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董事長(cháng)工作會(huì )議上的講話(huà)稿

根據《中華人民共和國公司法》的規定：董事長(cháng)職責主要包括依法主持公司董事會(huì )工作;組織實(shí)施公司股東會(huì )和董事會(huì )決議;完成股東會(huì )/董事會(huì )批準、確定、決定的各項經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)、計劃、目標。董事長(cháng)向全體股東負責。下面是本站小編給大家整理的董事長(cháng)工作會(huì )議上的。

講話(huà)稿。

僅供參考。

20xx年是市場(chǎng)殘酷的一年，但20xx年會(huì )更殘酷;20xx年是改革的一年，20xx年更要改革;20xx年是狠降成本的一年，20xx年要再降成本。中國經(jīng)濟到了轉型期，就是要把不適應市場(chǎng)的企業(yè)，把產(chǎn)品成本高的企業(yè)，把粗制濫造、產(chǎn)品質(zhì)量不好的企業(yè)，把服務(wù)不好、客戶(hù)不方便的企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)統統淘汰掉。目前正在淘汰而且不斷淘汰，直至大批企業(yè)垮掉，最優(yōu)秀企業(yè)勝出。任務(wù)就是通過(guò)改變觀(guān)念，改革管理機制，低成本制造適應新型市場(chǎng)的高質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的產(chǎn)品，以保在中國經(jīng)濟轉型期生存發(fā)展，并不斷壯大。

一、從高層到基層全方面進(jìn)行徹底改革。

改革要適應經(jīng)濟轉型期的新形勢，緊緊圍繞降本增效，尋找新的效益增長(cháng)點(diǎn);提高產(chǎn)品品質(zhì)，適應市場(chǎng)需求;把為客戶(hù)提供產(chǎn)品變?yōu)闉榭蛻?hù)提供產(chǎn)品+服務(wù)，而且加大服務(wù)的比重來(lái)進(jìn)行。

各系統對自己的戰略布局、產(chǎn)品定位重新審定。

機構、人員要精簡(jiǎn)。

對所有設備要向智能化、低消耗、高產(chǎn)出改造，要去掉看似有用而實(shí)際無(wú)用的設備或環(huán)節。

對產(chǎn)品的概念要創(chuàng )新，任何產(chǎn)品必須加服務(wù)，而且增加服務(wù)的比重，裸體產(chǎn)品是賣(mài)不出去的。

對影響產(chǎn)品質(zhì)量的管理辦法要改革，任何產(chǎn)品到市場(chǎng)必須深受客戶(hù)的喜愛(ài)。

要徹底改革產(chǎn)品的儲存、運輸環(huán)節低劣、落后的做法，像愛(ài)護眼睛一樣愛(ài)護我們的產(chǎn)品。

要改革采購模式，協(xié)商否掉以前所有。

合同。

的價(jià)格，因為市場(chǎng)變了。

銷(xiāo)售上要改革本土區域的開(kāi)發(fā)辦法，因為照此辦法深耕不下去，市場(chǎng)占有率太低。

改革運輸模式，大幅度降低運輸成本。

改革融資辦法，降低財務(wù)成本。

改革提拔干部、晉級員工的條件，以改革創(chuàng )新為唯一標準。

集團馬上組織高層領(lǐng)導成立改革創(chuàng )新調研組，對各系統進(jìn)行調研，每個(gè)系統調研5-7天，提出改進(jìn)意見(jiàn)。調研要廠(chǎng)內廠(chǎng)外相結合，和對標單位比較，到市場(chǎng)一線(xiàn)找差距。

對干部提拔、員工晉級的標準只有一項，就是改革創(chuàng )效的業(yè)績(jì)。今年干部的基本標準是排除市場(chǎng)價(jià)格因素比前一年降本增效提高5%，完成任務(wù)才算合格干部。員工晉級也去掉其他條件，只考核改革創(chuàng )新的業(yè)績(jì)，業(yè)績(jì)達標隨時(shí)晉級，不用考試。能創(chuàng )效就是最好的答卷，在崗位做出成績(jì)就是最好的考試。

二、營(yíng)銷(xiāo)是核心競爭力。

無(wú)論什么產(chǎn)品，無(wú)論哪個(gè)系統，營(yíng)銷(xiāo)是核心競爭力。一把手的主要任務(wù)是下市場(chǎng)抓營(yíng)銷(xiāo)，圍繞營(yíng)銷(xiāo)做好配套工作，否則再怎么忙也是沒(méi)用的。

鋼材實(shí)行“一近一遠”戰略?！敖奔?*周邊300公里內沒(méi)有同等產(chǎn)品的區域，是優(yōu)勢區域，要深耕到縣，占有率達到80%以上?！斑h”即國際上邊遠國家，越遠越好，縮小陸地運費的劣勢。

調整產(chǎn)品結構，銷(xiāo)售半徑越短運費越低。目前熱卷板噸運費66元，中板64元，螺紋鋼62元?？s短銷(xiāo)售距離，每噸降20元運費，效益就是兩個(gè)億。要尋找比較好的產(chǎn)品調整結構，在**周邊密布鋼材。產(chǎn)品結構調整前要堅持深耕近距離區域，丟掉近距離市場(chǎng)是無(wú)能。

徹底解決產(chǎn)品質(zhì)量和售中售后服務(wù)的問(wèn)題。鋼材存在個(gè)別生銹、計量個(gè)別不準、供貨對個(gè)別用戶(hù)不準時(shí)等等，銷(xiāo)售無(wú)小事，客戶(hù)不滿(mǎn)意就是天大的事。

計量質(zhì)檢部要嚴格把關(guān)確保**集團銷(xiāo)向市場(chǎng)的產(chǎn)品全部合格。

必須更新產(chǎn)品的概念，產(chǎn)品本身包括合格的物質(zhì)產(chǎn)品+無(wú)形的服務(wù)。沒(méi)有服務(wù)的產(chǎn)品是物質(zhì)不是產(chǎn)品，或叫裸體產(chǎn)品。所有產(chǎn)品必須增加服務(wù)內容，不賣(mài)裸體產(chǎn)品。增加什么服務(wù)內容要根據客戶(hù)要求和市場(chǎng)定。試想海爾電器不加售后服務(wù)能賣(mài)出去嗎?因為海爾售后服務(wù)搞得好，才形成品牌。藥品的服務(wù)是詳細的。

說(shuō)明書(shū)。

和龐大的醫院體系，一種藥品不帶詳盡的說(shuō)明書(shū)，沒(méi)有醫院的處方能賣(mài)出去嗎?很多鋼廠(chǎng)在用戶(hù)密集區設剪裁、冷彎等加工廠(chǎng)。做好服務(wù)可以提高產(chǎn)品價(jià)格。

三、加大生產(chǎn)系統及各系統生產(chǎn)環(huán)節的改革。

生產(chǎn)系統20xx年改革力度很大，項目多、見(jiàn)效快。生產(chǎn)系統流程長(cháng)、人員多，消耗總量大，所以改革潛力就很廣闊。

生產(chǎn)系統及各系統的生產(chǎn)環(huán)節在經(jīng)濟轉型期的主要轉變就是由制造一般產(chǎn)品轉向制造精品，滿(mǎn)足客戶(hù)不斷的新需求。我們生產(chǎn)的是一般產(chǎn)品，但一般產(chǎn)品有好有差。普通手表一塊賣(mài)幾十、幾百元，瑞士高端手表賣(mài)幾萬(wàn)、幾十萬(wàn)元，不都是手表嗎?日本螺紋鋼在韓國比產(chǎn)品多賣(mài)200元人民幣，不都是螺紋鋼嗎?所以制造精品來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)的不斷需求很重要?？蛻?hù)不只是使用需求，還有欣賞需求和心理滿(mǎn)足。

社會(huì )轉型期的主要特點(diǎn)就是工業(yè)產(chǎn)品、傳統產(chǎn)品全部過(guò)剩，低劣產(chǎn)品是賣(mài)不出去的，賣(mài)出去也是沒(méi)有利潤的。全員要轉型，轉到生產(chǎn)精品上來(lái)。

要改造現有所有裝備，任何設備可以說(shuō)一出廠(chǎng)就落后，要緊緊圍繞降低消耗、提高產(chǎn)量、制造精品來(lái)改造。

加大生產(chǎn)系統燒結機的改造。中國的燒結機屬粗制濫造，滿(mǎn)足不了目前降低能耗、減少返礦的需要，要到國內先進(jìn)企業(yè)甚至到國外去找經(jīng)驗進(jìn)行徹底改造。

提高工藝水平是制造精品的關(guān)鍵。日本的螺紋鋼強穿水，8月份的產(chǎn)品到現在5個(gè)月了不生銹。強穿水成本低，不生銹賣(mài)的價(jià)格高，跟就有很大差距。各產(chǎn)品、各工序必須有專(zhuān)門(mén)的工藝研究人員，還要到大學(xué)及科研單位去引進(jìn)技術(shù)。

生產(chǎn)系統抓緊設備改造，工藝引進(jìn)，3月底后要再上一個(gè)新臺階，噸鋼在20xx年9月份降80元的基礎上再降80元。

四、各系統要緊緊圍繞三個(gè)主題進(jìn)行改革。

(一)圍繞降成本進(jìn)行改革。

降低采購成本，所有采購物品都要重新定價(jià)，上月的價(jià)格本月不能用，上星期的價(jià)格本星期不能用。要改變采購模式，什么模式能降價(jià)就采取什么模式。

降低物流運費，鋼鐵主業(yè)噸礦運費98元左右，噸材運費60元左右，含其他材料噸鋼運費在220元左右，全年運費總量26.4億元。這個(gè)數字必須要降，要降20%。其他系統的物流運費也要降。要通過(guò)整合資源，充分利用社會(huì )上的運力去降運費。

降低財務(wù)成本，各系統要搞資本運作，逐步走向企業(yè)資本化，花沒(méi)利息的錢(qián)。搞企業(yè)兩大本事，一是把錢(qián)引進(jìn)來(lái)的本事，二是把產(chǎn)品賣(mài)出去的本事。各企業(yè)嚴禁借高利貸，已有的馬上歸還。

降低用人成本，人均工資不能降，單位產(chǎn)品的工資必須降。各系統各崗位要盡量智能化。五險一金每月每人交1228.49元，全年集團每人全交就是3個(gè)多億。員工享受不到的盡量少交或不交。

降低電費及燃動(dòng)力成本，自發(fā)電比例60%以上，每年仍上交電費12個(gè)億，降10%就是1.2個(gè)億。

降低加工各環(huán)節的成本，鐵礦進(jìn)廠(chǎng)到出材，要經(jīng)過(guò)燒結、煉鐵、煉鋼、軋材四道大工序，每道工序都還要經(jīng)過(guò)五六個(gè)環(huán)節，道道工序、個(gè)個(gè)環(huán)節都有節能、節料、節備件的空間，要人人有目標，人人降成本。

凡有原料經(jīng)過(guò)、凡有人的地方都有浪費現象，降本增效關(guān)系到每個(gè)人，要層層分解，人人分擔降本任務(wù)，并定出獎勵辦法。

(二)圍繞制造精品進(jìn)行改革。

制造符合客戶(hù)需求的精品。社會(huì )轉型期的特點(diǎn)就是一切工業(yè)產(chǎn)品過(guò)剩，客戶(hù)的需求在提升。一般產(chǎn)品是賣(mài)不出去的，只有制造適應客戶(hù)的精品才可能有市場(chǎng)。不論鋼鐵、深加工、房地產(chǎn)、酒店都必須在產(chǎn)品的打造上下功夫，做出客戶(hù)需求的精品。對產(chǎn)品儲存要像愛(ài)護自己的眼睛一樣去重視，運輸過(guò)程也要倍加珍惜，送到客戶(hù)手里還要說(shuō)明如何存放。

(三)圍繞產(chǎn)品+服務(wù)進(jìn)行改革。

裸體產(chǎn)品+內容豐富的服務(wù)。社會(huì )轉型期的另一個(gè)特點(diǎn)是由制造業(yè)向制造服務(wù)業(yè)轉變，裸體產(chǎn)品是沒(méi)用的，客戶(hù)不知道如何使用或使用中出了問(wèn)題得不到解決，這種產(chǎn)品是賣(mài)不出去的。不論鋼材、機加工產(chǎn)品、房產(chǎn)、酒店都要加服務(wù)，加什么服務(wù)要根據客戶(hù)的需求定下來(lái)，做為產(chǎn)品不可分割的一部分。國外一些大公司都把制造業(yè)轉出去專(zhuān)賣(mài)服務(wù)。ibm把電腦制造賣(mài)給聯(lián)想，專(zhuān)搞軟件服務(wù)。中國臺灣中鋼不是出來(lái)賣(mài)服務(wù)嗎?定制、下單、運輸、卸貨等都是最基礎的服務(wù)，還要增加新的服務(wù)內容。要組織專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)隊伍。

降低成本，制造精品，裸體產(chǎn)品+服務(wù)是我們轉型期的重要任務(wù)，要下力去完成。

五、繼續調整完不成任務(wù)的干部，清退不負責任的員工。

除集團調整戰略影響外，自身完成任務(wù)全年比20xx年差的干部一律調整。這要形成鐵律。完不成任務(wù)不要說(shuō)是市場(chǎng)問(wèn)題，酒店同樣市場(chǎng)不好，八項規定反腐影響很大，20xx年比20xx年度假村利潤增10.77%，大酒店利潤增8.33%。

極個(gè)別效益有上升趨勢的干部，通過(guò)主管領(lǐng)導擔保方可再給一次機會(huì )。

個(gè)別員工放在什么崗位也不能很好完成任務(wù)，馬虎支應，制造次品，造成返工，給帶來(lái)很大損失。個(gè)別員工經(jīng)常發(fā)生責任事故、安全事故，一個(gè)人工作，一群人幫忙。對這些人要勸退出廠(chǎng)。

不論干部員工以權謀私和以崗位謀私的一律開(kāi)除。

人力資源部要馬上進(jìn)行清理，并不斷清理。

六、認真抓好安全環(huán)保工作。

安全環(huán)保工作一把手要抓，第一責任人是一把手。

抓安全的要害是抓設備工藝操作規程，按規程辦事，照章操作就不可能發(fā)生安全事故。

環(huán)保工作必須達標。環(huán)保達標一為企業(yè)生存，二為員工健康。環(huán)保不達標就要被勒令停產(chǎn)，企業(yè)受損失員工下崗。要站在保護企業(yè)、愛(ài)護員工的高度去做環(huán)保工作。

謝謝大家!

各位董事、各位員工：

大家晚上好!

今天又迎來(lái)了一年一度的全體職工大會(huì )。今天，我們相聚在一起，將一起回顧公司的發(fā)展歷程，探討公司的未來(lái)發(fā)展!在此，我謹代表公司向一直以來(lái)為公司各項事業(yè)而辛勤工作、樂(lè )于奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。

揚翔因為有了朝氣蓬勃的你們、有了你們的全身心投入，才顯得更加激情滿(mǎn)懷、意氣風(fēng)發(fā)，我們也有信心、有決心、有能力，帶領(lǐng)大家去創(chuàng )造揚翔美好的未來(lái)。

揚翔做了一個(gè)非常重要的決定那就是回歸行業(yè)本質(zhì)實(shí)行戰略轉型。揚翔將由原來(lái)的單一飼料經(jīng)營(yíng)轉向產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)由區域性經(jīng)營(yíng)轉向全國性跨地域經(jīng)營(yíng)。產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營(yíng)標志著(zhù)揚翔進(jìn)入另一個(gè)階段的發(fā)展。由此公司的使命也發(fā)生了變化由“讓豬過(guò)得更好一點(diǎn)”到“致力于為公眾提供安全、健康、美味的肉食品;致力于在母仔豬領(lǐng)域為中小養殖戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)、穩定、高效的整體解決方案?！弊該P翔成立以來(lái)一共經(jīng)歷了兩次創(chuàng )業(yè)這將是揚翔的第三次創(chuàng )業(yè)。

為實(shí)現戰略轉型，公司在進(jìn)行了一系列改革，采取了多種措施，取得一定的效果。具體如下：

一、管理模式的改革。

的管理模式由總部集權式管理到區域化管理。，公司對領(lǐng)導班子進(jìn)行了重組，組織結構也進(jìn)行了相應的調整。新的管理模式強調充分發(fā)揮各區域的能動(dòng)性，具體問(wèn)題具體分析，使經(jīng)營(yíng)決策更加靈活有效。歷經(jīng)半年多的考驗，證明新的管理模式更加適應現在和未來(lái)的揚翔。

經(jīng)營(yíng)管理方面，揚翔將從區域性經(jīng)營(yíng)轉向全國跨地域經(jīng)營(yíng)。為此，揚翔在全國范圍內新建了廊坊揚翔、長(cháng)沙揚翔、茂名揚翔，另外，揚翔、揚翔、揚翔、揚翔、揚翔正在建設中。新公司的成立，對我們來(lái)說(shuō)既是機遇，也是挑戰。生豬養殖方面，采用了“公司+農戶(hù)”的模式，與中小型養殖戶(hù)合作，為農戶(hù)提供良種豬和優(yōu)質(zhì)飼料，搭建了穩定的飼料銷(xiāo)售渠道和肉食品來(lái)源，實(shí)現雙贏(yíng);創(chuàng )建揚翔肉食品品牌，并成立了食品公司，作為產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)的終端。

二、人力資源體系的完善。

回歸行業(yè)本質(zhì)，實(shí)現戰略轉型，必須擁有支撐發(fā)展的人才。然而，公司原有人力資源不足以支撐公司的發(fā)展壯大，中層管理者和技術(shù)人才匱乏。因此，，我們引進(jìn)了大量的人才，有具備豐富經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人，也有剛走出校園的大學(xué)生。通過(guò)幾個(gè)月的磨合，新員工逐漸融入揚翔大家庭，成為名副其實(shí)的揚翔人。

由于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，對中高層管理者進(jìn)行管理技能提升培，對各崗位員工進(jìn)行工作技能或服務(wù)技能提升培訓，意在通過(guò)培訓，不斷地提升員工能力和職業(yè)素質(zhì)，迎接更大的挑戰。

此外，根據公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，對人力資源進(jìn)行重組，以達到人員的最佳配置。

三、“三專(zhuān)兩卡”服務(wù)體系。

(該部分公司未對外宣傳，具體內容略)。

在此過(guò)程中，揚翔全體員工團結協(xié)作，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，在取得一定改進(jìn)的同時(shí)，又實(shí)現了經(jīng)濟效益穩步增長(cháng)和社會(huì )效益全面進(jìn)步的驕人業(yè)績(jì)，為實(shí)現揚翔公司又好又快發(fā)展贏(yíng)得了良好開(kāi)端。公司產(chǎn)量突破噸，銷(xiāo)售收入愈萬(wàn)，同比增長(cháng)%，既實(shí)現了公司的利潤增長(cháng)，也為公司的戰略轉型提供了保障。

收獲了，我們需要再接再厲，迎接新的挑戰。下一個(gè)階段，我們需要做好以下幾方面的工作：

一、穩定飼料市場(chǎng)，爭做區域龍頭。

揚翔的發(fā)展，力求穩健，在戰略轉型的過(guò)程中，要始終保證原有市場(chǎng)的穩定性，以廣西地區為示范，爭做其他區域的行業(yè)龍頭。只有穩定原有市場(chǎng)，才能更好的推動(dòng)戰略轉型，由單一的飼料經(jīng)營(yíng)轉向產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營(yíng)。

二、加強培訓，注重人才培養。

培訓是下一階段人力資源管理一項重要的工作，是人力資源開(kāi)發(fā)的基礎，以培訓促進(jìn)員工快速成長(cháng)，以支撐集團發(fā)展的人力資源需求。培訓工作形式上要多樣化、靈活生動(dòng);覆蓋面要廣，中高層以“加強團隊建設”和“提升管理技能”為主題，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員要以實(shí)際操作和現場(chǎng)引導為主，覆蓋全面;針對性要強，針對工作出現的問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)題配需和指導;注重培訓效果，做好培訓需求調查和員工反饋。

三、精為主攻，保健是基礎。

各位董事、各位員工，在揚翔轉型的關(guān)鍵時(shí)期，我希望我們每一位揚翔人都邁開(kāi)大步大干一場(chǎng)。公司領(lǐng)導班子對大家寄托著(zhù)殷切的期望!揚翔輝煌的未來(lái)需要我們去開(kāi)創(chuàng )!希望大家熱愛(ài)揚翔的事業(yè)，志存高遠，充分發(fā)揮自己的聰明才智，盡情展現自己的人生價(jià)值。轉變原有的思維方式和管理模式，以時(shí)不我待的緊迫感和舍我其誰(shuí)的使命感，團結全體員工同心協(xié)力開(kāi)創(chuàng )揚翔輝煌。我們充分相信：所有的揚翔人都將會(huì )揚翔的事業(yè)寫(xiě)下濃墨重彩的篇章。

長(cháng)風(fēng)破浪會(huì )有時(shí)，直掛云帆擊滄海。新的一年、新的機遇、新的挑戰。為實(shí)現集團的戰略目標：20xx年飼料年銷(xiāo)量達到萬(wàn)噸，銷(xiāo)售收入億元;20xx年飼料年銷(xiāo)量萬(wàn)噸。我們要一手抓市場(chǎng)，一手抓內部體制改革，逐步實(shí)現集團公司的發(fā)展壯大;我們要乘著(zhù)公司方方面面都剛剛發(fā)展的東風(fēng)攜手前進(jìn)，以勇于創(chuàng )新的精神，務(wù)實(shí)勤勉的工作態(tài)度，優(yōu)質(zhì)高效的工作業(yè)績(jì)，為實(shí)現我們揚翔人共同的美好的愿望而努力奮斗;我們要始終不渝地保持旺盛的創(chuàng )業(yè)精神和創(chuàng )新能力，著(zhù)眼未來(lái)，迎接挑戰，抓住機遇，共同攜手開(kāi)創(chuàng )hy輝煌的未來(lái)!最后我在這里祝福大家心情愉快，工作順利，闔家歡樂(lè )。也祝福我們揚翔的事業(yè)蒸蒸日上。

各位員工:。

今天我們在此召開(kāi)年終總結大會(huì ),對過(guò)去一年的發(fā)展進(jìn)行總結。過(guò)去的一年，在各位員工的努力下，公司的業(yè)績(jì)取得了新的突破，公司規模得到壯大，在省內乃至國內的市場(chǎng)有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。在此，作為董事長(cháng)，我想真誠的對各位員工說(shuō)聲謝謝，“謝謝你們了”你們的付出公司是不會(huì )忘記的。我希望在今后的工作中，各位員工們能夠繼續努力，真誠對待，把公司作為自己的家，把公司的事作為自己的事，當然了，你們的事也就是公司的事。

雖然這一年來(lái)我們取得了驕人的成績(jì)，但是那只是過(guò)去、歷史，我們不能沉醉在過(guò)去的驕傲中。市場(chǎng)變幻莫測，是不講任何情面的，未來(lái)的競爭是激烈的。望各部門(mén)領(lǐng)導干部們、各位員工樹(shù)立居安思危的思想，不能有絲毫懈怠。對此，我想具體就今后的工作任務(wù)提出幾點(diǎn)要求。

一、鞏固本地市場(chǎng)，積極開(kāi)拓省內、國內市場(chǎng)。

就目前情況而言，我們已經(jīng)占領(lǐng)了本地市場(chǎng)，可以說(shuō)是本地同類(lèi)企業(yè)的領(lǐng)軍人物。相比其他企業(yè)，我們是綜合型企業(yè)，我們有自己的產(chǎn)品產(chǎn)地、科研機構、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，這些就是我們的優(yōu)勢。我們要充分利用這些優(yōu)勢來(lái)鞏固和強化本地市場(chǎng)，將本地市場(chǎng)作為我們開(kāi)拓業(yè)務(wù)的堅實(shí)的基地和大后方。同時(shí)，我們要積極開(kāi)拓省內和國內市場(chǎng)。爭取在未來(lái)的短時(shí)間內全面覆蓋本省，在國內各主要城市也要建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，讓我們的公司品牌在國內具有一定的知名度。

二、提升知名度、擴大品牌影響力。

鑒于在本地市場(chǎng)，我們的品牌已經(jīng)有了很大知名度可以說(shuō)是個(gè)響亮的牌子，所以未來(lái)我們要將廣告投放集中在有影響力的省級媒體(安徽電視臺、新安晚報等)和國內有影響力的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站(如新浪、網(wǎng)易、搜狐等)。關(guān)于廣告方面的問(wèn)題，策劃部門(mén)要做好詳細的方案和經(jīng)費預算。廣告投放不可盲目，一定要選擇性?xún)r(jià)比高，真正達到宣傳效果的廣告媒介。在做廣告時(shí)一定不能忽視文化內涵，要通過(guò)廣告來(lái)傳達我們是負責任的的企業(yè)、人性化的企業(yè)，要透露出我們的企業(yè)精神，一定要避免低質(zhì)量的、惡俗的廣告。

三、做好科研工作，掌握核心競爭力。

產(chǎn)品研發(fā)是公司的核心和本源，是我們占有市場(chǎng)的前提，只有開(kāi)發(fā)出先進(jìn)的、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品我們才有說(shuō)話(huà)權而不是人云亦云、亦步亦趨。所以要保證科技研發(fā)足夠的的經(jīng)費，引進(jìn)優(yōu)秀的人才，在關(guān)于科研方面我們不能有絲毫的吝嗇，一定要保證人才進(jìn)的來(lái)、留得住，一定要尊重知識、尊重人才。另外，我認為作為公司的科研部門(mén)一定要走在科技的最前沿，掌握最新科技動(dòng)態(tài)、行業(yè)動(dòng)態(tài)，要有敏感性，要“草木皆兵”。往往可能就是一點(diǎn)的風(fēng)吹草動(dòng)就讓我們落后于別人，失去市場(chǎng)，所以必須重視，不可小覷。

四、完善企業(yè)制度、做好財務(wù)工作。

一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)必須建立健全企業(yè)制度，包括人事制度、管理制度等。只有健全的制度才能保證企業(yè)的有效健康平穩運行。首先是人事制度要完善，要讓員工有發(fā)展的空間，看到人生希望，讓他們工作舒心、安心、放心，要像對待家人一樣對待他們。要切忌避免公司小團體主義和官僚主義作風(fēng)，這些都是公司長(cháng)遠發(fā)展的慢性毒瘤，必須及時(shí)摘除。另外是健全管理制度，要保證高效的工作效率，避免尾大不掉。

財務(wù)部門(mén)要做好財務(wù)工作，要有一本清楚明了的帳，要保證公司各項收入和支出的明了。財務(wù)工作的完善與否是衡量一個(gè)企業(yè)的重要指標，必須重視。

五、做環(huán)保型企業(yè)、注重安全生產(chǎn)工作。

做好公司的環(huán)境保護工作，建設環(huán)保型企業(yè)。這也是當前國家、社會(huì )對環(huán)境提出新要求的大背景下的必然之路。要從科技上、設備上下功夫盡量減少給環(huán)境帶來(lái)的污染和壓力，爭取做真正的環(huán)保型企業(yè)。從而獲得社會(huì )、國家、及當地政府、居民的支持。一定要避免因為環(huán)境問(wèn)題給公司帶來(lái)的不必要的損失，所以危機公關(guān)部門(mén)要提前做好危機公關(guān)預案，遇到相關(guān)問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)處理，避免給公司造成負面影響。

最后要說(shuō)的是安全生產(chǎn)工作，一定尊重生命，把員工的人身安全放在首位。要做好前期預防工作，避免因為人為原因造成對員工生命的威脅。同時(shí)平時(shí)要做好宣傳教育工作，加強員工的安全防范意識。另外，要加強定期安全檢查工作，不能馬虎大意，要認認真真，建立事故責任制度。

說(shuō)這些，都是希望公司能夠在你們各位員工的努力下得到更好發(fā)展，同時(shí)也希望大家能借公司得到發(fā)展。此外，我真誠的希望各位員工能夠安全工作，工作的舒心、放心。最后，望各位居安思危，認真努力工作，讓我們同舟共濟!

董事長(cháng)公司經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議講話(huà)

同志們，按照會(huì )議安排，我對會(huì )議進(jìn)行簡(jiǎn)要總結，并就會(huì )議精神的傳達貫徹落實(shí)講三點(diǎn)意見(jiàn)。

一、這次會(huì )議的主要特點(diǎn)。

這次會(huì )議歸納起來(lái)，主要有以下三個(gè)特點(diǎn)：

一是意義重大。今年國內建筑市場(chǎng)，特別是鐵路市場(chǎng)發(fā)生重大變化，海外市場(chǎng)環(huán)境也紛繁復雜，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨巨大壓力，給企業(yè)剛剛起步的“”發(fā)展帶來(lái)了嚴峻的考驗，全公司上下對企業(yè)當前和今后一個(gè)時(shí)期如何應對形勢的變化，也不同程度地存在著(zhù)一些模糊認識和畏難情緒，迫切需要統一思想、堅定信心，明確目標、拿出措施。同時(shí)，我們即將迎來(lái)中國共產(chǎn)黨建黨90周年，承擔著(zhù)維護企業(yè)發(fā)展和穩定的重大責任，在這樣的背景下召開(kāi)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議，客觀(guān)分析新形勢、新情況和新問(wèn)題，積極調整和優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作思路，制定舉措，協(xié)調和解決企業(yè)存在的一些突出問(wèn)題，對于我們確保企業(yè)“”開(kāi)好局起好步，推動(dòng)企業(yè)在新的歷史起點(diǎn)上又好又快發(fā)展具有十分重要的意義。

二是領(lǐng)導重視。股份公司領(lǐng)導高度重視此次會(huì )議，先后三次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，對此次經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議的議題、內容和應對措施進(jìn)行了深入研究，并專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了黨委會(huì )(擴大)會(huì )議，研究討論了李董事長(cháng)、白總裁兩位主要領(lǐng)導的講話(huà)。為了提高全公司對經(jīng)營(yíng)工作的認識，構建大經(jīng)營(yíng)格局，這次不僅各單位的主要領(lǐng)導、分管經(jīng)營(yíng)工作的領(lǐng)導、負責經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)的部門(mén)負責同志參加了會(huì )議，總部三總師副職、部門(mén)負責人、外派專(zhuān)職董監事全部參加會(huì )議。會(huì )議規模大、層次高，充分體現了經(jīng)營(yíng)工作在企業(yè)的龍頭地位，充分體現了股份公司領(lǐng)導對經(jīng)營(yíng)工作的高度重視，對全公司經(jīng)營(yíng)工作是一個(gè)很大的激勵和支持，必將對全公司今后的經(jīng)營(yíng)工作產(chǎn)生重大影響，起到積極的推動(dòng)作用。

三是效果明顯。昨天下午大家聽(tīng)取了李長(cháng)進(jìn)董事長(cháng)、白中仁總裁的講話(huà)，今天上午在分組討論中，大家暢所欲言，深入交流，剛才10家單位代表又做了認真務(wù)實(shí)的發(fā)言。大家認為，這次會(huì )議認真總結了企業(yè)近年來(lái)經(jīng)營(yíng)工作的經(jīng)驗教訓，辯證分析了企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作面臨的新形勢、新情況和新問(wèn)題，提出了經(jīng)營(yíng)工作的新思路、新舉措和新要求，既是一個(gè)統籌全局、統一思想的務(wù)虛會(huì )，也是一個(gè)謀劃大局、明確目標的部署會(huì )，同時(shí)也是一個(gè)堅定信心、迎難而上的動(dòng)員會(huì )。李董事長(cháng)的講話(huà)把握大局，思路清晰，鼓舞人心。白總裁的講話(huà)目標明確，重點(diǎn)突出，措施得力，兩位領(lǐng)導的講話(huà)都具有較強的指導性和操作性，使大家進(jìn)一步明確了方向，理清了思路，增強了信心。

二、關(guān)于會(huì )議的主要收獲。

這次會(huì )議概括起來(lái)主要有三個(gè)方面的收獲：

一是明確了形勢。通過(guò)這次會(huì )議，大家充分認識到，雖然企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生了重大變化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作還存在與企業(yè)發(fā)展要求不相適應的問(wèn)題，但這種困難局面是暫時(shí)的。我們依然面對的是“機遇與挑戰并存、機遇大于挑戰”的局面，這種暫時(shí)的困難也是我們加快轉變企業(yè)發(fā)展方式的動(dòng)力和機遇。因此，我們只要認真遵循企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作規律，堅定信心，審時(shí)度勢，化“?！睘椤皺C”，以“大視野、寬胸懷、高姿態(tài)”從容應對當前的挑戰，全面加強企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作，加快轉變發(fā)展方式，切實(shí)提高發(fā)展能力，就一定能開(kāi)創(chuàng )經(jīng)營(yíng)工作新局面，推動(dòng)企業(yè)持續健康發(fā)展。

二是形成了思路。會(huì )議在認真分析當前經(jīng)營(yíng)形勢、客觀(guān)總結企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的基礎上，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標與企業(yè)發(fā)展的戰略目標有機結合起來(lái)，進(jìn)一步理清了經(jīng)營(yíng)工作的發(fā)展思路，對經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了全面部署，并提出了具體措施。會(huì )議明確了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上要堅持做到“三個(gè)不動(dòng)搖”，經(jīng)營(yíng)理念上要實(shí)現“八個(gè)轉變”，企業(yè)結構上要推進(jìn)“四大調整”，經(jīng)營(yíng)工作要把握“五個(gè)必須”，并對經(jīng)營(yíng)工作的總體思路、各業(yè)務(wù)板塊的基本要求，加強經(jīng)營(yíng)工作的主要舉措，解決企業(yè)運行中的重難點(diǎn)問(wèn)題的措施都進(jìn)行了全面謀劃和部署，使大家進(jìn)一步明確了經(jīng)營(yíng)工作的方向、思路和措施。

三是堅定了信心。通過(guò)這次會(huì )議，大家深刻認識到，企業(yè)發(fā)展既有順境也有逆境，建筑領(lǐng)域有高潮也有低潮。在企業(yè)當前經(jīng)營(yíng)工作面臨著(zhù)暫時(shí)困難的時(shí)候，既是對企業(yè)綜合實(shí)力的考驗，也是對各級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部工作魄力和水平的檢驗。在企業(yè)發(fā)展處在重大轉折的時(shí)候，有沒(méi)有能力把握好企業(yè)發(fā)展的大局，有沒(méi)有辦法解決好前進(jìn)中的困難，這才是考驗一個(gè)領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部能力素質(zhì)的關(guān)鍵時(shí)刻。大家認為，只要全公司上下堅定信心，迎難而上，攻堅克難，就一定能確保全公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，推動(dòng)企業(yè)在“”期間又好又快發(fā)展。

三、關(guān)于經(jīng)營(yíng)工作需要強調的幾個(gè)問(wèn)題。

1、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結構，在拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域上下功夫。合理的經(jīng)營(yíng)結構和布局是企業(yè)實(shí)現快速、穩定、持續發(fā)展的基礎。從股份公司通過(guò)調研掌握的情況來(lái)看，目前，部分經(jīng)營(yíng)工作暫時(shí)滯后的單位普遍存在“經(jīng)營(yíng)結構和經(jīng)營(yíng)布局不合理，經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )不完善，經(jīng)營(yíng)信息局限在單一領(lǐng)域”的問(wèn)題，有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)度依賴(lài)鐵路市場(chǎng)，形成了“鐵路市場(chǎng)一枝獨大、上中下游產(chǎn)業(yè)結構嚴重失衡”的局面，致使企業(yè)缺乏擴大經(jīng)營(yíng)規模的基礎。存在此類(lèi)問(wèn)題的企業(yè)，一是要結合企業(yè)自身實(shí)際，在經(jīng)濟較為發(fā)達、基建市場(chǎng)相對穩定的經(jīng)營(yíng)真空區域，有計劃、有選擇的設立機構，加大區域經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)的力度，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)展;二是要發(fā)揮傳統專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，逐步擴大市場(chǎng)領(lǐng)域，完善經(jīng)營(yíng)布局，構建經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )，加強信息追蹤，尤其要突出公路、城市軌道交通、市政工程和房屋建筑等市場(chǎng)，做到“重點(diǎn)區域無(wú)盲區、重點(diǎn)領(lǐng)域全覆蓋”;三是要在充分調研論證的基礎上，統籌兼顧，適時(shí)進(jìn)入房地產(chǎn)、水利水電、機場(chǎng)航道、保障性住房、環(huán)境保護等領(lǐng)域，全方位拓展市場(chǎng)，優(yōu)化產(chǎn)品結構，擴大市場(chǎng)份額，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，爭取在企業(yè)新簽合同額上取得更大突破，推動(dòng)企業(yè)持續健康發(fā)展。

2、搞好信譽(yù)評價(jià)，在提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量上下功夫。目前，企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作還存在一些不好的現象。有的單位經(jīng)營(yíng)工作不深入、不扎實(shí)，招投標工作簡(jiǎn)單粗糙，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量很低;有的單位缺乏“全過(guò)程經(jīng)營(yíng)”的理念，項目管理混亂，履約水平低下，導致企業(yè)效益不高，市場(chǎng)信譽(yù)受損，更談不上滾動(dòng)開(kāi)發(fā);有的單位還存在系統內部惡性競爭、相互拆臺等行為，嚴重損毀企業(yè)形象。這些情況都對企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)展帶來(lái)了不利影響。因此，各單位要重點(diǎn)抓好三項工作。一是加強項目管控，搞好信譽(yù)評價(jià)。國內市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作的重中之重是維護市場(chǎng)信譽(yù)。大家都知道，信譽(yù)評價(jià)a級企業(yè)在鐵路和公路市場(chǎng)競爭中的優(yōu)勢是非常明顯的。有限的社會(huì )市場(chǎng)資源將會(huì )向信譽(yù)度高、市場(chǎng)形象和口碑良好的企業(yè)傾斜，形成市場(chǎng)主動(dòng)找企業(yè)的局面，這樣的企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)自然就好。因此，各單位一定要高度重視在建工程的管理，注重維護企業(yè)形象，真正做到干一項工程，拓展一方市場(chǎng)。二是要超前謀劃，有效經(jīng)營(yíng)。隨著(zhù)鐵路市場(chǎng)份額的逐步減少，社會(huì )市場(chǎng)已經(jīng)成為我們下一步經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)，充分發(fā)揮三級公司的經(jīng)營(yíng)主體作用，將經(jīng)營(yíng)工作做深做實(shí)，已經(jīng)成為我們必須高度重視的問(wèn)題。各單位要認真研究如何強化三級公司的經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)能力、充分發(fā)揮主體作用的問(wèn)題。三是集團作戰，聯(lián)合經(jīng)營(yíng)。股份公司進(jìn)一步將加大協(xié)調力度，上下聯(lián)動(dòng)運作，嚴肅經(jīng)營(yíng)紀律。各單位要切實(shí)增強執行力，積極服從股份公司的統一安排和協(xié)調，加強合作經(jīng)營(yíng)，有效提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。

3、重視過(guò)程經(jīng)營(yíng)，在挖掘經(jīng)營(yíng)深度上下功夫。搞好過(guò)程經(jīng)營(yíng)是提高工程項目收益的重要途徑。長(cháng)期以來(lái)，股份公司領(lǐng)導高度重視項目管理和過(guò)程經(jīng)營(yíng)工作，多次在會(huì )上強調加強過(guò)程經(jīng)營(yíng)工作的重要性，經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部也先后召開(kāi)座談會(huì )、舉辦培訓班，有些單位還將授課老師請回公司，擴大范圍，單獨培訓，取得了良好的效果?？梢哉f(shuō)，項目成本管理和過(guò)程經(jīng)營(yíng)工作已經(jīng)引起了各單位的高度重視。過(guò)程經(jīng)營(yíng)為我們帶來(lái)的是實(shí)實(shí)在在的效益。因此，各單位要挖掘經(jīng)營(yíng)潛力，加大對在建工程的經(jīng)營(yíng)力度，向精細化管理要效益。要以施工現場(chǎng)實(shí)際變更為基礎，抓好資料整理和變更設計索賠工作，特別是要做好鐵路工程項目的概算清理工作，重點(diǎn)關(guān)注已完工和即將完工的項目，爭取年內取得突破。

4、注重人才培養，強化經(jīng)營(yíng)力量，在提升經(jīng)營(yíng)工作水平上下功夫。注重經(jīng)營(yíng)人才的培養，打造一支高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)人才隊伍，提升經(jīng)營(yíng)工作水平，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作勝負的關(guān)鍵。特別在當前這種經(jīng)營(yíng)形勢下，經(jīng)營(yíng)力量只能加強不能削弱。因此，各單位一定要重視和加強經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)人才隊伍的建設，要選拔一批政治素質(zhì)好、作風(fēng)過(guò)硬的優(yōu)秀人才充實(shí)到經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部門(mén);要結合企業(yè)實(shí)際，有計劃、有重點(diǎn)的強化培訓，不斷提高經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)人員的整體素質(zhì);要強化經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作激勵機制，營(yíng)造良好的成長(cháng)環(huán)境，讓有才干、有業(yè)績(jì)的青年人脫穎而出，充分調動(dòng)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)人員的工作積極性和主動(dòng)性，不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作水平。

四、貫徹落實(shí)會(huì )議精神的要求。

一是抓好傳達。各單位要高度重視這次會(huì )議的學(xué)習傳達工作。會(huì )后，各單位領(lǐng)導班子要進(jìn)行集中學(xué)習，準確把握全公司經(jīng)營(yíng)工作的新形勢、新任務(wù)、新目標，要深刻領(lǐng)會(huì )兩位主要領(lǐng)導的講話(huà)精神，將會(huì )議精神向公司本部、三級公司和項目部做好傳達，并做好本單位干部職工的宣傳動(dòng)員工作，將企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)形勢給干部職工說(shuō)清楚、講明白，號召大家要堅定信心，鼓足干勁，迎難而上，勇?lián)厝?，不斷開(kāi)創(chuàng )全公司經(jīng)營(yíng)工作新局面。

二是抓好貫徹。這次會(huì )議提出了經(jīng)營(yíng)工作和企業(yè)發(fā)展的新思路、新理念和新要求，具有很強的思想性和指導性。各單位要認真結合本單位實(shí)際，將會(huì )議精神貫徹到經(jīng)營(yíng)工作中去，把本單位的經(jīng)營(yíng)工作謀劃好、推進(jìn)好。會(huì )后，各單位要對當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行一次系統的摸底調查，對照會(huì )議提出的目標和要求，認真查找問(wèn)題和不足，制定整改措施，拿出具體方案，并將貫徹會(huì )議精神的情況在7月中旬上報股份公司。

三是抓好落實(shí)。當前，股份公司經(jīng)營(yíng)工作的思路已經(jīng)清晰，目標已經(jīng)明確，關(guān)鍵在落實(shí)。各單位要迅速采取行動(dòng)，強化保證措施，明確工作責任，一級抓一級，層層抓落實(shí)，把各項措施和辦法落實(shí)到具體項目上，做到工作落實(shí)上有新舉措，經(jīng)營(yíng)手段上有新加強，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域上有新拓展，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量上有新提高，確保今年經(jīng)營(yíng)工作目標的完成，為實(shí)現股份公司“推進(jìn)兩大轉變，實(shí)現二次創(chuàng )業(yè)”的戰略目標做出新的更大的貢獻!

謝謝大家!

董事長(cháng)在工作會(huì )議上的講話(huà)

同志們：

__繼1986年成功申報全國歷史文化名城和2004年成功創(chuàng )建中國優(yōu)秀旅游城市之后，又在全省180多個(gè)縣(市)中率先提出創(chuàng )建國家衛生城市的宏偉目標。今天，市委、市政府召開(kāi)創(chuàng )建國家衛生城市動(dòng)員大會(huì )，就是要廣泛動(dòng)員，全面發(fā)動(dòng)，統一思想，凝心聚力，在去年成功創(chuàng )建中國優(yōu)秀旅游城市的基礎上，再打硬仗，再攀新高，塑造新形象，開(kāi)創(chuàng )新局面，實(shí)現新跨越。

創(chuàng )建國家衛生城市是踐行“三個(gè)代表”重要思想，維護群眾切身利益的必然要求?！叭齻€(gè)代表”重要思想的核心是代表最廣大人民群眾的根本利益，“創(chuàng )衛”工作的目的就是要改善全市人民的生活質(zhì)量，創(chuàng )衛活動(dòng)中辦的每一件事都與人民群眾的生產(chǎn)、生活有著(zhù)密切的聯(lián)系，也是實(shí)實(shí)在在為群眾辦實(shí)事、辦好事。在全面建設小康社會(huì )的歷史進(jìn)程中，人民群眾既要金山銀山，也要綠水青山;既希望經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )進(jìn)步，也希望碧水藍天，樹(shù)綠花香。我們要通過(guò)創(chuàng )建國家衛生城市，讓群眾切實(shí)感受到創(chuàng )衛帶來(lái)的效益，使廣大群眾對創(chuàng )衛有信心、有決心，以此來(lái)凝聚人心、提升人氣，使創(chuàng )衛更有感召力，使創(chuàng )衛成為“民心工程”，成為“凝聚力工程”。

創(chuàng )建國家衛生城市是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，實(shí)現全面協(xié)調可持續發(fā)展的客觀(guān)需要。黨的十六屆五中全會(huì )進(jìn)一步強調要堅定不移地以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展全局?？茖W(xué)發(fā)展，走經(jīng)濟發(fā)展、社會(huì )進(jìn)步、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路。創(chuàng )建全國衛生城市可以促進(jìn)城市基礎設施建設，促進(jìn)市民文明素質(zhì)提高，促進(jìn)人們健康水平的提高，是堅持以人為本理念和科學(xué)發(fā)展觀(guān)的具體體現，是人和自然協(xié)調發(fā)展的具體體現，是建設資源節約型、環(huán)境友好型社會(huì )的具體體現。我們要通過(guò)創(chuàng )建國家衛生城市，使人民群眾的生活環(huán)境得到明顯改善，保障老百姓的身心健康，為子孫后代留下一個(gè)可持續發(fā)展的空間。

創(chuàng )建國家衛生城市是貫徹“一二三四”總體要求，加快__發(fā)展的重要舉措。市委“一二三四”總體要求提出了“快速提升城市綜合競爭力”的發(fā)展舉措。城市是一個(gè)區域精神面貌、對外形象、發(fā)展活力的生動(dòng)寫(xiě)照，更是社會(huì )管理能力、綜合競爭力和可持續發(fā)展潛力的集中顯現。國家衛生城市是一個(gè)城市綜合功能和文明程度的重要標志，對外是形象、是名片、是一種吸引力，對內是繁榮、是效益、是一種凝聚力。大連、深圳、廈門(mén)、蘇州等城市的發(fā)展經(jīng)驗證明：環(huán)境就是生產(chǎn)力，環(huán)境就是競爭力，環(huán)境就是吸引力，建設優(yōu)美的環(huán)境就是培育新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。我們創(chuàng )建國家衛生城市，就是改善城市環(huán)境，拓展城市功能，樹(shù)立城市形象，提升城市品位，增強城市吸引力，擴大城市影響力，從而快速提升城市綜合競爭力，促進(jìn)改革開(kāi)放、經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )全面進(jìn)步。

創(chuàng )建國家衛生城市是一項功在當代，惠澤子孫的偉大事業(yè)，也是一項為民造福的系統工程，牽涉到社會(huì )方方面面，需要全市各級各部門(mén)、社會(huì )各界和全體市民的廣泛參與和大力支持。每一個(gè)單位都是創(chuàng )建工作的責任主體，每一位市民都是創(chuàng )建工作的責任人，都要了解創(chuàng )衛、關(guān)心創(chuàng )衛、支持創(chuàng )衛、參與創(chuàng )衛，爭做創(chuàng )衛工作的促進(jìn)派和帶頭人。

同志們，全國歷史文化名城是對__輝煌歷史的高度認同，中國優(yōu)秀旅游城市是對__現實(shí)發(fā)展的充分肯定，國家衛生城市是對__美好未來(lái)的錦上添花。讓我們緊急行動(dòng)起來(lái)，全民參與，全員參加，全體參戰，以扎實(shí)的工作作風(fēng)，飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)，高漲的創(chuàng )建熱情，為成功創(chuàng )建國家衛生城市貢獻力量，為實(shí)現__經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展新跨越努力奮斗!

董事長(cháng)在工作會(huì )議上的講話(huà)

（7月16日）。

同志們：

今天的會(huì )議，是在集團奮力攻堅克難、加快轉型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，召開(kāi)的一次十分重要的會(huì )議。主要任務(wù)是：動(dòng)員全體干部職工進(jìn)一步統一思想、堅定信心，堅決打響深化改革攻堅戰，奮力完成全年各項目標任務(wù)，為全面解放思想、轉變觀(guān)念，實(shí)施二次創(chuàng )業(yè)提供強大動(dòng)力。剛才，楊總所作的工作報告，總結全面、部署周密，經(jīng)過(guò)了集團黨政班子集體研究，體現了班子的共同意志，我完全同意。會(huì )后，希望各單位結合實(shí)際，認真抓好落實(shí)。

今年以來(lái)，宏觀(guān)經(jīng)濟形勢異常復雜嚴峻，總體呈現波動(dòng)性下行態(tài)勢，集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨前所未有的挑戰，特別是煤炭產(chǎn)業(yè)整體虧損局面難以根本扭轉，煤礦去產(chǎn)能、轉崗分流人員任務(wù)十分繁重，資金形勢異常緊張，企業(yè)遇到了建礦60多年來(lái)最為艱難的時(shí)期。面對“保安全、保增長(cháng)、保民生、保穩定”的艱巨任務(wù)，集團領(lǐng)導班子精誠團結、密切配合、綜合施策，對有效應對經(jīng)濟下行起到了重要引領(lǐng)和帶動(dòng)作用?；鶎痈骷夵h組織把方向、聚人心、促和諧，匯聚起了實(shí)施二次創(chuàng )業(yè)、加快攻堅轉型的強大合力。廣大中層干部頂住巨大壓力，以企業(yè)為家，以事業(yè)為重，付出了超常精力，做出了很大犧牲，不愧為企業(yè)改革發(fā)展的中流砥柱。全體干部職工始終心系企業(yè)、理解企業(yè)，立足本職、盡心工作，做到了與企業(yè)同呼吸、共命運?？傮w上看，經(jīng)過(guò)大家的共同努力和不懈奮斗，集團確保了經(jīng)濟運行穩健有序、安全生產(chǎn)持續平穩、企業(yè)大局和諧穩定，成績(jì)十分來(lái)之不易。在此，我代表集團黨委、集團公司，向大家表示最崇高的敬意和最誠摯的感謝！

關(guān)于下半年的工作，楊總已經(jīng)作了詳細安排，我就不多講了。下面，我重點(diǎn)針對深化企業(yè)改革，講四點(diǎn)意見(jiàn)。

一、關(guān)于對集團過(guò)去改革實(shí)踐的評價(jià)。

從集團發(fā)展歷程看，沒(méi)有改革的深入推進(jìn)，就沒(méi)有今天取得的巨大成就。建礦以來(lái)，企業(yè)先后完成了從礦務(wù)局到公司制改造、從國有獨資到多元產(chǎn)權、從廠(chǎng)礦管理到公司管控的重大變革。以來(lái)，我們不斷加大改革力度，在發(fā)展理念、產(chǎn)權結構、管理架構、體制機制等方面取得了一系列突破，徹底改變了“產(chǎn)業(yè)結構單一、投資主體單一、產(chǎn)權關(guān)系單一、經(jīng)營(yíng)方式單一”的局面。在戰略思路上，堅持“以煤為本，相關(guān)多元”發(fā)展戰略，提出“三個(gè)轉變”戰略構想，引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。在結構調整上，堅持立足煤、延伸煤、超越煤，成功走出了一條“三化”結合促轉型的發(fā)展道路。在體制機制上，多渠道、多形式引進(jìn)戰略投資，使集團由國有獨資發(fā)展成為產(chǎn)權多元的現代化企業(yè)。健全完善公司法人治理結構，搭建起三級管理架構。下放招標、用工等權力，賦予基層單位更多的自主權。在干部制度上，探索實(shí)行“三推一考”選拔任用辦法，樹(shù)立了科學(xué)公正、公開(kāi)透明的選人用人導向。在政治保證上，建立起與經(jīng)濟工作有機融合的黨建工作運行體系，為企業(yè)發(fā)展提供了強有力的政治和組織保證。

特別是在產(chǎn)權制度改革上，我們從延伸產(chǎn)業(yè)鏈做起，積極與央企和優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)開(kāi)展合作，在全國同行業(yè)中率先發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，取得了重大成果。目前，集團下屬69家二級子公司中，混合所有制企業(yè)占近70%;133家三級子公司中，占近60%.近年來(lái)建成的重大產(chǎn)業(yè)結構調整項目，絕大多數是通過(guò)混合所有制發(fā)展起來(lái)的，混合所有制經(jīng)濟已成為集團改革發(fā)展的重要支撐力量。以首山焦化公司為例，自成立以來(lái)，較好地實(shí)現了國有資本與民營(yíng)資本的深度融合、優(yōu)勢互補，彰顯了混合所有制經(jīng)濟的強大活力，資產(chǎn)總額由成立之初的3.9億元增至55.6億元，增長(cháng)14倍，焦炭產(chǎn)量由32萬(wàn)噸增至300萬(wàn)噸，增長(cháng)9倍多，年營(yíng)業(yè)收入突破百億元大關(guān)，累計實(shí)現盈利12億元。去年以來(lái)，在市場(chǎng)極度困難的情況下，國內大多數焦化企業(yè)生產(chǎn)減量、產(chǎn)品滯銷(xiāo)、全線(xiàn)虧損，首山焦化仍然做到了滿(mǎn)負荷生產(chǎn)，保持了良好發(fā)展態(tài)勢。事實(shí)證明，我們發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的思路和做法完全正確，成效有目共睹。

5月30日，省長(cháng)陳潤兒同志到集團專(zhuān)題調研座談，對我們近年來(lái)推進(jìn)改革的做法給予充分肯定，逐一聽(tīng)取了民營(yíng)合作方代表的發(fā)言，把我們原定15分鐘的匯報時(shí)間延長(cháng)到兩個(gè)小時(shí)，會(huì )議一直開(kāi)到下午兩點(diǎn)半。陳省長(cháng)指出，平煤神馬集團內部改革取得了一定經(jīng)驗，對我省深化改革方案的完善具有很強的促進(jìn)作用，對于組織好本次全省國企整體改革有很多啟發(fā)。6月份以來(lái)，按照陳省長(cháng)的指示，省政府研究室對集團改革工作進(jìn)行了專(zhuān)題調研，河南日報、河南電視臺等省內主流新聞媒體到集團進(jìn)行全方位采訪(fǎng)，對我們深化改革、特別是發(fā)展混合所有制的做法進(jìn)行了專(zhuān)題系列報道，經(jīng)驗在全省推廣。

回顧多年來(lái)的改革發(fā)展歷程，我們主要有以下體會(huì )，值得深入思考和把握。一是必須解放思想、敢為人先。解放思想是推進(jìn)改革發(fā)展的總開(kāi)關(guān)，是集團一切工作成敗的關(guān)鍵。早在十多年前，我們就從企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展出發(fā)，解放思想，先行先試，積極探索發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，掌握了主動(dòng)權、贏(yíng)得了發(fā)展先機。實(shí)踐證明，我們的思路完全符合中央、省委精神和企業(yè)實(shí)際，具有較強的前瞻性和科學(xué)性。二是必須堅定信念、敢于擔當。在發(fā)展混合所有制的進(jìn)程中，面對各種非議和質(zhì)疑，集團領(lǐng)導班子始終抱著(zhù)對企業(yè)高度負責的態(tài)度，保持定力，勇于擔當，堅持把發(fā)展混合所有制作為培育企業(yè)核心競爭力的根本途徑，義無(wú)反顧向前推進(jìn)，最終取得令人矚目的成就。三是必須開(kāi)放包容、強化合作。堅持以平等的態(tài)度、包容的心態(tài)和開(kāi)放的胸襟，與民營(yíng)企業(yè)家坦誠相待、求同存異，加強溝通交流，彼此理解互信，促進(jìn)國有企業(yè)資本、技術(shù)、人才等優(yōu)勢，與民營(yíng)企業(yè)靈活機制的有機融合，實(shí)現了各方合作共贏(yíng)、攜手共進(jìn)。四是必須抓住重點(diǎn)、穩步推進(jìn)。牢牢抓住產(chǎn)權多元化、下放權力等關(guān)鍵環(huán)節，分清主次先后，明確輕重緩急，精準發(fā)力，久久為功，以重點(diǎn)突破帶動(dòng)改革全局，使改革工作不斷取得新的成效。五是必須以人為本、凝聚共識。謀劃改革思路、制定改革措施，必須從廣大職工群眾的利益出發(fā)，充分調動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，廣泛凝聚共識、匯集民智，形成推進(jìn)改革的強大合力。上述體會(huì )，是我們深化改革取得成功的關(guān)鍵所在，經(jīng)驗極其寶貴，需要不斷傳承和發(fā)揚。

二、關(guān)于當前深化改革面臨的形勢。

從國家看，黨的.十八大以來(lái)，以習近平同志為核心的黨中央，高舉改革開(kāi)放偉大旗幟，以更大的政治勇氣和智慧，推動(dòng)新一輪改革得到持續深化。黨的十八屆三中全會(huì )作出全面深化改革的決定之后，黨中央、國務(wù)院又下發(fā)了關(guān)于深化國有企業(yè)改革指導意見(jiàn)等重要文件，確立了國企改革的路線(xiàn)圖和時(shí)間表。今年7月4日，在全國國有企業(yè)改革座談會(huì )上，習近平總書(shū)記作出重要指示，強調要堅定不移深化國有企業(yè)改革，盡快在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節取得新成效，理直氣壯做強做優(yōu)做大國有企業(yè)。7月8日，總書(shū)記主持召開(kāi)經(jīng)濟形勢專(zhuān)家座談會(huì )，強調以推進(jìn)供給側結構性改革為主線(xiàn)，用重大改革舉措落地增強發(fā)展信心。

從我省看，省委、省政府深入貫徹中央關(guān)于深化國有企業(yè)改革的重要精神，出臺了深化國有企業(yè)改革的意見(jiàn)，促進(jìn)全省國企改革不斷向縱深推進(jìn)。今年6月21日，我省高規格召開(kāi)了深化國有工業(yè)企業(yè)改革工作會(huì )議，省委書(shū)記謝伏瞻、省長(cháng)陳潤兒出席會(huì )議并作重要講話(huà)，深刻闡述了深化我省國企改革的重要性、必要性和緊迫性，系統分析了我省國有工業(yè)企業(yè)改革面臨的機遇和挑戰，全面論述了深化國有工業(yè)企業(yè)改革的工作方法、基本路徑、主要目標和重點(diǎn)任務(wù)。剛才，王書(shū)記、徐書(shū)記已分別進(jìn)行了傳達。這次全省深化國企改革，陳省長(cháng)主動(dòng)擔任改革領(lǐng)導小組組長(cháng)，并研究制定了“1+4”政策體系。會(huì )議召開(kāi)第二天，陳省長(cháng)就主持召開(kāi)領(lǐng)導小組會(huì )議，要求每月聽(tīng)取改革工作進(jìn)度。6月28日，省派改革指導組進(jìn)駐集團，劉宛康組長(cháng)對我們下一步深化改革提出了明確要求。

從企業(yè)自身看，盡管目前我們在深化改革方面取得了顯著(zhù)成就，但必須清醒地看到，在宏觀(guān)經(jīng)濟持續低迷和市場(chǎng)下行壓力不斷加大的情況下，集團發(fā)展遇到了前所未有的困難，由于企業(yè)改革不到位積累的問(wèn)題和矛盾也逐漸顯現。主要表現在：一是發(fā)展活力不夠。管理層次多、成本高、效率低等大企業(yè)病還比較突出，體制機制還不能完全適應市場(chǎng)化的要求，產(chǎn)權制度改革還不到位，現代企業(yè)制度、法人治理結構仍需不斷健全完善，混合所有制經(jīng)濟發(fā)展還需要進(jìn)一步規范。二是歷史包袱沉重?！叭┮粯I(yè)”分離移交，醫療機構實(shí)行市場(chǎng)化、社會(huì )化管理，以及礦辦三產(chǎn)從主業(yè)剝離，都有大量工作要做。三是扭虧任務(wù)艱巨。落實(shí)供給側結構性改革政策部署，化解過(guò)剩產(chǎn)能，處置“僵尸企業(yè)”,分流安置富余人員，從根本上扭轉煤礦整體虧損局面，任務(wù)艱巨而繁重。四是改革動(dòng)力不足。一些領(lǐng)導干部思想不夠解放，放不開(kāi)手腳，怕失誤擔責任，推動(dòng)改革的思路窄、措施少，有不想改、不敢改、不會(huì )改等顧慮。以上矛盾和問(wèn)題，和觀(guān)念怎么轉、錢(qián)從哪里來(lái)、人往哪里去、結構怎么調、民生怎么保等“五大難題”互為因果，有著(zhù)內在邏輯聯(lián)系，都是我們今后深化改革的主攻方向。

總體上看，這次深化國有企業(yè)改革，從中央到我省，決心大、信心足、力度強、措施硬。我們一定要深刻把握當前推進(jìn)企業(yè)改革面臨的內外部形勢，牢固樹(shù)立進(jìn)取意識、機遇意識、責任意識，一鼓作氣，堅定不移，堅決啃下這塊硬骨頭，為實(shí)施二次創(chuàng )業(yè)、加快攻堅轉型釋放活力、增強動(dòng)能。

三、關(guān)于下一步深化改革的重點(diǎn)工作。

第一，以實(shí)現股權多元為核心，加快產(chǎn)權制度改革。產(chǎn)權制度改革是國企改革的“牛鼻子”,主要內容是股權多元化。從外部成功經(jīng)驗和集團內部實(shí)踐看，在完全市場(chǎng)競爭領(lǐng)域，適當降低企業(yè)國有股權比例，更有利于完善現代企業(yè)制度、釋放創(chuàng )新發(fā)展活力、放大國有資本功能。比如，集團作為易成新能的第一大股東，股權比例只占18%,卻帶動(dòng)了82%的民營(yíng)和社會(huì )資本，簡(jiǎn)單算國有資本功能放大了4倍多，由此產(chǎn)生的經(jīng)濟和社會(huì )效益更是長(cháng)期的、廣泛的。

當前，集團母公司層面已經(jīng)實(shí)現了投資主體多元化，但二三級子公司還有一些國有獨資企業(yè)，下屬混合所有制企業(yè)也大多是國有股占比較高，需要在深化改革中盡快改善。今后，要把國有資本主動(dòng)減量與盤(pán)活存量、做好增量結合起來(lái)，除煤炭涉及安全生產(chǎn)需要絕對控股外，其他子公司要逐步主動(dòng)降低國有股權比例，新建企業(yè)一開(kāi)始就做好股權多元化，宜控則控、宜參則參，最大程度把國有資本回攏、變現、盤(pán)活，更加有效地投向重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域，著(zhù)力提升國有資本活力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力。

第二，以發(fā)展混合所有制為主要路徑，充分激發(fā)內生活力。實(shí)現產(chǎn)權多元，發(fā)展混合所有制是主要形式。我們必須清楚，單純國企之間的合資只是實(shí)現了股權多元化，叫做股份制企業(yè)，而不是混合所有制，只有國有資本與集體資本、民營(yíng)資本、社會(huì )資本等交叉持股、相互融合，才是真正的混合所有制。這次集團深化改革的頂層設計，就是要通過(guò)重組上市、引進(jìn)投資、員工持股等途徑，使二、三級子公司都發(fā)展成為混合所有制企業(yè)。一是充分利用上市公司平臺，通過(guò)定向增發(fā)、資產(chǎn)重組，把煤炭相關(guān)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入平煤股份，把尼龍關(guān)聯(lián)資產(chǎn)整體注入神馬股份，把新能源新材料等產(chǎn)業(yè)注入易成新能，實(shí)現相關(guān)產(chǎn)業(yè)整體上市。鼓勵符合條件的子公司a股上市或新三板掛牌，不斷提高資產(chǎn)證券化水平。二是對于沒(méi)有上市的獨資企業(yè)，比如醫療集團、建工集團等單位，積極引入戰略投資，吸引民營(yíng)資本、社會(huì )資本或員工個(gè)人入股，實(shí)現產(chǎn)權多元、混合所有。三是對于現有混合所有制企業(yè)，大力實(shí)施管理層和骨干員工持股，重點(diǎn)針對人員少、規模小的三級子公司積極推進(jìn)。上市公司、尼龍化工等資產(chǎn)規模大的子公司，員工持股比例相對較小，作用發(fā)揮不明顯，要大膽探索虛擬股份、技術(shù)入股、期權期股、業(yè)績(jì)分紅等新的形式，使員工與企業(yè)結成“命運共同體”,共享共建共同發(fā)展。

應該看到，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟不是簡(jiǎn)單地搭個(gè)架子，更重要地是通過(guò)混合所有制的建立，健全法人治理結構，完善現代企業(yè)制度。就集團而言，需要進(jìn)一步理順下屬企業(yè)股東會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )、經(jīng)理層和企業(yè)黨組織的關(guān)系，健全權責清晰、運轉協(xié)調、有效制衡的法人治理運行機制。一是規范董事會(huì )建設。全面落實(shí)企業(yè)董事會(huì )依法合規行使重大決策、選人用人、薪酬分配等方面的權利，健全決策運行機制，規范議事規則和程序，提升決策的科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化水平。二是推進(jìn)市場(chǎng)化選聘職業(yè)經(jīng)理人。集團只推薦董事長(cháng)、任命黨委書(shū)記和其他黨群干部，經(jīng)理層包括總經(jīng)理在內，全部由企業(yè)董事會(huì )依法聘任，實(shí)行以業(yè)績(jì)?yōu)閷虻钠跫s化、任期制管理。三是實(shí)行領(lǐng)導層薪酬分類(lèi)管理。集團任命的干部，嚴格按照省政府國資委有關(guān)規定合理確定薪酬。市場(chǎng)化選聘的職業(yè)經(jīng)理人，待遇上不封頂，完全按市場(chǎng)規律辦，由董事會(huì )和個(gè)人業(yè)績(jì)來(lái)決定，干得好可以給予期權、期股等長(cháng)期激勵。

第三，以健全市場(chǎng)化機制為根本目的，不斷完善管理制度。讓市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用，是中央明確指出的經(jīng)濟體制改革基本方向。具體到集團，決策、執行、監督等體制機制都要朝著(zhù)市場(chǎng)化方向協(xié)調推進(jìn)，使經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節更好地適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的新要求。

一是理順母子公司管理架構。集團按照出資比例對子公司行使股東權利、承擔有限責任，不干涉日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，使其真正成為自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的市場(chǎng)主體，成為集團的利潤中心。各個(gè)分公司要加快股份制、公司制改造，建成獨立法人實(shí)體。二級子公司對下屬企業(yè)的管理也要放開(kāi)，劃清各個(gè)層級職責邊界，使內部企業(yè)真正按市場(chǎng)化機制運作。作為煤炭板塊，各礦要盡快把實(shí)業(yè)公司做實(shí)，把非煤?jiǎn)挝坏馁Y產(chǎn)、人員從煤礦剝離出來(lái)，由一名中層副職擔任總經(jīng)理，實(shí)現自主經(jīng)營(yíng)、自收自支?？偛繖C關(guān)作為戰略決策、資本運營(yíng)、計劃制定和監督協(xié)調中心，必須以宏觀(guān)管理為主，加強服務(wù)，強化監督，從具體事務(wù)中超脫出來(lái)，做到精干高效、流程簡(jiǎn)潔、管控有力。

