每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習、工作和生活中寫(xiě)一篇文章。寫(xiě)作是培養人的觀(guān)察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

中層崗位競聘發(fā)言篇一

大家上午好!

今天我以平常的心態(tài)，飽含著(zhù)對學(xué)校無(wú)比的深情，以及對在座所有見(jiàn)證我成長(cháng)的老師們的感激之情，前來(lái)參與中層干部崗位的競聘。首先我要感謝組織上給們創(chuàng )造了這次公平競爭的機會(huì )。此次參加競聘，我不是為了名利，更多的是響應干部制度改革的召喚，通過(guò)競爭去實(shí)現自己的人生價(jià)值。所以我本著(zhù)鍛煉自己，服務(wù)師生的宗旨參加競聘，主要基于以下考慮：

一是有吃苦耐勞、默默無(wú)聞的敬業(yè)精神。我深知做中層領(lǐng)導的辛苦、繁雜。但我深?lèi)?ài)這一行,不講條件，更不怨天尤人，力求把工作做得更好。

二是有較為扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識和較強的工作能力。自參加工作以來(lái)，我始終不忘記讀書(shū)，勤鉆研，善思考，不斷地豐富自己、提高自己。所教學(xué)科一直名列轄區前茅，多次在轄區競教活動(dòng)中取得優(yōu)異成績(jì)，在新課程改革中，兩次在轄區范圍內上示范課，得到領(lǐng)導的肯定和同仁的好評，先后被評為縣級、市級骨干教師。

三是有真心誠意的服務(wù)觀(guān)念。教師兼班主任的角色，使我明白對待學(xué)生需要愛(ài)心，對待家長(cháng)需要耐心，對待同事需要誠心。服務(wù)學(xué)生，服務(wù)老師，服務(wù)學(xué)校，是我的一貫宗旨。

成績(jì)僅僅代表過(guò)去，未來(lái)仍任重道遠。

如果我有機會(huì )走上中層干部的工作崗位，我將盡自己最大的努力為大家服務(wù)，回報領(lǐng)導和同事對我的支持與信任，全力以赴干好學(xué)校的管理工作：

第一、轉變角色，擺正位置。努力當好領(lǐng)導的助手，工作中，力求做到“不出錯、多出彩”;做好老師們的勤務(wù)員，認真為每位老師提供力所能及的幫助和服務(wù)。

第二、深入研究，尋求突破。合理地、科學(xué)地、規范地進(jìn)行教學(xué)管理，加強教學(xué)質(zhì)量監控，做好教學(xué)檢查和教學(xué)質(zhì)量分析，開(kāi)展教學(xué)專(zhuān)題研究，及時(shí)反饋、總結和交流教學(xué)經(jīng)驗，改進(jìn)教學(xué)薄弱環(huán)節，保證并不斷提高教學(xué)質(zhì)量。

第三、扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取。學(xué)校管理工作的好壞直接關(guān)乎學(xué)校的社會(huì )聲譽(yù)。積極組織開(kāi)展目標明確、有針對性的教研活動(dòng)，強化教師的教研教改意識，研究工作中出現的新問(wèn)題，創(chuàng )新工作思路。

實(shí)事求是的講，在這次競爭上崗中，相信包括我在內的每位同志都對自己的未來(lái)滿(mǎn)懷憧憬。我本人也希望能獲得成功，同時(shí)我也不斷的告誡自己，不管結果如何，在今后的工作中，我仍然會(huì )立足本位，踏實(shí)做人，用心做事。作為一名升水人，我就是要把自己的一切獻給庫區的教育事業(yè)。我將會(huì )和在座的各位一起圓我們升水小學(xué)的復興夢(mèng)。

謝謝大家!

中層崗位競聘發(fā)言篇二

尊敬的公司領(lǐng)導、各位評委：

大家好！我叫xx，今天我非常榮幸地在這里參加公司中層后備干部的競聘演講，我是今年由天成公司重組來(lái)到工作的一名員工，現在房產(chǎn)公司工作，目前我的工作是協(xié)助臺區城建局動(dòng)遷辦做好興油二期整體工程的前期動(dòng)遷工作，我是xx月份來(lái)到的，當我第一次踏進(jìn)這個(gè)公司的大門(mén)時(shí)，莊重，肅靜，整潔，的工作環(huán)境就使我的眼前為之一亮，在我們做崗前培訓的時(shí)候，觀(guān)看了公司的文化錄像，公司的企業(yè)文化和用人機制深深的吸引了我，團結和諧的氛圍，拓展創(chuàng )新的口號又深深的感染了我。這使我當時(shí)就產(chǎn)生了能作為一名員工的驕傲，我以為榮，以我為本。下面我將以3點(diǎn)說(shuō)明來(lái)完成我的競聘演講：

自從xx月初有幸加入到房產(chǎn)公司，融為這個(gè)集體的一份子，本著(zhù)對這份工作的熱愛(ài)，抱以積極、認真、學(xué)習的態(tài)度，用心做好每一件事情，在報到上崗的第一天就能快速的進(jìn)入工作，與興隆臺區動(dòng)遷辦工作人員積極溝通，一起到動(dòng)遷范圍內的業(yè)戶(hù)家里走訪(fǎng)，進(jìn)行摸底調查，以確保后期動(dòng)遷工作的準確無(wú)誤。經(jīng)過(guò)一周的摸底調查已經(jīng)全面掌握了所有動(dòng)遷戶(hù)的全部信息情況。在公司領(lǐng)導的大力支持下，現已將興油二期工程范圍內乙炔氣廠(chǎng)2棟家屬樓72家住戶(hù)全部動(dòng)遷完畢。陳屯村32個(gè)有照房，現已簽訂4家，20余家無(wú)產(chǎn)籍房屋正在審批中。雖然說(shuō)動(dòng)遷工作相對有很大難度，工作中碰到釘子戶(hù)也是難免的，但是，因為具有較強的溝通能力加上領(lǐng)導的大力支持所以才能準確快速的完成領(lǐng)導交給的動(dòng)遷工作任務(wù)。

