月工作總結是對自己在工作中所取得的成績(jì)和遇到的問(wèn)題進(jìn)行總結和反思的一種文書(shū)形式，有助于我們不斷提升自己的工作能力。小編為大家整理了一些實(shí)用的月工作總結范文，希望能給大家帶來(lái)一些靈感和啟發(fā)。

年度采購年終工作總結集萃

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

來(lái)到x公司從事x采購工作已有半年時(shí)間，在此期間，感觸良多，想法也多，現在匯總近期的工作感悟如下：

5.和供應商溝通、和各部門(mén)溝通，必須堅持自己的原則，樹(shù)立正面威嚴的形象;。

6.要有“可以刁難供應商的習慣，讓他們知道自己該怎么做”。

到了在一個(gè)高效集體中自己應該多與人溝通，多與人分享自己在工作中的成功喜悅和遇到的困難。

在工作中，我都會(huì )積極努力，多多了解與工作相關(guān)的產(chǎn)品知識和產(chǎn)品性能，方便在工作中快速靈活的運用各種產(chǎn)品特性來(lái)做到采買(mǎi)準確，價(jià)格合理，及時(shí)完成。我會(huì )用積極的工作態(tài)度，快速的反應來(lái)配合領(lǐng)導完成每一項采購計劃。

在x的每一天我都在快樂(lè )的工作著(zhù)，快樂(lè )的學(xué)習著(zhù)，我是一名快樂(lè )的工作者，我在這里成長(cháng)著(zhù)。雖然自己身上還有很多做為合格采購的不足之處，但是我有決心，我一定會(huì )通過(guò)自己的不斷努力，總結工作中的經(jīng)驗，而進(jìn)步的。我會(huì )多多學(xué)習請教，如何更好的與人溝通，學(xué)習如何更好的，細致的，正確的完成每一個(gè)任務(wù)。

我會(huì )努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，完善自己的工作技能，高效完成領(lǐng)導的安排，虛心接受領(lǐng)導的建議。多接觸人，多接觸事，多思考，增長(cháng)見(jiàn)識，開(kāi)闊眼界。多觀(guān)察別人的優(yōu)點(diǎn)，多總結自己的不足，取長(cháng)補短，方能使人進(jìn)步。

時(shí)間每一天都在和重復著(zhù)，但人生不可能每天重復。我一定會(huì )讓自己活得有意義，活得很精彩，活得很成功。人生的起點(diǎn)就在腳下，為了自己拼搏吧!

20xx年已經(jīng)過(guò)去，在過(guò)去的一年里通過(guò)領(lǐng)導和同事們的支持和幫助，各項工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開(kāi)始，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現將我過(guò)去一年中工作情況作一個(gè)匯報。

一、在過(guò)去的一年里，嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù)，全年完成采購項目共計560萬(wàn)元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營(yíng)，在整體的一年里，還尚未達到預期的理想效果，如采購及時(shí)率尚且能達到98%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍然存在，在今后的工作中繼續努力學(xué)習，不斷學(xué)習業(yè)務(wù)技能，征詢(xún)產(chǎn)品信息，加強與客戶(hù)溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準確率力爭達到100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現將我之工作做以下總結一.在倡導公司制度做好每日計劃與總結的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫(xiě)好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結，對沒(méi)有處理好的事，緊接處理，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快解決。

二、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿(mǎn)足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做信價(jià)比，始終堅持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的采購原則。

四、跟現場(chǎng)，逐步加強與各部門(mén)的溝通，嚴格控制采購時(shí)間和采購周期，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各項財產(chǎn)運營(yíng)工作，當不同的物品及輔料進(jìn)廠(chǎng)前，要及時(shí)的和有關(guān)部門(mén)做好協(xié)調與溝通。

五、要控制物品及材料入庫的數量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數量異常情況下，應立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理。

六學(xué)會(huì )主動(dòng)與人溝通，交流：經(jīng)常與車(chē)間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。

綜上所述，在以后的工作中，我會(huì )更加努力的學(xué)習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結果都與領(lǐng)導和同事們的幫助和支持分不開(kāi)的，在此表示感謝，我們采購部是一個(gè)集體，今后一定會(huì )更加團結，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同一個(gè)目標邁進(jìn)——爭取更大的進(jìn)步!

保障。一個(gè)季度以來(lái)，部門(mén)堅持以“貨比三家，照顧生意不照顧價(jià)格”為原則，以一線(xiàn)部門(mén)的需求為重點(diǎn)，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營(yíng)與管理，認真履行采購經(jīng)理的工作職責，較好的完成了部門(mén)及職責賦予的各項工作任務(wù)，現簡(jiǎn)要地匯報一下我部一個(gè)季度以來(lái)的工作情況：

一、主要工作與作法：

1、貨比三家，確保采購物品物美價(jià)廉。

其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及整個(gè)酒店固定資產(chǎn)的采購上，部門(mén)堅持橫向調查，照顧生意不照顧價(jià)格的原則，確保了所購物品物美價(jià)廉;同時(shí)堅持實(shí)施貨比三家，特別是在餐飲原材料的供給上實(shí)施兩家供貨，相互競爭的措施，確保了一季度30余萬(wàn)元采購物資質(zhì)量的穩定。

2、采購及時(shí)，確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序。

3、想方設法，降低酒店運營(yíng)成本。

二是對客房一次性進(jìn)行一了次調價(jià)工作;。

三是為進(jìn)一步提高精品屋的經(jīng)營(yíng)能力，部門(mén)同客房一起尋找供貨品種近100余種。

4、積極努力，拓寬原料供給新渠道。

為開(kāi)辟和引進(jìn)異地特色原材料，為一線(xiàn)部門(mén)提供很好的經(jīng)營(yíng)保障，部門(mén)根據酒店總體工作安排，先后兩次赴廣州、深圳進(jìn)行了中高檔原材料市場(chǎng)的考察，并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大消費者的一致好評。

二、存在的不足：

今年，采購部在酒店領(lǐng)導和部門(mén)領(lǐng)導的指導下，雖已完成了酒店和部門(mén)下達的各項采購任務(wù)，但仍存在諸多不足，距酒店、部門(mén)領(lǐng)導及一線(xiàn)部門(mén)的要求還有一定的差距，有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn)，其主要表現在以下幾個(gè)方面：

二是自身的。

學(xué)習。

意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高;。

四是二線(xiàn)為一線(xiàn)服務(wù)的意識還有待于進(jìn)一步提高;。

三、明年努力方向：

明年將今年工作中存在的問(wèn)題整改為重點(diǎn)，加強學(xué)習，牢固樹(shù)立后臺圍繞前臺轉、二線(xiàn)圍繞一線(xiàn)轉的思想，主動(dòng)溝通，勤于調查，嚴格把關(guān)，努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導工作，確保酒店經(jīng)營(yíng)管理正常有序的開(kāi)展。

時(shí)間像過(guò)隙的白駒，轉眼間20xx年又即將在指縫中慢慢逝去。面對過(guò)去，我即在公司領(lǐng)導的正確指揮和各部門(mén)的積極配合下，對公司總庫材料的收發(fā)、采購、調控和配送運行等方面，盡心盡職且一絲不茍地做了一些我應做的工作，即為公司的正常生產(chǎn)、運轉提供了保障?，F我把一年來(lái)一些主要工作情況簡(jiǎn)要地向大家作個(gè)匯報：

一、

工作總結。

1、沒(méi)有規矩，不成方圓。為加強公司庫房管理之流程，20xx年即為公司起草和編制了《庫房管理制度》一文，即為公司的重新修訂和發(fā)布奠定了基礎。

的堆積和積壓，即對未通過(guò)“內轉—調撥—退商—退庫”此流程的或未經(jīng)過(guò)公司主管。

領(lǐng)導。

同意的不再隨意接收和壓庫，為真正實(shí)現公司提倡的“零庫存”的目標發(fā)揮了一些作用。

3、說(shuō)干就干，雷厲風(fēng)行。為徹底解決多年各項目工地剩余材料泛濫之現象，即總庫與公司材料部、財務(wù)部等一起，聯(lián)合簽發(fā)了一份《關(guān)于突擊清理各項目工地剩余材料的緊急聯(lián)合通知》;且借明年全面實(shí)行“營(yíng)改增”之東風(fēng)，與工程、材料部等人員一起加強對各項目工地庫房的跟蹤檢查，即為公司的這次“聲勢浩大、大張旗鼓”的庫存大清理，出了一丁點(diǎn)兒的力。

4、同心同德，齊心協(xié)力。為節約成本減少支出，即無(wú)論是我們的庫管員還是配送員，甚或是駕駛員還是采購員，都將不計個(gè)人得失爭先恐后一齊給予裝卸與搬運。借此，我還想對在20xx年中曾給我們提供各種幫助的各部門(mén)，尤其是最近又得到了董事長(cháng)的親臨指導和加工廠(chǎng)領(lǐng)導的大力支持，表示最真誠的敬意與謝意!

5、少說(shuō)多干，行勝于言。為確保公司各項目工地的工程正常運轉不受影響，即無(wú)論是白天還是晚上、晴天還是雨天，對公司材料部所傳過(guò)來(lái)的所有料單，千方百計盡可能地把它配齊購完，并加班加點(diǎn)馬不停蹄地當即送至各項目工地。盡管我們對此的努力尚得不到一些人的認可和理解，但為了顧及大局，我們仍將忍辱負重、繼續不懈。

二、

工作。

不足：

即在20xx年里我為公司做了些工作，且也取得了一些成績(jì)，卻離公司的要求還相差甚遠。當然這里也有許多客觀(guān)上的原因，但我自己也有相當一部分的責任。即具體表現為如下：

1、缺少主動(dòng);。

2、缺乏包容;。

3、過(guò)于死板;。

4、自以為是。

三、工作建議：

“身在兵位，胸為帥謀”。為抱著(zhù)對公司高度、真誠和極端負責的態(tài)度，即給予提出以下幾些工作建議，供參考：

1、為能確?？値靸人胸涍\和配送車(chē)輛在市內的正常運行，即建議給總庫內所有運輸車(chē)輛都應辦上“市區通行證”和“車(chē)輛營(yíng)運證”;因根據烏市公安系統最近發(fā)布的信息，即如果沒(méi)有此“兩證”，那從明年起公司的所有貨運車(chē)輛24小時(shí)內禁止在市主城區內運行。

2、為便于總庫與加工廠(chǎng)貨物的裝卸與搬運，即建議給總庫添置一輛內燃叉車(chē)。

3、為深入貫徹和落實(shí)啟安金舜[20xx]3號文件，即應“說(shuō)了算、定了干”，且做到“有令必行有禁必止”。尤其是對今后凡在材料申報過(guò)程中出現“故意多報、誤報、疊報各隨意申報材料的，公司將根據‘誰(shuí)申報誰(shuí)負責、誰(shuí)積壓誰(shuí)擔當’原則，將請予自行調撥、分流和處理。即給公司造成嚴重積壓和損失的，將按相關(guān)規定給予一定的經(jīng)濟處罰”。

4、為使工地材料“不呆料、不滯料、不斷料”，即應加強對各工地庫存材料的檢查與驗收;且在工地材料申報時(shí)，均應通過(guò)公司預算部“根據工地現場(chǎng)實(shí)際施工預算”來(lái)給予嚴格把關(guān)與扎口。

5、為充分提高勞動(dòng)之效益，即應“分解任務(wù)到人、責任落實(shí)到崗”和“上不封頂下不保底”“多勞多得”的管理模式，而切忌各種形式的“大鍋飯”。

6、為使把各項工作落實(shí)到實(shí)處，即應堅持“各司其職，各負其責”的原則，逐級簽訂責任狀、層層落實(shí)責任制。

四、工作規劃：

回顧過(guò)去，展望未來(lái)。即在20xx年里，我將繼續發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)改進(jìn)缺點(diǎn)。且具體從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

1、認真按照文件中所提出的各項要求，給予具體的謀劃和運作。

2、以理清工作思路，提高工作效率和實(shí)效，切實(shí)加強部門(mén)與部門(mén)之間的配合與協(xié)作。

3、積極抓好公司總庫內的各種內務(wù)管理，勇于擔當對總庫的所有收發(fā)、采購、調控、配送等之責任。

4、在管好、做好和切實(shí)完成好總庫各項工作的前提下，時(shí)常加強對各項目工地庫房的檢查和鋼材等大型材料采購的跟蹤與監管。

采購年終工作總結

公司領(lǐng)導調我到成本部做運營(yíng)采購員，首先，感謝公司領(lǐng)導給我一次機會(huì )及平臺，挖掘自我的潛能。做采購員近五個(gè)月是自我提升很快，是我深刻的認識到一個(gè)人的潛能發(fā)揮的能量，我調到成本部時(shí)，對采購什么都不懂、什么都不知，到之后的材料及物品的選定，談合同，制作合同。最后是跟現場(chǎng)，檢查產(chǎn)品的質(zhì)量。到此刻的尾款流程跟進(jìn)，這些過(guò)程對我的得與失主要以下幾點(diǎn)說(shuō)明:。

一、(得)。

1、剛開(kāi)始采購是我深刻的認識到采購這個(gè)行業(yè)的復雜性，當我慢慢的分解開(kāi)它時(shí)，是我體會(huì )到運營(yíng)物品這個(gè)行業(yè)采購的簡(jiǎn)單之處;對要采購的物品細心的分析，在做信價(jià)比。不要亂，要理清重點(diǎn)，一樣一樣的攻破每一個(gè)采購難關(guān)。

2、跟現場(chǎng)，是我深刻的體會(huì )到協(xié)調、配合，成品保護。當不同的物品及材料進(jìn)場(chǎng)前，要即使的和有關(guān)部門(mén)做好協(xié)調與溝通。物品及材料進(jìn)場(chǎng)后做好成品保護要互相配合。

3、付尾款，是我感到一個(gè)公司資金的支配，就是公司的命脈。

二、(失)。

1、在我剛做采購員時(shí)，忙亂中沒(méi)有定下心態(tài)來(lái)更好勵煉自己。是自己的心智沒(méi)有極限的提升。

2、是我沒(méi)有更好的把合同商務(wù)條款完善好，是物品與材料到現場(chǎng)比較凌亂，不能有序的進(jìn)行。更沒(méi)有研究好付款方式，當物品與材料到場(chǎng)后，供應商緊跟著(zhù)追尾款;是自己壓力比較大，也造成公司財務(wù)壓力加大。

在我做采購員的幾個(gè)月里，首先感謝公司領(lǐng)導的培養;再感謝杜經(jīng)理的耐心指導，細心的幫忙;再次感謝財務(wù)的所有同事正確的指引;最后感謝運營(yíng)中心部門(mén)和公司所有同事的支持。謝謝!謝謝您們!

