ID：9182218
時(shí)間：2024-01-14 08:25:04
上傳者：書(shū)香墨情況報告的目的是為了向上級、同事或相關(guān)方提供一個(gè)全面而清晰的情況概述，以便做出正確的決策和行動(dòng)。下面是一些成功案例的情況報告，希望能給大家帶來(lái)啟示和靈感。
近幾年來(lái)，全縣工業(yè)經(jīng)濟呈快速增長(cháng)態(tài)勢，隨著(zhù)認真落實(shí)“開(kāi)放興縣、工業(yè)立縣、惠民強縣”三大主體戰略和五項重點(diǎn)工作，實(shí)現了民營(yíng)經(jīng)濟穩步發(fā)展，全縣企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊伍也在逐步發(fā)展和壯大，涌現出了一些優(yōu)秀企業(yè)和一批優(yōu)秀企業(yè)家群體?？傮w來(lái)看，目前全縣中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊伍的建設工作，已經(jīng)初步具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的信心明顯增強。二是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的引進(jìn)培養工作得到加強。三是企業(yè)家的政治社會(huì )地位不斷提高，政府和社會(huì )對企業(yè)家的扶持力度加大。四是企業(yè)家成長(cháng)創(chuàng )業(yè)的環(huán)境不斷改善。主要做法有：
1、統一思想認識，把握人才工作方向。
自黨中央提出四個(gè)尊重方針和黨管人才原則以來(lái)，縣委、縣政府把人才工作擺到了重要的戰略位置，在企業(yè)人才隊伍建設上努力實(shí)現二個(gè)轉變：一是變人才工作是企業(yè)之事為縣委、政府與企業(yè)的共同之事。實(shí)現了思想上的再解放、認識上的再深化，牢固樹(shù)立起與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)明開(kāi)放的科學(xué)人才觀(guān)，形成了人才支撐發(fā)展、發(fā)展孕育人才、人才素質(zhì)決定發(fā)展水平、人才優(yōu)勢贏(yíng)得競爭優(yōu)勢的共識，確立了抓人才就是抓發(fā)展的新理念。二是變縣委、政府的一般號召為真抓實(shí)干。充分發(fā)揮縣委、政府總攬全局、協(xié)調各方的能力和優(yōu)勢，從實(shí)際出發(fā)，努力整合社會(huì )各方力量，積極調動(dòng)一切有利因素，使人才工作在效率和質(zhì)量上有了新的提高。
2、制定優(yōu)惠政策，激勵企業(yè)人才創(chuàng )業(yè)。
實(shí)現全縣經(jīng)濟新跨越，主體是企業(yè)，關(guān)鍵是人才，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊伍在人才強企戰略中居首要位置。為此，縣委、縣政府不斷加強企業(yè)人才工作，在人才政策、機制上和服務(wù)層面做了一些有益的探索和創(chuàng )新，對企業(yè)人才的引進(jìn)、培養和使用做了一些規定。同時(shí)還鼓勵引導機關(guān)事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和管理人員到企業(yè)建功立業(yè)，也可以利用業(yè)余時(shí)間為企業(yè)提供服務(wù)，以科研成果、技術(shù)專(zhuān)利、知識產(chǎn)權等生產(chǎn)要素參與收益分配等。
3、建立交流平臺，搭建人才服務(wù)橋梁。
“黨管人才”要求我們變管理人才為服務(wù)人才，為此，我們積極轉變觀(guān)念，努力為人才解決工作、學(xué)習、生活上的實(shí)際困難，架起縣委、政府與企業(yè)人才之間對話(huà)的橋梁，建立健全企業(yè)人才之間相互交流、研討和溝通的平臺。一是建立縣領(lǐng)導包聯(lián)重點(diǎn)企業(yè)制度。定期到所聯(lián)系企業(yè)調研或聽(tīng)取工作匯報，協(xié)助企業(yè)加強生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)整體素質(zhì)，幫助制定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰略和發(fā)展計劃，為企業(yè)排憂(yōu)解難等。二是利用縣企業(yè)局公開(kāi)招聘等形式，以拓展人才的宣傳、信息空間，給用人單位和應聘者提供交流與合作的機會(huì )，并做好中介服務(wù)工作。
4、加強學(xué)習培養，提高企業(yè)人才素質(zhì)。
不斷加大了對現有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的培養力度?？h企業(yè)局出臺了培訓方案，一是參加各類(lèi)學(xué)習培訓?？h企業(yè)局組織部分人員參加全縣中小企業(yè)質(zhì)量管理培訓班，企業(yè)安全技術(shù)規范培訓班等。二是開(kāi)辦進(jìn)企講法活動(dòng)，邀請資深專(zhuān)家和教授來(lái)富進(jìn)行學(xué)術(shù)講座，使他們接受經(jīng)濟、法律和企業(yè)管理等方面的知識。同時(shí)各企業(yè)也加強了對本單位人才的各類(lèi)培訓，有的企業(yè)積極組建培訓制度、成立企業(yè)學(xué)校，以“效果月”、“學(xué)習周”為載體開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)，以進(jìn)一步提高人才各方面的素質(zhì)。
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊伍存在的.主要問(wèn)題：
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊伍在總量、結構和素質(zhì)上雖也有了一些改善。但是，在實(shí)施經(jīng)濟強縣和項目帶動(dòng)戰略的大背景下，我縣的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才還不能完全適應經(jīng)濟快速發(fā)展的需要。主要表現在：
1、人才總量偏小，整體素質(zhì)較低。
在被調查的500萬(wàn)產(chǎn)值以上的企業(yè)中，其中大專(zhuān)學(xué)歷以上的還不到xx年人才需求的情況來(lái)看，一些企業(yè)對人才的需求已經(jīng)有了較強的意識，且逐漸強烈。從調研情況看，在學(xué)歷層次上的需求主要以大專(zhuān)、本科為主，專(zhuān)業(yè)需求主要集中在企業(yè)管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與設計等方面。而近幾年來(lái)，企業(yè)對人才的需求基本依靠原有的人員，人才引進(jìn)和再培養較少。
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊伍建設的對策與建議：
當前，我縣企業(yè)人才工作面臨行政區域競爭、綜合經(jīng)濟實(shí)力的競爭，以及政策優(yōu)勢的競爭，要在競爭中崛起，在競爭中取得優(yōu)勢，影響其發(fā)展的外因與內因必須相互促進(jìn)，相互協(xié)調，也就是說(shuō)，政府和企業(yè)都必須充分發(fā)揮各自的職能作用，承擔起各自的義務(wù)和責任，并有積極的行動(dòng)。
從政府層面看：
1、加強對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊伍建設的領(lǐng)導。
要深刻認識到人才資源是最寶貴的資源、人才意識是領(lǐng)導干部的第一意識，深化對人才含義的理解，樹(shù)立全面科學(xué)的人才觀(guān)，堅持以品德、知識、能力和業(yè)績(jì)作為衡量人才的主要標準，努力提高人才各種福利待遇，出臺一些更加靈活優(yōu)惠的人才政策，在福利、待遇、精神獎勵等方面作出明確的規定來(lái)吸引人才。
不斷提高服務(wù)水平，構建良好環(huán)境，為人才的發(fā)展奠定良好基礎。建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才中介服務(wù)機構，為企業(yè)人才交流溝通和協(xié)調提供平臺。加快人才管理信息化建設步伐，大力發(fā)展網(wǎng)上人才交流業(yè)務(wù)，促進(jìn)人才合理流動(dòng)，要分門(mén)別類(lèi)建立企業(yè)人才信息庫和專(zhuān)家信息庫，幫助他們與國內外重點(diǎn)院校建立鏈接。
政府各部門(mén)，特別是人才人事工作相關(guān)部門(mén)，在新形勢下，應積極發(fā)揮自身職能作用，將開(kāi)發(fā)企業(yè)人才資源作為人才人事工作為經(jīng)濟建設服務(wù)的重點(diǎn)和突破口，指導企業(yè)健全人才工作機制，幫助企業(yè)做好引才、育才、用才三方面工作，以取得企業(yè)人才工作更大的成效。
從企業(yè)層面看：
1、轉變思想觀(guān)念，提高企業(yè)人才動(dòng)力。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要解放思想，樹(shù)立“人才就是財富，人才就是效益，人才就是競爭力，人才就是發(fā)展后勁”的觀(guān)念，不拘一格選人才，并盡最大可能給人才創(chuàng )造活動(dòng)的余地和創(chuàng )業(yè)的空間，讓人才感受到自己在企業(yè)里有地位、有機會(huì )，更有前途。
2、建設企業(yè)文化，優(yōu)化企業(yè)人才環(huán)境。
企業(yè)因工資待遇高且靈活可以吸引一批管理人才，但人的社會(huì )性決定人的需要具有層次性，當生存問(wèn)題解決后，人才便有了更高層次的需要：被尊重的需要，實(shí)現自身價(jià)值的需要，并希望擁有一個(gè)和諧的人際關(guān)系和工作環(huán)境。這就要求企業(yè)面對人才競爭中的劣勢，著(zhù)力塑造企業(yè)文化，通過(guò)完善企業(yè)文化，改善企業(yè)形象，完成企業(yè)制度、企業(yè)管理從傳統到現代的過(guò)渡，提高人才的地位，改善人才工作和生活環(huán)境。
3、加強學(xué)習培養，提高現有人才素質(zhì)。
企業(yè)要加大對人才的培養和投入，組織開(kāi)展建設學(xué)習型企業(yè)，爭做學(xué)習型人才的活動(dòng)，切實(shí)加強對各類(lèi)人才的繼續教育。有條件的企業(yè)可以建立人才資源開(kāi)發(fā)管理機構，與國內名校合作建立自己的培訓學(xué)院，把人才資源當作人才資本來(lái)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)，從經(jīng)營(yíng)意識和戰略眼光來(lái)看待人才培養。把人才教育培訓計劃納入本單位的發(fā)展計劃，完善人才教育培訓體系，建立企業(yè)培訓經(jīng)費的保障制度，按年銷(xiāo)售比例投入企業(yè)培訓。實(shí)施“服務(wù)期制”，企業(yè)與培養對象簽訂培養合同協(xié)議，明確規定企業(yè)培養好人才后，要有若干年服務(wù)期，從而使企業(yè)在投入上有了真正動(dòng)力。
4、完善工作機制，提高經(jīng)營(yíng)管理能力。
一是建立全新的人才選拔、使用機制。對一個(gè)企業(yè)而言，人才特別是經(jīng)營(yíng)管理人才對企業(yè)起著(zhù)決定作用，在市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，企業(yè)應當探索建立一個(gè)適應現代企業(yè)制度要求的選人用人新機制，沖破家族式管理模式，采取面向社會(huì )公開(kāi)招聘、企業(yè)內部民主選舉、競爭上崗和直接聘任（委任）的方式，多渠道選拔高素質(zhì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者。二是建立科學(xué)的人才引進(jìn)、流動(dòng)機制。針對我縣引才引智渠道不暢、信息不靈、機制不活等問(wèn)題，企業(yè)要積極采用各種手段，樹(shù)立起“不求所有，但求所用”的人才理念，通過(guò)兼職、長(cháng)期任職、短期服務(wù)、咨詢(xún)顧問(wèn)多種形式聘請一些高層次經(jīng)營(yíng)管理人才，聯(lián)合大專(zhuān)院校、科研院所的科技人員兼職創(chuàng )辦企業(yè)、兼職從事高新技術(shù)的轉化工作。三是建立公正的人才評價(jià)、分配機制。要建立和健全公正合理的人才評價(jià)機制，構建以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)?yōu)楹诵牡亩嘣峙潴w系，積極探索年薪制、股權制、技術(shù)與管理要素人股等多種分配制度和實(shí)行技術(shù)、知識、管理、信息、資產(chǎn)生產(chǎn)要素參與分配的辦法和途徑，使人才的價(jià)值在收入分配上得到充分體現。
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我們公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要進(jìn)行最優(yōu)策劃，雖然之前幾年我們公司的業(yè)績(jì)不是很好，但是每一年都在進(jìn)步，這是一個(gè)很好的信號。說(shuō)明我們做的都是不錯的，我們要繼續保持下去!
為了公司的最大發(fā)展，特別指定公司發(fā)展的策劃書(shū)：
一.公司簡(jiǎn)介:。
本公司成立于本世紀初,是一家具有一定生產(chǎn)能力的實(shí)業(yè)公司.目前公司主要生產(chǎn)beryl產(chǎn)品,該產(chǎn)品在本地市場(chǎng)占有一定的市場(chǎng)份額.公司具有較強的產(chǎn)品研發(fā)能力和市場(chǎng)開(kāi)拓能力.力爭在未來(lái)10年內上市,做大做強,在不久的將來(lái)成為國際知名品牌.
二.企業(yè)戰略:。
在未來(lái)幾年逐步開(kāi)發(fā)crystal和ruby兩種產(chǎn)品,并根據各個(gè)產(chǎn)品在各個(gè)市場(chǎng)的利潤調節各個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)的數量,在產(chǎn)品銷(xiāo)量持續大且利潤高的市場(chǎng)取得產(chǎn)品老大地位,獲得最大利潤。
三.營(yíng)銷(xiāo)戰略:。
從以上的分析圖中我們可以簡(jiǎn)單判斷各個(gè)產(chǎn)品在各個(gè)市場(chǎng)的需求量及它們的利潤,經(jīng)過(guò)團隊討論及分析我們決定生產(chǎn)beryl,crystal和ruby三種產(chǎn)品,beryl產(chǎn)品的銷(xiāo)售重點(diǎn)放在國內市場(chǎng)及國際市場(chǎng),在第2~4年中以crystal產(chǎn)品為我們的主打銷(xiāo)售產(chǎn)品,本地市場(chǎng)為我們主要爭奪市場(chǎng),第5~6年以產(chǎn)品ruby及產(chǎn)品beryl為我們的主要銷(xiāo)售目標,ruby產(chǎn)品在爭取成為國內市場(chǎng)老大,在其他市場(chǎng)投入低的廣告費取得部分定單,兩種產(chǎn)品具體哪種為主以?xún)煞N產(chǎn)品定單的取得數量而定.
