總結能夠幫助我們回顧過(guò)去一個(gè)月的工作，為未來(lái)的工作做好準備。以下是一些關(guān)于月工作總結的寫(xiě)作范文，希望能給大家提供一些寫(xiě)作的思路和方法。

項目部年終工作總結

緊張而忙碌的20xx年即將過(guò)去了，回顧近一年來(lái)的工作，從以下幾方面進(jìn)行了總結。

今年x公司改由新的認證公司進(jìn)行貫標和體系認證，公司積極組織人員參加貫標培訓，在四、五月份的三標一體年度內、外審核中，認真組織各項目部和有關(guān)部門(mén)完善各項內業(yè)資料，狠抓可追溯性和完整性，積極整改內審中發(fā)現的問(wèn)題，從公司整體運行控制方面進(jìn)行檢查、完善。公司整個(gè)體系運行的有效性和可控性得到審核老師的認可，順利通過(guò)了第一次年度外部審核。

x公司今年主要承建的工程項目有會(huì )室外展區、等二所學(xué)校操場(chǎng)改造等項目。還有幾個(gè)掛靠項目的施工管理。為保證工程質(zhì)量，經(jīng)常不定期去工地檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出整改，全面掌握公司所屬工程的整體施工質(zhì)量狀況，每月參加公司的質(zhì)量例會(huì )，交流、探討施工質(zhì)量問(wèn)題，確保工程施工質(zhì)量的可控性。等項目相繼順利竣工。工程還通過(guò)了為期十天的展會(huì )檢驗，贏(yíng)得了各方的好評。

經(jīng)過(guò)艱苦努力，工程順利竣工，保證了9月26日花博會(huì )的順利召開(kāi)。

在xx項目屋面索膜環(huán)梁吊裝方案制定過(guò)程中，我組織有關(guān)人員積極參與，反復研究探討，大膽提出了環(huán)梁在屋面拼裝、整體提升、龍門(mén)架固定的思路，優(yōu)化了施工方案，比原施工方案節約資金近七十萬(wàn)元。

x項目完工后，會(huì )同項目部有關(guān)人員加班加點(diǎn)進(jìn)行竣工驗收和竣工結算資料的編制、整理工作，認真完善提交財政評審的材料，盡可能為公司爭取的經(jīng)濟效益。

由于花博會(huì )項目涵蓋的專(zhuān)業(yè)多、技術(shù)面廣，因此對項目部大多數年輕技術(shù)管理人員的專(zhuān)業(yè)知識、技術(shù)水平、綜合能力的鍛煉是難得的好機會(huì )。培養技術(shù)骨干也是總工的一項主要責任。每周定期組織召開(kāi)生產(chǎn)質(zhì)量例會(huì )，在安排生產(chǎn)工作的同時(shí)，對施工中存在和需要注意的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，我都一一進(jìn)行講解，同大家共同探討、學(xué)習、交流，組織編寫(xiě)質(zhì)量控制要點(diǎn)，以達到監督和運用的目的。在施工實(shí)踐中，不厭其煩的解答一些技術(shù)問(wèn)題，盡到自己的職責。

同時(shí)積極組織有關(guān)技術(shù)人員參加市建委、區建委及公司舉辦的技術(shù)講座，其中參加地奧運工程系列講座三次，新技術(shù)新工藝講座兩次，質(zhì)量通病講座一場(chǎng)，開(kāi)闊了視野、增強了信心，熟悉和了解了先進(jìn)的建筑施工技術(shù)。

x公司處于發(fā)展階段，需要樹(shù)立自己的品牌形象，需要良好的業(yè)績(jì)支持，良好的業(yè)績(jì)支持需要良好的工程質(zhì)量，為此編寫(xiě)了xx公司樣板工程實(shí)施方案，積極推行樣板制，以樣板工程帶路，以樣板間及樣板工程引領(lǐng)質(zhì)量，形成比、學(xué)、趕、幫、超的可喜局面。

年初，加強了gbd工程項目的長(cháng)城杯參評工作，并多次抽時(shí)間到市建設工程質(zhì)量協(xié)會(huì )積極爭取，請專(zhuān)家審閱申報資料，反復修改，八月中旬終于通過(guò)評審，獲得建筑結構長(cháng)城杯金獎，為公司贏(yíng)得了榮譽(yù)。五月份又參加了市建筑業(yè)聯(lián)合會(huì )和北京新聞媒體組織的“北京當代十大建筑”評選活動(dòng)，雖未當選，但顯示了我們重在參與的精神，通過(guò)積極的參評工作讓市建委和市建筑業(yè)聯(lián)合會(huì )都對我公司有了進(jìn)一步的了解，提高了公司的知名度。

為提升公司在群體工程總承包施工管理方面的能力和聲譽(yù)，近期又在積極爭取x項目的長(cháng)城杯工作，在許多不利的客觀(guān)條件下，經(jīng)過(guò)大家的共同努力，十一月二十日通過(guò)了第一次專(zhuān)家組的檢查驗收，現正會(huì )同業(yè)主對專(zhuān)家提出的問(wèn)題加緊整改，進(jìn)一步提高小區整體施工質(zhì)量，改善施工現場(chǎng)安全文明環(huán)境，多方位著(zhù)手，力爭最終獲得群體長(cháng)城杯。

一年轉瞬即逝，工作中仍存在不少問(wèn)題，還有許多不到位的地方，主抓的項目中仍存在一些質(zhì)量缺陷，細節做得不夠好，在建筑市場(chǎng)競爭日益激烈的嚴酷現實(shí)中，作為一個(gè)總工還有太多的工作需要努力去做，比如急需創(chuàng )立自己的工法和專(zhuān)利技術(shù)，急需創(chuàng )出優(yōu)良的工程業(yè)績(jì)，急需培養過(guò)硬的技術(shù)骨干。在今后的工作中更加嚴格要求自己，克服缺點(diǎn)，總結經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己應有的力量。

項目部年終工作總結

緊張而忙碌的20xx年即將過(guò)去了，回顧近一年來(lái)的工作，從以下幾方面進(jìn)行了總結。

今年***公司改由新的認證公司進(jìn)行貫標和體系認證，公司積極組織人員參加貫標培訓，在四、五月份的三標一體年度內、外審核中，認真組織各項目部和有關(guān)部門(mén)完善各項內業(yè)資料，狠抓可追溯性和完整性，積極整改內審中發(fā)現的問(wèn)題，從公司整體運行控制方面進(jìn)行檢查、完善。公司整個(gè)體系運行的有效性和可控性得到審核老師的認可，順利通過(guò)了第一次年度外部審核。

***公司今年主要承建的工程項目有**會(huì )室外展區、*******等二所學(xué)校操場(chǎng)改造等項目。還有幾個(gè)掛靠項目的施工管理。為保證工程質(zhì)量，經(jīng)常不定期去工地檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出整改，全面掌握公司所屬工程的整體施工質(zhì)量狀況，每月參加公司的質(zhì)量例會(huì )，交流、探討施工質(zhì)量問(wèn)題，確保工程施工質(zhì)量的可控性。*****等項目相繼順利竣工。****工程還通過(guò)了為期十天的展會(huì )檢驗，贏(yíng)得了各方的好評。

經(jīng)過(guò)艱苦努力，工程順利竣工，保證了9月26日花博會(huì )的順利召開(kāi)。

在**項目屋面索膜環(huán)梁吊裝方案制定過(guò)程中，我組織有關(guān)人員積極參與，反復研究探討，大膽提出了環(huán)梁在屋面拼裝、整體提升、龍門(mén)架固定的思路，優(yōu)化了施工方案，比原施工方案節約資金近七十萬(wàn)元。

由于花博會(huì )項目涵蓋的專(zhuān)業(yè)多、技術(shù)面廣，因此對項目部大多數年輕技術(shù)管理人員的專(zhuān)業(yè)知識、技術(shù)水平、綜合能力的鍛煉是難得的好機會(huì )。培養技術(shù)骨干也是總工的一項主要責任。每周定期組織召開(kāi)生產(chǎn)質(zhì)量例會(huì )，在安排生產(chǎn)工作的同時(shí)，對施工中存在和需要注意的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，我都一一進(jìn)行講解，同大家共同探討、學(xué)習、交流，組織編寫(xiě)質(zhì)量控制要點(diǎn)，以達到監督和運用的目的。在施工實(shí)踐中，不厭其煩的解答一些技術(shù)問(wèn)題，盡到自己的職責。

同時(shí)積極組織有關(guān)技術(shù)人員參加市建委、區建委及公司舉辦的技術(shù)講座，其中參加地奧運工程系列講座三次，新技術(shù)新工藝講座兩次，質(zhì)量通病講座一場(chǎng)，開(kāi)闊了視野、增強了信心，熟悉和了解了先進(jìn)的建筑施工技術(shù)。

***公司處于發(fā)展階段，需要樹(shù)立自己的品牌形象，需要良好的

業(yè)績(jì)支持，良好的業(yè)績(jì)支持需要良好的工程質(zhì)量，為此編寫(xiě)了**公司樣板工程實(shí)施方案，積極推行樣板制，以樣板工程帶路，以樣板間及樣板工程引領(lǐng)質(zhì)量，形成比、學(xué)、趕、幫、超的可喜局面。

年初，加強了gbd工程項目的長(cháng)城杯參評工作，并多次抽時(shí)間到市建設工程質(zhì)量協(xié)會(huì )積極爭取，請專(zhuān)家審閱申報資料，反復修改，八月中旬終于通過(guò)評審，獲得建筑結構長(cháng)城杯金獎，為公司贏(yíng)得了榮譽(yù)。五月份又參加了市建筑業(yè)聯(lián)合會(huì )和北京新聞媒體組織的“北京當代十大建筑”評選活動(dòng)，雖未當選，但顯示了我們重在參與的精神，通過(guò)積極的參評工作讓市建委和市建筑業(yè)聯(lián)合會(huì )都對我公司有了進(jìn)一步的了解，提高了公司的知名度。

為提升公司在群體工程總承包施工管理方面的能力和聲譽(yù)，近期又在積極爭取***項目的長(cháng)城杯工作，在許多不利的客觀(guān)條件下，經(jīng)過(guò)大家的共同努力，十一月二十日通過(guò)了第一次專(zhuān)家組的檢查驗收，現正會(huì )同業(yè)主對專(zhuān)家提出的問(wèn)題加緊整改，進(jìn)一步提高小區整體施工質(zhì)量，改善施工現場(chǎng)安全文明環(huán)境，多方位著(zhù)手，力爭最終獲得群體長(cháng)城杯。

一年轉瞬即逝，工作中仍存在不少問(wèn)題，還有許多不到位的地方，主抓的項目中仍存在一些質(zhì)量缺陷，細節做得不夠好，在建筑市場(chǎng)競爭日益激烈的嚴酷現實(shí)中，作為一個(gè)總工還有太多的工作需要努力去做，比如急需創(chuàng )立自己的工法和專(zhuān)利技術(shù)，急需創(chuàng )出優(yōu)良的工程業(yè)績(jì)，急需培養過(guò)硬的技術(shù)骨干。在今后的工作中更加嚴格要求自己，克服缺點(diǎn)，總結經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己應有的力量。

項目部年終工作總結

本人自xx年x月1日來(lái)安哥拉mxc項目，參加本項目的工程建設，到現在為止也已經(jīng)2年時(shí)間了。先前一段時(shí)間主要是參加項目部的營(yíng)地建設和監理營(yíng)地建設任務(wù)，并附帶了配件和生活物資的管理工作。從xx年11月份開(kāi)始，我正式了我的基本工作，配件物資的計劃與管理、大宗材料的管理和機械設備的管理相關(guān)工作至xx年12月份。在相關(guān)的管理中我做了以下及方面的工作：

一、充分利用時(shí)間與周?chē)馁Y源，通過(guò)向在修理廠(chǎng)的各位具有豐富經(jīng)驗的修理師傅學(xué)習，盡快達到自己工作的轉型，投身于自己的相關(guān)工作中來(lái)。除此之外，利用在公司設備種類(lèi)較多的資源，不斷地到修理車(chē)間、施工機械現場(chǎng)及配件倉庫學(xué)習。

二、根據機械設備配件的消耗情況，不斷及時(shí)造配件計劃，補充設備配件的數量，以達到保證施工機械的正常保養與運轉。

三、經(jīng)常到故障機械處，了解各類(lèi)設備的結構及原理，通過(guò)觀(guān)察設備的故障點(diǎn)，分析設備發(fā)生故障原因以及尋找故障的合理解決方案，并總結故障發(fā)生的各種因素，避免類(lèi)似故障再次發(fā)生。

四、報送材料消耗(包括配件、附屬油料與燃油等)到財務(wù)部，通過(guò)核算以達到各施工部門(mén)消耗的透明度，根據各分部施工量與材料量化消耗作對比，形成有效的競爭措施，更能提高個(gè)人乃至分部的工作積極性。

