ID：9434326
時(shí)間：2024-03-30 03:02:03
上傳者：HT書(shū)生建筑的材料包括磚石、木材、混凝土等，每種材料都有其獨特的特點(diǎn)。這些建筑案例不僅具有美觀(guān)性，還體現了人性化的設計理念。
建筑施工過(guò)程周期較長(cháng)，因此，對于其投資較大，風(fēng)險也較髙，面對建筑工程中存在的種種問(wèn)題，建筑工程項目經(jīng)濟投資需要進(jìn)行謹慎考慮。在建筑工程的施工過(guò)程中，對于建筑施工的地址選擇、建筑規模設定、建筑施工材料選擇、以及建筑方案的制定都需要一定的成本投入，由于其過(guò)程充滿(mǎn)了不確定性，因此，對建筑工程的成本管理會(huì )存在影響。與此同時(shí)，在建筑施工過(guò)程中的每一項關(guān)于經(jīng)濟的決策都同樣需要成本投入，這也就需要建筑企業(yè)的管理人員要在建筑施工前期階段，對建筑施工過(guò)程中可能存在的風(fēng)險因素進(jìn)行充分考慮，以免影響建筑的施工進(jìn)程。確定建筑施工的規模與范圍，明確建筑工程施工時(shí)間，保證建筑項目施工的可操作性，提髙建筑施工過(guò)程中的成本控制。建筑企業(yè)的相關(guān)管理人員要對經(jīng)濟決策方案進(jìn)行嚴格的監督與審查，對于其中出現的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現并改正，以免問(wèn)題擴大化對建筑工程施工造成影響，造成經(jīng)濟損失，從而有效減少資金的浪費，促進(jìn)建筑資源的合理利用，有利于控制建筑工程項目的成本。
3.2招標與合同簽訂環(huán)節的應用。
選擇建筑施工企業(yè)時(shí)，要對企業(yè)的信譽(yù)度、施工技術(shù)水平、合作態(tài)度等進(jìn)行合理的考察，保證雙方能夠在良好的合作中實(shí)現項目進(jìn)度、質(zhì)量、成本的目標，從而進(jìn)一步提髙建筑企業(yè)的'經(jīng)濟效益，達成企業(yè)合作的雙贏(yíng)的經(jīng)濟目標。與此同時(shí)，建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑工程項目經(jīng)濟招標與合同簽訂時(shí)要不斷地強化成本管理水平，將項目雙方合作企業(yè)的權利與義務(wù)進(jìn)行合理約束，保證合作雙方的行為都能受到法律保護，避免因為合同出現漏洞而引起企業(yè)雙方的經(jīng)濟糾紛，以免在未來(lái)合作的過(guò)程中出現不必要的麻煩，造成資金浪費，引起法律糾紛。
3.3施工階段的應用。
建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑工程施工的過(guò)程中，成本控制尤為重要。在建筑施工的過(guò)程中進(jìn)行成本控制主要依靠建筑施工主體的經(jīng)濟行為。在進(jìn)行建筑施工的過(guò)程中，建筑施工單位要合理使用建筑資源，嚴格控制資源的使用，以免出現建筑資源浪費的現象。與此同時(shí)，建筑施工單位要嚴格遵守建筑工程項目造價(jià)控制及管理方式的要求，對建筑施工項目成本造價(jià)進(jìn)行嚴格的監控，對各施工過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，避免因為監督不到位導致的建筑項目施工經(jīng)濟成本浪費，減少建筑企業(yè)的經(jīng)濟損失。
在建筑項目施工過(guò)程中，建筑材料管理成本占據了建筑施工總成本的很大比例，為此，合理規劃建筑材料使用率，減少建筑材料成本，是有效應用成本控制理念的有效手段。首先合理選擇建筑材料及其材料供應商，嚴格掌控建筑材料質(zhì)量，通過(guò)對建筑材料價(jià)格、購買(mǎi)、入庫、使用、資源回收再利用等環(huán)節的監督，實(shí)現建筑材料成本控制。只要是在建筑施工過(guò)程中出現的經(jīng)濟行為都要歸為建筑工程項目成本中，但是在建筑施工成本形成的過(guò)程中，要對建筑施工過(guò)程所耗損的建材、工時(shí)、成本費用等進(jìn)行監督，對于其中存在的誤差進(jìn)行及時(shí)糾正，避免因為建筑材料過(guò)期等問(wèn)題造成建筑施工項目成本的浪費。
4結語(yǔ)。
綜上所述，成本控制理念在建筑工程管理中的應用逐步深入，該文針對建筑工程管理中成本控制工作，從投資決策、招標與合同簽訂、施工階段、建筑材料管理等4方面對成本控制理念的應用進(jìn)行了分析與闡述。在新的經(jīng)濟形勢下，建筑企業(yè)必須提升成本控制水平，才能促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續發(fā)展。
什么是建筑工程管理的創(chuàng )新模式?一是在創(chuàng )新型人才的任用和培養這一環(huán)節，需要管理層具有較高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，因此管理者必須要高瞻遠矚，能夠慧眼識珠，又能夠辨別出具有較強創(chuàng )新意識和創(chuàng )新能力的全能人才，并且對企業(yè)又具有足夠的忠誠度。二是要采用創(chuàng )新的管理運營(yíng)模式來(lái)使工程管理能夠平穩運行，能不被潮流的變換所淘汰，使建筑工程的預期竣工時(shí)間、預算工程成本以及工程質(zhì)量等方面在規定的時(shí)間、資金內保質(zhì)保量的達成目標，進(jìn)而完完整整做到創(chuàng )新模式，促進(jìn)建筑企業(yè)和建筑企業(yè)中工程管理的穩步前進(jìn)與發(fā)展，可以說(shuō)創(chuàng )新模式不僅造福了社會(huì )，更為社會(huì )的可持續性發(fā)展做出了巨大的貢獻。
在建筑企業(yè)中，創(chuàng )新的建筑工程管理模式的作用表現在很多方面。首先，創(chuàng )新模式的提出有助于國家和企業(yè)發(fā)現社會(huì )中被埋沒(méi)的人才，人才是當今社會(huì )發(fā)展必不可少的利器，而創(chuàng )新型人才更是不可多得的瑰寶。倘若一個(gè)建筑企業(yè)缺乏創(chuàng )新型人，那么該企業(yè)相對于其他企業(yè)來(lái)說(shuō)不具備競爭力，也沒(méi)有更長(cháng)遠的發(fā)展前景，勢必沒(méi)落和衰敗;其次，縱觀(guān)當今建筑企業(yè)可知，它是不斷的進(jìn)化和發(fā)展的，停滯不前的建筑企業(yè)勢必在競爭激烈的環(huán)境中被淘汰，建筑企業(yè)唯有不斷的創(chuàng )新，完善自我、超越自我才能求得發(fā)展，立于不敗之地，而這正應驗了達爾文的進(jìn)化論———“物競天擇，適者生存”。綜上所訴，創(chuàng )新的建筑工程管理模式不僅影響著(zhù)建筑工程，乃至對社會(huì )上的任意企業(yè)都意義深遠。
在我國，建筑工程管理過(guò)程中存在著(zhù)直接影響建筑工程整體質(zhì)量許多問(wèn)題，諸如:一些企業(yè)的建筑工程管理不完善，管理組織不合理，管理制度力度不強等等，而這些不利因素直接導致這些企業(yè)的建筑工程經(jīng)濟效益無(wú)法比擬其他具有同等有利因素的企業(yè)。
首先，因循守舊的管理模式和管理手段根深蒂固地植入建筑工程管理的過(guò)程，比如，在日常的建筑工程管理過(guò)程中，強制性的建筑工程管理僅靠有關(guān)命令來(lái)執行，對于工程管理與工程預算也沒(méi)有采取科學(xué)有效的方式來(lái)執行，因此也不存在整體工程的進(jìn)行科學(xué)有效的規劃與預算，導致了在整個(gè)工程進(jìn)度安排上存在著(zhù)嚴重的不合理的、不科學(xué)的編制，欠缺和漏洞。
其次，相關(guān)崗位的施工負責人或管理人員在施工過(guò)程中對本崗位的管理不夠到位，不能?chē)栏褚笞约号c他人，其管理質(zhì)量不言而喻。在建筑工程中，相關(guān)崗位的施工負責人或管理人員，必須具備過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)的`知識、管理能力和自身素質(zhì)，即管理人員具備較高的技術(shù)能力，擁有較強的責任心以及管理人員在解決突發(fā)問(wèn)題時(shí)臨危不亂，這樣才能進(jìn)行有效的建筑工程管理，提升整體工程的質(zhì)量。然而，從建筑工程的實(shí)際情況來(lái)看，在施工過(guò)程中發(fā)生的很多問(wèn)題大多數都是人為因素造成的?？梢?jiàn)，管理人員在建筑工程施工過(guò)程中在監督管理上并不到位，且責任意識不高，相關(guān)管理工作也沒(méi)有得到落實(shí)，最終影響到了建筑工程的管理和質(zhì)量。
更重要的是，建筑材料在建筑工程中必不可少，因此建筑材料及原材料的管理人員尤為重要，因為兩者直接影響著(zhù)施工質(zhì)量，倘若相關(guān)原材料的管理人員不具備相應管理水平和管理素質(zhì)，對產(chǎn)品原材料的采購不嚴格、監管不到位，允許那些質(zhì)量不合格或者假冒偽劣的材料進(jìn)場(chǎng)，我們可想而知，這些必然會(huì )對整體工程造成毀滅性的災難。另外其他人為因素也影響著(zhù)施工質(zhì)量，諸如:某些中小型建筑企業(yè)舍本逐末地追求利潤不顧工程質(zhì)量，使用著(zhù)租賃的機械設備，配備著(zhù)不具備專(zhuān)業(yè)的操作水平的機械操作人員，這不僅增加了機械磨損率，而且降低了機械利用率，其施工質(zhì)量我們也就不必多說(shuō)了。
調整生產(chǎn)力、產(chǎn)業(yè)結構以及市場(chǎng)供需等是改良建筑工程管理模式當務(wù)之急的問(wèn)題，并配備著(zhù)科學(xué)和完善的建筑工程管理體系?，F如今，根深蒂固的傳統工程管理模式是我國的建筑行業(yè)的最大問(wèn)題，這種傳統管理模式與創(chuàng )新的建筑工程管理和生產(chǎn)規律相悖。因此，若要提升建筑工程管理的質(zhì)量，必須從根本治理建筑行業(yè)中的管理問(wèn)題。只有提升了建筑工程管理的質(zhì)量，才能提升建筑的質(zhì)量。
