ID：9293813
時(shí)間：2024-01-16 01:09:04
上傳者：雅蕊生產(chǎn)是人類(lèi)社會(huì )發(fā)展的基礎，它直接關(guān)系到國家的經(jīng)濟繁榮和社會(huì )的穩定。以下是小編為大家收集的生產(chǎn)范例，希望能為大家提供參考和借鑒。
中圖分類(lèi)號：tu198文獻標識碼：a文章編號：
建筑施工項目管理主要呈現以下特點(diǎn)：
（1）涉及面廣。
建筑施工項目管理是一個(gè)多部門(mén)、多專(zhuān)業(yè)的綜合全面的管理。它不單包括施工過(guò)程中的生產(chǎn)管理，還涉及到技術(shù)、質(zhì)量、材料、計劃、安全和合同等方方面面的管理內容。
（2）工作量大。
一個(gè)建筑物的形成，需要消耗的物資種類(lèi)繁多，需要大量的施工活動(dòng)共同參與。對所有這些施工環(huán)節及其用到的資源都做到管理工作的深入到位，可以想見(jiàn)建筑施工項目管理工作的復雜與繁重程度，而這些僅僅是項目管理中的生產(chǎn)管理和材料管理兩個(gè)側面。
1我國工程項目管理信息化建設存在的問(wèn)題。
工程項目管理涉及到建筑的建設方、設計方、施工方、監理方等各個(gè)方面，是一個(gè)多方參與的格局，需要處理和協(xié)調成本、進(jìn)度、質(zhì)量等諸多方面的工作。
信息化建設起步相對較晚，管理水平處于初級階段。
縱觀(guān)行業(yè)現狀，雖然在施工項目管理中信息化技術(shù)得到廣泛應用,集成化的施工項目信息化管理系統也已開(kāi)始在施工項目管理過(guò)程中使用。然而,由于施工項目管理模式的多樣性和復雜性,多半的企業(yè)采用的還是傳統的管理方法和模式上，其信息主要通過(guò)紙質(zhì)媒介進(jìn)行傳遞和處理的。
對信息化認識不準確，應用范圍存在局限性。
對于建筑企業(yè)信息化不同的人有不同的認識。有的企業(yè)誤把信息化建設當作實(shí)現辦公室自動(dòng)化，這種觀(guān)念是錯誤的，也嚴重阻礙了建筑工程管理信息化的建設進(jìn)程。有的企業(yè)往往因為資質(zhì)的問(wèn)題，才被迫進(jìn)行信息化建設卻沒(méi)有意識到企業(yè)信息化建設的本質(zhì)，也就無(wú)法認識到信息化建設的價(jià)值所在。而一些走在信息化建設前例的建筑企業(yè)也往往缺少統一計劃、安排和管理，對信息化的推廣也僅僅停留在企業(yè)的管理層或主要集中施工項目的前期工作中，如招投標、造價(jià)預算、施工組織設計等方面，無(wú)法實(shí)現不同類(lèi)別間數據的關(guān)聯(lián)、整合及分析，更無(wú)法與動(dòng)態(tài)的行業(yè)信息結合起來(lái)。
2工程項目管理信息化建設的對策分析。
提高企業(yè)認識，加大基礎設施的投入。
領(lǐng)導層是管理信息化的推動(dòng)者，作為企業(yè)的領(lǐng)導，首先要從傳統的管理模式中脫胎換骨，對應用信息化有一個(gè)正確的全面認識；同時(shí)將管理信息化納入企業(yè)的總體規劃，設立專(zhuān)項基金，專(zhuān)款專(zhuān)用，加大信息化建設的投入；作為管理信息化的實(shí)施者，員工對管理信息化的認可程度、執行力度直接影響到信息化建設的成功，加大對實(shí)施信息化意義的宣傳和教育，用事實(shí)證明信息化是可持續發(fā)展的必然選擇。
正確引導，構建信息化標準規范框架。
建筑工程信息化的建設是企業(yè)自身發(fā)展的需要，同時(shí)也要有政府部門(mén)的正確引導，行業(yè)協(xié)會(huì )的切實(shí)指導?！罢七M(jìn)、市場(chǎng)引導、企業(yè)主體”的是我國企業(yè)信息化的基本方針。因此，信息化標準規范的制定應由政府牽頭，與有一定業(yè)績(jì)的建筑企業(yè)、相關(guān)領(lǐng)域的科研單位共同合作，共同細化分項標準，形成統一規范。
3.項目管理信息化的應用。
在此，舉例來(lái)說(shuō)明項目管理信息化在施工單位的應用。
準備工作。
1、要認真抓好安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)，穩步促進(jìn)安全形式好轉。
2、采取措施，防患于未然。
3、人人遵守，安全生產(chǎn)靠大家。
4、關(guān)鍵，*監督是工程質(zhì)量的保證。
5、生命至高無(wú)尚，安全責任為天。
6、嚴把質(zhì)量關(guān)、寬廣企業(yè)路。
7、認真落實(shí)安全生產(chǎn)標準化、法制化、程序化、規范化。
8、精心設計是工程質(zhì)量的靈魂，規范施工。
9、為己為家為國、安全必須牢記。
10、質(zhì)量重于泰山。
11、再提高、上水*確保工程質(zhì)量和安全。
12、落實(shí)安全規章制度，強化安全防范措施。
13、現場(chǎng)施工講文明，周?chē)用竦冒矊帯?/p>
14、居安思危除隱患，預防為主保安全。
15、認真貫徹?安全第一，預防為主?的方針，增強職工的`安全意識和安全防護能力。
16、加大質(zhì)量管理力度、提高全員質(zhì)量意識。
17、隱患不除根，事故根連根。
18、廣泛開(kāi)展安全活動(dòng)，深入貫徹安全生產(chǎn)法。
19、創(chuàng )一流施工業(yè)績(jì)，樹(shù)文明施工新風(fēng)。
20、以管理保質(zhì)量、以質(zhì)量保進(jìn)度、以進(jìn)度求效益。
21、生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)。
22、嚴格質(zhì)量、優(yōu)良出品。
23、精心組織、科學(xué)施工、爭創(chuàng )一流。
24、落實(shí)省建設廳安全專(zhuān)項整治工作方案，強化安全生產(chǎn)監督管理。
25、造高樓靠打基礎，保安全靠抓班組。
26、尊紀守法好公民、做到?七不?講文明。
27、安全第一、質(zhì)量為本。
28、生命是個(gè)寶、健康最重要。
29、開(kāi)展安全月活動(dòng)，深入貫徹安全法。
30、廣泛動(dòng)員，強化監督，責任到位，常抓不懈。
31、建筑?三寶?配備好，保障生命安全方有效。
32、安全第一，預防為主，綜合治理，保障安全。
33、?四口?好比老虎洞，不加防護把命送。
34、隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山。
35、樹(shù)名牌意識、創(chuàng )精品工程。
36、完善質(zhì)量體系、強化工程質(zhì)量。
37、掌握安全生產(chǎn)知識，爭做遵章守紀職工。
38、質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)。
39、杜絕違章，珍惜生命。
40、安全三個(gè)寶、上班莫忘了。
41、確保安全防治措施落實(shí)，加強專(zhuān)項整治重點(diǎn)監管。
42、學(xué)習文化打基礎、技術(shù)能力勤鉆研。
43、百年大計質(zhì)量先、安全生產(chǎn)記心間。
44、安全生產(chǎn)一刻也不能松懈。
45、以百分之百的細致、創(chuàng )百分之百的優(yōu)良。
46、開(kāi)展民主評議行風(fēng)，接受社會(huì )各界廣泛監督。
47、多一份小心，少一份擔心。
48、廣泛動(dòng)員，狠抓落實(shí)，群防群控。
49、科學(xué)管理、精心施工。
50、加強質(zhì)量教育、提高質(zhì)量意識。
51、安全是效益的保障，安全是幸福的源泉。
52、實(shí)施安全生產(chǎn)法，人人事事保安全。
53、百年大計、質(zhì)量第一。
54、嚴格落實(shí)安全標準化管理，確保安全生產(chǎn)。
55、抓好安全生產(chǎn)，促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展。
56、安全在心中，生命在手中。
57、正確使用它、事故就少了。
58、是工程質(zhì)量的基礎，嚴格監理是工程質(zhì)量的。
59、依法監管，公正執法，確保安全。
60、留一生安全給自己，送一份*高考零分作文安給家人。
61、科學(xué)管理、施工規范。
62、樹(shù)立質(zhì)量法制觀(guān)念、提高全員質(zhì)量意識。
63、安全就是生命，責任重于泰山。
64、見(jiàn)了違章嚴批評，道是無(wú)情卻有情。
為更好的落實(shí)項目總體《安全生產(chǎn)標準化建設活動(dòng)實(shí)施方案》，進(jìn)一步提升項目安全管理水*，促進(jìn)安全工作實(shí)現規范化、標準化、制度化，確保本質(zhì)安全，防止各類(lèi)生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，根據項目20xx年度施工計劃及施工現場(chǎng)的實(shí)際情況，特制定本方案。
堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，根據交通運輸部印發(fā)的《交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設實(shí)施方案》要求，以《交通運輸部關(guān)于印發(fā)交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評管理辦法和達標考評指標的通知（交安監發(fā)[2012]175號）》為依據，強化工作責任，落實(shí)保障措施，加大推廣力度，通過(guò)安全生產(chǎn)標準化建設，不斷夯實(shí)項目安全管理基礎，提高防范事故能力，提升項目安全管理水*。
全面實(shí)施項目安全生產(chǎn)標準化建設，進(jìn)一步優(yōu)化項目安全管理流程，明確安全生產(chǎn)管理目標，明晰崗位職責，完善安全管理制度，規范管理要求。通過(guò)全面開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設工作，實(shí)現安全管理標準化、作業(yè)現場(chǎng)標準化和操作過(guò)程標準化，提升項目安全管理能力和安全管理水*，確保年度安全管理目標的實(shí)現。
活動(dòng)時(shí)間：20xx年1月至20xx年12月。
為進(jìn)一步規范和推動(dòng)我項目安全生產(chǎn)標準化體系建設，加強項目安全生產(chǎn)標準化建設工作的領(lǐng)導，特成立項目安全生產(chǎn)標準化建設領(lǐng)導小組，具體組成如下：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
組員：
職責：全面負責安全生產(chǎn)標準化建設工作；負責指導和協(xié)調解決安全生產(chǎn)標準化建設工作中的重要問(wèn)題；督促檢查安全生產(chǎn)標準化建設工作落實(shí)情況。
領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在安全環(huán)保部，項目安全生產(chǎn)標準化建設日常工作由安全環(huán)保部負責。
重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
安全目標。
管理機構和人員。
建立和健全項目安全責任體系。
管理是企業(yè)永恒的實(shí)踐主題，是企業(yè)的核心競爭力。在現代企業(yè)競爭中，無(wú)論是國有大中型企業(yè)還是私營(yíng)中小型企業(yè)，越來(lái)越多的組織和個(gè)人都意識到要實(shí)現企業(yè)由粗放型向集約型的轉變，推行精細化管理至關(guān)重要。在技術(shù)管理創(chuàng )新不斷發(fā)展的今天，煤炭企業(yè)推行精細化管理既符合國情，也符合煤炭企業(yè)提升自身競爭力的需要，精細化管理作為企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢，成為我國煤炭企業(yè)管理實(shí)踐的必由之路[1-2]。
探索構建符合韓家灣煤礦實(shí)際的安全生產(chǎn)精細化管理體系，有利于提升礦井的核心競爭力，也為打造本質(zhì)安全型高效礦井奠定了堅實(shí)的基礎。
1精細化管理的基礎理論。
安全管理精細化要從管理對象、管理過(guò)程、管理流程、細節管理等方面入手，依靠科技創(chuàng )新，以多上設備少上人的管理思路和能重則重原則加快設備升級，探索生產(chǎn)條件、自然環(huán)境的變化對安全生產(chǎn)影響的規律，從人、機、物、環(huán)、管等方面全面提升礦井的安全生產(chǎn)管理水平，探索科學(xué)實(shí)用合理有效的安全管理模式方法機制，為煤炭行業(yè)的本質(zhì)安全型礦井企業(yè)及和諧礦區建設提供強有力的支撐，打造牢固根基。
原則體系。
實(shí)施礦井安全生產(chǎn)精細化管理，必須堅持一定的原則，既能滿(mǎn)足安全生產(chǎn)需要，又不浮華過(guò)度浪費[3]。在礦井生產(chǎn)計劃編制，安全技術(shù)措施編制，現場(chǎng)管理人員的管理行為，現場(chǎng)操作人員的操作行為，各專(zhuān)業(yè)隊伍技術(shù)人員的配置，各特殊作業(yè)人員的配置等都要考慮安全發(fā)展這一核心原則，資源生產(chǎn)要素合理配置。精細化管理是系統工程，涉及到企業(yè)的各個(gè)方面，必須在合理分配職能的前提下，充分考慮人崗匹配，達到人崗合一。精細化管理是企業(yè)整體管理的系統工程，必須做到領(lǐng)導親自?huà)鞄?、親自抓、親自督導，方能起到預期效果。同時(shí)，充分利用專(zhuān)業(yè)職能優(yōu)勢，按照抓系統，橫向到邊；系統抓，縱向到底的管理思路，實(shí)現對口管理、對口考核評價(jià)，以人為本，把人的因素放在優(yōu)先的位置考慮，在生產(chǎn)組織、安全管理的精細化管理上堅持人本思想，只有在全體員工中形成精細的工作態(tài)度和習慣，使精細化內化于心，外化于形，才能將各項工作的精細化落到實(shí)處。
