公司的發(fā)展需要適應市場(chǎng)變化和技術(shù)進(jìn)步等外部環(huán)境的變化。在下面這些總結范文中，你會(huì )發(fā)現一些關(guān)于公司管理和發(fā)展的有益信息。

公司年會(huì )董事長(cháng)致辭

各位朋友，各位嘉賓：

大家好!

今天是20xx年4月22日。22年前的今天(也就是1994年4月22日)，我在國誼賓館首次講光彩事業(yè)，倡導公益、扶貧。當時(shí)我們在倡導公益的時(shí)候，很多企業(yè)家還不太了解。但今天回首看，中國的民營(yíng)企業(yè)有20年生命力的，相當一部分都參加了光彩事業(yè)。

當時(shí)大多數企業(yè)家并不懂得什么是公益。光彩事業(yè)是一個(gè)最典范的例子：它使一大批企業(yè)變成了巨，公益給企業(yè)帶來(lái)了可持續發(fā)展。

無(wú)論你企業(yè)做什么，都應該從這個(gè)角度去思考，去改變思路。因為，任何企業(yè)、一個(gè)人、一株草，要有發(fā)展，必須為自然、為環(huán)境做出貢獻。多年來(lái)我們在尋求、探查社會(huì )對我們最本質(zhì)、最重要的需求。為人民服務(wù)，為經(jīng)濟建設服務(wù)，這是企業(yè)的根本。抓住這點(diǎn)，企業(yè)才能可持續發(fā)展。

“中國綠公司”年會(huì )，顧名思義，我剛一看以為是綠色發(fā)展，打電話(huà)問(wèn)，綠·公司的負責人告訴我：我們“中國綠公司”與綠色、綠化、生態(tài)環(huán)境無(wú)關(guān);他強調，重點(diǎn)不是狹義的綠色發(fā)展，而是專(zhuān)指企業(yè)的可持續發(fā)展。

那么，什么是企業(yè)的可持續發(fā)展，它的核心是什么?我認為，今天企業(yè)可持續發(fā)展的核心內容是綠色發(fā)展、生態(tài)文明。20年前我認為共同富裕是企業(yè)發(fā)展的核心點(diǎn)，所以我倡導光彩事業(yè)。所以，20年前我說(shuō)扶貧對企業(yè)很好;今天，我說(shuō)生態(tài)文明、綠色發(fā)展對企業(yè)特別好，抓住這點(diǎn)，就有機會(huì )、就有未來(lái)。

中國綠發(fā)會(huì )就是這樣一家致力于生態(tài)文明建設、保護生物多樣性、主張綠色發(fā)展的公益組織。我們注重可持續發(fā)展，這一點(diǎn)我們與濟南“綠·公司”年會(huì )不謀而合?？沙掷m發(fā)展，一個(gè)重要內容是環(huán)境的可持續發(fā)展。為了讓破壞環(huán)境的污染企業(yè)付出代價(jià)，自20xx年至20xx年4月，中國綠發(fā)會(huì )先后在全國范圍內提起環(huán)境公益訴訟44起，其中獲法院受理29起，開(kāi)庭審理5起，范圍涉及海洋污染、破壞人文遺跡、土壤污染、大氣污染、危險廢物非法處置、生態(tài)破壞、水污染等各方面。

我們今天倡導的事情，其實(shí)比當年我倡導的光彩事業(yè)更為重要?，F在我們中國、地球面臨的矛盾是什么?不是當年的貧富差距，而是人與自然的矛盾。所以今天我要跟大家倡導的'是綠色發(fā)展，而不是光彩事業(yè)。無(wú)論你企業(yè)做什么，都應該從這個(gè)角度去思考，去改變思路。

第二個(gè)例子跟景觀(guān)與旅游有關(guān)?，F在很多企業(yè)搞園林、景觀(guān)，就像城市的草坪一樣，花大量資金引入草種、維護，但是本地生出來(lái)的野草卻拼命壓制、拔掉，理由是野草瘋長(cháng)、不整齊、不好看。這又是一個(gè)工業(yè)文明的謬誤。我們工業(yè)文明，要按照生態(tài)文明的觀(guān)點(diǎn)去修改。野草無(wú)需澆水，自然生產(chǎn)，既不污染環(huán)境，也不會(huì )制造污染。它們體內蘊含著(zhù)優(yōu)秀的基因在千萬(wàn)年來(lái)沉淀下來(lái)的頑強生命力，野火燒不盡、春風(fēng)吹又生，卻擰不過(guò)固執狹隘以非自然為美、不斬草除根不罷休的人類(lèi)。他們不需要我們刻意去澆水、施肥、殺蟲(chóng)、除草，省去了我們很多寶貴的資源、財富，省去了很多污染和制造污染(生產(chǎn)化肥、農藥的過(guò)程是很難避免的)。他們增加了我們的生物多樣性，這是生態(tài)文明的一部分。很重要的一部分!所以我們放過(guò)野草，任其自由生長(cháng)。

第三個(gè)例子是紅木的收藏。隨著(zhù)人們受“(紅木是)身份地位的象征，國粹精華的演繹”等廣告語(yǔ)的大肆鼓吹和不良引導，市場(chǎng)需求不斷膨脹，導致東南亞、非洲等地的紅木資源也開(kāi)始出現數量銳減，并伴隨森林遭到破壞等現象——作為森林生態(tài)系統的重要組成部分，喬木數量的減少會(huì )直接導致群落朝不同于原來(lái)的方向演替，再加上采伐過(guò)程中人類(lèi)在森林中捕獵、開(kāi)路等其他活動(dòng)的影響，最終的結果會(huì )直接導致生態(tài)系統中生物多樣性程度降低——狀況令人堪憂(yōu)。以緬甸為例，僅20xx年，緬甸就向中國出售了23.7萬(wàn)立方米紅木，較20xx年翻了三番，據估算，這相當于緬甸紅木存量的1/13，也就是說(shuō)，如果按此砍伐速度，緬甸的紅木將在13年后絕跡。其實(shí)，每種樹(shù)木都在大自然的生態(tài)鏈中占有非常重要的位置。由于紅木類(lèi)樹(shù)木的這種幾乎“不可再生”性，其一旦遭受破壞就會(huì )在生態(tài)鏈條中形成難以修復的斷裂，對多種與之息息相關(guān)的動(dòng)植物的生存造成威脅，這種塌方似的連鎖效果對整體生態(tài)環(huán)境所造成的破壞將是難以估量的。所以我在華鼎獎“杰出公益個(gè)人”的頒獎儀式上提出了“我愛(ài)森林、不再收藏紅木”的倡議。

人類(lèi)的資源已經(jīng)接近枯竭，不能維護過(guò)去的生產(chǎn)生活方式。工業(yè)文明已經(jīng)到了極端，如果不改變，不進(jìn)入生態(tài)文明，就無(wú)法繼續下去。哪個(gè)民族先進(jìn)入生態(tài)文明，就成了。我們企業(yè)家也要考慮這點(diǎn)?！熬G·公司”年會(huì )，要考慮可持續、長(cháng)遠發(fā)展，則名副其實(shí)。所以，我建議明年該年會(huì )把整個(gè)會(huì )議的主題定為：生態(tài)文明與綠色發(fā)展。

公司董事長(cháng)年會(huì )致辭

尊敬的各位來(lái)賓、各位員工：

大家好!

“華僑團聚迎新春，辰龍起舞傳福音”。當我們還來(lái)不及顧及時(shí)間流逝的時(shí)候，__年春節的鐘聲已悄然而至。值此新春佳節來(lái)臨之際，我謹以公司董事長(cháng)的名譽(yù)，向你們及你們的家人——致以新年最美好的祝福和最誠摯的問(wèn)候!

今天，我們以無(wú)比喜悅的心情，在這里齊聚一堂，是為帶有艱辛與成就的__年而慶賀;是為充滿(mǎn)生機與希望的__年而祝福。

回首往事，點(diǎn)滴精彩。__年，是公司穩步發(fā)展的一年，也是各部門(mén)、各員工逐步成長(cháng)的一年。大家工作的勤奮、成功與挫折給公司留下了發(fā)展的足跡，大家辛勤的付出給公司留下了許多值得贊賞的故事。所以，__年，效率來(lái)自全體員工的激情，成績(jì)屬于全體員工的努力。

新的__年，是公司發(fā)展最關(guān)鍵的一年。我們需要繼續堅持以市場(chǎng)為導向，加強產(chǎn)品研發(fā)力度，提升產(chǎn)品質(zhì)量管理、合理控制產(chǎn)品成本，讓公司的產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有更強的競爭力;我們還需要“強身健體”、內外兼修，不斷拓展市場(chǎng)和提升客戶(hù)服務(wù)的管理;不斷完善和規范內部運作管理，進(jìn)一步堅實(shí)基礎。

所以，大家需要把新的一年看成是新的起點(diǎn)、新的任務(wù)和新的挑戰。

辭舊歲，我們依然豪情滿(mǎn)懷，迎新年，大家總是信心百倍。在__年這個(gè)既充滿(mǎn)挑戰又蘊藏機遇的環(huán)境下，我希望，我也堅信，全體員工會(huì )以腳踏實(shí)地的作風(fēng)、百折不撓的精神、堅韌不拔的毅力，團結奮進(jìn)、革舊創(chuàng )新、扎實(shí)工作，不斷開(kāi)創(chuàng )節日燈產(chǎn)品和led新光源的新境界，創(chuàng )造更加輝煌、更加燦爛的明天!

最后，祝大家春節快樂(lè )，龍年吉祥，萬(wàn)事如意!

請大家把酒倒滿(mǎn)，為迎接嶄新的、美好的明天而干杯!

