ID：8964198
時(shí)間：2024-01-11 19:20:18
上傳者：文軒到了年底了，需要寫(xiě)一份綜合的述職報告來(lái)總結自己的一年工作表現了。這里為大家提供了一些優(yōu)秀的述職報告范文，供大家參考和借鑒。
尊敬的領(lǐng)導：
時(shí)光荏苒，歲月如梭，轉眼來(lái)我們公司已經(jīng)有兩年多的時(shí)間了，在過(guò)去的兩年內，我十分有幸與公司的各位同仁一起見(jiàn)證了公司在陳總、洪總的領(lǐng)導及各位同仁共同努力下的高速發(fā)展，作為個(gè)人，十分感謝陳總給予的這個(gè)展示自己的平臺及洪總日常工作給予的指導，在此，我對分公司過(guò)去的一年的工作予以回顧和總結，同時(shí)堅信在陳總及洪總的帶領(lǐng)下，公司會(huì )大跨步的進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展里程。
1、安全生產(chǎn)方面。
安全生產(chǎn)和對環(huán)境的保護是公司得以生存發(fā)展的基礎，在過(guò)去的20xx年，金平分公司共發(fā)生6起，其中包括3起氯化鎳過(guò)敏、1起腰部扭傷、1起蒸氣管燙傷、1起維修時(shí)設備鐵銹濺傷。雖然較2013年8起有所提高，但仍存在著(zhù)巨大的改善空間，個(gè)人認為，所有的安全事故都是可以預防的，從造成安全事故的根本原因來(lái)看，大致可分為兩大類(lèi)：人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)，導致人的不安全行為有兩種可能，一種是他們已經(jīng)有意識到，但不愿去做，可能是會(huì )覺(jué)得不方便或為了節省時(shí)間，一種是他們沒(méi)有意識到，對自己的行為所帶來(lái)的危害沒(méi)有一個(gè)直觀(guān)的認識。而物的不安全狀態(tài)，則需要現場(chǎng)管理人員，尤其是現場(chǎng)安全巡查員的及時(shí)發(fā)現并糾正、總結，培訓，來(lái)達到滿(mǎn)足安全生產(chǎn)的狀態(tài)。針對于以上分析，我們在20xx年主要做了如下方面工作：
1.1建立安全操作技能培訓。
正如如上所述，對于人的不安全行為導致的安全事故的兩種原因分析，我認為，后一種情況即他們沒(méi)有意識到，自己行為可能帶來(lái)的危害，會(huì )占安全事件人的因素中的絕大多數，于是我們充分利用早會(huì )時(shí)間，對生產(chǎn)一線(xiàn)員工進(jìn)行安全操作培訓，具體的培訓內容側重于告知他們不當操作會(huì )有哪些潛在的危險，并對正確的操作加以示范，以及對培訓后效果的評估、確認。
1.2推行每周一次的安全巡查。
對于一個(gè)正常運作的組織，安全部門(mén)的存在對消除安全隱患、預防事故的發(fā)生有著(zhù)重要的意義，而我到分公司來(lái)之后，發(fā)現并沒(méi)有安全人員參與分公司的日常運作，經(jīng)與she部門(mén)經(jīng)理的溝通，建立了每周一次的安全巡查工作，對分公司全工廠(chǎng)的安全隱患進(jìn)行巡查，發(fā)現問(wèn)題后，跟進(jìn)整改。
1.3注重安全意識培養。
除she部門(mén)組織的安全培訓外，在日常工作過(guò)程中，分公司一線(xiàn)作業(yè)人員安全主要通過(guò)早會(huì )有意識進(jìn)行安全意識的強化，以及巡查時(shí)發(fā)現安全隱患后，對員工進(jìn)行及時(shí)的教育，并將此情況作為早會(huì )的教材進(jìn)行安全意識培養，并將通過(guò)各途徑得到的安全方面的案件，對全體一線(xiàn)人員進(jìn)行宣導，以期通過(guò)時(shí)間及頻率達到強化安全意識的目的。
1.4建立員工過(guò)敏檔案。
通過(guò)去年6月份的3起過(guò)敏事件的分析，我們認為，由于個(gè)人身體特質(zhì)，車(chē)間存在部分員工對某些產(chǎn)品過(guò)敏的情況，于是建立了車(chē)間員工過(guò)敏檔案，以期減少員工由于過(guò)敏情況而導致的工作事件。
2、產(chǎn)品質(zhì)量方面。
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生產(chǎn)的根本，本著(zhù)"質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢驗出來(lái)的"的原則，利用早會(huì )及巡查時(shí)間，強調生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制異常重要，在巡查過(guò)程中，嚴格控制每道工序的質(zhì)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量的持續穩定。14年全年的產(chǎn)品一檢合格率為98.93%，金平分公司的外部有效投訴，根據質(zhì)保部提供的數據為3起，其中包括2起桶口密封圈腐蝕、1起甲醛ph值偏低，根據產(chǎn)品質(zhì)量至上原則作指導，在20xx年度，對生產(chǎn)實(shí)行了：
2.1產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程數據的統計。
雖然產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中，存在著(zhù)大量的約束因素，如原料質(zhì)量、能源狀況甚至操作人員的個(gè)體差異等，但對產(chǎn)品過(guò)程的數據統計，能對產(chǎn)品的生產(chǎn)有著(zhù)一定的指導作用，并能在產(chǎn)品發(fā)生異常情況時(shí)，能很快劃到異常的原因，且對以后進(jìn)行規范化作業(yè)時(shí)，有著(zhù)重要的指導作用，故在14年下半年，要求廠(chǎng)區的技術(shù)員建立對產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程數據進(jìn)行統計。
2.2完善生產(chǎn)過(guò)程記錄。
從管理的角度出發(fā)，產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的控制，需要每一工序進(jìn)行嚴格的控制，在14年車(chē)間設計并建立了各工序的記錄，如物料泵的清潔記錄、振動(dòng)篩的清潔記錄及使用記錄、金屬探測器的使用記錄、周轉桶的清潔記錄、工具的清洗記錄等相關(guān)記錄約20份，留下了真實(shí)全面的工序管理控制情況。
2.3異常情況反饋機制建立。
起草并推行了異常情況反饋工作流程，并在早會(huì )及日常工作過(guò)程中，對員工進(jìn)行及時(shí)的培訓與適時(shí)提醒，并在執行過(guò)程中，輔以績(jì)效手段。從推行的效果來(lái)看，工作過(guò)程中的異常情況，得到較大的改善，如去年一年沒(méi)有發(fā)生過(guò)收到交叉污染及產(chǎn)品異物方面的投訴。
2.4完善首檢責任制。
由于包裝車(chē)間采取的是計件模式，而分公司的包裝又包括分公司和西庫以及食添樓三處，有時(shí)存在著(zhù)同時(shí)都有包裝組進(jìn)行包裝的情況，而分公司現場(chǎng)質(zhì)檢只有一人，故存在著(zhù)產(chǎn)品轉換時(shí)質(zhì)檢不在現場(chǎng)的情況，這給產(chǎn)品的質(zhì)量控制帶來(lái)一定的缺陷，于是組織了主管、班長(cháng)、外質(zhì)檢三方面人進(jìn)行溝通，最后達成了共識，在產(chǎn)品包裝完成前二十分鐘，需由包裝班長(cháng)通知到外質(zhì)檢，落實(shí)包裝開(kāi)始前以及首檢的質(zhì)量確認。
3、機器設備管理方面。
在過(guò)去的一年里，制定了分公司1車(chē)間及2車(chē)間的設備日常維護及保養計劃，并根據計劃進(jìn)行維護與保養，使得1、2車(chē)間的設備運轉完好率達到100%，尚未出現一起因設備原因影響到生產(chǎn)的事件，并建立了設備維護與保養的相關(guān)記錄，如離心機維護保養記錄、過(guò)濾泵維護與保養記錄等。且建立了每月一次的用電安全檢查制度，對所有用電設備及電柜線(xiàn)路及相應的標識進(jìn)行處理。
4、人員管理。
人員是組織正常運作的核心資源，對人員管理在很大程度上影響企業(yè)的運營(yíng)。在14年的工作過(guò)程中，推行了一線(xiàn)員工的能力矩陣培訓、點(diǎn)滴教育、ojt培訓以及結合以老帶新的培訓模式進(jìn)行組織培訓，保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到對崗位的絕對勝任，且對老員工進(jìn)行輪崗培訓，保證崗位輪換工作的順利進(jìn)行。
人才梯隊的建設，是工作得以持續開(kāi)展的關(guān)鍵，基層人員的管理能力又對公司文件方針政策落實(shí)有著(zhù)至關(guān)重要的影響，因此20xx年，我對車(chē)間主管及班長(cháng)進(jìn)行了有意識的培養，如在和員工談話(huà)時(shí)讓其在場(chǎng)，示范如何溝通達到我們預定的目標。
5、強化車(chē)間物料管理。
定額是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對人力、物力、財力的配備、利用和消耗以及獲得的成果等方面所應遵守的標準或應達到的水平。對于在14年作業(yè)過(guò)程中主原料的定額控制，在全年都達到了100%，當然由于工藝及作業(yè)環(huán)境等各方面因素的改進(jìn)，已與技術(shù)人員進(jìn)行溝通，計劃在今年會(huì )對主原料的定額進(jìn)行重新核定。
在20xx年，推行車(chē)間在清場(chǎng)時(shí)，所產(chǎn)出的母液一律采用25kg桶進(jìn)行分裝再入庫，并確保所有清場(chǎng)時(shí)剩余的物料都有明確的標識，并放置于待檢室指定母液放置區域。
對于車(chē)間易耗品及工具控制，以前經(jīng)常出現生產(chǎn)產(chǎn)品前，發(fā)現工具缺少的情況，20xx年11月份開(kāi)始，我們推行了專(zhuān)人負責制，所有車(chē)間在清場(chǎng)完成后，對工具進(jìn)行回收并登記，在生產(chǎn)下一產(chǎn)品時(shí)，領(lǐng)取所需的工具。
6、庫存管理。
庫存對企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，它能滿(mǎn)足預期顧客需求、平衡生產(chǎn)產(chǎn)能、保證生產(chǎn)正常運作、防止缺貨、避免價(jià)格上漲以及采購時(shí)數量折扣等，庫存不足將錯過(guò)送貨、失去銷(xiāo)售額、使顧客不滿(mǎn)、產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸等;而庫存過(guò)剩則不必要地占用如果用在別處會(huì )更有效益的資金。
20xx年在洪總的帶領(lǐng)下，分公司和西庫對現有老庫存進(jìn)行了重新的統計梳理，并建立了專(zhuān)人跟進(jìn)處理，處理了相當一部分老庫存，釋放了大量的庫存空間及減少了庫存成本。
在20xx年初曾發(fā)生過(guò)西庫產(chǎn)品交庫后，沒(méi)有及時(shí)入庫的情況，經(jīng)與倉庫管理人員溝通，要求其在拿到流轉卡，確認為當天發(fā)貨產(chǎn)品后，需立即通過(guò)傳真，傳回分公司，并通過(guò)電話(huà)提醒分公司倉管員收單入庫，并跟進(jìn)了盡2周的時(shí)間，已確認此問(wèn)題得到了解決。
推薦:日月如梭、時(shí)光飛逝，轉眼間又到了新的一年，回顧這一年的工作歷程，我在北京分公司黨組的領(lǐng)導下，在全體同志的鼎力支持和配合下，按照各級組織的工作思路、目標、任務(wù)，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極展開(kāi)工作，圓滿(mǎn)完成了自己所負責的各項工作任務(wù)。在辭舊迎新之際，現將一年來(lái)主要工作作如下總結：
進(jìn)公司以來(lái)，我積極融入到分公司去，并迅速的了解分公司的運作和現狀，同時(shí)抽出時(shí)間學(xué)習自身的鍛造知識，從《安全管理條例》，過(guò)渡到《安全文明施工管理》，影響到工程安全的重要節點(diǎn)。
在項目上多次為安全管理人員敘述以“安全警鐘”安全文化知識和安全防范技能，強化安全意識和安全制度責任化理念。組織開(kāi)展“安全知識的認識與觀(guān)念”及“我要安全；我會(huì )安全；我懂安全；杜絕人為責任的事故發(fā)生”為主題的安全大討論。安全生產(chǎn)事關(guān)員工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全、事關(guān)社會(huì )穩定，只有集中力量抓安全生產(chǎn)，嚴格落實(shí)堅持“安全第一，預防為主”的方針。使全員牢牢樹(shù)立安全意識，切實(shí)抓好安全工作，確保安全生產(chǎn)正常進(jìn)行。
1.各項目部的檢查；
每周定期對各項目部安全文明施工進(jìn)行檢查，對不符合安全要求的安全施工工地堅決予以警告或罰款處理，由于正確的對項目安全管理人員的嚴格管理和對勞務(wù)隊進(jìn)行正確的教育，全年無(wú)一例事。
2.報公司、集團的安全管理資料；
安全管理資料是安全工作中的重點(diǎn)，我每天堅持在oa里瀏覽一遍對集團所發(fā)的文件一一的落實(shí)，出現的一些習慣性管理資料重點(diǎn)檢查，并針對安全資料檢查中難已給予回復的資料發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)上報中心領(lǐng)導。
安環(huán)部規定每周星期。一為安全、文明施工整改規格化管理檢查日。安排項目部組成了由經(jīng)理、安全主管為組長(cháng)的安全檢查小組，每周星期一檢查小組對工地、宿舍等地的現場(chǎng)安全文明施工、資料的規格化等方面進(jìn)行徹底的檢查，對發(fā)現的問(wèn)題立即現場(chǎng)進(jìn)行整改，并予以書(shū)面形式。
每天對我們部門(mén)人員今天所干事情的匯總，把未完成的、或完成一半的的進(jìn)行記錄，有待第二天安排部門(mén)人員繼續努力完成及時(shí)上報給相關(guān)負責人進(jìn)行整改，防止部門(mén)辦事效率低局勢。
xxxx年我安環(huán)部全體職工召開(kāi)了可視頻（語(yǔ)音）安全工作會(huì )議xx次。每周都會(huì )用qq的形式會(huì )議上傳達各項上級文件精神，分析了當前的安全形勢，并做出違規人員點(diǎn)名批評、及下一步的工作安排通過(guò)這些安全會(huì )議和會(huì )議的內容，使部門(mén)員工能夠更加清晰的認識到在工作中應該注意到的各項安全事項。
對新來(lái)的大學(xué)生進(jìn)行安全培訓是安全工作中一個(gè)重要組成部分。進(jìn)入xxxx年以來(lái)安環(huán)部組織管理人員學(xué)習了《建設集團公司健康、安全、環(huán)境規定》作業(yè)現場(chǎng)違章處罰規定的紀錄片、并要求學(xué)習了各項安全文明施工知識答題，通過(guò)這些安全知識的學(xué)習使他們的安全意識得到了明顯的提高。
項目部組織勞務(wù)隊簽訂了xxxx年度安全生產(chǎn)環(huán)境保護責任狀、編寫(xiě)了突發(fā)事件應急預案、組織大家參加安全健康知識競賽、參加分公司組織“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)等。
1．繼續加強工作現場(chǎng)安全、文明施工監督檢查力度，特別是要加強安環(huán)部管理人員的充分能動(dòng)性、力爭把部門(mén)人員的能力發(fā)揮及所長(cháng)。
2.繼續加強對勞務(wù)隊人員進(jìn)行安全交底、對安全主管等方面的培訓工作。
3.嚴格履行安全管理生產(chǎn)審批制度，加強安全監督檢查。
安全工作無(wú)止境，安全責任重于泰山!在新的一年即將到來(lái)之時(shí)，
本人將繼續恪盡職守，全面履行安全生產(chǎn)職責，繼續堅持以人為本的安全管理理念，為確保工作、生命、安全、確保本部門(mén)經(jīng)營(yíng)蒸蒸日上、人員工作有一個(gè)安全的環(huán)境而繼續努力！
我是20xx年10月?lián)喂旧a(chǎn)副經(jīng)理兼安全總監，這一年半主要分管公司內部的生產(chǎn)組織、安全管理、物資管理工作。一年來(lái)，在書(shū)記、經(jīng)理的領(lǐng)導下，在各位副職領(lǐng)導和有關(guān)部室及分公司的大力支持下，緊緊圍繞職代會(huì )確定的工作思路和奮斗目標，認真地履行副職領(lǐng)導的各項職責，完成了公司副職領(lǐng)導目標責任狀的內容。下面：我現在將一年來(lái)的工作情況做以述職：
（一）、明確任務(wù)、開(kāi)拓創(chuàng )新，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)。
20xx年對我們公司來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年，也是歷年來(lái)在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。油田內部項目由于受雨季時(shí)間長(cháng)、勞務(wù)工緊張、計劃下達晚、設備車(chē)輛緊張等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開(kāi)。面對困難，廣大干部職工一起分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調動(dòng)各方面潛力，千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，較為圓滿(mǎn)地完成了公司20xx年的各項生產(chǎn)任務(wù)。
