ID：9216593
時(shí)間：2024-01-14 16:32:05
上傳者：筆塵活動(dòng)方案應考慮到可能出現的風(fēng)險和應急措施，確?；顒?dòng)的順利進(jìn)行。以下是小編為大家整理的一些活動(dòng)方案范文，供大家參考和借鑒。
全面貫徹落實(shí)黨的__大精神，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊密?chē)@生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展這個(gè)中心，限度地調動(dòng)發(fā)揮職工群眾的勞動(dòng)積極性和創(chuàng )造性，促進(jìn)公司各項經(jīng)濟指標的完成。
1、競賽組委會(huì )。
2、活動(dòng)時(shí)間。
_月__日至_月__日。
3、競賽內容。
（一）開(kāi)展以“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”為主要內容的競賽。
為促進(jìn)公司__年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃的完成，確?！巴跐摻岛?、增產(chǎn)增效”目標的順利實(shí)現，在全公司范圍內要圍繞“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”這條主線(xiàn)，結合雙增雙節的計劃目標，認真開(kāi)展競賽活動(dòng)。各單位要結合公司分配的“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”指標，多動(dòng)腦筋，多想辦法，要結合合理化建議及經(jīng)濟、技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，在強化管理、降低單耗、增產(chǎn)增收、修舊利廢、科技創(chuàng )效、加強物料回收復用、壓縮非生產(chǎn)性支出，在精細化管理上下功夫，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，讓排污排煙達標運行。從大處著(zhù)眼，從小處著(zhù)手，節約一滴水、一滴油、一噸煤、一度電。要以目標成本管理為中心，以控制單耗為重點(diǎn)，層層分解指標，人人落實(shí)責任。公司工會(huì )決定對承擔公司“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”指標的單位在行政考核完成的基礎上，對每個(gè)單位再進(jìn)行獎勵。對煉鐵廠(chǎng)、煉鋼廠(chǎng)、軋鋼廠(chǎng)、鑄管廠(chǎng)、焦化廠(chǎng)、礦業(yè)公司等_家主要生產(chǎn)單位全額完成指標每家獎勵__元，對發(fā)電廠(chǎng)、制氧廠(chǎng)、鐵運公司、公運公司、動(dòng)力廠(chǎng)、燃氣廠(chǎng)、冶金渣公司、原料廠(chǎng)、維檢中心等_家單位全額完成指標每家獎勵__元（按月考核，以行政考核為準。按完成指標的百分比給予同比例獎勵）。對不承擔本次“挖潛降耗”指標的儲運中心、檢測中心、生活中心等_家單位，按年初工會(huì )下達的雙增雙節指標進(jìn)行考核，對指標外超額部分進(jìn)行獎勵，獎勵標準為超出部分的5%。（總獎勵額不超過(guò)計劃指標的100%）指標認定是在單位成本（費用）不超的情況下，由設備（生產(chǎn)）、財務(wù)部門(mén)審核認定。
（二）開(kāi)展以提高職工技術(shù)素質(zhì)為目的技能競賽。
提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，引導更多的職工走上崗位成材，技能成才之路，是一項戰略任務(wù)。職工職業(yè)技能大賽作為工會(huì )系統的品牌工作，得到了廣大職工的認可，也是工會(huì )的重點(diǎn)工作。__年集團工會(huì )將開(kāi)展第八屆職工職業(yè)技能大賽。我們將以職業(yè)技能大賽為載體，認真組織。各基層工會(huì )要結合自身實(shí)際，從職業(yè)培訓、崗位練兵入手，搞好職業(yè)技能大賽的各項工作，讓技術(shù)能手脫穎而出，成為崗位技能的帶頭人。
要貫徹公司工會(huì )__年總體思路中提出的“建學(xué)習型企業(yè)，育素質(zhì)型員工”的學(xué)習理念，進(jìn)一步強化培訓教育，提高職工整體素質(zhì)，要充分發(fā)揮技工協(xié)會(huì )作用，開(kāi)展多層次、全方位、多形式的綜合培訓，大力提高職工綜合素質(zhì)。公司工會(huì )對開(kāi)展技能競賽的單位撥付一定的費用。即_人以下的單位撥付費用_元，_至_人的單位撥付費用_元，_至__人的單位撥付費用_元，__人以上的單位撥付費用_元，_人以上的單位撥付費用__元。
（三）搞好職工群眾安全工作開(kāi)展“安康杯”競賽。
開(kāi)展“安康杯”競賽活動(dòng)，搞好職工群眾安全工作，是實(shí)現公司安全生產(chǎn)目標的有效途徑，是貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)的具體措施，也是工會(huì )工作的常項工作之一。各單位要組織動(dòng)員引導廣大職工群眾積極投身到“安康杯”競賽活動(dòng)之中，結合本單位實(shí)際確定活動(dòng)目標，完善制度，制定措施，確定活動(dòng)范圍，競賽內容，考核辦法，制定切實(shí)可行的競賽方案。狠抓落實(shí)，切實(shí)貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主”的綜合治理方針。以“安康杯”競賽為載體，推動(dòng)安全生產(chǎn)管理，推動(dòng)安全文化建設，推進(jìn)職工安全健康培訓，杜絕職業(yè)危害發(fā)生。開(kāi)展反“三違”、查隱患、堵漏洞、保安全活動(dòng)，開(kāi)展多種形式的安全生產(chǎn)無(wú)事故活動(dòng)，反事故演練、遇險逃生、杜絕習慣性作業(yè)等，充分調動(dòng)廣大職工安全生產(chǎn)的積極性，不斷提高職工安全意識，努力實(shí)現公司制定的安全生產(chǎn)的目標。公司工會(huì )決定每月拿出_元，對安全生產(chǎn)達標的先進(jìn)單位（以公司安全部門(mén)考核為準）和職工群眾安全事故隱患舉報（安全合理化建議）進(jìn)行獎勵。對有價(jià)值的事故隱患舉報（安全合理化建議）給予每條_——_元不等的獎勵。
抓住“五一勞動(dòng)節”的契機，通過(guò)課間活動(dòng)的展示，與家長(cháng)的互動(dòng)、親子游戲等形式增進(jìn)幼兒園、家長(cháng)、教師、幼兒之間的.情感交流。同時(shí)對幼兒進(jìn)行節日教育，也讓家長(cháng)了解本學(xué)期的工作重點(diǎn)。
親子活動(dòng)鼓勵幼兒與家長(cháng)的共同學(xué)習、共同游戲，增進(jìn)幼兒園與家長(cháng)之間的情感交流。
活動(dòng)一：幼兒課間操展示活動(dòng)活動(dòng)目的：
1、發(fā)展幼兒的動(dòng)作協(xié)調性，
2、培養幼兒的集體榮譽(yù)感和競爭意識。
活動(dòng)二：
親子美工活動(dòng)——有趣的風(fēng)車(chē)活動(dòng)目的：
1、鼓勵幼兒進(jìn)行探索，善于表現、幼兒能和家長(cháng)共同的進(jìn)行裝飾畫(huà)、剪貼等美工活動(dòng)。
2、增進(jìn)親子之間的情感交流。
3、活動(dòng)準備：美工紙彩色筆。
__銀行是中國郵政集團組建的。全國性商業(yè)銀行，前身為_(kāi)_。__自1986年4月1日恢復開(kāi)辦以來(lái)，經(jīng)過(guò)二十多年的長(cháng)足發(fā)展，已成為我國金融領(lǐng)域的'一支重要力量。而且__銀行現為國家財政資金、社保及農保項目的重點(diǎn)合作銀行，煙草、電力、移動(dòng)、聯(lián)通及各保險公司等與人民生活息息相關(guān)的企事業(yè)單位、企業(yè)集團均與我行開(kāi)展著(zhù)業(yè)務(wù)合作。在開(kāi)展合作的同時(shí)，我行通過(guò)不斷完善系統和加強服務(wù)來(lái)進(jìn)一步加深與各企事業(yè)單位及企業(yè)集團的合作方式和領(lǐng)域，為我行與更多企事業(yè)單位及企業(yè)集團開(kāi)展多方面業(yè)務(wù)合作提供了有效合作模式和完善的技術(shù)支撐。
1、網(wǎng)點(diǎn)遍布城鄉，資金歸集迅速。
__銀行現已建成全國覆蓋城鄉網(wǎng)點(diǎn)面最廣、交易額最多的金融服務(wù)網(wǎng)絡(luò )：擁有36000個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，45000個(gè)匯兌營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，20000個(gè)國際匯款營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，是一家網(wǎng)點(diǎn)覆蓋全國城鄉二元結構的`國有商業(yè)銀行。無(wú)論在城市還是偏僻鄉鎮，郵儲銀行都可以依托龐大的網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢，為企業(yè)資金管理提供方便、快捷的服務(wù)與支持，為企業(yè)的發(fā)展提供廣闊的網(wǎng)絡(luò )平臺。
2、強大的結算系統優(yōu)勢。
