ID：9196738
時(shí)間：2024-01-14 11:55:04
上傳者：曼珠工作匯報不僅僅是向上級領(lǐng)導匯報，也可以與同事共享，相互學(xué)習，共同進(jìn)步。以下是小編為大家收集的工作匯報范文，供大家參考和借鑒，相信會(huì )對大家有所幫助。
各位同仁，大家好：
今天召開(kāi)這次會(huì )議，主要是對20xx年以來(lái)的工作，進(jìn)行階段性總結，對下一步工作進(jìn)行重點(diǎn)部署。在公司20xx年度工作會(huì )上，公司各單位都提出了各自的工作計劃、明確了確保工作完成的具體措施。房地產(chǎn)公司、加工廠(chǎng)、農業(yè)種植基地、擔保公司、工程部還分別跟公司簽訂了目標責任書(shū)?，F在，已過(guò)了全年三分之一的時(shí)間，有必要總結回顧前段時(shí)間各項工作完成情況，分析工作過(guò)程中出現的問(wèn)題和不足，更加針對性的制定下步工作計劃，這樣可更好的確保全年任務(wù)目標全面的完成。
20xx年，我們的主要指導思想是：突出效益，建立平臺，抓好兩個(gè)中心任務(wù)，做好七項重點(diǎn)工作。具體來(lái)說(shuō)：“兩個(gè)中心”就是以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和農業(yè)開(kāi)發(fā)為工作中心；“七個(gè)重點(diǎn)”就是項目開(kāi)發(fā)、工程建設、農業(yè)基地種植、加工廠(chǎng)生產(chǎn)、酒店商業(yè)籌劃、資金籌措、企業(yè)文化建設七個(gè)工作重點(diǎn)。
在前幾個(gè)月具體的工作中，我們確實(shí)堅持做到了以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和農業(yè)開(kāi)發(fā)為中心，建設、開(kāi)發(fā)均取得了一定成效，幾個(gè)重點(diǎn)工作也有了不同程度的進(jìn)展。
1、房地產(chǎn)公司：華豐國際項目進(jìn)展順利，在外部環(huán)境不利情況下，銷(xiāo)售工作仍取得一定進(jìn)展；a座土地證已辦理完畢，規劃證、預售證等正在緊張辦理中；新取得郟縣寶馬公司地塊，相關(guān)手續正在辦理中；葉縣項目、十二礦項目取得較大進(jìn)展，拆遷工作基本完成，前期手續正在辦理；華豐國際大酒店招商工作正在推進(jìn)等等。
2、加工廠(chǎng)：經(jīng)過(guò)一年多建設，加工廠(chǎng)基建工作基本結束，生產(chǎn)車(chē)間投入試生產(chǎn)階段，基本達到了公司原定投產(chǎn)計劃；人員隊伍配置基本到位，強化員工學(xué)習培訓，基本上可滿(mǎn)足現階段生產(chǎn)需要；組織機構逐步完善，各項規章制度正在逐步建立；強化人員管理，加大責任目標考核力度；強化治安保衛工作，基本排除了地方非法干擾，確保廠(chǎng)區安全。值得稱(chēng)贊的是，在加工廠(chǎng)建設過(guò)程中，我們的員工及各級領(lǐng)導，不怕苦、不怕累，大膽鉆研和探索，勇于奉獻，涌現出許多先進(jìn)事跡。目前，加工廠(chǎng)已簽訂第一筆訂單，30噸蘆筍計劃在5月份完成生產(chǎn)任務(wù)。
3、種植基地：完成種植毛豆及甜玉米7000多畝；完成噴灌設施建設300多畝；完善了種植基地水利設施建設；進(jìn)一步探索出基地管理模式，分包出田地6000多畝；完善各項管理制度，基地管理進(jìn)一步規范；開(kāi)展建設試驗田，為今后多元化種植打下基礎。較為圓滿(mǎn)完成春季種植任務(wù)。
4、工程部：華豐國際a座、b座按照年初計劃穩步推進(jìn)，a座已施工到22層，b座施工到18層；加工廠(chǎng)基建工作基本完成；鷹城廣場(chǎng)項目順利開(kāi)工；寶豐質(zhì)量技術(shù)監督局項目2月23日舉行奠基儀式，現法人招標已完成、圖紙已出；十二礦項目圍墻已拉起，地質(zhì)勘探招標已完成；葉縣圍墻已確定開(kāi)工。同時(shí)，進(jìn)一步完善了總公司預決算制度、采購制度，加強了工程質(zhì)量監督，加快了工程建設速度，強化了安全管理。
5、擔保公司：擔保公司新增理財金額1437萬(wàn)元；開(kāi)展了小額貸款公司的籌建工作；協(xié)助總公司進(jìn)行資金籌措。事務(wù)所嚴格按照“三有一報備”制度開(kāi)展工作，收入較之20xx明顯提高，一季度收入已超過(guò)20xx年全年。
6、集團各項管理逐步規范。財務(wù)制度逐步建設和完善，各項管理流程逐步理順；車(chē)輛管理制度、考勤制度逐步規范，衛生、會(huì )議管理制度等相繼出臺。3月中旬，集團辦公樓開(kāi)始投入使用，各項設施配置已基本到位，公司對外形象有所提升。
總結回顧前四個(gè)月的工作，有兩點(diǎn)最為值得肯定，一是集團市場(chǎng)定位明確，我們的區位優(yōu)勢逐漸顯現。我們的兩大定位房地產(chǎn)和農業(yè)，都是熱點(diǎn)行業(yè)，房地產(chǎn)雖然目前形勢不太明朗，但是我們沒(méi)有現房積壓，沒(méi)有大量的資金占壓，這為我們輕裝上陣，為下一波搶占市場(chǎng)，奠定基礎。農業(yè)的先機區位優(yōu)勢，已經(jīng)顯現，各項政府補助逐漸到位，市場(chǎng)前景看好。二是我們的團隊是特別能吃苦、特別能戰斗的團隊，我們的干部，節假日都是自發(fā)的工作在崗位上，不記名，不圖利，我們的員工，一心用在工作上，踏踏實(shí)實(shí)，不計報酬高低，不分份內份外，有些員工不畏惡劣天氣爬高上梯，檢查隱患，有些員工積勞成疾，仍堅持第一線(xiàn)。雖然，一些員工的做法不完全可取，但是這種精神值得贊揚和學(xué)習。
看到我們取得成績(jì)的同時(shí)，我們同樣還要看到存在很多的問(wèn)題和不足。突出的問(wèn)題有兩個(gè)方面，一是機關(guān)與各公司協(xié)調性差，沒(méi)有發(fā)揮出整體放大優(yōu)勢，也就是1﹢1＞2優(yōu)勢。對下屬公司的管理，存在一放就亂，一統就死的怪圈。原因主要是沒(méi)有建立健全制度；一些部門(mén)負責人，缺乏全局意識和管理經(jīng)驗，看問(wèn)題的高度低，處理問(wèn)題的條理性差；一些公司的人員，有小團體主義，甚至自私自利，損公利己。二是執行力弱，計劃性差。表現在工作作風(fēng)拖沓，強調客觀(guān)原因得多，發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性的少，交辦的工作沒(méi)有按時(shí)完成過(guò)。
20**年行將曩昔，咱們將滿(mǎn)懷信念腸迎來(lái)20**年，曩昔一年，保安公司平安、效勞品德的一年，也是平安治理部事情貫徹名目部指標實(shí)現的較為抱負的一年。值此辭舊迎新之際，對一年的事情進(jìn)行回想，總結履歷、查找不敷，以利于在新的一年里取長(cháng)補短，再創(chuàng )佳績(jì)。
一、施展上風(fēng)治理，狠抓下層建設。
1、優(yōu)質(zhì)效勞、博得信賴(lài)。
公司經(jīng)由過(guò)程引進(jìn)新昌品牌治理，強化治理原則，增強治理職員的現場(chǎng)督導和質(zhì)量反省，慢慢完善平安崗亭的窗口形象，賡續提高自身的優(yōu)質(zhì)效勞水準，獲得了園區業(yè)主康復評，博得了業(yè)主的信賴(lài)，受業(yè)主委托物業(yè)平安治理部幫忙公司實(shí)現的招待事情上百次，局內子年夜代表團2次，全國中宣部引導3次，著(zhù)名企業(yè)互助會(huì )6次，因為招待事情實(shí)現精彩，平安治理部獲得業(yè)主優(yōu)質(zhì)效勞的贊譽(yù)。
2、預防為主、重點(diǎn)布控。
在公司總部的關(guān)懷指示下，名目部經(jīng)由過(guò)程訂定各項平安計劃等項消防預案，貫徹落實(shí)防火、防盜等“六防”步伐，整年未產(chǎn)生一件不測平安事故。名目司理天天召開(kāi)部分司理反饋會(huì )，傳遞環(huán)境提出要求。平安部支配干部員工勤于巡視、周密防控，在相關(guān)部分的共同下，履行群防、群檢、群治，以確保園區滿(mǎn)有掌握。針對分外區域履行重點(diǎn)監控，在自行車(chē)場(chǎng)偷盜高發(fā)區履行周密布防，抓獲偷盜者3人，為業(yè)主挽回直接損失數千元。因為完善時(shí)空園區平安治理的精彩，是以被海淀區評為社會(huì )治安綜合治理進(jìn)步前輩單元。
3、完善舉措措施、防患已然。
經(jīng)由過(guò)程公司引導親臨現場(chǎng)指示，安保部將園區消防預案、裝備舉措措施、消防器材反省維護等各項事情，進(jìn)行了賡續的完善。訂定園區消防舉措措施裝備培修頤養計劃，使園區消防舉措措施裝備不只做到正常運轉并且延伸運用年限。本年已對園區3656個(gè)光電探測器，進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)性檢測，嚴厲反省消防舉措措施裝備，提早對煙感體系報警點(diǎn)禁絕確進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性檢測。保證線(xiàn)路通順、正常運用，對年夜廳內應急分散燈、平安出口進(jìn)行補裝和調換。同時(shí)抵消防器材履行分區治理、反省、維護并落實(shí)到人。依照北京市當局及公司要求，組織園區業(yè)主進(jìn)行消防練習，消防練習的勝利練習訓練，獲得了國度相關(guān)部分及廣年夜業(yè)主的康復評。
二、嚴厲治理、晉升品德，轉變觀(guān)念、立異治理，
1、依照名目年頭?年代訂定的平安培訓計劃，安保部參照行業(yè)規范對保安員進(jìn)行32次專(zhuān)題培訓，重點(diǎn)講授治理素質(zhì)、效勞意識、禮貌待客、專(zhuān)業(yè)技巧、消防常識、突發(fā)變亂闡發(fā)等，經(jīng)由過(guò)程講授、點(diǎn)評、交流使保安員在思惟熟悉和日常事情中皆有分歧水平的.感悟與晉升。
2、平安治理部依照各月計劃對保安員進(jìn)行崗亭培訓，對保安一線(xiàn)崗亭做康復培訓事情。做到現實(shí)事情培訓，分階段、分內容進(jìn)行考評，經(jīng)由過(guò)程培訓保安員整體素質(zhì)晉升了、效勞水平提高了、業(yè)主滿(mǎn)足度提高了，經(jīng)由過(guò)程培訓提高了保安員整體思惟素質(zhì)，效勞立場(chǎng)和營(yíng)業(yè)技巧。
3、在思惟事情是統統事情的性命線(xiàn)的方針指引下，聯(lián)合名目治理效勞特色，依照名目部的要求，針對保安部的現實(shí)環(huán)境，引導保安員與時(shí)俱進(jìn)、晉升素質(zhì)、轉變觀(guān)念。，安保部教育安保職員要有緊急感、應具有長(cháng)進(jìn)心、造就精氣神、物業(yè)的治理效勞不是高科技，沒(méi)有什么深邃的學(xué)問(wèn)。癥結在人的客觀(guān)能動(dòng)性和責任心，是對公司的虔誠度和敬業(yè)精力、是對治理與效勞內在的真理的懂得及運用。安保部經(jīng)由過(guò)程建立優(yōu)異斥候，引發(fā)年夜家踴躍朝上提高，在實(shí)現名目給的治理事情和效勞事情的進(jìn)程中體現自身代價(jià)，并感觸熏染人生樂(lè )趣。經(jīng)由過(guò)程思惟教育事情，晉升了保安員思惟道德品德，涌現出多個(gè)拾金不昧的康復保安，遭到了業(yè)主的書(shū)面贊頌。經(jīng)由過(guò)程事情理論的探索，安保部還創(chuàng )作出“物業(yè)保安員應知應會(huì )”的規范原則并上交公司總部在全公司推廣，不只使子海抱負的每位一線(xiàn)保安員在為業(yè)主和客戶(hù)效勞時(shí)品德明顯晉升，并且使其他兄弟名目受益。
平安治理部經(jīng)由過(guò)程對20**年事情進(jìn)行回想和總結，總結曩昔、瞻望將來(lái)，整改不敷之處并訂定新一年的晉升效勞目的，以利于20**年平安治理部各項事情更康復的周全睜開(kāi)。
以下幾項事情是保安部20**年的事情重點(diǎn)及晉升項：
1、咱們將一直貫徹落實(shí)“平安第一、預防為主”的方針，在各項預案詳細施行還不盡完善的環(huán)境下，保安部將接續跟進(jìn)落實(shí)。
