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中小企業(yè)經(jīng)濟和財務(wù)管理問(wèn)題及對策論文

摘要：中小企業(yè)由于技術(shù)水平低和資金量少，生產(chǎn)規模普遍較小，以及受傳統體制的影響，自身發(fā)展和內部經(jīng)濟和財務(wù)管理方面存在著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟不匹配的現象。單純依靠中小企業(yè)本身不能完全解決這些問(wèn)題，需要借助社會(huì )多方的合力，從金融、立法等方面為企業(yè)提供政策幫助，推動(dòng)中小企業(yè)發(fā)展，改善其生存環(huán)境，強化企業(yè)自身發(fā)展和財務(wù)管理理念，確保企業(yè)科學(xué)、健康發(fā)展。

1、中小企業(yè)流動(dòng)和技術(shù)改造資金不足的現象十分普遍，這些企業(yè)不僅資金不足而且融資不易，有以下主要原因：

（1）中小企業(yè)在銀行的信用等級多數較低。很少有中小企業(yè)做過(guò)資信評級，做過(guò)資信評級比例約為48。36%，未做過(guò)的占51。64%，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)外抽取資金現象普遍，拖欠貸款的現象也影響企業(yè)在金融機構的資信評級。

（2）中小企業(yè)的規模一般較小，企業(yè)流動(dòng)和技術(shù)改造資金較少，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險高。由于技術(shù)水平比較落后，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)普遍不穩定，抗風(fēng)險能力低，缺乏客觀(guān)和透明的業(yè)內信息，經(jīng)濟和財務(wù)管理水平落后，造成銀行投資風(fēng)險大。

（3）很多金融服務(wù)部門(mén)欠缺針對中小企業(yè)的專(zhuān)門(mén)服務(wù)?，F有的銀行服務(wù)機構欠缺能動(dòng)性，運營(yíng)方法單一，針對中小企業(yè)貸款的要求比其他企業(yè)要高；中小企業(yè)只能銀行借貸融資或增加股本金，無(wú)法通過(guò)發(fā)行債券、股票來(lái)融資。

2、經(jīng)濟和財務(wù)管理相對弱化、結構不均衡。一方面一些中小企業(yè)大量現金閑置，認為現金多多益善，沒(méi)有參與生產(chǎn)流通，造成浪費；另一方面一些企業(yè)又過(guò)度負債，容易引起財務(wù)危機。債務(wù)加劇不利內部經(jīng)濟和財務(wù)管理，造成企業(yè)負債，企業(yè)的經(jīng)濟和財務(wù)壓力以及經(jīng)營(yíng)成本就會(huì )增加，償債能力下降，財務(wù)危機出現的可能性加大。

3、部分中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式陳舊、管理辦法落后。部分私營(yíng)性質(zhì)、個(gè)體經(jīng)營(yíng)是現有中小企業(yè)的主要模式，由于歷史原因，中小企業(yè)管理者自身素質(zhì)和對企業(yè)掌控能力不高，也存在管理思想的落后、經(jīng)營(yíng)模式僵化等問(wèn)題。少數中小企業(yè)的管理者由于其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)局限，不重視經(jīng)濟和財務(wù)管理，缺乏現代經(jīng)濟和財務(wù)管理觀(guān)念，不能發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟和財務(wù)管理作用。所有權與經(jīng)營(yíng)權的高度統一是典型模式，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者同時(shí)就是企業(yè)的投資者和管理者，該經(jīng)營(yíng)模式影響中小企業(yè)的經(jīng)濟和財務(wù)管理。企業(yè)領(lǐng)導者的權利高度集中，造成企業(yè)無(wú)法分清職責、行事越權，財務(wù)管理很混亂、監管不嚴格、會(huì )計賬目不實(shí)等現象。同時(shí)也不能保證內部審計的相對獨立行使職責。

1、為支持中小企業(yè)發(fā)展，要深化金融創(chuàng )新，從制度上解決中小企業(yè)融資難的問(wèn)題。風(fēng)險投資需要加快發(fā)展，拓寬融資渠道，激勵中小企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)，努力開(kāi)辟新興市場(chǎng)，有限的資金可以投入一些有實(shí)力和技術(shù)的.高新技術(shù)企業(yè)。商業(yè)銀行的觀(guān)念需要轉變，貸款方式也加以轉變，銀行發(fā)揮促進(jìn)企業(yè)的作用，改革貸款方式。城市、省、國家三級機構組成我國中小企業(yè)信用擔保體系，擔保主體以地市為基礎，再擔保主體以省為基礎。應該以扶植企業(yè)為目標，政府通過(guò)預算和資產(chǎn)劃撥完成擔保。

2、加強財務(wù)對資金的控制和管理。中小企業(yè)經(jīng)濟和財務(wù)管理的核心是對現金的管理，必須加強現金流水管理，減少企業(yè)投放資金、加快回收速度、使中小企業(yè)流動(dòng)資金能夠連續循環(huán)。為此企業(yè)在設備的購置管理、物資庫存管理、應收賬款管理等多方面的工作更加細致，資金的效益性、安全性、流動(dòng)性的關(guān)系一定要整合到位。企業(yè)內部管理的各個(gè)方面都會(huì )牽涉到。企業(yè)管理者需要意識到管好、控制好、用好資金，不只是財務(wù)的工作，同時(shí)也是涉及到企業(yè)每個(gè)環(huán)節、所有部門(mén)的重要工作。每個(gè)涉及到的部門(mén)都要具體落實(shí)做好企業(yè)的資金管理。

3、優(yōu)化財務(wù)結構。企業(yè)財務(wù)流程合理的關(guān)鍵是高成長(cháng)和發(fā)展的平衡，財務(wù)結構必須優(yōu)化。資金綜合使用成本低、財務(wù)風(fēng)險可控、財務(wù)杠桿安全性高是標志。中小企業(yè)按照經(jīng)營(yíng)規模和技術(shù)水平不同，調整其資產(chǎn)、負債結構，保證合理比例。

（1）中小企業(yè)最合理的資本結構是財務(wù)風(fēng)險籌資成本和財務(wù)杠桿利益、價(jià)值相互間實(shí)現最佳均衡。

（2）中小企業(yè)要優(yōu)化負債的結構。債務(wù)的到期及數量預期與現金流量很難保持一致，確定負債到期，中小企業(yè)現金流量應保持安全邊際。中小企業(yè)應能準確權衡各種到期負債的風(fēng)險與盈利能力，來(lái)確定企業(yè)盈利能力較大、風(fēng)險最小的負債比例。

（3）要優(yōu)化中小企業(yè)的資產(chǎn)結構即確定既能維持正常生產(chǎn)，又能減少風(fēng)險，并給企業(yè)帶來(lái)利潤的合理的流動(dòng)資金水平。過(guò)多的流動(dòng)資產(chǎn)，對企業(yè)的效益有負面影響；而過(guò)少的流動(dòng)資產(chǎn)，會(huì )使企業(yè)經(jīng)營(yíng)周轉不靈受到影響?？傊?，經(jīng)濟發(fā)展水平越高，對中小企業(yè)經(jīng)濟和財務(wù)管理和重視及內部管理制度的要求就更加完善；企業(yè)更容易籌資，要降低運營(yíng)成本，使其投資回報率更高。所以，現有的中小企業(yè)更要在國家各項優(yōu)惠政策下，進(jìn)一步加強經(jīng)濟和財務(wù)管理，使中小企業(yè)在市場(chǎng)百花園中競相開(kāi)放。

參考文獻：

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中小企業(yè)財務(wù)管理論文

現階段，我國的中小企業(yè)發(fā)展勢頭良好，但在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，中小企業(yè)還屬于弱勢力量，在發(fā)展的過(guò)程中會(huì )出現各種難題，比如融資。鑒于此，為了進(jìn)一步引導我國的中小企業(yè)的發(fā)展，在我國的基本經(jīng)濟制度上，“新三板”這一備案制度具有低門(mén)檻、不設財務(wù)指標的優(yōu)勢，可以提升中小企業(yè)的融資力量。與此同時(shí)，新三板與股票市場(chǎng)的各個(gè)板塊具有良好的連接，比如創(chuàng )業(yè)板、主板等，具有良好的流動(dòng)性，為企業(yè)提供良好的資本市場(chǎng)體系，可有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

所謂“新三板”市場(chǎng)，以前指的是針對中關(guān)村科技園區的轉讓報價(jià)系統，且針對非上市股份公司。目前，由于在“新三板”的掛牌企業(yè)中，都是高科技企業(yè)，與以往轉讓系統內的退市企業(yè)、net系統掛牌公司不同，故而被稱(chēng)為“新三板”。目前，“新三板”已成為非上市股份有限公司股權交易平臺，主要服務(wù)于全國各地區的中小型企業(yè)。與舊三板相比，新三板的不同之處在途配對成交，目前設置為30°，若高于30°，則必須公開(kāi)買(mǎi)賣(mài)雙方的信息。近年來(lái)，隨著(zhù)社會(huì )的快速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展良好，“新三板”掛牌公司不斷增多，國家出臺相關(guān)制度，且實(shí)行“無(wú)行業(yè)、地域、財務(wù)指標限制”的掛牌政策，有效保障中小企業(yè)的上市。在新三板審核中，采取“信息披露”內容，幫助企業(yè)實(shí)現管理規范化，讓企業(yè)得以良好發(fā)展。

當前，新三板上市對中小企業(yè)的財務(wù)管理產(chǎn)生一定的影響，具體來(lái)講，主要表現在以下幾個(gè)方面。

（一）財務(wù)工作要求具有較高的規范性。

對于中小企業(yè)而言，在準備新三板上市時(shí)，在財務(wù)工作的開(kāi)展中，應要求財務(wù)人員嚴格遵守相關(guān)會(huì )計準則，比如會(huì )計估計一貫性原則。但是，目前一些中小企業(yè)的財務(wù)工作規范性不夠，存在諸多問(wèn)題：

（2）財務(wù)處理欠缺規范。比如在財務(wù)方面，存在“內外不一”的幾個(gè)賬本，究其原因，主要是財務(wù)工作不嚴謹，欠缺規范性；在財務(wù)報表中，對于特殊事項的處理，重視度不夠等。

（二）具備持續的盈利能力。

中小企業(yè)若想進(jìn)入資本市場(chǎng)，需要在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，具備持續的盈利能力。與主板市場(chǎng)相比，新三板雖未明確要求企業(yè)具有較高的盈利能力，但非常注重企業(yè)的成長(cháng)性。從該層面上來(lái)講，中小企業(yè)準備新三板上市時(shí)，需對自身的盈利情況進(jìn)行合理規劃。當前，中小企業(yè)在這方面的工作不夠重視：（1）缺乏明確的盈利規劃，不能吸引投資者的目光，影響企業(yè)未來(lái)盈利，甚至還會(huì )錯失發(fā)展機會(huì )，不利于企業(yè)的成長(cháng)；（2）盈利增長(cháng)持續性不強。受到多方面因素的影響，中小企業(yè)的運營(yíng)的過(guò)程中，盈利增長(cháng)的持續性不強，大多表現為上市前幾年盈利不太理想，當臨近上市時(shí)，才會(huì )“臨時(shí)抱佛腳”，沖刺業(yè)績(jì)指標，而投資者并不太看好此類(lèi)企業(yè)。

（三）要求具備健全的內部控制。

對于準備在新三板上市的中小企業(yè)，券商會(huì )進(jìn)行綜合考核，考核指標較多，內部控制機制其中一個(gè)重要的指標，究其原因，主要是企業(yè)內部控制貫穿于企業(yè)的各個(gè)方面，且要求企業(yè)具有較高的財務(wù)管理水平。就目前我國企業(yè)的內部控制機制來(lái)看，大型企業(yè)尚且處于嘗試階段，中小企業(yè)則更加欠缺?？v觀(guān)我國準備在新三板上市的中小企業(yè)，在內部控制機制上，還存在很多缺陷：

（1）環(huán)境要素缺乏，比如缺乏相關(guān)的文化、規章制度等；

（2）風(fēng)險控制能力不足，在評估、識別、管理風(fēng)險時(shí)，能力還有待提高；

（3）內部監督制度與原有目標差距較大。

由上文分析可知，新三板上市對中小企業(yè)的財務(wù)管理工作提出更高的要求。因此，中小企業(yè)需正視上述問(wèn)題，采取有效的措施予以改進(jìn)。

（一）規范財務(wù)管理工作。

在財務(wù)管理方面，中小企業(yè)的領(lǐng)導需加以重視，要求財務(wù)人員在日常工作中，嚴格遵守相關(guān)的會(huì )計準則，同時(shí)結合企業(yè)實(shí)際情況，制定規范的制度，促使企業(yè)財務(wù)管理工作有章可循。具體來(lái)講，需做好以下兩點(diǎn)：

（1）在開(kāi)展財務(wù)管理工作時(shí)，應嚴格按照相關(guān)標準，對于工作中采用的會(huì )計計量方法、會(huì )計估計等，財務(wù)人員不可隨意變換。在折舊計提企業(yè)固定資產(chǎn)時(shí)，應結合企業(yè)自身實(shí)際情況，認真核實(shí)、確認，選擇合適的計量方法，保證財務(wù)管理工作的規范性。

（2）在財務(wù)管理的過(guò)程中，企業(yè)財務(wù)人員需保持嚴謹，不可敷衍了事。在處理企業(yè)賬務(wù)時(shí)，不能為了投機性需求去投機取巧，而是要不斷規范自身行為，在社會(huì )上樹(shù)立良好的形象，增強社會(huì )投資者的信心，進(jìn)而促使企業(yè)可以成功掛牌上市。

（二）制定合理的盈利規劃。

在上文已經(jīng)提及，對于在新三板上市的中小企業(yè)來(lái)講，企業(yè)的成長(cháng)性非常重要。因此，要想成功掛牌上市，中小企業(yè)就需要結合當前市場(chǎng)情況，綜合考慮自身實(shí)際，制定合理的盈利規劃，確保自身具有持續性的盈利能力，進(jìn)而吸引投資者的目光，增加企業(yè)預期收益。中小企業(yè)要想具有持續性的盈利能力，需從財務(wù)管理的技術(shù)性角度入手。一方面，企業(yè)需開(kāi)展市場(chǎng)分析，同時(shí)結合企業(yè)規模等，盡早開(kāi)始規劃未來(lái)幾年的盈利計劃，以免在上市前才著(zhù)手準備，既會(huì )導致時(shí)間倉促，且說(shuō)服力不高。短期盈利可以反映出企業(yè)的兩個(gè)問(wèn)題：企業(yè)發(fā)展、盈利缺乏規劃；企業(yè)不重視盈利的持續性。由此可見(jiàn)，早期規劃企業(yè)盈利非常重要。另一方面，制定企業(yè)發(fā)展戰略。中小企業(yè)準備在新三板上市時(shí)，需要有明確的盈利規劃，它需要企業(yè)結合自身的財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)狀況等因素，制定發(fā)展戰略，確保企業(yè)可以及時(shí)抓住發(fā)展機遇，提高自身的市場(chǎng)競爭力，讓企業(yè)具有良好的成長(cháng)性，同時(shí)向投資者展示自身的實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續、健康發(fā)展。

（三）完善企業(yè)內部控制。

在企業(yè)的管理中，內部控制機制是一個(gè)非常重要的現代管理手段，可以進(jìn)一步規范企業(yè)經(jīng)營(yíng)，提高財務(wù)管理水平。中小企業(yè)準備在新三板上市時(shí)，為了確保其具備足夠的資格，金融中介機構會(huì )詳盡地審查企業(yè)內部控制機制。鑒于此，企業(yè)需建立完善的內部控制機制。對于規模較小的.企業(yè)來(lái)講，需要不斷深入研究?jì)炔靠刂茩C制，同時(shí)加強學(xué)習，最終建立符合自身特點(diǎn)的內部控制機制。第一，建立有效的內控環(huán)境因素。企業(yè)需結合自身的行業(yè)、企業(yè)精神等，建立企業(yè)文化，同時(shí)向員工宣講企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，促使員工具有良好的企業(yè)認同感、歸屬感。第二，建立合理的規章制度。企業(yè)需借鑒其他公司的有效規章制度，同時(shí)結合自身實(shí)際情況，建立合理的規章制度，讓員工嚴格遵守，確保財務(wù)管理工作的規范性。第三，提高企業(yè)風(fēng)險控制能力。企業(yè)需重視對風(fēng)險的控制，在項目建設前，需做好市場(chǎng)調查、項目評估等，同時(shí)盡量做到風(fēng)險的事前控制；在企業(yè)的決策中，不可盲目跟風(fēng)，而要做到穩重求快。在風(fēng)險控制中，應對風(fēng)險問(wèn)題做出快速反應。第四，在企業(yè)的內部控制中，需將其貫穿到日常經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，并且提高其執行能力；與此同時(shí)，還要重視內部監督制度的落實(shí)，保障企業(yè)的各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開(kāi)展。比如在企業(yè)的采購、資金流動(dòng)中，可以安全、規范；再比如在企業(yè)固定資產(chǎn)的管理、利潤分配等方面，均能做到合理、有效。如此一來(lái)，可以大大提高新三板上市企業(yè)的財務(wù)管理能力。

綜上所述，新三板越來(lái)越受到企業(yè)的追捧，尤其是中小型企業(yè)。但是，中小企業(yè)要想在新三板上市，財務(wù)管理工作面臨巨大的挑戰，比如財務(wù)工作要求具有較高的規范性、具備持續的盈利能力、要求具備健全的內部控制。鑒于此，中小企業(yè)在財務(wù)管理中，需要從以下三個(gè)方面著(zhù)手，即規范財務(wù)管理工作、制定合理的盈利規劃、完善企業(yè)內部控制，促使中小企業(yè)可以在新三板成功掛牌上市，進(jìn)而確保企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展。

中小企業(yè)經(jīng)濟和財務(wù)管理問(wèn)題及對策論文

會(huì )計電算化是今后會(huì )計發(fā)展的趨勢和方向，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著(zhù)非常重要的作用。而廣大中小企業(yè)由于其自身特點(diǎn)，在會(huì )計核算上一直都存在較多問(wèn)題，大部分中小企業(yè)所有權與經(jīng)營(yíng)權高度統一的經(jīng)營(yíng)模式勢必給企業(yè)的會(huì )計核算帶來(lái)負面影響，阻礙著(zhù)企業(yè)會(huì )計電算化的順利實(shí)施。因此，面對新的經(jīng)濟形勢，如何在廣大中小企業(yè)中更為有效的實(shí)施會(huì )計電算化，是我們當前亟待解決的問(wèn)題。

一、目前中小企業(yè)會(huì )計電算化過(guò)程中存在的主要問(wèn)題。

目前中小企業(yè)實(shí)施會(huì )計電算化中的問(wèn)題主要表現在會(huì )計電算化普及率低，認識不夠到位，人才相對匱乏等。存在的主要問(wèn)題如下：

1.會(huì )計電算化的普及率低。

大部分中小企業(yè)還停留在手工帳階段，即使部分中小企業(yè)已經(jīng)實(shí)行了電算化，但也只啟用總賬管理和報表管理兩個(gè)模塊，僅用來(lái)記賬，和手工賬的工作思路一樣，僅僅是為了減少會(huì )計人員的工作量，而無(wú)法發(fā)揮會(huì )計的管理職能，從而導致會(huì )計工作無(wú)法為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。

2.缺乏會(huì )計電算化專(zhuān)業(yè)人才。

由于會(huì )計電算化涉及到會(huì )計專(zhuān)業(yè)知識和計算機專(zhuān)業(yè)知識這兩大塊內容，大部分會(huì )計人員不懂計算機知識，有時(shí)候雖然經(jīng)過(guò)計算機培訓掌握了相關(guān)基礎知識，但與實(shí)際要求水平還有較大差距。特別是許多年齡較大的會(huì )計人員手工帳處理能力很強，會(huì )計水平也很高，但對計算機知識了解有限。因此，要使得計算機知識和會(huì )計工作經(jīng)驗有機結合，還有待時(shí)曰。

3.對會(huì )計電算化的認識還不到位。

我國會(huì )計電算化事業(yè)起步比較晚，特別是深處內地的.中小企業(yè)，人們受思維習慣和觀(guān)念的限制，還未充分認識到企業(yè)實(shí)行會(huì )計電算化的意義及重要性。大部分部分中小企業(yè)的老板和管理階層不太重視會(huì )計電算化的使用，根本沒(méi)認識到建立完整的會(huì )計信息系統對企業(yè)的重要性。甚至有些中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者由于各方面的原因，對企業(yè)實(shí)行會(huì )計電算化持懷疑態(tài)度，有的甚至認為會(huì )計電算化下計算機記賬有很多限制，不像手工那樣方便地調整賬目，從而不利于企業(yè)的一些非法行為和目的比如節稅或者逃稅。這些想法或多或少都存在，在一定程度上阻礙著(zhù)會(huì )計電算化在中小企業(yè)中的實(shí)施和應用。

4.會(huì )計電算化內部控制制度不健全。

會(huì )計電算化下的崗位職責分工要求與手工記賬有所不同，因此，傳統的會(huì )計崗位需要重新分工，并按照會(huì )計電算化條件下的內部控制要求進(jìn)行。有些企業(yè)未及時(shí)、有效地進(jìn)行崗位調整造成了人力資源的浪費。部分中小型企業(yè)未建立組織控制，授權控制，職責分工控制，業(yè)務(wù)處理標準化控制，軟件的安全保密控制，數據文件的安全保密控制，運行控制等相關(guān)制度和措施。大部分部分企業(yè)在輸入、處理、輸出控制等方面做的不好，存在著(zhù)很多。輸入控制缺乏輸入數據的真實(shí)性、準確性控制，缺乏二次輸入校驗，平衡校驗，總數校驗等相關(guān)制度和措施。處理控制中未加強業(yè)務(wù)處理程序、方法的控制，如輸入計算機中記賬憑證未經(jīng)審核即記賬等。最后，輸出控制尚未進(jìn)行輸出數據的真實(shí)性、準確性控制，如用已結賬數據打印賬簿未給予必要的標識。

二、對策。

1.相關(guān)部門(mén)加大力度，推動(dòng)會(huì )計電算化普及。

隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟全球化趨勢的進(jìn)一步蔓延，廣大中小企業(yè)的數量會(huì )越來(lái)越多，規模也將越來(lái)越大，分工也會(huì )越來(lái)越細。在推廣和普及電算化方面，廣大中小企業(yè)已經(jīng)成了主力軍，他們電算化成功與否，直接影響著(zhù)我國會(huì )計電算化的普及率和發(fā)展水平。因此相關(guān)部門(mén)不僅要對大型企業(yè)的會(huì )計電算化做出要求，對廣大中小企業(yè)的會(huì )計電算化事業(yè)也應提出更高的要求，應專(zhuān)門(mén)制定中小企業(yè)會(huì )計電算化的發(fā)展規劃，具體要求。促進(jìn)會(huì )計電算化在中小企業(yè)中的普及和推廣。

2.加大會(huì )計電算化人才培養工作。

會(huì )計電算化人才是否充足，電算化水平是否足夠高是決定會(huì )計電算化系統實(shí)施成敗的關(guān)鍵。廣大中小企業(yè)要想順利實(shí)施會(huì )計電算化，首先要引入高素質(zhì)電算化人才。目前我國高等職業(yè)教育每年都培養大量的會(huì )計點(diǎn)算化專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生，人才供應較前幾年有了很大改善，這些人才是中小企業(yè)重要的人才來(lái)源，廣大中小企業(yè)應重視人才的引進(jìn)工作。同時(shí)，還要做好老會(huì )計的電算化培訓，組織會(huì )計人員學(xué)習和提高會(huì )計電算化知識，為本單位盡快建立高效的會(huì )計信息系統創(chuàng )造條件。

3.企業(yè)要作好實(shí)現電算化的思想準備，解決認識不到位的難題。

中小企業(yè)實(shí)現電算化要在思想上做好準備。首先，要轉變企業(yè)高層領(lǐng)導對會(huì )計電算化的認識，要讓他們充分認識到會(huì )計電算化在改善企業(yè)管理方面的重大作用。其次，要克服員工的抵觸情緒。因為會(huì )計電算化不可避免會(huì )帶來(lái)工作中的改變，這意味著(zhù)許多人將不得不改變其長(cháng)期以來(lái)的工作內容和工作方式，這都會(huì )造成電算化過(guò)程中的巨大阻力。要克服這些阻力，最重要的就是要建立通暢的思想溝通機制，讓相關(guān)人員真正認識到實(shí)現電算化給他們帶來(lái)的好處。

4.完善電算環(huán)境下的內部控制電算賬務(wù)系統由于會(huì )計工具和賬務(wù)處理程序的變化，除原始數據的收集、審核、建賬、填制憑證、編制報表計算公式等由會(huì )計人員進(jìn)行外，部分數據的計算，匯總工作收計算機處理，使內部控制方式由人工控制轉為人機控制。因此，對后者的控制要求更嚴密、范圍更。在對輸入控制，記賬過(guò)程控制，輸出控制等各控制環(huán)節，要以職權控制為核心，建立會(huì )計電算化操作制度、計算機硬件管理制度、會(huì )計檔案管理制度，完善會(huì )計電算化的內部控制體系，保證系統正常運行，數據安全、完整。

中小企業(yè)財務(wù)管理論文

當前的市場(chǎng)環(huán)境中，活躍度最強的當屬中小企業(yè)，他們都有一個(gè)共同點(diǎn)，就是經(jīng)營(yíng)規模小、經(jīng)營(yíng)模式活、經(jīng)營(yíng)成本比較低、經(jīng)營(yíng)效率比較高，等等。但是，中小企業(yè)在發(fā)展中經(jīng)常受到諸多因素約束，比如在銷(xiāo)售、法規和財務(wù)管理方面。

