通過(guò)個(gè)人總結可以反思自己在某個(gè)具體項目或任務(wù)中的表現，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并采取有效的改進(jìn)措施。這些個(gè)人總結范文結構清晰，內容豐富，對于我們的寫(xiě)作有很大的借鑒價(jià)值。

年項目管理工作個(gè)人年終總結

20xx年，于我來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)具有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。在這一年里，我們完成了南京祿口國際機場(chǎng)基礎工程項目施工任務(wù)，對一個(gè)路橋技術(shù)人員初次從事機場(chǎng)建設的我來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)突破。自20xx年9月進(jìn)入南京機場(chǎng)項目以來(lái)，在項目領(lǐng)導的指導的引導以及同事的幫助下，我在短時(shí)間內認識了南京機場(chǎng)項目部，并且很好地融入了項目團隊，與之同時(shí)也完成了各項本職工作。在此，感謝項目領(lǐng)導給予了我這一次工作和學(xué)習的機會(huì )，感謝各同事在工作和生活中對我的幫助和支持，我將繼續努力工作，積極進(jìn)取，做得更好。

進(jìn)入項目以來(lái)，我完成的主要工作有：審核施工圖紙并計算工程量;協(xié)助項目總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導書(shū)，并進(jìn)行圖紙和技術(shù)、方案的交底工作;協(xié)助項目總工程師與監理、設計、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項目施工資料的管理、編制工作，并負責竣工資料組卷、驗收;協(xié)助配合其他部門(mén)開(kāi)展工作。具體如下：

記得剛開(kāi)工時(shí)，領(lǐng)導安排我審核施工圖紙，起初，我并沒(méi)有多在意，自認為出身于土木行業(yè)，看圖沒(méi)有什么問(wèn)題，但是當我拿到第一份建筑施工圖時(shí)，才發(fā)現，建筑圖并非我想象中那么簡(jiǎn)單，面對復雜的施工圖紙，我無(wú)從下手，不知道部分鋼筋的錨固長(cháng)度和布置形式，不明白預應力錨索設計張拉力與鎖定值的關(guān)系。尤其是沒(méi)有工程量明細表的參照和不熟悉建筑工程施工規范與驗收標準，我更加意識到，任務(wù)的艱巨性。不過(guò)面對困難，我并沒(méi)有退縮，通過(guò)咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)人士、尋求同事幫助，網(wǎng)上查找大量與房屋建筑有關(guān)的規范、規程和國家建筑標準設計圖集系列資料。在慢慢的摸索中，終于有了一些頭緒，審核出來(lái)圖紙中存在的錯誤、遺漏、前后矛盾和設計不明確的問(wèn)題，得到設計答復后，計算出本項目工程材料需求用量，圓滿(mǎn)的完成領(lǐng)導所交付的工作。通過(guò)進(jìn)行這項工作，我不僅學(xué)會(huì )了看建筑施工圖和計算工程量，還對房屋建筑工程施工和技術(shù)有了深刻的認識，這為以后的工作打下堅實(shí)基礎。

隨著(zhù)審圖工作的初步完成，我逐漸把工作重心轉移到跟進(jìn)工程技術(shù)管理與服務(wù)的事項上來(lái)，協(xié)助項目總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導書(shū)，并進(jìn)行圖紙和技術(shù)、方案的交底工作;協(xié)助項目總工程師與監理、設計、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項目施工資料的管理、編制工作，并負責竣工資料組卷、驗收;協(xié)助配合其他部門(mén)開(kāi)展工作等。通過(guò)以上工作，我意識到工程部的重要性，因為工程部都是最直接的技術(shù)服務(wù)與管理，所以必須把事情做好，做漂亮。與此同時(shí)，在部門(mén)主管的指導下，我學(xué)會(huì )了一些施工技術(shù)管理與組織方面的知識，并能初步進(jìn)行一些工程技術(shù)管理與組織工作。我知道，著(zhù)眼于公司今后發(fā)展需求，僅僅這一些還不夠，還需要加強學(xué)習和鍛煉，以滿(mǎn)足公司要求、符合企業(yè)需求。

目前項目技術(shù)人員經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)知識相對薄弱，一些事情，必須通過(guò)多方面的努力才能完成，在這里，協(xié)助配合就顯的非常重要。通過(guò)與其他同事的互助，我從中學(xué)習到許多為人處世的方法和道理。

辛勤的付出，總有回報，在大家的共同努力下，南京祿口國際機場(chǎng)基礎工程項目圓滿(mǎn)完成施工任務(wù)，得了項目領(lǐng)導的認可。當然，在工作中我也出現了一些小的差錯和問(wèn)題，但部門(mén)主管領(lǐng)導及時(shí)給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性。

二零一二，這個(gè)曾給許多人帶了疑惑和恐懼，被瑪雅人稱(chēng)為世界末日的年份馬上就要過(guò)去了，展望美好的20__年，是一個(gè)充滿(mǎn)機遇和挑戰的一年，更是一個(gè)發(fā)展和成長(cháng)的一年。面對將來(lái)各種未知的困難和挑戰，我絕不會(huì )退縮，勇往直前，總結過(guò)去經(jīng)驗，努力改正過(guò)去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時(shí)，不斷的學(xué)習與積累，不斷的提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。

項目管理個(gè)人年終總結

恪盡職守，認真作好本職工作。20xx年，中心全面推行項目管理。保障項目管理系統的正常運行，對系統進(jìn)行全面學(xué)習和梳理，是我的崗位職責。系統運行一年來(lái)，較好的完成了系統的維護工作任務(wù)，確保了系統數據的完整、真實(shí)、及時(shí)更新。

一是對系統各項卡片的核對。包括各部門(mén)崗位系數逐月核查;項目立項卡標識、工作計劃卡標識、任務(wù)單的完整一致;任務(wù)進(jìn)度的'及時(shí)調整;財務(wù)收支數據的核對。

二是及時(shí)發(fā)現系統問(wèn)題，解決問(wèn)題。在系統運行過(guò)程中，實(shí)時(shí)觀(guān)察數據變化，通過(guò)細心觀(guān)察，查找出了存在的問(wèn)題。能夠解決的認真做好記錄工作，不能解決的及時(shí)與軟件開(kāi)發(fā)部門(mén)溝通，需求解決的方法。

三是不斷完善系統數據。項目管理運行中，數據錄入存在差異，如收支類(lèi)項目，對應的項目是否正確，經(jīng)過(guò)不斷溝通和探討，確定了此類(lèi)項目的收支一致性。通過(guò)不斷完善此類(lèi)問(wèn)題，起到了對系統數據的更進(jìn)一步的完整。項目管理人員工作總由提供!

項目管理工作個(gè)人年終總結

今年6月份，我來(lái)八十八醫院報道，被安排到信息科網(wǎng)絡(luò )中心，從事醫院信息管理工作。轉眼間，我到單位工作已經(jīng)半年了，這半年是我人生旅途中的重要一程，期間在科室領(lǐng)導的培養幫助，同志們的關(guān)心支持下，我逐步完成著(zhù)從大學(xué)校園到工作崗位，從大學(xué)生到軍人這種環(huán)境和角色的雙重轉變和適應。歲首年終，我精心回顧這半年的工作生活，收獲頗豐?，F將我這半年來(lái)的學(xué)習工作情況總結如下：

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首先，在思想上要求進(jìn)步，積極向黨組織靠攏。剛來(lái)到信息科，我就向黨支部遞交了入黨申請書(shū)，參加了政治處組織的入黨積極分子培訓，通過(guò)培訓，使我加深了對黨的理解，對黨有了新的認識，堅定我終生追隨黨的信念。為了使自己能夠早日成為組織的一員，我時(shí)刻以黨員的標準嚴格要求自己，使自己在思想上和行動(dòng)上與黨中央和中央軍委保持高度一致。在全國轟轟烈烈的開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，我積極利用各種機會(huì )，通過(guò)讀書(shū)、看報、記筆記、與參加培訓的黨員交流心得體會(huì )、進(jìn)行自我剖析等方式，認真領(lǐng)會(huì )，使自己改正了思想上的缺點(diǎn)，并努力將保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的指導思想應用于指導自己的實(shí)際工作，從而使自己在思想上和行動(dòng)上有了很大的'收獲。

在業(yè)務(wù)方面，我虛心向領(lǐng)導和老同志請教，扎實(shí)學(xué)習理論知識，通過(guò)多看多聽(tīng)多想多問(wèn)多做，努力使自己在盡短的時(shí)間內熟悉工作環(huán)境和內容。在學(xué)習得過(guò)程中，我認識到從單純的理論知識到實(shí)際的動(dòng)手操作，是一個(gè)適應和提高的過(guò)程，通過(guò)實(shí)踐，我不但學(xué)習到了很多書(shū)本上沒(méi)有的知識，而且從中積累了大量的寶貴經(jīng)驗。半年中，通過(guò)領(lǐng)導和同事們的耐心指導，從最開(kāi)始的陌生，到現在已經(jīng)基本能完成科室的日常工作。期間，在科室領(lǐng)導的信任下，我有幸參與了我院開(kāi)展《門(mén)診醫生工作站》的工程實(shí)施。通過(guò)參加《門(mén)診醫生站》工程，使我深刻的了解到，當今世界正處于信息時(shí)代，了解到了信息化在醫院的重要性?，F在，大多數病人和醫生都能感受到電子化和信息化給自己帶來(lái)的便利。從病歷的電子化管理，收費和藥房處理時(shí)間的大大縮短，到高效的門(mén)診管理和住院管理；從無(wú)限網(wǎng)絡(luò )、遠程診療、視頻應用等等，無(wú)時(shí)無(wú)刻不體現著(zhù)信息化數字化的高速發(fā)展。要想順應時(shí)代的發(fā)展，只有不斷的提高自己，正所謂“欲窮千里目，更上一層樓”，只有不斷的完善自己，才能趕上時(shí)代前進(jìn)的腳步。由此，我看到了自己努力的方向，認識到了自己的所學(xué)的知識的用武之地，堅定了自己深入學(xué)習現代信息技術(shù)應用于醫療信息化的決心。

半年來(lái)，我在學(xué)習和工作中取得的進(jìn)步，與領(lǐng)導和同事們對我的支持和希望是分不開(kāi)的，我也清楚的認識到這才是剛剛開(kāi)始，自己還有很多不足。比如工作能力方面，一些技術(shù)性較強的工作還無(wú)法勝任，工作上存在著(zhù)畏首畏尾、創(chuàng )新意識不足的表現，理論水平有待提高等。

“自信人生二百年，會(huì )當水擊三千里”。只要充分相信自己，我想就沒(méi)有可以阻擋的困難。今后我將努力做到以下幾點(diǎn)：

一是要繼續努力提高自身思想政治修養，堅定不移地跟黨走，爭取早日加入中國共產(chǎn)黨。二是要自覺(jué)加強理論知識和專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習、多向身邊的同事們學(xué)習，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。三是要克服年輕氣燥，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，不怕多做事，不怕做小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善自己。

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項目管理個(gè)人年終總結

建筑工程施工項目管理是一個(gè)管理學(xué)的分支學(xué)科，具體是指在項目活動(dòng)中運用專(zhuān)門(mén)的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現或超過(guò)設定的需求和期望。包括策劃、進(jìn)度計劃和維護組成項目活動(dòng)的進(jìn)展。

當前我國正處于建設的大發(fā)展時(shí)期，為滿(mǎn)足建筑行業(yè)對生產(chǎn)一線(xiàn)型人才的需要，建筑施工項目管理實(shí)習是工程建筑類(lèi)專(zhuān)業(yè)教學(xué)計劃中必不可少的實(shí)踐教學(xué)環(huán)節，它是所學(xué)理論知識與工程實(shí)踐的統一，正是由于實(shí)踐跟理論相結合，才能夠達到培養高素質(zhì)的工程項目管理隊伍的目地。正是這樣，指導老師代表學(xué)校安排我和其他幾個(gè)同學(xué)到御公館和江南一品東郡的施工現場(chǎng)進(jìn)行為期3周的實(shí)習，其中一項重要內容就是《建筑工程施工項目管理》實(shí)習。

在這次實(shí)習期間，很感謝學(xué)校跟施工單位對我們的言傳身教，讓我對自己以后所從事的行業(yè)得到了更透徹的認識，同時(shí)我也很有信心，做一個(gè)合格的建筑方面人才，下面我將自己實(shí)習期間所學(xué)的東西作一個(gè)匯總，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，我將不斷努力爭取取得更大進(jìn)步。

一、熟悉了工程施工管理、技術(shù)管理。由于實(shí)習時(shí)間較短，僅參與了施工過(guò)程的具體操作，現作簡(jiǎn)要概述如下：

1、落實(shí)技術(shù)崗位責任制和技術(shù)交底制，填寫(xiě)“技術(shù)交底記錄”。

2、現場(chǎng)勞動(dòng)力調配、進(jìn)度管理、機械使用和施工安全等工作，并保存相關(guān)記錄。

3、執行自檢、互檢、交接檢、專(zhuān)檢制度，填寫(xiě)質(zhì)量聯(lián)檢表，對各分項工程的質(zhì)量加強控制。

4、施工過(guò)程中的設計變更，由各專(zhuān)業(yè)工程師負責，按本質(zhì)量計劃“合同變更管理”部分的規定，及時(shí)傳達到各業(yè)務(wù)口及相關(guān)施工隊。

5、砼、砂漿、防水材料由試驗員負責取樣，送公司試驗室進(jìn)行試驗，合格后出具相應的試驗報告，試驗合格后方可發(fā)放。

6、隱蔽工程項目質(zhì)檢員檢查合格后，由專(zhuān)業(yè)工程師填寫(xiě)隱蔽工程驗收記錄，報請業(yè)主或監理工程師驗收。業(yè)主或監理工程師在驗收記錄上簽字后，方可繼續施工。

二、施工技術(shù)及管理的具體操作。主要參與的工作是：

1、編寫(xiě)施工技術(shù)交底、參加技術(shù)交底會(huì )議。實(shí)習期間具體編寫(xiě)了《樓板管道洞封堵》、《地下車(chē)庫基坑回填》、《空調洞打孔》、《肥槽回填》等技術(shù)交底，在此過(guò)程中，我大量查找資料，受益菲淺。編寫(xiě)《樓板管道洞封堵》技術(shù)交底時(shí)，主要是對工程出現質(zhì)量問(wèn)題后的處理，這一部分內容在課堂上很少接觸。

管道洞是在樓板施工過(guò)程中為水電管道預留的孔洞，其孔徑大于管道半徑，如不封堵或封堵不嚴密，及易發(fā)生漏水等現象，因此需要進(jìn)行技術(shù)處理。在《地下車(chē)庫基坑回填》技術(shù)交底的編寫(xiě)中主要運用了《土力學(xué)》的知識，比如檢驗回填土的質(zhì)量，采用環(huán)刀法取樣，對土中的有機質(zhì)含量、干密度以及含水率的測定，同時(shí)利用回填土與摻入石灰粉的體積比例來(lái)控制土的質(zhì)量。

通過(guò)編寫(xiě)技術(shù)交底，使我對分項/分部工程施工工藝有了一定的了解，不但鞏固了在課堂上所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識，熟悉了相關(guān)規范，而且學(xué)到很多書(shū)本以外的知識。

2、參與工程質(zhì)量的檢查、驗收。在施工過(guò)程中，施工隊經(jīng)過(guò)自檢、互檢、交接檢后，再報項目部，由項目質(zhì)檢員復查，檢驗合格后方可進(jìn)行下道工序。我同時(shí)以質(zhì)檢員的身份參與了工程質(zhì)量的檢查、驗收，上現場(chǎng)之前必須熟悉施工圖紙，如墻體配筋圖、樓板梁的配筋圖、模板施工圖等。模板驗收中主要檢查板縫是否封堵嚴密、垂直度是否合格、測量模板安裝是否滿(mǎn)足房間開(kāi)間要求等;鋼筋驗收則檢查墻體的保護層厚度、箍筋間距、梯子筋以及暗柱暗梁的配筋是否符合要求等;抹灰裝修則檢查拉毛強度、面層平整度是否合格;防水層鋪貼是否符合規范等。

3、協(xié)助現場(chǎng)技術(shù)人員處理施工質(zhì)量問(wèn)題。剛開(kāi)始，我所做的只是統計工程質(zhì)量問(wèn)題的類(lèi)型、準確位置以及數量，如蜂窩孔、漏漿、露筋脹模、爛根等。通過(guò)學(xué)習《修補方案》技術(shù)交底，積極向有關(guān)技術(shù)人員請教，逐步掌握了處理這些問(wèn)題的方法。

