策劃書(shū)是一種對于某項工程或活動(dòng)進(jìn)行全面規劃和安排的書(shū)面材料。策劃書(shū)是在組織與管理活動(dòng)中用于規劃與指導工作的重要工具，它是對項目整體進(jìn)行系統性思考的產(chǎn)物。無(wú)論是企業(yè)的發(fā)展計劃，還是活動(dòng)的籌備方案，都需要有一個(gè)完善的策劃書(shū)作為依據和參考。通過(guò)編寫(xiě)策劃書(shū)，我們可以對要實(shí)施的項目進(jìn)行全面、系統的思考和設計，從而更好地達到預期的目標。編寫(xiě)策劃書(shū)前，我們需要明確項目或活動(dòng)的背景、目標、目標群體等基本信息。在編寫(xiě)策劃書(shū)時(shí)，要有明確的時(shí)間規劃，確保各項工作按時(shí)完成。策劃書(shū)的編寫(xiě)需要具備邏輯性和可操作性，要通過(guò)仔細的研究與思考，確保方案的合理性和可行性。通過(guò)編寫(xiě)策劃書(shū)，我們可以以更加科學(xué)和系統的方式組織和管理工作，提高工作效率和質(zhì)量。在策劃書(shū)中，需要詳細闡述項目或活動(dòng)的內容、流程和實(shí)施方式，讓讀者清楚了解整個(gè)過(guò)程。策劃書(shū)的編寫(xiě)需要團隊合作，各個(gè)部門(mén)之間要有密切的溝通和協(xié)作，確保各項工作無(wú)縫銜接。以下是小編為大家收集的策劃書(shū)范文，供大家參考與學(xué)習。

以創(chuàng )業(yè)大賽為項目的策劃書(shū)

人生如戲，戲如人生;我是主角，主角是我。生活中有許許多多的點(diǎn)點(diǎn)滴滴值得我們去懷念、回憶。我們都是有故事的人，我們的故事不會(huì )隨時(shí)間的流失而沉淀，留住一幅幅鮮活的畫(huà)面、一段段動(dòng)人的情景。

“那些年”主題攝影公司就是利用現有的技術(shù)將生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴定格，永遠回放。把你們美好的故事制作成一部影片，讓你們留下青春的回憶。

隨著(zhù)社會(huì )生產(chǎn)力的發(fā)展，人民物質(zhì)生活水平的提高，現在社會(huì )的主要矛盾就是人民日益增長(cháng)的精神文化需求的供不應求的狀態(tài)已經(jīng)達到了迫在眉睫的地步。這就要求我們在大力發(fā)展物質(zhì)文明建設的同時(shí)，積極進(jìn)行文化建設。隨著(zhù)人們的收入增加、生活水平提高，人們在豐富精神文化的投入也多起來(lái)了。

1.我們的市場(chǎng)是面對所有人群，主要是0-50歲的人群。主要面向孩子百日宴、周歲慶典，情人節記錄，新人結婚慶典，夫妻結婚紀念日，老人高齡壽宴等。給客戶(hù)帶來(lái)他們所期待的回憶和享受。

2.以昆明來(lái)說(shuō)，我們面臨的人群很多。20xx年昆明常住人口約602萬(wàn)。城區流動(dòng)人口120萬(wàn)。

3.大學(xué)生，昆明在校大學(xué)生10萬(wàn)左右。

4.市場(chǎng)潛力大。

6.互動(dòng)性強，需求量大，不受年齡等因素限制。

6.互動(dòng)性強，需求量大，不受年齡等因素限制。

我們的競爭對手主要有：廣告公司、攝影公司、婚慶公司、多媒體制作公司。這幾個(gè)公司主要優(yōu)勢：專(zhuān)業(yè)的技術(shù)，良好的公共關(guān)系，市場(chǎng)有固定的業(yè)務(wù)。

我們的優(yōu)勢：隨著(zhù)社會(huì )生產(chǎn)力的發(fā)展，人民物質(zhì)生活水平的提高。那些年主題攝影公司提供一個(gè)全新的精神文化產(chǎn)品，就是自己當主角。通過(guò)生活的故事來(lái)反應自己的真實(shí)生活。從而留下美好的回憶，該行業(yè)對資金和人力沒(méi)有太大的要求。

我們預計以十五天為我們一個(gè)項目的運作周期。項目主要以?xún)蓚€(gè)時(shí)間段為收費標準，30分鐘和50分鐘。30分鐘價(jià)格260-360之間，50分鐘價(jià)格450-500之間，如果時(shí)間有變化價(jià)位再做相應的調整?？梢岳弥袊鴤鹘y節日，制作帶有傳統節日的故事。為青年情侶制作帶有浪漫回憶的故事，為同學(xué)制作美好的回憶等等。同時(shí)制定會(huì )員制，對于在本公司一次性消費滿(mǎn)1000元、累計消費達1500元即可辦理會(huì )員手續，針對會(huì )員群體在本公司可以享受9折優(yōu)惠，如果當天是會(huì )員生日可以享受8折優(yōu)惠。在公司開(kāi)業(yè)期間可以提供一些優(yōu)惠券，讓客戶(hù)先體驗一些攝影效果。然后在讓客戶(hù)選擇。有了一定的客源之后還可以建立一個(gè)客源群，經(jīng)常上網(wǎng)的客戶(hù)可以直接在群里與我們洽談一切他們想要了解的信息。

業(yè)務(wù)方向:本公司面向的客戶(hù)群體為廣大老百姓，業(yè)務(wù)范圍包括：商業(yè)攝影、創(chuàng )意攝影、產(chǎn)品攝影、廣告攝影、人像攝影、外景攝影等。

1、商業(yè)攝影的范圍是：產(chǎn)品攝影、廣告攝影、雜志封面拍攝、婚紗攝影、人像寫(xiě)真為主。

2、創(chuàng )意攝影;比如微電影短片拍攝、愛(ài)情告白、生活記錄片(電子相冊制作)、校園藝術(shù)。

3、產(chǎn)品攝影，主要表現產(chǎn)品本身，不需要模特、背景和道具，面向的客戶(hù)群體大多數為企業(yè)。

4、校園、社區、企業(yè)：大型集體照團體照拍攝。

5、提供免費試拍，歡迎光臨來(lái)我公司參觀(guān)、洽談。

1.建立公司網(wǎng)站。

首先明確公司網(wǎng)站是可以預定和游覽一些攝影實(shí)例效果的。網(wǎng)站中客戶(hù)還可以清楚的了解到具體的收費標準，產(chǎn)品活動(dòng)等一些信息。讓客戶(hù)能夠輕松的享受我們的優(yōu)惠服務(wù)。網(wǎng)站還要提供預付定金服務(wù)，這樣我們也可以保證每個(gè)客戶(hù)的真實(shí)性。架設網(wǎng)站，通過(guò)建立網(wǎng)站的方式。在網(wǎng)上預定，聯(lián)系好要預定的顧客，然后我們開(kāi)始設計故事的主人公通過(guò)情節讓顧客滿(mǎn)意。

2.制作《那些年的故事》視頻上傳到優(yōu)酷。

通過(guò)微博、博客、各大視頻網(wǎng)站進(jìn)行大力推廣宣傳。利用微博和博客。

簡(jiǎn)單的推廣不僅可以提高公司的宣傳力度，而且還可以提高公司的知名度。在網(wǎng)絡(luò )發(fā)展的今天微博可以說(shuō)是一種時(shí)尚，更可以說(shuō)是一種生活。我們定期將一些比較好的攝影作品通過(guò)用視頻的方式上傳到優(yōu)酷、56、酷6、等一些比較有名的網(wǎng)站，進(jìn)行宣傳。這樣不僅可以讓客戶(hù)以最快的速度看到我們的視頻，而且還可以讓客戶(hù)體驗我們的視頻攝影質(zhì)量和效果。當然是在客戶(hù)同意的情況下，才上傳客戶(hù)的視頻。定期上傳《那些年的故事》圖片到微博。利用微博營(yíng)銷(xiāo)的方式提高我們的知名度。

3.利用一些論壇進(jìn)行推廣。

利用一些大的論壇進(jìn)行推廣，首先推廣的是公司的網(wǎng)站。讓客戶(hù)能通過(guò)一些知名的論壇很快知道我們公司網(wǎng)站網(wǎng)址。還有就是上傳到各大高校bbs論壇。

4.利用電子郵件、qq等一些聊天工具進(jìn)行推廣。定期給一些網(wǎng)站會(huì )員客戶(hù)發(fā)我們近期的一些活動(dòng)，讓客戶(hù)能最快的知道和了解公司的活動(dòng)，并且很快的加入進(jìn)來(lái)。利用qq群來(lái)推廣公司網(wǎng)站，讓客戶(hù)能通過(guò)qq群進(jìn)入我們的網(wǎng)站了解。

1.我們通過(guò)出各種海報，以供閱覽。也用復印傳單到人流旺盛區發(fā)給社會(huì )各界人士。

2.服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)。

服務(wù)對于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)可以說(shuō)是最重要的一項工作。我們主要的方式就是建立專(zhuān)業(yè)的客服人員為客戶(hù)提供相對應的服務(wù)，做到客戶(hù)至上，服務(wù)第一。我們可以對不同的客戶(hù)量身打造他們想要的攝影及視頻效果，還可以為他們策劃相應的場(chǎng)景。做到?jīng)]有做不出的效果，只有想不到的收獲。