二是繼續加大放權力度。從根本上改變束縛發(fā)展的機制障礙，使人、財、物等方面機制與管理體制相配套，落實(shí)屬于市場(chǎng)主體的權力。原則上，凡子公司能做主的事都自己去做，自主決策、自主實(shí)施、自己承擔責任，實(shí)現權責利相對等。下一步，必須做到思想再解放、觀(guān)念再轉變，以更加開(kāi)闊的視野搞好制度供給，把投資決策、干部任用、勞動(dòng)用工、薪酬管理等權力完全下放到獨立法人企業(yè)。比如，在重大投資、項目論證及建設上，讓子公司自主決策，集團在充分尊重意見(jiàn)的基礎上，按出資比例進(jìn)行決策。再如，在選人用人上，除煤礦堅持“三推一考”模式外，機械裝備集團、醫療集團、建工集團等單位要積極發(fā)展混合所有制，逐步為下放副職干部任免權力創(chuàng )造條件，條件成熟后實(shí)行任期制、聘任制，總部只管班子職數和編制。

三是持續推進(jìn)三項制度改革。堅持按市場(chǎng)規律辦事，構建用工按需求、晉升憑能力、收入靠績(jì)效的市場(chǎng)化新機制，加大去行政化力度，逐步取消管理人員行政級別，改變職工“國有身份”的傳統觀(guān)念。今后，子公司在用人、用工、分配等方面，由其董事會(huì )依法決定，全部按合同和崗位管理，憑能力和業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà)，徹底解決“員工能進(jìn)不能出、工資能升不能降、干部能上不能下”的問(wèn)題，集團只控總量、定標準，不再參與具體管理。

第四，以落實(shí)中央供給側結構性改革重大部署為關(guān)鍵舉措，加快產(chǎn)業(yè)戰略轉型。隨著(zhù)我國經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，煤炭、鋼鐵等傳統行業(yè)，以及風(fēng)電、太陽(yáng)能等戰略性新興產(chǎn)業(yè)都出現結構性過(guò)剩，供給與市場(chǎng)需求出現脫節。為此，中央大力推進(jìn)供給側結構性改革，圍繞“三去一降一補”出臺了一系列政策措施。上半年，中央對煤炭、鋼鐵行業(yè)劃拔了304億元去產(chǎn)能獎補資金，其中我省已到位21.8億元，省直有關(guān)部門(mén)正在制定資金拔付方案。在去產(chǎn)能方面，集團已經(jīng)做了大量工作，取得了一定成效。下一步，我們必須落實(shí)好中央重大決策部署，繼續以“三個(gè)轉變”為統領(lǐng)，把去產(chǎn)能與促改革、調結構緊密結合起來(lái)，協(xié)調推進(jìn)企業(yè)加快轉型發(fā)展。

一是加大落后產(chǎn)能淘汰力度，持續優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。繼續關(guān)停一批安全壓力大、經(jīng)濟效益差、資源枯竭的礦井，最終將煤炭產(chǎn)能穩定到3500萬(wàn)噸左右，保留礦井堅持走機械化、智能化、信息化的安全高效發(fā)展之路，加快由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉變，徹底使煤炭產(chǎn)業(yè)擺脫困境。有序關(guān)閉藍天化工等企業(yè)落后生產(chǎn)裝置，逐步退出不具備競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，整合優(yōu)質(zhì)資源發(fā)展潛力較大、前景廣闊、效益明顯的產(chǎn)業(yè)項目。

二是做好煤礦職工轉崗分流，持續調整人員結構。開(kāi)辟多元化轉崗安置渠道，穩步實(shí)現人力資源戰略性轉移。除內部退養、清理減員等途徑外，一方面通過(guò)與中興集團、西安隆基股份等合作建設電子工業(yè)園、光伏產(chǎn)業(yè)園，打造葉縣尼龍產(chǎn)品深加工產(chǎn)業(yè)園等方式，引進(jìn)一批勞動(dòng)密集型就業(yè)項目，力爭安置2.5萬(wàn)人左右。另一方面由非煤產(chǎn)業(yè)進(jìn)行安置，人力資源部要根據非煤?jiǎn)挝粚?shí)際，制定人員轉崗方案，強化煤礦職工內部分流工作。集團將成立勞務(wù)派遣公司，各主力礦井分別成立勞務(wù)派遣分公司，統一協(xié)調分流安置工作，加強煤礦職工轉崗培訓，推動(dòng)煤礦由勞務(wù)輸入型向勞務(wù)輸出型轉變，確保3年實(shí)現分流5萬(wàn)人目標。

三是推進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，持續提升發(fā)展檔次。著(zhù)力打造產(chǎn)業(yè)升級版，大力推進(jìn)煤基產(chǎn)業(yè)鏈向高附加值環(huán)節延伸，通過(guò)建設尼龍6二期、京寶焦化二期、氫化石油樹(shù)脂等項目，提升焦化、尼龍、鹽化產(chǎn)業(yè)高端化、精細化、差異化水平。大力培育新能源新材料等戰略新興產(chǎn)業(yè)，積極發(fā)展光伏電站、太陽(yáng)能電池、石墨負極材料、高純度硅烷等項目，為企業(yè)轉型發(fā)展積蓄后勁。大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)集聚區，重點(diǎn)建設平頂山尼龍、許昌煤化工、開(kāi)封精細化工、葉縣鹽化工等產(chǎn)業(yè)園區，建成一批成長(cháng)性好、前景廣闊的新興產(chǎn)業(yè)集群，盡快實(shí)現非煤“反哺”煤炭。

第五，以剝離企業(yè)辦社會(huì )職能為突破重點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)瘦體強身。企業(yè)辦社會(huì )職能是特定歷史條件下的產(chǎn)物，是我們長(cháng)期承擔的一項國企責任。特別是煤炭“黃金十年”期間，我們在住房建設、后勤服務(wù)、醫療教育等方面投入大量資金，辦了許多實(shí)事好事，解決了一大批歷史欠帳。比如，棚戶(hù)區改造、完善小區配套設施、建成勞模小區和礦山救護綜合大樓等，職工家屬生活環(huán)境得到顯著(zhù)改善。但隨著(zhù)經(jīng)濟下行持續沖擊，企業(yè)辦社會(huì )已成為我們的沉重包袱，僅“三供一業(yè)”每年需補貼2億多元，按市政建設要求改造還要投入10億元，集團已經(jīng)難以負擔。

這次全省深化國企改革，省委、省政府明確提出要剝離國有企業(yè)辦社會(huì )職能，實(shí)現市場(chǎng)化運營(yíng)、社會(huì )化服務(wù)、專(zhuān)業(yè)化管理，給企業(yè)“降本減負、瘦體強身”提供了良好機遇。剝離企業(yè)辦社會(huì )職能，涉及廣大職工切身利益，是改革的重點(diǎn)和難點(diǎn)，必須認真研究、加強評估，把資產(chǎn)、人員及改革成本測算清楚，按照先易后難、先急后緩的順序，積極穩妥把企業(yè)辦社會(huì )職能移交地方。關(guān)于家屬區“三供一業(yè)”,要通過(guò)改制、移交等途徑，早日交給社會(huì )去辦，讓職工享受到更加專(zhuān)業(yè)、更高質(zhì)量的服務(wù)。今后，集團后勤將以購買(mǎi)社會(huì )化服務(wù)為主，比如大中型公務(wù)用車(chē)、通勤車(chē)輛原則上都租用新能源汽車(chē)，降低采購成本和用車(chē)費用。關(guān)于中小學(xué)校，要盡快按省里要求移交給地方政府。關(guān)于醫療機構，全部劃入醫療集團，積極引入社會(huì )投資改制為股份制企業(yè)，實(shí)現自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧。

四、關(guān)于改革過(guò)程中需要把握的幾個(gè)方面。

一是必須發(fā)揮好黨組織的把關(guān)定向作用。這次我省深化國有工業(yè)企業(yè)改革，省委、省政府加強頂層設計，明確提出了指導思想、基本原則和“五個(gè)全面”的主要目標，對全面深化產(chǎn)權制度改革、完善企業(yè)法人治理結構等重點(diǎn)工作進(jìn)行了統一部署，為我們深化改革提供了基本遵循。各級黨組織一定要深入學(xué)習貫徹我省關(guān)于深化國企改革的有關(guān)文件精神，牢牢把握改革的指導思想、基本原則等重大問(wèn)題，確保集團深化改革依法合規，始終沿著(zhù)正確的方向推進(jìn)。要明確黨組織在公司法人治理結構中的法定地位，注重發(fā)揮黨組織的政治核心作用、戰斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，確保黨的領(lǐng)導、黨的建設在深化改革中得到充分體現和切實(shí)加強。

二是必須堅持整體規劃與重點(diǎn)突破相結合。為更好地推進(jìn)內部改革，集團已經(jīng)成立了深化改革領(lǐng)導小組，先期組建了企業(yè)改革管理部。針對下一步改革的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，我們在省派改革指導組的指導下，多次開(kāi)會(huì )研究，將制定出臺“1+n”系列文件，涉及產(chǎn)權制度、混合所有制、供給側改革、剝離企業(yè)辦社會(huì )職能等方面，牽涉領(lǐng)域廣，覆蓋范圍大。今天的會(huì )上，我們已經(jīng)印發(fā)了關(guān)于深化企業(yè)改革的意見(jiàn)（討論稿），其他文件也會(huì )陸續出臺。在推進(jìn)過(guò)程中，我們必須注重把握改革的節奏和力度，做到統籌謀劃、整體設計，先易后難、分步實(shí)施，以重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節為突破口，成熟一個(gè)推進(jìn)一個(gè)，確保各項改革舉措落地生根。比如，在剝離企業(yè)辦社會(huì )職能方面，要把“三供一業(yè)”移交作為首要任務(wù)，確保年底大頭落地。再如，在深化產(chǎn)權制度改革方面，要抓緊時(shí)間做好清產(chǎn)核資、理順產(chǎn)權關(guān)系等方面工作，為加快推進(jìn)產(chǎn)權多元化奠定基礎。

三是必須營(yíng)造敢闖敢試、銳意改革的濃厚氛圍。當前，集團深化改革已進(jìn)入攻堅期和深水區，時(shí)間緊、任務(wù)重、要求嚴，迫切需要我們大力發(fā)揚解放思想、敢想敢干、大膽探索的優(yōu)良傳統，打造一批銳意改革的促進(jìn)派和實(shí)干家，使改革向縱深推進(jìn)。各級黨組織一定要唱響“全面解放思想、轉變觀(guān)念、實(shí)施二次創(chuàng )業(yè)”的主旋律，建立健全正向激勵機制，引導各級領(lǐng)導干部從思想上放下包袱、去掉顧慮，凡是看準了必須改的，要大膽地試、大膽地闖。一定要著(zhù)力強化敢于擔當、攻堅克難的用人導向，把那些愿改革、敢改革、會(huì )改革的同志重用起來(lái)，激勵黨員干部勇挑重擔、沖鋒在前。一定要建立鼓勵探索、實(shí)踐、創(chuàng )新的容錯機制，旗幟鮮明地為改革者撐腰鼓勁，讓真正想干事的同志沒(méi)有后顧之憂(yōu)，全身心地投入到各項改革事業(yè)中。一定要加大輿論宣傳力度，注重挖掘培育改革典型，及時(shí)總結新鮮經(jīng)驗，大力表彰改革先鋒，著(zhù)力營(yíng)造敢闖敢試、銳意改革的濃厚氛圍。

四是必須處理好改革與發(fā)展、穩定的關(guān)系。集團建企早、攤子大、人員多、包袱重，長(cháng)期以來(lái)積累的一些矛盾和問(wèn)題，具體到每個(gè)單位，情況千差萬(wàn)別。在推進(jìn)改革的過(guò)程中，必須正確處理好企業(yè)發(fā)展與職工利益的關(guān)系，加大改革成本籌措，維護職工合法權益，既要保證企業(yè)減員增效，又要防止和避免職工下崗造成生活困難。必須深入細致地做好職工群眾的思想政治工作，加大政策宣講力度，落實(shí)職工知情權、參與權和監督權，引導職工群眾理解改革、支持改革，關(guān)心幫助困難職工，有效解決實(shí)際問(wèn)題，堅決守住人心穩定、安全生產(chǎn)穩定、經(jīng)濟運行穩定、企業(yè)大局穩定的改革底線(xiàn)。

同志們，深化改革事關(guān)集團轉型發(fā)展成敗，時(shí)不我待，勢在必行。讓我們在省委、省政府的正確領(lǐng)導下，在省派改革指導組的幫助支持下，進(jìn)一步解放思想、銳意進(jìn)取，搶抓機遇、奮發(fā)有為，堅決打贏(yíng)全面深化改革攻堅戰，奮力完成全年目標任務(wù)，為集團實(shí)施二次創(chuàng )業(yè)、加快攻堅轉型作出新的更大的貢獻。

董事長(cháng)建設工作會(huì )議講話(huà)

同志們：

這次集團公司黨的建設工作會(huì )議，是在公司上下深入學(xué)習貫徹黨的xx屆四中全會(huì )和全國國有企業(yè)黨的建設工作會(huì )議精神，落實(shí)五年發(fā)展綱要、加快轉變發(fā)展方式的形勢下，召開(kāi)的一次重要會(huì )議。會(huì )議得到了中央和國家有關(guān)部委的高度重視，中央組織部、國務(wù)院國資委黨委有關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導同志出席大會(huì )并對公司黨建工作給予指導。李慶奎書(shū)記代表黨組作了工作報告，19家單位的黨委(黨組)作了書(shū)面交流，對集團公司20xx-20xx年勞動(dòng)模范進(jìn)行了表彰。會(huì )議期間，各位代表認真學(xué)習了上級領(lǐng)導講話(huà)精神，圍繞慶奎書(shū)記的工作報告和有關(guān)文件進(jìn)行了深入討論。大家一致認為，李書(shū)記的報告，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，客觀(guān)總結了集團公司成立以來(lái)的黨建工作，深入分析了公司黨的建設面臨的形勢和任務(wù)，全面部署了當前和今后一個(gè)時(shí)期的黨建重點(diǎn)工作。報告貫徹了中央精神，抓住了公司黨建工作的關(guān)鍵問(wèn)題，具有很強的前瞻性、指導性和可操作性，是當前和今后一個(gè)時(shí)期公司黨建工作的重要綱領(lǐng)性文件。會(huì )議印發(fā)了《關(guān)于以改革創(chuàng )新精神加強和改進(jìn)公司系統黨的建設工作的意見(jiàn)》等5個(gè)文件制度，征求了對《企業(yè)領(lǐng)導班子議事規則》的意見(jiàn)，重申了“企業(yè)黨組發(fā)揮領(lǐng)導核心作用、企業(yè)黨委發(fā)揮政治核心作用”的原則要求，健全了領(lǐng)導班子決策機制，完善了領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部考核評價(jià)、激勵約束辦法，豐富了黨建工作的載體。這些文件制度措施有力，便于落實(shí)，對于加強和改進(jìn)公司系統黨的建設將起到重要的推動(dòng)作用。剛才表彰的38位勞動(dòng)模范，是公司系統敬業(yè)奉獻的代表，全體干部職工都要以他們?yōu)榘駱?，在推?dòng)華電科學(xué)發(fā)展的進(jìn)程中建功立業(yè)?？傮w來(lái)看，這次會(huì )議主題鮮明，內容豐富，重點(diǎn)突出，務(wù)實(shí)高效，達到了預期目的。當前和今后一個(gè)時(shí)期，大家要認真抓好會(huì )議精神的學(xué)習貫徹和落實(shí)。下面，我講兩個(gè)方面的意見(jiàn)。

一、認真貫徹會(huì )議精神，全面加強和改進(jìn)公司系統黨的建設。

這次會(huì )議解答了關(guān)于公司黨的建設一系列重要問(wèn)題，明確了當前和今后一個(gè)時(shí)期黨建工作的思路舉措，同志們要深入領(lǐng)會(huì )、認真貫徹、抓好落實(shí)，以會(huì )議精神為指導，切實(shí)加強和改進(jìn)公司系統黨的建設。

(一)黨政主要領(lǐng)導要齊心協(xié)力抓好企業(yè)黨的建設。國有企業(yè)黨的建設是國企改革發(fā)展的重要內容和重要保證。堅持黨的領(lǐng)導，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，是建立中國特色的現代國有企業(yè)制度的鮮明特征和本質(zhì)要求。也是提升公司核心競爭力、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、維護和諧穩定的客觀(guān)需要。特別是在當前發(fā)電行業(yè)同質(zhì)化競爭異常激烈的情況下，集團公司要在競爭中勝出，必然要求大力加強和改進(jìn)黨的建設，充分發(fā)揮黨的思想、組織和群眾工作優(yōu)勢，在強化戰略管控、實(shí)現文化引領(lǐng)、培育優(yōu)秀人才、提高學(xué)習創(chuàng )新能力等方面凸顯華電特色和優(yōu)勢。各單位領(lǐng)導班子特別是黨政主要領(lǐng)導要高度重視黨的建設，把黨的建設放到關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展的高度來(lái)認識和對待，牢固樹(shù)立“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱(chēng)職”的觀(guān)念，認真落實(shí)好黨建工作責任制，嚴格實(shí)行“一崗兩責”，承擔好加強和改進(jìn)黨的建設的重大政治責任。各單位黨委(黨組)書(shū)記要切實(shí)承擔起黨建工作第一責任人的職責，行政主要負責人以及其他班子成員要高度重視、積極參與和配合抓好黨建工作，在機構、人員、經(jīng)費等方面提供保障，不能以減員增效為由隨意合并黨務(wù)工作機構、壓縮黨務(wù)政工人員編制，黨務(wù)工作所需的活動(dòng)經(jīng)費應由管理費用列支的應給予保證。黨政主要負責人要密切協(xié)作、相互支持，齊心協(xié)力抓好企業(yè)黨的建設。各單位黨建工作考核結果要作為領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部工作業(yè)績(jì)評定的重要內容，作為領(lǐng)導干部選拔任用和獎勵懲戒的重要依據。

(二)各級黨組織要充分發(fā)揮好政治核心作用。黨的xx屆四中全會(huì )強調，要“保證黨組織參與決策、帶頭執行、有效監督，發(fā)揮政治核心作用”。全國國有企業(yè)黨的建設工作會(huì )議也提出了相關(guān)要求。這既是對確立黨組織政治核心地位的有力保證，也是對黨組織發(fā)揮政治核心作用的明確要求。公司系統各級黨組織要認真貫徹中央精神，深刻認識和把握國有企業(yè)黨建工作規律，建立健全適應中國特色現代國有企業(yè)制度要求的黨建工作運行體系。認真落實(shí)參與決策、帶頭執行、有效監督的工作要求，充分發(fā)揮好政治核心作用。對于公司系統黨組織來(lái)講，“參與決策”，就是要議大事、謀全局、明方向，研究討論重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排和大額資金的使用等重要問(wèn)題。凡屬“三重一大”問(wèn)題，必須依照《領(lǐng)導班子議事規則》規定，按決策程序經(jīng)集體討論決定，不能個(gè)人專(zhuān)斷?！皫ь^執行”，就是要貫徹落實(shí)黨的路線(xiàn)方針政策和集團公司黨組的決策部署，執行、維護和完善企業(yè)管理制度。宣傳、動(dòng)員、帶領(lǐng)干部職工執行董事會(huì )、經(jīng)理層的正確決議，把黨組織的政治核心作用轉化為企業(yè)的凝聚力、執行力、戰斗力，推動(dòng)企業(yè)重大決策的實(shí)施?！坝行ПO督”，就是加強對企業(yè)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)和執行集團公司決策部署情況的監督，深入開(kāi)展黨規黨紀教育、嚴肅查辦各類(lèi)違紀違法案件，統籌兼顧國家、企業(yè)、職工三者利益關(guān)系，保持職工隊伍思想穩定，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。公司系統各級黨組織，要牢牢把握工作定位，圍繞科學(xué)發(fā)展這個(gè)中心，切實(shí)貫徹好這三項要求，一方面要認真落實(shí)集團公司關(guān)于加強戰略統領(lǐng)、轉變發(fā)展方式、調整優(yōu)化結構、促進(jìn)管理創(chuàng )新、提高經(jīng)營(yíng)效益的部署，對照《20xx-20xx年發(fā)展綱要》，立足區域、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)實(shí)際，對企業(yè)發(fā)展規劃和主要舉措等重大問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)民主決策;一方面要切實(shí)增強執行力，抓好保證監督，以高度的政治意識和紀律意識，加快戰略實(shí)施、加強戰略協(xié)同、強化責任落實(shí)，以統一的意志、嚴格的紀律、有力的行動(dòng)，執行好上級黨組織和本單位重要決策，切實(shí)把公司發(fā)展綱要繪制的美好圖景變成企業(yè)科學(xué)發(fā)展的現實(shí)成果。

(三)各單位要切實(shí)將黨的政治優(yōu)勢轉化為科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢。公司系統黨建工作，要緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展這個(gè)中心來(lái)展開(kāi)，努力把黨的科學(xué)理論與公司具體實(shí)踐相結合，把領(lǐng)導集體的執企能力與基層組織的執行能力相結合，把黨的群眾路線(xiàn)與現代企業(yè)管理方式相結合，使黨建工作成為企業(yè)價(jià)值鏈上的重要環(huán)節，將公司黨的政治優(yōu)勢轉化為科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢。

一是要充分發(fā)揮黨的思想工作優(yōu)勢，提升企業(yè)“軟實(shí)力”。要發(fā)揮思想先導作用，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)引領(lǐng)思想解放和觀(guān)念更新，以“價(jià)值思維”來(lái)思考發(fā)展中的重大問(wèn)題，促進(jìn)干部職工視野的大拓展、思想的大解放、觀(guān)念的大更新，切實(shí)增強競爭意識、效益意識、創(chuàng )新意識，使“價(jià)值思維”成為黨員干部職工的共同理念和自覺(jué)行動(dòng)。要發(fā)揮文化引領(lǐng)作用，以“價(jià)值思維”為主題推進(jìn)公司文化的創(chuàng )新變革，團結帶領(lǐng)干部職工深入踐行《華電憲章》，使華電文化體系成為公司干部職工衷心認同的價(jià)值判斷標準，成為決策、建設、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等企業(yè)行為的基本指南。要發(fā)揮精神激勵作用，以建設一流能源集團的美好愿景凝聚職工，把干部職工的思想和行動(dòng)統一到集團公司的決策部署上來(lái)，把力量凝聚到落實(shí)發(fā)展綱要、提升經(jīng)濟效益上來(lái)，激發(fā)職工直面挑戰、攻堅克難、創(chuàng )造價(jià)值的信心和勇氣;要以“自強求變、厚德求進(jìn)”的華電精神鼓舞職工，促進(jìn)職工提高職業(yè)技能，勝任崗位需求，在安全生產(chǎn)、科技進(jìn)步、挖潛提效、增產(chǎn)增收中展現才能;要用先進(jìn)典型感染和帶動(dòng)職工，提高干部職工對企業(yè)的歸屬感和對崗位的忠誠度，激發(fā)起奮發(fā)向上的精神動(dòng)力。

二是要充分發(fā)揮黨的組織工作優(yōu)勢，提高執企能力。牢固堅持民主集中制的組織原則，運用集體智慧，協(xié)調各方關(guān)系，把握發(fā)展大勢，提高決策水平。對于投資項目，要積極吸收戰略規劃、市場(chǎng)分析、財務(wù)審計等方面人員和外圍咨詢(xún)專(zhuān)家參與，嚴格按照公司發(fā)展綱要的要求來(lái)優(yōu)選，深入分析論證，防范決策風(fēng)險，確保投資收益。充分發(fā)揮基層黨組織植根基層、覆蓋面廣的優(yōu)勢，按照公司關(guān)于“轉方式、調結構、推創(chuàng )新、提效益”的部署，把全體黨員、干部和群眾組織和團結起來(lái)，攻堅克難、推動(dòng)發(fā)展。要發(fā)揮廣大黨員的模范帶頭作用，使他們成為善于學(xué)習的模范、技術(shù)創(chuàng )新的模范、敬業(yè)奉獻的模范、業(yè)績(jì)提升的模范，在促進(jìn)科學(xué)發(fā)展、提升企業(yè)效益的實(shí)踐中體現先進(jìn)性、發(fā)揮帶動(dòng)力。

三是要充分發(fā)揮黨的群眾工作優(yōu)勢，激發(fā)員工創(chuàng )造活力。宏偉的事業(yè)需要優(yōu)秀的隊伍來(lái)創(chuàng )造，發(fā)展的進(jìn)程需要大批的人才作支撐。公司系統各級黨組織要強化緊密依靠職工群眾辦企業(yè)的理念，大力加強職工隊伍建設，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供可靠的人才保障，一方面深化勞動(dòng)用工制度改革，面向市場(chǎng)加快引進(jìn)煤炭、物流、核電、風(fēng)電、金融等專(zhuān)業(yè)緊缺人才;一方面把大力實(shí)施職工素質(zhì)工程作為人才隊伍建設的根本，立足實(shí)際抓人才開(kāi)發(fā)，根據需要抓技能培訓，健全科學(xué)有效的人才評價(jià)和考核機制，以愛(ài)才之心、識才之智、容才之量、用才之藝，充分盤(pán)活現有人力資源，努力使人盡其才、才盡其用。各級黨組織要注重人文關(guān)懷和心理疏導，關(guān)心職工生產(chǎn)生活，切實(shí)反映職工訴求，維護職工合法利益，積極協(xié)調解決職工生產(chǎn)生活中出現的現實(shí)問(wèn)題，努力營(yíng)造和諧穩定的人文環(huán)境，實(shí)現企業(yè)利益與職工利益相協(xié)調。要著(zhù)力加強對群眾組織的領(lǐng)導，健全公司系統各級工會(huì )和共青團組織，支持他們圍繞企業(yè)中心任務(wù)創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，形成推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的多方合力。

二、以改革創(chuàng )新精神強化管理創(chuàng )新活動(dòng)，提升管理水平，增強盈利能力。

今年以來(lái)，系統上下深入貫徹落實(shí)公司20xx年工作會(huì )議精神，緊緊圍繞“9129”年度目標，按照“轉方式、調結構、推創(chuàng )新、提效益”的工作思路，采取有力措施，加大工作力度，落實(shí)發(fā)展綱要，推進(jìn)管理創(chuàng )新，各項工作取得了新的成效。安全生產(chǎn)保持平穩局面，圓滿(mǎn)完成“兩節”、“兩會(huì )”保電任務(wù)，有效應對了暴雪嚴寒、持續干旱等異常氣候。電量增長(cháng)保持良好勢頭，項目發(fā)展穩步推進(jìn)，煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展加快，管理創(chuàng )新不斷深入，大力推進(jìn)星級企業(yè)創(chuàng )建，增強了內生動(dòng)力，不斷改進(jìn)和優(yōu)化經(jīng)濟技術(shù)指標。

總體來(lái)看，在廣大干部員工的共同努力下，公司各項工作扎實(shí)有序向前推進(jìn)。實(shí)踐證明，集團公司年初對形勢的判斷和作出的各項決策部署是正確的。也要看到，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)仍然十分困難，部分單位經(jīng)濟效益大幅下滑，安全生產(chǎn)的基礎還不夠牢固，個(gè)別單位發(fā)生違法違紀案件，給企業(yè)造成了很大的經(jīng)濟損失，影響了公司形象。這些問(wèn)題反映出我們經(jīng)營(yíng)管理仍存在一些漏洞，必須下大氣力加以整改。

(一)充分認識強化細化管理的重要性和緊迫性。今年以來(lái)，我國經(jīng)濟回升向好勢頭進(jìn)一步鞏固，但經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境仍然十分復雜，根據發(fā)改委的判斷，今年電力市場(chǎng)將呈“前高后低”趨勢，電量高速增長(cháng)很難持續;進(jìn)入3月份以來(lái)，市場(chǎng)煤炭?jì)r(jià)格開(kāi)始逐步回升，短期來(lái)看，受?chē)鴥冉?jīng)濟向好、西南旱情持續、部分省份產(chǎn)能未完全釋放等因素影響，煤炭?jì)r(jià)格可能會(huì )進(jìn)一步上漲;在電價(jià)方面，受cpi控制目標影響，全國范圍內調整電價(jià)的可能性不大，火電企業(yè)成本壓力將進(jìn)一步加大。面對復雜嚴峻的經(jīng)營(yíng)形勢，我們要客觀(guān)冷靜地分析有利條件和不利因素，按照年初工作部署，一手抓結構調整，一手抓管理創(chuàng )新，變壓力為動(dòng)力，化挑戰為機遇，聚精會(huì )神抓發(fā)展，一心一意提效益，全力應對各種困難和挑戰。

去年年初，公司著(zhù)眼于內外部形勢的變化和公司長(cháng)遠發(fā)展的要求，作出了在全系統開(kāi)展管理創(chuàng )新活動(dòng)的重大部署，系統單位以此為載體，結合自身實(shí)際，推動(dòng)管理創(chuàng )新，取得了良好成效。新疆公司強化自身經(jīng)營(yíng)管理，整體管理水平大幅提升，近幾年保持了良好的利潤水平，其中紅雁池電廠(chǎng)指標管理走在了系統發(fā)電廠(chǎng)前列。上海公司通過(guò)創(chuàng )新發(fā)展思路，細化內部管理，深入挖掘潛力，致力價(jià)值創(chuàng )造，經(jīng)營(yíng)發(fā)展均保持了穩步上升的發(fā)展態(tài)勢。廣西貴港電廠(chǎng)抓住干旱期間火電機組利用小時(shí)上升的時(shí)機，加強設備管理，保持穩發(fā)滿(mǎn)發(fā)，繼去年扭虧為盈后今年一季度繼續保持盈利態(tài)勢。內蒙卓資電廠(chǎng)調整班子后，企業(yè)領(lǐng)導撲下身子抓好煤炭管理，一季度煤價(jià)明顯降低。河南新鄉電廠(chǎng)通過(guò)狠抓電量爭取和煤炭管理，在同區域大多數企業(yè)虧損的情況下，仍然保持較好盈利。經(jīng)過(guò)系統上下的共同努力，公司的管理水平有了一定的提升，但與先進(jìn)的發(fā)電集團比，還存在較大差距，有著(zhù)很大的提升空間。就拿煤炭?jì)r(jià)格來(lái)講，同區域、同流向比較，仍有不少單位煤價(jià)比同區域其他電廠(chǎng)高出許多。就盈利能力來(lái)講，公司在發(fā)電集團中仍然偏弱。這些差距暴露了我們在管理方面存在的問(wèn)題，主要表現在：一是經(jīng)營(yíng)管理意識不夠強，尤其是部分領(lǐng)導的經(jīng)營(yíng)意識、效益意識、市場(chǎng)意識不夠，存在著(zhù)“重生產(chǎn)、輕經(jīng)營(yíng)”的思想。二是管理創(chuàng )新能力欠缺。部分領(lǐng)導干部運用創(chuàng )新手段解決難題的能力不強、思路不寬、辦法不多。三是管理基礎不夠扎實(shí)。有的單位管理比較粗放，管理基礎十分薄弱，制度標準不夠健全，亟需完善和加強;有的單位領(lǐng)導干部有令不行、有禁不止、有章不循，在工程招投標等方面發(fā)生了違法違紀行為;有的單位工作缺乏前瞻性，對煤炭市場(chǎng)的分析判斷不準，進(jìn)煤不講策略，不計成本，在高煤價(jià)時(shí)大量采購儲存，致使煤價(jià)居高不下，企業(yè)效益大幅下滑;還有的單位燃料管理人員與供應商內外勾結，以次充好，抬高煤價(jià)，從中漁利。這些管理方面的問(wèn)題，如果不能及時(shí)有效解決，將會(huì )嚴重影響公司的盈利能力和競爭能力，甚至會(huì )演變成為經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，危害企業(yè)健康發(fā)展，必須下決心加以改進(jìn)。

實(shí)踐證明，管理是企業(yè)永恒的主題，創(chuàng )新是發(fā)展不竭的動(dòng)力。在當前復雜嚴峻的經(jīng)營(yíng)形勢和日趨激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中，管理在提高公司盈利能力方面的作用愈來(lái)愈突出，抓不抓管理，會(huì )不會(huì )抓管理，主動(dòng)抓還是被動(dòng)抓管理，效果大不一樣。各級領(lǐng)導干部都要從事關(guān)公司生存發(fā)展的高度，切實(shí)提高對加強企業(yè)管理重要性、必要性、緊迫性的認識，真正重視管理，狠抓管理，加快推進(jìn)企業(yè)由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉變，以管理創(chuàng )新活動(dòng)的不斷深化和管理水平的大幅提升，有效增強企業(yè)的盈利能力，為公司五年發(fā)展綱要順利實(shí)施提供強有力的支撐。

(二)加強煤炭管理，千方百計降低煤價(jià)。燃料成本是影響公司盈利能力的核心問(wèn)題，燃料管理也最能體現企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對市場(chǎng)形勢分析判斷把握的能力和水平。要下大氣力強化細化燃料管理，總的目標是確保煤炭?jì)r(jià)格不高于同區域、同流向、同類(lèi)型企業(yè)的價(jià)格水平。一是嚴格控制燃料采購成本。密切關(guān)注煤炭市場(chǎng)變化，把握煤炭周期性特點(diǎn)，廣泛收集礦方、港口、運輸等方面的信息，提高市場(chǎng)預測的準確性。加強燃料采購預算管理，在預算范圍內，以保障供應和降低成本為原則制定電煤采購存儲策略。加強摻配摻燒，減少對單一煤種的依賴(lài)，降低煤炭成本。加強與煤炭、鐵路、交通部門(mén)的協(xié)調與合作，拓展采購渠道，優(yōu)化進(jìn)煤結構，爭取市場(chǎng)主動(dòng)權。當前，要按照“穩庫、控價(jià)、提質(zhì)”的思路，抓好重點(diǎn)合同煤炭?jì)冬F，保證重點(diǎn)電廠(chǎng)庫存，為迎峰度夏做好充分準備。二是狠抓燃料管理。管好火電廠(chǎng)首要的是把燃料管好，各企業(yè)主要領(lǐng)導要把燃料管理作為工作的重中之重，集中精力靠上抓。作為廠(chǎng)長(cháng)，對燃料工作不重視，管不好燃料，就不是一個(gè)稱(chēng)職的廠(chǎng)長(cháng)。要加強廠(chǎng)內燃料管理，完善工作制度和監督機制，抓好計量、化驗、接卸、煤場(chǎng)等重點(diǎn)環(huán)節管理，加強人員監督，堵塞管理漏洞，杜絕虧煤、虧噸、虧卡。三是加強工作協(xié)調。華電煤業(yè)、各分支機構和電廠(chǎng)要按照燃料體制改革確定的責任分工，堅持整體效益最大化的原則，遵守合同契約，履行各自責任，加強協(xié)同配合，齊心做好煤炭供應。華電煤業(yè)和自供區域，要把質(zhì)量好、價(jià)格低、符合電廠(chǎng)需求的煤炭按照需要的量供給電廠(chǎng)。對于電廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，也要主動(dòng)參與電煤供應工作，形成供求雙方的良性互動(dòng)。

(三)加大電量營(yíng)銷(xiāo)，努力實(shí)現科學(xué)發(fā)電。發(fā)電量是影響企業(yè)效益的關(guān)鍵因素。目前，有的單位電量爭取力度不夠大，機組利用小時(shí)長(cháng)期偏低;有的單位機組運行不穩定，造成有電量負荷時(shí)設備頂不上去。針對這類(lèi)問(wèn)題，必須堅持統籌優(yōu)選的思路，準確把握供求形勢和特點(diǎn)，處理好電量與市場(chǎng)需求、煤炭供應、設備可靠性等因素的關(guān)系，實(shí)現科學(xué)發(fā)電，確保企業(yè)效益。一是加大營(yíng)銷(xiāo)力度。抓住迎峰度夏時(shí)機，積極與電網(wǎng)企業(yè)溝通協(xié)調，盡最大努力多爭取電量計劃，確保計劃內電量不低于區域平均水平。同時(shí)在確保邊際利潤的前提下多爭取計劃外電量。二是提升發(fā)電效益。發(fā)電企業(yè)、供熱企業(yè)作為社會(huì )基礎性產(chǎn)業(yè)，不可否認要承擔社會(huì )責任。但要深刻認識到，經(jīng)濟責任是履行社會(huì )責任的基礎和前提，必須把確保國有資產(chǎn)保值增值作為首要任務(wù)，科學(xué)處理好企業(yè)與地方之間的關(guān)系，在沒(méi)有邊際貢獻，但又要確保電熱供應的情況下，一定要把相關(guān)保障政策落實(shí)到位，確保企業(yè)利益不受損失。三是優(yōu)化電量結構。公司系統有的是全資企業(yè)，有的是公司制企業(yè)，有的是大容量高效能機組，有的是老小機組，電價(jià)也高低不一。各單位要多算“效益賬”，著(zhù)眼經(jīng)營(yíng)全局，整合營(yíng)銷(xiāo)力量，優(yōu)化電量結構，深入分析電量周期性變化特點(diǎn)，把握時(shí)機優(yōu)化機組營(yíng)運，合理安排機組檢修，實(shí)現整體效益最大化。

(四)加強經(jīng)營(yíng)分析，強化過(guò)程控制。當前，市場(chǎng)變化很快，各種政策性、競爭性、管理性的因素影響著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成效，必須更加注重經(jīng)營(yíng)分析，縮短分析周期，把握運行趨勢，適時(shí)調整決策，提高應變能力。去年，我去美國一家電力企業(yè)考察，發(fā)現他們十分注重經(jīng)營(yíng)分析，每天的經(jīng)營(yíng)狀況一目了然，給我留下深刻印象。系統有的企業(yè)也開(kāi)展了日經(jīng)濟分析工作，取得了良好成效。貴州清鎮電廠(chǎng)是一個(gè)有著(zhù)40年歷史并面臨關(guān)停的老企業(yè)，機組小、人員多、設備老、歷史包袱重，面對嚴峻的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，該廠(chǎng)自20xx年開(kāi)展每日利潤分析及測算，每天統計分析當日的發(fā)電量、耗煤量、原煤?jiǎn)蝺r(jià)等數據，最終得出當日利潤情況。通過(guò)實(shí)施每日利潤分析，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標明顯改善，實(shí)現連年盈利。

通過(guò)清鎮電廠(chǎng)的例子，可以看出，實(shí)施每日經(jīng)濟分析是可行的，也是很有必要的，對于深化經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新，增強盈利能力意義重大。下一步，公司將在全系統自上而下開(kāi)展日經(jīng)濟活動(dòng)分析，通過(guò)每天對電量、煤價(jià)、煤耗等主要指標進(jìn)行分析，及時(shí)測算出當日經(jīng)濟效益，由季控制、月控制變?yōu)槿湛刂?，?dòng)態(tài)掌握和優(yōu)化影響利潤的各種因素，不斷提升精細化管理水平。根據公司總體設計，先期將在發(fā)電板塊開(kāi)展試運行，重點(diǎn)是抓好各發(fā)電單位的日經(jīng)濟分析，根據試點(diǎn)情況，適時(shí)擴展到其他板塊。各發(fā)電單位要按照公司統一部署，既要堅持標準統一、體現共性的要求，又要緊密結合單位實(shí)際，科學(xué)周密謀劃，抓緊制定工作方案和落實(shí)措施?？偛扛鞑块T(mén)、各二級單位要加強分類(lèi)指導和督促檢查，幫助基層企業(yè)有針對性地加強和改進(jìn)分析措施。各專(zhuān)業(yè)公司也要超前思考，研究制訂符合本行業(yè)特點(diǎn)的日經(jīng)濟分析方案。在分析過(guò)程中，要堅持嚴謹的態(tài)度，采用科學(xué)的方法和先進(jìn)的手段，堅持定性分析、定量測算，做到判斷準確、分析到位、數據真實(shí)、口徑統一，在此基礎上，運用分析成果，查找存在問(wèn)題，制訂應對措施。各單位要高度重視，主要負責同志要親自抓，分管領(lǐng)導要重點(diǎn)抓，落實(shí)工作責任，扎實(shí)推進(jìn)實(shí)施。

(五)積極爭取政策，改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境。發(fā)電企業(yè)是受計劃經(jīng)濟與市場(chǎng)經(jīng)濟雙重影響的特殊經(jīng)濟體，經(jīng)濟效益受政策影響較大。從一季度經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看，如果剔除財政補貼收入，公司還將增加2個(gè)多億的虧損。拿四川公司來(lái)講，通過(guò)爭取落實(shí)了“豐枯電價(jià)”政策，極大地改善了區域內火電企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。各單位要充分認識到政策對經(jīng)濟效益的重要影響，重視研究政策，積極爭取政策，用好用活政策，努力向政策要效益。當前，要跟蹤電煤和天然氣價(jià)格走勢，做好煤電、氣電價(jià)格聯(lián)動(dòng)準備，尤其是電價(jià)長(cháng)期偏低區域要積極主動(dòng)做工作，爭取在聯(lián)動(dòng)中取得較好的價(jià)格調整;天然氣短缺企業(yè)要加強與供應方溝通協(xié)調，保障供應。部分供熱企業(yè)由于保證供熱面積，造成了大幅虧損，要針對這一情況積極向地方政府反映困難，爭取熱價(jià)補貼，保證企業(yè)效益。水火結構特殊的區域要借鑒四川區域經(jīng)驗做法，通過(guò)研究和爭取“豐枯電價(jià)”、“兩部制電價(jià)”等政策，改善經(jīng)營(yíng)狀況。長(cháng)期虧損的企業(yè)，要積極探索和嘗試從政策上尋找出路，主動(dòng)深入地創(chuàng )造政策環(huán)境，努力在直供電、電價(jià)上調、稅費優(yōu)惠等方面取得突破，促進(jìn)扭虧增盈。公司上下要切實(shí)增強政策敏感性，建立起上下聯(lián)動(dòng)、信息暢通、深度研究、主動(dòng)爭取的良好機制，做到能爭取的政策一定要爭取，該拿到的政策一定要拿到，切實(shí)把政策變成實(shí)實(shí)在在的效益。

(六)加快結構調整，著(zhù)力提升發(fā)展質(zhì)量。結構不合理是制約華電盈利能力的根本問(wèn)題。公司在經(jīng)濟發(fā)達地區裝機份額較少、煤炭自身產(chǎn)能較小、新能源規模不大，這一系列結構問(wèn)題嚴重影響了效益提升。要按照五年發(fā)展綱要規劃，加快結構調整，改善資產(chǎn)質(zhì)量，提升盈利能力。一是抓好綱要分解落實(shí)。要以“”規劃編制為契機，抓好內部銜接，抓緊完成各板塊、各區域的落實(shí)方案，切實(shí)把“1118”目標分解到每個(gè)年度，落實(shí)到具體項目，納入到地方規劃。需要強調的是，在分解過(guò)程中，要充分考慮發(fā)展的條件和能力，特別是要與資本金以及負債等因素相匹配，保證各目標間互相支撐。二是優(yōu)選精建項目。在前期工作中，要按照國家政策導向和資本金回報率要求，注重對煤源、煤種、運輸等邊界條件分析論證，優(yōu)選項目，確保項目投產(chǎn)后產(chǎn)生良好效益?；ㄟ^(guò)程中，要統籌安全、質(zhì)量、工期、造價(jià)和效益的關(guān)系，樹(shù)立全生命周期成本控制理念，加強設計優(yōu)化，提升機組性能指標。需要強調的是，要對煤種、硫份進(jìn)行充分論證，確保與客觀(guān)實(shí)際相符合，與設備選型相匹配，堅決杜絕“項目投產(chǎn)之日就是設備改造之時(shí)”現象重復發(fā)生。三是加快推進(jìn)結構調整項目步伐。加大工作力度，重點(diǎn)推進(jìn)小紀汗、肖家洼、隆德、西黑山等煤礦項目前期工作，千方百計確保鐵嶺二期、可門(mén)二期、望亭#4機組、句容、榆橫等重點(diǎn)火電項目盡快核準。加快清潔能源發(fā)展步伐，力爭沙沱、阿海和魯地拉等水電項目獲得核準，確保投產(chǎn)150萬(wàn)千瓦新能源裝機。加大并購力度，對于鎖定的項目要扎實(shí)做好工作，盡快完成收購。要著(zhù)力提高非電產(chǎn)業(yè)貢獻度，通過(guò)創(chuàng )新體制機制，工程技術(shù)等板塊呈現出良好發(fā)展態(tài)勢，下一步，各非電產(chǎn)業(yè)板塊要按照行業(yè)特點(diǎn)，搶抓發(fā)展機遇，積極與行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)對標，大膽創(chuàng )新管理，不斷提升效益水平，形成對集團發(fā)展的有力支撐。

(七)加強安全生產(chǎn)，保證安全穩定局面。安全就是效益，沒(méi)有安全就沒(méi)有效益。當前，抗旱防汛任務(wù)繁重，煤炭安全壓力加大，公司面臨的安全形勢嚴峻而復雜。系統上下要進(jìn)一步增強緊迫感和責任感，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，深入開(kāi)展安全大檢查，突出抓好外包工程安全管理，不斷提高安全管理能力。要做好迎峰度夏工作，加強設備管理，做好煤炭接卸、儲存和供應，確保機組穩發(fā)滿(mǎn)發(fā)，防止因缺煤、煤質(zhì)等問(wèn)題造成世博保電及玉樹(shù)抗震救災期間停機事件。堅持抗旱防洪兩手抓，確保旱澇急轉后安全度汛。要突出抓好煤礦安全，根據煤炭產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，健全安全管理體系，加強現場(chǎng)監控，嚴防瓦斯、坍塌、透水事故發(fā)生，切實(shí)把煤礦安全生產(chǎn)管住、管好。

(八)加強領(lǐng)導，強化監督，確保各項工作高效推進(jìn)。干部是公司事業(yè)發(fā)展的決定性因素，尤其是各單位的“一把手”，位置關(guān)鍵，責任重大。當前復雜嚴峻的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，既是對干部領(lǐng)導企業(yè)科學(xué)發(fā)展能力的一次檢驗，也是廣大干部施展才能、干事創(chuàng )業(yè)的難得機遇。各級領(lǐng)導干部必須開(kāi)拓進(jìn)取，大膽創(chuàng )新，真抓實(shí)干，以非常之舉破解難題，全力改變公司現狀，實(shí)現又好又快發(fā)展。

一是著(zhù)力提高工作執行力。強大的執行力，是公司上下步調一致、高效運轉的根本保證。扭轉經(jīng)營(yíng)困難局面，完成全年目標任務(wù)，推進(jìn)發(fā)展綱要實(shí)施，關(guān)鍵在于抓好執行，尤其是要增強各級領(lǐng)導干部的執行力。要結合管理體制機制創(chuàng )新，進(jìn)一步加強各級領(lǐng)導班子建設，選齊配強干部，真正把那些工作能力強、把握形勢準、愛(ài)崗敬業(yè)、拚搏奉獻的干部選拔上來(lái)。各單位、各級領(lǐng)導干部要進(jìn)一步增強大局意識，堅決貫徹落實(shí)集團公司決策部署，與集團公司保持高度一致，不能因局部的利益影響公司全局的發(fā)展。要堅持真抓實(shí)干，敢于攻堅克難，做到困難面前不畏懼、矛盾面前不回避，對定下來(lái)的事情、部署好的工作、看準了的問(wèn)題，要動(dòng)心思、花力氣、下決心，一抓到底，抓出成效。要緊緊圍繞中心工作抓執行，把責任制落實(shí)到每一個(gè)單位、每一個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位，有明確的計劃進(jìn)度、分工安排、工作要求，并加強督促檢查，確保執行到位。要繼續深入推進(jìn)三級管控、星級企業(yè)創(chuàng )建、選人用人機制、全面風(fēng)險管理等創(chuàng )新工作，研究推進(jìn)物資管理體制、金融產(chǎn)業(yè)體制改革。今年將有計劃地選擇一些在經(jīng)營(yíng)管理、星級企業(yè)創(chuàng )建等方面的先進(jìn)典型，通過(guò)召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )等形式宣傳推廣，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)公司管理水平的整體提升。

二是著(zhù)力抓好扭虧增盈工作。當前，公司最為緊迫的任務(wù)就是要突出抓好重點(diǎn)區域、重點(diǎn)企業(yè)的扭虧增盈。從一季度的情況看，有4家基層企業(yè)虧損超過(guò)1億元，虧損超過(guò)5千萬(wàn)元的企業(yè)還有13家。要把這些虧損大戶(hù)的扭虧作為當務(wù)之急和工作重點(diǎn)，集團總部各部門(mén)要發(fā)揮職能作用，深入分析研究，查找問(wèn)題癥結，加強指導幫助和督促檢查;各區域公司要承擔起本區域的經(jīng)營(yíng)責任，我在這里重申，各單位一定要把抓好投產(chǎn)電廠(chǎng)的營(yíng)運放在各項工作的首位，切實(shí)把工作管到位、做到位，督促和幫助企業(yè)盡快扭轉虧損局面。虧損電廠(chǎng)和所在區域公司的主要領(lǐng)導都要把扭虧作為第一責任，積極找出路，切實(shí)拿出控虧、減虧和扭虧的治本之策，帶領(lǐng)企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。要抓好新收購企業(yè)的管理，制訂和落實(shí)提效方案，為提升公司效益作出積極貢獻。

三是著(zhù)力加強監督考核?？茖W(xué)有效的激勵機制，是強化管理最有效的杠桿。過(guò)去我們在監督考核方面，存在著(zhù)不同程度的失之于寬的問(wèn)題，在市場(chǎng)競爭日趨激烈的新形勢下，這種狀況必須改變。要學(xué)習借鑒先進(jìn)單位的做法，總結經(jīng)驗和不足，進(jìn)一步改進(jìn)和完善公司績(jì)效考核機制。企業(yè)好不好，關(guān)鍵看效益，干部稱(chēng)不稱(chēng)職，關(guān)鍵看工作業(yè)績(jì)，必須堅持業(yè)績(jì)導向，加大獎罰力度，對于通過(guò)自身努力在項目發(fā)展、扭虧增盈方面做出突出貢獻的單位和個(gè)人，將給予重獎。要加強過(guò)程控制，強化季度、月度考核，增強激勵效果，調動(dòng)公司上下提升企業(yè)效益、推進(jìn)價(jià)值創(chuàng )造的積極性、主動(dòng)性。要加強監督工作，近一個(gè)時(shí)期，公司系統違法違紀案件有所上升，總部收到的群眾舉報也有所增加，要引起高度重視，加大案件查辦力度，對于煤炭采購、工程招標等領(lǐng)域的違法違紀案件，要嚴肅追究責任。

同志們，我們要以這次黨建工作會(huì )議為契機，充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織優(yōu)勢，團結和帶領(lǐng)公司全體干部員工，以改革創(chuàng )新的精神、奮發(fā)有為的狀態(tài)、扎實(shí)有效的工作，加大管理創(chuàng )新力度，提升管理水平，增強盈利能力，為完成全年目標任務(wù)，推進(jìn)發(fā)展綱要實(shí)施做出積極的貢獻。

董事長(cháng)工作會(huì )議講話(huà)

各位同志們：

大家好！

今天我們利用半天時(shí)間在這里召開(kāi)上半年工作總結會(huì )，目的十分明確，通過(guò)認真總結上半年的工作，肯定成績(jì)，查找問(wèn)題和下半年工作的突破口，更好地完成全年目標任務(wù)。借此機會(huì )，講三點(diǎn)意見(jiàn)。

1、主業(yè)逆勢上揚，成績(jì)突出，保持了良好的發(fā)展勢頭，運營(yíng)質(zhì)量全面提升。紗產(chǎn)量完成超計劃16.3%，坯布超計劃11.1%。銷(xiāo)售收入增長(cháng)47.7%，利潤超額完成集團控虧指標，已奠定完成全年目標的堅實(shí)基礎。

2、各項指標全面完成。6家獨立核算單位和11家責任承諾單位中財務(wù)部、人力資源部、太陽(yáng)能公司、集團辦公室、商業(yè)公司、生產(chǎn)技術(shù)部、社區管理中心均超額完成了半年目標，機電設備安裝公司自主運營(yíng)體系已基本建立，并承接公司內部工程項目。同時(shí)，值得慶賀的還有，集團公司榮獲全國紡織工業(yè)先進(jìn)集體，主營(yíng)收入位列全國棉紡織行業(yè)56名，混紡紗業(yè)務(wù)收入列全國第10，出口收入列全國前列。

3、推行阿米巴管理模式已見(jiàn)成效。按照阿米巴管理模式，在集團內部以產(chǎn)品為單位實(shí)行了生產(chǎn)單位的獨立核算、運營(yíng)模式的創(chuàng )新為公司帶來(lái)經(jīng)營(yíng)活力。集團下放經(jīng)營(yíng)權、財務(wù)權、人事權，使其6家獨立核算單位成為適應市場(chǎng)、快速反應，獨立運營(yíng)，績(jì)效共享、風(fēng)險自擔的市場(chǎng)主體。

4、實(shí)行三個(gè)目標考核體系，凝聚共識、激發(fā)活力，調動(dòng)積極性。

一是月度績(jì)效考核目標，主要考核日常工作和月度工資，確保各項工作任務(wù)的完成；

三是集團20xx年戰略目標，即質(zhì)量升級、管理升級、產(chǎn)品升級目標，財務(wù)實(shí)行統收分支和費用全責發(fā)生制為核心的獨立核算體系及考評、審計日常管理的督導檢查體系。通過(guò)戰略目標的制定與考核，確保集團公司戰略目標的實(shí)現。

在取得成績(jì)的同時(shí)，也存在不容忽視的問(wèn)題：有些單位個(gè)別指標完成差距較大；個(gè)別機關(guān)部室對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)工作支持不力；產(chǎn)品質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。

1、不斷完善三個(gè)目標考核體系向精細化、模塊化、規范化推進(jìn)。制定更明確的量化考核目標，即：月度目標管工資，年度目標管盈利，戰略目標管方向，從而使集團成為決策中心、核算中心、投資中心，而大量的管理職能全部下移到各獨立核算單位和職能部室。進(jìn)一步充分授權和下放經(jīng)營(yíng)權，使獨立核算單位逐步成為獨立法人單位，真正成為面對市場(chǎng)、快速反應、獨立承擔市場(chǎng)責任、獲得更多收益的實(shí)體。下半年，我們更多的是要加強戰略目標管理，重點(diǎn)是提升管理效率，提高管理精準度，從而確立平棉在行業(yè)的優(yōu)勢地位，提高平棉在行業(yè)中的.核心競爭力。

2、加快優(yōu)勢產(chǎn)品的技改投入和關(guān)鍵設備的填平補齊，全面提升紡織產(chǎn)品競爭力，下半年要完成三個(gè)技改目標：氣流紡、環(huán)錠紡的填平補齊及電氣配套工程。

3、集團將制定質(zhì)量升級方案，明確質(zhì)量升級的標準、目標，由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭制訂。

4、精兵簡(jiǎn)政，進(jìn)一步落實(shí)集團瘦身計劃。建立真正的干部能上能下，管理人員能進(jìn)能出，工資能升能降的機制，不斷增強企業(yè)活力。

5、建立工貿結合、以工為主、以貿為輔相互促進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，找出新的盈利增長(cháng)點(diǎn)。

6、進(jìn)一步關(guān)心職工生活，提高職工收入，改善工作環(huán)境，提升職工的幸福指數，充分體現平棉大家庭的溫暖。

總之，今年上半年我們的各項工作都有新的突破，各項指標全面完成，為實(shí)現全年的奮斗目標打下了堅實(shí)基礎，但是，面對嚴峻的行業(yè)形勢，我們的困難還很多，希望大家團結一心，群策群力，艱苦奮斗，確保完成全年目標任務(wù)。

董事長(cháng)半年工作會(huì )議講話(huà)

光陰似箭，晃如昨日，半年匆匆而去，董事長(cháng)會(huì )在半年工作會(huì )議上說(shuō)什么呢?面是本站小編給大家整理的董事長(cháng)半年工作會(huì )議講話(huà)，僅供參考。

今天我們利用半天時(shí)間在這里召開(kāi)上。

會(huì )，目的十分明確，通過(guò)認真總結上半年的工作，肯定成績(jì)，查找問(wèn)題和下半年工作的突破口，更好地完成全年目標任務(wù)。借此機會(huì )，講三點(diǎn)意見(jiàn)：

1、主業(yè)逆勢上揚，成績(jì)突出，保持了良好的發(fā)展勢頭，運營(yíng)質(zhì)量全面提升。紗產(chǎn)量完成超計劃16.3%，坯布超計劃11.1%。銷(xiāo)售收入增長(cháng)47.7%，利潤超額完成集團控虧指標，已奠定完成全年目標的堅實(shí)基礎。

2、各項指標全面完成。6家獨立核算單位和11家責任承諾單位中財務(wù)部、人力資源部、太陽(yáng)能公司、集團辦公室、商業(yè)公司、生產(chǎn)技術(shù)部、社區管理中心均超額完成了半年目標，機電設備安裝公司自主運營(yíng)體系已基本建立，并承接公司內部工程項目。同時(shí)，值得慶賀的還有，集團公司榮獲全國紡織工業(yè)先進(jìn)集體，主營(yíng)收入位列全國棉紡織行業(yè)56名，混紡紗業(yè)務(wù)收入列全國第10，出口收入列全國前列。

3、推行阿米巴管理模式已見(jiàn)成效。按照阿米巴管理模式，在集團內部以產(chǎn)品為單位實(shí)行了生產(chǎn)單位的獨立核算、運營(yíng)模式的創(chuàng )新為公司帶來(lái)經(jīng)營(yíng)活力。集團下放經(jīng)營(yíng)權、財務(wù)權、人事權，使其6家獨立核算單位成為適應市場(chǎng)、快速反應，獨立運營(yíng)，績(jì)效共享、風(fēng)險自擔的市場(chǎng)主體。

4、實(shí)行三個(gè)目標考核體系，凝聚共識、激發(fā)活力，調動(dòng)積極性。一是月度績(jì)效考核目標，主要考核日常工作和月度工資，確保各項工作任務(wù)的完成;二是6家獨立核算單位的風(fēng)險抵押績(jì)效共享目標，有效地調動(dòng)了大家的工作積極性，實(shí)現了紡織主業(yè)扭虧為盈;三是集團20xx年戰略目標，即質(zhì)量升級、管理升級、產(chǎn)品升級目標，財務(wù)實(shí)行統收分支和費用全責發(fā)生制為核心的獨立核算體系及考評、審計日常管理的督導檢查體系。通過(guò)戰略目標的制定與考核，確保集團公司戰略目標的實(shí)現。

二、存在的主要問(wèn)題。

在取得成績(jì)的同時(shí)，也存在不容忽視的問(wèn)題：有些單位個(gè)別指標完成差距較大;個(gè)別機關(guān)部室對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)工作支持不力;產(chǎn)品質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。

1、不斷完善三個(gè)目標考核體系向精細化、模塊化、規范化推進(jìn)。制定更明確的量化考核目標，即：月度目標管工資，年度目標管盈利，戰略目標管方向，從而使集團成為決策中心、核算中心、投資中心，而大量的管理職能全部下移到各獨立核算單位和職能部室。進(jìn)一步充分授權和下放經(jīng)營(yíng)權，使獨立核算單位逐步成為獨立法人單位，真正成為面對市場(chǎng)、快速反應、獨立承擔市場(chǎng)責任、獲得更多收益的實(shí)體。下半年，我們更多的是要加強戰略目標管理，重點(diǎn)是提升管理效率，提高管理精準度，從而確立平棉在行業(yè)的優(yōu)勢地位，提高平棉在行業(yè)中的核心競爭力。

2、加快優(yōu)勢產(chǎn)品的技改投入和關(guān)鍵設備的填平補齊，全面提升紡織產(chǎn)品競爭力，下半年要完成三個(gè)技改目標：氣流紡、環(huán)錠紡的填平補齊及電氣配套工程。

3、集團將制定質(zhì)量升級方案，明確質(zhì)量升級的標準、目標，由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭制訂。

4、精兵簡(jiǎn)政，進(jìn)一步落實(shí)集團瘦身計劃。建立真正的干部能上能下，管理人員能進(jìn)能出，工資能升能降的機制，不斷增強企業(yè)活力。

5、建立工貿結合、以工為主、以貿為輔相互促進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，找出新的盈利增長(cháng)點(diǎn)。

6、進(jìn)一步關(guān)心職工生活，提高職工收入，改善工作環(huán)境，提升職工的幸福指數，充分體現平棉大家庭的溫暖。

總之，今年上半年我們的各項工作都有新的突破，各項指標全面完成，為實(shí)現全年的奮斗目標打下了堅實(shí)基礎，但是，面對嚴峻的行業(yè)形勢，我們的困難還很多，希望大家團結一心，群策群力，艱苦奮斗，確保完成全年目標任務(wù)。

同志們：

這次會(huì )議是集團化工、礦業(yè)板塊面臨生死存亡的嚴峻時(shí)期召開(kāi)的一次極其重要的會(huì )議。這次會(huì )議必須全面深入分析當前形勢，認真總結，查找不足，科學(xué)布署集團轉型升級工作。為了務(wù)實(shí)開(kāi)好本次會(huì )議，明確下半年工作目標任務(wù)，加速推進(jìn)轉型升級工作，我提三點(diǎn)要求：

一、分析形勢，堅定信心。

2.6%以下。從國內來(lái)看，20xx年將是中國經(jīng)濟“在持續回落中逐步趨穩”的一年，也是十分復雜的一年，政府實(shí)施“穩經(jīng)濟、調結構、控通脹”的經(jīng)濟發(fā)展思路，實(shí)施積極的財政政策和穩健的貨幣政策，國內經(jīng)濟總體保持穩健增長(cháng)的態(tài)勢。

農業(yè)穩產(chǎn)、增產(chǎn)是保障國家糧食安全的重要舉措，化肥剛性需求仍然存在;國家將進(jìn)一步提高糧食最低收購價(jià)格及加大對農業(yè)補貼力度，都將進(jìn)一步刺激農民種田的積極性，對化肥的需求將進(jìn)一步增大;化肥工業(yè)“”發(fā)展規劃鼓勵發(fā)展按配方施肥要求的復混肥和專(zhuān)用肥，重視發(fā)展中、微量元素肥料、緩控釋肥料，我們生態(tài)肥料將在“”期間迎來(lái)跨越發(fā)展。

為遏制房?jì)r(jià)過(guò)快上漲，20xx年中央出臺了一系列房地產(chǎn)調控政策，經(jīng)濟手段和行政手段并用，從抑制需求、增加供給、加強監管等方面對中國房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行了全方位的調控，地產(chǎn)市場(chǎng)的“價(jià)格底”和調控的“政策底”已經(jīng)雙雙出現，低迷的房地產(chǎn)市場(chǎng)行情全面回暖。

從長(cháng)遠來(lái)看，集團化工、礦業(yè)、房地產(chǎn)、酒店業(yè)面臨的發(fā)展形勢是好的。但是，當前四大板塊仍面臨短期的發(fā)展困難，化工企業(yè)安全環(huán)保形勢依然十分嚴峻，面臨轉型搬遷，嚴重制約企業(yè)的生存與發(fā)展;礦業(yè)缺乏持續發(fā)展能力，煤炭?jì)r(jià)格急劇下滑，嚴重影響企業(yè)效益;房地產(chǎn)公司組建時(shí)間短，專(zhuān)業(yè)人才缺乏，工作效率低下，對各項工作的推進(jìn)影響較大;酒店企業(yè)承包時(shí)間短，尚未建立起一套行之有效的管理體系，運營(yíng)中存在諸多弊端。這些困難是前進(jìn)中的困難，是發(fā)展中的困難，是想干事、干大事的困難，我們要認真分析有利條件和積極因素，堅定信心，認清形勢，冷靜觀(guān)察，沉著(zhù)應對，未雨綢繆，牢牢掌握發(fā)展的主動(dòng)權。

二、認真總結，找出差距。

今年上半年，集團全年實(shí)現銷(xiāo)售收入5.9億元(其中，化工板塊4.62億元，礦業(yè)板塊1.15億元，酒店板塊1336萬(wàn)元)，實(shí)現利潤虧損311萬(wàn)元(其中集團財務(wù)費、管理費等共計支出2575萬(wàn)元，化工板塊實(shí)現利潤虧損598萬(wàn)元，礦業(yè)板塊實(shí)現凈利潤2807萬(wàn)元，酒店板塊實(shí)現凈利潤55萬(wàn)元)。與年初計劃相比，很多工作沒(méi)有完成，轉型升級工作進(jìn)展緩慢，欠帳很大。我們要深入剖析，找出差距，切實(shí)提出改進(jìn)措施。

三、求真務(wù)實(shí)，狠抓落實(shí)。

——化工板塊：一是著(zhù)力抓好生態(tài)肥料研發(fā)生產(chǎn)銷(xiāo)售工作，實(shí)現扭虧為盈;二是加速推進(jìn)貴州100萬(wàn)噸新型生態(tài)肥料項目和南川20萬(wàn)噸生態(tài)肥料項目建設;三是落實(shí)內蒙古寧城、四川江安退城入園工作。

——礦業(yè)板塊：一是搶占生態(tài)肥料上游的磷、煤、硫等資源，盡快整合貴州開(kāi)陽(yáng)兩家磷礦山，以生態(tài)產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)礦業(yè)，為生態(tài)肥料的發(fā)展提供資源保障;二是始終把安全生產(chǎn)擺在第一位，杜絕各類(lèi)安全事故的發(fā)生;三是加大煤炭銷(xiāo)售力度，確保經(jīng)營(yíng)利潤。

——房地產(chǎn)板塊：一是加大融資力度，加快重慶南川濱江1號項目建設，力爭11月份達到預售條件;二是做好福建廈門(mén)、平和等地房地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)前期工作。三是做好房地產(chǎn)高級人才儲備工作，引進(jìn)認可雙贏(yíng)文化的設計、管理、營(yíng)銷(xiāo)等各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才，為雙贏(yíng)房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展提供人才保障。

——酒店板塊：一是加強內部管理，提升服務(wù)水平，發(fā)揮窗口形象作用;二是加速福建廈門(mén)酒店裝修進(jìn)度，力爭20xx年春節前開(kāi)業(yè)迎賓;三是開(kāi)發(fā)推廣雙贏(yíng)生態(tài)食品。

位員工同仁們：

光陰似箭，晃如昨日，20xx年上半年匆匆而去。今天我們在這里召開(kāi)20xx年上半年工作總結會(huì )議，就此機會(huì )，我向半年來(lái)工作在公司各崗位的員工同仁們表示感謝，感受你們的辛勤工作，感謝你們對公司的理解與支持。今天的總結會(huì )主要是對上半年目標任務(wù)完成情況，以及存在的問(wèn)題和需要改進(jìn)的地方進(jìn)行總結分析，肯定成績(jì)，解決問(wèn)題，以期進(jìn)一步認清形勢，查找不足，分析原因，振奮精神，為圓滿(mǎn)完成全年任務(wù)目標打好基礎。

一、上半年主要工作及經(jīng)濟指標完成情況。

1、截止六月份：

2、全力實(shí)施gsp認證工作。gsp認證是醫藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)向現代化、科學(xué)化、規范化邁進(jìn)的重要手段，不僅關(guān)系到藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)的前途與命運，而且是提高藥品質(zhì)量、大力調整結構、促進(jìn)醫藥經(jīng)濟發(fā)展的良機，是規范藥品經(jīng)營(yíng)行為、提高企業(yè)綜合素質(zhì)和市場(chǎng)競爭力的治本之策。依據《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規范》標準要求，認真查找存在的問(wèn)題和不足，并進(jìn)行認真整改，在庫房改造、人員培訓、軟件整理等方面做了大量深入、細致的工作。

