競爭上崗是當今社會(huì )求職過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節，它意指通過(guò)各種手段，使自己在眾多求職者中脫穎而出，獲得心儀的工作機會(huì )?？梢哉f(shuō)，競爭上崗是現代職場(chǎng)中必不可少的一場(chǎng)比拼，那么如何在競爭激烈的求職市場(chǎng)中勝出呢？或許我們需要思考一下。通過(guò)學(xué)習這些優(yōu)秀的總結范文，我們可以了解他們在競爭上崗過(guò)程中的思考和經(jīng)驗。

移動(dòng)公司競爭上崗演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：

今天，對我來(lái)說(shuō)，與其是竟聘優(yōu)秀員工這一榮譽(yù)，不如說(shuō)是給我一個(gè)檢驗自我、尋找差距的機會(huì )。以下是我的競聘報告，請各位評委審閱：

一、刻苦學(xué)習業(yè)務(wù)知識、真心服務(wù)廣大用戶(hù)。

自進(jìn)入移動(dòng)公司那天起，我便深深地愛(ài)上了這份工作，經(jīng)過(guò)緊張的培訓之后，我被分到了營(yíng)業(yè)廳從事前臺營(yíng)業(yè)員的工作，在這里奠定了我今后干好一切工作的基礎。在前臺工作并非像想像的那么簡(jiǎn)單，只有深入其中的人才能真正體會(huì )她的酸甜苦辣。一言一行，一顰一笑都代表著(zhù)整個(gè)移動(dòng)公司的形象，容不得半點(diǎn)的馬虎和懈怠。在這里我不僅學(xué)習到了先進(jìn)的移動(dòng)通信業(yè)務(wù)，更多的是學(xué)會(huì )了怎么真正的用心與客戶(hù)交流。

剛到營(yíng)業(yè)廳不久恰逢圣誕節和元旦即將來(lái)臨，公司在此時(shí)推出一系列的促銷(xiāo)活動(dòng)，為了在時(shí)間緊、內容多的情況下，及時(shí)全面的掌握新業(yè)務(wù)內容，妥善的為客戶(hù)做好咨詢(xún)和解釋工作，我不惜加班加點(diǎn)學(xué)習業(yè)務(wù)知識。碰巧在此時(shí)我患上了重感冒，當第二天我掙扎著(zhù)到營(yíng)業(yè)廳換好工裝開(kāi)始一天的工作時(shí)，才發(fā)現頭暈的根本站不穩。這一天恰逢交費高峰期，顧客特別多，我并沒(méi)有因為生病而懈怠自己，反而以更加飽滿(mǎn)的工作情緒來(lái)服務(wù)好每一個(gè)前來(lái)辦理業(yè)務(wù)的客戶(hù)，當卡一張張發(fā)到每一個(gè)客戶(hù)手中時(shí)，看到客戶(hù)滿(mǎn)意而歸，我感到一種莫大的滿(mǎn)足。突然這時(shí)，抽屜里的卡發(fā)完了，而新卡還未領(lǐng)回，眼看著(zhù)柜臺前的顧客越來(lái)越多，我急的額角滲出了豆大的汗珠，耐心的向顧客解釋。但說(shuō)什么的都有，一位中年婦女不依不繞，堅持讓我培付她的時(shí)間損失，無(wú)論我怎樣耐心的解釋都不能平息她的怒火，眼淚不住的在我的眼眶里盤(pán)旋。幾分鐘后，卡送回來(lái)時(shí)，當我雙手把卡遞交到她的手上，再次真誠的說(shuō)道“對不起，讓您久等了?！钡魂嚲至业目人宰屛也坏貌槐贿^(guò)身去，當回過(guò)身時(shí)，她不好意思的說(shuō)，“剛才是我錯怪你了，趕快吃些藥吧”普普通通的一句話(huà)使我卻再也抑制不住眼中的淚水，順著(zhù)面頰滑落下來(lái)。心中的委屈霎時(shí)間蕩然無(wú)存，又有哪一種褒獎?dòng)斜瓤蛻?hù)的理解更能給我以欣慰和前進(jìn)的動(dòng)力呢!

二、從基礎工作入手，努力工作，確保工作質(zhì)量和成效。

20xx年底，我被抽調到市區營(yíng)業(yè)部辦公室工作，有人說(shuō)辦公室工作十分清苦，是件苦差、雜差、大多數人不愿干。但我要說(shuō)辦公室工作是一首歌，只要你細心耕耘，精心譜曲，照樣能苦中取樂(lè )，彈奏出精彩的樂(lè )章!當時(shí)辦公室只有4個(gè)人，我主要分管市區營(yíng)業(yè)部收發(fā)文件的登記,草擬各類(lèi)請示報告材料、年度總結、等綜合性文字材料及市區營(yíng)業(yè)部?jì)炔抗芾碇贫?做好信息的采集、編輯以及團組織、工會(huì )、人員管理招聘等等一系列瑣碎的事情。辦公室的工作是一項無(wú)固定性的繁雜工作，用酸、甜、苦、辣形容我對這項工作的感受，是最恰當的。由于人少任務(wù)重，一個(gè)通報，一份數據，常常加班到深夜。但我從本職工作入手，處理好兼職工作，分類(lèi)細化;通過(guò)合理的時(shí)間安排，即使有馬不停蹄的辛苦，但工作完成帶來(lái)的喜悅會(huì )沖淡一切疲勞。

隨著(zhù)公司規模的不斷壯大，市區營(yíng)業(yè)部從20xx年底全部員工只有100余人，增加到如今380余人，營(yíng)業(yè)廳從最初的幾個(gè)增加到如今的25個(gè)，辦公室的工作無(wú)形中一天天加重了。在人員及部門(mén)增多起來(lái)后，人員基礎管理中的難度進(jìn)一步加大，首先是人員離職、請假問(wèn)題，由于人員多且較為分散導致工作流程不暢，部門(mén)與部門(mén)間溝通環(huán)節不協(xié)調，辭職、請假沒(méi)有及時(shí)上報人力部，給工作上造成了不便，當我了解到這一情況后，結合市區營(yíng)業(yè)部實(shí)際情況，通過(guò)兩次修定完善，出臺了《市區營(yíng)業(yè)部人員離職管理辦法》、《市區營(yíng)業(yè)部假期管理辦法》等一系列規章制度，進(jìn)一步理順了工作流程，細化了基礎管理。

轉眼到了20xx年7月份，市區營(yíng)業(yè)部根據公司三項制度改革需要，從上到下開(kāi)展了聲勢浩大的全員競聘及優(yōu)秀委代辦的選拔，而市區營(yíng)業(yè)部是營(yíng)業(yè)部中規模最大，人數最多的，其中正式員工34名，外聘員工近350名，工作開(kāi)展的難度可想而知。白天幾百份的競聘報告材料需要整理，只有下班后才能匯總一份份評價(jià)打分表，為了及時(shí)、準確上報材料，我常常協(xié)助領(lǐng)導加班到深夜，當凌晨三點(diǎn)，我敲完最后一個(gè)數字，一種工作帶來(lái)的成就感沖散了幾天來(lái)的疲憊。在繁忙工作中我更多體會(huì )到的是欣慰與快樂(lè )，無(wú)愧于自己，更無(wú)愧自己所熱愛(ài)的這份事業(yè)。

通過(guò)這一年多的磨練，我真切的感受到辦公室工作確實(shí)是一個(gè)鍛煉和提高綜合素質(zhì)的崗位，也是一個(gè)干事的崗位。真正做好這項工作，必須付出艱辛的努力。俗話(huà)說(shuō)“板凳座得十年冷，文章不寫(xiě)半句空”，做人、做文如此，做事、做管理工作更是這樣。綜合協(xié)調方面，我能主動(dòng)應對，把握得當。努力著(zhù)做好營(yíng)業(yè)部的好后勤。

三、工作中汲取營(yíng)養，不斷完善自我。

在日常煩瑣的工作之余，為了真實(shí)、全面、適時(shí)地上報營(yíng)業(yè)部工作開(kāi)展情況，我閱讀大量的《人民郵電報》、《中國移動(dòng)周刊》等專(zhuān)業(yè)性報刊，并積極采集本部門(mén)內部的信息、經(jīng)驗，立足于市區營(yíng)業(yè)部，從各個(gè)方面挖掘素材，先后撰寫(xiě)出反映和體現營(yíng)業(yè)部的業(yè)務(wù)、服務(wù)、精神文化、基礎管理等方面經(jīng)驗性、特色性的信息稿件幾十篇，其中多篇被省公司信息所采編。不斷的通過(guò)《洛陽(yáng)移動(dòng)通信信息》及oa系統，講述營(yíng)業(yè)部的“故事”。潛心從洛陽(yáng)移動(dòng)企業(yè)文化中汲取營(yíng)養。20xx年底被分公司評為優(yōu)秀員工、優(yōu)秀信息工作者及優(yōu)秀團干。

各位領(lǐng)導、各位同事，競職競聘重在參與。站在今天的講臺上，我可以從容而自信地對大家說(shuō)，面對激烈的競爭，我已經(jīng)成功的實(shí)現了參與!至于參與能否成功，這取決于我自身的學(xué)識水平、務(wù)實(shí)的工作目標、健全的人格品德、獨擋一面的工作能力以及對事業(yè)的忠誠度。當然，還有您手中最關(guān)鍵最神圣最為重要的一票!給我一次機會(huì )，我將還您十分精彩!這就是我永恒不變的信念和這次競聘的諾言。

移動(dòng)公司競爭上崗演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導：

大家好!

非常感謝各位領(lǐng)導給我提供這次競聘演講的機會(huì )，我競聘的崗位是渠道經(jīng)理班組長(cháng)，希望大家支持我。

一、自我介紹

首先自我介紹一下，我叫xxx，進(jìn)入移動(dòng)公司，前期任駕駛員工作，自3月任辦公室綜合管理員，主要協(xié)助辦公室主任工作，重點(diǎn)是負責車(chē)隊及考核工作，在負責車(chē)隊期間，堅決貫徹省市公司對車(chē)輛管理要求，保障了車(chē)輛高效運營(yíng)，杜絕安全事故的發(fā)生?？己似陂g堅持按照公平、公正、透明的原則，自10月任鄉鎮區域業(yè)務(wù)經(jīng)理，主要負責被7個(gè)經(jīng)營(yíng)部的基礎管理，市場(chǎng)發(fā)展及服務(wù)工作，在任區域業(yè)務(wù)經(jīng)理期間北區共獲得市公司十塊十強鄉鎮經(jīng)營(yíng)部，市場(chǎng)指標，(班組建設、基礎管理、市場(chǎng)指標，新增凈增、數據業(yè)務(wù)發(fā)展、渠道管理、服務(wù)管理。)

1.具有熟悉各項移動(dòng)業(yè)務(wù)的優(yōu)勢：幾年的工作經(jīng)歷使我對移動(dòng)的業(yè)務(wù)知識，特別是營(yíng)銷(xiāo)方面的業(yè)務(wù)知識有了比較全面的了解。

2.具有較強的處理問(wèn)題能力和溝通能力：參加工作時(shí)，缺乏一定的工作經(jīng)驗，但在領(lǐng)導的關(guān)心和同事的幫助下，我努力學(xué)習和刻苦鉆研，憑著(zhù)對工作的熱忱、責任感和長(cháng)期學(xué)習摸索的經(jīng)驗，總結出了一些行之有效的方法，得到了領(lǐng)導和同志們的認同。

3.愛(ài)崗敬業(yè)，有強烈的責任感：在日常工作中，為解決用戶(hù)的疑難問(wèn)題和遺留障礙，我經(jīng)常加班加點(diǎn)，不計較個(gè)人得失。當用戶(hù)滿(mǎn)意的笑容掛在臉上，我感覺(jué)就是對我工作的最大肯定。

4.有較強的業(yè)務(wù)發(fā)展能力和對市場(chǎng)敏銳的洞察力：每當有新業(yè)務(wù)(如來(lái)彩鈴、天氣預報等)推出時(shí)，我總是先使用并全面了解其功能、優(yōu)點(diǎn)、價(jià)格。在上門(mén)服務(wù)和遇見(jiàn)用戶(hù)詢(xún)問(wèn)時(shí)做到有問(wèn)必答，回答詳細，并盡力推薦他們使用適合他們的業(yè)務(wù)。在公司內每次業(yè)務(wù)發(fā)展競賽活動(dòng)中，我都能按時(shí)完成各項競賽任務(wù)，這為我從事渠道管理工作積累了一定的工作經(jīng)驗。

1、建立管理體系

主要的內包括:首先應針對不同等級的代理商，制定不同的政策條件，以至于規范代理商的酬金制度，讓各級渠道和諧發(fā)展，避免代理商之間利益沖突，擾亂整個(gè)市場(chǎng);代理商營(yíng)業(yè)員的整體業(yè)務(wù)能力及銷(xiāo)售能力都比較薄弱，應加強對代理商的培訓，且建立相關(guān)二級渠道培訓制度，要讓我們建立起來(lái)的二級渠道真正能為移動(dòng)服務(wù)，為移動(dòng)創(chuàng )造價(jià)值(初步階段是讓相關(guān)客戶(hù)經(jīng)理和一級代理商共同進(jìn)行及時(shí)的業(yè)務(wù)輔導和相關(guān)政策的及時(shí)傳達);優(yōu)化渠道結構，建立渠道指標考核制度及淘汰制度，實(shí)行自營(yíng)廳逐步替代合作廳的步伐，避免"企業(yè)怕代理"的`局面，夯實(shí)移動(dòng)自有渠道在通信市場(chǎng)的行銷(xiāo)能力。

2、加強聯(lián)系合作

由于激烈的市場(chǎng)競爭，在渠道上的體現已經(jīng)不僅僅是取決于渠道網(wǎng)絡(luò )的密集程度了，因此，我們在進(jìn)行渠道管理的同時(shí)必須通過(guò)業(yè)務(wù)人員或其他的溝通交流方式，進(jìn)一步加強和代理商的聯(lián)系與合作。只有通過(guò)分銷(xiāo)商的長(cháng)期緊密合作，才能保持移動(dòng)的市場(chǎng)占有率制定對各級代理商，一級代理商的定期拜訪(fǎng)制度，規定拜訪(fǎng)的時(shí)間、拜訪(fǎng)的路線(xiàn)和拜訪(fǎng)的內容等。對代理商的資料擺放、產(chǎn)品陳列、促銷(xiāo)實(shí)施等方面的協(xié)助與支持。我們應建立起對整個(gè)渠道網(wǎng)絡(luò )的控制機制。一方面，防止競爭對手沖擊市場(chǎng)，趁機進(jìn)入移動(dòng)渠道;另一方面，防止某些規模較大的代理商趁勢要脅我們，逼迫我們給予額外優(yōu)惠。

因此在加強緊密合作的同時(shí)不忘加強對渠道的掌控能力，而要加強對渠道的掌控能力一是尋求可替代代理商，二是加強對自有營(yíng)業(yè)廳的輻射能力。

3、擴大自營(yíng)廳輻射能力，掌控市場(chǎng)格局。

加大代理渠道建設是因為我們的渠道處于成長(cháng)期，云陽(yáng)移動(dòng)因為代理渠道贏(yíng)得了很大的市場(chǎng)分額，而進(jìn)入成熟期以后，企業(yè)看到了企業(yè)已經(jīng)贏(yíng)來(lái)的市場(chǎng)面對著(zhù)激烈的市場(chǎng)和競爭對手的競爭，我們需要建設和保護我們的存量市場(chǎng)，而渠道雖然幫助我們把這個(gè)市場(chǎng)的天下打了下來(lái)，但面對更多競爭對手和嚴酷的競爭環(huán)境，代理商和企業(yè)的責任是不一樣的，因為渠道是因為要維護渠道才能形成資源，而企業(yè)需要維護市場(chǎng)才能產(chǎn)生效益，兩者的關(guān)系在面對成熟市場(chǎng)的時(shí)候義務(wù)和責任都不一樣了，所以我前面也提到了這一點(diǎn)，必須逐步擴大自有渠道的輻射能力。市公司的導向也要求我們加大自營(yíng)廳的銷(xiāo)售能力，該如何達到最佳效果呢?結合客戶(hù)經(jīng)理溝通能力強，營(yíng)業(yè)員業(yè)務(wù)知識全面的特征，我們應將兩者相結合，配合起來(lái)負責有形的相關(guān)集團，既提高了集團內的服務(wù)能力，同時(shí)對營(yíng)業(yè)員的營(yíng)銷(xiāo)能力和客戶(hù)經(jīng)理的業(yè)務(wù)知識都有幫助。另外對客戶(hù)經(jīng)理和營(yíng)業(yè)員的績(jì)效考核應配合起來(lái)考核，這樣就要求她們自己去積極配合、分工，要把kpi完成得更好就得發(fā)揚團隊精神。