4、整理工程資料。實(shí)習期間我整理了較多的工程資料，如《混凝土澆灌申請》、《隱蔽工程檢查記錄》、《工程物資進(jìn)場(chǎng)報驗表》、《材料、構配件進(jìn)場(chǎng)檢驗記錄》等。如《混凝土澆灌申請》，施工隊在鋼筋綁扎后項目部和監理驗收通過(guò)，由項目部工程室專(zhuān)人向混凝土攪拌站報所需混凝土的方量以及地點(diǎn)，然后，混凝土運輸車(chē)進(jìn)場(chǎng)時(shí)需提交混凝土開(kāi)盤(pán)自查等隨車(chē)小票，由項目部填寫(xiě)澆灌申請，交監理存檔。通過(guò)這些這些資料的整理，我進(jìn)一步了解了工程施工的相關(guān)程序和規范。

三、實(shí)習時(shí)的思考與創(chuàng )新。

學(xué)習是無(wú)止境的，通過(guò)看到的結果，積極思考問(wèn)題產(chǎn)生的原因以及處理方法，這樣才能在工作中學(xué)到更多知識，真正起到理論聯(lián)系實(shí)際的良好實(shí)習效果，在處理遇到的工程技術(shù)問(wèn)題的過(guò)程中，增強分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。在構造柱配筋驗收過(guò)程中，設計單位在立筋的采用上選擇光圓筋，而施工隊在施工過(guò)程時(shí)綁扎的箍筋與光圓筋之間的摩擦力過(guò)小，導致箍筋向下滑移，給施工帶來(lái)不便。

因此，施工隊擅自將光圓筋改為螺紋筋來(lái)增大摩擦力，以便于箍筋的綁扎施工，但這一變動(dòng)極大的增加了成本。通過(guò)積極思考，我和同學(xué)們向技術(shù)室主任提出如下整改方案：暗柱四根立筋采用2光圓筋和2螺紋筋，施工時(shí)交叉對角放置，這樣既增大了箍筋的穩定性，便于施工，又減少了成本，此方案得到了主任的肯定。

總之，經(jīng)過(guò)這次的施工項目管理實(shí)習，感受深刻。在項目管理上，實(shí)際操作以理論知識為基礎，但又比理論知識更具有靈活性和可操作性，這需要學(xué)好專(zhuān)業(yè)知識的同時(shí)在工作中積極思考，靈活應用，培養自己的思維創(chuàng )新與獨立解決問(wèn)題的能力。同時(shí)，利用這次實(shí)習機會(huì )接觸社會(huì )，得到了很好的鍛煉，明確了在剩余的一年大學(xué)生活中應該發(fā)展的方向，特別是需要鍛煉語(yǔ)言交流與溝通能力，努力學(xué)習，踏實(shí)工作，積極面對每一次挑戰。

同時(shí)，通過(guò)這一次實(shí)習，我對相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識有更進(jìn)一步的了解，也學(xué)到了很多之前未曾接觸的東西，受益頗豐。深入工地一線(xiàn)的參觀(guān)，使我能夠將所學(xué)理論的知識與實(shí)踐相結合，系統地鞏固所學(xué)的理論知識，深化了對所學(xué)理論知識的理解，初步體會(huì )到項目管理工作特點(diǎn)，熟悉了項目管理工作，在實(shí)習中，我發(fā)覺(jué)自己的分析解決問(wèn)題的能力得到了很好的鍛煉和培養，為未來(lái)走向工作崗位做好了思想準備。此外通過(guò)實(shí)習，我開(kāi)闊了視野，增加了對建筑施工項目管理的理性認識。

項目管理工作個(gè)人年終總結

時(shí)間過(guò)得很快一年的項目建設期轉眼間又到頭了，烏蘭煤化工有限公司開(kāi)工建設的項目有800萬(wàn)噸/年洗選煤項目建設工程、鐵路專(zhuān)用線(xiàn)建設工程、新建生活區建設工程、場(chǎng)區擋墻、護坡建設工程、場(chǎng)區網(wǎng)圍欄建設工程、5#排洪渠、谷坊建設工程等。

一、度個(gè)人工作總體概括。

本年度我一直在烏蘭煤化工有限公司工程部qhse管理組學(xué)習并工作，在部門(mén)領(lǐng)導和專(zhuān)業(yè)工程師的帶領(lǐng)下，主要從事800萬(wàn)噸/年洗選煤項目建設工程現場(chǎng)質(zhì)量、安全、環(huán)保、職業(yè)衛生健康等事項各方面管理工作。期間每天跑現場(chǎng)，按照qhse管理體系文件、工程行業(yè)建設規范等規章制度，監督監控并落實(shí)整改洗選煤項目建設工程中各工號質(zhì)量、安全、現場(chǎng)文明施工等事項，其次兼職本部門(mén)內業(yè)綜合員，負責部門(mén)人員考勤、內業(yè)資料起草收發(fā)、整理歸檔、安全教育培訓等工作。在部門(mén)全體人員的共同努力下，順利完成公司下達的本年度質(zhì)量及安全管理目標，在“大干一百天”期間本著(zhù)“嚴質(zhì)量、重安全、促進(jìn)度”的管理目標，恪盡職守積極落實(shí)各方面事項管理工作，為洗選煤項目“大干一百天”順利實(shí)施貢獻了自己一份力量?，F將一年來(lái)在洗選煤項目質(zhì)量、安全管理各方面所開(kāi)展的工作匯報如下。

二、洗選煤項目管理。

質(zhì)量事項方面工作。

3）現場(chǎng)跟蹤監控第三方試驗檢測（樁基、土建）共計5處，審查實(shí)驗數據報告9份；

5）針對洗選煤裝置綜合施工區域各工號，質(zhì)量事項專(zhuān)項檢查（鋼筋制作、模板安裝、混凝土澆筑及養護），共計檢查23處。

安全事項方面工作。

文明施工事項方面工作。

1）針對洗選煤裝置綜合施工區域各工號文明施工事項（五牌一圖標準樹(shù)立、各類(lèi)防護棚及安全通道正規搭設、警示標牌粘貼懸掛、電源箱隔離防護、材料設備機具分類(lèi)碼放、廢料及時(shí)清運、模板承重架密目網(wǎng)懸掛）重點(diǎn)進(jìn)行了跟蹤監控及督促落實(shí)，經(jīng)過(guò)整頓保證了建設場(chǎng)區內材料分類(lèi)碼放、防護棚正規搭設、警示標牌懸掛到位、廢料及時(shí)清理、場(chǎng)區道路平整通暢，綜合提升了洗選煤項目文明施工形象大面。

三、工作中遇到或（存在）問(wèn)題。

1）個(gè)人專(zhuān)業(yè)知識、溝通能力欠缺，管理經(jīng)驗不足，現場(chǎng)各。

方面事項管理工作推動(dòng)，有時(shí)候往往力不從心很被動(dòng)；

2）個(gè)人工作的方式方法有時(shí)候不夠得當，在工作計劃的編排和工作的輕重緩急的把握上不夠到位，導致工作分不清主次，延誤一些重要工作的開(kāi)展時(shí)機。

總之，一年的項目建設期馬上就要結束了，這一年親身經(jīng)歷并參與了洗選煤項目建設管理工作，接觸了好多事好多人有失敗的沮喪也有收獲的喜悅，慢慢熟悉了各事項工作管理程序、工作重點(diǎn)及必要控制點(diǎn)，存在哪些問(wèn)題和不足，展望新的一年，我還需要不斷的努力工作學(xué)習、不斷的去實(shí)踐、不斷的去提升自我，搞好自己本職工作，為洗選煤項目順利向前推進(jìn)貢獻自己一份力量。

報告人：宋吉孝。

項目管理個(gè)人年終總結

2018年即將離我們遠去，回首過(guò)去一年的工作，感觸頗多，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵。在公司領(lǐng)導的指導與大力支持下，按照公司的工作要求和發(fā)展目標。經(jīng)過(guò)我和全體員工的共同努力，開(kāi)展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，圓滿(mǎn)完成了全年各項工作任務(wù)?，F就本年度重要工作情況總結和2015年工作打算匯報如下：

一是抓質(zhì)量管理，努力提高工作質(zhì)量。一年來(lái)，我憑借自身務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，敢為人先的創(chuàng )新精神，優(yōu)化內部管理，狠抓服務(wù)質(zhì)量，強化服務(wù)意識，在既符合行業(yè)特性又有自我特點(diǎn)，同時(shí)具有人性化管理與服務(wù)的模式開(kāi)展工作。通過(guò)對工作程序的調整，提高了工作質(zhì)量。例如063項目將入室清潔程序以圖文并茂的形式展現出來(lái)，使每個(gè)員工一看就會(huì )，不僅大大提高了工作效率，而且提高了工作質(zhì)量。

二是抓培訓管理，努力提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。培訓工作是管理工作中不可分割的一部分。一年來(lái)，我在對保潔員進(jìn)行《保潔工作手冊》培訓的前提下，結合工作中的實(shí)際情況著(zhù)重組織員工進(jìn)行了儀容儀表，禮貌禮儀，清潔藥劑配比，消防安全，設備的使用等培訓工作。對新入職保潔人員進(jìn)行了清潔理論培訓，并針對不同崗位進(jìn)行實(shí)際操作培訓，使保潔員掌握保潔工作知識，達到保潔工作的要求。同時(shí)，加強了員工考核制度的培訓，創(chuàng )優(yōu)和有關(guān)貫標知識的培訓，增強了員工工作的責任心，目前員工已經(jīng)能夠努力工作并按規定標準完成。通過(guò)培訓，使員工能夠盡快進(jìn)入工作角色，提高了工作效率。

三是抓物料控制，努力降低成本。由于物價(jià)不斷上漲，為響應公司號召，提倡全員節約物料，降低成本。我先后采取了如下措施：?jiǎn)T工領(lǐng)用清潔物品，要以舊換新，例如膠皮手套等；提前將藥劑進(jìn)行稀釋?zhuān)侔l(fā)放給員工；領(lǐng)用客用品一律進(jìn)行登記，包括時(shí)間，領(lǐng)用人，數量等一一登記。通過(guò)采取有效措施，大大控制了物料的使用，降低了清潔成本。

四是抓人員管理，嚴格執行各項管理制度。公司通過(guò)9000、14000、18000體系后，對于所管項目嚴格按pdca的模式進(jìn)行管理，完善相關(guān)各項規章制度，結合項目情況嚴格執行。加強對新人員的管理，對新人員登記造冊，劃分各清潔人員的工作職責范圍，并制定了安全工作條例，工作質(zhì)量標準要求，以及內部管理考核條例，進(jìn)一步規范了清潔人員的行為規范，為公司完成各項工作奠定了良好的保證和基礎。全年涌現出許多優(yōu)秀員工以及好人好事等先進(jìn)事跡。僅怡生園本年度共撿拾客人丟失的手機、錢(qián)包等物品60余次，全部交還給失主，得到甲方和失主的好評。另外，錫華酒店本年度榮獲城鄉集團先進(jìn)集體榮譽(yù)稱(chēng)號，有2人被評為先進(jìn)個(gè)人。

五是抓項目拓展，保證了項目的正常運行。通過(guò)積極拓展項目市場(chǎng)，取得了較好成效。20xx年7月份進(jìn)駐蒙元賓館；8月進(jìn)駐紅蓮大廈；12月進(jìn)駐金茂府，進(jìn)駐之初一片荒涼，經(jīng)過(guò)8天的艱苦奮斗，完成開(kāi)荒任務(wù)；12月還進(jìn)駐了佳慧雅園項目，在極其缺人的情況下，根據各崗位工作需求情況，重點(diǎn)加強了人員的合理配置和工作負荷量的考核，并根據實(shí)際運作特點(diǎn)和要求，調整了班次和值班時(shí)間，在不增加人員的情況下，基本滿(mǎn)足了保潔的運行要求。目前項目運行基本正常。

總的來(lái)看，一年來(lái)的工作雖然取得了較好業(yè)績(jì)，但還存在不足的地方，還存在一些亟待解決的問(wèn)題，主要表現在以下幾個(gè)方面：

二是有個(gè)別員工存在驕傲自滿(mǎn)情緒，工作上我行我素，自以為是，對于公司的制度公開(kāi)不遵守，在同事之間挑撥是非，冷嘲熱諷，這些問(wèn)題不利于同事之間的團結，還需要從思想上加以教育，對情節嚴重的要嚴格處罰，努力創(chuàng )造良好的工作環(huán)境和對外形象。

三是在質(zhì)量方面還存在一定不足，例如怡生園存在衛生死角。另外在培訓工作還不夠深入，還需要進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

四是在工作方面不夠細致，例如11月份，063項目在清洗地庫地面時(shí)，未將地面水漬徹底清除，而導致車(chē)輛在行駛中發(fā)生側滑，碰到墻面，使車(chē)輛受到損失。

針對20xx年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，我將突出做好以下幾個(gè)方面：

（一）積極搞好與員工的協(xié)調，進(jìn)一步理順關(guān)系，及時(shí)與員工進(jìn)行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規定，提高員工們的安全意識。

（二）加強管理知識的學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，創(chuàng )新工作方法，進(jìn)一步提高工作效率。

（三）夯實(shí)基礎工作，強化管理的創(chuàng )新實(shí)踐，促進(jìn)管理水平的進(jìn)一步提升。同時(shí)在安全管理方面要嚴格要求自己，為廣大公司員工做好模范帶頭作用。

總之，在明年的工作中，我會(huì )繼續努力，多向領(lǐng)導匯報自己在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補自身的不足和缺陷。我將進(jìn)一步加強與員工的團結合作，發(fā)揚團隊合作精神，共同把我們的工作推向前進(jìn)！我相信：有上級的正確領(lǐng)導，有同事們的精誠團結，我們公司的明天將會(huì )更美好!

項目管理個(gè)人年終總結

項目管理是管理科學(xué)的重要分支，成熟于20世紀末，是綜合利用各種知識、技能、工具、方法，對項目進(jìn)行有效地計劃、組織、協(xié)調、和控制，今天本站小編給大家精心挑選了項目管理個(gè)人年終總結，希望文章對大家有所啟發(fā)。

20xx年，轉瞬即逝，但回想剛到客戶(hù)現場(chǎng)時(shí)的不知所措，卻好像又過(guò)去了很久一樣。在這一年的時(shí)間里，我們經(jīng)歷了酸甜苦辣，但是，最讓人值得驕傲的是，我學(xué)習到了很多項目管理和質(zhì)量控制的知識，同時(shí)在平時(shí)的工作中得到應用，并積累了一些相關(guān)經(jīng)驗。下面是我對過(guò)去一年的工作經(jīng)驗總結和自認為好的一些實(shí)踐，請領(lǐng)導評審。

項目管理分為九大知識領(lǐng)域，分別是：范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人員管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理和綜合管理。

范圍管理最應該關(guān)注的是：防止不必要的變更。但是目前項目組在開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，不能詳細而明確的說(shuō)明用戶(hù)需求，讓用戶(hù)在程序開(kāi)發(fā)之前進(jìn)行需求確認，使得后期不可避免的發(fā)生所謂的變更，而實(shí)際上也許是項目組不能實(shí)現用戶(hù)的需求，用戶(hù)沒(méi)有別的辦法，只能采取另一種實(shí)現方式的變更，或者程序實(shí)現了的并不是用戶(hù)真正的需要，導致uat測試階段大量的變更。我們一直以來(lái)的想法就是“抓兩頭，控中間”，所以，需求階段建議采用原型法，在用戶(hù)無(wú)法提出明確需求的條件下，盡量引導、還原用戶(hù)需求，且需求一定要業(yè)務(wù)部門(mén)確認。另外，據我的經(jīng)驗，項目組在制定項目計劃的時(shí)候，一定要把項目組所有的任務(wù)都包含在進(jìn)度表里，包括文檔的評審、代碼檢查、上線(xiàn)會(huì )議等管理及溝通工作。事實(shí)證明，如果按照行方的過(guò)程要求，把任務(wù)盡量全面的列入進(jìn)度管理表中，到了對應的時(shí)間點(diǎn)，也不會(huì )忘記此項活動(dòng)的執行，因此，相對能比較好的執行要求的過(guò)程。

時(shí)間管理方面，目前，由于受評分體系的制約，普遍存在的現象是，無(wú)論誰(shuí)的原因導致進(jìn)度落后，項目組都會(huì )頻繁的調整進(jìn)度管理表，來(lái)使進(jìn)度不延遲。時(shí)間管理重要的是保證項目進(jìn)度與計劃一致，但是受各方面原因制約，幾乎沒(méi)有一個(gè)項目組能夠按照進(jìn)度計劃執行項目。人都是有惰性的，就像忘記了哪個(gè)原理所闡述的，一個(gè)任務(wù)本來(lái)可以三天完成，但是分配給人十天完成，那這個(gè)人就一定會(huì )在十天完成，而不會(huì )提前完成。我跟蹤的一個(gè)進(jìn)度控制相對比較好的項目，項目組內部控制進(jìn)度非常緊，留出充足的緩沖時(shí)間，所以，相對這個(gè)項目進(jìn)度延期的可能性就小了很多。

