ID：9392778
時(shí)間：2024-02-26 14:59:03
上傳者：BW筆俠施工中要建立良好的溝通機制和團隊合作意識，提高工作效率和質(zhì)量。下面是一些施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題及解決方法，供大家參考。
1、在各作業(yè)班組進(jìn)入工地后正式上崗作業(yè)前，項目部必須對班組職工進(jìn)行“三級”安全教育(班組教育、項目部教育、企業(yè)安全管理教育)，并建立教育記錄擋卡;如果由于安全技術(shù)交底不清楚、不全面，職工發(fā)生工傷事故，必須追究教育或交底人的責任。
2、各級安全教育具有針對性，對待各班組不可千篇一律，應付差使。
3、項目部要經(jīng)常組織干部學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規，學(xué)習規范和標準，學(xué)習安全技術(shù)操作規程等，通過(guò)學(xué)習達到熟練掌握和運用的目的。
4、要堅持開(kāi)展每周星期一安全活動(dòng)日活動(dòng)，每次活動(dòng)要有組織、有內容、有目的、有要求，一般可小結上周安全工作情況，根據本周工作情況提出和強調搞好安全工作的措施，同時(shí)也有針對性的選學(xué)一些安全操作規程;安全活動(dòng)的目的、內容及具體安排，由項目部專(zhuān)職安全員負責，項目經(jīng)理或其他管理人員不得占用安全活動(dòng)日時(shí)間召開(kāi)其它會(huì )議和進(jìn)行其他工作。
5、對新入場(chǎng)的職工在分配工作之前，必須進(jìn)行三級安全教育，，項目部進(jìn)行專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)規程及規章制度的教育，班組進(jìn)行具體的安全教育工作。
6、凡要求持證上崗的特種專(zhuān)作業(yè)人員，項目部必須于當地勞動(dòng)部門(mén)聯(lián)系，進(jìn)行安全技術(shù)培訓，經(jīng)考核取得特種作業(yè)人員操作證方可上崗;上崗前仍應進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)交底。
7、職工更換工種或從事第二工種作業(yè)時(shí)，項目部必須重新對其進(jìn)行安全培訓和安全規程的學(xué)習，并經(jīng)考核合格后方可上崗。
8、施工當中采用新技術(shù)、新機具、新設備和新工藝方法時(shí)，項目部應對操作人員進(jìn)行操作技術(shù)培訓和安全技術(shù)教育，經(jīng)考核合格后方可作業(yè)。
安全檢查是消除事故隱患，預防事故，保證安全生產(chǎn)的重要手段和措施。為了不斷改善生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境，使作業(yè)環(huán)境達到最佳狀態(tài)。從而采取有效對策，消除不安全因素，保障安全生產(chǎn)，特制定安全檢查制度如下：
一、安全檢查的內容：按照建筑部頒發(fā)的《建筑施工現場(chǎng)安全檢查評分標準》，對照檢查執行情況;基槽臨邊的防護;施工用電、施工機具安全設施，操作行為，勞動(dòng)防護用品的正確使用和安全防火等。
二、安全檢查的方法：
定期檢查、突擊性檢查、專(zhuān)業(yè)性檢查、季節性和節假日前后的檢查和經(jīng)常性檢查。
三、項目部施工工地每周檢查一次，由項目經(jīng)理組織;各施工隊每天檢查，由施工負責人組織，生產(chǎn)班組對各自所處環(huán)境的工作程序要堅持每日進(jìn)行自檢，隨時(shí)消除不安全隱患。
四、突擊檢查：
同行業(yè)或兄弟單位發(fā)生重大傷亡事故、設備事故、交通、火災事故，為了吸取教訓，采取預防措施，根據事故性質(zhì)，特點(diǎn)，組織突擊檢查。
五、專(zhuān)業(yè)性檢查：
針對施工中存在的突擊問(wèn)題，如：施工機具、臨時(shí)用電等，組織單項檢查，進(jìn)行專(zhuān)項治理。
六、季節性和節假日前后檢查：
針對氣候特點(diǎn)，如冬季、夏季、雨季可能給施工帶來(lái)危害，提前作好冬季四防，夏季防暑降溫，雨季防汛;針對重大節假日前后，防止職工紀律松懈，思想麻痹，要認真搞好安全教育，落實(shí)安全防范措施。
七、經(jīng)常性檢查：安全職能人員和項目經(jīng)理部、安全值班人員，應經(jīng)常深入施工現場(chǎng)，進(jìn)行預防檢查，及時(shí)發(fā)現隱患，消除隱患，標準施工正常進(jìn)行。
八、對檢查出的事故隱患的處理：
各種類(lèi)型的檢查，必須認真細致，不留死角，查出的事故隱患要建立事故隱患臺帳，重大事故隱患要填寫(xiě)事故隱患指令書(shū)，落實(shí)專(zhuān)人限期整改。
安全技術(shù)交底制度。
嚴格進(jìn)行安全技術(shù)交底，認真執行安全技術(shù)措施，是貫徹安全生產(chǎn)方針，減少因工傷事故，實(shí)現安全生產(chǎn)的重要保證。為了確保安全生產(chǎn)，把安全貫穿于生產(chǎn)的全過(guò)程，根據我企業(yè)實(shí)際情況，特制定安全技術(shù)交底制度如下：
1、工程開(kāi)工前，由施工負責人和技術(shù)負責人組織有關(guān)人員根據工程特點(diǎn)、所處地理環(huán)境和施工方法制定細的安全技術(shù)措施，報上級有關(guān)技術(shù)、安全部門(mén)批準。批準的安全技術(shù)措施具有技術(shù)法規的作用，必須認真貫徹執行。
2、工程開(kāi)工時(shí)，由總工程師和技術(shù)負責人向組織施工的項目經(jīng)理、施工員、安全員、班組長(cháng)進(jìn)行詳細的安全技術(shù)交底，使執行者了解其道理，為安全技術(shù)措施的落實(shí)打下基礎。
3、每個(gè)單項工程開(kāi)工前，工地項目經(jīng)理要組織施工員向實(shí)際操作的班組成員將施工方法和安全技術(shù)措施作詳細講解，并以書(shū)面形式下達班組。
4、施工員根據單項工程安全技術(shù)措施的安全設施、設備及安全注意事項的實(shí)施填寫(xiě)《安全技術(shù)交底表》責任人落實(shí)到班組、個(gè)人、履行簽字驗收制度。
5、施工現場(chǎng)的生產(chǎn)組織者，不得對安全技術(shù)措施方案私自變更，如由合理的建議，應書(shū)面報總工程師批準，未批之前，仍按原方案貫徹執行。
6、安全職能部門(mén)要以施工安全技術(shù)措施為依據，以安全法規和各項安全規章制度為準則，經(jīng)常性的對工地實(shí)施情況進(jìn)行檢查，并監督各項安全技術(shù)措施的落實(shí)。
1、在各作業(yè)班組進(jìn)入工地后正式作業(yè)前，項目部必須對班組職工進(jìn)行“三級安全教育”并建立教育記錄檔卡。
2、項目部必須同各作業(yè)班組長(cháng)和職工簽定安全生產(chǎn)責任合同，并進(jìn)行有針對性的書(shū)面安全技術(shù)交底，交底雙方必須履行簽字手續。
3、每天上班前，各作業(yè)班組長(cháng)必須對本班組職工進(jìn)行全面而又有針對性的安全教育活動(dòng)，主要強調當天作業(yè)的安全注意事項，檢查職工的安全防護用品佩帶情況，觀(guān)察和了解職工當天的情緒和心理狀態(tài)。
4、對施工機械、機具，在投入正常運行前，必須進(jìn)行二查：一查其安裝是否正確，是否有安全防護裝置和安全保護措施;二查其性能是否正常，按先檢修后運行的操作程序操作，特別是容易發(fā)生事故隱患的機械，必須在班前進(jìn)行檢修、檢查其安全狀態(tài)，發(fā)現事故隱患應立即停機維修，修好試機正常后在使用。
5、凡班前酗酒者，一律不準進(jìn)入施工現場(chǎng);凡是不具備上崗作業(yè)條件者，一律不得上崗作業(yè)。
6、項目部班前安全活動(dòng)必須有書(shū)面記錄，由項目安全員簽字確認，企業(yè)安全管理科進(jìn)行監督檢查。
為了加強安全管理，消除生產(chǎn)過(guò)程中的不安全因素和安全管理中的薄弱環(huán)節，把安全工作落到實(shí)處根據我項目部的實(shí)際情況，制定安全生產(chǎn)值班制度。
項目經(jīng)理部成員，都必須輪流堅持安全值班，每人一周時(shí)間。在值班期間，盡職盡責作好安全管理工作詳細檢查各作業(yè)面的安全生產(chǎn)情況，發(fā)現事故隱患，立即采取果斷措施整改。對進(jìn)入現場(chǎng)不戴安全帽，高處懸空作業(yè)不系安全帶，穿拖鞋等情況，按處罰規定給予處理。值班期間，上下清查人數，凡工地有加班加點(diǎn)的人作業(yè)，值班人不得離開(kāi)現場(chǎng)。參加值班期內發(fā)生的工傷事故調查、分析、作好值班記錄，按時(shí)交接班。
二、工地看場(chǎng)人員安全責任：
工地看場(chǎng)人員，除搞好安全保衛工作外，應對進(jìn)現場(chǎng)的外來(lái)人員進(jìn)行登記，清查發(fā)現有新增人員要及時(shí)向工地負責人匯報。并在工地門(mén)口設安全監督崗，對進(jìn)入現場(chǎng)不戴安全帽、穿拖鞋、帶小孩者，有權制止，不得讓其人進(jìn)入施工現場(chǎng)。
三、各級值班人員，必須盡職盡責，作好安全值班工作，在值班期間，擅離崗位，不負責任，導致發(fā)生事故，將追究值班人員的直接安全責任。
為規范施工現場(chǎng)用火管理，防止施工現場(chǎng)火災的發(fā)生。根據項目部實(shí)際情況，特制定本三級動(dòng)火管理制度。
1、一級動(dòng)火：（重大危險源區域、易燃易爆）。
（1）禁火區域內；
（3）各種受壓設備；
（4）危險性較大的登高焊、割作業(yè)；
（5）比較密封的室內、容器內、地下室內等場(chǎng)所；
（6）現場(chǎng)堆有大量可燃和易爆物質(zhì)的場(chǎng)所；
（7）一級動(dòng)火由項目分部負責人填寫(xiě)動(dòng)火申請審批表，編制安全技術(shù)措施方案，報項目部及建設單位消防管理部門(mén)位審查、審批后方可動(dòng)火。（重要項目的動(dòng)火應同時(shí)報當地消防部門(mén)審批）。
2、二級動(dòng)火（可燃，但是不易燃區域）。
（1）在具有一定危險因素的非禁火區域內進(jìn)行臨時(shí)焊割等動(dòng)火作業(yè)；小型油箱等容器及登高焊、割作業(yè)等動(dòng)火作業(yè)均屬二級動(dòng)火作業(yè)。
