規章制度需要得到廣泛的宣傳和推廣，讓更多的人了解、遵守，并形成相應的社會(huì )共識。以下是一些典型的規章制度，希望能給大家提供一些參考和借鑒。

現代企業(yè)管理制度的內容有哪些

全體財務(wù)人員應認真貫徹執行國家有關(guān)財政法規及會(huì )計制度，敬業(yè)愛(ài)崗，不做有損于公司的事。嚴格按照公司財務(wù)制度做好自己的本職工作。對待工作認真踏實(shí)，樹(shù)立為客戶(hù)服務(wù)意識。

1、認真貫徹執行國家有關(guān)財務(wù)管理的法律法規，確保財務(wù)工作的合法性。

2、建立健全公司各種財務(wù)管理制度，嚴格按照財務(wù)工作程序執行。

3、采取切實(shí)有效的措施保證公司資金和財產(chǎn)的安全，維護公司的合法權益。

4、編制和執行財務(wù)收支計劃，督促有關(guān)部門(mén)加強資金回流，確保資金的有效供應。

5、進(jìn)行成本、費用核算、考核和控制，督促有關(guān)部門(mén)降低消耗、節約費用，提高經(jīng)濟效益。

6、建立健全各種財務(wù)帳目，編制財務(wù)報表。

7、參與公司工程承包合同和采購合同的評審工作。

8、及時(shí)核算和上繳各種稅金。

9、參與業(yè)務(wù)項目結算，參與采供部與材料供應商結算。

10、會(huì )計檔案資料的收集、整理，確保檔案資料的完整、安全、有效。

11、完成公司工作程序規定的其他工作，完成領(lǐng)導布置的其他任務(wù)。

12、加強本部門(mén)人員的培訓，提高本部門(mén)工作人員素質(zhì)。

借款審批及標準：

1、出差借款：出差人員應先到財務(wù)部領(lǐng)取“借款單”，詳細填寫(xiě)借款日期、資金性質(zhì)、部門(mén)、出差地、出差事由、預計出差天數及金額，經(jīng)本部門(mén)主管簽字后報總經(jīng)理簽批；持已批“借款單”至財務(wù)處領(lǐng)款。前次借支出差返回時(shí)間超過(guò)5天無(wú)故未報銷(xiāo)者，不得再借款。

2、出差在外人員借款：已出差在外或者從一出差地轉另一出差地人員借款，先請一代理人到財務(wù)部部領(lǐng)取“借款單”，詳細填寫(xiě)借款日期、資金性質(zhì)、部門(mén)、出差地、出差事由、預計出差天數及金額，經(jīng)本部門(mén)主管簽字后報總經(jīng)理簽批；持已批“借款單”至財務(wù)處領(lǐng)款。

3、日常費用借款：各部門(mén)因辦理業(yè)務(wù)需要借款，到財務(wù)部領(lǐng)取借款單，填寫(xiě)好資金性質(zhì)（支票或現金）、部門(mén)、借款事由，所借金額，審批程序同第1條。

4、其他臨時(shí)借款：如業(yè)務(wù)費、招待費、周轉金等，審批程序同第1條。

5、借款出差人員回公司后五天內應按規定到財務(wù)部報帳，報帳后所欠金額三天內補齊，對于不辦理報銷(xiāo)手續且三天內不能補齊所欠款項的，財務(wù)部有權從當月工資中扣回。

6、所有借款均遵循前帳不清后帳不借的原則。

7、嚴格禁止個(gè)人借款，特殊情況需由公司部門(mén)經(jīng)理以上級別人員批準后方可借支。

1、公司員工在日常費用支出時(shí)，需堅持勤儉節約的原則。

2、日常支出時(shí)應盡量取得原始發(fā)票，對于不能取得原始發(fā)票的情況，需由對方出具收款證明。

3、報銷(xiāo)時(shí)須由經(jīng)手人在發(fā)票上面簽字并簡(jiǎn)述事由，并經(jīng)相應領(lǐng)導簽字后到財務(wù)部報銷(xiāo)；

5、補充說(shuō)明。

如報銷(xiāo)審批人出差在外，則應由審批人簽署指定代理人，交財務(wù)部備案，指定代理人可在此期間行使相應的審批權力；或者由財務(wù)人員與審批人進(jìn)行電話(huà)聯(lián)系，先行借款或報銷(xiāo)，待審批人回公司后再進(jìn)行補簽。

財務(wù)部崗位職責：

3、保管好庫存現金，確保其安全無(wú)缺，如有短缺要賠償損失；

4、保管好印章，嚴格按規定用途使用印章；

5、嚴格管理空白收據和空白發(fā)票，認真辦理領(lǐng)用手續，按規定簽發(fā)支票；

6、負責登記各項經(jīng)管的明細帳、分類(lèi)帳、總帳；

10、每月編制會(huì )計報表，確保報表數字真實(shí)，計算正確，鉤稽關(guān)系清楚；

11、負責裝訂、管理會(huì )計檔案；

14、按照各工程預算進(jìn)行工程成本的控制；

15、每月末及時(shí)督促各項目部報帳；

16、及時(shí)、準確核算各種原始票據，并制單入帳；

17、準確把握各項材料采購、分包勞務(wù)合同，按合同執行付款；

18、工程付款依據合同、財務(wù)帳、工程預算進(jìn)行審核；

19、編制和執行財務(wù)收支計劃，擬訂資金籌措和使用方案；

21、參與業(yè)務(wù)項目、采購部與材料供應商的結算；

22、認真貫徹國家的財經(jīng)方針政策，執行會(huì )計制度和財務(wù)管理方法，監督執行會(huì )議；

23、完成領(lǐng)導布置的其他工作。

現代企業(yè)管理制度【】

企業(yè)管理制度是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等一系列活動(dòng)制度，是社會(huì )化大生產(chǎn)的客觀(guān)要求。企業(yè)管理制度是盡可能利用企業(yè)的人力、物力、財力、信息等資源，實(shí)現省、快、多、好的目標，取得最大的投入產(chǎn)出效率。

現代企業(yè)管理制度

為了加強勞動(dòng)紀律和工作秩序，結合公司的實(shí)際情況，特制定本制度。

1、員工應自覺(jué)遵守公司規定的作息時(shí)間，上班應親自簽到，不可代簽。

2、上班時(shí)間已到而未到崗者，即為遲到；未到下班時(shí)間而提前離崗者，即為早退；未經(jīng)準假而不到崗超過(guò)4小時(shí)者，視為曠工。

3、任何類(lèi)別的請假都需經(jīng)理事前批準；如有緊急情況，應在1小時(shí)內電話(huà)通知經(jīng)理。

1、由于工作上的需要，需在工作時(shí)間以外工作的視為加班。加班按小時(shí)計算，4小時(shí)為半天，8小時(shí)為一天，由公司開(kāi)給調休單，以便員工安排補休。廣告公司管理制度。

2、員工需要使用調休時(shí)，必須提前一天申請，在經(jīng)理安排好工作的前提下方可批準，確因實(shí)際困難無(wú)法安排的，在當年年末將未調休的部分交公司匯總，按本人技術(shù)等級工資標準發(fā)給加班工資。

1、員工上班應著(zhù)工作服，佩帶工號牌，并保持工作服的整潔。

2、男員工不留長(cháng)發(fā)或奇形怪發(fā)，保持顏面整潔，女員工不佩帶夸張的飾品。

3、員工禁止在工作場(chǎng)所吃零食、抽煙、做私活、長(cháng)時(shí)間打私人電話(huà)。

4、員工對待顧客保持良好的態(tài)度，不能與顧客發(fā)生任何爭吵，如遇客戶(hù)不合理要求可以請經(jīng)理來(lái)處理。

5、員工之間需講普通話(huà)，不可講方言，力求氣氛融洽。

6、保持店內整潔，每天交班前應把自己的崗位打掃干凈，物歸原位。廣告公司管理制度。

7、所有部門(mén)在每班工作結束后要將資料整理好，已完成的交前臺江總并登記，未完成的需與接班人員交接清楚便于工作更好的完成。

8、員工辭職需提前一個(gè)月以書(shū)面形式通知公司，經(jīng)批準后方可離職，否則不退還培訓押金。

9、本規定從下發(fā)之日起執行，由公司負責解釋。

（一）獎勵。

1、每月評月度優(yōu)秀員工一名，當選者獎勵100元。

2、對公司的。經(jīng)營(yíng)、管理等制度提出好建議，一經(jīng)采納實(shí)施的每次獎勵50~100元。

3、檢舉違規操作或損害公司利益的，每次獎勵100元。

4、研究發(fā)明、改革創(chuàng )新、降低成本，對公司有貢獻的每次獎勵100~500元。

（二）處罰。

1、遲到或早退10分鐘內的每次扣罰10元，30分鐘內的每次扣罰30元，30分鐘以上的每次扣罰50元。代簽到的代簽雙方每次各罰50元。

2、事假按本人日均工資計扣；病假按本人日均工資的50%計扣（2天以上的病假需有醫院病假單，否則按事假執行），事假或病假停發(fā)當月全勤假。

3、曠工按本人日均工資的200%計扣（月度累計曠工2天，全年累計曠工4天的視為自動(dòng)離職），并停發(fā)當月全勤獎。

4、未穿工作服的；不佩帶工號牌的；工作服有異味不整潔；管轄設備不搞衛生的，以上情形之一的每次扣罰10元。

5、員工在工作場(chǎng)所吸煙的；與顧客發(fā)生爭吵的；拾物不報，占為己有的；以上情形之一的每次扣罰100元。

6、未經(jīng)許可，擅自私用公司設備做私活或損壞公司設備財產(chǎn)的，按實(shí)際損失扣罰。

7、由于員工缺乏責任心而非設備原因造成的產(chǎn)品損壞或報廢，按實(shí)際損失扣罰。

現代企業(yè)管理制度【】

第一條為了使本公司的倉庫管理規范化，保證財產(chǎn)物資的完好無(wú)損，根據企業(yè)管理和財務(wù)管理的一般要求，結合本公司的一些具體情況，特訂本規定。

第二條倉庫管理工作的任務(wù)：

（1）根據本規定做好物資出庫和入庫工作，并使物資儲存、供應、銷(xiāo)售各環(huán)節平衡銜接。

（2）做好物資的保管工作，如實(shí)登記倉庫實(shí)物賬，經(jīng)常清查、盤(pán)點(diǎn)庫存物資，做到賬、卡、物相符。

（3）積極開(kāi)展廢舊物資、生產(chǎn)余料的回收、整理、利用工作，協(xié)助做好積壓物資的處理工作。

（4）做好倉庫安全保衛工作，確保倉庫和物資的安全。

第三條本規定適用于本公司所屬的各級公司，包括全資公司和控股公司。

第四條倉庫管理人員納入其所在企業(yè)的財務(wù)部門(mén)統一管理，倉庫保管員由總公司財務(wù)委員會(huì )統一安排和調配。

（二）倉庫物資的入庫。

第五條外購物資（包括外購材料、商品等）到達后，由業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)辦人填制“商品驗收單”一式四份（經(jīng)倉管員簽字后的“商品驗收單”，一聯(lián)由業(yè)務(wù)部門(mén)留底，一聯(lián)交統計，一聯(lián)由業(yè)務(wù)部門(mén)交給財務(wù)部，一聯(lián)交倉庫作為開(kāi)具“入庫單”依據），倉管員根據“商品驗收單”填寫(xiě)的品名、規格、數量、單價(jià)，將實(shí)物點(diǎn)驗入庫后，在“商品驗收單”上簽名，并根據點(diǎn)驗結果如實(shí)填制“入庫規格單”一式三份，送貨人須就貨物與入庫單的相應項目與倉庫員核對，確認無(wú)誤后在“入庫單”上簽名，做到貨、單相符，倉管員憑手續齊全的“商品驗收單（倉庫聯(lián)）”和“入庫單”的存根登記倉庫實(shí)物賬，其余一聯(lián)交財務(wù)部門(mén)，一聯(lián)交業(yè)務(wù)部門(mén)。

第六條企業(yè)自身生產(chǎn)的產(chǎn)成品入庫，須有質(zhì)量管理部門(mén)出具的產(chǎn)品質(zhì)量合格證，由專(zhuān)人送交倉庫，倉管員根據入庫情況填制“入庫單”一式三份，雙方相互核對無(wú)誤后須在“入庫單”上簽名，簽名后的入庫單一聯(lián)由倉庫作為登記實(shí)物賬的依據，一聯(lián)交生產(chǎn)車(chē)間做產(chǎn)量統計依據，一聯(lián)交財部作為成本核算和產(chǎn)品核算的依據。

第七條委托加工材料和產(chǎn)品加工完后的入庫手續類(lèi)比外購物資入庫手續進(jìn)行辦理，但在“入庫單”上注明其來(lái)源，并在“發(fā)外加工登記簿”上予以登記。

第八條因生產(chǎn)需要而直接進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間的外購物資或已完工的委托加工材料，應同時(shí)辦理入庫手續和出庫手續，以準確反映公司的物資量。

第九條來(lái)料加工戶(hù)所提供的材料類(lèi)比外購物資入庫辦理手續，但不登記倉庫實(shí)物賬，而設“來(lái)料加工材料登記簿”，以作備查。

第十條車(chē)間余料退庫應填制紅字領(lǐng)料單一式三份，并在備注欄內詳細說(shuō)明原因，如系月底的假退料，則在辦理退料手續的同時(shí)，辦理下月領(lǐng)料手續。

第十一條對于物資驗收入庫過(guò)程中所發(fā)現的有關(guān)數量、質(zhì)量、規格、品種等不相符的現象，倉管員有權拒絕辦理入庫手續并視其程度報告業(yè)務(wù)部門(mén)、財務(wù)部門(mén)和公司經(jīng)理處理。

（三）倉庫物資的出庫。

第十二條公司倉庫一切商品貨物的對外發(fā)放，一律憑蓋有財務(wù)專(zhuān)用章和有關(guān)人士簽章的“商品調撥單（倉庫聯(lián)）”，一式四份，一聯(lián)交業(yè)務(wù)部門(mén)，一聯(lián)交財務(wù)部門(mén)，一聯(lián)交倉庫作為開(kāi)具“出庫單”依據，一聯(lián)交統計。由公司業(yè)務(wù)員辦理出庫手續，倉管員根據“商品調撥單”開(kāi)具業(yè)務(wù)承辦人，一聯(lián)由倉庫作為登記實(shí)物賬的依據，一聯(lián)由倉管員定期交財務(wù)部。

