ID：9188811
時(shí)間：2024-01-14 10:06:09
上傳者：XY字客規章制度的內容應該明確具體、條理清晰，易于理解和執行。小編為大家整理了一些優(yōu)秀的規章制度樣本，希望能夠對大家在制定規章制度時(shí)有所啟發(fā)。
1、項目成立安全領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理為小組組長(cháng)，施工隊隊長(cháng)、安質(zhì)工程師為副組長(cháng)，各施工隊安全員為組員，協(xié)助項目經(jīng)理監督、檢查日常安全生產(chǎn)。
2、經(jīng)理部及各施工隊必須經(jīng)常性的組織職工學(xué)習安全生產(chǎn)的有關(guān)知識、文件，每月至少一次，并做好文字記錄。
3、參加施工的所有人員必須進(jìn)行上崗前的安全教育，經(jīng)考試合格后，方可上崗作業(yè)。
4、項目經(jīng)理、安質(zhì)工程師和各施工隊每月組織一次全面的安全的檢查，檢查的重點(diǎn)是防機械傷人、防觸電、防火災、防洪、爆破物品等。特別是本工程位于林區施工，應非常注意防火。進(jìn)場(chǎng)施工人員嚴禁吸煙，嚴禁在林區明火，防止引起森林火災。對查出的事故隱患及事故苗頭，有關(guān)部門(mén)要制定計劃，限期整改。
5、進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員必須遵守勞動(dòng)安全紀律，戴好安全帽，高空作業(yè)必須系安全帶，嚴禁穿硬底鞋、拖鞋、高跟鞋或赤腳進(jìn)入施工現場(chǎng)：女工不得穿裙子上班作業(yè)，非工作人員不得隨意進(jìn)入施工現場(chǎng)，爆破警戒區。
6、施工各現場(chǎng)必須設置各種防護設施，安全標志。
7、發(fā)生傷亡事故后，應當保護事故現場(chǎng)，有關(guān)人員應立即報告項目經(jīng)理或有關(guān)領(lǐng)導，采取措施，組織搶救，防止事故擴大，盡量避免人員傷亡和財產(chǎn)損失。
8、在項目安全生產(chǎn)工作中，項目部將對安全生產(chǎn)班組和個(gè)人給予表?yè)P和獎勵，對安全事故責任人按有關(guān)條例進(jìn)行處罰，對違反施工現場(chǎng)安全管理的人員處以50~100無(wú)的罰款。對造成重大財產(chǎn)損失和人員傷亡的，將直接追究肇事者的經(jīng)濟和法律責任，追究施工隊負責人的領(lǐng)導責任。
教科研工作是學(xué)校的一項重要的工作。隨著(zhù)社會(huì )的飛躍發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，人們對社會(huì )或自然的認識也在不斷地發(fā)展和深化。一些不能適應社會(huì )的教育思想、教學(xué)內容和教學(xué)方法，就要擯棄。在破除陳舊的教育觀(guān)念、教育內容和教學(xué)方法時(shí)，必須建立新的與社會(huì )發(fā)展相適應的一套教育工程。同時(shí)，教師在教學(xué)的實(shí)踐活動(dòng)中，對教育規律的掌握，對教材教法的掌握，也有一個(gè)逐步提高、逐步完善的過(guò)程。因此，教育科研實(shí)質(zhì)上是解放生產(chǎn)力，推動(dòng)教育教學(xué)發(fā)展的動(dòng)力。
1、確立以教育科研為先導的辦學(xué)思想，作為推動(dòng)德育和教學(xué)改革的強大動(dòng)力。在制定學(xué)年的工作計劃時(shí)，要把教育科研列入工作計劃之中。布置落實(shí)科研工作，以推動(dòng)教育科研的進(jìn)程。召開(kāi)教研組長(cháng)會(huì )議，把研究專(zhuān)題、實(shí)施辦法落到實(shí)處。各個(gè)教研組在制定教研計劃的時(shí)候，要把教育科研作為開(kāi)展教研活動(dòng)的中心環(huán)節，認真制定出本組的科研專(zhuān)題，落實(shí)到個(gè)人。
2、健全教育科研機構和制度，做到組織落實(shí)。學(xué)校成立教研處，由主管教學(xué)的副校長(cháng)主管，由教研處主任和若干位經(jīng)驗豐富、科研能力強的老師組成，做到力量集中，分工負責。
教研處的職責范圍是：
（1）制定、組織、實(shí)施全校的教科研工作計劃，定期檢查執行情況，定期向校長(cháng)匯報，拿出教育科研成果。
（2）配合教務(wù)處、政教處組織教師學(xué)習教育理論，研究教育教學(xué)方法，交流教育教學(xué)改革與科研實(shí)驗經(jīng)驗，評選優(yōu)秀論文，組織交流活動(dòng)，組織專(zhuān)題討論，引導教師探索教育教學(xué)規律，按規律辦事，不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量。
（3）配合學(xué)校深入教學(xué)第一線(xiàn)，聽(tīng)課，指導課堂教學(xué)工作，參與教育教學(xué)評價(jià)工作。
（4）及時(shí)向校長(cháng)反映教學(xué)中的問(wèn)題、教師的意見(jiàn)和要求，當好參謀。配合學(xué)校組織、指導中青年教師上水平的工作，努力提高中青年教師的素質(zhì)。
（5）收集國內外教育教學(xué)科研管理信息，為學(xué)校決策提供依據。
（6）與市縣教育科研有關(guān)單位建立聯(lián)系，接受教育科研任務(wù)，組織接待教育科研交流。
3、組織和形成一支中青結合的科研骨干隊伍。這支隊伍主要包括教學(xué)副校長(cháng)，教研室主任，教務(wù)主任，政教主任，各學(xué)科教研組組長(cháng)，市縣學(xué)科骨干教師等等。要充分發(fā)揮高級教師的作用，要大力培養中青年骨干教師，調動(dòng)廣大教師的積極性，形成一支老中青群體科研意識強的隊伍，使我校教科研充滿(mǎn)生機。
1、確定教科研專(zhuān)題，層層落實(shí)，做到科研課題明確，教改目標到位。要根據市縣教科研專(zhuān)題指南來(lái)確定適合我校的專(zhuān)題，或根據當前教育領(lǐng)域出現的新情況，發(fā)展的新趨勢，確定校級組級的研究專(zhuān)題。只有做到目標明確，切合學(xué)校的實(shí)際，才能推動(dòng)學(xué)校的教學(xué)工作，取得較好的效果。
2、建立教育理論學(xué)習制度，確保教育思想和教育理論領(lǐng)先。學(xué)習教育理論是提高教師素質(zhì)，開(kāi)展教科研的基礎工程。為了搞好教師的教育理論學(xué)習，要做到“兩落實(shí)，兩結合”，即學(xué)習內容落實(shí)，學(xué)習時(shí)間落實(shí)，把系統學(xué)習和專(zhuān)題講座結合，把學(xué)習理論和交流經(jīng)驗結合。這樣，目標明確和任務(wù)明確，指導和幫助具體，才能收到較好的效果。采用教育理論學(xué)習班的形式宜安排在每個(gè)學(xué)年上學(xué)期。在每個(gè)學(xué)年的下學(xué)期，宜安排講座、交流，教研組選學(xué)形式。
學(xué)校工作要以教學(xué)為中心，教科研要促進(jìn)教學(xué)改革，因此教科研要在教改中進(jìn)行，要與教研結合，教研室要組織教研組落實(shí)各學(xué)科研究課題，上好研究課，并征集教學(xué)經(jīng)驗論文。每個(gè)教師每學(xué)年都要撰寫(xiě)教學(xué)論文，作為評選先進(jìn)教研組的依據之一。
3、在教研活動(dòng)中，做到研究課和研討會(huì )結合，發(fā)揮科研的導向作用。舉行研究課，都要先進(jìn)行集體備課，設計教法，大家聽(tīng)課，課后研討，總結升華，鞏固研究成果。特別是市級的大型的研究課，應當認真研究，做好指導，增加信息量，開(kāi)闊視野，促進(jìn)教學(xué)水平的提高。
4、建立青年教師培養制度，促進(jìn)教師素質(zhì)提高。
（1）學(xué)校成立青年教師工作領(lǐng)導小組，組長(cháng)為主管教學(xué)工作的副校長(cháng)，成員有教務(wù)主任，教研處主任，教研組長(cháng)，相關(guān)學(xué)科骨干教師。領(lǐng)導小組負責青年教師培養工作。
（2）實(shí)行指導教師制，規定指導教師的條件與職責范圍。
（3）實(shí)行青年教師分層培養，分為教學(xué)研究（對象是有一定教學(xué)經(jīng)驗的青年教師）和教學(xué)過(guò)程（對象是剛參加教學(xué)工作的青年教師）兩個(gè)層次，每個(gè)層次都要有相應的培養目標和要求。
（4）制定青年教師綜合考評辦法，考核的內容是聽(tīng)課，教案評比，教學(xué)論文評選，評優(yōu)課等等。根據綜合考核評定，給予獎勵。
（5）提出閱讀教育教學(xué)理論文章篇目、教學(xué)研究專(zhuān)題要求、教育教學(xué)論文寫(xiě)作的要求，鼓勵青年教師挑起科研重擔。
1、建立教科研成果評價(jià)和獎勵制度。
（1）新學(xué)年開(kāi)始，要確定研究專(zhuān)題，召開(kāi)教研組長(cháng)會(huì )，布置落實(shí)。
（2）組織教師學(xué)習教育教學(xué)理論，開(kāi)展研究，經(jīng)過(guò)實(shí)踐，取得成果，總結提高。