五、了解當地行情，切實(shí)保證監理組公務(wù)車(chē)和項目部公務(wù)車(chē)的正常運轉、保養與維護。具體主要是了解三濾與易損件的采購地點(diǎn)，熟悉采購方式以及相關(guān)事故車(chē)輛的維修等。

六、進(jìn)行機械設備的定期檢查，機械設備的動(dòng)態(tài)考察。對存在安全隱患的設備強制進(jìn)行維護與維修。我們所做到的設備維護的宗旨就是保證機械“以養代修”。

每一種機械都有其最佳使用方式與最長(cháng)使用壽命，只有最佳使用方式加上正確的管理才能達到這種機械的最大使用壽命，所以在這個(gè)與我們國內不同的環(huán)境里我們一直在努力摸索這種結合點(diǎn)，通過(guò)提高機械的使用率以實(shí)現公司在運作過(guò)程中利益的最大化。

在相關(guān)管理工作中也體現了我的許多不足和需要提高之處：

首先是工作考慮不完善，不能做到盡善盡美，有些“事后諸葛”。

其次是自己的業(yè)務(wù)技能不精，但凡任何一種熟練的工作技能都需要積累，我正缺少這種積累。

再次在了解當地行情采購相關(guān)配件的過(guò)程中由于語(yǔ)言障礙，對自己的工作產(chǎn)生了很大的局限性，所以我需要更加努力學(xué)習葡語(yǔ)，能夠獨立在外工作，以求在最大程度上為公司服務(wù)。

最后是關(guān)于到港物資和設備的清關(guān)工作不熟。這方面是我現在最大的薄弱環(huán)節以及今后需要不斷提高之處，并達要不斷達到能夠獨立工作。因為公司要將海外品牌做大做強，這就需要培養一批解決物資進(jìn)出關(guān)問(wèn)題的人員，以達到物流的暢通無(wú)阻。

著(zhù)眼與下一個(gè)項目乃至公司的未來(lái)更加長(cháng)遠的發(fā)展，目前此項目也是處于積極摸索階段，所以我也有自己的見(jiàn)解、最近及將來(lái)的計劃與打算。哥拉屬于南亞熱帶地區，干旱少雨，氣候特點(diǎn)十分突出：一年中7x9個(gè)月為旱季，且中間無(wú)雨，3x5個(gè)月為雨季。對于施工機械如何良好地適應這種環(huán)境，是擺在我們面前的一大難題。因為旱季時(shí)間長(cháng)，干旱無(wú)雨，施工現場(chǎng)灰塵比較大，直接影響到發(fā)動(dòng)機的壽命;而且施工便道車(chē)流量多，便道通行能力差易，對于輪式機械(如自卸車(chē))輪胎和機械的各類(lèi)懸掛部件的壽命是一個(gè)極大的考驗，所以我們要選擇能適應這種環(huán)境的輪胎，并選配質(zhì)量較好的元部件。

項目部年終工作總結

時(shí)光荏苒，轉眼間，辭舊迎新，平凡而又忙碌的一年已到盡頭，不知不覺(jué)20xx年的日歷即將翻過(guò)去?；厥咨街嶍椖坎恳荒陙?lái)經(jīng)歷的風(fēng)雨路程，有汗水也有收獲，有成績(jì)也有不足，項目部對一年來(lái)的各項工作總結如下：

本年度項目部主要進(jìn)行了煙臺山之韻住宅小區五標段工程主體結構、砌體工程、內墻抹灰、外墻保溫、屋面工程、車(chē)庫室內回填施工等工作。

山之韻住宅小區工程為群體住宅工程，共10棟樓。工期拖延時(shí)間較長(cháng)，為減少由于工期造成的損失，項目部定制進(jìn)度計劃：20xx年4月份主體結構全部完工；20xx年5月至20xx年10月砌體工程施工完畢；20xx年10月至20xx年12月內墻抹灰、屋面工程施工完畢。項目部成員在肖經(jīng)理的帶領(lǐng)下，圍繞著(zhù)進(jìn)度計劃，按部就班的做好本職工作，付出不亞于任何的努力，完成年初制定的計劃。項目部于年底將外墻腳手架和塔吊拆除完成，節省一大筆租賃費用，降低項目成本。

現場(chǎng)施工過(guò)程中嚴格按照施工圖設計文件和施工技術(shù)標準進(jìn)行施工，使每一個(gè)環(huán)節都符合要求，減少質(zhì)量通病，注意施工過(guò)程中細部施工與處理。全面強化項目部成員責任意識，嚴格抓好每一個(gè)分項工程的施工質(zhì)量，重點(diǎn)做好特殊工序的質(zhì)量控制工作。例如：砌體工程施工過(guò)程中，嚴格按照規范要求墻體砌筑7天后砌筑斜砌磚，防止裂縫；內墻抹灰中，內墻接頂棚、接地及陰角處用靠尺檢查，是否平整，修整后方可壓光。保證頂棚與墻面的同類(lèi)分界線(xiàn)清晰、順直且在同一水平面。

項目部成員在施工過(guò)程中積極探索新方案，對技術(shù)難點(diǎn)展開(kāi)攻關(guān)，對施工過(guò)程中的細節體會(huì )做好總結。本年度獲得山東省施工工法兩項《筒體隔板高懸空支模施工工法》和《超厚高強后澆結構高懸空施工工法》、一項省級創(chuàng )新獎《筒體隔板高懸空支模施工技術(shù)》以及一項省級新技術(shù)應用示范工程。

工程款是企業(yè)的血脈，項目部始終將每月的工程進(jìn)度款結算當做頭等大事來(lái)抓。依據合同，項目部每月及時(shí)結算工程進(jìn)度款項，項目部堅持每月在第一時(shí)間將工程進(jìn)度結算資料上報建設單位，并采取回執單措施，為工程尾款索取提供有力證據。

項目部為實(shí)現利潤最大化的目標，注重管理過(guò)程的精細化管理。工作中，及時(shí)辦理現場(chǎng)簽證以免結算時(shí)造成不必要的紛爭。強調定價(jià)即經(jīng)營(yíng)，項目部對專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)行招投標，通過(guò)合理的競爭機制，選出性?xún)r(jià)比優(yōu)秀的施工隊伍，達到銷(xiāo)售最大化，費用最小化。

項目部積極學(xué)習《經(jīng)營(yíng)十二條》一書(shū)，始終踐行“感恩責任執行”文化，將“經(jīng)營(yíng)十二條”落實(shí)到各項工作中，付出不亞于任何人的努力，以更加務(wù)實(shí)的姿態(tài)搶抓機遇，以更加積極的面貌應對挑戰，做到?jīng)]有借口、完美執行，以高度的責任心完成各項工作。

全體項目部人員干工作時(shí)都有著(zhù)積極、主動(dòng)的態(tài)度，無(wú)論做何事，都竭盡全力。工作中每天要面對形形色色、心態(tài)各異的人員，我們能夠始終微笑面對，不卑不亢，堅持原則性、堅持主動(dòng)性。在項目施工過(guò)程中，項目部注重通過(guò)工程的質(zhì)量和進(jìn)度的管理，直接地把公司的形象與實(shí)力展現給業(yè)主，得到了業(yè)主的認可，多渠道宣傳本工程的同時(shí)以實(shí)際行動(dòng)詮釋了煙建文化。

總而言之，20xx年是我們豐收的一年。在公司領(lǐng)導的關(guān)心與指導下，在相關(guān)部門(mén)的支持與幫助下我們山之韻項目部所有人員都取得新的突破，上了一個(gè)新的臺階，然而我們也有很多不足之處，有很多的地方需要去學(xué)習。在即將到來(lái)的20xx年，我們將認真的改正不足，不斷的學(xué)習，不斷的提高自己，為公司的建設做出最大的貢獻。

項目部年終工作總結

一、我認為取得全年安全生產(chǎn)這么好的成績(jì)，主要是公司各級領(lǐng)導的高度重視和正確指導，公司全體全工的積極努力和配合而取得的。在這里我認為，有一個(gè)決定是我們取得全年安全工作方面無(wú)一次事故的重要一點(diǎn)，那就是堅持開(kāi)好班前會(huì )。

今年年初，牛經(jīng)理在早會(huì )上就提出了班組每天的班前會(huì )必須組織召開(kāi)。利用班前會(huì )的活動(dòng)時(shí)間安排當天的工作、交代當天工作的安全注意事項、傳達公司當前的主攻目標和戰略部署，使每個(gè)員工都有明確的了解。由于我們堅持好了這項工作，為我們公司的安全工作、工程進(jìn)度及工程質(zhì)量都起到了良好的作用和打下了堅實(shí)的思想基礎。在實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中也體現了這項工作的真實(shí)效應。

二、今年以來(lái)，基本上做到了對重點(diǎn)工程的施工現場(chǎng)進(jìn)行監督檢查指導。

也只有這樣，才能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題和一些隱患，才能及時(shí)的得到處理和解決。今年公司的項目有縣城改造;防竊電、線(xiàn)損自動(dòng)生成;十幾家的臨時(shí)電;部隊、遼警專(zhuān)、回遷區鍋爐房的變電所;三個(gè)回遷區的變電亭及高、低壓外線(xiàn)。近期西郊干、西郊南干柳樹(shù)村分、辛岔干電纜工程等。施工地點(diǎn)分散，工程工期有緊有緩，我在張部長(cháng)的領(lǐng)導下基本上做到對施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查。從這些項目的施工過(guò)程到驗收送電95%以上的工程項目都能達到驗收標準，也都能在要求的工期內完工。確實(shí)做到了保質(zhì)、保量、保安全的完工任務(wù)。

三、由于今年的工程多人員少，空閑時(shí)間也少，所以在對施工作業(yè)人員的安全學(xué)習和教育工作就相應的減少了很多。

今年我利用班前會(huì )和空閑時(shí)間對作業(yè)人員進(jìn)行了4次的學(xué)習和教育，又織他們進(jìn)行了考試。還利用空閑時(shí)間組織班組進(jìn)行了一次“施工作業(yè)人員進(jìn)入現場(chǎng)的安全教育”的學(xué)習和考試。另外組織公司全員進(jìn)行了一次安全生產(chǎn)法律法規考試(甘井子區考試)，參加答題的人數達到了98%。安規安技的學(xué)習是提高我們作業(yè)人員的安全技術(shù)、防范技能、確保工程質(zhì)量、防止發(fā)生人為事故的基礎。

我認為，雖然大家學(xué)習和教育的時(shí)間少，但通過(guò)學(xué)習和教育確實(shí)能夠在作業(yè)人員的思想里起到一定的鞏固和提高作用，對提高安全生產(chǎn)知識水平、操作規程技術(shù)的理解水平，在實(shí)際工作中能認真執行也起到了一定的作用。這也是我在以后的工作中必須做好并要堅持的。

最后談一下我工作中不足的地方。

1、現場(chǎng)檢查時(shí)有走過(guò)場(chǎng)的現象。

2、班組的安全活動(dòng)記錄檢查督促不夠。

3、發(fā)現的問(wèn)題沒(méi)有嚴厲地去追查以達到教育大家地效果。

4、組織作業(yè)人員安全學(xué)習及教育工作有差距。

項目部年終工作總結

20xx年上半年, 大準項目黨支部在上級工會(huì )和項目部黨委、行政的大力支持下，以“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”的的重要思想為指導，認真學(xué)習貫徹黨的十六大六中全會(huì )和集團公司、公司系列會(huì )議精神，圍繞施工生產(chǎn)大局，認真履行職責，有效地促進(jìn)了各項工作的順利進(jìn)展。

1、橋梁工程

1）、小魚(yú)溝大橋已完成0#橋臺、1#橋墩、6#橋墩混凝土澆筑施工；2#橋墩已完成18米高混凝土澆筑；5#橋墩承臺混凝土澆筑已完成； 3#、4#橋墩設計完成補鉆探，由原來(lái)設計挖井基礎變更為樁基， 3#橋墩目前完成基礎開(kāi)挖850 m3，4#橋墩基礎人工挖孔裝11根樁基混凝土灌注已完成。

2）、窯溝大橋完成場(chǎng)地平整、新建材料物資運輸道路，建立施工宿營(yíng)，設計單位鉆探設備進(jìn)場(chǎng)準備地質(zhì)補鉆探，因征地問(wèn)題未有解決被村民阻撓只能撤離。

3）、西哈拉中橋3#橋臺，因道路在同煤公司征地范圍，同煤公司要求施工單位停工，因此施工單位只能把設備撤離其征地以外存放。

2、隧道工程

1）、小魚(yú)溝隧道進(jìn)口完成開(kāi)挖累計375延米，20xx年上半年6月7日開(kāi)挖貫通，仰拱完成312延米，邊墻完成276延米，二襯混凝土完成216延米，并預制部分水溝和電纜槽蓋板。