第十三條生產(chǎn)車(chē)間領(lǐng)用原料、工具等物資時(shí)，倉管員憑生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)的用料定額和車(chē)間負責人簽發(fā)的領(lǐng)料單發(fā)放，倉管員和領(lǐng)料人均須在令料單上簽名。領(lǐng)料單一式三份，一聯(lián)退回車(chē)間作為其物資消耗的考核依據，一聯(lián)交財務(wù)部作成本核算依據，一聯(lián)由倉庫作為登記實(shí)物賬的依據。

第十四條發(fā)往外單位委托加工的材料，應同樣辦理出庫手續，但須在出庫單上注明，并設置“發(fā)外加工登記簿”進(jìn)行登記。

第十五條來(lái)料加工客戶(hù)所提供的材料在使用時(shí)，應類(lèi)比生產(chǎn)車(chē)間領(lǐng)用辦理出庫手續，但須在領(lǐng)料單上注明，且不登記實(shí)物賬，而是在“來(lái)料加工材料登記簿”上予以登記。

第十六條對于一切手續不全的提貨、領(lǐng)料事項，倉管員有權拒絕發(fā)貨，并視其程度報告業(yè)務(wù)部門(mén)、財務(wù)部門(mén)和公司經(jīng)理處理。

（四）倉庫物資的保管。

第十七條倉庫設商品材料實(shí)物保管賬（簡(jiǎn)稱(chēng)“倉庫實(shí)物賬”）和實(shí)物登記卡，倉庫實(shí)物賬按物資類(lèi)別、品名、規格分類(lèi)進(jìn)行銷(xiāo)存核算，只記數量，不記金額，同時(shí)，在每一商品材料存放點(diǎn)設置商品材料實(shí)物登記卡，跟入庫單、出庫單和領(lǐng)料單等及時(shí)登記倉庫實(shí)物賬及實(shí)行卡，保證賬、卡、物相符。

第十八條每月必須對庫存的商品材料進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn)一次，財務(wù)人員予以抽查或監盤(pán)，并由倉管員填寫(xiě)制盤(pán)點(diǎn)表一式三份，一聯(lián)倉庫留存，一聯(lián)交財務(wù)部，一聯(lián)交公司有關(guān)領(lǐng)導，并將實(shí)物盤(pán)點(diǎn)數與倉庫實(shí)物賬核對，如有損耗或升溢應在盤(pán)點(diǎn)表中相關(guān)欄目?jì)忍盍?，?jīng)財務(wù)部門(mén)核實(shí)，并報有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導批準，方可作調賬處理，以保證財務(wù)賬、倉庫實(shí)物賬、實(shí)物登記卡和實(shí)物相符合。

第十九條倉庫物資的計量工作應按通用的計量標準實(shí)行，對不同物資采用不同的計量方法，確保物資計量的準確性。

第二十條做好倉庫與供應、銷(xiāo)售環(huán)節的銜接工作，在保證生產(chǎn)供應等合理儲備的前提下，力求減少庫存量，并對物資的利用、積壓產(chǎn)品的正確處理等提出建議。

第二十一條倉庫物資的保管要根據各種物資的不同種類(lèi)及其特性，結合倉庫條件，采用不同方法分別存放，既要保證物資免受各種損害，又要保證物資的進(jìn)出和盤(pán)點(diǎn)方便。

第二十二條對于某些特殊物資，如易燃、易爆、劇毒等物資，應指定專(zhuān)人保管，并設置明顯標志。

第二十三條建立和健全出入庫人員登記制度，入庫人員均須經(jīng)過(guò)倉管員的同意，并經(jīng)過(guò)登記之后，方可在倉管員的陪同下進(jìn)入倉庫，進(jìn)入倉庫的人員一律不得攜帶易燃、易爆物品，不得在庫房?jì)任鼰煛?/p>

第二十四條倉管員應嚴格執行安全工作規定，切實(shí)做好防火、防盜等工作，定期檢查維修避雷和消防等器材和設備，保障倉庫和物資財產(chǎn)的安全。

第二十五條倉管員工作調動(dòng)時(shí)，必須辦理移交手續，由財務(wù)領(lǐng)導進(jìn)行監交，表上簽名，只有當結交手續辦妥之后，才能離開(kāi)工作單位。

第二十六條未按本規定辦理物資人、出庫手續而造成物資短缺、規格或質(zhì)量不合要求的和賬實(shí)不符，倉管員應承擔由此引起的經(jīng)濟損失，財務(wù)經(jīng)理應負領(lǐng)導責任。

現代企業(yè)管理制度

1.通過(guò)稽核，提高執行力：通常講到執行力，是被-迫的使我們每一個(gè)人要把應該做的事情執行起來(lái)，被-迫記住這句話(huà)，被-迫使你提升執行力。首先將通過(guò)稽核專(zhuān)員的稽核來(lái)使我們每一個(gè)人的工作計劃達成率提高，這僅針對我們做還是沒(méi)做，還沒(méi)有考慮到我們所做事情的質(zhì)量或效果。

2.通過(guò)稽核，發(fā)現問(wèn)題、讓問(wèn)題無(wú)處可藏：

我們企業(yè)里面第一件事要做的是打假，打假不僅是一些假數據、假動(dòng)作；還包括企業(yè)里通常發(fā)現不了的問(wèn)題，在很多情況下問(wèn)題被掩藏掉了，或者是我們還沒(méi)有把問(wèn)題的真-相找到。所以我們要通過(guò)稽核、通過(guò)檢查讓問(wèn)題真實(shí)的暴露出來(lái)。

3.通過(guò)稽核，客觀(guān)公正處理問(wèn)題、劃分責任：

通過(guò)稽核發(fā)現問(wèn)題，同時(shí)必須要對問(wèn)題進(jìn)行處理和進(jìn)行責任的劃分?；梭w系的建立，最終是一定要讓責任人為此買(mǎi)單，而責任的劃分，必須保證客觀(guān)、公平；例如在《品質(zhì)管理制度》中涉及到賠償的地方，把公司從一級到六級的所有的人員都列入到這個(gè)賠償的范圍里，也就是說(shuō)有可能我們的一個(gè)員工所造成的損失，最終要追究到總經(jīng)理頭上去。所以根據賠償責任劃分標準、按照不同的賠償比例，即使在無(wú)法了解真-相的時(shí)候，也會(huì )按照不同的比例去劃分責任。

4.通過(guò)稽核，促進(jìn)目標、計劃的達成：

這里講的計劃更多的是指公司經(jīng)營(yíng)和管理的工作計劃，通過(guò)稽核、通過(guò)檢查、通過(guò)監督確保公司年度目標和我們的月度、周度、日度的工作計劃有效達成。

5.通過(guò)稽核，促進(jìn)流程、制度的落實(shí)：

6.通過(guò)稽核，形成內部制約機制和控制體系：

企業(yè)中，既有一張看得見(jiàn)的行政控制網(wǎng)，還有一張看不到的制約控制網(wǎng)，制約控制體系是在行政控制網(wǎng)范圍以外的一套管理模式，由于它的隱蔽性和每個(gè)人身上具有的人情，在管理中并沒(méi)有引起管理者的太多注意。就算企業(yè)有上述兩套控制體系存在，也多半會(huì )因為企業(yè)自身原因致使兩套體系不能緊密結合，縫隙太大，不能發(fā)揮同力作用。通過(guò)稽核體系的導入將企業(yè)兩套體系進(jìn)行重新組合，將內部制約和控制變成一套完整的管理體系。

7.通過(guò)稽核，打造人才培養基地，為公司輸送人才：

通過(guò)稽核為公司輸送人才，輸送什么樣的人才呢？作為稽核人員，以前可能是部門(mén)經(jīng)理、也可能是職員，甚至是一名現場(chǎng)的作業(yè)人員，但這些都不重要，只要你在稽核的崗位上真正的把整個(gè)公司的流程制度包括年度經(jīng)營(yíng)計劃、工作計劃、年度預算等全部了解清楚之后，你就可以在公司做真正的高層了，就是“批量的培養總經(jīng)理”。

8.通過(guò)稽核，關(guān)注過(guò)程、控制細節：這幾個(gè)字的重點(diǎn)就是在過(guò)程中反復強調細節。

9.通過(guò)稽核，形成雷厲風(fēng)行的執行文化：

很多公司的企業(yè)文化有一條是：“絕不找任何借口”，用我的理解就是雷厲風(fēng)行；執行的核心：就是說(shuō)到就要做到。當出現問(wèn)題時(shí)，首先從自己開(kāi)始查找原因，當需要承擔責任時(shí)，首先想想自己有哪方面的過(guò)錯，而不是把問(wèn)題或者責任推給別人。在企業(yè)里，我們必須要打造出這種文化：就像軍隊一樣。

10.通過(guò)稽核，解放領(lǐng)導：

在稽核體系建設中，最終的目的讓每一個(gè)人學(xué)會(huì )檢查，學(xué)會(huì )互相檢查；讓領(lǐng)導脫離我們日常事務(wù)的處理，當人人都能在流程體系下進(jìn)行自我與相互檢查時(shí)，目就達到了，領(lǐng)導從日常的事務(wù)中脫離出來(lái)，做領(lǐng)導該做的事情。在澤亞企管輔導的項目調研報告里面寫(xiě)過(guò)一句話(huà)：“各級領(lǐng)導都在降級使用”，大家還記得嗎？領(lǐng)導做的不是領(lǐng)導的活，領(lǐng)導干的不是領(lǐng)導的事，領(lǐng)導天天去解決異常問(wèn)題，變成了救火隊長(cháng)。所以我們現在通過(guò)體系打造讓領(lǐng)導真正的能成為嚴格意義上的領(lǐng)導，做更重要的事情。

現代企業(yè)管理制度

一、高效設施農業(yè)(4分)。

積極發(fā)展高效設施農業(yè)，完成當年新增高效設施農業(yè)面積目標任務(wù)的得4分，完不成任務(wù)的按比例得分。

二、項目農業(yè)(10分)：

在生產(chǎn)與輔助設施等固定資產(chǎn)總投資達到500萬(wàn)元以上的基礎上，符合下列標準之一并通過(guò)驗收的按規定得分。

新(擴)建一個(gè)百畝以上(江安、興凌、興灶200畝以上)標準化鋼架蔬菜大棚高效設施農業(yè)園區得10分，每增加100畝加2分，最多加10分。

新建一個(gè)面積達500畝的現代高效特色農業(yè)示范基地得10分，每增加100畝加1分，最多加10分。

新(擴)建一個(gè)生態(tài)健康養殖豬場(chǎng)存欄4000頭以上或年上市1萬(wàn)頭以上；羊存欄500只以上；蛋雞場(chǎng)年存欄4萬(wàn)羽以上；肉雞場(chǎng)存欄10萬(wàn)羽以上或年上市50萬(wàn)羽以上得10分。

在鎮規劃區內，新(擴)建一個(gè)連片鋼架土池大棚溫室養殖面積達到200畝以上或新建一個(gè)固定資產(chǎn)投資500萬(wàn)元以上的水產(chǎn)養殖項目以及其它現代化養殖設施項目得10分。

新創(chuàng )建一個(gè)“一村一品”地域特色強，主導產(chǎn)業(yè)或生產(chǎn)規模占全村產(chǎn)業(yè)或農產(chǎn)品總規模50%以上，50%以上農戶(hù)從事主導產(chǎn)業(yè)或農產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。有與本村主導產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品相適應的經(jīng)濟合作組織，有對接帶動(dòng)的龍頭企業(yè)，農產(chǎn)品90%以上由合作組織銷(xiāo)售的農業(yè)產(chǎn)業(yè)特色村得10分。

新引進(jìn)培育一個(gè)固定資產(chǎn)投資規模達到1000萬(wàn)元以上的農漁業(yè)加工流通項目得10分。

三、“三資”投入農業(yè)(6分)。

如何建立現代企業(yè)管理制度

一、預算的目的。

1、為實(shí)現公司的經(jīng)營(yíng)目標，保證決策所確定的最優(yōu)方案在實(shí)際工作中得到貫徹與執行;。

2、協(xié)調及平衡公司下屬各子(分)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與財務(wù)預算;。

3、監督和控制各子(分)公司企業(yè)經(jīng)濟運行和資金運行過(guò)程中出現的問(wèn)題;。

4、分析和考核各子(分)公司及公司本部各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)成果和經(jīng)濟效益。

二、預算的期間。

1、預算年度為每年的1月1日至12月31日。

2、年度預算需按季或按月加以分解，求得季度或月度預算，以利逐月跟蹤分析。

三、預算的對象。

公司預算的對象包括xx集團有限公司本部預算和各子(分)公司預算。

xx集團有限公司為一級預算單位，各子(分)公司為二級預算單位，各子(分)公司投資的控股或全資單位為三級預算單位。子(分)公司預算包括子(分)公司本部和所屬三級預算單位預算。二級預算單位的確定原則為xx是被投資企業(yè)的絕對或相對控股公司;三級預算單位必須是絕對控股企業(yè)。

四、預算編制原則。

5、不調整原則。財務(wù)預算一經(jīng)董事會(huì )確定，一般不再調整，各級預算單位應按照預算嚴格執行，作好監控分析，考核獎懲。

五、財務(wù)預算的管理。

(一)xx集團有限公司本部預算的管理。

1、本部預算的對象為:公司本部各部室。

2、本部預算的內容分為兩個(gè)部分:。

(2)本部管理費用預算。具體包括:人員的工資福利費用、差旅費、辦公費、招待費及歸口管理的各項費用。

3、本部預算的編制程序為:。

(2)各預算對象按照分工，于當年十月底前提出下年度的預算建議;。

(3)資金財務(wù)部對各預算對象的預算建議進(jìn)行初審平衡后，編本部預算預案，經(jīng)財務(wù)總監、公司總裁審核后，于當年十二月中旬前報公司董事會(huì )。董事會(huì )應于當年十二月底前完成預案的審定。

