ID：6194998
時(shí)間：2023-11-06 23:24:27
上傳者：LZ文人述職報告是一種對個(gè)人在職場(chǎng)上的工作表現進(jìn)行總結和評價(jià)的書(shū)面材料，它有助于提高工作效率和職業(yè)發(fā)展。大家可以通過(guò)閱讀以下范文來(lái)了解研究所、公司等不同機構中述職報告的寫(xiě)作特點(diǎn)。
尊敬的領(lǐng)導：
您好!
在__公司我一直過(guò)得很好，很感謝公司領(lǐng)導對我的關(guān)照和同事對我的幫助，但是由于薪酬和工作時(shí)間問(wèn)題，我很抱歉我決定辭職。做為總經(jīng)理助理，我每天做的事情很多很雜，工作上讓我分不清文員跟助理的差別，工資上也是如此。
我每天都在做這些事情：辦公設備的管理，計算機、傳真機、簽字長(cháng)途電話(huà)、復印機的具體使用和登記，名片印制，郵件和報刊的收取、分發(fā)工作，低值易耗辦公用品的發(fā)放、使用登記和離職時(shí)的繳回，各類(lèi)辦公用品倉庫保管，每月清點(diǎn)，年終盤(pán)存統計，做到入庫有驗收、出庫有手續，保證帳實(shí)相符，完成各項勤雜、采購工作等等大量很雜的工作，然而我的工資卻每個(gè)月只有多，而且每周工作6天，我覺(jué)得我的付出跟收獲不對等，我也不能對我目前的現狀改變什么，因此我選擇辭職。
希望領(lǐng)導能夠批我的辭職請求，在我正式辭職的這段時(shí)間我會(huì )做好交接工作。
辭職人：
20__年x月x日。
各位董事、監事：大家好！
現在，我代表集團公司經(jīng)理層向作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)述職報告，請予審議。
一、20__年工作回顧。
今年是不尋常的一年，因經(jīng)濟危機對煤炭企業(yè)影響的滯后性，下半年集團公司經(jīng)濟形勢急轉直下，煤炭需求減少，煤價(jià)持續下滑,利潤大幅下降。面對這種形勢，集團公司上下認真貫徹、省政府及省國資委的決策部署，按照“加速建設，增強硬實(shí)力;加強管理，增強競爭力”的工作思路，凝心聚力，積極應對，全力以赴地推進(jìn)各項工作開(kāi)展。
一年來(lái)，我們主要做了以下工作：
(一)積極應對危機，經(jīng)濟運行保持平穩。
新年伊始，集團公司及時(shí)召開(kāi)研討會(huì )、調研會(huì )等，對國際、國內、行業(yè)等形勢進(jìn)行研判，按照“2383”舉措，制定了應對當前經(jīng)濟形勢的意見(jiàn)。同時(shí)，堅持定期召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，完善資金平衡會(huì )功能，強化資金集中管理，實(shí)行應收帳款abc分類(lèi)管理，推進(jìn)了全面預算的落實(shí),促進(jìn)了經(jīng)濟運行平穩。
開(kāi)足生產(chǎn)馬力，以增產(chǎn)拓市場(chǎng)。宏泰公司積極克服井下條件變化大等問(wèn)題，優(yōu)化生產(chǎn)布局，堅持集約化生產(chǎn)，預計全年完成計劃的105%，同比增加9.1%。北方公司千方百計組織生產(chǎn)，順利完成昌順、恒發(fā)兩對礦井210萬(wàn)噸年產(chǎn)能核定，剔除麻地梁煤礦未生產(chǎn)因素，預計全年完成計劃的120%，同比增加19.5%。昌能集團以產(chǎn)促銷(xiāo)，降庫保產(chǎn)，預計全年完成計劃的96%，同比增加6.4%。恒泰公司優(yōu)化生產(chǎn)組織，加強產(chǎn)品銷(xiāo)售研發(fā)，預計全年生產(chǎn)礦石完成計劃。恒馨房地產(chǎn)、恒力電業(yè)、恒悅酒店等單位強化內部管理，提高工作質(zhì)量，基本完成了全年目標任務(wù)。
深挖物貿潛力，以增量保收入。皖煤運銷(xiāo)公司采取“以變應變、靈活應對”策略，把工作重心調整到下游客戶(hù)的開(kāi)拓，緊緊依靠現有的戰略客戶(hù)群帶動(dòng)和發(fā)展新客戶(hù)，不斷擴大銷(xiāo)售半徑，預計全年完成煤炭交易量1410萬(wàn)噸，完成計劃的128%，同比增加67%;實(shí)現營(yíng)業(yè)收入82億元，完成計劃的111%，同比增加45.5%。長(cháng)江慶偉公司緊緊依托沿江、沿海兩條線(xiàn)，推進(jìn)南方市場(chǎng)與北方資源的良性互動(dòng)，深挖中西部省份市場(chǎng)潛力，預計全年完成煤炭交易量745萬(wàn)噸，完成計劃的120%，同比增加65.8%;實(shí)現營(yíng)業(yè)收入44億元，完成計劃的105%，同比增加39.1%。皖煤物貿公司積極增加貿易的品種和數量，不斷擴大外部市場(chǎng)份額，預計全年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入45億元，與計劃持平，同比增加64.5%。嚴格成本控制，以降本保效益。根據形勢變化，下半年，集團公司堅定地提出了“422”成本控制目標，即省內煤業(yè)完全成本控制在400元以?xún)?、省外煤業(yè)控制在200元以?xún)?，機關(guān)管理費用同比下降20%的目標，并對成本、收入完成情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監控。各單位認真落實(shí)，及時(shí)分解指標，積極制定措施，突出全員、全方位、全過(guò)程控制，成效明顯。下半年，宏泰公司噸煤完全成本435元，同比減少15元。北方公司286元，同比減少56元。昌能集團1830裝置、清潔工藝裝置噸氨煤耗分別同比下降0.1噸、0.14噸。機關(guān)管理費用同比下降23.5%。通過(guò)實(shí)施降成本等硬措施，有效控制了下半年經(jīng)營(yíng)狀況。
與時(shí)同時(shí)，積極開(kāi)展形勢宣傳教育，層層傳遞壓力，把思想統一到集團公司的安排部署上來(lái)，堅定了信心，凝聚了人心，保持了上下一致，形成了共渡難關(guān)、共克時(shí)艱的良好局面。
(二)加大推進(jìn)力度，項目建設進(jìn)展有序。
實(shí)行項目負責人制、項目協(xié)調人制和風(fēng)險抵押金制，召開(kāi)重點(diǎn)工程季度現場(chǎng)辦公會(huì )，實(shí)施目標階段考核，有力推進(jìn)了項目建設。預計全年完成投資64.7億元，完成計劃的80%，其中重點(diǎn)固定資產(chǎn)投資37.1億元，股權投資29.8億元。
省內煤業(yè)：宏泰煤礦改建、祁東南部井等項目順利完成計劃。特別是淮尚煤礦在建設領(lǐng)導小組的強力推進(jìn)下，通過(guò)月度協(xié)調、季度考核等手段，加快建設步伐，總進(jìn)尺超計劃880米，月平均單進(jìn)提高30米，形成了矸石運輸、永久排水、瓦斯抽放等系統。
省外煤業(yè)：山西昌恒煤礦改擴建項目完成井巷工程進(jìn)尺3313米，地面生產(chǎn)系統基本竣工。陜西招賢煤礦完成礦井初步設計，副立井檢查孔、主斜井掘砌工程于11月16日開(kāi)挖。西北光平煤礦取得國家發(fā)改委開(kāi)展前期工作的批復。內蒙嵯北井田完成總體規劃設計及精查報告。
煤化工業(yè)：昌能集團27萬(wàn)噸硝酸暨20萬(wàn)噸多孔硝銨裝置4月10日點(diǎn)火運行。昌能集團乙二醇項目完成項目備案、初步設計、主要設備招標采購，于5月8日開(kāi)工建設。西北順昌項目完成項目主體工程土建施工、關(guān)鍵設備安裝。福祥公司煤化工項目基本完成總體設計，完成部分主要裝置設備訂貨。
另外，恒泰公司30萬(wàn)噸粉體項目于8月28日建成，并已正式生產(chǎn)。
(三)持續改進(jìn)創(chuàng )新，企業(yè)活力日益彰顯。
精細化管理不斷深化。年初集團公司出臺了精細化管理工作指導意見(jiàn)，制定出考核內容、標準及考核辦法，堅持半年一評估，一年一總評、一獎懲。宏泰公司持續優(yōu)化了137個(gè)業(yè)務(wù)流程，總結提煉了“班組建設方法庫”，獲得中煤協(xié)會(huì )管理創(chuàng )新成果獎5個(gè)。昌能集團突出精細化標準班組建設，制定并實(shí)施了9大類(lèi)標準班組考評細則，激活了企業(yè)細胞。北方公司以“安全、經(jīng)營(yíng)”為重點(diǎn)，積極開(kāi)展“對標”活動(dòng)，管理水平不斷提升。
創(chuàng )新氛圍日益濃厚。積極推進(jìn)全員創(chuàng )新創(chuàng )造，繼續開(kāi)展了持續改進(jìn)、提合理化建議等活動(dòng)，組織開(kāi)展了第十四屆青工技術(shù)比武暨第三屆職工崗位技能大賽、第八屆“智慧杯”青工“五小”科技競賽活動(dòng)，創(chuàng )新成果不斷涌現。
企業(yè)文化建塑扎實(shí)推進(jìn)。按照鞏固、深化、拓展、實(shí)效的建塑工作思路，通過(guò)抓員工行為固化、完善安全文化建塑、創(chuàng )建“全煤企業(yè)文化示范礦”，增強了建塑工作效果。集團公司榮獲了首屆“中部地區十大企業(yè)文化示范基地”、“全國20__年度企業(yè)文化建設十大典范組織”等榮譽(yù)稱(chēng)號。
(四)加強基礎管理，保障能力不斷提升。
安全管理不斷加強。全公司上下不斷落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，著(zhù)力完善安全管理體系，強化現場(chǎng)管理，深化安全文化建塑，提高安全管理水平。宏泰公司突出超前預防，強化過(guò)程控制，積極推行“四人聯(lián)崗”風(fēng)險預控工作體系，推進(jìn)安全質(zhì)量標準化動(dòng)態(tài)達標，提升了安全保障水平。北方公司強化生產(chǎn)礦井基礎管理，努力創(chuàng )造本質(zhì)安全的作業(yè)環(huán)境，實(shí)現了井下零事故、零傷亡的“雙零”目標。昌能集團加強安全隱患排查，實(shí)行“走動(dòng)式”管理，杜絕重傷及以上人身事故，輕傷事故同比下降37.5%。
全面預算管理不斷加強。圍繞預算編制、執行、調整、考核，規范了預算管理的流程，完善了預算運行機制。抓好預算指標季度分解落實(shí)，實(shí)行指標月度動(dòng)態(tài)監控、季度分析、重大預算事項報告等制度，規范業(yè)績(jì)考核，促進(jìn)了預算目標落實(shí)。
人力資源管理不斷加強。開(kāi)展崗位普查，不斷完善崗位績(jì)效工資制度。選派了125名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員支援北方公司建設，引進(jìn)235名大學(xué)本科及以上畢業(yè)生，完成379人職稱(chēng)評定工作和6000人次技能鑒定。
技術(shù)管理不斷加強。扎實(shí)開(kāi)展經(jīng)濟技術(shù)一體化課題攻關(guān)活動(dòng)，確定了14個(gè)集團公司級、25個(gè)子分公司級課題攻關(guān)備案項目，對解決安全生產(chǎn)難題具有重要作用。積極組織科技成果申報，完成了“安徽省煤礦水害防治工程技術(shù)研究中心”項目的申報備案工作，獲得國家二等獎1項、省科技獎3項、授權65項。
審計工作不斷加強。始終堅持“全面監督、突出重點(diǎn)、防控結合”原則，實(shí)施了9項財務(wù)收支審計、8項經(jīng)濟責任審計、847項工程審計，促進(jìn)增收節支6356萬(wàn)元，防范和化解了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，促進(jìn)了管理水平和效益的提高。