（3）每年12月底征集教學(xué)論文，組成評選小組，按照“創(chuàng )新性，科學(xué)性，實(shí)用性”三條標準，評定論文等級。
2、做好教育教學(xué)論文推廣工作。經(jīng)學(xué)校評選的優(yōu)秀論文，學(xué)校做好推廣工作。
（1）優(yōu)秀教學(xué)論文，推薦參加市、縣教學(xué)經(jīng)驗論文評選。
（2）將優(yōu)秀教學(xué)論文傳到學(xué)校網(wǎng)站，供本校教師學(xué)習，與校外教育單位交流。把教師的科研成果轉化為精神財富。
教育科研管理是遵循教育科研的規律，運用決策、計劃、組織、控制等基本管理職能，用科學(xué)的方法來(lái)管理教育科研工作，有效地發(fā)揮人、財、物等重要作用，完成學(xué)校的教育科研任務(wù)。
教育科學(xué)研究由校級領(lǐng)導負責，科研室主任具體分管，學(xué)?？蒲行〗M人員協(xié)助，指導全校教師搞好教育科學(xué)研究工作。
1、制定全?？蒲幸巹?，有目的、有計劃、有步驟地指導全?？蒲泄ぷ鞯拈_(kāi)展，對學(xué)校的教育教學(xué)改革提出建議和意見(jiàn)，為教育教學(xué)改革實(shí)踐服務(wù)。
2、組織教師學(xué)習教育政策和教育理論，開(kāi)展科研方法的培訓，提高教師的科研素質(zhì)，把轉變教育思想落到實(shí)處，形成實(shí)施素質(zhì)教育的良好氛圍。
3、負責校內各層次課題的篩選、論證、確立和實(shí)施。重點(diǎn)抓好主課題的研究與實(shí)踐，通過(guò)開(kāi)題論證、階段評估結題，鑒定等環(huán)節確保課題圓滿(mǎn)完成。負責課題的逐級申報。
4、及時(shí)總結本校的教改成果、先進(jìn)教學(xué)經(jīng)驗；組織學(xué)校優(yōu)秀教育教學(xué)論文的評選，并及時(shí)上報。完成上級教科機構交辦的有關(guān)工作，積極參與上級教科機構組織的教育科研活動(dòng)。
科研室在業(yè)務(wù)上接受上級科研部門(mén)的指導，主動(dòng)配合、及時(shí)完成市科研室布置的有關(guān)工作，就其自身建設，應作好以下幾個(gè)方面的管理。
1、課題管理
主動(dòng)承擔市級以上的科研課題，集中力量完成承擔的課題任務(wù)，并指導教師個(gè)人子課題申報、立項、實(shí)施、結題等工作，充分調動(dòng)廣大教師的科研積極性，通過(guò)科研實(shí)踐的探索和錘煉，促進(jìn)教師素質(zhì)的全面提高。
2、成果管理
組織學(xué)習和宣傳教育政策、教育理論。重視科研骨干力量的形成，發(fā)現和培養科研積極分子。在課題研究中，加強成果意識，提高研究成果的先進(jìn)性、實(shí)用性。建立必要的激勵機制，肯定教師在科研中付出的艱辛勞動(dòng)，表彰優(yōu)秀的研究成果。
3、檔案管理
做好課題的資料搜集，分類(lèi)和歸檔工作?？蒲匈Y料在形成、積累、歸檔時(shí)，應注意材料的真實(shí)性、準確性和系統性；在建立檔案時(shí)要注意科學(xué)性和適用性。
4、組織實(shí)驗教師參加省、市各級科研機構組織的各種會(huì )議及科研培訓。學(xué)校在資金使用方面向學(xué)?？蒲蟹矫鎯A斜，將要加大投入使用力度，以保證實(shí)驗教師在實(shí)驗經(jīng)費上有充分的保障。
為規范公司的工程項目檔案管理，防范與控制合同風(fēng)險，有效地保護和利用檔案，維護公司的合法權益，特制定本規定。
本規定所指工程項目檔案是指過(guò)去和現在，公司在工程項目的設計、實(shí)施、竣工等過(guò)程中形成的具有保存價(jià)值的文件、圖紙、方案、圖錄像等。其主要包括：中標通知書(shū)，工程承包合同，合同附件，勞務(wù)分包合同，專(zhuān)業(yè)分包合同，采購合同，工程預（結）算書(shū)，工程設計圖紙，工程施工圖紙，往來(lái)公函，傳真，會(huì )議記錄，委托書(shū)，開(kāi)工報告，請款報告，技術(shù)資料，主要設備材料估檢報告，施工記錄驗收報告，竣工報告等。
三、資料員及其職責。
部門(mén)經(jīng)理指定專(zhuān)人負責檔案管理工作（即資料員），資料員負責檔案接收、收集、整理、立卷、保管、調閱、交接等工作。其主要職責包括：
1、收集、整理、立卷和歸檔工程項目的檔案材料；
2、檔案材料的保管；
3、檔案材料的.查借閱、催還；
4、項目結束后與綜合部相關(guān)負責人完成檔案資料的交接。
四、檔案的立卷、收集、整理。
1、以工程項目為單位，分別立卷，一項目一卷。
2、在工程項目的招投標階段開(kāi)始立卷，收集該項目有關(guān)資料歸檔管理。
3、各項目的職能人員應將在工作過(guò)程中形成的文件資料進(jìn)行積累，整理和及時(shí)移交歸檔，移交檔案文件時(shí)，資料員必須在檔案移交清單上進(jìn)行登記。
4、在檔案的首頁(yè)設卷內文件目錄，并填寫(xiě)文件序號、編制單位、名稱(chēng)、歸檔日期等信息（見(jiàn)附表二）。
5、在檔案的次頁(yè)設“合同概要”、“主要事件備要”，主要內容包括：合同標的價(jià)金，對方單位，聯(lián)系人，重要日期備忘，應收工程款記錄等，該項工作由資料員負責，項目職能人員配合。
1、對工程項目檔案系統排列編號，確定保管期限，編制檔案目錄（卡片），按一定次序排列和存放。
2、每月對檔案進(jìn)行一次清理。
3、清除不必要保存的材料。
4、對破損和褪色的材料進(jìn)行修補和復制。
六、檔案要求。
1、文件必須為原件、正文，符合文件格式。
2、必須齊全完整，裝大學(xué)網(wǎng)訂整齊，并適當管理。
3、傳真件應復印一份歸檔。
七、檔案的保管。
1、檔案管理人員應妥善保管，防蟲(chóng)蛀，防丟失，保證檔案的安。
全。
2、所有檔案應專(zhuān)柜存放，加鎖。
3、所有檔案不得隨意查閱、變訂，不得置于公共場(chǎng)所。
八、檔案的查借閱。
1、因工作需要查閱檔案的應填寫(xiě)好查閱登記表方可查閱。
2、確因工作需要外帶，需辦理檔案外借手續，經(jīng)項目經(jīng)理簽字同意，方可帶出，用畢即歸還。
3、借閱人對所借之檔案必須妥善保管，不得私自復制、調換、涂改、污損、劃線(xiàn)等等，不能隨意亂放，以免遺失。
4、借出檔案材料，因保管不慎丟失時(shí)，要及時(shí)追查，并報告項目經(jīng)理及時(shí)處理。
九、有下列行為者，視情節輕重，給予違紀處分，若構成犯罪依法追究刑事責任：
1、毀損、丟失或擅自銷(xiāo)毀檔案。
2、擅自向外界提供、抄摘檔案。
3、涂改、偽造檔案。
4、對檔案沒(méi)有及時(shí)上報、歸檔或管理不善，而造成公司損失。
5、未按手續借閱、外帶及越級借閱。
附件一。
工程技術(shù)資料參考目錄。
1、開(kāi)工報告、施工現場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄。
2、圖紙會(huì )審紀要、設計變更、洽商記錄。
3、施工組織設計(施工措施)。
4、技術(shù)交底、技術(shù)復核。
5、工程定位測量、放線(xiàn)記錄、復核記錄。
6、原材料出廠(chǎng)合格證及進(jìn)場(chǎng)檢(試)驗報告（鋼筋、水泥、磚、防水材料等）。
7、施工試驗報告及見(jiàn)證檢測報告。
8、隱蔽工程驗收記錄、基槽驗收記錄。
9、施工記錄。
10、預制構件、預拌混凝土合格證。
11、地基基礎、主體結構驗收記錄及抽樣檢測資料。
12、檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量驗收記錄。
13、單位(子單位)工程質(zhì)量竣工驗收記錄。
14、施工日志、地質(zhì)勘察報告。
15、土壤(素土、灰土)干密度試驗報告（回填土試驗報告）。
16、砂漿配合比通知單。
17、砂漿(試塊)抗壓強度試驗報告及評定。
18、混凝土配合比通知單。
19、混凝土(試塊)抗壓強度試驗報告及評定。
（同條件養護混凝土試塊強度報告匯總及測溫記錄）。
20、商品混凝土出廠(chǎng)合格證、復試報告。
21、鋼筋接頭(焊接)試驗報告，焊條（劑）合格證。
22、水池滿(mǎn)水試驗記錄。
23、建筑物沉降觀(guān)測記錄。
24、結構吊裝記錄。
25、現場(chǎng)施工預應力記錄。
26、工程質(zhì)量事故處理記錄。
27、管道、配件出廠(chǎng)合格證及進(jìn)場(chǎng)檢（試）驗報告。
28、管道、設備強度試驗、嚴密性試驗記錄。
29、系統清洗、灌水、通水、通球試驗記錄。
30、進(jìn)場(chǎng)電器材料、設備出廠(chǎng)合格證及試驗報告）。
31、設備調試記錄、接地、絕緣、電阻測試記錄。
32、暖氣管道、散熱器壓力試驗記錄。
33、單位(子單位)工程質(zhì)量控制資料核查記錄。
34、單位(子單位)工程質(zhì)量竣工驗收記錄。
35、單位(子單位)工程安全和功能檢驗資料核查及功能抽查記錄。
36、單位(子單位)工程觀(guān)感抽查記錄。
37、竣工驗收報告。
38、竣工驗收證書(shū)。
上述資料目錄供各施工單位（項目部）參考使用。
附件二。
案卷封面式樣。
施工技術(shù)資料。
檔案號：
共卷第卷。
工程名稱(chēng)：編制單位：編制日期：
為了進(jìn)一步加強中心的科研項目的管理,根據國家有關(guān)規定,結合中心實(shí)際情況，制定本辦法。
第一條凡中心承擔的科研項目統一歸口業(yè)務(wù)處管理，項目經(jīng)費納入中心財務(wù)管理。
