畢業(yè)論文是對學(xué)生所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識的一個(gè)集中展示，是學(xué)生在大學(xué)期間學(xué)術(shù)能力積累的重要體現。小編為大家收集了一些畢業(yè)論文的佳作，希望可以給大家帶來(lái)一些啟發(fā)和借鑒。

水利水電建筑工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文

論文摘要：本文在充分分析當前南昌工程學(xué)院水利水電工程專(zhuān)業(yè)在畢業(yè)設計方面存在的問(wèn)題的前提下，大膽探索了畢業(yè)設計的改革措施，從而有針對性地提出了解決畢業(yè)設計問(wèn)題的對策。不但對水利水電工程專(zhuān)業(yè)具有指導作用，而且對其他工科專(zhuān)業(yè)同樣具有借鑒作用。

畢業(yè)設計是整個(gè)教學(xué)過(guò)程的一個(gè)重要實(shí)踐教學(xué)環(huán)節，是全面檢查學(xué)生四年來(lái)知識積累、應用和創(chuàng )新的重要手段；是培養學(xué)生獨立工作和運用所學(xué)知識與技能進(jìn)行再創(chuàng )造的一種重要方式；是檢查學(xué)生掌握知識程度、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題基本能力的綜合試卷；[1，2]也是反映一個(gè)學(xué)校教學(xué)質(zhì)量、管理規范化程度、教師與學(xué)生水平的重要標志。因此，它的成功與否直接影響學(xué)生步入社會(huì )后能力的發(fā)揮，直接影響人才培養的質(zhì)量。[3]為了培養學(xué)生的實(shí)際動(dòng)手能力，達到預期的培養目標，加強本科生畢業(yè)設計這一重要的教學(xué)環(huán)節極其必要。

南昌工程學(xué)院本科水利水電工程專(zhuān)業(yè)主要培養應用型水利人才，2009年我校本科水利水電工程專(zhuān)業(yè)被教育部、財政部批準為第四批國家特色專(zhuān)業(yè)建設點(diǎn)。為了促進(jìn)國家特色專(zhuān)業(yè)建設點(diǎn)的建設，創(chuàng )新應用型人才的培養模式，面對當前畢業(yè)設計存在的一些問(wèn)題，推進(jìn)畢業(yè)設計工作的改革，探索積極有效的畢業(yè)設計模式是當前急需解決的問(wèn)題。

一、畢業(yè)設計中存在的問(wèn)題。

1.部分學(xué)生投入畢業(yè)設計的精力不足[4]。

由于日趨增加的就業(yè)壓力，一些學(xué)生疲于投簡(jiǎn)歷，參加招聘會(huì )或面試，再加上這些學(xué)生對于畢業(yè)設計的目的及作用不能正確認識，導致他們不能把主要精力投入到畢業(yè)設計中去，所以平時(shí)疏于設計，趕不上畢業(yè)設計的進(jìn)度，畢業(yè)設計的質(zhì)量也就難以保證。

2.畢業(yè)設計中課題模擬性較多，真題真做的較少[5-7]。

畢業(yè)設計是學(xué)生完成全部課程的學(xué)習后，應用所學(xué)的全部理論知識解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題的一次綜合性、創(chuàng )新性的設計訓練，也是對大學(xué)生綜合素質(zhì)尤其是創(chuàng )新能力的一次檢驗和提高。對于畢業(yè)設計中的模擬性課題，由于地形、地質(zhì)、設計參數等與實(shí)際的又一定的出入，甚至不齊全，導致畢業(yè)設計中如水位、壩址的選擇、建筑物型式的選擇等具有一定的指定性；從而減少了學(xué)生全面受鍛煉的機會(huì )，不利于學(xué)生自主創(chuàng )新能力的培養。

3.畢業(yè)設計指導師資結構欠佳，指導力量不足[8]。

2005年以來(lái)，我校引進(jìn)了大批高學(xué)歷的中青年教師，這些教師大多是從高校到高校，雖然大多具有扎實(shí)的理論基礎，但缺乏工作經(jīng)驗和工程實(shí)踐經(jīng)驗，他們中的大多數人未經(jīng)培訓就直接參與畢業(yè)設計的指導工作，缺乏指導畢業(yè)設計的經(jīng)驗和相關(guān)知識。在指導畢業(yè)設計的同時(shí)，他們又要完成繁重的教學(xué)任務(wù)，以至于投入到指導畢業(yè)設計工作中的時(shí)間和精力有限。因此，師資結構欠佳，指導力量不足的問(wèn)題已嚴重影響畢業(yè)設計的質(zhì)量。

4.畢業(yè)設計場(chǎng)地不足，硬件設施不完善。

升本以來(lái)，我校在教育資源方面投入了大量的資金，但教育資源的增加仍落后于其他老牌本科院校，尤其是畢業(yè)設計場(chǎng)地、設備等硬件條件，不能充分滿(mǎn)足要求，這也是當前我校水利水電工程專(zhuān)業(yè)所面臨的迫切需要解決的問(wèn)題，該問(wèn)題已經(jīng)影響到水利水電工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè)設計的質(zhì)量。

以上多種不足共同導致的后果便是畢業(yè)設計總體質(zhì)量不高，對學(xué)生實(shí)踐能力、綜合訓練能力和應用能力的訓練都打了折扣。為避免畢業(yè)設計流于形式，真正達到訓練學(xué)生的綜合能力、創(chuàng )新能力和科研能力的目的，培養應用型人才，對畢業(yè)設計進(jìn)行改革已成燃眉之急。

二、提高本科畢業(yè)設計質(zhì)量的對策及措施。

針對畢業(yè)設計中存在的問(wèn)題，2008年度我校水利水電工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè)設計從以下幾方面進(jìn)行了改進(jìn)與實(shí)踐。

1.加強畢業(yè)設計教育，提高認識。

在畢業(yè)設計的開(kāi)始認真搞好畢業(yè)設計教育、動(dòng)員及宣傳，集中全體畢業(yè)班老師和學(xué)生開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，使學(xué)生明白畢業(yè)設計在教學(xué)過(guò)程占據的重要地位，了解本專(zhuān)業(yè)畢業(yè)設計的任務(wù)、內容、過(guò)程及作用。另外，公布與畢業(yè)設計有關(guān)的出勤、過(guò)程監控、結果檢查、畢業(yè)答辯全過(guò)程管理的規章制度以及相關(guān)的考核辦法。通過(guò)這樣一系列宣傳活動(dòng)，使學(xué)生認識和重視畢業(yè)設計，發(fā)揮其積極性和主動(dòng)性，認真完成畢業(yè)設計。

2.采用“引進(jìn)來(lái)”措施，加強畢業(yè)設計指導力量。

所謂“引進(jìn)來(lái)”就是從江西省水利廳、江西省水利科學(xué)院、江西省水利規劃設計院、南昌大學(xué)等科研教學(xué)單位聘請一批高職稱(chēng)高學(xué)歷的專(zhuān)家作為我校水利水電工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè)設計的指導老師，通過(guò)“引進(jìn)來(lái)”這一措施，不但可以解決畢業(yè)設計指導師資結構欠佳，指導力量不足的問(wèn)題，而且加強了我校與以上科研教學(xué)單位的溝通與聯(lián)系，同時(shí)，他們帶來(lái)了一批創(chuàng )新性和實(shí)踐性強的課題，對增加學(xué)生畢業(yè)設計的積極性，增強其應用與創(chuàng )新的能力都有很大促進(jìn)。

3.校企聯(lián)合，在企業(yè)進(jìn)行畢業(yè)設計。

畢業(yè)設計開(kāi)始之前，依據我校水利水電工程專(zhuān)業(yè)人才培養方案，選拔學(xué)生到專(zhuān)業(yè)對口的設計院、科研院所等單位進(jìn)行畢業(yè)設計，以企業(yè)為主導，企業(yè)、學(xué)校、學(xué)生三方共同討論確定畢業(yè)設計選題；企業(yè)委派指導老師，在畢業(yè)設計期間與學(xué)生長(cháng)期共同工作，主要負責理論與實(shí)際操作指導；同時(shí)學(xué)校也委派指導老師，定期或不定期地深入企業(yè)進(jìn)行指導，主要負責溝通和理論指導。

校企聯(lián)合的意義不僅是空間的開(kāi)放，更重要的意義在于，它真正能實(shí)現我國一貫倡導的理論與實(shí)踐相結合的教育方針，從根本上達到我校培養應用型人才的目的。而且校企聯(lián)合，還能通過(guò)以下幾個(gè)方面解決畢業(yè)設計存在的問(wèn)題，提高畢業(yè)設計質(zhì)量。

（1）選題與生產(chǎn)實(shí)際相結合。在企業(yè)做畢業(yè)設計，可以針對企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際發(fā)現問(wèn)題，通過(guò)研究提出解決問(wèn)題的辦法，從而使畢業(yè)設計課題與生產(chǎn)實(shí)際結合。這種結合，創(chuàng )造了理論聯(lián)系實(shí)際的工程環(huán)境。有效地克服了畢業(yè)設計課題陳舊，缺乏新意的弊端。真題真做，使學(xué)生有成就感，而成就感又可以促使學(xué)生學(xué)以致用、學(xué)用結合。而且可以通過(guò)實(shí)踐，深刻理解，創(chuàng )造性地應用幾年來(lái)所學(xué)的專(zhuān)業(yè)理論知識，逐步樹(shù)立起工程意識，為學(xué)生走上工作崗位，打下堅實(shí)的基礎。

（2）提高大學(xué)生的全面素質(zhì)。培養大學(xué)生的全面素質(zhì)是畢業(yè)設計的目的所在，也是高等教育的重要任務(wù)，更是我校培養應用型人才的目標。反過(guò)來(lái)，學(xué)生素質(zhì)的提高，又促進(jìn)畢業(yè)設計質(zhì)量的提高。通過(guò)校企聯(lián)合，在企業(yè)進(jìn)行畢業(yè)設計，以實(shí)踐結合理論，有利于完善學(xué)生的知識結構，同時(shí)培養了大學(xué)生的自學(xué)能力、分析和解決問(wèn)題的能力、獨立工作能力以及創(chuàng )新能力等，這些能力的提高，都體現了我校培養應用型人才，培養卓越工程師的要求。

（3）提高教師的工程能力。提高畢業(yè)設計質(zhì)量，關(guān)鍵在教師，讓教師特別是年輕教師深入到企業(yè)，與企業(yè)的工程師一起指導工程課題的畢業(yè)設計，提高他們發(fā)現問(wèn)題、研究問(wèn)題和解決工程實(shí)際問(wèn)題的能力。教師能力提高了，畢業(yè)設計指導師資結構欠佳的問(wèn)題也解決了，畢業(yè)設計質(zhì)量才能提高。

（4）增加了就業(yè)機會(huì )。近年來(lái)，國家不斷加大水利投入，加強水利基礎設施建設，因此，各水利企業(yè)業(yè)務(wù)也是連年增加，需要大批的水利人才，通過(guò)校企合作，這就給在企業(yè)做設計的學(xué)生提供了良好的就業(yè)機會(huì )。

（5）彌補了場(chǎng)地不足、硬件設施不完善的問(wèn)題。通過(guò)選派一部分學(xué)生到企業(yè)做畢業(yè)設計，從緩解了場(chǎng)地不足，硬件設施不完善的問(wèn)題的矛盾，增加了其他大學(xué)生使用場(chǎng)地和硬件設施的機會(huì )，從提高了畢業(yè)設計的質(zhì)量。

2008年以來(lái)，我校加大了校企合作的力度，以2008年為例，我校共與江西省水利規劃設計院、九江水利規劃設計院、吉安水利規劃設計院、鷹潭水利規劃設計院、撫州水利規劃設計院、廣東中山水利規劃設計院和上饒水科所等單位建立合作關(guān)系，共有43名大學(xué)生到以上單位進(jìn)行畢業(yè)設計，占我校水利水電工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生的28.7%，在當年9名畢業(yè)設計優(yōu)秀的學(xué)生中，在企業(yè)做畢業(yè)設計的學(xué)生就有6名，達到66.7%，并且有19位同學(xué)留在畢業(yè)設計單位工作，效果良好。

三、結束語(yǔ)。

本文結合筆者及課題組教師多年來(lái)指導畢業(yè)設計的經(jīng)驗和體會(huì )，并結合近年我校水利水電工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè)設計中的一些嘗試性做法，就當前畢業(yè)設計中普遍存在的問(wèn)題及畢業(yè)設計的改革提出了自己的見(jiàn)解。提高畢業(yè)設計質(zhì)量的對策及措施經(jīng)過(guò)三年的實(shí)踐，效果明顯：畢業(yè)設計的質(zhì)量逐年提高，畢業(yè)設計的復答辯率逐年下降，畢業(yè)生與社會(huì )接軌的時(shí)間大大縮短。因此，本改革措施不僅可以用于我校水利水電工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生，而且還可以推廣至我校其他工科專(zhuān)業(yè)，不但可以在我校工科專(zhuān)業(yè)中應用，而且還可以推廣至其他工科院校，具有很好的借鑒和推廣價(jià)值。

參考文獻：

水利水電建筑工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文范文

學(xué)校：許昌廣播電視大學(xué)。

姓名：魏金虎。

學(xué)號：1441001454907。

論水利工程施工質(zhì)量管理主要分析了影響水利工程施工質(zhì)量的原因,提出了提高水利工程施工質(zhì)量的措施,以及為保障水利工程質(zhì)量提供參考。

關(guān)鍵詞：水利工程;施工階段;質(zhì)量管理。

1引言。

水利工程建設點(diǎn)多、面廣、量大，工作難度較大，致使質(zhì)量事故仍時(shí)有發(fā)生，甚至一些地方連續發(fā)生多起重特大事故，給國家和人民群眾生命財產(chǎn)造成重大損失，這些都給我們敲響了警鐘，也要求我們進(jìn)一步加強工程建設的質(zhì)量與安全監督管理。

近年來(lái)，水利工程迎來(lái)了投資高峰和建設高潮，基礎設施建設明顯加快，尤其是病險水庫除險加固、防洪工程、飲水安全、灌區節水改造等工程，為保障水利又好又快發(fā)展和形勢的持續穩定，就必須加強工程建設的質(zhì)量。

水利工程施工,是水利工程建設的重要階段,是將藍圖變成現實(shí)的過(guò)程。施工質(zhì)量直接關(guān)系到能否達到工程建設的目的,能否發(fā)揮理想的工程效益。目前,我國的水利工程施工管理水平有一定提高,但存在的一些問(wèn)題也不容忽視。必須采取切實(shí)有效的措施,提高施工管理水平,提高工程建設質(zhì)量。

1影響水利工程施工質(zhì)量的主要因素。

1.1人員在整個(gè)建設過(guò)程中，所有參與建設的組織者、指揮者和操作者。每個(gè)工作人員都直接或間接的影響著(zhù)工程質(zhì)量,高質(zhì)量的人及其高質(zhì)量的工作做風(fēng)才能帶來(lái)高質(zhì)量的產(chǎn)品。提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵在于提高人的整體素質(zhì),包括人的政治、身體、技術(shù)等素質(zhì)。

1.2材料材料的管理應從以下4個(gè)方面控制:一是嚴把材料采購關(guān),必須“三證”齊全,才可進(jìn)入倉庫;二是嚴把質(zhì)量關(guān),實(shí)行材料報檢制度,施工單位自檢、監理抽檢、政府質(zhì)量監督機構和社會(huì )共同監管;三是嚴格執行采購計劃的同時(shí),根據進(jìn)度和現場(chǎng)情況適時(shí)調整,以便保證質(zhì)量,減少損失；四材料的保管應嚴格按照要求存放，不得因存放不當而影響施工。

