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集團公司干部作風(fēng)大整頓活動(dòng)情況專(zhuān)項報告范文模板

集團公司干部作風(fēng)大整頓活動(dòng)情況專(zhuān)項報告范文模板

ID:98421

時(shí)間:2023-04-20 10:21:04

上傳者:曹czj

人的記憶力會(huì )隨著(zhù)歲月的流逝而衰退,寫(xiě)作可以彌補記憶的不足,將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái),也便于保存一份美好的回憶。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎?這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,希望對大家有所幫助,下面我們就來(lái)了解一下吧。

一、提高認識,扎實(shí)推進(jìn)干部作風(fēng)大整頓活動(dòng)深入開(kāi)展

接到xx省干部作風(fēng)大整頓活動(dòng)領(lǐng)導小組通知后,集團黨委迅速成立了干部作風(fēng)大整頓活動(dòng)領(lǐng)導小組,制定《農投集團干部作風(fēng)大整頓活動(dòng)方案》和《農投集團干部作風(fēng)大整頓動(dòng)員部署會(huì )議方案》,編制干部作風(fēng)大整頓活動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)分解表、撰寫(xiě)活動(dòng)相關(guān)發(fā)言材料和推進(jìn)落實(shí)通知,并經(jīng)省活動(dòng)領(lǐng)導小組同意后,于8月31日在集團24樓會(huì )議室召開(kāi)了農投集團干部作風(fēng)大整頓動(dòng)員部署會(huì )。會(huì )議要求集團各級黨組織和全體黨員干部要牢固樹(shù)立“四個(gè)意識”,自覺(jué)做到“兩個(gè)維護”,堅決貫徹落實(shí)中央決定精神,深刻反思問(wèn)題疫苗案件教訓,以大破大立的決心和氣魄堅決抓好作風(fēng)整頓,著(zhù)力解決形式主義、官僚主義,不嚴不實(shí)不深不細等作風(fēng)問(wèn)題,抓好“立行立改”這個(gè)關(guān)鍵,克服“與己無(wú)關(guān)、不以為然、消極應付”三種錯誤傾向,把干部作風(fēng)大整頓活動(dòng)列為了當前集團一項重要工作內容,集團領(lǐng)導多次召開(kāi)會(huì )議,研討活動(dòng)推進(jìn)落實(shí)情況,并帶頭查找自身問(wèn)題,帶頭現場(chǎng)督導,帶頭深入基層聯(lián)系點(diǎn),圍繞落實(shí)全面從嚴治黨“兩個(gè)責任”,幫助基層干部一起深入查擺問(wèn)題,一起找原因、制定措施,堅持活動(dòng)不斷深化、堅持自上而下,堅持問(wèn)題導向,堅持對重要部門(mén)、重要崗位,關(guān)鍵人、關(guān)鍵事和關(guān)鍵節點(diǎn),實(shí)行嚴督實(shí)導,確保了活動(dòng)的扎實(shí)開(kāi)展。

二、深刻反思,立行立改,“嚴、實(shí)、深、細”全面查擺整改,實(shí)現作風(fēng)建設制度化、規范化、常態(tài)化

按照上級要求,我們立足干部思想、工作和作風(fēng)實(shí)際,對照“悟初心、守初心、踐初心”要求,認真開(kāi)展自己找、上級點(diǎn)、群眾幫、媒體訪(fǎng),通過(guò)自查、召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議,發(fā)放征求意見(jiàn)表、開(kāi)設征求意見(jiàn)箱、到領(lǐng)導辦公室面對面談話(huà)等方式,聽(tīng)取了基層單位和員工的意見(jiàn)建議,深入查找和梳理集團班子存在的突出問(wèn)題。

(一)“寬松軟”之弊

1.存在問(wèn)題:一是全面從嚴治黨沒(méi)有完全到位,狠勁不足;二是缺少刻苦鉆研精神;三是管理監督不夠嚴;四是制度落實(shí)不到位。

2.具體表象:一是方法不多,思路不寬,創(chuàng )新不夠;二是缺少計劃;三是措施不夠硬;四是范圍不夠廣;五是紀律要求不夠嚴;六是監督不夠到位。

3.原因剖析:一是對劃入企業(yè)的情況了解不透;二是決策機制不完善;三是對集團統籌布局意識不強;四是對深化國企改革的重要性認識不足、招法不多,對于現代企業(yè)管理方面知識學(xué)習不深、認識不足。