20xx年公司內部共承擔施工項目46項，工作量3.6億元，共完成建安產(chǎn)值32000萬(wàn)元，完成為年計劃的123，是去年同期的161。具體在生產(chǎn)組織過(guò)程中，有以下幾個(gè)特點(diǎn)：
1、強化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的全員性。進(jìn)入20xx年以來(lái)，按照公司內部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的總體構思，市政、管局、油田公司全面滲透。經(jīng)王經(jīng)理精心論證和公司領(lǐng)導及基層單位的共同努力，圓滿(mǎn)地實(shí)現了既定目標，初步可達到3.6－4億元，為20xx年儲備將達到1.5億元到2億元左右。
2、強化生產(chǎn)準備的充分性。針對今年工程項目點(diǎn)多面廣，施工難度大的實(shí)際情況，重點(diǎn)抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備準備，體現施工準備的充分性，為各項目提前開(kāi)工贏(yíng)得了時(shí)間，爭取了主動(dòng)。特別是對已經(jīng)落實(shí)46個(gè)項目中的37個(gè)，及時(shí)的組織生產(chǎn)、物資、設備等部室對施工方案進(jìn)行敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎。
3、強化生產(chǎn)組織的嚴密性。針對公司今年內部工程施工任務(wù)量較大，重點(diǎn)項目較多的特點(diǎn)，始終堅持生產(chǎn)例會(huì )制度，定措施，抓落實(shí)，提要求，解決實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)確定各分公司每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節。多次組織召開(kāi)現場(chǎng)協(xié)調會(huì )和專(zhuān)業(yè)辦公會(huì )，幫助項目部科學(xué)合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了公司今年生產(chǎn)任務(wù)的超額完成。
4、強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執行和考核，對生產(chǎn)會(huì )議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規措施，及時(shí)糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點(diǎn)，各個(gè)擊破，取得了明顯效果。在上半年雨季影響，及時(shí)在公司掀起了大干一百天、全面完成任務(wù)的活動(dòng)，并適時(shí)地與各分公司經(jīng)理簽訂了工期保證書(shū)。一年來(lái)共組織召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì )24次，并對10個(gè)項目的項目經(jīng)理和項目部分別處罰，保證了20xx年各項工程都按公司內控工期完成。
5、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現場(chǎng)文明施工管理，要求從建點(diǎn)開(kāi)始，都努力要求按高起點(diǎn)、高標準、高水平運行，做到規范、整潔，對現場(chǎng)文明施工、樣板起步一抓到底。實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒(méi)抓，抓而不實(shí)等于白抓。通過(guò)對現場(chǎng)管理的常抓不懈，各項目的施工現場(chǎng)均達到了文明施工標準，樹(shù)立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。
6、強化協(xié)調設備的科學(xué)性。在公司設備緊張時(shí)，我和生產(chǎn)協(xié)調部的同志一起認真分析對策，本著(zhù)充分發(fā)揮公司自有設備作用，最大限度減少外雇的原則，合理調派每一臺設備。在設備平衡方面，做到了項目間就近平衡，減少了設備的閑置時(shí)間和調派頻次，降低了調遣費用，提高了利用率。
7、靠前指揮，及時(shí)解決問(wèn)題。在施工季節，為了及時(shí)掌握各項目生產(chǎn)的第一手材料，每天早上4點(diǎn)多我都要到各個(gè)項目轉上一圈，特別是自公司前線(xiàn)指揮部成立以來(lái)，和公司陳雅志副經(jīng)理及兩位副總吃住在工地，并與有關(guān)部室成員一起深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強監督和檢查的力度。特別是九、十兩個(gè)月在建工程數量多、收尾量大，能否全面按期保質(zhì)地完成承攬的工程，搶回雨季影響的工期至關(guān)重要，對公司生產(chǎn)能力是嚴峻考驗。對此，提出“全體總動(dòng)員、后線(xiàn)保前線(xiàn)、人少搞會(huì )戰”等措施，并提出高標準開(kāi)工、高保準施工、高標準收尾、高標準跨年的要求。全年共組織早晚突擊檢查40余次，提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各項目的施工進(jìn)度。
（二）、加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無(wú)事故。
堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，以“安全生產(chǎn)基礎年”活動(dòng)為載體，結合“安全活動(dòng)月”，加強對施工現場(chǎng)的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識；切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，保證了公司安全管理工作的平穩運行，并且今年公司有望獲得局安全金牌。
（三）、以降低企業(yè)成本為目標，狠抓物資管理工作。
今年，由于各項目的質(zhì)量保證金和履約保證金等占用公司大量資金，加之已完工項目不能及時(shí)結算，新落實(shí)的項目不能及時(shí)拿到預付款等原因，造成公司資金異常的緊張。對此，多次與供應廠(chǎng)商溝通，在資金不到位的情況下，保證了各項目大宗材料及時(shí)供應，確保了生產(chǎn)正常進(jìn)行。
1、加強物資采購的計劃性和程序性；嚴格控制各種物資材料在施工過(guò)程中的額定限耗，執行公司物資管理的“六個(gè)嚴格”、“六個(gè)不準”；加強了對周轉材料及小型機具的管理；強化了物資管理的基礎工作。
2、本著(zhù)公開(kāi)、公平、公正的原則，對具備條件的物資全面實(shí)行招標，采取公開(kāi)招標保證價(jià)格、質(zhì)量。
3、積極克服資金緊張的困難，與物資裝備集團、水泥公司及大宗材料供應廠(chǎng)商加強溝通，征得他們的理解與支持，及時(shí)確保材料到位，保證了各項目的順利進(jìn)行。
4、對各分公司材料主管進(jìn)行了調整，加強對物資系統人員執行公司“十不準”規定的監督，為公司的物資管理工作把好關(guān)。
做為一名領(lǐng)導干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。一年來(lái)，我一是深入學(xué)習兩個(gè)《條例》，認真學(xué)習各級黨組織關(guān)于黨風(fēng)廉政建設的有關(guān)規定，嚴格執行領(lǐng)導干部黨風(fēng)廉政建設責任制的各項規定，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)，堅持講真話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效，不斷提拒腐防變的能力。二是工作中堅持以身作則，在深入基層工作時(shí)，從不搞特殊化，不講排場(chǎng)，一律吃工作餐。三是牢固樹(shù)立為民意識，始終把為群眾謀利益作為工作中的重點(diǎn)，把為群眾服務(wù)作為自己的價(jià)值取向和行為規范，做到了群眾的利益放在第一位。
為了適應新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動(dòng)加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機，進(jìn)一步理解了新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求，在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時(shí)，我還能夠從其他領(lǐng)導同志身長(cháng)汲取優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。
一年來(lái)，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導的要求和群眾的期望相比還存在一些問(wèn)題和差距，主要是：
1、有時(shí)因工作忙，政治理論學(xué)習還不夠自覺(jué)，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高；
2、由于是第一年進(jìn)入領(lǐng)導班子，在心理上總是想把工作干得出色，把公司的生產(chǎn)組織得更好。特別是今年公司內部生產(chǎn)任務(wù)繁重，感覺(jué)壓力大、擔子重，尤其是上半年下了60多天雨，使各項目不同程度欠產(chǎn)，造成工作中比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，領(lǐng)導水平和領(lǐng)導藝術(shù)還需加強。
3、在工作方法、增強責任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成為一名合格的生產(chǎn)管理者。
以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會(huì )存在不足之處，懇請領(lǐng)導、同志們給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團結同志，改進(jìn)不足，使公司的生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺階。同時(shí)，要對一年來(lái)各位領(lǐng)導和同事對我工作上的大力支持，表示衷心的感謝。
謝謝大家。
xx年度，我公司在三環(huán)總公司新班子的正確領(lǐng)導下，始終把安全生產(chǎn)放在工作的首要位置，認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，努力學(xué)習安全知識，通過(guò)“檢查、整改、鞏固、提高”過(guò)程管理，和“防火、防盜、防交通事故”安全重點(diǎn)防范，收到了很好的效果，公司全年沒(méi)有發(fā)生任何不安全現象，圓滿(mǎn)地完成了全年安全指標，保證了經(jīng)營(yíng)工作的順利開(kāi)展，以下是我的述職報告。
能夠積極參加總公司召開(kāi)的安全生產(chǎn)例會(huì )和其他安全生產(chǎn)分析會(huì )，認真記錄會(huì )議內容，及時(shí)傳達和落實(shí)上級安全會(huì )議精神；自學(xué)交通安全法規和電力安全規程等有關(guān)內容，學(xué)習經(jīng)營(yíng)管理知識，提高管理水平；學(xué)習有關(guān)法律法規，為安全經(jīng)營(yíng)打下良好的理論基礎。汲取兄弟單位的安全經(jīng)驗教訓，結合公司實(shí)際，教育員工注重安全基礎，形成人人關(guān)心安全、人人重視安全，人人做好安全的良好氛圍，在思想上保證安全不出問(wèn)題。
加強安全生產(chǎn)組織建設，成立了以我為組長(cháng)，分管經(jīng)理、安全員、各部門(mén)負責人等為成員的安全網(wǎng)絡(luò )。在公司所轄區域劃分安全責任區，落實(shí)防火防盜安全責任人，制定明確的安全職責和任務(wù)，層層分解，責任到人，全面落實(shí)了安全生產(chǎn)責任制，在組織上保證安全不出問(wèn)題。
加強安全經(jīng)費的投入，為安全提供硬件上的保障。為保障消防安全，我根據公司安全要求，安排布置公司安全員對安全重點(diǎn)進(jìn)行檢查，新購進(jìn)部分滅火器材，對辦公室、商場(chǎng)、倉庫等重點(diǎn)防火場(chǎng)所進(jìn)行更換和補充。維修防盜門(mén)4次，增加監控攝像頭3個(gè)，增加漏電開(kāi)關(guān)一組，同時(shí)配備安全協(xié)管員一名，在硬件上保證安全不出問(wèn)題。
加強安全培訓和教育，增強職工的安全意識。重點(diǎn)抓了新進(jìn)人員和特殊崗位人員的安全教育和培訓，部分人員進(jìn)行了書(shū)面考試。凡是新進(jìn)的人員，根據崗位性質(zhì)的不同，對安全重點(diǎn)進(jìn)行培訓，如在店面營(yíng)業(yè)的人員，重點(diǎn)培訓防火防盜方面的知識，維修人員重點(diǎn)培訓外出時(shí)交通安全、防止低壓觸電方面的知識，使其一方面建立安全意識，一方面知道自己應付的安全責任，在技能上保證安全不出問(wèn)題。
強化檢查監督，整治排查安全隱患。依照公司規定和總公司的要求，組織人員所有崗位和各個(gè)環(huán)節進(jìn)行了全方位、全過(guò)程檢查，及時(shí)發(fā)現和消除安全隱患，對存在的問(wèn)題進(jìn)行認真整治，未雨綢繆，防患于未然。同時(shí)加大監督力度，提高安全管理的有效性和閉環(huán)性，在監管上保證安全不出問(wèn)題。
突出安全重點(diǎn)，制定針對措施。防火、防盜、防交通事故是我們公司的三大安全重點(diǎn)。在平時(shí)的工作中，要求員工把三大安全重點(diǎn)作為公司安全工作的重中之重。并對每一項安全重點(diǎn)做了認真部屬，逐一過(guò)問(wèn)，確保在重點(diǎn)工作方面不出問(wèn)題。
1、防止火災事故。商貿公司是一個(gè)主要面向外部市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，經(jīng)營(yíng)品種多樣化，有空調，電腦，圖書(shū)等產(chǎn)品，對防火的要求很高。特別是圖書(shū)更是如此，針對這種情況，我在工作中做了認真部署，設置了專(zhuān)職消防人員，制定消防預案，進(jìn)行防火知識宣傳和消防知識培訓，消防演習等，使員工掌握了處理緊急情況的知識和技能。
2、防止盜竊事故。為了確保公司財產(chǎn)的安全，防止被盜事故的發(fā)生，根據阜陽(yáng)市目前的治安狀況，結合公司自身的特點(diǎn)，我召開(kāi)公司有關(guān)人員研究制定了一系列防盜安全措施，采取了一些行之有效的方法。在空調專(zhuān)賣(mài)店、電腦專(zhuān)賣(mài)店、圖書(shū)城分別安裝了和110聯(lián)網(wǎng)的非法入侵報警系統，并在圖書(shū)城容易出現問(wèn)題的地方加設了實(shí)時(shí)監控系統，有效地防止了盜竊事件的發(fā)生，確保了公司財產(chǎn)的安全。
3、防止交通事故。交通事故是影響我公司安全的重要因素之一，良好的安全意識，必要的安全措施是保證交通安全的重要手段。為了保證交通安全，我在公司車(chē)輛的管理和派遣使用上采取了一線(xiàn)措施：一是要求駕駛員平時(shí)要樹(shù)立良好的安全意識，不高速行車(chē)，行車(chē)期間系安全帶、不飲酒、不接打電話(huà)，惡劣天氣不出車(chē)等；二是加強車(chē)輛的保養和日常維護，結合上級部門(mén)的大檢查，我公司的兩輛送貨車(chē)均定期送到指定維修點(diǎn)恒利公司進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現和排除了一些隱患；三是要求用車(chē)單位在出車(chē)前必須填寫(xiě)派車(chē)單，注明出車(chē)時(shí)間、任務(wù)，經(jīng)理簽字后方可出車(chē)。
4、防止高空墜落事故。由于商貿公司的經(jīng)營(yíng)項目之一是空調器的銷(xiāo)售安裝，存在高空作業(yè)的情況，因此，防止高空墜落是我公司的重要安全環(huán)節。首先，我對售后安裝維修人員嚴格要求，加強高空作業(yè)方面的安全知識培訓，簽訂安全施工協(xié)議書(shū)，要求售后主任每次派工之前都要針對現場(chǎng)情況安排安全注意事項，做好安全措施。其次認真檢查安全工器具的配備和使用情況，要求安全用具配備要全面，質(zhì)量要合格，檢查要定期，使用要規范，做到每一個(gè)環(huán)節上都不出問(wèn)題。為了確?？照{安裝安全問(wèn)題能夠一勞永逸，報三環(huán)總公司批準后，從xx年，把公司空調安裝維修服務(wù)業(yè)務(wù)實(shí)行了外部承包，即委托具有安裝服務(wù)能力的法人企業(yè)代替我公司進(jìn)行售后服務(wù)，從而解除了空調高空作業(yè)等一系列的安全問(wèn)題。
通過(guò)一年的努力，我公司在重點(diǎn)全方工作面取得了良好的成績(jì)，全年沒(méi)有發(fā)生任何安全問(wèn)題，安全隱患也得到了及時(shí)排除，為公司的正常經(jīng)營(yíng)提供了穩定的環(huán)境。xx年，我將再接再厲，始終把握“安全是最大的效益”這一理念，把安全工作做的更扎實(shí)，更穩固，做到不放松警惕、不馬虎大意、不存僥幸心里，使公司的安全工作更上一個(gè)臺階。
各位領(lǐng)導，各位同事:。
上午好!