4、資金財務(wù)部應對本部預算的正確實(shí)施負責，并對執行情況進(jìn)行跟蹤分析，按季向公司總裁、財務(wù)總監匯報本部預算執行情況。

5、年度終了，資金財務(wù)部編制編報決算案，并上報公司總裁、財務(wù)總監，由公司總裁提交公司董事會(huì )審議。

(二)子(分)公司預算的管理。

子(分)公司預算包括子(分)公司本部預算和所屬三級預算單位預算。子(分)公司預算參照xx集團有限公司本部預算編制方法。編制程序如下:。

1、各子(分)公司經(jīng)營(yíng)者根據xx本部傳達的預算提示目標，組織子(分)公司預算的編制，將提示目標分解到各部門(mén)和所屬三級預算單位。

2、三級預算單位預算的編制。

(1)采用全面預算管理制度，預算內容包括生成經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各個(gè)方面，編制預算前應進(jìn)行詳盡的市場(chǎng)分析和企業(yè)本身狀況分析，以銷(xiāo)售預算為起點(diǎn)，依次進(jìn)行材料采購預算、生產(chǎn)預算、成本費用預算和應收帳款、庫存預算以及各項期間費用預算，形成三張主要預算報表:現金流量表、資產(chǎn)負債表、損益表。

(2)全面預算需要各部門(mén)協(xié)同一致，銷(xiāo)售部門(mén)編制銷(xiāo)售預算和應收帳款預算，供應部門(mén)協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)根據本年度預計銷(xiāo)售量，編制原材料、人工、制造費用預算，倉庫保管部門(mén)根據材料入庫、生產(chǎn)、銷(xiāo)售情況編制存貨預算，財務(wù)部門(mén)編制現金收支預算以及管理費用、財務(wù)費用預算，最后由財務(wù)部門(mén)對各部門(mén)編報的預算進(jìn)行協(xié)調平衡，最終形成本企業(yè)的總預算。

(3)如果本年度預算的結果與xx本部的提示目標不一致，本單位需要根據實(shí)際情況層層推進(jìn)，降耗挖潛，調整預算，力爭達到提示目標要求。

3、子(分)公司協(xié)調平衡所屬各預算單位的預算，形成完整的二級單位預算。

4、經(jīng)xx本部審核并經(jīng)公司董事會(huì )批準后，本部向子(分)公司經(jīng)營(yíng)者正式下達年度預算要求，并按此要求在該子公司法定機構上通過(guò)預算方案。

5、子(分)公司財務(wù)預算的執行。

(1)預算一經(jīng)確定，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)要嚴格依照預算進(jìn)行，定期進(jìn)行預算跟蹤分析，向本部資金財務(wù)部提交預算執行情況分析報告。

(2)根據本單位預算執行情況，對變化幅度超過(guò)10%的項目應及時(shí)向資金財務(wù)部報告。

(3)xx本部預算監控人員應深入企業(yè)實(shí)際，體察實(shí)情，為預算完成提供及時(shí)準確的決策信息。

6、決算的編報。

(1)決算編報應根據實(shí)事求是原則，嚴格按照國家財務(wù)制度的要求準時(shí)進(jìn)行。

(2)決算時(shí)，本部資金財務(wù)部和審計監察部對子(分)公司損益有重大影響的事項應逐項審查，然后作出指導并進(jìn)行處理。

(3)資金財務(wù)部對照預算，認真分析經(jīng)營(yíng)結果與預算的差距，并為來(lái)年的工作提出改進(jìn)措施。

(4)資金財務(wù)部將決算形成報告，上報公司總裁、財務(wù)總監，由公司總裁提交董事會(huì )審議。

六、財務(wù)預算編制的工作組織。

(一)預算的職能部門(mén)。

1、總裁。

全面負責公司財務(wù)預算管理，向董事會(huì )提交公司年度財務(wù)預案和決案，批準預案執行過(guò)程中偏差解決方案，核準二級、三級預算單位建議名單。

2、財務(wù)總監。

提出年度財務(wù)預算編制建議，具體指導資金財務(wù)部預算編制工作。

3、資金財務(wù)部。

為財務(wù)預算編制的具體工作部門(mén)。

(1)審核二、三級預算單位名單;。

(2)編制公司本部財務(wù)預案;。

(3)負責本部預算的實(shí)施管理;。

(4)對所屬單位上報的預算進(jìn)行評審并綜合平衡后報公司領(lǐng)導;。

(5)跟蹤分析子(分)公司預算執行情況;。

(6)審核和編報公司決算草案。

4、審計監察部。

對下屬公司預算完成指標的真實(shí)性進(jìn)行審核。

5、人力資源部。

編制公司本部工資、福利預算，實(shí)施本部中層及以下人員、下屬公司管理層的考核與獎懲。

(二)預算的工作組織。

資金財務(wù)部為預算專(zhuān)門(mén)機構，其它部門(mén)為預算編制、執行、決算、考核的相關(guān)職能部門(mén)。

資金財務(wù)部作為預算專(zhuān)門(mén)機構和日常工作部門(mén)，應及時(shí)將預算的編制、跟蹤、決算信息向公司領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)通報，同時(shí)提出監控意見(jiàn)，保證預算執行。

相關(guān)部門(mén)在日常監控預算完成時(shí)，應及時(shí)與資金財務(wù)部溝通，以便協(xié)同一致，快速解決問(wèn)題。

七、預算的考核評價(jià)。

中小民企管理中艱難的現代企業(yè)管理制度

如果說(shuō)確立現代企業(yè)管理思想、現代管理模式、現代管理制度是我們變革的光明大道，首先就是要從思想上解決問(wèn)題的根結，不解決思想問(wèn)題，其他一切都無(wú)從談起。

從思想延伸到實(shí)際操作，那是一個(gè)全面而且復雜的工程，并非也沒(méi)有一撮而就得可能。在各種各樣的具體方法的探討中，存在各式各樣的理論和爭議。我見(jiàn)過(guò)眾多的企業(yè)家們非常樂(lè )于也善于學(xué)習，先進(jìn)的理論及案例也是常常掛在嘴邊，辦公室里也陳列也不會(huì )少了精美的管理學(xué)書(shū)籍及光盤(pán)，諸如此類(lèi)，無(wú)不彰顯做為一個(gè)企業(yè)家的豪情和自信。而實(shí)際情況卻是大多數企業(yè)將這些理論和方法只是或者只能作為一種自我愚弄的手段罷了。

說(shuō)到只是，那是因為這些企業(yè)包括管理者們的發(fā)展歷程和管理經(jīng)驗已經(jīng)形成固有模式，我們有的營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家把把先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)理念用華麗的形式推到企業(yè)，這些理論有不少是立足于有強有力的管理團隊、投入相當管理成本的管理規范性很強的大型企業(yè)而來(lái)的，對于我們中小企業(yè)根本沒(méi)有嫁接的辦法和能力，最終只能作罷。說(shuō)到只能，是因為那還是因為我們不少中小企業(yè)的管理家族模式造成的，你不能讓一個(gè)老公當老板、老婆當財務(wù)、妻舅管生產(chǎn)、妹夫管采購、鄰居當銷(xiāo)售的企業(yè)主要求自己的老婆、妻舅、妹夫等天天一起生活的人來(lái)學(xué)習這些mba課程，充其量是跳過(guò)這些人向那些心存不滿(mǎn)的基層員工念叨幾句，換來(lái)的卻是私下不滿(mǎn)或者不屑的牢騷。

前幾日拜讀了著(zhù)名營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、策劃人宗翔先生的一篇文章，他說(shuō)到一個(gè)企業(yè)家和他談起的苦惱，這家企業(yè)的老板有很強的銷(xiāo)售能力，但是非常想找一個(gè)善于企業(yè)管理的總經(jīng)理來(lái)幫助他打點(diǎn)江山，遺憾的的是前后三人都未能如愿，問(wèn)其原因，原來(lái)還是企業(yè)管理的模式和職業(yè)經(jīng)理人的定位出現問(wèn)題。

實(shí)際上就是現在有一部分企業(yè)家們雖然很想找點(diǎn)人才來(lái)自己的公司，可能還是天天說(shuō)在嘴上，寫(xiě)在墻上的招賢若渴的模樣，而實(shí)質(zhì)卻是這個(gè)人不是按照他在電腦程序里訂做出來(lái)的話(huà)就是還沒(méi)出生呢。為啥呢？這個(gè)人要有很強很先進(jìn)的技術(shù)、善于處理應急情況及現場(chǎng)管理能力（這還是次要的），要左右逢源、上下討好、思想和老板及老板娘保持100%的一致，不能得罪老板的舅舅，妻舅......要嚴格管理好基層員工，不能罷工也不能跳樓，員工最好不生病家里也沒(méi)父母兄弟、老婆孩子生病遭災，要是不要工資、保險的更好。銷(xiāo)售人員最好都是兼職的，閑來(lái)最好還能當地搬運工、司機最好。

中國人才濟濟，煤礦、建筑工人以命博錢(qián)，有時(shí)候真能體現那句人為財死的箴言，但是我們不少企業(yè)管理人才還是選擇外企、國企等大型公司，不愿接受一起中小企業(yè)的所謂高薪的承諾，這就是還有一句話(huà)叫人還是要與尊嚴的活著(zhù)。我這里不是貶低我們中小企業(yè)的管理及發(fā)展水平，而是有些企業(yè)的確如此。

所以作為企業(yè)在確立企業(yè)管理模式及管理制度時(shí)候，企業(yè)所有者要突破原有觀(guān)念，趕上目前經(jīng)濟高速度發(fā)展的潮流，要屏棄家庭或者家族式管理模式，可以考慮和學(xué)習董事會(huì )制度、經(jīng)理責任制度的有效執行，用制度的執行來(lái)代替人情、親情的管理，用合適的人來(lái)做合適的事。

如果能真正確立了這個(gè)發(fā)展思想，那么具體到工作的就可以逐步來(lái)推動(dòng)。應建立簡(jiǎn)單實(shí)用、有效的管理體系和制度，節約管理成本。要確立人才就是最大核心競爭力的意識，儲備、培養自己的人才體系，從本企業(yè)鍛煉出來(lái)的，長(cháng)期服務(wù)本企業(yè)的人才或許是企業(yè)發(fā)展的最大動(dòng)力。

具體的管理方法很多，最重要的方式適合本企業(yè)的，當然上面所說(shuō)的那樣的家族管理要不得。當一個(gè)企業(yè)能接受現代管理模式，走出家族管理的魔咒，人才自然而安就會(huì )涌現。

所以，我們說(shuō)的艱難的現代企業(yè)管理制度，還是要靠企業(yè)家自己認識到并要戰勝困難和陣痛，但是路還是要走，現在就讓我們出發(fā)吧。

現代企業(yè)管理制度

1范圍。

本制度規定了現代企業(yè)管理工作的管理職能、管理內容與要求、制度的實(shí)施與監督檢查，。

2引用標準。

下列標準所包含的條文，通過(guò)在本制度中引用而構成為本制度的條文。在本制度出版時(shí)，所示版本均為有效。所有標準都會(huì )被修訂，使用本制度的各方應探討使用下列標準最新版本的可能性。

《創(chuàng )建國際一流火力發(fā)電廠(chǎng)考核標準實(shí)施細則》--國家電力公司xx.11.213術(shù)語(yǔ)。

現代企業(yè)制度：現代企業(yè)制度是適應市場(chǎng)經(jīng)濟要求的、依法規范的企業(yè)制度。其基本特征是產(chǎn)權明晰，責任明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)。

現代企業(yè)制度的基本內容包括三個(gè)方面：現代企業(yè)產(chǎn)權制度，即公司法人產(chǎn)權制度；現代企業(yè)組織制度，即公司組織制度；現代企業(yè)管理制度，即公司管理制度。

現代企業(yè)管理制度：是對企業(yè)管理活動(dòng)的制度安排，包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的和觀(guān)念、企業(yè)目標和戰略、企業(yè)的管理組織以及各業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域活動(dòng)的規定。

4管理職責與分工。

4.1企業(yè)管理者組織形式：廠(chǎng)級領(lǐng)導、中層干部和管理人員。

4.2廠(chǎng)級領(lǐng)導負責企業(yè)的重大決策和整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；中層干部負責把廠(chǎng)級領(lǐng)導制定的戰略具體化，并指揮和協(xié)調基層管理人員的工作；管理人員接受上級指揮，負責協(xié)調基層組織的基本工作，具體負責各項基礎管理。

5管理內容與要求。

5.1現代企業(yè)管理制度的內容主要包括：企業(yè)的安全文明生產(chǎn)管理、企業(yè)的科技信息管理、企業(yè)的。設備技術(shù)管理、企業(yè)的人力資源管理和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。

5.2重視推行現代化管理工作，建立健全組織機構，并有效運作。組織機構的建立應遵循以下原則：

a)統一目標原則。即組織各部分都要有實(shí)現有關(guān)任務(wù)的分目標，為完成組織統一的總目標而努力。

b)權力系統原則。即企業(yè)從廠(chǎng)長(cháng)到一般員工有一個(gè)統一的權力系統。組織各層次的每個(gè)員工均有上級，一個(gè)人只接受一個(gè)上級的指令，避免多頭指揮造成混亂。廠(chǎng)長(cháng)應把一部分權力逐級下放，使各級管理者有職有權。責任到哪里，權力到哪里。

c)責權利相統一原則。各部門(mén)及各成員都有明確規定的責任、權力和利益，三者相互協(xié)調統一。

d)精干、高效原則。部門(mén)設置及人員配備合理、精干，相互分工明確，協(xié)調有序。

e)組織彈性原則。組織的結構不是一成不變的，而應具有一定的彈性，能根據組織需要適時(shí)進(jìn)行調整和變革。

5.3積極推廣應用國際、國內先進(jìn)的管理方法和手段，以提升企業(yè)整體管理水平。

5.4企業(yè)的安全文明生產(chǎn)管理。

5.4.1企業(yè)應建立健全安全文明生產(chǎn)管理規章制度，明確各部門(mén)及各類(lèi)人員的安全職責，認真落實(shí)安全文明生產(chǎn)責任制，做到獎罰分明。

5.4.2企業(yè)應確立年度安全文明生產(chǎn)目標，并制定保證目標實(shí)施的措施。

5.4.3積極開(kāi)展“三安三化”工作，并注重實(shí)效，全面提高全員的安全意識。

5.4.4根據電力生產(chǎn)特點(diǎn)，認真實(shí)行定置管理，設備標志齊全、清晰，介質(zhì)。

流向清楚；

5.4.6煙塵、廢水排放達到國家或地方標準。

5.4.7工作場(chǎng)所的粉塵、室溫、噪音符合勞動(dòng)保護規定。

5.5企業(yè)的科技信息管理。

5.5.1認真落實(shí)國家、國家電力公司及主管公司關(guān)于加強科技工作的決定。建立健全科技管理體系，制定科技、信息發(fā)展規劃，全面落實(shí)各級人員責任制。

