金融機構是承擔經(jīng)濟活動(dòng)中的融資、信貸、投資、清算等職能的機構。銀行產(chǎn)品的發(fā)展日新月異，以下是小編為大家整理的銀行理財產(chǎn)品推薦，供大家參考。

土建工程師個(gè)人年度工作總結篇一

20xx年匆匆而過(guò)，置身于城市的喧囂之中，在緊張忙碌的工作中努力拼搏，辛苦卻又充實(shí)。在20xx年新春將近之際，回顧一年的工作生活，心中無(wú)限感恩的同時(shí)也感觸良多。如果說(shuō)20xx年我進(jìn)入恒寶祥這個(gè)大家庭，是一個(gè)熟悉環(huán)境的播種期，那么20xx年算是創(chuàng )造和豐收之年，在各位同事以及領(lǐng)導的幫助下，黃家溝舊村改造項目順利的完成了各項收尾工作。在整個(gè)項目實(shí)施過(guò)程中，我充當一枚螺絲釘去擰緊公司這部大機器，也基本達到了“拿之可用，用之有效”的目的，辛苦繁忙之余，內心也倍感欣慰。在此，就讓我做一下20xx的工作總結，以及個(gè)人的一些淺薄感想。

首先，我們回顧一下20xx年的工作內容。

黃家溝舊村改造工程a1a2#樓于20xx年10月份完成了工程單體的竣工驗收工作，20xx年的工作重點(diǎn)就是施工了室外配套工程、完成了后期的資料歸檔、完成了工程項目的綜合驗收工作。我在其中參與了室外配套的施工管理工作，獨立完成了舊村改造項目所有的資料歸檔工作，在公司領(lǐng)導的協(xié)助下完成了后期工程的消防、人防等配套施工驗收工作。截止本年年底黃家溝項目工程建設已經(jīng)全部完成，在整個(gè)項目的施工建設過(guò)程中，本人積極投入，并完全置身于工作之中，對工程項目的“三控制”“多協(xié)調”，使自己經(jīng)手的各項工作基本達到了領(lǐng)導的要求，滿(mǎn)足了公司的各項需要。由于時(shí)間跨度長(cháng)，工程前期準備工作不足，整個(gè)黃家溝工程項目的資料歸檔工作本人付出了極大的心血，還好在公司領(lǐng)導的幫助下不辱使命，順利的完成了各項資料的整理及歸檔工作。在整個(gè)黃家溝項目的收尾過(guò)程中，公司領(lǐng)導對本人提供了極大的幫助及信任，在此對公司的領(lǐng)導及各位同事的幫助道聲感謝！對于工程項目的順利完成，本人作為項目管理人員中的一人，倍感欣慰。

本年度匯龍公館項目正式啟動(dòng)，我在此部分工程建設當中負責承擔大部分甲方的前期管理工作。包括對工程前期手續的辦理、網(wǎng)上申報；工程正式開(kāi)工的質(zhì)量、投資、進(jìn)度的控制和管理；聯(lián)系溝通勘察、設計、監理、施工等各責任主體單位；執行公司對施工隊的各項指令等。由于該工程前期的施工內容涉及多個(gè)分包單位，有土方分包單位，邊坡支護分包單位以及玉亮配套施工隊等。工程責任主體不統一，大大增加了甲方對施工管理的工作難度。工作過(guò)程我負責中協(xié)調各方，監督各方的施工安全、進(jìn)度、質(zhì)量等等。其實(shí)，匯龍公館項目的正式啟動(dòng)給了我極大的挑戰，努力之余偶爾也有分身乏術(shù)的吃力之感。還好，有公司領(lǐng)導的后盾，以及各位同事的無(wú)私幫助、互相理解。匯龍公館項目截止20xx年1月份，完成了百分之八十的土方開(kāi)挖工作；邊坡支護工程完成了第一階段的錨桿安裝工作；玉亮建筑公司也完成了項目的配電房建設工作，使配電房投入了使用；除此之外也完成了部分毛石擋土墻的施工、完成了部分砼擋土墻的施工工作。

在認真負責完成自己本職工作的同時(shí)，我積極協(xié)助公司其他部門(mén)工作。協(xié)助售樓部、物業(yè)部門(mén)和業(yè)主溝通，以公司利益為前提，以服務(wù)業(yè)主為任務(wù)，應用自己的專(zhuān)業(yè)知識，為業(yè)主提供專(zhuān)業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)應對業(yè)主的無(wú)理要求；協(xié)助行政部門(mén)辦理房管局驗收備案及公司的名稱(chēng)變更工作；協(xié)同公司的核算部門(mén)，控制工程投資等等。與公司各部門(mén)的協(xié)調工作是個(gè)嚴謹又快樂(lè )的過(guò)程，公司各部門(mén)的關(guān)系融洽，本人對各部門(mén)的要求也不遺余力，在同事們的幫助下基本達到各方滿(mǎn)意的目標。

其次，就公司目前的情況個(gè)人的淺薄看法和建議

1. 工程甲供材的管理工作。這項工作做得好不好不僅僅直接影響到整個(gè)項目的工程進(jìn)度，而且會(huì )造成工程經(jīng)濟利益的流失。公司目前的制度是預先按照施工具體進(jìn)度估算，然后由核算部門(mén)或本人計算好材料用量，再采購用于施工。材料來(lái)早來(lái)多了損耗會(huì )增大，材料來(lái)晚了來(lái)少了工期又會(huì )延誤。目前來(lái)看，整個(gè)工程得以高效節約地完成，公司朱經(jīng)理勞苦功高。但是，可能本人接觸的層次低，甲供材的使用控制方法卻隱晦不明。在此方面，本人來(lái)看施工單位的自身控制甲供材方面，積極性并不高。而施工單位沒(méi)有積極主動(dòng)性，會(huì )直接造成很大一部分的甲供材浪費。盡管在工程現場(chǎng)，本人會(huì )積極干預甲供材的使用及控制，但是這方面僅僅有監督是遠遠不夠的，應該想辦法調動(dòng)施工單位的主觀(guān)能動(dòng)性，從而減少不必要的浪費和麻煩。而其中所應采取的措施，請公司領(lǐng)導集思廣益，尤其是會(huì )同公司核算部門(mén)的專(zhuān)業(yè)人士一塊，制定更完善的規章制度。

2、工程項目的質(zhì)量控制。在對施工單位施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，是接下來(lái)工作的重點(diǎn)。我們所說(shuō)的“三控制”，質(zhì)量安全為重中之重。就本人在工程施工過(guò)程中，每個(gè)施工重點(diǎn)難點(diǎn)以及關(guān)鍵部位我都會(huì )親自到現場(chǎng)監督，務(wù)求保證每一個(gè)單位的質(zhì)量安全。對于不是關(guān)鍵部位或者一般施工過(guò)程，我要求自己每日至少巡視兩次，保證及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。但是 “好工程不是監督出來(lái)的”，施工單位自身的重視程度以及施工單位自身的施工水平，對工程的質(zhì)量安全起到?jīng)Q定性作用。通過(guò)這兩年的接觸，對于我們的總承包單位--山東萬(wàn)鑫建設有限公司，本人感覺(jué)該公司在工程資料、經(jīng)濟核算控制方面有可取之處，在工程安全管理方面也有“大家風(fēng)范”，而在工程質(zhì)量方面有很大的提高空間。因此對該公司的匯龍公館項目組成，希望公司領(lǐng)導施壓，要求該項目安排專(zhuān)門(mén)的“質(zhì)量管理員”，這個(gè)職位必須由專(zhuān)人專(zhuān)業(yè)承擔，不能只是擺設。這個(gè)看起來(lái)不起眼的小人物，如果使用得當，會(huì )使工程的質(zhì)量得到有效提高。除此之外，希望公司對施工單位制定完善的獎罰制度，并事先對施工單位進(jìn)行溝通說(shuō)明，讓施工單位意識到“質(zhì)量決定效益”，提高施工單的緊迫感和危機感。