從當前發(fā)布的經(jīng)營(yíng)數據可以看出，大部分的中小企業(yè)生產(chǎn)規模小、實(shí)力弱、適應市場(chǎng)環(huán)境的能力差，以及財務(wù)制度不完善，但是他們又同時(shí)受到市場(chǎng)大環(huán)境、大趨勢的影響，從而出現了許多問(wèn)題。如何幫助中小企業(yè)發(fā)現財務(wù)制度和管理中的漏洞，并建立完整成熟的財務(wù)管理制度是企業(yè)決策者和管理者需要解決的首要問(wèn)題。當前，受市場(chǎng)大環(huán)境、大趨勢的影響，企業(yè)財務(wù)管理工作變得越來(lái)越重要。做好財務(wù)工作，管理好公司現金鏈，處理好財務(wù)與其他部門(mén)的聯(lián)系，可以保障中小企業(yè)的日常運營(yíng)得以正常進(jìn)行，而且還能提高產(chǎn)能。所以說(shuō)，財務(wù)管理的能力與財務(wù)制度的完善決定著(zhù)中小企業(yè)的命運。

（一）企業(yè)所有權、經(jīng)營(yíng)權不清晰，企業(yè)財務(wù)管理人員缺乏專(zhuān)業(yè)知識?，F如今的中小企業(yè)都有一個(gè)明顯共性，那就是老板既是投資者又是整個(gè)企業(yè)的管理者，它擁有企業(yè)的一切權利，權利的高度集中直接導致中小企業(yè)財務(wù)管理與財務(wù)制度上的混亂。企業(yè)內部很少設立專(zhuān)門(mén)的財務(wù)審查部門(mén)和審查人員，即使有些中小企業(yè)設立了財務(wù)審查部門(mén)和審查人員，但是由于企業(yè)中高層大多都是宗親朋友，所以審查工作也往往敷衍了事，難以達到設立初衷。

（二）財務(wù)管理理念過(guò)時(shí)，財務(wù)管理整體水平偏低。首先，一些中小企業(yè)老板對財務(wù)管理與財務(wù)制度的不重視，對中小企業(yè)短期利潤要求高，生產(chǎn)中堅持控制成本少花錢(qián)，以達到企業(yè)的最大利潤；其次，在中小企業(yè)內部管理崗位設置時(shí)任人唯親，導致整個(gè)企業(yè)內部失去了財務(wù)管理與財務(wù)制度的客觀(guān)性。部分中小企業(yè)甚至篡改企業(yè)財務(wù)數據、轉移非法資金，以達到牟利的目的，而企業(yè)的財務(wù)管理就無(wú)從談起了。

（三）財務(wù)控制缺乏，內控制度不完善。中小企業(yè)很大部分都是由個(gè)人經(jīng)營(yíng)，企業(yè)權利高度集中，這就給財務(wù)管理帶來(lái)了很大的障礙。最明顯的特征就是資金管理不嚴、企業(yè)庫存數量模糊，從而容易造成現金流斷裂，使企業(yè)難以提供準確的財務(wù)數據，增加經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。

（一）逐步改善中小企業(yè)財務(wù)管理模式。中小企業(yè)必須改變舊思想，轉換經(jīng)營(yíng)理念，進(jìn)而改進(jìn)財務(wù)管理制度。逐步增加企業(yè)員工的文化底蘊，提高員工專(zhuān)業(yè)知識水平，或者聘用與崗位能力相符的人員。要建立一套完善的財務(wù)管理制度，責任明確，工作分明，尤其要有對員工的獎罰制度。要把管理者權利分散，提高財務(wù)部門(mén)的權限，提高財務(wù)人員個(gè)人素質(zhì)與修養。在企業(yè)內部建立財務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)理念，并在財務(wù)管理制度上設立透明的系統。

（二）進(jìn)一步規范中小企業(yè)財務(wù)控制制度。中小企業(yè)要設立符合國家規定和本企業(yè)發(fā)展需求的`財務(wù)管理制度。首先，要設計出科學(xué)的、與企業(yè)符合的財務(wù)管理機制，確定中小企業(yè)財務(wù)工作人員的責任與職責，中小企業(yè)要大力招攬與財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)相關(guān)的人才并合理使用；其次，要讓財務(wù)管理人員進(jìn)行不定期的學(xué)習，從而使企業(yè)財務(wù)管理更為嚴謹；最后，中小企業(yè)要設立獨立的審查部門(mén)。審查部門(mén)的設立可以客觀(guān)地審查企業(yè)賬目，并給予財務(wù)管理以及企業(yè)運營(yíng)方面的諸多建議，而且還能幫助企業(yè)對員工的責任厘清以及其他制度的制定。

（三）不斷地擴大中小企業(yè)融資渠道。首先，我國的財政相關(guān)部門(mén)應及時(shí)應對金融風(fēng)暴，并對中小企業(yè)提供政策和技術(shù)指導，必要時(shí)財政部門(mén)為中小企業(yè)提供一定的資金支援；其次，財政各個(gè)部門(mén)要對中小企業(yè)進(jìn)行全方位的引導，強化服務(wù)與支持，并建立與之相對應的小額貸款部門(mén)，解決當前中小企業(yè)面臨的融資困境；再次，建立和完善與之相對應的擔保體系，可以是企業(yè)給企業(yè)做擔保，也可以是政府部門(mén)設立中小企業(yè)參與進(jìn)來(lái)的相關(guān)商業(yè)協(xié)會(huì )，使符合條件的中小企業(yè)可以獲得政府的支持。

（一）從“以人為本”的角度，加強財務(wù)管理理念的不斷創(chuàng )新。經(jīng)濟新常態(tài)環(huán)境下，知識經(jīng)濟更體現出了人才經(jīng)濟的本質(zhì)，人力資源或者人才資源將會(huì )成為當前經(jīng)濟發(fā)展中的最為重要、最為活躍、甚至最為根本的組成要素。從歷史縱向發(fā)展來(lái)看，凡是經(jīng)濟快速增長(cháng)的時(shí)期，無(wú)一不是對教育、對科技、對人才大力投入的時(shí)期；從橫向世界各國的發(fā)展來(lái)看，同樣經(jīng)濟繁榮、市場(chǎng)發(fā)達的國家和地區，全部在人才和教育投入方面不遺余力。對人的發(fā)展和管理的重視，可以說(shuō)是知識經(jīng)濟時(shí)代保持企業(yè)活力的客觀(guān)要求和必要條件，是現代化社會(huì )科學(xué)管理的必然趨勢。企業(yè)財務(wù)管理同樣也要把對人的發(fā)展和管理作為重要組成部分，將對人才的激勵和約束同步于財務(wù)管理制度之中。在財務(wù)管理過(guò)程中，將“人性化”和“人格化”充分落實(shí)體現。在財務(wù)運行機制中，將責、權、利有機地統一起來(lái)，充分調動(dòng)和發(fā)掘人的創(chuàng )造力，激發(fā)人的創(chuàng )造潛能，提高人的主動(dòng)性和自覺(jué)性。另外，需要注意財務(wù)目標的設置不僅要考慮到財務(wù)資本所有者，使其最大化資本增值、最大化債權人的償債能力、最大化政府的社會(huì )經(jīng)濟貢獻，以及最大化社會(huì )公眾的社會(huì )經(jīng)濟責任和績(jì)效，更需要考慮人力資本所有者的最大化薪金收入和參與企業(yè)稅后利潤分配的合理財務(wù)要求。樹(shù)立以人為本的財務(wù)管理觀(guān)念，應該遵循以下要求：其一，提高人力資源投資水平，改善企業(yè)管理者和勞動(dòng)者的生活質(zhì)量；其二，實(shí)施財務(wù)層級管理和全員財務(wù)管理制度，通過(guò)實(shí)施民主和開(kāi)放式的財務(wù)政策，提高全員對財務(wù)工作的參與熱情；其三，增加軟資源投資額度，強化對企業(yè)文化的建設以及企業(yè)和諧人際關(guān)系的構建。

（二）從管理職能角度，加強財務(wù)管理職能上的不斷創(chuàng )新。財務(wù)預算是指所有專(zhuān)門(mén)反映企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期內預計的財務(wù)狀態(tài)和經(jīng)營(yíng)結果以及現金收支等價(jià)值指標的各種預算的總稱(chēng)。它是企業(yè)管理者通過(guò)以企業(yè)未來(lái)財務(wù)狀況和經(jīng)濟行為的假設為前提，對企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)成果、經(jīng)濟狀況和現金流量所做出的預判。所以，加強預算管理功能對財務(wù)管理的創(chuàng )新同樣非常重要。企業(yè)的全面預算管理是依據企業(yè)設置的發(fā)展戰略目標，以貨幣價(jià)值和實(shí)物等多種形式表現企業(yè)未來(lái)某一特定的時(shí)間內所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各類(lèi)指標以及資源配置的定量解釋?zhuān)瑢訉臃纸?，下達到企業(yè)內部各單位和部門(mén)，利用全面財務(wù)預算對企業(yè)內部的全部財務(wù)及非財務(wù)資源進(jìn)行配置、考評、監督，以便有效地組織和協(xié)調企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，進(jìn)而完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。企業(yè)全面預算必須突出對企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的支撐作用，預算內容包括經(jīng)營(yíng)預算、戰略預算以及財務(wù)預算。一般情況下，全面預算會(huì )以企業(yè)的目標利潤為預算目標，將未來(lái)銷(xiāo)售狀況作為預算的編制前提，需要全面考慮外部市場(chǎng)和自身企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售等多種因素。全面預算的編制是企業(yè)對未來(lái)整體經(jīng)營(yíng)規劃的戰略性安排。

中小企業(yè)要做好精確的財務(wù)統籌管理，并將其應用于企業(yè)的日常管理之中，設置專(zhuān)門(mén)部門(mén)將管理落實(shí)于細節之中。財務(wù)管理部門(mén)也要及時(shí)應用新技術(shù)、新方法對企業(yè)財務(wù)數據進(jìn)行分析，充分利用當前企業(yè)經(jīng)營(yíng)大數據的采集和整理工作，以期為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者做出正確決策提供嚴謹的數據分析和邏輯推理。充分發(fā)揮財務(wù)管理的總結和預測功能，企業(yè)管理者應該嚴格要求財務(wù)部門(mén)提供各項翔實(shí)的財務(wù)報表和統計數據，并充分尊重財務(wù)部門(mén)提出的意見(jiàn)和建議，以在企業(yè)決策時(shí)進(jìn)行充分參考?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和財務(wù)管理者不再是對立的，而是統一的、和諧的，難以割舍的企業(yè)管理組成部分，企業(yè)管理者離開(kāi)財務(wù)管理部門(mén)，決策將變得盲目；財務(wù)管理部門(mén)脫離企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，財務(wù)管理將變得簡(jiǎn)單機械，將失去其助推企業(yè)發(fā)展的現代功能。

現代市場(chǎng)經(jīng)濟制度下，企業(yè)的資本運營(yíng)會(huì )對企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)戰略產(chǎn)生根本性的影響。在資本的運營(yíng)過(guò)程中，最為關(guān)鍵的是企業(yè)戰略性的選擇資本運營(yíng)模式，從而快速實(shí)現企業(yè)的資本擴張，進(jìn)而達到有效積累優(yōu)勢資源和合理化配置的效果。資本運營(yíng)職能最主要的部分在于財務(wù)管理會(huì )最大化企業(yè)價(jià)值、最大化相關(guān)利益主體。通過(guò)企業(yè)資本運作，有效地配置企業(yè)各種資源，從而發(fā)揮企業(yè)整體資源的最大效用，達到“物盡其用”的最佳狀態(tài)，以為企業(yè)的最終戰略目標的實(shí)現而服務(wù)。資本運營(yíng)職能的出現是企業(yè)宏觀(guān)管理理念發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，它通過(guò)使企業(yè)在戰略高度上改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，并與企業(yè)的宏觀(guān)管理思想密切相連。企業(yè)在借助資本運營(yíng)的方式，把企業(yè)內部的各種資本和資源持續地與外部企業(yè)、社會(huì )組織、其他部門(mén)實(shí)現流通和重構，達到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素的最優(yōu)配置和產(chǎn)業(yè)結構的動(dòng)態(tài)重組，最終實(shí)現企業(yè)最佳的運營(yíng)狀況，提升了企業(yè)各類(lèi)資本的使用效率，完成最大化收益，實(shí)現企業(yè)自有資本的持續增值。

囿于我國現代市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展不完善，加上中小企業(yè)自身先天發(fā)展不足的客觀(guān)原因，中小企業(yè)在伴隨我國市場(chǎng)經(jīng)濟迅猛發(fā)展以及改革加速的大環(huán)境下，面對經(jīng)濟全球化的來(lái)臨，其競爭形勢將變得更加激烈，進(jìn)而使我國中小企業(yè)財務(wù)管理中的問(wèn)題更加凸顯。因此，加快建立和完善符合現代化管理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度，快速高效地解決財務(wù)管理中的諸多困難和障礙，盤(pán)活中小企業(yè)資金，提高中小企業(yè)的生存能力，是保證我國國民經(jīng)濟持續健康發(fā)展的重要措施。它不僅需要中小企業(yè)提高自身內部的競爭活力，也需要市場(chǎng)大環(huán)境為中小企業(yè)的健康成長(cháng)提供保障。通過(guò)搞活中小企業(yè)，使我國的國民經(jīng)濟得以更加均衡的發(fā)展，使我國的經(jīng)濟結構更加合理健康，使人民的生活水平得到改善，最終達到綜合國力的提升。

中小企業(yè)經(jīng)濟和財務(wù)管理問(wèn)題及對策論文

摘要：現階段我國會(huì )計電算化穩步發(fā)展，會(huì )計工作也將在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新的影響下，與網(wǎng)絡(luò )電算技術(shù)進(jìn)行一個(gè)深度的融合。本文主要分析我國中小企業(yè)會(huì )計電算化存在的問(wèn)題及成因，并提出幾點(diǎn)改進(jìn)措施與建議，為促進(jìn)我國會(huì )計電算化建設提供一些參考。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；會(huì )計電算化；企業(yè)管理。

一、引言。

經(jīng)過(guò)30年的會(huì )計電算化發(fā)展，我國中小企業(yè)在會(huì )計電算化領(lǐng)域，無(wú)論是理論還是實(shí)踐方面都已經(jīng)取得了較大的發(fā)展，只具備核算功能的會(huì )計軟件已基本不存在，管理者對會(huì )計軟件在發(fā)揮會(huì )計的管理、控制、決策功能方面的需求越來(lái)越強烈，并且中小企業(yè)之間面臨愈加激烈的市場(chǎng)競爭，會(huì )計的作用愈發(fā)凸顯，也越來(lái)越受到管理者的重視。

(一)會(huì )計制度不健全。

從基礎上看，我國會(huì )計制度尚未健全，缺乏相應的會(huì )計標準和配套機制，會(huì )計電算化方面的法律法規尚不完善，沒(méi)有為中小企業(yè)的電算化營(yíng)造一個(gè)良好的法律環(huán)境，因此制約了會(huì )計電算化的推進(jìn)。

(二)中小企業(yè)對會(huì )計電算化的重視程度低。

從整體上看，只有一些行業(yè)領(lǐng)先的大中型企業(yè)、集團才注重會(huì )計電算系統建設，而中小企業(yè)對會(huì )計電算化的應用并不理想，而其中能夠有效運用會(huì )計工具的中小企業(yè)也較為鮮見(jiàn)。這跟中小企業(yè)自身電算管理系統發(fā)展受限不無(wú)關(guān)系，但更值得關(guān)注的是許多中小企業(yè)領(lǐng)導者和管理者的價(jià)值觀(guān)念仍然以傳統思想為重，對會(huì )計的作用認識不深，意識不到實(shí)行會(huì )計電算化能為中小企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值增值，因而并未給予應有的重視。

部分中小企業(yè)只注重眼前效益，缺乏借助會(huì )計進(jìn)行規劃、決策，關(guān)注長(cháng)期目標的戰略眼光，自身管理水平不足。由于會(huì )計電算化的發(fā)展程度與中小企業(yè)管理水平息息相關(guān)，所以中小企業(yè)管理水平較差的中小企業(yè)自然也難以有效實(shí)施會(huì )計電算化。

經(jīng)過(guò)上述對會(huì )計電算化在國內應用現狀與電算化建設過(guò)程中存在問(wèn)題的分析，以及對部分中小企業(yè)在會(huì )計電算化領(lǐng)域的成功應用經(jīng)驗的歸納總結，將從以下幾個(gè)方面提出推進(jìn)我國中小企業(yè)會(huì )計電算化建設的對策及建議。

(一)加強、完善我國會(huì )計制度和體系建設。

隨著(zhù)電算化進(jìn)程的加速，我國需要進(jìn)一步加強會(huì )計制度建設，逐步完善具有中國特色的.會(huì )計體系，推動(dòng)現代中小企業(yè)制度的建立與完善，規范電算化下的會(huì )計工作。在這一過(guò)程中，既需要立足國情，又要學(xué)習借鑒國際先進(jìn)的理念和管理經(jīng)驗，進(jìn)行系統自主創(chuàng )新，積極引導中小企業(yè)結合自身條件和特點(diǎn)在會(huì )計電算化應用方面進(jìn)行有益的實(shí)踐。

(二)提高中小企業(yè)對會(huì )計電算化的認識與重視。

目前我國會(huì )計實(shí)踐應用的發(fā)展比較緩慢，電算化進(jìn)程也較為滯后，會(huì )計在中小企業(yè)管理者中的認可度仍然不高，究其原因，主要在于他們還未充分認識到會(huì )計的作用和實(shí)現電算化帶來(lái)的好處，并且對中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化與網(wǎng)絡(luò )技術(shù)浪潮引起的會(huì )計創(chuàng )新也不敏感，導致重視程度不夠。

(三)鼓勵大型中小企業(yè)集團建立財務(wù)共享服務(wù)中心。

大型中小企業(yè)集團由于專(zhuān)業(yè)化分工性強，并且具有電算技術(shù)領(lǐng)先的優(yōu)勢，因此適宜建立財務(wù)共享服務(wù)中心，借助電算系統為財務(wù)共享服務(wù)的實(shí)施提供技術(shù)支持，加快會(huì )計工作的質(zhì)量提升。財務(wù)共享服務(wù)中心是一個(gè)通過(guò)運用計算機、網(wǎng)絡(luò )通信等電算技術(shù)，把分散在中小企業(yè)集團各成員單位的、具有規模經(jīng)濟屬性的業(yè)務(wù)與財務(wù)集中到一起進(jìn)行統一處理的新建組織。

四、結束語(yǔ)。

本文的研究主題是中小企業(yè)會(huì )計電算化的應用現狀以及存在問(wèn)題，并提出了能夠有效推進(jìn)會(huì )計電算化建設的對策和建議。會(huì )計電算化的建設必須充分與實(shí)踐結合、考量中小企業(yè)運用過(guò)程中的實(shí)際情況，無(wú)法一蹴而就。

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中小企業(yè)財務(wù)管理論文

摘要：近年來(lái)，中小企業(yè)逐漸成為我國國民經(jīng)濟發(fā)展中一個(gè)重要的推動(dòng)力，是解決我國就業(yè)問(wèn)題的重要力量，為促進(jìn)國內經(jīng)濟發(fā)展做出了很大的貢獻。企業(yè)的財務(wù)管理是中小企業(yè)維持生存的關(guān)鍵，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，中小企業(yè)的數量越來(lái)越多，競爭越來(lái)越激烈，很多中小企業(yè)在財務(wù)管理方面出現了很多問(wèn)題，如融資困難、投資、籌資能力較弱以及不能滿(mǎn)足中小企業(yè)快速發(fā)展的要求等。本文旨在分析其產(chǎn)生的原因，以及進(jìn)一步提出解決問(wèn)題的對策建議我國必須對重視解決中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的各種資金和財務(wù)問(wèn)題，確保中小企業(yè)的健康穩步地發(fā)展。

目前，我國工商注冊的中小企業(yè)共有800萬(wàn)家，占全部企業(yè)總數的99%它所提供的工業(yè)總產(chǎn)值和實(shí)現利稅分別占全國總數的60％和50％，并提供了大約75％的就業(yè)機會(huì )，成為縣及縣以下財政收入的主要來(lái)源。中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，有著(zhù)比較大的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢，對促進(jìn)我國國名經(jīng)濟的發(fā)展和社會(huì )就業(yè)、穩定起了很大的促進(jìn)作用。但由于中小企業(yè)規模小，資金不足，技術(shù)水平不高，受傳統體制和外部宏觀(guān)經(jīng)濟影響大等因素，使得中小企業(yè)在財務(wù)管理方面面臨很多問(wèn)題。根據一些官方資料和中小企業(yè)公布的財務(wù)報表得知：有很多中小企業(yè)管理者對其企業(yè)財務(wù)管理不夠重視，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局之中，企業(yè)財務(wù)管理的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。為此，找出中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題并提出相關(guān)對策及建議，以促進(jìn)中小企業(yè)的改革與發(fā)展，是當前迫切需要思考和解決的問(wèn)題。

（一）資信程度較差，信用觀(guān)念淡薄。

有些中小企業(yè)管理不規范、自身信譽(yù)較差、信用觀(guān)念淡薄、經(jīng)營(yíng)行為缺乏誠信，只重視舉債經(jīng)營(yíng)而忽視負債的償還，只注重眼前利益而忽略長(cháng)遠利益，致使到期的貸款不能償還；還有些中小企業(yè)在其改制的過(guò)程中行為不規范,借轉制之機逃廢銀行及其它債務(wù)情況也相當嚴重，最后導致金融機構不再放貸，其結果是資金緊張，生產(chǎn)難以維系，嚴重損害了中小企業(yè)的信用形象。

（二）政府支持不夠，融資非常困難。

我國中小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元化的融資體系，但是，融資難、擔保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問(wèn)題。主要原因有：

1、國家對中小企業(yè)的優(yōu)惠政策不多，扶持力度不夠。國家的優(yōu)惠政策長(cháng)期向國有大中型企業(yè)傾斜，沒(méi)有向中小企業(yè)傾斜，使之長(cháng)期處于不利地位。大多數中小企業(yè)是非國有企業(yè)，有些銀行受傳統觀(guān)念和行政干預的影響，對其貸款不予理睬。

2、中小企業(yè)規模較信度低、資信相對較差，透明度小，造成金融機構放貸謹慎。

3、無(wú)奈向民間機構融資，使融資成本過(guò)高，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險增大，導致企業(yè)資金不足，嚴重阻礙。

4、中介機構不健全，缺乏專(zhuān)門(mén)為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機構和貸款擔保機構。

（三）管理模式僵化，管理觀(guān)念陳舊，財務(wù)管理水平低下。

一是企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者財務(wù)管理觀(guān)念陳舊，過(guò)分追求短期利益最大化，管理中一味地注重控制成本的絕對額，靠減少短期投人來(lái)提高企業(yè)利潤。二是財務(wù)管理內部人控制，財會(huì )人員任用“家族化”、“親緣化”。中小企業(yè)財務(wù)會(huì )計職位多由家族成員或有血緣關(guān)系的人員出任，缺乏健全有效的財務(wù)管理機制，缺乏相互約束與相互制衡的內部控制機制。三是財務(wù)管理職能無(wú)法發(fā)揮，重會(huì )計核算，輕財務(wù)管理。中小企業(yè)限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境或產(chǎn)品的制約，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)涉及的時(shí)空范圍相對狹窄，資金流轉簡(jiǎn)單、資金流動(dòng)量和結存量小，導致其會(huì )計業(yè)務(wù)相對單一，并使企業(yè)會(huì )計職能僅限于日常的記賬、算賬和報賬上，而組織、控制、監督、預測、預算、檢查和分析等財務(wù)管理職能作用很難得到發(fā)揮。四是會(huì )計信息失真，會(huì )計造假、違規現象嚴重。許多中小企業(yè)為達到融資、避稅、轉移或隱匿資產(chǎn)等目的，往往虛造數據，少列收人、多列支出、設置賬外賬和小金庫，編制多套會(huì )計報表，應付銀行、工商、稅務(wù)等各種不同的會(huì )計信息需求。

（四）財務(wù)制度欠缺，財務(wù)控制薄弱。

中小企業(yè)相當部分屬于私營(yíng)性質(zhì)，企業(yè)的投資者同時(shí)也是經(jīng)營(yíng)者，這種模式給企業(yè)的財務(wù)管理帶來(lái)了負面影響。具體表現在對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足，未參加生產(chǎn)周轉；應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難；存貨控制薄弱，造成資金呆滯；重錢(qián)不重物，資產(chǎn)流失嚴重。

中小企業(yè)內部控制制度總的來(lái)說(shuō)殘缺不全，財務(wù)清查制度、成本核算制度、財務(wù)收支審批制度等基本制度不健全。中小企業(yè)大多數仍是家長(cháng)式管理，財務(wù)是由老板單線(xiàn)控制，但是往往又控制不住，于是出現了財務(wù)整體管理混亂、會(huì )計基礎工作薄弱、缺乏風(fēng)險控制系統等情況。有些中小企業(yè)雖然有公司管理規定和相應的財務(wù)制度，但是在具體操作中卻因難以嚴格把關(guān)而導致制度和規定名存實(shí)亡。

（1）中小企業(yè)由于利用財務(wù)杠桿而帶來(lái)的到期不能償還債務(wù)，使其喪失償債能力。陷入財務(wù)危機甚至破產(chǎn)的可能性，表現在特定的時(shí)間點(diǎn)上，資金的流出量超過(guò)流入量而產(chǎn)生的不能償還本息的收支行財務(wù)風(fēng)險。

險。

（3）中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險貫穿于企業(yè)整個(gè)系統，與企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各方面有關(guān)，受社會(huì )經(jīng)濟活動(dòng)中各種不確定因素的影響，具有很強的不確定性。而且中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險與企業(yè)的負債經(jīng)營(yíng)高度有關(guān)，因此，小企業(yè)的負債規模應與其流動(dòng)資產(chǎn)相匹配。