為了更好的做好這個(gè)行業(yè)，使公司這個(gè)部門(mén)更好的發(fā)展，以后我要一下幾條做好公司的采購員工作：

1)我須注重采購職業(yè)道德，品行端正。做到不吃回扣，不*受賄，不吃請，不虛開(kāi)發(fā)票，不從中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。

2)定期匯總所進(jìn)的采購資料，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理、財會(huì )進(jìn)行采購材料成本核算。

3)不遲到、不早退。在工作中要多跑、多比較、多總結，邊學(xué)習邊實(shí)踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平。

4)所購大宗材料務(wù)必要求供應商帶給合格證明，嚴禁購進(jìn)質(zhì)量不合格材料，同時(shí)監控材料使用狀況，控制不合理材料的采購與浪費的狀況發(fā)生。

5)加強與使用材料部門(mén)的聯(lián)系，尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量控制好所需的各種材料，確保工程能順利進(jìn)行。

6)運營(yíng)物品與材料采購供應渠道，進(jìn)行供應商的擇優(yōu)、品質(zhì)選取，進(jìn)行新供應商的開(kāi)發(fā)工作。

7)要控制物品及材料入庫的數量與質(zhì)量，能準確無(wú)誤分配好材料運送到所需工地，做好材料的存放、堆碼管理工作。

8)在購進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數量異常狀況下，應立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理。

9)要做好供應商的選取、評議工作，對長(cháng)期使用的物品及材料建立牢固、可靠的供應關(guān)系，并不斷挖掘新的供應商，以保證物品及材料供應的不間斷性。

時(shí)間總很寶貴，很久沒(méi)有提筆寫(xiě)東西。自從由醫藥行業(yè)轉行到工業(yè)行業(yè)，進(jìn)從一個(gè)新的行業(yè)、新的環(huán)境后，就會(huì )發(fā)現同樣是采購工作，此刻與原先存在著(zhù)很大的差異。很多的時(shí)間都忙于學(xué)習一些新的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的知識。學(xué)習給自己充電，讓工作更出色兩大主題占滿(mǎn)了我的整個(gè)生活。

前幾日接到領(lǐng)導指示要我講課，與同事們交流自己作為一名這家外資家俱公司的化工采購員，來(lái)了四個(gè)月學(xué)到了什么，對所要購買(mǎi)的化工產(chǎn)品認識了些什么，整理好后向大家講講。我是躲但是了。寫(xiě)了幾個(gè)大的部份。工作認識，產(chǎn)品知識認識、采購工作交流、采購工作方法淺談。再此想剪切一段我總結的十點(diǎn)采購工作方法，記錄下來(lái)，供自己和朋友們分享。

1、收集產(chǎn)品信息：我不熟悉這個(gè)產(chǎn)品，但是我會(huì )盡我的努力尋找懂得這個(gè)產(chǎn)品信息的人，從別人那去學(xué)到自己本來(lái)不明白的東西。那怕是一絲絲信息都算是學(xué)習和進(jìn)步。

2、做事有條理：我基本上會(huì )每一天記錄下來(lái)，我所做過(guò)的工作，處理的事，對沒(méi)有處理好的事，要求次日，或緊接處理，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快解決。

3、工作有計劃：在每一天結束前我會(huì )在頭腦里打旋我什么事沒(méi)完成，明天的主要事情是什么，做個(gè)計劃。很重要的，或事情較多，我會(huì )記錄下來(lái)，逐個(gè)或交叉處理。

4、學(xué)會(huì )主動(dòng)與人溝通，交流：經(jīng)常與車(chē)間，倉庫，打樣車(chē)間、品質(zhì)的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。

5、難點(diǎn)重點(diǎn)有總結：對工作中的難點(diǎn)，事后盡量做個(gè)簡(jiǎn)短的書(shū)面總結便于自己以后總結經(jīng)驗。要求廠(chǎng)家處服務(wù)處理事得交書(shū)面說(shuō)明。

6、盡量做好工作總結：對所做的工作，每個(gè)月至少做個(gè)簡(jiǎn)短的總結。從工作量、工作資料、完成事項，要事處理，問(wèn)題解決，工作失誤，工作計劃等方面做個(gè)簡(jiǎn)短的總結。

7、供應商的管理：盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動(dòng)爭取配合我們工作，及時(shí)解決問(wèn)題，讓其感受有壓力又有動(dòng)力。

8、訂單的跟蹤：工作要有職責心，要嚴謹，要主動(dòng)出擊，不要寄期望于供應商肯定沒(méi)有問(wèn)題，要及時(shí)做好跟催工作，要分析供應商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著(zhù)絲絲供貨風(fēng)險或其它東西。要做好記錄，便于查詢(xún)和統計，及配合相關(guān)部門(mén)做好工作。

9、問(wèn)題處理：反應要快，匯報要及時(shí)、處理問(wèn)題要敏捷果斷，要有自己較好的處理推薦帶給，并能與供應商做個(gè)適宜的談判結論。

10、職業(yè)習慣：要讓自己有一個(gè)好的職業(yè)習慣，有成本概念，有利潤思維，有風(fēng)險意識、有統籌潛力、有交流溝通好習慣。這些都有助于自己向一個(gè)更優(yōu)秀的采購靠近，作一名真正優(yōu)秀的采購人。

采購年終工作總結

伴隨著(zhù)項目工程的不斷進(jìn)展，我部依據公司的計劃和項目需求積極組織進(jìn)行招標采購工作，與公司各部門(mén)相互配合，為項目順利進(jìn)行而努力工作?，F就20年的工作情況總結如下：

1、英地天驕華庭項目

1)二期施工圖設計公開(kāi)招標

在和招標代理公司共同擬定文件后，于1月21日在中國采購與招標網(wǎng)上發(fā)布招標公告，機械工業(yè)第六設計研究院、河南省紡織建筑設計院有限公司、河南徐輝建筑工程設計事務(wù)所等5家設計單位報名，并于2月23日如期參加開(kāi)標會(huì )議，經(jīng)專(zhuān)家評審后公司確定河南省紡織建筑設計院有限公司為項目二期施工圖設計人。會(huì )同設計部進(jìn)行合同的談判簽訂，二期施工圖設計的及時(shí)開(kāi)始得到保障。

2)一期消防工程施工公開(kāi)招標

1月27日在中國采購與招標網(wǎng)上發(fā)布招標公告，有河南森美消防裝飾工程有限公司、河南省淼鑫消防工程有限公司、河南中天消防工程有限公司等16家單位報名。經(jīng)過(guò)公司考察小組的細致考察后，2月26日河南省淼鑫消防工程有限公司、鄭州凈瓶消防安全工程有限公司、河南利達消防設備有限公司等9家單位提交資審保證金并參加資格預審評審，最終河南省淼鑫消防工程有限公司、河南聯(lián)通電子有限公司、河南豫安信息系統工程有限公司等5家單位通過(guò)資格預審，并在3月31日進(jìn)行投標評審，經(jīng)過(guò)專(zhuān)家評委的認真評審，最終因通過(guò)符合審查的有效標書(shū)不足3個(gè)，待隨后與二期工程一并再行組織招標。

3)一期人防門(mén)競爭性談判

隨著(zhù)地下室的主體施工進(jìn)行，人防門(mén)的門(mén)框預埋提上日程，2月24日和河南黃河人防設備有限公司、河南通達人防器材設備有限公司、河南省金鑫防護設備有限公司進(jìn)行競爭性談判，最終河南省金鑫防護設備有限公司以最優(yōu)惠的價(jià)格成為一期人防門(mén)的供應商，3月4日完成了合同的談判簽訂。目前一期門(mén)框已全部及時(shí)安裝完成。

4)項目電梯采購與安裝公開(kāi)招標

隨著(zhù)土建主體的攀升，項目電梯采購招標跟進(jìn)進(jìn)行。3月22日在中國采購與招標網(wǎng)上發(fā)布公告，上海三菱電梯有限公司、日立電梯（中國）有限公司、奧的斯電梯（中國）有限公司、蒂森電梯有限公司、通力電梯有限公司等5家知名品牌報名參加競標，并于4月19日如期遞交投標文件參加了投標。經(jīng)過(guò)評標專(zhuān)家評審，確定了中標候選人，經(jīng)公司多次研究，最終公司確定蒂森電梯有限公司為項目電梯的供應商。在經(jīng)過(guò)公司多次談判后，簽訂了一期電梯合同，電梯土建安裝圖紙已由蒂森公司編制并審定實(shí)施，電梯正在生產(chǎn)中，預計3月底到貨。

5)二期地質(zhì)勘察競爭性談判

隨著(zhù)二期開(kāi)發(fā)的計劃的確定，為能給二期施工圖設計提供必要的地質(zhì)情況，5月14日組織進(jìn)行了二期地勘的競爭性談判招標，在參加競標的4家單位中河南省建筑設計研究院有限公司以最優(yōu)惠的價(jià)格和服務(wù)承諾成為項目二期地質(zhì)勘察單位。會(huì )同設計部于6月3日完成合同談判簽訂，二期地勘順利進(jìn)行為施工圖設計及時(shí)開(kāi)始提供了良好的基礎。

6)一期幕墻、鋁合金門(mén)窗設計的競爭性談判

幕墻、鋁合金門(mén)窗直接涉及建筑整體的外觀(guān)效果和用戶(hù)的使用舒適度，為使之能在保證安全的前提下充分體現項目的美學(xué)特性和使用舒適度，會(huì )同設計部于5月18日邀請廣東金剛幕墻工程有限公司、河南鵬宇工程裝飾有限公司、深圳中航幕墻工程有限公司進(jìn)行一期幕墻、鋁合金門(mén)窗設計的競爭性談判招標。評委會(huì )在聽(tīng)取競標單位的方案陳述后，經(jīng)過(guò)綜合比較，為使設計方案有充分的比對性、合理性，確定河南鵬宇工程裝飾有限公司、深圳中航幕墻工程有限公司同時(shí)進(jìn)行項目一期的幕墻、鋁合金門(mén)窗的設計。會(huì )同設計部于6月5日完成合同談判與簽訂，設計圖紙的完成為項目門(mén)窗幕墻的制作與安裝招標提供必要的技術(shù)條件。

7)一期弱電智能化設計競爭性談判

為給小區用戶(hù)提供一個(gè)安全便利的生活環(huán)境、為小區銷(xiāo)售提供良好的基礎，6月日會(huì )同設計部組織進(jìn)行了一期弱電智能化設計競爭性談判招標，六家建筑智能化甲級設計單位參加設計方案競標。6月22日，評審專(zhuān)家在逐一聽(tīng)取了上海益邦網(wǎng)絡(luò )通信工程有限公司、河南丹楓科技有限公司、鄭州新港機電工程有限公司等6家單位的設計方案講述后，通過(guò)綜合評定，最終公司確定北京中航弱電系統工程有限公司為項目一期弱電智能化設計人，一期的弱點(diǎn)智能化設計為營(yíng)造高品質(zhì)樓盤(pán)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的配備。

8)一期鋁合金門(mén)窗制作與安裝公開(kāi)招標

鋁合金門(mén)窗屬工業(yè)加工產(chǎn)品，除了制作安裝的工藝水平外，型材、五金配件、玻璃、密封膠等的性能也直接影響到門(mén)窗的性能和品質(zhì)。為能有效的確定門(mén)窗的相關(guān)品質(zhì)和施工需求，通過(guò)各方了解，對在豫的主要知名型材配件品牌初步價(jià)格比對，通過(guò)配件的樣品對比來(lái)初選相應的性?xún)r(jià)比高的配件。5月14日在中國采購與招標網(wǎng)發(fā)布招標公告，有廣東金剛幕墻工程有限公司、河南鵬宇工程裝飾有限公司、河南中建七局建筑裝飾工程有限公司等12家單位報名。為能及時(shí)了解施工需求情況，隨后我部組織了對型材配件廠(chǎng)和施工單位的考察工作。通過(guò)考察進(jìn)一步了解型材、配件的選用情況，了解了各施工單位的制作的基本情況。為公司的品質(zhì)選擇、招標文件的編制提供必要的基礎信息。經(jīng)過(guò)公司多次研究討論，該項招標所需的產(chǎn)品品質(zhì)已確定，招標工作正在組織工程中，預計于元月份完成招標工作。

9)二期樁基工程公開(kāi)招標

為及早做好工程建設的前期準備工作，保證公司項目整體開(kāi)發(fā)計劃的順利完成，隨著(zhù)二期設計的逐步進(jìn)行，隨即展開(kāi)相關(guān)的工程招標組織工作。6月日在在中國采購與招標網(wǎng)發(fā)布招標公告，在規定的報名時(shí)間內，河南昊鼎建筑基礎工程有限公司、河南省有色工程勘察有限公司、河南省大河基礎建設工程有限公司等家單位報名參加競標。經(jīng)過(guò)積極準備，8月26日上午9:00時(shí)，福建勘察基礎工程公司、河南省有色工程勘察有限公司、河南省大河基礎建設工程有限公司等7家單位按規定遞交了投標文件進(jìn)行了投標。經(jīng)過(guò)專(zhuān)家評審，最終公司確定福建勘察基礎工程公司、河南省大河基礎建設工程有限公司為二期樁基工程的標段中標人。隨后會(huì )同工程、成本等部門(mén)進(jìn)行合同談判簽訂。目前二期樁基1標段已完成施工作業(yè)，2標段正在緊張的施工中。為二期總承包的進(jìn)場(chǎng)作業(yè)提供了有利的保障。

)二期土方工程公開(kāi)招標

根據二期場(chǎng)地清理、基坑開(kāi)挖作業(yè)需要，6月日在中國采購與招標網(wǎng)發(fā)布招標公告，在規定的報名時(shí)間內，河南展城基礎建設工程有限公司、鄭州市邙山第三建筑公司等6家單位報名，經(jīng)過(guò)積極準備，8月26日上午:00時(shí)，有4家單位按規定遞交文件參加投標。通過(guò)專(zhuān)家的認真評審，最終公司選擇鄭州市邙山第三建筑公司為項目二期土方工程的中標人。截止目前，二期的土方開(kāi)挖已經(jīng)逐步開(kāi)始，為總承包的進(jìn)場(chǎng)作業(yè)做好先期準備。

