ID：9387010
時(shí)間：2024-02-23 17:44:07
上傳者：筆硯通過(guò)月工作總結，我們可以加深對工作內容和目標的理解，并更好地規劃自己的職業(yè)發(fā)展路徑。以下是小編為大家收集的月工作總結范文，僅供參考，希望能給大家一些啟發(fā)和借鑒。在這些范文中，你可以看到不同行業(yè)和職位的月工作總結樣例，從中找到適合自己的寫(xiě)作思路和方法。記住，總結是一個(gè)反思和提高的過(guò)程，需要真實(shí)客觀(guān)地對待自己的工作表現，不斷進(jìn)步和成長(cháng)。祝大家寫(xiě)出一份優(yōu)秀的月工作總結！
堅持全國一盤(pán)棋，集中力量辦大事，這是中國特色社會(huì )主義制度的顯著(zhù)優(yōu)勢，也是打贏(yíng)疫情防控阻擊戰的有力保證。我國應對突發(fā)公共衛生事件的實(shí)踐表明，發(fā)揮好制度優(yōu)勢，各地各部門(mén)各司其職、通力合作，我們一定能有效控制疫情。
新型冠狀病毒感染的`肺炎疫情發(fā)生以來(lái)，在各方面共同努力，防控工作正有力開(kāi)展。面對依然嚴峻復雜的疫情形勢，只有進(jìn)一步凝心聚力、科學(xué)施策，才能有效遏制疫情蔓延勢頭、堅決打贏(yíng)疫情防控阻擊戰。
疫情防控是一場(chǎng)阻擊戰，也是一場(chǎng)總體戰。各地區各部門(mén)必須增強大局意識和全局觀(guān)念，堅決服從中央應對疫情工作領(lǐng)導小組及國務(wù)院聯(lián)防聯(lián)控機制的指揮，自覺(jué)在大局下思考，在大局下行動(dòng)。疫情面前，全國各地休戚與共。各地區各部門(mén)采取舉措，既要考慮本地區本領(lǐng)域防控需要，也要考慮對重點(diǎn)地區、對全國防控的影響。要主動(dòng)融入聯(lián)防聯(lián)控、群防群治的治理大網(wǎng)絡(luò )，做到相互協(xié)作、共克時(shí)艱。
堅持全國一盤(pán)棋，打好防控總體戰，需要堅持兩點(diǎn)論和重點(diǎn)論的統一，著(zhù)力做好重點(diǎn)地區疫情防控工作。只有集中力量把重點(diǎn)地區的疫情控制住了，才能從根本上盡快扭轉全國疫情蔓延局面。要重點(diǎn)抓好防治力量的區域統籌，堅決把救治資源和防護資源集中到抗擊疫情第一線(xiàn)，優(yōu)先滿(mǎn)足一線(xiàn)醫護人員和救治病人需要。要進(jìn)一步完善和加強防控，嚴格落實(shí)早發(fā)現、早報告、早隔離、早治療措施，完善和強化防止疫情向外擴散的措施。各地區要強化社區防控網(wǎng)格化管理，做好春節后返程疫情防控工作，采取更加周密精準、更加管用有效的措施，切實(shí)防止疫情蔓延。
疫情防控不只是醫藥衛生問(wèn)題，而是全方位的工作，各項工作都要為打贏(yíng)疫情防控阻擊戰提供支持。從加強醫療防護物資供應到加快應急科研項目攻關(guān)，從確保蔬菜、肉蛋奶、糧食等居民生活必需品供應到做好宣傳教育和輿論引導工作，防控工作環(huán)環(huán)相扣，任何一個(gè)環(huán)節都不能掉鏈子。疫情就是命令，防控就是責任。壓緊壓實(shí)各方責任，把各方力量調動(dòng)起來(lái)，把各項工作做細做實(shí)，匯聚起眾志成城、同心“戰疫”的磅礴力量，就沒(méi)有戰勝不了的病魔，就沒(méi)有跨不過(guò)去的溝坎。
我院是市較早開(kāi)展對口支援基層衛生工作的醫院之一，在我院積極響應落實(shí)衛生部《“萬(wàn)名醫師支援農村衛生工程”實(shí)施方案》、河北省《千名醫師下農村活動(dòng)實(shí)施方案》和市衛生局工作部署，本著(zhù)一切從基層衛生單位的實(shí)際出發(fā)，堅持點(diǎn)面結合的多種形式的幫扶手段，以提高基層醫療單位的整體水平和管理水平、完善服務(wù)功能、提高農民健康水平、為基層醫療單位留下了一支永遠不走的醫療隊為幫扶工作目標，經(jīng)過(guò)幾年的不懈努力，被幫扶的基層醫療單位取得了明顯的進(jìn)步和發(fā)展，受到當地醫院和老百姓的認可和贊揚。
醫院成立由院長(cháng)、書(shū)記等為成員的“萬(wàn)名醫師支援農村衛生工程”領(lǐng)導小組，由書(shū)記主管日常工作。院領(lǐng)導班子帶領(lǐng)專(zhuān)家深入當地農村，研究當地的多發(fā)病、常見(jiàn)病的醫療狀況，還調用檢驗人員，對村民生活環(huán)境、飲食習慣和飲用水的質(zhì)量等進(jìn)行全面調查和分析，掌握第一手資料。在此基礎上，醫院定期召開(kāi)黨政聯(lián)席專(zhuān)題會(huì )，討論、研究“萬(wàn)名醫師支援農村”工作，確定幫扶地點(diǎn)，依據當地疾患狀況和基層醫療機構的發(fā)展方向，不斷調整幫扶工作內容，調配幫扶工作人員。
都是科室現任的主任醫師、科主任、副主任。同時(shí)醫院大力倡導、鼓勵能強力、管理細、技術(shù)精、醫德好的醫生，到基層發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，進(jìn)行傳幫帶，服務(wù)當地群眾。分批分期組織青年醫師到深入到農村基層醫療單位，走進(jìn)鄉村、走進(jìn)百姓家，去感受農村和城市的差別，去感受基層醫療單位與大中城市醫院的差距。教育職工到醫療基層單位鍛煉自己，豐富閱歷，增長(cháng)才干，為老區人民群眾就醫和健康發(fā)揮聰明才智?，F在各級醫師積極要求到基層去，參加醫療下鄉在我院已經(jīng)成為工作熱點(diǎn)。
制定了對口支援醫療衛生工程”的安排意見(jiàn)和實(shí)施方案等管理制度，指定專(zhuān)門(mén)科室和人員進(jìn)行下鄉幫扶工作管理。以“下得去，待得住，干得好”為醫療隊建設的基本標準，下鄉前組織學(xué)習局《衛生下鄉工作手冊》，學(xué)習醫院下鄉有關(guān)規定，明確下鄉工作職責和任務(wù)，醫院領(lǐng)導指導學(xué)習和提出下鄉工作要求。下鄉期間醫院組織管理人員人員定期走訪(fǎng)，聽(tīng)取對口單位意見(jiàn)，了解基層需求，溝通幫扶信息，與當地醫院聯(lián)手，解決工作和吃、住、用等方面大量的實(shí)際問(wèn)題。定期檢查考核，及時(shí)公布人員在崗在位、醫療統計數據、質(zhì)量等情況，交流工作經(jīng)驗。大力提倡下鄉醫師以醫院本部為后盾，發(fā)揮醫院整體實(shí)力，開(kāi)展當地還未開(kāi)展的醫療項目，大膽開(kāi)展手術(shù)等治療活動(dòng)，同時(shí)加強會(huì )診力度，保證了醫療質(zhì)量。經(jīng)過(guò)幾年的努力，造就了一支“下得去，待得住，干得好”幫扶醫療隊伍。
整體水平，為當地留下一支不走的醫療隊。
城鄉醫院對口支援不僅僅是出幾次門(mén)診做幾次手術(shù)，最終的目的是幫助基層醫療單位提高醫療服務(wù)能力，提高管理能力。我們在幾年的下鄉幫扶實(shí)踐中，堅持開(kāi)展多種形式的幫扶工作，在做好診療工作的同時(shí)，重點(diǎn)放在不斷提高受援單位的自身素質(zhì)，為當地留下一支不走的醫療隊。
革命圣地西柏坡是愛(ài)國主義教育基地和旅游景點(diǎn)，當地群眾和過(guò)往游人較多，西柏坡衛生院就設在景區附近，但以前衛生院不僅條件差，而且管理不到位，人員技術(shù)素質(zhì)較低，操作也不規范，醫療器械使用也不當等，與衛生院的地位、位置很不相承。如：器械消毒使用煮沸的陳舊方法；用藥也不規范，凡是發(fā)熱患者一律是安痛定、柴胡、氟美松、潔霉素（或慶大霉素）各一支一起肌注等，存在著(zhù)巨大的醫療安全隱患。我院派出的醫療隊，首先加強和改善醫療管理入手，和鄉衛生院的領(lǐng)導研究、討論，因地制宜，先后為西柏坡衛生院建立、健全規章制度14項，使西柏坡衛生院日常工作基本走上了管理科學(xué)化、操作規范化、工作制度化的道路，還建立考核和獎懲監督機制，大大提高了衛生院的管理水平。
預防的并發(fā)癥，毫無(wú)保留手把手的教，全面提高了基層醫務(wù)人員的的技術(shù)水平和綜合服務(wù)能力。
合理安排門(mén)診及病房工作，將病歷書(shū)寫(xiě)、查房制度、醫療管理制度等運用到實(shí)際工作中，不定期的走鄉串戶(hù)，給特困及不便就診的老幼上門(mén)服務(wù)，減免費用。與基層醫師和鄉鎮患者樹(shù)立了堅固的和諧關(guān)系。
平山縣醫院要組建icu病房，醫院為使其工作能夠盡快步入正軌，先后派出從北京進(jìn)修過(guò)的icu護理骨干，從icu布局到規章制度的建立，從搶救藥品的準備到搶救器械的使用，從護理人員的培訓到護理記錄的規范化書(shū)協(xié)等方面，都給予了全力支援，奠定了icu病房的使用基礎。在當年醫院管理年督導檢查中受到了評審專(zhuān)家的好評。
結合當地多發(fā)病、常見(jiàn)病的實(shí)際，有針對性地制定講課教材，定期開(kāi)展講課培訓，進(jìn)行系統性帶教。同時(shí)醫院還組織專(zhuān)家經(jīng)常到各個(gè)幫扶點(diǎn)進(jìn)行疑難病例巡診和講學(xué)，組織雙方醫院科室主任、專(zhuān)家對口聯(lián)誼和技術(shù)交流，以便及時(shí)提供技術(shù)支持。提供優(yōu)惠條件，免費接收基層衛生院衛生技術(shù)人員來(lái)院進(jìn)修學(xué)習105名。先后進(jìn)行了36次專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，3120余人次聽(tīng)課，提高受援醫院整體醫療診療基礎理論水平。
癥的防治等內容現場(chǎng)授課。下鄉醫師根據自己的技術(shù)實(shí)力，或邀請醫院有關(guān)專(zhuān)家，開(kāi)展適宜的、當地未有的手術(shù)，組織觀(guān)摩也是一種非常有效和受歡迎的帶教形式?，F場(chǎng)帶教和手術(shù)觀(guān)摩做到了理論和實(shí)際相結合，有的放矢，學(xué)以致用，提高了當地醫務(wù)人員的現實(shí)醫療技術(shù)水平和獨立應診能力。