2）、西哈拉1#、2#隧道新建進(jìn)口施工道路，因道路在同煤公司征地范圍，同煤公司要求施工單位停工。

3）、隧道工程一共7座，全長(cháng)4.114km，其中單線(xiàn)隧道有小魚(yú)溝隧道375米，西哈拉1#隧道870米，西哈拉2#隧道975米，窯溝1#隧道567米，窯溝2#隧道468米，窯溝3#隧道514米；雙線(xiàn)隧道為井溝隧道全長(cháng)345米。目前施工的為小魚(yú)溝隧道，受建設單位征地影響其他隧道均不具備開(kāi)工條件。

3、涵洞工程

1）、目前開(kāi)工的涵洞有6座，已完成的有2座分別是：右dk237+941（1-1.5m）接長(cháng)涵；右dk238+104（1-2.5m）接長(cháng)涵。正在施工的有4座分別是：dk237+781（1-2.5m）接長(cháng)蓋板涵立墻混凝土正在施工，剩余混凝土41 m3； dk240+551.55（1-3.0m）接長(cháng)蓋板涵完成4節基礎、3節墻身和部分蓋板施工，剩余的還有入口斜蓋板及八字墻部分；右dk238+912（1-4.0m）接長(cháng)蓋板涵基坑石方爆破600m3；dk240+208.52（1-1.5m）接長(cháng)蓋板涵正在拆除漿砌片石施工。

2）、本標段共有涵洞20座，其中：既有線(xiàn)接長(cháng)涵10座，新建涵洞10座，除以上6座涵洞能夠施工外，其余均不具備開(kāi)工條件。

4、路基工程由于受建設單位征地拆遷的影響，標段內的路基土石方均不具備開(kāi)工條件。

上半年大準項目工會(huì )組織認真學(xué)習貫徹黨的十六屆六中全會(huì )精神，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，努力構建和諧項目。大準項目各項工作，在公司領(lǐng)導班子的指導下，各項工作取得了驕人的業(yè)績(jì)。工會(huì )成員團結帶領(lǐng)全體員工，圓滿(mǎn)地完成了業(yè)主下達的生產(chǎn)任務(wù)計劃指標，但與公司計劃指標還有差距（由于建設單位征地問(wèn)題影響）安全、優(yōu)質(zhì)的順利完成。安全嚴格把控“跨鐵路既有線(xiàn)施工、隧道施工、高墩施工”施工過(guò)程中安全，不出任何安全責任事故。項目工會(huì )組織積極按公司要求開(kāi)展好各項的活動(dòng)內容，在“踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)打好兩個(gè)攻堅戰確保上半年完成產(chǎn)值10億元—大干九十天、決戰二季度活動(dòng)”職工們頂烈日、戰酷暑，在工地掀起了決戰高潮，項目部為職工配發(fā)了電風(fēng)扇，購置了茶葉、白糖、綠豆等防暑用品及時(shí)送到工地，激發(fā)職工的施工熱情。

通過(guò)認真回顧總結，有以下幾方面的工作需要在今后的工作中加強和引以為鑒：

一是職工的利益訴求反饋機制沒(méi)有得到徹底落實(shí)；二是民主管理工作還需要加強；三是工作人員的能力建設還需要加強。

總之，上半年克服各種困難和挑戰，全面履行工會(huì )職能，扎實(shí)開(kāi)展各項工作，取得了一定的成績(jì)。今后，我們將在公司工會(huì )和項目黨黨支部的領(lǐng)導下，克服自身的不足，揚長(cháng)避短，為公司做出更大的貢獻。

監理項目部工作總結

從2009年3月30日進(jìn)駐xxx項目，本監理項目部一班人在公司領(lǐng)導和各部門(mén)的關(guān)懷下，通過(guò)辛勤努力，克服了工程變更頻繁、施工環(huán)境復雜、工期緊張等不利因素影響，順利完成了本年度的監理任務(wù)?，F將本監理項目部工作情況匯總如下，總結過(guò)去，為以后的監理積累更多經(jīng)驗。

（一）以人為本，注重培養監理人員的良好工作作風(fēng)。

任何工作和事情都是靠人去完成，所以本項目特別注重以人為本的管理?？偙O以身作則，對本項目部所有監理人員進(jìn)行工作思想教育和生活關(guān)心的統一，經(jīng)常進(jìn)行項目部的監理業(yè)務(wù)學(xué)習，在監理工作上出現懈怠的時(shí)候，又以會(huì )議的方式來(lái)提醒大家注意工作上的疏忽；使本項目部監理人員團結一致，踏實(shí)工作，正確履行監理職責，在大家的共同努力和配合下，發(fā)揮監理人員良好的工作作風(fēng)，我們的監理工作才被充分的認可。

（二）在三控制、二管理、一協(xié)調方面：

本項目是**市重點(diǎn)工程，合同工期比定額工期提前30%，實(shí)際施工過(guò)程中，項目的施工環(huán)境并不好，現場(chǎng)場(chǎng)地情況復雜，有老建筑的地基、老樁、以及老的地下防空洞，周邊有學(xué)校和街區、場(chǎng)地中間有一古建筑需要保護，施工圖紙不完善，給施工帶來(lái)極大的不方便和更高的要求，建設單位對工程總的要求很高，這對我們監理在三控制、二管理、一協(xié)調方面有更高的要求。

在進(jìn)度管理中，我們運用動(dòng)態(tài)跟蹤，監督協(xié)調進(jìn)度計劃的實(shí)施，并且根據建設單位的合理要求以及預測施工中會(huì )出現的問(wèn)題和障礙，積極提醒施工方應該注意影響工期的各個(gè)方面，確保預計工期的實(shí)現。在工程進(jìn)度計劃調整后，及時(shí)采取相應的糾正措施，適時(shí)調整關(guān)鍵線(xiàn)路進(jìn)度偏差。在實(shí)施過(guò)程中，要求承包人一周一報，并及時(shí)反饋給業(yè)主。協(xié)助、提醒、監督、審查承包人進(jìn)行勞動(dòng)力、機械配置材料供應的實(shí)施，每月定期匯報工程進(jìn)度。

在工程質(zhì)量管理方面，本項目基本屬于“三邊”工程，在圖紙到位方面尤為突出，圖紙出現的錯誤、工程變更相對比較多，有個(gè)別都是在設計方給的臨時(shí)白圖的情況下進(jìn)行的施工，這給我們監理的工作帶來(lái)了比較大的難度。當出現圖紙錯誤或者有更改這樣的情況我們及時(shí)的報告給業(yè)主方，積極地與業(yè)主方、設計方和施工方進(jìn)行協(xié)調，及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，解決突出的技術(shù)施工配合問(wèn)題，協(xié)調業(yè)主方、施工單位解決施工中遇到的技術(shù)難題；合理安排工序，對一些需單位與單位之間配合的工作，及時(shí)請示業(yè)主并召集相關(guān)單位商討、解決，使之不影響下一步工序的施工。

在日常監理工作中，從原材料抓起，從現場(chǎng)檢測抓起，盡量不留盲點(diǎn)，盡量做到主動(dòng)控制、預先控制我們項目部的監理員80%都是新參加工作的學(xué)生，現場(chǎng)工作不熟悉。在每個(gè)階段的施工前，監理項目部都會(huì )對所有監理人員進(jìn)行監理技術(shù)交底，對施工中的技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行詳細的講述，并將監控的步驟打印出來(lái)，人手一份，使大家都能做好監理工作。參與施工方對班組的技術(shù)交底，提醒施工方應該注意的技術(shù)問(wèn)題，避免出現施工錯誤。在日常巡視檢查中，所發(fā)現的問(wèn)題均以《監理工作聯(lián)系單》的方式告知施工方需要整改的問(wèn)題，并在現場(chǎng)指導施工方進(jìn)行整改。如在地下室施工中，基坑圍護是基坑施工安全的最重要的一項，在旋噴樁施工中，監理人員根據項目部的技術(shù)交底按要求對水泥用量、鉆孔時(shí)間、標高和樁位等各項指標進(jìn)行嚴格控制，旁站監理，保證了施工質(zhì)量，在基坑開(kāi)挖后，基本沒(méi)有漏水滲水情況，保證了基坑的安全。smw工法樁是新型的施工樁型，在施工前我們監理人員都認真學(xué)習相關(guān)的資料，全面掌握該樁型的施工技術(shù)，在實(shí)際施工監理中，能更好的保證施工質(zhì)量，符合工程規范要求。

我們認真貫徹施工承包合同和監理合同，在項目實(shí)施過(guò)程中，尤其是工程變更和索賠時(shí)，我們以十分認真負責的態(tài)度，做好日常的計量和影像資料，審核好每一個(gè)報告，并注意在過(guò)程中與業(yè)主及時(shí)溝通，把握好合同內涵，確保合同的全面履行。按照監理委托合同和施工承包合同及業(yè)主的規定，按期填報各種表格和報告認真負責地做好監理的各項記錄工作，每周召開(kāi)工地例會(huì )和安全專(zhuān)項檢查，搞好質(zhì)量、安全競賽的評定、評分以及各種表格的統計、整理和歸檔工作，確保資料的及時(shí)和準確提供。

安全文明施工監督管理方面，每周組織建設單位和施工單位進(jìn)行安全現場(chǎng)檢查，每日深入現場(chǎng)薄弱部位特別是高空、交叉作業(yè)部位進(jìn)行巡查，提出問(wèn)題隨時(shí)處理，通過(guò)下發(fā)安全監理工作聯(lián)系單、現場(chǎng)安全警告、專(zhuān)項安全會(huì )議等方法，加強對施工現場(chǎng)的安全管理，勸導他們自身要從思想上重視安全工作，除對其進(jìn)行整改外，還要加強對職工的安全思想教育，要堅持“以人為本，教育為先，管理從嚴”的安全工作指導思想，堅持“安全第一預防為主”，認真落實(shí)各項安全規章制度，強化安全防范措施，建立健全安全管理體制，從根本上杜絕各類(lèi)安全事故的發(fā)生。例如：多次發(fā)現工人未戴安全帽，施工現場(chǎng)材料堆放不合理，外架及高大承重架搭設方面，不僅在方案上多次提出修改，在實(shí)際搭設過(guò)程中也經(jīng)常發(fā)現未按方案進(jìn)行施工，我們多次在各種場(chǎng)合苦口婆心的給施工方講安全工作的重要性，如果發(fā)生萬(wàn)一將會(huì )帶來(lái)多么嚴重的后果，做好安全工作就是給施工單位帶來(lái)最大的效益，施工方在我們的經(jīng)常催促下，安全文明施工方面有了長(cháng)足的改進(jìn)。

（三）注重工作方法，搞好關(guān)系協(xié)調。剛進(jìn)駐本項目部，項目部并沒(méi)有得到建設單位的完全信任，總會(huì )感到建設單位對我們心存疑慮。我們到工地上，擺正位置，不能以行家自居、以執行者的口氣，告訴建設單位按照規范規程和法律法規應該怎么做，而是要善于說(shuō)明情況，提出合理化建議，讓建設單位明白這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自居，反而要以施工單位的幫助者，幫助他們做好工作，要把查出的問(wèn)題說(shuō)清楚，說(shuō)清楚后要加強檢查驗收，確實(shí)無(wú)法解決的，要與建設方、設計方、施工方進(jìn)行協(xié)調，合理的解決好問(wèn)題，施工單位工作做好了，我們也受益，否則關(guān)系弄僵，工作也干不好。本項目在總監的帶領(lǐng)下，嚴格要求每一位監理人員，通過(guò)自己的專(zhuān)業(yè)勞動(dòng)和踏實(shí)的工作，得到業(yè)主的信任與好評。

2009年本項目的監理工作既繁忙又充實(shí)，為履行監理職責，有效地進(jìn)行“三控制”、“二管理”、“一協(xié)調”的工作，在施工期間能夠結合自己工作經(jīng)驗配合業(yè)主方為施工單位想辦法出主意，提出合理化建議，真正做到為建設單位服務(wù)，為工程質(zhì)量負責其最終為公司負責的工作態(tài)度，為整個(gè)工程建設盡了一點(diǎn)微薄之力。

2010新的一年任重而道遠，我們要以新的工作姿態(tài)迎接挑戰，以嶄新工作面貌進(jìn)入新的一年。我們還將繼續努力，力爭安全、順利、高質(zhì)地完成工作任務(wù)，為企業(yè)發(fā)展和騰飛做出自己應有的貢獻。

2010-2-28。

監理項目部年終工作總結

編制人：

總監理工程師:。

======工程管理有限公司。

受===委托，====工程，由====工程管理有限公司承擔施工階段的監理工作。該工程由====公司設計，=====有限公司施工，目前該工程綜合樓主體驗收完成，粉刷工程完成至十七層，頂層屋面防水完成，實(shí)驗樓主體工程完成，尚未進(jìn)行主體驗收?，F將本工程2011年上半年施工階段的監理工作總結如下：

一、工程概況。

=====工程，由=====投資建設。工程位于=====。主體建筑物包括1棟高層綜合檢測樓和1棟多層實(shí)驗樓，規劃占地平方米，實(shí)占地平方米，總建筑面積平方米。綜合檢測樓總建筑面積共平方米，地下層，地上十層，建筑物總高寫(xiě)寫(xiě)幫文秘助手，結構類(lèi)型為框架剪力墻結構。實(shí)驗樓總建筑面積平方米，建筑層數共層，層高均為米建筑高寫(xiě)寫(xiě)幫文秘助手，結構類(lèi)型為框架結構。