（2）二級動(dòng)火，申請人應在四天前提出，批準最長(cháng)期限為三天，期滿(mǎn)應重新申請。
（3）二級作業(yè)申請審批表由項目分部主管部門(mén)填寫(xiě)，并附安全技術(shù)方案，報項目部安全質(zhì)量部門(mén)批準。
3、三級動(dòng)火（非燃燒物區域）。
（1）在非固定的'、無(wú)明顯危險因素的場(chǎng)所進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)的均屬三級動(dòng)火。
（2）三級動(dòng)火作業(yè)由作業(yè)班組填寫(xiě)動(dòng)火申請審批表，項目分部主管部門(mén)負責人批準。
（3）三級動(dòng)火，申請人應在三天前提出，批準后最長(cháng)期限為七天，期滿(mǎn)后應重新申請。
4、項目分部應嚴格執行三級動(dòng)火審批。
5、動(dòng)火區域是安全員重點(diǎn)巡視區域。
6、動(dòng)火范圍為主要是電、氣焊作業(yè)，其他工程項目必須的明火作業(yè)。
7、施工現場(chǎng)禁止焚燒各種垃圾、木料或其他物品。
8、違反本制度除停止作業(yè)外，要對作業(yè)人員和現場(chǎng)管理人員按規進(jìn)行處罰。
為規范財政專(zhuān)項資金管理，保證專(zhuān)項資金受控并合規、有效使用，根據國家和地方政府專(zhuān)項資金管理有關(guān)規定和政策，結合公司實(shí)際情況和公司財務(wù)制度，特制定本辦法。
本辦法適用于各級政府安排的財政專(zhuān)項資金的管理。財政專(zhuān)項資金是指經(jīng)公司申請，由中央、地方政府相關(guān)職能部門(mén)審批后下達到公司，用于指定項目的資金。該資金要求進(jìn)行單獨核算，專(zhuān)款專(zhuān)用，不能挪作他用。
2.1，財務(wù)部：負責財政專(zhuān)項資金申報的資金預算編制、財務(wù)評價(jià)，負責專(zhuān)項資金的銀行賬戶(hù)管理、使用審核、向政府職能部門(mén)支付報告提交、資金支付，負責建立項目資金專(zhuān)帳與憑證。
2.2，項目申報與實(shí)施部門(mén)：根據項目歸口部門(mén)，負責專(zhuān)項資金項目可行性論證與可研的編制，負責專(zhuān)項資金項目備案、申請及報批工作，負責專(zhuān)項資金對應項目評價(jià)、對外對上匯報、內外對接，負責項目實(shí)施進(jìn)度安排與督辦，負責資金使用統計、臺賬建立、情況說(shuō)明與總結，負責項目運行各階段的總結及數據統計與分析工作，負責項目驗收準備各項工作、完成驗收。
2.3，其他各相關(guān)部門(mén)：根據歸口及部門(mén)職責，負責專(zhuān)項資金項目運行各過(guò)程中的配合工作，包括項目實(shí)施過(guò)程中內部加工、委托外協(xié)、項目材料采購、證照申辦、運營(yíng)管理，以及協(xié)助外來(lái)施工、安裝等。
2.4，公司高層領(lǐng)導：負責專(zhuān)項資金項目實(shí)施方案、招投標等重大事項的集體決策、民主集中、會(huì )議決定;根據公司財務(wù)制度，董事長(cháng)負責專(zhuān)項資金支出的最終審批。
3.1，專(zhuān)帳管理：對各專(zhuān)項資金分別建立專(zhuān)帳，或由財政部門(mén)指定，單獨核算，單獨開(kāi)支，單獨建賬，專(zhuān)款專(zhuān)用，劃清與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金的.界限，不得互相占用。
3.2，指定用途：專(zhuān)項資金嚴格按項目批復的計劃與用途使用，不得擅自變更批復的建設內容、規模、標準。
3.3，資金配套：公司自籌資金按照批復要求同步配套，按比例使用，不得優(yōu)先使用專(zhuān)項資金。
3.4，專(zhuān)班負責：對項目實(shí)施建立領(lǐng)導小組和專(zhuān)班，指派公司級領(lǐng)導具體負責，保證項目按既定的要求實(shí)施，保證專(zhuān)項資金的有效、合規使用。
3.5，陽(yáng)光運作：實(shí)施方案主動(dòng)邀請專(zhuān)家論證、接收咨詢(xún)，工程和大宗采購實(shí)行招標投標，所有工程和大宗采購有合同、有正規發(fā)票，工程建設推行監理制。
3.6，檔案管理：對項目全過(guò)程收集和建立檔案資料，包括項目申報、審批、設計、建設、監理、質(zhì)監、施工、安裝、采購供應、單項驗收等各環(huán)節。
3.7，內部監督：公司財務(wù)部門(mén)、專(zhuān)項資金的使用部門(mén)、審計人員均有權有責對專(zhuān)項資金的審批與使用進(jìn)行監督，公司定期或項目完工后聘請外部審計單位對專(zhuān)項資金的使用情況進(jìn)行抽查或全面檢查，對出現的問(wèn)題進(jìn)行問(wèn)責、整改、完善，保證專(zhuān)項資金的使用合規、有效。
3.8，外部監管：項目實(shí)施過(guò)程主動(dòng)接受質(zhì)監部門(mén)檢查、主動(dòng)送檢，資金使用主動(dòng)接受相關(guān)職能部門(mén)、審批部門(mén)、財政部門(mén)、審計部門(mén)的監管和檢查。
4.1，訂立合同：項目涉及的工程、大宗采購均應按規定實(shí)行招標、投標，一般物資采購或小型零星工程可采取比價(jià)辦法處理;所有工程、采購、安裝等均應簽訂書(shū)面合同，約定標的、技術(shù)要求、雙方責任義務(wù)、驗收辦法、資金支付辦法、質(zhì)保期等內容。根據公司有關(guān)規定，合同須由董事長(cháng)或委托代理人簽署有效。無(wú)有效合同的一律不得申請支付資金。
4.2，預付款與形象進(jìn)度款：預付款按合同約定的條款，由項目專(zhuān)班提出申請、辦理手續;形象進(jìn)度款須由工程實(shí)施工方提出申請、監理和專(zhuān)班現場(chǎng)人員審核、專(zhuān)班領(lǐng)導批準后，提交付款手續送批。最后一批款項的支付應在竣工驗收之后。
4.3，分包的驗收：分包工程按合同要求完成，達到預期的各項經(jīng)濟技術(shù)指標的，由分包人提出，項目領(lǐng)導小組和專(zhuān)班、財務(wù)與審計人員、必要的外部技術(shù)人員組成驗收小組，進(jìn)行專(zhuān)項評價(jià)、做出驗收結論，驗收結論作為工程結算與財務(wù)結算相關(guān)工作的依據。
4.4，尾款與質(zhì)保金的支付：根據合同有關(guān)條款符合要求的，可在質(zhì)保期滿(mǎn)由項目專(zhuān)班或工程實(shí)施人提出申請，按程序審批后予以支付。
4.5，發(fā)票與審批：所有資金支付均須取得相應的正規發(fā)票，并取得董事長(cháng)簽批。無(wú)發(fā)票的或發(fā)票不合規、或者無(wú)董事長(cháng)簽批的，財務(wù)部拒絕支付資金。
5.1，預驗收：各分包工程、配套工程完工，由項目領(lǐng)導小組申請預驗收。預驗收的目的是系統檢查、確認項目建設全面完工，具備試運行的條件。預驗收由專(zhuān)班、公司相關(guān)部門(mén)人員組成，必要時(shí)聘請外部專(zhuān)業(yè)人員。預驗收中發(fā)現的問(wèn)題應督查各分包單位整改。
5.2，竣工驗收：項目試運行達到項目計劃書(shū)的各項指標后?？梢陨暾埧⒐を炇??？⒐を炇諔堩椖康恼毮懿块T(mén)參加。
比照公司《員工獎懲條例》的有關(guān)條款執行。
本辦法由財務(wù)部負責解釋?zhuān)晕募掳l(fā)之日起執行。
(一)安全執法和守法。
安全法規是安全管理的標準和依據。施工項目必須學(xué)習國家行業(yè)和地區安全法規的基。
礎上,制定貫徹上述法規的措施,以及符合自身特點(diǎn)和需要的安全規章制度與管理辦法作為施工項目對安全生產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)常的、動(dòng)態(tài)的制度化和規范化的標準和依據。項目的管理人員及操作應該按照安全法規的規定去做,把安全法規落到實(shí)處,變?yōu)樾袆?dòng)并產(chǎn)生效果。
(二)建立安全組織體系及相應的責任體系。
安全生產(chǎn)必須有組織保證,因此必須建立各級安全組織機構,設置專(zhuān)職安全管理部門(mén),配備安全人員,制定建立建全生產(chǎn)責任制,貫徹安全生產(chǎn)責任制,通過(guò)有效的組織工作,確保施工項目的安全和安全作業(yè)順利地開(kāi)展。
(三)進(jìn)行安全教育,采取安全技術(shù)措施和組織措施。
安全教育,主要包括安全生產(chǎn)思想,知識、技能三個(gè)方面的教育,安全生產(chǎn)思想教育,包括思想路線(xiàn)和方針政策教育、勞動(dòng)紀律教育,安全知識教育包括每年的學(xué)時(shí)安全培訓及安全基本知識教育,施工生產(chǎn)工藝方法等。安全技能教育包括各專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)、安全操作、安全防護的基本技術(shù)知識并且熟習本工種、崗位安全技能知識、特殊作業(yè)人員安全技術(shù)培訓、考試合格、持證上崗。目的是提高職工的安全意識、安全知識水平和安全操作技能安全,安全技術(shù)措施、組織措施。既要科學(xué)合理,又要確保其實(shí)施改善勞動(dòng)條件,消除生產(chǎn)中不安全因素進(jìn)行防護,包括思想重視和措施得當,防范于未然,才能變有害作業(yè)為安全作業(yè),確保安全生產(chǎn)。
(四)開(kāi)展安全防護和安全生產(chǎn)的研究。
安全防護是勞動(dòng)保護,勞動(dòng)保護包括勞動(dòng)管理,安全技術(shù)和勞動(dòng)衛生技術(shù)。安全管理是一門(mén)學(xué)科,必須進(jìn)行大量的研究,尋找危險源,確定分析重大危險源因素,制定對策,進(jìn)行安全技術(shù)交底,也就是說(shuō)項目生產(chǎn)過(guò)程發(fā)現有損職工身體健康和人身安全的各種因素,開(kāi)發(fā)勞動(dòng)保護和事故預防的途徑,防止突發(fā)性事件,制定應急預案措施。使安全生產(chǎn)科學(xué)化,不斷提高安全生產(chǎn)保障水平。
(五)安全檢查和考核。
安全檢查的目的,通過(guò)檢查,可以發(fā)現施工中不安全的因素,采取對策保障安全生產(chǎn)。檢查的內容,是對安全措施的實(shí)驗情況,安全生產(chǎn)防護中的薄弱環(huán)節,安全紀律及規章制度的執行情況。工人勞動(dòng)安全條件等進(jìn)行檢查。其目的的發(fā)現問(wèn)題加以改進(jìn),總結經(jīng)驗加以推廣,提高管理水平。同時(shí),檢查與考核評比相結合,有利于安全問(wèn)題的整改和先進(jìn)經(jīng)驗的推廣。