3、凝聚人心，鼓舞士氣，促進(jìn)銷(xiāo)售工作有所突破。確定目標責制，以目標激勵人，將個(gè)人利益公司目標結合起來(lái)，作為推動(dòng)銷(xiāo)售工作前進(jìn)的動(dòng)力;同時(shí)警醒大家要充分認識到目前市場(chǎng)形勢的嚴酷，要時(shí)刻關(guān)注醫藥經(jīng)濟的發(fā)展變化趨勢，準確市場(chǎng)定位，認清自身市場(chǎng)角色，時(shí)刻以清醒的頭腦去迎接市場(chǎng)的挑戰。

4、加大企業(yè)內部管理，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)方式，促公司經(jīng)營(yíng)不斷提高。對公司制度進(jìn)行全面清理、調整，編寫(xiě)制訂了公司《員工手冊》。該手冊在今后一段時(shí)間內將成為公司各級員工開(kāi)展工作和管理的指南，將圍繞手冊深化內部改革，強化落實(shí)與執行。

5、績(jì)效考核是對日常工作的例行檢查，要常抓不懈，常期堅持。半年來(lái)，公司重新擬定的績(jì)效考核的標準與要求，在考核上逐步走向一個(gè)規范化的檢查評估方式。

6、新項目的拓展正在緊鑼密鼓的有序推進(jìn)。新項目的開(kāi)發(fā)不僅是公司新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，也是公司不斷走向強盛和體現實(shí)力平臺的載體，一旦落地經(jīng)營(yíng)，公司經(jīng)營(yíng)將上一個(gè)新的臺階。

二、存在的問(wèn)題與改進(jìn)。

2、嚴把生產(chǎn)質(zhì)量與服務(wù)關(guān)，絕不允許出理藥品質(zhì)量事故。加強監督驗收流程，嚴防有質(zhì)問(wèn)題的產(chǎn)品流向市場(chǎng)，在哪個(gè)環(huán)節出問(wèn)題就追究哪個(gè)環(huán)節的負責人。一句話(huà)：誰(shuí)砸企業(yè)的飯碗，企業(yè)就砸誰(shuí)的飯碗。四月份出現口服液瓶子中有蟲(chóng)子的事件，今后絕不能再有所發(fā)生。

3、銷(xiāo)售拓展與生產(chǎn)存在脫節，嚴重制約了雙方工作的良性開(kāi)展與互動(dòng)。因此要分析和找準問(wèn)題存在的原因，研究生產(chǎn)能力與銷(xiāo)售能力平衡量點(diǎn)，做到科學(xué)生產(chǎn)與科學(xué)銷(xiāo)售，不浪費不積壓。其他藥品銷(xiāo)售部門(mén)應規范醫藥銷(xiāo)售的藥品購銷(xiāo)渠道，創(chuàng )新銷(xiāo)售，嚴把藥品質(zhì)量關(guān)，大幅提高銷(xiāo)售業(yè)務(wù)量、市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度及公司的回款追繳力度。

4、各級管理者要學(xué)會(huì )用制度管人，理念引導人的工作作風(fēng)，即要動(dòng)口，也要學(xué)會(huì )必須動(dòng)手，以自身強大的工作實(shí)踐能力和優(yōu)良的企業(yè)價(jià)值觀(guān)念去影響員工，帶動(dòng)員工，才能贏(yíng)得威信，才能帶領(lǐng)好團隊去完成計劃任務(wù)。

5、加強績(jì)效考核的監督與檢查。目前，月度考核在執行中不時(shí)出現應付、走過(guò)場(chǎng)或是照顧面子不敢認真考核的現象，喪失了績(jì)效考核的本來(lái)意義和目的。這種現象要堅決杜絕，尤其是參與考核的各級管理者，要本著(zhù)客觀(guān)、公正、實(shí)事求是的精神嚴格評分。若放棄或沒(méi)有經(jīng)常性的檢查與考核，也即就沒(méi)有了約束，工作將就成一團亂麻，這是不符合一個(gè)正常公司經(jīng)營(yíng)行為的。

6、部門(mén)之間配合不到位，跨部門(mén)溝通協(xié)調有待進(jìn)一步加強。部門(mén)與部門(mén)之間存在配合不到位甚至沒(méi)有配合的現象，小團體利益思想時(shí)有發(fā)生，這樣的內部關(guān)系不利于企業(yè)信息的橫向傳遞，不利于團隊建設，更不利于公司經(jīng)營(yíng)的開(kāi)展。所以全體管理人員要加強個(gè)人品德修養，學(xué)會(huì )包容與大度，尊重與合作，提升溝通技巧，充分發(fā)揮團隊的力量。一定要把員工打造成一支有素質(zhì)、有激情、有戰斗力的團隊。只有成功的團隊，沒(méi)有成功的個(gè)人。

1、開(kāi)拓思路，努力創(chuàng )新，力保在年底按計劃100%完成銷(xiāo)售任務(wù)。也即努力做到三個(gè)確保，即確保銷(xiāo)售回款追繳力度，確保經(jīng)濟效益不斷提高，確保公司醫藥經(jīng)濟持續健康發(fā)展，經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)完成100%。在營(yíng)銷(xiāo)方式上，進(jìn)一步大膽探索與變革，積極推行總代理、總經(jīng)銷(xiāo)的經(jīng)驗，逐步建立高效的物流、商流、信息流及資金管理系統，促進(jìn)企業(yè)形成總代理、總經(jīng)銷(xiāo)的規?；l(fā)展優(yōu)勢。

2、努力提高管理水平、生產(chǎn)技術(shù)水平，用成本效益效率觀(guān)、質(zhì)量來(lái)引領(lǐng)生產(chǎn)與銷(xiāo)售。我們是生產(chǎn)型、銷(xiāo)售型企業(yè)，行業(yè)要求與準入標準甚高，下一步要求對管理團隊應加強質(zhì)量管理學(xué)習，提高管理水平和專(zhuān)業(yè)知識水平，加強部門(mén)間溝通協(xié)調，密切合作，提升核心競爭力。上述工作的責任人是各級分管經(jīng)理和職能經(jīng)理。

3、20xx年下半年，為了擴大公司醫藥的市場(chǎng)覆蓋面，計劃新成立一家醫藥公司，同時(shí)營(yíng)建一個(gè)康復醫院經(jīng)營(yíng)實(shí)體，使公司逐步走上一個(gè)集藥品生產(chǎn)、藥品銷(xiāo)售、患者醫治三位一體的衛生行業(yè)強大經(jīng)營(yíng)實(shí)體，并成為行業(yè)內的佼佼者。兩項工作的推進(jìn)與經(jīng)營(yíng)力爭在本年內輻射全市，進(jìn)一步輻射全省。

4、嚴控管理環(huán)節、優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程。抓好管理上的產(chǎn)、供、銷(xiāo)各個(gè)環(huán)節。特別是對生產(chǎn)流程中的質(zhì)量管控、檢查驗收、材料采購、成品貯備、產(chǎn)品銷(xiāo)售與計劃，尤其是計劃與生產(chǎn)不能有脫節現象。因為每一個(gè)環(huán)節脫節直接會(huì )影響到全盤(pán)生產(chǎn)，只有做到每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節配合得當，保持工序平衡，那樣才能有效率，減少貯運浪費。希望各部門(mén)、廠(chǎng)、業(yè)務(wù)部狠抓內部管理，將日常管理抓到每一個(gè)細節、每一個(gè)步驟、每一個(gè)人員，抓出成效、抓出效益，徹底改變那種相互扯皮，有人沒(méi)事做，有事沒(méi)人做的局面。

5、全面推行績(jì)效管理制度，充分調動(dòng)員工積極性，提高經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)效率。新的績(jì)效考核體系在昆明公司已經(jīng)實(shí)施幾個(gè)月了，積累了一些經(jīng)驗，下半年制約廠(chǎng)也應推行績(jì)效考核，盡快完善和建立績(jì)效考核體系。充分利用好績(jì)效管理這一現代人力資源管理工具，調動(dòng)全員勞動(dòng)積極性，鞭策落后，開(kāi)發(fā)每一個(gè)人的潛力，實(shí)現勞動(dòng)效率的大幅度提高。

6、加大人力資源配置。目前，銷(xiāo)售團隊缺員較為嚴重，個(gè)別基層技術(shù)性崗位也還緊缺，一部基層員工一直存在人員不足的事實(shí)，我們下半年要圓滿(mǎn)完成任務(wù)或未來(lái)一年銷(xiāo)售額要增加一倍，必要的員工也要增加一倍。因此，總結過(guò)去的教訓，要認真細致的選擇好的招聘渠道，加大招聘力度，要大力發(fā)動(dòng)員工介紹人員進(jìn)公司，同時(shí)各部門(mén)還要做好留人工作和育人工作。大家要知道，待遇留人只是短期留人的方法，要以感情留人、事業(yè)留人、培訓留人、環(huán)境留人等多方面的留人工作。保證20xx年以至今后若干年的用工需要。

8、塑造良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)可持續發(fā)展的源動(dòng)力。20xx年至今后若干年，要重點(diǎn)抓好以下企業(yè)文化建設工作：首先是抓好公司形象建設工作，各部門(mén)要緊緊抓住環(huán)境衛生工作不放，貫徹5s標準，還要抓好員工個(gè)人形象工作，行政人事部要抓好宿舍、食堂衛生，公共場(chǎng)所的衛生工作，樹(shù)立公司良好的公眾形象。其次是對現有制度進(jìn)行一次全方位的清理、完善，建立、健全各項規章與流程。國有國法，企業(yè)有。

規章制度。

不以規矩不成方圓。大家知道沒(méi)有紀律的部隊是一支沒(méi)有戰斗力的部隊。所以我們必須從員工的行為規范、勞動(dòng)紀律入手。管理人員要嚴格要求自己以身作則大力宣導制度的嚴肅性、教育員工認識制度的重要性更要嚴肅執行各項制度與流程;行政人事部人員要做好制度監督和執行檢查工作。再次是切實(shí)貫徹“以人為本”理念努力創(chuàng )造公平的良性競爭環(huán)境致力于營(yíng)造健康良好的企業(yè)文化。各級管理人員要切實(shí)做好員工的“選、育、用、留”工作。充分發(fā)揚主人公精神以誠相待以理服人以德感人以心換心合理安排公平公正做好留人工作真正做到“以人為本”。

四、結束語(yǔ)。

以上是我對20xx年上半年各部門(mén)或公司工作的基本要求，要求大家要認真落實(shí)到位。同時(shí)還有很多細節需要大家去做，希望會(huì )后各部門(mén)組織大家深入探討，在執行中學(xué)習，在學(xué)習中提高，各負其責，確保20xx年實(shí)現各項預定目標。如何完成目標主要靠我們大家層層落實(shí)，充分認識和開(kāi)拓市場(chǎng)，以與時(shí)俱進(jìn)的勇氣，從頭抓起?！扒Ы镏負巳颂?，人人頭上有指標”，各部門(mén)、公司及車(chē)間必須把各項目標任務(wù)真正的落實(shí)到實(shí)處，在落實(shí)上下功夫，將目標落到每一個(gè)崗位上或人身上，并制定科學(xué)的考核標準跟蹤檢查。調動(dòng)一切可以調動(dòng)的積極性來(lái)提高企業(yè)的效益，來(lái)搞好企業(yè)的發(fā)展，這需要我們大家共同去努力、需要我們付出辛勤的勞動(dòng)、需要我們用我們自己的智慧去共同創(chuàng )造。大家通過(guò)今天這個(gè)總結會(huì )，我希望我們在座的每一個(gè)管理人員及每一位員工能進(jìn)一步開(kāi)動(dòng)腦筋，發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題。加強學(xué)習先進(jìn)的管理方式，先進(jìn)的管理模式，先進(jìn)的管理理念，經(jīng)及先進(jìn)的業(yè)務(wù)拓展思維，在工作中能以更加扎實(shí)有效的措施，更加合理高效的方法，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作推上一個(gè)新臺階，爭做企業(yè)的強者。

董事長(cháng)建設工作會(huì )議講話(huà)

同志們：

這次會(huì )議的主要任務(wù)是，認真貫徹落實(shí)黨的xx屆三中、xx屆中央紀委三次全會(huì )、省委十三屆四次全會(huì )、省紀委十三屆三次全會(huì )和中央、省委召開(kāi)的組織、紀檢、宣傳工作等一系列會(huì )議精神，回顧總結集團20xx年黨建和紀檢監察工作，部署安排20xx年黨建和紀檢監察工作任務(wù)，與集團所屬各公司簽訂責任書(shū)。下面，我代表集團公司黨委講三點(diǎn)意見(jiàn)。

一、充分肯定成績(jì)，20xx年黨建紀檢工作成效明顯。

過(guò)去一年，集團公司黨委及各級黨組織，認真貫徹落實(shí)中央、中央紀委和省委、省政府的決策部署，以及省國資委的工作要求，充分發(fā)揮黨的政治核心作用，深入開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)黨建紀檢各項工作，有力促進(jìn)了集團的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和轉型發(fā)展，為集團全面完成年度工作目標任務(wù)提供了堅強的政治保證、思想保證和組織保證。

(一)政治核心作用進(jìn)一步加強。集團公司黨委認真學(xué)習和深入貫徹黨的xx屆三中全會(huì )、xx屆中央紀委三次全會(huì )、省委十三屆四次全會(huì )等一系列會(huì )議精神，切實(shí)加強黨委的政治核心作用，堅持以黨建促發(fā)展，以黨建轉作風(fēng)，以黨建抓廉潔，以黨建聚合力，以黨建促和諧。召開(kāi)了黨建紀檢工作會(huì )議，下發(fā)了《20xx年集團黨建紀檢重點(diǎn)工作任務(wù)分解方案的通知》。堅定不移地貫徹黨管干部、黨管人才的原則，發(fā)揮好黨委在“三重一大”決策中的作用，確保中央、省委、省政府及集團黨委的決策部署得到全面正確執行。緊扣集團中心工作，在黨委的領(lǐng)導下落實(shí)企業(yè)領(lǐng)導班子向職代會(huì )報告工作制度。在去年宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境錯綜復雜的情況下，集團上下振奮精神、攻堅克難、穩中求進(jìn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)逆勢而上，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)顯著(zhù)提高，實(shí)現了在省屬企業(yè)中凈資產(chǎn)增幅第一、凈資產(chǎn)收益率第二、營(yíng)業(yè)收入增幅第四的好成績(jì)，提前實(shí)現了“”經(jīng)營(yíng)指標翻番的目標。

(二)作風(fēng)轉變成效明顯。根據中央和省委的統一部署，在省委督導組和省國資委黨委的指導下，集團黨委召開(kāi)9次黨委會(huì )專(zhuān)題學(xué)習討論、研究布置教育實(shí)踐活動(dòng)，認真組織學(xué)習，廣泛征求意見(jiàn)，深入查擺問(wèn)題，堅持“兩手抓、兩促進(jìn)”。深入開(kāi)展管理提升活動(dòng)，進(jìn)一步建立健全管理制度，規范辦事程序，加大執行力度，提高執行效率。集團和各公司班子成員之間普遍開(kāi)展談心，高質(zhì)量開(kāi)好民主生活會(huì )，以整風(fēng)精神認真開(kāi)展批評與自我批評。堅持問(wèn)題導向，深入開(kāi)展“六大專(zhuān)項行動(dòng)”。針對存在的問(wèn)題，集團黨委和各級黨組織充分吸收職工群眾的意見(jiàn)建議，研究制定“四風(fēng)”問(wèn)題整改方案，分解落實(shí)具體措施和整改任務(wù)。集團公司黨委“五個(gè)帶頭”抓整改，即帶頭承諾履諾、帶頭深入一線(xiàn)破解難題、帶頭進(jìn)行“回頭看”、帶頭堅持邊學(xué)邊查邊改、帶頭抓整改。制定下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步規范公務(wù)接待工作的通知》，嚴格規范企業(yè)負責人職務(wù)消費行為，20xx年集團“三公”經(jīng)費比上年同期下降39.01%，車(chē)輛購置及運行費支出下降8.66%，班子成員全年未自行安排出國(境)，辦文辦會(huì )明顯減少。集團公司及所屬企業(yè)各級黨政領(lǐng)導干部共計218人全部作了會(huì )員卡零持有報告。

(三)隊伍建設逐步加強。堅持黨管干部、黨管人才原則，創(chuàng )新選人用人方式。按照年初集團黨委研究的人才工作計劃，根據集團開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、推進(jìn)重大項目建設和子公司領(lǐng)導班子建設的需要，通過(guò)內部選拔、組織選調、公開(kāi)招聘等途徑，全年共調整充實(shí)了6家子公司領(lǐng)導班子計11人次，調整總部4個(gè)部門(mén)負責人7人次，其中提拔任職8人、交流任職3人，總人數約占集團中層管理人員總數的30%，繼續保持近幾年來(lái)集團抓好干部隊伍建設的高力度。通過(guò)開(kāi)展中層管理崗位競爭上崗活動(dòng)，把2名年輕的子公司中層管理人員選拔到子公司總經(jīng)理助理崗位，進(jìn)一步激發(fā)了青年員工敢于競爭、勇于擔當的激情。集團堅持五湖四海、任人唯賢的選人用人機制，得到省國資委領(lǐng)導的充分肯定。選派2名部門(mén)負責人到省國資委、省經(jīng)信委掛職鍛煉，接收1名區縣干部到集團掛職。進(jìn)一步健全公司法人治理結構，4家子公司配備了職工董事職工監事4人。努力提高公司董事監事履職能力，20xx年集團開(kāi)始實(shí)行集團公司委派子公司董事、監事履職情況報告制度。教育培訓工作力度進(jìn)一步加強。集團領(lǐng)導班子成員和中層管理人員先后參加省委和省國資委黨委組織的和xx屆三中全會(huì )精神學(xué)習研討班、系列講話(huà)精神學(xué)習研討班、領(lǐng)導干部進(jìn)修班、中青年干部班，以及企業(yè)改革、產(chǎn)融結合、管理提升等專(zhuān)題培訓班。集團各部門(mén)和各子公司也加大了員工培訓力度，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理能力、崗位專(zhuān)業(yè)技能等內容的培訓。通過(guò)加強隊伍建設的一系列有效舉措，為企業(yè)改革發(fā)展提供了有力的人力支撐。

(四)基層黨工團建設扎實(shí)推進(jìn)。積極開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，各級黨組織服務(wù)發(fā)展、服務(wù)群眾的能力得到新的提高。深入開(kāi)展服務(wù)型基層黨組織星級創(chuàng )建活動(dòng)。認真落實(shí)基層黨支部“三會(huì )一課”制度。發(fā)揮先進(jìn)的典型示范作用，組織省屬企業(yè)先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者人選推薦活動(dòng)，在“七一”期間組織評選表彰了一批“兩優(yōu)一先”單位和個(gè)人。深化黨務(wù)公開(kāi)、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，制定黨務(wù)公開(kāi)實(shí)施辦法，進(jìn)一步規范了公開(kāi)的內容、形式等。擴大黨內民主，到期換屆的基層黨組織根據不同情況進(jìn)行不同形式的換屆選舉。全面落實(shí)“一句話(huà)承諾”、黨員“閃光言行”展評等創(chuàng )先爭優(yōu)長(cháng)效機制。按照上級黨委要求，進(jìn)一步規范黨員發(fā)展程序，合理控制數量、提高質(zhì)量。連續10年結對幫扶永嘉縣低收入農戶(hù)奔小康工程，20xx年繼續提供50余萬(wàn)元資金等方面支持。工會(huì )緊緊圍繞集團中心工作開(kāi)展活動(dòng)，集團所屬各公司落實(shí)企業(yè)領(lǐng)導班子向職代會(huì )報告工作制度，二級子公司全面簽訂了集體勞動(dòng)合同，深入開(kāi)展“安康杯”競賽、安全生產(chǎn)合理化建議征集、女職工知識競賽和健康知識講座、職工登山、攝影比賽等活動(dòng)。各級共青團組織開(kāi)展素質(zhì)拓展、評優(yōu)評先、辯論賽、農博會(huì )志愿者等活動(dòng)。通過(guò)這些工作，大大增強了基層黨工團組織的戰斗力和凝聚力。

(五)黨風(fēng)廉政建設有效推進(jìn)。堅持“兩手抓、兩手都要硬”方針，進(jìn)一步落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，將黨風(fēng)廉政建設和反腐倡廉建設工作列入黨委的重要工作日程，層層簽訂黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)，年初有布置，年中有檢查，年底有考核，形成反腐倡廉建設強大合力。出臺《反腐倡廉工作監督聯(lián)席會(huì )議制度》、《違法違紀案件報送制度》、《重大工程建設項目審計管理辦法》，認真落實(shí)“三談二述一報告”制度。集團主要領(lǐng)導同下級主要負責人談話(huà)70人次，任前廉政談話(huà)22人次，全面開(kāi)展集團二級企業(yè)領(lǐng)導人員述職述廉活動(dòng)。推進(jìn)“陽(yáng)光工程”建設。開(kāi)展重大工程建設項目審計2個(gè)、審計金額27.56億元，開(kāi)展經(jīng)濟責任審計項目2個(gè)。積極開(kāi)展效能監察工作，提出監察建議6條，作出監察決定2個(gè)，共節約資金227.74萬(wàn)元。積極開(kāi)展預防職務(wù)犯罪工作，與紹興市紀委、紹興市檢察院建立共同預防違紀違法工作機制。積極穩妥地做好潤和房產(chǎn)集團職工持股清退轉讓工作。深化廉政宣傳教育，組織領(lǐng)導人員講黨課或反腐倡廉專(zhuān)題報告共16場(chǎng)次，在《浙江農發(fā)》雜志上增設廉政格言欄目、開(kāi)發(fā)農發(fā)手機報。通過(guò)這些工作，進(jìn)一步增強廉潔意識，強化源頭治理，深化廉政建設。

(六)企業(yè)宣傳文化建設穩步推進(jìn)。完成新型糧食生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體培育研究報告，國務(wù)院副汪洋和省長(cháng)李強等領(lǐng)導對報告作出重要批示，提高了集團軟實(shí)力。集團開(kāi)通省委辦、省府辦信息直報，全年累計向上級部門(mén)報送信息30余條，共被錄用12條，朱從玖副省長(cháng)批示1條，在省屬企業(yè)中名列前茅。北糧南調、“兩個(gè)基地”專(zhuān)報，得到李強、黃旭明等領(lǐng)導批示。積極宣傳企業(yè)形象，在《浙江日報》、《今日浙江》、《浙江國資》等媒體共刊發(fā)文章14篇，做好集團微電影宣傳片、宣傳冊、宣傳折頁(yè)的宣傳工作?！墩憬r發(fā)》雜志和《浙江農發(fā)通訊》刊發(fā)新聞684篇、照片391張，多角度、寬視野反映農發(fā)集團改革發(fā)展成效亮點(diǎn)。積極辦好集團網(wǎng)站，全年更新頁(yè)面近700頁(yè)，開(kāi)辟《省農博會(huì )盛況和新農都物流中心試營(yíng)業(yè)專(zhuān)題報道》、《學(xué)習貫徹精神專(zhuān)題》等，保證了網(wǎng)站內容的及時(shí)性、豐富性和權威性。認真抓好維穩工作，企業(yè)繼續保持安定、和諧局面。集團所屬各公司通過(guò)各類(lèi)宣傳文化活動(dòng)，提升了集團的社會(huì )影響力。瀾海實(shí)業(yè)十分重視企業(yè)文化建設，開(kāi)展了發(fā)現杭州灣—新版圖·新地標都市圈縱貫線(xiàn)聯(lián)合采訪(fǎng)活動(dòng)，參加21世紀商業(yè)地產(chǎn)論壇20xx年年會(huì )并榮獲年度中國商業(yè)地產(chǎn)金地標大獎，注冊申請了6個(gè)品牌、10個(gè)類(lèi)別總計45件商標;新農都公司精心組織了省農博會(huì )、第二屆文化藝術(shù)節活動(dòng)，積極開(kāi)展年貨節等營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，擴大了社會(huì )知名度;《潤和生活》、《浙江農商》等雜志也越辦越好。

在過(guò)去的一年，集團黨建和紀檢工作成效顯著(zhù)，為集團作出了重要貢獻，要給予充分肯定。20xx年，集團榮獲浙江省“安康杯”競賽優(yōu)秀組織單位，被省國資委評為信息工作一等獎，集團工會(huì )被省部屬企事業(yè)工會(huì )評為“三型”工會(huì )建設表?yè)P單位，《探索新形勢下加強企業(yè)黨風(fēng)廉政建設的創(chuàng )新實(shí)踐》課題榮獲浙江省20xx年國有企業(yè)反腐倡廉建設調研成果二等獎;農都公司黨支部被省國資委授予省屬企業(yè)先進(jìn)基層黨組織稱(chēng)號，新農都公司本級團支部被團省委評為省級活力團組織;集團人力資源部王國賢同志被評為浙江省“低收入群眾增收行動(dòng)計劃”先進(jìn)個(gè)人，新農都公司方偉同志、集團人力資源部王國賢同志被授予省屬企業(yè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者稱(chēng)號，農都農產(chǎn)品公司朱莉被評為省屬企業(yè)“最美員工”等。在此，我代表集團公司黨委向辛勤工作在黨建紀檢崗位的全體同志表示衷心的感謝和誠摯的問(wèn)候!

在肯定成績(jì)的同時(shí)，我們也要清醒地看到需要引起重視的一些問(wèn)題。主要有：集團隊伍素質(zhì)、能力、結構與企業(yè)發(fā)展要求存在較大差距;個(gè)別公司領(lǐng)導對黨建紀檢工作重視還不夠;少數人員存在政治紀律、組織紀律意識不強，精神不振、執行力不強等問(wèn)題。對此，要切實(shí)采取措施加以解決。

二、準確把握形勢，切實(shí)增強黨建紀檢工作責任感和使命感。

黨的xx屆三中全會(huì )、xx屆中央紀委三次全會(huì )、省委十三屆四次全會(huì )、省紀委十三屆三次全會(huì )和中央、省委召開(kāi)的組織、紀檢、宣傳及省屬企業(yè)反腐倡廉會(huì )議，對黨建、紀檢、宣傳工作作出了總體部署，、省委夏寶龍書(shū)記及有關(guān)領(lǐng)導都提出了明確要求。我們要深刻領(lǐng)會(huì )精神，準確判斷形勢，明確任務(wù)要求，切實(shí)把思想和行動(dòng)統一到中央和省委對黨建紀檢和反腐敗工作的決策部署上來(lái)，結合集團實(shí)際，堅決抓好貫徹落實(shí)。

(一)深刻領(lǐng)會(huì )中央、省委提出的黨建工作新要求。以來(lái)，中央、省委對黨建工作高度重視。反復強調黨要管黨、從嚴治黨，堅持黨管干部。在全國組織部長(cháng)會(huì )議上提出，要“堅持從嚴管理干部”，“要引導干部從嚴要求自己，懂規矩、守紀律”。胡和平同志在全省組織部長(cháng)會(huì )議上指出，“要教育黨員干部切實(shí)增強規矩意識，嚴格執行請示報告制度，做到懂規矩、守紀律、不逾矩?！鼻f躍成同志在省屬企業(yè)黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)總結大會(huì )上指出，堅持黨管干部原則要著(zhù)力深化兩個(gè)認識，一是要把干部管理牢牢抓在黨委手中，有效發(fā)揮好企業(yè)黨委的政治核心作用;二是干部選拔任用要聽(tīng)從組織安排，服從組織決定，正確落實(shí)民主集中制。我們要認真學(xué)習、深刻領(lǐng)會(huì )，深入貫徹落實(shí)上級精神，充分發(fā)揮黨總攬全局、協(xié)調各方的領(lǐng)導核心作用，切實(shí)提高黨的領(lǐng)導水平和能力，以更堅決的態(tài)度、更扎實(shí)的舉措推進(jìn)黨建工作，加快集團的轉型升級和改革發(fā)展。

(二)準確把握中央、省委提出的紀檢工作新要求。強調，“要堅定不移反對腐敗，永葆共產(chǎn)黨人清正廉潔的政治本色”，“這個(gè)問(wèn)題解決不好，就會(huì )對黨造成致命傷害，甚至亡黨亡國?！痹趚x屆中央紀委三次全會(huì )上指出，要以猛藥去疴、重典治亂的決心，以刮骨療毒、壯士斷腕的勇氣，堅決把黨風(fēng)廉政建設和反腐敗斗爭進(jìn)行到底。他強調，要以“踏石留印、抓鐵有痕的勁頭”抓作風(fēng)建設，“把權力關(guān)進(jìn)制度的籠子”，加強對權力的制約和監督，堅持“老虎”、“蒼蠅”一起打，嚴厲懲治腐敗。省委書(shū)記夏寶龍在省紀委十三屆三次全會(huì )上強調，要以零容忍的態(tài)度抓腐敗懲治。中央和省委領(lǐng)導一系列擲地有聲的講話(huà)和措施，發(fā)出了要將從嚴治黨、反腐倡廉工作深入推進(jìn)的強烈信號。去年以來(lái)，中央在全黨開(kāi)展了以為民務(wù)實(shí)清廉為主要內容的黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，并出臺了一系列的規定。這些新要求、新舉措都是實(shí)招、狠招，必將對紀檢工作起到非常大的影響。我們務(wù)必準確把握，結合農發(fā)實(shí)際，執行好、落實(shí)好。

(三)正確認識農發(fā)集團黨建紀檢工作的新要求。過(guò)去的一年，集團黨委認真貫徹落實(shí)中央、省委關(guān)于黨建紀檢工作的重大決策部署，以開(kāi)展群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)為契機，狠抓黨建紀檢宣傳各項工作，成效顯著(zhù)。但在看到成績(jì)的同時(shí)，我們也要清醒認識到，形勢依然嚴峻，存在不少問(wèn)題，還需要采取措施切實(shí)加以解決。當前，集團正處于全面深化改革轉型升級的關(guān)鍵時(shí)期，機遇好、項目大、時(shí)間緊、工作難，一方面需要黨建紀檢工作為集團改革發(fā)展提供堅強政治保障，另一方面又要防止產(chǎn)生體制機制上的縫隙和漏洞，確保不發(fā)生腐敗，這也是黨建紀檢工作需要面對的新挑戰。我們必須正確認識農發(fā)集團黨建紀檢工作的新要求，充分認識新形勢下加強黨建紀檢工作的長(cháng)期性、復雜性和艱巨性，切實(shí)抓好黨建紀檢工作。

三、深化黨建工作，為集團改革發(fā)展提供堅強組織保障。

20xx年，是全面深化改革的開(kāi)局之年，是黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的深化之年，是干好“一三五”、實(shí)現“四翻番”的承上啟下之年，也是集團推進(jìn)改革發(fā)展的關(guān)鍵一年。集團黨建工作總體思路是：以黨的、xx屆三中全會(huì )和省委十三屆四中全會(huì )精神為指引，堅持黨要管黨、從嚴治黨，以鞏固黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)長(cháng)效機制為主線(xiàn)，緊緊圍繞“米袋子”、“菜籃子”建設和現代服務(wù)業(yè)發(fā)展，著(zhù)力提升黨建紀檢工作科學(xué)化水平，發(fā)揮好黨組織政治核心作用，努力把黨的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，為集團改革發(fā)展提供堅強的政治動(dòng)力和組織保障。重點(diǎn)抓好以下八方面工作：

(一)著(zhù)力抓好黨的xx屆三中全會(huì )和系列講話(huà)精神學(xué)習貫徹活動(dòng)，為集團改革發(fā)展提供精神動(dòng)力。貫徹落實(shí)好黨的xx屆三中全會(huì )、系列講話(huà)和省委十三屆四次全會(huì )精神，是當前和今后一個(gè)時(shí)期的一項重要政治任務(wù)。一是要充分利用黨委理論中心組、專(zhuān)題黨課、舉辦報告會(huì )等形式，多層次、分步驟地組織好學(xué)習貫徹活動(dòng)。二是組織好集團中層管理人員學(xué)習系列講話(huà)的輪訓工作。三是必須在履行國家社會(huì )責任上更有擔當。國有企業(yè)既是市場(chǎng)主體，具有鮮明的經(jīng)濟屬性，但同時(shí)又是國家所有，具有很強的政治社會(huì )屬性，國有企業(yè)姓公，應該也必須在履行國家社會(huì )責任上更有擔當。集團在全省“米袋子”、“菜籃子”建設中作用特殊，我們要時(shí)刻保持良好精神狀態(tài)，必須充分發(fā)揮好這一作用，承擔更多的社會(huì )責任，切實(shí)增強集團公司的活力、控制力和影響力。四是抓好以黨員干部及青年為重點(diǎn)的思想政治教育。五是各公司要找準發(fā)揮企業(yè)黨組織政治核心作用的主要途徑和關(guān)鍵環(huán)節，研究提出加強企業(yè)黨的建設工作的思路和舉措。

(二)著(zhù)力抓好企業(yè)領(lǐng)導班子建設，為集團改革發(fā)展提供組織保證。一要正確落實(shí)民主集中制。民主集中制既是領(lǐng)導班子建設的組織原則、運行規則，也是領(lǐng)導班子成員之間的共事法則。一方面要注意維護主要領(lǐng)導權威。要正確樹(shù)立大局觀(guān)念、全局觀(guān)念，提倡和而不同，求大同存小異。莊躍成同志在省屬企業(yè)黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)總結大會(huì )上強調，一個(gè)班子要有一個(gè)核心，每個(gè)班子成員都要把增進(jìn)班子團結擺在首位，自覺(jué)維護主要領(lǐng)導的權威，有事多匯報、多請示、多商量。一個(gè)企業(yè)維護主要領(lǐng)導的權威也是維護企業(yè)的權威。另一方面主要領(lǐng)導要有民主作風(fēng)。董事長(cháng)、黨委書(shū)記一定要守土有則，在堅持民主上以身作則;要有寬廣胸襟、容人之量，多與班子成員開(kāi)誠布公、深入交流、集思廣益。團結出戰斗力、出凝聚力，主要領(lǐng)導要合力維護團結緊張、嚴肅活潑的良好局面。二是按省國資委的統一部署和要求，不斷完善公司治理結構，進(jìn)一步明確職責。三是認真學(xué)習貫徹中央《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》(中發(fā)〔20xx〕3號)，著(zhù)力抓好企業(yè)領(lǐng)導班子建設。堅持“講政治、懂經(jīng)營(yíng)、善管理”的選人標準，不唯票取人、不唯分取人，分步實(shí)施做好20多個(gè)中層及重要崗位的內選外聘及輪崗交流工作，逐步建立企業(yè)領(lǐng)導人員“能上能下”機制。調整、充實(shí)子公司的董事、監事。繼續開(kāi)展企業(yè)員工上掛下派鍛煉工作。加強干部的教育培訓。四是堅持從嚴管理干部。集團黨委嚴格管理中層管理人員特別是集團所屬企業(yè)的一把手，引導干部要從嚴要求自己。各單位也要一級管好一級，按照管理權限管好所屬黨員、干部。

(三)嚴明黨的組織紀律，為集團改革發(fā)展提供紀律保障。黨要管黨、從嚴治黨，靠什么管，憑什么治，就是組織紀律。在20xx年中央紀委第二次全會(huì )上強調了嚴明政治紀律問(wèn)題，遵守黨的政治紀律是遵守黨的全部紀律的重要基礎，這也是我們國有企業(yè)最重要、最根本、最關(guān)鍵的紀律，確保集團各級黨組織和每個(gè)黨員在思想上政治上行動(dòng)上同集團黨委保持高度一致。在xx屆中央紀委三次全會(huì )上，又強調了組織紀律問(wèn)題。一是無(wú)條件服從組織安排?！皞€(gè)人服從組織，少數服從多數，下級服從上級，全黨服從中央”，黨章規定這“四個(gè)服從”，是最基本的組織紀律。特別是干部調動(dòng)，要聽(tīng)組織的，干部交流任用事先不征求所去單位和本人的意見(jiàn)，這是夏書(shū)記當省委書(shū)記以后很明確的一個(gè)要求，也是全國組織工作會(huì )議的精神。這就是體現干部是組織的人。當然如果是在本企業(yè)內部提拔干部，還是要充分聽(tīng)取所在企業(yè)主要領(lǐng)導的意見(jiàn)。二是嚴格請示報告制度。重大問(wèn)題、突發(fā)事件、重要事項必須按規定向組織請示報告，這是必須遵守的組織紀律。請示報告不是小事。指出，“該請示報告的不請示報告，或者不如實(shí)請示報告，那就是違紀，那就要嚴肅處理，問(wèn)題嚴重的就不能當領(lǐng)導干部?！奔瘓F中層以上管理人員，不管是因私還是因公出省，都要向集團請示報告。工作時(shí)間外出，集團公司任何一個(gè)員工，下級都要向上級報告。集團和各公司都要出臺請示報告的具體管理辦法。三是明確董事監事組織紀律。集團派出董事、監事，在召開(kāi)董事會(huì )、監事會(huì )時(shí)要代表集團的意志，受集團的委托發(fā)表意見(jiàn)，會(huì )議結束后要立即向集團匯報。每年年底，各派出董事、監事要提交履職報告。四是嚴格執行領(lǐng)導干部個(gè)人事項報告制度。居住地變更、婚姻變化、子女情況、家庭房產(chǎn)等規定內容，都要嚴格執行報告制度。

(四)著(zhù)力鞏固黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)成果，為集團改革發(fā)展提供作風(fēng)保障。一是要認真抓好教育實(shí)踐活動(dòng)成果的鞏固和發(fā)展，確保教育實(shí)踐活動(dòng)成果落地生根。繼續抓好整改落實(shí)、建章立制工作。積極解決相關(guān)歷史遺留問(wèn)題。各公司重點(diǎn)要在鋪張浪費、違反財經(jīng)紀律等方面進(jìn)行整改，建立健全可操作、能堅持、有實(shí)效的制度，強化制度執行，回應職工關(guān)切。集團將繼續開(kāi)展正風(fēng)肅紀明查暗訪(fǎng)活動(dòng)，把日常性監督和階段性抽查結合起來(lái)，確?；顒?dòng)成果持續有效。二是集團活動(dòng)辦要認真做好教育實(shí)踐活動(dòng)總結宣傳，集中報道教育實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)踐成果、制度成果、理論成果，重點(diǎn)宣傳活動(dòng)中涌現出來(lái)的先進(jìn)典型，使廣大黨員干部學(xué)有榜樣、行有示范，為密切黨群干群關(guān)系營(yíng)造良好氛圍。三是要深化管理提升活動(dòng)，進(jìn)一步完善制度、狠抓落實(shí)，加強對標管理、全面預算管理、風(fēng)險管理和管理創(chuàng )新。四是要繼續抓好“六大專(zhuān)項行動(dòng)”的督查，深入開(kāi)展“進(jìn)企業(yè)、促發(fā)展”大走訪(fǎng)活動(dòng)，落實(shí)好集團領(lǐng)導聯(lián)系點(diǎn)制度。

(五)著(zhù)力推進(jìn)基層黨組織建設，為集團改革發(fā)展提供組織優(yōu)勢。一是貫徹落實(shí)好中央《關(guān)于加強基層服務(wù)型黨組織建設的意見(jiàn)》。重點(diǎn)要強化服務(wù)功能，健全服務(wù)體系，建設骨干隊伍，創(chuàng )新服務(wù)載體。建立職工訴求辦理制度，開(kāi)展人文關(guān)懷和心理疏導，組織黨員和職工為企業(yè)改革發(fā)展建言獻策。二是創(chuàng )新基層黨組織活動(dòng)方式和載體，深入推進(jìn)基層黨組織星級爭創(chuàng )活動(dòng)，確?；鶎狱h支部星級爭創(chuàng )工作橫向到邊、縱向到底。三是加強黨員教育管理。發(fā)展好新黨員，開(kāi)展預備黨員集體宣誓、黨的基本知識測試、黨員發(fā)展名單公示等工作。要處置不合格黨員，完善黨員隊伍自我純潔機制。繼續開(kāi)展黨員承諾踐諾、“閃光言行”評選展示等活動(dòng)。四是加強流動(dòng)黨員教育管理。新農都等有關(guān)公司要抓好經(jīng)營(yíng)戶(hù)中流動(dòng)黨員的教育管理。

(六)著(zhù)力抓好企業(yè)宣傳文化思想工作，為集團改革發(fā)展營(yíng)造良好氛圍。繼續弘揚“和、效、公、源”的企業(yè)文化，抓好國資志、企業(yè)志、企業(yè)年鑒編纂，撰寫(xiě)專(zhuān)題成果;辦好雜志、簡(jiǎn)報和網(wǎng)站，有針對性地組織開(kāi)展有關(guān)專(zhuān)題宣傳活動(dòng)。一是結合集團籌備改革10周年紀念活動(dòng)，開(kāi)展一系列宣傳文化活動(dòng)，深入推進(jìn)企業(yè)和諧文化建設。今年，集團所屬各公司、集團公司各部(室)要根據《關(guān)于集團改革發(fā)展十周年紀念活動(dòng)總體工作安排的通知》要求，安排好20xx年的相關(guān)工作。根據全國和全省宣傳思想工作會(huì )議精神，結合農發(fā)實(shí)際和10周年紀念活動(dòng)總體工作安排，以深入開(kāi)展“尋找農發(fā)之美”主題采訪(fǎng)活動(dòng)、“記錄農發(fā)之美”主題傳播活動(dòng)、“謳歌農發(fā)之美”主題創(chuàng )作活動(dòng)、“綻放農發(fā)之美”主題宣傳活動(dòng)、“共創(chuàng )農發(fā)之美”主題實(shí)踐活動(dòng)、“凝煉農發(fā)之美”主題研究活動(dòng)為重點(diǎn)，開(kāi)展“中國夢(mèng)想·美麗農發(fā)”主題宣傳活動(dòng)。二是以開(kāi)展“讓網(wǎng)絡(luò )空間清朗起來(lái)”主題實(shí)踐活動(dòng)為契機，進(jìn)一步加大企業(yè)宣傳工作力度。充分發(fā)揮企業(yè)網(wǎng)站、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新興媒體的優(yōu)勢和作用，加強與省內主流媒體的溝通合作宣傳重點(diǎn)工程，主動(dòng)發(fā)出聲音宣傳國企正面形象。三是積極開(kāi)展“點(diǎn)亮微心愿·共筑中國夢(mèng)”四季主題活動(dòng)，動(dòng)員廣大黨員爭做“圓夢(mèng)使者”，為群眾辦一些力所能及的事。四是繼續結對永嘉縣，完成新一輪扶貧幫困工作任務(wù)。五是做好社會(huì )責任報告有關(guān)工作。根據省國資委的統一部署，集團今年開(kāi)始要發(fā)布社會(huì )責任報告。各公司也要把社會(huì )責任報告作為一項日常性的工作，明確歸口部門(mén)和責任人，6月底以前完成編制并向集團報送20xx年度的社會(huì )責任報告。

(七)著(zhù)力發(fā)揮群團組織作用，為集團改革發(fā)展凝聚強大合力。一是做好以職代會(huì )為主要形式、以“三重一大”為主要內容的廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作，繼續推進(jìn)職代會(huì )對企業(yè)領(lǐng)導人員評議制度。二是推進(jìn)基層企業(yè)集體勞動(dòng)合同簽訂，開(kāi)展冬送溫暖、夏送清涼關(guān)愛(ài)活動(dòng)，加強關(guān)愛(ài)基金使用和管理，努力構建和諧勞動(dòng)關(guān)系。三是充分發(fā)揮工會(huì )的作用，開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)。開(kāi)展社會(huì )主義建功立業(yè)競賽活動(dòng)、20xx年“安康杯”競賽活動(dòng)和“農發(fā)杯”書(shū)畫(huà)攝影比賽，舉辦集團職工趣味運動(dòng)會(huì )和安全生產(chǎn)培訓。四是深化“黨建帶團建”工作。團組織要根據企業(yè)廣大青年職工的特點(diǎn)和需要，積極探索新形勢下企業(yè)團建工作的新模式、新方法，組織開(kāi)展有利于青年快速成才的活動(dòng)和團員青年喜聞樂(lè )見(jiàn)的聯(lián)誼活動(dòng)，團結帶領(lǐng)企業(yè)青年為企業(yè)改革發(fā)展作貢獻。組織好青年職工“紅五月”活動(dòng)。

(八)著(zhù)力抓好企業(yè)黨風(fēng)廉政建設，為集團改革發(fā)展提供有力保障。一是認真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，抓住重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節和重要崗位，逐步建立健全廉政風(fēng)險防控體系。二是根據《浙江省省屬?lài)衅髽I(yè)領(lǐng)導人員職務(wù)消費管理暫行辦法》，制定《浙江省農發(fā)集團企業(yè)領(lǐng)導人員職務(wù)消費管理暫行辦法》，加強企業(yè)領(lǐng)導人員職務(wù)消費預算管理，各公司都要制定相關(guān)辦法規范企業(yè)領(lǐng)導人員職務(wù)消費行為。三是制定出臺集團20xx—20xx年懲治和預防腐敗體系實(shí)施辦法。深化“陽(yáng)光工程”建設。不斷健全企業(yè)領(lǐng)導人員管理監督體系，建立完善檔案管理、企業(yè)領(lǐng)導人員考核檔案和廉政檔案。繼續與地方紀委、檢察系統聯(lián)合開(kāi)展預防監督。四是加強對“三重一大”決策制度執行情況的監督。修訂完善集團《重大工程建設項目審計管理辦法(試行)》、《重大投資項目后評價(jià)管理辦法(試行)》，制訂《工程建設管理辦法》。從20xx年起，開(kāi)展集團所屬企業(yè)內審輪審制，二級企業(yè)5年一審，其余根據需要審計。五是嚴肅查處違反廉潔從業(yè)規定的突出問(wèn)題，堅持抓早抓小，對苗頭性、傾向性問(wèn)題，早發(fā)現、早報告、早處置。六是對企業(yè)領(lǐng)導人員兼職、持股工作進(jìn)行整改清理，進(jìn)一步規范企業(yè)領(lǐng)導人員兼職及持股行為。

另外，20xx年集團公司重點(diǎn)工作責任分工方案已經(jīng)下發(fā)，要實(shí)現營(yíng)業(yè)收入增長(cháng)10%左右，凈資產(chǎn)收益率達10%以上，重點(diǎn)工作任務(wù)有7大類(lèi)45項，這些工作的責任領(lǐng)導、責任單位、完成期限都已十分明確。集團與各公司又簽訂了三個(gè)責任書(shū)。請各位領(lǐng)導、各公司、各部門(mén)認真對照要求，細化工作步驟和具體措施，扎實(shí)推進(jìn)各項工作，做到時(shí)不我待、善作善成。同時(shí)，集團公司將加強工作過(guò)程的監督考核，請辦公室建立重點(diǎn)工作月報制度，每個(gè)月要了解情況，每個(gè)季度通報一次。

同志們，集團改革發(fā)展任務(wù)非常艱巨，做好集團黨建紀檢工作責任重大、使命光榮。讓我們在省委的正確領(lǐng)導下，進(jìn)一步統一思想、開(kāi)拓進(jìn)取、扎實(shí)工作，努力把組織資源轉化為改革發(fā)展資源、組織優(yōu)勢轉化為改革發(fā)展優(yōu)勢、組織活力轉化為改革發(fā)展活力，為集團改革發(fā)展提供堅強組織保障、作出應有貢獻!

董事長(cháng)在工作會(huì )議上的講話(huà)

同志們：

這次會(huì )議，參加會(huì )議的單位，在我們原來(lái)的基礎上增加了一個(gè)，這個(gè)單位我們現在起名叫市公交集團江夏公司籌備組，以后的名字可能叫公交集團江夏公司。他們的參加，從一個(gè)側面反映了集團公司改革發(fā)展的一個(gè)成果，也體現了集團公司響應十六大的號召，為全面建設小康社會(huì )服務(wù)，為加強社會(huì )主義新農村建設，為構建和諧社會(huì )，做出了成功的嘗試。在此，我提議，讓我們以熱烈的掌聲，為我們江夏公司籌備組的參會(huì )和加入到集團公司這個(gè)集體中來(lái)，為集團公司事業(yè)的發(fā)展壯大表示祝賀！

趙總剛才作的報告，是代表集團公司集體所作的，是經(jīng)過(guò)集團公司總經(jīng)理辦公會(huì )討論通過(guò)的，對有些單位的評價(jià)、對有些事情的定性，應該說(shuō)是比較客觀(guān)公正的；但是由于受指標體系的限制，實(shí)事求是的分析是這樣的、是合規的，至于是不是很合理，不一定，所以希望大家以積極的心態(tài)、正面的態(tài)度來(lái)接受、特別是對本單位不足的評價(jià)，在這里我就不多說(shuō)了，下面，借此機會(huì )，我講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

夠做的工作做的更好。這就是我今天想要強調的。

一、把我們能夠做的工作做得更好，就要求我們把握機遇，全力推進(jìn)企業(yè)新的發(fā)展。

“七一”開(kāi)會(huì )我已經(jīng)說(shuō)了，希望與困難同在，機遇與挑戰共存，我們就是生活在這樣一種環(huán)境里面，我們所面臨的就是這樣一種形勢。一方面，我們要看到我們面臨著(zhù)前所未有的良好的機遇。這個(gè)發(fā)展機遇，既跟全國的經(jīng)濟形勢有關(guān)，也跟我們武漢的形勢有關(guān)。武漢的經(jīng)濟仍處于快速增長(cháng)的有利時(shí)機，政府、包括整個(gè)社會(huì )、輿論、市民對公交優(yōu)先戰略越來(lái)越引起重視。政府在年初的政府工作報告中就提出了“進(jìn)一步優(yōu)化公交線(xiàn)網(wǎng)，推進(jìn)城鄉道路客運一體化”的主要工作任務(wù)，并把“優(yōu)先發(fā)展城市公共交通，完善公交場(chǎng)站配套設施，開(kāi)辟快速公交專(zhuān)用道，構建多層次、集約型、一體化的城市公共交通體系”納入了“十一五”工作目標。周一，市長(cháng)辦公會(huì )又通過(guò)了《武漢市交通發(fā)展“十一五”規劃》，其中對城市公共交通也有很多的描述，包括我們的場(chǎng)站、包括我們的樞紐站、包括我們的線(xiàn)路、包括車(chē)輛的更新?lián)Q代，都作了一些要求。特別是6月16日，省人民政府發(fā)布了《優(yōu)先發(fā)展城市公共交通的實(shí)施意見(jiàn)》，在座的各位會(huì )議材料里面都有。如果說(shuō)這個(gè)意見(jiàn)能夠認真的落實(shí)，當然，有我們企業(yè)落實(shí)的，也有政府各個(gè)部門(mén)落實(shí)的，如果真正的落實(shí)，含金量還是比較高的。市領(lǐng)導，苗圩書(shū)記到集團來(lái)過(guò)、涂勇市長(cháng)到集團來(lái)調研過(guò)，袁善臘市長(cháng)昨天來(lái)過(guò)，尹維真市長(cháng)來(lái)過(guò)，省長(cháng)，剛才趙總的報告里說(shuō)過(guò)，也到我們的578線(xiàn)路上去，看望王靜，慰問(wèn)公交員工。省長(cháng)就去了兩個(gè)點(diǎn)，這個(gè)點(diǎn)也不是隨隨便便就去的，這里面有很多含義。所以當時(shí)我們五公司的胡新華同志就說(shuō)了，我們要把省長(cháng)的慰問(wèn)轉達到我們公交集團的三萬(wàn)員工。這些說(shuō)明什么，說(shuō)明方方面面都還在關(guān)注著(zhù)我們公交。特別是燃油上漲、飆升，確實(shí)不是個(gè)好事；但是一分為二地看，現在很多開(kāi)私家車(chē)的停了，不想開(kāi)了，油價(jià)太高，反而去坐公交。再一個(gè)，油價(jià)這么漲，去年我們準備調價(jià)的時(shí)候，有關(guān)部門(mén)雖然沒(méi)有明確地說(shuō)反對，最起碼也沒(méi)有持支持的態(tài)度，但是現在都認為，公交票價(jià)應該漲，而且都積極向市政府、向市有關(guān)領(lǐng)導、有關(guān)部門(mén)建言，今年應該調整公交票價(jià)。這樣的事情，都是我們面臨的機遇。場(chǎng)站問(wèn)題，新華社內參用很大的篇幅寫(xiě)了武漢公交場(chǎng)站的問(wèn)題，認為對公交優(yōu)先起到了制約作用，憲生市長(cháng)、維真副市長(cháng)都很關(guān)注，作出了具體指示，要求市規劃、國土局，建委、交委重視公交場(chǎng)站問(wèn)題，關(guān)注公交場(chǎng)站建設。袁市長(cháng)昨天下午來(lái)調研，要求開(kāi)發(fā)區在流芳預留一塊地，建一個(gè)漂亮的公交樞紐站。這些都是好的形勢，或者說(shuō)是好的導向，對我們的發(fā)展也是一種機遇。世行貸款6500萬(wàn)元的場(chǎng)站建設，正在推進(jìn)；我們的場(chǎng)站建設資金中斷以后，今年首次從建委的城建資金中安排了4200萬(wàn)。隨著(zhù)省政府公交優(yōu)先文件的下發(fā)，今后的形勢可能還要好。所以說(shuō)我們在看到油價(jià)上漲的時(shí)候、在看到困難的時(shí)候，還是要有信心。當然，我們現在面臨的挑戰也不容忽視，一個(gè)是油價(jià)上漲的問(wèn)題；二是企業(yè)資金短缺，資金緊張的狀況短期內難以緩解，如果再從發(fā)展的眼光來(lái)看，要更好地多干一些事情，企業(yè)的發(fā)展在相當長(cháng)的一個(gè)時(shí)期內資金相對緊張，再多的錢(qián)也不夠用；再就是我們的經(jīng)濟增長(cháng)仍然過(guò)多地依賴(lài)營(yíng)運總里程的增加，特別是趙總剛才的報告里講了，我們的ic卡收入，原來(lái)已經(jīng)達到了30，現在是20都不到，你說(shuō)是票務(wù)公司不努力，我看也不能這么說(shuō)，從某種程度上主要是我們的票價(jià)政策的問(wèn)題，這個(gè)后面我還要說(shuō)。所有的這些，當然還有經(jīng)營(yíng)環(huán)境的問(wèn)題、場(chǎng)站建設的問(wèn)題，等等。我們一定要認清形勢，正視困難，只有我們把大家的思想、大家的行動(dòng)都統一到剛才說(shuō)的發(fā)展目標、工作方針、工作措施上來(lái)，才能形成合力。

二、把我們能夠做的工作做得更好，就要求我們全面落實(shí)三大發(fā)展戰略，積極爭創(chuàng )公交優(yōu)秀。

去年10月份，我們組織了一個(gè)大會(huì )，學(xué)習了國務(wù)院的46號文件。當時(shí)，我們對公交優(yōu)先的理解，是兩層意思，第一層意思，公交優(yōu)先規劃要優(yōu)先、政策要優(yōu)先、投資要優(yōu)先、法律法規要優(yōu)先、路權要優(yōu)先、經(jīng)營(yíng)環(huán)境還要優(yōu)先。第二層意思，公交優(yōu)先，就是老百姓優(yōu)先，就是老百姓在出行的時(shí)候、在多種交通運輸方式的選擇中間，優(yōu)先選擇公交、公交優(yōu)先。而第二個(gè)層次的意思，是更深的，也是我們追逐的目標。但是第二個(gè)層次顯然比第一個(gè)層次難做，但又取決于第一個(gè)層次做得怎么樣。第一個(gè)層次，只要政府支持、各部門(mén)配合，我想可以搞好；第二個(gè)層次，錢(qián)裝在老百姓的兜里，老百姓出行要優(yōu)先選擇公交、坐公交車(chē)，那就完全取決于我們的工作。所以我們提出要做到公交優(yōu)秀。所謂公交優(yōu)秀，就是我們對照我們能做的工作，把公交企業(yè)做優(yōu)秀。最近我總在思考，公交優(yōu)秀到底應該包括一些什么內容，或者說(shuō)我們公交的企業(yè)優(yōu)秀到底包括些什么內容，在這里，我也跟大家匯報一下，這是我琢磨的，大家有什么更好的意見(jiàn)，到時(shí)候我們再交流。我覺(jué)得，公交優(yōu)秀應該包括以下九個(gè)方面：?jiǎn)T工要優(yōu)秀、線(xiàn)網(wǎng)要優(yōu)化、車(chē)輛要優(yōu)良、安全要優(yōu)等、服務(wù)要優(yōu)質(zhì)、環(huán)境要優(yōu)美、通達要優(yōu)先、形象要優(yōu)雅、票價(jià)要優(yōu)惠。以上九個(gè)方面，也許能涵蓋，也許還有更多的，我們再完善。當然，這里面，你說(shuō)員工優(yōu)秀、線(xiàn)網(wǎng)優(yōu)化、車(chē)輛優(yōu)良、安全優(yōu)等，大家能認可，怎么來(lái)一個(gè)票價(jià)要優(yōu)惠？這是相對而言的，主要是相對其它交通工具而言，不是說(shuō)我們現在的票價(jià)還要往下降。線(xiàn)網(wǎng)肯定要優(yōu)化，老百姓出門(mén)繞不了多少路，能有公交車(chē)坐；我們的車(chē)輛狀況應該要優(yōu)良，安全要優(yōu)等；服務(wù)要優(yōu)質(zhì)，而且我們的乘車(chē)、候車(chē)環(huán)境要優(yōu)美；通達還要優(yōu)先，這是公交企業(yè)路權優(yōu)先的問(wèn)題。我們的形象，企業(yè)形象、員工形象是不是很優(yōu)雅，談吐舉止是不是給乘客一種享受？所以我覺(jué)得，目前有這幾個(gè)方面，不知道能不能涵蓋，供大家一起研究、探討。公交優(yōu)先，企業(yè)要優(yōu)秀，到底用些什么標準來(lái)衡量？這九個(gè)方面凡是我們能夠做的工作，我們要把它做得更好。這九個(gè)方面，今天我不一一展開(kāi)，專(zhuān)門(mén)談?wù)勎覀兊膯T工優(yōu)秀問(wèn)題。也可以說(shuō)，九個(gè)方面最重要的就是員工優(yōu)秀。那么，現在什么叫員工優(yōu)秀、什么是優(yōu)秀員工？我也看了很多資料，也一直在琢磨這個(gè)問(wèn)題。我現在接受一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，給大家宣傳一下。優(yōu)秀員工或者員工優(yōu)秀的程度，要用員工的敬業(yè)度來(lái)衡量，就是我們原來(lái)說(shuō)的愛(ài)崗敬業(yè)。研究成果表明，員工的敬業(yè)度越高，這個(gè)員工就越優(yōu)秀；員工是否優(yōu)秀，主要取決于他的敬業(yè)。這個(gè)敬業(yè)分兩種，一個(gè)叫理性的敬業(yè)，一個(gè)叫感性的敬業(yè)，理性的敬業(yè)是指員工了解到他（她）的工作能給個(gè)人帶來(lái)利益的時(shí)候，能進(jìn)行自我約束、自我激勵，通過(guò)努力，幫助企業(yè)獲得成功；感性的敬業(yè)是指員工珍視、熱愛(ài)和相信自己所從事的工作，對企業(yè)投入更多的情感，關(guān)注企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，并為自身造?！，F在我們的員工，可能很大程度上停留在理性敬業(yè)上；感性的敬業(yè)不能說(shuō)沒(méi)有，象王靜、魏漢榮等就是感性的敬業(yè)。衡量員工的敬業(yè)，有三個(gè)標準，一是說(shuō)，就是指員工是否用一種積極正面的語(yǔ)言來(lái)描述所在的企業(yè)、周邊的同事以及自己所從事的工作。二是想，就是說(shuō)這個(gè)員工是不是希望長(cháng)期在你這個(gè)企業(yè)呆著(zhù)，而不是把現在的工作作為臨時(shí)過(guò)渡的跳板。三是行，是指員工是否愿意花額外的心力致力于使企業(yè)更能夠成功的事情。如果這三個(gè)方面做得好，就說(shuō)明他是敬業(yè)的員工，換句話(huà)說(shuō)，他就是優(yōu)秀的員工。我之所以花這么多精力來(lái)講優(yōu)秀的員工，是因為我還要告訴你們一個(gè)觀(guān)點(diǎn)：優(yōu)秀的員工取決于優(yōu)秀的領(lǐng)導、經(jīng)理人。還有一句話(huà)說(shuō)得更絕：企業(yè)沒(méi)有不優(yōu)秀的員工、或者說(shuō)沒(méi)有不敬業(yè)的員工，只有不優(yōu)秀的經(jīng)理。這里所說(shuō)的經(jīng)理，應該包括我們在座的各位，但是我的理解，更應該包括各級管理人員、或者各級的領(lǐng)導。研究的結論是：優(yōu)秀的經(jīng)理和敬業(yè)的員工是實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展和業(yè)績(jì)提升的關(guān)鍵因素，而優(yōu)秀的經(jīng)理對員工是否敬業(yè)又起著(zhù)十分重要的作用。因為只有有了優(yōu)秀的經(jīng)理，才能發(fā)揮員工的獨特優(yōu)勢；只有發(fā)揮了員工的獨特優(yōu)勢，才能人盡其才；只有人盡其才，才能使員工敬業(yè)有了平臺、有了途徑。所以說(shuō)，沒(méi)有不敬業(yè)的員工，只有不優(yōu)秀的經(jīng)理。有項調查研究，講的是在工作的挑戰性、直接上級的水平、福利待遇、公司對個(gè)人的認可、職業(yè)發(fā)展的機會(huì )以及其它六個(gè)方面，對員工影響最大的，不是他的福利待遇，也不是職業(yè)發(fā)展的機會(huì )，而是直接上級的水平。這個(gè)結論不一定完全正確，但是可以說(shuō)明一些問(wèn)題，因為員工的職業(yè)生涯、職業(yè)發(fā)展以及福利待遇等問(wèn)題，與他的直接上級的水平很有關(guān)系。還有一組數據，75以上的優(yōu)秀員工離開(kāi)本單位、本公司，是因為他的直接上級的理論水平、本身的素質(zhì)的問(wèn)題，阻礙了員工的聰明才智的發(fā)揮。我們在座的各位，你們都是一級經(jīng)理人，怎么樣培養敬業(yè)的員工，是我們思考的課題。前面我講了，搞好一個(gè)企業(yè)需要一支隊伍，一支從上到下的整齊的隊伍；但是要搞垮一個(gè)企業(yè)，一個(gè)經(jīng)理人不行就完了。這個(gè)問(wèn)題我為什么強調，希望我們在座的領(lǐng)導，我們共同來(lái)做這個(gè)工作。我個(gè)人的水平不高，但是我善于聽(tīng)取別人的意見(jiàn)，如果說(shuō)我做出了什么決定，也是我們班子共同作出的，是集體智慧的結晶；如果說(shuō)整個(gè)班子的水平太差，那就沒(méi)辦法，但我們現在整個(gè)班子的水平應該說(shuō)還可以。剛才說(shuō)了，對員工影響最大的就是他的直接上級，就是他的領(lǐng)導，所以說(shuō)就要求我們各級的管理人員、各級經(jīng)理層們要善于在我們的工作中間時(shí)時(shí)刻刻注意培養我們的員工，或者叫培養出優(yōu)秀的員工。我們的魏漢榮同志、王靜同志，有自身的努力，但是絕對離不開(kāi)工作的環(huán)境，離不開(kāi)各級各層的領(lǐng)導。如果說(shuō)我們有的領(lǐng)導看不到這一條，我們的英雄、我們的典型也不會(huì )那么快成長(cháng)起來(lái)。所以說(shuō)，九個(gè)方面的優(yōu)秀，最重要的是員工優(yōu)秀。今天我們把優(yōu)秀員工跟我們領(lǐng)導的關(guān)系說(shuō)了一下，優(yōu)秀員工就是需要我們優(yōu)秀的經(jīng)理。員工優(yōu)秀了，其它都好辦，什么車(chē)輛優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、安全優(yōu)等、通達優(yōu)先啊，都可以通過(guò)他們來(lái)改善、提高、提升。這是談的公交優(yōu)秀，也算是出個(gè)題目，我談了九個(gè)方面，下去后大家還可以再談、再交流。到底公交優(yōu)秀應該有些什么條件、什么標準，大家可能比我概括的還要好一些。

三、把我們能夠做的工作做得更好，就要求我們注重企業(yè)文化建設。

要強調責任文化、提倡執行文化、創(chuàng )建學(xué)習文化、推崇創(chuàng )新文化、營(yíng)造創(chuàng )業(yè)文化。我記得有一次到二公司聽(tīng)工作匯報，我表?yè)P了黃保國同志，聽(tīng)今年工作的打算，第一條就講了企業(yè)文化建設?，F在對企業(yè)管理談到很多的競爭，資金的競爭、市場(chǎng)的競爭等等，最后談到的是人才的競爭，人才的競爭是核心價(jià)值觀(guān)的競爭，核心價(jià)值觀(guān)的后面是什么，就是企業(yè)文化建設。有位名人說(shuō)了：有文化的民族可能會(huì )被打垮，但沒(méi)有文化的民族，不打自垮。讓我們把這句話(huà)引用一下，在這么復雜、艱難、困苦、惡劣的環(huán)境下的企業(yè)，如果我們沒(méi)有文化，沒(méi)有凝聚人心的理念，沒(méi)有共同的價(jià)值取向，還用打嗎，那不自己就垮了。我們的企業(yè)文化建設，前面說(shuō)了，一個(gè)責任問(wèn)題、一個(gè)執行問(wèn)題、一個(gè)學(xué)習問(wèn)題、一個(gè)創(chuàng )新問(wèn)題、一個(gè)創(chuàng )業(yè)問(wèn)題，請大家重視并抓好。

四、把我們能夠做的工作做得更好，就要求我們講尊重、講誠信、講責任。

一是對員工講尊重：?jiǎn)T工特別是一線(xiàn)員工，是企業(yè)財富的來(lái)源，我在不同的場(chǎng)合多次強調了這個(gè)觀(guān)點(diǎn)。我們增資為什么要向一線(xiàn)員工傾斜，就是尊重員工，尊重勞動(dòng)的價(jià)值，充分調動(dòng)員工的積極性，讓我們的員工誠信服務(wù)、禮貌待客、安全營(yíng)運、規范操作，讓每個(gè)員工成為企業(yè)的形象代言人，讓乘客充分享受到公交文明和乘坐公交車(chē)的愉悅，充分享受公交優(yōu)秀的成果。二是對乘客講誠信：乘客是我們的顧客，有了乘客，我們才有市場(chǎng)，才能保證我們的市場(chǎng)主導、行業(yè)主體地位。三是對社會(huì )講責任：公交是社會(huì )公益事業(yè)，發(fā)展公共交通是政府完善社會(huì )管理和公共服務(wù)職能的表現，高效率的公共交通系統是建設小康社會(huì )、和諧社會(huì )、節約型社會(huì )的必然要求，從這個(gè)意義上講，政府的公共服務(wù)職能由我們來(lái)履行，人民群眾日益增長(cháng)的出行需求由我們來(lái)滿(mǎn)足，在追求經(jīng)濟效益的同時(shí)，我們還要時(shí)刻牢記我們肩負的社會(huì )責任。只有肩負起了社會(huì )責任，公交優(yōu)先的政策才會(huì )落實(shí)得更好更到位一些。對員工講尊重、對乘客講誠信、對社會(huì )講責任，我們最終的目的，是要員工滿(mǎn)意、乘客滿(mǎn)意、政府滿(mǎn)意。首先是員工滿(mǎn)意，以前我說(shuō)過(guò)，沒(méi)有滿(mǎn)意的員工，就沒(méi)有滿(mǎn)意的乘客。如果做到了這三個(gè)滿(mǎn)意，我們的工作就做到位了。這里我就不展開(kāi)了。