因為本次工作我們是代表甲方進(jìn)行管理的，所以在這一年當中幾乎沒(méi)有對成本進(jìn)行控制，此處不做說(shuō)明。

我們過(guò)去一年最重要的工作，就是項目管理和質(zhì)量控制，但是作為最重要工作之一的質(zhì)量控制，我認為我做的并不好。在過(guò)去的一年中，過(guò)程質(zhì)量保證相對做的比較好，但是產(chǎn)品質(zhì)量方面就差了很多。cmmi標準ppqa過(guò)程域中要求的很多活動(dòng)我們都沒(méi)有做到，包括沒(méi)有質(zhì)量保證計劃等。因為對銀行業(yè)務(wù)不了解，我幾乎沒(méi)有參與qc的工作。當然，也有一定的收獲：比如，uat測試中，要盡量讓熟悉業(yè)務(wù)的人員盡快介入uat測試，否則越難發(fā)現且越復雜的bug會(huì )在項目后期提出，這樣對項目造成的影響是很?chē)乐氐?。提高質(zhì)量的三個(gè)方法就是缺陷預防、測試和評審。去年只在一個(gè)項目用到了缺陷預防的方法，但是沒(méi)有考察缺陷預防的效果。一般來(lái)說(shuō)，項目的工期都比較緊，測試用例很多情況都是測試的同時(shí)編寫(xiě)的，也沒(méi)有熟悉業(yè)務(wù)的人員進(jìn)行評審。要想使測試覆蓋率達到100%，首先項目組得有業(yè)務(wù)流程圖，其次qa得能夠比較熟悉業(yè)務(wù)，過(guò)去的一年這一點(diǎn)幾乎沒(méi)有落到實(shí)處。也許是每個(gè)qa跟蹤的項目較多，就存在這樣一個(gè)矛盾，qa需要編寫(xiě)的文檔越來(lái)越多，如果要把所有的文檔都及時(shí)的填寫(xiě)，根本就沒(méi)有跟項目組溝通和深入監控項目的時(shí)間。要想深入到項目組，目前看來(lái)真是一件比較困難的事情。

由于各項目組pm管理能力高低不同，人員管理方面也表現出了很多問(wèn)題。有的項目到后期的時(shí)候，只有一兩個(gè)人能夠勝任工作。因為越到后期的工作，越需要人員在這個(gè)項目的綜合能力高，如果平時(shí)不注意培養人才，一個(gè)項目做完了，人員能力并不會(huì )有太大的提高，導致項目后期任務(wù)只能依靠一兩個(gè)人，對于項目來(lái)說(shuō)，這樣的情況會(huì )造成項目延期，對于個(gè)人來(lái)說(shuō)，忙碌的這一兩個(gè)人始終得不到休息，滿(mǎn)負荷的工作，效率自然不會(huì )高，而其他人員就相對比較輕松，但是能力沒(méi)有提高。因此，在項目初期進(jìn)行項目策劃的時(shí)候，就應該制定好人員培養等計劃，以滿(mǎn)足后期項目需求。

我認為溝通管理是項目管理九大知識領(lǐng)域中最重要的一個(gè)，軟件工作中幾乎所有的工作都是依靠人來(lái)完成了，而人和人之間最重要的莫過(guò)于溝通。項目管理的時(shí)間75%到90%用于溝通，45%左右用于傾聽(tīng)。項目初期就必須注重與領(lǐng)導及相關(guān)方的溝通，獲取他們對項目的期望，從而制定項目目標;項目執行過(guò)程中，要積極與行方pm溝通項目中遇到的困難和問(wèn)題，越快越早的解決問(wèn)題，使對項目造成的影響降到最低。溝通最重要的是站在對方的立場(chǎng)分析問(wèn)題，提出解決方案，需要溝通的雙方如果都不能明白彼此在說(shuō)些什么，那溝通就沒(méi)有意義了，但可笑的是，行方與項目組之間的溝通，往往都是這樣的。軟件行業(yè)也是服務(wù)行業(yè)的一種，我們要抱著(zhù)為客戶(hù)服務(wù)的心態(tài)來(lái)工作，站在客戶(hù)的角度思考，滿(mǎn)足客戶(hù)提出的要求，只有客戶(hù)滿(mǎn)意了，我們的工作才算是做好了。

風(fēng)險管理也是這一年中做的比較不好的一項工作。項目組識別的風(fēng)險，都是項目初期項目組pm為了達到pmo的要求，為了填寫(xiě)風(fēng)險管理表而想出來(lái)的。因為我經(jīng)驗不足，也沒(méi)能給項目太多關(guān)于風(fēng)險識別方面的建議。以我現在的知識，有些項目問(wèn)題發(fā)生了，但并不能識別出來(lái)。但也有些經(jīng)驗積累，例如：如果項目生命周期中包含長(cháng)假，比如十一長(cháng)假，十一前后共計半個(gè)月的時(shí)間人員的工作效率就會(huì )很低，相應的在制定項目計劃的時(shí)候就應該識別這個(gè)風(fēng)險;無(wú)論這個(gè)產(chǎn)品或者平臺在別的銀行有多么好的實(shí)踐效果，只要有客戶(hù)化的部分，無(wú)論多少都將會(huì )是風(fēng)險;與其他系統接口較多的系統，相對的風(fēng)險就更大了。項目初期采取“頭腦風(fēng)暴”的方式識別項目風(fēng)險是比較好的一種方法，如果項目組本身有風(fēng)險庫，從風(fēng)險庫中篩選也是很好的方法。

本年度的項目管理工作沒(méi)有涉及采購管理，此處不做說(shuō)明。

項目管理各大知識領(lǐng)域是相互關(guān)聯(lián)，相互影響的。例如：評審作為質(zhì)量管理的活動(dòng)，有必要寫(xiě)到進(jìn)度管理中，作為項目任務(wù)的一部分;溝通管理中的召開(kāi)例會(huì )，也作為進(jìn)度管理中的循環(huán)任務(wù);如果范圍管理中需求變更提出的很多，勢必影響項目進(jìn)度，相應的就得調整進(jìn)度管理表等。

綜合所述，20xx年收獲最大的是學(xué)到一些與人溝通的方式方法，并把自己學(xué)到的項目管理理論運用到了部分實(shí)踐中，同時(shí)總結了一些經(jīng)驗教訓。

今天是我來(lái)xx工作整整一年時(shí)間了，在這一年中我學(xué)到了很多一技之長(cháng)的知識，也讓我明白了從一個(gè)金融行業(yè)職位，變成了在工程上擔任項目管理這一職。一開(kāi)始我對工程管理這塊的確很迷茫，從沒(méi)想過(guò)自己會(huì )從事這個(gè)行業(yè)，慢慢的自己摸索著(zhù)管理理念，隨著(zhù)項目不斷發(fā)展壯大，我不僅對工程管理能力得到了全面的提升，并且在團隊協(xié)作和溝通有了深層次的認識;我深知取得的這些進(jìn)步和公司的培養是分不開(kāi)的。展望20xx年是機遇和挑戰并存的一年，我將繼續團結在公司領(lǐng)導核心周?chē)?，努力工作，艱苦奮斗，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻。

20xx年即將接近尾聲了，回首20xx年，xx三期項目全面面臨竣工，項目上的工作重點(diǎn)也從三期轉入五期。根據項目部繼續安排我留在xx五期進(jìn)行工程項目管理工作，在經(jīng)過(guò)短暫的一年之后，馬上進(jìn)入自己的角色。首先根據領(lǐng)導要求，主要完成以下五方面的工作：

一、專(zhuān)業(yè)基礎方面。

按照部門(mén)安排，結合專(zhuān)業(yè)實(shí)際特點(diǎn)，制定了專(zhuān)業(yè)的日常維護計劃，建立了專(zhuān)業(yè)的工作常識，并收集大量有關(guān)消防工程方面的資料。

二、現場(chǎng)管理方面。

針對本專(zhuān)業(yè)所管轄的設備制定了個(gè)人的。

工作計劃。

每日跟蹤重點(diǎn)項目全身心投入督促現場(chǎng)施工單位做好日常管理工作重點(diǎn)監督完成整改等工作協(xié)助完成了結構具體工作。

三、施工質(zhì)量方面。

按照有關(guān)的質(zhì)量管理標準和規范對全現場(chǎng)消防給排水系統進(jìn)行了全面跟蹤，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

四、安全管理方面。

我個(gè)人做到每日對現場(chǎng)的巡查，堅持主要對安全文明施工進(jìn)行反復的督促。

五、配合其他工程項目方面。

在做好專(zhuān)業(yè)工作的同時(shí)，我還積極完成領(lǐng)導交辦的其他工作。一年來(lái)為了做好工作，我主動(dòng)收集資料，積極與其它部門(mén)配合，積極配合公司合約部完成項目結算工作。

在這一年中，在同事的幫助和領(lǐng)導的信任下，圓滿(mǎn)的完成了各項工作，也學(xué)到了很多新的知識，取得了一些成績(jì)，但仍存在一定的差距，因此在明年的工作中準備從以下幾方面加強：

1、今后加強學(xué)習，認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，著(zhù)重加強工程施工管理和工程質(zhì)量等方面的培訓。同時(shí)要拓寬知識面，在工作中多留心相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識的汲取，使自身在消防工程管理等方面得到加強和全面發(fā)展。2、學(xué)習身邊其它同志的那種不記個(gè)人得失、吃苦耐勞的精神，積極完成各項工作任務(wù)，與同事間積極溝通，鼎力協(xié)作，凡事以公司利益為主，積極為公司創(chuàng )造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績(jì)。

3、做好外部協(xié)調工作。工程管理涉及到包括施工單位、設計院、設備廠(chǎng)家的諸多方面因素，在今后的工作中，要主動(dòng)與各方面溝通，了解其實(shí)際困難，了解現場(chǎng)施工需求的實(shí)際進(jìn)程，一定要將工作做實(shí)，做細，為工程服務(wù)。使得在項目上順利通過(guò)消防驗收工作。

新的項目意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰，我決心再接再厲，只有吃的苦中苦，方能成為人上人。在以后的工作中揚長(cháng)避短，克服不足、認真學(xué)習、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐和體現自己的價(jià)值，為公司今后的繁榮發(fā)展做出應有的貢獻!

一年來(lái)，本著(zhù)“認真學(xué)習、扎實(shí)工作”的原則，始終堅持高標準、嚴要求，認真完成了領(lǐng)導安排的各項工作任務(wù)，自身的政治素養、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高?，F將一年來(lái)的工作情況以及今后的努力方向匯報如下：

一、項目管理系統的維護與數據分析工作。

恪盡職守，認真作好本職工作。

xx年，中心全面推行項目管理。保障項目管理系統的正常運行，對系統進(jìn)行全面學(xué)習和梳理，是我的。

崗位職責。

系統運行一年來(lái)，較好的完成了系統的維護工作任務(wù)，確保了系統數據的完整、真實(shí)、及時(shí)更新。

一是對系統各項卡片的核對。包括各部門(mén)崗位系數逐月核查;項目立項卡標識、工作計劃卡標識、任務(wù)單的完整一致;任務(wù)進(jìn)度的及時(shí)調整;財務(wù)收支數據的核對。

二是及時(shí)發(fā)現系統問(wèn)題，解決問(wèn)題。在系統運行過(guò)程中，實(shí)時(shí)觀(guān)察數據變化，通過(guò)細心觀(guān)察，查找出了存在的問(wèn)題。能夠解決的認真做好記錄工作，不能解決的及時(shí)與軟件開(kāi)發(fā)部門(mén)溝通，需求解決的方法。

三是不斷完善系統數據。項目管理運行中，數據錄入存在差異，如收支類(lèi)項目，對應的項目是否正確，經(jīng)過(guò)不斷溝通和探討，確定了此類(lèi)項目的收支一致性。通過(guò)不斷完善此類(lèi)問(wèn)題，起到了對系統數據的更進(jìn)一步的完整。

二、公文處理工作。

認真嚴謹，保證公文處理的不遺不漏。

積極主動(dòng)的完成了來(lái)文、發(fā)文、辦公文、簽報單的登記，及時(shí)對呈閱、傳閱文的回收和存檔。

三、其他工作。

積極主動(dòng)的完成了辦公室日常工作和領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。

四、今后計劃。

今后工作的方向：隨著(zhù)項目管理的實(shí)行，我們的工作要求將更高，需更細心全面的掌握系統知識。并進(jìn)一步做好一下幾項工作：

1、對進(jìn)度體系和質(zhì)量考核體系的完善統一。

2、抓緊對企業(yè)全面納入系統的工作。

項目管理的個(gè)人年終總結

恪盡職守，認真作好本職工作。

xx年，中心全面推行項目管理。保障項目管理系統的正常運行，對系統進(jìn)行全面學(xué)習和梳理，是我的崗位職責。系統運行一年來(lái)，較好的完成了系統的維護工作任務(wù)，確保了系統數據的完整、真實(shí)、及時(shí)更新。

一是對系統各項卡片的核對。包括各部門(mén)崗位系數逐月核查;項目立項卡標識、工作計劃卡標識、任務(wù)單的完整一致;任務(wù)進(jìn)度的及時(shí)調整;財務(wù)收支數據的核對。

二是及時(shí)發(fā)現系統問(wèn)題，解決問(wèn)題。在系統運行過(guò)程中，實(shí)時(shí)觀(guān)察數據變化，通過(guò)細心觀(guān)察，查找出了存在的問(wèn)題。能夠解決的認真做好記錄工作，不能解決的及時(shí)與軟件開(kāi)發(fā)部門(mén)溝通，需求解決的方法。

三是不斷完善系統數據。項目管理運行中，數據錄入存在差異，如收支類(lèi)項目，對應的項目是否正確，經(jīng)過(guò)不斷溝通和探討，確定了此類(lèi)項目的收支一致性。通過(guò)不斷完善此類(lèi)問(wèn)題，起到了對系統數據的更進(jìn)一步的完整。

年項目管理工作個(gè)人年終總結

在集團公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導下和相關(guān)同事的協(xié)作下及建設工程監理公司的共同努力，工程得以順利進(jìn)行。本人在xx房地產(chǎn)集團有限公司項目經(jīng)理工作過(guò)程中，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度，平時(shí)嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協(xié)調能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年度年度工作目標?，F將有關(guān)今年工程項目管理工作總結如下：

一、工程進(jìn)度完成情況：

1#樓自去年十月份基礎施工以來(lái)到八月底已施工到主體結構封頂，共計已施工工期為10個(gè)月，占總工期的50%（總工期為20個(gè)月）；2#樓自去年十月份基礎施工以來(lái)到八月底已施工到主體結構九層封頂，共計已施工工期為10個(gè)月，占總工期的50%（總工期為20個(gè)月）。

6、7、10、11#樓自去年三月底基礎開(kāi)工以來(lái)到八月底土建部分、安裝部分施工已基本結束進(jìn)入驗收前的整改階段，工程共計已施工工期為17個(gè)月，占總工期的92%（總工期為18個(gè)月，包括總體）。

8、9、網(wǎng)點(diǎn)樓自去年三月底基礎開(kāi)工以來(lái)到六月底通過(guò)竣工驗收，工程共計已施工工期為15個(gè)月，占總工期的100%（總工期為15個(gè)月，包括總體）根據施工總進(jìn)度計劃，網(wǎng)點(diǎn)、3--11#樓工程均無(wú)無(wú)超期、脫期現象。1#、2#樓工期明顯滯后。

二、項目投資情況：

1--11#樓根據施工圖預算，工程造價(jià)預算為xx萬(wàn)元，到今年八月底已完成施工投資審核為xx萬(wàn)元，占總造價(jià)的%；到今年八月底已付款xx萬(wàn)元，占總造價(jià)的48%。

三、項目施工過(guò)程控制管理情況。

在公司的領(lǐng)導下負責項目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計劃。組織、協(xié)調、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中，嚴格按設計要求、驗收規范、規定，監督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。

（一）項目組織管理情況：

根據工程特點(diǎn)，編制了工程項目管理手冊：

首先明確項目組織管理體系、項目部主要工作職責，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現場(chǎng)）施工過(guò)程控制重點(diǎn)；制定項目管理工作程序。

在集團公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得仁和旺邸工程得以順利進(jìn)行，通過(guò)每月的集團公司月報會(huì )，匯報工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調的事項，聽(tīng)取公司下步工作計劃，貫徹公司會(huì )議精神，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定；通過(guò)每周項目工程例會(huì )例會(huì )協(xié)調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。

（二）工程質(zhì)量控制情況：

質(zhì)量管理上，項目部著(zhù)重抓了三個(gè)環(huán)節：確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預控方案；產(chǎn)品形成的過(guò)程控制；驗收控制。

1、確定質(zhì)量預控方案。

公司提出“做負責任企業(yè)”質(zhì)量目標，項目部圍繞這個(gè)目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按專(zhuān)業(yè)分解質(zhì)量責任目標：土建工程師負責結構工程；水電設備工程師負責管線(xiàn)。

在工程開(kāi)工前，對監理及單分包單位明確目標、驗收標準等。針對監理、施工單位在節能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠(chǎng)商，到現場(chǎng)為甲方、監理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等并確定最終的預控方案。

2、產(chǎn)品形成的過(guò)程控制。

目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì )出現較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過(guò)程控制是對所有預控方案的執行過(guò)程，將直接影響質(zhì)量目標是否能實(shí)現，影響項目品牌與企業(yè)品牌。