四、公司計劃。
分析：因為處于公司長(cháng)期發(fā)展目標的考慮，公司在第一年花大量現金在新產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)線(xiàn)的開(kāi)發(fā)安裝上，而對于市場(chǎng)競爭具有盲目性，廣告費定在5-7之間，如果廣告費過(guò)少，可能導致成品積壓，現金流動(dòng)障礙：而廣告費投入不多，對于本生就高成本的b產(chǎn)品很有可能毫無(wú)盈利可言，因此廣告費的投入是關(guān)鍵之一。
第一年的資金來(lái)源主要是長(cháng)期借款和部分短貸，因為預計新產(chǎn)品的回報周期將會(huì )較長(cháng)，因此現金不能支付還短貸的現象時(shí)有發(fā)生，而貸款限額是2*所有者權益—已貸，在預計第二年所有者權益大縮水銀行不肯房貸的情況下，所以需要在第一年年末大量購入長(cháng)期貸款以維持日常企業(yè)所需的現金流轉，為未來(lái)企業(yè)運轉打下基礎。
預計第二年所有者權益由初始年的50變?yōu)?0。
分析：crystal和ruby的生產(chǎn)成本較高，在未有大訂單來(lái)盈利的情況下，無(wú)形之中加大了企業(yè)現金的支出，而同時(shí)第二季度購入全自動(dòng)的crystal，在賬面上看有損股東的利益，但從長(cháng)遠的角度來(lái)看，在未來(lái)企業(yè)有了強大生產(chǎn)力又能搶占市場(chǎng)先機的趨勢不容小覷。
第二年，預計仍有相對于市場(chǎng)其他同等競爭者較為充足的庫存現金。雖然大量來(lái)自貸款，但長(cháng)短貸利息畢竟低于高利貸的利息，而且現金拮據很有可能造成生產(chǎn)等任何一個(gè)環(huán)節斷裂，只會(huì )帶來(lái)惡性循環(huán)。
預計第一二年將為項目建設期，第三四年將為損益平衡期，第五六年將為投資回報期。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的各項支出都需要資金，包括產(chǎn)品成本費用，各項投資，到期還債等等，相對毛利薄弱的.產(chǎn)品，企業(yè)的日常開(kāi)支是非常大的。所謂“一著(zhù)不慎滿(mǎn)盤(pán)皆輸”，我們應該摸清市場(chǎng)，適當投入。做好利與弊的取舍，而非盲目地無(wú)戰略地從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。雖然從前2年的現金預算表和損益表顯示，我公司的凈利潤為負數且所有者權益有所削減，但預計在不久將來(lái)，具備高生產(chǎn)線(xiàn)，專(zhuān)一生產(chǎn)品，充裕市場(chǎng)，創(chuàng )新能力，團結人力等強實(shí)力的時(shí)代公司將迎來(lái)雙贏(yíng)的時(shí)代。
五.生產(chǎn)安排及各年生產(chǎn)能力:。
第四季度購入ruby全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn);。
年生產(chǎn)能力:6b;。
第二年,第一季開(kāi)始在柔性線(xiàn)上生產(chǎn)crystal。
第二季購入全自動(dòng)crystal。
第三季開(kāi)始生產(chǎn)ruby。
年生產(chǎn)能力:5b;4c;2r。
第三年,第一季更換一條手工線(xiàn)成柔性線(xiàn)。
年生產(chǎn)能力:4b;4c;4r。
第四年,第二季更換一條手工線(xiàn)成全自動(dòng)beryl(根據市場(chǎng)需求及自身資金情況而定)。
年生產(chǎn)能力:6b;8c;4r(未改線(xiàn)的生產(chǎn))。
最終的生產(chǎn)線(xiàn)為:。
第5~6年看市場(chǎng)變化而定。
一家公司的成與敗，就看公司決策層的領(lǐng)導能力和公司職員的執行能力和工作能力了。為了公司能夠有一個(gè)比較美好的未來(lái)，我相信我們是能夠做好這一切的，這需要大家集體的努力，我知道公司的美好未來(lái)就在不遠的將來(lái)!
一、實(shí)行“崗位目標”責任制管理。
按著(zhù)工作性質(zhì)劃分崗位責任，確定崗位目標：銷(xiāo)售目標、生產(chǎn)目標、工程目標、技術(shù)目標、質(zhì)量目標、人力資源目標、行政目標。
二、建設一只“有激情、懂技術(shù)、精服務(wù)”的營(yíng)銷(xiāo)團隊。
成立銷(xiāo)售公司，根據渠道銷(xiāo)售和終端銷(xiāo)售的特點(diǎn)，劃分為：大沈陽(yáng)(沈陽(yáng)、撫順、鐵嶺)——終端營(yíng)銷(xiāo)，遼南區域、遼寧其他區域、吉林區域、黑龍江區域、內蒙區域——渠道銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )。
三、實(shí)施“長(cháng)效差別激勵”制度。
一線(xiàn)生產(chǎn)工人：基礎工資1800元+滿(mǎn)勤獎200元+績(jì)效***元;。
生產(chǎn)管理人員：基本工資+產(chǎn)量獎(質(zhì)量控制)+目標獎。
技術(shù)人員：基本工資+新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)獎+目標獎。
質(zhì)量人員：基本工資+質(zhì)量目標獎。
行政人員：基本工資+工作目標獎。
勤雜人員：基本工資+滿(mǎn)勤獎。
四、強化“第一責任人安全監控”制度。
五、對產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施“一責、一控、一檢”的方法。
“一責、一控、一檢”——下道工序為上道工序負責制，嚴格執行過(guò)程監控，落實(shí)產(chǎn)品入庫前終檢。
六、車(chē)間實(shí)施“準軍事化”管理。
七、加強技術(shù)攻關(guān)和新產(chǎn)品研發(fā)。
八、建立“例會(huì )管理”體系。
建立日常事務(wù)處理“日例會(huì )”(15分鐘——30分鐘)、每周生產(chǎn)調度會(huì )、每月經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )、每月產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì )、經(jīng)理辦公會(huì )、車(chē)間工人晨會(huì )(5分鐘-10分鐘)。
九、實(shí)行定額領(lǐng)料，加強車(chē)間成本核算。
十、建立考評體系和培訓機制。
人力資源部門(mén)做好日?？荚u和考核，通過(guò)不同形式的培訓提高工人的技能。
十一、建立計劃管理系統，實(shí)現“事前計劃、事中管控、事后審計”
十二、安裝工程實(shí)行“三三項目管控法”
三三項目管控：“工期、質(zhì)量、安全”，確保工期三因素——人員、材料、資金，確保質(zhì)量三因素——產(chǎn)品質(zhì)量、安裝質(zhì)量、管理質(zhì)量，確保安全三因素——人員安全、材料安全、運輸安全。
十三、推行“三心工作法”
“用心經(jīng)營(yíng)、用心管理、用心工作”，認真做事只能把事做對，用心做事才能把事做好。
十四、創(chuàng )建“一嚴二強三高”的管理模式。
創(chuàng )建“嚴格的紀律，強力的執行力和落實(shí)力，高效率、高業(yè)績(jì)、高回報”的企業(yè)管理模式。
十五、建設一支具有“團結精神、合作態(tài)度、真誠內心”的創(chuàng )業(yè)管理團隊。
團結才能生存、團結才能共贏(yíng)、團結才能發(fā)展。
十六、企業(yè)應該“強化執行，監管落實(shí)”
執行和落實(shí)是現代企業(yè)管理的關(guān)鍵，科學(xué)的管理手段、優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)方案、最佳的生產(chǎn)計劃、完善的工作流程，執行的不徹底，落實(shí)的不堅決，都是一紙空文，經(jīng)營(yíng)管理者最主要的任務(wù)就是——執行和落實(shí)。
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按照中央“調查研究年”和“轉變作風(fēng)年”活動(dòng)的要求，我就商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)現狀及如何擺脫困境這一課題，從不景氣的原因和應對措施方面進(jìn)行了深入細致的調研，現將有關(guān)情況匯報如下：
商場(chǎng)位于東風(fēng)道和南源路交界處，其前身是供應站，是我場(chǎng)最早開(kāi)辦的百貨商場(chǎng)，營(yíng)業(yè)面積800平方米，主要經(jīng)營(yíng)煙酒茶糖、副食調料、日用百貨、五金電料、針紡織品、文化用品、服裝鞋帽等多種商品，屬公有制單位，負責為全場(chǎng)職工提供后勤服務(wù)，長(cháng)期以來(lái)靠總場(chǎng)扶植。然而近年來(lái)，隨著(zhù)總場(chǎng)機制的變革，商場(chǎng)由原來(lái)靠總場(chǎng)扶植變?yōu)樽灾鹘?jīng)營(yíng)，自負盈虧單位，加之市場(chǎng)經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我場(chǎng)各種形式的商嘗超市越來(lái)越多，競爭日益激烈。由于商場(chǎng)在經(jīng)營(yíng)管理方式、員工主人翁意識和服務(wù)意識上都需要進(jìn)一步調整和適應，加之近年來(lái)職工工資增長(cháng)幅度較大，致使商場(chǎng)陷入內部成本上升，外部市場(chǎng)疲軟的困境，經(jīng)濟效益大面積滑坡，職工發(fā)不全工資，到了舉步為艱的地步。
(一)主觀(guān)原因。
一是經(jīng)營(yíng)管理思想和現行管理機制與當前競爭日益激烈的市場(chǎng)形勢不相符，存有很大差距。特別是在經(jīng)營(yíng)策略和用工制度上受多年來(lái)傳統觀(guān)念的制約，難以與其他社會(huì )上的商場(chǎng)相競爭。因此，從管理角度講，難度較大。
二是商場(chǎng)員工主人翁意識不強，在服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度上與其他社會(huì )商場(chǎng)相比差距較大。由于商場(chǎng)原屬公有制單位，商場(chǎng)收入不與職工經(jīng)濟利益掛鉤，職工到月拿工資，干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣?，F在一下子變?yōu)樽灾鹘?jīng)營(yíng)，自負盈虧單位，職工不能及時(shí)調整心態(tài)，吃“大鍋飯”的思想觀(guān)念根深蒂固。另外，現在都講花錢(qián)買(mǎi)服務(wù)，而商場(chǎng)的員工缺乏主動(dòng)引導顧客消費的經(jīng)驗，在服務(wù)質(zhì)量上距顧客的要求差距較大，未能讓顧客享受“上帝”的感覺(jué)，這也是造成商場(chǎng)困境的主要原因之一。
(二)客觀(guān)原因。
一是地勢較偏。由于總場(chǎng)近幾年的發(fā)展比較快，廣大職工的居住中心轉向東北，致使商場(chǎng)離繁華地段教遠，影響營(yíng)業(yè)額。
二是廣大職工的消費觀(guān)念的改變。隨著(zhù)職工收入水平的提高，居民的生活水平和消費水平也在不斷提高，一些人愿意到大城市購物。
三是市場(chǎng)競爭激烈。原來(lái)職工想買(mǎi)東西，只有商場(chǎng)一家商店，但是現在隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的迅速發(fā)展，各居民小區內都開(kāi)辦了不同規模的商嘗超市，許多顧客圖方便，愿意就近購買(mǎi)。
四是由于商場(chǎng)員工是國家正式職工，工資水平與社會(huì )上商場(chǎng)員工的工資相比要高出2到3倍，而營(yíng)業(yè)額及利潤又偏低。因此，造成成本高，經(jīng)營(yíng)不景氣。
(一)提高質(zhì)量，促進(jìn)發(fā)展。
一是提高服務(wù)質(zhì)量?！巴|(zhì)比價(jià)，同質(zhì)同價(jià)比服務(wù)”，服務(wù)質(zhì)量的好壞，直接影響著(zhù)商場(chǎng)生意的好壞，所以我們要從自身做起，進(jìn)一步解放思想，更新觀(guān)念，以“顧客滿(mǎn)意不滿(mǎn)意”為工作標準，做好商品的售前、售中、售后服務(wù)，文明經(jīng)商，禮貌待客，讓廣大消費者高興而來(lái)，滿(mǎn)意而去。
二是提高商品質(zhì)量。質(zhì)量是商品的生命，質(zhì)量好的商品能夠提高商場(chǎng)的知名度，所以要嚴把商品進(jìn)貨關(guān)，廣開(kāi)進(jìn)貨渠道，堅持貨比三家，在保證質(zhì)量的同時(shí)，使所經(jīng)營(yíng)的商品逐步達到品牌化、系列化，力求物美價(jià)廉，減少商品積壓，以增強市場(chǎng)競爭能力。
(二)加強管理，挖潛增效。
一是加強安全管理。去年“0·2”火災事故，給商場(chǎng)造成直接經(jīng)濟損失9萬(wàn)余元，我們要從中吸取教訓，把安全工作作為頭等大事來(lái)抓，教育全員牢固樹(shù)立大安全觀(guān)念，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，與班組、個(gè)人簽訂責任狀，把責任落實(shí)到個(gè)人。同時(shí)要加強安全檢查，消除安全隱患，保證商場(chǎng)各項工作的安全運行。
二是要加強財務(wù)管理。建立健全科學(xué)、合理的財務(wù)管理制度，加強成本核算，控制資金投向，搞好資金運營(yíng)，確保商場(chǎng)整體工作高效運轉。
三是降低管理成本。首先要將管理成本中的各項指標分解到班組、崗位和個(gè)人，使商場(chǎng)的每個(gè)員工都承擔降低管理成本的責任，把市場(chǎng)壓力及虧損因素消化于各個(gè)環(huán)節，使商場(chǎng)員工人人當家理財，真正成為商場(chǎng)的主人。其次要通過(guò)層層簽訂承包協(xié)議，聯(lián)利計酬，把每個(gè)班組、崗位和個(gè)人的責、權、利與商場(chǎng)的經(jīng)濟效益緊密地結合在一起，將個(gè)人的工資與目標完成情況直接掛鉤。