政策研究工作不斷加強。積極研究政策，加強與政府部門(mén)的溝通，爭取政策資金支持。取得資源價(jià)款返還1.5億元，獲得國有資本收益支出資金2100萬(wàn)元，爭取國債支持資金6726萬(wàn)元，爭取穩崗補貼、就業(yè)技能培訓補貼、老工傷待遇4000萬(wàn)元，減繳社會(huì )統籌費用1843萬(wàn)元，緩繳社會(huì )統籌費3.87億元，減免資源補償費1900萬(wàn)元。
(五)保障改善民生，和諧局面更加鞏固。
保障員工收入，在今年經(jīng)濟危機這樣一個(gè)極其困難的條件下，按照集團公司的部署，通過(guò)大家的努力，保證了工資正常發(fā)放，預計全年人均收入同比增加5%。改善員工居住條件，棚戶(hù)區改造和廉租房建設共1589套基本建成，千畝園f區1368套房已交付，c區2685套于20__年元月份開(kāi)始銷(xiāo)售，d區、f區供暖室外主體工程基本完工。成立了職防所，開(kāi)展了職業(yè)病健康檢查和治療，體檢8210人次。妥善解決了102名困難員工之女就業(yè)。穩妥推進(jìn)孟莊煤礦關(guān)井閉坑工作，分流安置1000人。認真落實(shí)困難員工幫扶體系，全年共發(fā)放各類(lèi)救助金、慰問(wèn)金、資助金923萬(wàn)元。扎實(shí)抓好信訪(fǎng)工作，開(kāi)展了領(lǐng)導干部集中大接訪(fǎng)活動(dòng)，共接訪(fǎng)531人次，及時(shí)幫助解決了一些員工群眾的困難和問(wèn)題。切實(shí)加強社會(huì )治安綜合治理，大力開(kāi)展“一打三防兩確?！睂?zhuān)項整治活動(dòng)，保障了治安穩定。加強物業(yè)后勤管理，以服務(wù)人性化、管理考核化、創(chuàng )建精品化，推動(dòng)了和諧社區建設。普遍推行工資集體協(xié)商，開(kāi)展民主管理體系建設，擴大民主參政范圍，形成了廣開(kāi)言路、凝心聚力、政通人和的良好局面。
一年來(lái)，節能環(huán)保、法律事務(wù)、信息化建設、計劃生育等都能按照集團公司的部署，扎實(shí)有效地做了大量工作。
各位董事、監事，在經(jīng)濟危機挑戰面前，全公司上下協(xié)同，步調一致，經(jīng)受住了嚴峻考驗。在這場(chǎng)考驗中，我們的危機意識、憂(yōu)患意識進(jìn)一步增強，迎接挑戰的自覺(jué)性和主動(dòng)性更加強烈;在這場(chǎng)考驗中，廣大員工的開(kāi)拓進(jìn)取精神進(jìn)一步激發(fā)，戰勝困難的決心和信心更加堅定;在這場(chǎng)考驗中，我們駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟的能力得到歷練，加快發(fā)展的基礎更加牢固。實(shí)踐證明，任何艱難險阻也動(dòng)搖不了我們跨越發(fā)展的堅定信念，任何危機挑戰也阻擋不了我們奮力前行的堅實(shí)步伐!
以上成績(jì)的取得，得益于、省政府及省國資委總攬全局、堅強領(lǐng)導，得益于全公司上下團結一心、頑強拼搏，得益于員工家屬、離退休老同志、社會(huì )各界建言獻策、支持幫助。在此，我謹代表集團公司，向各級領(lǐng)導、各界朋友、各位代表，并通過(guò)你們向全體員工、家屬、離退休老同志表示衷心的感謝!
在看到成績(jì)的同時(shí)，我們必須清醒地認識到企業(yè)仍然存在一些問(wèn)題。一是安全形勢還不穩定。雖然在安全上做了大量工作，但事故在一個(gè)時(shí)間段內集中發(fā)生，省內煤業(yè)7、8、9月連續發(fā)生了3起死亡事故以及頂板、瓦斯等非人身事故;煤化工業(yè)在上半年連續發(fā)生了3起非計劃停車(chē)事故。二是經(jīng)濟運行質(zhì)量還不高。部分單位預算執行有偏差，成本潛力沒(méi)有充分挖掘，全員效率還有提升空間。三是項目推進(jìn)還不快。雖然加大了項目管理力度，但由于地方政策、環(huán)境的影響，多個(gè)項目未完成計劃。四是管理還有待于進(jìn)一步提高。管理制度還需要進(jìn)一步完善，管控流程還需要進(jìn)一步優(yōu)化，執行還不到位。我們一定要以高度負責的態(tài)度，采取有力措施，解決存在問(wèn)題，努力把各項工作做得更好，不辜負組織的期望和員工的.重托。
二、面臨的形勢與任務(wù)。
20__年是集團公司推進(jìn)“十二五”發(fā)展承前啟后的關(guān)鍵一年，也是經(jīng)濟形勢十分困難的一年。
從宏觀(guān)形勢看，充滿(mǎn)復雜性和不確定性。明年國際經(jīng)濟形勢依然錯綜復雜、充滿(mǎn)變數，已由危機前的快速發(fā)展期進(jìn)入深度轉型調整期。我國經(jīng)濟仍面臨不少風(fēng)險和挑戰，不平衡、不協(xié)調、不可持續的問(wèn)題依然突出。黨的強調要適應國內外經(jīng)濟形勢新變化，推動(dòng)經(jīng)濟結構戰略性調整，加快形成新的經(jīng)濟發(fā)展方式，推動(dòng)經(jīng)濟持續健康發(fā)展。剛剛結束的中央經(jīng)濟工作會(huì )議指出，要以提高經(jīng)濟增長(cháng)質(zhì)量和效益為中心，加快調整經(jīng)濟結構，轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，實(shí)現尊重經(jīng)濟規律、有質(zhì)量、有效益、可持續的發(fā)展。在調結構、轉方式的主基調下，我國經(jīng)濟增長(cháng)下行壓力和產(chǎn)能相對過(guò)剩的矛盾加劇，工業(yè)企業(yè)將面臨更大的經(jīng)營(yíng)困難。
從行業(yè)形勢看，供大于求的矛盾仍然比較突出。煤炭方面：預計20__年煤炭產(chǎn)能達46.3億噸，而需求量只有41.2億噸。據測算，未來(lái)幾年內全國煤炭新增產(chǎn)能約20億噸，其中僅在“十二五”期間就要釋放出15億噸。隨著(zhù)國家宏觀(guān)經(jīng)濟增速減緩對煤炭需求的降低與進(jìn)口煤炭量持續增加，將對煤炭行業(yè)造成巨大沖擊，煤炭產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題將更加明顯。同時(shí)，據中煤協(xié)會(huì )透露，20__年將正式取消電煤價(jià)格雙軌制，而目前煤炭?jì)r(jià)格已倒掛，這都將進(jìn)一步增加煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力。煤化工方面：面臨著(zhù)國際市場(chǎng)低迷、部分產(chǎn)業(yè)結構性矛盾突出等多重挑戰，附加值和技術(shù)要求較高的新型煤化工面臨著(zhù)投資過(guò)熱的風(fēng)險，傳統產(chǎn)品依然供大于求，預計20__年濃硝酸、尿素、硝酸銨過(guò)剩產(chǎn)能分別達到165萬(wàn)噸、2700萬(wàn)噸、260萬(wàn)噸以上。
從企業(yè)自身看，發(fā)展壓力也在不斷加大。隨著(zhù)北煤南下、西煤東運通道的暢通，集團公司所擁有的區位優(yōu)勢將逐漸減弱，企業(yè)競爭優(yōu)勢將大大降低，我們將面臨煤價(jià)不斷下降、剛性成本不斷上升的雙重壓力。集團公司煤、煤化工、物流貿易等三大產(chǎn)業(yè)之間發(fā)展還不平衡，需要加快省外煤炭資源的開(kāi)發(fā)和建設，為省內煤業(yè)接替提供后備資源，需要加快精細化工和新型煤化工項目的開(kāi)發(fā)和建設，盡快使煤化工產(chǎn)業(yè)出效益、上規模，需要在不斷提高煤炭物流交易量的同時(shí)，提高利潤貢獻率。在對外開(kāi)發(fā)中，有的項目規模還不大、質(zhì)量還不高，有的項目還處于做前期工作階段，陜西招賢煤礦、內蒙嵯北項目還未進(jìn)“十二五”規劃等，這都直接影響到“十二五”規劃目標的實(shí)現。
通過(guò)多次經(jīng)濟危機的洗禮，形成了一套應對危機、戰勝困難的舉措;通過(guò)持續推進(jìn)精細化管理，構建了一個(gè)持續改進(jìn)、不斷創(chuàng )新的管理體系。因此，我們要堅定信心，增強危機意識、憂(yōu)患意識，以最主動(dòng)的態(tài)度，做最充分的準備，采取最有力的舉措，爭取最好的結果。
基于以上分析，集團公司將20__年確定為“管理提升年”。就是要認真學(xué)習貫徹黨的和中央、省經(jīng)濟工作會(huì )議精神，進(jìn)一步深化精細化管理，全面開(kāi)展“消除浪費、提高效率”活動(dòng)，持續改進(jìn)、不斷創(chuàng )新，強基固本、強身健體，切實(shí)提升經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益，提高抵御市場(chǎng)風(fēng)險的能力，增強企業(yè)競爭力。
做好全年工作，重點(diǎn)要抓完善、嚴控制、調結構，不斷推進(jìn)企業(yè)由追求速度向追求質(zhì)量轉變，由重規模向重效益轉變。
抓住三個(gè)“完善”：就是要完善崗位責任制，做好本職工作;完善內控制度，科學(xué)規范管理;完善運行機制，提高執行力。
嚴格三個(gè)“控制”：就是要嚴格控制成本，提高效益;嚴格控制資金，確保資金安全;嚴格控制投資，保證投資質(zhì)量。
推進(jìn)三個(gè)“調整”：就是要調整用工結構，提高全員效率;調整產(chǎn)品結構，適應市場(chǎng)需求;調整煤、煤化工、物流貿易等三大產(chǎn)業(yè)結構，提高企業(yè)實(shí)力。
20__年計劃指標的安排，基于對宏觀(guān)經(jīng)濟和行業(yè)形勢的預測，產(chǎn)銷(xiāo)量安排積極主動(dòng)，銷(xiāo)售價(jià)格安排趨于穩妥，突出節支降耗，是切合實(shí)際、量力而行的。集團公司據此對各子分公司進(jìn)行預算分解，實(shí)施業(yè)績(jì)考核。上述奮斗目標，是基于管理提升年所安排，以檢驗“消除浪費、提高效率”活動(dòng)開(kāi)展的成效。集團公司將加強奮斗目標的監控，并與班子業(yè)績(jì)考核掛鉤。
三、20__年重點(diǎn)工作。
(一)突出從嚴原則，努力在安全效果上實(shí)現新突破。
安全是做好一切工作的基礎，在安全工作上絕不能有任何松動(dòng)。20__年安全1號文突出從嚴原則，嚴肅責任追究，嚴格事故處理。各單位要牢固樹(shù)立“事故可防可控”理念，始終把安全生產(chǎn)作為頭等大事來(lái)抓，堅決不能突破控制指標，力爭實(shí)現“安全年”。
要強化責任。礦井是安全生產(chǎn)的責任主體，礦長(cháng)是安全第一責任者。各級領(lǐng)導、各個(gè)部門(mén)都要按照安全職責開(kāi)展工作，不失位，也不要越位，堅決防止一些追求形式、實(shí)效不大的會(huì )議、活動(dòng)和檢查等，切實(shí)減輕基層負擔，全力支持礦長(cháng)自覺(jué)自主、切合實(shí)際地抓好本單位的安全工作。我認為，關(guān)鍵還是要進(jìn)一步提高現場(chǎng)第一作業(yè)人的安全意識、操作技能和安全防范技能;進(jìn)一步提高現場(chǎng)第一管理人員、跟班干部、班隊長(cháng)和帶班人員的指揮能力、安全防范技能和管理能力;進(jìn)一步提高事故搶救的基本技能和應急能力;進(jìn)一步嚴格事故追查處理，形成強大的震懾力。
要抓住重點(diǎn)。始終抓住煤礦瓦斯治理、“一通三防”和防治水工作，嚴格落實(shí)區域和局部?jì)蓚€(gè)“四位一體”綜合防突措施，堅決做到“不達標不生產(chǎn)”。堅決控制煤化工全廠(chǎng)性“非計劃停車(chē)”等事故。
要夯實(shí)基礎。扎實(shí)推進(jìn)班組安全建設，著(zhù)力打造一批“安全型”班組。加強安全質(zhì)量標準化建設，強化動(dòng)態(tài)達標，力爭有5對以上煤礦達到國家級標準。深化安全文化建塑，進(jìn)一步豐富“136”工作體系內涵。強化安全培訓工作，規范員工安全行為，促使廣大員工由“要我安全”向“我要安全”轉變。