最后，立于高處，展望未來(lái)

回顧20xx年的工作，工程部的工作成績(jì)斐然。但對我個(gè)人而言還有許多值得改進(jìn)完善的地方，比如工作急躁、工作抓大面卻不計小節、對施工單位不夠嚴格等。就如公司領(lǐng)導叢經(jīng)理所言“毛躁對工作是致命的！”。對我自身的缺點(diǎn)，本人細思極恐。還好有公司的領(lǐng)導以及各位同事的幫忙，讓我能正視自己，能知道到自己的不足之處，從而避免這些，提高自身水平。

在新的一年來(lái)臨之際，我又虛長(cháng)一歲，人生又要進(jìn)入一個(gè)新的里程碑，公司的發(fā)展也即將進(jìn)入一個(gè)新的紀元，公司的業(yè)務(wù)定必蒸蒸日上。我會(huì )學(xué)習掌握更多的專(zhuān)業(yè)理論，吸取更多其他領(lǐng)域的知識，充實(shí)自己，自我增值，跟上公司發(fā)展的步伐，更好地為公司的發(fā)展竭盡所能。祝愿公司領(lǐng)導及同事們身體健康，公司越做越大，越做越強。

土建工程師個(gè)人年度工作總結篇二

土建工程師個(gè)人年度工作總結篇三

總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧?？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編為大家整理的土建工程師工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

20xx年過(guò)去了，我們又長(cháng)了一歲。作為土建工程師去年是我成為公司員工以來(lái)的第二個(gè)整年，通過(guò)又一年的不斷學(xué)習，以及同事、領(lǐng)導的幫助，我已完全融入到了京澳置業(yè)這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作能力也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應該說(shuō)這一年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到為人處事越來(lái)越成熟了。13年我負責的三期a區1#樓順利接頂，砌體完成，個(gè)中原因3#樓主體施工完成至29層，22層下砌體完成，總之差強人意?；厥?3年的工作情況總結如下：

一、圖紙規范是管理的根本。每每聽(tīng)到圖紙會(huì )審時(shí)施工單位所說(shuō)的風(fēng)涼話(huà)，指望甲方監理看圖紙提問(wèn)題門(mén)都沒(méi)有，那種嘲笑與不屑，已深深烙在我的腦海里，我認為這既是挑釁也是挑戰。施工藍圖是施工的依據和根本。經(jīng)歷過(guò)諸多項目，開(kāi)工都比較急。作為參建的三大主體單位說(shuō)真的時(shí)間很倉促，所以圖紙上面很多問(wèn)題在圖紙會(huì )審時(shí)根本提不出來(lái)，而施工時(shí)就會(huì )發(fā)現這個(gè)節點(diǎn)不照，那個(gè)尺寸不符等一系列的問(wèn)題。所有工作的爭論焦點(diǎn)都離不開(kāi)施工藍圖，所有的施工方案、施工工序、施工工藝都離不開(kāi)施工藍圖，所有的工程成本控制都離不開(kāi)施工藍圖，可見(jiàn)圖紙會(huì )審的重要性，可惜許多項目都還沒(méi)認識到呀！雖說(shuō)工程管理與教書(shū)育人沒(méi)有多大共同點(diǎn)，不說(shuō)別人一碗水，你要有一桶水，總之你沒(méi)有水是沒(méi)法與施工單位"較量”的。怎樣做到手中有糧，心里不慌。

二、企業(yè)要有核心文化。百科一下，企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問(wèn)題而樹(shù)立形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知。企業(yè)文化集中體現了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。企業(yè)文化，或稱(chēng)組織文化，是一個(gè)組織由其價(jià)值觀(guān)、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形式。企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)中各個(gè)部門(mén)，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價(jià)值觀(guān)念和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐。是指企業(yè)中一個(gè)分部的各個(gè)職能部門(mén)或地處不同地理環(huán)境的部門(mén)所擁有的那種共同的文化現象。企業(yè)文化是一種新的現代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場(chǎng)，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、使經(jīng)濟協(xié)調發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設。企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng )造的具有自身特點(diǎn)的物質(zhì)文化和精神文化；狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個(gè)性的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀(guān)念和道德行為準則的綜合。同匯置業(yè)我已經(jīng)有深刻體會(huì )。

三、建設凝聚力團隊、學(xué)習型團隊。說(shuō)到團隊建設不得不說(shuō)凝聚力，說(shuō)到凝聚力不得不說(shuō)正能量。百科一下，"正能量”本是物理學(xué)名詞，而“正能量”的流行源于英國心理學(xué)家理查德·懷斯曼的專(zhuān)著(zhù)《正能量》，其中將人體比作一個(gè)能量場(chǎng)，通過(guò)激發(fā)內在潛能，可以使人表現出一個(gè)新的自我，從而更加自信、更加充滿(mǎn)活力?！罢芰俊敝傅氖且环N健康樂(lè )觀(guān)、積極向上的動(dòng)力和情感。當下，中國人為所有積極的、健康的、催人奮進(jìn)的、給人力量的、充滿(mǎn)希望的人和事，貼上“正能量”標簽。它已經(jīng)上升成為一個(gè)充滿(mǎn)象征意義的符號，與我們的情感深深相系，表達著(zhù)我們的渴望，我們的期待。正能量是一種積極向上的態(tài)度，正能量是一種可傳遞的能量，讓我們心態(tài)更加積極，更加陽(yáng)光。記得看過(guò)一句話(huà)：裝了一半水的杯子，樂(lè )觀(guān)的人看到的是半杯水，悲觀(guān)的人看到的是半個(gè)空杯?！獰o(wú)論你怎么看，那個(gè)杯子都是裝了一半的水，不以你的意志為轉移，那還不如讓自己滿(mǎn)足一點(diǎn)、快樂(lè )一點(diǎn)好了。除非你有足夠的意志力，否則不要和負能量的人交朋友。團隊建設中正能量的發(fā)揮尤其重要。團隊學(xué)習是指一個(gè)單位的集體性學(xué)習，它是學(xué)習型組織進(jìn)行學(xué)習的.基本組成單位，便于單位成員之間的互相學(xué)習、互相交流、互相啟發(fā)、共同進(jìn)步。團隊學(xué)習是發(fā)展團體成員整體搭配與實(shí)現共同目標能力的過(guò)程。歲月是我們最大的敵人，只有多學(xué)習才能適應瞬息萬(wàn)變的社會(huì )。團隊學(xué)習對組織與個(gè)人來(lái)說(shuō)是雙贏(yíng)的選擇，也是雙贏(yíng)的結果。團隊建設好了是個(gè)團隊，建設不好就是個(gè)團伙。團隊是一種精神，是一種力量，是現代社會(huì )中不可缺少的！