創(chuàng )業(yè)項目大賽策劃書(shū)[]

好的咖啡需要需要好的制作方式將其色、香、味誘發(fā)出來(lái)，并且，只有擁有獨特的氣質(zhì)，獨特的工藝才能讓它揮發(fā)出迷人的氣息。我們的咖啡店以出售各式咖啡為主，極為注重咖啡的品質(zhì)，引進(jìn)進(jìn)口的咖啡機，所有出品均采用經(jīng)過(guò)嚴格挑選的優(yōu)質(zhì)咖啡豆制成，以此同時(shí)更注重各類(lèi)消費者的口味和愛(ài)好，研制出了具有獨特口味的各式咖啡。除此之外，咖啡店還向消費者提供各種特色精美的西式糕點(diǎn)、甜點(diǎn)等。

創(chuàng )業(yè)項目大賽策劃書(shū)

世界瞬息萬(wàn)變，社會(huì )生活豐富多彩。作為莘莘學(xué)子，大學(xué)時(shí)光絢爛奪目而又轉瞬即逝。經(jīng)濟社會(huì )是資源之戰，知識經(jīng)濟時(shí)代，資源競爭的焦點(diǎn)在于擁有一顆睿智的頭腦。既然你有追求的自由，既然時(shí)代給予你機會(huì )，理應舒展身心，謀求一生最大的幸福。

創(chuàng )業(yè)的沖動(dòng)蘊藏在年輕朋友的心中，創(chuàng )業(yè)大賽將給你提供一展風(fēng)采的舞臺。

遠望方覺(jué)風(fēng)浪小，凌空乃知海波平。當大家踏上職業(yè)生涯之路時(shí)，回首往事，必將還記得這年少的揮斥方遒。

本次大賽的目的在于增強大學(xué)生的職業(yè)規劃意識，塑造大學(xué)生勇于挑戰，富于創(chuàng )造的品質(zhì)，提升大學(xué)生的創(chuàng )造力、執行力和競爭力，拓展大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的廣闊視野。

傳播創(chuàng )業(yè)理念，豐富創(chuàng )業(yè)實(shí)踐：

鼓勵創(chuàng )業(yè)人生，創(chuàng )業(yè)改變命運.。

20xx年10月——20xx年4月。

江漢大學(xué)。

江漢大學(xué)所有在校本科制大學(xué)生。

主辦方：江漢大學(xué)招生與就業(yè)指導處。

承辦方：江漢大學(xué)職業(yè)發(fā)展協(xié)會(huì )。

1、市相關(guān)領(lǐng)導；

2、校方領(lǐng)導；

3、武漢市成功青年企業(yè)家。

1、市相關(guān)領(lǐng)導；

2、校方領(lǐng)導；

3、武漢市成功青年企業(yè)家；

4、創(chuàng )業(yè)研究理論專(zhuān)家。

文檔為doc格式。

創(chuàng )業(yè)項目大賽策劃書(shū)[]

1.咖啡（主體）。

我們的咖啡種類(lèi)主要有以下風(fēng)格。

2.美食甜品。

在咖啡廳，除了咖啡之外，甜品是搭配咖啡的最好伴侶。我們有以下甜品可供顧客享用：蛋糕，冰激凌，布丁，沙拉等。此外，還有各種簡(jiǎn)餐可供選擇。

3.花茶，果汁。

考慮到顧客在不同的氣節，時(shí)段，會(huì )有不同的心情。因此我們在飲品方面，除了有咖啡外，還會(huì )給顧客提供果汁，花茶。那樣顧客就能在每時(shí)每刻都享受到我們體貼的服務(wù)。

創(chuàng )業(yè)項目大賽策劃書(shū)[]

1）可行性分析：在電子商務(wù)突飛猛進(jìn)的新形勢下，快遞物流已經(jīng)成為了制約其高速發(fā)展的一個(gè)重要因素，快遞物流怎樣才能更好的為汽車(chē)坐墊商家服務(wù)，使其成為店鋪銷(xiāo)售的特色。

2）立足點(diǎn)：服務(wù)特色、銷(xiāo)量。

3）問(wèn)題與風(fēng)險：

1、投遞時(shí)間發(fā)生沖突，無(wú)法及時(shí)、準時(shí)投遞。

解決方案：成立團隊，具備應急配送人員。根據原始訂單分析客戶(hù)訂購時(shí)間，為購物高峰做好應急反應。

2、投遞產(chǎn)品類(lèi)型錯誤。

解決方案：加強與商家聯(lián)系，投遞前與客戶(hù)確認產(chǎn)品信息。錯誤發(fā)生后無(wú)理由負責調換。

3、無(wú)法充足備貨，貨物緊缺。

解決方案：加強與商家聯(lián)系，備足熱銷(xiāo)品種。商家根據存貨狀況調整廣告力度和促銷(xiāo)程度。確實(shí)無(wú)法送貨應該及時(shí)與客戶(hù)聯(lián)系，征求諒解。

創(chuàng )業(yè)項目設計大賽策劃書(shū)

創(chuàng )業(yè)項目大賽策劃書(shū)[]

在前期運營(yíng)成功的基礎上，項目還可以進(jìn)行相當程度的橫向和縱向延伸。橫向上，可以服務(wù)于其它行業(yè)產(chǎn)品，大體積、高難度類(lèi)商品（如家電、自行車(chē)）將會(huì )是首選。在縱向上，深化服務(wù)內容，例如在提供保養、安裝的基礎上，提供汽車(chē)美容甚至汽車(chē)美容裝潢。

創(chuàng )業(yè)項目大賽策劃書(shū)

1、公司控股子公司中工國際投資（老撾）有限公司，投資開(kāi)發(fā)老撾萬(wàn)象濱河綜合開(kāi)發(fā)項目一期，計劃投資規模xx億美元。

2、董事會(huì )審議投資議案的表決情況。

3、本次對外投資不構成關(guān)聯(lián)交易。

公司名稱(chēng)：xxx。

企業(yè)類(lèi)型：有限責任公司。

法定代表人：xx。

注冊資本：xx萬(wàn)美元。

經(jīng)營(yíng)范圍：咨詢(xún)、服務(wù)、設計、建設、業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)與投資。

股東情況：公司持有70%股權，老撾吉達蓬集團公司持有30%股權。

1、項目資金來(lái)源。

項目投資資金來(lái)源于公司自有資金，不足部分由公司通過(guò)向金融機構借款解決。

公司聘請了國際知名的咨詢(xún)公司對當地生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū)。目前，私家車(chē)在我國相當于日用品，當人們擁有一輛自己的愛(ài)車(chē)時(shí)，無(wú)疑會(huì )關(guān)心備至。而汽車(chē)作為一種耐用商品，當出售相對飽和后，后期的美容頤養變得耐久和主要。另一方面，我國各大中城市固然開(kāi)展很快，但相關(guān)裝備不能及時(shí)到位。缺少停車(chē)場(chǎng)所，使大量汽車(chē)只能露天休憩，飽受風(fēng)吹、雨淋、日曬，加之中國許多城市氣氛污染嚴酷，加速了汽車(chē)的老化。這便為汽車(chē)美容掩飾業(yè)的具有與發(fā)展提供了條件。私家車(chē)一族里，汽車(chē)關(guān)于男人來(lái)說(shuō)有點(diǎn)像情人，而對女人來(lái)說(shuō)汽車(chē)更像是孩子，大街上女性的座駕五光十色，卡通味十足。汽車(chē)日常的養護對于愛(ài)車(chē)人來(lái)說(shuō)是一種時(shí)興和文明。養護業(yè)是一塊大蛋糕，也是一灘渾水，蛋糕是越做越大，渾水也是越攪越混。市面上的汽車(chē)修繕店良莠不齊，＂路邊攤＂的水平只怕把＂汽車(chē)美容＂做成了＂汽車(chē)毀容＂，而4s店的價(jià)錢(qián)卻令人望而生畏。這便催生了汽車(chē)美容行業(yè)，賺＂汽車(chē)后＂的市場(chǎng)成為不少投資者的首選。

據市場(chǎng)調查得出：目前，我國60%以上的私人高檔汽車(chē)車(chē)主有給汽車(chē)做外部美容養護的習氣；30%以上的私人低檔車(chē)車(chē)主也開(kāi)端形成了給汽車(chē)做美容養護的觀(guān)念；30%以上的公用高檔汽車(chē)也定時(shí)進(jìn)行外部美容養護。

從中我們可以看出，汽車(chē)的美容與裝飾行業(yè)前景十分寬廣。雖然真正的汽車(chē)美容概念在國內要來(lái)得遲一些，但隨著(zhù)私家車(chē)汽車(chē)開(kāi)始進(jìn)入往常的百姓家，有車(chē)一族的不時(shí)強大，使與汽車(chē)相關(guān)聯(lián)的其他產(chǎn)業(yè)也興盛興起來(lái)了。而有車(chē)族們對愛(ài)車(chē)護養已不能滿(mǎn)意于在汽修廠(chǎng)、洗車(chē)廠(chǎng)甚至在路邊攤上洗洗車(chē)打打臘這么簡(jiǎn)單，汽車(chē)的外觀(guān)象女人的臉面需求保養、美容。于是，他們需要更專(zhuān)業(yè)的、更值得信任的汽車(chē)養護一條龍效勞。

創(chuàng )業(yè)項目策劃書(shū)范例,創(chuàng )業(yè)項目策劃書(shū)

*創(chuàng )業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng )意作一介紹。主要有下列內容：

1、產(chǎn)品的名稱(chēng)、特征及性能用途;*介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)及對客戶(hù)的價(jià)值。

2、產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程，*同樣的產(chǎn)品是否還沒(méi)有在市場(chǎng)上出現?為什么?