五精管理體系。
精細化管理的高級階段是五精管理[4-7]，它包括精細管理、精準管理、精確管理、精益管理和精美管理，5個(gè)層面之間是相互聯(lián)系，相互支撐，相互補充的。其核心是在企業(yè)文化引領(lǐng)下的人本精細管理。五精管理的基本內容：用科學(xué)的適宜的管理技術(shù)方法手段，對管理的對象、流程、機制等管理要素精化細化，運用編碼分解、標準定制、系統整合、協(xié)調管控等技術(shù)手段，最終形成管理要素的整分閉合。
四項應用技術(shù)。
編碼、定置、標識、看板四項技術(shù)作為精細化管理的四個(gè)基本要素，把精細化管理的日常工作系統化、規范化、統一化、具體化，將日常工作的精細標準落實(shí)到現場(chǎng)，是重要的基礎保障工作。
2精細管理的推進(jìn)方法。
實(shí)施干部走動(dòng)式管理。
實(shí)施干部走動(dòng)式管理，強化精細化管理的過(guò)程管控，干部走動(dòng)式管理式的對象一般包括各級領(lǐng)導干部管理人員。走動(dòng)式管理的范圍主要是作業(yè)現場(chǎng)，緊盯現場(chǎng)管理，緊盯過(guò)程管理，緊盯重點(diǎn)區域重點(diǎn)部位，緊盯重要時(shí)段，緊盯現場(chǎng)的各級管理人員的管理行為，履職責任落實(shí)情況，做到逐級管理，一級對一級負責，從源頭上保證管理的精細化。
為了認真貫徹落實(shí)《xxx安全生產(chǎn)法》，強化安全生產(chǎn)意識，落實(shí)安全生產(chǎn)責任，保障人民群眾生產(chǎn)生活安全，為全縣創(chuàng )造一個(gè)安全穩定的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，特擬定20__年安全生產(chǎn)工作計劃。
一、指導思想。
以“三個(gè)代表”重要思想為指針，以十x屆x中全會(huì )精神統攬全局，認真貫徹“安全第一，預防為主”的工作方針，以減少安全事故為目標，加強機構隊伍和法制建設，突出執法監督，完善責任體系，夯實(shí)工作基礎，強化專(zhuān)項整治，為全縣經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展提供良好環(huán)境。
二、工作目標。
降低事故發(fā)生率，安全生產(chǎn)事故四項指數同比下降，杜絕責任事故，防止安全生產(chǎn)重特大事故發(fā)生。
三、工作重點(diǎn)。
1、進(jìn)一步搞好道路交通安全。一是切實(shí)加強宣傳。交通、交警、農機等部門(mén)要加大道路交通安全工作的力度，認真開(kāi)展多種形式的交通安全宣傳教育活動(dòng)，廣泛宣傳交通安全法規，普及交通安全知識，提高司乘人員安全意識。二是進(jìn)一步加強車(chē)輛源頭管理工作。認真搞好車(chē)輛年度、季度檢驗和法定保險工作，嚴禁無(wú)牌無(wú)證、帶病車(chē)輛上路營(yíng)運。加強農用車(chē)、拖拉機載客的安全監管，嚴禁農用車(chē)、拖拉機等非客運車(chē)輛載客。三是加強客運場(chǎng)站管理。各職能部門(mén)要督促運輸企業(yè)完善安全生產(chǎn)規章制度，落實(shí)各項安全生產(chǎn)防范措施。嚴厲打擊非法客運場(chǎng)站。四是加大路況的檢查力度，確保道路暢通。加強對危路危橋和事故多發(fā)路段的監控和整治，消除安全隱患。
2、進(jìn)一步加強水上交通安全管理，確保汛期安全。對有水上船舶、渡口的苗兒灘、灣塘、賈市等13個(gè)鄉鎮實(shí)行定人定點(diǎn)管理，切實(shí)搞好對船主的安全教育。擬定4月中旬對全縣所有渡口情況進(jìn)行一次全面檢查，達不到安全標準的，堅決封渡。取締“三無(wú)”船舶，禁止生產(chǎn)用船渡客。在高水位期xxx門(mén)要組織力量采取特別監護措施，必要時(shí)封閉渡口。切實(shí)抓好防汛工作。4~5月搞好山塘、水庫的安全檢查，落實(shí)汛期干部24小時(shí)值班制，確保農田水利設施和群眾生命財產(chǎn)的安全。
3、突出抓好煤礦安全管理和非煤礦山安全的整治?？h煤炭行管辦要加強對鄉鎮煤礦的安全巡回檢查，做到每礦必到，每井必下，不留死角。深化鄉鎮煤礦安全專(zhuān)項治理整頓，嚴格按照《小煤礦安全生產(chǎn)條例》規定，加大礦井的技術(shù)改造，對達不到規定的礦井，一律停產(chǎn)整頓，要強化安全操作管理，禁止違章操作，防止人為事故發(fā)生。安監、國土、xxx門(mén)要組織力量，對全縣礦山、采石場(chǎng)進(jìn)行安全排查、安全整頓和安全培訓，加強對礦山和非煤礦的安全管理。
4、切實(shí)抓好消防安全。一是縣直單位、各鄉鎮(場(chǎng))要落實(shí)消防安全崗位責任制。二是加強公共聚集場(chǎng)所的消防安全。加強對歌廳、電子游戲室、美容美發(fā)廳、酒店、超市、商貿批發(fā)市場(chǎng)的監管，認真做好社區消防和農村防火工作。三是加強森林防火工作。加強重點(diǎn)森防區域監控，加強巡邏守護，落實(shí)護林人員責任，建立森林火災報告制度和火災撲救預案。
5、切實(shí)加強建筑安全管理。認真貫徹“消除隱患、預防事故、保障安全、嚴格標準、確保質(zhì)量”的方針，全面落實(shí)建筑安全責任制。強化對施工隊伍的安全管理和安全培訓。要嚴格施工企業(yè)的資質(zhì)管理。對重點(diǎn)工程實(shí)行“三同時(shí)”管理。
6、切實(shí)抓好危險化學(xué)物品及爆炸物品的管理?？h安監局、公安、環(huán)保部門(mén)要搞好危險、有毒化學(xué)物品的檢查和處理，對劇毒化學(xué)物品實(shí)行全過(guò)程跟蹤管理。整頓和規范成油品經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，把好“市場(chǎng)準入關(guān)”和嚴格執行安全生產(chǎn)條件先審制。xxx門(mén)要嚴格規范民用爆炸物品儲存使用，打擊非法購買(mǎi)、使用爆炸物品的行為，取締非法生產(chǎn)煙花鞭炮的個(gè)體作坊，對情節嚴重依法追究刑事責任。
7、切實(shí)加強公共衛生安全管理。認真落實(shí)突發(fā)公共衛生應急條例，建立公共衛生防疫長(cháng)效機制。切實(shí)抓好人畜禽高傳染性疾病的防疫，特別是禽流感的防疫。加強食品衛生安全檢測，加強食品市場(chǎng)檢查，搞好學(xué)校食品衛生安全。
四、工作措施。
1、進(jìn)一步健全和完善安全生產(chǎn)責任制。加強安全生產(chǎn)的督查和管理，繼續推行安全生產(chǎn)一把手負責制，實(shí)行安全生產(chǎn)目標管理和安全生產(chǎn)一票否決制，各安全生產(chǎn)責任部門(mén)要建立健全安全生產(chǎn)各項制度，制定好《重特大安全生產(chǎn)事故應急處理預案》，做到安全生產(chǎn)責任制度和措施落實(shí)到位。政府督查室、安監局要會(huì )同有關(guān)部門(mén)對安全生產(chǎn)責任單位進(jìn)行定期和不定期督查，對安全生產(chǎn)責任單位的工作情況進(jìn)行通報批評和表彰。
2、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)監管體系。切實(shí)加強安全生產(chǎn)機構隊伍建設。一是開(kāi)展法律、法規學(xué)習和教育，組織執法人員認真學(xué)習安全生產(chǎn)政策法規，規范執法行為，提高執法水平。二是切實(shí)加強鄉鎮安監站建設，完善監管體系，健全規章制度，提高隊伍素質(zhì)。三是建立健全事故應急救援和預警體系。對隱患嚴重、容易發(fā)生事故的地區和企業(yè)實(shí)行安全生產(chǎn)預警，督促有關(guān)部門(mén)和企業(yè)采取緊急措施，防止事故發(fā)生。
3、強化執法監督，創(chuàng )新執法方式。大力推行分類(lèi)監察、計劃監察，正確處理好點(diǎn)和面、質(zhì)量和數量的關(guān)系，努力降低執法成本，提高執法效率，做到年度有計劃，季度有重點(diǎn)，月底有檢查。對“五一”、“十一”黃金周、“元旦”、“春節”以及高溫、雨季、冬季等重點(diǎn)特殊時(shí)段要做到早部署、早安排，有針對性地開(kāi)展專(zhuān)項執法檢查。
4、加強隱患排查整治，強化事故責任追究。一是加大安全檢查力度，實(shí)行重大事故隱患、危險源備案制和臺帳制，對在各類(lèi)檢查和日常執法監督中發(fā)現的重大隱患和危險源，要登記臺帳備案，隱患不消除，臺帳不消號。二是把檢查與執法結合起來(lái)，督促隱患整改。對安全檢查中發(fā)現的事故隱患要依法下達整改通知書(shū)，該停產(chǎn)整頓的要堅決停產(chǎn)整頓，凡是消極對待或頂著(zhù)不改的，要依法依規嚴肅處理。三是進(jìn)一步加大事故查處的力度。嚴格按照“四不放過(guò)”原則，嚴肅查處每一起事故。
5、夯實(shí)工作基礎，建立長(cháng)效機制。一是加強教育培訓，安全教育培訓必須堅持經(jīng)?；?、制度化，加強對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位企業(yè)負責人和從業(yè)人員的安全培訓教育，認真落實(shí)從業(yè)資格和持證上崗制度，不斷提高干部職工的安全意識和自我防護的能力。二是加強信息報送工作。各安全生產(chǎn)責任部門(mén)要按照統一要求，及時(shí)準確報送事故信息和工作動(dòng)態(tài)，不能瞞報、拖延不報，加強安全生產(chǎn)形勢的分析預測，為領(lǐng)導決策提供依據。三是加強執法檔案建設。建立健全安全生產(chǎn)執法監督檔案，做到一文一檔，一案一檔，以促進(jìn)安全生產(chǎn)執法的規范化和程序化。
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和《xxx關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》，加強安全生產(chǎn)監督管理，預防重特大事故的發(fā)生，消除隱患，保障國家、集體和個(gè)人生命財產(chǎn)的安全，經(jīng)鄉黨政聯(lián)席會(huì )議研究決定，明確鄉黨委書(shū)記、鄉長(cháng)、安全生產(chǎn)分管領(lǐng)導、安監員、安監所工作職責，現通知如下：
一、黨委書(shū)記安全職責。
4、考核同級副職安全生產(chǎn)責任制落實(shí)情況；
7、發(fā)生死亡1人以上的安全生產(chǎn)事故時(shí)，要及時(shí)趕赴現場(chǎng)，組織調查處理。
二、鄉長(cháng)安全職責。
4、發(fā)生重傷以上事故時(shí)，要及時(shí)趕赴現場(chǎng)組織搶救，協(xié)助事故調查處理和做好善后工作。
5、本地區發(fā)生重傷以上事故時(shí)要立即趕赴現場(chǎng)組織搶救，并及時(shí)上報事故情況。
四、專(zhuān)職安監員職責。
（三）對本單位所屬企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)督查，對存在的安全、事故隱患督促限期整改；
（五）及時(shí)掌握并消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)；
為貫徹落實(shí)神華準格爾能源集團有限責任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）20xx年工作會(huì )精神，進(jìn)一步鞏固2014年安全管理標準化示范班組創(chuàng )建活動(dòng)成果，強化基層基礎管理，促進(jìn)公司安全發(fā)展，特制定本實(shí)施方案。
班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的最基層的單位，是企業(yè)最基礎的生產(chǎn)管理組織，班組安則公司安。開(kāi)展安全管理標準化示范班組創(chuàng )建活動(dòng)，目的是以各單位班組安全建設為基礎，建設“崗位有職責、作業(yè)有程序、操作有標準、過(guò)程有記錄、績(jì)效有考核、改進(jìn)有保障”的現代化企業(yè)班組，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)持續穩定健康發(fā)展。
從20xx年1月起至20xx年底，公司全面開(kāi)展創(chuàng )建安全管理標準化示范班組活動(dòng)，工作目標：
1.建立班組安全自律機制，規范班組安全行為，提高班組安全自控能力，養成班組安全操作習慣，減少和杜絕“三違”現象，打造“危險預知、隱患可控、機制運行有效、事故為零”的本質(zhì)安全型班組。
2.立足“以人為本”，強化員工安全意識培養，形成全班組共同認同、自覺(jué)遵守、帶有本班組特點(diǎn)的安全價(jià)值觀(guān)和安全行為規范，切實(shí)提升安全素質(zhì)，打造“想安全、會(huì )安全、能安全”的本質(zhì)安全型員工。
3.以創(chuàng )建安全管理標準化示范班組為抓手，充分發(fā)揮其榜樣和引領(lǐng)作用，以點(diǎn)帶面，提升班組安全管理水*，實(shí)現本質(zhì)安全。
