轉專(zhuān)業(yè)申請書(shū)需要清晰地說(shuō)明目標專(zhuān)業(yè)對自己個(gè)人和職業(yè)發(fā)展的重要性和價(jià)值。閱讀轉專(zhuān)業(yè)申請書(shū)范文時(shí)，可以從中學(xué)習如何突出個(gè)人優(yōu)勢和興趣。

物資采購申請書(shū)

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由于辦公室復印機使用年限較長(cháng)，已累計復印總量達一百三十萬(wàn)張，早已超過(guò)使用壽命；傳真機由于購買(mǎi)年限較長(cháng)，使用頻繁，機身已出現不同程度的老化，特此申請購買(mǎi)復印機。

妥否，請批示！

此致

敬禮！

申請人：xx。

xx年xx月xx日。

規范物資采購計劃上報的通知

公司各部門(mén)、所屬各煤業(yè)公司：

為提升公司及各礦員工工作能力和業(yè)務(wù)水平，滿(mǎn)足公司由基建礦井向生產(chǎn)礦井轉變過(guò)程中對人員綜合素質(zhì)的要求，促進(jìn)公司安全和生產(chǎn)目標任務(wù)的順利完成，根據公司培訓管理有關(guān)規定，特制訂《度內部培訓計劃》，要求各部門(mén)（單位）做好以下工作：

一、精心準備、認真組織，按照培訓管理有關(guān)規定和20內部培訓計劃嚴格執行。

1、培訓組織部門(mén)要穩步推進(jìn)，嚴格按照培訓計劃做好培訓前的準備工作，如：培訓場(chǎng)所及培訓所需設備、器材等。培訓講師提前備好培訓課件、教案，公司辦公室、人力資源部、機運(來(lái)自:在點(diǎn)網(wǎng))部做好配合工作。

2、各部門(mén)（單位）要組織好受訓人員按時(shí)參訓，如有特殊情況不能參訓的，需提前征得培訓組織部門(mén)的同意，并報人力資源部備案。

3、人力資源部負責做好培訓協(xié)調工作，確保培訓計劃的順利推進(jìn)。

二、突出重點(diǎn)、注重實(shí)效，做好培訓效果反饋及考核工作。

1、培訓講師在傳授專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)知識的基礎上，要結合日常安全、生產(chǎn)管理工作中的實(shí)際，進(jìn)行重點(diǎn)傳授，達到學(xué)以致用的目的。

2、人力資源部要做好培訓講師授課效果評價(jià)，組建一支合格的培訓講師隊伍，以及學(xué)員訓后跟蹤，以不斷提高培訓工作質(zhì)量。

3、對于不按規定組織培訓、敷衍了事的情況，不按時(shí)參加培訓、培訓考核不合格的學(xué)員，將嚴格按照培訓管理有關(guān)規定進(jìn)行考核。

三、加大培訓宣傳力度，深入開(kāi)展培訓工作，通過(guò)形式多樣的培訓，逐步建立起一支學(xué)習型團隊。

1、各礦要利用班前會(huì )、碰頭會(huì )、例會(huì )、溝通協(xié)調會(huì )等多種形式開(kāi)展培訓工作，激發(fā)員工的學(xué)習熱情。

2、各礦要在公司培訓計劃的基礎上根據本礦培訓需求制定本單位培訓計劃，并狠抓落實(shí)，使培訓工作常態(tài)化。

規范物資采購計劃上報的通知

企業(yè)在不斷探索物資采購的最優(yōu)管理模式中，針對采購性質(zhì)、對象、價(jià)值等方面，其使用的策略是不同的。如何最大限度地滿(mǎn)足企業(yè)的各種需要是對erp軟件適應性提出的挑戰。

首先我們要明確企業(yè)物資采購的對象有三種：生產(chǎn)所必需的直接原材料和零部件；維持生產(chǎn)活動(dòng)持續進(jìn)行的輔助間接物料（包括備品備件、計量器具、檢測設備等）；維持企業(yè)運作所需的行政性日常用品。通常把第一種隨著(zhù)產(chǎn)品轉移的物料稱(chēng)為生產(chǎn)用物料，其特點(diǎn)是：供應商相對固定，價(jià)格穩定，相對定期定量，數量大。把后兩種為組織生產(chǎn)服務(wù)的物料稱(chēng)為間接物料，其特點(diǎn)是：供應商不定，價(jià)格波動(dòng)大，不定期不定量，數量相對要小。

在企業(yè)物資采購活動(dòng)中，根據采購物資的價(jià)值、采購周期、供應商類(lèi)型等不同的因素，所采用的采購、供應策略是不同的，目的是利用最小的采購成本，采購到保質(zhì)保量的物資，以保證生產(chǎn)的所需。

1、從價(jià)值的角度考慮。

可以有高、中、低三種。這三種物資對庫存資金占用的影響是不同的，因此采用的采購策略不能完全一樣。

高價(jià)值的物資：一旦出現積壓，對庫存資金的占用就會(huì )增大，影響流動(dòng)資金的使用，一般采用按需訂貨的原則。

中價(jià)值的物資：從降低每次采購成本考慮，采用最小批量的原則；在制定最小批量時(shí)，要考慮均衡生產(chǎn)時(shí)的常規消耗量。

低價(jià)值的物資：由于該物資的存儲對庫存占用資金的影響不大，采用固定批量或者經(jīng)濟批量原則；批量的大小要考慮物資消耗的速度和采購成本之間的平衡。

2、從采購周期的長(cháng)短考慮。

由于采購物資在市場(chǎng)上的供應量不盡相同或者是進(jìn)口零部件，造成了采購周期相差較大，甚至只有年度1或2次訂貨的現象。那么采購周期長(cháng)的物料，通過(guò)年度生產(chǎn)計劃對物料的總體需求，采用預測方式進(jìn)行采購；采購周期短的物料，可以根據mrp的采購需求計劃進(jìn)行指導采購。

3、從供應商的角度考慮。

物資采購過(guò)程中面對供應商大的分類(lèi)有兩種，就是固定的和臨時(shí)的。固定供應商物資占企業(yè)采購物資的絕大多數，是保證生產(chǎn)供應、降低采購成本重要的因素。根據供應物資的使用性質(zhì)和生產(chǎn)組織形式，可以通過(guò)兩種方式進(jìn)行采購。以協(xié)議的方式簽訂年度的總訂貨量和單價(jià)，隨時(shí)發(fā)出供貨指令進(jìn)行供貨；以明確的訂單進(jìn)行階段性的供貨。臨時(shí)供應商的物資采購主要來(lái)源于新產(chǎn)品設計、生產(chǎn)急需、設備維護等。特點(diǎn)是數量小、重復性小。一般采用合同或者現金方式、直接批量進(jìn)行采購。進(jìn)入討論組討論。