五、把我們能夠做的工作做得更好，就要求我們立足當前，抓好幾項具體工作。

在趙總剛才講的工作的基礎上，我講五點(diǎn)具體工作，希望引起大家重視。

（一）、這次增資問(wèn)題。剛才金主席宣讀文件的時(shí)候，大家可能注意到了。這次增資，整個(gè)的政策導向是向一線(xiàn)傾斜，再說(shuō)清楚一點(diǎn)，主要是傾斜到我們一線(xiàn)的駕駛員、技工、還有乘務(wù)員。駕駛員，是一個(gè)職業(yè)，我們大家都稱(chēng)得上是駕駛員，我也是。但是，一旦我們的駕駛員坐到車(chē)上開(kāi)始營(yíng)運的時(shí)候，那就不光是一個(gè)職業(yè)的問(wèn)題，是一種崗位、一種責任。他們是很辛苦的，他們應該叫車(chē)長(cháng)，香港就叫車(chē)長(cháng)，我們國內除了火車(chē)、飛機、輪船叫車(chē)長(cháng)、機長(cháng)、船長(cháng)，好象公交車(chē)一臺車(chē)叫個(gè)車(chē)長(cháng)是不是多了點(diǎn)。但是，他一旦坐到那個(gè)位置上，車(chē)輪一動(dòng)起來(lái)，他身上的責任就是相當地大。我們這次增資，是往這個(gè)崗位、往這種具有重要責任的崗位傾斜；他們的工作環(huán)境較差、工作強度大，這次增資向他們傾斜，我希望大家都能夠理解，能夠體會(huì )到我們的良苦用心。本來(lái)拿出來(lái)的方案，管理人員還有三個(gè)檔次，后來(lái)集團公司黨委、行政討論決定，管理人員作出表率，把增長(cháng)水平拉到最低的檔次，與我們的輔助工一個(gè)檔次，既體現了我們對一線(xiàn)員工勞動(dòng)價(jià)值的一種尊重，又體現了我們管理人員、各級領(lǐng)導的奉獻精神。那天開(kāi)會(huì )的時(shí)候，我問(wèn)在座的各位部長(cháng)能不能接受，回答是能夠接受；所以我希望，今天在座的各位、包括你們下面的分公司領(lǐng)導、線(xiàn)長(cháng)都要能夠接受。如果你們下面的管理人員因為這次增資向一線(xiàn)傾斜而鬧情緒、說(shuō)一些不利于團結的話(huà)、制造不穩定，這樣的管理人員要堅決從位子上撤下來(lái)，叫他到一線(xiàn)去體驗體驗。增資的問(wèn)題，政策性很強，今年這么困難，我們還是拿出了部分資金來(lái)增加工資；而且下一步，工會(huì )還在積極與保險公司聯(lián)系，為我們的員工辦理補充醫療保險，解決員工患重大疾病看不起病的問(wèn)題。讓我們一線(xiàn)的員工收入稍微高一點(diǎn)點(diǎn)，作為我們后方人員、管理人員應該想得通，我希望我們在座的書(shū)記、經(jīng)理們帶頭想通。如果一線(xiàn)員工的收入好了、情緒好了，我們的收入才會(huì )好起來(lái)?；蛟S我們?yōu)樗麄冊黾右稽c(diǎn)工資并不能解決他們的許多問(wèn)題，但是，從心理上、從政策上可以說(shuō)明一種導向。象這樣的好事，我們一定要辦好，不能以任何理由把增加的工資消化掉，當然，考核、管理是必要的，但出發(fā)點(diǎn)一定要是給一線(xiàn)的員工謀福利。

（二）、清產(chǎn)核資工作。清產(chǎn)核資的結果本來(lái)是6月份要報出去的，由于種種原因，結果推遲了。各單位要借這次清產(chǎn)核資的東風(fēng)，達到摸清家底、本網(wǎng)適應新的會(huì )計核算制度、提升我們的工作水平的目的。一是通過(guò)摸清家底，怎么樣與下一步的會(huì )計核算制度接軌，在新的會(huì )計制度之前，把我們企業(yè)的一些呆帳、壞帳處理掉、消化掉，讓我們輕裝前進(jìn)。同時(shí)，進(jìn)一步提高我們的管理水平，特別是我們能做到的建設節約型企業(yè)方面，要以技術(shù)創(chuàng )新實(shí)現節約的規?；?、要以大膽創(chuàng )新實(shí)現節約的循環(huán)化、要以強化管理實(shí)現節約的規范化，從這些方面提高管理水平，是我們能夠做到的，希望大家動(dòng)動(dòng)腦筋。要讓我們通過(guò)清產(chǎn)核資工作，都能夠算明白帳，干明白事，做明白人。

（三）、票價(jià)調整工作。票價(jià)調整工作，前一段時(shí)間，由于種種原因，我們擱淺了。但是現在開(kāi)始，趙總正在組織有關(guān)部門(mén)就下一輪的票價(jià)調整做準備工作。因為我們現在如果還是按原來(lái)的方案調整票價(jià)，就是調整實(shí)施到位了，也不足以彌補現在油價(jià)上漲帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)壓力。所以說(shuō)還是要按照成本加稅費加補償補貼加合理的利潤來(lái)確定我們的票價(jià)，多準備幾套方案，有關(guān)部門(mén)可以到下面營(yíng)運公司去聽(tīng)聽(tīng)意見(jiàn)，營(yíng)運公司中間還是有人能把這些帳算得清楚的。什么叫合理利潤，政府可能還有個(gè)說(shuō)法，比照外面的是10還是13；但是我們的成本到底應該控制在一個(gè)什么水平上，我不知道大家能不能說(shuō)清楚。票價(jià)調整的問(wèn)題，不僅僅是一個(gè)調整的問(wèn)題，后面牽涉到很多東西，與很多的東西相關(guān)聯(lián)，非常復雜，是一項系統工程，工作要早做。不同的油價(jià)，對應不同的票價(jià)調整方案，要做多種方案的準備。這項工作我希望在趙總的領(lǐng)導下要抓緊，各個(gè)單位要積極的配合。我這里要說(shuō)的，什么叫合理的成本？票價(jià)的確定，稅費是不變的，合理的利潤要政府來(lái)確認，補償補貼也由政府確定，這里面可以做工作的、很大的一塊就是我們的成本啦，我們的成本到底應該是多少，大家想一想。

（四）、場(chǎng)站建設工作。要加快，時(shí)不我待，典型的就是我們信息中心的建設。在王總的領(lǐng)導下，房開(kāi)公司做了很多工作，都想實(shí)現利益的最大化。由于要實(shí)現利益的最大化，所以一直在談判?，F在可以跟大家說(shuō)這樣一個(gè)概念，我們寶豐路的資產(chǎn)，包括地塊的價(jià)值、項目的價(jià)值，我們可以多引來(lái)三倍的資金，也就是說(shuō)集團公司一分錢(qián)不出，我們也可以把這個(gè)大樓建起來(lái)，然后可以分到一席之地。整個(gè)項目資金需求量大，談判也很辛苦，但是這個(gè)地方，我想講一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，要抓住機遇。我給大家講一個(gè)故事：法國出了一個(gè)全民的考試題，題目是盧浮宮著(zhù)火，每個(gè)人只能搶救一件文物，你搶救哪一件？答案有很多，這個(gè)說(shuō)我救蒙娜麗莎的畫(huà)像，那個(gè)說(shuō)我救拿破侖的鎧甲，等等。最后，最好的答案是搶救離門(mén)口或者是防火通道最近的那件文物。為什么，別人作了解釋?zhuān)瑒e人的解釋是：成功的最終目標不是最有價(jià)值的那個(gè)目標，而是價(jià)值最有可能實(shí)現的那個(gè)目標。這里面很有哲理，不僅僅是對我們信息中心的建設，對我們大家做工作，這個(gè)應該算一個(gè)啟發(fā)，大家想一想，為什么別人要把這個(gè)答案作為最佳答案，給出的理由就是這個(gè)理由。我們要做一件事，想把它做的盡善盡美，當然可以，但是在現有條件下、環(huán)境里面，能不能做的盡善盡美？做不到盡善盡美的時(shí)候怎么辦？如果我們等到各項條件都俱備的時(shí)候再去做這項工作，可能機遇就喪失了。所以，我們要立足當前，以目前最好的情況去開(kāi)展工作，如果若干年后再來(lái)評判這項工作，也不能離開(kāi)當時(shí)的歷史背景和歷史條件。

（五）、改革改制工作。改革改制的工作，喊了幾年了，特別是對我們前方的營(yíng)運公司、三四公司，最起碼不下兩年了。改革改制，肯定是發(fā)展的方向。我要指出的是，我們現在一談到改革改制，不是叫員工分流、叫員工下崗、回家。千萬(wàn)不要有這種思想。我們現在改革改制，從某種程度上主要是實(shí)現產(chǎn)權的多元化，產(chǎn)權多元化是國家規定的公有制實(shí)現的最好形式。通過(guò)產(chǎn)權多元化，吸引外面的資金，吸引外部的管理，吸引別人先進(jìn)的理念，就是這樣一個(gè)目的，不是叫員工下崗，也不是叫員工分流。當然，改革改制過(guò)程中可能涉及到一部分員工的轉崗、分流，那不要緊，妥善安置就行了。所以說(shuō)，為了企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，改革改制必須要往前推進(jìn)。趙總剛才在報告中講了，我們的物資公司、票務(wù)公司、廣告公司、信息中心等等，改革改制都在往前推進(jìn)，而且可以說(shuō)在改革改制的過(guò)程中沒(méi)有下崗的。我們物資公司，沒(méi)有把我們的資產(chǎn)出讓?zhuān)抢梦覀儸F在的陣地，招商引來(lái)了資金，我們以后的業(yè)務(wù)、經(jīng)濟實(shí)力不是更強了嗎？信息中心，投資買(mǎi)了別人35的股權。下一步，其它的各個(gè)公司，都要有這種心理準備，不要視改革為洪水猛獸，談改革色變，產(chǎn)生抵觸情緒。這方面，希望我們大家，包括我們在座的各位，很可能剛才我們說(shuō)我們單位增多了、業(yè)務(wù)擴大了要慶祝，以后說(shuō)不定單位還要減少，要把大家變成更多的獨立法人的單位，讓大家都到市場(chǎng)經(jīng)濟的海洋去游泳。這樣做，只會(huì )增強我們的實(shí)力，只會(huì )改善我們大部分員工的生活。改革改制，我們一定要開(kāi)動(dòng)腦筋，全方位、多層次、多種形式的合資合作都是需要的，前方公司是這樣的，后方公司更是如此。特別是我們既服務(wù)于前方公司、又依賴(lài)于前方公司生存的后方公司，尤為重要，你們要提前預感到這種危機的來(lái)臨，提前做好防范工作。對改革改制，我們一定要學(xué)習好、宣傳好、把握好政策，特別是要宣傳到位、教育到位，要讓我們的員工理解支持改革，而不能成為改革的絆腳石。很多工作，應該是很好的事，但由于沒(méi)有宣傳到位，沒(méi)有講到位，沒(méi)把道理向大家講清楚，造成了一些不順利、不穩定。在座的書(shū)記、經(jīng)理們，拜托你們，一旦改革的目標往前推進(jìn)，你們的工作一定要做到位。還是那句話(huà)，只要有利于企業(yè)的發(fā)展、有利于市場(chǎng)主體地位的鞏固、有利于員工生活水平的提高，我們堅定不移地去做好，當然，在這個(gè)過(guò)程中，也要把長(cháng)遠利益和短期利益、個(gè)人利益和集體利益、局部利益和全局利益處理好。

同志們，上半年的工作已經(jīng)是時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半，我們已經(jīng)取得了較好的成績(jì)，我們要把較好變成更好，把我們能夠做的工作做得更好。面對困難的經(jīng)營(yíng)形勢，束手無(wú)策、坐以待斃不是我們公交人的性格，迎難而上、克難攻堅才是我們公交人的風(fēng)采，讓我們正視困難，堅定信心，團結一致，開(kāi)拓奮進(jìn)，為確保全年目標任務(wù)的完成、為實(shí)現公交優(yōu)秀而努力奮斗！

《董事長(cháng)在公交集團公司20上半年工作會(huì )議上的講話(huà)》來(lái)源于本網(wǎng)會(huì )員分享，歡迎閱讀董事長(cháng)在公交集團公司年上半年工作會(huì )議上的講話(huà)。

“七一”開(kāi)會(huì )我已經(jīng)說(shuō)了，希望與困難同在，機遇與挑戰共存，我們就是生活在這樣一種環(huán)境里面，我們所面臨的就是這樣一種形勢。一方面，我們要看到我們面臨著(zhù)前所未有的良好的機遇。這個(gè)發(fā)展機遇，既跟全國的經(jīng)濟形勢有關(guān)，也跟我們武漢的形勢有關(guān)。武漢的經(jīng)濟仍處于快速增長(cháng)的有利時(shí)機，政府、包括整個(gè)社會(huì )、輿論、市民對公交優(yōu)先戰略越來(lái)越引起重視。政府在年初的政府工作報告中就提出了“進(jìn)一步優(yōu)化公交線(xiàn)網(wǎng)，推進(jìn)城鄉道路客運一體化”的主要工作任務(wù)，并把“優(yōu)先發(fā)展城市公共交通，完善公交場(chǎng)站配套設施，開(kāi)辟快速公交專(zhuān)用道，構建多層次、集約型、一體化的城市公共交通體系”納入了“十一五”工作目標。周一，市長(cháng)辦公會(huì )又通過(guò)了《武漢市交通發(fā)展“十一五”規劃》，其中對城市公共交通也有很多的描述，包括我們的場(chǎng)站、包括我們的樞紐站、包括我們的線(xiàn)路、包括車(chē)輛的更新?lián)Q代，都作了一些要求。特別是6月16日，省人民政府發(fā)布了《優(yōu)先發(fā)展城市公共交通的實(shí)施意見(jiàn)》，在座的各位會(huì )議材料里面都有。如果說(shuō)這個(gè)意見(jiàn)能夠認真的落實(shí)，當然，有我們企業(yè)落實(shí)的，也有政府各個(gè)部門(mén)落實(shí)的，如果真正的落實(shí)，含金量還是比較高的。市領(lǐng)導，苗圩書(shū)記到集團來(lái)過(guò)、涂勇市長(cháng)到集團來(lái)調研過(guò)，袁善臘市長(cháng)昨天來(lái)過(guò)，尹維真市長(cháng)來(lái)過(guò)，省長(cháng)，剛才趙總的報告里說(shuō)過(guò)，也到我們的578線(xiàn)路上去，看望王靜，慰問(wèn)公交員工。省長(cháng)就去了兩個(gè)點(diǎn)，這個(gè)點(diǎn)也不是隨隨便便就去的，這里面有很多含義。所以當時(shí)我們五公司的胡新華同志就說(shuō)了，我們要把省長(cháng)的慰問(wèn)轉達到我們公交集團的三萬(wàn)員工。這些說(shuō)明什么，說(shuō)明方方面面都還在關(guān)注著(zhù)我們公交。特別是燃油上漲、飆升，確實(shí)不是個(gè)好事；但是一分為二地看，現在很多開(kāi)私家車(chē)的停了，不想開(kāi)了，油價(jià)太高，反而去坐公交。再一個(gè)，油價(jià)這么漲，去年我們準備調價(jià)的時(shí)候，有關(guān)部門(mén)雖然沒(méi)有明確地說(shuō)反對，最起碼也沒(méi)有持支持的態(tài)度，但是現在都認為，公交票價(jià)應該漲，而且都積極向市政府、向市有關(guān)領(lǐng)導、有關(guān)部門(mén)建言，今年應該調整公交票價(jià)。這樣的事情，都是我們面臨的機遇。場(chǎng)站問(wèn)題，新華社內參用很大的篇幅寫(xiě)了武漢公交場(chǎng)站的問(wèn)題，認為對公交優(yōu)先起到了制約作用，憲生市長(cháng)、維真副市長(cháng)都很關(guān)注，作出了具體指示，要求市規劃、國土局，建委、交委重視公交場(chǎng)站問(wèn)題，關(guān)注公交場(chǎng)站建設。袁市長(cháng)昨天下午來(lái)調研，要求開(kāi)發(fā)區在流芳預留一塊地，建一個(gè)漂亮的公交樞紐站。這些都是好的形勢，或者說(shuō)是好的導向，對我們的發(fā)展也是一種機遇。世行貸款6500萬(wàn)元的場(chǎng)站建設，正在推進(jìn)；20我們的場(chǎng)站建設資金中斷以后，今年首次從建委的城建資金中安排了4200萬(wàn)。隨著(zhù)省政府公交優(yōu)先文件的下發(fā)，今后的形勢可能還要好。所以說(shuō)我們在看到油價(jià)上漲的時(shí)候、在看到困難的時(shí)候，還是要有信心。當然，我們現在面臨的挑戰也不容忽視，一個(gè)是油價(jià)上漲的問(wèn)題；二是企業(yè)資金短缺，資金緊張的狀況短期內難以緩解，如果再從發(fā)展的眼光來(lái)看，要更好地多干一些事情，企業(yè)的發(fā)展在相當長(cháng)的一個(gè)時(shí)期內資金相對緊張，再多的錢(qián)也不夠用；再就是我們的經(jīng)濟增長(cháng)仍然過(guò)多地依賴(lài)營(yíng)運總里程的增加，特別是趙總剛才的報告里講了，我們的ic卡收入，原來(lái)已經(jīng)達到了30，現在是20都不到，你說(shuō)是票務(wù)公司不努力，我看也不能這么說(shuō)，從某種程度上主要是我們的票價(jià)政策的問(wèn)題，這個(gè)后面我還要說(shuō)。所有的這些，當然還有經(jīng)營(yíng)環(huán)境的問(wèn)題、場(chǎng)站建設的問(wèn)題，等等。我們一定要認清形勢，正視困難，只有我們把大家的思想、大家的行動(dòng)都統一到剛才說(shuō)的發(fā)展目標、工作方針、工作措施上來(lái)，才能形成合力。

二、把我們能夠做的工作做得更好，就要求我們全面落實(shí)三大發(fā)展戰略，積極爭創(chuàng )公交優(yōu)秀。

去年10月份，我們組織了一個(gè)大會(huì )，學(xué)習了國務(wù)院的46號文件。當時(shí)，我們對公交優(yōu)先的理解，是兩層意思，第一層意思，公交優(yōu)先規劃要優(yōu)先、政策要優(yōu)先、投資要優(yōu)先、法律法規要優(yōu)先、路權要優(yōu)先、經(jīng)營(yíng)環(huán)境還要優(yōu)先。第二層意思，公交優(yōu)先，就是老百姓優(yōu)先，就是老百姓在出行的時(shí)候、在多種交通運輸方式的選擇中間，優(yōu)先選擇公交、公交優(yōu)先。而第二個(gè)層次的意思，是更深的，也是我們追逐的目標。但是第二個(gè)層次顯然比第一個(gè)層次難做，但又取決于第一個(gè)層次做得怎么樣。第一個(gè)層次，只要政府支持、各部門(mén)配合，我想可以搞好；第二個(gè)層次，錢(qián)裝在老百姓的兜里，老百姓出行要優(yōu)先選擇公交、坐公交車(chē)，那就完全取決于我們的工作。所以我們提出要做到公交優(yōu)秀。所謂公交優(yōu)秀，就是我們對照我們能做的工作，把公交企業(yè)做優(yōu)秀。最近我總在思考，公交優(yōu)秀到底應該包括一些什么內容，或者說(shuō)我們公交的企業(yè)優(yōu)秀到底包括些什么內容，在這里，我也跟大家匯報一下，這是我琢磨的，大家有什么更好的意見(jiàn)，到時(shí)候我們再交流。我覺(jué)得，公交優(yōu)秀應該包括以下九個(gè)方面：?jiǎn)T工要優(yōu)秀、線(xiàn)網(wǎng)要優(yōu)化、車(chē)輛要優(yōu)良、安全要優(yōu)等、服務(wù)要優(yōu)質(zhì)、環(huán)境要優(yōu)美、通達要優(yōu)先、形象要優(yōu)雅、票價(jià)要優(yōu)惠。以上九個(gè)方面，也許能涵蓋，也許還有更多的，我們再完善。當然，這里面，你說(shuō)員工優(yōu)秀、線(xiàn)網(wǎng)優(yōu)化、車(chē)輛優(yōu)良、安全優(yōu)等，大家能認可，怎么來(lái)一個(gè)票價(jià)要優(yōu)惠？這是相對而言的，主要是相對其它交通工具而言，不是說(shuō)我們現在的票價(jià)還要往下降。線(xiàn)網(wǎng)肯定要優(yōu)化，老百姓出門(mén)繞不了多少路，能有公交車(chē)坐；我們的車(chē)輛狀況應該要優(yōu)良，安全要優(yōu)等；服務(wù)要優(yōu)質(zhì)，而且我們的乘車(chē)、候車(chē)環(huán)境要優(yōu)美；通達還要優(yōu)先，這是公交企業(yè)路權優(yōu)先的問(wèn)題。我們的形象，企業(yè)形象、員工形象是不是很優(yōu)雅，談吐舉止是不是給乘客一種享受？所以我覺(jué)得，目前有這幾個(gè)方面，不知道能不能涵蓋，供大家一起研究、探討。公交優(yōu)先，企業(yè)要優(yōu)秀，到底用些什么標準來(lái)衡量？這九個(gè)方面凡是我們能夠做的工作，我們要把它做得更好。這九個(gè)方面，今天我不一一展開(kāi)，專(zhuān)門(mén)談?wù)勎覀兊膯T工優(yōu)秀問(wèn)題。也可以說(shuō)，九個(gè)方面最重要的就是員工優(yōu)秀。那么，現在什么叫員工優(yōu)秀、什么是優(yōu)秀員工？我也看了很多資料，也一直在琢磨這個(gè)問(wèn)題。我現在接受一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，給大家宣傳一下。優(yōu)秀員工或者員工優(yōu)秀的程度，要用員工的敬業(yè)度來(lái)衡量，就是我們原來(lái)說(shuō)的愛(ài)崗敬業(yè)。研究成果表明，員工的敬業(yè)度越高，這個(gè)員工就越優(yōu)秀；員工是否優(yōu)秀，主要取決于他的敬業(yè)。這個(gè)敬業(yè)分兩種，一個(gè)叫理性的敬業(yè)，一個(gè)叫感性的敬業(yè)，理性的敬業(yè)是指員工了解到他（她）的工作能給個(gè)人帶來(lái)利益的時(shí)候，能進(jìn)行自我約束、自我激勵，通過(guò)努力，幫助企業(yè)獲得成功；感性的敬業(yè)是指員工珍視、熱愛(ài)和相信自己所從事的工作，對企業(yè)投入更多的情感，關(guān)注企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，并為自身造?！，F在我們的員工，可能很大程度上停留在理性敬業(yè)上；感性的敬業(yè)不能說(shuō)沒(méi)有，象王靜、魏漢榮等就是感性的敬業(yè)。衡量員工的敬業(yè)，有三個(gè)標準，一是說(shuō)，就是指員工是否用一種積極正面的語(yǔ)言來(lái)描述所在的企業(yè)、周邊的同事以及自己所從事的工作。二是想，就是說(shuō)這個(gè)員工是不是希望長(cháng)期在你這個(gè)企業(yè)呆著(zhù)，而不是把現在的工作作為臨時(shí)過(guò)渡的跳板。三是行，是指員工是否愿意花額外的心力致力于使企業(yè)更能夠成功的事情。如果這三個(gè)方面做得好，就說(shuō)明他是敬業(yè)的員工，換句話(huà)說(shuō)，他就是優(yōu)秀的員工。我之所以花這么多精力來(lái)講優(yōu)秀的員工，是因為我還要告訴你們一個(gè)觀(guān)點(diǎn)：優(yōu)秀的員工取決于優(yōu)秀的領(lǐng)導、經(jīng)理人。還有一句話(huà)說(shuō)得更絕：企業(yè)沒(méi)有不優(yōu)秀的員工、或者說(shuō)沒(méi)有不敬業(yè)的員工，只有不優(yōu)秀的經(jīng)理。這里所說(shuō)的經(jīng)理，應該包括我們在座的各位，但是我的理解，更應該包括各級管理人員、或者各級的領(lǐng)導。研究的結論是：優(yōu)秀的經(jīng)理和敬業(yè)的員工是實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展和業(yè)績(jì)提升的關(guān)鍵因素，而優(yōu)秀的經(jīng)理對員工是否敬業(yè)又起著(zhù)十分重要的作用。因為只有有了優(yōu)秀的經(jīng)理，才能發(fā)揮員工的獨特優(yōu)勢；只有發(fā)揮了員工的獨特優(yōu)勢，才能人盡其才；只有人盡其才，才能使員工敬業(yè)有了平臺、有了途徑。所以說(shuō)，沒(méi)有不敬業(yè)的員工，只有不優(yōu)秀的經(jīng)理。有項調查研究，講的是在工作的挑戰性、直接上級的水平、福利待遇、公司對個(gè)人的認可、職業(yè)發(fā)展的機會(huì )以及其它六個(gè)方面，對員工影響最大的，不是他的福利待遇，也不是職業(yè)發(fā)展的機會(huì )，而是直接上級的水平。這個(gè)結論不一定完全正確，但是可以說(shuō)明一些問(wèn)題，因為員工的職業(yè)生涯、職業(yè)發(fā)展以及福利待遇等問(wèn)題，與他的直接上級的水平很有關(guān)系。還有一組數據，75以上的優(yōu)秀員工離開(kāi)本單位、本公司，是因為他的直接上級的理論水平、本身的素質(zhì)的問(wèn)題，阻礙了員工的聰明才智的發(fā)揮。我們在座的各位，你們都是一級經(jīng)理人，怎么樣培養敬業(yè)的員工，是我們思考的課題。前面我講了，搞好一個(gè)企業(yè)需要一支隊伍，一支從上到下的整齊的隊伍；但是要搞垮一個(gè)企業(yè)，一個(gè)經(jīng)理人不行就完了。這個(gè)問(wèn)題我為什么強調，希望我們在座的領(lǐng)導，我們共同來(lái)做這個(gè)工作。我個(gè)人的水平不高，但是我善于聽(tīng)取別人的意見(jiàn)，如果說(shuō)我做出了什么決定，也是我們班子共同作出的，是集體智慧的結晶；如果說(shuō)整個(gè)班子的水平太差，那就沒(méi)辦法，但我們現在整個(gè)班子的水平應該說(shuō)還可以。剛才說(shuō)了，對員工影響最大的就是他的`直接上級，就是他的領(lǐng)導，所以說(shuō)就要求我們各級的管理人員、各級經(jīng)理層們要善于在我們的工作中間時(shí)時(shí)刻刻注意培養我們的員工，或者叫培養出優(yōu)秀的員工。我們的魏漢榮同志、王靜同志，有自身的努力，但是絕對離不開(kāi)工作的環(huán)境，離不開(kāi)各級各層的領(lǐng)導。如果說(shuō)我們有的領(lǐng)導看不到這一條，我們的英雄、我們的典型也不會(huì )那么快成長(cháng)起來(lái)。所以說(shuō)，九個(gè)方面的優(yōu)秀，最重要的是員工優(yōu)秀。今天我們把優(yōu)秀員工跟我們領(lǐng)導的關(guān)系說(shuō)了一下，優(yōu)秀員工就是需要我們優(yōu)秀的經(jīng)理。員工優(yōu)秀了，其它都好辦，什么車(chē)輛優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、安全優(yōu)等、通達優(yōu)先啊，都可以通過(guò)他們來(lái)改善、提高、提升。這是談的公交優(yōu)秀，也算是出個(gè)題目，我談了九個(gè)方面，下去后大家還可以再談、再交流。到底公交優(yōu)秀應該有些什么條件、什么標準，大家可能比我概括的還要好一些。

三、把我們能夠做的工作做得更好，就要求我們注重企業(yè)文化建設。

要強調責任文化、提倡執行文化、創(chuàng )建學(xué)習文化、推崇創(chuàng )新文化、營(yíng)造創(chuàng )業(yè)文化。我記得有一次到二公司聽(tīng)工作匯報，我表?yè)P了黃保國同志，聽(tīng)今年工作的打算，第一條就講了企業(yè)文化建設?，F在對企業(yè)管理談到很多的競爭，資金的競爭、市場(chǎng)的競爭等等，最后談到的是人才的競爭，人才的競爭是核心價(jià)值觀(guān)的競爭，核心價(jià)值觀(guān)的后面是什么，就是企業(yè)文化建設。有位名人說(shuō)了：有文化的民族可能會(huì )被打垮，但沒(méi)有文化的民族，不打自垮。讓我們把這句話(huà)引用一下，在這么復雜、艱難、困苦、惡劣的環(huán)境下的企業(yè)，如果我們沒(méi)有文化，沒(méi)有凝聚人心的理念，沒(méi)有共同的價(jià)值取向，還用打嗎，那不自己就垮了。我們的企業(yè)文化建設，前面說(shuō)了，一個(gè)責任問(wèn)題、一個(gè)執行問(wèn)題、一個(gè)學(xué)習問(wèn)題、一個(gè)創(chuàng )新問(wèn)題、一個(gè)創(chuàng )業(yè)問(wèn)題，請大家重視并抓好。

四、把我們能夠做的工作做得更好，就要求我們講尊重、講誠信、講責任。

一是對員工講尊重：?jiǎn)T工特別是一線(xiàn)員工，是企業(yè)財富的來(lái)源，我在不同的場(chǎng)合多次強調了這個(gè)觀(guān)點(diǎn)。我們增資為什么要向一線(xiàn)員工傾斜，就是尊重員工，尊重勞動(dòng)的價(jià)值，充分調動(dòng)員工的積極性，讓我們的員工誠信服務(wù)、禮貌待客、安全營(yíng)運、規范操作，讓每個(gè)員工成為企業(yè)的形象代言人，讓乘客充分享受到公交文明和乘坐公交車(chē)的愉悅，充分享受公交優(yōu)秀的成果。二是對乘客講誠信：乘客是我們的顧客，有了乘客，我們才有市場(chǎng)，才能保證我們的市場(chǎng)主導、行業(yè)主體地位。三是對社會(huì )講責任：公交是社會(huì )公益事業(yè)，發(fā)展公共交通是政府完善社會(huì )管理和公共服務(wù)職能的表現，高效率的公共交通系統是建設小康社會(huì )、和諧社會(huì )、節約型社會(huì )的必然要求，從這個(gè)意義上講，政府的公共服務(wù)職能由我們來(lái)履行，人民群眾日益增長(cháng)的出行需求由我們來(lái)滿(mǎn)足，在追求經(jīng)濟效益的同時(shí)，我們還要時(shí)刻牢記我們肩負的社會(huì )責任。只有肩負起了社會(huì )責任，公交優(yōu)先的政策才會(huì )落實(shí)得更好更到位一些。對員工講尊重、對乘客講誠信、對社會(huì )講責任，我們最終的目的，是要員工滿(mǎn)意、乘客滿(mǎn)意、政府滿(mǎn)意。首先是員工滿(mǎn)意，以前我說(shuō)過(guò)，沒(méi)有滿(mǎn)意的員工，就沒(méi)有滿(mǎn)意的乘客。如果做到了這三個(gè)滿(mǎn)意，我們的工作就做到位了。這里我就不展開(kāi)了。

五、把我們能夠做的工作做得更好，就要求我們立足當前，抓好幾項具體工作。

在趙總剛才講的工作的基礎上，我講五點(diǎn)具體工作，希望引起大家重視。

（一）、這次增資問(wèn)題。剛才金主席宣讀文件的時(shí)候，大家可能注意到了。這次增資，整個(gè)的政策導向是向一線(xiàn)傾斜，再說(shuō)清楚一點(diǎn)，主要是傾斜到我們一線(xiàn)的駕駛員、技工、還有乘務(wù)員。駕駛員，是一個(gè)職業(yè)，我們大家都稱(chēng)得上是駕駛員，我也是。但是，一旦我們的駕駛員坐到車(chē)上開(kāi)始營(yíng)運的時(shí)候，那就不光是一個(gè)職業(yè)的問(wèn)題，是一種崗位、一種責任。他們是很辛苦的，他們應該叫車(chē)長(cháng)，香港就叫車(chē)長(cháng)，我們國內除了火車(chē)、飛機、輪船叫車(chē)長(cháng)、機長(cháng)、船長(cháng)，好象公交車(chē)一臺車(chē)叫個(gè)車(chē)長(cháng)是不是多了點(diǎn)。但是，他一旦坐到那個(gè)位置上，車(chē)輪一動(dòng)起來(lái)，他身上的責任就是相當地大。我們這次增資，是往這個(gè)崗位、往這種具有重要責任的崗位傾斜；他們的工作環(huán)境較差、工作強度大，這次增資向他們傾斜，我希望大家都能夠理解，能夠體會(huì )到我們的良苦用心。本來(lái)拿出來(lái)的方案，管理人員還有三個(gè)檔次，后來(lái)集團公司黨委、行政討論決定，管理人員作出表率，把增長(cháng)水平拉到最低的檔次，與我們的輔助工一個(gè)檔次，既體現了我們對一線(xiàn)員工勞動(dòng)價(jià)值的一種尊重，又體現了我們管理人員、各級領(lǐng)導的奉獻精神。那天開(kāi)會(huì )的時(shí)候，我問(wèn)在座的各位部長(cháng)能不能接受，回答是能夠接受；所以我希望，今天在座的各位、包括你們下面的分公司領(lǐng)導、線(xiàn)長(cháng)都要能夠接受。如果你們下面的管理人員因為這次增資向一線(xiàn)傾斜而鬧情緒、說(shuō)一些不利于團結的話(huà)、制造不穩定，這樣的管理人員要堅決從位子上撤下來(lái)，叫他到一線(xiàn)去體驗體驗。增資的問(wèn)題，政策性很強，今年這么困難，我們還是拿出了部分資金來(lái)增加工資；而且下一步，工會(huì )還在積極與保險公司聯(lián)系，為我們的員工辦理補充醫療保險，解決員工患重大疾病看不起病的問(wèn)題。讓我們一線(xiàn)的員工收入稍微高一點(diǎn)點(diǎn)，作為我們后方人員、管理人員應該想得通，我希望我們在座的書(shū)記、經(jīng)理們帶頭想通。如果一線(xiàn)員工的收入好了、情緒好了，我們的收入才會(huì )好起來(lái)?；蛟S我們?yōu)樗麄冊黾右稽c(diǎn)工資并不能解決他們的許多問(wèn)題，但是，從心理上、從政策上可以說(shuō)明一種導向。象這樣的好事，我們一定要辦好，不能以任何理由把增加的工資消化掉，當然，考核、管理是必要的，但出發(fā)點(diǎn)一定要是給一線(xiàn)的員工謀福利。

（二）、清產(chǎn)核資工作。清產(chǎn)核資的結果本來(lái)是6月份要報出去的，由于種種原因，結果推遲了。各單位要借這次清產(chǎn)核資的東風(fēng)，達到摸清家底、本網(wǎng)適應新的會(huì )計核算制度、提升我們的工作水平的目的。一是通過(guò)摸清家底，怎么樣與下一步的會(huì )計核算制度接軌，在新的會(huì )計制度之前，把我們企業(yè)的一些呆帳、壞帳處理掉、消化掉，讓我們輕裝前進(jìn)。同時(shí)，進(jìn)一步提高我們的管理水平，特別是我們能做到的建設節約型企業(yè)方面，要以技術(shù)創(chuàng )新實(shí)現節約的規?；?、要以大膽創(chuàng )新實(shí)現節約的循環(huán)化、要以強化管理實(shí)現節約的規范化，從這些方面提高管理水平，是我們能夠做到的，希望大家動(dòng)動(dòng)腦筋。要讓我們通過(guò)清產(chǎn)核資工作，都能夠算明白帳，干明白事，做明白人。

（三）、票價(jià)調整工作。票價(jià)調整工作，前一段時(shí)間，由于種種原因，我們擱淺了。但是現在開(kāi)始，趙總正在組織有關(guān)部門(mén)就下一輪的票價(jià)調整做準備工作。因為我們現在如果還是按原來(lái)的方案調整票價(jià)，就是調整實(shí)施到位了，也不足以彌補現在油價(jià)上漲帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)壓力。所以說(shuō)還是要按照成本加稅費加補償補貼加合理的利潤來(lái)確定我們的票價(jià)，多準備幾套方案，有關(guān)部門(mén)可以到下面營(yíng)運公司去聽(tīng)聽(tīng)意見(jiàn)，營(yíng)運公司中間還是有人能把這些帳算得清楚的。什么叫合理利潤，政府可能還有個(gè)說(shuō)法，比照外面的是10還是13；但是我們的成本到底應該控制在一個(gè)什么水平上，我不知道大家能不能說(shuō)清楚。票價(jià)調整的問(wèn)題，不僅僅是一個(gè)調整的問(wèn)題，后面牽涉到很多東西，與很多的東西相關(guān)聯(lián)，非常復雜，是一項系統工程，工作要早做。不同的油價(jià)，對應不同的票價(jià)調整方案，要做多種方案的準備。這項工作我希望在趙總的領(lǐng)導下要抓緊，各個(gè)單位要積極的配合。我這里要說(shuō)的，什么叫合理的成本？票價(jià)的確定，稅費是不變的，合理的利潤要政府來(lái)確認，補償補貼也由政府確定，這里面可以做工作的、很大的一塊就是我們的成本啦，我們的成本到底應該是多少，大家想一想。

（四）、場(chǎng)站建設工作。要加快，時(shí)不我待，典型的就是我們信息中心的建設。在王總的領(lǐng)導下，房開(kāi)公司做了很多工作，都想實(shí)現利益的最大化。由于要實(shí)現利益的最大化，所以一直在談判?，F在可以跟大家說(shuō)這樣一個(gè)概念，我們寶豐路的資產(chǎn)，包括地塊的價(jià)值、項目的價(jià)值，我們可以多引來(lái)三倍的資金，也就是說(shuō)集團公司一分錢(qián)不出，我們也可以把這個(gè)大樓建起來(lái)，然后可以分到一席之地。整個(gè)項目資金需求量大，談判也很辛苦，但是這個(gè)地方，我想講一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，要抓住機遇。我給大家講一個(gè)故事：法國出了一個(gè)全民的考試題，題目是盧浮宮著(zhù)火，每個(gè)人只能搶救一件文物，你搶救哪一件？答案有很多，這個(gè)說(shuō)我救蒙娜麗莎的畫(huà)像，那個(gè)說(shuō)我救拿破侖的鎧甲，等等。最后，最好的答案是搶救離門(mén)口或者是防火通道最近的那件文物。為什么，別人作了解釋?zhuān)瑒e人的解釋是：成功的最終目標不是最有價(jià)值的那個(gè)目標，而是價(jià)值最有可能實(shí)現的那個(gè)目標。這里面很有哲理，不僅僅是對我們信息中心的建設，對我們大家做工作，這個(gè)應該算一個(gè)啟發(fā)，大家想一想，為什么別人要把這個(gè)答案作為最佳答案，給出的理由就是這個(gè)理由。我們要做一件事，想把它做的盡善盡美，當然可以，但是在現有條件下、環(huán)境里面，能不能做的盡善盡美？做不到盡善盡美的時(shí)候怎么辦？如果我們等到各項條件都俱備的時(shí)候再去做這項工作，可能機遇就喪失了。所以，我們要立足當前，以目前最好的情況去開(kāi)展工作，如果若干年后再來(lái)評判這項工作，也不能離開(kāi)當時(shí)的歷史背景和歷史條件。

（五）、改革改制工作。改革改制的工作，喊了幾年了，特別是對我們前方的營(yíng)運公司、三四公司，最起碼不下兩年了。改革改制，肯定是發(fā)展的方向。我要指出的是，我們現在一談到改革改制，不是叫員工分流、叫員工下崗、回家。千萬(wàn)不要有這種思想。我們現在改革改制，從某種程度上主要是實(shí)現產(chǎn)權的多元化，產(chǎn)權多元化是國家規定的公有制實(shí)現的最好形式。通過(guò)產(chǎn)權多元化，吸引外面的資金，吸引外部的管理，吸引別人先進(jìn)的理念，就是這樣一個(gè)目的，不是叫員工下崗，也不是叫員工分流。當然，改革改制過(guò)程中可能涉及到一部分員工的轉崗、分流，那不要緊，妥善安置就行了。所以說(shuō)，為了企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，改革改制必須要往前推進(jìn)。趙總剛才在報告中講了，我們的物資公司、票務(wù)公司、廣告公司、信息中心等等，改革改制都在往前推進(jìn)，而且可以說(shuō)在改革改制的過(guò)程中沒(méi)有下崗的。我們物資公司，沒(méi)有把我們的資產(chǎn)出讓?zhuān)抢梦覀儸F在的陣地，招商引來(lái)了資金，我們以后的業(yè)務(wù)、經(jīng)濟實(shí)力不是更強了嗎？信息中心，投資買(mǎi)了別人35的股權。下一步，其它的各個(gè)公司，都要有這種心理準備，不要視改革為洪水猛獸，談改革色變，產(chǎn)生抵觸情緒。這方面，希望我們大家，包括我們在座的各位，很可能剛才我們說(shuō)我們單位增多了、業(yè)務(wù)擴大了要慶祝，以后說(shuō)不定單位還要減少，要把大家變成更多的獨立法人的單位，讓大家都到市場(chǎng)經(jīng)濟的海洋去游泳。這樣做，只會(huì )增強我們的實(shí)力，只會(huì )改善我們大部分員工的生活。改革改制，我們一定要開(kāi)動(dòng)腦筋，全方位、多層次、多種形式的合資合作都是需要的，前方公司是這樣的，后方公司更是如此。特別是我們既服務(wù)于前方公司、又依賴(lài)于前方公司生存的后方公司，尤為重要，你們要提前預感到這種危機的來(lái)臨，提前做好防范工作。對改革改制，我們一定要學(xué)習好、宣傳好、把握好政策，特別是要宣傳到位、教育到位，要讓我們的員工理解支持改革，而不能成為改革的絆腳石。很多工作，應該是很好的事，但由于沒(méi)有宣傳到位，沒(méi)有講到位，沒(méi)把道理向大家講清楚，造成了一些不順利、不穩定。在座的書(shū)記、經(jīng)理們，拜托你們，一旦改革的目標往前推進(jìn)，你們的工作一定要做到位。還是那句話(huà)，只要有利于企業(yè)的發(fā)展、有利于市場(chǎng)主體地位的鞏固、有利于員工生活水平的提高，我們堅定不移地去做好，當然，在這個(gè)過(guò)程中，也要把長(cháng)遠利益和短期利益、個(gè)人利益和集體利益、局部利益和全局利益處理好。

同志們，上半年的工作已經(jīng)是時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半，我們已經(jīng)取得了較好的成績(jì)，我們要把較好變成更好，把我們能夠做的工作做得更好。面對困難的經(jīng)營(yíng)形勢，束手無(wú)策、坐以待斃不是我們公交人的性格，迎難而上、克難攻堅才是我們公交人的風(fēng)采，讓我們正視困難，堅定信心，團結一致，開(kāi)拓奮進(jìn)，為確保全年目標任務(wù)的完成、為實(shí)現公交優(yōu)秀而努力奮斗！

《董事長(cháng)在公交集團公司2006年上半年工作會(huì )議上的講話(huà)》來(lái)源于本網(wǎng)會(huì )員分享，歡迎閱讀董事長(cháng)在公交集團公司2006年上半年工作會(huì )議上的講話(huà)。

董事長(cháng)工作會(huì )議講話(huà)

同志們：

在全黨深入開(kāi)展群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，在慶祝第二十九個(gè)教師節之際，我們召開(kāi)本次工作會(huì )議，主要任務(wù)是表彰學(xué)院年度優(yōu)秀教師、示范教師和優(yōu)秀輔導員，通報學(xué)院近期有關(guān)工作情況，研究部署當前主要工作。

今年年初，我們結合學(xué)院實(shí)際，確立了緊緊圍繞“一體兩翼”的發(fā)展定位，以體制、機制、制度建設為重點(diǎn)，以隊伍建設為保障，以改善校園環(huán)境、滿(mǎn)足師生合理需求為導向，以學(xué)院的生存發(fā)展、科學(xué)發(fā)展為動(dòng)力，全面貫徹實(shí)施學(xué)院“”發(fā)展規劃的年度工作指導思想。上半年，在穩步有序推進(jìn)學(xué)院各項工作的同時(shí)，我們順利完成了空缺處級領(lǐng)導崗位公開(kāi)競聘工作，為全面推進(jìn)學(xué)院教育事業(yè)改革發(fā)展，提供了組織制度基礎和干部人事保障。下半年，在繼續堅持年度工作指導思想的同時(shí)，我們要緊緊圍繞黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)這一主干線(xiàn)，進(jìn)一步統一思想凝聚力量，砥礪奮進(jìn)攻堅克難，穩步實(shí)施學(xué)院事業(yè)單位改革工作方案，著(zhù)力解決發(fā)展過(guò)程中面臨的突出問(wèn)題和“瓶頸”問(wèn)題，為實(shí)現學(xué)院“”規劃建設目標繼續努力工作。下面，我講以下三個(gè)問(wèn)題。

群眾路線(xiàn)是我們黨的生命線(xiàn)和根本工作路線(xiàn)。黨的指出，要在全黨深入開(kāi)展以“為民務(wù)實(shí)清廉”為主要內容的黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，這是我們黨在新形勢下堅持黨要管黨、從嚴治黨的重大決策，是順應群眾期盼、加強學(xué)習型、服務(wù)型、創(chuàng )新型馬克思主義執政黨建設的重大部署，是推進(jìn)中國特色社會(huì )主義的重大舉措。根據省委、省廳的部署和要求，我院作為第一批開(kāi)展活動(dòng)的單位，相關(guān)工作已在x月xx日，與系統第一批開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)同步啟動(dòng)，并于x月xx日召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì )。日前，學(xué)院開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案、活動(dòng)第一環(huán)節工作安排表以及代表學(xué)院黨委在動(dòng)員大會(huì )上的講話(huà)等文件已印發(fā)至學(xué)院各部門(mén)，學(xué)習筆記和黨的經(jīng)典理論學(xué)習匯編材料也已通過(guò)各支部下發(fā)到每一名黨員和干部手中，學(xué)院第一環(huán)節工作正在有序開(kāi)展。本次教育實(shí)踐活動(dòng)的一個(gè)重要特點(diǎn)是不分階段、不搞轉段。中央已明確要求，在活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中要圍繞解決“四風(fēng)”問(wèn)題，突出抓好三個(gè)重要環(huán)節：

一是學(xué)習教育、聽(tīng)取意見(jiàn)。

二是查擺問(wèn)題、開(kāi)展批評，三是整改落實(shí)、建章立制。

三個(gè)環(huán)節活動(dòng)開(kāi)展的不同時(shí)期，會(huì )有所側重，但都要貫徹始終，要突出活動(dòng)的實(shí)踐性。就學(xué)院本次活動(dòng)的開(kāi)展，在這里我再強調幾點(diǎn)：

一是要把學(xué)習教育貫徹始終，著(zhù)力解決思想問(wèn)題。黨的群眾路線(xiàn)能否真正在實(shí)踐中得到落實(shí)，關(guān)鍵在于我們每一名黨員干部的主觀(guān)能動(dòng)性。按照中央、省委和省司法廳的要求，我們要把學(xué)習教育放在首位，發(fā)揮學(xué)院組織學(xué)習教育的優(yōu)勢和長(cháng)處，克服厭學(xué)情緒和學(xué)習惰性，防止流于形式。廣大學(xué)院黨員干部要靜下心來(lái)，集中精力認真學(xué)習中國特色社會(huì )主義理論體系、黨章、黨的報告、各級領(lǐng)導關(guān)于黨的群眾路線(xiàn)的重要講話(huà)精神，特別要重點(diǎn)研讀中央指定的三本書(shū)。采取多種多樣的學(xué)習方式，全面學(xué)習深刻領(lǐng)會(huì )，牢固樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，強化全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識，切實(shí)通過(guò)本次學(xué)習教育，著(zhù)力解決思想上存在的思想不通、認識不足和態(tài)度不端等問(wèn)題，把黨的群眾路線(xiàn)內化成為我們每一名黨員干部的思想根基，轉化成為自覺(jué)的、全心全意為人民服務(wù)的行動(dòng)中去。

二是要把查擺問(wèn)題貫徹始終，著(zhù)力解決管理問(wèn)題。在查擺存在的突出問(wèn)題方面，我們必須要強化問(wèn)題意識，敢于直面內心、直面矛盾、直面問(wèn)題，對照《黨章》規定的黨員八項義務(wù)、領(lǐng)導干部廉潔從政準則、中央“八項規定”和省委省政府“九項規定”，不避重就輕、不回避矛盾，切實(shí)把黨風(fēng)、作風(fēng)以及廉潔建設方面存在的問(wèn)題查清找準。代表學(xué)院黨委在動(dòng)員大會(huì )上的講話(huà)中，已經(jīng)對學(xué)院的現實(shí)發(fā)展狀況同辦好人民滿(mǎn)意法學(xué)教育的現實(shí)需要相比、與廣大師生員工的期盼相比存在的差距與不足，作出了深刻的分析和準確的把握，對學(xué)院黨員干部特別是各級領(lǐng)導干部在精神狀態(tài)上和工作作風(fēng)中普遍存在的諸多問(wèn)題與不適應，作出了精準的剖析和深入的解讀。希望同志們抓住本次教育實(shí)踐活動(dòng)這一難得的契機，在學(xué)習中認真領(lǐng)會(huì )，對號入座查擺部門(mén)和自身存在的問(wèn)題和不足。要著(zhù)重加強干部管理，解決精神懈怠、因循守舊、缺乏創(chuàng )新等部門(mén)普遍存在的突出問(wèn)題，更要加強自我約束能力，堅決抵制和遠離金錢(qián)物質(zhì)等誘惑，不出違法違紀違規的人和事，真正實(shí)現活動(dòng)總要求提出的那四句話(huà)、十二個(gè)字，即：照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病。

三是要把整改落實(shí)貫徹始終，著(zhù)力解決發(fā)展問(wèn)題。黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)重在求真務(wù)實(shí)，重在解決實(shí)際問(wèn)題。當前，擺在我們面前最實(shí)際的問(wèn)題就是學(xué)院的發(fā)展問(wèn)題。因此，我們要把開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)與推進(jìn)學(xué)院改革發(fā)展結合起來(lái)，與提高教育教學(xué)水平、規范學(xué)生管理、提升后勤服務(wù)和保障能力結合起來(lái)，以作風(fēng)建設推動(dòng)學(xué)院工作，以學(xué)院發(fā)展促進(jìn)作風(fēng)建設。希望學(xué)院廣大黨員干部要抓住這次教育實(shí)踐活動(dòng)的良好契機，緊密團結在學(xué)院黨委周?chē)?，?shù)立與學(xué)院同發(fā)展、共命運的大局意識、責任意識、團隊意識和創(chuàng )新意識，牢牢把握高職法學(xué)教育的發(fā)展方向和發(fā)展規律，深入理解、積極落實(shí)學(xué)院“”發(fā)展規劃，按照“一體兩翼”的發(fā)展思路，攻堅克難扎實(shí)推進(jìn)，培養更多的應用型和實(shí)踐型法律人才，把為民務(wù)實(shí)清廉、辦好人民滿(mǎn)意教育的價(jià)值追求最大限度地內化為學(xué)院各級黨組織和廣大黨員領(lǐng)導干部的自覺(jué)行動(dòng)，以黨風(fēng)建設推動(dòng)學(xué)院校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)、考風(fēng)建設，不斷推進(jìn)學(xué)院教學(xué)、科研、管理和服務(wù)水平。要立足當前，堅持邊學(xué)邊改、邊查邊改，立說(shuō)立行、立行立改，在切實(shí)解決目前存在的突出問(wèn)題的同時(shí)，著(zhù)眼長(cháng)遠，推進(jìn)長(cháng)效機制建設，堅持標本兼治，健全完善學(xué)院各項規章制度，使之更加規范，更具可操作性。學(xué)院各級黨員領(lǐng)導干部要嚴格遵守紀律，以身作則，帶頭維護制度的嚴肅性和權威性，帶頭增強制度執行力，杜絕落實(shí)難現象的發(fā)生，不斷推進(jìn)學(xué)院改革發(fā)展，全面提升學(xué)院黨的建設、隊伍建設和作風(fēng)建設。

今年xx月份，省委、省政府出臺下發(fā)了《關(guān)于分類(lèi)推進(jìn)事業(yè)單位改革的實(shí)施意見(jiàn)》(黑發(fā)20xx6號)文件，文件中對落實(shí)我省省直事業(yè)單位改革工作明確了時(shí)間表，并作出了具體的部署和安排。隨后，省政府辦公廳又下發(fā)文件《關(guān)于印發(fā)黑龍江省事業(yè)單位分類(lèi)方案和黑龍江省承擔行政職能事業(yè)單位改革方案的通知》(黑政辦發(fā)20xx38號)，我省事業(yè)單位改革工作正式全面啟動(dòng)。

由于具體分類(lèi)劃歸到“公益一類(lèi)”還是“公益二類(lèi)”，涉及到學(xué)院的經(jīng)費供給方式和廣大教職工的切身利益，學(xué)院黨委始終高度重視此項工作，在征詢(xún)有關(guān)專(zhuān)家和教職工意見(jiàn)建議的同時(shí)，還開(kāi)展了廣泛而深入的調查研究工作，并責成政治處摸清自身家底，認真研讀有關(guān)文件精神，細致查找相應的政策支持，最大限度的力爭實(shí)現“公益一類(lèi)”的既定目標。學(xué)院政治處圍繞這一中心目標，開(kāi)展了大量周到細致的工作，于xx月末完成了學(xué)院分類(lèi)方案的起草和報送工作。方案中，依據學(xué)院的歷史沿革及承擔的主要任務(wù)、學(xué)院的職能和編制等現實(shí)情況等主要理由，將學(xué)院的機構類(lèi)別劃歸為公益一類(lèi)事業(yè)單位。目前，學(xué)院上報的分類(lèi)方案正在等待上級主管單位的審核和批復。實(shí)事求是地講，對學(xué)院最終能否如愿以?xún)敱粍潥w入“公益一類(lèi)”事業(yè)單位的范圍，現在下結論還為時(shí)尚早?？陀^(guān)的分析，學(xué)院自身雖然具有一些有利條件，但是我們同樣面臨許多不利因素。主要表現在學(xué)院自身行業(yè)辦學(xué)的尷尬處境和幾次錯過(guò)轉型發(fā)展機遇的歷史狀況，使我們“名不正言不順”，總給人一種“一腳門(mén)里一腳門(mén)外”的感覺(jué);而且，由于學(xué)院存在承擔高等教育公益服務(wù)職能的現實(shí)狀況，按照類(lèi)別劃分的要求，被劃入“公益二類(lèi)”的可能性也是很大的。但是，不論最終結果如何，希望我們全院教職員工都要一如既往的相信組織、相信黨委，通過(guò)組織和領(lǐng)導逐級向上級有關(guān)部門(mén)反應我們的建議意見(jiàn)及合理訴求，確保學(xué)院的改革進(jìn)程平穩有序推進(jìn)。

同志們，“開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭”，事業(yè)單位改革是人心所向、大勢所趨，更是學(xué)院抓住機遇，迎難而上，順勢而為，重振輝煌的動(dòng)力源泉，這個(gè)時(shí)候我們不能盲目樂(lè )觀(guān)，更不能妄自菲薄，我們一定要統一思想團結一心，腳踏實(shí)地務(wù)求實(shí)效，堅決打好這場(chǎng)改革攻堅戰，力爭取得最令人滿(mǎn)意的成果。

本學(xué)期開(kāi)學(xué)伊始，全省系統xx培訓工作如期在學(xué)院舉行，與會(huì )人員超過(guò)x人。據介紹，這是歷年來(lái)省廳舉辦此系列培訓參會(huì )人數最多、要求最嚴、規格最高的一次。為期天的培訓工作圓滿(mǎn)結束后，省廳領(lǐng)導和與會(huì )代表都對本次活動(dòng)的服務(wù)保障工作給予了積極的評價(jià)。這是學(xué)院確立“一體兩翼”發(fā)展模式和發(fā)展定位，新組建培訓工作部以來(lái)，我院承攬的第一次正式的系統培訓工作，也算是對學(xué)院培訓工作軟、硬件的一次綜合演練。希望培訓部認真總結經(jīng)驗，查找不足，密切協(xié)調，統籌安排，努力完善運轉機制，不斷注入創(chuàng )新活力，把學(xué)院的主體工作做大做強，帶動(dòng)學(xué)院各項事業(yè)協(xié)調共進(jìn)科學(xué)發(fā)展。在這里我要強調一點(diǎn)，培訓工作并不只是培訓部這一個(gè)部門(mén)和幾個(gè)人的'工作，而是學(xué)院的主體性工作，需要我們在座每一位教職員工的主動(dòng)參與和共同努力，希望大家廣泛深入研究，積極獻言獻行，共同把學(xué)院的主體工作做好。

今年的成人教育招生工作正處于網(wǎng)上報名和信息確認階段，但從目前掌握的情況來(lái)看，今年報考學(xué)院成人教育的人數并不樂(lè )觀(guān)，有出現較明顯下滑的趨勢，希望函授學(xué)院密切跟蹤有關(guān)信息變化，在本次招錄工作結束后認真總結客觀(guān)分析成人教育招生工作，繼續為保持學(xué)院成人教育良好發(fā)展勢頭尋找更好的辦法，提供更多的選擇。

今年的高職招生工作已基本結束。招生計劃為x人，錄取x人，目前的實(shí)際報到人數接近x人。應該說(shuō)，今年的招生工作在全院教職工的積極參與下，在學(xué)院招生辦全體同志的辛勤工作和不懈努力下，取得目前的成績(jì)是十分不容易的，這其中的經(jīng)驗和方法函授學(xué)院和招生辦要注意認真歸納總結，力求不斷完善和提高，把我們今后的招生工作做得更好。有關(guān)招生工作，學(xué)院日后還要組織召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議進(jìn)行總結，在這里我就不再贅述了，今天我重點(diǎn)強調的是如何全面提升學(xué)院教育、教學(xué)工作和服務(wù)保障水平的問(wèn)題。

一是要全面推動(dòng)學(xué)院教學(xué)改革。為了進(jìn)一步加強教師隊伍建設，適應教師管理科學(xué)化的要求，調動(dòng)教師積極性，穩定教學(xué)秩序，提高教學(xué)和科研質(zhì)量，上半年，學(xué)院制定出臺了《教師工作量管理辦法》，并已于本學(xué)期開(kāi)始正式試行。下半年學(xué)院教學(xué)工作的重點(diǎn)就是以專(zhuān)業(yè)建設為核心，通過(guò)重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)建設促進(jìn)學(xué)院人才培養模式、課程體系、教學(xué)內容、教學(xué)管理、教學(xué)方法和手段的整體改革，促進(jìn)以培養“雙師型”教師為重點(diǎn)的師資隊伍建設，使我院形成強有力的優(yōu)質(zhì)特色專(zhuān)業(yè)群，發(fā)揮重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)的支柱和輻射作用，帶動(dòng)其他專(zhuān)業(yè)的建設和發(fā)展，從而促進(jìn)學(xué)院培訓工作和教學(xué)水平的全面提高。要以滿(mǎn)足學(xué)生需求、就業(yè)需求和社會(huì )需求為導向，加大師資投入力量，加強管理力度和服務(wù)保障水平，以點(diǎn)帶面，全方位多領(lǐng)域推進(jìn)教學(xué)改革，要緊緊圍繞法律事務(wù)公務(wù)員方向和律師方向兩個(gè)重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)，最終實(shí)現各個(gè)專(zhuān)業(yè)方向的整體特色改革，要瞄準就業(yè)準入門(mén)檻較低的行業(yè)和部門(mén)，培養“實(shí)用型”基層法律工作者;今年暑假期間，我們克服困難籌措資金，完成了教學(xué)樓全部教室的多媒體改造升級工作，目前各項設備正在進(jìn)行分批安裝調試，我們老師和學(xué)生期盼已久的多媒體教學(xué)目標即將實(shí)現。俗話(huà)說(shuō)“巧婦難為無(wú)米之炊”，現在我們的培訓任務(wù)承接過(guò)來(lái)了，高職學(xué)生招上來(lái)了，多媒體設備安裝上了，就好比采購回來(lái)了米面糧油，下一步就要看我們這些“巧婦”或者“大廚”們如何展現自己的精湛廚藝了。希望各位老師們發(fā)揮教師身上善于學(xué)習、善于更新知識、善于接受新鮮事物的共性長(cháng)處，努力學(xué)習和提高培訓授課能力和多媒體課件制作及使用水平，充分利用好來(lái)之不易的多媒體教學(xué)設備，在豐富教學(xué)方式方法的同時(shí)，使我們的教學(xué)和科研工作產(chǎn)出更多的豐碩成果，使我們辛勤培育的干部們在各自的工作崗位上不斷成長(cháng)進(jìn)步，學(xué)生們畢業(yè)后都能有一個(gè)比較好的出路。

二是要著(zhù)力增強服務(wù)保障意識。伴隨著(zhù)學(xué)院校園環(huán)境改造升級步伐的不斷加快，后續配套的服務(wù)保障工作必須提早作出統籌安排。已經(jīng)改造升級完成和即將分步實(shí)施改造的多媒體教室、圖書(shū)館、學(xué)生宿舍、學(xué)生食堂、浴池以及明年即將竣工驗收的學(xué)院綜合樓項目等，為學(xué)院教育教學(xué)綜合服務(wù)保障的能力和水平提出了新的課題和更加嚴格的要求。首先，教務(wù)處、培訓部、學(xué)工處、總務(wù)處等相關(guān)部門(mén)要提高認識轉變觀(guān)念，迅速行動(dòng)起來(lái)，深入溝通密切配合，盡早出臺和完善適應學(xué)院教改新需求和環(huán)境新變化的管理制度和保障措施，盡快完成對教學(xué)人員和管理人員的培訓指導工作，使我們的“軟件”提早升級，為“硬件”改造升級后實(shí)現高效運轉和安全使用打下良好基礎;另外，全體教職員工要在秉持主人翁意識和責任感意識的同時(shí)，進(jìn)一步增強服務(wù)保障意識。各職能部門(mén)工作人員特別是后勤保障人員，要牢固樹(shù)立“一切為了學(xué)生、一切為了教師、一切為了教學(xué)”的服務(wù)意識，主動(dòng)為教學(xué)一線(xiàn)服好務(wù)，積極為教學(xué)一線(xiàn)盡好責，全面提高學(xué)院教育教學(xué)工作的服務(wù)保障水平。

同志們，20xx-20xx學(xué)年度的工作已經(jīng)全面啟動(dòng)，學(xué)院全體教職工特別是各級領(lǐng)導干部，要充分利用好本次開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，給我們帶來(lái)的全面轉變作風(fēng)的良好契機;把握住事業(yè)單位改革，給學(xué)院帶來(lái)的順勢變革的有利時(shí)機，認真對照鏡子，查擺自身存在的問(wèn)題。

一要樹(shù)立正確的工作態(tài)度，要想一想，你在這個(gè)崗位上工作打不開(kāi)局面，影響的不是你一個(gè)人，耽誤的是全院工作。

二要努力學(xué)習鉆研業(yè)務(wù)知識，活到老，學(xué)到老，努力克服由知識和能力匱乏導致的“本領(lǐng)恐慌”。

三要樹(shù)立高標準，提高執行力。工作不能總是一般化，應付了事，不能光說(shuō)光想不干，也不能推著(zhù)干，要追求卓越，把工作落到實(shí)處，取得實(shí)效。

同志們，“明者因時(shí)而變，知者隨事而制”，學(xué)院當前正處在改革發(fā)展的重要拐點(diǎn)上。扎實(shí)推進(jìn)學(xué)院各項工作，最忌抱殘守缺、固步自封，必須吐故納新、與時(shí)俱進(jìn)。我們必須苦練內功，從自身建設抓起，堅持以改革創(chuàng )新的辦法解決問(wèn)題，堅持以改革創(chuàng )新的精神開(kāi)展工作，努力做到工作有理論指導，決策有科學(xué)依據，落實(shí)有措施方法，結果有衡量標準。我相信，只要我們全院教職員工緊密團結在學(xué)院黨委周?chē)?，凝心聚力共謀發(fā)展，我們就一定能夠在新的歷史起點(diǎn)上開(kāi)創(chuàng )學(xué)院教育事業(yè)新局面，為實(shí)現重振輝煌的夢(mèng)想凝聚起強大正能量。

董事長(cháng)在工作會(huì )議上的講話(huà)

這次會(huì )議的主要任務(wù)是，全面貫徹落實(shí)黨的、xx屆三中、四中全會(huì )和中央經(jīng)濟工作會(huì )議、中央企業(yè)負責人會(huì )議精神，分析集團面臨的形勢，總結20xx年工作，安排部署20xx年重點(diǎn)工作。下面，我就五個(gè)問(wèn)題講點(diǎn)意見(jiàn)。

一、關(guān)于集團20xx年工作總體評價(jià)。

剛剛過(guò)去的20xx年，是神華集團發(fā)展史上異常艱難和極不平凡的一年。面對嚴峻復雜的經(jīng)濟環(huán)境、走勢多變的市場(chǎng)形勢，以及保增長(cháng)的巨大壓力，在國務(wù)院國資委正確領(lǐng)導下、在國務(wù)院國資委派駐監事會(huì )的大力指導下，集團上下統一思想，積極實(shí)施“1245”清潔能源發(fā)展戰略，堅持底線(xiàn)思維和價(jià)值創(chuàng )造，科學(xué)把握發(fā)展大勢，自覺(jué)遵循市場(chǎng)規律，變壓力為動(dòng)力、化挑戰為機遇，遠近結合，統籌施策，主動(dòng)作為，積極謀變，依靠調整結構、轉型升級、創(chuàng )新驅動(dòng)的新引擎，依靠各級領(lǐng)導干部和廣大員工的聰明才智和積極性，探索和積累了新常態(tài)下神華發(fā)展的思路、方法和經(jīng)驗，實(shí)現主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標符合預判、好于預期，優(yōu)于可比公司，推動(dòng)各項工作總體推進(jìn)、協(xié)調發(fā)展，呈現出良好的發(fā)展態(tài)勢。1月6日，中國神華還獲得三大國際信用評級機構中國主權評級，成為極少數獲得全部三項中國主權評級的企業(yè)之一，充分顯示了國際權威機構對中國神華信用能力的高度認可，不僅大大提高中國神華的國際聲譽(yù)，并為獲得低成本的國際融資奠定良好的基礎。

(一)一體化運營(yíng)經(jīng)受住市場(chǎng)考驗，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得難能可貴的業(yè)績(jì)。20xx年的煤炭市場(chǎng)，從一季度的跌勢兇猛，到二季度的觸底觀(guān)望，到三季度的“旺季賣(mài)出最低價(jià)”，再到第四季度短暫恢復性回升，煤價(jià)可謂是一波三折。面對跌宕起伏的市場(chǎng)形勢，集團加大市場(chǎng)分析預判力度，及時(shí)調整銷(xiāo)售策略，打了一場(chǎng)從被動(dòng)適應市場(chǎng)到積極引導市場(chǎng)的翻身仗。在煤炭行業(yè)虧損面達到70%、電力市場(chǎng)增速下滑7.1個(gè)百分點(diǎn)的情況下，全年實(shí)現利潤640億元，在煤炭行業(yè)一枝獨秀。前三季度，中國神華實(shí)現凈利潤296.3億元，占42家煤炭上市公司歸屬母公司股東凈利潤總額365.5億元的81%;神華集團一家的利潤占到全煤行業(yè)利潤總額60%以上。