要嚴格追究。嚴肅事故報告紀律，凡瞞報、謊報事故的管理人員，一律給予撤職處分。嚴格事故調查處理，事故發(fā)生后，在第一時(shí)間向集團公司報告，24小時(shí)內向集團公司提交事故初步追查報告。凡涉及較大涉險事故和一級非人身事故，將嚴格按集團公司事故處理規定追究責任。
(二)把握兩個(gè)關(guān)鍵，努力在全員效率上獲得新提高。
提高效率是提升管理的落腳點(diǎn)，是精細化管理的應有之義。各單位必須在增產(chǎn)提效、管理提效上下功夫，切實(shí)提高競爭力。
要增加產(chǎn)量。宏泰公司要根據采場(chǎng)條件,合理配置各類(lèi)生產(chǎn)要素，精心組織生產(chǎn),提高單產(chǎn)單進(jìn)水平，確保全年生產(chǎn)原煤1650萬(wàn)噸,力爭1700萬(wàn)噸。同時(shí)，要謀劃好后2年的采掘接替，確保穩產(chǎn)高產(chǎn)。北方公司要加大對地方政府的協(xié)調力度，加快推進(jìn)在建和改擴建工程，充分釋放產(chǎn)能，確保生產(chǎn)原煤300萬(wàn)噸,力爭500萬(wàn)噸。其中，天煜公司230萬(wàn)噸，力爭260萬(wàn)噸;昌恒煤礦70萬(wàn)噸，力爭100萬(wàn)噸;麻地梁煤礦力爭140萬(wàn)噸。昌能集團要強化工藝及設備管理，充分發(fā)揮規模效應，確保生產(chǎn)化工產(chǎn)品134萬(wàn)噸。恒泰公司要在確保生產(chǎn)原礦88萬(wàn)噸的基礎上，自我加壓，確保生產(chǎn)粉體石膏15萬(wàn)噸。
要優(yōu)化人員配置?；诋斍敖?jīng)濟形勢及管理提升年要求，集團公司20__年對各子分公司嚴格定員，宏泰公司定員控制在32900人，昌能集團定員控制在4800人，其他單位根據實(shí)際核定人員。對于年底人員突破定員數的，扣減班子成員年薪績(jì)效薪酬的5%。各子分公司要采取措施，認真落實(shí)。一要扎實(shí)推進(jìn)“五個(gè)優(yōu)化”。煤業(yè)要扎實(shí)推進(jìn)五溝煤礦管理模式，減少組織機構和管理人員，做到業(yè)務(wù)流程順暢、組織結構扁平、崗位精簡(jiǎn)高效。煤化工要優(yōu)化生產(chǎn)工藝，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化勞動(dòng)組合。二要進(jìn)一步清理和整頓勞動(dòng)關(guān)系。對于長(cháng)期曠工、脫崗、混崗人員，及時(shí)進(jìn)行處理，解除勞動(dòng)合同。三要嚴格控制人員倒流。新招一線(xiàn)人員5年內不得調離一線(xiàn)生產(chǎn)崗位。四要規范崗位退出管理。對符合條件并有意愿內退的人員，及時(shí)辦理內退手續。同時(shí)，要加強專(zhuān)業(yè)隊伍管理，鼓勵對外承攬業(yè)務(wù)，輸出勞動(dòng)、技術(shù)和管理。
(三)嚴格控制成本，努力在效益提升上挖掘新潛力。
在市場(chǎng)競爭中，成本決定著(zhù)企業(yè)競爭力?！?22”成本控制目標不能變，必須落實(shí)到位，這是應對危機的基礎和前提條件。
要明確成本管理責任。各礦、廠(chǎng)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位是“成本中心”，是成本控制的主要源頭，要通過(guò)推進(jìn)內部模擬市場(chǎng)運行，做到工資、材料、電力等成本要素日清日結，嚴格控制各項費用。各子分公司是“利潤中心”，在抓市場(chǎng)和產(chǎn)品價(jià)格的同時(shí)，要對基層單位下達成本計劃，并進(jìn)行考核。集團公司也要將成本列入監控指標。形成全員、全過(guò)程、全覆蓋的成本控制體系。
要切實(shí)降低可控成本。煤業(yè)要堅決防止設備過(guò)度投入，切實(shí)抓好回收復用、修舊利廢工作，及時(shí)做好超儲積壓、待報廢物資的內部調劑和處置，盤(pán)活閑置資產(chǎn)，減少新增投入。煤化工業(yè)要健全完善成本管理體系，抓好原料煤質(zhì)量，優(yōu)化原料結構，加大代儲代銷(xiāo)力度，切實(shí)將成本降下來(lái)。同時(shí)，要嚴格控制辦公、會(huì )議、招待、差旅等四項費用。
要嚴格控制各項投入。20__年，停止購置公務(wù)用車(chē)，嚴格控制地面辦公場(chǎng)所及設施的投入，嚴禁一切非生產(chǎn)性的“形象工程”，嚴禁計劃外工程和超計劃工程。一經(jīng)發(fā)現，將對單位黨政主要負責人及有關(guān)責任人給予嚴肅處理。
(四)積極開(kāi)拓市場(chǎng)，努力在產(chǎn)品銷(xiāo)售上開(kāi)創(chuàng )新局面。
市場(chǎng)是殘酷的，企業(yè)要生存、發(fā)展，就必須研究市場(chǎng)、適應市場(chǎng)，按照市場(chǎng)經(jīng)濟規律開(kāi)展銷(xiāo)售活動(dòng)。
要加大銷(xiāo)售力度。注重培育發(fā)展前景好、銷(xiāo)售回報高的新地區和新市場(chǎng)，發(fā)揮煤炭超市的作用，提高市場(chǎng)占有率，確保產(chǎn)銷(xiāo)平衡。以市場(chǎng)為導向，不斷調整產(chǎn)品結構，繼續細分品種，針對不同需求開(kāi)發(fā)不同的產(chǎn)品，提高噸煤利潤水平，培育新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
要強化煤質(zhì)管理。每降低1個(gè)灰分，噸煤價(jià)格將提高10元左右，這樣既贏(yíng)得了市場(chǎng)，又增加了效益，這是一本萬(wàn)利的事。因此，各單位都要嚴把煤炭質(zhì)量關(guān)，堅持從煤礦生產(chǎn)源頭抓起，安排好工作面及煤種配采，推行煤與矸石分裝分運，加強地面篩分和洗選等工作。同時(shí)，要樹(shù)立“零雜質(zhì)”理念，防止煤炭生產(chǎn)過(guò)程中混入塘材、笆片、塑料袋等雜物。
要加快物貿產(chǎn)業(yè)發(fā)展。為應對危機，在不斷擴大物貿產(chǎn)業(yè)規模的同時(shí)，也要注重利潤同步增長(cháng)。從20__年起，集團公司將加重利潤考核的權重，由20%提高到30%。皖煤運銷(xiāo)公司要完成煤炭交易量1690萬(wàn)噸，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入96.2億元，盈虧持平;長(cháng)江慶偉公司要完成煤炭交易量910萬(wàn)噸，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入52.1億元，實(shí)現利潤800萬(wàn)元;皖煤物貿公司要實(shí)現營(yíng)業(yè)收入65億元，實(shí)現利潤1500萬(wàn)元。同時(shí)，各物貿公司要強化組合營(yíng)銷(xiāo)，對外保持一致，運銷(xiāo)公司給予充分支持;對內要開(kāi)展“比、學(xué)、趕、超”競賽活動(dòng)，相互提高，相互促進(jìn)，實(shí)現快速發(fā)展。
(五)研究資金運營(yíng)，努力在資金管理上得到新加強。
危機給企業(yè)資金鏈帶來(lái)重大沖擊。我們必須以精細化理念，加強日常資金、工程資金、融資等運營(yíng)規律研究，保障資金需求，確保資金安全。
發(fā)揮上市公司融資功能。要積極創(chuàng )造宏泰公司再融資條件，通過(guò)股權、債權等融資方式，拓寬融資渠道。同時(shí)，要加快省內煤礦深部資源和省外已開(kāi)發(fā)的天煜、昌恒、麻地梁等煤炭資源的收購步伐，優(yōu)化集團公司資產(chǎn)負債結構，減少銀行貸款，降低財務(wù)費用。
充分利用債券市場(chǎng)的有利時(shí)機。要積極探索昌能集團發(fā)行企業(yè)債的途徑，適時(shí)發(fā)行企業(yè)債，力爭融資4億元，用于在建項目建設，盡快建成投產(chǎn)，早日發(fā)揮效益。
加強資金預算管理。完善月度資金平衡制度，加強資金執行情況月度監控分析，切實(shí)管好、用好資金。對超預算支出的一律扣減下一月度預算資金，連續3個(gè)月超預算支出的單位，主要負責人必須向集團公司報告。同時(shí)，要強化資金調度管理，確保網(wǎng)上資金結算系統運轉順暢，實(shí)現資金零在途，不斷壓縮資金占用，提高資金效益和效率。
加大貨款回籠力度。健全應收賬款分類(lèi)管理制度，加快票據結算速度，加大清欠力度，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，各子分公司全年貨款回籠率確保99%以上，力爭達到100%。
積極籌建財務(wù)公司。要加強與國家銀監會(huì )的溝通，盡快通過(guò)籌建審批，啟動(dòng)開(kāi)業(yè)籌建，為集團公司及各子分公司籌資和融通資金搭建良好平臺，增強內外部融資功能，增強資本運營(yíng)能力。
(六)加強項目管理，努力在積蓄后勁上取得新成效。
20__年項目建設任務(wù)重、困難多。我們要采取更加有力的措施，強化項目管理，加快項目建設，為“十二五”目標實(shí)現積蓄強大后勁。
要抓前期項目落地。要充分發(fā)揮集團總部、子分公司、項目單位、合作伙伴的優(yōu)勢，省內手續辦理由各子分公司負責，國家層面的手續辦理由集團公司負責，切實(shí)推進(jìn)前期項目早開(kāi)工、早建設。西北光平煤礦要完成投產(chǎn)前的各項手續辦理，陜西招賢煤礦爭取進(jìn)入國家“十二五”規劃，內蒙嵯北項目年底前獲得礦區總體規劃批復，確保進(jìn)入國家“十三五”規劃。
要抓在建項目速度。要繼續執行項目負責人制、目標階段考核制、風(fēng)險抵押金制，加強重點(diǎn)項目調度，推進(jìn)項目快速建設。昌恒煤礦確保8月底前試生產(chǎn)，祁東煤礦南部井11月底試生產(chǎn)，昌能集團乙二醇項目年底前投產(chǎn)，西北順昌項目8月底前建成試車(chē)，西北光平煤礦年底前首采工作面試生產(chǎn)?；瓷忻旱V、宏泰煤礦改建項目、陜西招賢煤礦、內蒙西北能化項目、福祥公司煤化工項目等都要按照計劃，加快推進(jìn)。
要抓項目投資管理。經(jīng)濟危機時(shí)期，要認真研究投資，對新項目進(jìn)行篩選，儲備一批規模大、附加值高的項目，將規模不大、效益不高、見(jiàn)效不快的項目堅決停下來(lái)，嚴格控制投資。同時(shí)，在項目推進(jìn)過(guò)程中，要嚴格執行“五不準”：一是擬投資項目,未提供真實(shí)、翔實(shí)的盡職調查報告，未經(jīng)集團公司投資決策程序審批的，一律不準投資;二是可研報告、初步設計未報集團公司審查的，一律不準開(kāi)工;三是建設過(guò)程中，出現重大變故需變更投資額、改變投資方式，未報集團公司審批的，一律不準實(shí)施變更;四是工程月度結算未經(jīng)項目單位和監理單位劃線(xiàn)的，一律不準支付款項;五是工程結算未經(jīng)內部審計的，一律不準支付尾款。
(七)強化監督考核，努力在目標實(shí)現上提供新保障。
監督考核是推進(jìn)工作、減少失誤、提高效率的一個(gè)重要環(huán)節。必須不斷強化監督、評價(jià)和考核，促進(jìn)各單位保質(zhì)保量地完成各項工作任務(wù)。
要健全考核機制。要建立責任明確、工作高效、支撐到位、獎罰分明的考核機制。集團公司經(jīng)過(guò)充分的調研論證，在原有相關(guān)制度措施的基礎上，根據各單位特點(diǎn)，將安全、產(chǎn)量、銷(xiāo)量、營(yíng)業(yè)收入、利潤、應收帳款周轉率、重點(diǎn)工程等指標，各有側重地納入考核體系之中，既保持了政策的連續性，又突出了重點(diǎn)，就是更加注重經(jīng)濟效益，加大了利潤考核權重。各子分公司要認真學(xué)習這些文件，制定好各項政策，分解好各項指標，全面完成集團公司下達的各項任務(wù)。