11)一期幕墻工程公開(kāi)招標

幕墻工程包括石材幕墻和玻璃幕墻、裝飾性格柵，石材幕墻與鋁合金門(mén)窗的施工緊密相連。隨著(zhù)鋁合金門(mén)窗和幕墻設計的進(jìn)行，幕墻工程施工招標逐步實(shí)施。6月17日在中國采購與招標網(wǎng)發(fā)布招標公告，廣東金剛幕墻工程有限公司、深圳中航幕墻工程有限公司等9家單位報名，為了能更好的處理門(mén)窗、幕墻的結合部位施工安裝，幕墻的招標工作與鋁合金門(mén)窗同步進(jìn)行。

12)一期欄桿制作安裝公開(kāi)招標

陽(yáng)臺欄桿、外窗欄桿、空調護欄作為建筑立面重要組成部分，直接關(guān)系到建筑整體的品質(zhì)。6月30日、7月12日先后兩次在中國采購與招標網(wǎng)發(fā)布招標公告，鄭州風(fēng)易行護欄裝飾工程有限公司、鄭州好易家裝飾設計工程有限公司等7家單位報名參加。為能形象的確定欄桿的具體樣式，為欄桿設計選型的確定提供實(shí)物效果。會(huì )同設計部督促欄桿制作單位提交欄桿的樣式樣品，通過(guò)其他考察項目了解收集欄桿樣式，經(jīng)公司研究討論后確定設計選型。9月29日，經(jīng)積極準備，鄭州風(fēng)易行護欄裝飾工程有限公司、鄭州好易家裝飾設計工程有限公司等四家單位按時(shí)提交投標樣品參加投標。經(jīng)評審專(zhuān)家的綜合評審，最終公司確定河南中港美景護欄有限公司、鄭州風(fēng)易行護欄裝飾工程有限公司為項目欄桿的中標人。隨后會(huì )同工程、成本進(jìn)行合同談判。目前項目現場(chǎng)施工樣板已經(jīng)完成，欄桿單位已進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始作業(yè)。

13)一期配電箱采購

根據主體砌筑的需求，配電箱的采購進(jìn)入日程，6月30日在中國采購與招標網(wǎng)發(fā)布招標公告，洛陽(yáng)新思路電氣股份有限公司、河南寶光電氣設備有限公司等11家單位報名。配電箱作為電氣系統的關(guān)鍵設施，電氣元器件的質(zhì)量?jì)?yōu)良與運行的穩定至關(guān)重要。通過(guò)市場(chǎng)了解，對于元器件進(jìn)行綜合比較，經(jīng)公司研究討論確定產(chǎn)品品質(zhì)選擇。8月12日6家單位領(lǐng)取了招標文件，8月25日洛陽(yáng)新思路電氣股份有限公司、河南寶光電氣設備有限公司、索凌電氣有限公司按規定提交樣品參加投標。經(jīng)過(guò)專(zhuān)家評審，最終公司確定索凌電氣有限公司為配電箱供應商。截止目前，配電箱的全部戶(hù)箱箱體已全部到場(chǎng)，及時(shí)用于安裝。

14)二期基坑支護降水工程公開(kāi)招標

作為基坑開(kāi)挖的保障，根據項目需求計劃，支護降水施工于6月30日發(fā)布招標公告，進(jìn)行前期的準備工作。為能合理的確定基坑支護降水方案，設計單位在二期施工圖確定后，進(jìn)行了專(zhuān)項基坑支護降水方案設計。9月19日在中國采購與招標網(wǎng)發(fā)布二次招標公告，共有12家單位報名，月22日河南華水基礎工程有限公司、鄭州康達基礎工程有限公司、化工部鄭州基礎工程有限公司等9家單位領(lǐng)取招標文件，經(jīng)過(guò)積極準備，11月1日8家單位遞交了投標文件參加競標。經(jīng)過(guò)專(zhuān)家綜合評審，最終公司確定鄭州康達基礎工程有限公司為二期基坑降水的施工單位。隨后會(huì )同工程、成本進(jìn)行合同談判，截止目前，二期基坑支護降水已在現場(chǎng)安排下有序進(jìn)行。

15)二期造價(jià)咨詢(xún)公開(kāi)招標

工程量清單的準確與否，直接關(guān)系到招標報價(jià)的質(zhì)量，為能有充分的時(shí)間編制二期的總承包工程量清單，6月30日發(fā)布招標公告，組織進(jìn)行二期造價(jià)咨詢(xún)單位的招標。河南求實(shí)工程造價(jià)咨詢(xún)有限公司、河南興博工程造價(jià)咨詢(xún)事務(wù)所有限公司等8家單位報名并領(lǐng)取了招標文件。8月4日有6家單位及時(shí)提交投標文件并參加投標，經(jīng)專(zhuān)家評審，最終公司確定河南興博工程造價(jià)咨詢(xún)事務(wù)所有限公司、河南省鑫誠工程管理有限公司為項目二期工程量清單及標底編制單位。

16)二期工程監理公開(kāi)招標

為二期樁基等工程作業(yè)時(shí)監理單位能及時(shí)進(jìn)駐，6月30日~7月13日發(fā)布招標公告，進(jìn)行二期監理的報名工作，河南海華工程建設監理公司、鄭州中興工程監理有限公司等8家甲級監理公司報名。在飛洋招標代理配合下，進(jìn)行了招標文件發(fā)放和開(kāi)標組織，9月28日河南海華工程建設監理公司、鄭州中興工程監理有限公司、河南建達工程建設監理公司提交保證金并準時(shí)參加投標。經(jīng)專(zhuān)家評審后，公司最終選定河南建達工程建設監理公司為項目二期監理，及時(shí)為二期前期樁基、土方、基坑作業(yè)進(jìn)行監理。在鄭州市建委的備案招標待二期項目建筑規劃許可證取得和總承包單位的備案招標同時(shí)由飛洋代理公司組織進(jìn)行。

17)二期招標代理單位競爭性談判

為項目二期監理、總承包的招標順利組織，7月9日組織進(jìn)行了二期招標代理單位的競爭性談判招標。經(jīng)公司研究邀請河南飛洋建設工程咨詢(xún)有限公司、河南省偉信招標管理咨詢(xún)有限公司等8家甲級招標代理單位，5家領(lǐng)取了招標文件，經(jīng)過(guò)積極準備，最終鄭州天一招標咨詢(xún)有限公司、河南省鑫誠工程管理有限公司、河南飛洋建設工程咨詢(xún)有限公司參加談判競標，經(jīng)過(guò)公司研究最終選擇河南飛洋建設工程咨詢(xún)有限公司為項目二期招標代理單位。

18)一期裝修設計公開(kāi)招標

公共部位精裝修是體現樓盤(pán)品質(zhì)的重要項目之一，其設計效果的優(yōu)劣直接決定著(zhù)我們能為小區業(yè)主提供的居住環(huán)境的檔次高低；樣板間的裝修的設計理念是向業(yè)主展示樓盤(pán)的很好的載體。7月23日，在中國采購與招標網(wǎng)上發(fā)布項目一期公共區域及樣板間裝修設計招標公告，鄭州市騰升裝飾工程有限公司、河南省森度裝飾設計有限公司、深圳海外裝飾工程有限公司等5家報名。經(jīng)過(guò)工程、設計、營(yíng)銷(xiāo)等部門(mén)的共同研究，在確定具體的裝修分界及位置布局后，向報名單位發(fā)放招標文件。經(jīng)過(guò)認真的準備，月9日，鄭州市騰升裝飾工程有限公司、河南省森度裝飾設計有限公司、深圳海外裝飾工程有限公司準時(shí)遞交投標方案參加投標。專(zhuān)家評委會(huì )在聽(tīng)取了各單位的投標方案述標后，進(jìn)行的綜合評審，最終經(jīng)公司研究選擇深圳海外裝飾工程有限公司為裝修設計人。截至目前，裝修設計在設計部的組織下，經(jīng)過(guò)公司多次討論定案，裝修施工圖設計正在進(jìn)行后期調整工作。

19)一期弱電智能化施工公開(kāi)招標

為保證小區智能化設計的實(shí)施，為小區業(yè)主提供安全居住環(huán)境的功能實(shí)現，在設計進(jìn)行的同時(shí)著(zhù)手進(jìn)行弱電智能化施工的招標組織工作。8月16日、9月6日兩次發(fā)布招標公告，河南丹楓科技有限公司、河南天域信息網(wǎng)絡(luò )技術(shù)有限公司、南京東大智能化系統有限公司等6家單位報名參加。配合設計部進(jìn)行智能化產(chǎn)品的功能配置選型工作，目前產(chǎn)品功能配置基本確定，后續招標工作正在組織進(jìn)行之中。預計元月30前確定施工單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。

20)二期工程施工總承包公開(kāi)招標

為能盡早開(kāi)始項目二期工程建設，在施工圖設計進(jìn)行的同時(shí)開(kāi)始組織工程施工總承包的招標工作。8月26日發(fā)布招標公告后，有22家單位報名參加，9月16日由招標代理公司組織進(jìn)行資格預審文件的發(fā)放，經(jīng)過(guò)積極的準備，月15日，在紫荊山賓館進(jìn)行的預審評審工作，中天建設集團有限公司、中國建筑第六工程局有限公司、河南國基建設集團有限公司等14家單位通過(guò)預審。目前后續招標工作正在進(jìn)行之中，預計元月30日前確定。隨后在鄭州市建委的備案招標，待二期項目建筑規劃許可證取得和監理單位的備案招標同時(shí)由飛洋代理公司組織進(jìn)行。

21)一期散熱器采購公開(kāi)招標

作為小區業(yè)主的生活重要用品之一，其產(chǎn)品的性能、觀(guān)感等對凸顯開(kāi)發(fā)品質(zhì)有相當的影響。9月6日發(fā)布招標公告后，有6家知名單位報名參加。經(jīng)過(guò)會(huì )同設計部對市場(chǎng)進(jìn)行相關(guān)了解調查，對產(chǎn)品進(jìn)行性?xún)r(jià)分析對比，經(jīng)公司研究確定后，11月24日發(fā)放招標文件后，經(jīng)過(guò)積極準備，12月9日，鄭州市瓦薩齊散熱器有限公司、鄭州凱越冷暖設備有限公司等5家單位提交樣品參加競標。經(jīng)過(guò)專(zhuān)家評委會(huì )的審核評審，推選鄭州市瓦薩齊散熱器有限公司、河南x(chóng)豐散熱器有限公司、鄭州凱越冷暖設備有限公司為中標候選人，目前正在組織進(jìn)行后續的商務(wù)談判工作，待公司確定后進(jìn)行采購。

22)消防工程施工公開(kāi)招標

消防工程作為重要的分項工程之一，消防工程驗收是項目竣工驗收先決條件。9月14日就項目消防工程發(fā)布招標公告，河南森美消防裝飾工程有限公司、鄭州凌達消防工程有限公司等六家一級消防公司報名參加。在公司確定編制工程量清單和產(chǎn)品的品質(zhì)定位后于月23日發(fā)放招標文件，經(jīng)過(guò)積極準備11月19日6家單位均提交投標文件進(jìn)行競標。經(jīng)過(guò)專(zhuān)家綜合評審后，最終公司確定鄭州凌達消防工程有限公司為一期消防工程施工單位，目前已進(jìn)駐工程現場(chǎng)。

23)一期外墻涂料采購招標

為了達到建筑方案設計的外觀(guān)效果，實(shí)現小區的整體良好的建筑形象，在月13日~月27日發(fā)布外墻涂料的招標公告，在規定的報名時(shí)間內有14家知名品牌報名。為確定外墻涂料的品質(zhì)達到設計效果，為資格預審提供制作樣板的依據，會(huì )同設計部組織進(jìn)行真石漆、彈性涂料的初樣選擇，先后與方案設計師進(jìn)行顏色、質(zhì)感等的初步確定工作，目前初樣的確定工作正在進(jìn)行。

24)二期樁基檢測單位公開(kāi)招標

隨著(zhù)二期樁基工程的施工逐步進(jìn)行，樁基檢測單位需要及時(shí)確定，月13日發(fā)布招標公告后，河南黃科工程技術(shù)檢測有限公司、河南日盛建筑工程檢測有限公司、河南省創(chuàng )新工程質(zhì)量檢測有限公司報名參加，并與月25日參加投標競價(jià)，經(jīng)專(zhuān)家評審后公司確定河南日盛建筑工程檢測有限公司為二期樁基檢測單位。目前樁基檢測工作正在有序進(jìn)行。

25)二期弱電智能化設計競爭性談判

隨著(zhù)二期施工圖的設計完成，為使智能化設計盡早與其對接，提前把問(wèn)題解決在設計階段，以減少施工期間的變更，會(huì )同設計部組織進(jìn)行了二期弱電智能化設計競爭性談判招標工作。11月6日向5家甲級設計單位發(fā)放招標文件，經(jīng)過(guò)積極的準備，11月19日北京中航弱電系統工程有限公司、福建省冠林科技有限公司、上海益邦網(wǎng)絡(luò )通信工程有限公司提交設計方案。評審委員會(huì )聽(tīng)取各單位方案述標后，進(jìn)行了綜合評審，最終公司選擇北京中航弱電系統工程有限公司為二期弱電智能化設計單位。

26)一期入戶(hù)防盜門(mén)采購公開(kāi)招標

入戶(hù)防盜門(mén)是住宅業(yè)主的門(mén)戶(hù)關(guān)口，其性能品質(zhì)直接體現了項目的安全與檔次。11月4日，項目一期入戶(hù)防盜門(mén)采購招標公告發(fā)布后，美心、步陽(yáng)、盼盼等7家知名品牌報名。截至目前，就入戶(hù)防盜門(mén)的品質(zhì)確定工作正會(huì )同工程、設計、成本等部門(mén)抓緊進(jìn)行前期調查和文件編制工作。預計2月份確定供應商。