如何有效調整建筑企業(yè)工程管理機構呢?這要求建筑企業(yè)要做到以下幾點(diǎn)。第一點(diǎn)，合理安排施工人員。不同工種的施工人員技術(shù)水平不同，施工過(guò)程中，應因材施教，分別培訓，然后將管理組織和施工人員協(xié)調一致，使施工進(jìn)度穩步前進(jìn)。第二，應加強管理組織內部協(xié)調關(guān)系，強化工人技術(shù)水平，提高隊伍整體質(zhì)量，使建筑隊伍能與業(yè)主簽訂長(cháng)期合同，解決工人不斷工的問(wèn)題，同時(shí)建筑質(zhì)量整體水平也會(huì )提高。最后一點(diǎn)，也是更重要的一點(diǎn)，為了順應如今市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展需求，建筑企業(yè)工程管理也應避免獨裁制的管理手段，這樣不僅會(huì )增加施工過(guò)程的成本，同時(shí)也會(huì )直接影響到施工過(guò)程決策的及時(shí)與準確，得不償失。所以管理者應多學(xué)習先進(jìn)管理技術(shù)，聽(tīng)取他人意見(jiàn)和建議，摸索并開(kāi)發(fā)出適合于自己企業(yè)的創(chuàng )新管理模式。
3.3建筑管理觀(guān)念的有效調整。
建筑企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)所擁有的管理理念對企業(yè)的進(jìn)步有著(zhù)至關(guān)重要的作用。落后的管理思想會(huì )給建筑企業(yè)帶來(lái)指導上的錯誤，所以管理理念的創(chuàng )新是十分必要的。首先，建筑企業(yè)必須盡快學(xué)習先進(jìn)的管理知識，提高管理水平。建筑企業(yè)承包項目的履約者，同時(shí)也承擔著(zhù)整個(gè)項目的管理，只有企業(yè)的法人具有創(chuàng )新精神，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的管理理念才能實(shí)現創(chuàng )新，只有建筑企業(yè)中的管理人員不斷豐富自身的知識并提高創(chuàng )新能力，形成自己的管理理念，有效的處理和應對項目施工過(guò)程中出現各種問(wèn)題與弊端，為建筑企業(yè)管理理念的創(chuàng )新增添一份自己的微薄之力。建筑企業(yè)若想在如今激烈的市場(chǎng)環(huán)境下穩步前進(jìn)，則必須隨時(shí)學(xué)習創(chuàng )新知識，更新自己的創(chuàng )新理念。
3.4關(guān)于進(jìn)度方案的科學(xué)制定。
建筑工程體系中最為基礎但又重要的即施工進(jìn)度的制定，它是建筑工程中的基石，與此同時(shí)，它也是管理組織對施工進(jìn)行管理的重要依據。建筑企業(yè)管理者作為領(lǐng)導和制定工作方案的主要負責人，需要學(xué)習相關(guān)管理技術(shù)來(lái)制定合理的管理方案。首先管理者應切實(shí)調查將要施工建筑的地形，并對未來(lái)天氣變化進(jìn)行查詢(xún)，同時(shí)了解施工人員技術(shù)水平，然后將各因素可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行歸納和分析，從而制定科學(xué)有效的創(chuàng )新方案和設計，并進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )模擬，從建筑技術(shù)水平上分析設計方案的可行性，并預測施工過(guò)程中可能出現的問(wèn)題，然后提前預防，做好措施。
4結語(yǔ)。
建筑工程管理中的創(chuàng )新模式的應用不能僅停留在理念的創(chuàng )新的層面上，而是從本質(zhì)上、對制度的革命，因此，企業(yè)的管理者們必須清楚自身企業(yè)的發(fā)展現狀和當代經(jīng)濟發(fā)展趨勢，打破傳統管理體制的枷鎖，改變固有思維，創(chuàng )新管理的新方式、新方法，從根本上改變建筑企業(yè)工程管理，順應時(shí)代發(fā)展，從而提升建筑企業(yè)水平，提高建筑企業(yè)效益，使其實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展。
目前，受傳統管理模式的局限，建筑行業(yè)在管理上一直無(wú)法實(shí)現跨越性發(fā)展，管理效率低、組織不合理、管理手段不科學(xué)等是建筑行業(yè)的常見(jiàn)問(wèn)題，這些問(wèn)題容易被人發(fā)現但是卻找不到合適的方法解決，造成施工工期延長(cháng)、成本提高，對企業(yè)帶來(lái)巨大損失。
規模擴大和數量增長(cháng)是建筑行業(yè)的主要發(fā)展趨勢，由于各個(gè)企業(yè)的技術(shù)水平和資金實(shí)力不一樣，所以各企業(yè)在市場(chǎng)上的競爭能力參差不齊。消費者對工程質(zhì)量以及其他方面的要求越來(lái)越高，影響著(zhù)建筑企業(yè)的市場(chǎng)動(dòng)向和企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向。另外，計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的逐步發(fā)展使建筑企業(yè)工程管理的信息化程度和自動(dòng)化水平也在提高，為建筑行業(yè)的管理提供了新的技術(shù)手段和未來(lái)發(fā)展奠定了技術(shù)基礎。建筑行業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程中探索新的管理模式，追求過(guò)程質(zhì)量與解決效益的統一，利用國家提供的技術(shù)資源與創(chuàng )新資源，促進(jìn)企業(yè)健康持續發(fā)展，由此看來(lái)，企業(yè)的發(fā)展前景廣闊。但是，如何滿(mǎn)足消費者的需求又是一個(gè)值得探討的話(huà)題，消費者的需求多種多樣，同一個(gè)風(fēng)格不可能滿(mǎn)足所有消費者的需求，思維、眼光、經(jīng)濟條件都是影響消費者選擇居住環(huán)境的因素，建筑行業(yè)取得生存與發(fā)展的'關(guān)鍵就是進(jìn)行模式創(chuàng )新，還需要進(jìn)一步開(kāi)拓出新的模式才能適應人們不同層次的需求。
（一）提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力，獲得更大經(jīng)濟效益。
現階段，我國社會(huì )經(jīng)濟平穩發(fā)展，建筑行業(yè)也面臨著(zhù)前所未有的發(fā)展契機，創(chuàng )新管理模式可以增加建筑企業(yè)的自身優(yōu)勢，提高市場(chǎng)競爭力，實(shí)現經(jīng)濟效益最大化，增加工程的技術(shù)含量與技術(shù)成分，保證企業(yè)設備可以滿(mǎn)足工程施工要求，逐步更新企業(yè)設備，確保工程質(zhì)量，降低企業(yè)管理成本，適應社會(huì )生產(chǎn)發(fā)展。
（二）實(shí)現企業(yè)科學(xué)管理，降低人力成本。
以科學(xué)管理理論為依據，將其運用到建筑工程的管理模式當中，進(jìn)而降低企業(yè)人力投入成本，提高企業(yè)生產(chǎn)力。在新形勢下，創(chuàng )新企業(yè)管理模式對于提高建筑行業(yè)的管理水平意義重大，并且科學(xué)的管理模式能夠提高員工積極性，為企業(yè)穩定持續發(fā)展提供穩定保障。
（三）優(yōu)化施工資源配置，明確員工職責。
建筑行業(yè)管理模式創(chuàng )新可以合理分配企業(yè)員工，優(yōu)化施工資源配置，保證公司資源合理使用，全面提升工程效率，明確在利益分配中的權責關(guān)系，確保工程管理工作有序開(kāi)展，充分發(fā)揮管理人員的管理作用。
（一）創(chuàng )新思維，從觀(guān)念上徹底改變。
建筑企業(yè)應當密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，審時(shí)度勢，創(chuàng )新思維，從觀(guān)念上徹底改變，處理好工程質(zhì)量與企業(yè)效益之間的關(guān)系，確定項目管理目標，嚴格執行項目的各個(gè)條款，注意工程效率與工程安全之間的平衡，綜合考慮各個(gè)方面，優(yōu)化工程管理方案，落實(shí)工程管理條例。
（二）創(chuàng )新企業(yè)管理制度，營(yíng)造良好工作氛圍。
建筑企業(yè)要根據企業(yè)的實(shí)際情況，建立現代化企業(yè)制度，在企業(yè)內部實(shí)施科學(xué)管理，明確規定員工工作內容，做到出事時(shí)有人負責，有效調節各方面的矛盾，彌補工程體制方面的缺陷，強化企業(yè)內部管理，營(yíng)造良好的工作氛圍，增強規避市場(chǎng)風(fēng)險和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的能力，嚴格執行施工合同。
（三）創(chuàng )新技術(shù)手段，構建信息化管理模式。
建筑企業(yè)應當利用高科技手段，引進(jìn)計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)和通信技術(shù)，打破傳統管理體制的束縛，積極構建信息化管理模式，提高工程管理質(zhì)量和效率。同時(shí)，工程管理者和施工人員應當提高自身素質(zhì)，企業(yè)應加強培訓工作，使其掌握先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和管理知識，具備基本的計算機操作能力，充分發(fā)揮工程管理信息系統的作用。
（四）動(dòng)態(tài)管理，對工程進(jìn)行全方位監控。
建筑工程管理應當貫穿工程的始末，從施工準備到施工過(guò)程再到施工后續工作都應進(jìn)行全方位監控，企業(yè)當動(dòng)員工作人員關(guān)注施工質(zhì)量與安全，做好應對一切突發(fā)事件的準備，避免工程狀況多發(fā)的情況，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)糾正工程中的錯誤操作行為，保證施工秩序。
四、結束語(yǔ)。