為加強安全管理標準化示范班組創(chuàng )建工作的領(lǐng)導，保證該項活動(dòng)按照實(shí)施方案扎實(shí)、有序推進(jìn)，公司成立創(chuàng )建活動(dòng)領(lǐng)導小組，下設安全管理標準化示范班組創(chuàng )建活動(dòng)辦公室，負責公司安全管理標準化示范班組創(chuàng )建活動(dòng)的具體組織督導工作。
（一）安全管理標準化示范班組創(chuàng )建活動(dòng)領(lǐng)導小組組長(cháng)：王啟瑞。
副組長(cháng)：黃建軍秦泰。
成員：王有倉_華楊林喬瑞龍霍翠云。
李雁峰。
工作職責：負責審核、批準安全管理標準化示范班組創(chuàng )建工作整體計劃和實(shí)施方案；全面指導、監督創(chuàng )建活動(dòng)各項工作，評審示范班組。
（二）安全管理標準化示范班組創(chuàng )建活動(dòng)辦公室辦公室設在安全監察局，王有倉兼任辦公室主任。工作職責：在領(lǐng)導小組指導下，全面負責安全管理標準化示范班組創(chuàng )建活動(dòng)的具體工作事宜，及時(shí)向領(lǐng)導小組匯報工作進(jìn)展狀況；負責實(shí)施方案、評定標準的制定；負責實(shí)時(shí)跟蹤推進(jìn)創(chuàng )建活動(dòng)，發(fā)現并及時(shí)解決問(wèn)題；負責組織安全管理標準化示范班組的評審工作。
xx年安全管理標準化示范班組創(chuàng )建活動(dòng)，分為四個(gè)階段：
第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)（4月30日前）。
各單位要下發(fā)專(zhuān)題文件，利用各種方式進(jìn)行深入宣傳，召開(kāi)班組安全管理標準化示范班組創(chuàng )建活動(dòng)動(dòng)員會(huì )，對創(chuàng )建活動(dòng)做出全面部署；要廣泛宣傳開(kāi)展安全管理標準化示范班組創(chuàng )建活動(dòng)的目的意義，制定實(shí)施方案、考核細則、獎罰辦法，成立工作機構，精心組織，抓好落實(shí)。
第二階段：組織實(shí)施（9月30日前）。
各單位要把創(chuàng )建安全管理標準化示范班組工作作為夯實(shí)基礎、強化管理的重點(diǎn)工作來(lái)抓，主要領(lǐng)導和各分管領(lǐng)導要親自部署、親自檢查、督導，確保創(chuàng )建活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展。
第三階段：總結提高（10月30日前）。
各單位要鞏固活動(dòng)成果，強化各項措施，總結提煉創(chuàng )建安全管理標準化示范班組體制機制建設方面的先進(jìn)經(jīng)驗，選樹(shù)安全管理標準化示范標桿班組，召開(kāi)經(jīng)驗交流會(huì )，深入開(kāi)展學(xué)習交流，做到以點(diǎn)帶面，持續推進(jìn)，確?；顒?dòng)目標順利實(shí)現。
第四階段：評審表彰（12月31日前）。
12月初，公司安全管理標準化示范班組創(chuàng )建活動(dòng)領(lǐng)導小組抽取各單位1-2個(gè)班組進(jìn)行檢查評比，并評選優(yōu)秀組織單位，擇機進(jìn)行總結表彰。
（一）高度重視，加強組織領(lǐng)導。按照“分級管理”原則，公司對各單位安全管理標準化示范班組創(chuàng )建工作進(jìn)行不定期檢查考核。各單位是班組安全管理標準化班組創(chuàng )建工作的責任主體，要充分認識開(kāi)展班組安全管理標準化班組創(chuàng )建活動(dòng)的重要意義，切實(shí)增強開(kāi)展安全管理標準化示范班組創(chuàng )建活動(dòng)的自覺(jué)性和主動(dòng)性，要堅持高標準、嚴要求，采取有力措施，全面落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規和標準規范，全力推進(jìn)班組安全管理標準化示范班組創(chuàng )建工作。
（二）全面推進(jìn)，重點(diǎn)培育。各單位要按照全面推進(jìn)、重點(diǎn)培養，樹(shù)立樣板的工作思路，推進(jìn)安全管理標準化示范班組創(chuàng )建工作。要將開(kāi)展班組安全管理標準化創(chuàng )建與貫徹安全生產(chǎn)法律法規相結合，與風(fēng)險預控管理體系“落地”相結合，與提高員工自?；ケＲ庾R及安全技能相結合，使班組安全管理標準化工作成為推進(jìn)公司安全生產(chǎn)的有效手段，持續不斷地抓緊、抓實(shí)、抓出成效。
（三）創(chuàng )新機制，注重實(shí)效。各單位要緊密結合本單位工作實(shí)際，建立安全管理標準化示范班組創(chuàng )建工作機制，加大安全管理力度，加大班組班前會(huì )抽查次數，加強危險源辨識與管控，嚴格落實(shí)交接班制度和工作單（工作票）制度。強化作業(yè)現場(chǎng)跟班管理，加強重要崗位、關(guān)鍵環(huán)節管控，強化反“三違”工作，嚴格反“三違”處罰標準。加強員工崗位安全培訓教育，上標準崗，干標準活。切實(shí)提高班組執行力和自我管理、安全防控能力，把好安全生產(chǎn)防線(xiàn)。
（四）加強業(yè)務(wù)指導與考評。各單位要將創(chuàng )建安全管理標準化示范班組考評納入風(fēng)險預控管理體系檢查內容，定期組織督查考核，及時(shí)整改存在的問(wèn)題。各級管理人員要加大監督、檢查、指導力度，規范每日班前會(huì )、每周安全教育、每月安全檢查考核等日常安全工作。強化班組長(cháng)考核、選拔、任用和培訓工作。開(kāi)展安全管理標準化示范班組評比表彰活動(dòng)，推動(dòng)班組安全管理工作不斷邁上新臺階。
法律法規及上級部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)規定，踐行安全文化法律法規及上級部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)規定，踐行安全文化理念，創(chuàng )新思路、規范管理、深化整治、細化責任、嚴格執行、夯實(shí)基礎，狠抓“雙基”和安全標準化建設，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，打造本質(zhì)安全型企業(yè)，再創(chuàng )安全工作新局面。
(一)重大火災、爆炸事故為零;
(二)重大設備、操作事故為零;
(三)重大污染事故為零;
(四)重傷、死亡、一級非傷亡事故為零;
(五)職工安全教育率(其中包括使用的協(xié)議工)100%。
20xx年安全工作的總體思路是：圍繞全年安全奮斗目標，踐行一個(gè)理念;深化兩個(gè)抓手;轉變三級職能;完善四個(gè)體系;推進(jìn)“五自”管理;構建“六型”安全長(cháng)效機制。
踐行一個(gè)理念：即踐行“從零開(kāi)始，向零奮斗”的安全核心理念。
深化兩個(gè)抓手：即通過(guò)健全安全考核獎懲體系，深化安全生產(chǎn)“雙基”建設和安全標準化創(chuàng )建兩個(gè)抓手。
轉變三級職能：即轉變部門(mén)、分廠(chǎng)、班組三級安全管理職能，部門(mén)由注重監督管理向管理和服務(wù)并重轉變;分廠(chǎng)由被動(dòng)管理向主動(dòng)管理轉變;班組由生產(chǎn)任務(wù)型向安全生產(chǎn)型轉變。
完善四個(gè)體系：在堅持現行安全責任體系、安全制度體系、安全監管體系、安全作業(yè)控制體系、危險源監控體系和班組安全管理體系六大體系的基礎上，建立和健全安全培訓效果、風(fēng)險評估效果、違章防治效果、安全投入效果評價(jià)體系。
推進(jìn)“五自”管理：即公司自主、系統自控、分廠(chǎng)自治、班組自理、員工自律。
構建“六型”安全長(cháng)效機制：即構建自主管理型、系統管理型、技術(shù)支撐型、預防控制型、學(xué)習創(chuàng )新型和重獎重罰型安全長(cháng)效機制。
(一)認清嚴峻安全形勢，強化安全意識
20xx年，是公司由試生產(chǎn)轉入正常生產(chǎn)的關(guān)鍵一年，也是實(shí)現裝置安全穩定、長(cháng)周期、滿(mǎn)負荷、優(yōu)化運行的重要一年, 隨著(zhù)生產(chǎn)裝置長(cháng)周期高負荷連續運行，公司面臨著(zhù)技術(shù)不熟練、操作經(jīng)驗不足、設備腐蝕加重、專(zhuān)業(yè)人員短缺等諸多不利因素，加上一些裝置固有的重大危險因素尚未根本消除，安全管理的難度越來(lái)越大，安全工作的壓力越來(lái)越大，安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻。因此，各單位一定要認清今年安全工作的特殊性、復雜性和艱巨性，站在維護大局、為企分憂(yōu)的高度，全面分析和準確把握安全管理的新問(wèn)題、新考驗;要居安思危，超前防范，反驕防松，堅決克服畏難情緒和浮躁心理，面對已有成績(jì)“喜而不驕”，面對嚴峻挑戰“憂(yōu)而不怨”;要正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，防止因安全生產(chǎn)周期不斷延長(cháng)而盲目樂(lè )觀(guān)，降低安全超前防范思考力;要徹底摒棄“事故難防、傷亡難免”的陳舊觀(guān)念，把安全第一落實(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中，真正把安全當技術(shù)，把安全當事業(yè)，把安全當作天，帶著(zhù)感情抓安全，憑著(zhù)良心抓安全，真正用心抓安全，勇?lián)踩芾碡熑?，堅守對員工的生命健康;要倍加珍惜來(lái)之不易的安全穩定形勢，保持嚴抓安全的工作毅力，牢固樹(shù)立生命至上的觀(guān)念，始終保持安全高度警覺(jué)，增強思考力，提高應變力，做到預見(jiàn)敏銳，行動(dòng)果斷，自覺(jué)思安危、謀全局，未雨綢繆、防患未然，為公司的生產(chǎn)運行營(yíng)造良好的安全環(huán)境。
(二)夯實(shí)安全管理基礎，強化責任落實(shí)
1、豐富并踐行安全理念體系?；凇皬牧汩_(kāi)始、向零奮斗”的安全核心理念，倡導“四零”理念，即：操作指揮零違章、設備裝置零隱患、清潔生產(chǎn)零污染、安全管理零缺陷,實(shí)現裝置的安全穩定、長(cháng)周期運行。形成以核心理念為引領(lǐng)、以“四零”理念為主體的安全理念體系。用理念引領(lǐng)工作，用工作詮釋理念，管理關(guān)口前移，使安全理念成為員工的思維方式、工作標準和奮斗目標，實(shí)現安全理念與安全管理的深度融合和有機結合。
2、完善和量化安全責任體系。要逐級量化分解安全生產(chǎn)責任，明確每個(gè)崗位、每名職工的安全工作任務(wù)，量化指標，明確標準要求，層層簽訂安全目標責任書(shū)，切實(shí)把無(wú)形的安全責任量化為具體的考核指標，真正做到責任制內容 “零盲區”、責任制邊界“零錯位”、責任制落實(shí)“零缺位”和事事有考核、層層有壓力，激發(fā)干部職工自覺(jué)履行職責的主動(dòng)性。凡安全生產(chǎn)責任分解不到位、界定不清晰、覆蓋不全面、量化不明確的，要嚴肅追究單位安全第一責任人的責任。
3、嚴抓并落實(shí)安全生產(chǎn)責任。按照“抓系統，橫向到邊;系統抓，縱向到底”的全面安全管理思路，準確定位，強化職能。公司分管領(lǐng)導要按分管范圍和“一崗雙責”原則，分工負責，嚴抓落實(shí);部門(mén)要由注重監督管理向管理和服務(wù)并重轉變;廠(chǎng)由被動(dòng)管理向主動(dòng)管理轉變;班組由生產(chǎn)任務(wù)型向安全生產(chǎn)型轉變。各部室要嚴把安全技術(shù)關(guān)，加強專(zhuān)業(yè)服務(wù)指導，發(fā)揮業(yè)務(wù)安全保障作用;安環(huán)部要加強安管隊伍建設，堅持原則，嚴抓嚴管，履行監督把關(guān)職責;黨群、職能部門(mén)要關(guān)注安全、支持安全、服務(wù)安全，確保安全宣傳引導、人財物保障到位;分廠(chǎng)黨政負責人要切實(shí)負起安全第一責任人的責任，主動(dòng)管理;廣大職工要嚴格遵守操作規程和安全措施。實(shí)現問(wèn)責方式由“制度問(wèn)責”逐步轉向“作為問(wèn)責”，問(wèn)責范圍由“有過(guò)”逐步向“無(wú)為”延伸，對安全責任制、崗位責任制不落實(shí)的，嚴格責任追究。
(三)深化“兩個(gè)”抓手，完善考核機制
1、實(shí)施并達標安全標準化管理體系。按照河南煤業(yè)化工集團和永煤公司總體部署，本著(zhù)“高于標準、嚴于標準、細于標準”的原則，實(shí)施過(guò)程結合實(shí)際進(jìn)一步完善標準化細則，做到細化、量化，易操作、易考核，全力推進(jìn)安全標準化創(chuàng )建活動(dòng)。第一季度、第二季度建立機構、細化責任，明確任務(wù)，并組織專(zhuān)項培訓、完善制度、自我運行、自我評價(jià)，第三季度邀請集團公司組織內部驗收，整改問(wèn)題，第四季度正式向河南省職業(yè)安全健康協(xié)會(huì )提出申請，力爭一次性 通過(guò)國家二級安全標準化企業(yè)驗收。
2、深化和完善“雙基”考核機制。參照集團公司“雙基”建設要求，完善“雙基”檢查考核的辦法和流程?？己朔秶?，增加對參與考評部門(mén)的考核機制，杜絕“老好人”和不作為思想，增強考核的公正性?？己朔椒ㄉ?，采取抓平常、平常抓，擴大覆蓋面，實(shí)現考核動(dòng)態(tài)化;日?？己?、綜合考核相結合，實(shí)現考核的常態(tài)化;注重專(zhuān)業(yè)隱患排查質(zhì)量和治理效果，實(shí)現考核的專(zhuān)業(yè)化;做到提問(wèn)題有質(zhì)量，提建議有高度，從理念、管理、技術(shù)創(chuàng )新方面捕捉亮點(diǎn)，體現考核的精細化?？己霜剳蜕?，逐步完成以罰為主向以獎為主轉變，力爭在年內納入集團“雙基”考核范圍，提高考核質(zhì)量，激發(fā)基層內部原動(dòng)力，真正形成安全長(cháng)效激勵機制。