醫療裝備迅速的普及也往往帶來(lái)不會(huì )操作，造成一些設備的閑置，發(fā)揮不了作用等問(wèn)題。醫技人員技術(shù)的提高需要時(shí)間的積累和數量的積累，為縮短積累時(shí)間，醫院十分注重醫技科室的幫扶。平山縣醫院ct室和超聲科的設備與技術(shù)水平不適應，醫院選派醫院ct室主任、超聲科主任等醫院技術(shù)最好，又懂管理的專(zhuān)家全力支援。他們堅持吃住在基層，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，制定幫扶規劃，明確任務(wù)，積極獻計獻策，提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施，他們從科室制度建設，到技術(shù)指導，到診斷報告的規范化書(shū)寫(xiě)都投入了巨大的熱情和心血，使平山縣醫院ct室和超聲科的技術(shù)的臨床使用率和診斷準確率明顯提高。
結合自身實(shí)力和受援單位需求，有計劃的支援了一批醫療器械、設備。向溫塘衛生院贈送了牙科綜合治療機，為崗南衛生院贈送了牽引床，為西柏坡衛生院贈送了生化檢查設備等，先后向11個(gè)幫扶衛生院贈送設備、器械32種，價(jià)值共90余萬(wàn)元(含藥品30余萬(wàn)元)。贈送救護車(chē)三輛，平山、晉州、行唐縣醫院各一輛，價(jià)值40萬(wàn)元。
積極貫徹落實(shí)衛生部“萬(wàn)名醫師支援農村衛生工程”及市衛生局“千名醫師下鄉村”及對口支援醫療衛生單位的活動(dòng)，任務(wù)是光榮的。但城鄉差別是客觀(guān)存在的，相比之下，特別是那些山區偏遠的衛生院，幾十年來(lái)發(fā)展緩慢，設備差、條件簡(jiǎn)陋、服務(wù)功能不全，下鄉工作也是十分艱苦的。加上一些地方群眾生活困難，有病也不愿就醫，下鄉醫生發(fā)愁沒(méi)有病號，有勁使不上，技術(shù)得不到更新，也增加了長(cháng)期堅持的困難因素。但幾年來(lái)的實(shí)踐證明，我院下鄉工作的同志，識大體顧大局，深刻理解加強鄉鎮衛生院醫療衛生建設，提高農村醫療衛生水平，是衛生系統開(kāi)展的一項利國利民的活動(dòng)，在當前建設和諧社會(huì )大環(huán)境下，緩解農民群眾特別是山區群眾看病難、看病貴問(wèn)題，有著(zhù)十分重要的現實(shí)意義。下鄉人員克服環(huán)境艱苦等不利因素，想方設法創(chuàng )造條件，因陋就簡(jiǎn)開(kāi)展工作，積極為當地百姓診治疾病。特別是我們的工作人員，主動(dòng)走出診室，或走村入戶(hù)，或街頭巷尾，或田間地頭，訪(fǎng)貧問(wèn)苦送醫問(wèn)病，更多了一種聯(lián)系群眾的形式。下鄉幫扶工作使我們的醫師凈化了心靈，升華了思想，鍛煉了品質(zhì)，下鄉經(jīng)歷成為自己的有意義的人生閱歷。
術(shù)示范195次，較好地完成了醫療衛生下鄉任務(wù)。
醫療下鄉使我們開(kāi)闊了眼界，了解了群眾的疾苦，也是我們更加深刻理解了服務(wù)群眾是我們醫務(wù)工作者永遠的職責。對基層醫療單位實(shí)施對口幫扶，經(jīng)一年多努力，與平山、晉州、行唐等3縣級醫院和3個(gè)鄉鎮衛生院實(shí)現了科室對口技術(shù)協(xié)作交流，積累了對口支援的新經(jīng)驗。訂了醫療幫扶協(xié)議。按照協(xié)議，醫院定期開(kāi)展義診，查房講課，免費接受培訓、進(jìn)修等對口幫扶活動(dòng)；除此外對市區社區還實(shí)行了實(shí)行了全天候電話(huà)預約出診、會(huì )診。
醫院決定由醫療發(fā)展部接管定點(diǎn)醫療下鄉幫扶工作，把長(cháng)期定點(diǎn)下鄉和巡回醫療下鄉納入統一管理。為進(jìn)一步做好這項工作，結合醫院和幫扶單位實(shí)際，著(zhù)手研究制定和完善醫院醫療下鄉幫扶管理制度，進(jìn)一步明確下鄉區域的制定原則、人員的派遣原則、管理部門(mén)責任與權限、檢查考核辦法等工作內容。特別是做好平山定點(diǎn)下鄉管理的整頓和規范工作。
服務(wù)群眾是我們醫務(wù)工作者永遠的職責。經(jīng)過(guò)全院干部職工的努力，我們一定能夠實(shí)現“下的去、待得住、干得好、管的好、效率高”的醫療下鄉工作的新目標。
醫療發(fā)展部。
二〇一〇年十二月。
為全面貫徹落實(shí)衛生部、財政部、國家中醫藥管理局文件精神，根據北京市衛生局城市醫生到農村服務(wù)的有關(guān)規定，xx工作已圓滿(mǎn)結束，共x個(gè)專(zhuān)業(yè)x名醫師參加了支援，在為期一年左右的工作中，對于對口醫療機構主要從常見(jiàn)病、多發(fā)病和重大疾病醫療救治等方面給予了較大的支持，使農民就近得到較高水平的基本醫療服務(wù)，一定程度上緩解看病難問(wèn)題;對對口醫療機構內工作人員進(jìn)行了廣泛的交流，并實(shí)施各種形式的培訓，提高基層醫療機構的業(yè)務(wù)水平。同時(shí)我院的醫務(wù)人員也親身感受到了農村醫療衛生的現狀，收獲、體會(huì )頗多。
每位城市醫生結合各支援學(xué)科的實(shí)際情況，合理安排門(mén)診、病房工作，共完成門(mén)診x次，查房x人次，手術(shù)x人次(包括麻醉科麻醉)，并協(xié)助完成會(huì )診工作。以有限的藥物和檢查手段，盡量給予病人滿(mǎn)意的治療。在臨床工作中注重隨時(shí)對患者及其家屬進(jìn)行宣教，增加群眾的健康知識及防病、治病的意識。
接觸國內外專(zhuān)業(yè)知識較多的優(yōu)勢，在各個(gè)支援的科室內共進(jìn)行小規模講課x次，參與x繼續教育講課8次，將一些國內、外領(lǐng)域的學(xué)科新進(jìn)展帶到基層醫院。發(fā)揮教學(xué)醫院的特長(cháng)，對于住院醫、轉科醫生以及實(shí)習學(xué)生，言傳身教并嚴格要求，通過(guò)典型病例的分析，幫助他們盡快提高業(yè)務(wù)水平。
將病歷書(shū)寫(xiě)、查房制度等基本醫療管理制度切實(shí)的運用到實(shí)際工作中，促進(jìn)基層醫療機構的醫療管理水平的提高。并根據工作體會(huì )，為對口支援的醫療機構提供了多條合理化建議及改進(jìn)措施，為其發(fā)展獻計獻策。
我院醫務(wù)人員從他們身上學(xué)到了如何與患者更好的溝通建立和諧的醫患關(guān)系使患者的依從性更好，有利于疾病的治療。
在衛生支援的過(guò)程中，廣大醫務(wù)人員體會(huì )到：我市郊區縣衛生事業(yè)已取得了很大發(fā)展，醫院基礎設施建設相當完善，病人就診環(huán)境明顯改善。門(mén)診收費、處方信息化聯(lián)網(wǎng)處理，方便了患者，減少了患者排隊劃價(jià)、取藥的時(shí)間。但現今鄉村醫療衛生水平與我們國家小康社會(huì )所要求達到的醫療衛生水平還有一定差距，農村廣大居民的衛生健康知識有限，對一些常見(jiàn)疾病的認識不足。在區醫院組織的下鄉義診活動(dòng)中，深切的感到群眾對健康知識的渴求，需要醫療衛生工作者進(jìn)一步深入基層進(jìn)行宣傳。進(jìn)一步加強新時(shí)期的農村衛生工作，是繁榮農村經(jīng)濟、減輕農民負擔、促進(jìn)農村穩定的.重要條件，是增強農民素質(zhì)、提高農民健康水平的重要保障。
通過(guò)此次農村服務(wù)工作，我院醫務(wù)工作者與對口支援醫療機構的醫務(wù)人員建立了良好的工作關(guān)系和友誼，相互得益，互助互長(cháng)。今后，我院將繼續分期分批組織醫師對口支援基層醫院，努力做到派出一支隊伍、帶好一所醫院、服務(wù)一方群眾、培訓一批人才，并逐步形成一項制度，為進(jìn)一步加強新時(shí)期的農村衛生工作盡力。
四年學(xué)的臨床理論學(xué)習形成了我嚴謹的學(xué)習態(tài)度、嚴密的思維方式，培養了良好的學(xué)習習慣，一年的臨床實(shí)習工作經(jīng)歷更提高了我分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力。尤其是在實(shí)習過(guò)程中實(shí)習醫院給我提供了許多動(dòng)手實(shí)踐機會(huì )，使我對臨床各科室的常見(jiàn)病能夠做出正確的診斷和最佳的處理。強烈的責任感、濃厚的學(xué)習興趣，動(dòng)手能力強、接受能力快，并且能夠出色的完成各項工作任務(wù)，使我贏(yíng)得了上級醫師的一致好評，更使我信心百倍，成為我今后工作生活中的知本。
豐富的社會(huì )工作經(jīng)驗不僅開(kāi)闊了我的視野，更形成了我沉穩果斷、熱忱高效的工作作風(fēng)。
在小學(xué)、初中、高中，一直到學(xué)各階段中，我曾任班長(cháng)，學(xué)習員等，成功地組織了無(wú)數次班集體校內外活動(dòng)，工作得到同學(xué)的`認可與老師的好評，我所在的班級多次被評為優(yōu)秀班集體，本人也多次贏(yíng)得了優(yōu)秀共青團員、工作積極分子等榮譽(yù)稱(chēng)號。我相信有了這些工作經(jīng)歷，我一定能夠協(xié)調各種關(guān)系、處理好日常工作中遇到的問(wèn)題。
自學(xué)能力強是我的另外一個(gè)優(yōu)點(diǎn)。
醫學(xué)科學(xué)技術(shù)日新月異，只有不斷的升級自己的知識才能在激烈的競爭中立于不敗之地。在校期間我通過(guò)了計算機一、二級考試，國家學(xué)英語(yǔ)四級考試，能熟練掌握windows98、windowsxx、windowsxp操作系統，并自學(xué)使用office、photoshop、foxpro等軟件進(jìn)行圖文處理、表格設計、網(wǎng)頁(yè)制作等工作，為日后的工作、學(xué)習、提高工作效率創(chuàng )造了良好條件。
通過(guò)五年的學(xué)習和實(shí)踐，我從心理和能力等方面做好了走上工作崗位的充分準備，我誠摯地希望能成為貴院醫療科研隊伍中的一員，我將以高尚的醫德、熱情的服務(wù)，傾我所能，不斷學(xué)習我所不能，為貴院的醫療發(fā)展事業(yè)貢獻一份力量，實(shí)現救死扶傷，恪盡職守，一生濟事的夙愿。