施工企業(yè)根據安全生產(chǎn)的需要,應在國家及國務(wù)院頒發(fā)的安全生產(chǎn)法規和行業(yè)標準的基礎上,制定有關(guān)的規程制度,建筑企業(yè)應編制安全工作手冊,發(fā)給每個(gè)職工學(xué)習并遵照執行。主要內容包括:。
1、安全生產(chǎn)責任制;。
6、安全考核辦法;。
7、勞動(dòng)保護;。
8、建筑施工安全技術(shù)規定;。
安全生產(chǎn)組織系統,按照有關(guān)規定,建筑安全生產(chǎn)工作,企業(yè)最高管理者(法人代表)是第一責任人,各基層領(lǐng)導、主管本單位的勞動(dòng)保護和安全生產(chǎn),并負直接監督管理責任。同時(shí),企業(yè)設安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)部門(mén),自上而下形成專(zhuān)業(yè)組織管理系統。各職能部門(mén)都必須按各自業(yè)務(wù)范圍內對實(shí)現安全生產(chǎn)的要求負責,作業(yè)人員按安全生產(chǎn)規程進(jìn)行,杜絕違章作業(yè)。
2、施工項目應建立安全控制網(wǎng)絡(luò )系統,(圖略)從而使項目安全生產(chǎn)有計劃、組織、指揮、協(xié)調和監控有機結合起來(lái),確保施工過(guò)程中的人身安全、設備安全、結構安全、財產(chǎn)安全和營(yíng)造良好的施工環(huán)境。
1、積極貫徹宣傳上級的有關(guān)安全規章制度并監督檢查執行。
2、協(xié)助領(lǐng)導組織安全活動(dòng)和檢查,要及時(shí)匯報督促解決。
3、與有關(guān)部門(mén)組織工人學(xué)習安全技術(shù)操作規程和有關(guān)安全生產(chǎn)的法規和文件。
4、與有關(guān)部門(mén)做好入場(chǎng)工人、民工的安全教育和分項工程安全技術(shù)交底。
5、參加施工組織設計施工方案,安全部分提出合理建議。
6、參加生產(chǎn)會(huì )議,掌握安全信息,預防預測可能發(fā)生的事故。
7、參加一般及大、中型腳手架的安裝驗收,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題監督有關(guān)人員解決落實(shí)。
8、堅持以預防為主,做到腿勤、口勤、手勤,有權制止違章指揮和違章作業(yè),督促戴好個(gè)人防護用品。
9、參加電器設備安裝驗收,合格后方準使用。
10、收集各種安全資料建立臺帳,參加事故分析調查,選寫(xiě)報告,及時(shí)上報。
（2）安全教育培訓制度。
（3）安全檢查制度。
（5）事故調查、處理、統計、報告制度。
（6）安全獎懲制度。
（8）安全工作例會(huì )制度。
（18）作業(yè)指導書(shū)、專(zhuān)項施工編審制度。
（21）高處作業(yè)管理制度。
（22）女工保護制度。
（23）加班加點(diǎn)管理制度。
1.1成立安全領(lǐng)導小組,組長(cháng)為項目經(jīng)理,副組長(cháng)為項目總工程師,成員為安全工程師、施工隊長(cháng)、道路工程師、結構工程師、質(zhì)檢工程師、材料科長(cháng)等有關(guān)人員。
1.2項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人,對整個(gè)工程安全負總責。
1.3安全工程師負責具體安全管理工作,是安全生產(chǎn)主要責任人。
2.1施工企業(yè)主要負責人、項目負責人,專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員必須經(jīng)建設行政主管部門(mén)進(jìn)行安全生產(chǎn)考核,考核合格后,持證上崗,并且在有效期范圍內。
2.2項目部不得偽造、轉讓、冒用建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)。
2.3安全管理三類(lèi)人員安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)有效期為三年,有效期滿(mǎn)需要延期的,于期滿(mǎn)前3個(gè)月內向原發(fā)證機關(guān)申請辦理延期手續。
2.4在安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)有效期內,安全管理三類(lèi)人員嚴格遵守安全生產(chǎn)法律、法規,認真履行安全生產(chǎn)職責,接受企業(yè)年度安全生產(chǎn)教育培訓和建設主管部門(mén)組織的安全培訓。
3.1項目部建立健全職能部門(mén)及各類(lèi)人員安全生產(chǎn)責任制,嚴格落實(shí),提高全員安全責任意識。
3.2公司與項目部簽訂安全生產(chǎn)目標責任書(shū),項目部與職工、施工隊簽訂安全生產(chǎn)目標責任書(shū)。經(jīng)濟承包合同、安全生產(chǎn)目標責任書(shū)中要有明確安全生產(chǎn)指標、有針對性安全保證措施、雙方責任及獎懲辦法。
3.3落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,全員全過(guò)程、全方位安全管理,做到安全與生產(chǎn)工作'五同時(shí)',即在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)工作同時(shí)計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。
4.1對新入廠(chǎng)工人進(jìn)行三級教育(一、二、三級安全教育),并不得少于三個(gè)學(xué)時(shí),并經(jīng)考試合格后方可上崗。
4.2特殊作業(yè)人員必須進(jìn)行特殊安全教育,參加有關(guān)部門(mén)舉辦的培訓班,經(jīng)考核合格,取得操作證后方可上崗,并定期進(jìn)行驗審操作證。
4.3安全教育做到有針對性、及時(shí)性、真實(shí)性,內容安全法律法規、安全技術(shù)規程、安全技術(shù)交底、安全事故案例等。
4.4采用新技術(shù)、新工藝、新設備和調換工作崗位時(shí)也要進(jìn)行安全教育,未經(jīng)安全教育培訓的人員不得上崗操作。
5.1項目部每月至少召開(kāi)3次安全工作小組會(huì )議,參加人員有組長(cháng)、副組長(cháng)和成員以及專(zhuān)兼職安全員,對當月安全工作進(jìn)行總結,找出問(wèn)題,指明目前需要注意的問(wèn)題。
5.2安全員會(huì )議:每天要充分利用班前、班后會(huì )對本單位當天的安全進(jìn)行強調或總結。
5.3參加業(yè)主、監理組織的安全專(zhuān)項會(huì )議,積極落實(shí)會(huì )議要求。
6.1安全生產(chǎn)專(zhuān)項費用按工程量清單投標報價(jià)的1.0%,以固定金額形式計入工程量清單,所計量的施工安全生產(chǎn)費用于施工安全防護用具及設施采購和更新、安全施工措施的落實(shí)、安全教育培訓、安全生產(chǎn)條件改善,不得挪作他用。
6.2建立專(zhuān)門(mén)安全資金帳戶(hù)作為安全生產(chǎn)專(zhuān)項費用計量賬戶(hù),用于安全生產(chǎn)費用的支出,不得挪用。
6.3安全生產(chǎn)所必須資金投入由項目主要負責人確保資金及時(shí)到位,并對由于安全生產(chǎn)所必需資金投入不足導致的后果承擔責任。
6.4建立安全技術(shù)措施費用臺帳,附安全生產(chǎn)投入證據。
7.1工程中標后,業(yè)主與公司簽訂安全目標責任書(shū),落實(shí)雙方的安全生產(chǎn)管理責任。
7.2公司與項目經(jīng)理簽訂安全目標責任書(shū),落實(shí)雙方的安全生產(chǎn)責任。
7.3駐地監理工程師辦公室與項目經(jīng)理簽訂安全目標責任書(shū),落實(shí)雙方的安全責任。
7.4項目經(jīng)理與管理人員簽訂安全目標責任書(shū)(安全工程師、項目副經(jīng)理、總工、各專(zhuān)業(yè)工程師等)。
7.5項目經(jīng)理與外協(xié)隊伍(勞務(wù)外包隊、外租機械)簽訂安全協(xié)議。
8.2每月對職工進(jìn)行消防知識教育,學(xué)習消防知識。
8.3消防管理重點(diǎn)是油罐區、倉庫、食堂、配電室必須配備消防器材。
8.4倉庫設置醒目的防火標志,禁止吸煙及使用明火。
8.5電焊、氣焊作業(yè)人員遵守相關(guān)安全操作規程,氧氣瓶、乙炔瓶間距至少5米間距,距離明火距離至少10米。氧氣瓶、乙炔瓶運輸時(shí)嚴禁摔打、滾、敲擊,減壓閥、壓力表性能良好。
8.6禁止亂拉亂接電線(xiàn),禁止使用電爐子等大功率電器。
8.7遵守燃氣安全規定,禁止使用未經(jīng)檢驗合格的氣瓶及爐具,禁止摔、砸氣瓶不安全行為。
8.8編制消防安全設施配備計劃,安全環(huán)保員對消防設施定期檢查、驗收,確保狀態(tài)完好。
8.9建立火災應急救援預案,并定期演習,并對預案進(jìn)行評審和修改。
9.1勞動(dòng)保護用品采購必須進(jìn)行合格供方評定,必須具有生產(chǎn)許可證、檢驗報告、合格證。
9.2勞動(dòng)保護用品采購前必須確認產(chǎn)品質(zhì)量合格,不得采購不合格勞動(dòng)保護用品。
9.3倉庫保管員必須熟悉勞保用品性能、用途、使用方法,按規定保管及領(lǐng)發(fā)勞保用品。
9.4進(jìn)入作業(yè)現場(chǎng),所有施工人員必須按規定穿戴好勞動(dòng)保護用品。
9.5加強對勞動(dòng)保護用品使用情況檢查和監督,對超期、失效或不能繼續使用的勞保用品進(jìn)行報廢。
10.1安全工程師負責機械設備安全監督管理。
10.2采購的機械設備必需具有生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品合格證。
10.3施工機械經(jīng)安全工程師、機械工程師驗收合格后方可使用,做好驗收記錄。
10.4設備操作人員做好'一日三檢',保證機械設備處于良好技術(shù)狀態(tài)。
10.5操作人員熟悉機械使用性能和操作規程,嚴禁使用國家淘汰、檢驗不合格的機械設備。
11.1開(kāi)工前由安全工程師編制,同送安全部門(mén)審批施工組織設計送公司技術(shù)負責人審批。
