通過(guò)準備好的講話(huà)稿，我們可以更好地傳達自己的意愿和表達出對某個(gè)問(wèn)題的態(tài)度和看法。講話(huà)是一門(mén)藝術(shù)，以下是一些優(yōu)秀的講話(huà)稿案例，希望給大家帶來(lái)一些啟發(fā)和啟示。

集團公司董事長(cháng)工作會(huì )議講話(huà)稿

同志們：

在全黨深入開(kāi)展群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，喜迎黨的十八屆三中全會(huì )，慶祝第二十九個(gè)教師節之際，我們召開(kāi)本次工作會(huì )議，主要任務(wù)是表彰學(xué)院年度優(yōu)秀教師、示范教師和優(yōu)秀輔導員，通報學(xué)院近期有關(guān)工作情況，研究部署當前主要工作。

今年年初，我們結合學(xué)院實(shí)際，確立了緊緊圍繞“一體兩翼”的發(fā)展定位，以體制、機制、制度建設為重點(diǎn)，以隊伍建設為保障，以改善校園環(huán)境、滿(mǎn)足師生合理需求為導向，以學(xué)院的生存發(fā)展、科學(xué)發(fā)展為動(dòng)力，全面貫徹實(shí)施學(xué)院“十二五”發(fā)展規劃的年度工作指導思想。上半年，在穩步有序推進(jìn)學(xué)院各項工作的同時(shí)，我們順利完成了空缺處級領(lǐng)導崗位公開(kāi)競聘工作，為全面推進(jìn)學(xué)院教育事業(yè)改革發(fā)展，提供了組織制度基礎和干部人事保障。下半年，在繼續堅持年度工作指導思想的同時(shí)，我們要緊緊圍繞黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)這一主干線(xiàn)，進(jìn)一步統一思想凝聚力量，砥礪奮進(jìn)攻堅克難，穩步實(shí)施學(xué)院事業(yè)單位分類(lèi)改革工作方案，著(zhù)力解決發(fā)展過(guò)程中面臨的突出問(wèn)題和“瓶頸”問(wèn)題，為實(shí)現學(xué)院“十二五”規劃建設目標繼續努力工作。下面，我講以下三個(gè)問(wèn)題。

一、深入開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)。

群眾路線(xiàn)是我們黨的生命線(xiàn)和根本工作路線(xiàn)。黨的指出，要在全黨深入開(kāi)展以“為民務(wù)實(shí)清廉”為主要內容的黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，這是我們黨在新形勢下堅持黨要管黨、從嚴治黨的重大決策，是順應群眾期盼、加強學(xué)習型、服務(wù)型、創(chuàng )新型馬克思主義執政黨建設的重大部署，是推進(jìn)中國特色社會(huì )主義的重大舉措。根據省委、省廳的部署和要求，我院作為第一批開(kāi)展活動(dòng)的單位，相關(guān)工作已在_月__日，與系統第一批開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)同步啟動(dòng)，并于_月__日召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì )。日前，學(xué)院開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案、活動(dòng)第一環(huán)節工作安排表以及___代表學(xué)院黨委在動(dòng)員大會(huì )上的講話(huà)等文件已印發(fā)至學(xué)院各部門(mén)，學(xué)習筆記和黨的經(jīng)典理論學(xué)習匯編材料也已通過(guò)各支部下發(fā)到每一名黨員和干部手中，學(xué)院第一環(huán)節工作正在有序開(kāi)展。本次教育實(shí)踐活動(dòng)的一個(gè)重要特點(diǎn)是不分階段、不搞轉段。中央已明確要求，在活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中要圍繞解決“四風(fēng)”問(wèn)題，突出抓好三個(gè)重要環(huán)節：一是學(xué)習教育、聽(tīng)取意見(jiàn)，二是查擺問(wèn)題、開(kāi)展批評，三是整改落實(shí)、建章立制。三個(gè)環(huán)節活動(dòng)開(kāi)展的不同時(shí)期，會(huì )有所側重，但都要貫徹始終，要突出活動(dòng)的實(shí)踐性。就學(xué)院本次活動(dòng)的開(kāi)展，在這里我再強調幾點(diǎn)：

一是要把學(xué)習教育貫徹始終，著(zhù)力解決思想問(wèn)題。黨的群眾路線(xiàn)能否真正在實(shí)踐中得到落實(shí)，關(guān)鍵在于我們每一名黨員干部的主觀(guān)能動(dòng)性。按照中央、省委和省司法廳的要求，我們要把學(xué)習教育放在首位，發(fā)揮學(xué)院組織學(xué)習教育的優(yōu)勢和長(cháng)處，克服厭學(xué)情緒和學(xué)習惰性，防止流于形式。廣大學(xué)院黨員干部要靜下心來(lái)，集中精力認真學(xué)習中國特色社會(huì )主義理論體系、黨章、黨的報告、各級領(lǐng)導關(guān)于黨的群眾路線(xiàn)的重要講話(huà)精神，特別要重點(diǎn)研讀中央指定的三本書(shū)。采取多種多樣的學(xué)習方式，全面學(xué)習深刻領(lǐng)會(huì )，牢固樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，強化全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識，切實(shí)通過(guò)本次學(xué)習教育，著(zhù)力解決思想上存在的思想不通、認識不足和態(tài)度不端等問(wèn)題，把黨的群眾路線(xiàn)內化成為我們每一名黨員干部的思想根基，轉化成為自覺(jué)的、全心全意為人民服務(wù)的行動(dòng)中去。

二是要把查擺問(wèn)題貫徹始終，著(zhù)力解決管理問(wèn)題。在查擺存在的突出問(wèn)題方面，我們必須要強化問(wèn)題意識，敢于直面內心、直面矛盾、直面問(wèn)題，對照《黨章》規定的黨員八項義務(wù)、領(lǐng)導干部廉潔從政準則、中央“八項規定”和省委省政府“九項規定”，不避重就輕、不回避矛盾，切實(shí)把黨風(fēng)、作風(fēng)以及廉潔建設方面存在的問(wèn)題查清找準。___代表學(xué)院黨委在動(dòng)員大會(huì )上的講話(huà)中，已經(jīng)對學(xué)院的現實(shí)發(fā)展狀況同辦好人民滿(mǎn)意法學(xué)教育的現實(shí)需要相比、與廣大師生員工的期盼相比存在的差距與不足，作出了深刻的分析和準確的把握，對學(xué)院黨員干部特別是各級領(lǐng)導干部在精神狀態(tài)上和工作作風(fēng)中普遍存在的諸多問(wèn)題與不適應，作出了精準的剖析和深入的解讀。希望同志們抓住本次教育實(shí)踐活動(dòng)這一難得的契機，在學(xué)習中認真領(lǐng)會(huì )，對號入座查擺部門(mén)和自身存在的問(wèn)題和不足。要著(zhù)重加強干部管理，解決精神懈怠、因循守舊、缺乏創(chuàng )新等部門(mén)普遍存在的突出問(wèn)題，更要加強自我約束能力，堅決抵制和遠離金錢(qián)物質(zhì)等誘惑，不出違法違紀違規的人和事，真正實(shí)現活動(dòng)總要求提出的那四句話(huà)、十二個(gè)字，即：照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病。

三是要把整改落實(shí)貫徹始終，著(zhù)力解決發(fā)展問(wèn)題。黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)重在求真務(wù)實(shí)，重在解決實(shí)際問(wèn)題。當前，擺在我們面前最實(shí)際的問(wèn)題就是學(xué)院的發(fā)展問(wèn)題。因此，我們要把開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)與推進(jìn)學(xué)院改革發(fā)展結合起來(lái)，與提高教育教學(xué)水平、規范學(xué)生管理、提升后勤服務(wù)和保障能力結合起來(lái)，以作風(fēng)建設推動(dòng)學(xué)院工作，以學(xué)院發(fā)展促進(jìn)作風(fēng)建設。希望學(xué)院廣大黨員干部要抓住這次教育實(shí)踐活動(dòng)的良好契機，緊密團結在學(xué)院黨委周?chē)?，?shù)立與學(xué)院同發(fā)展、共命運的大局意識、責任意識、團隊意識和創(chuàng )新意識，牢牢把握高職法學(xué)教育的發(fā)展方向和發(fā)展規律，深入理解、積極落實(shí)學(xué)院“十二五”發(fā)展規劃，按照“一體兩翼”的發(fā)展思路，攻堅克難扎實(shí)推進(jìn)，培養更多的應用型和實(shí)踐型法律人才，把為民務(wù)實(shí)清廉、辦好人民滿(mǎn)意教育的價(jià)值追求最大限度地內化為學(xué)院各級黨組織和廣大黨員領(lǐng)導干部的自覺(jué)行動(dòng)，以黨風(fēng)建設推動(dòng)學(xué)院校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)、考風(fēng)建設，不斷推進(jìn)學(xué)院教學(xué)、科研、管理和服務(wù)水平。要立足當前，堅持邊學(xué)邊改、邊查邊改，立說(shuō)立行、立行立改，在切實(shí)解決目前存在的突出問(wèn)題的同時(shí)，著(zhù)眼長(cháng)遠，推進(jìn)長(cháng)效機制建設，堅持標本兼治，健全完善學(xué)院各項規章制度，使之更加規范，更具可操作性。學(xué)院各級黨員領(lǐng)導干部要嚴格遵守紀律，以身作則，帶頭維護制度的嚴肅性和權威性，帶頭增強制度執行力，杜絕落實(shí)難現象的發(fā)生，不斷推進(jìn)學(xué)院改革發(fā)展，全面提升學(xué)院黨的建設、隊伍建設和作風(fēng)建設。

二、穩步推進(jìn)學(xué)院事業(yè)單位分類(lèi)改革步伐。

今年__月份，省委、省政府出臺下發(fā)了《關(guān)于分類(lèi)推進(jìn)事業(yè)單位改革的實(shí)施意見(jiàn)》(黑發(fā)[20__]6號)文件，文件中對落實(shí)我省省直事業(yè)單位改革工作明確了時(shí)間表，并作出了具體的部署和安排。隨后，省政府辦公廳又下發(fā)文件《關(guān)于印發(fā)黑龍江省事業(yè)單位分類(lèi)方案和黑龍江省承擔行政職能事業(yè)單位改革方案的通知》(黑政辦發(fā)[20__]38號)，我省事業(yè)單位分類(lèi)改革工作正式全面啟動(dòng)。

由于具體分類(lèi)劃歸到“公益一類(lèi)”還是“公益二類(lèi)”，涉及到學(xué)院的經(jīng)費供給方式和廣大教職工的切身利益，學(xué)院黨委始終高度重視此項工作，在征詢(xún)有關(guān)專(zhuān)家和教職工意見(jiàn)建議的同時(shí)，還開(kāi)展了廣泛而深入的調查研究工作，并責成政治處摸清自身家底，認真研讀有關(guān)文件精神，細致查找相應的政策支持，最大限度的力爭實(shí)現“公益一類(lèi)”的既定目標。學(xué)院政治處圍繞這一中心目標，開(kāi)展了大量周到細致的工作，于__月末完成了學(xué)院分類(lèi)方案的起草和報送工作。方案中，依據學(xué)院的歷史沿革及承擔的主要任務(wù)、學(xué)院的職能和編制等現實(shí)情況等主要理由，將學(xué)院的機構類(lèi)別劃歸為公益一類(lèi)事業(yè)單位。目前，學(xué)院上報的分類(lèi)方案正在等待上級主管單位的審核和批復。實(shí)事求是地講，對學(xué)院最終能否如愿以?xún)敱粍潥w入“公益一類(lèi)”事業(yè)單位的范圍，現在下結論還為時(shí)尚早?？陀^(guān)的分析，學(xué)院自身雖然具有一些有利條件，但是我們同樣面臨許多不利因素。主要表現在學(xué)院自身行業(yè)辦學(xué)的尷尬處境和幾次錯過(guò)轉型發(fā)展機遇的歷史狀況，使我們“名不正言不順”，總給人一種“一腳門(mén)里一腳門(mén)外”的感覺(jué);而且，由于學(xué)院存在承擔高等教育公益服務(wù)職能的現實(shí)狀況，按照類(lèi)別劃分的要求，被劃入“公益二類(lèi)”的可能性也是很大的。但是，不論最終結果如何，希望我們全院教職員工都要一如既往的相信組織、相信黨委，通過(guò)組織和領(lǐng)導逐級向上級有關(guān)部門(mén)反應我們的建議意見(jiàn)及合理訴求，確保學(xué)院的改革進(jìn)程平穩有序推進(jìn)。

同志們，“開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭”，事業(yè)單位改革是人心所向、大勢所趨，更是學(xué)院抓住機遇，迎難而上，順勢而為，重振輝煌的動(dòng)力源泉，這個(gè)時(shí)候我們不能盲目樂(lè )觀(guān)，更不能妄自菲薄，我們一定要統一思想團結一心，腳踏實(shí)地務(wù)求實(shí)效，堅決打好這場(chǎng)改革攻堅戰，力爭取得最令人滿(mǎn)意的成果。

三、全面提升學(xué)院教育教學(xué)服務(wù)保障水平。

本學(xué)期開(kāi)學(xué)伊始，全省__系統__培訓工作如期在學(xué)院舉行，與會(huì )人員超過(guò)___人。據介紹，這是歷年來(lái)省廳舉辦此系列培訓參會(huì )人數最多、要求最嚴、規格最高的一次。為期__天的培訓工作圓滿(mǎn)結束后，省廳領(lǐng)導和與會(huì )代表都對本次活動(dòng)的服務(wù)保障工作給予了積極的評價(jià)。這是學(xué)院確立“一體兩翼”發(fā)展模式和發(fā)展定位，新組建培訓工作部以來(lái)，我院承攬的第一次正式的系統培訓工作，也算是對學(xué)院培訓工作軟、硬件的一次綜合演練。希望培訓部認真總結經(jīng)驗，查找不足，密切協(xié)調，統籌安排，努力完善運轉機制，不斷注入創(chuàng )新活力，把學(xué)院的主體工作做大做強，帶動(dòng)學(xué)院各項事業(yè)協(xié)調共進(jìn)科學(xué)發(fā)展。在這里我要強調一點(diǎn)，培訓工作并不只是培訓部這一個(gè)部門(mén)和幾個(gè)人的工作，而是學(xué)院的主體性工作，需要我們在座每一位教職員工的主動(dòng)參與和共同努力，希望大家廣泛深入研究，積極獻言獻行，共同把學(xué)院的主體工作做好。

今年的成人教育招生工作正處于網(wǎng)上報名和信息確認階段，但從目前掌握的情況來(lái)看，今年報考學(xué)院成人教育的人數并不樂(lè )觀(guān)，有出現較明顯下滑的趨勢，希望函授學(xué)院密切跟蹤有關(guān)信息變化，在本次招錄工作結束后認真總結客觀(guān)分析成人教育招生工作，繼續為保持學(xué)院成人教育良好發(fā)展勢頭尋找更好的辦法，提供更多的選擇。

今年的高職招生工作已基本結束。招生計劃為_(kāi)__人，錄取___人，目前的實(shí)際報到人數接近___人。應該說(shuō)，今年的招生工作在全院教職工的積極參與下，在學(xué)院招生辦全體同志的辛勤工作和不懈努力下，取得目前的成績(jì)是十分不容易的，這其中的經(jīng)驗和方法函授學(xué)院和招生辦要注意認真歸納總結，力求不斷完善和提高，把我們今后的招生工作做得更好。有關(guān)招生工作，學(xué)院日后還要組織召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議進(jìn)行總結，在這里我就不再贅述了，今天我重點(diǎn)強調的是如何全面提升學(xué)院教育、教學(xué)工作和服務(wù)保障水平的問(wèn)題。

一是要全面推動(dòng)學(xué)院教學(xué)改革。為了進(jìn)一步加強教師隊伍建設，適應教師管理科學(xué)化的要求,調動(dòng)教師積極性，穩定教學(xué)秩序，提高教學(xué)和科研質(zhì)量，上半年，學(xué)院制定出臺了《教師工作量管理辦法》，并已于本學(xué)期開(kāi)始正式試行。下半年學(xué)院教學(xué)工作的重點(diǎn)就是以專(zhuān)業(yè)建設為核心，通過(guò)重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)建設促進(jìn)學(xué)院人才培養模式、課程體系、教學(xué)內容、教學(xué)管理、教學(xué)方法和手段的整體改革，促進(jìn)以培養“雙師型”教師為重點(diǎn)的師資隊伍建設，使我院形成強有力的優(yōu)質(zhì)特色專(zhuān)業(yè)群，發(fā)揮重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)的支柱和輻射作用，帶動(dòng)其他專(zhuān)業(yè)的建設和發(fā)展，從而促進(jìn)學(xué)院培訓工作和教學(xué)水平的全面提高。要以滿(mǎn)足學(xué)生需求、就業(yè)需求和社會(huì )需求為導向，加大師資投入力量，加強管理力度和服務(wù)保障水平，以點(diǎn)帶面，全方位多領(lǐng)域推進(jìn)教學(xué)改革，要緊緊圍繞法律事務(wù)公務(wù)員方向和律師方向兩個(gè)重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)，最終實(shí)現各個(gè)專(zhuān)業(yè)方向的整體特色改革，要瞄準就業(yè)準入門(mén)檻較低的行業(yè)和部門(mén)，培養“實(shí)用型”基層法律工作者;今年暑假期間，我們克服困難籌措資金，完成了教學(xué)樓全部教室的多媒體改造升級工作，目前各項設備正在進(jìn)行分批安裝調試，我們老師和學(xué)生期盼已久的多媒體教學(xué)目標即將實(shí)現。俗話(huà)說(shuō)“巧婦難為無(wú)米之炊”，現在我們的培訓任務(wù)承接過(guò)來(lái)了，高職學(xué)生招上來(lái)了，多媒體設備安裝上了，就好比采購回來(lái)了米面糧油，下一步就要看我們這些“巧婦”或者“大廚”們如何展現自己的精湛廚藝了。希望各位老師們發(fā)揮教師身上善于學(xué)習、善于更新知識、善于接受新鮮事物的共性長(cháng)處，努力學(xué)習和提高培訓授課能力和多媒體課件制作及使用水平，充分利用好來(lái)之不易的多媒體教學(xué)設備，在豐富教學(xué)方式方法的同時(shí)，使我們的教學(xué)和科研工作產(chǎn)出更多的豐碩成果，使我們辛勤培育的干部們在各自的工作崗位上不斷成長(cháng)進(jìn)步，學(xué)生們畢業(yè)后都能有一個(gè)比較好的出路。

二是要著(zhù)力增強服務(wù)保障意識。伴隨著(zhù)學(xué)院校園環(huán)境改造升級步伐的不斷加快，后續配套的服務(wù)保障工作必須提早作出統籌安排。已經(jīng)改造升級完成和即將分步實(shí)施改造的多媒體教室、圖書(shū)館、學(xué)生宿舍、學(xué)生食堂、浴池以及明年即將竣工驗收的學(xué)院綜合樓項目等，為學(xué)院教育教學(xué)綜合服務(wù)保障的能力和水平提出了新的課題和更加嚴格的要求。首先，教務(wù)處、培訓部、學(xué)工處、總務(wù)處等相關(guān)部門(mén)要提高認識轉變觀(guān)念，迅速行動(dòng)起來(lái)，深入溝通密切配合，盡早出臺和完善適應學(xué)院教改新需求和環(huán)境新變化的管理制度和保障措施，盡快完成對教學(xué)人員和管理人員的培訓指導工作，使我們的“軟件”提早升級，為“硬件”改造升級后實(shí)現高效運轉和安全使用打下良好基礎;另外，全體教職員工要在秉持主人翁意識和責任感意識的同時(shí)，進(jìn)一步增強服務(wù)保障意識。各職能部門(mén)工作人員特別是后勤保障人員，要牢固樹(shù)立“一切為了學(xué)生、一切為了教師、一切為了教學(xué)”的服務(wù)意識，主動(dòng)為教學(xué)一線(xiàn)服好務(wù)，積極為教學(xué)一線(xiàn)盡好責，全面提高學(xué)院教育教學(xué)工作的服務(wù)保障水平。

同志們，20__-20__學(xué)年度的工作已經(jīng)全面啟動(dòng)，學(xué)院全體教職工特別是各級領(lǐng)導干部，要充分利用好本次開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，給我們帶來(lái)的全面轉變作風(fēng)的良好契機;把握住事業(yè)單位分類(lèi)改革，給學(xué)院帶來(lái)的順勢變革的有利時(shí)機，認真對照鏡子，查擺自身存在的問(wèn)題。一要樹(shù)立正確的工作態(tài)度，要想一想，你在這個(gè)崗位上工作打不開(kāi)局面，影響的不是你一個(gè)人，耽誤的是全院工作。二要努力學(xué)習鉆研業(yè)務(wù)知識，活到老，學(xué)到老，努力克服由知識和能力匱乏導致的“本領(lǐng)恐慌”。三要樹(shù)立高標準，提高執行力。工作不能總是一般化，應付了事，不能光說(shuō)光想不干，也不能推著(zhù)干，要追求卓越，把工作落到實(shí)處，取得實(shí)效。

同志們，“明者因時(shí)而變，知者隨事而制”，學(xué)院當前正處在改革發(fā)展的重要拐點(diǎn)上。扎實(shí)推進(jìn)學(xué)院各項工作，最忌抱殘守缺、固步自封，必須吐故納新、與時(shí)俱進(jìn)。我們必須苦練內功，從自身建設抓起，堅持以改革創(chuàng )新的辦法解決問(wèn)題，堅持以改革創(chuàng )新的精神開(kāi)展工作，努力做到工作有理論指導，決策有科學(xué)依據，落實(shí)有措施方法，結果有衡量標準。我相信，只要我們全院教職員工緊密團結在學(xué)院黨委周?chē)?，凝心聚力共謀發(fā)展，我們就一定能夠在新的歷史起點(diǎn)上開(kāi)創(chuàng )學(xué)院教育事業(yè)新局面，為實(shí)現重振輝煌的夢(mèng)想凝聚起強大正能量。

年集團公司職工代表大會(huì )講話(huà)稿和全縣人社工作會(huì )議講話(huà)范文

同志們：

律回春漸，新元肇始。在這美好的時(shí)節，我們齊聚xx，隆重舉行集團職工代表大會(huì )，共商收入分配改革事宜。對于收入分配，職工一直有想法、有期盼。今天開(kāi)這個(gè)會(huì )，就是要公開(kāi)討論、表決《企業(yè)年金管理辦法》和《薪酬制度改革方案》，目的就是消除集團發(fā)展中存在的制度障礙和不利因素。下面，我談幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一、統一思想，充分認識收入分配改革的必要性。

薪酬制度改革是集團的大事，是增進(jìn)共識、凝聚力量的重要舉措，是集團黨委針對當前收入分配領(lǐng)域存在的突出矛盾和問(wèn)題，作出的重大決策。

一是改革時(shí)機已經(jīng)成熟。眾所周知，集團是在xx基礎上成立的。職工身份多樣，有行政編制和事業(yè)編制轉過(guò)來(lái)的，也有集團聘用和勞務(wù)派遣等多種身份。分配體系也一直沿用原xx的。不同身份職工之間收入有很大差距。集團這兩年發(fā)展較快，進(jìn)人很多。原來(lái)的分配機制嚴重影響了多數職工的工作積極性，已經(jīng)成為集團健康持續穩定發(fā)展的重大障礙，必須改革。

二是改革準備工作扎實(shí)。為提高職工工資福利待遇，順利推進(jìn)收入分配改革，兩年來(lái)，集團黨委先后三次派出工作組赴兄弟單位進(jìn)行調研，邀請專(zhuān)業(yè)機構對集團機構設置、崗位設定、薪資分配等進(jìn)行評估，強力推進(jìn)職工身份統一工作，薪酬改革方案更是x上黨委會(huì )、x易其稿。今天我們又專(zhuān)門(mén)召開(kāi)會(huì )議，公開(kāi)討論并投票表決，體現了集團黨委尊重職工利益，充分發(fā)揚民主的精神?，F在的《企業(yè)年金管理辦法》和《薪酬制度改革方案》是經(jīng)多方研究、反復斟酌后形成的，基本做到了結合實(shí)際，統籌兼顧，具有現實(shí)操作性。

三是改革工作意義重大。今天這個(gè)會(huì )，事關(guān)全體干部職工切身利益，事關(guān)大多數職工尤其是年輕職工工作積極性，更事關(guān)集團改革發(fā)展穩定大局。當前，集團處在改革攻堅期，發(fā)展關(guān)鍵期。從國內看，媒體融合聲勢浩蕩，縣級融媒體中心建設處在窗口爆發(fā)期；從省內看，文化體制改革深入推進(jìn)，“瘦身強體、提質(zhì)增效”勢在必行。如何在當前階段，搶抓機遇、奮力而上，關(guān)鍵是靠廣大干部職工勇于擔當、敢闖敢干。因此，充分調動(dòng)干部職工工作積極性，大力推動(dòng)薪酬制度改革，恰逢其時(shí)。

二、實(shí)事求是，正確把握收入分配改革的階段性。

收入分配改革涉及方方面面的利益調整。集團黨委充分認識到改革的復雜性、敏感性和存在的現實(shí)困難，也清楚此次改革存在的局限性。但本著(zhù)“小步快走”、逐步推進(jìn)的思路，集團邁出了關(guān)鍵一步。這次改革，我們著(zhù)力做了三個(gè)方面事情。

一是清除阻力，消除障礙。由于一些歷史遺留因素，導致我們收入分配雙軌制。集團黨委高度重視職工福利待遇，也高度關(guān)心收入分配的公平公正。但少數職工不理解、不支持，導致此項改革久拖不進(jìn)。今年，集團主動(dòng)組織原事業(yè)編人員，通過(guò)起訴集團的方式，經(jīng)省仲裁院調節，解決了職工身份不統一的問(wèn)題。這為順利推進(jìn)收入分配改革奠定了基礎。

二是統籌兼顧，縮小差距。此次改革，二級部門(mén)負責人薪資增加最多，一般職工有所提高，中層干部略有增加?？傮w上，縮小了二級部門(mén)和一級部門(mén)負責人之間的收入差距，照顧到了各個(gè)層面職工。改革不可能盡善盡美，可能還有不盡如人意的地方。希望大家能正確認識收入分配改革的階段性和持續性，一定要克服個(gè)人中心主義思想，學(xué)會(huì )換位思考，做到顧全大局。今后，我們會(huì )逐步縮小各層級之間的收入差距，盡最大努力促進(jìn)收入分配的公平合理。

三是深化改革，建立制度。改革收入分配制度，不是簡(jiǎn)單地增加工資，而是重在建立科學(xué)完善的薪酬體系，逐步建立統一的、合理的、規范化的薪資制度和正常的收入增長(cháng)機制。此次改革，有望進(jìn)一步理順?lè )峙潢P(guān)系，完善分配制度，基本實(shí)現全員身份統一，薪酬體系一致，考核辦法科學(xué)，晉升機制公平。當然，此次改革也還有不夠的地方，相關(guān)配套改革可能還沒(méi)跟上。比如說(shuō)，激勵機制還不健全，業(yè)務(wù)提成規范性還有待強化，這些問(wèn)題，集團黨委都會(huì )考慮，都會(huì )研究，都會(huì )逐步解決。大家要正確認識改革的復雜性和長(cháng)期性。不能期望畢其功于一役，一步改到位。各位代表回去后，一定要把會(huì )議精神傳達到位，解釋清楚，確保干部職工思想穩定。

三、

主動(dòng)作為，努力為集團改革發(fā)展再做新貢獻。

自集團成立以來(lái)，集團黨委緊緊圍繞xx中心工作，自覺(jué)做到抓好xx工作毫不松懈，完成宣傳任務(wù)不折不扣，推動(dòng)媒體融合沖鋒在前，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)不遺余力。努力以實(shí)際行動(dòng)、扎實(shí)業(yè)績(jì)服務(wù)好“現代化五大發(fā)展美好xx建設”這個(gè)大局。近年來(lái)，在xx直接領(lǐng)導下，集團發(fā)展形勢朝氣蓬勃，不少領(lǐng)域工作取得較大突破。集團黨委領(lǐng)導班子核心作用凸顯，發(fā)揮凝心聚力和以上率下作用明顯增強，各級領(lǐng)導干部全面從嚴治黨意識和管黨治黨能力顯著(zhù)提高；輿論引導能力持續加強，主流黨媒地位得到強化，新聞宣傳的品牌價(jià)值和宣傳地位得到進(jìn)一步提升；經(jīng)營(yíng)發(fā)展規模和質(zhì)量穩步提高。已完成xx個(gè)xx地方頻道建設，實(shí)現主要省直廳局政務(wù)服務(wù)項目全覆蓋，建成全省xx個(gè)縣級融媒體中心，體育文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭迅猛。此外，集團在政務(wù)服務(wù)、融媒體技術(shù)研發(fā)與應用等方面保持省內領(lǐng)先地位。

同志們，有為才有位。四年來(lái)，集團從名不見(jiàn)經(jīng)傳到擁有今天的知名度和影響力，靠的是苦干、實(shí)干。大家要明白，集團發(fā)展的好壞直接關(guān)系到我們收入的增減。所以，希望大家今后能一如既往的恪盡職守，扎實(shí)工作?，F階段就是要做好年底前各項重點(diǎn)工作，確保全年工作目標全面完成。此外，要謀劃好明年工作，做到心中有數。具體來(lái)說(shuō)，就是以下三個(gè)方面。

第一，管理部門(mén)方面：集團黨委辦（辦公室）要落實(shí)好職代會(huì )的后續工作，做好釋疑解惑，抓好收入分配改革落地落實(shí)工作。確?！都瘓F企業(yè)年金管理辦法》和《集團薪酬制度改革方案》盡快實(shí)施。要不遺余力抓實(shí)黨建基礎工作，繼續抓好黨支部提升工程。要統籌做好新年謀劃和年終考核工作?？偩幨遥ň幬k）要繼續做好上傳下達工作，務(wù)必確保省委宣傳部各項指示落地落實(shí)。繼續推進(jìn)xx地方頻道建設，確保春節前，xx個(gè)地方頻道全部上線(xiàn)，實(shí)現xx個(gè)地市xx地方頻道全覆蓋。計財中心要抓緊落實(shí)審計反饋意見(jiàn)整改上報工作和媒體融合項目資金申報工作，不得延誤。要建章立制，堵塞漏洞。要抓緊出臺xx，修訂完善xx等。要加大對各經(jīng)營(yíng)部門(mén)的督察力度，確保今年經(jīng)營(yíng)任務(wù)順利完成。紀檢監察審計室要強化監督、從嚴執紀。

第二，媒體部門(mén)方面：xx網(wǎng)站要積極開(kāi)設專(zhuān)題、創(chuàng )新傳播方式、強化正面宣傳、加強導向引領(lǐng)、確保信息安全，繼續保持在國內網(wǎng)站信息生態(tài)指數排名靠前地位。移動(dòng)媒體中心要突出做好xx號，提高用戶(hù)入住數量，擴大平臺影響力。政務(wù)新媒體中心要統籌做好新接政務(wù)服務(wù)項目的落實(shí)工作，確保增量保質(zhì)。要繼續維護好已有政務(wù)服務(wù)項目的日常運維工作，確保安全高效。年前，要謀劃一到兩場(chǎng)活動(dòng)。融媒體中心要集聚資源，圍繞重大主題宣傳，著(zhù)力推出1-2件具有廣泛影響力的新媒體產(chǎn)品。文化媒體中心要提高政治站位，從講政治的高度大力推進(jìn)xx文明網(wǎng)的改版升級工作，確保改版后的網(wǎng)站兼具省委宣傳部官方網(wǎng)站和省文明網(wǎng)雙重屬性、雙重特色。所有媒體部門(mén)一定要繃緊“安全”這根弦。一定要嚴格貫徹落實(shí)“內容三審制”，堅決杜絕內容生產(chǎn)安全事故。

第三，經(jīng)營(yíng)部門(mén)方面：各經(jīng)營(yíng)部門(mén)要注重差異化發(fā)展，強化核心競爭力。新媒高科（技術(shù)與產(chǎn)品中心）要在做好集團所屬網(wǎng)站日常維護和安全保障工作基礎上，著(zhù)力做好縣級融媒體中心建設。對已經(jīng)簽訂合同的要抓緊建設，對有意向的要加快對接，對潛在客戶(hù)要加強溝通。此外，要謀劃收購一家技術(shù)過(guò)硬、規模適中、前景良好的技術(shù)公司。融媒文化要圍繞視頻業(yè)務(wù)，向外延伸，做大做強泛視頻產(chǎn)業(yè)鏈，確保在虛擬現實(shí)技術(shù)商業(yè)應用方面的省內領(lǐng)先地位。目前來(lái)說(shuō)，就是要做好“xx”項目的推廣落實(shí)工作。xx要突出做好商業(yè)網(wǎng)站，下大力氣整合盤(pán)活xx等子網(wǎng)。充分發(fā)揮主流門(mén)戶(hù)網(wǎng)站子網(wǎng)的平臺資源優(yōu)勢，推動(dòng)傳統廣告業(yè)務(wù)回升。xx要側重于社會(huì )性服務(wù)，現階段要著(zhù)力做好新媒體加油站及其衍生業(yè)務(wù)。xx要繼續保持目前發(fā)展態(tài)勢，在做好馬拉松、騎行等優(yōu)勢項目基礎上，適當開(kāi)展賽事廣告宣傳業(yè)務(wù)。新媒互娛在完成審計反饋意見(jiàn)整改工作基礎上，保持日常運營(yíng)。下一步將加強調研論證，再作安排。

同志們，理順收入分配關(guān)系，建立科學(xué)合理的收入分配制度，是干部職工之所盼，也是集團黨委之所望。解決收入分配問(wèn)題，一靠發(fā)展，二靠改革。我們要在推動(dòng)集團大發(fā)展、增強集團整體實(shí)力基礎上建立與之相適應的收入分配制度。希望大家，在省委、省委宣傳部堅強領(lǐng)導下，在集團黨委帶領(lǐng)下，團結一心，為集團也為自己拼搏奮進(jìn)。

20**年，我局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在上級部門(mén)的具體指導下，大力加強高層次人才隊伍和事業(yè)單位干部隊伍建設，統籌城鄉就業(yè)，加強社會(huì )保障，維護和諧勞動(dòng)關(guān)系，推進(jìn)人事制度改革，強化公共服務(wù)，聚焦“六穩六?！?，各項工作有序高效推進(jìn)。

一、務(wù)實(shí)擔當、攻堅克難，人力社保事業(yè)發(fā)展能級實(shí)現全面提升。

去年，全縣人社系統穩就業(yè)、保民生、促改革、補短板、防風(fēng)險、穩預期、筑和諧，群策群力破解各類(lèi)難題，持續推動(dòng)各項事業(yè)不斷向前發(fā)展。

（一）抓好勞動(dòng)力轉移就業(yè)，穩住就業(yè)創(chuàng )業(yè)“基本盤(pán)”。城鎮新增就業(yè)x人，占全年任務(wù)x人的x%；城鎮登記失業(yè)率x%，控制在目標值x%以?xún)?；失業(yè)人員再就業(yè)x人，占全年任務(wù)x人的x%；就業(yè)困難人員再就業(yè)x人，占全年任務(wù)x人的x%；新增農村勞動(dòng)力轉移就業(yè)人數x人，占全年任務(wù)x人的x%；重點(diǎn)民生實(shí)事項目方面，穩定就業(yè)扶貧特崗x個(gè)，占全年任務(wù)x個(gè)的x%。

（二）完善城鄉社保體系，織密織牢民生“安全網(wǎng)”。參加各項社會(huì )保險x萬(wàn)人次，其中企業(yè)養老保險x人，失業(yè)保險參保x人，工傷保險參保x人，機關(guān)社保參保x人，城鄉居民養老保險參保x人；基金征繳總收入x億元，其中失業(yè)保險x萬(wàn)元，企業(yè)養老保險基金征繳x萬(wàn)元，工傷保險x萬(wàn)元，機關(guān)事業(yè)單位養老保險基金征繳x億元；職業(yè)年金征收x萬(wàn)元，職業(yè)年金上解x萬(wàn)元，各項社會(huì )保險待遇按時(shí)足額發(fā)放，發(fā)放率x%。代發(fā)各類(lèi)資金x萬(wàn)元，其中被征地農民補貼x人x萬(wàn)元、城鄉居民獨生子女補助x人x萬(wàn)元、鄉村醫生x人x萬(wàn)元、發(fā)民辦教師和代課老師x人x萬(wàn)元。認真落實(shí)機關(guān)事業(yè)單位養老保險制度改革，新制度計發(fā)工作有序開(kāi)展；按照政策妥善處理企業(yè)養老保險繳費和老農保歷史遺留問(wèn)題；按照“統一規范政策標準、工傷認定分級審批、基金收支分級管理”的工作原則，做好工傷保險管理工作。加快社會(huì )保障卡發(fā)放，社會(huì )保障卡持卡人數達到x萬(wàn)余人。

（三）人才招聘不斷推進(jìn)，打造人才隊伍“俱樂(lè )部”。我縣拿出x個(gè)崗位面向社會(huì )公開(kāi)招聘，經(jīng)報名、筆試、面試、體檢、考察等程序，對擬聘用人員（102人）經(jīng)網(wǎng)上公示、崗前培訓，現已全部到崗。2020年按照xx縣組織部的要求，我縣各鄉鎮計劃招聘x名大學(xué)生村務(wù)專(zhuān)干，充實(shí)各鄉鎮黨建、扶貧的攻堅力量，已招聘x人。今年，我縣已公開(kāi)招聘中小學(xué)教師x人、事業(yè)編制x人，現正式入編上崗。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍逐步壯大，完成職稱(chēng)評定評聘工作，高級x人、中級x人、初級x人；完成了2020年高、中級申報工作，申報高級x個(gè)、申報中級x個(gè)。

（四）加大勞動(dòng)維權力度，完善信訪(fǎng)維穩“保險箱”。加強勞動(dòng)保障法律法規宣傳，進(jìn)入建設工地及企業(yè)發(fā)放宣各類(lèi)傳資料x(chóng)余份、發(fā)放勞動(dòng)保障法律法規匯編手冊x余冊。加強勞動(dòng)維權力度。對各類(lèi)用人單位的日常巡查次數達x余次，督促x家建設項目與勞動(dòng)者補簽訂勞動(dòng)合同。為勞動(dòng)者追討工資x萬(wàn)元，涉及勞動(dòng)者x余人，對2019年度拖欠工資的x起案件拉入“黑名單”。受理立案x起，結案x起，其中x起案件正在辦理當中。四是提高勞動(dòng)爭議仲裁水平。受理案件x起，結案x起；來(lái)信x起，接待來(lái)訪(fǎng)群眾x余人。

（五）大力推進(jìn)就業(yè)扶貧，牽住扶貧幫困“牛鼻子”。積極與中小企業(yè)、縣外勞務(wù)戰略協(xié)作企業(yè)主動(dòng)對接，摸清用工需求，并充分挖掘我縣x家“就業(yè)扶貧車(chē)間”和“就業(yè)扶貧特崗”崗位潛能，開(kāi)發(fā)、整合用工崗位x余個(gè)，其中就地兜底就業(yè)崗位x個(gè)。已就業(yè)貧困勞動(dòng)力實(shí)現穩定就業(yè)超過(guò)6個(gè)月以上x(chóng)萬(wàn)人，穩崗率x%，異地搬遷貧困戶(hù)就業(yè)實(shí)現了動(dòng)態(tài)清零。組織了x批次x臺次返崗就業(yè)直通車(chē)，共計x人（建檔立卡貧困勞動(dòng)力x人）前往長(cháng)三角、珠三角等地返崗務(wù)工就業(yè)。積極響應、主動(dòng)作為，“點(diǎn)對點(diǎn)”接回x名x籍滯留xx的老鄉回鄉返崗，其中建檔立卡貧困戶(hù)x人。

（六）千方百計解憂(yōu)紓困，把好企業(yè)用工“方向盤(pán)”。為解決企業(yè)用工難的實(shí)際問(wèn)題，我縣密集舉行了多種形式、不同規模的招聘會(huì )，取得了很好的效果。我縣共舉辦線(xiàn)上線(xiàn)下招聘會(huì )x場(chǎng)，不斷豐富“線(xiàn)上”就業(yè)服務(wù)內容，充分運用“互聯(lián)網(wǎng)+就業(yè)”手段，大力推廣網(wǎng)絡(luò )公共就業(yè)服務(wù)平臺，鼓勵引導用人單位和求職者通過(guò)“xx縣人社網(wǎng)”開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )招聘、求職，獲取公共就業(yè)服務(wù)和資訊信息，著(zhù)力打造“就業(yè)服務(wù)不打烊、網(wǎng)上招聘不停歇”的線(xiàn)上服務(wù)活動(dòng)。截至目前，我縣已累計通過(guò)“x人社網(wǎng)”為x家企業(yè)發(fā)布x條招工信息，提供就業(yè)崗位x個(gè)，登記求職信息x條。舉行了xx縣2020年國家扶貧日“洪江的紅”點(diǎn)亮萬(wàn)家燈火就業(yè)幫扶服務(wù)活動(dòng)專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )，整個(gè)活動(dòng)在國家扶貧日期間緊緊圍繞著(zhù)xx縣項目建設百日大會(huì )戰這個(gè)主軸，著(zhù)力解決縣內重點(diǎn)項目及園區重點(diǎn)企業(yè)用工需求，幫助縣內貧困勞動(dòng)力、未就業(yè)高校畢業(yè)生、退捕漁民、就業(yè)困難人員等重點(diǎn)群體實(shí)現就業(yè)，共有x余人參加此次招聘活動(dòng)，現場(chǎng)達成就業(yè)意向x人，安置退捕漁民進(jìn)入公益性崗位工作x人。

盡管我們在工作中取得了一些成績(jì)，但是面對當前人社工作存在的困難，仍然不可以掉以輕心。一是創(chuàng )業(yè)就業(yè)渠道“窄”。部分就業(yè)人員就業(yè)質(zhì)量不高，就業(yè)不穩定。因社保系統未聯(lián)網(wǎng)，失業(yè)保險申領(lǐng)人員資格認證有難度。由于我縣屬于經(jīng)濟欠發(fā)達地區，本地就業(yè)機會(huì )少且企業(yè)能提供的薪資水平不高，就業(yè)類(lèi)型多以靈活就業(yè)為主，部分人員還有“等靠要”思想，加之年齡、身體、技能等因素，就業(yè)比較困難。二是社?；鹫骼U“難”。企業(yè)社?；鹫骼U任務(wù)增幅較大，由于我縣規模企業(yè)極少，財政收入低，壓力很大，根據省廳給xx市下達的指標任務(wù)分解，希望能根據地方實(shí)際減少征繳任務(wù)，降低財政配套額度，減少地方財政壓力。三是人事改革推進(jìn)“慢”。事業(yè)單位崗位設置操作性不強，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員崗位聘任意見(jiàn)較大，在引進(jìn)人才、培養人才、留住人才、穩住人才上應出臺更加科學(xué)有效的政策，以利于建立穩定的人才隊伍；在職稱(chēng)評審改革特別是教師職稱(chēng)改革中，由于崗位職數的限制，城區教師職稱(chēng)晉升難度很大，極大地打擊了相當一部分優(yōu)秀中青年教師的工作積極性，不利于教師的成長(cháng)。四是社保改革阻力“大”。因為征收職能劃轉稅務(wù)后，征繳不能及時(shí)足額到位，造成系統內不能按時(shí)辦理新增退休人員在職轉退休，核定退休待遇，導致新增退休人員意見(jiàn)較大。特別是我局社保相關(guān)信息系統與稅務(wù)信息系統均為獨立運行，沒(méi)有實(shí)現信息系統的統一化、標準化，沒(méi)有實(shí)現數據聯(lián)網(wǎng)互通，導致有些社保數據不能很好的互相掌握。

