這一個(gè)月的工作中，我學(xué)習到了很多新知識，感到非常滿(mǎn)足和成長(cháng)。小編為大家搜集了一些優(yōu)秀的月工作總結范文，希望對大家有所幫助。

施工項目工作總結

20xx年即將過(guò)去，我們將迎來(lái)新的一年，回首20xx，有成績(jì)也有不足。下面我將20xx年的工作情況做一下匯報：

對比20xx年，除了項目施工過(guò)程監管，協(xié)助項目提供相關(guān)資料和技術(shù)指導，項目資料審核蓋章，協(xié)調處理勞務(wù)工資拖欠、業(yè)主投訴、政府監督部門(mén)考評低于合格等事宜，合同（主合同、分包合同）評審等工作內容相同外，下半年增加了物資采購合同審核，各類(lèi)付款的審批，以及建筑總承包資質(zhì)二升一資料的收集整理等。

一年下來(lái)，我主管的在建項目有xx個(gè)（不包括分公司的項目），超過(guò)1千萬(wàn)的項目xx個(gè)，其中超高層勁性鋼結構、鋼連廊，大型屋面鋼桁架、鋼網(wǎng)架等項目為往年欠缺的鋼結構工程業(yè)績(jì)項目，目前無(wú)質(zhì)量安全事故發(fā)生，業(yè)主評價(jià)滿(mǎn)意，給公司添加了新的閃亮名片。對領(lǐng)導交給的其他工作能保質(zhì)保量的完成，對項目上特殊情況能酌情妥善處理。另外，相較于其他部門(mén)，工程部主動(dòng)聯(lián)系項目上多，項目上需要對接公司某職能部門(mén)辦理業(yè)務(wù)，如果不是很熟悉公司工作流程，更愿意先聯(lián)系工程部了解情況，這方面充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí)，積極協(xié)調項目上與其他職能部門(mén)的對接。

1、項目巡視檢查次數少于去年。分析原因：項目巡視檢查次數減少主要在下半年，一是進(jìn)入下半年，其他主管建造師大外派到項目協(xié)管頻次和時(shí)長(cháng)都在增加，公司內需要有建造師留守辦理業(yè)務(wù)；二是下半年工作內容增加，沒(méi)有分配好內、外業(yè)務(wù)的處理時(shí)間；三是因個(gè)人本身左膝受傷久治未愈，出行受到限制。

2、對公司管理制度認識得不夠全面。特別是對財務(wù)管理方面，未能做好關(guān)于項目上對公司財務(wù)管理質(zhì)疑的解釋工作。不過(guò)后面通過(guò)學(xué)習營(yíng)改增，公司管理制度，特別是項目目標管理責任書(shū)等，以及與財務(wù)管理人員溝通，現在已對公司財務(wù)管理有了許多新的認識。

新的一年，努力做到保持主管的項目在監管下順利實(shí)施，繼續增進(jìn)公司管理制度的認識和專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習，為項目上提供更好的服務(wù)與指導。

2、多組織提升個(gè)人工作能力方面的培訓；

3、今年八月份公司增設了食堂，并提供免費中餐，非常感謝公司在生活上給員工的照顧，希望食堂能繼續開(kāi)設下去。

新的一年，希望公司越來(lái)越紅火！員工錢(qián)包都鼓鼓！

匯報人：xxxx

時(shí)間：20xx年12月27日

項目辦上半年工作總結

上半年，項目辦在局黨組的領(lǐng)導下，在相關(guān)科、室、站的關(guān)心幫助下，開(kāi)展了農業(yè)局支農項目的申報，項目實(shí)施情況的跟蹤、督察、自查驗收，招商引資情況收集、上報，示范片物資采購，種糧直補項目實(shí)施等工作?，F將半年來(lái)，項目辦工作所取的成績(jì)、所存在的問(wèn)題，作一簡(jiǎn)單總結，并對項目辦xx年下半年工作的開(kāi)展提幾點(diǎn)看法。

總而言之，三句話(huà)：成績(jì)不可忽視，問(wèn)題有待解決，建議僅供參考。

1、積極開(kāi)展招商引資，確保我局招商引資目標任務(wù)的全面完成。

今年，縣目標辦下達給我局的招商引資任務(wù)為1200萬(wàn)元。其中引進(jìn)上級支農資金700萬(wàn)元，招商500萬(wàn)元。為確保我局招商引資目標任務(wù)的全面完成，我辦開(kāi)展了以下工作：

一是加強了部門(mén)協(xié)作，督促我局各科室站場(chǎng)積極爭取上級支農項目資金。

在各科、室、站、場(chǎng)的共同努力下，我局上半年共申報支農項目16個(gè)，申報項目資金1025萬(wàn)元。其中科教科申報項目(4個(gè))：農村勞動(dòng)力轉移培訓150萬(wàn)元，新型農民培訓45萬(wàn)元，科技入戶(hù)20萬(wàn)元，農業(yè)人才知識更新培訓2萬(wàn)元;農能辦申報(1個(gè))：國債沼氣建設300萬(wàn)元;水產(chǎn)站申報項目(3個(gè))：萬(wàn)噸無(wú)公害魚(yú)業(yè)養殖10萬(wàn)元，名優(yōu)魚(yú)繁殖基地及標準化商品基地建設30萬(wàn)元，水生動(dòng)物疫病防治站80萬(wàn)元;多經(jīng)站申報項目(3個(gè))：野生大豆生境保護160萬(wàn)元，枇杷種源基地建設150萬(wàn)元，鄉村清潔工程40萬(wàn)元;農經(jīng)科申報項目(2個(gè))：經(jīng)營(yíng)性合作經(jīng)濟組織2個(gè)、2萬(wàn)元，專(zhuān)業(yè)合作社2個(gè)、4萬(wàn)元;生產(chǎn)發(fā)展科申報項目(5個(gè))：四個(gè)科技興糧項目32萬(wàn)元。

除申報第一批支農項外，我局今年還有望獲得國家政策性支農資金4個(gè)、資金大致為3035萬(wàn)元，其中：種糧直補500萬(wàn)元，糧食綜合補貼520萬(wàn)元，產(chǎn)糧大縣獎勵xx萬(wàn)元，國家級種子儲備15萬(wàn)元。

二是加大招商宣傳力度，利用各種渠道積極引進(jìn)我縣枇杷、冬菜調味品、優(yōu)質(zhì)糧油三大產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和其他農業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè);協(xié)助三場(chǎng)一站引進(jìn)生產(chǎn)企業(yè)。

通過(guò)積極宣傳，一家枇杷加工企業(yè)正在與我縣洽談中;在三場(chǎng)一站的共同努力下，共引進(jìn)了節能燈廠(chǎng)一個(gè)，投資400萬(wàn)元;預制場(chǎng)3個(gè)，投資150萬(wàn)元;蔬菜生產(chǎn)企業(yè)一個(gè)，投資100萬(wàn)元。

三是積極配合縣招商局和縣目標辦，完成招商引資進(jìn)度報表的報送和重大農業(yè)項目實(shí)施情況的匯報工作。

2、對全局實(shí)施的重點(diǎn)農業(yè)項目進(jìn)行全過(guò)程跟蹤、督察、自查驗收管理。

我辦嚴格按照項目管理相關(guān)辦法，適時(shí)對全局xx年度實(shí)施的重點(diǎn)農業(yè)項目進(jìn)行全過(guò)程跟蹤、督察、自查驗收管理。確保實(shí)施的所有項目按照項目管理相關(guān)辦法規范化操作、運行。

3、完成對種糧直補工程的實(shí)施工作。

種糧直補工程從xx年10月實(shí)施至今，我辦圓滿(mǎn)地完成了農業(yè)局部分的工作，現已進(jìn)入財政局的.資金兌付階段。為此，作了大量細致的工作：一是精心制作種糧直補實(shí)施方案;二是廣泛宣傳發(fā)動(dòng);三是加強對直補供種企業(yè)的監督管理;四是隨時(shí)收集供種進(jìn)度并上報直補工作進(jìn)展情況;五是對全縣直補資料的核實(shí)和匯總;六是完善相關(guān)手續和檔案材料;七是收取技術(shù)服務(wù)費。盡管以上的每一項任務(wù)沉重而又艱巨，但在相關(guān)部門(mén)的密切配合下圓滿(mǎn)地完成了種糧直補農業(yè)局部分的工作。

4、協(xié)助生產(chǎn)發(fā)展科完成了對高產(chǎn)示范片的物資采購工作。

5、協(xié)助其他科室，較好地完成局黨組交給的其他工作任務(wù)。

1、工作繁瑣、任務(wù)重，往往造成顧此失彼或不能保證工作完成質(zhì)量，不利于工作的開(kāi)展。

2、對全局實(shí)施的重點(diǎn)農業(yè)項目進(jìn)行全過(guò)程跟蹤、督察、自查驗收管理等工作應得到加強。

施工項目工作總結

思想上，自覺(jué)遵守公司的的規章制度，堅持參加公司的每次的培訓。要求積極上進(jìn)，愛(ài)護公司的一磚一瓦，一直嚴謹的態(tài)度和積極的熱情投身于學(xué)習和工作中，雖然有成功的淚水，也有失敗的辛酸，然而日益激烈的社會(huì )竟爭也使我充分地認識到成為一名德智體全面發(fā)展的優(yōu)秀工作者的重要性。

在學(xué)習上，嚴格要求自己，端正工作態(tài)度，作到了理論聯(lián)理實(shí)際；從而提高了自身的一專(zhuān)多能的長(cháng)處及思想文化素質(zhì)，包括生活中也學(xué)到了養成良好的生活習慣，生活充實(shí)而有條理，有嚴謹的生活態(tài)度和良好的生活作風(fēng)，為人熱情大方，誠實(shí)守信，樂(lè )于助人，擁有自己的良好做事原則，能與同事們和睦相處。

工作上，無(wú)論在公司、還是在項目上，都是對自己的工作認真負責，盡量將領(lǐng)導安排的工作高效的完成好，不拖延。公司還給我們提供了廣聯(lián)達鋼筋和土建算量、計價(jià)軟件的操作技能的培訓，既花時(shí)間，又花精力的培養我們，在項目上安排了老師帶我們學(xué)習日常工作的學(xué)習。在平時(shí)工作上更是嚴格要求自己，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，憑著(zhù)這樣一種堅定的信念，爭當行家里手。為我以后的工作順利開(kāi)展打下了良好的基礎。

以前在學(xué)校的時(shí)候，做什么事情都不做過(guò)多的考慮，都是一把抓，缺乏條理性，做事情沒(méi)有什么太大的收獲。但自從進(jìn)了公司，通過(guò)各種實(shí)踐，發(fā)現以前那樣做是不正確的。各個(gè)方面都要做很細致的考慮，一點(diǎn)點(diǎn)的失誤，都可能對公司造成很大的損失。我現在已經(jīng)能對我要做的事情做很細致的考慮和計劃，這對我以后的工作是很重要的，同時(shí)這也培養了我的責任心?！袄碚撌腔疑?，生活之樹(shù)常青”，只有將理論付諸于實(shí)踐才能實(shí)現理論的價(jià)值，也只有將理論付諸于實(shí)踐才能得到檢驗。征占地過(guò)程中，以前都是對著(zhù)圖紙做些簡(jiǎn)單的建模，去項目上以后對一棟樓的圖紙進(jìn)行建模才發(fā)現其中的細節部分有多少是自己所空缺的，只有在實(shí)踐中才能發(fā)現自己的不足，等項目上主樓施工后，我會(huì )積極去現場(chǎng)對比自己在圖上模糊的地方去學(xué)習，去看。同樣，只有通過(guò)實(shí)踐才能鍛煉人的品質(zhì)，體現人的意志。

經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的工作，發(fā)現了一些存在的問(wèn)題：工作中還有很多東西需要學(xué)習，需要不斷的充實(shí)自己、完善自己，不斷進(jìn)步。有時(shí)候看問(wèn)題看的不夠透徹，容易把問(wèn)題理想化，容易導致和實(shí)際情況產(chǎn)生一些偏差。在今后的工作和學(xué)習中我會(huì )時(shí)刻注意自身的不足，努力克服不足，改正缺點(diǎn)，虛心請教，加強自身綜合素質(zhì)的修養，不斷提高自身工作能力，圓滿(mǎn)地完成經(jīng)營(yíng)部以及公司其他的各項任務(wù)。