公司董事長(cháng)年會(huì )致辭

20xx年對于__來(lái)講是進(jìn)入資本市場(chǎng)的一個(gè)重要的劃時(shí)代的時(shí)間點(diǎn)，對于__而言是一次倒逼，使__從過(guò)去二十年只關(guān)注兒童發(fā)展，進(jìn)而轉變?yōu)楸仨毭鎸σ粋€(gè)真實(shí)的幼教市場(chǎng)。在這樣的形勢下，20xx年，在侯總(__教育科有限公司總裁侯佳女士)的帶領(lǐng)下，__快速組建了整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)、運營(yíng)、服務(wù)，包括網(wǎng)絡(luò )信息化等方面的整個(gè)團隊，使__開(kāi)啟了進(jìn)入市場(chǎng)的發(fā)展階段。

在__進(jìn)入市場(chǎng)的過(guò)程中，__人對于幼教市場(chǎng)的責任和熱情被激活。__人團結一致、努力拼搏，在過(guò)去的20xx年里，完成了團隊的組建、試運營(yíng)、試錯等各方面的突破，完成了相關(guān)的任務(wù)。在這其中，__經(jīng)歷了制度、結構、組織，以及短期目標等許多嘗試，在不斷地試錯中不斷地調整。這樣的嘗試不是一個(gè)終點(diǎn)，可能還會(huì )繼續。20xx年，在全體__人的努力下，這中間包括幼兒園所有老師的努力、小學(xué)所有老師的努力，以及管理者的努力，__這個(gè)大家庭一起完成了20xx年的業(yè)績(jì)，而且是超額完成!在此，我對__人所付出的努力表示衷心的感謝。

二、20__年：優(yōu)化、進(jìn)取、跨越、期待

20__年，__首要的任務(wù)是，基于20xx年根據市場(chǎng)反饋不斷調整方向和目標的探索經(jīng)驗，進(jìn)一步優(yōu)化管理、組織、團隊，以及市場(chǎng)策略等，帶領(lǐng)所有__人更順暢地、更有邏輯地把工作做好。

__一貫極具進(jìn)取精神，20xx年，這仍然是__人要繼續堅持的?，F今，科技迅猛發(fā)展，在快速進(jìn)行著(zhù)連接、融合、疊加、放大，這樣的效應會(huì )很快影響教育的格局，尤其是資本的助力，當資本在以一種特殊的方式推動(dòng)科技和教育研究以及大數據進(jìn)行整合的時(shí)候，一個(gè)新的未來(lái)可能在不遠的將來(lái)就會(huì )來(lái)到，新的發(fā)展趨勢已經(jīng)展現在我們眼前。

今天，太多的新技術(shù)以它們獨特的方式呈現在我們眼前，它們之間的內在邏輯已經(jīng)在形成，從互聯(lián)網(wǎng)到物聯(lián)網(wǎng)，到可穿戴技術(shù)，到云端，到大數據，到芯片，到神經(jīng)系統的深度學(xué)習……所有的東西都將徹底地改變未來(lái)。所以，在這個(gè)時(shí)候，__人如果想在未來(lái)真的能夠依然保持在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)先，要研究的不僅僅是專(zhuān)業(yè)知識，而且要研究如何介入現代化的平臺，把我們聚焦的成長(cháng)管理做好，這依然是我們要回答的話(huà)題。如果我們在現代這樣一個(gè)概念上，認為依據潛能發(fā)展心理學(xué)的理論、教材體系、社會(huì )體系，以及教師培訓體系，然后就可以高枕無(wú)憂(yōu)，那么也許兩三年以后就會(huì )面臨巨大的壓力。時(shí)代的變化要求__人必須進(jìn)取，這也是我希望20xx年所有__人，尤其是管理者，要認真思考的話(huà)題。

作為一個(gè)企業(yè)，作為一個(gè)希望真正地服務(wù)于兒童發(fā)展、服務(wù)于家長(cháng)的一個(gè)教育企業(yè)，__面臨著(zhù)跨越。這個(gè)跨越首先是自我的跨越，__得跨越自我，然后才有可能在整個(gè)行業(yè)里獲得跨越的能力。

對于20__年的最后一個(gè)關(guān)鍵詞是：期待。實(shí)現__的“小目標 大未來(lái)”需要全體__人更多的努力。當然，這樣的努力不是一個(gè)部門(mén)能夠完成的，需要所有團隊的協(xié)同分工然后來(lái)完成。相信__的團隊，相信腳踏實(shí)地的__人，一定會(huì )全力以赴去實(shí)現新的發(fā)展目標。

公司年會(huì )的董事長(cháng)致辭

尊敬的各位來(lái)賓，親愛(ài)的員工們、朋友們：

大家晚上好！

20xx年，是公司逆勢而上的一年，是非凡的`一年：公司成立十周年，公司工會(huì )正式成立，第一屆工會(huì )代表大會(huì )勝利召開(kāi)，廣州分公司順利搬遷和人員擴編，公司各種豐富多彩的員工活動(dòng)等，讓我們的每一位員工看到公司發(fā)展的希望。

雖然xx再一次考驗我們全體員工的斗志和信心，但是，我們的企業(yè)和全體員工面對危機與困難，在公司董事會(huì )、管理層的正確指導下，積極采取自救行動(dòng)，開(kāi)源節流、削減開(kāi)支，并抓住這個(gè)時(shí)機在企業(yè)內部進(jìn)行苦練內功、強化培訓、提高技能，把握機遇，創(chuàng )新發(fā)展。通過(guò)公司管理層和全體員工的努力，公司獲得了健康、穩步持續的發(fā)展，做到了穩健運營(yíng)，實(shí)現贏(yíng)利的目標。所有這些成績(jì)的取得均飽含著(zhù)公司全體員工的辛勤勞動(dòng)和汗水，也凝聚著(zhù)員工家屬對公司工作的大力支持和無(wú)私奉獻。

因此，我謹代表各方股東、董事、監事向全體員工表示衷心的感謝，并通過(guò)你們向你們的家人表示新春的祝福，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬(wàn)事如意！

展望20xx年，我們將面臨新的機遇和更大挑戰，希望大家繼續努力，開(kāi)拓創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)，以新的姿態(tài)、新的步伐，譜寫(xiě)新的篇章！

我相信20xx年，在董事會(huì )的正確決策下，有公司管理層的正確領(lǐng)導，有我們全體員工的共同努力和齊心協(xié)力，通過(guò)強化管理，提升效率，我們的員工和企業(yè)一定能夠攜起手來(lái)，共度難關(guān)，在激烈的市場(chǎng)競爭中求得新的發(fā)展，公司一定會(huì )有更美好的未來(lái)！最后祝我們的年會(huì )圓滿(mǎn)成功！

謝謝大家！

公司開(kāi)年會(huì )董事長(cháng)致辭

尊敬的各位龍記地產(chǎn)的家人們：

在此我首先提前給大家拜個(gè)早年，祝在座的各位同仁新春快樂(lè )！心想事成！身心健康！闔家幸福！在嶄新的20xx年工作順心！事事如意！

20xx年已經(jīng)成為過(guò)去了，在這一年當中，正是有了在座所有人的共同努力，我們龍記地產(chǎn)集團才能夠取得一系列的驕人業(yè)績(jì)！在此我僅代表龍記地產(chǎn)集團董事會(huì )，對在座各位在過(guò)去的一年里所付出的辛勤工作表示衷心的感謝！對每一個(gè)人所取得的進(jìn)步和每一支團隊所取得的成績(jì)表示熱烈的祝賀！

回顧過(guò)去的一年，集團全面實(shí)現了優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)整合，并初步完成省內外地產(chǎn)戰略布點(diǎn)。

在20xx年初，集團公司董事會(huì )就前瞻性的制定了“立足銅川、轉戰西安、布點(diǎn)全國”的企業(yè)發(fā)展戰略思路。經(jīng)過(guò)這一年的積極運作，我們已經(jīng)成功地實(shí)施了這三步戰略布局。

布點(diǎn)全國——西安、陜西全境，還不是龍記地產(chǎn)的目的地，我們必須借助當前地產(chǎn)和經(jīng)濟形勢，整合優(yōu)勢資源，在全國范圍內尋找戰略合作商，布點(diǎn)全國。這一點(diǎn)很難，但我們的努力并沒(méi)有白費，目前公司已經(jīng)集結了數十家年開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售量在xx億元以上的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，并成功地進(jìn)入河南新鄉、山東濟南等省市級城市進(jìn)行房地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品覆蓋高端、中端產(chǎn)品系列。我們要成為名副其實(shí)的“最具成長(cháng)力房地產(chǎn)企業(yè)”之一！

其次，隊伍快速壯大，管理全面提升。

20xx年龍記地產(chǎn)集團實(shí)現了，集團公司與區域分公司、控股公司、全資子公司的“兩級建制，分地域管理，集團各管理中心垂直管控”的人員建制和管理模式。目前集團和銅川區域公司由09年初的43人，發(fā)展到當前的273人，下屬16家控股或全資子公司，經(jīng)營(yíng)范圍涉及到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建筑工程、物業(yè)管理、餐飲娛樂(lè )、金融投資等。企業(yè)壯大了，規模提升了，管理也順勢要上一個(gè)臺階了！20xx年，公司在營(yíng)銷(xiāo)、工程、財務(wù)、行政、人事、合同、審計等各個(gè)領(lǐng)域全面系統地進(jìn)行了建章建制工作，目前已完成各類(lèi)規章制度近200篇，約50萬(wàn)字，為集團公司全面進(jìn)行iso9000認證奠定了良好的制度基礎。

龍記地產(chǎn)是銅川地區標準化精品地產(chǎn)運營(yíng)的推進(jìn)者，是綠色住宅、科技住宅建設的倡導者，是銅川唯一一家集建筑施工、物業(yè)管理、策劃銷(xiāo)售為一身的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商。

這一切輝煌的成就都是在座每一位龍記人辛勤付出的功勞，更是在座每一位龍記人的榮耀！我以你們?yōu)榘粒?/p>

當今地產(chǎn)企業(yè)的競爭是“資金的競爭、品牌的競爭、人才的競爭”！我們應該充分看到，我們目前所做到的這點(diǎn)成績(jì)只能是給我們鼓舞，遠不足以令我們驕傲！今后的四年是龍記地產(chǎn)集團能否嶄露頭角，躋身中國地產(chǎn)領(lǐng)軍之列的關(guān)鍵性四年，是所有龍記人值得為之奮斗，并終生受益的四年。

從20xx年到20xx年，集團將確保項目開(kāi)發(fā)面積年增長(cháng)率達到一倍以上，銷(xiāo)售額年增長(cháng)率達到一倍以上，真正實(shí)現企業(yè)既定的“第二個(gè)五年計劃”三步戰略規劃飛躍！

為此目標能夠順利實(shí)現，我們要做的事情還很多：

第三、如何進(jìn)一步拓寬通路，整合企業(yè)集團能夠整合的一切優(yōu)質(zhì)資源，搭建資金平臺，以確保企業(yè)集團長(cháng)治久安，穩健快速發(fā)展。

同時(shí)，我們要守法經(jīng)營(yíng)、依法納稅，關(guān)心社會(huì )公益事業(yè)，自覺(jué)承擔各項社會(huì )責任，進(jìn)而能為我們所處新時(shí)代時(shí)期社會(huì )進(jìn)步經(jīng)濟繁榮、社會(huì )和諧做出貢獻，樹(shù)立龍記企業(yè)良好的社會(huì )形象。我們要一如既往地堅持“致力于合作成功、致力于企業(yè)發(fā)展、致力于社會(huì )和諧、致力于員工成長(cháng)”的經(jīng)營(yíng)理念，為股東創(chuàng )造合理的投資收益；為業(yè)主開(kāi)發(fā)質(zhì)量合格服務(wù)上乘的產(chǎn)品、為合作伙伴提供真誠守信公正透明的合作條件、為企業(yè)創(chuàng )造持續穩定的良性發(fā)展空間、為員工提供良好的發(fā)展平臺與溫暖的后方保障！竭力達成股東、業(yè)主、合作伙伴、企業(yè)和員工五方共贏(yíng)的良好局面！