三、攻堅克難，銳意進(jìn)取，夯實(shí)人力資源和社會(huì )保障工作基礎。

2021年全縣人社工作總體要求是:全面貫徹省委全國人社工作會(huì )議精神，圍繞省委省政府發(fā)展戰略，助力供給側改革，堅持以人民為中心發(fā)展思想，積極促進(jìn)就業(yè)創(chuàng )業(yè)，扎實(shí)推進(jìn)社會(huì )保障制度改革，大力加強人才隊伍建設，不斷深化人事制度改革，穩步完善工資收入分配制度，努力構建和諧勞動(dòng)關(guān)系，筑牢民生底線(xiàn)，防范化解風(fēng)險，全力推動(dòng)全縣人力資源社會(huì )保障事業(yè)創(chuàng )新發(fā)展。

（一）就業(yè)優(yōu)先，奮力促進(jìn)就業(yè)創(chuàng )業(yè)。扎實(shí)做好“六穩”“六?！惫ぷ?，落實(shí)“就業(yè)優(yōu)先”的要求，進(jìn)一步構建更加成熟定型的就業(yè)政策體系，城鎮登記失業(yè)率均控制在x%以?xún)?。加快公共就業(yè)服務(wù)平臺建設，完善“互聯(lián)網(wǎng)+就業(yè)創(chuàng )業(yè)+精準扶貧”服務(wù)平臺。健全全縣勞動(dòng)力資源信息庫，擴充網(wǎng)上人力資源市場(chǎng)，提高就業(yè)服務(wù)信息化水平。繼續把高校畢業(yè)生就業(yè)擺在就業(yè)工作的首位，引導和鼓勵高校畢業(yè)生到基層成長(cháng)成才。持續推進(jìn)農村勞動(dòng)力轉移就業(yè)，實(shí)施城鄉就業(yè)統籌發(fā)展，推進(jìn)農村勞動(dòng)力家門(mén)口就業(yè)、返鄉創(chuàng )業(yè)和轉移就業(yè)。

（二）民生為本，織牢社會(huì )保障安全網(wǎng)。堅持和完善統籌城鄉的民生保障制度，推動(dòng)社會(huì )保障從制度全覆蓋邁向人員全覆蓋。一是強化社保功能，大力推進(jìn)全民參保計劃，引導中小企業(yè)、農民工從業(yè)人員持續參保繳費。確保社保待遇按時(shí)足額發(fā)放，做到不少一分、不拖一天、不漏一人，切實(shí)發(fā)揮確保社會(huì )保障?；?、保生活、保穩定的功能。二是提高統籌層次，鞏固企業(yè)養老保險，按照“七個(gè)統一”的要求逐一抓好落實(shí)，為實(shí)現全國統籌打好基礎。三是深化轉型改革，繼續推進(jìn)機關(guān)事業(yè)單位養老保險制度改革，穩妥移交企業(yè)社保征繳，實(shí)現政策、數據和信息系統的全面對接。四是加強基金監管，強化社會(huì )保險基金管理風(fēng)險防控，建立完善政策、經(jīng)辦、信息、監察四位一體的風(fēng)險防控體系，堅決守住基金安全底線(xiàn)。

（三）科技支撐，創(chuàng )新引才育才用才。堅持高端引領(lǐng)和技能支撐，做好人才培養、評價(jià)、流動(dòng)、激勵等工作，促進(jìn)我縣人才體制機制增活力、隊伍建設有成效，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈、資全鏈、創(chuàng )新鏈與人才鏈融合發(fā)展。加強高層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍、技能人才隊伍建設工作。同時(shí)，整合利用現有的各類(lèi)職業(yè)教育資源，加快高技能人才培養基地建設，打造xx縣技能人才培養高地，著(zhù)力培養一批高技能人才。

（四）推陳出新，規范人事管理制度。一是規范事業(yè)單位人事管理，切實(shí)做好涉改事業(yè)單位崗位設置、職稱(chēng)評聘、工資銜接等工作。加強事業(yè)單位公開(kāi)招聘的公平、公正和公開(kāi)，提高科學(xué)性。二是推進(jìn)表彰獎勵和縣直單位績(jì)效考核工作。進(jìn)一步優(yōu)化考核內容，改進(jìn)計分辦法，推動(dòng)日?？己顺B(tài)化。三是扎實(shí)做好人事考試工作。加強人事考試機制和隊伍建設，推進(jìn)考場(chǎng)考點(diǎn)和信息化建設，嚴厲打擊各類(lèi)涉考違法犯罪行為，確保安全考試，為評才選才提供更可靠、更高效的服務(wù)。

（五）根治欠薪，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩定。一是堅持解決突出問(wèn)題與建立長(cháng)效機制相結合，強化系統治理、綜合治理、依法治理、合作治理、源頭治理。二是深入實(shí)施根治欠薪行動(dòng)，以貫徹實(shí)施《保障農民工工資支付條例》為抓手，抓長(cháng)抓細，久久為功，不斷健全欠薪零容忍的制度體系，監管有效的工作格局、懲處有力的執法機制，竭盡全力打贏(yíng)根治欠薪攻堅戰。二是完善構建和諧勞動(dòng)關(guān)系機制，全面實(shí)施勞動(dòng)合同制度，開(kāi)展勞務(wù)派遣用工專(zhuān)項監督檢查，規范勞動(dòng)用工管理。三是完善最低工資制度、工資指導線(xiàn)制度，規范收入分配秩序。四是抓好調解仲裁工作，推進(jìn)仲裁調解標準化、專(zhuān)業(yè)化、規范化、信息化建設，全面把信訪(fǎng)納入法治化軌道，加強矛盾排查化解，推動(dòng)依法及時(shí)就地解決信訪(fǎng)問(wèn)題。

集團公司董事長(cháng)工作會(huì )議講話(huà)稿

同志們:。

剛才，公司各煤礦就一季度的安全管理工作及二季度工作重點(diǎn)進(jìn)行了安排部署，同時(shí)，公司安監部通報了一季度公司煤礦安全生產(chǎn)情況，查擺了存在的問(wèn)題，部署了二季度安全管理工作重點(diǎn)，希望各部門(mén)、各煤礦逐級分解，抓好落實(shí)。

可以說(shuō)，公司和煤礦上上下下、共同努力較好地完成了一季度安全管理任務(wù)目標，這一點(diǎn)應該值得肯定，但我們更應該清醒地看到煤礦現場(chǎng)存在的問(wèn)題與不足還很多，尚需我們抓住人員、抓緊時(shí)間，抓好整改。接下來(lái)，我講兩方面內容，三點(diǎn)意見(jiàn)：

一、一季度安全生產(chǎn)管理存在的主要問(wèn)題。

回顧一季度安全生產(chǎn)工作，還存在如下問(wèn)題和不足：一是煤礦機電設備管理有待加強，日常預防性安全檢修及保養不到位，設備故障率仍較高，給現場(chǎng)安全管理與生產(chǎn)建設帶來(lái)不利影響。

二是煤礦未委托有資質(zhì)的機構對現場(chǎng)重大危險源進(jìn)行檢測與評估，未制定有關(guān)監控措施，應急預案仍需進(jìn)一步修改完善。

三是煤礦未把危險源辨識及“手指口述”操作法日?？己伺c工資掛鉤，不利于績(jì)效考核的兌現，無(wú)法形成約束力。

四是煤礦班組建設進(jìn)程推動(dòng)較為緩慢，未及時(shí)建立班組安全獎懲機制，不能對員工進(jìn)行量化考核，缺少班組作業(yè)現場(chǎng)應急處置方案。

五是煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理主體意識有待進(jìn)一步增強，安全責任制落實(shí)沒(méi)有做到層層分解，層層把關(guān)，存在一定的管理漏洞，“責、權、利”不夠統一。

六是煤礦職工安全教育培訓制度需進(jìn)一步完善，缺少日常培訓檢查記錄(臺帳)，未對每月安全教育培訓進(jìn)行及時(shí)總結。

七是x煤礦不能持續嚴格執行探放水有關(guān)規定，存在探放水鉆孔跟進(jìn)不及時(shí)、施工嚴重滯后，掘進(jìn)面無(wú)探放水鉆孔檢測工具及必備的探放水施工牌板等問(wèn)題。

八是x煤礦雖然多次對采空區地表塌陷產(chǎn)生的裂隙進(jìn)行填堵，但封堵效果較差，日常巡檢力度不夠，存在采空區與地表溝通產(chǎn)生遺煤自燃的安全隱患。

十是外包工程專(zhuān)項整治年活動(dòng)開(kāi)展方面，雖然制定了活動(dòng)方案及措施，但推動(dòng)力度不夠大，效果不夠明顯。

二、二季度安全生產(chǎn)管理重點(diǎn)工作及措施。

(一)合理組織生產(chǎn)，確保完成年中生產(chǎn)任務(wù)。

一季度虧欠的任務(wù)量，務(wù)必在二季度中，在保證安全的前提下?lián)尰?，確保完成上半年生產(chǎn)任務(wù)目標。這就要求公司和煤礦一是進(jìn)一步完善各級安全生產(chǎn)責任制管理體系，努力提高安全生產(chǎn)管理人員的技能水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保責任制能夠得到有效貫徹與落實(shí);二是強化生產(chǎn)組織管理，盯住采、掘(剝)、裝、運、銷(xiāo)等關(guān)鍵環(huán)節，確保各個(gè)環(huán)節工作有序開(kāi)展;三是做好生產(chǎn)運行設備、安全設施的日常檢修及供電線(xiàn)路“春檢”工作，提高設備利用率，降低設備故障率;四是公司與煤礦進(jìn)一步加強與政府各級部門(mén)之間的溝通、協(xié)調力度，積極推進(jìn)x煤礦排土場(chǎng)用地的征地工作，盡量避免、設法解決“村民阻撓”事件發(fā)生，保證煤礦生產(chǎn)建設有條不紊地進(jìn)行。

(二)深化“六項”管理，提高安全管理基礎水平。

通過(guò)一年多的開(kāi)展情況來(lái)看，“六項”管理工作日趨常態(tài)化，但煤礦安全管理基礎仍需進(jìn)一步鞏固和提高，因此，各煤礦務(wù)必深入推進(jìn)、全面強化“六項”管理工作：

五是進(jìn)一步加快推動(dòng)煤礦安全文化建設，努力形成廣大職工自覺(jué)維護、相互監督，形成黨、政、工、團齊抓共管的安全管理新局面，使每一個(gè)進(jìn)入煤礦的職工都能自覺(jué)融入到“我要安全”的安全文化氛圍之中。

(三)狠抓現場(chǎng)管理，確保安全形勢持續平穩。

1.抓好“外包工程專(zhuān)項整治”活動(dòng)開(kāi)展。公司要對照北方公司煤礦外包工程專(zhuān)項整治活動(dòng)方案，結合煤礦提交的外包工程專(zhuān)項整治實(shí)施方案，緊盯煤礦專(zhuān)項整治活動(dòng)開(kāi)展情況，對外包單位的資質(zhì)證件、人員組織、工程質(zhì)量、設備檢修等內容以及煤礦相關(guān)管理制度、考評標準及安全技術(shù)措施等內容進(jìn)行全面核查，確保煤礦真正將外包單位全部納入煤礦日常安全管理中，實(shí)現外包工程安全施工。

2.謀好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)各階段部署。今年6月份作為全國第13個(gè)“安全生產(chǎn)月”，公司煤礦要予以高度重視，結合國家有關(guān)文件精神，提早謀劃、精心部署、突出實(shí)效。煤礦要緊緊圍繞“強化紅線(xiàn)意識、促進(jìn)安全發(fā)展”活動(dòng)主題，以觀(guān)看警示教育片、事故案例巡講、應急預案演練等為主要內容，進(jìn)一步貫徹和落實(shí)“雙七條”(即《煤礦礦長(cháng)保護礦工生命安全七條規定》與煤礦安全生產(chǎn)“七大攻堅舉措”)，絕不能為了生產(chǎn)而放低安全門(mén)檻，牢固樹(shù)立“紅線(xiàn)就是高壓線(xiàn)，任何時(shí)候都不能碰觸”的安全理念，強化安全底線(xiàn)意識，抓住安全生產(chǎn)紅線(xiàn)不放松，狠抓隱患排查治理與閉環(huán)管理。對在“安全月”活動(dòng)中出現的事故、“三違”、工作失誤、重大隱患等要從重從快加倍進(jìn)行處理。

3.不斷完善煤礦應急救援管理體系。煤礦要對一季度開(kāi)展的安全生產(chǎn)應急管理大檢查活動(dòng)成果進(jìn)行鞏固，不斷完善煤礦總體預案、專(zhuān)項預案和現場(chǎng)處置方案，充實(shí)應急機構人員，及時(shí)補充應急物資，時(shí)時(shí)監控重大危險源，并借助“安全生產(chǎn)月”嚴格進(jìn)行應急預案演練，用“實(shí)戰”來(lái)檢驗我們的安全生產(chǎn)應急管理體系是否健全、可靠，通過(guò)演練，不斷完善，進(jìn)一步提升煤礦現場(chǎng)處置能力和公司安全生產(chǎn)應急管理水平。

5.切實(shí)抓好夏季“防洪度汛”工作。天氣漸暖，雨水增多，公司及煤礦調度要密切關(guān)注天氣預報，及時(shí)了解暴雨洪水等災害信息。各煤礦要嚴格落實(shí)值帶班制度，堅持雨天巡查，根據雨勢大小及時(shí)調整日巡回檢查次數與范圍。露天煤礦要抓好對壩系、采坑、邊坡等關(guān)鍵區域的巡查管理，井工煤礦要重視對井口附近、地勢低洼處、采空區地表裂隙等重點(diǎn)部位的日常管理，發(fā)現問(wèn)題及安全隱患，要在第一時(shí)間采取應急措施，通過(guò)相關(guān)安全技術(shù)措施進(jìn)行解決，杜絕出現淹井(坑)情況的發(fā)生。

6.認真做好煤礦職工安全培訓工作。針對職工具有流動(dòng)性(特別是外包單位施工人員)，煤礦要對新入礦職工第一時(shí)間建立安全檔案及培訓檔案，做好崗前培訓和危險源辨識工作;對轉崗人員要做好轉崗培訓。職工安全培訓一定要由專(zhuān)職培訓人員負責，定期召開(kāi)培訓員會(huì )議。通過(guò)嚴格的培訓，全面提高職工安全技術(shù)素質(zhì)，增強職工安全意識，以推動(dòng)煤礦安全文化建設進(jìn)程。

7.進(jìn)一步加強井工煤礦探放水管理。井工煤礦要嚴格執行探放水有關(guān)規定，探放水鉆孔必須及時(shí)跟進(jìn)、施工，備好探放水鉆孔檢測工具，跟班人員及相關(guān)科室要隨時(shí)檢測鉆孔質(zhì)量。x煤礦特別要做好工作面上部采空區積水疏放工作，必要時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議研究確定技術(shù)措施，確保工作面安全推進(jìn)。

8.加大煤礦安全隱患排查督導力度。公司領(lǐng)導及有關(guān)職能部室要在定期檢查的基礎上增加安全突擊、專(zhuān)項檢查頻次，深入煤礦現場(chǎng)進(jìn)行督導，檢查安全生產(chǎn)各項任務(wù)目標完成情況，確保煤礦各項工作均實(shí)現閉環(huán)管理。

9.同步抓好停產(chǎn)煤礦的安全管理。在安全管理方面，停產(chǎn)煤礦同生產(chǎn)建設中的煤礦一樣重要，公司要定期對停產(chǎn)煤礦進(jìn)行安全專(zhuān)項檢查，查擺問(wèn)題，督促整改。停產(chǎn)煤礦在嚴格執行停產(chǎn)安全技術(shù)措施同時(shí)，要自覺(jué)落實(shí)值帶班與巡查制度，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)匯報，抓緊整改，形成閉環(huán)。

同志們，二季度x煤礦和x煤礦相繼轉入正常生產(chǎn)，安全管理工作十分繁重，我們要從嚴、從細、從實(shí)地抓好全公司安全管理工作，不遺余力、不留死角地抓好各煤礦安全生產(chǎn)建設，確保二季度圓滿(mǎn)完成年中各項安全生產(chǎn)任務(wù)目標!

集團公司董事長(cháng)工作會(huì )議講話(huà)稿

再過(guò)幾天，就是“五一”國際勞動(dòng)節了。今天，來(lái)自基層單位不同戰線(xiàn)、不同崗位的勞模代表歡聚一堂，喜迎全世界工人階級和勞動(dòng)群眾自己的光輝節日，共商公司改革發(fā)展大計，意義重大。這對于大力弘揚勞模精神，擴大勞模影響，在全公司形成尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng )造的濃厚氛圍，形成尊重勞模、學(xué)習勞模、爭當勞模的時(shí)代風(fēng)尚，凝聚全公司干部職工的智慧和力量，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展必將起到積極作用。借此機會(huì )，我代表集團公司黨委、集團公司向在座的各位并通過(guò)你們向辛勤工作在公司各條戰線(xiàn)、各個(gè)崗位的全體職工致以節日的問(wèn)候!

剛才,與會(huì )各位勞模都作了很好的發(fā)言，他們的發(fā)言充滿(mǎn)感情，發(fā)自肺腑。結合本單位工作實(shí)際，對集團公司的工作提出了一些非常好的意見(jiàn)、建議。這些意見(jiàn)和建議，我們會(huì )認真考慮、吸收和借鑒。下面我講三個(gè)方面的問(wèn)題：

一、20××年全公司工作簡(jiǎn)要回顧。

去年是集團公司發(fā)展史上極不平凡的一年。一年來(lái)在省委、省政府和省國資委的正確領(lǐng)導下，面對井下采場(chǎng)持續緊張、市場(chǎng)環(huán)境復雜多變、改革發(fā)展任務(wù)繁重等不利因素，緊緊依靠職工，落實(shí)責任，強化措施，規范管理，嚴格考核，企業(yè)整體工作基本實(shí)現了又好又快發(fā)展。突出表現在：創(chuàng )出了十個(gè)新水平、構建了四個(gè)新亮點(diǎn)。

十個(gè)新水平：一是安全生產(chǎn)創(chuàng )出新水平。截止12月31日，全公司實(shí)現連續安全生產(chǎn)1244天，再創(chuàng )集團公司和全國同類(lèi)型企業(yè)安全最好成績(jì)。二是煤炭產(chǎn)量創(chuàng )出新水平。全年省內原煤產(chǎn)量780萬(wàn)噸，加上省外煤礦產(chǎn)量，煤炭產(chǎn)量突破1000萬(wàn)噸。三是精煤產(chǎn)量創(chuàng )出新水平。首次突破300萬(wàn)噸大關(guān)。四是煤炭銷(xiāo)量創(chuàng )出新水平。全年對外銷(xiāo)售煤炭786.4萬(wàn)噸。五是煤炭?jì)r(jià)格創(chuàng )出新水平。全年商品煤綜合售價(jià)454元/噸。六是銷(xiāo)售收入創(chuàng )出新水平。全年實(shí)現銷(xiāo)售收入73.5億元。七是經(jīng)濟效益創(chuàng )出新水平。在處理全員增資、井下津貼增支等費用3.63億元后，實(shí)現利潤5.25億元。八是項目投資創(chuàng )出新水平。集團公司投入建設項目11個(gè)，完成投資21.3億元。九是資產(chǎn)總額創(chuàng )出新水平。企業(yè)資產(chǎn)總額達到96.4億元，經(jīng)濟實(shí)力進(jìn)一步增強。十是職工工資創(chuàng )出新水平。全年人均實(shí)發(fā)工資24074元(不含購房補貼)，增幅16.8%?？偲饋?lái)說(shuō)，20××年是集團公司綜合實(shí)力大幅提升和職工群眾得到更多實(shí)惠的一年，是發(fā)展后勁和企業(yè)凝聚力明顯增強的一年，是職工群眾對企業(yè)發(fā)展前景充滿(mǎn)希望、充滿(mǎn)信心的一年。這些成績(jì)的取得，既是上級正確領(lǐng)導的結果，是礦區廣大干部職工共同努力奮斗的結果，也是全公司各級勞模拼搏實(shí)干，無(wú)私奉獻的結果。在此，我代表集團公司黨委、集團公司，向全公司各級勞模表示衷心的感謝!

在看到成績(jì)的同時(shí)，也要清醒認識到，我們的工作與職工群眾的期待還有不小差距，還有不少問(wèn)題和不足：一是安全管理還不夠全面，零打碎敲事故以及瞞報遲報事故問(wèn)題還沒(méi)有根本杜絕。二是新區壓煤村莊搬遷進(jìn)展不快，個(gè)別重點(diǎn)建設項目沒(méi)有完成計劃。三是經(jīng)濟運行質(zhì)量有待提高，非煤項目效益不好;資產(chǎn)負債率較高，籌資成本上升;在投資上還不夠規范，運作程序上存在一些問(wèn)題。四是集團公司與權屬企業(yè)、參股企業(yè)、改制企業(yè)的關(guān)系尚需理順，內部市場(chǎng)管理出現了一些問(wèn)題。五是個(gè)別干部的執行力不夠，干不好工作找借口開(kāi)脫責任，有的在干部作風(fēng)、廉潔自律方面不能以身作則，引起了職工群眾的不滿(mǎn)。以上問(wèn)題我們正在采取有力措施，認真加以解決。

二、明確目標，堅定信心，促進(jìn)集團公司又好又快發(fā)展。

今年是我國改革開(kāi)放三十周年，是集團公司改制十周年，也是集團公司負重奮進(jìn)、加快發(fā)展的關(guān)鍵一年。做好20××年的工作，意義重大，至關(guān)重要。

今年的總體工作思路是：全面貫徹黨的xx大精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，牢牢抓住發(fā)展第一要務(wù)不放松，突出發(fā)展方式轉變，突出經(jīng)濟運行質(zhì)量提高，突出體制機制改革創(chuàng )新，突出節能減排，突出改善民生和建設和諧肥礦，全面推進(jìn)“責任型、創(chuàng )新型、和諧型”企業(yè)建設，加快建成千萬(wàn)噸煤炭企業(yè)，有序開(kāi)工籌建梁寶寺二號、楊營(yíng)、陳蠻莊三對新礦井，解決好防治水、村莊搬遷、現金流量、非煤扭虧、資本運營(yíng)五個(gè)薄弱環(huán)節，團結一心，艱苦奮斗，開(kāi)拓進(jìn)取，努力促進(jìn)集團公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、安全發(fā)展、又好又快發(fā)展，實(shí)現富民強企新跨越，譜寫(xiě)美好生活新篇章。

一要認真帶頭學(xué)習貫徹落實(shí)好黨的xx大和全國“兩會(huì )”精神。要把學(xué)習宣傳貫徹黨的xx大和全國“兩會(huì )”精神作為重要政治任務(wù)，把學(xué)習的體會(huì )和成果轉化為謀劃工作的思路、促進(jìn)工作的措施、領(lǐng)導工作的本領(lǐng)。重點(diǎn)在深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、實(shí)現企業(yè)又好又快發(fā)展上，在深入思考研究企業(yè)的發(fā)展戰略、發(fā)展思路、發(fā)展重點(diǎn)上，在改善民生、促進(jìn)和諧、維護穩定上，在統一思想、凝聚力量、全力以赴抓重點(diǎn)工作的落實(shí)上動(dòng)腦筋、想辦法，鼓勵符合科學(xué)發(fā)展觀(guān)的舉措，糾正違背科學(xué)發(fā)展觀(guān)的行為。要通過(guò)學(xué)習，深刻領(lǐng)會(huì )、把握實(shí)質(zhì)，努力在思想認識上達到新高度，在指導實(shí)踐上取得新成效，在推動(dòng)工作上實(shí)現新突破。要認真學(xué)習黨的路線(xiàn)、方針、政策，用xx大精神統攬一切工作。進(jìn)一步講學(xué)習、講政治、講正氣，做到政治立場(chǎng)堅定，自覺(jué)與黨組織保持高度一致。積極爭做新時(shí)期學(xué)習型勞模和學(xué)習型職工，增強適應市場(chǎng)經(jīng)濟的能力和開(kāi)展工作的本領(lǐng)，成為有文化、有技能、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理的學(xué)習型人才，在引領(lǐng)廣大職工學(xué)技術(shù)、練硬功的活動(dòng)中，走在前面，做出表率。

二要積極維護改革發(fā)展穩定的大局，做深化改革堅定的支持者、參與者。深化企業(yè)改革，建立規范的現代企業(yè)制度，實(shí)現投資主體多元化，是進(jìn)一步增強煤炭企業(yè)發(fā)展活力的根本出路。各級勞模要積極支持和參與集團公司的各項改革，努力維護全礦區改革發(fā)展穩定的工作大局，保持職工隊伍的團結和穩定。要正確對待改革中出現的各種問(wèn)題和矛盾，處理好國家、企業(yè)、個(gè)人三者間的利益關(guān)系。進(jìn)一步解放思想，更新觀(guān)念，不斷增強對改革的思想承受力。結合正在開(kāi)展的“解放思想、深化改革”教育活動(dòng)，查擺自身在精神狀態(tài)、思想境界、工作作風(fēng)、工作標準、辦事效率等方面有沒(méi)有與企業(yè)發(fā)展不適宜的問(wèn)題，認真加以整改;并帶動(dòng)周邊職工群眾抓好問(wèn)題查擺，在解放思想中更加統一思想，凝聚發(fā)展合力。積極參與企業(yè)的民主管理和民主監督，依法行使法律賦予的權力，履行好自己的各項義務(wù)，不斷提高參政議政能力，推動(dòng)集團公司改革不斷深化和發(fā)展。

四要大力弘揚企業(yè)精神，在企業(yè)三個(gè)文明建設中做先進(jìn)思想和先進(jìn)文化的傳播者。工人階級不僅是物質(zhì)文明的建設者，也是精神文明建設的生力軍。要積極參加社會(huì )主義核心價(jià)值體系普及教育工作，堅持不懈地參與社會(huì )公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德建設，身體力行《公民道德建設實(shí)施綱要》，廣泛參加各項群眾性精神文明創(chuàng )建活動(dòng)，大力弘揚肥礦企業(yè)精神，在社會(huì )做個(gè)好公民，在單位做個(gè)好職工，在家庭做個(gè)好成員，以自己良好的形象影響和帶動(dòng)身邊群眾，共建共享和諧肥礦。

三、重視關(guān)心勞模，積極為勞模健康成長(cháng)創(chuàng )造一個(gè)良好的外部環(huán)境。

同志們，在新的形勢任務(wù)面前，希望各級勞模要以貫徹落實(shí)黨的xx大和全國“兩會(huì )”精神為動(dòng)力，繼續保持謙虛謹慎、戒驕戒躁的作風(fēng)，堅持和發(fā)揚解放思想、實(shí)事求是的精神，緊跟時(shí)代、勇于創(chuàng )新的精神，知難而進(jìn)、一往無(wú)前的精神，艱苦奮斗、務(wù)求實(shí)效的精神，淡泊名利、無(wú)私奉獻的精神，團結一心，艱苦創(chuàng )業(yè)，在企業(yè)又好又快發(fā)展的具體實(shí)踐中再作新貢獻。

集團公司董事長(cháng)工作會(huì )議講話(huà)稿

同志們：

剛才，石總傳達了全省經(jīng)濟工作會(huì )議精神，李總代表集團公司全面總結了今年的工作，安排部署了明年的目標任務(wù)，我和李總逐級簽訂了20xx年目標責任書(shū)。這是集團公司領(lǐng)導班子共同研究決定的。各單位要結合實(shí)際，認真抓好落實(shí)。下面，講四點(diǎn)意見(jiàn)。

20xx年是集團公司發(fā)展史上極不平凡的一年，也是“”最后一年。面對國內外復雜多變的經(jīng)濟形勢，各級組織以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，團結依靠廣大干部職工，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、轉方式調結構、技術(shù)研發(fā)、資本運作和國際化建設等工作，經(jīng)濟保持平穩較快發(fā)展，整體工作開(kāi)創(chuàng )新局面?？偨Y今年和“”以來(lái)的工作，主要體現在：安全平穩，經(jīng)濟增量，后勁增強，整體增速，亮點(diǎn)增多。

安全平穩：即安全發(fā)展已成為公司上下廣泛共識和自覺(jué)行動(dòng)，安全形勢保持持續平穩。五年來(lái)，我們始終把安全擺在“四個(gè)一切”重要位置不動(dòng)搖，圍繞安全發(fā)展提出一系列新理念，制定一系列制度規定，安全發(fā)展、慎言成績(jì)深入人心，安全工作逐步走上制度化、系統化、規范化軌道。20xx年出臺32號、74號機制性文件后，堅持每年制定工作意見(jiàn)和配套措施，加大安全投入和培訓力度，形成以理念引導、制度規范、機制保障、科技支撐、素質(zhì)提升為主的“511”預控管理體系。20xx—20xx年，千人重傷率由0.08降到0.03，原煤百萬(wàn)噸死亡率由0.108降到0。截至目前，連續安全生產(chǎn)1646天，安全產(chǎn)煤1.9億噸;澳洲公司連續4年被評為當地安全最好礦井。成功承辦全國煤礦安全基礎管理現場(chǎng)會(huì )，連續5年被評為全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè);全國人大會(huì )委員長(cháng)吳邦國、國務(wù)院副張德江、新疆自治區黨委書(shū)記張春賢、貴州省省長(cháng)趙克志等領(lǐng)導先后視察兗礦所屬企業(yè)，對安全工作給予高度評價(jià)。

經(jīng)濟增量：即集團公司經(jīng)濟規模和當量大幅提升，“”規劃目標圓滿(mǎn)完成。積極適應宏觀(guān)經(jīng)濟形勢和市場(chǎng)變化，著(zhù)力做強做大煤炭、煤化工、煤電鋁及機電成套裝備制造“三大主業(yè)”，加快建設并形成省內魯南、鄒城、兗州“三個(gè)園區”和省外貴州、陜西榆林、新疆、內蒙古鄂爾多斯、澳洲“五個(gè)基地”。同“十五”末相比，煤炭產(chǎn)量由3697萬(wàn)噸增長(cháng)到6000萬(wàn)噸，增長(cháng)62.29%;銷(xiāo)售收入由264.2億元增長(cháng)到600億元，增長(cháng)127.1%;利潤總額由31.08億元增長(cháng)到87億元，增長(cháng)179.92%;資產(chǎn)總額由445.09億元增長(cháng)到1100億元，增長(cháng)147.14%?！啊崩塾嬐瓿擅禾慨a(chǎn)量2.28億噸，銷(xiāo)售收入2169億元，利潤總額277億元，經(jīng)濟總量比“十五”翻一番。連續4年保持省管企業(yè)業(yè)績(jì)考核a級水平。位列20xx年中國企業(yè)500強第115位、效益200佳第39位。

后勁增強：即國際化建設、資本運營(yíng)、資源開(kāi)發(fā)和產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結構調整實(shí)現突破，可持續發(fā)展能力顯著(zhù)增強。抓住用好危中之機，辦成了幾件具有重要影響的事情。一是資本運營(yíng)和國際化水平明顯提升。成功收購并順利接管澳大利亞菲利克斯公司，與澳大利亞鋁土礦資源公司簽署《進(jìn)一步合作框架協(xié)議》;兗州煤業(yè)利用上市公司平臺，累計5次融資發(fā)行股票，實(shí)施10次戰略性收購;貴州能化公司引進(jìn)戰略投資20.26億元;兗礦財務(wù)公司開(kāi)業(yè)運營(yíng)，獲20家銀行和金融機構綜合授信1909億元。二是外部資源開(kāi)發(fā)成效突出。把握國家鼓勵煤炭資源重組機遇，積極實(shí)施“走出去”戰略，先后在貴州、陜西、新疆、內蒙古鄂爾多斯和澳大利亞取得15個(gè)井田、2個(gè)礦區探礦權，貴州、鄂爾多斯、新疆等能化公司被確定為資源整合主體。累計擁有或控制后備煤炭資源390億噸。三是產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品和區域結構得到優(yōu)化。產(chǎn)業(yè)結構由單一煤炭產(chǎn)業(yè)向“三大主業(yè)”協(xié)同發(fā)展轉變，產(chǎn)品結構實(shí)現由煤炭開(kāi)采向煤炭、煤化工、鋁型材、機電裝備制造等產(chǎn)品轉變，區域結構實(shí)現由本部向省內外、境內外轉變，內外部一批煤電化項目建成投產(chǎn)，機電裝備制造基地項目建成投運，電鋁輕合金公司10條國產(chǎn)擠壓線(xiàn)試生產(chǎn)。

整體增速：即各專(zhuān)業(yè)公司、能化公司自我加壓、務(wù)實(shí)作為，呈現比學(xué)趕超、競相發(fā)展良好態(tài)勢。煤業(yè)公司敢于擔當，勇做貢獻，實(shí)施“二次創(chuàng )業(yè)、加快發(fā)展”戰略，國際化管理能力不斷增強，經(jīng)濟效益、煤炭產(chǎn)量逐年攀升，20xx年在榆樹(shù)灣煤礦未納入匯總情況下，完成產(chǎn)量考核目標，實(shí)現收入、利潤力爭目標，有效支撐了集團公司跨越發(fā)展。實(shí)業(yè)公司自授權經(jīng)營(yíng)以來(lái)，強管理、抓扭虧、促發(fā)展，20xx年完成銷(xiāo)售收入70億元、利潤1.5億元，實(shí)現由保生存向求發(fā)展的根本性轉變。煤化公司克服困難，堅定信心，推進(jìn)轉方式調結構和項目建設，加大核心技術(shù)研發(fā)和人才培養，“”累計培養輸出2419名專(zhuān)業(yè)人才，為集團公司“走出去”綜合開(kāi)發(fā)做出了積極的貢獻，20xx年同比減虧3億元。電鋁公司應對危機，謀劃發(fā)展，初步形成鋁土資源開(kāi)發(fā)、氧化鋁貿易、電力、電解鋁和輕合金產(chǎn)業(yè)鏈條，20xx年實(shí)現扭虧為盈。物業(yè)公司著(zhù)力為集團公司改革發(fā)展提供后勤保障，深化溫馨家園建設，持續強化內部挖潛，服務(wù)質(zhì)量和市場(chǎng)化水平明顯提高。貴州能化公司加強多元化經(jīng)營(yíng)、國際化合作，成功引進(jìn)戰略投資，發(fā)展前景廣闊，20xx年實(shí)現利潤2800萬(wàn)元以上。新疆能化公司抓住國家支持新疆發(fā)展機遇，靠實(shí)績(jì)贏(yíng)得地方支持，“一基地四礦區三園區”加快建設。榆林能化公司甲醇項目獲20xx年國家優(yōu)質(zhì)工程銀獎。兗煤澳洲公司突出“走出去”有效發(fā)展，在境外樹(shù)立兗礦品牌形象，為集團公司國際化發(fā)展搭建了良好平臺。

亮點(diǎn)增多：即管理創(chuàng )新、科技研發(fā)、節能減排、黨的建設等工作創(chuàng )出許多特色亮點(diǎn)，企業(yè)品牌形象明顯提升。堅持用現代管理理念指導工作實(shí)踐，創(chuàng )出一大批管理成果，第二屆中國工業(yè)大獎已獲國務(wù)院批準。技術(shù)研發(fā)取得豐碩成果，承擔6項國家“863”研發(fā)課題，獲5項國家科技進(jìn)步二等獎和197項省部級以上科技成果。節能減排工作提前一年完成省政府下達的“”指標。改革改制穩步推進(jìn)，17所中小學(xué)移交地方政府管理，集團管控體系設計報告、實(shí)業(yè)公司整體改制方案獲省國資委批復。黨委工作責任制和創(chuàng )新實(shí)踐深化落實(shí)，創(chuàng )先爭優(yōu)“三四工程”扎實(shí)開(kāi)展，黨風(fēng)建設和反腐倡廉工作懲防有力，“天地人和”責任文化逐步落地，民主管理和群團工作富有成效，集團公司榮獲省級文明單位稱(chēng)號。職工生活水平不斷提高，在崗職工人均收入由20xx年28918元增長(cháng)到56989元，增長(cháng)97%，礦區醫療、衛生、文化等生活環(huán)境明顯改善。積極履行社會(huì )責任，“”為職工子女提供就業(yè)崗位9680個(gè)，社會(huì )貢獻總額891億元。企業(yè)品牌形象得到提升，“兗礦煤”入選首屆中國品牌500強第68位。隨同副主席出訪(fǎng)澳大利亞，黨和國家領(lǐng)導人、省委省政府領(lǐng)導來(lái)兗礦視察，對整體工作給予充分肯定。

這些成績(jì)，是省委、省政府、省國資委正確領(lǐng)導和監事會(huì )監督保證的結果，是在歷屆領(lǐng)導班子打下的良好基礎上，幾代兗礦人不懈努力、創(chuàng )新實(shí)踐的結果，是公司上下積極應對危機、奮進(jìn)拼搏奉獻的結果。在此，我代表集團公司領(lǐng)導班子向大家表示衷心感謝!

“”是我國深化改革開(kāi)放、加快轉變發(fā)展方式的攻堅時(shí)期，也是集團公司搶抓機遇、做強做大的關(guān)鍵五年。我們面臨的機遇挑戰前所未有，肩負的發(fā)展任務(wù)異常繁重。各級組織和干部職工必須堅定信心、下定決心，以更高境界、更大力度、更新舉措推動(dòng)集團公司跨越發(fā)展。這是25萬(wàn)職工家屬的熱切期盼，也是各級班子義不容辭、必須完成的歷史重任。

(一)要抓住用好大有可為、加快發(fā)展的戰略機遇期。綜合分析“”形勢，機遇與挑戰并存，希望與困難同在，機遇大于挑戰，希望多于困難。一是我國經(jīng)濟仍處在回暖上升、較快發(fā)展的重要戰略機遇期。當前和今后一個(gè)時(shí)期，世界經(jīng)濟有望繼續恢復性增長(cháng)，我國經(jīng)濟回升向好基礎更加鞏固。20xx年，國家采取一系列保開(kāi)局、促發(fā)展宏觀(guān)經(jīng)濟政策，預計經(jīng)濟增長(cháng)保持8.9%左右，為加快發(fā)展提供較為寬松的外部環(huán)境。二是煤炭行業(yè)正處在做強做大、加快發(fā)展的關(guān)鍵期。未來(lái)5年，煤炭作為我國基礎能源地位不會(huì )改變，到20xx年全國煤炭消費總量達38億噸，凈增8億噸，煤炭產(chǎn)業(yè)具有廣闊的發(fā)展空間。國家鼓勵煤礦企業(yè)實(shí)施“走出去”戰略，支持煤炭資源兼并重組。國土資源部在黑龍江、貴州、陜西三省開(kāi)展煤炭礦業(yè)權審批管理改革試點(diǎn)，授予試點(diǎn)省份審批登記煤炭礦業(yè)權。三是集團公司正處在鞏固提高、跨越發(fā)展的上升期。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展和積累，集團公司戰略資源儲備和發(fā)展后勁顯著(zhù)增強，資本運營(yíng)和國際化建設具有良好平臺，人才和技術(shù)創(chuàng )新能力具備競爭優(yōu)勢，部分重點(diǎn)項目進(jìn)入產(chǎn)能釋放階段，這些都為集團公司“”有所作為、加快發(fā)展創(chuàng )造了良好條件。在看到機遇的同時(shí)，也要正視困難和差距：一是世界宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境復雜，國內經(jīng)濟發(fā)展不平衡、不協(xié)調、不確定因素依然突出;二是今后一個(gè)時(shí)期，集團公司壓煤村莊搬遷、安全生產(chǎn)、節能減排、改革改制等工作任務(wù)依然繁重，推進(jìn)發(fā)展的難度增大;三是部分單位轉方式調結構工作力度還不夠大，扭虧增盈和調轉任務(wù)艱巨;四是隨著(zhù)集團公司國際化水平提高，領(lǐng)導干部履職能力、職工隊伍整體素質(zhì)有待增強;五是面對經(jīng)濟形勢復雜變化，有效規避和控制發(fā)展中的風(fēng)險更加迫切。

(二)要規劃好“”跨越發(fā)展的目標任務(wù)。面對新形勢新任務(wù)，企業(yè)發(fā)展不好是我們的責任，控制不好風(fēng)險更是我們的責任。必須增強機遇意識和憂(yōu)患意識，正確處理機遇與挑戰、發(fā)展與風(fēng)險的關(guān)系，既要準確把握、抓住難得機遇，也要冷靜思考、積極應對挑戰，在壓力和挑戰中戰勝困難、規避風(fēng)險，推動(dòng)集團公司更好更快發(fā)展。在反復調研論證基礎上，集團公司初步確立“”目標任務(wù)。

1.總體思路：堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，堅定走新型工業(yè)化道路不動(dòng)搖，著(zhù)力把轉方式調結構作為主攻方向，把科技研發(fā)作為重要支撐，把不斷提高職工生活水平作為根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把建設資源節約、環(huán)境友好型企業(yè)作為著(zhù)力點(diǎn)，把改革創(chuàng )新作為強大動(dòng)力，搞好戰略定位，優(yōu)化發(fā)展路徑，提高發(fā)展質(zhì)量和效益，推動(dòng)集團公司立足新起點(diǎn)實(shí)現新跨越。

2.戰略定位：按照發(fā)展戰略國際化、產(chǎn)品調整高端化、體制機制科學(xué)化、管理手段信息化、技術(shù)先進(jìn)適用化、礦區環(huán)境生態(tài)化“六化”發(fā)展思路，建設主業(yè)突出核心競爭力強國際化企業(yè)集團。本部作為發(fā)展的基礎和依托，以集約化、現代化、精細化、示范化為方向，確立“三大主業(yè)”發(fā)展基地，為外部發(fā)展提供技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)業(yè)孵化、人才培育重要支撐。外部作為可持續發(fā)展的資源儲備和供應基地，以占有資源、綜合開(kāi)發(fā)為目的，發(fā)揮技術(shù)、管理、人才、資金、品牌等優(yōu)勢，提高有效發(fā)展能力，反哺和助推本部發(fā)展。

3.規劃目標：

(1)確保實(shí)現“151232”目標。即煤炭產(chǎn)量1.5億噸，總資產(chǎn)1500億元;總投資1000億元;煤化工產(chǎn)品產(chǎn)量1200萬(wàn)噸，電解鋁系列產(chǎn)品120萬(wàn)噸，銷(xiāo)售收入1200億元;利稅總額320億元。

(2)力爭實(shí)現“2123618”目標。即煤炭產(chǎn)量2億噸，企業(yè)總資產(chǎn)20xx億元，總投資1200億元;煤化工產(chǎn)品產(chǎn)量1200萬(wàn)噸，電解鋁系列產(chǎn)品120萬(wàn)噸;銷(xiāo)售收入1800億元;利稅總額360億元。

4.分項目標：

(1)調整轉變目標：以占領(lǐng)后危機時(shí)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點(diǎn)和適應低碳經(jīng)濟要求為目標，以延長(cháng)煤炭產(chǎn)業(yè)鏈和清潔高效利用為方向，立足當前，著(zhù)眼長(cháng)遠，推動(dòng)“三大主業(yè)”轉型升級，實(shí)現“五個(gè)轉變”，即提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，實(shí)現由單純追求規模速度向質(zhì)量效益型轉變;不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現由初級產(chǎn)品向高端高質(zhì)高效產(chǎn)品轉變;依靠自主創(chuàng )新，實(shí)現由粗放型發(fā)展向集約型發(fā)展轉變;發(fā)揮資本運營(yíng)優(yōu)勢，實(shí)現由單純依靠資源和項目投資發(fā)展向多元化投資、專(zhuān)業(yè)化管理、資本運營(yíng)和產(chǎn)業(yè)運作相結合發(fā)展轉變;發(fā)展低碳經(jīng)濟，加強節能減排，實(shí)現由高耗能、高排放、高污染向資源節約型和環(huán)境友好型企業(yè)轉變，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結構、產(chǎn)品結構、布局結構、資產(chǎn)結構、管理結構、組織結構等實(shí)現全面優(yōu)化。