（一）強化信用觀(guān)念，提高信用等級，拓寬融資渠道。

資金作為現代經(jīng)濟運行的“血液”，成為企業(yè)生存和發(fā)展的必備要素。若不盡快解決融資難問(wèn)題，中小企業(yè)就缺乏發(fā)展的后勁和活力，很容易被市場(chǎng)淘汰出局。中小企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境，一方面必須強化信用觀(guān)念，主動(dòng)提高自身信用等級，做到誠實(shí)守信，規范經(jīng)營(yíng)；另一方面要積極拓寬融資渠道，可以加強與大企業(yè)的聯(lián)系，借助大企業(yè)的信用為其擔保，獲得銀行貸款。還可以加強與金融機構的聯(lián)系，不斷向銀行通報企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，讓銀行能夠把握住企業(yè)資金的流向，取得金融機構的信任，并按銀行信用等級評定標準規范企業(yè)的各項制度，積極爭取銀行的信用等級評定。

（二）加大政府支持力度，解決企業(yè)融資困難。

長(cháng)期以來(lái)，我國的貸款資金重心集中在國有大中型企業(yè)，對中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)注不多，政府應該出臺一些優(yōu)惠資助政策，以促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。例如，可設立一些專(zhuān)項基金如：擔?；?、風(fēng)險投資基金、互助基金等。同時(shí)政府也要針對中小企業(yè)制定一些法律法規，盡快建立健全有利于中小企業(yè)發(fā)展的政策體系。另外，還要完善金融服務(wù)體系、建立健全信用擔保體系，發(fā)展中小金融機構、規范民間金融，拓寬中小企業(yè)的融資渠道降低融資成本和風(fēng)險，從而提高中小企業(yè)的融資效率。

（三）科學(xué)投資，降低投資風(fēng)險。

以對內投資方式為主。對內投資主要有以下幾個(gè)方面：

1.加強對新產(chǎn)品試制的投資。

2.對技術(shù)設備更新改造的投資。

3.注重人力資源的投資。

從某種角度說(shuō)，加強人力資源的投資，擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才，是企業(yè)制勝的法寶。規范項目投資程序。當企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實(shí)力之后，應規范項目的投資程序，實(shí)行投資監理，對投資活動(dòng)的各個(gè)階段做到精心設計和實(shí)施，規避投資風(fēng)險。

管理方法，敢于接受先進(jìn)的、科學(xué)的管理理念，結合企業(yè)實(shí)際，制定更合理的完善的管理制度。同時(shí)，企業(yè)的管理人員需要改善傳統的管理模式，將高度集中的經(jīng)營(yíng)權和所有權進(jìn)行分離，充分重視提高經(jīng)營(yíng)管理人員的素質(zhì)，避免在中小企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中出現過(guò)度的領(lǐng)導者集權，建立科學(xué)合理、職責分明的管理模式，在企業(yè)管理核心中樹(shù)立起模式化的企業(yè)財務(wù)管理理念。同時(shí)，要在企業(yè)的組合管理和治理機構上建立全方位的財務(wù)監控體系。

1、重視流動(dòng)資金管理，提高資金使用效率。

2、加強應收賬款管理，加快資金周轉速度。

3、加強存貨管理，減少存貨積壓。

4、加強實(shí)物資產(chǎn)管理，減少資產(chǎn)流失浪費。

5、加強成本費用核算，降低各項費用虛長(cháng)。

6、營(yíng)造良好控制環(huán)境，加強企業(yè)內部控制。

（五）強化財務(wù)管理意識，提高財務(wù)工作人員素質(zhì)。

長(cháng)期以來(lái)，我國民營(yíng)企業(yè)的“財務(wù)”與“會(huì )計”不分，財務(wù)管理從屬于會(huì )計工作，財務(wù)管理的內容也往往僅限于營(yíng)運資金管理。在財務(wù)管理已取代生產(chǎn)管理成為企業(yè)管理核心的今天，這種狀況必須改變。為此，中小企業(yè)應重視財務(wù)預算和營(yíng)運資金管理、財務(wù)控制等工作，從大局把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)，提升企業(yè)財務(wù)管理層次，并要在思想上提高對新形勢下財務(wù)管理重要性和必要性的再認識，確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。同時(shí)，要提高財務(wù)管理水平，中小企業(yè)還應聘請和培養具有較高素質(zhì)的財務(wù)管理人員。這些財務(wù)人員的責任不僅限于對企業(yè)資金、資產(chǎn)的記錄，其工作重點(diǎn)應放在對已有資金的控制、對各項資產(chǎn)的管理、對企業(yè)的投資、籌資進(jìn)行合理的管理上，應能從較高的理論角度進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)分析，從數字變化的表面分析人與人之間的經(jīng)濟關(guān)系和活動(dòng)，為改善經(jīng)營(yíng)管理提出合理化的意見(jiàn)和建議。

四、結束語(yǔ)。

在現代市場(chǎng)經(jīng)濟中企業(yè)的競爭中，實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)綜合管理能力的競爭，而財務(wù)管理水平的高低是決定企業(yè)綜合管理的重要評價(jià)標準。同時(shí)我國的中小企業(yè)由于市場(chǎng)經(jīng)濟不成熟和自身先天發(fā)展條件不利造成的這些問(wèn)題是客觀(guān)存在的，隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的高速發(fā)展和改革不斷的深入，以及經(jīng)濟全球化的形成，中小企業(yè)將面臨更加激烈的競爭環(huán)境，中小企業(yè)的財務(wù)管理問(wèn)題也將會(huì )更加突出。因此，中小企業(yè)的管理者應當充分認識到目前在財務(wù)管理中所存在的不足，從提高企業(yè)財務(wù)管理水平出發(fā)，逐漸完善財務(wù)管理體制，提高資金使用效率，提高財務(wù)管理人員素質(zhì)，從多方面共同促進(jìn)財務(wù)管理工作的開(kāi)展，進(jìn)而提高中小企業(yè)的綜合競爭力。

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中小企業(yè)財務(wù)管理論文

中小企業(yè)在世界各國的經(jīng)濟中都占有舉足輕重的地位，我國也不例外。中小企業(yè)不僅為解決社會(huì )就業(yè)問(wèn)題發(fā)揮著(zhù)巨大的作用，而且以其靈活的經(jīng)營(yíng)機制和旺盛的創(chuàng )新活力,為經(jīng)濟增長(cháng)提供了最基本的原動(dòng)力。各國經(jīng)濟發(fā)展的歷史表明,一個(gè)國家中小企業(yè)能否健康發(fā)展,不僅僅是個(gè)微觀(guān)問(wèn)題,而是直接關(guān)系到宏觀(guān)經(jīng)濟質(zhì)量的重大問(wèn)題。因此,我們必須針對中小企業(yè)發(fā)展中面臨的問(wèn)題和矛盾,采取有效措施,大力營(yíng)造中小企業(yè)健康發(fā)展的空間。

然而目前，我國一些中小企業(yè)一方面忽視了財務(wù)管理的核心地位，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局之中，企業(yè)財務(wù)管理的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。另一方面，由于受宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強財務(wù)管理方面遇到了阻礙。

1.籌資能力差，貸款難，融資難，難以滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的要求。

這首先表現在部分非國有中小企業(yè)缺乏審計部門(mén)確認的財務(wù)報表和良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，增加了銀行對企業(yè)財務(wù)信息的審查難度；其次則表現在中小企業(yè)獲得擔保難，抵押難。

(1)中小企業(yè)由于利用財務(wù)杠桿而帶來(lái)的到期不能償還債務(wù)，使其喪失償債能力，陷入財務(wù)危機甚至破產(chǎn)的可能性，表現為在特定的時(shí)間點(diǎn)上，資金的流出量超過(guò)流入量而產(chǎn)生的不能償還本息的收支性財務(wù)風(fēng)險。

(2)借貸的增加導致中小企業(yè)所有者收益的波動(dòng)性，表現為在中小企業(yè)息稅前資金利潤率下降或借貸利率超過(guò)息稅前資金利潤率時(shí)，由于負債可能使企業(yè)經(jīng)濟效益下降，企業(yè)自有資金率會(huì )以更快的速度下降，甚至可能導致企業(yè)虧損的風(fēng)險。

(3)中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險貫穿于企業(yè)整個(gè)系統，與企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各方面有關(guān)，受社會(huì )經(jīng)濟活動(dòng)中各種不確定因素的影響，具有很強的不確定性。而且中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險與企業(yè)的負債經(jīng)營(yíng)高度相關(guān)，因此，小企業(yè)的負債規模應與其流動(dòng)資產(chǎn)相匹配。

3.企業(yè)財務(wù)控制不到位，內部控制制度缺失，財務(wù)監控不力。

一方面，中小企業(yè)相當一部分屬于私營(yíng)性質(zhì)，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，這種模式給企業(yè)的財務(wù)管理帶來(lái)了負面影響。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。具體表現為對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足，未參加生產(chǎn)周轉；應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難；存貨控制薄弱，造成資金呆滯；重錢(qián)不重物，資產(chǎn)流失嚴重。中小企業(yè)內部控制制度總的來(lái)說(shuō)殘缺不全，財務(wù)清查制度、成本核算制度、財務(wù)收支審批制度等基本制度不健全。中小企業(yè)大多數仍是家長(cháng)式管理，財務(wù)是由老板單線(xiàn)控制，但是往往又控制不住，于是出現了財務(wù)整體管理混亂、會(huì )計基礎工作薄弱、缺乏風(fēng)險控制系統等情況。有些中小企業(yè)雖然也有公司管理規定和相應的財務(wù)制度，但是在具體操作中卻因難以嚴格把關(guān)而導致制度和規定名存實(shí)亡。

4.財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平較低。

由于中小企業(yè)管理者本身管理能力和管理素質(zhì)不高，沒(méi)有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有。

效機制中，缺乏現代財務(wù)管理觀(guān)念，因而不注重培養合格的財務(wù)人員。財務(wù)管理人員的理財觀(guān)念滯后、理財知識欠缺、理財方法落后，缺乏掌握知識的主動(dòng)性，缺乏創(chuàng )新精神和創(chuàng )新能力。

二.防范和化解財務(wù)風(fēng)險的策略。

1.針對中小企業(yè)融資難、貸款難問(wèn)題，應從以下幾方面入手：

（1)政府要加強相關(guān)法律法規建設，盡快制定或完善有利于中小企業(yè)融資的優(yōu)惠政策?？陀^(guān)上要求國家通過(guò)穩定的融資機制給予適當的扶持。世界上許多國家都制定了針對中小企業(yè)發(fā)展的法律、法規及優(yōu)惠政策，如日本的《中小企業(yè)基本法》，美國的《中小企業(yè)法》等。在這方面我們應該借鑒國際經(jīng)驗，且我國也已開(kāi)始著(zhù)手這方面的工作。

(2)建立中小企業(yè)基金。包括特定用途基金、擔?；?、風(fēng)險投資基金、互助基金等，其資金來(lái)源可以是各級政府金融機構及中小企業(yè)的入會(huì )費，管理上實(shí)行基金封閉運行，集中支持中小企業(yè)的發(fā)展。

(3)加快建立中小企業(yè)信用擔保體系。中小企業(yè)信用擔保機構是以服務(wù)為宗旨的中介組織,不能以盈利為主要目的,擔保費的收取,不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價(jià)。目前,在建立中小企業(yè)信用擔保體系過(guò)程中,要注意把建立信用擔保制度和建立其他社會(huì )化服務(wù)體系結合起來(lái),為中小企業(yè)融資提供形式多樣的服務(wù)。

(4)中小企業(yè)要加強自身資金管理。要形成合理的資本結構，確定合理的負債比例，提高承受財務(wù)風(fēng)險的能力，同時(shí)又要注意不能限制企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展。中小企業(yè)應積極參加信用保險和信用擔保，改變自身的融資環(huán)境。要有效地利用企業(yè)現有的各種閑置資本和存貨，通過(guò)抵押貸款、融資、租賃融資、抵押企業(yè)債券等各種融資渠道，進(jìn)行企業(yè)籌資。一些優(yōu)秀的中小企業(yè)還可以通過(guò)股票上市、債券發(fā)行等方式或通過(guò)各種基金組織籌集資金。中小企業(yè)要樹(shù)立現代融資意識，根據企業(yè)自身特點(diǎn)去選擇適當的融資方式。

2.針對中小企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)規模較小，資本實(shí)力較差，應從以下幾方面入手：

(1)建立財務(wù)控制制度。中小企業(yè)要搞好財務(wù)控制，必須建立嚴密的財務(wù)控制制度，具體包括以下幾個(gè)方面：不相容職務(wù)分離制度。這要求中小企業(yè)合理設置財務(wù)會(huì )計及相關(guān)工作崗位，明確職責權限，形成相互制衡機制。

(2)現金流量預算控制。企業(yè)財務(wù)管理首先應該關(guān)注現金流量，而不是會(huì )計利潤。中小企業(yè)應該通過(guò)現金流量預算管理來(lái)做好現金流量控制?，F金流量預算的編制采用“以收定支，與成本費用匹配”的原則，采用零基預算的編制方法，按收付實(shí)現制來(lái)反映現金流入流出。經(jīng)過(guò)企業(yè)上下反復匯總、平衡，最終形成現金流量預算。同時(shí)，根據現金流量預算制定出分時(shí)段的動(dòng)態(tài)現金流量預算，對日?，F金流量進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。

(3)應收賬款控制。應收賬款控制主要從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行：財務(wù)核算準確翔實(shí)，債權債務(wù)關(guān)系明確。中小企業(yè)必須有完整的應收賬款核算體系，并且原始單據必須真實(shí)完整；評價(jià)客戶(hù)資信程度，制定相應信用政策。中小企業(yè)必須根據客戶(hù)的資信程度來(lái)制定給予客戶(hù)的信用標準，對客戶(hù)資信程度的分析對客戶(hù)進(jìn)行排隊，選擇資信程度好的客戶(hù)，而拒絕那些資信程度差的客戶(hù)。

(4)財務(wù)風(fēng)險控制。財務(wù)風(fēng)險主要是指舉債給企業(yè)收益帶來(lái)的不確定性。企業(yè)舉債經(jīng)營(yíng)會(huì )對企業(yè)自有資金的盈利能力造成影響，由于負債要支付利息，債務(wù)人對企業(yè)的資產(chǎn)有優(yōu)先的權利，萬(wàn)一公司經(jīng)營(yíng)不善，或有其他不利因素，則公司資不抵債、破產(chǎn)倒閉的危險就會(huì )加大。但是另一方面，有效地利用債務(wù)，可以大大地提高企業(yè)的收益，當企業(yè)經(jīng)營(yíng)好、利潤高時(shí)，高負債會(huì )帶來(lái)企業(yè)的高速增長(cháng)。

應轉變觀(guān)念，認識到管好、用好、控制好資金不單是財務(wù)部門(mén)的職責，而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節的大事。所以要層層落實(shí)，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻。

(2)努力提高資金的使用效率。首先要使資金的來(lái)源和運用得到有效配合，比如決不能用短期借款來(lái)購買(mǎi)固定資產(chǎn)，這樣會(huì )造成借款到期而投入資金還未收回，勢必要從另外渠道籌資來(lái)償還短期借款，導致資金周轉困難。其次，要充分預測到資金收回和支付的時(shí)間，比如應收賬款什么時(shí)間可收回，什么時(shí)間可進(jìn)貨等，都要做到心中有數，否則，易造成收支失衡、資金拮據。最后，要合理地進(jìn)行資金分配，要有必要的流動(dòng)資金和固定資金，二者有效配合，才能產(chǎn)生最佳經(jīng)營(yíng)效果。

(3)要加強財產(chǎn)控制。要建立健全財產(chǎn)物資管理的內部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用、銷(xiāo)售、及樣品管理上建立規范的操作程序，從制度上保證操作規范，堵住漏洞，維護安全。其次，財產(chǎn)的管理與記錄必須分開(kāi)，以形成有力的內部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對等一系列工作交由一個(gè)人來(lái)做。要定期檢查盤(pán)點(diǎn)財產(chǎn)，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。

(4)要加強對存貨和應收賬款的管理。對存貨要盡可能地壓縮過(guò)時(shí)的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來(lái)確定存貨資金的最佳結構，從而保證全部資金結構趨向合理。加強應收賬款管理，應力求加強對賒銷(xiāo)客戶(hù)的信用調研評定，定期函詢(xún)核對已形成的應收賬款，制定完善還款的期限與辦法，嚴格控制帳齡。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據后，進(jìn)行妥善的會(huì )計處理。

4.針對財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平較底，中小企業(yè)要加強財會(huì )隊伍建設，提高全員管理素質(zhì)。

(1)加強財會(huì )隊伍建設，建立健全財務(wù)監督管理體制。新《會(huì )計法》在“會(huì )計監督”一章中規定“各單位應當建立、健全本單位內部會(huì )計監督制度。而會(huì )計監督制度的執行者首先就是企業(yè)的會(huì )計人員。因此，要對財會(huì )人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓和政治思想教育，特別是加強財會(huì )人員職業(yè)道德和職業(yè)紀律教育，增強財會(huì )人員的監督意識。

(2)要對全員進(jìn)行素質(zhì)教育，普遍提高企業(yè)員工的素質(zhì)。由企業(yè)領(lǐng)導帶頭抓管理，加強對企業(yè)管理知識的學(xué)習、教育，在企業(yè)中進(jìn)行普法教育，提高全員法律意識，增強法制觀(guān)念。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的高速發(fā)展和改革的不斷深入，我國中小企業(yè)財務(wù)管理中的問(wèn)題將會(huì )更加突出，并呈多樣化趨勢，而解決途徑也會(huì )因宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境變化、企業(yè)自身發(fā)展而發(fā)生變化。當前，隨著(zhù)我國加入wto，中小企業(yè)將受到一場(chǎng)前所未有的沖擊，競爭將更加激烈。中小企業(yè)的財務(wù)管理，可能會(huì )出現新的情況，如融資范圍進(jìn)一步擴大，風(fēng)險投資比例將大幅度增加等等。所以，建立和完善現代企業(yè)制度，及時(shí)有效地解決財務(wù)管理中存在的問(wèn)題，增強中小企業(yè)的競爭力，成為我國中小企業(yè)的首要任務(wù)。中小企業(yè)在財務(wù)管理上的工作任重而道遠。

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中小企業(yè)財務(wù)管理論文

摘要：中國的市場(chǎng)經(jīng)濟飛速發(fā)展，中小企業(yè)的作用日益重要，已經(jīng)成為現代工商企業(yè)的標志和民族產(chǎn)業(yè)實(shí)力的象征。改革開(kāi)放以來(lái)，我國充分借鑒日本和韓國的經(jīng)驗在實(shí)施中小企業(yè)戰略方面取得了顯著(zhù)成績(jì)，但更應看到，我國中小企業(yè)管理水平提高明顯滯后組建速度，主要原因之一就是財務(wù)管理相當薄弱，沒(méi)有按照市場(chǎng)經(jīng)濟的要求組織和運作。這突出表現為財務(wù)戰略的制定與實(shí)施不科學(xué)。

隨著(zhù)20世紀中國經(jīng)濟的迅速騰飛，我國的民族企業(yè)也沐浴著(zhù)改革開(kāi)放的春風(fēng)在華夏大地上茁壯成長(cháng)。中國在古代資本主義萌芽發(fā)展的較晚，對于事成經(jīng)濟沒(méi)有留下可以借鑒的理論和方法。在中國獨立之后，我國的企業(yè)所借鑒的財務(wù)管理系統都是有西方所傳播的，很多方法存在滯后性，不能適應中國的國情。在建國后，我國的立法機關(guān)也是百廢待興。許多法律自古就沒(méi)有出現，所以就造成中國在建國幾十年后依然套用外國落后的法律和經(jīng)濟方法。

由于我國中小企業(yè)數量眾多、行業(yè)分布廣泛、特點(diǎn)迥異，所以，其財務(wù)管理中存在的問(wèn)題也多種多樣，這里僅就中小企業(yè)普遍存在的共性問(wèn)題作一些分析。

1.1模式僵化,觀(guān)念陳舊格式不對。

傳統的管理模式普遍存在。中小企業(yè)規模普遍較小,根據成本效益原則,企業(yè)更愿意選擇傳統管理方法,而舍棄先進(jìn)的財務(wù)管理技術(shù)和方法。因而，很多中小企業(yè)不專(zhuān)設財務(wù)管理機構,沒(méi)有專(zhuān)職財務(wù)管理人員,財務(wù)管理職能由會(huì )計部門(mén)或其他部門(mén)兼管，造成會(huì )計信息不真實(shí)、不完整。目前，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權與經(jīng)營(yíng)權的高度統一,這一模式的特點(diǎn)就是企業(yè)決策靈活及時(shí)，經(jīng)營(yíng)目標明確，經(jīng)營(yíng)者目標與股東利益高度一致，但是這一種模式使企業(yè)不需要通過(guò)財務(wù)管理來(lái)對經(jīng)營(yíng)者實(shí)行監督控制和激勵，由于經(jīng)營(yíng)上缺乏強有力的外部監督，在資金使用上隨意性大，不利于企業(yè)的良性發(fā)展。

1.2融資困難，效益低下。

企業(yè)要想持續生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、擴大再生產(chǎn)、進(jìn)行對外投資和調整資本結構,就必須要有足夠的資金支撐，但中小企業(yè)注冊資本金較小,資本實(shí)力有限,土地、房屋等銀行認可的不動(dòng)產(chǎn)數量較少,籌資難度大，抗風(fēng)險能力差,因此融資難是制約中小企業(yè)發(fā)展的突出問(wèn)題之一。

隨著(zhù)我國金融市場(chǎng)日趨完善,廣大的企業(yè)有了多種投、融資的渠道。中小企業(yè)也初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系。但是，資金短缺，融資能力差仍是困擾中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。從直接融資角度看，無(wú)論是股票市場(chǎng)還是債券市場(chǎng)，中小企業(yè)受自身經(jīng)營(yíng)因素的限制和現行股票或債券的發(fā)行辦法及發(fā)行限額、規模等要素的制約，很難通過(guò)發(fā)行股票涉足債券融資市場(chǎng)來(lái)大規?；I集資金；從間接融資的角度看，由于中小企業(yè)存在著(zhù)內部組織穩定性差、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險高危、信用等級低等問(wèn)題，很難滿(mǎn)足金融機構的貸款條件，加上銀行貸款政策的傾斜以及相關(guān)機制的滯后，使中小企業(yè)很難從銀行獲得大筆貸款，銀行即使同意向中小企業(yè)貸款,也因高風(fēng)險而提高貸款利率,增加了中小企業(yè)融資的成本，使中小企業(yè)的經(jīng)濟效益低下。

1.3投資盲目，管理滯后。

隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇,不少中小企業(yè)為了提高自身競爭能力,開(kāi)始加快技術(shù)改造、設備更新和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的速度,盲目上了許多投資項目。但是中小企業(yè)規模小，可控資源數量有限，一些投資者的財務(wù)管理水平低,缺乏優(yōu)秀的管理人才,加之先進(jìn)的財務(wù)管理技術(shù)和方法得不到運用,不能進(jìn)行科學(xué)的投資分析和市場(chǎng)論證，從而降低了中小企業(yè)抵御風(fēng)險的能力，造成投資失誤，使企業(yè)背上了沉重的包袱。

1.4財控薄弱，缺乏科學(xué)。

目前，我國相當一部分中小企業(yè)風(fēng)險意識不強，財務(wù)控制薄弱，資金管理不嚴，缺乏科學(xué)性，造成資金閑置或浪費，其主要表現有:。

(1)現金管理不到位。

現金周轉不靈,存量現金沒(méi)有盤(pán)活,造成資金閑置或不足，大大降低了企業(yè)的收益；有些企業(yè)則相反，資金使用缺少計劃,將本用于流動(dòng)的資金用于購置諸如固定資產(chǎn)等流動(dòng)性較差資產(chǎn)，結果導致資金短缺無(wú)法應付經(jīng)營(yíng)急需,使企業(yè)陷入財務(wù)困境。

(2)應收賬款控制不嚴。

應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難導致了資金運用效益上的損失。隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展,信用銷(xiāo)售越來(lái)越普遍,在市場(chǎng)激烈競爭下,中小企業(yè)會(huì )采取更多的商業(yè)信用促銷(xiāo)，這將導致應收賬款的大量產(chǎn)生。但中小企業(yè)由于應收賬款管理水平不高,無(wú)嚴格的信用標準、信用條件和收賬政策,缺乏有力的催收措施，造成大量應收賬款沉淀，形成呆、壞賬,造成中小企業(yè)資金周轉不靈。

(3)過(guò)度負債使資本結構失衡,短期償債能力差。

中小企業(yè)為了增強抵御市場(chǎng)風(fēng)險的能力，平穩快速科學(xué)的發(fā)展，建立科學(xué)合理的財務(wù)管理體制，提高企業(yè)的總體效益，加強財務(wù)管理的策略分析就顯得尤為重要。以下僅就幾個(gè)主要方面加以分析：

2.1優(yōu)化資本結構，提高融資能力。

中小企業(yè)要加強自身資金管理,形成合理的資本結構，在不斷增加內部資本積累的前提下，確定合理的負債比例，以滿(mǎn)足企業(yè)投資的需要,提高承受財務(wù)風(fēng)險的能力，同時(shí)又要注意不能限制企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展。加速資金積累盡可能提高折舊率，減少行政費用等非生產(chǎn)性開(kāi)支等，以改變企業(yè)信貸資信能力。中小企業(yè)應積極參加信用保險和信用擔保，改變自身的融資環(huán)境。要有效地利用企業(yè)現有的各種閑置資本和存貨，通過(guò)抵押貸款、融資、租賃融資、抵押企業(yè)債券等各種融資渠道，進(jìn)行企業(yè)籌資。一些優(yōu)秀的中小企業(yè)還可以通過(guò)股票上市、債券發(fā)行等方式或通過(guò)各種基金組織籌集資金。中小企業(yè)要樹(shù)立現代融資意識，根據企業(yè)自身特點(diǎn)去選擇適當的融資方式。

