心中有不少心得體會(huì )時(shí)，不如來(lái)好好地做個(gè)總結，寫(xiě)一篇心得體會(huì )，如此可以一直更新迭代自己的想法。那么心得體會(huì )該怎么寫(xiě)？想必這讓大家都很苦惱吧。以下是小編幫大家整理的心得體會(huì )范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

部隊安全的心得體會(huì )800字 部隊安全心得體會(huì )500字篇一

一是黨委要統攬抓。各級要始終堅持把安全工作擺上重要議事日程，在安排工作時(shí)，要堅持把安全工作與其他工作一道部署;在督查部隊時(shí)，要重點(diǎn)查找不安全因素和潛在的隱患;在下基層蹲點(diǎn)、指導工作時(shí)，要著(zhù)力幫帶基層提高預防事故案件的能力;在總結講評時(shí)，要著(zhù)重講評安全工作的經(jīng)驗教訓，總結表彰先進(jìn)，通報批評后進(jìn)。

二是主官要親自抓。各級軍政主官要切實(shí)擔負起安全防事故工作第一責任人的神圣使命，要結合安全工作形勢分析，親自講評部隊安全工作所取得的成績(jì)和不足;結合每月的行政例會(huì )，親自安排部署安全工作;結合下基層檢查調研工作，親自查糾不安全因素和事故案件苗頭，促進(jìn)安全工作落實(shí)。

三是機關(guān)要合力抓。要進(jìn)一步建立和完善信息通報制度，及時(shí)落實(shí)部門(mén)歸口督導機制，及時(shí)通報安全工作情況，以便跟進(jìn)做好防范工作。要經(jīng)常深入基層，及時(shí)掌握真情實(shí)況，發(fā)現問(wèn)題要當面說(shuō)清，遇到問(wèn)題要一查到底，形成部門(mén)聯(lián)動(dòng)的安全工作網(wǎng)絡(luò )格局。

四是基層要具體抓。各基層單位在思想上，要堅持搞好安全教育，時(shí)刻繃緊安全這根弦不放松;在管理上，要明確重點(diǎn)目標，要害部位和事關(guān)安全工作的重要環(huán)節、重點(diǎn)時(shí)段，并明確負責人和安全員，建立一套完整的基層安全工作網(wǎng)絡(luò );在組織上，要建立健全基層安全工作領(lǐng)導小組，狠抓人員、車(chē)輛、裝備物資的安全管理和值班、執勤制度的落實(shí)，特別要加強小、散、遠單位的管理，防止管理的失控。

五是人人參與自覺(jué)抓。要加強經(jīng)常性的安全工作常識教育，切實(shí)打牢官兵的自我安全防范意識;引導官兵刻苦鉆研執勤技能和操作規程，消除潛在隱患;經(jīng)常組織官兵學(xué)習相關(guān)的安全防事故知識，最大限度地減少不安全因素。要樹(shù)立 安全管理人人有責 的觀(guān)念，強化官兵的參與意識、主人翁意識，充分發(fā)揮骨干在前沿陣地上的 觀(guān)察員 、 信息員 、 戰斗員 和 指導員 的作用，及時(shí)發(fā)現，有效地遏制，正確地處理不安全因素，不斷消除 盲區 ，共抓齊管。

一是要明確責任。各級黨委對安全工作要負總責，軍政主官要負全面責任;安全工作領(lǐng)導小組在同級黨委、首長(cháng)的領(lǐng)導下搞好協(xié)調分工，負直接領(lǐng)導責任;機關(guān)各部門(mén)要按照業(yè)務(wù)分工，對本部門(mén)負全責;基層單位由軍政主官共同實(shí)施，履行第一責任人責任;基層思想骨干和安全員的主要職責是及時(shí)發(fā)現和報告安全因素和苗頭，協(xié)助領(lǐng)導做好安全工作，確保各級組織都有責任，人人肩上都有擔子。

二是要完善制度。在日常工作中要嚴格依據條令條例、《安全工作條例》和上級有關(guān)指示要求，建立和完善思想教育、形勢分析、安全檢查、談心交心和點(diǎn)驗等制度，使各級在抓安全工作中有依據、有標準。

三是要嚴格規范。各級對各項安全工作的制度和規定要進(jìn)行細化和規范，把難落實(shí)的工作制度化，把難操作的工作具體化，使之更具操作性、針對性和有效性。

四是要強化督導。各級在下基層督查時(shí)，要沉到末端，一項一項、一點(diǎn)一滴地把工作督導到位;注重方法得當，講究既看病又給藥，做到傳方法與引路子的有機結合，依靠基層組織解決問(wèn)題。同時(shí)，作為上級機關(guān)還要抓好跟蹤督導工作，多殺加馬槍、多搞回頭看，防止問(wèn)題反彈和工作浮于表面，抓落實(shí)不到位等不良現象。

