ID：9104339
時(shí)間：2024-01-13 09:07:46
上傳者：琴心月經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運營(yíng)，我們需要對公司的發(fā)展進(jìn)行一次詳細的總結。大家可以通過(guò)閱讀這些公司總結范文，了解不同行業(yè)的發(fā)展趨勢和市場(chǎng)變化。
各公司同事、各位同仁們：
大家好！
律回春暉漸，萬(wàn)象始更新。在20xx年新春即將到來(lái)之際，我謹代表公司向為辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀！回顧即將過(guò)去的20xx年，xx公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯的成績(jì)。各部門(mén)嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現出團結一心、積極向上、高效務(wù)實(shí)的良好工作氛圍，管理水平越趨成熟，員工崗位技能也逐漸提高。
雖然經(jīng)濟市場(chǎng)大勢不是很樂(lè )觀(guān)，但公司整體運營(yíng)狀況還是呈良好的態(tài)勢，xx公司依然獲得了健康、穩步、持續的發(fā)展，做到了銷(xiāo)售業(yè)績(jì)穩健的增長(cháng)，尤其是x到xx月，短信銷(xiāo)售量出現一月就是單人xx萬(wàn)的佳績(jì)，這是全體xx公司員工共同努力的成果。同時(shí)，公司在體制加人制的管理方針下，整體管理水平顯著(zhù)提高并將日漸成熟。在此，我再次深深感謝各位同仁長(cháng)期以來(lái)為xx所付出的辛勤與努力。
新的一年里，我們將面對更多的困難與風(fēng)險，當然，也是更大的挑戰與機遇。通過(guò)目前的分析來(lái)看，xx年市場(chǎng)前景比較樂(lè )觀(guān)，公司的接單形勢也將喜人，并且網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)和工作網(wǎng)站優(yōu)化也即將在xx年全面運營(yíng)，這不僅將為公司的發(fā)展帶來(lái)更多市場(chǎng)機會(huì )，同時(shí)也更加穩固公司在xx短信行業(yè)中領(lǐng)先的地位以及市場(chǎng)份額。
所以我們要繼續盡一切努力，抓住機遇，把握當前市場(chǎng)發(fā)展的良好勢頭，利用公司現有的優(yōu)勢，挖掘資源，整合資源，加大網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)力度，提高生產(chǎn)產(chǎn)量，突破銷(xiāo)售瓶頸，爭取在市場(chǎng)份額上取得更大的突破，從而掌握更多市場(chǎng)競爭的主動(dòng)權。對此，我對xx人充滿(mǎn)了信心！
公司管理方面，我們要持續認真貫徹并落實(shí)體制加人制的管理方針，即一定要實(shí)現崗前技能培訓的目標、實(shí)現細節化管理的目標、實(shí)現責任制度建立的目標和致力提高工作效率、致力提高員工收入待遇。努力以市場(chǎng)需求為導向，全力以赴抓好產(chǎn)品的完善、銷(xiāo)售及售后服務(wù)工作，并力爭將xx年公司引進(jìn)的新產(chǎn)品在xx年運作成公司新的主打產(chǎn)品，成為公司新的盈利創(chuàng )收點(diǎn)。
同時(shí)，我們還要盡力營(yíng)造企業(yè)管理文化。我們不僅要對企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略做要求，也要對逐漸建立起屬于自己的獨特企業(yè)管理文化、企業(yè)價(jià)值觀(guān)，使公司品牌及公司形象得到更大提升。
總之，我相信xx年，在公司管理層正確決策與領(lǐng)導下，在我們全體員工的共同努力和齊心協(xié)力下，一定會(huì )以開(kāi)拓創(chuàng )新、與時(shí)俱進(jìn)的精神面貌，在新的一年里以新的姿態(tài)、新的步伐譜寫(xiě)出移動(dòng)信息營(yíng)銷(xiāo)的新篇章！
最后，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快！
公司同仁：
剛剛過(guò)去的20xx年，極不平凡，令人難忘。20xx年，是業(yè)之峰成立20周年，是我們的里程碑之年。在逆勢的市場(chǎng)環(huán)境下，經(jīng)過(guò)所有伙伴的齊心協(xié)力，在歲末，我們收獲了驕人的成績(jì)：產(chǎn)值、利潤、市場(chǎng)占有率均大幅提升。
回首過(guò)去一年走過(guò)的路，我們的斐然成績(jì)可圈可點(diǎn)，天道酬勤。這些來(lái)之不易的成果，凝結著(zhù)全體伙伴的智慧和心血，展現著(zhù)業(yè)之峰人開(kāi)拓奮進(jìn)的勃勃英姿，在這里向你們致敬致謝、為你們鼓勁加油。
20xx，全面布局!
20xx年，我們在裝修產(chǎn)業(yè)鏈上全面布局，發(fā)展多鏈條、多品牌的家居產(chǎn)業(yè)：匯巢專(zhuān)注于別墅大戶(hù)的高端管家式設計服務(wù)，峰格匯家居為精英人群提供私人定制精裝，整裝版塊擁有全包圓、品德兩個(gè)子品牌，致力于家居產(chǎn)品的標準化、成品化，公裝品牌“諾創(chuàng )”深耕細作，持續發(fā)力。值得一提的是，“全包圓”裝飾在打入市場(chǎng)的第一年即實(shí)現了放量增長(cháng)，不但響徹京城，更為以后的大爆發(fā)打下基礎;公裝版塊自20xx年引入強援后，連續兩年實(shí)現井噴式增長(cháng)。
20xx年，我們收獲了累累碩果。居安思危，我們仍需厘清形勢，突破困境，占據主動(dòng)。20xx年，由于房地產(chǎn)上游市場(chǎng)的低迷及環(huán)保要求提高導致的原材料價(jià)格上漲等因素，使得裝修市場(chǎng)需求減少以及材料成本增加，這些都給行業(yè)帶來(lái)了巨大的挑戰;與此同時(shí)，我們企業(yè)自身也面臨著(zhù)盈利水平提升，新商業(yè)模式的升級與優(yōu)化，占有率落后城市的變革等一系列問(wèn)題。在雙重壓力下，更要發(fā)揮業(yè)之峰的創(chuàng )新基因和實(shí)踐，尤其是商業(yè)模式和營(yíng)銷(xiāo)方式的創(chuàng )新，才能在逆勢中突圍，讓我們始終引領(lǐng)行業(yè)。
20xx，百億新起點(diǎn)!
20xx年，是挑戰，更是機遇。
20xx年，我們要在原股改的基礎上，繼續創(chuàng )新合伙人機制，充分調動(dòng)各方的積極性，助力企業(yè)的可持續增長(cháng)。
20xx年，我們要對旗下的服務(wù)品牌進(jìn)行全面的升級與整合，更加細分客戶(hù)群，開(kāi)發(fā)更廣闊的潛在市場(chǎng)。
20xx年，我們要全面詮釋“更環(huán)保的高端裝飾”，在設計、施工、環(huán)保、服務(wù)等領(lǐng)域為消費者提供無(wú)可替代的裝修體驗。
近幾年，我們明確了“百城、百億、百年”的愿景目標。在20xx年，旗下幾大品牌的超強“組合拳”，多路出擊，發(fā)揮“穩、準、狠”的精神，助力業(yè)之峰實(shí)現更高的產(chǎn)值增長(cháng)。實(shí)踐證明，業(yè)之峰的品牌細分和戰略打法在有著(zhù)四萬(wàn)億的裝修藍海中仍大有作為。
未來(lái)，我們要通過(guò)這些業(yè)務(wù)展現更大的格局和更大的體量，助力我們實(shí)現更高的理想，全面領(lǐng)先，保持行業(yè)的領(lǐng)導者地位。過(guò)去，我們占盡了市場(chǎng)先機，如今的戰略布局和發(fā)展思路會(huì )讓我們在相當長(cháng)的一段時(shí)間內繼續保持領(lǐng)先。業(yè)之峰一定能實(shí)現從優(yōu)秀到卓越的蛻變，打造裝修業(yè)的百年企業(yè)。
舊歲已展千重錦，新年再進(jìn)百尺竿。展望20xx，我們對前景充滿(mǎn)信心，親愛(ài)的伙伴們，讓我們攜手合作，為鑄就百億輝煌而努力奮斗!