2.2回避投資風(fēng)險，采取跟進(jìn)戰略。

中小企業(yè)應盡量避免率先開(kāi)拓市場(chǎng)。因為市場(chǎng)的開(kāi)拓者通常需要有足夠的資金實(shí)力，雖然開(kāi)拓者率先進(jìn)入市場(chǎng)，可以獲得超額利潤，但風(fēng)險也會(huì )很大。跟隨成功者的做法，不失為中小企業(yè)避免風(fēng)險的有效方法。中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)靈活，形式多樣，適應性強，可根據市場(chǎng)變化較快地調整其產(chǎn)品結構，改變生產(chǎn)方向，甚至轉行，從而較快地適應市場(chǎng)新的需要。跟進(jìn)戰略，首先要把握時(shí)機，避免盲目性。如果時(shí)機把握不住，不僅存在投資風(fēng)險而且資金的需要量也相當可觀(guān)。所以在資金有限的情況下，較為保險的作法是在自己所熟悉的范圍內尋找市場(chǎng)機會(huì )。

2.3強化資金管理，加強財務(wù)控制。

中小企業(yè)要提高認識，把強化資金管理作為推行現代企業(yè)制度的重大內容，貫徹落實(shí)到企業(yè)內部各個(gè)職能部門(mén)。由于資金的使用周轉牽涉到企業(yè)內部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應轉變觀(guān)念，認識到管好、用好、控制好資金不單是財務(wù)部門(mén)的職責，而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節的大事。所以要層層落實(shí)，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻。

使資金運用產(chǎn)生的效果最佳，是企業(yè)財務(wù)管理追求的基本目標。為此，首先要使資金的來(lái)源和運用得到有效配合，其次，要充分預測到資金收回和支付的時(shí)間，最后，要合理地進(jìn)行資金分配，要有必要的流動(dòng)資金和固定資金，二者有效配合，才能產(chǎn)生最佳經(jīng)營(yíng)效果。

2.4加強隊伍建設，健全監督機制。

市場(chǎng)經(jīng)濟下的誠信策略要求財會(huì )人員必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化培訓和政治思想教育，加強財會(huì )人員職業(yè)道德和職業(yè)紀律教育，增強財會(huì )人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和監督意識。

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中應保證必要的投資用于培養或聘用高素質(zhì)的財務(wù)會(huì )計人員，最大限度地發(fā)揮他們財務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)理財的作用。努力提高廣大財務(wù)會(huì )計人員業(yè)務(wù)能力和工作水平,開(kāi)展好職業(yè)道德教育。建立和完善激勵機制,調動(dòng)會(huì )計人員的工作積極性。

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中小企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展策略論文

摘要：當前，中小企業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，但是中小企業(yè)的生存與發(fā)展并不理想，由于中小企業(yè)固有的規模小、管理水平不高、抗風(fēng)險能力偏弱等方面的特點(diǎn)所引起，進(jìn)一步分析發(fā)現中小企業(yè)的財務(wù)管理存在著(zhù)諸多問(wèn)題是根本。

文章從中小企業(yè)的財務(wù)管理制度與監督機制、財務(wù)管理抗風(fēng)險能力、投資能力以及融資能力等方面分析，來(lái)研究如何解決中小企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題，進(jìn)而提出財務(wù)管理如何創(chuàng )新的思考，希望能為中小企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生幫助。

一、引言。

我國，中小企業(yè)數量占企業(yè)總數的比重非常高，在經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中扮演重要角色，在我國國民經(jīng)濟中已經(jīng)占據了十分重要的地位，為社會(huì )的進(jìn)步作出了巨大貢獻。

然而中小企業(yè)在為經(jīng)濟發(fā)展貢獻力量的同時(shí)，也面臨著(zhù)許多困難，制約著(zhù)中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

由于中小企業(yè)本身存在著(zhù)規模小、技術(shù)含量不高、管理水平有限、抗風(fēng)險能力不強等方面的缺陷，使得許多中小企業(yè)在財務(wù)管理上出現漏洞，導致中小企業(yè)的企業(yè)管理出現大問(wèn)題，進(jìn)一步發(fā)展舉步維艱，出現大量中小企業(yè)破產(chǎn)、倒閉。

中小企業(yè)的財務(wù)管理存在的問(wèn)題急需解決，同時(shí)也要研究財務(wù)管理的創(chuàng )新與發(fā)展，提升中小企業(yè)的競爭力，這不僅關(guān)系到中小企業(yè)的發(fā)展，也關(guān)系到我國整體國民經(jīng)濟的發(fā)展。

中小企業(yè)由于規模小，人員缺乏，財務(wù)管理制度一般都不健全，甚至沒(méi)有財務(wù)管理制度，嚴重制約中小企業(yè)的健康發(fā)展。

即使有了財務(wù)管理制度也是形同虛設，由于多數中小企業(yè)還具有較強的家族式色彩，經(jīng)營(yíng)權與所有權沒(méi)有真正分離，管理人員和職工往往都是與企業(yè)主有密切的關(guān)系，企業(yè)主習慣于自己管理、自行決策，企業(yè)管理缺乏制度化，管理和決策有較大的隨意性，財務(wù)管理制度往往沒(méi)有任何約束力，執行的效果更無(wú)從談起。

中小企業(yè)主要還是注重會(huì )計核算工作，對財務(wù)管理的要求很低，無(wú)法獨立處理財務(wù)管理過(guò)程中出現的問(wèn)題，主要就是從會(huì )計核算的角度來(lái)開(kāi)展監督工作，忽視了對財務(wù)活動(dòng)全過(guò)程的監督，同樣由于中小企業(yè)的自身經(jīng)營(yíng)權與所有權沒(méi)有真正分離，企業(yè)的內部審計工作開(kāi)展也會(huì )受到很大的阻礙，無(wú)法實(shí)施審計工作的獨立性。

全球金融危機之后，經(jīng)濟復蘇依然比較緩慢，給中小企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生了很大的負面影響，中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題也被持續放大，給中小企業(yè)的財務(wù)管理增加了很大的風(fēng)險。

中小企業(yè)的財務(wù)管理只是停留在日常的營(yíng)運資金管理上，無(wú)法進(jìn)行深層次的財務(wù)分析與風(fēng)險評估。

另外，中小企業(yè)普遍存在危機意識淡薄、預判能力不強等問(wèn)題，所以就會(huì )帶來(lái)企業(yè)抗風(fēng)險能力弱，應對危機的準備不足，很多中小企業(yè)只是被動(dòng)地等待經(jīng)濟的復蘇與好轉，寄希望于外界環(huán)境的改變和外力的幫助，并不是從自身出發(fā)，主動(dòng)尋求變化，自覺(jué)樹(shù)立風(fēng)險意識，提高中小企業(yè)自身的競爭力。

中小企業(yè)在自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，也要提升企業(yè)的投資能力。

由于大部分中小企業(yè)管理能力薄弱，高層次的管理人員不足，缺乏進(jìn)行項目論證和分析的能力，所以在企業(yè)對外投資方面就不可能有良好的投資規劃和思路，無(wú)法找到優(yōu)秀的投資項目，真正在項目選擇時(shí)，隨意性和盲目性較強，對投資項目的風(fēng)險敏感性也不強。

中小企業(yè)在選擇投資項目時(shí)，普遍存在急功近利的心態(tài)，不分析自身的優(yōu)勢和特點(diǎn)，不評估未來(lái)的風(fēng)險大小，不去預測未來(lái)環(huán)境的變化，缺少財務(wù)控制方法，沒(méi)有相應的應對措施，單純地追逐過(guò)熱產(chǎn)業(yè)，都希望短時(shí)間內能夠快速獲得高的收益，最終的決策往往就是錯誤的，其結果就是致使企業(yè)投資損失虧損，甚至破產(chǎn)、倒閉。

比如，近些年來(lái)，隨著(zhù)國家的產(chǎn)業(yè)轉型升級，淘汰落后產(chǎn)能，原來(lái)鋼鐵、煤炭、水泥等行業(yè)的企業(yè)都出現大量產(chǎn)能過(guò)剩，致使眾多的中小企業(yè)破產(chǎn)、倒閉，中小企業(yè)投資能力不強是主因。

另外，對于項目投資過(guò)程的管理，中小企業(yè)也存在著(zhù)很大的問(wèn)題，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的供、產(chǎn)、銷(xiāo)等環(huán)節控制不當，盲目地進(jìn)行增減產(chǎn)，配置資源不合理，各種費用高漲，也會(huì )對企業(yè)產(chǎn)生負面影響。

(四)中小企業(yè)融資成本和風(fēng)險加大。

企業(yè)在持續發(fā)展過(guò)程中，融資是必不可少的財務(wù)事項。

由于中小企業(yè)本身存在著(zhù)規模小、技術(shù)含量不高、管理水平有限等方面的缺陷，使得中小企業(yè)得到的融資支持嚴重不足，很多中小企業(yè)出現了財務(wù)困難，即使部分中小企業(yè)能夠得到相應融資，融資的成本和風(fēng)險也在加大。

企業(yè)的融資成本主要包括融資的利息支出和與融資相關(guān)的各種稅費支出。

一般情況下，企業(yè)向金融機構申請貸款時(shí)需要經(jīng)過(guò)一系列嚴格的審批程序，與大企業(yè)相比，中小企業(yè)從金融機構貸款，需要經(jīng)過(guò)的程序會(huì )更加嚴格、更加復雜。

由于中小企業(yè)自身存在的不足，金融機構向中小企業(yè)放貸的意愿不強，即使相關(guān)政策要求放貸，放貸的額度也不是很大，放貸的審批程序也會(huì )十分復雜。

比如，在企業(yè)的信用評價(jià)方面，就可能設置更多的條件，只要有任何條件不符合要求，就會(huì )終止審批;從擔保方面來(lái)看，中小企業(yè)融資過(guò)程中支付的擔保費用也會(huì )更多。

由于正規融資渠道的狹窄和瓶頸，許多中小企業(yè)為了尋求發(fā)展，只能從民間進(jìn)行借貸，而民間的借貸利率更高，風(fēng)險更大。

企業(yè)財務(wù)管理的目標是企業(yè)財務(wù)活動(dòng)的目的，與企業(yè)管理的目標相一致，而企業(yè)管理的目標是隨經(jīng)濟的發(fā)展和社會(huì )的進(jìn)步而不斷變化的.，合理的財務(wù)管理目標能指導企業(yè)各方面工作的正確、有序開(kāi)展，能優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為和財務(wù)行為，從而實(shí)現企業(yè)財務(wù)管理的良性發(fā)展。

隨著(zhù)信息化時(shí)代的到來(lái)，傳統的財務(wù)管理目標和新的環(huán)境不相適應，和現代企業(yè)治理以及可持續發(fā)展不相適應。

同時(shí)客戶(hù)目標、供應商目標、競爭對手目標都發(fā)生了巨大的改變，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程也大不一樣。

傳統的財務(wù)管理目標的范圍很窄，只是以企業(yè)自身為利益出發(fā)點(diǎn)，主要就是追求企業(yè)自身利益的實(shí)現以及達到財富的最大化。

企業(yè)的財務(wù)管理目標必須轉向“知識最大化”，因為知識最大化既考慮到了企業(yè)與員工、企業(yè)與股東、企業(yè)與債權人等利益相關(guān)者的相關(guān)性，又考慮到了企業(yè)發(fā)展與社會(huì )進(jìn)步、企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟發(fā)展、企業(yè)發(fā)展與資源節約的協(xié)調性，使得企業(yè)能夠兼顧企業(yè)內外部的利益。

隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟全球化的到來(lái)，傳統的財務(wù)管理結構已經(jīng)不能很好地適應當前的市場(chǎng)，這就需要中小企業(yè)的財務(wù)管理結構進(jìn)行創(chuàng )新。

當前，全球經(jīng)濟發(fā)展緩慢，同樣也導致我國的中小企業(yè)發(fā)展也比較緩慢。

同時(shí)隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷推進(jìn)和改革創(chuàng )新的不斷深入，在競爭日益激烈的環(huán)境下，中小企業(yè)將面臨的挑戰越來(lái)越大，中小企業(yè)的財務(wù)管理問(wèn)題也將會(huì )更加突出。

因此，要保持中小企業(yè)的競爭力，就必須采取有效措施來(lái)建立和完善現代化的企業(yè)管理制度，優(yōu)化中小企業(yè)的資本結構，及時(shí)有效地解決中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題，使中小企業(yè)健康發(fā)展。

主要從中小企業(yè)內外兩方面去做：一是企業(yè)內部，需要中小企業(yè)加強自身素質(zhì)，合理安排自身債權資本比例，努力降低企業(yè)的綜合資本成本率，提高中小企業(yè)在市場(chǎng)上的競爭能力;二是企業(yè)外部，需要外部為中小企業(yè)的發(fā)展提供良好的環(huán)境，比如政府在制定政策上向中小企業(yè)傾斜，金融機構從資金方面多支持中小企業(yè)。

在當前信息技術(shù)非常發(fā)達的環(huán)境下，許多工作只要和信息技術(shù)相結合，就能極大地提高工作效率，財務(wù)管理信息化是財務(wù)管理模式轉變的必然趨勢。

財務(wù)管理是信息化企業(yè)管理信息系統中最核心的子系統，它是隨著(zhù)技術(shù)的進(jìn)步和人們對財務(wù)管理理論不斷完善的基礎上，將信息技術(shù)與財務(wù)管理理論有機融合起來(lái)的系統，該系統能夠從各個(gè)職能子系統中獲取信息，為企業(yè)管理提供有用的信息。

傳統的財務(wù)管理模式基本以人工為主，效率低下，存在許多弊端，已經(jīng)嚴重阻礙財務(wù)管理工作的效率提高。

傳統的財務(wù)管理模式主要是單機系統處理、分散管理方式，財務(wù)管理信息化則是多機處理系統、集中管理方式。

很好地指揮企業(yè)的日常運營(yíng)活動(dòng)，根據市場(chǎng)情況的變化，進(jìn)行風(fēng)險預測并迅速作出決策，及時(shí)為企業(yè)各部門(mén)提供最新的財務(wù)信息。

中小企業(yè)還可以通過(guò)信息技術(shù)，和銀行、財政、稅務(wù)、保險、海關(guān)等部門(mén)進(jìn)行快速的財務(wù)信息的傳遞與交流，極大提高企業(yè)的工作效率。

當前，我國政府高度重視企業(yè)的發(fā)展和環(huán)境保護以及資源的利用協(xié)同發(fā)展，中小企業(yè)的財務(wù)管理目標同樣也要綜合考慮，“綠色財務(wù)管理”更加適合中小企業(yè)財務(wù)管理的目標。

“綠色財務(wù)管理”就是將企業(yè)的盈利性和環(huán)境的保護性、資源的有限性、社會(huì )的效益性綜合考慮的一種財務(wù)管理意識。

綠色財務(wù)管理改變了傳統財務(wù)管理的理念，其核心是要企業(yè)關(guān)注環(huán)境的保護，關(guān)注社會(huì )資源的可持續發(fā)展，自覺(jué)主動(dòng)的履行社會(huì )責任等觀(guān)念。

要讓中小企業(yè)真正樹(shù)立綠色財務(wù)管理的目標，就必須從以下三方面努力：一是要政府正確引導中小企業(yè)建立綠色財務(wù)管理機制。

由于政府和企業(yè)的地位和職能不一樣，兩者必然存在著(zhù)利益沖突，所以政府有義務(wù)引導企業(yè)建立綠色財務(wù)管理機制，使企業(yè)真正認識到建立綠色財務(wù)管理符合雙方的利益;二是要中小企業(yè)自身主動(dòng)加強綠色財務(wù)管理的建設。

企業(yè)要轉變認識，特別是企業(yè)管理人員要認識到，優(yōu)良的生態(tài)環(huán)境和充足的自然資源是企業(yè)持續發(fā)展的基礎，而企業(yè)財務(wù)管理目標與企業(yè)目標是一致的，企業(yè)要推動(dòng)綠色財務(wù)管理制度在企業(yè)實(shí)施;三是可以通過(guò)有關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì )來(lái)推進(jìn)綠色財務(wù)管理機制的建立。

行業(yè)協(xié)會(huì )其實(shí)充當政府和中小企業(yè)橋梁的作用，它既考慮企業(yè)的利益，又兼顧政府的需求，所以可以通過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì )來(lái)監督和推進(jìn)綠色財務(wù)管理機制。

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中小企業(yè)財務(wù)管理

1.缺乏明確的財務(wù)管理目標和科學(xué)的財務(wù)分析方法。中小企業(yè)的財務(wù)報表一般都是為了應付稅務(wù)檢查，往往缺乏真實(shí)性和準確性，其財務(wù)分析也常常流于形式，不能利用科學(xué)規范的分析方法對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及其結果進(jìn)行有效的總結、分析，從而找出問(wèn)題的癥結點(diǎn)，并對癥下藥，使企業(yè)獲得繼續前進(jìn)的動(dòng)力。這也是中小企業(yè)難以同大企業(yè)相抗衡的關(guān)鍵所在。

2.成本費用控制不力，抗風(fēng)險能力削弱。不少中小企業(yè)重錢(qián)不重物，對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，出了問(wèn)題無(wú)人追究，資產(chǎn)浪費嚴重。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中也缺乏對原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)等方面的預算控制，導致一些不合理的消耗。另外，中國的中小企業(yè)對人員利用率低或不恰當造成的人力資源浪費、負債結構問(wèn)題造成的利息損失、各種非必要性支出增加的成本費用過(guò)高等問(wèn)題尚沒(méi)有清晰的認識，在市場(chǎng)情況樂(lè )觀(guān)時(shí)，掩蓋了這些問(wèn)題，當經(jīng)濟不景氣企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入困境時(shí)，這些問(wèn)題就會(huì )顯現出來(lái)。生產(chǎn)成本過(guò)高不僅使企業(yè)在談判中的議價(jià)空間不大，進(jìn)而導致市場(chǎng)份額小，市場(chǎng)占有率低，企業(yè)的競爭力不強，而且難以在市場(chǎng)需求疲軟的情況下贏(yíng)取促銷(xiāo)的主動(dòng)權等，此類(lèi)連鎖反應會(huì )將企業(yè)置于倒閉的邊緣。

3.融資難，擔保難，資金緊缺。中小企業(yè)注冊資本較少，資本實(shí)力有限，同時(shí)很多中小企業(yè)都處于成長(cháng)發(fā)展時(shí)期，這一階段的資金需要量是企業(yè)生產(chǎn)周期中需求量最大的，資金短缺問(wèn)題成為其發(fā)展瓶頸。中小企業(yè)貸款難問(wèn)題由來(lái)已久，即使是在國家放松銀根、信貸增長(cháng)的情形下，這種局面也沒(méi)有改觀(guān)。中小企業(yè)受資金規模、技術(shù)支撐等條件所限，融資渠道本身就少。近幾年，國有商業(yè)銀行推行集約化經(jīng)營(yíng)和授權經(jīng)營(yíng)，實(shí)行嚴格的責任追究制，貸款審批權限逐漸上收。這種高度集中的信貸管理模式嚴重制約了信貸資金對中小企業(yè)的投入力度。同時(shí)，商業(yè)銀行將盈利最大化作為主要經(jīng)營(yíng)目標和執行嚴格的不良貸款率考核制度，對中小企業(yè)的貸款申請也相當謹慎，這就在一定程度上影響了銀行貸款的積極性。

由于金融危機的沖擊，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了變化，企業(yè)必須建立相適應的管理機制，采取切實(shí)有效的財務(wù)管理策略，加強現金管理，控制成本費用，變壓力為動(dòng)力，提高企業(yè)競爭力。

(一)建立科學(xué)規范的財務(wù)分析機制。

中小企業(yè)應摒棄憑經(jīng)驗管理的落后方法，將財務(wù)分析納入到企業(yè)管理的正常軌道中去。首先，用比較分析法對報表中的各項數據進(jìn)行前后期對比分析，找出差距，并分析產(chǎn)生差距的原因，以便改進(jìn)工作;其次，用比率分析法來(lái)分析企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，并通過(guò)橫向比較和縱向比較，找出本企業(yè)與行業(yè)先進(jìn)水平的差距以及企業(yè)不同年度財務(wù)比率的增長(cháng)變動(dòng)趨勢，從而發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題;最后，用趨勢分析法來(lái)分析企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的發(fā)展變化趨勢，以便更好地把握企業(yè)的發(fā)展方向。

(二)預防資金鏈斷裂，加速現金周轉。

1.對現金流量進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，預防資金鏈斷裂。編制現金預算表，確定現金收入，計劃現金支出，要時(shí)刻了解企業(yè)的資金狀況。企業(yè)每天要將收入和支出及時(shí)編制收支日報表，月末形成月報表，及時(shí)將現金收支的實(shí)際情況與預算數進(jìn)行分析比較，找出存在的問(wèn)題，及時(shí)反饋調整現金預算，提早做好資金的統籌安排。

2.減少預付款項，提高預收賬款比例，加強應收賬款管理。首先，在應收賬款的事前管理方面，要對客戶(hù)信用度以及經(jīng)營(yíng)狀態(tài)進(jìn)行事前全面調查。不僅要調查客戶(hù)提供的會(huì )計報表，還應調查客戶(hù)的電費單、稅單、海關(guān)進(jìn)出口單。此外，還應調查與客戶(hù)有往來(lái)的企業(yè)對其信譽(yù)的評價(jià)。企業(yè)根據調查的結果制定賒銷(xiāo)政策，并盡量要求客戶(hù)使用銀行承兌的應收票據以減少壞賬的產(chǎn)生;其次，加強應收賬款的事中管理。在應收賬款發(fā)生后，企業(yè)要積極采取各種措施，減少企業(yè)的壞賬損失。中小企業(yè)的應收賬款一般情況是由財務(wù)部門(mén)管理，銷(xiāo)售部門(mén)催討。部門(mén)之間應及時(shí)溝通，減少不必要的紛爭。財務(wù)部門(mén)對發(fā)生的應收賬款應定期與客戶(hù)對賬，要形成合法有效的對賬憑據，并將對賬結果適時(shí)反饋到銷(xiāo)售部門(mén)，以便及時(shí)追討以及制定下一步的.賒銷(xiāo)政策;最后，應收賬款一旦逾期拖欠，企業(yè)應高度重視。一方面加強催討;另一方面應與客戶(hù)進(jìn)行交流溝通，尋求妥善的解決辦法。對于惡意拖欠、品質(zhì)不良的客戶(hù)，可以聯(lián)合其他被拖欠的企業(yè)訴諸法律。

3.加強存貨管理，努力防止資金沉淀。企業(yè)要適時(shí)關(guān)注分析市場(chǎng)動(dòng)向，科學(xué)制定內部存貨數量，堅持以銷(xiāo)定產(chǎn)，調整產(chǎn)品結構，以有效平衡與控制存貨的風(fēng)險。比如，原材料的采購周期可以由原來(lái)的定期采購改為根據生產(chǎn)的安排進(jìn)行靈活的不定期采購，并積極降低采購成本，以此降低存貨的成本，節約資金。

(三)控制成本費用。

1.拓寬進(jìn)貨渠道，降低外購成本。面對金融危機背景下的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，業(yè)務(wù)人員在采購前必須充分利用各種信息工具了解進(jìn)貨渠道，爭取合理價(jià)格。對采購價(jià)格的審核人員，應該加大詢(xún)價(jià)的密度和力度，通過(guò)電話(huà)、網(wǎng)絡(luò )等信息手段貨比三家，制定基準價(jià)，對采購價(jià)格偏離基準價(jià)一定限額的進(jìn)貨，要求供貨商作出解釋或價(jià)格折讓。對大宗商品要采用公開(kāi)招標等方式，增加進(jìn)貨的透明度，盡量消除價(jià)格波動(dòng)等不利因素的影響，降低采購成本。

2.全面預算，加強對成本費用支出的控制。生產(chǎn)部門(mén)編制標準用料設定表、標準人工設定表和標準制造費用設定表時(shí)，要依據產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格、目標利潤和原材料、人工、制造費用消耗定額等確定目標成本。把目標成本分解到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節，目標責任落實(shí)到人，嚴格考核成本指標，嚴格兌現獎懲。職能部門(mén)應采用零基預算，不受以往預算安排和預算執行情況的影響，將一切預算收支都建立在成本效益分析的基礎上，根據需要和可能來(lái)編制預算。各部門(mén)每月應對當月費用預算的執行情況進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現預算執行中的各種問(wèn)題，并總結經(jīng)驗提出建議，為企業(yè)決策提供依據。

3.改進(jìn)技術(shù)，降低成本。成本控制并不是一味地壓縮成本支出，不能因急于削減成本而忽視了某些重要的技術(shù)改進(jìn)機會(huì )。引進(jìn)新技術(shù)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、改進(jìn)現有產(chǎn)品的功能成本率，是降低成本的主要途徑。大量的實(shí)踐證明，通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新，在產(chǎn)品質(zhì)量、款式、性能和工藝裝備上不斷改進(jìn)，以達到技術(shù)成本領(lǐng)先的戰略，是企業(yè)得以長(cháng)足發(fā)展的一大法寶。此外，在籌資管理中，雖然融資環(huán)境不佳，中小企業(yè)仍應密切關(guān)注并利用政府出臺的各項扶持政策，積極主動(dòng)地與中小銀行以及非銀行金融機構建立銀企合作關(guān)系。

中小企業(yè)財務(wù)管理

改革開(kāi)放以來(lái)，伴隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國中小企業(yè)也迅速壯大，對國民經(jīng)濟的貢獻也日益增大，已成為我國國民經(jīng)濟中不可或缺的重要組成部分，。然而，有很多的中小企業(yè)忽視財務(wù)管理工作，企業(yè)財務(wù)管理和風(fēng)險控制的作用沒(méi)有得到充分的發(fā)揮，嚴重制約和影響了中小企業(yè)的發(fā)展。因此研究中小企業(yè)財務(wù)管理具有重要的理論和實(shí)踐指導意義。