3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段。

4、產(chǎn)品的市場(chǎng)前景和競爭力如何。

5、產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計劃及成本，*利潤的來(lái)源及持續營(yíng)利的商業(yè)模式。

*生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃。主要包括以下內容：

1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃：生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購、供應商的有關(guān)情況，勞動(dòng)力和雇員的情況，生產(chǎn)資金的安排以及廠(chǎng)房、土地等。

2、公司的生產(chǎn)技術(shù)能力。

3、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力。

4、將要購置的生產(chǎn)設備。

5、生產(chǎn)工藝流程。

6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟分析及生產(chǎn)過(guò)程。

創(chuàng )業(yè)項目大賽策劃書(shū)

1、咖啡（主體）。

我們的咖啡種類(lèi)主要有以下風(fēng)格。

2、美食甜品。

在咖啡廳，除了咖啡之外，甜品是搭配咖啡的最好伴侶。我們有以下甜品可供顧客享用：蛋糕，冰激凌，布丁，沙拉等。此外，還有各種簡(jiǎn)餐可供選擇。

3、花茶，果汁。

考慮到顧客在不同的氣節，時(shí)段，會(huì )有不同的心情。因此我們在飲品方面，除了有咖啡外，還會(huì )給顧客提供果汁，花茶。那樣顧客就能在每時(shí)每刻都享受到我們體貼的服務(wù)。

1、書(shū)吧。

在書(shū)吧，我們會(huì )提供各種書(shū)籍和新近的報刊。顧客在這里可以暫時(shí)忘記城市的喧囂，感受心靈的那份寧靜。

2、無(wú)線(xiàn)上網(wǎng)區。

無(wú)線(xiàn)上網(wǎng)區與書(shū)吧相鄰?？梢詾榇蠹姨峁└臃奖愕姆?wù)。在閑暇的午后，砌一杯茶，在筆記本上寫(xiě)著(zhù)自己的博客，上傳自己新近的照片，在網(wǎng)上沖浪。

3、外賣(mài)服務(wù)。

考慮到大學(xué)生的學(xué)業(yè)比較忙，老師的課程比較多。所以我們會(huì )提供快速方便的外賣(mài)服務(wù)。讓顧客在短短的時(shí)間內，就能享受到我們緣味咖啡屋帶來(lái)的優(yōu)質(zhì)美味咖啡和美食甜品。

4、人員服務(wù)。

我們的人員服務(wù)是由我們創(chuàng )業(yè)者和應聘者組成的隊伍。我們會(huì )為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。讓顧客在咖啡店充分享受我們的體貼和周到。

咖啡是一種流行，同時(shí)喝咖啡也成了一種文化，一種情調和一種生活方式。隨著(zhù)咖啡文化的流行，校園也成為了咖啡文化入駐的重要場(chǎng)所?？Х葟d已正在成為人們與人溝通和自我享受的一個(gè)重要場(chǎng)所，它的價(jià)值在于它能提供給消費者高層次的精神享受?？Х炔粌H僅是一種飲料，而是一種氛圍文化和生活追求。經(jīng)濟和社會(huì )的發(fā)展必然映射到校園中來(lái)，咖啡文化消費在校園市場(chǎng)大有可為。

高校是人口極為密集的場(chǎng)所，同時(shí)整體上知識文化素質(zhì)比較高，接受了較多西方思想和生活方式，易于接受新事物。他們有強烈的追求較高品位的生活方式的欲望，有一部分群體消費水平較高，有較多的可支配收入購買(mǎi)非生活必需品。在校園里面經(jīng)營(yíng)一家咖啡店，一方面可以豐富教師與學(xué)生的生活，另一方面對于經(jīng)營(yíng)者而言，潛力巨大，大有可為。

結合上述觀(guān)點(diǎn)，所以我們決定在大學(xué)校園內開(kāi)一家獨具風(fēng)格與文化氣息的咖啡店。

1、市場(chǎng)背景。

喝咖啡是一種流行，同時(shí)喝咖啡也成了一種文化，一種情調和一種生活方式。隨著(zhù)咖啡文化的流行，校園也成為了咖啡文化入駐的重要場(chǎng)所?？Х葟d已正在成為人們與人溝通和自我享受的一個(gè)重要場(chǎng)所，它的價(jià)值在于它能提供給消費者高層次的精神享受?？Х炔粌H僅是一種飲料，而是一種氛圍文化和生活追求。經(jīng)濟和社會(huì )的發(fā)展必然映射到校園中來(lái)，咖啡文化消費在校園市場(chǎng)大有可為。

2、市場(chǎng)狀況。

目前高校周邊分布有眾多咖啡廳，紛紛瞄準了高校市場(chǎng)?，F在咖啡消費市場(chǎng)的競爭是非常激烈的。校外咖啡廳都有把高校老師和學(xué)生作為自己潛在顧客的考慮和行動(dòng)，但是并不是有明確的細分和定位――他們不僅僅為高校師生提供咖啡。經(jīng)營(yíng)一家定位高校市場(chǎng)的校園咖啡廳，如何在激烈的競爭中勝出，需要綜合考慮各種有利和不利的因素，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，為顧客創(chuàng )造差異化價(jià)值，才能在校園市場(chǎng)切下一塊自己的蛋糕。本店的主要消費對象是校內大學(xué)生和教職員工，并且本店位于三角市中心，距離教職員工宿舍，和大學(xué)生公寓比較近，步行只需10分鐘左右，比其他的咖啡店都要近，因此形成了距離優(yōu)勢；在價(jià)格上，本店秉著(zhù)薄利多銷(xiāo)的策略，推出了價(jià)格大眾化的飲料食品；本店的位于校園，學(xué)生多，人力資源豐富，因此可以招聘到一些廉價(jià)的兼職，可以降低成本。

3、消費者群體分析：

學(xué)生消費群體。

按照學(xué)歷分為本科生和研究生。

教師消費群體。

（1）年輕教師：剛畢業(yè)不久，留校的年輕老師，一般單身，沒(méi)有家庭，處于學(xué)生和教師角色的轉換之中。生活穩定，有較穩定的收入，易于接受新事物，追求自己的生活方式。

（2）其他教師：相對于年輕教師而言，收入較高，有子女和家庭，可支配收入更多。是潛在的咖啡消費者。

好的咖啡需要需要好的制作方式將其色、香、味誘發(fā)出來(lái)，并且，只有擁有獨特的氣質(zhì)，獨特的工藝才能讓它揮發(fā)出迷人的氣息。我們的咖啡店以出售各式咖啡為主，極為注重咖啡的品質(zhì)，引進(jìn)進(jìn)口的咖啡機，所有出品均采用經(jīng)過(guò)嚴格挑選的優(yōu)質(zhì)咖啡豆制成，以此同時(shí)更注重各類(lèi)消費者的口味和愛(ài)好，研制出了具有獨特口味的各式咖啡。除此之外，咖啡店還向消費者提供各種特色精美的西式糕點(diǎn)、甜點(diǎn)等。

人員共八名，經(jīng)理一名，服務(wù)員兩名，收銀員兩名，清潔工三名。

本咖啡廳將會(huì )設立在人流較為集中的商業(yè)地區，周邊與我們競爭的同類(lèi)型的飲食消遣餐廳業(yè)會(huì )相應的增多。另外在技術(shù)掌握方面，對于剛剛起步創(chuàng )業(yè)有著(zhù)巨大的挑戰，因為咖啡的質(zhì)量將直接影響咖啡廳的經(jīng)營(yíng)。再加上租金較貴，在一開(kāi)始的三個(gè)月里手頭上的流動(dòng)資金比較少，對于我們在宣傳方面投入資金會(huì )影響較大。

面對這些風(fēng)險我們采取的措施是：

1、開(kāi)店的頭三個(gè)月推出一系列包括（設立咖啡館的會(huì )員卡、推出下午茶時(shí)段的特飲、新品的免費嘗試飲、指定日的制定飲品的免費續杯等）的活動(dòng)。通過(guò)這些活動(dòng)來(lái)讓別人了解本咖啡屋的特色，增加客源。

2、在技術(shù)方面，主要是在咖啡制作方面。本店購買(mǎi)的意大利自動(dòng)咖啡機比較適合剛剛開(kāi)始創(chuàng )業(yè)的情況，因為該咖啡機操作簡(jiǎn)單省去了半自動(dòng)機人手添加咖啡豆的過(guò)成，包證咖啡質(zhì)量的穩定性。另外，我們也可以了解業(yè)內人士的咖啡技術(shù)工藝。另外配合口碑較好的曼特寧咖啡豆，相信技術(shù)方面的問(wèn)題是可以有效的解決。隨著(zhù)中國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，中國與世界的交流也日漸頻繁。當然咖啡這一種代表著(zhù)西方文化的飲品也日漸讓普通市民認識并且普及，特別是在年輕人和上班一族中流行。外國人到中國旅游、經(jīng)商、交流的人數也在迅速增長(cháng)。所以咖啡屋的發(fā)展的空間可是相當的廣闊的。