尊敬的各位來(lái)賓，親愛(ài)的員工們、朋友們：
大家晚上好！
20xx年，是公司逆勢而上的一年，是非凡的`一年：公司成立十周年，公司工會(huì )正式成立，第一屆工會(huì )代表大會(huì )勝利召開(kāi)，廣州分公司順利搬遷和人員擴編，公司各種豐富多彩的員工活動(dòng)等，讓我們的每一位員工看到公司發(fā)展的希望。
雖然xx再一次考驗我們全體員工的斗志和信心，但是，我們的企業(yè)和全體員工面對危機與困難，在公司董事會(huì )、管理層的正確指導下，積極采取自救行動(dòng)，開(kāi)源節流、削減開(kāi)支，并抓住這個(gè)時(shí)機在企業(yè)內部進(jìn)行苦練內功、強化培訓、提高技能，把握機遇，創(chuàng )新發(fā)展。通過(guò)公司管理層和全體員工的努力，公司獲得了健康、穩步持續的發(fā)展，做到了穩健運營(yíng)，實(shí)現贏(yíng)利的目標。所有這些成績(jì)的取得均飽含著(zhù)公司全體員工的辛勤勞動(dòng)和汗水，也凝聚著(zhù)員工家屬對公司工作的大力支持和無(wú)私奉獻。
因此，我謹代表各方股東、董事、監事向全體員工表示衷心的感謝，并通過(guò)你們向你們的家人表示新春的祝福，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬(wàn)事如意！
展望20xx年，我們將面臨新的機遇和更大挑戰，希望大家繼續努力，開(kāi)拓創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)，以新的姿態(tài)、新的步伐，譜寫(xiě)新的篇章！
我相信20xx年，在董事會(huì )的正確決策下，有公司管理層的正確領(lǐng)導，有我們全體員工的共同努力和齊心協(xié)力，通過(guò)強化管理，提升效率，我們的員工和企業(yè)一定能夠攜起手來(lái)，共度難關(guān)，在激烈的市場(chǎng)競爭中求得新的發(fā)展，公司一定會(huì )有更美好的未來(lái)！最后祝我們的年會(huì )圓滿(mǎn)成功！
謝謝大家！
尊敬的各位來(lái)賓，親愛(ài)的員工們、朋友們：
大家晚上好！
我總覺(jué)得時(shí)間過(guò)的很快，上次年會(huì )我站在這里向大家講話(huà)的情景好像還沒(méi)過(guò)去多久，就又是一年春節了。那么首先，我向在座的各位送上由衷的祝福和感謝。xx年對我們僑泰而言是很重要的'一年。這一年里，我們的門(mén)店數增加到了20家，公司規模也擴展到了280人。這一串數字讓我很欣慰，僑泰成立短短幾年就能有今天的成績(jì)，和在座各位的辛勤工作分不開(kāi)，僑泰的成長(cháng)和發(fā)展是大家一起創(chuàng )造的。所以，我要在這里說(shuō)一聲，謝謝大家，僑泰能有你們，我覺(jué)得很自豪。
xx年，我們有了長(cháng)足的進(jìn)步，那么xx年，目標又在哪里？我們都知道房產(chǎn)中介的競爭越來(lái)越激烈，外資品牌也在不斷介入，怎樣順時(shí)而動(dòng)、因機而發(fā)，是大家在xx年肩負的職責。挑戰是必然的，但是我們的機會(huì )更大！
我始終認為，做房屋中介很有挑戰性，我們面前的市場(chǎng)很大，關(guān)鍵在于怎樣把握。在xx年，公司目標還要增加10到15家直營(yíng)分行。這應該不是一個(gè)夢(mèng)想，在座的各位既然加入了僑泰大家庭，我就希望大家能夠同心同德、齊心協(xié)力，共同把它變成現實(shí)。相信只要我們堅持誠信待客、堅持務(wù)實(shí)勤奮，就一定能夠成功。
我對僑泰的未來(lái)充滿(mǎn)了信心，我對在座的各位更有信心！僑泰提供了一個(gè)大舞臺，而我相信你們的努力能讓這里更精彩，每一份付出都會(huì )得到回報。我期待我們共同的僑泰事業(yè)能在xx年步上一個(gè)新的臺階，而你們也能為自己創(chuàng )造一個(gè)更好的明天。讓我們一起把僑泰房產(chǎn)做得更大、更強，進(jìn)入中介市場(chǎng)前三名。
最后，我祝愿大家，春節愉快、萬(wàn)事如意！
謝謝各位！
親愛(ài)的員工同志們：
大家下午好！在這辭舊迎新的日子里https:///，我們公司又迎來(lái)了新的一年。今天，我懷著(zhù)無(wú)比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這里，共同組織召開(kāi)--年"感恩過(guò)去，放飛未來(lái)"主題年會(huì )。
首先感謝大家在過(guò)去的一年里不離不棄，辛勤工作，為公司的發(fā)展建設所做的努力和付出。
謝謝大家！在此我隆重地給大家鞠個(gè)躬。
回顧過(guò)去的一年，我們公司整體工作發(fā)生了巨大的改變，取得了可喜的成績(jì)，這一切成績(jì)的取得都是大家共同努力的結果，我只是起了一個(gè)組織者的作用。一年以來(lái)，我更多地是通過(guò)每周的全體員工大會(huì )，給大家講一些做人做事方面的體會(huì )、經(jīng)驗和心得。期望通過(guò)這些形式統一一下大家的思想認識，從而形成我們共同的價(jià)值觀(guān)、世界觀(guān)，因此有利于我們上下一條心，通過(guò)大家共同努力，把我們這份神圣的事業(yè)，做穩做強。
相信在座的每一位同事都感受到了--年的《銷(xiāo)售政策》、《考核政策》、《管理制度》與歷年的政策相比有了若干改變，前幾個(gè)月發(fā)生的一些事情也會(huì )讓在座的某些同事感到不快。是的，好像有變化，變化的多，變化的快。變化的讓很多人感覺(jué)不爽。確實(shí)改革需要改變一個(gè)人的思維慣性，需要改變多年的行為習慣。而改變一個(gè)人的習慣確實(shí)是一個(gè)痛苦的過(guò)程，其實(shí)我本人也不喜歡改變，所以我非常理解因為改變帶來(lái)的抵觸、質(zhì)疑、猜測、反感，從改變到習慣畢竟需要一個(gè)過(guò)程。
我今天的匯報內容分為四部分：第一部分是艱苦奮斗，開(kāi)源節流不是對歷史的否定；第二部分闡述為什么要艱苦奮斗？第三部分是如何理解艱苦奮斗，開(kāi)源節流；第四部分是如何做到艱苦奮斗，開(kāi)源節流。
首先，我要向大家強調的是艱苦奮斗，開(kāi)源節流不是對前幾年工作的否定。在某些人的眼睛里世界上的顏色只有黑與白，某些人面對別人就某點(diǎn)問(wèn)題的批判就想象為對自己的全盤(pán)否定，這是不懂辨證關(guān)系的，是情緒化、頭腦簡(jiǎn)單化的表現。
自董事長(cháng)在--年11月正式進(jìn)入sla藥業(yè)，歷經(jīng)--年的時(shí)間，公司一直處在一個(gè)上升階段，銷(xiāo)售收入從不足--萬(wàn)元提高到--億元，翻了--倍，這里面凝結著(zhù)董事長(cháng)的正確戰略決策，凝結著(zhù)核心管理團隊的團結與智慧，凝結著(zhù)一線(xiàn)銷(xiāo)售人員付出的汗水，這些都是不可抹殺的，是值得懷念的崢嶸歲月。
數據會(huì )使我們以為十年的艱苦奮戰已經(jīng)勝利。不過(guò)我要說(shuō)，成功是一個(gè)討厭的教員，它誘使聰明人認為他們不會(huì )失敗，它會(huì )掩蓋一切矛盾，它不是一位引導我們走向未來(lái)的可靠向導。--億元是一個(gè)十分可怕的數據，它讓我們驕傲的同時(shí)也蒙蔽了sla藥業(yè)在國內制藥企業(yè)中的地位并沒(méi)有顯著(zhù)提升，身邊很多藥企，包括中大型藥企他們近幾年的也處于快速增長(cháng)階段。
總結十年的增長(cháng)歷程，從單純依靠婦幼渠道利用婚檢，依靠計生行政干預強制發(fā)放sla，到組建otc隊伍、執行psa計劃，商務(wù)與計生渠道拆分實(shí)行專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事，加大拓寬分銷(xiāo)市場(chǎng)，事實(shí)上公司一直處于組織變革、營(yíng)銷(xiāo)變革之中。"變"促進(jìn)了sla藥業(yè)(前北大藥業(yè))的發(fā)展，在公司從業(yè)經(jīng)歷超過(guò)了五年的同事們，你們應該切身地感受到了公司的歷次變革，你們也受益于這種變革，因為變革，你們的能力才會(huì )有很大的提高；因為變革，你們的職業(yè)生涯才會(huì )不斷前行；因為變革，你們的收入才會(huì )不斷增加。
我今天講話(huà)的目的不是奢望改變你們每一個(gè)人。我僅僅是希望你們能夠理解政策的每一處改變、管理細節每一處改變的深層次原因。
在座的每一位營(yíng)同仁都要清醒意識到改革已經(jīng)開(kāi)始發(fā)生，并正在發(fā)生，改革進(jìn)程可能會(huì )有微調但是總體趨勢不可逆轉。某些同事不要有僥幸心理，抱著(zhù)看一看，等一等的觀(guān)望態(tài)度，這樣你就會(huì )掉隊、甚至會(huì )被淘汰。
我相信，腳踏實(shí)地山讓路，持之以恒?？梢?。愿我們意氣風(fēng)發(fā)、斗志昂揚的一中人以本次年會(huì )為契機，以執行力為以后工作的主導思想，以細節管理為工作的基本方法，揚長(cháng)避短，策馬揚鞭，與時(shí)俱進(jìn)，譜寫(xiě)一中教育集團嶄新的篇章。
尊敬的、各位優(yōu)秀的伙伴：
大家晚上好！
風(fēng)雨送春歸，飛雪迎春到。在春天的腳步越來(lái)越近之時(shí)，利用周末召開(kāi)了x公司20xx年工作會(huì )議。今天的會(huì )議開(kāi)的'很成功，參會(huì )的人員都是各經(jīng)營(yíng)單位團隊長(cháng)以上人員和內勤骨干人員，是我們市公司現在和未來(lái)發(fā)展的棟梁。借此機會(huì )，公司黨委、總經(jīng)理室隆重舉行晚宴，邀請大家齊聚一堂，回顧20xx年取得的輝煌成績(jì)，暢談公司20xx年業(yè)務(wù)發(fā)展的雄偉藍圖。
回想剛剛過(guò)去的一年，對x公司來(lái)說(shuō)確實(shí)是非常不平凡的一年。在總的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)突破一個(gè)億，提前一年實(shí)現了累計盈利，各項關(guān)鍵指標居于全省前列，為上級公司達成10個(gè)億做出了特殊貢獻。這些成績(jì)的取得，主要得益于上級公司以總為首黨委的英明決策，得益于總的正確領(lǐng)導，更得益于在座各位同仁眾志成城，頑強拼搏。在此，我代表公司黨委、總經(jīng)理室真誠地向在座的各位伙伴，表示崇高的敬意，各位辛苦了！
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。20xx年，是公司承上啟下的關(guān)鍵一年。大家一定要樹(shù)立趕超的信心與決心，堅決打贏(yíng)提升年趕超進(jìn)位攻堅戰。相信，有公司全體員工的共同努力，我們一定能再創(chuàng )佳績(jì)！大家有沒(méi)有信心！
下面，我提議：所有的靚男俊女、帥哥美女，共同敬我們越來(lái)越年輕的xx總！干杯！
各位xx的家人們：
歡迎回家!