項目監理部在今年的半年內,完成了主體得驗收,分包單位陸續進(jìn)場(chǎng),對分包工程開(kāi)工前的各項準備工作及工程施工的管理工作提出了具體要求。在嚴格審查分包單位資質(zhì)、施工組織設計方案及開(kāi)工準備工作后，根據現場(chǎng)情況陸續下達了開(kāi)工令。在后續施工期間，項目監理部能夠嚴格遵照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監理工作準則，按照監理規范及監理合同規定的各項工作內容、職責和義務(wù)，依據國家、省、市有關(guān)工程建設的法律、法規、規范及設計文件、施工合同等，認真開(kāi)展各項監理工作，取得了良好的工作業(yè)績(jì)，并用嚴謹誠實(shí)的工作態(tài)度贏(yíng)得了建設單位的高度信任，得到了現場(chǎng)各方的一致好評?，F就項目監理部在現場(chǎng)的各項具體工作總結如下：

1、質(zhì)量控制工作。

在本工程的質(zhì)量控制上，監理項目部的主要工作方法是嚴格抓好“三控”，即事前、事中、事后控制，并將各項控制措施切實(shí)落到實(shí)處，使監理工作處處體現“主動(dòng)”兩個(gè)字，取得了良好的工作效果。

1、在事前控制方面，監理項目部主要是把好材料、人員、技術(shù)投入關(guān)。首先，對現場(chǎng)的所有建筑材料及設備，項目監理部都進(jìn)行了嚴格的檢查驗收，該復試的必須復試，未經(jīng)監理認可的材料設備一律不準進(jìn)場(chǎng)使用，確保了建筑材料的貨真價(jià)實(shí)。在整個(gè)施工期間，現場(chǎng)的所有原材料及構配件均經(jīng)過(guò)了正規的檢查、驗收、復試，有效的保證了工程質(zhì)量。其次，對現場(chǎng)施工人員特別是關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工種、關(guān)鍵工序的施工人員進(jìn)行施工試用，對技術(shù)水平低劣，責任心不強的施工人員嚴令承包單位辭退換人，從而大大加強了施工投入前的質(zhì)量保證工作。最后，就是把好施工投入前的技術(shù)關(guān)，在這方面，監理部門(mén)主動(dòng)發(fā)揮自己在專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面的優(yōu)勢，根據工程的實(shí)際情況，提前對重要階段、關(guān)鍵工序及關(guān)鍵部位的施工工藝、施工組織、可預見(jiàn)的問(wèn)題及質(zhì)量驗收要求等對施工項目部進(jìn)行詳細交底，并對承包單位的重要技術(shù)交底進(jìn)行了審查，督促其把技術(shù)交底做細、做好，落到實(shí)處，從而確保了技術(shù)指導工作的前瞻性和針對性，對工程的施工質(zhì)量起到了積極的促進(jìn)作用。

2、在事中控制方面，項目監理部主要是通過(guò)旁站、巡視、抽查等監理手段，對現場(chǎng)正在進(jìn)行的施工進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，使監理的質(zhì)量控制工作保持連續性，對施工現場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量隱患及時(shí)進(jìn)行糾正，確保各項質(zhì)量保證措施得到貫徹落實(shí)。在整個(gè)工程主體分部施工期間，對現場(chǎng)的所有的土方回填及屋面防水工程，監理部門(mén)堅持進(jìn)行了全過(guò)程旁站監理，有效地保證了土方回填及屋面防水的施工質(zhì)量。通過(guò)監理部門(mén)的勤奮工作，對現場(chǎng)施工起到了很大的監督威懾作用。

在整個(gè)工程施工期間，現場(chǎng)違規操作現象極少，且未發(fā)生任何重工程大質(zhì)量事故。

3、在事后控制方面，項目監理部主要采取嚴格檢測驗收手段來(lái)對工程質(zhì)量進(jìn)行控制，對驗收未達標的檢驗批工程，嚴令承包單位進(jìn)行整改，以確保工程的整體施工質(zhì)量達到合同要求。由于本項目進(jìn)入后期粉刷工程階段,主要對粉刷完成后的質(zhì)量進(jìn)行控制,如完成后墻面出現裂縫、空鼓、起砂等常見(jiàn)問(wèn)題，要求施工單位及時(shí)發(fā)現及時(shí)處理。同時(shí)，對墻面平整度、垂直度，陰陽(yáng)角等細部嚴格按照規范和設計的要求進(jìn)行抽查和要求，做到本層問(wèn)題不解決，施工單位不能大面積進(jìn)行下層的粉刷作業(yè)。此外，為加強對工程施工全過(guò)程的質(zhì)量控制，項目監理部除要求承包單位按時(shí)報驗各檢驗批、隱蔽工程外，還特別要求承包單位要按分項工程的前后順序進(jìn)行工序報驗，從而使監理部門(mén)的質(zhì)控工作細化到了施工的每一環(huán)節中，有效的保障了工程的內在質(zhì)量。

通過(guò)監理部門(mén)的嚴格把關(guān)和承包單位的密切配合，工程的施工質(zhì)量經(jīng)檢測和驗收全部達到了合格標準，實(shí)現了合同要求的目標。

2、進(jìn)度控制。

在本工程的工期進(jìn)度控制方面，項目監理部主要采取了以下幾個(gè)方面的措施:。

1、根據合同總工期的要求以及工程的實(shí)際情況，通過(guò)對承包單位人員、材料、進(jìn)場(chǎng)設備、施工組織管理能力等方面情況的詳細了解掌握，在充分考慮了天氣因素，當地社會(huì )環(huán)境引起的人為因素，會(huì )同承包單位制定了切實(shí)可行的施工總進(jìn)度計劃，并對幾個(gè)關(guān)鍵性施工階段進(jìn)行了時(shí)間界定。如:明確要求在今年十一月完成工程竣工。通過(guò)對工程計劃工期的總體把握，特別是對幾個(gè)重要施工階段的嚴格控制，使現場(chǎng)施工進(jìn)度快速的進(jìn)行。

2、依據總工期計劃嚴格要求各承包單位按時(shí)編制月進(jìn)度計劃和周進(jìn)度計。

劃，并在每周的監理例會(huì )上對當周的進(jìn)度計劃完成情況進(jìn)行嚴格考核，對下周進(jìn)度計劃編制提出監理部門(mén)意見(jiàn)。

3、在具體工作中，時(shí)刻依據工程實(shí)際進(jìn)展情況，在保證年底綜合樓主體完工目標不變的前提下，適時(shí)調整進(jìn)度計劃，使計劃與實(shí)際盡量相符，從而變被動(dòng)控制為主動(dòng)控制，使監理控制工作進(jìn)一步具體化。

3、工程投資控制:。

1、嚴格進(jìn)行工程計量審核，對承包單位申報的月進(jìn)度產(chǎn)值，逐項進(jìn)行審查，堅決剔除虛報部分，據實(shí)撥付月進(jìn)度款。

2、認真消化圖紙設計，徹底搞清設計意圖，對設計上存在的問(wèn)題及容易引起變更的地方，提前與設計方及業(yè)主進(jìn)行溝通，爭取事先變更，盡量避免事后改動(dòng)，以減少不必要的浪費與索賠。

3、嚴格控制預算外開(kāi)支，盡量減少合同外工程量的發(fā)生，對必要的合同外工程量進(jìn)行認真核實(shí)，確保工程資金的正確使用。

1、嚴格按照合同要求審查分包單位分包資質(zhì)，杜絕非法轉包現象。

2、嚴格監督承包單位履行合同承諾，確保合同義務(wù)據實(shí)實(shí)現。

3、協(xié)調好各承包單位之間以及承包單位與分包單位的協(xié)作關(guān)系，確保施工順利進(jìn)行。

1、向建設單位及時(shí)反饋施工現場(chǎng)的各類(lèi)信息，確保建設單位對施工動(dòng)態(tài)的了解與掌握。

2、做好工程建設各類(lèi)資料的收集、整理、保管與移交歸檔工作，確保工程建設資料的詳實(shí)與完整。

3、做好內部信息資料的整理與發(fā)送工作，確保項目監理部全體工作人員對工程動(dòng)態(tài)的及時(shí)了解與掌握。

本年度施工監理階段整理和收集各類(lèi)資料情況如下：

1、分包工程工報審表共2份，開(kāi)工前需要各個(gè)樓號提供工程工報審表。

2、工程測量定位記錄審報表2份。

3、現場(chǎng)監理人員情況表1份。

4、分部分項施工方案報審表10份。

5、工程變更單5份。

6、技術(shù)復核報審表3份。

7、設備報審表3份。

8、材料報審表50份。

9、砼澆灌令23份，混凝土澆筑前必須有監理人員簽發(fā)澆筑令。

10、旁站監理記錄表40份，對混凝土澆筑施工、地下室防水施工、回填土施工、塔吊安裝施工等進(jìn)行全過(guò)程旁站。

12、試驗記錄匯總表40份。

13、分項工程質(zhì)量報審表15份。

14、分部工程質(zhì)量評定表1份。

18、砼拆模報審表2份。

20、工程款支付證書(shū)4份。

6、現場(chǎng)協(xié)調。

在現場(chǎng)協(xié)調工作方面主要是做好建設單位與承包單位、承包單位與承包單位、施工現場(chǎng)與周?chē)h(huán)境之間的協(xié)調工作。并與進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制等具體工作結合起來(lái)，使整個(gè)工程建設運轉順利、關(guān)系融洽、配合密切，確保了工程建設各項目標的順利實(shí)現。

三、結束語(yǔ)。

以上是監理項目部的工作總結，現匯報給公司領(lǐng)導。同時(shí)，由衷感謝公司領(lǐng)導對本項目部的支持與幫助。在下半年里，本項目部人員會(huì )再接再厲，為公司服務(wù)，創(chuàng )造更高效益。

總監理工程師：

工程管理有限公司。

2011年6月30日。

監理項目部工作總結

本項目是xx市重點(diǎn)工程，合同工期比定額工期提前30%，實(shí)際施工過(guò)程中，項目的施工環(huán)境并不好，現場(chǎng)場(chǎng)地情況復雜，有老建筑的地基、老樁、以及老的地下防空洞，周邊有學(xué)校和街區、場(chǎng)地中間有一古建筑需要保護，施工圖紙不完善，給施工帶來(lái)極大的不方便和更高的要求，建設單位對工程總的要求很高，這對我們監理在三控制、二管理、一協(xié)調方面有更高的要求。

在進(jìn)度管理中，我們運用動(dòng)態(tài)跟蹤，監督協(xié)調進(jìn)度計劃的實(shí)施，并且根據建設單位的合理要求以及預測施工中會(huì )出現的問(wèn)題和障礙，積極提醒施工方應該注意影響工期的各個(gè)方面，確保預計工期的實(shí)現。在工程進(jìn)度計劃調整后，及時(shí)采取相應的糾正措施，適時(shí)調整關(guān)鍵線(xiàn)路進(jìn)度偏差。在實(shí)施過(guò)程中，要求承包人一周一報，并及時(shí)反饋給業(yè)主。協(xié)助、提醒、監督、審查承包人進(jìn)行勞動(dòng)力、機械配置材料供應的實(shí)施，每月定期匯報工程進(jìn)度。

在工程質(zhì)量管理方面，本項目基本屬于"三邊"工程，在圖紙到位方面尤為突出，圖紙出現的錯誤、工程變更相對比較多，有個(gè)別都是在設計方給的臨時(shí)白圖的情況下進(jìn)行的施工，這給我們監理的工作帶來(lái)了比較大的難度。當出現圖紙錯誤或者有更改這樣的情況我們及時(shí)的報告給業(yè)主方，積極地與業(yè)主方、設計方和施工方進(jìn)行協(xié)調，及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，解決突出的技術(shù)施工配合問(wèn)題，協(xié)調業(yè)主方、施工單位解決施工中遇到的技術(shù)難題；合理安排工序，對一些需單位與單位之間配合的工作，及時(shí)請示業(yè)主并召集相關(guān)單位商討、解決，使之不影響下一步工序的施工。

剛進(jìn)駐本項目部，項目部并沒(méi)有得到建設單位的完全信任，總會(huì )感到建設單位對我們心存疑慮。我們到工地上，擺正位置，不能以行家自居、以執行者的口氣，告訴建設單位按照規范規程和法律法規應該怎么做，而是要善于說(shuō)明情況，提出合理化建議，讓建設單位明白這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自居，反而要以施工單位的幫助者，幫助他們做好工作，要把查出的問(wèn)題說(shuō)清楚，說(shuō)清楚后要加強檢查驗收，確實(shí)無(wú)法解決的，要與建設方、設計方、施工方進(jìn)行協(xié)調，合理的解決好問(wèn)題，施工單位工作做好了，我們也受益，否則關(guān)系弄僵，工作也干不好。本項目在總監的帶領(lǐng)下，嚴格要求每一位監理人員，通過(guò)自己的專(zhuān)業(yè)勞動(dòng)和踏實(shí)的工作，得到業(yè)主的信任與好評。