三員、

1、當好領(lǐng)導的咨詢(xún)員、作為房地產(chǎn)行業(yè)的一員，應該有義務(wù)同時(shí)也有責任為領(lǐng)導做好市場(chǎng)調查，積極掌握同行業(yè)的相關(guān)信息，收集當地其他同行的經(jīng)營(yíng)情況(包括經(jīng)營(yíng)方式和經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢),調查當地開(kāi)發(fā)商的開(kāi)發(fā)能力和信譽(yù)度,同時(shí)完善自家的經(jīng)營(yíng)隊伍。

2、做好同事的服務(wù)員、因為我們是一個(gè)集體，所以首先要有團隊精神，為同事服務(wù)也就是為團隊服務(wù)，也就是為集體服務(wù)，只要有團結和諧的團隊，那么我們的企業(yè)精神才會(huì )向上，我們的企業(yè)發(fā)展才會(huì )向前。

四不：

1、服務(wù)公司服務(wù)集體不缺位。

2、主動(dòng)熱情積極工作不越位。

3、服從領(lǐng)導服從組織不偏位。

4、同事溝通氛圍融洽不空位。

我們要以積極飽滿(mǎn)的熱情態(tài)度對待集體，對待工作，對待同事，對待組織。

1、多提高自己各方面綜合能力。

2、平時(shí)多學(xué)習房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識和市場(chǎng)政策知識，提升專(zhuān)業(yè)形象

3、多進(jìn)行市場(chǎng)調查，同行調查，做到知己知彼

4、積極主動(dòng)地完成公司的各項工作任務(wù)

5、加強團隊協(xié)作力、共同進(jìn)步

做到溫和而不懦弱、激進(jìn)而不張揚、穩重而不死板、正直而不固執。

今天我不想發(fā)出“給我一個(gè)支點(diǎn)，我來(lái)撬動(dòng)整個(gè)地球”的豪言壯語(yǔ)，因為我知道我的能力和水平有限，但是，我想表達一個(gè)愿望，“給我一個(gè)平臺，讓我也來(lái)為公司今后的發(fā)展盡一份責任和力量，我相信，“只要您給我一次機會(huì )，我就會(huì )還您十分滿(mǎn)意”。

這次競聘不管結果如何，我會(huì )一如既往的以飽滿(mǎn)熱情的態(tài)度干好我的本職工作，但是我想最重要的是作為人，我將永遠以為榮，作為競聘者，我相信的明天會(huì )更好，謝謝各位領(lǐng)導與評委，我的演講完了。

中層崗位競聘發(fā)言篇三

中層崗位競聘發(fā)言篇四

各位領(lǐng)導 各位評委：

你們好!

非常感謝醫院領(lǐng)導給我們創(chuàng )造了這么一次公平競爭的機會(huì )，我把這次競爭當作是一次自我挑戰。

在很多同事猶豫是否參加這次中層干部競聘的時(shí)候，我說(shuō)：我參加了，至少說(shuō)明我有這個(gè)勇氣;我不參加，那我就輸掉了我自己。我輸掉的是一份自信。于是，我報名了，不管能否勝出，我都會(huì )以平常之心去對待。勝者，不是王;敗者，也不是寇。今天，站在這個(gè)演講臺上，我只是響應醫院人事制度改革的號召，在有可能的情況下，實(shí)現自己的人生價(jià)值。

以一名普通護士的身份，來(lái)這里參加科室護士長(cháng)和發(fā)展部主任的競聘，我愿在競聘中認識自己，在競聘中完善自己，在拼搏中奉獻自己，在競聘中給領(lǐng)導提一點(diǎn)合理化的建議。

眾所周知，我們醫院有著(zhù)輝煌的歷史，也為當地的醫療事業(yè)作出了不可磨滅的貢獻。醫院的繁榮有在座領(lǐng)導的功勞，也有全院職工的心血。因此，可以說(shuō)，不管是昨天，還是今天、明天，我們都是和醫院緊密連在一起的。

假如，競聘成功，我將以多元化的新型管理意識去管理我的科室。在市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展，社會(huì )辦醫風(fēng)起云涌，衛生市場(chǎng)競爭日益激烈的今天，我將在管轄的范圍內，使大伙樹(shù)立競爭意識、創(chuàng )新意識、經(jīng)營(yíng)意識、服務(wù)意識、質(zhì)量意識、公關(guān)意識、集體意識。

假如，競聘成功，工作上我會(huì )以身作則。個(gè)性服從黨性，感情服從原則，主觀(guān)服從客觀(guān)。當上級的要求與我實(shí)際工作相符時(shí)，我會(huì )盡最大的.努力去完成;當上級的要求與科室利益發(fā)生沖突時(shí)，我會(huì )盡我所能從政策法規與工作職責上去找平衡點(diǎn);當我的上屬和下屬發(fā)生矛盾沖突時(shí)，我會(huì )作為橋梁，去溝通領(lǐng)導和下面職工的關(guān)系，我既會(huì )站在領(lǐng)導的角度領(lǐng)悟領(lǐng)導的意圖，又會(huì )讓下屬感到一份尊嚴。