根據企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的系列和種類(lèi)的差異程度，所涉及到的原材料和零部件從適應性上講，可以分成通用物資和專(zhuān)用物資。通用物資可以在多個(gè)產(chǎn)品上得到使用，造成積壓的可能性不大，可以采用批量采購政策（批量的大小要平衡該物料消耗的速度、采購成本、價(jià)值、采購周期等；批量政策可以根據物料性質(zhì)細分：最小批量、最大批量、周期批量、固定批量等）；專(zhuān)用物資是在個(gè)別產(chǎn)品上專(zhuān)用，計劃不好將造成庫存積壓，一般按訂單需求量進(jìn)行采購。如果該專(zhuān)用物資與生產(chǎn)批次相關(guān)，并對安全性能做破壞性實(shí)驗時(shí)，訂單的需求量要考慮實(shí)驗破壞量，也就是質(zhì)量保證的批次獨立需求。

4、從需求來(lái)源考慮。

對于價(jià)值低和通用的物資是以庫存儲備水平作采購依據，與階段性生產(chǎn)產(chǎn)品無(wú)關(guān)，一般采用訂貨點(diǎn)，以合同方式進(jìn)行采購；大部分物資與生產(chǎn)產(chǎn)品有關(guān)，來(lái)源于生產(chǎn)計劃的相關(guān)需求，一般采用標準的mrp算法進(jìn)行需求的核算，以合同方式進(jìn)行采購；大批量的重復生產(chǎn)方式，對物資的需求是快節奏的，一般是固定供應商，通過(guò)協(xié)議進(jìn)行約束，日常供貨通過(guò)訂單指令進(jìn)行，直接送到生產(chǎn)現場(chǎng)，實(shí)現零庫存生產(chǎn)。在上述三種情況外，還包括一種人為決策的實(shí)際需求，這種需求是根據具體的事件或者是定期的預計消耗產(chǎn)生的需求，一般采用臨時(shí)和現金采購的方式進(jìn)行。

5、從物資屬性考慮。

在采購物資中，由于其屬性的不同對采購策略也存在一定的影響。具有實(shí)效性的物資，將根據消耗的速度和失效期限確定采購數量；具有危險性的易燃易爆物資，一般采用最大儲備量進(jìn)行分批采購限制；體積大或者是存儲實(shí)體受限制的物資，按照直接批量會(huì )影響庫存的存放，一般采用最大儲備量進(jìn)行分批采購限制。

通過(guò)上述物資采購策略的分析，我們會(huì )看到針對不同的方面其采購策略是不同的，是受多方面因素制約的，不只是一個(gè)指標因素決定的。

在模型建立的過(guò)程中，應該從兩個(gè)方面進(jìn)行考慮，一個(gè)是采購計劃編制影響的因素，它是解決各種物資采購形式中的采購計劃數量問(wèn)題。其次是對物資采購策略的有效控制和如何從采購計劃變成采購合同或者是訂單。

采購周期：

對需要進(jìn)行周期性采購的物資進(jìn)行歸類(lèi)，并制定相關(guān)的采購周期（周、旬、月、季、半年、年、自定義）、間隔時(shí)間。

計劃方式：

定義各種采購物資的計劃編制方式（周期預測、訂貨點(diǎn)、mrp、jit直供）。

訂貨點(diǎn)：

定義使用訂貨點(diǎn)方法進(jìn)行采購的訂貨點(diǎn)數值。

批量政策：

定義各種采購物資的批量政策（最小批量、最大批量、固定批量、周期批量、固定周期批量、經(jīng)濟批量、直接批量、最大儲備量）。

批量值：

如果采用的是非直接批量，定義相關(guān)批量政策的數值或者是批量限制值。

分批原則：

如果采用任務(wù)分批，要定義分批的原則，兩批任務(wù)的間隔時(shí)間。

取整倍數：

對于必須按照一定的批量單位或整數進(jìn)行采購的物資，定義其采購的數量原則（按打、箱等）。

批破壞量：

定義需要進(jìn)行破壞性檢驗的計劃補充量。

加強控制和計劃轉訂單的關(guān)鍵因素。

供應商分類(lèi)：

從物資供應的角度，將其分成固定和非固定兩種，只有固定供應商才有可能進(jìn)行合同的自動(dòng)生成。

供應商物資：

分配固定供應商能夠及時(shí)供應的物資，為實(shí)現計劃到訂單的轉換作準備。

abc分類(lèi)：

定義物資的abc分類(lèi)，有效地控制在制定采購政策時(shí)，是否違背了相應的采購策略。

物料屬性：

定義其需要進(jìn)行分類(lèi)監控的屬性數據（包括：有效性、危險性、受限制性、一般性等）。

四、總結。

只有了解不同企業(yè)對物資供應的需求，合理地設置影響因素和應用對象，才能建立一個(gè)完整的計算機應用實(shí)現模型，模型建立中要充分考慮系統間的集成性，這樣的應用系統才能更大程度地適應企業(yè)實(shí)際需要。同時(shí)，作為項目的實(shí)施同樣是重要的。作為企業(yè)應用，要把握先定性后定量的原則。在定量的過(guò)程中，要參考“生產(chǎn)產(chǎn)量、定額、采購周期、采購成本、消耗速度、庫存空間、有效時(shí)限等因素。

物資采購申請書(shū)

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最近晚上經(jīng)常停電，嚴重影響課堂教學(xué)。同時(shí)，也嚴重威脅著(zhù)學(xué)校的財產(chǎn)安全（學(xué)校機房的`電腦可能失竊）。而且，機房在五樓，學(xué)生下課后容易在下樓梯時(shí)發(fā)生跌倒、摔傷等事故。

鑒于以上原因，欲為每個(gè)班購買(mǎi)探照燈一個(gè)，一共六個(gè)班，總共需購買(mǎi)六臺。每臺xxx元，一共xxx元。

敬請。

領(lǐng)導。

批準！

申請人：xx。

20xx年xx月xx日。

物資采購申請書(shū)

：頭脫落、音質(zhì)差、有嘯音、信號干擾大的問(wèn)題，已無(wú)法滿(mǎn)足正常工作需要。為便于日后重要會(huì )議、培訓工作的.順利開(kāi)展，達到更加滿(mǎn)意的效果，現特向公司申請無(wú)線(xiàn)話(huà)筒一對、話(huà)筒架兩個(gè)。經(jīng)過(guò)考察與對比，從國內排名前十的麥克風(fēng)品牌中羅列出以下三款產(chǎn)品：