27)一期公共部位裝修和樣板間裝修施工公開(kāi)招標

伴隨著(zhù)裝修設計的進(jìn)行，裝修施工的招標工作逐步進(jìn)行。在裝修設計概算確定后，公共部位裝修和樣板間裝修施工招標公告分別于11月22日、11月16日在中國采購與招標網(wǎng)上發(fā)布，分別有7家、4家單位報名。待裝修設計確定后，會(huì )同工程、設計、成本、營(yíng)銷(xiāo)等部門(mén)進(jìn)行裝修產(chǎn)品的定位、文件編制組織工作。

28)其他

隨著(zhù)一期工程的進(jìn)展，根據項目的計劃需求和總承包施工合同約定，會(huì )同工程、設計、成本等部門(mén)先后組織了外墻石材、防火門(mén)、pvc-u排水管、pp-r管、鋼塑管、閥門(mén)、外墻保溫、pb采暖管等甲定乙供物資、指定分包的產(chǎn)品定位、價(jià)格確認、競爭性談判招標等工作，為項目的后續工程進(jìn)行提供前提基礎。

在中國采購與招標網(wǎng)和大河報分別發(fā)布供應商信息征集和項目招標預告，在日常工作中收集整理匯總，為供應商分類(lèi)建立電子信息庫，并會(huì )同相關(guān)部門(mén)逐步進(jìn)行日常的供應商登記核查工作。

為能及時(shí)掌握合作商的基本情況，客觀(guān)的評價(jià)，加強日?；疾旃ぷ鞯慕M織，在每次評審前組織考察組對擬競標單位進(jìn)行考察了解。通過(guò)市場(chǎng)了解、單位考察，對項目的產(chǎn)品定位提供基礎信息，為文件的編制提供支持，使公司的選擇有利于項目品質(zhì)開(kāi)發(fā)的需求。同時(shí)在日常工作中積極配合成本進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)格調查，為預算編制提供基礎信息。

隨著(zhù)工程的進(jìn)展協(xié)助工程、成本等部門(mén)解決合同的爭議處理

2、許昌中原路（暫名）項目

為配合許昌項目的順利進(jìn)行，會(huì )同許昌公司、設計部、成本部進(jìn)行了項目臨時(shí)活動(dòng)房、售樓部地質(zhì)勘察、臨時(shí)工程的技術(shù)商務(wù)談判等，截至目前，臨時(shí)活動(dòng)房已經(jīng)安裝完成并交付，售樓部地勘已經(jīng)完成。

20年上半年度公司各部門(mén)不斷的發(fā)展壯大，合約部人員逐步得到補充，為能更好的完成公司的經(jīng)營(yíng)目標和項目需求計劃，在日常的工作中，堅持計劃管理、主動(dòng)工作、積極協(xié)作、重視效果、規范運作的工作意識的培養，堅持部門(mén)工作例會(huì )和日常工作信息交流相結合，做好部門(mén)內部的各項工作任務(wù)的進(jìn)展協(xié)調，同時(shí)積極主動(dòng)的與公司相關(guān)部門(mén)溝通交流，并積極做好配合工作，加強部門(mén)之間的協(xié)作，以使工作能夠有效的、順利的完成，以使得工作計劃能夠有效實(shí)現。

1、堅持注重工作的時(shí)效性、有效性

招標采購作為項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的工作環(huán)節，其完成的及時(shí)性和有效性，關(guān)系到后續工作能否及時(shí)完成及整體工作目標能否順利實(shí)現。在日常工作中，我部根據公司的經(jīng)營(yíng)目標和年度計劃，安排部門(mén)的月度工作，堅持盡可能將工作前置而不拖延，為后續任務(wù)盡可能提供必要的、充足的時(shí)間，同時(shí)安排實(shí)施計劃時(shí)考慮保留必要的管理流程所需時(shí)間；堅持部門(mén)周例會(huì )落實(shí)工作進(jìn)展和下一步計劃安排；積極與各部門(mén)的加強協(xié)作，把握階段工作質(zhì)量，以保持完成的任務(wù)能扎實(shí)有效。

2、堅持積極協(xié)作的主動(dòng)工作

招標采購工作，文件的編制、招標的組織、物資的采購、市場(chǎng)的調查、合同的談判等等涉及到設計、施工、材料設備、預算、營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、法律及場(chǎng)地安排等多方面的知識與工作，需要公司各部門(mén)的共同協(xié)作才能很好的完成。在日常工作中，在部門(mén)內部溝通協(xié)作基礎上，重點(diǎn)加強及時(shí)主動(dòng)的與公司相關(guān)部門(mén)溝通交流，積極做好配合工作，加強部門(mén)之間的協(xié)作，追蹤工作的具體進(jìn)展，以使工作中的問(wèn)題能夠及時(shí)的得以解決，使得工作計劃能夠順利推進(jìn)。

3、堅持廉潔規范的工作作風(fēng)

招標采購工作不可避免的要與形形色色的承包商、材料商的人員打交道，廉潔規范的工作準則是做好招標采購工作的必要基礎和保障。在日常工作中，時(shí)刻加強廉潔工作意識的建立與保持，嚴格遵守公司各項規章制度及法律法規，嚴格遵守工作程序，積極配合監察部門(mén)的工作，及時(shí)辦理備案監督，開(kāi)標組織工作堅持公開(kāi)透明，以使工作有序規范的進(jìn)行。

4、堅持日常的業(yè)務(wù)學(xué)習

市場(chǎng)本身是在不斷的變化的，要更好的完成各項招標采購及調研工作，就需要不斷的跟進(jìn)了解市場(chǎng)、了解新的信息動(dòng)態(tài)以補充更新業(yè)務(wù)知識。在日常工作中倡導通過(guò)每一項具體工作，都盡可能的了解掌握其具體的性能特點(diǎn)、規范標準、市場(chǎng)情況等等，通過(guò)與合作商的交流、市場(chǎng)的調查摸底、規范標準的熟悉、同事之間交流等方式，從多渠道、多方面的補充豐富自身業(yè)務(wù)知識，組織人員參加必要的專(zhuān)項業(yè)務(wù)培訓，以不斷提高部門(mén)整體業(yè)務(wù)綜合能力，為能更好的完成各項工作任務(wù)打好業(yè)務(wù)基礎。

通過(guò)20年的工作，目前存在一些問(wèn)題需進(jìn)一步完善，如合作商的儲備不足、考察工作開(kāi)展相對不足、市場(chǎng)信息的調查工作開(kāi)展不足等。面對這些不足，在下半年度工作中和同事們一起，通過(guò)進(jìn)一步努力得以不斷的完善。

在日常工作中，針對我項目的具體需求，進(jìn)一步加強日常的市場(chǎng)調查，增加市場(chǎng)的調查研究的時(shí)間，加強產(chǎn)品市場(chǎng)了解摸底，全面收集了解所需要的信息，多角度的為公司提供產(chǎn)品定位的選擇參考。

做好日常合作商征集工作的同時(shí)，多渠道收集合作商信息加以整理，不斷豐富供應商信息庫；把組織考察工作進(jìn)行合理的時(shí)間安排，與公司各部門(mén)一道進(jìn)一步加強在平時(shí)加以消化，全面了解考察單位的情況，為后續項目的各項采購的順利進(jìn)行、公司經(jīng)營(yíng)目標的更好實(shí)現奠定良好的基礎。

在新的一年里，我部將通過(guò)不斷學(xué)習彌補自身的不足，不斷提高業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)，積極有效溝通協(xié)作，和同事們一道為公司項目的順利開(kāi)展、為公司的整體經(jīng)營(yíng)目標的順利實(shí)現和持續發(fā)展而努力工作。

采購年終工作總結

20*年，我市政府采購制度進(jìn)一步完善，采購規模進(jìn)一步擴大，政府采購工作取得了良好成績(jì)。全市共執行政府采購預算4。48億元，實(shí)際采購3。85億元，同比增長(cháng)102。62%；節約資金6300萬(wàn)元，資金節約率為14。1％，較上年提高1。86個(gè)百分點(diǎn)。我市采取的措施有：

1。規范采購程序，強化預算管理。制定了《關(guān)于市級預算單位政府采購資金全部實(shí)行財政直接支付的通知》和《*市政府采購工作考核評比辦法》等文件，加強了對各預算單位編制政府采購預算的管理，推動(dòng)了各預算單位在政府采購預算編制、預算追加、項目執行和資金結算等方面的規范化進(jìn)程，促進(jìn)了全市政府采購工作的順利開(kāi)展。

2.建章立制，完善管理體系。發(fā)布了《*市20*年政府集中采購目錄及限額標準》，制定了《關(guān)于規范部門(mén)預算單位政府采購行為的通知》、《關(guān)于市直單位20*年度計算機及辦公機具協(xié)議供貨有關(guān)事宜的通知》等文件，逐步完善了政府采購規章制度體系，進(jìn)一步規范了我市的政府采購行為，在源頭上、制度上為政府采購規模的增長(cháng)奠定了基礎。

3.加強監督檢查。針對協(xié)議供貨過(guò)程中的薄弱環(huán)節，制訂了《*市政府采購協(xié)議供貨管理暫行辦法》，并不定期對協(xié)議供貨單位、服務(wù)定點(diǎn)單位政府采購執行狀況進(jìn)行檢查，并及時(shí)通報檢查結果。聯(lián)合市紀檢會(huì )、市審計局分別對市本級和各縣區45個(gè)重點(diǎn)單位的政府采購項目進(jìn)行了專(zhuān)項檢查，加強了采購代理機構的監督管理。透過(guò)專(zhuān)項檢查和有效監督，我市政府采購協(xié)議供貨和服務(wù)定點(diǎn)工作逐步走向規范，制度健全、程序合法、監管到位、行為規范、廉潔高效的政府采購管理局面正逐步構成。

4.開(kāi)展治理商業(yè)賄賂，狠抓廉政建設。按照上級精神，我市認真開(kāi)展政府采購領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂工作，先后印發(fā)了《*市財政局治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項工作實(shí)施方案》、《關(guān)于進(jìn)一步做好我市財政系統治理商業(yè)賄賂工作的通知》等文件，并聯(lián)合市監察局、市審計局，對市直各部門(mén)、各縣區政府采購領(lǐng)域開(kāi)展治理商業(yè)賄賂工作狀況進(jìn)行了專(zhuān)項檢查，及時(shí)糾正了政府采購過(guò)程中的不良行為，杜絕了違法現象的發(fā)生。

5.加強業(yè)務(wù)培訓，提高綜合素質(zhì)。在通許縣召開(kāi)“*市政府采購采購工作現場(chǎng)會(huì )”，認真交流經(jīng)驗、查找不足；同時(shí)，組織人員外出考察，學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗，有效提高了政府采購人員的業(yè)務(wù)水平和執法水平。

6.加大宣傳力度，營(yíng)造良好環(huán)境。利用報紙、電視、簡(jiǎn)報等多種形式，廣泛宣傳政府采購工作和治理政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作，增強了全市各界對政府采購工作的理解和支持。

采購年終工作總結

20xx年上半年已悄然過(guò)去，回首這半年的緊張忙碌工作，伴隨著(zhù)大成集團各新建項目的破土，金寶特公司的順利創(chuàng )產(chǎn)，我本人也通過(guò)實(shí)際工作中的鍛煉，和在各位領(lǐng)導的幫助下，取得了一定程度業(yè)務(wù)水平的提高，但同時(shí)更暴露出很多新的不足。

20xx年受?chē)H原油價(jià)格上漲、煤炭資源緊缺、電力供應不足等多方因素影響，化工市場(chǎng)發(fā)生了較大變化，隨著(zhù)奧運臨近，國家環(huán)保部門(mén)加強了各地監管力度，部分不達標企業(yè)因多種原因處于停產(chǎn)或限產(chǎn)階段，造成多種基礎化工供應緊缺、價(jià)格出現較大漲幅，面對供應市場(chǎng)環(huán)境突變，采購中心在焦經(jīng)理的帶領(lǐng)下，積極應對提前準備、提前預防，落實(shí)奧運期間各類(lèi)生產(chǎn)物資保障預案，采購中心生產(chǎn)四組截至7月份已將硝酸、珍珠巖助濾劑、水處理劑、純堿、片堿等受影響物資落實(shí)到位，保證生產(chǎn)原料供應，上半年共簽訂采購合同20份、確認書(shū)310份、開(kāi)發(fā)新供應商13家、淘汰供應商3家，共計采購金額19881272元，收到采購任務(wù)單207份、采購項目577項，除部分采購項目取消或自采外，100%完成上半年采購任務(wù)。

采購中心組織部門(mén)全員不斷加強對企業(yè)文化、集團的各項文件的學(xué)習，會(huì )后每名采購員都要結合實(shí)際工作認真總結，談?wù)勊枷塍w會(huì )相互提高，緊隨集團的領(lǐng)導方針，“主動(dòng)接球、熱情為各業(yè)主公司服務(wù)”。積極參加集團組織的各項學(xué)習，通過(guò)對企業(yè)文化和《公司興亡我的責任》一書(shū)的學(xué)習，讓我的思想觀(guān)念的到了很大的提高，使得工作角度有了新的認識，增加了企業(yè)與員工之間的紐帶，加強責任意識提高執行力，是一名優(yōu)秀的員工必備的條件。通過(guò)集團人才中心組織的業(yè)務(wù)學(xué)習，直接在業(yè)務(wù)能力提高方面給予我很大幫助，也是我獲得了業(yè)務(wù)能力提高的又一個(gè)途徑。

通過(guò)采購物資輪換，讓我有機會(huì )接觸更多的采購品種，在市場(chǎng)考察時(shí)與不同的供應廠(chǎng)家的洽談中學(xué)到了很多談判技巧，豐富了采購專(zhuān)業(yè)知識，提高了綜合業(yè)務(wù)水平，也讓我有機會(huì )重新認識了自己的不足，有效的業(yè)務(wù)溝通、良好的語(yǔ)言表達能力、果斷的審事奪度、自信心的欠缺等等很多的不足還有待我繼續提高，最大的收獲是讓我懂得了如何才能提高，性格并不是工作能力的決定性因素，工作方法、溝通能力、思維方式的改變，才是提高業(yè)務(wù)能力的根本出發(fā)點(diǎn)，“知識是學(xué)來(lái)的，能力是練出來(lái)的，品德是修出來(lái)的”。

我相信只要立足全心全意為大成集團服務(wù)，擺正是在為自己能力提高而工作的態(tài)度，奉行大成集團“爭先實(shí)干奉獻為民”企業(yè)精神，一定可以克服困難，從普通到優(yōu)秀，最終成為一名卓越的采購員，為大成集團的發(fā)展添一份力。