(二)結構調整在艱難中前行，轉型升級取得難能可貴的進(jìn)展。面對能源需求增速放緩、環(huán)境約束趨緊的新形勢，積極實(shí)施清潔能源戰略，不僅要為社會(huì )提供清潔能源，而且要做清潔能源技術(shù)方案的提供者。一是根據市場(chǎng)需求、環(huán)保和依法合規性要求，主動(dòng)調整生產(chǎn)礦井產(chǎn)量和產(chǎn)品結構，全年壓減煤炭產(chǎn)量4458萬(wàn)噸，超額完成國家發(fā)展改革委、能源局下達的壓產(chǎn)計劃;二是積極實(shí)施綠色發(fā)電計劃，有10臺燃煤機組實(shí)現了“近零排放”。舟山電廠(chǎng)4號35萬(wàn)千瓦國產(chǎn)超臨界機組正式投產(chǎn)，二氧化硫、氮氧化物、大氣粉塵的平均排放濃度不到燃氣機組排放限值的一半，被新華社評為20xx年中國能源十大新聞之一。三河電廠(chǎng)#1機組成為京津冀首臺“近零排放”燃煤發(fā)電機組，大港電廠(chǎng)成為全國首座環(huán)保示范電廠(chǎng)。三是推進(jìn)頁(yè)巖氣開(kāi)發(fā)、風(fēng)力發(fā)電和電動(dòng)汽車(chē)電池研發(fā)等。通過(guò)結構優(yōu)化調整，去年電力板塊利潤占比首次超過(guò)煤炭，從調節器和穩定池成為集團主要利潤增長(cháng)極。運輸和煤制油化工收入和利潤占比也顯著(zhù)提升，經(jīng)濟效益重心由煤炭開(kāi)采轉移到清潔利用上來(lái)，產(chǎn)業(yè)質(zhì)量更好，結構更優(yōu)，盈利更加均衡。

(三)項目核準和工程建設雙管齊下，可持續發(fā)展能力持續提升。去年，集團新核定、核準煤礦產(chǎn)能近8000萬(wàn)噸，獲得“路條”1300萬(wàn)噸。新核準電力裝機近1000萬(wàn)千瓦，獲得“路條”超過(guò)1600萬(wàn)千瓦。清潔火電項目約有20xx萬(wàn)千瓦裝機有望列入到所在省的規劃建設方案，現代煤化工在建和規劃產(chǎn)能超過(guò)1000萬(wàn)噸，準池、塔韓鐵路鋪通運營(yíng)，黃大鐵路開(kāi)工建設;澳洲、俄羅斯、蒙古等一批重大項目取得進(jìn)展，為持續發(fā)展打下良好基礎。

(四)創(chuàng )新驅動(dòng)步伐加快，節能減排有所作為。錦界數字礦山示范工程獲得國內外專(zhuān)家的好評，不僅是神華集團，而且是全國的數字化礦山建設樣板。通過(guò)建設數字礦山，我們實(shí)現了從煤礦勘探到規劃、設計、施工、運營(yíng)等環(huán)節全流程的無(wú)縫鏈接，實(shí)現了通風(fēng)、排水、供電、主提升和工作面設備管理等獨立系統的全協(xié)同，實(shí)現了井下所有的重要部位的全監控，實(shí)現了地面遠程集中控制，實(shí)現了減人、提效、提高安全保障的目的。世界首列搭載lte-r通信系統兩萬(wàn)噸試驗列車(chē)在朔黃鐵路的成功開(kāi)行，重載鐵路技術(shù)走在世界前列。集團原煤生產(chǎn)能耗、選煤電力單耗、噸油化品能耗及運輸能耗等效能指標繼續保持國內領(lǐng)先或國際先進(jìn)水平。

(五)進(jìn)一步加強和改進(jìn)黨建工作，企業(yè)黨組織政治優(yōu)勢得到有效發(fā)揮。新一屆黨組堅持從嚴治黨管黨，為改革發(fā)展穩定提供堅強的政治保障。一是教育實(shí)踐活動(dòng)取得積極成效。按照中央統一部署，在中央第四十一督導組、中央第十四巡回督導組的精心指導下，廣大黨員干部聚焦反“四風(fēng)”、持續改作風(fēng)，不斷鞏固教育實(shí)踐活動(dòng)成果，扎實(shí)推進(jìn)各項整改和專(zhuān)項整治工作，解決了一批群眾反映強烈、社會(huì )關(guān)注度高的突出問(wèn)題，廣大黨員干部黨性修養和群眾觀(guān)點(diǎn)明顯提升，踐行群眾路線(xiàn)的長(cháng)效機制初步形成，受到中央督導組的高度肯定。二是加強班子建設，制定了黨組工作規則等相關(guān)制度，完善干部選拔任用方式，優(yōu)化基層領(lǐng)導班子結構，創(chuàng )新企業(yè)黨建工作的內容和方式。三是扎實(shí)推進(jìn)思想政治工作、新聞宣傳和群團工作。加大正面宣傳和輿論引導力度，開(kāi)展挖掘和講述神華故事活動(dòng)，培育具有神華特色的企業(yè)文化。加快推進(jìn)黨建信息化建設，不斷提升黨建科學(xué)化水平。

(六)堅持從嚴治黨，狠抓黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作。堅持把黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作與企業(yè)中心工作同部署、同實(shí)施、同檢查，認真落實(shí)“兩個(gè)責任”，對子公司開(kāi)展巡視工作，切實(shí)嚴明黨的紀律，堅決克服組織渙散、紀律松弛現象。各級領(lǐng)導干部以高度的政治覺(jué)悟和責任意識，全力支持和配合中央對神華的專(zhuān)項巡視工作，集團黨組處理了一批違規違紀腐敗案件，堅決遏制腐敗蔓延勢頭。

“看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛”。過(guò)去的一年，神華遇到的各種困難前所未有，經(jīng)受的重大考驗接踵而至，面臨的內外形勢變化多端。在這種背景下，集團“1245”清潔能源發(fā)展戰略得到廣泛認同，安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總體平穩，許多方面風(fēng)景獨好亮點(diǎn)不少，這是總部和基層、各個(gè)單位和部門(mén)通力協(xié)作、密切配合，方方面面給予大力支持的結果，是全體員工嘔心瀝血、頑強拼搏、不斷進(jìn)取的結果，凝聚了在座同志們的智慧和辛勞。借此機會(huì )，代表集團黨組和集團公司對各級領(lǐng)導干部、廣大員工的艱苦努力和卓越貢獻表示崇高的敬意和誠摯的感謝。

二、關(guān)于20xx年面臨的形勢和挑戰。

在中央經(jīng)濟工作會(huì )議上，深刻分析了我國經(jīng)濟發(fā)展的階段性特征，全面系統闡述了我國經(jīng)濟發(fā)展的“新常態(tài)”，對國內國際經(jīng)濟形勢作出了科學(xué)判斷，對于我們正確認識和準確把握神華集團面臨的形勢具有重要的指導意義，我們要把思想認識統一到的講話(huà)精神上來(lái)，統一到中央的決策部署上來(lái)。在去年7月21日集團公司上半年經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )上，我們曾一起分析了在國家經(jīng)濟進(jìn)入新常態(tài)的背景下，神華集團面臨的形勢和任務(wù)，指出未來(lái)幾年神華進(jìn)入了爬坡過(guò)坎、攻堅克難的階段，即，爬“保經(jīng)濟增長(cháng)、促管理提升”之坡，過(guò)“市場(chǎng)低迷、轉型發(fā)展”之坎，這個(gè)階段具有轉型關(guān)鍵期、改革攻堅期、矛盾凸顯期“三期疊加”的特點(diǎn)，將是壓力和問(wèn)題相互交織、挑戰和機遇相互轉化，多重矛盾疊加呈現，許多挑戰是兩難、多難問(wèn)題。這個(gè)判斷依然適用于今年面臨的形勢，這種形勢預計將維持一個(gè)相當長(cháng)的時(shí)段，是今后一個(gè)時(shí)期集團發(fā)展的大邏輯。

目前，能源工業(yè)和神華集團的新常態(tài)更多是一種趨勢判斷，尚未定型，最終會(huì )形成一種什么樣的穩定狀態(tài)還需要時(shí)間檢驗，如何穩妥過(guò)渡到新常態(tài)，平順神華發(fā)展換擋的過(guò)程，并為新常態(tài)下的中速運行打造可靠的動(dòng)力機制，是擺在我們面前必須回答的問(wèn)題。今年集團面臨的困難和挑戰主要有：

(一)市場(chǎng)需求不足，導致市場(chǎng)空間收縮，企業(yè)面臨更加激烈的市場(chǎng)競爭。據國家能源局統計，20xx年非化石能源占一次能源消費比重預計從20xx年的9.8%提升到11.1%，煤炭比重從66%下降到64.2%。預計全國煤炭產(chǎn)量36.5億噸，與國家統計局公布的20xx年全國煤炭產(chǎn)量36.8億噸相比降低0.8%。發(fā)電量5.57萬(wàn)億千瓦時(shí)，比20xx年僅增長(cháng)3.7%。據中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì )最新發(fā)布數據顯示，去年石油和化工行業(yè)經(jīng)濟增速也在繼續減緩，市場(chǎng)波動(dòng)加劇，價(jià)格跌幅擴大，效益下滑加快，1～11月，我國石油天然氣表觀(guān)消費總量6.16億噸(油當量)，同比增長(cháng)4.5%;全行業(yè)增加值同比增長(cháng)8.3%，主營(yíng)收入增幅6.3%;利潤降幅4.9%，比前10個(gè)月擴大2.3個(gè)百分點(diǎn)，預計全年比上年下降3.5%。

據全國能源工作會(huì )議確定的20xx年目標，能源消費方面，總量39.8億噸標準煤左右，同比增長(cháng)3.1%;全社會(huì )用電量5.8萬(wàn)億千瓦時(shí)，同比增長(cháng)5%;煤炭消費36.8億噸，增長(cháng)1.6%。能源結構方面，非化石能源消費比重不低于11.4%，非化石能源發(fā)電裝機比重34.6%，天然氣占一次能源消費比重提高到6.8%，煤炭消費比重降低到63.3%左右。在能源供應方面，能源生產(chǎn)總量為35.5億噸標準煤，同比增長(cháng)約2.8%。其中，煤炭產(chǎn)量37億噸，增長(cháng)1.4%。從上述一系列數字可以看出，20xx年能源供求新常態(tài)已現端倪，20xx年呈深度延續態(tài)勢，能源生產(chǎn)與消費增量空間有限，生產(chǎn)消費結構調整力度加大，煤炭供應增幅1.4%、消費增幅1.6%，維持著(zhù)不到2%的增幅，而占一次能源消費比重則要下降1.8%，限煤控煤乃大勢所趨。

(二)企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力巨大。神華呈現出多頭受壓的局面，既肩負著(zhù)保增長(cháng)、?？己瞬唤导?、保職工總體收入不降低的艱巨任務(wù)，又承受著(zhù)帶頭壓減煤炭產(chǎn)量，消減社會(huì )過(guò)剩產(chǎn)能的巨大壓力，還要在嚴峻的市場(chǎng)形勢下，在進(jìn)口煤保持高位的情況下，為行業(yè)作表率，不搞低價(jià)銷(xiāo)售，不擠占同行市場(chǎng)，這似乎是個(gè)無(wú)解的問(wèn)題，但生生地擺在了我們的面前。增收不易，節支也難。隨著(zhù)煤礦開(kāi)采條件日趨復雜，隨著(zhù)新《安全生產(chǎn)法》和新《環(huán)境保護法》的相繼實(shí)施，企業(yè)對安全環(huán)保的投入只會(huì )更高，安全環(huán)保成本也會(huì )較大上升。按照財政部批復的各省區資源稅率，集團煤礦所在的幾個(gè)產(chǎn)煤大省(區)資源稅率是最高的，集團公司20xx年整體稅負增加約25億元。隨著(zhù)準池鐵路、甘泉鐵路、巴準鐵路、塔韓鐵路投產(chǎn)，新增固定資產(chǎn)335.6億元，全年固定費用將增加13.2億元，其中折舊攤銷(xiāo)增加5.4億元，財務(wù)費用增加7.8億元。

(三)經(jīng)濟增速回調，將使企業(yè)潛在風(fēng)險顯性化。經(jīng)濟形勢好、煤炭市場(chǎng)旺的時(shí)期，神華憑借規模優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和一體化模式的優(yōu)勢，迅速做大體量，實(shí)現快速發(fā)展，但同時(shí)也積聚和隱含了不少風(fēng)險。一是銷(xiāo)售困難給一體化帶來(lái)的風(fēng)險。進(jìn)入今年1月份以來(lái)，上旬由于下水煤銷(xiāo)售困難，兩港港存持續高位，沿線(xiàn)保留空車(chē)接近飽和。神華下水銷(xiāo)售降幅大于市場(chǎng)平均值，市場(chǎng)占有率從20xx年11月的39.6%下降到20xx年1月上旬的33.3%。黃驊港場(chǎng)存最高達到250萬(wàn)噸，天津煤碼頭場(chǎng)存超過(guò)110萬(wàn)噸，均達到場(chǎng)存的上限警戒值。二是資金風(fēng)險。在買(mǎi)方市場(chǎng)下，客戶(hù)不僅購煤沒(méi)有積極性，償還貨款還可能缺乏自覺(jué)性，不排除有的客戶(hù)以各種手段惡意拖欠貨款，造成回收貨款困難或出現新的欠款。三是投資風(fēng)險。過(guò)去在煤炭黃金十年里，有量就有效益，成本多高的煤礦都賺錢(qián)，礦路電港航油化拿到個(gè)項目就敢上，今天這種思想萬(wàn)萬(wàn)要不得了，集團本身沒(méi)有這么充足的現金流，也不允許這么干了，錢(qián)要花到刀刃上，花錢(qián)要聽(tīng)到響聲，要有花一分錢(qián)賺一毛錢(qián)的思想才行。今年集團初報投資1600億元，最后壓減到795億元，體現了嚴格控制投資的原則，但這還遠遠不夠，在實(shí)際執行中要更好地嚴格加以管理和控制。四是安全、環(huán)保和反腐的風(fēng)險。我們所從事的大都是高危行業(yè)，安全生產(chǎn)的風(fēng)險始終存在。這幾年，環(huán)保約束日益趨緊，集團發(fā)生的環(huán)保輿情也不少，如果平時(shí)不加強環(huán)保管理，出了問(wèn)題應對不及時(shí)，將嚴重危害神華的形象和聲譽(yù)。還有腐敗的風(fēng)險，這次中央對神華集團開(kāi)展的專(zhuān)項巡視，暴露出神華存在著(zhù)不少的腐敗多發(fā)易發(fā)領(lǐng)域，諸如干部的廉潔從業(yè)問(wèn)題、小金庫問(wèn)題、應招標未招標問(wèn)題等，不一而足，有許多問(wèn)題還屬于屢禁不絕，屢查屢犯，一些基層領(lǐng)導干部麻木不仁，知規犯規，屢教不改。此外，還有部分建設項目由于手續不完備帶來(lái)的依法合規性風(fēng)險，一些單位由于用工模式與國家新出臺的勞動(dòng)用工制度相抵觸帶來(lái)的用工風(fēng)險和穩定風(fēng)險。以上這些風(fēng)險，有的是企業(yè)運營(yíng)中的系統性風(fēng)險、有的是常規性風(fēng)險，大多是可以預見(jiàn)、可以控制的風(fēng)險。但如果不能未雨綢繆，有效防范和控制這些風(fēng)險，將會(huì )危及企業(yè)生存。我們還要特別提防在爬坡過(guò)坎中出現“突變式惡化的風(fēng)險”，經(jīng)濟增長(cháng)的放緩不一定都是緩坡，中間也可能出現突變點(diǎn)，對未來(lái)市場(chǎng)走勢不能囿于某種慣性思維，對安全、環(huán)保、反腐、維穩、資金鏈、現金流等關(guān)鍵領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節不能掉以輕心。神華這艘航空母艦傷不起，神華品牌傷不起，因為神華承載著(zhù)國家和社會(huì )的重任、承載著(zhù)神華全體員工的利益和希望。

三、關(guān)于今年工作的總體要求和要解決的幾個(gè)認識問(wèn)題。

貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院的決策部署，貫徹落實(shí)國務(wù)院國資委的具體要求，結合集團實(shí)際，今年集團改革發(fā)展工作的總體要求是：全面貫徹黨的、xx屆三中、四中、中央經(jīng)濟工作會(huì )議和中央企業(yè)負責人會(huì )議精神，深入學(xué)習重要講話(huà)精神，主動(dòng)適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，積極引領(lǐng)煤炭行業(yè)新常態(tài)，加快推進(jìn)“1245”清潔能源發(fā)展戰略落地，更加注重提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益，更加注重提高企業(yè)管理水平，更加注重提高企業(yè)軟實(shí)力，更加注重提高國際化能力，更加注重提高履行社會(huì )責任能力，深化改革，調整結構、轉型發(fā)展;依法治企，加強黨建、反腐倡廉，為建設世界一流清潔能源供應商而奮斗。

做好今年各項工作，在思想認識上要進(jìn)一步明確三點(diǎn)。

(一)要進(jìn)一步強化憂(yōu)患意識和競爭意識?！安粸楦≡普谕?，只緣身在最高層”。借用到今天的神華，也很適用，我們要“不為浮名遮望眼，跳出神華看神華”。要以開(kāi)放的胸襟、開(kāi)闊的視野、謙遜的態(tài)度審視自己，要有“盛名之下，其實(shí)難副”的自知之明。多年來(lái)，我們更多強調的是神華的優(yōu)勢，宣傳的是神華的強項，給大家的印象就是神華乃煤炭龍頭老大，產(chǎn)業(yè)結構好、運營(yíng)模式好，在業(yè)內是一枝獨秀，這當然是事實(shí)。宣傳這些對于提升神華的影響力、提升神華在社會(huì )上的美譽(yù)度、提升員工的自豪感，非常有好處。但從另一個(gè)方面來(lái)講，這方面講的多了，就會(huì )削弱領(lǐng)導干部的憂(yōu)患意識，形成一些干部員工夜郎自大、故步自封的自大心理。應當看到，經(jīng)過(guò)多年的規模擴張，神華集團雖然“塊頭”已經(jīng)不小，但“體格”還不夠強壯，與世界一流企業(yè)相比還有不小的差距。我們沒(méi)有理由歇腳停步，不能躺在過(guò)去成績(jì)薄上沾沾自喜，停步不前。

從競爭形勢看，目前企業(yè)間的競爭更加激烈，千帆競發(fā)、百舸爭流;八仙過(guò)海、各顯神通。去年11月4日，應山西省委王儒林書(shū)記之邀，我到太原參加了山西省委組織的煤炭改革發(fā)展座談會(huì )，感觸很深。最近山西省委提出山西煤炭要著(zhù)力推動(dòng)煤炭產(chǎn)業(yè)向“六型”轉變，走出一條“革命興煤”之路，即：一是著(zhù)力推動(dòng)煤炭產(chǎn)業(yè)向“市場(chǎng)主導型”轉變，二是著(zhù)力推動(dòng)煤炭產(chǎn)業(yè)向“清潔低碳型”轉變，三是著(zhù)力推動(dòng)煤炭產(chǎn)業(yè)向“集約高效型”轉變，四是著(zhù)力推動(dòng)煤炭產(chǎn)業(yè)向“延伸循環(huán)型”轉變，五是著(zhù)力推動(dòng)煤炭產(chǎn)業(yè)向“生態(tài)環(huán)保型”轉變，六是著(zhù)力推動(dòng)煤炭產(chǎn)業(yè)向“安全保障型”轉變?？梢?jiàn)決心之大，而且目標明確、措施具體，指標定得非常細。我也注意到，國家能源局支持浙江省創(chuàng )建國家清潔能源示范省，許多產(chǎn)煤大省，陜西，內蒙、河南、山東的煤炭企業(yè)在轉型升級發(fā)展方面都有新舉措、硬措施。陽(yáng)泉煤業(yè)在總部推行大部制改革，龍煤集團由母分公司變?yōu)槟缸芋w制，兗礦集團全面實(shí)行內部市場(chǎng)化，同煤集團調整煤電產(chǎn)業(yè)布局。有的提出脫胎換骨、有的提出刮骨療毒，有的已大刀闊斧地干，有的在默默無(wú)聞地做。從各個(gè)大型能源公司來(lái)看，中石油擴大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權等一批專(zhuān)項改革穩步推進(jìn)，中石化提出要將銷(xiāo)售板塊從“油品供應商向綜合服務(wù)商轉變”，五大電力公司在抓轉型升級發(fā)展等方面走在了我們的前面，如華能低碳清潔能源裝機已超過(guò)3800萬(wàn)千瓦。

從我們的傳統競爭優(yōu)勢來(lái)看，許多優(yōu)勢在削弱，甚至好多都不復存在，從產(chǎn)業(yè)鏈一體化講，煤電一體化、煤電化一體舉目皆是，有的企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈比我們還長(cháng)，規劃的一體化項目一點(diǎn)都不比我們遜色。從產(chǎn)業(yè)轉型來(lái)看，傳統煤炭產(chǎn)業(yè)的增長(cháng)動(dòng)力在衰減，而我們的清潔能源、新興能源增長(cháng)和創(chuàng )效機制卻青黃不接;從全員工效來(lái)講，我們一直引以自豪的神東礦區已從若干年前的140噸/工，降到今天的80噸/工左右，降幅近一半，生產(chǎn)成本已高于一些全國先進(jìn)的煤礦，更拼不過(guò)當地的一些民營(yíng)企業(yè)，低成本戰略的優(yōu)勢日趨式微;從整體競爭優(yōu)勢來(lái)看，企業(yè)內部發(fā)展也不平衡，何況還有不少虧損大戶(hù)，如，烏海能源公司去年虧損額如在中央企業(yè)單列，將名列第二。

年前，中央第41督導組在與集團黨組溝通時(shí)也提到，神華集團的精細化管理不夠，企業(yè)的改革創(chuàng )新力度不夠，開(kāi)拓海外市場(chǎng)不夠，產(chǎn)業(yè)轉型升級的力度不夠，總部機關(guān)龐大辦事效率仍然較低。中央專(zhuān)項巡視組在這次專(zhuān)項巡視中，也指出我們的基礎管理還比較薄弱，有的部門(mén)、有的單位基礎資料保存不完整，提供資料不及時(shí)、不全面，暴露出部分員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作效率和敬業(yè)精神亟待提高，集團的基礎管理亟須夯實(shí)。大家想想，面對這種現實(shí)，講憂(yōu)患意識是虛的嗎?講競爭意識是空的嗎?如果我們還陶醉在過(guò)去的成績(jì)中，生活在“不知有漢、無(wú)論魏晉”的氛圍中，企業(yè)的轉型發(fā)展、擺脫困境，實(shí)現涅槃再生有希望嗎?!

(二)要進(jìn)一步強化創(chuàng )新意識和改革意識。在中央財經(jīng)領(lǐng)導小組第6次會(huì )議上提出我國能源安全發(fā)展的“四個(gè)革命、一個(gè)合作”的戰略思想，標志著(zhù)我國進(jìn)入了能源生產(chǎn)和消費革命的新時(shí)代。這次中央經(jīng)濟工作會(huì )議上，要求中央企業(yè)要通過(guò)改革成為創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新的國家隊、排頭兵。當今，以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息技術(shù)革命、以3d打印為代表的制造業(yè)革命，以可再生能源為代表的新能源革命正在興起，顛覆式創(chuàng )新、跨代創(chuàng )新層出不窮。在這個(gè)過(guò)程中，已經(jīng)涌現出一大批杰出的企業(yè)，如蘋(píng)果、谷歌、特斯拉和臉譜等。

發(fā)展智能制造業(yè)，美國人叫“再工業(yè)化”，德國為首的歐洲國家叫工業(yè)4.0時(shí)代，叫什么名字不重要，實(shí)質(zhì)是通過(guò)智能網(wǎng)絡(luò )與信息技術(shù)調整產(chǎn)業(yè)結構，推動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟的發(fā)展。今年，工信部主持編制、以智能制造為核心的《中國制造20xx規劃》有望出臺。預計推動(dòng)這場(chǎng)新產(chǎn)業(yè)革命的動(dòng)力，將是以大數據、數據分析及物聯(lián)網(wǎng)為核心的產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)，它將工業(yè)產(chǎn)品、流程、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節連接成智能網(wǎng)絡(luò )，使得人、數據和機器之間實(shí)現信息溝通。這預示著(zhù)傳統的行業(yè)界線(xiàn)正在消蝕，通過(guò)價(jià)值鏈和信息網(wǎng)絡(luò )實(shí)現企業(yè)跨界資源聯(lián)合將成常態(tài)，企業(yè)內部部門(mén)之間的藩籬更要拆掉，所有的系統孤島需要打破，需要敢于顛覆傳統的盈利模式和銷(xiāo)售思維，從而創(chuàng )造商業(yè)新模式、新市場(chǎng)和新收入。

世上沒(méi)有永遠成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)，只有適者生存的企業(yè)。對于神華這樣的能源企業(yè)來(lái)講，既是挑戰，也是機遇?；羧A德.m.格特曼在《通向未來(lái)的新型組織》一文中寫(xiě)道：在很多方面，商業(yè)組織和生物體十分相像，驅使他們生存發(fā)展的進(jìn)化力量是相似的，如果不能適應環(huán)境變化，組織和生物體就不能生存。也許有的同志認為這些東西與我們離得尚遠，一個(gè)以煤為主的企業(yè)在市場(chǎng)不好的情況下只要把煤賣(mài)出去就行了，我覺(jué)得我們不能有這種“巷道意識”，要把礦燈變成探照燈，全方位掃描;要把礦燈變成望遠鏡，多了解外面的世界。只有踏上時(shí)代的節拍，我們才有可能在國際舞臺上與競爭對手“掰手腕”，爭高下。否則，很可能在可見(jiàn)的若干年后，與轉型速度快、升級質(zhì)量好的業(yè)界翹楚相比，會(huì )淪為手機業(yè)諾基亞與蘋(píng)果的差距;會(huì )重蹈富士、柯達被數碼相機淘汰的覆轍。

談到創(chuàng )新和變革，有兩點(diǎn)至關(guān)重要，一是見(jiàn)勢要早、行動(dòng)要快。宋代詩(shī)人楊巨源《城東早春》詩(shī)中講：“詩(shī)家清景在新春，綠柳才黃半未勻，若待上林花似錦，出門(mén)俱是看花人”。踏春賞景要趁早，等到喧嚷若市，景色人人盡知，已無(wú)新鮮之感了。搞一項創(chuàng )新、建設一個(gè)項目也是這個(gè)道理，等大家都趨之若鶩，紛紛上馬，這種項目可能已經(jīng)產(chǎn)能過(guò)剩、沒(méi)有利潤可賺了。比如我們的煤直接液化項目，包頭煤制烯烴項目就是這方面成功的案例，起步早、技術(shù)好，人無(wú)我有，人有我優(yōu)。二是要找準方向，擺脫思維定式。也有同志質(zhì)疑，神華由一個(gè)煤炭供應商要實(shí)現華麗轉身，成為清潔能源供應商，以及清潔能源技術(shù)方案的提供者，談何容易。任何事業(yè)都是人干出來(lái)的，首先要敢想，要善于往正確的方向上想。我最近看了十集紀錄片《二十世紀震撼世界的發(fā)明》，其中關(guān)于飛機的發(fā)明很有意思。起初發(fā)明家們認為飛機的機翼應當像鳥(niǎo)的翅膀，要在空中不停地扇動(dòng);后來(lái)又認為飛機的翅膀應當像船的槳，槳在水里劃，船就往前走，結果飛機一直沒(méi)有飛起來(lái)。只有到了萊特兄弟改變思維方式，經(jīng)過(guò)反復試驗證明,在飛行達到一定速度后，機翼上下就形成巨大的壓力差，相當于從下面把它頂上去，或者說(shuō)是從上面把它吸上去的。這樣看來(lái)機翼就相當于帆，就像風(fēng)吹著(zhù)船在走。從槳的想象發(fā)展到了帆的想象后，這才有了飛機。換言之，如果我們一味固守挖煤賣(mài)煤，只提供燃料、原材料，被動(dòng)地接受限控，無(wú)異于坐以待斃，那什么時(shí)候能享受到煤炭深加工的高附加值，那煤炭產(chǎn)業(yè)、神華還有什么未來(lái)!

(三)要進(jìn)一步強化價(jià)值創(chuàng )造意識和成本意識。價(jià)值創(chuàng )造意識和成本意識，我們一直在強調，但依然貫徹落實(shí)的不夠。突出表現在一些基層單位依然熱衷于鋪攤子、上項目，往往是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難、管理基礎薄弱、經(jīng)濟效益不好的單位投資的沖動(dòng)更大，甚至有的單位手頭的項目沒(méi)做好，“這山望著(zhù)那山高”，想通過(guò)上新項目“扳回一局”，在做一些項目投資回報率測算時(shí)閉門(mén)造車(chē)，設置的都是理想的邊界條件，此景只應天上有，人間哪有這等便宜事。目前全集團總資產(chǎn)有9000多億元，近一半資產(chǎn)不僅不創(chuàng )造價(jià)值，實(shí)際是在毀滅價(jià)值，有近一半的資產(chǎn)在蠶食另一半資產(chǎn)創(chuàng )造的利潤，可謂是企業(yè)難以承受低效無(wú)效資產(chǎn)之重。各級領(lǐng)導干部特別是各單位一把手、負責經(jīng)營(yíng)管理的同志一定要樹(shù)立輕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的理念。輕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是一種以?xún)r(jià)值為驅動(dòng)的資本戰略，是信息時(shí)代與知識經(jīng)濟時(shí)代企業(yè)戰略的新結構，我們要更多地通過(guò)管理創(chuàng )新、品牌增值來(lái)提高效益，而不能繼續再沿用上規模、擴資產(chǎn)的方式來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)。

控制成本、節約成本既是企業(yè)管理永恒的主題，更是市場(chǎng)下行時(shí)企業(yè)保效益的利器。過(guò)去一直講神華實(shí)施的是低成本戰略。低成本過(guò)去是我們的優(yōu)勢，但今天來(lái)看，這種優(yōu)勢已不明顯。前些日子我看到一份資料，肯德基50%的市場(chǎng)利潤來(lái)源于成本控制，堪稱(chēng)成本管理的成功典范。神華過(guò)去曾提出要做煤炭行業(yè)的沃爾瑪，大家知不知道，沃爾瑪有獨特的組織制度文化，不過(guò)這些制度和文化本質(zhì)上都是為控制成本服務(wù)的。它的創(chuàng )始人山姆.沃爾頓有一句名言：“沃爾瑪的生存之道只有一個(gè)詞，就是成本”。從人員構成、低成本采購、批量采購到集中訂貨等，業(yè)務(wù)流程全部圍繞低成本設計。又比如，我們熟知的日本豐田公司，號稱(chēng)成本殺手成就豐田霸業(yè)，豐田控制成本的理念是“擰干毛巾上的最后一滴水”，其社長(cháng)渡邊捷昭在日本經(jīng)濟下行時(shí)期有句名言：“把成本降低30%是遠遠不夠的，要在現有的基礎上再降低50%，我們才能生存”。一些人認為豐田的成本控制思想甚至有些偏激。一個(gè)典型的例子是，為了進(jìn)一步降低成本，渡邊捷昭將豐田汽車(chē)車(chē)門(mén)扶手的型號由原來(lái)的35種減少到3種。豐田汽車(chē)公司之所以能在產(chǎn)值并不占優(yōu)勢的情況下，20xx年市值超過(guò)1000億美元，比通用、福特和戴姆勒—克萊斯勒三者市值的總和還要高，其成本控制起到了至關(guān)重要的作用。更值得我們關(guān)注的是，豐田推出的氫燃料電池乘用車(chē)，十年成本降低了90%，已經(jīng)具備量產(chǎn)條件。而我們一提壓成本，別說(shuō)壓30%、50%，就是壓3%、5%，一些基層領(lǐng)導要么叫苦連天，要么面有難色。捫心自問(wèn)一下，我們的成本意識與這幾個(gè)著(zhù)名的跨國公司有多大的差別，這就是我們與國際一流企業(yè)實(shí)實(shí)在在的，也是巨大的差距。

四、關(guān)于20xx年幾項重點(diǎn)工作。

20xx年是全面深化改革的關(guān)鍵之年，是全面推進(jìn)依法治國的開(kāi)局之年，也是全面完成“”規劃的收官之年。對于神華而言，也是適應新常態(tài)，培育新優(yōu)勢，加快實(shí)施“1245”清潔能源發(fā)展戰略的破題之年、布局之年。關(guān)于今年工作，凌文總經(jīng)理將在工作報告中具體安排，這里強調幾項重點(diǎn)工作。

第一、抓好戰略落地。

在去年5月30日新一屆黨組第一次黨組擴大會(huì )議上，在7月21日集團公司上半年經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )上，以及在10月18日三季度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì )上，新一屆黨組、董事會(huì )、經(jīng)營(yíng)班子就神華集團在國家經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)的大背景下，如何更加持續健康穩定發(fā)展，進(jìn)行了認真深入、全面系統的分析研究，廣泛聽(tīng)取集團上下內外有識之士的意見(jiàn)和建議，集中大家的智慧，提出了神華集團今后幾年的戰略發(fā)展方向，即清潔能源發(fā)展戰略，目標是建設世界一流的清潔能源供應商，基本內涵是“技術(shù)領(lǐng)先、管理先進(jìn)、價(jià)值創(chuàng )造、創(chuàng )新驅動(dòng)”，實(shí)現路徑是“1245”。新的發(fā)展戰略，在決策層和經(jīng)營(yíng)層形成了共識，得到了業(yè)內外的廣泛贊譽(yù)和廣大員工的高度認同，但我認為這遠遠不夠，仍停留在認識和解讀階段。通過(guò)接觸一些基層單位的領(lǐng)導員工，感到有相當一部分人對集團的清潔能源戰略不了解、不熟悉，很多是一知半解，更談不上爛熟于心、入腦入心，沒(méi)有真正轉化為發(fā)展的理念和行動(dòng)，說(shuō)明我們在這方面宣傳不夠、貫徹不夠。前面列舉的各種問(wèn)題，包括觀(guān)念上、管理上的問(wèn)題大多是因為沒(méi)有真正領(lǐng)會(huì )和掌握清潔能源發(fā)展戰略造成的。今年，要從總部開(kāi)始，認真學(xué)習關(guān)于我國能源安全發(fā)展的“四個(gè)革命，一個(gè)合作”戰略思想，認真學(xué)習中央關(guān)于新常態(tài)的論述和判斷，結合貫徹集團的清潔能源發(fā)展戰略，要層層深入開(kāi)展學(xué)習、討論和落實(shí)活動(dòng)?？偛恳M織職能部門(mén)人員下去抽查、督導，對無(wú)動(dòng)于衷、學(xué)習不深入、討論不認真、落實(shí)搞應付的，要對單位領(lǐng)導問(wèn)責。同時(shí)，要以清潔能源發(fā)展戰略為指導，完成好集團“十三五”規劃的編制。進(jìn)一步深化、細化世界一流清潔能源供應商的內涵和特質(zhì)，優(yōu)化實(shí)現這一目標的路線(xiàn)圖、施工圖和時(shí)間表，并通過(guò)與世界一流能源企業(yè)的持續對標，找出差距和短板，持續改進(jìn)。

在促轉型方面，要打好“組合拳”，掄好“三板斧”。進(jìn)一步夯實(shí)基礎保增長(cháng)，進(jìn)一步鞏固現有煤基能源板塊，為其他板塊提供造血功能，為神華保增長(cháng)提供基礎性作用。同時(shí)，瞄準清潔能源方向調結構、促轉型，雙管齊下、兼顧前行。一是堅持用信息化技術(shù)和手段改造傳統能源產(chǎn)業(yè)，建設數字礦山、數字電廠(chǎng)、數字港口、數字化工，建設2萬(wàn)噸信息化重載鐵路，提高產(chǎn)運銷(xiāo)一體化集成創(chuàng )新能力，提高資源開(kāi)發(fā)利用與生態(tài)環(huán)境保護協(xié)調能力。二是積極發(fā)展清潔能源板塊，主要包括清潔高效煤電、煤制油化工、可再生能源和頁(yè)巖氣等，保持神華長(cháng)遠發(fā)展。三是通過(guò)做強前面兩大板塊，形成清潔能源技術(shù)產(chǎn)業(yè)板塊，做好能源新材料、儲能技術(shù)、煤清潔技術(shù)、節能環(huán)保技術(shù)等研發(fā)和商業(yè)推廣，既為神華提供技術(shù)保障，又通過(guò)技術(shù)轉讓、技術(shù)貿易貢獻效益。

第二、抓好安全發(fā)展。

當前集團安全生產(chǎn)形勢不容樂(lè )觀(guān)。近期一些地方先后發(fā)生多起重特大生產(chǎn)安全事故和群眾聚集踩踏事件，為我們敲響了警鐘。關(guān)于今年的安全生產(chǎn)工作，我們將于明天開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì )議作專(zhuān)題部署。需要強調的是，各級領(lǐng)導干部要進(jìn)一步增強搞好安全工作的責任感和緊迫感。站在以人為本的高度，站在講政治的高度，站在帶頭踐行法治的高度，認識安全生產(chǎn)工作的極端重要性，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)“紅線(xiàn)”意識，敢于追求“零死亡”“零事故”“零違章”的高目標。今年，集團安全生產(chǎn)重點(diǎn)在從嚴抓體系建設、抓制度執行、抓事故處理上進(jìn)一步強化。

第三、抓好成本控制。

市場(chǎng)持續低迷，“成本線(xiàn)”正成為煤炭企業(yè)的“生存線(xiàn)”。對此，我們不能僅局限于傳統的成本管控模式，應從更寬領(lǐng)域、更深層次、更新視角和更大力度上提質(zhì)降耗增效。建議經(jīng)營(yíng)層組織跨部門(mén)、跨專(zhuān)業(yè)的課題組，深入研究。主要從以下八個(gè)方面開(kāi)展降本增效工作。

一要從戰略布局中降成本。要按照關(guān)聯(lián)融合、成本節省和協(xié)同發(fā)展的原則，對我們的產(chǎn)業(yè)布局、區域布局、項目布局和客戶(hù)布局等合理優(yōu)化，調整戰略布局。

二要從結構優(yōu)化中降成本。按照優(yōu)化調整、升級增效的原則，堅持以市場(chǎng)為導向，以效益為目標，對企業(yè)經(jīng)濟結構，包括產(chǎn)業(yè)結構、組織結構、人員結構、資產(chǎn)結構、資金結構、客戶(hù)結構等，持續推進(jìn)結構優(yōu)化，打造結構優(yōu)化升級版。

三要從生產(chǎn)過(guò)程中降成本。堅持管理降成本與技術(shù)降成本相結合，分專(zhuān)業(yè)、分系統對項目設計、生產(chǎn)布局、工藝流程、生產(chǎn)環(huán)節進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化，堅決消除各類(lèi)無(wú)效損耗。堅持生產(chǎn)準時(shí)、均衡、安全、高效、精益的管理方針，建立生產(chǎn)精益管理的目標責任體系、崗位價(jià)值標準、工作制度流程和組織保障體系。

四要從挖掘開(kāi)發(fā)人力資源中降成本。按照人盡其才、節約高效的原則，一方面按需用人，在員工類(lèi)型、質(zhì)量、數量構成上合理配備;另一方面規范員工行為，激發(fā)員工工作熱情，構建激勵和約束相匹配的管理體系。

五要從資金流中降成本。一是資金運行要“一活、二快、三節約”?！盎睢?，即保持資金運作的連續性和充足的現金流;“快”，即保持資金運作周轉的速度;“節約”，即節約資金使用，該花的錢(qián)要花，不該花的錢(qián)一分錢(qián)也不能多花。二是加強現有資金管理。堅持資金“集中管理、統籌調配、量入為出、以效定支”，優(yōu)化資金配置，根據資金流入流出節點(diǎn)，合理安排經(jīng)營(yíng)、投資、籌資，努力提高資金時(shí)間價(jià)值和使用效率。三是嚴格建設項目資金控制。四是注重加強債務(wù)管理。降低負債率，合理調整債權結構。

六要從物流中降成本。一是提高一體化裝車(chē)能力和運輸能力的配套性;二是研究神華自有鐵路與地方合作或向地方開(kāi)放的利弊和可行性;三是提高固定設備保養完好率和利用率，降低原材料及能耗水平;四是建立各類(lèi)廢舊物資的回收復修和綜合利用運作機制，減少浪費;五是優(yōu)化物資采購，合理比價(jià)，市場(chǎng)化運作，實(shí)現節約物資采供。

七要從營(yíng)銷(xiāo)中降成本。一是細分市場(chǎng)，實(shí)施差異化戰略;二是根據區位、生產(chǎn)的煤炭品種、產(chǎn)能等情況，策劃整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)策略、重點(diǎn)和對策。三是按照成本最小化和利潤最大化的要求開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)組合工作，實(shí)現五個(gè)優(yōu)化組合，即推進(jìn)用戶(hù)優(yōu)化、品種優(yōu)化、價(jià)格優(yōu)化、鐵路港口運輸優(yōu)化和流向優(yōu)化。四是創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)策略，不僅把產(chǎn)品賣(mài)出去，而且要賣(mài)出好價(jià)格，保持神華較強的市場(chǎng)應變力和競爭力。

八要從技術(shù)創(chuàng )新中降成本。堅持以市場(chǎng)需求為導向，以產(chǎn)品為載體，重點(diǎn)攻關(guān)產(chǎn)品創(chuàng )新和技術(shù)、工藝創(chuàng )新，增強企業(yè)市場(chǎng)競爭優(yōu)勢;對企業(yè)內部促進(jìn)安全生產(chǎn)、工效提高和各類(lèi)費用消耗降低，實(shí)現煤炭生產(chǎn)的安全、高產(chǎn)、高效和可持續發(fā)展。近期，集團將召開(kāi)煤炭生產(chǎn)工作會(huì )議，希望很好地研究這方面的問(wèn)題，拿出切實(shí)可行的措施。

第四、抓好深化改革。

深化改革要以解放和發(fā)展生產(chǎn)力為標準，堅持頂層設計和基層探索相結合，以增強企業(yè)活力、提高效率為中心，敢于直面問(wèn)題，敢于啃硬骨頭、敢于涉險灘、敢于過(guò)深水區，重點(diǎn)解決幾個(gè)制約神華可持續發(fā)展的機制體制障礙。

持續推進(jìn)總部精簡(jiǎn)改革。一是進(jìn)一步明確職責，優(yōu)化流程、簡(jiǎn)政放權，減少部門(mén)、精減人員，提高效率，建設精干高效的總部。人力資源部門(mén)要盡快啟動(dòng)此項工作，廣泛聽(tīng)取各方面意見(jiàn)，研究起草好工作方案。二是對人才培養、選拔、交流等工作機制做好梳理、總結和完善工作。三是對分配機制和考核體系進(jìn)行改革。對部門(mén)的考核要體現以效率為導向，對一體化單位要以其在一體化中發(fā)揮的主要作用為導向，對非一體化單位考核要以效益為導向。對盈利大戶(hù)和虧損大戶(hù)員工的薪酬分配要拉開(kāi)檔次，激勵政策向貢獻大、條件艱苦、技術(shù)含量高的單位和崗位傾斜。尤其要對二級生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位班子成員加大考核獎懲力度，打破大鍋飯，調動(dòng)積極性。相關(guān)部門(mén)要在前期基礎研究的基礎上，加快方案設計，及早開(kāi)展該項工作，在年底進(jìn)行兌現。

加快對虧損企業(yè)的改革和幫扶力度。采取一企一策，放開(kāi)搞活，實(shí)行分灶吃飯、分片治理、人員分流等綜合措施，幫助其走出困境。依法合規開(kāi)展混合所有制試點(diǎn)，依托多元產(chǎn)權架構和市場(chǎng)化、民營(yíng)型的運營(yíng)機制，充分發(fā)揮各類(lèi)資本優(yōu)勢，幫助困難企業(yè)減虧增盈。

加快推進(jìn)人員流動(dòng)的改革工作。各單位要統籌考慮富余崗位的人員精簡(jiǎn)和關(guān)鍵崗位的人員激勵，要將降低勞動(dòng)力成本與科技創(chuàng )新、管理提升緊密結合起來(lái)，要把員工對收入增長(cháng)較高的期望與個(gè)人素質(zhì)能力提高和崗位流動(dòng)結合起來(lái)。20xx年，各單位的人員流動(dòng)工作要拿出具體方案，輔助崗位和外聘崗位要通過(guò)優(yōu)化工作流程進(jìn)一步精簡(jiǎn)，減人提效工作力度要不低于20xx年。

積極開(kāi)展混合所有制改革試點(diǎn)。以低碳所為試點(diǎn)，在科研單位試行混合所有制，建立發(fā)揮科研人員積極性和創(chuàng )造性的分配機制。中央已經(jīng)明確，允許混合所有制經(jīng)濟實(shí)行企業(yè)員工持股，形成資本所有者和勞動(dòng)者利益共同體。這項工作我們已多次調研，基層單位熱情很高，只要上級部門(mén)出臺相關(guān)的制度方案，我們要第一時(shí)間開(kāi)展試點(diǎn)，力爭先行先試。

第五、抓好依法治企。

加強和改進(jìn)公司法人治理機制。把加強黨的建設和完善公司治理結合起來(lái)，建立和完善與世界一流清潔能源供應商目標相適應的公司治理體系，推進(jìn)集團管控和治理能力的現代化、國際化，實(shí)現神華集團的體制機制充滿(mǎn)活力、管理制度成熟定型、業(yè)務(wù)結構科學(xué)合理、創(chuàng )新模式行業(yè)領(lǐng)先、價(jià)值創(chuàng )造能力突出。

強化依法治企合規經(jīng)營(yíng)。各級領(lǐng)導干部還要堅持依法合規經(jīng)營(yíng)。集團要加快推進(jìn)生產(chǎn)、建設項目的手續完備工作，妥善解決集團依法合規生產(chǎn)和擴大合法產(chǎn)能，依法合規有序開(kāi)展工程建設等問(wèn)題。

堅持依法辦事，提高決策科學(xué)化、規范化水平。把企業(yè)決策納入民主化、法制化軌道，繼續完善內部管理授權制度，形成分層決策、層層負責的決策管理秩序。

加強制度建設和文化建設。健全依法管理、依法辦事、依法經(jīng)營(yíng)的制度體系和工作機制，實(shí)現“靠制度管理、以規則辦事、按流程執行、憑標準獎懲”的工作程序。繼續大力開(kāi)展普法教育活動(dòng)，加強法制宣傳教育，增強員工法治意識，打牢依法辦事的思想基礎，培育良好的制度文化。

第六、抓好黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作。

各級黨組織要以這輪中央對神華集團專(zhuān)項巡視為契機，保持遏制腐敗蔓延勢頭的高壓態(tài)勢，吸取已查出的違規違紀案件的深刻教訓，不斷完善企業(yè)領(lǐng)導干部“不敢腐、不能腐、不想腐”的管理制度、監督機制和保障體系，確保領(lǐng)導干部在廉潔自律方面紅線(xiàn)不能碰、底線(xiàn)不能破。一要強化黨的觀(guān)念，嚴格落實(shí)“兩個(gè)責任”。各級黨組(委)對黨風(fēng)廉政建設負主體責任，各子分公司“一把手”是黨風(fēng)廉政建設的第一責任人，各級領(lǐng)導班子成員對分管業(yè)務(wù)范圍內的黨風(fēng)廉政建設負主要領(lǐng)導責任，要始終做到黨風(fēng)廉政建設和業(yè)務(wù)工作協(xié)同推進(jìn)。要加大查辦案件力度，強化紀檢隊伍建設。二要嚴明黨的紀律，持之以恒抓作風(fēng)建設。繼續抓好教育實(shí)踐活動(dòng)的整改落實(shí)和“回頭看”，形成作風(fēng)建設新常態(tài)。三要對專(zhuān)項巡視中發(fā)現的問(wèn)題抓好整改;對涉及腐敗的干部和人員要按照黨紀國法嚴肅處理;對屬于管理方面存在的普遍性、傾向性、苗頭性問(wèn)題要從體制機制和制度管理上找原因，立足于抓早抓小，防患于未然。在整改中，絕不允許諱疾忌醫、避重就輕，對陽(yáng)奉陰違、虛以應付者要嚴懲不貸，對整改不力者要嚴肅問(wèn)責。整改情況要及時(shí)公開(kāi)，接受黨內和社會(huì )監督。對于巡視組提出的建議，要認真研究，及時(shí)落實(shí)，做到事事有著(zhù)落、件件有答復。神華不僅要做國際一流的清潔能源供應商，神華干部更要成為干事創(chuàng )業(yè)的干凈人，為黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作貢獻正能量。

第七、抓好黨建工作。

各級黨組織要樹(shù)立正確政績(jì)觀(guān)，把抓好黨建作為最大的政績(jì)，把從嚴治黨責任承擔好、落實(shí)好，廣大黨員干部要把愛(ài)黨、憂(yōu)黨、興黨、護黨落實(shí)到企業(yè)改革發(fā)展各個(gè)環(huán)節。一要突出思想理論武裝，按照提出的建設學(xué)習型黨組織的要求，將加強政治理論學(xué)習、提高領(lǐng)導班子的政治素質(zhì)作為整改的首要任務(wù)，提高各級領(lǐng)導班子的理想信念、宗旨意識、紀律觀(guān)念、群眾觀(guān)點(diǎn)，增強大局意識、責任意識和擔當意識，打牢思想基礎。二是加強各級領(lǐng)導班子建設，規范選人用人工作。推進(jìn)“四好班子建設”，織密制度籠子，筑牢監管防線(xiàn)。創(chuàng )新選人用人機制，不斷提高選人用人公信度。嚴格干部選拔程序。嚴格子分公司領(lǐng)導班子職數管理，對黨組管理干部年終績(jì)效考核結果進(jìn)行公開(kāi)。進(jìn)一步加強黨組管理干部的交流工作力度，加大對年輕干部的培養力度，優(yōu)化各級領(lǐng)導班子的年齡和知識結構。三要加強基層黨組織建設。配強配齊直屬黨委辦公室力量，著(zhù)力打造“五型總部機關(guān)”。強化對京外屬地管理黨組織的指導，加強子分公司黨委班子建設。建立健全黨建工作責任體系，推進(jìn)黨組織書(shū)記的專(zhuān)業(yè)化建設。以黨建管理信息化系統為平臺，推進(jìn)黨建工作制度化、流程化和標準化建設。抓好標準化黨支部建設和黨支部書(shū)記隊伍建設。四要加強員工培訓，講好神華故事，深化企業(yè)文化建設、加強共青團和工會(huì )工作。

總之，全年工作要體現十句話(huà)，即，戰略要落到行動(dòng)上，運營(yíng)要圍繞增效益，創(chuàng )新要成為新引擎，改革要力啃硬骨頭，產(chǎn)品要多供清潔型，投資要注重調結構，風(fēng)險要建立防控網(wǎng)，競爭要體現差異化，依法治企要上軌道，作風(fēng)要進(jìn)入新常態(tài)。

五、關(guān)于抓落實(shí)的問(wèn)題。

落實(shí)就是把決策付諸行動(dòng)，落實(shí)就是把計劃變成現實(shí)。定下來(lái)的事情做不到“落實(shí)”，就是“落空”，沒(méi)有第三種結果。古人講“論事易、做事難;做事易，成事難”?，F在我們常說(shuō)，一分部署，九分落實(shí)，無(wú)不說(shuō)明落實(shí)之重要、成事之艱難。在今天新常態(tài)下干事創(chuàng )業(yè)，更是需要一種別樣的激情、韌勁、方法和精神。事成于恒而敗于懈，貴于專(zhuān)而毀于隨。今年集團的各項任務(wù)已經(jīng)明確，接下來(lái)最重要的就是要聚精會(huì )神抓落實(shí)，撲下身子干實(shí)事，把每項工作落到實(shí)處。神華的發(fā)展是靠實(shí)干苦干干出來(lái)的，天上不會(huì )掉餡餅，世界一流等不來(lái)。說(shuō)千道萬(wàn)，離不開(kāi)實(shí)干;千難萬(wàn)難，狠抓落實(shí)就不難。

圍繞抓落實(shí)，提幾點(diǎn)要求。

第一、抓落實(shí)，領(lǐng)導干部要做表率。

面對新常態(tài)，集團領(lǐng)導班子集中大家的智慧，提出了神華清潔能源發(fā)展戰略。簡(jiǎn)單言之，清潔是目標，轉型是方向，發(fā)展出題目，改革做文章，創(chuàng )新找出路，提高保質(zhì)量。在應對危機中轉型是一種定力，在激烈競爭中轉型是一種擔當，在謀劃未來(lái)中轉型是一種睿智。各級領(lǐng)導干部，首先要堅定信心，勇于擔當，不辱使命，扎實(shí)工作，在神華集團改革發(fā)展中發(fā)揮好“主心骨”、“領(lǐng)頭雁”和“牧羊人”的作用。做“主心骨”，就是在集團創(chuàng )建世界一流清潔能源供應商這個(gè)目標上不動(dòng)搖，不猶豫、不迷茫，做形勢認識的清醒者，做清潔戰略的講解員，做轉型升級的明白人，做凝心聚力的主心骨。做“領(lǐng)頭雁”，就是在創(chuàng )建世界一流清潔能源供應商的道路上，要身先士卒往前沖，帶領(lǐng)隊伍拼命干，不退縮、不徬徨、更不能落在群眾的后面。做“牧羊人”，就是要帶好隊伍，隊伍不能散、陣形不能亂。揮著(zhù)鞭子，視其后者而鞭之。讓先進(jìn)更先進(jìn)、后進(jìn)趕先進(jìn)，擴大第一方陣，縮編落后陣容，不讓一個(gè)單位在神華轉型升級道路上掉隊，不讓一名員工在企業(yè)的改革發(fā)展中落伍。

抓落實(shí)，各級領(lǐng)導干部要做到精力在現場(chǎng)、工作在狀態(tài)。領(lǐng)導干部要主動(dòng)作為、善謀善為，勇于擔當，始終把干事創(chuàng )業(yè)謀發(fā)展作為最大責任，做到勤勉敬業(yè)、守土盡責。要堅決克服等待、觀(guān)望、畏難和發(fā)愁情緒，堅決糾正干部隊伍中存在的“庸懶散”現象?！坝埂敝饕憩F在：在工作中不敢管理，當老好人，庸碌無(wú)為混日子;對基層、群眾反映的合理訴求、上報事項久拖不辦或態(tài)度生硬、方法簡(jiǎn)單;在研究、部署、匯報工作時(shí)提供的情況失真、造假，導致決策失誤、貽誤工作?！皯小敝饕憩F在：工作敷衍塞責、推諉扯皮，應該辦的事項不辦理，或超時(shí)辦結，或辦理結果達不到規定要求，造成不良影響和后果;在履行職責中，搞隨意變通，降低工作質(zhì)量和標準;精神狀態(tài)不佳，消極怠工、得過(guò)且過(guò)、尸位素餐?！吧ⅰ敝饕憩F在：個(gè)人主義作風(fēng)嚴重，紀律觀(guān)念淡薄，視黨紀國法為兒戲，執行規定存在隨意性。不一而足，在集團上下都不同程度存在。

第二、抓落實(shí)，要以問(wèn)題為導向。

堅持把解決問(wèn)題作為抓落實(shí)的突破口，要瞄著(zhù)問(wèn)題去，追著(zhù)問(wèn)題走，碰到難題敢于觸及，遇到矛盾主動(dòng)解決，做破解難題“主攻手”，而不做“二傳手”。想方設法把問(wèn)題化解在萌芽狀態(tài)，解決在職責范圍之內，決不能敷衍了事、上交矛盾。對照黨組、董事會(huì )的新要求，抓緊解決本部門(mén)、本單位改革發(fā)展的重大問(wèn)題。哪里有問(wèn)題，就在哪里解決;任何時(shí)段出現問(wèn)題，都在第一時(shí)間處理。是市場(chǎng)問(wèn)題就趕快抓客戶(hù)，是安全問(wèn)題就馬上抓安全，不能拖、不能等、不能靠。神華是鏈式經(jīng)營(yíng)，更多的難題解決要靠協(xié)調和配合，要統一指揮、聯(lián)合作戰，各盡其責、各顯其能;神華的改革任務(wù)很重，有歷史遺留問(wèn)題，也有利益格局調整問(wèn)題，需要綜合施策，統籌考慮，但不允許有關(guān)部門(mén)和責任人袖手旁觀(guān)，各行其是。應當說(shuō)，許多問(wèn)題解決起來(lái)確實(shí)有難度，必須要有克服困難的勇氣和韌勁。神華發(fā)展的事實(shí)告訴我們，面對困難和問(wèn)題，只要認真對待，問(wèn)題最終都能找到解決的辦法，甚至可以成為下一步發(fā)展的契機。對于領(lǐng)導干部來(lái)說(shuō)，強化問(wèn)題導向、增強責任擔當，就要把解決問(wèn)題作為前進(jìn)的動(dòng)力而不是沉重的包袱，作為創(chuàng )新的支點(diǎn)而不是退縮的借口。要有逢山開(kāi)路、遇河架橋的勇氣，敢啃硬骨頭，勇于闖難關(guān)。要發(fā)揚釘釘子的精神，有咬定青山不放松的耐心和恒心，在攻克一個(gè)又一個(gè)問(wèn)題堡壘中不斷創(chuàng )造新的業(yè)績(jì)。

第三、抓落實(shí)，要以扎實(shí)有效的措施作保障。

落實(shí)工作千頭萬(wàn)緒，每個(gè)單位情況迥異，每個(gè)部門(mén)職能不同，但共性的是都可以梳理、歸納出自己的工作重點(diǎn)，明確關(guān)鍵所在。一是對全集團的工作要認真分解，提出時(shí)限、倒排工期、掛牌作戰，一項一項落實(shí)到公司領(lǐng)導、部門(mén)和相關(guān)人頭，構建人人有責、人人負責的落實(shí)局面;二是強化抓執行抓落實(shí)導向，大力倡導“一線(xiàn)工作法”，確保工作在基層和一線(xiàn)推動(dòng)、問(wèn)題在基層和一線(xiàn)解決、成效在基層和一線(xiàn)檢驗。三是探索干部管理電子日志系統，形成“全程留痕、實(shí)時(shí)監控、過(guò)程管理，動(dòng)態(tài)評定”的績(jì)效考評新機制，用責任倒逼工作落實(shí)，用獎懲改變拖拉作風(fēng)。四是充分利用集團新聞媒體進(jìn)行公示，發(fā)揮員工的監督作用。

第四、抓落實(shí)，要發(fā)揮總部和基層兩個(gè)積極性。

總部要進(jìn)一步強化為基層服務(wù)的意識，增強為基層服務(wù)的本領(lǐng)，提高為基層服務(wù)的效率。要寓指導、管理于服務(wù)之中，急基層之所急，想基層之所想，幫基層之所需。目前，集團總部遠達不到這個(gè)要求，既有部門(mén)職責交叉過(guò)多的原因，也有員工整體素質(zhì)不夠的因素;既有責任心不強的問(wèn)題，也有業(yè)務(wù)水平不高的問(wèn)題。比如，基層某個(gè)單位曾反映，一個(gè)文件報上來(lái)了，在總部轉來(lái)轉去，圈閱的“圈”畫(huà)得越來(lái)越多、越來(lái)越圓，兜的“圈”也越來(lái)越大，公文旅行晃晃悠悠兩三個(gè)月，基層都拿不到批復，這就是效率和流程問(wèn)題。還有種情況，一個(gè)文件來(lái)了，上級給下級批：請閱處;下級給上級寫(xiě)：請領(lǐng)導閱示，甚至還發(fā)生過(guò)個(gè)別部門(mén)的辦事員順手把應當自己處理的文件批轉到別的部門(mén)，貽誤了工作。順水推舟何其輕松，不費腦子推給別人，這里面既有推卸責任、不愿擔當的問(wèn)題，也可能是水平有限，束手無(wú)策，想不出什么解決辦法，這都嚴重影響工作、危害集團健康發(fā)展。各子分公司機關(guān)有沒(méi)有這些問(wèn)題，依我看，不是有沒(méi)有的問(wèn)題，而是多不多的問(wèn)題。網(wǎng)上有個(gè)帖子，講一個(gè)好員工與差員工的區別。好員工是：匯報工作說(shuō)結果，請示工作說(shuō)方案，總結工作說(shuō)流程，布置工作說(shuō)標準，關(guān)心下級問(wèn)過(guò)程，交接工作講道德，回憶工作說(shuō)感受。差員工是：匯報工作講過(guò)程，請示工作沒(méi)頭緒，總結工作吹結果，布置工作說(shuō)感受，關(guān)心下級問(wèn)私事，交接工作設阻礙，回憶工作盡報怨。大家可以根據自己的感受，默算一下自己身邊有多少好員工，多少差員工;全集團有多少好員工，有多少差員工。從今年起，我們就要通過(guò)改革和管理提升，提高總部工作效率，提高員工素質(zhì)，多培養激勵好員工，勤鞭策淘汰差員工。

發(fā)揮基層積極性，一要建立一級抓一級，層層抓落實(shí)的責任機制。各級領(lǐng)導班子要強化敢擔當、敢負責導向，堅持好干部標準，大膽重用有思想、有銳氣、有擔當、有韌勁的干部，堅決裁撤混日子、守攤子、跑門(mén)子、“庸懶散”干部。二要尊重和保護基層群眾的創(chuàng )新精神，海納百川，眼睛向下，把員工的智慧和力量凝聚起來(lái)、積極性調動(dòng)起來(lái)，一切從實(shí)際出發(fā)，解決好各單位在落實(shí)中存在的各種問(wèn)題。

抓落實(shí)必須上下協(xié)調，多方聯(lián)動(dòng)，整體推進(jìn)。集團工作的相關(guān)性、連續性、系統性、整體性越來(lái)越強，工作落實(shí)涉及部門(mén)、單位越來(lái)越多。只有充分調動(dòng)各部門(mén)、各單位的主動(dòng)性和創(chuàng )造性，更加注重部門(mén)、單位之間的縱向、橫向和交叉協(xié)調、協(xié)作和協(xié)同，才能凝聚人心、形成合力，才能有效地推進(jìn)工作落實(shí)。

第五、抓落實(shí)，督查力度、考核機制要跟上。

工作抓而不緊等于沒(méi)抓，部署不落實(shí)等于沒(méi)部署。目前，仍然存在一些決策部署落實(shí)不到位的問(wèn)題，自上而下都存在執行力不夠的問(wèn)題。抓落實(shí)，要用好督查和考核這兩把“利器”，打通決策部署“最先一公里”和落實(shí)執行“最后一公里”，上下消除“中梗阻”，中間拆除隔離墻，確保政令暢通、令行禁止，不允許在落實(shí)中打折扣、做選擇、搞變通。

集團領(lǐng)導對分管部門(mén)、分管業(yè)務(wù)要加強督查、指導;總部各部門(mén)對基層單位要加強調研、加強督查。通過(guò)監督檢查及時(shí)發(fā)現落實(shí)中的問(wèn)題，糾正偏離目標任務(wù)的做法，堵塞存在的漏洞，保證落實(shí)的進(jìn)度、質(zhì)量和效果。集團層面將很好地研究如何抓好督辦工作。要切實(shí)加大工作的督辦、催辦力度，堅持重點(diǎn)事項重點(diǎn)督辦，緊急事項跟蹤督辦，急事要件專(zhuān)項督辦，一般事項定期督辦。使每項工作都有結果、見(jiàn)實(shí)效。要抓督辦方法的創(chuàng )新，在普遍推動(dòng)工作的同時(shí)，善于發(fā)現典型、樹(shù)立典型，以典型引路，推動(dòng)落實(shí)。要建立完善責任追究制度，緊緊抓住“不落實(shí)的事”，嚴肅追究“不落實(shí)的人”，樹(shù)立“無(wú)功就是過(guò)，落空就是錯”的觀(guān)念，做到賞罰分明，嚴格問(wèn)責。

同志們，今年是神華集團成立二十周年。如果按人生來(lái)劃分，正處于風(fēng)華正茂的青春時(shí)光;如果從大自然來(lái)講，正好比早上八、九點(diǎn)鐘的太陽(yáng)。朝氣蓬勃，蒸蒸日上。目前，神華集團正處于爬坡過(guò)坎、轉型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，使命光榮、任重道遠。讓我們在以為的黨中央堅強領(lǐng)導下，在有關(guān)上級、社會(huì )各方面大力支持下，憑借黨組、董事會(huì )和經(jīng)營(yíng)班子的同心同德、身先士卒，依靠各級領(lǐng)導干部和全體員工的群策群力、頑強拼搏，為把神華集團建設成為“技術(shù)領(lǐng)先、管理先進(jìn)、創(chuàng )新驅動(dòng)、價(jià)值創(chuàng )造”的世界一流清潔能源供應商而努力奮斗。

董事長(cháng)建設工作會(huì )議講話(huà)

同志們：

在今天下午召開(kāi)的黨風(fēng)建設和反腐倡廉工作會(huì )上，劉書(shū)記和李總經(jīng)理分別做了重要講話(huà)，根據會(huì )議的議程安排，我在這里簡(jiǎn)單地講三個(gè)方面的問(wèn)題。

一、當好官、用好權、盡好職。在今天的黨風(fēng)建設和反腐倡廉工作會(huì )場(chǎng)上，除了十大優(yōu)秀職工外，我們其他的參會(huì )人員都是領(lǐng)導干部，俗話(huà)說(shuō)從級別來(lái)講都是當官的;這就要求大家“當好官、用好權、盡好職”。在去年的黨風(fēng)建設和反腐倡廉工作會(huì )上，咱們公司紀委專(zhuān)門(mén)邀請了豐潤區檢察院領(lǐng)導給各級領(lǐng)導人員和管理人員上了一堂預防職務(wù)犯罪專(zhuān)題講座，與會(huì )人員教育深刻、反響強烈，也從中吸取了不少教訓，各項目部也及時(shí)地做了傳達。從去年的案例來(lái)看，腐敗并不在于官大官小，而是滲透在每個(gè)角落;比如去年講過(guò)的，中國二十二冶一個(gè)收發(fā)室的收發(fā)員貪污了五十幾萬(wàn)就是明顯的案例。有些問(wèn)題并不在于是不是領(lǐng)導干部，但是領(lǐng)導干部的腐敗機會(huì )比他們多，這個(gè)問(wèn)題也充分說(shuō)明了我們領(lǐng)導干部的監督不夠。剛才咱們也觀(guān)看了警示教育片《一個(gè)“能人”的毀滅》，這個(gè)叫楊池林的“能人”，64年參加工作，分別當過(guò)兵、排長(cháng)、連長(cháng)、營(yíng)長(cháng)、團長(cháng)，這個(gè)人比較聰明，在總公司也是比較有名氣的，毛筆字寫(xiě)的非常好，但最終墮落成了階下囚。所以大家更應該倍加愛(ài)惜自己，倍加愛(ài)惜自己的崗位。