要完善考核內容。各子分公司工資總額與經(jīng)營(yíng)、安全、重點(diǎn)工程、產(chǎn)量等指標掛鉤考核，高管人員績(jì)效年薪與年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)掛鉤考核。機關(guān)部室人員薪酬與集團公司效益、部室工作質(zhì)量掛鉤考核。各子分公司要在集團公司下達的預算工資總額范圍內，制定年度預算工資總額及經(jīng)營(yíng)指標掛鉤考核辦法，實(shí)行全員業(yè)績(jì)考核。
要嚴格落實(shí)兌現。集團公司將嚴格按照《關(guān)于加強20__年經(jīng)營(yíng)管理工作的意見(jiàn)》，對各子分公司實(shí)行季度預考核、預兌現，年度總清算。各子分公司要實(shí)行季度考核報告制度，按季度自行考核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)并將結果上報集團公司。集團公司職能部門(mén)要加強監督考核，分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行專(zhuān)項抽查、季度檢查，對預算執行有偏差的單位及責任人進(jìn)行問(wèn)責。
要發(fā)揮審計作用。認真落實(shí)《集團公司內部審計工作管理辦法》，加強對控股企業(yè)的審計，繼續做好招標、拍賣(mài)等活動(dòng)的監督監控，加大對已審項目的監察,降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，提高經(jīng)濟效益。抓好審計監督，監督檢查集團公司有關(guān)制度、政策的執行情況，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節，促進(jìn)各項經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現。被審計單位要積極配合內部審計工作，拒絕審計或者不提供資料、提供虛假資料、拒不執行審計結論的，從嚴處罰。
(八)推進(jìn)效能建設,努力在工作作風(fēng)上實(shí)現新轉變。
空談?wù)`企，實(shí)干興業(yè)。前不久，中央政治局出臺了改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項規定，省國資委也對省屬企業(yè)提出了具體要求，各級領(lǐng)導干部和機關(guān)要認真貫徹落實(shí)，切實(shí)轉變作風(fēng)，牢固樹(shù)立“六個(gè)意識”，為全體員工作出表率。
要樹(shù)立“責任”意識。進(jìn)一步完善內控制度，建立健全崗位責任制，明確每個(gè)崗位的工作內容、責任次序、介入接口等，以任務(wù)定崗位，以崗位定人員，責任落實(shí)到人，各盡其職，各負其責，切實(shí)做到事事有人干、人人有事干、千斤重擔大家挑，形成一個(gè)政通人和的新局面。
要樹(shù)立“實(shí)干”意識。提倡說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事，力戒說(shuō)的多，做的少，嚴禁虛報、瞞報，不擺花架子，不搞形式主義。要多深入基層開(kāi)展調查研究，幫助基層解決實(shí)際困難和問(wèn)題。同時(shí)，要加強政策研究，爭取政策支持，將政策用足、用活、用到位。
要樹(shù)立“執行”意識。以集團利益為重，自覺(jué)把集團公司的決策部署落到實(shí)處，不搞隨意變通，不打折扣，不推諉扯皮，保證上下政令暢通。凡集團公司文件、會(huì )議等明確要求的事項，應在規定時(shí)間內及時(shí)報告落實(shí)情況;凡下級單位向上級單位報送的請示，應在10個(gè)工作日內辦復，不能及時(shí)辦復的應說(shuō)明情況。
要樹(shù)立“效率”意識。精簡(jiǎn)會(huì )議，大力改進(jìn)會(huì )風(fēng)，堅持少開(kāi)會(huì )、開(kāi)短會(huì )、開(kāi)解決問(wèn)題的會(huì )，少講話(huà)、講短話(huà)、講管用的話(huà)。不斷減少文件數量，確有必要才制發(fā)文件，可發(fā)可不發(fā)的文件一律不發(fā)。
要樹(shù)立“節約”意識。要從自我做起、從現在做起、從現狀做起，從節約一度電、一張紙、一滴水做起，持續改進(jìn)，消除浪費。要嚴禁公車(chē)私用，嚴格執行公務(wù)外出交通、住宿、就餐標準，嚴格落實(shí)工作日午間禁酒規定，嚴格控制公務(wù)接待標準和陪餐人員，集團公司領(lǐng)導及部室到基層調研等，一律安排工作餐。要樹(shù)立“廉潔”意識。嚴格執行組織人事紀律，嚴格執行個(gè)人有關(guān)事項報告制度，帶頭執行“三條紅線(xiàn)”、“十項禁令”、“十項承諾”，不準利用職權謀私，不準巧立名目突擊發(fā)放獎金、福利等。
(九)堅持以人為本，努力在推動(dòng)發(fā)展上凝聚新力量。
危機當前，必須不斷保障和改善民生，切實(shí)維護員工合法權益，形成戰勝困難、推動(dòng)發(fā)展的強大凝聚力。
要力保員工收入。根據對20__年市場(chǎng)的分析，結合集團公司生產(chǎn)實(shí)際，經(jīng)研究，20__年的人均收入與20__年持平，這是我們的工作目標，也是一項重要任務(wù)。這里，我要重申的是，各級領(lǐng)導干部、各個(gè)單位都要按集團公司董事會(huì )的部署，采取強有力措施，做好這一工作。
要不斷改善居住條件。要加快千畝園區建設，做好f區收尾工作，確保c區18棟2685套住宅樓年底前通過(guò)主體驗收。要做好890套經(jīng)濟適用房的分配工作，家庭人均月收入450元以下且未在千畝園購房的員工均可申請購買(mǎi)。同時(shí)，要加強小區物業(yè)管理，美化小區環(huán)境，不斷提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。
要提高醫療服務(wù)水平。要加強對皖煤總院的管理，不斷提高醫療水平，改善服務(wù)態(tài)度，提升服務(wù)質(zhì)量，方便員工就醫。要提高大病報銷(xiāo)限額，降低基本醫療個(gè)人支付部分費用，方便轉院手續。要繼續做好工傷員工傷殘鑒定，待遇申報理賠及工傷員工醫療管理工作。要做好兩年一次的全員體檢工作，安排礦井接觸粉塵員工健康檢查，保證員工健康。
要落實(shí)困難員工幫扶體系。要繼續開(kāi)展送溫暖、大病醫療互助、“金秋助學(xué)”等活動(dòng)，確保各類(lèi)救助金、慰問(wèn)金、資助金發(fā)放到位。拓寬社會(huì )化幫扶渠道，分析困難原因，尋找脫困路子，由“輸血”向“造血”轉變。
要加強企業(yè)民主管理。積極開(kāi)展“全員參與”型企業(yè)民主管理體系建設工作，全面落實(shí)以職代會(huì )為主要內容的企業(yè)民主管理制度，切實(shí)強化職代會(huì )提案落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)企務(wù)公開(kāi)標準化建設，積極推行工資集體協(xié)商，支持員工參與企業(yè)管理，維護員工合法權益。
尊敬的領(lǐng)導：
一年來(lái)，在上級領(lǐng)導的支持和同事的幫忙下，我認真履行自我的職責，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，加強自身的道德品質(zhì)修養，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)?，F對本年度工作進(jìn)行述職報告如下。
一、用心采取的措施，精心組織、精心管理。
項目部除設立一名專(zhuān)職安全員外，各工區也層層設立專(zhuān)職安全員共計24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過(guò)程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。通過(guò)完善內部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動(dòng)用心性，部分的緩解了因資金緊張帶來(lái)的消極影響。
通過(guò)不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。項目部每月8日定期召開(kāi)成本分析會(huì )，認真分析上月存在的問(wèn)題，找出不足，層層落實(shí)，下月改善，要求各項比較實(shí)現數據化，數據務(wù)必真實(shí)可靠，施工現場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節，層層控制，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的準確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現場(chǎng)收方互相復核簽認，確保了數據的真實(shí)性。
繼續加現場(chǎng)禮貌施工管理，根據實(shí)際成立了第一禮貌施工班和第二禮貌施工班，總人數__人。專(zhuān)門(mén)進(jìn)行禮貌工地建設相關(guān)工作，持續工地衛生清潔，使道路干凈暢通，洞內道路干凈整潔，在滲水較大，無(wú)軌運輸的狀況下隨時(shí)都可穿皮鞋進(jìn)洞。各種設備物資標識齊全，堆放有序。用心與總指和地方環(huán)、水保主管部門(mén)聯(lián)系，主動(dòng)邀請其進(jìn)場(chǎng)檢查，征求意見(jiàn)，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。進(jìn)入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。
二、及時(shí)總結，及時(shí)調整。
項目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結，總結成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。
三、注重自身修養，努力做好表率。
領(lǐng)導的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實(shí)現領(lǐng)導的重要方法。不斷豐富知識，提高工作潛力。認真履行崗位職責，精心做好本職工作。嚴格約束自我，力求做到公平公正。自覺(jué)遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約，不搞高消費娛樂(lè )活動(dòng)。辦公條件因陋就簡(jiǎn)，控制奢侈浪費。工作中實(shí)行“對事不對人”、“實(shí)物工作量考核”原則。
四、存在問(wèn)題。
自我雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導的的要求和崗位職責相比，還有不小的差距。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力，居高不下。分析其原因：進(jìn)度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過(guò)大。業(yè)主實(shí)行動(dòng)態(tài)設計管理，項目?jì)炔砍邪鼨C制需不斷完善。資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便，造成材料成本加大。說(shuō)明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。在以后的工作中我會(huì )再接再厲。
此致
敬禮!