（1）郵儲銀行公司業(yè)務(wù)系統與人民銀行支付結算系統的連接方式為全國最先進(jìn)的“一點(diǎn)式接入”，減少了中間環(huán)節，提高了結算效率，通過(guò)行內匯劃、同城交換或人行大小額支付系統，利用電匯或票據（支票）等結算工具，可以在最短時(shí)間內實(shí)現資金結算。
（2）個(gè)人賬戶(hù)之間的往來(lái)資金結算除采用傳統的結算方式外，還可通過(guò)我行電話(huà)自助銀行終端——“商易通”實(shí)現方便、快捷、不受時(shí)間、地域限制的自由轉賬及余額查詢(xún)。
3、便捷的企業(yè)網(wǎng)上銀行功能。
我行的企業(yè)網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)功能強大，網(wǎng)上銀行的集團公司服務(wù)功能可以實(shí)時(shí)實(shí)現資金的快速上劃，為客戶(hù)提供統一、安全、快捷的銀行服務(wù)，企業(yè)客戶(hù)可以足不出戶(hù)地獲得賬戶(hù)查詢(xún)、對賬服務(wù)和資金劃轉等服務(wù)，克服了空間的限制，極大地節省了時(shí)間成本，并且提供賬務(wù)交易流程的個(gè)性化設置，靈活方便，為企業(yè)拓展自身規模，提供了強有力的保障。
二、活動(dòng)目的。
通過(guò)開(kāi)展金融知識進(jìn)社區活動(dòng)，一方面可以把日常生活中需要了解的金融知識，需要掌握的金融技能，傳授給社區居民和普通百姓，豐富百姓的金融知識和理財方式，普及公眾的金融知識，提高公眾的風(fēng)險識別和防范能力；另一方面，開(kāi)展金融知識進(jìn)社區活動(dòng)，通過(guò)在現場(chǎng)對郵儲銀行文化的介紹、優(yōu)勢服務(wù)、特色產(chǎn)品等的展示，讓群眾逐漸認識到郵儲銀行，從心底奠定對郵儲銀行的品牌好感度，熟知度，從根本上提升郵儲銀行的品牌形象，達到郵儲銀行品牌形象與經(jīng)濟效益的雙豐收。
三、服務(wù)方案內容。
根據信義小區的社區特色，針對物業(yè)公司及社區居民存在的需求，本著(zhù)合作共贏(yíng)、服務(wù)客戶(hù)的原則，我行可為社區提供以下服務(wù)：
（一）資金歸集及結算服務(wù)。
信義物業(yè)在我行開(kāi)立對公賬戶(hù)，并開(kāi)辦企業(yè)網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，用于企業(yè)資金的歸集、。物業(yè)公司與其有業(yè)務(wù)往來(lái)的企業(yè)可通過(guò)在我行開(kāi)立的單位結算賬戶(hù)和企業(yè)網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，根據資金管理需要隨時(shí)進(jìn)行資金匯劃。
（二）機構理財服務(wù)。
當物業(yè)公司有閑置資金時(shí)，我行可以根據資金量、閑置期限等為物業(yè)公司提供多種資金管理和投資服務(wù)，如：定期、通知存款、協(xié)定存款及各種理財服務(wù)等多種人民幣理財產(chǎn)品（例如：月月升理財產(chǎn)品，周轉周期為一個(gè)月，預期年化收益率1。9%），對于資金量較大且對收益有特殊需求的情況，我行還可量身定制理財產(chǎn)品，確保貴公司資金保值增值，實(shí)現資金效益穩固增長(cháng)的目標。
（三）提供貸款服務(wù)。
我行現已開(kāi)辦個(gè)人二手房貸款、小額信用貸款、個(gè)人商務(wù)貸款、中小企業(yè)貸款等多種適合企業(yè)及個(gè)人的貸款業(yè)務(wù)。我行將對物業(yè)公司及其職工，以及其轄區的社區居民申請的貸款，進(jìn)行優(yōu)先受理優(yōu)先調查；對符合授信條件的客戶(hù)在信貸規模范圍內優(yōu)先滿(mǎn)足貸款需求；在政策允許范圍內，給予利率優(yōu)惠；在風(fēng)險可控的前提下，盡量簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)處理流程，縮短處理時(shí)限。
（四）提供智能化服務(wù)。
由于消費需求的差異性。例如，年紀稍大的業(yè)主可能偏好比較普通的物業(yè)管理服務(wù)。而對于年輕人，他們可能偏好一些特殊的服務(wù)，如代繳各項費用等特約服務(wù)?？梢蚤_(kāi)辟一些智能化服務(wù)，推出了一系列改變傳統生活方式的服務(wù)項目，比如：水、電、煤、物業(yè)管理等費用，業(yè)主可以用銀行卡刷卡或付費，減少業(yè)主在這些方面的時(shí)間及精力的花費。
同時(shí)，依托__遍布城鄉的服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，為櫻花物業(yè)提供代發(fā)工資、代收社區水費電費物業(yè)費等多種代收付服務(wù)。
（五）擴大業(yè)務(wù)宣傳。
一直以來(lái)，社區宣傳欄都是物業(yè)和業(yè)主交流信息的主要平臺，但這種形式始終存在信息量有限、時(shí)效性不強以及操作性較弱等問(wèn)題。而“l(fā)ed顯示屏和宣傳欄”的形式，運用信息技術(shù)精確控制，可以大量的、隨時(shí)更新宣傳內容，運用這種方式對宣傳信息進(jìn)行更新要比才采用其他方式快很多。
可以發(fā)布一些與老百姓周邊生活密切相關(guān)的金融服務(wù)資訊，同時(shí)還可以每日更新天氣預報、穿衣指數、物業(yè)通知等公益信息，方便住戶(hù)在出入社區的時(shí)候了解生活所需訊息。這種公益性質(zhì)的信息平臺為業(yè)主和物業(yè)帶來(lái)了便利，如業(yè)主有租房等需求，不必在外面張貼小廣告，可以免費發(fā)布。物業(yè)也可以將其當成通知小黑板、發(fā)布小區通告等等。此外，實(shí)行晝夜顯示，居民可以隨時(shí)閱讀。從一定意義上來(lái)講，它不僅可以解決了居民對信息的需求，還同時(shí)拉近了業(yè)主與物業(yè)的距離，形成了良好的公益與商業(yè)結合，創(chuàng )造出一個(gè)和諧的社區文化。
圍繞公司安防工作重點(diǎn)，積極組織和調動(dòng)職工熱情，為企業(yè)安全消防建設貢獻力量，力爭實(shí)現“保一方安全”，使安全經(jīng)營(yíng)有更好局面。
二、為保證勞動(dòng)競賽活動(dòng)的順利開(kāi)展，公司成立勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組。
組長(cháng)：
成員：
勞動(dòng)競賽領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在公司工會(huì )。
公司勞動(dòng)競賽辦公室具體負責公司勞動(dòng)競賽活動(dòng)的組織安排及考核評比工作；各部門(mén)要密切配合，齊抓共管。
三、競賽范圍及時(shí)間：
在公司全體員工之間開(kāi)展競賽；
競賽時(shí)間為20xx年1月份—6月份。
通過(guò)職工提出安全消防合理化建議、積極參與整治工作、及時(shí)發(fā)現安全隱患作為競賽內容。
五、考核評比及獎勵辦法。
（一）考核辦法：
辦公室制定公示牌，對有安防貢獻的員工貼上星形符號做標記；員工每提一條合理化建議并受到采納的貼一顆星，積極參與整治工作有成效的貼兩顆星，對安全消防建設有較大貢獻的貼三顆星；貼星數量由工會(huì )及安委會(huì )決定。
辦公室對公司的勞動(dòng)競賽開(kāi)展情況每月匯總公布一次，20xx年年中按匯總得分排名，評出物業(yè)安全之星。
（二）獎勵人數。
金星獎：一名。
銀星獎：兩名。
銅星獎：若干名。
安慰獎：原則上每位提合理化建議的員工均有安慰獎。
為進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的工作熱情，掀起一個(gè)比干勁、賽貢獻的高潮，實(shí)現x年的奮斗目標，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，結合當前的工作實(shí)際，經(jīng)公司研究，決定自7月1日至9月30日集中開(kāi)展一次勞動(dòng)競賽活動(dòng)。特制定實(shí)施方案如下：
本次競賽活動(dòng)的指導思想是：以落實(shí)公司提出的x年方針目標為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線(xiàn)，以競賽活動(dòng)為載體，調動(dòng)每一位員工的積極性，在內部形成一種拼搏進(jìn)取，w爭做貢獻的濃厚氛圍。目的`是：通過(guò)競賽活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步檢驗我們員工隊伍的素質(zhì)，檢驗各部門(mén)的工作質(zhì)量及業(yè)績(jì)，以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高鍛品牌，推進(jìn)企業(yè)文化建設，為實(shí)現各自及公司x年的奮斗目標奠定堅實(shí)的基礎。
本次競賽是公司上下全員參與的一項活動(dòng)。因此，各分公司、各部門(mén)及每一位員工，都要結合各自的工作實(shí)際，在競賽中堅持以賽工作態(tài)度、賽工作質(zhì)量、賽管理、賽安全生產(chǎn)、賽現場(chǎng)管理、賽產(chǎn)品質(zhì)量、賽節能降耗、賽生產(chǎn)指標、賽銷(xiāo)售指標、賽效益指標等為主要內容，達到各分公司之間比著(zhù)干，部門(mén)與部門(mén)之間比著(zhù)干，個(gè)人與個(gè)人之間比著(zhù)干。
這次競賽活動(dòng)總的分三個(gè)階段來(lái)進(jìn)行，具體安排為：
第一階段：6月25至6月30日為宣傳發(fā)動(dòng)和準備階段。
第二階段：7月1日至9月30日為競賽實(shí)施階段。
第三階段：10月1日至10月10日為總結、評比、表彰階段。