提高安全工作的層次和質(zhì)量，最根本、最核心的就是要堅持以人為本的原則，下大力提高人的素質(zhì)。

一是重點(diǎn)解決與時(shí)俱進(jìn)更新觀(guān)念的問(wèn)題。抓安全工作要經(jīng)常教育和引導大家牢固樹(shù)立系統管理思想，著(zhù)眼整體，區分層次，按級負責，落實(shí)全時(shí)制、全員額、全方位管理意識，消除安全工作的盲區和死角;要牢固樹(shù)立目標管理思想，層層分解，落實(shí)到人，明確各個(gè)層次、各類(lèi)人員的管理責任;要牢固樹(shù)立動(dòng)態(tài)管理思想，堅持用發(fā)展的眼光看問(wèn)題，正確對待新生事物，積極探索新生事物的特點(diǎn)與規律，不斷總結新鮮經(jīng)驗。

二是要突出解決官兵知法懂法問(wèn)題。在內容上，搞好理論、思想、知識、職能、紀律等多方面的教育;在形式上，注重集中教育與經(jīng)常性教育，有形教育與無(wú)形教育、普遍教育與個(gè)別教育、專(zhuān)題教育和隨機教育、部隊教育與社會(huì )家庭教育相結合，做到多種方法并舉;在手段上，讓思想教育、傳媒教育、文化熏陶、管理約束、法紀規范等多管齊下，以儆效尤、切實(shí)形成合力。

三是要大力解決各級干部事業(yè)心責任心的問(wèn)題。要加強部隊適時(shí)的教育整頓和對干部的定期講評制度，并結合群眾評議、典型引路等措施，不斷強化干部的事業(yè)心責任心。進(jìn)一步深化干部量化考核機制，注重激發(fā)干部的潛在積極因素，使各級干部認清責任，排除私心雜念，端正對黨、對人民、對部隊建設高度負責的態(tài)度，扎實(shí)做好本職工作。

四是要著(zhù)力解決專(zhuān)業(yè)技能的問(wèn)題。各級要立足現有條件，充分發(fā)揮教育訓練的主渠道作用，借助地方、社會(huì )、家庭等多方面力量，幫助官兵提高專(zhuān)業(yè)技能和心理素質(zhì)、身體素質(zhì)，以及執行特殊任務(wù)和處置突發(fā)事件的能力，減少人為不安全因素和潛在的不安全隱患。

一是要注重改善安全工作環(huán)境。既要優(yōu)化人際環(huán)境，創(chuàng )造出團結奮進(jìn)、健康純潔的氛圍;又要優(yōu)化文化娛樂(lè )環(huán)境，創(chuàng )造出豐富多彩、催人奮進(jìn)的氛圍;還要優(yōu)化生活環(huán)境，創(chuàng )造出舒心宜人的氛圍，使廣大官兵切身感受到部隊大家庭的溫暖，盡心盡力干好本職工作。

二是要積極加強安全工作研究。如：針對官兵思想成分復雜，針對酒綠燈紅影響大，針對當今社會(huì )信息傳播交流快、對外交往聯(lián)系方法多，針對執勤、執法管理難度大等新帶來(lái)的問(wèn)題，應加大研究力度，多探索有效的部隊管理方法。

部隊安全的心得體會(huì )800字 部隊安全心得體會(huì )500字篇二

實(shí)踐告訴我們，人的安全意識和安全行為的形成，不僅有賴(lài)于法律、法規、制度等外部手段、條件的約束、管理和規范，同時(shí)更要靠強有力的思想教育和政治工作，提高人的素質(zhì)和覺(jué)悟來(lái)達到。

在發(fā)生事故案件的諸多原因中，組織紀律觀(guān)念差，法紀觀(guān)念淡薄，違反條令條例、不遵守規章制度是一個(gè)重要原因。因此，要做好安全防事故工作，就必須從思想入手調動(dòng)和發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，提高人的素質(zhì)，創(chuàng )造良好的安全工作環(huán)境和氛圍。

(一)要筑起安全工作的堅固防線(xiàn)，抓緊世界觀(guān)和人生觀(guān)的教育是根本。人的控制力，容忍力在很大程度上依賴(lài)其世界觀(guān)和人生觀(guān)。一個(gè)有崇高的思想覺(jué)悟，良好的道德品行，嚴明的政策法紀觀(guān)念，懂得真、善、美的人，是能夠正確對待挫折、失敗以及各種意外變故的。因此，必須經(jīng)常進(jìn)行馬列主義基本理論，黨的基本路線(xiàn)和革命人生觀(guān)教育，使官兵思想覺(jué)悟不斷提高，盡快成熟，在實(shí)踐中劃清是非界限、榮辱界限，增強光榮感，責任感，這樣就能從思想上消除發(fā)生事故、案件的因素，打好安全工作根基。