(2)產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標：重點(diǎn)發(fā)展煤炭、煤化工、煤電鋁及機電成套裝備制造“三大主業(yè)”。煤炭產(chǎn)業(yè)，力爭產(chǎn)量2億噸，銷(xiāo)售收入800—1000億元，利稅總額260億元，建成億噸級國際化煤炭企業(yè)集團;煤化工產(chǎn)業(yè)，力爭主要產(chǎn)品產(chǎn)量1200萬(wàn)噸以上，銷(xiāo)售收入400億元，利稅總額50億元，建成國內一流的煤化工企業(yè);煤電鋁產(chǎn)業(yè)，力爭銷(xiāo)售收入200億元，利稅總額30億元，進(jìn)入山東有色振興規劃重點(diǎn)扶持的3家“百億元”企業(yè);實(shí)業(yè)公司機電成套裝備制造及其他產(chǎn)業(yè)，力爭銷(xiāo)售收入200億元，利稅總額20億元，建成山東煤炭機電裝備龍頭企業(yè);物流貿易產(chǎn)業(yè)，力爭實(shí)現銷(xiāo)售收入200億元，利稅總額10億元。專(zhuān)業(yè)公司、能化公司要在“”規劃目標基礎上，力爭完成得更好更先進(jìn)。

(3)區域發(fā)展目標：重點(diǎn)建設貴州、陜西榆林、新疆、內蒙古鄂爾多斯、澳大利亞“五個(gè)基地”。貴州能化公司采取煤電聯(lián)營(yíng)、煤化聯(lián)營(yíng)等方式，建成煤電化綜合產(chǎn)業(yè)基地。榆林能化公司建設大型現代化高產(chǎn)高效礦井和煤制油、煤制烯烴轉化項目，建成具有戰略意義、可替代石油產(chǎn)品的能化基地。新疆能化公司實(shí)行煤化電一體化開(kāi)發(fā)，建成地域特點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)特色突出的煤化電基地。鄂爾多斯能化公司以煤制烯烴、煤制油和煤制天然氣產(chǎn)業(yè)為龍頭帶動(dòng)煤炭資源開(kāi)發(fā)，建成煤炭與化工綜合開(kāi)發(fā)基地。兗煤澳洲公司發(fā)揮海外開(kāi)發(fā)橋頭堡作用，進(jìn)一步拓展發(fā)展領(lǐng)域和空間，建成煤炭生產(chǎn)和資源獲取基地。

(4)安全生產(chǎn)目標：堅持以人為本，深化“511”工程，保障職工職業(yè)安全健康，杜絕重大生產(chǎn)安全事故，保持國內同行業(yè)領(lǐng)先水平，力爭接近世界先進(jìn)國家水平。

(5)科技發(fā)展目標：科技進(jìn)步對經(jīng)濟增長(cháng)貢獻率達到65%以上;科技投入占主營(yíng)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售收入比例平均達到5%，力爭20xx年達到6%以上;形成具有自主知識產(chǎn)權的新產(chǎn)品30項，突破100項重大科技專(zhuān)項，取得國際先進(jìn)水平科技成果100項，申請發(fā)明專(zhuān)利100項，保持煤炭、煤化工等產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)國內領(lǐng)先地位。

(6)人才工作目標：經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、高技能“三類(lèi)人才”總量達到10.2萬(wàn)人，占在崗職工總量的92.07%;博士及碩士研究生達到1020人;大學(xué)學(xué)歷人員達到17500人;建設3-4個(gè)“泰山學(xué)者”崗位。培養、引進(jìn)5-10名具有國際化視野和跨國經(jīng)營(yíng)能力的高層次領(lǐng)軍人才，10-20名熟悉國際慣例、精通金融和經(jīng)貿工作的資本運作人才，20-50名精通現代管理、善于把握政策、具有戰略眼光的高級管理人才。

(7)資本運營(yíng)目標：資本運營(yíng)創(chuàng )效占經(jīng)濟規模增長(cháng)50%以上，資產(chǎn)結構進(jìn)一步優(yōu)化，負債率65%以下;資本運作資金1000億元以上，打造貴州能化公司、新疆能化公司、內蒙古鄂爾多斯能化公司、陜西榆林能化公司和澳洲公司5個(gè)煤炭資源整合主體。

(8)節能環(huán)保目標：工業(yè)產(chǎn)值綜合能耗在20xx年基礎上下降20%;so2、cod、氨氮、氮氧化物、煙塵排放達標率、新增固廢綜合利用率、建設項目環(huán)評和“三同時(shí)”執行率100%;完成各級政府下達節能量、主要污染物控制總量和碳減排總量指標。

(9)職工收入目標：建立職工收入與企業(yè)效益同步增長(cháng)機制和公平公正兼顧效率的收入分配制度，力爭“”末，職工年收入人均達到8萬(wàn)元以上。

(10)企業(yè)排名目標：到“”末，力爭進(jìn)入省管企業(yè)銷(xiāo)售收入前五名，進(jìn)入煤炭行業(yè)前五強、全國百強企業(yè)，打造中國煤炭行業(yè)國際化發(fā)展規模最大企業(yè)。

(三)要準確把握集團公司科學(xué)發(fā)展中的關(guān)鍵問(wèn)題。面對“”新形勢新任務(wù)，要按照投資多元化、管理專(zhuān)業(yè)化、責任法人化、核算最小化、考評綜合化“五化”要求，大力實(shí)施轉方式調結構、資本運營(yíng)和國際化、科技強企和人才興企、改革創(chuàng )新與和諧發(fā)展、品牌建設和形象提升“五大戰略”，正確處理本部與外部、主業(yè)與輔業(yè)、總量與結構、內涵與外延、發(fā)展與民生“五個(gè)關(guān)系”，確保實(shí)現“前三年三大步、后兩年向目標沖刺”。

1.必須堅定完成“”規劃目標任務(wù)的決心信心。站在新起點(diǎn)、肩負新使命，信心比什么都重要。面對跨越發(fā)展的新任務(wù)，我們必須以百倍的信心去努力奮斗。一要增強機遇意識、責任意識。當前，我們正處在大有可為的重要戰略機遇期。機遇十分寶貴，機遇來(lái)之不易，機遇稍縱即逝。珍惜機遇，抓住機遇，用好機遇，推動(dòng)集團公司跨越發(fā)展，是時(shí)代賦予我們的光榮使命。集團公司被省委省政府確立為兩大煤炭企業(yè)集團之一，上級組織和職工群眾對我們寄予厚望，社會(huì )各界給予高度關(guān)注，我們肩上的責任重大而艱巨。二要自我加壓、主動(dòng)作為。布局決定結局，規模決定地位。我們規劃的“”發(fā)展目標，是按照翻一番確定的，但對比省內其他煤炭企業(yè)規劃目標，感到壓力很大。面對百舸爭流、千帆競發(fā)的發(fā)展局面，我們應該“怎么辦”，是每一個(gè)兗礦人特別是領(lǐng)導干部需要思考的緊迫問(wèn)題。企業(yè)發(fā)展起點(diǎn)和平臺各不相同，只有發(fā)揮優(yōu)勢、自我加壓、奮起直追、全力爭取，才能實(shí)現發(fā)展新跨越。從年底工作調研看，大家對完成“”規劃目標決心很大、信心很足，只要我們按照力爭目標抓落實(shí)、抓推進(jìn)，集團公司就一定能保持省管企業(yè)領(lǐng)先地位。各專(zhuān)業(yè)公司、能化公司要按照集團公司“”規劃及科技、人才和資本運營(yíng)規劃的要求，制定好具體實(shí)施方案。三要正確處理“”規劃與高起點(diǎn)抓好明年工作開(kāi)局的關(guān)系。實(shí)現“前三年三大步、后兩年向目標沖刺”，關(guān)鍵在第一年。站在“”開(kāi)局的起跑線(xiàn)上，只有認識早、行動(dòng)快，才能起點(diǎn)高。明年，集團公司確立了“1784069”奮斗目標，對各專(zhuān)業(yè)公司、能化公司分考核、目標、力爭“三個(gè)臺階”下達指標，堅持“分類(lèi)指導、分段考核”制定激勵政策。各專(zhuān)業(yè)公司、能化公司一定要樹(shù)立大局觀(guān)念，咬定力爭目標不放松，全力全速，只爭朝夕，確保各項指標完成得更好。

2.必須堅定不移打好轉方式調結構主動(dòng)仗。轉方式調結構是“”經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的主線(xiàn)，也是集團公司跨越發(fā)展的核心任務(wù)。要圍繞“三大主業(yè)”產(chǎn)業(yè)鏈延伸和價(jià)值鏈提升，全力打造空間上相對集中、生產(chǎn)上分工協(xié)作、技術(shù)上互動(dòng)創(chuàng )新、資源上互補共享、區域優(yōu)勢充分發(fā)揮的特色產(chǎn)業(yè)集群。一要實(shí)施“穩本部、增新區、拓國外”戰略，做強做大煤炭產(chǎn)業(yè)。兗礦要做強做大，必須更加突出煤炭第一主業(yè)的支撐、保障和掩護作用。本部，要按照“安全開(kāi)采、科學(xué)開(kāi)采、綠色開(kāi)采、潔凈開(kāi)采”思路，抓好壓煤村莊搬遷，加大洗選加工和薄煤層開(kāi)采力度，提高資源回收率，延長(cháng)礦井服務(wù)年限。省外，要以綜合開(kāi)發(fā)為目的，扎實(shí)推進(jìn)貴州、陜西榆林、新疆、內蒙古鄂爾多斯資源開(kāi)發(fā)基地建設。國外，要以澳洲公司為依托，抓好現有礦井擴產(chǎn)改造和勘探礦井開(kāi)發(fā)建設，積極尋求目標公司實(shí)施兼并重組。二要推進(jìn)“高端高質(zhì)高效”發(fā)展戰略，提升煤化工產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競爭力。煤化工產(chǎn)業(yè)是“”轉方式調結構的重點(diǎn)。要圍繞產(chǎn)品結構、產(chǎn)業(yè)結構、資產(chǎn)結構、投資方向“四個(gè)調整”，加快推動(dòng)煤化工產(chǎn)業(yè)調整轉變。調整產(chǎn)品結構就是按照高技術(shù)、高附加值、高收益的原則，加快建設醋酸丁酯、碳酸二甲酯等一批精細化工項目。調整產(chǎn)業(yè)結構就是優(yōu)化發(fā)展思路，著(zhù)力解決好原料問(wèn)題，推動(dòng)煤與化工協(xié)同發(fā)展，改變煤化工原料供應受限、生產(chǎn)成本過(guò)高、盈利能力不強的現狀;進(jìn)一步明確煤化公司作為貴州開(kāi)陽(yáng)化工配套煤源整合主體地位。調整資產(chǎn)結構就是積極引進(jìn)戰略投資者，引進(jìn)國內外空氣制品公司，優(yōu)化資本結構，降低負債率，規避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。調整投資方向就是針對本部發(fā)展煤化工受資源限制較大實(shí)際，發(fā)揮陜西、新疆、內蒙古等富煤地區資源優(yōu)勢，在外部加快發(fā)展煤化工，重點(diǎn)發(fā)展煤制油、煤制烯烴和煤制天然氣等項目，以獲取更多的煤炭資源。三要堅持“向上游拓展、做實(shí)中間、向下游延伸”和專(zhuān)業(yè)化、自動(dòng)化、高端化方向，做好煤電鋁及機電成套裝備制造產(chǎn)業(yè)。煤電鋁產(chǎn)業(yè)要以鋁品深加工和占有資源為方向，發(fā)揮高性能鋁型材項目裝備優(yōu)勢，瞄準軌道交通、航空航天、汽車(chē)三大行業(yè)，進(jìn)入輕合金高端市場(chǎng);加強與brl公司合資合作，推進(jìn)境外資源綜合開(kāi)發(fā)。機電成套裝備制造產(chǎn)業(yè)要明確發(fā)展目標和產(chǎn)品定位，加強與跨國公司合作，引進(jìn)國際一流專(zhuān)業(yè)技術(shù)、人才和資金，集中力量搞好技術(shù)創(chuàng )新和新產(chǎn)品研發(fā)，形成以煤炭開(kāi)采、大型工程機械制造為特色的機電裝備制造基地。四要按照物流和貿易一體化發(fā)展定位，積極推進(jìn)物流和貿易產(chǎn)業(yè)發(fā)展。加快發(fā)展現代物流貿易，對于集團公司做強做大具有重要促進(jìn)作用。要發(fā)揮兗礦品牌效應和市場(chǎng)優(yōu)勢，加快推進(jìn)物流和貿易一體化建設。加大國際貿易部、煤業(yè)運銷(xiāo)部、煤化供銷(xiāo)公司、實(shí)業(yè)物流公司、電鋁國際貿易公司協(xié)作力度，發(fā)揮協(xié)同效應，統籌國內國際兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，搭建更多貿易平臺，拓展國內外貿易市場(chǎng)，打造新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)和效益支撐點(diǎn)。五要著(zhù)力低碳節能環(huán)保綠色可持續，培植發(fā)展戰略性新興產(chǎn)業(yè)。準確把握全球經(jīng)濟發(fā)展新趨勢，積極響應黨和國家發(fā)展低碳經(jīng)濟要求，按照“綠色、生態(tài)、循環(huán)”原則，有效銜接區域經(jīng)濟調整振興規劃，發(fā)揮自身優(yōu)勢，提升傳統產(chǎn)業(yè)科技含量和產(chǎn)品檔次，大力開(kāi)發(fā)新能源、新材料、信息化、節能環(huán)保等新興低碳產(chǎn)業(yè)。

3.必須加大資本運營(yíng)和對外資源開(kāi)發(fā)力度。資本運營(yíng)是企業(yè)發(fā)展壯大的根本途徑之一，也是轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的重要手段。實(shí)現“”規劃目標，必須堅持產(chǎn)業(yè)發(fā)展與資本運營(yíng)相結合，利用資本運營(yíng)、兼并重組等手段推動(dòng)跨越發(fā)展。在這方面，我們有重要平臺，有成功經(jīng)驗，也有人才優(yōu)勢。要高度重視，統籌考慮，結合董事會(huì )建設，堅持專(zhuān)兼結合，抽調精干人員，聘請國內外中介機構和高層次專(zhuān)家，組建資本運營(yíng)工作機構，制定落實(shí)資本運營(yíng)規劃和實(shí)施方案，確?！啊比〉猛黄七M(jìn)展和顯著(zhù)成效。一要抓好戰略性資源兼并重組。抓住國家鼓勵整合重組的有利時(shí)機，發(fā)揮貴州、陜西榆林、新疆、內蒙古鄂爾多斯等資源整合主體優(yōu)勢，加大外部資源兼并重組力度，實(shí)現煤炭產(chǎn)量快速提升。堅持“收購即收益”原則，建立對外開(kāi)發(fā)、兼并重組綜合效益評估機制，實(shí)現投資安全規范有效。力爭到“”末，本部基地煤炭產(chǎn)量4000萬(wàn)噸;貴州基地煤炭產(chǎn)量確保20xx萬(wàn)噸，力爭3000萬(wàn)噸;新疆基地煤炭產(chǎn)量3000萬(wàn)噸;陜西榆林基地煤炭產(chǎn)量3000萬(wàn)噸;內蒙古鄂爾多斯基地煤炭產(chǎn)量3000萬(wàn)噸;澳洲基地煤炭產(chǎn)量5000萬(wàn)噸。穩步推進(jìn)澳大利亞鋁土礦、鐵礦和加拿大鉀礦及稀缺礦產(chǎn)資源的收購，力爭“”末控制或占有10億噸鋁土礦和10億噸鐵礦資源。二要強化多元化投資引進(jìn)。把合理引進(jìn)戰略性資本作為調整資本結構、優(yōu)化資本質(zhì)量、降低運營(yíng)風(fēng)險的重要措施。煤化、電鋁及機電成套裝備制造產(chǎn)業(yè)都要采取引進(jìn)戰略投資者的方式，實(shí)現多元化投資、專(zhuān)業(yè)化管理。貴州能化公司要確保一季度戰略資金引進(jìn)到位。三要推進(jìn)資本證券化。以“資產(chǎn)資本化、資本證券化”為方向，制定具體方案，明確資本證券化的指導思想、原則、實(shí)施步驟和目標任務(wù)。加快澳洲公司上市準備，力爭明年三季度、確保年底在澳大利亞實(shí)現上市。發(fā)揮財務(wù)公司平臺優(yōu)勢，提高資金集中管理水平，切實(shí)控制資金風(fēng)險。加強與銀行、信托、保險、證券等金融機構合作，擇期發(fā)行融資券、中期票據等，實(shí)現多渠道低成本融資。四要以資本運營(yíng)手段提高資源配置水平。堅持“存量調優(yōu)、增量保優(yōu)”原則，加快退出長(cháng)期虧損和沒(méi)有競爭優(yōu)勢的低效產(chǎn)業(yè)，清理處置無(wú)效資產(chǎn)，推動(dòng)資金、人才等資源向主業(yè)集中、向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集中。

4.必須深化改革創(chuàng )新增強發(fā)展活力。改革是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。實(shí)現“”更好更快發(fā)展，必須堅持以改革促發(fā)展增活力，進(jìn)一步解放思想、轉變觀(guān)念，以更大力度破解制約發(fā)展的體制機制障礙。一要加強集團管控體系建設。隨著(zhù)集團公司經(jīng)營(yíng)規模和領(lǐng)域擴大，對管控體系建設提出更高更迫切的要求。認真落實(shí)集團管控體系總體設計報告，按照“集團化模式、專(zhuān)業(yè)化管理”的管控思路，理順管理關(guān)系，明確管理邊界，清晰管理職能，規范管理程序。加強戰略管控，切實(shí)發(fā)揮集團總部對下屬單位的戰略規劃主導作用。嚴格資金管控，推行總會(huì )計師委派制，確保逐步落實(shí)到位。強化投資管控，完善投資決策程序和風(fēng)險控制措施。推進(jìn)信息化建設，搭建跨省跨境、互聯(lián)互通、資源共享的信息平臺。按照省國資委批復要求，加快推進(jìn)實(shí)業(yè)公司改革步伐，力爭明年一季度完成東華有限公司掛牌。二要深化“三項制度”改革。深化工資分配制度改革，全面實(shí)施崗位績(jì)效工資制。堅持“民主、公開(kāi)、競爭、擇優(yōu)”方針，深化人事制度改革，加大競爭上崗、公開(kāi)選拔力度。堅持精干高效，實(shí)施定編定員，科學(xué)設置機構，壓縮管理層級。推行管理崗與技術(shù)崗分設。三要加大內部資源整合力度。落實(shí)集團公司《所屬企業(yè)調整重組方案》，力爭明年完成省國資委考核的清理整合任務(wù)，產(chǎn)權層次基本控制在三級以?xún)?。堅持社?huì )化經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)化服務(wù)，穩妥做好物業(yè)后勤改革。

5.必須堅持發(fā)展依靠職工為了職工。職工群眾是兗礦不斷壯大的創(chuàng )造者，是各項事業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源。過(guò)去集團公司改革發(fā)展取得的巨大成就，得益于廣大職工的共同努力;實(shí)現“”規劃目標，同樣必須緊緊依靠廣大職工。明年，集團公司在經(jīng)濟效益增長(cháng)的同時(shí)，圍繞提高外部資源開(kāi)發(fā)人員待遇、提高職工收入水平、招聘職工子女就業(yè)、救助困難職工、改善礦區環(huán)境面貌等方面，制定一系列綜合性配套政策;圍繞調動(dòng)基層完成全年目標、重點(diǎn)項目、資本運營(yíng)、物流貿易等重要任務(wù)積極性，出臺一系列激勵措施。要加大這些政策措施的宣傳和落實(shí)力度，使發(fā)展成果更多惠及職工群眾，最大限度激發(fā)各級組織和干部職工的主動(dòng)性創(chuàng )造性，形成同心同德干事創(chuàng )業(yè)、群策群力加快發(fā)展的良好態(tài)勢。

三、突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，全力做好明年各項工作。

關(guān)于明年工作，李總作了安排部署，講得很全面、很具體。這里我重點(diǎn)強調“一個(gè)確?！?、“四個(gè)突出”、“兩項建設”。

(一)“一個(gè)確?！?。即確保安全生產(chǎn)。完成明年目標任務(wù)，推動(dòng)“”發(fā)展，安全是首要任務(wù)和第一保障。要堅定不移把安全放在“四個(gè)一切”重要位置，以更大力度和決心抓緊抓好抓到位。一是認識上要有新提高。去年以來(lái)，黨和國家、省委省政府圍繞安全責任落實(shí)、領(lǐng)導干部帶班下井、完善“六大系統”等出臺了一系列制度規定，預示著(zhù)對安全工作要求越來(lái)越高、管理越來(lái)越細、處罰越來(lái)越嚴。各級組織要進(jìn)一步提高認識，圍繞年度“0301”事故控制目標，全力打好四個(gè)階段安全戰役，堅定不移實(shí)現第五個(gè)安全年。二是領(lǐng)導上要有新加強。工作好不好關(guān)鍵在領(lǐng)導，安全工作更是如此，關(guān)鍵看領(lǐng)導干部怎么要求、怎么推進(jìn)。要堅持“分級管理、逐級負責”，強化安全責任落實(shí)，做到誰(shuí)的問(wèn)題誰(shuí)負責，誰(shuí)的責任誰(shuí)承擔。對待安全工作，各級領(lǐng)導干部絕不能有絲毫含糊、松懈和麻痹，在工作中履職必須盡責，盡責必須到位。三是預控上要有新舉措。加大安全資金投入，完善煤礦井下安全避險“六大系統”，抓好地面和化工生產(chǎn)工藝裝置自動(dòng)化改造，增強防災抗災能力。高度重視駐外單位和兼并重組礦井安全管理，堅持先抽后采、監測監控、以風(fēng)定產(chǎn)，防止重大事故發(fā)生。四是落實(shí)上要有新要求。嚴是愛(ài)，松是害，在安全上寧可聽(tīng)罵聲、絕不聽(tīng)哭聲。在安全上只能更嚴更細，安全政策不能變，安全考核不能弱，安全獎罰不能減，繼續保持嚴字當頭、嚴抓嚴管、重獎重罰的態(tài)勢。對違規行為、僥幸和生產(chǎn)事故，不論是否造成人身傷害，一律公開(kāi)分析警示。

(二)“四個(gè)突出”。一要突出人才隊伍建設。人才是企業(yè)發(fā)展的寶貴資源，必須從戰略高度放到突出位置來(lái)抓。要落實(shí)人才工作規劃，建立儲備不同崗位需要的人才資源庫。探索人才定單培養模式，發(fā)揮兗礦技師學(xué)院人才培養平臺優(yōu)勢，變招工為招生，盤(pán)活用好師資和培訓資源。堅持培養與引進(jìn)相結合，圍繞核心技術(shù)研發(fā)、物流貿易、資本運營(yíng)和國際化建設等重點(diǎn)工作，采取高職、高薪等激勵政策，到省外、國外引進(jìn)掌握關(guān)鍵技術(shù)的實(shí)用人才、熟悉資本運作和金融管理的專(zhuān)家人才，確保引進(jìn)一個(gè)高端人才，引領(lǐng)一項高端技術(shù)，帶動(dòng)一個(gè)高端產(chǎn)業(yè)。完善人才管理、評價(jià)、選拔、激勵機制，確保各類(lèi)優(yōu)秀人才引得進(jìn)、留得住、用得好。二要突出科技研發(fā)。沒(méi)有科技研發(fā)領(lǐng)先，不可能實(shí)現發(fā)展率先。要發(fā)揮本部煤炭技術(shù)研發(fā)中心、上海煤液化及煤化工重點(diǎn)實(shí)驗室和西安科技研發(fā)設計公司平臺作用，積極探索在技術(shù)密集城市設立機電裝備制造研發(fā)中心，在國外設立鋁型材研發(fā)中心，提高“三大主業(yè)”技術(shù)研發(fā)能力。圍繞制約安全高效、精細化工、結構升級的關(guān)鍵技術(shù)，加大投入和科研力度，確?！叭笾鳂I(yè)”核心技術(shù)和創(chuàng )新成果保持國內領(lǐng)先。結合產(chǎn)業(yè)發(fā)展和項目實(shí)際，積極爭取上級對科技創(chuàng )新政策支持。三要突出管理創(chuàng )新。明年，省國資委對省管企業(yè)實(shí)施eva考核，對集團公司經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益增量提出更高要求，必須在扭虧增盈和降低整體負債水平上下功夫。有關(guān)部門(mén)要制定針對性方案和配套措施，保持集團公司業(yè)績(jì)考核a級水平。突出抓好煤化公司扭虧增盈，加大支持力度，對國際焦化公司實(shí)施焦爐停產(chǎn)改造，從根本上解決制約發(fā)展的突出問(wèn)題。采取引進(jìn)戰略投資者、財務(wù)公司內部貸款置換等方式，優(yōu)化資產(chǎn)結構，力爭明年資產(chǎn)負債率降低5個(gè)百分點(diǎn)。嚴格資金管理，加強資金集中管控，規范資金運作程序。以中煤能源集團、山東能源集團為標桿，實(shí)施全面全方位對標，逐月跟蹤指標情況，尋找差距，落實(shí)措施，改善提升?？偨Y項目建設經(jīng)驗教訓，圍繞“6投產(chǎn)、9加快、9準備”項目目標，建立完善項目建設評估制度，推進(jìn)工程量清單招標，落實(shí)項目主體責任考核機制，確保建成一個(gè)項目成為一個(gè)新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。四要突出節能減排工作。節能減排是企業(yè)強化內部管理、履行社會(huì )責任的內在要求。要抓好環(huán)保節能設施穩定運行，加快淘汰落后產(chǎn)能，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，確保單位能耗和二氧化碳排放大幅下降、主要污染物排放總量顯著(zhù)減少，實(shí)現“資源代價(jià)小、綜合利用高、環(huán)境污染少、經(jīng)濟效益好”的可持續發(fā)展目標。

(三)“兩項建設”。一要加強董事會(huì )建設。加強董事會(huì )建設是省國資委要求的重點(diǎn)工作，也是企業(yè)推動(dòng)決策科學(xué)化民主化的重要基礎。要積極適應國際化發(fā)展要求，逐步建立健全決策科學(xué)、監督到位、執行有力的公司治理結構。進(jìn)一步明確董事會(huì )核心地位，把控制力體現在管戰略、管決策、管資金、管人才、管監督等重點(diǎn)關(guān)鍵上。按照管控適度原則，適時(shí)進(jìn)行逐級定責放權，激發(fā)各級內生動(dòng)力和創(chuàng )造性。完善董事會(huì )、黨委會(huì )、監事會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )等議事規則和會(huì )議制度，形成規范有序、權責明確、制衡有效、各司其職的運行機制。根據《公司法》、集團公司《章程》和管控體系要求，做到專(zhuān)兼結合，逐步健全資本運營(yíng)、風(fēng)險管理等專(zhuān)業(yè)委員會(huì )。強化黨委會(huì )、監事會(huì )、紀檢和審計、群眾和輿論等監督，確保決策科學(xué)民主、執行落實(shí)到位。二要加強黨的建設。黨的建設是國有企業(yè)特有的政治優(yōu)勢。各級黨組織要主動(dòng)適應跨越發(fā)展的新形勢，轉變工作重心，增強工作實(shí)效。堅持以黨委工作責任制和創(chuàng )新工作實(shí)踐為總抓手，深化創(chuàng )先爭優(yōu)“三四工程”。加強“四好”領(lǐng)導班子建設，建立科學(xué)考核評價(jià)體系，樹(shù)立正確用人導向。落實(shí)集團公司《管理人員廉潔從業(yè)實(shí)施細則》，加大從源頭上預防和懲治腐敗力度，突出抓好外部資源開(kāi)發(fā)、兼并重組等工作效能監察。領(lǐng)導崗位是高危職業(yè)，權力是把“雙刃劍”，各級領(lǐng)導干部既要會(huì )干事、能干事、干成事，更要確保不出事。要本著(zhù)為國家、為企業(yè)、為家庭負責的態(tài)度，嚴格遵守上級和集團公司一系列廉潔自律規定，自重、自省、自警、自勵，堅決杜絕不廉潔行為。推進(jìn)“天地人和”責任文化建設，完善集團文化制度體系，抓好企業(yè)品牌形象宣傳塑造。堅持以人為本，關(guān)心弱勢群體，落實(shí)好為職工群眾辦的“八件實(shí)事”。加強民主管理，籌備召開(kāi)四屆四次職代會(huì )。抓好離退休管理工作，按政策落實(shí)好老同志政治生活待遇。強化信訪(fǎng)穩定責任制，加大治安綜合治理，保持礦區大局穩定。堅持統籌兼顧，協(xié)調抓好文體、統戰、武裝、保衛、計劃生育和檔案史志等工作。

四、加強領(lǐng)導，落實(shí)責任，以良好精神狀態(tài)開(kāi)創(chuàng )整體工作新局面。

各級組織和領(lǐng)導干部要認清肩上的重任，以全球視野、國際化眼光審視自我，以更高的思想境界和更強的責任意識，扎實(shí)推進(jìn)工作落實(shí)。

(一)著(zhù)力營(yíng)造比學(xué)趕超氛圍。抓好“”及明年目標任務(wù)落實(shí)，關(guān)鍵要上下齊心、凝聚合力，關(guān)鍵要營(yíng)造人人思進(jìn)、干事創(chuàng )業(yè)的良好環(huán)境。要大力弘揚務(wù)實(shí)作為的清風(fēng)正氣，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效競賽活動(dòng)，樹(shù)立比學(xué)趕超的工作導向?！氨取本褪且裙ぷ?、比干勁、比奉獻，“學(xué)”就是要學(xué)典型、學(xué)榜樣、學(xué)經(jīng)驗，“趕”就是要趕速度、趕質(zhì)量、趕效益，“超”就是要超先進(jìn)、超目標、超業(yè)績(jì)。廣泛開(kāi)展以慶祝建黨90周年為主題的“新起點(diǎn)、新形象、新業(yè)績(jì)、新跨越”“四新”教育，宣傳“”巨大成就，展望“”宏偉藍圖，引導各級組織和干部職工把精神振奮起來(lái)、把士氣鼓舞起來(lái)、把干勁激發(fā)出來(lái)。專(zhuān)業(yè)公司、能化公司要樹(shù)立一家人、一盤(pán)棋、一條心思想，相互理解，相互支持，發(fā)揮好協(xié)同效應。各級領(lǐng)導干部要帶著(zhù)對兗礦的深厚感情、對事業(yè)的執著(zhù)追求，講大局，講黨性，講原則，講境界，講規矩，確保工作落實(shí)到位、措施跟進(jìn)到位、責任考核到位、率先帶頭到位。堅持選樹(shù)典型，總結先進(jìn)經(jīng)驗，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。

(二)著(zhù)力提高工作履職能力。集團公司跨越發(fā)展的新任務(wù)和面臨的新形勢，對領(lǐng)導干部履職能力提出新要求。明年，集團公司將適時(shí)組織領(lǐng)導干部分期分批到浙大學(xué)習，赴南方先進(jìn)企業(yè)考察，進(jìn)一步拓寬視野，創(chuàng )新思維，提升加快發(fā)展的境界和水平。要組織學(xué)好《生命第一：?jiǎn)T工安全意識手冊》等“三本書(shū)”，引導干部職工進(jìn)一步提高安全意識、責任意識和履職盡責能力。加大對國家宏觀(guān)調控、新興產(chǎn)業(yè)、節能環(huán)保、稅收、金融、貿易等政策的研究，爭取政策支持，合理節約稅金，提高發(fā)展質(zhì)量。更加注重加強與地方政府溝通協(xié)調，營(yíng)造內外部協(xié)調發(fā)展的良好環(huán)境。健全完善領(lǐng)導干部業(yè)績(jì)評價(jià)考核機制，從履行崗位職責、關(guān)鍵時(shí)刻表現、完成急難險重任務(wù)等方面考核干部，真正把那些靠得住、有本事、敢負責、肯實(shí)干、口碑好、自律嚴的干部選拔到領(lǐng)導崗位上來(lái)。

(三)著(zhù)力強化干部作風(fēng)建設。推進(jìn)集團公司跨越發(fā)展，各級領(lǐng)導干部有沒(méi)有務(wù)實(shí)作風(fēng)十分關(guān)鍵。要逐級制定加強作風(fēng)建設意見(jiàn)，以更加務(wù)實(shí)高效的作風(fēng)推動(dòng)工作落實(shí)。一要大力壓縮會(huì )議。嚴格執行會(huì )議審批制度，控制會(huì )議規模、數量和參加人員，可開(kāi)可不開(kāi)的會(huì )堅決不開(kāi)，議題相關(guān)、可合并的會(huì )議合并召開(kāi)，專(zhuān)業(yè)性會(huì )議由分管領(lǐng)導組織召開(kāi);原則上一個(gè)會(huì )議一個(gè)主報告，一般性會(huì )議不超過(guò)2小時(shí)。二要切實(shí)轉變文風(fēng)。召開(kāi)會(huì )議、下發(fā)文件要在精、短、實(shí)上下功夫，力求講短話(huà)、講實(shí)話(huà)、講新話(huà)。三要減少事務(wù)和應酬。大力壓縮各類(lèi)檢查，能合并檢查的要合并;領(lǐng)導干部深入基層要輕車(chē)簡(jiǎn)從，減少陪同人員，減輕基層負擔。四要規范職務(wù)消費行為。嚴格控制招待費、差旅費等可控費用，落實(shí)好工作日中午禁酒規定。接待外來(lái)客人要熱情而不鋪張，內部之間不搞相互宴請。五要弘揚求真務(wù)實(shí)之風(fēng)。嚴格執行制度規定，力戒形式主義，不搞沒(méi)有實(shí)效的慶典和活動(dòng)。加強工作調查研究，年后班子成員要集中開(kāi)展工作調研，廣泛聽(tīng)取基層意見(jiàn)建議，著(zhù)力解決實(shí)際困難和問(wèn)題。

(四)著(zhù)力抓好工作責任落實(shí)。集團公司制定出臺目標完成與工資指標、職工收入、領(lǐng)導年薪掛鉤考核機制，根本目的就是運用“動(dòng)車(chē)組”理論，激發(fā)上下內生活力，讓大家“跳起來(lái)摘桃子”，向更高更好目標前進(jìn)。今天，集團公司與專(zhuān)業(yè)公司、能化公司、直屬單位和有關(guān)部門(mén)簽訂了工作目標責任書(shū)。會(huì )后，各級組織要立即行動(dòng)，抓緊部署，迅速展開(kāi)全年工作。分管領(lǐng)導和業(yè)務(wù)部門(mén)要強化分工落實(shí)，加強工作指導，及時(shí)解決推進(jìn)中的矛盾問(wèn)題。紀檢監察部門(mén)要強化工作部署落實(shí)情況監督檢查;審計部門(mén)要按照年度責任書(shū)要求，逐級做好目標責任審計，對發(fā)現問(wèn)題及時(shí)分析處理。高度重視一季度和“兩節兩會(huì )”期間工作，嚴格節日期間跟班值班帶班制度，統籌抓好安全生產(chǎn)、走訪(fǎng)慰問(wèn)、擁軍優(yōu)屬、文體活動(dòng)、治安保衛、信訪(fǎng)穩定等工作，確保礦區大局穩定，確保干部職工歡樂(lè )祥和過(guò)節，確保明年工作高點(diǎn)起步。

同志們，“”規劃和明年奮斗目標已經(jīng)明確，任務(wù)艱巨，責任重大，使命光榮。承接過(guò)去，把握今天，展望未來(lái)，創(chuàng )造了無(wú)數輝煌的兗礦人，一定能在建設主業(yè)突出核心競爭力強國際化企業(yè)集團的道路上邁出新的更大步伐，迎來(lái)一個(gè)更加美好燦爛的明天。

董事長(cháng)學(xué)校期末工作會(huì )議講話(huà)稿

老師們，員工同志們：

大家早上好!

告別20xx年，我們即將迎來(lái)新的一年。已經(jīng)過(guò)去的一年是我校發(fā)展史上極其輝煌的一年，是令全體陽(yáng)光人驕傲和自豪的一年!轉眼到來(lái)的20xx年，我們更加信心百倍!學(xué)校所有成績(jì)的取得，離不開(kāi)在座各位的辛勤勞動(dòng)和無(wú)私奉獻，在此，我向大家說(shuō)一聲：你們辛苦了，謝謝你們!今天，我們在這里召開(kāi)學(xué)年度期末總結大會(huì )，我講話(huà)的主要內容是關(guān)于教師個(gè)人修養和師德表現的問(wèn)題。

一流的學(xué)校，必須有一流的師資隊伍。我們的目標就是要打造一流的品牌學(xué)校。教師的個(gè)人修養和師德水平顯得尤為重要。作為一名合格的陽(yáng)光教師，首先要人品好，為人師表，師德高尚，我希望每一位教師不僅要做一名合格的陽(yáng)光教師，更要爭當一名優(yōu)秀的陽(yáng)光教師。

教師的人品，是教師的靈魂所在，是師德的直接體現。每一位教師要不斷加強個(gè)人修養，時(shí)刻牢記自己的職責，敬業(yè)愛(ài)崗，盡心盡責;用心教書(shū)，用心生活。

作為教師，不能沒(méi)有師德。一個(gè)好老師，就會(huì )給學(xué)生以好的教育。身正為范，學(xué)高為師;名師出高徒。教育的成敗在于教師。學(xué)校要有品牌，教師須有品位。

剛才吉校長(cháng)就學(xué)校一個(gè)學(xué)期以來(lái)的工作做了很好的回顧與總結，我很肯定領(lǐng)導班子取得的顯著(zhù)成績(jì)，肯定各位專(zhuān)業(yè)教師、保育老師和后勤職工在一線(xiàn)崗位灑下的辛勞和汗水，特別是在宣傳學(xué)校方面，陽(yáng)光體育和科技展演活動(dòng)凝聚著(zhù)廣大教師的心血。同樣，教學(xué)成績(jì)能夠穩步推進(jìn)，食堂管理在秦師傅帶領(lǐng)下較前明顯進(jìn)步，蛋奶工程得以順利實(shí)施，保育服務(wù)再上新的臺階。整個(gè)學(xué)期學(xué)校無(wú)一例不安全事故發(fā)生，生源鞏固(本學(xué)期末學(xué)生交來(lái)報名費【424人】比例令人滿(mǎn)意)有了新的進(jìn)展。所有這些，董事會(huì )都非常感謝!

但是，新的形勢和國家對民辦學(xué)校的要求越來(lái)越高。我們必須看到自身的弱點(diǎn)和不足：我們個(gè)別學(xué)科成績(jì)還很不理想，部分新同志工作責任心還不夠強，缺乏愛(ài)校如家的敬業(yè)精神，還有個(gè)別同志對陽(yáng)光的發(fā)展和未來(lái)缺乏應有的遠慮和卓見(jiàn)。新的一年我們還有新的打算，包括新的改革措施……老師們，新的一年正向我們走來(lái)，我們應做好一切準備，用我們的激情，真情，再加上我們陽(yáng)光人應有的智慧和豪情，去迎接它的到來(lái)!

最后，祝所有陽(yáng)光人新年快樂(lè )，合家幸福!也讓我們共同祝愿美麗的陽(yáng)光學(xué)校一年更比一年好!

謝謝大家!