我們一起度過(guò)了xx歷史上非常不平凡的一年。在這一年里，我們的各項經(jīng)營(yíng)管理等工作又邁向了一個(gè)新的臺階。在行業(yè)內，進(jìn)一步奠定了xx的地位，見(jiàn)證了xx的價(jià)值。在此，我要為在這一年里為xx的發(fā)展和進(jìn)步默默無(wú)聞的奉獻著(zhù)的英勇的將士們致以崇高的敬意。
我沒(méi)有像大家一樣做一份很好的ppt，不光是因為這段時(shí)間的忙碌，更主要的是我幾次動(dòng)筆都難以表述，所以我希望在這兒用一個(gè)簡(jiǎn)短的發(fā)言，用一些樸素的語(yǔ)言來(lái)贊賞我們這一年里集團上下不惜氣力、風(fēng)雨同舟取得的一個(gè)又一個(gè)的進(jìn)步。
我們很多的同事乃至于不在xx工作的很多同行，經(jīng)常會(huì )探討我們xx缺少什么?我們還需要什么?真的很少有人去思考我們擁有什么。我覺(jué)得只有知道現在擁有什么，才會(huì )考慮你會(huì )如何珍惜、你將如何滿(mǎn)足。
我們要看到即使我們工作中還有各種問(wèn)題和不如意，但我們應清楚的知道，我們現在擁有的東西是我們的競爭對手和同行所不具備的。正因為我們具備這些無(wú)法計量的財富和追求，所以xx的明天不可限量，大家的未來(lái)不可限量。在過(guò)去的一年里集團上下特別是在座的很多干部，在實(shí)際的工作中不斷經(jīng)受著(zhù)歷練和考驗，我驚喜的發(fā)現我們的同志真的是一年一個(gè)樣。我不知道大家有沒(méi)有這樣的感受，其實(shí)每年你都在變化、進(jìn)步和提高，只是你現在不覺(jué)得，也正因為如此，所以公司總是給你提出一些工作上的新要求、新標準，總是不斷地在工作中提醒你存在的問(wèn)題和缺點(diǎn)。
我想說(shuō)的是這一切都是為了工作，為了你的成長(cháng)，為了整個(gè)xx集團的美譽(yù)度、知名度有一個(gè)更好的提升，是我們?yōu)榱嗣魈毂仨毘惺艿膲毫吞魬?。一年了如果你讓我總結一下，我就兩個(gè)字感謝，如果想讓我多說(shuō)一些，我就三個(gè)字辛苦了!明天我們還要繼續發(fā)展我們的事業(yè)，明天我們還要接受更多的壓力和挑戰，如何更好的開(kāi)拓和進(jìn)取，如何證實(shí)和證明我們這樣一個(gè)大家庭，我們每一個(gè)在這個(gè)大家庭里共同奮斗的一員能夠有更輝煌的明天，公司、特別是在總裁辦的系統上，至少我本人一直沒(méi)有放棄這方面的追求和努力。
既然我已經(jīng)清楚的告訴大家我們的財富能體現在報表上面的只是很小一部分，那我們更大的財富體現在哪里呢?剛才建新同志講了股改的一些方案，其實(shí)這些年，黃總一直在思考這些問(wèn)題，一直希望未來(lái)這個(gè)企業(yè)是我們共同擁有、可以讓我們的子子孫孫依靠這樣一個(gè)新的人民公社。但是這個(gè)過(guò)程我得跟大家強調一下，我們得有耐心，這個(gè)過(guò)程我們得能夠經(jīng)受的住考驗。
剛才很多同志都講到了四個(gè)字過(guò)程管理，其實(shí)我們這二十年的發(fā)展，我們培養出了很多優(yōu)秀的品質(zhì)，比如我們的客戶(hù)意識非常強，但與此同時(shí)，我們的經(jīng)營(yíng)意識還有很大的欠缺。所謂客戶(hù)意識它是xx文化的體現，可以簡(jiǎn)單概括為責任。那我們的經(jīng)營(yíng)意識呢?我們是企業(yè)，就像一只軍隊，如果一只軍隊不會(huì )打仗，那還叫軍隊嗎?還能保家衛國嗎?經(jīng)營(yíng)意識從哪里來(lái)?從困惑中來(lái)。過(guò)去的一年，我處理過(guò)一些來(lái)自于基層的困惑、矛盾乃至于沖突，當然這比例已經(jīng)越來(lái)越少，因為大家很多事情、壓力都自己擔負、消化了。但我們在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，的確有很多沒(méi)有破解的課題。比如我們的合同預算和我們的實(shí)際運營(yíng)成本不匹配，這樣就會(huì )導致各種矛盾和沖突。
我們不能指望工作中不出現問(wèn)題，或出現了問(wèn)題就各自為政，甚至站在自己的角度，拿自己的標準去判斷別人、判斷事情的正誤。反過(guò)來(lái)我們的客戶(hù)有沒(méi)有困惑?照樣有。合同簽了是采購的事，車(chē)間主管你把活干好，你想讓客戶(hù)、采購部門(mén)和車(chē)間協(xié)調一個(gè)標準和答案，很難啊。憑啥一個(gè)供應商來(lái)管客戶(hù)啊。那如何有效的把這些問(wèn)題通過(guò)合理的方式展現在客戶(hù)的研討的平臺中來(lái)呢?這不僅需要一種方法更要有一種思想，我們如果連這種想法和經(jīng)營(yíng)意識都沒(méi)有的話(huà)，很多問(wèn)題是沒(méi)辦法找到答案的。所以發(fā)現問(wèn)題、暴露問(wèn)題、認真研究解決問(wèn)題，這就是我們做干部的本分。
大家在這個(gè)行業(yè)、崗位都是有經(jīng)驗、有資歷、乃至于有智慧的，不要埋沒(méi)了你自己。如果我說(shuō)我愛(ài)你們，我個(gè)人認為，沒(méi)有人應該懷疑。因為xx今天擔負的責任和壓力、使命和期盼都是經(jīng)歷過(guò)市場(chǎng)洗禮的考驗，經(jīng)歷過(guò)競爭和奮斗迎來(lái)的地位。哪個(gè)人身上沒(méi)有壓力，如果沒(méi)有壓力，那就要問(wèn)問(wèn)自己你有沒(méi)有追求?如果僅僅滿(mǎn)足于只是把手上的事干好，你就成為經(jīng)理了，你就可以在一家上市公司吃股份了，那問(wèn)題也太簡(jiǎn)單了。作為企業(yè)的創(chuàng )始人，xx來(lái)xx這個(gè)品牌不僅沒(méi)倒，而且還蒸蒸日上，這一點(diǎn)根本不是我一個(gè)人能夠做到的，有太多太多的雷鋒、董存瑞、黃繼光為這樣的目標默默無(wú)聞的奉獻。
剛剛毅講了中國式管理和西方式管理，其實(shí)兩者并不矛盾，兩者都重要。沒(méi)有以科學(xué)管理為指導的西方管理模式在xx的植入和建立，我們就不可能提供一個(gè)安全可靠，穩定持久的經(jīng)濟運行模式，那就根本談不到為客戶(hù)承擔責任、創(chuàng )造價(jià)值。反過(guò)來(lái)任何事業(yè)的成敗都取決于人，沒(méi)有人的主動(dòng)性、積極性和責任心單靠制度、條例，也無(wú)法實(shí)現我們的理想。因此以人心管理、思想管理為背景的中國式管理當然要放入xx集團繼續發(fā)展的管理體系和指導思想里面，兩者都要抓，兩者缺一不可。在這問(wèn)題上，xx集團所有干部都要認真貫徹這兩個(gè)管理思想。
比如說(shuō)我們強調kpi的考核體系，其實(shí)目的不是為了考核你怎樣，而是為了讓你把集團的目標、事業(yè)部的目標能夠分解到你那來(lái)、到你下屬那里去，這樣我們就可以避免單純的中國式管理帶來(lái)的風(fēng)險和誤區。說(shuō)都靠人來(lái)管，你有幾個(gè)腦袋幾雙手，你就是累死了，你的工廠(chǎng)、項目部也未必能讓客戶(hù)滿(mǎn)意。你的質(zhì)量、安全、成本問(wèn)題都找不到答案。反過(guò)來(lái)，我們單純地去強調標準化、制度而忽略了人的發(fā)展，忽略了團隊建設，特別是干部隊伍思想意識的優(yōu)化、改進(jìn)和提高，我想我們的人員流失率、一切向錢(qián)看、不給加班就不干活這樣的問(wèn)題仍然會(huì )長(cháng)期存在于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中。所以我非常希望xx年能夠把過(guò)去存在的問(wèn)題找出來(lái)，通過(guò)合理化建議、組織系統的研究去找到答案、持續改進(jìn)和發(fā)展，同時(shí)我們要繼續發(fā)揚xx來(lái)形成的優(yōu)良傳統和作風(fēng)，把xx文化通過(guò)你的思想、培訓、工作------扎扎實(shí)實(shí)的傳遞到下級員工的心里，讓大家覺(jué)得做xx人光榮，做xx人驕傲，做xx人有希望。
前陣子和一位管理人員出差，他跟我講一件事讓我眼淚在眼眶里打轉。他說(shuō)回家了，老父親寫(xiě)了一首詩(shī)，詩(shī)從哪里來(lái)呢?是因為從xx的網(wǎng)站了解了xx是干什么的，天天在家里琢磨xx，覺(jué)得xx很有希望，為兒子在xx工作很感到自豪，回去就問(wèn)兒子xx這xx那。所以我們每一個(gè)人都要知道我們真正擁有的是什么，我們即將還會(huì )擁有的在哪里。告訴我們的員工xx的未來(lái)是他的，是我們大家的，xx的未來(lái)是我們環(huán)保產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域的未來(lái)，xx的未來(lái)是那些還不知道xx是干什么的卻使用著(zhù)xx創(chuàng )造的產(chǎn)品與服務(wù)的人們可以放心、安心享用的一方綠地和綠水。
尊敬的領(lǐng)導、來(lái)賓、女同胞們：
大家好！
在這春暖花開(kāi)的三月，我們又高興地迎來(lái)了第35個(gè)國際婦女節。在準東這片沃土上，我們與男同胞一起并肩耕耘，潑灑著(zhù)汗水，擁有同樣廣闊的田地，擁有同樣廣闊的平臺盡情施展著(zhù)才華。我們還得到了比男同胞更多的關(guān)愛(ài)和支持。這一切的一切都源于準東教育的發(fā)展，源于各級領(lǐng)導的以人為本的治校方略。今天我非常榮幸地在這里代表準東二小所有默默耕耘在教育教學(xué)工作崗位，為學(xué)校的發(fā)展奉獻著(zhù)青春和汗水的女職工，向關(guān)心教育事業(yè)的各級領(lǐng)導們表示感謝，更向在座的女同胞們道一聲節日快樂(lè )！
由于我們的工作性質(zhì)，在學(xué)校，婦女們頂起了大半邊天。在我們準東二小這個(gè)和諧的大家庭里，到處都洋溢著(zhù)師生們的歡聲笑語(yǔ)和孩子們朗朗的讀書(shū)聲。
各位同事、朋友們：
今天我們懷著(zhù)喜悅的心情，在這里舉行集會(huì )，以我們自己特有的方式慶祝圣誕。請允許我借此機會(huì )，代表董事會(huì )和董事長(cháng)本人，向一年來(lái)為公司發(fā)展付出辛勤勞動(dòng)的全體員工和項目部工作人員表示最深切的慰問(wèn)和最真誠的謝意！