每一個(gè)人，都有屬于自己的一份事業(yè)，每一個(gè)人，都有屬于自己的職場(chǎng)座右銘，我的職場(chǎng)座右銘就是：盡職、盡責、盡心、盡力。2003年從武漢大學(xué)工商管理及計算機應用專(zhuān)業(yè)畢業(yè)后，進(jìn)入省客集團新華路站務(wù)公司微機室，20xx年，我調入集團機關(guān)信息管理中心，擔任信息管理員至今天，同時(shí)也兼任集團機關(guān)團支部書(shū)記一職。在信息管理中心，我的主要職責是協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導進(jìn)行公司信息化項目的研發(fā)，實(shí)施，推廣，用信息化工程來(lái)提升企業(yè)的整體實(shí)力?，F述職如下：
隨著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的不斷拓展，信息技術(shù)的不斷提升，我們信息管理中心的職能也發(fā)生了很大的變化，如何建設全面高效的信息化交通管理系統是我們所面臨的新課題。在我們信息管理中心陳主任的帶領(lǐng)下，作為信息管理員的我和同事們一起開(kāi)始了自己的角色轉換，我們的工作不再僅僅局限于維護網(wǎng)絡(luò )，硬件系統穩定、保障售票系統安全運行。而是滲透到各個(gè)不同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，了解一線(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，開(kāi)發(fā)具有綜合管理能力、適應本單位生產(chǎn)特點(diǎn)的信息化系統成了我們首要的任務(wù)。
20xx年，“車(chē)輛報班及運費結算系統”信息化項目孕育而生。在領(lǐng)導的支持與信任下，我參與了該項目從研發(fā)，到具體實(shí)施、再到推廣的全過(guò)程。在研發(fā)階段，我負責編制系統研發(fā)需求報告。通過(guò)走訪(fǎng)、調研各個(gè)相關(guān)部門(mén)的工作流程，并且梳理，優(yōu)化，匯總，編制完成《結算系統開(kāi)發(fā)需求報告》獲得了專(zhuān)業(yè)開(kāi)發(fā)工程師的認可。
在實(shí)施階段，我負責協(xié)助工程人員進(jìn)行程序開(kāi)發(fā)及系統運行的配套管理文件的起草工作，起草制定《結算系統實(shí)施推進(jìn)表》將領(lǐng)導要求落實(shí)到科室，落實(shí)到日期，協(xié)同財務(wù)處、企管辦等部門(mén)，起草了《車(chē)輛報班和運費結算管理規定》。在系統上線(xiàn)運行階段，我陪同領(lǐng)導走訪(fǎng)生產(chǎn)一線(xiàn)，了解程序運行情況，根據基層單位反映的運行情況，連續起草并下發(fā)了系統運行情況通報，持續改進(jìn)系統。2009年11月26日，“運費結算管理系統”在集團公司的四大客運站正式上線(xiàn)運行。新系統有效規范了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，從經(jīng)營(yíng)合同管理開(kāi)始，售票管理，報班管理，檢票管理，運費結算管理，財務(wù)核算管理六個(gè)方面環(huán)環(huán)相扣，實(shí)現了集團公司關(guān)于進(jìn)一步提升運費結算管理水平的要求;達到了精確結算、快速結算、優(yōu)化結算的目的。
隨著(zhù)電子商務(wù)的迅猛發(fā)展，搭建網(wǎng)上售票平臺，搶占電子票務(wù)市場(chǎng)，為旅客提供高效快捷的購票服務(wù)已迫在眉睫?！熬W(wǎng)上售票系統”成了我們管理中心今年的核心任務(wù)。在“網(wǎng)上售票系統”項目中，我負責了三部分的工作：一是協(xié)助專(zhuān)業(yè)工程人員進(jìn)行程序開(kāi)發(fā)、信息設備的調試安裝，網(wǎng)絡(luò )安全保障的監控;二是協(xié)調項目實(shí)施期間各部門(mén)的支持與配合。三是匯集總體實(shí)施方案，文檔整理。協(xié)同企管辦，運輸處，起草了《網(wǎng)上售票實(shí)施細則》，《網(wǎng)上購票須知》、《客服人員培訓資料》，《票務(wù)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)管理制度》等文件。為網(wǎng)上售票系統在年底的正式上線(xiàn)做好了充足的準備。
總結這幾年在信息管理員的崗位上，我得到了三個(gè)方面的鍛煉和提高。一是提升了自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。二是鍛煉了自己的組織，協(xié)調能力。三是親身感受了集團領(lǐng)導的領(lǐng)導風(fēng)范、工作藝術(shù)，使我學(xué)到了一些行之有效的工作步驟，管理方法。每一個(gè)任務(wù)對我而言就是一次考驗。我一直盡職盡責地努力去完成。并且在自己能力允許的范圍內，盡可能做到盡善盡美。
我從自己的工作實(shí)踐中認識到，信息管理員是一個(gè)技術(shù)型崗位,信息技術(shù)的高新率。要求我們必須具備“知之者不如好知者，好之者不如樂(lè )知者”的學(xué)習品質(zhì)。使自己保持對新技術(shù)，新知識的敏銳感覺(jué)，使自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平與時(shí)代同步，才能為企業(yè)的發(fā)展盡職盡責，盡心盡力。
為了實(shí)現這一目標，我不斷努力。工作之余,我利用一切可利用的時(shí)間向書(shū)本學(xué)習,除了閱讀《電腦愛(ài)好者》、《電腦報》等專(zhuān)業(yè)報刊雜志外,還根據工作需要自學(xué)了《數據庫編程》，《辦公自動(dòng)化》。今年七月份，在“華航杯”職工技術(shù)比武活動(dòng)中，我榮獲了計算機技能比武第一名的好成績(jì)。
古人云：三人行，必有我師。集團機關(guān)的每位同事都是我的老師,他們中有業(yè)務(wù)專(zhuān)家,有科技尖兵，是一個(gè)藏龍臥虎之地。正是通過(guò)不斷向我的同事們學(xué)習,以自己的同事為楷模，同事們也給予了我極大的幫助和支持。
20xx年，我通過(guò)競聘上崗，擔任了集團機關(guān)的團支部書(shū)記一職。開(kāi)始了由任務(wù)執行者向任務(wù)組織者這樣一個(gè)角色上的轉變，成為黨組織的忠誠助手，團員青年的領(lǐng)頭人。
任職期間，在集團黨委，團委領(lǐng)導的關(guān)心和支持下開(kāi)展了一系統的青年工作，一是：組織材料，積極申報，將gps中心打造成為集團機關(guān)團支部的特色班組，被團市委、安監局授予“武漢市青年文明號”、“武漢市青年安全示范崗”榮譽(yù)稱(chēng)號。二是：開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，組織舉辦了“羽毛球友誼賽”、“退團紀念儀式”、“端午姻緣會(huì )”、“團員培訓班”等活動(dòng)。以活動(dòng)為載體，增強團組織的凝聚力，更好的服務(wù)于團員青年。三是以每年的“五四”為契機，以爭當“優(yōu)秀團員”、“新長(cháng)征突擊手”等活動(dòng)為載體，積極做好青年團員的典型表彰和宣傳工作。
總結這幾年，我在團支書(shū)這個(gè)崗位的工作，盡心盡力，做到三投入，時(shí)間投入，感情投入，智力投入。我的這些努力與投入也得到了豐厚的回報。機關(guān)團支部榮獲了零九年度的“五四紅旗團組織”榮譽(yù)稱(chēng)號，我本人也被評為了“優(yōu)秀團干”。黨組織也一直在關(guān)心我，培養我，今年七月份，黨組織批準了我的入黨申請，我終于成為中國共產(chǎn)黨預備黨員。
我追求的目標是，沒(méi)有最好，只有更好。正因為如此，我才覺(jué)得自己的工作雖然是盡心，盡力，盡職，盡責，但并不是每一項工作都做得到盡善盡美，總是留有一些遺憾，或者說(shuō)留有某些不足，這也是我需要不斷努力的地方。懇請各位領(lǐng)導對我的報告進(jìn)行評議、對我的工作進(jìn)行指導，我愿意借此機會(huì )，向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導各位同事表示誠摯的謝意!我將一如既往的努力工作，以此來(lái)回報關(guān)心我的集體和關(guān)懷我的每一個(gè)人!