中小企業(yè)一般就是相對于大企業(yè)而言資產(chǎn)規模與經(jīng)營(yíng)規模都要小的企業(yè)，它們在解決工業(yè)化時(shí)期農業(yè)勞動(dòng)力的轉移，緩解就業(yè)壓力、保持社會(huì )穩定、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)組織中的分工和專(zhuān)業(yè)化協(xié)作，為大企業(yè)提供配套服務(wù)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構調整和升級、技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng )新、推進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化等方面發(fā)揮著(zhù)重要作用。但就是，隨著(zhù)經(jīng)濟改革的不斷深入和完善，在發(fā)展中也暴露出不少問(wèn)題，財務(wù)管理不到位就就是其中一個(gè)突出的問(wèn)題，應當引起企業(yè)和管理當局的高度重視。

一、存在的問(wèn)題。

1、企業(yè)財務(wù)管理制度不健全。中小企業(yè)相當一部分就是私營(yíng)性質(zhì)，企業(yè)的所有者同時(shí)又就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，這種模式給企業(yè)的財務(wù)管理帶來(lái)了負面影響。這些企業(yè)大多數仍就是老板家長(cháng)式管理，財務(wù)就是由老板單線(xiàn)控制，對建立內部財務(wù)管理制度的重要性認識不夠，一般很少設立完善的規章制度，有些中小企業(yè)雖然也有公司管理規定和相應的財務(wù)制度，但就是在具體操作中卻因難以嚴格把關(guān)而導致制度和規定名存實(shí)亡。于就是導致了財務(wù)管理混亂、會(huì )計基礎工作薄弱、會(huì )計信息失真、缺乏風(fēng)險控制系統等情況的發(fā)生。

2、財務(wù)管理人才缺乏，財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平較低。中小企業(yè)由于規模小，會(huì )計機構往往不健全，有的空崗缺員，無(wú)法開(kāi)展財務(wù)管理工作，有的在崗財會(huì )人員素質(zhì)低，能力差，理財知識欠缺、理財理念滯后，對于財務(wù)管理的理論方法不去理解和研究，無(wú)法做好其本職工作。管理人才短缺就是制約企業(yè)財務(wù)管理水平和質(zhì)量的重要因素。

3。財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于被動(dòng)和受輕視的地位。很多中小企業(yè)受傳統財務(wù)管理觀(guān)念的影響，認為財務(wù)就就是算好賬、管好錢(qián)，財務(wù)管理理念僅僅停留在會(huì )計核算、成本控制的基本概念上。存在重核算、輕管理的思想，企業(yè)財務(wù)、會(huì )計機構長(cháng)期合二為一，常常借口人員精簡(jiǎn)，把財務(wù)人員視為輔助人員，可有可無(wú)，優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)人才留不住，造成財務(wù)核算水平較差，很難對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程作出正確反映，難于進(jìn)行正確的財務(wù)分析，導致企業(yè)決策層難于作出準確的決策，使財務(wù)管理職能難以得到正常發(fā)揮。

4、不重視現金流量管理?，F金就是企業(yè)的血液，自始至終貫穿于企業(yè)生存和發(fā)展的每個(gè)環(huán)節。一個(gè)企業(yè)想要持續經(jīng)營(yíng)，靠的不就是損益表上的高額利潤，而就是必須保持良好而又充足的現金流量?，F金就是否充裕直接影響到企業(yè)的健康發(fā)展。當前中小企業(yè)在財務(wù)管理中普遍存在對現金流量管理重視不夠、將利潤等同于現金、缺乏現金管理意識等問(wèn)題，由于中小企業(yè)一般規模較小、資金不足、信譽(yù)較低，導致它的資金鏈比較脆弱，容易引發(fā)財務(wù)危機。如果不重視現金流量的管理，長(cháng)期使現金流盲目的運轉，潛在風(fēng)險日益積累，促使任何的小“挫折”就可能置企業(yè)于生死邊緣。

5、預算管理的思想觀(guān)念有偏差。預算管理已經(jīng)成為當今中小企業(yè)管理的一種重要管理方法，但在實(shí)行過(guò)程中卻存在諸多問(wèn)題，如預算編制缺乏規劃、預算與實(shí)際偏差較大、預算執行前松后緊現象嚴重、預算考核不嚴格等。造面這種結果的原因主要就是預算管理的思想觀(guān)念有偏差，認為編制預算屬純財務(wù)行為。預算就是在財務(wù)收支預算基礎上的延伸和發(fā)展，以至于很多人都認為預算就是財務(wù)行為，應由財務(wù)部門(mén)負責預算的制定和控制，甚至把預算理解為就是財務(wù)部門(mén)控制資金支出的計劃和措施。盡管各種預算最終可以表現為財務(wù)預算，但預算的基礎就是各種業(yè)務(wù)、投資、資金、人力資源、科研開(kāi)發(fā)以及管理，這些內容并非財務(wù)部門(mén)所能確定和左右。

二、應對策略。

1、建立和健全企業(yè)財務(wù)管理制度。俗話(huà)說(shuō)：“沒(méi)有規矩，不成方圓?！币幘匾簿途褪且幷轮贫?，就是我們應該遵守的、用來(lái)規范企業(yè)行為的規則、條文，它保證了良好的秩序，就是各項事業(yè)成功的重要保證。因此根據現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際需求，根據自身情況有針對性的、有計劃的建立健全一套適合本企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理制度，既就是適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的客觀(guān)要求，同時(shí)也就是加強企業(yè)管理的內在要求。企業(yè)要在市場(chǎng)競爭中求生存、求發(fā)展，就必須按照市場(chǎng)經(jīng)濟的要求規范財務(wù)行為，采取切實(shí)有效的措施，堵塞漏洞，嚴格監管，從而提高企業(yè)的競爭能力，以實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟增長(cháng)方式的轉變。

2、加強財會(huì )隊伍建設，提高財務(wù)管理人員素質(zhì)。加強財務(wù)管理，人才就是關(guān)鍵。實(shí)現財務(wù)管理的整體目標，取決于一支思想好，作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精的財會(huì )隊伍。近幾年來(lái)隨著(zhù)我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，中小企業(yè)的管理水平也在不斷提高，財務(wù)管理作為企業(yè)管理的.主要組成部分，對財會(huì )人員提出了更高的要求。企業(yè)面臨的就是激烈的市場(chǎng)競爭，需要的就是高素質(zhì)的財會(huì )人員，它需要財會(huì )人員具有個(gè)性、善于合作、有創(chuàng )新性、具有一定的協(xié)調能力，需要具有會(huì )計、財務(wù)管理、稅法、計算機等多種專(zhuān)業(yè)能力的復合型人才。要提高財務(wù)人員的素質(zhì)和能力，必須加強日常的培訓教育工作，要從本單位財務(wù)工作的實(shí)際出發(fā)，有針對性地搞好培訓。利用各種形式為廣大財會(huì )人員提供快捷、方便和高效的學(xué)習條件。只有通過(guò)各種辦法和渠道來(lái)提高財會(huì )人員的整體素質(zhì)，才能使企業(yè)的整體管理水平達到新的高度。

3、設置專(zhuān)門(mén)的財務(wù)機構，加強財務(wù)管理。財務(wù)管理就是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎，就是企業(yè)管理的中心環(huán)節。隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的社會(huì )化程度和現代化水平的不斷提高，財務(wù)活動(dòng)越來(lái)越復雜，財務(wù)管理也由單一到復雜、由低級到高級，在企業(yè)管理中的地位與作用也逐漸顯示出來(lái)并被人們所認識接受。企業(yè)的理財能力、資金運籌能力，直接決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的好壞。因此，在企業(yè)內部，財務(wù)機構的科學(xué)設置和合格財務(wù)管理人員的合理聘用，對財務(wù)管理職能的充分發(fā)揮，具有十分重要的意義。

4、重視現金流量管理?，F金流量管理對企業(yè)的生存和發(fā)展意義重大，而中小企業(yè)因其經(jīng)營(yíng)管理的特殊性，其現金流量管理顯得尤為重要。以利潤為中心的財務(wù)管理模式正在走向解體，現金流量作為企業(yè)價(jià)值的驅動(dòng)因素，以其超越利潤指標的優(yōu)勢開(kāi)始受到人們的普遍關(guān)注，并逐漸成為衡量企業(yè)盈利能力和未來(lái)成長(cháng)性的主要標準。理智的企業(yè)管理者、股東、債權人和外部分析師，都已不再將目標鎖定在利潤指標上，而就是認識到現金流量才就是最具有價(jià)值相關(guān)性的指標。中小企業(yè)要能長(cháng)期生存，發(fā)展壯大，必須加強對企業(yè)財務(wù)管理中的現金流量管理。

5、實(shí)行全面預算管理。實(shí)行全面預算管理的目的就是保障企業(yè)戰略與經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，全面預算使戰略決策目標具體化、系統化和定量化，全面預算執行過(guò)程就就是企業(yè)戰略目標實(shí)現的過(guò)程，通過(guò)對企業(yè)的資產(chǎn)狀況、經(jīng)營(yíng)成本、現金流量作出的全面規劃，積極改善了經(jīng)營(yíng)效率與效果；其次，通過(guò)全面預算的編制與平衡，企業(yè)可以對有限的資源進(jìn)行合理配置使用，有效降低資源浪費。另外，將全面預算管理與績(jì)效考核、激勵體制相結合，以預算執行結果作為績(jì)效考核的重要依據，可以激勵并約束經(jīng)營(yíng)者努力完善內部控制措施與辦法，增收節支，提高利潤。

中小企業(yè)財務(wù)管理

近年來(lái)，我國針對中小企業(yè)發(fā)展提出了一些促進(jìn)措施和政策傾斜，其目的在于不斷改善中小企業(yè)外部環(huán)境，令其環(huán)境更有利于中小企業(yè)的生存發(fā)展。因此，中小企業(yè)數量有了一定的增長(cháng)，在促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展、對外貿易、擴大就業(yè)等方面的作用明顯增強，各中小企業(yè)也因此得到了國家更多的關(guān)注。

然而，中小企業(yè)雖然在數量上得到快速發(fā)展，但在質(zhì)量及管理上存在很大差距，主要表現在管理基礎薄弱，管理人才缺乏，管理效益偏低等方面。目前，我國的中小企業(yè)財務(wù)管理水平整體欠佳，將成為未來(lái)做大做強的“絆腳石”與發(fā)展瓶頸。因此，必須充分意識到財務(wù)管理對中小企業(yè)的重要作用。

據有關(guān)統計，我國年營(yíng)業(yè)額在五百萬(wàn)元以?xún)鹊闹行∑髽I(yè)，只有一半的企業(yè)雇用專(zhuān)職的會(huì )計人員，高達四成的企業(yè)用的是兼職會(huì )計，還有10%的企業(yè)用的是會(huì )計公司，“有沒(méi)有財務(wù)管理有什么關(guān)系?反正掙多掙少我心里有一本賬”，這是很多中小企業(yè)老板共同的想法，這種只局限于簡(jiǎn)單記賬水平的財務(wù)管理嚴重制約了中小企業(yè)的發(fā)展?；旧纤械闹行∑髽I(yè)是集所有權和經(jīng)營(yíng)權于一體的私營(yíng)企業(yè)，其投資者便是經(jīng)營(yíng)者，另一方面，投資人并不是財務(wù)管理方面的專(zhuān)業(yè)人員，這增加了企業(yè)的財務(wù)決策的隨意性，缺乏完整先進(jìn)的財務(wù)管理理念，最后這會(huì )影響財務(wù)管理的根基。

中小企業(yè)由于生存的壓力，一般把企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售作為工作的核心，因為只有產(chǎn)品銷(xiāo)路順通，才能保證銷(xiāo)售收入，所以企業(yè)領(lǐng)導者不夠重視財務(wù)管理，而把會(huì )計作為一種記賬的手段或是信息披露的需要，并沒(méi)有將它作為管理工具。很少有中小企業(yè)把財務(wù)管理放在企業(yè)管理的核心，而只是為了獲利簡(jiǎn)單地追求增加產(chǎn)品銷(xiāo)售，擴大市場(chǎng)份額，增加收益。這種狀況在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利的情況下能正常運轉，但如果企業(yè)出現資金周轉困難或利潤大幅下降，導致嚴重虧損，甚至企業(yè)無(wú)法正常運營(yíng)等困境的時(shí)候，再加上平時(shí)財務(wù)管理的紙漏，就會(huì )使企業(yè)面臨危機。概括來(lái)看，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者財務(wù)管理意識的相對落后，已經(jīng)成為其發(fā)展的“木桶短板”，嚴重制約了中小企業(yè)健康快速發(fā)展。

(二)財務(wù)管理制度不規范。

部分中小企業(yè)財務(wù)部門(mén)機構設置簡(jiǎn)單，一人兼任多項職務(wù)，崗位分工不明，這是因為企業(yè)員工少，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模小，使得組織結構相對簡(jiǎn)單。但是這會(huì )造成會(huì )計核算的崗位分工制度無(wú)法實(shí)施，監督制約作用弱化，會(huì )計賬目設置混亂，財產(chǎn)賬實(shí)不符，會(huì )計數據失真等問(wèn)題，甚至有些企業(yè)為了應付銀行、稅務(wù)、工商等政府部門(mén)的.檢查，設置幾套賬，財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展完全沒(méi)有作用。由于對企業(yè)資產(chǎn)缺乏科學(xué)的管理控制，特別是對現金、存貨、應收賬款等缺乏財務(wù)管理，資產(chǎn)的使用效率低下，現金管理不嚴，甚至存在現金閑置或不足的現象。另外，對應收賬款控制缺乏管控，導致資金回收不易。又因為對存貨沒(méi)有加以控制，大量積壓存貨，造成資金周轉不靈。還有因為對財產(chǎn)保管不利，對原材料、易耗品、固定資產(chǎn)、半成品等沒(méi)有完善的管理手段，企業(yè)資產(chǎn)容易流失。

上述混亂狀況出現的原因，主要分為三個(gè)方面:首先，中小企業(yè)普遍是所有權與經(jīng)營(yíng)權的高度統一的管理模式，企業(yè)的投資者同時(shí)也是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，導致缺乏有效的制約和監管制度;其次，中小企業(yè)的管理者的管理思想落后，管理能力差，沒(méi)有重視財務(wù)制度的嚴肅性和強制性;再次，中小企業(yè)普遍缺乏高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，企業(yè)財務(wù)基礎薄弱，使得企業(yè)的財務(wù)報表和財務(wù)分析的可信度較低，財務(wù)管理的意義和作用沒(méi)有得到有效發(fā)揮。這一方面不利于企業(yè)在籌資過(guò)程中獲取金融機構或其他投資機構的信任，得到資金支持，另一方面也不利于企業(yè)在投資過(guò)程中根據企業(yè)自身真實(shí)的財務(wù)狀況做出正確的投資分析和決策，從而獲得投資收益，這種混亂的狀況更不利于企業(yè)對日常營(yíng)運資金的管理。綜上所述，混亂的財務(wù)管理不利于企業(yè)的健康快速發(fā)展。

(三)融資渠道單一，資金嚴重匱乏。

近年來(lái)，中小企業(yè)發(fā)展所需要的資金量也在急劇膨脹，但由于國內外金融環(huán)境的變化，再加上企業(yè)自身的原因，企業(yè)發(fā)展所需要的資金卻跟不上發(fā)展的速度，從而制約了中小企業(yè)規模的進(jìn)一步擴大和質(zhì)量的提高。中小企業(yè)融資渠道單一，直接融資渠道狹窄，而以銀行貸款為主的間接融資也存在很大的融資障礙，從銀行金融產(chǎn)品設計、信用評級方式、擔保制度等方面看也都偏好大企業(yè)，中小企業(yè)間接融資的渠道受到很大制約。這樣的狀況不僅抑制了中小企業(yè)的創(chuàng )新活力，制約了中小企業(yè)的快速發(fā)展。

由于中小企業(yè)自身的特點(diǎn)，在用人方面存在較重的血緣和地緣關(guān)系，對外來(lái)人才具有較強的排斥性和封閉性。在財務(wù)這個(gè)敏感部門(mén)或者現金管理這種重要崗位，企業(yè)負責人往往以“忠誠度”作為標準，使用親戚朋友、親信，致使有能力的專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀人才進(jìn)不來(lái)、留不住。其次，從現有財務(wù)管理人員自身來(lái)看，一是學(xué)歷水平低，絕大多數財務(wù)人員為初中文化水平，大專(zhuān)及以上學(xué)歷的為少數。二是政策水平低，不少財務(wù)人員沒(méi)有系統學(xué)習國家的財經(jīng)法規和行業(yè)會(huì )計制度，法制觀(guān)念淡薄。個(gè)別財務(wù)人員唯老板是從，任意變更甚至偽造會(huì )計資料。三是業(yè)務(wù)水平低，不少中小企業(yè)的財務(wù)人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規學(xué)校的專(zhuān)業(yè)培訓，有的只是上了幾個(gè)月的速成班，有的甚至是通過(guò)“師傅帶徒弟”的方式帶出來(lái)的。因此專(zhuān)業(yè)知識面窄，系統性差，不能充分發(fā)揮財務(wù)管理和會(huì )計核算的職能作用。四是手段落后，目前不少中小企業(yè)還沒(méi)有采用先進(jìn)的財務(wù)管理和會(huì )計核算系統，實(shí)施電算化管理。尤其是小微企業(yè)大多還是手工記賬方式，這在客觀(guān)上留下了人為因素操縱會(huì )計數據的空間。

(一)重視財務(wù)管理，增強財務(wù)管理意識。

財務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)管理中具有前瞻性、全局性、綜合性的地位。因此，必須從企業(yè)生存和發(fā)展的高度充分認識加強財務(wù)管理的重要性和緊迫性。從企業(yè)主來(lái)看，由于中小企業(yè)主往往憑經(jīng)驗、憑個(gè)人主觀(guān)意識辦事，對企業(yè)財務(wù)管理的職能作用缺乏足夠的認識。因此，要促使企業(yè)主轉變和更新觀(guān)念，樹(shù)立財務(wù)管理是企業(yè)管理核心地位的理念，把財務(wù)管理貫穿到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節。首先，中小企業(yè)管理者要增強財務(wù)管理的自覺(jué)性和自律性，跳出傳統的“家庭式”管理思想和管理方法的困境，并接受科學(xué)的、先進(jìn)的管理理念，在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，結合企業(yè)實(shí)際，制定更完善更合理的管理制度。與此同時(shí)，企業(yè)管理者要通過(guò)參加短期培訓班或者自學(xué)的方式，提高自己以及財務(wù)管理者的財務(wù)素質(zhì)，更新財務(wù)知識，與時(shí)俱進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。

中小企業(yè)在財務(wù)管理制度方面要建立起一套完整的制度措施，使財務(wù)人員的財務(wù)工作有章可循，并具備一定的約束力，具體來(lái)講，中小企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面來(lái)構建和完善財務(wù)管理制度。

1.樹(shù)立財務(wù)管理制度的意識，并使制度具有約束力。

首先，中小企業(yè)管理者要加強建設財務(wù)管理制度，明確合理完整的財務(wù)制度體系，這有利于規范企業(yè)財務(wù)操作，減少人為因素導致的管理問(wèn)題，加強企業(yè)對各項資產(chǎn)的控制和管理，降低企業(yè)不必要的風(fēng)險，增加企業(yè)收益，另一方面還可以增加企業(yè)的財務(wù)信息質(zhì)量，提高企業(yè)財務(wù)報表的可信度，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造良好的財務(wù)基礎。另外，財務(wù)制度的執行受到一定的阻力，還有一大問(wèn)題是中小企業(yè)在人員方面多具有一定的親緣、血緣或其他關(guān)系。因此企業(yè)的管理者一定要具有堅硬的態(tài)度，要強硬地執行制度，不能因為財務(wù)人員是自己的親朋好友就不按制度辦事，這才能有效發(fā)揮財務(wù)制度控制、約束、監督等作用，保障整個(gè)企業(yè)的正常運轉。

2.建立各種具體的財務(wù)制度。

建立具體的財務(wù)制度可以分為以下三個(gè)方面。

一是財務(wù)崗位要分工并且輪換，尤其對于不相容的崗位如出納和會(huì )計，不能由一人擔任，并且同一個(gè)人擔任同一個(gè)崗位的時(shí)間應有期限，實(shí)行輪換制度。這可以實(shí)現不同崗位之間的互相監督，而且也在一定程度上提高了企業(yè)的資金和其他財產(chǎn)的安全性。

二是建立健全企業(yè)的內部稽核制度和內部牽制制度。通過(guò)建立健全內部稽核制度和內部牽制制度，一方面能夠保證會(huì )計資料核算的真實(shí)、完整、合法，另一方面又可以形成一套各職能部門(mén)的經(jīng)辦人員相互牽制的機制，如此便能夠加強企業(yè)對財產(chǎn)的控制。雖然在一些“家族”制管理方式為主體的中小企業(yè)實(shí)施財務(wù)監督有一定的困難，但如果從企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展出發(fā)，基本的內部控制和財務(wù)監督制度的建立和執行仍然是很有必要的。根據部分中小企業(yè)內控和監督基本缺失的情況，筆者認為應該從一些基本規范入手。

三是規范會(huì )計核算，提高會(huì )計基礎工作的水平，建立報銷(xiāo)制度、成本分析制度、財產(chǎn)清查制度、財務(wù)收支審批制度、賬務(wù)處理程序制度等等。費用成本管理是企業(yè)財務(wù)管理的一個(gè)重要環(huán)節，關(guān)系到企業(yè)的稅收和利潤廠(chǎng)與中小企業(yè)的經(jīng)濟效益、積累和進(jìn)一步發(fā)展息息相關(guān)。針對當前企業(yè)費用成本核算和管理不完善的現狀，首先要健全成本核算制度，要明確成本核算的基本規范，包括費用核算范圍，費用歸集和分攤的原則和方法，成本計算的對象和方法等這些基本制度。同時(shí)還要建立成本控制制度。從原材料的采購成本開(kāi)始到人員成本、服務(wù)與加工成本、營(yíng)銷(xiāo)成本、資金成本等進(jìn)行全過(guò)程、全方位、全員成本控制。并把各項成本指標逐級分解落實(shí)到經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節、每個(gè)員工。把完成指標的考核結果與員工的收入分配、獎懲掛鉤。

(三)擴大融資渠道，提高融資能力。

如前所述，融資渠道單一是我國中小企業(yè)籌集資金的主要問(wèn)題之一，制約了中小企業(yè)的快速發(fā)展，因此在現有理財環(huán)境下，中小企業(yè)要想獲得充足的資金來(lái)支持企業(yè)的發(fā)展，就必須盡可能地擴大自己的融資渠道，增加資金的來(lái)源。所以中小企業(yè)可以從完善自身和增多渠道兩方面來(lái)做出適當的改進(jìn)。

從目前來(lái)看，從銀行獲得貸款支持仍是我國大部分中小企業(yè)的主要資金來(lái)源渠道，但是因為大多數中小企業(yè)的企業(yè)規模和經(jīng)營(yíng)范圍都比較小，一般不會(huì )公布與其有關(guān)的供給、經(jīng)營(yíng)者、財務(wù)、客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)能力等信息。另一方面又沒(méi)有權威的信用評級機構進(jìn)行評級，也不能提供審計的財務(wù)報表給投資者，所以中小企業(yè)的信息不對稱(chēng)的程度及潛在的逆向選擇和道德風(fēng)險都很大，并且比大企業(yè)要嚴重很多。因此中小企業(yè)要解決貸款的問(wèn)題，就要著(zhù)重降低企業(yè)與銀行之間信息不對稱(chēng)的程度，才能取得銀行的信任，獲得貸款支持。中小企業(yè)要對發(fā)生的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行全面完整的反映和監督，提高財務(wù)管理和會(huì )計核算水平，為金融機構提供全面、真實(shí)、可靠的財務(wù)信息，以提高金融機構的采信度。同時(shí)，中小企業(yè)對自身的財務(wù)風(fēng)險要進(jìn)行有效控制，對內對外投資必須進(jìn)行科學(xué)評估和論證，要建立財務(wù)風(fēng)險監控機制，誠實(shí)守信，防止違約拖欠等不良信用記錄的發(fā)生，以提高企業(yè)信用等級，為進(jìn)一步融資創(chuàng )造條件。

這需要從中小企業(yè)的管理者和財務(wù)人員兩方面加以分析。一方面企業(yè)管理者要不斷培訓和提高現有企業(yè)財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，同時(shí)努力引進(jìn)優(yōu)秀的財務(wù)方面的專(zhuān)業(yè)人才，提高企業(yè)財務(wù)管理的水平。另一方面，企業(yè)財務(wù)人員應當不斷地提高自己的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷提供新的發(fā)展方案和思路，積極向企業(yè)管理者提供更好的財務(wù)管理建議。只有從這兩方面入手，才能保持中小企業(yè)的活力和創(chuàng )新精神，促進(jìn)企業(yè)不斷進(jìn)步。

中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，它的發(fā)展狀況直接影響我國經(jīng)濟的發(fā)展?，F在，國內外市場(chǎng)競爭激烈，中小企業(yè)的生存環(huán)境不容樂(lè )觀(guān)。各中小企業(yè)要能夠在困境中生存，占有一席之地，就必須規范企業(yè)的財務(wù)管理，找出企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題，研究其形成的主要原因，得出切實(shí)可行方法，通過(guò)政府與企業(yè)的共同努力，才能讓更多的中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中得以生存發(fā)展。