(三)以人為本，優(yōu)化組合。人是生產(chǎn)的第一要素，對于任何一個(gè)單位，做好人的工作都至關(guān)重要。商場(chǎng)現有在職職工40人，大部分都是女同志，在實(shí)際工作中：
一是要搞好人力資源配置，以“科學(xué)合理、精簡(jiǎn)高效、責權明確、分工協(xié)作”為宗旨，科學(xué)組合，量才用人，人盡其用。同時(shí)，認真搞好職工的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)培訓，提高工作質(zhì)量和工作效率。
二是要優(yōu)化工作環(huán)境，努力加強外部和內部環(huán)境建設，并積極爭取上級機關(guān)及兄弟單位的理解和支持，創(chuàng )造新的發(fā)展機遇。
三是要改善用工制度，建立競爭激勵機制，獎勤罰懶，多勞多得，充分調動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，營(yíng)造良好的工作氛圍。
經(jīng)過(guò)一年來(lái)的試運行，商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)狀況有所改觀(guān)?！吧讲辉诟?，有仙則名;水不在深，有龍則靈”。我們相信，只要商場(chǎng)全體員工同心同德，開(kāi)拓創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)，一定會(huì )走出困境。
本公司為三產(chǎn)商貿企業(yè)，主要從事工業(yè)生產(chǎn)資料和工業(yè)產(chǎn)品的購銷(xiāo)業(yè)務(wù)，本公司各業(yè)務(wù)財務(wù)數據均屬民用產(chǎn)業(yè)。20xx年上半年，按照年度計劃開(kāi)展業(yè)務(wù)，經(jīng)濟運行良好，完成營(yíng)業(yè)收入13428.8萬(wàn)元，利潤81.6萬(wàn)元，連續多年實(shí)現快速增長(cháng)。上半年經(jīng)濟運行情況分析如下：
1、營(yíng)業(yè)收入。
13428.8萬(wàn)元，同比增長(cháng)73.9%；年計劃18600萬(wàn)元，完成率72.2%。
本公司主要業(yè)務(wù)板塊完成情況為：物資業(yè)務(wù)6638.7萬(wàn)元；進(jìn)出口（含部分內貿業(yè)務(wù)）6043.9萬(wàn)元；汽車(chē)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)701.9萬(wàn)元。
2、利潤總額。
81.6萬(wàn)元，同比增長(cháng)447.7%；年計劃240萬(wàn)元，完成率34%。按照公司的行業(yè)特點(diǎn)，很多費用在下半年結算，因此下半年利潤將會(huì )增長(cháng)。
3、進(jìn)出口貿易收入。
530.18萬(wàn)美元，其中出口367.5萬(wàn)美元。
4、存貨及應收賬款情況。
存貨558萬(wàn)元，應收賬款4672萬(wàn)元，均比去年同期大幅提高。
1、經(jīng)濟發(fā)展逐步增速。一季度因剛起步并受兩節影響，經(jīng)濟運行情況一般，1、2月單月完成營(yíng)業(yè)收入皆為1500萬(wàn)元左右。三月份開(kāi)始恢復，二季度逐步進(jìn)入狀態(tài)，增速顯著(zhù)，連續4個(gè)月皆在2500萬(wàn)元以上，二季度環(huán)比增長(cháng)40.3%。
2、出口業(yè)務(wù)逐步成熟，增長(cháng)迅速。半年完成367.5萬(wàn)美元，同比增長(cháng)了11.7倍，成為公司增長(cháng)的主要因素之一。
3、增長(cháng)快，投入大，造成存貨和應收賬款同比大幅提高，加大了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，須高度防范。
1、利潤總額完成率不高。主要原因為：本行業(yè)信息透明，競爭激烈，購銷(xiāo)差價(jià)空間極為有限，從近年來(lái)的實(shí)踐看，營(yíng)業(yè)收入利潤率不足1%，在確定年度指標時(shí)，高估了完成情況。同時(shí)本公司經(jīng)營(yíng)資金絕大部分為融資而來(lái)，利息成本大幅稀釋了利潤，即使下半年多項費用結算后，如營(yíng)業(yè)收入在2億左右，利潤總額也不會(huì )超過(guò)200萬(wàn)元。
2、發(fā)展不平衡。汽車(chē)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)從去年滑坡以來(lái)，至今未能實(shí)現好轉，年初提出的調整目標也未能完全實(shí)現，主要原因為缺乏資源，基地原定給我們的原xxxxx場(chǎng)地至今未能落實(shí)，導致發(fā)展汽車(chē)衍生產(chǎn)品的設想落空，而資金、場(chǎng)地的制約，導致?tīng)幦≈卸似?chē)品牌代理的努力很難實(shí)現。
1、針對利潤總額完成率低的問(wèn)題，一是，盡快結算各項費用，實(shí)現收入，提高利潤；二是抓緊貨款回收，加快資金流轉，提高經(jīng)濟運行效率和經(jīng)濟效益。
2、積極與有關(guān)部門(mén)協(xié)調，爭取解決發(fā)展需要的場(chǎng)地和資金問(wèn)題。
1、努力發(fā)展各項業(yè)務(wù)，力爭完成6000萬(wàn)元營(yíng)業(yè)收入，60萬(wàn)元利潤，為完成全年目標奠定基礎。
2、重點(diǎn)抓好進(jìn)出口工作，一是根據基地領(lǐng)導的指示，努力搭建好基地的國際貿易平臺；二是加大資金和人才的投入，進(jìn)一步發(fā)展出口貿易，發(fā)展多品種、多渠道出口，爭取季度出口額超過(guò)300萬(wàn)美元。
3、高度防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，確保資金安全，促進(jìn)經(jīng)濟平穩發(fā)展。
1、xx市公路建設的發(fā)展，給我們帶來(lái)的商機加大，如果有大的投入，目前經(jīng)營(yíng)的建材項目有很大潛力。同時(shí)出口業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，業(yè)務(wù)量逐步增加，預計全年出口有望達1000萬(wàn)美元。如這兩項業(yè)務(wù)按預期發(fā)展，公司全年營(yíng)業(yè)收入有望達2.3億以上。
2、根據行業(yè)特點(diǎn)和融資經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況看，利潤率難以提高，利潤總額的提高，須大幅提高營(yíng)業(yè)收入來(lái)實(shí)現，而公司目前的條件，也只能達到2億多水平，預計全年利潤總額難以超過(guò)200萬(wàn)元。
1.公司資產(chǎn)凈值。資產(chǎn)凈值或稱(chēng)凈資產(chǎn)是公司現有的實(shí)際資產(chǎn)，是總資產(chǎn)減去總負債的凈值。資產(chǎn)凈值是全體股東的權益，也是決定股價(jià)的重要基準。股票作為投資的憑證，每一股份代表一定數量的凈值。一般而言，每股凈值應與股價(jià)保持一定比例，即凈值增加，股價(jià)上漲;凈值減少，股價(jià)下跌。
2盈利水平。公司業(yè)績(jì)好壞集中表現于盈利水平的高低，公司的盈利水平是影響股價(jià)的基本因素之一。在一般情況下，公司盈利增加，股息也會(huì )相應增加，股價(jià)上漲;公司盈利減少，股息相應減少，股價(jià)下降。但值得注意的是，股價(jià)的漲跌和公司盈利的變化并不是同時(shí)發(fā)生的，通常股價(jià)的變化要先于盈利的變化，股價(jià)的變動(dòng)幅度也要大于盈利的變化幅度。
3.公司的派息政策。股份公司的派息政策直接影響股價(jià)。股息與股價(jià)成正比，通常股息高，股價(jià)漲;股息低，股價(jià)跌。股息來(lái)自公司的稅后凈利，公司凈利的增加只為股息派發(fā)提供了可能，并非盈利增加，股息就一定增加。公司為了把盈利合理地運用到擴大再生產(chǎn)和回報股東支付股息等，制定了一定的派息政策。派息政策體現了公司的發(fā)展戰略和經(jīng)營(yíng)思路，不同的派息政策對各期股息收入有不同影響。此外，公司對股息的派發(fā)方式(如是派發(fā)現金股息，還是派送股票股息，或是在送股的同時(shí)再派息)也會(huì )給股價(jià)波動(dòng)帶來(lái)影響。投資股票的一個(gè)目的是要領(lǐng)取股息，因此，每年在公司公布分配方案到除息除權前后是股價(jià)波動(dòng)最大的階段。
4.股票分割。股票分割又稱(chēng)拆股、拆細，是將l股股票均等地拆成若干股。股票分割一般在年度決算月份進(jìn)行，通常會(huì )刺激股價(jià)上升。股票分割給投資者帶來(lái)的不是現實(shí)的利益，但是投資者持有的股票數增加了，給投資者帶來(lái)了今后可多分股息和獲得更高收益的希望，因此股票分割往往會(huì )刺激股價(jià)上漲。
5.增資和減資。公司因業(yè)務(wù)發(fā)展需要增加資本額而發(fā)行新股，在沒(méi)有產(chǎn)生相應效益前將減少每股凈利，會(huì )促成股價(jià)下跌。但增資對不同公司股價(jià)的影響不盡相同，對那些業(yè)績(jì)優(yōu)良、財務(wù)結構健全、具有發(fā)展潛力的公司而言，增資意味著(zhù)將增加公司經(jīng)營(yíng)實(shí)力，會(huì )給股東帶來(lái)更多回報，股價(jià)不僅不會(huì )下跌，可能還會(huì )上漲。當公司宣布減資時(shí)，多半是因為經(jīng)營(yíng)不善、虧損嚴重、需要重新整頓，所以股價(jià)會(huì )大幅下降;但如果公司為縮小規模、調整主業(yè)而減資，則有提高業(yè)績(jì)、刺激股價(jià)上漲的效果。
6.銷(xiāo)售收入。公司的盈利來(lái)自銷(xiāo)售收入，銷(xiāo)售收人增加，說(shuō)明公司銷(xiāo)售能力增強，在其他條件不變的情況下，將使利潤增加，股價(jià)隨之上漲。值得注意的是，銷(xiāo)售收人增加并不意味著(zhù)利潤一定增加，還要分析成本、費用和負債狀況。另外，股價(jià)的變動(dòng)一般也先于銷(xiāo)售額變動(dòng)。
7.原材料供應及價(jià)格變化。原材料是公司成本的重要項目，原材料供應情況及價(jià)格變化也會(huì )影響股價(jià)的變動(dòng)，特別是所需原材料是稀缺資源或是依賴(lài)國外進(jìn)izl的公司，其原材料供應情況及價(jià)格變化對股價(jià)影響更大。如石油價(jià)格的變化會(huì )立即引起世界各國股價(jià)迅速變動(dòng)。
8.主要經(jīng)營(yíng)者更替。公司主要經(jīng)營(yíng)管理者的更換會(huì )改變公司的經(jīng)營(yíng)方針、管理水平、財務(wù)狀況和盈利水平。一個(gè)銳意進(jìn)取、管理有方的經(jīng)營(yíng)者可能使一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的公司起死回生;而一個(gè)因循守舊、不諳管理的經(jīng)營(yíng)者也可能使有過(guò)輝煌業(yè)績(jì)的公司江河日下。
9.公司改組或合并。公司合并有多種情況，有的是為了擴大規模、增強競爭能力而相互合并，有的是為了消滅競爭對手，有的是為了控股，也有的是為操縱市場(chǎng)而進(jìn)行惡意兼并。公司合并總會(huì )引起股價(jià)劇烈波動(dòng)，但要分析公司合并對公司是否有利，合并后是否改善公司的經(jīng)營(yíng)狀況，這是決定股價(jià)變動(dòng)方向的重要因素。
10.意外災害。因發(fā)生不可預料和不可抵抗的自然災害或不幸事件，給公司帶來(lái)重大財產(chǎn)損失而又得不到相應賠償，股價(jià)會(huì )下跌。
在全球性的經(jīng)濟危機形勢下，部分中小民營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨極大的困境與更大的挑戰，人才的競爭在這種情況下顯得尤為關(guān)鍵。為全面掌握市民營(yíng)企業(yè)人才隊伍建設的現狀，加快民營(yíng)企業(yè)人才隊伍建設步伐，促進(jìn)全市民營(yíng)經(jīng)濟跨越危機，再創(chuàng )新高，年8-9月，市委黨校會(huì )同市經(jīng)濟商務(wù)局對全市156家規模企業(yè)中的84家企業(yè)就民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊伍建設問(wèn)題進(jìn)行了專(zhuān)題調研，通過(guò)采取參觀(guān)現場(chǎng)、個(gè)別走訪(fǎng)、召開(kāi)座談會(huì )、問(wèn)卷調查等形式，與民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員進(jìn)行了廣泛交流和探討。從調查情況看，全市民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊伍建設得到較快發(fā)展，與“”期末比，中高級人才在企業(yè)所占比例有所上升，人才引進(jìn)機制進(jìn)一步健全，人才培訓工作逐步走上正軌。但與全市工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的強勁態(tài)勢相比，與周邊縣市和沿海發(fā)達地區相比，我市人才隊伍建設還存在較大差距，提升我市民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊伍素質(zhì)迫在眉睫。
一、調研所采取的方式及基本情況。