假如，競聘成功，我對科室的護理工作將實(shí)行人性化的管理。用有效的管理機制激勵人，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。用制度和崗位職責去管理人。做到大事講原則，小事講風(fēng)格。對同事多理解，少埋怨;多尊重，少指責。用我的真情和愛(ài)心去善待我的每一個(gè)同事，使她們的人格得到充分的尊重。并且，我會(huì )盡我最大的能力協(xié)調科室同事之間的關(guān)系，做到不偏心，講耐心的，獻溫心。盡量給我的同事創(chuàng )造一個(gè)寬松的、充分發(fā)揮自己的空間。

假如，競聘成功，我將用拓寬眼界求方法，創(chuàng )新思路求效益的戰略眼光，給領(lǐng)導提出創(chuàng )造性的建議，給醫院尋找一條適合自己持續發(fā)展的道路。我會(huì )把引進(jìn)人才，留住人才，把每個(gè)職工當成人才作為醫院生存發(fā)展的主體。我深知，以人為本，是繼續實(shí)施人才強企戰略。把高素質(zhì)的醫護隊伍當成醫院的寶貴資源。

假如，競聘成功，我將增強經(jīng)營(yíng)意識，建立人人講節約，事事講節約的良好氛圍，讓節約成為一種時(shí)尚，一種精神，一種境界，一種習慣。努力提高醫院總體綜合效益。

假如，競聘成功，我將注重醫院企業(yè)文化宣傳。因為醫院發(fā)展必須以企業(yè)文化為動(dòng)力，企業(yè)文化是決定企業(yè)生命力的重要因素，也是醫院持續發(fā)展的強大動(dòng)力。因此，宣傳醫院，突出醫院的強項與優(yōu)勢，是醫院發(fā)展必不可少的一項措施。

媒體是宣傳醫院的一項工具，然而，有時(shí)人與人的交流與溝通卻更具說(shuō)服力。走出醫院，深入基層社區，定時(shí)給群眾義診，讓人人知道我們醫院，了解我們醫院，從而就醫選擇我們醫院。

組織一支醫療“攻關(guān)”隊伍，發(fā)揮這支隊伍攻關(guān)的能動(dòng)性，讓我們的醫院深入到各社區、城鄉。

假如，競聘成功，我將和醫院領(lǐng)導共同調動(dòng)職工的積極性。當然，提高全院職工的積極性，其主要措施在于醫院領(lǐng)導能否追求“企業(yè)價(jià)值和員工價(jià)值的和諧”。而體現一個(gè)員工價(jià)值除了對其工作能力的肯定，還應該在待遇上給予客觀(guān)的肯定。

一個(gè)職工是一粒沙子，全院職工便是一片沙漠;一個(gè)職工是一粒水珠，全院職工便是一片海洋?！靶切侵?，可以燎原”，只要醫院領(lǐng)導樹(shù)立了正確的、積極的價(jià)值導向，我們便可以出現人心齊，泰山移的大好局面。

假如，這次我競聘失敗，我也不怨天尤人，我會(huì )在競爭中找出自己和別人的差距，我仍然會(huì )以主人翁的精神，提高醫院的聲譽(yù)，維護醫院的利益，為醫院的發(fā)展強大奉獻自己的光和熱。

各位領(lǐng)導，同事們，昨天的輝煌已經(jīng)成為歷史。而今天，我們必須站在新的起點(diǎn)，譜寫(xiě)新的篇章。為了醫院的明天，為使醫院在今后的市場(chǎng)經(jīng)濟大潮中，走出一條適合自己持續發(fā)展的道路，我們努力吧。因為有醫院的圖強，才有我們職工的切身利益，才有我們職工美好的明天。

謝謝大家!

中層崗位競聘發(fā)言篇五

各位領(lǐng)導、各位評委、全體同志們：

大家好!

首先，感謝市局黨組和同志們給予我這次展示自我的機會(huì )和舞臺。我演講的題目是“競爭上崗、全面創(chuàng )新”。

我叫周新春，中共黨員，大專(zhuān)文憑，會(huì )計師、稅務(wù)師，山西省國際稅務(wù)學(xué)會(huì )理事。1977年在山陰縣參加稅務(wù)工作，1992年調入原市稅務(wù)局，1994年調入現在市地方稅務(wù)局。 回顧本人近年來(lái)的工作情況，可以總結為四個(gè)方面。

第一盡職盡責為地稅的建設和發(fā)展作出了應有的貢獻。朔州地稅組建初期百業(yè)待興，針對征管工作上下空白的實(shí)際，本人牽頭先后制定了一系列規章制度和狠抓了征管基礎建設。經(jīng)過(guò)八年時(shí)間的努力，使全市地稅的征管建設從無(wú)到有，從小到大，并且不斷走向規范、走向成熟。

第二盡心盡力地使征管工作不斷有了新突破。一是在飲食行業(yè)的發(fā)票管理方面有新突破。改革了傳統的發(fā)票形式和稅款征收方式，被山西省科委授予軟科學(xué)成果獎，在全省系統內全面推廣。二是在制度創(chuàng )新上有新突破。先后制定了稅款清算責任追究制，組織申報及稅款核算制度，辦稅廳運行規程等，使全市征管工作有章可循，有規可約，運行良好。