述職人：
20xx年xx月xx日。
上半年以來(lái)，安監辦在縣安監局和xx工委辦事處的正確領(lǐng)導和指引下，依照《安全生產(chǎn)法》，結合x(chóng)x安全生產(chǎn)工作的實(shí)際情況，以“雙基”(基礎和基層)工作為重點(diǎn)，明確責任，分級負責，積極大膽的抓好了轄區各企事業(yè)單位的安全生產(chǎn)工作，較好的完成了各級確定的安全生產(chǎn)工作目標。我們重點(diǎn)做了以下工作：
xx工委、辦事處歷來(lái)把安全生產(chǎn)工作當作頭等大事來(lái)抓，提倡“珍惜生命，安全第一”的工作思路，同時(shí)也擺上了xx工委、辦事處的工作議事日程，主要領(lǐng)導任安全生產(chǎn)工作的第一責任人，并親自任領(lǐng)導小組組長(cháng)，分管領(lǐng)導靠上抓。不斷完善一系列安全生產(chǎn)規章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責任制，實(shí)行安全生產(chǎn)責任追究制；每季度召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì )，對安全生產(chǎn)涉及到的工作主要領(lǐng)導親自過(guò)問(wèn)，并要求其他業(yè)務(wù)口密切配合，資金上給予大力支持，為xx工委、辦事處上下齊心協(xié)力抓好安全生產(chǎn)工作營(yíng)造了良好的環(huán)境，特別是全體干部職工的安全生產(chǎn)意識逐步增強，安全生產(chǎn)防范能力和水平有了更進(jìn)一步的提高。
根據縣安監局和xx工委、辦事處的安全生產(chǎn)目標管理責任狀，我們把油田三產(chǎn)企業(yè)納入了安全生產(chǎn)監管范圍，建立健全各項安全生產(chǎn)規章制度，層層落實(shí)，確定各企業(yè)的一把手為安全生產(chǎn)第一責任人，進(jìn)一步夯實(shí)了安全生產(chǎn)的工作基礎。
xx安監辦按照“專(zhuān)家查隱患、政府搞督查、部門(mén)抓監管、企業(yè)抓落實(shí)”的原則，堅持對轄區內的企業(yè)單位和工商業(yè)戶(hù)進(jìn)行“大檢查、嚴治理、嚴監控”的專(zhuān)項整治檢查工作。一是認真做好春夏和節日期間的安全生產(chǎn)工作。重點(diǎn)對轄區內規模以上企業(yè)“xx玻璃制品有限公司”和“xxx農化有限責任公司”進(jìn)行重點(diǎn)安全生產(chǎn)檢查，特別是在“春節”、“五一”期間，對他們的生產(chǎn)車(chē)間逐個(gè)進(jìn)行詳細檢查，側重防火、防爆的安全措施是否到位，應急救援預案是否合理，操作是否正規，安全生產(chǎn)臺帳是否規范等，對檢查中檢查出的事故隱患落實(shí)責任人，并限期予以整改。半年來(lái)共檢查15余次，查出事故隱患20起，立即整改12起，限期整改8起；二是對一家造紙廠(chǎng)和葦板廠(chǎng)的安全消防和鍋爐進(jìn)行了檢查，檢查中對直接責任人進(jìn)行了安全教育，并要求對鍋爐進(jìn)行定期年審，切實(shí)消除安全隱患；三是對一棵樹(shù)的經(jīng)營(yíng)戶(hù)及流動(dòng)居住戶(hù)進(jìn)行了安全檢查，對私拉亂接天然氣、違章用電、小加油點(diǎn)進(jìn)行了清理。通過(guò)組織開(kāi)展大檢查活動(dòng)，消除了大量事故隱患，為安全生產(chǎn)工作奠定了堅實(shí)的基礎。
一是組織安全生產(chǎn)系列宣傳教育，總人數達600余人，發(fā)放各種宣傳材料共20xx余份，通過(guò)宣傳使大家的安全意識有了明顯的提高。二是聯(lián)系縣安監局，特聘請東營(yíng)技術(shù)學(xué)院郭新照教授給油田三產(chǎn)企業(yè)分管安全的領(lǐng)導、安監辦主任和一線(xiàn)工人講授安全生產(chǎn)知識。三是積極上報信息，已在縣電視臺播放安全生產(chǎn)檢查工作指導3次，積極宣傳安全生產(chǎn)的重要性。四是認真組織參加縣安監局組織的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。出動(dòng)宣傳車(chē)一輛，制作宣傳展板1塊，印發(fā)宣傳材料600余份，到轄區內人員密集場(chǎng)所宣傳發(fā)放宣傳材料，制作橫幅3幅。
雖然半年轄區內安全生產(chǎn)形勢較好，但安全生產(chǎn)工作仍存在許多不足之處。一是思想認識有差距，個(gè)別領(lǐng)導干部和企業(yè)負責人對安全生產(chǎn)認識不到位，沒(méi)有把安全生產(chǎn)工作擺上應有的位置；二是基礎工作仍然薄弱，從業(yè)人員文化素質(zhì)低，職工培訓少，無(wú)證上崗，安全生產(chǎn)投入不足，勞動(dòng)防護不到位，企業(yè)“三違”等現象時(shí)有發(fā)生。
1、落實(shí)安全生產(chǎn)責任追究制，各單位、企業(yè)的`主要負責人為第一責任人，增強做好安全生產(chǎn)工作的責任感和緊迫感，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。
2、做好專(zhuān)項整改活動(dòng)，從建設“平安xx”的高度，充分認識專(zhuān)項整治的重要性，做好安全生產(chǎn)工作的檢查工作，排查整個(gè)環(huán)節的事故隱患。強化安全生產(chǎn)監督和整治工作，根據季節重大節日和安全生產(chǎn)形勢需要，適時(shí)組織開(kāi)展安全生產(chǎn)綜合性、專(zhuān)項性安全檢查。
3、不斷修訂完善安全生產(chǎn)規章制度，做到用制度規范每個(gè)人，把一崗雙責作為安全生產(chǎn)工作的主要任務(wù)來(lái)抓。
4、進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)宣傳教育，提高全民安全意識。
5、積極申請為xx成立安全生產(chǎn)執法監察中隊而努力。
5、全力配合縣安監局做好其他常規性工作。
總之，安全生產(chǎn)無(wú)小事，責任重大，我們一定要提高認識，堅定信心，以人民群眾生命財產(chǎn)安全高度負責的態(tài)度，認真抓好xx的安全生產(chǎn)工作，為xx的安全生產(chǎn)環(huán)境的持續穩定發(fā)展做出應有的貢獻。
一年的時(shí)間就要過(guò)去了，以下是我對這一年工作的述職報告：
我從一個(gè)不善于溝通和交流變的活潑開(kāi)朗了許多，從而使我在工作上與同事之間的溝通交流中深刻的認識到自已的不足，總是在工作上固執己見(jiàn)，不聽(tīng)從大家給與的有效意見(jiàn)和見(jiàn)解，與同事之間心理上的不友好等造成了工作效率底、工作效率差等一系列的工作嚴重問(wèn)題。
當我認識到自已工作上的錯誤與不足時(shí)，認識到這系列的錯誤給自已工作上帶來(lái)的嚴重后果，我以決心努力改進(jìn)，在工作上與同事以一種謙虛認真的態(tài)度多多交流溝通學(xué)習，取長(cháng)補短，多聽(tīng)取大家的有效意見(jiàn)和見(jiàn)解，與同事之間建立友好關(guān)系，以便提高自已的工作效率，將自已的本職工作做的更好，對工作嚴肅認真，按時(shí)到崗，工作上聽(tīng)從領(lǐng)導按排。休息時(shí)間做到勞逸結合，與同事搞好團結。
一年多來(lái)的工作實(shí)踐使我體會(huì )到，干好辦公室工作并不是一件容易的事情，要干好工作就要首先清楚自己所處的位置，清楚自己所應具備的職責和應盡的責任。按照分工，擺正位置，做到不越位，不離任、不超位，嚴格遵守職責，完成本職工作。只有把位置任準，把職責搞清，團結同志、誠懇待人，腳踏實(shí)地，忠于職守、勤奮工作，一步一個(gè)腳印，從小事做起，老老實(shí)實(shí)做人，認認真真工作，才能完成好本職工作，進(jìn)而創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。
我到貴公司上班有一年多了，這一年多是我人生旅途中的最難忘的一程，期間在同志們的關(guān)心支持下我很快容入這個(gè)集體當中，和大家一樣成為貴公司的普通員工，做好錄入工作，幾月份公司進(jìn)行學(xué)習培訓并使用軟件畫(huà)圖。在今年成立公司后，使我們在工作中學(xué)到了更多的`知識，并很快的運用到工作中。在此感謝公司領(lǐng)導給我的機會(huì )讓我向美工發(fā)展。
歲首年終，我靜心回顧這一年的工作生活，收獲頗豐。在工作這一年來(lái)，在領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下，在全體同志們的支持配合下，我服從工作安排，加強學(xué)習鍛煉，認真履行職責，全方面提高完善了自己的思想認識、工作能力和綜合素質(zhì)，較好的完成了各項目標任務(wù)。雖然工作上經(jīng)歷了很多困難，但對我來(lái)說(shuō)每一次都是很好的鍛煉，感覺(jué)到自己逐漸成熟了。
我相信每個(gè)人都懷揣著(zhù)一個(gè)夢(mèng)想，夢(mèng)想引領(lǐng)我們奮發(fā)進(jìn)取，踏平坎坷，品味成功。天高任鳥(niǎo)飛，海闊憑魚(yú)躍，我的夢(mèng)想那就是與公司一起飛翔。在工作中，我毫無(wú)怨言，勇敢地經(jīng)受著(zhù)每一次工作中的困難和壓力，用堅定的意志，執著(zhù)地追求著(zhù)夢(mèng)想。我不去想是否能夠成功，我不去想未來(lái)是平坦還是泥濘，只要熱愛(ài)工作，一切會(huì )在意料之中。
新的一年給了我們新的機遇和挑戰，抓住機遇，只爭朝夕，在工作中以“從嚴、從細、從實(shí)”的標準要求自己，不斷學(xué)習業(yè)務(wù)，提高個(gè)人綜合素質(zhì)，為公司的輝煌而努力。不斷加強個(gè)人修養，自覺(jué)加強學(xué)習，努力提高工作水平，適應新形勢下本職工作的需要，揚長(cháng)避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，樹(shù)立辦公室的良好形象。
我會(huì )努力學(xué)好專(zhuān)業(yè)知識，利用空余時(shí)間學(xué)習與相關(guān)知識，盡可能的早日成為一名合格的員工。
xx年，工藝四班在集團公司及分廠(chǎng)領(lǐng)導的親切關(guān)懷和幫忙下，全年共完成產(chǎn)量實(shí)物84847.05噸，噸尿氨耗582千克，噸尿蒸汽消耗1.141噸，全年無(wú)員工輕、重傷亡事故，無(wú)因違章作業(yè)造成的設備事故。
工藝四班現有員工17人，共有8個(gè)生產(chǎn)崗位，1個(gè)班長(cháng)崗位。盡管崗位人員配備比較緊張，但工藝四班崗位與崗位之間調節配合密切，崗位人員工作用心主動(dòng)，群眾榮譽(yù)觀(guān)念較強，有爭創(chuàng )一流的干勁，有創(chuàng )新?tīng)巸?yōu)的勇氣和信心。在過(guò)去的一年里，涌現出像牛傳軍、王明文、倪月田、耿輝等這些以群眾利益為重顧大家而舍小家的員工，有帶病堅守崗位工作的主操作，他們默默無(wú)聞的工作著(zhù)，甘于吃苦，不求索取，他們干一行愛(ài)一行，從不怨天尤人。在全班人員的共同努力下，19年全體工藝指標執行合格率為百分之九十九點(diǎn)一，成品質(zhì)量合格率為，優(yōu)十一率為百分之九十七點(diǎn)九七，無(wú)產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。
四班全體員工認真學(xué)習河南煤化安全一號文件，把安全零理念作為指導安全生產(chǎn)的行動(dòng)指南。充分利用每個(gè)白班下班后的40分鐘時(shí)光學(xué)習安全生產(chǎn)法規，崗位操作規程，不定期地進(jìn)行手指口述考查，做好崗位開(kāi)停車(chē)預案演練，做好突發(fā)事故崗位處理預案演練，學(xué)習事故案例，教育全班員工增強安全意識，時(shí)刻繃緊安全弦。透過(guò)上述知識的學(xué)習，員工不僅僅熟練掌握了崗位操作技能，而且也大大提高了對突發(fā)事故的處理潛力，同時(shí)還開(kāi)展了人人爭做安全員，個(gè)個(gè)都是安全崗活動(dòng)，充分發(fā)揮群監員的作用，制定隱患排查獎罰制度，全年共發(fā)現大小隱患135起，并得到及時(shí)排除和控制。
四班用心響應永煤公司四型班組建立文件精神，把建立工作落到實(shí)處，把指標分解量化細化。以建立為契機提高班組管理水平上臺階。在建立活動(dòng)中，班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點(diǎn)，發(fā)動(dòng)全員用心自愿參與到建立之中，用好的推薦，好的工作態(tài)度，好的學(xué)習方法為建立工作添勁增力?！鞍嗪腿f(wàn)事興”，開(kāi)展“班組是我家，我愛(ài)我家”活動(dòng)，開(kāi)展四比一創(chuàng )活動(dòng)，即比產(chǎn)量、比消耗、比安全、比遵守守紀，創(chuàng )班組，并制定班組零事故，員工無(wú)三違，現場(chǎng)無(wú)隱患，質(zhì)量無(wú)缺陷的考核標準。
另外，在四型班組建立活動(dòng)中，四班還逐步完善了各項臺帳制度，建立個(gè)個(gè)人檔案和兩違考核記錄、談心記錄、家訪(fǎng)記錄檔案，建立了個(gè)人工作績(jì)效檔案。功夫不負有心人。19年四班在分廠(chǎng)內部實(shí)行的四比一創(chuàng )競賽中，有四次被評為第一名，五次被評為第二名，而且，在第三季度永煤公司四型班組建立考評中，榮獲建立班組的榮譽(yù)稱(chēng)號。