述職人：___。
2021年_月_日。
尊敬的公司領(lǐng)導：
您好!
我于xx年12月15日進(jìn)入公司，擔任公司總經(jīng)理助理一職，轉瞬之間我已經(jīng)工作了三個(gè)月。因為剛來(lái)公司的時(shí)候是年底，有兩件比較重要的事項跟進(jìn)，一個(gè)是協(xié)助總經(jīng)理做好新店的開(kāi)業(yè)準備，一個(gè)是做好年底年終總結會(huì )議的召開(kāi)，對于剛入職的我是個(gè)不小的考驗。在總經(jīng)理的指導和公司其他同事的幫助下，順利的完成了這兩項重要任務(wù)，也使我無(wú)論在工作方法和工作能力上都有了一定的提高，而且也較快的融入到公司的文化氛圍。在此非常感謝領(lǐng)導和同事對我的關(guān)懷和幫助。
現就這三個(gè)月的工作，我做出如下整理和總結，請領(lǐng)導予以批閱：
2、文件修訂工作：
1)協(xié)助總經(jīng)理修訂公司xx年提成方案。
2)協(xié)助總經(jīng)理修訂公司20__年度目標和各部門(mén)目標拆分。
3)修訂目前使用的季度、月度和半月度會(huì )議用表格。
3、會(huì )議組織和召開(kāi)。
2)每月的部門(mén)經(jīng)理以上總結會(huì )議如期舉行。
4、協(xié)助新店開(kāi)業(yè)。
1)新店開(kāi)業(yè)宣傳海報、宣傳單的制作印刷;。
2)新店開(kāi)業(yè)物料的準備和購買(mǎi);。
3)協(xié)助總經(jīng)理新店開(kāi)業(yè)當天事項的.跟進(jìn)和人員安排;。
4)協(xié)助總經(jīng)理跟進(jìn)新店開(kāi)業(yè)的各項事務(wù)跟進(jìn)。
5、處理日常事務(wù)與總經(jīng)理臨時(shí)交付的工作。
作為公司總經(jīng)理的助理，配合好總經(jīng)理做好綜合協(xié)調部門(mén)工作和處理日常事務(wù)尤為重要，總經(jīng)理的工作非常繁忙，如何很好的協(xié)助總經(jīng)理做好各項工作，完成公司的年銷(xiāo)售目標，是工作的重點(diǎn)和核心，對于工作崗位的認識有以下幾點(diǎn)：
2、協(xié)助總經(jīng)理收集各部門(mén)重要報表，并校對各項重要。
數據;。
4、負責公司行政文書(shū)檔案的管理存檔以及各部門(mén)文書(shū)資料收集歸檔管理工作。
短短的三個(gè)月過(guò)去了，在領(lǐng)導和同事的指導幫助下，我努力學(xué)習了每項工作，努力提高自己的工作能力。但是在工作過(guò)程中，我還是出現了一些問(wèn)題和不足，幸好總經(jīng)理能及時(shí)的給與指正，這些也是我在日后的工作中需要不斷總結和反省。我相信自己會(huì )在以后的工作中，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，積極、主動(dòng)、高效的完成各項工作，為公司的發(fā)展奉獻自己的力量。
匯報完畢，謝謝!
匯報人：xx。
尊敬的小額貸款有限公司董事會(huì )：
您們好!
鑒于我個(gè)人能力及不能勝任總經(jīng)理工作崗位要求等多方面原因的考慮，經(jīng)過(guò)深思熟慮，特向公司提出辭職。
我于20__年3月于公司成立時(shí)正式上任，工作上各位股東給予了大力支持與培養，給了我一個(gè)又一個(gè)很好的學(xué)習機會(huì )。感謝各位股東一直對我的栽培與信任，很遺憾令您失望了!
要辭退總經(jīng)理職務(wù)的這一刻，我衷心向大家說(shuō)聲謝謝!感謝全體同事對我無(wú)微不至的關(guān)懷，對此我表示誠摯的謝意，也同時(shí)對我的辭職給公司帶來(lái)的不便表示深深地歉意。
在離開(kāi)之前我仍將按往常一樣盡力將自己的工作做好。離開(kāi)之后我也將一如既往的把公司的業(yè)務(wù)及相關(guān)的事務(wù)處理好，因為我本來(lái)就是公司的股東。望公司董事會(huì )給予批準。
祝x公司的生意財源滾滾，大展宏圖!
祝公司股東及同事們前程似錦，萬(wàn)事如意!
此致
敬禮!
辭職人：
__年x月x日。
20xx年x月x日，我通過(guò)面試，來(lái)到xx工作，在和諧的工作氣氛與前輩的悉心指導下已經(jīng)工作期滿(mǎn)一月，在這一個(gè)月的工作中，我適應了新的工作環(huán)境和工作崗位，并且虛心學(xué)習，履行職責，較好地完成了各項工作任務(wù)，現將我的一個(gè)月來(lái)的工作情況總結如下。
在工作初期，我認真了解公司的開(kāi)展情況并學(xué)習公司的管理規章制度，熟悉辦公室行政日常工作事務(wù)，同時(shí)積極學(xué)習工作的方式、方法，提高自己的工作能力，以向上的態(tài)度對待每一項工作。
在人際交往上，我虛心地接受領(lǐng)導的建議與指導，積極地向前輩請教，以謙虛謹慎的態(tài)度對待每一位同事，同時(shí)也得到了領(lǐng)導與前輩的肯定與贊許，現在我已完全融入到了公司這個(gè)大家庭中。
端正工作態(tài)度，嚴守工作紀律。始終以飽滿(mǎn)的熱情迎接每一天的工作，始終以謹慎的態(tài)度對待工作。
在綜合部，每天都能提前到達辦公室，做好上班前的相關(guān)工作準備，并能及時(shí)清掃領(lǐng)導的辦公室等。積極學(xué)習公司公文的處理過(guò)程，公司信息的上傳下達，以及與其他各部門(mén)的協(xié)調與配合。同時(shí)，協(xié)助前輩參與勞動(dòng)紀律的抽查、固定資產(chǎn)的管理等工作。并且逐漸認識到對辦公室工作，要提前思考，對任何工作都要做到方案性強、可操作性強、落實(shí)快捷等。
在物業(yè)部，我了解到各位同事積極與業(yè)主溝通，及時(shí)把我們的`工作做好，提高管理力度；嚴格按照配電系統運行保養的標準要求，參照年度工作方案，完成核心配電室設備的運行、檢修和清掃工作；在消防平安方面，物業(yè)部門(mén)定期進(jìn)行消防知識培訓和消防演習，不段提醒各位同事平安至上的宗旨，做好各種應變、應急措施；等等。一個(gè)月的時(shí)間轉瞬即逝，我雖然做了一些工作，學(xué)到了許多在學(xué)校學(xué)不到的珍貴知識，但在工作態(tài)度、工作方法上仍然存在不少問(wèn)題，主要表現在：
1、工作不善總結，缺乏創(chuàng )新精神。
不能積極主動(dòng)地發(fā)揮認真鉆研、開(kāi)拓進(jìn)取的精神，而是被動(dòng)消極地適應工作需要。領(lǐng)導交辦的事情根本上都能完成，但沒(méi)能及時(shí)做好工作總結，未從工作中提取到足夠經(jīng)驗與教訓。
2、工作不夠扎實(shí)，不能與時(shí)俱進(jìn)。
沒(méi)能全身心地投入到工作中，經(jīng)常為外物所擾，工作沒(méi)有上升到一定高度。未積極專(zhuān)注于工作學(xué)習，很多知識雖然了解但卻不精。
在今后的工作中，我將努力改正自身缺點(diǎn)，以更加積極的態(tài)度、更加飽滿(mǎn)的精神投入到工作中去。
首先，加強學(xué)習，提高思想素質(zhì)和工作水平，樹(shù)立良好的職業(yè)道德，以嚴肅的態(tài)度，飽滿(mǎn)的熱情，嚴格的紀律，全身心地投入學(xué)習，為我的工作積累必要的根底知識和根本技能。雖然辦公室的工作瑣碎、繁雜，但是我將從多方面努力進(jìn)一步提高自身的工作能力，以積極的心態(tài)面對每天的工作任務(wù)。
其次，我也將注重鍛煉自己的應變能力、協(xié)調能力、組織能力以及創(chuàng )造能力，不斷在工作中學(xué)習、進(jìn)取、完善自己，以便更好地完成自己的本職工作。
我于20xx年x月x日進(jìn)入公司工作，成為公司的一名試用員工，擔任公司總經(jīng)理助理一職，主要職責是協(xié)助總經(jīng)理處理公司事務(wù)，涉及公司人力資源、行政、生產(chǎn)等方面的事務(wù)。首先很感謝總經(jīng)理和公司全體同仁對本人工作的大力支持和幫助，也感謝公司為我提供了一個(gè)施展才能的舞臺。同時(shí)，經(jīng)過(guò)自己的努力，使得公司的生產(chǎn)、行政等方面的制度有了進(jìn)一步的完善。
作為總經(jīng)理助理，我深知我的工作職責是協(xié)助總經(jīng)理的工作，協(xié)調各部門(mén)之間的工作，完善公司制度，促進(jìn)公司生產(chǎn)良性循環(huán)，于是溝通協(xié)調、制訂制度、跟蹤生產(chǎn)成了我的三大工作內容。溝通協(xié)調是組織生存和良性發(fā)展的必要因素，只有協(xié)調好各部門(mén)之間的工作，才能把各部門(mén)的職能發(fā)揮得淋漓盡致，為企業(yè)的順利生產(chǎn)提供保障。制度則是為了更好地維持企業(yè)秩序，確保企業(yè)各方面的運作順利進(jìn)行。而生產(chǎn)則是企業(yè)的根本，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行以保證公司營(yíng)利是企業(yè)的目標。
初到公司，面對公司的眾多問(wèn)題，作為總經(jīng)理助理的我深感肩上的任務(wù)沉重，責任重大，壓力更大，甚至有時(shí)也會(huì )深怕自己不能完成公司給予的`任務(wù)，不能實(shí)現總經(jīng)理對我的期望。但，有壓力才有動(dòng)力。也正是基于這樣的壓力，才給了我努力工作的動(dòng)力，讓我時(shí)時(shí)刻刻都想把自己的工作做到最完美的程度，慢慢尋找到了工作的自信。在工作的過(guò)程當中，公司同仁們給了我很大的幫助，讓我在很短的時(shí)間里就能夠了解公司情況，熟悉公司所處環(huán)境，使得我可以順利地開(kāi)展各項工作，公司的制度也正有條不紊地走上規范化道路。
在這段時(shí)間的工作過(guò)程中，我盡職盡責地完成各項任務(wù)，相信我所做的一切以及我的能力，總經(jīng)理及公司全體同仁都已有所感受。在此向總經(jīng)理遞交轉正申請書(shū)，懇請總經(jīng)理慎重考慮。如能轉正，我會(huì )繼續用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng )造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái)！
我任xxx公司副總經(jīng)理兼xx公司總經(jīng)理以來(lái),在集團公司黨政的正確領(lǐng)導下,帶領(lǐng)xx公司一班人,認真踐行“三個(gè)代表”重要思想,大力推進(jìn)科技興企發(fā)展戰略,開(kāi)展管理創(chuàng )效,加強黨風(fēng)廉政建設,努力創(chuàng )建具有xx特色的學(xué)習型企業(yè)文化,較好地完成了上級下達的各項工作任務(wù),生產(chǎn)、銷(xiāo)售逐年穩步提高,為集團公司的持續高速發(fā)展做出了積極貢獻。
一、***各項指標預計完成情況。
1、生產(chǎn)量。1-10月份累計生產(chǎn)xxxx噸,其中:xxxxxx噸,xxxxx噸,xxx噸,其它749噸。預計全年合計生產(chǎn)xxx噸。
2、銷(xiāo)售收入。1-10月份累計銷(xiāo)售收入xxxx萬(wàn)元,預計全年實(shí)現銷(xiāo)售收入xxx萬(wàn)元,人均銷(xiāo)售收入xx5萬(wàn)元。
4、職工收入。預計全年xxxx元。
5、安全。無(wú)輕傷以上事故。
6、利稅。1-10月份累計實(shí)現xxx萬(wàn)元,預計全年實(shí)現xxx萬(wàn)元。
二、***年所做的主要工作。
(一)堅持學(xué)習,不斷提高思想政治素養和政策執行能力xx公司是一個(gè)外向型企業(yè),其產(chǎn)品70%出口國外。為了與國際市場(chǎng)接軌,把握市場(chǎng)脈搏,保持市場(chǎng)的發(fā)展和增長(cháng),保持思想的先進(jìn)性,就必須不斷地學(xué)習,不斷超越自我。
不管工作多忙,堅持每天抽出一定時(shí)間讀書(shū)學(xué)習,學(xué)習鄧小平理論以及“三個(gè)代表”重要思想等理論書(shū)籍,深入領(lǐng)會(huì )貫徹十六屆四中全會(huì )和中紀委四次全會(huì )精神,積極落實(shí)集團公司“兩會(huì )”精神,始終注意堅持黨的領(lǐng)導,注意發(fā)揮黨組織的戰斗堡壘作用,把加強思想政治工作,與營(yíng)造講學(xué)習,講正氣,講團結的良好企業(yè)氣氛結合起來(lái),著(zhù)力建設一個(gè)思想先進(jìn),作風(fēng)優(yōu)良,管理現代的學(xué)習型的領(lǐng)導班子和干部隊伍。
深入貫徹落實(shí)中共中央頒布實(shí)施的《中國共產(chǎn)黨黨內監督條例》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》,帶領(lǐng)公司領(lǐng)導班子全體成員認真學(xué)好《兩個(gè)條例》,開(kāi)好專(zhuān)題民主生活會(huì ),認真開(kāi)展批評與自我批評,虛心聽(tīng)取職工意見(jiàn),落實(shí)整改措施。堅持學(xué)習現代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和管理知識,積極參加行業(yè)和磨料協(xié)會(huì )的各種會(huì )議,經(jīng)常保持和外商的聯(lián)系,收集前沿市場(chǎng)信息,并把所學(xué)的知識應用于實(shí)踐,不斷提高自身綜合素養和政策執行能力,全面推動(dòng)xx工作再上新臺階。
(二)加大技改力度不斷提高經(jīng)濟效益為了不斷提高企業(yè)的盈利能力,進(jìn)一步消化電力,原材料漲價(jià)的不利因素,年初投資xx多萬(wàn)元分別對xxxx生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行了改造。首先對xx車(chē)間的xx進(jìn)行改造,改造后各種單耗及電力成本較前大幅下降,每年可節約成本xxx萬(wàn)元。二是對xx生產(chǎn)線(xiàn)的xxx進(jìn)行了改造,提高了xx能力,接著(zhù)在原有的基礎上,自己設計施工了一條xxx生產(chǎn)線(xiàn),xxx月產(chǎn)量由原來(lái)的300噸提高到了現在的800噸,基本上改變了因生產(chǎn)能力不足滿(mǎn)足不了訂單需求的被動(dòng)局面。