三是在市區管戶(hù)管理上有新突破。大膽實(shí)踐了地域化管理的辦法，使朔城區地稅局、市直分局、平朔分局、開(kāi)發(fā)區地稅局四家紛爭管戶(hù)的歷史問(wèn)題得到了徹底的解決。

四是在全省位置上有新突破。1991年參加了全省征管改革方案的設計工作，1997年與省局會(huì )編了《山西省地方稅務(wù)局征管規程》，在全省形成良好的影響。

以上成績(jì)的取得得益于領(lǐng)導的培養和支持，同志們的幫助和自己辛勤的努力。當然也存在著(zhù)不足，我一定加倍努力。那么如何做好一個(gè)合格又稱(chēng)職的環(huán)節干部呢?我認為首先應該認清角色、擺正位置、行權不越權，到位不越位，抓重點(diǎn)攻難點(diǎn)，認真履行好工作職責，具體概括為“一個(gè)原則”、“兩大主題”、“三個(gè)轉變”、“四個(gè)做到”，簡(jiǎn)稱(chēng)一二三四。

“一個(gè)原則”就是上為領(lǐng)導分憂(yōu)，下為群眾服務(wù)，并把它作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

“兩大主題”就是圍繞改革與管理兩大主題，突出思想政治建設和業(yè)務(wù)素質(zhì)建設。 “三個(gè)轉變”就是進(jìn)行換位思考，實(shí)現由一般干部向環(huán)節干部的轉變，實(shí)現由事務(wù)型工作向綜合型工作的轉變，實(shí)現由自我管理向全面管理的轉變。

“四個(gè)做到”就是：第一全面提高自己的綜合素質(zhì)，努力做到政治上成熟、思想上堅定、業(yè)務(wù)上過(guò)硬、紀律上嚴明、作風(fēng)上優(yōu)良、為人上正派、工作上突破、政績(jì)上突出。第二增強改革創(chuàng )新意識，做到守法不舊、創(chuàng )新不變，全面推動(dòng)各項工作上臺階上水平。第三妥善處理三個(gè)關(guān)系，做到對上級要尊重，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用;對待下級要多關(guān)心、多幫助充分調動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性;對待同級要多溝通、多交流，相互配合、親密合作;第四廉潔從政、樹(shù)立形象，做到有權不濫用、有名不專(zhuān)爭、有功不專(zhuān)居、有責不專(zhuān)推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動(dòng)人、增強本部門(mén)的凝聚力、戰斗力。敬的各位領(lǐng)導、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進(jìn)有退，上也好、下也好，一如既望;進(jìn)也好、退也好，一片青心。最后我用這么一句話(huà)結束我的演講，“你選擇了我，我選擇了你，讓我們一起風(fēng)雨同舟，為實(shí)踐‘三個(gè)代表’，為了地稅事業(yè)的美好而努力奮斗吧?”。

謝謝!

中層崗位競聘發(fā)言篇六

各位領(lǐng)導，各位同事：

大家下午好！今天我能夠在這里參加護理技術(shù)骨干的競聘，首先應感謝院領(lǐng)導為我們提供了這個(gè)展示自己的平臺和公平競爭的機會(huì )。爭當一名護理骨干將使我邁進(jìn)工作歷程中又一新的起點(diǎn)，我愿在競聘中接受評委的考驗和挑選。

我于20xx年參加護理工作，在護理的這7個(gè)年頭，我練就了扎實(shí)的理論基礎和嫻熟的技能操作，綜合素質(zhì)不斷提高并于20xx年獲得“護理知識競賽”一等獎。于20xx年到天津武警總醫院進(jìn)行護理重癥護理的學(xué)習，于20xx年取得護師職稱(chēng)。xx年5月有幸擔任示范病房第一批責任組長(cháng)?，F在科室承擔護士護師的培訓及帶教工作，在科室管理上為護士長(cháng)出謀劃策，成為護士長(cháng)的好助手。與此同時(shí)，護士長(cháng)的言傳身教也使我積累了較多的'護理管理與應對突發(fā)事件的經(jīng)驗。

從去年5月份到現在，我科開(kāi)展示范病房已近一年，作為責任組長(cháng)我見(jiàn)證了它的創(chuàng )建、成長(cháng)及成熟。我們把健康宣教自然的融入到工作中，與病人建立了良好的護患關(guān)系，所帶護理組及組員獲得了5面錦旗及多封表?yè)P信；三甲期間協(xié)助護士長(cháng)完成各項考核工作及資料準備，認真學(xué)習評審細則，完善自身的準備工作，并帶領(lǐng)組員同時(shí)學(xué)習、共同進(jìn)步。檢查期間以?xún)?yōu)異的成績(jì)完成了理論考試，并接待了護理組等領(lǐng)導的檢驗，得到了好評。正是這一切鞭策我在護理工作上向更高的臺階邁進(jìn)，也是我競爭技術(shù)骨干的精神支撐。

如果我能夠得到大家的信任，有幸成為護理骨干中的一員，我會(huì )在工作中努力做到以下幾點(diǎn)：

努力學(xué)習新技術(shù)、新理念，在工作中時(shí)刻保持上進(jìn)心，深入學(xué)習專(zhuān)科知識，做精做細專(zhuān)科護理；用一雙善于發(fā)現問(wèn)題的眼睛去工作，尋找創(chuàng )新點(diǎn)、科研切入點(diǎn)，提高自己的科研能力并爭取帶動(dòng)大家共同進(jìn)步。