中小企業(yè)財務(wù)管理

我國中小企業(yè)的數量眾多是我國國民經(jīng)濟組成的重要成分，中小企業(yè)對我國經(jīng)濟的增長(cháng)和緩解就業(yè)壓力起到了一定的作用。但是在中小企業(yè)的發(fā)展當中，由于規模小和資金不充足等原因，使中小企業(yè)在財務(wù)方面存在一些問(wèn)題，下面我們就中小企業(yè)財務(wù)所存在的問(wèn)題做出闡述。

我國的中小企業(yè)大多是民營(yíng)企業(yè)，企業(yè)的管理者就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，在企業(yè)的管理中，通常經(jīng)營(yíng)者就是企業(yè)的老板，常?？粗氐氖瞧髽I(yè)的生產(chǎn)而不是管理，所以，通常忽視財務(wù)管理的重要作用，有的老板由于自身文化水平的原因，對財務(wù)的工作缺乏相應的認識，不了解財務(wù)管理理念，沒(méi)有在工作中科學(xué)的運用先進(jìn)的財務(wù)管理技術(shù)和方法，企業(yè)的財務(wù)管理工作沒(méi)有得到足夠的重視，公司的會(huì )計僅僅是記賬和發(fā)工資等的簡(jiǎn)單的機械的工作。

很多的中小企業(yè)對財務(wù)管理工作不重視，財務(wù)管理也沒(méi)有在公司發(fā)揮出其應有的作用。很多中小企業(yè)，沒(méi)有編制現金收支計劃和確定現金的最佳持有數量，這樣會(huì )造成現金的閑置或者企業(yè)現金的持有量不足，造成一些工作的滯后性，在企業(yè)中，如果閑散現金多，會(huì )增加企業(yè)一些不必要的成本，而現金太少的`話(huà)，會(huì )影響企業(yè)的周轉。中小企業(yè)沒(méi)有嚴格的進(jìn)出帳的管理，這樣，容易造成資金的信用危機，還有資金周轉不靈等。

缺少資金是中小企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì )遇到的問(wèn)題，但是對中小企業(yè)來(lái)講，不管是擴大規模還是技術(shù)升級，都需要大量的資金，沒(méi)有足夠的資金，企業(yè)是無(wú)法周轉的，融資難是我國中小企業(yè)一直遇到的問(wèn)題，很多融資的途徑認為中小企業(yè)規模小、底子薄，資信不佳等，都不愿意給中小企業(yè)融資，銀行貸款又手續繁瑣要求擔保等，這就使得我國的中小企業(yè)的融資困難重重。

中小企業(yè)財務(wù)管理

中小企業(yè)對于中國社會(huì )的發(fā)展有著(zhù)積極的意義。從數量上來(lái)講，改革開(kāi)放后，中小企業(yè)的數量占中國企業(yè)總量的90%以上;從對社會(huì )的貢獻上來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)每年的稅收貢獻達到一半以上，解決了四分之三以上的城鄉人口就業(yè)，發(fā)明專(zhuān)利占全國的66%，對gdp的貢獻達到了65%，由此證明中小企業(yè)在我國經(jīng)濟中有著(zhù)舉足輕重的作用，關(guān)注中小企業(yè)的健康持續發(fā)展，對于維持社會(huì )穩定，保證國民經(jīng)濟的發(fā)展有著(zhù)重大作用。面對日新月異的商業(yè)環(huán)境，中小企業(yè)迎來(lái)了前所未有的挑戰。

1.1管理觀(guān)念落后，管理模式僵化中小企業(yè)大部分是私人經(jīng)營(yíng)企業(yè)，企業(yè)的投資者同時(shí)也是經(jīng)營(yíng)者，經(jīng)營(yíng)權和管理權高度統一，通常采用的是家族式的管理模式，企業(yè)管理者大多學(xué)歷較低，管理能力和管理素質(zhì)不高，管理思想落后，認為財務(wù)管理就是管好賬，做好會(huì )計的工作，缺乏長(cháng)遠的理財規劃，使財務(wù)管理在企業(yè)管理中沒(méi)有發(fā)揮應有的作用。另外企業(yè)的財務(wù)管理工作由自己的親人擔任，認為自己的親人更加可靠，缺乏對財務(wù)工作的監督，導致資金使用的隨意性，由于企業(yè)資金使用無(wú)計劃，最后導致企業(yè)因資金不足出現現金流異常，致使發(fā)展缺乏后勁。有些企業(yè)不顧自身條件，盲目地追求熱點(diǎn)，對項目的建設缺乏可靠的預測，僅僅憑借經(jīng)驗，追加投資，一旦國家的宏觀(guān)政策發(fā)生改變，收緊銀行信貸，企業(yè)就會(huì )因資金投入不足而付出慘痛的代價(jià)。

1.2融資困難，資金嚴重短缺在中小企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，資金要素成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。中小企業(yè)受資金、技術(shù)等條件的限制，融資渠道少。直接融資和間接融資是企業(yè)獲取資本的兩種形式。直接融資如企業(yè)公開(kāi)發(fā)行股票，對于大多數中小企業(yè)是可望而不可及的事情。股票的發(fā)行需要經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)的審批，過(guò)程煩瑣漫長(cháng)，而且直接引入股東也會(huì )因資金供給方所承擔的風(fēng)險和責任較大而難以實(shí)現，直接借入資金也因利率較高而只能望洋興嘆。間接投資包括向銀行等金融機構借款和民間借貸的方式。銀行借貸因為國家在中小企業(yè)信用擔保體系方面目前尚不健全，使得銀行對于中小企業(yè)的貸款慎之又慎，需要企業(yè)提供可靠的信用擔保和抵押物，嚴格的審批貸款的資格。而民間借貸，中小企業(yè)又不得不負擔高額的利率，融資成本很高，風(fēng)險相對來(lái)說(shuō)要大得多。這些問(wèn)題導致了中小企業(yè)的資金嚴重不足，投資能力較弱，阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。

1.3內控機制不健全中小企業(yè)的內部控制制度不健全，缺乏科學(xué)性和合理性，只能照搬照抄其他兄弟企業(yè)的內部控制制度，而忽略企業(yè)自身的發(fā)展狀況，使得內控制度成為空中樓閣，沒(méi)有實(shí)際用處;職責不清，權利不明，造成內控制度的失控;目前中小企業(yè)中有不少為家族企業(yè)，為了節約成本，大部分都沒(méi)有建立起內部審計部門(mén)，有的雖設有內審，但形同虛設，沒(méi)有充分發(fā)揮內審的作用，這樣會(huì )使的中小企業(yè)制度缺乏監督，內控更是無(wú)從談起。

1.4財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)化程度不高目前，中小企業(yè)大部分是民營(yíng)企業(yè)，財務(wù)人員的整體素質(zhì)可謂良莠不齊。很多企業(yè)財務(wù)部門(mén)的管理者為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的親朋好友，這些人員沒(méi)有接受過(guò)系統化和專(zhuān)業(yè)化的財務(wù)教育學(xué)習，理財觀(guān)念落后，知識欠缺，這給企業(yè)的財務(wù)管理工作帶來(lái)了深層次的羈絆，不利于建立現代企業(yè)制度，不利于企業(yè)的長(cháng)足發(fā)展。不僅如此，有的企業(yè)沒(méi)有設置專(zhuān)業(yè)的財務(wù)管理部門(mén)，直接由企業(yè)主管或者會(huì )計人員來(lái)兼任，導致企業(yè)內部管理混亂，財務(wù)管理工作的質(zhì)量毫無(wú)保證，影響了企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展。

2.1強化資金管理中小企業(yè)由于缺乏外部籌措資金的能力，因而加強資金的管理顯得尤為重要。企業(yè)要提高認識，將資金的使用規范化，資金的使用周轉涉及到企業(yè)的方方面面，將資金的規范使用落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，控制好資金的使用，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻。企業(yè)要穩健投資，切忌盲目擴展。為避免產(chǎn)品單一情況下的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，企業(yè)要力圖通過(guò)多樣化投資和多角化經(jīng)營(yíng)分散風(fēng)險。融資渠道單一是我國中小企業(yè)籌集資金的主要問(wèn)題之一，制約了中小企業(yè)的快速發(fā)展，中小企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境，一方面必須強化信用觀(guān)念，主動(dòng)提高自身信用等級，做到誠實(shí)守信，規范經(jīng)營(yíng);另一方面要盡可能地擴大自己的.融資渠道，增加資金的來(lái)源，加強與大企業(yè)和金融機構的聯(lián)系。

2.2實(shí)現網(wǎng)絡(luò )化財務(wù)管理，注重財務(wù)分析適應網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的新需求，實(shí)現網(wǎng)絡(luò )化財務(wù)管理，注重財務(wù)分析。在企業(yè)內部，應盡量加大網(wǎng)絡(luò )化硬件投資力度和引進(jìn)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò )化財務(wù)管理和財務(wù)管理決策支持系統，使財務(wù)人員從繁重的數字運算中走出來(lái)，把大部分時(shí)間和精力放在實(shí)地調查和財務(wù)分析上，以適應快速發(fā)展的管理需要。

2.3建立健全內部控制制度企業(yè)要根據內部經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和外部環(huán)境，針對自身的優(yōu)勢和薄弱環(huán)節，制定出符合企業(yè)自身的內部控制制度。堅持以人為本，以“法治”取代人治，強化制度化管理，增大財產(chǎn)管理和財產(chǎn)記錄方面的透明度，組織好內部審計，設立相對獨立的內部審計部門(mén)，直屬于企業(yè)管理者，對企業(yè)的內部財務(wù)控制系統上的責任劃分、獎懲制度以及量化上的健全，在實(shí)現加強對企業(yè)內部審計制度建設的同時(shí)，保證內部審計監督作用的發(fā)揮，提高企業(yè)信息的安全性。要健全監管機制，規范監管行為，提高監管隊伍的素質(zhì)，保護監管者的合法權益，對中小企業(yè)財務(wù)管理實(shí)行全程監管，只有這樣，企業(yè)的各項財務(wù)管理制度才能確保落到實(shí)處。

2.4提高財務(wù)人員素質(zhì)財務(wù)部門(mén)對于整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常重要的部門(mén)，財務(wù)工作管理對象特殊，這就要求財務(wù)人員具備較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。中小企業(yè)應擬定財務(wù)崗位的人員素質(zhì)要求，培養和選撥具有專(zhuān)業(yè)知識和良好的職業(yè)道德的人參與企業(yè)管理。企業(yè)要嚴格財務(wù)人員的管理制度，定期對財務(wù)人員進(jìn)行財會(huì )知識和法律法規的培訓，增強他們的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德水準，規范財務(wù)人員的行為，并且在年終對財務(wù)管理人員進(jìn)行考核。建立激勵和績(jì)效評估機制，對優(yōu)秀的財務(wù)人員進(jìn)行獎勵和提升，激發(fā)他們工作的積極性和創(chuàng )造性。此外，企業(yè)還要建立健全合理有效的人力資源管理體系，不斷地引進(jìn)優(yōu)秀的財務(wù)管理人才。

綜上所述，中小企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟中最具活力和生命力的企業(yè)，在經(jīng)濟建設中占有重要地位。在日趨激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下，中小企業(yè)要抓住機遇，迎難而上，利用自身優(yōu)勢，苦練內功，樹(shù)立科學(xué)的財務(wù)管理理念，完善財務(wù)管理制度，拓寬融資渠道，從而在經(jīng)濟大潮中乘風(fēng)而起，不斷前進(jìn)。

中小企業(yè)財務(wù)管理

第一條為加強科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新基金（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“創(chuàng )新基金”）的財務(wù)管理工作，提高創(chuàng )新基金使用效益，依據《中華人民共和國預算法》、《中華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法》、《國務(wù)院辦公廳轉發(fā)科學(xué)技術(shù)部、財政部關(guān)于科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新基金的暫行規定的通知》（國辦發(fā)[1999]47號）以及國家財政財務(wù)制度的有關(guān)規定，制定本辦法。

第二條創(chuàng )新基金是經(jīng)國務(wù)院批準設立的支持科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新、促進(jìn)科技成果轉化的專(zhuān)項資金。國家設立創(chuàng )新基金旨在增強科技型中小企業(yè)創(chuàng )新能力，引導地方、企業(yè)、創(chuàng )業(yè)投資機構和金融機構對科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的投資，逐步建立起符合社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟規律、支持科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的機制。

第三條創(chuàng )新基金來(lái)源于中央財政預算撥款。創(chuàng )新基金的年度預算安排由財政部根據中央財政預算情況和創(chuàng )新基金年度工作計劃確定?？茖W(xué)技術(shù)部會(huì )同財政部向國務(wù)院提交年度執行情況報告。

第四條創(chuàng )新基金的使用和管理遵守國家有關(guān)法律、行政法規和相關(guān)規章制度，遵循誠實(shí)申請、公正受理、科學(xué)管理、擇優(yōu)支持、公開(kāi)透明、專(zhuān)款專(zhuān)用的原則。

第五條創(chuàng )新基金主要用于支持科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)所需的支出。具體開(kāi)支范圍包括項目費、管理費及其他費用。

第六條項目費是指用于支持符合《科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新基金若干重點(diǎn)項目指南》，經(jīng)科學(xué)技術(shù)部、財政部審批立項的項目經(jīng)費。根據科技型中小企業(yè)和項目的不同特點(diǎn)，分別以無(wú)償資助、貸款貼息、資本金投入等方式給予支持。其中，創(chuàng )新基金對每個(gè)項目的無(wú)償資助或貸款貼息數額一般不超過(guò)100萬(wàn)元人民幣，個(gè)別重大項目不超過(guò)200萬(wàn)元人民幣。

（一）無(wú)償資助。

主要用于技術(shù)創(chuàng )新項目研究開(kāi)發(fā)及中試階段的必要補助。包括人工費、儀器設備購置和安裝費、商業(yè)軟件購置費、租賃費、試制費、材料費、燃料及動(dòng)力費、鑒定驗收費、培訓費等與技術(shù)創(chuàng )新項目直接相關(guān)的支出。

（二）貸款貼息。

主要用于支持產(chǎn)品具有一定的技術(shù)創(chuàng )新性、需要中試或擴大規模、形成小批量生產(chǎn)、銀行已經(jīng)貸款或有貸款意向的項目。項目立項后，根據項目承擔企業(yè)提供的有效借款合同及項目執行期內的有效付息單據核撥貼息資金。

（三）資本金投入方式的具體辦法另行制定。

第七條管理費是指用于科學(xué)技術(shù)部科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新基金管理中心（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“管理中心”）從事創(chuàng )新基金項目的評審、評估和日常管理工作的經(jīng)費。包括基本支出（項目管理所需的人員經(jīng)費和日常公用經(jīng)費）和項目支出兩部分，具體按《中央本級基本支出預算管理辦法》（財預[20xx]355號）和《中央本級項目支出預算管理辦法》（財預[20xx]84號）執行。

管理費實(shí)行預決算管理。管理中心年度管理費預算通過(guò)科學(xué)技術(shù)部報財政部審批后，列入創(chuàng )新基金預算。年度管理費決算經(jīng)審計后，通過(guò)科學(xué)技術(shù)部報財政部。

第八條其他費用是指經(jīng)財政部批準開(kāi)支的與創(chuàng )新基金有關(guān)的其他支出。

第九條企業(yè)依照《科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新基金項目管理暫行辦法》申請創(chuàng )新基金。管理中心具體負責項目的受理、評審和監管。

第十一條通過(guò)受理審查的項目，管理中心組織專(zhuān)家和評估機構進(jìn)行評審、評估。根據評審、評估意見(jiàn)，管理中心本著(zhù)“擇優(yōu)支持”的原則，提出創(chuàng )新基金支持的項目和金額建議，報科學(xué)技術(shù)部、財政部審批。經(jīng)科學(xué)技術(shù)部、財政部審批的項目正式立項。

第十二條創(chuàng )新基金項目實(shí)行合同管理，正式立項的項目由管理中心與項目承擔企業(yè)、推薦單位簽訂合同。

第十三條創(chuàng )新基金項目資金在合同簽訂后分兩次撥付。

采用無(wú)償資助方式支持的項目立項后撥付70%，項目驗收合格后再撥付其余資金（第二次撥款）；采用貸款貼息方式支持的項目立項后按企業(yè)有效借款合同及付息單據核定的應貼息數額撥付80%，項目驗收合格后再撥付其余資金（第二次撥款）。

第十四條管理中心依據合同金額每年分批編制立項項目用款計劃，報財政部審批。

第十五條管理中心每年根據項目驗收情況分批編制二次撥款計劃，報財政部審核。

第十六條財政部對管理中心報送的立項項目用款計劃和二次撥款計劃審核后，將創(chuàng )新基金項目資金指標下達到項目所在地省級財政部門(mén)，并按照財政國庫管理制度的有關(guān)規定辦理資金支付。

第十七條省級科技主管部門(mén)負責當地創(chuàng )新基金項目的日常監督管理和驗收工作；省級財政部門(mén)負責對當地創(chuàng )新基金的運作和使用進(jìn)行監督、檢查，參與項目的驗收工作；管理中心負責制訂項目監督管理和驗收的工作規范，組織實(shí)施項目監督管理和驗收工作，分析總結項目執行情況。

第十八條項目承擔企業(yè)應按要求定期填報監理信息調查表（半年報、年報）。省級科技主管部門(mén)可委托地市級科技主管部門(mén)或國家級高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區管委會(huì )對項目執行情況進(jìn)行檢查和監理。管理中心根據企業(yè)監理信息調查表、省級科技主管部門(mén)的監理意見(jiàn)、省級財政部門(mén)的檢查意見(jiàn)、實(shí)地檢查情況等，提出項目執行情況分析報告，報送科學(xué)技術(shù)部、財政部。

第十九條省級財政部門(mén)、科技主管部門(mén)應加強對創(chuàng )新基金項目的跟蹤問(wèn)效?？萍贾鞴懿块T(mén)應將本地區項目監理信息匯總情況抄送省級財政部門(mén)。省級財政部門(mén)要定期抽查項目執行情況，對于所轄地區創(chuàng )新基金使用管理情況提出年度執行情況報告，下一年度4月底前報送財政部，同時(shí)抄送管理中心。

第二十條項目承擔企業(yè)應嚴格執行國家有關(guān)財經(jīng)法規、財務(wù)規章制度，認真履行合同，科學(xué)、合理、有效地安排和使用創(chuàng )新基金撥款，保證專(zhuān)款專(zhuān)用，嚴禁截留、挪用。

第二十一條項目承擔企業(yè)須對項目資金進(jìn)行單獨核算，并接受有關(guān)部門(mén)的監督管理和檢查。無(wú)償資助項目承擔企業(yè)，在收到創(chuàng )新基金撥款后作為專(zhuān)項應付款處理，其中：形成資產(chǎn)部分轉入資本公積，消耗部分予以核銷(xiāo)；貸款貼息項目承擔企業(yè)，在收到創(chuàng )新基金撥款后作為沖減當期財務(wù)費用處理。

第二十二條省級財政部門(mén)、省級科技主管部門(mén)對創(chuàng )新基金項目實(shí)行定期檢查，管理中心實(shí)行重點(diǎn)檢查。財政部、科學(xué)技術(shù)部采取委托有關(guān)監督檢查部門(mén)抽查、社會(huì )中介機構檢查以及社會(huì )監督相結合的方式，加大對創(chuàng )新基金實(shí)施過(guò)程的監督檢查力度。

第二十三條企業(yè)在項目執行過(guò)程中如有重大違約行為，將終止合同并采取通報、停止撥款、追回項目資金等相應處理措施。需追回項目資金的，由管理中心負責監督企業(yè)將未使用的扶持資金如數上繳國庫，已形成資產(chǎn)的將資產(chǎn)變現后上繳國庫。

凡違反創(chuàng )新基金有關(guān)管理辦法及國家財經(jīng)紀律、財務(wù)制度的行為，將視情節分別依據國家有關(guān)法律、法規的規定處理。

中小企業(yè)財務(wù)管理

在中小企業(yè)中，很多的內部控制制度還不完善，企業(yè)管理思想意識不足。認為財務(wù)工作為記賬、算賬等。為了獲得有效的成本節約目的，小規模的中小企業(yè)沒(méi)有設立專(zhuān)門(mén)的財務(wù)部門(mén)，工作人員僅僅應付。因為代賬工作人員需要在多個(gè)企業(yè)中分析詳細狀況，再結合實(shí)際情況達到成本和費用的合理配置，這樣獲得的利潤才能表達出中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，但是，還無(wú)法將其作為今后的決策依據。我國企業(yè)在當前發(fā)展中，制造行業(yè)的內部設置獨立的財務(wù)部門(mén)，其他部門(mén)也能積極投入進(jìn)去，保證工作的順利開(kāi)展，部門(mén)之間的人員也能相互協(xié)調。但是，在部門(mén)和職能之間缺乏整合，整個(gè)工作鏈缺乏流暢性[1]。

1.2內部制度存在的缺陷。

在全球經(jīng)濟發(fā)展下，很多企業(yè)發(fā)展還不夠。大多企業(yè)在財務(wù)管理工作中，雖然為其提出了一些措施，但是，受到外部因素的影響，還面對明顯的虧損現象。導致該問(wèn)題的主要原因，多是因為工作人員自身經(jīng)驗的缺乏，企業(yè)的全部人員為了經(jīng)濟效益，無(wú)法促進(jìn)財務(wù)管理工作的有效執行。針對提出的決策，未結合實(shí)際情況提出，合理性降低，達不到財務(wù)管理工作的積極發(fā)展，后期受到的影響大，尤其是中小企業(yè)的內部結構，面對危險性，不僅需要的改動(dòng)工作多，任務(wù)量也較大。財務(wù)為中小企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的主要內容，涉及的工作環(huán)節和工作內容較多，受到外部因素的影響和干擾較為容易。同時(shí)，在我國當前的財務(wù)政策應用的同時(shí)，無(wú)法保證工作的規范發(fā)展，影響后期提出的意見(jiàn)，整體上較為落后，不符合新時(shí)期的發(fā)展需要。

1.3人員素質(zhì)不符合。

中小企業(yè)的財務(wù)部門(mén)需要打造合理的人才隊伍建設，在實(shí)際建設和發(fā)展中，如果其中的一個(gè)環(huán)節出現錯誤，自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不符合，將帶來(lái)明顯的斷層現象，給中小企業(yè)的穩定開(kāi)展帶來(lái)不利因素。中小企業(yè)在該情況下較為緊張，多是因為工作人員的自身素質(zhì)不高，無(wú)法確保工作符合實(shí)際設計要求，中小企業(yè)的財務(wù)管理工作不完善。對于中小企業(yè)內部的工作人員，他們在工作中各自分工，促進(jìn)內部工作的有效處理。但是，在具體工作中，思想觀(guān)念局限在一部分，如果在長(cháng)期發(fā)展下進(jìn)行比較分析，會(huì )發(fā)現中小企業(yè)未充分考慮外部經(jīng)濟發(fā)展趨勢，不利于現代先進(jìn)宏觀(guān)經(jīng)濟政策的研究，發(fā)展眼光較為狹窄，達不到企業(yè)的長(cháng)期進(jìn)步和發(fā)展[2]。

在現代社會(huì )進(jìn)步和發(fā)展中，中小企業(yè)的財務(wù)管理工作還存在很多問(wèn)題，受多個(gè)因素的影響，無(wú)法促進(jìn)中小企業(yè)的穩定進(jìn)步。尤其是在中小企業(yè)的財務(wù)管理工作中，由于人員思想意識薄弱，自身素質(zhì)較低，內部控制制度不完善等，給中小企業(yè)的財務(wù)工作帶來(lái)較大的制約條件。因此，結合中小企業(yè)的實(shí)際建設情況，分析其存在的各個(gè)問(wèn)題，并提出針對性措施，保證多方面措施的嚴格滲透。在該情況下，不僅能為中小企業(yè)的財務(wù)管理工作提供合理的參考意見(jiàn)，也能增強中小企業(yè)的總體發(fā)展地位，確保經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的綜合實(shí)現[3]。

在中小企業(yè)的財務(wù)管理工作中，需要管理人員為其制定具體的工作目標，并在投資、籌資和經(jīng)營(yíng)中，達到現金流量、利潤的分配，促進(jìn)管理工作的優(yōu)化開(kāi)展。不僅如此，還需要結合企業(yè)的實(shí)際情況，對財務(wù)情況合理規劃，保證為中小企業(yè)的穩定運行提供合理依據。通過(guò)上述的分析發(fā)現，我國企業(yè)管理人員、財務(wù)人員自身意識薄弱，還未認識到財務(wù)工作的重要性。執行的財務(wù)管理工作多為財務(wù)處理方面。在這種現象下發(fā)現，受到人員自身思想意識的影響，給中小企業(yè)財務(wù)管理工作的開(kāi)展帶來(lái)較大難度。單位內的領(lǐng)導人員發(fā)揮指導作用，他們在傳統思想理念要逐漸轉變，加強對財務(wù)工作的重視，增強工作人員積極性，保證工作范圍的擴展，確保為其建設提供保障。財務(wù)管理理念還需要引起每個(gè)職工的重視，這樣在部門(mén)內部，不僅能達到人員之間的相互協(xié)調和發(fā)展，也能促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的穩定開(kāi)展[4]。