如果我競聘上這個(gè)崗位，我將珍惜這個(gè)機會(huì )，用心、用情、用智、用力干好工作。反之，不能上崗，我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力、盡職、盡責。無(wú)論結果如何，我都始終會(huì )老老實(shí)實(shí)做人，扎扎實(shí)實(shí)做事。

移動(dòng)通信管員的競爭上崗演講稿

各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事：

大家好！我叫***，現待崗。能參加這次交通競爭上崗演講稿的競聘，完全是大家信任和幫助的結果。在此，我衷心感謝各位領(lǐng)導和同事對我的支持。**汽車(chē)站客流量大，已進(jìn)入高速發(fā)展階段，愛(ài)崗敬業(yè)的我希望為車(chē)站的發(fā)展多作貢獻。所以，我參加了這次競聘，真誠希望大家為我鼓勁、加油！

我今年31歲，97年畢業(yè)與xx交通技校，汽車(chē)修理和駕駛專(zhuān)業(yè)，06年做過(guò)車(chē)管員，后停薪留職出來(lái)直到今天。我的職工競爭上崗演講稿競聘這個(gè)崗位有以下優(yōu)勢：

一、年齡、責任心。我今年31歲，穩重大方，心思縝密，從事過(guò)汽車(chē)駕駛和修理工作，做過(guò)車(chē)管員員工競爭上崗演講稿，有這個(gè)職位的經(jīng)驗，這些使我更懂得如何管理車(chē)輛，使我對工作更認真、更負責有強健的'體魄去管好車(chē)輛。

三、具有這個(gè)崗位需要的綜合素質(zhì)。進(jìn)入xx汽車(chē)站后，我的專(zhuān)業(yè)技能得到很好的鍛煉，我在工作中認真踏實(shí)，執著(zhù)肯干。在處理緊急和重大問(wèn)題時(shí)沉著(zhù)冷靜、堅持原則，對棘手問(wèn)題敢于處理。有較強的分析能力、溝通能力、應變能力、協(xié)調能力、掌控能力。

四、有較強的團隊協(xié)作精神。工作多年來(lái)，我都能和同事融洽相處，對領(lǐng)導尊重，和大家一起努力做好城建競爭上崗演講稿工作，贏(yíng)得了大家的信任與支持。

三、如果我能競聘成功，我會(huì )嚴格遵照xx汽車(chē)站的正確領(lǐng)導，用自己的努力，盡心盡力做好工作。

各位領(lǐng)導、各位評委，如果我競聘成功，我將不遺余力地做好本職工作，用出色的表現回報大家的厚愛(ài)，使工作邁向新的臺階！

移動(dòng)公司競爭上崗演講稿

各位領(lǐng)導、各位同事：

大家上午好!

我叫xxx，今年27歲?，F在在市場(chǎng)部工作，擔任經(jīng)營(yíng)主辦兼數據業(yè)務(wù)發(fā)展中心主任。今天，我來(lái)競聘的崗位是渠道室主任。

1998年大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入郵電系統工作，在從事工作，電信和移動(dòng)分營(yíng)后，在從事計費維護工作，，從生產(chǎn)班組走上管理崗位，擔任兼。此時(shí)的工作職責漸漸發(fā)生了轉變，從單純的技術(shù)維護轉向人際交往上的管理工作，主要負責網(wǎng)間結算的洽談和審核、數據業(yè)務(wù)的宣傳和發(fā)展，還負責營(yíng)業(yè)前臺boss系統建設籌劃、組織實(shí)施、維護管理等工作。

三年的計費維護工作，鍛煉了我堅強的意志，培養了我塌實(shí)的工作作風(fēng)。1999年7月移動(dòng)帳務(wù)中心剛成立時(shí)，新舊boss系統更替階段，暴漏出許多停開(kāi)機不及時(shí)引起用戶(hù)投訴的問(wèn)題，我專(zhuān)職負責處理類(lèi)似問(wèn)題，擬訂了一系列的業(yè)務(wù)流程，提高了辦事效率，協(xié)助帳務(wù)中心主任完成了舊系統到新系統的順利過(guò)渡。那段工作期間，我一直從事?tīng)I帳系統的支撐工作，我在實(shí)踐中摸索出一些有效的故障處理經(jīng)驗，保障了營(yíng)業(yè)系統的正常運作，而且故障處理效率高，成績(jì)突出，受到領(lǐng)導和同事們的肯定。

另外，在做好本職工作的同時(shí)，不忘提升自己的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，努力學(xué)習，熟練地掌握了操作系統、數據庫、計算機網(wǎng)絡(luò )知識，在近兩年的數據業(yè)務(wù)發(fā)展中，收益頗豐。4月至今，在營(yíng)業(yè)boss系統建設中，利用我移動(dòng)公司的傳輸，成功地組建了公司boss系統網(wǎng)絡(luò )、公司辦公系統網(wǎng)絡(luò )，完成大小20多項工程，為公司節約資金10多萬(wàn)元。在數據業(yè)務(wù)發(fā)展中，截止10月份，發(fā)展了辦公寬帶4戶(hù)、家屬小區寬帶1戶(hù)、企信通60戶(hù)，簽定了did直聯(lián)2戶(hù)，直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益7多萬(wàn)元，數據業(yè)務(wù)收入累計達到700萬(wàn)，占總收入的10.68%，累計完成任務(wù)的86.%，超額完成2.07%。

由于成績(jì)突出、工作作風(fēng)踏實(shí)，連續幾年被公司評為先進(jìn)積極分子，還獲得市"勞動(dòng)模范"稱(chēng)號。當然，這些成績(jì)和榮譽(yù)的取得，離不開(kāi)公司領(lǐng)導的精心培養和同志們的大力幫助，借此機會(huì )，我忠心道一聲"謝謝"。

雖然取得了些成績(jì)，但我從沒(méi)有對自己的放低要求，反而更加塌實(shí)地工作，始終堅持"謙虛做人、勤奮做事"的指導思想，積極要求進(jìn)步，7月光榮地加入了中國共產(chǎn)黨。

下面，我談?wù)勎抑愿偲高@個(gè)崗位的一點(diǎn)心得。

中國市場(chǎng)經(jīng)濟的形式下，各行各業(yè)的競爭都很激烈，人才競爭也同樣如此。這次，江漢公司組織了這次人力資源提升，我參加了一個(gè)技術(shù)支持崗位的競聘，但是我失利了。

從上次失利發(fā)現，我對我自身的認識還不夠透徹，能力的表現是綜合素質(zhì)的體現，全面發(fā)展才能讓你獲得成功。

說(shuō)實(shí)在話(huà)，公司組織的這次競聘上崗，在眾多崗位中我選擇了渠道管理，也只有這個(gè)崗位，我還沾點(diǎn)邊。幾年的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的建設和維護管理中，對這方面還有幾點(diǎn)初步的認識：

1、移動(dòng)公司和代理商的合作形式

合作營(yíng)業(yè)廳是移動(dòng)公司和代理商合作關(guān)系最緊密的一種形式，是社會(huì )營(yíng)銷(xiāo)渠道的主體，是移動(dòng)公司自辦營(yíng)業(yè)廳的延伸，代表著(zhù)公司企業(yè)形象。所有的移動(dòng)自辦營(yíng)業(yè)廳的業(yè)務(wù)在合作營(yíng)業(yè)廳都能辦理，同時(shí)還也受理客戶(hù)投訴、咨詢(xún)等業(yè)務(wù)。指定專(zhuān)營(yíng)店作為培養成移動(dòng)公司合作營(yíng)業(yè)廳的一種過(guò)渡，除入網(wǎng)及各類(lèi)卡的銷(xiāo)售外，還可以辦理部分的移動(dòng)通信基本業(yè)務(wù)，集中表現在代收移動(dòng)話(huà)費。第三種方式是特約代銷(xiāo)店，這種合作就較為松散，只能辦理入網(wǎng)和銷(xiāo)售各類(lèi)卡的業(yè)務(wù)，還能同時(shí)辦理其他網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)商的業(yè)務(wù)。

2、渠道管理的目的

渠道管理的工作目的主要是做好分公司業(yè)務(wù)代銷(xiāo)、代辦經(jīng)營(yíng)渠道的開(kāi)發(fā)、管理及服務(wù)相關(guān)工作，保持渠道優(yōu)勢，為分公司經(jīng)營(yíng)工作提供支撐。

3、渠道管理的職責

渠道管理的主要職責有：

2、根據市場(chǎng)需求，合理布局代辦代銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)并組織管理，穩定和擴大渠道優(yōu)勢;

3、根據服務(wù)規范，組織對代理商的客戶(hù)服務(wù)情況進(jìn)行檢查和考核;

5、核算代銷(xiāo)代辦酬金，稽核每日業(yè)務(wù)情況，及時(shí)移交稽核報表;

6、組織并做好用戶(hù)檔案的回訪(fǎng)工作，確保用戶(hù)檔案的真實(shí)性;

7、對片區經(jīng)理的工作情況進(jìn)行績(jì)效考評。

如果我有幸競聘上這個(gè)崗位，我將以滿(mǎn)腔的熱情投入到新的工作中去，以完善的工作策略和優(yōu)異的工作成績(jì)來(lái)回報公司領(lǐng)導對我的信任和同事們的鼓勵。

我的競聘成功將從以下四個(gè)方面開(kāi)展工作：

1、審核現有的合作營(yíng)業(yè)廳、指定專(zhuān)營(yíng)店、特約代銷(xiāo)店。對其ci規范、設備配置、營(yíng)業(yè)環(huán)境、業(yè)務(wù)操作、用戶(hù)資料管理、卡及票據管理、市場(chǎng)行為、業(yè)務(wù)整改、人員素質(zhì)、業(yè)務(wù)宣傳、資金安全等一一檢查考核?？己瞬缓细竦?，讓其在一定時(shí)間整改，若整改無(wú)效，則重新確定合作方式。

2、為移動(dòng)公司合作伙伴創(chuàng )造良好的營(yíng)銷(xiāo)條件。號源分配、酬金利潤和營(yíng)帳系統成為代理商最關(guān)心的三個(gè)問(wèn)題。號源分配我將采取公平、公正的'原則，通過(guò)程序自動(dòng)選擇號源，減少工作人員的人為因素，消除部分代理商心中的抵觸情緒。酬金利潤劃分，將在移動(dòng)公司上級制定的政策下，采取競爭機制，根據代理商三個(gè)月的業(yè)績(jì)，在公司酬金利潤標準的前提下適當地提升和降低酬金額度。營(yíng)帳系統支持方面，可以借鑒聯(lián)通公司的做法，引入直達電路，制定收取線(xiàn)路使用費300元~500元的額度，掛靠業(yè)務(wù)收入，采取按比例適當收取使用費，體現業(yè)務(wù)與服務(wù)雙領(lǐng)先的戰略思想，展現我移動(dòng)公司的品牌。

3、代辦營(yíng)銷(xiāo)渠道的開(kāi)發(fā)，保持移動(dòng)公司的渠道優(yōu)勢。營(yíng)銷(xiāo)渠道的開(kāi)發(fā)，不應該過(guò)多過(guò)亂，應該有個(gè)尺度，必須規定一個(gè)區或者一個(gè)鎮只能有一家或者幾家合作營(yíng)業(yè)廳、指定專(zhuān)營(yíng)店，這樣保證了代理商的利潤，從而調動(dòng)了代理商的經(jīng)營(yíng)熱情，提升服務(wù)質(zhì)量。這些方面，我將積極做好社會(huì )調查，寫(xiě)好調查報告，上報市場(chǎng)部主管，協(xié)助公司領(lǐng)導，科學(xué)地選定代理商門(mén)店，為移動(dòng)公司帶來(lái)實(shí)效。舉一個(gè)例子，張金鑫敏合作營(yíng)業(yè)廳，就是個(gè)反面教材，房租便宜、門(mén)面裝修也漂亮，就是地段偏，生意上不來(lái)，這樣移動(dòng)公司和代理商本人都沒(méi)有利潤可圖。

4、對片區經(jīng)理進(jìn)行績(jì)效考核。配合公司領(lǐng)導選定片區經(jīng)理，并負責各片區經(jīng)理的日常工作考核和檢查。對于號源供應及時(shí)情況、資金回帳情況、酬金結算及時(shí)情況、檔案完整及回訪(fǎng)情況、業(yè)務(wù)推廣、宣傳資料下發(fā)、資費更新等日常業(yè)務(wù)指導和業(yè)務(wù)檢查工作、系統維護、服務(wù)咨詢(xún)等內容做重點(diǎn)考核。

以上就是我競聘成功后的工作思路。

如果我沒(méi)能競聘成功，我不會(huì )氣餒，我將會(huì )在以后的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作，努力拓寬自己的知識面，奮發(fā)向前，爭取取得下次成功。

謝謝各位!

公司競爭上崗演講稿

昨天我的答辯未能通過(guò)，問(wèn)題提出雷同的很多，工作計劃不能有效支持20xx年的工作，感該領(lǐng)導的寬容，給我再一次的機會(huì )?，F在我開(kāi)始本次第二輪部門(mén)經(jīng)理競爭答辯。

我已是第四次站在了金正大競爭上崗公平公正、嚴肅嚴謹的寬闊舞臺。

回顧過(guò)去這一年，在公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，我在工作中取得了點(diǎn)滴進(jìn)步和成績(jì)，市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )初步搭建，銷(xiāo)售復合肥xx噸，全面實(shí)完成總公司下達的銷(xiāo)售任務(wù)，同時(shí)也暴露了一些缺點(diǎn)和不足，借此機會(huì )匯報給大家。謹請指導，鞭策。

值得欣慰的幾方面是：

第一，管理和用人的才能有所提高。在20xx年度的工作中，感該領(lǐng)導對我的信任，我擔任奧格尼公司經(jīng)理，金正大是一所大學(xué)校，我就是奧格尼公司一班之長(cháng)，就要使奧格尼公司的運行有條不紊，就要多注意，多留心，發(fā)現不足及時(shí)彌補，把奧格尼公司成員擰成一股繩，使我們的團隊發(fā)揮出最大的潛能。我們成功的將三個(gè)業(yè)務(wù)部的兵力，劃為六個(gè)業(yè)務(wù)部，更大程度的調動(dòng)了大家的積極性，增強了大家的責任心和競爭意識。新劃業(yè)務(wù)部個(gè)個(gè)全面完成并超額完成了任務(wù)。連續多年擔任業(yè)務(wù)主任的王恒光同志更是顧全大局，積極支持三劃六舉措，并比原計劃超額約兩千噸，富有創(chuàng )業(yè)激情的年輕的新上升的王全昌主任硬是憑著(zhù)一腔熱情和吃苦耐勞的干勁，經(jīng)常獨自一人背著(zhù)重重的行囊，奔波于市場(chǎng)，成功的開(kāi)發(fā)華中市場(chǎng)并比原計劃超額約兩千噸，鐘聲經(jīng)理也是顧全公司在四月份調整的大局，頂力支持我的工作，團結一致，并兼任四部主任，使這個(gè)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)滯后的業(yè)務(wù)部完成全年任務(wù)的84。

第二，品牌管理和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力有所提高。奧格尼品牌從始到今只經(jīng)歷了一年的時(shí)光。我們奧格尼公司全體同仁群策群力，身兼數職，幾位部主任一邊跑市場(chǎng)一邊提一些奧格尼品牌建設的好方案，并積極配合市場(chǎng)部設計包裝和宣傳材料。萬(wàn)總和解總的指導，我們努力將奧格尼作為高端肥料的品牌來(lái)塑造，同時(shí)奧格尼公司鉀寶和奧力威沖施肥深受歡迎，由于沖施肥銷(xiāo)售旺季還沒(méi)到來(lái)，在銷(xiāo)量上暫時(shí)一般，但潛力很大。我們有奧磷丹和硫酸鉀復合肥兩個(gè)包裝被多個(gè)廠(chǎng)家模防或侵權，這說(shuō)明我們的產(chǎn)品包裝策劃是有市場(chǎng)影響力的，為保護知識產(chǎn)權，已通過(guò)北京公司申請了包裝專(zhuān)利。