總結示范病房運行一年來(lái)的工作經(jīng)驗及教訓，在此基礎上協(xié)助護士長(cháng)繼續深入開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，把各項基礎護理做實(shí)，避免流于形式；摸索與病人溝通的技巧，了解病人的需求，提供主動(dòng)服務(wù)，提高病人的滿(mǎn)意度。

在護士長(cháng)的帶領(lǐng)下，積極協(xié)助領(lǐng)導搞好科室的管理工作，從每一個(gè)細節入手，不放過(guò)任何一個(gè)薄弱環(huán)節，消除安全隱患，杜絕不良事件的發(fā)生。加強交流溝通，團結護理人員，充分發(fā)揮集體優(yōu)勢，共同打造優(yōu)秀的護理團隊。

我知道技術(shù)骨干的工作十分重要，它既要為護士長(cháng)當好參謀，又要為護理姐妹們帶好頭，不僅需要認真負責的態(tài)度，還要具備吃苦耐勞的精神。參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認識自己，在積極進(jìn)取中不斷追求。無(wú)論能否入選，我都不會(huì )氣餒，我會(huì )一如既往的努力工作，在平凡的護理崗位上做好每一個(gè)細節，做一名合格的護士。謝謝大家！

中層崗位競聘發(fā)言篇七

各位評委、領(lǐng)導、同志們：

我叫xxxx，現任xxx科檢察員。到檢察院工作已有7年時(shí)間了，第一次走上這演講臺，聽(tīng)到掌聲響起來(lái)，心中充滿(mǎn)無(wú)限感慨！首先感謝領(lǐng)導和同志們給我提供了這個(gè)展示自己的舞臺，能讓我站在這里，向大家匯報一下我的工作情況。在我看來(lái)，競爭職位是給自己施加壓力，促使自己不斷進(jìn)步。無(wú)論成敗都是收獲，因此我今天就是抱著(zhù)收獲動(dòng)力的心態(tài)來(lái)競職的。日久見(jiàn)人心，與同志朝夕相處在一個(gè)大院里七年了，近三千個(gè)日夜的相處使大家都知道了我的為人和秉性。俗話(huà)說(shuō)“知人者智知己者強”，我在此仍愿意向領(lǐng)導和同志們展示自我。

我是35歲那年進(jìn)入檢察院工作的，相信和在座同志們一樣，我把這前七年和今后的年華都將奉獻給了青州檢察院和青州的檢察事業(yè)。這七年的歷程使自己得到了鍛煉，增長(cháng)了才干，因此我對有幸工作在這個(gè)融合、進(jìn)步、團結的集體懷里無(wú)比自豪，我作為其中一員深感驕傲，我以發(fā)自?xún)刃牡氖姑泻拓熑胃邢蝾I(lǐng)導和同志們表態(tài)：“不管結果如何，我一定服從組織安排，窮且益堅不墜青云之志，為檢察院、檢察事業(yè)奉獻畢生精力”。

謝謝大家。

中層崗位競聘發(fā)言篇八

尊敬的公司領(lǐng)導、各位評委：

大家好！我叫張x，今天我非常榮幸地在這里參加公司中層后備干部的競聘演講，我是今年由天成公司重組來(lái)到x工作的一名員工，現在房產(chǎn)公司工作，目前我的工作是協(xié)助x臺區城建局動(dòng)遷辦做好興油二期整體工程的前期動(dòng)遷工作，我是4月份來(lái)到xx的，當我第一次踏進(jìn)這個(gè)公司的大門(mén)時(shí)，莊重，肅靜，整潔，的工作環(huán)境就使我的眼前為之一，在我們做崗前培訓的時(shí)候，觀(guān)看了公司的文化錄像，公司的`企業(yè)文化和用人機制深深的吸引了我，團結和諧的氛圍，拓展創(chuàng )新的口號又深深的感染了我。這使我當時(shí)就產(chǎn)生了能作為一名xx員工的驕傲，我以xx為榮，xx以我為本。

下面我將以3點(diǎn)說(shuō)明來(lái)完成我的競聘演講：

自從4月初有幸加入到房產(chǎn)公司，融為這個(gè)集體的一份子，本著(zhù)對這份工作的熱愛(ài)，抱以積極、認真、學(xué)習的態(tài)度，用心做好每一件事情、，在報到上崗的第一天就能快速的進(jìn)入工作，與興隆臺區動(dòng)遷辦工作人員積極溝通，一起到動(dòng)遷范圍內的業(yè)戶(hù)家里走訪(fǎng)，進(jìn)行摸底調查，以確保后期動(dòng)遷工作的準確無(wú)誤。經(jīng)過(guò)一周的摸底調查已經(jīng)全面掌握了所有動(dòng)遷戶(hù)的全部信息情況。在公司領(lǐng)導的大力支持下，現已將興油二期工程范圍內乙炔氣廠(chǎng)2棟家屬樓72家住戶(hù)全部動(dòng)遷完畢。陳屯村32個(gè)有照房，現已簽訂4家，20余家無(wú)產(chǎn)籍房屋正在審批中。雖然說(shuō)動(dòng)遷工作相對有很大難度，工作中碰到釘子戶(hù)也是難免的，但是，因為具有較強的溝通能力加上領(lǐng)導的大力支持所以才能準確快速的完成領(lǐng)導交給的動(dòng)遷工作任務(wù)。