(三)認真推行iso9001質(zhì)量管理體系,積極實(shí)施名牌戰略我們在不斷深入推行iso9001質(zhì)量管理體系,提高產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上,努力打造知名品牌,實(shí)施名牌戰略。在采購、生產(chǎn)、倉儲、銷(xiāo)售服務(wù)各個(gè)環(huán)節嚴格按照iso9001質(zhì)量管理體系的要求運行。
針對市場(chǎng)需求,開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)對路產(chǎn)品,增加了品種,擴大了出口,經(jīng)過(guò)全體員工的不懈努力,以及全員產(chǎn)品質(zhì)量意識的不斷深化和提高,我公司的產(chǎn)品質(zhì)量在國內外市場(chǎng)上贏(yíng)得贊譽(yù),贏(yíng)得了客戶(hù),“xx”品牌已形成知名品牌。繼前年獲得全省出口企業(yè)“一類(lèi)管理單位”和“綠色通道”單位后,今年又獲得了“xx省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”稱(chēng)號。
(四)擴大生產(chǎn)規模,搶占國際市場(chǎng),為企業(yè)可持續發(fā)展增加后勁為了使企業(yè)可持續發(fā)展,我們利用在國際市場(chǎng)上知名度高的有利條件,積極開(kāi)發(fā)出精細微粉這一高新技術(shù)產(chǎn)品,擴大其應用領(lǐng)域,積極搶占國際市場(chǎng)。按照“成熟、穩妥、分步實(shí)施”的原則,xxxxx項目一期工程于11月3日正式破土動(dòng)工,預計明年3月份投產(chǎn),該項目全部建成后每年可實(shí)現銷(xiāo)售收入xxxx萬(wàn)元,利稅xxxx萬(wàn)元,為公司實(shí)現銷(xiāo)售收入上億元的目標,奠定了堅實(shí)的基礎。
(五)關(guān)心職工,團結協(xié)作,建設好班子,帶出好團隊。
1、堅持廠(chǎng)務(wù)公開(kāi),推行陽(yáng)光操作,全心全意依靠職工辦企業(yè)。
我們組織全體職工認真學(xué)習貫徹中國工會(huì )“十四”大精神,積極宣傳和落實(shí)黨的“全心全意依靠職工辦企業(yè)”的方針,公司工會(huì )經(jīng)常召開(kāi)車(chē)間工會(huì )專(zhuān)題會(huì )議,傳達集團公司“廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)”工作的新動(dòng)態(tài),并結合公司中的實(shí)際情況進(jìn)行工作,成立了以支部書(shū)記為組長(cháng)的廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作領(lǐng)導小組和以工會(huì )主席為組長(cháng)的廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作監督小組。
要求分廠(chǎng)的工資分配必須遵守三項原則:一要有分廠(chǎng)工會(huì )主席參加討論分配方案;二要有工資部門(mén)派人參加,進(jìn)行監督;三要一次分配,不搞截留。定期和不定期召開(kāi)職工代表大會(huì )和基層工會(huì )主席會(huì ),討論公司重大事項和對職工的獎懲,行使民主決策。組織職工代表到兄弟單位參觀(guān),學(xué)習廠(chǎng)務(wù)公開(kāi),民主管理的經(jīng)驗,并制作了“廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)”專(zhuān)欄,車(chē)間每月的工資分配結果和與職工利益密切相關(guān)的事宜都進(jìn)行張榜公布,將“陽(yáng)光操作”工程引向深入,接受職工的監督。
2、關(guān)習職工生活,提高職工隊伍素質(zhì)。
堅持“xxxxxxxxxxxx”理念,積極營(yíng)造出了互相理解,互相信任,共同提高的良好企業(yè)文化氛圍。注意深入一線(xiàn)調研了解和掌握職工的思想動(dòng)態(tài),關(guān)心職工生活,幫助職工解決工作和生活中的困難,改善職工工作、生活條件,提高職工收入水平,為每位職工辦理了3萬(wàn)元人身意外傷害、醫療保險。安排人員到生病職工家中慰問(wèn),給困難職工發(fā)放慰問(wèn)金,帶頭為特困職工捐款捐物等,密切了黨群、干群關(guān)系。
為提高職工素質(zhì),營(yíng)造良好學(xué)習氛圍,利用每周四、六的學(xué)習時(shí)間,組織班組長(cháng)以上人員觀(guān)看創(chuàng )建學(xué)習型組織專(zhuān)題講座,讓員工深切了解個(gè)人與團隊的關(guān)系,體會(huì )轉變觀(guān)念、立志創(chuàng )新和崗位成才的必要性,各單位利用班前會(huì )學(xué)習交流和總結經(jīng)驗,加強了溝通與交流,職工個(gè)人和企業(yè)的命運緊緊聯(lián)系在了一起。
為配合創(chuàng )建學(xué)習型組織活動(dòng)的深入開(kāi)展,還組織全體員工認真學(xué)習《把信送給加西亞》、《自動(dòng)自發(fā)》、《沒(méi)有任何借口》和《找準自己的位置》等書(shū),要求大家學(xué)習后寫(xiě)出心得體會(huì )并將體會(huì )深、啟發(fā)性強的心得體會(huì )選登在公司內部的《易成通訊》上,激發(fā)了員工的學(xué)習熱情,增強了企業(yè)的凝聚力。
3、重視人才培養推進(jìn)人才興企戰略本著(zhù)“xxxxxxxxxxxxxxx”的用人原則,進(jìn)一步提高員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能,5-6月份舉辦了04年度技術(shù)大比武活動(dòng),比武內容共分機電、機修、篩分、干法微粉四個(gè)專(zhuān)業(yè),鼓勵專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)人員積極參加,對獲得第一名的人員公司頒發(fā)了“工人技師”榮譽(yù)稱(chēng)號,并享受每月100元的技師津貼,對第二名和第三名獲得者,公司分別給予彩電和獎金的獎勵。
每月還在各分廠(chǎng)評出一個(gè)先進(jìn)班組,三個(gè)崗位能手,并分別給予100元和50元的獎勵,鼓勵職工崗位成才,形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍,對員工素質(zhì)提高和公司的長(cháng)遠發(fā)展產(chǎn)生將深遠的影響。
4、轉變干部作風(fēng),加強黨風(fēng)廉政建設充分利用中心組學(xué)習等形式認真學(xué)習,深刻領(lǐng)會(huì )十六屆四中全會(huì )和中紀委四次全會(huì )精神,從政治的高度認識轉變干部作風(fēng)的重要意義,利用重大典型案件集中開(kāi)展警示教育,教育領(lǐng)導干部居安思危,樹(shù)立過(guò)緊日子,苦日子的思想,嚴禁公車(chē)私用,鋪張浪費,嚴格落實(shí)集團公司“兩不準”規定和領(lǐng)導干部配偶,子女“六不準”規定,加強對配偶,子女和身邊工作人員的教育管理,真正做到自重,自省,自警,自勵。
我堅持“兩手抓,兩手都要硬”的工作方針,經(jīng)常安排布署黨風(fēng)廉政建設工作,定期聽(tīng)取紀檢委員的工作匯報,針對不同時(shí)期的工作重點(diǎn),親自參與廉政建設活動(dòng)方案的制訂,并積極督促落實(shí),大力支持紀檢工作,為推動(dòng)公司黨風(fēng)廉政建設的開(kāi)展提供一切保證。
公司選拔任免干部,根據民主集中制的原則,堅持考察和政審相結合,充分傾聽(tīng)職工意見(jiàn),并經(jīng)領(lǐng)導班子集體討論通過(guò),對提拔任命的干部實(shí)行三個(gè)月試崗,試崗期滿(mǎn)經(jīng)考察合格者,公司才正式下文任命,保證了干部隊伍的純潔性。
當好“班長(cháng)”,堅持定期不定期的召開(kāi)以廉潔自律為主題的民主生活會(huì ),和職工座談會(huì ),開(kāi)設總經(jīng)理意見(jiàn)箱,堅持征求職工意見(jiàn),積極整改反饋,積極發(fā)揮集體智慧,推行集體決策,實(shí)行分管領(lǐng)導責任制,促進(jìn)了管理工作的科學(xué)化和民主化。公司黨政之間,正職副職之間,相互尊重,相互支持,精誠合作,協(xié)調一致,保持了領(lǐng)導班子旺盛的戰斗力和創(chuàng )造力,推動(dòng)了公司兩個(gè)文明建設的健康發(fā)展,帶出一支團結協(xié)作,拼搏奮進(jìn)的好班子。
(六)堅持黨性原則,。
公生明,廉生威。在思想上,我熱愛(ài)黨、熱愛(ài)社會(huì )主義,遵紀守法,廉潔奉公,能夠始終不渝的堅持黨性原則,與集團公司和上級黨組織保持一致,做到小局服從大局,個(gè)人服從組織,在工作中,本著(zhù)“先做人后做事”的原則,勤勉工作,廉潔自律,堂堂正正做官,清清白白做人,在生活中以《廉政準則》及黨的《兩個(gè)條例》等文件精神要求自己,身先力行,率先垂范,圍繞企業(yè)實(shí)際,認真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制,防患于未然。一年來(lái),公司領(lǐng)導班子和我本人未出現任何違紀現象,我本人也多次獲得集團公司的表彰。
***年,我們雖然作了一些工作,取得了一些成績(jì),但與領(lǐng)導和職工的期望相比,仍有一定的差距,因忙于銷(xiāo)售,在思想政治學(xué)習方面和關(guān)心職工群眾工作生活方面還做得不夠,需要進(jìn)一步加強?？傊?在今后的工作中,要進(jìn)一步認真學(xué)習,提高自身素質(zhì),不斷提升管理水平,帶領(lǐng)干部職工,團結一致,勤奮工作,為使公司早日實(shí)現銷(xiāo)售收入上億元而奮斗。
述職人：xxx。
xxxx年xx月xx日。
按照公司人事制度的規定，提前一個(gè)月提交轉正申請書(shū)，現將我入職兩個(gè)月以來(lái)的工作總結如下：
一、公司歷練、思想轉變。
我自20__年畢業(yè)以來(lái)一直在__等工作，但是學(xué)校與企業(yè)的運作差別較大，企業(yè)節奏快、任務(wù)重、目標明確、業(yè)績(jì)?yōu)橹?。選擇在公司工作首先在思想上做出了重大轉變，個(gè)人想在公司里進(jìn)行歷練，30而立的重要年齡段上做出職業(yè)生涯的轉變和挑戰。
在__，特別感謝__的知遇之恩，給了我在這里工作的機會(huì )，在__身上我看到了一個(gè)充滿(mǎn)自信、魅力十足、理念先進(jìn)的成功女性的典范，從__身上學(xué)到了很多東西，女性的價(jià)值體現和自我提升對家庭、孩子的言傳身教等，收獲頗多。__的寬容和指導讓我感動(dòng)，人力資源的工作沒(méi)有做到位，或者處理過(guò)于簡(jiǎn)單，__的不斷質(zhì)疑讓我尋找最佳解決方案，使我有了進(jìn)步，積累了很多經(jīng)驗。
二、熟悉環(huán)境、做好本職。
試用期的兩個(gè)月主要是熟悉公司環(huán)境，做好本職工作。通過(guò)兩個(gè)月的工作時(shí)間，我已經(jīng)全面熟悉和掌控了綜合管理部的全部工作，行政、人事、團隊建設，第一個(gè)月行政工作按部就班，人事招聘目標只完成50%，第二個(gè)月招聘正在進(jìn)行。通過(guò)9月底的9月工作總結、10月工作計劃和季度工作安排討論會(huì )議，__和各部門(mén)負責人給我們部門(mén)提出了很多寶貴意見(jiàn)和建議，部門(mén)根據這些建議不斷提升工作，做好后臺為銷(xiāo)售部門(mén)做好服務(wù)，為公司的發(fā)展做好鋪墊。
三、用心工作、提升自我。
作為人力資源部經(jīng)理，要以身作則，努力完成工作，一方面依靠團隊，了解團隊成員的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，將工作做一個(gè)合理分配，給下屬自我提升、獨立完成一項任務(wù)的機會(huì )，另一方面除了要埋頭拉車(chē)還要抬頭看路，在工作中不斷總結和思考，提升工作質(zhì)量，用“心和腦”去工作，而非單純用“手和腳去”工作。將每天的工作進(jìn)行合理的計劃，做好時(shí)間管理、項目管理。將工作進(jìn)行分類(lèi)，有些工作當成一個(gè)“項目”來(lái)進(jìn)行。
行政工作上，要把公司當成“家”，自己就是“管家”，看到辦公區、辦公室等辦公用品擺放、線(xiàn)路等，主動(dòng)收拾、做好服務(wù)。人事工作上，要多進(jìn)行員工溝通與關(guān)懷，如新員工入職溝通、試用期溝通、轉正溝通，了解員工家庭情況，以“大姐姐”身份采用非正式談話(huà)的方式，了解員工的思想狀況與異動(dòng)情況，一是拉近了員工與人力資源部的距離，二是讓員工感受到公司的關(guān)懷與人性化管理，增強員工的歸屬感和認同感，與__一起共同成長(cháng)與發(fā)展。
總之，非常榮幸加入__這個(gè)大家庭，在這里結識了、__和各位同事，這是我職業(yè)生涯的一個(gè)轉折點(diǎn)，我會(huì )珍惜這個(gè)工作機會(huì )，不斷學(xué)習與進(jìn)步，以__集團的價(jià)值觀(guān)為指導，共同完成__的夢(mèng)想。