經(jīng)過(guò)對比分析，性?xún)r(jià)比較高，推薦選擇購買(mǎi)，即xx元/對。

當否，請批示。

申請人：xx。

20xx年xx月xx日。

物資采購申請書(shū)

輝煌的20xx年即將過(guò)去，回顧這一年的工作，內心不禁感慨萬(wàn)千，20xx年是經(jīng)濟形勢異常復雜的一年，在這樣的形勢下怎樣把握好采購的時(shí)機和量，得到最大的采購效益是對采購員的考驗。面對這種形勢，我一方面充分利用網(wǎng)絡(luò )資源時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)向，另一方面加大和供應商的溝通，即完成了采購任務(wù)，保證了本網(wǎng)的生產(chǎn)需要，同時(shí)也學(xué)到很多的東西，在業(yè)務(wù)能力上也有了一定的提高與進(jìn)步?，F將主要情況總結如下：

一、積極開(kāi)展工作，不斷提高業(yè)務(wù)能力。

1、踏實(shí)認真，更好的完成本職工作。

一年中，緊緊圍繞本網(wǎng)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工作，由于化工本網(wǎng)急件采購比較多，采購工作經(jīng)常處于忙碌之中。今年化工本網(wǎng)(除煤炭)共計采購額2312.66多萬(wàn)元，其中主要原材料1652.58萬(wàn)，備品備件388.66萬(wàn)，勞保用品和工程物資271.42萬(wàn)，和去年相比，采購總量減少1369.91萬(wàn)，主要減少原因是去年化工本網(wǎng)技改后原材料用量減少造成的。

雖然采購量比去年減少了，但作為采購人員，從供應商的選擇到采購計劃的下發(fā)，采購價(jià)格的控制到交貨期等，我都嚴格管理，有條不紊，較好的完成了全年的工作任務(wù)。在日常工作中積極主動(dòng)的同各部門(mén)溝通用料情況、庫存情況，同時(shí)積極了解和學(xué)習業(yè)務(wù)知識，并且能夠在同事請假、休假的情況下主動(dòng)承擔其他工作業(yè)務(wù)，保障本網(wǎng)生產(chǎn)順利進(jìn)行。

2、千方百計，降低采購成本。

采購工作是不斷的花本網(wǎng)的錢(qián)，但怎樣節約，以最低的價(jià)格買(mǎi)到最合適的產(chǎn)品，是我不斷思考的問(wèn)題和努力的方向。在采購過(guò)程中，我始終堅持在分析、權衡質(zhì)量保證、價(jià)格、交貨時(shí)間等因素的基礎上才與供應商確定最終的合作。今年以來(lái)，各種材料價(jià)格波動(dòng)比較大，原材料在保持上漲的趨勢下有漲有跌，在跌價(jià)時(shí)有些供應商是不會(huì )主動(dòng)降低價(jià)格的，但是我通過(guò)多方面的溝通，理順價(jià)格構成的各個(gè)明細，適當合理的進(jìn)行了價(jià)格的調整，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。但因為今年來(lái)主要原材料依然保持上漲態(tài)勢，故與年初制定的計劃相比，共計漲127多萬(wàn)。

3、加強采購合同和供應商管理。

在采購工作中采購合同的簽訂和對供應商的管理，是十分重要的一個(gè)環(huán)節，20xx年我對所有的大宗物資都簽訂了采購合同，對數量不多，但比較重要的物資也簽訂了采購合同，全年共簽訂采購合同143份。同時(shí)繼續完成了20xx年度的合格供應商評審，收集了大量的供應商資料，編制了20xx版合格供應商名錄，對新發(fā)展的供應商嚴格考察，謹慎選擇。保障了采購工作正確有序的開(kāi)展。

4、努力做好與各部門(mén)的溝通協(xié)調工作。

采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門(mén)多，是需要本網(wǎng)內部各個(gè)有關(guān)部門(mén)的密切配合的一項工作，與設備、生產(chǎn)、財務(wù)、倉庫等部門(mén)有著(zhù)緊密的聯(lián)系，且需要掌握基本的財務(wù)、法律等知識和各種商品的鑒別、制造等知識。在同本網(wǎng)相關(guān)部門(mén)不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務(wù)知識及人際溝通、協(xié)調能力、分析與表達能力等都有了顯著(zhù)的提高。二、嚴格要求自己，摒棄工作中的不足雖然工作忙碌，自己也在逐步的提高，但工作中也存在著(zhù)許多不足之處。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細致，對所購買(mǎi)的商品了解的還不夠，和供應商談判時(shí)不能做到完全主動(dòng)；個(gè)人的溝通能力和獨立解決問(wèn)題的能力還遠遠不夠。

面對無(wú)法解決的問(wèn)題，比較被動(dòng)。特別是今年本網(wǎng)的財務(wù)狀況比較緊張，但對于承兌匯票的使用，和供應商溝通的還不夠好，這是將來(lái)需要進(jìn)一步提高的地方。在今后的工作中，我會(huì )清醒看到自身存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節，加強學(xué)習，不斷的改進(jìn)，增強與各部門(mén)的溝通學(xué)習，多請示、多交流、多動(dòng)腦。在工作中學(xué)習，在學(xué)習中工作，不斷在實(shí)踐中增長(cháng)知識才干，發(fā)揚吃苦耐勞，知難而進(jìn)，積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

物資采購申請書(shū)

公司領(lǐng)導：

為規范公司對外服務(wù)形象，擬訂做一批工作服：

一、數量：100套；

二、發(fā)放人員：工程建設公司一線(xiàn)人員；

三、發(fā)放標準：每人兩套；

四、單價(jià)：65元/套；

五、總金額：6500元；

妥否，請領(lǐng)導批示！

綜合辦。

二〇xx年八月十三日。

物資采購申請書(shū)

區財政局：

根據我區森林防火的實(shí)際需要，區20xx年農業(yè)發(fā)展資金項目安排資金23萬(wàn)元用于采購部分防撲火物資，提高我區森林防火預防的`科技水平和撲火隊員的安全防護，確保撲救火災過(guò)程中不發(fā)生傷亡事故，20xx年森林防火期即將到來(lái)，特申請采購森林消防物資一批，如無(wú)不當，請予以安排采購。

附：森林消防物資采購明細及技術(shù)要求。

申請人：xxx。

申請日期：xx年xx月xx日

物資采購申請書(shū)