1.3機械施工機械設備對施工質(zhì)量有著(zhù)直接的影響。所以在施工機械設備選型時(shí),應注意經(jīng)濟上的合理性、技術(shù)上的先進(jìn)性、操作和維護上的方便性;要根據工期、工程量大小,安排各類(lèi)機械的數量;確保滿(mǎn)足施工要求;對特殊設備按要求通過(guò)相關(guān)部門(mén)檢測方可進(jìn)場(chǎng),一般設備要定期維修,保證施工安全。

1.4方法施工方法包括。

施工方案。

和施工工藝。一些工程常因。

施工方案。

考慮不周或施工工藝落后,而造成施工進(jìn)度推遲,質(zhì)量達不到要求和追加投資等情況。因此,在制定施工方案和施工工藝時(shí),必須結合技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟等方面進(jìn)行綜合分析,以確定施工方案在技術(shù)上可行,經(jīng)濟上合理,有利于提高工程質(zhì)量。

1.5環(huán)境環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響,具有復雜多變的特點(diǎn)。因此,應根據工程特點(diǎn)和具體條件,對影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有益的措施嚴加控制。尤其是施工現場(chǎng),應營(yíng)造文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境。更為重要的是要搞好地方干群關(guān)系,尊重地方風(fēng)俗。

1.6工程設計設計是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵,在建設項目確定以后,工程設計就成為基本建設的關(guān)鍵問(wèn)題了。對于在建設的時(shí)候能不能加快速度、保證質(zhì)量、節約投資,在建成后能不能獲得最大的經(jīng)濟效果,設計工作起著(zhù)決定作用。一個(gè)先進(jìn)的設計,應該采用先進(jìn)的工藝和設備,合理地布置場(chǎng)地,組織好生產(chǎn)流程,應有利于提高生產(chǎn)效益,降低成本,提高質(zhì)量。

2提高水利工程施工質(zhì)量的措施。

2.1加強領(lǐng)導,落實(shí)責任制領(lǐng)導重視與否是搞好水利工程質(zhì)量工作的重要前提。水利行政主管部門(mén)高度重視水利工程質(zhì)量管理工作,以對人民負責和對歷史負責的責任心真正把工程質(zhì)量工作落到實(shí)處。全面落實(shí)責任制,明確單位領(lǐng)導、項目負責人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責任,層層落實(shí)責任制,并加強監督和檢查。按照水利工程行業(yè)規范和技術(shù)要求,組織施工;一旦出現質(zhì)量問(wèn)題,就要追究責任,即工程質(zhì)量終身制;徹底扭轉工程當事人置工程質(zhì)量于不顧的態(tài)度,避免工程出現問(wèn)題一走了之的現象發(fā)生。

2.2認真抓好施工質(zhì)量管理施工中的質(zhì)量管理涉及建設、監理、設計、施工4方面。建設單位是主體,具有協(xié)調其他各方對工程質(zhì)量進(jìn)行全面監督檢查和管理的責任和權利。各方應積極配合,努力提高工程建設質(zhì)量,創(chuàng )造優(yōu)質(zhì)工程。具體說(shuō)來(lái),施工中應著(zhù)重抓好以下環(huán)節。(1)編制施工組織計劃,制定施工技術(shù)方案。建設、監理、設計、施工各方要根據國家有關(guān)施工規范,結合該工程特點(diǎn)和施工單位的實(shí)際情況等因素制定切實(shí)可行的施工組織設計和針對該工程的施工技術(shù)方案,施工中要嚴格按照施工技術(shù)方案執行。(2)實(shí)行工程監理制。監理是受業(yè)主委托對工程質(zhì)量進(jìn)行監控的,依法享有對工程質(zhì)量進(jìn)行監控的權力,所以要樹(shù)立監理人員的權威。施工單位在施工中違反施工程序或質(zhì)量不合格,監理有權責令其停工、返工,或者與相關(guān)部門(mén)會(huì )商后采取處罰措施。(3)建立建全質(zhì)量保證體系。建設、監理、設計、施工4方都要有自已的質(zhì)檢組織,建設單位對工程質(zhì)量負總責。施工中要對工程分階段、分部分按程序進(jìn)行檢查驗收。施工單位所設質(zhì)檢工程師、專(zhuān)職質(zhì)檢員負責施工自檢及施工文件的填寫(xiě)和編制,按單元工程報驗程序報驗,合格后方可進(jìn)入下一步工序,并及時(shí)向質(zhì)檢組織匯報質(zhì)檢情況。(4)施工過(guò)程中,施工各方要切實(shí)把質(zhì)量控制放在首位,實(shí)行全面質(zhì)量管理。施工單位要自覺(jué)堅持質(zhì)量第一的觀(guān)念,質(zhì)檢組織要有高度負責的精神,嚴把質(zhì)量關(guān)。

2.3強化質(zhì)量控制措施質(zhì)量控制實(shí)行事先、事中、事后“三控制”。事先控制是開(kāi)工前對施工企業(yè)提交的技術(shù)方案、技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系以及管理制度等進(jìn)行審核,特別是對各企業(yè)投入工程的技術(shù)人員的數量和素質(zhì)提出具體要求。對用于工程的原材料、半成品、成品、設備和運到工地的機械等進(jìn)行控制,未經(jīng)項目監理部同意,不得進(jìn)入工地。事中控制就是工序控制。工序控制實(shí)行“二級三檢報驗制”,它是保證工程質(zhì)量的有效手段。第1級是為保證監理目標的實(shí)現,指令施工企業(yè)建立班組初檢、施工隊復檢、施工企業(yè)終檢的質(zhì)檢機構與質(zhì)檢制度;第2級是施工企業(yè)在其內部檢查合格的基礎上,填報“報驗申請單”,報監理工程師工程復驗,復驗合格后由業(yè)主終驗,保證做到上一工序不合格不得進(jìn)入下一工序施工,對單元工程、監理工程師在評定表上簽驗收意見(jiàn)和評定質(zhì)量等級,關(guān)鍵工序要有業(yè)主、監理、設計、施工、共同簽字,以確保每道工序都達到設計和規范要求[3]。事后控制是對已完成的單元工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量,繼續進(jìn)行觀(guān)察、檢測,收集運用過(guò)程中的情況,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理;同時(shí)對資料進(jìn)行收集整理歸檔,及時(shí)組織有關(guān)人員檢查驗收。

2.4發(fā)揮監理工程師作用監理工程師的質(zhì)量控制體系是建立在施工承包商的質(zhì)量保證體系上的。后者是基礎,沒(méi)有一個(gè)健全的、運轉良好的施工質(zhì)量保證體系,監理工程師很難發(fā)揮作用。因此,監理工程師質(zhì)量控制的首要任務(wù)就是在開(kāi)工令發(fā)布之前,檢查施工承包商是否有一個(gè)健全的質(zhì)量保證體系,沒(méi)有肯定答復,不簽發(fā)開(kāi)工令。監理工程師的職能是指導、監督和檢查?！爸笇А笔窍虺邪烫岢鰬绾稳ソ⒑徒∪|(zhì)量保證體系;“監督”是在實(shí)施過(guò)程中考查其質(zhì)量保證體系的運行情況,制止一切違規行為;“檢查”是對運行結果進(jìn)行考核,包括各工序、階段的檢查、驗收和質(zhì)量評定工作。如果讓監理去代替施工技術(shù)員、質(zhì)檢員,不僅是力不從心,而且責任不清,其結果必然使施工企業(yè)的質(zhì)量保證體系弱化,甚至逐步放棄,從而使整個(gè)質(zhì)量體系處于混亂狀態(tài)。

2.5嚴禁轉包工程主體工程不能分包;對分包資質(zhì)要嚴加審查,不允許多次分包。項目部是獨立性很強的經(jīng)濟、技術(shù)實(shí)體,是對質(zhì)量起保證作用的關(guān)鍵所在。一旦轉包或多次分包,責任會(huì )不明確,從合同法來(lái)講是企業(yè)法人負責,而在實(shí)際運作中,是無(wú)人負責。

2.6處理好業(yè)主、監理、施工的關(guān)系在建設管理中執行業(yè)主負責制、監理制和招投標制,是一個(gè)巨大的進(jìn)步。3方都有一個(gè)觀(guān)念轉變的過(guò)程,各自找準位置是最重要的。對號入座、進(jìn)入角色之后,3方的關(guān)系就易于處理好。3方之間不是上下級關(guān)系,也不是對立關(guān)系,而是合同雙方平等互利關(guān)系。業(yè)主和監理雖然是管理工作的主動(dòng)方,但是必須認清:施工單位是建設的主體,質(zhì)量控制的好壞,主要取決于施工企業(yè)。分工雖然不同,但都在各自崗位上共同對國家負責。與地方政府各部門(mén)關(guān)系是否正常,是關(guān)系到工程施工是否有個(gè)良好環(huán)境的大事。

2.7加強建設資金管理工程投資是確保工程建設的重要保證。投資應統一管理,實(shí)行專(zhuān)戶(hù)儲蓄、專(zhuān)款專(zhuān)用,單項工程單獨記賬,避免投資被擠占或挪用。要嚴格控制資金使用,要按合同要求、工程進(jìn)度和質(zhì)量分期付款。凡是質(zhì)量不合格的、工程進(jìn)度未按要求違反合同條款的,可以拒絕付款。要通過(guò)招標辦法進(jìn)行承包,通過(guò)公開(kāi)、公平、公正的競爭,達到降低工程造價(jià),提高工程質(zhì)量的目的。

結束語(yǔ)：質(zhì)量是水利工程的生命，質(zhì)量管理是水利工程重中之重的大事，質(zhì)量不達標，一切等于零。在水利工程施工中，要進(jìn)一步貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，樹(shù)立“質(zhì)量是水利工程生命”的理念，在任何時(shí)期、任何環(huán)境下都不能松懈。在水利工程施工過(guò)程中必須貫徹“質(zhì)量興業(yè)”和“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，才能確保工程質(zhì)量。

3參考文獻。

[1]張榮芳.淺談水利工程質(zhì)量控制措施[j].中國科技縱橫,2010(11):321.

[3]曾慶玲.當前水利工程質(zhì)量存在的問(wèn)題及對策[j].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2010(13):83.

水利水電建筑工程專(zhuān)業(yè)自薦信

水利水電建筑工程專(zhuān)業(yè)求職信

水利水電建筑工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生簡(jiǎn)歷

尊敬的領(lǐng)導：

你好!我叫xx，xxxx學(xué)院水利工程系水利水電修建工程專(zhuān)業(yè)，行將踏入社會(huì )的我希望能在貴公司這個(gè)大舞臺舞出一片天地。三年的大先生活，對我來(lái)說(shuō)不但掌握了文明和專(zhuān)業(yè)知識，還充沛的錘煉了我本人。從文明方面掌握了專(zhuān)業(yè)知識，還對英語(yǔ)和計算機進(jìn)一步的學(xué)習，生活方面懂得處置人際間的關(guān)系使本人不時(shí)成熟起來(lái)并且養成良好的習氣和生活做風(fēng)。

安然，剛剛畢業(yè)缺乏任務(wù)經(jīng)歷是我的缺乏，但我擁有豐滿(mǎn)熱情以及“干一行，愛(ài)一行”的敬業(yè)肉體。我就是一匹千里馬，執著(zhù)追求著(zhù)一位識才重才的伯樂(lè )!真誠的希望貴單位能提供應我一個(gè)發(fā)揚才干、完成人生價(jià)值、為社會(huì )開(kāi)展效能的時(shí)機。我的信條是：世是只要走不完的.路，沒(méi)有開(kāi)拓不了的路。一個(gè)協(xié)作的時(shí)機對我來(lái)說(shuō)便是一個(gè)良好的末尾。

如今，我合理風(fēng)華正茂。仔細擔任是我的一向作風(fēng)，真誠坦白是我的處世之道，自信自強是我的人生信條。我置信憑著(zhù)本人積極進(jìn)取的青春生機，豁達悲觀(guān)的廣大胸襟，一定能為貴單位的開(kāi)展奉獻一份力氣。誠摯的希望新世紀里能和貴公司同仁協(xié)同“作戰”，共創(chuàng )美妙今天!我情愿將團體價(jià)值放在與貴單位全體員工共同努力的任務(wù)中去完成。我等待你的音訊置信你的目光你的選擇。器必試而知其利鈍，馬必比騎然后知其良駑。我將懷著(zhù)十二分的決心、百分百的熱情、不時(shí)進(jìn)取的肉體投入到任務(wù)中去為貴公司的開(kāi)展。

我深信“好的開(kāi)端是成功的一半”，請置信我，接納我。希望在我的人活路可以有您的指點(diǎn)!最初祝福貴公司事業(yè)蒸蒸日上，員工身體安康!等待您的回答!

此致

敬禮！

求職者：

水利水電建筑工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生簡(jiǎn)歷

婚姻狀況：未婚民族：漢族。

誠信徽章：未申請身高：172cm。

人才測評：未測評體重：62kg。

人才類(lèi)型：在校學(xué)生。

應聘職位：建筑工程管理/項目經(jīng)理，施工員。

工作年限：0職稱(chēng)：

求職類(lèi)型：實(shí)習可到職日期：隨時(shí)

月薪要求：1500--希望工作地區：廣州,深圳,。

工作經(jīng)歷。

公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：酒店/旅游。

擔任職位：市場(chǎng)銷(xiāo)售助理。

畢業(yè)院校：廣東工業(yè)大學(xué)。

最高學(xué)歷：本科獲得學(xué)位:畢業(yè)日期：-07

專(zhuān)業(yè)一：建筑學(xué)專(zhuān)業(yè)二：

起始年月終止年月學(xué)校（機構）所學(xué)專(zhuān)業(yè)獲得證書(shū)證書(shū)編號。

大學(xué)生個(gè)人簡(jiǎn)歷網(wǎng)提供。

外語(yǔ)：英語(yǔ)良好粵語(yǔ)水平：良好。

其它外語(yǔ)能力：

國語(yǔ)水平：精通。

工作能力及其他專(zhuān)長(cháng)。

能熟練使用cad、sketchup、photoshop等，了解3dmax。

個(gè)人自傳。

本人性格開(kāi)朗，踏實(shí)肯干，責任心強，在校擔任學(xué)生干部，有較強的組織能力，溝通協(xié)調能力。

年10月至10月，在校級組織“未來(lái)管理者協(xié)會(huì )”任委員。

2010月至10月，在校級組織“北極星職業(yè)發(fā)展與規劃協(xié)會(huì )”任規劃部部長(cháng)。

建筑工程管理專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)論文

目前，我國在建筑管理方面仍然存在著(zhù)許多的問(wèn)題，這些問(wèn)題都是無(wú)法可依，這就導致沒(méi)有法律法規約束下的管理不到位，很容易出現。例如，相關(guān)的工作人員對于自己的工作和職責模棱兩可，模糊不清，不能夠很好地完成屬于自己的分內的工作；相關(guān)管理機構設置過(guò)多導致每個(gè)部門(mén)都不能夠很好地完成自己的任務(wù)，出現冗員的現象；建筑物以及建材的質(zhì)量出現問(wèn)題甚至不合格，使工程無(wú)法保質(zhì)保量地完成等等。因此，為了保障建筑管理當中每個(gè)環(huán)節都可以正常運轉和良性循環(huán)，這就需要我們從以下幾個(gè)方面對目前我國在建筑管理當中依然存在的問(wèn)題進(jìn)行分析。