施工項目工作總結

20xx年，鄭阜項目在新運公司和路橋公司的正確領(lǐng)導下，在分部全體員工的共同努力下，目標一致，信念堅定，通過(guò)自身艱苦奮斗，順利完成標內所有箱梁架設任務(wù)，站場(chǎng)施工全線(xiàn)開(kāi)花。同時(shí)，分部其它各項工作能緊密?chē)@施工生產(chǎn)，且按年初計劃有序開(kāi)展?，F將鄭阜項目20xx年主要工作總結如下：

20xx年分部完成的施工生產(chǎn)情況：

截至12月31日，我們主要完成了以下內容

一、箱梁架設任務(wù)施工圓滿(mǎn)完成。

二、兩套提、運、架設備拆解并轉運完成。

三、陸續進(jìn)場(chǎng)長(cháng)鋼軌。

四、完成鋪軌基地上橋線(xiàn)施工任務(wù)。

五、站場(chǎng)施工有序展開(kāi)，截至目前完成xx#無(wú)砟道岔10組，xx#無(wú)砟道岔底座48組。

20xx年分部其他各項工作開(kāi)展情況：

一、安全質(zhì)量

20xx年，分部嚴格把控安全質(zhì)量關(guān)，加強對各類(lèi)人員安全質(zhì)量教育，多形式開(kāi)展安全教育活動(dòng)，確保了分部全年無(wú)一例安全質(zhì)量事故的發(fā)生。分部全年對管理人員、各班組、群安隊伍及作業(yè)人員組織各類(lèi)安全會(huì )議共計64次；聽(tīng)取接納班組長(cháng)安全質(zhì)量建議10余條；組織各類(lèi)安全檢查47次；開(kāi)展安全主題系列活動(dòng)累計28次，制作安全微電影2部、安全隱患排查系統上報隱患486個(gè)，其中一級隱患56個(gè)，二級隱患99個(gè)，三、四級隱患484個(gè)，一、二、三季度分別獲得102分滿(mǎn)分，榮獲集團公司、新運公司第一。

二、物資機械

20xx年，分部現場(chǎng)物資供應整體跟進(jìn)施工進(jìn)度，確保了全線(xiàn)箱梁架設任務(wù)的順利完成和河南段各站場(chǎng)施工局面的打開(kāi)，分部物資部門(mén)自站場(chǎng)施工以來(lái)，物資人員經(jīng)過(guò)駐廠(chǎng)，協(xié)作以及多向溝通，基本保證了站場(chǎng)施工所需主要材料和輔助材料的供應，確保了各站場(chǎng)施工節點(diǎn)的順利完成。目前，站場(chǎng)所需57組無(wú)砟道岔已全部進(jìn)場(chǎng)完畢。與此同時(shí)，分部機械部在架梁施工中，確保了2臺套提運架設備長(cháng)期有效運作，截止11月份，鄭阜兩臺套大型設備均已安全拆解并分別運輸至京濱及千河存放。

三、長(cháng)軌運輸

分部全年安全取送長(cháng)軌車(chē)22趟次；聯(lián)絡(luò )線(xiàn)道口安全防護22趟次；長(cháng)軌車(chē)進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)生鐵路貨運雜費辦理結算11列次；代運維協(xié)議辦理結算1年次。截止11月份，分部長(cháng)鋼軌已進(jìn)場(chǎng)12列，累計里程達。

四、其他綜合業(yè)務(wù)

20xx年，分部綜辦、工經(jīng)、財務(wù)以及作業(yè)隊伍等部門(mén)均能夠有效發(fā)揮各自部門(mén)職能，以項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，各部、隊積極主動(dòng)，服從大局，做好了項目年度整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的后方保障，極大地促進(jìn)了項目各項工作的順利開(kāi)展。

上半年項目施工工作總結

隨著(zhù)時(shí)間的流逝，20__年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，__花園項目部一部在金達置業(yè)有限公司的正確指導下，在金橋房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的正確領(lǐng)導下，__小區一期開(kāi)發(fā)abc個(gè)標段總建筑面積25萬(wàn)平方米,本部負責__花園小區a標段共10幢住宅其中:小高層4幢分別是:7#12層、(10#、14#、15#)、11層,高層六幢分別是：(3#、4#、8#、12#)30層、16#20層、11#18層、小高層含車(chē)庫圖示建筑面積：30238.8m2，高層圖示建筑面積：76354.58m2。商鋪1#、2#，面積743.2m2，有1428m2的工程指揮部。項目部在全體員工的共同努力下，經(jīng)施工單位廣大干部、工人的辛勤勞動(dòng)，目前小高層已經(jīng)完成主體結構驗收，進(jìn)入裝飾階段，高層建筑11#、16#樓主體結構已封頂，3#樓結構完成26層，4#樓結構已完成22層，8#結構樓已完成13層，12#結構樓已完成18層，本著(zhù)回顧過(guò)去，總結經(jīng)驗，找出不足，豐富自己，使企業(yè)具有長(cháng)足發(fā)展的后勁，特對過(guò)去的工作總結如下：

一、定目標，遵章守紀，抓好組織建設。

1、工程項目部成立后，根據本項目工程的特點(diǎn)和規模，公司決定由朱總經(jīng)理?yè)雾椖坎宽椖抗こ炭傊笓]，主抓項目部的全面工作。在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，從組織結構上入手，做好組織建設工作。項目部的組織結構形式，采用直線(xiàn)式組織結構形式，即：根據工程特點(diǎn)和平面分布，劃分了三個(gè)區域，成立了三個(gè)項目部，負責本區域所轄范圍內的工程建設管理工作。

2、項目部一部在蔣經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責制定工作目標，其中：安全目標是：零死亡。進(jìn)度目標是：小高層20__年4月31工程竣工，高層20__年11月30日工程竣工，交付使用。質(zhì)量目標是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標準要求，完成全部的建設內容。

3、目標確定后，為能實(shí)現上述工作目標，我們遵照執行指揮部制定了切實(shí)可行的各種規章制度，如：《崗位工作職責》、《項目例會(huì )管理制度》、《設計交底與圖紙會(huì )審制度》、《施工組織設計與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會(huì )議制度》、《文明施工管理辦法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據可依、凡事有監督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據，減少了隨意性，增加了責任感。

二、做好事前控制。

1、工期事前控制：

工期目標確定后，項目部要求常州一建施工單位編制工期進(jìn)度計劃，合理的安排施工工期，提報到各監理部及項目指揮部進(jìn)行審核后。經(jīng)審批后方可施工。在這個(gè)問(wèn)題上，施工單位的編制、監理部及組團項目部的審查都不是很認真，認為沒(méi)有必要。后經(jīng)指揮部、項目部、監理例會(huì )多次召開(kāi)會(huì )議講施工進(jìn)度計劃對工程工期的控制是十分重要的，意義十分重大，使大家提高了認識。盡管現場(chǎng)施工計劃不盡人意，我部在三個(gè)標段相比之下名例前茅，在監管中起到了督促推進(jìn)作用。

2、質(zhì)量事前控制：

2.1施工單位在進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項目部嚴把施工單位進(jìn)場(chǎng)人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工單位進(jìn)場(chǎng)管理人員編制職責表并附有聯(lián)系方式，幢號負責人在監理的過(guò)程中保持聯(lián)系和落實(shí)整改措，對推進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現場(chǎng)文明施工，取得了一定的效果。

2.2質(zhì)量目標確定后，項目部要求施工單位在工程未施工前認真編寫(xiě)施工組織設計及施工方案。同時(shí)對質(zhì)量控制要點(diǎn)，組織幢號負責人進(jìn)行培訓學(xué)習，認真掌握，以達到監督和運用的目的。

2.3工程施工前要求各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)責工程師認真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監督和指導。同時(shí)，在此基礎上，組織設計單位、監理單位、施工單位，以標段為單位，進(jìn)行圖紙會(huì )審，按圖紙會(huì )審制度要求，認真記錄整理圖紙會(huì )審記錄，作為設計文件的一部分，按記錄內容進(jìn)行施工。

2.4對施工中常見(jiàn)的質(zhì)量通病，由施工單位編制施工方案，項目部協(xié)同計劃部認真審核，辦理會(huì )簽，編寫(xiě)施工工藝要點(diǎn)并畫(huà)出節點(diǎn)大樣圖、統一了做法，下發(fā)到監理單位及施工單位，如：墻體砌筑工程，外墻面磚，內墻保溫，屋面防水工程、門(mén)窗安裝工程、水電安裝等等，并取得良好的效果。

三、事中控制。

1、基礎工程：

1.1本項目工程中的住宅樓基礎采用的是高強靜壓管樁基礎，對靜壓管樁基礎，我們收集了大量的有關(guān)靜壓管樁的施工資料及相關(guān)工藝要求和規范標準，組織監理單位認真學(xué)習，以便掌握，在施工中監督控制。

1.2施工開(kāi)始后，我們根據地勘單位提供的地質(zhì)報告，首先進(jìn)行試樁。通過(guò)試樁，確定樁長(cháng)及樁的終壓值，在壓樁過(guò)程中，我們同監理單位、施工單位一道克服地質(zhì)條件復雜、地面及地下施工障礙等種.種不利因素，確保壓樁記錄真實(shí)可靠，組團項目部及監理部派人輪流值班，監督檢查，從而保證了壓樁記錄的可靠性。

1.3在樁基礎施工中，我們按規范要求，對高層3#、4#、8#、11#、12#五個(gè)棟號全部做了單樁承載力試驗及小應變試驗。檢測結果全部滿(mǎn)足設計及相關(guān)規范要求。其結論：高強靜壓管樁的基礎施工是成功的。

砼嚴格把關(guān)，控制水灰比，從而保證基礎工程的質(zhì)量。

2、主體工程。

2.1高強靜壓管樁基礎施工完成后，進(jìn)入了基礎承臺梁及地梁、主體短肢剪力墻的施工階段。為了確保上部荷載的正確傳導，項目部總工辦要求各監理部、組團項目部加強對靜壓管樁的植筋及接樁等工序的巡視檢查及旁站監理，保證上述部位的施工，滿(mǎn)足設計及相關(guān)規范的要求。對不符合設計及相關(guān)規范要求的，必須整改，重新施工。達到設計及相關(guān)規范標準要求，方可進(jìn)入下道工序的施工。經(jīng)過(guò)嚴格的檢查和驗收，收到了良好的效果。

2.2在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質(zhì)量，鋼材為甲供材，由材供部通鋼采購，保證了鋼材的合格可靠性。鋼材進(jìn)場(chǎng)后，由施工單位在監理單位見(jiàn)證下取樣進(jìn)行復試。復試合格后方可使用到工程上。在鋼筋的綁扎施工中，我項目部除進(jìn)行巡檢外，要求監理單位及幢號監管對關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監理，防止鋼筋間距及搭接長(cháng)度滿(mǎn)足不了設計及規范要求。通過(guò)的嚴格要求和巡視檢查，嚴格監理，施工單位認真按施工方案及施工工藝施工。鋼筋工程經(jīng)檢測基本滿(mǎn)足了設計及規范要求。根據易出現的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故，我們吸取經(jīng)驗，采用下發(fā)工程變更通知單的方式，以求問(wèn)題的解決。例如：陽(yáng)臺板及梁板相交處的負筋，施工中經(jīng)常被踩踏，使負筋位置下移，鋼筋保護層加大，易發(fā)生板塌落事故。針對這個(gè)問(wèn)題，我們項目部提前預控，下發(fā)了結構平面布置塑料馬凳的通知。采取這種技術(shù)措施后，保證了鋼筋不下移，鋼筋砼保護層厚度不變化，經(jīng)主體檢測后證明此措施行之有效。

3、模板工程。

模板工程在施工中，施工單位缺乏質(zhì)量意識，不愿意進(jìn)行生產(chǎn)投入，每幢樓號只投資二層模板，這樣造成在澆完上一層模板時(shí)，就要拆除下層模板，從而對砼結構造成嚴重的影響，我部通知監理下發(fā)停工通知，立即整改，為了保證砼澆筑后的外觀(guān)質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形，我們要求施工單位重新編制拆模方案，明確了在上層結平澆筑24小時(shí)后，商品砼拆模報告合格后，方可拆模，經(jīng)過(guò)嚴格檢查模板的質(zhì)量，模板施工中的嚴格控制。在主體驗收中，基本滿(mǎn)足了觀(guān)感質(zhì)量的驗收標準，項目部非常重視砼的澆筑質(zhì)量，加強平時(shí)巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率，對在檢查中發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)處理，使得工程質(zhì)量有了很大的提高，同時(shí)不重視質(zhì)量的現象得到了有效的遏制。