我很欣慰地看到，在已經(jīng)過(guò)去的20xx年，我們初步集結了行內各路精英，在人員儲備、品牌建設和資金平臺搭建上都走出了堅實(shí)有力的一步！因此，我也有理由相信，20xx年絕對是我們夯實(shí)基礎，再創(chuàng )佳績(jì)的輝煌的一年！到了明年的今天，我同樣會(huì )與在座的各位同仁一起，把酒言歡，再敘輝煌！

6周歲的龍記地產(chǎn)集團，還是一個(gè)新生兒，她還需要我們在座的每一個(gè)人去精心呵護她，關(guān)心她的成長(cháng)！

同時(shí)6周年龍記地產(chǎn)集團也是一個(gè)大家庭，在座的每一位都是這個(gè)大家庭中的一員！作為這個(gè)大家庭的家長(cháng)，我將會(huì )責無(wú)旁貸地帶領(lǐng)著(zhù)大家朝著(zhù)我們既定的目標努力奮斗！

基于此，集團決定成立一個(gè)“員工關(guān)愛(ài)基金會(huì )”，由我個(gè)人每年拿出xx萬(wàn)元人民幣作為基金會(huì )基礎資金，結合集團相關(guān)領(lǐng)導及員工的無(wú)限額愛(ài)心捐助，組成員工關(guān)愛(ài)基金，為生活中需要援助的員工提供愛(ài)心保障，倡導集團“企業(yè)是家”的人本理念，在共同前進(jìn)的過(guò)程關(guān)愛(ài)著(zhù)在座的每一位家庭成員的生活，給家人提供一個(gè)溫暖、安全、和諧的企業(yè)之家！

20xx年是挑戰的一年，是實(shí)干的一年，是精彩的一年，也是收獲的一年！

20xx年是希望的一年，是奮斗的一年，是進(jìn)取的一年，更是在座每一位龍記人值得期待的一年！

我們堅信，龍記地產(chǎn)集團精英團隊，必將使龍記地產(chǎn)集團的明天更加輝煌！

最后，再次向今天獲獎的突出個(gè)人和團隊表示真誠的祝賀！愿大家在新的一年里為龍記地產(chǎn)的騰飛再接再厲，預祝龍記地產(chǎn)集團的每一位家人闔家歡樂(lè )、虎年如意！

謝謝！

公司董事長(cháng)年會(huì )致辭

尊敬的公司全體員工及新老客戶(hù)：

我們匯集在利益共同體、價(jià)值共同體、事業(yè)共同體的經(jīng)營(yíng)團隊中，在公司領(lǐng)導的全力支持下，在我們全體員工的共同努力之下，我們同創(chuàng )造，共分享。為了總結經(jīng)驗，表彰先進(jìn)，決定于今時(shí)今日舉行公司年會(huì )。首先感謝大家在過(guò)去一年里的不離不棄，辛勤工作，為公司的發(fā)展做出了努力及付出，這里我為大家鞠一躬，感謝大家一直以來(lái)對我們領(lǐng)導人的信任。

回顧過(guò)去一年，公司整體工作做出了巨大的調整及改變，同時(shí)也取得了可喜的成績(jì)。在這就針對公司去年的整體發(fā)展，為大家做一個(gè)簡(jiǎn)單總結：

1.公司組織結構和流程方面。

2.公共福利，獎勵制度方面。

3.市場(chǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展發(fā)面。

4.硬件辦公設施基礎。

5.日后公司發(fā)展規范。

我們還將通過(guò)目標管理，設定公司的發(fā)展戰略目標。針對公司的總體規劃目標，生成部門(mén)績(jì)效目標、員工個(gè)人業(yè)績(jì)目標。在指定目標過(guò)程中，要注意部門(mén)之間的銜接。在確定一些具體的量化指標時(shí)，要做到目標定的切合實(shí)際，不流于形式，同時(shí)要和每個(gè)人簽定目標責任協(xié)議書(shū)，有明確的獎懲細則，有考核，有落實(shí)，有兌現，從而達成目標，完成任務(wù)，實(shí)現公司總體效益質(zhì)的飛躍。相信在全體員工的共同努力奮斗下，公司明年的事業(yè)將更加輝煌燦爛。在此給大家拜個(gè)早年，祝愿大家家庭幸福，身體健康，萬(wàn)事如意!

謝謝大家!

公司雞年年會(huì )董事長(cháng)致辭

全體同仁：

光陰荏苒，時(shí)光如梭。我們即將告別精彩紛呈的，迎來(lái)充滿(mǎn)機遇和挑戰的。在這辭舊迎新的美好時(shí)刻，我們謹代表中交路建的全體黨政領(lǐng)導，向公司全體員工及家屬致以節日的問(wèn)候和祝福!向大家在過(guò)去一年里所付出的辛勤勞動(dòng)、做出的優(yōu)異成績(jì)表示衷心的感謝!

這一年，我們在中國交建的正確領(lǐng)導和大力支持下，緊緊圍繞打造“一流競爭力的基礎設施建設價(jià)值鏈集成商”的戰略目標，調結構、提質(zhì)效、促轉型，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)卓有成效，突破600億元大關(guān)，再創(chuàng )歷史新高。傳統公路市場(chǎng)鞏固壯大，投資業(yè)務(wù)穩健增長(cháng)，市政、軌道交通、地下工程、環(huán)保工程、試驗檢測等新領(lǐng)域多有斬獲，市場(chǎng)區域結構、業(yè)務(wù)結構進(jìn)一步優(yōu)化。馬來(lái)西亞?wèn)|部沿海鐵路、寧波舟山港舟岱跨海大橋、甘肅g309線(xiàn)金河高速ppp項目、重慶城開(kāi)高速特長(cháng)隧道、北京軌道交通燕房線(xiàn)等項目的中標，進(jìn)一步彰顯了中交路建的品牌競爭力。

這一年，我們進(jìn)一步轉變思路，推進(jìn)“輕資產(chǎn)”經(jīng)營(yíng)，全力集成社會(huì )資源，細化管理舉措，提高組織效率。這一年，我們深入踐行“以?xún)r(jià)值創(chuàng )造者為本”的用人理念，集聚人才，優(yōu)化結構，強化考核，提高待遇，加強培訓，充分激發(fā)各級各類(lèi)人才的工作積極性和創(chuàng )造性，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力顯著(zhù)增強，營(yíng)業(yè)收入、利潤總額大幅提升，不但超額完成了年初制定的各項預期目標，而且向外界充分展示了中交路建員工奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌。

這一年，我們走過(guò)山川原野、大漠戈壁、塞北江南，走遍千山萬(wàn)水，足跡遍及海內外。淚水和汗水、委屈和遺憾、鮮花和掌聲、收獲和回報，構成了一曲雄渾有力的交響曲。也許我們還不是最好，但我們在始終不懈地追求更好，而這一切都離不開(kāi)全體員工在各自崗位上所付出的辛苦努力。對此，我們深表感激和敬意!

舊歲已展千重錦，新年更進(jìn)百尺竿。展望，我們將全面貫徹落實(shí)黨的精神，深入踐行中國交建“五商中交”戰略，適應新時(shí)代、聚焦新目標、肩負新使命、踏上新征程，讓鐵一般信仰、鐵一般信念、鐵一般紀律、鐵一般擔當，融入我們的靈魂和血液，不忘初心，牢記使命，砥礪奮進(jìn)，全面落實(shí)公司確定的各項目標任務(wù)。

藍圖繪就，行動(dòng)就是最好的回答。在新的一年里，我們衷心希望，公司的每一個(gè)單位、每一個(gè)部門(mén)、每一位員工，都能共享人生出彩的機會(huì )，共享夢(mèng)想成真的機會(huì )，心往一處想，勁往一處使，用付出兌換回報，用勞動(dòng)創(chuàng )造成就!讓我們攜手前進(jìn)，為實(shí)現中交路建“打造一流競爭力的基礎設施建設價(jià)值鏈集成商”戰略目標而不斷努力奮斗!

祝各位同仁新春愉快，萬(wàn)事如意，闔家幸福!

公司年會(huì )董事長(cháng)經(jīng)典致辭

尊敬的各位同仁，女士們、先生們：

新年伊始，萬(wàn)象更新，又一個(gè)生機勃發(fā)的春天向我們走來(lái)。憑借著(zhù)大家的熱心、愛(ài)護和培育，走到今天，我們的集團已初具規模。今天，我們歡聚一堂，共慶豐收的喜悅！首先我向來(lái)參加年會(huì )的各位嘉賓表示衷心的感謝與熱烈的歡迎！其次向忠于職守、辛勤工作的全體同仁、及長(cháng)期在幕后默默奉獻的所有家屬致以崇高的敬意和由衷的感謝，祝大家在新的一年里身體健康、合家幸福、事業(yè)有成、大展宏圖！

在過(guò)去的一年里，xx人不畏艱辛，勇于拼搏，在xx債務(wù)危機和xx加強對房地產(chǎn)調控的經(jīng)濟背景下，感慨很深，我們飽受著(zhù)出口訂單的減少，xx的貶值，人民幣升值的壓力，又經(jīng)歷著(zhù)國內房地產(chǎn)調控后給木材業(yè)所帶來(lái)的壓力以及貨幣政策緊縮給我們所帶來(lái)的種種壓力，但是xx人沒(méi)有被各種壓力所擊退，而是緊緊抓住市場(chǎng)發(fā)展機遇，在強大壓力的基礎上，加強企業(yè)管理，杜絕浪費并在鞏固和發(fā)展原有產(chǎn)業(yè)的基礎上，不斷開(kāi)拓新的領(lǐng)域，新的創(chuàng )新。如xx置業(yè)企業(yè)的成功收購和xx國際燈飾精品館的火熱招商，以及xx有限企業(yè)與xxx股份有限企業(yè)緊密合作的戰略定位，這些都給我們xx集團未來(lái)發(fā)展增加了強勁的動(dòng)力，同時(shí)也提升了xx的市場(chǎng)競爭力。

所有這此成績(jì)和榮譽(yù)的獲得是xx全體同仁們愛(ài)崗敬業(yè)、辛勤付出和在座來(lái)賓朋友們一直以來(lái)支持和關(guān)心的結果。俗話(huà)說(shuō)：飲水思源，知恩圖報。在這里，我不僅要感謝辛勤工作的員工朋友們；還要感謝長(cháng)期以來(lái)支持和關(guān)心xx發(fā)展的好朋友們、兄弟們、領(lǐng)導們以及默默無(wú)聞在我們背后付出艱辛的家屬們，也要感謝木業(yè)界的各位出色的老總們，是因為有了你們的支持和關(guān)心，xx才能取得現在輝煌的成就。謝謝，謝謝你們！