本人在校期間學(xué)習刻苦，成績(jì)優(yōu)秀，扎實(shí)掌握醫學(xué)基礎理論、基本知識和臨床基本技能、熟練的操作技術(shù)及較強的自學(xué)能力。四年學(xué)的臨床理論學(xué)習形成了我嚴謹的學(xué)習態(tài)度、嚴密的思維方式，培養了良好的學(xué)習習慣，一年的臨床見(jiàn)習令我充分認識到臨床的實(shí)踐工作需要漫長(cháng)的磨和時(shí)間，一年的臨床實(shí)習工作經(jīng)歷更提高了我分析問(wèn)題及解決問(wèn)題的能力。尤其是在實(shí)習過(guò)程中實(shí)習醫院給我提供了許多動(dòng)手實(shí)踐機會(huì )，使我對臨床各科室的常見(jiàn)病能夠做出正確的診斷和最佳的處理。強烈的責任感、濃厚的學(xué)習興趣，動(dòng)手能力強、接受能力快，并且能夠出色的完成各項工作任務(wù)，使我贏(yíng)得了上級醫師的一致好評，更使我信心百倍，成為我今后工作生活中的資本。本人誠信開(kāi)朗，勤奮務(wù)實(shí)，有一定的組織管理能力，有較強的適應能力和開(kāi)拓精神，有良好的職業(yè)形象和素養，責任感強，熱愛(ài)集體，能恪守以局為重的原則，愿意服從集體利益的需要，具備奉獻精神，不為問(wèn)題的表面現象所惑而匆匆作出膚淺的決策，在解決問(wèn)題的過(guò)程中避免所有可能的不利因素以求得短期和長(cháng)期的利益。
我的理念是：
在年輕的季節我甘愿吃苦受累，只愿通過(guò)自己富有激情、積極主動(dòng)的努力實(shí)現自身價(jià)值并在工作中做出最的貢獻：
作為初學(xué)者，我具備出色的學(xué)習能力并且樂(lè )于學(xué)習、敢于創(chuàng )新，不斷追求卓越，有很強的忍耐力、意志力和吃苦耐勞的品質(zhì)，對工作認真負責，積極進(jìn)取，個(gè)性樂(lè )觀(guān)執著(zhù)，敢于面對困難與挑戰。
以廣大人民群眾的醫療衛生服務(wù)需求為導向，解決鄉鎮衛生院醫療服務(wù)中的實(shí)際問(wèn)題為突破口，以加速鄉鎮衛生院人才培訓為重點(diǎn)，努力提高衛生院醫療衛生服務(wù)水平和能力，使廣大基層群眾享受到優(yōu)質(zhì)的基本醫療衛生服務(wù)。
根據宜良縣衛生局安排，我院對口支援竹山鄉中心衛生院、草甸鄉中心衛生院。
（一）醫療技術(shù)援助：我院將所支援的2個(gè)衛生院設為“宜良縣紅十字會(huì )醫院協(xié)作醫院”，選派內科、外科、婦產(chǎn)科、眼科、b超室、放射科、護理，化驗室的醫院骨干醫生定期或不定期到受援衛生院幫助指導工作，解決業(yè)務(wù)中遇到的困難。
（二）對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才幫帶培訓：我院為所支援的衛生院內科，外科，婦產(chǎn)科、醫生實(shí)行了業(yè)務(wù)技術(shù)的幫帶，并且在我院幫助培訓了一名心電圖醫生。
（三）基本醫療服務(wù)指導：我中心采取傳、幫、帶等方式，協(xié)助所支援的衛生院建立急救響應體系，以解決目前鄉鎮衛生院醫療急救水平不高的問(wèn)題，提高孕產(chǎn)婦救治的及時(shí)性；同時(shí)，建立并強化以當地常見(jiàn)病、多發(fā)病為主的內科、婦科門(mén)診。
（四）開(kāi)展雙向轉診制度建設：通過(guò)協(xié)作逐步實(shí)現“小病不出村，大病進(jìn)醫院”的目標，以協(xié)助單位建立轉診關(guān)系，需要修養的病人轉回協(xié)作單位，協(xié)作單位無(wú)條件治療的轉我院治療。
三、主要成績(jì)。
為保證此項工作的順利開(kāi)展，我院成立對口援工作領(lǐng)導小組，由院長(cháng)任組長(cháng)、書(shū)記任副組長(cháng)，各職能科室主任為成員，醫務(wù)科具體負責對口支援的日常工作任務(wù)，每月定時(shí)由組長(cháng)或者副組長(cháng)親自帶領(lǐng)醫療隊伍下到對口支援單位進(jìn)行幫助工作。根據受援單位的實(shí)際情況，因地制宜，制定出切實(shí)可行的措施，有針對性地開(kāi)展支援工作，切實(shí)幫助受援單位解決實(shí)際困難。今年以來(lái)我們共出動(dòng)作車(chē)輛12臺次，人員70人次。宜良縣紅十字會(huì )醫院每月一次的支援讓老百姓在當地享受了縣級醫院的醫療衛生服務(wù)，并感嘆去的次數太少，不但解決了一些老年人及婦女的疾痛，并贊嘆我們醫務(wù)人員的敬業(yè)及做事的認真態(tài)度。特別是近幾個(gè)月的支援，內科，外科不但解決了一般的常見(jiàn)病，多發(fā)病的醫療診斷治療，還根據我院的一勢，解決了一部在衛生院不能夠解決的凝難病的診治，為老年人患者帶去了福音。例如：為竹山鎮的老年人實(shí)施了眼科手術(shù)解決了患者長(cháng)期眼睛疾病的痛苦，并得到了他們的稱(chēng)贊，讓一些坐車(chē)不便的老人及家人無(wú)時(shí)間照顧老人等問(wèn)題得到了解決，還有就是婦科方面，婦科的支援為廣大婦女提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，如：“人流”“放環(huán)”“孕檢”等工作。
總之我院今年的對口支援鄉鎮衛生院工作為緩解老百姓看病難，看病貴做出了一定的成績(jì)，為老百姓提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并得到了社會(huì )各界人士的好評。切實(shí)提高了受助單位的醫療救治能力，幫助改善了當地的醫療服務(wù)水平，方便群眾就醫，造福一方百姓。
按照簡(jiǎn)陽(yáng)市衛生局《2013年對口支援工作實(shí)施方案》的安排，我院需對口支援規定的三個(gè)中心衛生院、7個(gè)鄉鎮衛生院、1至2個(gè)三級醫院簽訂對口支援協(xié)議?，F將本年度以來(lái)我院的對口支援開(kāi)展工作總結如下：
1
及疑難病例病例討論39次，贈送鎮金中心衛生院設備東芝700s型ct一臺，幫助支援醫院（中心衛生院）開(kāi)展新技術(shù)0項。提高了受援醫院的部分醫療服務(wù)項目水平和服務(wù)質(zhì)量。
簡(jiǎn)陽(yáng)市第二人民醫院。
2013.11.272。
我院是市較早開(kāi)展對口支援基層衛生工作的醫院之一，在我院積極響應落實(shí)衛生部《 “萬(wàn)名醫師支援農村衛生工程”實(shí)施方案》、河北省《千名醫師下農村活動(dòng)實(shí)施方案》和市衛生局工作部署，本著(zhù)一切從基層衛生單位的實(shí)際出發(fā)，堅持點(diǎn)面結合的多種形式的幫扶手段，以提高基層醫療單位的整體水平和管理水平、完善服務(wù)功能、提高農民健康水平、為基層醫療單位留下了一支永遠不走的醫療隊為幫扶工作目標，經(jīng)過(guò)幾年的不懈努力，被幫扶的基層醫療單位取得了明顯的進(jìn)步和發(fā)展，受到當地醫院和老百姓的認可和贊揚。
醫院成立由院長(cháng)、書(shū)記等為成員的“萬(wàn)名醫師支援農村衛生工程”領(lǐng)導小組，由書(shū)記主管日常工作。院領(lǐng)導班子帶領(lǐng)專(zhuān)家深入當地農村，研究當地的多發(fā)病、常見(jiàn)病的醫療狀況，還調用檢驗人員，對村民生活環(huán)境、飲食習慣和飲用水的質(zhì)量等進(jìn)行全面調查和分析，掌握第一手資料。在此基礎上，醫院定期召開(kāi)黨政聯(lián)席專(zhuān)題會(huì )，討論、研究“萬(wàn)名醫師支援農村”工作，確定幫扶地點(diǎn)，依據當地疾患狀況和基層醫療機構的發(fā)展方向，不斷調整幫扶工作內容，調配幫扶工作人員。
都是科室現任的主任醫師、科主任、副主任。同時(shí)醫院大力倡導、鼓勵能強力、管理細、技術(shù)精、醫德好的醫生，到基層發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，進(jìn)行傳幫帶，服務(wù)當地群眾。分批分期組織青年醫師到深入到農村基層醫療單位，走進(jìn)鄉村、走進(jìn)百姓家，去感受農村和城市的差別，去感受基層醫療單位與大中城市醫院的差距。教育職工到醫療基層單位鍛煉自己，豐富閱歷，增長(cháng)才干，為老區人民群眾就醫和健康發(fā)揮聰明才智?，F在各級醫師積極要求到基層去，參加醫療下鄉在我院已經(jīng)成為工作熱點(diǎn)。
制定了對口支援醫療衛生工程”的安排意見(jiàn)和實(shí)施方案等管理制度，指定專(zhuān)門(mén)科室和人員進(jìn)行下鄉幫扶工作管理。以“下得去，待得住，干得好”為醫療隊建設的基本標準，下鄉前組織學(xué)習局《衛生下鄉工作手冊》，學(xué)習醫院下鄉有關(guān)規定，明確下鄉工作職責和任務(wù)，醫院領(lǐng)導指導學(xué)習和提出下鄉工作要求。下鄉期間醫院組織管理人員人員定期走訪(fǎng)，聽(tīng)取對口單位意見(jiàn)，了解基層需求，溝通幫扶信息，與當地醫院聯(lián)手，解決工作和吃、住、用等方面大量的實(shí)際問(wèn)題。定期檢查考核，及時(shí)公布人員在崗在位、醫療統計數據、質(zhì)量等情況，交流工作經(jīng)驗。大力提倡下鄉醫師以醫院本部為后盾，發(fā)揮醫院整體實(shí)力，開(kāi)展當地還未開(kāi)展的醫療項目，大膽開(kāi)展手術(shù)等治療活動(dòng)，同時(shí)加強會(huì )診力度，保證了醫療質(zhì)量。經(jīng)過(guò)幾年的努力，造就了一支“下得去，待得住，干得好”幫扶醫療隊伍。
整體水平，為當地留下一支不走的醫療隊。
城鄉醫院對口支援不僅僅是出幾次門(mén)診做幾次手術(shù)，最終的目的是幫助基層醫療單位提高醫療服務(wù)能力，提高管理能力。我們在幾年的下鄉幫扶實(shí)踐中，堅持開(kāi)展多種形式的幫扶工作，在做好診療工作的同時(shí)，重點(diǎn)放在不斷提高受援單位的自身素質(zhì)，為當地留下一支不走的醫療隊。
1、結合當地實(shí)際，引入新的服務(wù)理念，建立嚴格制度，提高受援單位的整體管理水平。
革命圣地西柏坡是愛(ài)國主義教育基地和旅游景點(diǎn)，當地群眾和過(guò)往游人較多，西柏坡衛生院就設在景區附近，但以前衛生院不僅條件差，而且管理不到位，人員技術(shù)素質(zhì)較低，操作也不規范，醫療器械使用也不當等，與衛生院的地位、位置很不相承。如：器械消毒使用煮沸的陳舊方法；用藥也不規范，凡是發(fā)熱患者一律是安痛定、柴胡、氟美松、潔霉素（或慶大霉素）各一支一起肌注等，存在著(zhù)巨大的醫療安全隱患。我院派出的醫療隊，首先加強和改善醫療管理入手，和鄉衛生院的領(lǐng)導研究、討論，因地制宜，先后為西柏坡衛生院建立、健全規章制度14項，使西柏坡衛生院日常工作基本走上了管理科學(xué)化、操作規范化、工作制度化的道路，還建立考核和獎懲監督機制，大大提高了衛生院的管理水平。