2.2內部控制制度的設立。

首先，加強對企業(yè)的核算，促進(jìn)中小企業(yè)內資金的充分應用，避免資金困難和周轉不開(kāi)問(wèn)題。在對資金分配工作中，需要對固定資產(chǎn)在資產(chǎn)總體中占有的比重，按照實(shí)際發(fā)展規律和企業(yè)的生產(chǎn)需要，促進(jìn)存貨周轉率的提升，減少存貨上的營(yíng)運資本，確保資金利用效率的提升。并且，在市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，商業(yè)信用普遍被應用，應收賬款成為企業(yè)當前發(fā)展中的流動(dòng)資產(chǎn)，其中的'資產(chǎn)變現能力，將給資金流動(dòng)產(chǎn)生較大影響。所以，要加強對應收賬款管理工作，縮短周轉周期，保證資產(chǎn)流動(dòng)性的提升，這樣不僅能避免壞賬損失的增加，也能確保中小企業(yè)短期償債能力的提升。然后，構建完善的企業(yè)監管機制，確保先進(jìn)理念的滲透，加強對專(zhuān)業(yè)人才的應用，確保在最大程度上能避免人為因素的影響，保證中小企業(yè)財務(wù)工作的積極發(fā)展。在對人員進(jìn)行選擇期間，企業(yè)不能僅僅局限在小部分，還需要為其提供考核評估機制和獎罰機制，分析其存在的問(wèn)題和錯誤，保證能激發(fā)工作人員的主動(dòng)性。在部門(mén)和部門(mén)之間，也要促進(jìn)互評工作的開(kāi)展，引導財務(wù)人員對企業(yè)的實(shí)際運行情況和工作細節詳細分析和掌握，給予合理調整，保證企業(yè)上下的合理銜接。還需要對財務(wù)人員進(jìn)行評估，引導工作人員加強對財務(wù)管理工作的理解和認識[5]。

2.3關(guān)注經(jīng)濟趨勢。

中小企業(yè)的管理人員和內部的財務(wù)人員需要對我國的宏觀(guān)經(jīng)濟發(fā)展趨勢詳細分析和掌握，對當前最新的經(jīng)濟政策及時(shí)了解。比如：對宏觀(guān)經(jīng)濟發(fā)展趨勢、最新政策給予全面分析，并在該基礎上制定出符合企業(yè)的財務(wù)戰略，保證能符合現代化企業(yè)的建設規律，也能在經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，為其提出合理的財務(wù)戰略。但是，如果思想觀(guān)念較為傳統，僅僅重視內部生產(chǎn)銷(xiāo)售，將不利于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展和進(jìn)步。

通過(guò)以上的分析和研究發(fā)現，財務(wù)管理工作和中小企業(yè)的各個(gè)方面都存在關(guān)系，如果其中的一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，將給工作帶來(lái)很大影響。尤其是在經(jīng)濟社會(huì )逐漸發(fā)展下，中小企業(yè)面對激烈競爭。所以，要認識到中小企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，在多個(gè)方面提出問(wèn)題，保證在執行下適應市場(chǎng)環(huán)境。

中小企業(yè)財務(wù)管理

近幾年，我國中小企業(yè)的數量不斷增多，數量已經(jīng)占據全部市場(chǎng)總額的95%以上，是支持我國經(jīng)濟走向的重要因素和組成部分，在后金融危機時(shí)代，也同樣具有較為重要的價(jià)值和社會(huì )意義。在實(shí)際市場(chǎng)運營(yíng)和管理機制建立過(guò)程中，中小企業(yè)要結合自身發(fā)展訴求和市場(chǎng)需求，建構更加系統化的經(jīng)營(yíng)管理模型，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中占據主動(dòng)。但是，在實(shí)際經(jīng)濟活動(dòng)建立和應用的過(guò)程中，也產(chǎn)生了一系列問(wèn)題，相關(guān)管理人員要結合實(shí)際需求和管控措施，積極探索不同的經(jīng)營(yíng)管理模式，從根本上提升企業(yè)財務(wù)管理的綜合水平，這是中小企業(yè)管理人員需要在實(shí)際管理機制建立時(shí)仔細思索并貫徹落實(shí)的方針。

在中小企業(yè)財務(wù)管理項目建立和落實(shí)過(guò)程中，很多中小企業(yè)都存在融資困難的問(wèn)題，究其原因，主要是由于中小企業(yè)實(shí)際管理機制和市場(chǎng)規模較為有限，加之自身的注冊資金也會(huì )受到相應的限制，導致融資通道的途徑和種類(lèi)相對較少，不能建立系統化的融資模式和融資通道，嚴重影響融資項目的運行效果。另外，對于我國當前提供融資通道的主要金融機構，在實(shí)際資金發(fā)放和應用過(guò)程中都出現了相應問(wèn)題，不對信譽(yù)低以及規模小的企業(yè)開(kāi)展融資支持項目，會(huì )導致一部分中小企業(yè)周轉資金較為缺乏。

在管理機制建立和應用過(guò)程中，由于管理機制和管理力度不足，導致整體管理效果缺乏實(shí)效性。財務(wù)管理人員對財務(wù)管理項目無(wú)法獲得必要的認知，甚至將記賬和財務(wù)管理混為一談，由于企業(yè)公司規模不大，因此就不重視基本的財務(wù)流程和管理要求，整體財務(wù)管控效果十分松散，相關(guān)管理維度和控制模型也失去基本效力。另外，在財務(wù)管理效果和管控要求建立機制中，由于受到規模和專(zhuān)業(yè)化程度的限制，中小企業(yè)只是將更多的精力放在了資金創(chuàng )造以及經(jīng)濟利潤方面，忽略了基本的行政和財務(wù)管控，也是導致中小企業(yè)財務(wù)管理效果不好的主要原因之一。

在中小企業(yè)實(shí)際運營(yíng)過(guò)程中，由于財務(wù)管理方面的機制和管理維度不健全，導致整體中小企業(yè)的管理層對財務(wù)管理部門(mén)的管理效果不夠重視，甚至沒(méi)有設立財務(wù)部門(mén)，相關(guān)部門(mén)無(wú)法發(fā)揮其實(shí)際價(jià)值也是導致內部管理結構缺少以及管理效果遭到掣肘的原因。另外，財務(wù)管理體系中，由于管理不嚴以及管理責任不清晰的問(wèn)題較為嚴重，導致中小企業(yè)內部財務(wù)控制不足以及資金利用效率不高等問(wèn)題相繼出現。正是由于管理模型和管理效果不理想，使得整體專(zhuān)業(yè)化人才缺失問(wèn)題嚴重。

在中小企業(yè)財務(wù)管理項目中，由于一部分企業(yè)管理人員只顧及眼前利益，缺乏長(cháng)期合作的.發(fā)展規劃，導致一部分商業(yè)要求和管理機制都比較隨意，由于中小企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理模型建立過(guò)程中，投資額度也比較有限，會(huì )增大其投資的風(fēng)險，若是沒(méi)有建立健全有效的管理機制和市場(chǎng)運營(yíng)調研，就會(huì )出現嚴重的投資失誤，對于中小企業(yè)可能會(huì )是致命的打擊。

在中小企業(yè)財務(wù)管理機制建立和運行過(guò)程中，要積極踐行更加有效的管理措施和管理維度，確保管理模型貼合實(shí)際需求。要從企業(yè)的實(shí)際需求出發(fā)，建構系統化控制模型和運行維度，保證資金的充足性和完整度。也就是說(shuō)，在中小企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中，要保證資金的支持，才能從根本上提高企業(yè)的運營(yíng)和發(fā)展能力。針對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模小以及注冊資金較少的項目，要積極落實(shí)有效的管理機制和資金分配渠道，確保管理框架較為合理化的資金使用模型作為最有效的管理機制，只有不斷提升自身的信貸能力，才能在經(jīng)營(yíng)機制優(yōu)化的基礎上，進(jìn)一步為企業(yè)良性發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。在中小企業(yè)融資方面，企業(yè)自身要積極踐行有效的管理措施，主動(dòng)開(kāi)拓更好、更加有效的融資通道。

在中小企業(yè)財務(wù)管理控制維度建立和落實(shí)過(guò)程中，要結合管理機制和管控措施，改進(jìn)財務(wù)管理項目的實(shí)際運行模式。

1.要對控制維度中的預算模型進(jìn)行系統化分析，確保管理效果和管理維度之間能形成有效的平衡關(guān)系。在踐行預算機制的過(guò)程中，相關(guān)財務(wù)人員要結合數據集成的基本條件，提升管理維度的科學(xué)性和規范性，并對定額體系以及價(jià)格體系進(jìn)行系統化分析。

2.要提高企業(yè)財務(wù)管理的綜合水平，要從思想意識層面提高對于財務(wù)管理工作的認知，確保管控機制和管理體系之間的契合度，根據實(shí)際情況建構系統化控制維度，確保各個(gè)環(huán)節的有效性，升級財務(wù)流程管理效果。企業(yè)要根據自身的實(shí)際情況，積極踐行不同的財務(wù)管理措施，保證其科學(xué)性和合理性，并且積極創(chuàng )設貼合企業(yè)實(shí)際管理要求的控制條款，規范財務(wù)流程和應用體系完整度，切實(shí)維護管理工作的實(shí)效性。

對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，人員管理機制和管控要求要貼合實(shí)際情況，企業(yè)要建立積極有效的管控模型，設定人員管理機制和培訓機制也要符合標準化流程，建立定期考核機制和不定期抽考機制，真正從崗位職責入手，提高財務(wù)體系和制度的實(shí)效性，確?？刂颇Ｐ秃腿藛T管理維度符合實(shí)際管理模型。另外，管理人員要建立健全財務(wù)管理政策和制度，積極踐行激勵性政策，從而激發(fā)財務(wù)管理人員的積極性。

(四)升級中小企業(yè)財務(wù)管理的投資有效性中小企業(yè)要針對市場(chǎng)情況進(jìn)行綜合調研和集中管理，提高投資項目和市場(chǎng)管理模型之間的有效性，真正建構更加系統化的運行維度。只有保證投資項目的有效性，才能真正踐行更加系統化的管理維度。

中小企業(yè)財務(wù)管理

中小企業(yè)管理人才普遍比較短缺，管理機構也較為簡(jiǎn)單，專(zhuān)業(yè)性不強，內部控制制度不完善，甚至沒(méi)有內部控制制度。相當數量的中小企業(yè)普遍存在著(zhù)控制體系不健全的問(wèn)題。在成本費用管理過(guò)程中，往往是人為追求利潤，造成成本費用不實(shí)，企業(yè)會(huì )計基礎工作不健全。另一方面，許多中小企業(yè)仍經(jīng)營(yíng)在虧損的邊緣，無(wú)暇全面系統地考慮內部管理的有效性。企業(yè)內部缺乏科學(xué)有效的成本費用控制體系。

目前，我國中小企業(yè)的財務(wù)制度極不健全，財務(wù)管理存在一定的問(wèn)題，尤其是這些問(wèn)題可能會(huì )帶來(lái)一些深層次的危害，將影響到中小企業(yè)的繼續發(fā)展。按照現代財務(wù)管理模式的要求，認為我國中小企業(yè)財務(wù)管理方面主要存在以下問(wèn)題：

(一)內部問(wèn)題。

一方面中小企業(yè)管理人才普遍比較短缺，管理機構也較為簡(jiǎn)單，專(zhuān)業(yè)性不強，內部控制制度不完善，甚至沒(méi)有內部控制制度。相當數量的中小企業(yè)普遍存在著(zhù)控制體系不健全的問(wèn)題。在成本費用管理過(guò)程中，往往是人為追求利潤，造成成本費用不實(shí)，企業(yè)會(huì )計基礎工作不健全。另一方面，許多中小企業(yè)仍經(jīng)營(yíng)在虧損的邊緣，無(wú)暇全面系統地考慮內部管理的有效性。企業(yè)內部缺乏科學(xué)有效的成本費用控制體系。

中小企業(yè)資本規模較小，決定了他們抗風(fēng)險的能力先天不足，加上中小企業(yè)內部管理基礎薄弱，產(chǎn)品比較單一，市場(chǎng)風(fēng)險很大，而市場(chǎng)風(fēng)險很容易轉變?yōu)槠髽I(yè)的財務(wù)風(fēng)險和銀行的信貸風(fēng)險，從而影響其信用等級。

3、投資分析不夠，投資失敗。

不少中小企業(yè)由于自身的產(chǎn)品滯銷(xiāo)、設備老化，深切地認識到新產(chǎn)品試制、技術(shù)開(kāi)發(fā)是決定企業(yè)生存的重要途徑。但在投資分析、市場(chǎng)調研不到位的情況下，急于進(jìn)行技術(shù)改造、設備更新和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，盲目地投資項目。往往導致投資失敗，造成了沉重的負擔，甚至陷入了破產(chǎn)的邊緣。

4、資金短缺，籌資能力差。

中小企業(yè)受自身條件以及現行體制、政策的影響，融資環(huán)境差。中小企業(yè)本身素質(zhì)不高，人才缺乏，內部組織關(guān)系不穩定，規模效益差，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險高，信用等級低等原因，往往很難滿(mǎn)足銀行等金融機構的貸款條件，融資能力差。

(二)外部環(huán)境。

目前社會(huì )中介機構大多數設在政府部門(mén)，服務(wù)對象往往局限于本系統、本部門(mén)的企業(yè)。許多中小企業(yè)缺乏及時(shí)獲取各種信息的渠道，致使財務(wù)管理人員難以做出科學(xué)合理的籌資、投資等決策，使企業(yè)地發(fā)展受到了嚴重的限制。

2、缺少金融支持體系，融資渠道單一資金不足是困擾中小企業(yè)發(fā)展的主要問(wèn)題。這主要是由于中小企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境以及自身的組織方式和發(fā)展狀況決定的。

財務(wù)管理目標的研究一直都是財務(wù)管理理論界研究的核心問(wèn)題之一，國內外學(xué)者也始終都在關(guān)注該焦點(diǎn)問(wèn)題，近些年我國財務(wù)方面的專(zhuān)家學(xué)者也在盡力探討該問(wèn)題，試圖找到最符合我國國情的'財務(wù)管理目標。目前關(guān)于財務(wù)管理目標的不同觀(guān)點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方向：

(一)企業(yè)利潤最大化目標。這種觀(guān)點(diǎn)最早起源于古典經(jīng)濟學(xué)理論，是企業(yè)追求其自身利潤最大化的一種目標。該理論認為企業(yè)稅后利潤越多，表明企業(yè)資源利用越合理，給社會(huì )增值的財富也越多，對社會(huì )的貢獻也就越大。但是這種觀(guān)點(diǎn)隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，也逐步顯露出來(lái)其自身的缺陷。首先，利潤額是一個(gè)絕對值，沒(méi)有對投入產(chǎn)出進(jìn)行比較，無(wú)法判斷企業(yè)的效率;其次，該理論容易致使企業(yè)為了追求一時(shí)高額的利潤而采取很多短期行為，不利于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展;此外，企業(yè)為了追求利潤最大化，還可能會(huì )忽略很多企業(yè)的風(fēng)險問(wèn)題。所有這些問(wèn)題都表明企業(yè)利潤最大化目標理論已經(jīng)不適應現代企業(yè)發(fā)展的需要。

(二)股東利益最大化目標。該目標理論追求股東利益的最大化，將股東財富通過(guò)企業(yè)股票的市場(chǎng)價(jià)格來(lái)計量，有效的考慮了風(fēng)險因素和企業(yè)貨幣的時(shí)間價(jià)值。但是該理論過(guò)分強調股東的利益，而忽視了企業(yè)其他利益相關(guān)主體的利益，并不能夠處理好各個(gè)利益相關(guān)方的關(guān)系。其次，由于股票價(jià)格受市場(chǎng)因素影響太大，使得企業(yè)很難制定出合理的切合實(shí)際的財務(wù)管理目標。最后，很多非上市公司股東利益不能通過(guò)股票價(jià)格來(lái)計算，因此不適用該理論。

(三)企業(yè)價(jià)值最大化目標。企業(yè)價(jià)值即企業(yè)所擁有的所有資產(chǎn)包括負債和所有者權益在內的市場(chǎng)價(jià)值的總和。企業(yè)價(jià)值最大化即要綜合考慮股東和債權人的利益，使企業(yè)債權人的債權價(jià)值和股權價(jià)值最大化，對企業(yè)潛在的或者預期的獲利能力的總和反映，其注重的不是企業(yè)目前的盈利能力和水平，而是考慮企業(yè)未來(lái)的潛在的或者預期的盈利能力和水平。

(四)社會(huì )公益價(jià)值最大化目標。社會(huì )公益價(jià)值最大化目標是最近才盛行的企業(yè)財務(wù)管理目標，社會(huì )公益也稱(chēng)社會(huì )公共利益，是指與社會(huì )或部分社會(huì )成員共同有關(guān)的利益。公益表面上是為了公眾的利益，其實(shí)質(zhì)是社會(huì )財富的再次分配。社會(huì )公益事業(yè)包括水、電、交通、通訊、教育等產(chǎn)業(yè)。社會(huì )公益價(jià)值最大化是指要讓享受這些服務(wù)的居民為之付出的代價(jià)最小。

(一)理財環(huán)境。

財務(wù)管理目標作為財務(wù)管理體系的一部分也必然要受理財環(huán)境的制約。目前中小企業(yè)的外部理財環(huán)境存在著(zhù)較多的問(wèn)題，成為影響財務(wù)管理目標制定的主要因素。譬如，政府的優(yōu)惠政策少，銀行對中小企業(yè)的歧視和保守政策，一些地方行政部門(mén)的干預等。而且中小企業(yè)受?chē)业慕?jīng)濟方針政策波動(dòng)的沖擊較大，抗風(fēng)險能力弱。

企業(yè)作為一個(gè)盈利性的經(jīng)濟組織有其特定的目標，其出發(fā)點(diǎn)和歸宿是獲利。企業(yè)一旦成立，就會(huì )面臨競爭，并始終處于生存和倒閉、發(fā)展和萎縮的矛盾之中。企業(yè)必須生存下去才可能獲利，只有不斷發(fā)展才能求得生存。因此，企業(yè)的目標就是生存、發(fā)展和獲利。企業(yè)財務(wù)管理只是企業(yè)中的一個(gè)子系統，其目標也就自然地從屬于企業(yè)的目標，并受財務(wù)管理自身特點(diǎn)的制約。

社會(huì )責任是指企業(yè)所應當承擔的義務(wù)，它屬于企業(yè)的非經(jīng)濟目標，也是影響企業(yè)財務(wù)管理活動(dòng)實(shí)現目標的因素。中小企業(yè)在創(chuàng )立初期最主要的目標就是獲得利潤，以在殘酷的競爭中生存下來(lái)，但當企業(yè)發(fā)展到了一定規模，承擔社會(huì )責任就成為其所應考慮的方面。

(四)公司治理結構。

公司治理結構是對企業(yè)財務(wù)管理活動(dòng)中各個(gè)主體因素及其相互關(guān)系的一種制度安排，是關(guān)于企業(yè)內部各參與者之間權責關(guān)系的契約。公司治理結構的建立是隨著(zhù)公司制企業(yè)的出現而形成的，由于經(jīng)濟、社會(huì )和文化等方面的差異以及歷史演變過(guò)程的不同，不同國家和地區的公司治理結構也存在著(zhù)差異。作為企業(yè)賴(lài)以運行的經(jīng)濟環(huán)境的一個(gè)最直接部分，公司治理結構決定著(zhù)企業(yè)的目標，并提供了實(shí)現目標和監督運營(yíng)的手段。

中小企業(yè)財務(wù)管理上存在許多問(wèn)題，所以簡(jiǎn)單地定義中小企業(yè)的財務(wù)管理目標為利潤最大化并不適合中小企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，中小企業(yè)的財務(wù)管理目標應該是協(xié)調與各利益相關(guān)者的關(guān)系，使企業(yè)和各利益相關(guān)者的價(jià)值最大化。

(一)加強內部管理，而不能只考慮企業(yè)的利潤最大化。

中小企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面來(lái)加強內部管理。首先要使資金的來(lái)源和動(dòng)用得到有效配合，決不能用短期借款來(lái)購買(mǎi)固定資產(chǎn)，以免導致資金周轉困難。其次，準確預測資金收回和支付的時(shí)間。應收賬款什么時(shí)候可收回，什么時(shí)候可進(jìn)貨等，都要做到心中有數。最后，合理地進(jìn)行資金分配，流動(dòng)資金和固定資金的占用應做到合理組合。再次，加強財產(chǎn)控制，建立健全財產(chǎn)物資管理的內部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用、銷(xiāo)售及樣品管理上建立規范的操作程序，堵住漏洞。

(二)維持良好的債權關(guān)系。

財務(wù)管理的基本內容之一是籌資，中小企業(yè)務(wù)必處理好與債權人的關(guān)系，使債權人的利益不受到損害。中小企業(yè)的抗風(fēng)險能力弱，信用等級低致使金融機構等債權人不愿將資金貸給中小企業(yè)。在這種情況下，中小企業(yè)首先應該充分尊重債權人，不逃廢、懸空債務(wù)，主動(dòng)與金融機構等債權人保持良好的關(guān)系，讓其了解企業(yè)，看到企業(yè)的遠大前景。一方面是企業(yè)應該選擇對中小企業(yè)立業(yè)和成長(cháng)前途感興趣并愿意對其投資的金融機構，能給予企業(yè)經(jīng)營(yíng)指導的金融機構，分支機構多、交通便利的金融機構、資金充足而且資金費用低的金融機構、員工素質(zhì)好，職業(yè)道德良好的金融機構;另一方面是中小企業(yè)要主動(dòng)向合作的金融機構溝通企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針，發(fā)展計劃，財務(wù)狀況，以實(shí)績(jì)和信譽(yù)贏(yíng)得金融機構的信任和支持。

(三)履行良好的社會(huì )責任，發(fā)揮員工積極性。

企業(yè)社會(huì )責任履行與否是實(shí)現長(cháng)期發(fā)展的重要環(huán)節。中小企業(yè)應該關(guān)心本企業(yè)職工的切身利益，為員工創(chuàng )造優(yōu)美和諧的工作環(huán)境。比如解決人才的住房問(wèn)題、戶(hù)口問(wèn)題等一些基本的生活問(wèn)題。適當地分權，給企業(yè)員工以充分的信任，發(fā)揮他們的積極性創(chuàng )造性。而對于在生產(chǎn)車(chē)間的普通員工企業(yè)領(lǐng)導也要視他們?yōu)槠髽I(yè)的重要的創(chuàng )造價(jià)值的主體。應該尊重他們，試著(zhù)采取親情式的管理，從生活中每件小事上關(guān)心員工，急員工之所急，讓他們感受到企業(yè)的溫暖。

(四)關(guān)注政府政策導向，積極參與政府制定政策的活動(dòng)。

中小企業(yè)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)宏觀(guān)環(huán)境，宏觀(guān)環(huán)境的變化直接關(guān)乎中小企業(yè)的存亡。因此中小企業(yè)更應該關(guān)注政府政策的變化，并努力爭取參與政府制定政策的活動(dòng)。市場(chǎng)的法則是優(yōu)勝劣汰，經(jīng)濟實(shí)力不平等很難保證不同的企業(yè)具有平等的競爭條件。國家以社會(huì )管理者的身份，通過(guò)對中小企業(yè)的行為的調控，可使中小企業(yè)的運行符合社會(huì )公平的一般條件。因此作為經(jīng)濟實(shí)力不強的中小企業(yè)，應主動(dòng)與當地政府溝通交流，讓當地政府感覺(jué)到其存在的重要性，如能為其解決居民就業(yè)問(wèn)題，增加國民生產(chǎn)總值。

(五)實(shí)施技術(shù)創(chuàng )新，發(fā)展核心競爭力。

技術(shù)創(chuàng )新是實(shí)現中小企業(yè)可持續發(fā)展的動(dòng)力源泉。中小企業(yè)要依靠技術(shù)創(chuàng )新，不斷地改進(jìn)技術(shù)，鞏固自己在市場(chǎng)上的地位。中小企業(yè)在實(shí)施技術(shù)創(chuàng )新應注意企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新戰略應該和企業(yè)總體競爭戰略相一致。以技術(shù)創(chuàng )新構建企業(yè)的核心競爭力，為實(shí)現企業(yè)財務(wù)管理目標創(chuàng )造良好的條件。

中小企業(yè)財務(wù)管理

中小企業(yè)財務(wù)管理方面，國內很多學(xué)者如李敏的《小企業(yè)財務(wù)管理》，袁曉玲的《經(jīng)營(yíng)管理謀略與技巧》，吳少平的《中小企業(yè)財務(wù)管理》，樓德華、傅黎瑛的《中小企業(yè)內部控制》和李鳳鳴的《內部控制學(xué)》等在加強中小企業(yè)財務(wù)管理方面指出，必須突破行業(yè)和所有制界限，合并、精簡(jiǎn)管理部門(mén)，建立專(zhuān)業(yè)的中小企業(yè)政府管理機構;樹(shù)立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，建立健全中小企業(yè)財務(wù)預算體系和財務(wù)分析指標體系，加強中小企業(yè)內部財務(wù)控制。孫學(xué)敏的《中小企業(yè)金融支持問(wèn)題與對策》分析了中小企業(yè)融資困難的原因，提出中小企業(yè)如何在當前既定的融資環(huán)境下，通過(guò)對融資渠道的研究和改善管理水平，來(lái)提高融資效率。

（二）國外研究概況及發(fā)展趨勢。

從國外來(lái)看，發(fā)達國家很重視對中小企業(yè)的管理與支持，比如美國、日本、意大利、韓國、德國、法國、加拿大等國家。在這些國家的公司法中，對中小企業(yè)都作出了專(zhuān)門(mén)的界定，英國還在公認的會(huì )計原則的基礎上專(zhuān)門(mén)制定了小企業(yè)財務(wù)報告準則。國際會(huì )計準則理事會(huì )也對中小企業(yè)會(huì )計問(wèn)題給予了足夠的重視，目前正在致力于中小企業(yè)會(huì )計標準的制定。旨在為全世界各國小企業(yè)會(huì )計核算提供相應指南。國外在面向中小企業(yè)的社會(huì )服務(wù)體系和相關(guān)立法工作方面也比較完善，如美國的《小企業(yè)法》和《小企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新法》，韓國，日本的《中小企業(yè)基本法》等。融資渠道和政策支持相對國內也更加規范和靈活，因此也吸引了我國的很多中小企業(yè)去爭取海外上市。國外許多學(xué)者在這方面也很有研究，比如，美國kester，fruhan，piper，財務(wù)案例，尤金，喬爾，財務(wù)管理基礎，約翰？j。懷爾德（johnj。wild）。