5.5.2積極組織生產(chǎn)技術(shù)人員、管理人員對安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理中重大問(wèn)題進(jìn)行研究，并積極承擔集團公司科技項目，不斷提高設備健康水平和經(jīng)營(yíng)管理水平。

5.5.3積極引進(jìn)、推廣國內外先進(jìn)的科技成果，促進(jìn)科技成果向現實(shí)生產(chǎn)力轉化，依靠科技創(chuàng )新促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

5.5.4大力推廣應用國際先進(jìn)水平的電力科技新技術(shù)，電力信息化達到國際先進(jìn)火力發(fā)電廠(chǎng)水平。

5.5.5積極開(kāi)發(fā)應用信息化管理體系，實(shí)現設備管理(缺陷管理、檢修管理、狀態(tài)檢修管理)、財務(wù)管理、人力資源管理、安全管理、運行管理、物資管理、實(shí)時(shí)數據、文明生產(chǎn)、合同管理、班組管理、辦公自動(dòng)化管理等領(lǐng)域的功能開(kāi)發(fā)與實(shí)際運用，形成覆蓋全廠(chǎng)各生產(chǎn)崗位、管理崗位和檢修維護班組的計算機管理網(wǎng)絡(luò )。

5.5.6企業(yè)檔案目標管理達到國家一級。

5.5.7廣泛采用目標管理、tqc、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)、量本利分析、定額管理；廣泛開(kāi)展群眾性的合理化建議活動(dòng)，形成制度化、規范化。

5.5.8建立健全科技成果考核評價(jià)體系，加大獎懲力度，以充分調動(dòng)全體員工科技興企的積極性。

5.5.9建立較為完備的競價(jià)上網(wǎng)技術(shù)支持系統，成立競價(jià)上網(wǎng)管理機構，明確相關(guān)人員的工作職責。按照電網(wǎng)競價(jià)上網(wǎng)規定，進(jìn)行市場(chǎng)運作，以提高企業(yè)效率和效益。

5.5.10加強企業(yè)戰略規劃目標管理，成立規劃目標管理機構，制定其管理控制程序，明確管理職責，建立起規劃制定、分解實(shí)施、評價(jià)改進(jìn)、監督考核一體化的閉環(huán)管理體系。

5.5.11加強調研和指標分析，建立與國內國外現代化火力發(fā)電廠(chǎng)的信息和技術(shù)交流制度，制定出科學(xué)可行的創(chuàng )國際一流火力發(fā)電廠(chǎng)指標體系。

5.6企業(yè)的設備技術(shù)管理。

5.6.1建立健全設備技術(shù)管理標準，制定科學(xué)合理的設備技術(shù)管理發(fā)展規劃，并落實(shí)設備各級安全生產(chǎn)管理責任制。

5.6.2加強各項指標管理，使各項生產(chǎn)技術(shù)指標達到國際一流的標準值。

5.6.3積極推行優(yōu)化運行、耗差分析，降低煤耗，提高設備可靠性。

5.6.4建立和完善設備檢修質(zhì)量保證監督體系，實(shí)施檢修全過(guò)程管理，消除設備“七漏”，使設備完好率達到國際一流規定的目標值。

5.6.5積極開(kāi)展節能降耗、狀態(tài)檢修、在線(xiàn)監測等技術(shù)的應用，大力推廣設備檢修點(diǎn)檢制，不斷提高發(fā)電廠(chǎng)的安全性、經(jīng)濟性和自動(dòng)化水平。

5.6.6強化、細化設備技術(shù)管理。努力實(shí)現設備管理的安全性、基礎資料管理的規范性、十項監督的時(shí)效性、工程管理的計劃性、節能管理的效益性、科技管理的群眾性、環(huán)保管理的合法性、備品管理的科學(xué)性、狀態(tài)檢修管理的可追溯性。

5.7企業(yè)的人力資源管理。

5.7.

現代企業(yè)管理制度

實(shí)施力我以為可以從兩個(gè)方面來(lái)考慮：一個(gè)是施行，一個(gè)是力。施行是講對“事”施行。力是指指點(diǎn)發(fā)令所指之力，也就是對員工的管理。對“事”要狼性執行，要堅決執行；對人要中止人性化管理。

什么是可執行的制度呢？因而，企業(yè)樹(shù)立的制度該當是低標準、嚴要求的制度，具有可執行性的制度，說(shuō)到就能?chē)栏褡龅街贫?，每個(gè)人都能做到而且必需做到制度，如何管理才干整合公司的各種資源并且使資源最大化是各個(gè)企業(yè)家勤勞追求的方向和目標。那如何管理呢？明天我就來(lái)淺談下。當每個(gè)人都能把要求做到時(shí)分，不要急于提出更高的制度，而是應當讓員工繼續做同樣的制度。由于，習氣是管理公司的最高境地。當所有人―全球品牌網(wǎng)―都習氣于目前的制度的時(shí)分，換句話(huà)講是能執行制度的時(shí)分，這時(shí)候就能體現出，什么叫真正的實(shí)施力。建立制度不是做一些高標準，嚴要求的制度。有人說(shuō)只需實(shí)施下去就行，就能覺(jué)察高標準嚴要求的制度施行的益處。那我想說(shuō)，能實(shí)施下去么？有人講關(guān)鍵是實(shí)施力，想說(shuō)執行力是講能執行的力“不具備執行的力”就算能實(shí)施也不會(huì )有好的實(shí)施后果。臨時(shí)的實(shí)際使我發(fā)覺(jué)：制度的懇求高了就會(huì )有人故弄玄虛?，F在效力于一家商貿公司，末尾請我來(lái)的目的就是想讓公司建立一整套管理和制度，但是來(lái)到之后發(fā)覺(jué)，企業(yè)不缺少制度，但是短少“可執行”制度，業(yè)內有這樣一個(gè)功勞文化定律：功績(jì)的面前是團隊，團隊的面前是文明，文明的面前是心態(tài)。那怎樣改動(dòng)一個(gè)人的心態(tài)呢？這就需求人性化的管理。

原本企業(yè)樹(shù)立的制度之所以是一紙空文是由于那制度就像一堵墻，一堵不可逾越的墻，很標準化，公式化，但是沒(méi)理論可執行的意義。相信很多公司也都制定了制度，更有很多這樣的空白"制度，不具有可執行性。

企業(yè)管理制度

1、為加強公司生產(chǎn)工作的勞動(dòng)保護、改善勞動(dòng)條件，保護勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康，促進(jìn)公司事業(yè)的發(fā)展，根據有關(guān)勞動(dòng)保護的法令、法規等有關(guān)規定，結合公司的實(shí)際情況制訂本規定。

2、公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針，貫徹執行總經(jīng)理負責制，各級領(lǐng)導要堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實(shí)現安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

3、對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻的團體和個(gè)人要給予獎勵，對違反安全生產(chǎn)制度和操作規程造成事故的責任者，要給予嚴肅處理。

1、公司安全生產(chǎn)委員會(huì )（以下簡(jiǎn)稱(chēng)安委會(huì )）是公司安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導機構，由公司領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)的主要負責人組成。其主要職責是：全面負責公司安全生產(chǎn)管理工作，研究制訂安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動(dòng)保護計劃，實(shí)施安全生產(chǎn)檢查和監督，調查處理事故等工作。安委會(huì )辦公室設在生產(chǎn)管理部安全環(huán)保。

2、安全環(huán)保負責組織對公司的職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，制訂安全生產(chǎn)操作規程。

3、安全生產(chǎn)主要責任人的劃分：?jiǎn)挝恍姓谝话咽质潜締挝话踩a(chǎn)的第一責任人，分管生產(chǎn)的領(lǐng)導和專(zhuān)（兼）職安全生產(chǎn)管理員是本單位安全生產(chǎn)的主要責任人。

4、各職能部門(mén)必須在本職業(yè)務(wù)范圍內做好安全生產(chǎn)的各項工作，貫徹執行安委會(huì )的各項安全指令，確保生產(chǎn)安全。

5、各部門(mén)（兼）職安全生產(chǎn)管理員要協(xié)助本單位領(lǐng)導貫徹執行勞動(dòng)保護法規和安全生產(chǎn)管理制度，處理本部門(mén)安全生產(chǎn)日常事務(wù)和安全生產(chǎn)檢查監督工作。

6、各生產(chǎn)班組安全員要經(jīng)常檢查、督促班組人員遵守安全生產(chǎn)制度和操作規程。做好設備、工具等安全檢查、保養工作。及時(shí)向上級報告本班組的安全生產(chǎn)情況。

7、職工在生產(chǎn)工作中要認真學(xué)習和執行安全操作規程，遵守各項規章制度。愛(ài)護生產(chǎn)設備和安全防護裝置、設施及勞動(dòng)保護用品。發(fā)現不安全情況，及時(shí)報告領(lǐng)導，迅速予以排除。

1、對新職工、臨時(shí)工，必須先進(jìn)行安全生產(chǎn)的三級教育才能準其進(jìn)入操作崗位。

2、對從事特殊工種人員，必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)培訓，經(jīng)有關(guān)部門(mén)嚴格考核并取得合格操作證（執照）后，才能準其獨立操作。

1、各種設備和儀器不得超負荷和帶病運行，并要做到正確使用，經(jīng)常維護，定期檢修，不符合安全要求的陳舊設備，應有計劃地更新和改造。

2、電氣設備和線(xiàn)路應符合國家有關(guān)安全規定。電氣設備應有可熔保險和漏電保護，絕緣必須良好，并有可靠的接地或接零保護措施；潮濕場(chǎng)所和移動(dòng)式的電氣設備，應采用安全電壓。電氣設備必須符合相應防護等級的安全技術(shù)要求。

3、凡新建、擴建、技術(shù)改造工程，都必需安排勞動(dòng)保護設施的建設，并要與主體工程同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)（簡(jiǎn)稱(chēng)三同時(shí)）。

4、勞動(dòng)場(chǎng)所布局要合理，保持清潔、整齊。

5、生產(chǎn)用房、建筑物必須堅固、安全；通道平坦、暢順，要有足夠的光線(xiàn)；為生產(chǎn)所設的坑、壕、池、走臺、升降口等有危險的處所，必需有安全設施。

1、根據工作性質(zhì)和勞動(dòng)條例，為職工配備或發(fā)放個(gè)人防護用品，各單位必須教育職工正確使用防護用品，不懂得防護用品用途和性能的，不準上崗操作。

2、努力做好防塵、防暑降溫工作和防噪音工作。

1、堅持定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查制度。公司安委會(huì )組織全公司的檢查，每月檢查一次；各生產(chǎn)部門(mén)每月檢查不少于二次；各生產(chǎn)班組應實(shí)行班前班后檢查制度。

2、發(fā)現不安全隱患，必須及時(shí)整改，或者立即報告安委會(huì )統一安排整改。

1、公司的安全生產(chǎn)工作應每年總結一次，在總結的基礎上，由公司安全生產(chǎn)委員會(huì )組織評選安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。

2、對安全生產(chǎn)有特殊貢獻的，給予特別獎勵。

3、發(fā)生重大事故或死亡事故（含交通事故），對事故部門(mén)（室）給予扣發(fā)工資總額的處罰，并追究部門(mén)領(lǐng)導人的責任。

4、凡發(fā)生事故，要按有關(guān)規定報告。如有瞞報、虛報、漏報或故意延遲不報的，除責成補報外，對事故部門(mén)給予扣發(fā)工資總額的處罰，并追究責任者的責任。

5、對事故責任者視情給予批評教育、經(jīng)濟處罰、行政處分，觸及刑律者依法論處。

6、由于各種意外（含人為的）因素造成人員傷亡或廠(chǎng)房設備損毀或正常生產(chǎn)、生活受到破壞的情況均為本企業(yè)事故，可劃分為工傷事故、設備（建筑）損毀事故、交通事故三種。

7、發(fā)生的生產(chǎn)事故，按經(jīng)濟損失程度分級：

1）一般事故：經(jīng)濟損失不足5000元的事故；

2）大事故：經(jīng)濟損失5000元以上不足10000元的事故；

3）重大事故：經(jīng)濟損失10000元以上不足20000元的事故；

4）特大事故：經(jīng)濟損失滿(mǎn)20000元的事故。

8、發(fā)生事故必須按照事故處理程序進(jìn)行事故處理：

1）事故現場(chǎng)人員應立即搶救傷員，保護現場(chǎng)，如因搶救傷員和防止事故擴大，需要移動(dòng)現場(chǎng)物件時(shí)，必須做出標志。

2）立即向主管部門(mén)（領(lǐng)導）報告，并向公司安委會(huì )報告。

3）開(kāi)展事故調查，分析事故原因。公司安委會(huì )接到事故報告后，應迅速指示有關(guān)單位進(jìn)行調查，在5天內，向總經(jīng)理報送《事故調查報告書(shū)》。

4）制定整改防范措施。

5）對事故責任人給予適當的處理。

6）以事故通報和事故分析會(huì )等形式教育職工。

9、各級領(lǐng)導或職工在其職責范圍內，不履行或不正確履行自己應盡的職責，有如下行為之一造成事故的，按玩忽職守論處：

1）不執行有關(guān)規章制度、條例、規程的或自行其事的。

2）對可能造成重大傷亡的險情和隱患，不采取措施或措施不力的。

3）不接受主管部門(mén)的管理和監督，不聽(tīng)合理意見(jiàn)，主觀(guān)武斷，不顧他人安危，進(jìn)行違章作業(yè)或者強令他人違章作業(yè)的。

4）對安全生產(chǎn)工作漫不經(jīng)心，馬虎草率，麻痹大意的。

5）對安全生產(chǎn)不檢查、不督促、不指導，放任自流的。

6）延誤裝、修安全防護設備或不裝、修安全防護設備的。

7）違反操作規程冒險作業(yè)或擅離崗位或對作業(yè)漫不經(jīng)心的。

8）擅動(dòng)有“危險禁動(dòng)”標志的設備、機器、開(kāi)關(guān)、電閘、信號等。

9）施工組織或單項作業(yè)組織有嚴重錯誤的。

10）對于事故按照事故性質(zhì)、損失程度和責任大小給予損失的10%—100%的處理。

企業(yè)管理制度

（一）公司各部門(mén)所購一切物資材料，嚴格實(shí)行先入庫存、后使用制度。

（二）購置部門(mén)采購物資應及時(shí)與總務(wù)部負責人和倉庫員聯(lián)系，通知到貨時(shí)間、數量、貨物品種，并協(xié)助做好搬運工作。