預防的并發(fā)癥，毫無(wú)保留手把手的教，全面提高了基層醫務(wù)人員的的技術(shù)水平和綜合服務(wù)能力。
合理安排門(mén)診及病房工作，將病歷書(shū)寫(xiě)、查房制度、醫療管理制度等運用到實(shí)際工作中，不定期的走鄉串戶(hù)，給特困及不便就診的老幼上門(mén)服務(wù)，減免費用。與基層醫師和鄉鎮患者樹(shù)立了堅固的和諧關(guān)系。
平山縣醫院要組建icu病房，醫院為使其工作能夠盡快步入正軌，先后派出從北京進(jìn)修過(guò)的icu護理骨干，從icu布局到規章制度的建立，從搶救藥品的準備到搶救器械的使用，從護理人員的培訓到護理記錄的規范化書(shū)協(xié)等方面，都給予了全力支援，奠定了icu病房的使用基礎。在當年醫院管理年督導檢查中受到了評審專(zhuān)家的好評。
2、長(cháng)期幫扶，言傳身教，加強培訓，提高受援單位高醫療技術(shù)和服務(wù)水平，留下一支不走的醫療隊。
一是做好定期培訓。結合當地多發(fā)病、常見(jiàn)病的實(shí)際，有針對性地制定講課教材，定期開(kāi)展講課培訓，進(jìn)行系統性帶教。同時(shí)醫院還組織專(zhuān)家經(jīng)常到各個(gè)幫扶點(diǎn)進(jìn)行疑難病例巡診和講學(xué)，組織雙方醫院科室主任、專(zhuān)家對口聯(lián)誼和技術(shù)交流，以便及時(shí)提供技術(shù)支持。提供優(yōu)惠條件，免費接收基層衛生院衛生技術(shù)人員來(lái)院進(jìn)修學(xué)習105名。先后進(jìn)行了36次專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，3120余人次聽(tīng)課，提高受援醫院整體醫療診療基礎理論水平。
癥的防治等內容現場(chǎng)授課。下鄉醫師根據自己的技術(shù)實(shí)力，或邀請醫院有關(guān)專(zhuān)家，開(kāi)展適宜的、當地未有的手術(shù)，組織觀(guān)摩也是一種非常有效和受歡迎的帶教形式?，F場(chǎng)帶教和手術(shù)觀(guān)摩做到了理論和實(shí)際相結合，有的放矢，學(xué)以致用，提高了當地醫務(wù)人員的現實(shí)醫療技術(shù)水平和獨立應診能力。
三是傳授技術(shù)，提高醫療技術(shù)裝備的操作技術(shù)能力。醫療裝備迅速的普及也往往帶來(lái)不會(huì )操作，造成一些設備的閑置，發(fā)揮不了作用等問(wèn)題。醫技人員技術(shù)的提高需要時(shí)間的積累和數量的積累，為縮短積累時(shí)間，醫院十分注重醫技科室的幫扶。平山縣醫院ct室和超聲科的設備與技術(shù)水平不適應，醫院選派醫院ct室主任、超聲科主任等醫院技術(shù)最好，又懂管理的專(zhuān)家全力支援。他們堅持吃住在基層，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，制定幫扶規劃，明確任務(wù)，積極獻計獻策，提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施，他們從科室制度建設，到技術(shù)指導，到診斷報告的規范化書(shū)寫(xiě)都投入了巨大的熱情和心血，使平山縣醫院ct室和超聲科的技術(shù)的臨床使用率和診斷準確率明顯提高。
3、無(wú)私支援，加強當地硬件建設。結合自身實(shí)力和受援單位需求，有計劃的支援了一批醫療器械、設備。向溫塘衛生院贈送了牙科綜合治療機，為崗南衛生院贈送了牽引床，為西柏坡衛生院贈送了生化檢查設備等，先后向11個(gè)幫扶衛生院贈送設備、器械32種，價(jià)值共90余萬(wàn)元(含藥品30余萬(wàn)元)。贈送救護車(chē)三輛，平山、晉州、行唐縣醫院各一輛，價(jià)值40萬(wàn)元。
積極貫徹落實(shí)衛生部“萬(wàn)名醫師支援農村衛生工程”及市衛生局“千名醫師下鄉村”及對口支援醫療衛生單位的活動(dòng)，任務(wù)是光榮的。但城鄉差別是客觀(guān)存在的，相比之下，特別是那些山區偏遠的衛生院，幾十年來(lái)發(fā)展緩慢，設備差、條件簡(jiǎn)陋、服務(wù)功能不全，下鄉工作也是十分艱苦的。加上一些地方群眾生活困難，有病也不愿就醫，下鄉醫生發(fā)愁沒(méi)有病號，有勁使不上，技術(shù)得不到更新，也增加了長(cháng)期堅持的困難因素。但幾年來(lái)的實(shí)踐證明，我院下鄉工作的同志，識大體顧大局，深刻理解加強鄉鎮衛生院醫療衛生建設，提高農村醫療衛生水平，是衛生系統開(kāi)展的一項利國利民的活動(dòng)，在當前建設和諧社會(huì )大環(huán)境下，緩解農民群眾特別是山區群眾看病難、看病貴問(wèn)題，有著(zhù)十分重要的現實(shí)意義。下鄉人員克服環(huán)境艱苦等不利因素，想方設法創(chuàng )造條件，因陋就簡(jiǎn)開(kāi)展工作，積極為當地百姓診治疾病。特別是我們的工作人員，主動(dòng)走出診室，或走村入戶(hù)，或街頭巷尾，或田間地頭，訪(fǎng)貧問(wèn)苦送醫問(wèn)病，更多了一種聯(lián)系群眾的形式。下鄉幫扶工作使我們的醫師凈化了心靈，升華了思想，鍛煉了品質(zhì)，下鄉經(jīng)歷成為自己的有意義的人生閱歷。
術(shù)示范195次，較好地完成了醫療衛生下鄉任務(wù)。
醫療下鄉使我們開(kāi)闊了眼界，了解了群眾的疾苦，也是我們更加深刻理解了服務(wù)群眾是我們醫務(wù)工作者永遠的職責。對基層醫療單位實(shí)施對口幫扶，經(jīng)一年多努力，與平山、晉州、行唐等3縣級醫院和3個(gè)鄉鎮衛生院實(shí)現了科室對口技術(shù)協(xié)作交流，積累了對口支援的新經(jīng)驗。訂了醫療幫扶協(xié)議。按照協(xié)議，醫院定期開(kāi)展義診，查房講課，免費接受培訓、進(jìn)修等對口幫扶活動(dòng)；除此外對市區社區還實(shí)行了實(shí)行了全天候電話(huà)預約出診、會(huì )診。
醫院決定由醫療發(fā)展部接管定點(diǎn)醫療下鄉幫扶工作，把長(cháng)期定點(diǎn)下鄉和巡回醫療下鄉納入統一管理。為進(jìn)一步做好這項工作，結合醫院和幫扶單位實(shí)際，著(zhù)手研究制定和完善醫院醫療下鄉幫扶管理制度，進(jìn)一步明確下鄉區域的制定原則、人員的派遣原則、管理部門(mén)責任與權限、檢查考核辦法等工作內容。特別是做好平山定點(diǎn)下鄉管理的整頓和規范工作。
服務(wù)群眾是我們醫務(wù)工作者永遠的職責。經(jīng)過(guò)全院干部職工的努力，我們一定能夠實(shí)現“下的去、待得住、干得好、管的好、效率高”的醫療下鄉工作的新目標。
醫療發(fā)展部
二〇xx年十二月
實(shí)施“萬(wàn)名醫師支援農村衛生工程”項目工作是提高農村醫療機構服務(wù)能力的重要途徑，也是探索建立城市醫院支援農村衛生事業(yè)的長(cháng)效機制，實(shí)現城鄉衛生事業(yè)均衡發(fā)展的重要保障。實(shí)施好這項工程，對于加強農村衛生人才培養，逐步建立一支為農民服務(wù)的醫療衛生隊伍，提高農村常見(jiàn)病、多發(fā)病的診療水平，緩解農民“看病難”、“看不起病”的問(wèn)題，促進(jìn)城鄉衛生事業(yè)全面協(xié)調可持續發(fā)展具有十分重要的作用。為加強項目工作組織領(lǐng)導，自治區衛生廳、財政廳聯(lián)合成立了項目領(lǐng)導小組，下設辦公室，專(zhuān)門(mén)負責項目的決策和實(shí)施等工作。各項目市、縣(區)衛生行政部門(mén)也成立了相應的項目工作領(lǐng)導小組，加強對項目工作的具體組織、協(xié)調工作，為項目工作奠定了扎實(shí)的組織基礎。20xx年，自治區衛生廳與五市衛生行政部門(mén)和自治區級支援單位簽訂了目標責任書(shū);各市及時(shí)召開(kāi)了啟動(dòng)會(huì )議，五市衛生行政部門(mén)與受援縣衛生行政部門(mén)、支援單位、受援單位共同簽訂目標責任書(shū)，明確各自的職責與義務(wù)，及時(shí)派駐醫療隊。并層層制定考核辦法，加強考核，增強做好項目的責任意識，有效促進(jìn)了全區農村醫療衛生事業(yè)的健康發(fā)展。
(二)管好資金，保障到位。
為確保衛生專(zhuān)項資金按照中央管理方案的要求進(jìn)行使用，規范專(zhuān)項資金財務(wù)管理行為，管好、用好專(zhuān)項資金，有效發(fā)揮衛生專(zhuān)項資金的作用，按照財政部、衛生部關(guān)于印發(fā)《中央補助地方衛生事業(yè)專(zhuān)項資金管理暫行辦法》的通知和自治區衛生廳、財政廳《寧夏衛生專(zhuān)項資金使用及管理暫行規定》的通知，結合我區20xx年中央補助地方衛生專(zhuān)項資金項目管理方案的具體要求，規定了項目資金使用范圍，明確了項目資金下?lián)芊绞?，提出了項目資金使用要求，保證了項目資金的專(zhuān)款專(zhuān)用。中央財政20xx年安排寧夏二級以上醫療機構對口支援鄉鎮衛生院項目資金共259萬(wàn)元。按照項目方案，我們于20xx年10月將項目資金下?lián)艿轿弧?/p>
(三)精心組織，抓好落實(shí)。
為使新一輪的項目目標取得顯著(zhù)成效，20xx年，自治區衛生廳根據20xx年項目工作取得的成效和存在的問(wèn)題，針對當地老百姓最迫切的醫療保健需求和鄉鎮衛生院亟待提高的相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)需要，調整了項目方案，同時(shí)新增加了紅寺堡開(kāi)發(fā)區的兩個(gè)衛生院，重新確定了對口支援關(guān)系。于7月中旬，召開(kāi)了20xx年“萬(wàn)名醫師支援農村衛生工程”啟動(dòng)大會(huì )，總結了20xx年項目工作，部署和推動(dòng)城鄉醫院對口支援工作的深入開(kāi)展。會(huì )議上，自治區衛生廳與五市衛生行政部門(mén)和自治區派出醫療機構簽訂了目標責任書(shū)。衛生廳領(lǐng)導提出要堅持“六個(gè)結合”。即堅持支援縣醫院工作與支援鄉鎮衛生院工作相結合、臨床與公共衛生服務(wù)工作相結合、支援醫療隊員職稱(chēng)類(lèi)別及專(zhuān)業(yè)技術(shù)與受援單位科室類(lèi)別及專(zhuān)業(yè)需求相結合、巡回醫療與固定駐守服務(wù)相結合、長(cháng)期支援與短期支援相結合、支援單位下派人員與受援單位上派人員臨床進(jìn)修相結合。會(huì )后，各市及時(shí)召開(kāi)了啟動(dòng)會(huì )議，五市衛生行政部門(mén)與受援縣衛生行政部門(mén)、派出單位、受援單位共同簽訂目標責任書(shū)，明確各自的職責與義務(wù)。各支援單位派出的醫療隊員于20xx年7月底前全部到位開(kāi)展工作。