在過(guò)程控制上，我們主要通過(guò)以下幾個(gè)管理方式來(lái)實(shí)現：

首先，發(fā)揮監理在質(zhì)量管理上的職能，對監理充分授權、有效監督。充分調動(dòng)建立積極性，嚴格按照監理合同上明確的權力與義務(wù)，監督基層監理人員是否按照監理大綱及甲方的企業(yè)標準執行質(zhì)量管理。

其次，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇。項目部對進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數量、規格驗收，并監督現場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合規范要求。（重點(diǎn)控制鋼筋、商品砼、水泥、給排水管材等）。

一、通過(guò)監理的日常性見(jiàn)證取樣對材料質(zhì)量檢驗監督；二、項目部對現場(chǎng)材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用；在規范之外，做獨立檢驗；四、對確定的不合格材料，采取封存，限定時(shí)間在監理人員監督下清理出場(chǎng)。

再者，項目部對總分包單位加強質(zhì)量管理。

事實(shí)上，各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現場(chǎng)項目經(jīng)理溝通和組織現場(chǎng)標區進(jìn)行橫向參觀(guān)、相互取長(cháng)補短，從思想上重視質(zhì)量管理。

項目部在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用工程周例會(huì )制度，講問(wèn)題、提問(wèn)題、解決問(wèn)題。

3、產(chǎn)品的驗收控制中，針對不同的施工階段，不同的系統采取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結構安全，而且，對工序的過(guò)程進(jìn)行旁站監理，做到對主體質(zhì)量形成過(guò)程了然于胸。

（三）工程進(jìn)度控制情況。

1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據施工總進(jìn)度計劃制定分階段進(jìn)度計劃，明確工作內容、工作順序、持續時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計劃實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行，一旦發(fā)現有偏差出現，應在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進(jìn)度計劃后再付諸實(shí)施。

進(jìn)度控制的最主要是各分項工程和配套、室外綠化、景觀(guān)工程開(kāi)工后的施工布置進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、工序交叉等。其最終目的是確保工程項目按預定的時(shí)間交付或提前交付使用。

（四）項目投資控制情況：

項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因為項目部所管的是源頭的問(wèn)題。項目部對投資控制的內容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證。

1、分析設計圖紙、施工方案、標底價(jià)、合同（工程量核算、定額取費、材差價(jià)格構成因素）等。

2、在施工過(guò)程中及時(shí)答復施工單位提出的問(wèn)題及配合要求，主動(dòng)協(xié)調好各方面關(guān)系，預測工程風(fēng)險，制定防范性對策，避免造成經(jīng)濟損失。

3、按合同規定條件和要求，及時(shí)對已完成工程進(jìn)行計量驗收，對工程設計變更，現場(chǎng)情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費的進(jìn)行嚴格把關(guān)。

4、研究設計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證，負責核實(shí)項目、原因、數量、施工條件，然后提出初步意見(jiàn)上報成本部門(mén)審批。

（五）安全與文明現場(chǎng)管理情況：

1、安全法規、安全技術(shù)和衛生是安全控制的三大主要措施。

2、根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執行國務(wù)院及各部門(mén)頒發(fā)的安全規程、生產(chǎn)條例和規定。

3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進(jìn)行施工。

4、督促監理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒(méi)有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

5、協(xié)調現場(chǎng)各承包商、監理、設計、業(yè)主內部各有關(guān)部門(mén)、地方村鎮之間的關(guān)系，為工程建設創(chuàng )造良好的內外環(huán)境。

（六）項目其他管理情況：

1、熟悉施工圖紙及設計說(shuō)明，掌握土建、水電各專(zhuān)業(yè)的工程質(zhì)量標準，檢查各種材料、設備等質(zhì)量檢查工作。

2、負責保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會(huì )議紀錄。

3、隨時(shí)做好上級有關(guān)部門(mén)對商品住宅檢查的資料準備工作。

4、負責項目實(shí)施進(jìn)程中，涉及一些對外部門(mén)的聯(lián)系協(xié)調工作。

5、根據項目建設的實(shí)際情況，不斷調整、補充、完善項目管理規劃、規章制度和管理辦法，以適應工程建設的需要。

住宅小區工程項目規模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是本公司房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的重要里程碑，為此，全面調度公司的人、財、物，嚴格按照質(zhì)量安保體系運行。精心組織、科學(xué)管理，確保實(shí)現各項預定目標。

該項目的成功將為xx集團的發(fā)展奠定基礎。希望通過(guò)該項目xx年的工作總結對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。

項目管理個(gè)人年終總結

年終歲尾，回顧08感慨頗多、收獲頗多，6月我從計劃物流部調到研發(fā)體系所成為一名項目管理員。通過(guò)參與俄羅斯認證項目、威虎4jbi項目、歐iv項目管理，使我對項目及項目管理工作有了深入的認識同時(shí)也發(fā)現工作中不足并積累了一些較成熟的經(jīng)驗，現總結如下。

1、工作與項目。

項目是在特定條件下、具有特定目標一次性任務(wù)。項目具有一個(gè)根據某種技術(shù)規格完成的特定的目標；有確定的開(kāi)始和結束日期、有成本限需要耗費資源。項目不等同于工作。我原來(lái)做生產(chǎn)計劃員每天做生產(chǎn)計劃，它就是一項工作而不是項目，它是重復性、也沒(méi)有項目的特定目標、沒(méi)有時(shí)間要求等特點(diǎn)。而項目象俄羅斯認證項目為使產(chǎn)品出口俄羅斯市場(chǎng)取得歐規認證，有項目工期要求4個(gè)月，為完成認證項目我們要做一系列認證試驗，取得歐規證書(shū)。歐iv項目為適應法規升級滿(mǎn)足國家對汽車(chē)排放要求而做項目。這些項目都要滿(mǎn)足某種技術(shù)規格、有特定目標、有時(shí)間要求、耗費資源、成本。使我從思想從對工作與項目概念有了清醒認識。

項目管理是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀(guān)點(diǎn)、方法和理論，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項目的投資決策開(kāi)始到項目結束的全過(guò)程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價(jià)，以實(shí)現項目的目標。項目管理內容包括項目的整體、項目范圍、項目時(shí)間、項目費用、項目質(zhì)量、項目人力資源、項目溝通、項目風(fēng)險等管理，最主要我認為還是項目時(shí)間、費用、質(zhì)量的管理。

3、鍛煉提高了自己的組織、協(xié)調、溝通能力。

以前做生產(chǎn)計劃員雖然也經(jīng)常組織、協(xié)調、溝通生產(chǎn)計劃安排的事情，但做了項目管理員以后對自身的組織、協(xié)調、溝通能力有更大提高。作為項目管理員需要經(jīng)常組織各種會(huì )議、寫(xiě)會(huì )議紀要、協(xié)調項目管理過(guò)程問(wèn)題、與項目組個(gè)職能模塊進(jìn)行溝通保證項目進(jìn)展。拿現在的k平臺項目周例會(huì )來(lái)說(shuō)，從會(huì )議室安排、會(huì )議通知下發(fā)、人員安排、會(huì )議過(guò)程中記錄、會(huì )議紀律管理、會(huì )議紀要下發(fā)、會(huì )議紀要跟蹤檢查等工作需要組織、協(xié)調、溝通項目進(jìn)展中問(wèn)題安排下周項目工作。參加部門(mén)包括技術(shù)、質(zhì)量、配套、財務(wù)、sqa、銷(xiāo)售、工藝、生產(chǎn)、制造等部門(mén)。

4、了解學(xué)習到zpds體系流程。

5、對保密性有了更深認識。

以前在生產(chǎn)計劃時(shí)對保密性沒(méi)有概念，覺(jué)的無(wú)所謂，作為項目管理員，我認識到保密性重要性。

1、對項目管理目標、范圍認識不清，導致在項目管理實(shí)踐中分不清主次。

2、對中興zpds體系流程理解學(xué)習不到位。

3、缺乏汽車(chē)整車(chē)開(kāi)發(fā)基礎知識了解。

1、加強對項目管理理論知識、工具、方法學(xué)習并應用到以后工作中。

"項目"一詞最早于上個(gè)世紀50年代在漢語(yǔ)中出現(對共產(chǎn)主義國家的援外項目).項目是指一系列獨特的、復雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)，這些活動(dòng)有著(zhù)一個(gè)明確的目標或目的，必須在特定的時(shí)間、預算、資源限定內，依據規范完成。項目參數包括項目范圍、質(zhì)量、成本、時(shí)間、資源。

項目管理(projectmanagementpm)是美國最早的曼哈頓計劃開(kāi)始的名稱(chēng).后由華羅庚教授50年代引進(jìn)中國(由于歷史原因叫統籌法和優(yōu)選法).現在的臺灣省叫項目專(zhuān)案.項目管理是“管理科學(xué)與工程”學(xué)科的一個(gè)分支，是介于自然科學(xué)和社會(huì )科學(xué)之間的一門(mén)邊緣學(xué)科。

項目管理定義：項目管理是基于被接受的管理原則的一套技術(shù)方法，這些技術(shù)或方法用于計劃、評估、控制工作活動(dòng)，以按時(shí)、按預算、依據規范達到理想的最終效果。

工作總是以?xún)深?lèi)不同的方式來(lái)進(jìn)行的，一類(lèi)是持續和重復性的，另一類(lèi)是獨特和一次性的.

任何工作均有許多共性，比如：

（1）要由個(gè)人和組織機構來(lái)完成;。

（2）受制于有限的資源;。

（3）遵循某種工作程序;。

（4）要計劃，執行，控制等;。

（1）一次性。

一次性是項目與其他重復性運行或操作工作最大的區別。項目有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn)，沒(méi)有可以完全照搬的先例，也不會(huì )有完全相同的復制。項目的其他屬性也是從這一主要的特征衍生出來(lái)的。

（2）獨特性。

每個(gè)項目都是獨特的?；蛘咂涮峁┑漠a(chǎn)品或服務(wù)有自身的特點(diǎn)；或者其提供的產(chǎn)品或服務(wù)與其他項目類(lèi)似，然而其時(shí)間和地點(diǎn)，內部和外部的環(huán)境，自然和社會(huì )條件有別于其他項目，因此項目的過(guò)程總是獨一無(wú)二的。

（3）目標的確定性。

項目必需有確定的目標：

（a）時(shí)間性目標，如在規定的時(shí)段內或規定的時(shí)點(diǎn)之前完成;。

(b)成果性目標，如提供某種規定的產(chǎn)品或服務(wù);。

(c)約束性目標，如不超過(guò)規定的資源限制;。

(d)其他需滿(mǎn)足的要求，包括必須滿(mǎn)足的要求和盡量滿(mǎn)足的要求;。

目標的確定性允許有一個(gè)變動(dòng)的幅度，也就是可以修改。不過(guò)一旦項目目標發(fā)生實(shí)質(zhì)性變化，它就不再是原來(lái)的項目了，而將產(chǎn)生一個(gè)新的項目。

（4）活動(dòng)的整體性。

項目中的一切活動(dòng)都是相關(guān)聯(lián)的，構成一個(gè)整體。多余的活動(dòng)是不必要的，缺少某些活動(dòng)必將損害項目目標的實(shí)現。

（5）組織的臨時(shí)性和開(kāi)放性(組織類(lèi)型請參考評論中的項目管理的組織)項目班子在項目的全過(guò)程中，其人數，成員，職責是在不斷變化的。某些項目班子的成員是借調來(lái)的，項目終結時(shí)班子要解散，人員要轉移。參與項目的組織往往有多個(gè)，多數為距陣組織.甚至幾十個(gè)或更多。他們通過(guò)協(xié)議或合同以及其他的社會(huì )關(guān)系組織到一起，在項目的不同時(shí)段不同程度的介入項目活動(dòng)?？梢哉f(shuō)，項目組織沒(méi)有嚴格的邊界，是臨時(shí)性的開(kāi)放性的。這一點(diǎn)與一般企、事業(yè)單位和政府機構組織很不一樣。

（6）成果的不可挽回性。

項目的一次性屬性決定了項目不同于其他事情可以試做，作壞了可以重來(lái)；也不同于生產(chǎn)批量產(chǎn)品，合格率達99.99%是很好的了。項目在一定條件下啟動(dòng)，一旦失敗就永遠失去了重新進(jìn)行原項目的機會(huì )。項目相對于運作有較大的不確定性和風(fēng)險。

(項目管理引論教材清華大學(xué)出版社,本教材由世界銀行和國家財政部委托編寫(xiě))項目管理是在項目活動(dòng)中運用知識、技能、工具和技術(shù)，以滿(mǎn)足和超過(guò)項目干系人對項目的需求和期望。

只要流程界定清晰，項目經(jīng)理就能保證項目的發(fā)展方向與最終目標相契合。廣義而言，要掌控各種類(lèi)型項目的發(fā)展，首先要關(guān)注十個(gè)關(guān)鍵的流程。

項目的生命周期與方法論，是項目的紀律，為項目開(kāi)展劃出了清晰的界限，以保證項目進(jìn)程。生命周期主要是協(xié)調相關(guān)項目，而方法論為項目進(jìn)程提供了持續穩定的方式方法。

生命周期通常由項目的階段組成（包括：開(kāi)始、規劃、執行/控制、完成），或由工作的重復周期構成。項目生命周期的細節一般都會(huì )隨具體業(yè)務(wù)、項目、客戶(hù)要求而改變。因此即使在同一個(gè)項目中，周期也會(huì )有多種可能的變化。對工作細致度、文件管理、項目交付、項目溝通的要求體現在生命周期標準和考核的方方面面。大項目的階段一般更多更長(cháng)，而小項目的階段少，考核點(diǎn)也少。

與生命周期類(lèi)似，項目方法也因項目而易，細節關(guān)注程度高。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目的方法經(jīng)常涉及使用何種工具或系統，以及如何使用。信息技術(shù)項目的方法包括版本控制標準、技術(shù)文檔管理、系統開(kāi)發(fā)的各個(gè)方面。

項目方法往往不是由項目團隊自行確定，而由公司為所有項目設定。采用與否，其實(shí)項目團隊沒(méi)有太多選擇。公司管理層設定的`方法本身代表權威，也是你作為項目領(lǐng)導獲得項目控制權的一個(gè)途徑?？紤]項目方法某方面的作用時(shí)，始終要把握其對項目人員管理的效率，即在可能出現問(wèn)題的地方爭取正面效應。

清晰的項目描述決定了你的項目控制能力，因為接下來(lái)所有工作都在描述范疇之內。不管你如何并為何要進(jìn)行描述，你要對你的項目進(jìn)行書(shū)面定義，讓項目各方和項目組隨時(shí)參考。

項目定義的形式和名稱(chēng)各式各樣，包括：項目章程、提案、項目數據表、工作報告書(shū)、項目細則。這些名稱(chēng)的共同點(diǎn)在于，項目主管方和其他相關(guān)各方面從上而下地傳達了他們對項目的期待。清晰的項目定義還包括以下方面：

項目目標陳述（一小段文字，對項目交付成果、工期、預期成本或人力進(jìn)行高層次的描述）。

項目回報（包括商業(yè)案例或投資分析的回報）。

使用中的信息或客戶(hù)需求。

對項目范圍進(jìn)行定義，列出所有預期的項目成果。

成本和時(shí)間預算目標。

重大困難和假設。

描述該項目對其他項目的依賴(lài)。

高風(fēng)險、所需的新技術(shù)、項目中的重大問(wèn)題。

努力將盡可能多的具體信息，囊括在項目描述或章程中，并使其在項目主管方和相關(guān)方面獲得認可，進(jìn)而生效。

不管你在你的組織內有多大的影響力和權力，你對受雇于其他公司的項目成員的影響會(huì )比較小。雖然不一定普遍適用，但你可以盡量不將項目工作外包，這是提高項目控制力的一個(gè)技巧。

在考慮啟用合同商或外部顧問(wèn)之前，對整體采購流程進(jìn)行重檢。尋找有服務(wù)合同起草經(jīng)驗并可以幫助你的人。

建立成功的外包關(guān)系需要時(shí)間和精力，這些工作要及早著(zhù)手。為了不誤項目工期，你要及時(shí)做到所有細節到位，所有合同及時(shí)簽訂。你打算外包哪部分項目交付成果，對這部分工作的細化就是你實(shí)施項目控制的著(zhù)手點(diǎn)。記錄這些細化內容、評估和接收標準、所有相關(guān)要求、必要時(shí)間規劃。項目定義信息一定要包括在合同之內，相關(guān)責任及早確定。和所有你考慮到的供應商討論這些要求，這樣你的項目期望才會(huì )在各方之間明晰。