4.整改措施:一是調整相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導班子配備,加強黨的領(lǐng)導;二是加強職能部門(mén)工作監督;三是強化責任意識,加強學(xué)習;四是制定切實(shí)可行的制度;五是加強監管力度。

5.完成情況:一是調整了大成集團、現代農業(yè)領(lǐng)導班子;二是召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議,起草《農投集團加強企業(yè)監管實(shí)施方案》等制度;三是召開(kāi)分管單位會(huì )議,著(zhù)重強化了制度管理。

(二)“躲怕推”之弊

1.存在問(wèn)題:一是工作有畏難情緒;二是對困難之事不愿觸及;三是工作不夠大膽;四是創(chuàng )新意識不強,怕?lián)L(fēng)險。

2.具體表象:一是對大成集團民營(yíng)管理時(shí)期及過(guò)渡期產(chǎn)生的訴訟案件指導不夠;二是有時(shí)不能主動(dòng)亮出自己的觀(guān)點(diǎn);三是工作方法保守,魄力不足。

3.原因剖析:一是覺(jué)得歷史問(wèn)題很難弄清;二是孤立地依靠法律手段;三是黨性修養有所弱化;四是有求穩怕亂思想;五是制度不健全;六是責任意識和主體意識不強。

4.整改措施:一是加大查辦案件力度;二是加強思想學(xué)習工作;三是強化責任擔當意識,四是以身作則,帶頭作為;五是深入基層,研究解決辦法;六是強化進(jìn)取意識。

5.完成情況:一是已清理相關(guān)賬目;二是加強進(jìn)取意識,推動(dòng)可行性項目研究;三是聯(lián)系了項目公司,探討創(chuàng )新合作模式;四是梳理工作思路;五是召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議,推進(jìn)落實(shí)。

(三)“虛飄浮”之弊

1.存在問(wèn)題:一是項目落地速度慢;二是對上級文件學(xué)習不夠透徹;三是存在以會(huì )議落實(shí)會(huì )議;四是深入實(shí)際不夠;五是工作落實(shí)不夠到位。

2.具體表象:一是有些項目規劃研發(fā)時(shí)間過(guò)長(cháng),沒(méi)有落地;二是深入基層少,對基層情況了解不夠;三是監管不到位。

3.原因剖析:一是對項目研發(fā)研究不深;二是與外資、民營(yíng)企業(yè)合作有思想顧慮;三是宗旨意識淡化,作風(fēng)建設有所放松;四是深入基層時(shí)間少;五是工作落實(shí)不扎實(shí)。

4.整改措施:一是深入研究項目;二是克服思想顧慮;三是牢固樹(shù)立宗旨意識;四是加強思想政治建設;五是多深入基層調研;六是積極開(kāi)展巡察。

5.完成情況:一是班子成員分別到xx總部、xx、xx、xx園區等地調研;二是經(jīng)常到基層單位走訪(fǎng);三是把學(xué)習列為工作的一項重要內容。

(四)“粗淺慢”之弊

1.存在問(wèn)題:一是整體工作推進(jìn)速度慢;二是工作不夠細致;三是問(wèn)題研究不透;四是對集團整體情況了解不透、不全面。

2.具體表象:一是公司組建方案得不到落實(shí);二是在工作方法上研究還不夠“細”和“深”;三是對小問(wèn)題注意力不集中,錯失了及時(shí)有效處理問(wèn)題的時(shí)機。

3.原因剖析:一是主動(dòng)協(xié)調不到位;二是缺少精益求精的意識;三是缺乏科學(xué)的態(tài)度、較真的工作作風(fēng)。

4.整改措施:一是繼續與政府相關(guān)部門(mén)溝通,呼吁政府各部門(mén)幫助解決;二是從嚴要求,提高工作標準,加強調查研究、深入討論、研究問(wèn)題;三是加大對重大問(wèn)題的研究和討論。