(四)強化措施，穩步推進(jìn)。
各支援醫院以幫助受援醫院培養醫療人才為重點(diǎn)，以提高受援醫院技術(shù)水平為關(guān)鍵，開(kāi)展了大量工作。一是各支援醫院結合實(shí)際，協(xié)助受援鄉鎮衛生院，加強和規范了規章制度、崗位職責與操作規范，從而實(shí)現了“工作有制度、崗位有職責、操作有規范”。二是在醫療質(zhì)量管理上，醫療隊員認真規范病歷與處方的書(shū)寫(xiě)、合理使用抗生素、強化護理質(zhì)量監控和院內感染控制等，進(jìn)一步提高基層衛生院的服務(wù)水平。三是向受援醫院捐贈了一批適合農村醫療服務(wù)需要的設備和物品，改善了服務(wù)條件。為受援醫院援助設備、藥品、物資等共205408元，通過(guò)技術(shù)設備的支持和幫助，切實(shí)促進(jìn)了鄉鎮衛生院的發(fā)展，有效的解決了當地群眾看病難、看病貴的問(wèn)題。四是強化培訓指導，推進(jìn)技術(shù)幫扶。各支援醫院針對鄉鎮衛生院的實(shí)際情況，通過(guò)巡回醫療、組織查房、手術(shù)示教、疑難病例討論等各種形式有針對性地培養當地醫護人員。石嘴山第二人民醫院先后選派了8名專(zhuān)家進(jìn)駐原州區寨科鄉中心衛生院，積極主動(dòng)地投入到醫療、教學(xué)、護理工作中，進(jìn)行實(shí)例病情分析，組織開(kāi)展疑難病例討論等，銀川市第一人民醫院根據隆德縣醫院現有的醫療設備及條件，積極診治疑難病癥，開(kāi)展一些疑難復雜的手術(shù)，使一些在大醫院才能診治的病人得到及時(shí)的治療，如：第一例截肢術(shù)、第一例子宮全切術(shù)、第一例胃癌手術(shù);老百姓不出縣門(mén)，就享受到二級以上醫院的診療，還為隆德縣醫院和桃山鄉衛生院免費培訓醫護人員15名，提高他們的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，為當地培養了一支“帶不走的醫療隊”，也為受援醫院的長(cháng)遠發(fā)展奠定了良好的基礎。五是積極探索長(cháng)效機制建設，彭陽(yáng)縣制定并下發(fā)了《寧夏回族自治區萬(wàn)名醫師支援彭陽(yáng)縣農村衛生工程管理考核辦法》;西吉縣實(shí)施縣直醫療衛生單位對口幫扶鄉鎮衛生院工作，任務(wù)一定三年不變。六是開(kāi)展了大量的醫療診治工作，受到群眾的熱烈擁護。截止目前，醫療隊員累計工作日10542，接診各種門(mén)診患者60177人次，住院10101人次，搶救危重病人326人次，開(kāi)展各種手術(shù)450多例，專(zhuān)題講座203次，幫助開(kāi)展新業(yè)務(wù)47項，援助設備、藥品、物資等折價(jià)59370元。七是廣泛開(kāi)展健康教育，提高群眾自我保健意識。各支援單位在認真開(kāi)展受援衛生院的對口支援活動(dòng)的同時(shí)，走出醫院，進(jìn)村入戶(hù)到群眾當中去，開(kāi)展多種形式的巡診、義診及咨詢(xún)活動(dòng)，開(kāi)展義診咨詢(xún)9000多人次，健康教育宣教3萬(wàn)余人次，廣泛宣傳衛生科普知識和健康防病常識，引導群眾養成良好的衛生習慣，幫助提高當地群眾的自我保健意識。八是各支援單位加大對受援衛生院技術(shù)幫扶的同時(shí)，根據受援衛生院的實(shí)際困難，與受援衛生院院長(cháng)協(xié)商，援助資金維修鄉鎮衛生院手術(shù)室、產(chǎn)房及附屬設施。自治區第三人民醫院選派兩名內科主治醫師幫扶彭陽(yáng)縣新集鄉溝口衛生院的同時(shí)，購買(mǎi)10噸煤解決了衛生院的冬季取暖難題。
(五)加強督查，注重實(shí)效。
嚴格按照項目責任書(shū)上的工作任務(wù)進(jìn)行細化、量化，分解任務(wù)目標。各市、項目縣(區)衛生局定期地對項目執行情況進(jìn)行督導、檢查。各市衛生局對項目進(jìn)展情況、實(shí)施效果、社會(huì )效益進(jìn)行綜合考核評估。受援單位對派駐人員的工作情況進(jìn)行考核，將考核結果反饋支援單位，作為醫務(wù)人員年終考核和職稱(chēng)晉升考評的重要內容。自治區衛生廳不定期對項目執行情況進(jìn)行全面督查，對工作成績(jì)突出的予以表彰獎勵，對不按責任書(shū)履行職責的單位和個(gè)人進(jìn)行及時(shí)處理，扣減支援工作補貼，并納入到各自治區級支援醫院、五市衛生工作年度考核結果。今年12月上旬，組織專(zhuān)家對項目市、縣(區)的衛生行政部門(mén)、支援醫院、受援衛生院開(kāi)展工作情況進(jìn)行了督查，在肯定成績(jì)的同時(shí)提出了今后工作的重點(diǎn)。
主要成效。
項目啟動(dòng)以來(lái)，各級衛生行政部門(mén)和有關(guān)醫療機構非常重視，按照“派出一支隊伍，帶好一所醫院，服務(wù)一方群眾，培訓一批人才”的指導思想開(kāi)展了大量工作。我們感到，“萬(wàn)名醫師支援農村衛生工程”在促進(jìn)我區農村衛生人才隊伍、服務(wù)能力建設方面發(fā)揮了重要作用，深受廣大農民群眾和基層醫務(wù)人員的歡迎，收到了很好的效果，主要表現在以下幾個(gè)方面：
(一)提高了基層醫療機構的綜合服務(wù)能力。
在醫療隊員的帶動(dòng)和積極幫助下，受援單位不同程度地開(kāi)展了適宜新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，從而帶動(dòng)了受援單位的專(zhuān)業(yè)技術(shù)發(fā)展，吸引了更多的農民群眾在當地看病就醫，使受援醫院就診人數平均增加了25%。許多鄉鎮衛生院積塵良久的醫療設備得到了充分利用，業(yè)務(wù)工作進(jìn)一步拓展，服務(wù)能力得到了明顯提高。如石嘴山市人民醫院指導受援衛生院開(kāi)展產(chǎn)科和放射科工作，協(xié)助衛生院檢驗科開(kāi)展了血液及尿常規檢查、乙肝表面抗原快速檢測法等新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，提高了衛生院的技術(shù)水平。另外，對衛生院檢驗科的各類(lèi)儀器進(jìn)行保養及維護，缺乏一些基本試劑、器材的，經(jīng)過(guò)手工配置血紅蛋白轉換液、血小板稀釋液、白細胞稀釋液，并調試血紅蛋白儀、尿常規測定儀，大部分問(wèn)題已得到解決;并積極發(fā)揮電腦特長(cháng)，幫助衛生院解決電腦故障、網(wǎng)絡(luò )維護等。當地衛生院特意寫(xiě)了感謝信，既拓寬了衛生院的服務(wù)功能，又為醫院帶來(lái)良好的社會(huì )效益。
(二)減輕了農民群眾的就醫負擔。
項目實(shí)施以來(lái)，在醫療隊員的幫助和努力下，農村一些常見(jiàn)病、多發(fā)病在當地鄉鎮衛生院或通過(guò)巡回醫療在家門(mén)口就能得到診治，一些急、難癥患者在縣級醫院就能得到有效診治，極大地方便了群眾，大大減輕了農民群眾診療費用、交通費用和陪護費用。據統計，醫療隊員共做手術(shù)近800余例，平均每例手術(shù)節省費用近千元，對農民就近看病、看得起病起到了一定作用。
(三)加強了基層的預防保健工作。
鄉鎮衛生院的醫療小組在開(kāi)展基本醫療的同時(shí)，把工作重點(diǎn)放在了預防保健工作上。幫助受援醫院完成疫苗接種、查漏補種，普查結核病、地方病等工作。同時(shí)深入學(xué)校、農戶(hù)開(kāi)展健康教育宣傳，培訓鄉村醫生預防保健知識和技能，進(jìn)行孕產(chǎn)婦產(chǎn)前檢查、產(chǎn)后訪(fǎng)視等，動(dòng)員孕產(chǎn)婦住院分娩，并開(kāi)展婦女病普查和診療工作。中衛市婦幼保健院針對受援的鄉衛生院婦幼衛生工作比較薄弱的情況，發(fā)揮自身優(yōu)勢，指導鄉級婦幼專(zhuān)干如何開(kāi)展孕產(chǎn)婦系統管理和兒童系統管理，尤其加強高危孕產(chǎn)婦的管理，和鄉級婦幼專(zhuān)干一同進(jìn)村入戶(hù)進(jìn)行產(chǎn)前檢查、產(chǎn)后訪(fǎng)視和兒童體檢，動(dòng)員孕婦到有條件的醫院住院分娩，宣傳“降消”項目、新農合好處及住院分娩實(shí)行免費政策等，使受援的鄉、村孕產(chǎn)婦系統管理達到91%，新法接生率達到99%，住院分娩率達到84%，比20xx年提高17%，嬰兒死亡率控制在12.3‰，高危孕產(chǎn)婦管理率達到100%，杜絕了孕產(chǎn)婦死亡及產(chǎn)褥熱。
(四)醫務(wù)人員得到了鍛煉。
參加支農工作的醫療隊員親身感觸到老百姓“小病扛、大病躺、重病等著(zhù)見(jiàn)閻王”的就醫困難和對高質(zhì)量醫療服務(wù)的渴求，老百姓對專(zhuān)家的無(wú)限信賴(lài)和期盼的質(zhì)樸情感，以及當地醫務(wù)工作者長(cháng)期扎根基層，不計個(gè)人得失、無(wú)私奉獻的精神，深深地感動(dòng)著(zhù)醫療隊員，增強了醫療隊員為人民服務(wù)的職責和義務(wù)感，凈化了隊員的思想,強化了職業(yè)道德?！跋锣l一年，終生受益”。醫療隊員在支援工作結束之際的心得體會(huì )中寫(xiě)道:“通過(guò)與基層衛生人員朝夕相處，在共同的工作中，我們也進(jìn)行了深思，我們要牢記使命，在派出單位和受援單位之間當好“橋梁”。我們相信，隨著(zhù)“萬(wàn)名醫師下鄉活動(dòng)”的持續深入，基層衛生組織的醫療水平一定會(huì )有顯著(zhù)的提高，大醫院的醫務(wù)人員也一定會(huì )在這場(chǎng)活動(dòng)中從心靈上受到洗禮，最終出現政府、醫療機構、老百姓“三贏(yíng)”的局面”!