作為項目領(lǐng)導，通過(guò)制定有力的規劃、跟蹤、執行流程，你可以建立項目控制的基礎。爭取各方面的支持，進(jìn)而在項目?jì)热嫱茝V。

讓項目組成員參與規劃和跟蹤活動(dòng)，這可以爭取大家的支持并提高積極性。睿智的項目領(lǐng)導往往大范圍地鼓勵參與，并通過(guò)流程匯聚大家的力量。當大家看到自己的努力以及對項目的貢獻被肯定的時(shí)候，項目很快就從“他們的項目”變成“我們的項目”。當項目成員視項目工作為己任的時(shí)候，項目控制就會(huì )簡(jiǎn)單得多。較之于漠不關(guān)心的團隊，此時(shí)的項目管理成功幾率更大。運用項目管理流程也會(huì )鼓勵項目成員的合作，這也讓你的項目控制工作更加輕松。

技術(shù)性項目中問(wèn)題最集中的方面就是缺少對具體變化的管理控制。要解決這個(gè)問(wèn)題，需要在項目的各方面啟用有效的變化管理流程。

解決方法可以很簡(jiǎn)單，例如被項目團隊、項目主辦方、相關(guān)方認可的流程圖。這提醒了項目人員，變化在被接受之前會(huì )進(jìn)行細致地考察，并且提高了變化提案的門(mén)檻。

審查變化提案的時(shí)候，要注意該提案是否對變化有清晰到位的描述。如果變化提案的動(dòng)因描述得不清不楚，該提案就要打回去，并且要求對變化所帶來(lái)的益處進(jìn)行定量評估。對于那些僅局限于技術(shù)解決方案的變化提案，要多打幾個(gè)問(wèn)號，因為提案人也許不能全面地判斷問(wèn)題。如果變化提案過(guò)多地關(guān)注問(wèn)題的解決，而不注重實(shí)際問(wèn)題，打回去并要求關(guān)注具體的業(yè)務(wù)形勢。

最后，如果不接受某變化提案，一定要做到有理有據。而且，對項目時(shí)間、成本、精力等其他相關(guān)因素所受的影響，進(jìn)行合理的估計。

風(fēng)險管理的流程能讓你制定出全面的規劃，找出潛在的麻煩，就風(fēng)險問(wèn)題的解決方法達成一致，根除嚴重的問(wèn)題。

風(fēng)險管理要做到事半功倍，就要與項目規劃同時(shí)進(jìn)行。進(jìn)行項目工作分解安排時(shí)，注意對項目活動(dòng)的不恰當理解；分配項目任務(wù)和開(kāi)展評估時(shí)，尋找風(fēng)險；烽火獵聘資深顧問(wèn)認為資源匱乏或項目資源不足，或項目工作依賴(lài)于某一個(gè)人時(shí)，要知道風(fēng)險的存在。分析項目工作將遇到的困難，鼓勵所有參與規劃的人在規劃過(guò)程中，設想最壞的情況和潛在困難。

質(zhì)量管理提供了另一套搭建項目結構的流程，保證項目領(lǐng)導提出的工作要求一個(gè)不落地執行到位。項目質(zhì)量的標準分兩類(lèi)：行業(yè)內實(shí)行的全球質(zhì)量標準，公司或項目獨有的質(zhì)量標準。

如果你的公司實(shí)行或接受了質(zhì)量標準，要注意該標準對你和你的團隊有何要求。具體而言，這些標準會(huì )包括iso9000標準或六西格瑪。進(jìn)而確定質(zhì)檢清單、質(zhì)控流程及相關(guān)要求，并將其與你的項目規劃進(jìn)行整合。項目必須遵守的書(shū)面步驟、報告、評估，對團隊成員是強有力的推動(dòng)，讓大家步調一致。標準比你的臨時(shí)要求更有效。

質(zhì)量管理流程還能將項目要求與客戶(hù)心聲聯(lián)系起來(lái)。不管你說(shuō)什么，只要是在傳遞客戶(hù)或用戶(hù)的要求，你都要加以強調。市場(chǎng)調查、標桿分析、客戶(hù)訪(fǎng)談都是評估和記錄用戶(hù)需求并確定項目要求價(jià)值的好工具。

項目開(kāi)展過(guò)程中問(wèn)題的出現不可避免。在項目初期，在資源、工期、優(yōu)先事項等其他方面為項目的問(wèn)題管理確定流程。爭取讓團隊支持及時(shí)發(fā)現、跟蹤、解決問(wèn)題的流程規定。建立跟蹤流程，記錄當前問(wèn)題。問(wèn)題記錄信息包括：?jiǎn)?wèn)題描述、問(wèn)題特征或表現（用于溝通）、開(kāi)始時(shí)間、責任人、目前狀態(tài)、預計結束時(shí)間。

處理待解決問(wèn)題的流程很簡(jiǎn)單，包括列出新問(wèn)題的流程、定期復查待解決的問(wèn)題、處理老問(wèn)題的方法。對于沒(méi)有太多組織管理權的項目領(lǐng)導而言，問(wèn)題跟蹤流程的力量在于讓其把握了問(wèn)題狀態(tài)和進(jìn)度的實(shí)時(shí)信息。一旦問(wèn)題責任人承諾了問(wèn)題解決的時(shí)限，你可以任意公布問(wèn)題解決過(guò)程中的變數。不管問(wèn)題責任人是本項目成員，還是其他項目或部門(mén)的成員，誰(shuí)都不樂(lè )意隨時(shí)將自己的大名置于人們質(zhì)疑的目光中。問(wèn)題清單的公開(kāi)使得掌握該清單的人獲得一定的影響力和控制力。

項目管理時(shí)時(shí)有決策，快速得當的決策對于項目控制至關(guān)重要。即使項目領(lǐng)導掌握了控制權，完善的集體決策流程仍然裨益頗多，因為共同決策能獲得更多內部支持，效果自然會(huì )更好。

項目工作中的決策絕非易事，項目組內紛繁復雜的觀(guān)點(diǎn)讓決策更加困難。項目各方認同的問(wèn)題解決流程可以簡(jiǎn)化決策的過(guò)程，照顧各方要求。

盡早和你的項目組一起設立決策流程，或采用現有流程，或對現有流程做適當的修改。好的決策流程能為你的項目控制提供強有力的支持。該流程應該包括以下步驟：

清楚地陳述必須解決的問(wèn)題。

吸納所有需要參與決策或將會(huì )受該決策影響的成員參與決策過(guò)程，這樣可以爭取團隊支持。

與項目組一道重審項目陳述，必要時(shí)進(jìn)行修正，讓每位成員獲得一致認識。

針對決策標準（如：成本、時(shí)間、有效性、完整性、可行性），開(kāi)展頭腦風(fēng)暴或討論。選擇那些與計劃目標關(guān)聯(lián)的、可執行、可供項目各方參考供決策之用的標準。

與項目組一道確定各標準的權重（所有標準的權重總和為100個(gè)百分點(diǎn)）。

設定決策的時(shí)限，規定用于調查、分析、討論、最終決策的時(shí)間。

開(kāi)展頭腦風(fēng)暴，在規定時(shí)間內盡可能多地產(chǎn)生決策想法。多方發(fā)展整個(gè)項目組都能接受的想法。

通過(guò)集體投票的方法進(jìn)行篩選，至多確定六個(gè)考慮項進(jìn)行具體分析。分析其與決策標準的契合度。

理性對待討論中出現的異議。有必要的話(huà)，可增加決策標準。

根據評估和權重標準，將這些選項進(jìn)行排序。

考慮采用首位選項的結果。如果沒(méi)有異議，則結束討論并開(kāi)始實(shí)施決策。

將決策寫(xiě)入文件，并與團隊成員及項目相關(guān)方面溝通決策結果。

項目信息是非常關(guān)鍵的資源，如何管理值得仔細思考。有的項目使用網(wǎng)站和網(wǎng)絡(luò )服務(wù)器，或信息管理系統，進(jìn)行項目重要信息的存儲。有的項目則使用群件來(lái)維護項目文件，并提供電子郵件等服務(wù)。

不管你用何種方式存儲項目數據，要保證所有項目成員能隨時(shí)獲得所需信息。將最新的項目文件存儲在方便查找的位置，進(jìn)行清楚地標記，及時(shí)刪除過(guò)時(shí)信息。

原文經(jīng)許可，摘自tomkendrick所著(zhù)的resultswithoutauthority:controllingaprojectwhentheteamdoesn’treporttoyou一書(shū)。該書(shū)由美國國際管理協(xié)會(huì )分支機構amacom出版，calvertt.kendrick20xx年登記版權。艾芮譯。tomkendrick是一名項目經(jīng)理，著(zhù)有identifyingandmanagingprojectrisk和theprojectmanagementtoolkit等書(shū)。

項目管理的個(gè)人年終總結

在做好專(zhuān)業(yè)工作的同時(shí)，我還積極完成領(lǐng)導交辦的其他工作。一年來(lái)為了做好工作，我主動(dòng)收集資料，積極與其它部門(mén)配合，積極配合公司合約部完成項目結算工作。

在這一年中，在同事的幫助和領(lǐng)導的信任下，圓滿(mǎn)的完成了各項工作，也學(xué)到了很多新的知識，取得了一些成績(jì)，但仍存在一定的差距，因此在明年的工作中準備從以下幾方面加強：

1、今后加強學(xué)習，認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，著(zhù)重加強工程施工管理和工程質(zhì)量等方面的培訓。同時(shí)要拓寬知識面，在工作中多留心相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識的汲取，使自身在消防工程管理等方面得到加強和全面發(fā)展。2、學(xué)習身邊其它同志的那種不記個(gè)人得失、吃苦耐勞的精神，積極完成各項工作任務(wù)，與同事間積極溝通，鼎力協(xié)作，凡事以公司利益為主，積極為公司創(chuàng )造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績(jì)。

3、做好外部協(xié)調工作。工程管理涉及到包括施工單位、設計院、設備廠(chǎng)家的諸多方面因素，在今后的工作中，要主動(dòng)與各方面溝通，了解其實(shí)際困難，了解現場(chǎng)施工需求的實(shí)際進(jìn)程，一定要將工作做實(shí)，做細，為工程服務(wù)。使得在項目上順利通過(guò)消防驗收工作。

新的項目意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰，我決心再接再厲，只有吃的苦中苦，方能成為人上人。在以后的工作中揚長(cháng)避短，克服不足、認真學(xué)習、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐和體現自己的價(jià)值，為公司今后的繁榮發(fā)展做出應有的貢獻!

一年來(lái)，本著(zhù)“認真學(xué)習、扎實(shí)工作”的原則，始終堅持高標準、嚴要求，認真完成了領(lǐng)導安排的各項工作任務(wù)，自身的政治素養、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高?，F將一年來(lái)的工作情況以及今后的努力方向匯報如下：

項目管理工作個(gè)人年終總結

xx年x月我被調入廣東東莞xx限公司進(jìn)行項目管理工作，本著(zhù)“熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則，順利地完成了本年度的項目管理工作，現將今年的項目管理工作匯報如下：

如何當做好項目管理，順利圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)，這是我一直思索的一個(gè)問(wèn)題，這里結合自己多年工作經(jīng)驗，和別人的一些看法,談?wù)勛约旱囊稽c(diǎn)點(diǎn)感受。

我個(gè)人理解項目管理這個(gè)角色應該是一個(gè)“協(xié)調管理大師”兼“技術(shù)人才”的角色，所以他應該擁有比較全面的素質(zhì)。項目管理對整個(gè)開(kāi)發(fā)工程項目從施工準備到竣工驗收全過(guò)程實(shí)行管理和監督，所以他實(shí)際上是一個(gè)總體協(xié)調和管理者，協(xié)調方面,又分對外協(xié)調和對內協(xié)調,對外他負責協(xié)調相關(guān)單位的關(guān)系,對內他綜合協(xié)調設計單位、監理單位、施工單位和運行管理部門(mén)之間的關(guān)系，確保實(shí)現整個(gè)開(kāi)發(fā)項目按期投入使用。同時(shí)作為一個(gè)項目管理,他要在管理方面有一定的獨到之處，首先要深入掌握公司和部門(mén)的相關(guān)管理制度，熟悉各項工作的流程,在此基礎上要有一定的扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識（包括各類(lèi)規范要求和項目專(zhuān)業(yè)知識等），同時(shí)要了解相關(guān)行業(yè)的要求及一些基本做法,如設備安裝方面,水電方面等,但作為項目管理，不可能各方面的知識技能都具備，但可以多了解一些，并且精于某些方面。在施工的時(shí)候，項目管理不可能代替監理和施工單位的質(zhì)檢員來(lái)管理工程質(zhì)量,他的工作重心應該以協(xié)調為主,但又不可以放松施工管理,所以要充分利用和管理好監理,所以要多看多學(xué)多問(wèn),不斷提高自己的各方面能力,這樣在管理工程時(shí)，會(huì )大大提高威信,也會(huì )贏(yíng)得大家的尊重。同時(shí)，我認為最重要的一點(diǎn)就是任何一個(gè)合格的項目管理都一定要有責任心，這也是做人做事的一個(gè)基本要求吧,我想一個(gè)有責任心的人一定會(huì )盡全力把工作做好!

從以上的闡述中可總結出項目管理必須擁有的一定的基本素質(zhì),同時(shí)要不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)，而且我個(gè)人認為基本素質(zhì)的培養要略大于技術(shù)素質(zhì)的培養，基本素質(zhì)也就是一些做人做事的原則和方法，主要是做事要嚴謹，不可一直浮于表面,要靜下心多想多學(xué),要勤勞刻苦默默耕蕓,項目管理必須時(shí)刻記掛手上的工作,同時(shí)務(wù)必要及時(shí)處理正在進(jìn)行的工程，要有較強責任心和堅定的原則性，敢于展現自我,闡述自我理念并能夠起到一定傳播作用,影響身邊的人，要有足夠的溝通協(xié)調能力，遇事要頭腦靈活,處事不驚,處理靈活,能夠變通,靈活掌握，要有時(shí)刻學(xué)習鉆研的理念與思路等;在此之外,項目管理必須具備過(guò)硬的工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，項目管理必須不斷學(xué)習土建和其他專(zhuān)業(yè)知識，并且要時(shí)時(shí)更新，同時(shí)要重視經(jīng)驗的積累，練就過(guò)硬的判斷，解決工程技術(shù)問(wèn)題的能力，這樣才能更有效地開(kāi)展工作，完成項目管理的職責與任務(wù)。作為一個(gè)合格的項目管理,要熟知土建規范且主要的規范要做到精讀,同時(shí)要了解施工和設計各類(lèi)規范;要有一定的現場(chǎng)經(jīng)驗,對于工程中的問(wèn)題要有一種或多種的處理辦法;同時(shí)應有一套科學(xué)的管理方法與措施；要有相當的全局把握的能力和思維。

其次，要清晰認識到工程各階段的工作重點(diǎn)與工作職責和內容；

在工程的整個(gè)開(kāi)展過(guò)程中還要處理好各方面的關(guān)系，這是做項目管理工作的重要前提。

第一，項目管理是受業(yè)主負責某項建設工程施工管理的人員。作為項目管理，應認真履行其職責，處處注意實(shí)事求是地維護業(yè)主的'利益。

第二，項目管理要處理好與施工單位的關(guān)系。除了監管與被監管的關(guān)系外，還有協(xié)作、配合的關(guān)系，可概括為監、幫、促的關(guān)系。項目管理除了依照工程合同、圖紙、規范對施工活動(dòng)認真嚴格監督管理之外，對其施工中的實(shí)際困難應盡其所能給予幫助解決；對施工技術(shù)上的問(wèn)題要當好參謀，不能袖手旁觀(guān)；對于施工單位的合法利益應給予保護。

第三，項目管理要處理好與設計單位的關(guān)系。設計單位是工程的主要技術(shù)部門(mén)，項目管理必須尊重和依靠設計單位，若對設計的不足須提出修改與補充意見(jiàn)，使設計更實(shí)際更完善，但必須征得設計單位的同意，作出書(shū)面更改通知，施工單位方可執行施工。

最后，項目管理要處理好與質(zhì)量監督部門(mén)的關(guān)系。質(zhì)監站對工程進(jìn)行質(zhì)量等級核定，是對該工程質(zhì)量等級和竣工驗收的依據。項目管理在搞好現場(chǎng)管理工作的同時(shí)，還應協(xié)助、配合質(zhì)監部門(mén)的工作，充分發(fā)揮質(zhì)監部門(mén)權威的作用，遇與施工單位有爭議不能解決時(shí)，應交質(zhì)監部門(mén)裁決，并請質(zhì)監部門(mén)參加必要的檢查，對質(zhì)監部門(mén)所提的技術(shù)問(wèn)題、處理意見(jiàn)及措施，應配合向施工單位解釋?zhuān)f(xié)助監督執行。對施工單位的一些實(shí)際困難也應實(shí)事求是地向質(zhì)監部門(mén)說(shuō)明，以取得該部門(mén)的諒解與支持。