四、合理化建議。1、現代化管理。工地會(huì )議室配備投影儀，工程施工中存在問(wèn)題分別以ppt的形式投放出來(lái)，對于不聽(tīng)話(huà)的勞務(wù)班組以及管理人員集中學(xué)習，直至思想轉變。2、工程應該有自己的細部做法。3、20xx年，對于我來(lái)說(shuō)是探索、學(xué)習、進(jìn)步的一年，面對著(zhù)與以前不一樣的工作內容，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動(dòng)性，積極主動(dòng)的思考。在這樣的一年中，我通過(guò)自己的勞動(dòng)充實(shí)了自己，通過(guò)領(lǐng)導賦予自己的機會(huì )開(kāi)闊了自己的視野。不過(guò)在工作中處理現場(chǎng)事宜，管理力度還不夠；處理問(wèn)題還不是太細心，這些問(wèn)題我將在嶄新的20xx年多加注意克服。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。

土建工程師個(gè)人年度工作總結篇四

本人自20xx年5月31日進(jìn)入公司半個(gè)月以來(lái)，在?？趪H免稅成項目第五地塊擔任工程部土建工程師，期間認真學(xué)習公司各類(lèi)的規章制度并嚴格遵守。在工作當中認真監督檢查施工現場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節，并積極學(xué)習各類(lèi)相關(guān)規范要求，查閱相關(guān)圖集標準，熟悉現場(chǎng)施工設計圖紙。

在施工現場(chǎng)管理過(guò)程中，作為工程部土建工程師，積極主動(dòng)與其他專(zhuān)業(yè)工程師及設計、監理工程師、施工單位管理人員相互溝通，對施工中的產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調處理，并對可能產(chǎn)生的問(wèn)題提前做出有效的預控措施。主要工作如下：

1、負責第五地塊土建施工監督管理，每日對現場(chǎng)進(jìn)行工程進(jìn)度與質(zhì)量的巡查，質(zhì)量巡查發(fā)現問(wèn)題要求施工單進(jìn)行整改，并督促監理單位對整改事項問(wèn)題進(jìn)行追蹤落實(shí)整改到位，審查及優(yōu)化各類(lèi)專(zhuān)項施工方案，積極協(xié)調各參建單位。

2、參加現場(chǎng)的施工單位、監理單位的對工程關(guān)鍵部位及各項工序驗收。

3、每日例行督促監理單位巡查抽水臺班，并參與核實(shí)抽水臺班記錄表的確認。

在質(zhì)量管理中，采取以下辦法：

（1）、嚴格控制驗收程序：質(zhì)量方面對每道工序嚴格把關(guān)，明確驗收程序。工序進(jìn)行中監理專(zhuān)業(yè)工程師做到過(guò)程控制，對隱蔽驗收工序及關(guān)鍵部位嚴格按照圖紙及規范要求，方案進(jìn)行。

（2）、用好圖紙及相關(guān)規范要求：在施工過(guò)程中對施工工藝及做法涉及到的圖集圖紙做法集中匯總，做到檢查時(shí)有憑有據。

（3）、組織專(zhuān)項驗收：在施工過(guò)程中，做好組織各專(zhuān)項工程驗收，如鋼筋安裝、立桿支模架、模板驗收等，每次驗收要形成書(shū)面資料，如發(fā)現不符合要求的必須追查整改，必要時(shí)采取發(fā)整改通知單。

鋼筋安裝工程：重點(diǎn)檢查鋼筋制作、鋼筋綁扎質(zhì)量、鋼筋分布間距、鋼筋規格是否符合圖紙及相關(guān)規范要求。

模板安裝工程：重點(diǎn)檢查模板的幾何尺寸、水平度、標高控制線(xiàn)等。

混凝土工程：重點(diǎn)檢查建筑振搗質(zhì)量、混凝土強度等級及配合比、混泥土養護。

在施工過(guò)程中不定時(shí)的對安全文明進(jìn)行檢查，并及時(shí)掌握和了解各施工單位的現場(chǎng)安全文明施工動(dòng)態(tài)，對發(fā)現的問(wèn)題立即要求監理單位下發(fā)整改通知到，并限期整改，檢查結束后，立即召開(kāi)會(huì )議，對被檢查單位進(jìn)行總評比，進(jìn)一步落實(shí)現場(chǎng)的施工情況，同時(shí)要求各施工單位做好安全資料。

本人均根據公司領(lǐng)導各方面的'安排及工程部的安排，落實(shí)工程上的工作計劃，協(xié)助領(lǐng)導審核施工單位上報的各項方案，各項需要跟進(jìn)的工作及時(shí)到位，并能在力所能及的情況下完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

在今后的工作當中，我將與公司同人密切配合，針對工程中存在的問(wèn)題和遇到的挫折及時(shí)調整，并不斷總結經(jīng)驗教訓，今后我將在工作中不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。

土建工程師個(gè)人年度工作總結篇五

無(wú)論是作為一名普通的工程技術(shù)人員，還是作為一個(gè)工程項目的技術(shù)負責人，其實(shí)我感到要干好一個(gè)工程，不僅要嚴格遵守國家施工規范規程，還要理論聯(lián)系實(shí)際，活學(xué)活用。不斷吸收前人總結施工和管理經(jīng)驗，技術(shù)上不斷改進(jìn)和創(chuàng )新。

本人在工作中，接觸到許多煙囪，體會(huì )到只有技術(shù)上不斷創(chuàng )新，設備不斷更新，才能創(chuàng )造出更大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

就像，以前在造粒塔和煙囪的滑模中，我們用來(lái)提升滑模平臺的是小噸位千斤頂（額定起重量為3.5t），后來(lái)經(jīng)過(guò)論證和技術(shù)經(jīng)濟分析比較。決定從xx煙囪開(kāi)始采用大噸位千斤頂（額定起重量為6.0t），與小噸位千斤頂相比有以下優(yōu)點(diǎn)：可以節約一半的支承桿；支承桿脫空長(cháng)度更高，滑模安全性可以得到更大的保證；減少了支承桿的加固工作量，在xx年和xx年施工的貴州xx工程的2個(gè)煙囪和xx供熱工程的煙囪，就采用了大噸位千斤頂，其技術(shù)和經(jīng)濟效益十分明顯。

另外，在滑模測量技術(shù)上我們也進(jìn)行了改革。以前一般是在造粒塔或煙囪的中心安裝一臺激光對中儀測偏移，而平臺扭轉則在外面用一臺經(jīng)緯儀測量，顯得非常麻煩。后來(lái)我們在煙囪內部相對于中心的對稱(chēng)半徑上同時(shí)布置2臺激光對中儀，根據測量數據就可以直接計算出平臺的偏移和扭轉值了。其精高提高了，工作量也減小了。