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展和科技水平的日益提高，建筑工程的發(fā)展有了資金保障和技術(shù)支持，建筑行業(yè)應該抓住機會(huì )，培養一批高素質(zhì)管理人才與技術(shù)人才，積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高工程技術(shù)含量與質(zhì)量，不斷創(chuàng )新管理模式，適應社會(huì )市場(chǎng)的變化，提高行業(yè)競爭力。建筑工程的創(chuàng )新模式管理同時(shí)也對其他行業(yè)具有借鑒意義，各個(gè)行業(yè)應當彌補自身的不足，立足企業(yè)發(fā)展，為社會(huì )做出更大貢獻。
現有的建筑工程管理模式，主要包含了業(yè)主自身、委托承包商及聘請管理承包商三種管理模式。三種模式各有優(yōu)點(diǎn)，但隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展，其不足也逐漸凸顯，主要表現在模式的不完善等方面，因此逐漸建立完善建筑工程管理創(chuàng )新模式日益迫切。
結合現有建筑工程市場(chǎng)的環(huán)境及建筑工程管理模式實(shí)際工作當中的不足，對建筑工程管理創(chuàng )新模式的重要性進(jìn)行深入分析，主要表現在以下幾個(gè)方面：
現有建筑工程市場(chǎng)環(huán)境下，要求建筑工程單位對管理模。
式理論知識進(jìn)行全面掌握，并結合工程管理工作實(shí)踐進(jìn)行應用，從而為建筑工程管理創(chuàng )新模式提供參考，進(jìn)一步提高建筑企業(yè)的綜合實(shí)力。完善的建筑工程管理創(chuàng )新模式，能夠使建筑工程單位在實(shí)際工作中廣泛應用科學(xué)合理式理論知識，在提高工程單位內部管理綜合水平的同時(shí)，有效提高建筑單位生產(chǎn)力，促進(jìn)建筑工程單位的可持續化發(fā)展。
(二）促進(jìn)建筑工程單位資源的優(yōu)化配置。
建筑工程單位在實(shí)際工作中往往會(huì )遇到各種問(wèn)題，一定程度上影響工程進(jìn)度以及綜合質(zhì)量，通過(guò)應用建筑工程管理創(chuàng )新模式，能夠促進(jìn)管理人員按照單位部門(mén)實(shí)際情況對人力、物力、財力等資源進(jìn)行科學(xué)合理化分配。在充分把握資源分配問(wèn)題的同時(shí)，促進(jìn)了各部分工作的有序化進(jìn)行，此外建筑工程管理創(chuàng )新模式既能提高管理人員的工作積極性，又能夠在科學(xué)合理化管理工程施工的同時(shí)提高建筑工程單位綜合效益。
(三）提升建筑工程單位綜合競爭實(shí)力。
我國現有社會(huì )經(jīng)濟逐漸面臨著(zhù)新的發(fā)展環(huán)境，作為我國經(jīng)濟發(fā)展中的重要組成部分，建筑工程單位也逐漸面臨著(zhù)較為激烈的競爭，如何在這種環(huán)境下尋求新的發(fā)展點(diǎn)是建筑工程單位所面臨的重要問(wèn)題。通過(guò)利用建筑工程管理創(chuàng )新模式，能夠有效提高建筑工程單位內部管理綜合水平，進(jìn)一步提高建筑單位生產(chǎn)力，幫助建筑工程單位從市場(chǎng)競爭中脫穎而出。
建筑工程施工技術(shù)管理的創(chuàng )新是建筑工程管理創(chuàng )新模式最先面臨的問(wèn)題。計算機信息技術(shù)在實(shí)際工作當中的應用管理就屬于較為典型的例子。隨著(zhù)信息化時(shí)代的到來(lái)，計算機技術(shù)逐漸在各行各業(yè)的日常工作當中廣泛應用，對各項工作提供了較大幫助，建筑工程管理創(chuàng )新模式的完善必然需要充分應用到計算機信息技術(shù)。
在建筑工程施工相關(guān)數據及資料的處理上，計算機信息技術(shù)能夠將龐大繁多的施工資料進(jìn)行優(yōu)化整理，從而有效提高建筑工程施工管理工作的綜合效益。隨著(zhù)時(shí)代的`發(fā)展，工程管理工作不再是一門(mén)單一的應用科學(xué)，而融合了管理學(xué)、心理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、建筑學(xué)等多方面知識。在建筑工程單位對施工技術(shù)管理進(jìn)行創(chuàng )新時(shí)，還應當相應的考慮到人才的綜合素質(zhì)。通過(guò)選擇專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)硬且實(shí)踐經(jīng)驗較為豐富的綜合型人才作為施工技術(shù)管理人員，可以極大的提高施工技術(shù)管理的工作效益，在掌握工作內涵的同時(shí)，為施工技術(shù)管理的創(chuàng )新奠定堅實(shí)基礎。
建筑工程管理思維的創(chuàng )新化轉變，主要是指管理理念的提高和質(zhì)量管理意識的創(chuàng )新。在多變的市場(chǎng)環(huán)境中，建筑工程管理技術(shù)與思維也相應處于不斷變化的局勢。建筑工程單位也應當從科學(xué)發(fā)展觀(guān)角度出發(fā)，結合實(shí)際情況實(shí)現自身管理思維的新轉變。
在進(jìn)行施工時(shí)，建筑工程管理部門(mén)應該精益求精，在塑造工程建設長(cháng)遠目標的同時(shí)，爭取打造出更多的精品工程。一方面，對施工團隊的綜合水平應當進(jìn)行嚴格把關(guān)，通過(guò)對施工單位綜合質(zhì)量意識的強化，參考以往豐富的施工管理經(jīng)驗與先進(jìn)案例，對工程管理工作進(jìn)行優(yōu)化。另一方面，還應當充分利用新型科技與管理模式，促進(jìn)施工技術(shù)管理工作的綜合提升。
通過(guò)對施工技術(shù)管理各方面工作的統籌分析，促進(jìn)工程管理整體水平的有效提升。結合實(shí)際工作情況，將建筑工程單位的管理思維進(jìn)行創(chuàng )新化轉變，從而強化質(zhì)量監控意識，全面提高施工技術(shù)管理工作效益，實(shí)現建筑工程管理工作的最終提升。
完善的制度體系，能夠為建筑工程單位的管理工作提供有力保障。一成不變的傳統式建筑管理體系及模式，已經(jīng)遠遠無(wú)法滿(mǎn)足建筑工程管理工作的實(shí)際需要，同時(shí)也和現有的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境與社會(huì )情況存在較大脫節情況，一定程度上和現有市場(chǎng)環(huán)境相悖。但考慮到建筑工程管理體系及模式的創(chuàng )新具有較龐大工作量，故應當從長(cháng)遠發(fā)展角度考慮，在對現有管理體系及模式中的不足進(jìn)行完善的同時(shí)實(shí)現創(chuàng )新。
一方面，建筑工程單位在日常管理當中，應當針對招標投標工作、勘察、設計及施工、監管、檢測等多個(gè)單位的不同工作內容，進(jìn)行對應的監督管理，并逐漸建立完善考評制度，達到獎懲分明的目的，保證建筑工程目標的貫徹落實(shí)。另一方面，應當摒棄以往工作當中過(guò)分追求施工效率而忽視質(zhì)量的傳統思維，避免過(guò)多干涉施工，對工程項目質(zhì)量的相關(guān)管理規定也應該綜合參考設計人員、施工人員等多方面的專(zhuān)業(yè)性代表意見(jiàn)，避免管理決議的片面化。
(四）建筑工程單位企業(yè)文化的創(chuàng )新。
企業(yè)文化是建筑工程單位日常工作及運營(yíng)的基本原則，優(yōu)秀先進(jìn)的企業(yè)文化環(huán)境中，建筑工程單位員工能夠獲得較為廣闊的表現平臺，在這一平臺中展現自己獨特的優(yōu)點(diǎn)，從而促進(jìn)建筑單位實(shí)現長(cháng)遠可持續化發(fā)展。
作為建筑工程單位對外形象塑造和對內管理工作的重要組成部分，其企業(yè)文化的創(chuàng )新主要包含了價(jià)值觀(guān)同機制兩個(gè)部分。價(jià)值觀(guān)的創(chuàng )新完善，主要是改變傳統式只看建筑工程績(jì)效而忽視其他方面工作的理念。機制的完善創(chuàng )新，則包括了人才激勵機制的創(chuàng )新化應用、建筑工程目標合理化確定等多方面機制的創(chuàng )新。此外，還可以通過(guò)積極引進(jìn)國外管理經(jīng)驗、綜合分析市場(chǎng)條件并統籌優(yōu)化建筑單位內外兩部分工作，從而在充分利用建筑工程管理基礎條件的同時(shí)，實(shí)現建筑單位企業(yè)文化的創(chuàng )新性轉變，保障建筑工程單位的長(cháng)遠可持續化發(fā)展。
三、結束語(yǔ)。
躉備芬析磊國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境與建筑工程管理工作現狀，我國的建筑工程管理模式創(chuàng )新工作還具有較為廣闊的發(fā)展前景。在實(shí)際工作當中，建筑工程管理相關(guān)部門(mén)還應當結合市場(chǎng)競爭的具體情況進(jìn)行分析。一方面，以原有管理模式為基礎，積極參考其他單位的先進(jìn)經(jīng)驗，進(jìn)行完善創(chuàng )新。另一方面,還應當綜合分析市場(chǎng)環(huán)境各方面特點(diǎn)，對建筑工程管理工作進(jìn)行創(chuàng )新。通過(guò)兩方面的共同努力，實(shí)現建筑管理創(chuàng )新模式的逐漸建立完善。
建筑企業(yè)管理者應當審時(shí)度勢創(chuàng )新管理觀(guān)念,處理好工程利益相關(guān)方之間的關(guān)系,并確立項目管理目標,主要包括質(zhì)量目標、成本目標、工期目標、安全目標,確保項目合同的各個(gè)條款得以切實(shí)落實(shí),保證這四大管理目標能夠在工程管理中予以實(shí)現。建筑企業(yè)要處理好成本、質(zhì)量、工期和安全之間的關(guān)系,針對四個(gè)目標制定優(yōu)化方案,在全面考慮和處理四個(gè)目標的基礎上,使工程管理得到優(yōu)化，提高建筑企業(yè)市場(chǎng)競爭力。