為了加強對這次勞動(dòng)競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導，公司決定成立領(lǐng)導小組和工作班子，負責領(lǐng)導、組織、協(xié)調競賽的各項工作。領(lǐng)導小組由任組長(cháng)，任副組長(cháng)，成員為：xxxx。具體工作班子成員由組成。在活動(dòng)期間，領(lǐng)導小組和工作班子要定期或不定期的深入到各部門(mén)對競賽工作的情況進(jìn)行檢查指導，及時(shí)發(fā)現和糾正存在的問(wèn)題。各分公司也要加強對這次活動(dòng)的組織，成立相應的領(lǐng)導小組及工作班子，拿出自己的工作計劃和行動(dòng)方案。
對這次競賽活動(dòng)總的要求是：
第一、各分公司及公司各部室要分別集中起來(lái)，在6月25日前召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，將公司的意見(jiàn)傳達下去，做到層層發(fā)動(dòng)。同時(shí)，還要利用《x新聞》、黑板報、宣傳欄、出刊競賽簡(jiǎn)報等形式大造聲勢，廣泛宣傳，讓每一位員工都了解這次活動(dòng)的指導思想和目的要求，為參與競賽提供保證。
第二、各分公司、各部門(mén)要以實(shí)際行動(dòng)組織好這次競賽活動(dòng)，不搞形式主義，不擺花架子，要扎扎實(shí)實(shí)、力求實(shí)效。在活動(dòng)中要注重堅持三個(gè)結合，一是競賽活動(dòng)要與下半年開(kāi)展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育緊密結合起來(lái)，動(dòng)員廣大黨員既要按要求參加教育活動(dòng)，又要在競賽中發(fā)揮模范帶頭作用，為職工作出表率；二是競賽活動(dòng)要與解決薄弱環(huán)節和重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題結合起來(lái)，如生產(chǎn)進(jìn)度、現場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、管理創(chuàng )新等中的問(wèn)題；三是競賽活動(dòng)要與總結上半年的工作，部署下半年的工作結合起來(lái)，對上半年的工作要找準問(wèn)題，提出解決措施，對下半年的工作要做好周密安排。同時(shí)，各分公司、車(chē)間還可以在競賽活動(dòng)期間通過(guò)設立競賽專(zhuān)欄、評比臺等，評比每月的優(yōu)勝者，進(jìn)行公布，以造成聲勢。同時(shí)，對各項活動(dòng)要做好記錄。通過(guò)三個(gè)結合，使這次勞動(dòng)競賽活動(dòng)起到促進(jìn)公司發(fā)展，全面完成今年各項指標的助推器作用。
第三、各級黨組織、群團組織，要積極配合公司組織的這次勞動(dòng)競賽活動(dòng)，并通過(guò)開(kāi)展爭創(chuàng )黨員先鋒崗、組織技術(shù)比武、崗位練兵等豐富多彩的活動(dòng)，增強效果，在廣大黨團員的帶動(dòng)下，使公司上下群情振奮，齊心協(xié)力，目標一致人人都參與到活動(dòng)中來(lái)，掀起一個(gè)賽風(fēng)格、賽水平、賽干勁、賽貢獻的高潮，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰斗力，培養出一支高水平、高素質(zhì)的員工隊伍。
勞動(dòng)競賽結束后，各分公司、各部門(mén)要及時(shí)做好總結，并結合一年來(lái)及這次競賽的實(shí)際，對競賽工作組織好的車(chē)間、部門(mén)頒發(fā)優(yōu)秀組織獎。對表現突出、貢獻突出的員工，按比例分別評選出x年公司勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者。評選工作要自下而上的進(jìn)行，重點(diǎn)要突出一線(xiàn)員工，并具有代表性。對評比勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者，要看其全面，不僅要看競賽期間的成績(jì)和表現，還要看本人在一年內的各方面情況。對推薦出的勞動(dòng)模范、各分公司、各部門(mén)要進(jìn)行公示，公示期間如有意見(jiàn)或反映存在問(wèn)題的，經(jīng)查實(shí)后取消其評選資格。對評選出的勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者，公司將進(jìn)行隆重的表彰，給予頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)及一定的物質(zhì)獎勵，并組織勞動(dòng)模范進(jìn)行一次考察學(xué)習活動(dòng)。
根據市公司《關(guān)于開(kāi)展“貼近市場(chǎng)、貼心用戶(hù)”勞動(dòng)競賽的通知》（xx工發(fā)〔20xx〕xx號）文件精神，為了進(jìn)一步落實(shí)公司以“市場(chǎng)和客戶(hù)為中心開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )維護工作”的要求，有效地支撐市場(chǎng)和客戶(hù)服務(wù)，結合梁平分公司實(shí)際情況，制訂“貼近市場(chǎng)、貼心用戶(hù)”勞動(dòng)競賽的實(shí)施方案。具體如下：
組長(cháng)：xx。
副組長(cháng)：xx。
成員：xx。
（一）宣傳組：
職責：負責本次活動(dòng)的宣傳方案并組織實(shí)施。
組長(cháng)：xx。
組員：分公司營(yíng)銷(xiāo)策劃中心。
（二）后勤組。
職責：負責本次競賽活動(dòng)的后勤支撐和相關(guān)的組織協(xié)調工作。
組長(cháng)：xx。
組員：分公司綜合部。
對涉及分公司的競賽內容，建維部與市場(chǎng)和客服部門(mén)進(jìn)行充分協(xié)商，廣泛交流，認真聽(tīng)取市場(chǎng)方面的需求和建議，對他們需要急需解決的問(wèn)題，重點(diǎn)派人解決，責任落實(shí)到人。對現有技術(shù)不能解決的問(wèn)題，做好對網(wǎng)絡(luò )投訴的解釋工作。
（一）秋收掘金。
1、感動(dòng)新生，加油精品網(wǎng)絡(luò )。
實(shí)施細則：
針對xx大中專(zhuān)院校較少的現實(shí)情況，分公司運維部主要把精力放在話(huà)務(wù)量較多的梁中、紅中等縣內知名高中，同時(shí)會(huì )同市場(chǎng)部在縣內各中小學(xué)校重點(diǎn)推行“園丁卡”，提高在校園市場(chǎng)的現有占有率。對在開(kāi)學(xué)期間和“教師節”期間產(chǎn)生的局部時(shí)段話(huà)務(wù)沖擊，及時(shí)進(jìn)行監控擴容，保證校園網(wǎng)絡(luò )質(zhì)量和話(huà)務(wù)吸納。
2、激情節日，暢通網(wǎng)絡(luò )。
實(shí)施細則：
（1）與市場(chǎng)部聯(lián)系，及時(shí)了解節日期間話(huà)務(wù)高峰區，對本縣國慶、中秋、圣誕和元旦等重大節假日以及重要大型活動(dòng)進(jìn)行話(huà)務(wù)預測和分析，提前作好相應基站的擴容工作。
（2）在“第x屆雙桂旅游文化節”活動(dòng)期間，對“雙桂堂”、“小峨嵋”、“明月湖”、“百里竹?！钡戎匾糜尉包c(diǎn)提前做好擴容和線(xiàn)網(wǎng)設備的優(yōu)化工作，保證話(huà)務(wù)的最大吸收。
（3）在保證網(wǎng)絡(luò )安全的基礎上，利用負荷分擔、載波池和半速率等技術(shù)手段，盡可能地吸收國慶、中秋、圣誕和元旦等重大節假日的話(huà)務(wù)高峰，減少擁塞，提升收益。特別是對分公司市場(chǎng)部大眾街營(yíng)業(yè)廳開(kāi)業(yè)慶典活動(dòng)、客戶(hù)聯(lián)歡活動(dòng)、vip客戶(hù)金秋釣魚(yú)活動(dòng)做好網(wǎng)絡(luò )支撐工作。
3、傾網(wǎng)之戀，甘為孺子牛。
實(shí)施細則：
（1）通過(guò)擴容和sdcch的處理解決高擁塞小區，疏導和吸納局部突發(fā)高話(huà)務(wù)。
（2）開(kāi)展基礎維護競賽活動(dòng)，促近運維人員的主動(dòng)維護意識，提升網(wǎng)絡(luò )的健康狀態(tài)，減少故障及帶來(lái)的損失。
（二）網(wǎng)絡(luò )宣傳。
1、形象宣傳。
宣傳組負責在營(yíng)業(yè)廳顯著(zhù)位置布放以“精品網(wǎng)絡(luò )、精英團隊、精確管理”為主題的形象宣傳資料，以中國移動(dòng)“世界第一大移動(dòng)網(wǎng)”、“世界企業(yè)500強”等基礎材料烘托我們在質(zhì)量、團隊和管理方面的領(lǐng)先優(yōu)勢。
2、媒體投放。
在xx公司客戶(hù)滿(mǎn)意度調查前的一個(gè)月，在梁平當地報紙、電臺及人流量大的名豪廣場(chǎng)大屏幕電視上投放以“精品網(wǎng)絡(luò )、精英團隊、精確管理”為主題的系列軟行文章進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )宣傳。突出宣傳移動(dòng)通信在網(wǎng)絡(luò )建設、網(wǎng)絡(luò )能力、網(wǎng)絡(luò )質(zhì)量等方面的優(yōu)勢，特別重點(diǎn)宣傳梁平分公司現階段的基站網(wǎng)絡(luò )建設情況，凸顯梁平移動(dòng)在網(wǎng)絡(luò )建設方面的成績(jì)。
本次活動(dòng)在員工中間進(jìn)行了廣泛宣傳動(dòng)員，確保了員工的知曉度，提高各部門(mén)員工的參與度。