三員：

1、當好領(lǐng)導的咨詢(xún)員、作為房地產(chǎn)行業(yè)的一員，應該有義務(wù)同時(shí)也有責任為領(lǐng)導做好市場(chǎng)調查，積極掌握同行業(yè)的相關(guān)信息，收集當地其他同行的經(jīng)營(yíng)情況，調查當地開(kāi)發(fā)商的開(kāi)發(fā)能力和信譽(yù)度，同時(shí)完善自家的經(jīng)營(yíng)隊伍。

2、做好同事的服務(wù)員、因為我們是一個(gè)集體，所以首先要有團隊精神，為同事服務(wù)也就是為團隊服務(wù)，也就是為集體服務(wù)，只要有團結和諧的團隊，那么我們的企業(yè)精神才會(huì )向上，我們的企業(yè)發(fā)展才會(huì )向前。

四不：

1、服務(wù)公司服務(wù)集體不缺位，

2、主動(dòng)熱情積極工作不越位，

3、服從領(lǐng)導服從組織不偏位

4、同事溝通氛圍融洽不空位，我們要以積極飽滿(mǎn)的熱情態(tài)度對待集體，對待工作，對待同事，對待組織。

1、多提高自己各方面綜合能力。

2、平時(shí)多學(xué)習房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識和市場(chǎng)政策知識，提升專(zhuān)業(yè)形象

3、多進(jìn)行市場(chǎng)調查，同行調查，做到知己知彼

4、積極主動(dòng)地完成公司的各項工作任務(wù)5、加強團隊協(xié)作力、共同進(jìn)步做到溫和而不懦弱、激進(jìn)而不張揚、穩重而不死板、正直而不固執。

今天我不想發(fā)出給我一個(gè)支點(diǎn)，我來(lái)撬動(dòng)整個(gè)地球的豪言壯語(yǔ)，因為我知道我的能力和水平有限，但是，我想表達一個(gè)愿望，給我一個(gè)平臺，讓我也來(lái)為公司今后的發(fā)展盡一份責任和力量，我相信，只要您給我一次機會(huì )，我就會(huì )還您十分滿(mǎn)意。

這次競聘不管結果如何，我會(huì )一如既往的以飽滿(mǎn)熱情的態(tài)度干好我的本職工作，但是我想最重要的是作為xx人，我將永遠以xx為榮，作為競聘者，我相信xx的明天會(huì )更好，謝謝各位領(lǐng)導與評委，我的演講完了。

中層崗位競聘發(fā)言篇九

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：

大家好!

今天很高興能站在這個(gè)講臺，接受大家的評判。首先要衷心感謝公司領(lǐng)導給我們提供了一個(gè)鍛煉自己的機會(huì )、一次展示自我的平臺，也衷心感謝大家對我的關(guān)心和信任。

我叫xxx，現年xx歲，中共黨員，本科學(xué)歷。我競聘的崗位是業(yè)務(wù)經(jīng)理。今天能夠有勇氣站在這里毛遂自薦，是因為自身責任感的驅使，是自我事業(yè)心的激勵，更是我們xx公司良好的干事環(huán)境和用人環(huán)境的鼓舞。

競爭上崗，是業(yè)務(wù)能力的競爭，是綜合素質(zhì)的競爭，但我認為，競爭上崗的核心是事業(yè)心、是責任心。參加工作xx年來(lái)，我始終刻苦鉆研業(yè)務(wù)，精益求精;對工作盡心盡力，盡職盡責。特別是在擔任xx部xx的xx年里，我精于業(yè)務(wù)，勤于工作，嚴于律已，在本職崗位上做出一定成績(jì)，主要體現在：

一、全面加強自身建設，適應新的形勢發(fā)展。

俗話(huà)說(shuō)“打鐵需要自身硬”，我自己始終堅持學(xué)習，不斷更新知識，不斷為自己“充電”。

二、打造學(xué)習型組織，全面提升科室人員素質(zhì)

面對市場(chǎng)經(jīng)濟日益激烈的競爭，我始終堅持把建設一支政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)扎實(shí)、的員工隊伍作為主要任務(wù)來(lái)抓。06年底我脫產(chǎn)作為鉗工實(shí)習指導老師，在指導的同時(shí)，更多的是向老師傅們學(xué)習請教，給自己融會(huì )貫通再次提升的機會(huì )。并通過(guò)自己所學(xué)、所思，總結一些方式、方法，及時(shí)與部門(mén)員工及科室人員分享、交流。此外，我經(jīng)常組織全科人員學(xué)習黨的方針政策、部門(mén)的各項制度和規定，領(lǐng)會(huì )精神，從細微處著(zhù)手建立工作規范，明確分工，落實(shí)責任，進(jìn)而實(shí)現工作的有序開(kāi)展，通過(guò)學(xué)習，增強了全科人員的凝聚力和戰斗力。作為新組合的運行三室包裝塊整體維修能力偏弱，人員相對最少。人員的配置上包裝機修理工共有6人，出師時(shí)間不長(cháng)的新手占到一半，而且我室維修g。dx1人員沒(méi)有參與過(guò)設備調試和學(xué)習培訓。如何以老帶新，推進(jìn)整體能力的提高，確保跟班日常工作優(yōu)質(zhì)、高效的完成。我在科室內部合理調配有限的人力資源，以部門(mén)推行的個(gè)人機組負責制為依托，充分搭建員工展示技能及智慧的平臺，采取互幫互學(xué)、密切協(xié)作，共同提高的維修體制。遇到重、大、難問(wèn)題，進(jìn)行合議分析，快速處理問(wèn)題。如“b1機組煙支掛爛問(wèn)題的維修”、“4設備問(wèn)題的專(zhuān)項維修”、“10小油散包問(wèn)題的處理”、“compas小油散包問(wèn)題分析”、“多組focke商標部分的專(zhuān)項維修”等等。在修理中，我室發(fā)揮集體智慧優(yōu)勢，合議分析，并對典型的事例進(jìn)行講解，通過(guò)煅煉，我室人員快速成長(cháng)起來(lái)，維修技能得到較快的整體提升，我室整體鉗工水平提升較快，多次在部門(mén)鉗工測試中優(yōu)于其它科室，特別在晉級鉗工考試中表現突出，科室平均80。5分，比部門(mén)平均73分高出7。5分，并向工程室輸送了兩名人員。