存在的問(wèn)題。
在總結工作的同時(shí)，我們也清醒地看到，二級以上醫療機構對口支援鄉鎮衛生院工作雖然取得了一些成效，但在項目執行中，目標責任沒(méi)有完全落實(shí)到位，監督考核、評估力度不夠，還存在一些突出的問(wèn)題。一是有些支援單位對對口支援工作的重要性認識還不夠到位，支援醫院首先考慮自身工作的需要，不能派出基層真正需要的專(zhuān)家，存在被動(dòng)應付思想，工作成效不明顯。二是部分支援單位沒(méi)有按照項目要求派駐醫師，派駐工作時(shí)間沒(méi)有按規定執行，輪換期限過(guò)短，達不到支援的效果。三是支援單位和受援單位在技術(shù)人才需求上出現供需矛盾，受援衛生院需要的高年資專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員下不去，不能滿(mǎn)足受援衛生院的醫療需求。四是由于部分受援衛生院基礎設施落后，設備缺乏，工作條件簡(jiǎn)陋，醫療隊員難以充分發(fā)揮作用。
幾點(diǎn)建議。
將項目周期適當延長(cháng)為3-5年，使支援醫院和受援衛生院在項目周期內形成固定幫扶關(guān)系，以利于支援醫院根據受援衛生院的薄弱環(huán)節，有計劃、有步驟地從資金、技術(shù)、設備、人員等方面進(jìn)行援助，形成對口支援的長(cháng)效機制，確保支援工作取得實(shí)效，徹底幫助受援衛生院發(fā)展。特別是激勵機制，鼓勵更多的醫療隊員去支援鄉鎮衛生院，確保這項工作經(jīng)?；?、制度化。
對受援的鄉鎮衛生院要有計劃、有步驟的從資金、技術(shù)、設備等方面進(jìn)行援助，要盡可能選派業(yè)務(wù)技術(shù)骨干支援農村衛生工作，重點(diǎn)做好受援醫院技術(shù)人員的學(xué)習深造工作，建議衛生部在項目中加大對受援衛生院的人才培養力度，支持受援衛生院到二級以上醫療機構進(jìn)修，建立長(cháng)期的人才培養機制，變“輸血”為“造血”。真正建立“一支永不走的醫療隊”，推動(dòng)受援醫院的自主發(fā)展。
(三)注重培養農村衛生人才。
支援醫院要把對口支援單位作為本院的“子醫院”、“分支機構”，在做好診療服務(wù)的.同時(shí)，加強對對口單位的管理、技能等方面的培訓與指導，努力提高對口單位的管理能力和技術(shù)水平，建立一支扎根農村的醫療隊伍。
(四)建立完善責任制考核機制。
通過(guò)考核受援鄉鎮衛生院的管理狀況、醫務(wù)人員的基本技能和工作開(kāi)展情況等評價(jià)支援醫院的工作成效，確?！叭f(wàn)名醫師支援農村衛生工程”項目工作取得實(shí)效。
20xx年6月20日，我們華州區人民醫院接受渭南中心醫院20xx年度對口支援醫療隊，一行五人由醫務(wù)科周東升主任帶隊抵達我院，我院向支援醫療隊詳細介紹了本院的總體情況，各受援科室主任也分別介紹了科室情況，隨后支援醫療隊就正式進(jìn)駐我院各科室，熟悉各科工作及環(huán)境。
一、醫療隊來(lái)院后，醫院領(lǐng)導特別重視醫療隊的生活問(wèn)題，立即安排總務(wù)科及醫務(wù)科協(xié)調生活和工作環(huán)境，是他們住、吃、工作和學(xué)習有保障。
二、七月底，醫務(wù)科請醫療隊田苗、張瀟、李艷、葛大明對我院全院進(jìn)行心肺復蘇培訓考核工作。按照20xx年新版心肺復蘇指南要求，進(jìn)行了持續1個(gè)多月的徒手心肺復蘇培訓考核，共約206人次，涉及十余個(gè)臨床、醫技、行政科室。在這次活動(dòng)中通過(guò)和支援對老師們討論交流我們很快和大家熟識起來(lái)，對后期開(kāi)展科室工作起了很大的幫助作用。
三、支援對分別在各自所屬科室（急診科、放射科、骨科、內一科、兒科）積極參與臨床實(shí)踐，不斷熟悉工作流程，探索工作方法，增加與我院醫務(wù)人員的溝通與協(xié)作，積極引進(jìn)先進(jìn)經(jīng)驗技能，得到了我院的認可，日常醫療工作有條不紊地逐步開(kāi)展。
四、在各科主任的強力支持下各自開(kāi)展了專(zhuān)科的新業(yè)務(wù)（呂斌開(kāi)展鉬靶攝影；田苗開(kāi)展氣管插管術(shù)；張瀟開(kāi)展胸腔閉式引流術(shù)）。
五、根據各科室的需求，醫療隊員制作了近xx個(gè)專(zhuān)業(yè)課件組織科內集中學(xué)習、討論、經(jīng)驗交流。使我院的醫療技術(shù)水平有所提高。
對醫療隊前期工作，總體醫院比較滿(mǎn)意，愿支援隊和科主任甚至院領(lǐng)導積極商討問(wèn)題，探求解決方案，制定實(shí)施計劃，配合科室積極準備，也為我院二甲復審做出各自的努力。實(shí)現資源共享，優(yōu)勢互補，達到醫院雙贏(yíng)的目的。
xx人民醫院。
20。
為切實(shí)加強對扶貧幫困工作的領(lǐng)導，確保工作按計劃、有步驟地開(kāi)展，醫院成立了由院長(cháng)親自任組長(cháng)的嘎查幫扶工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設辦公室，具體負責組織和協(xié)調嘎查扶貧幫困工作。制定了具體的實(shí)施方案和幫困措施，并積極組織調研，落實(shí)規劃措施。
我院高度重視幫扶工作，始終把結對幫扶工作作為一項政治任務(wù)來(lái)抓，為使幫扶工作真正取得實(shí)效，達到預期目標，醫院動(dòng)員全院職工積極參與，結合幫扶嘎查實(shí)際，制定幫扶計劃，落實(shí)幫扶措施，有針對性地開(kāi)展各項幫扶活動(dòng)。
1、將幫扶工作與“下基層、辦實(shí)事、轉作風(fēng)”活動(dòng)統籌推進(jìn)，醫院主要領(lǐng)導深入基層開(kāi)展調研走訪(fǎng)，了解嘎查經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展現狀，參與討論制定嘎查發(fā)展思路與發(fā)展規劃，了解群眾生產(chǎn)生活情況，傾聽(tīng)群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。黨員干部先后共有xx人次深入嘎查實(shí)地調研，征集群眾意見(jiàn)xx余條。堅持理清思路、解難題、健全機制相結合，以群眾最迫切的發(fā)展訴求為工作中心，以幫助解決群眾面臨的主要困難為工作重點(diǎn)。
2、深入開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，充分發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，開(kāi)展“送醫、送藥、送溫暖”大型專(zhuān)家義診活動(dòng)。在“服務(wù)百姓健康”全國大型義診活動(dòng)周中，由分管院長(cháng)親自帶隊組織各科專(zhuān)家為村民進(jìn)行健康檢查、健康咨詢(xún)及健康教育，共有60多名農牧民群眾接受了義診檢查，為6名患病村民制定了治療方案。
在幫扶工作中，醫院高度重視全村經(jīng)濟生產(chǎn)發(fā)展情況和村民生活情況，走訪(fǎng)重點(diǎn)幫扶對象，共同討論對他們采取的幫扶措施。并且注意向村委干部學(xué)習，學(xué)習他們?yōu)榧涌旄虏榻?jīng)濟發(fā)展，改變貧困面貌的整體思路和把握大局的能力;學(xué)習他們注重科技、培養人才、開(kāi)拓進(jìn)取的精神;學(xué)習他們深入基層、調查研究、扎實(shí)工作的工作方法和作風(fēng)，積極聽(tīng)取他們的建議和要求。通過(guò)不斷交流信息，增進(jìn)了相互的感情，促進(jìn)了幫扶工作的順利開(kāi)展。
我院黨總支始終以幫扶活動(dòng)為載體，加強對黨員干部的教育工作，一是讓大家了解國情、民情，增強了社會(huì )責任感;二是讓大家在活動(dòng)中不斷深化對十八大會(huì )議精神和“三個(gè)代表”的認識，增強黨員的使命感;三是深入開(kāi)展“下基層、辦實(shí)事、轉作風(fēng)”活動(dòng)，密切了黨群干群關(guān)系，促進(jìn)了黨員干部作風(fēng)的轉變，提升了為基層服務(wù)、為農牧民兄弟服務(wù)的水平。
方旺中心學(xué)校對口支援工作總結實(shí)施教育對口支援，是國家科教興國戰略、官渡區教育局實(shí)施義務(wù)教育均衡發(fā)展的重大舉措。采用先進(jìn)帶后進(jìn)、優(yōu)質(zhì)學(xué)校幫助薄弱學(xué)校的形式，可以有效地發(fā)揮先進(jìn)優(yōu)質(zhì)學(xué)校優(yōu)質(zhì)教育資源更大效益的輻射作用、促進(jìn)薄弱學(xué)校辦學(xué)效益的穩步提高，通過(guò)教育對口支援，實(shí)行優(yōu)質(zhì)教育資源共享，可以逐步實(shí)現國民基礎教育機會(huì )均等的目標。結合我校的教育對口支援實(shí)際情況工作總結如下：
一、工作思路：根據上級有關(guān)文件精神，方旺中心學(xué)校與金馬中心學(xué)校結對子”，成為“手拉手學(xué)?！?。近一年來(lái)，兩校間建立聯(lián)系紐帶，加強學(xué)校間的交流，采取“由點(diǎn)代面”的支援方式，共享優(yōu)質(zhì)教育教學(xué)資源，互相幫助，共同進(jìn)步。
二、工作舉措：
一年來(lái)，兩校進(jìn)一步加大對口支援的力度。堅持求真務(wù)實(shí)的原則，精心組織、周密實(shí)施，對口支援工作，做到“四有”，即有組織領(lǐng)導、有階段性計劃、有實(shí)施方案、有檢查督導。以此推動(dòng)結對、幫助工作的規范化、制度化、程序化運作。
（一）在教師培訓提高方面給予指導：
骨干到我校授課、聽(tīng)評課，力爭使我校教師在管理理念、教學(xué)思想、教學(xué)管理方法等方面有所突破。
（二）在學(xué)校常規管理方面給予指導：
一年來(lái)，我校每學(xué)期均安排學(xué)校行政人員到金馬中心學(xué)校參觀(guān)學(xué)習，交流探討。通過(guò)實(shí)地考察，觀(guān)摩研討，我校行政人員在管理理念、管理方法方面均有不同程度的收獲，得到一定程度的提高。
三、工作成效：
一是兩所學(xué)校的領(lǐng)導有了新的辦學(xué)理念，明確了辦學(xué)目標。二是我校教師在交流活動(dòng)中，感受到了不同的管理模式，認識了規范管理的重要。
三是有限的優(yōu)質(zhì)教育資源得到了共享，促進(jìn)了教育人事制度改革的進(jìn)一步深化和農村基礎教育的均衡發(fā)展。
總而言之，開(kāi)展教育對口支援是基礎教育改革和發(fā)展的大事，對口支援工作是一項歷史使命。在今后的工作中，我校將繼續堅持從實(shí)際出發(fā)，根據學(xué)校發(fā)展需求，加強交流，虛心向支援學(xué)校學(xué)習，取人之長(cháng)，補己之短，努力開(kāi)創(chuàng )學(xué)校發(fā)展的新局面。
為堅決落實(shí)市委市政府和監管部門(mén)的具體工作要求，發(fā)揮好金融服務(wù)保障疫情防控的重要作用，xxx市分行下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情應對工作的緊急通知》，要求全行快速響應、高效應對、果斷決策，做好本次疫情的預防和處置工作。