采購年終工作總結

20xx年的工作已經(jīng)順利的結束，回顧一年來(lái)的工作，區政府較往年提高了很多。由于政府辦公需要很多的材料，因此在政府采購這一方面，我們也要做到最好，耗費最少的資源來(lái)幫助政府順利的完成工作，是我們采購中心最重要的工作思路。正是在這一思路的指導下，我們區政府采購中心全體工作人員都是極為努力、認真的工作，用最小的損耗，采購處最多的辦公用品?？梢哉f(shuō)，我們已經(jīng)盡我們的最大努力了。

今年，政府采購中心在區委和區政府的正確領(lǐng)導下，在區紀委、區財政局的監督、指導以及各相關(guān)單位和部門(mén)的大力支持與配合下，全面貫徹落實(shí)《政府采購法》和省、市、區有關(guān)文件精神，繼續以服務(wù)政府工作為中心，以規范采購行為為重點(diǎn)，以促進(jìn)社會(huì )經(jīng)濟健康發(fā)展為目標，緊緊圍繞“依法采購、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規范操作、廉潔高效”的服務(wù)宗旨，圓滿(mǎn)地完成了各項采購任務(wù)?，F將采購中心20xx年運行情況總結如下：

一、拓展采購方式，提高采購效率。

在認真總結完善詢(xún)價(jià)采購的經(jīng)驗和做法基礎上，采取“電話(huà)詢(xún)價(jià)”采購方式，是對規格、標準統一，貨源充足且價(jià)格變化幅度小的商品，如車(chē)輛、家電等，采用電話(huà)傳真報價(jià)的方式進(jìn)行采購；“限時(shí)現場(chǎng)報價(jià)”是綜合運用詢(xún)價(jià)和競爭性談判兩種采購方式，針對供應商“控貨”的行為，采用現場(chǎng)公布采購商品品牌、型號，供應商在規定時(shí)限內進(jìn)行報價(jià)的方式進(jìn)行采購），節省了采購時(shí)間，最大限度提升資金使用效益。

二、配合區級各部門(mén)做好政府采購相關(guān)工作。

1、是積極配合區采管辦做好采購評審、專(zhuān)家管理、采購方式申報審批等行為的規范化管理，并提出建議意見(jiàn)。

2、是及時(shí)提供各類(lèi)材料。定時(shí)向采管辦報送政府采購業(yè)務(wù)統計表及相關(guān)信息。今年9月份配合采管辦完成了首次全國政府采購執行情況專(zhuān)項檢查。

三、

強化服務(wù)，高效完成政府采購任務(wù)。

中心緊緊圍繞全區經(jīng)濟建設大局，全方位拓展政府采購范圍，著(zhù)力培育公開(kāi)、公平、公正的競爭機制和市場(chǎng)環(huán)境，不斷強化服務(wù)意識、誠信意識，全力做好區鄉行政事業(yè)單位的采購服務(wù)，圓滿(mǎn)地完成了各項采購任務(wù)，服務(wù)質(zhì)量和公信力不斷增強。

四、完善操作規程，確保政府采購公開(kāi)、公平、公正。

1、是做好采購結果公示及資料存檔工作。采購后嚴格按照國家有關(guān)規定對中標單位進(jìn)行公示，接受供應商質(zhì)疑并調查回復；對記錄采購活動(dòng)的所有文字性資料都進(jìn)行了及時(shí)地整理和存檔。

2、是做細做好采購前的準備工作。對經(jīng)過(guò)政府采購監管部門(mén)核批的采購申報表及時(shí)登記，提出采購方式建議，并根據批準的采購方式，及時(shí)制作采購文件并組織采購。

3、是做好政府采購信息發(fā)布公開(kāi)工作。所有采購項目都在##政府采購網(wǎng)上公開(kāi)公告。

4、是嚴肅采購程序。采購中邀請紀委、財政局、采購單位代表等參與全過(guò)程監督，采購過(guò)程公正、透明。采購中心只作為一個(gè)組織活動(dòng)的平臺，不參加評標定標活動(dòng)。

五、下步整改意見(jiàn)。

今年以來(lái)，我區的政府集中采購工作呈現出良好的發(fā)展態(tài)勢，取得了一定的成績(jì)，但是也依然存在諸多的困難與問(wèn)題，距離上級領(lǐng)導的要求與部門(mén)和群眾的期望，還存在一定的差距。特別是采購規模和效益方面還有潛力。一是機制不夠健全，采購工作缺乏計劃管理和宏觀(guān)調控手段；二是采購方式與規模有待于進(jìn)一步拓展，集中采購的規模效益尚未很好實(shí)現；三是采購手段還有待提高，特別是需要構建起政府部門(mén)與供應商都能參與的綜合信息平臺；四是采購的審批，亟待簡(jiǎn)化；五是政府采購宣傳還有待加強，很多部門(mén)和群眾對政府采購的重要性認識不足，對采購的方式與程序不了解，政府采購工作對經(jīng)濟生活的影響力還不強。這些問(wèn)題與不足，我們將在以后的工作中努力加以解決和改進(jìn)，推動(dòng)我區政府集中采購工作再上新臺階。

采購年終工作總結

xxxx年是具有轉折意義的重要一年。這一年，采購部先從最初的采購工作由項目部各自負責，過(guò)渡到由苗木總監主要負責的工程采購部，再轉變?yōu)楹髞?lái)的成控部采購組，直至現在的xx采購部形成。采購部的從無(wú)到有，可以說(shuō)經(jīng)歷了“一波三折”。這是一個(gè)不斷探索不斷改變的過(guò)程，也是公司為了不斷的發(fā)展壯大必經(jīng)的過(guò)程。目前采購部共有4人，包括采購經(jīng)理、采購主管、采購員和司機（兼采購員）各一名。雖然采購部在各個(gè)時(shí)期的整合都在一定程度上給當時(shí)的部門(mén)工作帶來(lái)了影響，但從總體上看，整個(gè)部門(mén)還是漸入佳境，員工各司其職，工作有條不紊。這一年來(lái)，采購部全體員工在公司的領(lǐng)導和其他各部門(mén)同事的支持與配合下，比較圓滿(mǎn)地完成了部門(mén)建設和各項采購任務(wù)，以下是采購部對xxxx年度工作的總結。

1、部門(mén)建設不斷展開(kāi)部門(mén)建設不斷展開(kāi)年初，公司成功與棕櫚園林合作，成為棕櫚園林的控股子公司，公司面臨前所未有的發(fā)展機遇，同時(shí)也提供給部門(mén)和每個(gè)人一個(gè)廣闊而充滿(mǎn)前景的發(fā)展空間。采購部在及時(shí)學(xué)習公司下發(fā)的各類(lèi)文件，積極參加公司安排的學(xué)習活動(dòng)的同時(shí)對部門(mén)制度、管理方法等進(jìn)行完善。今年，公司根據經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要制定了一系列的管理措施、規章制度，如《公司組織架構設置》《績(jì)效考核管理制度（試行）、》等。各規章制度的出臺，對部門(mén)工作的順利開(kāi)展起到了引導、督促作用。例如，為保證苗木質(zhì)量，保障供需雙方的合法權益，特制定了《問(wèn)題苗木處理控制程序》，程序詳細列出了采購部、項目部、工程總監、成控部以及財務(wù)的職責，界定了問(wèn)題苗木的分類(lèi)，出具了問(wèn)題苗木的處理流程圖。采購部及時(shí)組織學(xué)習各類(lèi)文件內容，不斷規范部門(mén)工作。我們還在諸如采購流程的合規合理性上不斷改進(jìn)，逐漸形成現行方案，即由項目部上報采購申請（或計劃）―成控部詢(xún)價(jià)（采購部配合）―采購部負責材料采購進(jìn)場(chǎng)。這期間，我們還有幸得到了棕櫚總公司對采購流程的建議，這對我們來(lái)說(shuō)也是一次非常難得的修正機會(huì )。通過(guò)實(shí)踐證明，現行的采購流程還是比較合理而且符合目前公司發(fā)展實(shí)情的。我們也有在采購過(guò)程中犯錯誤的時(shí)候，比如因武斷地同客戶(hù)簽訂了貨到付款的苗木采購合同而導致公司十分被動(dòng)的情況。之后我們吸取經(jīng)驗教訓，結合公司下發(fā)的文件，謹慎小心，杜絕了此類(lèi)問(wèn)題的再次發(fā)生。此外，公司的幾次培訓也使得我們在工作之余增長(cháng)了見(jiàn)識，提高了專(zhuān)業(yè)技能，增強了個(gè)人素質(zhì)。

2、xxxx年采購任務(wù)完成情況與分析采購任務(wù)完成情況與分析xxxx年，由采購部負責全部或部分采購任務(wù)的項目主要有白浪河北辰八標、濱?？平绦聟^求是燈塔工程、南一橫、港門(mén)口三標、軍埠口等。采購部根據項目部的采購申請（或計劃）完成的采購任務(wù)主要包括綠化苗木（含花卉草種）、園林設施（石料石材、給排水設施等）、肥料藥劑以及其他資材幾大項。綜合全年采購結果看，采購部對采購任務(wù)的完成相對及時(shí)，延誤施工進(jìn)度的情況出現較少。分析xxxx年度的采購內容還能得出，采購部的主要采購項目為苗木采購，且雖然苗木可全年進(jìn)場(chǎng)，但春季仍是一年中進(jìn)場(chǎng)數量最大的時(shí)間段，由此可以預見(jiàn)采購部明年春季采購任務(wù)的艱巨，如何保質(zhì)保量的做好明春苗木采購進(jìn)場(chǎng)工作對采購部來(lái)說(shuō)將是一個(gè)非常大的挑戰。

3、供應商管理供應商管理經(jīng)過(guò)采購部全體員工的努力，xxxx年公司開(kāi)發(fā)供應商80余家，其中，合作密切的有xx等。在過(guò)去的一年里公司與這些供應商經(jīng)過(guò)初次合作或多次合作，互相溝通，不斷磨合，建立了良好的合作關(guān)系?？蛻?hù)檔案管理、供應商信息較完善，且能夠比較準確地反映供應商的基本狀況。

盡管這一年來(lái)采購部的采購任務(wù)完成較圓滿(mǎn)，也有不少經(jīng)驗可循，但仍在諸多方面存在不足，很多問(wèn)題亟待解決。

1、部門(mén)內部管理不夠到位部門(mén)內部管理不夠到位采購部成立不久，需要改進(jìn)的方面很多，首先還是部門(mén)的內部管理。自與成控部分離之后，采購部的工作任務(wù)變得相對單一，即依據成控部的詢(xún)價(jià)定價(jià)進(jìn)度進(jìn)行各種材料的采購，這也導致了部分問(wèn)題的出現。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的執行發(fā)現，存在的主要問(wèn)題包括沒(méi)有最大限度地激發(fā)部門(mén)員工的主觀(guān)能動(dòng)性等。為改善這種情況，我們要做好部門(mén)員工自我管理意識的養成工作，以保證部門(mén)員工工作的主動(dòng)性、積極性以及工作效率。除此以外，加強相互間有效溝通的能力、出現問(wèn)題及時(shí)反映和解決飛能力也有待提高。

2、部門(mén)間缺乏更為有效的溝通部門(mén)間缺乏更為有效的部門(mén)間缺乏更為有效采購的成功與否是受多方面因素影響的，我們不能簡(jiǎn)單地拿材料是否進(jìn)場(chǎng)來(lái)評價(jià)部門(mén)工作，從這個(gè)角度講，評價(jià)采購績(jì)效的考核制度有待完善。同時(shí)，為促成采購任務(wù)的保質(zhì)保量完成，各部門(mén)間需要更有效、更和諧的工作方式?！拔冶局?zhù)們都是xx”“xx是一家、分工不分家”的信念，學(xué)會(huì )有效溝通，學(xué)會(huì )資源、共享，能在很大程度上減少浪費時(shí)間和精力的情況發(fā)生。只有這樣，不同部門(mén)間相似資料才能避免重復整理，解決苗木問(wèn)題時(shí)才不會(huì )互相推諉，再次出現之前那種項目直接把問(wèn)題扔給采購，采購責成客戶(hù)的現象。

3、客戶(hù)渠道有待拓寬，穩定的客戶(hù)源有待開(kāi)發(fā)客戶(hù)渠道有待拓寬，穩定的客戶(hù)渠道有待拓寬我們應該意識到，我們在材料供應商的開(kāi)發(fā)和維持過(guò)程中受到了一定的限制，這種現狀的形成是有因可循的。關(guān)鍵問(wèn)題還是我們在面對采購中的問(wèn)題時(shí)沒(méi)有把握好。例如驗收現場(chǎng)出現問(wèn)題苗木后的處理方式過(guò)于強硬、對待供應商的態(tài)度不夠真誠等，導致很多客戶(hù)不能成為公司的永久客戶(hù)，既損害了公司聲譽(yù)也不利于公司持續發(fā)展。我們在今后的工作中應該轉變思想，做公司如做人，解決供應商問(wèn)題時(shí)不要過(guò)于不留情面，應在保證我方利益的前提下與供貨商進(jìn)行洽談，態(tài)度要謙和，因為客戶(hù)是相互的，我們有選擇客戶(hù)的權利，客戶(hù)也在選擇我們。

計劃勝于行，周全的計劃是工作順利開(kāi)展的重要前提。采購部明年的主要工作計劃有：

1、繼續進(jìn)行部門(mén)建設。繼續進(jìn)行部門(mén)建設。繼續進(jìn)行部門(mén)建設繼續將部門(mén)工作正規化，不斷完善部門(mén)內部員工的工作職責劃分，落實(shí)公司文件的各項指示，執行相關(guān)會(huì )議精神，使采購部成為公司內一個(gè)真正能發(fā)揮重要作用的職能部門(mén)。

3、對求是公園、xx廣場(chǎng)年前定價(jià)未進(jìn)場(chǎng)的苗木、剩余其他需要進(jìn)場(chǎng)的苗木、土建材料等進(jìn)對求是公園、xx廣場(chǎng)年前定價(jià)未進(jìn)場(chǎng)的苗木、剩余其他需要進(jìn)場(chǎng)的苗木、對求是公園行采購。行采購。