(二)要增強安全防事故的能力，注意安全意識的培養是基礎。事故往往發(fā)生在思想松懈麻痹的瞬間和片刻，頭腦中意識減弱就會(huì )帶來(lái)行動(dòng)的偏差。因此，安全工作的教育一刻也不能放松，要讓安全意識在頭腦中牢牢扎根。安全意識不僅體現在重視安全上，還應明確如何防止事故和保證安全上，尤其要善于引導官兵從耳聞目睹的事例中受到教育，學(xué)到知識，培養把事故、案件消除在萌芽階段，把損失減少到最低限度，把影響控制在最小范圍的能力。

(三)要提高安全管理工作的水平，做好經(jīng)常性思想工作是保證。經(jīng)常性思想工作和經(jīng)常性管理工作，是部隊建設的重要環(huán)節，兩者緊密聯(lián)系，相輔相承，都是以提高部隊戰斗力，圓滿(mǎn)完成本職任務(wù)為目的，都是把人作為工作對象。離開(kāi)了思想政治工作，行政管理就會(huì )成為無(wú)源之水，無(wú)本之木。把經(jīng)常性思想工作做深做細，各類(lèi)事故、案件就能有效地得到預防，安全管理工作就會(huì )更有深度和水平。加強對人員的管理、監督，使人人都在組織中，處處都有人管理。

要把安全防事故工作變?yōu)閺V大官兵的自覺(jué)意識和行為，需要針對官兵的心理狀態(tài)，調動(dòng)思想政治工作的積極手段，生動(dòng)、活躍、全方位、多層次地開(kāi)展工作。

首先，要加強基層組織建設，充分發(fā)揮黨、團組織作用。增強黨團組織的核心力量，動(dòng)員團結黨團骨干和廣大群眾，落實(shí)崗位責任制，成立安全組織，健全群眾性安全防范網(wǎng)絡(luò )，做到事故苗頭一出現就有人抓，異常情況一露頭就有人報，違章違紀行為一發(fā)生就有人管，把苗頭扼死在“出土”之前。其次，是大力宣揚先進(jìn)典型。根據年輕官兵好學(xué)上進(jìn)，不甘落后的心態(tài)，在隊伍中經(jīng)常開(kāi)展“安全標兵”、“遵章守紀模范”、“百日安全無(wú)事故”等各項安全競賽活動(dòng)，并及時(shí)總結評比和表彰鼓勵，使先進(jìn)典型榜上有名，官兵學(xué)有榜樣，講安全蔚然成風(fēng)。再次，是應正確實(shí)施懲罰。對發(fā)生事故者必須給予嚴厲的紀律處分并予以公布，達到處分一個(gè)人，教育一大片的目的。

事故案件的形成，發(fā)生不是偶然的，有著(zhù)聯(lián)系、發(fā)展的內在成因。只要我們著(zhù)眼預測，增強超前意識，掌握人的思想變化規律和端倪，收集思想管理信息資料，進(jìn)行科學(xué)分析和邏輯推理，就能夠把握事故、案件的發(fā)生規律和特點(diǎn)。

首先，抓好對人的管理。人是隊伍中最根本、最重要的因素。任何事故的發(fā)生，人的因素起著(zhù)主導的決定性的作用。因此，對事故的預測要從人開(kāi)始，做好容易發(fā)生事故、案件的重點(diǎn)人的工作。其次，是抓好動(dòng)態(tài)管理。邊防部隊執法執勤任務(wù)重，人員、船艇、車(chē)輛出動(dòng)頻繁，而且具有急、難、險特點(diǎn)，易引發(fā)各種事故，必須及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)信息，把預防工作作在前。再次，是抓好時(shí)機管理。及時(shí)抓管理，不失時(shí)機做好思想工作，才能有價(jià)值，任何失去時(shí)機的管理教育只能是“亡羊補牢”。要特別注意抓好幾個(gè)時(shí)機，即執勤訓練時(shí)、分散執行任務(wù)時(shí)、節假日時(shí)、探親休假時(shí)。這些時(shí)期人員思想活躍，受外部影響大，易出漏洞，易發(fā)生事故案件。如果抓住時(shí)機，有的放矢地做好工作，就一定能較好地從主觀(guān)上消除隱患，增強安全工作的預見(jiàn)性和主動(dòng)性，達到防微杜漸防患于未然的目的。