班組是企業(yè)的細胞，是安全生產(chǎn)的前沿陣地，班組管理的好壞與企業(yè)的興衰休戚相關(guān)。新年伊始，我們不單要看到過(guò)去一年取得的成績(jì)，而且還要總結工作失誤的教訓，糾正錯誤，以飽滿(mǎn)的激情投入到新年的工作中去，繼續發(fā)揚成績(jì)，用用心向上、團結協(xié)作、爭創(chuàng )一流的精氣神為三星化工的明天再立新功。
本人任小良鎮鎮長(cháng)，擔任安全生產(chǎn)第一責任人。20xx年，本人都能認真依法依規履行安全職責，積極落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，全年未發(fā)生傷亡事故，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開(kāi)展提供根本保障。下面就20xx年開(kāi)展安全工作，履行安全管理職責情況述職如下。
一是明確責任分工。我鎮成立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組，我本人任組長(cháng)，分管領(lǐng)導戴調委員任副組長(cháng)，派出所、安監所等相關(guān)部門(mén)人員為成員。領(lǐng)導小組辦公室設在鎮安監所，由安監所長(cháng)任辦公室主任。統一領(lǐng)導全鎮安全生產(chǎn)工作。領(lǐng)導小組將安全生產(chǎn)目標責任制層層分解。鎮政府與全鎮xx個(gè)行政村和xx多家企業(yè)的負責人簽訂了生產(chǎn)安全和消防安全責任書(shū)，各企業(yè)（單位）把安全生產(chǎn)目標具體分解到車(chē)間、班組和個(gè)人，切實(shí)將安全生產(chǎn)責任制的簽訂工作逐步延伸，逐級落實(shí)，形成了一級抓一級，一級對一級負責，安全生產(chǎn)工作齊抓共管的局面。平時(shí)，根據上級工作部署和本鎮實(shí)際，及時(shí)召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì )議，部署全鎮安全生產(chǎn)工作，切實(shí)將安全生產(chǎn)工作擺在重要位置，要求各村、企業(yè)（單位）把安全生產(chǎn)工作擺上議事日程，把責任制落到實(shí)處。
二是嚴格責任追究。將安全生產(chǎn)工作列入村年度工作目標考核范圍。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”和“屬地管理”的原則，要求各村、社區負責人對安全生產(chǎn)工作切實(shí)負起責任，并明確了責任追究。由于領(lǐng)導到位，責任落實(shí)，措施得力，20xx年度，沒(méi)有發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故。
我始終把檢查監管作為做好安全生產(chǎn)工作的主要抓手，組織開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項治理，適時(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，排查整治各類(lèi)重大隱患。根據制定的工作計劃和上級部署，20xx年，全鎮共進(jìn)行了多次安全生產(chǎn)大檢查，每逢元旦、春節、“五一”、“安全生產(chǎn)月”、“十一”等重大節日前夕或生產(chǎn)旺季，組織安監所、派出所、供電等相關(guān)部門(mén)人員，深入各村和企事業(yè)單位進(jìn)行拉網(wǎng)式的安全檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，迅速整改，立即消除事故隱患。在檢查中做到了“四個(gè)”突出：
1、突出重點(diǎn)企業(yè)（場(chǎng)所）的安全檢查。
重點(diǎn)加強了對危險化學(xué)品使用企業(yè)、制鞋等人員密集企業(yè)的檢查。要求各事業(yè)單位均配備了xx名兼職安全干部從事安全生產(chǎn)的日常管理工作。并要求轄區內企業(yè)報送企業(yè)安全生產(chǎn)報告書(shū)，積極督促企業(yè)單位制定應急救援預案，并定期演練。
2、突出事故隱患和危險源監控管理。今年以來(lái)，鎮組織安監所、派出所等有關(guān)部門(mén)多次到各企業(yè)進(jìn)行隱患排查。
通過(guò)隱患排查共發(fā)現安全生產(chǎn)隱患xx條，對相關(guān)單位開(kāi)出隱患整改通知書(shū)27份，得到了相關(guān)單位領(lǐng)導的重視，在整改中做到了整改有計劃，措施到位、人員到位、資金到位，確保了整改質(zhì)量，全鎮隱患整改率達xx%以上，共投入整改資金xx余萬(wàn)元。強化對危險化學(xué)品重點(diǎn)單位的危險源監控，落實(shí)了監控措施和責任人，建立了危險源預案。
3、突出重、特大事故的預防控制。
為切實(shí)消除各類(lèi)事故隱患，有效預防控制各類(lèi)事故，尤其是重、特大事故的發(fā)生，一方面認真組織參與對全鎮安全生產(chǎn)工作的督查；另一方面嚴格安全措施，對檢查中發(fā)現的安全隱患，要求相關(guān)單位限期整改到位，牽頭檢查單位跟蹤督查，確保了全年無(wú)重、特大事故發(fā)生。
我始終堅持宣傳、培訓作為抓好安全生產(chǎn)的一項基礎性工作來(lái)抓。
一是鎮黨委和政府在相關(guān)鎮村干部、企業(yè)負責人會(huì )議上，通過(guò)以會(huì )代訓等形式，傳達貫徹上級安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神，學(xué)習安全生產(chǎn)法律法規等知識，提高鎮村干部和企業(yè)人的安全意識。
二是認真組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”等群眾性安全生產(chǎn)活動(dòng)，通過(guò)宣傳畫(huà)、標語(yǔ)、橫幅等進(jìn)行宣傳，通過(guò)宣傳一些地區和單位所發(fā)生的安全事故的慘案，教育全鎮干部群眾吸取教訓，做到警鐘長(cháng)鳴，防患未然。
今年全鎮共制作宣傳標語(yǔ)xx多條，懸掛橫幅xx條，黑板報xx塊。通過(guò)宣傳工作，提高了全鎮人民群眾的安全防范意識，為全面做好全鎮安全生產(chǎn)工作奠定了基礎。
可能是因為和新聞傳達專(zhuān)業(yè)好歹有點(diǎn)關(guān)系，這是自己最喜歡的工作。也可能是因為帶有研究性質(zhì)，需要研讀大量書(shū)籍。
企業(yè)文化工作真正啟動(dòng)是從4月份開(kāi)始的當月主要撰寫(xiě)本年度工作計劃。1上半年。
舉辦企業(yè)文化內訓師培訓班，25月。邀請咨詢(xún)公司老師，主要從培訓技巧層面提高內訓師的能力。
企業(yè)內部進(jìn)行服務(wù)品牌logo征集及評選活動(dòng)，35月。目前已經(jīng)聯(lián)系了專(zhuān)業(yè)設計機構，這方面，大家都沒(méi)有明確的想法，希望能夠通過(guò)專(zhuān)業(yè)設計機構的大量作品撫慰大家，形成比較清晰的思路。
撰寫(xiě)加快服務(wù)品牌建設的分析演講。45月。
舉辦企業(yè)文化小型研討會(huì )，56月。探討不同文化的對接工作。
但是已經(jīng)可以看出其中的工作思路—以服務(wù)品牌為主要抓手，上半年工作不多。輔以?xún)扔枎熕刭|(zhì)提升。
全年工作計劃、每周工作計劃，工作方法：寫(xiě)計劃。盡量每天有工作回顧。
作為組織者，這些工作中。溝通協(xié)調能力得到一定提高，如何尋找中間人搭線(xiàn)、如何與對方溝通、怎樣在價(jià)格上討價(jià)還價(jià)、如何招待對方等方面，找到一些方法。作為參與者，培訓技巧、培訓風(fēng)格較上一次培訓有質(zhì)的飛躍，寫(xiě)作文風(fēng)、寫(xiě)作思路慢慢將自己所長(cháng)和企業(yè)所需結合起來(lái)。
為切實(shí)履行企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，我作為本單位安全生產(chǎn)第一責任人，向市長(cháng)鄭重承諾如下：
對公司安全生產(chǎn)負全面責任建立健全安全生產(chǎn)管理機構配備安全生產(chǎn)管理人員保障必要的工作條件督促其認真履行安全管理職責充分發(fā)揮作用。
2、嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，確保國家安全生產(chǎn)方針、政策、國家（行業(yè)）安全標準在公司內得到認真貫徹執行和落實(shí)。
3、組織制定安全生產(chǎn)規章制度和操作規程，不斷修訂完善并認真組織落實(shí)。
4、認真開(kāi)展事故隱患排查治理，組織對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、設備設施及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節進(jìn)行隱患排查，崗位隱患排查率達到100%。并按照“四定”要求（定措施、定專(zhuān)人、定資金、定時(shí)限），對發(fā)現的隱患進(jìn)行整改，落實(shí)重大事故隱患的整改措施。
5、按規定足額提取安全費用，保證安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施，做到專(zhuān)款專(zhuān)用；依法參加工傷保險，為全體員工繳納工傷保險費。
6、加強職業(yè)病危害防治，建立、健全職業(yè)病防治責任制，按規定組織職業(yè)危害因素申報，加強對職業(yè)病防治的管理，提高職業(yè)病防治水平，對公司產(chǎn)生的職業(yè)病危害承擔責任。
7、嚴格建設項目安全管理，按國家建設項目安全、職業(yè)衛生、環(huán)保設施“三同時(shí)”的規定，確保新、改、擴建項目使用的`設備及設施符合國家安全相關(guān)法規、標準要求，不使用國家明令淘汰、禁止使用的危及生產(chǎn)安全的工藝、設備。
8、不斷提高自己安全生產(chǎn)知識和管理能力，不違章指揮，監督檢查公司各單位對安全生產(chǎn)各項規章制度執行情況，及時(shí)糾正失職和違章行為。
9、強化全員安全教育培訓，保證公司主要負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員按國家有關(guān)規定100%的持相關(guān)資格證書(shū)上崗；認真做好全員安全教育培訓工作，不斷提高員工的安全意識和安全技能，做到全體員工（含各類(lèi)臨時(shí)用工人員）100%培訓合格后上崗。
10、加強設備設施管理，嚴格制定設備設施年度維護保養計劃，按時(shí)進(jìn)行維護保養，確保設備設施處于良好運行狀態(tài)。加大安全資金投入，不讓設備帶病運行。
11、嚴格外來(lái)施工隊伍管理，職能部門(mén)與相關(guān)方簽訂安全管理協(xié)議，明確雙方安全職責，制定安全防范措施，并監督、檢查相關(guān)方執行情況。
12、積極推進(jìn)安全標準化和安全班組建設，通過(guò)開(kāi)展、實(shí)施安全生產(chǎn)標準化和安全班組建設，全面夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎，提高事故防范能力，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制。
13、加強應急救援體系建設，發(fā)布實(shí)施公司生產(chǎn)安全事故應急預案，負責指揮公司的事故應急救援工作。對預案中存在的問(wèn)題進(jìn)行解決落實(shí)，督促各單位開(kāi)展事故應急救援演練工作，確保公司事故應急救援預案得到有效實(shí)施。
14、嚴格落實(shí)事故報告制度。發(fā)生安全生產(chǎn)事故，保證第一時(shí)間趕到現場(chǎng)，組織、指揮事故的應急救援工作，并按規定要求立即上報，做到不遲報、不瞞報、不謊報。
15、強化安全管理，實(shí)行公司。
領(lǐng)導。
和管理人員現場(chǎng)帶班制度，堅決糾正“三違”現象，現場(chǎng)帶班。
領(lǐng)導。
安全管理人員發(fā)現險情不能保證安全時(shí)，有權下達人員撤離的命令。
16、嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)例會(huì )制度，每季度至少主持召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì )，安排、部署、督促、檢查公司安全生產(chǎn)工作；督促安全副職每月至少組織召開(kāi)一次安全生產(chǎn)調度會(huì )議，分析工作中存在的問(wèn)題，找出解決意見(jiàn)并督促各項工作和防范措施的落實(shí)。
17、嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)制度，組織有關(guān)機構和人員，根據安全生產(chǎn)法律法規，結合自身實(shí)際，將隱患排查治理、全員教育培訓、設備維護保養、危險源點(diǎn)監控、應急救援演練、安全生產(chǎn)經(jīng)費投入等，納入公司年度安全生產(chǎn)計劃，并認真實(shí)施，確保各項工作的有序進(jìn)行。
18、嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)承諾制度，在內部層層開(kāi)展承諾活動(dòng)，組織所有人員簽訂安全生產(chǎn)承諾書(shū)，教育動(dòng)員全體干部員工，信守安全承諾，履行安全職責，落實(shí)安全措施。
19、認真搞好危害辨識、風(fēng)險評估工作，組織相關(guān)副職和部門(mén)，每年至少對公司進(jìn)行一次全面的危害辨識、風(fēng)險評估；如涉及重大危險源，及時(shí)登記建檔備案，定期組織對重大危險源和安全設備進(jìn)行檢測；強化管理、教育培訓、個(gè)體防護等控制措施，預防事故的發(fā)生。