第三，報考了政法學(xué)院本科繼續教育，努力學(xué)習，提高水平，隨著(zhù)公司的高速發(fā)展，也給本人帶來(lái)巨大的壓力和挑戰，我要認真學(xué)習羅文精神，時(shí)時(shí)處處以“羅文”的標準嚴格要求自己。伴隨著(zhù)金正大事業(yè)的壯大，我已感覺(jué)到長(cháng)江后浪推前浪的緊迫感。如果不進(jìn)步，真是前有猛虎后有追兵，只有憑借堅持不懈的努力學(xué)習，才能給自己插上騰飛的翅膀。與金正大公司一起成長(cháng)，力爭為二次創(chuàng )業(yè)做出更大貢獻。

第四，提高了覺(jué)悟，革新了意識。我是公司第一批派往青島參加fst意識革新訓練的學(xué)員。期間簡(jiǎn)單的幾條內容大半天還背不下來(lái)，我真正領(lǐng)悟自己曾經(jīng)是如何眼高手低。擺在我們大家面前的各項工作看似簡(jiǎn)單，但真正完整的、扎實(shí)的、不折不扣的辦好還是要耐下性子，身體力行的去做才能行。

當然，我本人的一點(diǎn)進(jìn)步還遠遠跟不上公司前進(jìn)的步伐。微不足道的成績(jì)也是領(lǐng)導百般叮嚀、同事頑強拼搏精誠合作而取得的。我還有很多缺點(diǎn)和不足有待于改進(jìn)，主要表現為以下二十個(gè)問(wèn)題：

1、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)缺乏系統性，并且在新產(chǎn)品問(wèn)世后沒(méi)有與之配套的宣傳推廣方案。比如鉀寶就沒(méi)有制定有力的宣傳方案，甚至連宣傳材料都沒(méi)有。解決方案是每推出一個(gè)新品種先做出方案。

2、對有些區域市場(chǎng)了解不透，沒(méi)能在適合的季節進(jìn)行有效的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。比如安徽市場(chǎng)，總公司其他品牌在這里銷(xiāo)量很大，而奧格尼產(chǎn)品當時(shí)錯過(guò)了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的黃金時(shí)期，客戶(hù)又少又小。解決方案是在20xx銷(xiāo)售年度開(kāi)始之際，召集大家系統討論分析，廣泛咨詢(xún)論證，統一制定全年市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方案。

3、沒(méi)能解決物流瓶頸對銷(xiāo)售的影響。沒(méi)到火車(chē)站、鐵路局積極主動(dòng)的找路子，協(xié)調緩解車(chē)皮壓力。解決方案是統計、了解發(fā)貨涉及的鐵路局，找關(guān)系協(xié)調。

4、對員工管理方式缺乏科學(xué)的領(lǐng)導藝術(shù)，方式簡(jiǎn)單粗暴，批評人不注意場(chǎng)合，影響了自己的形象，傷害了員工的感情和自尊心，挫傷了積極性，解決方案：不斷加強自身修養，換位思考。

5、在今年3月份發(fā)現個(gè)別小廠(chǎng)仿制我公司“奧磷丹”包裝，沒(méi)有從法律角度以起訴或打假的方式去解決糾紛。影響了我公司產(chǎn)品的銷(xiāo)售，解決方案是向客戶(hù)搜集材料，鼓勵客戶(hù)到當地工商部門(mén)投訴。案情較大的地方親自辦。

6、審核員工報銷(xiāo)單據連續兩次出現失誤，一次是不認真查看誤將聯(lián)通公司對帳單當成正式發(fā)票簽字，一次是姚一富的報銷(xiāo)封面沒(méi)有大寫(xiě)數額就簽字，也沒(méi)看出來(lái)。解決方案是：認真負責，細心工作。

7、對公司內部衛生管理不嚴，曾兩次被罰款。解決方案，注意培養衛生意識。

8、我公司業(yè)務(wù)二部和業(yè)務(wù)四部人員經(jīng)常遲到請假，由于本人有老好人思想，本想拒絕簽字不同意，又怕得罪人，就簽字同意很多不當理由的請假，致使個(gè)別同志失去了改良的機會(huì )。解決方案：杜絕老好人思想。

9、原來(lái)本人制定的把部分部主任培養成銷(xiāo)售經(jīng)理，把部分業(yè)務(wù)員培養成部主任的計劃沒(méi)落實(shí)，上次答辯瞎吹的承諾，在實(shí)際工作中沒(méi)做。解決辦法：認真去做。

10、對公司規定的周例會(huì )制度沒(méi)有落實(shí)，其中還有一次根本沒(méi)開(kāi)就編了二個(gè)會(huì )議記錄交到人力資源資部，這種掩耳盜鈴的做法是不稱(chēng)職的行為。解決辦法：只要不出差，嚴格認真組織召開(kāi)，并讓成為提高管理和開(kāi)展工作的手段。

11、在公司組織學(xué)羅文活動(dòng)中，沒(méi)按公司要求組織員工學(xué)習，使學(xué)習不深入。解決辦法：按時(shí)按要求組織。

12、對公司新招聘的大學(xué)生安排工作不積極，對公司隨時(shí)從中抽調人員有意見(jiàn)，于是就消極對待，不注重培養，輔導很少，沒(méi)能站在一個(gè)中高層管理者的水準上，站在公司發(fā)展角度上對待人才培養工作。解決方案：積極溝通、輔導。

13、給分管領(lǐng)導匯報、溝通少，對于業(yè)務(wù)部主任提出申請的東西本應當面找解總匯報申請，但卻經(jīng)常簽上“報解總審批”進(jìn)行推拖，這就失去了銷(xiāo)售經(jīng)理的存在價(jià)值，給上級、下級工作增加了難度，是一種不負責任的行為。解決辦法：主動(dòng)積極溝通。

14、出差回來(lái)，有兩次沒(méi)交市場(chǎng)調研報告。解決辦法：認真寫(xiě)好，并交上。

15、9月份聊城客戶(hù)打電話(huà)時(shí)正給領(lǐng)導匯報工作，于是沒(méi)接電話(huà)，又沒(méi)及時(shí)回，致使客戶(hù)很生氣，影響銷(xiāo)售50噸。解決辦法：及時(shí)補救。

16、召集召開(kāi)內部會(huì )議時(shí)，只顧自己滔滔不絕的講，聽(tīng)取部主任的意見(jiàn)和建議太少。解決方案：改掉“個(gè)人英雄主義”。今年秋季分配生產(chǎn)計劃時(shí)，有一次是不公平的，召集大家時(shí)，五部沒(méi)及時(shí)趕到，就生氣沒(méi)給分，傷害了員工的感情和積極性，解決辦法：不義氣用事。

17、隨意承諾，而不能及時(shí)兌現。比如今年夏天我去浙農集團走訪(fǎng)時(shí)承諾：為其組織我公司車(chē)輛幫助搞宣傳，走訪(fǎng)二級經(jīng)銷(xiāo)商，秋季卻以貨源為由沒(méi)去兌現。解決方案：沒(méi)有把握的事不能承諾，一旦承諾就必須兌現。

18、犯錯誤的時(shí)候，有時(shí)不能正視批評，想找理由，虛榮心強，想逃避現實(shí)。比如：領(lǐng)導問(wèn)到我對自己存在的“個(gè)人英雄之義”的看法時(shí)，我就拐彎摸角回避。解決方案：改善心智模式，明白人非圣賢孰能無(wú)過(guò)，改了就是好同志的道理，正視自我，自我反省，改進(jìn)提高，超越自我。

19、做事不能堅持到底。四月初我們同部簽訂了“銷(xiāo)售與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)軍令狀”，涉及到每個(gè)業(yè)務(wù)員，但在實(shí)際操作中，遇到部分業(yè)務(wù)員出差兩個(gè)月有勞無(wú)獲時(shí)，因考慮兌現軍令狀就要有三個(gè)人被淘汰時(shí)，產(chǎn)生了老好人的念頭，放棄了執行。解決方案在：在今后的工作中，在工作計劃決心公布給大家，上交給領(lǐng)導，既嚴格要求自己又要別人的幫助與指導。

20、四月份率先成立物流部，不到六月就被迫解散物流部。最早設立最早解散。決策缺乏論證。解決方案是凡重要的事要多征取意見(jiàn)、多討論，不做武斷的決定。

公司正處于二次創(chuàng )業(yè)緊要關(guān)頭，需要我們面對現實(shí)、求真務(wù)實(shí)，發(fā)自?xún)刃牡淖栽刚页霾蛔阒?。講實(shí)話(huà)、辦實(shí)事，才能做出真正的貢獻。如果這二十條我找的還不夠，還有很多問(wèn)題是在腦門(mén)后邊，自己看不出，還希望領(lǐng)導和同志會(huì )真誠的幫助我指出來(lái)，我將知不足而改進(jìn)。

20xx年度的銷(xiāo)售已經(jīng)過(guò)去，我們公司已經(jīng)為20xx年度制定了更高的目標，那就是確保年銷(xiāo)售各類(lèi)復合肥60萬(wàn)噸，力爭80萬(wàn)噸，實(shí)現銷(xiāo)售收入8億元，利稅8000萬(wàn)，這也就對我們提出了更高的要求，如果我在這次競爭答辯中，能夠成功的話(huà)，我將向年銷(xiāo)售量8萬(wàn)噸挑戰，我將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

1、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )劃分：將全國市場(chǎng)劃分為14個(gè)營(yíng)銷(xiāo)區域，山東省改成東西結合，一劃分二。其他省份全面結合集團整體網(wǎng)絡(luò )的劃分和網(wǎng)絡(luò )分枝區域。

2、網(wǎng)絡(luò )建設：以現有客戶(hù)為基礎，整合、優(yōu)化、細化，因此網(wǎng)絡(luò )就是進(jìn)一步確定代理區域。有資金，有網(wǎng)點(diǎn)，有事業(yè)心，精誠合作的，區域放大。中型的鞏固和發(fā)展，小的該取消的取消該合并的合并，減少小戶(hù)對貨源的分散，保障重點(diǎn)客戶(hù)、重點(diǎn)市場(chǎng)的供應。與客戶(hù)建立，可靠可信任的戰略合作關(guān)系，一個(gè)戰略合作客戶(hù)頂得上一二十散戶(hù)，而且合作長(cháng)久，出問(wèn)題少。

第二，1、隊伍的設置與車(chē)輛配置?？偩幹?0人，結合營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，劃分十四個(gè)營(yíng)銷(xiāo)區域，設十四個(gè)業(yè)務(wù)部。每部2－3人。成立車(chē)隊，取消各部專(zhuān)用車(chē)制度，業(yè)務(wù)車(chē)隊維持四輛桑塔納，宣傳農化車(chē)隊3輛依維客或其他適合宣傳用的車(chē)輛。劃分為三個(gè)銷(xiāo)售公司，銷(xiāo)售經(jīng)理兼一個(gè)最差區域和另外兩個(gè)區域，其獎懲考核大區業(yè)績(jì)占2/3。

2、設綜合部，在公司內部協(xié)助接待客戶(hù)發(fā)貨，兩人。

3、營(yíng)銷(xiāo)隊伍考核：14個(gè)區域的負責人，可根據其業(yè)務(wù)能力和在公司里競聘得到了職務(wù)，分為副經(jīng)理、主任級、副主任級、業(yè)務(wù)主辦級，其工資按照職別，主要按人力資源考核細則。

4、費用的提取和支配：十四個(gè)部在開(kāi)展業(yè)務(wù)時(shí)集體作戰。費用按營(yíng)銷(xiāo)中心、財務(wù)中心的規定提取使用，區域負責人向公司申請、批辦并對內公開(kāi)。

第三，實(shí)行公關(guān)拉動(dòng)和技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)推動(dòng)策略。在不投放投資額較大的媒體廣告的情況下，奧格尼肥料的獨特的公關(guān)型廣告，及低價(jià)的墻體廣告，奧格尼是個(gè)小公司，集團的小品牌，不可能投入很大的財力去宣傳。但我們將策劃在中國第一村的南街村做示范田，讓南街村與我們在中關(guān)村的奧格尼公司結合起來(lái)搞“村到村”的公關(guān)活動(dòng)，并向重點(diǎn)銷(xiāo)售區域發(fā)布推廣。把奧格尼產(chǎn)品的知名度、美譽(yù)度進(jìn)行提升。在網(wǎng)絡(luò )及終端，計劃分批投放媒體廣告，讓重點(diǎn)市場(chǎng)能夠見(jiàn)得到奧格尼的宣傳標語(yǔ)。學(xué)習示范的技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)方案，以農化服務(wù)為突破口，開(kāi)展技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)，這點(diǎn)將借助農化服務(wù)部的支持。

第四，團隊文化建設與組織紀律管理，20xx年是公司注重企業(yè)文化建設的一年，我將以今年的學(xué)羅文及ffst革新訓練為起點(diǎn)，配合公司05年將要組織的各項關(guān)于企業(yè)文化建設的活動(dòng)。定期每月組織內部討論學(xué)習，讓大家溝通，達成共識。團結的隊伍才有戰斗力，營(yíng)造互幫互助、互相愛(ài)護、共同進(jìn)步、共創(chuàng )偉業(yè)的氛圍，讓大家真正溶入到金正大這個(gè)團隊，自覺(jué)遵守紀律，勤于思考，樂(lè )于奉獻，敬業(yè)愛(ài)崗。

第五，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和總體產(chǎn)品策略?？傮w戰略，抓公司主導的量大的產(chǎn)品。針對前期我在河南、濟南的濟陽(yáng)、商河、魯西所做的調研，春季重推適合小麥追施的26—6—8尿基肥料，東北市場(chǎng)的大豆肥、肥及新興的高含量肥，要出幾個(gè)新穎的彩包，中南魯東地區加大高氮高鉀肥料的推廣，避開(kāi)公司不是強項或可能暫不供貨的產(chǎn)品，精心設計此類(lèi)包裝。

第六，內部管理將在熱情關(guān)心員工成長(cháng)、家庭生活的基礎上，嚴格執行今秋公司的三項罰款條例，并及時(shí)傳達落實(shí)05年業(yè)務(wù)可能新增添的管理制度。

第七，學(xué)習管理知識，提高管理技能。

奧格尼公司在領(lǐng)導的關(guān)懷與支持下，由去年銷(xiāo)量三千多噸，迅速成長(cháng)為年銷(xiāo)量五萬(wàn)余噸的銷(xiāo)售公司。明年，我相信將會(huì )緊隨金正大二次創(chuàng )業(yè)的步伐，實(shí)現跳躍式的前進(jìn)。我們的目標是力爭全年總銷(xiāo)量達到8萬(wàn)噸，銷(xiāo)售收入突破1億元。

朋友們，前途是光明的道路是曲折的，但只要有激情，一切有可能。展望20xx年的工作，我充滿(mǎn)自信，競爭雖然是激烈，但我將流血流汗不流淚，掉皮掉肉不掉隊！讓我們攜起手來(lái)，埋下頭，伏下身子，肩并肩，心連心緊跟萬(wàn)董事長(cháng)為核心的公司領(lǐng)導班子，為金正大二次創(chuàng )業(yè)多做實(shí)事，再創(chuàng )佳績(jì)！

移動(dòng)公司競聘上崗演講稿

各位領(lǐng)導、各位同事：

為了響應人事制度改革的召喚，按照競職方案，我符合國際業(yè)務(wù)部經(jīng)理職務(wù)。我現年xx歲，中共黨員，大專(zhuān)文化程度，會(huì )計師專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)。