創(chuàng )業(yè)項目大賽策劃書(shū)

創(chuàng )新引領(lǐng)未來(lái)創(chuàng )業(yè)成就夢(mèng)想。

全院在校學(xué)生均可報名參加。

擬分創(chuàng )意設計大賽、創(chuàng )業(yè)計劃大賽、社會(huì )調研論文大賽。

1.創(chuàng )意設計大賽，體現創(chuàng )意創(chuàng )新。側重展示小發(fā)明、小制作。既可以是實(shí)物，也可通過(guò)計劃書(shū)的方式展示。展示參賽選手的研究能力、創(chuàng )意水平、創(chuàng )新能力和實(shí)際動(dòng)手能力。

2.創(chuàng )業(yè)計劃大賽，體現創(chuàng )業(yè)創(chuàng )效。主要以創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的形式展現。創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)要明確創(chuàng )業(yè)可行性、市場(chǎng)分析、同行業(yè)競爭力等內容。

3.社會(huì )調研論文大賽，以社會(huì )實(shí)踐調查報告為重點(diǎn)，結合日常調研和專(zhuān)業(yè)調研，就當前經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展中的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)等問(wèn)題，提出理性建議和獨特見(jiàn)解。

1.申報作品要參賽項目要結合我校專(zhuān)業(yè)特色、具有較高創(chuàng )新水平和較強市場(chǎng)競爭力。

2.申報參賽的作品必須是20xx年比賽日期前兩年內完成的作品。

3.申報個(gè)人作品的，申報者必須承擔申報作品60%以上的研究工作，合作者必須是學(xué)生且不得超過(guò)2人;集體作品的作者必須均為在校學(xué)生，人數為37人。

4.參賽學(xué)生須遵守比賽規則，不得抄襲、剽竊他人作品、侵犯他人知識產(chǎn)權，本次大賽不接受相關(guān)各級比賽的獲獎作品。

1.凡上報作品均須填報《作品申報書(shū)》。

2.以個(gè)人形式參賽選手填表一，以集體形式參賽團隊填表二。根據參賽類(lèi)別填寫(xiě)相應的表格。

3.申報作品的文字要求及打印材料的紙質(zhì)材質(zhì)要求詳見(jiàn)通知說(shuō)明，且須按格式要求嚴格執行。

4.小發(fā)明制作或專(zhuān)業(yè)工具的改良創(chuàng )新等實(shí)物創(chuàng )新創(chuàng )效創(chuàng )業(yè)參賽作品，除需填報上述要求材料外，還需將上報作品演示視頻。

前期宣傳、大賽的組織發(fā)動(dòng)(1月14日-3月13日)。

在全校范圍內充分作好本次大賽的宣傳，鼓勵并發(fā)動(dòng)廣大學(xué)生參加比賽。宣傳方式包括：橫幅、展板、手繪創(chuàng )意海報、網(wǎng)絡(luò )平臺。

比賽流程：大賽分為初賽、決賽兩個(gè)階段。

(一)初賽：3月16日3月31日。

每系每類(lèi)比賽至少上報1份作品(三類(lèi)比賽共計三份作品)，允許團隊成員跨院系適當交叉?？缭合到M成的團隊應在負責人所在院系處報名。評審組對作品進(jìn)行初審，從中選出10份作品進(jìn)入決賽。組委會(huì )向各參賽團隊反饋評審意見(jiàn)和建議。

各位參賽選手請于3月20日前將資料報送系團總支。

(二)決賽：4月7日4月24日。

1.參賽者需上交創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽作品申報書(shū)紙質(zhì)版2份和電子版1份。以供大賽組委會(huì )各專(zhuān)家進(jìn)行查閱評審。

2.大賽組委會(huì )組織評審組進(jìn)行決賽評審。賽前抽簽決定答辯順序。答辯限時(shí)8分鐘，分為項目陳述、自由問(wèn)答、現場(chǎng)打分三個(gè)環(huán)節。

3.項目陳述需要制作ppt,演示時(shí)間不得超過(guò)4分鐘;自由問(wèn)答階段不得超過(guò)3分鐘，現場(chǎng)打分1分鐘。

4.參加答辯者為團隊成員，不得更換成員。

請進(jìn)入決賽的團隊將ppt于4月17日前報送團委。

競賽組委會(huì )將邀請相關(guān)領(lǐng)導、專(zhuān)業(yè)教師、創(chuàng )業(yè)培訓師等方面的人員組成評審組，負責競賽的評審工作。

每件符合報名要求的作品均由評委分別評分(采取100分制)，取平均分，即為該作品的最后得分，根據最后成績(jì)評出一、二、三等獎。評分表見(jiàn)后。

創(chuàng )業(yè)項目策劃書(shū)范例,創(chuàng )業(yè)項目策劃書(shū)

*企業(yè)的宗旨(200字左右)。

*主要發(fā)展戰略目標和階段目標。

*項目技術(shù)獨特性(請與同類(lèi)技術(shù)比較說(shuō)明)。

介紹投入研究開(kāi)發(fā)的人員和資金計劃及所要實(shí)現的目標，主要包括：

1、研究資金投入。

2、研發(fā)人員情況。

3、研發(fā)設備。

4、研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢。

創(chuàng )業(yè)項目大賽策劃書(shū)

本店以誠信為本，以情為橋梁，愿彼此獲得更多的朋友、知識和財富。本店的經(jīng)營(yíng)宗旨是：付出一片真情，獲得更多信任。精誠團結，客戶(hù)至上。本店屬于xx商業(yè)模式，即表示商業(yè)機構對消費者的電子商務(wù)活動(dòng)。

本店主要經(jīng)營(yíng)情侶系列商品，主要是飾品類(lèi)，瞄準年輕人在網(wǎng)上購物的喜好。

有關(guān)專(zhuān)家指出，如今經(jīng)濟發(fā)達，民眾收入不斷增加，戀人們有了更多的經(jīng)濟能力來(lái)打造自己的愛(ài)情之路，互送禮物、信物，表達相思之情已成為時(shí)尚，情侶消費市場(chǎng)潛力巨大。

統計顯示，中國13億人口，16—35歲的年輕群體達3億多，如果平均每人為對方贈送150元的禮物（僅是一雙鞋或者一件衣服的價(jià)格）便有超過(guò)450億元的市場(chǎng)，按全國2000個(gè)縣市計算，每個(gè)縣市將達2450萬(wàn)元的市場(chǎng)份額。

網(wǎng)上購物已經(jīng)成為新時(shí)尚，同時(shí)也會(huì )吸引更多的年輕人。據了解，xx網(wǎng)十大暢銷(xiāo)商品中，珠寶飾品排在第七位，剔除中間商的層層壓價(jià)，使網(wǎng)上的商品更加物有所值。

據經(jīng)驗豐富的商家介紹，經(jīng)營(yíng)初期，知名度與客戶(hù)群還較為有限，隨著(zhù)時(shí)間的積累，小店積累了很多回頭客，被老客戶(hù)帶來(lái)的新客戶(hù)也越來(lái)越多，店內銷(xiāo)售情況還會(huì )越來(lái)越好。

1、代理商。

2、網(wǎng)店代銷(xiāo)可以避免庫存壓力。

3、網(wǎng)店代銷(xiāo)可以降低投資成本。

4、網(wǎng)店代銷(xiāo)可以大大提升自己的競爭力。

5、網(wǎng)店代銷(xiāo)可以大大節約進(jìn)貨時(shí)間。

6、網(wǎng)店代銷(xiāo)可以享受批發(fā)價(jià)格卻沒(méi)有訂貨限制。

7、網(wǎng)店代銷(xiāo)可以免費提供的精美商品圖片，經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員加工制作的圖樣，既清晰，又漂亮，是新手賣(mài)家自己拍攝制作圖片所無(wú)法比及的。

創(chuàng )業(yè)項目策劃書(shū),創(chuàng )業(yè)項目策劃書(shū)

創(chuàng )業(yè)項目策劃書(shū)范例,創(chuàng )業(yè)項目策劃書(shū)

*全面介紹公司管理團隊情況，主要包括：

2、要展示你公司管理團隊的戰斗力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團結戰斗精神。

*列出企業(yè)的關(guān)鍵人物(含創(chuàng )建者、董事、經(jīng)理和主要雇員等)。

關(guān)鍵人物之一。

*企業(yè)共有多少全職員工(填數字)。

*企業(yè)共有多少兼職員工(填數字)。

*尚未有合適人選的關(guān)鍵職位?

*管理團隊優(yōu)勢與不足之處?

*人才戰略與激勵制度?

*外部支持：公司聘請的法律顧問(wèn)、投資顧問(wèn)、投發(fā)顧問(wèn)、會(huì )計師事務(wù)所等中介機構名稱(chēng)。

創(chuàng )業(yè)項目策劃書(shū)范例,創(chuàng )業(yè)項目策劃書(shū)

*目標市場(chǎng)，應解決以下問(wèn)題：

1、你的細分市場(chǎng)是什么?

2、你的目標顧客群是什么?

3、你的5年生產(chǎn)計劃、收入和利潤是多少?