公司的發(fā)展與部門(mén)的工作息息相關(guān)，xx提供給我們良好的發(fā)展平臺，我們以能在xx工作為榮，采購部全體員工愿意在公司的正確領(lǐng)導下，為實(shí)現xxxx年的目標而努力工作，實(shí)現團隊價(jià)值！

采購年終工作總結

一,公開(kāi)透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中都主動(dòng)接受審計及其他部門(mén)監督。有問(wèn)題第一時(shí)間反饋給上級領(lǐng)導。二、圍繞控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作。采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。

三、加強對供應商的管理協(xié)調。對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應商資料不會(huì )流失。合作過(guò)程中，采購人員必須公正嚴明，杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇最佳供應商戰略伙伴關(guān)系。

四、逐步加強對材料、設備價(jià)格信息的管理。每一次材料設備的計劃、詢(xún)比價(jià)都進(jìn)行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)與辦公文員配合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時(shí)查閱、對比。

五、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感。雖然本部門(mén)目前只有1人，但是我們仍不忘提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感，必要的時(shí)候可以上網(wǎng)多了解各大酒店采購流程與規章，不斷提成自我價(jià)值。

總結：在xx 年的工作中，我部門(mén)仍會(huì )虛心向其它部門(mén)學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。同時(shí)我部門(mén)會(huì )選擇性得采納公司其他部門(mén)提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。

一轉眼間xx年已經(jīng)過(guò)去，在公司領(lǐng)導的指導下：在各領(lǐng)導與各同事的共同努力下,我們認真完成了公司各項工作任務(wù),并取得了一定的成績(jì),總結如下:

一、 完成工作方面

1、 工作中：團結同事，能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。

3、按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準，及時(shí)與各供應商溝通協(xié)調，盡最大努力按照我司質(zhì)量標準供應物料。

4、開(kāi)發(fā)了瓶頸物料新的供應商，緩解了xxx、xxx材料的質(zhì)量問(wèn)題。

二、 工作不足方面：

1. 物料沒(méi)有如期采購跟催到位4％，雖然未造成公司生產(chǎn)延誤出貨；但響影不好。

2. 部門(mén)與部門(mén)之間的溝通未能達到理想效果；特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。

三、 明年工作計劃

1、 積極與各供應商溝通，提高各供應商的質(zhì)量控制能力與合約執行能力，保持質(zhì)量與交期的長(cháng)期穩定性。

2、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超過(guò)現有市場(chǎng)水平的解決方案。

3、 穩定現有供應商，開(kāi)發(fā)培養有潛力的供應商。

采購年終工作總結

20xx年已經(jīng)過(guò)去，回首20xx年，我在總公司的正確領(lǐng)導下，在上級主管的親切關(guān)懷和各位同事的真情幫助下，認真貫徹執行公司采購管理規定和實(shí)施細則，努力提高自身采購業(yè)務(wù)水平，按時(shí)按量按質(zhì)的完成了皮邊收購工作?，F把一年來(lái)的工作情況總結匯報如下：

采購豬皮的好壞直接影響著(zhù)我們公司產(chǎn)品的質(zhì)量。作為一名皮邊收購員，深感責任重大，使命光榮，必須不斷提高自己的基礎理論知識。一年來(lái)，我認真學(xué)習采購基礎知識，認真研讀《皮革質(zhì)量檢測標準實(shí)用手冊》，我虛心求教，不斷向周?chē)薪?jīng)驗的老采購學(xué)習，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，在干中學(xué)、在學(xué)中干，通過(guò)實(shí)踐摸索出符合實(shí)際的豬皮采購理論，以厚實(shí)地理論支撐保證工作能力的不斷進(jìn)步。

采購工作看似簡(jiǎn)單，卻是保證產(chǎn)品與服務(wù)的正常供應，以支持我公司生產(chǎn)及其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利運作的最基礎、最關(guān)鍵環(huán)節。一年來(lái)，我按照公司的要求，積極圍繞價(jià)、質(zhì)、量、地、時(shí)等基本要素展開(kāi)采購工作，按照供應計劃指標，積極開(kāi)拓貨源市場(chǎng)，貨比三家、價(jià)比三家，選擇物美價(jià)平的物資材料，全年共完成豬皮采購工作，圓滿(mǎn)完成了本年度的采購任務(wù)，為公司的發(fā)展做出了自己應盡的貢獻。

為了能采購的質(zhì)量好的原材料，我積極聯(lián)系親朋好友，努力開(kāi)拓進(jìn)貨渠道，多次跑，以責任擔當重任，以忠誠回饋信任，有時(shí)為了降低采購成本，不惜動(dòng)用自己的關(guān)系，甚至和供應商爭得面紅耳赤。今年x月，我從一個(gè)朋友那里得知有物美價(jià)廉的豬皮供應，可以有效地降低采購成本，但我深深地明白與未經(jīng)審查和不熟悉的供應商做交易存在的風(fēng)險是很大的，為了掌握第一手資料，我利用節假日時(shí)間前去采購工作是個(gè)艱苦的工作，常常風(fēng)里來(lái)，雨里去，在外奔波錯過(guò)飯點(diǎn)更是常有的事，但我既然選擇了這個(gè)行業(yè)，就會(huì )以崇高的使命感和責任感把這項工作干好。一份春華，一份秋實(shí)，在采購的道路上我付出的是辛勤的汗水，但收獲的卻是那一份份充實(shí)和一份份沉甸甸的喜悅。有工作是快樂(lè )的，采購工作在給我艱辛的同時(shí)，更給了我不斷地成長(cháng)與收獲。

新的一年已經(jīng)來(lái)臨，在新的一年里，我決心以感恩公司、回饋公司的使命感，繼續發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，不斷提高自己的責任心，不斷減少工作失誤，提高工作效率，并利用業(yè)余時(shí)間充實(shí)提高自己，參加國家注冊采購師資格培訓，把自己的進(jìn)步與公司的發(fā)展壯大緊緊聯(lián)系在一起，提高成本概念，利潤思維、風(fēng)險意識和統籌能力，向一個(gè)更優(yōu)秀的采購靠近，做一名真正的優(yōu)秀采購助理。

采購年終工作總結

采購年終工作總結

xxxx年，采購部在公司正確領(lǐng)導下，在各部(室)的指導、幫助下，克服了人員少，工作量大等困難，較好地完成了酒店各項采購任務(wù)，為酒店經(jīng)營(yíng)、管理提供了一個(gè)有力的后勤保障。xxxx年以來(lái)，采購部堅持以“貨比三家，同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量”為原則，以一線(xiàn)部門(mén)的需求為重點(diǎn)，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營(yíng)與管理，認真履行采購經(jīng)理的工作職責，較好的完成了部門(mén)及職責賦予的各項工作任務(wù)，現簡(jiǎn)要地匯報一下我部自開(kāi)業(yè)以來(lái)的工作情況：

1、采購及時(shí)，確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序。

采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門(mén)之一，我們堅持在日常工作中以“搞好采購工作，保障經(jīng)營(yíng)需要”為工作原則，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)部門(mén)第一，酒店聲譽(yù)形象為上，物美價(jià)廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達的各項工作任務(wù)。

2、貨比三家，確保采購物品物美價(jià)廉。

為最大限度的降低酒店經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現物美價(jià)廉，部門(mén)在日常工作中堅持對各部所需原材料進(jìn)行每周一次的市場(chǎng)調查，按照“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量的原則”進(jìn)行采購，對出現價(jià)格波動(dòng)較大的原材料與各部進(jìn)行了及時(shí)的溝通調整，同時(shí)部門(mén)對所有入庫物資嚴格按酒店原料驗收標準進(jìn)行驗收并做好質(zhì)量記錄，對不合格產(chǎn)品做到了及時(shí)的'退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營(yíng)成本;其次在酒店高檔原料的采購上，部門(mén)實(shí)行多家供貨商參與進(jìn)行評審。

采購部在酒店領(lǐng)導和部門(mén)領(lǐng)導的指導下，雖已完成了酒店和部門(mén)下達的各項采購任務(wù)，但仍存在諸多不足，距公司酒樓、部門(mén)領(lǐng)導及一線(xiàn)部門(mén)的要求還有一定的差距，有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn)，其主要表現在以下幾個(gè)方面：

2.二線(xiàn)為一線(xiàn)服務(wù)的意識還有待于進(jìn)一步提高;。

4.自身的學(xué)習意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高;。

xxxx年，部門(mén)將以上一年度工作中存在的問(wèn)題整改為重點(diǎn)，加強學(xué)習，牢固樹(shù)立后臺圍繞前臺轉、二線(xiàn)圍繞一線(xiàn)轉的思想，主動(dòng)溝通，勤于調查，嚴格把關(guān)，努力做好原料、物品采購保障工作，確保酒店經(jīng)營(yíng)管理正常有序的開(kāi)展。

1、加強自身綜合素質(zhì)的提高，利用業(yè)余時(shí)間積極學(xué)習采購業(yè)務(wù)知識。

2、加強與各部之間的溝通協(xié)調工作，確保采購供應及時(shí)、保質(zhì)、保量。

3、加強供貨渠道的拓展工作，積極開(kāi)辟引進(jìn)異地特色原料供應。

展望xxxx年，采購部將一如既往的做好本職工作，服務(wù)好一線(xiàn)各營(yíng)業(yè)部門(mén)，讓我們共同努力、團結協(xié)作，為xx酒店的發(fā)展作出應有的貢獻!

采購年終工作總結

20xx年即將過(guò)去，采購部全體員工在醫院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，以提高經(jīng)濟效益為中心，真抓實(shí)干，奮力拼搏，開(kāi)放視野，拓展思路，求實(shí)創(chuàng )新。在過(guò)去的一年里，隨著(zhù)我國經(jīng)濟建設的快速發(fā)展，各種各樣原材料的持續上漲和勞動(dòng)力、能源的價(jià)格飆升給我們的采購工作加大了一定的難度。在此情況下，我們仍然嚴格按照醫院的管理規定，規范化、程序化地進(jìn)行操作，以一切為了醫院效益的原則，保質(zhì)保量圓滿(mǎn)地完成了各項任務(wù)?，F將主要完成的工作、經(jīng)驗體會(huì )及20xx年工作計劃匯報一下：

1、采購及時(shí)，確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序

采購部作為我醫院正常營(yíng)業(yè)保障的重要組成部門(mén)之一，我們堅持在日常采購中以《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規范》等各項法律法規為工作原則，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)部門(mén)第一，醫院聲譽(yù)形象為上，物美價(jià)廉為主的工作意識，并努力完成醫院下達的各項工作任務(wù)，在20xx年度工作中，共完成采購任務(wù)一萬(wàn)余次，采購各類(lèi)藥品七千多種，并完成因經(jīng)營(yíng)部門(mén)臨時(shí)需要而出現的零星采購一千余次，有力保障了醫院的正常經(jīng)營(yíng)。

2、貨比三家，確保采購藥品物美價(jià)廉

3、積極努力，拓寬醫院供給新渠道

為開(kāi)辟和引進(jìn)異地特色新特藥品，為一線(xiàn)部門(mén)提供很好的經(jīng)營(yíng)保障，部門(mén)根據醫院總體工作安排，積極考察市場(chǎng)，參與藥品交易會(huì )并成功引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)藥品，為醫院庫存品種的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大終端客戶(hù)的一致好評。

4、想方設法，降低醫院運營(yíng)成本

（2）根據市場(chǎng)情況及時(shí)調價(jià)銷(xiāo)售，做到合理利潤最大化；

（3）為進(jìn)一步提高醫院的經(jīng)營(yíng)能力，部門(mén)同銷(xiāo)售部一起尋找供貨品種近100余種；

（5）在不影響銷(xiāo)售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證醫院資金周轉。

（6）在付款方面，逐漸將一部分供應商的付款方式從原來(lái)的電匯轉變成承兌匯票，間接性地降低成本。

總之只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節，我們都會(huì )認真研究，商討辦法。

20xx年度，采購部在醫院領(lǐng)導和指導下，雖已完成了醫院下達的各項采購任務(wù)，但仍存在諸多不足，距醫院領(lǐng)導及其他部門(mén)的要求還有一定的差距，有待于我們采購部進(jìn)一步的改進(jìn)，其主要表現在以下幾個(gè)方面：

2、在如何開(kāi)辟和引進(jìn)新特藥品的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能為一線(xiàn)部門(mén)提供較多、有用的信息。

時(shí)光飛逝，歲月如梭，伴隨著(zhù)新年鐘聲的響起，我們迎來(lái)了20xx年。在過(guò)去的一年中，我部在總經(jīng)理的領(lǐng)導下和同事們的積極配合下，認真履行職責，嚴格遵守《物資采購招投標管理辦法》，基本上按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了各項采購工作。取得了一定的成績(jì)，但也暴露了一些問(wèn)題?，F將一年來(lái)的主要工作情況述職如下：

20xx年是明明公司成立的第一年，是艱苦奮斗的一年。在這一年里，我部在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，積極配合生產(chǎn)部和倉儲部，按時(shí)、保質(zhì)、保量完成各項采購工作。在采購原材料的過(guò)程中，嚴格按照總經(jīng)理的要求及比價(jià)程序，把握市場(chǎng)價(jià)格，處處精打細算，千方百計節約資金，有效的降低了采購成本。

首先，針對目前我司機器零部件的不斷更新改進(jìn)，我部建立了相對穩定的合格供應方名冊，并對各供應方就價(jià)格、質(zhì)量、生產(chǎn)能力等方面進(jìn)行有效評價(jià)。其次，在小型零配件的采購上，我部人員每天瀏覽大量的網(wǎng)站，羅列出合格的商家，并做了相應的登記，使得采購工作在保證順利完成的基礎上做到省時(shí)、省力、省心、省錢(qián)。

20xx年度采購過(guò)程中不可避免的出現了一些問(wèn)題，其中最為突出的就是供方會(huì )出現供貨不及時(shí)的現象。比如我們在采購負壓電機的時(shí)候，合同上寫(xiě)的是35天后發(fā)貨，但是對方有時(shí)會(huì )以產(chǎn)品性能測試不穩定為由，推遲發(fā)貨期。

針對這一問(wèn)題，我部主要采取兩個(gè)方案：一是在訂立合同時(shí)，再次要求對方必須按時(shí)交貨，否則則視為違約，要做出相應的經(jīng)濟賠償。二是找出符合我們要求的其他供應商，建立備用供應商名冊。