今天的業(yè)績(jì)是明天的起點(diǎn)。當前，xx企業(yè)正處在快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，形勢雖然喜人，但是也頗具挑戰性。今年的中小企業(yè)融資難、貸款難、資金回籠難，三大難題，也給我們帶來(lái)了很多新的挑戰。所以，當前我嚴格要求xx經(jīng)營(yíng)層的高管們，你們每人必須保持非常清醒的頭腦，并深深意識到今年新的環(huán)境對我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)所帶來(lái)的影響。我希望xx的經(jīng)營(yíng)高層們、財務(wù)大臣們更要有憂(yōu)患意識、危機意識、成本意識、風(fēng)險意識，創(chuàng )新意識。在此，我更要要求xx人人都要有緊迫感，人人都要有節儉開(kāi)支、杜絕浪費，發(fā)揚吃苦耐勞與企業(yè)同舟共濟的精神，同時(shí)也要求企業(yè)高層們要不斷提高自身的管理能力、創(chuàng )新能力以及如何提升企業(yè)競爭的核心力，這樣我們xx企業(yè)才能夠在激烈的市場(chǎng)競爭中，立于不敗的地位，并度過(guò)各種難關(guān)，從而在不確定的經(jīng)濟形勢中穩健地發(fā)展。

“雄關(guān)漫漫真如鐵，而今邁步從頭越”面對20xx年的巨大挑戰，我們要一如既往、信心倍增，激情滿(mǎn)懷?！敖鸶觇F馬聞?wù)鞴?，只爭朝夕啟新程”，我深信在未?lái)的征程中，我們必將所向披靡，滿(mǎn)載而歸。20xx年的眾誠易達必將無(wú)數驚喜。未來(lái)的xx屬于xx，我們必將在xx開(kāi)拓出一條具有xx特色的成功創(chuàng )業(yè)之路！

最后，請允許我再一次祝愿到場(chǎng)的各位新春愉快、幸福安康，祝愿xx蒸蒸日上、宏圖大展！

謝謝大家！

公司年會(huì )董事長(cháng)開(kāi)幕致辭

全體同仁：

光陰荏苒，時(shí)光如梭。我們即將告別精彩紛呈的2017年，迎來(lái)充滿(mǎn)機遇和挑戰的2018年。在這辭舊迎新的美好時(shí)刻，我們謹代表中交路建的全體黨政領(lǐng)導，向公司全體員工及家屬致以節日的問(wèn)候和祝福!向大家在過(guò)去一年里所付出的辛勤勞動(dòng)、做出的優(yōu)異成績(jì)表示衷心的感謝!

這一年，我們在中國交建的正確領(lǐng)導和大力支持下，緊緊圍繞打造“一流競爭力的基礎設施建設價(jià)值鏈集成商”的戰略目標，調結構、提質(zhì)效、促轉型，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)卓有成效，突破600億元大關(guān)，再創(chuàng )歷史新高。傳統公路市場(chǎng)鞏固壯大，投資業(yè)務(wù)穩健增長(cháng)，市政、軌道交通、地下工程、環(huán)保工程、試驗檢測等新領(lǐng)域多有斬獲，市場(chǎng)區域結構、業(yè)務(wù)結構進(jìn)一步優(yōu)化。馬來(lái)西亞?wèn)|部沿海鐵路、寧波舟山港舟岱跨海大橋、甘肅g309線(xiàn)金河高速ppp項目、重慶城開(kāi)高速特長(cháng)隧道、北京軌道交通燕房線(xiàn)等項目的中標，進(jìn)一步彰顯了中交路建的品牌競爭力。

這一年，我們進(jìn)一步轉變思路，推進(jìn)“輕資產(chǎn)”經(jīng)營(yíng)，全力集成社會(huì )資源，細化管理舉措，提高組織效率。這一年，我們深入踐行“以?xún)r(jià)值創(chuàng )造者為本”的用人理念，集聚人才，優(yōu)化結構，強化考核，提高待遇，加強培訓，充分激發(fā)各級各類(lèi)人才的工作積極性和創(chuàng )造性，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力顯著(zhù)增強，營(yíng)業(yè)收入、利潤總額大幅提升，不但超額完成了年初制定的各項預期目標，而且向外界充分展示了中交路建員工奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌。

這一年，我們走過(guò)山川原野、大漠戈壁、塞北江南，走遍千山萬(wàn)水，足跡遍及海內外。淚水和汗水、委屈和遺憾、鮮花和掌聲、收獲和回報，構成了一曲雄渾有力的2017交響曲。也許我們還不是最好，但我們在始終不懈地追求更好，而這一切都離不開(kāi)全體員工在各自崗位上所付出的辛苦努力。對此，我們深表感激和敬意!

舊歲已展千重錦，新年更進(jìn)百尺竿。展望2018，我們將全面貫徹落實(shí)黨的精神，深入踐行中國交建“五商中交”戰略，適應新時(shí)代、聚焦新目標、肩負新使命、踏上新征程，讓鐵一般信仰、鐵一般信念、鐵一般紀律、鐵一般擔當，融入我們的靈魂和血液，不忘初心，牢記使命，砥礪奮進(jìn)，全面落實(shí)公司確定的各項目標任務(wù)。

藍圖繪就，行動(dòng)就是最好的回答。在新的一年里，我們衷心希望，公司的每一個(gè)單位、每一個(gè)部門(mén)、每一位員工，都能共享人生出彩的機會(huì )，共享夢(mèng)想成真的機會(huì )，心往一處想，勁往一處使，用付出兌換回報，用勞動(dòng)創(chuàng )造成就!讓我們攜手前進(jìn)，為實(shí)現中交路建“打造一流競爭力的基礎設施建設價(jià)值鏈集成商”戰略目標而不斷努力奮斗!

祝各位同仁新春愉快，萬(wàn)事如意，闔家幸福!

物流公司董事長(cháng)年會(huì )致辭

公司年會(huì )董事長(cháng)經(jīng)典致辭

各位xx的家人們：

歡迎回家!

我們一起度過(guò)了xx歷史上非常不平凡的一年。在這一年里，我們的各項經(jīng)營(yíng)管理等工作又邁向了一個(gè)新的臺階。在行業(yè)內，進(jìn)一步奠定了xx的地位，見(jiàn)證了xx的價(jià)值。在此，我要為在這一年里為xx的發(fā)展和進(jìn)步默默無(wú)聞的奉獻著(zhù)的英勇的將士們致以崇高的敬意。

我沒(méi)有像大家一樣做一份很好的ppt，不光是因為這段時(shí)間的忙碌，更主要的是我幾次動(dòng)筆都難以表述，所以我希望在這兒用一個(gè)簡(jiǎn)短的發(fā)言，用一些樸素的語(yǔ)言來(lái)贊賞我們這一年里集團上下不惜氣力、風(fēng)雨同舟取得的一個(gè)又一個(gè)的進(jìn)步。

我們很多的同事乃至于不在xx工作的很多同行，經(jīng)常會(huì )探討我們xx缺少什么?我們還需要什么?真的很少有人去思考我們擁有什么。我覺(jué)得只有知道現在擁有什么，才會(huì )考慮你會(huì )如何珍惜、你將如何滿(mǎn)足。

我們要看到即使我們工作中還有各種問(wèn)題和不如意，但我們應清楚的知道，我們現在擁有的東西是我們的競爭對手和同行所不具備的。正因為我們具備這些無(wú)法計量的財富和追求，所以xx的明天不可限量，大家的未來(lái)不可限量。在過(guò)去的一年里集團上下特別是在座的很多干部，在實(shí)際的工作中不斷經(jīng)受著(zhù)歷練和考驗，我驚喜的發(fā)現我們的同志真的是一年一個(gè)樣。我不知道大家有沒(méi)有這樣的感受，其實(shí)每年你都在變化、進(jìn)步和提高，只是你現在不覺(jué)得，也正因為如此，所以公司總是給你提出一些工作上的新要求、新標準，總是不斷地在工作中提醒你存在的問(wèn)題和缺點(diǎn)。

我想說(shuō)的是這一切都是為了工作，為了你的成長(cháng)，為了整個(gè)xx集團的美譽(yù)度、知名度有一個(gè)更好的提升，是我們?yōu)榱嗣魈毂仨毘惺艿膲毫吞魬?。一年了如果你讓我總結一下，我就兩個(gè)字感謝，如果想讓我多說(shuō)一些，我就三個(gè)字辛苦了!明天我們還要繼續發(fā)展我們的事業(yè)，明天我們還要接受更多的壓力和挑戰，如何更好的開(kāi)拓和進(jìn)取，如何證實(shí)和證明我們這樣一個(gè)大家庭，我們每一個(gè)在這個(gè)大家庭里共同奮斗的一員能夠有更輝煌的明天，公司、特別是在總裁辦的系統上，至少我本人一直沒(méi)有放棄這方面的追求和努力。

既然我已經(jīng)清楚的告訴大家我們的財富能體現在報表上面的只是很小一部分，那我們更大的財富體現在哪里呢?剛才建新同志講了股改的一些方案，其實(shí)這些年，黃總一直在思考這些問(wèn)題，一直希望未來(lái)這個(gè)企業(yè)是我們共同擁有、可以讓我們的子子孫孫依靠這樣一個(gè)新的人民公社。但是這個(gè)過(guò)程我得跟大家強調一下，我們得有耐心，這個(gè)過(guò)程我們得能夠經(jīng)受的住考驗。

剛才很多同志都講到了四個(gè)字過(guò)程管理，其實(shí)我們這二十年的發(fā)展，我們培養出了很多優(yōu)秀的品質(zhì)，比如我們的客戶(hù)意識非常強，但與此同時(shí)，我們的經(jīng)營(yíng)意識還有很大的欠缺。所謂客戶(hù)意識它是xx文化的體現，可以簡(jiǎn)單概括為責任。那我們的經(jīng)營(yíng)意識呢?我們是企業(yè)，就像一只軍隊，如果一只軍隊不會(huì )打仗，那還叫軍隊嗎?還能保家衛國嗎?經(jīng)營(yíng)意識從哪里來(lái)?從困惑中來(lái)。過(guò)去的一年，我處理過(guò)一些來(lái)自于基層的困惑、矛盾乃至于沖突，當然這比例已經(jīng)越來(lái)越少，因為大家很多事情、壓力都自己擔負、消化了。但我們在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，的確有很多沒(méi)有破解的課題。比如我們的合同預算和我們的實(shí)際運營(yíng)成本不匹配，這樣就會(huì )導致各種矛盾和沖突。

我們不能指望工作中不出現問(wèn)題，或出現了問(wèn)題就各自為政，甚至站在自己的角度，拿自己的標準去判斷別人、判斷事情的正誤。反過(guò)來(lái)我們的客戶(hù)有沒(méi)有困惑?照樣有。合同簽了是采購的事，車(chē)間主管你把活干好，你想讓客戶(hù)、采購部門(mén)和車(chē)間協(xié)調一個(gè)標準和答案，很難啊。憑啥一個(gè)供應商來(lái)管客戶(hù)啊。那如何有效的把這些問(wèn)題通過(guò)合理的方式展現在客戶(hù)的研討的平臺中來(lái)呢?這不僅需要一種方法更要有一種思想，我們如果連這種想法和經(jīng)營(yíng)意識都沒(méi)有的話(huà)，很多問(wèn)題是沒(méi)辦法找到答案的。所以發(fā)現問(wèn)題、暴露問(wèn)題、認真研究解決問(wèn)題，這就是我們做干部的本分。