第二條科研項目管理的主要內容是:項目申報、論證、審批;項目合同簽定和登記;年度科研項目計劃的編制;項目定期檢查和計劃調整，成果驗收、評審或鑒定，成果的歸檔或上交、評獎。
第三條一般情況下，未納入中心正常管理的各類(lèi)科技項目，中心不負責組織成果鑒定，不推薦申報各種科技獎勵。
第四條項目立項工作由業(yè)務(wù)處組織中心科技人員根據各類(lèi)科研項目的不同要求，認真選題并有針對性地填寫(xiě)“項目申請書(shū)”，申請書(shū)經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導初審后報業(yè)務(wù)處，由中心科學(xué)技術(shù)委員會(huì )審查并提出意見(jiàn)，由申請人限期修改后，再經(jīng)業(yè)務(wù)處上報有關(guān)部門(mén)。
第五條對于批準的項目，項目承擔者要填寫(xiě)“科技項目總體實(shí)施方案”和“年度實(shí)施計劃”，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導簽署意見(jiàn)后報業(yè)務(wù)處。
第六條項目承擔者要與項目委托單位(甲方)商議“科研項目合同書(shū)”，由業(yè)務(wù)處審查簽定。
第七條業(yè)務(wù)處根據項目類(lèi)別進(jìn)行統一編號登記，建立相應的資料管理系統，并通知財務(wù)建立財務(wù)帳號。
第八條一般情況下，項目組組長(cháng)由項目申請人擔任，其他人員按照雙向選擇的原則，由項目組長(cháng)與本人協(xié)商后，經(jīng)部門(mén)負責人審批報業(yè)務(wù)處備案。項目執行過(guò)程中若因某種原因更換組長(cháng)，則由部門(mén)負責人提名，業(yè)務(wù)處審批。新任項目組長(cháng)對承擔的項目享有“科研項目合同書(shū)”規定的全部權利和責任。副組長(cháng)以下項目成員的變動(dòng)，則由組長(cháng)提名，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導確認，報業(yè)務(wù)處備案。
第九條中心年度科研計劃分為“結轉項目科研計劃”和“新上項目科研計劃”，分別于每年1-4月份編制完成。年度計劃內容包括：結轉科研項目上年度的執行情況、經(jīng)費開(kāi)支、本年度項目計劃及鑒定計劃、新上項目申報書(shū)、編制新上項目計劃。計劃編制首先由項目組編寫(xiě)本項目的年度計劃安排，并報業(yè)務(wù)處匯總，最后經(jīng)主管主任審批執行。
第十條中心每年對科研項目實(shí)行兩次檢查。項目組長(cháng)須于每年6月中旬以前和12月中旬以前填寫(xiě)“科研項目執行情況檢查表”，其中包括科研工作基本情況，項目執行情況，經(jīng)費使用情況，科研工作中的主要成績(jì)及事例，科研工作存在的主要問(wèn)題，解決問(wèn)題的辦法及對今后工作的建議等。由部門(mén)負責人審定后報業(yè)務(wù)處。業(yè)務(wù)處對全中心情況進(jìn)行匯總，經(jīng)中心主任審批后于每年6月末和12月末報送國家測繪局和有關(guān)部門(mén)。
第十一條項目合同簽定后，即應認真執行。在執行過(guò)程中，如確因情況變化需加以修改和調整時(shí)，由項目組長(cháng)提出申請報告，闡明修改內容及理由，由業(yè)務(wù)處、部門(mén)領(lǐng)導、項目組共同商定具體修改意見(jiàn)，經(jīng)主管主任審核同意后，報送項目委托方。經(jīng)項目委托方同意后，方能按修改后計劃實(shí)施。若項目因故不能按期完成，項目組與所在處必須提前六個(gè)月報業(yè)務(wù)處，項目因故終止時(shí)，則需及時(shí)通知業(yè)務(wù)處。
第十二條業(yè)務(wù)處對已完成的項目按有關(guān)規定下達結題通知單;對因某種原因需凍結、終止的項目下達相應的通知單。
第十三條凡中心承擔的科研項目研究任務(wù)的經(jīng)費必須按批準書(shū)或合同書(shū)全額入帳，經(jīng)費可跨年度使用?？蒲薪?jīng)費按中心縱向項目經(jīng)費管理原則執行，其中管理經(jīng)費按10%提取。
第十四條科研經(jīng)費的使用必須遵循專(zhuān)款專(zhuān)用的原則，使用范圍包括：
(1)勞務(wù)費;
(2)能源材料費;
(3)設備購置及使用費;
(4)外協(xié)費；
(5)管理費;
(6)其它費用。
第十五條中心科研項目實(shí)行經(jīng)費預算、決算管理?？蒲许椖拷?jīng)批準立項后，項目組應在實(shí)施方案中提出經(jīng)費預算，經(jīng)業(yè)務(wù)處審核后，由中心主管科技、財務(wù)領(lǐng)導批準后執行。業(yè)務(wù)處、財務(wù)處對各項目經(jīng)費使用，按照中心有關(guān)財務(wù)管理的規定行使監督權，以保證項目經(jīng)費按預算執行。在項目鑒定驗收結束后兩個(gè)月內由財務(wù)處會(huì )同業(yè)務(wù)處作出項目經(jīng)費決算。
第十六條科研經(jīng)費的審批管理遵循責權，利一致的原則。經(jīng)費預算批準后，項目經(jīng)費由項目負責人審批執行。
第十七條科研年度經(jīng)費支出情況由業(yè)務(wù)處會(huì )同財務(wù)部門(mén)匯總后上報。
第十八條為確保項目經(jīng)費的合理開(kāi)支，在項目經(jīng)費中，應預留鑒定、歸檔、成果報獎等費用。
第十九條科研成果的鑒定。項目組應在鑒定前一個(gè)月向業(yè)務(wù)處提出書(shū)面申請并提交鑒定的全套材料(工作報告、技術(shù)報告、用戶(hù)報告和查新報告等)。由業(yè)務(wù)處向上級主管部門(mén)上報，按相應規定組織鑒定。對上交的軟件由中心學(xué)術(shù)委員會(huì )組織有關(guān)專(zhuān)家成立軟件測評小組，進(jìn)行驗收和測評。
第二十條資料和成果歸檔?？蒲许椖吭阼b定后三個(gè)月內應完成歸檔工作，同時(shí)撤銷(xiāo)該項目號?？蒲谐晒臍w檔應包括各種文字材料，各種成果：如圖件、圖集、軟件的源程序及測試結論等。
第二十一條科研成果登記上報。項目經(jīng)鑒定并完成全部資料和成果歸檔后，由業(yè)務(wù)處進(jìn)行成果登記。項目組應填寫(xiě)科研成果登記表，并于每年11月20日前送交業(yè)務(wù)處，由業(yè)務(wù)處匯總統一向上級主管部門(mén)上報。凡未在業(yè)務(wù)處立項或雖立項而資料歸檔和成果不全的，一律不予登記上報。
第二十二條凡已向國家測繪局登記的科技成果方可向國家測繪局申請獎勵。申報獎勵項目中的科技人員排名次序應由項目組協(xié)商一致，不能取得一致意見(jiàn)者，暫不上報。
第二十三條對未經(jīng)過(guò)中心和項目委托方批準，項目延期一年以上未完成者，不得參與評獎，延期一年后仍無(wú)可能在近期(半年以?xún)?結束的項目，經(jīng)業(yè)務(wù)處報主管主任批準后，通知有關(guān)部門(mén)收回剩余項目經(jīng)費及項目所購置的儀器設備，撤銷(xiāo)項目組。
對違反經(jīng)費管理規定者，除追回不合理開(kāi)支外，將根據情節輕重，采取通報批評、凍結經(jīng)費、行政處分、直至追究有關(guān)人員的法律責任。
第二十四條中心可對成果進(jìn)行推廣和交流。對中心成果中的關(guān)鍵技術(shù)，未經(jīng)中心有關(guān)主管部門(mén)批準，任何個(gè)人不得私自對外轉讓或泄露。對違反成果歸屬權益及保密規定者，視情節輕重，采取通報批評、行政處分直至追究有關(guān)人員法律責任。
第二十五條本辦法于一九九九年八月一日起執行。
第二十六條本辦法由業(yè)務(wù)處負責解釋。
科技工作是中心發(fā)展的一項重要基礎性工作，對形成自主開(kāi)發(fā)能力，增強中心發(fā)展后勁，培養高科技人才十分重要。為進(jìn)一步推進(jìn)中心科技工作，中心建立了科技發(fā)展基金?；鸸芾砑殑t如下：
一、中心科技發(fā)展基金重點(diǎn)資助中心業(yè)務(wù)工作急需解決的關(guān)鍵問(wèn)題和科技發(fā)展前期研究方向。
二、凡中心具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的科技人員都可以提出申請。每位申請人只能提出一個(gè)科技基金課題的申請。申請人認真填寫(xiě)基金項目申請書(shū)(樣本見(jiàn)附件)一式四份，并請所在部門(mén)的負責人填寫(xiě)意見(jiàn)。
三、每位申請者請于每年一月十五日之前把申請書(shū)(見(jiàn)附表)交到業(yè)務(wù)處，經(jīng)業(yè)務(wù)處形式審核后報中心科技委評審，評審結果于每年三月二十日前公布。課題負責人在申請的科研課題被批準后一個(gè)月內，向業(yè)務(wù)處提交工作計劃。
四、申請的科研課題的經(jīng)費不超過(guò)二萬(wàn)元，申請的課題完成時(shí)間一般不超過(guò)一年?？蒲姓n題經(jīng)費支出范圍：(1)咨詢(xún)、勞務(wù)費(不超過(guò)15%);(2)資料、材料費;(3)交通費，科研課題的經(jīng)費由業(yè)務(wù)處審核，財務(wù)處監督執行。
五、中心科技基金課題按《科研項目管理規定》進(jìn)行監督管理。課題完成后，由科技委組織驗收。