(四)強化現場(chǎng)超前防范機制，提升專(zhuān)業(yè)安全管理水平
以“管理提升年”為契機，以檢維修、重大危險源、安全措施、安全確認、干部作風(fēng)為重點(diǎn)，堅持“以嚴促安”，突出超前防范，提升管理水平，堅定不移地抓好現場(chǎng)管理。
1、健全檢修安全控制機制。工藝處理時(shí)要辦理“工藝交出處理單”，保證工藝交出準確無(wú)誤，并與“檢修工作票” 相互結合、共同把關(guān);檢修作業(yè)前工藝、檢修和安全人員要嚴格執行三方現場(chǎng)交底制度;檢修過(guò)程要做到*嚴格、隔離徹底、置換合格、分析準確、確認認真、措施嚴密、監護到位、救護及時(shí);檢修結束后必須現場(chǎng)驗收，經(jīng)有關(guān)方確認，方可交付生產(chǎn)工藝。
2、規范危險源安全監控體制。要開(kāi)展危險化學(xué)品安全專(zhuān)項整治活動(dòng)，規范生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)，規范危險化學(xué)品生產(chǎn)、使用、銷(xiāo)售、充裝、運輸管理，全面做好危險化學(xué)品安全管理工作。要建立重大危險源定期監測、檢驗和評估制度，完善重大危險源安全監控措施，抓好公司、廠(chǎng)、班組三級責任落實(shí)，加強對重大隱患和特護設備的管理，確保有缺陷設備的安全運行和各類(lèi)重大危險源的安全。
3、實(shí)施“安全確認制”?！鞍踩_認制”是我們在項目安裝、試車(chē)、試生產(chǎn)和正常生產(chǎn)時(shí)期創(chuàng )造安全無(wú)事故的主要法寶，經(jīng)過(guò)總結、延伸，已形成比較完整的確認體系，包括巡檢確認、開(kāi)車(chē)確認、停車(chē)確認、隱患整改確認、檢修確認，停送物料確認等等。其中，開(kāi)停車(chē)過(guò)程要嚴格執行事故預想、工作票、操作票和手指口述，操作過(guò)程實(shí)施“四步精準操作法”，檢修過(guò)程要做好檢修條件和檢修結果確認。
4、執行安全管理“八必須”。變工況運行必須制定專(zhuān)項安全操作規定;主設備啟停必須執行確認檢查和操作票;異常運行必須制定安全防范措施;設備運行必須在規定的參數范圍;檢修動(dòng)火必須辦理工作票;指揮、操作必須遵守規程;外來(lái)施工隊伍必須簽訂安全協(xié)議;安排工作同時(shí)必須布置安全措施。
5、狠抓干部作風(fēng)建設。堅持以安全促生產(chǎn)，以安全保生產(chǎn)，強化干部管理，狠抓干部作風(fēng)建設。各級領(lǐng)導干部要按照安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的要求，認真落實(shí)各級干部安全承包制度、干部值班制度和深入現場(chǎng)制度。要制定科級干部抓違章實(shí)施辦法，量化指標，納入安全結構工資考核，督促各級干部深入現場(chǎng)查隱患、抓“三違”，反“三松”，切實(shí)提升現場(chǎng)安全管理水平。
(五)加大安全投入力度，提升科技興安水平
1、足額提取和使用安全費用。要嚴格按照國家規定標準，以銷(xiāo)售收入0.5%的比例提取安全費用，加強對安全費用的財務(wù)管理和審計監督，必須做到專(zhuān)戶(hù)專(zhuān)存專(zhuān)款專(zhuān)用提足用夠，按照“立足實(shí)際、注重實(shí)用、突出實(shí)效”的原則，首先確保公司在重大隱患治理、完善生產(chǎn)安全系統、安全裝備更新等重大安全生產(chǎn)技術(shù)難題上資金充足，落實(shí)到位，杜絕因安全投入不足造成隱患。
2、建立安全投入效果評價(jià)體系。要加強安全項目投入管理，編制安全投入計劃，把與安全密切相關(guān)的成本性投入項目一并納入管理，同步實(shí)施，使投入做到符合實(shí)際;建立安全投入評價(jià)制度，定目標、定時(shí)間、定質(zhì)量、定責任對投入項目進(jìn)行考核，對項目的立項、施工、驗收及投用情況進(jìn)行全過(guò)程評價(jià)，并形成可追溯制度，確保投入取得實(shí)效。
3、積極推進(jìn)安全技術(shù)改造。本著(zhù)“技改、裝備”并重的原則，鼓勵安全技術(shù)創(chuàng )新、技術(shù)改造，對危及安全生產(chǎn)的裝置、設施、設備、工藝實(shí)施技術(shù)革新，設備換代，以先進(jìn)的裝備、可靠的設施保障安全;加大對安全技改項目的獎勵力度，并積極開(kāi)展科技“五小” 活動(dòng) (小發(fā)明、小創(chuàng )造、小革新、小設計、小建議)，引導員工，立足崗位，在提高工藝、工序、環(huán)節和細節的安全可靠性上，動(dòng)腦筋，想辦法，解決安全問(wèn)題，激發(fā)全員創(chuàng )新意識，提高全員創(chuàng )新能力，更好地服務(wù)于生產(chǎn)。
(六)強化員工安全培訓，提升員工安全素質(zhì)
堅持“干什么學(xué)什么、缺什么補什么、學(xué)什么考什么、用什么考什么”的培訓原則，進(jìn)一步創(chuàng )新員工安全培訓。一要組織新入廠(chǎng)和外來(lái)人員的三級安全教育，做到人人培訓合格并持證上崗。二要創(chuàng )新教材、教案內容，堅持“立足實(shí)際、注重實(shí)用、突出實(shí)效”的原則，根據生產(chǎn)實(shí)際和崗位需求，編制安全培訓專(zhuān)用教材，除基本知識、基本理論外，增加案例學(xué)習、事故預想、危險預知和危害辨識等內容，增強培訓的針對性。三要靈活培訓方式，逐步增加安全辯論、安全演講、安全論壇、安全競賽等培訓內容，做到學(xué)以致用、以用促學(xué)、學(xué)用結合、用學(xué)相長(cháng)，提高培訓質(zhì)量。四要建立安全培訓效果評價(jià)體系，采取基礎知識考試、基本技能考核、工作現場(chǎng)抽查等多種形式，檢驗安全培訓效果。五要增強培訓的針對性，對管理人員采取“走出去、請進(jìn)來(lái)”的方法，進(jìn)一步開(kāi)闊視野，轉化心智模式，補充先進(jìn)管理經(jīng)驗;對操作人員以崗位應知應會(huì )為重點(diǎn)，加強現場(chǎng)培訓，提高員工實(shí)際操作技能和辨別、排查現場(chǎng)安全隱患的能力。
通過(guò)采取以上措施，減少誤操作，杜絕瞎指揮，提高人的素質(zhì)、改善人的'行為，力爭形成“工作學(xué)習化、學(xué)習工作化、工學(xué)一體化”的安全培訓格局，促使員工做到崗位知識“零漏洞”;崗位技能“零缺陷”，崗位操作“零失誤”，真正成為本質(zhì)安全型員工。
(七)狠抓隱患排查治理，嚴格安全責任追究
1、堅持和完善安全生產(chǎn)隱患排查體系。堅持“嚴、細、實(shí)”的工作作風(fēng)，切實(shí)抓好隱患排查工作，為生產(chǎn)運行提供保障。層次管理上，做到操作人員立足崗位查隱患，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員立足工藝、設備查隱患;專(zhuān)職安全員立足人的行為、物的狀態(tài)和措施的落實(shí)查隱患;管理干部立足思想、管理查隱患。業(yè)務(wù)管理上，一是各部門(mén)要認真開(kāi)展周期性的各類(lèi)隱患排查與檢查;二是一線(xiàn)部門(mén)要認真開(kāi)展日常的隱患檢查，日常檢查情況要在早調度會(huì )議上通報;三是要不定期開(kāi)展“三違”、“三松”、“三盲”(盲區、盲點(diǎn)、盲時(shí))檢查，對薄弱環(huán)節和關(guān)鍵作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行突擊檢查，形成縱向到底、橫向到邊的隱患排查網(wǎng)絡(luò )體系。
2、超前防范，狠抓排查隱患治理工作。按照隱患治理“五定”原則和“閉環(huán)”管理要求，分系統、分類(lèi)、分級建立管理臺賬。對能現場(chǎng)整改的隱患，必須現場(chǎng)立即整改，做到小隱患不過(guò)班，一般隱患不過(guò)天;對重大安全隱患，嚴格執行掛牌督辦制，做到項目、人員、責任、措施、考核五落實(shí)、五到位，隱患未消除前，必須制定專(zhuān)項安全防范措施，危及安全生產(chǎn)的必須立即停產(chǎn)整頓。對重大隱患、擱置隱患、反彈隱患要一律從嚴追究責任。
3、嚴格落實(shí)安全責任追究制度。嚴格實(shí)行安全問(wèn)責制。按照“四不放過(guò)”的原則，堅持一事故一分析一處理，嚴肅查處事故。凡發(fā)生安全生產(chǎn)事故，安全責任不落實(shí)，方案措施不完善，隱患排查治理不到位，監督檢查流于形式的，要嚴肅追究相關(guān)人員責任。實(shí)行安全“一票否決”制，凡發(fā)生輕傷或二級以上非傷亡事故的單位，取消該單位年度評先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人資格，并由此決定干部升遷。
(八)構建“五自”安全管理，探索安全長(cháng)效機制
1、公司自主。落實(shí)公司安全主體責任、領(lǐng)導干部分工負責制、職能部門(mén)業(yè)務(wù)管理和崗位安全生產(chǎn)責任制，通過(guò)健全完善安全管理、安全考核、安全培訓、隱患排查、監督檢查和群防群治等制度，構建“六型企業(yè)”和全方位覆蓋的安全管理體系，形成一整套切合實(shí)際、獨具特色的自我運轉機制，實(shí)現自主管理。
2、系統自控。各職能部門(mén)要按照“抓系統、系統抓”的全面安全管理思路，圍繞系統開(kāi)展工作，制定并落實(shí)本系統的安全管理考核辦法，定期對本系統進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化安全檢查和隱患排查治理，對基層單位進(jìn)行業(yè)務(wù)指導和技術(shù)服務(wù)，杜絕“頭痛醫頭、腳痛醫腳”的管理方式，激發(fā)系統內人員安全工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，筑牢系統安全防線(xiàn)，實(shí)現系統安全自控。
3、分廠(chǎng)自治。完善并執行分廠(chǎng)安全管理考核制度、考核體系，落實(shí)現場(chǎng)安全責任，規范安全管理行為，分廠(chǎng)要自主加強每班、每天、每周、每月對班組和員工的安全管理、控制與考核，加強隱患排查與治理，堅持“不安全不生產(chǎn)”，實(shí)現分廠(chǎng)安全自治。
4、班組自理。班組是安全生產(chǎn)管理最基本的單元，班組長(cháng)是安全管理現場(chǎng)最直接的管理者和指揮者。各單位要進(jìn)一步加強班組建設，加大對班組長(cháng)的培養、考核與激勵力度，制訂本單位班組建設辦法，加大安全結構工資在分配中的比重，做到規范操作在班組、隱患消滅在班組、消除“三違”在班組，進(jìn)一步增強班組的自理能力。
5、員工自律。要認真落實(shí)職工參與安全管理、參與隱患整改、接受安全教育培訓、抵制違章指揮、提高現場(chǎng)操作能力、隱患排除技巧和自我保護意識，激勵員工“我要安全”、“我會(huì )安全”和“我能安全”， 爭做“四無(wú)員工”(個(gè)人無(wú)‘三違’、設備無(wú)缺陷、身邊無(wú)隱患、安全無(wú)事故)，實(shí)現安全自律。
(九)加強應急管理，提高應急救援能力。
按照“統一指揮、功能齊全、反應靈敏、運轉高效”的應急救援體系建設要求。一要抓好應急機構和應急隊伍建設，做到機構、職責、人員、器材、經(jīng)費“五落實(shí)”，形成統一指揮、相互支持、密切配合、協(xié)同應對的有效應急機制;二要強化公司、廠(chǎng)應急預案管理，組織公司級重大預案的學(xué)習落實(shí)及修訂和補充廠(chǎng)級應急預案，突出危險危害特征，并相互銜接，形成統一的應急救援體系;三要開(kāi)展預案演練。要根據預案，結合生產(chǎn)實(shí)際，有選擇的進(jìn)行桌面演練、功能演練、專(zhuān)業(yè)演練，在20xx年組織一次專(zhuān)業(yè)配合、社會(huì )聯(lián)動(dòng)的公司級應急預案演練，發(fā)現問(wèn)題，改進(jìn)不足、鍛煉隊伍、提高應急實(shí)戰能力;四要加強應急值守和信息研判、處置工作，健全快速響應和協(xié)調聯(lián)動(dòng)機制，確保遇到險情或突發(fā)事故能夠緊急響應、正確處置、減少損失;五要加強預案培訓，讓員工熟悉本單位、本崗位應急預案內容，掌握基本的事故預防、避險、處置、自救、互救等知識，強化應急意識，提高應對事故災難的能力。
(十)黨群工團齊抓共管，推進(jìn)安全文化建設
黨群工團要圍繞公司的安全工作目標和整體工作部署，制定年度工作計劃，并逐項抓好落實(shí)。要關(guān)口前移，重心下移，深入現場(chǎng)，抓好“黨員先鋒崗”、“群監崗”、“青年安全崗”活動(dòng)，做到黨員無(wú)“三違”，團員抓“三違”，全員查隱患。要按照“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”的要求，立足自身職能，發(fā)揮報紙、電視、網(wǎng)絡(luò )、宣傳欄等資源優(yōu)勢，策劃形式多樣、內容豐富的系列宣傳活動(dòng)，貫徹安全生產(chǎn)方針和安全文化理.