本次調研主要采取問(wèn)卷調查、走訪(fǎng)座談兩種方式進(jìn)行。對全市156家規模企業(yè)中的84家企業(yè)進(jìn)行了企業(yè)問(wèn)卷和個(gè)人問(wèn)卷調查，實(shí)際收回企業(yè)調查問(wèn)卷84份,個(gè)人調查問(wèn)卷139份;實(shí)地走訪(fǎng)座談了以酒業(yè)、三寧化工、奧美、開(kāi)元化工、今貝生物、天元罐業(yè)、白銀紡貿、迅達科技為代表的8家重點(diǎn)企業(yè)，召集了企業(yè)部分管理人員進(jìn)行座談。在收回的139份有效個(gè)人問(wèn)卷調查表中，有63份(占45%)來(lái)自于上述8家重點(diǎn)企業(yè)。
被調查的84家規模企業(yè)完成的主要指標在全市占據比重比較大，工業(yè)生產(chǎn)總值、利潤總額、稅收總額分別為92.51億元、3.8億元、2.55億元，職工總人數為12306人，其中8家重點(diǎn)走訪(fǎng)企業(yè)上述三項指標則分別達60.2億元、2.1億元、2.37億元，分別占84家規模企業(yè)的比例為65%、56%、94%;職工總人數達5222人，所占比例為42%。因此,8家接受走訪(fǎng)和座談的重點(diǎn)企業(yè)，作為抽取樣本，對于全市規模企業(yè)來(lái)說(shuō)，具有典型的代表性。
二、市民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊伍現狀分析。
從調查了解的情況看，全市規模企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才(包括生產(chǎn)管理人員和行政管理人員)中，懂經(jīng)營(yíng)會(huì )管理的通用型人才對我市民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮了極其重要的作用，但是各民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊伍的現狀，特別是人才的引進(jìn)、培養和管理已成為制約企業(yè)快速發(fā)展的重要因素。下面,我們從以下三個(gè)方面進(jìn)行分析：
(一)人才的引進(jìn)。
人才緊缺又難以引進(jìn)。本次調查中，在被問(wèn)到“貴單位人才工作存在的難點(diǎn)有哪些”時(shí)，60%的人認為人才緊缺又難以引進(jìn)，22%的人認為人才流失嚴重。無(wú)論是參與個(gè)人問(wèn)卷調查的各層次經(jīng)營(yíng)管理人員，還是參加座談人員普遍反映的人才地域分布結構，本土人才被任用占據絕對高的比例，外地人才的引進(jìn)和使用比例明顯偏低。今貝生物公司則認為高層管理人才特別是產(chǎn)品研發(fā)方面的人才引進(jìn)非常困難，即使引進(jìn)來(lái)后也難以留住。在參與個(gè)人問(wèn)卷調查的139人中，有117人是市人，占84%，市外省內的有19人，僅占14%，省外國內的則僅有3人。由此可見(jiàn)，優(yōu)秀人才特別是外來(lái)人才落戶(hù)本市企業(yè)并長(cháng)期工作下去的比例非常低，市民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才本土化特征非常明顯，人才供求矛盾在全市民營(yíng)企業(yè)中普遍存在，凸現出市民營(yíng)企業(yè)對外來(lái)優(yōu)秀人才引進(jìn)所面臨的困境。
制約因素：
通過(guò)走訪(fǎng)與座談，本市多數民營(yíng)企業(yè)人事主管均認為較多地任用本地人才有利于企業(yè)人才隊伍的穩固。這使本地人才任用比例加大的同時(shí)，外地人才引進(jìn)難度加大，優(yōu)秀人才選拔面狹窄，影響了全市經(jīng)營(yíng)管理人才的整體素質(zhì)。綜合分析139份個(gè)人問(wèn)卷調查，我們發(fā)現，影響人才到一個(gè)地區，一個(gè)企業(yè)就業(yè)的因素有(見(jiàn)表一)：
1、勞動(dòng)報酬。81%的調查對象認為勞動(dòng)報酬是吸引人才到一個(gè)地區一個(gè)企業(yè)就業(yè)的主要因素，這一因素位居第一，這主要是因為市當前的工資報酬水平與沿海發(fā)達地區相比沒(méi)有太大吸引力。
2、個(gè)人價(jià)值的實(shí)現和發(fā)展空間。71%的調查對象在追求勞動(dòng)報酬的基礎上，更加注重個(gè)人價(jià)值的實(shí)現和在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展空間，以獲得自我滿(mǎn)足感和成就感。
3、企業(yè)發(fā)展前景。69%的調查對象更加注重長(cháng)遠利益，比較現實(shí)的將自身利益與企業(yè)利益結合起來(lái)，這更加說(shuō)明多數外來(lái)人才更希望自己的工作相對穩定。
4、當地生活環(huán)境。除上述三項因素外，66%的調查者綜合考慮工作環(huán)境和生活環(huán)境。在走訪(fǎng)座談過(guò)程中，多數經(jīng)營(yíng)管理人員表示，當地生活環(huán)境如：房屋價(jià)格、子女就學(xué)條件及人文環(huán)境等均是外來(lái)人才考慮來(lái)此就業(yè)的重要因素。
5、當地政府和企業(yè)對人才的重視和當地文化學(xué)術(shù)氛圍。58%的調查對象認為當地政府和企業(yè)對人才的重視非常重要，25%的調查對象則認為當地文化學(xué)術(shù)氛圍也是值得考慮的一個(gè)因素。通過(guò)比較分析，充分說(shuō)明，外來(lái)人才來(lái)市就業(yè)的考慮因素已從單一的經(jīng)濟利益向綜合利益轉變，當地的工作、生活配套環(huán)境已是優(yōu)秀人才引進(jìn)考慮的另一重要因素。
(二)人才的培養。
通過(guò)問(wèn)卷調查與走訪(fǎng)座談，各企業(yè)培養人才的方式主要是人才培訓，當前各企業(yè)人才培訓的現狀如下：
1、培訓反映較為滿(mǎn)意：?jiǎn)?wèn)卷調查顯示，調查對象普遍認為企業(yè)對人才的培訓是比較重視的，針對企業(yè)的培訓，認為比較滿(mǎn)意的達到60%，其中，16%的人認為非常滿(mǎn)意，44%的人認為較滿(mǎn)意。還有35%的人認為一般，認為不太滿(mǎn)意的則僅有5%(見(jiàn)表二)。三寧公司、迅達科技等受訪(fǎng)公司均認為對本企業(yè)員工的學(xué)歷培訓、業(yè)務(wù)培訓等抓得非常到位，員工對此也有高度認同感。
2、企業(yè)效益對人才培訓投入力度影響較大。問(wèn)卷調查顯示，生產(chǎn)規模較大、發(fā)展勢頭較旺、發(fā)展前景較好的企業(yè)與規模較小、發(fā)展后勁不足的企業(yè)相比較，對企業(yè)人才的重視程度也不盡相同(見(jiàn)表三)。重點(diǎn)走訪(fǎng)座談的8家企業(yè)無(wú)論是培訓人數還是培訓經(jīng)費，占84家企業(yè)的比重都很高。通過(guò)對、20和上半年的數據比較，在培訓人數上，二者之比分別為43%、55%、50%，且呈現逐年遞增態(tài)勢;在培訓經(jīng)費投入上，二者之比分別為87%、79%、67%，投入力度相對比較平衡。
3、培訓方式較為單一。問(wèn)卷調查顯示，企業(yè)對經(jīng)營(yíng)管理人才的培訓方式多采取內部專(zhuān)業(yè)技能培訓，占71%的比例，采取集中參加培訓機構組織的培訓的方式占49%，其他如學(xué)歷培訓占4%，海外考察學(xué)習則僅占0.7%(見(jiàn)表四)。
4、培訓需求沒(méi)有得到很好的滿(mǎn)足。表四顯示，71%的調查對象參與過(guò)內部專(zhuān)業(yè)技能培訓，其他培訓方式和培訓內容則較少。問(wèn)卷調查中，針對“對自己最需要加強的素質(zhì)和能力”這一問(wèn)題，70%的人認為需要加強管理知識及技能，35%的人認為需要加強領(lǐng)導藝術(shù)，30%的人認為需要加強法律法規及政策水平，29%的人認為需要加強對本行業(yè)包括新技術(shù)發(fā)展預見(jiàn)能力的培養，27%的人認為需要加強創(chuàng )新能力培養，25%的人認為需要加強市場(chǎng)經(jīng)驗，還有16%的人則認為需要加強對決策能力、知人善任能力和社交能力的培養，這充分說(shuō)明，參與調查的經(jīng)營(yíng)管理人員能清醒認識到自身能力與從事的工作存在的差距，對管理知識、領(lǐng)導藝術(shù)、法律法規及相關(guān)政策等知識非?？是?，當前企業(yè)進(jìn)行的培訓內容針對性不足，尚不能滿(mǎn)足人才培訓的多樣化需求(見(jiàn)表五)。
(三)人才管理。
1、人才結構不夠合理。在問(wèn)卷調查中，32%的人認為企業(yè)人才工作的難點(diǎn)主要在人才結構不夠合理。根據抽樣匯總數據顯示，高學(xué)歷、高職稱(chēng)人才比例偏低，年輕人才比例偏低，部分企業(yè)尚未建立人才梯隊結構，老中青搭配比例失調，崗位輪換和替補現象非常難等等(見(jiàn)表六)。
其一，具有高學(xué)歷人才比例偏低。
所調查的84家民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊伍的學(xué)歷多集中在中專(zhuān)與高中以下這一層次，所占比例為48%，專(zhuān)科學(xué)歷所占比例為36%，本科學(xué)歷所占比例為15%，研究生及以上學(xué)歷所占比例僅為1%。特別是中層以下管理人員中，學(xué)歷結構一般集中在專(zhuān)科、中專(zhuān)及高中以下學(xué)歷，且占管理人員總數的比例分別為32%、44%，在企業(yè)有限的經(jīng)營(yíng)管理崗位中，低層次的管理人員占據非常高的比例。
其二，具有高職稱(chēng)人才比例偏低。
所調查的84家民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊伍中，高級、中級、初級、初級以下職稱(chēng)所占比例分別為11%、25%、55%、9%，初級職稱(chēng)所占比重最大，高級職稱(chēng)比例則比較偏低。
其三，年輕人才比例偏低。
從所調查的84家民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊伍的年齡結構看，30歲以下的人員所占比例僅為19%，而30-40歲和40-50歲這兩個(gè)年齡檔次的人員所占的比例則分別為41%、36%，經(jīng)營(yíng)管理人員的`年齡普遍偏大，年輕有為的人才還沒(méi)有形成全市經(jīng)營(yíng)管理人員的主流，尚需要逐步擴大這一比例。
2、企業(yè)缺乏人力資源戰略規劃。
問(wèn)卷調查中，“企業(yè)在人才資源開(kāi)發(fā)中存在的主要問(wèn)題”34%的人認為是人才政策不多，也不夠優(yōu)惠，優(yōu)秀人才落戶(hù)政策不夠吸引人，比如：住房補貼。這使部分企業(yè)沒(méi)有形成長(cháng)遠的人力資源規劃，對人才政策的制訂走一步看一步，隨意性較大。具體表現在：一是沒(méi)有建立梯進(jìn)式的人才隊伍結構，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才老中青搭配不協(xié)調，出現老的退休了，年輕的接不上等斷層現象;二是崗位設置基本是1：1的比例，一個(gè)螺絲對一個(gè)眼，一旦出現因病因事或辭職等情況，沒(méi)有替補人員，這主要是因為企業(yè)內輪崗制度沒(méi)有建立健全;三是對人力資源的開(kāi)發(fā)僅限人事管理，并沒(méi)有對新引進(jìn)人才進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的職業(yè)生涯設計，使新引進(jìn)人才不清楚公司在任用時(shí)的真實(shí)意圖，從而容易因工資報酬、工作環(huán)境、自我價(jià)值的實(shí)現等因素影響失去留下來(lái)的信心;四是企業(yè)在用人機制方面比較死板，僅依靠管理制度對人才加以約束，沒(méi)有靈活的管理機制，不能體現人本化的人才管理體制。
掌握蘇州市人們對婚慶的了解和自己對婚慶的看法，了解蘇州市居民對婚慶公司在服務(wù)內容、服務(wù)質(zhì)量、發(fā)展方向、等方面的意見(jiàn)和要求，對婚慶公司的服務(wù)質(zhì)量和效果做出科學(xué)、客觀(guān)的評價(jià)，為將來(lái)的服務(wù)改革、提高質(zhì)量提供依據，了解蘇州市婚慶市場(chǎng)存在的機遇和發(fā)展。
在部分未給出圖表的問(wèn)題中，根據統計結果可以看出，大家在選擇婚慶公司籌劃婚禮時(shí)對一條龍服務(wù)服務(wù)需求不是很大;婚慶費用一般為男方和男方父母承擔，父母意見(jiàn)對策劃的影響80%以上是一般;大家選擇婚慶公司最注重的是服務(wù)質(zhì)量，其次是價(jià)格，品牌知名度的影響不是很大。
綜合上述圖表和分析可以看出，很多男性喜歡中式婚禮和溫馨浪漫的婚禮氣氛，女性則比較偏好中西結合式和個(gè)性化的，在做策劃方案時(shí)可以把男女喜好完美的結合，做出有創(chuàng )意的婚禮策劃。另外，70%以上的人是通過(guò)親戚朋友了解婚慶公司，而且90%多的人對服務(wù)質(zhì)量的重視多于價(jià)格和品牌知名度，因此，在提高為人們服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，應該發(fā)掘更多的人際關(guān)系，把它推廣出去。
pest分析。
經(jīng)濟：中國經(jīng)濟的騰飛，人民可支配收入增加，老百姓更加注重精神生活的消費。
人口：我國人口基數大、增長(cháng)快;15-40歲人口比例xx年味%，年輕人口占有較大比例，這部分人是婚慶的主要消費者。社會(huì )文化：中國人婚嫁的傳統理念加上西方文化在過(guò)的傳播，年輕新人更加追求豪華、浪漫的婚禮;這種追求檔次的消費心理造就了龐大的慶典消費市場(chǎng)?；閼c作為一個(gè)新興行業(yè)，在全國已到了火爆的程度。主要集中在各大城市。毫無(wú)疑問(wèn)，婚慶經(jīng)濟，已成為中國經(jīng)濟最引人注目的增長(cháng)點(diǎn)!中國的婚慶產(chǎn)業(yè)將迎來(lái)一個(gè)前所未有的市場(chǎng)高峰期!