我的優(yōu)勢：一是工作經(jīng)歷豐富。參加工作以來(lái)，我先后任過(guò)諸蓄員、信貸員、保衛科科長(cháng)xxx長(cháng)xxx長(cháng)等職，積累了較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。二是改革面前有股闖勁”。我一直把愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取”作為自己的座右銘，無(wú)論干什么，都把事業(yè)放在心上，責任擔在肩上，盡職盡責，埋頭苦干，全身心地投入。多年來(lái)，組織上的培養，領(lǐng)導和同事們的支持和幫助，造就了我敢于堅持原則，主持公道，秉公辦事，作風(fēng)正派，求真務(wù)實(shí)，胸懷寬廣，謙讓容人，善于聽(tīng)取群眾意見(jiàn)的品格。我始終認為，干好事業(yè)靠的是忠誠于事業(yè)，靠的是一絲不茍的責任心。在關(guān)鍵時(shí)候，我從不縮頭縮尾，有一種敢闖、敢作、敢為的精神。三是業(yè)務(wù)方面有股鉆勁”。在長(cháng)期的銀行工作中，我干過(guò)x年的xx，干過(guò)x年的xx,無(wú)論是在業(yè)務(wù)學(xué)習中，還是在業(yè)務(wù)管理上，我都堅持走到哪里就學(xué)到哪里，向老領(lǐng)導學(xué)習，向專(zhuān)家們學(xué)習，向同志們學(xué)習，向實(shí)踐學(xué)習，以肯于鉆研的學(xué)習精神，不給自己留疑問(wèn)，無(wú)愧于領(lǐng)導和同志們的理解和信任。前年，我主動(dòng)為自己充電”，考上了xx財經(jīng)學(xué)院的在職研究生，并較為系統地學(xué)習了銀行管理、經(jīng)濟管理、計算機和英語(yǔ)等方面的知識。我感到自己在業(yè)務(wù)工作中積累了一套較為成熟的思路與方法，在管理和改革中也有自己的見(jiàn)解和方法。

如果我能競選成功,我的工作思路是:。

一、提升服務(wù)層次，豐富服務(wù)內涵。服務(wù)是永恒的主題。要提升服務(wù)層次，要豐富服務(wù)內涵。對客戶(hù)我們必須用心”服務(wù)，做到誠心、熱心、細心、耐心。要大力提倡溫馨服務(wù)”，建立xxx制度，熟悉掌握客戶(hù)信息，把顧客看作是自已的親戚朋友，看作是自已的家人，把自已的工作變成傳遞溫馨的窗口，樹(shù)立支行的良好形象。

二、提出新思路,發(fā)展大業(yè)務(wù).樹(shù)立想支行之所想，急支行之所急，全力為一線(xiàn)服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念，與此同時(shí)，在內部制定一整套規章制度和崗位責任制，防范風(fēng)險，規范運作。對外部，將任務(wù)分解落實(shí)到人，部門(mén)經(jīng)理和經(jīng)辦人員分別負責每個(gè)重點(diǎn)客戶(hù)，對支行或客戶(hù)提出的業(yè)務(wù)要求，及時(shí)解決，落實(shí)到位，保證各主要客戶(hù)的業(yè)務(wù)量穩中有升。

三、學(xué)好銀行知識，打牢理論基礎。就本人來(lái)說(shuō)，重要的是與同志們一起加強學(xué)習培訓，注意銀行法律法規的學(xué)習,特別是要加大對國際業(yè)務(wù)方面知識的學(xué)習,要知其所以然，掌握工作主動(dòng)權。

如果我競聘成功，我的工作目標是：以為爭位，以位促為”。爭取支行領(lǐng)導對國際業(yè)務(wù)部的重視和支持，使國際業(yè)務(wù)部工作管理制度化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，參謀有效化。我愿與大家共創(chuàng )美好的未來(lái)，迎接xxxx銀行輝煌燦爛的明天！

謝謝大家！

通過(guò)對演講稿語(yǔ)言的推究可以提高語(yǔ)言的表現力，增強語(yǔ)言的感染力。在現在社會(huì )，接觸并使用演講稿的人越來(lái)越多，你知道演講稿怎樣才能寫(xiě)的好嗎？以下是小編整......

移動(dòng)公司競聘上崗演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同事們：

大家好!

我競聘的崗位是營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)主管。

我叫xx，目前在xx區域負責，通過(guò)上次到公司參加區域主任的競聘讓我更好的認識到自已的差距與不足，我將更加努力來(lái)完善自已。今天，我之所以滿(mǎn)懷信心地來(lái)參加這次競爭聘，是因為我具有以下優(yōu)勢：

愛(ài)因斯坦在談到工作時(shí)說(shuō)過(guò)熱愛(ài)是最好的老師。從進(jìn)入中國移動(dòng)的第一天起，我就被那不斷追求卓越的昂揚奮進(jìn)的企業(yè)文化所感染。我深深地熱愛(ài)著(zhù)這片成就自己事業(yè)的沃土，愿意為企業(yè)的發(fā)展勤奮工作、竭盡全力。我想，不論在什么崗位上工作，對企業(yè)的這份濃烈的至愛(ài)都將是我不遺余力做好工作的最強大的動(dòng)力。

我性格開(kāi)朗、熱情，為人真誠、周到，善于換位思考，具有較強的邏輯思維能力、語(yǔ)言表達能力和駕御各種復雜局面的能力，能夠很好地進(jìn)行溝通、組織和協(xié)調工作;另外，我還具有敏銳的市場(chǎng)洞察力和快速反映能力，能夠捕捉市場(chǎng)熱點(diǎn)，靈活應對。

我具有大雪壓青松，青松挺且直的堅毅品格，不懼困難，不畏壓力，勇于承擔繁重的工作壓力和挑戰;我以律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人為座右銘，能?chē)栏褚笞约?，以身作則，率先垂范，團結帶領(lǐng)大家一起做好工作。在我的帶領(lǐng)下，我們的團隊始終保持著(zhù)一種積極向上的工作作風(fēng)。

今天如果承蒙大家的厚愛(ài)，我競聘成功，我將繼續牢記使命、不負重托，用男子漢寬厚的肩膀擔負起應盡的責任，竭盡個(gè)人的所能，全力以赴地去追求事業(yè)成功與人生價(jià)值的.最佳結合點(diǎn)。具體來(lái)說(shuō)，我將在做好各項常規工作的基礎上，對以下方面給予格外的關(guān)注：

(下面講工作思路的地方應注意有起有伏，細細道來(lái)，講到要點(diǎn)的時(shí)候要提高語(yǔ)調，注意抑揚頓挫)

通過(guò)實(shí)行跟班管理制，來(lái)縮短管理者同客戶(hù)和員工之間的距離;實(shí)施員工滿(mǎn)意工程，作為一名管理者心中要牢記：要使客戶(hù)滿(mǎn)意首先要使員工滿(mǎn)意，讓員工的切身利益得到滿(mǎn)足。要有員工第一，客戶(hù)第二的定律，要將員工的事看作為天大的事。因為有了好的員工就不愁沒(méi)有好的客戶(hù)。最終以創(chuàng )新推進(jìn)管理，以管理推進(jìn)服務(wù)，以服務(wù)推進(jìn)效益。實(shí)現企業(yè)效益的最大化。

在管理學(xué)中有個(gè)木桶定律就是說(shuō)，一個(gè)用許多木板箍成的木桶，其水容量的多少不取決于最長(cháng)的木板或全部木板長(cháng)度的平均值，而取決于最短那塊木板。因此在區域內部一定要加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高整體業(yè)務(wù)水平，這也是改善服務(wù)具體工作的實(shí)施。制定出天天有學(xué)習、月月有競賽、月末有評比、季度有分析、半年有總結、年年有佳績(jì)的激勵機制。比如將區域內部將重客與營(yíng)業(yè)全面結合進(jìn)行指標，服務(wù)，業(yè)務(wù)的競賽。通過(guò)實(shí)施行之有效的激勵機制不但可以充分調動(dòng)了員工的主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng )造性而且也可以增強區域小組及營(yíng)業(yè)廳的凝聚力和向心力，最終營(yíng)造業(yè)務(wù)指標最大化，服務(wù)質(zhì)量一流化。

營(yíng)銷(xiāo)中心領(lǐng)導組織的到位驗證更好的檢查了執行力，幫助區域發(fā)現問(wèn)題，成為區域的管理的好幫手，我認為區域對到位驗證制執行的好壞，取決于區域管理人，制度面前要人人平等，管理者要帶頭遵守各項制度，自覺(jué)接受制度的約束，率先垂范。要求員工做到的管理者自己應該首先作到。另外管理者要敢于承擔責任，要為其管理范圍內員工的行為和結果負責，要為企業(yè)負責。只有這樣才能樹(shù)立起管理者的威信，員工才能和您心往一處想、勁往一處使，全力執行營(yíng)銷(xiāo)中心的各項到位制度。坐而言，不如起而行!到位驗證工作目前是一項需要高效的執行能力的工作。我要在部門(mén)內部大力倡導雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，決不允許工作中的拖泥帶水和推委塞責，更不允許行動(dòng)遲緩，同時(shí)結合區域內管理的特點(diǎn)不斷的完善到位驗證的制度。

大客戶(hù)已經(jīng)成為競爭對手同我們爭奪的焦點(diǎn)，做好大客戶(hù)的服務(wù)工作，提高大客戶(hù)的忠誠度，保持大客戶(hù)群穩步發(fā)展是企業(yè)打造服務(wù)品牌，實(shí)現業(yè)務(wù)領(lǐng)先工作的重中之重。中心組織的客歷制，將會(huì )為今后的大客戶(hù)服務(wù)工作打下良好的基礎，從而在紛繁復雜的客戶(hù)群中找準目標，辨別出誰(shuí)是大客戶(hù)、誰(shuí)是重要客戶(hù)、誰(shuí)是潛在大客戶(hù)，要摸清大客戶(hù)所處的單位、行業(yè)、規模等情況，建立完善的大客戶(hù)基礎資料，針對不同的的特點(diǎn)，提供以點(diǎn)帶面的特色服務(wù)，穩定的同時(shí)發(fā)展新的客戶(hù)。

公司質(zhì)檢員競爭上崗演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導、評委：

您們好！我競聘的崗位是公司信訪(fǎng)辦主任崗。

唯改革才有出路，唯競爭才有希望。感謝改革，也感謝競爭，更感謝公司黨委和領(lǐng)導，給了我這么一個(gè)展示自我、參與競爭的機會(huì )。對我來(lái)說(shuō)，這不僅是一次選擇上進(jìn)的表現，更是一次難得的鍛煉和學(xué)習。

所以，我首先要在此向公司黨委和領(lǐng)導的關(guān)懷與幫助道一聲：謝謝！

我叫xxx，現年36歲，中共黨員，政工師，畢業(yè)于集美大學(xué)航海學(xué)院船舶電氣專(zhuān)業(yè)。先后擔任孤東凈化站技術(shù)員、仙河水廠(chǎng)青年宣傳保衛干事、濱河分公司團委書(shū)記，現為濱河銷(xiāo)售營(yíng)業(yè)部黨政辦主任。多年來(lái)，在上級領(lǐng)導的親切關(guān)懷和悉心幫助下，我努力學(xué)習、勤懇工作，在思想和工作能力上取得了一些進(jìn)步，因此我今天充滿(mǎn)信心走上這競聘講臺。

我覺(jué)得，我競聘信訪(fǎng)辦主任有如下幾個(gè)優(yōu)勢和條件：

一、具有較為豐富的基層工作經(jīng)驗。

參加工作以來(lái)，我始終堅持圍繞本職工作，深入班組，貼近一線(xiàn)，在基層黨組織建設、基礎建設、文化建設等方面做了大量工作，與其他同志一起先后參與推出基層文化建設典型四個(gè)，河口凈化站“家文化”、孤島凈化站mes管理、孤東凈化站“日管理”、河口營(yíng)業(yè)所“3+3”量化考核管理辦法，這些好的管理辦法和典型經(jīng)驗得到了中石化、管理局和公司領(lǐng)導的高度評價(jià)。提煉形成了濱河銷(xiāo)售營(yíng)業(yè)部“供水一滴不漏、服務(wù)一刻不停、收費一分不少”的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)文化理念，實(shí)現了經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的雙贏(yíng)。濱河銷(xiāo)售營(yíng)業(yè)部連續5年榮獲公司先進(jìn)黨總支、4次榮獲管理局文明建設先進(jìn)單位、2次榮獲管理局思想政治工作先進(jìn)單位、2次榮獲公司綜合治理模范單位榮譽(yù)稱(chēng)號，以上這些成績(jì)都有我的辛勤努力和付出。

二、具有較強的組織協(xié)調能力。

擔任濱河分公司團委書(shū)記期間，先后開(kāi)展了“學(xué)雷鋒注冊志愿者活動(dòng)”、“青年雙定”、“雙百雙創(chuàng )”、“青工辯論賽”、“青工技術(shù)比賽”、“濱河供水分公司文化體育大會(huì )”、“聚焦生命之源攝影展”等活動(dòng)，取得了較好的效果。8月份，管理局團委在河口凈化站召開(kāi)了全局共青團工作經(jīng)驗交流會(huì )。

擔任濱河銷(xiāo)售營(yíng)業(yè)部黨政辦主任后，建立完善了《基層干部管理辦法》、《績(jì)效考核細則》、《單線(xiàn)承包管理辦法》等各類(lèi)制度43項192條。以“雙促兩講”、“先進(jìn)性教育”、“學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)”活動(dòng)為主線(xiàn)，在黨員干部和職工群眾中開(kāi)展了“精細出效益，黨員創(chuàng )業(yè)績(jì)”、“績(jì)效促發(fā)展，素質(zhì)保任務(wù)”、“四學(xué)四論四走進(jìn)”等主題實(shí)踐活動(dòng)，有效的鼓舞了干勁，增強了活力。組織開(kāi)展了以“查黑線(xiàn)、治違章、找漏點(diǎn)、增效益”為主題的用水治理工作，有效的規范了濱河地區的用水市場(chǎng)秩序。建立健全了營(yíng)業(yè)部穩定工作網(wǎng)絡(luò )承包體系，實(shí)現了大局穩定。

三、具有較強的文字寫(xiě)作能力和奉獻意識。

為了提高自身寫(xiě)作水平，加班加點(diǎn)，通宵達旦的工作是常有的事。多年來(lái)，我先后參與起草了上百篇有關(guān)總結、匯報和會(huì )議的文字材料，文字寫(xiě)作能力明顯增強。幾年來(lái)，我共在《xx日報》、《xx日報》發(fā)表稿件79篇，《xx供水報》發(fā)表稿件377篇，xx電視臺發(fā)布新聞163條，xx信息網(wǎng)發(fā)布新聞31條，供水新聞網(wǎng)發(fā)布信息500余條，為提高供水企業(yè)的形象作出了自己的貢獻。先后完成多篇論文和研究成果。其中1項獲公司思想政治工作創(chuàng )新成果一等獎，1項獲公司研究成果二等獎，3項獲創(chuàng )新成果三等獎?！缎滦蝿菹鹿睬鄨F工作的特點(diǎn)及對策》論文獲山東省供水系統青年工作年會(huì )評比一等獎?！秳?chuàng )效三小組、效益在身邊》典型材料在管理局工會(huì )系統進(jìn)行交流，并榮獲年局工會(huì )創(chuàng )新成果二等獎?！稙I河銷(xiāo)售營(yíng)業(yè)部突破計量瓶頸、改裝水表日增水量6400立方米》典型材料以供水簡(jiǎn)報的形式在公司進(jìn)行了交流。多次受到上級部門(mén)的表彰獎勵，3次榮獲管理局優(yōu)秀團員、優(yōu)秀青年工作者，8次榮獲公司優(yōu)秀青年工作者，6次榮獲公司優(yōu)秀思想政治工作者，5次榮獲公司社會(huì )治安綜合治理先進(jìn)個(gè)人，3次榮獲管理局、公司優(yōu)秀黨務(wù)工作者，3次公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、文明建設先進(jìn)個(gè)人等榮譽(yù)稱(chēng)號。

各位領(lǐng)導評委，我深知信訪(fǎng)工作是黨和企業(yè)聯(lián)系廣大群眾的主渠道，是反映社情民意的“晴雨表”，是維護大局穩定的`“橋頭堡”。信訪(fǎng)辦的工作不是輕而易舉能做好，必須全力以赴，理清思路，找準工作的切入點(diǎn)和著(zhù)力點(diǎn)。我將進(jìn)一步學(xué)習和掌握中石化、管理局和公司的各項政策，為做好信訪(fǎng)工作奠定基礎。如果我有幸擔任信訪(fǎng)辦主任職務(wù)，將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作。

在突出重點(diǎn)方面，我將從創(chuàng )新方法入手，突出“三個(gè)重點(diǎn)”。一是突出政策性、傾向性、苗頭性信訪(fǎng)事件的處理。通過(guò)經(jīng)常性的調查與分析，及時(shí)提出解決問(wèn)題的建議和意見(jiàn)，避免群體上訪(fǎng)。二是突出初信、初訪(fǎng)、初電信訪(fǎng)的處理。嚴格處理程序，在規定時(shí)間內及時(shí)做好告知、處理和答復工作，實(shí)事求是地解決群眾反映的問(wèn)題，提高信訪(fǎng)一次性辦結率，降低重訪(fǎng)、復訪(fǎng)率。()三是突出重訪(fǎng)、難訪(fǎng)事件的處理。按照排查在先，處理在早的原則，進(jìn)一步加強排查，采取多管齊下、標本兼治、綜合處理的辦法，加大調處力度，著(zhù)力解決信訪(fǎng)熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。