11.2施工安全技術(shù)措施必須滿(mǎn)足施工方案及施工技術(shù)規范要求,技術(shù)上可行、安全有保證。
11.3危險部位工程除必須在施工組織設計中編制施工安全技術(shù)措施外,還必須編制位工程或分部分項工程安全技術(shù)措施。
11.4編制季節性施工安全技術(shù)措施,包括防暑降溫措施;防觸電、防雷、防坍塌、防汛、防洪措施;防風(fēng)、防火、防凍措施。
12.1根據《危險性較大工程安全專(zhuān)項施工方案編制及專(zhuān)家論證審查辦法》中危險性較大工程需要編制安全施工專(zhuān)項方案,由技術(shù)人員編制安全專(zhuān)項施工方案,由總工程師和專(zhuān)業(yè)監理工程師進(jìn)行審核,由施工企業(yè)技術(shù)負責人、總監理工程師簽字。
12.2危險性較大分部分項工程(超深基坑、高大模板、大型邊坡、大型腳手架)造成重大事故隱患安全專(zhuān)項施工方案,必須經(jīng)專(zhuān)家審核并提出審批意見(jiàn),經(jīng)審批后的專(zhuān)項施工方案報總監理工程師簽字后實(shí)施,由專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現場(chǎng)監督。未經(jīng)評審組的同意,任何人不得擅自變更,也不得以任何借口不予執行。對不執行或擅自變更施工組織設計而造成的重大安全事故,要追究違反者的有關(guān)責任。
12.3工程設計變更對施工方法、施工順序、施工機械有安全重大影響時(shí),技術(shù)負責人對施工方案進(jìn)行修改上報專(zhuān)家組進(jìn)行重新審批。
12.4專(zhuān)家論證審查要求。
12.4.1專(zhuān)家組人員不少于5人的,必須提出書(shū)面論證審查報告,根據論證審查報告進(jìn)行完善,施工企業(yè)技術(shù)負責人、總監理工程師簽字后,方可實(shí)施。
12.4.2專(zhuān)家組論證審查報告作為安全專(zhuān)項施工方案附件,施工企業(yè)嚴格按照安全專(zhuān)項方案組織施工。
13.1工程開(kāi)工前嚴格執行'三項制度'(安全組織設計編制與審批、工程施工安全技術(shù)交底、開(kāi)工前安全驗收)。
13.2項目技術(shù)負責人及安全工程師編制施工質(zhì)量、技術(shù)、安全、環(huán)保、文明施工措施,實(shí)行'三級交底制度'將技術(shù)交底向各施工隊進(jìn)行詳細交底。交底內容包括安全防護、安全操作規程、安全注意事項等。參與交底的人員參加交底會(huì )議并簽到,交底人和接受人在交底中簽字。
13.3施工隊、安全員、班組長(cháng)必須向施工作業(yè)班組人員進(jìn)行詳細安全技術(shù)交底。
13.4技術(shù)負責人、安全工程師檢查安全技術(shù)措施落實(shí),存在重大危險源的分部分項工程施工時(shí)必須進(jìn)行現場(chǎng)監督,及時(shí)糾正違章行為,發(fā)現存在問(wèn)題,及時(shí)補充、修改。
14.1安全領(lǐng)導小組每月綜合檢查一次,發(fā)現不安全因素制定糾正措施,及時(shí)進(jìn)行整改、驗證。
14.2安全員每日巡檢一次,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出,對影響安全的重大違章及時(shí)制止,停工整改。
14.3接受公司、駐地辦、總監辦、業(yè)主、上級部門(mén)的檢查,對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)整改。
14.4建立安全檢查記錄,問(wèn)題有整改、有驗證。
15.1事故分類(lèi):輕傷、重傷、死亡、重大死亡。根據生產(chǎn)安全事故(以下簡(jiǎn)稱(chēng)事故)造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失,事故分為以下等級:。
15.1.4一般事故,是指造成3人以下死亡,或者10人以下重傷,或者1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟損失的事故。
15.2事故報告。
15.2.1發(fā)生事故后,事故現場(chǎng)有關(guān)人員立即向項目經(jīng)理報告,項目經(jīng)理接到報告后,在向集團公司報告后,1小時(shí)內向**市河東區人民政府安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)和負有安全生產(chǎn)監督管理職責的有關(guān)部門(mén)報告。根據項目實(shí)際情況,立即向省市項目辦、駐地辦、總監辦和**市(河東區)公路局、交通局以及安全監督部門(mén)報告。立即啟動(dòng)事故應急預案,組織力量搶救,保護好事故現場(chǎng)。
15.2.2特別重大事故、重大事故逐級上報至國務(wù)院安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)和負有安全生產(chǎn)監督管理職責的有關(guān)部門(mén)。
15.2.3較大事故逐級上報至省、自治區、直轄市人民政府安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)和負有安全生產(chǎn)監督管理職責的有關(guān)部門(mén)。
15.2.4一般事故上報至設區的市級人民政府安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)和負有安全生產(chǎn)監督管理職責的有關(guān)部門(mén)。
15.2.5事故報告內容。
15.2.5.1事故發(fā)生單位概況、事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)以及事故現場(chǎng)情況、事故簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(包括下落不明的人數)和初步估計的直接經(jīng)濟損失、已經(jīng)采取的措施、其他需要報告的情況。
15.2.5.2事故報告后出現新情況的,必須及時(shí)補報。自事故發(fā)生之日起30日內,事故造成的傷亡人數發(fā)生變化的,必須及時(shí)補報。道路交通事故、火災事故自發(fā)生之日起7日內,事故造成的傷亡人數發(fā)生變化的,必須及時(shí)補報。
15.3事故搶救。
15.3.1項目經(jīng)理接到事故報告后,立即啟動(dòng)事故應急救援預案,采取有效措施組織搶救,防止事故擴大,減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。
15.3.2事故發(fā)生后,項目部妥善保護事故現場(chǎng)及相關(guān)證據,不得破壞事故現場(chǎng)、毀滅相關(guān)證據。
15.3.3因搶救人員、防止事故擴大以及疏通交通等原因,需要移動(dòng)事故現場(chǎng)物件的,必須做出標志,繪制現場(chǎng)簡(jiǎn)圖并做出書(shū)面記錄,妥善保存現場(chǎng)重要痕跡、物證。
15.4事故調查。
15.4.1項目經(jīng)理及安全工程師會(huì )同集團公司及項目辦、總監辦、駐地辦及國家安全管理監督部門(mén)、行業(yè)主管部門(mén)、公安機關(guān)等有關(guān)部門(mén)進(jìn)行調查。
15.4.2特別重大事故由國務(wù)院或者國務(wù)院授權有關(guān)部門(mén)組織事故調查組進(jìn)行調查。
15.4.3重大事故、較大事故、一般事故分別由事故發(fā)生地省級人民政府、設區的市級人民政府、縣級人民政府負責調查。省級人民政府、設區的市級人民政府、縣級人民政府可以直接組織事故調查組進(jìn)行調查,也可以授權或者委托有關(guān)部門(mén)組織事故調查組進(jìn)行調查。
15.4.4未造成人員傷亡的一般事故,縣級人民政府也可以委托事故發(fā)生單位組織事故調查組進(jìn)行調查。
15.4.5在事故調查中,要分清責任事故和非責任事故,要認真查清事故原因,明確事故責任者,并提出處理意見(jiàn),所有參加調查的人員均須在事故報告單上簽字。
15.4.6事故調查組履行下列職責查明事故發(fā)生的經(jīng)過(guò)、原因、人員傷亡情況及直接經(jīng)濟損失、認定事故的性質(zhì)和事故責任、提出對事故責任者的處理建議、總結事故教訓,提出防范和整改措施、提交事故調查報告。
15.4.7事故調查報告內容事故發(fā)生單位概況、事故發(fā)生經(jīng)過(guò)和事故救援情況、事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟損失、事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)、事故責任的認定以及對事故責任者的處理建議、事故防范和整改措施。
15.4.8事故調查完后,在查清原因、明確責任的基礎上,制定防止事故發(fā)生的措施。駐地辦、總監辦、負有安全生產(chǎn)監督管理職責的有關(guān)部門(mén)對項目部落實(shí)防范和整改措施的情況進(jìn)行監督檢查。
15.5事故處理。
15.5.1根據發(fā)生事故的大小,國家對項目部和有關(guān)人員進(jìn)行處罰,發(fā)生重大事故造成犯罪的負有刑事責任。
15.5.2按照事故處理報告,對項目部負有事故責任的人員進(jìn)行處理。
15.5.3事故處理嚴格按照'四不放過(guò)'的原則(事故原因分析不清不放過(guò),事故責任者沒(méi)有得到嚴肅處理不放過(guò),職工沒(méi)受到教育不放過(guò),沒(méi)有落實(shí)防范措施不放過(guò))。
16.1存在重大危險工程必須編制專(zhuān)項施工方案和安全控制措施。針對可能導致事故的觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等風(fēng)險必須編制應急預案。
16.2應急預案編制要結合工程實(shí)際,要有針對性、可操作性,內容包括編制目的、應急組織、應急措施、應急響應、應急演練、應急完善等內容。
16.3應急預案編制后必須進(jìn)行教育培訓,工程開(kāi)工前必須進(jìn)行演練,發(fā)現不適合時(shí)要及時(shí)進(jìn)行完善。
17.1由質(zhì)監站、項目辦、總監辦、駐地辦、項目部檢查發(fā)現的事故隱患和安全問(wèn)題,下發(fā)安全隱患整改通知單,監督整改。