大家在這個(gè)行業(yè)、崗位都是有經(jīng)驗、有資歷、乃至于有智慧的，不要埋沒(méi)了你自己。如果我說(shuō)我愛(ài)你們，我個(gè)人認為，沒(méi)有人應該懷疑。因為xx今天擔負的責任和壓力、使命和期盼都是經(jīng)歷過(guò)市場(chǎng)洗禮的考驗，經(jīng)歷過(guò)競爭和奮斗迎來(lái)的地位。哪個(gè)人身上沒(méi)有壓力，如果沒(méi)有壓力，那就要問(wèn)問(wèn)自己你有沒(méi)有追求?如果僅僅滿(mǎn)足于只是把手上的事干好，你就成為經(jīng)理了，你就可以在一家上市公司吃股份了，那問(wèn)題也太簡(jiǎn)單了。作為企業(yè)的創(chuàng )始人，xx來(lái)xx這個(gè)品牌不僅沒(méi)倒，而且還蒸蒸日上，這一點(diǎn)根本不是我一個(gè)人能夠做到的，有太多太多的雷鋒、董存瑞、黃繼光為這樣的目標默默無(wú)聞的奉獻。

剛剛毅講了中國式管理和西方式管理，其實(shí)兩者并不矛盾，兩者都重要。沒(méi)有以科學(xué)管理為指導的西方管理模式在xx的植入和建立，我們就不可能提供一個(gè)安全可靠，穩定持久的經(jīng)濟運行模式，那就根本談不到為客戶(hù)承擔責任、創(chuàng )造價(jià)值。反過(guò)來(lái)任何事業(yè)的成敗都取決于人，沒(méi)有人的主動(dòng)性、積極性和責任心單靠制度、條例，也無(wú)法實(shí)現我們的理想。因此以人心管理、思想管理為背景的中國式管理當然要放入xx集團繼續發(fā)展的管理體系和指導思想里面，兩者都要抓，兩者缺一不可。在這問(wèn)題上，xx集團所有干部都要認真貫徹這兩個(gè)管理思想。

比如說(shuō)我們強調kpi的考核體系，其實(shí)目的不是為了考核你怎樣，而是為了讓你把集團的目標、事業(yè)部的目標能夠分解到你那來(lái)、到你下屬那里去，這樣我們就可以避免單純的中國式管理帶來(lái)的風(fēng)險和誤區。說(shuō)都靠人來(lái)管，你有幾個(gè)腦袋幾雙手，你就是累死了，你的工廠(chǎng)、項目部也未必能讓客戶(hù)滿(mǎn)意。你的質(zhì)量、安全、成本問(wèn)題都找不到答案。反過(guò)來(lái)，我們單純地去強調標準化、制度而忽略了人的發(fā)展，忽略了團隊建設，特別是干部隊伍思想意識的優(yōu)化、改進(jìn)和提高，我想我們的人員流失率、一切向錢(qián)看、不給加班就不干活這樣的問(wèn)題仍然會(huì )長(cháng)期存在于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中。所以我非常希望xx年能夠把過(guò)去存在的問(wèn)題找出來(lái)，通過(guò)合理化建議、組織系統的研究去找到答案、持續改進(jìn)和發(fā)展，同時(shí)我們要繼續發(fā)揚xx來(lái)形成的優(yōu)良傳統和作風(fēng)，把xx文化通過(guò)你的思想、培訓、工作------扎扎實(shí)實(shí)的傳遞到下級員工的心里，讓大家覺(jué)得做xx人光榮，做xx人驕傲，做xx人有希望。

前陣子和一位管理人員出差，他跟我講一件事讓我眼淚在眼眶里打轉。他說(shuō)回家了，老父親寫(xiě)了一首詩(shī)，詩(shī)從哪里來(lái)呢?是因為從xx的網(wǎng)站了解了xx是干什么的，天天在家里琢磨xx，覺(jué)得xx很有希望，為兒子在xx工作很感到自豪，回去就問(wèn)兒子xx這xx那。所以我們每一個(gè)人都要知道我們真正擁有的是什么，我們即將還會(huì )擁有的在哪里。告訴我們的員工xx的未來(lái)是他的，是我們大家的，xx的未來(lái)是我們環(huán)保產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域的未來(lái)，xx的未來(lái)是那些還不知道xx是干什么的卻使用著(zhù)xx創(chuàng )造的產(chǎn)品與服務(wù)的人們可以放心、安心享用的一方綠地和綠水。

公司董事長(cháng)年會(huì )致辭全文

企業(yè)年會(huì )是公司獎勵員工們辛苦工作一年付出，老總講話(huà)又是最能激勵員工的積極性。下面，中國人才網(wǎng)小編整理了一篇公司董事長(cháng)年會(huì )致辭全文，歡迎大家參考閱讀，謝謝!

各位和易同仁、朋友們：

下午好!

記得在去年的年會(huì )上，我講的第一句話(huà)是“我們終于送走了20xx年這個(gè)最寒冷的冬季”。不成想，在剛過(guò)去的20xx年，無(wú)論國內外經(jīng)濟狀況還是我們公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，都經(jīng)歷了更為寒冷的冬季。值得慶幸的是，今天我們仍然還能相聚在這里，歡笑依然。雖然周?chē)赡苌倭藥讖埵煜さ拿婵?，但和易人為?mèng)想而戰的機會(huì )依然把握在我們自己的手中。就如我們剛剛角逐的知識競賽，無(wú)論勝負如何，我們都為學(xué)習而收獲，為堅守而驕傲。也誠如我們已經(jīng)砥礪了十五年市場(chǎng)風(fēng)雨的云南雅騰，無(wú)論如何起伏升沉，我們都為不忘初心而喜悅、為合和共贏(yíng)而堅守!大家都知道，創(chuàng )業(yè)難，守成更難，所以，我們要堅定不移地好好守住和易初心，倍加珍惜業(yè)已擁有的這一切。是以，每年的年末歲至，和易人都會(huì )歡聚一堂，彼此祝福，共同感恩!

在剛剛過(guò)去的20xx年，我們確定了在堅守本業(yè)的基礎上，全面嘗試生態(tài)健康、金融理財、教育互聯(lián)網(wǎng)和文化傳媒等領(lǐng)域多元化投資經(jīng)營(yíng)的發(fā)展策略。在今天的這個(gè)年會(huì )上，我不得不非常遺憾地向大家報告，我們在新領(lǐng)域的投資遭遇了極大的困難，經(jīng)營(yíng)成績(jì)非常不理想，或平或虧或微利，做得很不好，我們一定要反思和自省。我們這種企業(yè)，來(lái)不得半點(diǎn)虛頭巴腦和文過(guò)飾非。我們認為，戰略方向選擇上是沒(méi)有問(wèn)題的，以上領(lǐng)域基本都符合b2f產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，但為什么沒(méi)有取得進(jìn)展?誠然，從大環(huán)境看，我們遇到三期疊加的不利因素。一是全球經(jīng)濟收縮、二是國家政治經(jīng)濟結構轉型、三是經(jīng)濟周期使然。新一屆政府和國家亦然面臨“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”的五大艱巨任務(wù)，我們自然不能獨善其身。但于我們自身而言，問(wèn)題出在面對多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，幾個(gè)核心要點(diǎn)沒(méi)有解決：一是復合管理維度增多，專(zhuān)注度不夠，二是人力資源匹配不足，專(zhuān)業(yè)度不夠，三是行業(yè)生疏，決策依據匱乏，執行力不夠。這一系列問(wèn)題，在我們接下來(lái)的工作中必須認真總結和警醒，努力找到解決和調整的辦法。作為公司董事長(cháng)和主要決策人，我想借此機會(huì )向各位股東表示歉意，同時(shí)，也向各個(gè)項目相關(guān)成員表示歉意，因為這些項目的進(jìn)展不力，甚至停擺，給你們的工作和生活造成了很大的困擾。

值得欣慰的是，在過(guò)去的一年中，作為我們主營(yíng)業(yè)務(wù)的基礎設施板塊成績(jì)斐然。雅騰物資、路電檢測和睿邦工程這三大核心企業(yè)，排除干擾、適應變化、穩健經(jīng)營(yíng)，為整個(gè)公司貢獻了可觀(guān)的利潤，也給予了一直信賴(lài)我們的投資人滿(mǎn)意的回報。在這里，我們大家應該向柯總、宇總、猛總，以及和他們一起奮戰堅守的同事們表示謝意和致敬!

20xx年已然成為歷史，功過(guò)是非、歡笑悲傷都會(huì )煙消云散。的確，沒(méi)有什么能夠阻擋時(shí)間，這時(shí)間里蘊含著(zhù)萬(wàn)物的力量，潮起潮落，變化恒常。在過(guò)去的一年里，不少曾經(jīng)紅火的公司就在我們的面前倒閉與凋零，我們也無(wú)奈地目送著(zhù)一些曾經(jīng)的同行者轉身與離去。但和易的堅守者深知，無(wú)論市場(chǎng)格局如何改變、經(jīng)濟形勢如何起伏，企業(yè)創(chuàng )造財富和團隊共同進(jìn)步才是不變的恒常?！案粺o(wú)經(jīng)業(yè)，貨無(wú)常主，能者輻湊，不肖者瓦解”，先賢已經(jīng)為我們道盡了商業(yè)的本質(zhì)，一切都并非是那么的難以言喻，一個(gè)團隊的成長(cháng)和歷程，業(yè)來(lái)有自。和易團隊當然希望做個(gè)有能者，能緊跟時(shí)代、能順應形勢、能把握局面，同時(shí)能認清自身?yè)碛械馁Y源和能力。一如過(guò)去值得驕傲的十五年，不忘初心，并肩攜手，不斷學(xué)習，不斷成長(cháng)。

在這段時(shí)間里，我非常高興地看到，有多位公司高管在主動(dòng)思考和調整，并和我溝通交流各自未來(lái)的工作方向和目標，給了我和董事會(huì )很好的建議和啟示。同時(shí)也更堅定了我們和易創(chuàng )投自成立以來(lái)就始終未變的發(fā)展目標，“邀天下志同道合之精英，創(chuàng )立一個(gè)開(kāi)放、高效的投融資管理系統，搭建一個(gè)安全、共贏(yíng)的投融資智慧平臺，為中小企業(yè)及創(chuàng )業(yè)者開(kāi)辟暢通的投融資渠道和發(fā)展之路”。正是因為這樣的不忘初心、堅守本原，我們在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中必須時(shí)刻居安思危、如履薄冰。

今天，我想我應該明確告訴大家的是，我們所經(jīng)歷的這個(gè)下行周期或許一年、或許更長(cháng)，可能是一個(gè)前所未有的經(jīng)濟寒冬。是以，我們去年定的多領(lǐng)域投資中期工作目標需要進(jìn)行重大調整，重中之重就是堅守“現金為王”的方針，力保充裕的現金流，所有投資工作必須更加謹慎。另外，借全公司節后喬遷新址集中辦公的契機，進(jìn)一步加強內部管理和整合，集中精力和資源，做精做強既有優(yōu)勢領(lǐng)域，收縮整頓新項目，期望能熬過(guò)嚴冬，等待經(jīng)濟周期的全面回升。在公司面臨這種劇烈調整變化的情況下，我希望我們每一個(gè)和易人都能在接下來(lái)的工作安排和調整過(guò)程中，正確面對眼前的困難，堅守我們值得為之付出的信念，同時(shí)給予我們最大程度的理解和支持!