4、你擁有多大的市場(chǎng)?你的目標市場(chǎng)份額為多大?

5、你的營(yíng)銷(xiāo)策略是什么?

*行業(yè)分析，應該回答以下問(wèn)題：

1、該行業(yè)發(fā)展程度如何?

2、現在發(fā)展動(dòng)態(tài)如何?

3、該行業(yè)的總銷(xiāo)售額有多少?總收入是多少?發(fā)展趨勢怎樣?

4、經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何?

5、政府是如何影響該行業(yè)的?

6、是什么因素決定它的發(fā)展?

7、競爭的本質(zhì)是什么?你采取什么樣的戰略?

8、進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?

*競爭分析，要回答如下問(wèn)題：

1、你的主要競爭對手?

2、你的競爭對手所占的市場(chǎng)份額和市場(chǎng)策略?

3、可能出現什么樣的新發(fā)展?

5、你的策略是什么?

6、在競爭中你的發(fā)展、市場(chǎng)和地理位置的優(yōu)勢所在?

7、你能否承受、競爭所帶來(lái)的壓力?

8、產(chǎn)品的價(jià)格、性能、質(zhì)量在市場(chǎng)競爭中所具備的優(yōu)勢?

*市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，你的市場(chǎng)影響策略應該說(shuō)明以下問(wèn)題：

1、營(yíng)銷(xiāo)機構和營(yíng)銷(xiāo)隊伍。

2、營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的建設。

3、廣告策略和促銷(xiāo)策略。

4、價(jià)格策略。

5、市場(chǎng)滲透與開(kāi)拓計劃。

6、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中意外情況的應急對策。

創(chuàng )業(yè)大賽項目策劃書(shū)

一個(gè)醞釀中的項目，往往很模糊，通過(guò)制訂創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，把正反理由都書(shū)寫(xiě)下來(lái)，之后再逐條推敲。創(chuàng )業(yè)者這樣就能對這一項目有更清晰的認識?？梢赃@樣說(shuō)，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)首先是把計劃中要創(chuàng )立的企業(yè)推銷(xiāo)給了創(chuàng )業(yè)者自己。下面由就由小編為大家整理的創(chuàng )業(yè)大賽項目策劃書(shū)，歡迎大家閱讀!

這幾年看了很多的商業(yè)計劃書(shū)，深感很多創(chuàng )業(yè)者在闡述自己的創(chuàng )業(yè)計劃時(shí)有些“隔靴搔癢”，出現這種情況，原因不外乎兩點(diǎn)：要么就是對項目本身的發(fā)展邏輯沒(méi)有想通透，要么就是沒(méi)能將清晰的戰略通過(guò)簡(jiǎn)潔的書(shū)面材料有效地傳達，總有“只可意會(huì )，不可言傳”之感。

經(jīng)常碰到一些創(chuàng )業(yè)者不愿意向投資人提供商業(yè)計劃書(shū)(鑒于目前無(wú)節操的社會(huì )現實(shí)也是可以理解的)，相反，他們更希望投資人有興趣、有誠意就見(jiàn)面聊。殊不知，投資人是一個(gè)異常繁忙的群體，每天要開(kāi)“無(wú)數”的會(huì )，看“無(wú)數”的bp，如果項目的海選也要以面聊的方式進(jìn)行，那么投資人這個(gè)群體的工作效率也實(shí)在是太低了。所以，投資人在見(jiàn)一個(gè)創(chuàng )業(yè)者之前，通常希望先看一下商業(yè)計劃書(shū)。

另外，我一向認為，所有的創(chuàng )業(yè)項目，尤其是早期項目，創(chuàng )始團隊才是項目最大的投資人。從這個(gè)角度來(lái)看，創(chuàng )業(yè)者需要秉持的投資邏輯和外部投資人的投資邏輯應該是一致的，不同點(diǎn)只是在于，創(chuàng )業(yè)者是養自己的孩子，沒(méi)得選擇，而投資人則是抱養孩子，可以有選擇。1因此，商業(yè)計劃書(shū)不僅僅是寫(xiě)給投資人看的，更是幫助創(chuàng )業(yè)者在“需求、產(chǎn)品(技術(shù))、商業(yè)模式、團隊、營(yíng)銷(xiāo)、運營(yíng)、競爭優(yōu)勢”七個(gè)重要方面(創(chuàng )業(yè)成功的七根柱子)進(jìn)行深入思考并在戰略方面實(shí)現“動(dòng)態(tài)而混沌”的自洽的過(guò)程。因此，商業(yè)計劃書(shū)其實(shí)是為創(chuàng )業(yè)者自身這個(gè)最大的投資人而寫(xiě)的。

先來(lái)說(shuō)說(shuō)，什么是投資邏輯，然后再談一談怎么寫(xiě)一份合格的商業(yè)計劃書(shū)。

投資邏輯就是“干柴烈火”的邏輯。

投資邏輯簡(jiǎn)單來(lái)理解，就是社會(huì )為什么需要你這類(lèi)項目的存在(剛需)，為什么是你而不是別人(競爭壁壘)?或者為什么有了別人，還可以有你的存在(市場(chǎng)容量)?或者簡(jiǎn)單地理解，“跑道足夠長(cháng)、引擎足夠強大、團隊足夠牛逼、產(chǎn)品足夠尖叫、燃料足夠充足”，其中前面四個(gè)條件是創(chuàng )業(yè)團隊要搞定的，最后一個(gè)是資本市場(chǎng)可以提供的。

所有的商業(yè)模式，不外乎兩點(diǎn)，“賣(mài)東西給用戶(hù)，或者把用戶(hù)賣(mài)掉”，前者是做交易，后者是做媒體(信息)。但無(wú)論如何，好的商業(yè)模式，其投資邏輯最基本的要點(diǎn)還是“干柴烈火”的邏輯，即市場(chǎng)上要有海量的“干柴(剛需)”，而團隊擁有可以星火燎原的“烈火(產(chǎn)品)”。

為什么我的項目很賺錢(qián)卻拿不到投資?

2出資方(lp，有限合伙人)募集而來(lái)，每一支基金通常都有約定的期限及投資策略，由于vc大部分都投向“高風(fēng)險、高收益”的成長(cháng)期項目，因此，vc在選擇項目是更希望投資于一個(gè)“耀眼”的未來(lái)，而不僅僅是一個(gè)“溫暖”的現在。也就是說(shuō)，vc一般情況下，不屑于投一個(gè)看上去短期內能賺一些但長(cháng)期來(lái)看可能無(wú)法獲得大規模爆發(fā)式成長(cháng)的項目，因為vc投資需要通過(guò)組合來(lái)平抑總體的投資風(fēng)險。

戰略耐受性：花未來(lái)的錢(qián)補貼現在的用戶(hù)。

在理解投資邏輯時(shí)，我們通常喜歡引入一個(gè)概念來(lái)進(jìn)行說(shuō)明——戰略耐受性。當某個(gè)項目所選擇的商業(yè)模式代表著(zhù)一種必然到來(lái)的趨勢時(shí)，投資這種模式必須具備一定的戰略耐受性，也就是說(shuō)，從原來(lái)傳統的模式遷移到新的模式代表著(zhù)一個(gè)更加符合市場(chǎng)需求的、必然會(huì )到來(lái)的變化趨勢(效率更高、成本更低或者體驗更好)，只是有時(shí)候從舊的模式遷移到新的模式通常會(huì )有很多現實(shí)的阻力(比如來(lái)自監管層、來(lái)自用戶(hù)的短期選擇效應等)而因此表現得很惰性。

3式快速地聚集一定的用戶(hù)規模，同時(shí)，為了保證早期的用戶(hù)提前享受“中后期”的用戶(hù)體驗，需要通過(guò)巨量的資本投入來(lái)實(shí)現“資源密度”超前于“用戶(hù)密度”的發(fā)展。

然而，要獲得投資方的投資，光有這種通常意義上的戰略耐受性還不夠，這只是必要條件而非充要條件。一個(gè)創(chuàng )業(yè)項目要成功，除了模式本身能走通之外，還需要在其他多個(gè)關(guān)鍵成功因素方面獲得投資人的認可。

所以，從某種意義上來(lái)說(shuō)，商業(yè)計劃書(shū)就是以一個(gè)邏輯自洽的方式呈現創(chuàng )業(yè)項目的若干關(guān)鍵成功因素(csf)的現實(shí)達成情況，從而幫助創(chuàng )業(yè)者自己以及投資人做出是否應該進(jìn)一步對該項目進(jìn)行投資的決策。

結構化思考，形象化表達。

那么如何才能寫(xiě)一份合格的商業(yè)計劃書(shū)精準地傳遞項目的投資邏輯呢?簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū)的基本要領(lǐng)就是“結構化思考，形象化表達”。所謂“結構化思考”，就是從需求出發(fā)系統性地闡述項目成功的各種“充要條件”(或說(shuō)關(guān)鍵成功因素)，所謂“形象化表達”就是盡可能用圖形化、數據化的呈現形式讓你的bp精準地傳遞項目的價(jià)值，從而達到“你不跟創(chuàng )始人聊聊，你就不能忍受錯過(guò)的遺憾”的效果。

寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū)的目的就是要論證項目的可行性，夸張一點(diǎn)說(shuō)就是，要向投資人表明，“我們什么都不缺，只缺錢(qián)(雖然這通常是不可能的)”，能夠達到這樣的目的，就能初步打動(dòng)投資人。