六、未按時(shí)間完成科研課題，經(jīng)業(yè)務(wù)處報主管主任批準后，通知有關(guān)部門(mén)收回剩余課題經(jīng)費，并取消課題負責人第二年度再次申請中心科技發(fā)展基金的資格。
七、本辦法于一九九九年七月一日起執行，由業(yè)務(wù)處負責解釋。
為進(jìn)一步調動(dòng)我校教師從事教育科學(xué)研究的積極性和創(chuàng )造性，有效地組織好學(xué)校的科研力量，保證科研計劃的順利實(shí)施和按質(zhì)按期完成，不斷提高學(xué)校的科研水平，特定下列獎懲制度：
本辦法適用于我校教師和行政管理人員主持或參與的各級各類(lèi)科研項目的管理以及校級一般課題的研究人員。
1、日?？记冢核邢嚓P(guān)課題組成員每月按時(shí)參加課題組活動(dòng)（聽(tīng)課、評課），能及時(shí)交流合理化建議，并能積極參加集體學(xué)習的進(jìn)行每月日?？己?。
2、資料整理：每位課題研究教師在進(jìn)行每一輪課題研究后及時(shí)進(jìn)行資料的整理歸納工作，且資料齊全、工整、格式統一，每學(xué)期末能及時(shí)將資料交課題組長(cháng)。
3、論文撰寫(xiě)：
期末在校范圍內評選的優(yōu)質(zhì)課、論文等與期末考評掛鉤。根據各學(xué)科科研人員積極承擔課題研究，能充分發(fā)揮我校學(xué)科優(yōu)勢，開(kāi)展課程整合，促進(jìn)各學(xué)科間的交叉滲透，不斷拓寬研究領(lǐng)域，為擴大和提高我?？蒲械囊幠?、水平和整體實(shí)力作出貢獻的個(gè)人進(jìn)行年終獎勵。
1、參加各類(lèi)課題研究展示活動(dòng)表現突出的，按分工及承擔任務(wù)的輕重給予適當的獎勵。
2、參加各級各類(lèi)論文、課件、研究課比賽并獲得一定獎項的的給予適當的獎勵。在縣級、市級、省級教育刊物上發(fā)表的教育論文分別獎勵100、150、300元。
3、按規定對參與國家級項目的課題組，給予一定經(jīng)費支持和獎勵；對于獎勵在項目爭取過(guò)程中起到重要作用的組織者和管理者給予組織管理獎；對于實(shí)施課題得力的個(gè)人，學(xué)校將按每個(gè)立項項目的比例予以獎勵。
4、參與課題的研究工作是評優(yōu)晉級的前提條件，有優(yōu)秀階段性成果或結題成果推廣較好的教師優(yōu)先。
一、每周星期一晚上必須保證兩小時(shí)的教研活動(dòng)時(shí)間，并認真做好活動(dòng)記錄?；顒?dòng)的參與率要達到百分之百，年終差1個(gè)百分點(diǎn)扣2分。
二、集體備課每月至少要達到一次，集體備課要達到組內教師教育資源的整合利用，即一個(gè)課例、二輪反思、三次研討（自我設計——實(shí)施教學(xué)——自我反思——合作研討；再次設計——合作研討；實(shí)施教學(xué)——共同研討——自我總結）。
三、教師聽(tīng)課每期不得少于10節，嚴禁抄課，發(fā)現抄課一節次扣5分，聽(tīng)課差一次扣2分。
四、教研活動(dòng)每期不得少于14次，每少1次扣5分，校本培訓每期4次，每少一次扣5分。
五、每期上交“教學(xué)反思”、論文各一篇，“教學(xué)反思”必須結合具體課例，論文必須圍繞教研組專(zhuān)題所寫(xiě)，每差一篇扣5分。
六、教研組在開(kāi)學(xué)的第一周內必須寫(xiě)好教研計劃，第二周內寫(xiě)好專(zhuān)題研究實(shí)施方案。
七、教研組長(cháng)要認真履行職責，抓好常規教學(xué)管理，策劃本組的教研活動(dòng)，完成學(xué)校及上級布置的教研任務(wù)。
八、每期舉行“開(kāi)放周”二次的教研活動(dòng)，每次的“開(kāi)放周”都要有詳細的研究記錄，每期“送課下鄉”一次，“送課下鄉”要有“信息反饋”的資料和課堂評估資料。
九、專(zhuān)題研究要有專(zhuān)門(mén)的檔案管理、資料管理人員，每期的每個(gè)階段研究要有成果總結（論文或報告）。
十、校本培訓每期舉行4次（學(xué)校教科室兩次，教研組兩次），培訓內容要有較詳細的內容記載，培訓的形式為講座。
十一、本管理制度與學(xué)校管理制度相矛盾之處，以學(xué)校管理制度為準。
十二、本管理制度之遺漏，以學(xué)校管理制度束之。
5、每周上班時(shí)間不得少于6天。
1、項目總監（或其代表）根據工作計劃制訂本周輪休計劃；
2、輪休計劃盡量考慮在周六、周日安排輪休；
3、若周六、周日無(wú)法安排輪休，須根據工程進(jìn)展集中安排休息；
4、輪休計劃在每周一晨會(huì )制訂。
1、抽查點(diǎn)：?jiǎn)T工考勤、監理日志、晨會(huì )、巡視記錄、監理資料；
2、從抽查點(diǎn)核實(shí)考勤的真實(shí)性。
1、監理機構成員如實(shí)填寫(xiě)《員工考勤表》；
2、《員工考勤表》報項目總監（或其代表）審核；
3、審核后的.《員工考勤表》月底報工程部。
1、日記填寫(xiě)是否連續；
2、日記內容是否與其它抽查點(diǎn)相符；
3、日記內容是否真實(shí)。
1、項目總監（或其代表）組織晨會(huì )簽到；
2、因值班輪休未簽到，由項目總監（或其代表）備注說(shuō)明；
3、晨會(huì )簽到表月底報工程部。
1、工程部考核前查閱現場(chǎng)監理資料；
2、涉及考勤考核的監理資料；
3、監理函件；
4、監理工程師通知；
5、會(huì )議紀要；
6、其它資料。
1、上班遲于作息時(shí)間計劃中上班時(shí)間為遲到；
2、下班早于作息時(shí)間計劃中下班時(shí)間為早退；
3、曠工：
a、未經(jīng)項目總監（或其代表）批準，監理人員離開(kāi)工地現場(chǎng)；
b、未經(jīng)項目總監（或其代表）批準，遲到、早退時(shí)間超過(guò)1小時(shí)；
c、未經(jīng)項目總監（或其代表）批假不上班；
d、未向工程部按時(shí)銷(xiāo)假；
e、未向工程部辦理延假手續，不上班；
f、項目總監（或其代表）負責對遲到、早退、曠工進(jìn)行監督。
1、病假兩天以上須縣級以上醫院出具的診斷意見(jiàn)；
2、事假不得影響現場(chǎng)監理工作的正常進(jìn)行；
3、請假一天，由項目總監（或其代表）批準請假單，報工程部備案；
4、請假一天以上，須工程部批準；
5、項目總監因公外出一天以上報工程部批準；
6、項目總監請假由工程部批準；
7、假期結束后，必須向工程部按時(shí)銷(xiāo)假。
1、《員工考勤表》；
2、晨會(huì )記錄表；
3、現場(chǎng)巡查記錄；
4、請假單（監理機構成員）。
為了加強財務(wù)管理，統一規范財務(wù)管理和操作程序，結合酒樓的實(shí)際情況，對酒樓的財務(wù)管理制度和操作程序作出規定。
二、適用范圍。
三、管理規定。
(一)餐廳自購原材料的規定。
1.餐廳停止使用給供應商代開(kāi)收款收據的憑據，支付款項時(shí)，應盡力要求供應商開(kāi)具正式發(fā)票，如確實(shí)無(wú)法開(kāi)具正式發(fā)票的，由供應商開(kāi)具收款收據或收條，并要求供應商在收款收據或收條上蓋章(簽名及手印)。
2.進(jìn)倉單必須由保管人(指定專(zhuān)人)、驗收人、經(jīng)辦人、餐廳經(jīng)理簽名方可有效。
3.所有自購原材料支付貨款時(shí)，必須先經(jīng)過(guò)區域經(jīng)理審核后，方能付款。
(二)餐廳各項費用開(kāi)支的規定。
1.餐廳所有開(kāi)支的費用必須是餐廳維持正常營(yíng)運確實(shí)需要的，不得開(kāi)支與餐廳無(wú)關(guān)的費用。
2.餐廳費用開(kāi)支由餐廳經(jīng)理根據實(shí)際情況進(jìn)行控制，事前報告區域經(jīng)理，費用開(kāi)支經(jīng)區域經(jīng)理審核后，方可給予報銷(xiāo)開(kāi)支。
3.餐廳費用報銷(xiāo)時(shí)，所有單據必須有經(jīng)辦人、驗收人(證明人)、餐廳經(jīng)理簽名，區域經(jīng)理審核。
(三)促銷(xiāo)費用的規定。
1.所有促銷(xiāo)費用的開(kāi)支必須要有確實(shí)可行的促銷(xiāo)計劃方案，促銷(xiāo)計劃方案由餐廳經(jīng)理提出，報區域經(jīng)理審核，再由區域經(jīng)理上報公司促銷(xiāo)主管審定，經(jīng)促銷(xiāo)主管審定或酒樓審批后方可執行。
2.所有促銷(xiāo)活動(dòng)完成后，必須寫(xiě)促銷(xiāo)活動(dòng)的總結報告，報告的主要內容包括：促銷(xiāo)的方式、促銷(xiāo)的費用、促銷(xiāo)的效果、成功與失敗的經(jīng)驗教訓。
3.促銷(xiāo)費用的權限：小范圍的促銷(xiāo)活動(dòng)，總金額在500元以下，由餐廳經(jīng)理報區域經(jīng)理審核后，即可執行。超過(guò)500元的按本條第1款規定執行。
(四)差旅費開(kāi)支的規定。
1.區域經(jīng)理、電工因公到餐廳出差的費用回酒樓報銷(xiāo)，不得在餐廳報銷(xiāo)費用。
2.餐費補貼，出差至本地區以外的各餐廳，每人每天可領(lǐng)用內部餐票兩張，至島外的各餐廳每人每天可領(lǐng)用內部餐票一張。