20xx年本項目的監理工作既繁忙又充實(shí)，為履行監理職責，有效地進(jìn)行"三控制"、"二管理"、"一協(xié)調"的工作，在施工期間能夠結合自己工作經(jīng)驗配合業(yè)主方為施工單位想辦法出主意，提出合理化建議，真正做到為建設單位服務(wù)，為工程質(zhì)量負責其最終為公司負責的工作態(tài)度，為整個(gè)工程建設盡了一點(diǎn)微薄之力。

項目部年終工作總結

“乘風(fēng)破浪會(huì )有時(shí)，直掛云帆濟滄海?！?0xx——20xx是充滿(mǎn)激情與挑戰的一年，是繁忙而充實(shí)的一年。

在公司領(lǐng)導的支持及各位同事的幫助下，我嚴格要求自己，認真履職，較好地完成了自己的本職工作。感謝領(lǐng)導的關(guān)心和認可，在20xx年任吉東項目總工一職，我在工作上有許多收獲，同時(shí)也存在一些不足。

1、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，注重修養，不斷提高自身素質(zhì)和能力。

我主管成本及統計工作，心知責任重大。因此，在工作和生活中努力提高自身在思想、文化、業(yè)務(wù)方面的素質(zhì)及能力，使自己逐步朝著(zhù)“一專(zhuān)多能”型方向發(fā)展。特別注重加強自身建設，無(wú)論工作多忙，都會(huì )抽出時(shí)間，加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)。同時(shí)工作作風(fēng)嚴謹踏實(shí)，把求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)落實(shí)到每一項工作、每一個(gè)環(huán)節，深入工作一線(xiàn)，熟悉各項業(yè)務(wù)和各個(gè)環(huán)節，扎扎實(shí)實(shí)做好自己分管的各項工作，自覺(jué)遵守公司各項規章，做好本職工作。

2、發(fā)揚吃苦耐勞精神，工作盡職盡責。

20xx年——20xx年，我相繼在北古a11項目部及吉東項目擔任成本核算員及統計工作。俗話(huà)說(shuō)打鐵還需自身硬，為適應新形勢和統計工作的需要，努力學(xué)習公司新型成本控制軟件，從眾泰眾力到現在用的用友erp，都走在公司的前列，通過(guò)學(xué)習，掌握了豐富的專(zhuān)業(yè)知識，增強了實(shí)際工作能力。在工作中輕車(chē)熟路，在龍建貫標檢查中取得滿(mǎn)意的成績(jì)。

3、堅持原則，廉潔自律，牢固樹(shù)立服務(wù)意識。

無(wú)規矩不成方圓。作為一名項目統計人員，我深知廉潔奉公、自律自強的重要性。貪污受賄是腐敗在本職工作崗位不作為同樣也是腐敗。這句話(huà)始終作為自己的座右銘。一年來(lái)，積極參加項目組織黨風(fēng)廉政建設專(zhuān)題會(huì )議等各種學(xué)習活動(dòng)，不斷增強自我廉潔意識，我克服缺點(diǎn)、立足本職，堅決服從領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導。從大局出發(fā)，我認真履行自己的崗位職責，較好的完成了領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。因此我常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做。只有堅持原則，廉潔自律，深明大義，為職工做好表率作用，才能讓自己站得更穩，走得更遠。

4、搞好協(xié)調，積極處理對內、對外關(guān)系。

除了抓好本職工作、完成施工任務(wù)外，搞好協(xié)調，積極處理內外關(guān)系也是一項十分重要的工作。因此，在各項施工過(guò)程中，我十分重視與同事的關(guān)系，創(chuàng )造相互理解的氣氛。協(xié)調外部連隊、車(chē)隊及料場(chǎng)等關(guān)系，正是因為做好了這些，才保證了各項工作的順利開(kāi)展。

5、團結一心，干好事情。

一個(gè)單位要想取得好的發(fā)展，首先要上下團結一心，干群共謀事業(yè)。對一個(gè)班子來(lái)講，主要領(lǐng)導要全身心謀發(fā)展、干事業(yè)，班子其他成員也要盡心盡力謀發(fā)展，干事業(yè)，大家都要同心協(xié)力謀正事、求發(fā)展，企業(yè)才能發(fā)展好。作為項目總工，我除了團結班子成員，和他們處理好各層關(guān)系外，還積極團結項目所有人員，以及外業(yè)作業(yè)人員，和大家共同干好各項工作。我深刻體會(huì )到，只有上下一心，眾志成城，才可能使我們的各項事業(yè)蓬勃發(fā)展。

1、加強自身廉政建設，常懷律己之心。

在日常工作中，我注意嚴格要求自己，一是務(wù)實(shí)，說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事，工作雷厲風(fēng)行。二是堅持群眾路線(xiàn)，遇事同大家共同商議，不主觀(guān)武斷，三是當好助手，及時(shí)匯報，不獨斷專(zhuān)行。對大家反映的問(wèn)題，能夠解決的，及時(shí)處理，需要請示分公司解決的問(wèn)題，積極爭取。此外，在實(shí)踐工作中，十分注重自我的廉潔建設，積極學(xué)習強國，落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)上，在各項經(jīng)濟活動(dòng)中嚴格執行公司的各項廉潔要求，在實(shí)際工作中保持清政廉潔，不吃、不拿、不卡、不要、不受賄，在重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)事件等方面，都嚴格執行有關(guān)規定，不搞越軌行為，不搞特權，擺正自己位子。堅持低調做人，高調做事，牢記自己是一名普通的共產(chǎn)黨員。一切活動(dòng)均是陽(yáng)光工程。

2、強化自身建設。

我始終以一名共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，努力踐行創(chuàng )先爭優(yōu)、做廉潔表率，全面提高思想政治素質(zhì)和修養，定期參加分公司組織的生活會(huì )，開(kāi)展批評與自我批評。凡是要求別人做到的，自己首先要做到，要求別人不做的，自己絕對不做。堂堂正正做人，清清白白做事，真正做到自重、自省、自警、自勵，始終保持一名干部的政治本色。

另外，我堅持走群眾路線(xiàn)，堅持原則，按章辦事。通過(guò)學(xué)習，不僅提高了自己的政治素質(zhì)，而且提高了自己的業(yè)務(wù)管理水平，為自己更好的開(kāi)展工作提供了理論依據。

生活上，我堅持原則，關(guān)心職工及其家屬的生活狀況，了解職工的思想狀況，關(guān)心職工的切身利益，及時(shí)把了解到的職工生活中的一些問(wèn)題向分公司領(lǐng)導匯報，并在班子成員之間展開(kāi)討論，提出解決困難的意見(jiàn)和辦法，幫助職工克服困難，做到思想穩定。

“是非明于學(xué)習，名節源于黨性，腐敗止于正氣”。在生活作風(fēng)建設上，確保自己政治上不出錯、工作上不出事、生活上不出格。同時(shí)，我提倡勤儉節約的生活作風(fēng)，不搞鋪張浪費，并以身作則，做到廉潔自律，在職工中樹(shù)立良好的生活形象。

一年來(lái)，我牢記自己的使命，共同開(kāi)辟發(fā)展道路。較好地履行了自己的崗位職責，也取得了一些進(jìn)步。但由于自己的水平有限，與公司對我的要求還存在一定距離。主要表現在：

1、工作經(jīng)驗不足。由于對精細化管理的認識和學(xué)習不足，以及自己的工作經(jīng)驗不足，因此對新情況、新問(wèn)題的綜合處理能力還不夠。對某些事情處理不到位，存在急躁情緒。

2、理論聯(lián)系實(shí)際的水平還不夠。對自己的一些狀況還不能做到了如指掌。決策分析還欠缺第一手資料，和同志們的思想交流做得不夠。今后我要進(jìn)一步樹(shù)立理論聯(lián)系實(shí)際，用理論指導實(shí)踐，用實(shí)踐提高理論，多搞調查研究，多傾聽(tīng)他人意見(jiàn)，及時(shí)解決工作中存在的問(wèn)題。

3、領(lǐng)導方法、領(lǐng)導水平和對外協(xié)調能力較差，有待于進(jìn)一步改進(jìn)。要通過(guò)學(xué)習，不斷提高領(lǐng)導水平，提高明辨是非的能力，提高政治敏銳性和政治鑒別力，要善于通過(guò)現象看本質(zhì)，站在全局的高度，從整體利益看待問(wèn)題，解決問(wèn)題。

4、缺乏魄力，做事不夠果斷。作為一名領(lǐng)導干部，處理問(wèn)題要當機立斷，雷厲風(fēng)行，不能優(yōu)柔寡斷。在這方面的欠缺，我要通過(guò)向各位同事學(xué)習，向他人學(xué)習，不斷挖掘自己的潛力，不斷提高自己的心理素質(zhì)，做到遇事不慌，處事不亂，使自己在學(xué)習和工作中不斷走向成熟。

針對以上自己的不足，我一定要虛心學(xué)習，認真反思，剖析自己，虛心接受領(lǐng)導與同事的批評。我堅信，只要同大家齊心協(xié)力，精誠團結，就一定能夠干好自己的本職工作。

正視不足，才能得到發(fā)展。今后，我會(huì )在工作中努力改進(jìn)上述不足，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。主要會(huì )從以下三方面加以改進(jìn)：

1、勤奮學(xué)習，提高業(yè)務(wù)技能。

今后，我要繼續加強學(xué)習，學(xué)習業(yè)務(wù)知識、學(xué)習精細化管理知識，掌握做好本職工作的知識和技能，提高自身工作本領(lǐng)，努力按照政治強、業(yè)務(wù)精的復合型高素質(zhì)的要求對待自己，做到愛(ài)崗敬業(yè)、履行職責、公正公平、廉潔自律。

2、缺乏工作經(jīng)驗。

缺乏工作經(jīng)驗，面對問(wèn)題過(guò)于急躁，一心想干點(diǎn)事情，做點(diǎn)成績(jì)，但缺少全盤(pán)籌劃，工作不夠謹慎周密，工作的方式方法也有待領(lǐng)導同事的進(jìn)一步指導改進(jìn)。

3、以人為本，加強員工隊伍建設。

我會(huì )繼續貫徹“以人為本”的管理思想，做好工作。關(guān)心員工的思想、工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決他們的實(shí)際困難，為他們創(chuàng )造一個(gè)輕松、和諧、積極向上的工作環(huán)境。

以上是我在20xx年——20xx年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會(huì )存在不足之處，懇請領(lǐng)導、同志們給予批評指正。在20xx年新的一年里，我將正視困難，團結同志，改進(jìn)不足，爭取做一名稱(chēng)職合格的好職工。

項目部監理部工作總結

尊敬的領(lǐng)導：

已接近尾聲，這是我來(lái)公司的第一年，自今年10月份至今，通過(guò)領(lǐng)導和同事的關(guān)心幫助和耐心指導，讓我從一名稚氣的大學(xué)生蛻變成一名社會(huì )工作者。以下是這幾個(gè)月的總結：

一、進(jìn)入公司后從事了以下幾項工作：

1、負責登記、收發(fā)有關(guān)業(yè)主、監理、施工方的資料；

2、歸整監理工作中形成的資料并編號留存；

3、負責考勤工作；

5、記錄會(huì )議內容；

6、通知傳達給各現場(chǎng)監理工程師相關(guān)信息，記錄駐地監理工程師每日反饋的`信息。

二、心得體會(huì )。

通過(guò)這段時(shí)間的工作及各部門(mén)的多次檢查和驗收，在資料方面暴露出許多需要整改的問(wèn)題和低級錯誤，讓我意識到在工作中必須要有責任心，要抱以學(xué)習的態(tài)度去工作，正所謂天道酬勤，相信隨著(zhù)時(shí)間的推移必有所進(jìn)步和收獲。

三、今后的規劃。

在今后的工作中，提高自己的識圖能力，不斷總結與反省，()不斷鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和公司發(fā)展。

四、對公司的建議。

2、為了讓員工徹底了解自己的工作職責，應組織員工進(jìn)行崗前培訓學(xué)習。

以上是本人20從事資料員工作的總結，請領(lǐng)導審閱，誠懇希望領(lǐng)導和同事對總結不當之處給予糾正。

項目部監理部工作總結

=====工程，由=====投資建設。工程位于=====。主體建筑物包括1棟高層綜合檢測樓和1棟多層實(shí)驗樓，規劃占地平方米，實(shí)占地平方米，總建筑面積平方米。綜合檢測樓總建筑面積共平方米，地下層，地上十層，建筑物總高度米，結構類(lèi)型為框架剪力墻結構。實(shí)驗樓總建筑面積平方米，建筑層數共層，層高均為米建筑高度米，結構類(lèi)型為框架結構。