項目管理應綜瞻全局，對工程從施工方案可行性研究、施工準備、施工實(shí)施到工程竣工的每一個(gè)過(guò)程、每一個(gè)環(huán)節都應有相應的技術(shù)管理措施和方法。做好圖紙會(huì )審、技術(shù)交底等工作，盡最大可能減少因圖紙失誤造成的損失；把好材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。項目管理還應根據工程各分部、分項或各道工序的特點(diǎn)制定相應的檢查及技術(shù)管理措施。如對隱蔽工程一定要跟蹤管理；項目管理還要加強對施工隊伍的管理，加強職業(yè)道德教育。落實(shí)責任制，做到每項工作有專(zhuān)人負責，定期召開(kāi)質(zhì)量管理現場(chǎng)會(huì )，及時(shí)解決施工中的有關(guān)問(wèn)題。

項目管理在工程的不同階段的工作重點(diǎn)和工作職責是不同的.在準備階段,首先要全面了解整個(gè)工程的計劃目標,對擬建工程做好現場(chǎng)勘查工作，及時(shí)跟進(jìn),時(shí)刻掌握現場(chǎng)停開(kāi)工情況,了解工程各階段進(jìn)展情況,如：設計圖,施工委托,規劃報建,施工報監,材料準備情況,施工力量等,時(shí)刻掌握建設項目是否具備施工條件,是否已派發(fā)施工任務(wù)單,同時(shí)要及時(shí)檢查監理對工程的準備情況;最后要及時(shí)組織監理單位和施工單位審核圖紙，解決圖紙自身存在的問(wèn)題。對于設計倉促出的圖紙，由于各方面原因往往會(huì )存在一些錯誤，這就要求我們項目管理組織好監理、施工單位，提前多看圖、多審圖，提前發(fā)現圖紙的錯漏，并及時(shí)解決，保證圖紙的準確性和合理性，從龍頭上堵住錯漏，挽回工期和經(jīng)濟損失，延伸一下，在每一階段施工前，都要研究圖紙，做好準備,同時(shí)要了解熟悉各類(lèi)合同。

理,重點(diǎn)是要檢查監理對現場(chǎng)的管理情況,對于抽查方面主要是檢查施工單位對個(gè)環(huán)節是否按規范要求進(jìn)行,當然這種現場(chǎng)質(zhì)量的抽查一定要徹底,盡量要做到縱向要到底,橫向要到面的效果,同時(shí)要向監理傳遞”質(zhì)量檢查要控制在第一道工序”的思路,要求監理及時(shí)將檢查結果反饋,對于反饋方式主要采用文字表格和圖象記錄的形式,對關(guān)鍵部分關(guān)鍵工序和主要設備要加強檢查,加大力度加大對現場(chǎng)工具準備和使用情況的調查等。

進(jìn)度控制方面,我個(gè)人認為應該主要是以項目管理為主,這其中也是一個(gè)方法和思路的問(wèn)題。進(jìn)度控制主要以拓展委托單和施工任務(wù)單的時(shí)間要求為主,在施工過(guò)程中要嚴格按照施工任務(wù)單的要求完成,要督促施工單位制定合理的工期安排,要求監理單位監督施工單位是否能夠按照工期安排進(jìn)行,并及時(shí)將結果反饋,督促監理單位檢查施工單位的施工組織設計是否按期完成，并檢查對其完成情況,項目管理必須能夠根據現場(chǎng)施工條件的限制,對施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整,但由于施工單位的情況而延誤的,要一票否定,并懲罰到底。在進(jìn)度控制方面我個(gè)人認為每個(gè)人的方法不一樣,我是采用表格記錄及現場(chǎng)檢查的方法,對于監理反饋的信息要及時(shí)進(jìn)行落實(shí)。當然適合自己的方法才是最好的方法。

投資控制及工程量控制方面,項目管理的工作重點(diǎn)是建議與決策,主要任務(wù)仍為抽查,在投資方面項目管理有權利和義務(wù)提出合理的建設建議和采用合理經(jīng)濟的建筑材料，便于降低投資成本,對于一些更為合理的施工工藝,項目管理應該具備一定的判斷能力和決策權,對于簽證要以合同為基礎,并能夠做到嚴格靈活處理,工程量管理方面,必須做好分項目按日月年的統計,主要還是抓好監理和施工單位日統計工作,并以記錄為基礎加強現場(chǎng)核實(shí),核對抽查,對超出范圍要做好匯報記錄工作。

跟進(jìn)建設工程管理方面,應至少做到每天對在建和待建的工程進(jìn)行不定時(shí)巡查,同時(shí)要督促監理和施工單位對現場(chǎng)及時(shí)跟進(jìn),加強與業(yè)主的聯(lián)絡(luò )與溝通,并能夠使信息互通隨時(shí)掌握動(dòng)態(tài)!

安全方面,主要是不斷提高大家的安全意識,往往安全事故總發(fā)生在意識淡薄的情況下,所以要不斷提醒,在每一項工作開(kāi)展時(shí),要求監理單位監督或組織施工安全交底,首先在思想上讓大家有個(gè)認識,其次,在工程的開(kāi)展中要定期不定期進(jìn)行安全檢查,對于不符和安全要求的做法要嚴肅處理,決不手軟,只有這樣才能杜絕安全事故的發(fā)生.

在驗收階段,要檢查狠抓監理的驗收情況,同時(shí)要督促監理仔細對資料進(jìn)行審核核查,并做到抽查、核查、普查等工作,對于合格的資料要做好驗收資料的移交工作,并負責組織安排驗收提交報告等工作,負責資料真實(shí)準確合理性審核,對資料上交及時(shí)性和對各環(huán)節審核的進(jìn)行跟進(jìn),加強對違規的現象進(jìn)行監管把關(guān),并使各環(huán)節要有清晰的意識,對于驗收的遺留問(wèn)題要進(jìn)行督促和跟進(jìn)處理,并在組織接受工作前進(jìn)行復查,做好相應的移交記錄簽證單驗收報表等書(shū)面記錄表格,對結算及簽證等進(jìn)行嚴格控制!

對于監理的管理,項目管理一直是一個(gè)難點(diǎn)和盲點(diǎn),就我個(gè)人認為還是要從源頭抓起,即監理合同和監理制度,怎樣通過(guò)這兩項派生出一些更為完善制度和考核還需再議,但解決現在監理存在的問(wèn)題應該也只有從這里入手,同時(shí)要督促監理做好內部考核,并將每次考核結果進(jìn)行反饋,對于不合格監理做到及時(shí)處理,其次要認清項目管理和監理的分工問(wèn)題,即那些工作需要監理完成,那些工作需要項目管理直接管理,那些決策由監理來(lái)做,那些決策由項目管理完成,同時(shí)要清楚項目管理需要督促和檢查監理完成的工作有那些等等,只有對這些有一個(gè)清晰的認識才可以更好的管理好監理單位。

項目管理的工作是一個(gè)系統工程,他所涉及到的部門(mén)多行業(yè)多項目多繁瑣的事情也多,所以要想做一個(gè)合格的項目管理應該不是一件容易的事,但我相信只要踏踏實(shí)實(shí)的做好每一項工作每一個(gè)步每一個(gè)道工序,我想離一名合格的項目管理就不遠了。

總之，在這項目管理工作中，我希望通過(guò)不斷學(xué)習和實(shí)踐，做好個(gè)人工作計劃，不斷增加自己的經(jīng)驗和見(jiàn)識，不斷加強個(gè)人修養，自覺(jué)加強學(xué)習，努力提高工作水平，適應新形勢本職工作的需要，揚長(cháng)避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，為公司多做貢獻。

項目管理員年終總結

在公司項目管理部擔任項目秘書(shū)一職已經(jīng)有將近一年的時(shí)間了，在這段時(shí)間里，我在公司領(lǐng)導的關(guān)懷下，始終嚴格要求自己，加強自身業(yè)務(wù)水平鍛煉，努力提高自己的綜合素質(zhì)，不斷學(xué)習；同時(shí)積極參加團委開(kāi)展的一系列活動(dòng)，弘揚“奉獻、友愛(ài)、互助、進(jìn)步”的精神?，F將20xx年工作情況總結如下。

一、主動(dòng)學(xué)習、認真工作。

在剛開(kāi)始干行政工作時(shí)，我對有關(guān)的內容完全不了解。在某某的幫助下，我通過(guò)對公司的文件進(jìn)行整理，不斷熟悉行政上的事務(wù)，全面了解公司的發(fā)展歷程，為下一步工作做好了鋪墊。部門(mén)對我的培養并沒(méi)有止于書(shū)面，首先我跟隨某某共同負責了一個(gè)項目；后又自己負責了xx和xx的備件項目，現又有xx項目。這代表了領(lǐng)導們對我的充分信任，更是對我的考驗。在今后的工作中我將更加努力來(lái)完善自己，盡量在短時(shí)間內提高自己的工作水平與內在修養，為公司交一份滿(mǎn)意的答卷！

二、參加活動(dòng)，充實(shí)自己。

在和工作不沖突的情況下，我積極參與團委發(fā)起的各項活動(dòng)。我八月份進(jìn)入公司，正值公司十周年年尾，各項活動(dòng)也正在如火如荼的開(kāi)展中。我和大家一起參加了“十年征程”徒步穿越賽，既熟悉了大家又讓我深刻體會(huì )到了公司的奮進(jìn)與活力！近幾日也與綜合部一起做了年度戰略研討會(huì )的后勤工作，旁聽(tīng)過(guò)程中也收獲了許多寶貴的知識，了解了公司的`執著(zhù)與輝煌！我為自己能工作、生活在這樣溫馨向上的公司中而驕傲，我一定要更加細心努力工作，在接下來(lái)的日子里為公司奉獻自己的力量。

三、努力適應，積極生活。

回想剛來(lái)到這里的幾天，一下子遠離了家人和朋友，心中難免感到孤單。但是公司領(lǐng)導同事對我的關(guān)心讓我馬上感到了家的溫暖。漸漸的，我熟悉了這里的生活，熟悉了這個(gè)讓我快樂(lè )的大家庭。于是我通過(guò)看書(shū)、自學(xué)感興趣的東西來(lái)充實(shí)業(yè)余生活，這讓我感受到了積極向上的快樂(lè )，也提高了自己。

我剛剛參加工作，還有很多工作做得不到位的地方，感謝領(lǐng)導和同事對我的包容與諒解。一年來(lái)我也深感受益良多，學(xué)到了很多以前沒(méi)有接觸過(guò)的事情。在工作中我不僅得到了各方面的鍛煉，提高了自身的綜合能力和綜合素質(zhì)，還收獲了視野、友情和感動(dòng)。最大的感觸就是：無(wú)論你做什么，只要用心用腦，你就一定會(huì )有所收獲！新的一年即將來(lái)到，我將以飽滿(mǎn)的熱情迎接前方的挑戰！

項目管理部年終總結

我自20xx年2月份來(lái)到東方凱爾公司，在xx項目部擔任安全員工作已有半年多時(shí)間了。xx項目去年被評為全國aaa級文明工地，我初到這里是有壓力的，但我在xxx公司xx市的xx項目上有過(guò)成功的安全管理經(jīng)驗，因此壓力就變成了我工作的動(dòng)力?，F對上半年的安全工作進(jìn)行總結，總結經(jīng)驗，分析教訓，找出缺點(diǎn)，便于在以后工作中揚長(cháng)避短，不斷提高安全管理能力，確保項目安全生產(chǎn)，有著(zhù)十分重要的意義。為此，我談?wù)勗趚x項目安全管理中的一些得失和體會(huì )。

首先加強進(jìn)場(chǎng)班組的安全管理，做好進(jìn)場(chǎng)職工的三級教育。今年xx項目除了有多個(gè)項目部分包的施工班組以外，還有十多個(gè)甲委分包單位，存在工種多班組多安全管理較為復chudao雜的情況。針對這個(gè)情況，我們從三個(gè)方面著(zhù)手加強班組安全管理，加大管理力度。

（2）加強和分包單位班組長(cháng)在安全生產(chǎn)工作中的溝通和聯(lián)系，落實(shí)好崗位安全責任制度。安全部多次及時(shí)召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )，所有分包單位負責人和班組長(cháng)必須全部到場(chǎng)，針對工作中出現的問(wèn)題，強調提高分包班組長(cháng)的安全管理責任是重中之重，如果班組長(cháng)沒(méi)有安全管理素質(zhì)沒(méi)有責任意識，這個(gè)班組就是一盤(pán)散沙。向班組長(cháng)灌輸安全責任意識，做好班組安全活動(dòng)記錄，向工人進(jìn)行崗前交底記錄是一種責任的落實(shí)和傳遞。要求班組負責人必須崗前交底，崗中跟蹤檢查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決。

（3）對所有進(jìn)場(chǎng)班組的職工及時(shí)辦理胸卡，不辦胸卡的不允許隨意進(jìn)出大門(mén)，沒(méi)有胸卡對外來(lái)人員無(wú)法進(jìn)行統一有效地管理和控制。對所有進(jìn)場(chǎng)的施工人員必須將身份證原件交到安全部備案，從而對各分包單位流動(dòng)的施工人員實(shí)施了較為嚴格的動(dòng)態(tài)管理。

重點(diǎn)加強大型機械裝置的日常檢查、維修和保養。今年初，根據項目部的復工要求，對xx項目租用的三臺施工升降機的安全裝置進(jìn)行了全面細致的檢查，發(fā)現每臺升降機都存在不少問(wèn)題，如有些限位裝置無(wú)效，重量報警器失靈、安全裝置不完備等等隱患。為此我們在復工前多次發(fā)出安全隱患整改通知單，督促租賃單位在工程復工前必須按期限完成整改，否則影響工程復工造成的損失由租賃公司負全部責任。因此，通過(guò)幾次整改，在復工前三臺電梯基本符合使用要求，并順利通過(guò)復工驗收。用租賃公司的一位專(zhuān)業(yè)修理人員的話(huà)說(shuō)，今年對電梯的安全管理真嚴，要求真高！為真正確保施工升降機的安全運行作業(yè)，我們對每個(gè)電梯司機進(jìn)行了安全技術(shù)交底，并制定了安全運行控制措施：即人員控制、重量控制、時(shí)間控制（高峰期實(shí)行人貨分離）及超載處罰規定，有效地控制了每臺升降機的安全運行。另外，針對特殊氣候條件下的升降機運行作業(yè)也制定了嚴格的控制規定，要求各班組在大風(fēng)大雨時(shí)必須自行調整作業(yè)樓層和施工部位，嚴禁違章指揮和違章作業(yè)。有了這個(gè)明文規定，使每個(gè)升降機司機自覺(jué)增強了安全操作意識，部分違章的施工人員知道違章理虧而不是理直氣壯。司機們都說(shuō)，今年有人管了，我想，這個(gè)管到實(shí)處了。我吃這個(gè)飯，就要負起這個(gè)責任來(lái)，才對得起公司和自己。

對施工現場(chǎng)臨時(shí)用電的監控和動(dòng)火作業(yè)的申請審批。在后期裝修階段，xx項目由于甲委分包單位較多，加上這些分包單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)得到了甲方的支持和許可，甲方以工程進(jìn)度緊為由允許這些單位不繳納安全保證金只辦理書(shū)面進(jìn)場(chǎng)手續，甚至明確提出總包單位有管理義務(wù)和責任，沒(méi)有處罰的權利，甲方說(shuō)了算。這樣確實(shí)給總包的安全管理帶來(lái)了某些難度。為此，在翟經(jīng)理指示下以項目部名義給甲方專(zhuān)門(mén)發(fā)了安全管理聯(lián)系函，卻沒(méi)有得到甲方主管的合理支持。但是，針對施工現場(chǎng)的實(shí)際情況，我們在安全管理方面依然迎難而上，做到敢管，敢說(shuō)，敢做。我們對所有甲委分包單位的電箱進(jìn)行了統一登記，全部實(shí)行掛表使用，每個(gè)電箱電表進(jìn)行編號備案。對分包單位在施工作業(yè)中出現的問(wèn)題，以拍違章隱患照片為依據，以發(fā)隱患整改通知作督促，前后多次對甲委分包單位的臨時(shí)用電組織突擊檢查，多次召開(kāi)分包負責人和班組長(cháng)安全會(huì )議，通過(guò)對班組長(cháng)的安全教育、督促，提高其自身的安全管理意識，加強其崗位安全責任意識。我強調：說(shuō)不說(shuō)由我，做不做由你，但我說(shuō)了，你沒(méi)做，這個(gè)責任你得扛著(zhù)，因為你沒(méi)有推卸的余地。安全管理說(shuō)難不難，說(shuō)易不易，難的是你要鎮得住違章，拿得注班組，該承擔責任要勇于承擔，該推卸的時(shí)候要敢于推卸，目的是讓責任意識分攤到人，逐步將安全責任落實(shí)下去，安全管理才不至于成為一句空話(huà)。對分包單位動(dòng)火作業(yè)，也進(jìn)行了嚴格管理，不辦理動(dòng)火申請的，無(wú)動(dòng)火審批許可證的，作業(yè)時(shí)不放置滅火器的，無(wú)證操作人員一律不允許進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)，這方面我們一直控制得不錯。