(一)相關(guān)的工作人員在技術(shù)建筑管理方面存在的問(wèn)題。其實(shí)，對于整個(gè)建筑行業(yè)而言，尤其是建筑管理方面，最為核心和關(guān)鍵性的問(wèn)題就是相關(guān)工作人員的技術(shù)問(wèn)題。它影響的不僅僅是參與工作者自身的利益和安全以及對于財產(chǎn)的保護，更重要的是因為它還對整個(gè)工程以及建筑管理起到極其關(guān)鍵性的作用?？梢?jiàn)工作人員的技術(shù)問(wèn)題涉及整個(gè)社會(huì )的方方面面，也影響著(zhù)整個(gè)社會(huì )的方方面面。由于建筑行業(yè)特殊的工作性質(zhì)，要求技術(shù)人員必須具備非常強的技術(shù)性，除了要充分發(fā)揮出自己的工作能力和工作才能，還要考慮到很多的不可抗拒因素，例如天氣，氣候，環(huán)境，地形，資金等等。要將自己的技術(shù)和能力與這些因素結合起來(lái)，還要擁有足夠的耐心和細心的工作態(tài)度，才能夠很好地保障建筑管理的實(shí)施和落實(shí)。建筑管理人員要盡可能地將工作細化，將每一個(gè)細小的環(huán)節都落實(shí)到實(shí)處，從而保障精細的工作也可以完成，使得建筑工程當中的每個(gè)環(huán)節都可以完善地實(shí)行下去。

(二)建筑管理當中存在的安全問(wèn)題也應該充分引起我們的重視?！鞍踩a(chǎn)”是全中國乃至全世界都在推行的政策。這是任何一項工作，生產(chǎn)的必要前提。全世界都把它當作一切工作的中心。政府高度重視生產(chǎn)安全，在我國，房地產(chǎn)等工程的工地都是安全事故高發(fā)區。建筑工程又是一項非常復雜浩大的工程。它具有人流大，耗資大，流動(dòng)性強等特點(diǎn)，所以非常容易出現安全事故?？墒蔷湍壳翱磥?lái)，我國在建筑施工方面的安全重視還是遠遠不夠的。第一，我們原本需要制定的法律法規都沒(méi)有被很好地推行和重視。另外，相關(guān)的領(lǐng)導和負責人對于日常的安全監督也是需要認真落實(shí)的，并且要不斷加深監督的力度和深度，對于那些不安全隱患要盡可能剔除。第二，我國在建筑施工方面安全生產(chǎn)體系和制度建設也不夠完善，在施工的過(guò)程當中，很多的工作人員對于自身的工作職責以及安全責任非常不明確，安全責任制度也沒(méi)有真正落實(shí)下去，所謂的安全生產(chǎn)也只是一個(gè)空口號，沒(méi)有任何實(shí)質(zhì)性的體現，這些都是不允許的。另外，在一些承包商的合同當中，對于安全生產(chǎn)的指標也沒(méi)有科學(xué)地落實(shí)下去。第三，在對于安全生產(chǎn)和施工的問(wèn)題以及重視程度方面所投入的經(jīng)費還遠遠不夠。許多的建筑企業(yè)為了節約成本和開(kāi)支，對于建筑設備以及安全檢查都非常淡漠，這就使得原本應該投入到這方面的經(jīng)費被利益之心所驅散。

(三)在建筑管理當中，成本控制方面出現的問(wèn)題。針對目前的情況看來(lái)，在建筑管理當中，成本控制方面出現的問(wèn)題大致就出現在以下兩個(gè)環(huán)節。第一個(gè)環(huán)節就是出現在投標的過(guò)程中。由于企業(yè)自身內部的管理比較不到位，并且還有一些外界的影響因素對其產(chǎn)生的嚴重干擾性，從而導致很多的建筑企業(yè)在投標的過(guò)程當中出現了一些問(wèn)題。由于建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，導致競爭日益激烈，從而使得投標的風(fēng)險與從前相比加大了許多。而各個(gè)企業(yè)為了更好地獲得中標率以及更有把握地完成投標，大多都會(huì )過(guò)分壓低自己的報價(jià)，這就為建筑行業(yè)市場(chǎng)造成了極其嚴重的惡性循環(huán)和惡性競爭，非常不利于整個(gè)市場(chǎng)的穩定和安全。也正是因為報價(jià)過(guò)低導致超出了成本的預算范圍，這就使得施工企業(yè)只能夠在工程質(zhì)量上進(jìn)行縮水，從而對整個(gè)工程質(zhì)量造成了很大的沖擊。而另一方面的問(wèn)題就造成了難以控制投標費用。這些都是由于建筑管理方面的相關(guān)制度不完善，從而導致走后門(mén)現象嚴重，對整個(gè)的建筑行業(yè)造成了沖擊。而出現問(wèn)題的第二個(gè)環(huán)節則是在項目評估的時(shí)候出現了問(wèn)題。在這一環(huán)節出現的問(wèn)題主要有在評估的時(shí)候采取的依據各不相同；評價(jià)的方式方法比較隨意，不具備科學(xué)性。這些都是不符合國家規定的，也使得職工以及國家的利益受到損害。

(一)針對技術(shù)方面出現的問(wèn)題，要給予正確和積極的應對措施。針對目前我國的建筑管理方面而言，對于分工是比較分散的，從項目最初的設計，施工，運行等許多方面都是分階段進(jìn)行的。因此導致了各個(gè)環(huán)節之間都是分散的，信息也無(wú)法很好地實(shí)現共享。因此我們可以將信息化的方式融入到整個(gè)的建筑管理當中去，這就包括建筑管理的模式，人員管理的模式以及企業(yè)的理念設計等等，這種將信息技術(shù)融入到現代的建筑管理當中，可以更好地為企業(yè)的發(fā)展提供良好的空間和環(huán)境，也是建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展的必然趨勢。

(二)充分重視起安全生產(chǎn)的重要性。安全是一切工作的核心，所以我們必須要做到將安全生產(chǎn)落到實(shí)處。第一，施工之前，必須要有完善的安全保證體系，不能無(wú)預案進(jìn)行施工，施工前必須要落實(shí)到安全責任人、安全監管者、工程負責人等等相關(guān)人員的責任。避免出現意外時(shí)相互推卸責任而不能正確積極地盡快處理問(wèn)題。每個(gè)項目都有專(zhuān)門(mén)的負責小組，小組的每項工作都會(huì )責任到人。每個(gè)人都明確自己的分工，做好自己分內的事情，項目生產(chǎn)施工的第一責任人必須樹(shù)立安全生產(chǎn)的責任意識，抓好施工現場(chǎng)的安全控制，嚴守質(zhì)量關(guān)，安全關(guān)，建立一個(gè)安全可行的建筑工程施工安全全過(guò)程。切實(shí)保障每個(gè)施工人員的生命安全。第二，現在很多發(fā)生在工地的安全事故，都是因為施工設施的不完善。比如沒(méi)有定期進(jìn)行檢修，沒(méi)有定期更新?lián)Q代，出現問(wèn)題的機器沒(méi)有淘汰而是抱著(zhù)僥幸的心理繼續投入使用。另外監理工程師必須做到制定正確的施工方案，保證每一步驟都是安全的，不存在非法及不安全的現象。比如施工圖，電路圖，每個(gè)環(huán)節的具體圖紙都必須做到安全可行。具有針對性，及時(shí)性，保證每步都可以正確安全地進(jìn)行。第三，在施工工地進(jìn)行作業(yè)的人員必須具備非常專(zhuān)業(yè)和非常充足的安全常識。在中國的施工工地，施工人員普遍都是一些文化層次比較低的農村務(wù)工者。大部分都來(lái)自我國各個(gè)地方的農村，自身本來(lái)就不具有科學(xué)文化知識的武裝，對于安全常識就會(huì )更加匱乏。并且建設工程是一個(gè)很復雜很浩大的工程，人口的流動(dòng)性比較強，很少有長(cháng)時(shí)間都在同一個(gè)工地從事同一職業(yè)的務(wù)工者。所以對于這種流動(dòng)性比較大的職業(yè)，安全責任的普及就顯得很吃力，但也從另一個(gè)方面反映出普及安全常識的重要性。

水利水電建筑工程專(zhuān)業(yè)考研方向有哪些

本專(zhuān)業(yè)培養具有水利工程的勘測、規劃、設計、施工、科研和管理等方面的知識，能在水利、水電、水保等部門(mén)從事規劃、設計、施工、科研和管理等方面工作的高級工程技術(shù)人才。

培養要求。

本專(zhuān)業(yè)學(xué)生主要學(xué)習水利工程建設所必需的數學(xué)、力學(xué)和建筑結構等方面的基本理論和基本知識，使學(xué)生得到必要的工程設計方法、施工管理方法和科學(xué)研究方法的基本訓練，具有水利工程勘測、規劃、設計、施工、科研和管理等方面的基本能力。

建筑與土木工程是基本建設的重要工程領(lǐng)域，是研究和創(chuàng )造人類(lèi)生活需求的形態(tài)環(huán)境和各類(lèi)工程設施的建造與完善。作為建筑與土木工程領(lǐng)域，不僅涉及區域與城市規劃、工業(yè)與民用建筑物的設計，而且還涉及各類(lèi)工程設施與環(huán)境的勘測、設計、施工和維護。

結構工程是一級學(xué)科土木工程學(xué)下的二級學(xué)科。研究建造各類(lèi)工程設施的科學(xué)技術(shù)中具有共性的結構選型、力學(xué)分析、設計理論和施工建造技術(shù)及組織管理方法的學(xué)科。既指工程建設的對象，即各種工程設施;也指所應用的材料、設備和所進(jìn)行的勘測、設計、施工、保養、維修等技術(shù)活動(dòng)，其在整個(gè)都市與城鎮建設領(lǐng)域中占有非常重要的地位。

本學(xué)科培養的碩士畢業(yè)生應獲得以下幾方面的知識和能力。

1)努力學(xué)習馬列主義、思想和理論，擁護中國共產(chǎn)黨，擁護社會(huì )主義，具有較高綜合素質(zhì)，遵紀守法，品行端正，作風(fēng)正派，服從組織分配，愿為社會(huì )主義經(jīng)濟建設服務(wù)。

2)掌握本學(xué)科堅實(shí)的基礎理論、系統深入的專(zhuān)門(mén)知識和必要的實(shí)驗技能;熟練運用計算機;了解本學(xué)科專(zhuān)業(yè)發(fā)展現狀和動(dòng)向;掌握一門(mén)外國語(yǔ)，能熟練地進(jìn)行專(zhuān)業(yè)閱讀并能撰寫(xiě)論文摘要;具有從事本學(xué)科領(lǐng)域內科研、教學(xué)、或獨立擔負專(zhuān)門(mén)技術(shù)工作的能力，具有較強的綜合能力、語(yǔ)言表達能力及寫(xiě)作能力。

3)具有創(chuàng )新精神，能充分利用最新科學(xué)技術(shù)、延伸和拓寬自己的知識進(jìn)行創(chuàng )造性的工作。

4)堅持體育鍛煉，具有健康的體魄。

建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)頂崗實(shí)習報告畢業(yè)論文

建筑工程技術(shù)管理是利用科學(xué)的管理方法，提高建筑施工技術(shù)水平并滿(mǎn)足施工中各項指標順利完成，其中包含了施工單位對國家政策、行業(yè)執行標準以及施工規范制度等內容的貫徹執行，明確地劃分了各部門(mén)的任務(wù)和技術(shù)指標。

在現代建筑企業(yè)中，質(zhì)量是維系企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的命脈，是獲取經(jīng)濟收益的依據。通過(guò)建筑工程施工技術(shù)管理，可以實(shí)現施工方案的優(yōu)化、建筑材料的科學(xué)配置以及施工效率的大幅度提升;企業(yè)管理者通過(guò)制定相應的技術(shù)標準，來(lái)提高自己的管理水平，保質(zhì)保量按時(shí)完成企業(yè)制定的建設目標，將人力、財力、物力的作用發(fā)揮到極限;它包括兩個(gè)不同的維度考量。

首先，從建筑企業(yè)方面來(lái)說(shuō)，建筑工程技術(shù)是在一定約束條件下進(jìn)行的。建筑企業(yè)通過(guò)與業(yè)主簽訂合同，在約定的工期、質(zhì)量、材料、工藝等條件下展開(kāi)施工，這一過(guò)程中包括的管理要素很多，如項目合同管理、項目材料管理、項目設備管理等，最終獲取的建筑項目成果也可以看作是建筑工程技術(shù)的運用體現。

其次，從內容方面來(lái)看，工程技術(shù)的本質(zhì)是管理，管理的內容是一切有利于工程項目實(shí)現的要素。在施工前就需要展開(kāi)相應的收集和調查工作，進(jìn)而實(shí)現施工技術(shù)中相關(guān)資料的編制，所需要的技術(shù)細節是分解到不同的施工階段中的。

建筑行業(yè)是一個(gè)龐大的綜合性體系，截至目前應用與管理方面的理論、技巧很多，不同的企業(yè)所選擇的標準也是不同的`。但這些應用大多體現在企業(yè)管理、施工管理等方面，發(fā)揮的主要是對整體或階段性的一種協(xié)作，并沒(méi)有認真對施工技術(shù)的方案進(jìn)行研究。

技術(shù)管理的針對性很強，主要針對工程技術(shù)材料、項目?jì)炔亢诵募夹g(shù)等為落腳點(diǎn)，而這些內容大部分情況下都是保密內容，并不能與施工建設行為保持同步，這就嚴重影響了工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量保障。

從現實(shí)角度考慮，當前大多數建筑企業(yè)都具有了技術(shù)管理的意識，但缺乏技術(shù)管理的落實(shí)，問(wèn)題的原因除了思想方面重視不足之外，主要是由于技術(shù)人員缺乏相應的管理權限，從程序上行不通。

一直以來(lái)，技術(shù)人員和管理人員在建筑企業(yè)內部都是相對分離的，這種二元化的人才機制會(huì )嚴重影響技術(shù)的應用和革新。原因在于，技術(shù)的管理需要相對應的環(huán)境和權力，而主觀(guān)工程技術(shù)管理的人員，大多只是對技術(shù)本身進(jìn)行“管理”，缺乏對整體的把控和運用。

此外，在一些建筑企業(yè)群體中還存在“重施工、輕規劃”的錯誤思想，這也是導致建筑工程技術(shù)管理經(jīng)驗欠缺的原因。每一個(gè)工程項目結束之后，都應該有專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行經(jīng)驗總結，將建設過(guò)程中出現的問(wèn)題原因找到，并制定相應的解決策略，便于在后期的發(fā)展中規避，這也是收集經(jīng)驗的主要渠道。

建筑工程技術(shù)管理不能等同于“技術(shù)”加“管理”，它本身是一個(gè)獨立的概念，需要相應的人員專(zhuān)門(mén)進(jìn)行維護和執行。很顯然在此類(lèi)人才方面，我國是十分欠缺的，大多數監理人員存在這一方面的職能，但并不完善，在企業(yè)內部的一些施工經(jīng)理也具有同樣的職能，也存在較大的漏洞。

同時(shí)，人才的匱乏還表現在綜合能力方面。建筑工程技術(shù)管理的運用中，存在多種知識的相互配合，從設計藍圖到工程放樣，再到原材料調配進(jìn)場(chǎng)，等等，這一系列的過(guò)程都需要具有豐富的綜合性高知識才能指揮。本質(zhì)上說(shuō)，建筑工程技術(shù)管理人員應具備獨立技術(shù)人員的能力之和。

要建立完善的建筑工程施工技術(shù)制度，才能夠實(shí)現建筑企業(yè)自身的水平提升，確保建筑工程技術(shù)相關(guān)法律和法規的貫徹。體制中主要是人為性的因素，因此提高思想意識是構建管理體系的前提條件，可以通過(guò)職業(yè)道德培訓和專(zhuān)業(yè)能力提升的方式實(shí)現。