我堅信，一個(gè)經(jīng)歷過(guò)十五年風(fēng)雨的和易團隊一定會(huì )是這樣的：

在每個(gè)醒來(lái)的清晨相信天還是藍的，在每個(gè)困難的時(shí)刻相信意志的凝聚，在每個(gè)轉變的時(shí)刻相信價(jià)值的堅定。我們?yōu)槔硐胨冻龅膱允嘏c努力，值得更美好的世界與之匹配!

謝謝大家!

各位同學(xué)，晚上好!

歡迎參加“xx”第六屆年會(huì )。

我是陳楓，“xx”創(chuàng )始人。和往年一樣，年會(huì )開(kāi)始由我向大家做。

工作總結。

匯報及明年展望。

過(guò)去的15年是創(chuàng )業(yè)的一年，我們xx組織了兩場(chǎng)大規模融資對接沙龍。第一次86家企業(yè)，35家vc;第二次5月16號，152家企業(yè)，50家vc。據不完全統計，5月沙龍超過(guò)50家企業(yè)成功融資，其中今年標王是價(jià)值2億的天使輪融資，并且這家企業(yè)5月到現在，月盈利過(guò)千萬(wàn)，充分展示了xx創(chuàng )業(yè)企業(yè)的質(zhì)量和實(shí)力。另外，我們還有一個(gè)融資平臺，上面有超過(guò)100家主流基金，每周以在線(xiàn)的方式為大家對接融資需求。

為此，在組織結構方面，我們除了繼續以大量志愿者服務(wù)同學(xué)之外，還配備了三位專(zhuān)職小秘書(shū)，為大家提供咨詢(xún)、對接、宣傳、招聘，投融資等服務(wù)。我們下半年重新整理了“xx”組織群。

目前：以年級為維度：00—05、06—10、11—15群為主流群，同時(shí)，以專(zhuān)業(yè)為維度：rd、pm、運營(yíng)、pr宣傳紅包群，這兩個(gè)維度的群是廣大同學(xué)所在核心的組織形態(tài)，在這些基礎上，我們還有創(chuàng )業(yè)群、融資群、生活群(買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)群、吃吃吃群)、娛樂(lè )體育群、單身群以及醫療創(chuàng )業(yè)分群，各種活動(dòng)臨時(shí)群、綜合群。另外，今年除北京外，深圳、上海、杭州也相繼建立了地區分會(huì )，23號上海年會(huì )，24號深圳年會(huì )，年后杭州年會(huì )均有大獎及熱鬧的活動(dòng)。

各群都有熱心的同學(xué)做志愿者，組織管理群成員。每一個(gè)群都從自己的維度在組織活動(dòng)。其中，創(chuàng )業(yè)群每月最后一周四晚餐會(huì )，每月技術(shù)分享沙龍已形成規模及影響力。每月，群管理員會(huì )集合線(xiàn)下開(kāi)會(huì )，討論下月的活動(dòng)計劃，總結過(guò)往的經(jīng)驗，完善管理規模和辦法。

第三，分享及培訓。目前行業(yè)內大型分享沙龍很多，各種培訓組織也很多，“xx”本著(zhù)實(shí)事求是，效果為主的出發(fā)點(diǎn)，今年的分享沙龍都是小規模和私密的。15年評價(jià)最高的沙龍是由人人車(chē)李健主講的“創(chuàng )業(yè)與融資”沙龍。

xx是一個(gè)去中心化的公益組織，每一個(gè)成員同時(shí)也是參與者。一個(gè)沒(méi)有一分錢(qián)的組織，辦了六年，每年幾十場(chǎng)大小活動(dòng)，充分體現了xx同學(xué)的高素質(zhì)。我們有愿意付出的志愿者，也有一大批主動(dòng)支持xx的創(chuàng )業(yè)者，admaster鄔劍同學(xué)，微播易徐揚同學(xué)，摩德威行吳京川同學(xué)，綠灣張同學(xué)(xx成員家屬)，58張川同學(xué)，多盟齊玉杰同學(xué)等等等等都是每年必然的xx贊助者。同時(shí)我們有國內互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一流的專(zhuān)家，無(wú)償地作為我們xx分享沙龍的講師，xx的講座，必然是一流的水平，因為我們的要求和講師的付出就是這樣的。還有很多很多同學(xué)們的各種形式為xx這個(gè)家添磚加瓦，大家幫助大家。正因為如此使得我們的活動(dòng)越來(lái)越有分量有價(jià)值。xx在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也越來(lái)越具有影響力。

所以，15年是“xx”大為發(fā)展的一年，在線(xiàn)成員過(guò)萬(wàn)，管理志愿者60人，形成了成熟的自運營(yíng)、自循環(huán)體系，大家幫助大家，大家服務(wù)大家，使命必達，使“xx”真正成為百度同學(xué)的第二個(gè)家。

過(guò)去的一年里，“xx”與百度關(guān)系密切，互動(dòng)活動(dòng)不斷。再次感謝我廠(chǎng)hr員工關(guān)懷的同學(xué)們，感謝我廠(chǎng)關(guān)注支持“xx”工作的老板們，我們永遠是一家人，是親戚。

今年的年會(huì )是由40多位志愿者共同協(xié)調組織而得以成功舉辦。今年我真正沒(méi)有插手年會(huì )工作，大家干得非常完美，真實(shí)體現了xx同學(xué)們的高素質(zhì)、精英、付出及可依賴(lài)?，F在我們大家給他們掌聲以示感謝!

關(guān)于16年，很多同學(xué)最近都在約我，發(fā)出聲音，要求“xx”再上一個(gè)臺階。當年組織“xx”完全是玩的心態(tài)，并沒(méi)有什么長(cháng)遠規劃，無(wú)心插柳發(fā)展到了今天，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)非?；钴S的萬(wàn)人公益組織，完全出乎意料。今天，我深刻感到肩負使命，辦不好“xx”，對不起大家。因此，年后我會(huì )組織“xx”理事會(huì )，讓大家共同出謀劃策，一起把“xx”帶上一個(gè)臺階，歡迎有心愿意為同學(xué)分擔的同學(xué)一起參加。

但是，不管怎么走下去，“xx”的公益性質(zhì)不會(huì )改變，也就是說(shuō)我們不商業(yè)化，“簡(jiǎn)單可依靠”，“大家幫助大家”使我們最核心的價(jià)值觀(guān)，永遠不會(huì )改變，服務(wù)組織，使命必達!

公司年會(huì )董事長(cháng)致辭

新年伊始，萬(wàn)象更新，又一個(gè)生機勃發(fā)的春天向我們走來(lái)。憑借著(zhù)大家的熱心、愛(ài)護和培育，一起和公司走到今天，我們的公司已初具規模。值此辭舊迎新之際，我謹代表xx有限公司向大家表示衷心的感謝。感謝在各個(gè)工作崗位上勤勤懇懇努力工作的全體員工，感謝長(cháng)期以來(lái)關(guān)心支持xx公司的各位同仁，祝大家在新的一年里身體健康、合家幸福、事業(yè)有成、大展宏圖!

xx行業(yè)是一個(gè)壓力巨大的行業(yè)，要想成功的站穩腳跟就必須比他人付出更多的`努力。在這么大的工作壓力下，我們的同事還是每天帶著(zhù)快樂(lè )的笑容在工作、在戰斗，并且毫無(wú)怨言的犧牲個(gè)人時(shí)間為公司做出貢獻。我們的領(lǐng)導干部嚴于律己、以身作則，我們的員工盡心盡責、鞠躬盡瘁。在所有人的共同努力之下，分公司一片欣欣向榮之像。

“雄關(guān)漫漫真如鐵，而今邁步從頭越”面對20xx年的巨大挑戰，我們要一如既往、信心倍增，激情滿(mǎn)懷?！敖鸶觇F馬聞?wù)鞴?，只爭朝夕啟新程”，我深信在未?lái)的征程中，我們必將所向披靡，滿(mǎn)載而歸。20xx年的xx公司必將無(wú)數驚喜。未來(lái)的大臺北戶(hù)外品牌，我們必將在xx的道路開(kāi)拓出一條具有特色的xx之路!

最后，我再一次祝愿到場(chǎng)的各位新春愉快、幸福安康，祝愿眾誠易達蒸蒸日上、宏圖大展!

謝謝大家!

年會(huì )公司董事長(cháng)致辭

尊敬的各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓、媒體界的朋友們、各位xx伙伴們：

大家上午好！

在這個(gè)充滿(mǎn)希望的美好季節，今天，我們xx大軍會(huì )師在英雄城xx，舉行xx獲牌一周年慶典暨xx年度營(yíng)銷(xiāo)表彰大會(huì )，這將是一次紅色的盛典，這將是一次英雄的盛會(huì )，這是對xx過(guò)去一年成績(jì)的一次大檢閱，這是對xx未來(lái)征程的一次總動(dòng)員。

為此，我代表xx公司，對前來(lái)參加這次盛會(huì )的xx及各位領(lǐng)導，各位新聞媒體和xx公司的伙伴們、朋友們表示最熱烈的歡迎和最衷心的感謝！

一路走來(lái)，社會(huì )各級xx部門(mén)、各級領(lǐng)導給予了xx無(wú)微不至的關(guān)懷、鼓勵和期望，感謝你們，你們讓xx得到了溫暖，看到了希望！

一路走來(lái)，社會(huì )各界朋友給予了xx大力的支持和通力的合作，感謝你們，你們讓xx有了信心，有了力量！

一路走來(lái)，社會(huì )各界媒體給予了xx無(wú)窮的力量與極大的鞭策，感謝你們，你們讓xx更加睿智、更加執著(zhù)！

一路走來(lái)，我們可愛(ài)的伙伴、優(yōu)秀的家人們，用頑強的毅力、持之以恒的精神時(shí)時(shí)刻刻在感動(dòng)著(zhù)xx，激勵著(zhù)xx，成為xx前進(jìn)的動(dòng)力，感謝你們，你們讓xx更加堅強，更加有力量，更加精彩！