加強高處作業(yè)吊籃的驗收和強調作業(yè)人員的自我保護。今年復工不久，甲委分包的外墻保溫單位進(jìn)場(chǎng)施工，當時(shí)安裝了二三十個(gè)吊籃。我們對作業(yè)吊籃的安裝方式及安全裝置作了細致檢查。對檢查中發(fā)現的多種問(wèn)題發(fā)出了安全隱患通知單，并將責任落實(shí)到分包負責人，督促他們必須進(jìn)行整改，否則全部責任自負。經(jīng)過(guò)我的強力督促，外保溫單位依照隱患通知提出的要求，全部進(jìn)行了隱患整改，并通過(guò)了多方聯(lián)合驗收，才得以正常施工。此后，在外保溫高空作業(yè)中，總包和分包安全員每天加強現場(chǎng)安全巡視，工人們的安全帽和安全帶都佩戴整齊，違章現象極少出現，確保了高空作業(yè)的安全施工。同時(shí)，在文明施工和防火作業(yè)方面，我也提了不少要求，要求每天派人清理現場(chǎng)的泡沫垃圾，這方面外保溫單位做得比較到位。

加強現場(chǎng)安全巡視，隨時(shí)發(fā)現隱患，解決問(wèn)題。作為安全員，我深知，每天安全巡視的重要性和必要性。只有在施工中及時(shí)發(fā)現事故苗頭，消除隱患，才能做到安全生產(chǎn)。我重點(diǎn)注意以下幾個(gè)問(wèn)題：首先，必須每天關(guān)心施工升降機的運行情況，如有機械故障，立即通知租賃公司維修人員，不能因此影響施工生產(chǎn)。維修人員幾乎是隨叫隨到，能夠及時(shí)處理故障。其次，在施工作業(yè)中，發(fā)現違章作業(yè)能及時(shí)制止，發(fā)現隱患問(wèn)題立即發(fā)出安全隱患通知單，將隱患照片附在隱患通知單上，勒令班組限期進(jìn)行整改，并督促及時(shí)落實(shí)整改措施，基本都能達到整改效果。其三，對重點(diǎn)部位特殊部位的施工作業(yè)必須進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底，有施工班組長(cháng)和作業(yè)工人簽收，并作口頭關(guān)照和叮囑，將責任落實(shí)到人，才能有效控制安全生產(chǎn)。其四，做好臨邊洞口的防護檢查，有時(shí)候因施工需要，不得不暫時(shí)拆除的防護，必須及時(shí)恢復，否則會(huì )出現意外傷害，只有加強現場(chǎng)巡視，及時(shí)發(fā)現，及時(shí)恢復，才能預防事故發(fā)生。還有，一個(gè)老生常談的問(wèn)題，就是每天讓所有職工戴好安全帽的事情，戴好安全帽不僅體現職工自我保護的意識和能力，也體現一個(gè)企業(yè)的管理形象。只要安全管理人員敢管，敢說(shuō)，敢做，我相信本著(zhù)教育為主，懲罰為輔的原則，是能夠得到所有工人的理解、支持和配合的。當然，對某些無(wú)動(dòng)于衷和屢教不改之人，必須實(shí)行處罰，必要的處罰是確保安全措施能夠執行的有效手段。

將對班組管理和職工的安全教育作為重中之重。加強項目安全管理的凝聚力，強化班組長(cháng)安全管理責任，提高職工自我保護意識和能力，一直是安全管理中必須堅持不懈的目標。今年上半年，根據公司安全部的指示，項目部多次組織召開(kāi)了安全生產(chǎn)例會(huì )，由于領(lǐng)導重視和支持，將班組長(cháng)的安全管理責任得到了加強和落實(shí)，我們還前后多次召開(kāi)了職工全員安全生產(chǎn)教育大會(huì )，從各個(gè)方面和多個(gè)層次提高全體職工的安全意識及自我保護的`能力。在日常安全巡視中，我將安全教育貫徹在工作中，離開(kāi)教育的安全管理是不存在的。

我一直認為，安全管理成功的關(guān)鍵在于自身必須具有過(guò)硬的管理素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力，其次是班組長(cháng)必須提高崗位安全意識，具有做好工作的責任心，其三是所有職工必須具備完整的自我保護意識和能力，因此，強調自我保護其實(shí)就是安全教育的一個(gè)核心內容。

綜上所述，我在xx項目的安全管理工作中是竭盡努力的。但是，安全靠大家，一個(gè)人的力量是有限的，只有靠項目部全體同仁的共同努力，靠項目安全管理的凝聚力，靠集體的力量才能真正做好安全工作。

從這些工作總結中我也看到了自身的不足之處，在安全管理工作中有時(shí)缺乏耐心，工作方式有時(shí)欠靈活等問(wèn)題。我想在今后的安全工作中，我將努力學(xué)習安全管理先進(jìn)經(jīng)驗，熟練掌握標化工地的規范標準，熟悉現場(chǎng)機電和臨電安全規范，在安全管理工作中做到積極主動(dòng)地消除事故隱患，善于處理各種復雜的人際關(guān)系，切實(shí)提高自己的安全管理能力，為確保施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)貢獻自己的微薄之力，努力做一名優(yōu)秀的不辜負領(lǐng)導期望的安全管理人員。

電梯項目管理員年終總結

xxxx年即將過(guò)去，回顧這一年的`工作，緊張忙碌的工作場(chǎng)面便一一呈現在我腦海里。一年來(lái)電梯安裝、維保專(zhuān)業(yè)在公司領(lǐng)導和全體部門(mén)員工的共同努力下，取得了長(cháng)足的進(jìn)步，也取得了業(yè)主的認可，在取得成績(jì)的同時(shí)，工作中也存在不足，值得認真總結。

我公司xxxx年新安裝的地盤(pán)有朝輝首府、朝輝農貿市場(chǎng)、朝輝辦公樓、國際華城三期、江南御花園二期、匯城上東一期、寧國時(shí)代廣場(chǎng)三期等，本市及外市大型開(kāi)發(fā)樓盤(pán)的電梯都順利通過(guò)了質(zhì)檢部門(mén)的安全檢測，合格率100%，同時(shí)我們除了對我公司新安裝的樓盤(pán)電梯進(jìn)行維保工作外，還對我市格林春天、國土局、詠春國際公寓、河西嘉園、馬鋼聯(lián)華超市、康泰商務(wù)酒店、泰和文苑、安徽比倫紙業(yè)、靜靜美食廣場(chǎng)、樂(lè )一樂(lè )休閑娛樂(lè )廣場(chǎng)、在水一方休閑娛樂(lè )中心、安冶學(xué)院、康嘉大景城、人行公寓、翠島華庭、森隆辦公樓、蘇寧電器等場(chǎng)所的電梯進(jìn)行維保工作，2010年我公司維保的電梯，在全市，業(yè)主對電梯行業(yè)投訴中的比例也很少，由此在業(yè)主的心中樹(shù)立了良好的形象，確保了我司在本市電梯企業(yè)中的地位。

與此同時(shí)，我們也發(fā)現了一些新問(wèn)題。通過(guò)總結今年的工作我們盡量將成績(jì)加以肯定將問(wèn)題清晰化、具體化。在今后的工作中做到提前預防、提前警示；減少不利因素的發(fā)生，為明年的工作打下基礎。

一、真抓實(shí)干抓好安全生產(chǎn)強弱電專(zhuān)業(yè)新人較多，樹(shù)立安全生產(chǎn)意識，抓好安全生產(chǎn)至關(guān)重要。

二、做好電梯維保的下一年計劃做好保養計劃,做好日巡視,周,月,季的保養工作;加強節假日前的保養檢修工作;加強節假日的值班和巡視工作;針對各梯做到針對性的檢修。

三、做好設備設施的日常維修保養工作制定周，月，季及半年的設備設施維修保養計劃，有的放矢，有針對性的安排日常維修任務(wù)。做到日常維修工作的計劃性，合理性。根據公司相關(guān)作業(yè)指導書(shū)的規定，安排日常巡檢，電梯機房設備等做到全面細致地維護保養，保證設備設施的安全使用和運行。為此，我們反復多次進(jìn)行培訓，反復灌輸安全生產(chǎn)思想。高空作業(yè)、電器火災、電器用具使用等實(shí)例進(jìn)行近似實(shí)戰要求培訓，做到安全第一思想不放松。取得了很好的效果，杜絕發(fā)生設備及人身安全事故。

四、發(fā)揚團隊精神配合幫助其他部門(mén)有著(zhù)自己的項目特點(diǎn)，就是有著(zhù)諸如清掃、衛生、搬運雜物等工作，緊密配合幫助其他部門(mén)完成繁重的相關(guān)工作。

五、掌握現代資訊培訓提高維修人員技術(shù)素質(zhì)。

各級領(lǐng)導對工程技術(shù)人員的培訓非常重視，公司領(lǐng)導親自買(mǎi)來(lái)電梯方面的培訓教材，領(lǐng)導的重視調動(dòng)了人員學(xué)習熱情，積極學(xué)習相關(guān)理論知識并應用到實(shí)際維修工作中。根據相關(guān)培訓計劃，組織知識、技能竟賽，取得了很好的效果。

六、抓好員工“愛(ài)崗敬業(yè)”教育宣揚企業(yè)文化。

組織新老員工學(xué)習公司各項規章制度，講述具體維修，巡檢方法，設備維修要求，員工手冊，崗位職責，職業(yè)道德等方面的基本要求，組織學(xué)習考核。在工作中以老帶新，生活上相互關(guān)心幫助，創(chuàng )造和諧氛圍，增加團隊凝聚力。組織學(xué)習公司的優(yōu)秀員工事跡，明確榜樣的力量是無(wú)窮的，榜樣的形象是光彩照人的。提高新員工對公司的認知，注重企業(yè)文化中軟要素的作用，以人為中心，尊重人，依靠人，公正的待人，提高新老員工的自尊心，在工作中發(fā)揮各自的聰明才智，調動(dòng)工作積極性。

七、精心組織認真布置安排年終設備檢修工作臨近年底，制定應急方案，組織安排人員對對電梯機房設備進(jìn)行全面檢查，保障設備設施安全運行。

八、工作中的經(jīng)驗教訓及來(lái)年展望。

xxxx年我公司對電梯安裝、維保工作還要加大力度，加強公司內部管理，深挖潛力。今年公司在xxxx安裝工作的基礎上，還要安裝朝輝首府二期、朝輝東方城、匯城上東二期、國際華城三期等樓盤(pán)，以及正在洽談的樓盤(pán)電梯，同時(shí)維保工作也有跟上進(jìn)行維護保養。

電梯維保專(zhuān)業(yè)人員新人較多，流動(dòng)性大，技術(shù)素質(zhì)參差不齊，在執行力，學(xué)習力方面存在差距，如何調動(dòng)員工積極性，在工作中不斷磨合，發(fā)揮每個(gè)人的工作效能。在新的一年里，相信在各級領(lǐng)導的有效管理下，一定能克服不足之處，百尺竿頭更進(jìn)一步。xxxx年對我們公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰、機遇和希望的一年。

xxxx年我們會(huì )更加努力、認真負責的去對待每一個(gè)業(yè)務(wù)，每一件事情，力爭贏(yíng)得更多的機會(huì )，尋求更多的客戶(hù)，完善公司所有業(yè)務(wù)的開(kāi)展工作，只有這樣在新的一年里公司才有更大的進(jìn)步和成績(jì)。相信我們會(huì )以更好的能力，迎接xxxx年新的挑戰。

工程項目管理工作年終總結

按照部門(mén)安排，結合專(zhuān)業(yè)實(shí)際特點(diǎn)，制定了專(zhuān)業(yè)的日常維護計劃，建立了專(zhuān)業(yè)的工作常識，并收集大量有關(guān)消防工程方面的資料。

二、現場(chǎng)管理方面。

針對本專(zhuān)業(yè)所管轄的設備制定了個(gè)人的工作計劃，每日跟蹤重點(diǎn)項目，全身心投入，督促現場(chǎng)施工單位做好日常管理工作，重點(diǎn)監督完成整改等工作，協(xié)助完成了結構具體工作。

三、施工質(zhì)量方面。

按照有關(guān)的質(zhì)量管理標準和規范對全現場(chǎng)消防給排水系統進(jìn)行了全面跟蹤，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

四、安全管理方面。

我個(gè)人做到每日對現場(chǎng)的巡查，堅持主要對安全文明施工進(jìn)行反復的督促。

五、配合其他工程項目方面。

在做好專(zhuān)業(yè)工作的同時(shí)，我還積極完成領(lǐng)導交辦的其他工作。一年來(lái)為了做好工作，我主動(dòng)收集資料，積極與其它部門(mén)配合，積極配合公司合約部完成項目結算工作。

在這一年中，在同事的幫助和領(lǐng)導的信任下，圓滿(mǎn)的完成了各項工作，也學(xué)到了很多新的知識，取得了一些成績(jì)，但仍存在一定的差距，因此在明年的工作中準備從以下幾方面加強：

1、今后加強學(xué)習，認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，著(zhù)重加強工程施工管理和工程質(zhì)量等方面的培訓。同時(shí)要拓寬知識面，在工作中多留心相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識的汲取，使自身在消防工程管理等方面得到加強和全面發(fā)展。

2、學(xué)習身邊其它同志的那種不記個(gè)人得失、吃苦耐勞的精神，積極完成各項工作任務(wù)，與同事間積極溝通，鼎力協(xié)作，凡事以公司利益為主，積極為公司創(chuàng )造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績(jì)。

3、做好外部協(xié)調工作。工程管理涉及到包括施工單位、設計院、設備廠(chǎng)家的諸多方面因素，在今后的工作中，要主動(dòng)與各方面溝通，了解其實(shí)際困難，了解現場(chǎng)施工需求的實(shí)際進(jìn)程，一定要將工作做實(shí)，做細，為工程服務(wù)。使得在項目上順利通過(guò)消防驗收工作。

新的項目意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰，我決心再接再厲，只有吃的苦中苦，方能成為人上人。在以后的工作中揚長(cháng)避短，克服不足、認真學(xué)習、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐和體現自己的價(jià)值，為公司今后的繁榮發(fā)展做出應有的貢獻!

項目管理員年終總結

2020年，轉瞬即逝，但回想剛到客戶(hù)現場(chǎng)時(shí)的不知所措，卻好像又過(guò)去了很久一樣。在這一年的時(shí)間里，我們經(jīng)歷了酸甜苦辣，但是，最讓人值得驕傲的是，我學(xué)習到了很多項目管理和質(zhì)量控制的知識，同時(shí)在平時(shí)的工作中得到應用，并積累了一些相關(guān)經(jīng)驗。以下是我今年的工作總結。

防止不必要的變更。但是目前項目組在開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，不能詳細而明確的說(shuō)明用戶(hù)需求，讓用戶(hù)在程序開(kāi)發(fā)之前進(jìn)行需求確認，使得后期不可避免的發(fā)生所謂的變更，而實(shí)際上也許是項目組不能實(shí)現用戶(hù)的需求，用戶(hù)沒(méi)有別的辦法，只能采取另一種實(shí)現方式的變更，或者程序實(shí)現了的并不是用戶(hù)真正的需要。我們一直以來(lái)的想法就是“抓兩頭，控中間”，所以，需求階段建議采用原型法，在用戶(hù)無(wú)法提出明確需求的條件下，盡量引導、還原用戶(hù)需求，且需求一定要業(yè)務(wù)部門(mén)確認。

在過(guò)去的一年中，過(guò)程質(zhì)量保證相對做的比較好，但是產(chǎn)品質(zhì)量方面就差了很多。去年只在一個(gè)項目用到了缺陷預防的方法，但是沒(méi)有考察缺陷預防的效果。一般來(lái)說(shuō)，項目的工期都比較緊，測試用例很多情況都是測試的同時(shí)編寫(xiě)的，也沒(méi)有熟悉業(yè)務(wù)的人員進(jìn)行評審。如果要把所有的文檔都及時(shí)的填寫(xiě)，根本就沒(méi)有跟項目組溝通和深入監控項目的時(shí)間。要想深入到項目組，目前看來(lái)真是一件比較困難的事情。

有的項目到后期的時(shí)候，只有一兩個(gè)人能夠勝任工作。因為越到后期的工作，越需要人員在這個(gè)項目的綜合能力高，如果平時(shí)不注意培養人才，一個(gè)項目做完了，人員能力并不會(huì )有太大的提高，導致項目后期任務(wù)只能依靠一兩個(gè)人，對于項目來(lái)說(shuō)，這樣的情況會(huì )造成項目延期，對于個(gè)人來(lái)說(shuō)，忙碌的這一兩個(gè)人始終得不到休息，滿(mǎn)負荷的工作，效率自然不會(huì )高，而其他人員就相對比較輕松，但是能力沒(méi)有提高。因此，在項目初期進(jìn)行項目策劃的時(shí)候，就應該制定好人員培養等計劃，以滿(mǎn)足后期項目需求。