建筑工程成本指的是建筑企業(yè)對某一項工程建設所消耗的資金總和，在當前建筑市場(chǎng)競爭激烈的情況下，企業(yè)要維系自身的經(jīng)濟利益，就必須加強對成本的控制，減少不必要的支出。

成本控制越科學(xué)，對建筑工程技術(shù)的要求就越明顯，施工單位必須依靠技術(shù)優(yōu)勢來(lái)彌補省略資金的不足。在執行過(guò)程中，可以將整個(gè)工程進(jìn)行細分，將相同的內容重新歸納總結，進(jìn)行整體性運作，有效節省資金和勞動(dòng)力，提高企業(yè)利潤。例如，針對工程施工中的土石方工作，不同階段的土石方材料經(jīng)過(guò)計算，整體性進(jìn)行施工和補充。

3.3加強建筑材料控制措施。

建筑材料是整個(gè)建筑工程中消耗資金最大的部分，也是成本控制的重點(diǎn)，需要單獨進(jìn)行考慮。不同階段的施工材料在采購、運輸和庫存方面特點(diǎn)也不同，應該盡量選擇價(jià)格經(jīng)濟、質(zhì)量好的產(chǎn)品材料，包括原材料、成本以及配件等，如果材料自身的質(zhì)量不能滿(mǎn)足要求，必然會(huì )影響最終的建筑質(zhì)量。

工程施工技術(shù)管理是對建筑材料的指南，它可以指導材料的種類(lèi)、規格甚至品牌，在同樣價(jià)格區間有利分辨何種材料更符合需要。

4、結束語(yǔ)。

建筑工程技術(shù)管理不僅可以有效地控制建筑項目成本，同時(shí)還能夠發(fā)揮資源優(yōu)化功能，在目前建筑行業(yè)激烈的市場(chǎng)競爭中發(fā)揮著(zhù)關(guān)鍵作用。在進(jìn)行工程技術(shù)管理工作過(guò)程中，必須要提前做好各項準備工作，預計各項內容的控制難點(diǎn)，實(shí)現與后期施工過(guò)程的一一對應。很顯然，這種方式也可以看作是一種總體性的統籌規劃;隨著(zhù)我國建筑行業(yè)及市場(chǎng)的不斷進(jìn)步，建筑工程技術(shù)管理的發(fā)展也會(huì )越來(lái)越完善，通過(guò)創(chuàng )新實(shí)踐，必然在未來(lái)發(fā)揮巨大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

建筑工程管理專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)論文

：建筑工程項目在開(kāi)展施工管理工作的過(guò)程中，需要涉及到施工進(jìn)程中眾多方面，安全管理工作就是其中的重要內容之一。本文從建筑工程施工中安全施工管理的重要性分析入手，針對建筑工程安全施工管理工作的現實(shí)狀況進(jìn)行細致說(shuō)明，相應的提出了一些全面提升建筑工程施工中安全施工管理工作水平的有效方式和手段。

：建筑工程；安全施工管理；重要性；分析。

建筑工程施工過(guò)程中，安全問(wèn)題始終是社會(huì )關(guān)注焦點(diǎn)，但是現實(shí)情況卻是頻發(fā)的安全事故，不僅給建筑企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟損失，同時(shí)還極大威脅到了施工人員的生命安全。針對這種情況，建筑工程施工過(guò)程中涉及到的所有人員都需要充分意識到安全施工的重要意義，不斷增強自身的安全施工意識，保證工程施工工作能夠更為安全有效的開(kāi)展。

2.1安全施工管理有利于保證施工進(jìn)度。

在具體開(kāi)展安全施工管理作業(yè)的時(shí)候，需要確保其能和施工進(jìn)度和計劃保持較高一致性。通常情況下，建筑工程項目在設計施工方案和確定施工進(jìn)度的時(shí)候，就針對施工過(guò)程中的各方面情況作了綜合考慮，如果忽視了安全施工管理方面的內容，就容易導致實(shí)際施工過(guò)程中出現意外狀況，影響到工程的順利開(kāi)展情況，不利于按照規定進(jìn)度進(jìn)行施工。

2.2安全施工管理有利于保證施工合同雙方的利益。

積極開(kāi)展安全施工管理工作的主要方法是建立起相應的安全管理制度，而這項制度能夠為有效劃分具體的施工責任提供良好的前提基礎，并且針對安全管理的內容、責任、權利等細節內容進(jìn)行準確描述，促進(jìn)施工合同雙方都能夠充分明確自身的工作職責和作用，從而積極開(kāi)展具體的施工工作。良好的安全施工管理工作，將能夠有效保障好施工合同雙方的基本權益，促進(jìn)施工工程的順利開(kāi)展，有效保證和提升工程項目的施工質(zhì)量。

2.3安全施工管理有利于增強施工管理工作的具體效能。

在建筑工程項目中開(kāi)展安全施工管理，主要是為了有效規避具體施工過(guò)程中的人身安全風(fēng)險，有效保證施工工作的順利開(kāi)展，安全施工管理工作的整體水平，還會(huì )對其他施工管理行為的效率產(chǎn)生十分積極的影響，有效控制施工過(guò)程中的一些可變因素，盡可能的提升工程施工質(zhì)量管理的綜合水平，促進(jìn)工程建設工作更好的開(kāi)展，施工管理的效能得到良好的提高。

3.1施工單位不夠重視安全工作。

將安全施工放在具體施工建設工作的首要位置，是建筑工程施工的重要原則，但是對于很多施工單位來(lái)說(shuō)，并沒(méi)有做到這一點(diǎn)，根本原因在于管理者自身安全意識較為淡薄，不能夠認真充分的領(lǐng)會(huì )國家、社會(huì )對安全工作的重視程度，忽視安全施工管理工作的相關(guān)內容，從而埋下安全隱患。

3.2安全責任制度無(wú)法有效落到實(shí)處。

有些施工單位制定出一些符合自身建設情況的安全責任制度，但是在具體執行的過(guò)程中存在著(zhù)一定偏差。建筑工程施工現場(chǎng)都有一定數量的安全員，但是由于這些安全員自身不具備較高安全意識，無(wú)法有效保障安全施工管理工作順利進(jìn)行。并且在一些大型建筑工程項目的施工現場(chǎng)中，缺乏足夠數量的安全員，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的安全負責人進(jìn)行監督[1]。

3.3在安全施工管理方面的資金投入不足。

充分的資金保障，是開(kāi)展安全施工管理工作的重要前提?，F階段很多建筑企業(yè)在投標成功之后，會(huì )經(jīng)過(guò)較多層次的分包，這對于底層的施工單位來(lái)說(shuō)，難以獲得較多的經(jīng)濟效益，相應的投入到安全施工管理方面的資金也就不夠充分，從而無(wú)法有效維護相關(guān)施工設備，導致施工安全性能不斷降低[2]。

管理工作水平的有效方式和手段建筑工程項目施工過(guò)程中，需要積極采用切實(shí)有效的方式和手段開(kāi)展安全施工管理工作，充分應對施工過(guò)程中的一些安全問(wèn)題，盡可能的提升安全施工管理工作的整體水平，保證施工質(zhì)量。

4.1強化安全施工管理宣傳效果，提升人們的安全意識。

積極開(kāi)展安全施工管理宣傳工作，重點(diǎn)提升施工人員的安全施工意識，促進(jìn)他們在日常的施工管理過(guò)程中能夠融入較高的安全意識，從源頭有效控制一些不良施工行為。針對施工人員進(jìn)行安全施工管理方面的宣傳工作，首先，需要開(kāi)展安全施工相關(guān)的法律法規學(xué)習工作，建筑施工單位需要積極組織施工人員參與到相應的安全學(xué)習環(huán)節中，針對施工管理過(guò)程中的各方面規章制度進(jìn)行學(xué)習和了解，從而促使施工人員更為全面認識安全施工管理的重要性。其次，可以通過(guò)在日常施工場(chǎng)地張貼標語(yǔ)、投放宣傳片的形式，給每一個(gè)施工人員都配備專(zhuān)門(mén)的安全帽等方面防護措施，提升施工人員的安全意識[3]。

4.2大力開(kāi)展上崗前的安全教育培訓工作。

施工人員是建設建筑施工項目的一線(xiàn)人員，安全施工管理也主要是針對施工人員開(kāi)展的，而很多施工人員自身的安全意識和安全防護能力不高，對此，大力開(kāi)展施工人員上崗前的安全教育培訓工作，切實(shí)提升施工人員的安全意識和能力[4]。首先，需要針對施工過(guò)程中的施工內容、施工技術(shù)進(jìn)行全面細致的分析和講解，保證每個(gè)施工人員都能夠掌握較高水平的施工技術(shù)，熟練掌握施工技術(shù)和手段，將能夠更好面對日常施工過(guò)程中出現的各類(lèi)問(wèn)題。其次，還需要強化安全制度和安全操作規范方面的教育工作，這主要是針對安全管理施工過(guò)程中的各項基本規范進(jìn)行詳細講解，給每個(gè)施工人員以良好的學(xué)習機會(huì )，促使他們養成良好的安全施工習慣。最后，需要積極開(kāi)展定期的考核工作，可以通過(guò)一些定期檢查、抽查、互查和自查的方式，只有當施工人員滿(mǎn)足合格條件之后，才能夠真正走上工作崗位[5]。

4.3全面落實(shí)安全責任制度，加大安全管理資金投入力度。

只有將安全責任制度真正落到實(shí)處，才能夠充分發(fā)揮制度的優(yōu)勢作用，不斷提升安全施工管理的資金投入力度，為積極開(kāi)展安全施工管理工作，提供良好的前提保障。針對具體施工現場(chǎng)進(jìn)行合理劃分，采用分區和分片的安全管理制度，確定每個(gè)區域的具體負責人，簽訂相應的安全責任書(shū)，實(shí)施層層追責制度，提升安全責任人自身的職責意識和工作積極性。不斷加大安全施工管理的資金投入力度，政府可以提供一定的財政補貼和政策支持，施工企業(yè)需要增加安全投資，適當增加安全管理員和安全設備的數量，促進(jìn)安全管理工作的順利開(kāi)展[6]。

強化安全施工管理宣傳效果，提升人們的安全意識，大力開(kāi)展上崗前的安全教育培訓工作，以及全面落實(shí)安全責任制度，加大安全管理資金投入力度，都是全面提升建筑工程施工中安全施工管理工作水平的有效方式和手段，通過(guò)這些方法，將能夠有效促進(jìn)建筑工程安全施工管理工作的順利進(jìn)行。

[1]韓有賀，宋立光。探析建筑工程施工中安全施工管理的重要性及相應對策[j]。城市建設理論研究：電子版，2013（22）：00129-00129.

建筑工程管理專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)論文

項目管理就是把各種資源應用于項目，以實(shí)現項目的目標滿(mǎn)足各方面既定的需求。它的應用可以降低成本提高生產(chǎn)力和競爭力能降低投資和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險避免資源浪費。項目管理具有組織的臨時(shí)性、全球化和多元化和專(zhuān)業(yè)化等特征。

隨著(zhù)知識經(jīng)濟的到來(lái)知識逐漸成為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中生存、發(fā)展和獲得持續競爭優(yōu)勢的主要資源，知識管理漸趨成為占主導地位的管理模式。美國生產(chǎn)力和質(zhì)量中心（apcq）對知識管理的定義是二知識管理應該是組織一種有意識采取的戰略它保證能夠在最需要的時(shí)間將最需要的知識傳送給最需要的人知識管理就是為實(shí)現顯性知識和隱性知識共享提供新的途徑。

項目的一次性特點(diǎn)造成每個(gè)項目都有自己的獨特性和唯一性，項目的工作過(guò)程就是知識創(chuàng )造的過(guò)程，每個(gè)項目的獨特工作經(jīng)歷會(huì )給組織帶來(lái)豐富的經(jīng)驗積累。知識管理在項目管理中有利于：

（1）項目實(shí)踐過(guò)程中的知識創(chuàng )造和知識的整理、收集；

（2）項目對組織知識的有效發(fā)掘和傳播；

（3）提高成果質(zhì)量和工作效率；

（4）在項目小組中形成學(xué)習氛圍。

1、以信息集成推動(dòng)知識集成。

項目具有系統化、重復化的特點(diǎn)，且具有正式的工作流程、方法和標準，需要各個(gè)方面的緊密配合。因此項目環(huán)境下的知識集成應建立在信息集成的基礎上。在知識集成系統中。知識應該能夠便捷的到達知識的使用者。這就需要企業(yè)為項目知識的傳播搭建方便快捷的共享和傳播平臺。建立企業(yè)內部網(wǎng)構成企業(yè)內部的通訊和協(xié)作平臺。

2、建立有利于知識共享的項目組織。

項目組織結構的建立，應有利于項目成員之間實(shí)現知識的共享同時(shí)在項目組織中形成學(xué)習氛圍。能否實(shí)現知識共享取決于許多因素包括項目成員的相互關(guān)系、相互信任和互惠程度對知識創(chuàng )造和知識提供的獎勵，以及項目成員對知識的接受能力然而這些都需要一個(gè)合適的組織結構給予支持。因此『要建立一個(gè)適合于知識共享的項目組織。通過(guò)項目成員以及各方組織的能力配備『更好的實(shí)現知識的共享。

3、在項目組織內部設置知識管理專(zhuān)職負責人。

這種專(zhuān)職負責人能夠具體實(shí)施知識管理，其主要職責是了解項目本身以及項目環(huán)境能夠熟悉企業(yè)本身和企業(yè)環(huán)境，理解項目組織和企業(yè)內部的信息需求，能建立一個(gè)促進(jìn)學(xué)習、知識積累和信息共享的項目環(huán)境，使每位成員都認識到知識共享的益處。此外專(zhuān)職負責人還要監督保證項目知識庫的質(zhì)量和深度。使其與項目目標一致，保證項目的正常運行和實(shí)施。

4、建立適宜的知識管理評價(jià)激勵指標。

通過(guò)評價(jià)指標可對項目環(huán)境下的知識管理情況進(jìn)行描述。一般情況下應具有下列指標：大量采集知識的能力、知識的創(chuàng )造能力、知識傳播能力、知識共享程度、知識存儲能力、知識的使用能力、對新知識的獎勵以及對知識的共同愿景。此外對積極貢獻自己經(jīng)驗的成員進(jìn)行有效激勵提高團隊成員分享經(jīng)驗的積極性。在項目進(jìn)行中可以制訂一些鼓勵大家提供經(jīng)驗的措施，可以是鼓勵大家提供創(chuàng )造性經(jīng)驗的明文規定。也可以是對在難題處理中做出突出貢獻的員工進(jìn)行獎勵。各種方式不一而足?？偟脑瓌t是推動(dòng)成員和大家分享自己的`創(chuàng )新經(jīng)驗。

5、將項目環(huán)境下的知識信息擴展到整個(gè)組織層面。

由于一個(gè)組織可能有很多項目在同時(shí)進(jìn)行各個(gè)項目產(chǎn)生的新工藝或者技巧在項目團隊內部可以有效傳播和應用，但很少能影響其他的項目。有可能其他項目正在煩惱的問(wèn)題已經(jīng)在另外一個(gè)項目上被順利解決了。作為組織的整個(gè)成員并不能了解各個(gè)項目成員所掌握的知識。這樣的矛盾可以通過(guò)建立一個(gè)組織內部數據庫檢索機制來(lái)傳播這些知識，以實(shí)現整個(gè)組織層面的知識共享。