一路走來(lái)，我可愛(ài)的伙伴們、家人們，為了更多人的健康，為了更多人的成功，為了自己的夢(mèng)想，為了xx偉大的民族直銷(xiāo)事業(yè)，你們無(wú)白天、無(wú)黑夜，風(fēng)里走雨里行，哪里需要，你們就出現在哪里、戰斗在哪里；你們輕傷不下市場(chǎng)，重病躺在病房也堅持宣傳xx產(chǎn)品與xx事業(yè)的一幕幕感人淚下的場(chǎng)面；你們那種急合作者之所急，想他人之所想，助人助己，感恩奉獻，快速反應，雷厲風(fēng)行的市場(chǎng)運作作風(fēng)；你們那種自強不息、開(kāi)拓進(jìn)取，唯有堅持、付出多壯志，誓叫命運、家庭換新天，敢上九天攬月，敢下五洋捉鱉的大無(wú)畏英雄的氣概與精神，無(wú)時(shí)無(wú)刻的都在感動(dòng)著(zhù)我，激勵著(zhù)我，鼓舞著(zhù)我。我代表xx公司向你們致以最崇高的敬意！向你們敬禮！你們辛苦啦！我永遠和你們在一起！我愛(ài)你們！

一路走來(lái)，我們的員工，我們的兄弟姐妹給了xx信心與力量，讓xx在前行中不再孤單，感謝你們，你們讓xx更加安心、放心！

一路走來(lái)，我們還有很多曾經(jīng)的合作伙伴，曾經(jīng)的合作者都在關(guān)注著(zhù)xx，用各種方式激勵著(zhù)、祝福著(zhù)xx，這同樣是我們前進(jìn)的動(dòng)力，感謝你們，xx不會(huì )忘記你們！

謝謝你們，謝謝所有關(guān)心、愛(ài)護、伴隨xx成長(cháng)起來(lái)的領(lǐng)導們、朋友們、伙伴們！

公司董事長(cháng)年會(huì )致辭

尊敬的各位嘉賓、女士們、先生們：

大家上午好!

羊毫飽蘸濃墨重彩酬壯志，猴棒勁舞實(shí)業(yè)興邦競風(fēng)流。轉眼我們將告別成績(jì)斐然的20x，迎來(lái)充滿(mǎn)期望的20x。在這辭舊迎新、普天同慶之際，我懷著(zhù)一顆感恩的心，代表公司，向在場(chǎng)各位致以新年的祝福!

向一向關(guān)心支持我們的各級領(lǐng)導、各有關(guān)部門(mén)表示由衷的感謝和崇高的敬意。

向為公司的發(fā)展與壯大奉獻了辛苦與聰明的全體員工，致以最誠摯的問(wèn)候與祝愿!

向在后面默默支持與理解你們的各位家屬表達最衷心的敬佩和感激!是你們的努力和堅持，xxxx集團才得以成就今日的輝煌!

回首即將過(guò)去的20xx年，我們思緒萬(wàn)千，感觸頗深。20xx年是集團公司自成立以來(lái)經(jīng)營(yíng)規模和銷(xiāo)售總量最大幅度提升的一年，也是公司內部管理逐步走向規范化和制度化的一年?；仡欉@一年的公司發(fā)展歷程，我深深感到企業(yè)之蓬勃發(fā)展的朝氣，公司同仁之拼搏的精神。展望20xx年，我們任重而道遠。20xx年到來(lái)的鐘聲即將敲響，在鐘聲來(lái)臨之前，我代表公司做20xx年的總結報告?，F將20xx年年終工作總結以及20xx年初步工作計劃報告如下：

一、20xx年重點(diǎn)工作簡(jiǎn)要回顧。

歲月不居，天道酬勤。20xx年是集團發(fā)展進(jìn)程中十分重要的一年，這一年是集團發(fā)展的第十一個(gè)年頭，是集團公司從第一個(gè)十年邁向第二個(gè)十年的開(kāi)局之年。這一年全國經(jīng)濟形勢嚴峻復雜、市場(chǎng)環(huán)境競爭異常激烈。在這種條件下集團帶領(lǐng)全體員工，堅持自強不息、追求卓越的企業(yè)精神，遵循求真務(wù)實(shí)、創(chuàng )新發(fā)展的經(jīng)營(yíng)思路，用心搶抓市場(chǎng)機遇、沉著(zhù)應對各種風(fēng)險和挑戰，以強烈的職責意識和進(jìn)取精神，強力落實(shí)、推進(jìn)各項工作，推動(dòng)集團全面、協(xié)調、穩健發(fā)展。在全體員工的艱苦奮戰下，集團公司緊緊圍繞年初董事會(huì )確定的奮斗目標和工作思路，以新廠(chǎng)建設、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng )新為工作重點(diǎn)，超額完成了年初董事會(huì )決議確定的各項經(jīng)營(yíng)指標，將公司跳躍式發(fā)展的速度和高度推向了一個(gè)新高潮?；仡櫼荒陙?lái)的工作，值得肯定的成績(jì)主要有：

1、生產(chǎn)規模穩步擴大。

多個(gè)。爭取到20xx年集團公司到達300個(gè)產(chǎn)品，預計規模潛力70億元。目前已經(jīng)完成部分車(chē)間的建設投產(chǎn)。

2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成績(jì)斐然。

20xx年完成貼膏生產(chǎn)xxxx萬(wàn)件，較去年同期增長(cháng)89%，實(shí)現貼膏銷(xiāo)售收入xxxx億元，較去年同期增長(cháng)50%;新增產(chǎn)品320個(gè)，新增客戶(hù)xxxx個(gè)，由此能夠看出，20xx年經(jīng)濟總量和經(jīng)營(yíng)規模呈現出高速遞增的運營(yíng)態(tài)勢，公司的經(jīng)濟實(shí)力大大增強，為集團公司進(jìn)一步的發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟基礎。

3、新產(chǎn)品訂貨業(yè)績(jì)突出。

20xx年，公司根據市場(chǎng)行情的變化，及時(shí)調整了主攻方向和營(yíng)銷(xiāo)策略，與大型q2q銷(xiāo)售團隊強強聯(lián)合，利用微商平臺搭建產(chǎn)品的銷(xiāo)售，增加百度阿里等網(wǎng)絡(luò )手段推廣，完善了經(jīng)銷(xiāo)信息網(wǎng)絡(luò )體系。全年增加完成新產(chǎn)品訂貨xxxx億元，較去年同期增長(cháng)150%，在當前激烈的競爭環(huán)境下，能有這樣的成績(jì)，實(shí)屬不易。

3、技術(shù)創(chuàng )新成績(jì)突顯。

20xx年，公司的各類(lèi)技術(shù)創(chuàng )新繁星點(diǎn)綴，具有代表性的有：一是針對新品xxxx和xxxx產(chǎn)品上馬新生產(chǎn)線(xiàn)，組成新的配套生產(chǎn)設施，逐步克服生產(chǎn)制造難點(diǎn)，經(jīng)過(guò)反復的論證和實(shí)踐，最終掌握了足貼和眼罩的生產(chǎn)技術(shù);二是引進(jìn)了貼片機，優(yōu)化公司的產(chǎn)品生產(chǎn)結構，提高生產(chǎn)供貨速度，擴大了公司的市場(chǎng)占有率;技術(shù)的不斷創(chuàng )新，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，為公司的發(fā)展鼓足了后勁。這些努力使公司獲得了中國年度最佳創(chuàng )新品牌獎。

4、產(chǎn)品質(zhì)量穩步提升。

15年公司深化數字化，強化生產(chǎn)職責，增加質(zhì)檢人員數量，提高質(zhì)檢檢查的次數和檢查深度，及時(shí)分析次品的原因，并要求員工做好自檢、互檢和公司方面進(jìn)行抽檢、專(zhuān)檢，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。同時(shí)車(chē)間管理方面要求車(chē)間操作人員認真學(xué)習車(chē)間的操作標準，使操作標準化提高，從而提高了產(chǎn)品的規范性和合格率。產(chǎn)品質(zhì)量穩步提升，獲得菏澤市第四屆市長(cháng)質(zhì)量獎。

5、設備管理、定置管理和安全禮貌生產(chǎn)穩步推進(jìn)。

15年在重新完善設備管理、定置管理和安全禮貌生產(chǎn)實(shí)施細則的基礎上，大力推行設備管理，技術(shù)部門(mén)專(zhuān)業(yè)促進(jìn)車(chē)間設備的定期保養管理，使公司的基礎管理向規范化、標準化邁進(jìn)。

6、人才引進(jìn)初具規模。

公司20xx年持續引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員xxxx名。同時(shí)各種人員招聘獲得大幅度進(jìn)步，今年集團總人數已過(guò)千人大關(guān)，近幾年累計引進(jìn)的大專(zhuān)以上學(xué)歷人員占員工總數的60%，使公司的人力資源結構發(fā)生了較大的變化，逐步向著(zhù)年輕化、知識化和高學(xué)歷的層次邁進(jìn)，保證了公司高速發(fā)展所需的人力資源。

二、存在的問(wèn)題。

在肯定成績(jì)的同時(shí)，我們也務(wù)必清晰的認識到，我們的工作中還存在著(zhù)很多的瑕疵和不足，主要表此刻：上進(jìn)心不足，喜歡啃老本;執行力不強，導致工作脫節;基建和設備優(yōu)勢沒(méi)有得到充分的利用;降低成本始終沒(méi)有得到充分的重視;員工的素質(zhì)滯后于公司的發(fā)展，凡此等等，都務(wù)必引起我們足夠的重視：

(一)、生產(chǎn)問(wèn)題。

1、生產(chǎn)管理滯后。

15年，雖然創(chuàng )下了歷年出貨量的最高紀錄，但我們在生產(chǎn)管理上并不是無(wú)懈可擊的，諸如生產(chǎn)調度、材料供應、部門(mén)之間配合等方面，我們都不能說(shuō)完美無(wú)缺。個(gè)性是產(chǎn)量的不穩定，供應不及時(shí)，成為我們生產(chǎn)管理最大的問(wèn)題。

2、質(zhì)量管理不足。

質(zhì)量不穩定，還存在退、換貨狀況。這既增加了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，又有損公司的形象，充分反映出公司員工質(zhì)量意識淡?。耗壳安糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現象;這與員工質(zhì)量意識的培養，樹(shù)立質(zhì)量危機感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量職責制做得不好有關(guān)，雖我們制定了相關(guān)的規定，但執行力度不夠，實(shí)施不到位也有很大的關(guān)系。員工的專(zhuān)業(yè)水平不高，以及質(zhì)量目標管理停留在紙面上，質(zhì)量追溯性，真實(shí)性、完整性存在較大缺失。