盡管我們現在在滑模技術(shù)方面取得了一定的成績(jì)，但距世界滑模的先進(jìn)水平還有不小的距離。這需要我們不斷改進(jìn)技術(shù)，總結經(jīng)驗。就我公司施工的煙囪和造粒塔來(lái)說(shuō)，主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：

1、我們目前還未涉及雙曲線(xiàn)塔和框架的滑模，只限于圓形構筑物的滑模。

2、在垂直運輸方面比較落后，傳統方法是采用落地井架加變幅拔桿或者是隨升井架加變幅拔桿，此種方法比較落后，我們可以改進(jìn)為：在筒體外側配一臺自升式高塔，不但可以滿(mǎn)足鋼筋和混凝土的垂直運輸，而且可以節省幾臺卷?yè)P機的費用。從長(cháng)遠效益來(lái)看，后者肯定比前者明顯。

4、在滑模糾偏和糾扭上，設想在提升架外側安裝自動(dòng)收分控制裝置。

對于長(cháng)期從事技術(shù)管理工作的人而言，無(wú)論是他的技術(shù)水平，還是施工能力都不容置疑，但是在經(jīng)營(yíng)管理上感覺(jué)要欠缺些。當然這除了與他自身是否愿意學(xué)習有關(guān)，但還與我們企業(yè)內部各專(zhuān)業(yè)分工過(guò)細不無(wú)關(guān)系。因此一個(gè)企業(yè)要想造就更多的復合性人才，就必須加強技術(shù)人員的經(jīng)營(yíng)理念培養和適應市場(chǎng)經(jīng)濟的能力。這點(diǎn)是我本人體會(huì )最深的。

總之，作為一名工程技術(shù)人員，除了嚴格按施工圖和國家規范規程以及施工方案辦事外，還要在工作中不斷總結經(jīng)驗，吸取教訓，大膽進(jìn)行技術(shù)改革和創(chuàng )新，在施工組織設計和施工方案上不斷優(yōu)化，努力將自己的專(zhuān)業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的臺階。

土建工程師個(gè)人年度工作總結篇六

進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導以及關(guān)心支持下，個(gè)人在*年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過(guò)程中，較好地完成了*年年度工作目標?，F將有關(guān)*年度個(gè)人工作情況作如下總結：

1、熟悉了解公司各項規章制度

我于*年9月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團隊感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng )新，更快更好地完成工作任務(wù)。

2、熟悉項工程的結構，現場(chǎng)情況

作為土建工程師，熟悉和了解現場(chǎng)對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開(kāi)展工作，我多次深入現場(chǎng)，對現場(chǎng)的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現場(chǎng)資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結構情況進(jìn)行研究，對以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，對項目的基礎形式進(jìn)行分析，通過(guò)研究和分析，我對項目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀(guān)的預測，為下一步的編制提供了可靠的依據。

3、參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理，我結合公司的要求以及工程部的實(shí)際情況，并參考博愛(ài)以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項規章制度，制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責，為工程管理提供保障。通過(guò)這次編制，我對項目開(kāi)發(fā)其它專(zhuān)業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。

4、分析*年天氣情況

為了完成*年公司的項目開(kāi)發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的*年工程部的工作內容以及項目施工進(jìn)度，我對*年全年的天氣情況進(jìn)行分析，結合武陟縣的常年的天氣狀況，對*年的天氣進(jìn)行了預測，同時(shí)將天氣情況和工程進(jìn)度互相結合，對工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調整，抓緊施工良好季節，避開(kāi)雨季大規模施工，并做好雨季以及高溫季節的施工以及安全保護措施。

*年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過(guò)程中，由于對其他專(zhuān)業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話(huà)說(shuō)的好“三人行必有我師”，在以后的工作中，我要主動(dòng)加強和其他部門(mén)同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、缺乏計劃性

在工作過(guò)程中，特別是項目開(kāi)發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領(lǐng)導不滿(mǎn)意不說(shuō)，自己還一肚子委屈。在以后的工作過(guò)程中，我要認真制訂，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

3、專(zhuān)業(yè)面狹窄

作為一個(gè)現代化人才，他應該是一專(zhuān)多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專(zhuān)業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專(zhuān)業(yè)認識不夠，特別是營(yíng)銷(xiāo)策劃以及法律法規，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過(guò)程中，我將加強其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，充分利用公司資源，提高主觀(guān)能動(dòng)性，爭取能成為一專(zhuān)多能的復合型人才。

為了公司項目的順利開(kāi)展，也為了公司的可持續性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可，離開(kāi)他，項目管理就無(wú)從談起，合同是項目管理的依據。

熟悉合同。并對合同進(jìn)行深入細致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。

樹(shù)立強烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實(shí)施過(guò)程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來(lái)的經(jīng)濟問(wèn)題要有充分估計。

2、質(zhì)量控制

工程項目實(shí)施階段，工程部要開(kāi)展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監督，概括地說(shuō)有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場(chǎng)材料、設備的質(zhì)量控制，監理規劃、監理實(shí)施細則的審查以及對監理工程師日常監理工作的監督和檢查等幾個(gè)方面。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。著(zhù)重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質(zhì)量目標和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據設計圖紙的規定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的'使用進(jìn)行質(zhì)量控制。

監理規劃和監理工作實(shí)施細則的審查。業(yè)主的意志要通過(guò)監理工程師來(lái)實(shí)現。監理工作的好壞與監理規劃和監理工作實(shí)施細則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。

經(jīng)常深入工地了解情況，同時(shí)對監理工程師的日常監理工作進(jìn)行監督檢查。特別強調帶著(zhù)問(wèn)題下工地進(jìn)行調查研究。

3、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規劃，研究項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實(shí)施過(guò)程中可能出現的問(wèn)題做好預案。制定一整套制度來(lái)規范管理以提高工作效率。

4、加強全員經(jīng)營(yíng)意識

許多人錯誤認為項目開(kāi)發(fā)只是工程部和銷(xiāo)售部的事情，與自己部門(mén)關(guān)系并不是很大。其實(shí)項目開(kāi)發(fā)相當復雜，他綜合了各個(gè)部門(mén)的智慧和汗水，并不是單純的開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售如此簡(jiǎn)單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。

*年已過(guò)去，雖然項目還沒(méi)有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹(shù)立了榜樣?？偨Y過(guò)去，展望未來(lái)，*年工作多，任務(wù)重，對于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰。新環(huán)境，新機遇，新挑戰，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目開(kāi)發(fā)的排頭兵，我將認真執行公司的相關(guān)規定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀(guān)能動(dòng)性，以鐵的紀律來(lái)約束自己，不斷學(xué)習新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結，也希望公司的領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開(kāi)展貢獻自己的力量。

土建工程師個(gè)人年度工作總結篇七

土建工程師個(gè)人年度工作總結篇八

土建工程師個(gè)人年度工作總結篇九

土建工程師個(gè)人年度工作總結篇十

尊敬的公司領(lǐng)導：

本人于xx年月有幸成為xxxx置業(yè)公司工程管理部土建工程師，在實(shí)習期的工作中，在領(lǐng)導的幫助指導下、在其他各部門(mén)同事的配合下、在工程部同事的幫助下，我踏踏實(shí)實(shí)，盡心盡力做好自己的本職工作。同時(shí)完成了領(lǐng)導交辦的其他事情?，F將本人實(shí)習期以來(lái)工作、學(xué)習等情況簡(jiǎn)要總結如下：