5.完成情況:一是正積極與省投資集團協(xié)商;二是改變工作方式、方法,把著(zhù)力點(diǎn)放到研究解決問(wèn)題上;三是深入基層調研,推動(dòng)集團整體工作進(jìn)展;四是制定工作計劃,列出制度清單。

(五)“慵懶散”之弊

1.存在問(wèn)題:一是存在焦躁情緒,工作闖勁不足;二是創(chuàng )新意識不足,工作銳氣不強;三是缺少創(chuàng )新精神。

2.具體表象:一是存在工作推進(jìn)緩慢現象;二是存在學(xué)習不專(zhuān)注、主觀(guān)上有松懈現象;三是存在憑經(jīng)驗辦事,缺乏創(chuàng )新精神;四是專(zhuān)業(yè)知識把握不精準。

3.原因剖析:一是對新形勢把握不夠;二是存在主觀(guān)主義思想和個(gè)人臆斷;三是制度缺少剛性制約;四是學(xué)習力度不夠、范圍不寬。

4.整改措施:一是加強新知識的學(xué)習;二是強化責任擔當,主動(dòng)作為;三是加強紀委監督力度。

5.完成情況:一是安排人員實(shí)地考察,組建項目團隊;二是參加專(zhuān)題培訓班,更新知識,開(kāi)闊眼界;三是調整工作心態(tài);四是聯(lián)系省財政廳和國資委積極主動(dòng)地加快農發(fā)資產(chǎn)劃轉。

以上問(wèn)題的查擺、整改和落實(shí),是基于集團成立的現狀開(kāi)展的,今后,我們要把干部作風(fēng)大整頓工作持續開(kāi)展下去,逐步形成有效機制,融入日常管理,保持常態(tài)化,為集團健康發(fā)展營(yíng)造良好氛圍。

三、以談心談話(huà),激勵廣大干部立足新時(shí)代、展現新氣象、奮力新作為。

10月12日上午,集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)xx同志與班子成員分別開(kāi)展了談心談話(huà)。在談話(huà)中,班子成員分別結合個(gè)人職責,圍繞怎么履職盡責,怎么擔當作為及下一步工作打算和安排,與集團黨委書(shū)記xx同志交流了看法和意見(jiàn)。在談話(huà)過(guò)程中,xx同志強調,此次開(kāi)展談心談話(huà),既是深入開(kāi)展干部作風(fēng)大整頓的需要,也是推動(dòng)思想大解放的需要,更是新時(shí)代展現農投集團新作為、新發(fā)展的需要,我們必須全面學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記重要講話(huà)和重要指示精神,發(fā)揮“頭雁”作用,站在講政治的高度,進(jìn)一步重視起來(lái)、認真起來(lái),合力推動(dòng)全省干部作風(fēng)實(shí)現革命性鍛造、根本性轉變,在新時(shí)代展現新氣象新?lián)斝伦鳛?,為農投集團全面振興貢獻力量。一要加強政治建設,營(yíng)造良好政治生態(tài)。領(lǐng)導干部要發(fā)揮示范帶頭作用,強化理論武裝,保持廉潔紀律,本著(zhù)“嚴管與厚愛(ài)”的原則狠抓正風(fēng)肅紀。二要提高政治站位,鞏固作風(fēng)整頓成果。聚力攻堅制約瓶頸,堅持問(wèn)題導向,以只爭朝夕的精神,以不懈奮斗的姿態(tài),打造實(shí)干型領(lǐng)導干部隊伍。三要立足當前工作,深入挖掘創(chuàng )效亮點(diǎn)。積極推進(jìn)集團項目落地,促進(jìn)全年目標任務(wù)的順利完成。

此次談心談話(huà),班子成員都能堅持從自身抓起,從自己做起,把該扛的責任扛起來(lái),把該壓的擔子壓下去,一以貫之、久久為功,形成了共同奮進(jìn)、共同擔當的濃厚氛圍。