為全力做好疫情防范應對工作，市分行成立疫情防控工作領(lǐng)導小組，由劉遼峰行長(cháng)擔任組長(cháng)，市分行其他行領(lǐng)導擔任副組長(cháng)，領(lǐng)導小組成員為市分行各部門(mén)主要負責人、各縣區支行行長(cháng);工作領(lǐng)導小組下設辦公室，由xx副行長(cháng)任組長(cháng)，xx副行長(cháng)任副組長(cháng)，市分行辦公室、工會(huì )、三農金融事業(yè)部、個(gè)人金融部主要負責人為成員。并制定專(zhuān)項應急預案，要求各一級支行比照市分行成立領(lǐng)導小組及辦公室，專(zhuān)題研究本單位疫情防控工作，根據各級黨委、政府統一安排，根據市分行預案，因地制宜，制定專(zhuān)項應急預案并立即啟動(dòng)。
按照市委、市政府和監管部門(mén)、上級行的部署，統籌安排好網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)業(yè)工作及網(wǎng)點(diǎn)安全防護工作，切實(shí)保障員工和客戶(hù)健康，維持正常營(yíng)業(yè)秩序。一是密切關(guān)注當地疫情情況，對重點(diǎn)地區營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)業(yè)時(shí)間及時(shí)做出調整，并做好客戶(hù)公告工作。二是在營(yíng)業(yè)場(chǎng)所統一配備醫用口罩、洗手液、消毒液等安全防護用品以及紅外線(xiàn)體溫測試儀。營(yíng)業(yè)人員通過(guò)體溫測試正常后上崗，營(yíng)業(yè)上崗人員佩戴口罩，并做好手部清潔等個(gè)人衛生。用84消毒液稀釋后噴灑地面，用醫用酒精擦拭自助機具和大廳鍵盤(pán)，根據人流量情況，每日至少三次對營(yíng)業(yè)大廳全面消毒。重視經(jīng)常接觸外來(lái)人員場(chǎng)所的防護，如客戶(hù)接待室、大堂引導臺、柜面等。三是向客戶(hù)做好答疑釋問(wèn)、宣傳解釋和糾紛疏導，做好客戶(hù)服務(wù)和安全保衛工作，切實(shí)保障網(wǎng)點(diǎn)正常運營(yíng)。同時(shí)，加大線(xiàn)上業(yè)務(wù)辦理渠道宣傳，積極引導客戶(hù)優(yōu)先采用電子渠道辦理業(yè)務(wù)。四是為方便客戶(hù)通過(guò)我行手機銀行、個(gè)人網(wǎng)上銀行辦理捐款，我行于20xx年1月27日至4月30日免收手機銀行所有跨行轉賬交易手續費，免收個(gè)人網(wǎng)上銀行單筆交易金額5萬(wàn)元(含)以下跨行轉賬手續費。
為全力配合做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作，發(fā)揮好金融服務(wù)保障疫情防控的重要作用，一是做好抗疫人員金融服務(wù)。對奮戰在抗擊疫情前線(xiàn)的醫護人員、政府工作人員及其直系親屬，提供個(gè)人信用貸款(含優(yōu)享貸、公積金信用消費貸款等)服務(wù)，可在分行授權范圍內享受惠利率。二是延后特殊人群還款期限。對受疫情影響暫時(shí)失去收入來(lái)源的人群，在信貸政策上予以適當傾斜，靈活調整住房按揭等個(gè)人消費信貸還款安排，合理延后還款期限，最長(cháng)申請6個(gè)月貸款停息。三是配合做好相關(guān)逾期利息減免工作。對參加疫情防控的醫護人員、政府工作人員、感染新型冠狀病毒肺炎及隔離人員、受疫情影響暫時(shí)失去收入來(lái)源的人群，疫情期間因還款不便造成逾期，我行將減免相關(guān)息費，提供征信保護。四是對于受疫情影響較大的批發(fā)零售、住宿餐飲、物流運輸、水產(chǎn)養殖、文化旅游等行業(yè)的貸款做到“不抽貸、不斷貸、不壓貸”，若客戶(hù)出現還款困難，可優(yōu)先按照貸款展期的相關(guān)要求進(jìn)行展期。貸款到期且客戶(hù)仍有用款需求的，及時(shí)按照相關(guān)要求進(jìn)行續貸，并給予一定的利率優(yōu)惠。五是申貸新客戶(hù)服務(wù)，保障業(yè)務(wù)連續性。對于有貸款需求的客戶(hù)，首先引導符合條件的客戶(hù)走線(xiàn)上申貸渠道，盡量減少線(xiàn)下接觸;對于緊急用款且無(wú)法通過(guò)線(xiàn)上渠道獲得貸款的客戶(hù)，簡(jiǎn)化調查流程，報總行備案，待疫情結束后補充完善相關(guān)手續;對于為疫情防治提供支持的醫療器械等行業(yè)，開(kāi)辟綠色通道，優(yōu)先處理、優(yōu)先放款，在執行利率方面，給予一定利率優(yōu)惠，積極滿(mǎn)足衛生防疫、醫藥產(chǎn)品制造及采購等方面的合理融資需求。
市分行各級領(lǐng)導干部堅守崗位，對全轄人員實(shí)行網(wǎng)格化管理，明確直線(xiàn)管理責任，做好員工關(guān)懷工作。對員工教育提醒到位，精準掌握到位，在疫情得到有效控制前不安排前往疫情集中區域出差，不召集疫情集中區域人員開(kāi)會(huì )，不舉辦各類(lèi)大型會(huì )議、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)等大型聚集性活動(dòng)。既嚴防死守，也不過(guò)度恐慌，在防控疫情中抓好各項工作，保證各級機構正常工作秩序。
強化應急值班，嚴格執行24小時(shí)值班和領(lǐng)導帶班制度，保障通信聯(lián)絡(luò )暢通。遇有轄區內出現確診病例或疑似病例等問(wèn)題和突發(fā)情況，第一時(shí)間按規定報告，并實(shí)行全行“零報告”制度。
xxx市分行堅持與市委、市政府有關(guān)疫情應對決策部署保持高度一致，按照公布的疫情發(fā)展情況，及時(shí)分析形勢，科學(xué)應對風(fēng)險，加強宣傳引導，切實(shí)加強疫情風(fēng)險提示和防控知識宣傳，不斷提高全行安全防范意識，強化宣傳引導客戶(hù)使用我行各種電子渠道開(kāi)展業(yè)務(wù)，引導員工注意防寒保暖、室內通風(fēng)和個(gè)人衛生，避免到人群密集場(chǎng)所活動(dòng)。加強輿論引導，增強廣大員工及客戶(hù)的自我防病意識和社會(huì )信心。
我院是市較早開(kāi)展對口支援基層衛生工作的醫院之一，在我院積極響應落實(shí)衛生部《“萬(wàn)名醫師支援農村衛生工程”實(shí)施方案》、河北省《千名醫師下農村活動(dòng)實(shí)施方案》和市衛生局工作部署，本著(zhù)一切從基層衛生單位的實(shí)際出發(fā)，堅持點(diǎn)面結合的多種形式的幫扶手段，以提高基層醫療單位的整體水平和管理水平、完善服務(wù)功能、提高農民健康水平、為基層醫療單位留下了一支永遠不走的醫療隊為幫扶工作目標，經(jīng)過(guò)幾年的不懈努力，被幫扶的基層醫療單位取得了明顯的進(jìn)步和發(fā)展，受到當地醫院和老百姓的認可和贊揚。
醫院成立由院長(cháng)、書(shū)記等為成員的“萬(wàn)名醫師支援農村衛生工程”領(lǐng)導小組，由書(shū)記主管日常工作。院領(lǐng)導班子帶領(lǐng)專(zhuān)家深入當地農村，研究當地的多發(fā)病、常見(jiàn)病的醫療狀況，還調用檢驗人員，對村民生活環(huán)境、飲食習慣和飲用水的質(zhì)量等進(jìn)行全面調查和分析，掌握第一手資料。在此基礎上，醫院定期召開(kāi)黨政聯(lián)席專(zhuān)題會(huì )，討論、研究“萬(wàn)名醫師支援農村”工作，確定幫扶地點(diǎn)，依據當地疾患狀況和基層醫療機構的發(fā)展方向，不斷調整幫扶工作內容，調配幫扶工作人員。
都是科室現任的主任醫師、科主任、副主任。同時(shí)醫院大力倡導、鼓勵能強力、管理細、技術(shù)精、醫德好的醫生，到基層發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，進(jìn)行傳幫帶，服務(wù)當地群眾。分批分期組織青年醫師到深入到農村基層醫療單位，走進(jìn)鄉村、走進(jìn)百姓家，去感受農村和城市的差別，去感受基層醫療單位與大中城市醫院的差距。教育職工到醫療基層單位鍛煉自己，豐富閱歷，增長(cháng)才干，為老區人民群眾就醫和健康發(fā)揮聰明才智?，F在各級醫師積極要求到基層去，參加醫療下鄉在我院已經(jīng)成為工作熱點(diǎn)。
制定了對口支援醫療衛生工程”的安排意見(jiàn)和實(shí)施方案等管理制度，指定專(zhuān)門(mén)科室和人員進(jìn)行下鄉幫扶工作管理。以“下得去，待得住，干得好”為醫療隊建設的基本標準，下鄉前組織學(xué)習局《衛生下鄉工作手冊》，學(xué)習醫院下鄉有關(guān)規定，明確下鄉工作職責和任務(wù)，醫院領(lǐng)導指導學(xué)習和提出下鄉工作要求。下鄉期間醫院組織管理人員人員定期走訪(fǎng)，聽(tīng)取對口單位意見(jiàn)，了解基層需求，溝通幫扶信息，與當地醫院聯(lián)手，解決工作和吃、住、用等方面大量的實(shí)際問(wèn)題。定期檢查考核，及時(shí)公布人員在崗在位、醫療統計數據、質(zhì)量等情況，交流工作經(jīng)驗。大力提倡下鄉醫師以醫院本部為后盾，發(fā)揮醫院整體實(shí)力，開(kāi)展當地還未開(kāi)展的醫療項目，大膽開(kāi)展手術(shù)等治療活動(dòng)，同時(shí)加強會(huì )診力度，保證了醫療質(zhì)量。經(jīng)過(guò)幾年的努力，造就了一支“下得去，待得住，干得好”幫扶醫療隊伍。
整體水平，為當地留下一支不走的醫療隊。
城鄉醫院對口支援不僅僅是出幾次門(mén)診做幾次手術(shù)，最終的目的是幫助基層醫療單位提高醫療服務(wù)能力，提高管理能力。我們在幾年的下鄉幫扶實(shí)踐中，堅持開(kāi)展多種形式的幫扶工作，在做好診療工作的同時(shí)，重點(diǎn)放在不斷提高受援單位的自身素質(zhì)，為當地留下一支不走的醫療隊。
1、結合當地實(shí)際，引入新的服務(wù)理念，建立嚴格制度，提高受援單位的整體管理水平。
革命圣地西柏坡是愛(ài)國主義教育基地和旅游景點(diǎn)，當地群眾和過(guò)往游人較多，西柏坡衛生院就設在景區附近，但以前衛生院不僅條件差，而且管理不到位，人員技術(shù)素質(zhì)較低，操作也不規范，醫療器械使用也不當等，與衛生院的地位、位置很不相承。如：器械消毒使用煮沸的陳舊方法；用藥也不規范，凡是發(fā)熱患者一律是安痛定、柴胡、氟美松、潔霉素（或慶大霉素）各一支一起肌注等，存在著(zhù)巨大的醫療安全隱患。我院派出的醫療隊，首先加強和改善醫療管理入手，和鄉衛生院的領(lǐng)導研究、討論，因地制宜，先后為西柏坡衛生院建立、健全規章制度14項，使西柏坡衛生院日常工作基本走上了管理科學(xué)化、操作規范化、工作制度化的道路，還建立考核和獎懲監督機制，大大提高了衛生院的管理水平。
預防的.并發(fā)癥，毫無(wú)保留手把手的教，全面提高了基層醫務(wù)人員的的技術(shù)水平和綜合服務(wù)能力。
合理安排門(mén)診及病房工作，將病歷書(shū)寫(xiě)、查房制度、醫療管理制度等運用到實(shí)際工作中，不定期的走鄉串戶(hù)，給特困及不便就診的老幼上門(mén)服務(wù)，減免費用。與基層醫師和鄉鎮患者樹(shù)立了堅固的和諧關(guān)系。