在嚴格審查分包單位資質(zhì)、施工組織設計方案及開(kāi)工準備工作后，根據現場(chǎng)情況陸續下達了開(kāi)工令。在后續施工期間，項目監理部能夠嚴格遵照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監理工作準則，按照監理規范及監理合同規定的各項工作內容、職責和義務(wù)，依據國家、省、市有關(guān)工程建設的法律、法規、規范及設計文件、施工合同等，認真開(kāi)展各項監理工作，取得了良好的工作業(yè)績(jì)，并用嚴謹誠實(shí)的工作態(tài)度贏(yíng)得了建設單位的高度信任，得到了現場(chǎng)各方的一致好評?，F就項目監理部在現場(chǎng)的各項具體工作總結如下：

在本工程的質(zhì)量控制上，監理項目部的主要工作方法是嚴格抓好“三控”，即事前、事中、事后控制，并將各項控制措施切實(shí)落到實(shí)處，使監理工作處處體現“主動(dòng)”兩個(gè)字，取得了良好的工作效果。

1、在事前控制方面，監理項目部主要是把好材料、人員、技術(shù)投入關(guān)。首先，對現場(chǎng)的所有建筑材料及設備，項目監理部都進(jìn)行了嚴格的檢查驗收，該復試的必須復試，未經(jīng)監理認可的材料設備一律不準進(jìn)場(chǎng)使用，確保了建筑材料的貨真價(jià)實(shí)。在整個(gè)施工期間，現場(chǎng)的所有原材料及構配件均經(jīng)過(guò)了正規的檢查、驗收、復試，有效的保證了工程質(zhì)量。其次，對現場(chǎng)施工人員特別是關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工種、關(guān)鍵工序的施工人員進(jìn)行施工試用，對技術(shù)水平低劣，責任心不強的施工人員嚴令承包單位辭退換人，從而大大加強了施工投入前的質(zhì)量保證工作。最后，就是把好施工投入前的技術(shù)關(guān)，在這方面，監理部門(mén)主動(dòng)發(fā)揮自己在專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面的優(yōu)勢，根據工程的實(shí)際情況，提前對重要階段、關(guān)鍵工序及關(guān)鍵部位的施工工藝、施工組織、可預見(jiàn)的問(wèn)題及質(zhì)量驗收要求等對施工項目部進(jìn)行詳細交底，并對承包單位的重要技術(shù)交底進(jìn)行了審查，督促其把技術(shù)交底做細、做好，落到實(shí)處，從而確保了技術(shù)指導工作的前瞻性和針對性，對工程的施工質(zhì)量起到了積極的促進(jìn)作用。

2、在事中控制方面，項目監理部主要是通過(guò)旁站、巡視、抽查等監理手段，對現場(chǎng)正在進(jìn)行的施工進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，使監理的質(zhì)量控制工作保持連續性，對施工現場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量隱患及時(shí)進(jìn)行糾正，確保各項質(zhì)量保證措施得到貫徹落實(shí)。在整個(gè)工程主體分部施工期間，對現場(chǎng)的所有的土方回填及屋面防水工程，監理部門(mén)堅持進(jìn)行了全過(guò)程旁站監理，有效地保證了土方回填及屋面防水的施工質(zhì)量。通過(guò)監理部門(mén)的勤奮工作，對現場(chǎng)施工起到了很大的監督威懾作用。在整個(gè)工程施工期間，現場(chǎng)違規操作現象極少，且未發(fā)生任何重工程大質(zhì)量事故。

3、在事后控制方面，項目監理部主要采取嚴格檢測驗收手段來(lái)對工程質(zhì)量進(jìn)行控制，對驗收未達標的檢驗批工程，嚴令承包單位進(jìn)行整改，以確保工程的整體施工質(zhì)量達到合同要求。由于本項目進(jìn)入后期粉刷工程階段,主要對粉刷完成后的質(zhì)量進(jìn)行控制,如完成后墻面出現裂縫、空鼓、起砂等常見(jiàn)問(wèn)題，要求施工單位及時(shí)發(fā)現及時(shí)處理。同時(shí)，對墻面平整度、垂直度，陰陽(yáng)角等細部嚴格按照規范和設計的要求進(jìn)行抽查和要求，做到本層問(wèn)題不解決，施工單位不能大面積進(jìn)行下層的粉刷作業(yè)。此外，為加強對工程施工全過(guò)程的質(zhì)量控制，項目監理部除要求承包單位按時(shí)報驗各檢驗批、隱蔽工程外，還特別要求承包單位要按分項工程的前后順序進(jìn)行工序報驗，從而使監理部門(mén)的質(zhì)控工作細化到了施工的每一環(huán)節中，有效的保障了工程的內在質(zhì)量。

通過(guò)監理部門(mén)的嚴格把關(guān)和承包單位的密切配合，工程的施工質(zhì)量經(jīng)檢測和驗收全部達到了合格標準，實(shí)現了合同要求的目標。

在本工程的工期進(jìn)度控制方面，項目監理部主要采取了以下幾個(gè)方面的措施:。

1、根據合同總工期的要求以及工程的實(shí)際情況，通過(guò)對承包單位人員、材料、進(jìn)場(chǎng)設備、施工組織管理能力等方面情況的詳細了解掌握，在充分考慮了天氣因素，當地社會(huì )環(huán)境引起的人為因素，會(huì )同承包單位制定了切實(shí)可行的施工總進(jìn)度計劃，并對幾個(gè)關(guān)鍵性施工階段進(jìn)行了時(shí)間界定。如:明確要求在今年十一月完成工程竣工。通過(guò)對工程計劃工期的總體把握，特別是對幾個(gè)重要施工階段的嚴格控制，使現場(chǎng)施工進(jìn)度快速的進(jìn)行。

2、依據總工期計劃嚴格要求各承包單位按時(shí)編制月進(jìn)度計劃和周進(jìn)度計劃，并在每周的監理例會(huì )上對當周的進(jìn)度計劃完成情況進(jìn)行嚴格考核，對下周進(jìn)度計劃編制提出監理部門(mén)意見(jiàn)。

3、在具體工作中，時(shí)刻依據工程實(shí)際進(jìn)展情況，在保證年底綜合樓主體完工目標不變的前提下，適時(shí)調整進(jìn)度計劃，使計劃與實(shí)際盡量相符，從而變被動(dòng)控制為主動(dòng)控制，使監理控制工作進(jìn)一步具體化。

1、嚴格進(jìn)行工程計量審核，對承包單位申報的月進(jìn)度產(chǎn)值，逐項進(jìn)行審查，堅決剔除虛報部分，據實(shí)撥付月進(jìn)度款。

2、認真消化圖紙設計，徹底搞清設計意圖，對設計上存在的問(wèn)題及容易引起變更的地方，提前與設計方及業(yè)主進(jìn)行溝通，爭取事先變更，盡量避免事后改動(dòng)，以減少不必要的浪費與索賠。

3、嚴格控制預算外開(kāi)支，盡量減少合同外工程量的發(fā)生，對必要的合同外工程量進(jìn)行認真核實(shí)，確保工程資金的正確使用。

1、嚴格按照合同要求審查分包單位分包資質(zhì)，杜絕非法轉包現象。

2、嚴格監督承包單位履行合同承諾，確保合同義務(wù)據實(shí)實(shí)現。

3、協(xié)調好各承包單位之間以及承包單位與分包單位的協(xié)作關(guān)系，確保施工順利進(jìn)行。

5、監理項目部的信息管理情況：

1、向建設單位及時(shí)反饋施工現場(chǎng)的各類(lèi)信息，確保建設單位對施工動(dòng)態(tài)的了解與掌握。

2、做好工程建設各類(lèi)資料的收集、整理、保管與移交歸檔工作，確保工程建設資料的詳實(shí)與完整。

3、做好內部信息資料的整理與發(fā)送工作，確保項目監理部全體工作人員對工程動(dòng)態(tài)的及時(shí)了解與掌握。

1、分包工程工報審表共2份，開(kāi)工前需要各個(gè)樓號提供工程工報審表。

2、工程測量定位記錄審報表2份。

3、現場(chǎng)監理人員情況表1份。

4、分部分項施工方案報審表10份。

5、工程變更單5份。

6、技術(shù)復核報審表3份。

7、設備報審表3份。

8、材料報審表50份。

9、砼澆灌令23份，混凝土澆筑前必須有監理人員簽發(fā)澆筑令。

10、旁站監理記錄表40份，對混凝土澆筑施工、地下室防水施工、回填土施工、塔吊安裝施工等進(jìn)行全過(guò)程旁站。

12、試驗記錄匯總表40份。

13、分項工程質(zhì)量報審表15份。

14、分部工程質(zhì)量評定表1份。

18、砼拆模報審表2份。

20、工程款支付證書(shū)4份。

在現場(chǎng)協(xié)調工作方面主要是做好建設單位與承包單位、承包單位與承包單位、施工現場(chǎng)與周?chē)h(huán)境之間的協(xié)調工作。并與進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制等具體工作結合起來(lái)，使整個(gè)工程建設運轉順利、關(guān)系融洽、配合密切，確保了工程建設各項目標的順利實(shí)現。

以上是cxxxx監理項目部的工作總結，現匯報給公司領(lǐng)導。同時(shí)，由衷感謝公司領(lǐng)導對本項目部的支持與幫助。在下半年里，本項目部人員會(huì )再接再厲，為公司服務(wù)，創(chuàng )造更高效益。

項目部年終工作總結

xxxx年，在公司的正確領(lǐng)導下，我項目部圍繞全年工作目標任務(wù)，認真努力工作，完成了全年工作任務(wù)，取得較好成績(jì)?，F將我項目部年終工作小結如下：

我項目部全體人員樹(shù)立高度責任感，認真負責地履行自己的職責，做好市政養護工作，完成了公司布置下達的工作任務(wù)。

一是做好橋梁、涵洞的養護工作，早春清理橋梁、涵洞兩側及邊溝的積雪，平時(shí)及時(shí)疏通泄水槽排水孔，發(fā)現損壞的'地方及時(shí)上報并做出維修方案，盡早進(jìn)行修復，保證橋梁、涵洞的良好狀態(tài)。

二是做好公路沿線(xiàn)的綠化、美化工作，及時(shí)對邊坡、邊溝進(jìn)行修整，使邊坡保持平順、堅實(shí)，帶領(lǐng)養路工進(jìn)行播種掃帚梅、樹(shù)木刷白等工作，使公路達到標準化、美化的要求。

三是做病害修復工作。我項目部人員每天按時(shí)上道巡查，發(fā)現公路病害和損壞的設施，及時(shí)報告公司申請修復。不讓公路病害和損壞的設施存在，確保公路良好，滿(mǎn)足車(chē)輛運輸要求。

對我項目部來(lái)說(shuō)，汛期保通是一項重要的工作，為此，我項目部投入主要力量，切實(shí)做好汛期保通工作，確保道路暢通。

一是根據汛期的實(shí)際情況制定了詳細的《汛期保通工作方案》，并派專(zhuān)人負責收聽(tīng)天氣預報，及時(shí)掌握天氣變化，做到預防為主，防搶結合，確保公路安全渡汛。

二是在汛前對所轄路段的橋梁、涵洞、邊溝、截水溝進(jìn)行了檢查和疏通清理。凡是不符合度汛要求的，及時(shí)整改和修理。

由于我項目部工作認真負責，今年平穩地度過(guò)了汛期，沒(méi)有發(fā)生危害道路運輸的情況。

我項目部十分重視養護內業(yè)建設工作，指定專(zhuān)人對各種資料進(jìn)行整理、及時(shí)歸檔，按時(shí)上報統計報表。內業(yè)檔案管理基本實(shí)現了標準化、規范化、科學(xué)化。對每次開(kāi)展的大型路況調查，詳細掌握管養路段公路各項技術(shù)指標情況，分類(lèi)整理基礎資料，為養護工作提供信息保障。

我項目部十分重視養護隊伍建設，通過(guò)培訓，切實(shí)提高養護隊伍整體素質(zhì)。一是針對養護工作的需要，達到科學(xué)養護的目標，有針對性地制定學(xué)習方案，確定每周四下午13：00—16：00為培訓時(shí)間，主要學(xué)習《公路養護技術(shù)規范》、《公路養護質(zhì)量評定標準》等，切實(shí)提高養護管理人員的業(yè)務(wù)水平，認真做好養護工作。二是為提高養護人員的綜合素質(zhì)，制定學(xué)習方案，每月5日對養路工進(jìn)行全方面的知識培訓，培訓的主要內容為《養路員工崗位責任制》、《養路工管理辦法》和《公路養護技術(shù)規范》，同時(shí)對養路員工基本操作知識進(jìn)行現場(chǎng)指導，全面提高養路工整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，為做好公路養護工作打下良好基礎。

xxxx年，我項目部認真努力工作，雖然取得了良好的工作成績(jì)，但是與公司的要求和希望相比，還是需要繼續努力和提高。今后，我項目部要繼續加強學(xué)習，深化管理，把各項養護工作提高到一個(gè)新的水平，為公司事業(yè)的發(fā)展做出應有的貢獻。