深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )洛陽(yáng)市勞動(dòng)競賽委員會(huì )下發(fā)洛勞競字20xx號和縣工會(huì )下發(fā)嵩競字20xx號文件精神，結合我鄉實(shí)際，以“建功立業(yè)十二五、立足崗位做貢獻”勞動(dòng)競賽為載體，以爭做勞動(dòng)模范為家鄉做貢獻為引領(lǐng)，以加快旅游開(kāi)發(fā)建設契機，充分發(fā)揮工會(huì )組織推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、維護職工權益、促進(jìn)社會(huì )和諧的職能作用，深入開(kāi)展“比業(yè)務(wù)能力、比科學(xué)管理、比安全生產(chǎn)、比團隊和諧”的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，大力弘揚勞模精神和工人階級的偉大品格，為我鄉“十二五”開(kāi)好局、旅游開(kāi)發(fā)戰略的'順利實(shí)施做貢獻，并以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接建黨90周年的到來(lái)。
為加強對競賽工作的組織領(lǐng)導、活動(dòng)推動(dòng)、典型選樹(shù)、經(jīng)驗總結，成立大坪鄉勞動(dòng)競賽領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：許輝麗（鄉工會(huì )主席）
成員：各鄉直單位、廠(chǎng)礦企業(yè)負責人
各工會(huì )組織要最大限度地組織好本單位活動(dòng)，特別是服務(wù)行業(yè)、教育衛生系統以及鄉直單位，廣大干部職工要積極投身到勞動(dòng)競賽活動(dòng)中來(lái)，職工參與率達到80％。
（一）以突出“比作風(fēng)、比服務(wù)、比創(chuàng )新、比和諧、比效能”為重點(diǎn)的勞動(dòng)競賽，加強機關(guān)作風(fēng)建設、提高工作效率效能，促進(jìn)我鄉經(jīng)濟社會(huì )的快速發(fā)展和旅游開(kāi)發(fā)戰略的順利實(shí)施。
（二）以突出“辦好人民滿(mǎn)意的教育事業(yè)”為重點(diǎn)開(kāi)展勞動(dòng)競賽，提高廣大教職員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
（三）以突出創(chuàng )建人民滿(mǎn)意醫院”為重點(diǎn)，開(kāi)展勞動(dòng)競賽，推進(jìn)衛生體制改革，健全衛生服務(wù)體系，落實(shí)農村合作醫療制度。
（四）以突出“節能減排”為重點(diǎn)開(kāi)展勞動(dòng)競賽，節約用水、用電，節能降耗創(chuàng )效增收。
（五）以突出“文明執法、共創(chuàng )和諧”為重點(diǎn)開(kāi)展勞動(dòng)競賽，做到依法行政、便民為民，構建和諧社會(huì )。
按照統一部署，鄉直各單位、各廠(chǎng)礦企業(yè)要緊密結合自身工作實(shí)際、工作重點(diǎn)切實(shí)組織好本次競賽，要做到有組織領(lǐng)導、有措施典型、有總結表彰，廣泛發(fā)動(dòng)職工努力擴大參與面，力爭職工參與率達90%。
同時(shí)，各單位要在活動(dòng)中發(fā)掘典型，并及時(shí)總結宣傳，充分利用板報、標語(yǔ)、網(wǎng)絡(luò )宣傳等營(yíng)造競賽氛圍。
為貫徹落實(shí)市委、市政府全面完成建設目標任務(wù)的指示精神，通過(guò)進(jìn)一步開(kāi)展以“比進(jìn)度、比安全、比質(zhì)量、比現場(chǎng)管理、創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程”為主題的“四比一創(chuàng )”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大建設職工的積極性和創(chuàng )造性，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接建黨x周年和辛亥百年慶典，為加快城市建設，提升城市功能，優(yōu)化城市環(huán)境，實(shí)現全年建設工作目標任務(wù)做貢獻。
二、參與20xx年城建重點(diǎn)工程“四比一創(chuàng )”勞動(dòng)競賽的項目。
通過(guò)去年近一年“四比一創(chuàng )”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的開(kāi)展，除20xx年參加城建重點(diǎn)工程“四比一創(chuàng )”勞動(dòng)競賽的xx大道xx大街xx大道快速通道工程、xx大道綜合改造工程、xx連通道工程、xx工程、xx工程、xx大道改造工程、xx大橋建設工程、xx廣場(chǎng)改造及市政配套建設工程、xx樂(lè )園建設工程、二環(huán)線(xiàn)漢口段疏解道路工程等工程續賽外，今年新增了xx線(xiàn)xx段、xx區xx線(xiàn)景觀(guān)工程、xx道路整治工程、xx河綜合整治和xx綠化工程及xx大道沿線(xiàn)房屋里面整治、亮化、招牌整治和園林綠化景觀(guān)工程等（以上項目均為今年十一之前完工）。年底完工的有xx快速道路綜合配套工程（xx路改造及配套工程）。參賽項目還有地鐵工程。
三、參賽單位。
參加“四比一創(chuàng )”勞動(dòng)競賽的單位有：市房管、城管、園林、水務(wù)、相關(guān)區政府，建設業(yè)主單位、bt業(yè)主單位、工程監理單位、施工單位等。
以“x天大會(huì )戰、全面完成建設目標任務(wù)”為主題的“四比一創(chuàng )”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，時(shí)間從20xx年x月起至20xx年x月底，共計x個(gè)月。
考核獎懲辦法：以月度考核獎懲和年終綜合總評比獎懲的方法開(kāi)展。工程進(jìn)度月度考核按百分制進(jìn)行考評。20xx年度年終綜合總評比按競賽x個(gè)月總體情況綜合平均考核。年底由市人民政府對勞動(dòng)競賽優(yōu)勝單位和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰。
（二）獎懲方式及對象。
第一階段（x至x月份）。
2、個(gè)人獎勵對象：為當月施工標段考核綜合得分排名前5名的監理單位，各獎勵監理單位先進(jìn)個(gè)人人民幣x元。
月度罰后：對象為當月施工標段考核綜合得分未完成月度計劃的，由市城建重點(diǎn)辦給予通報批評。
第二階段（x月份至x月）。
完成建設目標任務(wù)獎勵：
1、對象為所有按期完成建設目標任務(wù)的項目建設業(yè)主單位、bt業(yè)主單位，按完成項目獎勵人民幣5萬(wàn)元；地鐵完成今年投資目標獎勵人民幣x萬(wàn)元。
2、對象為參加“四比一創(chuàng )”勞動(dòng)競賽項目的各現場(chǎng)指揮部、市政工程質(zhì)量監督部門(mén)、安全管理部門(mén)、建筑市場(chǎng)管理部門(mén)、交管部門(mén)等，按每單位獎勵人民幣x萬(wàn)元。
未完成建設目標任務(wù)處罰：對象為未完成建設目標任務(wù)的項目責任單位，由市城建重點(diǎn)工程管理領(lǐng)導小組給予通報批評。
（三）其他。
1、在勞動(dòng)競賽期間，工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和工程現場(chǎng)管理是保證指標，凡在工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和工程現場(chǎng)管理方面出現問(wèn)題的，一律實(shí)行一票否決，取消評比獲獎資格。
2、在勞動(dòng)競賽期間，應本著(zhù)實(shí)事求是的態(tài)度，保證做到不弄虛作假，否則一經(jīng)查實(shí)，取消評比獲獎資格。
文檔為doc格式。
努力踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊密?chē)@生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展這個(gè)中心，最大限度地調動(dòng)發(fā)揮職工群眾的勞動(dòng)積極性和創(chuàng )造性，促進(jìn)公司各項經(jīng)濟指標的完成。
略
7月1日至11月30日。
(一)開(kāi)展以“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”為主要內容的競賽。