工作的積極性和主動(dòng)性，努力實(shí)現信訪(fǎng)工作“三個(gè)轉變”：一是變群眾上訪(fǎng)為主動(dòng)下訪(fǎng)。積極深入基層、深入群眾、深入實(shí)際，密切關(guān)注群眾的思想動(dòng)向，有針對性地解決好群眾信訪(fǎng)反映的問(wèn)題。二是變被動(dòng)應付為主動(dòng)預防。層層建立矛盾糾紛排查制度，拓寬信息渠道，了解社情民意，及時(shí)獲得預警性、超前性、深層次的上訪(fǎng)信息。三是變單純信訪(fǎng)為綜合治理，發(fā)揮主體作用予以解決。

在創(chuàng )新理念方面，我將從落實(shí)責任入手，強化“三種機制”。一是強化“領(lǐng)導責任機制”。要發(fā)揮領(lǐng)導在信訪(fǎng)工作中的主導作用，切實(shí)做到“三落實(shí)、一追究”。二是強化“分級負責機制”?！胺旨壺撠?、歸口辦理”是信訪(fǎng)工作的基本原則。對群眾上訪(fǎng)的問(wèn)題，必須落實(shí)制度，分解到位，責任到人，逐級解決。三是強化“督查督辦機制”。要加大信訪(fǎng)督查督辦力度，采取事前督查、跟蹤督查、事后督查的方法，加強對信訪(fǎng)熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題的督查，加快辦事節奏，提高工作效率，積極為群眾排憂(yōu)解難。

在勤奮務(wù)實(shí)方面，我將以打造群眾滿(mǎn)意信訪(fǎng)部門(mén)為宗旨，切實(shí)發(fā)揮信訪(fǎng)工作“維穩定心”的根本作用。自己要始終堅持“以人為本，服務(wù)群眾”的工作理念，具備“五心四力”，即為人民服務(wù)的真心，換位思考的同情心，高度負責的責任心，解決問(wèn)題的決心和長(cháng)期戰斗的恒心，以及接待群眾的親和力，良好的語(yǔ)言表達能力，臨場(chǎng)處理問(wèn)題的能力和駕馭復雜局面的能力。

尊敬的領(lǐng)導、各位評委，誠懇待人，為人正派是我處事態(tài)度！勤奮務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng )新是我的工作態(tài)度！如果組織上委以我重任，我將不辜負領(lǐng)導的期望，充分發(fā)揮我的聰明才智，以昂揚的工作熱情和高度的工作責任心，加倍努力地工作，為供水事業(yè)的發(fā)展做出新的更大的貢獻。

公司保安隊長(cháng)競爭上崗演講稿

時(shí)光在不經(jīng)意中從指間劃過(guò)，轉瞬間又是一年，回顧20xx年的工作，在公司領(lǐng)導的正確指導和全體隊員的大力配合下，保安隊的各項工作都能夠按部就班的正常開(kāi)展，個(gè)性是人員管理、車(chē)輛管理、治安管理、消防管理、車(chē)輛的收費工作及安管員的崗位紀律形象，禮節禮貌等都有必須程度的提高，現就20xx年的工作狀況總結如下：

一、嚴格要求自我，自覺(jué)遵守公司的各項規章制度，處之身先士卒，事事以身作則，作為保安隊長(cháng)始終堅持“打兒先得自身硬”的要求，在工作中以自我的實(shí)際行動(dòng)潛移默化的影響和帶動(dòng)全體隊員，同時(shí)不斷加強自我學(xué)習，提高自身業(yè)務(wù)知識和寫(xiě)作水平，透過(guò)不懈努力，自我所寫(xiě)的文章陸續在《xx資訊》上發(fā)表，為公司企業(yè)文化宣傳盡了一份力。

二、加強班長(cháng)隊伍建設，班長(cháng)作為“兵頭將尾”在工作中有著(zhù)至關(guān)重要的作用，透過(guò)多次業(yè)務(wù)知識培訓和工作指導，培養了領(lǐng)班的模范帶頭作用，提高了其管理水準和處理各類(lèi)突發(fā)事作的潛力，每月對全體隊員（個(gè)性是新入職隊員）進(jìn)行不定期培訓，合他們全面了解公司企業(yè)文化理念，緊緊圍繞董事領(lǐng)導提倡的“20xx年我們要把服務(wù)做得更好”及__總監倡導的“十米職責制”、“首問(wèn)職責制”等，諸多細節文化，由于培訓到位，不僅僅減少了保安隊的投訴率，還取得良好的效果，全年共收到業(yè)主感謝信七封（其中xx居四封，xx三封），樹(shù)立了公司良好的形象。

三、重視小區安全防范，加強對外來(lái)人員，出租房的管理，個(gè)性是對租住在小區內的無(wú)業(yè)人員，能夠掌握其動(dòng)態(tài)及配合派出所不定期清查，杜絕了治安隱患，在全體隊員的精誠協(xié)作和共同努力下，去年成功抓獲和預防盜竊案件9起（其中xx居3起，xx6起），針對xx華庭裝修高峰期，嚴格加強對裝修工管理，憑證出入，制止超時(shí)作業(yè)和裝修工在小區留宿，透過(guò)大力整頓，截止目前為止，未發(fā)現1倒違規現象，和業(yè)主的相關(guān)投訴。

四、重視消防工作，始終堅持“預防為主，防消結合”的原則，每月定期對消防設備設施進(jìn)行檢查，確保其良性運作，同進(jìn)培養隊員“養兵千日，用兵一時(shí)”的指導思想，成功撲滅一居1期8―301火災，救出被困住戶(hù)兩名，減少了住戶(hù)的經(jīng)濟損失，避免了一齊重大事故的發(fā)生，收到住戶(hù)感謝信一封，錦旗一面。

五、善始善終的嚴抓車(chē)輛臨停收費工作，制定完善的收費管理制度，每一天對收費工作進(jìn)行檢查和監督，在xx居工作期間，每月收費份額達20xx元左右，在xx華庭短短四個(gè)多月時(shí)光里（9―12月），累計收費金額達14561元，取得了有史以來(lái)的成績(jì)。

六、培養隊員廉潔奉公，不謀私利的職業(yè)道德思想，如隊員李xx拾得3期18―302業(yè)主手機，楊超拾得5期20―602業(yè)主錢(qián)包（內有人民幣若干）駕駛證等物品，都能主動(dòng)上交，維護了公司良好形象和聲譽(yù)，在業(yè)主心目中留下了良好口碑。

七、合理利用資源，減少公司的支出，為公司創(chuàng )造經(jīng)濟效益出謀劃策，用心推薦管理處加強對收廢品、送水、送石油氣等人員管理，僅對收廢品人員管理就為公司創(chuàng )造經(jīng)濟收入20xx元，目前相關(guān)人員有證方可進(jìn)入小區。

公司質(zhì)檢員競爭上崗演講稿

各位領(lǐng)導，各位同事：

站在這里參加公司崗位競聘演講心情很是激動(dòng)，感謝領(lǐng)導給予的這種機會(huì )讓我們能夠實(shí)現理想體現價(jià)值。崗位競聘制是公司落實(shí)總公司關(guān)于機構設置和人員編制實(shí)施方案精神，推進(jìn)公司人事制度改革的實(shí)際舉措，是公司公平公正任人唯賢思路的集中體現，必將提高干部隊伍整體素質(zhì)，促進(jìn)干部的成長(cháng)和各項工作順利開(kāi)展。作為一名參與者我深感榮幸。

我競聘的是大隊長(cháng)，我不認為我不自量力，也不美化為我勇挑重擔。有句話(huà)說(shuō)“心有多大，舞臺就有多大”，我想通過(guò)追求更高的目標來(lái)實(shí)現人生的價(jià)值，通過(guò)更為卓越的工作績(jì)效來(lái)回報領(lǐng)導對我的關(guān)懷和厚愛(ài)。

自從從部隊退伍進(jìn)入xx保安公司，八年來(lái)歷經(jīng)保安員、班長(cháng)、中隊長(cháng)、大隊長(cháng)等崗位；工作單位遍及唐山冀東水泥廠(chǎng)、唐山機車(chē)廠(chǎng)、摩托羅拉、一汽豐田等大型企業(yè)；工作內容包羅站崗執勤、班組管理、后勤采購、業(yè)務(wù)洽談、文案寫(xiě)作等。每項工作都認認真真，每個(gè)崗位都兢兢業(yè)業(yè)。我對xx保安產(chǎn)生了深厚感情，傾注了全部心血，在回報公司的同時(shí)煅練提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)及綜合能力。

我認為擔任大隊長(cháng)一職我有以下優(yōu)勢：

一、隊伍管理能力；

我長(cháng)期在基層工作，非常熟悉保安勤務(wù)及班組管理，了解基層隊員的思想動(dòng)態(tài)，通過(guò)長(cháng)期的基層班組管理工作實(shí)踐摸索積累了一定的管理經(jīng)驗，在如何引導隊員開(kāi)展工作，如何協(xié)調隊員、企業(yè)、公司三方關(guān)系方面駕熟就輕。

二、企業(yè)關(guān)系協(xié)調能力；

如何協(xié)調同企業(yè)的關(guān)系是基層管理必須面對的一個(gè)問(wèn)題，我接觸過(guò)的企業(yè)主管對我都有著(zhù)不錯的評價(jià)，站在公司隊員根本利益前提上盡最大可能為企業(yè)主管減輕工作壓力是搞好企業(yè)關(guān)系的法寶，我能堅持這種思想并使其更為完善。

三、軍事訓練能力；

我當兵出身，有著(zhù)良好的軍事素質(zhì)，熟練掌握軍事教官的“會(huì )講解、會(huì )示范、會(huì )糾正、會(huì )做思想工作”的四會(huì )標準，對組織班組訓練，提高隊員的軍事素質(zhì)有一定的水平。

四、宣傳寫(xiě)作能力；

我有一定的文學(xué)寫(xiě)作功底，曾在《中國保安》等雜志上發(fā)表多篇宣傳文章，對整理隊伍管理工作材料，宣傳保安業(yè)大好形勢，促進(jìn)隊伍工作積極性，拓展保安市場(chǎng)有著(zhù)積極意義。

五、熟練使用現代辦公設備；

我能熟練使用各種辦公設備，掌握word、excel等商務(wù)辦公軟件，photoshop,coreidraw等平面設計軟件的使用，對提高工作效率和質(zhì)量有很大的幫助。

六、調劑隊伍文化生活能力；

我是個(gè)文藝愛(ài)好者，具備一定的識譜能力和樂(lè )器演奏基礎，有組織參與文娛活動(dòng)的熱情和經(jīng)驗，能調劑隊員業(yè)余文化生活，營(yíng)造溫馨的工作生活氛圍。

七、對保安工作的熱愛(ài)和對公司的`忠誠；

最為重要的是我對保安工作的熱愛(ài)和對xx保安的忠誠，自從部隊來(lái)到公司，我便把保安公司作為自己的家，把保安工作作為畢生的事業(yè)追求。八年來(lái)經(jīng)歷不少動(dòng)蕩和誘惑，我始終沒(méi)有放棄，借用《士兵突擊》里的一句臺詞，“不拋棄、不放棄”是我的處世準則。

如果我能競聘上大隊長(cháng)，我將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

一、選好副手。

大隊管理工作千頭萬(wàn)緒，單靠一個(gè)人不可能。

公司質(zhì)檢員競爭上崗演講稿

做到面面俱到，選好副手，依靠班長(cháng)骨干開(kāi)展工作是關(guān)鍵。大隊長(cháng)工作的一項重要內容便是培養一批高素質(zhì)的基層管理人才。首先在對骨干的選拔上應本著(zhù)“任人唯賢”這一原則，嚴把思想品質(zhì)關(guān)。在責任意識、綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、管理水平、創(chuàng )新意識、實(shí)干精神等方面都要進(jìn)行考評，把優(yōu)秀的骨干力量放到重要的工作崗位上去。平時(shí)注意嚴抓對骨干的教育培訓與考核；勤開(kāi)會(huì ),多談心,隨時(shí)掌握骨干思想動(dòng)態(tài)；定期對骨干的軍體素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和工作成績(jì)進(jìn)行考核評估，優(yōu)勝劣汰,給予適當的壓力以保證骨干旺盛的工作干勁。

二、以主動(dòng)出擊代替被動(dòng)工作。

“快半拍，高半節”是提高工作效率的有效方法，做什么事情都要考慮在前面，想領(lǐng)導之未想，做兄弟單位之不做，以主動(dòng)出擊代替被動(dòng)工作。針對隊伍中普遍存在的流失、睡崗、形象不整、內務(wù)臟亂等共性問(wèn)題深入挖掘其產(chǎn)生根源，從根本上解決問(wèn)題，做到標本兼治。要認真領(lǐng)會(huì )公司領(lǐng)導思路，制定各班組預期工作目標，高標準完成公司交給的各項工作任務(wù)。

三、只爭第一。

給全隊貫輸“只爭第一”的觀(guān)念，把競爭機制引進(jìn)到工作的各個(gè)方面。培養隊伍的紀律意識和集體榮譽(yù)感，提高工作標準。建立健全各項管理制度，組織隊伍內部開(kāi)展自查自糾，發(fā)現問(wèn)題在糾正的同時(shí)要分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，對癥下藥，杜絕類(lèi)似問(wèn)題的再次發(fā)生。在做好事務(wù)性工作的同時(shí)還要注意做好宣傳工作，制造聲勢，創(chuàng )造良好的工作氛圍。

四、以個(gè)人魅力贏(yíng)取客戶(hù)的信任。

在同客戶(hù)的交流中時(shí)刻保持良好的個(gè)人形象，舉手投足都要做到展現自身良好的涵養和素質(zhì)。以誠待人，以信取人，讓客戶(hù)自始至終都認為在同一個(gè)有著(zhù)雄厚實(shí)力、講誠信守信譽(yù)的公司合作。要認真聽(tīng)取客戶(hù)主管對保安工作的意見(jiàn)和要求，不失時(shí)機的同客戶(hù)主管發(fā)展關(guān)系。鞏固老客戶(hù)，發(fā)展新客戶(hù)，積極拓展公司業(yè)務(wù)。

五、掌握第一手材料。

隊長(cháng)的工作范圍不應只局限在辦公室或同客戶(hù)主管的交流上。要經(jīng)常下企業(yè)深入到隊員中間，用心感受他們的疾苦，體味他們的歡樂(lè )；幫他們解決實(shí)際問(wèn)題；對其工作進(jìn)行指點(diǎn)；掌握隊員的思想動(dòng)態(tài)，有針對性的開(kāi)展工作。

最后再一次感謝公司給我這次匯報和學(xué)習的機會(huì )，因為是競聘演講，我沒(méi)有講自己的缺點(diǎn)和不足，請大家理解。我也借此機會(huì )向各位領(lǐng)導、各位同事請教，希望你們能隨時(shí)指出我的不足，幫助我不斷進(jìn)步，給我更多的支持和鼓勵。

謝謝！

公司質(zhì)檢員競爭上崗演講稿

各位領(lǐng)導、各位同事：

大家上午好!