建筑企業(yè)要建立現代化的企業(yè)制度，實(shí)施科學(xué)管理，在工程項目建設中明確企業(yè)、工程項目、員工的責任,有效協(xié)調工程項目管理的關(guān)系,全面改革工程管理體制存在的缺陷，建筑企業(yè)要明確內部機構的'責任體系,通過(guò)建立新型的產(chǎn)權關(guān)系、法人財產(chǎn)制度和法人治理結構，來(lái)提高企業(yè)獨立法人地位,增強企業(yè)控股的重要程度。通過(guò)強化企業(yè)內部管理,創(chuàng )建良好的內部控制環(huán)境，以此規避市場(chǎng)風(fēng)險和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險,增強施工合同的執行力度,提高工程管理能力。
2.3創(chuàng )新建筑企業(yè)技術(shù)管理。
隨著(zhù)信息時(shí)代的到來(lái)，建筑企業(yè)應當積極構建信息化管理模式,提高工程管理質(zhì)量和效率。由于現代工程管理涉及多學(xué)科領(lǐng)域知識,需要大量、可靠的信息作為管理依據,所以建筑企業(yè)應當引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),建設信息化的工程管理體系，沖破傳統工程管理體制的束縛,提高工程管理效率。同時(shí),信息化工程管理系統的建設對管理人員的素質(zhì)也提出了高要求,管理者不僅要掌握工程管理知識和技能，還要具備計算機操作能力，才能切實(shí)發(fā)揮工程管理信息系統的作用。
2.4創(chuàng )新建筑企業(yè)文化。
建筑企業(yè)要重視企業(yè)文化的構建,在不斷創(chuàng )新中尋求新的發(fā)展空間，增強企業(yè)生命力。建筑企業(yè)在創(chuàng )新企業(yè)文化時(shí)應當遵循以下兩個(gè)原則，一方面要重視企業(yè)價(jià)值觀(guān)的創(chuàng )新，另一方面要加強企業(yè)文化機制的創(chuàng )新。創(chuàng )新機制主要包括構建企業(yè)文化目標機制、傳播機制和激勵機制,擴大企業(yè)影響力，同時(shí)重視創(chuàng )新階段的實(shí)時(shí)轉換，充分利用國家創(chuàng )新體系提供的創(chuàng )新資源,從而促進(jìn)建筑企業(yè)健康持續發(fā)展,為企業(yè)注入發(fā)展的活力和動(dòng)力。
摘要：隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭越來(lái)越激烈，如何在這激烈的競爭中取得優(yōu)勢并且高質(zhì)量地發(fā)展，是建筑行業(yè)發(fā)展越來(lái)越重視的問(wèn)題。建筑工程管理是建筑工程實(shí)施的基礎與關(guān)鍵，建筑產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣與建筑效益的高低都與建筑工程管理有直接的關(guān)系。
建筑工程管理是在特定的時(shí)間內，實(shí)現建筑工程的基本功能和方位的目標。建筑工程管理是一個(gè)系統的工程，它涉及到建筑工程的方方面面，所以工程管理具有很強的復雜性，這種復雜性就要求著(zhù)建筑工程管理要有合理科學(xué)的管理模式。建筑工程管理創(chuàng )新模式的應用對提高管理質(zhì)量有重要的作用與意義。
1.1實(shí)現企業(yè)內部的規范管理。
有科學(xué)有效的管理模式是一個(gè)企業(yè)長(cháng)期穩定發(fā)展的前提。建筑工程包含著(zhù)很多方面，它包括工程考察、設計、實(shí)施、驗收、運行等多環(huán)節，因此這么復雜的結構中就必須要有合理科學(xué)的管理機制。運用科學(xué)的管理理論，實(shí)現管理模式的創(chuàng )新，提高企業(yè)的管理質(zhì)量水平是管理創(chuàng )新與發(fā)展的首要工作，從而提升一個(gè)企業(yè)的整體競爭力，讓它能夠在市場(chǎng)行業(yè)中長(cháng)久立足。隨著(zhù)建筑行業(yè)的發(fā)展，它的管理經(jīng)驗也在逐漸積累，這也就意味著(zhù)建筑工程行業(yè)管理水平的逐漸創(chuàng )新與提高，進(jìn)而實(shí)現企業(yè)內部的規范管理，為企業(yè)的發(fā)展打好穩定的基礎和提供堅實(shí)的保障。
1.2優(yōu)化資源的'配置。
建筑工程管理包括了建筑工程的全部，管理模式的創(chuàng )新能夠對建筑工程的資源配置進(jìn)行優(yōu)化，并且這種創(chuàng )新打破了傳統管理方式的單一性，將管理方式向多樣化發(fā)展，比如建筑企業(yè)可以按照不同的施工方案，相應的選擇施工材料與設備，并且也可以根據施工的性質(zhì)與要求，合理安排人員，制定人力資源管理的方案等。在建筑工程的施工過(guò)程中，建筑工程的管理機制也可以使用一些激勵制度，并且加強對企業(yè)管理制度的推行，充分調動(dòng)與加強企業(yè)員工的熱情與積極性，激發(fā)員工創(chuàng )造性的潛力，確保員工在施工中能夠做到規范操作，保證施工過(guò)程不出現質(zhì)量的問(wèn)題。
1.3提高企業(yè)的競爭實(shí)力。
隨著(zhù)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，建筑工程行業(yè)也在快速發(fā)展，在這種快速發(fā)展的形式下，建筑企業(yè)的競爭越來(lái)越激烈，競爭帶來(lái)的壓力也在要求著(zhù)建筑企業(yè)的創(chuàng )新，增強企業(yè)的綜合實(shí)力，在激烈的競爭中取得優(yōu)勢。企業(yè)的創(chuàng )新也就是企業(yè)管理模式的創(chuàng )新，創(chuàng )新管理模式，可以提高和完善管理手段，提高企業(yè)的整體競爭力，從而降低企業(yè)的工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.1創(chuàng )新建筑企業(yè)的工程管理觀(guān)念。
建筑企業(yè)的管理者應該對建筑工程管理要有創(chuàng )新的觀(guān)念，建筑工程管理不應該是停止的，而是要對建筑工程管理做到不斷創(chuàng )新，要根據實(shí)際發(fā)展情況創(chuàng )新完善企業(yè)工程的管理。建筑企業(yè)管理者要對工程利用相關(guān)方之間做到有效的處理與協(xié)調，確立項目的管理目標，這種管理目標包括成本目標、安全目標、工期目標與質(zhì)量目標，并且項目合同中具體條款的實(shí)施與落實(shí)要確保的。保證管理目標在建筑工程管理中的實(shí)現。建筑工程管理要注重處理好成本、質(zhì)量、工期、安全之間的關(guān)系，針對四個(gè)目標來(lái)制定優(yōu)化管理方案，提高建筑企業(yè)市場(chǎng)的競爭力。
2.2創(chuàng )新建筑企業(yè)管理體制。
要實(shí)現建筑企業(yè)的現代化發(fā)展，就要對企業(yè)管理實(shí)現創(chuàng )新性的改進(jìn)，在工程項目中明確企業(yè)、工程項目、員工的責任，對建筑工程中各個(gè)方面做到有效地協(xié)調，全面改革工程管理體制中存在的缺陷與不足，企業(yè)內部責任體制是建筑企業(yè)要注重明確的，這就需要企業(yè)通過(guò)建立新型的產(chǎn)權關(guān)系、法人財產(chǎn)制度和法人機構來(lái)實(shí)現責任體質(zhì)的明確，并且這種方法也能夠有效地提高企業(yè)獨立法人的地位，增強企業(yè)控股的重要程度。并且建筑企業(yè)管理體制的創(chuàng )新要為企業(yè)的發(fā)展提供良好的內部控制環(huán)境，強化企業(yè)內部的管理，以此來(lái)規避市場(chǎng)風(fēng)險與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，增強企業(yè)施工的合同執行力度，提高企業(yè)工程的管理能力。
2.3創(chuàng )新建筑企業(yè)技術(shù)管理。
隨著(zhù)信息時(shí)代的發(fā)展，建筑企業(yè)的管理模式不能只停留在傳統管理模式上，應該積極構建信息化管理模式，從而提高管理質(zhì)量和效率。由于現代工程管理涉及到很多方面，并且也與很多的學(xué)科領(lǐng)域有接觸，這就需要建筑工程管理以大量的科學(xué)性的信息作為自己的管理依據，所以建筑工程管理引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)與科學(xué)技術(shù)是非常重要的，通過(guò)先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)，建筑企業(yè)可以建立一個(gè)信息化的工程管理體系，信息化的工程管理在打破傳統管理體系的模式下創(chuàng )新了自己的管理模式，并且這種管理模式對管理效率的提高有重要的意義。信息化的工程管理也對管理人員提出了高要求，管理工作人員首先要數字和掌握工程管理的知識與技能，計算機操作能力還是他們要熟練掌握的，這樣就能把工程管理信息系統的作用發(fā)揮到最大化。
2.4創(chuàng )新建筑企業(yè)文化。
建筑企業(yè)文化的建設是企業(yè)發(fā)展中必不可少的，為企業(yè)的發(fā)展尋求新的發(fā)展空間和為企業(yè)增強生命力是企業(yè)文化建設的目標和關(guān)鍵。建筑企業(yè)在企業(yè)的文化發(fā)展中要注意兩個(gè)方面，一是建筑企業(yè)要重視企業(yè)價(jià)值觀(guān)的創(chuàng )新，二是要加強企業(yè)文化機制的創(chuàng )新。企業(yè)文化機制的構架與創(chuàng )新主要包括文化目標機制、傳播機制和激勵機制，要擴大建筑企業(yè)文化機制的影響力，同時(shí)也要重視創(chuàng )新階段的實(shí)時(shí)轉換，借鑒別的企業(yè)文化創(chuàng )新的優(yōu)點(diǎn)，結合自己的企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，根據國家創(chuàng )新體系中創(chuàng )新資源的充分利用來(lái)實(shí)現建筑企業(yè)工程管理的合理創(chuàng )新，為企業(yè)的穩定長(cháng)期發(fā)展打好基礎。