雖然知識管理在我國企業(yè)中已經(jīng)逐步開(kāi)始推行并在一些企業(yè)中得到了較為成功的應用取得了一些成效但是知識管理在我國的全面實(shí)施過(guò)程中仍面臨著(zhù)許多問(wèn)題與障礙。

1、缺乏資源。

目前大多數企業(yè)尚未制訂有效的知識管理戰略沒(méi)有設立負責知識管理的部門(mén)與主管。對信息技術(shù)的應用也只是處于初級階段缺少先進(jìn)知識管理工具的支撐。

2、人才匿乏。

實(shí)施知識管理需要具有知識管理理念和知識管理能力的人才隊伍，從企業(yè)領(lǐng)袖、首席知識官、知識員工、到知識管理系統維護者等都必須對知識管理有充分正確的理解。沒(méi)有合格的知識管理人才有效的知識管理也就無(wú)從談起。

3、缺乏制度保障。

我國現階段尚處于市場(chǎng)經(jīng)濟體制建設的完善階段，一些企業(yè)仍然習慣于傳統體制下的管理模式『制度安排的滯后導致企業(yè)管理體系低效率的運轉不僅無(wú)法優(yōu)化配置物質(zhì)資源更無(wú)法有效管理企業(yè)的知識資源。

4、缺乏創(chuàng )新意識。

我國企業(yè)普遍缺乏創(chuàng )新意識多數企業(yè)對待創(chuàng )新的態(tài)度就是模仿，而不根據本身的特點(diǎn)和需要進(jìn)行主動(dòng)創(chuàng )新，提高技術(shù)。盡管有些高科技行業(yè)在生產(chǎn)中能夠掌握先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)但是企業(yè)團隊組織和知識創(chuàng )新也處于初級階段。

5、激勵機制不完善。

我們有很多企業(yè)管理者認識不到智力資源的重要性企業(yè)激勵制度落伍，缺乏實(shí)行知識管理的內在動(dòng)力，習慣于抄襲、模仿市場(chǎng)上的成熟產(chǎn)品滿(mǎn)足于現有的市場(chǎng)份額。

6、缺乏共享知識的文化氛圍。

我國不少企業(yè)在傳統體制、政策下形成的保守、沉悶、缺乏活力的企業(yè)文化氛圍導致成員不愿意與他人分享自己的私人知識。也不愿意承認錯誤從而阻礙了知識的積累和在企業(yè)中的擴散嚴重影響了企業(yè)知識管理活動(dòng)的開(kāi)展。

1、構建項目管理的知識集成體系。

項目管理中的知識集成就是要從項目組外集成項目管理所需的知識和信息，幫助項目組進(jìn)行有效的管理。在項目組內集成項目管理所需的和新產(chǎn)生的知識和信息。充分利用信息技術(shù)和知識集成技術(shù)。建立以知識和信息為基礎的知識型組織和知識集成平臺促進(jìn)知識和信息交流共享，培養項目組成員間的知識共享能力，創(chuàng )造知識和信息共享環(huán)境，提高項目組成員知識創(chuàng )新的能力。將項目中積累的知識資源進(jìn)行整理和規范化。用于以后的類(lèi)似項目。使項目管理知識得以繼承和利用。最大程度地集成這些知識能夠使每個(gè)員工在最大限度上貢獻知識的同時(shí)也能享用他人的知識高效、優(yōu)質(zhì)地完成項目管理任務(wù)助于企業(yè)今后相關(guān)項目的開(kāi)發(fā)，有助于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。

2、構建項目知識管理績(jì)效評價(jià)體系。

企業(yè)知識管理是促進(jìn)知識創(chuàng )新實(shí)現知識資本增值的過(guò)程。而要衡量組織或個(gè)人知識管理實(shí)踐的效果就需要對企業(yè)知識管理的績(jì)效進(jìn)行評價(jià)。所謂績(jì)效評價(jià)就是對組織行為活動(dòng)的效能進(jìn)行科學(xué)測量與評定的程序、方式、方法的總稱(chēng)。它既包括對整個(gè)組織行為活動(dòng)成果的測量與評價(jià)。又包括對組織內各個(gè)群體和組織成員個(gè)體的評價(jià)。在項目實(shí)施過(guò)程中由于知識本身的抽象性使得知識價(jià)值難以量化而企業(yè)知識管理所涉及人、知識、信息、技術(shù)、環(huán)境等多方面因素也帶來(lái)了知識管理成效考核的復雜性知識本身量化的難度和知識管理考核的復雜性使得企業(yè)在實(shí)踐中缺少公認的知識評估體系和方法由此構成了知識管理實(shí)施的障礙。因此構建項目知識管理績(jì)效評價(jià)體系，對項目知識管理的實(shí)施必將起到一定的推動(dòng)作用?？?jì)效評價(jià)是任何先進(jìn)的管理理論與方法應用中不可忽視的重要環(huán)節之一。

3、構建面向項目的企業(yè)知識管理方法體系。

在知識經(jīng)濟的今天企業(yè)要在激烈的競爭中擁有自己的優(yōu)勢，無(wú)疑知識是最重要的；但由于項目的臨時(shí)性和獨特性在項目管理過(guò)程中，企業(yè)面臨更多的機遇與挑戰把握住項目發(fā)展過(guò)程中的知識積累充分挖掘自身知識資源的潛力，是企業(yè)必須面對的問(wèn)題。項目作為一個(gè)知識密集的任務(wù)，需要項目團隊在復雜多變的環(huán)境中快速進(jìn)行知識的積累、轉化和創(chuàng )造。而構建一個(gè)企業(yè)項目管理知識管理方法體系，為企業(yè)實(shí)行規范的知識管理在項目執行過(guò)程中實(shí)現多部門(mén)的有效協(xié)作充分挖掘員工的創(chuàng )造性提供了值得選擇的管理思路和方法。對項目而言建立項目知識理體系充分挖掘項目顯性和隱性知識。具有重要意義企業(yè)通過(guò)項目來(lái)實(shí)現自身的不斷發(fā)展，而建立企業(yè)完善的知識管理方法體系，使項目知識得到共享和傳承。更具有戰略意義。

建筑工程管理專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)論文

施工階段是重中之重，對整個(gè)施工項目而言可以說(shuō)成功或失敗取決于施工階段。國內外多次建筑施工事故都是由于施工階段的管理不到位而造成的。在施工階段，必須采取嚴格措施加強對施工現場(chǎng)的管理，防止出現問(wèn)題。施工階段的管理具有管理內容多、時(shí)間長(cháng)和工作量大的特點(diǎn)，從一開(kāi)始接受施工任務(wù)到施工驗收結束都屬于施工管理的工作時(shí)間范疇。施工管理并不是一成不變的，我們也不應該去墨守成規。在施工現場(chǎng)我們應該合理地運用自身的特點(diǎn)并與外界因素相結合，以確保建筑工程在施工過(guò)程中能夠合理地運用人力和物力，協(xié)調好時(shí)間和空間，只有這樣才能讓企業(yè)的效益最大化。在整個(gè)工程中，施工階段是工程管理最為關(guān)鍵的階段，但同時(shí)這個(gè)階段又是問(wèn)題的多發(fā)期。因此需要優(yōu)化施工管理，減少不必要問(wèn)題的發(fā)生。本文根據自己多年的施工管理經(jīng)驗，從施工過(guò)程中經(jīng)常出現的問(wèn)題入手，再談及如何優(yōu)化施工管理。

2.1施工技術(shù)。

隨著(zhù)近幾年的經(jīng)濟快速發(fā)展，一些造型新穎、獨特的建筑工程不斷上馬。這些建筑物工程量大、造價(jià)高，同時(shí)具有各施工工種班組多、施工工藝復雜的特點(diǎn)。所以技術(shù)應該是管理工作最應該受到重視的問(wèn)題。首先，要做到熟悉施工圖紙，作為施工管理人員需要把相關(guān)單位的技術(shù)人員組織起來(lái)，學(xué)習了解有關(guān)專(zhuān)業(yè)的設計及技術(shù)要求。技術(shù)要求應該做到人人都要熟悉，要經(jīng)常溝通且有針對性地解決在圖紙上存在的問(wèn)題。其次，技術(shù)方案一定要做到及時(shí)報送審批，并且要嚴格執行技術(shù)方案，確保不出現紕漏。技術(shù)方案一旦通過(guò)審批，要及時(shí)向相關(guān)人員交底。在施工過(guò)程中不僅要認真執行，而且要嚴格檢查，確保技術(shù)方案能夠和實(shí)際施工一致。最后，除了做出詳細、合理的施工組織計劃外，還要在一些具體的施工工藝上做到未雨綢繆，尤其是在一些沒(méi)有接觸過(guò)的新工藝上，要做好技術(shù)工人和技術(shù)管理人員的儲備。提前組織人員學(xué)習新工藝和對施工規范的學(xué)習，確保施工能夠按質(zhì)按量的完成。特別值得注意的是軸線(xiàn)和標高一定要做到統一，不能混亂。一些在結構主體上所做的施工，只有經(jīng)過(guò)結構施工單位的技術(shù)負責人核準才能開(kāi)展實(shí)施。

2.2施工人員。

施工人員對工程項目的質(zhì)量起到關(guān)鍵作用，對工程進(jìn)度的重要性更是不言而喻。在施工現場(chǎng)，經(jīng)常因為一些管理人員缺乏施工經(jīng)驗，對項目的進(jìn)度把握不強使施工現場(chǎng)混亂不堪。除此之外，管理人員由于沒(méi)有學(xué)習好施工組織計劃，導致在施工機械設備上出現問(wèn)題，影響施工進(jìn)度。技術(shù)工人沒(méi)有按照施工操作規范進(jìn)行施工而引起施工出現質(zhì)量問(wèn)題的現象也是層出不窮。我們必須加強人員管理，在施工現場(chǎng)，一定要做到工作職責明確，獎勵分明，令出必行。農民工是現場(chǎng)施工人員的主要組成部分，一定要切實(shí)維護好農民工的利益。在招聘工人時(shí)要嚴格地按照《勞動(dòng)法》，雙方要簽訂合同并且在合同中明確各自的權利和義務(wù)。在合同中要規定勞動(dòng)期限、勞動(dòng)內容等相關(guān)內容。

2.3施工材料和設備。

材料和機械設備要做到提前計劃、及時(shí)供應和按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。材料的管理工作應該從材料的采購、材料的供應、材料的進(jìn)場(chǎng)、材料的發(fā)放等幾方面進(jìn)行。并且只有在監理在場(chǎng)監督的情況下，材料的各項指標得到確認后才能進(jìn)入施工現場(chǎng)。如果出現不符合工程條件的材料，要一律予以退回。材料在場(chǎng)地的堆放要合理、規范，各種材料的用途要明確，材料供應要做出計劃，避免因材料供應影響施工進(jìn)度。對于加工完的成品和半成品應該采取措施加以保護，防止外界對其產(chǎn)生影響。機械設備是施工過(guò)程中的重要部分，如果機械設備數量不足或存在質(zhì)量問(wèn)題，很有可能影響施工的正常進(jìn)行；若設備過(guò)剩則會(huì )產(chǎn)生資源的浪費，使成本升高。施工設備做定期檢查以防止由設備質(zhì)量問(wèn)題造成的安全事故?，F場(chǎng)設備如若周轉一定要做好清點(diǎn)、核實(shí)，做好整理，避免不必要的損耗。

2.4施工安全。

預防階段是施工安全的重點(diǎn)，要做到防患于未然。首先，應該建立安全制度和加強安全教育，不能讓施工人員停留在僅戴安全帽的層次上；其次要建立安全技術(shù)措施和安全操作規程并且嚴格要求相關(guān)人員照此執行，定期派出專(zhuān)職人員進(jìn)行檢查，確保施工過(guò)程中的安全。要建立事故責任追究制度，明確每個(gè)人員的責任；最后要保證安全保護設施的設計與設置，建立全天候的安全值班制度，從多方面對安全工作進(jìn)行管理。持證上崗適用于每一位員工，特別是特種機械的操作人員在施工現場(chǎng)，持證上崗制度要全面落實(shí)。

2.5施工質(zhì)量。

工程的現場(chǎng)施工是一個(gè)相當復雜的過(guò)程，只有建立良好的管理體系才能使工程質(zhì)量合格。建立一個(gè)完整的管理體系首先需要提高全體工作人員的質(zhì)量意識，其次要成立質(zhì)量管理小組，對質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，最后要保證每道工序質(zhì)量以保證整體質(zhì)量。良好的工程質(zhì)量，首先要提高全體員工的質(zhì)量意識。管理者要制定好施工管理制度，以確保得到好的施工質(zhì)量。施工隊伍是施工過(guò)程的直接參與者，在進(jìn)場(chǎng)之前要對施工工人進(jìn)行培訓，使其每個(gè)人都清楚明白自己負責工序的質(zhì)量目標，同時(shí)要加強工人的質(zhì)量意識。專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員要把好關(guān)，這是工程質(zhì)量的一個(gè)重要組成部分，技術(shù)人員在現場(chǎng)要如實(shí)反映情況和記錄，不合格的地方，讓施工人員返工。在項目負責人的帶領(lǐng)下成立專(zhuān)門(mén)質(zhì)量管理小組，在施工的過(guò)程中要嚴把質(zhì)量關(guān)。要建立質(zhì)量分析例會(huì )制度，商榷分析存在的質(zhì)量問(wèn)題，做好交流，加強溝通保證施工的順利進(jìn)行。在新的工序開(kāi)展前，需要對已完成的工序進(jìn)行試驗檢測看是否符合要求。要建立管理體系，各工序在結束之后要進(jìn)行自檢和交接檢等專(zhuān)業(yè)檢查并做好記錄。操作流程為：班組質(zhì)檢員檢測合格后報到到項目檢測工程師，檢測工程師評定合格后再報到現場(chǎng)監理。要對每道工序嚴把質(zhì)量關(guān)這樣才能是整體工程質(zhì)量合格。

隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，新材料、新技術(shù)、新工藝、新技術(shù)不斷投入工程，這需要管理不斷地創(chuàng )新與優(yōu)化。創(chuàng )新要以市場(chǎng)為導向，市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)的是不斷變化的，只有去適應市場(chǎng)才能夠從中獲益。當前，我國的項目管理并沒(méi)有把管理的精華和本質(zhì)吸收進(jìn)來(lái)，還僅僅停留在一個(gè)比較簡(jiǎn)單的管理框架。所以，要在我國施工管理現狀的基礎上進(jìn)行創(chuàng )新。本文將會(huì )從觀(guān)念、技術(shù)以及組織機構等方面探討如何優(yōu)化施工管理。首先，轉變觀(guān)念是優(yōu)化施工管理過(guò)程中最重要的一步。只有解放固定的思維模式，才能推陳出新，使管理得到優(yōu)化?，F階段的建筑工程具有樣式種類(lèi)繁多、工程施工量大的特點(diǎn)，而且施工規模也是千差萬(wàn)別。除此之外，外界環(huán)境對施工的影響比較大。觀(guān)念創(chuàng )新就是要求我們在施工管理的過(guò)程中不能循規蹈矩，要根據每個(gè)企業(yè)的自身特點(diǎn)，去嘗試新的管理模式，并且這些模式要符合當代市場(chǎng)規律。在具體操作方面，我們應該加大資金的投入力度，加快人才的引進(jìn)和培養。加強企業(yè)員工的創(chuàng )新意識，培養創(chuàng )新思維，以不斷創(chuàng )新的思維模式對施工進(jìn)行管理。要使企業(yè)員工深刻地認識到創(chuàng )新的迫切性和長(cháng)期性。