作為土建工程師，與施工管理部所有人員一起認真學(xué)習工程技術(shù)、驗收標準等新知識，結合圖紙、合同、規范要求，嚴格管理施工。我主要從以下方面開(kāi)展工作：

1、嚴格貫徹各項法規、規范和城市廣場(chǎng)項目的管理制度，在保證質(zhì)量、安全的情況下，加快建設進(jìn)度。

2、圍繞土建，消防、電梯等項目協(xié)調跟進(jìn)。

3、繼續按法規、規范要求，加強驗收程序等工作，嚴格控制施工的質(zhì)量。

4、加強安全文明施工管理，讓項目施工能順利有序安全的開(kāi)展。

本人均根據每周的工程部會(huì )議、監理例會(huì )，每天工程碰頭會(huì )，對照落實(shí)工程進(jìn)展每周的工作計劃，并審核施工單位上報的各項方案，各項需要跟進(jìn)的工作也能及時(shí)到位，并能在力所能及的情況下完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

在工作中，本人工作作風(fēng)扎實(shí)，能經(jīng)常下工地，指導、配合、監督、的施工技術(shù)及管理工作。能一如既往堅持協(xié)調各公司內外部門(mén)的協(xié)作關(guān)系。

本人就職以來(lái)，及時(shí)明確了解本部門(mén)與其他部門(mén)的'配合協(xié)調，根據分工，本部門(mén)主要與成本部、設計部等部門(mén)配合聯(lián)系，能及時(shí)配合各部門(mén)解決工程施工中各類(lèi)問(wèn)題。與部門(mén)之間的配合愉快，促進(jìn)各項工作的順利進(jìn)行。

公司規章制度齊全，部門(mén)員工崗位職責清晰，能認真執行各項規章制度，及時(shí)貫徹執行上級的各項工作指令。

總之，過(guò)去的實(shí)習期，作為工程管理部的土建工程師，本人始終認認真真、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的做好各項工作。在以后的工作中，隨著(zhù)各工程的逐漸全面開(kāi)工，本人將一如既往，努力完成各項工作，為信地公司的發(fā)展壯大盡自己最大的努力。

土建工程師個(gè)人年度工作總結篇十一

都說(shuō)光陰似箭，形容的真是相當貼切?；仡^看看不知不覺(jué)自己已經(jīng)在****將近三年時(shí)間了，回顧這三年，可簡(jiǎn)單歸納為：第一年的適應，第二年的融入和現在的習慣。在****這段期間，自己在工程項目中也確實(shí)受到了不少的鍛煉，不管從專(zhuān)業(yè)知識，工作能力（解決問(wèn)題、協(xié)調各方關(guān)系）還是團結意識，環(huán)境適應能力等方面均有較大的提升。同時(shí)自己對監理工作的內容、職責也有了更加深入的理解和認識。第一次工作和生活在二十來(lái)個(gè)人監理項目組的大家庭里，有領(lǐng)導和同事的幫助和關(guān)心以及他們樹(shù)立良好的榜樣，讓我獲益匪淺。所以說(shuō)，****工程對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的鍛煉平臺，是我不可多得經(jīng)歷，是個(gè)很好的積累經(jīng)驗的環(huán)境。

在本年度內我主要負責****、老隧道、道路加固工程、佛頂宮景觀(guān)綠化（含假山）*****入口廣場(chǎng)等區塊監理工作。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，本年度基本能夠完成以上區塊的監理基本工作內容，但由于自身專(zhuān)業(yè)知識的不足，在處理隧道等工程問(wèn)題上思維存在一定的局限性，以及滯后情況，有待自己的進(jìn)一步努力提高自身能力。

用，協(xié)調在工作中至關(guān)重要，不僅利于信息的及時(shí)傳達，保證問(wèn)題的及時(shí)協(xié)調解決、工程的順利推進(jìn)，還能預防新的問(wèn)題出現等。比如在規三路施工過(guò)程中，復核現場(chǎng)放線(xiàn)發(fā)現新建道路與原有道路順接存在接存在約40m需占用原有道路，且需移除較多綠化，同時(shí)因原有道路為唯一道路，按照原圖施工勢必會(huì )切斷交通。及時(shí)聯(lián)系業(yè)主進(jìn)行匯報，并向業(yè)主建議可根據現場(chǎng)將道路提前與原路進(jìn)行順接，適當調整道路線(xiàn)形和標高，即一次完成與原道路順接，避免施工對現行交通影響，也可避免分段施工的對景區開(kāi)放后的影響（景區即將部分開(kāi)放后的唯一游線(xiàn)），而且可以大大降低工程成本，最終業(yè)主采納，并要求設計依據現場(chǎng)本著(zhù)上述原則進(jìn)行重新設計道路線(xiàn)形、確定標高。諸如此類(lèi)的事情很多，作為一名現場(chǎng)監理人員，主要是要能及早發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調對接存在的問(wèn)題，這樣也能保證工程進(jìn)度不受影響，還可減少工程的損失，如果若不提前發(fā)現，及時(shí)協(xié)調解決，極有可能造成返工，耽誤工期之類(lèi)的事情發(fā)生。所以在做好工程三控三管的過(guò)程中，更加重要的'是協(xié)調。我也要在接下來(lái)的工作更好的努力去發(fā)揮自己積極協(xié)調的作用，盡可能發(fā)揮監理在工程中的紐帶作用。

考慮的問(wèn)題，不僅要考慮每個(gè)人的專(zhuān)業(yè)，而且要考慮工作能力，責任心，與業(yè)主等各方關(guān)系、對接、協(xié)調以及處理問(wèn)題的能力等，不同的分工，可能造就的監理項目組形象也不同，這同時(shí)也關(guān)系到項目組凝聚力建設。我們工地項目組雖然人員眾多，單位、分部工程較多，但在****的分配協(xié)調下，能夠有條不紊的推進(jìn)我們的監理工作，我們的工作成果也獲得了業(yè)主良好的認可和評價(jià)，所以這里是我難得的學(xué)習機會(huì )。在一些重要節日、人員調離工地都大家能自愿組織舉行聚餐、歡送會(huì )等，我覺(jué)得我們項目組是一個(gè)溫馨和諧的大家庭。

利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習我參加了一些目前自己具備考試條件的考證，比如去年報考的一級建造師考試，雖未獲得全部通過(guò)，但自己通過(guò)從考試過(guò)程中還是掌握了一定的專(zhuān)業(yè)知識，本年度繼續進(jìn)行學(xué)習考試，通過(guò)反復的學(xué)習，不管結果如何，自己從中獲取的知識還是受益匪淺的，我將繼續嚴格要求自己，不斷去學(xué)習，補充能量。