企業(yè)的財務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)中處于核心地位，只有不斷加強它的管理才能確保企業(yè)健康持續發(fā)展。論文從分析我國中小企業(yè)財務(wù)管理現狀入手，找出存在的問(wèn)題和弊端，并分析了產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因，提出了相應的對策和建議。

第一章總論。

1。2。1財務(wù)管理目標的概念與特點(diǎn)。

1。2。2財務(wù)管理的整體目標。

2。1中小企業(yè)普遍面臨融資困難。

2。4財務(wù)管理在中小業(yè)管理中處于被動(dòng)和受輕視的地位。

3。1融資困難，周轉資金嚴重不足。

3。2管理模式僵化，管理觀(guān)念陳舊。

3。3財務(wù)控制薄弱，缺乏科學(xué)性。

3。4投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性。

4。1強化資金管理，拓寬融資渠道。

4。2科學(xué)投資決策，降低投資風(fēng)險。

4。3建立健全內部控制制度，加強財務(wù)控制。

4。4努力提高資金的使用效率，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果。

4。5加強財會(huì )人員隊伍建設，規范企業(yè)會(huì )計秩序。

四、工作進(jìn)度安排。

20xx年11月01日—11月07日論文選題、

20xx年11月08日—11月20日初步收集畢業(yè)論文相關(guān)材料，填寫(xiě)《任務(wù)書(shū)》。

20xx年11月26日—11月30日進(jìn)一步熟悉畢業(yè)論文資料，撰寫(xiě)開(kāi)題報告。

20xx年12月10日—12月19日確定并上交開(kāi)題報告。

20xx年01月04日—02月15日完成畢業(yè)論文初稿，上交指導老師。

20xx年02月16日—02月20日晚上論文修改工作。

20xx年02月21日—03月20日定稿、打印、裝訂。

20xx年03月21日—04月10日論文答辯。

[1]張其明，采取切實(shí)措施，加強中小企業(yè)財務(wù)管理[j]，會(huì )計之友，20xx（8）。

[3]孫巍，當前企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對策理論觀(guān)察，20xx（3）。

[5]羅澤濱。淺析我國中小企業(yè)財務(wù)管理中的問(wèn)題及對策[j]。會(huì )計之友（中），20xx（12）。

[6]韓英。淺議現代企業(yè)財務(wù)管理的作用[j]。會(huì )計之友（上），20xx（07）。

[7]楊定全，論asp模式下的會(huì )計信息供給。

[8]方文，財務(wù)管理防范，財會(huì )研究20xx（10）。

[9]亞春林，關(guān)于中小企業(yè)財務(wù)策略分析[j]，現代商貿工業(yè)20xx（8）。

[10]焦桂芳，淺談加強中小企業(yè)管理的必要性，[j]，現代商業(yè)，20xx（20）。

[11]歐陽(yáng)春，財務(wù)管理學(xué)，江西：江西高校出版社，20xx。

[13]袁曉玲，經(jīng)營(yíng)管理謀略與技巧，20xx。

[14]蔣明新，中小企業(yè)創(chuàng )新與發(fā)展，

中小企業(yè)財務(wù)管理

財務(wù)管理制度是企業(yè)管理的基礎，是財務(wù)人員開(kāi)展財務(wù)管理活動(dòng)的工作準則和行動(dòng)指南。中小企業(yè)要遵循國家現行有關(guān)法律、法規及財經(jīng)制度，結合企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求，建立一套適合中小企業(yè)的財務(wù)管理制度，制定崗位工作職責、資產(chǎn)與負債管理、收入與成本費用管理、報告與分析、考核獎懲制度、定期培訓等各項財務(wù)管理制度，并嚴格按照制度執行。加強財務(wù)管理制度，必須做好財務(wù)管理各項日常工作，加強財務(wù)核算管理、按期編制各類(lèi)會(huì )計報表，做好籌集資金、有效使用資金、監督資金正常運行、維護資金安全等各項財務(wù)管理基礎工作，完成各項財務(wù)收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作；加強財務(wù)管理制度是企業(yè)內部控制的需要，內部控制制度應當涵蓋企業(yè)內部各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)及相關(guān)崗位，財務(wù)控制活動(dòng)貫穿整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程和各個(gè)環(huán)節，對主要業(yè)務(wù)的控制須經(jīng)過(guò)授權、批準、執行、記錄、檢查等控制程序，貫徹不相容職務(wù)相分離制度，實(shí)行崗位責任制，做到授權批準與業(yè)務(wù)經(jīng)辦、業(yè)務(wù)經(jīng)辦與會(huì )計記錄、會(huì )計記錄與財產(chǎn)保管、授權批準與審核監督等相互分離，確保不同部門(mén)和崗位之間權責分明、相互制約、相互監督，形成相互制衡機制；加強財務(wù)管理制度，必須強化企業(yè)內部審計監督，實(shí)現財務(wù)管理全過(guò)程的監控，充分發(fā)揮審計人員在財務(wù)監督中的作用，提高財務(wù)信息質(zhì)量，保障財務(wù)信息的可靠與準確，使得企業(yè)財務(wù)管理工作公開(kāi)化與透明化。建立健全企業(yè)財務(wù)制度，能夠加強內部管理，確保國家有關(guān)法律法規和企業(yè)內部規章制度的貫徹執行，保證財務(wù)數據的完整性和正確性，提高資金使用效率，堵塞漏洞、消除隱患，保護企業(yè)資金和財產(chǎn)的安全與完整，實(shí)現企業(yè)利潤最大化的經(jīng)營(yíng)目標。

隨著(zhù)經(jīng)濟全球化來(lái)臨和我國市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展，我國中小企業(yè)必須實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)與發(fā)展戰略，積極拓展融資渠道，采取多樣化的融資方式，提高企業(yè)融資能力，增強市場(chǎng)競爭能力與抵御風(fēng)險能力，實(shí)現可持續發(fā)展戰略。首先，中小企業(yè)籌資金主要來(lái)自企業(yè)內部資本公積和留存收益，必須最大限度地將這些資本積累聚集起來(lái)，增強其流動(dòng)性與盈利性，發(fā)揮內部資金融通功能；其次，中小企業(yè)外部融資方式主要依賴(lài)銀行貸款，中小商業(yè)銀行和農村金融機構是中小企業(yè)融資的重要渠道，應當以服務(wù)中小企業(yè)為市場(chǎng)定位，滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)與投資需求，在“效益性、安全性、流動(dòng)性”經(jīng)營(yíng)原則的基礎上，注重與誠實(shí)守信和成長(cháng)潛力中小企業(yè)的聯(lián)系，建立符合中小企業(yè)特點(diǎn)、靈活高效的服務(wù)體系與互利合作的銀企關(guān)系，積極為中小企業(yè)貸款，緩解中小企業(yè)融資難的問(wèn)題；再次，加強資本市場(chǎng)對中小企業(yè)的支持力度，引導有條件的中小企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)融資，中小企業(yè)板是中小企業(yè)直接融資市場(chǎng)的重要組成部分，逐漸擴大中小板和創(chuàng )業(yè)板中上市公司的規模，讓更多符合條件，有發(fā)展潛力的中小企業(yè)上市融資；在控制風(fēng)險的前提下逐漸降低中小企業(yè)發(fā)行債券的門(mén)檻，適度放寬中小企業(yè)發(fā)行債券的限制條件，提高中小企業(yè)在資本市場(chǎng)和銀行間的債券市場(chǎng)的發(fā)行債券的比重；最后，中小企業(yè)還應該與上下游緊密聯(lián)系的大企業(yè)建立良好的戰略合作伙伴關(guān)系，互惠互利，合作共贏(yíng)。依托大企業(yè)求得更多的生存空間，借力發(fā)力，尋求大企業(yè)資金融通擔保，解決中小企業(yè)因融資困難而影響企業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題。

中小企業(yè)大多數是傳統產(chǎn)業(yè)，經(jīng)營(yíng)規模比較小，抵御市場(chǎng)風(fēng)險的能力比較弱，企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)國家政策、地方政府和金融機構的扶持與幫助。國家應該加強宏觀(guān)調控，不斷調整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，增強對中小企業(yè)扶植力度，制定符合中小企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策，鼓勵銀行和其它融資機構對信用狀況良好的中小企業(yè)貸款，降低企業(yè)稅收負擔，在納稅基數、稅收征管、稅率減免等方面采取優(yōu)惠措施，鼓勵企業(yè)積極進(jìn)行自主創(chuàng )新，轉變經(jīng)營(yíng)方式；建立健全中小企業(yè)融資信用擔保體系，為中小企業(yè)創(chuàng )造良好的融資環(huán)境，各級地方政府應當打破體制和行業(yè)界限，出臺相關(guān)文件給企業(yè)加以指導，引導市場(chǎng)發(fā)展前景好、資金充足、技術(shù)含量高的`中小企業(yè)向現代高科技企業(yè)發(fā)展轉變，針對中小企業(yè)貸款額度小、頻率快、成本高、風(fēng)險大等特點(diǎn)，可以由地方政府有關(guān)機構和銀行合作成立專(zhuān)門(mén)的中介組織，既可以直接向中小企業(yè)提供政策性貸款，又可以向中小企業(yè)提供商業(yè)性貸款擔保；改善中小企業(yè)融資環(huán)境和金融服務(wù)，加大信貸支持力度，我國商業(yè)銀行的貸款主要是針對大型國有企業(yè)，對中小企業(yè)的貸款非常少，商業(yè)銀行應當根據中小企業(yè)資金需求的時(shí)間緊、時(shí)效強的特點(diǎn)，成立專(zhuān)門(mén)的中小企業(yè)營(yíng)業(yè)部，集中辦理對中小企業(yè)貸款的業(yè)務(wù)，公開(kāi)信貸政策，簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)程序，對一些經(jīng)營(yíng)狀況良好、講究誠實(shí)守信的中小企業(yè)盡量提供貸款幫助，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展保駕護航。

中小企業(yè)由于受經(jīng)營(yíng)風(fēng)險較高、缺少足夠的資本擔保品、社會(huì )信用偏低等因素的影響，融資十分困難。中小企業(yè)要增強誠信觀(guān)念，提高管理者及員工的守信意識，增強企業(yè)社會(huì )誠信度，樹(shù)立良好的社會(huì )形象，向政府部門(mén)以及利益相關(guān)者提供準確真實(shí)的財務(wù)信息，以良好的誠信行為獲取銀行等金融機構的信任與支持，建立良好和諧的銀企合作關(guān)系，增強資金供應者的信心；完善財政部門(mén)支持中小企業(yè)融資擔保的政策環(huán)境，財政部門(mén)是中小企業(yè)融資擔保機構的投資者和資金提供者，為擔保機構的發(fā)展要積極注入資金；建立中小企業(yè)信用擔保體系，建立信用記錄征集、調查、評級為內容的信用檔案庫，為金融企業(yè)和信用機構提供企業(yè)信用信息，作為企業(yè)獲得融資和貸款的依據，實(shí)現中小企業(yè)信用監督社會(huì )化。大力宣傳守信用的中小企業(yè)，樹(shù)立誠實(shí)守信的典型案例，加大對違約失信企業(yè)的懲罰力度，一旦發(fā)現企業(yè)有欺詐、瞞騙等行為，就將其列入黑名單，并向社會(huì )公布，引導中小企業(yè)誠實(shí)守信，關(guān)注長(cháng)遠利益；鼓勵建立多形式、多層次貸款擔保公司，中小企業(yè)信用擔保公司是以服務(wù)為宗旨的中介組織，不能以盈利為主要目的，擔保費的收取，不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價(jià)；鼓勵民間建立信用擔保機構，為中小企業(yè)融資提供擔保服務(wù)，信用擔保機構是國際上公認的高風(fēng)險行業(yè)，提高市場(chǎng)準入條件，對擔保機構、擔保從業(yè)人員和注冊資本金做出嚴格規定，不僅可以為信用好的中小企業(yè)提供貸款，還可以減少銀行貸款違約風(fēng)險。

綜上所述，財務(wù)管理作為現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，財務(wù)管理的好壞直接影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展。中小企業(yè)提供了眾多的就業(yè)崗位，吸收了大量剩余勞動(dòng)力的轉移和就業(yè)問(wèn)題，緩解勞動(dòng)力供求矛盾，保證了社會(huì )的穩定和經(jīng)濟的發(fā)展，對促進(jìn)地區經(jīng)濟發(fā)展、增加就業(yè)、活躍市場(chǎng)和提高行業(yè)競爭力以及推動(dòng)我國整個(gè)經(jīng)濟的發(fā)展，促進(jìn)社會(huì )和諧等方面發(fā)揮重要作用。隨著(zhù)經(jīng)濟全球化和我國市場(chǎng)經(jīng)濟迅猛發(fā)展，中小企業(yè)面臨著(zhù)更加多的機遇和挑戰，壓力與動(dòng)力并存，中小企業(yè)既要加強財務(wù)管理，勇于改革與創(chuàng )新，又要具有國際化的戰略眼光，適應時(shí)代潮流，充分認識到財務(wù)管理的重要作用，提高企業(yè)財務(wù)管理水平與能力，及時(shí)發(fā)現財務(wù)管理存在的問(wèn)題，采取有效措施予以解決，提高管理水平，增強經(jīng)濟效益，在激烈的市場(chǎng)競爭中和經(jīng)濟全球化的進(jìn)程中立于不敗之地，實(shí)現中小企業(yè)可持續性發(fā)展戰略。

中小企業(yè)財務(wù)管理

：企業(yè)之間的競爭在新常態(tài)下如火如荼地發(fā)展著(zhù)，不論是管理方式還是管理內容，在新形勢下企業(yè)都針對性地進(jìn)行了改變和創(chuàng )新。企業(yè)管理的一項重要環(huán)節就是對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行管理，它在企業(yè)的發(fā)展之中發(fā)揮著(zhù)舉足輕重的作用。在新形勢下如何對企業(yè)經(jīng)濟財務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化這一話(huà)題引起了社會(huì )的廣泛關(guān)注和重視，本文為此給出了幾點(diǎn)優(yōu)化方法。

：財務(wù)管理；創(chuàng )新；預算管理；風(fēng)險管理。

（一）現金流觀(guān)念企業(yè)的平穩運行的發(fā)展就需要有大量的資金支持?？梢哉f(shuō)，企業(yè)正常運行的血脈就是資金。但是財務(wù)管理的一個(gè)巨大的挑戰就是在日常的經(jīng)營(yíng)運行之中需要花費較長(cháng)的一段時(shí)間去回收賬款，于是其風(fēng)險就顯得很大。對投資項目的價(jià)值進(jìn)行衡量也是通過(guò)現金流來(lái)完成的。新形勢下企業(yè)，在對財務(wù)管理進(jìn)行開(kāi)展的時(shí)候就必須重視現金流。只有在思想上提高了對現金流的重視，在對現金進(jìn)行收支管理的時(shí)候才會(huì )更加謹慎且工作失誤就會(huì )減少，企業(yè)財務(wù)管理水平也會(huì )相應地提高，其發(fā)展也有了強大的保障。

（二）市場(chǎng)風(fēng)險觀(guān)念企業(yè)之所以要樹(shù)立市場(chǎng)風(fēng)險觀(guān)念，是為了能夠更好地面臨著(zhù)來(lái)自市場(chǎng)各方面的風(fēng)險，同時(shí)也能夠及時(shí)地掌握市場(chǎng)信息，例如材料的價(jià)格等。只有樹(shù)立了市場(chǎng)風(fēng)險觀(guān)念，就能在較短的時(shí)間里建立財務(wù)有效的風(fēng)險防范措施，避免企業(yè)可能面臨的風(fēng)險。

（三）貨幣時(shí)間價(jià)值觀(guān)念作為衡量財富或價(jià)值的一個(gè)重要指標——貨幣時(shí)間價(jià)值觀(guān)念，在評估項目成本和收益的時(shí)候就需要用現值形式來(lái)表示。只有對貨幣時(shí)間進(jìn)行了全面的考慮，才能夠對項目的成本和收益有著(zhù)正確地評估，企業(yè)運行和發(fā)展在成本現值小于收益現值的時(shí)候才有益。反之，就是無(wú)益。

（一）經(jīng)濟財務(wù)監管地位低下，內部的監管環(huán)境比較脆弱因為公司的管理時(shí)間以及經(jīng)營(yíng)資金是有一定限制的，當進(jìn)行安排時(shí)間以及運營(yíng)資金時(shí)，一般會(huì )更加注意主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的公司產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷(xiāo)售等過(guò)程。對于一些負責人而言，唯有處理好這些部分，才可以確保公司在市場(chǎng)環(huán)境的競爭中地位穩固。但是他們卻忽視內部財務(wù)監管的關(guān)鍵作用。所以，中國公司內部財務(wù)監管方面的發(fā)展停滯不前，主要是缺乏一個(gè)良好的環(huán)境，沒(méi)有得到應有的重視。其實(shí)，公司的內部財務(wù)必須在有著(zhù)良好的公司財務(wù)監管的背景下才可以發(fā)揮出應有的效果。另外，公司的內部財務(wù)監管也有一定的嚴謹的標準，若是想要更好的實(shí)施，那么保證公司內部財務(wù)監管受到重視并且有良好的風(fēng)氣是很有必要的。然而也有一些公司對于書(shū)面報表以及公告處的消息視而不見(jiàn)聽(tīng)而不聞，這些公司的監管人員太看重眼前的利益，忽略了長(cháng)久的利益，不利于企業(yè)長(cháng)期穩定發(fā)展：財務(wù)內部監控的環(huán)節則是會(huì )只注重形式，而忽視了真正的價(jià)值。

（二）企業(yè)經(jīng)濟財務(wù)管理制度不健全，執行力較差公司財務(wù)監管出現一些缺乏規范的行為一般是因為公司監管人員對于這一塊不夠重視以及公司監管人員投入的精力以及資金不足。中國的公司目前發(fā)展前景較好，在市場(chǎng)競爭的舞臺上也有著(zhù)十分關(guān)鍵的作用，這也表明了所需要進(jìn)行的業(yè)務(wù)就會(huì )變多。然而，根據之前所給出的資料來(lái)看，還是有很多公司有著(zhù)這樣的情況：公司財務(wù)監管標準存在漏洞同時(shí)戰略方案制定之后無(wú)法有效地實(shí)施。

（三）經(jīng)濟財務(wù)監管的人員綜合質(zhì)量較低，缺少具有專(zhuān)業(yè)知識的人才在公司管理層面來(lái)看，其財務(wù)監管質(zhì)量主要依賴(lài)該公司財務(wù)監管人才隊伍的總體情況。但是，實(shí)際生活中公司的經(jīng)濟財務(wù)監管者缺乏一定的技術(shù)知識，也缺乏一定的實(shí)踐經(jīng)驗，無(wú)法應對緊急問(wèn)題，判斷當前情況，找到合理的解決方法。而一些技術(shù)過(guò)關(guān)、實(shí)力過(guò)硬的財務(wù)監管人員卻缺乏一定的道德觀(guān)念，思想覺(jué)悟不夠，沒(méi)有一定的約束自己的能力，會(huì )做出違法亂紀的事情。

（一）改善監管模式，改良內部的經(jīng)濟財務(wù)監管總體情況公司監管人員需要明確地理解財務(wù)監管在公司總體管理中所起到的重要意義。另外，也需要公司監管人員對于監管模式不斷改進(jìn)，緊跟實(shí)際需求，有目的有選擇有方向地監控公司內部財務(wù)問(wèn)題，使得監控活動(dòng)更有效率。

（二）改進(jìn)經(jīng)濟財務(wù)監管制度，改進(jìn)執行效率唯有完全以及改進(jìn)的公司的內部制度才可以確保公司財務(wù)監管工作的高效實(shí)施。然而，如今攔在我們門(mén)口有一顆巨大的石頭，這是因為我國的傳統是重視人情，法外開(kāi)恩這類(lèi)詞也說(shuō)明對于管理的時(shí)候人們的輿論更加重視人情而不是規范。然而一個(gè)公司要想長(cháng)期穩定健康發(fā)展，那就需要按照一定的規范制度。沒(méi)有規矩，不成方圓，所以公司的監管人員需要對于規章制度的關(guān)鍵作用有著(zhù)深入的理解，逐漸去改進(jìn)經(jīng)濟財務(wù)監管規范，更加高效地完成任務(wù)。

（三）增強財務(wù)監管人才隊伍總體水平，增加財務(wù)監管的效率而對于財務(wù)監管人才隊伍總體質(zhì)量的增強也是極為重要的，首先要做的就是對于財務(wù)監管人才的招募以及聘用方面給予一定的重視。21世紀是人才的時(shí)代，現在很多公司都已經(jīng)發(fā)現公司最重要的資源就是人才。招募聘用到高質(zhì)量的人才將會(huì )給公司帶來(lái)巨大的收益，公司內部決定錄用這些人才的時(shí)候，就需要把他們最大的潛能發(fā)揮出來(lái)，找到這些人才的優(yōu)勢并且給予一定的培養，一個(gè)人才最為關(guān)鍵的是他的態(tài)度和品行，這些是必要考察的地方，尤其是財務(wù)監管這一方面，如果專(zhuān)業(yè)知識不足，可以通過(guò)后期培訓逐漸鍛煉，但是如果一個(gè)人的品行有問(wèn)題，那么就是一株植物從根部爛了，再怎么挽救也沒(méi)有辦法了。一家公司要想長(cháng)期穩定發(fā)展下去，光靠著(zhù)自身的產(chǎn)品、制度規范是不足以支撐其發(fā)展的，最為關(guān)鍵的其實(shí)還是人才的管理和需求。在招聘的時(shí)候，應該提前做好準備工作，著(zhù)重考察人才的哪個(gè)方面，入職前的培訓的相關(guān)事宜。若是公司在招聘的環(huán)節可以重視以上提到的幾點(diǎn)，并且根據實(shí)際情況作出一定的改進(jìn)，那么公司的招募聘用方面的工作一定會(huì )做的越來(lái)越好，更加有效率，更加有質(zhì)量。當招募環(huán)節結束之后，人才的安排方面也是十分重要的。公司應該盡自己所能給他們創(chuàng )造好的條件，滿(mǎn)足他們合理的要求。給予一定的工作薪酬、福利的同時(shí)，也應該滿(mǎn)足他們實(shí)現人生價(jià)值的需求，給予他們充足的晉升的機會(huì )，幫助他們發(fā)展自己、提升自己的專(zhuān)業(yè)能力，給予他們在工作之余進(jìn)行深入學(xué)習的機會(huì )。這樣做的話(huà)，這些人才就能感受到自己被尊重被重視，明白跟著(zhù)企業(yè)發(fā)展，自己才能擁有更好的機會(huì )，才能獲得更好的未來(lái)，明白自身發(fā)展與公司的命運是緊密相連的，就可以最大程度上的減少人才的流失情況。另外，也應該在適度的情況下給予這些新招募的監管人員一定的壓力，有壓力才會(huì )更加有動(dòng)力。

（四）明確公司財務(wù)監管信息化創(chuàng )建的方向公司財務(wù)監管信息化創(chuàng )建的.整體方向是為了將企業(yè)資金的使用效率進(jìn)行不斷地提高，充分地發(fā)揮資金的效益，以此實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的最大化。對于不同的企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們的財務(wù)集中管理的目標也不是一成不變的，因此企業(yè)應當對存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并且對企業(yè)需要解決的關(guān)鍵性問(wèn)題進(jìn)行明確，根據企業(yè)的需要制定具體的目標。

（五）進(jìn)行財務(wù)資料的統一安排若是公司要求的財務(wù)信息化監管的資料，公司應該進(jìn)行統一地進(jìn)行安排。規劃所涉及的階段有對信息的采集、處理、傳輸和使用。想要使得企業(yè)的信息流保持通暢，就必須統一全面地去規劃財務(wù)信息資源。只有當企業(yè)的財務(wù)信息資源具備著(zhù)規范性和統一性才能夠更好地實(shí)現財務(wù)信息的最終目的：集成和共享，那么財務(wù)的信息化管理才能夠更好地實(shí)現，那么管理的最終目的：更好地決策就能夠被順利地推動(dòng)了。財務(wù)信息資源規劃主要包括了六個(gè)方面：編碼的規范化；財務(wù)數據的規范化；業(yè)務(wù)的規范化；數據上輸出的規范化；各項制度的規范化；信息報告體系化的規范化。

公司在目前激烈的競爭環(huán)境要找到以及建立自己的更多的競爭優(yōu)勢還是需要持續提升公司的生產(chǎn)效率以及科學(xué)監管模式。公司的監管的關(guān)鍵部分就在于如何對于財務(wù)監管進(jìn)行把控，公司的監管人員第一需要從根本上理解財務(wù)監管的作用，同時(shí)對于原來(lái)的工作模式中具有的落后的部分進(jìn)行改善以及提升。另外，還需要對于公司財務(wù)增強控制，這樣才可以確保公司長(cháng)期穩定的發(fā)展。對于目前的公司經(jīng)濟財務(wù)監管的情況，可以總結為以下幾點(diǎn)。第一，經(jīng)濟財務(wù)監管地位不高，內部的監管環(huán)境比較脆弱。第二，企業(yè)經(jīng)濟財務(wù)管理制度不健全，執行力較差。第三，經(jīng)濟財務(wù)監管的人員綜合質(zhì)量較低，缺少具有專(zhuān)業(yè)知識的人才。而針對這些不足之處，公司要想改善現狀，就需要按照以下幾點(diǎn)，進(jìn)行改良。首先，要改善監管模式，改良內部的經(jīng)濟財務(wù)監管總體情況。其次，改進(jìn)經(jīng)濟財務(wù)監管制度，改進(jìn)執行效率。接著(zhù)，增強財務(wù)監管人才隊伍總體水平，增加財務(wù)監管的效率。明確公司財務(wù)監管信息化創(chuàng )建的方向，進(jìn)行財務(wù)資料的統一安排也是極其必要的。