為促進(jìn)公司x年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃的完成，確?！巴跐摻岛?、增產(chǎn)增效”目標的順利實(shí)現，在全公司范圍內要圍繞“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”這條主線(xiàn)，結合雙增雙節的計劃目標，認真開(kāi)展競賽活動(dòng)。各單位要結合公司分配的“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”指標，多動(dòng)腦筋，多想辦法，要結合合理化建議及經(jīng)濟、技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，在強化管理、降低單耗、增產(chǎn)增收、修舊利廢、科技創(chuàng )效、加強物料回收復用、壓縮非生產(chǎn)性支出，在精細化管理上下功夫，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，讓排污排煙達標運行。從大處著(zhù)眼，從小處著(zhù)手，節約一滴水、一滴油、一噸煤、一度電。要以目標成本管理為中心，以控制單耗為重點(diǎn)，層層分解指標，人人落實(shí)責任。公司工會(huì )決定對承擔公司“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”指標的單位在行政考核完成的基礎上，對每個(gè)單位再進(jìn)行獎勵。對煉鐵廠(chǎng)、煉鋼廠(chǎng)、軋鋼廠(chǎng)、鑄管廠(chǎng)、焦化廠(chǎng)、礦業(yè)公司等6家主要生產(chǎn)單位全額完成指標每家獎勵8000元，對發(fā)電廠(chǎng)、制氧廠(chǎng)、鐵運公司、公運公司、動(dòng)力廠(chǎng)、燃氣廠(chǎng)、冶金渣公司、原料廠(chǎng)、維檢中心等9家單位全額完成指標每家獎勵5000元(按月考核，以行政考核為準。按完成指標的百分比給予同比例獎勵)。對不承擔本次“挖潛降耗”指標的儲運中心、檢測中心、生活中心等3家單位，按年初工會(huì )下達的雙增雙節指標進(jìn)行考核，對指標外超額部分進(jìn)行獎勵，獎勵標準為超出部分的5%。(總獎勵額不超過(guò)計劃指標的100%)指標認定是在單位成本(費用)不超的情況下，由設備(生產(chǎn))、財務(wù)部門(mén)審核認定。
(二)開(kāi)展以提高職工技術(shù)素質(zhì)為目的技能競賽。
提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，引導更多的職工走上崗位成材，技能成才之路，是一項戰略任務(wù)。職工職業(yè)技能大賽作為工會(huì )系統的品牌工作，得到了廣大職工的認可，也是工會(huì )的重點(diǎn)工作。xx年集團工會(huì )將開(kāi)展第八屆職工職業(yè)技能大賽。我們將以職業(yè)技能大賽為載體，認真組織。各基層工會(huì )要結合自身實(shí)際，從職業(yè)培訓、崗位練兵入手，搞好職業(yè)技能大賽的各項工作，讓技術(shù)能手脫穎而出，成為崗位技能的帶頭人。
要貫徹公司工會(huì )xx年總體思路中提出的“建學(xué)習型企業(yè)，育素質(zhì)型員工”的學(xué)習理念，進(jìn)一步強化培訓教育，提高職工整體素質(zhì)，要充分發(fā)揮技工協(xié)會(huì )作用，開(kāi)展多層次、全方位、多形式的綜合培訓，大力提高職工綜合素質(zhì)。公司工會(huì )對開(kāi)展技能競賽的單位撥付一定的費用。即500人以下的單位撥付費用5000元，501至1000人的單位撥付費用8000元，1001至xx人的單位撥付費用10000元，xx人以上的單位撥付費用15000元，4000人以上的單位撥付費用xx元。
(三)搞好職工群眾安全工作開(kāi)展“安康杯”競賽。
開(kāi)展“安康杯”競賽活動(dòng)，搞好職工群眾安全工作，是實(shí)現公司安全生產(chǎn)目標的有效途徑，是貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)的具體措施，也是工會(huì )工作的常項工作之一。各單位要組織動(dòng)員引導廣大職工群眾積極投身到“安康杯”競賽活動(dòng)之中，結合本單位實(shí)際確定活動(dòng)目標，完善制度，制定措施，確定活動(dòng)范圍，競賽內容，考核辦法，制定切實(shí)可行的競賽方案。狠抓落實(shí)，切實(shí)貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主”的綜合治理方針。以“安康杯”競賽為載體，推動(dòng)安全生產(chǎn)管理，推動(dòng)安全文化建設，推進(jìn)職工安全健康培訓，杜絕職業(yè)危害發(fā)生。開(kāi)展反“三違”、查隱患、堵漏洞、保安全活動(dòng)，開(kāi)展多種形式的安全生產(chǎn)無(wú)事故活動(dòng)，反事故演練、遇險逃生、杜絕習慣性作業(yè)等，充分調動(dòng)廣大職工安全生產(chǎn)的積極性，不斷提高職工安全意識，努力實(shí)現公司制定的安全生產(chǎn)的目標。公司工會(huì )決定每月拿出5000元，對安全生產(chǎn)達標的先進(jìn)單位(以公司安全部門(mén)考核為準)和職工群眾安全事故隱患舉報(安全合理化建議)進(jìn)行獎勵。對有價(jià)值的事故隱患舉報(安全合理化建議)給予每條10---50元不等的獎勵。
按照《有限公司開(kāi)展黨工共建創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案》的相關(guān)要求，結合物業(yè)公司近期工作重點(diǎn)，經(jīng)研究，在公司范圍內開(kāi)展“我為物業(yè)安全做了什么？”為主題的勞動(dòng)競賽活動(dòng)、現將有關(guān)事項通知如下：
圍繞公司安防工作重點(diǎn)，積極組織和調動(dòng)職工熱情，為企業(yè)安全消防建設貢獻力量，力爭實(shí)現“保一方安全”，使安全經(jīng)營(yíng)有更好局面。
組長(cháng)：
成員：
勞動(dòng)競賽領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在公司工會(huì )。
公司勞動(dòng)競賽辦公室具體負責公司勞動(dòng)競賽活動(dòng)的組織安排及考核評比工作；各部門(mén)要密切配合，齊抓共管。
在公司全體員工之間開(kāi)展競賽；
競賽時(shí)間為20xx年1月份—6月份。
通過(guò)職工提出安全消防合理化建議、積極參與整治工作、及時(shí)發(fā)現安全隱患作為競賽內容。
（一）考核辦法：
辦公室制定公示牌，對有安防貢獻的員工貼上星形符號做標記；員工每提一條合理化建議并受到采納的貼一顆星，積極參與整治工作有成效的貼兩顆星，對安全消防建設有較大貢獻的貼三顆星；貼星數量由工會(huì )及安委會(huì )決定。
辦公室對公司的勞動(dòng)競賽開(kāi)展情況每月匯總公布一次，20xx年年中按匯總得分排名，評出物業(yè)安全之星。
（二）獎勵人數。
金星獎：一名。
銀星獎：兩名。
銅星獎：若干名。
安慰獎：原則上每位提合理化建議的員工均有安慰獎。
20xx年3月，各部門(mén)組織本部門(mén)員工認真學(xué)習《xx工廠(chǎng)安全生產(chǎn)勞動(dòng)競賽方案》內容，討論、制定出部門(mén)內的工作方案，并做好會(huì )議記錄及培訓簽到表。
工作方案的內容一般包括：區域、負責人、活動(dòng)內容、完成時(shí)間、驗收標準，等。
各部門(mén)按照活動(dòng)方案的內容，積極組織本部門(mén)全體員工參與到安全活動(dòng)中來(lái)。嚴格執行工廠(chǎng)安全生產(chǎn)的各項規章制度，落實(shí)各項安全隱患整改，不斷改善工作環(huán)境；大力推進(jìn)安全體系文化建設，豐富安全文化，提高員工的`安全技能和意識，減少不安全行為，有效地做好安全事故預防措施。
20xx年4月~11月，專(zhuān)案組將組織開(kāi)展工作現場(chǎng)檢查與評比工作。
根據工作安排，檢查組人員一般包括（但不限于）：主任、副主任、委員、專(zhuān)員、員工代表等。
檢查的頻率為每月一次，檢查時(shí)間安排在該月第四周進(jìn)行。
檢查的內容主要是“工作行為檢查、安全隱患整改完成情況和安全活動(dòng)的開(kāi)展情況”等。
具體的檢查表與評比方案見(jiàn)附件二。
為更全面的展示各活動(dòng)小組開(kāi)展活動(dòng)所取得的成績(jì)，各活動(dòng)小組務(wù)必將本小組的活動(dòng)資料完整地保存下來(lái)，例如隱患整改前后的對比相片、安全合理化建議、安全一點(diǎn)課程、工作行為檢查表、安全培訓記錄與教材等。
提升數據質(zhì)量，從根本上要解決體制和機制問(wèn)題，要從我行基礎數據的管理抓起，從組織、制度、系統和流程建設抓起。夯實(shí)統計信息基礎，提升我行數據質(zhì)量，為我行持續、全面加強數據質(zhì)量管理提供方向和抓手。一方面，通過(guò)日常數據質(zhì)量核查與管理，能夠調動(dòng)銀行自身的能動(dòng)性，將我行自身的管理和配合監管需要結合起來(lái)，提高其內生積極性，以取得更好的效果;另一方面，我行的統計現場(chǎng)檢查與銀監會(huì )的《良好標準》評估，充分發(fā)揮統計人員、復核員和對應上級科室配合產(chǎn)生合力，提高統計質(zhì)量的有效性。
數據質(zhì)量的提升是一項系統工程，需要從各個(gè)方面加強管理和協(xié)調。也包括競賽內容的六個(gè)方面：一是行領(lǐng)導對統計工作的重視情況，資源支持、協(xié)調機制以及對重大事項的部署是否到位;二是日常數據質(zhì)量管理情況，建立日常數據質(zhì)量監控機制;三是良好的自評，結論是否客觀(guān)，證據是否充分;四是積極配合外評，是否主動(dòng)、積極配合提供材料安排訪(fǎng)談人員等;五是整改情況，是否根據評估結論切實(shí)整改;六是數據質(zhì)量持續提升情況，自評或者外評結束后，是否促動(dòng)我行提升了數據質(zhì)量。另外在競賽期間我行還要注重以下幾個(gè)要素的提升：
第一項要素是組織機構及人員。包括提升組織領(lǐng)導管理、歸口管理、崗位設置、團隊建設，要明確分管領(lǐng)導在數據質(zhì)量管理中的職責，以及完善管理體制、統計崗位設置和團隊建設。沒(méi)有領(lǐng)導和高管的重視，沒(méi)有良好的管理體制和良好的團隊，數據質(zhì)量管理必然成為無(wú)本之末。
第二項要素是制度建設。主要是建立全面我行，科學(xué)、有效的統計管理制度和業(yè)務(wù)制度，為數據質(zhì)量管理和統計工作提供規范和依據。