董事長(cháng)工作會(huì )議上的講話(huà)稿

根據《中華人民共和國公司法》的規定：董事長(cháng)職責主要包括依法主持公司董事會(huì )工作;組織實(shí)施公司股東會(huì )和董事會(huì )決議;完成股東會(huì )/董事會(huì )批準、確定、決定的各項經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)、計劃、目標。董事長(cháng)向全體股東負責。下面是本站小編給大家整理的董事長(cháng)工作會(huì )議上的。

講話(huà)稿。

僅供參考。

20xx年是市場(chǎng)殘酷的一年，但20xx年會(huì )更殘酷;20xx年是改革的一年，20xx年更要改革;20xx年是狠降成本的一年，20xx年要再降成本。中國經(jīng)濟到了轉型期，就是要把不適應市場(chǎng)的企業(yè)，把產(chǎn)品成本高的企業(yè)，把粗制濫造、產(chǎn)品質(zhì)量不好的企業(yè)，把服務(wù)不好、客戶(hù)不方便的企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)統統淘汰掉。目前正在淘汰而且不斷淘汰，直至大批企業(yè)垮掉，最優(yōu)秀企業(yè)勝出。任務(wù)就是通過(guò)改變觀(guān)念，改革管理機制，低成本制造適應新型市場(chǎng)的高質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的產(chǎn)品，以保在中國經(jīng)濟轉型期生存發(fā)展，并不斷壯大。

一、從高層到基層全方面進(jìn)行徹底改革。

改革要適應經(jīng)濟轉型期的新形勢，緊緊圍繞降本增效，尋找新的效益增長(cháng)點(diǎn);提高產(chǎn)品品質(zhì)，適應市場(chǎng)需求;把為客戶(hù)提供產(chǎn)品變?yōu)闉榭蛻?hù)提供產(chǎn)品+服務(wù)，而且加大服務(wù)的比重來(lái)進(jìn)行。

各系統對自己的戰略布局、產(chǎn)品定位重新審定。

機構、人員要精簡(jiǎn)。

對所有設備要向智能化、低消耗、高產(chǎn)出改造，要去掉看似有用而實(shí)際無(wú)用的設備或環(huán)節。

對產(chǎn)品的概念要創(chuàng )新，任何產(chǎn)品必須加服務(wù)，而且增加服務(wù)的比重，裸體產(chǎn)品是賣(mài)不出去的。

對影響產(chǎn)品質(zhì)量的管理辦法要改革，任何產(chǎn)品到市場(chǎng)必須深受客戶(hù)的喜愛(ài)。

要徹底改革產(chǎn)品的儲存、運輸環(huán)節低劣、落后的做法，像愛(ài)護眼睛一樣愛(ài)護我們的產(chǎn)品。

要改革采購模式，協(xié)商否掉以前所有。

合同。

的價(jià)格，因為市場(chǎng)變了。

銷(xiāo)售上要改革本土區域的開(kāi)發(fā)辦法，因為照此辦法深耕不下去，市場(chǎng)占有率太低。

改革運輸模式，大幅度降低運輸成本。

改革融資辦法，降低財務(wù)成本。

改革提拔干部、晉級員工的條件，以改革創(chuàng )新為唯一標準。

集團馬上組織高層領(lǐng)導成立改革創(chuàng )新調研組，對各系統進(jìn)行調研，每個(gè)系統調研5-7天，提出改進(jìn)意見(jiàn)。調研要廠(chǎng)內廠(chǎng)外相結合，和對標單位比較，到市場(chǎng)一線(xiàn)找差距。

對干部提拔、員工晉級的標準只有一項，就是改革創(chuàng )效的業(yè)績(jì)。今年干部的基本標準是排除市場(chǎng)價(jià)格因素比前一年降本增效提高5%，完成任務(wù)才算合格干部。員工晉級也去掉其他條件，只考核改革創(chuàng )新的業(yè)績(jì)，業(yè)績(jì)達標隨時(shí)晉級，不用考試。能創(chuàng )效就是最好的答卷，在崗位做出成績(jì)就是最好的考試。

二、營(yíng)銷(xiāo)是核心競爭力。

無(wú)論什么產(chǎn)品，無(wú)論哪個(gè)系統，營(yíng)銷(xiāo)是核心競爭力。一把手的主要任務(wù)是下市場(chǎng)抓營(yíng)銷(xiāo)，圍繞營(yíng)銷(xiāo)做好配套工作，否則再怎么忙也是沒(méi)用的。

鋼材實(shí)行“一近一遠”戰略?！敖奔?*周邊300公里內沒(méi)有同等產(chǎn)品的區域，是優(yōu)勢區域，要深耕到縣，占有率達到80%以上?！斑h”即國際上邊遠國家，越遠越好，縮小陸地運費的劣勢。

調整產(chǎn)品結構，銷(xiāo)售半徑越短運費越低。目前熱卷板噸運費66元，中板64元，螺紋鋼62元?？s短銷(xiāo)售距離，每噸降20元運費，效益就是兩個(gè)億。要尋找比較好的產(chǎn)品調整結構，在**周邊密布鋼材。產(chǎn)品結構調整前要堅持深耕近距離區域，丟掉近距離市場(chǎng)是無(wú)能。

徹底解決產(chǎn)品質(zhì)量和售中售后服務(wù)的問(wèn)題。鋼材存在個(gè)別生銹、計量個(gè)別不準、供貨對個(gè)別用戶(hù)不準時(shí)等等，銷(xiāo)售無(wú)小事，客戶(hù)不滿(mǎn)意就是天大的事。

計量質(zhì)檢部要嚴格把關(guān)確保**集團銷(xiāo)向市場(chǎng)的產(chǎn)品全部合格。

必須更新產(chǎn)品的概念，產(chǎn)品本身包括合格的物質(zhì)產(chǎn)品+無(wú)形的服務(wù)。沒(méi)有服務(wù)的產(chǎn)品是物質(zhì)不是產(chǎn)品，或叫裸體產(chǎn)品。所有產(chǎn)品必須增加服務(wù)內容，不賣(mài)裸體產(chǎn)品。增加什么服務(wù)內容要根據客戶(hù)要求和市場(chǎng)定。試想海爾電器不加售后服務(wù)能賣(mài)出去嗎?因為海爾售后服務(wù)搞得好，才形成品牌。藥品的服務(wù)是詳細的。

說(shuō)明書(shū)。

和龐大的醫院體系，一種藥品不帶詳盡的說(shuō)明書(shū)，沒(méi)有醫院的處方能賣(mài)出去嗎?很多鋼廠(chǎng)在用戶(hù)密集區設剪裁、冷彎等加工廠(chǎng)。做好服務(wù)可以提高產(chǎn)品價(jià)格。

三、加大生產(chǎn)系統及各系統生產(chǎn)環(huán)節的改革。

生產(chǎn)系統20xx年改革力度很大，項目多、見(jiàn)效快。生產(chǎn)系統流程長(cháng)、人員多，消耗總量大，所以改革潛力就很廣闊。

生產(chǎn)系統及各系統的生產(chǎn)環(huán)節在經(jīng)濟轉型期的主要轉變就是由制造一般產(chǎn)品轉向制造精品，滿(mǎn)足客戶(hù)不斷的新需求。我們生產(chǎn)的是一般產(chǎn)品，但一般產(chǎn)品有好有差。普通手表一塊賣(mài)幾十、幾百元，瑞士高端手表賣(mài)幾萬(wàn)、幾十萬(wàn)元，不都是手表嗎?日本螺紋鋼在韓國比產(chǎn)品多賣(mài)200元人民幣，不都是螺紋鋼嗎?所以制造精品來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)的不斷需求很重要?？蛻?hù)不只是使用需求，還有欣賞需求和心理滿(mǎn)足。

社會(huì )轉型期的主要特點(diǎn)就是工業(yè)產(chǎn)品、傳統產(chǎn)品全部過(guò)剩，低劣產(chǎn)品是賣(mài)不出去的，賣(mài)出去也是沒(méi)有利潤的。全員要轉型，轉到生產(chǎn)精品上來(lái)。

要改造現有所有裝備，任何設備可以說(shuō)一出廠(chǎng)就落后，要緊緊圍繞降低消耗、提高產(chǎn)量、制造精品來(lái)改造。

加大生產(chǎn)系統燒結機的改造。中國的燒結機屬粗制濫造，滿(mǎn)足不了目前降低能耗、減少返礦的需要，要到國內先進(jìn)企業(yè)甚至到國外去找經(jīng)驗進(jìn)行徹底改造。

提高工藝水平是制造精品的關(guān)鍵。日本的螺紋鋼強穿水，8月份的產(chǎn)品到現在5個(gè)月了不生銹。強穿水成本低，不生銹賣(mài)的價(jià)格高，跟就有很大差距。各產(chǎn)品、各工序必須有專(zhuān)門(mén)的工藝研究人員，還要到大學(xué)及科研單位去引進(jìn)技術(shù)。

生產(chǎn)系統抓緊設備改造，工藝引進(jìn)，3月底后要再上一個(gè)新臺階，噸鋼在20xx年9月份降80元的基礎上再降80元。

四、各系統要緊緊圍繞三個(gè)主題進(jìn)行改革。

(一)圍繞降成本進(jìn)行改革。

降低采購成本，所有采購物品都要重新定價(jià)，上月的價(jià)格本月不能用，上星期的價(jià)格本星期不能用。要改變采購模式，什么模式能降價(jià)就采取什么模式。

降低物流運費，鋼鐵主業(yè)噸礦運費98元左右，噸材運費60元左右，含其他材料噸鋼運費在220元左右，全年運費總量26.4億元。這個(gè)數字必須要降，要降20%。其他系統的物流運費也要降。要通過(guò)整合資源，充分利用社會(huì )上的運力去降運費。

降低財務(wù)成本，各系統要搞資本運作，逐步走向企業(yè)資本化，花沒(méi)利息的錢(qián)。搞企業(yè)兩大本事，一是把錢(qián)引進(jìn)來(lái)的本事，二是把產(chǎn)品賣(mài)出去的本事。各企業(yè)嚴禁借高利貸，已有的馬上歸還。

降低用人成本，人均工資不能降，單位產(chǎn)品的工資必須降。各系統各崗位要盡量智能化。五險一金每月每人交1228.49元，全年集團每人全交就是3個(gè)多億。員工享受不到的盡量少交或不交。

降低電費及燃動(dòng)力成本，自發(fā)電比例60%以上，每年仍上交電費12個(gè)億，降10%就是1.2個(gè)億。

降低加工各環(huán)節的成本，鐵礦進(jìn)廠(chǎng)到出材，要經(jīng)過(guò)燒結、煉鐵、煉鋼、軋材四道大工序，每道工序都還要經(jīng)過(guò)五六個(gè)環(huán)節，道道工序、個(gè)個(gè)環(huán)節都有節能、節料、節備件的空間，要人人有目標，人人降成本。

凡有原料經(jīng)過(guò)、凡有人的地方都有浪費現象，降本增效關(guān)系到每個(gè)人，要層層分解，人人分擔降本任務(wù)，并定出獎勵辦法。

(二)圍繞制造精品進(jìn)行改革。

制造符合客戶(hù)需求的精品。社會(huì )轉型期的特點(diǎn)就是一切工業(yè)產(chǎn)品過(guò)剩，客戶(hù)的需求在提升。一般產(chǎn)品是賣(mài)不出去的，只有制造適應客戶(hù)的精品才可能有市場(chǎng)。不論鋼鐵、深加工、房地產(chǎn)、酒店都必須在產(chǎn)品的打造上下功夫，做出客戶(hù)需求的精品。對產(chǎn)品儲存要像愛(ài)護自己的眼睛一樣去重視，運輸過(guò)程也要倍加珍惜，送到客戶(hù)手里還要說(shuō)明如何存放。

(三)圍繞產(chǎn)品+服務(wù)進(jìn)行改革。

裸體產(chǎn)品+內容豐富的服務(wù)。社會(huì )轉型期的另一個(gè)特點(diǎn)是由制造業(yè)向制造服務(wù)業(yè)轉變，裸體產(chǎn)品是沒(méi)用的，客戶(hù)不知道如何使用或使用中出了問(wèn)題得不到解決，這種產(chǎn)品是賣(mài)不出去的。不論鋼材、機加工產(chǎn)品、房產(chǎn)、酒店都要加服務(wù)，加什么服務(wù)要根據客戶(hù)的需求定下來(lái)，做為產(chǎn)品不可分割的一部分。國外一些大公司都把制造業(yè)轉出去專(zhuān)賣(mài)服務(wù)。ibm把電腦制造賣(mài)給聯(lián)想，專(zhuān)搞軟件服務(wù)。中國臺灣中鋼不是出來(lái)賣(mài)服務(wù)嗎?定制、下單、運輸、卸貨等都是最基礎的服務(wù)，還要增加新的服務(wù)內容。要組織專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)隊伍。

降低成本，制造精品，裸體產(chǎn)品+服務(wù)是我們轉型期的重要任務(wù)，要下力去完成。

五、繼續調整完不成任務(wù)的干部，清退不負責任的員工。

除集團調整戰略影響外，自身完成任務(wù)全年比20xx年差的干部一律調整。這要形成鐵律。完不成任務(wù)不要說(shuō)是市場(chǎng)問(wèn)題，酒店同樣市場(chǎng)不好，八項規定反腐影響很大，20xx年比20xx年度假村利潤增10.77%，大酒店利潤增8.33%。

極個(gè)別效益有上升趨勢的干部，通過(guò)主管領(lǐng)導擔保方可再給一次機會(huì )。

個(gè)別員工放在什么崗位也不能很好完成任務(wù)，馬虎支應，制造次品，造成返工，給帶來(lái)很大損失。個(gè)別員工經(jīng)常發(fā)生責任事故、安全事故，一個(gè)人工作，一群人幫忙。對這些人要勸退出廠(chǎng)。

不論干部員工以權謀私和以崗位謀私的一律開(kāi)除。

人力資源部要馬上進(jìn)行清理，并不斷清理。

六、認真抓好安全環(huán)保工作。

安全環(huán)保工作一把手要抓，第一責任人是一把手。

抓安全的要害是抓設備工藝操作規程，按規程辦事，照章操作就不可能發(fā)生安全事故。

環(huán)保工作必須達標。環(huán)保達標一為企業(yè)生存，二為員工健康。環(huán)保不達標就要被勒令停產(chǎn)，企業(yè)受損失員工下崗。要站在保護企業(yè)、愛(ài)護員工的高度去做環(huán)保工作。

謝謝大家!

各位董事、各位員工：

大家晚上好!

今天又迎來(lái)了一年一度的全體職工大會(huì )。今天，我們相聚在一起，將一起回顧公司的發(fā)展歷程，探討公司的未來(lái)發(fā)展!在此，我謹代表公司向一直以來(lái)為公司各項事業(yè)而辛勤工作、樂(lè )于奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。

揚翔因為有了朝氣蓬勃的你們、有了你們的全身心投入，才顯得更加激情滿(mǎn)懷、意氣風(fēng)發(fā)，我們也有信心、有決心、有能力，帶領(lǐng)大家去創(chuàng )造揚翔美好的未來(lái)。

揚翔做了一個(gè)非常重要的決定那就是回歸行業(yè)本質(zhì)實(shí)行戰略轉型。揚翔將由原來(lái)的單一飼料經(jīng)營(yíng)轉向產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)由區域性經(jīng)營(yíng)轉向全國性跨地域經(jīng)營(yíng)。產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營(yíng)標志著(zhù)揚翔進(jìn)入另一個(gè)階段的發(fā)展。由此公司的使命也發(fā)生了變化由“讓豬過(guò)得更好一點(diǎn)”到“致力于為公眾提供安全、健康、美味的肉食品;致力于在母仔豬領(lǐng)域為中小養殖戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)、穩定、高效的整體解決方案?！弊該P翔成立以來(lái)一共經(jīng)歷了兩次創(chuàng )業(yè)這將是揚翔的第三次創(chuàng )業(yè)。

為實(shí)現戰略轉型，公司在進(jìn)行了一系列改革，采取了多種措施，取得一定的效果。具體如下：

一、管理模式的改革。

的管理模式由總部集權式管理到區域化管理。，公司對領(lǐng)導班子進(jìn)行了重組，組織結構也進(jìn)行了相應的調整。新的管理模式強調充分發(fā)揮各區域的能動(dòng)性，具體問(wèn)題具體分析，使經(jīng)營(yíng)決策更加靈活有效。歷經(jīng)半年多的考驗，證明新的管理模式更加適應現在和未來(lái)的揚翔。

經(jīng)營(yíng)管理方面，揚翔將從區域性經(jīng)營(yíng)轉向全國跨地域經(jīng)營(yíng)。為此，揚翔在全國范圍內新建了廊坊揚翔、長(cháng)沙揚翔、茂名揚翔，另外，揚翔、揚翔、揚翔、揚翔、揚翔正在建設中。新公司的成立，對我們來(lái)說(shuō)既是機遇，也是挑戰。生豬養殖方面，采用了“公司+農戶(hù)”的模式，與中小型養殖戶(hù)合作，為農戶(hù)提供良種豬和優(yōu)質(zhì)飼料，搭建了穩定的飼料銷(xiāo)售渠道和肉食品來(lái)源，實(shí)現雙贏(yíng);創(chuàng )建揚翔肉食品品牌，并成立了食品公司，作為產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)的終端。

二、人力資源體系的完善。

回歸行業(yè)本質(zhì)，實(shí)現戰略轉型，必須擁有支撐發(fā)展的人才。然而，公司原有人力資源不足以支撐公司的發(fā)展壯大，中層管理者和技術(shù)人才匱乏。因此，，我們引進(jìn)了大量的人才，有具備豐富經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人，也有剛走出校園的大學(xué)生。通過(guò)幾個(gè)月的磨合，新員工逐漸融入揚翔大家庭，成為名副其實(shí)的揚翔人。

由于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，對中高層管理者進(jìn)行管理技能提升培，對各崗位員工進(jìn)行工作技能或服務(wù)技能提升培訓，意在通過(guò)培訓，不斷地提升員工能力和職業(yè)素質(zhì)，迎接更大的挑戰。

此外，根據公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，對人力資源進(jìn)行重組，以達到人員的最佳配置。

三、“三專(zhuān)兩卡”服務(wù)體系。

(該部分公司未對外宣傳，具體內容略)。

在此過(guò)程中，揚翔全體員工團結協(xié)作，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，在取得一定改進(jìn)的同時(shí)，又實(shí)現了經(jīng)濟效益穩步增長(cháng)和社會(huì )效益全面進(jìn)步的驕人業(yè)績(jì)，為實(shí)現揚翔公司又好又快發(fā)展贏(yíng)得了良好開(kāi)端。公司產(chǎn)量突破噸，銷(xiāo)售收入愈萬(wàn)，同比增長(cháng)%，既實(shí)現了公司的利潤增長(cháng)，也為公司的戰略轉型提供了保障。

收獲了，我們需要再接再厲，迎接新的挑戰。下一個(gè)階段，我們需要做好以下幾方面的工作：

一、穩定飼料市場(chǎng)，爭做區域龍頭。

揚翔的發(fā)展，力求穩健，在戰略轉型的過(guò)程中，要始終保證原有市場(chǎng)的穩定性，以廣西地區為示范，爭做其他區域的行業(yè)龍頭。只有穩定原有市場(chǎng)，才能更好的推動(dòng)戰略轉型，由單一的飼料經(jīng)營(yíng)轉向產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營(yíng)。

二、加強培訓，注重人才培養。

培訓是下一階段人力資源管理一項重要的工作，是人力資源開(kāi)發(fā)的基礎，以培訓促進(jìn)員工快速成長(cháng)，以支撐集團發(fā)展的人力資源需求。培訓工作形式上要多樣化、靈活生動(dòng);覆蓋面要廣，中高層以“加強團隊建設”和“提升管理技能”為主題，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員要以實(shí)際操作和現場(chǎng)引導為主，覆蓋全面;針對性要強，針對工作出現的問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)題配需和指導;注重培訓效果，做好培訓需求調查和員工反饋。

三、精為主攻，保健是基礎。

各位董事、各位員工，在揚翔轉型的關(guān)鍵時(shí)期，我希望我們每一位揚翔人都邁開(kāi)大步大干一場(chǎng)。公司領(lǐng)導班子對大家寄托著(zhù)殷切的期望!揚翔輝煌的未來(lái)需要我們去開(kāi)創(chuàng )!希望大家熱愛(ài)揚翔的事業(yè)，志存高遠，充分發(fā)揮自己的聰明才智，盡情展現自己的人生價(jià)值。轉變原有的思維方式和管理模式，以時(shí)不我待的緊迫感和舍我其誰(shuí)的使命感，團結全體員工同心協(xié)力開(kāi)創(chuàng )揚翔輝煌。我們充分相信：所有的揚翔人都將會(huì )揚翔的事業(yè)寫(xiě)下濃墨重彩的篇章。

長(cháng)風(fēng)破浪會(huì )有時(shí)，直掛云帆擊滄海。新的一年、新的機遇、新的挑戰。為實(shí)現集團的戰略目標：20xx年飼料年銷(xiāo)量達到萬(wàn)噸，銷(xiāo)售收入億元;20xx年飼料年銷(xiāo)量萬(wàn)噸。我們要一手抓市場(chǎng)，一手抓內部體制改革，逐步實(shí)現集團公司的發(fā)展壯大;我們要乘著(zhù)公司方方面面都剛剛發(fā)展的東風(fēng)攜手前進(jìn)，以勇于創(chuàng )新的精神，務(wù)實(shí)勤勉的工作態(tài)度，優(yōu)質(zhì)高效的工作業(yè)績(jì)，為實(shí)現我們揚翔人共同的美好的愿望而努力奮斗;我們要始終不渝地保持旺盛的創(chuàng )業(yè)精神和創(chuàng )新能力，著(zhù)眼未來(lái)，迎接挑戰，抓住機遇，共同攜手開(kāi)創(chuàng )hy輝煌的未來(lái)!最后我在這里祝福大家心情愉快，工作順利，闔家歡樂(lè )。也祝福我們揚翔的事業(yè)蒸蒸日上。

各位員工:。

今天我們在此召開(kāi)年終總結大會(huì ),對過(guò)去一年的發(fā)展進(jìn)行總結。過(guò)去的一年，在各位員工的努力下，公司的業(yè)績(jì)取得了新的突破，公司規模得到壯大，在省內乃至國內的市場(chǎng)有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。在此，作為董事長(cháng)，我想真誠的對各位員工說(shuō)聲謝謝，“謝謝你們了”你們的付出公司是不會(huì )忘記的。我希望在今后的工作中，各位員工們能夠繼續努力，真誠對待，把公司作為自己的家，把公司的事作為自己的事，當然了，你們的事也就是公司的事。

雖然這一年來(lái)我們取得了驕人的成績(jì)，但是那只是過(guò)去、歷史，我們不能沉醉在過(guò)去的驕傲中。市場(chǎng)變幻莫測，是不講任何情面的，未來(lái)的競爭是激烈的。望各部門(mén)領(lǐng)導干部們、各位員工樹(shù)立居安思危的思想，不能有絲毫懈怠。對此，我想具體就今后的工作任務(wù)提出幾點(diǎn)要求。

一、鞏固本地市場(chǎng)，積極開(kāi)拓省內、國內市場(chǎng)。

就目前情況而言，我們已經(jīng)占領(lǐng)了本地市場(chǎng)，可以說(shuō)是本地同類(lèi)企業(yè)的領(lǐng)軍人物。相比其他企業(yè)，我們是綜合型企業(yè)，我們有自己的產(chǎn)品產(chǎn)地、科研機構、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，這些就是我們的優(yōu)勢。我們要充分利用這些優(yōu)勢來(lái)鞏固和強化本地市場(chǎng)，將本地市場(chǎng)作為我們開(kāi)拓業(yè)務(wù)的堅實(shí)的基地和大后方。同時(shí)，我們要積極開(kāi)拓省內和國內市場(chǎng)。爭取在未來(lái)的短時(shí)間內全面覆蓋本省，在國內各主要城市也要建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，讓我們的公司品牌在國內具有一定的知名度。

二、提升知名度、擴大品牌影響力。

鑒于在本地市場(chǎng)，我們的品牌已經(jīng)有了很大知名度可以說(shuō)是個(gè)響亮的牌子，所以未來(lái)我們要將廣告投放集中在有影響力的省級媒體(安徽電視臺、新安晚報等)和國內有影響力的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站(如新浪、網(wǎng)易、搜狐等)。關(guān)于廣告方面的問(wèn)題，策劃部門(mén)要做好詳細的方案和經(jīng)費預算。廣告投放不可盲目，一定要選擇性?xún)r(jià)比高，真正達到宣傳效果的廣告媒介。在做廣告時(shí)一定不能忽視文化內涵，要通過(guò)廣告來(lái)傳達我們是負責任的的企業(yè)、人性化的企業(yè)，要透露出我們的企業(yè)精神，一定要避免低質(zhì)量的、惡俗的廣告。

三、做好科研工作，掌握核心競爭力。

產(chǎn)品研發(fā)是公司的核心和本源，是我們占有市場(chǎng)的前提，只有開(kāi)發(fā)出先進(jìn)的、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品我們才有說(shuō)話(huà)權而不是人云亦云、亦步亦趨。所以要保證科技研發(fā)足夠的的經(jīng)費，引進(jìn)優(yōu)秀的人才，在關(guān)于科研方面我們不能有絲毫的吝嗇，一定要保證人才進(jìn)的來(lái)、留得住，一定要尊重知識、尊重人才。另外，我認為作為公司的科研部門(mén)一定要走在科技的最前沿，掌握最新科技動(dòng)態(tài)、行業(yè)動(dòng)態(tài)，要有敏感性，要“草木皆兵”。往往可能就是一點(diǎn)的風(fēng)吹草動(dòng)就讓我們落后于別人，失去市場(chǎng)，所以必須重視，不可小覷。

四、完善企業(yè)制度、做好財務(wù)工作。

一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)必須建立健全企業(yè)制度，包括人事制度、管理制度等。只有健全的制度才能保證企業(yè)的有效健康平穩運行。首先是人事制度要完善，要讓員工有發(fā)展的空間，看到人生希望，讓他們工作舒心、安心、放心，要像對待家人一樣對待他們。要切忌避免公司小團體主義和官僚主義作風(fēng)，這些都是公司長(cháng)遠發(fā)展的慢性毒瘤，必須及時(shí)摘除。另外是健全管理制度，要保證高效的工作效率，避免尾大不掉。

財務(wù)部門(mén)要做好財務(wù)工作，要有一本清楚明了的帳，要保證公司各項收入和支出的明了。財務(wù)工作的完善與否是衡量一個(gè)企業(yè)的重要指標，必須重視。

五、做環(huán)保型企業(yè)、注重安全生產(chǎn)工作。

做好公司的環(huán)境保護工作，建設環(huán)保型企業(yè)。這也是當前國家、社會(huì )對環(huán)境提出新要求的大背景下的必然之路。要從科技上、設備上下功夫盡量減少給環(huán)境帶來(lái)的污染和壓力，爭取做真正的環(huán)保型企業(yè)。從而獲得社會(huì )、國家、及當地政府、居民的支持。一定要避免因為環(huán)境問(wèn)題給公司帶來(lái)的不必要的損失，所以危機公關(guān)部門(mén)要提前做好危機公關(guān)預案，遇到相關(guān)問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)處理，避免給公司造成負面影響。

最后要說(shuō)的是安全生產(chǎn)工作，一定尊重生命，把員工的人身安全放在首位。要做好前期預防工作，避免因為人為原因造成對員工生命的威脅。同時(shí)平時(shí)要做好宣傳教育工作，加強員工的安全防范意識。另外，要加強定期安全檢查工作，不能馬虎大意，要認認真真，建立事故責任制度。

說(shuō)這些，都是希望公司能夠在你們各位員工的努力下得到更好發(fā)展，同時(shí)也希望大家能借公司得到發(fā)展。此外，我真誠的希望各位員工能夠安全工作，工作的舒心、放心。最后，望各位居安思危，認真努力工作，讓我們同舟共濟!

集團公司董事長(cháng)工作會(huì )議講話(huà)稿

現在，我代表集團總結20xx年度的工作情況，部署20xx年的工作并提幾點(diǎn)要求和希望：

一、20xx年工作回顧。

20xx年，集團領(lǐng)導班子形成了二次創(chuàng )業(yè)的共識，提出了“一個(gè)產(chǎn)業(yè)、一個(gè)平臺、一大貿易、一大精品”的“四個(gè)一”發(fā)展思路，即發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)、建設跨境融資平臺、做好貿易業(yè)務(wù)、打造文化精品，全力以赴推進(jìn)華閩二次創(chuàng )業(yè)?！八膫€(gè)一”發(fā)展思路以及旅游主業(yè)“1161”工程，得到了省委省政府、省國資委、省旅游局的肯定和支持。一年多來(lái)，我們著(zhù)手頂層設計，四大板塊同時(shí)啟動(dòng)，各項工作有序推進(jìn)，現已初見(jiàn)成效。這一年來(lái)，發(fā)展思路清晰明確，規劃推進(jìn)有條不紊，內部管理更加規范，各項制度進(jìn)一步健全完善，生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益保持平穩，資產(chǎn)得到有效盤(pán)活，實(shí)現了收支平衡。尤為可貴的是，我們的干部職工形成了干事創(chuàng )業(yè)的良好氛圍，企業(yè)更加具有凝聚力、戰斗力。

這些成績(jì)的取得，對十幾年來(lái)沒(méi)有主業(yè)，長(cháng)期守攤子的華閩來(lái)說(shuō)，是非常不容易的。在這里，我對大家一年來(lái)的艱苦努力和辛勤工作，以及對我工作的支持配合，表示衷心的感謝!對省委組織部、省國資委對華閩工作的關(guān)心支持，表示衷心的感謝!

一年來(lái)的主要工作和成效：

(一)強化管控和增收節支措施成效顯著(zhù)。

面對經(jīng)濟下行壓力加大的嚴峻形勢，我們通過(guò)加強管控，健全制度，大力挖掘增收潛力，節約各項費用支出，主要經(jīng)營(yíng)板塊和子企業(yè)穩健運行，經(jīng)營(yíng)效益逆勢增長(cháng)。

一是職能部門(mén)履行職責，服務(wù)好集團中心工作和一線(xiàn)企業(yè)。(有關(guān)部門(mén)工作限于篇幅，不能一一列舉)綜合部負責綜合協(xié)調，做好行政、文秘和人事工作，保證信息傳遞暢通有效;節約行政開(kāi)支，車(chē)輛運行費用同比有較大幅度下降;信息工作在省國資委系統排名11位，創(chuàng )歷史最好成績(jì);集團門(mén)戶(hù)網(wǎng)站已上線(xiàn)試運行;年中在省報組織刊發(fā)了有關(guān)集團進(jìn)軍旅游產(chǎn)業(yè)的報道，大力宣傳華閩二次創(chuàng )業(yè)發(fā)展思路。財務(wù)部全面使用財務(wù)軟件集中進(jìn)行財務(wù)管理，進(jìn)一步夯實(shí)了財務(wù)會(huì )計基礎工作，建成華閩資金集中管理系統，提高財務(wù)管理創(chuàng )新能力，加強了對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)監管和風(fēng)險防范;同時(shí)，認真做好跨境融資平臺合作銀行的相關(guān)工作。經(jīng)管部做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理管控、經(jīng)營(yíng)信息分析、產(chǎn)權管理及安全生產(chǎn)管理等工作，完成了跨境融資平臺方案和集團組織框架設計，完成了主要脫鉤企業(yè)股權的變更手續;組織企業(yè)學(xué)習臺塑對標管理，推廣先進(jìn)管理模式。投資部組織好集團規劃、產(chǎn)業(yè)促進(jìn)計劃的編制，做好連城、泰寧、仙游項目前期調研與論證，完成福建旅游投資集團組建方案設計工作，將集團發(fā)展戰略和投資計劃具體化。法務(wù)部負責集團法律事務(wù)工作，審核集團和權屬企業(yè)重要合同，合同審核率達到百分百;運用法律武器堅決維護國有資產(chǎn)權益，去年牽頭處理了權屬企業(yè)法律糾紛案件18件，其中我方勝訴8件，對方撤訴6件，調解解決3件，均已結案，涉案金額共計約1197萬(wàn)元。監察室認真履行紀檢監察工作職能，開(kāi)展建設廉潔國企活動(dòng)，認真貫徹落實(shí)中央八項規定，嚴格執行黨風(fēng)廉政建設責任制，積極推進(jìn)懲防體系建設，深化源頭治理，注重教育預防，為華閩改革發(fā)展提供堅強的政治和紀律保障。審計室認真履行內審監督職責，突出重點(diǎn)環(huán)節的審計監督，注重審計效能，講求實(shí)效，按計劃完成經(jīng)濟責任審計、財務(wù)收支審計和各項專(zhuān)項審計工作，為華閩改革發(fā)展保駕護航。訴訟專(zhuān)項小組迎難而上，窮追猛打，堅決維護我司國有資產(chǎn)權益，歷時(shí)十多年的港澳訴訟案經(jīng)過(guò)艱難努力，即將取得最后勝利。黨群工作部和工會(huì )積極推動(dòng)職工參加各種學(xué)習活動(dòng)，推進(jìn)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，做好溝通工作，完善職工大會(huì )制度;努力為職工辦實(shí)事，豐富職工業(yè)余文化生活，增強了企業(yè)凝聚力。

二是強化企業(yè)管控，主要經(jīng)營(yíng)性企業(yè)穩健發(fā)展。

華閩物業(yè)管理系統全年實(shí)現收入2685萬(wàn)元，其中：資產(chǎn)公司追討變現收入501萬(wàn)元;物業(yè)租金收入2184萬(wàn)元，超額完成了年度經(jīng)營(yíng)目標。境外華閩物業(yè)公司把公司物業(yè)當作自家物業(yè)來(lái)管理，想方設法實(shí)現租金收入最大化，精打細算，節省維修費用，全年實(shí)現租金收入人民幣1680萬(wàn)元。華閩投資發(fā)展公司積極探索與民企合作模式的創(chuàng )新，下屬旺成公司實(shí)現7.9億港元營(yíng)收，為集團“一大貿易”戰略發(fā)展貢獻力量，也為跨境融資搭建了平臺。同時(shí)，為整合資源、盤(pán)活資產(chǎn)，公司認真研究香港華閩改革總體方案，探索實(shí)體化運營(yíng)的架構、模式以及相關(guān)稅費問(wèn)題的解決辦法。泰寧旅游公司九龍潭景區全年接待游客近10萬(wàn)人次，景交項目丹霞交通旅游服務(wù)公司接載泰寧北線(xiàn)景區游客22萬(wàn)多人次;公司全年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入1155萬(wàn)元，首年即實(shí)現盈利206萬(wàn)元，超額完成預算目標，為進(jìn)一步推進(jìn)全域旅游目的地建設打下基礎。閩港控股有限公司積極尋找新項目和新增長(cháng)點(diǎn)，收回東南亞大酒店經(jīng)營(yíng)權后投入資金進(jìn)行改造提升，恢復東酒的餐飲、會(huì )議功能，豐富經(jīng)營(yíng)項目，挖掘增收潛力。東南亞大酒店新裝修的客房、餐廳和會(huì )議室等已在去年國慶黃金周投入營(yíng)運，同時(shí)盤(pán)活了東酒空置的場(chǎng)地，增加了經(jīng)營(yíng)收入。和聲公司積極應對樂(lè )器市場(chǎng)疲軟、競爭激烈、原材料和勞動(dòng)力成本上漲等不利因素，開(kāi)展與臺塑對標管理，全年鋼琴銷(xiāo)售量保持平穩，超額完成年度計劃指標。香港華閩旅游公司在經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域上做文章，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，拓寬經(jīng)營(yíng)空間，主動(dòng)服務(wù)香港社團，對接省內協(xié)會(huì )，20xx年在拓展商務(wù)交流、會(huì )展招商業(yè)務(wù)取得明顯成效，提高了影響力和帶動(dòng)力,全年實(shí)現營(yíng)業(yè)額6617萬(wàn)元、凈利潤291萬(wàn)元，均比上年有較大幅度增長(cháng)。福建省旅游貿易公司面臨嚴峻的市場(chǎng)形勢和人民幣升值的雙重壓力，堅持產(chǎn)品創(chuàng )新和貿易方式創(chuàng )新，全年出口額再超2億美元;。福建海外旅游實(shí)業(yè)總公司成功實(shí)現資產(chǎn)重組，通過(guò)轉讓溫泉大飯店33%股權，公司從資不抵債變?yōu)閮糍Y產(chǎn)5000萬(wàn)元，20xx年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入9000萬(wàn)元，盈虧持平。集團投資參股的廈門(mén)國際銀行股權20xx年實(shí)現分紅290萬(wàn)元。

三是建章立制，建立健全內部管控機制。

20xx年結合群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，在貫徹落實(shí)中央“八項規定”、“三公”經(jīng)費、差旅費、出國出境、干部選拔任用、任職兼職和取酬管理等方面修訂或制定了17項規章制度。同時(shí)，由法務(wù)部牽頭、各部室配合，本著(zhù)有效、有用的原則，對集團規章制度進(jìn)行全面修訂，確保制度的合法合規和可操作性，現已完成初稿提交集團審定。

四是強化安全生產(chǎn)，實(shí)現常態(tài)化、制度化管理。

扎實(shí)抓好日常的安全生產(chǎn)基礎工作，建立健全了安全生產(chǎn)周報制度，認真開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”工作，開(kāi)展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)及安全生產(chǎn)標準化建設提升工程三年行動(dòng)等重點(diǎn)工作，做到安全生產(chǎn)常態(tài)化管理;制定了應急預案及措施，做到嚴格管理，有效監管。全年集團及權屬企業(yè)無(wú)發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故。

(二)全面推進(jìn)二次創(chuàng )業(yè)進(jìn)展順利。

1、旅游主業(yè)“1161”工程取得較快發(fā)展?！?161”工程即確立一個(gè)發(fā)展目標，打造一批旅游精品，創(chuàng )建六大旅游產(chǎn)業(yè)平臺(旅游目的地經(jīng)營(yíng)管理、旅游連鎖酒店管理、旅游電子商務(wù)、旅游商貿會(huì )展、旅游營(yíng)銷(xiāo)和旅行社業(yè)務(wù)合作等六大平臺)，培育一大旅游市場(chǎng)。從旅游產(chǎn)業(yè)全局著(zhù)眼，通過(guò)集團化運作構建要素平臺，進(jìn)行全要素整合，全產(chǎn)業(yè)鏈打造，構建旅游產(chǎn)業(yè)集群，逐步實(shí)現資本證券化,這是旅游主業(yè)發(fā)展的頂層設計目標。目前“1161”工程各項目已全面展開(kāi)：

一是組建福建旅游投資集團。為組建集團而設立的福建旅游投資有限公司已注冊成立，資產(chǎn)與業(yè)務(wù)整合、架構設計等工作已展開(kāi)，福建旅游投資集團公司計劃今年一季度掛牌。集團各旅游企業(yè)將在福建旅游投資集團下實(shí)現資產(chǎn)和業(yè)務(wù)大整合，構建旅游全產(chǎn)業(yè)鏈，目標是打造福建旅游龍頭企業(yè)。二是創(chuàng )建旅游目的地經(jīng)營(yíng)管理平臺。我司泰寧九龍潭景區和景區交通等項目營(yíng)運良好，連城冠豸山、莆田仙游休閑度假區等項目工作小組進(jìn)行了多次實(shí)地調研和談判，與當地政府達成了初步合作意向。三是創(chuàng )建旅游連鎖酒店管理平臺。已委托高校專(zhuān)業(yè)機構提供整體框架設計方案，初步制定了福建華閩酒店投資管理有限公司總體設計方案、《酒店服務(wù)標準手冊》、公司運營(yíng)方案及公司職業(yè)經(jīng)理人責任制與收入分配機制等，香港總部和福建公司已經(jīng)啟動(dòng)登記注冊工作。四是旅游電子商務(wù)平臺的研發(fā)。主要是整合省內外以及港、澳、臺地區的旅行社、酒店、景區等相關(guān)企業(yè)資源，投資開(kāi)發(fā)具有旅游產(chǎn)品推廣、企業(yè)創(chuàng )收、游客服務(wù)等綜合功能的旅游電子商務(wù)平臺。目前網(wǎng)上旅游電商服務(wù)的技術(shù)平臺研發(fā)基本完成，運營(yíng)方案已完成初稿，正在抓緊修訂完善，并啟動(dòng)了香港和福建公司的登記注冊工作。五是“1161”工程中其他項目工作，如旅游商貿會(huì )展平臺、旅游營(yíng)銷(xiāo)平臺、旅行社業(yè)務(wù)合作平臺以及個(gè)性化旅游市場(chǎng)體系的創(chuàng )建等，已與合作方達成意向或啟動(dòng)方案論證工作。

2、跨境融資平臺建設進(jìn)展順利?？缇橙谫Y業(yè)務(wù)主要是借助香港國際金融中心的優(yōu)勢，利用境內外融資環(huán)境的差異，享受匯差和利差的雙重優(yōu)惠，為集團、國資系統和地方政府的項目投資服務(wù)，進(jìn)而助力我省公共項目和重點(diǎn)項目建設。目前已經(jīng)解決政策和融資路徑問(wèn)題，展開(kāi)了三個(gè)方面的工作：建平臺、找合作、抓項目?！敖ㄆ脚_”方面，已注冊成立外商獨資福建閩港實(shí)業(yè)有限公司，作為跨境融資的具體運作平臺公司?！罢液献鳌狈矫?，與興業(yè)銀行、興業(yè)證券、招商銀行、浦發(fā)銀行、中信銀行等金融機構就跨境融資的具體實(shí)施方案及路徑進(jìn)行細化推進(jìn)?！白ロ椖俊狈矫?，與省高速公司等省屬?lài)筮M(jìn)行了對接，同時(shí)啟動(dòng)與泰寧有關(guān)企業(yè)的跨境融資項目合作，正在抓緊前期盡職調查和資產(chǎn)評估工作。

3、貿易業(yè)務(wù)實(shí)現突破。華閩以貿易起家，擁有打造了30余年的具有比較成熟經(jīng)驗的境內外貿易平臺?，F屬集團的福建旅游貿易公司，20xx年以來(lái)年度進(jìn)出口貿易額超2億美元，在福州地區是第二家海關(guān)aa類(lèi)管理企業(yè)，規模和效益名列省內流通型外貿企業(yè)前茅。去年我們調動(dòng)各方資源，開(kāi)展了能源、食品原料和大米進(jìn)口等貿易業(yè)務(wù)，一方面提升集團營(yíng)收，另一方面也助力跨境融資平臺的建設。以上相關(guān)貿易項目20xx年實(shí)現銷(xiāo)售收入6.6億元。

4、打造文化精品戰略步伐加快。做大做強鋼琴產(chǎn)業(yè)，圍繞“精品管理、精品品質(zhì)、精品品牌、精品銷(xiāo)售”戰略，增加產(chǎn)品附加值，適當擴大規模，提升精細化管理水平，提高效益，打造文化精品;同時(shí)，和聲公司國際戰略合作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，與德國史坦威的合作產(chǎn)品已于去年10月在上海國際樂(lè )器展展出并開(kāi)始批量生產(chǎn)，與另一個(gè)世界頂級品牌法國普萊耶爾有望近期達成合作意向。

(三)香港窗口服務(wù)工作呈現新的局面(略)。

(四)積極爭取接收脫鉤企業(yè)壯大集團資產(chǎn)。去年9月底，集團成建制接收省旅游局下屬福建旅游貿易公司、福建海外旅游實(shí)業(yè)總公司等八家脫鉤企業(yè)或股權。在壯大集團資產(chǎn)和規模的同時(shí)，為集團發(fā)展旅游主業(yè)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈和提升影響力奠定了良好的基礎。簽訂劃轉協(xié)議后，集團積極部署整體對接工作，深入脫鉤企業(yè)調研，迅速啟動(dòng)清產(chǎn)核資、股權劃轉、管理對接等工作，大力支持脫鉤企業(yè)改革改制和做大做強，創(chuàng )造條件使這些企業(yè)快速融入集團二次創(chuàng )業(yè)和“四個(gè)一”發(fā)展思路。

(五)黨風(fēng)廉政責任制建設有了新的作為。集團黨組高度重視黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作，認真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設黨組主體責任和紀檢監督責任，貫徹落實(shí)中央八項規定，開(kāi)展廉潔國企建設，著(zhù)力推進(jìn)完善和落實(shí)“三重一大”決策制度，進(jìn)一步建立健全了廉潔風(fēng)險防控機制，去年重點(diǎn)對照中央八項規定精神進(jìn)行專(zhuān)項整治，“三公”經(jīng)費總體與上一年同期相比有較大幅度下降;繼續開(kāi)展效能監察工作，維護企業(yè)資產(chǎn)管理效益，提高資產(chǎn)運行效率，去年效能監察項目共為集團和有關(guān)企業(yè)增加和創(chuàng )造效益約618萬(wàn)元。

(六)教育實(shí)踐活動(dòng)和黨建工作展示新風(fēng)貌。根據中央和省委的部署，集團認真組織開(kāi)展了黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)。通過(guò)教育實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步提高了踐行群眾路線(xiàn)的自覺(jué)性，群眾觀(guān)念進(jìn)一步增強，群眾工作能力得到提升;進(jìn)一步改進(jìn)了工作作風(fēng)，整改了“四風(fēng)”突出問(wèn)題;進(jìn)一步建立健全了規章制度，大力推進(jìn)集團二次創(chuàng )業(yè)。整個(gè)活動(dòng)進(jìn)展有序、扎實(shí)深入，取得了較好的成效，達到了預期目的,形成了推動(dòng)發(fā)展的正能量。同時(shí)，結合教育實(shí)踐活動(dòng)，抓好黨建工作，加強黨員的經(jīng)常性教育，嚴格組織生活，做好黨員隊伍的發(fā)展和管理工作。去年機關(guān)黨委各支部共發(fā)展5名新黨員，確定6名入黨積極分子。教育實(shí)踐活動(dòng)和黨建工作彰顯了積極的成效，特別是在華閩干部職工中初步形成了積極作為、敢于擔當的工作作風(fēng)，減少了推諉扯皮、議而不決、決而不行的現象，展現了全心全意推進(jìn)集團二次創(chuàng )業(yè)的新風(fēng)貌、新形象。

二、扎實(shí)做好20xx年工作。

20xx年集團工作的總體思路是：全面貫徹落實(shí)黨的、xx屆三中、四中全會(huì )和省委九屆十二次全會(huì )精神，轉方式，調結構，主動(dòng)適應新常態(tài)，重點(diǎn)是圍繞集團“四個(gè)一”發(fā)展戰略頂層設計，完善公司框架架構和實(shí)體運營(yíng)模式，進(jìn)一步盤(pán)活存量資產(chǎn)，強化經(jīng)營(yíng)管理，推進(jìn)改革創(chuàng )新，實(shí)現收支平衡;有計劃推進(jìn)項目落地，長(cháng)短結合，做實(shí)做細，使投資項目盡快產(chǎn)生效益，全面推動(dòng)集團二次創(chuàng )業(yè)。

考慮集團“二次創(chuàng )業(yè)”起步和產(chǎn)業(yè)方向調整的因素，初步確定20xx年經(jīng)營(yíng)目標為：營(yíng)業(yè)總收入超過(guò)20億元(不含省旅游局劃轉脫鉤企業(yè)營(yíng)收數據)，凈利潤超過(guò)4000萬(wàn)元。圍繞20xx年的經(jīng)營(yíng)目標，重點(diǎn)要抓好四個(gè)方面工作：

(一)抓好增收節支，盤(pán)活存量資產(chǎn)。

強化經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟效益。從中國經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展需要和華閩實(shí)際出發(fā)，各主要企業(yè)要直面市場(chǎng)競爭，采取積極應對措施，穩定市場(chǎng)和渠道，挖掘增收潛力，千方百計節約成本費用，做到心往一處想，勁往一處使，努力實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃目標，保證集團產(chǎn)業(yè)調整、轉型升級的順利實(shí)現。

擴大貿易業(yè)務(wù)，提升規模效益。繼續擴大能源、食品原料等貿易規模，充分利用已接收的脫鉤企業(yè)、老牌福建省外貿出口企業(yè)省旅游貿易公司的規模優(yōu)勢和業(yè)務(wù)平臺，扶持出口生產(chǎn)基地建設，嘗試開(kāi)展跨境電商和進(jìn)口業(yè)務(wù)，在實(shí)現貿易規模增長(cháng)的同時(shí)提升利潤空間。

深入拓展市場(chǎng)，打造文化精品。和聲鋼琴與德國史坦威公司國際合作產(chǎn)品20xx年計劃生產(chǎn)200臺以上，3年內達到年產(chǎn)各種型號鋼琴?lài)H合作品牌產(chǎn)量1000臺、和聲自主品牌產(chǎn)量5000臺的目標。要利用好和聲公司創(chuàng )建30周年的契機，開(kāi)展形式多樣的系列營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，加強線(xiàn)上線(xiàn)下平臺的宣傳推廣，同時(shí)積極推進(jìn)以鋼琴為核心的系列文化創(chuàng )意產(chǎn)品的研發(fā)，進(jìn)一步擴大品牌影響力，拓展市場(chǎng)，增加收益。

在提高經(jīng)營(yíng)效益的同時(shí)，還要狠抓企業(yè)安全生產(chǎn)、節能減排、環(huán)境保護等各項工作，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，加強安全生產(chǎn)長(cháng)效機制建設和安全隱患排查整改工作，確保全年無(wú)重大安全生產(chǎn)事故。