按照我個(gè)人的理解，創(chuàng )業(yè)者通過(guò)商業(yè)計劃書(shū)向投資人路演時(shí)，無(wú)非是想要傳遞如下這個(gè)三段式邏輯：市場(chǎng)很大，我們很牛，我們能幫你賺很多錢(qián)。因此，商業(yè)計劃書(shū)的內容應盡量圍繞這個(gè)邏輯來(lái)展開(kāi)具體內容，以達到吸引投資人注意的目的。

具體來(lái)說(shuō)，商業(yè)計劃書(shū)要寫(xiě)哪些內容?毫無(wú)疑問(wèn)，主要的關(guān)鍵成功因素都應該充分考慮。除了那些完全不應該披露的核心商業(yè)機密外，其他關(guān)乎總體邏輯層面的東西都應該充分披露。不太建議創(chuàng )業(yè)者以保護商業(yè)機密為由故弄玄虛，商業(yè)計劃書(shū)不知所云。

對于面向投資人的商業(yè)計劃書(shū)，建議用ppt格式。通常來(lái)說(shuō)，天使階段的項目商業(yè)計劃書(shū)可以相對簡(jiǎn)單一點(diǎn)，重點(diǎn)可以放在需求、產(chǎn)品和團隊三方面，而對于a輪及以后的項目，建議可以參照以下結構進(jìn)行展開(kāi)：

1、項目概況(1p)。

簡(jiǎn)短地匯總介紹以下幾個(gè)方面：戰略定位、市場(chǎng)概況、服務(wù)及產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)推廣、競爭優(yōu)勢、核心團隊、運營(yíng)現狀及發(fā)展規劃、融資金額及用途。

2、戰略定位(1p)。

用簡(jiǎn)單的語(yǔ)言描述公司的戰略定位(我們做什么，不做什么)和愿景(我們未來(lái)會(huì )是什么);這部分內容很多創(chuàng )業(yè)者很容易忽略，從而起不到“畫(huà)龍點(diǎn)睛”的作用，看不清項目未來(lái)的走向是什么?毫無(wú)疑問(wèn)，戰略是隨著(zhù)外部環(huán)境動(dòng)態(tài)調整的，但是大的主線(xiàn)創(chuàng )始人肯定要想清楚。

5用聯(lián)想之星執行董事王明耀先生的話(huà)來(lái)說(shuō)就是，“試錯和快速迭代，可以用于產(chǎn)品改善，但不適用于模式改變”。退一步來(lái)講，模式可能也會(huì )有調整，但項目未來(lái)可供選擇的戰略定位最好能夠大致想清楚。

薯片理論。

關(guān)于項目定位的選擇，我發(fā)現了一個(gè)有意思的現象(暫且叫做“薯片理論”)，理解這個(gè)理論背后所表達的產(chǎn)業(yè)演進(jìn)規律對于我們選擇創(chuàng )業(yè)的切入點(diǎn)可能會(huì )有幫助。

個(gè)人觀(guān)察發(fā)現，在某一個(gè)產(chǎn)業(yè)(領(lǐng)域)發(fā)展早期，首先是出現橫向的分工，而縱向分工尚不明顯，這是最初的“橫向重度垂直”的創(chuàng )業(yè)機會(huì )，此時(shí)的市場(chǎng)格局是萬(wàn)馬齊奔、“大市場(chǎng)、小作坊”。而隨著(zhù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對成熟，產(chǎn)業(yè)內垂直領(lǐng)域的橫向分工逐漸模糊，此時(shí)已經(jīng)開(kāi)始初步實(shí)現同一個(gè)“片層”內的范圍經(jīng)濟效應(橫向擴張)，同時(shí)，出于效率進(jìn)化的需要，產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間的縱向分工開(kāi)始相對顯著(zhù)，即原來(lái)不得不由自己同時(shí)完成的產(chǎn)業(yè)鏈上下游的幾個(gè)職能中的一個(gè)或幾個(gè)職能被分離出去，市場(chǎng)上出現某一個(gè)“片層”內的專(zhuān)業(yè)供應商。此時(shí)的市場(chǎng)格局是同一個(gè)“片層”內已經(jīng)出現規模較大企業(yè)，而最終的縱向一體化尚未開(kāi)始，這是產(chǎn)業(yè)內第二波縱向“縱向重度垂直”的機會(huì )，近年出現的達達配送、同城貨運等項目均是這種產(chǎn)業(yè)規律的體現。而到產(chǎn)業(yè)后期，范圍經(jīng)濟效應會(huì )引導這種產(chǎn)業(yè)鏈上下游的聯(lián)動(dòng)和協(xié)同，部分規模巨大的企業(yè)會(huì )朝縱向一體化的趨勢發(fā)展，例如從事物流快遞的順豐切入電商就是范例。

引導這種產(chǎn)業(yè)演進(jìn)的本質(zhì)規律其實(shí)是背后那只無(wú)形的手——社。

6會(huì )綜合交易成本最小化。用科斯的理論解釋則是：用組織替代市場(chǎng)(內部化)還是用市場(chǎng)替代組織(市場(chǎng)化)是由綜合交易成本決定的，交易成本(契約成本和組織管理成本)的高低決定了市場(chǎng)和組織的邊界(如無(wú)法準確理解這句話(huà)，建議參閱科斯寫(xiě)的《企業(yè)的性質(zhì)》一文)。顯然，當市場(chǎng)存在公有云服務(wù)的選擇時(shí)，把企業(yè)內部的服務(wù)職能甩給市場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)機構來(lái)做可能更有效率。就效率而言，通常存在這樣的規律，資產(chǎn)專(zhuān)用性(資產(chǎn)或服務(wù)被某個(gè)部門(mén)或機構專(zhuān)用)不如“私有云”(資產(chǎn)或服務(wù)被某一個(gè)區域內的一大批企業(yè)使用)來(lái)得更有效率，而“私有云”又不如“公有云”(資產(chǎn)或服務(wù)被更大范圍內的更多企業(yè)使用)更有效率。

產(chǎn)業(yè)演進(jìn)的終極狀態(tài)通常是，整個(gè)社會(huì )的要素在同一個(gè)“片層”內整合以實(shí)現最大程度規模經(jīng)濟效應，為產(chǎn)業(yè)下游提供最富效率的“公有云”服務(wù)，而整個(gè)產(chǎn)業(yè)就如同一串被串起來(lái)的薯片，其中只有少部分規模巨大的企業(yè)可以實(shí)現縱向一體化，而他們一般通過(guò)并購來(lái)實(shí)現，這也是留給創(chuàng )業(yè)者的機會(huì )。

在今天的互聯(lián)網(wǎng)+領(lǐng)域，創(chuàng )業(yè)或投資，就要尋找這樣潛在的“薯片”機會(huì )，當產(chǎn)業(yè)發(fā)展還處于還處在非常分散或者“私有云”狀態(tài)，就存在著(zhù)利用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)進(jìn)行整合形成一個(gè)完整高效的“薯片”的機會(huì )。

順便說(shuō)一句，很多項目糾結到底是自營(yíng)模式還是平臺模式，思考邏輯其實(shí)很簡(jiǎn)單，從終極思維的角度來(lái)看，比較一下兩種模式的管理成本和契約成本，尤其是實(shí)現規?；院?，或者說(shuō)哪一種模式更容易突破“規模成本”的鐵三角。

關(guān)于“重度垂直”的定位，將另撰文《垂直領(lǐng)域的創(chuàng )業(yè)要“深溝高壘”》進(jìn)行分析。

3、市場(chǎng)分析(1-3p)。

對項目所處的行業(yè)細分市場(chǎng)情況進(jìn)行分析：市場(chǎng)容量(及增長(cháng)速度)、行業(yè)發(fā)展趨勢、目標客戶(hù)及需求痛點(diǎn)。這部分內容的分析非常重要，也是整個(gè)項目的邏輯起點(diǎn)。在對需求進(jìn)行分析時(shí)，要著(zhù)重從目前未被滿(mǎn)足的痛點(diǎn)需求出發(fā)，分析目標市場(chǎng)及目標客戶(hù)的核心需求。這部分內容的分析構成了“干柴烈火”投資邏輯的“干柴”。創(chuàng )業(yè)者在分析這部分內容時(shí)，最好能夠以第三方權威數據引用和實(shí)際調研數據為準，以圖文并茂的方式進(jìn)行展示。值得注意的是，要注意區分找到的需求屬于“musthave(雪中送炭)”的需求還是“nicetohave(錦上添花)”的需求，經(jīng)常發(fā)現有些創(chuàng )業(yè)者容易根據自身的經(jīng)驗及感受對需求痛點(diǎn)進(jìn)行了過(guò)分的自我強化，或者找到的只是小眾需求，或者需求并不顯性而需要顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)，或者需求過(guò)于低頻且客單價(jià)不夠高，那么這樣的創(chuàng )業(yè)項目從一開(kāi)始就需要特別注意后續的發(fā)展延伸路徑。因此，在分析需求時(shí)，建議參考九軒資本提出的“普遍、顯性、剛需、高頻”的“八字訣”。