在工程監理工作中，我不僅承擔市政工程方面的監理工作，同時(shí)還適當參與土建、裝飾等工程監理工作，雖然自己不是很懂，但身邊有很多有經(jīng)驗的領(lǐng)導及同事給我技術(shù)支撐，同時(shí)也給了我拓展知識的機會(huì )，真心感謝他們，我也認真學(xué)習，讓自己能夠勝任更多的工作。

在新的一年里，我將繼續嚴格要求自己，針對自己的表達能力欠缺，管理能力不足，以及對土建等專(zhuān)業(yè)知識的不足等，我將通過(guò)針對性的訓練來(lái)逐步克服。

土建工程師個(gè)人年度工作總結篇十二

時(shí)光如梭、斗轉星移。20xx年已接近尾聲，在我進(jìn)入公司的四個(gè)多月里，西部茶產(chǎn)業(yè)現代物流倉儲交易園區項目在公司的正確領(lǐng)導下，項目穩好推進(jìn)，并由設計階段真正的進(jìn)入到施工階段。我有幸成為了該項目建設的一員，擔任該項目的土建工程師。四個(gè)月雖然短暫，但對于我卻彌足珍貴。領(lǐng)導和同事給了我足夠的寬容和信任，支持和幫助，讓我充分感受到了公司大家庭的溫暖，也使我在思想觀(guān)念和業(yè)務(wù)能力等方面都有明顯的提高，我將原來(lái)在施工單位的工作方式成功的進(jìn)行了轉變，工作模式上也有了新的突破。在此真心感謝領(lǐng)導和同事們的指導和幫助，與此同時(shí)也將20xx年工作情況匯總如下：

1、協(xié)助項目總監做好工程項目的前期運作，編制招標文件，參與了工程開(kāi)標工作，參與前期施工單位和監理單位考察和甄選工作。

2、協(xié)助編制委托監理合同；施工圖設計、勘察文件審查合同；土石方工程承包合同；地基普探合同為后期項目施工階段的順利開(kāi)展做好準備工作。

3、開(kāi)工前的現場(chǎng)準備工作，做好施工區域劃分，協(xié)調施工單位臨設布置工作。

4、土方開(kāi)挖方案與現場(chǎng)堆土方案的編制和實(shí)施。

5、參與綜合樓不均勻地基褥墊層處理方案的討論和最終方案的確定。

6、參與、主持有質(zhì)監站、設計、勘察、監理、施工單位共同參與的基槽驗收會(huì )議。

7、協(xié)助圖審公司，對設計圖紙和勘察文件完成圖紙審查工作。

8、審核施工圖紙，組織設計、監理、施工單位圖紙會(huì )審和設計交底，提出本專(zhuān)業(yè)審查意見(jiàn)。

9、負責協(xié)調和監督監理工作，對工程進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、施工安全及技術(shù)方案的審核。

10、編制項目建安工程施工總進(jìn)度計劃和20xx年春節前施工進(jìn)度計劃，確保計劃可實(shí)施性，指導項目按計劃節點(diǎn)有序推進(jìn)。

11、組織參與專(zhuān)業(yè)隱蔽工程驗收，軸線(xiàn)和標高的復核等工作，并負責落實(shí)整改。

12、工程形象進(jìn)度的控制及工程實(shí)物量測定的簽證工作。解決施工過(guò)程中實(shí)際存在的技術(shù)問(wèn)題和設計變更。

13、組織工地施工質(zhì)量、技術(shù)方案討論會(huì )。參加監理例會(huì )，對施工過(guò)程中存在的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等進(jìn)行評價(jià)。查出問(wèn)題原因、拿出整改措施、落實(shí)措施、跟蹤執行。

14、負責現場(chǎng)工程技術(shù)資料檔案的整理，收集工作，現場(chǎng)原始資料和施工過(guò)程照片的留存。

西部茶產(chǎn)業(yè)現代物流倉儲交易園區項目是公司自建自用項目，相對其他項目對施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制的要求更高。施工承包模式相比施工總承包在對分包的組織協(xié)調和材料的供應上需要投入的精力更大。但在公司郭總的指引下，周至項目部全體人員團結一致，群策群力，時(shí)時(shí)刻刻把公司利益放在第一位，做決策思考問(wèn)題時(shí)以公司利益為出發(fā)點(diǎn)，項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度才得以穩好推進(jìn)。

在平時(shí)的工作中，我一直認真對待每一項工作，對工作中出現的問(wèn)題及時(shí)解決。安全控制的'實(shí)施過(guò)程中，對安全隱患零容忍，堅持安全才能生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全的原則；質(zhì)量控制的實(shí)施過(guò)程中，堅持方案先行，監督施工單位嚴格按合同、技術(shù)規范、設計圖紙、方案要求施工。特別是堅持對強制性標準條文的執行決不放過(guò)的原則；進(jìn)度控制的實(shí)施過(guò)程中，首先編排切實(shí)可行的施工進(jìn)度計劃，在確保安全和質(zhì)量的前提下按計劃節點(diǎn)實(shí)施；投資控制實(shí)施過(guò)程中，本著(zhù)安全經(jīng)濟、技術(shù)可行的原則，控制特殊施工措施費用，嚴格設計變更審核，控制工程量簽證。組織協(xié)調的實(shí)施過(guò)程中，堅持以合同為依據，站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情，堅持原則。保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價(jià)最低，整體效果最好。

施工現場(chǎng)管理過(guò)程中對監理單位和施工單位指出施工中的難點(diǎn)和重點(diǎn)。跟蹤、檢查、落實(shí)監理單位的工作監督情況和施工單位落實(shí)情況，以自己最大的努力做到將問(wèn)題事前排除，事中控制，來(lái)保證工程的質(zhì)量和安全。但自己還有很多不足之處，在工作中處理現場(chǎng)事宜，管理力度不夠；處理問(wèn)題還不是太細心，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1、缺乏計劃性；

在工作中，施工前期準備階段，由于缺乏計劃性，考慮問(wèn)題不夠全面，往往出現重復工作的情況，在以后的工作過(guò)程中，我要認真制定工作計劃，充分考慮問(wèn)題的各個(gè)方面，分清主次矛盾，爭取能夠達到事半功倍的效果。

2、專(zhuān)業(yè)面狹窄

作為一個(gè)現代化人才，應該是一專(zhuān)多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專(zhuān)業(yè)是土建，對安裝專(zhuān)業(yè)的知識還很欠缺，在以后的工作過(guò)程中，我將加強其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，爭取能成為一專(zhuān)多能的復合型人才。

1、踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作，按時(shí)完成領(lǐng)導交辦的其它事項；

2、按節點(diǎn)要求保質(zhì)保量按期的完成工地現場(chǎng)管理工作；

5、積極參與工程管理的每個(gè)環(huán)節，爭取把問(wèn)題事情排除，事中控制；

6、擴展自己的知識面，在不斷學(xué)習和實(shí)踐中加強自身的專(zhuān)業(yè)知識和綜合能力；

7、愿我能和大家一道為我們共同的目標而努力奮斗。在工作中取長(cháng)補短，揚長(cháng)避短。在即將來(lái)臨的20xx年取得更大成就。

土建工程師個(gè)人年度工作總結篇十三

選擇了建筑這一行業(yè)，懷著(zhù)對建筑行業(yè)的熱愛(ài)，以及懷著(zhù)對未來(lái)的美好憧憬，我又來(lái)到了公司。

不覺(jué)已有一年的時(shí)間，然而初來(lái)乍到的情景卻歷歷在目。七月下旬經(jīng)過(guò)事業(yè)部、分公司培訓，對公司的概況、公司管理體制及制度有了一定的了解后。我被分配到__，開(kāi)始了在__天的項目生活。