(二)創(chuàng )新管理模式，提高運作效率。

實(shí)施集團“三定”方案。根據“四個(gè)一”發(fā)展思路和現代企業(yè)制度的要求，加快推進(jìn)二級企業(yè)實(shí)體化運作的頂層框架設計，重點(diǎn)做好香港華閩投資集團和福建旅游投資集團法人治理的完善工作。在集團層面則注重優(yōu)化配置人力資源，配套集團oa辦公自動(dòng)化系統建設，進(jìn)一步縮短管理鏈條，明確權責，提高整體效能效率。

理順健全規章制度。要進(jìn)一步建立健全行政、財務(wù)、運營(yíng)、投資和監管等一整套科學(xué)、有效的制度體系，推行“依法治企”，為企業(yè)改革發(fā)展提供制度和法律保障。在符合現有國資管理法規的前提下，內部按現代企業(yè)分級管理原則和“放到位”、“管到位”的“雙到位”要求，管好一、二級企業(yè)，對三、四級企業(yè)適度放權和有效監管，特別是要為對接市場(chǎng)的一線(xiàn)企業(yè)留足合理運作的空間，為其提升市場(chǎng)競爭能力留出時(shí)間，通過(guò)有效監管找到靈活性與原則性結合的平衡點(diǎn),做活企業(yè)，做大產(chǎn)業(yè)。

改進(jìn)業(yè)績(jì)考核管理。要全面實(shí)行績(jì)效掛鉤的企業(yè)業(yè)績(jì)考核體系，做到責任傳遞，獎懲分明，切實(shí)提高工作效率，增強執行力，確保各項工作目標的完成。

積極培養優(yōu)秀人才。結合“四個(gè)一”發(fā)展思路的具體實(shí)踐，立足培養提升集團現有的團隊素質(zhì)，輔以引進(jìn)急需的專(zhuān)業(yè)人才，做到人盡其才、才盡其用，充分發(fā)揮干部職工工作積極性;同時(shí)發(fā)揮國企優(yōu)勢，尋找優(yōu)秀合作團隊，提升集團項目團隊的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和綜合能力。

(三)加快旅游投資，推動(dòng)項目落地。在20xx年打好的基礎上，要重點(diǎn)抓旅游經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的有效整合，在選擇具體項目上遵循效益為先、把握底線(xiàn)，長(cháng)短結合、以短補長(cháng)、以長(cháng)促短，輕裝上陣、滾動(dòng)發(fā)展的原則，把握好項目的成長(cháng)前景，認真可研，嚴把“兩點(diǎn)”(盈利點(diǎn)和平衡點(diǎn))。旅游目的地經(jīng)營(yíng)管理，要以全域旅游目的地建設、整體打造產(chǎn)業(yè)集群為目標，深入項目實(shí)地調研，做好可行性研究并制定可行的投資方案，組建投資經(jīng)營(yíng)主體，積極推進(jìn)連城、泰寧、仙游項目，同時(shí)做好永定土樓小鎮的前期工作，爭取早日落地形成新的盈利增長(cháng)點(diǎn)。旅游連鎖酒店管理平臺，要抓緊完善管理服務(wù)標準和運營(yíng)管理模式，引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人管理團隊，盡快開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)工作。旅游電子商務(wù)平臺，要加快網(wǎng)站建設，完善網(wǎng)上游客中心、預訂交易中心、智能服務(wù)中心等功能，盡快投入試運營(yíng)。旅行社業(yè)務(wù)合作平臺，由華閩集團牽頭，依托海外旅游公司和華閩旅游公司，聯(lián)合寶中、康輝、廈旅和中旅等境內外大型旅游企業(yè)，組建實(shí)體化運作的聯(lián)營(yíng)企業(yè)，推行旅游產(chǎn)品的集約化采購和批發(fā)，提升旅游品質(zhì)，提高企業(yè)競爭力。同時(shí)旅游營(yíng)銷(xiāo)平臺要配合旅行社業(yè)務(wù)平臺建設，利用傳統媒體和新媒體結合的全媒體宣傳手段，加大對旅游目的地和產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)推廣力度。旅游商貿會(huì )展平臺，充分利用香港窗口平臺，與省有關(guān)單位合作舉辦文化創(chuàng )意作品展售活動(dòng)，與省商務(wù)廳下屬會(huì )展機構合作開(kāi)發(fā)商貿會(huì )展業(yè)務(wù)。

(四)著(zhù)力保駕護航，推進(jìn)黨建廉政。

深化教育實(shí)踐活動(dòng)的整改工作。進(jìn)一步鞏固和擴大群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)成果，以釘釘子的精神繼續抓好“兩方案一計劃”整改和“四風(fēng)”問(wèn)題專(zhuān)項整治工作，抓好“回頭看”，扎實(shí)推進(jìn)長(cháng)效機制建設，實(shí)現制度化、規范化、常態(tài)化。

繼續推進(jìn)黨建工作機制建設。要進(jìn)一步推進(jìn)“133”黨建工作機制建設在集團所屬各黨組織全面展開(kāi)，堅持黨建工作和集團中心工作一起謀劃、一起部署、一起考核，堅持“兩手抓，兩促進(jìn)”，嚴肅黨內政治生活，在黨言黨，在黨憂(yōu)黨，嚴格管理干部，嚴明黨的紀律，把加強黨的建設長(cháng)效機制落到實(shí)處，把基層黨組織建設水平提高到一個(gè)新高度。

抓好黨風(fēng)廉政建設責任制工作。要促進(jìn)“兩個(gè)主體責任”進(jìn)一步落實(shí)到位，明確黨風(fēng)廉政建設是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的基礎和關(guān)鍵，是企業(yè)文化的重要組成部分，形成良好的文化氛圍，不斷促進(jìn)企業(yè)持續、穩定、健康發(fā)展。

以上四個(gè)方面的工作只是我們的初步設想，還要根據省國資委明天召開(kāi)的國資監管工作會(huì )議精神和大家的建議再進(jìn)一步完善。

三、具體工作要求和希望。

展望新的一年，華閩仍然是機遇與挑戰并存。一方面，我們具有非常難得的歷史發(fā)展機遇。我省旅游產(chǎn)業(yè)打響了“清新福建”的品牌，省委省政府加大了對旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支持力度，國民休閑計劃進(jìn)一步得到推廣，民眾出游意識不斷提高，隨著(zhù)旅游市場(chǎng)需求的不斷擴大以及交通可進(jìn)入等基礎設施條件的不斷完善，我省旅游產(chǎn)業(yè)將保持持續增長(cháng)的勢頭。同時(shí)，我們去年在發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)方面初步完成了頂層業(yè)務(wù)框架設計，奠定了基礎，集團上下形成了發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)的總體共識，呈現蓄勢待發(fā)的態(tài)勢，取得了來(lái)之不易的成績(jì)。但另一方面，省國資委確立旅游業(yè)為華閩主業(yè)剛剛兩年多，華閩的發(fā)展才起步，集團資產(chǎn)規模偏小，經(jīng)營(yíng)性企業(yè)數量少，專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)人才缺少，團隊實(shí)踐經(jīng)驗不足，總體上仍然面臨非常嚴峻的考驗。對此我們一定要有清醒和充分的認識，要有強烈的危機感、緊迫感、責任感，要進(jìn)一步解放思想，強化進(jìn)取意識，樹(shù)立求真務(wù)實(shí)、銳意進(jìn)取、善于學(xué)習、勤于思考、敢于創(chuàng )新的良好風(fēng)氣，把集團的各項工作要求落到實(shí)處。我在這里提四點(diǎn)具體要求和希望：

一是解放思想，敢于擔當。華閩歷史很長(cháng)，發(fā)展到今天，難免有一些固化的思維和模式，國企的運作本身也有很多條條框框限制，但是華閩今天的狀況，不邁開(kāi)步子解放思想，不腳踏實(shí)地大膽工作，只能是坐吃山空，坐以待斃!所以要把思想統一到集團確立的“四個(gè)一”發(fā)展思路上來(lái)，跳出過(guò)去的舊觀(guān)念、舊套路，轉變思維方式，充分解放思想，發(fā)揮每個(gè)人的創(chuàng )造力，努力工作、加快工作。特別是，大家既要從歷史經(jīng)驗角度,更要以發(fā)展的眼光來(lái)分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，克服謹小慎微、膽小怕事、只求安穩、得過(guò)且過(guò)、不作為、不敢作為、不負責任的“負責任”等不良習慣，以高度負責的事業(yè)心和責任感，敢于擔當，勇于擔責，推進(jìn)華閩二次創(chuàng )業(yè)。

二是加強學(xué)習，提升能力。我們當前的工作，需要干部職工具備專(zhuān)業(yè)知識能力、分析問(wèn)題解決問(wèn)題能力、團隊協(xié)作能力和綜合協(xié)調能力，只有不斷學(xué)習新知識，掌握新本領(lǐng)，開(kāi)闊新思路，提升新能力，才能牢牢抓住工作的主動(dòng)權，才能更好地做好本職工作。要端正態(tài)度，虛心學(xué)習，不僅要熟悉掌握本崗位的業(yè)務(wù)知識,更要拓寬知識面，學(xué)習相關(guān)聯(lián)甚至是跨領(lǐng)域的的知識技能，特別是學(xué)習旅游投資、旅游營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)營(yíng)管理、資本運作、貿易業(yè)務(wù)和文化創(chuàng )意等方面的知識，及時(shí)更新并完善知識結構。要注重學(xué)以致用，發(fā)揚理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，把認真學(xué)習與勤于思考、注重實(shí)際操作結合起來(lái)，經(jīng)常到一線(xiàn)企業(yè)去，親自抓工作落實(shí)，切實(shí)提高經(jīng)營(yíng)管理的能力和水平?！皹I(yè)精于勤荒于嬉，行成于思毀于隨”，在這方面，各級領(lǐng)導要帶好頭，要在集團內形成主動(dòng)學(xué)習勤于思考的氛圍，建設學(xué)習型企業(yè)。

三是愛(ài)崗敬業(yè)，主動(dòng)作為。華閩的成績(jì)是歷屆和在座每個(gè)人創(chuàng )造出來(lái)的，我們要以華閩之榮為榮，把華閩取得的榮譽(yù)看成自己的榮譽(yù)。我們要為自己的奮斗感到驕傲，更要為華閩的進(jìn)步感到驕傲，樹(shù)立“根在華閩，心在華閩、家在華閩”的信念，“華閩好，大家好”，對我們共同的事業(yè)要樹(shù)立堅定的信心。責任心不是空洞的、抽象的，而是具體的、實(shí)在的，要體現在具體的工作當中。要落實(shí)“問(wèn)責制”，每一項工作責任到人，決不能推諉扯皮，坐而論道，議而不決，決而不行。我們的干部，特別是各部門(mén)、各企業(yè)的領(lǐng)導干部要以鉆勁和韌勁推動(dòng)工作，以干勁和拼勁推動(dòng)工作，以氣魄和擔當推動(dòng)工作，以身作則帶領(lǐng)大家共同拼搏。

四是嚴于律己，廉潔從業(yè)。要堅決貫徹中央八項規定，堅決反對“四風(fēng)”，牢記“兩個(gè)務(wù)必”，遵守廉潔自律各項規定，守紀律、講規矩。這次審計發(fā)現有些制度規定沒(méi)有得到嚴格遵守，有些問(wèn)題還比較嚴重。有的同志認為規定規矩到企業(yè)這邊就可以放松、突破一點(diǎn)沒(méi)有關(guān)系，根源在于思想認識上的問(wèn)題。所以，我們的各級干部要引以為戒，進(jìn)一步強化宗旨意識，樹(shù)立正確的業(yè)績(jì)觀(guān)和發(fā)展觀(guān)，面對誘惑，心存恐懼，要始終保持清醒的頭腦、常提常醒，警鐘長(cháng)鳴，營(yíng)造風(fēng)清氣正、扎實(shí)干事的良好工作環(huán)境，更好地推進(jìn)各項工作。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越!最后，希望同志們在新的一年里，在省委省政府和省國資委的正確領(lǐng)導下，在集團黨組的集體領(lǐng)導下，團結一心，同甘共苦，充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，狠抓各項工作任務(wù)落實(shí)。我們有決心、有信心通過(guò)共同努力，發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)，建設跨境融資平臺，做好貿易業(yè)務(wù)，打造文化精品，實(shí)現二次創(chuàng )業(yè)，讓華閩煥發(fā)青春，再創(chuàng )輝煌，為建設機制活、產(chǎn)業(yè)優(yōu)、百姓富、生態(tài)美的新福建作出貢獻。

立春已過(guò)，新春佳節即將來(lái)臨，我在這給大家拜個(gè)早年，祝大家在豬年吉祥如意，健康快樂(lè )!

集團公司人才工作會(huì )議講話(huà)

同志們：

今天，我們召開(kāi)人才工作會(huì )議，總結交流人才工作經(jīng)驗，研究部署人才工作，是在新形勢下實(shí)施人才工程的戰略之舉，意義重大。

今天參加會(huì )議的有全廠(chǎng)中層干部、職工代表還有通過(guò)層層推薦考試參加在職研究生班學(xué)習的青年同志們，希望這些青年同志們珍惜這次難得的機會(huì )，不辜負集團公司黨委和企業(yè)全體職工的厚望，增長(cháng)才干，學(xué)習進(jìn)步。剛才，劉承新同志介紹了丁辛醇分廠(chǎng)通過(guò)采取大學(xué)生一線(xiàn)鍛煉、技術(shù)尖子注重培養、一線(xiàn)職工崗位練兵、操作人員講課從而不斷提升自己水平，培養鍛煉了優(yōu)秀的職工隊伍，為丁辛醇分廠(chǎng)經(jīng)濟運行打下了堅實(shí)的人才基礎。蔣廣佩同志結合自己進(jìn)廠(chǎng)七年來(lái)的工作實(shí)際，通過(guò)加強學(xué)習鍛煉、刻苦鉆研、立足崗位、努力工作，將自身的成長(cháng)成才同企業(yè)的發(fā)展緊密結合起來(lái)，實(shí)現了自身的素質(zhì)能力的提升。劉宇娜同志代表新入學(xué)的碩士研究生班學(xué)員作了表態(tài)發(fā)言。以上單位和個(gè)人的經(jīng)驗和做法值得大家學(xué)習體會(huì )。王秉義副廠(chǎng)長(cháng)作了《天津堿廠(chǎng)人才工作要點(diǎn)》的說(shuō)明，提出了九個(gè)方面的具體工作要求，請大家認真抓好落實(shí)。下面，我強調三點(diǎn)意見(jiàn)：

一、樹(shù)立科學(xué)的人才觀(guān)，切實(shí)增強做好人才工作的責任感。

當前，我們要時(shí)刻關(guān)注經(jīng)濟發(fā)展的態(tài)勢，近期幾個(gè)經(jīng)濟現象要引起我們高度重視：

歐債危機絲毫不見(jiàn)好轉，國際上經(jīng)濟需求極度低迷。5月30日波羅的海航運指數僅950點(diǎn)。

通過(guò)以上幾個(gè)經(jīng)濟現象分析，經(jīng)濟形勢十分復雜，這些不利因素要引起我們的高度重視。我們既要看到危機，也要看到希望。度過(guò)危機靠什么?一個(gè)重要因素就是人才。一個(gè)國家的興衰貧富源于什么?亞當斯密認為窮國和富國的差別源于市場(chǎng)不同的自由程度;馬爾薩斯認為貧窮源于人口過(guò)多;凱恩斯認為貧窮是缺少技術(shù)官僚造成的;阿薩莫格盧認為一個(gè)國家富裕水平主要跟普通人分享經(jīng)濟增長(cháng)成果的程度有關(guān)。還有一種理論就是，人才決定成敗。樹(shù)立科學(xué)人才觀(guān)，必須堅持以人為本，強化人才資源是第一資源的理念。

加強人才工作，是推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要保證。我們企業(yè)正處于科學(xué)發(fā)展、快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。企業(yè)的生存發(fā)展不僅要靠資金、項目、政策、環(huán)境，更要靠人才。綜觀(guān)企業(yè)發(fā)展歷程，無(wú)論是初創(chuàng )期、建國后、改革開(kāi)放，還是搬遷改造，無(wú)不體現了人才聚、事業(yè)興，人才散、事業(yè)衰的道理?？箲饡r(shí)期篳路藍縷，我們帶走的不是機器設備而是人才，正是保存了人才，才能建起新塘沽，才能在戰火硝煙中迅速恢復生產(chǎn)。沒(méi)有人才，大項目建不起來(lái);沒(méi)有人才，項目建起來(lái)開(kāi)不好;沒(méi)有人才，企業(yè)的發(fā)展速度、總量擴張無(wú)法保證，缺少了智力支持，再好的藍圖也無(wú)法實(shí)現。

本周三上午，原市老領(lǐng)導房鳳友、邢軍、莊公惠等同志來(lái)到天堿就給我們提出了三點(diǎn)要求，一是重視人才，二是注重研發(fā)，三是加強對我們渤化、天堿這樣的大化工的宣傳。莊老講到：他們那時(shí)考天大化工專(zhuān)業(yè)的分數是很高的，我們衣食住行哪個(gè)離得開(kāi)化工?今天看了渤化，看了天堿，使我們對化工的看法有了根本的轉變，建議讓大學(xué)生們都來(lái)這里看看，在這樣的大舞臺上施展才華。

加強人才工作，是提高企業(yè)核心競爭力的必然選擇?！昂诵母偁幜褪峭挡涣?、買(mǎi)不到、拆不開(kāi)、帶不走”。提質(zhì)增效、高產(chǎn)低耗、安全環(huán)保、裝置長(cháng)周期等工作既是工作的難點(diǎn)也是提升核心競爭力的關(guān)鍵。硬實(shí)力、軟實(shí)力、巧實(shí)力，歸根到底人才是第一實(shí)力。資源競爭、資本競爭、技術(shù)競爭，歸根到底是人才的競爭。要實(shí)現科學(xué)發(fā)展、快速發(fā)展，必須把人才強企戰略放在優(yōu)先發(fā)展的戰略地位，以人才優(yōu)勢構筑競爭優(yōu)勢，以人才優(yōu)勢搶占發(fā)展制高點(diǎn)。

加強人才工作，是構建人才高地的根本途徑。近年來(lái)，黨委廠(chǎng)部高度重視人才工作，我們的人才隊伍建設伴隨著(zhù)項目建設互促共進(jìn)，人才的數量與質(zhì)量有了顯著(zhù)提升。先后引進(jìn)高層次拔尖人才、碩士50余名，通過(guò)連續實(shí)施百名大學(xué)生引進(jìn)計劃，一般管理專(zhuān)技人員中本科以上由20xx年的43%，平均年齡40歲，調整到當前的70%，平均年齡37歲，實(shí)現了人才隊伍文化、專(zhuān)業(yè)、年齡結構的改善和優(yōu)化。但同時(shí)也應看到，我們人才發(fā)展總體水平與實(shí)際需要還有許多不適應的地方，與同行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)相比仍存在較大差距。主要表現在：人才的結構性短缺，一方面高層次、創(chuàng )新型的領(lǐng)軍人才不足，另一方面高技能、適用型人才比較短缺;我們的人才培養、任用、激勵等方面的政策還有待進(jìn)一步完善，人才成長(cháng)的環(huán)境還需進(jìn)一步優(yōu)化。

二、突出人才工作重點(diǎn)，著(zhù)力建設高素質(zhì)的人才隊伍當前，人才工作的重點(diǎn)是建設人才梯隊，抓好培養、引進(jìn)和使用三個(gè)環(huán)節，形成機制、事業(yè)、感情和文化吸引人、培養人、留住人的良好環(huán)境。

一是建設“十百千”人才梯隊。即建設由10名左右專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍人物(包括市131人才)、100名左右拔尖人才(專(zhuān)業(yè)帶頭人及完成三年培養計劃納入企業(yè)重點(diǎn)培養對象的優(yōu)秀青年人才等)、和1000名左右操作(作業(yè))人員中的高技能人才(包括班組長(cháng)、技術(shù)能手、高級技師、技師及操作骨干等)組成的金字塔結構的人才梯隊。這支隊伍占在崗職工的25%，抓好這25%影響和帶動(dòng)另外75%。要以此次下發(fā)的《人才工作要點(diǎn)》為抓手，切實(shí)抓好抓實(shí)抓出成效。要以建設領(lǐng)軍人才為重點(diǎn),抓好大項目好項目的引進(jìn)和實(shí)施，增強企業(yè)盈利水平;要以提高創(chuàng )新能力和解決實(shí)際問(wèn)題能力，打破難點(diǎn)問(wèn)題和技術(shù)瓶頸為核心,加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)拔尖人才隊伍建設;要緊緊圍繞工藝、設備、產(chǎn)品結構調整,培養能夠熟練掌握先進(jìn)技術(shù)技能,能夠吸收和消化引進(jìn)技術(shù)的高技能人才隊伍建設。

二是抓好人才的培養、引進(jìn)和使用三個(gè)環(huán)節。人才的活力取決于體制機制建設。一要創(chuàng )新人才培養機制。注重在實(shí)踐中鍛煉人、培養人。引導人才深入一線(xiàn)鍛煉提高、增長(cháng)才干、建功立業(yè)。給青年人才多交任務(wù)、多壓擔子，引導和選派優(yōu)秀人才特別是青年人才到關(guān)鍵崗位上經(jīng)受考驗、積累經(jīng)驗，要堅持在實(shí)踐中發(fā)現人才、鍛煉人才和培養人才，真正做到人人能成才，處處有舞臺。要加強對人才的再教育、再學(xué)習、再培訓工作，不斷使人才的知識、技術(shù)水平得到補充。二要創(chuàng )新人才引進(jìn)機制。完善人才、智力、項目相結合的引進(jìn)機制，依托重點(diǎn)項目、關(guān)鍵技術(shù)引進(jìn)創(chuàng )新型人才，做到引進(jìn)一個(gè)人才，推動(dòng)一個(gè)項目，延伸一個(gè)產(chǎn)品鏈。要開(kāi)拓視野和渠道，要有借外腦、找獵頭、“不為所有，但為所用”的人才理念。三要創(chuàng )新人才使用機制。按照民主、公開(kāi)、競爭、擇優(yōu)的原則，科學(xué)合理地選拔使用人才，努力做到人崗相適、用當其時(shí)、人盡其才、才盡其用，完善績(jì)效獎勵分配機制，評先提拔向人才傾斜，實(shí)現精神獎勵與物質(zhì)獎勵有機結合。四要科學(xué)統籌人才的培養、引進(jìn)和使用工作，處理好加大增量與盤(pán)活存量的關(guān)系。引進(jìn)人才無(wú)疑是重要的，但在引進(jìn)人才的同時(shí)不能忽略現有人才合理使用。既要有識才的慧眼，更要有用才的氣魄;既要重視有高學(xué)歷的人才，又重視實(shí)踐經(jīng)驗豐富的“土專(zhuān)家”;既重視引進(jìn)各類(lèi)緊缺人才，也要舍得花本錢(qián)培養現有人才。我們也要特別強調發(fā)揮我們高技能人才的作用，比如我們的高級技工，我們許許多多的技術(shù)工人骨干，他們同樣會(huì )對企業(yè)發(fā)展起重要的推動(dòng)作用。三是大力營(yíng)造良好環(huán)境，積極構筑人才干事創(chuàng )業(yè)的平臺。一要注重對人才工作的領(lǐng)導。各單位的黨政負責同志要切實(shí)擔負起抓好人才工作的重要責任，要切實(shí)做到政治上關(guān)心、生活上熱心、感情上貼心。二要注重建立人才工作的保障機制。將職業(yè)規劃、技能培訓、導師帶徒等行之有效的工作制度化，使其操作有依據、執行有標準、效果有保障。如每年提取工資總額的1.5%作為教育培訓經(jīng)費，設立侯德榜獎勵基金、在職學(xué)位深造資助、單身大學(xué)生安家費、住房補貼、后取學(xué)歷鼓勵等。三要注重搭建利于人才成長(cháng)的事業(yè)平臺。我們就是給要干事者以機會(huì )，能干事者以舞臺。要對青年人才大膽使用，在達產(chǎn)達效、技改技革、創(chuàng )新創(chuàng )造等方面的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題上壓擔子，激發(fā)他們?yōu)槠髽I(yè)盡力、盡職、盡責的主人翁意識和對企業(yè)的歸屬感。四要注重建設優(yōu)秀企業(yè)文化。文化是產(chǎn)生凝聚力、鼓舞力和驅動(dòng)力的重要因素，要用優(yōu)秀的企業(yè)文化吸引人才、留住人才，我們不能只是單純地靠待遇，我們還要憑借優(yōu)秀和深厚的文化基因，光輝的發(fā)展歷程，創(chuàng )業(yè)先賢的人格魅力，紅三角的品牌以及在四大信條指引下形成的尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng )造的文化氛圍，對人才形成巨大吸引力和文化認同感，真正在全廠(chǎng)形成有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長(cháng)的良好環(huán)境。五要營(yíng)造鼓勵創(chuàng )新、寬容失敗的環(huán)境。要容許人才有不足、有缺點(diǎn)，甚至犯錯誤?！敖馃o(wú)足赤，人無(wú)完人”，我們應該善待人才、寬待人才，尊重他們的勞動(dòng)和創(chuàng )造，對他們個(gè)性中不利于其成長(cháng)的部分給予批評幫助?！墩撜Z(yǔ)》記載：孔子的弟子問(wèn)孔子：有沒(méi)有一個(gè)字，可以享用終身?孔子回答：大概就是“恕”吧。要學(xué)會(huì )和善用寬容。

三、青年人才要盡快成長(cháng)，主動(dòng)擔當企業(yè)科學(xué)發(fā)展的歷史責任。

有一位哲學(xué)大師說(shuō)過(guò)這樣的話(huà)：人類(lèi)面臨三大問(wèn)題，而且順序不能錯。這就是，先要解決人和物的問(wèn)題，接下來(lái)要解決人和人之間的問(wèn)題，最后一定要解決人和自己內心之間的問(wèn)題?；仡櫭總€(gè)人發(fā)展的歷程，似乎也都要過(guò)這三步曲：第一步，從求學(xué)開(kāi)始，你在為學(xué)歷、知識、工作、錢(qián)、房子、車(chē)等物質(zhì)的滿(mǎn)足而奮斗;第二步，你要結婚、生孩子，工作中與上級、同級、下級打交道，還要交友等等，都是在處理人與人的關(guān)系;第三個(gè)問(wèn)題，更重要就是如何戰勝自己。三者相比，與物打交道要容易些，與人打交道次之，難度最大的是人與自己內心的斗爭。人有很多弱點(diǎn)，最難戰勝的就是自己。(剛聽(tīng)過(guò)一位著(zhù)名學(xué)者作的報告，提到錢(qián)鐘書(shū)先生的夫人楊絳先生，今年已經(jīng)102歲高齡，她將全家稿酬和積蓄72萬(wàn)元捐給清華大學(xué)作為鼓勵人才的獎學(xué)金，作為文革中受到?jīng)_擊和迫害的德高望重的知識分子，她僅有的兩個(gè)最親的親人相繼離去，她仍能淡定的掃去心頭陰霾，從容面對，非大智大勇者而不能為。就是那句話(huà)，只要我們面前有陽(yáng)光，就不怕背后有陰影)當前，我們正處于二次創(chuàng )業(yè)的關(guān)鍵時(shí)期，對人才而言，我們要學(xué)會(huì )超越自我，戰勝自我，戰勝自己就要解決好以下幾點(diǎn)：

第一，要注重品德修養，培養高尚情操。對于德才問(wèn)題，要堅持德才兼備，以德為先的原則。有德無(wú)才可以學(xué)而得之，有才無(wú)德寧可不用。自古以來(lái)，中國對人才標準的要求主要有三條：立德、立言、立功，首先就是德。青年人才一定要提高品德修養，弘揚新風(fēng)正氣，堅守職業(yè)道德，堅持職業(yè)操守。在工作中不為困難所懼、不為利益所惑，矢志不渝，努力在平凡的崗位上創(chuàng )造不平凡的業(yè)績(jì)。

第二，要在實(shí)踐中刻苦學(xué)習，提高工作能力。知識只有不斷補充和更新，才能始終站在前沿。青年人才必須樹(shù)立終身學(xué)習的理念，不斷豐富完善自己。既要堅持邊干邊學(xué)還要善于動(dòng)手動(dòng)腦;既要善于發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題還要不斷總結經(jīng)驗，掌握規律。要在實(shí)踐中增長(cháng)見(jiàn)識、砥礪品質(zhì)，在工作實(shí)踐中可以學(xué)到很多在學(xué)校和書(shū)本中學(xué)不到的知識。如現在會(huì )計就和以往的認識不同，歷史上的會(huì )計可能是簡(jiǎn)單的記數會(huì )計，現在的會(huì )計更多的是通過(guò)數據的匯總進(jìn)行成本分析和盈虧分析，對經(jīng)濟活動(dòng)給以及時(shí)的指導。這里我們要強調一種理念：重學(xué)歷但不唯學(xué)歷，關(guān)鍵是在于要有真才實(shí)學(xué)，在于你能完成哪些任務(wù)?？刹豢梢赃@樣說(shuō)，文憑不過(guò)是一張火車(chē)票，研究生做的是軟臥、本科的硬臥、專(zhuān)科的硬座、民辦的站票?；疖?chē)到站都下車(chē)找工作，才發(fā)現老板并不關(guān)心你是怎么來(lái)的，只關(guān)心你會(huì )干什么。

第三，要艱苦奮斗，努力錘煉工作作風(fēng)。青年人才一定要牢記“艱難困苦、玉汝于成”的道理，敢于吃苦、勇挑重擔，不怨天尤人，從基礎做起，不好高騖遠。越是艱苦的地方越鍛煉人，我們很多骨干都是在艱苦的環(huán)境中鍛煉出來(lái)的。

第四，要學(xué)會(huì )堅守，愛(ài)廠(chǎng)愛(ài)崗。堅守是一種高尚，任何事情都不會(huì )一帆風(fēng)順的。不論學(xué)習什么專(zhuān)業(yè)、干什么事情都要保持良好的精神狀態(tài)，保持堅強的毅力和韌性。我們既然選擇了化工，選擇了天堿，那就要“咬定青山不放松”。我們都熟悉范先生倡導的“責任所在，拼命為之”。無(wú)獨有偶，最近翻閱有關(guān)資料，曾一度作過(guò)老永利公司董事長(cháng)的胡適先生當年有首小有名氣的詩(shī)：“偶有幾莖白發(fā)，心情微近中年，做了過(guò)河卒子，只能拼命向前”。堅守是指堅守我們的目標，堅守我們的業(yè)務(wù)和研究方向，也指堅守我們的崗位和事業(yè)。你可能暫時(shí)還未有學(xué)術(shù)上的成果，你可能還沒(méi)有獲得崗位上的升遷，但你不能就此認為你沒(méi)有機會(huì )，因為你要相信，機會(huì )可能會(huì )比困頓先一步到來(lái)。所以，堅守是一種擔當，是一種策略，也是一種進(jìn)取，更是一種高尚。象參加研究生班的青年同志及還有其他一些同志我們都會(huì )重點(diǎn)培養。

第五，要開(kāi)拓創(chuàng )新，將智力優(yōu)勢轉化為發(fā)展成果。用傳統方法解決老問(wèn)題是繼承，用新方法解決問(wèn)題是創(chuàng )新。我們好多問(wèn)題可以用傳統的方法，用以往行之有效的經(jīng)驗去解決，但也有很多問(wèn)題，特別是很多新問(wèn)題必須用新的方法才能解決。只有創(chuàng )新才能保持永久的活力。青年人才最具創(chuàng )新熱情，要始終保持那么一種超越前人的勇氣，一種與時(shí)俱進(jìn)的朝氣。在推動(dòng)新工藝新設備新技術(shù)的應用中實(shí)現消化吸收再創(chuàng )新;在優(yōu)化工藝路線(xiàn)技改技革中實(shí)現節能降耗再創(chuàng )新;在精細化管理，在充分利用邊際效應，在長(cháng)周期穩產(chǎn)高產(chǎn)，在科學(xué)合理調整生產(chǎn)方式等方面都要堅持創(chuàng )新。

同志們，人才興則事業(yè)興。要深入貫徹落實(shí)人才工作會(huì )議的相關(guān)部署，用好現有人才，引進(jìn)奇缺人才，培養未來(lái)人才。努力開(kāi)創(chuàng )百舸爭流、人才輩出、人盡其才、才盡其用的新格局，為實(shí)現企業(yè)科學(xué)發(fā)展快速發(fā)展提供堅實(shí)的人才保障和智力支持。努力達到人的發(fā)展高素質(zhì)、文化發(fā)展高品質(zhì)、經(jīng)濟發(fā)展高水平，全面落實(shí)集團公司黨委“二三五八”目標任務(wù)要求，創(chuàng )造企業(yè)快速、可持續發(fā)展的新局面。

集團公司董事長(cháng)工作會(huì )議講話(huà)稿

尊敬的，親愛(ài)的朋友們：

大家下午好!笙歌辭舊歲，鞭炮迎新年!伴隨著(zhù)努力拼搏的歡樂(lè )與艱辛，我們走過(guò)了不平凡的20xx年，迎來(lái)了充滿(mǎn)希望和挑戰的20xx年。值此新春佳節來(lái)臨之際，我謹代表酒店的領(lǐng)導班子，向為酒店發(fā)展做出杰出貢獻的全體員工致以新春的問(wèn)候和美好的祝福!

路是我們用心走出來(lái)的，在沒(méi)有向導的摸索前行中，不管是誰(shuí)都會(huì )走彎路。在過(guò)去的一年里，我們面臨過(guò)外部市場(chǎng)競爭激烈等困難，有喜悅，也有徘徊，有失敗，也有成功。但面臨困難時(shí)，大家能夠心往一處想，勁往一處使，為酒店健康快速發(fā)展付出了艱辛的勞動(dòng)、辛勤的汗水。我知道，大家在實(shí)際工作中所面臨的困難和艱苦程度，有時(shí)是超出我的估計和想象的。在此，我真誠感謝與我一路走來(lái)的每一位員工，感謝你們的信任，是你們的努力和堅持贏(yíng)得了酒店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)穩步上升，品牌和影響力的顯著(zhù)提高。

回首過(guò)去，我們健康的走出了20xx年，這就是我們的勝利;展望未來(lái)，我們必須在總結中不斷的穩步前行。

新的一年孕育著(zhù)新的希望，蘊藏著(zhù)新的輝煌!我希望我們每一位員工對工作都充滿(mǎn)激情。這種激情，首先源自對這份工作的熱愛(ài)。對工作充滿(mǎn)激情的人，會(huì )自發(fā)地產(chǎn)生責任感，這種責任感會(huì )使我們把工作看成是一種鍛煉，把困難看成是機會(huì )，是挑戰。其次，我們要繼續發(fā)揚團隊合作的精神，希望我們團隊中每個(gè)人、每個(gè)部門(mén)在合作時(shí)，都能站在一個(gè)共同的立場(chǎng)來(lái)思考和解決問(wèn)題，以寬容和相互理解之心對待合作中的不同意見(jiàn)，攜手共進(jìn)。最后，希望在激烈的市場(chǎng)競爭中大家能夠積極培養執行力，這是必須是貫徹到點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細節上，貫徹到執行的速度上。只有這樣才能讓我們更加緊密的團結起來(lái)，開(kāi)拓創(chuàng )新、以更昂揚的斗志，更積極的姿態(tài)，更堅實(shí)的步伐，續寫(xiě)新的篇章，共鑄新的輝煌。

祝愿明天更加美好!

最后，預祝大家春節愉快，合家歡樂(lè )，萬(wàn)事如意!謝謝!

各位參會(huì )的先生、女士們：

我們懷著(zhù)春天般的激情迎接又一個(gè)輪回即至的新年。在這個(gè)春意盎然的日子里，我們用太陽(yáng)般的心情召開(kāi)了xx酒店一年一度的工作總結及優(yōu)秀員工表彰大會(huì )。

與會(huì )中，我們以求知的態(tài)度回顧了20xx年，總結了一年中我們的工作成績(jì)。我本人充分肯定我們全體員工及在座同仁的努力和成績(jì)。同時(shí)我們更因在年度中獲獎的優(yōu)秀員工而驕傲。一年之計在于春，一天之計在于晨。我們酒店各部門(mén)主管熱情洋溢而理性地總結了去年的工作，規劃了未來(lái)的工作?？偠灾?，我們的年度會(huì )以求知的嚴謹，理性地評價(jià)，表達了總結的主題。大家在一起回顧歷程，揚優(yōu)補缺，承前啟后，樹(shù)立典范，我希望優(yōu)秀的典范能夠影響這個(gè)團隊，來(lái)年的規劃要依度循步發(fā)展，要強化執行能力，要推導創(chuàng )新思想，要認真落實(shí)，真抓實(shí)干，杜絕說(shuō)空話(huà)，杜絕怠慢執行的工作作風(fēng)。就會(huì )議內容本人概括性發(fā)表以下幾點(diǎn)意見(jiàn)：

一.執行力就是一個(gè)企業(yè)競爭的核心力，沒(méi)有執行何言競爭?我認為管理需要6個(gè)字：目標、監督、執行、(解釋6個(gè)字的含義)。要讓這6個(gè)字能得以通暢實(shí)施，就要放其偏見(jiàn)，集眾人所長(cháng)，行政的目的就是要提高企業(yè)的收益，為企業(yè)員工服務(wù)，解決員工生活、工作中的疑點(diǎn)，難點(diǎn)。如果不能提高企業(yè)收益，不能解決員工困難，要經(jīng)理和主管干什么?信任很重要，方法也重要，獎勵和懲罰就是行政的其中法度。說(shuō)話(huà)算數，才是執行的力度，我倡導并希望在座的每一位牢記以下7點(diǎn)：1、員工座右銘：將小事做成精品，將細節做到極致，將服務(wù)做成超值，將重復做成精彩，每一天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。2、道德準則：寧可企業(yè)吃虧，不讓客戶(hù)吃虧，寧可自己吃虧，也不讓企業(yè)吃虧。3、工作作風(fēng)：現場(chǎng)看，立即辦。4、人才戰略：成長(cháng)，成才，成功，人人是才，嚴管厚愛(ài)，不拘一格，優(yōu)勝劣汰。5、管理定位：零缺陷管理，無(wú)差錯服務(wù)，無(wú)空缺記錄。6、管理追求：高、嚴、細、實(shí)、新、活。標準高，管理嚴，服務(wù)細，作風(fēng)實(shí)、思路新、經(jīng)營(yíng)活。

7、管理風(fēng)格：嚴管厚愛(ài)，內張外弛。

二、營(yíng)銷(xiāo)的謀略和展望。營(yíng)銷(xiāo)部是大家認可的部門(mén)。在來(lái)年，我們要打破以團隊為主的營(yíng)銷(xiāo)方向和結構。充分理解和運用電子商務(wù)銷(xiāo)售手段，建立網(wǎng)絡(luò )宣傳思路，精細摸排市場(chǎng)，要運用電子網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售，要傳承傳統的走訪(fǎng)市場(chǎng)銷(xiāo)售法則。我也希望營(yíng)銷(xiāo)人員能記?。何覀兪且粋€(gè)籬笆中的樁，我們是三人幫中的一個(gè)人，產(chǎn)品過(guò)硬，后臺過(guò)硬，服務(wù)過(guò)硬，才能為營(yíng)銷(xiāo)做后勤保障，才能筑巢引鳳。

三、前臺是形象。我們要學(xué)會(huì )積累，要揣摩客人的心理，即察言觀(guān)色，巧于辯說(shuō)，而不是游說(shuō)，用微笑化解客人的抵觸，用專(zhuān)業(yè)的技能為客人節約退訂房間的時(shí)間，用你的記憶向熟客兜售他們再次入住而被注意的溫暖。前廳人的形象，是xx人的形象，前廳人的話(huà)語(yǔ)是xx人的素質(zhì)，前廳人的服務(wù)，是客人對后臺人成績(jì)認可的標準。所以，xx人的前臺必須形成一個(gè)良好的“養成教育”習慣。把你們的微笑，服務(wù)、技能當成是你工作的一部分，而不是制度強制讓你故意的僵化行為。記住，xx人希望因你們出色的工作業(yè)績(jì)而驕傲。

四、客房是xx人發(fā)展的營(yíng)地和戰場(chǎng)。我們要真正發(fā)展，客房部就譬如戲臺的后臺，只有后臺的充分準備，精心策劃，兢兢業(yè)業(yè)的做好每一個(gè)細節，我們才能導演一場(chǎng)場(chǎng)無(wú)瑕疵的好戲。我希望大家能以制度約束自己，用愛(ài)心做好服務(wù)，強化技能，用責任擔當，讓客人入住一個(gè)清潔而溫馨的如家的房間。每一個(gè)細節都需要你的耐心，責任心、愛(ài)心、才能讓在每一個(gè)客人眼里留下一個(gè)良好的印象，家因你而生，溫暖由你而起，你的語(yǔ)言，你的禮儀服務(wù)，客人會(huì )記在心里，xx人會(huì )看在眼里，我也會(huì )看在眼里。

五、工程部、保安部的關(guān)鍵性，重要性。保安部和工程部因行政職能的需要規劃在一起。保安部和前臺一樣充當著(zhù)迎來(lái)送往的職能，更肩負著(zhù)安全、防護、消防隱患、杜痼疾的重大安全消防責任。希望安保部要做到以下幾點(diǎn)：迎賓要專(zhuān)業(yè)，孔武有力;指揮車(chē)輛就位，要規范手勢;車(chē)位要劃線(xiàn)從容。宣執安全，要有禮有節，執法要有典施威。消防，要預事在掌控之內，要勤檢查，多觀(guān)察，增設施，多建議。眼、耳、口、鼻全部用到，要熟知和掌握消防設備的運用，設施的構造?？傊?，令行即止，警惕常在，警鐘常敲。為保接待，保安全，保消防，隨時(shí)待命。工程部要多觀(guān)察，密配合，勤學(xué)習，找方法，立執行。讓每一個(gè)細節都充滿(mǎn)你們關(guān)注的一面。讓每一個(gè)細節，每一個(gè)污點(diǎn)，每一處破敗，在你們充分利用、責任、技術(shù)、專(zhuān)業(yè)的努力下改變面貌。

六、財務(wù)。財務(wù)是一個(gè)企業(yè)的管家，是理財的謀士，做好一切收支。精心管理庫房，買(mǎi)、賣(mài)、收、支、盤(pán)點(diǎn)、庫存、要做到開(kāi)支有預算，節余有方法，管理有理念，收入有核實(shí)，開(kāi)支有依據，以票據支撐數據，以開(kāi)源節能找方法，以德品修煉其身，以制度審查鑒核，不講情理，不認人頭，不做空賬，財務(wù)是金字塔的基石，基石穩固，方可伸展。希望財務(wù)主管及成員，多學(xué)法，多問(wèn)，多查，多建議，真正成為企業(yè)的管家，理財的謀士。以上6點(diǎn)，鑒于時(shí)間關(guān)系，只能簡(jiǎn)述，雖然空洞乏力，但卻寄予了我的個(gè)人意見(jiàn)和希望。一些部門(mén)，一些職能，未能說(shuō)及的原因，前面執行副總，各部門(mén)主管，皆以詳述。在此我代表董事會(huì )向你們誠摯的道一聲：辛苦了!衷心的感謝你們!我相信，同時(shí)我也會(huì )更加努力，在董事會(huì )的監督策劃下，在執行副總的帶領(lǐng)下，在各部門(mén)主管的踐行下，在我們xx酒店的兄弟姐妹盡心盡力，同努力齊奮斗的拼搏中，走向20xx年。新年的鐘聲即將敲響，在新的一年里，我們以嶄新的思想，嶄新的面貌，放飛夢(mèng)想，迎接下一個(gè)嶄新的紀年!祝各位新年快樂(lè )，心想事成!

謝謝!