2、保安員及引導組織治理水平有待晉升：表示為主干職員文明涵養、專(zhuān)業(yè)常識和治理才能等綜合素質(zhì)高下紛歧、錯落不起，保安部與名目訂定的治理規范尚未全體落實(shí)，保安部將針對問(wèn)題增強教育培訓。
3、效勞質(zhì)量尚需優(yōu)化和提高：從屢次反省和客戶(hù)投訴中發(fā)現，安保部各個(gè)崗亭保安員的效勞質(zhì)量，橫向比擬有高有低，縱向比擬有優(yōu)有劣。保安部將強化治理到達日間與夜晚、日常平凡與周末、引導在與不在的一個(gè)樣的效勞尺度。
4、重復呈現的問(wèn)題是有個(gè)體崗亭保安員儀容儀表不劃一、禮儀禮貌不活潑、效勞不殷勤、處置應變不機動(dòng)，這些問(wèn)題嚴峻影響著(zhù)整體的效勞質(zhì)量。在的事情中，保安部將重點(diǎn)跟進(jìn)、狠抓落實(shí)。
新年將至，在過(guò)去的一年里，我保安部緊緊圍繞酒店全年的中心工作，以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，積極創(chuàng )新，不斷提高，全面地完成了今年的各項任務(wù)，為我們今日大酒店再創(chuàng )了新的業(yè)績(jì)。
總的來(lái)看，我們一年來(lái)的工作有許多好的方面，也有許多不足，為了能在今后工作中，揚長(cháng)敝短，特對今年工作做一個(gè)簡(jiǎn)單的工作總結：
一、各項考核指標全面完成。
20xx年在酒店各級領(lǐng)導的指導下，在全體員工的共同努力下，我保安部順利完成全年的安全保衛任務(wù)。
在一年里未發(fā)生一起重大責任事故，消防設施、設備的完好率全年達到了90%。
為酒店各部門(mén)進(jìn)行消防安全培訓達20多課時(shí)。
真正起到了保駕護航的作用。
二、建立健全績(jì)效考核制度，實(shí)行激勵機制，發(fā)揮員工最大的工作積極性和創(chuàng )造性。
實(shí)行績(jì)效考核是我們酒店從嚴治企、強化管理的需要，是落實(shí)目標責任制的強有力依據。
我部門(mén)結合自身的特點(diǎn)，將員工的工資、獎金與員工個(gè)人的工作表現等直接掛鉤，通過(guò)不斷完善的激勵機制最大限度的發(fā)揮員工的工作積極性和創(chuàng )造性。
涌現了許多感人的事例。
三、強化管理，不斷進(jìn)行學(xué)習和培訓，力求優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
現在旅游服務(wù)行業(yè)人才競爭尤為激烈，只有充滿(mǎn)優(yōu)秀的人員，才能使酒店的經(jīng)營(yíng)蒸蒸日上。
部門(mén)在留住優(yōu)秀人員的同時(shí)，加強了對全體員工的培訓力度。
先后進(jìn)行了兩次較為集中的理論和實(shí)踐培訓。
平均每個(gè)月利用業(yè)余時(shí)間的培訓達到8個(gè)課時(shí)。
在每次早班下班后，沒(méi)有一個(gè)人離開(kāi)，而是主動(dòng)留下來(lái)參加培訓。
通過(guò)對員工的培訓和再培訓，加強了各員工的酒店意識、禮節禮貌、治安消防各方面的知識。
進(jìn)一步規范了崗位操作，針對在指揮車(chē)輛、開(kāi)拉車(chē)門(mén)、敬禮等服務(wù)上各別人員存在的操作中不甚規范的毛病，統一了標準。
為客服務(wù)的思想明顯得到加強，如能主動(dòng)幫助退房客人在房間找回人民幣壹萬(wàn)元。
客人直夸我保安部人員風(fēng)格高尚，為我們酒店、部門(mén)贏(yíng)得了榮譽(yù)。
四、努力做好酒店的治安和消防工作，加強消防設施、設備的保養。
安全工作是企業(yè)的生存之本，在局安監處及八達集團安監部的指導下，我部門(mén)堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真、扎實(shí)做好每項安全防范工作。
我部門(mén)還多次迎接電力系統、地方消防公安大檢查，積極參加江南片組的消防會(huì )議，起到了監督和互相學(xué)習的作用。
雖然過(guò)去的一年我們部門(mén)在各方面取得了可喜的成績(jì)，管理水平得到了極大的提高，但我們也必須正視到工作中存在的困難及面臨的`挑戰。
一是，員工還不能完全按照標準進(jìn)行自我約束，素質(zhì)參差不齊，有待下一步的提高。
二是，我們的管理人員水平還有待于提高。
三是，我們的設備還有缺陷，不能很好的起到監控作用，需要進(jìn)行改進(jìn)。
所有這些問(wèn)題和不足，都有待于我們今后認真地思考和總結改進(jìn)。
回顧了20xx年一年來(lái)的工作，切實(shí)感受到了更為嚴峻的工作形勢形。
但我們保安部堅信在酒店各級領(lǐng)導的指導下，緊緊圍繞酒店的全年中心工作，以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，為酒店的發(fā)展和穩定做出新的貢獻!
保安部是物業(yè)管理企業(yè)中非常重要的部門(mén)，肩負著(zhù)大廈的治安、消防、監控、車(chē)場(chǎng)管理等多項工作，在這半年中，我部員工本著(zhù)“業(yè)主至上，服務(wù)第一”的企業(yè)宗旨作好每一件事，站好每一班崗，確保了大廈的安全并通過(guò)日常的服務(wù)與溝通贏(yíng)得廣大客戶(hù)及業(yè)主的一致好評，在這半年里保安部的工作有得有失、有好有壞，下面就半年來(lái)的工作做一下簡(jiǎn)單匯報。
治安方面。
20xx年3月28日保安員xxx、xxx因與來(lái)大廈送快遞的人員發(fā)生沖突被治安拘留，后按部門(mén)規定兩人被開(kāi)除，當時(shí)隊長(cháng)xxx在現場(chǎng)而未制止事件的發(fā)生，從側面縱容保安員的氣焰，事后隊長(cháng)xxx也被勸退。
這是我部上半年比較嚴重的一次治安事件，給我部造成了非常被動(dòng)的局面，產(chǎn)生了很壞的影響。
為教育員工扭轉部門(mén)被動(dòng)的工作局面，我部多次開(kāi)會(huì )、培訓并請老員工在此事后發(fā)言總結教訓，深入剖析檢討產(chǎn)生此次事件前因及后果，以老員工帶動(dòng)新員工避免以后再次發(fā)生類(lèi)似事件。
在此期間我部還處理了我公司及xx公司印章被冒用一事并多次到網(wǎng)通調查，此事后公司加強了印章、營(yíng)業(yè)執照復印件的管理完善了簽字不確認制度。
在工作期間組織保安部員工多次進(jìn)行治安演習，如發(fā)現可疑物品的處理、在樓層內發(fā)現可疑人員監控跟蹤等。
在演習中鍛煉了員工之間的協(xié)調能力、團隊合作精神、熟悉了各個(gè)人員在突發(fā)事件中應做的工作。
2、消防工作方面：
消防工作作為日常保衛工作的重點(diǎn)，我部對大廈敏感單位每月進(jìn)行多次檢查，下達隱患整改通知單10余份并督促相關(guān)單位進(jìn)行了整改，其中工作重點(diǎn)為xxx酒家及b1施工現場(chǎng)。
多次組織本部門(mén)員工進(jìn)行消防常識培訓、滅火實(shí)戰技能演習，在培訓中員工掌握了基本的消防常識。
與工程部配合每月對消防設備進(jìn)行測試、保養、維護，達到了消防設備完好率100%，保障了在緊急情況下消防設備的靈敏度。
煙感探測器由于長(cháng)時(shí)間未做清洗，部分已經(jīng)開(kāi)始出現誤報、錯報、不報警現象。
經(jīng)公司同意我部正在考察廠(chǎng)家調研價(jià)格、質(zhì)量及保修時(shí)間，調研結束后計劃在近期對大廈所有煙感探測器進(jìn)行清洗，工期約30天左右。
同步還在進(jìn)行中控室維保事宜的洽談，與維保單位已基本達成一致意見(jiàn)，計劃近期內簽署維保合同并對中控室設備開(kāi)始維修保養工作，確保設備的正常運轉。
3、日常管理工作。
保安管理設大堂崗、巡邏崗、監控崗、車(chē)場(chǎng)崗、許可證局大堂崗，崗與崗之間密切聯(lián)系，對大廈實(shí)行全方位365天24小時(shí)的安全保衛，嚴格的管理制度確保了上半年本大廈無(wú)治安、刑事案件、火災事故的發(fā)生。
對新招聘的保安員進(jìn)行上崗前崗位的基本知識和操作技能培訓，加大對在職保安員的培訓力度，注重崗位形象、禮節禮貌、應急處理能力等多項培訓，從而增強保安員的工作責任心和整體素質(zhì);強化服務(wù)意識，樹(shù)立“友善與威嚴共存、服務(wù)與警衛并在”的服務(wù)職責，保安人員在做好治安管理職能外，還為業(yè)主提供各種服務(wù)，形成了一道亮麗的風(fēng)景線(xiàn)。
4、警隊管理：一是抓隊伍建設。
一支過(guò)硬的隊伍是做好工作的重要保證，從保安隊組建開(kāi)始，我部在隊伍建設上就堅持“兩手抓”：一手抓人員的配備，一手抓素質(zhì)的提高。
在隊伍建設上，我部把“相馬”、“賽馬”、“馴馬”、“養馬”相結合。
在多渠道引進(jìn)隊員的同時(shí)，高度重視隊員綜合素質(zhì)的提高。
凡新隊員進(jìn)來(lái)后，我部都要組織為期半個(gè)月的保安業(yè)務(wù)素質(zhì)的訓練。
隊員上崗后，我部還堅持每周2天的技能訓練，風(fēng)雨無(wú)阻，冷熱不斷，使隊員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。
半年來(lái)，保安隊已成為一支拉得出，打得響，有較強執行力和戰斗力，能出色完成任務(wù)的隊伍。
二是抓制度建設。
工作的規范有序、卓有成效的關(guān)鍵是靠科學(xué)適用的制度作保證，“不以規矩，不成方圓”。
團隊組建后，對值班、交接班、學(xué)習、訓練等方面都出臺了一整套嚴格、實(shí)用的制度，對團隊實(shí)行準軍事化管理，用制度來(lái)規范大家的行為，用制度來(lái)保證工作任務(wù)的完成。
三是抓思想建設。
由于隊員來(lái)自不同的地方，不同的崗位，各人的綜合素質(zhì)、性格、愛(ài)好均不相同。
更重要的是他們都剛20出頭，血氣方剛，這既是保安工作的需要，同時(shí)，也是我們在日常工作、生活中需要注意的。
可塑性很大，但是可變性也很大。
因此，我們在隊伍建設工作中，要把思想道德建設貫穿始終，緊抓不放。
在工作方法上，我們根椐不同隊員，不同情況，靈活機動(dòng)地在班會(huì )、業(yè)務(wù)會(huì )上插入思想教育的以會(huì )代訓，與隊員個(gè)別談心，交心，典型案例教育等多種形式，靈活多樣地實(shí)施思想品德的教育。
如我們抓住警隊先進(jìn)人員xxx、xxx同志拾金不昧的事跡，組織全體隊員在學(xué)習的基礎上，展開(kāi)“人的價(jià)值在哪里?”、“怎樣做一名政治合格、業(yè)務(wù)過(guò)硬的保安隊員?”每個(gè)隊員都能在學(xué)習、討論的基礎上寫(xiě)出有深度、有價(jià)值的體會(huì )文章，并且大多數隊員都能把學(xué)習體會(huì )落實(shí)到具體的行動(dòng)上。
對工作中出現的問(wèn)題和差錯，我們要求：不得隱瞞，及時(shí)上報，有錯必糾，有錯必改，懲前治后，引以為鑒，強化精神，改進(jìn)工作。
今年以來(lái)，我鎮嚴格按照區局的要求，認真抓好安全生產(chǎn)工作，特別是在春節期間，為確保節日期間的生產(chǎn)、生活安全，杜絕安全事故發(fā)生，讓全鎮人民過(guò)上一個(gè)歡樂(lè )、祥和、安全、文明的節日。根據區關(guān)于切實(shí)做好今冬明春安全生產(chǎn)工作的通知規定，分別組織3個(gè)檢查小組，對鎮區各企業(yè)進(jìn)行了安全生產(chǎn)情況進(jìn)行督查。督查采取聽(tīng)取匯報、查閱資料、實(shí)地查看、及時(shí)整改等。全鎮的安全生產(chǎn)形勢日趨平穩?，F將有關(guān)情況匯報如下：
確保節日期間社會(huì )大局和諧穩定；
為認真履行安全生產(chǎn)職責，嚴格“一崗雙責”制，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制度，強化安全生產(chǎn)目標管理，加大事故隱患治理力度，預防和減少安全事故。各企業(yè)結合本單位實(shí)際，及早的細化分解目標責任，與各村、企業(yè)事業(yè)單位簽訂了各類(lèi)安全目標管理責任書(shū)，實(shí)現了責任全覆蓋，推動(dòng)了安全生產(chǎn)責任落實(shí)，促使轄區安全生產(chǎn)形勢趨于好轉和穩定。