初到__項目上，從工作和生活上都比較陌生。為響應公司以師帶徒的號召，弘揚公司“以師帶徒”優(yōu)良傳統以及加快青年人才的培養，幫助青年員工在崗位上盡快成長(cháng)，項目部為我安排了一名具有豐富施工經(jīng)驗的幫帶師父。就這樣開(kāi)始了我在__的學(xué)習工作生活。

在師父的帶領(lǐng)和悉心教導和領(lǐng)導關(guān)懷下以及通過(guò)自身的努力，使我在工作上有了本質(zhì)性的進(jìn)步和飛躍。記得剛到項目上的時(shí)候，一切都是那么陌生，陌生的生活環(huán)境，陌生的工作。經(jīng)過(guò)師父的口傳身授，我漸漸的適應了現場(chǎng)的生活環(huán)境，工作上也逐漸的步入了軌道。剛開(kāi)始主要進(jìn)行的是識圖和工程量計算方面的學(xué)習。識圖的過(guò)程既是熟悉圖紙和熟悉現場(chǎng)的過(guò)程，工程量計算則是熟悉施工方法的過(guò)程，二者相輔相成，使我很快的學(xué)會(huì )了這兩項內容。

工程量計算基本掌握后，又開(kāi)始了物資需求計劃編制工作，物資編制計劃主要要求材料技術(shù)標準及規格要明確。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間與編制時(shí)間之間的時(shí)間差要有所控制，計劃編制宜盡量提前，以便為材料部門(mén)提供充足的采購時(shí)間。

通過(guò)參與和監理單位的現場(chǎng)工序驗收，逐漸的積累了各個(gè)工序的相關(guān)規范標準，并與此同時(shí)積累了和甲方及監理單位的溝通經(jīng)驗。在工序驗收及材料進(jìn)場(chǎng)前，準備相應的工程報驗資料。隨著(zhù)工程進(jìn)度的推進(jìn)和日常信息的收集和學(xué)習，使我的竣工資料編制能力有了進(jìn)一步的提升。

在現場(chǎng)施工管理方面由師父親身講解和自己觀(guān)察提問(wèn)，使我逐漸掌握的相關(guān)技能，并能很好的和分包及現場(chǎng)的施工人員和其他工作單位人員進(jìn)行很好的溝通和交流。對于處置部分現場(chǎng)施工和協(xié)調問(wèn)題可以獨立進(jìn)行。

此外基本掌握了項目二次經(jīng)營(yíng)的若干內容，包括工程簽證、技術(shù)核定、圖紙洽商記錄、材料批價(jià)等手續的辦理。建筑類(lèi)年終工作總結在各項技術(shù)工作的學(xué)習過(guò)程中，同時(shí)也注重了提高分析問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力。對于工作過(guò)程中的問(wèn)題，能夠根據實(shí)際情況分析問(wèn)題原因和關(guān)鍵之處，并結合自己的分析結論，給出解決意見(jiàn)。通過(guò)分析和解決問(wèn)題，不斷提高自身的綜合能力。

由于施工現場(chǎng)實(shí)際情況的特殊要求，在積累技術(shù)經(jīng)驗和能力的同時(shí)，對安全和質(zhì)量方面的控制也有一定的學(xué)習，并參與項目上安全和質(zhì)量方面的檢查及文件的編制等方面的工作。對公司安全和質(zhì)量體系的相關(guān)制度措施進(jìn)行了深入學(xué)習和了解。

結合一年的工作過(guò)程，總結了自己目前仍存在的一些不足之處。由于施工經(jīng)驗有限，施工過(guò)程中仍有一些技術(shù)上的問(wèn)題不能獨自解決，需要尋求師父和其他同事的幫助。對于跨專(zhuān)業(yè)內容，如通風(fēng)工程工藝過(guò)程了解較少，對此部分工程內容理解不夠透徹，希望能夠通過(guò)日后的學(xué)習來(lái)彌補。此外對于工程預算方面的內容接觸不夠多，目前還不能獨立完成套價(jià)和報量工作。

目前工作內容主要從事__項目的技術(shù)工作。

在接下來(lái)的工作中，我將本著(zhù)對本職工作的認真和負責的態(tài)度，將自己的本職工作做好。認真完成技術(shù)員崗位責任制里要求的相關(guān)工作內容。工作過(guò)程中不斷學(xué)習，不斷提高，利用自己精力充沛、接受能力強的優(yōu)勢努力學(xué)習技術(shù)知識和先進(jìn)技術(shù)，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。

土建工程師個(gè)人年度工作總結篇十四

時(shí)間過(guò)得太快了，不知不覺(jué)中，充滿(mǎn)希望的過(guò)去了。在這一年中監理工作有了很多的收獲，下面先談?wù)劚救嗽诒灸甓鹊墓ぷ髑闆r吧：

在這一年的時(shí)間里，我參與了xx工程、xx污水處理廠(chǎng)x萬(wàn)噸，提標改造工程及xx幼兒園精裝修工程的工作。

在這一年的工作中，我仍然抱著(zhù)邊工作邊學(xué)習的態(tài)度進(jìn)行各項工作，總結每項工作的流程和要點(diǎn)，找出不明白的問(wèn)題，及時(shí)查閱規范并向同事請教，一點(diǎn)一滴的積累工作經(jīng)驗。

1、工程質(zhì)量方面

根據監理規范、工程圖紙和《監理細則》嚴格監督。參與xx工程時(shí)，我大部分時(shí)間都在工地現場(chǎng)，工程看似簡(jiǎn)單，但是工地范圍比較大，多點(diǎn)同時(shí)施工，我參與施工現場(chǎng)的監理人員分配工作、旁站工作及相關(guān)的記錄工作。我知道必須抓住監理工作重點(diǎn)才能在即減少工作量的同時(shí)又能提高工作效率和效果。當我發(fā)現自己解決不了的問(wèn)題會(huì )及時(shí)向總監匯報并查閱相關(guān)規范，在解決問(wèn)題的同時(shí)，也填補了自己在該方面的知識空缺，下次再遇到類(lèi)似情況就可以獨立解決了。在參與xx花園工程時(shí)對需要旁站的部位進(jìn)行全程旁站并做好旁站記錄，對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規范進(jìn)行驗收，如果驗收不合格，則嚴禁進(jìn)行下道工序的施工。對進(jìn)場(chǎng)材料、設備等的原始憑證檢測報告質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢查和確認，對鋼筋、砼試塊等進(jìn)行見(jiàn)證取樣。每個(gè)月末將現場(chǎng)的施工情況與施工計劃進(jìn)行核對，如果進(jìn)度落后及時(shí)要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取相關(guān)措施加快施工。