2012年是科學(xué)發(fā)展觀(guān)、社會(huì )、經(jīng)濟社會(huì )持續健康發(fā)展的關(guān)鍵一年，新昆明建設的拼搏之年。為把市、區委區安全生產(chǎn)工作的決策、政策措施落到實(shí)處見(jiàn)到實(shí)效，現工作計劃：
一、思想。
以、“”思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)為，十七屆四中，在區委、區的和市安監下，堅定“安全發(fā)展”的理念，“安全、預防為主、綜合治理”的方針，進(jìn)取求發(fā)展，責任嚴監管，除隱患，制度抓，安全生產(chǎn)工作。
二、主要。
不市下達的生產(chǎn)安全控制指標，降低億元gdp死亡率、10萬(wàn)從業(yè)人員傷亡率控制指標。建設工程、高處作業(yè)、電器作業(yè)、小企業(yè)四個(gè)領(lǐng)域死亡事故的控制，大型活動(dòng)、人員密集場(chǎng)所、危險化學(xué)品三種場(chǎng)所重大事故的預防，木材加工出租廠(chǎng)房、場(chǎng)所重大火災隱患的整治，安全生產(chǎn)監管工作，安全生產(chǎn)總體平穩，不有嚴重社會(huì )的重特大事故。
三、工作任務(wù)。
(一)監督企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任。
安全生產(chǎn)工作責任簽約制度和激勵約束機制，季度自查、半年督查、年度考核的。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主體責任，自覺(jué)的監管、行業(yè)的和社會(huì )的監督，健全制度，安全投入，企業(yè)安全生產(chǎn)條件，安全管理，從業(yè)人員安全意識和技能，事故防范和應急處置能力，企業(yè)自我約束和自我機制，把安全生產(chǎn)責任到每個(gè)環(huán)節、每個(gè)崗位、每個(gè)職工，環(huán)環(huán)相扣的責任體系。
(二)四個(gè)領(lǐng)域死亡事故的控制。
近年來(lái)死亡事故主要在高處作業(yè)、建設工程、電器作業(yè)、小企業(yè)這四個(gè)領(lǐng)域的情況，措施，督促企業(yè)安全生產(chǎn)法律法規，制度、責任、培訓、設備完好、操作規范、管理、防范的要求，一項一項，持之以恒，并工作中的新情況，，安全生產(chǎn)工作，最大限度地控制死亡事故的。
(三)三種場(chǎng)所重大事故的預防。
大型活動(dòng)、人員密集場(chǎng)所、危險化學(xué)品容易重特大事故的情況，大型活動(dòng)報批制度、大型臨時(shí)搭建物安全檢查制度、活動(dòng)中各個(gè)崗位的安全責任制度、人員擁擠時(shí)的安全制度、突發(fā)安全事件時(shí)的處置和應急救援制度。萬(wàn)無(wú)一失，嚴防人員擁擠踩踏、大型臨時(shí)搭建物坍塌重大事故的。對本區生產(chǎn)、使用危險化學(xué)品和加油加氣站的監管，層層設防，消除不安全隱患，把事故消滅在萌芽之中。
(四)重大事故隱患的整治。
《昆明市安全生產(chǎn)隱患排查治理實(shí)施辦法》，隱患排查治理工作。會(huì )同，木材加工出租廠(chǎng)房、場(chǎng)所重大火災隱患的整治工作，從上消除此類(lèi)重大事故隱患。
《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全培訓規定》、安監總局七部委《關(guān)于農民工安全生產(chǎn)培訓的意見(jiàn)》，督促企業(yè)對職工的安全培訓，強制培訓的，對農民工的安全培訓，弱勢群體的事故防范能力。與科學(xué)發(fā)展觀(guān)和社會(huì )相的安全文化工作，全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)的組織工作。安全生產(chǎn)宣傳面，使安全知識進(jìn)社區、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)工地、進(jìn)企業(yè)，營(yíng)造上下關(guān)注、支持、、監督安全生產(chǎn)工作的。
(六)危險化學(xué)品安全管理。
對危險化學(xué)品經(jīng)營(yíng)和使用的普查、登記工作，數據庫。督促上述安全設施和健全安全措施。分級監管的要求，各監管的監控措施，日常監管。對無(wú)證經(jīng)營(yíng)危險化學(xué)品的和事故隱患的整治。升入對危險化學(xué)品高危行業(yè)實(shí)施風(fēng)險抵押金制度和責任保險制度。措施，嚴防危險化學(xué)品在使用、儲存、運輸過(guò)程中泄漏、燃爆事故。對?；髽I(yè)的分級監管，對a級企業(yè)掛牌工作，堅決淘汰不符合安全生產(chǎn)條件和構成重大事故隱患的設備、工藝，幫助b、c級企業(yè)級，安全生產(chǎn)標準化工作。
(七)事故災難應急救援工作。
健全管理、分級、條塊、屬地為主的安全生產(chǎn)應急管理體制的要求，區安全生產(chǎn)應急救援工作，區級應急救援隊伍，制定應急救援管理制度，應急救援信息系統和支撐保障體系，覆蓋各行業(yè)、各企業(yè)的預案體系，組織應急預案演練，對事故災難的應急救援能力。
(八)街道安全監管。
為全面貫徹國家安全生產(chǎn)法律法規和標準，規范安全生產(chǎn)行為，進(jìn)一步做好供電、民爆企業(yè)安全生產(chǎn)工作，加強企業(yè)安全生產(chǎn)基礎管理，提升安全管理水平，建立自我約束、自我完善、持續改進(jìn)安全生產(chǎn)機制，根據^v^《關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和省、市政府實(shí)施意見(jiàn)要求與工作部署，按照市安委辦《關(guān)于全面推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作的實(shí)施意見(jiàn)》文件要求，結合市經(jīng)信委安全生產(chǎn)工作實(shí)際，特制定本工作方案：
一、成立機構。
1、成立推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化工作領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
2、領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在市經(jīng)信委安全生產(chǎn)處，同志任辦公室主任，負責日常工作。
二、工作目標：
貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步規范民爆和供電企業(yè)依法依規生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，合理確定安全生產(chǎn)標準化各階段工作任務(wù)，重點(diǎn)做好考評標準的制定及考評體系的建立，全面推進(jìn)開(kāi)展標準化創(chuàng )建工作，最終實(shí)現安全監管企業(yè)三年內達標的工作目標。
三、工作對象。
安全生產(chǎn)標準化工作對象為民爆和供電企業(yè)。
四、工作計劃。
安全生產(chǎn)標準化分為三個(gè)階段實(shí)施：
第二推進(jìn)階段，2012年6月前，開(kāi)展民爆和供電企業(yè)安全生產(chǎn)標準化全面試運行，完成自評工作。
第三達標階段：2012年底，落實(shí)民爆和供電企業(yè)安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建工作，所有企業(yè)均開(kāi)展標準化創(chuàng )建活動(dòng)，達標率100%。
五、有關(guān)要求。
1、加強宣傳，提高認識。
各單位、各部門(mén)要高度重視，加強領(lǐng)導。推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化工作是國家落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任的重要舉措，是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的行為準則，要積極做好宣貫工作，使廣大干部和職工充分了解安全生產(chǎn)標準化思想內涵、目的意義和達標效果，提高對推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化工作的認識，從而認同和支持安全達標工作，確保安全生產(chǎn)標準化工作的有序開(kāi)展。
2、統一領(lǐng)導，分工協(xié)作。
民爆和供電企業(yè)要在領(lǐng)導小組的統一指揮下，增強工作的自覺(jué)性、主動(dòng)性與創(chuàng )造性，分工協(xié)作，扎實(shí)做好每個(gè)環(huán)節的工作，領(lǐng)導小組要實(shí)時(shí)掌握工作推進(jìn)的進(jìn)度，做好協(xié)調和溝通，確保推進(jìn)工作按計劃完成。
3、總結經(jīng)驗，改進(jìn)提高。
民爆和供電企業(yè)要在推進(jìn)工作過(guò)程中，積極探索，結合本行業(yè)、本企業(yè)的實(shí)際情況，總結經(jīng)驗，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)標準化的各個(gè)要素，不斷提高安全管理績(jì)效，實(shí)現安全生產(chǎn)標準化工作的持續改進(jìn)，建立安全生產(chǎn)的長(cháng)效機制。
3、時(shí)時(shí)注意安全處處預防事故。
4、關(guān)注安全關(guān)愛(ài)生命。
5、安全是幸福的源泉安全是效益的`保障。
6、生命至高無(wú)上安全責任為天。
7、人民利益高于一切安全責任重于泰山。
9、安全是最大的效益事故是最大的浪費。
10、安全在心中事故去無(wú)蹤。
11、愛(ài)護我們的地球從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起。
12、綠水青山是我家大家不要破壞他。
13、保護環(huán)境，人人有責。
14、環(huán)境與人類(lèi)共存開(kāi)發(fā)與保護同步。
15、熱愛(ài)生活珍愛(ài)生命保護環(huán)境。
16、生產(chǎn)綠色產(chǎn)品倡導綠色生活。
17、落實(shí)環(huán)保責任完善環(huán)保制度。
18、珍惜資源永續利用綠化環(huán)境凈化心靈。
19、多乘公交車(chē)少用私家車(chē)。
20、建設綠色企業(yè)堅持綠色經(jīng)營(yíng)。
全年實(shí)現無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設備事故，無(wú)重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠(chǎng)規定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。
要以公司對2xxx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠(chǎng)安全工作為標準，以安全總方針“安全，預防為主?！睘樵瓌t，以車(chē)間、班組安全為基礎，以預防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工保護穿戴為突破口，落實(shí)各項規章，開(kāi)創(chuàng )安全新局面，實(shí)現安全生產(chǎn)根本好轉。
各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)意識，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決意識問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)列入重要議事日程，擺到“”的位置上，只有從上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責任，事故隱患，嚴格執行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的'原則，力保安全生產(chǎn)。
根據工廠(chǎng)現狀，確定出2xxx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監控和整改力度，認真開(kāi)展廠(chǎng)級月度安全檢查和專(zhuān)項安全檢查，車(chē)間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅持班嗈的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車(chē)間及人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專(zhuān)項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》強化專(zhuān)項整治，加強對崗位現場(chǎng)的安全，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生，確保工廠(chǎng)生產(chǎn)正常運行，工作計劃《生產(chǎn)部月度工作計劃》。
工廠(chǎng)采取辦班、班前班后會(huì )、墻報、簡(jiǎn)報等形式，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)法規、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》，認真公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦廠(chǎng)安全生產(chǎn)緊急會(huì )議紀要》(飛碟鈦生〔20xx〕9號)文。不斷規范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開(kāi)展好“安康杯”競賽活動(dòng)，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月，通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標語(yǔ)、安全專(zhuān)題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺(jué)性，增強安全意識和自我保護意識;引導車(chē)間、班組建立安全文化理念，強化，落實(shí)責任;將安全生產(chǎn)與保工廠(chǎng)穩定、***、發(fā)展緊密結合起來(lái)，做到安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴。
2xxx年安全生產(chǎn)將繼續本著(zhù)“安全，預防為主?！钡姆结?，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，進(jìn)一步分清責任，從維護工廠(chǎng)發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)抓緊、抓好，為工廠(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。
尊敬的各位領(lǐng)導、與會(huì )同仁：
大家好!
20xx年已悄然過(guò)去，充滿(mǎn)希望的20xx年已然來(lái)臨，今天我們懷著(zhù)激動(dòng)的心情迎來(lái)了一年一度的公司年終總結大會(huì )，生產(chǎn)計劃員年終總結。我們在這里總結過(guò)去、交流經(jīng)驗、暢想未來(lái)。相信在公司高層的英明領(lǐng)導下，20xx我們一定會(huì )蒸蒸日上的。也感謝領(lǐng)導對生產(chǎn)部的信任和這一年來(lái)所寄予的厚望。值此辭舊迎新之際，生產(chǎn)部將深刻地對本部門(mén)一年來(lái)的工作及不足之處作出細致的總結，同時(shí)祝愿我們公司明年會(huì )更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展!