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集團公司黨建工作會(huì )議講話(huà)

同志們：

今天我們召開(kāi)全縣黨建工作會(huì )議，主要任務(wù)是認真貫徹落實(shí)中央、省、市有關(guān)會(huì )議精神，以改革創(chuàng )新的精神切實(shí)加強組織、宣傳、統戰、老干部和村建工作。剛才，基先書(shū)記、陳彬部長(cháng)分別對20xx年工作作了總結，對20xx年工作作了部署，可以說(shuō)目標明確、思路清晰、措施得力，我完全同意，希望同志們認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )，切實(shí)抓好工作落實(shí)。11個(gè)鄉鎮的黨委書(shū)記進(jìn)行了脫稿述職，講的都很好，展現出了較高的綜合素質(zhì)，也說(shuō)明大家在黨建方面做了大量工作，希望大家按照說(shuō)的做，切實(shí)落到行動(dòng)上。

過(guò)去的一年，我們做了大量的工作，開(kāi)創(chuàng )了新局面。組織工作打造了兩個(gè)品牌，一是“我和群眾交朋友”活動(dòng)和“踏實(shí)工程”品牌;二是產(chǎn)業(yè)組織“雙聯(lián)雙引”黨建品牌。宣傳工作圍繞對外和對內兩個(gè)方面成績(jì)顯著(zhù)。對外宣傳成果豐碩，展示了靖安的形象，提升了靖安的名氣，其中中央四套《城市一對一》播出靖安專(zhuān)題節目;對內宣傳方面大力弘揚好人文化，首屆“十大踏實(shí)標兵”評選活動(dòng)成功舉辦，反響強烈。統戰工作主動(dòng)作為，在跑項爭資、協(xié)調關(guān)系等方面發(fā)揮了很好的作用。老干部和村建工作積極融入發(fā)展大局，為靖安的經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展增添了正能量。對過(guò)去一年來(lái)的工作，縣委是滿(mǎn)意的，群眾是認可的，借此機會(huì )，我謹代表縣委向辛勤工作在組織、宣傳、統戰、老干部及村建工作崗位上的同志們表示衷心的感謝!

20xx年，是全面深化改革的起始之年，從中央、省委和市委的要求看，對做好新形勢下的黨務(wù)工作提出了新要求，對黨務(wù)部門(mén)提出了新任務(wù)。從靖安的發(fā)展實(shí)際看，當前我縣正處在高速發(fā)展、提升發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，風(fēng)光與風(fēng)險同在，機遇與挑戰并存，今年我們提出了融入“南昌大都市圈”、創(chuàng )建國家5a級旅游景區、推進(jìn)新一輪“1286”工程建設等目標任務(wù)。這些目標任務(wù)能否實(shí)現，既需要全縣上下共同努力，也需要黨務(wù)部門(mén)主動(dòng)作為、自我加壓，為靖安綠色崛起、跨越發(fā)展提供堅強的組織保證、正確的輿論氛圍和廣泛的統一戰線(xiàn)。下面，我講四點(diǎn)意見(jiàn)：

一、踐行宗旨、提升素質(zhì)，組織工作要更加有力。

組織工作在黨的建設中處于核心地位。組織部門(mén)要以深入開(kāi)展群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)為契機，著(zhù)力加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設、人才隊伍建設、基層組織建設等工作，主要是“三個(gè)抓牢”：

(一)抓牢群眾路線(xiàn)活動(dòng)這一大事。扎實(shí)開(kāi)展好黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，是今年的一件大事。組織部門(mén)要切實(shí)履行職責，嚴格按照中央、省委和市委的有關(guān)要求，大力學(xué)習弘揚焦裕祿精神，堅持主題不變、鏡頭不換。一是要確保規定動(dòng)作不折不扣、原汁原味;二是要扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展好“三爭”活動(dòng)，努力爭建政治紀律強、群眾觀(guān)念強、進(jìn)取意識強、發(fā)展能力強、務(wù)實(shí)精神強的“五強”班子;爭當開(kāi)拓型、擔當型、攻堅型、親民型、廉潔型的“五型”干部，不斷推進(jìn)國家5a級景區創(chuàng )建，真正做到兩不誤、兩促進(jìn);三是要聚焦“四風(fēng)”突出問(wèn)題，著(zhù)力解決一批群眾反映強烈的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，真正讓人民群眾感受到活動(dòng)開(kāi)展帶來(lái)的新變化。

(二)抓牢干部選拔任用這一關(guān)鍵。事業(yè)成敗，唯在用人，用人之要，重在導向。首先要任人為賢。毛主席說(shuō)：“黨的干部標準應是：堅決執行黨的路線(xiàn)、方針、政策，服從黨的紀律，密切聯(lián)系群眾，有獨立工作能力，積極肯干，不謀私利，全心全意為人民服務(wù)，這就是任人為賢的標準”。政治路線(xiàn)確定以后，干部就是決定因素，因此有計劃培養大批新干部，就是我們的任務(wù)。其次要愛(ài)護干部。毛主席還說(shuō)：“必須要愛(ài)護干部，并歸納了五點(diǎn)愛(ài)護干部的辦法，一是指導他們，讓他們放手工作，敢于負責;二是提高他們，給他們學(xué)習的機會(huì )，教育他們，使他們在理論上在工作能力上提高一步;三是檢查他們的工作，幫助他們總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，糾正錯誤;四是對于犯錯誤的干部，一般地應采取說(shuō)服的方法，幫助改正錯誤。只有對犯了嚴重錯誤而又不接受指導的人們，才應當采取斗爭的方法;五是照顧他們的困難，干部有疾病、生活、家庭等困難，必須在可能的限度內用心給予照顧”，這些就是愛(ài)護干部的方法。再次要選拔出好干部。堅持提出的“信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔當、清正廉潔”好干部標準。一是通過(guò)考察識別干部，除了常規考察外，還要注重干部平時(shí)的工作，不僅要看干部的一時(shí)一事，還要看干部全部的歷史和工作;二是賽場(chǎng)選馬選拔干部，把一些年輕干部、后備干部放在項目推進(jìn)、招商引資的一線(xiàn)，放在鄉鎮、村組的前線(xiàn)，放在安全維穩的火線(xiàn)識別選拔干部。

(三)抓牢基層組織建設這一基礎?；A不牢，地動(dòng)山搖。去年，我縣通過(guò)開(kāi)展“我和群眾交朋友”活動(dòng)和作風(fēng)建設“踏實(shí)工程”，讓干部踏遍村組、踏進(jìn)家門(mén)、踏入民心;通過(guò)“雙聯(lián)雙引”黨建服務(wù)，帶領(lǐng)群眾致富，取得了很好的效果。今年的黨建工作要做好以下幾點(diǎn)：一是要選好一批帶頭人。今年村“兩委”換屆，要把有威信，有辦法，能夠落實(shí)縣委、縣政府決策的好干部、好帶頭人選拔出來(lái)，打造更加堅強有力的基層戰斗堡壘;二是深化兩個(gè)品牌。即“我和群眾交朋友”、“踏實(shí)工程”品牌和產(chǎn)業(yè)組織“雙聯(lián)雙引”黨建品牌;三是打牢三個(gè)保障。即經(jīng)費保障、陣地保障、作風(fēng)保障;四是做好四件事情。即開(kāi)展好“三爭”活動(dòng);整頓后進(jìn)黨組織;提升社區黨建水平;基層黨組織對困難群眾精準扶貧四件事情。

二、強化引導、鼓勁造勢，宣傳工作要更加有方。

思想是行動(dòng)的先導，精神是前進(jìn)的動(dòng)力。宣傳部門(mén)要切實(shí)擔負起濃厚氛圍、鼓舞士氣、激發(fā)斗志的重要職責，打好主動(dòng)仗、唱響主旋律、提升正能量，切實(shí)把握“三個(gè)方向”：

(一)注重輿論引導，凝聚發(fā)展力量。宣傳工作是我們黨最大的政治優(yōu)勢，宣傳部門(mén)作為黨的喉舌，要強化輿論引導。一是要圍繞中心，服務(wù)大局。圍繞創(chuàng )建國家5a級景區這個(gè)中心，宣傳靖安的生態(tài)、區位優(yōu)勢，宣傳靖安的主要工作，這就是我們以“河”為貴、以“樹(shù)”為榮、以“旅”為先、以“得”為本、以“城”為美、以“儉”為寶等主要工作。二是要堅持正面宣傳，傳播更多正能量。對那些亂扔、亂放等不良行為，要及時(shí)曝光，以此來(lái)改進(jìn)和推動(dòng)工作。三是宣傳形式要豐富多樣。要利用好網(wǎng)絡(luò )、電視、廣播等平臺，創(chuàng )新方式讓宣傳工作更加有效。

(二)挖掘文化資源，繁榮文化產(chǎn)業(yè)。靖安文化底蘊深厚，文化資源豐富，我們有東周古墓、寶峰禪寺等文化古跡，還有明代尚書(shū)李叔正、青天況鐘等歷史文化名人，有厚重的歷史文化作為積淀，靖安發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)大有可為。當前，不僅要加大力度宣傳禪宗文化、詩(shī)詞文化、古文化等文化品牌，還要打好繁榮文化產(chǎn)業(yè)的主動(dòng)仗。一是要與項目結合，加快推進(jìn)樹(shù)化玉文化產(chǎn)業(yè)園、武俠世界文化產(chǎn)業(yè)園、教育園區二期、華東交大實(shí)訓基地等文化教育項目建設。二是貼近群眾，服務(wù)群眾，多出反映群眾生產(chǎn)生活的文藝作品。

(三)打造靖安品牌，提升社會(huì )文明。文明素質(zhì)重在實(shí)踐，貴在養成。要抓好城鄉文明素質(zhì)提升工程，著(zhù)力培育和踐行社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)，大力弘揚好人文化，進(jìn)一步創(chuàng )新載體、創(chuàng )新手段、延伸觸角，努力推動(dòng)全社會(huì )形成崇善向上的強大力量。對內要挖掘、提煉“靖安精神”，提升靖安人的“精、氣、神”，提升靖安人的歸屬感，讓大家都以靖安人為榮。對外要提高靖安知名度和美譽(yù)度，提升靖安的軟實(shí)力和競爭力。

三、凝心聚力、共謀發(fā)展，統戰工作要更加有為。

統一戰線(xiàn)具有團結聯(lián)合的思想主題、和衷共濟的價(jià)值取向、政通人和的目標追求，是促進(jìn)和諧、維護穩定的重要途徑，要著(zhù)力做好“三個(gè)方面”：

(一)服務(wù)發(fā)展。全縣統一戰線(xiàn)要充分發(fā)揮“人才庫”的作用，緊緊圍繞項目建設、民生問(wèn)題、維護穩定等重大課題，多調研，多出成果，為靖安發(fā)展多獻務(wù)實(shí)之策;要充分發(fā)揮“助推器”的作用，加快霽峰塔的恢復重建，進(jìn)一步展現我縣厚重的歷史文化;要充分發(fā)揮“橋梁紐帶”作用，著(zhù)力為企業(yè)解決資金、用工等方面的實(shí)際困難，鼓勵引導企業(yè)自主創(chuàng )新、做大做強。

(二)凝聚人心。統戰部門(mén)要充分發(fā)揮凝聚人心、匯聚力量的職能作用，緊緊圍繞縣委、縣政府的各項決策部署，不斷拓寬黨外人士參政議政渠道，為黨外人士開(kāi)展活動(dòng)提供必要支持，把社會(huì )各階層的智慧集中到推動(dòng)靖安發(fā)展上來(lái)。對于在靖安創(chuàng )業(yè)的非公經(jīng)濟人士，要主動(dòng)幫助解決實(shí)際困難，為企業(yè)提供良好的發(fā)展空間。

(三)促進(jìn)和諧。要充分發(fā)揮統一戰線(xiàn)各界代表人士在宣傳教育群眾、化解社會(huì )矛盾方面的特殊重要作用，向群眾做好理順情緒、協(xié)調關(guān)系、化解矛盾等工作，多做穩人心、暖人心、聚人心的好事、實(shí)事，大力營(yíng)造良好的社會(huì )環(huán)境，促進(jìn)社會(huì )各界和諧相處、共謀發(fā)展，最大限度凝聚靖安發(fā)展合力。

四、服務(wù)大局、主動(dòng)作為，老干部、村建工作要更加有心。

老干部是靖安經(jīng)濟發(fā)展有功之臣和寶貴財富，也是我們工作中的良師益友，他們政治堅定、經(jīng)驗豐富，雖然人已離崗，但心不離黨，始終關(guān)心、關(guān)注著(zhù)靖安的各項事業(yè)。目前，還有很多老同志在為我們的事業(yè)發(fā)揮余熱，關(guān)工委、老年體協(xié)、老科協(xié)等工作都有聲有色，可以說(shuō)，老干部過(guò)去、現在和將來(lái)都是加快靖安發(fā)展的一支重要力量。我們要高度關(guān)心和重視老同志，認真傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)建議，不折不扣地落實(shí)好老干部的生活待遇、活動(dòng)場(chǎng)所。各鄉鎮各部門(mén)各單位要把老干部工作擺上重要位置，多為老同志做好事、辦實(shí)事，進(jìn)一步落實(shí)好、維護好老干部的切身利益，讓老干部的作用得到充分發(fā)揮。

村建工作要緊密?chē)@黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，找準定位、主動(dòng)作為，在農村基層組織建設、新農村建設、農宿文化創(chuàng )建等工作中發(fā)揮積極作用。要著(zhù)力加強大學(xué)生村官建設，嚴格日常管理，強化教育培訓，讓大學(xué)生村官留得住、干得好、有前途。

同志們，同心同德謀發(fā)展，攜手奮進(jìn)譜新篇。新的形勢、新的任務(wù)，為我們的黨務(wù)工作提出了新的更高的要求。希望大家以更加飽滿(mǎn)的熱情、更加高昂的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，頑強拼搏，開(kāi)拓進(jìn)取，不斷開(kāi)創(chuàng )黨建工作新局面，為靖安綠色崛起跨越發(fā)展貢獻新的更大力量!

企業(yè)董事長(cháng)工作會(huì )議講話(huà)

我們企業(yè)家是一個(gè)高風(fēng)險的行業(yè)，所以今天我想說(shuō)幾點(diǎn)事情，作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，防火防盜，是個(gè)嚴重的安全問(wèn)題，在我們每個(gè)企業(yè)老板的心中都應該警鐘長(cháng)鳴，我今天借用這個(gè)理事會(huì )，再跟各位企業(yè)，使我們大家在安全意識方面更加重視。在這一塊的管理上，我們的全友家私還是很有力度，購買(mǎi)了幾臺消防車(chē)。因為在這個(gè)火災現場(chǎng)，如果出現群死群傷，我們企業(yè)法人是要承擔法律責任的，到時(shí)候就有可能承擔嚴重的法律責任。所以我希望我們的同仁們在這方面提高重視。

另外，我們企業(yè)的稅收風(fēng)險，怎么樣做到會(huì )避稅。我們的家具行業(yè)是個(gè)高稅收的行業(yè)，可能我們很多企業(yè)都在研究這個(gè)問(wèn)題，接下來(lái)我覺(jué)得還得在這方面加強力度。我們每個(gè)企業(yè)，現在做了一二十年了，可能安全是最重要的，發(fā)展的快慢，都是第二位的，但是最重要的，我覺(jué)得應該重視我們的安全。每一個(gè)環(huán)節都會(huì )導致我們的企業(yè)遭到滅頂之災。因為對于我們做家具企業(yè)來(lái)說(shuō)，辛辛苦苦幾十年，真的非常艱辛，我這段時(shí)間都天天在廠(chǎng)里觀(guān)察著(zhù)，確實(shí)，生產(chǎn)管理這些過(guò)程中，我們還沒(méi)有培養出優(yōu)秀的管理人才，這個(gè)是我們每個(gè)企業(yè)可能都面臨的一些問(wèn)題。

還有就是勞動(dòng)用工的風(fēng)險，我們家具行業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，在我們每個(gè)老板心中，這根弦我認為還是長(cháng)期繃著(zhù)的。勞動(dòng)力成本這方面，要為每個(gè)員工買(mǎi)保險，勞動(dòng)力成本要增加;還有只是你現在買(mǎi)了，那么以前的這個(gè)勞動(dòng)風(fēng)險，以前沒(méi)有買(mǎi)的這段時(shí)間的保險的勞動(dòng)風(fēng)險，還是依然在我們老板身上。所以現階段，有可能員工腳崴到了都要找你的，所以我們每個(gè)企業(yè)為社會(huì )，為國家，擔負起了重大的職責。所以我在這個(gè)會(huì )上還是想提示我們各位老總們，我們如果做的不好，就面臨著(zhù)有坐牢的可能。

還有一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題，我覺(jué)得我們四川的家具企業(yè)都該重視這質(zhì)量問(wèn)題，特別是板材問(wèn)題。我覺(jué)得應該全面提升板材質(zhì)量。所以說(shuō)，我建議我們每個(gè)廠(chǎng)都直接到板材廠(chǎng)家去買(mǎi)板材，不要到市場(chǎng)去買(mǎi)板材。我們每個(gè)廠(chǎng)都應該把我們的甲醛測試實(shí)驗室做起來(lái)，說(shuō)實(shí)話(huà)，現階段不是只是我們這些大企業(yè)動(dòng)起來(lái)，小企業(yè)不動(dòng)，要是以后人們說(shuō)起四川家具甲醛超標，那就是影響大家生意。我建議我們老板們在這一塊把自己的化驗室做起來(lái)，然后實(shí)實(shí)在在的把我們的企業(yè)做好。以前是制造家具，以后怎么樣做到創(chuàng )造。我覺(jué)得今天我們這個(gè)會(huì )議，王會(huì )長(cháng)也組織的比較好，標記很明確。板材這塊我建議，第一，化驗室要做起來(lái);第二，都在板材廠(chǎng)去直接進(jìn)板材，對板材廠(chǎng)的甲醛含量必須要有要求，然后進(jìn)行訂貨采購。這方面，我們現在這些大廠(chǎng)可能都已經(jīng)做到了，可能我們一部分小型生產(chǎn)企業(yè)還是在市場(chǎng)上什么板子都買(mǎi)。這樣子就給那些制造偽劣板材的廠(chǎng)商提供了鉆空子的機會(huì )。如果我們大家都是在訂貨采購的話(huà)，雖然我們每張板材貴了幾元十元，說(shuō)實(shí)話(huà)，企業(yè)現在做到這個(gè)時(shí)候了已經(jīng)是安全最重要了，特別是上了一定規模的企業(yè)，賺錢(qián)多，也只是一個(gè)數據問(wèn)題。賺多賺少，大家都用一樣的錢(qián)，但是承擔起法律責任的時(shí)候，只有存在質(zhì)量問(wèn)題的廠(chǎng)家才去做，沒(méi)有人能幫你做。

我們各位領(lǐng)導說(shuō)了一些大的形勢，也給我們指明了很多方向，我就把一些具體的事情，來(lái)倡議、倡導下。家具我們都知道要以最合適的樣式、以最快的效率、還有最合適的質(zhì)量、最低的成本把它生產(chǎn)出來(lái)，那么怎么樣來(lái)完善這幾個(gè)最低，這就是我們企業(yè)將要面臨和研究的問(wèn)題，也是我們各位領(lǐng)導提出，要創(chuàng )新的問(wèn)題。最合適的樣式，需要我們要確認、認準我們的市場(chǎng)，認清我們的市場(chǎng)再來(lái)設計產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)品就是要符合我們的市場(chǎng)，符合老百姓的消費層面，這個(gè)我覺(jué)得是我們企業(yè)該深度剖析的問(wèn)題。還有就是著(zhù)力培養自己的設計團隊，不要在外面抄、買(mǎi)、仿?，F在這個(gè)設計團隊，市場(chǎng)上也涌現了很多出來(lái)。我覺(jué)得，這也是我們四川企業(yè)近年來(lái)基本上是沒(méi)有到廣東學(xué)，是在我們內部挖潛。我們要瞅準我們的市場(chǎng)，認清我們的市場(chǎng)去設計我們的產(chǎn)品。我們四川這幾年產(chǎn)品的更新，還是得到了大力的發(fā)展。和廣東的產(chǎn)品錯開(kāi)了市場(chǎng)。所以我們在產(chǎn)品研發(fā)上，我們每個(gè)企業(yè)都該加強這方面的培訓。人才挖是挖不來(lái)的，這么多年來(lái)有哪個(gè)企業(yè)是挖來(lái)人把企業(yè)管好的，我相信這些都是短時(shí)間的。所以要自己培養人才，不要這家去挖那家去挖，挖的人心惶惶的，那員工就根本不做事了，每天就在研究哪家工資高。最快的效率，這個(gè)就是生產(chǎn)組織這套的東西，我覺(jué)得現在我們全友的效率還是比較高，但是肯定有一套模式，怎么樣使生產(chǎn)組織效率更高，單位平方產(chǎn)值最大，你一個(gè)產(chǎn)房產(chǎn)三千萬(wàn)，人家產(chǎn)五千萬(wàn)，人家的總合成本就降低了。所以說(shuō)現在我們全友家私走的最遠，他們的成本也控制的很好。在這塊，我們各位企業(yè)老板還是要狠下功夫，要把這塊的工作做上去，也使你的成本下降。最合適的質(zhì)量，在質(zhì)量管控方面，肯定要嚴格控制質(zhì)量，這個(gè)對于我們各位老板來(lái)說(shuō)都知道。但是，在現場(chǎng)控制方面，我相信很多企業(yè)沒(méi)做到合理化。這段時(shí)間我都在整合這個(gè)事情，所以我深有一些體會(huì )，和同志們分享一下。在這個(gè)整合過(guò)程中，我相信我們現在每位老板，剛才我們王會(huì )長(cháng)也說(shuō)了家具企業(yè)怎么樣向現代化的企業(yè)轉變，這個(gè)第一，招賢納士那是肯定的，但是我招了這么多年，真的沒(méi)招到人，為什么，走你企業(yè)出來(lái)就跑到另外一家，都是在騙，要么多多少少都有些毛病，這樣的人到你的企業(yè)后絕對有問(wèn)題，所以我以這么多年的經(jīng)驗感覺(jué)著(zhù)力培養。其實(shí)現在有很多企業(yè)，一個(gè)貼紙工都要跑到其他企業(yè)去挖，貼紙工應該說(shuō)學(xué)三天就可以學(xué)會(huì )的，為什么不能找個(gè)師傅來(lái)帶他三天呢，而到其他企業(yè)去挖;一個(gè)噴漆工一個(gè)星期就可以學(xué)會(huì )的，非要跑到廣東去挖個(gè)噴漆工來(lái)。所以說(shuō)我們現在分析一下我們最難的崗位究竟是哪些：廠(chǎng)長(cháng)、車(chē)間主管、還有我們設計人員，這些崗位最難。培養一個(gè)這些崗位的中堅人才，都認為比較難，但是我覺(jué)得不難。只要用心培養，在半年內都能出人才。所以說(shuō)，我建議我們家具企業(yè)老板們都著(zhù)力找一些高素質(zhì)的人才胚子，把人才胚子找到是每個(gè)企業(yè)的一個(gè)核心。在這個(gè)問(wèn)題上我有一些深入的體會(huì )，因為這么多年了，五十萬(wàn)年薪、一百萬(wàn)年薪、甚至五百萬(wàn)年薪我都給過(guò)，因為精英人才是千里挑一的，你在市場(chǎng)大海里去淘，也有可能淘到的，我們在座的老板也有淘準了的，但是這是花了血的代價(jià)去淘準的。另外，其實(shí)引進(jìn)學(xué)生的成本也比較低，全友一年引進(jìn)幾百個(gè)，我們也是幾百個(gè)。但是如果人找準了，真正學(xué)不了多久，生產(chǎn)管理也是如此。但是隨便任何崗位，還是得要有一個(gè)人懂行，有人懂才好培養。

今天我就說(shuō)點(diǎn)具體的，人力資源這塊我們各位老板都知道我們成都家具企業(yè)、四川省家具企業(yè)要提升一個(gè)高度。說(shuō)實(shí)話(huà)，也不是全友，我們，明珠幾個(gè)稍微大點(diǎn)的企業(yè)做好了，四川這個(gè)品牌能否出來(lái)問(wèn)題。比如三鹿奶粉事件，行業(yè)全軍都得覆沒(méi)。我聽(tīng)到三鹿奶粉事件的時(shí)候，我很震憤，我整個(gè)廠(chǎng)的全部質(zhì)量體系我全部梳理了的，把質(zhì)量分的很細。其實(shí)我們很多企業(yè)的質(zhì)量沒(méi)有細化，我也相信，以前我也沒(méi)怎么細化，我們還有很多企業(yè)沒(méi)有細化。原材料質(zhì)量都要分若干個(gè)部門(mén)去管理。板材質(zhì)量，肯定需要板材一批專(zhuān)家去控制，油漆質(zhì)量也是如此。油漆現在我們很多老板都沒(méi)有弄清楚，包括我也沒(méi)弄清楚，結果拿給很多油漆商把我們蒙了。油漆商說(shuō)這種價(jià)錢(qián)便宜的固含量低，但是你有沒(méi)有測量固含量的設備呢?沒(méi)有。只聽(tīng)過(guò)員工說(shuō)一平方產(chǎn)品要噴多少漆，但是你沒(méi)法檢測，結果就被人欺騙。所以這套系統我覺(jué)得應該建立起來(lái)。你的原材料的每個(gè)質(zhì)檢環(huán)節都應該出來(lái)，怎么樣控制材料廠(chǎng)商供貨的質(zhì)量問(wèn)題，這樣才能從源頭抓起，才能把企業(yè)質(zhì)量做好。所以我們在座的四川家具企業(yè)老板們，都不能在這個(gè)問(wèn)題上再栽跟頭，不然可能再也爬不起來(lái)了。所以安全是最重要的。

好了，我今天就說(shuō)這些，僅供參考。

董事長(cháng)工作會(huì )議上講話(huà)

同志們：

為認真學(xué)習貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，進(jìn)一步認清形勢，振奮精神，明確任務(wù)，理清思路，結合正在進(jìn)行的第三批學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，有針對性的解決好當前農牧村經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展中存在的突出問(wèn)題，促進(jìn)全鄉經(jīng)濟社會(huì )事業(yè)更好、更快的發(fā)展，根據鄉黨委的統一部署和安排，經(jīng)過(guò)近期的精心籌備，雙龍村20xx年度黨員冬訓今天正式開(kāi)始了。從今天開(kāi)始，我們將以大組集中聽(tīng)課、分組學(xué)習討論、觀(guān)看遠程電教片等形式，組織全村黨員集中進(jìn)行培訓。為搞好今年的黨員冬訓工作，我談幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一.明確冬訓意義，認清今年冬訓工作的重要性。

1.搞好今年冬訓，是深入學(xué)習貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)和黨的xx屆四中全會(huì )精神的重要舉措。

黨的xx屆四中全會(huì )是在中國處于承前啟后的關(guān)鍵時(shí)期召開(kāi)的一次極其重要的會(huì )議，是站在歷史的新高度，從戰略全局出發(fā)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，準確把握國內外形勢，今年冬訓的中心任務(wù)，就是要組織廣大黨員、干部集中學(xué)習xx屆四中全會(huì )精神，準確把握其靈魂和精髓，深刻領(lǐng)會(huì )其精神實(shí)質(zhì)，切實(shí)按照鄉黨委要求，引導全村黨員，充分認識肩負的歷史責任，把思想和認識統一到xx屆四中全會(huì )精神上來(lái)，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展全局，全力推進(jìn)社會(huì )主義新農牧村建設，著(zhù)力構建和諧社會(huì )，為開(kāi)創(chuàng )我鄉改革發(fā)展的新局面打下堅實(shí)的思想基礎。

2.搞好今年冬訓，是進(jìn)一步加強農牧村基層黨組織建設，發(fā)揮黨員先鋒模范作用的內在要求。

全面建設小康社會(huì )，關(guān)鍵在黨，希望在黨。如何按照全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、全面建設社會(huì )主義新農牧村的要求，培育和塑造出一支政治強、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、素質(zhì)高、形象好的黨員隊伍，是黨員教育在新形勢下面臨的一個(gè)重要課題。應該說(shuō)，目前我鄉黨員的總體素質(zhì)比較好，特別是經(jīng)過(guò)我們廣泛而扎實(shí)的開(kāi)展深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，使廣大黨員進(jìn)一步堅定了加快發(fā)展、全面建設小康社會(huì )的信心和決心，在思想覺(jué)悟、政治素質(zhì)、黨性觀(guān)念、宗旨意識、政策水平上有了一定的提高，在全鄉的經(jīng)濟建設和發(fā)展中較好地發(fā)揮了先鋒模范作用。新時(shí)期、新形勢下，要實(shí)現新的突破、新的跨越，更需要我們黨員“百尺竿頭、更進(jìn)一步”。但是，當前仍有少數黨員在思想上、行動(dòng)上還存在著(zhù)與新任務(wù)、新要求不相適應的問(wèn)題，黨員的先鋒那個(gè)模范作用發(fā)揮不好，及致富帶富能力弱等。因此，通過(guò)今年冬訓，進(jìn)一步增強黨員的全局觀(guān)念和大局意識，進(jìn)一步鞏固和擴大第三批學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)成果，解決好“本領(lǐng)危機”問(wèn)題，堅持與時(shí)俱進(jìn)，更好地適應建設社會(huì )主義新農牧村的新形勢，提升基層黨組織的凝聚力、創(chuàng )造力和戰斗力。

二.明確冬訓重點(diǎn)，把握今年冬訓工作的針對性。

今年冬訓工作，根據鄉黨委的要求，結合我村的實(shí)際，我們將有針對性地重點(diǎn)抓好五個(gè)方面的專(zhuān)題教育：

1.重點(diǎn)組織好黨的xx屆四中全會(huì )精神，提升農牧村黨員思想政治素質(zhì)。把黨員干部的思想統一到加快推進(jìn)社會(huì )主義新農牧村建設上來(lái)，真正把xx屆四中全會(huì )精神落實(shí)到農牧村各項具體工作上來(lái)，努力奮斗，扎實(shí)工作，加快推進(jìn)社會(huì )主義新農牧村建設步伐。

2.認真學(xué)習中央經(jīng)濟工作會(huì )議精神和省經(jīng)濟工作會(huì )議精神，推動(dòng)農牧村經(jīng)濟發(fā)展取得新突破。圍繞農牧業(yè)增效農民增收，加快傳統農業(yè)向現代農業(yè)轉變，明確大力發(fā)展農牧村公共事業(yè)，促進(jìn)農牧村社會(huì )全面進(jìn)步，走出一條具有特色的農牧村改革發(fā)展的新路子，奮力開(kāi)創(chuàng )農牧村經(jīng)濟發(fā)展和各項工作的新局面。

3.認真學(xué)習討論“四議兩公開(kāi)”工作法。抓住第三批學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)和黨員冬訓機遇，積極推廣“四議兩公開(kāi)”工作法經(jīng)驗，完善和發(fā)展黨領(lǐng)導的村級民主自治機制，全面加強農牧村基層組織建設，為鞏固黨在農牧村的執政基礎、推進(jìn)社會(huì )主義新農牧村建設提供堅強組織保證。

4.認真安排好黨員評議工作，增強農牧村黨員干部的黨性觀(guān)念。評議工作堅持以正面教育為主，表?yè)P先進(jìn)，樹(shù)立榜樣，努力在廣大農牧村黨員中營(yíng)造一種奮發(fā)向上的良好風(fēng)尚。民主評議要實(shí)事求是，開(kāi)誠布公，注重實(shí)效，把握好界限標準。

5.積極開(kāi)展黨員創(chuàng )業(yè)就業(yè)技能培訓，增強農牧村黨員致富帶富能力。在本村黨員中有針對性地開(kāi)展農牧村實(shí)用技術(shù)、法律法規、外出務(wù)工等方面知識的培訓，努力提高農牧村黨員致富帶富能力、依法辦事能力和服務(wù)群眾的能力。

三.明確冬訓職責，努力提高冬訓效果。

1.提高認識，端正態(tài)度。一年一度的農牧村冬訓，是農牧村思想政治工作的一大特色，對于加強黨員的思想建設、組織建設和作風(fēng)建設，對于總結今年規劃明年，對于全村精神文明建設起著(zhù)積極的推動(dòng)作用。廣大黨員務(wù)必要克服一些錯誤的想法，例如“冬訓年年搞，反正老一套”、“學(xué)理論是務(wù)虛，務(wù)虛就是搞形式”等等，努力提高對冬訓的認識，端正學(xué)習態(tài)度，增強理論學(xué)習的自覺(jué)性。

2.高度重視，加強領(lǐng)導，精心組織，認真開(kāi)展好本次冬訓活動(dòng)。今年的冬訓，內容多、任務(wù)重、時(shí)間緊、要求高。各位參訓黨員必須高度重視，切實(shí)加強領(lǐng)導，要高標準、嚴要求，統籌安排，精心組織。確保冬訓成效。

3.嚴明紀律，嚴格要求。目前正處年初，新的一年各項工作正待起步，頭緒比較多，把大家集中起來(lái)進(jìn)行冬訓，確實(shí)很不容易。我們要珍惜這次學(xué)習機會(huì )，端正學(xué)習態(tài)度，遵守學(xué)習紀律，樹(shù)立良好的學(xué)風(fēng)，集中精力，把冬訓搞好。村黨支部要認真落實(shí)，嚴格操作，組織好人員準時(shí)參加聽(tīng)課和討論，形成大組集中認真聽(tīng)講，小組討論積極發(fā)言的良好學(xué)習氛圍。

4.認真學(xué)習，注重效率。在這次冬訓活動(dòng)中，我們全體黨員要以思想有提高，思維有進(jìn)步，思路有拓展為標準，要虛心學(xué)習，了解群眾的想法，清楚本村村的優(yōu)勢與不足，明確下一步的發(fā)展思路，確定明年的工作步驟。村黨支部在組織黨員認真聽(tīng)輔導、仔細學(xué)文件、開(kāi)展大討論、詳實(shí)做記錄的基礎上，多思多想多探討，不能只學(xué)皮毛、生搬硬套，也不能就理論學(xué)理論、為討論而討論，要學(xué)有所用，學(xué)有所得，不斷更新工作理念，不斷適應新形勢的發(fā)展。通過(guò)各類(lèi)專(zhuān)題教育，增強解放思想的力度，加大求實(shí)創(chuàng )新的程度，提高執政為民的高度，以發(fā)展經(jīng)濟為工作重心，自覺(jué)服務(wù)于鄉村建設，自覺(jué)服務(wù)于百姓利益。

滿(mǎn)載而歸。在本次冬訓中，各位同志要以高度的政治責任感和使命感、以飽滿(mǎn)的學(xué)習熱情，認真學(xué)習，踏實(shí)進(jìn)步，使我們的黨員隊伍更加純潔、更加有力、更加斗志昂揚。我相信，在參訓的全體黨員的共同努力下，我們一定能夠圓滿(mǎn)完成這次冬訓的各項任務(wù)，取得實(shí)實(shí)在在的效果，達到預期的目的!

集團公司黨建工作會(huì )議講話(huà)

加強和改進(jìn)企業(yè)黨的建設,是推進(jìn)企業(yè)深化改革,提高企業(yè)經(jīng)濟效益、加快企業(yè)發(fā)展的重要保證,也是加強黨的執政能力建設的客觀(guān)需要。下面是本站小編給大家整理的集團公司黨建工作會(huì )議講話(huà)，僅供參考。

各位黨員、同志們：

大家下午好。

今天，我們在這里召開(kāi)公司20xx年度首次黨建工作會(huì )議，旨在簡(jiǎn)單回顧一下公司20xx年所取得的一些重要成績(jì)，談一談公司當前存在的一些問(wèn)題，明確一下今年的主要工作目標和措施，同時(shí)就20xx年度集團公司黨建工作作簡(jiǎn)單要求，希望大家回去以后認真傳達會(huì )議精神，以身作則，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，用一個(gè)共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己、完善自己，為公司的發(fā)展多做工作。

20xx年對公司來(lái)說(shuō)是困難與艱苦的一年，原輔材料等成本不斷上漲，市場(chǎng)和行業(yè)競爭日趨激烈，招投標價(jià)格普遍降低、生產(chǎn)管理人員新老交替，但我們仍然在*董、*總的決策帶領(lǐng)下，在全體700余名員工的共同努力下，公司產(chǎn)品銷(xiāo)售和生產(chǎn)總量又上了一個(gè)臺階，實(shí)現了新的歷史突破。20xx年集團公司實(shí)現銷(xiāo)售15億元，相比20xx年增長(cháng)9.1%;全年累計完成生產(chǎn)總量140336噸，比20xx年增長(cháng)4.1%。而且我們的銷(xiāo)售實(shí)現了零的突破，**車(chē)間竣工投產(chǎn)，**車(chē)間實(shí)現擴容升級，**車(chē)間也開(kāi)始全面實(shí)施。在企業(yè)文化建設上，我們開(kāi)展了感恩員工父母北京行、職工旅游、冬季運動(dòng)會(huì )，中秋、迎新春晚會(huì )，愛(ài)心基金等一系列活動(dòng)，取得了良好的效果。

雖然說(shuō)20xx年公司各項事業(yè)發(fā)展勢頭相對平穩，但也出現了不少問(wèn)題，有些問(wèn)題甚為堪憂(yōu)。比如說(shuō)安全工作，20xx年，全公司范圍內共發(fā)生安全事故56起，比20xx年27起多29起，事故量翻了一番;比如質(zhì)量工作，20xx年公司共收到外部質(zhì)量信息25起，其中與質(zhì)量檢驗有直接關(guān)連的就達到了12起，占到了全部外部質(zhì)量信息的48%;還有一些如我們的團隊合作、制度執行、誠信度等方面都多多少少存在一些問(wèn)題。這些問(wèn)題都有待于我們今年來(lái)進(jìn)一步改善。

20xx年是我們**集團公司譜寫(xiě)新篇章，再創(chuàng )新輝煌的一年。在20xx年度經(jīng)營(yíng)管理大會(huì )和總結表彰大會(huì )上，譚總在總結報告上提出了“開(kāi)源節流、鞏固管理、文化塑人、創(chuàng )新強企”的公司主題目標，同時(shí)提出了年度經(jīng)營(yíng)目標——全年確保實(shí)現銷(xiāo)售18億元(力爭20億元);管理目標——開(kāi)源節流之年;安全生產(chǎn)目標——重大安全事故控制為零;車(chē)間輕傷事故控制在18起以?xún)?。這些目標的提出，都是對我們今年的工作提出了新的要求，來(lái)不得半點(diǎn)懈怠。

在座的都是共產(chǎn)黨員，雖然在員工中所占的比例不多，但我們作為公司先進(jìn)代表的一部分，為公司20xx年取得的重要成績(jì)作出了不小的貢獻，我們應該感到光榮和自豪。20xx年，我們公司黨員特別是獲得20xx年度省、市級、公司優(yōu)秀黨員的同志們，在成績(jì)面前我們更應該謙虛謹慎，倍加努力。我們應該以貫徹落實(shí)黨的xx屆六中全會(huì )精神和科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以保持黨員先進(jìn)性為基本要求，圍繞公司20xx年度經(jīng)營(yíng)發(fā)展奮斗目標，求真務(wù)實(shí)，努力工作，為持續、高速、健康和穩定發(fā)展提供堅強有力的政治保證。

2月7日，我參加了由省委組織部召集收看的中組部“在創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)中開(kāi)展基層組織建設年”電視電話(huà)會(huì )議。會(huì )上，中組部部長(cháng)李源潮指出，要以創(chuàng )先爭優(yōu)為動(dòng)力，扎扎實(shí)實(shí)做好基層組織建設年各項工作，以創(chuàng )先爭優(yōu)、加強組織的新成績(jì)迎接黨的勝利召開(kāi)。對此，今年公司黨建工作重點(diǎn)是著(zhù)力抓好三項“基本建設”工程。

1、進(jìn)一步加強黨組織建設。加強政治思想建設，繼續組織黨員深入學(xué)習黨的xx屆六中全會(huì )和實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想;加強黨委領(lǐng)導班子建設，以“責任、感恩”的企業(yè)精神不斷嚴格要求自我，不斷增強班子成員的政治意識、大局意識、責任意識和憂(yōu)患意識;發(fā)揮黨員先鋒模范作用，切實(shí)維護和保障黨員各項權利;加強組織發(fā)展工作，認真做好入黨申請人、積極分子、發(fā)展對象的培養、教育、考察、發(fā)展各環(huán)節工作，有計劃、分步驟地把中青年職工中的骨干積極分子逐步吸收到黨內來(lái);認真做好黨建基礎工作，建立健全一些黨員活動(dòng)場(chǎng)所，進(jìn)一步完善黨委、總支、支部工作制度和各項臺賬資料，按時(shí)足額收繳黨費。

2、進(jìn)一步加強員工隊伍建設。努力貫徹以人為本、和諧發(fā)展的方針，以“黨工共建”為抓手，培育一支能打硬仗的職工隊伍。一要結合工作實(shí)際，加強員工的思想政治學(xué)習教育、法制紀律學(xué)習教育、職業(yè)道德學(xué)習教育和團隊精神學(xué)習教育;二要加強職工的業(yè)務(wù)技能學(xué)習教育。舉辦或參加有關(guān)的業(yè)務(wù)培訓、知識講座、技術(shù)練兵活動(dòng)，有針對性地組織外出學(xué)習考察，對標比較，開(kāi)闊視野，同時(shí)鼓勵職工自學(xué)成才，提高文化層次;三要加強對大中專(zhuān)生和青年職工的培養使用，敢于給重任、壓擔子，使他們人盡其才，有用武之地;四要切實(shí)維護和保障職工權益，關(guān)心職工困苦，保護和調動(dòng)好職工的積極性。

3、進(jìn)一步加強黨風(fēng)廉政建設。繼續深入開(kāi)展多種形式的警示教育，如組織收看廉政警示影片，定期購買(mǎi)一些廉政讀物，開(kāi)展紅色教育活動(dòng)等，用實(shí)際行動(dòng)來(lái)筑牢廣大黨員干部的思想防線(xiàn);同時(shí)不斷建立完善公司預防與控制職務(wù)違紀機制，嚴格組織紀律，從源頭緊抓嚴管，實(shí)施陽(yáng)光管理。

黨員同志們，20xx年的腳步已漸行漸遠，20xx年的工作時(shí)不待我，在集團當前緊迫的內外部形勢，在挑戰和機遇面前，我們更要迎難而上，抓住機遇，將公司黨建工作做出特色，做出水平，做出成績(jì)，充分展現出黨建工作良好的整體形象，為公司的進(jìn)一步發(fā)展貢獻出更大的力量。

我的講話(huà)完了，謝謝大家。

同志們：

集團公司工作會(huì )議之后，緊接著(zhù)召開(kāi)這次黨建工作會(huì )議，主要目的是：認真學(xué)習貫徹黨的精神，緊緊圍繞集團公司年度工作會(huì )議確定的目標任務(wù)，研究部署當前和今后一個(gè)時(shí)期的黨建工作，進(jìn)一步動(dòng)員各級黨組織、廣大黨員干部和職工群眾，統一思想，奮發(fā)進(jìn)取，為完成全年各項目標任務(wù)，為推進(jìn)“三步走”戰略全面實(shí)施，提供堅強的思想、組織保證和強大的精神動(dòng)力。下面，我講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一、新形勢下加強黨建工作的重要性和緊迫性。

加強和改進(jìn)國有企業(yè)黨的建設，充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的政治核心作用，是國有企業(yè)獨特的政治優(yōu)勢，是國有企業(yè)特有的核心競爭力。在推進(jìn)集團公司改革發(fā)展的進(jìn)程中，集團公司黨組十分重視黨建工作，堅持以改革創(chuàng )新的精神不斷探索黨建工作的有效途徑和方法，取得了新進(jìn)展、新成效，積累了寶貴的經(jīng)驗，值得我們認真總結。

――始終堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導，牢牢把握企業(yè)改革發(fā)展的正確方向。我們肩負央企的責任和使命，堅決貫徹執行黨和國家的各項決定和部署，通過(guò)廣泛開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員。

先進(jìn)性教育。

活動(dòng)、深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)和創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，堅持把中國特色社會(huì )主義的最新成果、把科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求體現到集團公司改革發(fā)展的各個(gè)方面，黨員干部思想政治素質(zhì)不斷提高，各級黨組織引領(lǐng)和推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的能力進(jìn)一步增強。