三、著(zhù)眼規范有序，進(jìn)一步強化科室內部管理。

為能規范、優(yōu)質(zhì)、高效地服務(wù)生產(chǎn)，我重點(diǎn)抓了以下幾方面工作。一是實(shí)行了目標管理責任制。我根據各項工作的特點(diǎn)，本著(zhù)能量化就量化、不能量化就具體的方針，明確了工作目標和工作任務(wù)。工作做到定期匯報，年終實(shí)施考評，調動(dòng)了全科人員的工作積極性。二是健全了工作機制。(1)高效運轉機制。按照“人員少而精、工作簡(jiǎn)而明、管理嚴而實(shí)”的要求，崗位人員精選慎配，工作職責理順關(guān)系，大大提高了工作效率。(2)嚴格監督機制?？剖翌I(lǐng)導定期不定期抽查工作，凡未按時(shí)間、未按程序、未按標準完成任務(wù)的，科務(wù)會(huì )通報批評。(3)獎懲激勵機制。在公開(kāi)、公平、公正的原則下對全科室工作人員進(jìn)行考核，并將考核結果與年度評優(yōu)評先結合起來(lái)，對完成任務(wù)的給予通報表?yè)P，對完不成任務(wù)的給予批評，并不得參加評優(yōu)活動(dòng)。這些措施大大提高了科室人員的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。

四、完善規章制度，促進(jìn)科室工作規范化。

項工作的開(kāi)展提供了有力的制度保障。為了突破機型專(zhuān)一維修及個(gè)體單獨維修帶來(lái)的思維局限，避免對設備故障的分析判斷走入誤區而導致較長(cháng)時(shí)間的無(wú)效修理，我結合部門(mén)倡導了精細化、規范維修制度。實(shí)現了維修技能的整體提升和技術(shù)資源的優(yōu)勢互補，逐步推進(jìn)規范化維修工作的開(kāi)展。在科室內合理組織人員通絲管保生產(chǎn)、查泄漏降能耗、查缺補漏裝缺件保車(chē)間現場(chǎng)和設備管理的規范統一，適時(shí)督促科室人員填寫(xiě)設備動(dòng)態(tài)運行管理記錄，推動(dòng)設備管理工作，取得了較好的成效，在多次檢查中都取得較好成績(jì)。

五、理論聯(lián)系實(shí)際，力求技術(shù)最大化創(chuàng )新。

在技術(shù)管理方面，我把解決生產(chǎn)工藝過(guò)程中的難點(diǎn)問(wèn)題，作為自己工作的著(zhù)落點(diǎn)。一是狠抓學(xué)習改善，解決設備運轉中的難題。首先，牽頭組織11機組下游機嚴重漏油的專(zhuān)項維修，解決設備漏油問(wèn)題;其次，針對compas機組小油散包的問(wèn)題，主導進(jìn)行了針對性的對比分析論證，從中找到并解決了22小油散包的問(wèn)題;第三，促成對19封簽上膠不好的問(wèn)題的徹底解決。第四，對gdx2000條油折角難題組織攻關(guān)，改善了條油紅端折角不好的問(wèn)題。二是勇于創(chuàng )新，設備技術(shù)改造成果顯著(zhù)。第一，我在負責組織實(shí)施19compas機組的中修工作中，充分分析論證該部分的配件結構、傳動(dòng)原理、位置要求，尋找到較為合理的安裝調校方法，順利地完成了該機組的中修任務(wù)。第二，策劃組織實(shí)施完成了22compas機組的中修工作。22compas機組去年設備運行在兩次實(shí)施檢查后狀態(tài)仍較差，06年春節加班期間，我主要負責組織對該機組進(jìn)行中修，較為系統地解決設備存在的問(wèn)題，保障設備正常運行。

工作上的不足和問(wèn)題是今后應該時(shí)刻注意和逐步改進(jìn)的：

2、工作方法有時(shí)簡(jiǎn)單，不能十分客觀(guān)地處理問(wèn)題。幾年來(lái)的工作實(shí)踐，使我深刻體會(huì )到，作為一名企業(yè)的管理人員，只有深入和全面地的思考問(wèn)題，才能有解決問(wèn)題的正確方法，只有依靠廣大職工的智慧和力量，采取合理的方式，才能從容應對，扭轉復雜局面。