20、制定勞動(dòng)防護用品發(fā)放標準，保障按時(shí)按量為員工發(fā)放符合國家或行業(yè)標準要求的勞動(dòng)防護用品，并得到規范使用。
法定代表（實(shí)際控制人）簽字：
為個(gè)人安全健康，為家庭幸福美滿(mǎn)，為企業(yè)穩定發(fā)展，本人在工作中，要認真做到遵章守法、規范操作，安全生產(chǎn)從我做起，并鄭重承諾：
1.本人在上崗前，已接受本單位：新進(jìn)場(chǎng)工人三級安全教育、安全生產(chǎn)紀律教育、項目管理制度教育、本工種“安全生產(chǎn)操作規程”、及各項安全、治安管理規定和規章制度教育。
2.牢記“安全第一、預防為主”安全生產(chǎn)方針，自覺(jué)履行本崗位安全職責，在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，堅持安全第一，做到：以人為本、安全為天，堅決做到不安全不生產(chǎn)。
和安全職能人員安全檢查與監督、自覺(jué)接受項目部日常管理。
4.在工作中，自覺(jué)遵守國家、地方法律法規，自覺(jué)遵守項目部有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和規定。不違反安全操作規程，正確使用個(gè)人勞動(dòng)保護用品和安全防護用具。
5.增強自我保護意識：在工作中做到“我不傷害別人，我不被別人傷害，我不傷害自己”,不在工作時(shí)間從事與工作無(wú)關(guān)活動(dòng)。
情況及時(shí)處置，不延誤時(shí)機。
7.日常工作中不違章指揮、不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀律、不盲目作業(yè);為實(shí)現企業(yè)安全奮斗目標，保證操作零失誤、作業(yè)零失誤、安全零事故，身邊無(wú)“三違”。
8.主動(dòng)制止同事不安全行為，對發(fā)現事故隱患或者其他不安全因素，立即向現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理人員或工區負責人報告，接到報告人員應當及時(shí)予以處理。
9.積極參加項目部及所屬工區各種安全培訓、安全學(xué)習、安全活動(dòng)和事故應急演練，掌握作業(yè)所需安全生產(chǎn)知識，增強事故預防和應急處理能力。
對于以上承諾，本人自覺(jué)遵守，如有違反，本人愿承擔責任。
本承諾書(shū)自簽字日起生效。
承諾人(簽字)：
項目經(jīng)理(簽字)：
甲方：
乙方：
為了提高員工安全工作責任感和積極性，完善各項規章制度，維護甲、乙雙方合法權益，經(jīng)雙方協(xié)商簽訂如下責任書(shū)。
一、雙方認為，搞好經(jīng)濟建設，搞好物業(yè)管理，要樹(shù)立安全第一的。
思想。
堅持安全第一預防為主。
二、甲方要為乙方。
提供。
一個(gè)安全的工作環(huán)境，在制定。
工作計劃。
下達任務(wù)安排工作時(shí)都要充分考慮到安全。
三、根據工作需要，甲方要在工作現場(chǎng)。
提供。
必要防護設施，為員工。
提供。
符合要求的勞動(dòng)防護工具護品。
四、乙方要遵紀守法，遵守各項規章制度，嚴守操作規程，不違章作業(yè)，正確使用各種勞動(dòng)保護品，保證安全生產(chǎn)。
五、乙方要努力學(xué)習業(yè)務(wù)，提高工作技能，熟悉工作環(huán)境，熟練的使用機械設備，不得盲目蠻干。
六、本責任書(shū)一式兩份。甲乙雙方各一份，雙方簽字（蓋章）生效。
未盡事宜雙方另行商定。
甲方：乙方：簽字：簽字：事故應急演練，掌握作業(yè)所需的安全生產(chǎn)知識，提升安全生產(chǎn)技能，增強事故預防和應急處理能力。
10、忠于職守，嚴格履行本崗位的'安全生產(chǎn)責任，落實(shí)“一崗雙責制”。
（一崗雙責就是在執行任務(wù)責任的同時(shí)也執行安全責任）對于以上承諾，本人自覺(jué)遵守，如有違反，本人愿承擔責任。
范文篇。
我作為單位法定代表人，對本公司所屬煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)工作負全面責任。我將認真組織全體員工學(xué)習貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》、《煤炭法》、《煤礦安全規程》及有關(guān)煤礦方面的法律法規、規章、標準及有關(guān)規定，并鄭重承諾如下：
一、認真落實(shí)本公司的安全生產(chǎn)主體責任，建立健全安全生產(chǎn)責任制和各項管理制度，并嚴格執行；按規定建立健全安全管理機構和配齊安全生產(chǎn)管理人員，做好企業(yè)安全文化建設。自覺(jué)接受各級政府及煤炭管理部門(mén)的監督管理，把安全工作層層分解，落實(shí)到人。
符合國家標準或行業(yè)標準的勞動(dòng)保護用品，并督促其按規定佩戴、使用；不斷完善防護設施設備，定期做好設備檢修，記錄齊全，認真改進(jìn)安全生產(chǎn)條件，努力實(shí)現本質(zhì)安全型礦井。
三、嚴格執行煤礦安全例會(huì )制度，定期、不定期對所屬煤礦組織開(kāi)展安全檢查，認真排查各類(lèi)安全生產(chǎn)隱患，及時(shí)整改存在問(wèn)題，并如實(shí)上報煤礦隱患排查整治情況。
四、主打接受各級煤炭管理部門(mén)的監督管理，嚴格執行監管部門(mén)下達的文書(shū)、指令，按時(shí)積極整改存在的隱患和問(wèn)題。
五、制定本公司安全生產(chǎn)事故應急救援預案，定期進(jìn)行演練。對重大危險源和易發(fā)生事故的重點(diǎn)部位實(shí)施有效監測、監控，落實(shí)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)崗位應急措施，建立定期巡回檢查制度。
六、認真做好所屬煤礦的全員培訓工作，不斷提高煤礦職工的安全意識和安全技能水平。保證煤礦六長(cháng)、安全管理人員和特種作業(yè)人員全部持證上崗，全員培訓達到百分之百。
七、加強所屬煤礦的安全生產(chǎn)事故防范工作，煤礦發(fā)生事故要及時(shí)如實(shí)上報，積極配合相關(guān)部門(mén)做好事故調查工作，按照處理事故四不放過(guò)的原則，認真吸取事故教訓，及時(shí)整改落實(shí)事故調查組提出的各項防范措施。
八、按照省市關(guān)于煤礦企業(yè)兼并重組整合的有關(guān)規定，認真做好所屬煤礦的兼并重組整合工作，及時(shí)履行兼并重組整合改造礦井的基建手續，確保所屬礦井安全生產(chǎn)、建設。
九、嚴格執行《勞動(dòng)法》的有關(guān)規定，依法保障所屬煤礦職工的合法權益，勞動(dòng)合同簽訂率、合同登記備案率、工傷保險繳納率及職工培訓率實(shí)現四個(gè)百分之百。煤礦工傷和事故死亡人員嚴格按照國家規定標準進(jìn)行賠付。
十、如違反上述承諾，我代表公司愿意承擔相應的法律責任，并接受相應的行政處罰。
承諾人（。
簽名。
）：
時(shí)間：年月日。
負責人（簽字）：
時(shí)間：年月日。
尊敬的領(lǐng)導、同事們：
大家上午好!
回顧即將過(guò)去的一年，我始終堅守著(zhù)“對員工負責、對客人負責的、對上級負責”的管理理念，為員工創(chuàng )造一個(gè)公開(kāi)、公平、公正、的工作氛圍，有明確的工作目標和方向，做好每一項接待任務(wù)，努力爭取完成營(yíng)收指標，發(fā)揚積極向上、和諧、共進(jìn)的團隊精神。
我自20xx年8月開(kāi)始擔任餐飲部經(jīng)理，第一個(gè)月，主要通過(guò)每天兩個(gè)小時(shí)的會(huì )議了解、溝通各小部門(mén)存在的問(wèn)題和急待解決的問(wèn)題。作為部門(mén)管理者，一直堅守著(zhù)公平、公正、人性化管理的原則，對員工“深疼厚愛(ài)，狠抓嚴管”，但在努力做好工作的過(guò)程中總有一些不應該出現的工作疏漏，下面我將用具體數據和事件回顧20xx年的工作。
1、營(yíng)收總體狀況。
20xx年餐飲部自營(yíng)收入考核指標為766萬(wàn)(不含房包早和銷(xiāo)售收入)，綜合銷(xiāo)售預算為1192.06萬(wàn)，截止到12月6日實(shí)際完成1071.24萬(wàn)。完成考核指標的89.86%。相差額為120.82萬(wàn)，預計20xx年剩余收入65萬(wàn)，完成總預算的95.31%，其中，10月18日收入15.48萬(wàn)，創(chuàng )酒店開(kāi)業(yè)以來(lái)日收入最高;2月份、8月份、10月份、11月份均超出二次預算完成考核指標。
中餐收入，散客和會(huì )議的收入有明顯的減少，是整體收入減少的主要原因，散客主要在上半年菜品的調整上，未起到明顯的變化，收入為30.12萬(wàn)，下半年，針對菜品進(jìn)行了大幅度的調整，截止到12月6日，中餐收入為49.31萬(wàn)，經(jīng)過(guò)對整體菜品的調整后僅5個(gè)月超過(guò)了上半年收入19.19萬(wàn)，取得了明顯的成效。
西餐考核指標為261.06萬(wàn)，截止到12月6日實(shí)際完成263.13萬(wàn)。西餐完成預算的100.8%。從營(yíng)收狀況分析，西餐廳的全年客源與預算情況基本相符，除了大堂吧(截止到12月6日)完成11.51萬(wàn)，預算為18萬(wàn)，房包早、散客、送餐均能完成全年預算指標。
2、成本費用的控制。
從婚宴上，進(jìn)行調整成本，部門(mén)配合采購部直接從市場(chǎng)采購婚宴用的加吉魚(yú)、多寶魚(yú)等，大大降低了成本。另外，在調整了廚師班子后，要求廚師長(cháng)做到盡職盡責，從初加工、制作過(guò)程、到出品層層把關(guān)，保證出品質(zhì)量。中、西廚將菜品制作時(shí)間進(jìn)行嚴格登記，尤其是西餐自助冷菜。每個(gè)環(huán)節由廚師長(cháng)統一監督管理，落實(shí)到責任人，并做好各項記錄。
明確部門(mén)工作目標，使每一名員工都能知道我們要做什么、怎么做、達到什么效果，保證部門(mén)的信息流暢，資源共享。
“對員工負責”。部門(mén)要求管理人員時(shí)刻關(guān)注員工的心態(tài)，主動(dòng)與員工交流溝通，了解員工生活和工作中是否有需要幫助解決的，并及時(shí)調整員工心態(tài)，使其以積極的狀態(tài)投入到工作中。員工在工作中有違反紀律的，部門(mén)進(jìn)行單獨談話(huà)，批評、教育，使其團隊意識增強。朱文琪11月份在西餐廳滑倒，腳扭傷，作為部門(mén)負責人帶領(lǐng)基層管理人員第一時(shí)間看望、關(guān)心，她本人非常感激并以最快的時(shí)間上崗工作。我們始終把以人為本的理念體現在管理督導實(shí)踐中，堅持“以誠待人、以理服人”。
“對客人負責”。維護客人利益、讓客人滿(mǎn)意一直以來(lái)是我們的服務(wù)宗旨，讓客人消費得高興是我們的目標。部門(mén)個(gè)別管理人員仍欠缺管理經(jīng)驗和管理綜合素質(zhì)，對于客人的需求關(guān)注的不到位，服務(wù)意識淡薄，作為部門(mén)負責人，一再針對提高管理人員服務(wù)意識和現場(chǎng)協(xié)調工作的能力方面進(jìn)行培養，雖然不能有明顯的成效，但仍相信有提高管理意識的謙遜心態(tài)就會(huì )使賓客的滿(mǎn)意度不斷提升。綜合菜品、服務(wù)滿(mǎn)意度，20xx年較20xx年有了較大的提升。
“對上級負責”，部門(mén)要求我們各級管理人員和員工服從上級的指揮，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報，及時(shí)與上級領(lǐng)導溝通，提出解決問(wèn)題的良好建議和方案。在工作時(shí)間上不計較個(gè)人得失，任勞任怨。雖然家在本市，但因為工作原因，每個(gè)月最多回家兩次，就連母親生病也沒(méi)能親自陪上一天。愛(ài)崗敬業(yè)、顧全大局、盡職盡責、樂(lè )于奉獻的良好品質(zhì)，使我在部門(mén)起到了帶頭作用。
取得的成績(jì)：
1、二月份的情人節優(yōu)惠活動(dòng)以?xún)?yōu)雅的裝飾和精心準備的菜品提高了餐廳的知名度，接待客人36對。當天營(yíng)收為xxx元。較xxx年相比增加收入xxxx元。
2、三八婦女節，當天接待人次xxx，收入為xxx元。
3、“六一”兒童節在相關(guān)部門(mén)的通力協(xié)作下，也取得了較理想的收益，當天營(yíng)收為xxxx元。
4、八、九月份推出了“激情啤酒節”、“海鮮自助餐節”等套裝優(yōu)惠促銷(xiāo)推動(dòng)了季節性銷(xiāo)售工作。
5、十月份的xxxx用餐接待中，作為部門(mén)負責人，每天睡眠不足4小時(shí)，一直在廚房緊跟菜品質(zhì)量，強調安全問(wèn)題，抓好每一個(gè)細節，確保接待的順利，當然，部門(mén)每一位成員都付出了很大的努力，犧牲了休息時(shí)間加班。在接待中，通過(guò)對客人的交談，客人對我們的服務(wù)很滿(mǎn)意，鄒平主動(dòng)給黑龍江的一位感冒的女運動(dòng)員送上姜湯，她是通過(guò)客人打噴嚏感覺(jué)到客人可能是不舒服，這種細微的關(guān)心，打動(dòng)了客人。這也正體現了我們細節培訓的成效。付出就會(huì )有回報，xxxx餐飲創(chuàng )收36.8萬(wàn)(含房包早7.67萬(wàn))，并收到客人書(shū)面表?yè)P信數封和錦旗兩面。
不足之處：
1、在暗訪(fǎng)中，西餐送餐服務(wù)沒(méi)有按照sop標準配備花瓶，餐具為一次性餐具，并且直接接觸到桌面，菜品配料不齊;早餐服務(wù)程序不符合標準。