4、砼工程。

施工用的砼，全部為商品砼，為了保證商品砼的質(zhì)量，工程程指揮部從原來(lái)施工自購，更改甲供，精選商品砼供應商，從而保證了施工質(zhì)量，節約施工成本，供應到施工現場(chǎng)。我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠(chǎng)進(jìn)行檢查，防止了不合格的商品砼進(jìn)入施工現場(chǎng)，在施工現場(chǎng)嚴格檢查砼的坍落度，控制加水施工，采取這些有效的措施后，保證了砼的供應質(zhì)量。經(jīng)小高層主體檢測后，砼質(zhì)量全部滿(mǎn)足設計及砼規范要求，全部為合格。

5、砌筑工程。

為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量，我們抓了如下幾個(gè)環(huán)節：

5.1按設計及規范要求，放置墻體拉結筋。在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法，并且是沿墻體通長(cháng)放置，我們重點(diǎn)檢查植筋是否牢固，在檢查中發(fā)現植筋不牢固及不通長(cháng)放置接結筋的部位，必須拆除，重新植筋及布筋，此舉，收到了良好的效果。

5.2外墻窗間墻上必須澆筑窗臺梁，如7#樓一層外墻體施工中，施工單位不按方案要求進(jìn)行施工，進(jìn)行先砌后澆，對此現象立即停工整改，對已砌好的窗間墻拆除，待窗臺梁澆好后，方可砌筑，達到要求為止。通過(guò)嚴格的管理，結果很奏效，使得施工單位重視起來(lái)，減少了其它樓號發(fā)生相似現象，砌筑工程質(zhì)量得到了很大的提高。

5.3在內墻砌筑時(shí)，墻體與梁相連接部位，為防止墻體沉降、有裂縫出現，砌筑時(shí)，不能連續砌筑到梁下用砂漿填滿(mǎn)，而是要按標準圖集及規范要求，砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑，待砌筑砂漿有一定的強度及滿(mǎn)足技術(shù)間歇時(shí)間后，再用水泥磚斜砌，并用砌筑砂漿填塞密實(shí)。在實(shí)際施工中，有大部分施工單位沒(méi)有按要求施工，項目部為此加大了巡視檢查力度，并召開(kāi)會(huì )議，提出嚴格要求，對凡是沒(méi)有按圖集及規范標準施工的全部拆除，重新砌筑填塞，不拆除的將停工整改。采取了這一強制措施，內墻抹灰后，墻體與梁連接處才能少有裂縫出現。

6、粉飾工程。

6.1現在我項目部進(jìn)入內墻抹灰工程，只有小高層7#、10#、14#、15#樓進(jìn)入內裝飾階段。

6.2內墻抹灰最常見(jiàn)的質(zhì)量通病是墻體與梁結合部易發(fā)生貫通的裂縫，為避免此通病發(fā)生，要求施工單位在結合部位用鋼網(wǎng)絲網(wǎng)粘貼，并經(jīng)檢查合格后才能進(jìn)入抹灰工序。

6.3為保證內墻抹灰的工程質(zhì)量及給以后用戶(hù)不遺留隱患，我們協(xié)同監理、施工單位進(jìn)行“一房一驗”按要求在抹灰前先做好灰餅，彈好樓層控制線(xiàn)，抹灰的工程質(zhì)量得到了保證，更為重要的是給用戶(hù)提供了今后裝飾后不發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的可靠保證。

6.4內墻內保溫做法指揮部、計劃部、材供部正在檢討確定階段。到施工嚴格按操作工藝進(jìn)行監督施工。

7、外墻面磚。

為了保證外墻施工要求，在抹灰前，要求施工單位必須把抹灰的基層處理好，砼脹模處必須鑿除，有污染的必須清洗干凈，從上到下掛垂直通線(xiàn)，之后沖筋、貼灰餅，柱梁交接處貼好鋼絲網(wǎng)，經(jīng)驗收做好實(shí)點(diǎn)實(shí)量，然后才能開(kāi)始抹灰，保證墻面的整體平整。在貼面磚前先檢查底層是否有空鼓現象，發(fā)現空鼓及時(shí)整改，來(lái)保證面磚的的施工質(zhì)量。

8、屋面保溫及防水工程。

8.1屋面保溫：采用新型防水材料輕質(zhì)砼找坡。本月份計劃7#、10#、14#、15#小高層準備進(jìn)入施工。

8.2屋面防水：屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的，是常見(jiàn)的質(zhì)量通病。為防止此類(lèi)質(zhì)量通病的出現，在總結其它工程經(jīng)驗的基礎上，要求幢號監理員進(jìn)行全過(guò)程旁站監理，防水工程施工完畢后進(jìn)行注水，進(jìn)行48小時(shí)蓄水試驗。直到?jīng)]有漏水點(diǎn)合格為止。

9、鋁鋼窗安裝、防盜門(mén)安裝、防火門(mén)及管道井門(mén)的安裝。

9.1目前有四幢小高層進(jìn)入窗安裝，各種門(mén)、窗安裝前為防止安裝出現偏差，造成安裝完成后重新調整困難或不易調整，安裝分包施工單位不經(jīng)檢查驗收就進(jìn)行安裝所造成安裝質(zhì)量缺陷的，由安裝施工單位負責自行處理調整，總包施工單位不積極配合驗收工作或驗收不合格強行讓安裝施工單位安裝的，造成的質(zhì)量缺陷由總包施工單位負責，劃清責任，為安裝工程打下良好的基礎。

9.2為控制好安裝工程質(zhì)量，保證原材料的產(chǎn)品質(zhì)量是合格的，加工制作的成品是合格品。制作的成品進(jìn)場(chǎng)后，由基礎部做好窗下料嵌好砂漿、來(lái)保證窗下口堵補密實(shí)，合格后方可開(kāi)始安裝。

9.3為防止出現透風(fēng)、結露、反霜、發(fā)霉、滲水現象的發(fā)生，我們項目部要求現場(chǎng)監理加強對發(fā)泡、窗框四周打膠的檢查力度，幢號負責人加強了巡檢頻率，發(fā)現不合格的發(fā)泡部位及打膠不合格的窗位，要求施工單位必須清除原發(fā)泡及打膠，重新發(fā)泡和打膠，經(jīng)檢查合格后方可抹灰貼磚施工。

10、安裝工程。

10.1我們項目部根據__小區安裝工程自身的特點(diǎn)，讓施工單位編制施工方案時(shí)，重點(diǎn)突出以下二方面的內容：一是施工準備工作，二是策劃施工活動(dòng)過(guò)程。施工配合多：該工程由多家施工單位同時(shí)施工，安裝工程在施工中必須與弱電安裝、消防安裝、室內裝飾單位等多家施工隊伍密切配合，以確保工程施工進(jìn)度和質(zhì)量符合合同規定的要求。

10.2安裝工程前期施。為提高施工準備工作的質(zhì)量，加快施工準備工作的進(jìn)度，必須加強建設單位、設計單位、監理單位及總包施工單位四者之間的協(xié)調工作，并要做到統一步調，共同做好施工準備工作。

10.3技術(shù)準備;項目部專(zhuān)業(yè)人員在尹經(jīng)理帶動(dòng)下，認真熟悉和審查施工圖紙，了解設計者的意圖，結合水、電、通風(fēng)與空調及相關(guān)的弱電施工圖紙，進(jìn)行縱橫比較和聯(lián)系，使水、電、通風(fēng)專(zhuān)業(yè)相結合、相對照。發(fā)現有不合理或有疑問(wèn)的地方，及時(shí)作好記錄，作為日后圖紙會(huì )審的內容，并把會(huì )審記錄作為資料保存好。了解水、電及通風(fēng)各專(zhuān)業(yè)圖紙上預留、預埋的孔洞和管線(xiàn)位置，并結合土建結構施工圖紙，核對總包單位已留孔洞的標高、坐標，以保證安裝工程的施工不受孔洞預留的影響。編制施工圖預算，列出各分項工程的工作量，并確定安裝工程中各分項工程用料、用工和機具使用情況，并匯總成表，以便為材料準備提供可靠的理論依據。審核安裝工程施工技術(shù)方案，確定采取的技術(shù)措施，保證施工技術(shù)既合理先進(jìn)又能提高施工進(jìn)度，縮短工期。編寫(xiě)詳細的安全和技術(shù)方面的交底記錄。交底內容應具體、明了且具有針對性，以保證安裝工程施工安全和施工質(zhì)量符合規范要求。

四、事后控制、總結經(jīng)驗、去粗取精、吸取教訓、長(cháng)足發(fā)展。

目前四幢小高層已主體結構驗收，高層主體結構才完成70但還存在很多問(wèn)題，需要克服、改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺階。

1、進(jìn)一步完善、細化各種規章制度，不是靠人管人，而是靠規章制度約束、規范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動(dòng)工作，而不是被動(dòng)工作，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有章可循、凡事有據可查”。

2、加強業(yè)務(wù)培訓，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習，特別是對新標準、新規范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習和掌握，使得自我的知識得到更新。同時(shí)學(xué)好工程預結算，對施工單位工程量認真核對，降低企業(yè)成本。作出貢獻。

3、工程開(kāi)發(fā)項目確定后，就應進(jìn)入“早謀劃、早安排”的程序。加強部門(mén)之間的協(xié)調、溝通，做好一切施工前后準備工作，特別是前期、技術(shù)、計劃、甲供物資等準備工作，做到有備無(wú)患、恰好銜接。

4、協(xié)調好各方之間的關(guān)系，特別是與監理單位的關(guān)系，如何調動(dòng)監理人員的積極性，充分發(fā)揮監理人員的潛能，實(shí)現“小業(yè)主、大監理”的管理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題。因為目前的實(shí)際情況是監理單位聘用的監理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低，而且責任心較差，監督不到位，監理工程師人員數量不足，不能滿(mǎn)足工程管理的實(shí)際需要。

施工項目工作總結

1、加強對新進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全教育工作:

在工人未進(jìn)場(chǎng)前就要求勞務(wù)分包單位的管理人員，工人進(jìn)場(chǎng)后要及時(shí)將作業(yè)人員的花名冊及身份證復印件、特種作業(yè)證件上報給施工項目部，并約訂好時(shí)間在項目部會(huì )議室和現場(chǎng)進(jìn)行入場(chǎng)三級安全教育培訓，并留影像資料進(jìn)行保存。

2、做好分部分項安全技術(shù)交底資料:

在每個(gè)作業(yè)工序施工前，根據工種及施工現場(chǎng)環(huán)境和作業(yè)中存在的安全注意事項進(jìn)行有針對性的安全交底，安全交底主要針對勞務(wù)作業(yè)層施工人員，讓每個(gè)人員都必須知道其中的危害性，在接受交底人簽名一欄中簽上自己的名字，并告知嚴禁出現代簽現象，在施工作業(yè)過(guò)程中要遵守安全操作規程和規章制度，做到“四不傷害”。

3、安全資料:

按照20xx年版國家電網(wǎng)有限公司施工項目部標準化管理手冊－線(xiàn)路工程分冊的規范要求對安全資料進(jìn)行收集及整理。

4、施工現場(chǎng)安全文明施工情況:

通過(guò)每日的安全巡查現場(chǎng)及時(shí)了解安全文明施工情況，對檢查出的問(wèn)題及隱患，下發(fā)安全檢查整改通知單，限期讓勞務(wù)分包單位進(jìn)行整改，整改完成后上報施工項目部對其整改情況進(jìn)行復查，確認消除安全隱患后，方可繼續進(jìn)行下一道施工作業(yè)。

5、工作中存在的不足以及今后需要改進(jìn)的地方:

1)勞務(wù)作業(yè)層人員報審中，管理方法有點(diǎn)松存在不“嚴”現象，出現了上報給施工項目部人員與現場(chǎng)實(shí)際人員不匹配，未到崗到位現象嚴重和按照國網(wǎng)公司文件要求勞務(wù)分包單位及人員的準入制度問(wèn)題。

2)每日作業(yè)施工前的站班會(huì )照片往工作群里面發(fā)堅持的不是很理想，出現了作業(yè)層管理人員想起來(lái)就發(fā)，想不起來(lái)就不發(fā)的現象發(fā)生，給人的印象感覺(jué)就像是在糊弄，不認真當一回事來(lái)做。

3)后期的工作不能為了搶工期，而出現了安全整改問(wèn)題未落實(shí)到位，責任到人，作業(yè)票填寫(xiě)不規范，以及勞務(wù)分包單位管理人員的安全意識淡薄，責任心不強，現場(chǎng)安全文明施工差一系列問(wèn)題出現。

4)在日常工作中，對相關(guān)的規范要求及法律法規等專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習不夠透徹，偶爾在問(wèn)題上出現漏洞。因此，須在業(yè)余時(shí)間內，多看一些相關(guān)書(shū)籍，給自己充一下電，來(lái)增加自己的閱歷和經(jīng)驗。

5)今后打算，隨著(zhù)20xx年的到來(lái)，本人承諾一定會(huì )加強施工現場(chǎng)的安全管理工作，執行國網(wǎng)北京順義供電局二級巡檢組給下發(fā)的關(guān)于施工現場(chǎng)典型違章標準及整改要求(20xx)修改后的文件，對作業(yè)層班組施行“紅、黃、藍”牌制度，并下發(fā)安全檢查整改通知單和處相應的罰款?？偨Y一下20xx年的不足之處，改變一下自己的安全管理模式，從日常的小事抓起，發(fā)現一處，盯著(zhù)將問(wèn)題責任到人，落實(shí)到位，解決一處，將安全管理提升到一個(gè)新的高度，最后給公司領(lǐng)導及各位同事，提前拜一個(gè)早年，祝大家新年快樂(lè )，鼠年大吉大利!