3.市內交通費，員工出差原則上不得乘坐的士，若遇特殊情況需經(jīng)總經(jīng)理先在的士車(chē)票背面審批簽字，然后按規定程序報銷(xiāo)。所有市內交通費報銷(xiāo)時(shí)，必須在車(chē)票背后注明日期、起訖站點(diǎn)、何事、報銷(xiāo)人簽名。
(五)交際應酬費開(kāi)支的規定。
1.區域經(jīng)理全年可憑有效的正式發(fā)票報銷(xiāo)交際應酬費，按月平均，每月200元以?xún)取?/p>
2.餐廳經(jīng)理的'交際應酬費實(shí)行先打單后報銷(xiāo)政策，大(日營(yíng)業(yè)額超萬(wàn)元)餐廳全年按月平均，每月分別在200元、100元以?xún)?。其他餐廳全年按月平均，每月50元以?xún)取?/p>
3.交際應酬費的用途：用于與酒樓和餐廳有聯(lián)系的業(yè)務(wù)往來(lái)和活動(dòng)，協(xié)調、理順與外部相關(guān)部門(mén)的關(guān)系。不得用于酒樓、餐廳內部的招待。
(六)低值易耗品、用具、用品的購置規定。
1.凡單位價(jià)值或批量?jì)r(jià)值在300元以?xún)鹊挠刹蛷d經(jīng)理申報，區域經(jīng)理審核，即可購買(mǎi)。超過(guò)300元以上的由餐廳經(jīng)理申報，區域經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。
2.低值易耗品、用具、用品的購置統一由物資保障中心采購(特殊情況除外)，必須按先入后出的原則辦理。
3.對確實(shí)不能繼續使用的低值易耗品、用具、用品由餐廳經(jīng)理指定專(zhuān)人進(jìn)行登記注冊，可以維修的、還有殘值的拉回物流中心，不能維修的、沒(méi)有價(jià)值的由區域經(jīng)理監銷(xiāo)。
(七)餐廳“營(yíng)業(yè)外收入”的規定。
1.“營(yíng)業(yè)外收入”的范圍：餐廳的廢棄物但可作為豬飼料、廢紙皮等。不屬于“營(yíng)業(yè)外收入”的范圍：餐廳每天營(yíng)業(yè)收入的長(cháng)、短款，食品短缺由責任人賠償的款項，員工過(guò)失的罰款等。
2.所有“營(yíng)業(yè)外收入”的來(lái)源資金由餐廳出納管理。
3.所有“營(yíng)業(yè)外收入”只能用于餐廳的集體活動(dòng)，不能作為其他用途。
4.所有“營(yíng)業(yè)外收入”的集體活動(dòng)費用由區域經(jīng)理審批。
5.所有“營(yíng)業(yè)外收入”的收支存情況必須上報公司財務(wù)部知悉。
(八)其他相關(guān)規定。
1.餐廳與員工宿舍的水電費用分開(kāi)結算，今后員工宿舍的水電費用不得在餐廳費用中報支。
2.本制度規定的第一、二條款中，屬餐廳的零星采購和零星費用開(kāi)支所需的款項由餐廳經(jīng)理向出納員的備用金中借款(借款限額暫定元，期限7天)，此項借款必須當月結清，不得跨月。區域經(jīng)理對本制度規定的第一、二條款必須及時(shí)審核，以確保餐廳正常營(yíng)運，若因執行本制度規定的第一、二條款無(wú)法及時(shí)到位，造成餐廳不能維持正常營(yíng)運的，由區域經(jīng)理負全部責任。
3.員工借款：原則上員工不得在酒樓或餐廳借款(除特殊情況外)。
4.物資保障中心的營(yíng)業(yè)外收入不能參照餐廳的“營(yíng)業(yè)外收入”管理，其營(yíng)業(yè)外收入全額上繳財務(wù)部管理，所需的集體活動(dòng)經(jīng)費由財務(wù)部會(huì )同相關(guān)部門(mén)核撥。
5.財務(wù)部對餐廳的每項經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動(dòng)，每月至少進(jìn)行一次全面稽查，若發(fā)現有不符合制度規定、不合理的款項支出，有權要求退回，責成有關(guān)責任人退回已支付的款項。若發(fā)現徇私舞弊現象，按有關(guān)規定處理。
第一條企業(yè)的核心競爭力在于自主創(chuàng )新能力，加強科學(xué)技術(shù)研發(fā)管理是自主創(chuàng )新的基礎，加強研發(fā)項目立項管理是保證。為加速瑞吉通訊公司的科學(xué)研究和新技術(shù)的開(kāi)發(fā)及推廣應用，促進(jìn)公司經(jīng)濟效益的提高，根據上級要求，結合公司實(shí)際情況，特制定本制度。旨在加強公司科技研發(fā)項目的管理，規范項目立項管理程序，提高項目管理效率。
第二條研發(fā)項目立項管理的基本原則是科學(xué)管理、規范權限、明確職責、管理公開(kāi)、精簡(jiǎn)高效。
第三條為保證研發(fā)項目立項管理的規范性和有效性，建立項目管理公開(kāi)制度、報告制度、回避制度、監督檢查和審計評價(jià)制度。
1.公開(kāi)制度。在執行有關(guān)技術(shù)保密規定的原則下，由公司相關(guān)部門(mén)(即技術(shù)研發(fā)管理委員會(huì ))對項目立項、項目實(shí)施、階段性成果和驗收鑒定結果等通過(guò)一定程序公開(kāi)發(fā)布。
2.報告制度。項目承擔單位(組)、項目責任人應定期報告項目執行情況，并根據要求按期如實(shí)填報有關(guān)報表。
3.監督檢查與審計評價(jià)制度。項目承擔單位(組)和項目責任人在項目實(shí)施過(guò)程中，應嚴格履行項目合同書(shū)，在項目合同書(shū)規定的范圍內，享有充分的自主權。同時(shí)，項目承擔單位(組)和項目責任人有義務(wù)主動(dòng)接受技術(shù)研發(fā)管理委員會(huì )的監督檢查、績(jì)效審計等跟蹤管理。
第四條項目調研工作由技術(shù)部完成。
第五條項目調研的主要任務(wù)：
1.論證該領(lǐng)域技術(shù)(產(chǎn)品)的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向。
2.論證該領(lǐng)域技術(shù)(產(chǎn)品)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)(產(chǎn)品)的技術(shù)優(yōu)勢。
3.論證發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)(產(chǎn)品)的資源條件的可行性。(含物資、設備、能源及外購外協(xié)件配套等)。
第六條項目調研結束提供項目立項的可行性研究報告。該報告應包括：
1.項目概況，國內外同類(lèi)研究情況(包括技術(shù)水平);。
2.市場(chǎng)需求、經(jīng)濟、社會(huì )、生態(tài)效益分析;。
3.主要研究?jì)热?、技術(shù)關(guān)鍵;。
4.預期目標(要達到的主要技術(shù)經(jīng)濟指標;知識產(chǎn)權申請情況);。
5.現有技術(shù)的知識產(chǎn)權情況及自主知識產(chǎn)權的擁有設想;。
7.實(shí)施方案(包括進(jìn)度安排);。
8.項目預算(包括經(jīng)費來(lái)源及用途);。
9.預計項目主要參加人員及其簡(jiǎn)歷。
第七條技術(shù)部提交《項目立項可行性研究報告》和《立項申請報告》由公司技術(shù)研發(fā)項目管理委員會(huì )完成。
第八條技術(shù)研發(fā)項目管理委員會(huì )由以下人員組成：總經(jīng)理，技術(shù)副總，技術(shù)部總監，開(kāi)發(fā)部經(jīng)理，生產(chǎn)部經(jīng)理，技術(shù)骨干。必要時(shí)可外聘專(zhuān)家擔任顧問(wèn)。該委員會(huì )實(shí)行集體會(huì )簽制度，涉及技術(shù)研發(fā)項目管理的所有文件必須會(huì )簽方可生效。
第九條審查結束，出具書(shū)面綜合審查報告。
第十條根據技術(shù)研發(fā)項目管理委員會(huì )綜合審查報告，符合立項條件的，即可立項。
第十一條技術(shù)研發(fā)項目管理委員會(huì )綜合審查報告出爐15日內簽訂研發(fā)項目立項合同書(shū)，合同期限不得超過(guò)一年。
第十二條技術(shù)研發(fā)項目管理委員會(huì )在項目實(shí)施管理中的職責是:。
1.全程監督、檢查項目合同的執行情況;。
2.審查項目季度執行報告、項目完成后的總結報告和項目經(jīng)費決算;。
3.對項目進(jìn)行中期檢查、驗收以及績(jì)效考評;。
4.負責對季度計劃執行情況進(jìn)行分析總結，提出改進(jìn)意見(jiàn)。
第十三條項目承擔單位(組)在項目實(shí)施中的責任是:。
1.嚴格執行合同書(shū)，完成項目目標任務(wù);。
2.保證項目經(jīng)費專(zhuān)款專(zhuān)用;。
接受技術(shù)研發(fā)項目管理委員會(huì )對項目執行情況的監督檢查;。
6.及時(shí)報告項目執行中出現的重大事項;。
7.報告項目執行中知識產(chǎn)權管理情況和提出知識產(chǎn)權保護的建議。
第十四條項目實(shí)施中必須建立季度執行情況報告制度，如遇目標調整、內容更改、項目負責人及場(chǎng)地變更、關(guān)鍵技術(shù)方案的變更、不可抗拒的因素等對項目執行產(chǎn)生重大影響的情況，項目承擔單位(組)必須及時(shí)向技術(shù)研發(fā)項目管理委員會(huì )報告。
第十五條項目執行期內，若確需變更合同書(shū)內容的，項目承擔單位(組)應提出書(shū)面報告并說(shuō)明原因，經(jīng)技術(shù)研發(fā)項目管理委員會(huì )審查批復后方可變更。