20xx年是新公司成立后開(kāi)局的重要一年，經(jīng)過(guò)公司全體員工齊心協(xié)力，團結一致，克服困難，積極開(kāi)拓，并一切按照現代企業(yè)制度的要求，積極科學(xué)化民主化市場(chǎng)化的運作，采取了精心革新，細致調整，轉機建制等一系列得力的舉措，贏(yíng)得了新公司開(kāi)門(mén)紅，順利進(jìn)行了新舊交接平穩過(guò)渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司按照全新體制下運行的開(kāi)局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會(huì )的信任，受聘為新公司的總經(jīng)理，現就一年來(lái)的個(gè)人履職情況報告如下：
1、樹(shù)立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司的總經(jīng)理，嚴格按照董事會(huì )的授權與經(jīng)營(yíng)管理范圍，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞總公司下達的年度工作計劃指標和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，始終堅持以人為根本，以市場(chǎng)為導向，以規章為支撐，積極謀劃公司的營(yíng)銷(xiāo)策略與發(fā)展藍圖，建立健全公司規章制度與獎懲機制，并想方設法地開(kāi)動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場(chǎng)，完善服務(wù)，開(kāi)展了一系列卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作，并積極向董事會(huì )報告與負責。
2、加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著(zhù)領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來(lái)，我們本著(zhù)以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負責任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質(zhì)建設，努力培養正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)與價(jià)值觀(guān)，用積極、健康、飽滿(mǎn)的熱情與工作態(tài)度來(lái)引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務(wù)我們堅持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹(shù)立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。
1、采取多種措施，營(yíng)造良好的學(xué)習環(huán)境，著(zhù)力提高員工素質(zhì)?！叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著(zhù)企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng )建學(xué)習型社會(huì )的要求，結合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要，積極倡導建設學(xué)習型單位，采取“請進(jìn)來(lái)、走出去”多種形式的'學(xué)習教育培訓方式，使在崗位人員經(jīng)過(guò)培訓人人持證上崗，以良好的學(xué)習氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂(lè )學(xué)好學(xué)的學(xué)習熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實(shí)的文化基礎。
2、堅持“以德為之，以情動(dòng)之，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時(shí)，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見(jiàn)，摸得著(zhù)，想得通，從而有效及時(shí)地化解工作出現的矛盾與隔閡，并積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務(wù)。
1、按照“簡(jiǎn)捷、高效、適用”的原則，科學(xué)設置管理層次和職能，完善逐級責任管理建制，明確各自的分工和職責，強化的部門(mén)職能作用。
2、采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。根據工作需要設置部門(mén)崗位(職務(wù))職數，對每一個(gè)崗位(職務(wù))都制定了相應的崗位條件、工作標準和工作要求，基本完善了部門(mén)負責人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。
3、完善考核辦法及薪酬制度。根據全年的目標任務(wù)進(jìn)行層層分解、人人細化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量、勞逸程度、責任大小、工作貢獻等系數指標適當地拉開(kāi)崗位(職務(wù))分配差距，績(jì)效工資細化考核到每一個(gè)崗位。同時(shí)強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內在活力，調動(dòng)職工工作的主動(dòng)性、積極性與創(chuàng )造性。
1、加速企業(yè)標準化、正規化建設，提高市場(chǎng)競爭能力。公司多年來(lái)一直沒(méi)有相應的獨立的燃氣資質(zhì)，今年根據國家現行有關(guān)規定，積極申報完善企業(yè)燃氣資質(zhì)及區域確定，并按照《四川省燃氣管理條例》的要求，對公司企業(yè)燃氣資質(zhì)注冊登記手續，使其合法化，為公司今后的可持續發(fā)展奠定了基礎。
2、加強供氣區域管理，調整發(fā)展思路，規范農村燃氣安裝工程。為規范燃氣市場(chǎng)秩序，保障人民生命財產(chǎn)和公共安全，明確燃氣供應范圍，按照四川省建設廳《關(guān)于城鎮燃氣企業(yè)管理的指導意見(jiàn)》(川建發(fā)〔xx〕200號)文件精神，以及《四川省燃氣管理條例》規定，公司根據現已建成的燃氣管網(wǎng)敷設現狀和城市燃氣發(fā)展規劃，特申請新市、觀(guān)魚(yú)、孝德鄉鎮的供氣區域，保障了公司的合法利益。
1、進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營(yíng)造滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。
2、加強自身建設，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，以適應企業(yè)工作需要。
3、科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機制，培育獨特的企業(yè)文化，逐步建立現代企業(yè)制度，推動(dòng)企業(yè)健康、有序、持續發(fā)展。
總之，一年來(lái)，總結過(guò)去，在上級的堅強領(lǐng)導下，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項任務(wù)，成績(jì)是可喜的。展望未來(lái)，在其位謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，為公司下一年度的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運籌。在新的一年里，我將加強各項工作的學(xué)習，與董事會(huì )成員一起，帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進(jìn)公司健康長(cháng)遠的發(fā)展。
述職人：xxx。
xx年x月x日。
20__年是新公司成立后開(kāi)局的重要一年，經(jīng)過(guò)公司全體員工齊心協(xié)力，團結一致，克服困難，積極開(kāi)拓，并一切按照現代企業(yè)制度的要求，積極科學(xué)化民主化市場(chǎng)化的運作，采取了精心革新，細致調整，轉機建制等一系列得力的舉措，贏(yíng)得了新公司開(kāi)門(mén)紅，順利進(jìn)行了新舊交接平穩過(guò)渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司按照全新體制下運行的開(kāi)局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會(huì )的信任，受聘為新公司的總經(jīng)理，現就一年來(lái)的個(gè)人履職情況報告如下：
一、及時(shí)調整思想，更新觀(guān)念，適應新體制下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要。
1、樹(shù)立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司的總經(jīng)理，嚴格按照董事會(huì )的授權與經(jīng)營(yíng)管理范圍，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞總公司下達的年度工作計劃指標和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，始終堅持以人為根本，以市場(chǎng)為導向，以規章為支撐，積極謀劃公司的營(yíng)銷(xiāo)策略與發(fā)展藍圖，建立健全公司規章制度與獎懲機制，并想方設法地開(kāi)動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場(chǎng)，完善服務(wù)，開(kāi)展了一系列卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作，并積極向董事會(huì )報告與負責。
2、加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著(zhù)領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來(lái)，我們本著(zhù)以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負責任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質(zhì)建設，努力培養正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)與價(jià)值觀(guān)，用積極、健康、飽滿(mǎn)的熱情與工作態(tài)度來(lái)引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務(wù)我們堅持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹(shù)立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。
二、以人為本，身體力行，致力培育團結、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理工作團隊。
1、采取多種措施，營(yíng)造良好的學(xué)習環(huán)境，著(zhù)力提高員工素質(zhì)?！叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著(zhù)企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng )建學(xué)習型社會(huì )的要求，結合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要，積極倡導建設學(xué)習型單位，采取“請進(jìn)來(lái)、走出去”多種形式的學(xué)習教育培訓方式，使在崗位人員經(jīng)過(guò)培訓人人持證上崗，以良好的學(xué)習氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂(lè )學(xué)好學(xué)的學(xué)習熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實(shí)的文化基礎。
2、堅持“以德為之，以情動(dòng)之，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時(shí)，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見(jiàn)，摸得著(zhù)，想得通，從而有效及時(shí)地化解工作出現的矛盾與隔閡，并積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務(wù)。
三、務(wù)實(shí)創(chuàng )新，科學(xué)規劃，著(zhù)力構建適應企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要的新機制。
1、按照“簡(jiǎn)捷、高效、適用”的原則，科學(xué)設置管理層次和職能，完善逐級責任管理建制，明確各自的分工和職責，強化的部門(mén)職能作用。