我們也經(jīng)歷了公司重點(diǎn)項目__x由于自然天氣、拆遷難等不利因素導致進(jìn)展緩慢而引起的波動(dòng)。但是，我們全體員工依然團結拼搏，我們懷著(zhù)對社會(huì )、對公司、對際遇的感恩之心，勤勉工作，克難奮進(jìn)，使各項工作仍然得以正常開(kāi)展。__x項目現已全面開(kāi)工并進(jìn)展迅速，銷(xiāo)售形勢也十分喜人，項目管理、公司管理也一步步加強，一步步規范。同時(shí)公司憑借強大的。實(shí)力一舉奪得南城區最大一塊土地的開(kāi)發(fā)權，為公司可持續發(fā)展提供了堅實(shí)的基礎保障。
回首__，一路走來(lái)，我們仍然可以自豪地說(shuō)：我們公司依然是很棒的，我們員工依然是最棒的！
那么，讓我們把這種自豪的心情，把這種勝利的喜悅用歌聲唱出來(lái)，用舞步靚出來(lái)！把我們對生活的感恩之心，對公司的主人翁之情，對企業(yè)美好前景的向往之意，統統融入這個(gè)歡騰的圣誕下午。讓我們借著(zhù)圣誕聯(lián)歡，進(jìn)一步展現我們__員工的自信與才情，進(jìn)一步展現我們企業(yè)團隊的活力與凝聚力！進(jìn)一步展現我們對百年__堅定不移的信心。
那么，動(dòng)起來(lái)吧，愿我們大家渡過(guò)一個(gè)難忘的圣誕，愿我們公司的明天更加美好！
尊敬的各位同仁，女士們、先生們：
新年伊始，萬(wàn)象更新，又一個(gè)生機勃發(fā)的春天向我們走來(lái)。憑借著(zhù)大家的熱心、愛(ài)護和培育，走到今天，我們的集團已初具規模。今天，我們歡聚一堂，共慶豐收的喜悅！首先我向來(lái)參加年會(huì )的各位嘉賓表示衷心的感謝與熱烈的歡迎！其次向忠于職守、辛勤工作的全體同仁、及長(cháng)期在幕后默默奉獻的所有家屬致以崇高的敬意和由衷的感謝，祝大家在新的一年里身體健康、合家幸福、事業(yè)有成、大展宏圖！
在過(guò)去的一年里，xx人不畏艱辛，勇于拼搏，在xx債務(wù)危機和xx加強對房地產(chǎn)調控的經(jīng)濟背景下，感慨很深，我們飽受著(zhù)出口訂單的減少，xx的貶值，人民幣升值的壓力，又經(jīng)歷著(zhù)國內房地產(chǎn)調控后給木材業(yè)所帶來(lái)的壓力以及貨幣政策緊縮給我們所帶來(lái)的種種壓力，但是xx人沒(méi)有被各種壓力所擊退，而是緊緊抓住市場(chǎng)發(fā)展機遇，在強大壓力的基礎上，加強企業(yè)管理，杜絕浪費并在鞏固和發(fā)展原有產(chǎn)業(yè)的基礎上，不斷開(kāi)拓新的領(lǐng)域，新的創(chuàng )新。如xx置業(yè)企業(yè)的成功收購和xx國際燈飾精品館的火熱招商，以及xx有限企業(yè)與xxx股份有限企業(yè)緊密合作的戰略定位，這些都給我們xx集團未來(lái)發(fā)展增加了強勁的動(dòng)力，同時(shí)也提升了xx的市場(chǎng)競爭力。
所有這此成績(jì)和榮譽(yù)的獲得是xx全體同仁們愛(ài)崗敬業(yè)、辛勤付出和在座來(lái)賓朋友們一直以來(lái)支持和關(guān)心的結果。俗話(huà)說(shuō)：飲水思源，知恩圖報。在這里，我不僅要感謝辛勤工作的員工朋友們；還要感謝長(cháng)期以來(lái)支持和關(guān)心xx發(fā)展的好朋友們、兄弟們、領(lǐng)導們以及默默無(wú)聞在我們背后付出艱辛的家屬們，也要感謝木業(yè)界的各位出色的老總們，是因為有了你們的支持和關(guān)心，xx才能取得現在輝煌的成就。謝謝，謝謝你們！
今天的業(yè)績(jì)是明天的起點(diǎn)。當前，xx企業(yè)正處在快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，形勢雖然喜人，但是也頗具挑戰性。今年的中小企業(yè)融資難、貸款難、資金回籠難，三大難題，也給我們帶來(lái)了很多新的挑戰。所以，當前我嚴格要求xx經(jīng)營(yíng)層的高管們，你們每人必須保持非常清醒的頭腦，并深深意識到今年新的環(huán)境對我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)所帶來(lái)的影響。我希望xx的經(jīng)營(yíng)高層們、財務(wù)大臣們更要有憂(yōu)患意識、危機意識、成本意識、風(fēng)險意識，創(chuàng )新意識。在此，我更要要求xx人人都要有緊迫感，人人都要有節儉開(kāi)支、杜絕浪費，發(fā)揚吃苦耐勞與企業(yè)同舟共濟的精神，同時(shí)也要求企業(yè)高層們要不斷提高自身的管理能力、創(chuàng )新能力以及如何提升企業(yè)競爭的核心力，這樣我們xx企業(yè)才能夠在激烈的市場(chǎng)競爭中，立于不敗的地位，并度過(guò)各種難關(guān)，從而在不確定的經(jīng)濟形勢中穩健地發(fā)展。
“雄關(guān)漫漫真如鐵，而今邁步從頭越”面對20xx年的巨大挑戰，我們要一如既往、信心倍增，激情滿(mǎn)懷?！敖鸶觇F馬聞?wù)鞴?，只爭朝夕啟新程”，我深信在未?lái)的征程中，我們必將所向披靡，滿(mǎn)載而歸。20xx年的眾誠易達必將無(wú)數驚喜。未來(lái)的xx屬于xx，我們必將在xx開(kāi)拓出一條具有xx特色的成功創(chuàng )業(yè)之路！
最后，請允許我再一次祝愿到場(chǎng)的各位新春愉快、幸福安康，祝愿xx蒸蒸日上、宏圖大展！
謝謝大家！
尊敬的公司領(lǐng)導、親愛(ài)的員工伙伴們：
你們好!
新春伊始，萬(wàn)象更新，今天我們歡聚一堂，暢談走過(guò)的x，談發(fā)展，談人生，共謀公司發(fā)展大計，我的心情是無(wú)比激動(dòng)。
今年是龍年，中國有句成語(yǔ)說(shuō)的好叫龍騰虎躍，在x年度，我們用躍字來(lái)概括整年工作，今年我們銷(xiāo)售團隊更要奮起行動(dòng)，有所作為。我現在簡(jiǎn)單的做一下，在x年我們貫測執行總經(jīng)理先生對x工作的整個(gè)部署，要求。
x組建成立x分公司，完善組織架構，吸引更多由志之士的加盟，發(fā)揚有條件上，沒(méi)有條件創(chuàng )造條件也要上的精神勵志做好團隊建設，培養團隊凝聚力，貫穿團隊思想的核心是組織利益高于一切，不計較個(gè)人得失，第一時(shí)間解決問(wèn)題。
x帶領(lǐng)業(yè)務(wù)團隊繼續開(kāi)拓x市場(chǎng)，以大項目好項目為主題，落實(shí)業(yè)務(wù)考核制度，統籌安排項目信息及跟進(jìn)情況及時(shí)和領(lǐng)導溝通，探討公關(guān)策略，落實(shí)方案。
勤能補拙，加大有效信息量，保證每個(gè)階段都有標投，提高中標率，保持業(yè)務(wù)的連續性。結交新朋友勿忘老朋友，做好回訪(fǎng)聯(lián)系工作，做到干一個(gè)項目，樹(shù)一個(gè)業(yè)績(jì)，交一幫朋友。
x做好公司領(lǐng)導視察統籌安排，努力做到高效率，不浪費領(lǐng)導時(shí)間，在公關(guān)領(lǐng)域為領(lǐng)導創(chuàng )造水到渠成的條件，只需要向領(lǐng)導提供時(shí)間地點(diǎn)人物主題，營(yíng)造出和諧親密的商務(wù)氛圍，努力做到跟一個(gè)項目成一個(gè)活，在高端客戶(hù)上，細心用心高調做事低調做人，讓客戶(hù)感受到企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的核心價(jià)值—服務(wù)!在營(yíng)銷(xiāo)費用上，做到錢(qián)花道刃上，該花的我們一定要去花，大氣嚴謹。x配合各個(gè)項目部協(xié)調工作，做好交接，過(guò)度，有問(wèn)題不推脫，第一時(shí)間解決問(wèn)題。在x年度x事業(yè)部，完成銷(xiāo)售額約一個(gè)億，待簽約額約x萬(wàn)，在此我要感謝公司領(lǐng)導對x工作的重視和支持，及全體同仁們對x工作付出，謝謝!下面呢我想和大家分享一下，我做營(yíng)銷(xiāo)這么多年的一些感受銷(xiāo)售是非常辛苦極具挑戰性的工作，但凡成功的企業(yè)家大多都是從做銷(xiāo)售做起的，思路清晰，思維敏捷，這都是銷(xiāo)售人員所具備的特質(zhì)，我認為我做銷(xiāo)售這個(gè)行業(yè)我很快樂(lè )!目前公司管理施工能力已經(jīng)滿(mǎn)足承攬重特大工程的能力，所以我們在整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)策略上轉型，向大項目好項目轉型。跟大活，跟好活。整個(gè)流程呢我認為分為兩塊一塊是推銷(xiāo)另一塊是公關(guān)。
首先我們要找到足夠多的項目信息，這一塊唯一的技巧就是勤快，笨是可以學(xué)，如果懶誰(shuí)也救不了你，拿到足夠多的數據之后做項目分析，提煉出有效項目信息，在進(jìn)可能短的時(shí)間分析出有效信息的內部組織架構，整理有效信息做好統籌安排，在不同的時(shí)間段有側重點(diǎn)的去跟蹤項目。溝通是客戶(hù)第一時(shí)間了解你及公司的最佳方式，客戶(hù)對公司的認知就像一張白紙，你的行為已經(jīng)不代表你自己，代表更多的是你背后的整個(gè)團隊，如何讓客戶(hù)在更短時(shí)間認可你及你的產(chǎn)品這個(gè)很重要。我認為銷(xiāo)售人員必須要陽(yáng)光自信，每天以飽滿(mǎn)的熱情投入到工作當中去，見(jiàn)客戶(hù)舉止端莊，行為大方，把陽(yáng)光自信的一面展現給客戶(hù)，留下一個(gè)初見(jiàn)的美好場(chǎng)景。
進(jìn)入公關(guān)階段，想客戶(hù)之所想，及客戶(hù)之所及，把握好打電話(huà)的時(shí)機，通過(guò)你的觀(guān)察你認為什么時(shí)間打電話(huà)比較合適你在打，把握好尺度，尋找突破口。發(fā)動(dòng)團隊力量，營(yíng)造出高層領(lǐng)導會(huì )晤的機會(huì )，始終把服務(wù)做為公關(guān)的主線(xiàn)，就一定能成功!雷總經(jīng)常跟我們講起銷(xiāo)售是有易到難，在有難道易的一個(gè)過(guò)程，這一點(diǎn)我深有體會(huì )，我現在認為銷(xiāo)售工作一項很快樂(lè )，很容易的事，你要你肯付出，懷踹著(zhù)一顆做事夢(mèng)想，公司會(huì )給你一個(gè)無(wú)限大的平臺!海闊憑魚(yú)躍，天高任鳥(niǎo)飛，同志們朋友們只要我們緊密的團結在以雷總為核心的公司領(lǐng)導機構周?chē)?，深入落?shí)組織上對我們的要求，不折不扣搞工作，一心謀發(fā)展，我堅信公司明天更美好!最后祝大家身體健康工作順利謝謝大家!