第三項要素是數據質(zhì)量的監控、檢查與評價(jià)。包括日常監控、監督檢查、考核評價(jià)，內容主要是建立我行有效的數據質(zhì)量監控體系、統計現場(chǎng)檢查制度和考核評價(jià)體系，從機制方面直接加強對數據質(zhì)量的約束和激勵。
第四項要素是數據的報送、應用和存儲。包括數據報送、分析應用、資料存儲，內容主要是我行健全報送環(huán)節、分析應用和存儲，通過(guò)分析應用和擴大共享，提高附加值，形成數據質(zhì)量管理的良性循環(huán)。
1、突出活動(dòng)主題。勞動(dòng)競賽活動(dòng)要突出“樹(shù)品牌、展形象”，經(jīng)過(guò)活動(dòng)開(kāi)展，到達“強素質(zhì)、創(chuàng )佳績(jì)、展風(fēng)采”的目的，充分發(fā)揮“最佳科室”、“最佳班組”、“最佳崗位能手”的示范、引領(lǐng)、帶動(dòng)和激勵作用，以“創(chuàng )立一流班組，爭當燈飾先鋒”為資料，以一流工作推進(jìn)管理提升，以一流服務(wù)塑造燈飾形象，以一流業(yè)績(jì)創(chuàng )行業(yè)標桿，以一流團隊展示職工風(fēng)采。
2、認真組織實(shí)施。全體職工要進(jìn)取投入到“勞動(dòng)競賽”活動(dòng)中來(lái)，做到“三個(gè)結合”：把開(kāi)展“勞動(dòng)競賽”活動(dòng)與建設學(xué)習型科室（班組）相結合，與崗位練兵、鉆研技術(shù)、提升技能相結合，與加強職業(yè)道德、提高服務(wù)質(zhì)量相結合，推動(dòng)活動(dòng)健康深入地開(kāi)展。
以開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)提升職工職業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)、構建和諧燈飾為重點(diǎn)，以發(fā)揮榜樣激勵作用、爭創(chuàng )先進(jìn)團隊為途徑，使“勞動(dòng)競賽”活動(dòng)成為引導職工立足本職、愛(ài)崗敬業(yè)、刻苦學(xué)習、不斷進(jìn)取、甘于奉獻的載體，實(shí)現自身素質(zhì)上層次、技術(shù)技能上等級、本職工作出成果的目標。
為進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的工作熱情，掀起一個(gè)比干勁、賽貢獻的高潮，實(shí)現20xx年的奮斗目標，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，結合當前的工作實(shí)際，經(jīng)公司研究，決定自7月1日至9月30日集中開(kāi)展一次勞動(dòng)競賽活動(dòng)。
本次競賽活動(dòng)的指導思想是：以落實(shí)公司提出的x年方針目標為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線(xiàn)，以競賽活動(dòng)為載體，調動(dòng)每一位員工的進(jìn)取性，在內部構成一種拼搏進(jìn)取，w爭做貢獻的濃厚氛圍。目的是：經(jīng)過(guò)競賽活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步檢驗我們員工隊伍的素質(zhì)，檢驗各部門(mén)的工作質(zhì)量及業(yè)績(jì)，以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高鍛品牌，推進(jìn)企業(yè)文化建設，為實(shí)現各自及公司x年的奮斗目標奠定堅實(shí)的基礎。
本次競賽是公司上下全員參與的一項活動(dòng)。所以，各分公司、各部門(mén)及每一位員工，都要結合各自的工作實(shí)際，在競賽中堅持以賽工作態(tài)度、賽工作質(zhì)量、賽管理、賽安全生產(chǎn)、賽現場(chǎng)管理、賽產(chǎn)品質(zhì)量、賽節能降耗、賽生產(chǎn)指標、賽銷(xiāo)售指標、賽效益指標等為主要資料，到達各分公司之間比著(zhù)干，部門(mén)與部門(mén)之間比著(zhù)干，個(gè)人與個(gè)人之間比著(zhù)干。
這次競賽活動(dòng)總的分三個(gè)階段來(lái)進(jìn)行，具體安排為：
第一階段：6月25至6月30日為宣傳發(fā)動(dòng)和準備階段。
第二階段：7月1日至9月30日為競賽實(shí)施階段。
第三階段：10月1日至10月10日為總結、評比、表彰階段。
為了加強對這次勞動(dòng)競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導，公司決定成立領(lǐng)導小組和工作班子，負責領(lǐng)導、組織、協(xié)調競賽的各項工作。領(lǐng)導小組由任組長(cháng)，任副組長(cháng)，成員為：。具體工作班子成員由組成。在活動(dòng)期間，領(lǐng)導小組和工作班子要定期或不定期的深入到各部門(mén)對競賽工作的情景進(jìn)行檢查指導，及時(shí)發(fā)現和糾正存在的問(wèn)題。各分公司也要加強對這次活動(dòng)的組織，成立相應的領(lǐng)導小組及工作班子，拿出自我的工作計劃和行動(dòng)方案。
對這次競賽活動(dòng)總的要求是：
第一、各分公司及公司各部室要分別集中起來(lái)，在6月25日前召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，將公司的意見(jiàn)傳達下去，做到層層發(fā)動(dòng)。同時(shí)，還要利用《新聞》、黑板報、宣傳欄、出刊競賽簡(jiǎn)報等形式大造聲勢，廣泛宣傳，讓每一位員工都了解這次活動(dòng)的指導思想和目的要求，為參與競賽供給保證。
第二、各分公司、各部門(mén)要以實(shí)際行動(dòng)組織好這次競賽活動(dòng)，不搞形式主義，不擺花架子，要扎扎實(shí)實(shí)、力求實(shí)效。在活動(dòng)中要注重堅持三個(gè)結合，一是競賽活動(dòng)要與下半年開(kāi)展的堅持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育緊密結合起來(lái)，動(dòng)員廣大黨員既要按要求參加教育活動(dòng)，又要在競賽中發(fā)揮模范帶頭作用，為職工作出表率；二是競賽活動(dòng)要與解決薄弱環(huán)節和重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題結合起來(lái)，如生產(chǎn)進(jìn)度、現場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、管理創(chuàng )新等中的問(wèn)題；三是競賽活動(dòng)要與總結上半年的工作，部署下半年的工作結合起來(lái)，對上半年的工作要找準問(wèn)題，提出解決措施，對下半年的工作要做好周密安排。同時(shí)，各分公司、車(chē)間還能夠在競賽活動(dòng)期間經(jīng)過(guò)設立競賽專(zhuān)欄、評比臺等，評比每月的優(yōu)勝者，進(jìn)行公布，以造成聲勢。同時(shí)，對各項活動(dòng)要做好記錄。經(jīng)過(guò)三個(gè)結合，使這次勞動(dòng)競賽活動(dòng)起到促進(jìn)公司發(fā)展，全面完成今年各項指標的助推器作用。
第三、各級黨組織、群團組織，要積極配合公司組織的這次勞動(dòng)競賽活動(dòng)，并經(jīng)過(guò)開(kāi)展爭創(chuàng )黨員先鋒崗、組織技術(shù)比武、崗位練兵等豐富多彩的活動(dòng)，增強效果，在廣大黨團員的帶動(dòng)下，使公司上下群情振奮，齊心協(xié)力，目標一致人人都參與到活動(dòng)中來(lái)，掀起一個(gè)賽風(fēng)格、賽水平、賽干勁、賽貢獻的高潮，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰斗力，培養出一支高水平、高素質(zhì)的員工隊伍。
勞動(dòng)競賽結束后，各分公司、各部門(mén)要及時(shí)做好總結，并結合一年來(lái)及這次競賽的實(shí)際，對競賽工作組織好的車(chē)間、部門(mén)頒發(fā)優(yōu)秀組織獎。對表現突出、貢獻突出的員工，按比例分別評選出x年公司勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者。評選工作要自下而上的進(jìn)行，重點(diǎn)要突出一線(xiàn)員工，并具有代表性。對評比勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者，要看其全面，不僅僅要看競賽期間的成績(jì)和表現，還要看本人在一年內的各方面情景。對推薦出的勞動(dòng)模范、各分公司、各部門(mén)要進(jìn)行公示，公示期間如有意見(jiàn)或反映存在問(wèn)題的，經(jīng)查實(shí)后取消其評選資格。對評選出的`勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者，公司將進(jìn)行隆重的表彰，給予頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)及必須的物質(zhì)獎勵，并組織勞動(dòng)模范進(jìn)行一次考察學(xué)習活動(dòng)。
為了加大勞動(dòng)競賽工作力度，充分調動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng )造性，全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標，經(jīng)研究，現制定出20__年勞動(dòng)競賽實(shí)施方案，望認真貫徹落實(shí)。