從剛需和痛點(diǎn)出發(fā)的需求才不是“偽需求”，從偽需求出發(fā)的創(chuàng )業(yè)都是耍流氓。好的產(chǎn)品不僅應該解決用戶(hù)的“痛點(diǎn)”，更應該達成用戶(hù)的“爽點(diǎn)”。

這部分論述要達到的目的是要說(shuō)明“跑道足夠長(cháng)”、“干柴有很多”。

4、服務(wù)及產(chǎn)品(1-2p)。

根據我個(gè)人的。

總結。

嚴格意義上的“產(chǎn)品”和“服務(wù)”是不同的雖然實(shí)際中產(chǎn)品和服務(wù)很難嚴格區分開(kāi)并且在實(shí)際形態(tài)中二者往往是混合在一起的但在戰略思考層面進(jìn)行區分非常有必要因為不同的產(chǎn)品或服務(wù)形態(tài)決定了在實(shí)際價(jià)值交付環(huán)節的邊際成本是不一樣的從而也決定了項目最終能夠做多大規模。

嚴格意義上的“產(chǎn)品”具有如下幾個(gè)特點(diǎn)：1)生產(chǎn)、交付和使用三個(gè)環(huán)節異步(可分離);2)可異地交付;3)可大規模復制;嚴格意義上的“服務(wù)”則具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：1)生產(chǎn)、交付和使用三個(gè)環(huán)節同步(不可分離);2)屬地化交付;3)高度依賴(lài)人，復制性差。

按照以上定義，從交付環(huán)節的意義上(注意是交付環(huán)節)可以把產(chǎn)品和服務(wù)形態(tài)概括為以下五種形態(tài)(如下圖)。在現實(shí)中，大部分2b的項目都處于下面兩個(gè)象限，更偏服務(wù)屬性，因此也更加難以標準化和規?；?。由于服務(wù)的交付過(guò)程比較依賴(lài)人，因此這類(lèi)項目通常很難擺脫“規模成本”這個(gè)“鐵三角”的束縛，從而難以做大規模，而整個(gè)行業(yè)也容易呈現出“大市場(chǎng)、小作坊”的格局。

9析方法可以作為一個(gè)戰略思考工具，在具體寫(xiě)ppt時(shí)其實(shí)并不需要如此“理論化”地進(jìn)行區分。

重點(diǎn)在于，我們提供的產(chǎn)品是否具有核心價(jià)值?能否解決用戶(hù)的核心痛點(diǎn)?能否滿(mǎn)足用戶(hù)的爽點(diǎn)?不是所有的創(chuàng )新都有價(jià)值，或者準確地說(shuō)，不是所有的創(chuàng )新都有市場(chǎng)價(jià)值。如果你提供的產(chǎn)品不能為用戶(hù)提供足夠的價(jià)值寬度(功能寬度)、價(jià)值厚度(體驗強度)和價(jià)值密度(價(jià)值在時(shí)間軸上的沉淀)，從而對現有的產(chǎn)品或解決方案形成一定程度的替代性拐點(diǎn)(推薦參閱《劉億舟談智能硬件：你找到替代性拐點(diǎn)和第二場(chǎng)景了嗎?》)，那么即便面對一堆“干柴”，你的產(chǎn)品可能也不是那把“烈火”。

這部分論述要達到的目的是要說(shuō)明“產(chǎn)品足夠尖叫”、“烈火很烈”。

5、商業(yè)模式(1-2p)。

前面談到，一切商業(yè)模式的本質(zhì)是利潤=收入成本(c1,c2,c3)。只不過(guò)對于互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，這個(gè)公式要在一個(gè)相當長(cháng)期的視角來(lái)考察，也就是說(shuō)，你的項目現在可以不賺錢(qián)，但不可能永遠不賺錢(qián)。創(chuàng )業(yè)者要想清楚并向投資人傳遞的是，為什么未來(lái)能夠賺錢(qián)，并且能夠賺大錢(qián)。

一句話(huà)，商業(yè)模式部分需要展示企業(yè)未來(lái)如何賺錢(qián)，以及為什么現在的產(chǎn)品形態(tài)及發(fā)展趨勢能夠支撐未來(lái)的盈利模式。

6、競爭分析(1-2p)。

如果說(shuō)以上的分析根據常識和邏輯就可以得出分析結論的話(huà)，那么本部分的分析則取決于我們的視野(“常識、邏輯、視野”這六個(gè)字恰好也是九軒資本的投資哲學(xué))。

13街上，賣(mài)河南拉面和蘭州拉面的固然是競爭對手，其實(shí)旁邊那家賣(mài)湖南木桶飯的也同樣是競爭對手。當然，在項目發(fā)展早期，可以只選擇那些最直接的競爭對手進(jìn)行分析。

在思考競爭格局時(shí)，需要“站在未來(lái)看現在”，有些眼前不是你的直接競爭對手，但是隨著(zhù)項目的進(jìn)展，過(guò)于垂直且“插樁”不夠深的項目，在后期可能會(huì )遭遇大平臺的橫向狙擊，從而遭受”垂直陷阱死”，比如有些拼車(chē)或者代駕項目，由于“插樁”比較淺，當滴滴快的推出拼車(chē)或代駕業(yè)務(wù)時(shí)，如果項目本身還沒(méi)有“上島”或者“上岸”，很容易半路上被拍死在海里。關(guān)于這一點(diǎn)，推薦大家參閱我之前寫(xiě)的一篇文章《初創(chuàng )企業(yè)：請警惕a輪死》中關(guān)于"垂直陷阱死"部分的闡述。

分析競爭對手時(shí)，最好是以表格方式列出細分行業(yè)內最主要的競爭對手，以本項目的關(guān)鍵成功因素作為比較維度，針對本項目與潛在競爭對手進(jìn)行對比分析，比如可以從技術(shù)壁壘、核心團隊、用戶(hù)數據、資源優(yōu)勢、運營(yíng)策略、融資情況等方面進(jìn)行比較。

值得說(shuō)明的是，項目面臨的市場(chǎng)機會(huì )和選擇的商業(yè)模式本身不可以作為競爭優(yōu)勢。

這部分內容重在說(shuō)明“烈火”為什么烈。

7、營(yíng)銷(xiāo)推廣(1-2p)。

酒香也怕巷子深，除了極少數互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品通過(guò)產(chǎn)品本身的設計以。

14及越過(guò)臨界點(diǎn)之后可以獲得爆發(fā)式增長(cháng)外，大部分的產(chǎn)品前期還是需要深入的營(yíng)銷(xiāo)推廣的，即便是融到了大筆資金，優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)推廣經(jīng)驗及行業(yè)資源依然至關(guān)重要。

這部分內容重在說(shuō)明為什么“星星之火可以燎原”。

8、核心團隊(1-2p)。

簡(jiǎn)單介紹核心團隊的從業(yè)經(jīng)歷及擅長(cháng)的領(lǐng)域，除了核心創(chuàng )始人之外，最好還需要包括技術(shù)(或產(chǎn)品)、銷(xiāo)售、運營(yíng)等方面的核心骨干成員。重點(diǎn)強調團隊成員的從業(yè)經(jīng)驗，團隊的互補性和完整性。

9、運營(yíng)現狀(1-2p)。

本部分需要介紹公司現有激活用戶(hù)、注冊用戶(hù)、日活用戶(hù)、日活率、留存率、日訂單數、客單價(jià)、毛利率、近期銷(xiāo)售收入、往年以及本年銷(xiāo)售收入以及各項指標的增長(cháng)率等指標。

這一部分所提供的數據，實(shí)際上是反映公司目前所設定的產(chǎn)品定位及商業(yè)模式得到市場(chǎng)初步驗證的情況。投資人會(huì )根據這部分數據“管中窺豹”、“以小看大”。

創(chuàng )業(yè)者可以根據自身考慮的保密性要求選擇適當披露。

10、發(fā)展規劃(1-2p)。

本部分需要在假設融資到位的情況下(特別注意此假設)，公司未來(lái)3至5年的發(fā)展規劃，以圖表的形式直觀(guān)說(shuō)明公司在各階段的目標市場(chǎng)、拓展區域、商業(yè)模式等戰略計劃。

15模型實(shí)際上是一個(gè)基于時(shí)間序列而展開(kāi)的收入及成本算法模型，其中包括收入及成本的計算方法、參數假設、增長(cháng)預測等。財務(wù)預測模型通常包括收入預測、成本預測、固定資產(chǎn)投入、人力資源投入等基本表格，也包括基于以上預測所生產(chǎn)的利潤表、資產(chǎn)負債表。通過(guò)跨表格的引用，這些表格通常形成了一個(gè)“連通器”式的整體。

投資人通常會(huì )根據財務(wù)預測模型所提供的計算方法、參數假設、增長(cháng)預測等數據來(lái)判斷項目發(fā)展后期的運營(yíng)數據實(shí)現的可能性，從而判斷項目引入融資之后的理論增長(cháng)情況。

當然，模型永遠是模型，沒(méi)有一個(gè)投資人會(huì )完全根據模型來(lái)做決定，但是一份嚴謹測算的財務(wù)預測模型可以有效地幫助投資人將“拍一次腦袋”的分解為“多拍幾次腦袋”，從而提高決策效率。同時(shí)，通過(guò)財務(wù)預測模型，創(chuàng )業(yè)者也可以更好地模擬剖析項目發(fā)展演進(jìn)的關(guān)鍵因素。

11、融資金額及用途(1p)。

16的能力。

關(guān)于路演。

寫(xiě)好了商業(yè)計劃書(shū)，只是融資的第一步。通常，投資人看到商業(yè)計劃書(shū)之后，可以對項目做出初步判斷。如果感興趣，就愿意和創(chuàng )業(yè)團隊見(jiàn)面溝通，通常是和ceo直接溝通，這種見(jiàn)面溝通也就是通常所謂的項目路演。項目路演通常分為公開(kāi)路演與一對一路演，無(wú)論哪種形式的路演，我們建議創(chuàng )業(yè)者注意以下幾點(diǎn)：

1、要做行業(yè)的專(zhuān)家，要對自己所在的行業(yè)的痛點(diǎn)、格局有深入的洞察;。

4、團隊永遠第一，盡量少用“我”，而是“我們”;。

5、盡量用數據說(shuō)話(huà)，但不要夸大數據預期;。

6、不要回避投資人的疑問(wèn)，有勇氣接受你不能改變的，有能力盡可能改變你能改變的，有智慧識別這兩者，“天要下雨，娘要嫁人”，隨他去吧，你就是行業(yè)的權威!