在春節期間安全生產(chǎn)大檢查中，各村、各企業(yè)根據各自特色、管理職能，圍繞安全生產(chǎn)工作實(shí)際開(kāi)展了扎實(shí)的安全生產(chǎn)大檢查，切實(shí)做到“縱向到底、橫向到邊、不留死角”；對重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部門(mén)做到“查深、查細、查透、查實(shí)”，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)采取整改措施。在安全生產(chǎn)大檢查中，各村、各企業(yè)采取了積極的措施：一是領(lǐng)導親自帶隊查；二是依據職責分線(xiàn)查；三是帶著(zhù)問(wèn)題重點(diǎn)查。
組重點(diǎn)加強了對道路交通、建筑施工、人員密集場(chǎng)所、危險化學(xué)品、煙花爆竹的檢查，加強對安全生產(chǎn)重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域以及容易發(fā)生群死群傷事故的企業(yè)和場(chǎng)所的安全監管。二是切實(shí)開(kāi)展消防安全專(zhuān)項行動(dòng)。為了切實(shí)抓好人員密集場(chǎng)所的消防安全，以人員密集場(chǎng)所、易燃易爆危險物品單位、“三合一”場(chǎng)所為重點(diǎn)，對全鎮的商場(chǎng)市場(chǎng)、學(xué)校、醫院、公共娛樂(lè )場(chǎng)所、飯店、勞動(dòng)密集型企業(yè)等人員密集場(chǎng)所和重點(diǎn)消防單位進(jìn)行了嚴密的檢查。
雖然各企業(yè)都以不同的'形式開(kāi)展了安全生產(chǎn)大檢查，落實(shí)了安全生產(chǎn)的各項措施，但仍存在不少問(wèn)題，主要體現在：一是個(gè)別單位對安全檢查重視程度不夠，安全生產(chǎn)履職不到位，對安全生產(chǎn)具體工作部署落實(shí)遲緩，執行力不強。二是安全生產(chǎn)大檢查力度、深度達不到要求，雖然形式上組織了檢查，對明顯的事故隱患視而不見(jiàn)，個(gè)別檢查組檢查中竟然出現零隱患。三是少數企業(yè)安全生產(chǎn)管理臺帳資料不完整，對安全生產(chǎn)工作任務(wù)落實(shí)情況、相關(guān)會(huì )議精神和文件的傳達貫徹情況沒(méi)有具體記錄。四是少數生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)主體責任沒(méi)有嚴格落實(shí)，沒(méi)有按法律法規的要求建立健全安全生產(chǎn)管理組織、規章制度，個(gè)別事故隱患整改不力、長(cháng)期存在。
（一）、進(jìn)一步提高認識，增強緊迫感、責任感，鼓足信心，加強領(lǐng)導，切實(shí)完成全年各項安全生產(chǎn)工作目標任務(wù)，為全年的安全生產(chǎn)工作打下堅實(shí)的基礎。
（二）、以安全隱患治理為抓手，繼續全面、深入、細致的開(kāi)展安全隱患排查治理，及時(shí)整改排查出的隱患，對隱患整改后仍不能保證安全生產(chǎn)的，堅決停產(chǎn)停業(yè)整頓，對整改前或整改中不能保證作業(yè)人員安全的，必需撤出作業(yè)人員，對一時(shí)不能完成整改的安全隱患應確保整改措施、責任人、時(shí)限、資金和應急預案“五到位”。切實(shí)加強領(lǐng)導現場(chǎng)輪值和帶班制度，明確班組長(cháng)現場(chǎng)安全管理職責，及時(shí)處理非常情況。
（三）、努力完善安全預警機制。全鎮開(kāi)展聯(lián)合執法，全面排查，重點(diǎn)整治。
（四）、強化培訓，努力提高人民素質(zhì)。我鎮將嚴格按照泰高安委辦[2011]5號通知要求，4月中旬前將對全鎮所屬企業(yè)班組長(cháng)和特種作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓到位。
根據省公路局《關(guān)于確保全省普通公路通行費征收正常的緊急通知》及全市通行費工作會(huì )議精神，xxxxxx收費站結合本站實(shí)際，以“保穩定、促增長(cháng)”為工作重點(diǎn)，以“盡快恢復正常收費秩序，盡快提升收費征管水平，確保通行費收入與去年同期相比不下降”為目標，多措并舉保穩定促增收。
宣傳，營(yíng)造和諧收費氛圍。一是利用xx電視臺《交通縱橫》欄目積極向社會(huì )各界宣傳當前費收政策，盡力消除車(chē)主片面理解燃油稅費改革給收費工作帶來(lái)的不利影響，爭取社會(huì )各界對收費工作的理解和支持。二是向過(guò)往司乘人員發(fā)放宣傳單3000多份，主動(dòng)上門(mén)到運輸企業(yè)和運輸大戶(hù)宣傳服務(wù)，加強與收費站駐地附近的單位、鄉鎮和村組的聯(lián)系溝通，及時(shí)解決收費中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。三是在收費現場(chǎng)耐心細致解釋收費政策，對投訴電話(huà)進(jìn)行細心記錄，及時(shí)給予答復，減少收繳糾紛，確保通行費征收工作健康有序開(kāi)展。
在上級領(lǐng)導的支持下，xx收費站聯(lián)合公安交警、路政部門(mén)，從3月10日起開(kāi)展為期半個(gè)月的收費秩序整頓工作，重點(diǎn)清理整頓使用過(guò)期ic卡車(chē)輛、轉借使用ic卡車(chē)輛、強行沖崗逃費等車(chē)輛。整治期間，共收繳過(guò)期ic卡351張，查處廢卡13張，辦理ic卡472張，日均增收5000千余元。整治活動(dòng)有效維護了公平、和諧的費收環(huán)境，提高了實(shí)征水平，為全面完成今年收費任務(wù)夯實(shí)基礎。
全市公路工作會(huì )議后，xx收費站迅速制定了工作目標和思路。首先是強化目標管理，把年度計劃分解到月，落實(shí)到班，同績(jì)效工資掛鉤。其次是從創(chuàng )新管理體制入手，以站稽查小組為依托，每月進(jìn)行10次以上的內部稽查，加大了對通行費收入和票證的稽查工作，進(jìn)一步約束了職工行為，嚴肅了站風(fēng)站紀，使全站各項工作明確化，規范化。
xx縣公路局成立了局黨委書(shū)記掛帥的維穩專(zhuān)班，實(shí)行領(lǐng)導包干責任制，多次召開(kāi)職工座談會(huì ),對職工進(jìn)行正面引導，給職工吃下定心丸，減輕職工思想負擔，穩定情緒。
截至3月25日，xx收費站累計征收通行費319.1萬(wàn)元，比上年同期增收22.3萬(wàn)元，增幅7.5%，實(shí)現了一季度開(kāi)門(mén)紅。
光陰似箭，轉眼間20xx年已經(jīng)過(guò)去，我們將迎來(lái)新的20xx年?；仡欉^(guò)去的一年，我們的工作又得又失，有好有壞，為了更好的發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，克服不足，做好今后工作，現將一年來(lái)的工作情況匯報如下：
一、內部管理方面：
由于物業(yè)的不斷發(fā)展，保安隊伍也在不斷的增加。一支過(guò)硬的隊伍是做好工作的重要保證，在招聘保安方面，我們始終堅持兩個(gè)原則，一是應聘人員必須有優(yōu)秀的個(gè)人素質(zhì)，品質(zhì)端正，精神面貌較好，這樣，才能將我們某某物業(yè)的精神面貌昭示于社會(huì )，使更多的人知道我們某某物業(yè)。二是我們堅決不招聘有前科的人員，這樣，才能更好的保證我們隊伍的質(zhì)量。我們在一手抓人員配備的同時(shí)，還一手抓素質(zhì)的提高。在隊伍建設上堅持兩個(gè)方針，內抓素質(zhì)，外樹(shù)形象，多次組織人員進(jìn)行應急訓練，如、軍姿隊伍訓練、禮節禮貌講解、消防應急訓練，突發(fā)事件緊急應對預案演練，通過(guò)集訓不斷加強保安自身素質(zhì)。更好的為業(yè)主提供高質(zhì)量的服務(wù)，樹(shù)立良好的自身形象及企業(yè)形象，促進(jìn)我物業(yè)物業(yè)健康發(fā)展。在訓練中既鍛練了隊員之間的協(xié)調能力，也鍛煉了團隊合作精神，使隊員能盡快掌握各項基本的本領(lǐng)，達到物業(yè)要求。今年，由于保安人員招聘困難，物業(yè)領(lǐng)導及時(shí)的調整了保安工資，這一重大改革有效緩解了招聘困難壓力，解決了長(cháng)期影響保安部管理的嚴重缺編、缺崗、積休等多種問(wèn)題。
二、做好本職工作，確保小區的安全防衛。
今年，保安部繼續腳踏實(shí)地抓好小區日常安全管理工作，加強小區日常安全巡檢和巡查監督管理，做好經(jīng)常性的安全大檢查，對存在安全隱患較多的個(gè)別小區進(jìn)行了加強管理，做為工作中的重點(diǎn)。如：某某小區，外來(lái)人員和車(chē)輛較多，小區又大，很容易發(fā)生盜竊案件，為了避免盜竊案件的發(fā)生，我們及時(shí)的調整了工作方法，1、所有出入小區的車(chē)輛我們實(shí)行了發(fā)卡制度，無(wú)卡的不準進(jìn)出小區，必要時(shí)需和業(yè)主打電話(huà)聯(lián)系，征得業(yè)主同意，方可進(jìn)入小區。2、對電動(dòng)車(chē)我們實(shí)行了查車(chē)鎖制度，每個(gè)出入小區的電動(dòng)車(chē)，必須檢查車(chē)鎖，車(chē)鎖如有被別痕跡，立即扣留，待核實(shí)無(wú)誤后放行，外來(lái)人員必須拿有效證件登記（如身份證、駕駛證等）方可進(jìn)入小區，這樣一來(lái)保證了小區的安全問(wèn)題，也保障了小區業(yè)主正常的工作和生活秩序。
由于工作認真，一年來(lái)我們保安共抓獲了偷盜電動(dòng)車(chē)犯罪分子二名，偷盜工地建筑用品的二名，一分別交由刑警隊和派出所處理，在工作的同時(shí)我們還大力發(fā)展好人好事，一年來(lái)我們保安在巡邏過(guò)程中共拾到手機4部，手提電腦一臺，我們保安大力發(fā)展拾金不昧的精神，將物品一一歸還失主，均得到了業(yè)主與領(lǐng)導的嘉獎與肯定。
三、協(xié)同物業(yè)各服務(wù)中心，做好服務(wù)與安全保衛工作。
今年，保安部與物業(yè)各服務(wù)中心積極配合，保證了，物業(yè)運動(dòng)會(huì )，某某三期，某某社區交房等期間的安全保衛工作，保證了運動(dòng)會(huì )現場(chǎng)和交房期間的正常秩序。
四、提高自身素質(zhì)，以實(shí)際行動(dòng)感動(dòng)業(yè)主。
因為保安肩負著(zhù)小區的治安管理，勢必要對小區出現的`一些違規行為進(jìn)行制止，但個(gè)別業(yè)主極度不理解，對我們保安進(jìn)行多次打罵，使我們的人身安全受到了威脅，但我們始終堅持物業(yè)制度，盡量做到打不還手，罵不還口，多次給業(yè)主做解釋工作，由于我們保安始終保持冷靜的態(tài)度處理這些問(wèn)題，得到了廣大業(yè)主的支持，使我們保安工作得到了進(jìn)一步提高。
我們在室外站崗的保安人員，為了小區的安全，他們秉著(zhù)高度負責的精神，在自己在崗的12小時(shí)內，無(wú)論嚴寒酷暑、刮風(fēng)下雨，他們都堅持在工作崗位，指揮著(zhù)車(chē)輛的進(jìn)出工作，尤其是在寒冷的冬天，有的保安手腳凍得都麻木了，他們也沒(méi)有脫崗的行為，這種精神得到了物業(yè)員工和廣大業(yè)主的贊許，也成為我們小區一道靚麗的風(fēng)景。
當然我們還存在很多不足，但我相信，在領(lǐng)導的關(guān)懷與指導下，在同事的幫助與支持下，在隊友的努力與合作下，我們某某保安將會(huì )更加完善，更加成熟。以上是我們保安部xxx年工作匯報。不到不拖之處請領(lǐng)導批評指正。
2010年保安部工作計劃2010年06月13日星期日00：282010年保安部工作計劃。