施工項目部專(zhuān)職安全員:胡孟濤

20xx年1月10號

上半年項目施工工作總結

20xx年即將過(guò)去，我們將迎來(lái)新的一年，回首20xx，有成績(jì)也有不足。下面我將20xx年的工作情況做一下匯報：

一、工作概述。

對比20xx年，除了項目施工過(guò)程監管，協(xié)助項目提供相關(guān)資料和技術(shù)指導，項目資料審核蓋章，協(xié)調處理勞務(wù)工資拖欠、業(yè)主投訴、政府監督部門(mén)考評低于合格等事宜，合同（主合同、分包合同）評審等工作內容相同外，下半年增加了物資采購合同審核，各類(lèi)付款的審批，以及建筑總承包資質(zhì)二升一資料的收集整理等。

二、主要成績(jì)。

一年下來(lái)，我主管的在建項目有xx個(gè)（不包括分公司的項目），超過(guò)1千萬(wàn)的項目xx個(gè)，其中超高層勁性鋼結構、鋼連廊，大型屋面鋼桁架、鋼網(wǎng)架等項目為往年欠缺的鋼結構工程業(yè)績(jì)項目，目前無(wú)質(zhì)量安全事故發(fā)生，業(yè)主評價(jià)滿(mǎn)意，給公司添加了新的閃亮名片。對領(lǐng)導交給的其他工作能保質(zhì)保量的完成，對項目上特殊情況能酌情妥善處理。另外，相較于其他部門(mén)，工程部主動(dòng)聯(lián)系項目上多，項目上需要對接公司某職能部門(mén)辦理業(yè)務(wù)，如果不是很熟悉公司工作流程，更愿意先聯(lián)系工程部了解情況，這方面充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí)，積極協(xié)調項目上與其他職能部門(mén)的對接。

三、工作中存在的問(wèn)題與不足。

1、項目巡視檢查次數少于去年。分析原因：項目巡視檢查次數減少主要在下半年，一是進(jìn)入下半年，其他主管建造師大外派到項目協(xié)管頻次和時(shí)長(cháng)都在增加，公司內需要有建造師留守辦理業(yè)務(wù)；二是下半年工作內容增加，沒(méi)有分配好內、外業(yè)務(wù)的處理時(shí)間；三是因個(gè)人本身左膝受傷久治未愈，出行受到限制。

2、對公司管理制度認識得不夠全面。特別是對財務(wù)管理方面，未能做好關(guān)于項目上對公司財務(wù)管理質(zhì)疑的解釋工作。不過(guò)后面通過(guò)學(xué)習營(yíng)改增，公司管理制度，特別是項目目標管理責任書(shū)等，以及與財務(wù)管理人員溝通，現在已對公司財務(wù)管理有了許多新的認識。

四、20xx年工作目標及保障措施。

新的一年，努力做到保持主管的項目在監管下順利實(shí)施，繼續增進(jìn)公司管理制度的認識和專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習，為項目上提供更好的服務(wù)與指導。

五、對公司的建議與意見(jiàn)。

2、多組織提升個(gè)人工作能力方面的培訓；

3、今年八月份公司增設了食堂，并提供免費中餐，非常感謝公司在生活上給員工的照顧，希望食堂能繼續開(kāi)設下去。

新的一年，希望公司越來(lái)越紅火！員工錢(qián)包都鼓鼓！

匯報人：xxxx。

時(shí)間：20xx年12月27日。

上半年項目施工工作總結

xx年，全鎮圍繞市委、市政府在全市組織“十大”工程，強力推進(jìn)重大項目建設，加快建設現代國際旅游城市步伐工作目標，繼續強化項目建設在經(jīng)濟發(fā)展中的支撐作用。大力招商引資，著(zhù)力抓好帶動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展的突破性項目和改善群眾生產(chǎn)、生活的實(shí)事項目，快速推進(jìn)我鎮的基礎設施和城鎮化建設?，F將xx年項目工作總結如下：

一、指導思想和工作目標。

這一年，項目辦在黨政班子的正確領(lǐng)導下，以招商引資和項目開(kāi)發(fā)為中心，以項目建設和管理為重點(diǎn)，以?xún)?yōu)化項目投資環(huán)境為基礎，以為項目服務(wù)為己任，突出抓好了招商引資、固定資產(chǎn)投資、小城鎮建設等項工作，認真落實(shí)社會(huì )主義榮辱觀(guān)，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，以建設社會(huì )主義新農村和構建社會(huì )主義和諧社會(huì )為總目標，堅持以人為本，服務(wù)、管理好重點(diǎn)項目建設，做精做強招商引資工作，促進(jìn)城鎮容貌舊貌換新顏，吸引更多游客，努力推進(jìn)項目建設與旅游業(yè)發(fā)展的科學(xué)融合，為我鎮實(shí)現“三最”目標及建設“兩個(gè)重鎮”夯實(shí)基礎。

1、加強領(lǐng)導、強化措施、完善機制。

一是鎮黨委、政府不定期召開(kāi)項目專(zhuān)題會(huì )議，研究分析項目推進(jìn)中存在的難點(diǎn)和重點(diǎn)問(wèn)題;。

五是嚴格按上級部門(mén)的要求，按時(shí)完成每月的項目月報表，為相關(guān)部門(mén)提供準確數據;。

六是以湯發(fā)[xx]52號文件形式出臺了項目管理的“六項制度”和“八項要求”，旨在強力推進(jìn)項目管理工作，做到科學(xué)合理調度，確?！?25”工程的順利實(shí)施。

2、主要指標完成情況。

xx年，按照“改造**，建設寨西，發(fā)展山岔”的總體思路，堅持以招商為抓手，以項目為載體，大力實(shí)施“325工程”，即全年實(shí)施項目32個(gè)，其中續建20個(gè)，新建12個(gè)，完成項目投資5.5億元，全面加快鎮村改造與建設步伐。力爭全年新簽項目不少于8個(gè)(其中工業(yè)項目4個(gè))，確保實(shí)現到位內資3.5億元(其中工業(yè)項目資金1.75億元)、利用外資260萬(wàn)美元的目標。xx年**鎮共實(shí)施項目數為41個(gè)，累計完成規模以上固定資產(chǎn)投資5.77億元，占全年任務(wù)數5.5億元的105%，較上年同期增長(cháng)9.28%;全年已簽訂招商引資項目6個(gè)，分別為黃山節能保溫材料、嘉華國際公寓、黃山龍鵬寫(xiě)生創(chuàng )作基地、香河漂流及綜合樓、寨西旅游商業(yè)街、夢(mèng)娜襪業(yè)黃山對目車(chē)間，總協(xié)議資金14100萬(wàn)元，5個(gè)項目均已開(kāi)工建設，開(kāi)工率為83%，已累計到位資金5732萬(wàn)元，資金到位率為40.65%，其中黃山節能保溫材料和夢(mèng)娜襪業(yè)黃山對目車(chē)間2個(gè)項目為工業(yè)招商項目，協(xié)議資金1800萬(wàn)元;完成招商引資到位內資4.54億元，占全年任務(wù)數3.5億元的129.71%，較上年同期增長(cháng)78.74%，其中市外省內資金24075萬(wàn)元，省外資金21345萬(wàn)元;黃山凱通置業(yè)有限公司到位外資50萬(wàn)美元，占境外資金任務(wù)數的19.23%。

3、肯定成績(jì)，振奮精神，知難而進(jìn)。

抓好重點(diǎn)項目工作，對于加快**鎮經(jīng)濟建設步伐，完善城鎮功能，提升對外形象，推進(jìn)跨越發(fā)展至關(guān)重要。xx年，重點(diǎn)項目計劃總投資為3.19億元，12個(gè)列入區“933”計劃的重點(diǎn)項目全年完成投資3.92億元，占我鎮項目投資5.77億元的67.94%。我鎮項目快速推進(jìn)，先后有**古井國際大酒店、中國黃山**印象一期、黃山旅游購物中心a、b區、錦繡花園2-9號樓、天湖新村二期、華藝賓館擴建、蓮花山莊、黃山風(fēng)景區公路工區綜合樓、天都山莊改造、黃山管委會(huì )辦公大樓二期、黃山汽車(chē)美容護理中心、岡村電站、云海小區、承啟四期、寨西新村等19個(gè)項目相繼竣工投入使用;芳村新村、浮溪花園、嘉華國際公寓、蘇坑水電站、205國道改造等項目正在加快建設。

項目建設的持續、穩定發(fā)展，離不開(kāi)征遷工作的依法、有序進(jìn)行。我鎮在項目征遷中始終堅持以人為本，促進(jìn)和諧發(fā)展，以“堅持一個(gè)根本，抓住兩個(gè)關(guān)鍵，強化三項保保障，弘揚四種精神”的做法抓好項目征遷工作。全年完成g205國道改造、**中心小學(xué)擴建、**水廠(chǎng)擴建、**鎮科技文化活動(dòng)中心、寨西旅游商業(yè)街等項目征遷，共征地約154畝，拆遷農(居民)房36戶(hù)，總拆遷面積約11500m2。征遷工作的有序開(kāi)展，迎來(lái)了我鎮項目建設投入的高潮，也為下一步項目建設大發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。

4、項目工作亮點(diǎn)紛呈。主要有：1、促進(jìn)城市基礎設施建設，完善城鎮功能，進(jìn)一步改善人居環(huán)境條件，塑造城市新形象;2、注重民生工程建設，結合社會(huì )主義新農村建設要求，大力實(shí)施農民新村建設，解決農村行路難和居民飲用水問(wèn)題;3、實(shí)施百萬(wàn)工程，調整優(yōu)化農業(yè)結構，促進(jìn)農民增收，改造原有茶場(chǎng)，啟動(dòng)**岡村創(chuàng )業(yè)園項目;4、創(chuàng )造寬松環(huán)境，加快民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展;5、xx年項目建設數量多，創(chuàng )歷史之最;6、續建、新建項目建設工期短，投產(chǎn)快;7、賓旅館升級改造居多，提升城鎮新形象，有利地促進(jìn)當地旅游經(jīng)濟的發(fā)展。

5、結合鎮情，做精做強招商引資。

一要突出企業(yè)招商主體作用。企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟的主體，也是招商引資的主體。一定要高度重視企業(yè)在招商引資中的主體作用，把企業(yè)推向招商第一線(xiàn)，引導企業(yè)參與招商，千方百計為企業(yè)招商引資創(chuàng )造條件，提供便利，努力形成企業(yè)招商與政府促進(jìn)良性互動(dòng)的新格局。

二要突出園區招商。搞好園區建設，提供良好的招商載體和平臺，是招商引資取得實(shí)效的重要保證。今年來(lái)，我們堅持不懈地抓園區建設，**園標準化廠(chǎng)房、以及正在謀劃的**創(chuàng )業(yè)園，隨著(zhù)這些園區的建設和下一步加大資金投入，加快園區道路、管網(wǎng)、給排水等基礎設施建設，使之硬件更硬、環(huán)境更優(yōu)，不斷提高園區的承載力和對項目的吸引力，盡快把園區打造成為招商引資的.平臺、招商項目的聚集地、城鎮建設的亮點(diǎn)區。隨著(zhù)招商引資的不斷深入，必須注重提高招商質(zhì)量，抬高招商門(mén)檻，合理設置投資強度、確定土地投資密度，污染環(huán)境的項目堅決不引進(jìn)，變招商為選商，變引資為選資，實(shí)施“綠色招商”。