17.2對事故隱患實(shí)行檢查、登記、報告、整改制度。
17.3隱患整改要嚴格遵循'五定'原則,即定防范措施、定整改時(shí)間、定整改方案、定整改負責人、定資金來(lái)源。
17.4對安全檢查都要留有齊全準確的記錄,安全隱患的責任人為問(wèn)題方負責人,整改措施責任人為問(wèn)題方負責人,驗證為安全工程師。
17.5對存在隱患、違反安全管理規定的行為,責成有關(guān)人員當場(chǎng)改正,并督促落實(shí)整改。
17.6對不能當場(chǎng)整改的隱患,安全檢查人員提出整改方案?，F場(chǎng)負責人及時(shí)確定整改措施,限期整改。要派專(zhuān)人督促檢查,追蹤落實(shí)整改。安全隱患未消除之前,隱患單位必須落實(shí)防范措施,加大防范力度,確保不出事故,隱患不能及時(shí)消除,不能確保安全的,必須立即停止使用。
17.7接到限期整改通知書(shū)后,逾期未整改或整改不合格的要追究相關(guān)領(lǐng)導、人員的責任。
18.1從事電工、焊工、登高架設、起重機械操作、起重信號、爆破的特種作業(yè)人員必須全部持《特種作業(yè)操作證》上崗。
18.2特種作業(yè)人員必須具備以下基本條件:。
18.2.1年齡滿(mǎn)18周歲以上,無(wú)妨礙從事作業(yè)的疾病和生理缺陷。
18.2.2具有本工種作業(yè)所需的文化程度,具備相應工種的安全、專(zhuān)業(yè)技術(shù)及實(shí)踐經(jīng)驗。
18.3特種作業(yè)人員取得特種作業(yè)操作證后方可從事相應的工作;不得安排未取得特種作業(yè)操作證的作業(yè)人員從事特殊工種作業(yè)。
18.4加強安全教育、培訓和安全技術(shù)交底,種作業(yè)人員嚴格執行特種作業(yè)操作規程和有關(guān)安全規章制度,嚴禁違章操作、拒絕違章指揮。
18.5特種作業(yè)人員作業(yè)時(shí)隨身攜帶證件,自覺(jué)接受安全管理部門(mén)的監督檢查。
18.6特種作業(yè)人員作業(yè)時(shí),發(fā)現事故隱患或者不安全因素,向現場(chǎng)安全管理人員和單位有關(guān)負責人報告。
1、項目所需法律法規及其他要求包括：國家法律、法規規范；xxx市地方法律法規；國家或行業(yè)適用于項目的活動(dòng)、產(chǎn)品及服務(wù)的標準、規范、圖集；公司內部的相關(guān)質(zhì)量管理體系文件。
2、獲取方式。
1）國家及地方法律、法規；公司內部的質(zhì)量相關(guān)文件，由分公司各相關(guān)部門(mén)將已識別的相關(guān)文件隨時(shí)下發(fā)給項目，同時(shí)項目部將與分公司保持聯(lián)絡(luò )問(wèn)詢(xún)或電話(huà)。
2）工程開(kāi)工時(shí)，項目技術(shù)部根據圖紙中需用的相關(guān)專(zhuān)業(yè)標準、規范、標準圖集，向分公司技術(shù)科提出需用申請，由技術(shù)科發(fā)給或借閱。
3）對于項目根據實(shí)際情況、上級、當地社區要求所識別確認的部分法律法規，分公司未能提供時(shí)，由項目技術(shù)部隨時(shí)自行購買(mǎi)，交分公司施工技術(shù)科或相關(guān)部門(mén)備案，項目部、部門(mén)應重視和隨時(shí)掌握法律法規的變更信息。
3、法律、法規及其它要求的處置。
1）項目資料員施龍靜負責根據對獲取的法律法規及其它文件的`發(fā)放，填寫(xiě)《法律法規及其它要求清單》，并按照〈文件控制程序〉做好文件的發(fā)放、借閱、保存等管理工作。
2）項目技術(shù)部負責對項目員工進(jìn)行法律、法規和其它要求的傳達或培訓工作。
裝飾工程項目安全管理貫穿于施工的全過(guò)程，交于各項專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理。其重點(diǎn)是進(jìn)行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制。主要包括以下幾項內容。
1、建立各級安全生產(chǎn)責任制度，明確各級人員的安全責任。抓制度落實(shí)、抓責任落實(shí)，定期檢查安全責任落實(shí)情況。
2、建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全責任領(lǐng)導組織。有組織有領(lǐng)導的開(kāi)展安全管理活動(dòng)，承擔組織、領(lǐng)導安全生產(chǎn)的責任。
3、施工項目應通過(guò)監察部門(mén)的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查，并得到認可。
4、施工項目負責施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗與認可，承擔物的狀態(tài)漏驗、失控的管理責任。接受由此而出現的經(jīng)濟損失。
5、一切管理、操作人員均需與施工項目簽定安全協(xié)議，向施工項目做出安全保證。
6、安全生產(chǎn)責任落實(shí)情況的檢查，應認真、詳細的記錄，作為分配、補償的原始資料之一。
1、一切管理、操作人員應具有一定的基本條件與較高的素質(zhì)。
2、安全教育、訓練。
3、全教育的.內容碎實(shí)際需要而確定。
a、新工人入場(chǎng)前應完成三級安全教育。
b、結合施工生產(chǎn)的變化，適時(shí)進(jìn)行安全知識教育。
c、結合生產(chǎn)組織安全技能訓練，干什么訓練什么，反復訓練，分步驗收。
d、采用新技術(shù)，使用新設備、新材料，推行新工藝之前，應對有關(guān)人員進(jìn)行安全知識教育。
4、加強教育管理，增強安全教育效果
a、教育內容全面，突出重點(diǎn)，系統性強，抓住關(guān)鍵反復教育;
b、反復實(shí)踐，養成自覺(jué)采用安全操作方法的習慣;
c、使每個(gè)受教育的人，了解自己的學(xué)習成果。
d、告訴受教育者怎樣做才能安全，而不是不應該做什么;
e、獎勵促進(jìn)，鞏固學(xué)習成果;
安全檢查是發(fā)現不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑;是消除事故隱患，落實(shí)整改措施，防止事故傷害，改善勞動(dòng)條件的重要方法。
安全檢查的形式有普遍檢查、專(zhuān)業(yè)檢查和季節性檢查三種。
1、裝飾工程施工多發(fā)事故：
a、火災;
b、觸電;
c、物體打擊;
d、機械傷害;
e、高處墜落。
2、安全用火要求及防火措施：
g、施工現場(chǎng)嚴禁吸煙。必要時(shí)，應設防火措施的吸煙室;
現場(chǎng)明火管理：
3、及時(shí)清理施工現場(chǎng)，做到工完場(chǎng)清;
4、油漆施工注意通風(fēng)，嚴禁煙火，防止靜電起火和工具碰撞打火。
防止物體打擊及高空墜落的措施：
1、止物體打擊事故的措施：
a、進(jìn)入現場(chǎng)的人員戴安全帽;
2、防止機械傷害事故要點(diǎn)
a、圓鋸的傳動(dòng)部分應裝防護罩。
總承包施工測量管理的主要任務(wù)包括:。
(1)開(kāi)工前的控制測量。
(2)施工期間的平面與高程控制。
(3)專(zhuān)業(yè)分包進(jìn)場(chǎng)的測量管理。
1.平面控制樁和高程控制樁的交接管理。
在工程的前期,xx公司項目部專(zhuān)職測量管理工程師組織各分包單位人員會(huì )同建設單位、設計單位、監理單位進(jìn)行樁位的交接工作,并要求做好交樁成果(包括點(diǎn)之記,交樁管理規定)的保存工作。
2.控制樁檢核復測及引樁測量與保護。
接樁之后,xx公司項目部專(zhuān)職測量管理工程師及時(shí)組織分包單位人員對平面控制點(diǎn)和高程控制點(diǎn)進(jìn)行復測,并要求各分包單位在交樁管理規定的時(shí)間內遞交復測成果,如有問(wèn)題及時(shí)向監理和建設單位提出,請其解決;如果復測結果符合精度和規定要求,則在判定遞交成果合格的同時(shí),還要求其作好樁點(diǎn)的保護工作。
3.建立施工測量平面控制網(wǎng)。
在施工開(kāi)展之前,xx公司項目部專(zhuān)職測量管理工程師根據所交控制點(diǎn)要求各分包單位對控制網(wǎng)進(jìn)行加密,并將成果上報給xx公司項目部專(zhuān)職測量管理工程師。
4.沿線(xiàn)對高程控制點(diǎn)進(jìn)行加密。
選擇不受以后施工影響且不宜被破壞的地方造標,使其沉降穩定后對標高進(jìn)行加密,并將成果上報給xx公司項目部專(zhuān)職測量管理工程師。
建立完善的測量管理體系和組織管理體系,使人員明確責任,各負其責,對于工程中的關(guān)鍵部位,xx公司項目部專(zhuān)職測量管理工程師要組織人員對其進(jìn)行抽檢或互檢,并以質(zhì)量通報的形式向各分包單位下發(fā)。
分包測量管理的開(kāi)展,除導線(xiàn)點(diǎn)控制和高程控制閉合由xx公司項目部定期組織統一測定外,其余所有分包項目線(xiàn)位控制和高程控制,均按xx公司項目部統一進(jìn)度計劃實(shí)施,在分包進(jìn)場(chǎng)前,由各區項目部的測量員按xx公司項目部專(zhuān)職測量管理工程師的布置完成布點(diǎn)測設,并在施工過(guò)程當中進(jìn)行定期復測,并向xx公司項目部專(zhuān)職測量管理工程師遞交復測成果;并在分包進(jìn)場(chǎng)后,由總包及分區項目部測量管理人員在現場(chǎng)交底,并辦理交接手續。
各分包單位在進(jìn)行每項關(guān)鍵工序的測量之前,應提前10天向xx公司項目部專(zhuān)職測量管理工程師遞交關(guān)鍵部位測量施工方案。
1、認真貫徹公司的有關(guān)安全工作的規定的規程，貫徹執行各級安全生產(chǎn)崗位責任制。安全組成員由項目經(jīng)理、安全員、作業(yè)長(cháng)等組成。項目經(jīng)理是工程項目施工安全第一責任人，具有安全管理資質(zhì)的專(zhuān)職安全員負具體管理責任。
2、項目部安全組實(shí)行定期安全例會(huì )制度。每月必須召開(kāi)2-4次安全例會(huì )，例會(huì )主要內容有：
1)、分析近期安全形式，查找安全工作中的主要問(wèn)題；
2)、通報上一時(shí)段隱患整改和違章考核情況；
3)、布置近期安全工作重點(diǎn)和防范措施；
3、建立施工方案安全技術(shù)交底制度。編制分項工程施工方案時(shí)其中必須編制安全技術(shù)措施且應進(jìn)行交底討論，審批安全技術(shù)措施必須符合實(shí)際針對性強的原則。