第十六條在項目跟蹤管理中有如下情況者，技術(shù)研發(fā)項目管理委員會(huì )對項目承擔單位(組)或項目責任人將采取警告、中止項目實(shí)施、撤銷(xiāo)項目并追回已撥的科技研發(fā)資金等措施。情節嚴重的，二年內不受理該項目責任人新的項目申請。
1.無(wú)正當理由，不按期匯報項目執行情況的`;。
2.因項目承擔單位(組)自身過(guò)錯，使項目不能按合同規定實(shí)施的;。
3.擅自停止項目實(shí)施或變更項目合同書(shū)內容的;。
4.項目完成后不按期申請驗收或鑒定的;。
5.截留、挪用、侵占項目經(jīng)費的。
第十七條項目完成后，由技術(shù)研發(fā)項目管理委員會(huì )組織對項目進(jìn)行驗收。
第十八條項目驗收以項目合同書(shū)約定的內容和確定的考核目標為基本依據，對項目產(chǎn)生的科技成果水平、應用效果和對經(jīng)濟社會(huì )的影響、實(shí)施的技術(shù)路線(xiàn)、攻克關(guān)鍵技術(shù)的方案和效果、知識產(chǎn)權的形成和管理、項目實(shí)施的組織管理經(jīng)驗和教訓、科技人才的培養和隊伍的成長(cháng)、經(jīng)費使用的合理性以及所產(chǎn)生的效果等做出客觀(guān)、實(shí)事求是的評價(jià)。
第十九條對所有項目驗收均采取現場(chǎng)驗收和書(shū)面驗收二種方式。
第二十條項目驗收按照下列程序進(jìn)行:。
3.技術(shù)研發(fā)項目管理委員會(huì )審查全部驗收資料及有關(guān)證明;。
4.技術(shù)研發(fā)項目管理委員會(huì )一個(gè)月內批復項目的驗收結果。
第二十一條項目承擔者申請驗收時(shí)應提供以下驗收文件、資料，以及一定形式的成果(樣機、樣品等):。
1.項目合同書(shū)或計劃任務(wù)書(shū);。
2.技術(shù)研發(fā)項目管理委員會(huì )對項目的批件或有關(guān)批復文件;。
3.項目驗收申請報告;。
4.項目實(shí)施工作總結報告;。
5.項目實(shí)施技術(shù)報告;。
6.有關(guān)產(chǎn)品測試報告或檢測報告及用戶(hù)使用報告;。
7.購置的儀器、設備等固定資產(chǎn)清單;。
8.涉及經(jīng)濟指標的有關(guān)證明材料;。
9.項目經(jīng)費的決算表;。
10.其他有關(guān)項目完成情況的證明材料。
第二十二條被驗收項目存在下列情況之一者，不能通過(guò)驗收:。
1.完成合同書(shū)任務(wù)不到80%;。
2.預定成果未能實(shí)現或成果已無(wú)科學(xué)或實(shí)用價(jià)值;。
3.提供的驗收文件、資料、數據不真實(shí);。
4.擅自修改對合同或計劃任務(wù)書(shū)考核目標、內容、技術(shù)路線(xiàn);。
5.超過(guò)合同或計劃任務(wù)書(shū)規定期限二個(gè)月以上未完成任務(wù)，事先未作說(shuō)明的。
第二十三條未能通過(guò)驗收的項目，其承擔單位可在接到通知后15日內提出復查申請。
第二十四條項目產(chǎn)生科技成果后，應按規定進(jìn)行科技成果登記。
第二十五條技術(shù)部、管理中心應按照有關(guān)規定，對公司立項的每個(gè)項目建立檔案，妥善保存。其中項目合同文本及其重要附件、項目驗收報告等文檔須長(cháng)期保存。
第二十六條本辦法由技術(shù)部負責解釋。
第二十七條本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。
第一條為規范公司科研項目審批程序，加強科研項目的實(shí)施管理和評估，落實(shí)各級責任制，以便化解風(fēng)險，減少損失，提高效益，特制定本制度。
(一)本制度所稱(chēng)科研項目主要是指由公司進(jìn)行的技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造的項目。
(二)技術(shù)改造項目包括技術(shù)更新、設備更新、技術(shù)引進(jìn)等。
(三)技術(shù)開(kāi)發(fā)項目包括技術(shù)引進(jìn)的消化吸收、國產(chǎn)化和再開(kāi)發(fā)、新品研制、技術(shù)攻關(guān)等。
(四)其他項目包括智力引進(jìn)、課題咨詢(xún)等。
第二條科研項目的技術(shù)改造和技術(shù)開(kāi)發(fā)項目由技術(shù)開(kāi)發(fā)部負責管理。
第三條職責。
(一)技術(shù)開(kāi)發(fā)部負責公司科研項目立項的管理。公司立項項目是指公司立項的項目或各業(yè)務(wù)單元(事業(yè)部、子公司、分公司)2萬(wàn)元以上的項目。
(二)各業(yè)務(wù)單元負責本單位立項項目的管理，即各業(yè)務(wù)單元2萬(wàn)元以下項目的管理。
(三)各業(yè)務(wù)單元應指定專(zhuān)門(mén)科室，負責同技術(shù)開(kāi)發(fā)中心進(jìn)行項目管理的接口工作。
第四條管理流程(見(jiàn)附件四)。
(一)《項目可行性研究任務(wù)書(shū)》的下達。
研制單位負責人或技術(shù)開(kāi)發(fā)部總監，根據市場(chǎng)需求、技術(shù)需求或公司的指令性計劃，下達《項目可行性研究任務(wù)書(shū)》。
(二)可行性研究。
研制單位任務(wù)承接人根據《項目可行性研究任務(wù)書(shū)》要求，進(jìn)行調研和可行性研究，編制《項目可行性研究報告》。
(三)《研制任務(wù)書(shū)》的編寫(xiě)。
研制單位編寫(xiě)《研制任務(wù)書(shū)》。
(四)項目可行性評審。
研制單位對《項目可行性研究報告》和《研制任務(wù)書(shū)》的內容組織評審。項目評審小組成員由立項申請單位負責人、技術(shù)開(kāi)發(fā)咳嗽焙拖喙鼐辦人組成。若評審通過(guò)，則評審小組完成《項目立項評審報告》。技術(shù)開(kāi)發(fā)部參加項目的可行性評審，并審查立項文檔是否齊全、規范以及是否存在同其它項目的沖突，在《研制任務(wù)書(shū)》的“技術(shù)開(kāi)發(fā)部意見(jiàn)欄”中簽字。
(五)立項的批準。
1.公司立項的項目。
研制單位將《項目可行性研究任務(wù)書(shū)》、《項目可行性研究報告》、《研制任務(wù)書(shū)》及《項目立項評審報告》送到本單位負責人及技術(shù)開(kāi)發(fā)部總監審核，經(jīng)主管副總裁簽署意見(jiàn)后，再由技術(shù)開(kāi)發(fā)部報公司總經(jīng)理批準立項?？偼度氲陀谌嗣駧?萬(wàn)元的項目和公司指令性項目(指時(shí)間要求緊迫,并經(jīng)技術(shù)開(kāi)發(fā)部確認)可不作編制《項目可行性研究任務(wù)書(shū)》和《項目可行性研究報告》的要求。
2.各業(yè)務(wù)單元內部立項的項目。
由各業(yè)務(wù)單元負責人批準立項。
(六)立項結束。
公司立項的項目由技術(shù)開(kāi)發(fā)部將立項文檔歸檔;各業(yè)務(wù)單元內部立項的項目由各業(yè)務(wù)單元歸檔,技術(shù)開(kāi)發(fā)部備案，至此，立項過(guò)程結束。
第四十四條本制度由公司總經(jīng)辦負責解釋。
第四十五條本制度自股份公司批準頒布之日起施行，修改須由總經(jīng)理批準。
第一條為加強通化市同心志愿者協(xié)會(huì )(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“協(xié)會(huì )”)財務(wù)管理，依照國務(wù)院糾風(fēng)辦《關(guān)于規范社會(huì )團體收費行為有關(guān)問(wèn)題的通知》(民發(fā)〔20xx〕167號)、《民間非營(yíng)業(yè)組織會(huì )計制度》文件精神，結合《通化市同心志愿者協(xié)會(huì )章程》等管理辦法，制定本制度。
第二條協(xié)會(huì )綜合部是財務(wù)的管理部門(mén)，主要職責是草擬協(xié)會(huì )有關(guān)財務(wù)管理的制度，進(jìn)行協(xié)會(huì )年度收支總結。向協(xié)會(huì )理事會(huì )負責。
第三條嚴格執行《關(guān)于規范社會(huì )團體收費行為有關(guān)問(wèn)題的通知》(民發(fā)〔20xx〕167號)等有關(guān)法律法規及政策，負責應收款、應付款和現金存款的管理以及日常經(jīng)費報銷(xiāo)工作。
第四條保證收支憑證內容真實(shí)準確，取得的發(fā)票應合格、有效，對不真實(shí)、不合法的憑證有權不接受，對記載不準確、不完整的憑證予以退回，并要求按統一的專(zhuān)用票據更正、補充。
第五條根據協(xié)會(huì )的收支情況，編制財務(wù)報表。每季度向理事會(huì )報告一次財務(wù)收支情況，遇有特殊情況隨時(shí)向理事會(huì )進(jìn)行匯報。并接受登記管理機關(guān)對財務(wù)工作的檢查、監督和財務(wù)審計工作。