其次，技術(shù)創(chuàng )新的實(shí)質(zhì)是企業(yè)不能一直沿用舊技術(shù)，應該及時(shí)采用創(chuàng )新知識，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，使產(chǎn)品在市場(chǎng)競爭中更具有競爭力。在信息時(shí)代，誰(shuí)能夠把科研成果迅速的投入到生產(chǎn)中，誰(shuí)就具有較強的市場(chǎng)競爭力。新技術(shù)的投入能夠節約時(shí)間，降低成本。例如在施工管理方面可以加大管理軟件的投入，這樣能夠方便操作和節省時(shí)間，減輕管理人員的負擔和工作量。最終，組織機構也應創(chuàng )新。我國近幾十年建筑行業(yè)快速發(fā)展，帶來(lái)了極大的經(jīng)濟效益。但是由于種種原因，我國建筑業(yè)的組織機構尚未得到創(chuàng )新。在我國項目經(jīng)理隨著(zhù)項目合同的簽訂而誕生，隨著(zhù)項目的終結而結束。

在整個(gè)建筑項目中，項目經(jīng)理作為項目主要負責人對施工的財和物擁有絕對的處置權。雖然企業(yè)對項目經(jīng)理有責任書(shū)，但現實(shí)中對項目經(jīng)理的約束比較小。這樣會(huì )導致項目部只顧自身利益而不考慮企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展留下隱患。應該建立工程項目的承包評估機制和制定科學(xué)合理的評估考核量化標準。在承包評估機制中，施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、材料設備管理、人員管理、造價(jià)控制等各項指標應該成為評估機制的重要組成部分，在此基礎上將責任考核指標不斷細化。制定評估考核量化標準能夠使整個(gè)項目參與人員的責任意識得到加強。

本文根據自己的管理經(jīng)驗在施工管理問(wèn)題和優(yōu)化施工方法上做出了一定闡述。在施工管理問(wèn)題上從施工技術(shù)、施工人員、施工材料和設備以及施工安全上做了詳細介紹，在如何優(yōu)化施工管理問(wèn)題上提出了自己的方案。施工階段是整個(gè)工程中的核心組成部分，施工的質(zhì)量關(guān)系著(zhù)整個(gè)工程質(zhì)量的優(yōu)劣。施工管理猶如人的大腦對施工的流程做出支配。合理、完善的施工管理能夠節約成本提高經(jīng)濟效益，而施工管理并不是一成不變的，一定要根據自身特點(diǎn)結合施工環(huán)境做出合理、妥善安排，這樣才能夠按時(shí)按質(zhì)地完成每項施工任務(wù)。

建筑工程管理專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)論文

隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟和基礎設施建設的步伐加快，極大促進(jìn)了我國建筑業(yè)的前進(jìn)速度，建筑行業(yè)作為我國的基礎產(chǎn)業(yè)，在實(shí)行建筑工程施工過(guò)程中，管理效果對人們生命財產(chǎn)安全的影響極大，因此，加強建筑工程質(zhì)量管理已經(jīng)是目前社會(huì )關(guān)注的重要問(wèn)題，建筑公司在此期間，則需提升技術(shù)水平且加強工程質(zhì)量管理，以切實(shí)提升總體質(zhì)量管理效果，保證整體工程質(zhì)量達標。

建筑工程質(zhì)量管理為確立工程質(zhì)量方針、目的以及職能，且利用工程質(zhì)量體系中的工程質(zhì)量策劃、工程質(zhì)量控制、工程質(zhì)量保證以及完善，確保其滿(mǎn)足的所有行為。為了符合客戶(hù)對建筑工程質(zhì)量的標準需求，需針對全部的建筑工程質(zhì)量因素實(shí)行嚴格認真的掌控，且對此類(lèi)掌控行為從技術(shù)層面與管理層面實(shí)行系統性的規劃、管理、協(xié)調、審查以及檢驗。

由于時(shí)代的持續發(fā)展，我國社會(huì )經(jīng)濟飛速進(jìn)步促進(jìn)了建筑行業(yè)和房地產(chǎn)的快速發(fā)展，但同時(shí)建筑工程的質(zhì)量得到社會(huì )各界更多的關(guān)注。建筑工程質(zhì)量?jì)?yōu)劣不僅與建筑公司的市場(chǎng)競爭能力與發(fā)展，企業(yè)榮譽(yù)和市場(chǎng)地位息息相關(guān)，最關(guān)鍵的方面是建筑工程質(zhì)量情況和人民群眾的生命財產(chǎn)安全密切聯(lián)系。如何切實(shí)高效的確保建筑工程施工階段更加健全、合理的進(jìn)行工程質(zhì)量監理已經(jīng)變成所有建筑公司和建筑業(yè)工作人員需要面對的主要問(wèn)題。

針對建筑工程施工質(zhì)量實(shí)行嚴格的管理措施極為必要。第一，建筑工程質(zhì)量管理的收效，一定程度對建筑公司的公司信譽(yù)和工程利潤，甚至對建筑公司的生存都產(chǎn)生較大影響。所以，工程項目的施工階段，需具備一定的施工技術(shù)與專(zhuān)業(yè)技術(shù)器械的前提下實(shí)行，為高效應用此類(lèi)工程施工技術(shù)與專(zhuān)業(yè)技術(shù)器械，需建筑公司有效的進(jìn)行工程施工監管作為主要支柱；第二，工程項目的施工存在其特殊性，以目前我國的建筑行業(yè)狀況為例，工程項目的類(lèi)型與樣式己邁入多樣化，工程施工會(huì )遭到天氣氣候的作用，但工程施工階段的各類(lèi)工程技術(shù)和施工工藝的跨領(lǐng)域應用，對工程施工階段的建立設定了更高的標準。

我國當前施行的建設工程質(zhì)量管理系統屬于在原有系統的前提下，逐漸進(jìn)行革新健全而產(chǎn)生，必定存在指令型經(jīng)濟時(shí)期的傳統思維模式，依然存在人事制度完全分開(kāi)和領(lǐng)導無(wú)力，權力分散的情況。所以其導致局部封閉管理體系與企業(yè)內部監督制度的公平公正的質(zhì)量監管體系無(wú)法正常施行，對設立切實(shí)的制約體系造成不良影響。部分政府機構執法不嚴，造成建筑行業(yè)的違背中央/國家的政策/法規的方式和部門(mén)保護主義無(wú)法有效消除，不利于建筑工程質(zhì)量的提升。

2.2建筑公司與工程施工人員的工程質(zhì)量與法律意識不足。

由于當前部分建筑公司與工程施工人員的法律意識不足，法制理念缺失，進(jìn)行建筑工程施工的過(guò)程中，違背有關(guān)法律法規與施工操作規范，未依照工程圖紙進(jìn)行施工，未遵循工程施工順序，施工技術(shù)手段不合理，甚至發(fā)生偷工減料的情況，其導致建筑工程質(zhì)量不達標，工程質(zhì)量安全事故屢屢出現，例如，2008年5月12日的汶川地震，通過(guò)有關(guān)部門(mén)實(shí)地調查發(fā)現，許多房屋就是由于與工程質(zhì)量不達標而造成地震垮塌，給人民群眾的生命財產(chǎn)帶來(lái)了重大的`損失。

2.3市場(chǎng)準入制度管理不夠嚴格。

市場(chǎng)準入制度的嚴格施行對建立市場(chǎng)的管理秩序有利，還對參加工程建設全部機構的總體素質(zhì)方面進(jìn)行掌控，屬于確保建筑工程質(zhì)量達標不可或缺的關(guān)鍵因素。但部分地方性機構，市場(chǎng)準入制度存在漏洞，管理不夠嚴格，造成建筑公司發(fā)生虛假的，具備施工資質(zhì)卻沒(méi)有施工水平或者不具備較高施工資質(zhì)但施工水平低下的狀況，甚至存在無(wú)資格進(jìn)行工程施工、假借證件倒賣(mài)執照、未按規定范疇進(jìn)行工程承包，或者故意逃避市場(chǎng)正常監管、私自進(jìn)行交易等情況。必定對建設工程質(zhì)量造成重大的風(fēng)險，最終對建設工程質(zhì)量監管的切實(shí)有效產(chǎn)生不利影響。

3.1強化與健全工程質(zhì)量保證制度，符合工程質(zhì)量管理制度的現代監管方式。

需優(yōu)先設立嚴格的工程質(zhì)量管理責任體系，建筑公司的各級行政主要領(lǐng)導是工程質(zhì)量管理責任制度中的第一責任人，建筑總工程師為技術(shù)方面的責任人，每個(gè)機構均具備自身的工程質(zhì)量職責。工程項目組織規劃與工程施工模式須經(jīng)建筑總工程師審查同意之后才能實(shí)行。與此同時(shí)，需強化建筑工程質(zhì)量審查工作，大力推行工程質(zhì)量方針、目的和管理工作，確保國家重點(diǎn)項目與市政設施作為創(chuàng )造優(yōu)等的對象，協(xié)調處置外界工程質(zhì)量監管和內部工程質(zhì)量保障之間的聯(lián)系。

最近些年，我國建筑工程質(zhì)量事故屢屢發(fā)生，工程質(zhì)量問(wèn)題不斷凸顯，導致建筑工程監督管理工作在整體工程項目的重要性被更多關(guān)注。由于我國建筑工程行業(yè)的法規和有關(guān)監理辦法的先后通過(guò)施行，利用建筑工程監督管理工作，嚴格遵循有關(guān)法規和建筑行業(yè)準則對工程施工之前實(shí)行工程質(zhì)量評估，工程施工階段嚴格信息工程施工設計標準和有關(guān)規定實(shí)行管控，建筑工程竣工時(shí)對建筑工程質(zhì)量實(shí)行嚴格的驗收，確?？傮w建筑工程施工中的監督管理工作可以切實(shí)有效的對建筑工程質(zhì)量發(fā)揮作用，保證其切實(shí)符合建筑工程監理的全部時(shí)期的控制標準。

建筑業(yè)因其工程項目數量的提升，施工部門(mén)和人員更加復雜，諸多施工團隊中多數雇傭農民工進(jìn)行主要工程建設，此舉對部分專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求較高的工程施工來(lái)講，農民工缺少有關(guān)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)經(jīng)驗，并缺少有關(guān)施工安全意識，難以保障工程施工階段的施工質(zhì)量與施工安全，農民工參與是整體建筑工程質(zhì)量安全主要的問(wèn)題。切實(shí)減少重特大安全事故出現的可能性，保證工程施工現場(chǎng)工作人員的安全，營(yíng)造和諧文明且人性化的工程施工條件，是建筑公司和有關(guān)機構努力的方向。保障工程施工階段，施工人員的生命財產(chǎn)不受到損害，為建筑公司所有領(lǐng)導人員需時(shí)時(shí)刻刻在意的關(guān)鍵問(wèn)題。建筑工程安全管理是建筑業(yè)的關(guān)鍵工作，其完成的情況對企業(yè)名聲與企業(yè)管理的水平有直接影響。所以，進(jìn)行工程施工管理階段，需將安全培訓放在工程施工管理總體工作的第一位，如果忽略工程施工安全管理工作，就很可能導致極大的安全隱患。許多嚴重安全問(wèn)題都是由于工程施工管理中出現了嚴重失誤而造成的。最主要的是建筑工程安全管理工作情況直接關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全，因此，施工安全是建筑公司的靈魂。工程施工管理者需確保施工安全工作有效實(shí)行，對全部進(jìn)入施工進(jìn)場(chǎng)工作人員實(shí)行安全培訓和安全宣傳。需將施工安全放在首位，以預先防范為主要手段，確保工作人員自覺(jué)遵循施工準則，采取安全施工方式，以確保建筑公司生存發(fā)展。

3.4嚴格工程主體結構檢驗工作與工程竣工驗收工作的流程。

為杜絕工程竣工驗收在形式上過(guò)一下，嚴格工程主體結構驗收的流程，確保工程主體結構檢驗結果的準確性與合理性，進(jìn)行建筑工程主體檢驗與工程竣工驗收過(guò)程中，建筑公司、設計部門(mén)、勘測機構、質(zhì)量監督局、監督管理局以及建筑公司領(lǐng)導需全部在場(chǎng)方可執行驗收工作。建筑工程驗收方需遵循有關(guān)法規、工程設計標準以及工程質(zhì)量驗收準則等方面的規定實(shí)行驗收工作。驗收結束后，驗收各方均要在結果報告書(shū)上簽字，且承諾負有終身法律責任。

4.1正是開(kāi)始工程施工之前，建筑總工程師需制定對應的工程施工計劃，此類(lèi)計劃需由全部高級技術(shù)工程師一同研討，細致規劃，且全方位考慮所有可能出現的問(wèn)題，針對總體建筑工程更要具備合理的針對性與可行性。施工計劃正式施行之后，在施工階段，必須嚴格遵循計劃方案的規定進(jìn)行，工程施工結束階段，需更加細致精準。

4.2工程圖紙的會(huì )同審理是工程施工初期工作，由于工程圖紙是施行施工的主要參照，對工程圖紙施行會(huì )審能夠找到且改正不規范的施工活動(dòng)。所以，進(jìn)行工程施工前，需強化工程圖紙的會(huì )審工作，細致全面的對工程圖紙進(jìn)行分析，以實(shí)時(shí)找到工程施工過(guò)程中可能的不科學(xué)問(wèn)題，且及時(shí)修正。此舉能夠切實(shí)地進(jìn)行工程初期的準備工作，從根源解決工程質(zhì)量問(wèn)題。

4.3需實(shí)行精準的工程施工，確保每個(gè)工程施工環(huán)節的準則與流程都不發(fā)生問(wèn)題，由于建筑工程本身是一個(gè)精確的藝術(shù)，進(jìn)行工程管理階段，必須要重視施工工序的循序漸進(jìn)與精準進(jìn)行。

4.4除了精準的工程施工階段與施工工序，需重視的方面為工程施工階段，重視工程施工工藝的掌控，此舉需貫徹到具體情況，各個(gè)施工機構與施工工人均需對自身參與施工的細微部分有效掌握，確保工程工藝細致和施工技術(shù)更加嫻熟。

總結：由于我國基礎設施建造的飛速進(jìn)步，建筑工程質(zhì)量各個(gè)角度的施工技術(shù)都取得了重大進(jìn)展，建筑工程質(zhì)量逐漸變成社會(huì )各界重視的方面。建筑工程質(zhì)量關(guān)乎國家建設和社會(huì )發(fā)展，關(guān)系到人民群眾生產(chǎn)生活的長(cháng)期安定太平，也關(guān)系到社會(huì )經(jīng)濟的穩定提升。因此，切實(shí)加強建筑工程質(zhì)量管理，對我國經(jīng)濟社會(huì )進(jìn)步與人民團結意義重大。

建筑工程管理專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)論文

建筑工程管理是個(gè)大的系統工程，在實(shí)際工程項目中，需要結合各項目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細化管理中的各項工作，以嚴謹的科學(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習、不斷地積累經(jīng)驗，才能保質(zhì)保安全地按時(shí)完成施工任務(wù)。

1、人的因素。人的因素主要指管理者的素質(zhì)，操作人員的理論技術(shù)、操作水平生理缺陷、心理缺陷、違紀違章等。施工時(shí)首先要考慮對人的因素的控制，因為人是施工過(guò)程的主體，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術(shù)管理人員、操作人員、相關(guān)服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。

2、材料因素。材料是形成工程質(zhì)量的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標準。

3、施工因素。施工方法包含所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方法正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制目標能否順利實(shí)現。為此，制定和審核施工方案時(shí)，必須根據工程特點(diǎn)，結合本單位的實(shí)際情況，從組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟、工藝、操作等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。