二零一零年安保部在公司領(lǐng)導的指導下，將圍繞公司的總體安全經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標，加強安保部門(mén)管理，增強保安員的崗位責任、安全意識，進(jìn)一步提高保安員的服務(wù)水平，全面做好公司的安全保衛工作，為公司創(chuàng )造良好的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境，全面總結09年安保工作薄弱環(huán)節和不足，制定保安部2010年度工作計劃。
(一)、工作目標。
1、認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )和全面貫徹落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項工作任務(wù)，完成公司簽訂的《2010年度安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)》確定的指標。
2、完善部門(mén)工作，培養一支紀律嚴明，作風(fēng)頑強的保安隊伍。
3、做好與公司其他部門(mén)在各項工作的溝通、協(xié)調、協(xié)助。
(二)、主要工作計劃措施。
一、安保部結合公司的實(shí)際情況做好明年的治安工作。
1、處理好與鄰村人員的關(guān)系。
2、對進(jìn)出山莊的閑雜人員進(jìn)行勸離。
3、督促各部門(mén)對貴重物品在不使用情況下要存放到指定地點(diǎn)進(jìn)行妥善保管。
4、保安做好巡查工作，特別是對重點(diǎn)部位檢查，夜間加強巡查力度。
5、與公司全體員工和合作單位、租戶(hù)形成群防群治，制定保衛巡查方案。
6、做好治安管理監控系統的保密工作。
二、配合人力資源部門(mén)把好本部門(mén)的用人關(guān)，做好隊伍建設，打造一支，安定、團結、素質(zhì)高、崗位技能突出、責任心強的安保隊伍，確保公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)正常運作。全面總結09年安保工作薄弱環(huán)節和不足，加強部門(mén)工作、工作紀律、崗位責任、崗位技能的管理、教育、培訓，充分調動(dòng)隊員的工作積極性和主動(dòng)性，增強工作意識、責任感，使全體隊員全身心地投入到鄉村大世界的安全保衛工作中。
三、公司安保部參照行業(yè)規范將對保安員進(jìn)行一系列的學(xué)習和培訓。
2、在日常工作中引導保安員提高服務(wù)意識、禮貌待客，從而提高對客服務(wù)能力，在工作中要尊重客人，不能和客人發(fā)生正面沖突，教育員工從心里明白我們所做的一切，都是為了客人的滿(mǎn)意。
3、結合我部門(mén)的實(shí)際情況對隊員的儀容儀表、禮節禮貌等問(wèn)題進(jìn)行不定期的檢查，對檢查出來(lái)的問(wèn)題堅決落實(shí)。
四、保安部將協(xié)助公司安委會(huì )做好安全生產(chǎn)工作。
1、嚴格按照公司給本部門(mén)下達的內控目標和具體措施，與下級簽訂“責任狀”，建立目標管理責任制，層層分解落實(shí)工作任務(wù)，有效地解決干與不干、干好與干壞都一樣的被動(dòng)局面。制定全年工作任務(wù)，將各項任務(wù)分解落實(shí)到各班組及員工，使人人有任務(wù)，個(gè)個(gè)有壓力、有動(dòng)力。
2、參加安委會(huì )的各次安全檢查，對本部門(mén)存在的問(wèn)題認真做好記錄并按公司安委辦發(fā)出的整改通知和整改要求進(jìn)行整改。
3、組織公司安委會(huì )相關(guān)人員組成專(zhuān)項檢查小組定期開(kāi)展季度安全生產(chǎn)大檢查；每月進(jìn)行一到兩次的專(zhuān)項檢查、督查或對隱患整改復查等，真正做到以督查促隱患整改，以整改保安全生產(chǎn)。
五、加強各種設施設備的.維護保養，提高工作效率。
1、完善維保制度，明確維保責任。根據不同設備、不同區域，明確維保責任和工作流程，確保我部門(mén)的設備處處有人管，件件有人護；制定具體的維護保養計劃，確保設備在規定的時(shí)間內能得到維護保養。
2、執行正確的維護保養技術(shù)標準，以技術(shù)參數為核心準確的反映設施設備的運行狀態(tài)和維護保養的情況，整體提高維護保養的水平；加強消防檢查人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，憑借過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能，保證設施設備維護工作的有序進(jìn)行。
總之，我們要通過(guò)不斷深化管理，培育一種職業(yè)精神，激勵廣大保安員繼續堅持求真務(wù)實(shí)的精神面貌，高標準、嚴要求，努力打造一個(gè)高效、務(wù)實(shí)、文明的保安新形象。為山莊的發(fā)展做好保駕護航的工作。
保安部。
2009年12月18號。
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部原編制共人(隊長(cháng)1人，班長(cháng)人，隊員人，車(chē)管人)今年為加強護管員的素質(zhì)形象和護管員的年齡成次化建設，同時(shí)增加了遠東的管理，經(jīng)公司領(lǐng)導批準。本年度先后完成了白晚班的人員結構化調整和完成了遠東的順利接管和人員進(jìn)駐，同時(shí)加強了“三期”的人員編制，現安全管理部共增加了人，其中遠東7人(其中班長(cháng)一人)“三期”5人，其中車(chē)管一人，現在安全管理部共計人(隊長(cháng)1人，班長(cháng)人，隊員人，車(chē)管人)同時(shí)我們并順利的完成了部門(mén)內的離職及入職人員的交接和培訓工作。
2優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏(yíng)得信賴(lài)。
公司通過(guò)引進(jìn)“形象”品牌管理(今年以來(lái)我們的保安人員全部要求在1米75以上)，強化管理準則，加強管理人員的現場(chǎng)督導和質(zhì)量檢查(各班的班長(cháng)每班查崗制度得到了很好的落實(shí))，逐步完善了安全崗位的窗口形象，不斷提高了自身的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水準，得到了小區內的廣大業(yè)主的好評，贏(yíng)得了業(yè)主的信賴(lài)。
3預防為主、重點(diǎn)布控。
在公司的關(guān)心指導下，通過(guò)制定各項安全方案等消防預案，貫徹落實(shí)防火、防盜等措施，在今夏小區內的消防槍頭被盜一案中，安全管理部安排干部員工勤于巡查、嚴密防控，在相關(guān)部門(mén)的配合下順利出色的完成了犯罪份子的抓捕工作并移交司法機關(guān)，挽回了損失和得到了廣大業(yè)主的認可，并至此次事件安全管理部實(shí)行群防、群檢、群治等預防措施，以確保小區防范工作萬(wàn)無(wú)一失。
4完善設施、有備無(wú)患。
通過(guò)公司領(lǐng)導親臨現場(chǎng)指導，在公司領(lǐng)導的大力支持下今年大幅度的完善了小區內安全監控建設，公司投資了數十萬(wàn)元，從而為安全管理的工作提供了強有力的支持保證及得到了廣大業(yè)主的好評。
二、嚴格管理、提升品質(zhì)，改變觀(guān)念、創(chuàng )新管理，
1、按照年初制定的安全培訓計劃，參照行業(yè)規范對保安員進(jìn)行了每周一次的專(zhuān)題培訓，重點(diǎn)講解管理素質(zhì)、服務(wù)意識、禮貌待客、專(zhuān)業(yè)技能、消防知識、突發(fā)事件分析等，通過(guò)講解、點(diǎn)評、交流使保安員在思想認識和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。
2、安全管理部按照各月計劃對保安員進(jìn)行崗位培訓，對保安一線(xiàn)崗位做好培訓工作。做到實(shí)際工作培訓，分階段、分內容進(jìn)行考評，通過(guò)培訓保安員整體素質(zhì)提升了、服務(wù)水平提高了、業(yè)主滿(mǎn)意度也提高了，通過(guò)培訓提高了保安員整體思想素質(zhì)，服務(wù)態(tài)度和業(yè)務(wù)技能。
3、在思想工作是一切工作的生命線(xiàn)的方針指引下，結合項目管理服務(wù)特點(diǎn)，按照公司的要求，針對保安部的實(shí)際情況，引導保安員與時(shí)俱進(jìn)、提升素質(zhì)、轉變觀(guān)念。，教育護管人員要有緊迫感、應具有上進(jìn)心、培養精氣神、物業(yè)的管理服務(wù)不是高科技，沒(méi)有什么深奧的學(xué)問(wèn)。關(guān)鍵在人的主觀(guān)能動(dòng)性和責任心，是對公司的忠誠度和敬業(yè)精神、是對管理與服務(wù)內涵的真諦的理解及運用。通過(guò)樹(shù)立優(yōu)秀標兵，激發(fā)大家積極進(jìn)取，在完成公司的管理工作和服務(wù)工作的過(guò)程中體現自身價(jià)值，并感受人生樂(lè )趣。通過(guò)思想教育工作，提升了保安員思想道德品質(zhì)，涌現出多個(gè)拾金不昧的好護管，受到了業(yè)主的書(shū)面贊揚。通過(guò)工作實(shí)踐的摸索，還創(chuàng )作出“物業(yè)保安員應知應會(huì )”的規范準則。從而更好的服務(wù)于廣大業(yè)主。
各位領(lǐng)導：
自省市縣小城鎮環(huán)境綜合整治工作開(kāi)展以來(lái)，我鎮堅持“高度、廣度、力度、深度、亮度、速度”“六度”工作法，舉鎮動(dòng)員、克難攻堅，強勢推進(jìn)小城鎮環(huán)境綜合整治工作。
一是提升高度，切實(shí)加強組織領(lǐng)導。成立以鎮黨委書(shū)記和我為雙組長(cháng)的工作領(lǐng)導小組，并下設了整治組、創(chuàng )建組、宣傳組、保障組，由各分管領(lǐng)導任組長(cháng)，共同謀劃小城鎮環(huán)境綜合整治工作，確定了“一年見(jiàn)成效、二年出成績(jì)、三年全完成”的目標。召開(kāi)知名文化人士座談會(huì )，并咨詢(xún)縣文聯(lián)等單位，結合海防抗倭文化和濱海港口文化，共同挖掘琴江文化，彰顯濱海特色，規避千鎮一面。立足健跳自然稟賦和歷史人文特色，統籌各界監督。自開(kāi)展拉網(wǎng)行動(dòng)以來(lái)，我鎮累計出動(dòng)人次1950人次，機械設備21臺，拆除各類(lèi)違法建筑25.543萬(wàn)平方米。同時(shí)，把服務(wù)群眾、依靠群眾作為開(kāi)展治危拆違工作的基石，通過(guò)“保險+服務(wù)”模式，引入第三方力量完成全鎮370幢危舊房鑒定，排查出農村危舊房329幢面積46747平方米，c級234幢，d級95幢。完成243名房屋安全管理人員技能培訓升級，確保日常巡查檢查到崗到人；按照“騰、拆、修、控”分類(lèi)處置原則，累計完成52幢住宅、16幢非住宅危房解危。
四是挖掘深度，全力推進(jìn)省級衛生鄉鎮創(chuàng )建工作。強化城鎮環(huán)境整治，圍繞省級衛生鎮創(chuàng )建，大力開(kāi)展鎮區環(huán)境提升工程，采取征用、借用和租用土地等多種形式，建設休閑綠地，對公共用地和部分已征待用土地進(jìn)行綠化。堅持以“環(huán)境潔凈為基、秩序規范先行”為工作原則，逐街、逐巷、逐鋪開(kāi)展衛生整治。目前，組織開(kāi)展衛生大掃除47次，清除小商小販占道經(jīng)營(yíng)680余人次，清理大街大道亂停車(chē)630余輛，清理牛皮癬972處，清理遮陽(yáng)棚41個(gè)、廣告牌76個(gè)，新增停車(chē)位142個(gè)。投資447萬(wàn)元，快速啟動(dòng)s224省道立面整改，我鎮共排摸出22個(gè)村近15萬(wàn)平方，目前已全線(xiàn)啟動(dòng)，部分村已完成。垃圾資源化、減量化站點(diǎn)已建成1座，發(fā)放分類(lèi)垃圾桶12736只，“門(mén)前三包”、禁煙標志全部上墻，交通標線(xiàn)標牌制作和監控擴容升級不斷跟進(jìn)，門(mén)前屋后亂涂貼、亂擺放、亂停車(chē)等整治初見(jiàn)成效。