值此新春佳節到來(lái)之際，我代表管理團隊向xxx快遞的全體成員致以最誠摯的祝福！祝大家身體健康，闔家幸福！
在金戈鐵馬的20xx年，xxx快遞逆流爭鋒，勇創(chuàng )佳績(jì)。前半年里，我們穩扎穩打，夯實(shí)網(wǎng)絡(luò )基礎，調整和改善管理策略；后半年里，我們不斷刷新各項業(yè)績(jì)紀錄，圓滿(mǎn)度過(guò)“”和“雙十二”業(yè)務(wù)高峰，喜氣洋洋迎來(lái)公司xxx周年慶，獲得郵管局各級領(lǐng)導、同行伙伴以及社會(huì )大眾的高度評價(jià)和稱(chēng)贊。
與此同時(shí)，xxx快遞注重對員工的人文關(guān)懷，進(jìn)取履行社會(huì )職責，努力建設企業(yè)文化。公司內部多次發(fā)放節日福利和補貼、組織員工活動(dòng)、熱心幫忙困難員工。另外，主動(dòng)響應社會(huì )號召，參加“大繩的希冀”、“讓生命多一點(diǎn)綠”、“愛(ài)心夏令營(yíng)”、“歡樂(lè )閱讀袋袋相傳”等多項公益活動(dòng)，豐富企業(yè)文化內涵，傳遞社會(huì )正能量。種種令人矚目的成績(jì)，證明天天快遞已經(jīng)成功度過(guò)轉型期，進(jìn)入快速發(fā)展期。
企業(yè)的發(fā)展提高，離不開(kāi)每一位xxx人的付出。在過(guò)去的一年里，xxx人凝心聚力，營(yíng)造奮發(fā)向上的工作氛圍，充分發(fā)揚亮劍精神，用智慧和汗水換來(lái)每一項提高。正是你們的辛勤奉獻，扭轉了天天的新形象，打響了天天的品牌口號，創(chuàng )造了天天完美的未來(lái)！
潮平岸闊帆正勁，乘勢開(kāi)拓譜新篇。20xx年，我們將繼續堅持團結奮進(jìn)、努力拼搏的精神，堅持把工作當成事業(yè)，把事業(yè)融入生命，堅決做一個(gè)有職責心的人，辦一個(gè)有職責心的企業(yè)，進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)，樹(shù)立天天快遞的品牌形象，不斷提升天天快遞的社會(huì )影響力，開(kāi)創(chuàng )更加輝煌燦爛的明天！
再一次衷心祝愿xxx全體成員及家屬身體健康、闔家幸福、20xx年大吉！
逝者如斯夫。2017年，倏然而至。
剛剛過(guò)去的2016，注定是一個(gè)重要節點(diǎn)。一年來(lái)，我們在改革中尋求突破，在發(fā)展中力圖蛻變，“二次創(chuàng )業(yè)”征程上一路攻堅克難;一年來(lái)，我們始終堅守戰略定力、市場(chǎng)定力、政治定力，格局和情懷是公司旗幟上最厚重的底色;一年來(lái)，市場(chǎng)和行業(yè)見(jiàn)證的是光大證券的新崛起，而我們感受到的是團隊奮力前行中迸發(fā)出的澎湃且持久的力量。
沿著(zhù)國家戰略的方向，光大證券在歷史接力中不斷實(shí)現自我超越。這是作為央企控股證券公司必然的責任，更是我們不變的路徑選擇。大變革時(shí)代需要的，不是彷徨者，不是動(dòng)搖者，不是消極者，不是懷疑者，也不是論道者。在新的一年中，我們緊扣“穩中求進(jìn)”的總基調，把握“穩”的度，求得“進(jìn)”的道。堅定不移地高舉服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟的大旗，引領(lǐng)回歸投行本原的步伐，樹(shù)立專(zhuān)業(yè)創(chuàng )新的標桿，彰顯境內外一體化的優(yōu)勢，踐行“為國家圖富強，為天下聚財富”的'核心理念，這是我們?yōu)橹恍笂^斗的目標。道之所在，雖千萬(wàn)人吾往矣。
沒(méi)有一個(gè)時(shí)代有如此嚴峻之挑戰，也沒(méi)有一個(gè)時(shí)代有如此蓬勃之希望。這是國家復興的偉大時(shí)代，也是行業(yè)轉型的復雜時(shí)期。面對曾經(jīng)的生死考驗，我們變得更加勇敢、更加團結、更加熱血;而置身于時(shí)代的洪流中，我們需要更加冷靜、更加穩健、更加開(kāi)放，以十倍的堅韌和百倍的執著(zhù)，去詮釋我們夢(mèng)想的精彩。
2017，讓我們用信念的指引，照亮未來(lái)征程。
各位朋友，各位嘉賓：
大家好!
今天是20xx年4月22日。22年前的今天(也就是1994年4月22日)，我在國誼賓館首次講光彩事業(yè)，倡導公益、扶貧。當時(shí)我們在倡導公益的時(shí)候，很多企業(yè)家還不太了解。但今天回首看，中國的民營(yíng)企業(yè)有20年生命力的，相當一部分都參加了光彩事業(yè)。
當時(shí)大多數企業(yè)家并不懂得什么是公益。光彩事業(yè)是一個(gè)最典范的例子：它使一大批企業(yè)變成了巨，公益給企業(yè)帶來(lái)了可持續發(fā)展。
無(wú)論你企業(yè)做什么，都應該從這個(gè)角度去思考，去改變思路。因為，任何企業(yè)、一個(gè)人、一株草，要有發(fā)展，必須為自然、為環(huán)境做出貢獻。多年來(lái)我們在尋求、探查社會(huì )對我們最本質(zhì)、最重要的需求。為人民服務(wù)，為經(jīng)濟建設服務(wù)，這是企業(yè)的根本。抓住這點(diǎn)，企業(yè)才能可持續發(fā)展。
“中國綠公司”年會(huì )，顧名思義，我剛一看以為是綠色發(fā)展，打電話(huà)問(wèn)，綠·公司的負責人告訴我：我們“中國綠公司”與綠色、綠化、生態(tài)環(huán)境無(wú)關(guān);他強調，重點(diǎn)不是狹義的綠色發(fā)展，而是專(zhuān)指企業(yè)的可持續發(fā)展。
那么，什么是企業(yè)的可持續發(fā)展，它的核心是什么?我認為，今天企業(yè)可持續發(fā)展的核心內容是綠色發(fā)展、生態(tài)文明。20年前我認為共同富裕是企業(yè)發(fā)展的核心點(diǎn)，所以我倡導光彩事業(yè)。所以，20年前我說(shuō)扶貧對企業(yè)很好;今天，我說(shuō)生態(tài)文明、綠色發(fā)展對企業(yè)特別好，抓住這點(diǎn)，就有機會(huì )、就有未來(lái)。
中國綠發(fā)會(huì )就是這樣一家致力于生態(tài)文明建設、保護生物多樣性、主張綠色發(fā)展的公益組織。我們注重可持續發(fā)展，這一點(diǎn)我們與濟南“綠·公司”年會(huì )不謀而合?？沙掷m發(fā)展，一個(gè)重要內容是環(huán)境的可持續發(fā)展。為了讓破壞環(huán)境的污染企業(yè)付出代價(jià)，自20xx年至20xx年4月，中國綠發(fā)會(huì )先后在全國范圍內提起環(huán)境公益訴訟44起，其中獲法院受理29起，開(kāi)庭審理5起，范圍涉及海洋污染、破壞人文遺跡、土壤污染、大氣污染、危險廢物非法處置、生態(tài)破壞、水污染等各方面。
我們今天倡導的事情，其實(shí)比當年我倡導的光彩事業(yè)更為重要?，F在我們中國、地球面臨的矛盾是什么?不是當年的貧富差距，而是人與自然的矛盾。所以今天我要跟大家倡導的'是綠色發(fā)展，而不是光彩事業(yè)。無(wú)論你企業(yè)做什么，都應該從這個(gè)角度去思考，去改變思路。
第二個(gè)例子跟景觀(guān)與旅游有關(guān)?，F在很多企業(yè)搞園林、景觀(guān)，就像城市的草坪一樣，花大量資金引入草種、維護，但是本地生出來(lái)的野草卻拼命壓制、拔掉，理由是野草瘋長(cháng)、不整齊、不好看。這又是一個(gè)工業(yè)文明的謬誤。我們工業(yè)文明，要按照生態(tài)文明的觀(guān)點(diǎn)去修改。野草無(wú)需澆水，自然生產(chǎn)，既不污染環(huán)境，也不會(huì )制造污染。它們體內蘊含著(zhù)優(yōu)秀的基因在千萬(wàn)年來(lái)沉淀下來(lái)的頑強生命力，野火燒不盡、春風(fēng)吹又生，卻擰不過(guò)固執狹隘以非自然為美、不斬草除根不罷休的人類(lèi)。他們不需要我們刻意去澆水、施肥、殺蟲(chóng)、除草，省去了我們很多寶貴的資源、財富，省去了很多污染和制造污染(生產(chǎn)化肥、農藥的過(guò)程是很難避免的)。他們增加了我們的生物多樣性，這是生態(tài)文明的一部分。很重要的一部分!所以我們放過(guò)野草，任其自由生長(cháng)。
第三個(gè)例子是紅木的收藏。隨著(zhù)人們受“(紅木是)身份地位的象征，國粹精華的演繹”等廣告語(yǔ)的大肆鼓吹和不良引導，市場(chǎng)需求不斷膨脹，導致東南亞、非洲等地的紅木資源也開(kāi)始出現數量銳減，并伴隨森林遭到破壞等現象——作為森林生態(tài)系統的重要組成部分，喬木數量的減少會(huì )直接導致群落朝不同于原來(lái)的方向演替，再加上采伐過(guò)程中人類(lèi)在森林中捕獵、開(kāi)路等其他活動(dòng)的影響，最終的結果會(huì )直接導致生態(tài)系統中生物多樣性程度降低——狀況令人堪憂(yōu)。以緬甸為例，僅20xx年，緬甸就向中國出售了23.7萬(wàn)立方米紅木，較20xx年翻了三番，據估算，這相當于緬甸紅木存量的1/13，也就是說(shuō)，如果按此砍伐速度，緬甸的紅木將在13年后絕跡。其實(shí)，每種樹(shù)木都在大自然的生態(tài)鏈中占有非常重要的位置。由于紅木類(lèi)樹(shù)木的這種幾乎“不可再生”性，其一旦遭受破壞就會(huì )在生態(tài)鏈條中形成難以修復的斷裂，對多種與之息息相關(guān)的動(dòng)植物的生存造成威脅，這種塌方似的連鎖效果對整體生態(tài)環(huán)境所造成的破壞將是難以估量的。所以我在華鼎獎“杰出公益個(gè)人”的頒獎儀式上提出了“我愛(ài)森林、不再收藏紅木”的倡議。
人類(lèi)的資源已經(jīng)接近枯竭，不能維護過(guò)去的生產(chǎn)生活方式。工業(yè)文明已經(jīng)到了極端，如果不改變，不進(jìn)入生態(tài)文明，就無(wú)法繼續下去。哪個(gè)民族先進(jìn)入生態(tài)文明，就成了。我們企業(yè)家也要考慮這點(diǎn)?！熬G·公司”年會(huì )，要考慮可持續、長(cháng)遠發(fā)展，則名副其實(shí)。所以，我建議明年該年會(huì )把整個(gè)會(huì )議的主題定為：生態(tài)文明與綠色發(fā)展。
各位朋友，各位嘉賓：
大家好!