后記。

17上說(shuō)服自己，能夠在理論上完成商業(yè)邏輯的“自洽”，那么你就可以初步打動(dòng)投資人了。

---來(lái)源網(wǎng)絡(luò )整理，僅供參考。

創(chuàng )業(yè)項目大賽策劃書(shū)

（一）前期準備。

1、活動(dòng)申請。

時(shí)間：20xx年xx月xx日（由于此活動(dòng)需要參賽者提前做好充分準備，所以提前一周開(kāi)始接受申請）。

地點(diǎn)：超市門(mén)口。

方式：填寫(xiě)報名表，初步寫(xiě)下創(chuàng )業(yè)項目。通知復賽名單：由專(zhuān)業(yè)人士從報名表上篩選出符合實(shí)際，有創(chuàng )意，有潛力的項目，然后通知報名者進(jìn)入了復賽。

2、活動(dòng)宣傳方案。（宣傳部負責）。

3、活動(dòng)經(jīng)費。（外聯(lián)部負責）。

（二）活動(dòng)步驟。

1、參賽者提交一份電子版（打印版）創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)。

2、參賽者在現場(chǎng)解說(shuō)自己的創(chuàng )業(yè)構想，并回答現場(chǎng)專(zhuān)家提出的問(wèn)題。具體細節參看附錄1。

（三）活動(dòng)評獎規則。

參賽者的最后成績(jì)由兩部分因素構成，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)和現場(chǎng)答辯各占50%。

具體評獎細則參看附錄2。最后現場(chǎng)頒獎。

注意事項：（一）活動(dòng)預算。

獎品，評委現場(chǎng)喝的水，主持人服裝，宣傳所用經(jīng)費。

（二）安全事項。

現場(chǎng)觀(guān)眾的秩序維持，如發(fā)生意外（火災等）如何處理。

附錄1現場(chǎng)答辯活動(dòng)具體計劃。

時(shí)間：20xx年3月24日星期二（可改）。

地點(diǎn)：a樓多媒體活動(dòng)中心。

對參賽選手現場(chǎng)答辯的說(shuō)明、（由誰(shuí)在什么時(shí)候告訴參賽選手現場(chǎng)答辯的各個(gè)環(huán)節具體要求是否需要他們做ppt等相關(guān)陳述所需要的資料圖片什么時(shí)候交給多媒體操作人員等）。

其他準備：人力資源：可邀請到場(chǎng)的評委：xxx、xxx。

主持人（答辯會(huì )的現場(chǎng)主持）禮儀人員（接待嘉賓等）。

多媒體操作人員（負責音頻的調試，大屏幕的播放，參賽選手提交的資料的整理，評委打分表的設計）。

維和人員（開(kāi)場(chǎng)前桌椅安排，現場(chǎng)秩序的維和，觀(guān)眾座位的安排）。

聯(lián)絡(luò )員（靈活機動(dòng)動(dòng)作，哪需要就去哪）。

清潔人員（活動(dòng)結合后的清理打掃桌椅還原）。

會(huì )場(chǎng)布置：會(huì )場(chǎng)如何布置。

時(shí)間××××××。

人員××××××。

1、正式陳述（35分一下7點(diǎn)概要一點(diǎn)5分）。

評定團隊正式陳述的各項標準：

（1）產(chǎn)品（服務(wù)）介紹：全面且客觀(guān)的介紹和評價(jià)產(chǎn)品（服務(wù)）的特點(diǎn)、性質(zhì)和市場(chǎng)前景。

（2）市場(chǎng)分析：對市場(chǎng)進(jìn)行了細致的調查，并對調查結果加以嚴密和科學(xué)的分析。

（3）公司戰略及營(yíng)銷(xiāo)戰略：公司擁有短期和長(cháng)期發(fā)展戰略及應對不同時(shí)期營(yíng)銷(xiāo)戰略。

（4）團隊能力和經(jīng)營(yíng)管理：對本公司的團隊能力有清晰的認識、掌握并熟知本團隊經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)，明確公司經(jīng)營(yíng)和組織結構情況。

（5）企業(yè)經(jīng)濟/財務(wù)狀況：公司不同經(jīng)營(yíng)時(shí)期的經(jīng)濟/財務(wù)狀況清晰明了，經(jīng)濟/財務(wù)報表具有嚴密性。

（6）融姿方案和回報：有完善且符合實(shí)際的企業(yè)融資方案，并進(jìn)行企業(yè)的資本回報率的測算。

（7）關(guān)鍵的風(fēng)險及問(wèn)題的分析：對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中可能遇到的關(guān)鍵風(fēng)險和問(wèn)題進(jìn)行過(guò)先期考慮和分析，并附有實(shí)質(zhì)性的對策。

2、回答問(wèn)題（40分一個(gè)要求對應10分）。

評定團隊回答提問(wèn)的各項標準：

（1）正確理解評委提問(wèn)：對評委問(wèn)題的要點(diǎn)有準確的理解，回答具有針對性而不是泛泛而談。

（2）及時(shí)流暢作出回答：能在評委提問(wèn)結束后迅速作出回答，回答內容連貫、條理清楚。

（3）回答內容準確可信：回答內容建立在準確的事實(shí)和可信的邏輯推理上。

（4）特定方面的充分闡述：對評委特別提出的方面能做出充分的說(shuō)明和解釋。

3、整體表現（25分以下一點(diǎn)5分）。

評定團隊整體表現的標準：

（1）整體答辯的邏輯性及清晰程度：陳述和回答提問(wèn)的內容具有整體一致性，語(yǔ)言清。

晰明了。

（2）團隊成員協(xié)作配合：團隊成員在陳述時(shí)有較好的配合，能協(xié)調合作，彼此互補，

對相關(guān)領(lǐng)域的問(wèn)題能闡述清楚。

（3）在規定時(shí)間內有效回答：在規定時(shí)間內回答評委提問(wèn)，無(wú)拖延時(shí)間的行為。

（4）現場(chǎng)表現出大學(xué)生應具有的高素質(zhì)，團隊的著(zhù)整潔美觀(guān)大方，無(wú)破壞環(huán)境的行。

為，禮儀良好。

（5）評委的個(gè)人喜好分數，由評委個(gè)人感情決定。

創(chuàng )業(yè)項目大賽策劃書(shū)

世界瞬息萬(wàn)變，社會(huì )生活豐富多彩。作為莘莘學(xué)子，大學(xué)時(shí)光絢爛奪目而又轉瞬即逝。經(jīng)濟社會(huì )是資源之戰，知識經(jīng)濟時(shí)代，資源競爭的焦點(diǎn)在于擁有一顆睿智的頭腦。既然你有追求的自由，既然時(shí)代給予你機會(huì )，理應舒展身心，謀求一生最大的幸福。

創(chuàng )業(yè)的沖動(dòng)蘊藏在年輕朋友的心中，創(chuàng )業(yè)大賽將給你提供一展風(fēng)采的舞臺。

遠望方覺(jué)風(fēng)浪小，凌空乃知海波平。當大家踏上職業(yè)生涯之路時(shí)，回首往事，必將還記得這年少的揮斥方遒。

本次大賽的目的在于增強大學(xué)生的職業(yè)規劃意識，塑造大學(xué)生勇于挑戰，富于創(chuàng )造的品質(zhì)，提升大學(xué)生的創(chuàng )造力、執行力和競爭力，拓展大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的廣闊視野。

傳播創(chuàng )業(yè)理念，豐富創(chuàng )業(yè)實(shí)踐，鼓勵創(chuàng )業(yè)人生，創(chuàng )業(yè)改變命運.。

20xx年10月——2010年4月。

江漢大學(xué)。

江漢大學(xué)所有在校本科制大學(xué)生。

主辦方：江漢大學(xué)招生與就業(yè)指導處。

承辦方：江漢大學(xué)職業(yè)發(fā)展協(xié)會(huì )。

1、市相關(guān)領(lǐng)導；

2、校方領(lǐng)導；

3、武漢市成功青年企業(yè)家。

1、市相關(guān)領(lǐng)導；

2、校方領(lǐng)導；

3、武漢市成功青年企業(yè)家；

4、創(chuàng )業(yè)研究理論專(zhuān)家。