制定交叉工作臺帳在和財務(wù)部交接工作的過(guò)程中，部門(mén)之間偶爾會(huì )出現丟失、延期或未及時(shí)轉交相關(guān)票據等現象。為解決這一問(wèn)題，我部制定了《發(fā)票專(zhuān)用登記薄》，一切按規范做事，大大減少了類(lèi)似問(wèn)題的發(fā)生，為公司的健康運行做出了一定的貢獻。

采購工作是創(chuàng )造效益的第一道閘門(mén)，事關(guān)公司的利益得失，也是容易發(fā)生問(wèn)題、備受別人關(guān)注的工作。采購不是簡(jiǎn)單的買(mǎi)東西，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心，因為廉潔的品質(zhì)才能抵制誘惑，為公司爭取到最大的利益，“吝嗇”的心才能時(shí)刻把公司當作自己的，時(shí)刻從公司出發(fā)，發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題為公司節約成本。

對此，個(gè)人不斷提高思想認識，牢記自己的職責，每筆采購業(yè)務(wù)都要本著(zhù)對公司負責的原則，通過(guò)我們的辛勤勞動(dòng)來(lái)節約資金，降低成本。并經(jīng)常以傳真、電話(huà)或電子郵件方式提醒供應商注重產(chǎn)品質(zhì)量，價(jià)格要符合市場(chǎng)行情，提高服務(wù)意識等。

20xx年是不平凡的一年，有意義，有收獲，有歡笑，也有煩惱。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨、廉潔奉公，樹(shù)立“為公司節省每一分錢(qián)”的觀(guān)念，積極落實(shí)采購工作要點(diǎn)和采購工作計劃。

以上是我部一年的工作情況，在過(guò)去的一年里，感謝公司各位領(lǐng)導和同事，我們有今天的成績(jì)離不開(kāi)大家的幫助和支持?？傊?，20xx年我們會(huì )以一顆感恩的心，不斷學(xué)習，努力工作。我們都有信心，相信在新的一年里，我們會(huì )更加努力！

采購年終工作總結

時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間，20xx年已接近尾聲，過(guò)去的一年在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^(guò)去的一年，現將工作總結如下：

內勤工作是一項綜合協(xié)調、綜合服務(wù)的工作，具有協(xié)調左右、聯(lián)系內外的紐帶作用，內勤位輕責重，既要完成事務(wù)管理、文書(shū)處理、綜合情況、填寫(xiě)報表、起草文件等日常程序化的工作，又要完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的工作，還要為領(lǐng)導出謀劃策，積極發(fā)揮參謀助手作用，協(xié)助領(lǐng)導做好各方面的工作。

一個(gè)合格的內勤必須具有強烈的事業(yè)心、高度的責任感和求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，具有較高的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，熟悉業(yè)務(wù)和內勤工作，具有較寬的知識面和合理的知識結構以及嚴謹干練的工作作風(fēng)、任勞任怨的獻身精神和淡泊名利的思想境界。結合這段時(shí)間我們內勤部門(mén)的表現，我想談幾點(diǎn)認識：要堅持做到五勤，切實(shí)履行。

內勤每天閱讀文件，翻看檔案，查閱材料?？次募?、材料不能像過(guò)眼云煙，毫無(wú)印象。要認真看，對上級的文件要反復看，領(lǐng)會(huì )精神，吃透方針、政策，記住術(shù)語(yǔ)，明確任務(wù)；對下面的工作要細閱全文，掌握工作進(jìn)展，熟悉情況，看出問(wèn)題，以利指導；對有關(guān)部門(mén)的文件、材料著(zhù)重和做法，取彼之長(cháng)，補已之短。對各類(lèi)業(yè)務(wù)報表要認真閱讀填表說(shuō)明，掌握填報方法和填報時(shí)間、要求。

在工作上積極主動(dòng)，做好各項工作記錄和資料的積累，對看到的情況、問(wèn)題、數據、工作進(jìn)展，都要根據需要分別摘錄。

在處理日常事務(wù)工作中，要多動(dòng)口向業(yè)務(wù)部門(mén)和其他同事請教，對不清楚的.情況、細節、一件事的著(zhù)落，要勤問(wèn)、勤打聽(tīng)、勤催辦，超越職權范圍的要及時(shí)向領(lǐng)導，不能隨自己的意志去辦，隨時(shí)向同事和群眾多動(dòng)口了解各方面的工作情況，實(shí)事求是，及時(shí)全面地向領(lǐng)導和上級匯報。

要結合實(shí)際，經(jīng)常開(kāi)展調查工作，熟悉掌握各項工作動(dòng)態(tài)，要與外勤和有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)多聯(lián)系，相互交流情況，互相支持配合做好各項工作。

對各類(lèi)業(yè)務(wù)報表，要認真分析，所填報表與上年、上月和其它表冊之間有沒(méi)有關(guān)聯(lián)性，同一表中欄與欄、項與項之間有沒(méi)有聯(lián)系。對的信息，要動(dòng)腦分析研究，采取歸納、比較、判斷、推理和分析，注意摸索、積累和總結工作經(jīng)驗，善于學(xué)會(huì )觀(guān)察分析各種社會(huì )現象，透過(guò)現象看本質(zhì)，掌握分析、研究專(zhuān)項整治動(dòng)態(tài)，注意發(fā)現問(wèn)題，養成勤于思考、善于思考的習慣，做到沉靜以深思才能，逐漸提高自己的工作水平。

在20xx年的工作中，我們通過(guò)實(shí)踐學(xué)到了許多內勤相關(guān)知識，不斷的學(xué)習逐步提高了自己的能力。因此，在新的一年里，我希望內勤部所有員工都能通過(guò)磨練不斷學(xué)習和實(shí)踐，做好，不斷增加自己的經(jīng)驗和見(jiàn)識，爭取使自己的辦事能力提到一個(gè)更高的高度，為公司多做貢獻。

采購年終工作總結

20xx年即將過(guò)去，在這將近一年的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，臨近年終，我感覺(jué)有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結。

1月到8月我還處在物流的崗位，回顧這8個(gè)月的工作，我總結了一下幾點(diǎn)：

1、負責庫房的衛生及安全工作;。

3、配合做好日常的訂貨和發(fā)貨;。

4、送貨時(shí)與客戶(hù)保持良好的溝通，對欠款嚴重的進(jìn)行催款;。

5、帶新來(lái)的同事熟悉產(chǎn)品及工作，并進(jìn)行工作交接。

6、1至8月各醫院銷(xiāo)售試劑總量為元，現對各醫院銷(xiāo)售比例做總結分析：

9月到12月我被任命到銷(xiāo)售崗位，非常感謝領(lǐng)導對我的信任及肯定，20xx年一年，公司在產(chǎn)品的推廣上下了很大的努力，致使公司及公司所代理的產(chǎn)品在行業(yè)內的影響力也隨之增大。這無(wú)疑對我們銷(xiāo)售人員在與客戶(hù)去推薦產(chǎn)品時(shí)起到了很多的作用，同時(shí)也增加了我們銷(xiāo)售人員對公司及產(chǎn)品的信心，深有體會(huì )。加上在公司工作的一年多的時(shí)間，對產(chǎn)品的了解，對專(zhuān)業(yè)知識的不斷學(xué)習，都無(wú)形中影響到銷(xiāo)售的推進(jìn)。不管怎樣，公司和同事的支持是少不了的。對這四個(gè)月的工作我總結了以下幾點(diǎn)：

1、拓寬市場(chǎng)領(lǐng)域。

對區域內的客戶(hù)進(jìn)行掃單式的拜訪(fǎng)，加大對公司及產(chǎn)品的宣傳，讓更多的客戶(hù)認識，了解，對還不是產(chǎn)品用戶(hù)的客戶(hù)進(jìn)行意向排查，了解客戶(hù)的需求及現階段客戶(hù)的詳細情況。

2、維穩老客戶(hù)。

對公司的老客戶(hù)進(jìn)行定期的回訪(fǎng)維護，增強用戶(hù)溝通，了解用戶(hù)的感知及建議，針對用戶(hù)提出的問(wèn)題及時(shí)解決，解決不了的及時(shí)向領(lǐng)導反映并做到跟蹤落實(shí)，針對專(zhuān)業(yè)性問(wèn)題，虛心向用戶(hù)請教。

3、學(xué)習培訓。

今年公司兩度派我去上海培訓學(xué)習，讓我充分感受到了大家庭的氣氛，以及他們對待工作的認真態(tài)度，專(zhuān)業(yè)的職業(yè)精神，都讓我受益匪淺。專(zhuān)業(yè)的培訓讓我存在的專(zhuān)業(yè)性的問(wèn)題得以解答。

4、客戶(hù)答謝及新產(chǎn)品推薦會(huì )。

通過(guò)公司領(lǐng)導的統籌安排及大家的努力下，年終的客戶(hù)答謝會(huì )圓滿(mǎn)結束，通過(guò)這次會(huì )議，對我自身的商務(wù)修養方面有了很大的提高，對客戶(hù)有了更深的了解。當然我工作中還存在很多不足，希望自己在新的一年里要克服這些情況，做一下自我總結，以便在20xx年拿出更好的成績(jì)。

1、區域內的客戶(hù)未能深度的挖掘其潛力，在潛在客戶(hù)身上沒(méi)有做好判斷。

有些客戶(hù)還是具有一定的潛力，需要有針對的對這些潛力客戶(hù)進(jìn)一步分析，對癥下藥，多研究客戶(hù)的想法，需求，制定不同銷(xiāo)售策略再跟進(jìn)客戶(hù)。

2、太偏于傾向大醫院。致使在自己的區域內忽略了其他的有潛力的行業(yè)客戶(hù)。歸納公司現有開(kāi)發(fā)成功的客戶(hù)，學(xué)習同事的成功案例，結合自己的銷(xiāo)售特點(diǎn)，充分利用公司的資源，全面的對區域內的客戶(hù)進(jìn)行排查開(kāi)發(fā)。

3、對比較難攻的客戶(hù)沒(méi)有一定的毅力去攻破。其實(shí)就是對自己的信心的問(wèn)題，要克服這些缺點(diǎn)。對客戶(hù)需要更深的去了解，其及其公司包括整個(gè)運作的流程。

不足的地方還有很多，希望能從認識到不足，然后去彌補不足。

采購年終工作總結

轉眼間xx xx年已經(jīng)過(guò)去,她是我踏進(jìn)xxx公司的第n年,在總經(jīng)理的指導下,在各領(lǐng)導與各同事的共同努力下,我們認真完成了公司各項工作任務(wù),并取得了一定的成績(jì),總結如下:

1.工作中，尊敬領(lǐng)導，團結同事，能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。

2.與各供應商建立并保持良好關(guān)系，93%的物料順利如期跟催到位，基本保證生產(chǎn)順暢，材料計劃下單正確率達98%(沒(méi)有辦法,公司部門(mén)不是很完善,所以材料計劃也由采購部制定,不過(guò)就可以順便訓練對材料的了解)

3.按照質(zhì)檢部質(zhì)量標準，及時(shí)與各供應商溝通協(xié)調，盡最大努力按照我司質(zhì)量標準供應物料。

4.開(kāi)發(fā)了新的供應商，緩解了xxx、xxxx材料的質(zhì)量問(wèn)題。

1.材料計劃下單錯誤2%，但未造成嚴重后果延誤出貨。

2.部門(mén)與部門(mén)之間的溝通未能達到理想效果。

3.供應商開(kāi)發(fā)力度不夠大，未能培養有潛力供應商。

1.加強與各供應商的合作與協(xié)調，縮短供貨周期，提高物料交期的百分比

2.積極與各供應商溝通，提高各供應商的質(zhì)量控制能力與合約執行能力，保持質(zhì)量與交期的長(cháng)期穩定性。

3.極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超過(guò)現有市場(chǎng)水平的解決方案。

4.穩定現有供應商，開(kāi)發(fā)培養有潛力的供應商。

5.建立穩定、快速的供應鏈。

采購年終工作總結

1、擔任采購部采購員已有一年，在本部門(mén)領(lǐng)導和同事的幫助下，已全部熟悉了工作環(huán)境和辦公環(huán)境，了解了本部門(mén)及其他部門(mén)、車(chē)間及相關(guān)管理人員，學(xué)習并熟練操作x軟件，同時(shí)深入車(chē)間，逐步了解每個(gè)車(chē)間的簡(jiǎn)單工藝、產(chǎn)量、機器設備、相關(guān)五金件等。由于所學(xué)專(zhuān)業(yè)與采購專(zhuān)業(yè)不符合，并且對設備、五金知識比較欠缺，通過(guò)主動(dòng)學(xué)習，主動(dòng)提問(wèn)，順利完成了兩年來(lái)的采購工作，同時(shí)也在一定程度上提高了自己的業(yè)務(wù)水平。

2、完成了既定的五金類(lèi)采購任務(wù)，一年來(lái)公司每天都有不斷地采購單，根據車(chē)間的生產(chǎn)需要，及時(shí)將所需的設備、五金、配件及時(shí)購回，從而保證了車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度，兩年的采購工作中，從未發(fā)生耽誤生產(chǎn)的現象。

3、采購過(guò)程中，從質(zhì)量、成本和交期三方面考慮，同時(shí)堅持“價(jià)比三家、質(zhì)比三家、服務(wù)比三家”，在滿(mǎn)足于生產(chǎn)現場(chǎng)或需求部門(mén)的同時(shí)，盡量降低成本，較好地保護了公司利益。

4、實(shí)施了供應商管理，建立了供應商管理臺帳，完善了供應商檔案，積極開(kāi)發(fā)供應商資源，拓寬采購渠道，協(xié)助質(zhì)量部門(mén)對供應商進(jìn)行評定和復評。所有合同統一存檔，制定統一的合同審核表給公司高層領(lǐng)導一一簽字確認后付款，保證了合同的真實(shí)性和可靠性。

5、在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門(mén)的方式從而降低公司的額外提貨費用。為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動(dòng)向客戶(hù)催要增值稅票，經(jīng)過(guò)協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時(shí)供財務(wù)認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。

6、能夠完成領(lǐng)導分配的任務(wù)，協(xié)助橫向部門(mén)做好各項工作。

二、存在問(wèn)題與不足。

在過(guò)去的24個(gè)月中，自己雖然完成了本職工作，但根據崗位要求，自身還存在一些不足。

1、有些物料在采購時(shí)，自己的五金知識面不夠寬，價(jià)格信息和物料質(zhì)量不能很好地掌握。

2、應變能力不強，對一些工作協(xié)調和處理得不夠好，同時(shí)在商務(wù)活動(dòng)中溝通技巧還需繼續提高。

3、自身在日常工作中不夠細致認真，需進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和效率。

三、總結。

總之，采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節，所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在公司各位領(lǐng)導的關(guān)心支持下，通過(guò)這段時(shí)間的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗，同時(shí)也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。

了解到一個(gè)采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的基礎上，從提供價(jià)值的供應商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，以及其他與自己有生意來(lái)往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等。

在這里我想說(shuō)作為一個(gè)采購，并不像常規所想的那樣僅僅是打個(gè)電話(huà)，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單，這只是其中之一，也是最基本的。在采購過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要限度的節約成本，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個(gè)環(huán)節的操作，明確采購在各個(gè)環(huán)節中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節，我們都會(huì )認真研究，商討辦法。這段時(shí)間來(lái)，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。

對與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺(jué)，并且能夠及時(shí)的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的采購必須擁有較強的溝通協(xié)調能力和采購經(jīng)驗，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購還有很遠的差距。

因為采購經(jīng)驗是靠長(cháng)期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過(guò)，我會(huì )更加努力的學(xué)習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步!