三要做好項目服務(wù)工作，項目工作是經(jīng)濟工作的總抓手，是招商引資的重要載體，xx年我鎮在強化項目建設服務(wù)管理的同時(shí)，認真做好各項招商引資工作，積極開(kāi)展以商招商和項目招商百日會(huì )戰等活動(dòng)。

四要突出項目?jì)?。當前要結合編制“xxx”規劃，策劃一批戰略性強、牽動(dòng)性大的重大項目，形成投產(chǎn)一批、建設一批、開(kāi)工一批、論證一批、儲備一批的梯次推進(jìn)格局。

6、依據規劃，完善項目庫建設。

一是在積極為開(kāi)發(fā)商服務(wù)的同時(shí)，規范項目立項程序，完善項目庫基礎材料收集，全年共新建項目19個(gè)。

二是圍繞打造“兩個(gè)重鎮”的總目標，以**鎮總體規劃為依據，積極謀劃**鎮中長(cháng)期發(fā)展藍圖，同時(shí)根據項目實(shí)施狀況，及時(shí)增補謀劃項目，完善項目庫建設工作。全年項目庫共儲備項目19個(gè)，涉及基礎設施、旅游服務(wù)、教育、木竹加工業(yè)、農業(yè)等多方面，總投資近10億元。

7、落實(shí)社會(huì )主義新農村建設要求,實(shí)施為民辦實(shí)事項目。

xx年,我鎮繼續加大對村鎮基礎設施建設的投入，不斷完善城鎮服務(wù)功能。編制山岔村農民科技文化活動(dòng)中心的項目建議書(shū);快速推進(jìn)“組組通”道路拓寬改造等民生工程的建設，全面啟動(dòng)山岔方蘇楊道路、寨西浮溪道路拓寬工程。山岔方蘇楊道路已竣工，投入資金達145萬(wàn)元。

三、存在的問(wèn)題和不足。

xx年,我鎮項目(招商引資)工作在鎮黨委、政府的堅強領(lǐng)導下，取得了一定成果，同時(shí)也存在不少問(wèn)題和不足:。

1、由于國家土地政策的宏觀(guān)調控,且現有**—寨西城市規劃區用地已趨飽和,其它區域項目用地指標受到限制,直接制約了我鎮招商引資工作的落實(shí)，影響了項目建設進(jìn)度。

2、工業(yè)經(jīng)濟一直是我鎮短腿現象,工業(yè)招商任務(wù)難以完成;。

3、項目管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平有待進(jìn)一步提高。

四、xx年的工作謀劃。

強化項目建設支撐作用。圍繞市委、市政府在全市組織“十大”工程，強力推進(jìn)重大項目建設，加快建設現代國際旅游城市步伐工作目標，繼續強化項目建設在經(jīng)濟發(fā)展中的支撐作用。同時(shí)由于美國金融風(fēng)暴影響沖擊國內金融市場(chǎng)、國內雪災和汶川地震及國際金融風(fēng)暴等諸多因素影響，結合我鎮實(shí)際情況，項目投資總體萎縮，具體謀劃如下：

1、加大招商引資宣傳力度，利用我鎮綜合信息網(wǎng)、鎮有線(xiàn)電視臺等媒體，加大招商宣傳力度。轉變招商觀(guān)念，建立激勵機制，突出招大商、選好商，力爭全年鎮內新簽項目不少于6個(gè)，確保實(shí)現到位內資1.5億元、利用外資100萬(wàn)美元的目標。同時(shí)要解放思想，加大**工業(yè)園招商引資力度,創(chuàng )新招商方式，采取網(wǎng)上招商、以商招商、小分隊招商等方式多渠道，全方位提高業(yè)績(jì)，做精做強我鎮項目建設工作。

2、抓好項目編制工作。圍繞增強城鎮公共服務(wù)、完善旅游基礎設施等，著(zhù)力抓好項目庫建設，即編制一批牽動(dòng)強、效益好的項目，確保庫存項目不少于15個(gè)，投資總額超過(guò)10億元。

3、繼續做好重點(diǎn)建設項目的跟蹤服務(wù)工作。強化督查，并為企業(yè)及時(shí)排憂(yōu)解難，推進(jìn)各重點(diǎn)項目順利實(shí)施、建設。

4、圍繞創(chuàng )建“全國旅游重鎮、全國文明重鎮”的發(fā)展戰略目標和社會(huì )主義新農村建設要求，編制一批高質(zhì)量、有牽動(dòng)性的發(fā)展項目，做好項目庫的建設工作，并編制好謀劃項目建議書(shū);同時(shí)認真排定我鎮xx項目投資計劃，計劃全年完成項目投資3億元，其中續建項目14個(gè)，新建項目12個(gè)，謀劃項目12個(gè)，加快現代村鎮建設。拓寬思路，積極研討現代村鎮建筑風(fēng)格。繼續完善項目聯(lián)系、調度、督查和跟蹤服務(wù)工作機制，實(shí)行項目建設合同管理制度，嚴格按照項目管理制度，確保各類(lèi)項目加快實(shí)施。全力推進(jìn)**印象、浮溪花園、等續建項目建設;加快啟動(dòng)黃山國際漢語(yǔ)培訓中心、承啟五期、**鎮及山岔村等項目實(shí)施;加速啟動(dòng)湯川徽韻商貿城地塊改造。

5、把握國家宏觀(guān)政策，結合安徽省加快建設重大項目精神要求，積極對上爭取，謀劃一批低耗節能環(huán)保的重大項目：如黃山南大門(mén)環(huán)境綜合治理(污水處理)工程、黃山南大門(mén)環(huán)境綜合治理(生活垃圾處理)工程及天湖蓄能電站等。

6、定期召開(kāi)項目調度會(huì )，及時(shí)掌握各重點(diǎn)項目工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)調度，全力推進(jìn)。繼續實(shí)行各項目聯(lián)系領(lǐng)導負責制，積極探索項目建設管理的新路子，在管理上創(chuàng )新機制，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)為項目推進(jìn)創(chuàng )造良好的環(huán)境。

施工項目上半年工作總結

上半年項目施工工作總結

我xx廉租房項目是2月新成立的獨立項目黨支部，共有員工22人，其中黨員8人，團員4人，入黨積極分子2人，1位本科生，2位大專(zhuān)生，2位中專(zhuān)生，平均年齡33歲。

在推行項目全責承包機制中，我支部帶領(lǐng)全體黨員圍繞提高經(jīng)濟效益，充分發(fā)揮了黨支部的堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，我們主要做了以下四點(diǎn)工作：

一、提高主導水平，規范支部建設。

范文搜網(wǎng)-今年以來(lái)，按照集團黨委提出的“四個(gè)規范”、“四個(gè)提高”工作部署，針對該工程面積大，工期緊，又屬于市重點(diǎn)和民心工程的特點(diǎn)，根據上級黨組織要求，我們成立了項目獨立黨支部。

在支部組建初期，由于我們項目是公司第一批推行全責承包的工程，許多人對新的承包內容、承包內涵理解不深，認識不足，顧慮重重，行動(dòng)滯后，為了在短時(shí)期內統一項目成員思想，我支部連續兩天組織黨員學(xué)習討論項目全責承包管理辦法，大張旗鼓地宣傳項目全責承包的目的意義。通過(guò)強勢的思想政治發(fā)動(dòng)工作，統一了項目黨員的思想認識，增強了項目全員對承包的信心，達成了只有承包才能利企利己的共識。

目前，我黨支部工作網(wǎng)絡(luò )健全，支委分工明確，組織管理機構張榜上墻，支委每周對黨建工作一碰頭，每月都能落實(shí)好“三會(huì )一課”制度，構建起企業(yè)前沿的鋼鐵堡壘。

二、提高策劃水平，確保工作目標實(shí)現。

在項目承包中，我項目支部做到工作預測在先，策劃在前，在組織黨員活動(dòng)中結合在施工程進(jìn)行經(jīng)濟分析，通過(guò)認真的討論和測算感到本工程造價(jià)偏低，中標價(jià)格為定額基價(jià)下浮25個(gè)點(diǎn)，存在先天虧損達500余萬(wàn)，再有本工程是四大片廉租房中開(kāi)工最晚的一項，要求當年開(kāi)當年竣，特別是本工程是市委市政府扶貧幫困、關(guān)心弱勢群體的民心工程，建設單位提出要創(chuàng )出1-2棟“海河杯”。為確保經(jīng)濟指標的完成，我支部發(fā)動(dòng)黨員骨干開(kāi)展了“我為承包搞策劃”活動(dòng)，通過(guò)廣大黨員集思廣益，最終確定承包指標為上交分公司利費124萬(wàn)元，鎖定了創(chuàng )利目標。

在實(shí)施目標管理工作中，我黨支部對每個(gè)支委、黨員、自有員工都進(jìn)行職責分解，責任到人，促進(jìn)了項目全責承包管理有章可循，有據可查，展示出基層支部的先進(jìn)性和黨員的先鋒模范帶頭作用。

三、提高創(chuàng )新水平，確保素質(zhì)能力拉升。

在項目全責承包機制下,對黨支部建設提出了新課題、新要求、新挑戰，為了提高我支部的創(chuàng )新水平，我們在黨員“三會(huì )一課”活動(dòng)中，切入效益意識、管理意識、成本意識、學(xué)習意識、人本意識，提高了項目全員的素質(zhì)能力。

如：我支部針對有的黨員自身素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、管理工作水平參差不齊的狀況，聘請有關(guān)人員結合有關(guān)文件對黨員進(jìn)行系統培訓、交流，通過(guò)支部組織培訓和自學(xué)，使黨員在工作理念和觀(guān)念意識上適應了項目全責承包所需。

在項目班子隊伍建設上，我支部突出了管理和教育職能，把企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、職業(yè)道德貫穿于黨支部的日常管理中，通過(guò)開(kāi)展創(chuàng )建文明工地，創(chuàng )建青年文明號，項目建家，科技攻關(guān)，勞動(dòng)競賽等活動(dòng)增強了項目全員的文化底蘊，提升了項目隊伍的素質(zhì)品位。

四、提高成效水平，確保降耗創(chuàng )效爭譽(yù)。

一是把好方案創(chuàng )效關(guān)。在工程基礎圍護、大口井降水、地下防水、基坑回填等工序施工前，他組織工程技術(shù)相關(guān)人員反復論證，科學(xué)實(shí)施，僅在基礎工程施工中通過(guò)方案優(yōu)化就降低工程成本70余萬(wàn)。

二是堅持勞務(wù)、分包公開(kāi)招標。我支部引入市場(chǎng)機制在勞務(wù)主體分包中，在水電分包中，面向市場(chǎng)推行最低價(jià)中標，最終選擇了四家報價(jià)低、有實(shí)力的新隊，可節省項目支出65萬(wàn)元。

三是物資供應實(shí)行公開(kāi)采購，在大型機械、塔吊電梯租用中，有五家供應分包商競爭。我支部以智取勝，經(jīng)過(guò)艱苦的.商談，結果大型機械費支出比原測算降低了30余萬(wàn)元，商品砼供應同樣實(shí)行公開(kāi)采購，結果商品砼價(jià)格比原測算每立方米價(jià)格下浮了20萬(wàn)，共計減少項目支出71.4萬(wàn)元。

四是確保二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效。我支部自工程開(kāi)工后，就積極主動(dòng)與甲方、設計、監理接觸、溝通、運作，贏(yíng)得了他們的信任，僅基礎鋼筋使用量以二次經(jīng)營(yíng)調整設計變更的方法，就使該項目少投入100噸的鋼筋。

已經(jīng)過(guò)去，新的一年中，我將在認真、全面地總結工作經(jīng)驗的基礎上，通過(guò)抓黨建促承包，抓黨員促管理，抓骨干促效益，不斷創(chuàng )新工作思路和工作方法，與支部成員精誠團結，不斷加強黨的建設、職工隊伍建設、企業(yè)文化建設和精神文明建設，不斷加強和改進(jìn)思想政治工作，與全體黨員、干部、群眾同舟共濟，以嶄新的精神風(fēng)貌投身“二次創(chuàng )業(yè)”，為實(shí)現扭虧脫困，為公司持續發(fā)展，為壯大企業(yè)做出更大的貢獻。