行業(yè)狀況分析。
隨著(zhù)婚慶市場(chǎng)的快速發(fā)展總量規模有所擴大，現已形成了“五一”、“十一”兩大婚慶消費旺季，各地的婚紗攝影、婚禮服務(wù)、婚宴場(chǎng)所、蜜月旅游等企業(yè)早在每年的2、3月份和7、8月份就開(kāi)始為這兩大結婚旺季策劃籌備。各種婚紗攝影、婚禮服務(wù)的企業(yè)數量持續增加，市場(chǎng)供給總量有所擴大。依據中國婚博會(huì )對相關(guān)行業(yè)專(zhuān)家的調研，全國婚慶產(chǎn)品平均每年以10%的速度增加，婚慶相關(guān)行業(yè)銷(xiāo)量每年至少以20%的速度遞增。
為了滿(mǎn)足年輕的消費群體，從婚禮方式的確定到婚宴場(chǎng)地的選址，婚禮都以一個(gè)多元個(gè)性，追求浪漫的方向發(fā)展著(zhù)。各式新穎婚慶形式悄然亮相，從傳統的中式婚禮到個(gè)性婚禮策劃沖擊婚慶市場(chǎng)且推動(dòng)著(zhù)婚慶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
環(huán)境總結分析。
1、威脅。
1、對產(chǎn)品線(xiàn)把握準確，適時(shí)開(kāi)發(fā)與退出經(jīng)營(yíng)伊始，我們就大力投資開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，開(kāi)拓新市場(chǎng)。這是以一種發(fā)展的眼光來(lái)看問(wèn)題。并且時(shí)刻把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，當發(fā)現p1和p2市場(chǎng)在萎縮時(shí)，我們及時(shí)地將生產(chǎn)線(xiàn)轉產(chǎn)，并適時(shí)退出p2市場(chǎng)，主營(yíng)p3，這也是注重市場(chǎng)細分的體現。
2、后兩年廣告方面做得好，按季度來(lái)計算產(chǎn)量后兩年，嚴格把握成本，開(kāi)源節流。將產(chǎn)量的計算控制在最精確的程度。嚴格把握資金的回流，減少資金的浪費。
3、眼光長(cháng)遠，適宜長(cháng)期發(fā)展，我們具體研究了8年市場(chǎng)產(chǎn)品需求表，了解到到最后兩年才有p4的需求要，而了解到我們的資金不足，同時(shí)如果再買(mǎi)生產(chǎn)線(xiàn)材料等，p4不如p3，所以我們組放棄了p4的研究，主攻p2，p3。
（二）小不足之處。
1、凡事預則立，不預則廢。
經(jīng)營(yíng)的起始階段，我們沒(méi)有統籌規劃企業(yè)的發(fā)展方向，沒(méi)有進(jìn)行合理的戰略分析，無(wú)形中抱著(zhù)走一步算一步的心態(tài)。殊不知，現實(shí)中的一切不可以重來(lái)，所以，作為企業(yè)的領(lǐng)導者，一定要高瞻遠矚，有長(cháng)遠的戰略眼光。
2、職能分工不明確。
經(jīng)營(yíng)的前期，由于分工不明確，營(yíng)銷(xiāo)總監沒(méi)有發(fā)揮作用，沒(méi)有做好自己本職工作；成員間也存在越權的現象，局面比較混亂，嚴重影響了企業(yè)的戰略分析與企業(yè)發(fā)展。
3、與他人合作不夠謹慎。
由于經(jīng)驗不夠豐富，當一些新的元素加入時(shí)，局面就會(huì )變得混亂。對市場(chǎng)沒(méi)有敏銳的洞察力，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的理解不夠透測，在沒(méi)有全面分析好一切利弊因素的情況下，貌然與他人合作。決策的失誤，使企業(yè)陷入困境，大傷元氣，并花費企業(yè)數年時(shí)間來(lái)走出困境、挽回損失。
4、生產(chǎn)能力沒(méi)跟上銷(xiāo)售需求。
由于資金不足，我們競單時(shí)嚴重地被生產(chǎn)能力束縛了?？墒?，這也是現實(shí)制約的，當我們顧不上眼前的開(kāi)支的時(shí)候，就更顧不上更新生產(chǎn)線(xiàn)了。當然，這應該都歸咎于沒(méi)有統籌規劃，使得資金緊缺。
5、規則不夠熟悉。
由于對游戲規則認識不夠，使得經(jīng)營(yíng)過(guò)程中多提了折舊費用與維護費，這也直接影響了企業(yè)資金的流失?？芍^在企業(yè)困難時(shí)期，雪上加霜。
（三）經(jīng)驗總結。
1、廣告投入要適度。在經(jīng)營(yíng)的期間里我們常常是要么投的太多浪費資金，要么投入資金太少而沒(méi)有足夠訂單。同時(shí)像區域這些小市場(chǎng)我們直接忽略掉了。
2、要認真分析各小組的情況，那就是企業(yè)的賬目情況，揣測競爭對手的心理。例如，有些市場(chǎng)自己認為自己不是市場(chǎng)老大，就投很少的廣告費或不投廣告費，放棄這個(gè)市場(chǎng)，可是有些時(shí)候，上年的市場(chǎng)老大也會(huì )應該自己的企業(yè)狀況，或者其他原因放棄這個(gè)市場(chǎng)，這些因素應該合理地考慮進(jìn)來(lái)，做出最正確的決策。
3、在有資金的情況下，現金太多并不是理智的，這說(shuō)明沒(méi)有充分實(shí)現資金的價(jià)值，進(jìn)行合理的投資。
4、在融資過(guò)程中，充分考慮融資成本。例如借短期貸款比長(cháng)期貸款利息便宜的情況，就應該先貸短期貸款。
5、必須有長(cháng)遠眼光。長(cháng)貸要貸足，只有有錢(qián)了我們才能更新設備，加大生產(chǎn)以至于可以拿到更多訂單。
（四）、總結。
通過(guò)這門(mén)課程，我最深刻的感受是凡事預則立，不預則廢。未曾畫(huà)竹，而已成竹在胸！其次是，把握時(shí)機，搶占先機。通過(guò)這次直觀(guān)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)，模擬企業(yè)實(shí)際運行狀況，在我們企業(yè)遇到危機時(shí)，當我們企業(yè)與企業(yè)間競爭時(shí)，都讓我們聯(lián)想到了現實(shí)企業(yè)的種種，熟悉了現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程，樹(shù)立現代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理念。
總而言之，通過(guò)這次模擬經(jīng)營(yíng)，我們把平時(shí)課堂上學(xué)習到的知識與理念運用到實(shí)戰中，發(fā)展了思維，得到了煅煉，為自己將來(lái)就業(yè)增加了一個(gè)法碼，感覺(jué)面對社會(huì )上的企業(yè)更多了一份信心。同時(shí)讓我學(xué)習到了以前從未接觸的新事物，讓我認識到自己的渺小，讓我更好地審視自我。
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山東xx食品有限公司是一家現代化的大型肉雞加工企業(yè)，由原臨沂市xx食品有限公司搬遷擴建而成。公司總投資xxx萬(wàn)元，占地面積xxx平方米，環(huán)保投資xxx萬(wàn)元，占地xxx平方米，（一期工程年產(chǎn)xx噸，：如果分期的話(huà)）。
公司位于臨沂市河東區xxx街，北距膠宜鐵路臨沂北站2公里，日東高速公路30公里，南距臨沂飛機場(chǎng)3公里，西距京滬高速公路15公里，東距日照海港120公里，交通便利，資源豐富。公司于20xx年成功通過(guò)iso9001國際質(zhì)量管理體系認證和haccp食品安全管理體系認證，產(chǎn)品銷(xiāo)往全國各地，深受廣大客戶(hù)的歡迎與好評。
根據《中華人民共和國環(huán)境影響評價(jià)法》及國務(wù)院《建設項目環(huán)境保護管理條例》中的有關(guān)規定，臨沂市環(huán)境保護科學(xué)研究所對該項目進(jìn)行了環(huán)境影響評價(jià)，于20xx年4月編制了《山東xxx公司年產(chǎn)xxx項目環(huán)境影響報告書(shū)（或表）》，臨沂市環(huán)保局于20xx年4月18日的臨環(huán)發(fā)【20xx】xx號文對環(huán)境影響評價(jià)報告書(shū)進(jìn)行了批復。工程于xxxx年xx月開(kāi)工建設，xxxx年xx月一期工程投入試生產(chǎn)，與主體工程配套的環(huán)境保護措施也同時(shí)建成并投入使用，環(huán)保設施運轉正常，xx項目具備了環(huán)境保護驗收條件。
環(huán)評批復落實(shí)情況。
按照環(huán)境影響報告書(shū)的建議和臨沂市環(huán)境保護局，河東環(huán)保局及臨沂市環(huán)保局批復意見(jiàn)的相關(guān)要求，本項目在建設和設計施工過(guò)程中始終把環(huán)保問(wèn)題放在首要位置對待，嚴格執行環(huán)境的有關(guān)法律法規，加強環(huán)境保護意識，強化環(huán)境管理，主要措施如下：
一、生產(chǎn)用水。
我公司排放的廢水主要是xxxx車(chē)間產(chǎn)生的有機廢水，廢水采用“氣浮+厭氧+好氧”的物化+生化處理工藝處理后，經(jīng)工業(yè)園排污管網(wǎng)排入河東區污水處理廠(chǎng)集中處理后排入李公河西支渠。處理后的水達到gb13457—92《xxx水污染物排放標準》中“xxx”的標準。處理后的中水一部分用于綠化，另一部分則用作設備和地面沖洗用水，達到循環(huán)利用，減少排放的目的。鍋爐除塵廢水經(jīng)處理后循環(huán)使用，一般不排放，補充水為蒸發(fā)耗水。
在繁忙的工作中不知不覺(jué)又過(guò)了一年，這一年來(lái)在工作的成長(cháng)中，使我感受到了領(lǐng)導和同事們對我的親情幫助。我主要承擔項目部的材料管理工作。這一年里，在領(lǐng)導及同事們的關(guān)心幫助下，使我在工作中鍛煉了很大的進(jìn)步，材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節多，性質(zhì)復雜多變，極易發(fā)生問(wèn)題，通過(guò)今年的材料管理工作，我總結了以下管理經(jīng)驗：
一、材料入庫。
做好進(jìn)場(chǎng)入庫材料的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據各類(lèi)材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整，松土要壓實(shí)，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗收堆放，做到先進(jìn)先用，對于各種工料應采取隨班組轉移的辦法，按定額配備，增強職工的責任感，減少丟失和避免混用，對失職丟失工、料具的當事人，均得賠償損失金額的50-100%，情節嚴重的要給予重罰款。認真記好有關(guān)臺帳，嚴格履行材料制度。倉儲材料按不同規格科學(xué)合理擺放，標志鮮明，便于存取、查點(diǎn)。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門(mén)別類(lèi)，按類(lèi)分庫，采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
二、材料發(fā)放。
工程材料的管理中嚴把收發(fā)材料關(guān)，認真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱(chēng)，規格及型號，數量是否相符，外觀(guān)是否完好無(wú)損。若發(fā)現不合理的材料進(jìn)行換貨。嚴格按照主管技術(shù)員填寫(xiě)的材料領(lǐng)用單發(fā)料到工地入庫?，F場(chǎng)嚴格限額領(lǐng)料，堅持節約預扣、余料還庫，收發(fā)手續齊全，并記好單位工程臺帳，促進(jìn)材料的節約和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場(chǎng)清，現場(chǎng)無(wú)剩料。施工班組完成施工任務(wù)時(shí)，應同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續，若發(fā)現場(chǎng)地不清、余料不退，可直接寫(xiě)出書(shū)面扣款證明交予項目領(lǐng)導。舊料按使用價(jià)值劃分等級，回收利用。已無(wú)使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應及時(shí)回收處理。
三、周轉材料管理。
加強周轉材料管理，提高利用率。周轉材料價(jià)值高、用量大、使用期長(cháng)。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉，延長(cháng)壽命，防止損壞。周轉材料應由隊或項目部統一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料列戶(hù)到人，以損換新。對丟失或保護不善給予照價(jià)賠償。加強材料的入庫，盤(pán)存、發(fā)放、退庫、回收等工作。通過(guò)各種管理措施，今年我們開(kāi)封龍宇化工項目部周轉材料的管理工作有了很大的提高，單拿架桿和扣件來(lái)說(shuō)，聚甲醛項目公用工程共計投入架桿10萬(wàn)米，扣件10萬(wàn)余個(gè)，通過(guò)我們項目全體人員的不懈努力與管理，到工程竣工架桿損失600m左右，扣件損失3000余個(gè)，得到了集團公司的一致褒獎。
四、零星材料購買(mǎi)。
我在項目部管理材料的同時(shí)還負責購買(mǎi)部分零星材料，眾所周知，采購是項目運轉的后勤保障，是關(guān)系到整個(gè)工地運營(yíng)工作的重要環(huán)節，所以我很感謝項目領(lǐng)導對我的信任，通過(guò)去年的一些采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗。了解到一個(gè)采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，保持對公司的忠誠，不帶個(gè)人偏見(jiàn)。在采購過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節約成本，做到貨比三家，明確采購在各個(gè)環(huán)節中的不同特點(diǎn)，作用及意義。只要能降低成本，不管是那個(gè)環(huán)節，我都會(huì )認真研究，從公司利益出發(fā)，最大限度的為公司節約成本。
今年的的工作即將結束，在今后的工作中，我會(huì )更加嚴謹自己，務(wù)實(shí)篤行，努力做好項目經(jīng)理安排的工作。以更高的工作熱情迎接新的挑戰，繼續保持謙虛謹慎、認真負責、勤勞務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，完善自己，為能成為一名優(yōu)秀的員工而繼續奮斗，為公司的壯大發(fā)展盡自己最大的努力。
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企業(yè)管理是一門(mén)迷信，也是一門(mén)藝術(shù)。普通都包括人本管理，質(zhì)量管理，財務(wù)管理和戰略管理等四個(gè)方面。古代企業(yè)管理是以人為重心的管理，所有管理的好壞都是人所締造、影響與確定的。世界上任何一家成功企業(yè)都把質(zhì)量當成企業(yè)的生命線(xiàn)的。一個(gè)企業(yè)財務(wù)管理程度的上下確定了該企業(yè)的全體管理程度。運營(yíng)戰略是企業(yè)生活的基本，它是站在戰略的高度以迷信的程序和方法來(lái)制定企業(yè)的久遠開(kāi)展大計。上面羅列少許企業(yè)來(lái)看看他們的運營(yíng)管理理念是怎樣的。