項目部年終工作總結

轉眼20xx年即將接近尾聲，回顧過(guò)去一年來(lái)，我項目部在公司的領(lǐng)導和各部門(mén)的支持關(guān)懷下，憑借自身辛勤的努力，克服了施工環(huán)境惡劣、項目工期緊、甲方資金不到位等諸多困難，較順利完成了各項施工任務(wù)?，F將本項目部工作情況匯總如下，總結過(guò)去，找出不足，為以后的施工積累更多經(jīng)驗。

1、明確質(zhì)量目標從管理人員做起。項目管理人員是項目質(zhì)量目標實(shí)現的具體指揮者，其首先要明確項目質(zhì)量目標的具體標準，要心中有底，指揮有數，這樣才能在各自的工作崗位上充分發(fā)揮優(yōu)勢，取長(cháng)補短，把實(shí)現項目質(zhì)量目標作為項目部的一項義不容辭的義務(wù)和責任，作到人盡其責。

2、把項目質(zhì)量目標貫穿在分部分項工程施工工藝標準制定及具體實(shí)施中。在每一分部分項工程施工前，我項目部技術(shù)負責人都依據施工組織設計及圖紙的具體要求并結合現場(chǎng)的實(shí)際情況寫(xiě)出詳盡的有針對性、可操作性的施工技術(shù)交底。并書(shū)面交接到各施工班組組長(cháng)手中，最終監督落實(shí)到施工過(guò)程之中。

安全生產(chǎn)是施工企業(yè)永恒的主題，是工程順利進(jìn)行的有力保障。越是工期緊，任務(wù)重，越要重視安全工作。

我項目部每次在進(jìn)入施工現場(chǎng)開(kāi)始，就已經(jīng)把安全工作擺到日常議事日程上來(lái)，在安全生產(chǎn)上狠抓落實(shí)，加強培訓，認真檢查，踏踏實(shí)實(shí)的做好安全生產(chǎn)工作。做好安全技術(shù)交底，簽安全協(xié)議。一是加強組織領(lǐng)導建設，建立安全組織機構，建立安全生產(chǎn)保障體系，明確項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任人，管生產(chǎn)必須管安全，營(yíng)造一級對一級負責，層層抓安全，人人懂安全的安全生產(chǎn)氛圍，創(chuàng )建了“專(zhuān)管成線(xiàn)，群管成網(wǎng)”的安全生產(chǎn)環(huán)境，凝聚了“人人為我，我為人人”安全生產(chǎn)動(dòng)力。二是健全安全生產(chǎn)規章制度。健全安全生產(chǎn)規章制度不是根本，根本是落實(shí)，才能發(fā)揮它的行為準則作用，我們在這方面做到鐵面無(wú)私，違反者必須受到相應的處罰。三是加強施工安全檢查，安全檢查是一項綜合性的安全生產(chǎn)管理措施，是建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，做好安全生產(chǎn)工作的主要手段，也是防止事故發(fā)生，減少因安全問(wèn)題而造成不必要損失的有效辦法。

20xx年我項目部要深化管理，加快工期進(jìn)度，增強項目部管理能力，提高工程施工質(zhì)量，提高項目部競爭能力。以新管理、新思路謀求項目部的新發(fā)展。認真落實(shí)公司的各項規章制度，落實(shí)各崗位職責制，獎罰分明，各司其職，各就各位，以項目經(jīng)理為核心的管理模式。使項目部保持良好的運作狀態(tài)。

回顧過(guò)去，雖然我項目部在施工任務(wù)中，遇到了不少困難，但在公司領(lǐng)導關(guān)懷和支持下，我們都已經(jīng)一步一個(gè)腳印走了過(guò)來(lái)。在以后的工作中，我們要保持本項目部吃苦耐勞的優(yōu)良傳統，穩扎穩打，把所有工程的后續工作完善好，繼續為公司奉獻出自己熱情與激情！為公司的建設錦上添花！

呈貢洛龍河項目部。

20xx年11月30日。

項目部年終工作總結

xx年圍繞公司項目管理的目標及要求，在公司董事長(cháng)，財務(wù)、行政副總的領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)同事的支持下，我主要做了以下幾方面的工作：

1、積極負責完成公司的項目立項、組織報批的具體實(shí)施工作。

xx年總公司完成9個(gè)項目的申報工作。有4個(gè)被立項，4個(gè)未被立項，

1個(gè)項目正處在申報過(guò)程中，涉及部門(mén)主要為省、市、區農業(yè)局，省、市鄉鎮企業(yè)局，市科技局，市經(jīng)委、市商務(wù)局、市資源創(chuàng )新辦等部門(mén)，項目申報扶持資金144萬(wàn)元，實(shí)際到位資金102萬(wàn)元，正在申報的資金有50萬(wàn)元。

生態(tài)園完成13個(gè)項目的申報工作。有10個(gè)項目被立項，3個(gè)項目正處于申報過(guò)程中，涉及石林縣財政局、農牧局、水利局、科技局等部門(mén)，項目申報扶持資金158萬(wàn)元，實(shí)際到位資金126。4萬(wàn)元。

兩項共計：xx年完成22個(gè)項目申報，14個(gè)項目被立項，申報立項資金302萬(wàn)元，實(shí)際到位資金228。4萬(wàn)元。

項目的組織報批、立項，確保公司能夠爭取一切有利政策、得到資金扶持是項目部的重要工作內容，在xx年，項目部的工作得到了各位領(lǐng)導及同事們的大力支持，取得的成績(jì)與在坐的各位是分不開(kāi)的，在此我對大家表示感謝！

2、研究與公司項目相關(guān)的產(chǎn)業(yè)信息，搞好對外公關(guān)，最大限度提高項目立項的可能性。

做好項目工作最重要的'就是要時(shí)時(shí)研究整理國家、省、市、縣各相關(guān)部門(mén)的產(chǎn)業(yè)政策，收集整理與項目相關(guān)的第一手的、最新的產(chǎn)業(yè)信息。(例如：相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導，執行人員的信息如：姓名、電話(huà)、地址、愛(ài)好等)。隨時(shí)更新、維護，對內及時(shí)向公司領(lǐng)導匯報項目信息情況，保障項目執行的質(zhì)量及效率。對外搞好政府相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導及項目負責人的公關(guān)工作，抓住每一次機會(huì )，做好項目申報書(shū)，最大限度提高項目立項的可能性。

大家都清楚，只有項目被立項，最終才能得到相關(guān)部門(mén)的資金扶持。而要使項目能順利立項，把相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導及負責人的關(guān)系搞好才是最關(guān)鍵的因素，如果關(guān)系不好，再好的扶持項目也爭取不下來(lái)。所以項目部的工作就比較特殊些，很多時(shí)候都在外面跑，下了班還得去搞公關(guān)。在外代表了公司，必須注重個(gè)人形象，保持著(zhù)裝整潔大方，接待約訪(fǎng)領(lǐng)導，在不同的環(huán)境下注意肢體語(yǔ)言的表達、談話(huà)的語(yǔ)氣、內容，在工作當中要學(xué)會(huì )察言觀(guān)色，用心觀(guān)察周?chē)娜撕褪?。也就是“在什么?chǎng)合講什么話(huà)，見(jiàn)什么和尚念什么經(jīng)”！

同時(shí)，項目部的工作講時(shí)效性、靈活性;為此，我盡心盡力，不斷提高自身思想素質(zhì)，學(xué)習、掌握項目專(zhuān)業(yè)知識，及時(shí)更新維護好項目信息，提升社交禮儀行為能力，注意每一個(gè)細節，對外公關(guān)時(shí)按“有理、有節、有度”的標準要求自己，確保自己良好的形象，不給公司丟臉，積極宣傳、提高公司的知名度、美譽(yù)度！

例如，在接待細節上我是這樣要求自己的：

(1)提前向財務(wù)支取錢(qián)款，數額大的請常務(wù)副總簽字認可。

(2)提前預定用餐地點(diǎn)，訂包房如有變動(dòng)臨時(shí)再做安排。

(3)如有需送禮的領(lǐng)導，要做到隱秘進(jìn)行，不可大肆宣揚。

(4)用餐時(shí)跟領(lǐng)導保持溝通交流，盡力營(yíng)造好用餐氣氛。

(5)飲酒不能過(guò)量，要時(shí)常保持清醒的頭腦，不能喝醉當眾出丑、損壞公司形象。

(6)用餐完畢后快速結帳，如有其它人員陪同，需安排剩菜的打包，做到不浪費。

(7)迎送好領(lǐng)導，讓領(lǐng)導感受到萬(wàn)家歡人的熱情，乘興而來(lái)，滿(mǎn)意而歸。

3、研究制定公司項目管理制度，工作程序，預算和控制每個(gè)項目的費用開(kāi)支。

作為公司項目部經(jīng)理，我在行政部的協(xié)助下，制定和完善公司項目管理制度，使項目從可行性研究、報批、立項到具體實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節更加科學(xué)合理、制度化，不斷學(xué)習和總結工作，按制度要求開(kāi)展項目管理，詳細做好每一個(gè)項目的運營(yíng)預算，按“量入為出、高效、節約”的原則做好每一個(gè)項目的管理，使公司的收益最大化。

4、重點(diǎn)組織和安排好xx年度中秋、春節兩大傳統節日的送禮公關(guān)活動(dòng)。

中秋和春節是我們國家歷史悠久的傳統節日，也是合家團圓、共享幸福的美好時(shí)刻，作為禮儀之邦，選擇在這兩個(gè)節日安排公關(guān)活動(dòng)無(wú)疑是最好的，公司領(lǐng)導非常重視兩個(gè)節慶的公關(guān)工作。

xx年，在行政部的協(xié)助下，項目部提前一個(gè)月做出節慶公關(guān)計劃，呈報給上級領(lǐng)導審批。并于兩節前完成了公司禮品的贈送，因為這項工作泛圍廣、工作量較大，單靠項目部一個(gè)人是無(wú)法完成的，很多時(shí)候都得到了各部門(mén)人員的協(xié)助，特別是x總、x副總、x副總等幾位領(lǐng)導，在節慶前每天晚上都會(huì )同我一起忙到晚上10點(diǎn)多鐘，對我的工作幫助很大。

兩節的公關(guān)活動(dòng)，主要以贈送公司生產(chǎn)的禮盒為主，因此，有力地樹(shù)立了公司的形象、提升了公司的知名度、美譽(yù)度。為項目部的工作開(kāi)始打下了最堅實(shí)的基礎。在今后的工作中，我要不斷總結經(jīng)驗，將這一項工作做得更好！

5、協(xié)助完成行政部的一部份工作。

xx年里，公司項目部隸屬于公司行政部管理，加上我，行政部xx年配置共有4人，但由于公司正處于改制及二次創(chuàng )業(yè)的機遇期，事情繁雜，臨時(shí)處理的事情較多，工作較緊張，因而在完成項目工作的同時(shí)，我還協(xié)助行政部做一些制度落實(shí)、衛生檢查、來(lái)訪(fǎng)接待等工作。

1、項目管理制度有待進(jìn)一步完善，項目的報批立項率及監督、反饋工作有待于提高;。

2、項目的立項內容單一，今后的工作中須發(fā)掘、更新報批項目，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。

3、對外公關(guān)工作自己完全能夠勝任，但對內的項目可行性研究、立項申請書(shū)的編制等工作覺(jué)得難度較大，這主要是因為自己的文化科學(xué)知識水平薄弱，電腦運用不熟練所致。

總結過(guò)去，我感到我的工作還有許多不足。關(guān)鍵是今后還應該加倍學(xué)習，特別是向公司領(lǐng)導和各位同事學(xué)習，努力探索，認真總結，積極改進(jìn)，爭取在新年度的工作中作出更好、更新、更大的成績(jì)。

xx年度計劃申請各項扶持資金項目不少于12個(gè)。其中總公司不少于8。

個(gè)，爭取扶持資金180萬(wàn)元，生態(tài)園不少于4個(gè)，爭取扶持資金320萬(wàn)元，共計劃申請各項扶持資金500萬(wàn)元。

2、完善項目工作制度、按公司要求作出詳細的項目工作年度計劃，把工作細分到每一個(gè)季度、每一個(gè)月，做好項目的監督和反饋，做到工作有目標、計劃、崗位工作職責和工作考核落實(shí)到位。

3、出臺完善的項目預算制度，進(jìn)一步規范項目運營(yíng)費用管理，對每一個(gè)項目做好預、決算，保證項目收益最大化。

4、學(xué)習海爾公司的“日事日畢、日清日高”精神，使自己當天的工作當天完成，每一天都要比前一天提高效率。加強學(xué)習，爭取盡快掌握電腦，發(fā)揮自己善于公關(guān)的長(cháng)處，不斷打造和提升公關(guān)技巧、能力，努力學(xué)習以彌補自己文化和知識的不足。