第六條負責保管財務(wù)檔案以及資產(chǎn)安全，協(xié)會(huì )的銀行帳號、帳戶(hù)不得出租、出借或轉讓其他單位或個(gè)人使用，未經(jīng)理事會(huì )批準，不得將協(xié)會(huì )資金外借，不得以協(xié)會(huì )名義向其它組織和個(gè)人借入資金。
第七條如協(xié)會(huì )解散、撤銷(xiāo)或合并，應在主管部門(mén)的監督下清理資產(chǎn)和債權、債務(wù)，按協(xié)會(huì )章程相關(guān)規定處理剩余資產(chǎn)。
第八條協(xié)會(huì )經(jīng)費收入的主要來(lái)源：
(一)會(huì )費收入；
(二)國內外有關(guān)團體、單位、個(gè)人的自愿捐贈和資助；
(三)在核準的業(yè)務(wù)范圍內開(kāi)展活動(dòng)或服務(wù)取得的收入；
(四)銀行存款利息；
(五)其他合法收入。
一、財務(wù)人員要認真學(xué)習有關(guān)法律、法規和財務(wù)制度，遵守國家法律、法規和各項規章制度，照章辦事。不斷學(xué)習業(yè)務(wù)知識，提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
二、財務(wù)人員要及時(shí)、準確、完整地收集、匯總、上報各類(lèi)會(huì )計資料和相關(guān)信息，加強成本管理，如實(shí)反映經(jīng)營(yíng)、財務(wù)成果。
三、加強現金管理，嚴格按照現金管理的有關(guān)規定執行。項目部實(shí)行一支筆簽字制度，大額資金支付必須經(jīng)項目經(jīng)理同意方可辦理；未經(jīng)會(huì )計同意，出納不得隨意支付資金（特殊情況除外）。
四、加強票據結算管理，不準出借、出租銀行帳號。適用票據結算的業(yè)務(wù)，必須用票據結算；不得簽發(fā)空白支票和過(guò)期支票；與客戶(hù)實(shí)行支票結算的，出納人員要做好支票登記手續，經(jīng)辦人員必須按時(shí)到財務(wù)部門(mén)完善手續。
五、各部門(mén)使用備用金，應報帳及時(shí)，按月結算，不按時(shí)結算者從當月起扣發(fā)經(jīng)辦人工資，以后不許再借款。個(gè)人借款一般不予辦理，確需借款者，必須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導同意；借款人員應按時(shí)歸還借款，還款不及時(shí)者扣發(fā)本人工資，借款收不回，出現壞帳，誰(shuí)同意誰(shuí)負責。
六、辦事人員報帳要及時(shí)，手續齊全，憑據規范、標準。購設備、物資，必須有規格、型號、數量、單價(jià)及貨物清單；批量購入的辦公用品、易耗品等要有購貨清單和使用單位清單。
七、各部門(mén)提供給財務(wù)部門(mén)的記帳憑據必須是原件，且手續齊全（要有各經(jīng)辦、確認人員的簽字）。
八、計劃部門(mén)要按時(shí)計價(jià)，每半年要以書(shū)面形式提供有關(guān)施工合同增、減變動(dòng)情況，項目預算總成本和材料預算等資料（書(shū)面材料上有相關(guān)業(yè)務(wù)科室人員及項目負責人簽字）。
九、設備管理人員要按時(shí)提供固定資產(chǎn)使用單位；每年年底前，要提供每臺設備的使用情況、現在價(jià)值和市場(chǎng)價(jià)值等資料。
十、材料管理人員要登記好材料的收支情況，對于賒欠的材料，必須作好記錄按時(shí)入帳，每月與財務(wù)核對，決不允許只發(fā)出不點(diǎn)收入庫的現象。材料消耗，每月對施工單位計價(jià)撥款前交給財務(wù)部門(mén)；小車(chē)油料消耗每月月底前交財務(wù)部門(mén)。對庫存材料至少每半年盤(pán)點(diǎn)一次，填寫(xiě)好盤(pán)點(diǎn)表（包括小車(chē)油料），并注明庫存材料的現在市場(chǎng)價(jià)格。
十一、需要購置辦公用品，必須先請示，后辦事，由辦公室統一購買(mǎi)。電話(huà)費按項目部規定的標準執行（內部隊隊長(cháng)每月每人200元，書(shū)記每月每人100元），平時(shí)不再報銷(xiāo)電話(huà)費。
十二、招待費、購置副食品的開(kāi)支，必須是先請示后辦事，未經(jīng)領(lǐng)導同意而辦理的，不得報銷(xiāo)。內部隊每月給500元招待費包干使用。外出辦事無(wú)法趕回就餐的人員，不予報銷(xiāo)就餐費，外出辦理業(yè)務(wù)達6人以上的，確實(shí)無(wú)法趕回而在外就餐的，可以適當報銷(xiāo)就餐費，金額較大者不予報銷(xiāo)。招待用煙由財務(wù)部門(mén)統一采購，月采購10條（項目經(jīng)理2條，總工3條，向副經(jīng)理2條，項目部2條，魯甸辦事處1條）此外不再報銷(xiāo)購煙款。
十三、出差、探親人員要填寫(xiě)出差、探親報告，及時(shí)請、銷(xiāo)假，無(wú)相關(guān)報告的不予報銷(xiāo)差旅費。外出辦理業(yè)務(wù)，乘公共汽車(chē)，車(chē)費包干使用，即：xx到xx往返10元，xx到xx往返最高限額210元（乘火車(chē)按火車(chē)票價(jià)執行），xx到xxx往返最高限額180元，xxx到xx往返最高限額140元，xx到xxx往返最高限額140元。以上不包括市內交通費，市內交通費根據實(shí)際情況給予報銷(xiāo)。從工地經(jīng)由xxxxx往返住宿費30元/次，從工地經(jīng)xx回xxx，一般情況無(wú)住宿費，到其他地方出差根據實(shí)際情況報銷(xiāo)差旅費。
十四、工資標準和發(fā)放按照項目部公布的定崗定薪工資制考核辦法執行。
十五、內部食堂伙食費按照核定的人數，一次性撥付給各食堂按150元/月?人伙食費周轉金，平時(shí)不再借伙食費，周轉金實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，不得挪用；食堂管理員更換，必須辦理好交接手續，周轉金如數交回財務(wù)部門(mén)；食堂撤消時(shí)，周轉金必須如數上交財務(wù)。各食堂管理員每月月初要準確、無(wú)誤提供上月職工應交生活費花名冊（如個(gè)人生活費計算有差異，由食堂管理人員個(gè)人負責處理），由財務(wù)部門(mén)核實(shí)后撥付給各食堂上月職工生活費。內部食堂用煤經(jīng)核定標準后由項目部承擔。食堂來(lái)人加餐（不含酒水）其標準：三人及三人以下補助加餐費20元，四人30元，五人及五人以上50元，當天必須填制好招待登記卡，并要有安排的領(lǐng)導簽字，月底到財務(wù)部門(mén)報帳，手續不完善者不予報銷(xiāo)。其他外來(lái)人員同職工一起就餐而未加餐的，按職工每人每天的生活費標準補助，但必須作好記錄，終止就餐后，及時(shí)請有關(guān)領(lǐng)導簽字，做到手續完善。
以上未提到的相關(guān)事項，按照國家有關(guān)法規、制度和公司、分處有關(guān)規定執行。
為了深入實(shí)施科教興市戰略，更好地促進(jìn)高新技術(shù)成果轉化和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，提升和優(yōu)化我市產(chǎn)業(yè)結構，加快實(shí)現經(jīng)濟增長(cháng)方式的轉變，現作如下規定：
一、繼續增加財政對科技的投入，重點(diǎn)用于高新技術(shù)成果轉化的前期開(kāi)發(fā)。市科技三項費用到年達到當年同級財政預算支出的2.0%。
二、建立市高新技術(shù)發(fā)展專(zhuān)項資金（該資金與市科技進(jìn)步資金合并使用）。主要用于：對高新技術(shù)成果轉化項目提供啟動(dòng)資金；貸款貼息；對技術(shù)成熟度高、市場(chǎng)前景好、經(jīng)濟效益顯著(zhù)的高新技術(shù)成果轉化項目進(jìn)行股權投資。從年起市政府連續三年出資，到年使該專(zhuān)項資金達到5000萬(wàn)元。各區縣政府可結合實(shí)際參照辦理。
三、自年至年，對經(jīng)認定的高新技術(shù)成果轉化項目，政府返還項目用地的土地有償使用費；免收購置生產(chǎn)用房的交易管理費，部分房產(chǎn)契稅可作為政府的補貼返還；免征建設過(guò)程中的供水增容費；免收組建項目公司時(shí)行政機關(guān)收取的有關(guān)行政性收費（交中央和省部分除外）。
四、在我市注冊的企業(yè)用稅后利潤投資經(jīng)認定的高新技術(shù)成果轉化項目，與該投資額對應的已征所得稅地方收入部分，由同級財政列收列支返還企業(yè)。
五、高新技術(shù)成果轉化項目的增值稅，可以上年為基數，其新增增值稅地方分成部分，自1999年起三年內由同級財政部門(mén)按50%的比例返還企業(yè)。
經(jīng)認定的新上高新技術(shù)成果轉化項目，自第一次銷(xiāo)售之日起三年內，營(yíng)業(yè)稅和企業(yè)所得稅、增值稅的地方收入部分，視情由同級財政列支返還。其中，95%返還企業(yè)，5%納入高新技術(shù)發(fā)展專(zhuān)項資金集中使用。項目的轉讓收益，其企業(yè)所得稅地方收入部分由財政列收列支返還項目擁有者。
六、經(jīng)市科技主管部門(mén)鑒定，在我市注冊的企業(yè)自行開(kāi)發(fā)并達到國內先進(jìn)水平的新材料、電子信息、機電一體化、新藥及生物工程、精細化工產(chǎn)品，年銷(xiāo)售收入達到1000萬(wàn)元以上的，三年內由同級財政部門(mén)對該產(chǎn)品新增增值稅的地方分成部分按80%的.比例返還。