――始終堅持圍繞中心、服務(wù)大局，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。積極探尋企業(yè)發(fā)展規律和建立現代企業(yè)制度的有效途徑，不斷完善企業(yè)領(lǐng)導體制，逐步健全企業(yè)黨組織“參與決策、帶頭執行、有效監督”的制度體系，緊扣企業(yè)中心任務(wù)，把企業(yè)改革發(fā)展穩定中的難點(diǎn)作為黨建工作的重點(diǎn)，凝心聚力，攻堅克難，黨組織的作用和優(yōu)勢得到有效發(fā)揮。

――始終堅持黨管干部、黨管人才的原則，不斷加強黨員干部和職工隊伍建設。牢牢把握德才兼備、以德為先的用人標準和正確的用人導向，健全和完善“四好”領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員考核評價(jià)體系，不斷深化人事制度改革，優(yōu)化選人用人機制，加大競爭性選拔力度，加快人才資源開(kāi)發(fā)，為戰略推進(jìn)提供了有力的人才支撐。

――始終堅持抓基層、打基礎，不斷加強基層黨組織建設。深入開(kāi)展“基層組織建設年”活動(dòng)，積極推進(jìn)對標管理、達標升級、星級創(chuàng )建等黨支部標準化建設活動(dòng)，廣泛開(kāi)展“保增長(cháng)先鋒行動(dòng)”等創(chuàng )先爭優(yōu)主題實(shí)踐活動(dòng)，加強黨員教育和管理，逐步健全與管控一體化要求相適應的黨建工作制度、標準和流程體系，集團公司黨建工作體制機制進(jìn)一步完善，黨建工作制度化、規范化水平進(jìn)一步提升。

――始終堅持懲防并舉、注重預防的方針，深入推進(jìn)反腐倡廉建設。堅持不懈地推進(jìn)懲防體系建設，嚴格執行黨風(fēng)廉政建設責任制，不斷加強反腐倡廉教育，扎實(shí)開(kāi)展廉潔風(fēng)險防控工作，防治腐敗能力得到提高，反腐倡廉工作的系統性、協(xié)同性、實(shí)效性得到進(jìn)一步增強。

――始終堅持以人為本，全面推進(jìn)和諧企業(yè)建設。

大力倡導社會(huì )主義核心價(jià)值體系，著(zhù)力推進(jìn)集團文化統一和建設工作，加強企業(yè)民主管理，建立完善職工特重病救助和“送溫暖”工作長(cháng)效機制，切實(shí)履行中央企業(yè)社會(huì )責任，大力推進(jìn)節能減排，積極參與扶貧救災等社會(huì )公益活動(dòng)，促進(jìn)了企業(yè)的和諧穩定，樹(shù)立了集團的良好形象。

實(shí)踐一再證明，不斷加強和改進(jìn)黨建工作，是推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要保證，是國有企業(yè)在謀求發(fā)展的過(guò)程中必須牢牢把握的一條基本準則。

艱巨的困難面前，越是需要我們各級黨組織充分發(fā)揮政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢，統一思想，凝聚力量，團結帶領(lǐng)廣大職工,鞏固和諧穩定的發(fā)展局面，確保各項任務(wù)目標全面完成。我們更要清醒認識到，黨建工作自身還存在一些與企業(yè)改革發(fā)展不適應、不相稱(chēng)、不符合的問(wèn)題，有的對黨建工作的地位和作用認識不足、重視不夠;有的思路不寬、辦法不多，黨建工作缺乏活力;有的基層組織活動(dòng)不正常，作用發(fā)揮不充分;黨務(wù)政工人員隊伍素質(zhì)能力有待進(jìn)一步提升;黨建工作還不同程度存在多頭布臵、多頭檢查、力量分散、基層負擔重、整體合力弱等問(wèn)題。對于這些問(wèn)題，必須引起足夠的重視，著(zhù)力加以解決。

面對新形勢、新任務(wù)、新挑戰，我們要從戰略和全局的高度，進(jìn)一步增強做好黨建工作的責任感和緊迫感，以更大的決心和勇氣，進(jìn)一步加強和改進(jìn)黨建工作，不斷提高黨建工作科學(xué)化水平，推動(dòng)“三步走”戰略全面實(shí)施。

二、進(jìn)一步加強和改進(jìn)黨建工作的總體思路。

深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )黨的精神，全面分析集團公司改革發(fā)展面臨的形勢和任務(wù)，當前和今后一個(gè)時(shí)期集團公司黨建工作的總體思路是：堅持以黨的精神統領(lǐng)全局，緊緊圍繞集團公司戰略部署和中心任務(wù)，著(zhù)力構建“大黨建”工作體系，著(zhù)力推進(jìn)學(xué)習型、服務(wù)型、創(chuàng )新型黨組織建設，著(zhù)力提升領(lǐng)導力、執行力、凝聚力，不斷提高黨建工作科學(xué)化水平，進(jìn)一步把黨的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)科學(xué)發(fā)展的優(yōu)勢，為推進(jìn)“三步走”戰略全面實(shí)施提供堅強保證。

本著(zhù)這一總體思路，進(jìn)一步加強和改進(jìn)黨建工作，有幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題需要我們深入研究和正確把握。

第一，關(guān)于構建“大黨建”工作體系。構建和完善黨建工作體系，其實(shí)質(zhì)就是要構建起與集團公司發(fā)展戰略和管控模式相適應的戰略保障體系。提出“大黨建”工作體系，主要是根據集團公司改革發(fā)展的要求，基于四個(gè)方面考慮：一是黨政領(lǐng)導在黨建工作中的職責范圍要擴大，全面推行黨政一崗雙責，在領(lǐng)導層實(shí)現黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合;二是黨建工作作用要擴大，努力擴大黨組織和黨的工作覆蓋面，提高黨組織的影響力、凝聚力;三是黨建工作目標要擴大，使之成為企業(yè)價(jià)值鏈的重要一環(huán)，把保障和促進(jìn)企業(yè)戰略目標實(shí)現作為黨建工作的價(jià)值追求;四是由上述三個(gè)方面所決定的黨建工作體系要擴大，構建起有利于高效協(xié)同和整體優(yōu)勢發(fā)揮的“大黨建”工作體系。

提出構建“大黨建”工作體系，是在總結多年實(shí)踐的基礎上，為了突破就黨建抓黨建的局限，對黨建工作體制機制的深化和完善。對于這一體系，我們已經(jīng)有了不少的良好實(shí)踐。比如，在領(lǐng)導體制上，現在全面推行的“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導班子設臵模式，就為“大黨建”體系構建奠定了體制基礎。再比如，管控一體化改革的不斷深化，既對完善黨建工作體系提出了新的要求，也為構建“大黨建”工作體系創(chuàng )造了條件。不僅如此，幾年來(lái)我們在探索黨建工作體制機制創(chuàng )新等方面所取得的進(jìn)展和成效，也為我們完善黨建工作體系積累了經(jīng)驗。因此，在當前集團公司改革發(fā)展的關(guān)鍵階段，提出構建“大黨建”工作體系是適時(shí)的、必要的，希望大家統一認識，積極探索，穩步推進(jìn)。有必要強調的是，各級領(lǐng)導干部特別是黨政一把手，要全面落實(shí)黨建工作責任制，全面履行一崗雙責，真正形成黨政雙責互融、黨群部門(mén)協(xié)同、專(zhuān)業(yè)系統聯(lián)動(dòng)的黨建工作一體化工作格局。

第二，關(guān)于黨建工作的著(zhù)力方向。如何抓好黨建工作，發(fā)揮好黨組織的作用，我認為至關(guān)重要的是抓好三條。一是要堅持黨的領(lǐng)導;二是要管好黨員干部;三是要贏(yíng)得群眾擁護。

堅持黨的領(lǐng)導，是黨組織發(fā)揮作用的重要前提。堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，這是國有企業(yè)的性質(zhì)所決定的，是重大的政治原則，任何時(shí)候、任何情況下都不能動(dòng)搖。要進(jìn)一步完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”的設臵模式，把完善公司治理結構與發(fā)揮黨組織政治核心作用有機結合起來(lái)，使黨組織政治核心作用組織化、制度化、具體化。要明確和落實(shí)黨組織參與企業(yè)重大問(wèn)題決策的內容和程序，健全“三重一大”集體決策制度。各級黨組織要切實(shí)履行保證監督職能，在事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展全局的重大原則、重大決策、重要問(wèn)題等方面，必須要有態(tài)度、有聲音、有作用，確保集團公司黨組的各項決策部署得到堅決貫徹執行，確保企業(yè)科學(xué)和諧發(fā)展。

管好黨員干部，是黨組織發(fā)揮作用的重要保證。管好黨員干部，必須堅持黨要管黨、從嚴治黨的方針，嚴格要求、嚴格管理、嚴格監督黨員干部。從嚴治黨，關(guān)鍵是從嚴加強干部隊伍建設。要把從嚴治黨的方針貫徹到領(lǐng)導班子建設之中，貫徹到干部培養、選拔、教育、管理、監督等各項工作中。要緊緊圍繞加強黨的先進(jìn)性和純潔性建設，以增強黨性、提高素質(zhì)為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強黨員隊伍教育和管理，嚴格黨內生活，嚴明黨的紀律，自覺(jué)遵守黨章，強化黨員評議，將黨員始終臵于組織和群眾的監督之下，始終保持共產(chǎn)黨員的本色和純潔。贏(yíng)得群眾擁護，是黨組織發(fā)揮作用的重要基礎。必須堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，這是黨的群眾路線(xiàn)在企業(yè)的具體體現。要密切聯(lián)系職工群眾。堅持把服務(wù)群眾作為基層組織建設的根本價(jià)值取向，密切黨群干群關(guān)系，完善黨員干部直接聯(lián)系職工群眾的制度，切實(shí)解決職工群眾最關(guān)心最直接最現實(shí)的利益問(wèn)題。要緊緊依靠職工群眾。職工群眾是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的根本力量，必須尊重職工的主人翁地位，尊重職工的首創(chuàng )精神，充分調動(dòng)職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，有效激發(fā)職工群眾立足本職建功立業(yè)的工作熱情，形成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強大合力。要堅持以人為本，努力在企業(yè)營(yíng)造一個(gè)有利于造就職工、成就職工的良好環(huán)境，提升職工素質(zhì)和技能，促進(jìn)職工全面發(fā)展，實(shí)現職工與企業(yè)的共同發(fā)展。

堅持黨的領(lǐng)導、管好黨員干部、贏(yíng)得群眾擁護是緊密聯(lián)系的有機整體，是加強和改進(jìn)黨建工作的重中之重，是提升各級黨組織和領(lǐng)導班子領(lǐng)導力、執行力、凝聚力的集中體現。

第三，關(guān)于堅定不移推進(jìn)改革創(chuàng )新。堅持改革、勇于創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的必由之路和不竭動(dòng)力。集團公司發(fā)展的歷程，就是改革創(chuàng )新的歷程。過(guò)去的十年，集團公司依靠改革創(chuàng )新取得了一系列重大發(fā)展成就。

要奪取“三步走”戰略的全面勝利，實(shí)現國際一流能源集團戰略目標，依然離不開(kāi)改革創(chuàng )新。當前，中央不斷釋放進(jìn)一步改革開(kāi)放的強烈信號，強調要以更大的政治勇氣和智慧，不失時(shí)機地深化重要領(lǐng)域改革。具體到集團公司，我們正處在推進(jìn)“三步走”戰略第二步的關(guān)鍵時(shí)期，產(chǎn)業(yè)升級、結構調整和管控一體化改革正進(jìn)入攻堅階段，各種制約企業(yè)科學(xué)發(fā)展的深層次矛盾和問(wèn)題逐步顯現。我們只有通過(guò)改革創(chuàng )新，才能更好地破解這些矛盾和問(wèn)題，才能更好地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。推動(dòng)企業(yè)改革創(chuàng )新，黨建工作肩負著(zhù)重大使命，必須充分發(fā)揮黨的政治、組織和宣傳教育優(yōu)勢，宣傳改革創(chuàng )新，推動(dòng)改革創(chuàng )新，引領(lǐng)廣大干部職工積極投身到各項改革創(chuàng )新的實(shí)踐之中。不僅如此，還要積極推進(jìn)黨建工作自身的改革創(chuàng )新，在傳承良好實(shí)踐的基礎上，更加注重思想觀(guān)念、體制機制、方式方法、載體內容等方面的創(chuàng )新，切實(shí)做到與時(shí)代要求合拍、與企業(yè)發(fā)展同步、與職工需求吻合，不斷增強黨建工作的針對性、時(shí)代性和實(shí)效性，不斷提升黨建工作引領(lǐng)發(fā)展、服務(wù)大局的能力。

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董事長(cháng)工作會(huì )議上講話(huà)

1、精心組織多金屬井下生產(chǎn)。多金屬采礦場(chǎng)出礦品位下降，氧化礦增多，這是必然趨勢。因此，必須提前計劃、合理布局，搞好配礦工作，一是要加強470～365開(kāi)拓采掘系統施工;二是要抓緊385ks-1、ks2出礦工程改造，盡量早出礦;三是加大西北角出礦力度，防止氧化礦污染范圍擴大。

2、多金屬選礦系統要繼續挖掘潛力，提高設備運轉率，增加處理量，要認真分析噸/日與1000噸/日兩個(gè)選廠(chǎng)之間的指標差距，找出原因，確定對策。

3、野雞尾選廠(chǎng)與380選廠(chǎng)要發(fā)揮好技術(shù)改造的作用，切實(shí)提高選礦回收率。

4、柴山選廠(chǎng)要挖潛增效，提高處理量和回收率，總結好機修外包提高工效的經(jīng)驗，為推廣至其它選廠(chǎng)奠定基礎。

5、冶煉廠(chǎng)要滿(mǎn)負荷生產(chǎn)，在保證環(huán)保的前提之下，發(fā)揮系統設計產(chǎn)能，形成規模效益，要把原有庫存的鉍精礦消化完。

6、柴山采礦場(chǎng)要兼顧好鉛鋅生產(chǎn)和多金屬項目基礎設施建設雙重任務(wù)，需要認真組織研究施工方案，做到生產(chǎn)基建兩不誤，確保3000噸/日項目建設按期完工。

7、大金公司要盡快完成選廠(chǎng)改造，提高產(chǎn)品產(chǎn)量，扭虧為盈。

科學(xué)發(fā)展離不開(kāi)安全保障和生態(tài)文明。為應對湖南有色集團公司嚴峻的安全環(huán)保形勢，落實(shí)“鐵腕抓安全、重拳治環(huán)?！钡木?，從根本上整治安全環(huán)保中存在的突出問(wèn)題，確保20xx年安全環(huán)保奮斗目標的順利實(shí)現，為公司科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、可持續發(fā)展奠定堅實(shí)基礎，明年公司要認真貫徹國辦23號文件精神，以創(chuàng )建“全省非煤礦山二級安全標準化示范企業(yè)”、“全省非煤礦山井下六大避險系統標桿企業(yè)”、“全省非煤礦山應急救援基地之一”為目標打造本質(zhì)安全型礦山，率先建立hse體系。

1、開(kāi)展對外包隊伍的專(zhuān)項整治行動(dòng)。加強對外承包施工作業(yè)隊伍的安全生產(chǎn)、培訓、監督、檢查、指導、管理及考核工作，對資質(zhì)不全、資質(zhì)達不到要求，管理混亂、不能履行安全生產(chǎn)責任的隊伍堅決清退;連續兩年發(fā)生工亡事故的施工隊伍堅決清退;不能接受公司安全生產(chǎn)監督管理的作業(yè)隊伍堅決清退。

2、加大反“三違”力度，全面提高全員綜合安全素質(zhì)。

3、加大對規程規章學(xué)習消化工作。

4、認真組織學(xué)習，深刻汲取事故教訓。組織各級管理人員、基層班組學(xué)習事故案例，剖析事故原因，吸取事故教訓，舉一反三，堅決杜絕類(lèi)似事故的重復發(fā)生。

5、堅持領(lǐng)導帶班下井制度。

6、積極同政府相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調爭取安全、環(huán)保、減排的資金補助。

7、逐步推進(jìn)周邊資源整合。以資源整合促進(jìn)礦業(yè)秩序整頓，從而實(shí)現礦業(yè)秩序標本兼治，達到礦山安全生產(chǎn)的目的。

(三)加快與五礦集團制度文化的融合，提高管理水平。

要對照五礦集團制度文化體系，把五礦集團的先進(jìn)管理方法和管理理念導入企業(yè)內部，實(shí)現與五礦集團工作、信息、管理的全面對接。特別是對成本、運營(yíng)、財務(wù)、風(fēng)險等方面的管理，要實(shí)行全面提質(zhì)。近期要在財務(wù)、人事、營(yíng)銷(xiāo)、技改工程建設等管理環(huán)節上，形成完善的管理機制。在管理實(shí)踐中，既要突出職能部門(mén)的協(xié)調能力，還要體現審計、效能監察、法律事務(wù)、督查督辦等制度的約束力。

1、抓好全面預算管理。繼續按照橫向到邊，縱向到底的總體要求，事前的預算編制要精細精準，指標分解要突出科學(xué)性和可靠性，事中(月度考核)強化過(guò)程控制，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，事后要總結經(jīng)驗和不足，客觀(guān)評價(jià)考核。

2、抓好風(fēng)險控制管理。通過(guò)風(fēng)險的識別、預測和衡量、選擇有效的手段，以盡可能降低成本，有計劃地處理風(fēng)險，以獲得企業(yè)安全生產(chǎn)的經(jīng)濟保障。通過(guò)全面預算管理和風(fēng)險控制管理，量入為出，綜合平衡。

3、實(shí)施對標管理。通過(guò)收集國內外同行業(yè)企業(yè)的管理標準和指標信息，對比研究本企業(yè)與其它企業(yè)在管理方法上的差距，認識自身控制成本費用方面和其他管理方面的缺陷，從而提高本企業(yè)的管理水平，達到持續改進(jìn)的目的。

4、建立和完善二級單位與部辦的kpi績(jì)效考核體系，對內部關(guān)鍵工作進(jìn)行量化式管理。在制度設計考核方面，進(jìn)行大膽的改革，拿出含量工資總額的一部分與成本及回收率掛鉤，加大對成本及產(chǎn)品質(zhì)量的考核力度，從創(chuàng )造經(jīng)濟效益指標方面，加大對產(chǎn)品產(chǎn)量超產(chǎn)的特別獎勵，鼓勵生產(chǎn)單位多出產(chǎn)品、出好產(chǎn)品，完成公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃。

(四)靈活經(jīng)營(yíng)，內外并舉，不斷提升營(yíng)銷(xiāo)工作新水平。

繼續利用好“鎢協(xié)”、“鉍業(yè)協(xié)會(huì )”這兩個(gè)平臺，依靠中國五礦集團的影響力和控制力，加強企業(yè)之間的溝通聯(lián)絡(luò )，抓住市場(chǎng)有利時(shí)機，積極維護市場(chǎng)平穩。充分利用自己的資金優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、信譽(yù)優(yōu)勢、質(zhì)量?jì)?yōu)勢，全力開(kāi)拓新市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，鞏固老客戶(hù)，提高市場(chǎng)占有率;構建強大的信息平臺，獲取第一手市場(chǎng)信息，適時(shí)調整銷(xiāo)售策略和目標，采取靈活的定價(jià)機制，實(shí)現公司與客戶(hù)雙贏(yíng)，從而實(shí)現公司短期與長(cháng)遠利益的兼顧。以湖南鉍業(yè)公司為平臺，有效地控制風(fēng)險，開(kāi)展好以鉍為主的稀有希貴金屬的貿易工作，使銷(xiāo)售收入、利潤總額較快增長(cháng)。

(五)依靠科技進(jìn)步，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

充分利用技改項目，加大科技創(chuàng )新力度，廣泛采用新工藝，科學(xué)合理配礦，優(yōu)化選礦流程，提高選礦回收率，創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益。

1、提高設備大型化、自動(dòng)化生產(chǎn)水平。

2、充分利用民營(yíng)企業(yè)的科技成果和學(xué)習借鑒民營(yíng)企業(yè)的管理模式，提高生產(chǎn)效率。

3、加大技術(shù)攻關(guān)力度，積極爭取“十二&8226;五”科技支撐計劃資金，研究錫、鈹及其它非金屬礦物的選礦技術(shù)，回收有價(jià)元素，提高綜合回收利用水平。

4、通過(guò)流程改造和先進(jìn)設備的引進(jìn)，提高鐵精礦的品位，提高公司經(jīng)濟效益。

(六)加強中層干部班子和人才隊伍建設，為企業(yè)發(fā)展提供智力支撐。

人才是最寶貴、最重要的戰略資源。加強企業(yè)人才隊伍建設，培養、造就優(yōu)秀人才隊伍，特別是要提升管理人員對市場(chǎng)經(jīng)濟規律的認識，增強領(lǐng)導干部駕馭企業(yè)改革發(fā)展大局和解決復雜問(wèn)題的能力，全面提高黨員干部隊伍貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的能力，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

1、有計劃、有目的的舉辦各種類(lèi)型的培訓班，組織職工學(xué)習新知識、新技術(shù)、新技能、新工藝等，熟練掌握崗位業(yè)務(wù)知識、崗位操作技能，轉變工作作風(fēng)，提高工作效率。

2、加強制度建設，完善kpi考核制度。進(jìn)一步優(yōu)化對中層管理人員的評價(jià)和激勵機制，制定《中層干部問(wèn)責制》，明確領(lǐng)導干部的責、權、利;制定《職工獎懲管理暫行辦法》，規范職工工作紀律，提高工作執行能力。

3、拓展各類(lèi)人才成長(cháng)通道。要全面優(yōu)化人才成長(cháng)環(huán)境,提高科研人員生活待遇，使他們能夠專(zhuān)心致志搞科研,集中精力搞創(chuàng )新。努力探索企業(yè)職工多軌道職業(yè)發(fā)展模式，建立職務(wù)級別、技術(shù)職稱(chēng)和技能等級并行貫通的晉升通道，統籌建立職業(yè)理想與個(gè)人價(jià)值實(shí)現的新平臺。

4、把人才管好管活。依據《湖南省國資委關(guān)于進(jìn)一步加強監管企業(yè)人才隊伍建設的指導意見(jiàn)》，拓寬選人用人視野，全面引入競爭機制，推行契約化管理，建立正常的人才流動(dòng)與退出機制，按照市場(chǎng)化的運行機制和規則，人才資源與用人單位之間進(jìn)行自由選擇。繼續推行中層干部交流任職制度，逐步對一般管理人員進(jìn)行輪崗交流，促使一般管理人員去思考、去學(xué)習、去適應新的崗位、新的環(huán)境，激發(fā)潛能，鍛煉才干，取得更多的工作經(jīng)驗，也為公司實(shí)施人才興企奠定基礎。

(七)轉變方式，挖潛增效，提高企業(yè)競爭力。

由于通貨膨脹預期凸顯，必然導致生產(chǎn)成本的增加。20xx年我們將面臨更大的挑戰，成本能否有效控制，不僅反映管理水平高低，更是直接影響公司工資總額以及長(cháng)遠發(fā)展，因此，在今后的增盈攻堅戰中，我們要通過(guò)科技創(chuàng )新降成本，改造流程降成本，嚴格管理降成本，全面預算降成本，修舊利費降成本，招投標管理降成本，要進(jìn)一步挖潛增效，找準影響成本的各項要素，真正將成本空間壓干榨凈，決不能因為經(jīng)濟形勢稍微好轉或金融危機一過(guò)，又回到高成本時(shí)代。

(八)積極推動(dòng)項目建設，增強后續發(fā)展動(dòng)力。

1、加快柴山3000噸/日采選工程建設。提前布局井下開(kāi)采系統，做好規劃設計，年內主體工程要完工，力爭早建設、早投產(chǎn)、早收益。

2、加大鉍原料市場(chǎng)的控制力度。加強與并購企業(yè)溝通談判，促使盡快整改通過(guò)環(huán)評，爭取今年完成并購，加快鉍產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度，延伸鉍產(chǎn)業(yè)鏈條。

3、推進(jìn)鎢鉬深加工項目正式立項。做好項目前期準備工作，爭取早日破土動(dòng)工。

4、加快國家礦山公園建設步伐，爭取兩年內開(kāi)園。

5、加快錫資源整合步伐。提高公司資源控制力，為公司增強后續發(fā)展動(dòng)力。

(九)高度重視黨群工作與企業(yè)文化建設，提升公司軟實(shí)力。

目前，公司生產(chǎn)區域分布較散，駐外人員數量增多，要進(jìn)一步加強黨群建設工作，充分發(fā)揮黨支部的戰斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用、共青團組織的突擊隊作用、工會(huì )組織參與民主管理的作用。要圍繞企業(yè)發(fā)展的中心，加強政治學(xué)習、思想交流，廣泛開(kāi)展各類(lèi)文體活動(dòng)和勞動(dòng)競賽，全面提高黨員干部和職工隊伍素質(zhì)，為企業(yè)快速發(fā)展建功立業(yè)。

(十)關(guān)心職工群眾，構建和諧企業(yè)。

我們在建設和美礦區，建設和諧企業(yè)的同時(shí)，就是在建設和諧社會(huì )。最大限度地實(shí)現好、維護好、發(fā)展好廣大職工的根本利益，體現國有企業(yè)改革發(fā)展、效益增長(cháng)的根本目的，也是我們企業(yè)廣大職工的共同愿望和心聲。今年，要認真做好以下幾方面工作：

1、科學(xué)規劃，精心設計，高質(zhì)量建設，做好680套棚戶(hù)房改造建設工作。

2、加快推進(jìn)1300多套職工團購商品房建設，讓公司職工安居樂(lè )業(yè)。

3、全面貫徹落實(shí)郴州市委市政府的部署，實(shí)施“綠城攻堅”計劃，進(jìn)一步改善職工人居環(huán)境。

4、加強幫扶中心建設，繼續開(kāi)展金秋助學(xué)活動(dòng)，關(guān)心職工生活，積極為職工辦實(shí)事，確保礦區和諧穩定。

(十一)編制好“十二·五”規劃。

20xx年是開(kāi)局之年，我們要提高對制定企業(yè)“”規劃重要意義的認識，規劃編制既要高屋建瓴，又要實(shí)事求是。思路要清，目標要準;起點(diǎn)要高，措施要實(shí)。

“”規劃要成為公司跨越發(fā)展奠定基礎和指導綱要。今后五年：項目的內容必須是規劃的項目，必須現在開(kāi)始著(zhù)手搞可行性和科研報告。要抓好“四個(gè)準確把握”和“四結合”。

“四個(gè)準確把握”即：一是準確把握公司現狀與發(fā)展環(huán)境，量力而行，穩扎穩打;二是準確把握公司的發(fā)展思路，確定規劃指導思想是編制規劃的靈魂和核心，也是制定規劃目標和相應任務(wù)、制度、舉措的基礎和依據;三是準確把握公司發(fā)展的規劃目標，既不能好高騖遠，也不能低水平重復建設;四是準確把握規劃的保障措施和實(shí)施機制。

“四結合”即：一是項目選擇要與公司轉變發(fā)展方式的大背景結合;二是項目選擇要與跨越發(fā)展的大目標結合;三是項目選擇要與區域產(chǎn)業(yè)布局結合;四是項目選擇要與企業(yè)自身實(shí)際結合。篩選項目要滿(mǎn)足三個(gè)需要：一是滿(mǎn)足中國五礦在湖南的戰略布局的需要;二是滿(mǎn)足公司戰略發(fā)展需要，培育新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，拓展新的發(fā)展空間;三是滿(mǎn)足礦山企業(yè)可持續發(fā)展需要。要體現以礦興產(chǎn)、多元發(fā)展的總體思路，以清潔生產(chǎn)、生態(tài)文明、安全生產(chǎn)為基本要求，結合公司實(shí)際，圍繞多元發(fā)展、循環(huán)經(jīng)濟、高端化、產(chǎn)業(yè)鏈及資源并購重組、引進(jìn)戰略投資者、推進(jìn)股權多元化、精細化管理、安全生產(chǎn)、人才建設等九個(gè)主要方面，明確規劃和項目編制戰略重點(diǎn)。

各位代表，柿竹園公司已進(jìn)入快速發(fā)展軌道，進(jìn)入了“轉方式、調結構”的關(guān)鍵時(shí)期。我們要立足新起點(diǎn)，搶抓新機遇，再造新優(yōu)勢，繼續發(fā)揚柿竹園人“艱苦奮斗、敢于擔當、勇于創(chuàng )新、無(wú)私奉獻”的精神，居安思危、團結拼搏、戒驕戒躁，開(kāi)拓奮進(jìn)，為開(kāi)創(chuàng )跨越發(fā)展的新局面而努力奮斗!

謝謝大家!

集團公司工作會(huì )議紀要

集團公司黨群工作會(huì )議總結

1月4日下午，東興鋁業(yè)2017年元月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及黨群工作例會(huì )，通報了2016年12月生產(chǎn)運行、經(jīng)營(yíng)管理及黨群工作任務(wù)完成情況，就2016年重點(diǎn)工作做出部署安排。

東興鋁業(yè)領(lǐng)導文義博、李震、王平剛、劉捷、沈永根、張金鎖出席會(huì )議，各職能部門(mén)負責人、分公司和作業(yè)區負責人、基層黨支部書(shū)記、黨群部門(mén)工作人員分別在隴西、嘉峪關(guān)兩地通過(guò)視頻參加了會(huì )議。

會(huì )上，各職能管理部門(mén)通報了2016年12月份各項工作完成情況，對當月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了總結、分析，并安排部署2016年1月份重點(diǎn)工作。

據會(huì )議通報，2016年12月份工業(yè)總產(chǎn)值完成計劃的100%;營(yíng)業(yè)收入完成計劃的92.05%;鋁產(chǎn)品產(chǎn)量完成計劃的99.98%，其中鋁錠完成計劃的113.85%;商品鋁液完成計劃的78.23%。

文義博總結回顧了2016年各項經(jīng)營(yíng)工作，對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、降本增效、技術(shù)創(chuàng )新、生產(chǎn)綜合指標、基礎管理等方面工作取得了成績(jì)給予了充分肯定。他指出，一是2016年公司生產(chǎn)穩定順行，主要經(jīng)濟指標顯著(zhù)改善，全年實(shí)現利潤15.86億元，實(shí)現了歷史性突破。二是安全環(huán)保管理維持了相對穩定的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，并在環(huán)保驗收方面取得了極大的`突破，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng )造了有利條件。三是公司產(chǎn)能得到極大拓展，規模效益進(jìn)一步顯現，尤其是“氧化鋁—電解鋁—鋁加工”產(chǎn)業(yè)鏈條的完善，極大增強了公司的綜合實(shí)力和核心競爭力。四是各職能部門(mén)、各作業(yè)區在優(yōu)化提升生產(chǎn)總體指標、爭取政策支持、提升基礎管理能力、強化生產(chǎn)現場(chǎng)管控和服務(wù)職能、營(yíng)銷(xiāo)期貨運營(yíng)以及企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新和品牌建設等方面做出積極努力，把不可能變?yōu)榭赡?，為公司?chuàng )造了巨大的盈利空間，堅定了做大做強鋁業(yè)的信心和決心。

他強調，2017的市場(chǎng)形勢更加嚴峻，各單位要圍繞中心任務(wù)，統一思想，凝聚共識，進(jìn)一步改進(jìn)和加強工作作風(fēng)，真抓實(shí)干，努力完成各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，持續提升企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)得到更好更優(yōu)的發(fā)展。

李震就2017年黨委重點(diǎn)工作做出部署安排，他指出，一是各單位要開(kāi)展形勢任務(wù)教育，確保全體職工知曉當前形勢和公司2017年重點(diǎn)工作任務(wù)，把目標壓力轉化為行動(dòng)動(dòng)力，增強信心,凝聚共識,為實(shí)現元月份開(kāi)門(mén)紅做出積極努力。二是各黨支部要積極圍繞中心任務(wù)開(kāi)展黨建工作，進(jìn)一步做好職工思想政治工作，抓好思想引導，關(guān)注職工的思想動(dòng)態(tài)和切身利益，為大家鼓干勁，樹(shù)信心，不斷提升團隊凝聚力、戰斗力，并大力開(kāi)展好群眾性經(jīng)濟技術(shù)活動(dòng)，把實(shí)事辦好，把好事辦實(shí)，最大限度地激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng )造活力，努力為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。三是籌備召開(kāi)二屆十三次職代會(huì )和公司領(lǐng)導班子民主生活會(huì )。四是統籌安排做好春節前三地困難職工走訪(fǎng)慰問(wèn)和職工福利發(fā)放工作。從1月1日起為每位過(guò)生日職工發(fā)送生日祝福短信，從1月1日起，給新辦理內退、退休手續的職工每人發(fā)放一個(gè)杯子作為紀念。五是春節臨近，各單位要做好節前提醒及廉潔教育工作，切不可觸碰“紅線(xiàn)”。

董事長(cháng)工作會(huì )議上講話(huà)

同志們：

召開(kāi)這次縣城建設和管理工作動(dòng)員大會(huì )，集中研究縣城建設和管理的有關(guān)問(wèn)題，安排部署縣城“五大秩序”整治和建立健全縣城建設及管理的長(cháng)效機制，對于切實(shí)加強城市建設和管理，加快推進(jìn)我縣城鎮化進(jìn)程，具有十分重要的意義。剛才，馬縣長(cháng)的講話(huà)和其他各位領(lǐng)導的工作安排都很好，我都贊成，希望大家切實(shí)抓好貫徹落實(shí)。下面，我就加快我縣城鎮化發(fā)展講三點(diǎn)意見(jiàn)。

一、統一思想，深化認識，加快城鎮化發(fā)展步伐樹(shù)立全面、協(xié)調、可持續的發(fā)展觀(guān)和落實(shí)統籌城鄉經(jīng)濟社會(huì )協(xié)調發(fā)展的要求，加快城鎮化進(jìn)程是推進(jìn)我縣扶貧攻堅和全面建設小康社會(huì )的一項重要而緊迫的戰略任務(wù).我縣經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的總體水平較低，城鎮化水平低，工業(yè)發(fā)展滯后，“三農”問(wèn)題尤為突出，已成為影響縣域經(jīng)濟發(fā)展的主要問(wèn)題。各級各部門(mén)必須進(jìn)一步統一思想，深化對城鎮化發(fā)展重要性和必要性認識，增強加決城鎮化進(jìn)程的責任感和緊迫感，采取更加切實(shí)有效的措施，加快城鎮化發(fā)展步伐，構建合理的城鎮化體系，促進(jìn)經(jīng)濟社會(huì )的全面、協(xié)調和可持續發(fā)展.

加決城鎮化發(fā)展步伐，是統籌城鄉經(jīng)濟發(fā)展，推進(jìn)“三個(gè)三分之一”戰略的必然要求。長(cháng)期以來(lái)，我縣城鎮化進(jìn)程滯后，制約了農業(yè)和農村經(jīng)濟的發(fā)展，阻礙了工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，加之農村人口多，人均資源占有量少，農業(yè)和農村發(fā)展的基礎差、底子薄，廣大農村成為推進(jìn)扶貧攻堅和全面建設小康社會(huì )的重點(diǎn)和難點(diǎn)。在我縣這樣的貧困欠發(fā)達地區，要落實(shí)統籌城鄉經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的要求，一方面要緊緊抓住發(fā)展這個(gè)第一要務(wù)，用發(fā)展才是硬道理統一全縣各級干部群眾的認識，凝聚全縣人民的力量，抓住市委、市政府把我縣縣城確定為云南北大門(mén)建設的三個(gè)重點(diǎn)縣城建設和中國華電集團、云南東源集團投資開(kāi)發(fā)我縣煤電等千載難逢的歷史機遇，以戰略發(fā)展的眼光千方百計加快推進(jìn)城鎮化，為工業(yè)強縣戰略的實(shí)施奠定基礎;另一方面要以解決“三農”問(wèn)題為核心，加快農業(yè)和農村經(jīng)濟結構調整，依托城市帶動(dòng)，促進(jìn)城鄉一體化發(fā)展。這兩者是相輔相成的關(guān)系，是鎮雄縣域經(jīng)濟發(fā)展的兩翼，缺一不可忽視哪一方面，都會(huì )偏離全面、協(xié)調、可持續發(fā)展這一主題，也不可能促進(jìn)我縣城鄉經(jīng)濟社會(huì )統籌協(xié)調發(fā)展?！叭齻€(gè)三分之一”戰略發(fā)展構想，充分體現了科學(xué)發(fā)展觀(guān)和統籌城鄉經(jīng)濟社會(huì )協(xié)調發(fā)展要求，加快城鎮化發(fā)展特別是加快縣城建設步伐，提高縣城管理水平，是實(shí)施“三個(gè)三分之一”戰略的一個(gè)重要內容，沒(méi)有城鎮化的優(yōu)先發(fā)展，縣城發(fā)揮不了輻射帶動(dòng)作用，我縣的全面建設小康社會(huì )目標就難以實(shí)現。我縣縣城在改革開(kāi)放特別是上世紀九十年代以來(lái)，無(wú)論是在建設方面，還是管理方面都取得了明顯的成就，縣城道路交通、通信電力、人居環(huán)境等基礎設施都得到很大改善，已初具滇川黔結合部區域性新興城市的雛形。但是，近年來(lái)，隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展，縣城在規劃、建設、管理的各個(gè)方面都滿(mǎn)足不了經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展和人民群眾的需求，與全省第二人口大縣的形象極不相稱(chēng)，與周邊同一層次的城市差距再拉大。在今天全國各縣區市你追我趕的浪潮下，我們曾經(jīng)有過(guò)的輝煌不再有。因此，必須牢固樹(shù)立發(fā)展是硬道理的觀(guān)念，克服自恃自傲、四平八穩、按部就班、安于現狀的思想，增強緊迫感、責任感和危機感，抓住難得的機遇，乘勢而上，竭盡努力，加決縣城發(fā)展步伐，提高管理水平，使我們的縣城與川滇黔新興工業(yè)城市這個(gè)定位逐步靠近，打造鎮雄經(jīng)濟發(fā)展的平臺，促進(jìn)縣域經(jīng)濟的快速發(fā)展。

產(chǎn)業(yè)是城市發(fā)展的支撐，城市是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的載體。就鎮雄而言，未來(lái)城鎮經(jīng)濟的主要支撐在工業(yè)，推進(jìn)新型工業(yè)化，加快縣域經(jīng)濟發(fā)展，就必須走好以城鎮化推動(dòng)工業(yè)化、以工業(yè)化帶動(dòng)城鎮化的路子。城市是區域經(jīng)濟發(fā)展的增長(cháng)極。國內外經(jīng)濟發(fā)展的實(shí)踐表明，城市對一個(gè)國家、一個(gè)地區的經(jīng)濟發(fā)展起著(zhù)重要作用。在一個(gè)區域內，中心城市是生產(chǎn)要素的集合體，是市場(chǎng)機制和政策措施發(fā)揮作用的載體，也是交通通信的樞紐。市場(chǎng)主導、政府調控、交通通信先行都要通過(guò)中心城市這個(gè)環(huán)節發(fā)揮作用。城市的優(yōu)先發(fā)展，其意義不僅在于城市本身的發(fā)展，而且是帶動(dòng)整個(gè)地區經(jīng)濟發(fā)展的基礎。我縣目前城鎮化水平十分落后，到x年，要實(shí)現城鎮化水平由現在的%左右提高到%以上的目標，個(gè)百分點(diǎn)，而縣城這個(gè)“中心”是“先天不足、后天失調”，市政基礎差，城市功能不完善，建設和管理與新形勢和發(fā)展要求不相適應、與人民群眾日益增長(cháng)的需求不相適應，龍頭作用不強，窗口形象不好。加強城鎮建設和管理，大力提高城鎮化水平顯得十分重要而緊迫。盡管我們的差距比較大，困難也很多，但這并不可怕，重要的是思想觀(guān)念和創(chuàng )新行為能否領(lǐng)先。只要我們堅持解放思想、實(shí)事求是，敢于把自己擺在全市、全省乃至全國發(fā)展的大格局中比較和借鑒，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，擺脫舊體制的束縛，不斷建立新的體制，就會(huì )有一個(gè)廣闊的發(fā)展空間，就會(huì )加快城鎮建設步伐。城市是人們集聚在一起追求文明幸福生活的空間，也是一個(gè)地方對外展示形象的名片?？h城是我縣政治、經(jīng)濟、文化的中心，是黨政首腦機關(guān)所在地，是對外開(kāi)放的窗口，也是全縣縣城之外人民群眾追求文明幸福生活的榜樣。無(wú)論是上級領(lǐng)導，還是外來(lái)客商及游客，他們了解鎮雄，認識鎮雄，首先都會(huì )從縣城開(kāi)始，通過(guò)對縣城的社會(huì )秩序、交通秩序、市民素質(zhì)來(lái)評判我縣的文明進(jìn)步狀況。因此，管理縣城和建設縣城同等重要，各級各部門(mén)都要擺正位置，自覺(jué)接受城管部門(mén)的監督和管理，自覺(jué)轉變作風(fēng)，切實(shí)履職，為縣城硬環(huán)境建設和軟環(huán)境改善做出積極貢獻。管理城市，是一門(mén)科學(xué)。早在黨的七屆二中全會(huì )上，毛澤東等老一輩無(wú)產(chǎn)階級革命家在中國革命即將取得勝利，共產(chǎn)黨的領(lǐng)導即將從農村轉向城市時(shí)，就號召全黨干部要學(xué)習城市管理的理論和方法。我縣縣城雖然現在還不大，但已初具規模，如何來(lái)管好這座縣城，作為縣城的建設和管理部門(mén)及其干部，首先要加強學(xué)習，學(xué)習現代城市建設和管理的基本知識，樹(shù)立現代城市管理的理念，以科學(xué)的理論指導建設和管理工作。其次是要加強對市民的引導和教育，讓市民認識縣城規劃、了解縣城發(fā)展遠景，熟悉建設管理的有關(guān)規定，明白各自的權利和義務(wù)，使市民主動(dòng)自覺(jué)地遵守縣城建設和管理的規定，積極主動(dòng)的參與縣城的建設和管理。再次是理順關(guān)系，明確職責，依法管理，嚴格執法，在管理中體現服務(wù)，在服務(wù)中體現管理。同時(shí)，要以人為本，少來(lái)一些“管卡壓”整死人的怪招，多一些善解人意、體貼人民的辦法，使縣城管理走上法制化、規范化、人性化的軌道。第四是要建立長(cháng)效機制，堅持不懈地開(kāi)展工作。我們的一些工作并不是決策有問(wèn)題，而是執行中出了毛病，或者“一陣風(fēng)”，缺乏長(cháng)效機制，缺乏制度，或者有制度而不認真落實(shí)。因此，城管部門(mén)及相關(guān)部門(mén)要認真總結經(jīng)驗教訓，在創(chuàng )新體制、創(chuàng )新管理辦法上下功夫，在執行制度上下功夫，在追究責任上下功夫，在具體運作上下功夫，切實(shí)把城市建設好、管理好，使城市真正成為縣域經(jīng)濟發(fā)展的平臺，鎮雄縣的名片，全縣人民追求文明幸福生活的地方。

二、抓住機遇，突出重點(diǎn)，創(chuàng )新機制，著(zhù)力推進(jìn)城鎮化建設。

抓住機遇，實(shí)施城鎮化戰略，拉動(dòng)經(jīng)濟跨越式發(fā)展，既是形勢所迫，發(fā)展所需，群眾所盼，也是各級各部門(mén)和廣大干部群眾的共同歷史責任。對此，我重點(diǎn)強調四個(gè)方面。