當官怎么樣才能當好官，就是要“為官一任，造福一方”。在座的我們各位都是中層以上領(lǐng)導干部，不論是領(lǐng)導班子、項目部領(lǐng)導、架子隊還是專(zhuān)業(yè)隊都是副科職以上干部，既然在這個(gè)位置上就都要造福于人民，在不要犯錯誤的基礎上讓大家經(jīng)濟上得到實(shí)惠。負責項目的領(lǐng)導，小的項目幾十個(gè)人，大的項目上百人，幾百人，一定要把大家管好;若有個(gè)別一兩個(gè)出現了問(wèn)題，那就是當領(lǐng)導的沒(méi)有盡到責任。要想相當好領(lǐng)導不但要保證自己不犯錯誤，同時(shí)也要管好部下不犯錯誤。第一、要想“當好官”做到一身正氣、兩袖清風(fēng)，那就要嚴以律己，時(shí)刻筑牢思想和道德防線(xiàn)。從楊池林的例子來(lái)看，他的工作確實(shí)是干得不錯的，為什么能走到今天的地步，那就是思想和道德的匱乏。往往領(lǐng)導干部犯錯誤，首先是學(xué)習不夠，思想和道德底線(xiàn)崩潰，慢慢的從吃、唱、跳、玩等行為開(kāi)始墮落，這些都需要金錢(qián)，只靠工資和獎金是遠遠不夠的;沒(méi)有錢(qián)怎么辦?這就促使他走上了犯罪道路。所以作為領(lǐng)導干部一定要管好自己的嘴、手、腿，不該吃的不吃、不該拿的不拿、不該玩的不玩、不該跳的不跳。這幾年咱們公司的風(fēng)氣還不錯，項目上很少有這類(lèi)事情發(fā)生，但是有個(gè)別的也是受監理、業(yè)主的逼迫，自己主動(dòng)的比較少。一般情況應付這種場(chǎng)合，領(lǐng)導不要親自出馬，一定要把守好思想和道德底線(xiàn)。第二、要想當好官還要注重業(yè)績(jì)。當好領(lǐng)導，不論是在那個(gè)崗位上都要有一定的業(yè)績(jì)，在同行業(yè)中爭取做得最好，在為企業(yè)創(chuàng )造業(yè)績(jì)的同時(shí)，也是在為自己創(chuàng )造業(yè)績(jì)。當領(lǐng)導真正做到不貪不占，使我們項目?jì)?yōu)良、作風(fēng)優(yōu)良、干部?jì)?yōu)秀的行為標準。只有把工程干好、信譽(yù)搞好，我們的工程才是優(yōu)良的，干部也是優(yōu)秀的。

“當好官、用好權、盡好責”要求我們領(lǐng)導所有的權力必須處在監督之下，沒(méi)有監督的權力就必然腐敗。要做一位合格的領(lǐng)導人員，必須始終把權力置于監督之下，我們現在項目設有的黨委(黨工委)書(shū)記、項目經(jīng)理就是對項目的制約監督，有事做到相互商量、相互溝通、互相支持。從楊池林貪污違法的事件說(shuō)明，這就是權力的膨脹，膨脹到一定程度就是犯罪;當初如果監督及時(shí)到位，也不會(huì )出現這樣嚴重的后果。所以一定要用好員工賦予的權力，不要把權力看成是自己的。權力和職責是相輔相成、不可分割的，用不好權、盡不好職，那權力就是短暫的，官是短命的“曇花一現”。我們單位的某位同志，32歲就擔任副總經(jīng)理，上任不到一年多就出了問(wèn)題，教訓極其深刻。對自己人生道路和前途影響極大，這就是權力膨脹。做事不僅要對自己人生道路負責，還要對企業(yè)負責、對員工負責，把企業(yè)賦予的權力用好，把企業(yè)給予的平臺唱好，把企業(yè)跟個(gè)人簽訂的各種責任承諾兌現。對員工的責任是除了對他們平時(shí)的工作以外，還要對他們的工資、養老保險、職工福利等兌現。對企業(yè)負責、對員工負責，自己在政治上也會(huì )受益。目前，咱們大多數項目經(jīng)理在對待前途和金錢(qián)的問(wèn)題上都比較重視前者，但是金錢(qián)也是必須要的。今天發(fā)的獎勵也能說(shuō)明一定問(wèn)題，但獎金金額還不理想，希望我們大家以后繼續努力工作，爭取明年的獎勵金額翻倍，受獎人數翻倍。我們公司同各單位黨委(黨工委)也簽訂了《責任書(shū)》，嚴格按照《責任書(shū)》內容考核，該獎的獎，該罰的罰，嚴明獎罰制度。所以領(lǐng)導干部一定要對個(gè)人的言行舉止負責。

二、要以“三個(gè)我”來(lái)自勵，要堅持做到從我做起、對我監督、向我看齊。我們的各級領(lǐng)導干部要用“三個(gè)我”嚴格要求自己，只有大家都能做到這三點(diǎn)，我們的企業(yè)將來(lái)還會(huì )上個(gè)大臺階。不論是項目部、還是專(zhuān)業(yè)隊都要這樣做，對別人嚴格要求的同時(shí)，對自己也要嚴格要求。

三、要用三盆水來(lái)自潔，即一盆水經(jīng)常洗頭、一盆水經(jīng)常洗手、一盆水經(jīng)常洗腳。一盆水經(jīng)常洗頭，時(shí)刻保持清醒頭腦，有時(shí)犯錯誤就是一個(gè)閃念，要視名利淡如水、視事業(yè)重如泰山。機關(guān)同志們也要把工作當做事業(yè)干，工作越干越好;一盆水經(jīng)常洗手，保持干干凈凈，做事干干凈凈，做人廉潔自律;一盆水經(jīng)常洗腳，既是保潔，也是一種工作作風(fēng)，還是發(fā)揚為基層服務(wù)的好的作風(fēng)，經(jīng)常到工地、到最困難的地方、到需要解決問(wèn)題的地方去扎扎實(shí)實(shí)的干，只有這樣才能保證我們企業(yè)的良性發(fā)展，才能保證我們領(lǐng)導干部始終在正確的航線(xiàn)上為企業(yè)加油干。

這么多年來(lái)我們的紀檢工作抓的還是很扎實(shí)的。紀委和審計作為我們黨委的兩把刀，要發(fā)揮好寶劍作用。第一、查處經(jīng)濟案件。集團公司給我們下達了辦案任務(wù)，紀委回去后要重點(diǎn)對此類(lèi)案件進(jìn)行審查。第二、要抓好勞務(wù)、物資招標。關(guān)于物資方面，股份公司三令五申下文件，要集中統一、集中招標、我們項目部要認真落實(shí)，他們的價(jià)格都比較低，不要自己找、自己采購。關(guān)于驗工計價(jià)，我們抓責任成本這么多年，很多項目仍驗工計價(jià)不及時(shí)，導致超撥款、超撥料。第三、安全質(zhì)量管理。去年我們紀委查了一起影響企業(yè)信譽(yù)的安全質(zhì)量案件，雖然問(wèn)題不大，但說(shuō)明我們重視這個(gè)問(wèn)題。安全質(zhì)量方面出了問(wèn)題了，我想這方面要以預防為主，不能出了問(wèn)題再去處理。第四、非生產(chǎn)性的支出。今年我們審計部門(mén)的一個(gè)重點(diǎn)就是非生產(chǎn)性的支出。從去年幾份審計報告可以看出，我們有的單位非生產(chǎn)性開(kāi)支很大，差旅費很高。明年工作會(huì )時(shí)，我們各項目要把非生產(chǎn)性開(kāi)支列表公布出來(lái)，這個(gè)財務(wù)和經(jīng)管要抓落實(shí)，這個(gè)問(wèn)題控制不住，說(shuō)明我們效益的流失。掙錢(qián)如同針挑土、花錢(qián)如同浪淘沙，要想精心管理項目，就要精打細算，能坐火車(chē)不坐飛機。我們領(lǐng)導干部想搞企業(yè)就一定要把企業(yè)的事當做自己的事情來(lái)做，我們整個(gè)企業(yè)的效益就會(huì )上升。

希望通過(guò)本次會(huì )議，我們的領(lǐng)導干部能在反腐倡廉工作中做出表率，使我們領(lǐng)導干部真正做到優(yōu)秀，工程真正做到優(yōu)良，把我們的企業(yè)做的更大更強。

企業(yè)董事長(cháng)工作會(huì )議講話(huà)

我們企業(yè)家是一個(gè)高風(fēng)險的行業(yè)，所以今天我想說(shuō)幾點(diǎn)事情，作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，防火防盜，是個(gè)嚴重的安全問(wèn)題，在我們每個(gè)企業(yè)老板的心中都應該警鐘長(cháng)鳴，我今天借用這個(gè)理事會(huì )，再跟各位企業(yè)，使我們大家在安全意識方面更加重視。在這一塊的管理上，我們的全友家私還是很有力度，購買(mǎi)了幾臺消防車(chē)。因為在這個(gè)火災現場(chǎng)，如果出現群死群傷，我們企業(yè)法人是要承擔法律責任的，到時(shí)候就有可能承擔嚴重的法律責任。所以我希望我們的同仁們在這方面提高重視。

另外，我們企業(yè)的稅收風(fēng)險，怎么樣做到會(huì )避稅。我們的家具行業(yè)是個(gè)高稅收的行業(yè)，可能我們很多企業(yè)都在研究這個(gè)問(wèn)題，接下來(lái)我覺(jué)得還得在這方面加強力度。我們每個(gè)企業(yè)，現在做了一二十年了，可能安全是最重要的，發(fā)展的快慢，都是第二位的，但是最重要的，我覺(jué)得應該重視我們的安全。每一個(gè)環(huán)節都會(huì )導致我們的企業(yè)遭到滅頂之災。因為對于我們做家具企業(yè)來(lái)說(shuō)，辛辛苦苦幾十年，真的非常艱辛，我這段時(shí)間都天天在廠(chǎng)里觀(guān)察著(zhù)，確實(shí)，生產(chǎn)管理這些過(guò)程中，我們還沒(méi)有培養出優(yōu)秀的管理人才，這個(gè)是我們每個(gè)企業(yè)可能都面臨的一些問(wèn)題。

還有就是勞動(dòng)用工的風(fēng)險，我們家具行業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，在我們每個(gè)老板心中，這根弦我認為還是長(cháng)期繃著(zhù)的。勞動(dòng)力成本這方面，要為每個(gè)員工買(mǎi)保險，勞動(dòng)力成本要增加;還有只是你現在買(mǎi)了，那么以前的這個(gè)勞動(dòng)風(fēng)險，以前沒(méi)有買(mǎi)的這段時(shí)間的保險的勞動(dòng)風(fēng)險，還是依然在我們老板身上。所以現階段，有可能員工腳崴到了都要找你的，所以我們每個(gè)企業(yè)為社會(huì )，為國家，擔負起了重大的職責。所以我在這個(gè)會(huì )上還是想提示我們各位老總們，我們如果做的不好，就面臨著(zhù)有坐牢的可能。

還有一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題，我覺(jué)得我們四川的家具企業(yè)都該重視這質(zhì)量問(wèn)題，特別是板材問(wèn)題。我覺(jué)得應該全面提升板材質(zhì)量。所以說(shuō)，我建議我們每個(gè)廠(chǎng)都直接到板材廠(chǎng)家去買(mǎi)板材，不要到市場(chǎng)去買(mǎi)板材。我們每個(gè)廠(chǎng)都應該把我們的甲醛測試實(shí)驗室做起來(lái)，說(shuō)實(shí)話(huà)，現階段不是只是我們這些大企業(yè)動(dòng)起來(lái)，小企業(yè)不動(dòng)，要是以后人們說(shuō)起四川家具甲醛超標，那就是影響大家生意。我建議我們老板們在這一塊把自己的化驗室做起來(lái)，然后實(shí)實(shí)在在的把我們的企業(yè)做好。以前是制造家具，以后怎么樣做到創(chuàng )造。我覺(jué)得今天我們這個(gè)會(huì )議，王會(huì )長(cháng)也組織的比較好，標記很明確。板材這塊我建議，第一，化驗室要做起來(lái);第二，都在板材廠(chǎng)去直接進(jìn)板材，對板材廠(chǎng)的甲醛含量必須要有要求，然后進(jìn)行訂貨采購。這方面，我們現在這些大廠(chǎng)可能都已經(jīng)做到了，可能我們一部分小型生產(chǎn)企業(yè)還是在市場(chǎng)上什么板子都買(mǎi)。這樣子就給那些制造偽劣板材的廠(chǎng)商提供了鉆空子的機會(huì )。如果我們大家都是在訂貨采購的話(huà)，雖然我們每張板材貴了幾元十元，說(shuō)實(shí)話(huà)，企業(yè)現在做到這個(gè)時(shí)候了已經(jīng)是安全最重要了，特別是上了一定規模的企業(yè)，賺錢(qián)多，也只是一個(gè)數據問(wèn)題。賺多賺少，大家都用一樣的錢(qián)，但是承擔起法律責任的時(shí)候，只有存在質(zhì)量問(wèn)題的廠(chǎng)家才去做，沒(méi)有人能幫你做。

我們各位領(lǐng)導說(shuō)了一些大的形勢，也給我們指明了很多方向，我就把一些具體的事情，來(lái)倡議、倡導下。家具我們都知道要以最合適的樣式、以最快的效率、還有最合適的質(zhì)量、最低的成本把它生產(chǎn)出來(lái)，那么怎么樣來(lái)完善這幾個(gè)最低，這就是我們企業(yè)將要面臨和研究的問(wèn)題，也是我們各位領(lǐng)導提出，要創(chuàng )新的問(wèn)題。最合適的樣式，需要我們要確認、認準我們的市場(chǎng)，認清我們的市場(chǎng)再來(lái)設計產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)品就是要符合我們的市場(chǎng)，符合老百姓的消費層面，這個(gè)我覺(jué)得是我們企業(yè)該深度剖析的問(wèn)題。還有就是著(zhù)力培養自己的設計團隊，不要在外面抄、買(mǎi)、仿?，F在這個(gè)設計團隊，市場(chǎng)上也涌現了很多出來(lái)。我覺(jué)得，這也是我們四川企業(yè)近年來(lái)基本上是沒(méi)有到廣東學(xué)，是在我們內部挖潛。我們要瞅準我們的市場(chǎng)，認清我們的市場(chǎng)去設計我們的產(chǎn)品。我們四川這幾年產(chǎn)品的更新，還是得到了大力的發(fā)展。和廣東的產(chǎn)品錯開(kāi)了市場(chǎng)。所以我們在產(chǎn)品研發(fā)上，我們每個(gè)企業(yè)都該加強這方面的培訓。人才挖是挖不來(lái)的，這么多年來(lái)有哪個(gè)企業(yè)是挖來(lái)人把企業(yè)管好的，我相信這些都是短時(shí)間的。所以要自己培養人才，不要這家去挖那家去挖，挖的人心惶惶的，那員工就根本不做事了，每天就在研究哪家工資高。最快的效率，這個(gè)就是生產(chǎn)組織這套的東西，我覺(jué)得現在我們全友的效率還是比較高，但是肯定有一套模式，怎么樣使生產(chǎn)組織效率更高，單位平方產(chǎn)值最大，你一個(gè)產(chǎn)房產(chǎn)三千萬(wàn)，人家產(chǎn)五千萬(wàn)，人家的總合成本就降低了。所以說(shuō)現在我們全友家私走的最遠，他們的成本也控制的很好。在這塊，我們各位企業(yè)老板還是要狠下功夫，要把這塊的工作做上去，也使你的成本下降。最合適的質(zhì)量，在質(zhì)量管控方面，肯定要嚴格控制質(zhì)量，這個(gè)對于我們各位老板來(lái)說(shuō)都知道。但是，在現場(chǎng)控制方面，我相信很多企業(yè)沒(méi)做到合理化。這段時(shí)間我都在整合這個(gè)事情，所以我深有一些體會(huì )，和同志們分享一下。在這個(gè)整合過(guò)程中，我相信我們現在每位老板，剛才我們王會(huì )長(cháng)也說(shuō)了家具企業(yè)怎么樣向現代化的企業(yè)轉變，這個(gè)第一，招賢納士那是肯定的，但是我招了這么多年，真的沒(méi)招到人，為什么，走你企業(yè)出來(lái)就跑到另外一家，都是在騙，要么多多少少都有些毛病，這樣的人到你的企業(yè)后絕對有問(wèn)題，所以我以這么多年的經(jīng)驗感覺(jué)著(zhù)力培養。其實(shí)現在有很多企業(yè)，一個(gè)貼紙工都要跑到其他企業(yè)去挖，貼紙工應該說(shuō)學(xué)三天就可以學(xué)會(huì )的，為什么不能找個(gè)師傅來(lái)帶他三天呢，而到其他企業(yè)去挖;一個(gè)噴漆工一個(gè)星期就可以學(xué)會(huì )的，非要跑到廣東去挖個(gè)噴漆工來(lái)。所以說(shuō)我們現在分析一下我們最難的崗位究竟是哪些：廠(chǎng)長(cháng)、車(chē)間主管、還有我們設計人員，這些崗位最難。培養一個(gè)這些崗位的中堅人才，都認為比較難，但是我覺(jué)得不難。只要用心培養，在半年內都能出人才。所以說(shuō)，我建議我們家具企業(yè)老板們都著(zhù)力找一些高素質(zhì)的人才胚子，把人才胚子找到是每個(gè)企業(yè)的一個(gè)核心。在這個(gè)問(wèn)題上我有一些深入的體會(huì )，因為這么多年了，五十萬(wàn)年薪、一百萬(wàn)年薪、甚至五百萬(wàn)年薪我都給過(guò)，因為精英人才是千里挑一的，你在市場(chǎng)大海里去淘，也有可能淘到的，我們在座的老板也有淘準了的，但是這是花了血的代價(jià)去淘準的。另外，其實(shí)引進(jìn)學(xué)生的成本也比較低，全友一年引進(jìn)幾百個(gè)，我們也是幾百個(gè)。但是如果人找準了，真正學(xué)不了多久，生產(chǎn)管理也是如此。但是隨便任何崗位，還是得要有一個(gè)人懂行，有人懂才好培養。

今天我就說(shuō)點(diǎn)具體的，人力資源這塊我們各位老板都知道我們成都家具企業(yè)、四川省家具企業(yè)要提升一個(gè)高度。說(shuō)實(shí)話(huà)，也不是全友，我們，明珠幾個(gè)稍微大點(diǎn)的企業(yè)做好了，四川這個(gè)品牌能否出來(lái)問(wèn)題。比如三鹿奶粉事件，行業(yè)全軍都得覆沒(méi)。我聽(tīng)到三鹿奶粉事件的時(shí)候，我很震憤，我整個(gè)廠(chǎng)的全部質(zhì)量體系我全部梳理了的，把質(zhì)量分的很細。其實(shí)我們很多企業(yè)的質(zhì)量沒(méi)有細化，我也相信，以前我也沒(méi)怎么細化，我們還有很多企業(yè)沒(méi)有細化。原材料質(zhì)量都要分若干個(gè)部門(mén)去管理。板材質(zhì)量，肯定需要板材一批專(zhuān)家去控制，油漆質(zhì)量也是如此。油漆現在我們很多老板都沒(méi)有弄清楚，包括我也沒(méi)弄清楚，結果拿給很多油漆商把我們蒙了。油漆商說(shuō)這種價(jià)錢(qián)便宜的固含量低，但是你有沒(méi)有測量固含量的設備呢?沒(méi)有。只聽(tīng)過(guò)員工說(shuō)一平方產(chǎn)品要噴多少漆，但是你沒(méi)法檢測，結果就被人欺騙。所以這套系統我覺(jué)得應該建立起來(lái)。你的原材料的每個(gè)質(zhì)檢環(huán)節都應該出來(lái)，怎么樣控制材料廠(chǎng)商供貨的質(zhì)量問(wèn)題，這樣才能從源頭抓起，才能把企業(yè)質(zhì)量做好。所以我們在座的四川家具企業(yè)老板們，都不能在這個(gè)問(wèn)題上再栽跟頭，不然可能再也爬不起來(lái)了。所以安全是最重要的。

好了，我今天就說(shuō)這些，僅供參考。

董事長(cháng)工作會(huì )議上講話(huà)

各位同事：大家下午好!

今天集團及各專(zhuān)業(yè)公司105名中高層管理干部齊聚一堂，參加審計監察中心組織的廉潔自律培訓大會(huì )。本次大會(huì )目的是為了進(jìn)一步強化廉政建設，不斷提高廉潔自律意識，從思想源頭杜絕違規違紀違法事件的發(fā)生，樹(shù)立公司的良好形象。

公司自1999年成立的20xx年以來(lái)，持續不斷地發(fā)展壯大，現已成為一家集包括精品百貨、平價(jià)百貨、超市、家電等商業(yè)零售4大業(yè)態(tài)，商業(yè)招商運營(yíng)管理，商業(yè)地產(chǎn)和住宅地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，協(xié)同發(fā)展、跨地域、跨行業(yè)的綜合性集團。今年年初的集團工作會(huì )議，正式提出了以邢臺為大本營(yíng)，迅速向河北及環(huán)渤海區域3、4線(xiàn)城市擴張，走品牌化、連鎖化、規?；?、資本化發(fā)展的道路，商業(yè)公司要在三年商業(yè)門(mén)店總數達到50家，年銷(xiāo)售實(shí)現60個(gè)億，五年突破100億并在深圳中小板實(shí)現上市，進(jìn)入河北商貿企業(yè)前三甲，成為全國零售百強企業(yè);房地產(chǎn)公司要以商業(yè)地產(chǎn)的城市綜合體和城市生活體開(kāi)發(fā)為主，每年滾動(dòng)開(kāi)發(fā)3-5個(gè)30萬(wàn)平米以上項目;商業(yè)運營(yíng)公司要盡快走出邢臺、采用招商、合作、租賃、自建和收購爛尾樓的多種形式，整合資源，專(zhuān)業(yè)公司間互動(dòng)互補互助，共同提升產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值，以實(shí)現集團穩健、健康、快速發(fā)展的戰略發(fā)展規劃。

我經(jīng)常舉例說(shuō)：一部汽車(chē)好，不是只因為提速快，速度高，更重要的是他的安全指標、是他遇到危險時(shí)的剎車(chē)響應速度和質(zhì)量，是即使有事故發(fā)生，對人的生命的保護。企業(yè)也是如此，在公司快速發(fā)展過(guò)程中，廉潔自律就是剎車(chē)，它能使我們安全運行、穩健發(fā)展、創(chuàng )造好的工作氛圍和企業(yè)文化。

我們應該清楚的認識到廉潔自律的重要性和緊迫性，現在社會(huì )風(fēng)氣很不好，拜金主義嚴重，動(dòng)不動(dòng)就給回扣，有事沒(méi)事就要給甲方請客送禮。而我們所處的3大行業(yè)，全是被請客送禮、受賄的重災區。廉潔自律是我們集團一貫倡導的優(yōu)良傳統和作風(fēng)，是每一名干部都必須具備的優(yōu)良品格，也是我們強化自身建設，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要舉措。沒(méi)有管理人員的廉政，就不會(huì )有企業(yè)的發(fā)展，否則，越發(fā)展快、越發(fā)展大就越危險。

今天在座的各位，都是手頭握有權利的中高層管理人員，是公司的忠良砥柱，你們身上，背負的是股東的信任、員工的信任、家人的囑托、客戶(hù)和合作伙伴的期望。更多的，我們身上，共同背負著(zhù)責任----讓企業(yè)持續健康發(fā)展的重大責任?？墒?，不管你多努力，不管你在企業(yè)有都么長(cháng)的工齡，不管你有過(guò)多少驕人的戰功在身，只要你在工作作風(fēng)上出了問(wèn)題，吃了、拿了、要了、重大瀆職了，你實(shí)際上，就已經(jīng)背離了這個(gè)團隊，你就已經(jīng)把自己拋棄了，從這時(shí)，企業(yè)也不再需要你。

不僅是要杜絕吃拿卡要的受賄行為，管理人員，還要解決工作中責任心缺失、瀆職等方面的問(wèn)題，不僅要清正廉潔，一身正氣，經(jīng)得起作風(fēng)考驗，更要肩負起崗位責任，讓我們經(jīng)手的每一件事，都做到企業(yè)利益最大化。

審視集團發(fā)展過(guò)程中，在我們身邊出現了不少反面的事例：巨鹿店家電商場(chǎng)樓層經(jīng)理王立嶺，今年4月，他以沙河需要發(fā)貨為借口，在無(wú)完備手續的前提下從倉庫提取電視兩臺、電冰箱兩臺合計15258元非法據為己有，這個(gè)人還從身邊好多同事借了好多錢(qián)，至今未還;20xx年，原購物廣場(chǎng)家電城經(jīng)理賈某利用職務(wù)之便，在廣場(chǎng)家電城調整期間收受供商現金、禮品3萬(wàn)余元，并多次接受供商宴請;20xx年原清河時(shí)代百貨日百商場(chǎng)床品組主任耿某利用工作之便私自挪用公司貨款3萬(wàn)余元，在供商處私自賒欠商品近10萬(wàn)元;最近在廣場(chǎng)發(fā)生一件事，公司正在處理，一個(gè)近100平方米的聯(lián)營(yíng)商鋪，收費只收50平米，一半的面積漏收，各級管理人員干什么去了?大家不會(huì )都不知道吧?還是知道了，礙于情面不說(shuō)?這是最可怕的情況之一。所以，集團這周下達了文件，管理人員必須將親屬在公司經(jīng)營(yíng)的事情備案，一視同仁，規范管理，不允許搞人情生意。

如果說(shuō)商業(yè)公司管理人員瀆職和貪污是以萬(wàn)元計算的話(huà)，房地產(chǎn)公司管理人員瀆職造成的損失就更大，是以幾十萬(wàn)和上百萬(wàn)計算的，僅以天一城為例，一個(gè)施工隊，私自將電力施工中的電纜鋼管換成塑料pvc的，被工程部發(fā)現后洽商降低工程款55萬(wàn)元，最近工程部還發(fā)現消防施工隊幾十臺風(fēng)機沒(méi)有按招標品牌供貨，不僅直接涉及30—40萬(wàn)的差價(jià)，更可怕的，是這些部分沒(méi)有實(shí)力的眼光短淺的施工隊伺機鉆漏洞，以次充好，以假充真，以少充多，他們威脅著(zhù)我們的工程質(zhì)量，毀壞者公司良好的信譽(yù)，還有，個(gè)別別有用心的施工隊，采用低價(jià)中標、施工過(guò)程當中利用和我們的管理人員熟了的有利之際，大肆增加洽商。所以，我們對施工方提出的工程簽商，要每一單都提高警惕，可以肯定的是，不會(huì )有一個(gè)是主動(dòng)降價(jià)的，在現在的7棟全景園林施工中，施工隊在眾多洽商中，僅以增加一棵大樹(shù)為例，施工隊報價(jià)6萬(wàn)，而我們審核后，應該是1萬(wàn)多，這樣的樹(shù)很多呀。在一個(gè)項目幾十億元的工地上，看似表面平平淡淡，但，每天，貓捉老鼠的游戲都在上演，利益之爭從未平息。面對紛繁復雜的社會(huì )，我們應該時(shí)刻提高警惕，別忘了，這些工程，是永久的工程，不管過(guò)了多少年，只要出了問(wèn)題，我們就有責任。眼光切莫短淺，警惕切莫放松，千里之堤，毀于蟻穴。

集團公司高度重視審計監察工作，從今年上半年開(kāi)始，集團審計監察中心實(shí)行垂直直屬管理、派駐辦公，以審計和監察2條線(xiàn)，加強監督職能，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展保駕護航。在法律上，審計監察中心和監事會(huì )合二為一，對于嚴重瀆職的違法犯罪的，要繩之以法，絕不姑息。

有人說(shuō)，審計監察人員好漢子不愿干，賴(lài)漢子干不了，我覺(jué)得也有道理。一身正氣，任勞任怨，作風(fēng)過(guò)硬、業(yè)務(wù)精湛、甚至有時(shí)忍辱負重，這都是監察人員基本的品質(zhì)。監察中心在資源初步整合，人員基本調整到位后，要加大審計監察的力度、深度、廣度，強力調查處理各類(lèi)違規違紀事件，保護公司利益，樹(shù)立良好風(fēng)氣。公司也一定會(huì )正確評價(jià)審計監察人員做出的努力，認可做出的成績(jì)，適當提高工資待遇，業(yè)務(wù)能力強和業(yè)績(jì)突出的，要給予獎勵，以保持監察審計系統的戰斗力和凝聚力。

本次審計監察中心組織的廉潔自律培訓是集團落實(shí)廉政建設、改善工作作風(fēng)的開(kāi)始，也是把審計監察常態(tài)化，提前化，規范化的良好舉措。希望通過(guò)本次培訓教育，能把提高中高層管理人員廉潔自律的思想意識落實(shí)到各層級人員，確保廣大干部樹(shù)立良好的職業(yè)道德，嚴格遵守公司各項規章制度，忠實(shí)履行職責，為公司的發(fā)展創(chuàng )造一個(gè)健康、和諧的環(huán)境。同時(shí)我們也應該認識到廉潔自律建設重在制度，重在培育，重在積累，重在氛圍推動(dòng)。

如果幾年后的一天，我們發(fā)現公司發(fā)展了，壯大了，有著(zhù)良好的文化，我們應該感謝今天，感謝現在!感謝我們在起飛前的清醒，感謝我們的剎車(chē)系統，感謝我們高度重視的廉政建設!謝謝大家!

董事長(cháng)半年工作會(huì )議講話(huà)

同志們：

這次會(huì )議是集團化工、礦業(yè)板塊面臨生死存亡的嚴峻時(shí)期召開(kāi)的一次極其重要的會(huì )議。這次會(huì )議必須全面深入分析當前形勢，認真總結，查找不足，科學(xué)布署集團轉型升級工作。為了務(wù)實(shí)開(kāi)好本次會(huì )議，明確下半年工作目標任務(wù)，加速推進(jìn)轉型升級工作，我提三點(diǎn)要求：

一、分析形勢，堅定信心。

2.6%以下。從國內來(lái)看，20xx年將是中國經(jīng)濟“在持續回落中逐步趨穩”的一年，也是十分復雜的一年，政府實(shí)施“穩經(jīng)濟、調結構、控通脹”的經(jīng)濟發(fā)展思路，實(shí)施積極的財政政策和穩健的貨幣政策，國內經(jīng)濟總體保持穩健增長(cháng)的態(tài)勢。

農業(yè)穩產(chǎn)、增產(chǎn)是保障國家糧食安全的重要舉措，化肥剛性需求仍然存在;國家將進(jìn)一步提高糧食最低收購價(jià)格及加大對農業(yè)補貼力度，都將進(jìn)一步刺激農民種田的積極性，對化肥的需求將進(jìn)一步增大;化肥工業(yè)“”發(fā)展規劃鼓勵發(fā)展按配方施肥要求的復混肥和專(zhuān)用肥，重視發(fā)展中、微量元素肥料、緩控釋肥料，我們生態(tài)肥料將在“”期間迎來(lái)跨越發(fā)展。

為遏制房?jì)r(jià)過(guò)快上漲，20xx年中央出臺了一系列房地產(chǎn)調控政策，經(jīng)濟手段和行政手段并用，從抑制需求、增加供給、加強監管等方面對中國房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行了全方位的調控，地產(chǎn)市場(chǎng)的“價(jià)格底”和調控的“政策底”已經(jīng)雙雙出現，低迷的房地產(chǎn)市場(chǎng)行情全面回暖。

從長(cháng)遠來(lái)看，集團化工、礦業(yè)、房地產(chǎn)、酒店業(yè)面臨的發(fā)展形勢是好的。但是，當前四大板塊仍面臨短期的發(fā)展困難，化工企業(yè)安全環(huán)保形勢依然十分嚴峻，面臨轉型搬遷，嚴重制約企業(yè)的生存與發(fā)展;礦業(yè)缺乏持續發(fā)展能力，煤炭?jì)r(jià)格急劇下滑，嚴重影響企業(yè)效益;房地產(chǎn)公司組建時(shí)間短，專(zhuān)業(yè)人才缺乏，工作效率低下，對各項工作的推進(jìn)影響較大;酒店企業(yè)承包時(shí)間短，尚未建立起一套行之有效的管理體系，運營(yíng)中存在諸多弊端。這些困難是前進(jìn)中的困難，是發(fā)展中的困難，是想干事、干大事的困難，我們要認真分析有利條件和積極因素，堅定信心，認清形勢，冷靜觀(guān)察，沉著(zhù)應對，未雨綢繆，牢牢掌握發(fā)展的主動(dòng)權。

二、認真總結，找出差距。

今年上半年，集團全年實(shí)現銷(xiāo)售收入5.9億元(其中，化工板塊4.62億元，礦業(yè)板塊1.15億元，酒店板塊1336萬(wàn)元)，實(shí)現利潤虧損311萬(wàn)元(其中集團財務(wù)費、管理費等共計支出2575萬(wàn)元，化工板塊實(shí)現利潤虧損598萬(wàn)元，礦業(yè)板塊實(shí)現凈利潤2807萬(wàn)元，酒店板塊實(shí)現凈利潤55萬(wàn)元)。與年初計劃相比，很多工作沒(méi)有完成，轉型升級工作進(jìn)展緩慢，欠帳很大。我們要深入剖析，找出差距，切實(shí)提出改進(jìn)措施。

三、求真務(wù)實(shí)，狠抓落實(shí)。

——化工板塊：一是著(zhù)力抓好生態(tài)肥料研發(fā)生產(chǎn)銷(xiāo)售工作，實(shí)現扭虧為盈;二是加速推進(jìn)貴州100萬(wàn)噸新型生態(tài)肥料項目和南川20萬(wàn)噸生態(tài)肥料項目建設;三是落實(shí)內蒙古寧城、四川江安退城入園工作。

——礦業(yè)板塊：一是搶占生態(tài)肥料上游的磷、煤、硫等資源，盡快整合貴州開(kāi)陽(yáng)兩家磷礦山，以生態(tài)產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)礦業(yè)，為生態(tài)肥料的發(fā)展提供資源保障;二是始終把安全生產(chǎn)擺在第一位，杜絕各類(lèi)安全事故的發(fā)生;三是加大煤炭銷(xiāo)售力度，確保經(jīng)營(yíng)利潤。

——房地產(chǎn)板塊：一是加大融資力度，加快重慶南川濱江1號項目建設，力爭11月份達到預售條件;二是做好福建廈門(mén)、平和等地房地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)前期工作。三是做好房地產(chǎn)高級人才儲備工作，引進(jìn)認可雙贏(yíng)文化的設計、管理、營(yíng)銷(xiāo)等各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才，為雙贏(yíng)房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展提供人才保障。

——酒店板塊：一是加強內部管理，提升服務(wù)水平，發(fā)揮窗口形象作用;二是加速福建廈門(mén)酒店裝修進(jìn)度，力爭20xx年春節前開(kāi)業(yè)迎賓;三是開(kāi)發(fā)推廣雙贏(yíng)生態(tài)食品。

董事長(cháng)工作會(huì )議上講話(huà)

同志們：

召開(kāi)這次縣城建設和管理工作動(dòng)員大會(huì )，集中研究縣城建設和管理的有關(guān)問(wèn)題，安排部署縣城“五大秩序”整治和建立健全縣城建設及管理的長(cháng)效機制，對于切實(shí)加強城市建設和管理，加快推進(jìn)我縣城鎮化進(jìn)程，具有十分重要的意義。剛才，馬縣長(cháng)的講話(huà)和其他各位領(lǐng)導的工作安排都很好，我都贊成，希望大家切實(shí)抓好貫徹落實(shí)。下面，我就加快我縣城鎮化發(fā)展講三點(diǎn)意見(jiàn)。

一、統一思想，深化認識，加快城鎮化發(fā)展步伐樹(shù)立全面、協(xié)調、可持續的發(fā)展觀(guān)和落實(shí)統籌城鄉經(jīng)濟社會(huì )協(xié)調發(fā)展的要求，加快城鎮化進(jìn)程是推進(jìn)我縣扶貧攻堅和全面建設小康社會(huì )的一項重要而緊迫的戰略任務(wù).我縣經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的總體水平較低，城鎮化水平低，工業(yè)發(fā)展滯后，“三農”問(wèn)題尤為突出，已成為影響縣域經(jīng)濟發(fā)展的主要問(wèn)題。各級各部門(mén)必須進(jìn)一步統一思想，深化對城鎮化發(fā)展重要性和必要性認識，增強加決城鎮化進(jìn)程的責任感和緊迫感，采取更加切實(shí)有效的措施，加快城鎮化發(fā)展步伐，構建合理的城鎮化體系，促進(jìn)經(jīng)濟社會(huì )的全面、協(xié)調和可持續發(fā)展.

加決城鎮化發(fā)展步伐，是統籌城鄉經(jīng)濟發(fā)展，推進(jìn)“三個(gè)三分之一”戰略的必然要求。長(cháng)期以來(lái)，我縣城鎮化進(jìn)程滯后，制約了農業(yè)和農村經(jīng)濟的發(fā)展，阻礙了工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，加之農村人口多，人均資源占有量少，農業(yè)和農村發(fā)展的基礎差、底子薄，廣大農村成為推進(jìn)扶貧攻堅和全面建設小康社會(huì )的重點(diǎn)和難點(diǎn)。在我縣這樣的貧困欠發(fā)達地區，要落實(shí)統籌城鄉經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的要求，一方面要緊緊抓住發(fā)展這個(gè)第一要務(wù)，用發(fā)展才是硬道理統一全縣各級干部群眾的認識，凝聚全縣人民的力量，抓住市委、市政府把我縣縣城確定為云南北大門(mén)建設的三個(gè)重點(diǎn)縣城建設和中國華電集團、云南東源集團投資開(kāi)發(fā)我縣煤電等千載難逢的歷史機遇，以戰略發(fā)展的眼光千方百計加快推進(jìn)城鎮化，為工業(yè)強縣戰略的實(shí)施奠定基礎;另一方面要以解決“三農”問(wèn)題為核心，加快農業(yè)和農村經(jīng)濟結構調整，依托城市帶動(dòng)，促進(jìn)城鄉一體化發(fā)展。這兩者是相輔相成的關(guān)系，是鎮雄縣域經(jīng)濟發(fā)展的兩翼，缺一不可忽視哪一方面，都會(huì )偏離全面、協(xié)調、可持續發(fā)展這一主題，也不可能促進(jìn)我縣城鄉經(jīng)濟社會(huì )統籌協(xié)調發(fā)展?！叭齻€(gè)三分之一”戰略發(fā)展構想，充分體現了科學(xué)發(fā)展觀(guān)和統籌城鄉經(jīng)濟社會(huì )協(xié)調發(fā)展要求，加快城鎮化發(fā)展特別是加快縣城建設步伐，提高縣城管理水平，是實(shí)施“三個(gè)三分之一”戰略的一個(gè)重要內容，沒(méi)有城鎮化的優(yōu)先發(fā)展，縣城發(fā)揮不了輻射帶動(dòng)作用，我縣的全面建設小康社會(huì )目標就難以實(shí)現。我縣縣城在改革開(kāi)放特別是上世紀九十年代以來(lái)，無(wú)論是在建設方面，還是管理方面都取得了明顯的成就，縣城道路交通、通信電力、人居環(huán)境等基礎設施都得到很大改善，已初具滇川黔結合部區域性新興城市的雛形。但是，近年來(lái)，隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展，縣城在規劃、建設、管理的各個(gè)方面都滿(mǎn)足不了經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展和人民群眾的需求，與全省第二人口大縣的形象極不相稱(chēng)，與周邊同一層次的城市差距再拉大。在今天全國各縣區市你追我趕的浪潮下，我們曾經(jīng)有過(guò)的輝煌不再有。因此，必須牢固樹(shù)立發(fā)展是硬道理的觀(guān)念，克服自恃自傲、四平八穩、按部就班、安于現狀的思想，增強緊迫感、責任感和危機感，抓住難得的機遇，乘勢而上，竭盡努力，加決縣城發(fā)展步伐，提高管理水平，使我們的縣城與川滇黔新興工業(yè)城市這個(gè)定位逐步靠近，打造鎮雄經(jīng)濟發(fā)展的平臺，促進(jìn)縣域經(jīng)濟的快速發(fā)展。

產(chǎn)業(yè)是城市發(fā)展的支撐，城市是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的載體。就鎮雄而言，未來(lái)城鎮經(jīng)濟的主要支撐在工業(yè)，推進(jìn)新型工業(yè)化，加快縣域經(jīng)濟發(fā)展，就必須走好以城鎮化推動(dòng)工業(yè)化、以工業(yè)化帶動(dòng)城鎮化的路子。城市是區域經(jīng)濟發(fā)展的增長(cháng)極。國內外經(jīng)濟發(fā)展的實(shí)踐表明，城市對一個(gè)國家、一個(gè)地區的經(jīng)濟發(fā)展起著(zhù)重要作用。在一個(gè)區域內，中心城市是生產(chǎn)要素的集合體，是市場(chǎng)機制和政策措施發(fā)揮作用的載體，也是交通通信的樞紐。市場(chǎng)主導、政府調控、交通通信先行都要通過(guò)中心城市這個(gè)環(huán)節發(fā)揮作用。城市的優(yōu)先發(fā)展，其意義不僅在于城市本身的發(fā)展，而且是帶動(dòng)整個(gè)地區經(jīng)濟發(fā)展的基礎。我縣目前城鎮化水平十分落后，到x年，要實(shí)現城鎮化水平由現在的%左右提高到%以上的目標，個(gè)百分點(diǎn)，而縣城這個(gè)“中心”是“先天不足、后天失調”，市政基礎差，城市功能不完善，建設和管理與新形勢和發(fā)展要求不相適應、與人民群眾日益增長(cháng)的需求不相適應，龍頭作用不強，窗口形象不好。加強城鎮建設和管理，大力提高城鎮化水平顯得十分重要而緊迫。盡管我們的差距比較大，困難也很多，但這并不可怕，重要的是思想觀(guān)念和創(chuàng )新行為能否領(lǐng)先。只要我們堅持解放思想、實(shí)事求是，敢于把自己擺在全市、全省乃至全國發(fā)展的大格局中比較和借鑒，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，擺脫舊體制的束縛，不斷建立新的體制，就會(huì )有一個(gè)廣闊的發(fā)展空間，就會(huì )加快城鎮建設步伐。城市是人們集聚在一起追求文明幸福生活的空間，也是一個(gè)地方對外展示形象的名片?？h城是我縣政治、經(jīng)濟、文化的中心，是黨政首腦機關(guān)所在地，是對外開(kāi)放的窗口，也是全縣縣城之外人民群眾追求文明幸福生活的榜樣。無(wú)論是上級領(lǐng)導，還是外來(lái)客商及游客，他們了解鎮雄，認識鎮雄，首先都會(huì )從縣城開(kāi)始，通過(guò)對縣城的社會(huì )秩序、交通秩序、市民素質(zhì)來(lái)評判我縣的文明進(jìn)步狀況。因此，管理縣城和建設縣城同等重要，各級各部門(mén)都要擺正位置，自覺(jué)接受城管部門(mén)的監督和管理，自覺(jué)轉變作風(fēng)，切實(shí)履職，為縣城硬環(huán)境建設和軟環(huán)境改善做出積極貢獻。管理城市，是一門(mén)科學(xué)。早在黨的七屆二中全會(huì )上，毛澤東等老一輩無(wú)產(chǎn)階級革命家在中國革命即將取得勝利，共產(chǎn)黨的領(lǐng)導即將從農村轉向城市時(shí)，就號召全黨干部要學(xué)習城市管理的理論和方法。我縣縣城雖然現在還不大，但已初具規模，如何來(lái)管好這座縣城，作為縣城的建設和管理部門(mén)及其干部，首先要加強學(xué)習，學(xué)習現代城市建設和管理的基本知識，樹(shù)立現代城市管理的理念，以科學(xué)的理論指導建設和管理工作。其次是要加強對市民的引導和教育，讓市民認識縣城規劃、了解縣城發(fā)展遠景，熟悉建設管理的有關(guān)規定，明白各自的權利和義務(wù)，使市民主動(dòng)自覺(jué)地遵守縣城建設和管理的規定，積極主動(dòng)的參與縣城的建設和管理。再次是理順關(guān)系，明確職責，依法管理，嚴格執法，在管理中體現服務(wù)，在服務(wù)中體現管理。同時(shí)，要以人為本，少來(lái)一些“管卡壓”整死人的怪招，多一些善解人意、體貼人民的辦法，使縣城管理走上法制化、規范化、人性化的軌道。第四是要建立長(cháng)效機制，堅持不懈地開(kāi)展工作。我們的一些工作并不是決策有問(wèn)題，而是執行中出了毛病，或者“一陣風(fēng)”，缺乏長(cháng)效機制，缺乏制度，或者有制度而不認真落實(shí)。因此，城管部門(mén)及相關(guān)部門(mén)要認真總結經(jīng)驗教訓，在創(chuàng )新體制、創(chuàng )新管理辦法上下功夫，在執行制度上下功夫，在追究責任上下功夫，在具體運作上下功夫，切實(shí)把城市建設好、管理好，使城市真正成為縣域經(jīng)濟發(fā)展的平臺，鎮雄縣的名片，全縣人民追求文明幸福生活的地方。

二、抓住機遇，突出重點(diǎn)，創(chuàng )新機制，著(zhù)力推進(jìn)城鎮化建設。

抓住機遇，實(shí)施城鎮化戰略，拉動(dòng)經(jīng)濟跨越式發(fā)展，既是形勢所迫，發(fā)展所需，群眾所盼，也是各級各部門(mén)和廣大干部群眾的共同歷史責任。對此，我重點(diǎn)強調四個(gè)方面。

(一)準確定位城市。

當前，我縣加快城鎮發(fā)展具備很多有利條件，這既是我縣加快城鎮化發(fā)展的重大機遇，也是我們準確定位縣城規模的重要依據。一是我縣被國家列為煤炭基地縣，城鎮化發(fā)展潛力巨大。目前，我縣煤炭產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)的思路逐步完善，大開(kāi)發(fā)的態(tài)勢初步形成，東源集團、大順集團等大型企業(yè)已落戶(hù)鎮雄，許多外地客商正紛紛涌入，后續投資將進(jìn)一步加大。華電鎮雄電廠(chǎng)爭取立項建設進(jìn)展順利，這一推進(jìn)鎮雄新型工業(yè)化發(fā)展的重要突破口將很快突破。二是省政府把我縣列為縣域經(jīng)濟發(fā)展試點(diǎn)縣，列為全省優(yōu)質(zhì)烤煙、無(wú)公害蔬菜、蠶桑、食用菌、商品豬、馬鈴薯和雜糧基地縣，將有力地推動(dòng)我縣農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整，實(shí)現農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，我縣龍頭企業(yè)必將快速發(fā)展，支撐城鎮和促進(jìn)縣域經(jīng)濟發(fā)展將起到積極的作用。三是市委、市政府把我縣縣城列入云南北大門(mén)建設的三個(gè)重點(diǎn)縣城之一，定位為川滇黔結合部新興工業(yè)城市，這與我縣對縣城定位相一致，更為重要的是，這一定位的確立，市委、市政府必將對我縣城鎮建設給予更多的支持。必須把推進(jìn)工業(yè)化作為基礎，把城鎮化作為重點(diǎn)，以產(chǎn)業(yè)促進(jìn)城鎮發(fā)展，以城鎮引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步。昭通要加快發(fā)展，必須進(jìn)一步密集人口，提高城鎮化水平，增強中心城市的輻射力和帶動(dòng)力。鎮雄人口多，資源豐富，地理位置、發(fā)展基礎和潛力都比較大，要以煤電產(chǎn)業(yè)為支撐，發(fā)展勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，逐步建設成為新興工業(yè)城市，發(fā)展成區域次中心城市。四是我縣交通、市政基礎等建設步伐加快，鎮鳳、鎮畢等出境大通道已開(kāi)工建設，隨著(zhù)交通條件的改善，縣域人流、物流、信息流、資金流必然加快，既要求加快城鎮發(fā)展，也為城鎮快速發(fā)展提供可能;縣城供水、垃圾處理等重點(diǎn)工程順利啟動(dòng)，為加快發(fā)展打下了一定的基礎。機遇總是惠顧奮發(fā)進(jìn)取的人，條件總是為勇于開(kāi)拓者創(chuàng )造的。如果我們抓不住這些千載難逢的機遇，克服不了眼前的暫時(shí)困難，消極等待，坐等機遇和條件成熟，或者抓而不緊，就會(huì )錯失良機，無(wú)所作為。因此，要把干部群眾的思想認識統一起來(lái)，積極性調動(dòng)起來(lái)，把加快發(fā)展的氛圍營(yíng)造起來(lái)，把干勁鼓起來(lái)，從縣城的建設和管理入手，加快推進(jìn)城鎮化步伐，大力提高城鎮化水平，力爭使城鎮化水平每年提高x個(gè)百分點(diǎn)，努力向到x年城鎮化水平達%以上，縣城建成一xx平方公里、xx萬(wàn)人以上的川滇黔結合部新興工業(yè)城市的目標奮進(jìn)。

(二)高起點(diǎn)科學(xué)規劃城市。

城鎮建設必須遵循規劃先行原則，發(fā)揮其“藍圖”作用，避免決策的主觀(guān)性、隨意性及決策不當導致盲目建設、無(wú)序建設，保證城鎮健康發(fā)展。由于投入不足，我縣城鎮規劃滯后，而且過(guò)去的規劃已不適宜形勢發(fā)展的要求，根據城鎮化目標和新的縣城定位，修編完善我縣城鎮發(fā)展規劃已成為當務(wù)之急?？h城建設和管理領(lǐng)導小組及各相關(guān)部門(mén)要集中精力抓好調查研究，根據新的形勢，按照縣域經(jīng)濟發(fā)展的需求，立足當前，著(zhù)眼未來(lái)，以設施完備、特色鮮明、環(huán)境優(yōu)美、管理有序的現代化新興工業(yè)城市為目標，高起點(diǎn)、高標準規劃縣城，盡快完成縣城，盡快完成縣城總體規劃修編和建設性、控制性詳規。一是要根據新的城市定位和未來(lái)全縣經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展走勢，充分考慮川滇黔結合部這個(gè)區位，突出工業(yè)城市這個(gè)特點(diǎn)，把縣城每一條街道、每一個(gè)區域建筑、每一設施的建設規劃做巧做好，形成縣城各區域詳規。城市規劃投入不少，制定過(guò)程復雜，一旦形成不容易更改，因此縣城規劃要向省內外有資質(zhì)的規劃設計單位進(jìn)行公開(kāi)招投標，誰(shuí)的規劃更具特色，更符合實(shí)際，更體現未來(lái)發(fā)展的需要，就讓誰(shuí)來(lái)做，決不能隨意。二是要走市場(chǎng)之路，通過(guò)市場(chǎng)競爭，把縣城規劃好。二是要做好城市功能規劃。圍繞把鎮雄縣城建成工業(yè)型(或資源型)城市目標，做好設施功能和使用功能規劃，合理布局居住區、辦公區、商業(yè)區、娛樂(lè )區，科學(xué)規劃水、電、路、話(huà)等設施建設，使城市功能齊全，整齊規范。三是要做好可持續發(fā)展規劃。要在生態(tài)規劃上做美，提高城市品位。做好城區和城外群山的綠化規劃，著(zhù)力抓好城市園林綠地、道路兩側綠化和大環(huán)境綠化，實(shí)現城市園林化和道路景觀(guān)化，體現“一草一木是特色，一路一樓是品位”的城市意境。結合生態(tài)工程實(shí)施，在城外打造綠色屏障，真正把縣城建設成為青山綠地的可持續發(fā)展城市。四是要做好衛星城和工業(yè)園區規劃，把潑機、塘房、中屯、板橋規劃為縣城衛星城，在潑機、塘房規劃煤炭、煤電、煤炭深加工等工業(yè)園區，在板橋規劃建筑、建材等工業(yè)園區，在中屯規劃農產(chǎn)品加工園區，促進(jìn)農業(yè)向規模經(jīng)營(yíng)集中，工業(yè)向園區集中，農民向城鎮集中。

(三)積極有序建設城市。

要從有利于樹(shù)立鎮雄良好的對外開(kāi)放形象、有利于為新型工業(yè)化創(chuàng )造良好蒯竟、有利于促進(jìn)城鄉協(xié)調發(fā)展、有利于提高城鎮管理水產(chǎn)、有利于提高城鎮居民生活質(zhì)量和文明程度出發(fā)，積極有序建設城鎮。一是建設投入要活。牢固樹(shù)立“經(jīng)營(yíng)城市”理念，千方百計解決財政投入少的“瓶頸”，努力形成政府主導推動(dòng)、多元主體參與、市場(chǎng)運作的城鎮經(jīng)營(yíng)格局，加大城市建設力度，以大投入實(shí)現城鎮的大發(fā)展。提高土地利用效率，是經(jīng)營(yíng)城市的突破口，要用詳細規劃來(lái)顯示各區域的發(fā)展前景，涵養地價(jià)，確保土地增值。要高度壟斷土地一級市場(chǎng)，規范土地二級市場(chǎng)，最大限度地盤(pán)活城鎮土地，使之成為城鎮建設最大的“財政”,做到以地生財、以城建城、以鎮養鎮。二是執行要嚴。要建立嚴格的執行規劃的監督機制，堅決打擊亂批亂建行為，確保規劃的嚴肅性和權威性。必須堅持以城市規劃為龍頭，切實(shí)維護城市規劃的嚴肅性、強制性，確保城市健康有序發(fā)展。這里，我要重點(diǎn)強調，各級各部門(mén)，不管是上劃部門(mén)，還是縣直部門(mén)，必須牢固樹(shù)立新的城市發(fā)展觀(guān)、城市文明觀(guān)和城市經(jīng)濟觀(guān)，正確處理好部門(mén)利益和全局利益的關(guān)系，支持和監督城管部門(mén)搞好縣城規劃的執行。三是質(zhì)量要高。要強化質(zhì)量監督手段，嚴格按圖紙和設計施工，高標準、高質(zhì)量抓好城鎮建設項目，下功夫抓好縣城環(huán)境綠化和街道燈光設計，使縣城真正亮起來(lái)、美起來(lái)。四是速度要快。要按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，堅持以經(jīng)濟建設為中心不動(dòng)搖，千方百計加快發(fā)展，大力推進(jìn)城鎮化。要搞好縣城房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，堅決取締私人非法買(mǎi)賣(mài)土地行為，堅決停止單位職工建房的審批，完善政策措施，促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)的形成，拉動(dòng)城市經(jīng)濟的增長(cháng)。

(四)嚴要求管理城市。

在城市發(fā)展中，規劃是方向和前提，建設是基礎和重點(diǎn)，管理是靈魂和關(guān)鍵。加強城鎮管理是建設城鎮的基礎工作，是推進(jìn)城鎮化的關(guān)鍵。要把城鎮管理放在突出位置，以管理促建設，不斷改善市政基礎，完善城市功能，壯大城市實(shí)力，擴大縣城規模，努力縣城面貌一年一個(gè)樣，年年上臺階。當前，要按照縣委、縣政府的一系列決策部署，全力抓好縣城“五大秩序集中整治。城區各單位、各部門(mén)要牢固樹(shù)立大局意識，從長(cháng)遠的、戰略的高度，積極支持配合，形成集中整治的強大合力。各職能部門(mén)要切實(shí)履行職責，全力以赴開(kāi)展集中整治。參與集中整治的干部職工要敢于負責，大膽工作，既要嚴格執法，又要文明執法，既要堅決治亂，又要學(xué)會(huì )做耐心細致的思想工作，既要打擊違紀違法行為，又要保護好群眾利益，確保整治目標如期實(shí)現，使縣城明亮起來(lái)、整潔起來(lái)、有序起來(lái)、文明起來(lái)。要在認真總結過(guò)去我們抓城市管理的經(jīng)驗和這次集中整治的成功做法，建立和完善城市管理新機制，堅持長(cháng)抓不懈，提高管理效益。一是要提升素質(zhì)。牢固樹(shù)立“市民中心觀(guān)”，采取各種宣傳手段，加強對市民的城市管理教育、社會(huì )公德教育、守法經(jīng)營(yíng)、誠信經(jīng)營(yíng)教育，引導市民培養良好的生活、衛生習慣，努力形成人人爭做文明市民，個(gè)個(gè)是鎮雄形象，全體市民關(guān)心、重視、參與城市管理的良好氛圍。二是要承包管理。對城市綠化、美化、亮化等公共管理，要面向社會(huì )進(jìn)行招標，如“門(mén)前三包”、廣告公司承包經(jīng)營(yíng)管理城市廣告、燈箱，綠化公司承包經(jīng)營(yíng)管理城市綠化等，降低管理成本，提高管理質(zhì)量。三是要劃行歸市。要按照相對集中、規范行業(yè)的要求，對餐飲、娛樂(lè )、農貿、流通等行業(yè)實(shí)行劃定區域經(jīng)營(yíng)，著(zhù)力解決城市經(jīng)營(yíng)雜亂無(wú)序的問(wèn)題。四是要嚴管重罰。要在依法行政、文明執法的前提下，依法嚴格管理城市的各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和社會(huì )公共事務(wù)，對不批就建、亂批亂建、破壞公共設施、造成城市污染、擾亂經(jīng)濟秩序等行為，要從嚴從重處理，維護城市的健康發(fā)展。五是要形成長(cháng)效管理機制，使城市管理經(jīng)?；陀行蚧?。城市管理最易長(cháng)短脫節，松緊失序，緊時(shí)有改變，松時(shí)又滑坡。

三、加強領(lǐng)導，齊抓共管，確保城鎮化戰略順利實(shí)施。

建好城市、管好城市，推進(jìn)城鎮化發(fā)展，既關(guān)系到加快縣域經(jīng)濟發(fā)展，增強城鎮特別是縣城的輻射帶動(dòng)能力，又涉及到農村剩余勞動(dòng)力轉移和農民增收，關(guān)系到如何建立合理的城鎮體系，促進(jìn)城鄉經(jīng)濟社會(huì )協(xié)調發(fā)展和可持續發(fā)展。因此，加快我縣城鎮化進(jìn)程，是新形勢下踐行“三個(gè)代表”重要思想的具體體現，是執政為民的本質(zhì)要求。各級各部門(mén)必須高度重視，切實(shí)加強領(lǐng)導，齊抓共管，認真落實(shí)各項措施，共同為做好城鎮建設與管理工作而努力。第一，要加強學(xué)習和借鑒。城市建設和管理本身就是一門(mén)系統的科學(xué)，不學(xué)習、不研究就無(wú)法指導好建設和管理?？h城建設管理領(lǐng)導小組成員、各職能部門(mén)和鄉鎮黨委、政府領(lǐng)導要帶頭學(xué)習，認真系統地學(xué)習城市建設和管理的相關(guān)知識，學(xué)習借鑒其他城市發(fā)展的經(jīng)驗，避免走彎路。要深入研究我縣城鎮化發(fā)展的路子，特別要針對財政投入不足，而城鎮急需快速發(fā)展的實(shí)際，著(zhù)力思考政府推動(dòng)、市場(chǎng)運作的方式，建立投資主體多元化、投資方式多元化、資金來(lái)源多渠道的城鎮建設投入保障機制。

第二，要落實(shí)責任，強化管理。要統籌兼顧，把推進(jìn)城鎮化與其他各項工作一同部署、一同檢查、一同考評，抓好城市建設和管理。定期對城鎮工作進(jìn)行研究，聽(tīng)取相關(guān)部門(mén)的情況匯報，認真解決城鎮建設與管理中的實(shí)際問(wèn)題。堅持軟硬環(huán)境一起抓，大力推行依法行政、依法辦事，堅決根治一些職能部門(mén)中存在的吃、拿、卡、要現象，樹(shù)立鎮雄良好的對外開(kāi)放形象。各職能部門(mén)和烏峰鎮要按照這次會(huì )議落實(shí)的職責，切實(shí)履行職能，認真落實(shí)各項措施，加大工作力度，抓好縣城“五大秩序”整治和長(cháng)期的管理工作，為提高縣城建設與管理水平及加快城鎮化發(fā)展奠定良好的基礎。其他各部門(mén)，包括上劃部門(mén)要進(jìn)一步強化全局觀(guān)念，認真落實(shí)縣委、縣政府有關(guān)城市建設和管理的決策部署，以實(shí)際行動(dòng)支持城市建設和管理工作，共同維護好城市形象。

第三，要強化宣傳動(dòng)員。城鎮化的核心問(wèn)題是農村人口轉移，推進(jìn)城鎮化主要是為了解決農村人口過(guò)多和勞動(dòng)力過(guò)剩的問(wèn)題;加強城市建設和管理，根本目的是為了造福人民，積極營(yíng)造群眾安居樂(lè )業(yè)的良好環(huán)境。這是我們的立足點(diǎn)、出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)，也是人民群眾的迫切愿望。在實(shí)際工作中，我們要重視發(fā)揮廣大人民群眾的力量，通過(guò)廣泛宣傳，把我們的要求變?yōu)槿罕姷淖杂X(jué)行動(dòng)，讓廣大群眾理解并支持我們的工作。城市是人民群眾的城市，人民群眾才是推動(dòng)城鎮發(fā)展的真正動(dòng)力，要深入動(dòng)員，讓廣大群眾積極參與城鎮建設和管理，依靠人民群眾，把城市管理中那些管不到、管不好的事情交給人民群眾管到、管好。要把嚴格執行城市管理有關(guān)法規和切實(shí)有效的宣傳教育相結合，深入開(kāi)展“鎮雄是我家、人人愛(ài)護她”等活動(dòng)，從娃娃抓起，提高市民建設城市、愛(ài)護城市、講求公共道德的自覺(jué)性。

同志們，加強城市建設和管理，實(shí)現城鎮化戰略目標任重道遠。我們要正視前進(jìn)中的困難，堅定加快發(fā)展的信心，增強工作的責任感和緊迫感，發(fā)揚自力更生、艱苦奮斗的創(chuàng )業(yè)精神，牢固樹(shù)立和全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，深化認識，搶抓機遇，扎實(shí)工作，努力建設一個(gè)明亮、整潔、有序、文明、開(kāi)放的新鎮雄。

董事長(cháng)工作會(huì )議講話(huà)

親愛(ài)的全體員工們：

大家下午好！

今天，我們在這里召開(kāi)酒店景區事業(yè)部上半年工作總結暨員工表彰大會(huì )，對事業(yè)部上半年的工作進(jìn)行總結，對下半年的工作作出安排，同時(shí)表彰一批先進(jìn)管理團隊和先進(jìn)個(gè)人，這對于進(jìn)一步激勵全體員工振奮精神，爭先創(chuàng )優(yōu)，圓滿(mǎn)完成全年各項工作指標，具有十分重要的意義。在此，我謹代表景區事業(yè)部全體同仁向獲得先進(jìn)管理團隊和先進(jìn)個(gè)人的員工表示熱烈的祝賀和衷心的感謝，感謝你們的辛勤勞動(dòng)和努力付出，謝謝你們！

20xx年上半年對酒店景區事業(yè)部來(lái)說(shuō)是不平凡的。在這半年里，在集團領(lǐng)導的大力支持下，我們把握市場(chǎng)脈搏，審時(shí)度勢地對山莊、酒店和水療實(shí)行了一體化經(jīng)營(yíng)管理改革，緊緊圍繞全年的既定目標，以增強品牌效益為核心，以強化制度落實(shí)為根本，以提升服務(wù)品質(zhì)為手段，以降低無(wú)效成本為基礎，全體員工團結一致、同心同德、堅定信心，為企業(yè)改革邁出了重要的一步。

一、通過(guò)資源整合、機構整合，事業(yè)部組建了新的管理團隊，建立了合理的.薪酬管理體系、績(jì)效管理體系，成本控制體系，實(shí)行一體化經(jīng)營(yíng)，基本上完成事業(yè)部的各項改革任務(wù)。

二、成功舉辦大型媒體見(jiàn)面會(huì )、大型旅游推介會(huì )、萬(wàn)人同食天下第一龍鳳粽等重點(diǎn)活動(dòng)，協(xié)助婚紗城成功舉辦"我圓爸媽婚紗夢(mèng)"大型集體婚禧活動(dòng)，促成了包括中央電視臺在內國內數十家媒體的全面報道，大大提高了公司的知名度。

三、通過(guò)策劃舉辦六一系列營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、端午系列營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、百名深商會(huì )員聯(lián)誼活動(dòng)、葉振棠演唱會(huì )等活動(dòng)，不僅圓滿(mǎn)完成了既定的營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)，還有效提高了全體員工的品質(zhì)服務(wù)意識。

四、積極與香港及珠三角各大旅行社簽訂旅游合作協(xié)議，在維護和擴大香港市場(chǎng)的前提下，積極開(kāi)拓了澳門(mén)、臺灣及莞深惠穗國內市場(chǎng)，拓展業(yè)務(wù)面。

下半年，我們面臨著(zhù)更加繁重的工作任務(wù)，將著(zhù)重從以下四個(gè)方面開(kāi)展工作：

一、加大宣傳力度，努力提升企業(yè)品牌知名度。

通過(guò)舉辦"情系邊關(guān)·緣定今生"百對公安邊防官兵大型集體婚禮、廣州"美在花城"項目、香港電視連續劇《客家女人》拍攝、客僑文化節、皇室集體婚禮以及中秋、元旦等節日活動(dòng)，最大限度地擴大宣傳面，增加曝光度，全面提升龍鳳山莊影視渡假村在港澳臺、廣東及全國的品牌知明度。

二、加強員工培訓，強化質(zhì)檢力度，提升服務(wù)質(zhì)量。

通過(guò)在全事業(yè)部掀起即將開(kāi)展的"服務(wù)品質(zhì)月"活動(dòng)重服務(wù)、重品質(zhì)的氛圍。從而達到提升服務(wù)水平與提升公司形象的雙收益。

三、以經(jīng)濟效益為中心，不斷開(kāi)拓新的市場(chǎng)，實(shí)行開(kāi)源節流，控制成本，力爭完成下半年各項經(jīng)營(yíng)指標。

四、以人為本，加強企業(yè)文化建設，關(guān)注和關(guān)愛(ài)員工生活，增強對員工職業(yè)提升的培訓力度。

各位員工，總結的過(guò)程就是提高的過(guò)程，我們要總結工作中的成績(jì)以鼓舞斗志，更要總結工作中的經(jīng)驗和差距以改進(jìn)今后的工作。我希望在接下來(lái)的工作當中，全體員工都能夠愛(ài)崗敬業(yè)，辛勤付出，請你們相信，只要有付出就會(huì )有回報。我也希望今天受到表彰的員工繼續保持謙虛謹慎、不驕不躁的工作作風(fēng)，繼續爭優(yōu)當先，以務(wù)實(shí)的態(tài)度和辛勤的勞動(dòng)，為全體員工作出表率。

最后，祝大家身體健康、萬(wàn)事如意、吉祥圓滿(mǎn)！

謝謝大家！

董事長(cháng)工作會(huì )議上講話(huà)

同志們：

為認真學(xué)習貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，進(jìn)一步認清形勢，振奮精神，明確任務(wù)，理清思路，結合正在進(jìn)行的第三批學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，有針對性的解決好當前農牧村經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展中存在的突出問(wèn)題，促進(jìn)全鄉經(jīng)濟社會(huì )事業(yè)更好、更快的發(fā)展，根據鄉黨委的統一部署和安排，經(jīng)過(guò)近期的精心籌備，雙龍村20xx年度黨員冬訓今天正式開(kāi)始了。從今天開(kāi)始，我們將以大組集中聽(tīng)課、分組學(xué)習討論、觀(guān)看遠程電教片等形式，組織全村黨員集中進(jìn)行培訓。為搞好今年的黨員冬訓工作，我談幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一.明確冬訓意義，認清今年冬訓工作的重要性。

1.搞好今年冬訓，是深入學(xué)習貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)和黨的xx屆四中全會(huì )精神的重要舉措。

黨的xx屆四中全會(huì )是在中國處于承前啟后的關(guān)鍵時(shí)期召開(kāi)的一次極其重要的會(huì )議，是站在歷史的新高度，從戰略全局出發(fā)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，準確把握國內外形勢，今年冬訓的中心任務(wù)，就是要組織廣大黨員、干部集中學(xué)習xx屆四中全會(huì )精神，準確把握其靈魂和精髓，深刻領(lǐng)會(huì )其精神實(shí)質(zhì)，切實(shí)按照鄉黨委要求，引導全村黨員，充分認識肩負的歷史責任，把思想和認識統一到xx屆四中全會(huì )精神上來(lái)，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展全局，全力推進(jìn)社會(huì )主義新農牧村建設，著(zhù)力構建和諧社會(huì )，為開(kāi)創(chuàng )我鄉改革發(fā)展的新局面打下堅實(shí)的思想基礎。

2.搞好今年冬訓，是進(jìn)一步加強農牧村基層黨組織建設，發(fā)揮黨員先鋒模范作用的內在要求。

全面建設小康社會(huì )，關(guān)鍵在黨，希望在黨。如何按照全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、全面建設社會(huì )主義新農牧村的要求，培育和塑造出一支政治強、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、素質(zhì)高、形象好的黨員隊伍，是黨員教育在新形勢下面臨的一個(gè)重要課題。應該說(shuō)，目前我鄉黨員的總體素質(zhì)比較好，特別是經(jīng)過(guò)我們廣泛而扎實(shí)的開(kāi)展深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，使廣大黨員進(jìn)一步堅定了加快發(fā)展、全面建設小康社會(huì )的信心和決心，在思想覺(jué)悟、政治素質(zhì)、黨性觀(guān)念、宗旨意識、政策水平上有了一定的提高，在全鄉的經(jīng)濟建設和發(fā)展中較好地發(fā)揮了先鋒模范作用。新時(shí)期、新形勢下，要實(shí)現新的突破、新的跨越，更需要我們黨員“百尺竿頭、更進(jìn)一步”。但是，當前仍有少數黨員在思想上、行動(dòng)上還存在著(zhù)與新任務(wù)、新要求不相適應的問(wèn)題，黨員的先鋒那個(gè)模范作用發(fā)揮不好，及致富帶富能力弱等。因此，通過(guò)今年冬訓，進(jìn)一步增強黨員的全局觀(guān)念和大局意識，進(jìn)一步鞏固和擴大第三批學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)成果，解決好“本領(lǐng)危機”問(wèn)題，堅持與時(shí)俱進(jìn)，更好地適應建設社會(huì )主義新農牧村的新形勢，提升基層黨組織的凝聚力、創(chuàng )造力和戰斗力。

二.明確冬訓重點(diǎn)，把握今年冬訓工作的針對性。

今年冬訓工作，根據鄉黨委的要求，結合我村的實(shí)際，我們將有針對性地重點(diǎn)抓好五個(gè)方面的專(zhuān)題教育：

1.重點(diǎn)組織好黨的xx屆四中全會(huì )精神，提升農牧村黨員思想政治素質(zhì)。把黨員干部的思想統一到加快推進(jìn)社會(huì )主義新農牧村建設上來(lái)，真正把xx屆四中全會(huì )精神落實(shí)到農牧村各項具體工作上來(lái)，努力奮斗，扎實(shí)工作，加快推進(jìn)社會(huì )主義新農牧村建設步伐。

2.認真學(xué)習中央經(jīng)濟工作會(huì )議精神和省經(jīng)濟工作會(huì )議精神，推動(dòng)農牧村經(jīng)濟發(fā)展取得新突破。圍繞農牧業(yè)增效農民增收，加快傳統農業(yè)向現代農業(yè)轉變，明確大力發(fā)展農牧村公共事業(yè)，促進(jìn)農牧村社會(huì )全面進(jìn)步，走出一條具有特色的農牧村改革發(fā)展的新路子，奮力開(kāi)創(chuàng )農牧村經(jīng)濟發(fā)展和各項工作的新局面。

3.認真學(xué)習討論“四議兩公開(kāi)”工作法。抓住第三批學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)和黨員冬訓機遇，積極推廣“四議兩公開(kāi)”工作法經(jīng)驗，完善和發(fā)展黨領(lǐng)導的村級民主自治機制，全面加強農牧村基層組織建設，為鞏固黨在農牧村的執政基礎、推進(jìn)社會(huì )主義新農牧村建設提供堅強組織保證。

4.認真安排好黨員評議工作，增強農牧村黨員干部的黨性觀(guān)念。評議工作堅持以正面教育為主，表?yè)P先進(jìn)，樹(shù)立榜樣，努力在廣大農牧村黨員中營(yíng)造一種奮發(fā)向上的良好風(fēng)尚。民主評議要實(shí)事求是，開(kāi)誠布公，注重實(shí)效，把握好界限標準。

5.積極開(kāi)展黨員創(chuàng )業(yè)就業(yè)技能培訓，增強農牧村黨員致富帶富能力。在本村黨員中有針對性地開(kāi)展農牧村實(shí)用技術(shù)、法律法規、外出務(wù)工等方面知識的培訓，努力提高農牧村黨員致富帶富能力、依法辦事能力和服務(wù)群眾的能力。

三.明確冬訓職責，努力提高冬訓效果。

1.提高認識，端正態(tài)度。一年一度的農牧村冬訓，是農牧村思想政治工作的一大特色，對于加強黨員的思想建設、組織建設和作風(fēng)建設，對于總結今年規劃明年，對于全村精神文明建設起著(zhù)積極的推動(dòng)作用。廣大黨員務(wù)必要克服一些錯誤的想法，例如“冬訓年年搞，反正老一套”、“學(xué)理論是務(wù)虛，務(wù)虛就是搞形式”等等，努力提高對冬訓的認識，端正學(xué)習態(tài)度，增強理論學(xué)習的自覺(jué)性。

2.高度重視，加強領(lǐng)導，精心組織，認真開(kāi)展好本次冬訓活動(dòng)。今年的冬訓，內容多、任務(wù)重、時(shí)間緊、要求高。各位參訓黨員必須高度重視，切實(shí)加強領(lǐng)導，要高標準、嚴要求，統籌安排，精心組織。確保冬訓成效。

3.嚴明紀律，嚴格要求。目前正處年初，新的一年各項工作正待起步，頭緒比較多，把大家集中起來(lái)進(jìn)行冬訓，確實(shí)很不容易。我們要珍惜這次學(xué)習機會(huì )，端正學(xué)習態(tài)度，遵守學(xué)習紀律，樹(shù)立良好的學(xué)風(fēng)，集中精力，把冬訓搞好。村黨支部要認真落實(shí)，嚴格操作，組織好人員準時(shí)參加聽(tīng)課和討論，形成大組集中認真聽(tīng)講，小組討論積極發(fā)言的良好學(xué)習氛圍。

4.認真學(xué)習，注重效率。在這次冬訓活動(dòng)中，我們全體黨員要以思想有提高，思維有進(jìn)步，思路有拓展為標準，要虛心學(xué)習，了解群眾的想法，清楚本村村的優(yōu)勢與不足，明確下一步的發(fā)展思路，確定明年的工作步驟。村黨支部在組織黨員認真聽(tīng)輔導、仔細學(xué)文件、開(kāi)展大討論、詳實(shí)做記錄的基礎上，多思多想多探討，不能只學(xué)皮毛、生搬硬套，也不能就理論學(xué)理論、為討論而討論，要學(xué)有所用，學(xué)有所得，不斷更新工作理念，不斷適應新形勢的發(fā)展。通過(guò)各類(lèi)專(zhuān)題教育，增強解放思想的力度，加大求實(shí)創(chuàng )新的程度，提高執政為民的高度，以發(fā)展經(jīng)濟為工作重心，自覺(jué)服務(wù)于鄉村建設，自覺(jué)服務(wù)于百姓利益。

滿(mǎn)載而歸。在本次冬訓中，各位同志要以高度的政治責任感和使命感、以飽滿(mǎn)的學(xué)習熱情，認真學(xué)習，踏實(shí)進(jìn)步，使我們的黨員隊伍更加純潔、更加有力、更加斗志昂揚。我相信，在參訓的全體黨員的共同努力下，我們一定能夠圓滿(mǎn)完成這次冬訓的各項任務(wù)，取得實(shí)實(shí)在在的效果，達到預期的目的!