3.結語(yǔ)。
綜上所述，建筑企業(yè)面對行業(yè)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競爭以及帶來(lái)的壓力，必須要對建筑工程管理模式創(chuàng )新，創(chuàng )新企業(yè)工程管理觀(guān)念、創(chuàng )新建筑企業(yè)管理體制、創(chuàng )新建筑企業(yè)技術(shù)管理、以及創(chuàng )新建筑企業(yè)文化，增強自身的綜合競爭能力，在創(chuàng )新中尋求新的發(fā)展方向，以及推動(dòng)企業(yè)的穩定長(cháng)期的發(fā)展。
參考文獻:。
近年來(lái)隨著(zhù)我國經(jīng)濟快速地增長(cháng)，建筑行業(yè)也得到了飛速的發(fā)展，建筑企業(yè)中對于建筑工程管理的成本控制則顯得十分重要。在建筑工程施工過(guò)程中，有效地進(jìn)行成本控制是節約施工成本、提髙建筑資源分配合理性的有效手段。因此，文章中筆者針對建筑工程管理中成本控制工作，對其發(fā)展與應用進(jìn)行了分析與探討。
1成本控制的原則。
在建筑企業(yè)中的成本控制是企業(yè)針對這一時(shí)間段內設立的成本管理目標，在成本控制管理范圍之內，對建筑工程管理的成本消耗采取措施進(jìn)行控制，從而完成建筑企業(yè)成本管理目標的管理性行為。成本控制主要有以下3條基本原則：首先，在成本控制的范圍內對建筑施工項目進(jìn)行全方位的成本管理即成本控制的全面介入原則。全面介入可以分為全部、全員、全過(guò)程3個(gè)方面，其中“全部”即建筑企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的全部費用控制；“全員”即對建筑企業(yè)中所有人員包括管理人員及工作人員在內，培養員工的成本管理觀(guān)念；“全過(guò)程”即對建筑施工過(guò)程包括施工前準備、施工中、后期竣工等一系列過(guò)程進(jìn)行成本管理控制。其次，在建筑企業(yè)中進(jìn)行成本控制管理要實(shí)施靈活管理原則，即在對工程成本管理過(guò)程中要有一定的靈活性，面對不同情況實(shí)行不同的管理方法。最后，建筑企業(yè)運營(yíng)的主要目標是提髙經(jīng)濟效益，提髙企業(yè)經(jīng)濟效益的主要手段不僅僅要靠降低產(chǎn)品成本，更為重要的是要提髙產(chǎn)品的使用率，節約資源，從而提髙企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)只有提升經(jīng)濟效益才是實(shí)現成本管理的有效手段。
摘要:工程管理工作的高水平是建筑質(zhì)量的重要保障，近年來(lái)，隨著(zhù)我國城市化的不斷發(fā)展，建筑工程的工作量不斷加大。為了實(shí)現可持續發(fā)展的要求，逐漸引進(jìn)的綠色施工的理念，這也對建筑施工管理工作提出了更高的要求，本文重點(diǎn)分析了在綠色施工理念下對建筑工程管理進(jìn)行創(chuàng )新的必要性，并提出了具體的創(chuàng )新管理措施。
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟與科技的不斷發(fā)展，人們對生活質(zhì)量的要求也在逐漸提高。建筑與人們的生活和工作息息相關(guān)，目前人們對建筑的功能提出了更高的要求。為了實(shí)現資源保護的目的，建筑工程的綠色環(huán)保理念逐漸得到了發(fā)展，這種建筑理念不僅有利于節省工程造價(jià)，也可以豐富建筑本身的功能，滿(mǎn)足建筑使用者的需求。為了保證綠色施工的順利進(jìn)行，需要相關(guān)建筑單位對現有的施工管理工作進(jìn)行全面的創(chuàng )新和改良。
農村小型農田水利工程，在新農村建設中發(fā)揮著(zhù)重要的作用。而本身不同其他惠明工程，具有如下特色：第一，一定的維修性。為確保民眾的公共利益，確保社會(huì )發(fā)展的穩定性，防治洪水的侵擾，減少洪澇災害對公共資產(chǎn)的威脅。對農田小型水利，務(wù)必要定期維護，真切體現體公共服務(wù)的特色，滿(mǎn)足農業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展需求。第二，經(jīng)濟的保護性，作為公共基礎設施建設，農田小型水利的建設，往往不需要民眾自掏腰包，不影響民眾的個(gè)人利益。但是，卻保護民眾的經(jīng)濟利益不受侵害。第三，建設的公益性，由于公共品性項目的非競爭性和外部性，價(jià)格機制在純公益性水利工程項目的需求與供給方面無(wú)效。同時(shí)這類(lèi)工程由于沒(méi)有直接的經(jīng)濟效益，投資規模又較大，且由于災情的隨機性，使得減災效益具有不確定性，本身財務(wù)效益沒(méi)有或很小，很難有投資者修建這類(lèi)工程，只能由政府來(lái)投資修建、運行管理。
摘要：根據建筑工程的相關(guān)數據信息構建建筑模型，并將建筑的真實(shí)信息利用數字信息進(jìn)行仿真模擬的技術(shù)就是建筑信息模型，簡(jiǎn)稱(chēng)bim，在信息技術(shù)的發(fā)展背景下，促進(jìn)了bim的發(fā)展和應用，并為建筑工程帶來(lái)了極大的效用。因此本文主要研究bim的特點(diǎn)，在建筑工程管理中應用bim的意義，最后提出在建筑工程管理中應用bim的具體應用。
關(guān)鍵詞：管理；建筑工程；bim。
前言。
在建筑工程管理中應用bim，可以有效的防止施工環(huán)節、運營(yíng)環(huán)節、規劃環(huán)節等出現連接信息不暢通的問(wèn)題，有效的管理和利用信息工程，將傳統的設計形式進(jìn)行根本形式的改變，實(shí)現建筑工程各個(gè)階段和施工環(huán)節共享建筑信息的目標，促進(jìn)建筑工程施工效率、管理效率的提升，提高建筑工程的效益。
1bim的特點(diǎn)。
1.1模擬性。
模擬建筑設計中需要模擬的實(shí)驗、建筑物的模擬設計活動(dòng)、模擬現實(shí)中不可能操作的事物都表現出了bim具有模擬性的特點(diǎn)。例如模擬緊急疏散、日照等。另外在造價(jià)控制過(guò)程中可以應用bim進(jìn)行管理，使建筑工程施工方、項目方獲得更多的經(jīng)濟效益[1]。
1.2協(xié)調性。
在建筑工程管理工作中都會(huì )遇到需要各部門(mén)相互配合、相互協(xié)調的問(wèn)題，一旦工程施工中出現難以立刻解決的問(wèn)題，就需要舉行相關(guān)的會(huì )議，組織個(gè)管理層人員針對問(wèn)題進(jìn)行探討，找出產(chǎn)生問(wèn)題的原因，從而制定出有效的補救、解決方案，但是這種處理問(wèn)題的方式存在一定的局限性。而bim的出現，可以利用其協(xié)調性，合理安排和布局建筑內部構件，并協(xié)調布置電梯井、其它構建等。
1.3可視性。
在社會(huì )不斷發(fā)展背景下，建筑形式逐漸呈現多樣化、復雜化的特點(diǎn)，在現代施工要求下，傳統的施工圖紙也出現了不適應的情況，由建筑施工人員自己想象建筑的構造形式，不但會(huì )阻礙整個(gè)建筑工程的順利施工，還會(huì )導致施工工期被延長(cháng)。而在bim出現之后，能夠在建筑工程開(kāi)始之前展示給人們建筑的三維立體實(shí)物，還可以通過(guò)可視化的bim將建筑內部構件呈現在人們的眼前，所以利用bim可以指導相關(guān)施工人員順利的施工，另外還可以進(jìn)行共享信息資源，對建筑工程管理工作效率的提升具有重要意義[2]。
2.1有利于優(yōu)化建筑工程管理方式。
bim在建筑工程管理中能夠改變傳統的管理方式，利用bim可以進(jìn)行虛擬施工，采取可視化、集成的4d的施工方式，達到優(yōu)化施工管理方式的效果。有效的連接建筑信息模型、施工進(jìn)度計劃，集中處理施工資源、場(chǎng)地布置等信息，利用4d效果的施工信息模型，動(dòng)態(tài)、集中控制設備信息、成本信息、人力信息、材料信息等，同時(shí)還可以可視化模擬施工過(guò)程，實(shí)現相關(guān)人員之間的合理協(xié)作的目的。而且在網(wǎng)絡(luò )管理平臺的基礎上，工程的參與方可以利用網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行審批、審核文檔和圖檔等，實(shí)現了信息的快速共享。為工程管理效率的提升發(fā)揮了重要作用[3]。
2.2有利于促進(jìn)建筑工程獲得更多的經(jīng)濟效益。
在建筑工程管理中應用bim，有助于建筑工程各項目的施工時(shí)間大大的縮減，促進(jìn)建筑工程效率的提高，而且還可以促進(jìn)建筑設備的智能化發(fā)展，保證建筑工程的施工質(zhì)量。同時(shí)利用bim可以協(xié)調、調整各種工程資料，促進(jìn)管理工作效率的提升，使整個(gè)工程在管理方面節約更多的人力資源、物力資源等，為社會(huì )和建筑方創(chuàng )造更多的效益。
在以往的建筑工程的設計階段中，設計公司在接受建筑公司的建筑需求和建設意圖之后，就開(kāi)始設計相關(guān)的建筑方案和圖紙y，而傳統的設計圖紙往往以2d的形式呈現出來(lái)，使得雙方無(wú)法達到良好的溝通效果，主要是由于在設計的時(shí)候建筑企業(yè)的意圖往往會(huì )被設計公司忽視。而在應用bim之后，bim以其4d、5d的施工管理職能，可以實(shí)時(shí)模擬、核算造價(jià)管理，依靠其碰撞檢查軟件，還可以實(shí)現對小系統管件的碰撞現象進(jìn)行及時(shí)的檢查，可有效的減少設計變更帶來(lái)的麻煩，對施工和設計不符、設計和造價(jià)階段脫節的現象的產(chǎn)生進(jìn)行有效的避免。而且在建筑工程管理中應用bim，還可以為設計人員提取相關(guān)的設計指標提供便利，使得設計人員利用模擬數據庫就可以高效的完成設計，在實(shí)時(shí)模擬、核算費用成本之后，提供給優(yōu)化應用價(jià)值工程、限額設計方案動(dòng)態(tài)的、可視化的分析方式，對設計階段的管理發(fā)揮了極大的幫助[4]。