我叫，今年27歲?，F在在市場(chǎng)部工作，擔任經(jīng)營(yíng)主辦兼數據業(yè)務(wù)發(fā)展中心主任。今天，我來(lái)竟聘的崗位是渠道室主任。

大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入郵電系統工作，在從事工作，電信和移動(dòng)分營(yíng)后，在從事計費維護工作，，從生產(chǎn)班組走上管理崗位，擔任兼。此時(shí)的工作職責漸漸發(fā)生了轉變，從單純的技術(shù)維護轉向人際交往上的管理工作，主要負責網(wǎng)間結算的洽談和審核、數據業(yè)務(wù)的宣傳和發(fā)展，還負責營(yíng)業(yè)前臺boss系統建設籌劃、組織實(shí)施、維護管理等工作。

三年的計費維護工作，鍛煉了我堅強的意志，培養了我塌實(shí)的工作作風(fēng)。7月移動(dòng)帳務(wù)中心剛成立時(shí)，新舊boss系統更替階段，暴漏出許多停開(kāi)機不及時(shí)引起用戶(hù)投訴的問(wèn)題，我專(zhuān)職負責處理類(lèi)似問(wèn)題，擬訂了一系列的業(yè)務(wù)流程，提高了辦事效率，協(xié)助帳務(wù)中心主任完成了舊系統到新系統的順利過(guò)渡。那段工作期間，我一直從事?tīng)I帳系統的支撐工作，我在實(shí)踐中摸索出一些有效的故障處理經(jīng)驗，保障了營(yíng)業(yè)系統的正常運作，而且故障處理效率高，成績(jì)突出，受到領(lǐng)導和同事們的肯定。

另外，在做好本職工作的同時(shí)，不忘提升自己的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，努力學(xué)習，熟練地掌握了操作系統、數據庫、計算機網(wǎng)絡(luò )知識，在近兩年的數據業(yè)務(wù)發(fā)展中，收益頗豐。4月至今，在營(yíng)業(yè)boss系統建設中，利用我移動(dòng)公司的傳輸，成功地組建了公司boss系統網(wǎng)絡(luò )、公司辦公系統網(wǎng)絡(luò )，完成大小20多項工程，為公司節約資金10多萬(wàn)元。在數據業(yè)務(wù)發(fā)展中，截止10月份，發(fā)展了辦公寬帶4戶(hù)、家屬小區寬帶1戶(hù)、企信通60戶(hù)，簽定了did直聯(lián)2戶(hù)，直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益7多萬(wàn)元，數據業(yè)務(wù)收入累計達到700萬(wàn)，占總收入的10.68%，累計完成任務(wù)的86.%，超額完成2.07%。

由于成績(jì)突出、工作作風(fēng)踏實(shí)，連續幾年被公司評為先進(jìn)積極分子，還獲得市“勞動(dòng)模范”稱(chēng)號。當然，這些成績(jì)和榮譽(yù)的取得，離不開(kāi)公司領(lǐng)導的精心培養和同志們的大力幫助，借此機會(huì )，我忠心道一聲“謝謝”。

雖然取得了些成績(jì)，但我從沒(méi)有對自己的放低要求，反而更加塌實(shí)地工作，始終堅持“謙虛做人、勤奮做事”的指導思想，積極要求進(jìn)步，7月光榮地加入了中國共產(chǎn)黨。

下面，我談?wù)勎抑跃蛊高@個(gè)崗位的一點(diǎn)心得。

中國市場(chǎng)經(jīng)濟的形式下，各行各業(yè)的競爭都很激烈，人才競爭也同樣如此。這次，江漢公司組織了這次人力資源提升，我參加了一個(gè)技術(shù)支持崗位的竟聘，但是我失利了。

從上次失利發(fā)現，我對我自身的認識還不夠透徹，能力的表現是綜合素質(zhì)的體現，全面發(fā)展才能讓你獲得成功。

說(shuō)實(shí)在話(huà)，公司組織的這次竟聘上崗，在眾多崗位中我選擇了渠道管理，也只有這個(gè)崗位，我還沾點(diǎn)邊。幾年的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的建設和維護管理中，對這方面還有幾點(diǎn)初步的認識：

1、移動(dòng)公司和代理商的合作形式。

合作營(yíng)業(yè)廳是移動(dòng)公司和代理商合作關(guān)系最緊密的一種形式，是社會(huì )營(yíng)銷(xiāo)渠道的主體，是移動(dòng)公司自辦營(yíng)業(yè)廳的延伸，代表著(zhù)公司企業(yè)形象。所有的移動(dòng)自辦營(yíng)業(yè)廳的業(yè)務(wù)在合作營(yíng)業(yè)廳都能辦理，同時(shí)還也受理客戶(hù)投訴、咨詢(xún)等業(yè)務(wù)。指定專(zhuān)營(yíng)店作為培養成移動(dòng)公司合作營(yíng)業(yè)廳的一種過(guò)渡，除入網(wǎng)及各類(lèi)卡的銷(xiāo)售外，還可以辦理部分的移動(dòng)通信基本業(yè)務(wù)，集中表現在代收移動(dòng)話(huà)費。第三種方式是特約代銷(xiāo)店，這種合作就較為松散，只能辦理入網(wǎng)和銷(xiāo)售各類(lèi)卡的業(yè)務(wù)，還能同時(shí)辦理其他網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)商的業(yè)務(wù)。

2、渠道管理的目的。

渠道管理的工作目的主要是做好分公司業(yè)務(wù)代銷(xiāo)、代辦經(jīng)營(yíng)渠道的開(kāi)發(fā)、管理及服務(wù)相關(guān)工作，保持渠道優(yōu)勢，為分公司經(jīng)營(yíng)工作提供支撐。

3、渠道管理的職責。

渠道管理的主要職責有：

1、執行分公司的規章制度及各項經(jīng)營(yíng)決策，分解放號任務(wù)，搞好現金、實(shí)物管理工作;。

2、根據市場(chǎng)需求，合理布局代辦代銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)并組織管理，穩定和擴大渠道優(yōu)勢;。

3、根據服務(wù)規范，組織對代理商的客戶(hù)服務(wù)情況進(jìn)行檢查和考核;。

5、核算代銷(xiāo)代辦酬金，稽核每日業(yè)務(wù)情況，及時(shí)移交稽核報表;。

6、組織并做好用戶(hù)檔案的回訪(fǎng)工作，確保用戶(hù)檔案的真實(shí)性;。

7、對片區經(jīng)理的工作情況進(jìn)行績(jì)效考評。

如果我有幸竟聘上這個(gè)崗位，我將以滿(mǎn)腔的熱情投入到新的工作中去，以完善的工作策略和優(yōu)異的工作成績(jì)來(lái)回報公司領(lǐng)導對我的信任和同事們的鼓勵。

我的竟聘成功將從以下四個(gè)方面開(kāi)展工作：

1、審核現有的合作營(yíng)業(yè)廳、指定專(zhuān)營(yíng)店、特約代銷(xiāo)店。對其ci規范、設備配置、營(yíng)業(yè)環(huán)境、業(yè)務(wù)操作、用戶(hù)資料管理、卡及票據管理、市場(chǎng)行為、業(yè)務(wù)整改、人員素質(zhì)、業(yè)務(wù)宣傳、資金安全等一一檢查考核?？己瞬缓细竦?，讓其在一定時(shí)間整改，若整改無(wú)效，則重新確定合作方式。

2、為移動(dòng)公司合作伙伴創(chuàng )造良好的營(yíng)銷(xiāo)條件。號源分配、酬金利潤和營(yíng)帳系統成為代理商最關(guān)心的三個(gè)問(wèn)題。號源分配我將采取公平、公正的原則，通過(guò)程序自動(dòng)選擇號源，減少工作人員的人為因素，消除部分代理商心中的抵觸情緒。酬金利潤劃分，將在移動(dòng)公司上級制定的政策下，采取競爭機制，根據代理商三個(gè)月的業(yè)績(jì)，在公司酬金利潤標準的前提下適當地提升和降低酬金額度。營(yíng)帳系統支持方面，可以借鑒聯(lián)通公司的做法，引入直達電路，制定收取線(xiàn)路使用費300元~500元的額度，掛靠業(yè)務(wù)收入，采取按比例適當收取使用費，體現業(yè)務(wù)與服務(wù)雙領(lǐng)先的戰略思想，展現我移動(dòng)公司的品牌。

3、代辦營(yíng)銷(xiāo)渠道的開(kāi)發(fā)，保持移動(dòng)公司的渠道優(yōu)勢。營(yíng)銷(xiāo)渠道的開(kāi)發(fā)，不應該過(guò)多過(guò)亂，應該有個(gè)尺度，必須規定一個(gè)區或者一個(gè)鎮只能有一家或者幾家合作營(yíng)業(yè)廳、指定專(zhuān)營(yíng)店，這樣保證了代理商的利潤，從而調動(dòng)了代理商的經(jīng)營(yíng)熱情，提升服務(wù)質(zhì)量。這些方面，我將積極做好社會(huì )調查，寫(xiě)好調查報告，上報市場(chǎng)部主管，協(xié)助公司領(lǐng)導，科學(xué)地選定代理商門(mén)店，為移動(dòng)公司帶來(lái)實(shí)效。舉一個(gè)例子，張金鑫敏合作營(yíng)業(yè)廳，就是個(gè)反面教材，房租便宜、門(mén)面裝修也漂亮，就是地段偏，生意上不來(lái)，這樣移動(dòng)公司和代理商本人都沒(méi)有利潤可圖。

4、對片區經(jīng)理進(jìn)行績(jì)效考核。配合公司領(lǐng)導選定片區經(jīng)理，并負責各片區經(jīng)理的日常工作考核和檢查。對于號源供應及時(shí)情況、資金回帳情況、酬金結算及時(shí)情況、檔案完整及回訪(fǎng)情況、業(yè)務(wù)推廣、宣傳資料下發(fā)、資費更新等日常業(yè)務(wù)指導和業(yè)務(wù)檢查工作、系統維護、服務(wù)咨詢(xún)等內容做重點(diǎn)考核。

以上就是我竟聘成功后的工作思路。

如果我沒(méi)能竟聘成功，我不會(huì )氣餒，我將會(huì )在以后的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作，努力拓寬自己的知識面，奮發(fā)向前，爭取取得下次成功。

謝謝各位!

公司質(zhì)檢員競爭上崗演講稿

各位領(lǐng)導、各位評委、同志們：

大家好！

首先，感謝管委會(huì )、軟件園、物管中心和同志們給予我這次展示自我的機會(huì )和舞臺。我叫×××，1962年出生。1983年畢業(yè)于浙江××，××工程專(zhuān)業(yè)，工程師；1983至1996年在××廠(chǎng)工作，歷任專(zhuān)業(yè)教師、技術(shù)員、設備分廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)；1996年招入原發(fā)展物業(yè)公司工作，現為發(fā)展物業(yè)中心副經(jīng)理。這天競聘的崗位是發(fā)展物業(yè)管理中心工程部經(jīng)理。

我這天演講的主要資料分二個(gè)部分：一是我競聘工程部經(jīng)理的優(yōu)勢；二是談?wù)勛龊霉こ滩拷?jīng)理的工作思路。

回顧本人近年來(lái)的工作狀況，能夠總結為三個(gè)方面。

第一、盡職盡責為發(fā)展物業(yè)的初期建設鞠躬盡瘁。

1996年發(fā)展物業(yè)公司物業(yè)部組建初期百業(yè)待興，針對建筑設計及施工中的超多缺陷，我配合主管副總構建了物業(yè)管理部的基本架構，并力排眾議，從實(shí)際出發(fā)，力主建立一個(gè)精簡(jiǎn)、高效的物業(yè)管理隊伍，并制訂了一系列初期的規章制度。在這一時(shí)期，工程部重點(diǎn)做了二項工作，一是自主編制了一套計算機物業(yè)管理軟件，使物業(yè)管理初步納入到現代化管理軌道；二是改造及改正了超多大廈設計、安裝中的不恰當、不適宜的缺陷，使得設備設施運行更安全、更經(jīng)濟、更可靠。

第二、盡心盡力為發(fā)展物業(yè)的發(fā)展做出了應有的貢獻。

眾所周知，發(fā)展物業(yè)經(jīng)歷了多次變革，但我始終一如既往地尊重、支持各任領(lǐng)導的工作，維護領(lǐng)導的威信，愿當配角、甘作綠葉。辯證的看待自我的長(cháng)處和短處、揚長(cháng)避短，團結協(xié)作，做到：到位而不越位，補臺而不拆臺。在保證自我所管轄的工程部工作貼合公司要求外，還為公司主編了一套“發(fā)展大廈物業(yè)管理制度匯編”及以后輔助編制了一系列管理制度，為發(fā)展物業(yè)管理從無(wú)到有，從小到大，并且不斷走向規范、走向成熟，貢獻了自我的光和熱。

第三、全心全意為發(fā)展物業(yè)的突破發(fā)揮自我的聰明才智。

為了發(fā)展物業(yè)有一個(gè)更好的未來(lái)，我已積累了各種資料約10多萬(wàn)字，計有《物業(yè)管理招投標方案》、《住戶(hù)手冊》、《員工手冊》、《質(zhì)量手冊》、《安保手冊》、《企業(yè)ci手冊》、《管理表格匯編》、《管理制度匯編》、《合同協(xié)議匯編》、《設備操作規程匯編》、《應急處理程序匯編》等。

我沒(méi)有輝煌的過(guò)去，只求把握好此刻和未來(lái)。這天，我參加工程部經(jīng)理職位的競爭，主要基于以下幾個(gè)方面的思考：

一是我有吃苦耐勞、默默無(wú)聞的敬業(yè)精神。在物業(yè)初創(chuàng )時(shí)期，我事必躬親，到過(guò)大廈的每個(gè)地方，摸過(guò)大廈的每個(gè)部件，工作上踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，充分體現出“個(gè)性能吃苦、個(gè)性能忍耐、個(gè)性能戰斗、個(gè)性能奉獻”的愛(ài)崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。

二是我有虛心好學(xué)、開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng )新意識。我從學(xué)校畢業(yè)后，從沒(méi)間斷過(guò)學(xué)習提高。84年參加××省首批漢語(yǔ)言文學(xué)專(zhuān)業(yè)自學(xué)考試，連續二年合格，后因參加新廠(chǎng)籌建設計及以后的安裝、調試、運行等繁重的工作而中斷；為了進(jìn)口設備籌建、安裝工作的需要，我又參加了英語(yǔ)言專(zhuān)業(yè)學(xué)習；在擔任設備分廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)后，又針對所管工種需要，參加了電工、司爐、空調、管道等操作培訓；隨著(zhù)進(jìn)入發(fā)展物業(yè)公司工作，我又應工作需要，學(xué)習了電信、消防設備維護、安裝和保養知識；根據現代化物業(yè)管理和公司實(shí)際需要，我又自學(xué)了計算機操作和編程，掌握了計算機輔助制圖、設計；當國際軟件園入住我大廈后，我又很快掌握了網(wǎng)絡(luò )設計、施工和調試知識。此刻為適應公司發(fā)展和自身學(xué)歷的需要，我正在讀物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)。

三是我學(xué)以致用、從實(shí)踐中來(lái)到實(shí)踐中去的務(wù)實(shí)精神。一向來(lái)我不唯書(shū)、只唯用，不唯虛、只唯實(shí)。我基本做到了文理貫通、機電一體，既有廣博的理論基礎，又有實(shí)際工作經(jīng)驗，所以在我的工程技術(shù)工作中時(shí)常會(huì )揉和感性的審美元素和分析問(wèn)題的融會(huì )貫通、解決問(wèn)題的快捷實(shí)效；我水、電、暖、通、空、消防、電信、電腦、網(wǎng)絡(luò )皆有所學(xué)。我想，雖然我不是最專(zhuān)業(yè)，但我確實(shí)很全面，這對一個(gè)技術(shù)管理工作者來(lái)說(shuō)，十分重要。

四是我有勇于實(shí)踐、敢于挑戰的求是精神。經(jīng)過(guò)多個(gè)工作崗位的實(shí)踐鍛煉，培養了自我多方面的潛力，能說(shuō)，能寫(xiě)，能干事，干成事。工作二十年來(lái)我思想活躍，愛(ài)好廣泛，勇于實(shí)踐、理解新事物快；同時(shí)我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、工作干勁足。我分別參加了二個(gè)xx多萬(wàn)元投資的××廠(chǎng)的空調除塵專(zhuān)業(yè)設計、施工、安裝及調試，我還為多個(gè)工廠(chǎng)企業(yè)的水電專(zhuān)業(yè)設計、施工、安裝及調試，又為多個(gè)軟件、商貿企業(yè)裝潢、電氣、網(wǎng)絡(luò )專(zhuān)業(yè)設計、施工、安裝及調試，另為一物業(yè)公司設計了全套物業(yè)管理競標方案，并多次為大物業(yè)、控股公司上等級及技術(shù)問(wèn)題獻計獻策、排憂(yōu)解難。

五是我有嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我信奉誠實(shí)待人、嚴于律己的處世之道。我以前多年在上百人的分廠(chǎng)工作，既要維護分廠(chǎng)領(lǐng)導的權威，又要和工人師傅打成一片，正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了工友們的愛(ài)戴；到發(fā)展物業(yè)工作后，我在日常生活和工作中，不斷加強個(gè)人修養，以“老老實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自我，尊敬領(lǐng)導，團結同志，得到了領(lǐng)導和同事的認同。