董事長(cháng)工作會(huì )議上講話(huà)

1、精心組織多金屬井下生產(chǎn)。多金屬采礦場(chǎng)出礦品位下降，氧化礦增多，這是必然趨勢。因此，必須提前計劃、合理布局，搞好配礦工作，一是要加強470～365開(kāi)拓采掘系統施工;二是要抓緊385ks-1、ks2出礦工程改造，盡量早出礦;三是加大西北角出礦力度，防止氧化礦污染范圍擴大。

2、多金屬選礦系統要繼續挖掘潛力，提高設備運轉率，增加處理量，要認真分析噸/日與1000噸/日兩個(gè)選廠(chǎng)之間的指標差距，找出原因，確定對策。

3、野雞尾選廠(chǎng)與380選廠(chǎng)要發(fā)揮好技術(shù)改造的作用，切實(shí)提高選礦回收率。

4、柴山選廠(chǎng)要挖潛增效，提高處理量和回收率，總結好機修外包提高工效的經(jīng)驗，為推廣至其它選廠(chǎng)奠定基礎。

5、冶煉廠(chǎng)要滿(mǎn)負荷生產(chǎn)，在保證環(huán)保的前提之下，發(fā)揮系統設計產(chǎn)能，形成規模效益，要把原有庫存的鉍精礦消化完。

6、柴山采礦場(chǎng)要兼顧好鉛鋅生產(chǎn)和多金屬項目基礎設施建設雙重任務(wù)，需要認真組織研究施工方案，做到生產(chǎn)基建兩不誤，確保3000噸/日項目建設按期完工。

7、大金公司要盡快完成選廠(chǎng)改造，提高產(chǎn)品產(chǎn)量，扭虧為盈。

科學(xué)發(fā)展離不開(kāi)安全保障和生態(tài)文明。為應對湖南有色集團公司嚴峻的安全環(huán)保形勢，落實(shí)“鐵腕抓安全、重拳治環(huán)?！钡木?，從根本上整治安全環(huán)保中存在的突出問(wèn)題，確保20xx年安全環(huán)保奮斗目標的順利實(shí)現，為公司科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、可持續發(fā)展奠定堅實(shí)基礎，明年公司要認真貫徹國辦23號文件精神，以創(chuàng )建“全省非煤礦山二級安全標準化示范企業(yè)”、“全省非煤礦山井下六大避險系統標桿企業(yè)”、“全省非煤礦山應急救援基地之一”為目標打造本質(zhì)安全型礦山，率先建立hse體系。

1、開(kāi)展對外包隊伍的專(zhuān)項整治行動(dòng)。加強對外承包施工作業(yè)隊伍的安全生產(chǎn)、培訓、監督、檢查、指導、管理及考核工作，對資質(zhì)不全、資質(zhì)達不到要求，管理混亂、不能履行安全生產(chǎn)責任的隊伍堅決清退;連續兩年發(fā)生工亡事故的施工隊伍堅決清退;不能接受公司安全生產(chǎn)監督管理的作業(yè)隊伍堅決清退。

2、加大反“三違”力度，全面提高全員綜合安全素質(zhì)。

3、加大對規程規章學(xué)習消化工作。

4、認真組織學(xué)習，深刻汲取事故教訓。組織各級管理人員、基層班組學(xué)習事故案例，剖析事故原因，吸取事故教訓，舉一反三，堅決杜絕類(lèi)似事故的重復發(fā)生。

5、堅持領(lǐng)導帶班下井制度。

6、積極同政府相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調爭取安全、環(huán)保、減排的資金補助。

7、逐步推進(jìn)周邊資源整合。以資源整合促進(jìn)礦業(yè)秩序整頓，從而實(shí)現礦業(yè)秩序標本兼治，達到礦山安全生產(chǎn)的目的。

(三)加快與五礦集團制度文化的融合，提高管理水平。

要對照五礦集團制度文化體系，把五礦集團的先進(jìn)管理方法和管理理念導入企業(yè)內部，實(shí)現與五礦集團工作、信息、管理的全面對接。特別是對成本、運營(yíng)、財務(wù)、風(fēng)險等方面的管理，要實(shí)行全面提質(zhì)。近期要在財務(wù)、人事、營(yíng)銷(xiāo)、技改工程建設等管理環(huán)節上，形成完善的管理機制。在管理實(shí)踐中，既要突出職能部門(mén)的協(xié)調能力，還要體現審計、效能監察、法律事務(wù)、督查督辦等制度的約束力。

1、抓好全面預算管理。繼續按照橫向到邊，縱向到底的總體要求，事前的預算編制要精細精準，指標分解要突出科學(xué)性和可靠性，事中(月度考核)強化過(guò)程控制，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，事后要總結經(jīng)驗和不足，客觀(guān)評價(jià)考核。

2、抓好風(fēng)險控制管理。通過(guò)風(fēng)險的識別、預測和衡量、選擇有效的手段，以盡可能降低成本，有計劃地處理風(fēng)險，以獲得企業(yè)安全生產(chǎn)的經(jīng)濟保障。通過(guò)全面預算管理和風(fēng)險控制管理，量入為出，綜合平衡。

3、實(shí)施對標管理。通過(guò)收集國內外同行業(yè)企業(yè)的管理標準和指標信息，對比研究本企業(yè)與其它企業(yè)在管理方法上的差距，認識自身控制成本費用方面和其他管理方面的缺陷，從而提高本企業(yè)的管理水平，達到持續改進(jìn)的目的。

4、建立和完善二級單位與部辦的kpi績(jì)效考核體系，對內部關(guān)鍵工作進(jìn)行量化式管理。在制度設計考核方面，進(jìn)行大膽的改革，拿出含量工資總額的一部分與成本及回收率掛鉤，加大對成本及產(chǎn)品質(zhì)量的考核力度，從創(chuàng )造經(jīng)濟效益指標方面，加大對產(chǎn)品產(chǎn)量超產(chǎn)的特別獎勵，鼓勵生產(chǎn)單位多出產(chǎn)品、出好產(chǎn)品，完成公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃。

(四)靈活經(jīng)營(yíng)，內外并舉，不斷提升營(yíng)銷(xiāo)工作新水平。

繼續利用好“鎢協(xié)”、“鉍業(yè)協(xié)會(huì )”這兩個(gè)平臺，依靠中國五礦集團的影響力和控制力，加強企業(yè)之間的溝通聯(lián)絡(luò )，抓住市場(chǎng)有利時(shí)機，積極維護市場(chǎng)平穩。充分利用自己的資金優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、信譽(yù)優(yōu)勢、質(zhì)量?jì)?yōu)勢，全力開(kāi)拓新市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，鞏固老客戶(hù)，提高市場(chǎng)占有率;構建強大的信息平臺，獲取第一手市場(chǎng)信息，適時(shí)調整銷(xiāo)售策略和目標，采取靈活的定價(jià)機制，實(shí)現公司與客戶(hù)雙贏(yíng)，從而實(shí)現公司短期與長(cháng)遠利益的兼顧。以湖南鉍業(yè)公司為平臺，有效地控制風(fēng)險，開(kāi)展好以鉍為主的稀有希貴金屬的貿易工作，使銷(xiāo)售收入、利潤總額較快增長(cháng)。

(五)依靠科技進(jìn)步，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

充分利用技改項目，加大科技創(chuàng )新力度，廣泛采用新工藝，科學(xué)合理配礦，優(yōu)化選礦流程，提高選礦回收率，創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益。

1、提高設備大型化、自動(dòng)化生產(chǎn)水平。

2、充分利用民營(yíng)企業(yè)的科技成果和學(xué)習借鑒民營(yíng)企業(yè)的管理模式，提高生產(chǎn)效率。

3、加大技術(shù)攻關(guān)力度，積極爭取“十二&8226;五”科技支撐計劃資金，研究錫、鈹及其它非金屬礦物的選礦技術(shù)，回收有價(jià)元素，提高綜合回收利用水平。

4、通過(guò)流程改造和先進(jìn)設備的引進(jìn)，提高鐵精礦的品位，提高公司經(jīng)濟效益。

(六)加強中層干部班子和人才隊伍建設，為企業(yè)發(fā)展提供智力支撐。

人才是最寶貴、最重要的戰略資源。加強企業(yè)人才隊伍建設，培養、造就優(yōu)秀人才隊伍，特別是要提升管理人員對市場(chǎng)經(jīng)濟規律的認識，增強領(lǐng)導干部駕馭企業(yè)改革發(fā)展大局和解決復雜問(wèn)題的能力，全面提高黨員干部隊伍貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的能力，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

1、有計劃、有目的的舉辦各種類(lèi)型的培訓班，組織職工學(xué)習新知識、新技術(shù)、新技能、新工藝等，熟練掌握崗位業(yè)務(wù)知識、崗位操作技能，轉變工作作風(fēng)，提高工作效率。

2、加強制度建設，完善kpi考核制度。進(jìn)一步優(yōu)化對中層管理人員的評價(jià)和激勵機制，制定《中層干部問(wèn)責制》，明確領(lǐng)導干部的責、權、利;制定《職工獎懲管理暫行辦法》，規范職工工作紀律，提高工作執行能力。

3、拓展各類(lèi)人才成長(cháng)通道。要全面優(yōu)化人才成長(cháng)環(huán)境,提高科研人員生活待遇，使他們能夠專(zhuān)心致志搞科研,集中精力搞創(chuàng )新。努力探索企業(yè)職工多軌道職業(yè)發(fā)展模式，建立職務(wù)級別、技術(shù)職稱(chēng)和技能等級并行貫通的晉升通道，統籌建立職業(yè)理想與個(gè)人價(jià)值實(shí)現的新平臺。

4、把人才管好管活。依據《湖南省國資委關(guān)于進(jìn)一步加強監管企業(yè)人才隊伍建設的指導意見(jiàn)》，拓寬選人用人視野，全面引入競爭機制，推行契約化管理，建立正常的人才流動(dòng)與退出機制，按照市場(chǎng)化的運行機制和規則，人才資源與用人單位之間進(jìn)行自由選擇。繼續推行中層干部交流任職制度，逐步對一般管理人員進(jìn)行輪崗交流，促使一般管理人員去思考、去學(xué)習、去適應新的崗位、新的環(huán)境，激發(fā)潛能，鍛煉才干，取得更多的工作經(jīng)驗，也為公司實(shí)施人才興企奠定基礎。

(七)轉變方式，挖潛增效，提高企業(yè)競爭力。

由于通貨膨脹預期凸顯，必然導致生產(chǎn)成本的增加。20xx年我們將面臨更大的挑戰，成本能否有效控制，不僅反映管理水平高低，更是直接影響公司工資總額以及長(cháng)遠發(fā)展，因此，在今后的增盈攻堅戰中，我們要通過(guò)科技創(chuàng )新降成本，改造流程降成本，嚴格管理降成本，全面預算降成本，修舊利費降成本，招投標管理降成本，要進(jìn)一步挖潛增效，找準影響成本的各項要素，真正將成本空間壓干榨凈，決不能因為經(jīng)濟形勢稍微好轉或金融危機一過(guò)，又回到高成本時(shí)代。

(八)積極推動(dòng)項目建設，增強后續發(fā)展動(dòng)力。

1、加快柴山3000噸/日采選工程建設。提前布局井下開(kāi)采系統，做好規劃設計，年內主體工程要完工，力爭早建設、早投產(chǎn)、早收益。

2、加大鉍原料市場(chǎng)的控制力度。加強與并購企業(yè)溝通談判，促使盡快整改通過(guò)環(huán)評，爭取今年完成并購，加快鉍產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度，延伸鉍產(chǎn)業(yè)鏈條。

3、推進(jìn)鎢鉬深加工項目正式立項。做好項目前期準備工作，爭取早日破土動(dòng)工。

4、加快國家礦山公園建設步伐，爭取兩年內開(kāi)園。

5、加快錫資源整合步伐。提高公司資源控制力，為公司增強后續發(fā)展動(dòng)力。

(九)高度重視黨群工作與企業(yè)文化建設，提升公司軟實(shí)力。

目前，公司生產(chǎn)區域分布較散，駐外人員數量增多，要進(jìn)一步加強黨群建設工作，充分發(fā)揮黨支部的戰斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用、共青團組織的突擊隊作用、工會(huì )組織參與民主管理的作用。要圍繞企業(yè)發(fā)展的中心，加強政治學(xué)習、思想交流，廣泛開(kāi)展各類(lèi)文體活動(dòng)和勞動(dòng)競賽，全面提高黨員干部和職工隊伍素質(zhì)，為企業(yè)快速發(fā)展建功立業(yè)。

(十)關(guān)心職工群眾，構建和諧企業(yè)。

我們在建設和美礦區，建設和諧企業(yè)的同時(shí)，就是在建設和諧社會(huì )。最大限度地實(shí)現好、維護好、發(fā)展好廣大職工的根本利益，體現國有企業(yè)改革發(fā)展、效益增長(cháng)的根本目的，也是我們企業(yè)廣大職工的共同愿望和心聲。今年，要認真做好以下幾方面工作：

1、科學(xué)規劃，精心設計，高質(zhì)量建設，做好680套棚戶(hù)房改造建設工作。

2、加快推進(jìn)1300多套職工團購商品房建設，讓公司職工安居樂(lè )業(yè)。

3、全面貫徹落實(shí)郴州市委市政府的部署，實(shí)施“綠城攻堅”計劃，進(jìn)一步改善職工人居環(huán)境。

4、加強幫扶中心建設，繼續開(kāi)展金秋助學(xué)活動(dòng)，關(guān)心職工生活，積極為職工辦實(shí)事，確保礦區和諧穩定。

(十一)編制好“十二·五”規劃。

20xx年是開(kāi)局之年，我們要提高對制定企業(yè)“”規劃重要意義的認識，規劃編制既要高屋建瓴，又要實(shí)事求是。思路要清，目標要準;起點(diǎn)要高，措施要實(shí)。

“”規劃要成為公司跨越發(fā)展奠定基礎和指導綱要。今后五年：項目的內容必須是規劃的項目，必須現在開(kāi)始著(zhù)手搞可行性和科研報告。要抓好“四個(gè)準確把握”和“四結合”。

“四個(gè)準確把握”即：一是準確把握公司現狀與發(fā)展環(huán)境，量力而行，穩扎穩打;二是準確把握公司的發(fā)展思路，確定規劃指導思想是編制規劃的靈魂和核心，也是制定規劃目標和相應任務(wù)、制度、舉措的基礎和依據;三是準確把握公司發(fā)展的規劃目標，既不能好高騖遠，也不能低水平重復建設;四是準確把握規劃的保障措施和實(shí)施機制。

“四結合”即：一是項目選擇要與公司轉變發(fā)展方式的大背景結合;二是項目選擇要與跨越發(fā)展的大目標結合;三是項目選擇要與區域產(chǎn)業(yè)布局結合;四是項目選擇要與企業(yè)自身實(shí)際結合。篩選項目要滿(mǎn)足三個(gè)需要：一是滿(mǎn)足中國五礦在湖南的戰略布局的需要;二是滿(mǎn)足公司戰略發(fā)展需要，培育新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，拓展新的發(fā)展空間;三是滿(mǎn)足礦山企業(yè)可持續發(fā)展需要。要體現以礦興產(chǎn)、多元發(fā)展的總體思路，以清潔生產(chǎn)、生態(tài)文明、安全生產(chǎn)為基本要求，結合公司實(shí)際，圍繞多元發(fā)展、循環(huán)經(jīng)濟、高端化、產(chǎn)業(yè)鏈及資源并購重組、引進(jìn)戰略投資者、推進(jìn)股權多元化、精細化管理、安全生產(chǎn)、人才建設等九個(gè)主要方面，明確規劃和項目編制戰略重點(diǎn)。

各位代表，柿竹園公司已進(jìn)入快速發(fā)展軌道，進(jìn)入了“轉方式、調結構”的關(guān)鍵時(shí)期。我們要立足新起點(diǎn)，搶抓新機遇，再造新優(yōu)勢，繼續發(fā)揚柿竹園人“艱苦奮斗、敢于擔當、勇于創(chuàng )新、無(wú)私奉獻”的精神，居安思危、團結拼搏、戒驕戒躁，開(kāi)拓奮進(jìn)，為開(kāi)創(chuàng )跨越發(fā)展的新局面而努力奮斗!

謝謝大家!

董事長(cháng)工作會(huì )議上講話(huà)

同志們：

七年多來(lái)，我們堅持“目標要大，意志要強，工作要細，管理要嚴”，從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的地方出版企業(yè)，步入全國出版集團第一方陣，正向大型跨國文化傳媒企業(yè)邁進(jìn)。今天，我們召開(kāi)會(huì )議，目的是全面深入動(dòng)員，繼續轉變觀(guān)念，不斷挑戰自我，加快創(chuàng )新轉型，尋求變革突破，實(shí)現跨越發(fā)展。

一、前七年的布局為當前和今后發(fā)展打下堅實(shí)基礎。

思路決定道路，道路決定出路。七年多來(lái)，我們堅持做強主業(yè)、做大產(chǎn)業(yè)，戰略決定成敗、產(chǎn)業(yè)成就主業(yè)，推進(jìn)出版主業(yè)與多元產(chǎn)業(yè)互相支撐，文化產(chǎn)業(yè)與旅游、科技、教育、信息、物流、建筑互動(dòng)融合，走出一條具有國際眼光、體現時(shí)代精神、展示安徽風(fēng)格的規?；?、集約化、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展道路。這條道路，使我們從偏安一隅走向世界，而且越走越寬廣，越走信心越強。

格局決定布局，布局決定結局。我們把宏觀(guān)發(fā)展戰略轉化為具體的格局布局，細化為可操作的重點(diǎn)項目，量化為年度可控可為的經(jīng)濟指標，前五年就謀劃后五年工作，一步一個(gè)腳印地前進(jìn)，取得一個(gè)個(gè)可圈可點(diǎn)的精彩之筆。

一是做大多元產(chǎn)業(yè)。堅持多元產(chǎn)業(yè)、專(zhuān)業(yè)管理，著(zhù)力擴大產(chǎn)業(yè)面，在不太長(cháng)的時(shí)間內迅速做大了規模。20xx年集團成立之初，組建華文國際經(jīng)貿股份公司;年底，收購省醫藥集團公司。20xx年對《安徽市場(chǎng)報》進(jìn)行托管，20xx年收購重組并更名為《市場(chǎng)星報》。20xx年，重組科大創(chuàng )新組建時(shí)代出版傳媒股份公司并上市;作為大股東，負責管理運營(yíng)天鵝湖大酒店。20xx年，收購重組安徽省中國旅行社。20xx年并購控股安泰科技公司。

二是強化資本運作。把資本投向可自由退出、效益預期良好的證劵化資產(chǎn)。20xx年參股徽商銀行、安徽新華傳媒股份公司。20xx年時(shí)代出版傳媒股份公司非公開(kāi)定向增發(fā)5000萬(wàn)股;參股華安證劵公司，成為該公司第二大股東。20xx年，發(fā)行10億元中期票據;參股讀者出版傳媒公司、貴陽(yáng)商業(yè)銀行。20xx年，華文國際公司增資擴股，引進(jìn)戰略投資者完成股份制改造，并申報上市材料;參股東方證劵公司;pe投資白兔湖汽配公司。20xx年，作為第一大股東參股并負責管理安徽文化產(chǎn)業(yè)投資基金。

三是做強出版主業(yè)。設立教材中心，把教材統一起來(lái)，然后從印刷、發(fā)行、數字出版、立體出版方面入手延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈。

在印刷和發(fā)行這兩塊，20xx年，重組并控股合肥杏花印務(wù)股份公司、蕪湖新華印務(wù)股份公司，20xx年，重組控股華豐印務(wù)公司，形成書(shū)刊印刷、包裝印刷、商務(wù)印刷、數字印刷齊頭并進(jìn)的格局;20xx年，創(chuàng )造性地舉辦出版發(fā)行春茗論壇，連續舉辦七屆，成為業(yè)界知名品牌，成功地把全國的渠道發(fā)展為我們的合作伙伴;20xx年，收購新九雅發(fā)行公司和合肥職教站股權，20xx年，組建并控股時(shí)代可一出版物發(fā)行公司，在這幾家公司基礎上，組建了時(shí)代發(fā)行公司。

在數字出版和立體出版方面，20xx年，設立時(shí)代漫游股份公司，探索3g互動(dòng)閱讀，并于20xx年底，整體并入新注冊更名的時(shí)代新媒體出版社。牽頭組建全國首個(gè)“數字與新媒體產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng )新戰略聯(lián)盟”，主攻互動(dòng)閱讀、泛閱讀、數字校園。新辦的《時(shí)代發(fā)現》和《債券》雜志形勢喜人，《保健與生活》等傳統品牌期刊深入發(fā)展。投資拍攝的8部影視劇整體收益達12%，《1894?甲午大海戰》全國公映，100多部影視劇本創(chuàng )作和改編對外招標。同時(shí)，深化與故宮、國家博物院、中國藝術(shù)研究院等國家級機構合作，搶占高端館藏資源，增強長(cháng)期發(fā)展后勁。

一是在全省范圍內布局。20xx年，采取“騰籠還鳥(niǎo)”的辦法，把新天地廣場(chǎng)打造成為合肥北城新的商業(yè)中心，并將集團實(shí)體書(shū)店旗艦店——時(shí)代書(shū)店引入該商業(yè)圈;然后進(jìn)入馬鞍山、全椒;20xx年，建成時(shí)代數碼港;今年，集團本部和華文國際公司有望搬遷至剛剛聯(lián)合競買(mǎi)的合肥市原公共服務(wù)中心大樓。20xx年，省醫藥集團公司收購控股滁州、蕪湖2家醫藥企業(yè)。今年，在黃山設立安徽文化產(chǎn)業(yè)投資基金子基金。

二是在全國范圍內布局。按照北上首都、東進(jìn)上海、中據武漢、西定青海、南跨海峽的格局，在全國進(jìn)行戰略布點(diǎn)。20xx年，在武漢，重組控股時(shí)代邁邁教育出版傳媒公司。20xx年，搶抓機遇，在北京設立時(shí)代華文書(shū)局;20xx年正式運營(yíng)即取得良好經(jīng)濟社會(huì )效益;20xx年，獲得新聞出版廣電總局批準的全國第一個(gè)異地出版資質(zhì)。20xx年，在上海設立時(shí)代國際出版傳媒公司，開(kāi)展“境外關(guān)內”出版、文化貿易和國際合作業(yè)務(wù);與青海人民出版社合作，在西寧設立時(shí)代昆侖出版傳媒公司。

三是在全球范圍內布局。在抓境內境外、海峽兩岸基礎上，在五大洲布局設點(diǎn)，向重點(diǎn)國家和地區拓展，加大實(shí)體、產(chǎn)品、形象和影響“走出去”力度。集團進(jìn)出口業(yè)務(wù)遍及全球113個(gè)國家和地區。在全國出版行業(yè)率先走出國門(mén)辦印刷實(shí)體，俄羅斯新時(shí)代印務(wù)公司成為當地具有較強實(shí)力的綜合性印刷企業(yè)和受歡迎的中資企業(yè)，俄羅斯中央和地方媒體多次進(jìn)行報道。在波蘭合作建有出版機構，在斯洛伐克、約旦合作設有文化產(chǎn)業(yè)園和分撥基地。

回顧七年多來(lái)的發(fā)展，我們取得四大成果：

一是打造了一個(gè)模式。做強主業(yè)、做大產(chǎn)業(yè)。圍繞主業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈延伸和擴展，搭建主業(yè)與整個(gè)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)嫁接的橋梁，同時(shí)，把多元產(chǎn)業(yè)作為人才的蓄水池和培育新媒體、新技術(shù)、新業(yè)態(tài)的孵化器，用主業(yè)提升和改造產(chǎn)業(yè)，用產(chǎn)業(yè)支撐和反哺主業(yè)。

二是完善了一個(gè)機制。健全激勵、約束和保障機制。崗位憑業(yè)績(jì)，收入看貢獻，績(jì)效掛鉤，優(yōu)勝劣汰;建立“關(guān)愛(ài)援助基金”，對困難員工實(shí)施資助;“不讓一個(gè)人下崗，不讓一個(gè)人上訪(fǎng)”。

三是帶出了一支隊伍。注重學(xué)習新知識新技術(shù)、對國家政策敏感、對市場(chǎng)反應敏銳、能夠吃苦耐勞、敢于啃硬骨頭、善于打大仗勝仗的經(jīng)營(yíng)管理隊伍。

四是培育了一種文化。有激情，在狀態(tài)。相信沒(méi)有干不成的事、只有不愿干的事，踐行只為成功想辦法、不為失敗找借口，反對有看法沒(méi)辦法、有想法沒(méi)方法，每天都要燒開(kāi)水冒泡泡，始終做到我的崗位我負責、我的崗位請放心。

這四大成果是我們發(fā)展理念和實(shí)踐的結晶，是廣大員工共同的辛勤創(chuàng )造，是彌足寶貴的精神財富，必須倍加珍惜，并要在今后的工作中不斷豐富、創(chuàng )新和發(fā)展。

二、文化產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)決定當前和今后企業(yè)發(fā)展方向。

文化產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟的放射性元素，出版產(chǎn)業(yè)是其中的資源性產(chǎn)業(yè)，還具有流通產(chǎn)業(yè)的某些屬性，主要有以下三個(gè)特點(diǎn)：

輕資產(chǎn)。文化產(chǎn)業(yè)不像工業(yè)企業(yè)要廠(chǎng)房、投基礎設施。企業(yè)資產(chǎn)不在大樓，而在大腦，在聯(lián)系的大師、培養包裝的大家。因為輕資產(chǎn)，所以，不能一分錢(qián)只干一分錢(qián)的事，必須一分錢(qián)干一塊錢(qián)的事，給一點(diǎn)要畫(huà)一個(gè)圓，“四兩撥千斤”。

重智力。文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)權主要是知識產(chǎn)權，是一種智力創(chuàng )造，取之不完，用之不盡。工業(yè)要適應消費需求，而文化產(chǎn)業(yè)具有創(chuàng )造需求的特點(diǎn)。因此，我們不僅要跟上市場(chǎng)，更要創(chuàng )造和引領(lǐng)市場(chǎng)，走在市場(chǎng)前面。

貴創(chuàng )意。文化產(chǎn)業(yè)是典型的創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)，有創(chuàng )意就能吸金，功夫要下在創(chuàng )意上，錢(qián)要投在創(chuàng )意上。這個(gè)時(shí)代不差錢(qián)，而是差故事、缺創(chuàng )意。腦子要解放思想，開(kāi)動(dòng)機器，開(kāi)發(fā)創(chuàng )意，借助商業(yè)形態(tài)，將創(chuàng )意火花與大規模生產(chǎn)嫁接，創(chuàng )造全新的商業(yè)奇跡。

文化產(chǎn)業(yè)輕資產(chǎn)、重智力、貴創(chuàng )意的特點(diǎn)，決定其不受經(jīng)濟危機影響，國家不調控，無(wú)污染，具有無(wú)限發(fā)展空間。20xx—20xx年這5年，全國文化產(chǎn)業(yè)增加值年均增速在20%以上，20xx年達到16000億元，增長(cháng)18%。集團成立七年多來(lái)，銷(xiāo)售收入年均增幅達45.4%。只要我們把握機會(huì )，爭取人脈，永不放棄，志在必得，到“”末，完全有望實(shí)現銷(xiāo)售收入200億的目標。

1、積極打造平臺。

打造干事創(chuàng )業(yè)平臺。平臺就是舞臺。有平臺，就等于有了山頭，能夠招兵買(mǎi)馬，給干部提供用武之地。收購重組一個(gè)企業(yè)，就能疏通干部流動(dòng)的出口，讓適合做出版的人專(zhuān)心致志做出版，讓不適合做出版的人去搞多元經(jīng)營(yíng)。否則，都在一個(gè)單位轉圈子，必將干部老化，人才流失。要不斷搭建平臺，創(chuàng )造崗位，給有志干事創(chuàng )業(yè)的員工提供人生出彩的機會(huì )。

打造網(wǎng)上交流平臺。平臺就是載體。建設自己的網(wǎng)絡(luò )平臺，這是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的迫切需要。以“時(shí)光流影”為載體，打造集團社交和泛閱讀平臺。要學(xué)會(huì )設置議題、引出話(huà)題，吸引各類(lèi)人群在互動(dòng)平臺上進(jìn)行表達創(chuàng )作。如果把網(wǎng)站上的內容進(jìn)行整理就能做成書(shū)，三五年后就是寶貴的資源庫，賣(mài)能升值，可以發(fā)財，留能增值，可以生財。一般的新聞網(wǎng)站吸引不了人，專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò )平臺必須有自己的特色?！妒袌?chǎng)星報》可選擇經(jīng)濟地理、文化地理等不同主題，結合自身特點(diǎn)，打造專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò )平臺，以此聚人氣、成大器。

打造數字出版平臺。平臺不是實(shí)體，是一種戰略思維。沒(méi)有自己平臺的數字出版，永遠都是破碎的，永遠都不會(huì )有積累。我們做數字出版，重點(diǎn)是做內容產(chǎn)業(yè)，不去做硬件投入，主攻內容和技術(shù)嫁接，用先進(jìn)的數字技術(shù)來(lái)傳播我們生產(chǎn)的內容。從更長(cháng)趨勢來(lái)看，紙質(zhì)圖書(shū)的空間會(huì )縮減，但是閱讀是無(wú)限的，隨著(zhù)人口的增長(cháng)，知識層次的提高，閱讀會(huì )越來(lái)越多，改變的只是閱讀的載體和方式。要大力發(fā)展增值閱讀、互動(dòng)閱讀、三屏合一、兒童閱讀、數字校園、數字圖書(shū)館，打造自有數字出版平臺。

2、主動(dòng)整合資源。

整合出版主業(yè)資源。資源是發(fā)展的前提和基礎。發(fā)揮集團的平臺作用，整合作者、內容和渠道資源，找大師，傍“大款”，走正道，培育核心競爭力。出版、印刷、發(fā)行環(huán)節要互相支持，減少利潤輸出，共同謀求發(fā)展。要對60年來(lái)出版的圖書(shū)和作者進(jìn)行梳理，了解掌握多少版權，對這些版權進(jìn)行評估，對掌控的版權資源進(jìn)行立體開(kāi)發(fā)。不一定每本書(shū)都要是自己原創(chuàng )，通過(guò)合作占有資源，做成功后也是自己的品牌。

整合集團產(chǎn)業(yè)資源。從某種程度上說(shuō)，“讀萬(wàn)卷書(shū)、行萬(wàn)里路”是對集團經(jīng)營(yíng)范圍的形象表達?！白x萬(wàn)卷書(shū)”是指我們自己要讀書(shū)，出版書(shū)給別人讀?！靶腥f(wàn)里路”強調的是要有產(chǎn)業(yè)面。在讀書(shū)和走路過(guò)程中，省醫藥公司提供健康服務(wù)，天鵝湖大酒店提供食宿，省中旅提供旅行服務(wù)，普蘭德置業(yè)公司幫助解決住有所居問(wèn)題，安泰科技公司提供建筑智能化服務(wù)。集團就是一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈，要進(jìn)行整合。關(guān)鍵是怎么整合、誰(shuí)來(lái)整合、什么時(shí)候整合，要有落腳點(diǎn)和路線(xiàn)圖。我們希望，大家出題目，都來(lái)做作業(yè)，共同把這件事做好，需求強的單位可以自己先行一步，進(jìn)行探索。

整合電子商務(wù)資源。電子商務(wù)費用少，風(fēng)險小，不受地域限制，在經(jīng)濟社會(huì )生活中的地位和作用已經(jīng)初步顯現，必將上升成為國家戰略。對此，我們既要有認識，更要有行動(dòng)。網(wǎng)站的價(jià)值在于資源的積累。加快建設、精心運作“時(shí)代商城”，借此發(fā)布公司形象和產(chǎn)品信息，打造網(wǎng)上apg，推動(dòng)線(xiàn)上和線(xiàn)下、主業(yè)和產(chǎn)業(yè)互動(dòng)融合。各單位要在集團整體規劃下，拿出自己的方案，搞好對接。

3、注重研發(fā)設計。

設計就是創(chuàng )意。做生意要細心，做文化要細膩。生產(chǎn)靠的是工藝，產(chǎn)品靠的是創(chuàng )意。有設計就有品牌，能占據行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢，引領(lǐng)發(fā)展方向，讓別人跟著(zhù)我們走。華文國際公司如果沒(méi)有自己的設計，永遠都是一個(gè)貼牌公司;各家出版社如果不能進(jìn)行很好地策劃，只能做來(lái)料加工、編輯校對，永遠都是一個(gè)生產(chǎn)模具。喬布斯的成功在于他有創(chuàng )意，下游或配套企業(yè)則去把他的創(chuàng )意變成產(chǎn)品。要重視研發(fā)設計，提高原始創(chuàng )新、集成創(chuàng )新和消化吸收再創(chuàng )新能力，打造自主品牌，提升產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)附加值。

各家出版社要設立設計創(chuàng )意部，或者有人從事這項工作，用設計創(chuàng )意來(lái)培育品牌。比如，時(shí)代新媒體出版社與央視或地方衛視合作，拍攝最美鄉鎮、最美歐洲小鎮、最美小島、最美古街、黃山100個(gè)古村落，同步推出同名圖書(shū)。又如，美術(shù)出版社給照片配詩(shī)配文，給經(jīng)典文藝作品配圖配畫(huà)。再如，圍繞向世界介紹中國，加大走出去力度，可以把“中國夢(mèng)”具體化，策劃推出中國的名山大川、中國人的普世理念和價(jià)值觀(guān)、中國的國粹、100個(gè)普通人的中國夢(mèng)、中國好人、中國母親，等等。

設計就是生意。別人都會(huì )做，都在做，都已做濫了，我們再去做就沒(méi)有多大意義。有些傳統產(chǎn)品只要稍加變化，就會(huì )帶來(lái)新的商機;有些小產(chǎn)品添加一點(diǎn)創(chuàng )意，就可能成為一個(gè)引領(lǐng)潮流的大商品。印刷廠(chǎng)在攬生意的時(shí)候幫客戶(hù)做一些設計，編輯給作者提供好的意見(jiàn)建議，甚至幫助修改完善，都能贏(yíng)得客戶(hù)，獲得增值效益。

要把創(chuàng )意的理念體現在圖書(shū)作品、商業(yè)中使用的標志、名稱(chēng)、圖像、外觀(guān)設計，滲透在包裝、宣傳、營(yíng)銷(xiāo)等各環(huán)節，研發(fā)具有自身特色的產(chǎn)品，在此基礎上申請專(zhuān)利。華文國際公司經(jīng)營(yíng)的輕紡、服裝、文化用品都可以嘗試走設計創(chuàng )意品牌創(chuàng )新的路子，增添一些文化元素。一些小的產(chǎn)品風(fēng)險小、品牌好，如果嘗試自主設計和研發(fā)創(chuàng )新，更容易出成績(jì)有效果。省中旅要精心設計獨特的旅游產(chǎn)品和旅行線(xiàn)路，講有意義的故事，用文化來(lái)吸引人。文化置業(yè)板塊要強化創(chuàng )意設計，用文化元素提升地產(chǎn)品位，賣(mài)創(chuàng )意、賣(mài)環(huán)境、賣(mài)文化、賣(mài)理念、賣(mài)與眾不同的感覺(jué)。

4、強化立體出版。

在資源的挖掘上做文章?，F代出版就是多元閱讀，多元展現，多元傳播，就要突破出版。把版權進(jìn)行多重嫁接組合，既要有故事，也會(huì )編故事，集中編、分開(kāi)編、反復編、編成各種載體，把一個(gè)出版內容做多樣呈現，一種投入、多種產(chǎn)出，一次投入、多次投入。經(jīng)典影視作品翻拍就是重新講故事、換種方式講故事，值得我們學(xué)習借鑒。以在校大學(xué)生和文藝青年為主體，組建影視劇改編和創(chuàng )作中心，進(jìn)行劇本創(chuàng )作，然后組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行提煉、加工、完善。劇本成熟后再到版權市場(chǎng)上進(jìn)行交易，以版權進(jìn)行投資，尋求合作拍攝影視劇。

在出版的內涵上下功夫。圍繞“少兒”“美術(shù)”“科技”內涵，向出版深度進(jìn)軍。積極推進(jìn)少兒培訓機構的兼并重組，布局少兒食品用品市場(chǎng)，爭取早日建成以少兒出版社為主體，包括少兒產(chǎn)品、少兒培訓、幼兒園在內的少兒出版集團。要大力開(kāi)拓家庭裝飾品、工藝美術(shù)品生產(chǎn)銷(xiāo)售，盡快打入收藏品、藝術(shù)品拍賣(mài)和典當市場(chǎng)，開(kāi)展藝術(shù)投資業(yè)務(wù)，以《書(shū)畫(huà)世界》《美術(shù)教育》為平臺，吸引凝聚培養藝術(shù)大師。以醫藥和攝影為突破口，為患者提供醫療信息和技術(shù)服務(wù)，組織攝影協(xié)會(huì )、舉辦培訓班，放大科技出版社影響力和產(chǎn)業(yè)面。

在產(chǎn)業(yè)上下游求突破。做立體出版，每個(gè)環(huán)節都要生出產(chǎn)業(yè)元素，形成產(chǎn)業(yè)鏈條。發(fā)揮教材中心的人脈優(yōu)勢，進(jìn)入教學(xué)設備、文化儀器貿易領(lǐng)域。培訓是教材的立體延伸，要繼續向公務(wù)員、企事業(yè)單位、國家職業(yè)資格認定考試方向發(fā)展。黃山書(shū)社在上游要投資宣紙生產(chǎn)企業(yè)，在下游建成一條古籍印裝生產(chǎn)線(xiàn)，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈。時(shí)代發(fā)行公司要學(xué)習借鑒青島出版集團的做法，設計“家庭書(shū)架”，研發(fā)“立體書(shū)房”，把好書(shū)送進(jìn)機關(guān)、學(xué)校、社區、家庭和企事業(yè)單位。印刷板塊要以包裝印刷為重點(diǎn)，發(fā)揮時(shí)代國際公司橋頭堡作用，打進(jìn)上海和江浙市場(chǎng)，時(shí)代國際出版公司要搞好對接服務(wù)。鼓勵嘗試探索，試點(diǎn)在圖書(shū)上做廣告。

三、以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)抓好當前和和今后的發(fā)展。

做企業(yè)沒(méi)有絕對的標準，只有絕對的功夫。只要功夫到位了，什么事情都能做成。滾燙是事業(yè)成功的保證，是團隊勝利的支撐。要下絕對的功夫，用滾燙的心，做滾燙的事業(yè)，創(chuàng )滾燙的業(yè)績(jì)。

1、要始終樹(shù)立業(yè)績(jì)和發(fā)展導向。

競爭無(wú)時(shí)不在。企業(yè)性質(zhì)決定我們必須每天面臨挑戰，創(chuàng )造財富。擁有財富是好事幸事，可以為企業(yè)和員工造福。沒(méi)有錢(qián)，腰桿子硬不起來(lái)，也不能潛心做出版。只要為了發(fā)展，只要合法合規，有利潤就可以做。沒(méi)有誰(shuí)規定一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)只能做一件事、做別人要求他做的事。企業(yè)每天都要燒開(kāi)水冒泡泡。只要天天想做事、想著(zhù)怎么做，就有機會(huì )做成。要把這種企業(yè)文化傳遞給員工，營(yíng)造干事業(yè)創(chuàng )家業(yè)的良好氛圍，調動(dòng)每個(gè)人的積極性和創(chuàng )造性。暫時(shí)有困難的公司不要自我放棄，發(fā)展形勢好的公司不要傲氣，大家要比學(xué)趕超幫，互相追，賽著(zhù)跑，力求都發(fā)展得更好。

2、要真抓實(shí)干。

“千羊在望，不如一兔在手”。十個(gè)想法不如一個(gè)做法。有人說(shuō)：“人人都想拯救世界，卻沒(méi)人幫媽媽洗碗”。這說(shuō)明，好高鶩遠，清議高論，是很多人的思想誤區。說(shuō)什么都行，做什么都一般;評說(shuō)他人頭頭是道，自己去做無(wú)從下手。這樣的人對企業(yè)有百害而無(wú)一利。講思路要有抓手，要落實(shí)到行動(dòng)上，具體到載體、方案和人身上，先做起來(lái)，做了再說(shuō)，做了就能發(fā)現問(wèn)題，不做就永遠不知道好壞。做起來(lái)就會(huì )不斷完善，邊做邊摸索，在摸索中前進(jìn)。只要邁出第一步，不管怎么走，往哪兒走，都會(huì )發(fā)現一個(gè)新世界。

3、要正確對待困難。

困難是客觀(guān)存在的，但困難不能決定一切。世界500強企業(yè)都有各自的困難，但從沒(méi)聽(tīng)說(shuō)他們叫苦叫難?！叭绻憧尢涮?，別人就認為你慘兮兮;如果你很軟弱，別人就認為你沒(méi)出息”。如果與銀行講困難，銀行不敢貸款給你;如果與股東和主管部門(mén)講困難，他們就對你不放心;如果天天叫苦，就沒(méi)人敢關(guān)心你。行就往前走，不行就退出去，被淘汰。要知難解難不畏難，可以向我們反映困難，但更要帶著(zhù)辦法來(lái)和我們探討怎樣克服困難、戰勝困難，把困難踩在腳下。

4、要發(fā)揚掃樓精神。

掃樓是營(yíng)銷(xiāo)的基本辦法，掃樓精神是做成生意的有力保障。忽視掃樓結果就會(huì )被市場(chǎng)忽悠。要學(xué)習教材中心“背著(zhù)教材到處賣(mài)”的精神，把潛在的目標客戶(hù)全跑到、掃一遍。要下功夫掃，認真掃，反復掃，不掃成功不罷休，不能蜻蜓點(diǎn)水，“雨過(guò)地皮濕”。終端是一張網(wǎng)，流通企業(yè)的價(jià)值就在網(wǎng)上，擁有終端就不愁不被上游重視。省醫藥公司要加大網(wǎng)絡(luò )和渠道建設，到所有的縣級以上醫院掃樓，不僅要掃到，還要想辦法拿下來(lái)。把終端鋪到所有縣級以上醫院，就會(huì )贏(yíng)得客戶(hù)和資源的傾斜。集團各單位各部門(mén)要為省醫藥公司提供支持和幫助。

5、要對員工負責。

企業(yè)軟實(shí)力取決于管理者和員工的精神面貌。管理者只能鼓勁不能泄氣，只能承擔不能推責，既要自己過(guò)得精彩，也要幫助員工出彩。人人都愿意與特別優(yōu)秀、干得好的人交流，沒(méi)有人愿意跟著(zhù)窩窩囊囊的領(lǐng)導工作。管理者要對員工負責，讓他們感覺(jué)到在這里有前景有奔頭，即使拿的錢(qián)不多，但心情愉快，能體現價(jià)值。要讓員工在企業(yè)工作舒心，感到有人生出彩的機會(huì )，有夢(mèng)想成真的機會(huì )，有與企業(yè)和老板共成長(cháng)的機會(huì )。不能因為管理者的無(wú)能，浪費了員工的青春，傷了他們的心。

6、要進(jìn)一步加強人才隊伍建設。

問(wèn)題是時(shí)代的聲音，也是前進(jìn)的動(dòng)力。問(wèn)題沒(méi)有出現之前就解決掉是一流水平，問(wèn)題出現之后再去解決是二流水平。要站在時(shí)代和問(wèn)題的前面，建立補缺機制，避免企業(yè)發(fā)展大起大落。很多人到關(guān)鍵時(shí)候不識大局，不能挑重擔，用不起來(lái)，要大力培養和使用識大局、挑重擔、團結人、有點(diǎn)子、抗壓耐磨善“糅”的人整體提高干部隊伍素質(zhì)。此外，要進(jìn)一步加強編輯隊伍的培養使用，提高編輯的欣賞、交流和數字出版能力。編輯人員要多讀書(shū)，多學(xué)習，既與作者、讀者眼光保持一致，還要適度超越引導他們;學(xué)會(huì )與作者打交道，學(xué)會(huì )求人辦事，增強把文字內容變成數字內容、把傳統出版變成數字出版的能力。編輯要尊重作者，即使書(shū)稿質(zhì)量達不到出版要求，也不能態(tài)度生硬，出言傷人，對作者要和風(fēng)細雨，入情入理，給自己和事業(yè)留有余地.

董事長(cháng)工作會(huì )議上講話(huà)

董事長(cháng)是公司董事會(huì )的領(lǐng)導，其職責具有組織、協(xié)調、代表的性質(zhì)。董事長(cháng)的權力在董事會(huì )職責范圍之內，不管理公司的具體業(yè)務(wù)，一般也不進(jìn)行個(gè)人決策，下面是本站小編給大家整理的董事長(cháng)工作會(huì )議上講話(huà)，僅供參考。

同志們：

七年多來(lái)，我們堅持“目標要大，意志要強，工作要細，管理要嚴”，從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的地方出版企業(yè)，步入全國出版集團第一方陣，正向大型跨國文化傳媒企業(yè)邁進(jìn)。今天，我們召開(kāi)會(huì )議，目的是全面深入動(dòng)員，繼續轉變觀(guān)念，不斷挑戰自我，加快創(chuàng )新轉型，尋求變革突破，實(shí)現跨越發(fā)展。

一、前七年的布局為當前和今后發(fā)展打下堅實(shí)基礎。

思路決定道路，道路決定出路。七年多來(lái)，我們堅持做強主業(yè)、做大產(chǎn)業(yè)，戰略決定成敗、產(chǎn)業(yè)成就主業(yè)，推進(jìn)出版主業(yè)與多元產(chǎn)業(yè)互相支撐，文化產(chǎn)業(yè)與旅游、科技、教育、信息、物流、建筑互動(dòng)融合，走出一條具有國際眼光、體現時(shí)代精神、展示安徽風(fēng)格的規?；?、集約化、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展道路。這條道路，使我們從偏安一隅走向世界，而且越走越寬廣，越走信心越強。

格局決定布局，布局決定結局。我們把宏觀(guān)發(fā)展戰略轉化為具體的格局布局，細化為可操作的重點(diǎn)項目，量化為年度可控可為的經(jīng)濟指標，前五年就謀劃后五年工作，一步一個(gè)腳印地前進(jìn)，取得一個(gè)個(gè)可圈可點(diǎn)的精彩之筆。

一是做大多元產(chǎn)業(yè)。堅持多元產(chǎn)業(yè)、專(zhuān)業(yè)管理，著(zhù)力擴大產(chǎn)業(yè)面，在不太長(cháng)的時(shí)間內迅速做大了規模。20xx年集團成立之初，組建華文國際經(jīng)貿股份公司;年底，收購省醫藥集團公司。20xx年對《安徽市場(chǎng)報》進(jìn)行托管，20xx年收購重組并更名為《市場(chǎng)星報》。20xx年，重組科大創(chuàng )新組建時(shí)代出版傳媒股份公司并上市;作為大股東，負責管理運營(yíng)天鵝湖大酒店。20xx年，收購重組安徽省中國旅行社。20xx年并購控股安泰科技公司。

二是強化資本運作。把資本投向可自由退出、效益預期良好的證劵化資產(chǎn)。20xx年參股徽商銀行、安徽新華傳媒股份公司。20xx年時(shí)代出版傳媒股份公司非公開(kāi)定向增發(fā)5000萬(wàn)股;參股華安證劵公司，成為該公司第二大股東。20xx年，發(fā)行10億元中期票據;參股讀者出版傳媒公司、貴陽(yáng)商業(yè)銀行。20xx年，華文國際公司增資擴股，引進(jìn)戰略投資者完成股份制改造，并申報上市材料;參股東方證劵公司;pe投資白兔湖汽配公司。20xx年，作為第一大股東參股并負責管理安徽文化產(chǎn)業(yè)投資基金。

三是做強出版主業(yè)。設立教材中心，把教材統一起來(lái)，然后從印刷、發(fā)行、數字出版、立體出版方面入手延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈。

在印刷和發(fā)行這兩塊，20xx年，重組并控股合肥杏花印務(wù)股份公司、蕪湖新華印務(wù)股份公司，20xx年，重組控股華豐印務(wù)公司，形成書(shū)刊印刷、包裝印刷、商務(wù)印刷、數字印刷齊頭并進(jìn)的格局;20xx年，創(chuàng )造性地舉辦出版發(fā)行春茗論壇，連續舉辦七屆，成為業(yè)界知名品牌，成功地把全國的渠道發(fā)展為我們的合作伙伴;20xx年，收購新九雅發(fā)行公司和合肥職教站股權，20xx年，組建并控股時(shí)代可一出版物發(fā)行公司，在這幾家公司基礎上，組建了時(shí)代發(fā)行公司。

在數字出版和立體出版方面，20xx年，設立時(shí)代漫游股份公司，探索3g互動(dòng)閱讀，并于20xx年底，整體并入新注冊更名的時(shí)代新媒體出版社。牽頭組建全國首個(gè)“數字與新媒體產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng )新戰略聯(lián)盟”，主攻互動(dòng)閱讀、泛閱讀、數字校園。新辦的《時(shí)代發(fā)現》和《債券》雜志形勢喜人，《保健與生活》等傳統品牌期刊深入發(fā)展。投資拍攝的8部影視劇整體收益達12%，《1894?甲午大海戰》全國公映，100多部影視劇本創(chuàng )作和改編對外招標。同時(shí)，深化與故宮、國家博物院、中國藝術(shù)研究院等國家級機構合作，搶占高端館藏資源，增強長(cháng)期發(fā)展后勁。

一是在全省范圍內布局。20xx年，采取“騰籠還鳥(niǎo)”的辦法，把新天地廣場(chǎng)打造成為合肥北城新的商業(yè)中心，并將集團實(shí)體書(shū)店旗艦店——時(shí)代書(shū)店引入該商業(yè)圈;然后進(jìn)入馬鞍山、全椒;20xx年，建成時(shí)代數碼港;今年，集團本部和華文國際公司有望搬遷至剛剛聯(lián)合競買(mǎi)的合肥市原公共服務(wù)中心大樓。20xx年，省醫藥集團公司收購控股滁州、蕪湖2家醫藥企業(yè)。今年，在黃山設立安徽文化產(chǎn)業(yè)投資基金子基金。

二是在全國范圍內布局。按照北上首都、東進(jìn)上海、中據武漢、西定青海、南跨海峽的格局，在全國進(jìn)行戰略布點(diǎn)。20xx年，在武漢，重組控股時(shí)代邁邁教育出版傳媒公司。20xx年，搶抓機遇，在北京設立時(shí)代華文書(shū)局;20xx年正式運營(yíng)即取得良好經(jīng)濟社會(huì )效益;20xx年，獲得新聞出版廣電總局批準的全國第一個(gè)異地出版資質(zhì)。20xx年，在上海設立時(shí)代國際出版傳媒公司，開(kāi)展“境外關(guān)內”出版、文化貿易和國際合作業(yè)務(wù);與青海人民出版社合作，在西寧設立時(shí)代昆侖出版傳媒公司。

三是在全球范圍內布局。在抓境內境外、海峽兩岸基礎上，在五大洲布局設點(diǎn)，向重點(diǎn)國家和地區拓展，加大實(shí)體、產(chǎn)品、形象和影響“走出去”力度。集團進(jìn)出口業(yè)務(wù)遍及全球113個(gè)國家和地區。在全國出版行業(yè)率先走出國門(mén)辦印刷實(shí)體，俄羅斯新時(shí)代印務(wù)公司成為當地具有較強實(shí)力的綜合性印刷企業(yè)和受歡迎的中資企業(yè)，俄羅斯中央和地方媒體多次進(jìn)行報道。在波蘭合作建有出版機構，在斯洛伐克、約旦合作設有文化產(chǎn)業(yè)園和分撥基地。

回顧七年多來(lái)的發(fā)展，我們取得四大成果：

一是打造了一個(gè)模式。做強主業(yè)、做大產(chǎn)業(yè)。圍繞主業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈延伸和擴展，搭建主業(yè)與整個(gè)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)嫁接的橋梁，同時(shí)，把多元產(chǎn)業(yè)作為人才的蓄水池和培育新媒體、新技術(shù)、新業(yè)態(tài)的孵化器，用主業(yè)提升和改造產(chǎn)業(yè)，用產(chǎn)業(yè)支撐和反哺主業(yè)。

二是完善了一個(gè)機制。健全激勵、約束和保障機制。崗位憑業(yè)績(jì)，收入看貢獻，績(jì)效掛鉤，優(yōu)勝劣汰;建立“關(guān)愛(ài)援助基金”，對困難員工實(shí)施資助;“不讓一個(gè)人下崗，不讓一個(gè)人上訪(fǎng)”。

三是帶出了一支隊伍。注重學(xué)習新知識新技術(shù)、對國家政策敏感、對市場(chǎng)反應敏銳、能夠吃苦耐勞、敢于啃硬骨頭、善于打大仗勝仗的經(jīng)營(yíng)管理隊伍。

四是培育了一種文化。有激情，在狀態(tài)。相信沒(méi)有干不成的事、只有不愿干的事，踐行只為成功想辦法、不為失敗找借口，反對有看法沒(méi)辦法、有想法沒(méi)方法，每天都要燒開(kāi)水冒泡泡，始終做到我的崗位我負責、我的崗位請放心。

這四大成果是我們發(fā)展理念和實(shí)踐的結晶，是廣大員工共同的辛勤創(chuàng )造，是彌足寶貴的精神財富，必須倍加珍惜，并要在今后的工作中不斷豐富、創(chuàng )新和發(fā)展。

二、文化產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)決定當前和今后企業(yè)發(fā)展方向。

文化產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟的放射性元素，出版產(chǎn)業(yè)是其中的資源性產(chǎn)業(yè)，還具有流通產(chǎn)業(yè)的某些屬性，主要有以下三個(gè)特點(diǎn)：

輕資產(chǎn)。文化產(chǎn)業(yè)不像工業(yè)企業(yè)要廠(chǎng)房、投基礎設施。企業(yè)資產(chǎn)不在大樓，而在大腦，在聯(lián)系的大師、培養包裝的大家。因為輕資產(chǎn)，所以，不能一分錢(qián)只干一分錢(qián)的事，必須一分錢(qián)干一塊錢(qián)的事，給一點(diǎn)要畫(huà)一個(gè)圓，“四兩撥千斤”。

重智力。文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)權主要是知識產(chǎn)權，是一種智力創(chuàng )造，取之不完，用之不盡。工業(yè)要適應消費需求，而文化產(chǎn)業(yè)具有創(chuàng )造需求的特點(diǎn)。因此，我們不僅要跟上市場(chǎng)，更要創(chuàng )造和引領(lǐng)市場(chǎng)，走在市場(chǎng)前面。

貴創(chuàng )意。文化產(chǎn)業(yè)是典型的創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)，有創(chuàng )意就能吸金，功夫要下在創(chuàng )意上，錢(qián)要投在創(chuàng )意上。這個(gè)時(shí)代不差錢(qián)，而是差故事、缺創(chuàng )意。腦子要解放思想，開(kāi)動(dòng)機器，開(kāi)發(fā)創(chuàng )意，借助商業(yè)形態(tài)，將創(chuàng )意火花與大規模生產(chǎn)嫁接，創(chuàng )造全新的商業(yè)奇跡。

文化產(chǎn)業(yè)輕資產(chǎn)、重智力、貴創(chuàng )意的特點(diǎn)，決定其不受經(jīng)濟危機影響，國家不調控，無(wú)污染，具有無(wú)限發(fā)展空間。20xx—20xx年這5年，全國文化產(chǎn)業(yè)增加值年均增速在20%以上，20xx年達到16000億元，增長(cháng)18%。集團成立七年多來(lái)，銷(xiāo)售收入年均增幅達45.4%。只要我們把握機會(huì )，爭取人脈，永不放棄，志在必得，到“”末，完全有望實(shí)現銷(xiāo)售收入200億的目標。

1、積極打造平臺。

打造干事創(chuàng )業(yè)平臺。平臺就是舞臺。有平臺，就等于有了山頭，能夠招兵買(mǎi)馬，給干部提供用武之地。收購重組一個(gè)企業(yè)，就能疏通干部流動(dòng)的出口，讓適合做出版的人專(zhuān)心致志做出版，讓不適合做出版的人去搞多元經(jīng)營(yíng)。否則，都在一個(gè)單位轉圈子，必將干部老化，人才流失。要不斷搭建平臺，創(chuàng )造崗位，給有志干事創(chuàng )業(yè)的員工提供人生出彩的機會(huì )。

打造網(wǎng)上交流平臺。平臺就是載體。建設自己的網(wǎng)絡(luò )平臺，這是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的迫切需要。以“時(shí)光流影”為載體，打造集團社交和泛閱讀平臺。要學(xué)會(huì )設置議題、引出話(huà)題，吸引各類(lèi)人群在互動(dòng)平臺上進(jìn)行表達創(chuàng )作。如果把網(wǎng)站上的內容進(jìn)行整理就能做成書(shū)，三五年后就是寶貴的資源庫，賣(mài)能升值，可以發(fā)財，留能增值，可以生財。一般的新聞網(wǎng)站吸引不了人，專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò )平臺必須有自己的特色?！妒袌?chǎng)星報》可選擇經(jīng)濟地理、文化地理等不同主題，結合自身特點(diǎn)，打造專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò )平臺，以此聚人氣、成大器。

打造數字出版平臺。平臺不是實(shí)體，是一種戰略思維。沒(méi)有自己平臺的數字出版，永遠都是破碎的，永遠都不會(huì )有積累。我們做數字出版，重點(diǎn)是做內容產(chǎn)業(yè)，不去做硬件投入，主攻內容和技術(shù)嫁接，用先進(jìn)的數字技術(shù)來(lái)傳播我們生產(chǎn)的內容。從更長(cháng)趨勢來(lái)看，紙質(zhì)圖書(shū)的空間會(huì )縮減，但是閱讀是無(wú)限的，隨著(zhù)人口的增長(cháng)，知識層次的提高，閱讀會(huì )越來(lái)越多，改變的只是閱讀的載體和方式。要大力發(fā)展增值閱讀、互動(dòng)閱讀、三屏合一、兒童閱讀、數字校園、數字圖書(shū)館，打造自有數字出版平臺。

2、主動(dòng)整合資源。

整合出版主業(yè)資源。資源是發(fā)展的前提和基礎。發(fā)揮集團的平臺作用，整合作者、內容和渠道資源，找大師，傍“大款”，走正道，培育核心競爭力。出版、印刷、發(fā)行環(huán)節要互相支持，減少利潤輸出，共同謀求發(fā)展。要對60年來(lái)出版的圖書(shū)和作者進(jìn)行梳理，了解掌握多少版權，對這些版權進(jìn)行評估，對掌控的版權資源進(jìn)行立體開(kāi)發(fā)。不一定每本書(shū)都要是自己原創(chuàng )，通過(guò)合作占有資源，做成功后也是自己的品牌。

整合集團產(chǎn)業(yè)資源。從某種程度上說(shuō)，“讀萬(wàn)卷書(shū)、行萬(wàn)里路”是對集團經(jīng)營(yíng)范圍的形象表達?！白x萬(wàn)卷書(shū)”是指我們自己要讀書(shū)，出版書(shū)給別人讀?！靶腥f(wàn)里路”強調的是要有產(chǎn)業(yè)面。在讀書(shū)和走路過(guò)程中，省醫藥公司提供健康服務(wù)，天鵝湖大酒店提供食宿，省中旅提供旅行服務(wù)，普蘭德置業(yè)公司幫助解決住有所居問(wèn)題，安泰科技公司提供建筑智能化服務(wù)。集團就是一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈，要進(jìn)行整合。關(guān)鍵是怎么整合、誰(shuí)來(lái)整合、什么時(shí)候整合，要有落腳點(diǎn)和路線(xiàn)圖。我們希望，大家出題目，都來(lái)做作業(yè)，共同把這件事做好，需求強的單位可以自己先行一步，進(jìn)行探索。