財政局：

為適應現代化辦公的需要，改善辦公條件，提高工作效率，當前我鄉大部分辦公室的辦公設備都是九幾年購買(mǎi)的，大部分陳舊老化，直接影響到正常的辦公效率，甚至有些辦公設備無(wú)法正常運行，加之今年因新?lián)Q辦公地址，需購買(mǎi)電腦、打印機、復印機、辦公桌椅、會(huì )議室桌椅等價(jià)值約15萬(wàn)元，特懇請縣財政局予以解決15萬(wàn)元購置辦公經(jīng)費為盼。

妥否，請批復！

xxx。

20xx年xx月xx日。

物資采購申請書(shū)

xx領(lǐng)導：

由于我中心剛剛成立，日常辦公用品尚未配齊，無(wú)法滿(mǎn)足工作需要，需購置辦公設備及用品若干，具體清單如下：

1、沙發(fā)兩張，900×2，1800元。

2、椅子10把，200×10，20xx元。

3、筆記簿10本，15×7，105元。

4、水性筆10支，筆芯1盒，40元。

5、掃把、拖布、水桶、水盆，200元。

6、文件夾10個(gè)，100元。

7、無(wú)線(xiàn)路由器一臺，100元。

8、插線(xiàn)板4個(gè)，50×4，200元。

9、電腦設備遮灰布，20米，15×20，300元。

10．膠水、剪刀、尺子、曲別針、打頭陣、訂書(shū)機、訂書(shū)針等辦公文具，150元。

11、傳真電話(huà)機一臺，800元。

以上共計：5795元。

特此申請，妥否，望批示！

突需物資采購申請范文優(yōu)選

尊敬的x總：

您好！

憑良心說(shuō)，您對我的確不薄，單憑您自掏腰包給我辦理駕照一事，已經(jīng)足以讓我感激涕零了，唯拼命工作不足以回報。雖然我深知您對一直不是很滿(mǎn)意，我也曾努力試圖改變這一切，但是在這一年來(lái)，我無(wú)法找到以往在工作中的滿(mǎn)足感和成就感。諸如以往在簽定一份銷(xiāo)售合同或者完成一個(gè)策劃案后的那種內心的歡愉，讓我在工作中充滿(mǎn)激情?？扇缃?，這種激情在我內心已然不復存在了，其原因何在？經(jīng)過(guò)一番冥思苦想之后，我幡然醒悟：我錯了！作為一名普通的打工者，我天真的以為隨著(zhù)時(shí)間的推移，我會(huì )進(jìn)入企業(yè)的核心層。

我們通常把企業(yè)的員工分為三個(gè)層次：一是核心層；二是骨干層；三是普通員工。核心層：要求他們講奉獻，他們是企業(yè)的核心，就得奉獻，不可以計較工作時(shí)間和工作難度，他們的行為就是為企業(yè)承擔責任，他們得到的是期股和重獎；骨干層：提倡的是責任心，要求他們把每件事情都做好而且漂亮，他們得到的是高薪；普通員工：對他們要求的是講究職業(yè)道德，只要認真工作，遵守紀律就可以了。從進(jìn)入公司的那一天起，我就一直幻想著(zhù)能夠進(jìn)入企業(yè)的核心層，并一直為此而努力著(zhù)，可我卻經(jīng)常感覺(jué)到有一堵實(shí)實(shí)在在的墻在阻擋，使我無(wú)法跨進(jìn)一步。這堵墻究竟是什么呢？是企業(yè)的文化？還是領(lǐng)導的信任？或是個(gè)人的能力？我不知道，我錯了，我錯了！作為部下，我沒(méi)能幫助領(lǐng)導完成從“將”到“帥”的思維方式的轉變。將者，身先士卒，沖鋒陷陣，萬(wàn)軍之中取敵軍頭領(lǐng)首級如探囊取物，有萬(wàn)夫不擋之勇；帥者，運籌帷幄之中，決勝千里之外，縱觀(guān)大局，指揮若定，有泰山崩頂面不改色之氣。而我卻讓領(lǐng)導事事操心，就連給我們單位送貨車(chē)問(wèn)路或者付運費這等小事也要領(lǐng)導親自去辦，弄得領(lǐng)導身心疲憊。唉！領(lǐng)導都忙成那樣了，可我還是麻繩栓豆腐，怎么也提不起來(lái)。我又錯了。我錯了！作為同事，我不能和他們搞好團結，尤其不能極力地去討好領(lǐng)導的親信。

我認為一個(gè)企業(yè)猶如一臺運轉的機器，少了每個(gè)配件都是不行的，誰(shuí)能說(shuō)出哪個(gè)重要，哪個(gè)不重要呢？倘若有一個(gè)零件失靈，整臺機器便不會(huì )正常運轉。而我這個(gè)小配件卻始終未能很好地與別的部件咬合在一起，以至于別人看到的我只有缺點(diǎn)和錯誤而沒(méi)有了優(yōu)點(diǎn)和成績(jì)，更有甚者在領(lǐng)導親信的多次“好言相告”之后，仍不思悔改，有時(shí)還要為了工作上的事得罪他們。我再一次錯了。我錯了！作為采購人員，我掌握著(zhù)財政大權（最大權限是可以使用一千元錢(qián)而不必請示），卻始終不能讓領(lǐng)導信任有加。我錯誤地以為只要我把良心放正管他別人怎么想，可事實(shí)并非如此，因為錢(qián)這東西太容易讓人敏感了！即使我敢保證我的購物價(jià)格絕對不是市場(chǎng)上最高的，但是我能保證是最低的嗎？不能！那么差額哪里去了？我解釋不清了。即便是偶有供貨方負責人到本單位來(lái)，我亦不知該不該與他們聊聊。倘若一旦有交往過(guò)密之嫌，我就錯上加錯了！

以上內容有些可能言辭過(guò)激，但卻是我的肺腑之言！得罪之處望見(jiàn)諒！

酒店物資采購員工工作規范

物業(yè)開(kāi)辦物資采購申請范文

鹽城市房產(chǎn)管理局：

我公司于20__年_月_日經(jīng)工商部門(mén)核準登記，領(lǐng)取了工商營(yíng)業(yè)執照，現有員工16人，其中具有xxx物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)培訓上崗資格的6人，具有中級以上技術(shù)職稱(chēng)的8人，暫有辦公用房面積120平方米，擁有一套物業(yè)管理專(zhuān)用機械設備。