4、設備因素。工程建設質(zhì)量的又一個(gè)有力保障是施工的機械化程度，機械化程度也代表了施工企業(yè)的實(shí)力水平和管理水平。采用先進(jìn)的機械設備才能保證施工質(zhì)量，確保達到施工設計的技術(shù)要求和指標。建筑單位要根據每個(gè)不同的施工方案來(lái)合理選擇不同的機械類(lèi)型和性能參數。

5、安全因素。安全生產(chǎn)是建筑工程質(zhì)量有效控制的重要保證。要制定完善的安全生產(chǎn)制度體系，認真落實(shí)各項制度，配備安全設備和安全管理員，文明施工；建筑單位和監理單位要經(jīng)常檢查監督，健全施工管理制度。只有抓住施工過(guò)程的安全生產(chǎn)才能穩定施工隊伍，不影響工期，確保建筑工程質(zhì)量的有效管理。

1、強化建筑項目的目標責任制。施工單位完成和達到建筑工程項目合同指標、實(shí)現建筑工程項目質(zhì)量管理的根本保證是強化建筑項目目標責任制。建筑工程項目包含了層層的互相銜接的承包關(guān)系，它是一個(gè)龐大的系統工程，按照“分項保分部，分部保單位工程”的原則，要把質(zhì)量總目標進(jìn)行層層分解，并根據每個(gè)分項目特殊的技術(shù)要求和施工難易程度，再結合施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，研究和制定每個(gè)分部和分項工程的質(zhì)量標準，制定質(zhì)量監管的重點(diǎn)。各建設單位、施工單位和監理單位要加強信息交流與反饋，實(shí)現分層次分步驟的完成各個(gè)分目標，最終完成整體建設目標。

2、強化建筑項目中的監督機制。監督機制是有效控制的保證。近年來(lái)，許多建筑工程事故之所以給國家和人民造成了巨大的經(jīng)濟損失和精神傷害就是因為監督機制不完善。各建設單位、監理單位和施工單位應建立聯(lián)合監督機制，把監督機制深入到建筑工程的各個(gè)環(huán)節，并且落實(shí)到各個(gè)環(huán)節，這樣才能確實(shí)的保證建筑工程項目的切實(shí)有效的控制。

3、強化新技術(shù)推廣，提高施工水平?？茖W(xué)發(fā)展觀(guān)對指導建筑施工企業(yè)也起到了不可估量的作用，我國現在重點(diǎn)推出的各項新技術(shù)，如地基與基礎工程新技術(shù)、混凝土與鋼筋施工新技術(shù)等，都是先進(jìn)適用的新技術(shù)，建設單位和監理單位應該鼓勵建設施工企業(yè)更多的采用新技術(shù)、新工藝、新設備和新材料進(jìn)行施工。這樣才能切實(shí)提高施工水平，提高控制和管理建筑工程項目的質(zhì)量。

4、強化施工管理和技術(shù)人員培訓。建筑施工企業(yè)中最核心的組成部分就是人，管理人員、技術(shù)人員、施工人員還有其他工作人員，加強這些人員的安全知識、專(zhuān)業(yè)知識和勞動(dòng)技能，不但能提高建筑工程項目的質(zhì)量和管理水平，更能體現施工企業(yè)的整體素質(zhì)和綜合水平。因此，施工單位需要做到：加強學(xué)習提高自身素質(zhì)、各施工單位積極配合、樹(shù)立質(zhì)量意識。這樣才能真正實(shí)現建筑工程項目的質(zhì)量控制與管理。

1、加強各方聯(lián)絡(luò )，認真落實(shí)工程進(jìn)度。在工程進(jìn)度管理中，設計方、施工方、投資方要隨時(shí)進(jìn)行溝通與交流，各方要及時(shí)了解工程的具體進(jìn)展情況，對發(fā)現的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行研究對策和提出解決方案，嚴格控制工程的整體進(jìn)度。

2、要嚴格保證建筑材料的供應。任何建筑施工都離不開(kāi)建筑材料，如果建筑材料一旦出現問(wèn)題，工程進(jìn)度絕對會(huì )受到不可回避的影響。

3、投資方要按時(shí)支付工程款。一切工程建設能夠順利展開(kāi)的前提就是資金，如果資金周轉不靈，必然會(huì )導致無(wú)法購買(mǎi)原材料、工人罷工等嚴重后果。施工必然無(wú)法正常進(jìn)行。所以，作為施工投資方，一定要按時(shí)支付工程款。

1、吸收和借鑒世界先進(jìn)經(jīng)驗，對我國的工程管理方法加以創(chuàng )新。世界上有許多發(fā)達國家，它們由于建筑行業(yè)發(fā)展的歷史比較悠久，在長(cháng)期進(jìn)行工程管理的工作中，形成了一套較為完善的工程管理理論和管理方法。我們國內的工程施工單位應該加強對國外建筑行業(yè)管理理念的借鑒和學(xué)習。

2、提高建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)，引導其主動(dòng)參與工程管理方法的創(chuàng )新。建筑工程的施工和完成，歸根到底都是人的勞動(dòng)和智慧，所以建筑工程管理人員的素質(zhì)決定了工程的質(zhì)量和進(jìn)度等諸多問(wèn)題，因此建筑工程管理方法的創(chuàng )新關(guān)鍵在于建筑工程管理人員是否具有較高的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素質(zhì)。只有具備了豐富的工程管理知識、工程施工常識、工程管理法律知識等基本技能，并且能對工程施工提供可行性、客觀(guān)、有價(jià)值的意見(jiàn)的建筑工程管理人員，才能更好的完成工作。

3、在總結工程管理經(jīng)驗的基礎上，對工程管理方法進(jìn)行創(chuàng )新。建筑工程管理人員只有在不斷總結經(jīng)驗、教訓的基礎上，對管理方法進(jìn)行更新和完善，才能保證工程管理方法的不斷創(chuàng )新。

建筑工程的管理必須貫穿于工程建設的全過(guò)程，它是一個(gè)系統工程，同工程建設的各方面緊密相關(guān)，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項目實(shí)施的各個(gè)階段的措施，這就要求在工程建設的各個(gè)階段，運用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各專(zhuān)業(yè)密切配合。這樣才能有利于做好建筑工程管理工作。

建筑工程管理專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)論文

建筑工程項目管理是以具體的建設項目或施工項目為對象、目標、內容，不斷優(yōu)化目標的全過(guò)程的一次性綜合管理與控制。其內涵就是：自項目開(kāi)始到項目完成，通過(guò)項目策劃、項目控制，使質(zhì)量目標、進(jìn)度目標、費用目標和安全目標得以實(shí)現。鑒于建設項目的一次性，為了節約投資，達到節能減排和建設預期目標的實(shí)現，建造符合需求的建筑產(chǎn)品，作為工程建設管理人員，必須清醒地認識到工程項目管理在工程建設過(guò)程中的重要性，并在具體的工程項目管理中注重加強以下幾個(gè)方面的管理。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場(chǎng)競爭激烈的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問(wèn)題。

（一）質(zhì)量監督機制。

建筑工程的質(zhì)量管理可用以下幾句概括：確定目標，明確責任；分解落實(shí)，詳細交底；針對難點(diǎn)，組織攻關(guān)；樣板示范，摸索經(jīng)驗；跟蹤控制，嚴格把關(guān)，做好質(zhì)量控制；定期對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效監測。建立健全質(zhì)量全過(guò)程監控制度體系，以科學(xué)的方法、手段及運用三全控制基理對工程質(zhì)量進(jìn)行干預和控制，使工程質(zhì)量始終處于動(dòng)態(tài)管理之中。

1．建立質(zhì)量自檢制度。工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會(huì )的各個(gè)方面，也是一個(gè)企業(yè)管理水平的綜合體現。一般來(lái)說(shuō)任何一個(gè)工程建設項目都應當接受企業(yè)自身的監督。企業(yè)自身監督就要求每個(gè)建筑施工企業(yè)都應當建立起一個(gè)行之有效的質(zhì)檢機制和質(zhì)量體系，通過(guò)自檢制度的運行達到質(zhì)量的持續改進(jìn)?，F行的機制主要是項目質(zhì)檢員及各施工員(工長(cháng))駐工地監督施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項目質(zhì)量情況，總公司質(zhì)檢科組織定期質(zhì)量驗收，做到層層負責的監督對工程質(zhì)量把關(guān)。

2．第三方質(zhì)量監督。第三方監督指業(yè)主（監理）的監督，是目前最權威性的監督。由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監督小組，長(cháng)駐工地，對工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分項工程及各道工序進(jìn)行全面監督。

上述這兩套質(zhì)檢機制共同組成控制工程建筑施工質(zhì)量的完整體系。既明確分工，又密切聯(lián)系，有效地保證工程能夠達到預定的質(zhì)量目標。

（二）監督方法和手段。

作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現場(chǎng)管理工作中的重中之重，工程質(zhì)量的好壞，很大程度上取決于質(zhì)檢員的管理水平和監管力度。

1．現場(chǎng)監督對于施工作業(yè)中每道工序做到現場(chǎng)檢查發(fā)現問(wèn)題，隨時(shí)指出并糾正，檢查手段采取實(shí)測實(shí)量和整體觀(guān)感相結合的方式，已形成的成品有權責令施工人員推倒重來(lái)。

2．召集現場(chǎng)管理人員，對施工中普遍存在的問(wèn)題予以指明，嚴格對施工工人進(jìn)行工序技術(shù)交底，糾正錯誤，限時(shí)改正。

方式，但必須以國家規范和驗評標準為依據。管理人員應當主動(dòng)與業(yè)主（監理）部門(mén)溝通、密切配合企業(yè)自檢部門(mén)共同管理。

工程項目能否在預定的時(shí)間內交付使用，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟和社會(huì )效益的發(fā)揮。人為因素、技術(shù)因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等都對工程項目的進(jìn)度產(chǎn)生影響。針對上述情況，作為管理人員應充分考慮施工過(guò)程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進(jìn)度計劃，計劃進(jìn)度至少階段應精確到月、分部精確到周、分項精確到日，并在施工過(guò)程中嚴格按計劃施工，只有這樣才能真正做到計劃不是流于形式，應付檢查，而是施工的有效指導方向。要搞好項目的進(jìn)度管理，需要重點(diǎn)解決以下問(wèn)題。

1．建立項目管理的模式與組織構架。一個(gè)成功的項目，必然有一個(gè)成功的管理團隊，一套規范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度。

2．建立一個(gè)嚴密的合同網(wǎng)絡(luò )體系。一個(gè)較大的工程，是由很多的建設者參加的共同體，這就需要有一個(gè)嚴密的合同體系，調動(dòng)大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。

3．制定一個(gè)切實(shí)可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設計單位的工作、監理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門(mén)的工作的影響。

4．設計單位的確定及設計合同的簽訂，以及設計質(zhì)量、速度的檢查、評審。設計的工作質(zhì)量決定了項目施工能否順利實(shí)施。

5．施工單位的招標、評標及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設備的供貨合同的簽訂。

6．工程前期政府手續的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機關(guān)的充分溝通與良好關(guān)系，是項目成功的保證。

建筑工程項目的成本形式分為預算成本、計劃成本、實(shí)際成本。預算成本反映的是各地區建筑業(yè)的平均水平，是根據施工圖和工程量計算規則計算出來(lái)的`工程量，以及套用相關(guān)的取費標準計算得出的。計劃成本，指項目管理部門(mén)按計劃工期的有關(guān)資料，在實(shí)際成本發(fā)生前計算的成本。實(shí)際成本，是施工項目在施工期內實(shí)際發(fā)生的各項生產(chǎn)費用的總和。實(shí)際成本與計劃成本比較可揭示成本的節約或超支，說(shuō)明經(jīng)營(yíng)效果。實(shí)成本和預算成本比較，可反映項目管理的盈虧情況。根據建筑工程項目成本的特點(diǎn)，施工成本管理要緊緊圍繞成本預測，成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個(gè)方面展開(kāi)，在施工成本保證工期和質(zhì)量滿(mǎn)足要求的情況下，利用組織措施，經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施等手段把成本控制在計劃范圍內。加強建筑工程成本管理，可從以下幾個(gè)方面入手：

1．企業(yè)內部要制定勞動(dòng)定額，根據工程量套用公司內部勞動(dòng)定額，計算出人工總量?？刂坪萌斯た偭?，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本。

2．加強材料管理，建立限額領(lǐng)料制度，嚴格材料出入庫管理，對施工現場(chǎng)耗用較大的輔材實(shí)行包干。

3．提高機械設備和周轉材料的利用率。定期對施工機械檢查、維修、保養，租賃的設備或周轉材料用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用。

4．為達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過(guò)程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。

5．在施工中嚴格做到：按圖施工，按規范施工，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費。

6．精簡(jiǎn)管理機構，減少管理層次，節約施工管理費。

建筑工程的安全生產(chǎn)管理，就是施工項目在施工過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過(guò)對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。安全是天，是責任，安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線(xiàn)，它是維持生產(chǎn)的重要條件，是企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行的最大保障。胡書(shū)記曾強調過(guò)：安全生產(chǎn)關(guān)系群眾生命，要作為一項重要的工作切實(shí)抓好。

1．堅持安全管理原則。安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須管安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安全工作不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì )有生機，效果也不會(huì )明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中對安全工作必須是全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。

2．堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。

3．制定安全管理措施。加強施工工程的安全管理，制定確切可行的安全管理制度和措施十分重要。根據施工生產(chǎn)特點(diǎn)、工程特質(zhì)制定詳細的項目安全風(fēng)險預測及相應的保證措施，并對項目風(fēng)險進(jìn)行分解，把安全責任落實(shí)到各部門(mén)、班組及個(gè)人，以便在項目實(shí)施全過(guò)程更好地管理。加強安全教育及培訓，做好生產(chǎn)前的安全技術(shù)交底，生產(chǎn)中實(shí)行定期或不定期的安全檢查，制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)預案，做好監管。

綜上所述，建筑工程項目的管理是一個(gè)系統工程，它包括風(fēng)險、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設計、監理、施工、設備、物資、運營(yíng)等部門(mén)和單位。因此，只有各方通力合作，切實(shí)加強建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理和安全管理，才能保證建筑工程項目的順利實(shí)施，為企業(yè)創(chuàng )造良好的經(jīng)濟效益。

建筑工程管理專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)論文

建筑工程項目施工管理部門(mén)在施工單位中處于特殊地位，之所以說(shuō)其特殊主要就在于建筑工程項目管理部門(mén)具有較強的時(shí)效性，其僅存在于項目工程施工階段，工程一旦竣工，項目工程施工管理部門(mén)也就隨之解散，所以，其在建筑工程企業(yè)中地位尤為尷尬，由此致使項目工程施工管理工作出現如下問(wèn)題：管理內容狹窄。因建筑工程項目施工管理部門(mén)在工程結束后會(huì )自行解散，因而建筑工程項目施工管理部門(mén)在管理的過(guò)程中，職權范圍相對較小，僅對工程的實(shí)際施工進(jìn)行管理。但是由于工程的實(shí)際施工涉及到的內容是多方面的，不僅包括具體的施工活動(dòng)，還包括工程準備中的設計審核，工程結束中的質(zhì)量驗收等，而建筑工程項目管理部門(mén)管理內容的狹窄性則導致其在管理的過(guò)程中受到較大的局限，難以有效的對工程的質(zhì)量予以全面的保障。管理目光短淺。建筑工程項目施工管理部門(mén)在管理的過(guò)程中，往往僅對眼前的工作予以負責，也就是只負責實(shí)際的工程項目施工，而對于一些長(cháng)遠性的問(wèn)題采取忽略的態(tài)度。此類(lèi)管理上的目光短淺經(jīng)常會(huì )造成建筑工程企業(yè)發(fā)展上的阻礙，使工程建設管理與企業(yè)發(fā)展相沖突。