4、項目經(jīng)理部每月組織一次專(zhuān)業(yè)施工單位參加的聯(lián)合檢查，各專(zhuān)業(yè)施工單位也必須每半月組織一次本單位安全檢查。班組兼職安全員應在施工過(guò)程中隨時(shí)對安全操作，安全措施進(jìn)行檢查，發(fā)現隱患及時(shí)整改。專(zhuān)業(yè)施工單位安全員，項目部安全員負責日常安全檢查及重點(diǎn)項目跟蹤檢查。安全檢查做到全面全員全過(guò)程控制，隱患整改率為100%。
5、對各施工單位人員、作業(yè)班組人員一方面通過(guò)簽訂明確了雙方的責、權、利的安全合同(協(xié)議)，另一方面加強對其進(jìn)行監督檢查等管理活動(dòng)的開(kāi)展：
1)、其施工方案、安全預測對策表、技術(shù)交底記錄等有關(guān)方案資料進(jìn)行檢查；
2)、不定時(shí)地到施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查，并嚴格按有關(guān)協(xié)議條款進(jìn)行考核。
8、落實(shí)安全管理聯(lián)?；ケＶ仆ぢ?lián)保，同班聯(lián)保?；ハ啾O督，互相保護。并報各班組長(cháng)負責按規定要求將班組人員結成一對對聯(lián)?；ケψ?，安全人審批存檔。
9、實(shí)行旁站制和日清制只要施工現場(chǎng)還有人，就必須有安全管理人員在場(chǎng)監護。安全管理人員應是第一個(gè)到達施工現場(chǎng)、最后一個(gè)離開(kāi)施工現場(chǎng)的人。當日事當日畢，施工現場(chǎng)每天清理干凈，保證安全通道始終通暢。有違反規定、釀成事故者，嚴格按照有關(guān)法規文件執行，進(jìn)行主要責任、相關(guān)責任追究相關(guān)部門(mén)予以經(jīng)濟行政或刑事處罰。
10、落實(shí)項目經(jīng)理部安全組職責：
1）、認真貫徹國家、地方和本企業(yè)的安全生產(chǎn)、職業(yè)衛生、環(huán)境保護的政策、法規、制度標準。
2）、討論制訂本工程施工安全生產(chǎn)總體規劃、目標和具體方案。
3）、依據施工組織設計、施工安全措施方案組織好安全文明施工。
4）、研究解決本工程安全生產(chǎn)方面的重大問(wèn)題。
5）、組織安全生產(chǎn)定期檢查和專(zhuān)業(yè)檢查，督促施工單位開(kāi)展好日常巡查及隱患整改。
6）、每月組織一次安全宣傳教育活動(dòng)。
7）、做好安全生產(chǎn)記錄，建立健全下列資料檔案：施工組織設計（施工方案）對各施工單位安全交底卡各施工單位特種作業(yè)人員名冊安全教育活動(dòng)記錄安全例會(huì )記錄，安全檢查記錄事故隱患整改臺帳違章處理記錄腳手架搭設驗收單文明施工檢查記錄施工用電檢查記錄安全事故臺賬發(fā)生傷亡事故，立即組織搶救，保護現場(chǎng)并迅速通知安環(huán)部。參加職工傷亡事故的調查、分析，組織落實(shí)整改措施。
11、落實(shí)項目部經(jīng)理安全職責：
1）、對工程項目安全管理負全面責任，負責組織編制與審定本工程項目安全工作計劃、目標和具體方案。
2）、負責建立完善的安全管理體系，選配項目部專(zhuān)、兼職安全員，并指導、支持其開(kāi)展管理工作。
3）、負責組織對腳手架、安全網(wǎng)的搭設及高處或深基礎、拆除等危險作業(yè)，編制專(zhuān)項安全措施方案，并組織實(shí)施。
4）、定期組織安全會(huì )議和安全教育活動(dòng)。
5）、協(xié)調工程進(jìn)度，盡量減少各作業(yè)體間的立體交叉作業(yè)。
6）、組織抓好現場(chǎng)文明施工。
7）、參加安全定期檢查并落實(shí)隱患整改。
8）、協(xié)助有關(guān)部門(mén)搞好事故調查，組織落實(shí)整改措施。
9）、負責督促作業(yè)人員正確使用勞動(dòng)保護用品。
12、項目部安全員職責。
1）、協(xié)助項目經(jīng)理抓好安全工作，對施工安全具體負責。
2）、每周組織一次聯(lián)合安全檢查；每天進(jìn)行工地巡查。檢查安全措施和安全標準化作業(yè)的實(shí)施情況，發(fā)現問(wèn)題，立即督促整改。
3）、參與安全技術(shù)交底工作。
4）、發(fā)現危及職工生命安全的重大險情，有權下達停工令，然后報告項目經(jīng)理。
5）、協(xié)調各作業(yè)體在設置安全設施或交叉作業(yè)時(shí)的矛盾。
6）、負責督促隱患整改和進(jìn)行違章考核。
7）、做好有關(guān)安全會(huì )議記錄，負責各種安全管理資料的立卷工作。
13、項目部施工技術(shù)員的安全職責。
1）、負責編制符合安全技術(shù)規范要求的施工作業(yè)方案，從施工技術(shù)上保證安全施工。
2）、負責對檢修工程、拆除工程及高處及基礎工程、腳手架、安全網(wǎng)搭設作業(yè)編制專(zhuān)項安全措施方案，并組織驗收。
3）、負責對施工作業(yè)單位進(jìn)行開(kāi)工前的安全技術(shù)交底。
4）、根據施工現場(chǎng)進(jìn)度和環(huán)境變化，隨時(shí)增補專(zhuān)項安全技術(shù)措施和進(jìn)行補充交底。
14、項目經(jīng)理部作業(yè)長(cháng)安全管理職責。
1）、對本作業(yè)區內的安全管理負全面責任。
2）、負責對作業(yè)區內的施工人員進(jìn)行工程安全技術(shù)交底和班前安全交底。
3）、負責按作業(yè)方案組織搭設和拆除腳手架、安全網(wǎng)、用電線(xiàn)路和裝置及其他安全設施，并參與檢查驗收。
4）、負責指派安全監督崗對危險作業(yè)實(shí)行全過(guò)程監控。
5）、具體負責落實(shí)施基礎坑邊的安全防護措施。
6）、負責工區內的現場(chǎng)文明施工：按平面布置圖擺放材料保持施工道路通暢建立和保持良好的排水系統合理布置臨時(shí)用電線(xiàn)路及時(shí)清理和外運建筑垃圾負責管理施工區域出入口，車(chē)輛沖洗等7）、負責督促作業(yè)人員搞好個(gè)體勞動(dòng)保護，制止違章指揮和違章作業(yè)。對雙違人員有權予以教育、考核直至停工。
15、安全監督崗安全職責。
1）、對所有監護區域施工安全負具體責任。
2）、負責檢查、督促本區域作業(yè)人員進(jìn)入施工現場(chǎng)戴好安全帽、高處作系好安全帶、特種作業(yè)人員正確使用勞保用品(用電焊手套、防滑、絕緣膠鞋等)。
3）、在本作業(yè)區域內，負責地面安全監護，設置警戒區，嚴防落物傷害。
4）、在腳手架搭設、拆除時(shí)，負責全過(guò)程監護。
5）、配合作業(yè)長(cháng)，檢查、監督臨邊防護、漏電保護，架設安全網(wǎng)，設置安全走繩等安全技術(shù)措施的落實(shí)。
6）、有權制止違章作業(yè)、違章指揮，有權越級上報安全部門(mén)。在發(fā)現有危及人身安全的情況時(shí)，有權命令作業(yè)人員從危險區域內撤出。
7）、堅持安全巡查，制止違章，清查隱患督促整改。
1.施工現場(chǎng)平面布置要嚴格執行施工組織設計施工平面圖。
2.施工現場(chǎng)要嚴格執行分片包干和個(gè)人崗位責任制,做到整個(gè)現場(chǎng)清潔整齊文明。
3.施工現場(chǎng)道路和場(chǎng)地必須平整、堅實(shí),并有排水措施,道路要暢通,不得塵土飛揚。
4.各種材料及構配件按要求,分規格碼放整齊、合理保管,使用方便。
5.工人操作地點(diǎn)和周?chē)仨毲鍧嵳R,干活腳下清、活完料凈,施工垃圾和灑漏的砼要及時(shí)清理。
6.現場(chǎng)要有工程成品保護措施,不得有碰撞,損壞現象。
7.建筑物內外,禁止隨地大小便,經(jīng)常保持清潔衛生。
（1）負責收集整理有關(guān)物資分供方/中間商的資料報公司工程部。
（2）負責在合格物資分供方/中間商名錄范圍內采購批量a類(lèi)物資。
（3）對顧客提供的`產(chǎn)品建立收、發(fā)、存臺帳并做好核對工作。
（4）負責規定物資的檢驗、試驗和復試工作。
（5）負責物資的搬運、貯存、保管等工作。
（6）在采購、使用物資、機械設備時(shí)，應檢驗其是否符合環(huán)境保護，職業(yè)健康安全要求。
第一條項目部進(jìn)場(chǎng)后應根據本項目工程施工特點(diǎn)，按照交通部《公路工程施工安全技術(shù)規程》，制定相關(guān)的路基、路面、橋涵、防護等方面的安全生產(chǎn)技術(shù)操作規程和有關(guān)一般工程、施工準備階段、路基工程、路面工程、橋涵工程、高處作業(yè)、雨季施工、冬季施工、夜間施工過(guò)程中等主要安全技術(shù)控制要點(diǎn)。
第二條項目部進(jìn)場(chǎng)后，工程技術(shù)人員在編制施工階段的《施工組織設計》或施工方案中，必須有針對性的安全技術(shù)措施，且必須符合國家和地方以及行業(yè)的有關(guān)安全技術(shù)標準，并有安全管理人員參與意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)項目總工審批后生效。
第三條對于特殊和危險性大的的工程必須在施工前單獨編制《專(zhuān)項施工安全技術(shù)措施方案》，如：爆破、吊裝、水上和水下作業(yè)、深坑、施工臨時(shí)便橋等，方案一定要有依據，嚴格標準，有計算過(guò)程、有詳圖、有說(shuō)明等，并經(jīng)公司總工程師審核，報監理、業(yè)主審批。
第四條嚴格實(shí)行逐段技術(shù)交底制度：
一、各分項工程開(kāi)工前，項目總工要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況，向各分項、各工區、各施工隊負責人進(jìn)行詳細的書(shū)面交底，并向參加施工的全體從業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，同時(shí)做好每次的書(shū)面技術(shù)交底記錄。
二、兩個(gè)及兩個(gè)以上施工隊或工種配合施工時(shí)，分項負責人要按工程進(jìn)度定期或不定期地向各工區、施工隊或班組負責人進(jìn)行交叉作業(yè)的書(shū)面安全技術(shù)交底。
三、各工區、施工隊負責人每天要向本工區(施工隊)的從業(yè)人員進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底，工程量大、技術(shù)復雜、連續多天從事一項工作的，要進(jìn)行書(shū)面交底。