建筑過(guò)程的施工環(huán)節具有不確定性的特征，直接導致了建筑企業(yè)對施工期間產(chǎn)生的費用的有效控制的效果，為建筑企業(yè)的成本控制管理帶來(lái)了極大的難度。而在應用bim之后，有助于相關(guān)工程管理人員對施工現場(chǎng)的實(shí)際情況、施工進(jìn)度情況等及時(shí)的掌握，并動(dòng)態(tài)更新工程的實(shí)際狀況，促使建筑企業(yè)可以在施工階段良好的控制成本。同時(shí)還可以及時(shí)的審核、記錄施工實(shí)際過(guò)程中出現的現場(chǎng)簽證情況、施工變更情況等。這樣有利于提高業(yè)主清單計價(jià)管理的準確性，實(shí)現對承包企業(yè)施工情況的有效監督。若是在施工過(guò)程中出現了設計變更問(wèn)題，那么設計單位和施工單位之間可以利用相關(guān)的網(wǎng)絡(luò )設備進(jìn)行遠程聯(lián)系，將出現的變更問(wèn)題及時(shí)有效的解決，降低設計變更帶來(lái)的經(jīng)濟損失等。另外在應用bim之后，建筑單位可以對建筑信息進(jìn)行及時(shí)的數據更新，防止出現對工程進(jìn)度款的盲目支付問(wèn)題的產(chǎn)生[5]。
在建筑工程的竣工決算環(huán)節中應用bim，可以改變傳統的竣工決算方式，借助構件的空間扣減關(guān)系、幾何尺寸、屬性特征等開(kāi)展工作，不但決算質(zhì)量、決算進(jìn)度具有積極的促進(jìn)作用，還有利于使造價(jià)工程師的工作量大大的降低，對審核的透明度也具有增強的作用。bim將建筑工程管理信息進(jìn)行參數化，提高了建筑模型的聯(lián)動(dòng)性，當建筑工程設計發(fā)生變化時(shí)，bim也會(huì )對相應的數據進(jìn)行更新，而且對原有的各因素之間的關(guān)系也能夠繼續保護，增強項目的便利性，同時(shí)也可以有效的避免因數據更新不及時(shí)造成的工程造價(jià)出現遺漏和重復等問(wèn)題，可以為建筑工程節約大量的建造成本。
4總結。
綜上所述，通過(guò)對bim在建筑工程管理中的應用的深入研究，從中可以了解到bim以其自身特有的模擬性、協(xié)調性、可視性等特征被廣泛應用到建筑工程管理中，而且針對建筑工程管理存在的不足，應用bim具有非常重要的作用，不但可以提高建筑工程的管理質(zhì)量，還可以節約建筑工程的.成本，提高工程造價(jià)的合理性，促進(jìn)建筑工程的持久發(fā)展。
參考文獻。
一直以來(lái)，水利在人類(lèi)生產(chǎn)生活過(guò)程中都扮演著(zhù)一個(gè)重要的角色，對我國的良好發(fā)展更是起到了積極的促進(jìn)作用，而水利工程施工的各個(gè)環(huán)節階段都與水有著(zhù)直接的關(guān)系，同時(shí)也與當地的地形、水文、施工環(huán)境等有著(zhù)緊密的聯(lián)系，將存在的諸多矛盾有效的處理，保證水利工程朝著(zhù)多個(gè)目標開(kāi)發(fā)并獲取相應的效益，進(jìn)一步推動(dòng)其持續發(fā)展與良好的應用，這已經(jīng)成為了當前水利工程施工人員所要完成的首要任務(wù)。
1.1管理體制不夠完善，權責劃分不清。
隨著(zhù)社會(huì )的快速發(fā)展，我國涌現出了諸多的大大小小的水利工程，這些水利工程的主要功能具有防洪、排澇、灌溉、發(fā)電、養殖等諸多優(yōu)勢，在我國國民經(jīng)濟的發(fā)展中起到了重要的支撐作用。但是，現階段我國水利工程管理部門(mén)在管理體制上通常借鑒事業(yè)單位或者企業(yè)管理的傳統體制，如果采用這樣的一種管理模式，那么，就會(huì )形成了自上到下的一種指揮體制，政事交叉、職責不清，從而導致了水資源的統一管理權、水利事業(yè)行政管理、漁政監督管理機構的執法權以及管理權等各項工作發(fā)生了錯位或者缺位的現象;同時(shí)，水利工程管理結構的編制、水費計收體制、灌區水價(jià)核定等諸多方面也存在著(zhù)這樣那樣的矛盾。具體體現在以下幾個(gè)方面：產(chǎn)權不夠清晰、權責不夠明確，水利工程管理部門(mén)經(jīng)常將管理與養護融為一體;管理部門(mén)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)過(guò)于單一，產(chǎn)權制度與市場(chǎng)經(jīng)濟不相適應缺乏一定的活力，部分資產(chǎn)長(cháng)期閑置，并且這類(lèi)資產(chǎn)缺乏一定的處置權，導致公益性的資產(chǎn)無(wú)法發(fā)揮良好的效益作用，由于經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)沒(méi)有足夠的發(fā)展動(dòng)力，因此對水利工程的有效管理造成了一定的影響，同時(shí)也制約了水利工程經(jīng)濟效益的發(fā)展步伐?？偟膩?lái)說(shuō)，水利工程管理實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，如果管理體制不夠完善、權責劃分不清，那么，就會(huì )對水利工程的持續發(fā)展造成嚴重的影響。
1.2管理與維修養護經(jīng)費不足，對水利工程正常投入造成影響。
水利工程建設過(guò)程中，部分小型水利工程沒(méi)有足夠的維修費用，出現了嚴重的老化現象;如果有相關(guān)管理部門(mén)的，他們就會(huì )等國家援助資金、靠上級財政撥款，要扶貧資金;如果沒(méi)有管理部門(mén)的就沒(méi)有人過(guò)問(wèn)。大部分的水利工程在管理與養護方面沒(méi)有配備專(zhuān)業(yè)的人員，極少數工程甚至沒(méi)有建設完畢，就發(fā)生了破壞現象。另外，在人員經(jīng)費的供給方面，多數負責防洪、排澇工作的，由于財政供給不足，從而使得這方面的工作人員想方設法的鉆空子，根本沒(méi)有將全部精力投入到管理工作中來(lái)。
1.3運營(yíng)機制不夠靈活，內部管理較為粗放。
水利工程管理的最終目的是為了將水利工程建立成為產(chǎn)權清晰、權責明確、管理科學(xué)以及自我發(fā)展的現代化的水利事業(yè)。誰(shuí)投資，誰(shuí)管理，誰(shuí)受益是水利工程管理的基本原則。但是，現階段，水利工程管理存在了諸多的問(wèn)題，一方面是經(jīng)營(yíng)管理手段較為滯后，經(jīng)營(yíng)管理意識十分淡薄。另一方面是水利工程管理中人員總體數量過(guò)多而真正懂得經(jīng)營(yíng)管理方面的人才甚少，嚴重缺乏一批能力強的人才隊伍，難以適應現階段水利經(jīng)營(yíng)管理市場(chǎng)實(shí)際需求。
2.1轉變傳統的觀(guān)念，適應形勢的發(fā)展。
由于水利工程具有較強的公益性，因此，無(wú)償提供水資源或者低價(jià)提供水資源的觀(guān)念在水利工程管理人員心中已經(jīng)扎根，認為水利工程的建設屬于國家的管轄范圍，他們扮演起了不計成本的服務(wù)性角色。隨著(zhù)社會(huì )市場(chǎng)經(jīng)濟體制的建立與不斷完善，市場(chǎng)要求要提高水資源價(jià)值，要求水利工程管理部門(mén)依托供水，進(jìn)一步加強各個(gè)環(huán)節階段的管理，做好成本核算工作，通過(guò)改革的方法，將錯誤的觀(guān)點(diǎn)全面轉變，力爭成為自主經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。水利工程的管理是在以往的計劃經(jīng)濟、商品經(jīng)濟以及聽(tīng)從上級行政命令的思維上逐漸的轉變過(guò)來(lái)的，很好的將市場(chǎng)價(jià)值規律、經(jīng)濟規律以及合理配置資源的思想貫穿落實(shí)到了實(shí)際行動(dòng)之中。
2.2構建與實(shí)際情況相符的發(fā)展策略。
我們可以在水利工程的功能以及水利工程管理部門(mén)所要負責的任務(wù)的基礎上，根據實(shí)際收益情況，將水利工程管理部門(mén)劃分為三種類(lèi)型：即純公益性部門(mén)、準公益性部門(mén)、經(jīng)營(yíng)性部門(mén)。絕大部分的水利工程管理部門(mén)都是準公益性的管理部門(mén)，而這一類(lèi)型是最為復雜的一種。不僅要承擔防洪排澇的公益性任務(wù)，同時(shí)還必須具備發(fā)電供水的經(jīng)營(yíng)性功能。因此，實(shí)際中，我們應時(shí)刻堅持著(zhù)實(shí)事求是的原則，將經(jīng)營(yíng)性與公益性之間的關(guān)系進(jìn)行明確的劃分，應充分發(fā)揮自身具有的優(yōu)勢，制定出多種經(jīng)營(yíng)模式，將其潛在的能力作用全面的挖掘，以促進(jìn)水利事業(yè)良好的'發(fā)展。
2.3提高管理水平的對策。
首先，應強化水利工程管理意識;我們都知道，水利工程在我國社會(huì )的發(fā)展與群眾的生產(chǎn)生活中具有重要的作用，是一項不容小覷的事項。因此，作為從事水利工程管理的人員而言，管好水利工程已經(jīng)成為了目前首要解決的任務(wù)之一。水利工程的優(yōu)質(zhì)化管理主要強調各個(gè)管理部門(mén)必須要建立一套完善的水利工程管理機構;另外，還要進(jìn)一步加強水利單位對財務(wù)的監督管理力度，水利工程管理單位必須有自己的財務(wù)機構，實(shí)現自主經(jīng)營(yíng)模式。此外，各級地方行政主管部門(mén)還應定期對財務(wù)管理進(jìn)行仔細的審核，對于管理不善，不按照財經(jīng)紀律辦事的，經(jīng)常虧損的水利工程管理部門(mén)必須予以嚴厲的懲治。
其次，加強水利工程管理的信息化建設;指的是建立成為覆蓋全國的水利信息網(wǎng)絡(luò )系統，以此全面開(kāi)發(fā)水利信息資源，建立一批完善的水利資源數據庫及水利信息化的管理體制，編制有關(guān)的法律法規和安全體系框架，從而提高水利工程管理良好的服務(wù)水平。尤其要建設防汛指揮系統、水資源管理決策支持系統以及水質(zhì)量檢測系統和評價(jià)信息系統等，除了這些以外，還必須建立水利信息化培訓體系，爭取培養一批綜合素質(zhì)高的水利系統內部人才隊伍，這對于促進(jìn)水利工程管理的發(fā)展具有重要的積極作用。
3結論。