1.韓國三星電子：三星公司的經(jīng)營(yíng)理念是與員工共同成長(cháng)，產(chǎn)品理念是讓市場(chǎng)決定產(chǎn)品。質(zhì)量理念是質(zhì)量是三星人的尊嚴。服務(wù)理念是有開(kāi)始的日子，沒(méi)有終止的日子。細致、周到、盡顯至善、至美。還從工作目標，精神，作風(fēng)等十多歌角度來(lái)詮釋三星公司的理念，該公司的ceo也說(shuō)：經(jīng)營(yíng)的好壞在于用人，把企業(yè)當作自己的身體來(lái)看待。有如此人性化的理念才早就了三星今天在世界上不可忽視的地位。
2.海爾公司：海爾公司在實(shí)現向現代經(jīng)營(yíng)方式轉變中,一個(gè)重要方面就是率先實(shí)施“先服務(wù),后制造”的經(jīng)營(yíng)理念,把為消費者服務(wù)放到了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的前位。海爾公司推出的“市場(chǎng)鏈”經(jīng)營(yíng)模式,就突出了“先服務(wù)”的重要經(jīng)營(yíng)思想。他們創(chuàng )出b2x定制產(chǎn)品,即企業(yè)對商家及企業(yè)對用戶(hù)為特點(diǎn)的海爾“迷你”生產(chǎn)線(xiàn),圍繞消費者實(shí)行“你設計、我生產(chǎn)”,實(shí)現了企業(yè)瞬時(shí)轉產(chǎn),及時(shí)滿(mǎn)足消費者的特殊需求,真正做到了產(chǎn)品的特殊設計由用戶(hù)說(shuō)了算,制造產(chǎn)品物有所值和物超所值。正是如此，海爾由來(lái)今天的成就。
3.花花公子公司:花花公子“服裝、鞋類(lèi)、皮具等系列產(chǎn)品在國際上享有萬(wàn)盛譽(yù)，在國內更受到廣大群眾特別是青年的喜愛(ài)?！被ɑü印爱a(chǎn)品進(jìn)入中國只短短五年，其知名度已遍及大、中、小城市，深入消費者心中，成為眾多青年所追求的時(shí)髦商品?！盎ɑü印钡慕?jīng)營(yíng)理念是：永遠由現在開(kāi)始!意味著(zhù)永遠創(chuàng )新，永遠流行，永遠走在時(shí)代尖端。
公司:tcl提倡“以人為本”的理念，非常重視對人力資源的培養與挖掘工作，公司每年都要實(shí)施一項員工滿(mǎn)意度的調查，以此來(lái)發(fā)現經(jīng)營(yíng)理念是否體現、針對人力資源的各項目標是否完成，以及聽(tīng)取員工各方面的反饋，為下一年度的經(jīng)營(yíng)管理提供決策依據。
公司：不拘泥于現有的技術(shù)、獨立研究開(kāi)發(fā)出前所未有、“觸動(dòng)消費者心弦”的產(chǎn)品、創(chuàng )造全新的市場(chǎng)與需求正是在這50年間取得巨大發(fā)展的動(dòng)力sony誕生五十多年來(lái)，依舊秉承著(zhù)井深--盛田式的經(jīng)營(yíng)理念，即通過(guò)獨特的產(chǎn)品研發(fā)，為顧客創(chuàng )造新的娛樂(lè )生活方式。
6.麥當勞：麥當勞的黃金準則是顧客至上，顧客永遠第一。提供服務(wù)的最高標準是質(zhì)量(quality)、服務(wù)(service)、清潔(clean)和價(jià)值(value)，即qsc&v原則。這是最能體現麥當勞特色的重要原則。
7.迪斯尼公司：迪斯尼樂(lè )園已經(jīng)形成了一種文化，她所提倡的“愛(ài)心、友誼、善良、真誠”，已經(jīng)成為人們寶貴的精神財富。但是從經(jīng)營(yíng)的角度來(lái)說(shuō)，如果迪斯尼不能在開(kāi)發(fā)新卡通形象的同時(shí)，讓原有的卡通人物跟隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展而發(fā)展，要造就迪斯尼樂(lè )園的百年輝煌可能將困難重重。
8.雀巢公司：無(wú)論何時(shí)何地，當人們看見(jiàn)母鳥(niǎo)喂小鳥(niǎo)的商標，就會(huì )聯(lián)想到安全，責任，溫暖，母愛(ài)，自然及家庭的意義。這就是雀巢經(jīng)營(yíng)理念締造者給人們想要描繪的。雀巢公司的經(jīng)營(yíng)理念是“goodfood，goodlife”，亦即“通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)的食品，為人類(lèi)的健康生活作出貢獻?！?/p>
9.耐克公司：耐克公司在仿效他人的同時(shí)，注重發(fā)展自己的個(gè)性，培育自主創(chuàng )新的能力。在重大體育競賽中讓運動(dòng)員穿用帶有公司標志的產(chǎn)品，不斷使產(chǎn)品更新?lián)Q代。運動(dòng)員成為耐克推銷(xiāo)員“一切為了運動(dòng)員”的理念使大批運動(dòng)員和體育愛(ài)好者聚集在耐克公司周?chē)?。耐克的成功?lái)自于將自己的服務(wù)對象視為上帝，鞠躬盡瘁、一切為了運動(dòng)員的企業(yè)理念。耐克對運動(dòng)員的誠心奉獻、對社會(huì )體育事業(yè)的誠心奉獻同樣也得到了無(wú)比熱情的回報，那就是炫目的世界運動(dòng)“鞋王”的桂冠。
10.奔馳公司：作為一個(gè)擁有百年歷史的著(zhù)名汽車(chē)品牌，奔馳已形成了一個(gè)核心企業(yè)精神：公平、盡責?！肮健笔侵腹礁偁?、公平經(jīng)營(yíng)。奔馳的經(jīng)營(yíng)理念：傳統理念?？鞓?lè )感理念：人們更進(jìn)一步追求汽車(chē)外觀(guān)優(yōu)美、內部豪華、駕駛舒適，從而盡顯自身價(jià)值。共同責任理念：奔馳將其作為自身的任務(wù)不斷改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、降低污染的可能性、減少廢氣排放的數量、采用可多次循環(huán)使用的材料生產(chǎn)，以最大程度地保護環(huán)境。
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按照《關(guān)于印發(fā)的通知》×號文件精神，我行全體員工在以××行長(cháng)為代表的××支行行領(lǐng)導下開(kāi)展了××銀行合規專(zhuān)題教育學(xué)習活動(dòng)。在學(xué)習過(guò)程中，我們就“著(zhù)重建立合規管理組織體系，完善有效實(shí)施全面風(fēng)險管理和業(yè)務(wù)合規操作的機制，制定科學(xué)的考核、問(wèn)責、誠信報告及合規管理制度，促進(jìn)員工遵守職業(yè)道德規范，培育良好合規文化?！钡确矫孢M(jìn)行了深入的探討和學(xué)習，針對現有的合規管理組織體系查漏補缺，繼續強化和完善有效實(shí)施全面風(fēng)險管理和業(yè)務(wù)合規操作的機制，同時(shí)支行領(lǐng)導在總行的帶領(lǐng)下制定了一整套科學(xué)的考核、問(wèn)責、誠信報告及合規管理制度，從而促進(jìn)員工遵守職業(yè)道德規范，使“合規文化”能在我××支行有良好的生長(cháng)土壤。
通過(guò)對相關(guān)文件精神的學(xué)習，使我認識到合規文化教育活動(dòng)的重要意義，明白了“合規”這兩個(gè)字的重要意義，更加堅定了自己在實(shí)際工作崗位中的堅持“合規”的信念。在不斷的深入學(xué)習及結合我平時(shí)在工作中實(shí)際情況下，對合規制度的理論學(xué)習，職業(yè)道德誠信、合規操作意識、監督防范意識及個(gè)人工作態(tài)度等都有了更加清晰的認識：
首先，我行的改革和發(fā)展離不開(kāi)合規經(jīng)營(yíng)，推進(jìn)合規文化建設，必將為我行經(jīng)營(yíng)理念和制度的貫徹落實(shí)提供強有力的依托和保證，也使風(fēng)險防控長(cháng)效機制的建立和實(shí)現長(cháng)治久安的工作局面成為為可能。
其次，通過(guò)反復學(xué)習，加深領(lǐng)會(huì )，我充分認識到此次合規文化教育活動(dòng)目的和重要意義，更加明確執行規章制度和操作規程的重要性、必要性。對照制度執行情況和操作規范性進(jìn)行自查，做到邊學(xué)習、邊對照、邊檢查、邊整改，從學(xué)習上、思想上、經(jīng)營(yíng)管理上、規章制度上、工作作風(fēng)上等方面進(jìn)行自查自糾、補缺補漏。作為一名客戶(hù)經(jīng)理，我在平時(shí)的工作中，能夠學(xué)習信貸業(yè)務(wù)及相關(guān)知識，較熟悉地掌握了業(yè)內知識，但仍不夠努力，總是沿襲一些以往的經(jīng)驗辦事，不能夠滿(mǎn)足個(gè)人和工作對知識的需要，沒(méi)有深層次的去鉆研開(kāi)創(chuàng )一些新的業(yè)務(wù)處理方法，因此在以后的工作中仍應更加努力學(xué)習各類(lèi)相關(guān)知識。
在工作作風(fēng)上，我兢兢業(yè)業(yè)，發(fā)揚老一輩的艱苦奮斗精神，堅決杜絕利用職權吃、拿、卡、要的行為，沒(méi)有經(jīng)商、入股辦企業(yè)及侵占集體財產(chǎn)的行為，無(wú)涉及黃賭毒等違法行為，堅持做一個(gè)合格的××銀行職工。此次“合規文化建設”工作的開(kāi)展，讓我充分認識到，要想干好工作，必須要時(shí)刻保持清醒頭腦，不能存在任何的僥幸心理，勤勤懇懇工作，清清白白做人，“莫伸手，伸手必被捉?！比魏芜`規違法的行為都是對集體極大的傷害，對自己和家人的極度不負責，拿自己的人生和未來(lái)做有輸無(wú)贏(yíng)的賭博。
通過(guò)這次合規文化教育活動(dòng)，使我在思想上更加向組織靠攏，在以后的工作中樹(shù)立了新的標桿，為努力爭當一名優(yōu)秀的××銀行員工而努力奮斗。
按照《關(guān)于印發(fā)的通知》x號文件精神，我行全體員工在以xx行長(cháng)為代表的xx支行行領(lǐng)導下開(kāi)展了xx銀行合規專(zhuān)題教育學(xué)習活動(dòng)。在學(xué)習過(guò)程中，我們就“著(zhù)重建立合規管理組織體系，完善有效實(shí)施全面風(fēng)險管理和業(yè)務(wù)合規操作的機制，制定科學(xué)的考核、問(wèn)責、誠信報告及合規管理制度，促進(jìn)員工遵守職業(yè)道德規范，培育良好合規文化?！钡确矫孢M(jìn)行了深入的探討和學(xué)習，針對現有的合規管理組織體系查漏補缺，繼續強化和完善有效實(shí)施全面風(fēng)險管理和業(yè)務(wù)合規操作的機制，同時(shí)支行領(lǐng)導在總行的帶領(lǐng)下制定了一整套科學(xué)的考核、問(wèn)責、誠信報告及合規管理制度，從而促進(jìn)員工遵守職業(yè)道德規范，使“合規文化”能在我xx支行有良好的生長(cháng)土壤。
通過(guò)對相關(guān)文件精神的學(xué)習，使我認識到合規文化教育活動(dòng)的重要意義，明白了“合規”這兩個(gè)字的重要意義，更加堅定了自己在實(shí)際工作崗位中的堅持“合規”的信念。在不斷的深入學(xué)習及結合我平時(shí)在工作中實(shí)際情況下，對合規制度的理論學(xué)習，職業(yè)道德誠信、合規操作意識、監督防范意識及個(gè)人工作態(tài)度等都有了更加清晰的認識：
首先，我行的改革和發(fā)展離不開(kāi)合規經(jīng)營(yíng)，推進(jìn)合規文化建設，必將為我行經(jīng)營(yíng)理念和制度的貫徹落實(shí)提供強有力的依托和保證，也使風(fēng)險防控長(cháng)效機制的建立和實(shí)現長(cháng)治久安的工作局面成為為可能。
其次，通過(guò)反復學(xué)習，加深領(lǐng)會(huì )，我充分認識到此次合規文化教育活動(dòng)目的和重要意義，更加明確執行規章制度和操作規程的重要性、必要性。對照制度執行情況和操作規范性進(jìn)行自查，做到邊學(xué)習、邊對照、邊檢查、邊整改，從學(xué)習上、思想上、經(jīng)營(yíng)管理上、規章制度上、工作作風(fēng)上等方面進(jìn)行自查自糾、補缺補漏。作為一名客戶(hù)經(jīng)理，我在平時(shí)的工作中，能夠學(xué)習信貸業(yè)務(wù)及相關(guān)知識，較熟悉地掌握了業(yè)內知識，但仍不夠努力，總是沿襲一些以往的經(jīng)驗辦事，不能夠滿(mǎn)足個(gè)人和工作對知識的需要，沒(méi)有深層次的去鉆研開(kāi)創(chuàng )一些新的業(yè)務(wù)處理方法，因此在以后的工作中仍應更加努力學(xué)習各類(lèi)相關(guān)知識。
在工作作風(fēng)上，我兢兢業(yè)業(yè)，發(fā)揚老一輩的艱苦奮斗精神，堅決杜絕利用職權吃、拿、卡、要的行為，沒(méi)有經(jīng)商、入股辦企業(yè)及侵占集體財產(chǎn)的行為，無(wú)涉及黃賭毒等違法行為，堅持做一個(gè)合格的xx銀行職工。此次“合規文化建設”工作的開(kāi)展，讓我充分認識到，要想干好工作，必須要時(shí)刻保持清醒頭腦，不能存在任何的僥幸心理，勤勤懇懇工作，清清白白做人，“莫伸手，伸手必被捉?！比魏芜`規違法的行為都是對集體極大的傷害，對自己和家人的極度不負責，拿自己的人生和未來(lái)做有輸無(wú)贏(yíng)的賭博。
通過(guò)這次合規文化教育活動(dòng)，使我在思想上更加向組織靠攏，在以后的工作中樹(shù)立了新的標桿，為努力爭當一名優(yōu)秀的xx銀行員工而努力奮斗。
我叫xxx，大專(zhuān)學(xué)歷，從事信合工作xx年，現任xx支行xxx。在支行領(lǐng)導的組織下，我利用工余時(shí)間，再次認真地學(xué)習了農合行“合規文化建設年”活動(dòng)方案和合行規章制度和操作規程。通過(guò)學(xué)習，加深了對各項規章制度和操作規程的印象。
年度經(jīng)營(yíng)計劃，是指在戰略的指引下，按照企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針，結合企業(yè)內外部環(huán)境，分析企業(yè)如何支配企業(yè)源來(lái)達到預期經(jīng)營(yíng)目標而制訂的一系列行動(dòng)方案。
年度經(jīng)營(yíng)計劃并不是組織每年的贏(yíng)利計劃，而是基于執行的組織經(jīng)營(yíng)計劃，主要側重點(diǎn)在于營(yíng)銷(xiāo)，實(shí)現贏(yíng)利的需求，就必須兼顧組織環(huán)境，執行效率等外圍客觀(guān)因素。
“經(jīng)營(yíng)=組織工作x生產(chǎn)工作x營(yíng)銷(xiāo)工作”
能夠有效提升企業(yè)運營(yíng)效率的年度經(jīng)營(yíng)計劃，必然是考慮到組織工作，生產(chǎn)工作和營(yíng)銷(xiāo)工作的綜合性計劃，而不是單純地討論如何完成銷(xiāo)售額的指標分解計劃。
不但要探討如何制定各掊門(mén)的工作目標，還要研究如何實(shí)現目標。
年度經(jīng)營(yíng)計劃，將引導企業(yè)成功走出依據經(jīng)驗制訂計劃的風(fēng)險陷阱，讓企業(yè)依據邏輯，依據數據，依據科學(xué)完善經(jīng)營(yíng)體系，實(shí)現最關(guān)鍵三個(gè)轉變：
從經(jīng)營(yíng)機會(huì )到經(jīng)營(yíng)能力的轉變!
從經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品到經(jīng)營(yíng)品牌的轉變!
從經(jīng)營(yíng)個(gè)體到經(jīng)營(yíng)組織的轉變!