(一)準確定位城市。

當前，我縣加快城鎮發(fā)展具備很多有利條件，這既是我縣加快城鎮化發(fā)展的重大機遇，也是我們準確定位縣城規模的重要依據。一是我縣被國家列為煤炭基地縣，城鎮化發(fā)展潛力巨大。目前，我縣煤炭產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)的思路逐步完善，大開(kāi)發(fā)的態(tài)勢初步形成，東源集團、大順集團等大型企業(yè)已落戶(hù)鎮雄，許多外地客商正紛紛涌入，后續投資將進(jìn)一步加大。華電鎮雄電廠(chǎng)爭取立項建設進(jìn)展順利，這一推進(jìn)鎮雄新型工業(yè)化發(fā)展的重要突破口將很快突破。二是省政府把我縣列為縣域經(jīng)濟發(fā)展試點(diǎn)縣，列為全省優(yōu)質(zhì)烤煙、無(wú)公害蔬菜、蠶桑、食用菌、商品豬、馬鈴薯和雜糧基地縣，將有力地推動(dòng)我縣農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整，實(shí)現農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，我縣龍頭企業(yè)必將快速發(fā)展，支撐城鎮和促進(jìn)縣域經(jīng)濟發(fā)展將起到積極的作用。三是市委、市政府把我縣縣城列入云南北大門(mén)建設的三個(gè)重點(diǎn)縣城之一，定位為川滇黔結合部新興工業(yè)城市，這與我縣對縣城定位相一致，更為重要的是，這一定位的確立，市委、市政府必將對我縣城鎮建設給予更多的支持。必須把推進(jìn)工業(yè)化作為基礎，把城鎮化作為重點(diǎn)，以產(chǎn)業(yè)促進(jìn)城鎮發(fā)展，以城鎮引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步。昭通要加快發(fā)展，必須進(jìn)一步密集人口，提高城鎮化水平，增強中心城市的輻射力和帶動(dòng)力。鎮雄人口多，資源豐富，地理位置、發(fā)展基礎和潛力都比較大，要以煤電產(chǎn)業(yè)為支撐，發(fā)展勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，逐步建設成為新興工業(yè)城市，發(fā)展成區域次中心城市。四是我縣交通、市政基礎等建設步伐加快，鎮鳳、鎮畢等出境大通道已開(kāi)工建設，隨著(zhù)交通條件的改善，縣域人流、物流、信息流、資金流必然加快，既要求加快城鎮發(fā)展，也為城鎮快速發(fā)展提供可能;縣城供水、垃圾處理等重點(diǎn)工程順利啟動(dòng)，為加快發(fā)展打下了一定的基礎。機遇總是惠顧奮發(fā)進(jìn)取的人，條件總是為勇于開(kāi)拓者創(chuàng )造的。如果我們抓不住這些千載難逢的機遇，克服不了眼前的暫時(shí)困難，消極等待，坐等機遇和條件成熟，或者抓而不緊，就會(huì )錯失良機，無(wú)所作為。因此，要把干部群眾的思想認識統一起來(lái)，積極性調動(dòng)起來(lái)，把加快發(fā)展的氛圍營(yíng)造起來(lái)，把干勁鼓起來(lái)，從縣城的建設和管理入手，加快推進(jìn)城鎮化步伐，大力提高城鎮化水平，力爭使城鎮化水平每年提高x個(gè)百分點(diǎn)，努力向到x年城鎮化水平達%以上，縣城建成一xx平方公里、xx萬(wàn)人以上的川滇黔結合部新興工業(yè)城市的目標奮進(jìn)。

(二)高起點(diǎn)科學(xué)規劃城市。

城鎮建設必須遵循規劃先行原則，發(fā)揮其“藍圖”作用，避免決策的主觀(guān)性、隨意性及決策不當導致盲目建設、無(wú)序建設，保證城鎮健康發(fā)展。由于投入不足，我縣城鎮規劃滯后，而且過(guò)去的規劃已不適宜形勢發(fā)展的要求，根據城鎮化目標和新的縣城定位，修編完善我縣城鎮發(fā)展規劃已成為當務(wù)之急?？h城建設和管理領(lǐng)導小組及各相關(guān)部門(mén)要集中精力抓好調查研究，根據新的形勢，按照縣域經(jīng)濟發(fā)展的需求，立足當前，著(zhù)眼未來(lái)，以設施完備、特色鮮明、環(huán)境優(yōu)美、管理有序的現代化新興工業(yè)城市為目標，高起點(diǎn)、高標準規劃縣城，盡快完成縣城，盡快完成縣城總體規劃修編和建設性、控制性詳規。一是要根據新的城市定位和未來(lái)全縣經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展走勢，充分考慮川滇黔結合部這個(gè)區位，突出工業(yè)城市這個(gè)特點(diǎn)，把縣城每一條街道、每一個(gè)區域建筑、每一設施的建設規劃做巧做好，形成縣城各區域詳規。城市規劃投入不少，制定過(guò)程復雜，一旦形成不容易更改，因此縣城規劃要向省內外有資質(zhì)的規劃設計單位進(jìn)行公開(kāi)招投標，誰(shuí)的規劃更具特色，更符合實(shí)際，更體現未來(lái)發(fā)展的需要，就讓誰(shuí)來(lái)做，決不能隨意。二是要走市場(chǎng)之路，通過(guò)市場(chǎng)競爭，把縣城規劃好。二是要做好城市功能規劃。圍繞把鎮雄縣城建成工業(yè)型(或資源型)城市目標，做好設施功能和使用功能規劃，合理布局居住區、辦公區、商業(yè)區、娛樂(lè )區，科學(xué)規劃水、電、路、話(huà)等設施建設，使城市功能齊全，整齊規范。三是要做好可持續發(fā)展規劃。要在生態(tài)規劃上做美，提高城市品位。做好城區和城外群山的綠化規劃，著(zhù)力抓好城市園林綠地、道路兩側綠化和大環(huán)境綠化，實(shí)現城市園林化和道路景觀(guān)化，體現“一草一木是特色，一路一樓是品位”的城市意境。結合生態(tài)工程實(shí)施，在城外打造綠色屏障，真正把縣城建設成為青山綠地的可持續發(fā)展城市。四是要做好衛星城和工業(yè)園區規劃，把潑機、塘房、中屯、板橋規劃為縣城衛星城，在潑機、塘房規劃煤炭、煤電、煤炭深加工等工業(yè)園區，在板橋規劃建筑、建材等工業(yè)園區，在中屯規劃農產(chǎn)品加工園區，促進(jìn)農業(yè)向規模經(jīng)營(yíng)集中，工業(yè)向園區集中，農民向城鎮集中。

(三)積極有序建設城市。

要從有利于樹(shù)立鎮雄良好的對外開(kāi)放形象、有利于為新型工業(yè)化創(chuàng )造良好蒯竟、有利于促進(jìn)城鄉協(xié)調發(fā)展、有利于提高城鎮管理水產(chǎn)、有利于提高城鎮居民生活質(zhì)量和文明程度出發(fā)，積極有序建設城鎮。一是建設投入要活。牢固樹(shù)立“經(jīng)營(yíng)城市”理念，千方百計解決財政投入少的“瓶頸”，努力形成政府主導推動(dòng)、多元主體參與、市場(chǎng)運作的城鎮經(jīng)營(yíng)格局，加大城市建設力度，以大投入實(shí)現城鎮的大發(fā)展。提高土地利用效率，是經(jīng)營(yíng)城市的突破口，要用詳細規劃來(lái)顯示各區域的發(fā)展前景，涵養地價(jià)，確保土地增值。要高度壟斷土地一級市場(chǎng)，規范土地二級市場(chǎng)，最大限度地盤(pán)活城鎮土地，使之成為城鎮建設最大的“財政”,做到以地生財、以城建城、以鎮養鎮。二是執行要嚴。要建立嚴格的執行規劃的監督機制，堅決打擊亂批亂建行為，確保規劃的嚴肅性和權威性。必須堅持以城市規劃為龍頭，切實(shí)維護城市規劃的嚴肅性、強制性，確保城市健康有序發(fā)展。這里，我要重點(diǎn)強調，各級各部門(mén)，不管是上劃部門(mén)，還是縣直部門(mén)，必須牢固樹(shù)立新的城市發(fā)展觀(guān)、城市文明觀(guān)和城市經(jīng)濟觀(guān)，正確處理好部門(mén)利益和全局利益的關(guān)系，支持和監督城管部門(mén)搞好縣城規劃的執行。三是質(zhì)量要高。要強化質(zhì)量監督手段，嚴格按圖紙和設計施工，高標準、高質(zhì)量抓好城鎮建設項目，下功夫抓好縣城環(huán)境綠化和街道燈光設計，使縣城真正亮起來(lái)、美起來(lái)。四是速度要快。要按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，堅持以經(jīng)濟建設為中心不動(dòng)搖，千方百計加快發(fā)展，大力推進(jìn)城鎮化。要搞好縣城房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，堅決取締私人非法買(mǎi)賣(mài)土地行為，堅決停止單位職工建房的審批，完善政策措施，促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)的形成，拉動(dòng)城市經(jīng)濟的增長(cháng)。

(四)嚴要求管理城市。

在城市發(fā)展中，規劃是方向和前提，建設是基礎和重點(diǎn)，管理是靈魂和關(guān)鍵。加強城鎮管理是建設城鎮的基礎工作，是推進(jìn)城鎮化的關(guān)鍵。要把城鎮管理放在突出位置，以管理促建設，不斷改善市政基礎，完善城市功能，壯大城市實(shí)力，擴大縣城規模，努力縣城面貌一年一個(gè)樣，年年上臺階。當前，要按照縣委、縣政府的一系列決策部署，全力抓好縣城“五大秩序集中整治。城區各單位、各部門(mén)要牢固樹(shù)立大局意識，從長(cháng)遠的、戰略的高度，積極支持配合，形成集中整治的強大合力。各職能部門(mén)要切實(shí)履行職責，全力以赴開(kāi)展集中整治。參與集中整治的干部職工要敢于負責，大膽工作，既要嚴格執法，又要文明執法，既要堅決治亂，又要學(xué)會(huì )做耐心細致的思想工作，既要打擊違紀違法行為，又要保護好群眾利益，確保整治目標如期實(shí)現，使縣城明亮起來(lái)、整潔起來(lái)、有序起來(lái)、文明起來(lái)。要在認真總結過(guò)去我們抓城市管理的經(jīng)驗和這次集中整治的成功做法，建立和完善城市管理新機制，堅持長(cháng)抓不懈，提高管理效益。一是要提升素質(zhì)。牢固樹(shù)立“市民中心觀(guān)”，采取各種宣傳手段，加強對市民的城市管理教育、社會(huì )公德教育、守法經(jīng)營(yíng)、誠信經(jīng)營(yíng)教育，引導市民培養良好的生活、衛生習慣，努力形成人人爭做文明市民，個(gè)個(gè)是鎮雄形象，全體市民關(guān)心、重視、參與城市管理的良好氛圍。二是要承包管理。對城市綠化、美化、亮化等公共管理，要面向社會(huì )進(jìn)行招標，如“門(mén)前三包”、廣告公司承包經(jīng)營(yíng)管理城市廣告、燈箱，綠化公司承包經(jīng)營(yíng)管理城市綠化等，降低管理成本，提高管理質(zhì)量。三是要劃行歸市。要按照相對集中、規范行業(yè)的要求，對餐飲、娛樂(lè )、農貿、流通等行業(yè)實(shí)行劃定區域經(jīng)營(yíng)，著(zhù)力解決城市經(jīng)營(yíng)雜亂無(wú)序的問(wèn)題。四是要嚴管重罰。要在依法行政、文明執法的前提下，依法嚴格管理城市的各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和社會(huì )公共事務(wù)，對不批就建、亂批亂建、破壞公共設施、造成城市污染、擾亂經(jīng)濟秩序等行為，要從嚴從重處理，維護城市的健康發(fā)展。五是要形成長(cháng)效管理機制，使城市管理經(jīng)?；陀行蚧?。城市管理最易長(cháng)短脫節，松緊失序，緊時(shí)有改變，松時(shí)又滑坡。

三、加強領(lǐng)導，齊抓共管，確保城鎮化戰略順利實(shí)施。

建好城市、管好城市，推進(jìn)城鎮化發(fā)展，既關(guān)系到加快縣域經(jīng)濟發(fā)展，增強城鎮特別是縣城的輻射帶動(dòng)能力，又涉及到農村剩余勞動(dòng)力轉移和農民增收，關(guān)系到如何建立合理的城鎮體系，促進(jìn)城鄉經(jīng)濟社會(huì )協(xié)調發(fā)展和可持續發(fā)展。因此，加快我縣城鎮化進(jìn)程，是新形勢下踐行“三個(gè)代表”重要思想的具體體現，是執政為民的本質(zhì)要求。各級各部門(mén)必須高度重視，切實(shí)加強領(lǐng)導，齊抓共管，認真落實(shí)各項措施，共同為做好城鎮建設與管理工作而努力。第一，要加強學(xué)習和借鑒。城市建設和管理本身就是一門(mén)系統的科學(xué)，不學(xué)習、不研究就無(wú)法指導好建設和管理?？h城建設管理領(lǐng)導小組成員、各職能部門(mén)和鄉鎮黨委、政府領(lǐng)導要帶頭學(xué)習，認真系統地學(xué)習城市建設和管理的相關(guān)知識，學(xué)習借鑒其他城市發(fā)展的經(jīng)驗，避免走彎路。要深入研究我縣城鎮化發(fā)展的路子，特別要針對財政投入不足，而城鎮急需快速發(fā)展的實(shí)際，著(zhù)力思考政府推動(dòng)、市場(chǎng)運作的方式，建立投資主體多元化、投資方式多元化、資金來(lái)源多渠道的城鎮建設投入保障機制。

第二，要落實(shí)責任，強化管理。要統籌兼顧，把推進(jìn)城鎮化與其他各項工作一同部署、一同檢查、一同考評，抓好城市建設和管理。定期對城鎮工作進(jìn)行研究，聽(tīng)取相關(guān)部門(mén)的情況匯報，認真解決城鎮建設與管理中的實(shí)際問(wèn)題。堅持軟硬環(huán)境一起抓，大力推行依法行政、依法辦事，堅決根治一些職能部門(mén)中存在的吃、拿、卡、要現象，樹(shù)立鎮雄良好的對外開(kāi)放形象。各職能部門(mén)和烏峰鎮要按照這次會(huì )議落實(shí)的職責，切實(shí)履行職能，認真落實(shí)各項措施，加大工作力度，抓好縣城“五大秩序”整治和長(cháng)期的管理工作，為提高縣城建設與管理水平及加快城鎮化發(fā)展奠定良好的基礎。其他各部門(mén)，包括上劃部門(mén)要進(jìn)一步強化全局觀(guān)念，認真落實(shí)縣委、縣政府有關(guān)城市建設和管理的決策部署，以實(shí)際行動(dòng)支持城市建設和管理工作，共同維護好城市形象。

第三，要強化宣傳動(dòng)員。城鎮化的核心問(wèn)題是農村人口轉移，推進(jìn)城鎮化主要是為了解決農村人口過(guò)多和勞動(dòng)力過(guò)剩的問(wèn)題;加強城市建設和管理，根本目的是為了造福人民，積極營(yíng)造群眾安居樂(lè )業(yè)的良好環(huán)境。這是我們的立足點(diǎn)、出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)，也是人民群眾的迫切愿望。在實(shí)際工作中，我們要重視發(fā)揮廣大人民群眾的力量，通過(guò)廣泛宣傳，把我們的要求變?yōu)槿罕姷淖杂X(jué)行動(dòng)，讓廣大群眾理解并支持我們的工作。城市是人民群眾的城市，人民群眾才是推動(dòng)城鎮發(fā)展的真正動(dòng)力，要深入動(dòng)員，讓廣大群眾積極參與城鎮建設和管理，依靠人民群眾，把城市管理中那些管不到、管不好的事情交給人民群眾管到、管好。要把嚴格執行城市管理有關(guān)法規和切實(shí)有效的宣傳教育相結合，深入開(kāi)展“鎮雄是我家、人人愛(ài)護她”等活動(dòng)，從娃娃抓起，提高市民建設城市、愛(ài)護城市、講求公共道德的自覺(jué)性。

同志們，加強城市建設和管理，實(shí)現城鎮化戰略目標任重道遠。我們要正視前進(jìn)中的困難，堅定加快發(fā)展的信心，增強工作的責任感和緊迫感，發(fā)揚自力更生、艱苦奮斗的創(chuàng )業(yè)精神，牢固樹(shù)立和全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，深化認識，搶抓機遇，扎實(shí)工作，努力建設一個(gè)明亮、整潔、有序、文明、開(kāi)放的新鎮雄。

董事長(cháng)工作會(huì )議上講話(huà)

同志們：

七年多來(lái)，我們堅持“目標要大，意志要強，工作要細，管理要嚴”，從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的地方出版企業(yè)，步入全國出版集團第一方陣，正向大型跨國文化傳媒企業(yè)邁進(jìn)。今天，我們召開(kāi)會(huì )議，目的是全面深入動(dòng)員，繼續轉變觀(guān)念，不斷挑戰自我，加快創(chuàng )新轉型，尋求變革突破，實(shí)現跨越發(fā)展。

一、前七年的布局為當前和今后發(fā)展打下堅實(shí)基礎。

思路決定道路，道路決定出路。七年多來(lái)，我們堅持做強主業(yè)、做大產(chǎn)業(yè)，戰略決定成敗、產(chǎn)業(yè)成就主業(yè)，推進(jìn)出版主業(yè)與多元產(chǎn)業(yè)互相支撐，文化產(chǎn)業(yè)與旅游、科技、教育、信息、物流、建筑互動(dòng)融合，走出一條具有國際眼光、體現時(shí)代精神、展示安徽風(fēng)格的規?；?、集約化、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展道路。這條道路，使我們從偏安一隅走向世界，而且越走越寬廣，越走信心越強。

格局決定布局，布局決定結局。我們把宏觀(guān)發(fā)展戰略轉化為具體的格局布局，細化為可操作的重點(diǎn)項目，量化為年度可控可為的經(jīng)濟指標，前五年就謀劃后五年工作，一步一個(gè)腳印地前進(jìn)，取得一個(gè)個(gè)可圈可點(diǎn)的精彩之筆。

一是做大多元產(chǎn)業(yè)。堅持多元產(chǎn)業(yè)、專(zhuān)業(yè)管理，著(zhù)力擴大產(chǎn)業(yè)面，在不太長(cháng)的時(shí)間內迅速做大了規模。20xx年集團成立之初，組建華文國際經(jīng)貿股份公司;年底，收購省醫藥集團公司。20xx年對《安徽市場(chǎng)報》進(jìn)行托管，20xx年收購重組并更名為《市場(chǎng)星報》。20xx年，重組科大創(chuàng )新組建時(shí)代出版傳媒股份公司并上市;作為大股東，負責管理運營(yíng)天鵝湖大酒店。20xx年，收購重組安徽省中國旅行社。20xx年并購控股安泰科技公司。

二是強化資本運作。把資本投向可自由退出、效益預期良好的證劵化資產(chǎn)。20xx年參股徽商銀行、安徽新華傳媒股份公司。20xx年時(shí)代出版傳媒股份公司非公開(kāi)定向增發(fā)5000萬(wàn)股;參股華安證劵公司，成為該公司第二大股東。20xx年，發(fā)行10億元中期票據;參股讀者出版傳媒公司、貴陽(yáng)商業(yè)銀行。20xx年，華文國際公司增資擴股，引進(jìn)戰略投資者完成股份制改造，并申報上市材料;參股東方證劵公司;pe投資白兔湖汽配公司。20xx年，作為第一大股東參股并負責管理安徽文化產(chǎn)業(yè)投資基金。

三是做強出版主業(yè)。設立教材中心，把教材統一起來(lái)，然后從印刷、發(fā)行、數字出版、立體出版方面入手延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈。

在印刷和發(fā)行這兩塊，20xx年，重組并控股合肥杏花印務(wù)股份公司、蕪湖新華印務(wù)股份公司，20xx年，重組控股華豐印務(wù)公司，形成書(shū)刊印刷、包裝印刷、商務(wù)印刷、數字印刷齊頭并進(jìn)的格局;20xx年，創(chuàng )造性地舉辦出版發(fā)行春茗論壇，連續舉辦七屆，成為業(yè)界知名品牌，成功地把全國的渠道發(fā)展為我們的合作伙伴;20xx年，收購新九雅發(fā)行公司和合肥職教站股權，20xx年，組建并控股時(shí)代可一出版物發(fā)行公司，在這幾家公司基礎上，組建了時(shí)代發(fā)行公司。

在數字出版和立體出版方面，20xx年，設立時(shí)代漫游股份公司，探索3g互動(dòng)閱讀，并于20xx年底，整體并入新注冊更名的時(shí)代新媒體出版社。牽頭組建全國首個(gè)“數字與新媒體產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng )新戰略聯(lián)盟”，主攻互動(dòng)閱讀、泛閱讀、數字校園。新辦的《時(shí)代發(fā)現》和《債券》雜志形勢喜人，《保健與生活》等傳統品牌期刊深入發(fā)展。投資拍攝的8部影視劇整體收益達12%，《1894?甲午大海戰》全國公映，100多部影視劇本創(chuàng )作和改編對外招標。同時(shí)，深化與故宮、國家博物院、中國藝術(shù)研究院等國家級機構合作，搶占高端館藏資源，增強長(cháng)期發(fā)展后勁。

一是在全省范圍內布局。20xx年，采取“騰籠還鳥(niǎo)”的辦法，把新天地廣場(chǎng)打造成為合肥北城新的商業(yè)中心，并將集團實(shí)體書(shū)店旗艦店——時(shí)代書(shū)店引入該商業(yè)圈;然后進(jìn)入馬鞍山、全椒;20xx年，建成時(shí)代數碼港;今年，集團本部和華文國際公司有望搬遷至剛剛聯(lián)合競買(mǎi)的合肥市原公共服務(wù)中心大樓。20xx年，省醫藥集團公司收購控股滁州、蕪湖2家醫藥企業(yè)。今年，在黃山設立安徽文化產(chǎn)業(yè)投資基金子基金。

二是在全國范圍內布局。按照北上首都、東進(jìn)上海、中據武漢、西定青海、南跨海峽的格局，在全國進(jìn)行戰略布點(diǎn)。20xx年，在武漢，重組控股時(shí)代邁邁教育出版傳媒公司。20xx年，搶抓機遇，在北京設立時(shí)代華文書(shū)局;20xx年正式運營(yíng)即取得良好經(jīng)濟社會(huì )效益;20xx年，獲得新聞出版廣電總局批準的全國第一個(gè)異地出版資質(zhì)。20xx年，在上海設立時(shí)代國際出版傳媒公司，開(kāi)展“境外關(guān)內”出版、文化貿易和國際合作業(yè)務(wù);與青海人民出版社合作，在西寧設立時(shí)代昆侖出版傳媒公司。

三是在全球范圍內布局。在抓境內境外、海峽兩岸基礎上，在五大洲布局設點(diǎn)，向重點(diǎn)國家和地區拓展，加大實(shí)體、產(chǎn)品、形象和影響“走出去”力度。集團進(jìn)出口業(yè)務(wù)遍及全球113個(gè)國家和地區。在全國出版行業(yè)率先走出國門(mén)辦印刷實(shí)體，俄羅斯新時(shí)代印務(wù)公司成為當地具有較強實(shí)力的綜合性印刷企業(yè)和受歡迎的中資企業(yè)，俄羅斯中央和地方媒體多次進(jìn)行報道。在波蘭合作建有出版機構，在斯洛伐克、約旦合作設有文化產(chǎn)業(yè)園和分撥基地。

回顧七年多來(lái)的發(fā)展，我們取得四大成果：

一是打造了一個(gè)模式。做強主業(yè)、做大產(chǎn)業(yè)。圍繞主業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈延伸和擴展，搭建主業(yè)與整個(gè)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)嫁接的橋梁，同時(shí)，把多元產(chǎn)業(yè)作為人才的蓄水池和培育新媒體、新技術(shù)、新業(yè)態(tài)的孵化器，用主業(yè)提升和改造產(chǎn)業(yè)，用產(chǎn)業(yè)支撐和反哺主業(yè)。

二是完善了一個(gè)機制。健全激勵、約束和保障機制。崗位憑業(yè)績(jì)，收入看貢獻，績(jì)效掛鉤，優(yōu)勝劣汰;建立“關(guān)愛(ài)援助基金”，對困難員工實(shí)施資助;“不讓一個(gè)人下崗，不讓一個(gè)人上訪(fǎng)”。

三是帶出了一支隊伍。注重學(xué)習新知識新技術(shù)、對國家政策敏感、對市場(chǎng)反應敏銳、能夠吃苦耐勞、敢于啃硬骨頭、善于打大仗勝仗的經(jīng)營(yíng)管理隊伍。

四是培育了一種文化。有激情，在狀態(tài)。相信沒(méi)有干不成的事、只有不愿干的事，踐行只為成功想辦法、不為失敗找借口，反對有看法沒(méi)辦法、有想法沒(méi)方法，每天都要燒開(kāi)水冒泡泡，始終做到我的崗位我負責、我的崗位請放心。

這四大成果是我們發(fā)展理念和實(shí)踐的結晶，是廣大員工共同的辛勤創(chuàng )造，是彌足寶貴的精神財富，必須倍加珍惜，并要在今后的工作中不斷豐富、創(chuàng )新和發(fā)展。

二、文化產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)決定當前和今后企業(yè)發(fā)展方向。

文化產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟的放射性元素，出版產(chǎn)業(yè)是其中的資源性產(chǎn)業(yè)，還具有流通產(chǎn)業(yè)的某些屬性，主要有以下三個(gè)特點(diǎn)：

輕資產(chǎn)。文化產(chǎn)業(yè)不像工業(yè)企業(yè)要廠(chǎng)房、投基礎設施。企業(yè)資產(chǎn)不在大樓，而在大腦，在聯(lián)系的大師、培養包裝的大家。因為輕資產(chǎn)，所以，不能一分錢(qián)只干一分錢(qián)的事，必須一分錢(qián)干一塊錢(qián)的事，給一點(diǎn)要畫(huà)一個(gè)圓，“四兩撥千斤”。

重智力。文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)權主要是知識產(chǎn)權，是一種智力創(chuàng )造，取之不完，用之不盡。工業(yè)要適應消費需求，而文化產(chǎn)業(yè)具有創(chuàng )造需求的特點(diǎn)。因此，我們不僅要跟上市場(chǎng)，更要創(chuàng )造和引領(lǐng)市場(chǎng)，走在市場(chǎng)前面。

貴創(chuàng )意。文化產(chǎn)業(yè)是典型的創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)，有創(chuàng )意就能吸金，功夫要下在創(chuàng )意上，錢(qián)要投在創(chuàng )意上。這個(gè)時(shí)代不差錢(qián)，而是差故事、缺創(chuàng )意。腦子要解放思想，開(kāi)動(dòng)機器，開(kāi)發(fā)創(chuàng )意，借助商業(yè)形態(tài)，將創(chuàng )意火花與大規模生產(chǎn)嫁接，創(chuàng )造全新的商業(yè)奇跡。

文化產(chǎn)業(yè)輕資產(chǎn)、重智力、貴創(chuàng )意的特點(diǎn)，決定其不受經(jīng)濟危機影響，國家不調控，無(wú)污染，具有無(wú)限發(fā)展空間。20xx—20xx年這5年，全國文化產(chǎn)業(yè)增加值年均增速在20%以上，20xx年達到16000億元，增長(cháng)18%。集團成立七年多來(lái)，銷(xiāo)售收入年均增幅達45.4%。只要我們把握機會(huì )，爭取人脈，永不放棄，志在必得，到“”末，完全有望實(shí)現銷(xiāo)售收入200億的目標。

1、積極打造平臺。

打造干事創(chuàng )業(yè)平臺。平臺就是舞臺。有平臺，就等于有了山頭，能夠招兵買(mǎi)馬，給干部提供用武之地。收購重組一個(gè)企業(yè)，就能疏通干部流動(dòng)的出口，讓適合做出版的人專(zhuān)心致志做出版，讓不適合做出版的人去搞多元經(jīng)營(yíng)。否則，都在一個(gè)單位轉圈子，必將干部老化，人才流失。要不斷搭建平臺，創(chuàng )造崗位，給有志干事創(chuàng )業(yè)的員工提供人生出彩的機會(huì )。

打造網(wǎng)上交流平臺。平臺就是載體。建設自己的網(wǎng)絡(luò )平臺，這是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的迫切需要。以“時(shí)光流影”為載體，打造集團社交和泛閱讀平臺。要學(xué)會(huì )設置議題、引出話(huà)題，吸引各類(lèi)人群在互動(dòng)平臺上進(jìn)行表達創(chuàng )作。如果把網(wǎng)站上的內容進(jìn)行整理就能做成書(shū)，三五年后就是寶貴的資源庫，賣(mài)能升值，可以發(fā)財，留能增值，可以生財。一般的新聞網(wǎng)站吸引不了人，專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò )平臺必須有自己的特色?！妒袌?chǎng)星報》可選擇經(jīng)濟地理、文化地理等不同主題，結合自身特點(diǎn)，打造專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò )平臺，以此聚人氣、成大器。

打造數字出版平臺。平臺不是實(shí)體，是一種戰略思維。沒(méi)有自己平臺的數字出版，永遠都是破碎的，永遠都不會(huì )有積累。我們做數字出版，重點(diǎn)是做內容產(chǎn)業(yè)，不去做硬件投入，主攻內容和技術(shù)嫁接，用先進(jìn)的數字技術(shù)來(lái)傳播我們生產(chǎn)的內容。從更長(cháng)趨勢來(lái)看，紙質(zhì)圖書(shū)的空間會(huì )縮減，但是閱讀是無(wú)限的，隨著(zhù)人口的增長(cháng)，知識層次的提高，閱讀會(huì )越來(lái)越多，改變的只是閱讀的載體和方式。要大力發(fā)展增值閱讀、互動(dòng)閱讀、三屏合一、兒童閱讀、數字校園、數字圖書(shū)館，打造自有數字出版平臺。

2、主動(dòng)整合資源。

整合出版主業(yè)資源。資源是發(fā)展的前提和基礎。發(fā)揮集團的平臺作用，整合作者、內容和渠道資源，找大師，傍“大款”，走正道，培育核心競爭力。出版、印刷、發(fā)行環(huán)節要互相支持，減少利潤輸出，共同謀求發(fā)展。要對60年來(lái)出版的圖書(shū)和作者進(jìn)行梳理，了解掌握多少版權，對這些版權進(jìn)行評估，對掌控的版權資源進(jìn)行立體開(kāi)發(fā)。不一定每本書(shū)都要是自己原創(chuàng )，通過(guò)合作占有資源，做成功后也是自己的品牌。

整合集團產(chǎn)業(yè)資源。從某種程度上說(shuō)，“讀萬(wàn)卷書(shū)、行萬(wàn)里路”是對集團經(jīng)營(yíng)范圍的形象表達?！白x萬(wàn)卷書(shū)”是指我們自己要讀書(shū)，出版書(shū)給別人讀?！靶腥f(wàn)里路”強調的是要有產(chǎn)業(yè)面。在讀書(shū)和走路過(guò)程中，省醫藥公司提供健康服務(wù)，天鵝湖大酒店提供食宿，省中旅提供旅行服務(wù)，普蘭德置業(yè)公司幫助解決住有所居問(wèn)題，安泰科技公司提供建筑智能化服務(wù)。集團就是一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈，要進(jìn)行整合。關(guān)鍵是怎么整合、誰(shuí)來(lái)整合、什么時(shí)候整合，要有落腳點(diǎn)和路線(xiàn)圖。我們希望，大家出題目，都來(lái)做作業(yè)，共同把這件事做好，需求強的單位可以自己先行一步，進(jìn)行探索。

整合電子商務(wù)資源。電子商務(wù)費用少，風(fēng)險小，不受地域限制，在經(jīng)濟社會(huì )生活中的地位和作用已經(jīng)初步顯現，必將上升成為國家戰略。對此，我們既要有認識，更要有行動(dòng)。網(wǎng)站的價(jià)值在于資源的積累。加快建設、精心運作“時(shí)代商城”，借此發(fā)布公司形象和產(chǎn)品信息，打造網(wǎng)上apg，推動(dòng)線(xiàn)上和線(xiàn)下、主業(yè)和產(chǎn)業(yè)互動(dòng)融合。各單位要在集團整體規劃下，拿出自己的方案，搞好對接。

3、注重研發(fā)設計。

設計就是創(chuàng )意。做生意要細心，做文化要細膩。生產(chǎn)靠的是工藝，產(chǎn)品靠的是創(chuàng )意。有設計就有品牌，能占據行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢，引領(lǐng)發(fā)展方向，讓別人跟著(zhù)我們走。華文國際公司如果沒(méi)有自己的設計，永遠都是一個(gè)貼牌公司;各家出版社如果不能進(jìn)行很好地策劃，只能做來(lái)料加工、編輯校對，永遠都是一個(gè)生產(chǎn)模具。喬布斯的成功在于他有創(chuàng )意，下游或配套企業(yè)則去把他的創(chuàng )意變成產(chǎn)品。要重視研發(fā)設計，提高原始創(chuàng )新、集成創(chuàng )新和消化吸收再創(chuàng )新能力，打造自主品牌，提升產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)附加值。

各家出版社要設立設計創(chuàng )意部，或者有人從事這項工作，用設計創(chuàng )意來(lái)培育品牌。比如，時(shí)代新媒體出版社與央視或地方衛視合作，拍攝最美鄉鎮、最美歐洲小鎮、最美小島、最美古街、黃山100個(gè)古村落，同步推出同名圖書(shū)。又如，美術(shù)出版社給照片配詩(shī)配文，給經(jīng)典文藝作品配圖配畫(huà)。再如，圍繞向世界介紹中國，加大走出去力度，可以把“中國夢(mèng)”具體化，策劃推出中國的名山大川、中國人的普世理念和價(jià)值觀(guān)、中國的國粹、100個(gè)普通人的中國夢(mèng)、中國好人、中國母親，等等。

設計就是生意。別人都會(huì )做，都在做，都已做濫了，我們再去做就沒(méi)有多大意義。有些傳統產(chǎn)品只要稍加變化，就會(huì )帶來(lái)新的商機;有些小產(chǎn)品添加一點(diǎn)創(chuàng )意，就可能成為一個(gè)引領(lǐng)潮流的大商品。印刷廠(chǎng)在攬生意的時(shí)候幫客戶(hù)做一些設計，編輯給作者提供好的意見(jiàn)建議，甚至幫助修改完善，都能贏(yíng)得客戶(hù)，獲得增值效益。

要把創(chuàng )意的理念體現在圖書(shū)作品、商業(yè)中使用的標志、名稱(chēng)、圖像、外觀(guān)設計，滲透在包裝、宣傳、營(yíng)銷(xiāo)等各環(huán)節，研發(fā)具有自身特色的產(chǎn)品，在此基礎上申請專(zhuān)利。華文國際公司經(jīng)營(yíng)的輕紡、服裝、文化用品都可以嘗試走設計創(chuàng )意品牌創(chuàng )新的路子，增添一些文化元素。一些小的產(chǎn)品風(fēng)險小、品牌好，如果嘗試自主設計和研發(fā)創(chuàng )新，更容易出成績(jì)有效果。省中旅要精心設計獨特的旅游產(chǎn)品和旅行線(xiàn)路，講有意義的故事，用文化來(lái)吸引人。文化置業(yè)板塊要強化創(chuàng )意設計，用文化元素提升地產(chǎn)品位，賣(mài)創(chuàng )意、賣(mài)環(huán)境、賣(mài)文化、賣(mài)理念、賣(mài)與眾不同的感覺(jué)。

4、強化立體出版。

在資源的挖掘上做文章?，F代出版就是多元閱讀，多元展現，多元傳播，就要突破出版。把版權進(jìn)行多重嫁接組合，既要有故事，也會(huì )編故事，集中編、分開(kāi)編、反復編、編成各種載體，把一個(gè)出版內容做多樣呈現，一種投入、多種產(chǎn)出，一次投入、多次投入。經(jīng)典影視作品翻拍就是重新講故事、換種方式講故事，值得我們學(xué)習借鑒。以在校大學(xué)生和文藝青年為主體，組建影視劇改編和創(chuàng )作中心，進(jìn)行劇本創(chuàng )作，然后組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行提煉、加工、完善。劇本成熟后再到版權市場(chǎng)上進(jìn)行交易，以版權進(jìn)行投資，尋求合作拍攝影視劇。

在出版的內涵上下功夫。圍繞“少兒”“美術(shù)”“科技”內涵，向出版深度進(jìn)軍。積極推進(jìn)少兒培訓機構的兼并重組，布局少兒食品用品市場(chǎng)，爭取早日建成以少兒出版社為主體，包括少兒產(chǎn)品、少兒培訓、幼兒園在內的少兒出版集團。要大力開(kāi)拓家庭裝飾品、工藝美術(shù)品生產(chǎn)銷(xiāo)售，盡快打入收藏品、藝術(shù)品拍賣(mài)和典當市場(chǎng)，開(kāi)展藝術(shù)投資業(yè)務(wù)，以《書(shū)畫(huà)世界》《美術(shù)教育》為平臺，吸引凝聚培養藝術(shù)大師。以醫藥和攝影為突破口，為患者提供醫療信息和技術(shù)服務(wù)，組織攝影協(xié)會(huì )、舉辦培訓班，放大科技出版社影響力和產(chǎn)業(yè)面。

在產(chǎn)業(yè)上下游求突破。做立體出版，每個(gè)環(huán)節都要生出產(chǎn)業(yè)元素，形成產(chǎn)業(yè)鏈條。發(fā)揮教材中心的人脈優(yōu)勢，進(jìn)入教學(xué)設備、文化儀器貿易領(lǐng)域。培訓是教材的立體延伸，要繼續向公務(wù)員、企事業(yè)單位、國家職業(yè)資格認定考試方向發(fā)展。黃山書(shū)社在上游要投資宣紙生產(chǎn)企業(yè)，在下游建成一條古籍印裝生產(chǎn)線(xiàn)，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈。時(shí)代發(fā)行公司要學(xué)習借鑒青島出版集團的做法，設計“家庭書(shū)架”，研發(fā)“立體書(shū)房”，把好書(shū)送進(jìn)機關(guān)、學(xué)校、社區、家庭和企事業(yè)單位。印刷板塊要以包裝印刷為重點(diǎn)，發(fā)揮時(shí)代國際公司橋頭堡作用，打進(jìn)上海和江浙市場(chǎng)，時(shí)代國際出版公司要搞好對接服務(wù)。鼓勵嘗試探索，試點(diǎn)在圖書(shū)上做廣告。

三、以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)抓好當前和和今后的發(fā)展。

做企業(yè)沒(méi)有絕對的標準，只有絕對的功夫。只要功夫到位了，什么事情都能做成。滾燙是事業(yè)成功的保證，是團隊勝利的支撐。要下絕對的功夫，用滾燙的心，做滾燙的事業(yè)，創(chuàng )滾燙的業(yè)績(jì)。

1、要始終樹(shù)立業(yè)績(jì)和發(fā)展導向。

競爭無(wú)時(shí)不在。企業(yè)性質(zhì)決定我們必須每天面臨挑戰，創(chuàng )造財富。擁有財富是好事幸事，可以為企業(yè)和員工造福。沒(méi)有錢(qián)，腰桿子硬不起來(lái)，也不能潛心做出版。只要為了發(fā)展，只要合法合規，有利潤就可以做。沒(méi)有誰(shuí)規定一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)只能做一件事、做別人要求他做的事。企業(yè)每天都要燒開(kāi)水冒泡泡。只要天天想做事、想著(zhù)怎么做，就有機會(huì )做成。要把這種企業(yè)文化傳遞給員工，營(yíng)造干事業(yè)創(chuàng )家業(yè)的良好氛圍，調動(dòng)每個(gè)人的積極性和創(chuàng )造性。暫時(shí)有困難的公司不要自我放棄，發(fā)展形勢好的公司不要傲氣，大家要比學(xué)趕超幫，互相追，賽著(zhù)跑，力求都發(fā)展得更好。

2、要真抓實(shí)干。

“千羊在望，不如一兔在手”。十個(gè)想法不如一個(gè)做法。有人說(shuō)：“人人都想拯救世界，卻沒(méi)人幫媽媽洗碗”。這說(shuō)明，好高鶩遠，清議高論，是很多人的思想誤區。說(shuō)什么都行，做什么都一般;評說(shuō)他人頭頭是道，自己去做無(wú)從下手。這樣的人對企業(yè)有百害而無(wú)一利。講思路要有抓手，要落實(shí)到行動(dòng)上，具體到載體、方案和人身上，先做起來(lái)，做了再說(shuō)，做了就能發(fā)現問(wèn)題，不做就永遠不知道好壞。做起來(lái)就會(huì )不斷完善，邊做邊摸索，在摸索中前進(jìn)。只要邁出第一步，不管怎么走，往哪兒走，都會(huì )發(fā)現一個(gè)新世界。

3、要正確對待困難。

困難是客觀(guān)存在的，但困難不能決定一切。世界500強企業(yè)都有各自的困難，但從沒(méi)聽(tīng)說(shuō)他們叫苦叫難?！叭绻憧尢涮?，別人就認為你慘兮兮;如果你很軟弱，別人就認為你沒(méi)出息”。如果與銀行講困難，銀行不敢貸款給你;如果與股東和主管部門(mén)講困難，他們就對你不放心;如果天天叫苦，就沒(méi)人敢關(guān)心你。行就往前走，不行就退出去，被淘汰。要知難解難不畏難，可以向我們反映困難，但更要帶著(zhù)辦法來(lái)和我們探討怎樣克服困難、戰勝困難，把困難踩在腳下。

4、要發(fā)揚掃樓精神。

掃樓是營(yíng)銷(xiāo)的基本辦法，掃樓精神是做成生意的有力保障。忽視掃樓結果就會(huì )被市場(chǎng)忽悠。要學(xué)習教材中心“背著(zhù)教材到處賣(mài)”的精神，把潛在的目標客戶(hù)全跑到、掃一遍。要下功夫掃，認真掃，反復掃，不掃成功不罷休，不能蜻蜓點(diǎn)水，“雨過(guò)地皮濕”。終端是一張網(wǎng)，流通企業(yè)的價(jià)值就在網(wǎng)上，擁有終端就不愁不被上游重視。省醫藥公司要加大網(wǎng)絡(luò )和渠道建設，到所有的縣級以上醫院掃樓，不僅要掃到，還要想辦法拿下來(lái)。把終端鋪到所有縣級以上醫院，就會(huì )贏(yíng)得客戶(hù)和資源的傾斜。集團各單位各部門(mén)要為省醫藥公司提供支持和幫助。

5、要對員工負責。

企業(yè)軟實(shí)力取決于管理者和員工的精神面貌。管理者只能鼓勁不能泄氣，只能承擔不能推責，既要自己過(guò)得精彩，也要幫助員工出彩。人人都愿意與特別優(yōu)秀、干得好的人交流，沒(méi)有人愿意跟著(zhù)窩窩囊囊的領(lǐng)導工作。管理者要對員工負責，讓他們感覺(jué)到在這里有前景有奔頭，即使拿的錢(qián)不多，但心情愉快，能體現價(jià)值。要讓員工在企業(yè)工作舒心，感到有人生出彩的機會(huì )，有夢(mèng)想成真的機會(huì )，有與企業(yè)和老板共成長(cháng)的機會(huì )。不能因為管理者的無(wú)能，浪費了員工的青春，傷了他們的心。

6、要進(jìn)一步加強人才隊伍建設。

問(wèn)題是時(shí)代的聲音，也是前進(jìn)的動(dòng)力。問(wèn)題沒(méi)有出現之前就解決掉是一流水平，問(wèn)題出現之后再去解決是二流水平。要站在時(shí)代和問(wèn)題的前面，建立補缺機制，避免企業(yè)發(fā)展大起大落。很多人到關(guān)鍵時(shí)候不識大局，不能挑重擔，用不起來(lái)，要大力培養和使用識大局、挑重擔、團結人、有點(diǎn)子、抗壓耐磨善“糅”的人整體提高干部隊伍素質(zhì)。此外，要進(jìn)一步加強編輯隊伍的培養使用，提高編輯的欣賞、交流和數字出版能力。編輯人員要多讀書(shū)，多學(xué)習，既與作者、讀者眼光保持一致，還要適度超越引導他們;學(xué)會(huì )與作者打交道，學(xué)會(huì )求人辦事，增強把文字內容變成數字內容、把傳統出版變成數字出版的能力。編輯要尊重作者，即使書(shū)稿質(zhì)量達不到出版要求，也不能態(tài)度生硬，出言傷人，對作者要和風(fēng)細雨，入情入理，給自己和事業(yè)留有余地.