（三）倉管員對倉物料必須嚴格驗查物料的品名、規格和數量。發(fā)現品名、規格數量、價(jià)格與單據、運單不符，應及時(shí)通知購置部門(mén)向供貨單位辦理補料或退貨手續。進(jìn)倉物料的質(zhì)量驗收由購置部門(mén)負責。

（四）經(jīng)辦理驗收手續進(jìn)倉的物料，倉管員應及時(shí)開(kāi)出“倉庫收料單”，倉庫據此記賬并送經(jīng)辦人一份，用以辦理付款手續。

（五）各部門(mén)領(lǐng)用物料，必須填制“倉庫領(lǐng)料單”，經(jīng)使用部門(mén)經(jīng)理（負責人）簽名，再交總務(wù)部負責人批準，方能領(lǐng)料。公司貴重物品的領(lǐng)用，由使用部門(mén)書(shū)面申請，公司領(lǐng)導簽字批準后，方可辦理領(lǐng)料手續。

（六）為提高各部門(mén)領(lǐng)料工作的計劃性及有利于加強倉庫物資的管理，采用隔天發(fā)料辦法，定為星期二、三、五，三天辦理領(lǐng)料事宜，特殊情況除外。

（七）各部門(mén)下月領(lǐng)用物料的計劃，應在上月終5天前（即每月的二十五日）報總務(wù)部。臨時(shí)補給物資必須提前三天報總務(wù)部。

（八）物業(yè)出倉，必須辦理出庫手續，填制“倉庫領(lǐng)料單”，并驗明物業(yè)的規格、數量、經(jīng)總務(wù)部負責人簽字后，方能發(fā)貨，倉管員應及時(shí)記賬。

（九）倉管員對任何部門(mén)均應嚴格按先辦出倉手續后發(fā)貨的程序發(fā)貨。嚴禁先出貨后補手續的錯誤做法。嚴禁白條發(fā)貨。

（十）倉管員應對各項物料設立“物料購、領(lǐng)、存貨卡”，凡購入，領(lǐng)用物料，應立即做相應的記載，及時(shí)反映物資的.增減變化情況，做到賬、物、卡三相符。

（十一）倉庫應每月對庫存物資進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)，發(fā)現升溢、損缺，應辦理物資盤(pán)盈、盤(pán)虧報告手續，填制“商品、物料盤(pán)盈、盤(pán)虧報告表”，經(jīng)公司領(lǐng)導批準，據以列賬，并報財務(wù)部一份、總務(wù)部一份。每月月報表、匯總表、盤(pán)點(diǎn)表需送總經(jīng)理閱示。

（十二）為及時(shí)反映庫存物資數額，配合使用部門(mén)編好采購計劃，以節約使用資金，倉管員應每月編制“庫存物資余額表”，送交財務(wù)部及有關(guān)部門(mén)各一份。

（十三）倉庫物資必須按類(lèi)別、固定位置堆放。注意留通道，做到整齊、美觀(guān)。填好貨物卡，把貨物卡掛放在明顯位置。

（十四）庫內嚴禁攜帶火種，嚴禁吸煙，非工作人員不得進(jìn)入庫存內。

（十五）倉管員要認真做好倉庫的安全工作，經(jīng)常巡視倉庫，檢查有無(wú)可疑跡象。要認真做好防火、防潮、防盜工作，檢查火災危險隱患，發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)匯報。

現代企業(yè)管理制度

一、員工本著(zhù)互尊互愛(ài)、齊心協(xié)力、吃苦耐勞、誠實(shí)本分的精神。尊重上級，有何正確的建議或想法書(shū)寫(xiě)文字報告交于上級部門(mén)，公司將做出合理的回復！

二、員工必須嚴格服從公司分配的各項任務(wù)、不得損毀公司形象、透露公司機密；

四、上門(mén)配送服務(wù)時(shí)必須持有工作證、佩戴工號牌、儀表注重，衣帽整潔。

五、待客必須有禮貌，有敬語(yǔ)；說(shuō)話(huà)誠實(shí)，認真積極的用心服務(wù)于每位顧客，認真執行公司各項規定，保證顧客滿(mǎn)意，任何場(chǎng)合下都必須講普通話(huà)。

六、工作時(shí)接聽(tīng)私人電話(huà)不得超過(guò)1分鐘，衛生實(shí)行區域包干制，必須做到整潔清爽。

七、認真聽(tīng)取每位客戶(hù)的建議和投訴、損壞公司，客戶(hù)財物者照價(jià)賠償，偷盜公司或者客戶(hù)財物者交于公安部門(mén)處理。

八、員工服務(wù)態(tài)度：

1、熱情接待每位客戶(hù)（您好！我是__貿易有限公司__x，歡迎光臨！請?。?！我是__貿易有限公司__x，很高興為您服務(wù)）。作事積極、主動(dòng)、熱誠、微笑的服務(wù)。

2、充分了解各類(lèi)產(chǎn)品的相關(guān)知識，向客戶(hù)合理的介紹；（工作中——不好意思！請稍等！對不起！走路輕、說(shuō)話(huà)輕）。

3、工作后——對本次服務(wù)是否滿(mǎn)意？麻煩您對我們的服務(wù)多提寶貴意見(jiàn)！跟單！請慢走歡迎下次光臨！

九、任何人從公司拿走貨物或現金都必須寫(xiě)好收條收據，以做憑證。

十、工作時(shí)間：作息時(shí)間按照《__貿易有限公司考勤制度執行》。

十一、公司員工外出服務(wù)，必須預先準備好所有工具文件以及相關(guān)產(chǎn)品，按時(shí)出發(fā)，如果是第二天的工作必須頭一天下午要把準備工作做好，預約客戶(hù)嚴禁遲到。

十二、當天的工作必須當天完成，完不成者自己加班自己解決。

十三、員工工作時(shí)間出門(mén)必須遵守交通規則，員工違反交通規則出現交通事故由員工自己解決，所造成的損失按照實(shí)際情況處理和賠償。

十四、公司員工不得丟失或損壞公司公共財物，造成損失者由肇事者自己賠償。

十五、公司員工離職必須要提前一個(gè)月以書(shū)面方式提出申請，公司同意后，由公司安排離職員工離職時(shí)間。

十六、公司所有員工必須嚴格執行本制度（包括實(shí)習生）。

十七、本制度由義烏市__貿易有限公司辦公室主編，實(shí)行于公司義烏各形象門(mén)店，20__年1月1日起實(shí)施，特此。

電廠(chǎng)現代企業(yè)管理制度

本制度規定了現代企業(yè)管理工作的管理職能、管理內容與要求、制度的實(shí)施與監督檢查。

2引用標準。

下列標準所包含的條文，通過(guò)在本制度中引用而構成為本制度的條文。在本制度出版時(shí)，所示版本均為有效。所有標準都會(huì )被修訂，使用本制度的各方應探討使用下列標準最新版本的可能性。

現代企業(yè)制度：現代企業(yè)制度是適應市場(chǎng)經(jīng)濟要求的、依法規范的企業(yè)制度。其基本特征是產(chǎn)權明晰，責任明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)。

現代企業(yè)制度的基本內容包括三個(gè)方面：現代企業(yè)產(chǎn)權制度，即公司法人產(chǎn)權制度;現代企業(yè)組織制度，即公司組織制度;現代企業(yè)管理制度，即公司管理制度。

現代企業(yè)管理制度：是對企業(yè)管理活動(dòng)的制度安排，包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的和觀(guān)念、企業(yè)目標和戰略、企業(yè)的管理組織以及各業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域活動(dòng)的規定。

4管理職責與分工。

4.1企業(yè)管理者組織形式：廠(chǎng)級領(lǐng)導、中層干部和管理人員。

4.2廠(chǎng)級領(lǐng)導負責企業(yè)的重大決策和整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng);中層干部負責把廠(chǎng)級領(lǐng)導制定的戰略具體化，并指揮和協(xié)調基層管理人員的工作;管理人員接受上級指揮，負責協(xié)調基層組織的基本工作，具體負責各項基礎管理。

5管理內容與要求。

5.1現代企業(yè)管理制度的內容主要包括：企業(yè)的安全文明生產(chǎn)管理、企業(yè)的科技信息管理、企業(yè)的設備技術(shù)管理、企業(yè)的人力資源管理和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。

5.2重視推行現代化管理工作，建立健全組織機構，并有效運作。組織機構的建立應遵循以下原則：

a)統一目標原則。即組織各部分都要有實(shí)現有關(guān)任務(wù)的分目標，為完成組織統一的總目標而努力。

b)權力系統原則。即企業(yè)從廠(chǎng)長(cháng)到一般員工有一個(gè)統一的權力系統。組織各層次的每個(gè)員工均有上級，一個(gè)人只接受一個(gè)上級的指令，避免多頭指揮造成混亂。廠(chǎng)長(cháng)應把一部分權力逐級下放，使各級管理者有職有權。責任到哪里，權力到哪里。

c)責權利相統一原則。各部門(mén)及各成員都有明確規定的責任、權力和利益，三者相互協(xié)調統一。

d)精干、高效原則。部門(mén)設置及人員配備合理、精干，相互分工明確，協(xié)調有序。

e)組織彈性原則。組織的結構不是一成不變的，而應具有一定的彈性，能根據組織需要適時(shí)進(jìn)行調整和變革。

5.3積極推廣應用國際、國內先進(jìn)的管理方法和手段，以提升企業(yè)整體管理水平。

5.4企業(yè)的安全文明生產(chǎn)管理。

5.4.1企業(yè)應建立健全安全文明生產(chǎn)管理。

規章制度。

明確各部門(mén)及各類(lèi)人員的安全職責認真落實(shí)安全文明生產(chǎn)責任制做到獎罰分明。

5.4.2企業(yè)應確立年度安全文明生產(chǎn)目標，并制定保證目標實(shí)施的措施。

5.4.3積極開(kāi)展"三安三化"工作，并注重實(shí)效，全面提高全員的安全意識。

5.4.4根據電力生產(chǎn)特點(diǎn)，認真實(shí)行定置管理，設備標志齊全、清晰，介質(zhì)。

流向清楚;。

5.4.5保持生活區、廠(chǎng)區清潔整齊，道路暢通，綠化面積達到宜綠化面積的93%以上。

5.4.6煙塵、廢水排放達到國家或地方標準。

5.4.7工作場(chǎng)所的粉塵、室溫、噪音符合勞動(dòng)保護規定。

5.5企業(yè)的科技信息管理。

5.5.1認真落實(shí)國家、國家電力公司及主管公司關(guān)于加強科技工作的決定。建立健全科技管理體系，制定科技、信息發(fā)展規劃，全面落實(shí)各級人員責任制。

5.5.2積極組織生產(chǎn)技術(shù)人員、管理人員對安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理中重大問(wèn)題進(jìn)行研究，并積極承擔集團公司科技項目，不斷提高設備健康水平和經(jīng)營(yíng)管理水平。

5.5.3積極引進(jìn)、推廣國內外先進(jìn)的科技成果，促進(jìn)科技成果向現實(shí)生產(chǎn)力轉化，依靠科技創(chuàng )新促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

5.5.4大力推廣應用國際先進(jìn)水平的電力科技新技術(shù)，電力信息化達到國際先進(jìn)火力發(fā)電廠(chǎng)水平。

合同。

管理、班組管理、辦公自動(dòng)化管理等領(lǐng)域的功能開(kāi)發(fā)與實(shí)際運用，形成覆蓋全廠(chǎng)各生產(chǎn)崗位、管理崗位和檢修維護班組的計算機管理網(wǎng)絡(luò )。

5.5.6企業(yè)檔案目標管理達到國家一級。

5.5.7廣泛采用目標管理、tqc、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)、量本利分析、定額管理;廣泛開(kāi)展群眾性的合理化建議活動(dòng)，形成制度化、規范化。

5.5.8建立健全科技成果考核評價(jià)體系，加大獎懲力度，以充分調動(dòng)全體員工科技興企的積極性。

5.5.9建立較為完備的競價(jià)上網(wǎng)技術(shù)支持系統，成立競價(jià)上網(wǎng)管理機構，明確相關(guān)人員的工作職責。按照電網(wǎng)競價(jià)上網(wǎng)規定，進(jìn)行市場(chǎng)運作，以提高企業(yè)效率和效益。

5.5.10加強企業(yè)戰略規劃目標管理，成立規劃目標管理機構，制定其管理控制程序，明確管理職責，建立起規劃制定、分解實(shí)施、評價(jià)改進(jìn)、監督考核一體化的閉環(huán)管理體系。

5.5.11加強調研和指標分析，建立與國內國外現代化火力發(fā)電廠(chǎng)的信息和技術(shù)交流制度，制定出科學(xué)可行的創(chuàng )國際一流火力發(fā)電廠(chǎng)指標體系。

5.6企業(yè)的設備技術(shù)管理。

5.6.1建立健全設備技術(shù)管理標準，制定科學(xué)合理的設備技術(shù)管理發(fā)展規劃，并落實(shí)設備各級安全生產(chǎn)管理責任制。

5.6.2加強各項指標管理，使各項生產(chǎn)技術(shù)指標達到國際一流的標準值。

5.6.3積極推行優(yōu)化運行、耗差分析，降低煤耗，提高設備可靠性。

5.6.4建立和完善設備檢修質(zhì)量保證監督體系，實(shí)施檢修全過(guò)程管理，消除設備"七漏"，使設備完好率達到國際一流規定的目標值。

5.6.5積極開(kāi)展節能降耗、狀態(tài)檢修、在線(xiàn)監測等技術(shù)的應用，大力推廣設備檢修點(diǎn)檢制，不斷提高發(fā)電廠(chǎng)的安全性、經(jīng)濟性和自動(dòng)化水平。

5.6.6強化、細化設備技術(shù)管理。努力實(shí)現設備管理的安全性、基礎資料管理的規范性、十項監督的時(shí)效性、工程管理的計劃性、節能管理的效益性、科技管理的群眾性、環(huán)保管理的合法性、備品管理的科學(xué)性、狀態(tài)檢修管理的可追溯性。

5.7企業(yè)的人力資源管理。

5.7.