2、由于日常管理工作不嚴謹，工作重點(diǎn)、主次不清晰，因此，在酒店質(zhì)量委及部門(mén)的檢查中，屢次出現違紀和操作標準不規范事例，被酒店質(zhì)量委評為月質(zhì)量不合格崗位兩次。
3、對應市場(chǎng)及客源產(chǎn)品調整程度不夠，特色不突出，西餐調整廚房廚師班子，更新了菜品。
4、在團隊建設和員工管理中沒(méi)有形成良好的循環(huán)，人員短缺，新員工到崗后，前廳和后廚對員工的技能培訓開(kāi)展不到位，一是服務(wù)標準、程序達不到北方公司sop要求。
5、西餐夜班多次被mod查出偷吃問(wèn)題，盡管部門(mén)管理者也進(jìn)行多次抽查，但問(wèn)題仍未得到解決，“在位不到位”便是管理西餐問(wèn)題的最好體現，因此，將在20xx年進(jìn)行“狠抓嚴管”，杜絕浪費成本、偷吃偷喝等不良風(fēng)氣的形成。
6、在下半年暗訪(fǎng)中，西餐出現問(wèn)題較多。
中餐取得的成績(jì)：
1、1—2月份做了冬季滋補湯類(lèi)美食節，客人反響較好。
2、六月份北方公司明察工作中，員工微笑周到的服務(wù)以得到檢查組領(lǐng)導的表?yè)P。
3、八月份舉辦了以“激情啤酒節”為主題，同時(shí)每天一種海鮮特價(jià)銷(xiāo)售得到客人的好評。
4、調整中廚房管理班子，隨之調整零點(diǎn)菜品和婚宴個(gè)別菜品，客人對新口味、新特色給與了較好的評價(jià)，但菜品種類(lèi)還有待于增加。
5、xx期間，中餐包房昆侖廳xx月22日收入xxxxxx元，創(chuàng )酒店開(kāi)業(yè)以來(lái)，單個(gè)包房收入最高。
6、圓滿(mǎn)接待了大統紡織會(huì )議，并承接了區政府高規模的用餐任務(wù)，雖有細節溝通方面的遺缺，但員工們的工作狀態(tài)及服務(wù)標準得到區政府領(lǐng)導的認可。
7、安排中餐領(lǐng)班張玉棟、中餐主管段海霞去北方公司酒店管理學(xué)校學(xué)習，取得了優(yōu)異的成績(jì)，并在部門(mén)進(jìn)行了學(xué)習心得分享。
8、完善婚宴接待，在兄弟部門(mén)的配合下，最大可能的為客人提供周到的服務(wù)，上菜及時(shí)、菜品質(zhì)量較好是客人對我們的評價(jià)，從而達到婚宴服務(wù)零投訴;在酒水管理上，吸取20xx年工作不足，制作了酒水暫存管理表，宴會(huì )現場(chǎng)有專(zhuān)人管理酒水，客人反映我們酒水管理較專(zhuān)業(yè)，是四星級酒店優(yōu)秀管理服務(wù)的體現。
9、部門(mén)員工在包房服務(wù)上，多次收到客人表?yè)P信。
不足之處：
1、管理人員在工作經(jīng)驗及標準方面欠缺，服務(wù)中缺乏特色與個(gè)性化，體現出服務(wù)細節的不足(如點(diǎn)菜人員的技巧、經(jīng)驗;服務(wù)中細節關(guān)注不夠;員工菜品知識欠缺;服務(wù)語(yǔ)言不到位;)。
2、明查衛生工作檢查中，查出中餐衛生死角，出現了這樣低級的管理問(wèn)題，日常檢查、督導工作的不到位，部門(mén)管理人員負主要責任，并在今后工作中，每周進(jìn)行一次衛生大檢查，要求各區域每天做衛生，并檢查效果，尤其宴會(huì )結束后，要安排充足人員進(jìn)行衛生徹底清掃，尤其對死角和不易清掃的部位，要重點(diǎn)處理和檢查。
3、產(chǎn)品在調整過(guò)程中特色不顯著(zhù)，品牌建立緩慢，雖然菜品的調整得到了客人的認可，但是特色菜品、品牌菜品并沒(méi)有扎根于客人的心里，因此當務(wù)之急就是樹(shù)立我們的特色菜品，也是20xx年上半年的主要工作目標之一。
看到了部門(mén)取得的成績(jì)和各方面的不足，我意識到部門(mén)管理的松散和執行力所存在的問(wèn)題，因此20xx年將從細節抓起，從培訓中提升服務(wù)水平，從管理中出品質(zhì)，逐級管理、落實(shí)。
1、講安全，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)。
加強安全教育，對于各環(huán)節易發(fā)生安全問(wèn)題的進(jìn)行重點(diǎn)強調。
2、抓培訓，提升質(zhì)量。
嚴格按照20xx年50小時(shí)培訓計劃和餐飲部sop培訓計劃進(jìn)行培訓(培訓計劃已制定完畢)，考核，并達到效果。
3、控制成本，增加利潤。
加強設施設備、餐具、易耗品等的管理，嚴格執行保護制度和賠償制度，控制電能使用，杜絕長(cháng)流水，充分利用原材料，以最小的成本創(chuàng )造最大的價(jià)值。
4、加強團隊建設，確保服務(wù)質(zhì)量的穩定。
部門(mén)員工與酒店統一思想，加強與員工的思想交流，重視員工的建議和意見(jiàn)，切實(shí)“對員工負責”。
在這里，要特別感謝北方公司以及各部門(mén)領(lǐng)導的的檢查和指導，針對餐飲部的這些問(wèn)題，我們馬上召開(kāi)會(huì )議，作出深刻反省以及整改意見(jiàn)，具體的整改意見(jiàn)將在本月25日全部整改完畢。
我們每一個(gè)人，都希望看到這個(gè)團隊的輝煌，可是我們管理人員的管理意識、業(yè)務(wù)水平的差距，再加上不能夠全身心投入到切實(shí)的工作中，管理工作缺乏原則性，沒(méi)有主見(jiàn)等，使我們工作存在著(zhù)太多的漏洞，我作為部門(mén)管理者，深感到仍要做的工作還有很多，細節上需要改變和完善的還有很多，所以，我們不僅要努力完成考核指標，還要加強日常工作的疏導、管理、培訓，20xx年我將從基礎細節管理，嚴格執行公司管理制度“深疼厚愛(ài)，狠抓嚴管”。
目前部門(mén)面臨的服務(wù)提升困難還是人員的合理配置以及服務(wù)培訓體制的建立，實(shí)習生實(shí)習期較短，前兩個(gè)月的適應期，半年實(shí)習期的學(xué)生，積極努力工作就只有四個(gè)月，員工流動(dòng)性較大，不能較快的培養骨干力量，20xx年部門(mén)通過(guò)合理申請提升部分正式員工的工資，來(lái)建立部門(mén)優(yōu)秀員工體制，但是，建立健全良好的人力資源體制，仍需要酒店以及人力資源部門(mén)給予支持。
最后，我要代表部門(mén)向辛苦工作的員工表達謝意，是大家共同的付出才有部門(mén)的收獲。我們都是從基層做起，深知只有在不斷的小事情中跌倒了爬起來(lái)才會(huì )成熟，才會(huì )完美。作為部門(mén)負責人，應該好好深思、總結一年來(lái)的管理工作，取其精華，去其糟粕。
我在這里向大家明確20xx年的工作方向，將從部門(mén)的細節管理到經(jīng)營(yíng)發(fā)展為目標，大家以積極的心態(tài)和工作狀態(tài)全力配合，榮辱共勉。去努力爭取我們的市場(chǎng)，迎接明年新的工作任務(wù)。
乘風(fēng)破浪會(huì )有時(shí)，相信有酒店領(lǐng)導的支持和信任以及部門(mén)全體員工的努力，樹(shù)起我們的特色餐飲品牌，20xx年餐飲部會(huì )是一個(gè)嶄新的面貌。
最后感謝酒店領(lǐng)導和各位同事對餐飲部過(guò)去一年來(lái)工作的支持和配合!
謝謝大家!
xx省煤炭工業(yè)廳：
我單位通過(guò)招投標，（建設單位）的井下二、三期礦建工程由我單位承建，雙方已簽訂了施工合同，明確了各自的安全責任。為切實(shí)做好本項目施工期間的安全工作，我們保證堅決貫徹執行國家、省有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規、標準和《關(guān)于進(jìn)一步加強煤礦建設項目安全管理的通知》（發(fā)改能源［xx］709號）、《關(guān)于加強煤礦建設項目安全管理的通知》（晉政辦發(fā)［xx］172號）和《關(guān)于進(jìn)一步加強全省煤礦建設安全“十不準兩嚴格”的'通知》（晉政辦發(fā)［xx］47號）文件的具體規定要求，不發(fā)生生產(chǎn)建設事故，堅決杜絕重大事故，作為建設施工安全的主體責任者，我單位鄭重承諾：
一、建立健全安全管理機構，加強施工安全技術(shù)管理，配備各類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、安全管理人員和特種作業(yè)人員，切實(shí)加強工人教育培訓工作，不使用未經(jīng)培訓或培訓不合格的人員上崗。
二、切實(shí)強化施工管理，嚴格執行《煤礦安全規程》、《礦山井巷工程施工及驗收規范》、《防治煤與瓦斯突出規定》、《煤礦防治水規定》和《煤礦建設安全規定》等有關(guān)規定規范和各項安全制度。
三、認真編制施工組織設計和作業(yè)規程并嚴格實(shí)施。合理安排一、二、三期施工順序，嚴格按照階段工程要求安全施工，不隨意壓減工期，不盲目趕超進(jìn)度，杜絕多頭面建設和超強度、超能力組織施工的行為。
四、建立健全“一通三防”、水害防治、提升運輸、頂板管理、供電、設備檢修等安全管理制度。嚴格落實(shí)重大隱患排查治理制度和防范應急處置措施，對重大隱患和重大危險源及時(shí)排查治理，隱患不排除或安全條件不具備的不施工。
五、配備專(zhuān)職安全員，負責對安全施工進(jìn)行現場(chǎng)監督檢查；嚴格落實(shí)施工安全措施和崗位安全責任制；加強精細化管理，規范工人操作細節，嚴格貫徹執行規范規定、安全標準和安全措施，做好現場(chǎng)安全檢查治理和反“三違”工作，安全措施不到位不施工。
六、加強內部管理，建立完善的內部管理制度，杜絕工程轉包、違規分包和掛靠資質(zhì)現象的發(fā)生，絕不弄虛作假。
七、強化生產(chǎn)過(guò)程管理的。
領(lǐng)導。
責任，實(shí)行。
領(lǐng)導。
班子成員現場(chǎng)帶班制度，與工人同時(shí)下井，同時(shí)升井。
八、嚴格施工設備和材料管理，不使用不符合安全標準、安全性能低下、職業(yè)危害嚴重、危及安全生產(chǎn)及淘汰、落后的工藝和設備。
九、為從業(yè)人員。
提供。
符合國家標準或行業(yè)標準的勞動(dòng)防護用品，并監督教育其按照規定正確佩戴和使用。
情況必須立即停工迅速撤出人員。
十一、不進(jìn)行任何違法違規施工建設活動(dòng)。
如果違反上述承諾或未執行國家、省有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規、標準和政策要求，導致安全事故發(fā)生，自愿承擔由此帶來(lái)的一切法律后果。
承諾人：
20xx年xx月xx日。
絡(luò )、重要信息系統和安全、可靠、穩定地運行，作為本單位。
網(wǎng)
網(wǎng)
絡(luò )與信息安全工作負總責，并做如下承諾：
一、加強本單位。
網(wǎng)
絡(luò )與信息安全工作的組織。
領(lǐng)導。
建立健全。
網(wǎng)
絡(luò )與信息安全工作機構和工作機制，保證。
網(wǎng)
絡(luò )與信息安全工作渠道的暢通。
二、明確本單位信息安全工作責任，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責；誰(shuí)運營(yíng)，誰(shuí)負責”的.原則，將安全職責層層落實(shí)到具體部門(mén)、具體崗位和具體人員。
三、加強本單位信息系統安全等級保護管理工作，在公安機關(guān)的監督、檢查、指導下，自覺(jué)、主動(dòng)按照等級保護管理規范的要求完成信息系統定級、備案，對存在的安全隱患或未達到相關(guān)技術(shù)標準的方面進(jìn)行建設整改，隨信息系統的實(shí)際建設、應用情況對安全保護等級進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整。
四、加強本單位各節點(diǎn)信息安全應急工作。制定信息安全保障。
方案。
加強應急隊伍建設和人員培訓組織開(kāi)展安全檢查、安全測試和應急演練。重大節日及敏感節點(diǎn)期間加強對重要信息系統的安全監控加強值班嚴防死守隨時(shí)應對各類(lèi)突發(fā)事件。
五、按照《信息安全等級保護管理辦法》、《互聯(lián)。
網(wǎng)
信息管理服務(wù)辦法》等規定，進(jìn)一步加強。
網(wǎng)
絡(luò )與信息安全的監督管理，嚴格落實(shí)信息安全突發(fā)事件“每日零報告制度”，對本單位出現信息安全事件隱瞞不報、謊報或拖延不報的，要按照有關(guān)規定，給予責任人行政處理；出現重大信息安全事件，造成重大損失和影響的，要依法追究有關(guān)單位和人員的責任。
六、作為本單位。
網(wǎng)
絡(luò )與信息安全工作的責任人，如出現重大信息安全事件，對國家安全、社會(huì )秩序、公共利益、公民法人及其他組織造成影響的，本人承擔主要。
領(lǐng)導。
責任。
違反上述承諾，自愿承擔相應主體責任和法律后果。
責任單位（蓋章）：xxx。
20xx年xx月xx日。
通過(guò)此次市場(chǎng)調研，使我更深刻地認識到人力資源管理在企業(yè)中的重要性：企業(yè)只有重視人力資源的管理，才能有一支高素質(zhì)的員工隊伍，才能取得良好的效益。由于所學(xué)知識有限，只能對企業(yè)人力資源的部分進(jìn)行分析，因而無(wú)法做到全面的、深層次的分析。
xx國際飯店在員工的招聘和錄用工作中將主動(dòng)權掌握在自己手中，通過(guò)嚴格的面試、錄用測驗等方式獲得求職者的信息，從而判斷求職者的技能、知識是否與工作要求相符。同時(shí)，酒店在招聘員工時(shí)也向求職者全面客觀(guān)的介紹酒店情況，員工工作的內容、要求，酒店所能為員工提供的培訓、晉升、薪酬、福利等，使求職者能從這些信息中判斷自己對所應聘的工作是否滿(mǎn)意，是否能勝任其職。這一做法有助于xx國際飯店選擇到更優(yōu)秀的員工，也有助于員工堅定其在酒店長(cháng)期工作和奮斗的信心，增強企業(yè)的凝聚力。