五是增加亮度，創(chuàng )新建立“街長(cháng)制”。對六敖南大街、望海路、琴江路、濱江路、文教路等9條重要道路，由管片領(lǐng)導、中層干部、涉村村干部分別擔任一級街長(cháng)、二級街長(cháng)和村級街長(cháng)。實(shí)施巡查、反饋、協(xié)調、處置、督查5步法管理流程，一級街長(cháng)帶頭巡查，二級街長(cháng)抓落實(shí)，村級街長(cháng)配合，共抓地面衛生保潔監管。同時(shí)，成立街道督查組，每天早上巡視督查，對存在的問(wèn)題進(jìn)行拍照記錄，每天中午利用午飯后的時(shí)間召開(kāi)街長(cháng)例會(huì )，當場(chǎng)曝光各條街存在的問(wèn)題，由街長(cháng)領(lǐng)辦落實(shí)，并在傍晚后將整治對比照發(fā)整治辦留檔銷(xiāo)號。邀請浙江大學(xué)城鄉設計院教授為各街長(cháng)集中授課，并組織村干部到德清縣乾元鎮、莫干山鎮、淳安縣下姜村等地進(jìn)行了專(zhuān)題學(xué)習考察。截至目前，落實(shí)10名一級街長(cháng)，12名二級街長(cháng)，14名村級街長(cháng)，專(zhuān)家團隊開(kāi)展培訓3次，進(jìn)行技術(shù)指導4次，參加外出考察學(xué)習28人次。
20xx年即將過(guò)去，新的一年即將到來(lái)，我在這里先給各位領(lǐng)導，同事拜過(guò)早年祝新春快樂(lè )，萬(wàn)事如意。
我雖是一名普通的保安員，但在我心中，xx小區就是我的家，領(lǐng)導是我的家長(cháng)。同事是我的兄弟姐妹，小區的事是我自已的事，我要精心守衛我的家，使它在安全的環(huán)境中茁壯成長(cháng)。我明白作為一個(gè)家庭成員，一名保安員“守衛小區、守衛我家”的責任重大。
保衛是一項特殊的、并具有很大危險性的工作，可我沒(méi)有因此而膽怯、畏懼?？▋然撹F總裁齊瓦勃曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“我們不是在為老板打工，更不是單純?yōu)榱速嶅X(qián)，我是在為自己的夢(mèng)想打工，為自己的遠大前途打工。我們只能在業(yè)績(jì)中提升自己?！币虼?，我們必須秉承嚴肅認真的工作態(tài)度，干好日?？此破降墓ぷ?，要想得到，做得全。堅決完成上級領(lǐng)導交給們的每一項任務(wù)，做到讓領(lǐng)導放心。
在工作之余，在隊長(cháng)帶領(lǐng)下，我們進(jìn)行了保安員體能訓練，內容包括，隊列訓練，軍體權等。堅持完成預期目標，保質(zhì)保量地完成訓練計劃，我剛開(kāi)始時(shí)叫苦叫累的現像，但我明白作為保安員只有過(guò)硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)和強壯體能素質(zhì)，才能更好地發(fā)揮“養兵千日、用在一時(shí)”沒(méi)有刻苦訓練關(guān)健時(shí)刻怎么能發(fā)揮出我們的作用呢所以我不怕苦不怕累，直堅持。
作為保安員還是一名義務(wù)的消防員，今年管理工司組織了好幾次的消防安全講座培訓并學(xué)習消防平時(shí)生活當中遇到安全發(fā)生火災應急措施，并認真地學(xué)習記錄，長(cháng)掌消防知識，結合本小區的消防設備、設施，定期進(jìn)行設備的巡查和維護工作，以預防為主、防消結合方針，確保租住戶(hù)的生命財產(chǎn)的安全。
在工作生活當中本人在一年的情況匯報如下：
1、堅決服從領(lǐng)導、認真領(lǐng)會(huì )執行物業(yè)的經(jīng)管理策略和工作，指示精神，并貫徹落實(shí)到崗位實(shí)際工作當中始終把維護物業(yè)利益放在弟一位。
2、對小區的治安嚴于管理，敢于不法分子作斗爭。
3、對進(jìn)出的車(chē)輛嚴于記錄，對收費的車(chē)輛安照工的要求進(jìn)行收費，做到文明服務(wù)。
4、在隊長(cháng)的帶領(lǐng)下我們進(jìn)行了小區的綠化、維護工作。創(chuàng )建和諧文明小區。
5、堅持“預防為主、防消結合”的消防方針，完善消防設備巡查及保養措施，并加強消防知識的培訓，提高防火意識，能掌握消防設備的操作方法，確保安全。
以上是我在一年中做到做好的方面，縱觀(guān)一年的工作客觀(guān)自我剖析，自已在下列中方面存在不足之處，肯領(lǐng)導的指正與批評，以待今后的工作中進(jìn)一步加強和改正。
1、工作當中有松懈。
2、工作經(jīng)驗和相關(guān)管理知識仍需進(jìn)一步學(xué)習，積累。
20xx年即將過(guò)去，我們將滿(mǎn)懷地迎來(lái)20xx年，新的一年意味著(zhù)新的機遇新的跳戰，今朝花開(kāi)勝往昔，料得明日花更紅，我堅信在物業(yè)領(lǐng)導英明決策下物業(yè)物業(yè)的明天會(huì )更好，做為工司的一份子，在明年的工作我將一如既住，全心作意的為物業(yè)貢獻一份微薄之力。
按照市處20xx年度安全工作的總體安排和部署，為加強安全工作的領(lǐng)導，對原有的安全領(lǐng)導小組進(jìn)行了調整，設立所安全領(lǐng)導小組辦公室，印發(fā)安全工作職責，。進(jìn)一步將各項安全工作落實(shí)到實(shí)處，實(shí)行主管領(lǐng)導總負責，分管領(lǐng)導抓落實(shí)，分工明確，責任到人到崗。始終把安全工作作為全所工作的重中之重，長(cháng)抓不懈。確保所轄區范圍內港口及從事水路運輸行業(yè)的生產(chǎn)安全。
為使安全觀(guān)念深入人心，更好的將各項安全工作落實(shí)到實(shí)處。我所在上季度安全工作的基礎上進(jìn)一步加強有關(guān)安全生產(chǎn)教育，邀請專(zhuān)家來(lái)我所進(jìn)行現場(chǎng)授課，提高全所干部職工的安全工作意識。根據上級主管部門(mén)的要求開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”宣傳日活動(dòng)。我所全體員工利用周末時(shí)間，在街上通過(guò)發(fā)傳單、掛橫幅、發(fā)短信、設立咨詢(xún)站點(diǎn)等多種形式向廣大市民宣傳有關(guān)安全方面的知識。提高廣大市民提高安全防范意識，減少不必要的損失，確保人民群眾生命財產(chǎn)的安全，工作匯報《》。
我所一貫堅持“以人為本、安全第一、預防為主”的原則，建立了《安全隱患排查治理專(zhuān)項行動(dòng)實(shí)施方案》、《安全生產(chǎn)百日督查專(zhuān)項活動(dòng)的'工作方案》等一系列方案和維穩工作“臺帳”，進(jìn)一步完善了《港口客運碼頭應急救援預案》和《水上危險品港口作業(yè)應急救援預案》。并要求所屬各股、室、濾布站簽訂安全責任書(shū)，明確工作職責；同時(shí)協(xié)同相關(guān)單位積極開(kāi)展安全隱患排查活動(dòng)，對潛在的隱患進(jìn)行及時(shí)排除并下達整改通知書(shū)，責令限期整改，對一時(shí)解決不了的隱患，則要求做出整改計劃。通過(guò)一系列的制度和方案，保證了我所管轄范圍內第二季度的安全生產(chǎn)工作的有效進(jìn)行，確保了無(wú)一例水上交通安全事故的發(fā)生。
根據上級主管部門(mén)的要求和工作安排，抓好水路運輸監管工作。我所不定期對港口企業(yè)進(jìn)行監督檢查、督促企業(yè)建立健全的安全生產(chǎn)管理制度，規范操作，做到始終將旅客的生命安全放在首位。在4月29日，我所會(huì )同縣水上公安、工商、環(huán)保、旅游五個(gè)部門(mén)對擅自在客運碼頭邊上經(jīng)營(yíng)的一家水上海鮮餐廳進(jìn)行了強制拖離處理，消除了一起影響客運碼頭安全的大隱患；“五一”、“端午”期間安排專(zhuān)人值班并到客運碼頭實(shí)地進(jìn)行登記管理，保障了節假日期間水上運輸的安全。由于進(jìn)入洪水臺風(fēng)多發(fā)季節，我所編排了防汛抗臺風(fēng)值班表，同時(shí)加強現場(chǎng)監管工作，壓濾機濾布從源頭加強安全防范，從而使安全生產(chǎn)工作做得更好。
按照市處安全工作的總體安排和部署，為加強安全工作的領(lǐng)導，對原有的安全領(lǐng)導小組進(jìn)行了調整，設立所安全領(lǐng)導小組辦公室，印發(fā)安全工作職責。進(jìn)一步將各項安全工作落實(shí)到實(shí)處，實(shí)行主管領(lǐng)導總負責，分管領(lǐng)導抓落實(shí)，分工明確，責任到人到崗。始終把安全工作作為全所工作的重中之重，長(cháng)抓不懈。確保所轄區范圍內港口及從事水路運輸行業(yè)的生產(chǎn)安全。
二、開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳。
為使安全觀(guān)念深入人心，更好的將各項安全工作落實(shí)到實(shí)處。我所在上季度安全工作的基礎上進(jìn)一步加強有關(guān)安全生產(chǎn)教育，邀請專(zhuān)家來(lái)我所進(jìn)行現場(chǎng)授課，提高全所干部職工的安全工作意識。根據上級主管部門(mén)的要求開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”宣傳日活動(dòng)。我所全體員工利用周末時(shí)間，在街上通過(guò)發(fā)傳單、掛橫幅、發(fā)短信、設立咨詢(xún)站點(diǎn)等多種形式向廣大市民宣傳有關(guān)安全方面的知識。提高廣大市民提高安全防范意識，減少不必要的損失，確保人民群眾生命財產(chǎn)的安全。
三、加強制度建設和落實(shí)。
我所一貫堅持“以人為本、安全第一、預防為主”的原則，建立了《安全隱患排查治理專(zhuān)項行動(dòng)實(shí)施方案》、《安全生產(chǎn)百日督查專(zhuān)項活動(dòng)的工作方案》等一系列方案和維穩工作“臺帳”，進(jìn)一步完善了《港口客運碼頭應急救援預案》和《水上危險品港口作業(yè)應急救援預案》。并要求所屬各股、室、濾布站簽訂安全責任書(shū)，明確工作職責；同時(shí)協(xié)同相關(guān)單位積極開(kāi)展安全隱患排查活動(dòng)，對潛在的隱患進(jìn)行及時(shí)排除并下達整改通知書(shū)，責令限期整改，對一時(shí)解決不了的隱患，則要求做出整改計劃。通過(guò)一系列的制度和方案，保證了我所管轄范圍內第二季度的安全生產(chǎn)工作的有效進(jìn)行，確保了無(wú)一例水上交通安全事故的發(fā)生。
四、水路運輸監管工作。
根據上級主管部門(mén)的要求和工作安排，抓好水路運輸監管工作。我所不定期對港口企業(yè)進(jìn)行監督檢查、督促企業(yè)建立健全的安全生產(chǎn)管理制度，規范操作，做到始終將旅客的生命安全放在首位。在4月29日，我所會(huì )同縣水上公安、工商、環(huán)保、旅游五個(gè)部門(mén)對擅自在客運碼頭邊上經(jīng)營(yíng)的一家水上海鮮餐廳進(jìn)行了強制拖離處理，消除了一起影響客運碼頭安全的大隱患；“五一”、“端午”期間安排專(zhuān)人值班并到客運碼頭實(shí)地進(jìn)行登記管理，保障了節假日期間水上運輸的安全。由于進(jìn)入洪水臺風(fēng)多發(fā)季節，我所編排了防汛抗臺風(fēng)值班表，同時(shí)加強現場(chǎng)監管工作，壓濾機濾布從源頭加強安全防范，從而使安全生產(chǎn)工作做得更好。
以上是我所第二季度的安全生產(chǎn)工作匯報，如有不足之處，敬請指。
(中國大學(xué)網(wǎng))。
一、嚴格要求自己遵守公司的各項規則制度，處之身先士卒，事事要以身做責，做為安保隊長(cháng)始終堅持“打兒先得自身硬，的要求，在工作中以自己的實(shí)際行動(dòng)潛移默化的影響和帶動(dòng)全體隊員，同時(shí)不斷自我學(xué)習，提高自己的業(yè)務(wù)知識。