一位優(yōu)秀的總經(jīng)理是思考者而非執行者，他需要考企業(yè)未來(lái)的生存模式和經(jīng)營(yíng)形態(tài)，同時(shí)需要合理地調配各種資源——資金，產(chǎn)品結構，組織結構等，在某一段時(shí)間內實(shí)現的戰略規劃。
企業(yè)內部，系統層級的工作必須由總經(jīng)理主導，只有總經(jīng)理才有足夠的權力及能力協(xié)調好復雜的戰略規劃問(wèn)題，系統層級的工作是宏觀(guān)且長(cháng)遠的經(jīng)營(yíng)行為，決定企業(yè)的生存狀態(tài)。
計劃層級。
總經(jīng)理是制定年度計劃者，而非執行者，總監是企業(yè)的計劃層級管理者，主要工作任務(wù)是根據戰略目標生成實(shí)現目標的計劃，并保障這些計劃得以實(shí)現。
總監主要實(shí)現兩個(gè)職能：一是生成“策略”的職能，要根據企業(yè)的戰略要示，分析出具體的執行策略，也就是做計劃;二是“管理”職能，要能夠有效的監督，管理，控制計劃的落實(shí)。
項目層級。
總經(jīng)理根據市場(chǎng)環(huán)境和公司資源的綜合評估結果制訂戰略目標：五年內公司要成為行業(yè)內第一。
營(yíng)銷(xiāo)總監根據這個(gè)目標設定五年中每一年的工作計劃，第一年將市場(chǎng)占有率擴大為40%。
根據這個(gè)計劃，部門(mén)經(jīng)理就必須擬定出一系列工作項目，比如說(shuō)提高產(chǎn)品終端覆蓋率，提升經(jīng)銷(xiāo)商滿(mǎn)意度，改進(jìn)產(chǎn)品性能或包裝，降低零售價(jià)格等。
這些項目依次完成之后，市場(chǎng)占有率擴大40%的計劃將補實(shí)現。
項目層級的管理者是部門(mén)經(jīng)理，主要工作職責是制訂，管理并監控工作項目的完成情況。
項目層級是企業(yè)最重要的管控層級，從項目的執行數量和質(zhì)量上就可以清晰地評估企業(yè)計劃的實(shí)施情況。
任務(wù)層級。
任務(wù)層級對執行者的管理素養要求不高，更偏重于執行能力。
活動(dòng)層級。
活動(dòng)層給是企業(yè)管理中最細致而又最頻繁的工作，通常由助理和秘收來(lái)完成。
由于活動(dòng)層給的工作龐雜且隨機性很強，所以大多數管理者往往忽視對該層級工作的管理。
“管理是一種實(shí)踐”，對行為過(guò)分苛責必然使管理的藝術(shù)性蕩然無(wú)存，把人管理成機器設備并不是管理的目的。
用項目管理描述年度經(jīng)營(yíng)計劃。
不同層級的管理者：總經(jīng)理是一個(gè)公司的系統管理者，總監是計劃管理者，部門(mén)經(jīng)理是項目管理者，主管是任務(wù)管理者，普通員工是活動(dòng)管理者。
現在很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現問(wèn)題，其實(shí)是忽略了項目層級的管理內容，很多企業(yè)都有自己的計劃，但是沒(méi)有做好計劃層級與項目層級之間的銜接，將計劃直接下達到任務(wù)層級中：比如說(shuō)某企業(yè)計劃把年銷(xiāo)售額提升2人億，卻不計算這兩個(gè)億到底從哪兒提升，只知道想要提高銷(xiāo)售額就必須擴大生產(chǎn)，加大促銷(xiāo)力度等，于是，該企業(yè)在算清楚達成計劃的生產(chǎn)成本和銷(xiāo)售成本后，就開(kāi)始瘋狂的生產(chǎn)產(chǎn)品，鋪天蓋地地進(jìn)行促銷(xiāo)活動(dòng)。
可是到年底一算帳，無(wú)論計劃是否完成，企業(yè)的利潤都非常低。
銷(xiāo)售額的提升并不等于利潤也相對應的提升。
這就是缺少對項目層級管控的結果，正常情況應該是這樣：首先，提出兩個(gè)億的銷(xiāo)售增長(cháng)幅度，其次，要進(jìn)行一次系統的，詳細的'市場(chǎng)調研，根據調研結果，生成若干的經(jīng)營(yíng)策略，再次，各個(gè)部門(mén)根據已生成的經(jīng)營(yíng)策略擬定達成指標的一系列工作項目，最后，根據工作項目分解出合理的工作任務(wù)。
在此過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導者是通過(guò)對工作項目的考評來(lái)監控年度經(jīng)營(yíng)計劃的實(shí)施情況，而不是盲目的監管任務(wù)層級的工作，無(wú)的放矢般在市場(chǎng)中亂撞。
年度經(jīng)營(yíng)計劃并不是口號，企業(yè)管理者要根據經(jīng)營(yíng)目標，制定出一系列支持目標的項目，再有效的管理這些項目確保其順利實(shí)施，只有這樣才能完成計劃。
計劃也才是有意義的，很多企業(yè)管理者因為沒(méi)有能力將計劃分解成支撐計劃的工作項目，或是沒(méi)有意識到經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)，所以被迫管理任務(wù)層級的工作，由此造成企業(yè)資源的極大浪費，以及企業(yè)市場(chǎng)前景的自我毀滅。
項目管理的具體內容。
項目以一套獨特而又相互聯(lián)系的工作事務(wù)為前提的，有效地利用資源，為實(shí)現一個(gè)特定的目標所做的努力。
項目的六個(gè)主要特征。
b、獨立性質(zhì)項目與項目之間相對獨立。
c、資源成本的約束性每一個(gè)項目都需要運用各種資源來(lái)實(shí)施，而資源是有限的。
d、項目實(shí)施的一次性每個(gè)項目只進(jìn)行一次。
f、結果的不可逆轉性結果確定在項目結束時(shí)。
項目管理。
所謂項目管理，就是項目的管理者在有限的資源約束下，運用系統的觀(guān)點(diǎn)，方法和理論，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效的管理，即從項目的投資決策開(kāi)始到項目結束的全過(guò)程進(jìn)行計劃，組織，指揮，協(xié)調，控制和評價(jià)，以實(shí)現項目的目標。
按照傳統的做法，當企業(yè)設定了一個(gè)項目后，至少會(huì )有好幾個(gè)部門(mén)參與這個(gè)項目，包括財務(wù)部、市場(chǎng)部、行政部等，而不同部門(mén)在運作項目過(guò)程中不可避免地會(huì )產(chǎn)生摩擦，須時(shí)行協(xié)調，而這些無(wú)疑會(huì )增加項目的成本，影響項目實(shí)施的效率。
立項目的五個(gè)核心內容。
立項目的目的是將客戶(hù)需求，具體的關(guān)鍵問(wèn)題和策略落實(shí)為可操作的項目。
客戶(hù)并不單單指企業(yè)外部的服務(wù)客戶(hù)，還要建立企業(yè)內部客戶(hù)的概念。
比如說(shuō)，市場(chǎng)部需要開(kāi)展一次促銷(xiāo)活動(dòng)，那么市場(chǎng)部就成為銷(xiāo)售部的客戶(hù)，銷(xiāo)售部需要無(wú)條件滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，也就是說(shuō)，如果銷(xiāo)售部的這次促銷(xiāo)活動(dòng)沒(méi)有達到市場(chǎng)部的預期，這個(gè)項目就是失敗的。
五個(gè)問(wèn)題五個(gè)核心內容。
a.做什么?a.項目名稱(chēng)。
b.做到什么程度?b.項目目標。
c.誰(shuí)來(lái)做?c.項目經(jīng)理。
d.什么時(shí)間做?d.時(shí)間計劃。
e.需要多少資源?e.資源需求。
核心一：
每個(gè)項目都要用一個(gè)具體的項目名稱(chēng)，給項目命名不是一件簡(jiǎn)單的事情。
項目名稱(chēng)要簡(jiǎn)單，清晰地表達核心工作，明確而無(wú)歧義。
核心二：
項目目標，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是實(shí)施項目所要達到的期望結果，即項目所能交付的成果或服務(wù)。
項目的實(shí)施過(guò)程實(shí)際就是一種追求預定目標的過(guò)程，因此，從一定意義上講，項目目標應該是被清楚定義。
并且以最終實(shí)現的目標。
目標是什么?企業(yè)要知道調研的結果，比如說(shuō)：了解一級市場(chǎng)的容量，檢測現有品牌與競爭對手的差距，了解與評估消費者對售后服務(wù)中未滿(mǎn)足的需求，消費習慣以及價(jià)值取向等。
只有把這些具體的目標量化出來(lái)，才叫做制定好了項目目標。
核心三：
每個(gè)項目必須有專(zhuān)門(mén)的項目經(jīng)理，并且只能有一名項目經(jīng)理。
項目經(jīng)理就相當于企業(yè)法人，要對整個(gè)項目負責到底。
很多企業(yè)想提高效率而同時(shí)設立兩個(gè)項目經(jīng)理是不科學(xué)的，因為多人管理往往產(chǎn)生出了成績(jì)相互爭功出了問(wèn)題相互推諉的情況。
項目的管理者不僅僅是項目執行者，他還參與項目的需求確定，項目選擇、計劃直至項目收尾的全過(guò)程，并在時(shí)間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險、合同、采購、人力資源等各個(gè)方面對項目進(jìn)行全方位的管理，因此項目管理可以幫助企業(yè)處理跨域解決的復雜問(wèn)題，并實(shí)現更高的運營(yíng)效率。
核心四：時(shí)間計劃。
立項過(guò)程中常被管理者忽視的就是時(shí)間問(wèn)題。
“時(shí)間待定”是絕對不可以出現在項目單上的，所有項目一定都要有清晰的時(shí)間規劃，什么時(shí)候開(kāi)始，什么時(shí)候截止。
核心五：資源需求。
要清晰地列出項目的資源需求。
資源需求分為人力資源需求與資源需求兩類(lèi)，需要特別指出的是，一旦資金需求被確定下來(lái)，原則上就不能輕易做出調整，至少項目經(jīng)理無(wú)權更改項目對資金的需求，假如實(shí)在需要追加項目預算，則需要上升到總經(jīng)理層面進(jìn)行二次審批，否則，公司年度的整體預算就不能得到有效控制。
立項的步驟。
第一步：分層。
根據市場(chǎng)調研的結果生產(chǎn)成本年度經(jīng)營(yíng)策略之后，企業(yè)各個(gè)部門(mén)上根據每一條經(jīng)營(yíng)策略或經(jīng)營(yíng)目標，提出本部門(mén)應該完成哪些工作才能執行經(jīng)營(yíng)策略或完成經(jīng)營(yíng)目標。
分層是項目全集的過(guò)程，工作項目并不是憑空產(chǎn)生的，而是根據本年度需求分析出來(lái)。
策略/需求。
xx部xx部xx部。
項目1項目2項目3項目1項目2項目3項目1項目2項目3。
任務(wù)一任務(wù)一任務(wù)一。
任務(wù)二任務(wù)二任務(wù)二。
任務(wù)三任務(wù)三任務(wù)三。
第二步：打包：
打包是工作項目剪輯的過(guò)程。
根據各個(gè)部門(mén)工作項目的重要性以及緊迫程度，部門(mén)總監適當合并或增刪某些項目，以求用最少的資源保障經(jīng)營(yíng)策略順利實(shí)施。
以體現工作中的公平原則，項目的工作量大小應該接近。
所以在確定項目時(shí)若遇到過(guò)大的項目模塊，則可選擇該模塊的下一層級模塊展開(kāi)立項。
若遇到過(guò)小的項目模塊，則可選擇模塊的上一層級模塊展開(kāi)立項，或是與同一級相關(guān)的模塊合并，另外遇到該層級沒(méi)有下延模塊時(shí)，則可選擇其上一級層的模塊展開(kāi)立項。
第三步：確定項目名稱(chēng)和項目目標。
項目目標是項目最終狀態(tài)的體現，能反映項目最終完成的一種明確狀態(tài)，有可衡量性。
量化分為兩種形式：
一、一種狀態(tài)的描述(如：xx時(shí)間內完成營(yíng)銷(xiāo)政策制訂報告)。
二、有明確的數據指標(如：xx產(chǎn)品市場(chǎng)占有率提高3個(gè)百分點(diǎn))。
通常用如下格式表達。
[項目目標]。
在年月日前，完成/提交;。
標準為：1、、、、、、、、、、、、
2、、、、、、、、、、、、
要以點(diǎn)形式清晰表達標準的關(guān)鍵指標，指標最好唯一，三條以?xún)葹橐?，否則項目評估就會(huì )非常復雜。
第四步：確定項目經(jīng)理、資源需求和項目排期。
一位出色的項目經(jīng)理大約可以同時(shí)監管3-6個(gè)項目，時(shí)間排期要注意平衡每個(gè)月度的項目管理，以平衡預算支出和項目經(jīng)理精力。
項目時(shí)間跨度以3-6月為宜，項目排期時(shí)必須注意市場(chǎng)規劃和項目間的邏輯關(guān)系。
立項模版。
任務(wù)編號任務(wù)名稱(chēng)任務(wù)目標關(guān)鍵活動(dòng)項目資源需求。
負責人任務(wù)起止日期特殊資源需求
備注：
總體項目費用預算：
申請人：審批人：
部門(mén)：審批日期：
文檔為doc格式。
我鎮接到《xx市衛生局xx市食品藥品監管局關(guān)于進(jìn)一步加強農村群體性聚餐監管工作的通知》后，高度重視，認真開(kāi)展了我鎮食品衛生安全自查工作，進(jìn)一步增強了做好我鎮食品衛生安全工作的責任感和緊迫感，進(jìn)一步加強了我鎮食品安全管理和監督，防止發(fā)生集體中毒事件，保障全鎮居民衛生安全和身體健康，維護我鎮正常生活秩序，確保食品衛生安全措施落實(shí)到位?，F將我鎮食品衛生安全自查情況報告如下：
我鎮始終高度重視食品藥品衛生安全管理工作，把食品安全作為保障我鎮居民身體健康，維護我鎮穩定的重要工作來(lái)認真對待，于2011年4月29日由我鎮黨委副書(shū)記、鎮長(cháng)鄧強同志組織召開(kāi)2011年xx鎮食品藥品安全工作會(huì )議：
1、在會(huì )上傳達了xx市關(guān)于2011年食品安全衛生會(huì )議精神;。
5、安排我鎮司法所、派出所針對有關(guān)食品添加劑方面的知識進(jìn)行宣傳;。
我鎮召開(kāi)食品衛生安全知識培訓會(huì )，參會(huì )人員有xx市衛生監督所所長(cháng)許發(fā)明同志、鎮分管領(lǐng)導彭華容同志、社事辦主任陳作珍同志及各村村主任、游廚、鎮上餐飲單位負責人等。在會(huì )上許發(fā)明同志對食品安全做出了詳細的要求，比如：三證要求;廚房設施要求等。從各個(gè)方面對食品衛生安全進(jìn)行了一次全面的解釋。從事食品加工方面的負責人積極發(fā)問(wèn)，并對我鎮食品安全衛生提出了寶貴意見(jiàn)。
食堂安全衛生關(guān)系我鎮居民健康的大事，容不得任何疏忽和麻痹。為保證我鎮經(jīng)營(yíng)安全衛生高效運轉，各村對村上游廚進(jìn)行登記，并再次進(jìn)行統一培訓;新市工商所、鎮衛生院對我鎮8家餐館、11家米粉店、2家食堂、2家農家樂(lè )、8家腌鹵攤店、3家蛋糕店進(jìn)行檢查、3家藥店、26個(gè)村醫生;畜牧獸醫站對我鎮15戶(hù)養殖大戶(hù)進(jìn)行檢查。
在此檢查期間發(fā)現需要進(jìn)一步整改的問(wèn)題：
一、發(fā)現除學(xué)校食堂、老文大排檔、正紅旗酒家有衛生許可證。其他單位均無(wú)衛生許可證、健康證。
二、除學(xué)校食堂堅持索要索證登記，其余均無(wú)索要索證登記或不全。
三、個(gè)別醫生有超執業(yè)范圍執業(yè)。
縣經(jīng)委：
我公司是從事丁基復合橡膠、丁基內胎、活性硅粉、活性劑、白炭黑、防老劑的生產(chǎn)和銷(xiāo)售及丁基內胎進(jìn)出口業(yè)務(wù)的化工生產(chǎn)企業(yè)。公司占地面積39畝，現有職工及技術(shù)人員120多人，總資產(chǎn)3023萬(wàn)。受?chē)H金融危機的影響，我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到前所未有的挑戰。自去年下半年以來(lái)，由于國內消費需求放緩，我公司所生產(chǎn)的丁基內胎不僅價(jià)格大幅下降，而且有價(jià)無(wú)市，到致產(chǎn)品滯銷(xiāo)積壓，企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現滑坡，一時(shí)間訂單驟減，產(chǎn)能過(guò)剩，開(kāi)工不足，產(chǎn)銷(xiāo)萎縮，09年銷(xiāo)售總額2571萬(wàn)，總利潤負53萬(wàn)，企業(yè)從此舉步維艱。