第五條嚴格執行安全技術(shù)措施的檢查驗收制度。項目總工應指派工程技術(shù)人員和專(zhuān)職安全管理人員對施工現場(chǎng)的各項安全技術(shù)措施的實(shí)施情況進(jìn)行驗收簽認。項目經(jīng)理每月要親自帶隊到現場(chǎng)檢查一次安全技術(shù)措施的落實(shí)情況，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，由項目測量、試驗、檢測、工程、機械、材料、路基、路面、橋涵(防護)等分項負責人分別就自己分管的項目進(jìn)行驗收簽認。
第六條特種作業(yè)等各類(lèi)安全關(guān)鍵崗位的人員均應具備相應的技術(shù)等級和從業(yè)資格。
第七條項目部專(zhuān)(兼)職安全員要定期或不定期地把各類(lèi)安全技術(shù)費用計劃、安全技術(shù)措施方案、安全技術(shù)交底書(shū)、安全技術(shù)措施和設施設備、材料以及安全防護用品的檢查驗收單、合格證、施工隊伍和從業(yè)人員的資格證書(shū)、技術(shù)等級證書(shū)等安全技術(shù)資料進(jìn)行回收、分類(lèi)、整理和保管工作。
第八條專(zhuān)(兼)職安全管理人員對日常安全檢查負責。日常檢查中，對存在的隱患不加以指出、不責令整改的或隱患既不整改也不向領(lǐng)導或上級主管部門(mén)匯報的，一旦因此發(fā)生事故的，要承擔相應的責任。
1、工程項目由項目學(xué)校負責工程技術(shù)，落實(shí)工程施工現場(chǎng)管理人員，施工現場(chǎng)管理人員為學(xué)校校長(cháng)。建立項目質(zhì)量責任人制度，項目質(zhì)量責任人由該項目施工現場(chǎng)項目學(xué)校校長(cháng)，全面負責施工質(zhì)量，保證工程保質(zhì)按時(shí)完成。
2、施工現場(chǎng)管理人員應勤下工地，除特殊情況外，應每天巡視施工現場(chǎng)，打樁實(shí)行全過(guò)程值班制?；A、樁、梁等關(guān)鍵部位施工前應會(huì )同質(zhì)監部門(mén)預先驗收，施工時(shí)必須到場(chǎng)監控，如遇特殊情況，要求請假的委托本學(xué)校人員進(jìn)行管理，但離開(kāi)工地時(shí)，須等另外人員到場(chǎng)并辦好交接手續方可離開(kāi)。關(guān)鍵部位的施工一定要告知施工隊，須等管理人員到場(chǎng)方可施工，否則有權責令其返工。
3、施工現場(chǎng)管理員負責指導督促施工隊按施工圖規范施工。認真執行施工及驗收規范，要對原材料及每道工序進(jìn)行檢查把關(guān)，發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)督促施工單位進(jìn)行更換原料或返工。非現場(chǎng)管理人員發(fā)現施工中的問(wèn)題，應通過(guò)現場(chǎng)管理人員通知施工隊予以糾正(涉及到安全的問(wèn)題除外)，避免多頭指揮。
4、施工現場(chǎng)管理員須對施工過(guò)程中的有關(guān)數據做好記錄，負責對實(shí)際發(fā)生事件進(jìn)行如實(shí)簽證，但不能確定價(jià)格，其中隱蔽工程簽證，須由監理人員、施工現場(chǎng)管理員和項目負責人員會(huì )簽，最后由分管局長(cháng)審閱簽字。需簽定價(jià)格的須由教育局委托有資質(zhì)的造價(jià)人員按有關(guān)規定進(jìn)行造價(jià)。否則價(jià)格簽證不能作為工程結算的有效資料。
5、施工現場(chǎng)管理員應預先對圖紙會(huì )審、中間結構驗收、竣工驗收等安排向項目負責人提出建議，由分管局長(cháng)負責進(jìn)行安排。施工現場(chǎng)管理員應每月對工程進(jìn)展、施工中發(fā)現的問(wèn)題、存在的困難，以及對今后施工中的建議等有關(guān)情況進(jìn)行書(shū)面匯報。
6、工程技術(shù)人員負責人應尊重現場(chǎng)管理員的意見(jiàn)，對合理的意見(jiàn)應予以采納。
7、涉及到圖紙確需更改的，施工現場(chǎng)管理員須向項目負責人報告，由項目負責人聯(lián)系原設計部門(mén)設計人出具變更聯(lián)系單。如改變設計而需增加工程造價(jià)的，施工現場(chǎng)管理員應向項目負責人書(shū)面報告，經(jīng)分管領(lǐng)導批準后，委托有資質(zhì)的造價(jià)人員按有關(guān)規定核算工程造價(jià)增額。否則不能作為工程結算的有效資料。
8、施工現場(chǎng)管理人員要以工作為重，明確責任，履行職責，敢抓敢管，避免推諉、扯皮，并做到客觀(guān)公正和廉潔自律。如玩忽職守，造成損失和質(zhì)量、安全等問(wèn)題的應追究其相應責任。
1、現場(chǎng)按安全文明施工要求設置六板兩圖：工程概況牌、管理人員名單及監督電話(huà)牌、消防保衛制度牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、進(jìn)入施工現場(chǎng)須知牌、現場(chǎng)總平面示意圖、建筑工程立面圖。
2、現場(chǎng)臨時(shí)設施、周?chē)O備材料等放在適當位置，材料庫內要清潔，物品擺放整齊，各種臺帳單據齊全清楚。
4、施工區道路要暢通、平坦、整潔，場(chǎng)地要平整，排水暢通、自成系統，建筑物四周保持清潔。
5、現場(chǎng)機械安全設施齊全有效，塔吊安裝必須經(jīng)過(guò)驗收合格方可使用，砂漿機、砼攪拌機、木工、鋼筋機械都要設棚，位置要適當合理，操作面做到工完場(chǎng)清，建筑垃圾要隨干隨處理。
6、施工現場(chǎng)治保組織、規章制度要健全，管理人員要嚴守崗位，敢于同一切違法分子作斗爭。施工現場(chǎng)必須配備消防器材，設置防火標志。
項目部每一周一次進(jìn)行安全、質(zhì)量例會(huì )和每周的班前會(huì )制度，強化全員安全、質(zhì)量意識，提高防范安全事故和質(zhì)量事故的能力，為確保工程順利進(jìn)行。
1、檢查上次例會(huì )議定事項的落實(shí)情況，分析未完成事項原因。
2、檢查分析工程項目施工進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標落實(shí)措施。
3、檢查分析工程項目質(zhì)量，安全狀態(tài)，針對存在問(wèn)題提出(整改)措施。
4、檢查工程質(zhì)量核定及工程款(人工工資)支付情況。
5、解決一些需要協(xié)調(處理)的有關(guān)事項。
項目經(jīng)理部按項目工資總額的5%作為質(zhì)量、安全獎勵基金，由項目質(zhì)量、安全管理領(lǐng)導小組考核使用，項目考核內容為：
2、工段班組質(zhì)量、安全考核;。
3、質(zhì)量安全事故處罰;。
4、各單位工程質(zhì)量責任人考核獎罰。
做到職責明確、獎罰分明，充分調動(dòng)全體員工，搞好工程質(zhì)量的積極性，堅持做到獎罰兌現。
三、工序三檢及交檢制度：
嚴格執行質(zhì)量三檢制，層層嚴把關(guān)，上道工序驗收不合格，不得進(jìn)行下道工序施工。
1、各分部、分項工程，尤其是隱蔽工程每個(gè)工序施工完成，必須班組自檢。未達到合格不予驗收。
2、班組自檢合格后，由項目部施工質(zhì)量管理人員驗收，驗收通過(guò)再通知公司技術(shù)人員進(jìn)行驗收。
3、公司驗收后，通知監理，由監理組織業(yè)主、設計、質(zhì)監等有關(guān)部門(mén)代表參加驗收。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，整改合格后，方可進(jìn)行下道工序施工，并履行鑒字手續。
4、對連續作業(yè)的工作，實(shí)行交接-班制度，各個(gè)施工環(huán)節，上一班人員必須對下接-班人員進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)、數據交接(交底)，并做好交接記錄，保證施工質(zhì)量不受影響。
四、質(zhì)量與經(jīng)濟掛勾制度：
為保證工程質(zhì)量、實(shí)現計劃目標，項目部建立一套工程質(zhì)量管理體系，完善各項管理制度，把各項內容，計劃目標作為一項硬指標，與經(jīng)濟利益掛勾，對目標計劃未實(shí)現，項目管理人員扣工資總額20%，并全年獎金扣發(fā)，目標計劃實(shí)現，公司給予表彰，經(jīng)濟獎勵、晉級、高功等。按照“誰(shuí)分管，誰(shuí)負責”的原則，明確任務(wù)和目標，分清職責，嚴格遵循一級抓好一級。
項目經(jīng)理由企業(yè)管理部門(mén)考核。項目部其它管理人員和班組長(cháng)由項目經(jīng)理負責考核，考核的結果作為分配的依據。
五、設計交底與技術(shù)交底制度。
設計交底與技術(shù)交底是工程施工前一項重要內容：
1、在開(kāi)工前建設單位必須提交完整、正式工程施工圖紙數套。
2、在設計技術(shù)交底前，總工程師應組織項目部工程技術(shù)人員熟悉設計文件，對圖紙以施工圖冊為單位進(jìn)行審閱，對圖紙中存在的問(wèn)題應記錄，以書(shū)面形式打字成文。
3、為了減少圖紙的差錯，將圖紙中可能存在的質(zhì)量隱患與問(wèn)題消滅在工程施工之前，使圖紙更不符合工程施工現場(chǎng)具體要求。
術(shù)措施和有關(guān)注意事項進(jìn)行認真細致的交底，并對參加會(huì )議的各單位提出疑問(wèn)，存在問(wèn)題和需要解決的問(wèn)題進(jìn)行答疑、研究、協(xié)商、擬定解決的問(wèn)題的方法。
5、設計技術(shù)交底的目的是為了使建設單位、施工單位、監理單位了解工程設計特點(diǎn)和設計意圖，正確掌握關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，保證工程施工質(zhì)量順利進(jìn)展。
6、技術(shù)交底：以設計圖紙施工質(zhì)量計劃、工藝流程、施工工藝。質(zhì)量檢驗評定為依據，分別以書(shū)面形式向班組做交底，并在實(shí)施過(guò)程中做跟蹤檢查。
建筑、安裝工程施工項目，必須實(shí)行掛牌制度，使整個(gè)項目全員都了解國家有關(guān)方針、政策、法令、法規及公司有關(guān)規定制度。了解工程中所使用的機械操作規程，了解工程中所用建筑材料、技術(shù)指標參數，使用方法和工藝。
1、國家有關(guān)政策、方針、法令、法規、需要上墻掛牌。
2、公司有關(guān)規章、制度、技術(shù)措施，需要上墻掛牌。