3、創(chuàng )新能力不強。一要進(jìn)一步加強學(xué)習，從思想、管理、業(yè)務(wù)等多方面繼續進(jìn)行全方位的學(xué)習，不斷提升自己的素質(zhì)和能力，更好地適應工作要求。

以上是我在近幾年工作中所取得的一點(diǎn)成績(jì)和不足之處，如果我競聘成為業(yè)務(wù)經(jīng)理的話(huà)，我對以后的工作作如下設計：

首先，是給自己一個(gè)正確的定位。一是對下屬，要以身作則，做一個(gè)好的業(yè)務(wù)經(jīng)理。為此，我將嚴字當頭，從嚴管理，從嚴要求，既嚴格要求自己，也嚴格要求員工。既要帶頭學(xué)政治，不斷提高自己的政治修養，做一個(gè)有理想、講政治的帶頭人，還要帶頭學(xué)業(yè)務(wù)，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)?？傊?，要處處以身作則，率先垂范，以自身的模范行為去影響大家，帶動(dòng)大家。二是對部門(mén)經(jīng)理，要積極配合，作一個(gè)好助手。作為業(yè)務(wù)經(jīng)理，要正確認識自己的職責，在處理實(shí)際問(wèn)題中既不能越俎代庖，也不能毫無(wú)主見(jiàn)，更不能推卸責任，要大力協(xié)助、配合部門(mén)做好各項工作，同時(shí)，還要勤于思考，多動(dòng)腦子、多出好點(diǎn)子，做部門(mén)經(jīng)理的好助手和好參謀。三是在部門(mén)經(jīng)理與運行室之間，要上傳下達，架一座好橋梁。一方面，要正確領(lǐng)會(huì )部門(mén)經(jīng)理的工作思路，在員工中傳達貫徹;另一方面，要及時(shí)掌握員工的工作情況和思想動(dòng)態(tài)，向部門(mén)經(jīng)理及時(shí)反映他們的要求，做好信息溝通和意見(jiàn)反饋工作。另外，在工作中還要注意加強內部團結，增強整個(gè)部門(mén)的凝聚力和戰斗力。

其次加強管理，提高創(chuàng )新意識。業(yè)務(wù)經(jīng)理的工作面寬事雜，只有加強管理才能保證工作寬而不推，雜而有序。如果我競選成功，首要任務(wù)是設置各項規章制度。用制度和標準進(jìn)一步加強管理，堅持以人為本，充分調動(dòng)每個(gè)員工的積極性和創(chuàng )造性，使自己分管的工作管理制度化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，參謀有效化。

第三通過(guò)精細化管理提高職工素質(zhì)。推行精細化管理，是管理上的一場(chǎng)革命，它要求管理的高境界、工作的高水平、產(chǎn)品的零缺陷。在平常的部門(mén)管理中將精細化管理作為一項“素質(zhì)工程”來(lái)抓，并堅持常抓不懈，從崗位抓起，從現場(chǎng)做起，力爭達到管理責任定量化、管理制度剛性化、工作考核績(jì)效化、人的行為規范化的要求。

第四建立良好的促人氛圍，促成團隊中每個(gè)成員能夠互相尊重，彼此理解，增強團隊成員完成工作的自信心。因為，人們只有相互尊重和信任，尊重彼此的技術(shù)和能力，尊重彼此的意見(jiàn)和觀(guān)點(diǎn)，尊重彼此對組織的貢獻，團隊共同的工作才能更有效率。

第五注重團隊精神的培養，強調團隊合力，團隊不僅僅是人的組合，更是能量的集合，遠離個(gè)人英雄主義，注重整體優(yōu)勢的發(fā)揮和構建。作為組成團隊的個(gè)體，如果其應得利益長(cháng)期被漠視甚至受到侵害，他們的積極性和創(chuàng )造性無(wú)疑會(huì )遭受重創(chuàng )，從而影響到整個(gè)團隊的競爭力和戰斗力的形成和發(fā)揮，團隊的總體利益也會(huì )因此受損。團隊的價(jià)值是由團隊全體成員共同創(chuàng )造的，個(gè)體的應得利益應該也必須得到維護，否則，團隊的凝聚力就難以形成，甚至已有的凝聚力也會(huì )轉化成離心力，團隊精神的實(shí)質(zhì)不是要團隊成員犧牲自我去完成一項工作，而是要充分利用和發(fā)揮團隊所有成員的個(gè)體優(yōu)勢去做好這項工作。

在xx公司工作的八年來(lái)，我深切地感受到，我們個(gè)人的成長(cháng)已深深植根于xx事業(yè)的發(fā)展。作為一名紅煙人，無(wú)論在哪個(gè)工作崗位上，都應為xx煙草事業(yè)的發(fā)展奉獻自己智慧和能力。如果我這次有幸競選成功，我將不辱使命，以最短的時(shí)間、全部的精力，投身于新的工作崗位。如果這次競爭落選，說(shuō)明我在某些方面與領(lǐng)導和同志們的要求還有差距，對此我將正確對待、加壓奮進(jìn)、一如既往，更加努力地做好本職工作，珍惜每一次機會(huì )，爭取更大的進(jìn)步，不辜負領(lǐng)導和同志們的關(guān)心和信任。

總之，歸納為三句話(huà)：

——成功不自滿(mǎn)!

——落選不氣餒!

——堅決服務(wù)領(lǐng)導安排，一如既往，做好本職工作!

最后，希望能贏(yíng)得領(lǐng)導和同志們對我的信任和支持。謝謝大家!

謝謝大家!