上半年項目施工工作總結

在市規劃建設局的正確領(lǐng)導和市委政府及省建設廳的指導下，我站以2014年省廳對質(zhì)量安全監督機構和人員的考核為契機、以“安全年”活動(dòng)為抓手，不斷加強監督站自身建設，進(jìn)一步改革完善監督管理模式，加強對建筑節能、穩定推進(jìn)住宅工程竣工分戶(hù)驗收工作，堅持“五星級服務(wù)”效能建設，切實(shí)提高質(zhì)量安全監督管理與服務(wù)的工作質(zhì)量，圓滿(mǎn)完成了2014年度各項工作任務(wù)?，F將具體工作情況匯報如下：

2、監督竣工驗收103項，建筑面積160.7萬(wàn)平方米，總造價(jià)8.2億元，通過(guò)竣工驗收的合格率100%。

3、發(fā)出《質(zhì)量監督意見(jiàn)通知書(shū)》248份，質(zhì)量問(wèn)題處理合格率100%。

4、1月份，開(kāi)展建筑施工塔式起重機專(zhuān)項檢查以及匯報工作;。

5、2月份，全面啟動(dòng)xx省建筑節能分部工程質(zhì)量驗收工作程序;。

6、4月份，中國公文網(wǎng)開(kāi)展建筑施工安全生產(chǎn)大檢查，全面啟動(dòng)“安全年”活動(dòng);。

7、5月份，開(kāi)展建筑施工安全生產(chǎn)百日督查專(zhuān)項行動(dòng);。

8、6月份，開(kāi)展抗震排查和建筑安全生產(chǎn)隱患排查的信息統計和報送工作;。

9、8月份，派員參與省廳組織的全省建筑工程節能檢查工作。

10、9月份，積極做好xx工作;。

11、11月份，做好迎接住房和城鄉建設部全國建設工程質(zhì)量安全督查工作;。

12、積極響應市委市政府創(chuàng )建國家衛生城，全面加大“創(chuàng )衛”檢查工作力度;。

13、全市進(jìn)一步開(kāi)展對起重機械和模板支撐系統進(jìn)行安全專(zhuān)項整治活動(dòng)。

14、12月份，派員參加了由省廳辦公室召開(kāi)全省建筑施工質(zhì)量安全現場(chǎng)管理觀(guān)摩會(huì )，并做了相應的匯報和總結。

二、積極開(kāi)展質(zhì)量監督站自身建設，加強內部監督管理。

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上半年項目施工工作總結

x年物業(yè)部項目團隊在公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持下,經(jīng)過(guò)團隊成員一年的全程積極努力,在項目工作愿景實(shí)施的方法措施、進(jìn)度推進(jìn)、質(zhì)量測控、工作績(jì)效等方面均有出色的體現。

工程項目年度個(gè)人工作總結主要總結了xx年全年的工作并展望新的，下面我們一起去看看吧！

瞬息間，對于我來(lái)說(shuō)不平凡的xx年即將過(guò)去。在過(guò)去的一年里，似乎值得自己去回顧的事情并不是很多，就在我以為生活和工作是那么的平平，沒(méi)有什么學(xué)習動(dòng)力和工作熱情時(shí)，xx年5月，我經(jīng)過(guò)工區長(cháng)的引薦，來(lái)到了14路項目部。這對于我來(lái)說(shuō)是一件值得高興的事情，正式工作一年多的我，有了第一份自己心儀的工作。

加入14路項目部已半年有余，對于我來(lái)說(shuō)是一種成長(cháng)與進(jìn)步的歷程。由于起初該項目的交工資料殘缺嚴重，在大伙兒齊心協(xié)力加班加點(diǎn)的情況下，資料如期補缺完整。并且在我和同事們團結一致共同努力下，我們的竣工資料也如期的通過(guò)興蜀公司兩次檢查的考驗?；厥走^(guò)去，內業(yè)資料工作雖基本達到預期的目標，但個(gè)別不足方面亦反思，試待改進(jìn)。展望今后，資料工作依然艱巨、任重。

在年末之際，我在這里對自己前段時(shí)間工作進(jìn)行總結，如何做好自己的本職工作，以便更好的和同事們一起服務(wù)于公司。

在工作中，計劃調理不清晰，與領(lǐng)導和同事間溝通較少，遇事考慮不夠全面，不夠細致。雖然自己在努力認真的工作著(zhù)，但距離領(lǐng)導的期望和要求還是有一定差距。如：理論水平、工作能力、以及對具體工作的實(shí)施與計劃等問(wèn)題上還待進(jìn)一步提高。并且自己應該將能獨立完成的事情，勇于承擔下來(lái)。以不依賴(lài)他人，不退縮、不逃避的思想，勇敢地邁出一步，使自己在今后更加自信、大膽、仔細的完成每一項工作。

度工作思路與計劃。

xx年已過(guò)，未來(lái)的日子依舊充滿(mǎn)了挑戰和機遇，總覺(jué)得所要做的努力，看似容易，做起來(lái)卻是需要用心、用力、用態(tài)度的。但我堅信有公司領(lǐng)導的正確決策，有各位同事的協(xié)助，加上自己個(gè)人的不懈努力，會(huì )是我在康鵬的陪伴下蛻變的一年。

(一)15路竣工資料的尾聲計劃。

1.在1月1日之前通過(guò)興蜀公司的資料審查，以致業(yè)主能退還50%的質(zhì)保金。

2.在1月21日之前把分項工程組卷完成。

3.在2月末，竣工資料完全結束，以便接受新的工作新的任務(wù)。

(二)勤動(dòng)手，堅守工作職責。

工作無(wú)大小，只是分工不同，貢獻無(wú)多少，要看用心沒(méi)有。作為一名社會(huì )閱歷淺薄的新人，社會(huì )經(jīng)驗和工作經(jīng)驗比較匱乏，因此我們也被很多人用眼高手低來(lái)形容。然而，我個(gè)人認為從小上進(jìn)心很強的我，最大的特點(diǎn)就是責任心強，吃苦耐勞，待人真誠。工作中，我要勤于動(dòng)手做好本職工作，戒驕戒躁，不做也說(shuō)話(huà)的巨人，行動(dòng)的矮子。同時(shí)，這次要抓住14路的竣工資料的契機磨練自己，憑借公司的良好環(huán)境提升自己。

(三)增強責任感，服從領(lǐng)導安排，積極與領(lǐng)導溝通，提高工作效率。

我個(gè)人覺(jué)得，思想認識的進(jìn)步程度衡量一個(gè)人成熟度的主要表現。也許別人會(huì )用工作業(yè)績(jì)來(lái)做指標，因為那是看得見(jiàn)的勞動(dòng)成果體現。但是對我個(gè)人而言，我更看重的是思想認識和政治意識的提高。強烈的責任感，是積極主動(dòng)做事的前提，也是把工作做到點(diǎn)，落到實(shí)處，減少工作失誤的關(guān)鍵。時(shí)刻堅持不懂就問(wèn)，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導多匯報工作情況，做為一個(gè)新人要將自己放的低一點(diǎn)再低一點(diǎn)，懂得團隊的力量和重要。

(四)勤學(xué)習，提高工作能力。

涉及到工作相關(guān)知識的學(xué)習，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。大學(xué)四年所接受的知識畢竟十分有限，工作中我遇到了許多接觸少，甚至從不了解的新事物、新問(wèn)題、新情況。面對這些問(wèn)題，自己首先要多了解，做到心中有數，很快的進(jìn)入工作角色。

(五)勤思考，理論聯(lián)系實(shí)際。

工作中要細心留意。在同事們的指導關(guān)心下，我逐漸熟悉了工作情況，要學(xué)會(huì )做個(gè)有心人，通過(guò)自身細心觀(guān)察和留意，反思和總結，在工作中不斷總結經(jīng)驗。捕捉和發(fā)現大家工作中的閃光點(diǎn)，加以學(xué)習和自我提升，且全面的去了解和掌握工程施工的流程和規范等各方面的情況，提高履行崗位職責的能力。訓練自己做到處事胸有成竹，相信自己，游刃有余。重視自己的獨立性，學(xué)會(huì )及時(shí)專(zhuān)業(yè)的勤總結、勤分析、勤匯總，并最終完成自己我的提升和成長(cháng)。

希望和機會(huì )是留給能夠面對傷害，并且懂得封存疼痛的人的。不舍棄一些執念，大概永遠都沒(méi)法邂逅接下來(lái)的風(fēng)景。無(wú)論別人怎么看待我，或者我自己如何探測生活，重要的是我必須要用一種真實(shí)的方式，度過(guò)在手指縫間如同雨水一樣無(wú)法停止落下的時(shí)間，要知道自己將會(huì )如何生活!現實(shí)挾裹著(zhù)一種莫名且直白的巨大沖擊，在不經(jīng)意間以不容拒絕的姿態(tài)滲透進(jìn)我的生活，一直在昭示著(zhù)某種必須走過(guò)。很多時(shí)候，自己無(wú)法去想是否能夠成功，但既然選擇了，就要不顧風(fēng)雨兼程。所以初心莫忘，謹以自勉。

項目建設上半年工作總結

時(shí)間一晃而過(guò)，回顧自己在接觸工程監理的這一年來(lái)的工作，在領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導下，在同事的幫助和鼓勵下，通過(guò)自身的不懈努力，掌握了一定的知識，但也存在了諸多不足?，F就就本年工作總結匯報如下：

在今年的工作中，我參與了xx市新區醫院工程的監理工作，在此期間我抱著(zhù)邊工作邊學(xué)習的態(tài)度進(jìn)行各項工作，總結每一項工作的流程和要點(diǎn)，找出不明白的問(wèn)題，及時(shí)查閱規范并向領(lǐng)導和同事請教，一點(diǎn)一滴的積累工作經(jīng)驗。

工作質(zhì)量方面，根據監理規范，工程圖紙和監理細則嚴格監督。在新區醫院工程，我大部分時(shí)間都是在工地現場(chǎng)，從去年的主體工程開(kāi)始一直到現在的外墻裝飾及內墻抹灰。在此期間發(fā)現自己很多不明白的地方，通過(guò)查閱規范等方式填補了自己在該方面的空缺，下次在遇到類(lèi)似的情況就可以獨立解決了。對于需要旁站的部位做好旁站記錄，對于驗收的隱蔽工程嚴格按照規范進(jìn)行驗收，如果驗收不合格，則嚴禁進(jìn)行下道工序作業(yè)，例如今年x月份b區和e區砌筑工程存在的構造柱和水平系梁鋼筋綁扎和植筋質(zhì)量缺陷問(wèn)題，監理發(fā)現存在質(zhì)量問(wèn)題之后多次口頭通知其進(jìn)行整改，施工單位總是拖拖拉拉的想蒙混過(guò)關(guān)，我嚴格遵守規范及監理細則進(jìn)行監理工作，對其存在的且拒不整改的問(wèn)題下發(fā)了監理通知單，并通知施工單位項目經(jīng)理關(guān)于工程存在的一些問(wèn)題，并且對施工單位上報的砌筑工程報驗資料嚴格審查，不合格或未整改的地方絕不簽字。對進(jìn)場(chǎng)材料、設備等的原始憑證檢測報告質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢查和確認，對進(jìn)場(chǎng)鋼筋進(jìn)行見(jiàn)證取樣后跟隨施工方送達質(zhì)檢站等一系列的跟蹤工作。由于現場(chǎng)的建設單位的一些資金情況，導致施工進(jìn)度情況與施工計劃進(jìn)行比較嚴重滯后，杜總和我也一直在中間協(xié)調建設單位按時(shí)撥付進(jìn)度款，施工單位合理安排工序，即保證質(zhì)量又保證工期。在這一年的學(xué)習和杜總的關(guān)照下，我嚴把質(zhì)量關(guān)，對材料、驗收批、分項、分部工程的驗收必須做到親自檢查，結論和實(shí)物必須相符。對于工程的驗收有過(guò)似是而非，檢驗不到位，走過(guò)場(chǎng)等情況的發(fā)生，杜總及時(shí)給予了指導和幫助，是我更加能夠掌握工作的要點(diǎn)。