xx國際飯店從員工進(jìn)店開(kāi)始就指導員工確定自身的職業(yè)目標，幫助其設計個(gè)人的成長(cháng)計劃，并為員工提供適當的發(fā)展機會(huì )。這樣做減少了員工的流失，提高了員工的滿(mǎn)意感。
酒店大酒店采用的較為有效的職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)實(shí)踐方法有如下幾種：
(一)重視員工培訓。
在酒店迅猛發(fā)展的今天，xx國際飯店的管理者認識到人是酒店成功諸因素中的第一要，只有高素質(zhì)的員工才能提高酒店的競爭力。他們不只強調短期的經(jīng)濟效益，并不因為培訓工作會(huì )增加企業(yè)成本費用、降低利潤額而勿視對員工的培訓。因而，xx國際飯店的管理者本著(zhù)“員工第一”的原則，重視員工的培訓工作，給他們提供各種再充電的機會(huì )。針對員工的特點(diǎn)提供一系列的培訓指導，除了課堂培訓外還有臨時(shí)代理主管負責等參與式、啟發(fā)式等多種方式。員工培訓是全方位的，除了各種崗位技能培訓，還有全面的素質(zhì)培訓。
(二)建立店內招聘系統。
xx國際飯店應采取公開(kāi)方式如布告牌向全體員工提供空缺職位的信息，使符合要求的員工有機會(huì )參與應征。同時(shí)，在酒店職位發(fā)生空缺時(shí)，首先應在店內進(jìn)行公開(kāi)招聘補充，鼓勵員工只要好好干就有提升機會(huì )，給員工以發(fā)展的空間。當酒店內無(wú)法補充時(shí)，再從店外進(jìn)行補充。
(三)定期的工作變動(dòng)。
酒店員工特別是服務(wù)第一線(xiàn)的員工通常工作比較單一。員工長(cháng)期從事重復的工作容易產(chǎn)生厭煩情緒，服務(wù)質(zhì)量也會(huì )降低。xx國際飯店通過(guò)工作輪換，安排臨時(shí)任務(wù)等途徑變動(dòng)員工的工作，給員工提供各種各樣的經(jīng)驗，使他們熟悉多樣化的工作。通過(guò)員工交叉培訓、工作輪換，既可以在一定程度上避免員工對單調崗位工作的厭煩，提高員工的工作積極性，又能節約酒店人力成本。此外，通過(guò)輪崗，使員工不僅掌握多種崗位的服務(wù)技能，同時(shí)還熟悉其他崗位的服務(wù)程序，有助于提高部門(mén)之間工作的協(xié)調。
(四)為員工提供自我評估的工具。
員工要樹(shù)立正確的職業(yè)發(fā)展計劃必須要充分認識自己、了解自己，從而才能確定切實(shí)可行的職業(yè)目標。xx國際飯店采用了一套《人才基本素質(zhì)測評軟件》為員工進(jìn)行自我評估提供幫助，該軟件可以對每一位申請職業(yè)生涯設計的員工進(jìn)行測試，通過(guò)測試，測試者能了解到自己最大的潛能和最適合從事的職位，從而能很快確定自己的發(fā)展方向，并在實(shí)踐中最大限度的發(fā)揮自己的潛能。
(五)提供多種晉升途徑。
酒店中，服務(wù)第一線(xiàn)的員工往往發(fā)展前途只有一條，便是提升到管理崗位。盡管不少優(yōu)秀的服務(wù)人員經(jīng)過(guò)培訓和鍛煉后走上了管理崗位，并且完全能夠勝任行政管理。然而，也有不少優(yōu)秀的服務(wù)人員卻無(wú)法做好行政管理工作，或者不喜歡從事行政管理工作，而服務(wù)工作第一線(xiàn)卻失去了一批骨干。
對此，xx國際飯店為前臺服務(wù)人員和后臺服務(wù)人員制定了兩類(lèi)不同的晉升制度，并為每個(gè)職位設立幾個(gè)不同的等級。優(yōu)秀的服務(wù)人員可晉升職位級別，增加工資，卻不必脫離服務(wù)第一線(xiàn)。不同等級的服務(wù)員需承擔不同的職責。例如：高級服務(wù)員不僅需完成自己的服務(wù)工作，而且需要培訓新服務(wù)員。這樣，既可以實(shí)現酒店對優(yōu)秀員工的有效吸引力，又可以使企業(yè)達到合理用人的目的。
酒店的成功離不開(kāi)員工的創(chuàng )造性、積極性的發(fā)揮。作為服務(wù)第一線(xiàn)的員工，他們比管理者更了解顧客的需求和要求，更能發(fā)現工作中存在的問(wèn)題。為此，xx國際飯店為員工營(yíng)造了一種和諧的大家庭氣氛，使員工能充分發(fā)表意見(jiàn)，積極參與管理，如總經(jīng)理接待日等方式，通過(guò)與員工雙向溝通，使酒店管理者可以做出更優(yōu)的決策，此外，xx國際飯店的管理者不僅加強與企業(yè)現有員工之間的溝通，而且也要重視與“跳槽”員工的交流，因為管理者認為這些員工往往比酒店現有員工更能直接、詳實(shí)的指出經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題。通過(guò)深入了解員工“跳槽”的原因，采取相應的措施，以便更好解決酒店經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題。
xx國際飯店讓員工參與管理，進(jìn)一步發(fā)揮了員工的主觀(guān)能動(dòng)性，增強了員工的工作責任感，使員工更清楚的了解管理人員的要求和期望，更愿和管理人員合作，做好服務(wù)工作。此外，該酒店除了鼓勵員工參與管理之外，還進(jìn)一步采用授權方式，把一部分決策下放給員工，讓員工根據具體情況對客人的問(wèn)題做出迅速的反應，這樣極大的激發(fā)了員工的積極性。
相對于其他行業(yè)來(lái)說(shuō)，酒店員工一般工作壓力較大，可自由支配的時(shí)間較少，xx國際飯店的管理者從生活上多關(guān)心員工，為員工提供各種方便。首先，管理者應高度重視員工宿舍，員工餐廳的建設，為員工提供各種文體活動(dòng)場(chǎng)所，豐富員工的業(yè)余精神生活，真正為員工營(yíng)造一個(gè)“家外之家”。其次，管理人員還對員工進(jìn)行感情投入。在節日、員工生日的時(shí)候送上賀卡、禮物等表示祝福。如果員工家里有什么困難，盡力提供支持與幫助，解除了員工的后顧之憂(yōu)。
xx國際飯店從員工的需要出發(fā)，建立了一套完善的報酬體系。它包括直接報酬、間接報酬、非金錢(qián)性報酬三方面內容。
(一)直接報酬。
直接報酬主要指酒店為員工提供的基本工資、加班費、津貼、獎金等。為了提高服務(wù)人員的待遇，酒店推行以崗位工資為主的崗職工資制度。崗職工資制是從總經(jīng)理到員工按決策層、領(lǐng)導層、服務(wù)層分成許多級別，各級別有因技術(shù)工種的不同有所不同的工資制度。這樣可以避免單純按行政級別來(lái)劃分工資高低，工作多年的服務(wù)人員的工資還比不上初出茅廬的管理人員的工資的不合理的現象。
(二)間接報酬。
間接報酬主要指員工的福利。xx國際飯店采用統一的方式，為員工提供醫療保險、養老金、帶薪假期等福利。
(三)非金錢(qián)性報酬。
酒店管理人員認識到員工的需要是多方面的既有物質(zhì)的需要，又有精神的需要。因而，管理人員應適當的考慮員工的精神需要，通過(guò)各種精神鼓勵措施來(lái)激勵員工，如評選“最佳員工”、授予“崗位能手”稱(chēng)號等。管理人員還應注意到：不同的員工的精神滿(mǎn)足是不同的。并根據員工個(gè)人的差別有針對性的采用各種激勵手段。如有的員工希望有良好的人際關(guān)系，酒店就組織一些文藝活動(dòng)、聯(lián)誼會(huì )等社交活動(dòng)以滿(mǎn)足他們的需求;有的員工希望受人尊敬，擁有較高的威望，酒店可通過(guò)授予各種榮譽(yù)稱(chēng)號來(lái)激勵他們。
通過(guò)以上幾方面的調查，可以看出xx國際飯店的管理者是真正重視員工，把員工放在首位，切實(shí)把“員工第一”運用到酒店的人力資源管理中。正因為如此，xx國際飯店才能在激烈的人才競爭中，吸引和留住優(yōu)秀的員工，使企業(yè)有一支穩定的、高素質(zhì)的員工隊伍，為賓客提供高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，得到各方朋友的肯定。
為了加強公司的財務(wù)管理工作和標準財務(wù)管理行為，提高會(huì )計人員的職業(yè)道德和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，維護市場(chǎng)經(jīng)濟秩序，本人對關(guān)于銀合聯(lián)投資管理公司的財務(wù)會(huì )計方面的工作作出如下承諾：
1、負責建立健全投資業(yè)務(wù)的各項財務(wù)制度，編制財務(wù)。
方案。
和各項資金報表、會(huì )計報表、統計報表。嚴守公司商業(yè)秘密和財務(wù)秘密。
2、負責投資業(yè)務(wù)的會(huì )計核算，財務(wù)分析和考核工作，實(shí)施財務(wù)管理，負責編制財務(wù)預算和決算并開(kāi)展實(shí)施工作。指導公司出納的日常財務(wù)管理工作。
3、做好公司的'本錢(qián)管理工作財務(wù)決策工作。對公司支出的各項費用進(jìn)行審核、控制，制止各種浪費和損失，以節約費用，降低本錢(qián)。
4、負責協(xié)調各協(xié)議銀行及其他金融機構的資金往來(lái)，承辦對外融資和對內管理工作。負責實(shí)施對協(xié)議銀行貸款發(fā)放的額度、進(jìn)度的監管。
5、負責審核代償。
方案。
撥付代償資金。負責對擔?？傤~、代償額、信用放大倍數等統計。
評價(jià)。
工作。
6、協(xié)助風(fēng)控部對重大的投資工程、擔保工程、再擔保工程和代償后追償工程進(jìn)行風(fēng)險管控。
7、做好同其他部門(mén)的溝通和合作，完成。
領(lǐng)導。
交給的其他日常事務(wù)性工作。
承諾人：
時(shí)間：xx年xx月xx日。
：
經(jīng)xx正方建設集團長(cháng)沙分公司審核同意，并由d1區工程經(jīng)理部，平安部組織的平安教育和培訓考核合格，從即日起承當治安保衛人員工作。
本人承諾以下幾條：
進(jìn)入工地必須佩帶平安帽，嚴禁赤腳、赤膊及穿拖鞋施工，在易燃、易爆的`區域禁止吸煙，嚴禁攜帶小孩及閑雜人等駐留工地上，不得在施工現場(chǎng)酗酒及打架斗毆，發(fā)現一次處以500元罰款，情節嚴重者，應送公安機關(guān)處理。
遵守工地上規章制度及作息時(shí)間，文明施工，標準作業(yè)，服從班長(cháng)管理，服從工作分配，責任心強，對工作認真、負責、細心，堅守工作崗位，下班時(shí)遇臨時(shí)任務(wù)隨叫隨到，工作主動(dòng)，眼中有活，盡責盡職，及時(shí)做好班長(cháng)及棟號長(cháng)安排的各項工作。
在工作中不得私自撿廢品，紙箱，〔鋼〕電線(xiàn)頭，礦泉水瓶，對工地上成品或半成品材料不得隨意損壞，如顧意損壞由個(gè)人承當賠嘗，對工地上材料、設備、機械、工具等人人都得關(guān)心和保護，不得損壞和喪失。
工地用電要注意平安，所有用電線(xiàn)路，電器接電，照明用電均應由工地電工專(zhuān)人負責接線(xiàn)，不得私自亂接，不得野蠻施工操作，在工作中存在平安隱患的區域及時(shí)報告班長(cháng)及工程部管理人員，確定平安方可施工。
對夢(mèng)八態(tài)度熱情，對各分包單位兄弟好言答復，在工作中，不得隨意向人索要任何財物，同事與同事之間不發(fā)生矛盾任何爭執。
值班人員佩戴袖標，及對講機，如監督人員發(fā)現未佩戴者，扣除當天工資，認真職責，堅守崗們，工作期間不喝酒，不睡覺(jué)，做好交接班記錄。
工地上注意維護公司形象及個(gè)人形象，不得講和做不利于公司形象和利益的事。
承諾人：
保安班長(cháng)：
保安隊長(cháng)：
工程負責人：
20xx年7月6日。
為了保障消費者健康和生命安全，確保產(chǎn)品質(zhì)量，我單位鄭重承諾：
一、嚴格按照法定條件和標準組織生產(chǎn)，實(shí)行原、輔材料進(jìn)貨驗收制度，生產(chǎn)加工過(guò)程中所使用的原輔料符合國家法律法規和國家強制性標準規定，不使用應獲證而未獲證產(chǎn)品或不符合標準要求的.木材、人造板、膠粘劑、木器涂料等原輔材料進(jìn)行生產(chǎn)。
二、不生產(chǎn)加工假冒偽劣產(chǎn)品、不偷工減料、不摻雜使假、不以假充真、不以次充好、不以不合格產(chǎn)品冒充合格產(chǎn)品，不利用產(chǎn)品標識進(jìn)行質(zhì)量欺詐，不虛假標注。
三、生產(chǎn)的家具產(chǎn)品甲醛釋放量、鉛鎘等可溶性重金屬含量符合國家標準要求，全部產(chǎn)品經(jīng)檢驗合格后出廠(chǎng)銷(xiāo)售。
四、生產(chǎn)加工環(huán)境、生產(chǎn)條件、從業(yè)人員符合國家有關(guān)法律法規要求。
五、對人體健康和生命安全造成或可能造成損害的產(chǎn)品及時(shí)召回。
承諾企業(yè)名稱(chēng)(蓋章)：xx。
簽訂時(shí)間：xx年xx月xx日。
甲方：
乙方：
為了提高員工平安工作責任感和積極性，完善各項規章制度，維護甲、乙雙方合法權益，經(jīng)雙方協(xié)商簽訂如下責任書(shū)。
一、雙方認為，搞好經(jīng)濟建設，搞好物業(yè)管理，要樹(shù)立平安第一的。
思想。
堅持平安第一預防為主。
二、甲方要為乙方。
提供。
一個(gè)平安的`工作環(huán)境，在制定工作。
方案。
下達任務(wù)安排工作時(shí)都要充分考慮到平安。
三、根據工作需要，甲方要在工作現場(chǎng)。
提供。
必要防護設施，為員工。
提供。
符合要求的勞動(dòng)防護工具護品。
四、乙方要遵紀守法，遵守各項規章制度，嚴守操作規程，不違章作業(yè)，正確使用各種勞動(dòng)保護品，保證平安生產(chǎn)。
五、乙方要努力學(xué)習業(yè)務(wù)，提高工作技能，熟悉工作環(huán)境，熟練的使用機械設備，不得盲目蠻干。
六、本責任書(shū)一式兩份。甲乙雙方各一份，雙方簽字〔蓋章〕生效。
未盡事宜雙方另行商定。
承諾人：
時(shí)間：xx年xx月xx日。