1.2技術(shù)應用受限，技術(shù)創(chuàng )新緩慢。

在建筑工程施工的過(guò)程中，技術(shù)是繼勞動(dòng)力人員之后又一大重要因素，其可以有效的提升建筑工程施工效率，同時(shí)對工程質(zhì)量的保障也有著(zhù)決定性的作用。通過(guò)對建筑工程項目施工管理的研究可知，在對于技術(shù)的管理上存在著(zhù)許多問(wèn)題及不足。技術(shù)應用受限。在技術(shù)實(shí)際應用的過(guò)程中，建筑施工單位由于施工人員的素質(zhì)差異過(guò)大，所以，大部分的施工人員難以對施工技術(shù)有效的掌握，在實(shí)際的施工中造成施工技術(shù)的受限，極大影響了施工技術(shù)的應用。技術(shù)創(chuàng )新緩慢。在建筑工程項目施工管理中，建筑工程項目施工管理人員往往側重工程施工質(zhì)量的把握，而忽視了對工程施工技術(shù)的創(chuàng )新，所以，在實(shí)際的工作中建筑工程企業(yè)在施工技術(shù)的創(chuàng )新方面呈現出較大的緩慢性。而施工技術(shù)創(chuàng )新緩慢所導致的直接后果就是建筑工程企業(yè)逐漸喪失在建筑行業(yè)中的先進(jìn)性，造成企業(yè)內部軟實(shí)力的下降，影響企業(yè)的競爭力，不利于建筑工程企業(yè)的長(cháng)足發(fā)展。

2.1打破傳統束縛，創(chuàng )新管理理念。

為了有效的完善建筑工程項目施工管理措施，推進(jìn)建筑工程項目施工管理措施的創(chuàng )新，在今后的工作中建筑工程項目施工管理人員應從以下幾個(gè)方面入手，以此創(chuàng )新及改進(jìn)管理理念。打破傳統的束縛。傳統的理念對現代建筑工程項目施工管理有著(zhù)重要的影響，這種影響有正面的也有負面的，所以，相關(guān)人員應對這些正面，負面的影響加以有效的把握，針對傳統管理理念中的不足來(lái)大力改善，打破傳統的束縛，用全新的眼光看待建筑工程項目施工管理。創(chuàng )新管理理念。建筑工程項目施工管理理念的創(chuàng )新，首先應牢牢把握建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，其次要以市場(chǎng)經(jīng)濟為主要的指向，真正的融入到市場(chǎng)經(jīng)濟中去，了解市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)向，明確民眾的實(shí)際需要。通過(guò)多方面的論證與研究，制定出符合建筑企業(yè)自身發(fā)展的管理理念，因此，在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，建筑工程項目施工管理的管理理念應該是向著(zhù)個(gè)性化及綜合化的方向發(fā)展。

2.2重塑管理組織，完善管理體制。

由于建筑工程項目施工管理在職權的應用以及管理的范圍上存在局限性，因此，建筑工程施工企業(yè)應對此予以高度重視，通過(guò)加強改革的方式來(lái)加以完善。重塑管理組織。管理組織的重塑應從以下幾個(gè)方面著(zhù)手，首先應就優(yōu)化管理組織內部結構，并結合現代建筑行業(yè)發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗進(jìn)行一定的創(chuàng )新。同時(shí)在管理職能、管理范圍以及管理的時(shí)間上，建筑企業(yè)進(jìn)行大范圍的拓展，以此使施工管理部門(mén)擁有相對較大的管理權限，并在建筑工程施工中發(fā)揮出應有的作用。完善管理機制。經(jīng)過(guò)研究發(fā)現，造成建筑工程項目施工管理過(guò)程中產(chǎn)生弊端的原因就是建筑工程項目施工管理部門(mén)受到時(shí)間限制，使其在管理的過(guò)程中難以有效的發(fā)揮職責作用。所以，建筑企業(yè)應進(jìn)一步完善及改進(jìn)內部管理機制，將建筑工程項目施工部門(mén)當作企業(yè)的常設機構，并盡快制定出系統化的管理制度，因為管理體系的建立，可以強化建筑工程項目施工管理的專(zhuān)業(yè)性。

2.3打造專(zhuān)業(yè)團隊，加大技術(shù)的革新。

由于建筑工程項目施工管理部門(mén)在進(jìn)行技術(shù)管理的方面存在著(zhù)一定的缺陷性，因此導致一些建筑企業(yè)在實(shí)際的工作中技術(shù)應用存在著(zhù)一定的弊端。打造專(zhuān)業(yè)團隊。工程施工雖然是有時(shí)間限制的，但是建筑企業(yè)的施工是長(cháng)久性的，因而要想在建筑行業(yè)中脫穎而出，占據一定的優(yōu)勢，打造出專(zhuān)業(yè)的施工團隊是關(guān)鍵。鑒于此，建筑工程項目施工管理部門(mén)應對施工人員實(shí)施團隊化的管理，借助于集體培訓、共同提升的方式，以此強化建筑工程施工人員的素質(zhì)。加大技術(shù)革新。技術(shù)是建筑工程企業(yè)向前發(fā)展的不竭推動(dòng)力，同時(shí)也是建筑工程項目施工管理的主要工作內容之一，所以，管理人員應強化技術(shù)管理職能，積極的引進(jìn)新技術(shù)，并對單位自有技術(shù)予以革新，以此推進(jìn)施工技術(shù)的進(jìn)步，保持施工技術(shù)的優(yōu)越性及先進(jìn)性。

建筑企業(yè)要想實(shí)現建筑工程項目施工管理的完善，應將創(chuàng )新放在首要地位，積極的革新管理理念，完善管理體制，以此促使施工管理部門(mén)職能的發(fā)揮，同時(shí)促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續發(fā)展。

建筑工程管理專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)論文

施工管理在建筑工程建設中具有重要作用，對于提升建筑工程施工成效意義重大。

施工管理是建筑工程建筑中的重要內容，對于保障工程質(zhì)量、工程工期、工程收益都具有重要的作用，是新的市場(chǎng)環(huán)境下建筑工程企業(yè)提升競爭力的重要著(zhù)力點(diǎn)?；诖吮疚膶ㄖこ淌┕す芾淼闹匾獌r(jià)值進(jìn)行分析，并在此基礎上探索創(chuàng )新建筑工程施工管理的策略。通過(guò)為建筑工程企業(yè)有效進(jìn)行施工管理提供理論依據，推動(dòng)我國建筑施工管理水平的提升，保證我國建筑行業(yè)的健康穩定發(fā)展。

近年來(lái)我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，建筑行業(yè)更是異軍突起成為推動(dòng)我國經(jīng)濟增長(cháng)的主要力量。施工管理在建筑工程建設中具有重要作用，對于提升建筑工程施工成效意義重大。然而當前我國建筑工程施工管理中還存在很多問(wèn)題，進(jìn)而對工程施工的有序、有效進(jìn)行產(chǎn)生嚴重影響。為了保證工程建設的有序進(jìn)行和開(kāi)展，工程企業(yè)應當強化對工程施工管理的重視，并采取有效措施解決其中存在的問(wèn)題，推動(dòng)工程施工管理的創(chuàng )新發(fā)展，進(jìn)而在工程建設中發(fā)揮出更大作用，為建筑行業(yè)整體的發(fā)展和進(jìn)步提供保障。

通過(guò)從整體上把握建筑工程項目，工程施工管理能夠實(shí)現施工各環(huán)節的無(wú)縫對接，進(jìn)而提升管理和施工人員工作效率，同時(shí)還能夠有效把握施工中各個(gè)具體環(huán)節。當前我國工程施工管理中還存在較多問(wèn)題，進(jìn)而出現了嚴重的人力資源和材料浪費等問(wèn)題，通過(guò)有效的施工管理方式開(kāi)展全面管理，能夠在很大程度上降低資源不當消耗，進(jìn)而將施工經(jīng)濟成本控制在合理水平。其次，降低施工風(fēng)險。有效的施工管理能夠減少施工風(fēng)險的發(fā)生。當前我國很多建筑工程對施工工期具有嚴格要求，一些工程單位出現了輕風(fēng)險重工期的現象，進(jìn)而造成工程施工安全事故頻發(fā)。

通過(guò)科學(xué)施工管理能夠實(shí)現明確分工、責任細化，進(jìn)而有效識別處理施工現場(chǎng)風(fēng)險源，最終實(shí)現對人員安全風(fēng)險、施工風(fēng)險的有效控制。最后，提升施工效率。提升工作效率是開(kāi)展管理目的，有效的工程施工管理能夠促進(jìn)工程施工效率的提升。在工程施工管理中存在工程細分管理、人力資源配置、溝通協(xié)調管理等內容，進(jìn)而實(shí)現施工工作的合理安排、人力資源的科學(xué)配置，這樣施工過(guò)程就能夠協(xié)調有序進(jìn)行，并使得施工過(guò)程中施工效率和戰斗力獲得提升。

2.1強化制度管理。

工程企業(yè)要完善制度建設，針對項目的不同特點(diǎn)，建立適合項目特點(diǎn)的施工管理體系，目標明確、針對性強、措施得當、保障到位，做到科學(xué)管理，確保工程項目安全、保質(zhì)、保量地完成。

2.2強化人員管理。

人員管理中尤其要重視管理人員的管理，在整個(gè)工程施工管理管理人員具有重要的作用，工程企業(yè)可依據實(shí)際情況開(kāi)展項目經(jīng)理職業(yè)化管理。首先，對項目管理層進(jìn)行構建，使其在工程項目施工管理中發(fā)揮指揮領(lǐng)導作用。其次，應當強化項目經(jīng)理的選拔，并將正規培訓經(jīng)驗、項目經(jīng)理資格證書(shū)作為主要的選拔標準。最后，制定相應制度規范項目經(jīng)理行為，達到約束、管理項目經(jīng)理的目的。同時(shí)還應當對項目經(jīng)理的職責、義務(wù)、權利進(jìn)行明確，提升項目經(jīng)理工作的積極性和主動(dòng)性。

另外，還應當積極培養項目經(jīng)理儲備人才，并對行之有效的實(shí)踐機制進(jìn)行構建，為儲備人才提供參與項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目經(jīng)理助理、項目經(jīng)理工作的機會(huì )，豐富自身的工作經(jīng)驗。工程企業(yè)還應強化作風(fēng)建設，實(shí)現管理人員的綜合素質(zhì)、政治思想水平、職業(yè)道德素質(zhì)的有效提升，進(jìn)而造工程施工管理中發(fā)揮榜樣作用。最后，還應強化人力資源配置的管理。工程企業(yè)應當從工程實(shí)際情況出發(fā)流動(dòng)調配人員，進(jìn)行潛在勞動(dòng)力配置的周密計劃，將職工的積極性和創(chuàng )造性充分激發(fā)出來(lái)，促進(jìn)工作效率的提升。

2.3深化成本管理。

成本管理是工程施工管理的核心，工程項目應當將其作出主要著(zhù)力點(diǎn)。首先，應當對成本意識進(jìn)行深化、對觀(guān)念進(jìn)行創(chuàng )新。應當在生產(chǎn)成本控制管理中積極吸引項目工程人員參與，構建人人重視責任、注重效益、節約成本的良好氛圍。

在人員管理過(guò)程中充分貫徹“挖掘潛力、增加效益”的理念，并逐步樹(shù)立集約經(jīng)營(yíng)、精耕細作的管理理念。讓成本管理為核心的項目施工管理氛圍長(cháng)久的形成于企業(yè)內部。其次，應當對成本集約化管理體系進(jìn)行建立健全。應構建包括責任、策劃、控制、評價(jià)、分析在內的集約化管理體系，實(shí)現產(chǎn)生施工某項目成本各分隊、各班組、各崗位、各部門(mén)成本效益職責的落實(shí)，進(jìn)而在各方面經(jīng)濟活動(dòng)中充分發(fā)揮成本管理的作用。同時(shí)還應當對管理成本費用標準進(jìn)行制定和完善，在不同時(shí)間段進(jìn)行針對性的成本計劃和預算。

并對成本會(huì )計信息進(jìn)行認真處理，達到增加效益、降低成本的經(jīng)營(yíng)目標，為優(yōu)化管理提供有效依據和參考。另外，還應當運用強制以及彈性糾偏手段，圍繞提升效益這一核心積極解決施工管理中的問(wèn)題。嚴格開(kāi)展業(yè)績(jì)考核，并在效益和成本偏差責任評價(jià)中實(shí)施有效的獎懲措施。最后，充分貫徹六項制度，包括工程二次預算分割、材料采購招標、設備購置計劃審批、管理費用定額、主辦會(huì )計委派、資金回收終身負責等制度，進(jìn)而避免出現無(wú)故挪用項目資金問(wèn)題。同時(shí)，還應當嚴格避免工程分包、材料采購、設備管理采購、非生產(chǎn)性開(kāi)支等環(huán)節的經(jīng)濟效益流失。

2.4強化基礎管理。

建筑工程項目中的基礎管理主要包括工程項目評估和合同簽訂。工程評估和合同簽訂管理是工程施工管理的重要內容，所以在具體管理中應當對其進(jìn)行強化，進(jìn)而為后續管理有序進(jìn)行提供保證。實(shí)際中很多工程企業(yè)還沒(méi)有形成對項目評估的深刻認識，并沒(méi)有將其作為一項重要工作來(lái)抓，同時(shí)也有一些工程企業(yè)存在項目評估、測算方法不科學(xué)情況，甚至存在項目評估、測算滯后問(wèn)題，在竣工后進(jìn)行項目盈虧的計算，進(jìn)而嚴重增加了工程管理的難度。

因此，工程施工管理中必須提升工程評估和合同簽訂管理的地位。首先，應當端正思想態(tài)度，在項目工程管理基礎中納入項目測算和評估。思想支配行動(dòng)，只有基礎性管理工作在思想上得到認識，才能夠有效設置第一道防止經(jīng)濟利益流失的關(guān)卡。其次，進(jìn)行項目測算領(lǐng)導小組的構建，并對科學(xué)系統的測算方法和指標進(jìn)行制定，通過(guò)相關(guān)職責的有效落實(shí)保證工作的開(kāi)展。最后，嚴格、規范地進(jìn)行承包經(jīng)營(yíng)合同的簽訂，并在合同執行過(guò)程中認真、嚴格遵守。

通過(guò)以上內容可知，當前我國建筑工程施工管理中還存在一定問(wèn)題，這嚴重抑制了我國建筑工程建設整體水平的提升，并對工程企業(yè)的經(jīng)濟收益、工程質(zhì)量等內容造成影響，是建筑工程建設中急需解決的問(wèn)題。工程企業(yè)應當從工程具體情況和建筑行業(yè)實(shí)際出發(fā)，運用科學(xué)的手段和方法開(kāi)展施工管理，強化施工管理在工程建設中的作用。本文對建筑工程施工管理創(chuàng )新進(jìn)行了探索，但仍存在一定局限，希望行業(yè)人員強化重視有效提升施工管理水平。

[1]沙金月，趙曉薇，李國棟，等。建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略探究[j].江西建材，2015(03):277～278.

[2]李朝松，常恩山，婁加翠。探究新時(shí)期如何促進(jìn)建筑工程施工管理模式的創(chuàng )新[j].黑龍江科技信息，2015(34):241.

[3]武冬來(lái)，叢國強，黃維佳，等。關(guān)于我國建筑施工管理存在的問(wèn)題及創(chuàng )新研究[j].江西建材，2015(23):289～291.

[4]李朝松，常恩山，婁加翠。探究新時(shí)期如何促進(jìn)建筑工程施工管理模式的創(chuàng )新[j].黑龍江科技信息，2015(34):241.