工作體會(huì )感受及不足，通過(guò)今年的監理工作，我感覺(jué)作為一名監理人員只有做到品行端正、嚴于律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會(huì )贏(yíng)的別人的尊重。在工地我接觸了很多新鮮的事物，在杜總的細心指導和幫助下我學(xué)到了很多新的理論和實(shí)踐經(jīng)驗，不但充實(shí)了我在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域規范和圖集中學(xué)不到的知識，更是拓寬了我在這個(gè)行業(yè)的知識面。這一年讓我學(xué)會(huì )了不少專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識和人際交往工作協(xié)調的能力，繼續在社會(huì )腳踏實(shí)地的努力工作學(xué)習，擺正自己的心態(tài)，從初涉社會(huì )工作的被動(dòng)狀態(tài)轉變到開(kāi)始適應社會(huì )的主動(dòng)狀態(tài)，以放松的心情，充沛的精力繼續投入緊張的工作。在今后的工作中我會(huì )更加努力的學(xué)習本專(zhuān)業(yè)的知識和實(shí)踐的能力，不斷總結教訓，努力做得更好。

我們單位監理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)參差不齊，其水平遠遠不能滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，大多數監理人員來(lái)自純技術(shù)或施工企業(yè)，知識結構較為單一、組織協(xié)調能力不足，缺少年富力強的骨干人才。所以我認為我作為一個(gè)年輕的監理人員一定要注重學(xué)習，到工地不說(shuō)外行話(huà)，并能切實(shí)解決工程中出現的問(wèn)題，為建設單位出謀劃策。精英骨干要不斷進(jìn)取，起到帶頭作用，新來(lái)的年輕人更要拼命學(xué)習，注重實(shí)踐，干一點(diǎn)會(huì )一點(diǎn)，注重經(jīng)驗的積累，應盡快趕上。

由于現在的房地產(chǎn)行業(yè)不是特別景氣，監理行業(yè)的就業(yè)形勢也仿佛對我有了更高的要求，一是業(yè)務(wù)水平要高，一心一意靠在工程上。二是要搞好關(guān)系協(xié)調。我認為監理是一種服務(wù)行為，是通過(guò)自己的專(zhuān)業(yè)勞動(dòng)得到建設單位認可，取得報酬到工地上，一定要擺正位置，不能以行家自居、以法律執行者的口氣，告訴建設單位按照規范規程和法律法規應該怎么做，而是要善于說(shuō)明情況，讓建設單位明白這樣做的好處。[）對施工單位也不要以管理者自居，要把查出的問(wèn)題說(shuō)清楚，說(shuō)清楚后要加強檢查驗收。在新區醫院的工作過(guò)程中我確實(shí)也有很多無(wú)法解決的事，那我就要讓建方、項目總監進(jìn)行協(xié)調，避免我自己逞強硬來(lái)。

個(gè)人職業(yè)發(fā)展規劃：從事監理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿(mǎn)足于現實(shí)，因此我明年依然要多學(xué)多問(wèn)多做，按照工作需要逐步深入的學(xué)習各項專(zhuān)業(yè)知識，工作上遵守公司的各項管理，加強團隊意識培養，進(jìn)一步融入我們這個(gè)集體，并利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習規范上的要求提高自己的業(yè)務(wù)水平。為了自己，更為了公司，我希望公司多組織一些對于我們員工的培訓工作，使我們能更好的做好這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些事情，發(fā)揮自己的價(jià)值。

項目實(shí)施工作總結

為做好項目經(jīng)理的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作地特點(diǎn)就是“計劃性”，因此，我正確認識自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè )，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實(shí)敬業(yè)，并階段性的對部門(mén)項目經(jīng)理進(jìn)行有針對性的管理目標，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門(mén)例會(huì )制度等，以對工作需要在各個(gè)工地現場(chǎng)及材料分包等處跑動(dòng)的項目經(jīng)理進(jìn)行管理。

工作中，我注重把自己融入于部門(mén)員工中，作為一個(gè)基層干部除了要做好部門(mén)建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務(wù)工作，在部門(mén)職員需要幫助時(shí)要主動(dòng)的幫助其解決問(wèn)題，以保證部門(mén)各項目的順利進(jìn)行。一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫(xiě)了工程部作業(yè)指導書(shū)；工廠(chǎng)發(fā)貨流程圖及說(shuō)明，細化到各個(gè)細部節點(diǎn)的分解流程；二是嚴格辦會(huì )，工程部從無(wú)到有，從成立到部門(mén)制度初具雛形，到每周三固定的項目問(wèn)題研討會(huì )；每周六固定的部門(mén)例會(huì )制度，有效的落實(shí)了領(lǐng)導的安排部署，保證了工作的順利進(jìn)行。

一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jì)，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問(wèn)題時(shí)站的高度還不夠，距離做一個(gè)合格的部門(mén)主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足，部門(mén)建設工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我一定認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。

入門(mén)階段：年初接手了xx項目的收尾工作，施工現場(chǎng)要與十三家裝飾單位配合，作為一個(gè)剛剛入行的新手，還是有很大的思想壓力的。但是本著(zhù)公司領(lǐng)導：“火線(xiàn)入黨，在實(shí)踐中快速成長(cháng)”的培養新人及用人不疑的策略鼓勵下，在公司領(lǐng)導手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的通過(guò)驗收。通過(guò)在現場(chǎng)的實(shí)踐積累了不少的經(jīng)驗。期間參與了“天山河畔”“xx”等項目的競標工作。

試煉階段：在領(lǐng)導的信任下，獨立操作了xx的櫥柜項目，期間雖然由于施工經(jīng)驗及現場(chǎng)管理經(jīng)驗不足，遇到了種種困難，但是在生產(chǎn)部門(mén)、安裝班組等公司同事的協(xié)助下，順利地完成了項目，并收回項目款。在施工過(guò)程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系。

成長(cháng)階段：xx國際項目全程參與了招投標、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調櫥柜安裝進(jìn)度如何與裝飾配合的時(shí)間節點(diǎn)及交接面收頭處理方案，主持了項目準備會(huì )、材料準備會(huì )等施工前的準備工作。此項目中在領(lǐng)導的協(xié)調下通過(guò)總公司的資源平臺順利地解決了施工方無(wú)暇收頭廚房進(jìn)水管三角閥問(wèn)題，保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系，在項目完成后與xx公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時(shí)掌握是否有新的合作機會(huì )。

現正在操作兩個(gè)樓盤(pán)的樣板房工作。xx項目配合開(kāi)發(fā)人員與總包方及甲方設計師協(xié)商家具項目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細化節點(diǎn)交界面施工方案及工期配合、外加工廠(chǎng)商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調。華府天地家具配套項目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現場(chǎng)施工協(xié)調、并配合完成簽約前準備工作。

回顧一年的工作有成績(jì)也有缺點(diǎn)，在下一個(gè)年度里我會(huì )秉承公司“務(wù)精、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作要做得更加細致，多思考多看書(shū)勤用腦，不斷提高自己現場(chǎng)管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個(gè)經(jīng)手的項目，讓自己成為一個(gè)符合公司形象的合格的項目經(jīng)理。

項目實(shí)施工作總結

我區于xx年x月成立法律援助中心，xx年局設立了法律援助工作管理科，安排了專(zhuān)門(mén)的管理人員。xx年在區各鄉（鎮）、街道全部建立了法律援助工作站，并由各司法所長(cháng)兼任站長(cháng)，受理簡(jiǎn)易的民事法律援助案件。目前，我區有法律援助中心1個(gè)，基層法律援助工作站x個(gè)，x個(gè)社會(huì )法律援助機構。形成了分散受理，最后由區法律援助中心統一審核確認的工作模式。另外，我區還利用法律服務(wù)資源比較豐富的優(yōu)勢，建立了一支x人的法律援助志愿者隊伍，建立健全了全區法律援助工作網(wǎng)絡(luò )。

今年以來(lái)，我區以法律援助繼續列入市政府為民辦實(shí)事項目為契機，以《法律援助條例》為行為準則，緊緊圍繞“群眾利益無(wú)小事，為民服務(wù)解憂(yōu)愁”，心系困難群眾，采取積極措施，加大法律援助力度，取得了較好的成績(jì)。

據統計，今年1——11月，我區共受理各類(lèi)法律援助案件x件，完成全年考核任務(wù)的x%，其中，刑事案件x件，民事案件x件，非訴訟x件，占x%，訴訟x件，占x%，結案x件，結案率x%。接待法律咨詢(xún)x件，完成全年任務(wù)的x%。組織義務(wù)法律咨詢(xún)宣傳活動(dòng)x次，征訂《法律援助條例宣傳掛圖》37套，法律援助工作日益深入人心。

年初，在總結去年工作的基礎上，我們對如何圓滿(mǎn)完成20xx年度法律援助為民辦實(shí)事項目任務(wù)進(jìn)行分析研究，完善了實(shí)施措施，加強了工作力度。一是認真制訂了20xx年法律援助為民辦實(shí)事項目的實(shí)施方案，將法律援助任務(wù)進(jìn)行了分解，明確了責任人，通過(guò)簽訂法律援助目標任務(wù)分解書(shū)，將具體的目標和任務(wù)落實(shí)到各基層法律援助工作站，并納入年底目標管理考核項目。二是繼續將法律援助作為今年司法行政工作的重點(diǎn)，建立了局領(lǐng)導法律援助咨詢(xún)接待日制度，招聘專(zhuān)門(mén)人員負責法律援助的咨詢(xún)接待工作，推行六項便民服務(wù)措施。三是根據國務(wù)院《法律援助條例》的規定，修訂和調整了法律服務(wù)人員承辦法律援助工作的義務(wù)工作量及辦案補貼標準，充分調動(dòng)了法律服務(wù)人員的積極性。

20xx年法律援助繼續被市委、市政府列為為民辦實(shí)事項目之一，為提高法律援助辦案質(zhì)量，圓滿(mǎn)完成目標任務(wù)，我們從四個(gè)方面狠抓法律援助辦案質(zhì)量：一是結合實(shí)際建立健全法律援助各項制度，如接待咨詢(xún)、受理、審批、案件登記等一系列制度；二是加強法律援助辦案流程監督，從程序和實(shí)體上規范法律援助的申請、受理、指派、結案、歸檔等環(huán)節，提高工作效率，確保結案率；三是建立法律援助服務(wù)標準，即辦理法律援助案件類(lèi)別要以困難群眾的民事案件為主，辦理法律援助案件形式要以訴訟代理為主，辦理法律援助案件代理人要以律師、基層法律服務(wù)人員為主，其中民事案件占x%，訴訟代理案件占x%，律師、基層法律服務(wù)人員代理的案件占90%；四是加大法律援助質(zhì)量檢查。今年上半年和下半年分別組織人員對各鎮、各街道的法律援助工作進(jìn)行檢查、指導，從臺帳登記、報表統計、案卷歸檔、建立公示欄等方面進(jìn)一步規范基層法律援助工作，力爭達到“接待咨詢(xún)規范化，操作程序規范化，結案歸檔規范化”。各工作站也結合自身特點(diǎn)，加強了人員配備，并建立公示制度，如我區統一為基層司法所制作公示欄，專(zhuān)門(mén)將法律援助辦事程序公示上墻，內容規范，極大方便了群眾。

20xx年，我們在認真組織實(shí)施國務(wù)院《條例》的前提下，按照xx省法律援助機構規范化建設的標準，積極開(kāi)展了規范化創(chuàng )建活動(dòng)，一是狠抓硬件建設。為方便群眾，我局重新制作了法律援助中心的牌子和法律援助公示欄，并擺放在顯著(zhù)位置。專(zhuān)門(mén)設置了一塊法律援助中心辦公區域，將法律援助中心辦公用房增至四間，設有專(zhuān)門(mén)的接待室、檔案資料室等，使用面積達x平米以上。在局人手較緊的情況下，優(yōu)先調整充實(shí)法律援助工作人員，保證法律援助中心人員配備到位。在辦公設備方面，專(zhuān)門(mén)為中心添置了空調、電腦、打印機、數碼相機、電話(huà)、傳真機、文件柜、辦公桌等，使中心的硬件達到了較高水平，為開(kāi)展法律援助工作創(chuàng )造了較好的條件。二是狠抓軟件建設。我們學(xué)習借鑒一些先進(jìn)單位的經(jīng)驗和做法，同時(shí)結合我區實(shí)際，建立健全了各項工作制度，上墻公布了法律援助的受理程序、工作紀律等，完善法律援助各類(lèi)工作臺帳，制作和印發(fā)了100000張法律援助聯(lián)系卡；公開(kāi)五項承諾，為體弱多病且失去行動(dòng)能力的殘疾人、老年人開(kāi)辟綠色服務(wù)通道，利用律師參與政府信訪(fǎng)接待，為困難群眾現場(chǎng)提供咨詢(xún)、代書(shū)等法律援助服務(wù)。建立了每日值班接待制度，實(shí)行窗口文明用語(yǔ)，規范服務(wù)，做到來(lái)有迎聲，問(wèn)有答聲、走有送聲，通過(guò)一張笑臉、一杯茶、一張椅子、一席話(huà)，使來(lái)訪(fǎng)群眾感到舒心、放心，使他們抱著(zhù)希望來(lái)，帶著(zhù)滿(mǎn)意走。到目前為止，窗口服務(wù)群眾滿(mǎn)意率達100%，實(shí)現了零投訴。