1按照"以人為本，安全第一，效益至上"的企業(yè)方針，在人力資源管理上，建立"以業(yè)績(jì)考核為基礎，以動(dòng)態(tài)管理為手段，以分配差距為杠桿，以調動(dòng)職工積極性為目的"的良好的用人、用工、分配機制和管理體系。

5.7.2建立健全績(jì)效評價(jià)體系，采取多種分配形式，合理拉大分配差距，實(shí)行多元化的分配制度，進(jìn)一步提高職工工作責任心、積極性，形成收入能增能減的競爭機制。

5.7.3積極推行職工崗位動(dòng)態(tài)管理，按照"公開(kāi)、公平、公正、競爭、擇優(yōu)"原則，通過(guò)公開(kāi)招聘、競爭上崗來(lái)選拔和任用人才;形成全廠(chǎng)崗位靠競爭、報酬憑貢獻的良好局面。

現代企業(yè)管理制度

第一條行政部為公司信息管理系統和互聯(lián)網(wǎng)管理的歸口管理部門(mén)。

第二條行政部網(wǎng)管負責全公司信息管理系統、內部電話(huà)、網(wǎng)絡(luò )的架設和維護檢修工作。

第三條未經(jīng)行政部審批，嚴禁其他部門(mén)私自架設網(wǎng)絡(luò )、對外電話(huà)。違者記行政小過(guò)一次，并扣50元/次。

第四條公司建立了內部溝通郵箱和企業(yè)qq，部門(mén)間在傳遞信息時(shí)，嚴禁傳遞與工作無(wú)關(guān)的內容。

違者記小過(guò)一次，并扣款50元/次。

第五條嚴禁上班時(shí)間觀(guān)看網(wǎng)絡(luò )電視、電影、聊q，看小說(shuō)、玩游戲等與工作無(wú)關(guān)的事情。違者記小過(guò)一次，并扣款50元/次。

第六條嚴禁上班時(shí)間登陸無(wú)關(guān)網(wǎng)站和私人qq，違者記警告一次，并扣款20元/次。

第七條嚴禁利用公司網(wǎng)絡(luò )資源從事商業(yè)活動(dòng)謀取私利或傳播公司商業(yè)機密（如股票、購買(mǎi)cp等）。

違者無(wú)薪開(kāi)除。

電廠(chǎng)現代企業(yè)管理制度

第三章、公司財務(wù)管理基礎工作。

第四章、公司會(huì )計核算基礎工作規范。

第五章、資金籌集的管理。

第七章、無(wú)形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)的管理。

第九章、成本和費用的管理。

第十章、產(chǎn)品銷(xiāo)售（營(yíng)業(yè)）收入的管理。

第十一章、利潤及利潤分配。

第十四章、公司涉稅管理規定。

企業(yè)管理制度

1、嚴格遵守部隊紀律。帶隊教師及參訓學(xué)生必須遵守部隊紀律，聽(tīng)從部隊統一安排，參訓學(xué)生只能在本連隊區域內活動(dòng)，不得無(wú)故在其他連隊區四處走動(dòng)。

2.嚴格履行請銷(xiāo)假制度。凡因事需離開(kāi)部隊的，必須按照相應格式書(shū)寫(xiě)請假條，請假條需學(xué)生本人、帶隊教師、連長(cháng)、軍訓辦公室簽字確認。凡請假日期一天以上的，請假條需一式兩份，其中由軍訓辦存檔一份。

3.嚴格履行帶隊教師中午例會(huì )制度。每天中午一點(diǎn)三十分，帶隊教師在部隊招待所二樓會(huì )議室召開(kāi)例會(huì )，交流參訓學(xué)生出現的各類(lèi)問(wèn)題并商議相應解決方案。

4.嚴格履行每晚查寢制。帶隊教師必須每晚清點(diǎn)人數，確保各連隊人數準確無(wú)誤。

5.嚴格履行人數零匯報制，帶隊教師在每晚查寢后需及時(shí)將人數變動(dòng)匯報給軍訓辦姚老師處，即使人數未變動(dòng)也需匯報。

《德育導行》第五篇第六章新生軍訓規章制度德育校本教材。

第六章新生軍訓規章制度。

為進(jìn)一步加強學(xué)生的政治思想教育，增強學(xué)生的國防意識和組織紀律觀(guān)念，掌握基本的軍事技術(shù)，學(xué)校決定對一年級新生進(jìn)行軍事訓練。為園滿(mǎn)完成軍訓任務(wù)，特制訂本方案。

一、作息時(shí)間、請銷(xiāo)假制度：

（一）作息時(shí)間：每天上午8：00—11：30；

下午2：30—4：30。

（二）請銷(xiāo)假制度：

1、學(xué)生請假必須先向班主任教師遞交書(shū)面請假條，然后報軍訓教官批準方可離隊。

2、學(xué)生到假歸隊時(shí)及時(shí)到班主任處銷(xiāo)假，并向軍訓教官匯報。

3、凡拒不參加軍訓或無(wú)故曠訓者學(xué)校予以全校通報批評。

二、班主任職責：

1、對軍訓工作做到思想上高度重視，并予以大力支持，做好對學(xué)生軍訓的宣傳和鼓動(dòng)工作。

2、嚴明軍訓紀律，做到以身作則。

3、按時(shí)作息，并做好本班同學(xué)的考勤工作，做到關(guān)心、愛(ài)護學(xué)生。

4、主動(dòng)配合排長(cháng)完成好每天的軍訓教學(xué)任務(wù)，做到跟班作業(yè)。

5、組織安排好本班同學(xué)的后勤服務(wù)工作。

三、優(yōu)秀學(xué)員、先進(jìn)班集體條件：

（一）優(yōu)秀學(xué)員：

1、出全勤，遵守作息制度。

2、服從命令，聽(tīng)從指揮，能吃苦耐勞。

3、軍訓成績(jì)良好，思想認識正確。

4、軍容整潔，團結學(xué)員，尊敬教官，完成公差好。

（二）先進(jìn)班集體：

1、出勤率高，沒(méi)有無(wú)故曠訓學(xué)員，遵守作息制度，班主任跟班作業(yè)好，關(guān)心學(xué)員。

2、服從命令，聽(tīng)從指揮，班主任與教官配合好。

3、軍訓宣傳工作做得好，思想教育好，軍訓任務(wù)完成好。

4、軍容整齊，官兵團結，完成公差好。

5、沒(méi)有安全、責任事故的發(fā)生。

學(xué)生軍訓規章制度。

（一）起床。

1、聽(tīng)到起床號令后，全體人員（除全休病員）應立即起床，按規定著(zhù)裝，迅速做好出操準備。

2、未經(jīng)團（營(yíng)）首長(cháng)允許，不得提前或推遲起床。因集體活動(dòng)超過(guò)熄燈一小時(shí)以上時(shí)，由團（營(yíng)）值班首長(cháng)確定推遲次日起床時(shí)間。

（二）早操。

1、早操以連為單位進(jìn)行跑步或隊列訓練，因雨不能進(jìn)行時(shí)，可組織內務(wù)、打掃衛生或其他集體活動(dòng)。

2、早操通常30分鐘，除全休病員外，都要參加早操，半休病員到場(chǎng)可不參加訓練。

3、聽(tīng)到出操號令后，連值班員應迅速集合整隊、清點(diǎn)人數，向連首長(cháng)報告，由連首長(cháng)帶隊到指定場(chǎng)地出操。

（三）整理內務(wù)和洗漱。

1、早操后，整理內務(wù)，清潔衛生和洗漱，時(shí)間不超過(guò)30分鐘。

2、寢室值日員要協(xié)助班長(cháng)檢查并整理本寢室內務(wù)衛生，連值班員檢查全連的內務(wù)衛生，連首長(cháng)每周至少要組織兩次全連內務(wù)衛生大檢查。

（四）開(kāi)飯（早、中、晚飯）。

按規定時(shí)間準時(shí)開(kāi)飯。

（五）操課。

1、操課前應按課目?jì)热葑龊脺蕚涔ぷ?，以連為單位集合整隊，清查人數，檢查著(zhù)裝，帶隊到教室或訓練場(chǎng)后，由連值班員向授課教官報告。

2、操課中，要認真聽(tīng)講，專(zhuān)心操練，遵守紀律，嚴防事故。

3、操課課目改變或訓練場(chǎng)地時(shí)，快速有序地轉換場(chǎng)地。

4.操課結束后，集合整隊，由連或排長(cháng)講評后集體帶回。

（六）課外活動(dòng)。

1、連隊每周必須安排學(xué)生適當的課外活動(dòng)，并使學(xué)生有處理個(gè)人事務(wù)的時(shí)間。

2、課外活動(dòng)期間，由連統一安排文體活動(dòng)或自由活動(dòng)。

（七）晚點(diǎn)名。

1、晚點(diǎn)名以連或排為單位于就寢前列隊進(jìn)行，通常每日點(diǎn)名一次，時(shí)間不超過(guò)15分鐘.

2、晚點(diǎn)名的內容包括：清點(diǎn)人數，當天情況講評，表?yè)P好人好事，指出存在問(wèn)題，宣布次日工作或傳達命令、指示。晚點(diǎn)名前，連首長(cháng)應商定內容，由一人組織實(shí)施。

3、晚點(diǎn)名由連值班員集合整隊，清查人數，并向連首長(cháng)報告。

4、唱名清點(diǎn)人員時(shí)，當聽(tīng)到呼名時(shí)，本人應立即答“到”，未到時(shí)由班長(cháng)說(shuō)明原因。

5、營(yíng)晚點(diǎn)名要事先發(fā)出通知，規定著(zhù)裝、時(shí)間、地點(diǎn)，由營(yíng)值班員集合整隊，向營(yíng)首長(cháng)報告。

（八）就寢。

1、連值班員在熄燈信號前10分鐘，發(fā)出準備就寢信號，督促全連人員做好就寢準備工作。

2、聽(tīng)到熄燈信號后，立即就寢熄燈，不準講話(huà)，吸煙、打手電、點(diǎn)蠟燭，要保持肅靜，就寢時(shí)，衣物要放置整齊。

二、請假銷(xiāo)假制度。

1、學(xué)生在操課期間，非傷病員不得請假；各級干部無(wú)特殊理由不得請假。

2、病、事假必須按級請假，按時(shí)歸隊銷(xiāo)假；各級領(lǐng)導要嚴格控制請事假的范圍、時(shí)間和人數，不得超越權限批假。

3、學(xué)生請假一日內由營(yíng)長(cháng)批假；超過(guò)一日必須報軍訓團批準；對不請假擅自不到課或超假者，應當查明情況，嚴肅處理。

4、對病員，根據病情或醫生診斷建議，給予全休或半休。

1、加強對安全工作的領(lǐng)導，落實(shí)措施和責任，嚴格執行軍訓各項制度，外出活動(dòng)時(shí)要制訂安全工作方案，明確安全責任，嚴防各類(lèi)事故發(fā)生。

2、加強安全思想教育，提高安全防范意識，使所有參訓人員時(shí)時(shí)處處重視安全工作，把安全工作貫穿于日常管理和訓練中去。

3、嚴禁吸煙，不準在公寓宿舍內使用電器和隨意亂拉（接）電線(xiàn)，照明設備有故障時(shí)要及時(shí)報修，不得擅自修理。

4、加強醫療保健和衛生防病工作。注意搞好室內衛生，搞好飲食衛生和清潔衛生的檢查和管理工作。

5、事故發(fā)生要立即處理并及時(shí)報告，對事故要查明原因，追究責任。

四、內務(wù)衛生規定。

1、內務(wù)一般以團為單位統一規定。要求清潔整齊、統一有序，室內衛生應按公寓化管理要求，清潔美觀(guān)，便于長(cháng)期堅持。

2、床單要清潔平整，被子疊成長(cháng)50—53厘米、寬40—45厘米，置于床的一端中間，蚊帳按規定統一掛放，褥子下面禁止放雜物和書(shū)籍等。

3、鋪下鞋子放置在一條線(xiàn)上；茶缸、牙刷、毛巾、水瓶、臉盆、箱包必須統一擺放整齊。

4、室內嚴禁張貼紙、畫(huà)，墻面不準釘釘子。課表、作息時(shí)間表、輪流值日表應貼在門(mén)后。

5、室內外地面清潔，嚴禁在室內、走廊上亂扔果皮、紙屑、燃燒廢紙，禁止向樓道和窗外潑水、倒垃圾。

6、不準隨地吐痰，嚴禁在桌面、室內外墻壁上亂寫(xiě)亂畫(huà)。

7、建立衛生清掃值日制度，保持室內外清潔整齊、美觀(guān)衛生。

五、軍容風(fēng)紀規定。

（一）參訓學(xué)生應按規定統一著(zhù)裝，并保持軍容嚴整、儀表整潔。

1、上課出操，軍訓學(xué)生統一著(zhù)裝，課外自由活動(dòng)可穿便服。

2、著(zhù)軍服時(shí)，要帶正軍帽，扣好衣扣。

3、無(wú)正當理由不得挽袖、卷褲腿，不得披衣敞懷、內衣下擺不得外漏。

4、軍服、運動(dòng)服、便服相互不得混穿。操課或上課時(shí)，應著(zhù)深色鞋，嚴禁著(zhù)高跟鞋、涼鞋和拖鞋。

5、男生不準留長(cháng)發(fā)、大鬢角和胡須，女生不得燙發(fā)、描眉、涂口紅、染指甲，男女生均不準佩帶飾品。

（二）參訓干部、學(xué)生應舉止端正、精神振作、姿態(tài)良好。

1、聽(tīng)取上級講話(huà)和回答問(wèn)題時(shí)，姿態(tài)端正，聽(tīng)到上級呼喚自己時(shí)應立即答“到”。授領(lǐng)命令、指示后回答“是”。

2、行走時(shí)，不準袖手或將手插入衣袋，不準邊走邊吸煙、吃東西、煽扇子，不準搭肩挽臂，嚴禁酗酒和打架斗毆。

3、參加聚會(huì )、上課時(shí)，必須著(zhù)裝整齊，按規定時(shí)間、順序入場(chǎng)，按規定位置就。

座，遵守會(huì )場(chǎng)秩序，不遲到早退，散會(huì )（下課）時(shí)按統一指揮依次退場(chǎng)。

4、外出時(shí)要遵守公共秩序、交通規則和社會(huì )公德，注意言談舉止，講究文明禮貌。

（三）對不符合軍容風(fēng)紀的學(xué)生要當場(chǎng)糾正。違反軍容風(fēng)紀，一經(jīng)指出要立即改正。對嚴重違反軍容風(fēng)紀及不服從管理者要進(jìn)行教育批評，屢教不改者要按學(xué)籍管理規定處理。