七、高新技術(shù)企業(yè)應按不低于當年銷(xiāo)售額的5%提取技術(shù)開(kāi)發(fā)費用，技術(shù)開(kāi)發(fā)經(jīng)費按實(shí)際發(fā)生額進(jìn)入成本，企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)費用年增幅在10%以上的，可再按技術(shù)開(kāi)發(fā)費實(shí)際發(fā)生額的50%抵扣應納所得稅額。
八、對從事高新技術(shù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的科研機構和企業(yè)自行研制的新技術(shù)成果，其技術(shù)轉讓以及技術(shù)轉讓過(guò)程中發(fā)生的技術(shù)咨詢(xún)，技術(shù)服務(wù)和技術(shù)培訓等，年凈收入在30萬(wàn)元以下的部分免征所得稅。上述技術(shù)成果轉讓的收入經(jīng)審查，可享受免征營(yíng)業(yè)稅的照顧。
九、實(shí)施高新技術(shù)成果轉化項目，獎勵和分配給員工的股份、紅利凡再投入高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的，視同政府獎勵，不征收個(gè)人所得稅。
十、高新技術(shù)成果轉化項目新建或新購置的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，返還房產(chǎn)稅；所簽訂的技術(shù)合同返還印花稅。
十一、高新技術(shù)成果轉化項目根據需要，按有關(guān)文件規定，可對生產(chǎn)和科研設備采取加速折舊的方法，促進(jìn)企業(yè)設備更新和技術(shù)改造。
十二、高新技術(shù)成果作為無(wú)形資產(chǎn)參與產(chǎn)業(yè)化投資，成果價(jià)值占注冊資本比例最高可達35%。
成果完成人和成果轉化的主要實(shí)施者根據其實(shí)際貢獻，可獲得與之相應的股權收益，所占比例不受限制。凡屬政府資助項目，從項目實(shí)施起三年內，可享受不低于60%的該成果股權收益；后三年可享受不低于40%的該成果股權收益。
成果實(shí)施轉讓?zhuān)晒瓿扇丝上碛胁坏陀?0%的轉讓收益。
十三、大專(zhuān)院校、科研院所在高新技術(shù)成果轉讓中建立的有限責任公司或股份有限公司，校、所股權的所得利潤，享受校辦企業(yè)的財稅政策。
十四、市有關(guān)部門(mén)對高新技術(shù)成果轉化項目所需人員在聘干、招工、畢業(yè)生分配、入戶(hù)等方面給予優(yōu)先辦理。
十五、簡(jiǎn)化高新技術(shù)成果轉化項目因公出國、出境人員審批手續，并在規定時(shí)限，一次審批多次有效。
十六、實(shí)行高新技術(shù)成果轉化項目認定制度，設立市高新技術(shù)成果轉化項目認定辦公室，在市科技領(lǐng)導小組領(lǐng)導下，與市科教興市領(lǐng)導小組辦公室合署辦公。組織有關(guān)部門(mén)和專(zhuān)家，對在我市的高新技術(shù)成果轉化項目進(jìn)行認定，凡經(jīng)認定的項目，可享受本規定的有關(guān)政策。對擁有自主知識產(chǎn)權的成果轉化項目給予優(yōu)先認定。
企業(yè)對從事高新技術(shù)研究開(kāi)發(fā)做出貢獻的科技人員，可獎勵一定的企業(yè)股份。
企業(yè)可以從技術(shù)開(kāi)發(fā)費用中提取一定比例，獎勵對開(kāi)拓高新技術(shù)產(chǎn)品市場(chǎng)做出重大貢獻的銷(xiāo)售人員。
十七、對中央各部委、外省市和海外高科技人才，帶高新技術(shù)成果來(lái)我市實(shí)施轉化，給予特殊優(yōu)惠。項目?jì)?yōu)先立項；高新技術(shù)發(fā)展專(zhuān)項資金優(yōu)先使用；政策從優(yōu)兌現；退稅比例優(yōu)惠照顧（第五條規定的新增增值稅地方分成部分改按60%比例返還企業(yè)，三稅優(yōu)惠部分改按100%返還企業(yè)）。
十八、對在高新技術(shù)成果轉化工作中做出突出貢獻的有功人員實(shí)行重獎。成果轉化項目上繳稅金100萬(wàn)元以上的，由同級政府一次性獎勵有功人員5萬(wàn)元；上繳稅金300萬(wàn)元以上的，一次性獎勵有功人員20萬(wàn)元。對于經(jīng)濟效益十分顯著(zhù)、貢獻特別重大的有功人員可給予50萬(wàn)元以上的一次性獎勵。
十九、本規定自公布之日起執行。原有的規定凡與本規定不符的均以本規定為準。
本制度規定了本企業(yè)發(fā)明人或設計人獎勵的原則，標準和支付方式等。
本制度適用于本企業(yè)職工的職務(wù)發(fā)明創(chuàng )造。
《中華人民共和國專(zhuān)利法》。
《中華人民共和國專(zhuān)利法實(shí)施細則》。
《河南省專(zhuān)利保護條例》。
《河南省發(fā)明創(chuàng )造的權利歸屬與職務(wù)獎酬實(shí)施方法》。
3.1本企業(yè)應對職工的職務(wù)發(fā)明創(chuàng )造的發(fā)明人或者設計人進(jìn)行獎勵，發(fā)給獎勵、報酬，并由本企業(yè)依法代扣代繳個(gè)人所得稅。
3.2對該項發(fā)明創(chuàng )造及實(shí)施效益記入發(fā)明人或設計人的技術(shù)檔案，作為技術(shù)職稱(chēng)評定、職務(wù)聘任、晉升和其他獎勵的依據。
3.3本制依據發(fā)明創(chuàng )造的數量給予獎勵、報酬。同一項發(fā)明創(chuàng )造具有多個(gè)發(fā)明人或設計人的，按照其對該項專(zhuān)利的貢獻大小，共同享有本制度下的獎勵、報酬;多個(gè)發(fā)明人或設計人之間有約定的從約定。
3.4本制度規定的獎勵，報酬以現金給付為原則，本企業(yè)同時(shí)有權決定以股份、股份或等價(jià)值的其他形式給付。
3.5職務(wù)發(fā)明創(chuàng )造的發(fā)明人，設計人與本企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系終止，其應當獲得的獎金仍向其發(fā)放，本制度規定的報酬不再發(fā)放。
3.6職務(wù)發(fā)明創(chuàng )造的發(fā)明人，設計人死亡的，其應當獲得的獎金由繼承人依法繼承，本制度規定的報酬不再向繼承人發(fā)放。
一次性獎金。
4.1本企業(yè)被授予專(zhuān)利權的，應對專(zhuān)利的`發(fā)明人或設計人支付一次性獎金，發(fā)明專(zhuān)利每項3000元;實(shí)用新型每項xx元;外觀(guān)設計每項1000元。
專(zhuān)利實(shí)施后的報酬。
4.3一項發(fā)明創(chuàng )造形成的多種獨立產(chǎn)品的，按照多種產(chǎn)品的稅后收益總額提取第4.2條所規定的比例作為報酬;多項專(zhuān)利形成一種獨立產(chǎn)品的，基本專(zhuān)利的發(fā)明人或設計人按照稅后收益的70%提取第4.2條所規定的比例，依存專(zhuān)利的發(fā)明人或設計人按照稅后收益的30%提取。
4.4本企業(yè)轉讓或許可他人實(shí)施發(fā)明創(chuàng )造的，從收取的轉讓費或使用費的稅后收益中提取30%，作為報酬給予發(fā)明人或者設計人。
設計人支付報酬，市場(chǎng)價(jià)格，由本企業(yè)和發(fā)明人或設計人支付報酬，市場(chǎng)價(jià)格。由本企業(yè)和發(fā)明人或設計人協(xié)商確定，或者協(xié)商委托評估確定。
獲得侵權賠償后的報酬。
4.6本企業(yè)從侵犯專(zhuān)利糾紛的調解、訴訟、仲裁中獲得的侵權賠償或者補償費，扣除調解，訴訟，仲裁等相應成本后的部分，視為許可他人實(shí)施其職務(wù)發(fā)明創(chuàng )造的收益。本企業(yè)按本制度向發(fā)明人或設計人支付報酬。
采納建議。
4.7由于發(fā)明人或者設計人的建議被企業(yè)采納而完成發(fā)明創(chuàng )造，并獲得專(zhuān)利權的，企業(yè)將參照第4.1條標準的10%-50%給予一次性獎金,不享有第4.2-4.6條所規定的報酬。
5.1第4.1條和第4.7條規定的一次性獎金自專(zhuān)利權公告之日起三個(gè)月內發(fā)放給發(fā)明人或設計人,向行政部申請,經(jīng)主管部門(mén)核定,總經(jīng)理批準后,由財務(wù)部門(mén)辦理,人事部門(mén)發(fā)放,每半年辦理一次.
5.2第4.2條、第4.3條規定本年度的報酬,本企業(yè)將于下年度于6月30日前辦理,由主管部評審,并經(jīng)財務(wù)部門(mén)審計,報請總經(jīng)理批準后辦理.
5.3第4.4-4.6條規定的報酬,本企業(yè)取得費用或協(xié)商確定后三個(gè)月內發(fā)放給發(fā)明人或設計人。
6、本制度在執行過(guò)程中的具體問(wèn)題,由濮陽(yáng)市東昊機械電子有限公司負責解釋。
6.2本制度在執行過(guò)程中產(chǎn)生的爭議,由本企業(yè)與發(fā)明人或設計人協(xié)商解決;協(xié)商不成的,提交上海市知識產(chǎn)權局調解或向有管轄權的法院起訴。
6.3本制度自公布之日起執行。