我公司下設：辦公室、物管部、保安部、綜合經(jīng)營(yíng)部、工程部、活動(dòng)中心。

財務(wù)物業(yè)管理。

辦公室：文秘物管部：環(huán)衛綠化。

檔案保潔服務(wù)。

法制室房屋維修。

電子監控室建筑維修施工保安部：值勤工程部：道路維修施工。

停車(chē)場(chǎng)管理水電設備維修、安裝傳達室。

老年活動(dòng)中心。

活動(dòng)中心：體育活動(dòng)中心經(jīng)營(yíng)部：商店、餐飲中心廣場(chǎng)。

各科室制定了切實(shí)可行的規章制度，崗位責任制，以誠信文明進(jìn)行科學(xué)規范的管理，使業(yè)主工作安心、生活開(kāi)心、經(jīng)營(yíng)放心。為了我公司能持續穩定的發(fā)展，能更好的開(kāi)展的工作，特申請上級為我公司辦理物業(yè)管理三級資質(zhì)。

響水茂源物業(yè)有限公司。

20__年_月_日。

強化制度建設規范招投標物資采購

各生產(chǎn)單位、物供中心：

按照神華集團物資管理部新下發(fā)的《集團物資管理制度》，結合神東423號文《關(guān)于加強物資采購計劃提報的通知》和近期各單位上報采購計劃存在問(wèn)題，為了保證生產(chǎn)物資按期到貨，規范計劃提報，特下達此通知。

一、采購計劃的一般規定。

1.采購計劃按提報方式分為報神華集團采購和神東煤炭集團委托神華國貿公司駐礦區采購二種。按到貨緊急程度分為正常集中采購計劃和緊急采購物資計劃，物資供應中心每月分別只允許向上集團提報1次。委托神華國貿公司駐礦區國貿緊急計劃物資供應中心每月也只允許使用單位提報一次，而且該計劃必須執行審批程序，并在五型績(jì)效考核中對計劃原上報單位進(jìn)行考核。

2.根據公司要求停止零星采購，委托神華國貿公司駐礦區集中招標采購每月只進(jìn)行1次。

二、正常集中采購計劃提報要求：

1.屬于神華集團采購的物資，按照集團要求，物資供應中心在每月20日向集團上報正常計劃，因此該類(lèi)計劃各使用單位在每月1-15日提報。各供應站必須在17日之前將計劃核實(shí)匯總后報至物資供應中心計劃部，方能列入當月計劃。

3.屬于神華國貿公司駐礦區招標采購的生產(chǎn)物資，各使用單位須在每月的1-10日在eam系統中提報需求計劃，供應站要以使用單位的'計劃為依據，對其進(jìn)行認真的核實(shí)確保其可采購性，同時(shí)要結合庫存、期貨及未到貨申請等情況進(jìn)行利庫后在每月2-13日向中心計劃部提報移庫申請，計劃部結合中心各倉庫庫存、在計劃量及期貨等情況，在每月的3-15日完成計劃的匯總、利庫，形成采購計劃和移庫計劃，采購部在每月20日前整理采購計劃經(jīng)審批后轉交國貿。所有以上計劃的提報日期以eam系統中的審批日期為準。

4.eam系統計劃必須符合物資供應中心下達的規范要求。要求到貨日期應預留物資供應中心下發(fā)的采購周期，不滿(mǎn)足正常采購周期的應報緊急采購計劃。其中到貨日期填寫(xiě)在計劃備件行預覽日期字段內，且所有備件行備注內注明主機型號及生產(chǎn)廠(chǎng)家、技術(shù)要求、使用地點(diǎn)等重要信息，計劃注釋內寫(xiě)清提報單位及提報人員等相關(guān)信息，供應站在接收計劃時(shí)必須嚴格把關(guān)。

5.各項目單位的專(zhuān)項計劃、基建計劃提報時(shí)間與正常生產(chǎn)計劃一致，后附表樣（一）進(jìn)行提報，每份計劃表必須要有封皮，每頁(yè)計劃必須有小簽。

6.專(zhuān)項、基建計劃表中各項目?jì)热菀顚?xiě)準確、齊全，名稱(chēng)、規格型號應規范，同時(shí)必須注明提報單位、提報時(shí)間，并加蓋公章，編、審、批簽字要完整齊全。

7.以上各類(lèi)物資計劃，必須注明資金來(lái)源和技術(shù)要求，提供相應的圖紙或技術(shù)協(xié)議（標書(shū)）等，標書(shū)電子版與紙質(zhì)內容必須一致，技術(shù)協(xié)議和標書(shū)要符合機電部管理部或設備管理中心的要求，并經(jīng)單位分管領(lǐng)導和設備管理中心審批。

8.對于已經(jīng)實(shí)施寄售和供應鏈的物資，各單位在選型、提報采購計劃時(shí)要盡量選擇上述物資，如確實(shí)因參數不能滿(mǎn)足現場(chǎng)使用要求，在計劃備注項中要進(jìn)行說(shuō)明，經(jīng)機電管理部審批后物資供應中心方可采購。

9.對于技術(shù)參數不全、無(wú)招標技術(shù)文件等不符合要求的需求計劃，物資供應中心有權退回計劃提報單位，并說(shuō)明不符合要求的原因。

10.使用單位不按要求在eam系統提報需求計劃由設備管理中心考核。供應站對使用單位在eam系統內提報計劃督辦不力，仍然接收手工計劃，列入物資供應中心內部考核。

11.對于神東（2010）423號文《關(guān)于加強物資采購計劃提報的通知》中規定的屬于物資供應中心提報的儲備計劃，也必須按以上要求時(shí)間段進(jìn)行提報。

三、緊急物資采購計劃提報要求：

1.緊急計劃適用范圍執行神東機電函2010198號《緊急物資采購（綠色通道）管理辦法》。

2.按照《集團物資管理制度》中集中采購計劃管理辦法規定，緊急計劃原則上每月不得超過(guò)一次。神東物資供應中心上報集團緊急計劃的日期為每月10日、23日（23日也是正常計劃的上報日期）。各使用單位上報集團采購物資，緊急計劃提報必須在7日和20日前上報，否則只能到下一個(gè)上報日期才能落實(shí)。

3.上報集團采購物資緊急計劃，在神東集團內審批程序執行神東機電函2010198號《緊急物資采購（綠色通道）管理辦法》，報集團計劃由物資供應中心于7-9日、20-22日匯總后，按照集團下達要求格式及時(shí)審批上報。

4.屬于神華國貿公司駐礦區招標采購的物資緊急計劃，執行神東機電函2010198號《緊急物資采購（綠色通道）管理辦法》，各單位每月只能提報二次，機電管理部審核批準，資金超200萬(wàn)元須經(jīng)分管領(lǐng)導簽批，然后報到物供中心，物供中心匯總計劃后按照《緊急物資采購（綠色通道）管理辦法》采購，國貿公司每月只能組織2次（每月中旬和月底）緊急計劃招標會(huì )。