今天是20xx年4月22日。22年前的今天(也就是1994年4月22日)，我在國誼賓館首次講光彩事業(yè)，倡導公益、扶貧。當時(shí)我們在倡導公益的時(shí)候，很多企業(yè)家還不太了解。但今天回首看，中國的民營(yíng)企業(yè)有20年生命力的，相當一部分都參加了光彩事業(yè)。
當時(shí)大多數企業(yè)家并不懂得什么是公益。光彩事業(yè)是一個(gè)最典范的例子：它使一大批企業(yè)變成了巨星級，公益給企業(yè)帶來(lái)了可持續發(fā)展。
無(wú)論你企業(yè)做什么，都應該從這個(gè)角度去思考，去改變思路。因為，任何企業(yè)、一個(gè)人、一株草，要有發(fā)展，必須為自然、為環(huán)境做出貢獻。多年來(lái)我們在尋求、探查社會(huì )對我們最本質(zhì)、最重要的需求。為人民服務(wù)，為經(jīng)濟建設服務(wù)，這是企業(yè)的根本。抓住這點(diǎn)，企業(yè)才能可持續發(fā)展。
“中國綠公司“年會(huì )，顧名思義，我剛一看以為是綠色發(fā)展，打電話(huà)問(wèn)，綠·公司的負責人告訴我：我們“中國綠公司“與綠色、綠化、生態(tài)環(huán)境無(wú)關(guān);他強調，重點(diǎn)不是狹義的綠色發(fā)展，而是專(zhuān)指企業(yè)的可持續發(fā)展。
那么，什么是企業(yè)的可持續發(fā)展，它的核心是什么?我認為，今天企業(yè)可持續發(fā)展的核心內容是綠色發(fā)展、生態(tài)文明。20年前我認為共同富裕是企業(yè)發(fā)展的核心點(diǎn)，所以我倡導光彩事業(yè)。所以，20年前我說(shuō)扶貧對企業(yè)很好;今天，我說(shuō)生態(tài)文明、綠色發(fā)展對企業(yè)特別好，抓住這點(diǎn)，就有機會(huì )、就有未來(lái)。
中國綠發(fā)會(huì )就是這樣一家致力于生態(tài)文明建設、保護生物多樣性、主張綠色發(fā)展的公益組織。我們注重可持續發(fā)展，這一點(diǎn)我們與濟南“綠·公司“年會(huì )不謀而合?？沙掷m發(fā)展，一個(gè)重要內容是環(huán)境的可持續發(fā)展。為了讓破壞環(huán)境的污染企業(yè)付出代價(jià)，自20xx年至20xx年4月，中國綠發(fā)會(huì )先后在全國范圍內提起環(huán)境公益訴訟44起，其中獲法院受理29起，開(kāi)庭審理5起，范圍涉及海洋污染、破壞人文遺跡、土壤污染、大氣污染、危險廢物非法處置、生態(tài)破壞、水污染等各方面。
我們今天倡導的事情，其實(shí)比當年我倡導的光彩事業(yè)更為重要?，F在我們中國、地球面臨的最大矛盾是什么?不是當年的貧富差距，而是人與自然的矛盾。所以今天我要跟大家倡導的是綠色發(fā)展，而不是光彩事業(yè)。無(wú)論你企業(yè)做什么，都應該從這個(gè)角度去思考，去改變思路。
這里我舉幾個(gè)例子。第一個(gè)例子是生產(chǎn)塑料花的商家。塑料花是市場(chǎng)一個(gè)巨大謬誤。我們把地下資源挖出來(lái)，污染山川河流，變成鮮艷的塑料花兒放入酒店;代價(jià)是污染我們自己的生存環(huán)境。所以說(shuō)塑料花完全沒(méi)有必要，它是市場(chǎng)過(guò)度行為的工業(yè)文明的一個(gè)富產(chǎn)的、有害的產(chǎn)品。
第二個(gè)例子跟景觀(guān)與旅游有關(guān)?，F在很多企業(yè)搞園林、景觀(guān)，就像城市的草坪一樣，花大量資金引入草種、維護，但是本地生出來(lái)的野草卻拼命壓制、拔掉，理由是野草瘋長(cháng)、不整齊、不好看。這又是一個(gè)工業(yè)文明的謬誤。我們工業(yè)文明，要按照生態(tài)文明的觀(guān)點(diǎn)去修改。野草無(wú)需澆水，自然生產(chǎn)，既不污染環(huán)境，也不會(huì )制造污染。它們體內蘊含著(zhù)優(yōu)秀的基因在千萬(wàn)年來(lái)沉淀下來(lái)的頑強生命力，野火燒不盡、春風(fēng)吹又生，卻擰不過(guò)固執狹隘以非自然為美、不斬草除根不罷休的人類(lèi)。他們不需要我們刻意去澆水、施肥、殺蟲(chóng)、除草，省去了我們很多寶貴的資源、財富，省去了很多污染和制造污染(生產(chǎn)化肥、農藥的過(guò)程是很難避免的)。他們增加了我們的生物多樣性，這是生態(tài)文明的一部分。很重要的一部分!所以我們放過(guò)野草，任其自由生長(cháng)。
第三個(gè)例子是紅木的收藏。隨著(zhù)人們受“(紅木是)身份地位的象征，國粹精華的演繹“等廣告語(yǔ)的大肆鼓吹和不良引導，市場(chǎng)需求不斷膨脹，導致東南亞、非洲等地的紅木資源也開(kāi)始出現數量銳減，并伴隨森林遭到破壞等現象——作為森林生態(tài)系統的重要組成部分，喬木數量的減少會(huì )直接導致群落朝不同于原來(lái)的方向演替，再加上采伐過(guò)程中人類(lèi)在森林中捕獵、開(kāi)路等其他活動(dòng)的影響，最終的結果會(huì )直接導致生態(tài)系統中生物多樣性程度降低——狀況令人堪憂(yōu)。以緬甸為例，僅20xx年，緬甸就向中國出售了23.7萬(wàn)立方米紅木，較20xx年翻了三番，據估算，這相當于緬甸紅木存量的1/xx，也就是說(shuō)，如果按此砍伐速度，緬甸的紅木將在xx年后絕跡。其實(shí)，每種樹(shù)木都在大自然的生態(tài)鏈中占有非常重要的位置。由于紅木類(lèi)樹(shù)木的這種幾乎“不可再生“性，其一旦遭受破壞就會(huì )在生態(tài)鏈條中形成難以修復的斷裂，對多種與之息息相關(guān)的動(dòng)植物的生存造成威脅，這種塌方似的連鎖效果對整體生態(tài)環(huán)境所造成的破壞將是難以估量的。所以我在華鼎獎“杰出公益個(gè)人“的頒獎儀式上提出了“我愛(ài)森林、不再收藏紅木“的倡議。
人類(lèi)的資源已經(jīng)接近枯竭，不能維護過(guò)去的生產(chǎn)生活方式。工業(yè)文明已經(jīng)到了極端，如果不改變，不進(jìn)入生態(tài)文明，就無(wú)法繼續下去。哪個(gè)民族先進(jìn)入生態(tài)文明，就成了領(lǐng)導者。我們企業(yè)家也要考慮這點(diǎn)?！熬G·公司“年會(huì )，要考慮可持續、長(cháng)遠發(fā)展，則名副其實(shí)。所以，我建議明年該年會(huì )把整個(gè)會(huì )議的主題定為：生態(tài)文明與綠色發(fā)展。
**技術(shù)有限公司創(chuàng )立以來(lái)始終立足于原生態(tài)理念，研制綠色產(chǎn)品和發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)，以“源于自然、再造和諧”的工作思路，在研發(fā)團隊的奮力開(kāi)拓中，創(chuàng )造出一系列具有劃時(shí)代意義的技術(shù)成果和產(chǎn)品，為人類(lèi)的發(fā)展做出了自己的貢獻。
在農業(yè)上，我們提出了“碳肥”新概念及免耕免管理種植模式，改寫(xiě)了生態(tài)農業(yè)的發(fā)展歷史；在生物制藥研究上，我們提出了仿生復制生物學(xué)特性的新思想，研制出具有重大臨床意義的“血通”速效安全生物藥品；在用藥安全上，我們側重了透皮用藥的研究投入，開(kāi)發(fā)出了“透皮熱攻”系列特效貼敷生物藥品，尤其對解決腫瘤治療世界難題提供了非常確切的`安全保守的治療手段。在補充體能及快速提升身體免疫力上，公司專(zhuān)家們研制出了天下第一湯藥“天地益生液”，對中華食補文化理念進(jìn)行了全新的升華。最近，我們準備建造全國最大的fd（凍干）產(chǎn)品加工中心，讓原汁原味的綠色食品走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)。
讓自然恩賜的精華重塑我們的和諧生活，讓人人都能享受到頂級的原生態(tài)產(chǎn)品是我們的最終目標。走進(jìn)**，園你美好人生。。
《公司董事長(cháng)致辭》來(lái)源于本網(wǎng)會(huì )員分享，歡迎閱讀公司董事長(cháng)致辭。
尊敬的各位來(lái)賓、各位同仁、各位家屬、女士們、先生們：
??????大家上午好！
這天，我們歡聚一堂，共慶豐收的喜悅！首先我謹代表xx公司的全體同仁，向參加年會(huì )的各位來(lái)賓表示衷心的感謝與熱烈的歡迎！正是因為您們的大力支持和幫忙，才會(huì )有我們的這天；同時(shí)向敢爭敢拼、銳意進(jìn)取的全體同仁、及長(cháng)期在幕后為我們的發(fā)展事業(yè)默默奉獻的所有家屬致以崇高的敬意和由衷的感謝！
回顧xx年，對于我們公司來(lái)說(shuō)，是疾風(fēng)驟雨的一年，是驚心動(dòng)魄的一年，古人云“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，我們不怕挫折，但是我們最怕遇難而退，滄海橫流方顯英雄本色，跨越困難證明我們是一支同心同德、能征善戰、優(yōu)秀的隊伍，我相信，這天的挫折必將成為未來(lái)更加輝煌的基礎，我們公司在這種形式下頂風(fēng)冒雨，懷著(zhù)一股豪情，披荊斬棘，堅定地邁過(guò)了xx年。
因此我在那里，懷著(zhù)感恩的心，衷心的感謝給我們雪中送炭、大力支持的朋友們，感謝全體同仁們，是你們的不離不棄，才有企業(yè)的這天。將來(lái)我們無(wú)論做到多么強大，我們都不會(huì )忘記一路相隨的全體員工和各位朋友們。
人生難免有冬天，“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏”，失意的時(shí)候不于悲觀(guān)，得意的時(shí)候也不于張揚，冬天會(huì )不會(huì )來(lái)臨并不重要，重要的是我們是否有準備好棉襖和食物，只有“未雨綢繆”，做好過(guò)冬糧食和棉襖的準備，這才是最重要的，才不至于被動(dòng)，危機里面有挑戰，更有機遇。
xx年來(lái)臨了，在冬天里，對春天的向往也漸漸清晰起來(lái)，要從重重風(fēng)險迷霧中看到其中給我們蘊藏的機遇，戰略性轉折機會(huì )，抓住它并利用它，危機與機遇是同行的。讓我們在新的一年里，緊緊抓住盛世良機，順應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的大潮，以海納百川的氣魄，風(fēng)雨同舟，一路前行，創(chuàng )造更加輝煌的明天！
最后，在春節即將來(lái)臨之際，借此機會(huì )給大家拜個(gè)早年，衷心祝愿各位朋友、同仁和家屬們一切順利、身體健康、合家幸福！祝愿我們的明天更加完美！
謝謝大家！
尊敬的各位嘉賓、女士們、先生們：
大家上午好!