制定現代企業(yè)管理制度

本制度規定了現代企業(yè)管理工作的管理職能、管理內容與要求、制度的實(shí)施與監督檢查。

2、引用標準。

下列標準所包含的條文，通過(guò)在本制度中引用而構成為本制度的條文。在本制度出版時(shí)，所示版本均為有效。所有標準都會(huì )被修訂，使用本制度的各方應探討使用下列標準最新版本的可能性。

3、術(shù)語(yǔ)。

現代企業(yè)制度：現代企業(yè)制度是適應市場(chǎng)經(jīng)濟要求的、依法規范的企業(yè)制度。其基本特征是產(chǎn)權明晰，責任明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)。

現代企業(yè)制度的基本內容包括三個(gè)方面：現代企業(yè)產(chǎn)權制度，即公司法人產(chǎn)權制度；現代企業(yè)組織制度，即公司組織制度；現代企業(yè)管理制度，即公司管理制度。

現代企業(yè)管理制度：是對企業(yè)管理活動(dòng)的制度安排，包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的和觀(guān)念、企業(yè)目標和戰略、企業(yè)的管理組織以及各業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域活動(dòng)的規定。

4、管理職責與分工。

4.1企業(yè)管理者組織形式：廠(chǎng)級領(lǐng)導、中層干部和管理人員。

4.2廠(chǎng)級領(lǐng)導負責企業(yè)的重大決策和整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；中層干部負責把廠(chǎng)級領(lǐng)導制定的戰略具體化，并指揮和協(xié)調基層管理人員的工作；管理人員接受上級指揮，負責協(xié)調基層組織的基本工作，具體負責各項基礎管理。

5、管理內容與要求。

5.1現代企業(yè)管理制度的內容主要包括：企業(yè)的安全文明生產(chǎn)管理、企業(yè)的科技信息管理、企業(yè)的設備技術(shù)管理、企業(yè)的人力資源管理和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。

5.2重視推行現代化管理工作，建立健全組織機構，并有效運作。組織機構的建立應遵循以下原則：

a)統一目標原則。即組織各部分都要有實(shí)現有關(guān)任務(wù)的分目標，為完成組織統一的總目標而努力。

b)權力系統原則。即企業(yè)從廠(chǎng)長(cháng)到一般員工有一個(gè)統一的權力系統。組織各層次的每個(gè)員工均有上級，一個(gè)人只接受一個(gè)上級的指令，避免多頭指揮造成混亂。廠(chǎng)長(cháng)應把一部分權力逐級下放，使各級管理者有職有權。責任到哪里，權力到哪里。

c)責權利相統一原則。各部門(mén)及各成員都有明確規定的責任、權力和利益，三者相互協(xié)調統一。

d)精干、高效原則。部門(mén)設置及人員配備合理、精干，相互分工明確，協(xié)調有序。

e)組織彈性原則。組織的結構不是一成不變的，而應具有一定的彈性，能根據組織需要適時(shí)進(jìn)行調整和變革。

5.3積極推廣應用國際、國內先進(jìn)的管理方法和手段，以提升企業(yè)整體管理水平。

5.4企業(yè)的安全文明生產(chǎn)管理。

5.4.1企業(yè)應建立健全安全文明生產(chǎn)管理規章制度，明確各部門(mén)及各類(lèi)人員的安全職責，認真落實(shí)安全文明生產(chǎn)責任制，做到獎罰分明。

5.4.2企業(yè)應確立年度安全文明生產(chǎn)目標，并制定保證目標實(shí)施的措施。

5.4.3積極開(kāi)展"三安三化"工作，并注重實(shí)效，全面提高全員的安全意識。

5.4.5保持生活區、廠(chǎng)區清潔整齊，道路暢通，綠化面積達到宜綠化面積的93%以上。

5.4.6煙塵、廢水排放達到國家或地方標準。

5.4.7工作場(chǎng)所的粉塵、室溫、噪音符合勞動(dòng)保護規定。

5.5企業(yè)的科技信息管理。

5.5.1認真落實(shí)國家、國家電力公司及主管公司關(guān)于加強科技工作的決定。建立健全科技管理體系，制定科技、信息發(fā)展規劃，全面落實(shí)各級人員責任制。

5.5.2積極組織生產(chǎn)技術(shù)人員、管理人員對安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理中重大問(wèn)題進(jìn)行研究，并積極承擔集團公司科技項目，不斷提高設備健康水平和經(jīng)營(yíng)管理水平。

5.5.3積極引進(jìn)、推廣國內外先進(jìn)的科技成果，促進(jìn)科技成果向現實(shí)生產(chǎn)力轉化，依靠科技創(chuàng )新促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

5.5.4大力推廣應用國際先進(jìn)水平的電力科技新技術(shù)，電力信息化達到國際先進(jìn)火力發(fā)電廠(chǎng)水平。

5.5.5積極開(kāi)發(fā)應用信息化管理體系，實(shí)現設備管理(缺陷管理、檢修管理、狀態(tài)檢修管理)、財務(wù)管理、人力資源管理、安全管理、運行管理、物資管理、實(shí)時(shí)數據、文明生產(chǎn)、合同管理、班組管理、辦公自動(dòng)化管理等領(lǐng)域的功能開(kāi)發(fā)與實(shí)際運用，形成覆蓋全廠(chǎng)各生產(chǎn)崗位、管理崗位和檢修維護班組的計算機管理網(wǎng)絡(luò )。

5.5.6企業(yè)檔案目標管理達到國家一級。

5.5.7廣泛采用目標管理、tqc、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)、量本利分析、定額管理；廣泛開(kāi)展群眾性的合理化建議活動(dòng)，形成制度化、規范化。

5.5.8建立健全科技成果考核評價(jià)體系，加大獎懲力度，以充分調動(dòng)全體員工科技興企的積極性。

5.5.9建立較為完備的競價(jià)上網(wǎng)技術(shù)支持系統，成立競價(jià)上網(wǎng)管理機構，明確相關(guān)人員的工作職責。按照電網(wǎng)競價(jià)上網(wǎng)規定，進(jìn)行市場(chǎng)運作，以提高企業(yè)效率和效益。

5.5.10加強企業(yè)戰略規劃目標管理，成立規劃目標管理機構，制定其管理控制程序，明確管理職責，建立起規劃制定、分解實(shí)施、評價(jià)改進(jìn)、監督考核一體化的閉環(huán)管理體系。

5.5.11加強調研和指標分析，建立與國內國外現代化火力發(fā)電廠(chǎng)的信息和技術(shù)交流制度，制定出科學(xué)可行的創(chuàng )國際一流火力發(fā)電廠(chǎng)指標體系。

5.6企業(yè)的設備技術(shù)管理。

5.6.1建立健全設備技術(shù)管理標準，制定科學(xué)合理的設備技術(shù)管理發(fā)展規劃，并落實(shí)設備各級安全生產(chǎn)管理責任制。

5.6.2加強各項指標管理，使各項生產(chǎn)技術(shù)指標達到國際一流的標準值。

5.6.3積極推行優(yōu)化運行、耗差分析，降低煤耗，提高設備可靠性。

5.6.4建立和完善設備檢修質(zhì)量保證監督體系，實(shí)施檢修全過(guò)程管理，消除設備"七漏"，使設備完好率達到國際一流規定的目標值。

5.6.5積極開(kāi)展節能降耗、狀態(tài)檢修、在線(xiàn)監測等技術(shù)的應用，大力推廣設備檢修點(diǎn)檢制，不斷提高發(fā)電廠(chǎng)的安全性、經(jīng)濟性和自動(dòng)化水平。

5.6.6強化、細化設備技術(shù)管理。努力實(shí)現設備管理的安全性、基礎資料管理的規范性、十項監督的時(shí)效性、工程管理的計劃性、節能管理的效益性、科技管理的群眾性、環(huán)保管理的合法性、備品管理的科學(xué)性、狀態(tài)檢修管理的可追溯性。

5.7企業(yè)的人力資源管理。

5.7.?1按照"以人為本，安全第一，效益至上"的企業(yè)方針，在人力資源管理上，建立"以業(yè)績(jì)考核為基礎，以動(dòng)態(tài)管理為手段，以分配差距為杠桿，以調動(dòng)職工積極性為目的"的良好的用人、用工、分配機制和管理體系。

5.7.2建立健全績(jì)效評價(jià)體系，采取多種分配形式，合理拉大分配差距，實(shí)行多元化的分配制度，進(jìn)一步提高職工工作責任心、積極性，形成收入能增能減的競爭機制。

5.7.3積極推行職工崗位動(dòng)態(tài)管理，按照"公開(kāi)、公平、公正、競爭、擇優(yōu)"原則，通過(guò)公開(kāi)招聘、競爭上崗來(lái)選拔和任用人才；形成全廠(chǎng)崗位靠競爭、報酬憑貢獻的良好局面。

5.7.4建立健全各級崗位培訓標準，加大培訓力度，使全員崗位培訓率達到80%以上，三高人才比例達到國際一流規定的目標值。

5.7.5按照"培訓是職工最大的福利"理念，從著(zhù)眼于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的需要出發(fā)，建立科學(xué)的、可持續的職工培訓計劃和獎懲制度，逐步實(shí)現培養人才由數量發(fā)展型向素質(zhì)提高型的戰略轉變，實(shí)現職工"要我學(xué)"到"我要學(xué)"的轉變。

5.7.6注重人才的開(kāi)發(fā)和應用，建立科學(xué)的調動(dòng)、提升等用人機制，逐步實(shí)現人力資源的優(yōu)化配置。

5.8.1建立起完善的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟責任制和嚴密的管理規章制度，并嚴格執行。

5.8.2嚴格企業(yè)法制化管理，建立企業(yè)法制化管理體系，依法經(jīng)營(yíng)，從嚴治企。

5.8.3以經(jīng)濟效益為中心，努力構筑與社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟相適應的經(jīng)營(yíng)管理體系。制定年度經(jīng)營(yíng)責任制考核實(shí)施方案，建立內部模擬市場(chǎng)機制。將工資與可調電量掛鉤，以提高各類(lèi)人員對安全生產(chǎn)的關(guān)切度，調動(dòng)廣大干部職工的工作積極性和主動(dòng)性。

5.8.4按照"超罰節獎"的原則，將"三費"進(jìn)行分解承包給各二級部門(mén)，由二級部門(mén)按月申報、控制使用，以實(shí)現人人身上有指標，人人肩上有壓力。

5.8.5加強成本管理，建立健全控制成本的管理制度和措施，并進(jìn)行成本控制、監督和考核。

5.8.6根據市場(chǎng)經(jīng)濟需要，建立經(jīng)濟活動(dòng)分析制度，并定期進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)分析。

5.8.7加強預算管理，嚴格按預算控制各項收支，制定預算管理制度，每月在經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )上對預算完成情況進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現預算中存在的問(wèn)題并予以調整。

5.8.8加強資金管理，把預算內資金、預算外資金和結算資金分開(kāi)管理，嚴格按照審批程序控制各項資金支出。

5.8.9加強審計制度建設，進(jìn)一步夯實(shí)審計管理基礎工作。積極開(kāi)展常規性的財務(wù)收支審計工作，認真履行審計監督職能。加強重點(diǎn)工程、合同、資金、資產(chǎn)及成本管理制度的審計，并針對審計中發(fā)現的問(wèn)題提出相應的審計建議。

5.8.10健全完善監督約束機制。對合同管理實(shí)施全過(guò)程的審計監督，強化工程項目的審計監督和效能監察,推動(dòng)工程管理水平的提高。

5.8.11強化計劃管理的龍頭作用和財務(wù)管理的中心地位，推行全面預算管理，把所需的材料費、管理費等納入年度綜合計劃和月度計劃，形成計劃、合同、限額三重控制。

6、檢查與考核。

6.1檢查。

6.1.1制度一經(jīng)發(fā)布生效，有關(guān)各方都必須嚴格遵照執行，標準化管理機構和被授權有該項管理職能的部門(mén)將對執行情況進(jìn)行檢查。

6.1.2各部門(mén)和單位都必須按本制度的規定，對分管和歸口管理的內容實(shí)行制度化管理，達到制度的要求，并接受有關(guān)部門(mén)的檢查。

6.2考核。

對違反本制度各項條款規定的有關(guān)部門(mén)和人員，將追究其責任，并由廠(chǎng)經(jīng)濟責任制考核委員會(huì )給予經(jīng)濟考核。

企業(yè)管理制度

第1條、安全作業(yè)證是職工獨立作業(yè)的資格憑證，其發(fā)放范圍限于企業(yè)直接從事獨立作業(yè)的所有作業(yè)人員。

第2條、安全作業(yè)證發(fā)給經(jīng)過(guò)教育培訓或學(xué)徒期滿(mǎn)后，有一定的生產(chǎn)理論知識，具備安全操作技能，（技術(shù)復雜的化工崗位工人，必須經(jīng)所在工段（車(chē)間）轉崗學(xué)習并經(jīng)考試合格）能獨立從事某項生產(chǎn)活動(dòng)的職工。

第3條、特種作業(yè)人員，除取得特種作業(yè)人員操作證外，還必須取得本企業(yè)的安全作業(yè)證。

第1條、發(fā)放安全作業(yè)證應考核以下內容：

1．化工作業(yè)人員應考核本崗位的工藝規程、崗位操作法和有關(guān)安全技術(shù)、工業(yè)衛生知識、操作技能和事故處理、以及緊急救護能力。

2．通用工種（包括機、電、儀等維修人員）和特種作業(yè)人員，應考核本工種應掌握的安全作業(yè)技能和與之有關(guān)的安全理論知識。

第2條、安全作業(yè)證由車(chē)間組織考核填寫(xiě)成績(jì)，經(jīng)車(chē)間主任簽字，報廠(chǎng)安技科核發(fā)。

第1條、安全作業(yè)證是職工上崗作業(yè)的證件，凡是獨立直接從事生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)的人員必須持證上崗。

第2條、安全作業(yè)證應記載安全教育的考核成績(jì)、安全工作獎罰情況。

第3條、安全技術(shù)部門(mén)每月至少對安全作業(yè)證抽查一次，車(chē)間應隨時(shí)檢查。

第4條、持證者必須每年接受至少一次安全考核，成績(jì)記入安全作業(yè)證內，考試不合格者，允許補考一次，凡補考不合格者，應收回其安全作業(yè)證，取消獨立作業(yè)資格，除對其進(jìn)行教育提高外，還應給予一定的經(jīng)濟處罰。