六是我有必須的管理潛力。我在基層管理崗位，已達10幾年之久，從事物業(yè)工程管理工作，也有6年了，所管設備從未出現過(guò)大的事故。

綜上所述，我認為自我已具備擔任物業(yè)公司工程部經(jīng)理的素質(zhì)和才能。

那么如何做好一個(gè)合格又稱(chēng)職的工程部經(jīng)理呢，我認為首先就應認清主角、擺正位置、行權而不越權，到位而不越位，認真履行好本職工作，具體概括為“一個(gè)原則”、“二個(gè)中心”、“三個(gè)轉變”、“四個(gè)做到”。

“一個(gè)原則”就是上為領(lǐng)導分憂(yōu)，下為住戶(hù)服務(wù)，以管委會(huì )領(lǐng)導提出的“三個(gè)滿(mǎn)意”為原則，作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

“二個(gè)中心”就是圍繞服務(wù)與管理兩個(gè)中心，突出服務(wù)意識，以服務(wù)促管理，以管理帶服務(wù)，提高自身和部門(mén)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，搞好隊伍思想政治工作建設。

“三個(gè)轉變”就是實(shí)現由管理型工作向服務(wù)型工作的轉變，由事務(wù)型工作向精品型工作的轉變，由管家型思維向主人翁精神的轉變。

“四個(gè)做到”就是：第一、全面提高自我的綜合素質(zhì)，努力做到政治上成熟、業(yè)務(wù)上過(guò)硬、紀律上嚴明、作風(fēng)上優(yōu)良、為人上正派、工作上突破、業(yè)績(jì)上突出，不負眾望，不辱使命，做到“以為爭位，以位促為”。第二、銳意進(jìn)取、增強改革創(chuàng )新意識，做到守法不舊、創(chuàng )新不變，與時(shí)俱進(jìn)，全面推動(dòng)工程部各項工作上臺階上水平。第三、妥善處理三個(gè)關(guān)系，做到對上級要尊重，充分發(fā)揮自我的參謀助手作用；對下級要多關(guān)心、多幫忙，充分調動(dòng)他們的用心性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性；對同級要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作；第四、廉潔做事、樹(shù)立形象，做到有權不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責不自推，以自我良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動(dòng)人、增強本部門(mén)的凝聚力、戰斗力。

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進(jìn)有退，上固可喜、下也無(wú)悔，一如既往；進(jìn)也可賀、退也不餒，一片丹心。我沒(méi)有驚人的業(yè)績(jì)，也沒(méi)有耀眼的資歷，更沒(méi)有顯赫的學(xué)歷，優(yōu)勢也不足掛齒。我不敢奢求什么，只想讓大家認識我、了解我、幫忙我，抑或喜歡我、支持我。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當中，勵精圖治，恪盡職守，努力學(xué)習，勤奮工作，以綿薄之力來(lái)回報組織和同志們。

最后我要說(shuō)，在我多年的工作經(jīng)歷中，屬于我的舞臺不多，這天借此機會(huì )，表達一下我的心愿，感謝各位領(lǐng)導多年來(lái)對我的教育和培養，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的全體同事對我的幫忙和信任。

多謝大家。

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公司質(zhì)檢員競爭上崗演講稿

各位領(lǐng)導、各位同事：

大家好!

記得一年前，我曾幸運地站在同樣的講臺向各位領(lǐng)導、同事匯報過(guò)自己的工作，闡述過(guò)自己的理想。

此刻，我再一次站在這里，以平常、誠懇的心態(tài)接受大家的選擇，希望帶給大家的是一個(gè)更加真誠、理性、執著(zhù)，更加堅毅、穩重和成熟的我。我競聘的崗位是：公司團委副書(shū)記。我的競聘報告分為三部分。

第一部分：個(gè)人競聘優(yōu)勢。

第一，充滿(mǎn)激情的年齡優(yōu)勢給我帶來(lái)了充分的自信。

今年24歲的我，對于從事共青團工作來(lái)說(shuō)具有年輕的優(yōu)勢。我身體健康、精力充沛,具有年輕人的朝氣、投入工作的激情和敢抓敢管的魄力。自小并不富裕的家庭，練就了我吃苦耐勞，艱苦樸素的生活習慣,目前，穩定的家庭和愛(ài)人的全力支持更能使我全身心地投入我所熱愛(ài)的工作。

第二，我沒(méi)有什么非凡的'閱歷與令人眩目的資本，但我從基層幼兒教育工作和工團工作的實(shí)踐中得到了充足的鍛煉。自參加工作的那天起，無(wú)論工作角色如何變換，我都干一行、愛(ài)一行、專(zhuān)一行。調入公司群工科，從事團委干事和群工工作。先后組織了重大節假日“五一”“七一”“十一”文藝晚會(huì )，—迎春社火表演以及社區文化活動(dòng)三十場(chǎng)次，每次活動(dòng)，我都大膽策劃，制定方案，組織協(xié)調演職人員參加排練演出，并且親自擔任活動(dòng)的主持，在實(shí)際工作中，我的文字寫(xiě)作能力、組織能力和語(yǔ)言表達能力得到了較快的提高。

要干好團工作，我覺(jué)得要具有三個(gè)條件：一是要有一定的團體組織能力，二是要有一定的管理協(xié)調能力，第三點(diǎn)也是比較關(guān)鍵一點(diǎn)是需要滿(mǎn)腔的工作熱情，說(shuō)到滿(mǎn)腔的熱情，在我看來(lái)一個(gè)人的成功等于他的工作能力乘以滿(mǎn)腔熱情的指數。不管能力有多強，如果沒(méi)有滿(mǎn)腔的熱情和求實(shí)的作風(fēng)，其業(yè)績(jì)平平。滿(mǎn)腔的熱情對于我們來(lái)講，不僅重要而且難得!我不能夠說(shuō)我是能力最強的，但是我可以保證如果我當選為工業(yè)區團工委干部我會(huì )全力以赴!

基于以上原因，我有理由、有希望、有信心參加團工委干部的競選。如果大家支持我擔任團工委的干部，我將在“快、勤、深、新”四方面下功夫：

快----就是要盡快熟悉情況，進(jìn)入角色。這方面主要是：對團工委工作職責進(jìn)行全面地清晰的梳理;對團工作對象進(jìn)行全面的登記整理，早日掌握較翔實(shí)的第一手資料;有可能的話(huà)開(kāi)展一次團工作的調查。

勤----就是要勤學(xué)習，提高團工作水平。既要學(xué)習十六大等政治理論，更要學(xué)好學(xué)透團建等專(zhuān)業(yè)工作知識，作為一名年輕干部，要時(shí)刻注意提高自身綜合素質(zhì)，不斷以新知識、新理論充實(shí)自己。

深----就是要深入基層、堅持調研。如果我能當選，我會(huì )深入各基層團組織了解團員青年的思想動(dòng)態(tài)、工作情況等，并針對團員青年普遍反映的問(wèn)題，下情上達，向相關(guān)領(lǐng)導及時(shí)反映并提出對策和建議。

新----就是要改革創(chuàng )新，力爭一流。對于團工作來(lái)講,創(chuàng )新更為重要。沒(méi)有創(chuàng )新，共青團工作就會(huì )失去生機與活力,就行不成工作聲勢,團工作是年輕人自己的工作，爭取在活動(dòng)形式上和在物質(zhì)保障方面有所創(chuàng )新。

尊敬的各位領(lǐng)導和同事，說(shuō)實(shí)在的，本人有一些缺點(diǎn)和不足，開(kāi)篇時(shí)我也說(shuō)了今天主要是匯報、參與、學(xué)習。不管競爭結果如何，我都會(huì )以平常的心態(tài)做好自己的本職工作。

謝謝大家！

公司質(zhì)檢員競爭上崗演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導：

大家好！我叫xx，今年xx歲，xx年參加工作，xx學(xué)歷，中共團員。xx年7月參加工作，擔任技術(shù)員職務(wù)，xx年8月~xx年12月參加工程建設，擔任技術(shù)員。xx年~xx年在二公司工程管理部擔任施工管理員。xx年6月在擔任工程組組長(cháng)，目前在分公司工程管理部擔任施工管理員工作。我參加競聘的崗位是項目經(jīng)理。

項目經(jīng)理主持項目經(jīng)理部全面工作；對項目部的經(jīng)營(yíng)管理、施工生產(chǎn)、行政安全、工程技術(shù)質(zhì)量負全面責任；對副職工作進(jìn)行協(xié)調指導；做好與建設單位、監理等單位配合工作；定期召集或委托召集項目班子會(huì )，對項目成本、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量等重點(diǎn)工作研究決定；履行總包責任，對所施工工程全面監督管理，協(xié)調分包單位之間的關(guān)系。

經(jīng)過(guò)幾年施工管理和在項目部工作中的鍛煉，參與了工業(yè)、民用建筑工程從開(kāi)工到竣工的全過(guò)程管理，使自己各方面素質(zhì)得以提高。參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認識自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻中實(shí)現價(jià)值，在施工管理中完善自己。我深知項目部項目經(jīng)理的工作十分重要，這主要體現在以下三個(gè)方面：一是為公司領(lǐng)導當好士兵，二是為全行事務(wù)，當好主管，三是為一線(xiàn)員工當好后盾。具體說(shuō)就是擺正位置，當好配角；胸懷全局；服從領(lǐng)導，當好助手。我也深知，項目部的工作非常辛苦，正如社會(huì )流傳的那樣：在項目部工作的同志就像老實(shí)的羊，受氣的豬，吃草的牛，忙碌的馬?？墒撬麄兿裣炓粯?，燃燒自己，照亮別人；他們像竹一樣，掏空自己，甘為人梯。

如果我競聘成功，我的工作思路是：

如果我競聘成功，我的處事原則和風(fēng)格是，努力做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，勤學(xué)習，勤調查，勤督辦。以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛(ài)心去善待我的每一個(gè)同事，給他們一個(gè)寬松的發(fā)展和創(chuàng )造空間。我將用制度和崗位職責去管理我的同事，讓他們像圓規一樣，找準自己的位置；通過(guò)風(fēng)險抵押金的方式，來(lái)調動(dòng)項目部人員的成本、安全、質(zhì)量、工期意識，使項目部人員有主人翁的意識。

如果我競聘成功，我的工作目標是：實(shí)現重大安全安全事故為零、質(zhì)量目標達到業(yè)主滿(mǎn)意、成本目標保證上繳利潤同時(shí)創(chuàng )造更高的效益。

保證成本目標措施：通過(guò)系統的項目成本管理（詳細的成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析、成本考核）和風(fēng)險預測（管理風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、安全風(fēng)險、施工工期風(fēng)險、施工技術(shù)風(fēng)險），并根據各專(zhuān)業(yè)組的職能進(jìn)行成本目標分解，各自負責成本目標的'實(shí)現，提前對工程項目可能存在的施工風(fēng)險進(jìn)行預控，把施工風(fēng)險降低到最小。最終達到“企業(yè)是利潤的中心，項目部是成本的中心”的目標。

保證工期目標措施：根據合同工期編制總體進(jìn)度計劃，項目部圍繞總體進(jìn)度計劃安排專(zhuān)業(yè)工作，每月各職能組根據月計劃編制本專(zhuān)業(yè)重點(diǎn)工作安排，此項工作既是項目部工作開(kāi)展的旗幟，也為公司上級部門(mén)提供了項目部專(zhuān)業(yè)工作內容，有利于公司上級部門(mén)給予檢查指導。

安全目標保證措施：繼續堅持以預防為主，注重工人的安全教育和安全防護設施的檢查，做好切實(shí)可行的應急預案措施，加強對分包隊伍的管理，健全安全管理制度，實(shí)現制度來(lái)約束分包隊伍。最終實(shí)現重大安全事故零的目標。

質(zhì)量目標保證措施：建立完整有效的質(zhì)量管理體系，加強對分包隊伍的管理，通過(guò)推行先進(jìn)的新技術(shù)，降低工程施工難度，組織制定可行的技術(shù)方案等措施實(shí)現質(zhì)量目標的實(shí)現。

我的演講結束了，謝謝大家！

公司財務(wù)助理競爭上崗演講稿

煙草公司競爭上崗演講稿

演講是一門(mén)語(yǔ)言的藝術(shù)，它旨在調動(dòng)起聽(tīng)眾情緒，并引起聽(tīng)眾的共鳴，從而傳達出你所要傳達的思想、觀(guān)點(diǎn)、感悟。以下是由本站pq小編為大家推薦的煙草公司競爭上崗。

演講稿。

歡迎大家學(xué)習參考。

尊敬的各位領(lǐng)導，各位同仁：

雖然早已和大家熟識了，但在這個(gè)特別的日子里，我還是要簡(jiǎn)單作個(gè)。

自我介紹。

我叫今年35歲中共黨員現任公司專(zhuān)賣(mài)科稽查隊隊長(cháng)。我于一九九四年由部隊復員到公司工作一直戰斗在煙草專(zhuān)賣(mài)戰線(xiàn)上十多年來(lái)在公司各級領(lǐng)導的關(guān)心培養和同志們支持幫助下我從一個(gè)煙草工作的門(mén)外漢成長(cháng)為一名熟悉煙草專(zhuān)賣(mài)業(yè)務(wù)的煙草人;九九年擔任專(zhuān)賣(mài)科稽查隊隊長(cháng)以來(lái)多次被公司評為先進(jìn)工作者、2019年被評為省十佳稽查隊長(cháng)。借此機會(huì )我衷心的感謝公司領(lǐng)導多年來(lái)對我的信任與培養衷心的感謝各位戰友、同仁的支持與幫助!

今天，登上這競聘的講臺，我心中感慨萬(wàn)分，十二年來(lái)煙草專(zhuān)賣(mài)工作，雖然更多的是品嘗不法經(jīng)煙戶(hù)叼難和恐嚇，忍受對家人的深深愧欠，但每當與同事分享勝利的喜悅時(shí)，我心中總會(huì )千百次的告訴自己，我深?lèi)?ài)專(zhuān)賣(mài)事業(yè)，我無(wú)怨無(wú)悔!所以今天在這兒，我仍然要選擇競聘專(zhuān)賣(mài)科領(lǐng)導這個(gè)職位。

煙草稽查工作是維護國家利益和消費者利益的前沿陣地，我決定競爭專(zhuān)賣(mài)科領(lǐng)導崗位一職，除了我對這份工作的熱愛(ài)，更重要的是因為我對此崗位具備較強的競爭的優(yōu)勢。

一是專(zhuān)賣(mài)工作與本行業(yè)其它工作相比更具有挑戰和風(fēng)險，我基于軍旅生活的磨煉，面對挑戰和風(fēng)險，能夠沉著(zhù)應對，臨陣不亂。

二是我在專(zhuān)賣(mài)部門(mén)工作十幾年，擔任稽查隊長(cháng)七年，熟悉煙草專(zhuān)賣(mài)法等法律法規和執法程序，能做到依法行政，秉公執法;積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，能積極穩妥的處理執法過(guò)程中產(chǎn)生的各類(lèi)復雜問(wèn)題。

三是多年的中層干部經(jīng)歷，使我具有一定的組織協(xié)調能力，能夠統籌安排，在工作中最大限度地調動(dòng)隊員們的工作積極性和主動(dòng)性。

基于上述理由，我希望各位領(lǐng)導和同事給我一個(gè)展示自己的平臺和機會(huì )。如果今天能得到各位領(lǐng)導的認可和同事的信賴(lài)，在下一步工作中我將切實(shí)做到堅持“一個(gè)原則”，實(shí)現“兩個(gè)轉變”，抓好“四項工作”，開(kāi)創(chuàng )專(zhuān)賣(mài)工作新局面。

(一)堅持一個(gè)原則。

堅持“執法為民，服務(wù)發(fā)展”這一原則，以踐行兩個(gè)維護為已任，認真覆行煙草專(zhuān)賣(mài)法賦予的神圣職責。

(二)實(shí)現“兩個(gè)轉變”

一是實(shí)現角色的轉變，把“參與政務(wù)”、“管理事務(wù)”、“搞好服務(wù)”三大職能統籌兼顧，積極支持科室領(lǐng)導和其它同事的工作，思想上同心，目標上同向，行動(dòng)上同步，扭住一條繩，發(fā)揮整體優(yōu)勢，創(chuàng )造良好工作氛圍。

二是實(shí)現思維方式的轉變，要立足于長(cháng)遠發(fā)展，把握大全局，做到工作有計劃，推進(jìn)有措施，落實(shí)有保障，保證各項工作有條不紊開(kāi)展。

(三)抓好“四項工作”

一是開(kāi)展專(zhuān)賣(mài)一二四戰略，通過(guò)以身示范，帶領(lǐng)隊員加強自身修養，提高業(yè)務(wù)水平，努力打造一支思想好、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精的執法隊伍。

二是強化“經(jīng)營(yíng)案件”意識，樹(shù)立端窩點(diǎn)、破網(wǎng)絡(luò )、打主犯的辦案理念。

三是強化零售市場(chǎng)的監管力度，著(zhù)力構建專(zhuān)賣(mài)專(zhuān)營(yíng)的長(cháng)效管理機制。

四強化行業(yè)內部專(zhuān)賣(mài)管理監督，注重行業(yè)自律，確保規范經(jīng)營(yíng)。

更加敬業(yè)的工作，與大家一起為構建和諧煙草獻上我的熱情和汗水!