管理的最終目的和最終體現是增加效益，而在我們管理和成本控制過(guò)程中應該不斷出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市場(chǎng)或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來(lái)說(shuō)，也是一樣的下降成本。

我們并沒(méi)有比競爭對手更多的成本優(yōu)勢。因此創(chuàng )新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨到的降低成本、提高效率的方案。當前社會(huì )各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)思路的較量，不斷創(chuàng )新的思維才能使企業(yè)永遠保持活力。

采購年終工作總結

轉眼年關(guān)已到，我到公司也有一年時(shí)間了，這是緊張又充實(shí)的一年，見(jiàn)證了我從無(wú)到有。從今年xx月xx號進(jìn)公司以來(lái)的一年，對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)成長(cháng)的過(guò)程，我從一名經(jīng)驗淺薄的應屆生，逐漸成長(cháng)為一名具備一定專(zhuān)業(yè)知識的采購職員。面對這一年，公司所有人齊心協(xié)力，同心同德，克服了今年市場(chǎng)經(jīng)濟低迷的困難，使公司產(chǎn)品推陳出新，這是值得我們驕傲的。為我們克服了困難，經(jīng)受住了考驗而驕傲自豪。

年初，我以應屆生身份來(lái)xx公司實(shí)習，這是我從學(xué)校走向社會(huì )的第一步，是人生道路上一個(gè)很重要的起點(diǎn)。眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節，所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上?；厥走@一年，我在公司的取得的進(jìn)步都歷歷在目，每一個(gè)進(jìn)步都值得我驕傲。正是因為有了一個(gè)良好的平臺和一群可愛(ài)的同事，才使我能夠快速適應工作，一步步走向成熟。就這一年的工作我做一個(gè)簡(jiǎn)單的總結，匯報我在xx公司一年來(lái)取得的成績(jì)以及自己的不足：

1、心態(tài)轉變。學(xué)校的生活養尊處憂(yōu)，無(wú)需我們擔憂(yōu)某些問(wèn)題，學(xué)校三點(diǎn)一線(xiàn)的生活，學(xué)習跟得上就可以，而在工作當中就不然，工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級領(lǐng)導、同事的關(guān)系，還有在工作當中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對待，及時(shí)的'轉變心態(tài)會(huì )讓我們工作更加順利。

2、計劃做事。有了明確的計劃，目標才清晰，以至于在工作中不會(huì )茫然。在采購部工作的一年中，我每天都整理工作日志，記錄下我要做的事情，然后再總結一下完成狀況，日志看似平常，但在無(wú)形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開(kāi)始工作缺乏系統和邏輯性的缺點(diǎn)。

3、處處留心皆學(xué)問(wèn)。這是我畢業(yè)的時(shí)候導師對我講的一句話(huà)，對這句話(huà)并沒(méi)有給我多說(shuō)什么，但在工作當中我深有體會(huì )，初到采購部我把仔細閱讀以往的采購合同。在整理過(guò)程中我仔細的看了一下采購合同的內容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助，我可以直接套用以前的合同，這個(gè)結果直接歸為我的留心。在生活中只要你留心處處都有學(xué)問(wèn)在，不要總是期盼別人告訴你怎么去做，應該學(xué)會(huì )思考自己應該怎樣去做，留心別人怎么做。

4、不以事小而不為。做大事小事有不同的階段，要想做大事，小事情必須做好。這是我急需知識和經(jīng)驗的階段，做一些繁瑣的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一個(gè)細節，但我并沒(méi)有感到煩，而是把它當作我素質(zhì)培養的大講堂，正因為這些小事情改變了我對工作的態(tài)度。小事情值得我去做，事情雖小，可過(guò)程至關(guān)重要。在xx有一群樂(lè )于幫助我的同事，在工作過(guò)程中，我虛心求教，同事也不吝嗇熱情幫助，從最簡(jiǎn)單的電子元器件，到產(chǎn)品特征、市場(chǎng)情況，讓我在找到了學(xué)習了方向，使我更有針對性地提高自己的工作能力。

5、認識的提高。以前我只泛泛認為采購就是買(mǎi)東西，簡(jiǎn)單的金錢(qián)與物質(zhì)的交易，只要價(jià)格合適、質(zhì)量過(guò)關(guān)那就可以。通過(guò)工作才知道其實(shí)不然，這個(gè)簡(jiǎn)單的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系并不簡(jiǎn)單。保證適時(shí)適地適質(zhì)適價(jià)都是采購過(guò)程中必須滿(mǎn)足的要求。進(jìn)入xx，我首先思想上轉變了原來(lái)不正確的觀(guān)念，在思想上和工作職責要求相統一。特別采購是公司供應鏈中一個(gè)非常重要的環(huán)節，要求我們以滿(mǎn)足市場(chǎng)和生產(chǎn)需求為準繩，任何錯誤都有可能造成經(jīng)濟損失。所以說(shuō)采購崗位需要的是完美的人，是有根據的。我自覺(jué)自己離要求還有很遠，但是我一步步向這個(gè)方向靠近。我會(huì )通過(guò)自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購工作者。

自入職以來(lái)，在公司和部門(mén)領(lǐng)導的悉心指導下，在部門(mén)同事的言傳身教下，我很快融入公司。從基本的物料庫存查詢(xún)開(kāi)始，到下訂單，收貨入庫等工作都很快上手。

要說(shuō)這一年積累的經(jīng)驗，我首先學(xué)會(huì )的是核價(jià)，不管采購任何一種物料，在采購前應熟悉它的價(jià)格組成，了解你的供應商所生產(chǎn)成品的原料源頭價(jià)格，為自己的準確核價(jià)打下基礎。這樣談判時(shí)，做到知已知彼，百戰百勝?，F今的社會(huì )是一個(gè)電子化的社會(huì )，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等。只有了解了市場(chǎng)，才真正了解了所需產(chǎn)品的價(jià)格定位，為采購活動(dòng)做好先期準備。

公司內部的溝通很重要，特別像我一樣，剛進(jìn)公司的新人來(lái)說(shuō)，尤為重要。八月份公司xx項目采購任務(wù)下來(lái)了，這個(gè)項目在鈑金件以及一些電子子元器件方面有特殊的要求。剛開(kāi)始我并未發(fā)現有這個(gè)的情況，等訂單下了以后，問(wèn)題才從供應商處反饋到我這里，我及時(shí)和已調任其他部門(mén)的前任同事溝通，才逐漸解決了這些問(wèn)題。沒(méi)了解清楚我就做出了決定，后果是非常嚴重的，所幸此次并未造成經(jīng)濟損失和生產(chǎn)的延誤。這個(gè)事情讓我明白溝通很重要，只有在有把握的情況下才做決定，才不會(huì )造成損失。

公司對產(chǎn)品質(zhì)量嚴格把關(guān)在業(yè)內是出名的。成品的合格率一個(gè)重要因素就是采購材料的品質(zhì)是否達到產(chǎn)品要求。材料合格率、以及售后服務(wù)都屬于質(zhì)量范圍。我們對物料的要求高了，就是對供應商的要求高了。例如包裝問(wèn)題，有的供應商任務(wù)包裝有瑕疵不會(huì )影響產(chǎn)品質(zhì)量，但對我們來(lái)說(shuō)，不能夠以點(diǎn)蓋面，特別是對電子產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，任何細小的瑕疵都有可能影響品質(zhì)。我曉之以理、動(dòng)之以情，使有不同觀(guān)點(diǎn)的供應商改變了不正確的看法。

如何保障生產(chǎn)的正常供給，同時(shí)降低成本、保證來(lái)料質(zhì)量是采購部每天都思考的問(wèn)題。在部門(mén)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們推陳出新，不斷優(yōu)化供應商資源庫，根據技術(shù)工程師選型要求，及時(shí)反饋市場(chǎng)情況。身在采購部，確實(shí)感到很大的壓力，同時(shí)也是動(dòng)力，有壓力才促使我不斷去學(xué)習，跟進(jìn)市場(chǎng)的發(fā)展，這對我個(gè)人經(jīng)驗積累是有很大幫助的。

我渴望通過(guò)自己的不懈努力和奮斗為公司多做一些貢獻，但離領(lǐng)導及同事對工作的要求還存在一定的距離。譬如我的產(chǎn)品知識、工作系統性、邏輯性還不能完全達到采購崗位的要求；對市場(chǎng)變化的應變能力較低。面對以上不足，今后，我一定認真克服，發(fā)揚成績(jì)，向先進(jìn)同事學(xué)習，加強與領(lǐng)導和同事溝通交流，自覺(jué)把自己置于同事監督之下，刻苦學(xué)習、勤奮工作，認真查擺、分析、總結自己的各項不足，以的工作狀態(tài)努力完成各項工作任務(wù)，做一名合格的員工并完成從采購到優(yōu)秀采購的進(jìn)步。

最后，感謝公司所有領(lǐng)導和同事，我有今天的進(jìn)步離不開(kāi)大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功?？傊?，來(lái)年我會(huì )以一顆感恩的心，不斷學(xué)習，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng )造差異，讓事業(yè)充滿(mǎn)生機和活力！我保證以發(fā)自?xún)刃牡恼嬲\和體察入微服務(wù)對待我的工作，追求完美，創(chuàng )造卓越！和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開(kāi)始，邁向成功！

采購年終工作總結

轉眼間20xx年已經(jīng)過(guò)去,她是我踏進(jìn)***公司的第n年,在總經(jīng)理的指導下,在各領(lǐng)導與各同事的共同努力下,我們認真完成了公司各項工作任務(wù),并取得了一定的成績(jì),總結如下:

1. 工作中，尊敬領(lǐng)導，團結同事，能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。

2. 與各供應商建立并保持良好關(guān)系，93%的物料順利如期跟催到位，基本保證生產(chǎn)順暢，材料計劃下單正確率達98%(沒(méi)有辦法,公司部門(mén)不是很完善,所以材料計劃也由采購部制定,不過(guò)就可以順便訓練對材料的了解)

3. 按照質(zhì)檢部質(zhì)量標準，及時(shí)與各供應商溝通協(xié)調，盡最大努力按照我司質(zhì)量標準供應物料。

4. 開(kāi)發(fā)了新的供應商，緩解了***、****材料的質(zhì)量問(wèn)題。

1. 材料計劃下單錯誤2%，但未造成嚴重后果延誤出貨。

2. 部門(mén)與部門(mén)之間的溝通未能達到理想效果。

3. 供應商開(kāi)發(fā)力度不夠大，未能培養有潛力供應商。

1. 加強與各供應商的合作與協(xié)調，縮短供貨周期，提高物料交期的.百分比

2. 積極與各供應商溝通，提高各供應商的質(zhì)量控制能力與合約執行能力，保持質(zhì)量與交期的長(cháng)期穩定性。

3. 極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超過(guò)現有市場(chǎng)水平的解決方案。

4. 穩定現有供應商，開(kāi)發(fā)培養有潛力的供應商。

5. 建立穩定、快速的供應鏈。

采購年終工作總結

20xx年已經(jīng)過(guò)去，總結這一年來(lái)的工作，應該說(shuō)是忙碌而充實(shí)。在領(lǐng)導的指導、關(guān)心下，在同事們的幫助和配合下，我的工作取得了一定的'進(jìn)步，現將我這一年的工作總結如下：

一、積極配合主動(dòng)學(xué)習，在思想認識、實(shí)際工作上都有所提高

在部門(mén)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我以積極認真的態(tài)度和飽滿(mǎn)的學(xué)習精神投入到學(xué)習中，在政治覺(jué)悟、精神素養以及業(yè)務(wù)能力和工作態(tài)度等多方面都有了很大的提高。

二、工作中更加端正態(tài)度，熱愛(ài)本職工作，認真完成自己經(jīng)手每一項工作

1、學(xué)習資料準備及協(xié)助部門(mén)負責人安排組織部門(mén)人員學(xué)習時(shí)間及內容。

2、部門(mén)所有文件的收發(fā)、管理及歸檔工作；并根據局檔案室規定，按時(shí)間、類(lèi)型定期進(jìn)行交接工作。

3、采購項目立項專(zhuān)家論證環(huán)節中，協(xié)助上級聯(lián)絡(luò )專(zhuān)家論證所需地點(diǎn)，及專(zhuān)家論證費的領(lǐng)取和發(fā)放。

4、與部門(mén)相關(guān)的財務(wù)工作。

5、按照要求協(xié)助領(lǐng)導成立部門(mén)紀律檢查聯(lián)絡(luò )小組并承擔部分工作內容；按要求制定部門(mén)印章使用制度。

6、部門(mén)其他日常工作及領(lǐng)導交辦的其它事物。

三、20xx年工作計劃

20xx年已經(jīng)過(guò)去，雖然在工作上有了很大的提高和進(jìn)步，但是在實(shí)際工作中仍然有不足之處，還需要在領(lǐng)導和同事的監督和幫助下不斷進(jìn)步。在后半年的工作中，我會(huì )不斷的加強個(gè)人素質(zhì)修養，不斷的學(xué)習，努力提高工作水平，發(fā)奮工作，克服困難力求把工作做得更好。