2、采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。根據工作需要設置部門(mén)崗位(職務(wù))職數，對每一個(gè)崗位(職務(wù))都制定了相應的崗位條件、工作標準和工作要求，基本完善了部門(mén)負責人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。
3、完善考核辦法及薪酬制度。根據全年的目標任務(wù)進(jìn)行層層分解、人人細化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量、勞逸程度、責任大小、工作貢獻等系數指標適當地拉開(kāi)崗位(職務(wù))分配差距，績(jì)效工資細化考核到每一個(gè)崗位。同時(shí)強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內在活力，調動(dòng)職工工作的主動(dòng)性、積極性與創(chuàng )造性。
四、明確目標，合理安排，整合企業(yè)各項工作，做到全面協(xié)調的發(fā)展。
1、加速企業(yè)標準化、正規化建設，提高市場(chǎng)競爭能力。公司多年來(lái)一直沒(méi)有相應的獨立的燃氣資質(zhì)，今年根據國家現行有關(guān)規定，積極申報完善企業(yè)燃氣資質(zhì)及區域確定，并按照《四川省燃氣管理條例》的要求，對公司企業(yè)燃氣資質(zhì)注冊登記手續，使其合法化，為公司今后的可持續發(fā)展奠定了基礎。
2、加強供氣區域管理，調整發(fā)展思路，規范農村燃氣安裝工程。為規范燃氣市場(chǎng)秩序，保障人民生命財產(chǎn)和公共安全，明確燃氣供應范圍，按照四川省建設廳《關(guān)于城鎮燃氣企業(yè)管理的指導意見(jiàn)》(川建發(fā)〔〕200號)文件精神，以及《四川省燃氣管理條例》規定，公司根據現已建成的燃氣管網(wǎng)敷設現狀和城市燃氣發(fā)展規劃，特申請新市、觀(guān)魚(yú)、孝德鄉鎮的供氣區域，保障了公司的合法利益。
五、目前存在的問(wèn)題和今后努力的方向。
1、進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營(yíng)造滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。
2、加強自身建設，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，以適應企業(yè)工作需要。
3、科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機制，培育獨特的企業(yè)文化，逐步建立現代企業(yè)制度，推動(dòng)企業(yè)健康、有序、持續發(fā)展。
總之，一年來(lái)，總結過(guò)去，在上級的堅強領(lǐng)導下，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項任務(wù)，成績(jì)是可喜的。展望未來(lái)，在其位謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，為公司下一年度的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運籌。在新的一年里，我將加強各項工作的學(xué)習，與董事會(huì )成員一起，帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進(jìn)公司健康長(cháng)遠的發(fā)展。
述職人：___。
____年__月__日。
時(shí)間一晃而過(guò)，轉眼間試用期已接近尾聲，首先感謝公司經(jīng)理室能給我展示才能、實(shí)現自身價(jià)值的時(shí)機。這段時(shí)間是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。進(jìn)入公司后的三個(gè)月時(shí)間里，在經(jīng)理室和同事們的悉心關(guān)心和指導下，通過(guò)自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現將我的工作情況作如下匯報：
經(jīng)營(yíng)的專(zhuān)業(yè)公司，經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )遍布省內各地市縣，總經(jīng)銷(xiāo)、代理諸多國際國內知名品牌，經(jīng)營(yíng)規模居xx省第一。
以正確的經(jīng)營(yíng)和管理理念為指導，依靠精干的團隊，成為行業(yè)的佼佼者。
1、與主管一起主持員工聯(lián)歡會(huì )，得到大家的認可。
2、將總公司下發(fā)的紅頭文件及前期xx公司各品牌三證整理分類(lèi)，并制作電子檢索，使調閱、查詢(xún)十分方便簡(jiǎn)潔。
3、每次例會(huì )前做好準備工作，會(huì )后及時(shí)整理會(huì )議紀要。
4、完成優(yōu)秀員工先進(jìn)材料的起草工作；標準綜合科對外聯(lián)系函的行文格式并幫助其整理、修改對外行文；協(xié)助綜合x(chóng)x科科長(cháng)整理車(chē)輛管理方法，并制作每月油費、修理費等相關(guān)費用的表格；完成店與超市獨立核算的政策表格的整理工作。
5、與各部門(mén)良好溝通協(xié)調，較好的完成上傳下達工作。
6、熟練操作vip客戶(hù)檔案管理系統。
7、通過(guò)在xx科的兩天實(shí)習中，初步了解公司的供給鏈系統，能進(jìn)行簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)流程操作。
8、能做好其它的行政后勤工作。
由于xx公司從事的是機要秘書(shū)工作，未涉及業(yè)務(wù)操作，對于零售企業(yè)的.進(jìn)、銷(xiāo)、存更沒(méi)有實(shí)質(zhì)理解，概念十分模糊，故對公司整體的運營(yíng)模式與流程還需進(jìn)一步的深入了解與熟悉。當然，我并不能以此為理由，我將會(huì )在今后的工作中多向前輩請教，勤問(wèn)、勤練，用最短時(shí)間熟悉公司業(yè)務(wù)及流程，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤〞，在工作中磨煉意志，增長(cháng)才干。
雖然只有短短的三個(gè)月，但對于我來(lái)說(shuō)受益匪淺。在今后的工作中，我將揚長(cháng)避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，不辜負公司經(jīng)理室對我的期望與栽培。
（一）明確任務(wù)、開(kāi)拓創(chuàng )新，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)20__年對我們廣州工程處來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年，也是我歷年來(lái)在生產(chǎn)組織上最為困難的一年，項目總經(jīng)理工作總結。由于受雨季時(shí)間長(cháng)、施工作業(yè)面緊張、地方關(guān)系協(xié)調困難等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開(kāi)。面對困難，我一面分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調動(dòng)各方面潛力，千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，較為圓滿(mǎn)地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)。
1、強化生產(chǎn)準備的充分性。針對工程項目點(diǎn)多面廣，戰線(xiàn)較長(cháng)、施工難度大的實(shí)際情況，重點(diǎn)抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備，體現施工準備的充分性，爭取了主動(dòng)。及時(shí)的組織技術(shù)、材料、預算等部門(mén)對施工方案進(jìn)行敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎。
2、強化生產(chǎn)組織的嚴密性。針對工程施工任務(wù)量較大，始終堅持生產(chǎn)例會(huì )制度，定措施，抓落實(shí)，提要求，解決實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)確定各機組每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節。多次組織召開(kāi)現場(chǎng)協(xié)調會(huì )和專(zhuān)業(yè)辦公會(huì )，幫助機組科學(xué)合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了各機組今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。
·3、強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執行和考核，對生產(chǎn)會(huì )議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規措施，及時(shí)糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點(diǎn)，各個(gè)擊破，取得了明顯效果。
4、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現場(chǎng)文明施工管理，要求按高起點(diǎn)、高標準、高水平運行，做到規范、整潔，對現場(chǎng)文明施工、樣板起步一抓到底。實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒(méi)抓，抓而不實(shí)等于白抓，工作總結《項目總經(jīng)理工作總結》。通過(guò)對現場(chǎng)管理的常抓不懈，各機組的施工現場(chǎng)均達到了文明施工標準，樹(shù)立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。
5、靠前指揮，及時(shí)解決問(wèn)題。在施工季節，為了及時(shí)掌握各項目生產(chǎn)的第一手材料，并與項目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強監督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各機組的施工進(jìn)度。
（二）加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無(wú)事故。
堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現場(chǎng)的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識；切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，保證了昆大管線(xiàn)項目部安全管理工作的平穩運行。
二、加強自身廉政建設，牢固樹(shù)立服務(wù)意識。
做為一名領(lǐng)導干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的`地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。
三、總結經(jīng)驗，加強學(xué)習，努力做合格的生產(chǎn)管理者。
為了適應新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動(dòng)加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機，進(jìn)一步理解了新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求，在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時(shí)，我還能夠從其他領(lǐng)導同志身長(cháng)汲取優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。
四、存在的不足。
一年來(lái)，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導的要求和群眾的期望相比還存在一些問(wèn)題和差距，主要是：
1、有時(shí)因工作忙，政治理論學(xué)習還不夠自覺(jué)，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高；
2、由于在心理上總是想把工作干得出色，把項目部的生產(chǎn)組織得更好。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重，感覺(jué)壓力大、擔子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，領(lǐng)導水平和領(lǐng)導藝術(shù)還需加強。
以上是我在20__年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會(huì )存在不足之處，懇請領(lǐng)導、同志們給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團結同志，改進(jìn)不足，使昆大管線(xiàn)項目部的生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺階。