一、指導思想。
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，圍繞中心工作，通過(guò)認真開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，使廣大干部職工樹(shù)立全心全意爭創(chuàng )一流的競爭意識、完成任務(wù)不計得失的協(xié)作觀(guān)念和不畏艱難實(shí)現目標的拼搏精神。
二、競賽目標。
全面完成集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標，提高企業(yè)管理和精神文明建設水平。
三、競賽內容、形式和表彰獎勵。
今年的勞動(dòng)競賽活動(dòng)分全年項、季度項和階段項三個(gè)層次開(kāi)展。
全年項：在一至七分場(chǎng)中開(kāi)展。年底根據產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三項主要經(jīng)濟指標實(shí)際完成與年初總場(chǎng)下達計劃的比數確定三個(gè)優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量?jì)?yōu)勝單位獎勵4000元，成本優(yōu)勝單位獎勵3000元，質(zhì)量?jì)?yōu)勝單位獎勵2000元，在年底總場(chǎng)召開(kāi)的總結表彰大會(huì )上與其它先進(jìn)一并表彰獎勵。
階段項：在原鹽生產(chǎn)的`不同時(shí)期，根據季節變化靈活機動(dòng)地開(kāi)展針對性強的指標競賽活動(dòng)?？倛?chǎng)準備在今年4月上旬組織全場(chǎng)第六屆炊工比武競賽，5月上旬組織一次撈鹽比賽，6月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動(dòng)，總場(chǎng)勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組將對比賽勝出者進(jìn)行表彰獎勵。
另外，按照三條戰線(xiàn)（一至七分場(chǎng)、制鹵分場(chǎng)、復曬分場(chǎng)；碘鹽廠(chǎng)、原鹽運儲公司；機關(guān)處室）齊競賽，四個(gè)層次（總場(chǎng)、分場(chǎng)、工區和車(chē)間、班組）爭一流的競賽要求，各單位還要深入開(kāi)展一些針對性、實(shí)效性強的小指標競賽活動(dòng)，以競賽小指標的完成保證大指標的實(shí)現。原鹽生產(chǎn)一線(xiàn)要開(kāi)展“賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)；賽消耗，降成本”為主要內容的競賽活動(dòng)。碘鹽廠(chǎng)和原鹽運儲公司要開(kāi)展“比產(chǎn)量，賽質(zhì)量；比成本，降消耗；比銷(xiāo)售，賽回款”為主要內容的勞動(dòng)競賽。機關(guān)處室要開(kāi)展“比文明辦公，賽后勤服務(wù)更規范；比業(yè)務(wù)知識、賽管理水平上檔次；比綜合素質(zhì)、賽愛(ài)崗敬業(yè)多奉獻”系列勞動(dòng)競賽活動(dòng)，在全場(chǎng)形成轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”競賽熱潮。
四、競賽要求。
1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現不安全事故和違法違紀事故的單位，在各類(lèi)競賽先進(jìn)的評選上，應視情況給予降級或扣分處理。對出現重大責任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格。
2、培育優(yōu)秀人才，提高隊伍素質(zhì)。通過(guò)競爭激勵，培育各類(lèi)管理能手、技術(shù)標兵和先進(jìn)職工，扭轉當前技術(shù)人才缺乏的被動(dòng)局面。
3、全程跟蹤管理，公開(kāi)競賽成績(jì)。各單位對競賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結，將活動(dòng)的開(kāi)展情況和效果每季度一總結，上報總場(chǎng)競賽辦公室?？倛?chǎng)勞動(dòng)競賽管理部門(mén)要做好活動(dòng)的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開(kāi)活動(dòng)開(kāi)展情況。
五、組織領(lǐng)導。
為確保勞動(dòng)競賽活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展，鹽場(chǎng)成立由陳敬清任組長(cháng)，孫衛兵、單建文、李佩杰、于憲陽(yáng)、王光、劉承泰為成員的勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組，辦公室設在場(chǎng)工會(huì )，具體負責全場(chǎng)勞動(dòng)競賽的組織領(lǐng)導、綜合協(xié)調、情況匯總分析和評比表彰工作。各單位也要成立勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組，負責本單位競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導和立項與考核工作。要切實(shí)加強領(lǐng)導，積極搞好協(xié)調，形成工會(huì )牽頭，黨政工團齊抓共管的格局，使勞動(dòng)競賽活動(dòng)有方案、有特色、有措施、有落實(shí)、有評比、有總結，務(wù)必取得實(shí)實(shí)在在的效果。
六、注意事項。
1、提高認識。勞動(dòng)競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認識，積極參與，切實(shí)搞好。
2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢地開(kāi)展競賽活動(dòng)，不能圖形式，走過(guò)場(chǎng)，單純?yōu)榛顒?dòng)而競賽。
3、依靠職工。要結合實(shí)際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實(shí)施，2191cn要鼓勵廣大職工和各方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。
4、搞好結合。要將勞動(dòng)競賽活動(dòng)與企業(yè)文化建設工作結合起來(lái)，形成思上、協(xié)作、前愛(ài)的氛圍；要與創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)活動(dòng)結合起來(lái)，增強職工的創(chuàng )新意識和革新欲望；要與定額管理結合起來(lái)，加大激勵力度，確保取得實(shí)效。
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，以深入貫徹黨的及省委九次和市委六次精神為統領(lǐng)，充分發(fā)揮全體機關(guān)干部職工的積極性、創(chuàng )造性和主觀(guān)能動(dòng)性，進(jìn)一步促進(jìn)全體人員更加高標準、高質(zhì)量地完成好各項工作任務(wù)，為當陽(yáng)的科學(xué)發(fā)展做出應有的貢獻。
根據當勞競［20xx］1號文件要求和我辦工作實(shí)際，以“立足崗位做貢獻”為主題，以激勵干部職工“干一行、愛(ài)一行、鉆一行、精一行”為目標，積極開(kāi)展各項勞動(dòng)競賽活動(dòng)。
一是圍繞創(chuàng )建“學(xué)習型、節約型、效能型”機關(guān)開(kāi)展競賽活動(dòng)。進(jìn)一步建立健全學(xué)習制度，努力營(yíng)造濃厚的學(xué)習氛圍，廣泛開(kāi)展學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)活動(dòng)，抓好每月一讀、每周一講學(xué)習活動(dòng)；從我做起、從身邊小事做起，開(kāi)展節約一度電、一滴水、一張紙活動(dòng)，努力推進(jìn)勤儉辦公、廉潔辦公，切實(shí)降低辦公成本；加強機關(guān)效能建設，強化監督檢查，以創(chuàng )新機制為切入點(diǎn)，規范辦事程序，減少辦事環(huán)節，簡(jiǎn)化辦事手續，推進(jìn)機關(guān)工作規范化和高效化，切實(shí)提高辦事效率。
二是圍繞各科室工作任務(wù)和責任目標開(kāi)展競賽活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，使機關(guān)干部職工主動(dòng)把年度工作目標作為重中之重，狠抓落實(shí)；把領(lǐng)導交辦的重要事項作為階段性工作重點(diǎn)，集中力量抓好落實(shí)；對跨度較長(cháng)的工作事項跟蹤抓落實(shí)，從而優(yōu)質(zhì)高效地完成好工作目標任務(wù)。
通過(guò)開(kāi)展活動(dòng)，不斷提高機關(guān)工作人員的辦事能力和水平，樹(shù)立良好形象，努力建設一支服務(wù)優(yōu)、業(yè)務(wù)精、守紀律的人民滿(mǎn)意公仆隊伍。
略
1、動(dòng)員發(fā)動(dòng)階段（4月上旬前）：傳達學(xué)習此次勞動(dòng)競賽活動(dòng)的主題精神和有關(guān)要求，制定競賽方案，明確競賽目標，進(jìn)行競賽動(dòng)員。