二，加強班長(cháng)隊伍建設，班長(cháng)作為“兵頭將尾，在工作中有著(zhù)至關(guān)重要的作用，起到了領(lǐng)班的模范帶頭作用，為了提高班長(cháng)和隊員的管理水平和處理各類(lèi)突發(fā)事件的能力，每月對全體隊員（特別是新入職的隊員）進(jìn)行不定期的培訓，由于培訓到位，不僅減少了業(yè)主對安保隊的投訴率，還取得了良好的效果，樹(shù)立了公司的良好形象。
三，重視小區安全防范：加強對外來(lái)人員的管理，特別是租住在本小區內的無(wú)業(yè)人員，配合派出所做好登記工作。
針對日常工作的安排和落實(shí)情況：
為了加強管理，增強保安隊員的意識和服務(wù)理念，進(jìn)一步提高保安員的安全防范能力和服務(wù)水平。認真貫徹“安全第一、預防為主”工作方針，始終堅持“人性化管理理念”和“人防技防相結合”的工作路線(xiàn)，全面推行“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的安全責任制，積極做好公司的安全防范工作，維護倉庫的治安秩序，為公司創(chuàng )造良好的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境。
1、巡邏過(guò)程中須佩帶電筒、對講機等巡視器材。
2、對重點(diǎn)部位實(shí)施重點(diǎn)監控，阻止閑雜人員在倉庫內亂竄，阻止未經(jīng)許可的人員進(jìn)入倉庫。
3、發(fā)現明火，應立即組織撲救并迅速報警。
4、在巡邏過(guò)程發(fā)現有人抽煙應阻止并及時(shí)上報領(lǐng)導。
5、在門(mén)衛崗人員必須出門(mén)站崗值勤。嚴格執行車(chē)輛人員出入制度，外來(lái)車(chē)輛人員進(jìn)公司需詢(xún)問(wèn)，并做好登記。
6、嚴格遵守保安各項制度。努力打造一個(gè)高效、務(wù)實(shí)、文明的保安新形象。開(kāi)拓新思路，大膽改革，完成好創(chuàng )收任務(wù)，為公司的發(fā)展做好保駕護航的工作。
的安全負有主要責任。
8、負責管好進(jìn)入責任區的車(chē)輛，保持道路暢通，車(chē)輛停放有序，檢查停放的車(chē)輛是否已上防盜鎖;注意司機和車(chē)輛在開(kāi)車(chē)前有無(wú)異樣，發(fā)現可疑立即查證，以確保安全。
9、負責責任區內的清潔、綠化及公共設施設備的檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通知領(lǐng)班進(jìn)行處理。
10、負責責任區內裝修施工人員管理。裝修材料不準隨意堆放，在規定時(shí)限內不準施工，防止影響其他住戶(hù)休息;裝修垃圾要及時(shí)清走，不準放入垃圾桶內。
11、負責接受業(yè)主投訴，收集業(yè)主（商戶(hù)）的意見(jiàn)，及時(shí)通知管理處，主動(dòng)熱情為業(yè)主（商戶(hù)）排擾解困。
12、負責外來(lái)人員和外來(lái)車(chē)輛的檢查，嚴格按規定登記。對不符合要求進(jìn)入小區的人員和車(chē)輛進(jìn)行禮貌勸阻，對可疑情況提高警惕，及時(shí)報告，確保安全。
13、嚴禁收買(mǎi)、推銷(xiāo)、小販等閑雜人員進(jìn)入小區內，不準裝修隊擅自進(jìn)入小區樓層內自找“生意”。
14、監控室值班的保安員要全面熟悉監控室內的設備功能和使用程序與方法，確保設備的正常運轉，發(fā)揮其應有的作用。
15、負責監控中心電視屏幕的監視工作，并密切監視消防控制屏和電腦顯示系統。全面觀(guān)察和掌握各個(gè)區域的治安動(dòng)態(tài)，發(fā)現問(wèn)題正確分析，果斷決定，及時(shí)報告并與有關(guān)崗哨取得聯(lián)系。
16、負責接受白天和夜間業(yè)主的投訴，并及時(shí)通知有關(guān)專(zhuān)業(yè)組進(jìn)行處理，積極主動(dòng)為業(yè)主（商戶(hù)）排擾解困，業(yè)主（商戶(hù)）反映的有關(guān)問(wèn)題要主動(dòng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導和部門(mén)反映，爭取盡早解決。
17、做好資料保管和保密工作，無(wú)關(guān)人員不準進(jìn)入監控室，不準向無(wú)關(guān)人員談及監控室的運作情況和值班情況。
當然，我們工作中還存在許多的不足和困難，如一段時(shí)間內業(yè)主、用戶(hù)電瓶車(chē)的停放管理，生活垃圾、建筑垃圾在一定程度上的不善管理給公司造成了一定的負面影響，因此我們在成績(jì)面前不能驕傲，只有不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強業(yè)務(wù)訓練和學(xué)習，不斷改進(jìn)工作中的不足，以更加熱情，優(yōu)質(zhì)的工作服務(wù)公司，服務(wù)好業(yè)主。
xx鎮總工會(huì )向鎮黨委關(guān)于一季度工作匯報工會(huì )是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，是會(huì )員和職工利益的代表。一季度以來(lái)，xx鎮總工會(huì )在縣總工會(huì )和鎮黨委政府的正確領(lǐng)導和大力支持下，按照縣總工會(huì )的統一部署和我鎮黨委政府中心工作要求，緊緊圍繞工會(huì )組織建設工作要點(diǎn)，以促進(jìn)我鎮經(jīng)濟社會(huì )穩定、健康、快速發(fā)展為目標，切實(shí)履行工會(huì )維護職工合法權益的基本職能，各項工作有條不紊順利開(kāi)展，并取得一定成效，現作如下總結：
一、欠薪預警，維護職工合法權益。
隨著(zhù)社會(huì )的轉型和經(jīng)濟結構的調整，xx鎮社會(huì )經(jīng)濟得到快速發(fā)展，同時(shí)部分生產(chǎn)企業(yè)及在建項目因欠薪引發(fā)的群體性糾紛數量也在逐年增加。農民工集體上訪(fǎng)、圍堵工廠(chǎng)、堵塞交通、甚至沖擊園區及政府的事件屢有發(fā)生，對我鎮的和諧、穩定與發(fā)展造成了不良影響。為此，如何預防和處理欠薪問(wèn)題特別是10人以上群體性欠薪事件已成為我鎮總工會(huì )值得高度重視的工作之一。一季度，在欠薪事件的預防和處理方面我鎮總工會(huì )做了如下工作：
（一）及時(shí)參與處理欠薪引發(fā)的矛盾糾紛，維護我鎮經(jīng)濟社會(huì )穩定。20xx年我鎮園區共發(fā)生群體性欠薪12起，涉及金額約2265萬(wàn)元，涉及人數1190人次，其中生產(chǎn)企業(yè)欠薪4起，項目工地欠薪8起。經(jīng)過(guò)我鎮總工會(huì )、勞動(dòng)保障等部門(mén)的相互配合和共同努力，截止到一季度，共為870余人討回所欠工資約1365萬(wàn)元。為我鎮經(jīng)濟社會(huì )穩定發(fā)展提供堅實(shí)的基礎保障，特別是對我鎮在春節前后的社會(huì )維穩工作做出很大貢獻。到目前為止，除安吉祖名豆制食品有限公司、浙江森旺精密鑄造有限公司兩家企業(yè)尚有部分問(wèn)題未處理完結外，其余均已妥善處置。
（二）積極走訪(fǎng)調查，深入開(kāi)展欠薪方面的課題研究。按照鎮黨委政府的工作部署，結合我鎮實(shí)際，一季度鎮總工會(huì )、經(jīng)濟發(fā)展局等部門(mén)通過(guò)對我鎮生產(chǎn)企業(yè)和在建企業(yè)的走訪(fǎng)調查以及對20xx年我鎮發(fā)生的群體性欠薪事件的梳理，認真開(kāi)展與欠薪相關(guān)的課題研究，深入分析本園區群體性欠薪糾紛的特點(diǎn)、現狀及存在的問(wèn)題原因，提出預防和處置群體性欠薪的若干建議和對策。目前研究報告已初步完成，待有關(guān)領(lǐng)導商議之后做進(jìn)一步完善。
（三）對我鎮租賃企業(yè)進(jìn)行排查摸底，防范欠薪于未然。因為租賃企業(yè)沒(méi)有相對固定的土地所有權和廠(chǎng)房所有權，較一般生產(chǎn)企業(yè)而言存在特殊性，一旦經(jīng)營(yíng)虧損業(yè)主逃匿或無(wú)支付欠薪能力時(shí)，處理的難度相當大。因此，我鎮總工會(huì )配合我鎮勞動(dòng)保障部門(mén)對我鎮8家此類(lèi)企業(yè)的工資發(fā)放情況進(jìn)行了排查摸底，及時(shí)監督企業(yè)工資發(fā)放情況，防止發(fā)生欠薪事件。
二、幫扶救困，關(guān)愛(ài)職工基本生活。
扶25人，省財政幫扶5人，縣幫扶7人，并于20xx年2月1日（陰歷臘月二十一）前將所有幫扶款物發(fā)放到位。
三、文化進(jìn)企，提升職工精神素養。
在縣總工會(huì )的組織下，通過(guò)我鎮總工會(huì )與xx有限公司及時(shí)對接及精心安排。20xx年1月25日上午，8位安吉書(shū)法協(xié)會(huì )的知名書(shū)畫(huà)家到xx園區企業(yè)現場(chǎng)即興揮筆創(chuàng )作，xx董事長(cháng)馬榮也親自到場(chǎng)觀(guān)摩。本次送文化活動(dòng)，給職工送去大量十分珍貴的書(shū)畫(huà)作品，其中書(shū)畫(huà)作品20余件，春聯(lián)30多幅。為美能公司職工文化建設創(chuàng )造了契機，讓職工享受到藝術(shù)的熏陶，感受到縣總工會(huì )帶給他們的溫暖。
四、健全機制，規范基層工會(huì )工作。
根據原定的20xx年我鎮工會(huì )計劃，已將單建工會(huì )組織的企業(yè)及村劃分為了3個(gè)類(lèi)型，即規模企業(yè)工會(huì )、一般企業(yè)工會(huì )和村聯(lián)合工會(huì )。依據不同類(lèi)別，開(kāi)展相應的工會(huì )服務(wù)引導工作，制定不同層次的考評辦法。通過(guò)對《20xx年xx鎮規模企業(yè)工會(huì )工作考評辦法》的實(shí)施情況來(lái)看，規模企業(yè)工會(huì )工作更加標準化、規?；?，取得了預期效果。一季度，我鎮總會(huì )又制定實(shí)施了《20xx年xx鎮村級聯(lián)合工會(huì )考評辦法》，使村聯(lián)合工會(huì )工作側重于制定維穩安保，加強其維護社會(huì )穩定、推進(jìn)法制化建設的作用。
工作力度，扎實(shí)工作，推動(dòng)我鎮工會(huì )工作再上一個(gè)新臺階，為我鎮經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展做出更大貢獻。
為更好的做好本市教育的教育工作，更好的提高我們xx市教育水平，下面把xx教育的工作情況做以匯報，xx市教育局季度工作匯報。
一季度，我們教育局圍繞市政府上半年工作目標，結合教育工作實(shí)際，主要做了以下六方面的工作。
1、全面總結，深入調研，確定全局今年年工作目標、任務(wù)和重點(diǎn)工作，形成并下發(fā)教育局年度工作意見(jiàn)。
2、做好學(xué)期結束工作，指導學(xué)校師生寒假生活，組織開(kāi)學(xué)跑面，確保各級各類(lèi)學(xué)校秩序的穩定。
3、召開(kāi)開(kāi)學(xué)工作會(huì )議，全面部署新學(xué)期教育教學(xué)工作。下發(fā)教育局下半年主要會(huì )議活動(dòng)、檢查評估項目書(shū)和干訓、師訓計劃表，規范項目管理。
4、切實(shí)加快重點(diǎn)項目建設，xx大學(xué)城、北郊中學(xué)新北校區、少年科學(xué)藝術(shù)宮二期工程等按序推進(jìn)，教育招商引資積極拓展。
5、認真展開(kāi)教育布局調整、師資隊伍建設、招生制度改革等方面的`調研論證，初步形成了教育局“加快骨干教師隊伍建設意見(jiàn)”和“20xx年中考中招工作意見(jiàn)”。
6、及時(shí)總結基礎教育課程改革經(jīng)驗，及時(shí)調整課改實(shí)施策略，為秋學(xué)期課改擴面做好準備。
二季度是我們本學(xué)期主要的教育教學(xué)時(shí)段，招生考試任務(wù)十分繁重，我們將著(zhù)力壓減會(huì )議活動(dòng)、規范檢查評估，突出重點(diǎn)、確保中心、確保穩定，在此基礎上，加快事業(yè)發(fā)展，穩妥推進(jìn)教育改革，xx市教育局季度工作匯報。主要工作有以下五個(gè)方面。