尺有所長(cháng)、寸有所短，戰爭講究以己之長(cháng)攻敵之短，人生如要成功，就需要發(fā)揮自己特有的優(yōu)勢，雖然我有很多不足，但我有大家的支持和幫助。我相信，只要我發(fā)揮自己的優(yōu)勢，就一定能將xx年度項目部的工作做好！

項目部年終工作總結

20xx年上半年,大準項目黨支部在上級工會(huì )和項目部黨委、行政的大力支持下，以“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”的的重要思想為指導，認真學(xué)習貫徹黨的十六大六中全會(huì )和集團公司、公司系列會(huì )議精神，圍繞施工生產(chǎn)大局，認真履行職責，有效地促進(jìn)了各項工作的順利進(jìn)展。

1、橋梁工程。

1）、小魚(yú)溝大橋已完成0#橋臺、1#橋墩、6#橋墩混凝土澆筑施工；2#橋墩已完成18米高混凝土澆筑；5#橋墩承臺混凝土澆筑已完成；3#、4#橋墩設計完成補鉆探，由原來(lái)設計挖井基礎變更為樁基，3#橋墩目前完成基礎開(kāi)挖850m3，4#橋墩基礎人工挖孔裝11根樁基混凝土灌注已完成。

2）、窯溝大橋完成場(chǎng)地平整、新建材料物資運輸道路，建立施工宿營(yíng)，設計單位鉆探設備進(jìn)場(chǎng)準備地質(zhì)補鉆探，因征地問(wèn)題未有解決被村民阻撓只能撤離。

3）、西哈拉中橋3#橋臺，因道路在同煤公司征地范圍，同煤公司要求施工單位停工，因此施工單位只能把設備撤離其征地以外存放。

2、隧道工程。

1）、小魚(yú)溝隧道進(jìn)口完成開(kāi)挖累計375延米，20xx年上半年6月7日開(kāi)挖貫通，仰拱完成312延米，邊墻完成276延米，二襯混凝土完成216延米，并預制部分水溝和電纜槽蓋板。

2）、西哈拉1#、2#隧道新建進(jìn)口施工道路，因道路在同煤公司征地范圍，同煤公司要求施工單位停工。

3）、隧道工程一共7座，全長(cháng)4.114km，其中單線(xiàn)隧道有小魚(yú)溝隧道375米，西哈拉1#隧道870米，西哈拉2#隧道975米，窯溝1#隧道567米，窯溝2#隧道468米，窯溝3#隧道514米；雙線(xiàn)隧道為井溝隧道全長(cháng)345米。目前施工的為小魚(yú)溝隧道，受建設單位征地影響其他隧道均不具備開(kāi)工條件。

3、涵洞工程。

1）、目前開(kāi)工的涵洞有6座，已完成的有2座分別是：右dk237+941（1-1.5m）接長(cháng)涵；右dk238+104（1-2.5m）接長(cháng)涵。正在施工的有4座分別是：dk237+781（1-2.5m）接長(cháng)蓋板涵立墻混凝土正在施工，剩余混凝土41m3；dk240+551.55（1-3.0m）接長(cháng)蓋板涵完成4節基礎、3節墻身和部分蓋板施工，剩余的還有入口斜蓋板及八字墻部分；右dk238+912（1-4.0m）接長(cháng)蓋板涵基坑石方爆破600m3；dk240+208.52（1-1.5m）接長(cháng)蓋板涵正在拆除漿砌片石施工。

2）、本標段共有涵洞20座，其中：既有線(xiàn)接長(cháng)涵10座，新建涵洞10座，除以上6座涵洞能夠施工外，其余均不具備開(kāi)工條件。

4、路基工程由于受建設單位征地拆遷的影響，標段內的路基土石方均不具備開(kāi)工條件。

上半年大準項目工會(huì )組織認真學(xué)習貫徹黨的十六屆六中全會(huì )精神，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，努力構建和諧項目。大準項目各項工作，在公司領(lǐng)導班子的指導下，各項工作取得了驕人的業(yè)績(jì)。工會(huì )成員團結帶領(lǐng)全體員工，圓滿(mǎn)地完成了業(yè)主下達的生產(chǎn)任務(wù)計劃指標，但與公司計劃指標還有差距（由于建設單位征地問(wèn)題影響）安全、優(yōu)質(zhì)的順利完成。安全嚴格把控“跨鐵路既有線(xiàn)施工、隧道施工、高墩施工”施工過(guò)程中安全，不出任何安全責任事故。項目工會(huì )組織積極按公司要求開(kāi)展好各項的活動(dòng)內容，在“踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)打好兩個(gè)攻堅戰確保上半年完成產(chǎn)值10億元—大干九十天、決戰二季度活動(dòng)”職工們頂烈日、戰酷暑，在工地掀起了決戰高潮，項目部為職工配發(fā)了電風(fēng)扇，購置了茶葉、白糖、綠豆等防暑用品及時(shí)送到工地，激發(fā)職工的施工熱情。

通過(guò)認真回顧總結，有以下幾方面的工作需要在今后的工作中加強和引以為鑒：

一是職工的利益訴求反饋機制沒(méi)有得到徹底落實(shí)；二是民主管理工作還需要加強；三是工作人員的能力建設還需要加強。

總之，上半年克服各種困難和挑戰，全面履行工會(huì )職能，扎實(shí)開(kāi)展各項工作，取得了一定的成績(jì)。今后，我們將在公司工會(huì )和項目黨黨支部的領(lǐng)導下，克服自身的不足，揚長(cháng)避短，為公司做出更大的貢獻。

項目部監理部工作總結

項目部年終工作總結

3月份在中鐵電氣化局西安通號處廣州分公司的部署下，由項目經(jīng)理李金奎和19名員工組建了太原南站客服項目部。我們在總公司的正確領(lǐng)導下精心組織、嚴密安排，工作中不斷運用創(chuàng )新的手段，經(jīng)過(guò)全體員工一年多時(shí)間的努力拼搏和奮斗，順利完成了太原南站工程指揮部下達的工程目標。

太原南站站房工程是山西省十大工程之首，同時(shí)也是誓奪魯班獎的精品項目。

自三月份進(jìn)點(diǎn)以來(lái)了，憑借陽(yáng)泉北站客服豐富的施工經(jīng)驗。此次項目建立始終圍繞“標準化建設”的中心，通過(guò)制度與流程的梳理和完善，迅速建立起組織科學(xué)、管理順暢、制度規范、控制過(guò)程精細的全面管理體系。并進(jìn)一步完善了辦公、住宿、庫房、生產(chǎn)間的規劃和建設。在工程開(kāi)始開(kāi)展“安全質(zhì)量在行動(dòng)專(zhuān)欄”嚴格貫徹執行“一點(diǎn)三交”制度，出工前組織作業(yè)人員進(jìn)行早點(diǎn)名和有針對性的安全講話(huà)。關(guān)鍵工序執行施工作業(yè)票制度。設專(zhuān)人專(zhuān)崗監管安全質(zhì)量，組織作業(yè)隊人員對上級安全質(zhì)量文件進(jìn)行學(xué)習和落實(shí)，同時(shí)負責作業(yè)隊的施工安全檢查和工程質(zhì)量檢查。定期對重大危險源進(jìn)行一一排查，杜絕一切安全隱患，做“創(chuàng )優(yōu)爭先”的第一人。舉辦“員工加油站“，將知識送到員工身邊，立志組建一支“小巨人”隊伍，完成向“創(chuàng )新型”員工的轉變。同時(shí)施工過(guò)程中重視資料的收集歸類(lèi)。以變在類(lèi)同的工程中的到更好的發(fā)揮運用。

底我們作業(yè)隊完成了整個(gè)太原南站35%的客服安裝工程。在復雜的施工條件下我們協(xié)調土建工程、裝修工程和鋼構工程從各方面鍛煉了整個(gè)隊伍并使整個(gè)隊伍產(chǎn)生質(zhì)的'飛躍。主要工作量包括：整個(gè)西站房、高價(jià)候車(chē)區和站臺雨棚圖紙深化設計；西站房地下一層和進(jìn)站層廣播監控等預埋件掛件安裝；站臺雨棚導向吊掛件和西站房售票廳掛件安裝；檢票屏、廣播、窗口對講、監控和雨棚吊掛件樣板工程；部分鋁柵吊頂廣播安裝和安裝工程50%設備庫存工作等。在施工過(guò)程中，不斷優(yōu)化施工組織方案，為確?！伴_(kāi)工必優(yōu)，全面創(chuàng )優(yōu)”的目標，嚴格按照設計圖紙、國家現行規范及相關(guān)標準圖集精心組織，用心施工，強化質(zhì)量和安全意識，規范質(zhì)量檢查制度，加大檢查力度，使得施工過(guò)程中每一個(gè)環(huán)節都處在可控狀態(tài)，得到了建設單位及監理單位的充分肯定。

在過(guò)去10個(gè)月的工程施工中我方準備充分，在材料、機械和設備到貨方面都提前完成工程計劃。由于裝修滯后大部分工作量將于明年3月至7月份完成。同時(shí)需加強與裝修后期深化對接，及時(shí)應對設計變更、保證工程質(zhì)量和提前完成工程計劃的目標。

項目部年終工作總結

時(shí)間好快，短短我來(lái)到__公司已經(jīng)兩個(gè)月拉。在這段時(shí)間里，每天都在感受__公司的激情和發(fā)展。和同事的相處中，我得到了很多幫助，這其中更多的是來(lái)自我的指導人呂某，每每我碰見(jiàn)一些生疏的辦事環(huán)節或工作任務(wù)，總能得到他的精心指導。如今我對__公司有了一個(gè)全面的了解，感受到了很多同事間的和諧友好，項目組的團隊意識。

在過(guò)去的兩個(gè)月里，我負責_模塊的需求討論、數據庫設計，代碼編寫(xiě)進(jìn)度管理的同時(shí)，還負責_項目__平臺的開(kāi)發(fā)進(jìn)度管理，通過(guò)與大伙的通力合作，基本上在規定的時(shí)間內完成了大部分的業(yè)務(wù)需求。通過(guò)這個(gè)項目，也增強了自己在項目管理方面的經(jīng)驗，學(xué)習了很多__方面的業(yè)務(wù)知識，全面地了解了項目組內各成員的綜合素質(zhì)和工作能力。就個(gè)人業(yè)務(wù)方面，對__大部分業(yè)務(wù)做了深入的了解。__評估方面，我主要了解__，__，__，__等業(yè)務(wù)。當然這很多得益于小唐、小衛、小馮等人的精心指導，我很是感謝他們。

在已過(guò)去的__項目實(shí)施過(guò)程中，我也發(fā)現了項目組存在的一些優(yōu)勢和問(wèn)題。對于優(yōu)勢我就不多說(shuō)，主要還是大伙的實(shí)干精神較強吧。針對項目組存在的一些問(wèn)題，這里我發(fā)表一些個(gè)人的觀(guān)點(diǎn)，僅供參考。

1.項目組的控制力。

由于我們當前的項目是一個(gè)全新的組合，各成員間存在太多的生疏和不確定性，這就造成了，我們在實(shí)施計劃任務(wù)的過(guò)程中，對其風(fēng)險的控制程度不為樂(lè )觀(guān)。我們在制作相關(guān)計劃任務(wù)的時(shí)候總是憑借自己的第一感去處理，所以在實(shí)施過(guò)程中也出現了很多計劃滯后的事件，對待這些滯后我們唯有加班來(lái)彌補，過(guò)度的加班和返工必然損壞其組內成員對項目組控制力的滿(mǎn)意度，當然也直接影響到對公司的認知和評價(jià)。

我感覺(jué)我們總是缺少一些可以控制和預見(jiàn)的能力，完成任何事情或目標總是存在不可預知的風(fēng)險，但如何在風(fēng)險爆發(fā)前最大限度的加以控制，降低其影響層面，那是我們應該去考慮和管控的。

說(shuō)到項目組的協(xié)作力，我覺(jué)得當前我們做的很差，在任務(wù)實(shí)施的過(guò)程中，現在的項目組就好比中國古代的三國時(shí)期―群雄逐鹿，各忙各的。每天我們都很忙，但是忙的就是自己的那塊空間，彼此的交流和協(xié)作時(shí)間太少。一個(gè)功能模塊的實(shí)現不是最大限度去尋求業(yè)務(wù)的吻合度，而是自己憑借自己腦袋亂寫(xiě)，自創(chuàng )輪子，總是把自己的意識強加給客戶(hù)。

在過(guò)去的代碼編寫(xiě)時(shí)間里，我總是發(fā)現很多同事存在一個(gè)問(wèn)題，自己做的模塊與別人的存在關(guān)聯(lián)，這時(shí)候彼此間需要進(jìn)行簡(jiǎn)單的交流，配合完成。但是很多人沒(méi)有交流，而是把別人的代碼下來(lái)，然后加上自己的需要，提交完事，等其具體人員某天發(fā)現自己的代碼被修改而不為所知，最終遇到問(wèn)題，相互推諉，這就是缺乏交流的后果。