3、各級人員質(zhì)量、安全職責、責任制，需要上墻掛牌。
4、建筑材料使用應分規格、分型號、分堆進(jìn)行標識掛牌。
5、施工機械操作規程應分類(lèi)掛牌。
6、施工區域易發(fā)生危險地段(部位)應標識掛牌。
七、原材料及施工檢驗制度：
1、每進(jìn)一批材料均應有出廠(chǎng)合格證(質(zhì)保書(shū))。
2、鋼筋、紅磚、水泥進(jìn)場(chǎng)后，必須由監理或業(yè)主現場(chǎng)抽樣，檢測試驗，合格后，方可用于工程中。
3、砂要求含泥量，泥塊含量，篩分析試驗，淡化砂，還需有氯離子含量試驗，石子要有壓碎指標試驗，試驗不合格，不準使用。
4、塑鋼窗，要用三項指標、角強度試驗，其它材料試驗按有關(guān)規定執行。
八、攪拌站管理制度和計量設施精度控制措施：
1、攪拌站場(chǎng)地周?chē)鷳O置統一圍檔并搭建防雨操作柵。
2、攪拌站機體應安裝平衡、牢固，并有接地或接零保護裝置，并設專(zhuān)人負責操作，定期進(jìn)行維護和保養。
3、黃砂、石子骨料集中堆放在攪拌站圍檔內并按級配做好標識。
4、當班作業(yè)完畢后，及時(shí)清理干凈，并要確保攪拌站場(chǎng)地內排水暢通。配電箱應及時(shí)關(guān)閉上鎖。
5、施工所用的配合比要明示掛牌，材料必須過(guò)磅計量。后臺專(zhuān)人負責監護，應接受監理傍站人員監督，并按規定做好試塊留置工作。
(二)、計量設施精度及控制措施。
1、砂石子。水泥用料必須車(chē)車(chē)過(guò)磅計量，水要用自動(dòng)控制水泵，每盤(pán)稱(chēng)量的偏差應控制在水泥、摻合料、水、外加劑在2%以?xún)?，粗、細骨料?%以?xún)取?/p>
2、隨時(shí)做好水灰比控制，當黃沙含水量變化較大時(shí)，應及時(shí)調整用水量。并做好坍落度測試。
3、攪拌時(shí)間根據砼坍落度要求確定，一般不少于60秒。
九、現場(chǎng)材料、設備存放管理辦法：
(一)鋼筋加工場(chǎng)。
1、鋼筋機械安裝應平衡、牢固，要有接地或接零保護裝置和可靠的安全操作防護裝置。并由專(zhuān)人負責操作定期維護保養，當班人作業(yè)完畢后，及時(shí)清理干凈，如場(chǎng)地內的鋼筋頭和雜物。
2、鋼筋堆放應搭好堆放架子，按不同規格，分類(lèi)堆放，做好標識，同時(shí)保持場(chǎng)地排水暢通，并有防雨設施，以免生銹。
(二)模板加工場(chǎng)。
1、各種電動(dòng)工具的電源配電箱內，按操作規程，加裝漏觸電保護器，并有專(zhuān)人負責操作，定期檢查維護。
2、凡需加工的模板料應按規格堆放整齊，并做好標識，當使用完拆模后，應及時(shí)清理干凈。
3、模板加工場(chǎng)內嚴禁吸煙，并懸掛，禁止煙火警告牌，同時(shí)配備足夠的滅火器等消防器材。
(三)砂石料堆場(chǎng)：
砂石料堆場(chǎng)，統一設置在攪拌站內，并對堆料場(chǎng)地做好硬化地處理。進(jìn)入堆場(chǎng)的砂石料應按不同級配，規格分類(lèi)堆放，并做好標識，確保原材料在使用過(guò)程中的質(zhì)量控制。
(四)磚塊堆場(chǎng)：
進(jìn)入工地的磚塊統一堆放，在各個(gè)區指定場(chǎng)地內。并按規定的高度碼放整齊。同時(shí)及時(shí)清掃使用后的磚塊碎屑雜場(chǎng)，保持作業(yè)區內的環(huán)境整潔。
(五)鋼管堆場(chǎng)：
凡進(jìn)入工地使用鋼管應在各作業(yè)區指定場(chǎng)地內，整齊堆放，不得隨意亂堆。當使用完畢后，拆除的鋼管應堆放整齊，若不再使用，應將鋼管及時(shí)移到工地指定堆場(chǎng)堆放整齊。
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一、各項目部、施工隊領(lǐng)導必須堅決貫徹執行上級頒布的各種質(zhì)量管理文件、規程、規范和標準,牢固樹(shù)立'質(zhì)量第一'的思想,宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶(hù)至上。
二、各項目部、施工隊必須有保證工程質(zhì)量的管理機構和制度,有專(zhuān)人負責施工質(zhì)量檢測和核驗記錄,并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄,整理完善各項技術(shù)資料,確保施工質(zhì)量符合要求。
三、進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育,提高工人的操作技術(shù)水平,在施工到關(guān)鍵性的部位時(shí),必須在現場(chǎng)進(jìn)行指揮和技術(shù)指導。
四、施工現場(chǎng)工程質(zhì)量管理必須按施工規范要求抓落實(shí),保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗收標準。堅持做到每分項、分部工程施工自檢自查,把好質(zhì)量關(guān),不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序施工。
五、隱蔽工程施工前,必須經(jīng)過(guò)公司質(zhì)安員、建設單位工地代表和設計單位代表驗收簽證后,方可進(jìn)行工程隱蔽。
六、嚴格把好材料質(zhì)量關(guān),不合格的材料不準使用,不合格的產(chǎn)品不準進(jìn)入施工現場(chǎng)。工程施工前及時(shí)做好工程所需的材料化驗、試驗,材料沒(méi)有檢驗證明,不得進(jìn)行隱蔽工程施工。
七、建立建全工程技術(shù)資料檔案制度,每個(gè)工地有專(zhuān)人負責整理工程技術(shù)資料,認真按照工程竣工驗收資料要求,要根據工程進(jìn)行的進(jìn)度及時(shí)做好施工記錄,自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程保證資料分類(lèi)整理保管好,隨時(shí)接受公司質(zhì)安員檢查。
八、對違反工程質(zhì)量管理制度的人,將按不同程度給予批評處理和罰款教育,并追究其責任。對發(fā)生事故的當事人和責任人,將按上級有關(guān)規定程序追究其責任并做出處理。
(1)對施工網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃中的每道工序的工期,逐項進(jìn)行考核和獎懲。跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度。
(2)跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施。其目的是收集實(shí)際施工進(jìn)度的.有關(guān)數據。
一般檢查的時(shí)間間隔為旬或周進(jìn)行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響,檢查的時(shí)間間隔縮短為日即每日進(jìn)行檢查,或派有關(guān)人員駐現場(chǎng)旁站。
(3)整理統計檢查數據。
按實(shí)物量、工作量和勞動(dòng)消耗量以及百分比整理和統計實(shí)際檢查的數據,以便與相應的計劃完成量相比。
將收集的資料整理和統計成具有與計劃進(jìn)度可比性的數據后,用施工項目實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較。得出實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。
工序按期和提前完成的工期資金由單項工程工號負責人計算并填寫(xiě)《工期資金通知單》核批即予以發(fā)放。
延誤工序工期的罰款由單位工程工號負責人計算并填寫(xiě)《延誤工期罰款通知單》簽字后,從被罰單位的工資含量中扣留,同時(shí)由財務(wù)處同等金額扣款。
分部工期拖延的賠款,由項目經(jīng)理計算簽字后,通知建設公司勞資處及財務(wù)處在賠款單位工資含量中扣指標及款額。
1)日報表每次澆注混凝土前,須向業(yè)主交日報表。
2)月施工計劃進(jìn)度表在每個(gè)月的26日向業(yè)主有關(guān)部門(mén)遞交下一月的施工計劃進(jìn)度表,同時(shí)遞交上個(gè)月實(shí)際施工進(jìn)展與月施工計劃的對比表和綜合進(jìn)展率表。
3)季度和年度計劃進(jìn)度表。
在季度第一個(gè)月的5日向業(yè)主有關(guān)部門(mén)遞交季度計劃進(jìn)度表;在元月5日遞交年度計劃表。
(7)項目經(jīng)理和現場(chǎng)施工負責人必須準時(shí)出席業(yè)主有關(guān)部門(mén)定期召集的工程施工例會(huì ),共同協(xié)調施工實(shí)施進(jìn)度中的各種問(wèn)題。
(8)配備專(zhuān)職計劃員與業(yè)主有關(guān)部門(mén)對口聯(lián)絡(luò )并按時(shí)編制、報送各種計劃和實(shí)施進(jìn)度報表。
(一)無(wú)職工因工死亡事故。
(二)無(wú)職工因工重傷事故;重傷率控制在0.1‰以?xún)取?/p>
(三)無(wú)直接經(jīng)濟損失在2萬(wàn)元以上的火災、爆炸、倒塌事故。
(四)施工現場(chǎng)安全措施到位,安全防護及時(shí),施工機具設備檢驗檢測達標,施工用電執行jgj46-20xx標準,施工現場(chǎng)各類(lèi)防護符合jgj59-99標準。
(五)施工現場(chǎng)文明施工目標:。(達標、市級文明、省級文明)。
(六)其它。
(一)垂直運輸設備,塔吊臺,井架臺,計劃在通過(guò)安裝驗收后投入使用。
(二)施工現場(chǎng)安全防護、腳手架材料采用鋼管。計劃投入鋼管?chē)?扣件只;采用分層搭設、分層驗收的辦法,堅持先驗收,后使用。
(三)施工用電按jgj46-20xx標準執行,按照三級配電二級保護、一機一箱一閘一漏和tn-s系統配置線(xiàn)路,采用計劃投入總電箱只,分電箱只,開(kāi)關(guān)箱只,采用一次規劃配備,分次投入使用,確保施工用電達標。
(四)小型機具的投入(列出小型機具的種類(lèi)及數量)。
(五)施工現場(chǎng)密目式安全網(wǎng)的使用,必須達標規范,計劃投入張。
(一)建筑施工現場(chǎng)按照jgj59-99文明施工檢查標準的要求,并結合文明施工檢查標準的具體內容,將文明施工責任目標分解落實(shí)到人,確保文明施工目標的實(shí)現。
(二)創(chuàng )建(省、市)級文明施工現場(chǎng)。