5.緊急計劃的資金來(lái)源、技術(shù)規格、招標文件等要求同正常計劃。

6.物供中心必須建立緊急計劃臺帳，并跟蹤計劃執行情況，定期反饋使用單位。

7.機電管理部對各單位緊急計劃進(jìn)行考核，對于超出次數的要進(jìn)行事故追查。

二0一x年四月七日。

物業(yè)開(kāi)辦物資采購申請范文

___市房產(chǎn)管理局物業(yè)處：

我公司成立時(shí)間為_(kāi)___年__月__日，公司注冊地址為_(kāi)_______，公司法定代表人為_(kāi)__，總經(jīng)理為_(kāi)__。為適應新形式下社會(huì )的需要，響應xxx關(guān)于“構建和諧社會(huì )主義社會(huì )“的號召，為職工及居民提供安全、寧靜、舒適、整潔、文明的工作及生活環(huán)境并為其提供優(yōu)質(zhì)、便捷的服務(wù)，現由_______公司組建下屬全資子公司“______有限公司”，公司章程以及各項工作流程、規章制度等已制定完畢?，F就公司各部門(mén)的設置及工作職責并管理對象情況簡(jiǎn)要匯報如下，特向貴處申請物業(yè)管理企業(yè)三級資質(zhì)的核定。

一、公司機構人員設置及職責簡(jiǎn)要：

2、副總經(jīng)理(1人)：協(xié)助總經(jīng)理組織并協(xié)調質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施。保持和改進(jìn)負責公司物業(yè)管理服務(wù)工作的組織的協(xié)調負責公司對外聯(lián)絡(luò )工作，組織領(lǐng)導公司公關(guān)工作。負責對常規合同的歸口管理和監督管理公司檔案。負責對業(yè)主和住戶(hù)的投訴的歸口處理。

3、總經(jīng)理助理(1人)：負責公司工作計劃、總結各類(lèi)文件的起草、審核工作。牽頭組織承辦公司各類(lèi)會(huì )議的會(huì )務(wù)工作，做好會(huì )議記錄，整理會(huì )議紀要。對上級和外來(lái)文、電負責催辦、回復。協(xié)助總經(jīng)理處理日常工作，協(xié)調部門(mén)工作，監督各部門(mén)和服務(wù)中心認真及時(shí)地貫徹落實(shí)公司的各項作決策和指令。

4、綜合管理部(人)：幫助管理者代表具體組織實(shí)施質(zhì)量管理體系運行的各項服務(wù)質(zhì)量監督、考評、管理工作，組織質(zhì)量管理體系的內部審核。了解國家有關(guān)法律法規的最新動(dòng)態(tài)，向公司領(lǐng)導及時(shí)匯報并組織落實(shí)工作。

5、財務(wù)部(人)：每月、每季審核各種會(huì )計報表和統計報表，并寫(xiě)出分析報告，送總經(jīng)理審閱。檢查、督促各項費用的及時(shí)收繳和管理，保證公司的正常運轉。合理有效地經(jīng)營(yíng)好公司的金融資產(chǎn)，為公司創(chuàng )造更多的利潤。審核、控制各項費用的支出，杜絕浪費。

6、項目部(人)：在公司領(lǐng)導下，貫徹公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，管理公司所轄各個(gè)項目。對項目所轄工程、安管、保潔等人員負責。負責項目物業(yè)管理費的收取，及對客戶(hù)有嘗服務(wù)的實(shí)施和費用的收取工作。負責做好服務(wù)實(shí)現過(guò)程中的控制和現場(chǎng)管理，及時(shí)處理服務(wù)中發(fā)生的問(wèn)題。負責主管不合格服務(wù)的控制，采取糾正和預防措施，防止服務(wù)提供的質(zhì)量管理體系中出現不合格。

二、管理對象情況簡(jiǎn)要：

1、_____公司：位于_____，始建于____年，現隸屬_____集團公司。工廠(chǎng)占地面積__萬(wàn)平方米，其中廠(chǎng)區占地面積__萬(wàn)平方米，生產(chǎn)廠(chǎng)房建筑面積__萬(wàn)平方米，共有員工____人，是具有“二七”革命傳統的百年老廠(chǎng)，屬于國家大型一類(lèi)企業(yè)。

2、____住宅區：住宅區面積共計__萬(wàn)平米，分布__個(gè)宿舍區，居民___余戶(hù)。

以上報告如有不妥，敬請批復為盼。

申請單位(公章)：

申請日期：

物資采購工作合理規范化的論文

采購從狹義上講是買(mǎi)東西，就是企業(yè)根據需求提出采購計劃、審核計劃、選好供應商﹑經(jīng)過(guò)商務(wù)談判確定價(jià)格和交貨條件，最終簽訂合同并按要求收貨付款的過(guò)程。廣義的采購是指除了以購買(mǎi)的方式占有物品以外，還可以通過(guò)其他途徑取得物品的使用權，來(lái)達到滿(mǎn)足需求的目的。采購成本是企業(yè)成本管理中的主體和核心部分，采購是企業(yè)管理中“最有價(jià)值”的部分。在工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品成本構成中，采購的原材料及零部件成本占企業(yè)總成本的比例平均水平在60%以上。采購過(guò)程從廣義上講，是指從物資需求分析開(kāi)始到物資驗收入庫整個(gè)過(guò)程的所有活動(dòng);從狹義上講，采購的過(guò)程是采購方正確選擇合適的采購模式和采購方式，將采購訂單交付給供應商的過(guò)程。

一、采購模式概述。

企業(yè)信息化程度不同、管理水平不同、生產(chǎn)方式不同，會(huì )造成物料需求狀態(tài)的不同。但綜合目前的生產(chǎn)需求方式，基本可以歸納出以下幾種采購方法:。

(一)訂貨點(diǎn)采購。它是根據需求的變化和訂貨提前期的大小，精確確定訂貨點(diǎn)、訂貨批量或訂貨周期、最高庫存水準等，建立起連續的訂貨啟動(dòng)、操作機制和庫存控制機制，達到既滿(mǎn)足需求又使庫存總成本最小的目的。

(二)mrp采購。mrp采購主要應用于生產(chǎn)企業(yè)。它是生產(chǎn)企業(yè)根據主生產(chǎn)計劃和主產(chǎn)品的結構以及庫存情況逐步推導出生產(chǎn)主產(chǎn)品所需要的零部件、原材料等的生產(chǎn)計劃和采購計劃的過(guò)程。