四、召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議,通報活動(dòng)開(kāi)展情況,落實(shí)“四個(gè)一批”和“五筆賬”工作。

xx年10月15日上午,農投集團召開(kāi)了干部作風(fēng)大整頓專(zhuān)題會(huì )議。會(huì )上,黨委書(shū)記、董事長(cháng)xx同志通報了班子“5個(gè)清單”情況和“4個(gè)一批”落實(shí)情況。班子成員分別匯報了個(gè)人“5個(gè)清單”情況。

由于集團成立時(shí)間尚短,各項工作都處于組建初期,集團總部的干部結構都是新搭建起來(lái)的,不存在不擔當、不作為現象,也沒(méi)有要調整、要處理和要問(wèn)責的干部。目前,依據中央《關(guān)于進(jìn)一步激勵廣大干部新時(shí)代新?lián)斝伦鳛榈囊庖?jiàn)》和我省的《實(shí)施意見(jiàn)》,我們采取自下而上、上下結合的方式,在集團總部選拔出了2名叫得響、過(guò)得硬的領(lǐng)導干部典型,實(shí)現了干部作風(fēng)的正向激勵和引導,提振了干部信心,真正做到“用心想事、用心謀事、用心干事”。

下一步,我們將建立作風(fēng)建設的長(cháng)效機制,以干部作風(fēng)大整頓活動(dòng)的成果,來(lái)進(jìn)一步統一思想,凝聚力量,以?xún)?yōu)良的作風(fēng),實(shí)干的勇氣,不斷推動(dòng)農投集團持續、健康發(fā)展。

五、凝心聚力,齊抓共管,切實(shí)做好當前重點(diǎn)工作,積極開(kāi)創(chuàng )農投集團各項工作新局面

經(jīng)過(guò)這一階段的努力,集團克服了各方面困難,堅持以上率下,取得了作風(fēng)轉變的階段性成果,集團上下對干部作風(fēng)大整頓活動(dòng)的認識得到了普遍提高,遵章守紀、自我約束的氛圍日漸濃厚,創(chuàng )業(yè)奉獻情緒高漲,已經(jīng)形成“想事、干事、干成事”的思想共識。下一步,集團黨委將結合全年工作任務(wù)做好以下重點(diǎn)工作:

一要開(kāi)展好基層支部“五強一創(chuàng )”建設活動(dòng)。充分發(fā)揮集團黨委把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導作用,全面實(shí)施“五強一創(chuàng )”建設,使黨組織發(fā)揮作用組織化、制度化、具體化,部署開(kāi)展以學(xué)習習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為主要內容的“不忘初心、牢記使命”主題教育,把載體設計好,把平臺搭建好,進(jìn)一步創(chuàng )新形式,針對總部和二級公司實(shí)際,探索加強分類(lèi)指導的有效方式,充分運用各類(lèi)平臺,大力宣傳“五強一創(chuàng )”的好經(jīng)驗好做法,形成良好輿論導向,積聚推動(dòng)工作的正能量。

二要做好黨建思想工作。黨的建設是我們堅持“黨領(lǐng)導一切”的根本保障,是我們在各個(gè)領(lǐng)域攻堅致勝的利器。我們的經(jīng)營(yíng)工作要在黨的領(lǐng)導下有序開(kāi)展,要與習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義經(jīng)濟思想理論相結合,無(wú)論我們在思想領(lǐng)域還是經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,都要利用好這個(gè)武器。

三要做好干部管理工作。建立“嚴管與厚愛(ài)”相結合、“約束與激勵”并重的干部隊伍管理機制,積極落實(shí)好“四個(gè)一批”和“五筆賬”工作,努力建設一支“政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良、紀律嚴明”的干部隊伍,推進(jìn)各級領(lǐng)導干部能上能下、形成能者上、平者讓、庸者下的機制和導向。

四要抓好管理工作創(chuàng )新。引導推動(dòng)集團各級領(lǐng)導干部增強責任感和緊迫感,強化擔當意識,看準了的事,不能停留在做計劃、做方案上,要立說(shuō)立行、堅定不移地干,切實(shí)提高執行能力和管控能力。 ?

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