3、技術(shù)支持問(wèn)題，管理創(chuàng )新力度不夠。

裝備資源、技術(shù)工藝手段瓶頸雖有改善，但設備、技術(shù)條件仍然偏低，個(gè)性是在研發(fā)設計方面與各先進(jìn)公司相比，仍有較大的差距。設備管理存在較大漏洞，各類(lèi)小設備經(jīng)常停產(chǎn)維修，給生產(chǎn)帶來(lái)很大的不便，除了設備正常的損耗外，最主要的原因是操作人員使用不當造成的。干部加大了干部管理力度，但是，由于長(cháng)期以來(lái)管理基礎薄弱，部分干部多年養成的因循守舊、執行力差、缺乏主動(dòng)性、職責心差以及等靠要的工作作風(fēng)依然沒(méi)有完全消除，繼續在深層次上影響著(zhù)公司的進(jìn)一步發(fā)展和變革。

4、采購系統不夠完善化。

日常采購工作中，缺乏較強的計劃性，沒(méi)有全面系統的安排好采購計劃，多為匆忙采購，費時(shí)費力無(wú)質(zhì)量保障。供應商篩選方面，對供應商的供貨潛力，質(zhì)量保證，價(jià)格優(yōu)勢方面評估不足;雖建立了合理的警告與處罰制度，定期向供應商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗報告以示預警，一旦發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)與供應商溝通并確定索賠方法，盡全力為公司挽回損失降低成本;但這都于事無(wú)補都已經(jīng)造成損失，無(wú)可挽回。在同公司質(zhì)檢部進(jìn)庫檢驗配合方面，溝通合作不夠，未能最大限度的避免有出現質(zhì)量問(wèn)題的材料流到生產(chǎn)線(xiàn)上，仍有超多的質(zhì)量問(wèn)題材料流入市場(chǎng)，造成嚴重的質(zhì)量問(wèn)題，退換貨時(shí)有發(fā)生。

5、質(zhì)檢系統不健全。

人員穩定性不足，不能構成質(zhì)檢部原始經(jīng)驗積累和系統的管理檢查方法檢查制度。缺乏有效的檢查工具和檢查標準，檢查留于表面，對原材料，生產(chǎn)工藝方面的重點(diǎn)項目檢查未能深入，重大的質(zhì)量問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，給公司造成重大損失。

(二)、銷(xiāo)售方面。

經(jīng)過(guò)近幾年的磨合，銷(xiāo)售部已經(jīng)融合成一支精干、團結、上進(jìn)的隊伍。團隊有分工，有合作，人員之間溝通順利，相處融洽;銷(xiāo)售人員已掌握了必須的銷(xiāo)售技巧，并增強了為客戶(hù)服務(wù)的思想;業(yè)務(wù)比較熟練，都能獨當一面，而且工作中的問(wèn)題善于總結、歸納，找到合理的解決方法。各相關(guān)部門(mén)的配合也日趨順利，能相互理解和支持。好的方面需要再接再勵，發(fā)揚光大，但問(wèn)題也不少。

1、部分管理干部開(kāi)拓意識不強。

在日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟大潮中，部分管理干部缺乏如何在困難中求生存、求發(fā)展的理念。作風(fēng)漂浮，牢騷滿(mǎn)腹，缺乏進(jìn)取精神。過(guò)分講功績(jì)、講得失。有得過(guò)且過(guò)的思想。在管理上無(wú)創(chuàng )新，對于別人的新觀(guān)念、新方法又難于理解。墨守成規，憑經(jīng)驗辦事，難于跟上時(shí)代發(fā)展的潮流。少數企業(yè)內部主要管理干部之間不團結，企業(yè)內部缺乏凝聚力。

2、銷(xiāo)售人員學(xué)習力，自控力不夠。

人員工作、學(xué)習熱情不高，自主性不強。需要靠不停的督促考核，不斷的跟進(jìn)要求才能完成學(xué)習訓練要求，上班聊天、瀏覽新聞資訊、上微播等現象時(shí)有發(fā)生。

3、尚未真正建立起富有活力和戰斗力的營(yíng)銷(xiāo)團隊。

市場(chǎng)如戰場(chǎng)，要想在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，務(wù)必建立一只有共同目標、有激情、有戰斗力、有凝聚力的營(yíng)銷(xiāo)團隊。但現有的作戰多為游擊戰，不能取得市場(chǎng)的壓倒性?xún)?yōu)勢，還缺少相當規模的兵團作戰方式。

4、市場(chǎng)宣傳力度不足，品牌號召力有待加強。

營(yíng)銷(xiāo)分為營(yíng)和銷(xiāo)，即市場(chǎng)宣傳和銷(xiāo)售兩部分。我們目前在市場(chǎng)知名度和品牌力度不夠，缺乏廣泛的網(wǎng)絡(luò )媒體宣傳，品牌形象未能樹(shù)立，品牌的號召力和影響力不足。

以上問(wèn)題只是諸多問(wèn)題中的一小部分，也是現場(chǎng)管理過(guò)程中時(shí)有發(fā)生的問(wèn)題，雖不致于影響公司的根本，但不加以重視，最終可能給公司的未來(lái)發(fā)展帶來(lái)重大的損失，為此我們要正視困難，正視問(wèn)題，不回避矛盾，不斷改善、不斷創(chuàng )新才能使公司更有生機活力，才能更加成熟強盛。

三、20xx年的計劃。

雖然這一年來(lái)我們取得了驕人的成績(jì)，但是那只是過(guò)去、歷史，我們不能沉醉在過(guò)去的驕傲中。市場(chǎng)變幻莫測，是不講任何情面的，未來(lái)的競爭是激烈的。望各部門(mén)領(lǐng)導干部們、各位員工樹(shù)立居安思危的思想，不要有絲毫懈怠。16年要在全年工作思路的指導下，繼續堅持成功做法，穩步推進(jìn)各項工作。從公司層面來(lái)看，主要有以下重點(diǎn)工作：

1、總體籌劃生產(chǎn)銷(xiāo)售工作，狠抓落實(shí)穩步推進(jìn)。

抓好各生產(chǎn)部門(mén)的銜接協(xié)調，持續產(chǎn)品的供應數量和質(zhì)量。銷(xiāo)售部門(mén)的良性運營(yíng)，是16年公司經(jīng)營(yíng)工作的重中之重，進(jìn)一步完善銷(xiāo)售部門(mén)的運營(yíng)方案，完善銷(xiāo)售體系，落實(shí)運營(yíng)好各項工作。銷(xiāo)售方面銷(xiāo)售總額要突破xxxx億元，實(shí)現新的跨越，銷(xiāo)售隊伍人員增長(cháng)到xxxx人，提高部門(mén)分化裂變速度，實(shí)現公司財富的幾何倍增。

2、制度管人流程管事，創(chuàng )新思路加強管控。

公司規模小資金少，又處于完全競爭行業(yè)，在這種狀況下，如果再沒(méi)有一支敢打、能打和善打硬仗的經(jīng)營(yíng)團隊，就不可能實(shí)現持續發(fā)展，同時(shí)，從近幾年狀況來(lái)看，和業(yè)務(wù)發(fā)展相比，管理顯得有些滯后。16年要透過(guò)完善各項規章制度，用激勵約束機制來(lái)管人，透過(guò)優(yōu)化、固化業(yè)務(wù)流程來(lái)管事，并在實(shí)踐中持續改善，逐步擴大精細化管理的覆蓋范圍。

3、延伸財務(wù)管理范圍，加大財務(wù)管控力度。

從大的方面來(lái)看，業(yè)務(wù)分散但財務(wù)要進(jìn)一步集中，財務(wù)管理既要為業(yè)務(wù)拓展服務(wù)，又要把關(guān)護航，要提高財務(wù)部門(mén)的地位，充分發(fā)揮監督作用，改變輕財務(wù)重業(yè)務(wù)的現象，實(shí)現業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)財務(wù)管理始終可控、在控。

4、做好干部培訓工作，加大全員學(xué)習力度。

公司員工成分復雜，總體素質(zhì)較低，要改變這個(gè)狀況，只有下大力氣抓培訓。16年在公司層面要圍繞生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營(yíng)管理和執行力、領(lǐng)導力等專(zhuān)題開(kāi)展干部培訓工作，同時(shí)要廣泛開(kāi)展行業(yè)法規和崗位技能培訓，鼓勵員工學(xué)習，為職工成才創(chuàng )造條件。

5、加大技術(shù)創(chuàng )新，設備革新力度。

創(chuàng )新是一個(gè)公司在市場(chǎng)競爭中常勝不衰的法寶，技術(shù)創(chuàng )新是重中之重。16年我們要加大技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)品更新的投入，引進(jìn)和培養技術(shù)人才，加大新品開(kāi)發(fā)力度，增加生產(chǎn)機器設備，提高生產(chǎn)效率，以保證在競爭激烈的市場(chǎng)中占領(lǐng)優(yōu)勝位置。

6、拓展新品開(kāi)發(fā)，穩固多元經(jīng)營(yíng)模式，尋求新的增長(cháng)點(diǎn)。

我們要繼續加大新品種開(kāi)發(fā)，推進(jìn)消毒產(chǎn)品和保健品的申報研發(fā)進(jìn)度，爭取5.1前落實(shí)部分產(chǎn)品上市，為銷(xiāo)售做好完全的準備工作。公司用心開(kāi)拓新項目，追尋新經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。

7、擴大基礎建設，增加硬件設施投入。

全面建設新廠(chǎng)車(chē)間，使用凈化車(chē)間，提升公司的規范性和綜合競爭力，為新品開(kāi)發(fā)做好硬件準備。同時(shí)增加規范化車(chē)間，使車(chē)間流水線(xiàn)生產(chǎn)得到實(shí)現，增加可參觀(guān)性，提高客戶(hù)的信任度。

8、調整人才結構，深化人才強司理念。

基層員工文化水平不高，中專(zhuān)、技校以下文憑占40%以上，學(xué)習、培訓和指導力度不夠，學(xué)用結合上還有差距，素質(zhì)較低，關(guān)鍵人才匱乏，一般人員偏多，嚴重影響了公司的持續發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理水平的提升。高素質(zhì)人才的引進(jìn)，及本公司現有人員的培訓提升成為下年的關(guān)鍵，改善人才結構，使人才結構素質(zhì)提升與公司發(fā)展向一致。

結尾。

回首過(guò)往歷程，往事如歌;瞻望錦繡未來(lái)，前程豪邁，集團將繼續乘改革春風(fēng)，破萬(wàn)里碧浪，揚帆遠航，再創(chuàng )輝煌。風(fēng)正濟時(shí)，自當揚帆破浪;任重道遠，還需策馬揚鞭。前途當幾許，未知止泊處，在創(chuàng )造無(wú)數成就和驚喜之后，我們又迎來(lái)了新的征程，新的一年開(kāi)啟新的期望，新的征程承載新的夢(mèng)想，展望20xx年，機遇與挑戰并存，新的目標任務(wù)等待著(zhù)我們，發(fā)展的使命激勵著(zhù)我們，讓我們攜起手來(lái)，相信在公司全體員工的共同努力下，我們會(huì )發(fā)展得更好，大家的收益會(huì )更高，我們的明天會(huì )更好。讓我們揚帆起航，共創(chuàng )輝煌!

最后，祝賀大家在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快!