綜上所述可知，現階段，對水利工程而言，最為重要的一個(gè)環(huán)節就是管理，因此，相關(guān)人員應做好水利工程管理工作，這是提高水利工程中整體質(zhì)量的關(guān)鍵。當前，我國水利工程在管理方面還存在著(zhù)這樣那樣的問(wèn)題，應予以重視，并及時(shí)的制定有效的措施將問(wèn)題解決。要對水利工程管理工作具有的重要性全面的認識，不僅要管理好，還要建設好。定期對管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識的培訓，掌握與市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展相適應的新知識、新手段、新方法，進(jìn)一步促進(jìn)水利事業(yè)朝著(zhù)科學(xué)化、規范化的方向持續良好的發(fā)展。
電氣管理越來(lái)越重要，隨著(zhù)用電量的增加，需要管理精細化，才能穩定用電市場(chǎng)，維護用戶(hù)利益，電氣管理項目繁多，任務(wù)艱巨，單純依靠人力不可能完成管理任務(wù)，就需要不斷創(chuàng )新，引進(jìn)智能化、自動(dòng)化技術(shù)，才能實(shí)現管理科學(xué)化系統化。電氣自動(dòng)化管理越來(lái)越受到重視。電氣管理主要是集合了信息處理技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )通信技術(shù)及現代電子技術(shù)內容，通過(guò)協(xié)調一體的配合，完成電能管理，電氣自動(dòng)化管理是一門(mén)現代化的綜合技術(shù)，越來(lái)越多的應用到各項管理工作中。通過(guò)電力電氣自動(dòng)化流程控制，取代了傳統意義上的電氣系統手工操作程序，使電力控制更加有效，監測更加精準，推動(dòng)了電力系統高效運行，保證了電力系統安全穩定運行。
摘要：計算機技術(shù)的不斷進(jìn)步，信息化技術(shù)已經(jīng)滲透到各行業(yè)的管理模式中。有些企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對科技化信息化管理模式的認知不夠，這將不利于企業(yè)的發(fā)展，我們要結合建筑工程信息化管理，強化建筑工程信息化管理模式，才有效地改善現狀。本文將就此進(jìn)行全面分析。
關(guān)鍵詞：建筑工程；信息化管理；促進(jìn)發(fā)展；改革創(chuàng )新。
作為人類(lèi)發(fā)展過(guò)程中必不可少的元素，建筑企業(yè)必須根據時(shí)代發(fā)展變化而對其自身做出適當調整，以保證企業(yè)在社會(huì )進(jìn)程中不會(huì )被淘汰掉。而建筑工程管理不僅對企業(yè)有著(zhù)深遠影響，對其長(cháng)期發(fā)展也有著(zhù)一定需求。信息化管理模式已經(jīng)逐漸進(jìn)入到我國各個(gè)領(lǐng)域中去，而建筑工程管理也必須根據時(shí)代的要求，對建筑工程進(jìn)行信息化技術(shù)管理，在進(jìn)步的同時(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟效益，真正實(shí)現建筑工程信息化。
1目前建筑工程管理信息化管理的發(fā)展現狀。
我國在建筑工程管理上還處在剛剛開(kāi)始的階段，對于施工現場(chǎng)的管理也剛剛開(kāi)始安裝攝像監控，其主要是用來(lái)便于查看施工現場(chǎng)的安全與消防管理等情況，如在高處安裝監控攝像，便可以全面對建筑施工現場(chǎng)進(jìn)行監管，讓管理者在辦公室中就可以及時(shí)地了解建筑的施工狀況。但是此種方法也存在一定的弊端，就是沒(méi)有在施工現場(chǎng)的領(lǐng)導則無(wú)法對施工現場(chǎng)進(jìn)行監控。所以信息化管理建筑工程還處于可望不可即的地步，這就需要及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)地信息處理技術(shù)來(lái)滿(mǎn)足這方面的需求。要想實(shí)現我國的建筑工程信息化管理，那么必須要依靠相關(guān)的網(wǎng)絡(luò )平臺，我國曾經(jīng)出臺了相關(guān)的規范，充分的指出在建筑施工管理中一定要充分的運用信息化技術(shù)，以此來(lái)提升施工的效率。并且一些施工企業(yè)都逐漸的開(kāi)始應用一些信息化技術(shù)進(jìn)行施工質(zhì)量的管理，以此來(lái)提升管理效率。對施工現場(chǎng)的勘測就可以采用信息系統對施工人員、項目的設計與設計過(guò)程的信息等進(jìn)行管理；然而現今一些企業(yè)在進(jìn)行建筑工程施工的管理時(shí)，還是延著(zhù)運用傳統的管理模式，多余信息的產(chǎn)生到整理等利用紙質(zhì)媒介進(jìn)行傳播，僅僅有較少的施工企業(yè)應用一些計算機軟件技術(shù)來(lái)進(jìn)行施工的管理。在建筑工程項目管理時(shí)，信息傳播又比較慢。通過(guò)對比建筑工程監理與施工設計，可以看出我國的信息化管理技術(shù)在使用上還處于落后的階段。且監理工作又具有流動(dòng)性的特點(diǎn)，這樣就使得施工現場(chǎng)存在三四個(gè)監理人員一起進(jìn)行監理工作，但是對于建筑工程的施工現場(chǎng)中施工任務(wù)與成果記錄沒(méi)有認真的進(jìn)行；另外，在建筑工程市場(chǎng)中，對于監理方面的軟件使用的十分少，這樣導致了建筑施工中的監理工作不到位，經(jīng)常會(huì )出現一些違規的現象，影響了建筑施工的質(zhì)量。所以，相關(guān)的建筑施工企業(yè)一定要做好信息化技術(shù)的應用，不斷的更新開(kāi)發(fā)新技術(shù)，以此來(lái)做好建筑施工中的管理，提升自身的管理效率。
2建筑工程管理信息化管理中存在的問(wèn)題。
2.1只有少數企業(yè)能夠實(shí)現信息化管理。在這些建筑工程中即便是使用了信息化管理但也只是使用了其中一小部分而已，將信息管理系統定位于信息查詢(xún)與報表上。這樣就不能有效地實(shí)現不同數據間的整合與分析，也就無(wú)法將行業(yè)的動(dòng)態(tài)信息結合在一起。雖然有些企業(yè)在信息化的管理上建立了相應的局域網(wǎng)，也運用了工程項目的管理系統，但是信息資源只局限于施工現場(chǎng)與項目的內部，對于現場(chǎng)的管理與其它區域就無(wú)法實(shí)現互動(dòng)，宛如一座孤島，雖然島內能夠達到自給自足，卻無(wú)法與島外進(jìn)行交換。
2.2在信息的管理上存在誤區。目前我國許多建筑企業(yè)對于信息化管理的認知度仍然停留在理論層面，或者領(lǐng)導層認為只要在企業(yè)外圍運用現代化技術(shù)建立起局域網(wǎng)就可以了，而在進(jìn)行企業(yè)大部分內部管理工作時(shí)仍然采用傳統的紙張模式，沒(méi)有真正了解到信息化技術(shù)真正的作用以及其所帶來(lái)的無(wú)限商機和經(jīng)濟效益。例如，許多建中企業(yè)中有些部門(mén)并沒(méi)有進(jìn)行信息化技術(shù)改革，在加大了企業(yè)成本的同時(shí)也降低了企業(yè)間各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調性，影響并降低企業(yè)的綜合競爭力，阻礙了企業(yè)未來(lái)長(cháng)期發(fā)展戰略的實(shí)施。
2.3建筑工程的監管人員素質(zhì)不高。由于建筑企業(yè)正在進(jìn)行全面信息化的改革，為了提高建筑企業(yè)的整體素質(zhì)，企業(yè)內部監管人員必須具備較高的信息處理技能。而由于建筑企業(yè)信息化技術(shù)正在建設當中，很多企業(yè)監管人員的技術(shù)層面仍然停留在傳統模式上，對于信息化管理模式一知半解，甚至有些年紀偏大的老員工來(lái)說(shuō)，信息化技術(shù)完全就是陌生的模式，影響企業(yè)整體發(fā)展。
3如何進(jìn)行建筑工程管理信息化管理。
3.1加強企業(yè)內部員工的信息化管理。首先，對建筑企業(yè)內部員工進(jìn)行信息化技術(shù)的相關(guān)知識技能培訓，加大對企業(yè)內部管理，提高全體員工的科學(xué)意識，推動(dòng)企業(yè)信息化辦公形式的進(jìn)步；其次，在進(jìn)行員工聘用時(shí)嚴格要求應聘人員必須能夠熟練運用現代化信息技術(shù)，并且有較高的建筑專(zhuān)業(yè)技能知識，提高企業(yè)整體文化水平；第三，定期對企業(yè)內部全體員工進(jìn)行計算機技術(shù)方面的考核，調動(dòng)企業(yè)員工學(xué)習信息技術(shù)的主動(dòng)性和積極性，為企業(yè)整體發(fā)展帶來(lái)便利；第四，要根據時(shí)代和社會(huì )發(fā)展及時(shí)對員工進(jìn)行科技教育，確保能夠及時(shí)將新時(shí)期信息化理念注入到員工內部，真正做到企業(yè)全面信息化。
3.2健全建筑工程信息技術(shù)管理制度。根據科學(xué)技術(shù)先進(jìn)水平對企業(yè)內部建筑工程信息化進(jìn)行改革式管理，并制定相應的企業(yè)管理制度，嚴格要求企業(yè)上下領(lǐng)導和員工要嚴格遵守制度條例，將傳統管理模式以“去糟粕、取精髓”的方式淘汰掉陳舊的部分，將精髓部分保留下來(lái)并結合到新時(shí)期信息化技術(shù)中去，使建筑企業(yè)內部管理模式達到完善、科學(xué)、嚴謹的效果，并深入到員工中真正做到以制度約束自身，提高企業(yè)整體效益。
3.3加速企業(yè)信息化技術(shù)的轉變。建筑企業(yè)不僅要加強信息化管理制度的實(shí)施，更要提高領(lǐng)導基層和部門(mén)員工對信息化建設的理解和熟練程度，真正了解到信息化管理的實(shí)際意義。首先，企業(yè)領(lǐng)導在建立信息化建設網(wǎng)絡(luò )時(shí)要清楚地認識到信息化管理不僅是開(kāi)發(fā)軟件，提高企業(yè)文化，要在更深層次中進(jìn)行對整個(gè)建筑企業(yè)的技術(shù)進(jìn)行改革，并提高企業(yè)整體競爭力，并在不斷創(chuàng )新中研發(fā)有利于建筑企業(yè)管理的新技術(shù)；其次，要加強對企業(yè)內部員工的信息化技術(shù)宣傳，使員工充分了解信息化技術(shù)的特點(diǎn)，在熟練運用信息化技術(shù)的同時(shí)結合科學(xué)技術(shù)與工作制度，在減少工作量的同時(shí)提高工作質(zhì)量，加快企業(yè)全面信息化的轉變速度，為企業(yè)增加經(jīng)濟效益的同時(shí)加大了市場(chǎng)競爭力，帶來(lái)更多機遇。