20xx年的工作總結。
一、計劃與產(chǎn)能。
20xx年，生產(chǎn)部門(mén)在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各兄弟部門(mén)大力支持下，合理編排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標明確并落實(shí)到機臺，有效扭轉了生產(chǎn)計劃性不強的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現場(chǎng)物件的流轉率，一定程度上改變了各車(chē)間各自為政，工作目標不統一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問(wèn)題，這是生產(chǎn)部門(mén)今后工作中努力的方向之一。
2、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量。
20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把工序質(zhì)量關(guān)，干部員工牢牢樹(shù)立質(zhì)量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問(wèn)題的解決效率，使生產(chǎn)部門(mén)的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。
二、設備管理。
20xx年的生產(chǎn)管理中，各車(chē)間相應實(shí)行了管理制度，設備工具有專(zhuān)人負責并建立了臺帳。設備責任人嚴格按管理要求對設備進(jìn)行維護保養，通過(guò)以上各項措施，人為因素造成的設備故障得到了有效控制，保障了設備正常運轉，確保了生產(chǎn)運行的穩定。同時(shí)經(jīng)過(guò)設備人員的大力改造，提高了設備的效率和產(chǎn)能，特別是復合車(chē)間的改造，車(chē)速由原先的80米/分提高到100米/分，有效提高了設備的產(chǎn)能。
三、人員管理。
制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了依據，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平，才能更公正。同時(shí)我們也向廣大的員工表明我們的思想："以人為本，實(shí)施管理標準化，科學(xué)化"，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理，以人為本只是說(shuō)我們在管理時(shí)更人性化，我們在提倡管理的時(shí)候，堅決反對野蠻粗暴的管理。
1、采取多種措施，營(yíng)造良好學(xué)習環(huán)境，著(zhù)力提高員工素質(zhì)，工作總結《生產(chǎn)計劃員年終總結》。
2、積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)凝聚力，合力完成公司的計劃與任務(wù)。
3、對崗位實(shí)行了職責，制定相應的崗位標準，優(yōu)勝劣汰。
4、完善考核辦法，根據目標任務(wù)進(jìn)行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調整薪酬分配方案。
5、完善主機車(chē)間的工資體系，使工資的分配更公平更合理。
6、制定了車(chē)間主任的考核方案，明確考核內容和方法。
7、對分切車(chē)間的工價(jià)進(jìn)行了調整，使單價(jià)更趨于合理和公平。
定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì )，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。生產(chǎn)部的管理干部堅持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的意見(jiàn)，對生產(chǎn)部管理的意見(jiàn)和建議，同時(shí)我們也通過(guò)這樣的會(huì )議交流工作經(jīng)驗和溝通思想，取得了不錯的效果，增強團隊精神。
20xx年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，能夠定期對車(chē)間員工進(jìn)行安全認識，根據需要及時(shí)宣布勞動(dòng)安全和工作紀律公告，并加強了對生產(chǎn)現場(chǎng)勞動(dòng)紀律和文明衛生的管理，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行。
五、現場(chǎng)管理。
20xx年，生產(chǎn)部對現場(chǎng)管理，做了一些改進(jìn)措施，對生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境。地面衛生、設備衛生、員工著(zhù)裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂，標示不清的問(wèn)題。雖然還沒(méi)能達到目視化、標準化及看板管理的要求，但是現場(chǎng)管理達到360度全方位，實(shí)現管理初級水平有了一定的收獲。
存在的不足與問(wèn)題。
20xx年通過(guò)全體員工的共同努力，我們在公司的正確領(lǐng)導下取得了一定的成績(jì)，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結如下：
1、思想方面:仍有部分員工思想懈怠，不積極主動(dòng)，組織觀(guān)念淡薄，進(jìn)而表現在工作中不求上進(jìn)，無(wú)工作熱情，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。
2、技能方面：由于人員流動(dòng)較大，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。
3、制度方面:20xx年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導的大力支持下，根據生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要，制定了一些規章制度，保障了各車(chē)間的生產(chǎn)秩序，規范員工在生產(chǎn)現場(chǎng)的行為，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項工作的開(kāi)展，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的施行，發(fā)現我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善;另一方面，在制度執行方面，由于我們部分領(lǐng)導的認識仍然不高，在生產(chǎn)現場(chǎng)執行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現場(chǎng)仍然不時(shí)出現這樣或那樣的問(wèn)題，我們的管理工作真的有待加強。
4、由于管理不善，發(fā)生了多起工傷事故。
5、生產(chǎn)現場(chǎng)由于監管不力和場(chǎng)地的制約，物品擺放不齊，環(huán)境不整潔，通道不暢。
1、進(jìn)一步擴大糧食高產(chǎn)創(chuàng )建面積。從35萬(wàn)畝擴大到50萬(wàn)畝，覆蓋孔鎮、化樓、鄭店、楊安鎮、丁塢五個(gè)鄉鎮的全部和花園、黃夾鎮的部分，同時(shí)進(jìn)一步擴大深耕深松、寬幅播種、統防統治推廣面積。
2、進(jìn)一步提升農業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平。以龍頭企業(yè)建設為重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，突出抓好“棗、菜、薯、牧、藥”五大特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和糧棉產(chǎn)業(yè)，力爭在20xx年新增國家級龍頭企業(yè)1家、省級1家、xx市級6家。同時(shí)積極推進(jìn)農業(yè)一、二、三產(chǎn)業(yè)對接，依托棗林、設施瓜菜、果園等資源，大力發(fā)展園林采摘、民俗參觀(guān)、農家樂(lè )等休閑農業(yè)與鄉村旅游業(yè)。
3、進(jìn)一步健全農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管體系。完善市農產(chǎn)品質(zhì)量安全可追溯管理平臺建設，擴大平臺監管覆蓋率，提升質(zhì)量追溯效率。
4、進(jìn)一步抓好招商引資建項目。積極采取措施，用心、用力把握時(shí)機，全力爭取政策性項目資金，力爭早簽約、早落實(shí)、早開(kāi)工、早投產(chǎn)。
5、進(jìn)一步抓好標準化水產(chǎn)養殖基地建設。抓好寨頭堡史家、冢上村的南美白對蝦工廠(chǎng)化基地建設和擴建，力爭早日投產(chǎn)。同時(shí)積極推動(dòng)300畝小龍蝦養殖項目的規劃、落實(shí)。
6、進(jìn)一步發(fā)展高效蔬菜產(chǎn)業(yè)。對老舊大棚進(jìn)行改造，建成日光溫室；新建3-5個(gè)高標準蔬菜園區基地；繼續深入實(shí)施馬鈴薯高產(chǎn)創(chuàng )建項目，發(fā)揮其示范帶動(dòng)作用。
20xx年，我們將在各級人大的大力支持下，繼續加大力度開(kāi)展造林綠化工作，加大措施推進(jìn)我市棗產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，為建設生態(tài)樂(lè )陵、美麗樂(lè )陵做出自己的貢獻。
1、繼續完善魯冀邊界防護林建設。一是對于個(gè)別空檔區進(jìn)行栽植。二是對于死苗、缺苗進(jìn)行補植。三是統計好栽植面積、株數。
2、做好水系綠化工作。涉及躍豐河、躍馬河、德惠新河、前進(jìn)溝等，在實(shí)地調查的基礎上，制定水系綠化方案和標準，爭取市財政資金支持，從春季開(kāi)始把水系綠化工作納入全市林業(yè)工作重點(diǎn)，高標準實(shí)施，采取多種措施保證綠化效果。
3、飛防工作。繼續加大飛防力度，及早準備招標程序，嚴格用藥標準，特別是對棗林進(jìn)行飛防，在去年對飛防2次基礎上，對盲蝽蟓進(jìn)行3次飛防。
4、繼續搞好金絲小棗示范基地建設。在20xx年的基礎上，做好棗樹(shù)防裂果、林下經(jīng)濟、嫁接改良、品種引進(jìn)等工作，同時(shí)加強與省果科所合作，爭取其棗樹(shù)實(shí)驗基地落戶(hù)樂(lè )陵。
5、成立全市苗木協(xié)會(huì )。成立全市規模的苗木協(xié)會(huì )，把分散的苗木合作社和苗農組織起來(lái)，形成合力，在科技推廣、栽培管理及市場(chǎng)方面進(jìn)行統一標準和合作，推進(jìn)我市苗木產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
6、打擊濫發(fā)、盜伐樹(shù)木的犯罪行為。特別是打擊濫伐棗樹(shù)的行為，保護我市森林資源。
7、辦好棗節。在20xx年的基礎上按照全市統一部署，做好棗節各項工作。
8、有害生物普查。在外業(yè)調查的基礎上，做好內業(yè)整理及上級檢查驗收工作。
為進(jìn)一步把我公司的工作做好，作為生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)，始終要按照公司的.精神全面推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，保證圓滿(mǎn)完成公司下達的各項工作任務(wù)。
以公司的各項制度為中心，以公司制定的各項規劃為指導思想，本著(zhù)為公司創(chuàng )造更大經(jīng)濟利益為出發(fā)點(diǎn)，本著(zhù)為公司的發(fā)展為宗旨，為公司的發(fā)展壯大為目的。
沒(méi)有一個(gè)堅強有力的班子，就不可能帶出一支過(guò)硬的隊伍;沒(méi)有一支過(guò)硬的隊伍，就不可能創(chuàng )造出一流的工作業(yè)績(jì)。管理強、隊伍硬，我公司的事業(yè)才能興旺發(fā)達，生產(chǎn)工作的持續發(fā)展才有可靠的保證。目前我公司把各崗位，車(chē)間、班組作為生產(chǎn)一線(xiàn)的管理人員。我作為廠(chǎng)長(cháng)，要求全廠(chǎng)團結、有凝聚力、向心力強。在此基礎上，按照公司的要求，進(jìn)一步加強公司的職工隊伍建設，增強基層干部的領(lǐng)導能力和管理能力，要進(jìn)一步加強職工的思想教育工作，盡最大努力搞好思想宣傳工作，提高廣大職工的思想文化建設和實(shí)際操作技能。
效益是全廠(chǎng)的生命，而只有搞好安全生產(chǎn)才能創(chuàng )造更好的經(jīng)濟效益，反安全生產(chǎn)認真落實(shí)到各班組及個(gè)人。
一個(gè)企業(yè)的壯大和持續發(fā)展，必須把握好財務(wù)和銷(xiāo)售工作，只有在這兩項工作做好的前提下，才能搞好生產(chǎn)。生產(chǎn)的目的就是在有市場(chǎng)的前提下，能把原料購進(jìn)和產(chǎn)品賣(mài)出維持平穩。作為生產(chǎn)一把手，要統籌好全面工作，使企業(yè)協(xié)調好方方面面的事務(wù)，最終目的就是把生產(chǎn)搞好。