四、落實(shí)《條例》精神，積極為法律援助工作提供財力保障。

今年以來(lái)，我區法律援助中心和基層各法律援助工作站以《條例》為依據，向本級黨委、政府積極宣傳法律援助是政府的責任，同時(shí)圍繞黨委、政府的中心工作，圍繞創(chuàng )建“平安濱湖”活動(dòng)，積極開(kāi)展法律援助，引起了黨委政府的重視，提升了法律援助工作的地位。在區政府的大力支持和局領(lǐng)導的積極爭取下，今年我區法律援助經(jīng)費列為專(zhuān)項財政預算，區財政同意撥給我中心的法律援助專(zhuān)項經(jīng)費達x萬(wàn)元，比去年的x萬(wàn)元增加了x倍。各基層法律援助工作站也積極向本級財政申請專(zhuān)項經(jīng)費，得到了財政的支持，如x鎮、x街道、x鎮、x鎮等都落實(shí)了經(jīng)費。據統計全區各工作站共申請到財政撥款x萬(wàn)元，為基層法律援助的發(fā)展創(chuàng )造了條件，為貫徹實(shí)施《條例》，落實(shí)政府實(shí)事工程打下了基礎。

按照年初的計劃目標，我們圍繞擴大法律保障覆蓋面努力開(kāi)展法律援助工作，加強法律援助橫向和縱向網(wǎng)絡(luò )建設。為維護特殊群體權益，在原有的工會(huì )和老年人法律援助工作站的基礎上又建立了一家專(zhuān)門(mén)的法律援助工作站。

以上是我們今年法律援助工作開(kāi)展的一些情況，在取得的成績(jì)的同時(shí)，我們也存在著(zhù)一些問(wèn)題和不足，與上級領(lǐng)導的要求還有一段距離，如基層法律援助工作發(fā)展不平衡，法律援助咨詢(xún)登記不夠及時(shí)、完善等，這些問(wèn)題有待于我們在今后的工作中加以解決。20xx年，我們要進(jìn)一步增強法律援助工作的責任心和使命感，加強服務(wù)規范，不斷提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)維護弱勢群體和困難群眾的合法權益。

項目部上半年工作總結

____年__x項目部在公司領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)的支持下和大力協(xié)作下，經(jīng)過(guò)與設計院、監理公司、施工單位密切配合，工程部努力克服各種不利因素，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，順利的完成了__年上半年的工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jì)?，F對工程部上半年的工作有重點(diǎn)的總結如下：

1、項目推進(jìn)情況：

1.1、由新____承建的____工程今年上半年完成了1#樓、2#樓、樓主體工程、內墻抹灰工程都以順利完成;裝飾工程也在有序進(jìn)行當中。

1.2、由其他班組施工的消防、塑鋼、景觀(guān)、人防工程都以順利完成。

1.3、會(huì )所等項目都在有序進(jìn)行當中。

1.4、相關(guān)的驗收工作也在緊密進(jìn)行中。

2、各階段的控制管理。

2.1、投資控制：對投資控制的主要內容是審核施工工程洽商、處理現場(chǎng)變更和簽證。在施工過(guò)程中答復施工單位提出的問(wèn)題，主動(dòng)協(xié)調好各方面關(guān)系，預想可能發(fā)生的問(wèn)題，提出相應對策，防止各種糾紛和事故發(fā)生。在工程施工前和施工過(guò)程中去挖掘各種能夠節省成本的地方。工程部認真對圖紙進(jìn)行研究，對于能降低項目成本的地方絕不放過(guò)一點(diǎn)。

2.2、進(jìn)度控制：為工程進(jìn)度的正常進(jìn)行提供一切有利保障，工程部與各相關(guān)部門(mén)認真協(xié)調。為了整個(gè)工程按計劃、有序進(jìn)行，認真審定施工單位編制的施工進(jìn)度計劃，明確了工作內容、持續時(shí)間。并要求施工單位嚴格按照施工計劃實(shí)施。在實(shí)際施工進(jìn)度偏離計劃時(shí)，及時(shí)找到施工單位、監理單位進(jìn)行協(xié)調。遇到技術(shù)問(wèn)題馬上結合相關(guān)規范及實(shí)際進(jìn)行處理，決不在技術(shù)角度影響整體的施工進(jìn)度。

2.3、質(zhì)量控制;在施工過(guò)程中，檢查各種措施的落實(shí)情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出并要求整改，并要求監理單位充分發(fā)揮監理的管理職能，按照監理合同上明確的權利與義務(wù)，監督基層監理人員按照監理規劃要求進(jìn)行質(zhì)量管理。過(guò)程驗收階段，要求施工單位按正規流程進(jìn)行質(zhì)量控制，適時(shí)組織監理單位、施工單位對各個(gè)工程進(jìn)行全面的檢查，發(fā)現問(wèn)題要求施工單位及時(shí)進(jìn)行整改，對工程的質(zhì)量情況全面掌握和控制。

二、加大管理力度，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

1、認真學(xué)習騰陽(yáng)公司的規章制度和行業(yè)規范，領(lǐng)會(huì )企業(yè)精神，融入企業(yè)文化，做到與企業(yè)同心同德是保證工作成績(jì)的重要保障。

2、房地產(chǎn)的新理念、新工藝、新技術(shù)日新月異。而工程部是一個(gè)技術(shù)管理部門(mén)，在這半年里我們充分利用各種資源，充實(shí)自己的頭腦，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和行業(yè)經(jīng)驗。

3、團結一致、分工明確、重點(diǎn)突出、密切協(xié)作。今年__工程在____正確的領(lǐng)導下，在對外協(xié)作中，我們明確分工，密切合作，發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢，對施工項目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題，積極進(jìn)行協(xié)商進(jìn)行解決。

4、到公司后我積極參與公司組織的各種活動(dòng)，從活動(dòng)中增強我的集體榮譽(yù)感、自豪感。

三、加強與內外相關(guān)部門(mén)的配合、協(xié)作，處處體現企業(yè)形象。

1、為了有效的控制成本，我們與公司預算人員密切配合，對施工過(guò)程中所發(fā)生的費用共同進(jìn)行審核、測算，并根據預算進(jìn)行研究、調整工程施工中的方案，絕不多花一分錢(qián)。

2、同時(shí)積極配合公司營(yíng)銷(xiāo)策劃工作，協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)人員認真了解樓盤(pán)的具體情況，及工程項目周邊環(huán)境情況、以及本項目相關(guān)的配套設施。并積極配合營(yíng)銷(xiāo)人員，為銷(xiāo)售工作提供一切有利保障。

四、經(jīng)驗教訓及改進(jìn)措施。

經(jīng)過(guò)近半年的施工，通過(guò)平時(shí)不定期檢查，發(fā)現各方面有成功的經(jīng)驗，也有失敗的教訓，并進(jìn)行總結，在下半年年的各項工作中加以改進(jìn);對于管理過(guò)程中出現問(wèn)題的應對性不夠強，要提高自己對于要發(fā)生問(wèn)題的敏感性，盡量作到少出問(wèn)題或不出問(wèn)題，當問(wèn)題出現后也能有條不紊的處理。

施工項目工作總結

根據xx縣教育局“xx縣20xx年農村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造計劃配置多媒體教學(xué)設備項目工作方案”和自治區項目辦的通知要求，結合我校實(shí)際開(kāi)展情況，現總結如下：

成立了由校長(cháng)任組長(cháng)，分管副校長(cháng)任副組長(cháng)，教導主任為成員的領(lǐng)導小組。

1、設置了中心機房，中心機房面積約25平方米，窗簾正在制作，寬帶擬拉光纖，拉光纖事宜正在洽談中。

2、設置了一間約30平方米的教師電子備課室，已粉刷了墻壁，鋪平了地板，安裝了排桿，幾套電腦臺椅正預購，將于近日到位。

3、中心機房、教師備課室和各教室電路電源嚴格按要求施工，各教室的窗簾正在制作中。

4、各室的防盜網(wǎng)正在制作，天面門(mén)窗防潮、防漏水性能較好，設備放置教室中間，每個(gè)教室配置滅火器，滅火器于近日購買(mǎi)。每個(gè)教室配置一個(gè)滅火器，防塵、防雷已按要求做好相關(guān)工作。

5、設置了一間專(zhuān)用庫房，內有防盜門(mén)，有力地保障了多媒體設備的安全。

以上是我校在薄改工程中已開(kāi)展的相關(guān)工作，還沒(méi)有完善的工作正在逐步完善。

項目建設上半年工作總結

21xx年是非常重要的一年，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，年初經(jīng)濟工作會(huì )議確定的三大任務(wù)全面完成，經(jīng)濟工作的總體目標順利實(shí)現。其中包括xx工業(yè)園一期技改項目的提前竣工投產(chǎn)。一期技改項目的提前建成，公司產(chǎn)能得以進(jìn)一步擴大，在全社會(huì )進(jìn)一步樹(shù)立了xx抓發(fā)展、做大事的良好形象，社會(huì )效益十分明顯，并且為公司今后融資計劃的實(shí)施和各項事業(yè)的推進(jìn)提供了重要基礎。

在過(guò)去的一年里，工程研究院光榮地承擔了工業(yè)園一期技改項目建設工作。項目建設提前竣工投產(chǎn)的勝利奪取，離不開(kāi)股份公司黨委的正確領(lǐng)導和關(guān)心，離不開(kāi)各部門(mén)的大力支持和配合，離不開(kāi)工程研究院全體干部和員工的團結協(xié)作，真抓實(shí)干。在此，很榮幸地作為一個(gè)先進(jìn)集體來(lái)回顧總結過(guò)去一年工作，與全體項目建設人員共勉，再接再厲開(kāi)展后續工作。

一、樹(shù)立目標、明確任務(wù)，昂揚斗志，迎接挑戰。

二、20xx年是工程研究院起步的一年，充滿(mǎn)了挑戰。

一期技改項目建設任務(wù)重、攤子大、時(shí)間緊，這對20xx年元月份新成立的、人員力量相對薄弱的工程研究院來(lái)說(shuō)，形成了一定的壓力和挑戰。面對壓力，院領(lǐng)導班子及各專(zhuān)業(yè)室領(lǐng)導，迎難而上、開(kāi)拓創(chuàng )新，不斷提高管理水平，努力加強工程管理，設計工作新思路。成立之初，召開(kāi)多次會(huì )議，征集意見(jiàn)，向每一位員工明確公司的發(fā)展目標和工程研究院的工作任務(wù)，劃分了各專(zhuān)業(yè)室職責范圍以及個(gè)人崗位責任；制定了相應的工程建設管理制度和考核辦法，以及項目建設工作流程，形成一整套項目建設管理體系，以確保項目建設的順利開(kāi)展。

任務(wù)明確，責任到位，我們的每一位領(lǐng)導干部和全體員工緊密團結有股份公司黨委周?chē)?，?shù)立了一期技改項目xx月x日投料試傳公司及上級部門(mén)的精神文件。堅持以人為本，為員工辦實(shí)事，做到體察員工情緒，關(guān)心員工疾苦，主動(dòng)慰問(wèn)生病住院的員工及家屬；積極爭取員工最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的利益問(wèn)題。努力從各方面增強工程研究院這個(gè)集體凝聚力和戰斗力！

面對20xx年前所未有的機遇及挑戰，我們工程研究院這個(gè)集體，將繼續發(fā)揚團結協(xié)作，真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，以只爭朝夕的精神加倍努力工作，奮發(fā)圖強，乘勢而上，開(kāi)拓進(jìn)取，為奪取下一個(gè)項目建設的勝利，做出應有貢獻！