因為我經(jīng)驗不足，也沒(méi)能給項目太多關(guān)于風(fēng)險識別方面的建議。以我現在的知識，有些項目問(wèn)題發(fā)生了，但并不能識別出來(lái)。但也有些經(jīng)驗積累，無(wú)論這個(gè)產(chǎn)品或者平臺有多么好的實(shí)踐效果，只要有客戶(hù)化的部分，無(wú)論多少都將會(huì )是風(fēng)險；與其他系統接口較多的系統，相對的風(fēng)險就更大了。項目初期采取“頭腦風(fēng)暴”的方式識別項目風(fēng)險是比較好的一種方法，如果項目組本身有風(fēng)險庫，從風(fēng)險庫中篩選也是很好的方法。

項目管理年終總結

20xx年是我們公司開(kāi)發(fā)項目眾多的一年，也是公司不斷發(fā)展的一年，更是我們工程部成長(cháng)的一年?，F針對今年在工作中所學(xué)到的知識和心得體會(huì )，做如下總結：

一、工程施工安全控制。

自2013年開(kāi)工以來(lái)，在各方的大力支持下，項目部堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，根據有關(guān)部門(mén)、公司和甲方項目部的安全管理目標，制定了項目部安全生產(chǎn)的管理目標。圍繞“安全發(fā)展、預防為主、以人為本”原則，深化隱患治理，強化基礎管理，明確和落實(shí)安全責任制；強化安全教育培訓工作，提高全員安全意識，克服麻痹思想，僥幸心理和厭戰情緒，確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，確保安全文明施工。

二、工程施工質(zhì)量控制。

堅持“百年大計、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節工作，抓好質(zhì)量控制。牢牢把握施工質(zhì)量控制的基本原則，堅持“質(zhì)量每一，用戶(hù)至上”；堅持以人為核心；堅持以預防為主；堅持“質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數據說(shuō)話(huà)”；貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規范。針對影響施工項目質(zhì)量的因素，加強施工過(guò)程中對人材機各方面的管理控制，加強文明施工管理，根據工程環(huán)境情況，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場(chǎng)，應建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng )造良好的條件。

20xx年我嚴格要求自己，主要從以下幾點(diǎn)做起：

一、政治思想。

隨時(shí)關(guān)注著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，堅信企業(yè)會(huì )不斷的發(fā)展、壯大，并對企業(yè)的未來(lái)充滿(mǎn)了熱情與期望；嚴格的要求自己，自覺(jué)接受同事們的監督和幫助，堅持不懈的克服自身的缺點(diǎn)，彌補自己的不足，我將從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現在做起，從身邊的小事做起，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦的做出成績(jì)，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通各種專(zhuān)業(yè)知識，腳踏實(shí)地的做好本職工作。

二、工作態(tài)度。

無(wú)論在工作中還是在生活中，我都一直相信一份耕耘一分收獲，所以我一直在努力，努力學(xué)習，努力工作；正確認真的對待每一項工作，工作投入，按時(shí)出勤；能夠做到有條不紊的進(jìn)行每一項工作，提前計劃，按時(shí)圓滿(mǎn)的完成，過(guò)后不斷總結精簡(jiǎn)工作流程的方法。自從我被派駐到基層項目部工作，整個(gè)工程的戰線(xiàn)較長(cháng)，而且交通極為不便，天氣環(huán)境也很差，有時(shí)候上工地一天就是來(lái)回幾趟，但我不怕苦、不怕累，認真的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，認真的將理論和實(shí)踐相結合，認真的為公司把好每一道關(guān)；發(fā)揚了我們施工人員連續工作、吃苦耐勞的精神。

三、崗位職責。

嚴格執行企業(yè)相關(guān)的標準及國家有關(guān)的規范，認真做好工程項目的安全管理和質(zhì)量管理的工作，在工作過(guò)程中，嚴格執行企業(yè)安全生產(chǎn)制度和質(zhì)量管理制度，杜絕安全事故和質(zhì)量事故的發(fā)生，從進(jìn)場(chǎng)材料到成品保護，從分項分部工程到單項工程，每一個(gè)環(huán)節都認真把關(guān)，牢記自己的職責，確保工作順利。

在基層項目部工作，我總結了四點(diǎn)：

1、貫徹企業(yè)方針、2落實(shí)安全質(zhì)量目標、3遵守企業(yè)規章制度、4全心全意服務(wù)于施工現場(chǎng)；正是如此，我才在施工現場(chǎng)學(xué)習到了更多的專(zhuān)業(yè)知識。企業(yè)給予我們的，就是在不同的角度、不同的平臺，不斷的完善和總結自己，不斷的提高和充實(shí)自己，提高自己的認識，充實(shí)自己的生活，企業(yè)給予了我們很多，作為回報，我們將為企業(yè)的發(fā)展壯大做貢獻、為企業(yè)的未來(lái)添磚加瓦。

20xx年在各位領(lǐng)導和同事的關(guān)心支持下，所有的工程建設比較順利，我也取得了一定的成績(jì)。在所做工作中，還有很多不足之處，請領(lǐng)導和同事多多批評指正。作為一名技術(shù)人員，我將更加努力的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，相關(guān)的法律法規?！凹埳系脕?lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”，理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐中學(xué)習理論，提高業(yè)務(wù)水平；更好的為工程技術(shù)服務(wù)。作為一名施工管理人員，我將更加刻苦的鉆研管理知識。遇事多動(dòng)腦筋，提高自身管理水平，更好的為工程管理服務(wù)。爭取在20xx年中做的更好。

我們的工程部是一個(gè)團結拼搏的集體。團結就是力量，拼搏就是財富。正因為我們有了團結，有了拼搏，我們的明天才會(huì )更加輝煌。

最后也愿我們的單位在來(lái)年更加輝煌騰達；愿工程部在明年的施工項目安全管理工作中能夠圓滿(mǎn)完成任務(wù)，確保工作的順利進(jìn)行，為公司交出滿(mǎn)意的答卷,為住戶(hù)交出放心的工程。

項目管理員年終總結

在集團公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導下和相關(guān)同事的協(xié)作下及xx建設工程監理公司的共同努力，xx工程得以順利進(jìn)行。本人在xx房地產(chǎn)集團有限公司項目經(jīng)理工作過(guò)程中，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度，平時(shí)嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協(xié)調能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年度年度工作目標?，F將有關(guān)今年xx工程項目管理工作總結如下：

1#樓自去年十月份基礎施工以來(lái)到八月底已施工到主體結構封頂，共計已施工工期為10個(gè)月，占總工期的50%(總工期為20個(gè)月);2#樓自去年十月份基礎施工以來(lái)到八月底已施工到主體結構九層封頂，共計已施工工期為10個(gè)月，占總工期的50%(總工期為20個(gè)月)。

6、7、10、11#樓自去年三月底基礎開(kāi)工以來(lái)到八月底土建部分、安裝部分施工已基本結束進(jìn)入驗收前的整改階段，工程共計已施工工期為17個(gè)月，占總工期的92%(總工期為18個(gè)月，包括總體)。

8、9、網(wǎng)點(diǎn)樓自去年三月底基礎開(kāi)工以來(lái)到六月底通過(guò)竣工驗收，工程共計已施工工期為15個(gè)月，占總工期的100%(總工期為15個(gè)月，包括總體)根據施工總進(jìn)度計劃，網(wǎng)點(diǎn)、3--11#樓工程均無(wú)無(wú)超期、脫期現象。1#、2#樓工期明顯滯后。

1——11#樓根據施工圖預算，工程造價(jià)預算為xx萬(wàn)元，到今年八月底已完成施工投資審核為xx萬(wàn)元，占總造價(jià)的xx%;到今年八月底已付款xx萬(wàn)元，占總造價(jià)的48%。

在公司的領(lǐng)導下負責項目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計劃。組織、協(xié)調、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中，嚴格按設計要求、驗收規范、規定，監督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。

根據xx工程特點(diǎn)，編制了xx工程項目管理手冊：

首先明確項目組織管理體系、項目部主要工作職責，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現場(chǎng))施工過(guò)程控制重點(diǎn);制定項目管理工作程序。

在集團公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得仁和旺邸工程得以順利進(jìn)行，通過(guò)每月的集團公司月報會(huì )，匯報工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調的事項，聽(tīng)取公司下步工作計劃，貫徹公司會(huì )議精神，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定;通過(guò)每周項目工程例會(huì )例會(huì )協(xié)調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。

(二)工程質(zhì)量控制情況：

質(zhì)量管理上，項目部著(zhù)重抓了三個(gè)環(huán)節：確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預控方案;產(chǎn)品形成的過(guò)程控制;驗收控制。

1、確定質(zhì)量預控方案。

公司提出“做負責任企業(yè)”質(zhì)量目標，項目部圍繞這個(gè)目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按專(zhuān)業(yè)分解質(zhì)量責任目標：土建工程師負責結構工程;水電設備工程師負責管線(xiàn)。

在工程開(kāi)工前，對監理及單分包單位明確目標、驗收標準等。針對監理、施工單位在節能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠(chǎng)商，到現場(chǎng)為甲方、監理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等并確定最終的預控方案。

2、產(chǎn)品形成的過(guò)程控制。

目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì )出現較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過(guò)程控制是對所有預控方案的執行過(guò)程，將直接影響質(zhì)量目標是否能實(shí)現，影響項目品牌與企業(yè)品牌。

在過(guò)程控制上，我們主要通過(guò)以下幾個(gè)管理方式來(lái)實(shí)現：

首先，發(fā)揮監理在質(zhì)量管理上的職能，對監理充分授權、有效監督。充分調動(dòng)建立積極性，嚴格按照監理合同上明確的權力與義務(wù)，監督基層監理人員是否按照監理大綱及甲方的企業(yè)標準執行質(zhì)量管理。

其次，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇。項目部對進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數量、規格驗收，并監督現場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合規范要求。(重點(diǎn)控制鋼筋、商品砼、水泥、給排水管材等)。

一、通過(guò)監理的日常性見(jiàn)證取樣對材料質(zhì)量檢驗監督;二、項目部對現場(chǎng)材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用;在規范之外，做獨立檢驗;四、對確定的不合格材料，采取封存，限定時(shí)間在監理人員監督下清理出場(chǎng)。

再者，項目部對總分包單位加強質(zhì)量管理。

事實(shí)上，各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現場(chǎng)項目經(jīng)理溝通和組織現場(chǎng)標區進(jìn)行橫向參觀(guān)、相互取長(cháng)補短，從思想上重視質(zhì)量管理。

項目部在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用工程周例會(huì )制度，講問(wèn)題、提問(wèn)題、解決問(wèn)題。

3、產(chǎn)品的驗收控制中，針對不同的施工階段，不同的系統采取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結構安全，而且，對工序的過(guò)程進(jìn)行旁站監理，做到對主體質(zhì)量形成過(guò)程了然于胸。

(三)工程進(jìn)度控制情況。

1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據施工總進(jìn)度計劃制定分階段進(jìn)度計劃，明確工作內容、工作順序、持續時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計劃實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行，一旦發(fā)現有偏差出現，應在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進(jìn)度計劃后再付諸實(shí)施。

進(jìn)度控制的最主要是各分項工程和配套、室外綠化、景觀(guān)工程開(kāi)工后的施工布置進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、工序交叉等。其最終目的是確保工程項目按預定的時(shí)間交付或提前交付使用。

(四)項目投資控制情況：

項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因為項目部所管的是源頭的問(wèn)題。項目部對投資控制的內容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證。

1、分析設計圖紙、施工方案、標底價(jià)、合同(工程量核算、定額取費、材差價(jià)格構成因素)等。

2、在施工過(guò)程中及時(shí)答復施工單位提出的問(wèn)題及配合要求，主動(dòng)協(xié)調好各方面關(guān)系，預測工程風(fēng)險，制定防范性對策，避免造成經(jīng)濟損失。

3、按合同規定條件和要求，及時(shí)對已完成工程進(jìn)行計量驗收，對工程設計變更，現場(chǎng)情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費的進(jìn)行嚴格把關(guān)。

4、研究設計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證，負責核實(shí)項目、原因、數量、施工條件，然后提出初步意見(jiàn)上報成本部門(mén)審批。

(五)安全與文明現場(chǎng)管理情況：

1、安全法規、安全技術(shù)和衛生是安全控制的三大主要措施。

2、根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執行國務(wù)院及各部門(mén)頒發(fā)的安全規程、生產(chǎn)條例和規定。

3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進(jìn)行施工。

4、督促監理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒(méi)有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

5、協(xié)調現場(chǎng)各承包商、監理、設計、業(yè)主內部各有關(guān)部門(mén)、地方村鎮之間的關(guān)系，為工程建設創(chuàng )造良好的內外環(huán)境。

1、熟悉施工圖紙及設計說(shuō)明，掌握土建、水電各專(zhuān)業(yè)的工程質(zhì)量標準，檢查各種材料、設備等質(zhì)量檢查工作。

2、負責保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會(huì )議紀錄。

3、隨時(shí)做好上級有關(guān)部門(mén)對商品住宅檢查的資料準備工作。

4、負責項目實(shí)施進(jìn)程中，涉及一些對外部門(mén)的聯(lián)系協(xié)調工作。

5、根據項目建設的實(shí)際情況，不斷調整、補充、完善項目管理規劃、規章制度和管理辦法，以適應工程建設的需要。

住宅小區工程項目規模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是本公司房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的重要里程碑，為此，全面調度公司的人、財、物，嚴格按照質(zhì)量安保體系運行。精心組織、科學(xué)管理，確保實(shí)現各項預定目標。

項目管理員年終總結

20，轉瞬即逝，但回想剛到客戶(hù)現場(chǎng)時(shí)的不知所措，卻好像又過(guò)去了很久一樣。在這一年的時(shí)間里，我們經(jīng)歷了酸甜苦辣，但是，最讓人值得驕傲的是，我學(xué)習到了很多項目管理和質(zhì)量控制的知識，同時(shí)在平時(shí)的工作中得到應用，并積累了一些相關(guān)經(jīng)驗。以下是我今年的工作總結。

一、范圍管理方面。

防止不必要的變更。但是目前項目組在開(kāi)發(fā)的'過(guò)程中，不能詳細而明確的說(shuō)明用戶(hù)需求，讓用戶(hù)在程序開(kāi)發(fā)之前進(jìn)行需求確認，使得后期不可避免的發(fā)生所謂的變更，而實(shí)際上也許是項目組不能實(shí)現用戶(hù)的需求，用戶(hù)沒(méi)有別的辦法，只能采取另一種實(shí)現方式的變更，或者程序實(shí)現了的并不是用戶(hù)真正的需要。我們一直以來(lái)的想法就是“抓兩頭，控中間”，所以，需求階段建議采用原型法，在用戶(hù)無(wú)法提出明確需求的條件下，盡量引導、還原用戶(hù)需求，且需求一定要業(yè)務(wù)部門(mén)確認。

二、質(zhì)量管理方面。

在過(guò)去的一年中，過(guò)程質(zhì)量保證相對做的比較好，但是產(chǎn)品質(zhì)量方面就差了很多。去年只在一個(gè)項目用到了缺陷預防的方法，但是沒(méi)有考察缺陷預防的效果。一般來(lái)說(shuō)，項目的工期都比較緊，測試用例很多情況都是測試的同時(shí)編寫(xiě)的，也沒(méi)有熟悉業(yè)務(wù)的人員進(jìn)行評審。如果要把所有的文檔都及時(shí)的填寫(xiě)，根本就沒(méi)有跟項目組溝通和深入監控項目的時(shí)間。要想深入到項目組，目前看來(lái)真是一件比較困難的事情。

三、人員管理方面。

有的項目到后期的時(shí)候，只有一兩個(gè)人能夠勝任工作。因為越到后期的工作，越需要人員在這個(gè)項目的綜合能力高，如果平時(shí)不注意培養人才，一個(gè)項目做完了，人員能力并不會(huì )有太大的提高，導致項目后期任務(wù)只能依靠一兩個(gè)人，對于項目來(lái)說(shuō)，這樣的情況會(huì )造成項目延期，對于個(gè)人來(lái)說(shuō)，忙碌的這一兩個(gè)人始終得不到休息，滿(mǎn)負荷的工作，效率自然不會(huì )高，而其他人員就相對比較輕松，但是能力沒(méi)有提高。因此，在項目初期進(jìn)行項目策劃的時(shí)候，就應該制定好人員培養等計劃，以滿(mǎn)足后期項目需求。

四、風(fēng)險管理方面。

因為我經(jīng)驗不足，也沒(méi)能給項目太多關(guān)于風(fēng)險識別方面的建議。以我現在的知識，有些項目問(wèn)題發(fā)生了，但并不能識別出來(lái)。但也有些經(jīng)驗積累，無(wú)論這個(gè)產(chǎn)品或者平臺有多么好的實(shí)踐效果，只要有客戶(hù)化的部分，無(wú)論多少都將會(huì )是風(fēng)險；與其他系統接口較多的系統，相對的風(fēng)險就更大了。項目初期采取“頭腦風(fēng)暴”的方式識別項目風(fēng)險是比較好的一種方法，如果項目組本身有風(fēng)險庫，從風(fēng)險庫中篩選也是很好的方法。

項目管理人員年終總結