1、積極穩妥地做好招生考試工作。在認真調研的基礎上，形成今年小升初、中招工作方案；細化操作程序，嚴密組織中考體育考試、文化考試、單招考試和全國高考，確保萬(wàn)無(wú)一失。
2、加快推進(jìn)重點(diǎn)項目建設。xx大學(xué)城要按秋學(xué)期大學(xué)生入駐的目標倒計時(shí)推進(jìn)建設；xx少年科學(xué)藝術(shù)宮二期工程將竣工交付使用；北郊中學(xué)新北校區項目爭取破土動(dòng)工；市二中改造方案完成前期論證。繼續拓展教育招商引資渠道，積極組織有關(guān)項目參加市城建招商會(huì )。
3、出臺并實(shí)施“xx市加快骨干教師隊伍培養意見(jiàn)”，做好教師資格認定、教師職稱(chēng)評審等前期準備；開(kāi)展“雙語(yǔ)教學(xué)”調研，制訂“加快提高教師外語(yǔ)教學(xué)水平的辦法”。
4、召開(kāi)全市職業(yè)教育工作會(huì )議，進(jìn)一步深入調研論證，適應現代化特大城市建設需求，積極推進(jìn)包括職業(yè)教育、基礎教育等在內的教育結構布局調整。
5、召開(kāi)市第三屆省級實(shí)驗小學(xué)群體研究協(xié)進(jìn)會(huì )，促進(jìn)全市小學(xué)課程改革工作；開(kāi)展《課程實(shí)施水平評估細則》試點(diǎn)工作，積極推進(jìn)初中課改工作；認真組織高三一模、二?？荚?，確保高考成績(jì)繼續保持全省領(lǐng)先位置；組織好首屆青少年科技節閉幕式、“育苗杯”田徑運動(dòng)會(huì )，開(kāi)展省市德育先進(jìn)學(xué)校評估等等，扎實(shí)推進(jìn)實(shí)施素質(zhì)教育。
6、加強中小學(xué)信息化實(shí)施情況督查，組織教師信息技術(shù)與課程教學(xué)設計評比，不斷提高教育信息化水平；進(jìn)一步修訂區域教育現代化實(shí)施意見(jiàn)，不斷提高全市區域教育現代化水平。
各位領(lǐng)導、各位代表：
大家好！今天，我廠(chǎng)在這里隆重召開(kāi)二屆二次職代會(huì )，首先我代表xxx作業(yè)區全體員工，對大會(huì )的勝利召開(kāi)表示衷心的祝賀！并借此機會(huì )，向與會(huì )領(lǐng)導和各位代表匯報前三季度的工作和第四季度工作的安排思路，同時(shí)展望2006年談一下自己的想法，請指正。
1．生產(chǎn)指標穩步攀升：前三季度，套管作業(yè)區完成套管46.5萬(wàn)噸，其中出口合同8.82萬(wàn)噸，非套管1.98萬(wàn)噸，為實(shí)驗線(xiàn)打壓1.15萬(wàn)噸，均較去年有了大幅度提高，特別是在第三季度，我們作業(yè)區克服困難，很好地完成了從3#線(xiàn)老線(xiàn)搬家到新線(xiàn)的調試乃至較平穩生產(chǎn)的過(guò)度，通過(guò)對新擰接機、pt5車(chē)絲機崗位人員進(jìn)行培訓、強化責任心、挖掘潛力，使職工駕馭現代化設備的能力不斷提高，也讓作業(yè)區更加堅定了以人為本、充分發(fā)揮職工潛能的信心，并積累了寶貴經(jīng)驗，8月份創(chuàng )造出單月生產(chǎn)套管5.7萬(wàn)噸的作業(yè)區歷史新高，并圓滿(mǎn)完成“大干三季度”的各項生產(chǎn)指標。
2．成本指標再創(chuàng )新低：我作業(yè)區依據廠(chǎng)各項成本指標的分解情況，考慮到生產(chǎn)成本的具體特點(diǎn)，對各項指標都分別制定完成措施和考核方案，并不斷完善，以人為本，充分調動(dòng)人員的積極性和創(chuàng )造力，全員參與，層層分解，做到了每個(gè)班組每個(gè)崗位都有指標，都有考核壓力，在第三季度，我作業(yè)區認真總結了上半年成本考核的經(jīng)驗與不足，進(jìn)一步加大考核力度，充分估計困難，提前制定對策，深挖潛力，敢于創(chuàng )新工作思路和方法，在實(shí)際操作中收到較好效果。今年1~9月份各項成本指標均低于考核指標，刀具節約87.3萬(wàn)元，油性漆節約48.6萬(wàn)元，絲扣油節約23.5萬(wàn)元，色環(huán)漆等節約19萬(wàn)元，可控成本累計節約178.4萬(wàn)元。
3．一次加工合格率穩步提高：我作業(yè)區從年初開(kāi)始，一直把考核一次合格率作為主線(xiàn)，帶動(dòng)了作業(yè)區生產(chǎn)管理水平，也促進(jìn)了操作人員的責任心培養，并激發(fā)了操作人員提高操作技能的動(dòng)力，摸索和總結出了一套可操作性較強的一次合格率考核辦法，激勵操作人員認真分析影響一次合格率的因素，并逐步提高和完善了操作技巧，從而達到提高一次合格率的目的，也提高了生產(chǎn)效率，95/8套管的生產(chǎn)由原來(lái)60支/小時(shí)提高到80支/小時(shí)，7套管也由80支/小時(shí)提高到90支/小時(shí)的較高水平。前三季度一次合格率平均97.04，提高了一個(gè)百分點(diǎn)，8月份達到了97.45的歷史最高，我們正向著(zhù)一次合格率98的目標邁進(jìn)。
2005年第四季度的工作安排和2006年的工作思路：
白廠(chǎng)長(cháng)的報告總結過(guò)去催人奮進(jìn)，展望未來(lái)令人鼓舞，同時(shí)面對結好四季度和2005年的新形勢與更高的要求，我們感到了壓力和責任的重大。落實(shí)好白廠(chǎng)長(cháng)報告中對各項工作提出的具體的、更高的要求我們已作好了充分的準備。
1.為確保今年四季度以至全年任務(wù)的完成，首先明確上級下達的`任務(wù)指標：10~12月套管產(chǎn)量指標分別是4.5萬(wàn)噸、5.5萬(wàn)噸、6萬(wàn)噸，我們把三條線(xiàn)套管考核指標進(jìn)行了調整，按三個(gè)月具體情況逐月制定工作重點(diǎn)。
10月份，我作業(yè)區重點(diǎn)放在：
（1）妥善安排好1#線(xiàn)年修工作，恢復設備精度，同時(shí)利用年修時(shí)間作好人員培訓工作，我作業(yè)區已經(jīng)從471車(chē)絲機開(kāi)始進(jìn)行有針對性的培訓，對每個(gè)崗位的培訓內容及應知應會(huì )試題進(jìn)行了調整，根據人員結構比較復雜、人員素質(zhì)相對偏低、新員工比例急劇上升的新特點(diǎn)，總結以前職工培訓的經(jīng)驗與不足，爭取不斷拓寬職工培訓思路，加嚴加細考核措施。對準備上崗和轉崗人員施加壓力，把好考核關(guān)，凡考試不合格者一律不許上崗，繼續再培訓；對在崗操作人員依據考核成績(jì)和實(shí)際水平實(shí)行等級劃分，實(shí)行同崗不同酬，逐步摸索尋求新形勢下培訓和用人的新機制。
（2）充分考慮2#線(xiàn)打捆項目投入使用后，相應對生產(chǎn)品種的限制，我們應努力探討如何合理排產(chǎn)才能提高生產(chǎn)效率，預計可能出現的困難，作好克服困難的準備和措施，提前進(jìn)入角色。
（3）3#線(xiàn)目前51/2套管生產(chǎn)有穩步提高的趨勢，通過(guò)努力，比預計效果好些，但對大口徑及偏梯扣套管生產(chǎn)尚未試過(guò)，需要嘗試批量生產(chǎn)，不斷發(fā)現并解決設備、工藝及操作上的新問(wèn)題，盡快恢復到正常生產(chǎn)水平，3#線(xiàn)生產(chǎn)仍是我作業(yè)區的重中之重，因此，我作業(yè)區的主要精力還是要偏向3#線(xiàn)，3#線(xiàn)生產(chǎn)的順暢與否直接關(guān)系到三條線(xiàn)套管生產(chǎn)的協(xié)調性。
11月份，1#線(xiàn)年修后盡快進(jìn)入正常生產(chǎn)，把調試時(shí)間縮短到最低，嚴格按生產(chǎn)套管5.5萬(wàn)噸合理分解生產(chǎn)指標，四季度工作完成得好壞，本月起關(guān)鍵作用，因此，我作業(yè)區必須扎扎實(shí)實(shí)抓好基礎工作，在質(zhì)量和安全上，繼續堅持作業(yè)區和班組兩級巡檢制度，并不斷加大質(zhì)量、安全巡檢力度，把《百崗無(wú)差錯》考核與職工培訓引向深入，繼續以一次合格率。
考核為主線(xiàn)，生產(chǎn)管理力求再上新水平。
12月份，按往年拉練月的要求，我作業(yè)區還要繼續嚴格管理、精心組織、縝密安排、狠抓落實(shí)，圍繞廠(chǎng)6萬(wàn)噸的套管生產(chǎn)指標，針對生產(chǎn)、安全、質(zhì)量上的薄弱環(huán)節，努力抓整改，充分調動(dòng)骨干職工的積極性和創(chuàng )造力，同時(shí)把共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的成果，真實(shí)的體現在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，讓每名黨員都能發(fā)揮先鋒模范作用，從而打造并帶好一支思想正、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精且勇于奉獻、敢打硬仗的職工隊伍，努力爭取歷史性的突破，再創(chuàng )一流業(yè)績(jì)。
2．2006年工作思路：我作業(yè)區首先要對2005年的各項工作進(jìn)行客觀(guān)的分析總結，理順工作要領(lǐng)，緊緊圍繞公司“三步走”發(fā)展戰略，勇于創(chuàng )新，求真務(wù)實(shí)，創(chuàng )造性的開(kāi)展各項工作。2006年，我們還要深刻領(lǐng)會(huì )并認清公司的發(fā)展形勢和市場(chǎng)需求，按照我廠(chǎng)新的經(jīng)濟責任制，結合我作業(yè)區的實(shí)際情況，努力研究和指定實(shí)施方案，堅定信心，努力拼搏，開(kāi)創(chuàng )新的局面。
總之，我們的目標是：安全事故為零，質(zhì)量事故為零，展望未來(lái)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，尋求新的增長(cháng)點(diǎn)，不折不扣的落實(shí)并完成白廠(chǎng)長(cháng)工作報告中交給我們的各項任務(wù)。
謝謝大家。
考核為主線(xiàn)，生產(chǎn)管理力求再上新水平。
12月份，按往年拉練月的要求，我作業(yè)區還要繼續嚴格管理、精心組織、縝密安排、狠抓落實(shí)，圍繞廠(chǎng)6萬(wàn)噸的套管生產(chǎn)指標，針對生產(chǎn)、安全、質(zhì)量上的薄弱環(huán)節，努力抓整改，充分調動(dòng)骨干職工的積極性和創(chuàng )造力，同時(shí)把共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的成果，真實(shí)的體現在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，讓每名黨員都能發(fā)揮先鋒模范作用，從而打造并帶好一支思想正、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精且勇于奉獻、敢打硬仗的職工隊伍，努力爭取歷史性的突破，再創(chuàng )一流業(yè)績(jì)。
2．2006年工作思路：我作業(yè)區首先要對2005年的各項工作進(jìn)行客觀(guān)的分析總結，理順工作要領(lǐng)，緊緊圍繞公司“三步走”發(fā)展戰略，勇于創(chuàng )新，求真務(wù)實(shí)，創(chuàng )造性的開(kāi)展各項工作。2006年，我們還要深刻領(lǐng)會(huì )并認清公司的發(fā)展形勢和市場(chǎng)需求，按照我廠(chǎng)新的經(jīng)濟責任制，結合我作業(yè)區的實(shí)際情況，努力研究和指定實(shí)施方案，堅定信心，努力拼搏，開(kāi)創(chuàng )新的局面。
總之，我們的目標是：安全事故為零，質(zhì)量事故為零，展望未來(lái)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，尋求新的增長(cháng)點(diǎn)，不折不扣的落實(shí)并完成白廠(chǎng)長(cháng)工作報告中交給我們的各項任務(wù)。