在我們最困難的時(shí)候，縣委政府急企業(yè)所急，憂(yōu)企業(yè)所憂(yōu)，適時(shí)制定的一系列惠及企業(yè)政策，對企業(yè)進(jìn)行了全方位幫助，使我們倍感溫暖。面對困難，我們迎難而上，采取加強管理、調整結構、開(kāi)辟市場(chǎng)等措施，努力化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。通過(guò)節能增效、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、廣泛參展并承諾不減員、不減薪、不拖欠使員工看到未來(lái)，穩定了職工隊伍，留住了企業(yè)發(fā)展的希望，也為社會(huì )穩定做出了應有的貢獻。
盡管如此，我們現在仍然沒(méi)有從根本上擺脫困境，經(jīng)常表現出捉襟見(jiàn)肘的窘境，仍需要縣委政府的大力支持，以期在2010年能有一個(gè)良好的前景。
特此申請，請審批。
安徽省華洋橡膠有限公司。
20**年x月x日。
我院組織相關(guān)人員重點(diǎn)就全院藥品、醫療器械進(jìn)行了全面檢查，現將具體情況匯報如下:。
一、健全安全監管體系、強化管理責任。
醫院成立了以院長(cháng)為組長(cháng)，各科室主任為成員的安全管理組織，把藥品、醫療器械安全管理納入醫院工作重中之重。建立完善了一系列藥品、醫療器械相關(guān)制度，醫療器械不良事件監督管理制度，醫療器械儲存、養護、使用、維護制度等，以制度來(lái)保障醫院臨床工作的安全。
二、建立藥品、器械安全檔案，嚴格管理制度。
制定管理制度，對購進(jìn)的藥品、醫療器械所具備的條件及供貨商所具備的資質(zhì)做出了嚴格的規定，保證購進(jìn)藥品、醫療器械的質(zhì)量和使用安全，杜絕不合格藥品、醫療器械進(jìn)入醫院。保證入庫藥品、醫療器械的合法及質(zhì)量，認真執行出入庫制度，確保醫療器械安全使用。
三、做好日常的維護保管工作。
加強儲存藥品器械的質(zhì)量管理，有專(zhuān)管人員做好藥品器械的日常維護工作。防止不合格藥品醫療器械進(jìn)入臨床，特制訂不良事故報告制度。如有藥品醫療器械不良事件發(fā)生，應查清事發(fā)地點(diǎn)，時(shí)間，不良反應或不良事件基本情況，并做好記錄，迅速上報區藥監局。
四、為誠信者創(chuàng )造良好的發(fā)展環(huán)境，對于失信行為予以懲戒加大行政、醫療問(wèn)責力度，加強法律、法規、業(yè)務(wù)技能、工作作風(fēng)、教育培訓，落實(shí)責任，安全治理。
五、合法、規范、誠信創(chuàng )建平安醫院樹(shù)立“安全第一”的意識，增加醫院藥品器械安全項目檢查，及時(shí)排查藥品醫療器械隱患，監督頻次，鞏固醫院藥品醫療器械安全工作成果，營(yíng)造藥品器械的良好氛圍，將醫院辦成患者滿(mǎn)意，同行認可，政府放心的好醫院。
摘要：隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，全國各大企業(yè)如同新生竹筍般拔地而起，各行各業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域隨之擴大，在這種經(jīng)濟環(huán)境下，生態(tài)環(huán)境所面臨的壓力極大，控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本成為了制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，尤其是在竹業(yè)實(shí)木制造這類(lèi)企業(yè)中，成本更是一個(gè)值得深思的問(wèn)題，本文主要探索在經(jīng)營(yíng)中所遇到的問(wèn)題，并提出了自己的一些想法，以供參考。
關(guān)鍵詞：企業(yè)成本；遇到問(wèn)題；調研；企業(yè)環(huán)境。
在市場(chǎng)經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，人們對環(huán)境的要求在逐步上升，在社會(huì )環(huán)境中處于主導地位的企業(yè)成為了社會(huì )各界人士關(guān)注的焦點(diǎn)。為了徹底實(shí)現可持續發(fā)展這個(gè)長(cháng)遠的戰略目標，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)成本方面的預算和策略顯得尤為重要，加強成本控制成為制約企業(yè)發(fā)展的一個(gè)突出的關(guān)鍵點(diǎn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應該思考的問(wèn)題是，如何在高效創(chuàng )造利潤的同時(shí)，建立起綠色循環(huán)理念，促進(jìn)社會(huì )健康長(cháng)效發(fā)展。
1.企業(yè)環(huán)保責任存在的問(wèn)題。保險責任制本身指的是保險雙方在發(fā)生環(huán)境污染問(wèn)題時(shí)對各自責任而簽訂的協(xié)議。協(xié)議形成了以環(huán)保責任為主的制度?，F今環(huán)保責任制中，有許多問(wèn)題還沒(méi)有得到深入完善，有些環(huán)境污染發(fā)生后，不能第一時(shí)間明確雙方的責任，不愿賠償的事情也經(jīng)常發(fā)生，或者賠償得不徹底，這讓許多企業(yè)對此失去了興趣，還有的會(huì )跟相關(guān)單位產(chǎn)生糾紛，不能達成一致。這樣非常不利于企業(yè)發(fā)展，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本大幅度增加。
2.企業(yè)資源配置存在的問(wèn)題。一些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中沒(méi)有深刻認識到企業(yè)環(huán)境成本的重要性，只是把一味地關(guān)注在能夠為自身帶來(lái)大量利潤的項目上，造成了資源浪費。企業(yè)成本管理不僅是實(shí)現資源的合理分配，還包括內部各種資源的合理利用，優(yōu)化配置，以達到資源利用率最高，從節約資源這個(gè)角度來(lái)降低成本。許多企業(yè)忽略甚至無(wú)視了這一點(diǎn)，不對資源進(jìn)行合理調控，導致大量的資源浪費，外加本身的生產(chǎn)工藝也沒(méi)有得到更好的改進(jìn)，所以經(jīng)營(yíng)成本很高，使得在市場(chǎng)競爭中因成本偏高而失去了企業(yè)競爭力。
3.外環(huán)境審計方面存在的問(wèn)題。審計部門(mén)負責企業(yè)的監督工作，除了確保企業(yè)內部財務(wù)的真實(shí)可靠之外，還對企業(yè)外部環(huán)境成本在一定程度上進(jìn)行制約，但是，許多企業(yè)卻只注重財務(wù)而忽略了審計，忽略了對外部成本的控制，無(wú)法科學(xué)地對企業(yè)外部環(huán)境做出準確的評估。這樣導致企業(yè)在資源分配方面出現漏洞，間接提高了經(jīng)營(yíng)成本。
二、經(jīng)營(yíng)成本方面問(wèn)題的解決辦法。
1.進(jìn)一步完善環(huán)保責任制。企業(yè)環(huán)保責任制度產(chǎn)生的目的就是為了更好的劃分雙方的責任，讓企業(yè)能夠在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中規避風(fēng)險，減少因環(huán)境污染而造成的賠付損失，促使企業(yè)更加注重環(huán)境的管理，降低資源的浪費。我國現有法律在環(huán)境污染所造成的賠付方面，還有許多不足之處，主要是上限壓得太低，導致在問(wèn)題出現之后，受害者無(wú)法得到應有的賠償。所以我們在經(jīng)營(yíng)中，要注意這些方面，一旦發(fā)生問(wèn)題的時(shí)候，可以減少損失。
2.進(jìn)一步增強可循環(huán)利用。想要將企業(yè)環(huán)境成本做好，最重要的就是要設計出合理的產(chǎn)品，在產(chǎn)品效果一致的情況下，最大限度地減少成本。而要設計出高效合理的產(chǎn)品，首先就是要清楚產(chǎn)品的各方面性能和質(zhì)量，它有沒(méi)有更大的提升空間，在可循環(huán)利用方面有沒(méi)有更多的'可以發(fā)掘的地方；其次是進(jìn)行深入的市場(chǎng)調研，了解同行業(yè)企業(yè)的各項指標，分析自己產(chǎn)品與其相比的優(yōu)劣，有針對性地改正不足的地方，發(fā)行長(cháng)處，將產(chǎn)品做到最優(yōu)，提高行業(yè)競爭力。
2.1在生產(chǎn)原料方面。許多環(huán)境問(wèn)題產(chǎn)生的原因是企業(yè)使用的原料本身就不環(huán)保，加上再利用率方面低，導致企業(yè)成本一直居高不下。長(cháng)期下去，非常不利于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，這樣一來(lái)，使用綠色原料成為了企業(yè)發(fā)展的必然選擇。綠色原料指的是既能夠滿(mǎn)足企業(yè)的生產(chǎn)需求，不會(huì )造成環(huán)境污染，又能夠節能減排，實(shí)現可持續利用的材料。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，使用綠色材料，可以將環(huán)境污染降到最低，從根本上降低經(jīng)營(yíng)成本。
2.2在生產(chǎn)工藝方面。產(chǎn)品制造過(guò)程大致可以分為原料的甄選、工藝制造和完成產(chǎn)品銷(xiāo)售這三個(gè)階段，對于竹業(yè)企業(yè)來(lái)講，原料選擇更有重要。在合理的選擇原料的前提下，想要更好的減少成本，還要把握住工藝這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)工藝除了適合產(chǎn)品自身特點(diǎn)之外，還存在一個(gè)不斷改進(jìn)的過(guò)程，工藝不是一層不變的，工藝的逐漸提高，不斷地促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高。企業(yè)必須要牢固樹(shù)立起綠色經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，樹(shù)立保護環(huán)境資源的理念，優(yōu)化設備，實(shí)現資源的高效利用和合理配置。
2.3在產(chǎn)品完善方面。有些公司在產(chǎn)品被研發(fā)生產(chǎn)出來(lái)之后，會(huì )迫不及待地將之投入市場(chǎng)，以求創(chuàng )造利潤，這其實(shí)就無(wú)意間產(chǎn)生了資源浪費。因為，這樣不經(jīng)完善地將產(chǎn)品投入市場(chǎng)，其實(shí)就是忽略了對產(chǎn)品的包裝，如今的企業(yè)競爭中包裝至關(guān)重要。有些企業(yè)仍舊使用老式的塑料包裝袋，在耗費更多資源的同時(shí)，還造成了環(huán)境污染，最終還會(huì )賠付環(huán)境款項而增加成本。所以，在產(chǎn)品包裝上必須堅持綠色循環(huán)理念，應該選擇可降解塑料袋，或是一些生物材料制成的包裝。這些包裝物都可以回收利用，對人體無(wú)害，既降低了企業(yè)生產(chǎn)成本，又保護了環(huán)境。
3.進(jìn)一步做好外環(huán)境審計。不管是外環(huán)境審計還是企業(yè)內部審計，都是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行科學(xué)分析的一個(gè)過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中得出有針對性的結論，供給企業(yè)管理者進(jìn)行參考和決策。因此，外環(huán)境審計是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中外部環(huán)境進(jìn)行成本預算，對各方面的損耗程度進(jìn)行綜合分析，在得出的各類(lèi)指標中，想出好辦法使提高資源利用率。審計能夠有效找出企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的不足，不斷完善資源配置，是完成企業(yè)可持續發(fā)展的關(guān)鍵所在。對于竹業(yè)公司來(lái)講，客觀(guān)地評估外環(huán)境壓力，科學(xué)的分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，更是尤為重要。
三、三種創(chuàng )新的成本管理模式。
1.科技驅動(dòng)性經(jīng)營(yíng)模式。這種模式重要是通過(guò)科技手段，完善產(chǎn)品設計，優(yōu)化工藝技術(shù)，進(jìn)行設備技術(shù)改進(jìn)，提高員工素質(zhì)和采用計算機手段進(jìn)行管理，以實(shí)現管理的最優(yōu)化，減低生產(chǎn)成本，增強企業(yè)在同行業(yè)中的競爭力，同時(shí)提高產(chǎn)品的附帶價(jià)值，擴展利潤。
2.戰略驅動(dòng)型經(jīng)營(yíng)模式。在英、美等國家一些大型企業(yè)中，戰略驅動(dòng)已經(jīng)成為加強成本管理，獲得競爭優(yōu)勢的主要手段。我國一些大中企業(yè)，在長(cháng)期的生產(chǎn)時(shí)間中，也逐步摸索出了科學(xué)的管理方法和有效的管理有段，積累了很多戰略成本管理的經(jīng)驗。戰略驅動(dòng)就是企業(yè)利用成本信息進(jìn)行合理的戰略選擇，對成本進(jìn)行組織管理，站在戰略的角度，對企業(yè)成本結構進(jìn)行科學(xué)分析，以求提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力的目的。
3.精益驅動(dòng)型經(jīng)營(yíng)模式。精益驅動(dòng)型經(jīng)營(yíng)模式，是以客戶(hù)的消費價(jià)值為導向，將其融入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，其精髓之處就是追求最小的供應成本。從采購、生產(chǎn)等方面全方位控制企業(yè)成本，從而使企業(yè)具備更強的競爭力。要建立完善的采購體系，必要時(shí)要進(jìn)行招標采購，把采購的價(jià)格降到最低，如果有合適的供應商，要與之建立起長(cháng)期的戰略合作關(guān)系，保證供應的低成本和渠道的長(cháng)期穩定。
四、結語(yǔ)。
在激烈的市場(chǎng)競爭中，企業(yè)想要穩定、發(fā)展，想要長(cháng)期利于不敗之地，甚至是獨占鰲頭成為行業(yè)的領(lǐng)軍，就必須要學(xué)會(huì )轉變。思路的轉變決定企業(yè)的成敗，資源的綠色可持續發(fā)展正是一個(gè)正確的選擇。企業(yè)環(huán)境成本在原料、工藝、創(chuàng )新管理模式等方面改進(jìn)，在保持原市場(chǎng)價(jià)格的前提下，大大提高了企業(yè)的競爭力，而且從根本上減低了對環(huán)境的污染，有利于讓企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的道路上走得更持久，走得更遠。
參考文獻：