羊毫飽蘸濃墨重彩酬壯志，猴棒勁舞實(shí)業(yè)興邦競風(fēng)流。轉眼我們將告別成績(jì)斐然的20x，迎來(lái)充滿(mǎn)期望的20x。在這辭舊迎新、普天同慶之際，我懷著(zhù)一顆感恩的心，代表公司，向在場(chǎng)各位致以新年的祝福!
向一向關(guān)心支持我們的各級領(lǐng)導、各有關(guān)部門(mén)表示由衷的感謝和崇高的敬意。
向為公司的發(fā)展與壯大奉獻了辛苦與聰明的全體員工，致以最誠摯的問(wèn)候與祝愿!
向在后面默默支持與理解你們的各位家屬表達最衷心的敬佩和感激!是你們的努力和堅持，xxxx集團才得以成就今日的輝煌!
回首即將過(guò)去的20xx年，我們思緒萬(wàn)千，感觸頗深。20xx年是集團公司自成立以來(lái)經(jīng)營(yíng)規模和銷(xiāo)售總量最大幅度提升的一年，也是公司內部管理逐步走向規范化和制度化的一年?；仡欉@一年的公司發(fā)展歷程，我深深感到企業(yè)之蓬勃發(fā)展的朝氣，公司同仁之拼搏的精神。展望20xx年，我們任重而道遠。20xx年到來(lái)的鐘聲即將敲響，在鐘聲來(lái)臨之前，我代表公司做20xx年的總結報告?，F將20xx年年終工作總結以及20xx年初步工作計劃報告如下：
一、20xx年重點(diǎn)工作簡(jiǎn)要回顧。
歲月不居，天道酬勤。20xx年是集團發(fā)展進(jìn)程中十分重要的一年，這一年是集團發(fā)展的第十一個(gè)年頭，是集團公司從第一個(gè)十年邁向第二個(gè)十年的開(kāi)局之年。這一年全國經(jīng)濟形勢嚴峻復雜、市場(chǎng)環(huán)境競爭異常激烈。在這種條件下集團帶領(lǐng)全體員工，堅持自強不息、追求卓越的企業(yè)精神，遵循求真務(wù)實(shí)、創(chuàng )新發(fā)展的經(jīng)營(yíng)思路，用心搶抓市場(chǎng)機遇、沉著(zhù)應對各種風(fēng)險和挑戰，以強烈的職責意識和進(jìn)取精神，強力落實(shí)、推進(jìn)各項工作，推動(dòng)集團全面、協(xié)調、穩健發(fā)展。在全體員工的艱苦奮戰下，集團公司緊緊圍繞年初董事會(huì )確定的奮斗目標和工作思路，以新廠(chǎng)建設、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng )新為工作重點(diǎn)，超額完成了年初董事會(huì )決議確定的各項經(jīng)營(yíng)指標，將公司跳躍式發(fā)展的速度和高度推向了一個(gè)新高潮?；仡櫼荒陙?lái)的工作，值得肯定的成績(jì)主要有：
1、生產(chǎn)規模穩步擴大。
多個(gè)。爭取到20xx年集團公司到達300個(gè)產(chǎn)品，預計規模潛力70億元。目前已經(jīng)完成部分車(chē)間的建設投產(chǎn)。
2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成績(jì)斐然。
20xx年完成貼膏生產(chǎn)xxxx萬(wàn)件，較去年同期增長(cháng)89%，實(shí)現貼膏銷(xiāo)售收入xxxx億元，較去年同期增長(cháng)50%;新增產(chǎn)品320個(gè)，新增客戶(hù)xxxx個(gè)，由此能夠看出，20xx年經(jīng)濟總量和經(jīng)營(yíng)規模呈現出高速遞增的運營(yíng)態(tài)勢，公司的經(jīng)濟實(shí)力大大增強，為集團公司進(jìn)一步的發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟基礎。
3、新產(chǎn)品訂貨業(yè)績(jì)突出。
20xx年，公司根據市場(chǎng)行情的變化，及時(shí)調整了主攻方向和營(yíng)銷(xiāo)策略，與大型q2q銷(xiāo)售團隊強強聯(lián)合，利用微商平臺搭建產(chǎn)品的銷(xiāo)售，增加百度阿里等網(wǎng)絡(luò )手段推廣，完善了經(jīng)銷(xiāo)信息網(wǎng)絡(luò )體系。全年增加完成新產(chǎn)品訂貨xxxx億元，較去年同期增長(cháng)150%，在當前激烈的競爭環(huán)境下，能有這樣的成績(jì)，實(shí)屬不易。
3、技術(shù)創(chuàng )新成績(jì)突顯。
20xx年，公司的各類(lèi)技術(shù)創(chuàng )新繁星點(diǎn)綴，具有代表性的有：一是針對新品xxxx和xxxx產(chǎn)品上馬新生產(chǎn)線(xiàn)，組成新的配套生產(chǎn)設施，逐步克服生產(chǎn)制造難點(diǎn)，經(jīng)過(guò)反復的論證和實(shí)踐，最終掌握了足貼和眼罩的生產(chǎn)技術(shù);二是引進(jìn)了貼片機，優(yōu)化公司的產(chǎn)品生產(chǎn)結構，提高生產(chǎn)供貨速度，擴大了公司的市場(chǎng)占有率;技術(shù)的不斷創(chuàng )新，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，為公司的發(fā)展鼓足了后勁。這些努力使公司獲得了中國年度最佳創(chuàng )新品牌獎。
4、產(chǎn)品質(zhì)量穩步提升。
15年公司深化數字化，強化生產(chǎn)職責，增加質(zhì)檢人員數量，提高質(zhì)檢檢查的次數和檢查深度，及時(shí)分析次品的原因，并要求員工做好自檢、互檢和公司方面進(jìn)行抽檢、專(zhuān)檢，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。同時(shí)車(chē)間管理方面要求車(chē)間操作人員認真學(xué)習車(chē)間的操作標準，使操作標準化提高，從而提高了產(chǎn)品的規范性和合格率。產(chǎn)品質(zhì)量穩步提升，獲得菏澤市第四屆市長(cháng)質(zhì)量獎。
5、設備管理、定置管理和安全禮貌生產(chǎn)穩步推進(jìn)。
15年在重新完善設備管理、定置管理和安全禮貌生產(chǎn)實(shí)施細則的基礎上，大力推行設備管理，技術(shù)部門(mén)專(zhuān)業(yè)促進(jìn)車(chē)間設備的定期保養管理，使公司的基礎管理向規范化、標準化邁進(jìn)。
6、人才引進(jìn)初具規模。
公司20xx年持續引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員xxxx名。同時(shí)各種人員招聘獲得大幅度進(jìn)步，今年集團總人數已過(guò)千人大關(guān)，近幾年累計引進(jìn)的大專(zhuān)以上學(xué)歷人員占員工總數的60%，使公司的人力資源結構發(fā)生了較大的變化，逐步向著(zhù)年輕化、知識化和高學(xué)歷的層次邁進(jìn)，保證了公司高速發(fā)展所需的人力資源。
二、存在的問(wèn)題。
在肯定成績(jì)的同時(shí)，我們也務(wù)必清晰的認識到，我們的工作中還存在著(zhù)很多的瑕疵和不足，主要表此刻：上進(jìn)心不足，喜歡啃老本;執行力不強，導致工作脫節;基建和設備優(yōu)勢沒(méi)有得到充分的利用;降低成本始終沒(méi)有得到充分的重視;員工的素質(zhì)滯后于公司的發(fā)展，凡此等等，都務(wù)必引起我們足夠的重視：
(一)、生產(chǎn)問(wèn)題。
1、生產(chǎn)管理滯后。
15年，雖然創(chuàng )下了歷年出貨量的最高紀錄，但我們在生產(chǎn)管理上并不是無(wú)懈可擊的，諸如生產(chǎn)調度、材料供應、部門(mén)之間配合等方面，我們都不能說(shuō)完美無(wú)缺。個(gè)性是產(chǎn)量的不穩定，供應不及時(shí)，成為我們生產(chǎn)管理最大的問(wèn)題。
2、質(zhì)量管理不足。
質(zhì)量不穩定，還存在退、換貨狀況。這既增加了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，又有損公司的形象，充分反映出公司員工質(zhì)量意識淡?。耗壳安糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現象;這與員工質(zhì)量意識的培養，樹(shù)立質(zhì)量危機感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量職責制做得不好有關(guān)，雖我們制定了相關(guān)的規定，但執行力度不夠，實(shí)施不到位也有很大的關(guān)系。員工的專(zhuān)業(yè)水平不高，以及質(zhì)量目標管理停留在紙面上，質(zhì)量追溯性，真實(shí)性、完整性存在較大缺失。
3、技術(shù)支持問(wèn)題，管理創(chuàng )新力度不夠。
裝備資源、技術(shù)工藝手段瓶頸雖有改善，但設備、技術(shù)條件仍然偏低，個(gè)性是在研發(fā)設計方面與各先進(jìn)公司相比，仍有較大的差距。設備管理存在較大漏洞，各類(lèi)小設備經(jīng)常停產(chǎn)維修，給生產(chǎn)帶來(lái)很大的不便，除了設備正常的損耗外，最主要的原因是操作人員使用不當造成的。干部加大了干部管理力度，但是，由于長(cháng)期以來(lái)管理基礎薄弱，部分干部多年養成的因循守舊、執行力差、缺乏主動(dòng)性、職責心差以及等靠要的工作作風(fēng)依然沒(méi)有完全消除，繼續在深層次上影響著(zhù)公司的進(jìn)一步發(fā)展和變革。
4、采購系統不夠完善化。
日常采購工作中，缺乏較強的計劃性，沒(méi)有全面系統的安排好采購計劃，多為匆忙采購，費時(shí)費力無(wú)質(zhì)量保障。供應商篩選方面，對供應商的供貨潛力，質(zhì)量保證，價(jià)格優(yōu)勢方面評估不足;雖建立了合理的警告與處罰制度，定期向供應商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗報告以示預警，一旦發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)與供應商溝通并確定索賠方法，盡全力為公司挽回損失降低成本;但這都于事無(wú)補都已經(jīng)造成損失，無(wú)可挽回。在同公司質(zhì)檢部進(jìn)庫檢驗配合方面，溝通合作不夠，未能最大限度的避免有出現質(zhì)量問(wèn)題的材料流到生產(chǎn)線(xiàn)上，仍有超多的質(zhì)量問(wèn)題材料流入市場(chǎng)，造成嚴重的質(zhì)量問(wèn)題，退換貨時(shí)有發(fā)生。
5、質(zhì)檢系統不健全。
人員穩定性不足，不能構成質(zhì)檢部原始經(jīng)驗積累和系統的管理檢查方法檢查制度。缺乏有效的檢查工具和檢查標準，檢查留于表面，對原材料，生產(chǎn)工藝方面的重點(diǎn)項目檢查未能深入，重大的質(zhì)量問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，給公司造成重大損失。