4結束語(yǔ)。
人們對于生活水平的要求越來(lái)越高，建筑企業(yè)也必須根據人們需求的變化及時(shí)做出整改，而由于現代科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，建筑工程企業(yè)必須進(jìn)行全面信息化改革，提高企業(yè)的整體發(fā)展速度，才能夠跟緊社會(huì )的步伐成為國內領(lǐng)先企業(yè)，為企業(yè)生產(chǎn)和人力節省成本的同時(shí)加大了企業(yè)自身經(jīng)濟效益，達到雙贏(yíng)的目的，并且在完成無(wú)紙辦公的轉變同時(shí)起到保護環(huán)境的作用，為人類(lèi)長(cháng)期生存提供了有利環(huán)境，達到節能的目的。
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長(cháng)久以來(lái)，受計劃經(jīng)濟體制影響的農村小型農田水利，在現代市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的沖擊下，逐漸暴露出諸多弊端，需要我們去改革創(chuàng )新?，F在筆者就相關(guān)改革措施，做要點(diǎn)闡述。
考慮到現行小型農田水利的管理現狀，健全小型水利責任管理制，有其現實(shí)的必要性。通過(guò)不斷完善農田水利責任化管理細則，將管理工作落實(shí)到責任到部門(mén)到人，確保水利運行的安全高效。同時(shí)，以責任制改革為契機，注意水利工程運行的高效監督，逐漸實(shí)現政企管理的分離，提升水利工作的高效力，將農田水利的發(fā)展提升到應有的'經(jīng)濟效益。投資運行與企業(yè)管理的水利工程要防止出現安全事故，一旦出現事故要依法追究相關(guān)部門(mén)和水利管理單位以及當地政府的責任。
第一，安全管理是首位。重視《水法》的宣傳，防洪水自然災害的侵擾。同時(shí)，注意懲處部分人為破壞的違法分子。同時(shí)，小型農田水利工程的建設，配套設施應有主次之分，確保每個(gè)環(huán)節工作到位，尤其是保障配套設施的質(zhì)量，比如：小型水庫的泄洪口，就為很重要和關(guān)鍵的環(huán)節。第二，設專(zhuān)人管理農田水利設施，對小型農田水利設施，務(wù)必登記造冊，繪制具體的工程分布圖，做到重點(diǎn)工程重點(diǎn)掛牌，而且要安排專(zhuān)人看護，落實(shí)目標責任制，確保工程項目尤其是重大工程項目的實(shí)施管理安全。第三，內業(yè)資料管理，關(guān)于工程管理的標準、規定、法律等資料必須齊全；設計圖紙及文件、施工記錄、檢測結果、竣工驗收報告等應立項建檔；工程建設中出現的問(wèn)題及解決的結果以及工程管理的各項檢查記錄資料也應當妥善保存。
確保在建水利工程的高質(zhì)高效，務(wù)必做到施工有質(zhì)、管理有度，配套完善的工程建設管理制度，形成更加系統完善的質(zhì)量監督體系。整體上，形成自上而下，齊抓共管的工程建設透明制度，確保質(zhì)量過(guò)得硬。在此，第一，建立健全管理機制。農村小型農田水利建設，涉及內容廣泛，確保農田水利建設的高效性，務(wù)必要形成統一管理體制，進(jìn)行合理有效規劃，不斷完善建設程序。本著(zhù)先審批，后施工，而后交付驗收的原則，確保小型農田水利建設向規范化、有序化的方向發(fā)展。
核定農田水利工程管理的人員編制，本著(zhù)科學(xué)定崗定編的原則，建議將水利工程的維修和養護工作，逐漸自投資運行主體中剝離出來(lái)，獨立或聯(lián)合組建專(zhuān)業(yè)化的養護企業(yè)，以后逐漸通過(guò)招標方式擇優(yōu)確定維修養護企業(yè)。為確保水利工程管養的剝離，地方財政應撥款專(zhuān)門(mén)的養護資金，國務(wù)院水行政主管部門(mén)盡快出臺管護資質(zhì)標準，各方面盡最大的可能積極培育水利養護市場(chǎng)主體地位。
參考文獻。
就目前的市場(chǎng)經(jīng)濟形式來(lái)說(shuō)，我國的公路運輸的經(jīng)濟管理發(fā)展是向著(zhù)高效快捷的方向進(jìn)行發(fā)展的。主要發(fā)展方向主要是體現在一下幾個(gè)方面：
4.1公路運輸高效化發(fā)展。
在公路運輸工應用現代化的信息技術(shù)設備，選擇合理的路線(xiàn)，避免因為堵車(chē)帶來(lái)的時(shí)間等待成本；同時(shí)選擇最優(yōu)的運輸路線(xiàn)，實(shí)現運輸的效率化。
4.2公路運輸的現代智能化。
科技的發(fā)展給公路運輸的智能化帶來(lái)契機，在交通運輸方面越來(lái)越實(shí)現智能化。比如根據運輸的目的地選擇最適合的路線(xiàn)，根據不同的天氣情況以及路況選擇合適的運輸路線(xiàn)。
4.3運輸人性化。
未來(lái)的公路運輸可以適應個(gè)人的個(gè)性化需求，滿(mǎn)足顧客對于運輸的不同需求，針對顧客的需要提供不同的運輸手段，增強顧客的滿(mǎn)意程度。公路運輸經(jīng)濟管理在現在的經(jīng)濟形勢下，面臨著(zhù)巨大的轉折，所以公路運輸要深化改革，提高自身的服務(wù)質(zhì)量和水平，才能在市場(chǎng)經(jīng)濟形勢下有著(zhù)良好的競爭力，才能立足于不敗之地，才能促進(jìn)我國國民經(jīng)濟的發(fā)展。
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摘要：農村小型農田水利工程建設，在新農村建設中發(fā)揮著(zhù)重要的作用。其本身不同其他公共設施項目，具有一定的維修性，經(jīng)濟的保護性，建設的公益性。但是，長(cháng)期以來(lái)，農田小型水利工程建設受計劃經(jīng)濟體制的影響，在現代市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展中逐漸表現出諸多水土不服的癥狀。針對這這些暴露出的弊端，需要我們不斷去改革創(chuàng )新。綜合基層工作實(shí)踐和經(jīng)驗，建設新農村背景下農村小型農田水利工程管理的發(fā)展，應注意追溯小型農田水利責任管理制，做好現有農田水利管護工作，加強在建農田水利工程的監管，推行小型農田水利的管養分離，等等，供參考和借鑒。
1前言。
現在的農田水利工程發(fā)展，多是以小型水利工程為主。此項目的推廣應用，是農村經(jīng)濟發(fā)展的基礎保障，更是抗旱、防澇、給水、澆灌的重要基礎?，F階段，農田水利工程的建設，多是以公益性的性質(zhì)參與，以河道的拓寬、疏通、排澇、降低水污染的防治工程等為主，這些工程不能得到直接的經(jīng)濟回報，但是可以保障農村的水利使用的穩定性。伴隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展體制的變化，不斷深化社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展渠道，現階段小型水利工程管理模式不能適應新農村發(fā)展的需求。因此，在未來(lái)我國農村水利工程管理體制必須得到有效的改革，要向著(zhù)工程市場(chǎng)化的方向改革，符合當前新農村的發(fā)展現狀，確保農村水利工程的順利、安全運行，發(fā)揮水利工程的社會(huì )化效益，提高社會(huì )價(jià)值。
電力自動(dòng)化技術(shù)作為現代化技術(shù)，在電力工程建設中均起到重要的作用，主要表現如下：
2.1全面提升技術(shù)運用能力保證電力設備運行時(shí)更加高效、經(jīng)濟和安全，實(shí)現優(yōu)質(zhì)供電能力。能夠從根本上提升電力體系自動(dòng)化水平，電氣自動(dòng)化技術(shù)自身隸屬先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，在電力運用過(guò)程中，主要是電力設備和技術(shù)升級，當然也可以提升電力項目網(wǎng)絡(luò )化管理控制能力，促進(jìn)了電氣自動(dòng)化技術(shù)水平的不斷創(chuàng )新與提升。
2.2滿(mǎn)足安全要求自動(dòng)化技術(shù)運用到電力項目中，具備良好的優(yōu)勢，特別是與計算機聯(lián)合使用，確保了設備運行的安全，要想對設備進(jìn)行維護與保養，只需通過(guò)電腦操作便可以達到維護要求。工作人員聯(lián)系相關(guān)數值，依托電腦運行來(lái)實(shí)現對有關(guān)設施運行養護，使生產(chǎn)故障不斷降低，維護好人身安全，保證了用電供電穩定性。
2.3保證了電氣系統的穩定運行電力系統運行中產(chǎn)生大量的數據，需要對各類(lèi)數據及時(shí)進(jìn)行整理與分析處理，提前預知系統問(wèn)題，有效解決，解決運行穩定性的問(wèn)題，可以顯著(zhù)提升管理成效，順應電氣自動(dòng)化運用需求，電力設備和技術(shù)管控均需進(jìn)行不斷的持續改進(jìn)，不斷提升流程再造能力。
摘要：社會(huì )生產(chǎn)的提速和人們生活水平的提高，使能源需求量不斷增加，電力作為最主要的能源，在社會(huì )生產(chǎn)和人們生活中起著(zhù)重要的作用，更是生產(chǎn)生活的基本保障，電力運行的好壞，直接影響到社會(huì )發(fā)展與經(jīng)濟建設。只有全面創(chuàng )新工作，強化技術(shù)導向，通過(guò)電力電氣自動(dòng)化改善，才能全面提高電能質(zhì)量，進(jìn)一步促進(jìn)電力系統高效運行?；诖?，文章主要通過(guò)對電氣自動(dòng)化技術(shù)概況進(jìn)行簡(jiǎn)析，重點(diǎn)探討了電氣自動(dòng)化技術(shù)在電力工程中的核心作用，在此基礎上，提出電氣自動(dòng)化技術(shù)在電力工程中的應用措施與方法，全面提升電力運行能力。