(三)jit采購。jit采購也叫準時(shí)化采購，是一種完全以滿(mǎn)足需求為依據的采購方法。要求供應商恰好在用戶(hù)需要的時(shí)候﹑將合適的品種﹑合適的數量送到用戶(hù)需求的地點(diǎn)。

(四)供應鏈采購。它是一種供應鏈機制下的采購模式。采購者把自己的需求信息及庫存信息向供應商連續及時(shí)地傳遞，供應商則根據自己產(chǎn)品的消耗情況不斷、及時(shí)、小批量地補充庫存，保證采購者既滿(mǎn)足需要又使總庫存量最小。

(五)電子商務(wù)采購。電子商務(wù)采購也就是網(wǎng)上采購，是在電子商務(wù)環(huán)境下的采購模式。其基本特點(diǎn)是在網(wǎng)上尋找供應商、尋找品種、網(wǎng)上洽談貿易、網(wǎng)上訂貨甚至網(wǎng)上支付貨款，但在網(wǎng)下送貨、進(jìn)貨。

二、招標采購方式概述。

招標采購是通過(guò)在一定范圍內公開(kāi)購買(mǎi)信息，說(shuō)明擬采購物品或項目的交易條件，邀請供應商或承包商在規定的期限內提出報價(jià)，經(jīng)過(guò)比較分析后，按既定標準選擇最優(yōu)的投標人并與其簽訂采購合同的一種采購方式。目前，世界各國和國際組織的有關(guān)采購法律、規則都規定了公開(kāi)招標、邀請招標、議標等三種招標投標方式。招標采購的一般程序包括策劃、招標、投標、開(kāi)標、評標和定標。

三、中原油田分公司采購過(guò)程管理研究。

(一)中原油田分公司采購管理現狀。

中原油田分公司是中國石化股份有限公司旗下的第二大油田，主要承擔著(zhù)其所屬區域的油氣開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售任務(wù)。首先，分公司現有的物資采購流程中，從采購計劃的編制、定期審批，到與供應商談判或組織招標，通常需要幾周時(shí)間，從而導致采購準備時(shí)間長(cháng)，對需求的響應速度慢。同時(shí)，一份采購計劃的實(shí)施，按照管理權限，通常需要科長(cháng)、業(yè)務(wù)副處長(cháng)、處長(cháng)三級審批;一份采購合同的簽訂，一般須經(jīng)價(jià)格、合同和資源市場(chǎng)等部門(mén)的審核，導致審批環(huán)節多，辦事程序復雜。其次，管理手段比較落后，缺少信息共享平臺。分公司物資系統和供應處內部缺乏信息平臺，各部門(mén)容易做到信息流的單面、正向傳遞，難以實(shí)現反饋和逆向傳遞。最后，現有的采購流程是根據油田內部業(yè)務(wù)流程設計的，缺乏對供應商等外部資源的考慮。此外，公司主要采用招標采購的方式進(jìn)行物資采購，采購價(jià)格主要通過(guò)歷史價(jià)格、招標價(jià)和掛牌價(jià)三種方式確定。采購人員通常把這三種價(jià)格作為確定采購價(jià)格的依據，通過(guò)與供應商博弈來(lái)確定一個(gè)較低的價(jià)格作為采購價(jià)格。

(二)對重要物資采取jit采購模式。

重要類(lèi)物資一般具有采購金額大、對供應商依賴(lài)程度高的特點(diǎn)，比如石油專(zhuān)用管材、鉆采配件、石油專(zhuān)用設備等。重要類(lèi)物資品種少，占有采購資金的份額比較大，通常來(lái)說(shuō)，此類(lèi)物資采購的難度和對油田生產(chǎn)建設的影響程度比較大。因此，在采購實(shí)踐中，應對重要類(lèi)物資采取jit采購模式。

1、實(shí)施條件分析。

(3)利用現代信息技術(shù)，向供應商提供綜合的、穩定的生產(chǎn)計劃和作業(yè)數據。隨著(zhù)現代信息技術(shù)的應用，如電子數據交換(edi)、持續補貨系統(crp)、電子訂貨系統(eos)，油田與供應商之間可以充分地實(shí)現預測協(xié)同、庫存信息協(xié)同、采購計劃協(xié)同和采購訂單協(xié)同，雙方能夠高度地共享信息資源。

2、實(shí)施重要物資jit采購模式的措施。

(1)對供應商進(jìn)行考核評估，減少供應商的數量;。

(4)保證采購質(zhì)量。通過(guò)加強對供應商地認證審核可以從源頭上保證采購物資的質(zhì)量;。

(5)進(jìn)行有效的信息交換。通過(guò)現代信息技術(shù)的應用，雙方可以充分實(shí)現油田生產(chǎn)作用計劃、庫存信息、采購計劃信息等數據交換，從而大幅度增強油田供應商交貨變更的響應性。

3、實(shí)行重要物資jit采購的意義。

(1)大幅度的降低庫存水平，減少庫存資金的占用;。

(2)提高采購物資的質(zhì)量;。

(4)降低采購物資的價(jià)格。由于與供應商的密切合作以及內部規模效益與長(cháng)期訂貨，再加上消除了采購過(guò)程中的一些浪費，就使得采購物資的價(jià)格大大降低。

(三)確定合理的采購方式。

1、規范物資采購招標活動(dòng)。

(3)制定科學(xué)合理的評標規則;。

(4)做好招標活動(dòng)的組織工作。油田要遵守招標的程序，做好各環(huán)節的管理，確保招標活動(dòng)有計劃、有步驟地順利進(jìn)行。

2、明確比價(jià)談判采購的適用條件。比價(jià)談判采購是油田傳統的采購方式。但過(guò)分地壓低采購物資的價(jià)格，不能保證采購物資的質(zhì)量。美國著(zhù)名采購學(xué)者亨瑞芝給出了比價(jià)談判采購的適用條件，為油田采購部門(mén)選擇招標采購還是比價(jià)談判采購提供了合理的依據。亨瑞芝認為，在下列條件談判采購較之招標采購更能滿(mǎn)足采購的目標:。