謝謝大家。
文檔為doc格式。
公司新領(lǐng)導層接手公司的第一年，根據公司全年董事會(huì )的工作安排以及未來(lái)三年規劃，結合本公司的實(shí)際情況，公司財務(wù)部在一如既往地做好日常會(huì )計核算工作、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，將著(zhù)力做好完善財務(wù)制度、推動(dòng)規范管理和增強學(xué)習教育、苦練服務(wù)內功兩篇文章，為公司的做大、做強提供優(yōu)質(zhì)、高效的保障和服務(wù)。
一、增強規范管理、做好日常核算。
1、根據公司核算要求和各部門(mén)的實(shí)際情況，按照會(huì )計法和企業(yè)會(huì )計制度的要求，做好財務(wù)軟件的初始化工作。
2、配合會(huì )計師事務(wù)所對公司第七年度的年終會(huì )計報表實(shí)行審計，并按相關(guān)部門(mén)的要求，完成會(huì )計報表的匯總和上報工作。
3、配合外部審計機構對總公司上一年度財務(wù)收支情況實(shí)行審計，提升資金使用效益。
4、配合公司領(lǐng)導完成各責任中心經(jīng)濟責任指標的預算及制訂工作，并做好公司相關(guān)財務(wù)管理制度的擬稿工作，增強財務(wù)制度建設。
5、做好日常會(huì )計核算工作。按照會(huì )計制度，分清資金渠道，認真審核每筆原始憑證，準確使用會(huì )計科目，編制會(huì )計憑證，實(shí)行記賬。做到“三即時(shí)”：即即時(shí)編制相關(guān)會(huì )計報表，即時(shí)報送稅務(wù)等部門(mén)；即時(shí)裝訂會(huì )計憑證；即時(shí)清理往來(lái)款項。出納要嚴格按照現金管理辦法和銀行結算制度，辦理現金收付和銀行結算業(yè)務(wù)；即時(shí)準確登記銀行、現金日記賬，做到日清月結；嚴格支票領(lǐng)用手續，按規定簽發(fā)現金支票和轉帳支票。
6、配合銷(xiāo)售部了解貨款回收情況，做好貨款回收工作。
7、積極籌措資金，從多方面保證公司資金運營(yíng)的流暢。
8、努力增大新業(yè)務(wù)開(kāi)拓力度，實(shí)現跨越式發(fā)展。企業(yè)未來(lái)的發(fā)展空間將重點(diǎn)集中在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在理解、機制、措施和組織推動(dòng)等方面下真功夫，花大力氣，力爭使在較短時(shí)間內投資、發(fā)展新業(yè)務(wù)，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場(chǎng)。
9、完成公司董事會(huì )及ceo臨時(shí)交辦的其他工作。
二、增強基礎防范、做好安全工作。
1、貨幣資金安全。定期檢查現金提取、送存過(guò)程中的安全問(wèn)題，檢查現金是否超庫存存放；對相關(guān)設備的完好性實(shí)行檢查，若有隱患，即時(shí)處理并向上反映；即時(shí)加以整改。
2、票證管理安全。做好現金、收據、發(fā)票、各種有價(jià)票證的管理工作以及安全防范工作，確保不漏不遺不缺。
3、負責防火安全。嚴格執行用電管理規定并保證每日下班時(shí)切斷主電源；對辦公室吸煙實(shí)行嚴格管理，采取有效措施保證地上無(wú)亂扔煙頭。
4、負責防盜安全。定期檢查安全措施的完好性，發(fā)現問(wèn)題即時(shí)處理并向上匯報。
三、增強考核考評、提升工作質(zhì)量。
1、嚴格遵守《會(huì )計人員職業(yè)道德》和相關(guān)規定，對違反規定的人員提出處理意見(jiàn)。
2、嚴格實(shí)行考勤工作。嚴格執行上下班制度，保證每日工作的正常實(shí)行。
3、要建立和健全各項管理基礎工作制度，促動(dòng)企業(yè)管理整體水平提升。企業(yè)內部各項管理基礎工作制度，包括：財務(wù)管理制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤(pán)點(diǎn)制度、行政管理制度，根據各項管理制度的基礎工作的要求，實(shí)行崗位責任制，規定每個(gè)員工必須做什么、什么時(shí)候做、在什么情況下應怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細則。這樣，每個(gè)崗位的每個(gè)責任者對各自承擔的財務(wù)管理基礎工作都清楚，要求人人遵守。通過(guò)實(shí)施這些制度，進(jìn)一步提升企業(yè)管理整體水平。
4、建立和健全自我約束的企業(yè)機制，確保企業(yè)持續、穩定、協(xié)調發(fā)展，嚴格審核費用開(kāi)支，控制預算，增強資金日常調度與控制，落實(shí)內部各層次、各部門(mén)的資金管理責任制。盡量避免無(wú)計劃、無(wú)定額使用資金。
四、增強素質(zhì)養成、推動(dòng)隊伍建設。
隨著(zhù)后勤集團的持續壯大，面對日趨復雜的市場(chǎng)和日益增大的競爭，提升財務(wù)人員素質(zhì)日顯重要。
1、認真學(xué)習會(huì )計法、企業(yè)財務(wù)管理制度、工業(yè)企業(yè)會(huì )計制度和相關(guān)的財務(wù)制度,提升會(huì )計人員的法制觀(guān)點(diǎn),增強會(huì )計人員的職業(yè)道德,樹(shù)立牢固地依法理財的觀(guān)點(diǎn),做到有法必依,執法必嚴,違法必究,貫徹執行黨的方針政策,自覺(jué)遵守法律、法規,維護財經(jīng)紀律,抵制不正之風(fēng)。
2、增強業(yè)務(wù)學(xué)習,提升業(yè)務(wù)水平。定期實(shí)行業(yè)務(wù)培訓,更新業(yè)務(wù)知識,擴大知識面。在掌握基礎知識的同時(shí),增強計算機知識的學(xué)習,以適合現階段財務(wù)管理的要求。與此同時(shí),認真學(xué)些稅務(wù)、金融、等相關(guān)性知識,以拓展知識面,提升理論和實(shí)際操作水平。
光陰如梭，20xx年第一季度的工作轉瞬又將成為歷史，今天站在這個(gè)發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說(shuō)一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒(méi)有辜負領(lǐng)導的期望”，財務(wù)季度工作匯報。然而，近階段的工作檢查與倉庫管-理-員的理論考試的結果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導，我負有不可推卸的責任?！皠?wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀(guān)念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問(wèn)題如下：
其二、人員的不夠穩定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了管-理-員的業(yè)務(wù)培訓。
其三、主觀(guān)上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色;。
其四、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導、各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通;。
以上幾點(diǎn)是我部門(mén)與個(gè)人存在的最主要的.問(wèn)題根源，財務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監督部門(mén)，“當好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門(mén)應盡的職責。在公司加強管理、規范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高!
敬愛(ài)的黨組織：
眾所周知，共產(chǎn)黨代表廣大人民的根本利益，而共產(chǎn)黨員是先進(jìn)分子，這就決定了共產(chǎn)黨人的價(jià)值所在，它既不是“想有”，也不是“本有”，而是“應有”。是的，***人的價(jià)值不是與生俱來(lái)的，而是超越了現實(shí)自發(fā)構成的一種意識。由此可見(jiàn)，共產(chǎn)黨人的人生價(jià)值觀(guān)在于――以“奉獻”和“利他”為原則，以“全心全意為人民服務(wù)”為核心。
“兩彈一星”元勛鄧稼先則是很好的一個(gè)例子。他為了祖國的繁榮和富強，放下了在國外優(yōu)厚的待遇，毅然回國，致力于國家的發(fā)展;他為了保守國家機密，瞞著(zhù)自己的朋友甚至親人，如同從人間蒸發(fā)一般消失了近三十年;他為了他人的生命安全，只身前往去尋找遺失的原子彈，雖然最終找到卻將自己送進(jìn)了死亡大門(mén)……鄧稼先正是憑著(zhù)這一股不顧生死的沖勁，最后成功研制出兩彈，為祖國做出了巨大貢獻。但他自己卻不居功、不驕傲，直到死前一個(gè)月人們才了解到他偉大的功績(jì)。他用自己的實(shí)際行動(dòng)證明了自己作為一個(gè)共產(chǎn)黨員的價(jià)值。正如楊振寧所說(shuō)：“真正永恒的才是最有價(jià)值的?！逼鋵?shí)，在我國像鄧稼先這樣無(wú)私奉獻的共產(chǎn)黨員還有很多，諸如孔繁森、王進(jìn)喜、雷鋒等都是如此。
時(shí)代在發(fā)展，社會(huì )在變化，但不變的是我們共產(chǎn)黨的信念，不移的是共產(chǎn)黨員所堅守的價(jià)值觀(guān)?！胺瞰I”、“利他”、“全心全意為人民服務(wù)”等等都好像深深融入了廣大共產(chǎn)黨員的血液，并且常常以這些價(jià)值觀(guān)來(lái)衡量自己。
而作為一名正在學(xué)習中的入黨用心分子，我們應如何實(shí)踐**的這些價(jià)值觀(guān)呢其實(shí)，正如梅萍老師所說(shuō)“空米袋子是立不起來(lái)的”，是啊，我們此刻還只是一名在校學(xué)生，說(shuō)什么為“祖國做貢獻”之類(lèi)的豪言壯語(yǔ)也只是空話(huà)而已，還不如從自己的實(shí)際出發(fā)，認真學(xué)習，提高自己;勤于實(shí)踐，充實(shí)自己;不斷改造，完善自己。此刻，我沒(méi)有潛力也沒(méi)有資格對祖國作出任何保證，但是我會(huì )盡我所能積蓄力量，為祖國未來(lái)的發(fā)展做好充分準備。對于我們這群熱血沸騰的青年，我們要更加緊密地團結起來(lái)，肩負起歷史賦予我們的神圣使命，萬(wàn)眾一心，眾志成城，艱苦奮斗，開(kāi)拓創(chuàng )新，沿著(zhù)中國特色社會(huì )主義道路，向著(zhù)全面建設小康社會(huì )的宏偉目標、向著(zhù)實(shí)現中華民族偉大復興的光輝前景奮勇前進(jìn)!
匯報人：xxx。
2015年4月13日。
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隨著(zhù)社會(huì )的轉型和經(jīng)濟結構的調整，xx鎮社會(huì )經(jīng)濟得到快速發(fā)展，同時(shí)部分生產(chǎn)企業(yè)及在建項目因欠薪引發(fā)的群體性糾紛數量也在逐年增加。農民工集體上訪(fǎng)、圍堵工廠(chǎng)、堵塞交通、甚至沖擊園區及政府的事件屢有發(fā)生，對我鎮的和諧、穩定與發(fā)展造成了不良影響。為此，如何預防和處理欠薪問(wèn)題特別是10人以上群體性欠薪事件已成為我鎮總工會(huì )值得高度重視的工作之一。一季度，在欠薪事件的預防和處理方面我鎮總工會(huì )做了如下工作：
工作力度，扎實(shí)工作，推動(dòng)我鎮工會(huì )工作再上一個(gè)新臺階，為我鎮經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展做出更大貢獻。