(二)、銷(xiāo)售方面。
經(jīng)過(guò)近幾年的磨合，銷(xiāo)售部已經(jīng)融合成一支精干、團結、上進(jìn)的隊伍。團隊有分工，有合作，人員之間溝通順利，相處融洽;銷(xiāo)售人員已掌握了必須的銷(xiāo)售技巧，并增強了為客戶(hù)服務(wù)的思想;業(yè)務(wù)比較熟練，都能獨當一面，而且工作中的問(wèn)題善于總結、歸納，找到合理的解決方法。各相關(guān)部門(mén)的配合也日趨順利，能相互理解和支持。好的方面需要再接再勵，發(fā)揚光大，但問(wèn)題也不少。
1、部分管理干部開(kāi)拓意識不強。
在日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟大潮中，部分管理干部缺乏如何在困難中求生存、求發(fā)展的理念。作風(fēng)漂浮，牢騷滿(mǎn)腹，缺乏進(jìn)取精神。過(guò)分講功績(jì)、講得失。有得過(guò)且過(guò)的思想。在管理上無(wú)創(chuàng )新，對于別人的新觀(guān)念、新方法又難于理解。墨守成規，憑經(jīng)驗辦事，難于跟上時(shí)代發(fā)展的潮流。少數企業(yè)內部主要管理干部之間不團結，企業(yè)內部缺乏凝聚力。
2、銷(xiāo)售人員學(xué)習力，自控力不夠。
人員工作、學(xué)習熱情不高，自主性不強。需要靠不停的督促考核，不斷的跟進(jìn)要求才能完成學(xué)習訓練要求，上班聊天、瀏覽新聞資訊、上微播等現象時(shí)有發(fā)生。
3、尚未真正建立起富有活力和戰斗力的營(yíng)銷(xiāo)團隊。
市場(chǎng)如戰場(chǎng)，要想在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，務(wù)必建立一只有共同目標、有激情、有戰斗力、有凝聚力的營(yíng)銷(xiāo)團隊。但現有的作戰多為游擊戰，不能取得市場(chǎng)的壓倒性?xún)?yōu)勢，還缺少相當規模的兵團作戰方式。
4、市場(chǎng)宣傳力度不足，品牌號召力有待加強。
營(yíng)銷(xiāo)分為營(yíng)和銷(xiāo)，即市場(chǎng)宣傳和銷(xiāo)售兩部分。我們目前在市場(chǎng)知名度和品牌力度不夠，缺乏廣泛的網(wǎng)絡(luò )媒體宣傳，品牌形象未能樹(shù)立，品牌的號召力和影響力不足。
以上問(wèn)題只是諸多問(wèn)題中的一小部分，也是現場(chǎng)管理過(guò)程中時(shí)有發(fā)生的問(wèn)題，雖不致于影響公司的根本，但不加以重視，最終可能給公司的未來(lái)發(fā)展帶來(lái)重大的損失，為此我們要正視困難，正視問(wèn)題，不回避矛盾，不斷改善、不斷創(chuàng )新才能使公司更有生機活力，才能更加成熟強盛。
三、20xx年的計劃。
雖然這一年來(lái)我們取得了驕人的成績(jì)，但是那只是過(guò)去、歷史，我們不能沉醉在過(guò)去的驕傲中。市場(chǎng)變幻莫測，是不講任何情面的，未來(lái)的競爭是激烈的。望各部門(mén)領(lǐng)導干部們、各位員工樹(shù)立居安思危的思想，不要有絲毫懈怠。16年要在全年工作思路的指導下，繼續堅持成功做法，穩步推進(jìn)各項工作。從公司層面來(lái)看，主要有以下重點(diǎn)工作：
1、總體籌劃生產(chǎn)銷(xiāo)售工作，狠抓落實(shí)穩步推進(jìn)。
抓好各生產(chǎn)部門(mén)的銜接協(xié)調，持續產(chǎn)品的供應數量和質(zhì)量。銷(xiāo)售部門(mén)的良性運營(yíng)，是16年公司經(jīng)營(yíng)工作的重中之重，進(jìn)一步完善銷(xiāo)售部門(mén)的運營(yíng)方案，完善銷(xiāo)售體系，落實(shí)運營(yíng)好各項工作。銷(xiāo)售方面銷(xiāo)售總額要突破xxxx億元，實(shí)現新的跨越，銷(xiāo)售隊伍人員增長(cháng)到xxxx人，提高部門(mén)分化裂變速度，實(shí)現公司財富的幾何倍增。
2、制度管人流程管事，創(chuàng )新思路加強管控。
公司規模小資金少，又處于完全競爭行業(yè)，在這種狀況下，如果再沒(méi)有一支敢打、能打和善打硬仗的經(jīng)營(yíng)團隊，就不可能實(shí)現持續發(fā)展，同時(shí)，從近幾年狀況來(lái)看，和業(yè)務(wù)發(fā)展相比，管理顯得有些滯后。16年要透過(guò)完善各項規章制度，用激勵約束機制來(lái)管人，透過(guò)優(yōu)化、固化業(yè)務(wù)流程來(lái)管事，并在實(shí)踐中持續改善，逐步擴大精細化管理的覆蓋范圍。
3、延伸財務(wù)管理范圍，加大財務(wù)管控力度。
從大的方面來(lái)看，業(yè)務(wù)分散但財務(wù)要進(jìn)一步集中，財務(wù)管理既要為業(yè)務(wù)拓展服務(wù)，又要把關(guān)護航，要提高財務(wù)部門(mén)的地位，充分發(fā)揮監督作用，改變輕財務(wù)重業(yè)務(wù)的現象，實(shí)現業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)財務(wù)管理始終可控、在控。
4、做好干部培訓工作，加大全員學(xué)習力度。
公司員工成分復雜，總體素質(zhì)較低，要改變這個(gè)狀況，只有下大力氣抓培訓。16年在公司層面要圍繞生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營(yíng)管理和執行力、領(lǐng)導力等專(zhuān)題開(kāi)展干部培訓工作，同時(shí)要廣泛開(kāi)展行業(yè)法規和崗位技能培訓，鼓勵員工學(xué)習，為職工成才創(chuàng )造條件。
5、加大技術(shù)創(chuàng )新，設備革新力度。
創(chuàng )新是一個(gè)公司在市場(chǎng)競爭中常勝不衰的法寶，技術(shù)創(chuàng )新是重中之重。16年我們要加大技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)品更新的投入，引進(jìn)和培養技術(shù)人才，加大新品開(kāi)發(fā)力度，增加生產(chǎn)機器設備，提高生產(chǎn)效率，以保證在競爭激烈的市場(chǎng)中占領(lǐng)優(yōu)勝位置。
6、拓展新品開(kāi)發(fā)，穩固多元經(jīng)營(yíng)模式，尋求新的增長(cháng)點(diǎn)。
我們要繼續加大新品種開(kāi)發(fā)，推進(jìn)消毒產(chǎn)品和保健品的申報研發(fā)進(jìn)度，爭取5.1前落實(shí)部分產(chǎn)品上市，為銷(xiāo)售做好完全的準備工作。公司用心開(kāi)拓新項目，追尋新經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
7、擴大基礎建設，增加硬件設施投入。
全面建設新廠(chǎng)車(chē)間，使用凈化車(chē)間，提升公司的規范性和綜合競爭力，為新品開(kāi)發(fā)做好硬件準備。同時(shí)增加規范化車(chē)間，使車(chē)間流水線(xiàn)生產(chǎn)得到實(shí)現，增加可參觀(guān)性，提高客戶(hù)的信任度。
8、調整人才結構，深化人才強司理念。
基層員工文化水平不高，中專(zhuān)、技校以下文憑占40%以上，學(xué)習、培訓和指導力度不夠，學(xué)用結合上還有差距，素質(zhì)較低，關(guān)鍵人才匱乏，一般人員偏多，嚴重影響了公司的持續發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理水平的提升。高素質(zhì)人才的引進(jìn)，及本公司現有人員的培訓提升成為下年的關(guān)鍵，改善人才結構，使人才結構素質(zhì)提升與公司發(fā)展向一致。
結尾。
回首過(guò)往歷程，往事如歌;瞻望錦繡未來(lái)，前程豪邁，集團將繼續乘改革春風(fēng)，破萬(wàn)里碧浪，揚帆遠航，再創(chuàng )輝煌。風(fēng)正濟時(shí)，自當揚帆破浪;任重道遠，還需策馬揚鞭。前途當幾許，未知止泊處，在創(chuàng )造無(wú)數成就和驚喜之后，我們又迎來(lái)了新的征程，新的一年開(kāi)啟新的期望，新的征程承載新的夢(mèng)想，展望20xx年，機遇與挑戰并存，新的目標任務(wù)等待著(zhù)我們，發(fā)展的使命激勵著(zhù)我們，讓我們攜起手來(lái)，相信在公司全體員工的共同努力下，我們會(huì )發(fā)展得更好，大家的收益會(huì )更高，我們的明天會(huì )更好。讓我們揚帆起航，共創(chuàng )輝煌!
最后，祝賀大家在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快!
親愛(ài)的各位同仁：
大家晚上好!
這天，站在那里，燈光閃亮，人聲鼎沸，人人喜氣洋洋，處處歡聲笑語(yǔ)，這是我們xx集團辭舊迎新的新春酒會(huì )。20xx年，正好是21世紀的頭十年，我們親自見(jiàn)證了世紀的前十年，也見(jiàn)證了xx集團十年發(fā)展，積累下來(lái)的今日之碩果。十年前，我們剛剛起程，十年后，xx品牌，享譽(yù)業(yè)內，我們已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)醫療行業(yè)內著(zhù)名的企業(yè)!豐收的時(shí)刻，不忘過(guò)去辛勤灑下的汗水，慶功的當下，我們放眼明天的美景!集團能夠取得這樣的成就，與大家的努力是分不開(kāi)的.。過(guò)去的一年，集團在各項業(yè)務(wù)上均取得了可喜的成績(jì)，各個(gè)分公司都有不小的進(jìn)步。這一年，我們又喜添新丁，宜昌和平醫院、武漢生生醫院，成為我們這個(gè)大家族的新生力量。新的一年，將會(huì )有更多的新生力量加入，我們xx集團的隊伍將會(huì )越來(lái)越壯大!新的國家政策，開(kāi)放了民營(yíng)醫療行業(yè)廣闊的發(fā)展空間，這意味著(zhù)我們將擁有更廣闊的市場(chǎng)，抓住機遇、搶占市場(chǎng)、超速發(fā)展，將我們xx的事業(yè)推向下一個(gè)巔峰!
20xx年是穩中求進(jìn)的一年：項目銷(xiāo)售工作穩步推進(jìn)，經(jīng)營(yíng)理念不斷創(chuàng )新，業(yè)績(jì)持續增長(cháng)，效益穩步提高!
這一年，我們變得更堅韌、更成熟、更強大!雄關(guān)漫漫真如鐵，而今邁步從頭越!
20xx年，我們要鞏固成績(jì)，練好內功;。
20xx年，我們要上下一心，迎接挑戰;。
20xx年，我們要一如既往、堅定信心，活力滿(mǎn)懷、再創(chuàng )佳績(jì)!今夜把酒慶功，明朝征戰沙場(chǎng)，我預祝大家新的一年事業(yè)更上一層樓，也祝我們xx集團新的一年再譜新的樂(lè )章!謝謝大家!