我要求我們其他的管理人員利用我們廠(chǎng)指定的每周的周一和周四的開(kāi)會(huì )和學(xué)習的時(shí)間，抓住有利的時(shí)機搞好職工的業(yè)務(wù)學(xué)習和安全學(xué)習，通過(guò)各個(gè)崗位的班長(cháng)和業(yè)務(wù)比較好的職工講課的形式提高職工的業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，通過(guò)找一些安全專(zhuān)業(yè)人士通過(guò)一些案例的講解提高我們職工的安全知識，學(xué)習國家的一些安全法和安全制度來(lái)提高我們職工的安全意識。在安全上，做到每周一次安全會(huì )，一周進(jìn)行一次安全檢查，做到開(kāi)會(huì )、檢查必有記錄，做到安全第一、預防為主。讓公司每位員工及時(shí)了解國家安全生產(chǎn)形式和一些文件精神，今年對全體職工的教育培訓上，鼓勵職工發(fā)揮自己的潛力，積極的參與各項工作的建設，來(lái)展示自己的能力，用以發(fā)現和培養人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。
本公司要求我做好全年的績(jì)效考核，全公司都要考核，到廠(chǎng)長(cháng)下至我們一線(xiàn)的每一位員工，要認認真真地做好考核工作，主要考核公司下達的安全方面的工作和生產(chǎn)任務(wù)完成情況等方面的工作。
加強公司設備的管理是我公司的安全生產(chǎn)的主要管理目的之一，我公司主要的設備是切機、磨機、行吊、焊機等機電設備，一旦不小心就有安全事故發(fā)生的可能，設備定期檢查和檢測是工作重點(diǎn)。再一方面就是要求我們平時(shí)崗位職工加強巡檢工作，我們的帶班領(lǐng)導加強巡檢和勞動(dòng)紀律的管理工作，尤其加強全廠(chǎng)職工安全方面的意識提高。
我公司定期和不定期進(jìn)行事故應急救援演練，對全廠(chǎng)職工的安全、消防器材;消防裝備的學(xué)習，加強職工安全知識的提高，我們公司定在每周二為消防日，每周至少兩次的消防演習，提高我公司職工對重大安全事故的應急處理能力。年度我作為生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)，要做的工作還有很多，我們的工作要在細節上下功夫，主要在安全方面我們要全公司做到"全員抓安全、人人為安全負責"的思想，要牢固樹(shù)立"安全第一、預防為主、綜合治理"的方針。為我們公司的長(cháng)遠發(fā)展作出我們的貢獻。
在剛進(jìn)晶元太陽(yáng)能的時(shí)候，對于我公司的單晶硅多線(xiàn)切割機只是個(gè)模糊的了解。
圖1-1
二 單晶硅的多線(xiàn)切割機啟動(dòng)前的準備工作
（1）硅片的提刀與硅方的安裝
該機器切割完成后，當班機長(cháng)負責硅片的提刀，在提刀的過(guò)程中，為了防止鋼絲線(xiàn)在提刀過(guò)程中斷線(xiàn)，?；阡摻z線(xiàn)以5m/min的速度進(jìn)行走線(xiàn)，硅方開(kāi)始以低俗狀態(tài)提刀，待硅片提到中端部分，再以高速狀態(tài)提刀。
硅片取下后，用叉車(chē)將硅方放于進(jìn)刀單元，并夾緊。
(2)布線(xiàn)
2.2.1 進(jìn)線(xiàn)軸與收線(xiàn)軸無(wú)須更換下的布線(xiàn)
硅方安裝完成后，清理線(xiàn)網(wǎng)上的硅雜，必須清理干凈，以防跳線(xiàn)與斷線(xiàn)。
線(xiàn)網(wǎng)上硅雜清理干凈后，將硅方右端與主軸導輪上的線(xiàn)網(wǎng)右端對齊，硅方右端稍微露出一小部分。硅方左端也需露出線(xiàn)網(wǎng)一小部分，需剪斷收線(xiàn)部分，用內六角扳手調整收線(xiàn)導輪與線(xiàn)網(wǎng)尾線(xiàn)的位置。
上述完成后，仔細檢查進(jìn)線(xiàn)與收線(xiàn)的鋼絲線(xiàn)位置，確保鋼絲線(xiàn)都處于正確的軌道中，開(kāi)始走線(xiàn)，將新線(xiàn)完成布與主軸導輪上方可開(kāi)始下面操作。
2.2.2 需要更換進(jìn)線(xiàn)軸的布線(xiàn)
硅方安裝完成后，清理線(xiàn)網(wǎng)上的硅雜，必須清理干凈，以防跳線(xiàn)與斷線(xiàn)。
剪斷進(jìn)線(xiàn)始端，將線(xiàn)頭和新線(xiàn)軸連接，剪斷線(xiàn)網(wǎng)左端大部分舊線(xiàn)，并用膠帶進(jìn)行固定，然后進(jìn)行走線(xiàn)，調整好張力調節的導輪與線(xiàn)軸的線(xiàn)頭的相對位置，需對齊。然后開(kāi)始走線(xiàn)待新線(xiàn)完全布與導輪上，調整硅方和線(xiàn)網(wǎng)的位置，需保證兩端各露出線(xiàn)網(wǎng)一部分。
將收線(xiàn)線(xiàn)頭連接好，調整好導輪與收線(xiàn)頭的相對
位置。檢查各處的鋼絲線(xiàn)是否在指定的位置。
2.2.3 需要更換收線(xiàn)軸的布線(xiàn)
硅方安裝完成后，清理線(xiàn)網(wǎng)上的硅雜，必須清理干凈，以防跳線(xiàn)與斷線(xiàn)。
剪斷收線(xiàn)軸，將線(xiàn)頭和新收線(xiàn)軸連接，走線(xiàn)開(kāi)始布線(xiàn)，待新線(xiàn)網(wǎng)完成布好，調整硅方和線(xiàn)網(wǎng)的相對位置。檢查各處鋼絲是否在指定的位置。
2.2.4收線(xiàn)軸與進(jìn)線(xiàn)軸都需要更換的布線(xiàn)
硅方安裝完成后，清理線(xiàn)網(wǎng)上的硅雜，必須清理干凈，以防跳線(xiàn)與斷線(xiàn)。
可參照上述操作。
(3)預熱前的準備
需將各過(guò)濾裝置和附件清洗干凈，附件殘留的雜志都有可能對切割過(guò)程造成影響。
檢查砂漿濃度，砂漿濃度需為1.646g/cm^3修改收線(xiàn)和進(jìn)線(xiàn)處張力，進(jìn)線(xiàn)張力18n，收線(xiàn)張力20n。
(4) 預熱
上述準備工作都完成后，進(jìn)線(xiàn)五分鐘的預熱，預熱的目的是防止切割過(guò)程中出現跳線(xiàn)，斷線(xiàn)的故障。
點(diǎn)專(zhuān)項檢查為補充的安全監管檢查網(wǎng)絡(luò )。
3、廣泛邀請企業(yè)、專(zhuān)業(yè)機構等專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量對重點(diǎn)企業(yè)、特殊部位進(jìn)行安全檢查；
4、嚴厲打擊非法建設、非法生產(chǎn)等嚴重違法行為。
2、加大事前處罰力度，完備行政處罰種類(lèi)，除經(jīng)濟處罰外，加強停產(chǎn)整頓、吊銷(xiāo)有關(guān)證照及資格的處罰力度，保持全市安全執法的高壓態(tài)勢。
3、邀請監管科室負責同志、業(yè)務(wù)骨干對執法隊員進(jìn)行安全監管方面知識、理論培訓，增厚安全執法知識儲備。
8、組織人員到安全監察先進(jìn)地區交流學(xué)習，拓寬工作思路，提高監察水平。
2、加大與橫向部門(mén)特別是安委會(huì )成員單位間的執法配合水平，協(xié)調部門(mén)間聯(lián)合執法。積極聯(lián)系近年來(lái)事故多發(fā)行業(yè)領(lǐng)域的管理部門(mén)，加強溝通，審慎嘗試建立安全聯(lián)合執法的長(cháng)效協(xié)同機制，共同聯(lián)合打擊安全違法行為。
3、建立規范、完整的執法工作臺帳，加大文書(shū)書(shū)寫(xiě)及檔案建設的質(zhì)量水平，做好定期報表上報及安全生產(chǎn)信息系統的登錄工作。
4、積極參與我局與廣電局聯(lián)合舉辦《安全之聲》活動(dòng)，通過(guò)這個(gè)平臺宣傳安全生產(chǎn)執法知識，震懾安全生產(chǎn)違法企業(yè)。
為了進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎，不斷提升班組職工素質(zhì)，推動(dòng)我局班組建設管理水平上新臺階，按照建設“一強三優(yōu)”現代企業(yè)的發(fā)展目標，根據“三抓一創(chuàng )”的工作思路，針對我局班組建設的實(shí)際，根據省公司班組建設計劃，特制訂湘西電業(yè)局班組建設工作計劃（xxxx年3月—xxxx年12月）。
(一)指導思想
堅持以“一強三優(yōu)”為統領(lǐng)，按照求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新的要求，圍繞“三抓一創(chuàng )”的工
作思路，貫徹以人為本和全面協(xié)調可持續的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，全面落實(shí)班組建設管理規定和考核
實(shí)施細則，為強化班組管理，增強企業(yè)活力，確保電網(wǎng)安全、經(jīng)濟、穩定運行，創(chuàng )建“一強
三優(yōu)”現代企業(yè)打下堅實(shí)基矗
(二)總體要求
快車(chē)道。
(一)工作目標
自由散漫、基礎管理滯后的被動(dòng)局面，全面實(shí)現我局安全生產(chǎn)目標，圓滿(mǎn)完成各項經(jīng)濟技術(shù) 指標。
(二)工作步驟
第一步：組織領(lǐng)導
根據各自的業(yè)務(wù)和管轄的工作范圍，與基層班組建立工作聯(lián)系點(diǎn)，每月至少參加一次班組活 動(dòng)，了解班組職工的工作、學(xué)習、生活和安全生產(chǎn)狀況，幫助班組長(cháng)解決班組建設工作中的難題。
第二步：學(xué)習宣傳
組織廣大職工認真學(xué)習上級班組建設方面的有關(guān)文件，深刻領(lǐng)會(huì )其精神實(shí)質(zhì)和工作要求，充分認識加強班組建設，夯實(shí)企業(yè)基礎管理，搞好各項工作對于創(chuàng )建先進(jìn)卷煙工廠(chǎng)的重要意義。對照廠(chǎng)班組考核評分標準，找出差距、明確任務(wù)、制定措施，持續改進(jìn)。在此基礎上，各單位要充分利用各種宣傳媒體，特別是我廠(chǎng)的局域網(wǎng)、宣傳欄，大力宣傳班組建設的先進(jìn)典型和優(yōu)秀班組長(cháng)的先進(jìn)事跡。
第三步：整頓規范
開(kāi)展班組管理整頓規范。各單位要對照廠(chǎng)班組建設考核標準，認真梳理本單位班組建設存在的問(wèn)題，凡是與廠(chǎng)要求不相符的，要進(jìn)行自我整改，限期完成。班組清理整頓的主要內容：一是整頓人員思想；二是整頓班組工作作風(fēng)；三是整頓勞動(dòng)紀律；四是整頓作業(yè)現場(chǎng)習慣性違章違紀行為；五是規范班組活動(dòng)。 班組建設完善制度、規范運作。
1、班組設立班委會(huì )。班委會(huì )根據《班組建設管理體系》設立“兩長(cháng)三員”。
2、規范班組管理記錄。班組管理記錄以班組管理手冊為標準，安全生產(chǎn)方面活動(dòng)記錄：記錄與安全生產(chǎn)有關(guān)的班組活動(dòng)。班務(wù)活動(dòng)記錄：記錄包括政治學(xué)習、民主生活會(huì )、工會(huì )小組活動(dòng)、班務(wù)會(huì )等活動(dòng)。
3、班組專(zhuān)業(yè)技術(shù)資料、圖紙、臺帳，必須滿(mǎn)足安全生產(chǎn)和現場(chǎng)作業(yè)的工作需要。
4、班務(wù)會(huì )每周一次，政治學(xué)習每月1次，民主生活會(huì )每季1次。 第四步：教育培訓 加強對班組長(cháng)的教育培訓，是搞好班組建設的重要措施。今、明兩年主要做好以下工作：
（1）在一季度組織一次班組長(cháng)培訓。人力資源部負責
（2）人力資源部要重點(diǎn)組織一批職工進(jìn)行崗位技術(shù)培訓，提高班組職工崗位技能，達到
標準化作業(yè)，規范化操作。
（3）各基層單位、班組要結合本單位、本班組的實(shí)際情況，開(kāi)展多種形式的崗位培訓。
(一)工作計劃
1、廠(chǎng)工會(huì )及時(shí)將《洛陽(yáng)卷煙廠(chǎng)班組建設考核標準》，下發(fā)到基層班組。
2、推行規范化值班，準軍事化管理工作。主要內容：一是班前班后會(huì )全班人員列隊，班前會(huì )由班組長(cháng)安排工作任務(wù)，交待安全措施和危險點(diǎn)預防預控，注意事項并聽(tīng)取班員意見(jiàn)，然后再按崗位職責分頭工作；班后會(huì )主要是總結一天的工作及注意事項。二是建立限時(shí)報告制度，在值班或現場(chǎng)作業(yè)中發(fā)現事故苗頭或隱患，及時(shí)向班組長(cháng)或上級主管報告。三是在事 故情況下檢修人員要能隨喊隨到。
3、搞好勞動(dòng)競賽。一是迎接省公司220kv系統變電運行競賽，二是繼續開(kāi)展千次操作無(wú)差錯等勞動(dòng)競賽，三是準備開(kāi)展一次變電檢修技術(shù)和用電營(yíng)銷(xiāo)競賽。
4、全面推行量化考核工作。量化考核的目的是提高人員素質(zhì)，增強職工責任心，提高勞動(dòng)效率，減少差錯，避免事故。
5、繼續開(kāi)展安全生產(chǎn)“五個(gè)一”活動(dòng)。各分工會(huì )要認真配合全國安全生產(chǎn)月和安康杯活動(dòng),繼續深入開(kāi)展“五個(gè)一”活動(dòng)，即：學(xué)習一遍電力生產(chǎn)的安全法規，提一條加強安全管理的建議，做一件有利于安全生產(chǎn)的實(shí)事，查找一起自己身邊的習慣性違章的隱患，當好一次安全監察員。動(dòng)員廣大職工積極參與安全生產(chǎn)管理，不斷提高職工的安全意識和自我保護能力。
6、召開(kāi)一次班組建設動(dòng)員大會(huì )，提高基層班組對加強班組建設工作的認識，調動(dòng)其工作積極性。室進(jìn)行檢查，嚴格考核，評選模范班組，進(jìn)行表彰獎勵，并向省公司推薦。
(二)工作安排
a、20xx年工作安排
1、一季度
(1)將廠(chǎng)關(guān)于班組建設的工作計劃、管理制度、考核細則及時(shí)下發(fā)到班組。（由廠(chǎng)工會(huì )負