2、推進(jìn)落實(shí)階段（4月中旬前）：按競賽活動(dòng)內容、要求開(kāi)展勞動(dòng)競賽，各科室活動(dòng)情況納入辦公室工作考核，競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組做好活動(dòng)的督促、檢查和指導工作。
3、總結表彰階段（4月底）：認真總結勞動(dòng)競賽活動(dòng)經(jīng)驗，評選表彰競賽先進(jìn)個(gè)人，并積極向市總工會(huì )推薦。
1、高度重視勞動(dòng)競賽工作。開(kāi)展競賽活動(dòng)是加強機關(guān)建設的一項重要內容，是適應新形勢、掌握新知識、積累新經(jīng)驗、增長(cháng)新本領(lǐng)、勝任工作崗位的需要。各科室要高度重視，切實(shí)統一思想，提高認識，采取有效措施調動(dòng)大家的積極性，自覺(jué)投入到競賽活動(dòng)之中；要把競賽活動(dòng)與其他各項工作有機結合起來(lái)，形成互相促進(jìn)、共同提高的工作局面，讓競賽活動(dòng)成為提高本科室整體工作水平的重要途徑。
2、認真規劃，精心組織，加強領(lǐng)導。競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組要認真按照競賽方案抓好落實(shí)，做好各項保障準備；在競賽活動(dòng)中要善于發(fā)現、總結、推廣典型，激發(fā)大家爭上游、創(chuàng )一流的工作熱情，確保競賽活動(dòng)順利開(kāi)展和取得實(shí)效。
3、要營(yíng)造良好的競賽氛圍。各科室要把競賽活動(dòng)的開(kāi)展與建立完善長(cháng)效的創(chuàng )新機制、學(xué)習機制、節約機制相結合，與扎實(shí)有效地推動(dòng)自身工作相結合，與每個(gè)同志的全面能力素質(zhì)的提升相結合；進(jìn)一步激發(fā)機關(guān)干部的學(xué)習熱情、工作干勁，養成良好習慣，更好地立足崗位多貢獻，創(chuàng )造性地完成好各項工作任務(wù)。
本次競賽是公司上下全員參與的一項活動(dòng)。所以，各分公司、各部門(mén)及每一位員工，都要結合各自的工作實(shí)際，在競賽中堅持以賽工作態(tài)度、賽工作質(zhì)量、賽管理、賽安全生產(chǎn)、賽現場(chǎng)管理、賽產(chǎn)品質(zhì)量、賽節能降耗、賽生產(chǎn)指標、賽銷(xiāo)售指標、賽效益指標等為主要資料，到達各分公司之間比著(zhù)干，部門(mén)與部門(mén)之間比著(zhù)干，個(gè)人與個(gè)人之間比著(zhù)干。
為進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的工作熱情，掀起一個(gè)比干勁、賽貢獻的高潮，實(shí)現_年的奮斗目標，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，結合當前的工作實(shí)際，經(jīng)公司研究，決定自7月1日至9月30日集中開(kāi)展一次勞動(dòng)競賽活動(dòng)。特制定實(shí)施方案如下：
本次競賽活動(dòng)的指導思想是：以落實(shí)公司提出的_年方針目標為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線(xiàn)，以競賽活動(dòng)為載體，調動(dòng)每一位員工的積極性，在內部形成一種拼搏進(jìn)取，w爭做貢獻的濃厚氛圍。目的是：通過(guò)競賽活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步檢驗我們員工隊伍的素質(zhì)，檢驗各部門(mén)的工作質(zhì)量及業(yè)績(jì)，以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高鍛品牌，推進(jìn)企業(yè)文化建設，為實(shí)現各自及公司_年的奮斗目標奠定堅實(shí)的基礎。
二、競賽的內容。
本次競賽是公司上下全員參與的一項活動(dòng)。因此，各分公司、各部門(mén)及每一位員工，都要結合各自的工作實(shí)際，在競賽中堅持以賽工作態(tài)度、賽工作質(zhì)量、賽管理、賽安全生產(chǎn)、賽現場(chǎng)管理、賽產(chǎn)品質(zhì)量、賽節能降耗、賽生產(chǎn)指標、賽銷(xiāo)售指標、賽效益指標等為主要內容，達到各分公司之間比著(zhù)干，部門(mén)與部門(mén)之間比著(zhù)干，個(gè)人與個(gè)人之間比著(zhù)干。
這次競賽活動(dòng)總的分三個(gè)階段來(lái)進(jìn)行，具體安排為：
第一階段：6月25至6月30日為宣傳發(fā)動(dòng)和準備階段。
第二階段：7月1日至9月30日為競賽實(shí)施階段。
第三階段：10月1日至10月10日為總結、評比、表彰階段。
四、競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導及要求。
為了加強對這次勞動(dòng)競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導，公司決定成立領(lǐng)導小組和工作班子，負責領(lǐng)導、組織、協(xié)調競賽的各項工作。領(lǐng)導小組由任組長(cháng)，任副組長(cháng)，成員為：____。具體工作班子成員由組成。在活動(dòng)期間，領(lǐng)導小組和工作班子要定期或不定期的深入到各部門(mén)對競賽工作的情況進(jìn)行檢查指導，及時(shí)發(fā)現和糾正存在的問(wèn)題。各分公司也要加強對這次活動(dòng)的組織，成立相應的領(lǐng)導小組及工作班子，拿出自己的工作計劃和行動(dòng)方案。
對這次競賽活動(dòng)總的要求是：
第一、各分公司及公司各部室要分別集中起來(lái)，在6月25日前召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，將公司的意見(jiàn)傳達下去，做到層層發(fā)動(dòng)。同時(shí)，還要利用《_新聞》、黑板報、宣傳欄、出刊競賽簡(jiǎn)報等形式大造聲勢，廣泛宣傳，讓每一位員工都了解這次活動(dòng)的指導思想和目的要求，為參與競賽提供保證。
第二、各分公司、各部門(mén)要以實(shí)際行動(dòng)組織好這次競賽活動(dòng)，不搞形式主義，不擺花架子，要扎扎實(shí)實(shí)、力求實(shí)效。在活動(dòng)中要注重堅持三個(gè)結合，一是競賽活動(dòng)要與下半年開(kāi)展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育緊密結合起來(lái)，動(dòng)員廣大黨員既要按要求參加教育活動(dòng)，又要在競賽中發(fā)揮模范帶頭作用，為職工作出表率；二是競賽活動(dòng)要與解決薄弱環(huán)節和重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題結合起來(lái)，如生產(chǎn)進(jìn)度、現場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、管理創(chuàng )新等中的問(wèn)題；三是競賽活動(dòng)要與總結上半年的工作，部署下半年的工作結合起來(lái)，對上半年的工作要找準問(wèn)題，提出解決措施，對下半年的工作要做好周密安排。同時(shí)，各分公司、車(chē)間還可以在競賽活動(dòng)期間通過(guò)設立競賽專(zhuān)欄、評比臺等，評比每月的優(yōu)勝者，進(jìn)行公布，以造成聲勢。同時(shí)，對各項活動(dòng)要做好記錄。通過(guò)三個(gè)結合，使這次勞動(dòng)競賽活動(dòng)起到促進(jìn)公司發(fā)展，全面完成今年各項指標的助推器作用。
第三、各級黨組織、群團組織，要積極配合公司組織的這次勞動(dòng)競賽活動(dòng)，并通過(guò)開(kāi)展爭創(chuàng )黨員先鋒崗、組織技術(shù)比武、崗位練兵等豐富多彩的活動(dòng)，增強效果，在廣大黨團員的帶動(dòng)下，使公司上下群情振奮，齊心協(xié)力，目標一致人人都參與到活動(dòng)中來(lái)，掀起一個(gè)賽風(fēng)格、賽水平、賽干勁、賽貢獻的高潮，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰斗力，培養出一支高水平、高素質(zhì)的員工隊伍。
五、總結表彰。
勞動(dòng)競賽結束后，各分公司、各部門(mén)要及時(shí)做好總結，并結合一年來(lái)及這次競賽的實(shí)際，對競賽工作組織好的車(chē)間、部門(mén)頒發(fā)優(yōu)秀組織獎。對表現突出、貢獻突出的員工，按比例分別評選出_年公司勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者。評選工作要自下而上的進(jìn)行，重點(diǎn)要突出一線(xiàn)員工，并具有代表性。對評比勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者，要看其全面，不僅要看競賽期間的成績(jì)和表現，還要看本人在一年內的各方面情況。對推薦出的勞動(dòng)模范、各分公司、各部門(mén)要進(jìn)行公示，公示期間如有意見(jiàn)或反映存在問(wèn)題的，經(jīng)查實(shí)后取消其評選資格。對評選出的勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者，公司將進(jìn)行隆重的表彰，給予頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)及一定的物質(zhì)獎勵，并組織勞動(dòng)模范進(jìn)行一次考察學(xué)習活動(dòng)。