平山縣醫院要組建icu病房，醫院為使其工作能夠盡快步入正軌，先后派出從北京進(jìn)修過(guò)的icu護理骨干，從icu布局到規章制度的建立，從搶救藥品的準備到搶救器械的使用，從護理人員的培訓到護理記錄的規范化書(shū)協(xié)等方面，都給予了全力支援，奠定了icu病房的使用基礎。在當年醫院管理年督導檢查中受到了評審專(zhuān)家的好評。
2、長(cháng)期幫扶，言傳身教，加強培訓，提高受援單位高醫療技術(shù)和服務(wù)水平，留下一支不走的醫療隊。
一是做好定期培訓。結合當地多發(fā)病、常見(jiàn)病的實(shí)際，有針對性地制定講課教材，定期開(kāi)展講課培訓，進(jìn)行系統性帶教。同時(shí)醫院還組織專(zhuān)家經(jīng)常到各個(gè)幫扶點(diǎn)進(jìn)行疑難病例巡診和講學(xué)，組織雙方醫院科室主任、專(zhuān)家對口聯(lián)誼和技術(shù)交流，以便及時(shí)提供技術(shù)支持。提供優(yōu)惠條件，免費接收基層衛生院衛生技術(shù)人員來(lái)院進(jìn)修學(xué)習105名。先后進(jìn)行了36次專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，3120余人次聽(tīng)課，提高受援醫院整體醫療診療基礎理論水平。
癥的防治等內容現場(chǎng)授課。下鄉醫師根據自己的技術(shù)實(shí)力，或邀請醫院有關(guān)專(zhuān)家，開(kāi)展適宜的、當地未有的手術(shù)，組織觀(guān)摩也是一種非常有效和受歡迎的帶教形式?，F場(chǎng)帶教和手術(shù)觀(guān)摩做到了理論和實(shí)際相結合，有的放矢，學(xué)以致用，提高了當地醫務(wù)人員的現實(shí)醫療技術(shù)水平和獨立應診能力。
三是傳授技術(shù)，提高醫療技術(shù)裝備的操作技術(shù)能力。醫療裝備迅速的普及也往往帶來(lái)不會(huì )操作，造成一些設備的閑置，發(fā)揮不了作用等問(wèn)題。醫技人員技術(shù)的提高需要時(shí)間的積累和數量的積累，為縮短積累時(shí)間，醫院十分注重醫技科室的幫扶。平山縣醫院ct室和超聲科的設備與技術(shù)水平不適應，醫院選派醫院ct室主任、超聲科主任等醫院技術(shù)最好，又懂管理的專(zhuān)家全力支援。他們堅持吃住在基層，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，制定幫扶規劃，明確任務(wù)，積極獻計獻策，提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施，他們從科室制度建設，到技術(shù)指導，到診斷報告的規范化書(shū)寫(xiě)都投入了巨大的熱情和心血，使平山縣醫院ct室和超聲科的技術(shù)的臨床使用率和診斷準確率明顯提高。
3、無(wú)私支援，加強當地硬件建設。結合自身實(shí)力和受援單位需求，有計劃的支援了一批醫療器械、設備。向溫塘衛生院贈送了牙科綜合治療機，為崗南衛生院贈送了牽引床，為西柏坡衛生院贈送了生化檢查設備等，先后向11個(gè)幫扶衛生院贈送設備、器械32種，價(jià)值共90余萬(wàn)元(含藥品30余萬(wàn)元)。贈送救護車(chē)三輛，平山、晉州、行唐縣醫院各一輛，價(jià)值40萬(wàn)元。
積極貫徹落實(shí)衛生部“萬(wàn)名醫師支援農村衛生工程”及市衛生局“千名醫師下鄉村”及對口支援醫療衛生單位的活動(dòng)，任務(wù)是光榮的。但城鄉差別是客觀(guān)存在的，相比之下，特別是那些山區偏遠的衛生院，幾十年來(lái)發(fā)展緩慢，設備差、條件簡(jiǎn)陋、服務(wù)功能不全，下鄉工作也是十分艱苦的。加上一些地方群眾生活困難，有病也不愿就醫，下鄉醫生發(fā)愁沒(méi)有病號，有勁使不上，技術(shù)得不到更新，也增加了長(cháng)期堅持的困難因素。但幾年來(lái)的實(shí)踐證明，我院下鄉工作的同志，識大體顧大局，深刻理解加強鄉鎮衛生院醫療衛生建設，提高農村醫療衛生水平，是衛生系統開(kāi)展的一項利國利民的活動(dòng)，在當前建設和諧社會(huì )大環(huán)境下，緩解農民群眾特別是山區群眾看病難、看病貴問(wèn)題，有著(zhù)十分重要的現實(shí)意義。下鄉人員克服環(huán)境艱苦等不利因素，想方設法創(chuàng )造條件，因陋就簡(jiǎn)開(kāi)展工作，積極為當地百姓診治疾病。特別是我們的工作人員，主動(dòng)走出診室，或走村入戶(hù)，或街頭巷尾，或田間地頭，訪(fǎng)貧問(wèn)苦送醫問(wèn)病，更多了一種聯(lián)系群眾的形式。下鄉幫扶工作使我們的醫師凈化了心靈，升華了思想，鍛煉了品質(zhì)，下鄉經(jīng)歷成為自己的有意義的人生閱歷。
術(shù)示范195次，較好地完成了醫療衛生下鄉任務(wù)。
醫療下鄉使我們開(kāi)闊了眼界，了解了群眾的疾苦，也是我們更加深刻理解了服務(wù)群眾是我們醫務(wù)工作者永遠的職責。對基層醫療單位實(shí)施對口幫扶，經(jīng)一年多努力，與平山、晉州、行唐等3縣級醫院和3個(gè)鄉鎮衛生院實(shí)現了科室對口技術(shù)協(xié)作交流，積累了對口支援的新經(jīng)驗。訂了醫療幫扶協(xié)議。按照協(xié)議，醫院定期開(kāi)展義診，查房講課，免費接受培訓、進(jìn)修等對口幫扶活動(dòng)；除此外對市區社區還實(shí)行了實(shí)行了全天候電話(huà)預約出診、會(huì )診。
醫院決定由醫療發(fā)展部接管定點(diǎn)醫療下鄉幫扶工作，把長(cháng)期定點(diǎn)下鄉和巡回醫療下鄉納入統一管理。為進(jìn)一步做好這項工作，結合醫院和幫扶單位實(shí)際，著(zhù)手研究制定和完善醫院醫療下鄉幫扶管理制度，進(jìn)一步明確下鄉區域的制定原則、人員的派遣原則、管理部門(mén)責任與權限、檢查考核辦法等工作內容。特別是做好平山定點(diǎn)下鄉管理的整頓和規范工作。
服務(wù)群眾是我們醫務(wù)工作者永遠的職責。經(jīng)過(guò)全院干部職工的努力，我們一定能夠實(shí)現“下的去、待得住、干得好、管的好、效率高”的醫療下鄉工作的新目標。
醫療發(fā)展部
二〇xx年十二月
個(gè)人總結：
在幾個(gè)月的下鄉工作中，我始終堅持黨的四項基本原則，熱愛(ài)黨的衛生事業(yè)，遵紀守法。在醫院各級領(lǐng)導的支持下，我圓滿(mǎn)完成了這項醫療服務(wù)任務(wù)，自己也得到了很多鍛煉，收獲較多，同時(shí)深刻體會(huì )到這項重大決策和舉措有利于提高基層醫院技術(shù)水平?，F總結如下：
醫療任務(wù)完成情況主要從常見(jiàn)病多發(fā)病等方面給予了技術(shù)支持，使當地患兒就近得到了質(zhì)優(yōu)、便捷的醫療服務(wù)，一定程度上緩解了老百姓看病難、看病貴的問(wèn)題。在對口支援過(guò)程中，我們也在深刻的體會(huì )到老百姓的健康知識有限，與我們國家創(chuàng )建小康社會(huì )所要求的醫療衛生水平還有一定差距，對一些常見(jiàn)疾病的.認識不足，在下鄉義診活動(dòng)中深切的感受到廣大農民群眾對健康知識的渴求，親身感觸到老百姓對專(zhuān)家的無(wú)限信賴(lài)和期盼的質(zhì)樸情感。因此千方百計隨時(shí)隨地的開(kāi)展各種形式的健康教育，宣傳衛生科普知識及健康防病常識，如高熱驚厥怎么辦？混合喂養注意哪些問(wèn)題？新生兒黃疸需要處理嗎？手足口病如何預防？等兒童常見(jiàn)疾病防治知識。提高群眾的自我保健意識，引導他們養成良好的衛生習慣。深受患兒家屬的歡迎及好評。
合理安排門(mén)急診病房工作，共完成門(mén)診五百多人次，急診二十多人，義診一百多次，協(xié)助完成會(huì )診及疑難病例討論兩人。同時(shí)和當地的醫務(wù)人員進(jìn)行了廣泛交流，從實(shí)際出發(fā)，舉辦了各種專(zhuān)題講座，如《新生兒黃疸》、《肺炎》《兒童慢性咳嗽診斷與治療指南》提高他們的醫療水平。有30人次的醫務(wù)人員參加。通過(guò)典型病例分析及疑難病例討論將核心制度落實(shí)到位。如支原體肺炎臨床表現、合并多臟器損害、阿奇霉素療程等問(wèn)題詳細解答規范診療行為。以有限的藥物和檢查手段盡量給患者滿(mǎn)意的治療。在臨床工作中我們幫助年輕的醫生，尋找科研點(diǎn)，建立科研思維，培養他們創(chuàng )新能力。針對護理工作中常見(jiàn)疾病安排2次講座《酒精浴擦浴技術(shù)指導》《小兒肺炎家庭護理》以便能更好完成護理工作。共完成教學(xué)查房20余次，帶教人數100余次。幫助科室建立起臨床路徑管理、不良事件報告、疑難病討論、危急值報告及業(yè)務(wù)學(xué)習等制度。進(jìn)一步完善科室制度化建設。
業(yè)余時(shí)間積極參與醫院管理，就目前兒科現狀“高風(fēng)險、低收入、又辛苦，工作難度大，面臨邊緣化”等問(wèn)題，共同探討兒科今后發(fā)展方向。在目前醫患關(guān)系緊張情況下，如何防范醫療糾紛？，如何提高病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量及落實(shí)三基查房制度等直接關(guān)系到醫療安全，更能體現一個(gè)醫院醫療水平。應作為我們下一步努力的方向、工作的重點(diǎn)。在新形勢下如何開(kāi)展兒科門(mén)診工作更好為患兒服務(wù)，減輕他們病痛是我們兒科工作者面臨共同話(huà)題。是我們永恒的追求。
按照綏棱縣衛生局對口支援的安排，我院承擔了3個(gè)鄉衛生院的幫扶工作，為了提高我縣農村衛生人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，改善農村衛生機構服務(wù)能力，根據我院對口支援區鄉衛生院工作協(xié)議的要求，嚴格按照實(shí)施方案認真開(kāi)展二級醫院對口支援鄉鎮衛生院工作，通過(guò)一年幫扶，受援單位的人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平得到了進(jìn)一步提高，現將一年來(lái)的醫療支援開(kāi)展工作總結如下：
（一）成立對口支援工作領(lǐng)導小組
（二）20xx年主要內容為：
（1）醫院管理方面：開(kāi)展醫療、護理、院感、醫療安全管理培訓及指導。
（2）技術(shù)援助：由外科、內科、肛腸科安排對口支援中心衛生院進(jìn)行醫療技術(shù)、手術(shù)、查房指導，門(mén)診住院診療工作等援助。
（3）人員培訓：各科接收區鄉中心衛生院人員進(jìn)修免費。
（4）設備物品支援：提供部份基藥及一次性醫療用品。
醫務(wù)科按照醫院對口支援計劃，制定了醫療幫扶工作計劃，指定1—2個(gè)科室對口支援各鄉衛生院，按時(shí)派駐人員到鄉衛生院上班給予技術(shù)援助，全年共下派醫技人員到區鄉衛生院共4名，開(kāi)展診療病人1000余人次，進(jìn)行技術(shù)培訓和指導112人次，提高了受援醫院的醫療服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。
1、我院面臨人員少，工作壓力大、業(yè)務(wù)繁忙，人員難以落實(shí)，存在顧此失彼的現象，需要周密安排合理調配。
2、少數人員下鄉工作責任差，不認真開(kāi)展現場(chǎng)和學(xué)術(shù)講座，實(shí)施效果差。
3、對工作實(shí)施管理方面還存在薄弱環(huán)節，需要進(jìn)一步加強管理。