責三月底前完成）
(2)組織廣大職工認真學(xué)習有關(guān)加強班組建設工作的文件，提高加強班組建設，強化班組
管理的認識，做好宣傳發(fā)動(dòng)工作(由各分工會(huì )負責實(shí)施)。
(3)召開(kāi)班組建設工作動(dòng)員會(huì )，傳達班組建設工作的有關(guān)精神，安排部署班組建設工作任
務(wù)，明確職責。（由廠(chǎng)工會(huì )牽頭負責組織，三月下旬召開(kāi)）
2、二季度
(1)加強對班組建設的組織領(lǐng)導，建立各基層班組建設領(lǐng)導小組，明確責任，分工負責，抓好落實(shí)。（各分工會(huì )負責）
(2)各基層單位召開(kāi)一次班組建設工作動(dòng)員大會(huì )（各分工會(huì )負責）。
(3)舉辦一期班組建設培訓班，落實(shí)新標準（由人力資源部、廠(chǎng)工會(huì )負責組織）。
(4)各單位根據廠(chǎng)班組建設考評細則制定本單位班組建設工作方案和考核辦法。 (由各基層單位負責組織實(shí)施)。
(5)各基層單位按照廠(chǎng)下發(fā)的《班組建設管理體系》文件積極推行班組規范化管理，按照
體系內容要求定期進(jìn)行檢查、考核、驗收、評選。（各分工會(huì )負責組織實(shí)施）
(6)季末廠(chǎng)班組建設辦公室對各基層單位班組建設工作進(jìn)行檢查考核。（由廠(chǎng)工會(huì )牽頭組
織班組建設辦公室成員實(shí)施）
3、三季度
(1)開(kāi)展技術(shù)比武、勞動(dòng)競賽活動(dòng)。（廠(chǎng)工會(huì )負責組織，有關(guān)部室和車(chē)間配合）
(2)班組建設工作領(lǐng)導小組辦公室組織人員下基層調研，了解班組建設新標準的落實(shí)情 況及班組制度、臺帳執行情況，聽(tīng)取班組長(cháng)對班組建設的意見(jiàn)和建議，幫助解決相關(guān)問(wèn)題。
4、四季度
(1)開(kāi)展班組技術(shù)創(chuàng )新，提合理化建議活動(dòng)(由廠(chǎng)工會(huì )牽頭、設備、企管部等有關(guān)部室及各車(chē)間配合)。
(2) 對照班組建設標準，組織進(jìn)行考核檢查(廠(chǎng)工會(huì )負責組織、相關(guān)部室配合)。
(3) 抓好班組建設年終總結和模范班組評選表彰獎勵的準備工作(由廠(chǎng)工會(huì )負責組織、各職能部室配合)。
(4) 對20xx年基層組織建設工作進(jìn)行總結、評價(jià)，制定出下一年度實(shí)施方案。（廠(chǎng)班組建設領(lǐng)導小組負責）
b、20xx年工作安排
1、一季度
(1)將省公司修訂后的班組建設考核標準印發(fā)、落實(shí)到班組(局工會(huì )負責)。
(2)全面推廣量化考核和準軍事化管理（相關(guān)單位負責）。
(3)推廣省公司《班組建設管理信息系統》(由局工會(huì )負責)。
2、二季度
(1)繼續舉辦班組建設培訓班 (由人力資負責，局工會(huì )配合)。
(2)召開(kāi)班組建設現場(chǎng)經(jīng)驗交流會(huì )(由局工會(huì )負責實(shí)施)。
(3)迎接省公司220kv輸電線(xiàn)路勞動(dòng)競賽(線(xiàn)管所負責，局工會(huì )、生產(chǎn)部、安監部配合)。
3、三季度
(1)組織舉辦一次職工安全知識競賽(由局工會(huì )負責，安監部配合)。
(2)組織職工代表深入班組進(jìn)行安全生產(chǎn)督查和班組建設檢查等調研活動(dòng)(由局工會(huì )負責)。
4、四季度
(1)對20xx年班組建設進(jìn)行對標檢查和考核(由局工會(huì )負責，相關(guān)部室配合)。
(2)對班組建設兩年的工作計劃完成情況進(jìn)行全面總結和分析，提出新一輪班組建設工作計劃(由局工會(huì )負責)。
業(yè)務(wù)流程包括：
產(chǎn)品試驗：與研發(fā)結合，方案、措施、計劃、落實(shí) 不合格品控制：tqc
信息收集和處理：信息庫、負責人、采集點(diǎn)、加工原則 設備管理：檔案、采購、協(xié)調
質(zhì)量體系文件：編制、維護 質(zhì)量體系運行：程序、標準
質(zhì)量體系改進(jìn)與完善：流程漏項與重點(diǎn)。
****年，我市將依據清潔生產(chǎn)審核相關(guān)法律法規和省上要求，按照省上公布的強制性清潔生產(chǎn)審核企業(yè)名單和清潔生產(chǎn)審核程序，精心安排，扎實(shí)推進(jìn)，繼續按照“三個(gè)一”滾動(dòng)實(shí)施的工作思路，新開(kāi)展一批、審核評估一批、驗收一批，穩步推進(jìn)重點(diǎn)企業(yè)強制性清潔生產(chǎn)審核工作再上新臺階，清潔生產(chǎn)工作計劃。
1.完成4個(gè)企業(yè)清潔生產(chǎn)審核驗收;。
2.完成6個(gè)企業(yè)清潔生產(chǎn)審核評估;。
3.新開(kāi)展6個(gè)企業(yè)強制性清潔生產(chǎn)審核工作。
一是完成**區中糧屯河蕃茄制品公司、**縣祁連葡萄酒業(yè)公司、**縣清泉水泥廠(chǎng)、**縣錦世化工公司清潔生產(chǎn)審核驗收。督促以上4個(gè)企業(yè)全面落實(shí)清潔生產(chǎn)方案，按照國家環(huán)保部《關(guān)于進(jìn)一步加強重點(diǎn)企業(yè)清潔生產(chǎn)審核工作的通知》(環(huán)發(fā)〔****〕60號)文件規定的驗收條件、標準和程序要求，完成審核驗收工作。
二是完成**區大弓農化公司、**區共享化工公司、臨澤縣圣潔紙品廠(chǎng)、高臺縣華盛化工公司、民樂(lè )縣銀河食品集團公司、**市玉鑫化工有限責任公司清潔生產(chǎn)審核評估，工作計劃《清潔生產(chǎn)工作計劃》。按照省上****年公布的第一批和第二批我市開(kāi)展強制性清潔生產(chǎn)審核的企業(yè)名單，全面完成6個(gè)企業(yè)審核工作，編制完成清潔生產(chǎn)審核報告，報請省上組織審核評估(肅南縣興榮礦業(yè)公司近年將搬遷至肅南縣皂礬溝工業(yè)集中區，新洲礦業(yè)公司今年正在進(jìn)行資產(chǎn)重組，兩企業(yè)暫不具備開(kāi)展清潔生產(chǎn)審核條件)。
三是按照省廳《關(guān)于做好當前強制性清潔生產(chǎn)審核工作幾個(gè)具體事宜的函》(甘環(huán)函發(fā)[****]2號)要求，對篩選出的**區昆侖生化公司、臨澤縣宏鑫礦業(yè)公司、臨澤縣中基蕃茄制品分公司、高臺縣中化蕃茄制品公司、高臺縣天馬生物制品公司、山丹縣騰達西鐵冶金公司6個(gè)重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行強制性清潔生產(chǎn)審核工作，完成在媒體上公示，簽訂清潔生產(chǎn)審核咨詢(xún)合同，成立企業(yè)清潔生產(chǎn)領(lǐng)導小組和審核小組，完成審核工作。
1.機制保障。將清潔生產(chǎn)審核工作任務(wù)分別列入縣區政府環(huán)保目標責任書(shū)和市環(huán)保局相關(guān)科室目標責任書(shū)，二重保障，確保完成目標任務(wù)。
2.宣傳保障。加大對國家清潔生產(chǎn)審核政策規定、法律法規的宣傳，開(kāi)展清潔生產(chǎn)審核相關(guān)知識培訓，提高全市環(huán)保工作人員和企業(yè)負責人的清潔生產(chǎn)審核意識，提高縣區和企業(yè)開(kāi)展清潔生產(chǎn)審核工作的積極性，促進(jìn)清潔生產(chǎn)審核工作順利開(kāi)展。
3.執法保障。嚴格執行國家《清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》和《清潔生產(chǎn)審核暫行辦法》等相關(guān)法律法規，對不按要求開(kāi)展強制性清潔生產(chǎn)審核的重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行處罰。
20xx年，我市將依據清潔生產(chǎn)審核相關(guān)法律法規和省上要求，按照省上公布的強制性清潔生產(chǎn)審核企業(yè)名單和清潔生產(chǎn)審核程序，精心安排，扎實(shí)推進(jìn)，繼續按照“三個(gè)一”滾動(dòng)實(shí)施的工作思路，新開(kāi)展一批、審核評估一批、驗收一批，穩步推進(jìn)重點(diǎn)企業(yè)強制性清潔生產(chǎn)審核工作再上新臺階，清潔生產(chǎn)工作計劃。
1、完成4個(gè)企業(yè)清潔生產(chǎn)審核驗收；
2、完成6個(gè)企業(yè)清潔生產(chǎn)審核評估；
3、新開(kāi)展6個(gè)企業(yè)強制性清潔生產(chǎn)審核工作。
一是完成x區x蕃茄制品公司、x縣x葡萄酒業(yè)公司、x縣x水泥廠(chǎng)、x縣x化工公司清潔生產(chǎn)審核驗收。督促以上4個(gè)企業(yè)全面落實(shí)清潔生產(chǎn)方案，按照國家環(huán)保部《關(guān)于進(jìn)一步加強重點(diǎn)企業(yè)清潔生產(chǎn)審核工作的通知》（環(huán)發(fā)〔xxxx〕60號）文件規定的驗收條件、標準和程序要求，完成審核驗收工作。
二是完成x區x農化公司、x區共享化工公司、x縣x紙品廠(chǎng)、x縣x化工公司、x縣x食品集團公司、x市x化工有限責任公司清潔生產(chǎn)審核評估，工作計劃《清潔生產(chǎn)工作計劃》。按照省上x(chóng)xxx年公布的第一批和第二批我市開(kāi)展強制性清潔生產(chǎn)審核的企業(yè)名單，全面完成6個(gè)企業(yè)審核工作，編制完成清潔生產(chǎn)審核報告，報請省上組織審核評估（x縣x礦業(yè)公司近年將搬遷至x縣x工業(yè)集中區，x洲礦業(yè)公司今年正在進(jìn)行資產(chǎn)重組，兩企業(yè)暫不具備開(kāi)展清潔生產(chǎn)審核條件）。
三是按照省廳《關(guān)于做好當前強制性清潔生產(chǎn)審核工作幾個(gè)具體事宜的函》（甘環(huán)函發(fā)[xxxx]2號）要求，對篩選出的x區x生化公司、x縣x礦業(yè)公司、x縣x蕃茄制品分公司、x縣x蕃茄制品公司、x縣x生物制品公司、x縣x冶金公司6個(gè)重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行強制性清潔生產(chǎn)審核工作，完成在媒體上公示，簽訂清潔生產(chǎn)審核咨詢(xún)合同，成立企業(yè)清潔生產(chǎn)領(lǐng)導小組和審核小組，完成審核工作。
1、機制保障。將清潔生產(chǎn)審核工作任務(wù)分別列入縣區政府環(huán)保目標責任書(shū)和市環(huán)保局相關(guān)科室目標責任書(shū)，二重保障，確保完成目標任務(wù)。
2、宣傳保障。加大對國家清潔生產(chǎn)審核政策規定、法律法規的宣傳，開(kāi)展清潔生產(chǎn)審核相關(guān)知識培訓，提高全市環(huán)保工作人員和企業(yè)負責人的清潔生產(chǎn)審核意識，提高縣區和企業(yè)開(kāi)展清潔生產(chǎn)審核工作的積極性，促進(jìn)清潔生產(chǎn)審核工作順利開(kāi)展。
3、執法保障。嚴格執行國家《清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》和《清潔生產(chǎn)審核暫行辦法》等相關(guān)法律法規，對不按要求開(kāi)展強制性清潔生產(chǎn)審核的重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行處罰。
為了全面抓好20xx年安全生產(chǎn)工作，實(shí)現全年安全生產(chǎn)無(wú)事故的目標，必須著(zhù)力抓好以下幾個(gè)方面的工作。
深入貫徹落實(shí)落實(shí)十七屆三中四中全會(huì )精神，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全管理和監督，杜絕重大安全事故的發(fā)生。貫徹以人為本的理念，把確保國家和人民的生命財產(chǎn)安全作安全工作的首要任務(wù)，重中之重來(lái)抓，為公路建設又好又快地發(fā)展作出貢獻。
抓好安全生產(chǎn)工作關(guān)鍵在基層，繼續完善安全生產(chǎn)規章制度，分局與道班，道班與職工都要簽訂安全生產(chǎn)責任狀，做到“三不傷害”，杜絕“三違”現象。
我們除做好單位干部的安全培訓外，組織安全培訓班，重點(diǎn)培訓一線(xiàn)養護職工和機務(wù)人員，使他們增強安全意識和安全生產(chǎn)的責任感、緊迫感。強化對安全應急措施方面的培訓，繼續做好對特種作業(yè)人員培訓工作，查處無(wú)證上崗現象，規范關(guān)鍵崗位人員的安全生產(chǎn)行為。
落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，加大安全投入，完善安全基礎設施，堅持月度檢查與不定期檢查相結合，查找事故隱患。
分局重點(diǎn)抓好清理公路違章堆積物，確保公路暢通。
逐漸提高一線(xiàn)職工勞動(dòng)作業(yè)條件，強化勞動(dòng)保護，防止粉塵肺病的發(fā)生。
開(kāi)展一次應對公路突發(fā)災害事件應急演練活動(dòng)。繼續開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，舉辦一期全局職工參加的安全知識競賽，加強職工的自我保護意識，提高職工安全操作技能。
20xx年是公路建設發(fā)展的重要一年，做好安全工作責任重大，我們對安全生產(chǎn)工作高度重視，制度不斷完善，工作精心安排，為公路建設又好又快發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。