(1)采購設備獨特而又復雜，以前不曾采購過(guò)，且很少有成本信息;。

(4)當有幾個(gè)供應商競爭提供該產(chǎn)品，但沒(méi)有一個(gè)報價(jià)十分滿(mǎn)意時(shí);。

(5)當現有合同變更時(shí)。以上五個(gè)條件，對于油田采購部門(mén)選擇比價(jià)采購方式具有較強的指導作用。

四、結論。

物流第三利潤源說(shuō)，被企業(yè)所重視并逐步把改善物流管理水平、提高物流管理效率作為企業(yè)降低成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。中原油田作為中石化的第二大油田，物資采購規模巨大。因而，促使物資采購工作更加合理化、規范化，提高物資采購效率，對于提高油田經(jīng)濟效益、改進(jìn)企業(yè)管理水平具有非常重要的作用。本文結合分公司的實(shí)際情況，運用現代物流管理、供應鏈管理的理論和方法，對中原油田分公司的物資采購過(guò)程管理進(jìn)行了研究。對油田重要類(lèi)物資實(shí)施jit采購模式，改進(jìn)完善物資采購的方式方法，如規范物資招標活動(dòng)和明確比價(jià)談判采購適用的條件等，這些都有利于提高采購管理的效率，提高企業(yè)物流管理水平。

主要參考文獻:。

[1]熊青主編.企業(yè)物流管理.北京:人民交通出版社，.

[2]王耀球，施先亮主編.供應鏈管理.北京:機械工業(yè)出版社，.

[3]鞠頌東，徐杰編著(zhù).采購管理.北京:機械工業(yè)出版社，2005.

物資采購申請計劃

編號：

審核人：

編制人：

申請單位（蓋章）批復單位（蓋章）年月日年月日。

編制說(shuō)明一、編制依據：

1．***********************。

2．************************。

二、編制內容************************。

三、

到貨時(shí)間：****年**月**日到貨地點(diǎn)：***********聯(lián)系人：

物資采購申請計劃序號名稱(chēng)規格單位需用數量利庫數量采購數量參考單價(jià)金額批復意見(jiàn)批復數量備注合計單位負責人：

主管領(lǐng)導：

部門(mén)負責人：

制表人：

物業(yè)開(kāi)辦物資采購申請范文

戶(hù)口所在地：廣州身材：175cm80kg。

婚姻狀況：未婚年齡：

求職意向及工作經(jīng)歷。

人才類(lèi)型：普通求職。

應聘職位：行政/后勤、采購、動(dòng)力/能源/水利/礦冶：

工作年限：職稱(chēng)：初級。

求職類(lèi)型：全職可到職日期：一個(gè)星期

月薪要求：面議希望工作地區：香港廣州澳門(mén)。

公司名稱(chēng)：廣東火電工程總公司。

起止年月：-04～。

公司性質(zhì)：國有企業(yè)所屬行業(yè)：電力/水利。

擔任職務(wù)：物資采購員。

教育背景。

畢業(yè)院校：嘉慶學(xué)院。

所學(xué)專(zhuān)業(yè)一：金融管理所學(xué)專(zhuān)業(yè)二：工商企業(yè)管理。

語(yǔ)言能力。

外語(yǔ)：英語(yǔ)一般。

國語(yǔ)水平：優(yōu)秀粵語(yǔ)水平：優(yōu)秀。

工作能力。

在管理方面有一定經(jīng)驗，人員分配管理，工作細化管理，進(jìn)度調控管理都從事過(guò)。有團隊配合精神，為人慎重樂(lè )觀(guān)，有責任心，熱愛(ài)運動(dòng)。

物資采購申請單模板

20xx年已經(jīng)過(guò)去，在過(guò)去的一年里通過(guò)領(lǐng)導和同事們的支持和幫助，各項工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開(kāi)始，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現將我過(guò)去一年中工作情況作一個(gè)匯報。

一、在過(guò)去的一年里，嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù)，全年完成采購項目共計560萬(wàn)元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營(yíng)，在整體的一年里，還尚未達到預期的理想效果，如采購及時(shí)率尚且能達到98%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍然存在，在今后的工作中繼續努力學(xué)習，不斷學(xué)習業(yè)務(wù)技能，征詢(xún)產(chǎn)品信息，加強與客戶(hù)溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準確率力爭達到100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)。在倡導公司制度做好每日計劃與總結的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫(xiě)好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結，對沒(méi)有處理好的事，緊接處理，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快解決。

二、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿(mǎn)足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做信價(jià)比，始終堅持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的采購原則。

三、在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學(xué)習邊實(shí)踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平，加強與供應商溝通要及時(shí)做好跟催工作，讓他們能主動(dòng)爭取配合我們工作，及時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料。

四、跟現場(chǎng)，逐步加強與各部門(mén)的溝通，嚴格控制采購時(shí)間和采購周期，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各項財產(chǎn)運營(yíng)工作，當不同的物品及輔料進(jìn)廠(chǎng)前，要及時(shí)的和有關(guān)部門(mén)做好協(xié)調與溝通。

五、要控制物品及材料入庫的數量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數量異常情況下，應立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理。

六、學(xué)會(huì )主動(dòng)與人溝通，交流，經(jīng)常與車(chē)間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。

綜上所述，在以后的工作中，我會(huì )更加努力的學(xué)習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結果都與領(lǐng)導和同事們的幫助和支持分不開(kāi)的，在此表示感謝，我們采購部是一個(gè)集體，今后一定會(huì )更加團結，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同一個(gè)目標邁進(jìn)，爭取更大的進(jìn)步！

20xx年的.腳步已經(jīng)邁向身后，回想走過(guò)的腳印，深深淺淺一年時(shí)間，有歡笑，有淚水，有小小的，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。我們采購部在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。為了能夠更好地指導部門(mén)今后的工作，是應該好好靜下心來(lái)面對過(guò)去一年中的得失，展望一下未來(lái)。我將過(guò)去一年中工作的作如下總結：

一、完成工作方面。

4。工作中團結同事。能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準，及時(shí)與各供應商溝通協(xié)調，盡最大努力按照我司質(zhì)量標準供應物料。

二、心得和體會(huì )總結。

4。逐步加強對材料、設備價(jià)格信息的管理。每一次材料設備的計劃、詢(xún)比價(jià)都進(jìn)行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)與辦員配合把資料輸入保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時(shí)查閱、對比。

三、工作不足方面。

在工作中計劃性不強，沒(méi)有充分了解市場(chǎng)行情，特別是市場(chǎng)價(jià)格變化情況，沒(méi)有徹底貫徹總經(jīng)理的備貨任務(wù)，對市場(chǎng)了解也不夠深刻，一直帶著(zhù)一種懷疑態(tài)度開(kāi)展工作，直接導致了走的步伐不大，備貨不充分。

四、明年。

3。善制度，職責明確，按章辦事。

總結上一年得失，指導下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我們要虛心向其它部門(mén)學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng )效益，貢獻力量！

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