企業(yè)管理制度

（一）預算部署。

集團公司總裁辦根據總裁確定的工作目標和任務(wù)，于每年2月部署集團公司下年度++全年預算工作，集團公司財務(wù)部設計細化預算方案、表格，填報說(shuō)明并下發(fā)各編報公司和部門(mén)。

（二）組織保障。

各編報公司要成立預算編制領(lǐng)導小組，總經(jīng)理親自?huà)鞄?，銷(xiāo)售業(yè)務(wù)部門(mén)、職能部門(mén)負責人共同參與，分工負責，完成本公司或部門(mén)預算編制工作。

（三）編報范圍。

集團公司范圍內所有經(jīng)營(yíng)公司、內部核算考核部門(mén)、管理部門(mén)均應編制預算，包括各分公司及其下設經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)和辦事處、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)部門(mén)、各職能部門(mén)、運作機構等。

（四）編報方法。

編制預算采用上下結合、綜合平衡方法，自上而下分解目標、明確任務(wù)，自下而上層層填報、逐級審核把關(guān)、匯總，最終進(jìn)行綜合平衡。

（五）預算審批。

集團公司財務(wù)部收集匯總總體預算，呈集團公司總裁辦平衡論證、上報集團公司總裁批準，各基層公司或部門(mén)預算由各分公司平衡、論證、審批。

（六）預算控制。

各編報部門(mén)要發(fā)揮預算指導、約束作用，根據審批后的預算開(kāi)展日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，集團公司根據各公司部門(mén)預算和實(shí)際執行情況進(jìn)行分析、考核、評價(jià)。

（七）編制原則。

1、必須考慮到逐步逼近集團公司發(fā)展中長(cháng)期目標。

2、當年指標增長(cháng)必須高于市場(chǎng)容量增長(cháng)。

3、要保證自己增長(cháng)要高于主要競爭對手增長(cháng)。

4、在綜合考慮投入前提下，利潤增長(cháng)必須高于費用增長(cháng)。

5、要考慮人工成本占利潤合適比例，保證具有競爭力人均創(chuàng )利水平。

（一）集團公司預算種類(lèi)：集團公司實(shí)行全面預算管理。

1、產(chǎn)品、商品盈利預算。

（1）集團公司主要產(chǎn)品、商品盈利預算表。

（2）集團公司主要產(chǎn)品、商品銷(xiāo)售地區分布盈利預算表。

2、成本預算。

（1）集團公司主要產(chǎn)品、商品單位成本預算表。

（2）集團公司制造費用預算表。

（3）集團公司技術(shù)服務(wù)成本預算表。

3、期間費用預算。

（1）集團公司營(yíng)業(yè)費用預算表。

（2）集團公司管理費用預算表（分公司填列）。

（3）集團公司管理費用預算表（職能部門(mén)填列）。

（4）集團公司科研開(kāi)發(fā)成本預算表。

4、資本預算。

（1）集團公司固定資產(chǎn)添置預算表。

（2）集團公司新項目投入預算表。

5、集團公司資金預算：現金流量預算表。

6、財務(wù)預算。

（1）集團公司損益預算表。

（2）集團公司資產(chǎn)負債預算表。

（3）集團公司經(jīng)營(yíng)指標預算表。

（二）各經(jīng)營(yíng)公司應編制預算表格式樣（管理費用預算表同營(yíng)業(yè)費用預算表）填表說(shuō)明及要求。

1、分公司損益預算表：規劃編制分公司全年損益狀況。

（1）產(chǎn)品、商品銷(xiāo)售收入：填列各產(chǎn)品、商品銷(xiāo)售收入，考慮到各分公司現狀，其產(chǎn)品、商品銷(xiāo)售收入可以合填。

（2）對內銷(xiāo)售收入填列本公司內不同銷(xiāo)售業(yè)務(wù)部門(mén)之間內銷(xiāo)收入。

（3）折扣銷(xiāo)售填列給代理客戶(hù)返點(diǎn)、獎勵等金額。

（4）回傭收入填列從集團公司各銷(xiāo)售業(yè)務(wù)部門(mén)取得銷(xiāo)售返點(diǎn)、獎勵金額。

（5）遞延毛利：由于欠款銷(xiāo)售，賬面所反映而因未收款而沒(méi)有真正事實(shí)毛利金額。

（6）預提獎勵基金暫不填列。

（7）預提遞延毛利準備金：遞延毛利中，毛利金額為負金額部分毛利合計金額。

（8）對外銷(xiāo)售凈折扣折讓?zhuān)航o零售客戶(hù)購貨折扣折讓?zhuān)话闱闆r該款項只允許客戶(hù)繼續購貨使用。各分公司根據情況有發(fā)生則填列。

（9）上年數據根據前十一個(gè)月實(shí)際情況和三月預計情況之和填列。

2、分公司資產(chǎn)負債預算表。

規劃編報公司全年平均資產(chǎn)，負債、權益結構及狀況，填按各財年十二個(gè)月平均資產(chǎn)負債情況填列各項目。

3、分公司主要產(chǎn)品、商品銷(xiāo)售方式構成預算表：反映各分公司內銷(xiāo)、外銷(xiāo)以及外銷(xiāo)中代理，行業(yè)、零售分布情況。

（1）產(chǎn)品、商品類(lèi)別根據具體情況進(jìn)行增減，原則是同集團公司各銷(xiāo)售業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、商品類(lèi)別相同，主要產(chǎn)品、商品列示要達到預算損益表銷(xiāo)售收入80%，剩余20%列入其他項目。

（2）集團內部銷(xiāo)售：向其他分公司銷(xiāo)售或返銷(xiāo)集團公司。

（3）代理銷(xiāo)售：產(chǎn)品、商品銷(xiāo)往同公司簽定代理協(xié)議或合同貿易性經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)濟業(yè)務(wù)，一般需開(kāi)具增值稅發(fā)票。

（4）行業(yè)銷(xiāo)售：產(chǎn)品、商品銷(xiāo)往某行業(yè)或系統大用戶(hù)，其購貨目的是直接使用經(jīng)濟業(yè)務(wù)，一般購貨金額、數量較大，次數較少，開(kāi)具普通發(fā)票即可。

（5）進(jìn)貨額在100萬(wàn)元以上代理客戶(hù)詳細清單。清單內容為代理客戶(hù)進(jìn)貨產(chǎn)品、商品名稱(chēng)、進(jìn)貨數量、進(jìn)貨金額。

4、分公司從集團公司主要產(chǎn)品、商品進(jìn)貨情況預算表。

體現分公司作為集團公司主銷(xiāo)售渠道管理原則和產(chǎn)品、商品構成情況。

（1）分公司從集團公司進(jìn)貨包括從各地進(jìn)貨。

（2）產(chǎn)品、商品類(lèi)別預算表。

（3）從集團公司取得返點(diǎn)、獎勵金額等按上年各銷(xiāo)售業(yè)務(wù)部門(mén)政策測算。

（4）進(jìn)貨金額數據為不含稅金額。

（5）欠款規模金額為含稅金額。

（6）填列數量、金額要考慮市場(chǎng)降價(jià)因素，保持其數據合理性。

5、分公司主要產(chǎn)品、商品盈利預算表：產(chǎn)品、商品類(lèi)別預算表，主要反映主要產(chǎn)品、商品盈利水平和構成情況。

6、分公司營(yíng)業(yè)費用預算表：主要反映銷(xiāo)售業(yè)務(wù)部門(mén)費用開(kāi)支水平。

（1）預算銷(xiāo)售業(yè)務(wù)部門(mén)費用。

（2）預計人數為全年平均人數。

（3）表中各項目按表中填列說(shuō)明項填列。

（4）預計不發(fā)生項目不填列。

7、管理費用預算表：主要反映職能部門(mén)費用開(kāi)支水平。

（1）預算非銷(xiāo)售業(yè)務(wù)部門(mén)（如財務(wù)部、商務(wù)部、總經(jīng)辦等）費用。

（2）預計人數為全年平均人數。

（3）表中各項目按表中填列說(shuō)明項填列。

（4）預計不發(fā)生項目不填列。

8、分公司固定資產(chǎn)添置預算表：反映固定資產(chǎn)添置情況。

新添固定資產(chǎn)單位價(jià)值在5000元以上，附詳細清單，清單內容包括：名稱(chēng)、單價(jià)、數量、金額、用途。

9、分公司財務(wù)考核及經(jīng)營(yíng)指標預算表：主要反映考核經(jīng)營(yíng)指標情況。按表中計算公式填列。

現代企業(yè)管理制度執行

第一條、為規范保健食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，保證產(chǎn)品質(zhì)量，做到產(chǎn)品可追溯，根據《中華人民共和國食品安全法》及其實(shí)施條例、《國務(wù)院關(guān)于加強食品安全工作的決定》、《國務(wù)院關(guān)于加強食品等產(chǎn)品安全監督管理的特別規定》等有關(guān)法律法規，制定本規定。

第二條、在中國境內從事保健食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)應當按照本規定加強和規范索證索票和臺賬管理。

第三條、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)應當建立索證索票和進(jìn)貨查驗記錄制度，索取并查驗供貨者資質(zhì)及相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量安全的有效證明文件，留存相關(guān)票證文件建檔備查，同時(shí)加強臺賬管理，如實(shí)記錄購銷(xiāo)信息。

第四條、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)應當設立相關(guān)部門(mén)或指定專(zhuān)人負責索證索票、進(jìn)貨查驗和臺賬管理工作，及時(shí)整理有關(guān)檔案文件，相關(guān)人員應當經(jīng)過(guò)培訓。

第五條、應當按供貨者、供貨品種或供貨時(shí)間建立健全索證索票、進(jìn)貨查驗記錄和購銷(xiāo)臺賬檔案，有關(guān)文件應當保存至產(chǎn)品保質(zhì)期結束后1年，且保存期限不得少于2年。保健食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)應逐步實(shí)現信息化管理，建立電子檔案。

第六條、涉及保健食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)辦者應當建立健全保健食品安全管理制度，明確保健食品安全管理責任，定期對入場(chǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的索證索票、進(jìn)貨查驗和臺賬管理情況進(jìn)行檢查。

第七條、保健食品生產(chǎn)企業(yè)應當向經(jīng)營(yíng)企業(yè)提供生產(chǎn)企業(yè)有關(guān)資質(zhì)、產(chǎn)品批準證書(shū)（含技術(shù)要求、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)等）和企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量標準、檢驗報告以及產(chǎn)品銷(xiāo)售單據等信息。必要時(shí)要審查并索取經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資質(zhì)。

第八條、生產(chǎn)企業(yè)索證應當包括以下內容：

（一）供貨者的營(yíng)業(yè)執照或有關(guān)證明文件。

（二）原料、輔料、包裝材料生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)許可和流通許可證明文件，或其他證明材料。涉及進(jìn)口的，應當索取出入境檢驗檢疫部門(mén)出具的證明文件。

（三）原料、輔料、包裝材料的出廠(chǎng)檢驗合格證明。涉及檢疫的，應當索取檢疫合格證明。

（四）涉及商標、條形碼印刷的，應當索取供貨者印刷許可證和條形碼印刷許可證。

（五）法律法規規定的其他材料。

無(wú)法提供文件原件的，可以提交復印件;復印件應當逐頁(yè)加蓋生產(chǎn)企業(yè)或供貨者的公章并存檔備查。

第九條、生產(chǎn)企業(yè)索票應當索取供貨者出具的銷(xiāo)售發(fā)票及相關(guān)憑證。憑證應當至少注明原料、輔料、包裝材料的名稱(chēng)、規格、數量、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)批號、保質(zhì)期、單價(jià)、金額、銷(xiāo)售日期。

第十條、經(jīng)營(yíng)企業(yè)索證應當包括以下內容：

（一）保健食品生產(chǎn)企業(yè)和供貨者的營(yíng)業(yè)執照。

（二）保健食品生產(chǎn)許可和流通許可證明文件，或其他證明材料。

（三）保健食品批準證書(shū)（含技術(shù)要求、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)等）和企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量標準。

（四）保健食品出廠(chǎng)檢驗合格報告。進(jìn)口保健食品還應當索取檢驗檢疫合格證明。

（五）法律法規規定的其他材料。

無(wú)法提交文件原件的，可提交復印件;復印件應當逐頁(yè)加蓋保健食品生產(chǎn)企業(yè)或供貨者的公章并存檔備查。

第十一條、經(jīng)營(yíng)企業(yè)索票應當索取供貨者出具的銷(xiāo)售發(fā)票及相關(guān)憑證。憑證應當至少注明保健食品的名稱(chēng)、注冊證號、規格、數量、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)批號、保質(zhì)期、單價(jià)、金額、銷(xiāo)售日期。

第十二條、實(shí)行統一購進(jìn)、統一配送、統一管理的連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)，可由總部統一索取查驗相關(guān)證、票并存檔，建立電子化檔案，供各連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)從經(jīng)營(yíng)終端進(jìn)行查詢(xún)索證情況。各連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)自行采購的保健食品，應當按照要求自行索證索票。

第十三條、生產(chǎn)企業(yè)購入原料、輔料、包裝材料或經(jīng)營(yíng)企業(yè)購入保健食品的，應當索取同批次產(chǎn)品的出廠(chǎng)檢驗報告，檢驗報告應當符合國家有關(guān)標準要求。

第十四條、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)應當實(shí)行臺賬管理，建立購貨、銷(xiāo)售臺賬，并如實(shí)記錄。

第十五條、購貨臺賬按照每次購入的情況記錄，內容至少包括：名稱(chēng)、規格、數量、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)批號、保質(zhì)期、產(chǎn)地、購進(jìn)價(jià)格、購貨日期、供貨者名稱(chēng)及聯(lián)系方式等信息。

第十六條、銷(xiāo)售臺賬按照每次銷(xiāo)售的情況記錄，內容至少包括：名稱(chēng)、規格、數量、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)批號、保質(zhì)期、產(chǎn)地、銷(xiāo)售價(jià)格、銷(xiāo)售日期、庫存等內容，或保留載有相關(guān)信息的銷(xiāo)售票據。

生產(chǎn)企業(yè)和從事批發(fā)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)企業(yè)還應當詳細記錄購貨者名稱(chēng)、住所以及聯(lián)系方式等流向信息。

第十七條、應當如實(shí)記錄質(zhì)量不合格的原料、輔料、包裝材料或保健食品的召回、退貨、銷(xiāo)毀等處理情況。

第十八條、本規定由國家食品藥品監督管理局負責解釋。

第十九條、本規定自xxxx年xx月xx日起施行。

現代企業(yè)管理制度的創(chuàng )新