整合電子商務(wù)資源。電子商務(wù)費用少，風(fēng)險小，不受地域限制，在經(jīng)濟社會(huì )生活中的地位和作用已經(jīng)初步顯現，必將上升成為國家戰略。對此，我們既要有認識，更要有行動(dòng)。網(wǎng)站的價(jià)值在于資源的積累。加快建設、精心運作“時(shí)代商城”，借此發(fā)布公司形象和產(chǎn)品信息，打造網(wǎng)上apg，推動(dòng)線(xiàn)上和線(xiàn)下、主業(yè)和產(chǎn)業(yè)互動(dòng)融合。各單位要在集團整體規劃下，拿出自己的方案，搞好對接。

3、注重研發(fā)設計。

設計就是創(chuàng )意。做生意要細心，做文化要細膩。生產(chǎn)靠的是工藝，產(chǎn)品靠的是創(chuàng )意。有設計就有品牌，能占據行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢，引領(lǐng)發(fā)展方向，讓別人跟著(zhù)我們走。華文國際公司如果沒(méi)有自己的設計，永遠都是一個(gè)貼牌公司;各家出版社如果不能進(jìn)行很好地策劃，只能做來(lái)料加工、編輯校對，永遠都是一個(gè)生產(chǎn)模具。喬布斯的成功在于他有創(chuàng )意，下游或配套企業(yè)則去把他的創(chuàng )意變成產(chǎn)品。要重視研發(fā)設計，提高原始創(chuàng )新、集成創(chuàng )新和消化吸收再創(chuàng )新能力，打造自主品牌，提升產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)附加值。

各家出版社要設立設計創(chuàng )意部，或者有人從事這項工作，用設計創(chuàng )意來(lái)培育品牌。比如，時(shí)代新媒體出版社與央視或地方衛視合作，拍攝最美鄉鎮、最美歐洲小鎮、最美小島、最美古街、黃山100個(gè)古村落，同步推出同名圖書(shū)。又如，美術(shù)出版社給照片配詩(shī)配文，給經(jīng)典文藝作品配圖配畫(huà)。再如，圍繞向世界介紹中國，加大走出去力度，可以把“中國夢(mèng)”具體化，策劃推出中國的名山大川、中國人的普世理念和價(jià)值觀(guān)、中國的國粹、100個(gè)普通人的中國夢(mèng)、中國好人、中國母親，等等。

設計就是生意。別人都會(huì )做，都在做，都已做濫了，我們再去做就沒(méi)有多大意義。有些傳統產(chǎn)品只要稍加變化，就會(huì )帶來(lái)新的商機;有些小產(chǎn)品添加一點(diǎn)創(chuàng )意，就可能成為一個(gè)引領(lǐng)潮流的大商品。印刷廠(chǎng)在攬生意的時(shí)候幫客戶(hù)做一些設計，編輯給作者提供好的意見(jiàn)建議，甚至幫助修改完善，都能贏(yíng)得客戶(hù)，獲得增值效益。

要把創(chuàng )意的理念體現在圖書(shū)作品、商業(yè)中使用的標志、名稱(chēng)、圖像、外觀(guān)設計，滲透在包裝、宣傳、營(yíng)銷(xiāo)等各環(huán)節，研發(fā)具有自身特色的產(chǎn)品，在此基礎上申請專(zhuān)利。華文國際公司經(jīng)營(yíng)的輕紡、服裝、文化用品都可以嘗試走設計創(chuàng )意品牌創(chuàng )新的路子，增添一些文化元素。一些小的產(chǎn)品風(fēng)險小、品牌好，如果嘗試自主設計和研發(fā)創(chuàng )新，更容易出成績(jì)有效果。省中旅要精心設計獨特的旅游產(chǎn)品和旅行線(xiàn)路，講有意義的故事，用文化來(lái)吸引人。文化置業(yè)板塊要強化創(chuàng )意設計，用文化元素提升地產(chǎn)品位，賣(mài)創(chuàng )意、賣(mài)環(huán)境、賣(mài)文化、賣(mài)理念、賣(mài)與眾不同的感覺(jué)。

4、強化立體出版。

在資源的挖掘上做文章?，F代出版就是多元閱讀，多元展現，多元傳播，就要突破出版。把版權進(jìn)行多重嫁接組合，既要有故事，也會(huì )編故事，集中編、分開(kāi)編、反復編、編成各種載體，把一個(gè)出版內容做多樣呈現，一種投入、多種產(chǎn)出，一次投入、多次投入。經(jīng)典影視作品翻拍就是重新講故事、換種方式講故事，值得我們學(xué)習借鑒。以在校大學(xué)生和文藝青年為主體，組建影視劇改編和創(chuàng )作中心，進(jìn)行劇本創(chuàng )作，然后組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行提煉、加工、完善。劇本成熟后再到版權市場(chǎng)上進(jìn)行交易，以版權進(jìn)行投資，尋求合作拍攝影視劇。

在出版的內涵上下功夫。圍繞“少兒”“美術(shù)”“科技”內涵，向出版深度進(jìn)軍。積極推進(jìn)少兒培訓機構的兼并重組，布局少兒食品用品市場(chǎng)，爭取早日建成以少兒出版社為主體，包括少兒產(chǎn)品、少兒培訓、幼兒園在內的少兒出版集團。要大力開(kāi)拓家庭裝飾品、工藝美術(shù)品生產(chǎn)銷(xiāo)售，盡快打入收藏品、藝術(shù)品拍賣(mài)和典當市場(chǎng)，開(kāi)展藝術(shù)投資業(yè)務(wù)，以《書(shū)畫(huà)世界》《美術(shù)教育》為平臺，吸引凝聚培養藝術(shù)大師。以醫藥和攝影為突破口，為患者提供醫療信息和技術(shù)服務(wù)，組織攝影協(xié)會(huì )、舉辦培訓班，放大科技出版社影響力和產(chǎn)業(yè)面。

在產(chǎn)業(yè)上下游求突破。做立體出版，每個(gè)環(huán)節都要生出產(chǎn)業(yè)元素，形成產(chǎn)業(yè)鏈條。發(fā)揮教材中心的人脈優(yōu)勢，進(jìn)入教學(xué)設備、文化儀器貿易領(lǐng)域。培訓是教材的立體延伸，要繼續向公務(wù)員、企事業(yè)單位、國家職業(yè)資格認定考試方向發(fā)展。黃山書(shū)社在上游要投資宣紙生產(chǎn)企業(yè)，在下游建成一條古籍印裝生產(chǎn)線(xiàn)，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈。時(shí)代發(fā)行公司要學(xué)習借鑒青島出版集團的做法，設計“家庭書(shū)架”，研發(fā)“立體書(shū)房”，把好書(shū)送進(jìn)機關(guān)、學(xué)校、社區、家庭和企事業(yè)單位。印刷板塊要以包裝印刷為重點(diǎn)，發(fā)揮時(shí)代國際公司橋頭堡作用，打進(jìn)上海和江浙市場(chǎng)，時(shí)代國際出版公司要搞好對接服務(wù)。鼓勵嘗試探索，試點(diǎn)在圖書(shū)上做廣告。

三、以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)抓好當前和和今后的發(fā)展。

做企業(yè)沒(méi)有絕對的標準，只有絕對的功夫。只要功夫到位了，什么事情都能做成。滾燙是事業(yè)成功的保證，是團隊勝利的支撐。要下絕對的功夫，用滾燙的心，做滾燙的事業(yè)，創(chuàng )滾燙的業(yè)績(jì)。

1、要始終樹(shù)立業(yè)績(jì)和發(fā)展導向。

競爭無(wú)時(shí)不在。企業(yè)性質(zhì)決定我們必須每天面臨挑戰，創(chuàng )造財富。擁有財富是好事幸事，可以為企業(yè)和員工造福。沒(méi)有錢(qián)，腰桿子硬不起來(lái)，也不能潛心做出版。只要為了發(fā)展，只要合法合規，有利潤就可以做。沒(méi)有誰(shuí)規定一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)只能做一件事、做別人要求他做的事。企業(yè)每天都要燒開(kāi)水冒泡泡。只要天天想做事、想著(zhù)怎么做，就有機會(huì )做成。要把這種企業(yè)文化傳遞給員工，營(yíng)造干事業(yè)創(chuàng )家業(yè)的良好氛圍，調動(dòng)每個(gè)人的積極性和創(chuàng )造性。暫時(shí)有困難的公司不要自我放棄，發(fā)展形勢好的公司不要傲氣，大家要比學(xué)趕超幫，互相追，賽著(zhù)跑，力求都發(fā)展得更好。

2、要真抓實(shí)干。

“千羊在望，不如一兔在手”。十個(gè)想法不如一個(gè)做法。有人說(shuō)：“人人都想拯救世界，卻沒(méi)人幫媽媽洗碗”。這說(shuō)明，好高鶩遠，清議高論，是很多人的思想誤區。說(shuō)什么都行，做什么都一般;評說(shuō)他人頭頭是道，自己去做無(wú)從下手。這樣的人對企業(yè)有百害而無(wú)一利。講思路要有抓手，要落實(shí)到行動(dòng)上，具體到載體、方案和人身上，先做起來(lái)，做了再說(shuō)，做了就能發(fā)現問(wèn)題，不做就永遠不知道好壞。做起來(lái)就會(huì )不斷完善，邊做邊摸索，在摸索中前進(jìn)。只要邁出第一步，不管怎么走，往哪兒走，都會(huì )發(fā)現一個(gè)新世界。

3、要正確對待困難。

困難是客觀(guān)存在的，但困難不能決定一切。世界500強企業(yè)都有各自的困難，但從沒(méi)聽(tīng)說(shuō)他們叫苦叫難?！叭绻憧尢涮?，別人就認為你慘兮兮;如果你很軟弱，別人就認為你沒(méi)出息”。如果與銀行講困難，銀行不敢貸款給你;如果與股東和主管部門(mén)講困難，他們就對你不放心;如果天天叫苦，就沒(méi)人敢關(guān)心你。行就往前走，不行就退出去，被淘汰。要知難解難不畏難，可以向我們反映困難，但更要帶著(zhù)辦法來(lái)和我們探討怎樣克服困難、戰勝困難，把困難踩在腳下。

4、要發(fā)揚掃樓精神。

掃樓是營(yíng)銷(xiāo)的基本辦法，掃樓精神是做成生意的有力保障。忽視掃樓結果就會(huì )被市場(chǎng)忽悠。要學(xué)習教材中心“背著(zhù)教材到處賣(mài)”的精神，把潛在的目標客戶(hù)全跑到、掃一遍。要下功夫掃，認真掃，反復掃，不掃成功不罷休，不能蜻蜓點(diǎn)水，“雨過(guò)地皮濕”。終端是一張網(wǎng)，流通企業(yè)的價(jià)值就在網(wǎng)上，擁有終端就不愁不被上游重視。省醫藥公司要加大網(wǎng)絡(luò )和渠道建設，到所有的縣級以上醫院掃樓，不僅要掃到，還要想辦法拿下來(lái)。把終端鋪到所有縣級以上醫院，就會(huì )贏(yíng)得客戶(hù)和資源的傾斜。集團各單位各部門(mén)要為省醫藥公司提供支持和幫助。

5、要對員工負責。

企業(yè)軟實(shí)力取決于管理者和員工的精神面貌。管理者只能鼓勁不能泄氣，只能承擔不能推責，既要自己過(guò)得精彩，也要幫助員工出彩。人人都愿意與特別優(yōu)秀、干得好的人交流，沒(méi)有人愿意跟著(zhù)窩窩囊囊的領(lǐng)導工作。管理者要對員工負責，讓他們感覺(jué)到在這里有前景有奔頭，即使拿的錢(qián)不多，但心情愉快，能體現價(jià)值。要讓員工在企業(yè)工作舒心，感到有人生出彩的機會(huì )，有夢(mèng)想成真的機會(huì )，有與企業(yè)和老板共成長(cháng)的機會(huì )。不能因為管理者的無(wú)能，浪費了員工的青春，傷了他們的心。

6、要進(jìn)一步加強人才隊伍建設。

問(wèn)題是時(shí)代的聲音，也是前進(jìn)的動(dòng)力。問(wèn)題沒(méi)有出現之前就解決掉是一流水平，問(wèn)題出現之后再去解決是二流水平。要站在時(shí)代和問(wèn)題的前面，建立補缺機制，避免企業(yè)發(fā)展大起大落。很多人到關(guān)鍵時(shí)候不識大局，不能挑重擔，用不起來(lái)，要大力培養和使用識大局、挑重擔、團結人、有點(diǎn)子、抗壓耐磨善“糅”的人整體提高干部隊伍素質(zhì)。此外，要進(jìn)一步加強編輯隊伍的培養使用，提高編輯的欣賞、交流和數字出版能力。編輯人員要多讀書(shū)，多學(xué)習，既與作者、讀者眼光保持一致，還要適度超越引導他們;學(xué)會(huì )與作者打交道，學(xué)會(huì )求人辦事，增強把文字內容變成數字內容、把傳統出版變成數字出版的能力。編輯要尊重作者，即使書(shū)稿質(zhì)量達不到出版要求，也不能態(tài)度生硬，出言傷人，對作者要和風(fēng)細雨，入情入理，給自己和事業(yè)留有余地.

共

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頁(yè)，當前第。

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頁(yè)

1

2

企業(yè)董事長(cháng)工作會(huì )議講話(huà)

同志們：

經(jīng)集團公司研究，今天召開(kāi)20xx年工作會(huì )議。剛才，王總總結了20xx年的工作，分析了當前企業(yè)發(fā)展面臨的形勢，對20xx年的工作進(jìn)行了安排部署，希望大家認真抓好貫徹落實(shí)。

下面，我講三個(gè)方面的意見(jiàn)。

一、關(guān)于20xx年工作的總體評價(jià)。

即將過(guò)去的20xx年，是新情況多、困難多、工作頭緒多、發(fā)展任務(wù)重的一年。一年來(lái)，我們經(jīng)受了多方面的考驗。一是國家宏觀(guān)經(jīng)濟實(shí)行微調，gdp增長(cháng)放緩，投資力度減弱，加之世界經(jīng)濟低迷，出口減少，經(jīng)濟增長(cháng)乏力。二是煤炭市場(chǎng)變化。5月份后，煤炭市場(chǎng)急劇下滑，影響了全年目標任務(wù)，尤其是利潤指標的完成。三是外部開(kāi)發(fā)由于國家環(huán)境保護，資源管控的力度越來(lái)越大，企業(yè)的發(fā)展對資源儲備的需求越來(lái)越迫切，以及各地區為了保安全、保穩定，對礦井生產(chǎn)采取限制措施，使我們的工作壓力加大。

面對復雜多變的新形勢，礦區上下圍繞“發(fā)展、效益、民生”工作主題，順應形勢，超前引領(lǐng)，科學(xué)務(wù)實(shí)、攻堅克難、真抓實(shí)干，使集團公司呈現了穩中有進(jìn)、持續健康發(fā)展的良好態(tài)勢。主要體現在以下三個(gè)方面：

一是經(jīng)濟總量和發(fā)展質(zhì)量穩步提升。一年來(lái)，我們根據市場(chǎng)變化，科學(xué)合理組織煤炭生產(chǎn)，靈活機動(dòng)搞好煤炭銷(xiāo)售，以產(chǎn)促銷(xiāo)，以銷(xiāo)保產(chǎn)，保持了產(chǎn)銷(xiāo)平衡。積極擴大非煤“五大板塊”產(chǎn)業(yè)規模，增強競爭優(yōu)勢。通過(guò)多方努力，把市場(chǎng)下滑的影響降到了最低限度，主要經(jīng)濟指標創(chuàng )出了較好水平。其中，煤炭產(chǎn)量、企業(yè)總收入、資產(chǎn)總額均為歷史最好水平，分別實(shí)現2617萬(wàn)噸、512億元和493億元，分別同比增長(cháng)3.27%、14.03%和16.27%。在商品煤綜合售價(jià)同比下降122元/噸，影響企業(yè)利潤26億元的情況下，實(shí)現利稅98.8億元，集團公司的經(jīng)濟實(shí)力和應對復雜形勢的能力進(jìn)一步增強。

二是可持續發(fā)展能力穩中有升。在外部開(kāi)發(fā)方面，按照“效益優(yōu)先，進(jìn)退有度，突出重點(diǎn)，全力推進(jìn)”的原則，調整了外部開(kāi)發(fā)方向，加大了工作力度。在呼倫貝爾成功重組五九煤炭集團，新增煤炭資源15.6億噸，“”至“十三五”期間將建成3個(gè)年產(chǎn)煤炭1000萬(wàn)噸以上規模的礦區，并與呼倫貝爾市政府達成聯(lián)合開(kāi)發(fā)得爾布煤田的合作意向。完成海南新能礦業(yè)公司49%股權的收購工作，海南油頁(yè)巖項目列入海南省“”重點(diǎn)項目計劃。收購加拿大7億噸煤炭資源和投資公司的工作正在積極推進(jìn)。在重點(diǎn)項目建設方面，盛隆焦化技改擴能工程全面完成，10萬(wàn)噸合成氨等項目已經(jīng)立項，產(chǎn)業(yè)集群效應進(jìn)一步放大，煤焦化工在能源集團中的產(chǎn)業(yè)主導地位更加穩固。橡膠化工“五位一體”扎實(shí)推進(jìn)，八一輪胎二期工程如期投產(chǎn)，橡膠輸送帶4條生產(chǎn)線(xiàn)全部投運，產(chǎn)能已達到年產(chǎn)1000萬(wàn)平方米。魯南裝備研發(fā)制造園區投入使用，收購了明潤機械公司，擁有了鍋爐、高溫高壓容器的研發(fā)制造資質(zhì)。煤矸石電廠(chǎng)運行質(zhì)量?jì)?yōu)于全省同類(lèi)企業(yè)。無(wú)鉛焊料項目逐步拓展市場(chǎng)。非煤產(chǎn)業(yè)“五大板塊”的發(fā)展格局更加清晰，比較優(yōu)勢逐步顯現。在科技創(chuàng )新方面，與北京柯林斯達公司合資成立新公司，擁有了具有自主知識產(chǎn)權的低階煤熱解制油技術(shù)并簽訂了排他性協(xié)議。輪胎“一次密煉”工藝達到國際先進(jìn)水平并獲得1100萬(wàn)元的首臺套獎勵。煤焦油低溫萃取等中試取得較好進(jìn)展。zf9000型液壓支架已經(jīng)通過(guò)壓架實(shí)驗。技術(shù)創(chuàng )新與進(jìn)步為可持續發(fā)展提供了更為有力的支撐。

三是在能源集團中的地位和貢獻穩中有進(jìn)。集團公司全年煤炭產(chǎn)量、收入、利潤在能源集團中的比重分別為21.45%、28.38%和42.06%。盈利能力位居省管企業(yè)及能源集團6家單位的第一位。在全省省管企業(yè)利潤總額預計同比下降50%、能源集團利潤總額預計下降40%的大環(huán)境中，集團公司利潤總額降幅為23.57%。在煤炭市場(chǎng)最為困難的幾個(gè)月，集團公司的利潤雖然也出現了較大幅度的下滑，但在能源集團利潤總額中均占有較大比重。我們的發(fā)展對能源集團保持經(jīng)濟健康平穩起到了關(guān)鍵性的支撐作用，得到了省國資委、能源集團領(lǐng)導的充分肯定。

以上三個(gè)方面的穩步提升，得力于五個(gè)方面工作的有力推動(dòng)和保證。

一是開(kāi)源節流措施有力。一年來(lái)，各專(zhuān)業(yè)、各單位根據年初確定的統一安排，結合各自實(shí)際，細化分解指標，嚴格落實(shí)責任，層層抓好兌現，努力提升經(jīng)濟規模和效益。煤炭生產(chǎn)方面，克服東部礦井個(gè)別時(shí)段停產(chǎn)、西部礦井三季度壓庫存限產(chǎn)等影響，優(yōu)化布局，合理安排，科學(xué)有序組織生產(chǎn)，超額完成了任務(wù)，同時(shí)降低了原煤綜合成本。非煤產(chǎn)業(yè)努力擴大市場(chǎng)占有率，增加企業(yè)效益，各個(gè)板塊都實(shí)現了盈利。物流產(chǎn)業(yè)收入首次突破百億。在積極拓寬收入渠道的同時(shí)，集團公司及時(shí)組織開(kāi)展“兩提一降”主題實(shí)踐活動(dòng)，清倉查庫、修舊利廢，盤(pán)活閑置資產(chǎn)，控制了重復投入。針對經(jīng)濟形勢發(fā)展，集中精力降低設備、配件庫存，取消下半年大型招標，最大限度地減少資金支出。出臺了八項具體措施，嚴格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支。各單位練內功，挖內潛，采取了一系列降本增效舉措，在市場(chǎng)下滑的情況下，穩定了效益，穩住了陣腳。經(jīng)過(guò)礦區上下的共同努力，原煤成本、非生產(chǎn)性開(kāi)支分別實(shí)現了同比下降6%和10%的目標，集團公司在經(jīng)濟一度觸底的情況下一步步走出谷底。

二是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作主動(dòng)。堅持以效益為中心，以市場(chǎng)為導向，千方百計拓展市場(chǎng)，穩定煤炭銷(xiāo)售。通過(guò)調整產(chǎn)品結構和用戶(hù)結構，加強與重點(diǎn)用戶(hù)的溝通，鞏固與大用戶(hù)的戰略聯(lián)盟關(guān)系，開(kāi)發(fā)資信好的新用戶(hù)，爭取到全省僅有的3列直通車(chē)，火車(chē)運量再次超兗礦，保證了我們的商品煤產(chǎn)得出來(lái)、拉得出去。焦化產(chǎn)業(yè)在穩固馬鋼、沙鋼等戰略合作用戶(hù)的同時(shí)，與其他鋼廠(chǎng)積極構建穩定的合作關(guān)系，使產(chǎn)品庫存處于較低水平。八一輪胎產(chǎn)品銷(xiāo)往近40個(gè)國家和地區。橡膠輸送帶產(chǎn)品打入神華集團等國內大企業(yè)，出口量達30%以上。借助呼倫貝爾礦山機械展銷(xiāo)會(huì )，把本區煤礦機械產(chǎn)品推向了內蒙及俄羅斯遠東市場(chǎng)。無(wú)鉛焊料加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品在長(cháng)三角、珠三角等地區具有了一定的知名度。

三是經(jīng)營(yíng)管控扎實(shí)有效。強化全面預算管理，嚴格控制資金，樹(shù)立“現金為王”意識，堅持“以收定支、預算內開(kāi)支”，嚴禁計劃外項目投資，分層次、有重點(diǎn)地安排資金使用，優(yōu)先保證安全生產(chǎn)、項目建設和民生投入。向12個(gè)單位派駐財務(wù)總監，進(jìn)一步提升了集團公司管控能力。扎實(shí)開(kāi)展經(jīng)濟責任審計。加大了經(jīng)濟運行的調研、分析和管控力度，定期分析經(jīng)濟運行過(guò)程中的矛盾和問(wèn)題，及時(shí)制定提質(zhì)增效的針對性措施。形成了法律事務(wù)、財務(wù)、人力資源和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險防控工作標準，風(fēng)險管理的規范化、程序化和制度化水平進(jìn)一步提高。

四是黨群工作成效明顯。一年來(lái)，各級黨組織積極發(fā)揮“凝聚人心、推動(dòng)發(fā)展、引導職工、促進(jìn)和諧”的作用，組織開(kāi)展“創(chuàng )先爭優(yōu)，爭做棗礦創(chuàng )業(yè)先鋒”、“戒浮躁、守規矩、重落實(shí)、促發(fā)展”和“基層組織建設年”等活動(dòng)，大力加強“五好”班子創(chuàng )建和干部隊伍建設。針對經(jīng)濟下滑，開(kāi)展形勢任務(wù)教育，鼓舞士氣，凝聚力量。開(kāi)展“制度執行督導年”活動(dòng)，推進(jìn)崗位廉潔風(fēng)險防控管理創(chuàng )新，加大了反腐倡廉建設的力度。工會(huì )組織突出民主管理和維權工作重點(diǎn)，開(kāi)展“五型”工會(huì )創(chuàng )建，深化“安康杯”競賽、“工人先鋒號”創(chuàng )建、“六個(gè)十佳”評先樹(shù)優(yōu)和“建言獻策增效益”主題實(shí)踐活動(dòng)。共青團組織推進(jìn)“三型”團組織建設，開(kāi)展了一系列富有新意的團建活動(dòng)，被授予全國煤炭行業(yè)“五四紅旗團委”榮譽(yù)稱(chēng)號。武裝、保衛、離退休管理等部門(mén)圍繞集團公司中心任務(wù)，立足本職，扎實(shí)工作，為集團公司各項工作的全面推進(jìn)做出了應有貢獻。

五是注重民生和諧穩定。一年來(lái)，在企業(yè)利潤有所下降的情況下，我們保證了職工人均收入穩步提高，并積極改善職工生活環(huán)境，加強“三個(gè)亮點(diǎn)”工程建設，改造了東部礦區供水、供暖管路和滕南礦區煤氣管路以及部分單位老年人活動(dòng)場(chǎng)所。保障性安居工程建設有序推進(jìn)。職工療養、帶薪休假、扶貧濟困送溫暖、“金秋助學(xué)”等工作形成長(cháng)效機制。通過(guò)招工、技術(shù)學(xué)院定向招生、退伍軍人安置，多渠道安排職工子女就業(yè)。信訪(fǎng)穩定工作堅持重心下移，關(guān)口前移，從源頭上解決群眾的合理訴求，積極營(yíng)造穩定的發(fā)展環(huán)境。針對全國、全省“兩會(huì )”和省十次黨代會(huì )、黨的對維穩工作的特殊要求，積極發(fā)揮信訪(fǎng)、保衛、公安“三條線(xiàn)”作用，全方位、多層面排查不穩定因素，做到了早發(fā)現、早化解、早控制，實(shí)現了“六個(gè)堅決防止、四個(gè)確保不發(fā)生、五個(gè)堅決杜絕”的工作目標。

工作中存在的問(wèn)題和不足：一是“11.3”安全事故打破了集團公司近7年的安全周期，不僅造成嚴重的損失，而且暴露出許多方面的問(wèn)題。二是由于種種原因，壓煤村莊搬遷進(jìn)度緩慢，影響部分礦井的生產(chǎn)接續。三是有的單位個(gè)別人員受煤炭“黃金十年”慣性思維影響，對經(jīng)濟環(huán)境變化的嚴峻性仍然認識不透、估計不足，表現在“過(guò)緊日子”的意識淡薄，落實(shí)集團公司應對市場(chǎng)下滑的措施不到位，大手大腳、鋪張浪費的現象還時(shí)有發(fā)生。四是信訪(fǎng)穩定工作盡管總體穩定，但是個(gè)別單位時(shí)不時(shí)出現一些問(wèn)題，穩定工作壓力依然很大。五是個(gè)別干部作風(fēng)不實(shí)，心浮氣躁，黨性觀(guān)念和紀律性不強，不能為我們企業(yè)增光添彩，而是犯自由主義，與我們的企業(yè)形象不相稱(chēng)，需要大家引以為戒。

二、關(guān)于明年的形勢。

綜觀(guān)20xx年，我們所處的“大環(huán)境”和“小氣候”需要從以下三個(gè)方面去把握：一是我國經(jīng)濟長(cháng)期向好的基本面沒(méi)有變。黨的把中國特色社會(huì )主義總體布局概括為“五位一體”，提出“為全面建成小康社會(huì )而努力奮斗”。貫徹落實(shí)精神，必將為保增長(cháng)、調結構帶來(lái)新的動(dòng)力，也為企業(yè)帶來(lái)新的機遇。黨的之后，新型城鎮化建設被提上重要日程，國家發(fā)改委主導的《促進(jìn)城鎮化建設發(fā)展規劃(20xx-20xx年)》稱(chēng)“十年內城鎮化建設將拉動(dòng)投資40萬(wàn)億元”。政府主導的基礎設施投資加快，將有效拉動(dòng)煤炭、鋼鐵的需求。電煤價(jià)格并軌等一系列改革也將成為煤炭行業(yè)發(fā)展的政策紅利。中央明確“穩中求進(jìn)”依然是今后工作的總基調，實(shí)現“實(shí)實(shí)在在、沒(méi)有水分，有效益、有質(zhì)量、可持續”的增長(cháng)成為經(jīng)濟工作第一位的任務(wù)，經(jīng)濟政策的連續性有利于企業(yè)發(fā)現機遇、科學(xué)發(fā)展。二是發(fā)展進(jìn)程中的外部困難仍然很多。展望明年，世界經(jīng)濟低迷，外需不振還將持續，而且充滿(mǎn)變數和不可預見(jiàn)性。國內經(jīng)濟雖然有所回升，但受?chē)H經(jīng)濟形勢影響，回升的幅度、空間和持續時(shí)間仍難以預測。提出建設“美麗中國”，國家將進(jìn)一步控制能源消費總量，環(huán)境約束將進(jìn)一步加大。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)看，各類(lèi)生產(chǎn)要素全面溢價(jià)，資源獲取成本、土地使用成本加速上漲，特別是隨著(zhù)20xx年居民收入倍增計劃的實(shí)施，人工成本將呈加速上漲態(tài)勢。隨著(zhù)國家資源稅政策調整，企業(yè)稅負將進(jìn)一步加重。煤炭下游行業(yè)持續低迷、新礦井建設產(chǎn)能集中釋放、進(jìn)口煤大量涌入、新能源對傳統能源形成結構性沖擊，現實(shí)的困難和長(cháng)期性問(wèn)題相互作用，這都會(huì )使煤炭行業(yè)長(cháng)期處于買(mǎi)方市場(chǎng)，面臨更為嚴峻的挑戰和考驗。三是企業(yè)的發(fā)展任務(wù)更加艱巨繁重。今年是各級黨委、政府的換屆年，換屆之后，地方加大經(jīng)濟發(fā)展力度，對企業(yè)的期望值也相應提高，由于宏觀(guān)經(jīng)濟下滑，地方財政壓力較大，相關(guān)稅費政策執行力度也相應加大，會(huì )進(jìn)一步壓縮企業(yè)利潤空間。近年來(lái)，我們的發(fā)展勢頭、經(jīng)濟總量和運行質(zhì)量一直走在省管企業(yè)前列。由于基數大，在更高起點(diǎn)上實(shí)現新的發(fā)展，難度越來(lái)越大。從實(shí)現我們的“”規劃目標來(lái)看，重點(diǎn)還是項目建設。明年將是資源大開(kāi)發(fā)、項目大建設、資金大投入的一年，需要抓住時(shí)機，全力以赴，加大力度，加快進(jìn)度，實(shí)現目標。要切實(shí)把思想統一到精神和中央經(jīng)濟工作會(huì )議確立的“穩中求進(jìn)”的基調上來(lái)，把工作基本點(diǎn)放在練好內功、強基固本、全面提升企業(yè)素質(zhì)上來(lái)，在思想認識、應對措施、工作部署上順應形勢，因勢利導，趨利避害。要從最壞處準備，向最好處努力，保證企業(yè)在“”關(guān)鍵年取得大的突破。

三、關(guān)于20xx年工作的總體要求。

20xx年是全面貫徹落實(shí)精神的開(kāi)局之年，是挑戰與機遇并存的一年，也是集團公司站在新起點(diǎn)、實(shí)現新跨越的重要一年。明年工作總體要求：一是要有一個(gè)好的安全形勢;二是要邁出大的發(fā)展步伐;三是要營(yíng)造更濃的發(fā)展氛圍，創(chuàng )造更加和諧穩定的發(fā)展環(huán)境。各單位、各部門(mén)都要圍繞這三句話(huà)作部署、做工作、定考核。具體抓好以下工作：

(一)打牢安全管理新的基礎，推動(dòng)安全工作邁出更為堅實(shí)的新步伐。我們棗礦的安全管理以“三基”為切入點(diǎn)，建章立制，完善標準，嚴格隱患排查治理，創(chuàng )新安全文化，開(kāi)展清潔生產(chǎn)和無(wú)塵化建設，整體工作有力度、有創(chuàng )新，得到了各級領(lǐng)導肯定。但是個(gè)別干部職工出現了松懈、麻痹思想，也掩蓋了我們工作上、人員素質(zhì)上存在的問(wèn)題和不足，影響了我們工作的深化細化。從“11.3”事故中，我們要深刻地體會(huì )到抓安全的持久性、艱巨性。安全任何時(shí)候都是“天字號”的大事。已經(jīng)過(guò)去的20xx年，全國安全形勢不好，這也給20xx年的安全工作敲響了警鐘，同時(shí)也預示著(zhù)國家對安全工作進(jìn)一步重視，對安全事故處理將更加嚴肅。我們一定要認清形勢，保持清醒頭腦，以更多的精力、更大的力度、更有力的措施去抓安全、保安全。一是對已排查出或已意識到的安全隱患，無(wú)論是人的因素、物的因素、還是環(huán)境方面的因素，務(wù)必徹底排查清、分析準、整改好。二是干部職工安全素質(zhì)務(wù)必有一個(gè)大的提升。三是安全管理務(wù)必覆蓋礦區工作的方方面面，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎。

在隱患排查方面，蔣莊礦事故發(fā)生后，我們在礦區開(kāi)展了“兩反一整頓”活動(dòng)，組織了全覆蓋式的安全大檢查，進(jìn)行了思想和組織上的整頓。目前效果如何，是否達到了預期目的?應該說(shuō)，不少單位還有差距。要繼續抓實(shí)抓好，抓出成效。要把明年作為“消除隱患會(huì )戰年”，抓住影響安全工作的薄弱環(huán)節、關(guān)鍵問(wèn)題、重點(diǎn)區域，加強危險源辨識和隱患排查，開(kāi)展隱患集中整治會(huì )戰。要重點(diǎn)抓好防治水、沖擊地壓、一通三防、機電運輸方面隱患的排查治理。地面單位要結合季節特點(diǎn)、區域差異和行業(yè)規律，全方位組織治理。外部開(kāi)發(fā)單位要明確責任主體，認真加強隱患綜合防治，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。特別是在項目建設中要高度關(guān)注安全工作，把施工安全當作大事抓在手上。各單位都要明確安全重點(diǎn)，強化重點(diǎn)防控，確保在安全上牢牢把握工作的主動(dòng)權。

在素質(zhì)提升方面，要把管理者提升現場(chǎng)管控能力、檢查人員提高監督能力、職工提高安全技能和基本素質(zhì)，所有人員都要增強責任心、事業(yè)心作為重點(diǎn)內容。要針對本區與外區、井下與地面、主業(yè)與輔業(yè)各不相同的特點(diǎn)，有針對性地開(kāi)展好安全教育培訓?；鶎訁^隊長(cháng)、班組長(cháng)要側重于現場(chǎng)指揮管理實(shí)戰能力的加強。一線(xiàn)職工既要提高崗位安全操作基礎常識，又要增強應急問(wèn)題分析、判斷和處置能力。

在安全管理方面，要突出長(cháng)效機制的建立完善，構建安全管理新格局。各單位要認真總結提煉在“三基九大體系”、安全質(zhì)量誠信機制、質(zhì)量標準化和職業(yè)安全健康管理等方面的成功經(jīng)驗，進(jìn)一步創(chuàng )新做法，博采眾長(cháng)，豐富完善安全管理機制，推動(dòng)安全管理向更有實(shí)效、更高層次邁進(jìn)。

(二)推動(dòng)資源最大化利用和規模擴張，實(shí)現各項指標再上新臺階。由于我們的規模和效益在能源集團中占舉足輕重的地位，能源集團對我們的發(fā)展寄予厚望，下達了明年“收入520億元、利潤38.5億元”的任務(wù)指標。完成這些指標，艱巨而有挑戰性。我們必須立足市場(chǎng)，立足管理，立足創(chuàng )新，認真抓好生產(chǎn)的穩定、非煤的提高和支出的管理。

切實(shí)抓好煤炭生產(chǎn)與營(yíng)銷(xiāo)。經(jīng)過(guò)前幾年的接續調整，目前礦區采場(chǎng)除個(gè)別礦受村莊搬遷和地質(zhì)構造變化制約生產(chǎn)外，總體比較穩定。同時(shí)，通過(guò)提高機械化水平，壓縮采掘頭面，正規循環(huán)作業(yè)，在實(shí)現安全高效生產(chǎn)方面有比較成熟的經(jīng)驗。明年，一是要科學(xué)組織，繼續突出集約高效，采取多種有效措施，進(jìn)一步提高資源回收率，實(shí)現資源的最大化利用。二是強化重點(diǎn)工作面的管理、重點(diǎn)采區的接續和重點(diǎn)工程的施工。特別要把壓煤村莊搬遷擺到更加突出的位置，加強溝通協(xié)調，突出責任考核，嚴格搬遷目標，盡早解放“三下”壓煤。三是努力抓好市場(chǎng)銷(xiāo)售。明年銷(xiāo)售壓力有增無(wú)減。要在適應能源集團營(yíng)銷(xiāo)體制變化的同時(shí)，力保市場(chǎng)穩定。要進(jìn)一步強化源頭防控，想方設法提高煤炭質(zhì)量，鞏固提升“棗礦煤”的品牌優(yōu)勢，以質(zhì)量保價(jià)格。圍繞追求利潤最大化，優(yōu)化產(chǎn)品結構，靈活制定營(yíng)銷(xiāo)策略，力爭在銷(xiāo)售方面增加3-5億元的利潤。同時(shí)注意抓好煤款回收，保障企業(yè)資金運行需求。

抓好非煤產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品升值。近幾年通過(guò)實(shí)施大項目帶動(dòng)，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化升級和經(jīng)濟總量的提升，然而，非煤產(chǎn)業(yè)的盈利能力不夠強，提高非煤產(chǎn)業(yè)的盈利能力是下步工作的重點(diǎn)。要堅持一手抓量的擴張、一手抓產(chǎn)品升值，既提升收入，又提升效益。煤焦化工要保證盛隆焦化130萬(wàn)噸焦炭、15萬(wàn)噸甲醇項目達產(chǎn)達效，進(jìn)一步拉長(cháng)煤化工、精細化工產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)品的附加值。熱電多聯(lián)產(chǎn)方面，現有電廠(chǎng)降耗提量、多發(fā)滿(mǎn)供。加快薛城熱電多聯(lián)產(chǎn)項目建設進(jìn)度，爭取明年底試運行。抓好與韓國oci公司合作碳黑項目的立項和開(kāi)工。抓緊完善田陳富源電廠(chǎng)二期項目手續，盡早開(kāi)工建設，擴大裝機能力。橡膠化工方面，要提高成品率、提高開(kāi)機率，達產(chǎn)達效，增加品種。積極推進(jìn)山東豐源輪胎公司資本重組，搞好改造續建，實(shí)現低成本擴張?；I備建設億和輸送帶二期工程，形成橡膠化工產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢。裝備制造產(chǎn)業(yè)要認真研究發(fā)展戰略，發(fā)揮好魯南裝備研發(fā)制造工業(yè)園的整體功能，實(shí)現礦山裝備、化工機械、壓力容器三大板塊品種、質(zhì)量的提升。金封焊寶要抓好配套設施完善和產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)，實(shí)現規?；a(chǎn)，led熒光粉項目組織好擴能增量及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。各非煤?jiǎn)挝灰局?zhù)效益優(yōu)先的原則，從多方面著(zhù)手強化管理、提升質(zhì)量，打造知名品牌。要進(jìn)一步抓好非煤市場(chǎng)的開(kāi)拓，深化產(chǎn)品質(zhì)量保證、售后服務(wù)和責任追究“三個(gè)體系”建設，真正靠過(guò)硬的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、知名的品牌占領(lǐng)市場(chǎng)、創(chuàng )造效益。

物流是提升企業(yè)總體競爭優(yōu)勢的重要方面。隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展，現代物流已成為重要產(chǎn)業(yè)之一。目前許多單位都把物流作為加快發(fā)展的一個(gè)重要支柱來(lái)抓。新礦、淄礦的物流收入已超過(guò)總收入的50%。我們要正視差距，實(shí)施好“一體兩翼”規劃。即，本區發(fā)揮鐵水聯(lián)運、區位優(yōu)勢及與客戶(hù)的良好關(guān)系，拓展貿易領(lǐng)域，擴大發(fā)展規模，提升貿易總量。外區在泰國堅持“先物流、后實(shí)體”的原則，把pvc管材、節能燈、鉛晶電池等產(chǎn)品打入泰國及東盟市場(chǎng)的同時(shí)，建設物流基地;以呼倫貝爾國際國內物流貿易園區為平臺，加強與俄羅斯帝維克公司合作，探討開(kāi)展金、銅、鐵等方面易貨貿易，形成新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。

要抓好降本增效措施的落實(shí)。牢固樹(shù)立“成本只有更低、沒(méi)有最低”的理念，加強可變成本管理控制，落實(shí)成本費用預算控制責任考核，完善成本管理的長(cháng)效機制，加大科技降本、管理降本的力度。要重點(diǎn)抓好材料成本的控制，深化清倉查庫、修舊利廢，盤(pán)活存量資產(chǎn)。認真落實(shí)集團公司關(guān)于壓縮非生產(chǎn)性支出的各項規定，嚴格控制舉辦各類(lèi)慶典、參加協(xié)會(huì )成果評選等行為，切實(shí)控制各項非生產(chǎn)性支出。根據能源集團要求，開(kāi)展“企業(yè)瘦身”行動(dòng)，減頭縮面，優(yōu)化系統，提高工作效率，減少人工成本。

煤炭增收一塊、非煤多盈一塊、節支降本一塊，這就是我們明年各項指標再上新臺階的根本舉措。

(三)加快推進(jìn)外部開(kāi)發(fā)，開(kāi)創(chuàng )可持續發(fā)展的新局面。明年外部開(kāi)發(fā)要圍繞新的規劃和目標，發(fā)揮集團公司的資金、技術(shù)和管理優(yōu)勢，抓好大項目的施工建設。內蒙方面，原煤產(chǎn)量要提高到700萬(wàn)噸，生產(chǎn)能力要突破1000萬(wàn)噸。五九集團要抓好現有礦井的找煤擴量和技術(shù)改造，確保實(shí)現產(chǎn)量300萬(wàn)噸。加快鑫鑫一礦、二礦及五九三礦技改步伐。處理好牙星煤礦通風(fēng)和運輸問(wèn)題，技改后，達到200萬(wàn)噸/年。加快新勝利、白音查干礦井建設，堅定明年四季度首采面試生產(chǎn)的目標不動(dòng)搖。積極做好慶升公司技改，實(shí)現擴層增量目標。利用五九集團作為牙克石區域唯一資源整合主體的地位，做好莫拐、施瓦魯地區資源的整合。根據呼倫貝爾市政府與我們簽訂的合作協(xié)議，加快得爾布煤田開(kāi)發(fā)工作，力爭明年12月份建成首個(gè)150萬(wàn)噸礦井。呼倫貝爾工業(yè)園區要邊生產(chǎn)、邊建設、邊經(jīng)營(yíng)，努力打造蒙東地區最大煤機產(chǎn)品生產(chǎn)加工基地。牙克石首臺套低階煤熱解制油項目要搞好方案優(yōu)化、工程建設和目標管理，力爭明年9月份試生產(chǎn)。金正泰抓緊辦理擴能手續，提高經(jīng)濟效益。河北堯安爭取早日組織規模生產(chǎn)。海南油母頁(yè)巖項目力爭盡快啟動(dòng)。當前，省國資委及能源集團對我們的境外開(kāi)發(fā)項目非常關(guān)注。我們要抓住機遇，搞好國外項目建設。泰國方面，加快石膏板二期工程建設，確保明年底試運行，并啟動(dòng)橡膠項目技改工作和二期工程。加拿大方面，盡快達成7億噸主焦煤資源項目的價(jià)格談判協(xié)議，積極探討12萬(wàn)畝農場(chǎng)、喬丹資本管理公司的收購，實(shí)現在加拿大開(kāi)發(fā)的重大突破，并繼續關(guān)注周邊開(kāi)發(fā)信息，抓捕可用機會(huì )。無(wú)論國內還是境外開(kāi)發(fā)的項目，都要高度關(guān)注政策變化，加強與所在地的協(xié)調溝通，完善相關(guān)手續，依法合規運作，防范各類(lèi)風(fēng)險，維護和利用好棗礦品牌的影響力。

(四)加大重點(diǎn)課題攻關(guān)，在科技創(chuàng )新上實(shí)現新突破?？萍紕?chuàng )新能力是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。能源集團科技創(chuàng )新會(huì )議強調，要以增強核心競爭力為目標，認真研究企業(yè)科技創(chuàng )新戰略、科技創(chuàng )新體系構建，優(yōu)化科技創(chuàng )新資源配置，全面提升能源集團科技創(chuàng )新的能力和水平。我們在科技研發(fā)平臺和創(chuàng )新機制、體系建設上有較好的基礎，重點(diǎn)課題研究上也取得一定的進(jìn)展。明年是科技創(chuàng )新出成果、見(jiàn)成效的關(guān)鍵年。要進(jìn)一步深化與大專(zhuān)院校、國內外知名公司以及科研院所的合作，發(fā)揮好博士后工作站、煤化工研究院等科技創(chuàng )新平臺的優(yōu)勢和專(zhuān)業(yè)研發(fā)團隊的作用，落實(shí)好所簽署的各項協(xié)議，加快煤焦油低溫萃取、針狀焦、中間相瀝青等項目中試的進(jìn)度，實(shí)現預定目標。濱湖礦低階煤制油要抓好示范項目建設，創(chuàng )出低熱值煤制油增效新路子。搞好宏達化工中低溫煤焦油加氫制燃料中試項目建設，形成具有自主知識產(chǎn)權的技術(shù)。要重視新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)儲備。橡膠化工、無(wú)鉛焊料新技術(shù)要抓好課題研發(fā)和集中攻關(guān)，力爭在關(guān)鍵領(lǐng)域、核心技術(shù)方面實(shí)現新的突破。同時(shí)要注重企業(yè)內部技術(shù)人才隊伍建設和作用發(fā)揮。要認真落實(shí)人才發(fā)展規劃，加強經(jīng)營(yíng)管理、工程技術(shù)、技術(shù)工人三支隊伍建設，建立和完善企業(yè)人才多通道職業(yè)發(fā)展機制，進(jìn)一步激發(fā)人才發(fā)展的活力。抓好技師、金藍領(lǐng)培養和評聘。加大高新技術(shù)和管理人才引進(jìn)力度，滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展對人才的需求。要把技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，提出技術(shù)創(chuàng )新目標，激勵技術(shù)崗位創(chuàng )新，發(fā)揮好廣大技術(shù)人員創(chuàng )新創(chuàng )造的作用。還要組織好群眾性的小改小革、發(fā)明創(chuàng )造活動(dòng)，挖掘職工群眾的創(chuàng )造潛力，推動(dòng)生產(chǎn)實(shí)踐。

(五)堅持以人為本，穩步推進(jìn)“幸福型”企業(yè)建設，實(shí)現職工幸福指數新提高。民生方面，明年繼續堅持根據企業(yè)經(jīng)濟效益情況，穩步提高職工收入。抓住國家實(shí)施新型城鎮化建設及保障性安居工程建設的政策機遇，抓好棚戶(hù)區改造和“棗礦城”建設。提出建設“美麗中國”。能源集團也提出建設“幸福型”企業(yè)。我們也要順應建設“美麗中國”的新要求，把建設“美麗棗礦”、“幸福棗礦”提上日程。要從資源節約、布局合理、排放達標、空氣清新、環(huán)境優(yōu)美五個(gè)方面著(zhù)手，進(jìn)一步優(yōu)化工作生活環(huán)境，提高生活質(zhì)量。各單位要圍繞提升職工幸福指數，實(shí)實(shí)在在地做好惠民生的工作。要加大和諧礦區建設力度，強化維穩措施，進(jìn)一步健全完善隱患排查、化解、穩控、考核工作機制，夯實(shí)基層基礎，提高在基層化解矛盾的能力。加強特殊時(shí)期信訪(fǎng)管理，杜絕越級上訪(fǎng)或赴省、進(jìn)京上訪(fǎng)事件。強化治安穩定工作，推進(jìn)“平安礦區”建設，努力營(yíng)造和諧穩定的良好環(huán)境。

實(shí)現上述工作目標，需要強化三個(gè)方面的保障：

一是強化落實(shí)。20xx年任務(wù)目標已經(jīng)明確。實(shí)現這些目標，要靠我們各級組織和廣大干部職工共同努力、真抓實(shí)干。在參觀(guān)《復興之路》展覽時(shí)強調“空談?wù)`國，實(shí)干興邦”。我們這幾年發(fā)展比較快、效益比較好，與我們各級管理人員強化執行、雷厲風(fēng)行抓落實(shí)是分不開(kāi)的。在當前礦區發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，各級干部必須更加牢固地樹(shù)立執行理念，增強落實(shí)的自覺(jué)性和主動(dòng)性，對照集團公司下達的任務(wù)目標，不講價(jià)錢(qián)、不講條件，主動(dòng)克服困難，千方百計完成各項任務(wù)。人人都要強化大局意識，以個(gè)體任務(wù)目標的落實(shí)，來(lái)保證集體目標的實(shí)現，以單位任務(wù)的圓滿(mǎn)完成，來(lái)實(shí)現整體工作上臺階、創(chuàng )水平。新的黨中央十分重視干部作風(fēng)轉變。我們也要高度重視作風(fēng)建設。要從文風(fēng)會(huì )風(fēng)做起，倡導開(kāi)短會(huì )、講短話(huà)、講管用的話(huà)，進(jìn)一步轉變干部作風(fēng)，以作風(fēng)的轉變推動(dòng)工作的落實(shí)。各單位“一把手”要減少社會(huì )活動(dòng)，靜下心來(lái)、沉下身子抓好工作落實(shí)。要瞄準發(fā)展中的主要矛盾和制約瓶頸，把發(fā)展的難點(diǎn)作為工作落實(shí)的重點(diǎn)，盯住不放，抓實(shí)抓緊，而不能避重就輕、避難就易。要堅持把發(fā)展成果作為檢驗落實(shí)效果和考核干部的重要標準，以實(shí)績(jì)論英雄。機關(guān)下基層調研，要弘揚聽(tīng)實(shí)話(huà)、摸實(shí)情、辦實(shí)事的作風(fēng)，帶著(zhù)問(wèn)題搞調研，嚴禁走過(guò)場(chǎng)、打官腔，把精力用在幫助基層單位解決好工作中的實(shí)際問(wèn)題上。要認真貫徹執行中央關(guān)于作風(fēng)建設“八項規定”。嚴格執行集團公司公務(wù)活動(dòng)“八不準”。各單位都要強化執行，嚴格落實(shí)集團公司各項規定，特別是在財務(wù)管理、薪酬管理、人事變動(dòng)方面與集團公司保持一致。

二是強化經(jīng)營(yíng)管理。提升經(jīng)營(yíng)管理是所有企業(yè)的共同追求。能源集團把明年作為“創(chuàng )新提升年”，要求創(chuàng )新管理模式，提高綜合素質(zhì)。重點(diǎn)內容是強化資金管理，規范投資決策，推進(jìn)降本增效。近年來(lái)，我們在集團管控方面探索了許多有效做法，包括資產(chǎn)管理、成本控制、全面預算管理以及堅持經(jīng)濟運行分析制度、實(shí)施財務(wù)主要指標預警，并派駐財務(wù)總監加大經(jīng)營(yíng)監督管控力度。要在繼續完善和執行好各種行之有效的管控措施的基礎上，實(shí)施好管理提升工程，以管理的提升推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。要開(kāi)闊視野，瞄準先進(jìn)企業(yè)搞好對標管理，努力在同行業(yè)中繼續保持管理領(lǐng)先優(yōu)勢。商業(yè)模式創(chuàng )新是省國資委和能源集團重點(diǎn)推進(jìn)的一項工作。各單位、各部門(mén)要結合本單位業(yè)務(wù)流程，加強調查研究。物流和設備研發(fā)制造方面要先行一步，積極探索可行的路子，努力構建市場(chǎng)競爭新優(yōu)勢。在考核方面，我們與能源集團的考核辦法相對接，制定了均量考核辦法和標準，提高人均創(chuàng )效水平。對外部開(kāi)發(fā)單位實(shí)行單獨核算。要進(jìn)一步深化eva、“兩項資金占用”情況考核，體現考核的實(shí)效性和科學(xué)性。注重對考核結果的剛性運用，真正起到獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣、推動(dòng)工作的作用。

三是強化黨建思想政治工作保障。深入貫徹黨的精神，以精神為指導，推動(dòng)和提升企核心化建設，提高黨建工作科學(xué)化水平，加強“五好”班子和干部隊伍建設，充分發(fā)揮黨組織政治核心、戰斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用;抓好抓實(shí)反腐倡廉建設，強化崗位廉潔風(fēng)險防控管理，扎實(shí)開(kāi)展“說(shuō)老實(shí)話(huà)、做正派人、干實(shí)在事”等主題教育活動(dòng)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的環(huán)境;結合新目標、新部署、新要求，深入開(kāi)展形勢任務(wù)教育，充分發(fā)揮思想政治工作“統一思想、振奮精神、凝聚力量”的作用，為礦區發(fā)展提供有力的思想和組織保證。工會(huì )、共青團等群眾組織要圍繞中心工作，積極開(kāi)展扎實(shí)有效的活動(dòng)，充分調動(dòng)職工群眾推動(dòng)礦區科學(xué)發(fā)展的積極性，齊心協(xié)力推動(dòng)全年各項任務(wù)目標圓滿(mǎn)完成。

現在離春節還有一個(gè)多月。各項工作頭緒多，任務(wù)重，各單位要統籌兼顧、突出重點(diǎn)，集中精力，特別要切實(shí)抓好年底、年初的各項工作。各級領(lǐng)導干部要精簡(jiǎn)會(huì )議，減少應酬，以身作則，率先垂范，把精力放在抓好安全工作上，深入現場(chǎng)，靠前指揮，保證管理到位、工作到位。要抓好黨風(fēng)廉政建設、治安保衛、生活后勤、文化娛樂(lè )以及節日送溫暖等工作，確保礦區度過(guò)一個(gè)歡樂(lè )、祥和、文明、安定的春節。

同志們，做好明年的工作，任務(wù)繁重，責任重大。希望大家要深入學(xué)習宣傳貫徹黨的精神，振奮精神，腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，全面完成20xx年各項任務(wù)目標，努力推進(jìn)企業(yè)跨越發(fā)展。

董事長(cháng)半年工作會(huì )議講話(huà)

位員工同仁們：

光陰似箭，晃如昨日，20xx年上半年匆匆而去。今天我們在這里召開(kāi)20xx年上半年工作總結會(huì )議，就此機會(huì )，我向半年來(lái)工作在公司各崗位的員工同仁們表示感謝，感受你們的辛勤工作，感謝你們對公司的理解與支持。今天的總結會(huì )主要是對上半年目標任務(wù)完成情況，以及存在的問(wèn)題和需要改進(jìn)的地方進(jìn)行總結分析，肯定成績(jì)，解決問(wèn)題，以期進(jìn)一步認清形勢，查找不足，分析原因，振奮精神，為圓滿(mǎn)完成全年任務(wù)目標打好基礎。

一、上半年主要工作及經(jīng)濟指標完成情況。

1、截止六月份：

2、全力實(shí)施gsp認證工作。gsp認證是醫藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)向現代化、科學(xué)化、規范化邁進(jìn)的重要手段，不僅關(guān)系到藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)的前途與命運，而且是提高藥品質(zhì)量、大力調整結構、促進(jìn)醫藥經(jīng)濟發(fā)展的良機，是規范藥品經(jīng)營(yíng)行為、提高企業(yè)綜合素質(zhì)和市場(chǎng)競爭力的治本之策。依據《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規范》標準要求，認真查找存在的問(wèn)題和不足，并進(jìn)行認真整改，在庫房改造、人員培訓、軟件整理等方面做了大量深入、細致的工作。

3、凝聚人心，鼓舞士氣，促進(jìn)銷(xiāo)售工作有所突破。確定目標責制，以目標激勵人，將個(gè)人利益公司目標結合起來(lái)，作為推動(dòng)銷(xiāo)售工作前進(jìn)的動(dòng)力;同時(shí)警醒大家要充分認識到目前市場(chǎng)形勢的嚴酷，要時(shí)刻關(guān)注醫藥經(jīng)濟的發(fā)展變化趨勢，準確市場(chǎng)定位，認清自身市場(chǎng)角色，時(shí)刻以清醒的頭腦去迎接市場(chǎng)的挑戰。

4、加大企業(yè)內部管理，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)方式，促公司經(jīng)營(yíng)不斷提高。對公司制度進(jìn)行全面清理、調整，編寫(xiě)制訂了公司《員工手冊》。該手冊在今后一段時(shí)間內將成為公司各級員工開(kāi)展工作和管理的指南，將圍繞手冊深化內部改革，強化落實(shí)與執行。

5、績(jì)效考核是對日常工作的例行檢查，要常抓不懈，常期堅持。半年來(lái)，公司重新擬定的績(jì)效考核的標準與要求，在考核上逐步走向一個(gè)規范化的檢查評估方式。

6、新項目的拓展正在緊鑼密鼓的有序推進(jìn)。新項目的開(kāi)發(fā)不僅是公司新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，也是公司不斷走向強盛和體現實(shí)力平臺的載體，一旦落地經(jīng)營(yíng)，公司經(jīng)營(yíng)將上一個(gè)新的臺階。

二、存在的問(wèn)題與改進(jìn)。

2、嚴把生產(chǎn)質(zhì)量與服務(wù)關(guān)，絕不允許出理藥品質(zhì)量事故。加強監督驗收流程，嚴防有質(zhì)問(wèn)題的產(chǎn)品流向市場(chǎng)，在哪個(gè)環(huán)節出問(wèn)題就追究哪個(gè)環(huán)節的負責人。一句話(huà)：誰(shuí)砸企業(yè)的飯碗，企業(yè)就砸誰(shuí)的飯碗。四月份出現口服液瓶子中有蟲(chóng)子的事件，今后絕不能再有所發(fā)生。

3、銷(xiāo)售拓展與生產(chǎn)存在脫節，嚴重制約了雙方工作的良性開(kāi)展與互動(dòng)。因此要分析和找準問(wèn)題存在的原因，研究生產(chǎn)能力與銷(xiāo)售能力平衡量點(diǎn)，做到科學(xué)生產(chǎn)與科學(xué)銷(xiāo)售，不浪費不積壓。其他藥品銷(xiāo)售部門(mén)應規范醫藥銷(xiāo)售的藥品購銷(xiāo)渠道，創(chuàng )新銷(xiāo)售，嚴把藥品質(zhì)量關(guān)，大幅提高銷(xiāo)售業(yè)務(wù)量、市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度及公司的回款追繳力度。

4、各級管理者要學(xué)會(huì )用制度管人，理念引導人的工作作風(fēng)，即要動(dòng)口，也要學(xué)會(huì )必須動(dòng)手，以自身強大的工作實(shí)踐能力和優(yōu)良的企業(yè)價(jià)值觀(guān)念去影響員工，帶動(dòng)員工，才能贏(yíng)得威信，才能帶領(lǐng)好團隊去完成計劃任務(wù)。

5、加強績(jì)效考核的監督與檢查。目前，月度考核在執行中不時(shí)出現應付、走過(guò)場(chǎng)或是照顧面子不敢認真考核的現象，喪失了績(jì)效考核的本來(lái)意義和目的。這種現象要堅決杜絕，尤其是參與考核的各級管理者，要本著(zhù)客觀(guān)、公正、實(shí)事求是的精神嚴格評分。若放棄或沒(méi)有經(jīng)常性的檢查與考核，也即就沒(méi)有了約束，工作將就成一團亂麻，這是不符合一個(gè)正常公司經(jīng)營(yíng)行為的。

6、部門(mén)之間配合不到位，跨部門(mén)溝通協(xié)調有待進(jìn)一步加強。部門(mén)與部門(mén)之間存在配合不到位甚至沒(méi)有配合的現象，小團體利益思想時(shí)有發(fā)生，這樣的內部關(guān)系不利于企業(yè)信息的橫向傳遞，不利于團隊建設，更不利于公司經(jīng)營(yíng)的開(kāi)展。所以全體管理人員要加強個(gè)人品德修養，學(xué)會(huì )包容與大度，尊重與合作，提升溝通技巧，充分發(fā)揮團隊的力量。一定要把員工打造成一支有素質(zhì)、有激情、有戰斗力的團隊。只有成功的團隊，沒(méi)有成功的個(gè)人。

1、開(kāi)拓思路，努力創(chuàng )新，力保在年底按計劃100%完成銷(xiāo)售任務(wù)。也即努力做到三個(gè)確保，即確保銷(xiāo)售回款追繳力度，確保經(jīng)濟效益不斷提高，確保公司醫藥經(jīng)濟持續健康發(fā)展，經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)完成100%。在營(yíng)銷(xiāo)方式上，進(jìn)一步大膽探索與變革，積極推行總代理、總經(jīng)銷(xiāo)的經(jīng)驗，逐步建立高效的物流、商流、信息流及資金管理系統，促進(jìn)企業(yè)形成總代理、總經(jīng)銷(xiāo)的規?；l(fā)展優(yōu)勢。

2、努力提高管理水平、生產(chǎn)技術(shù)水平，用成本效益效率觀(guān)、質(zhì)量來(lái)引領(lǐng)生產(chǎn)與銷(xiāo)售。我們是生產(chǎn)型、銷(xiāo)售型企業(yè)，行業(yè)要求與準入標準甚高，下一步要求對管理團隊應加強質(zhì)量管理學(xué)習，提高管理水平和專(zhuān)業(yè)知識水平，加強部門(mén)間溝通協(xié)調，密切合作，提升核心競爭力。上述工作的責任人是各級分管經(jīng)理和職能經(jīng)理。

3、20xx年下半年，為了擴大公司醫藥的市場(chǎng)覆蓋面，計劃新成立一家醫藥公司，同時(shí)營(yíng)建一個(gè)康復醫院經(jīng)營(yíng)實(shí)體，使公司逐步走上一個(gè)集藥品生產(chǎn)、藥品銷(xiāo)售、患者醫治三位一體的衛生行業(yè)強大經(jīng)營(yíng)實(shí)體，并成為行業(yè)內的佼佼者。兩項工作的推進(jìn)與經(jīng)營(yíng)力爭在本年內輻射全市，進(jìn)一步輻射全省。

4、嚴控管理環(huán)節、優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程。抓好管理上的產(chǎn)、供、銷(xiāo)各個(gè)環(huán)節。特別是對生產(chǎn)流程中的質(zhì)量管控、檢查驗收、材料采購、成品貯備、產(chǎn)品銷(xiāo)售與計劃，尤其是計劃與生產(chǎn)不能有脫節現象。因為每一個(gè)環(huán)節脫節直接會(huì )影響到全盤(pán)生產(chǎn)，只有做到每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節配合得當，保持工序平衡，那樣才能有效率，減少貯運浪費。希望各部門(mén)、廠(chǎng)、業(yè)務(wù)部狠抓內部管理，將日常管理抓到每一個(gè)細節、每一個(gè)步驟、每一個(gè)人員，抓出成效、抓出效益，徹底改變那種相互扯皮，有人沒(méi)事做，有事沒(méi)人做的局面。

5、全面推行績(jì)效管理制度，充分調動(dòng)員工積極性，提高經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)效率。新的績(jì)效考核體系在昆明公司已經(jīng)實(shí)施幾個(gè)月了，積累了一些經(jīng)驗，下半年制約廠(chǎng)也應推行績(jì)效考核，盡快完善和建立績(jì)效考核體系。充分利用好績(jì)效管理這一現代人力資源管理工具，調動(dòng)全員勞動(dòng)積極性，鞭策落后，開(kāi)發(fā)每一個(gè)人的潛力，實(shí)現勞動(dòng)效率的大幅度提高。

6、加大人力資源配置。目前，銷(xiāo)售團隊缺員較為嚴重，個(gè)別基層技術(shù)性崗位也還緊缺，一部基層員工一直存在人員不足的事實(shí)，我們下半年要圓滿(mǎn)完成任務(wù)或未來(lái)一年銷(xiāo)售額要增加一倍，必要的員工也要增加一倍。因此，總結過(guò)去的教訓，要認真細致的選擇好的招聘渠道，加大招聘力度，要大力發(fā)動(dòng)員工介紹人員進(jìn)公司，同時(shí)各部門(mén)還要做好留人工作和育人工作。大家要知道，待遇留人只是短期留人的方法，要以感情留人、事業(yè)留人、培訓留人、環(huán)境留人等多方面的留人工作。保證20xx年以至今后若干年的用工需要。

8、塑造良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)可持續發(fā)展的源動(dòng)力。20xx年至今后若干年，要重點(diǎn)抓好以下企業(yè)文化建設工作：首先是抓好公司形象建設工作，各部門(mén)要緊緊抓住環(huán)境衛生工作不放，貫徹5s標準，還要抓好員工個(gè)人形象工作，行政人事部要抓好宿舍、食堂衛生，公共場(chǎng)所的衛生工作，樹(shù)立公司良好的公眾形象。其次是對現有制度進(jìn)行一次全方位的清理、完善，建立、健全各項規章與流程。國有國法，企業(yè)有規章制度，不以規矩不成方圓。大家知道，沒(méi)有紀律的部隊是一支沒(méi)有戰斗力的部隊。所以我們必須從員工的行為規范、勞動(dòng)紀律入手。管理人員要嚴格要求自己，以身作則，大力宣導制度的嚴肅性、教育員工認識制度的重要性，更要嚴肅執行各項制度與流程;行政人事部人員要做好制度監督和執行檢查工作。再次是切實(shí)貫徹“以人為本”理念，努力創(chuàng )造公平的良性競爭環(huán)境，致力于營(yíng)造健康良好的企業(yè)文化。各級管理人員要切實(shí)做好員工的“選、育、用、留”工作。充分發(fā)揚主人公精神，以誠相待，以理服人，以德感人，以心換心，合理安排，公平公正，做好留人工作，真正做到“以人為本”。

四、結束語(yǔ)。

以上是我對20xx年上半年各部門(mén)或公司工作的基本要求，要求大家要認真落實(shí)到位。同時(shí)還有很多細節需要大家去做，希望會(huì )后各部門(mén)組織大家深入探討，在執行中學(xué)習，在學(xué)習中提高，各負其責，確保20xx年實(shí)現各項預定目標。如何完成目標主要靠我們大家層層落實(shí)，充分認識和開(kāi)拓市場(chǎng)，以與時(shí)俱進(jìn)的勇氣，從頭抓起?！扒Ы镏負巳颂?，人人頭上有指標”，各部門(mén)、公司及車(chē)間必須把各項目標任務(wù)真正的落實(shí)到實(shí)處，在落實(shí)上下功夫，將目標落到每一個(gè)崗位上或人身上，并制定科學(xué)的考核標準跟蹤檢查。調動(dòng)一切可以調動(dòng)的積極性來(lái)提高企業(yè)的效益，來(lái)搞好企業(yè)的發(fā)展，這需要我們大家共同去努力、需要我們付出辛勤的勞動(dòng)、需要我們用我們自己的智慧去共同創(chuàng )造。大家通過(guò)今天這個(gè)總結會(huì )，我希望我們在座的每一個(gè)管理人員及每一位員工能進(jìn)一步開(kāi)動(dòng)腦筋，發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題。加強學(xué)習先進(jìn)的管理方式，先進(jìn)的管理模式，先進(jìn)的管理理念，經(jīng)及先進(jìn)的業(yè)務(wù)拓展思維，在工作中能以更加扎實(shí)有效的措施，更加合理高效的方法，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作推上一個(gè)新臺階，爭做企業(yè)的強者。