2、工程資料方面

每天根據工地現場(chǎng)情況寫(xiě)好監理日記，并將當天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報相應的工程資料。定期將見(jiàn)證取樣、平行檢測等資料整理歸檔，并且將各項的臺賬做好，力求在工程結束時(shí)資料也備齊歸檔。

通過(guò)今年的監理工作，我覺(jué)得作為一名監理人員只有做到品行端正、嚴于律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會(huì )贏(yíng)得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在專(zhuān)業(yè)監理工程師的細心指導和幫助下我學(xué)到了很多新的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗，拓寬了我的知識面。這一年的的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足，工作經(jīng)驗不足，面對強度較大工作的時(shí)候不夠細致，不夠耐心，這些不足也導致自己的工作存在很多很多的瑕疵。在以后的工作中我會(huì )勤學(xué)習，不斷總結經(jīng)驗，吸取教訓，改正自己的不足，爭取做到揚長(cháng)避短。

從事監理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿(mǎn)足于現在，因此我明年我依然要多問(wèn)、多學(xué)、多做，按照工作需要逐步深入的學(xué)習好各項專(zhuān)業(yè)知識。工作上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培養，進(jìn)一步融入我們這個(gè)集體，并且利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習一些規范多看一些相關(guān)的書(shū)籍，提高自己的業(yè)務(wù)水平。也希望公司多組織一些對我們監理員的培訓，使我們能更好的適應這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些事情。

個(gè)人感受：我發(fā)現我變了，變的.不像以前的我了。變成熟?變懂事?變的知道該做什么、不該做什么?變的懂得需要什么了?等等，其實(shí)我也不知道，我很茫然。也許是工作環(huán)境的原因、也許是人的原因讓我變成了現在的我，我很不習慣。有時(shí)候我一個(gè)人靜靜的座在一邊思考著(zhù)許多問(wèn)題，有時(shí)候也在想我的同學(xué)、兄弟，他們還在大學(xué)里過(guò)著(zhù)那種無(wú)憂(yōu)無(wú)慮的生活，而我不知不覺(jué)步入社會(huì )已經(jīng)x年多了，雖然我比他們經(jīng)歷的多，但我還是很向往大學(xué)的生活，我很后悔當初的決定，如果當初的決定不是這樣的，我想現在的我應該不會(huì )出現在這里。

土建工程師個(gè)人年度工作總結篇十五

進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導以及關(guān)心支持下，個(gè)人在****年度取得了不小的進(jìn)步。

本人在工作過(guò)程中，較好地完成了11月工作目標。

現將有關(guān)11月個(gè)人工作情況作如下總結：

我于xx年9月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。

通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團隊感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。

在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng )新，更快更好地完成工作任務(wù)。

作為土建工程師，熟悉和了解現場(chǎng)對以后的工作是相當有利的。

為了以后能更好地開(kāi)展工作，我多次深入現場(chǎng)，對現場(chǎng)的布置做更深層次的了解。

在掌握第一手現場(chǎng)資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結構情況進(jìn)行研究，對以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，對項目的基礎形式進(jìn)行分析，通過(guò)研究和分析，我對項目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀(guān)的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據。

為了便于以后工程部管理，我結合公司的要求以及工程部的實(shí)際情況，并參考博愛(ài)以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項規章制度，制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責，為工程管理提供保障。

通過(guò)這次編制，我對項目開(kāi)發(fā)其它專(zhuān)業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。

為了完成xx年公司的項目開(kāi)發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的xx年工程部的工作內容以及項目施工進(jìn)度計劃，我對xx年全年的天氣情況進(jìn)行分析，結合武陟縣的常年的天氣狀況，對xx年的天氣進(jìn)行了預測，同時(shí)將天氣情況和工程進(jìn)度互相結合，對工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調整，抓緊施工良好季節，避開(kāi)雨季大規模施工，并做好雨季以及高溫季節的施工以及安全保護措施。

xx年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

在工作的過(guò)程中，由于對其他專(zhuān)業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。

俗話(huà)說(shuō)的好“三人行必有我師”，在以后的工作中，我要主動(dòng)加強和其他部門(mén)同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

在工作過(guò)程中，特別是項目開(kāi)發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領(lǐng)導不滿(mǎn)意不說(shuō)，自己還一肚子委屈。

在以后的工作過(guò)程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

作為一個(gè)現代化人才，他應該是一專(zhuān)多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。

自己的專(zhuān)業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專(zhuān)業(yè)認識不夠，特別是營(yíng)銷(xiāo)策劃以及法律法規，這都限制了自身的發(fā)展。

在以后的工作過(guò)程中，我將加強其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，充分利用公司資源，提高主觀(guān)能動(dòng)性，爭取能成為一專(zhuān)多能的復合型人才。

為了公司項目的順利開(kāi)展，也為了公司的可持續性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

合同在項目管理中的地位非同小可，離開(kāi)他，項目管理就無(wú)從談起，合同是項目管理的依據。

熟悉合同。

并對合同進(jìn)行深入細致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。

樹(shù)立強烈的合同意識。

在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。

一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項目實(shí)施過(guò)程中埋設陷阱。

當承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來(lái)的經(jīng)濟問(wèn)題要有充分估計。

工程項目實(shí)施階段，工程部要開(kāi)展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監督，概括地說(shuō)有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場(chǎng)材料、設備的質(zhì)量控制，監理規劃、監理實(shí)施細則的審查以及對監理工程師日常監理工作的監督和檢查等幾個(gè)方面。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。

著(zhù)重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質(zhì)量目標和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質(zhì)量控制。

檢查承包商是否根據設計圖紙的規定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。

監理規劃和監理工作實(shí)施細則的審查。

業(yè)主的意志要通過(guò)監理工程師來(lái)實(shí)現。

監理工作的好壞與監理規劃和監理工作實(shí)施細則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。

經(jīng)常深入工地了解情況，同時(shí)對監理工程師的日常監理工作進(jìn)行監督檢查。

特別強調帶著(zhù)問(wèn)題下工地進(jìn)行調查研究。

進(jìn)度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規劃，研究項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實(shí)施過(guò)程中可能出現的問(wèn)題做好預案。

制定一整套制度來(lái)規范管理以提高工作效率。

許多人錯誤認為項目開(kāi)發(fā)只是工程部和銷(xiāo)售部的事情，與自己部門(mén)關(guān)系并不是很大。

其實(shí)項目開(kāi)發(fā)相當復雜，他綜合了各個(gè)部門(mén)的智慧和汗水，并不是單純的開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售如此簡(jiǎn)單。

所以作為公司的員工，我們要牢牢樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。

xx年已過(guò)去，雖然項目還沒(méi)有正式完工，但收獲也不少。

特別是公司幾位領(lǐng)導塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹(shù)立了榜樣。

總結過(guò)去，展望未來(lái)，xx年工作多，任務(wù)重，對于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰。

新環(huán)境，新機遇，新挑戰，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。

在以后的工作中，作為項目開(kāi)發(fā)的排頭兵，我將認真執行公司的相關(guān)規定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀(guān)能動(dòng)性，以鐵的紀律來(lái)約束自己，不斷學(xué)習新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結，也希望公司的領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開(kāi)展貢獻自己的力量。