謝謝大家!

尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：

大家好!

軍隊的司令員，他說(shuō)：“司令，我指揮的戰役總是屢戰屢勝，為什么我還總在這個(gè)位置而得不到提升呢?”司令聽(tīng)了之后只是微微一笑，他說(shuō)：“你的確是一位軍事奇才，你也應該得到提升，但是你認為你有提升的機遇嗎?”此時(shí)這位軍官恍然大悟，他明白了一個(gè)道理：原來(lái)有才華、有能力固然重要，但是絕對不能缺少提升的機遇。故事講完了，剩下的留給大家去思考吧!我今天競聘演說(shuō)的題目是：讓青春在崗位閃光。

曾經(jīng)無(wú)數次的走上競聘的演說(shuō)臺，但也就是這一次心情特別的激動(dòng)。因為這一次是作為公司的“小字輩”來(lái)競爭中層干部的位置;因為在此之前我們的局領(lǐng)導和同志們?yōu)榇俗隽嗽S多工作。首先我得感謝所有關(guān)心、愛(ài)護、鼓勵、支持年輕人成長(cháng)的領(lǐng)導和同志們，是你們的關(guān)心、愛(ài)護使我們走向成熟;是你們的鼓勵、支持讓我們走向輝煌。今天我競聘的崗位是專(zhuān)賣(mài)辦副主任。我叫，24歲、1999年加入中國共產(chǎn)黨、湖南長(cháng)沙人，2019年7月畢業(yè)于湖南農業(yè)大學(xué)，同年7月就職于我們xx縣煙草公司，從事煙草專(zhuān)賣(mài)工作。在2019年的學(xué)生時(shí)代中，我一直是學(xué)生干部，當過(guò)學(xué)生會(huì )主席，并于1998年獲得“湖南省優(yōu)秀學(xué)生干部”稱(chēng)號。在xx公司工作的一年多中，我工作上一直是兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍，已經(jīng)熟悉了專(zhuān)賣(mài)的各項工作，具備了一定的辦案水平，能夠獨擋一面的開(kāi)展工作。在國家級、盛市、縣級媒體和刊物上發(fā)表文章及通訊報道30余篇，曾多次得到了上級領(lǐng)導和同志們的好評?？傊?，我在專(zhuān)賣(mài)的工作期間是一身正氣、兩袖清風(fēng)。在此，我不想對過(guò)去的工作成績(jì)做過(guò)多的闡述，因為我始終相信：群眾的眼睛是雪亮的。下面我將著(zhù)重談?wù)勛鳛橐幻麑?zhuān)賣(mài)辦副主任應該怎樣來(lái)開(kāi)展工作，怎樣搞好我縣的煙草專(zhuān)賣(mài)工作。

對于專(zhuān)賣(mài)管理工作，今天我想提出一個(gè)全新的概念—煙草專(zhuān)賣(mài)可持續性打假。這是我思考了很久才提出來(lái)的一個(gè)名詞，意思是我們的專(zhuān)賣(mài)工作不能只重視市場(chǎng)檢查，不能一味的追求扣了多少煙;辦了多少案;罰了多少款。而應該考慮的是：如何杜絕市場(chǎng)上“假、私、非、超”的泛濫;如何做好源頭打假工作;如何更進(jìn)一步的與零售戶(hù)建立親情關(guān)系以及如何形成一種專(zhuān)賣(mài)打假長(cháng)效管理機制。對于今后的工作，我認為要做到堅持“一個(gè)中心”，實(shí)現“二個(gè)轉變”，抓好“三項工作”。

(一)堅持“一個(gè)中心”

即堅持為零售戶(hù)服務(wù)，千方百計提高轄區銷(xiāo)量為工作中心。隨著(zhù)我國煙草行業(yè)改革的逐步深入，我們的煙草專(zhuān)賣(mài)管理工作正逐漸由制度化管理走向人性化管理，專(zhuān)賣(mài)管理工作如何與時(shí)俱進(jìn)、適應這一要求，盡快實(shí)現由單一專(zhuān)賣(mài)管理向管理服務(wù)型轉變是擺在每一位專(zhuān)賣(mài)人員面前的主要問(wèn)題。因此，我們必須牢固樹(shù)立為廣大零售服務(wù)的思想，同時(shí)要提高自身的銷(xiāo)量意識，落實(shí)專(zhuān)銷(xiāo)結合的管理機制，以銷(xiāo)量為中心來(lái)分析市場(chǎng)的監控力度。比如說(shuō)某零售戶(hù)通常每月的訂貨為100條，而這個(gè)月只訂了50條，那么作為專(zhuān)賣(mài)人員心須敏銳的發(fā)現這一問(wèn)題并及時(shí)加以分析，然后有針對性的進(jìn)行市場(chǎng)檢查。

(二)實(shí)現“二個(gè)轉變”

一是實(shí)現由事后檢查轉變?yōu)槭虑肮芾矸?wù)。傳統的專(zhuān)賣(mài)工作往往只是在案件發(fā)生后，接到舉報才出車(chē)堵截，這固然起到了一定的作用。但是加強對銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )零售戶(hù)的事前管理性服務(wù)，才是我們駕馭市嘗曾加銷(xiāo)量的根本途徑。

二是實(shí)現由管理者與被管理者關(guān)系轉變?yōu)槠降鹊暮献骰锇殛P(guān)系。以前的專(zhuān)賣(mài)管理工作，我們把卷煙零售戶(hù)圈定為我們的被管理對象，專(zhuān)賣(mài)人員總是以管理者的身份出現在零售戶(hù)的面前，形成了“進(jìn)門(mén)就查煙、假煙就扣走、處理就罰款”的三步曲。使零售戶(hù)對專(zhuān)賣(mài)人員形成了反感，造成了工作被動(dòng)的局面。因此，我們必須加強與零售戶(hù)的對話(huà)，與其進(jìn)行誠摯的溝通，實(shí)行微笑服務(wù)。例如：與零售戶(hù)談?wù)勑?，給他們提供一些有用的信息等等方式，在一言一行、一點(diǎn)一滴上體現服務(wù)意思，體現文明作風(fēng)，與零售戶(hù)建立平等的合作伙伴關(guān)系。

(三)抓好“三項工作”

第一抓好隊伍素質(zhì)建設。

加強學(xué)習提高素質(zhì)是基層稽查中隊建設的首要任務(wù)。作為一名專(zhuān)賣(mài)人員應該首先學(xué)習好相關(guān)的法律法規，掌握并權衡案件的處罰幅度，熟悉辦案文書(shū)的制作及會(huì )熟練的操作專(zhuān)賣(mài)管理系統。其次，規范專(zhuān)賣(mài)管理執法行為是隊伍建設的根本保障。專(zhuān)賣(mài)人員應做到懂法、用法、依法辦事、文明執法、規范管理、誠信服務(wù)。俗話(huà)說(shuō)：“打鐵還需本身硬”，只有建立出一支思想好、素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精的高水平稽查隊伍，我們的專(zhuān)賣(mài)工作才會(huì )邁上新的臺階。

第二抓好制度量化建設。

“無(wú)規矩不成方圓”，我們本文章共2頁(yè)，當前在第2頁(yè)上一頁(yè)[1][2]要根據轄區內的實(shí)際情況制定出行之有效的措施。首先要做好人員分工，依據轄區內零售戶(hù)的分布情況劃分出詳細的稽查線(xiàn)路，并落實(shí)到每一個(gè)稽查員的身上。其次工作要有目標和計劃，要做到年有工作要點(diǎn)、季有工作安排、月有情況匯報。再次嚴格考核，建立激勵機制，按照人員的分工情況將個(gè)人德、能、勤、績(jì)進(jìn)行量化考核，根據考核情況與獎金掛鉤。

第三。

抓好自身形象建設。

作為專(zhuān)賣(mài)辦的中層干部，必須以高度的責任感加強自身的勤政、廉政建設。在廉政上做到“三做三不做”即：全局干部職工急需的事情立即去做，領(lǐng)導吩咐過(guò)的事情認真去做，有利于企業(yè)發(fā)展的事情大膽去做。濫權的事情堅決不做，謀求私利的事情一定不做，損害企業(yè)形象的事情從來(lái)不做。在勤政上做到“三勤”。一是腿勤，不怕多跑路、不怕多流汗、不怕多吃虧，舍得花力氣，把工作做扎實(shí)。二是“腦勤”勤學(xué)善思，注重研究問(wèn)題，解決工作中的難點(diǎn)問(wèn)題，為領(lǐng)導多出點(diǎn)子，多獻計策。三是“嘴勤”多向領(lǐng)導匯報情況，多向股室和有關(guān)部門(mén)通報情況，加強溝通、密切合作，樹(shù)立良好的個(gè)人形象。

“海闊憑魚(yú)躍,天高任鳥(niǎo)飛”。以上便是我當上專(zhuān)賣(mài)辦副主任后開(kāi)展工作的初步設想。我希望我能夠成功，我也希望今天上臺競聘演說(shuō)的每一位同事都能夠得償所愿。在今后的工作中我不敢保證我所說(shuō)的每一句話(huà)都會(huì )讓每一個(gè)人滿(mǎn)意，但是我可以保證我所做的每一句話(huà)都是實(shí)話(huà)、都是我的內心話(huà);我不敢保證我所做的每一件事都能讓每一個(gè)人稱(chēng)心如意，但是我可以保證所做的每一件事都是為了我們的企業(yè)，為了我們大家的利益。

最后，我想用兩句話(huà)作為我本次競聘演說(shuō)的結束語(yǔ)。

對于專(zhuān)賣(mài)辦副主任這個(gè)崗位，我想用一句。

廣告詞。

那就是：我選擇、我喜歡。

對于今天的民主測評，我想用一句詩(shī)，那就是：我用期待的眼神注視著(zhù)你，希望你給我一絲肯定的回答。

謝謝大家!

公司質(zhì)檢員競爭上崗演講稿

尊敬的*董事長(cháng)、*副董事長(cháng)，以及今天到場(chǎng)的各位領(lǐng)導和評委，大家好上午好！

有機會(huì )參加今天的物業(yè)競爭上崗演講稿活動(dòng)，我感到非常的榮幸和激動(dòng)，感謝大家給我們提供這樣一次展示才華、競爭上崗的寶貴機會(huì )，敬請大家批評指正、不吝賜教！所有的意見(jiàn)對我而言，都是最好的鼓勵！

我叫***，今年**歲，**學(xué)歷，助理會(huì )計師職稱(chēng)，山東省計算機應用能力中級資格。我于**年加盟本公司，先后擔任***、***的職務(wù)，現從事稅務(wù)會(huì )計工作。工作以來(lái)，我總是嚴格要求自己，始終將工作放到首要位置，堅決認真做好各項工作，業(yè)績(jì)顯著(zhù)，多次被評為優(yōu)秀員工、科技崗位能手，優(yōu)秀報稅人員等稱(chēng)號。

優(yōu)勢方面，首先，我的業(yè)務(wù)素質(zhì)強。我有的會(huì )計工作經(jīng)歷，這練就了我較強的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在每年的稅務(wù)檢查和年度匯算清繳檢查工作中，我都能應對自如，將工作干的有聲有色。另外，我性格直爽、善于交際，對外接待從不打怵。正因這一點(diǎn)，我在處理稅企關(guān)系中起了不可或缺的作用，上至稅務(wù)局領(lǐng)導，下至辦事員對我都很熟悉，對我的業(yè)務(wù)素質(zhì)也給予了肯定。

其次，我開(kāi)朗大方，善于交際。我性格開(kāi)朗、大方、隨和、反映敏捷，曾多次主持公司與財務(wù)系統、稅務(wù)部門(mén)、銀行等聯(lián)誼會(huì )；還主持過(guò)公司的周末大聯(lián)歡；今年9月份，曾給公司基層領(lǐng)導和核算員講過(guò)課。在交際方面，我不僅能跟領(lǐng)導和同事搞好關(guān)系，還與稅務(wù)、公安等部門(mén)建立了良好的關(guān)系。這些都為我以后較好的開(kāi)展工作奠定了良好基礎。

再次，我沒(méi)有家庭瑣事的拖累。俗話(huà)說(shuō)，家和萬(wàn)事興。只有家庭和睦、美滿(mǎn)才能將更多的精力用到事業(yè)上。我的丈夫在公安局工作，工作穩定，并對我大力支持；孩子已滿(mǎn)十歲，不需要太多的照顧；雙方父母都健健康康。這些都是我做好職工競爭上崗演講稿工作的動(dòng)力和源泉。

另外，我父親在退休前是本地區知名人士，有一定的社會(huì )關(guān)系。而我可以充分利用父親這些老關(guān)系，與相關(guān)單位建立良好的個(gè)人關(guān)系，進(jìn)而發(fā)展成為業(yè)務(wù)客戶(hù)。

當然，有優(yōu)勢也有不足。我最大的不足就是性格毛躁，遇事情不能平靜下來(lái)冷靜思考。請大家放心，既然我自己深知這些不足，就做好了應對的打算。工作上，我將積極學(xué)習，力爭改掉毛躁的毛病，遇棘手問(wèn)題積極向領(lǐng)導和老同事請教，團結大家一道把工作做好。

我認為，物業(yè)管理是一個(gè)新興行業(yè)，全國的物業(yè)管理企業(yè)正在飛速發(fā)展，它對改善人民群眾的生活、擴大就業(yè)起了積極的作用。而在我們當地，對廣大油田子女的就業(yè)和采油女工來(lái)說(shuō)更是帶來(lái)了很大便利，市場(chǎng)前景廣闊，這也增添了做好這項工作的信心和決心。如果承蒙領(lǐng)導厚愛(ài)，讓我走上這個(gè)工作崗位，我將全力做好以下工作：

第一，協(xié)助經(jīng)理，全力做好本職工作。我將積極擺正自己副經(jīng)理位置，當好經(jīng)理的助手和參謀。要胸懷全局，服從經(jīng)理的安排，積極做好所分管的工作，努力做到工作到位不越位，協(xié)助管理不越權，建言獻策不添亂，加強團結不分散。僅僅圍繞增效創(chuàng )收這個(gè)中心，全力做好各項工會(huì )競爭上崗演講稿工作，并在工作中和生活上一定要平易近人，做到說(shuō)真話(huà)，辦實(shí)事，求實(shí)效。

第二，增強意識，把服務(wù)工作做好?？梢哉f(shuō)，我們物業(yè)企業(yè)的“產(chǎn)品”就是“服務(wù)”。我們物業(yè)企業(yè)如何才能在激烈的市場(chǎng)中分得一杯羹，服務(wù)質(zhì)量至關(guān)重要，服務(wù)的好壞將直接影響物業(yè)管理企業(yè)在市場(chǎng)中的生存和發(fā)展，我們要想發(fā)展，就必須提供比其他企業(yè)更優(yōu)質(zhì)的“產(chǎn)品”----服務(wù)。為此，我將根據目前企業(yè)的情況及市場(chǎng)上的變化，樹(shù)立全新的服務(wù)理念，增強親和力。把我們的所有工作都應始于業(yè)主需求，終于業(yè)主滿(mǎn)意，一切服務(wù)緊緊圍繞業(yè)主需求開(kāi)展。要遵循市場(chǎng)導向、業(yè)主導向的原則，服務(wù)業(yè)主貫穿于工作的始終，為業(yè)主提供最優(yōu)的質(zhì)量和最優(yōu)的服務(wù)，切實(shí)做好服務(wù)工作。

第三，以利潤最大化為己任，抓好營(yíng)銷(xiāo)。作為一家物業(yè)管理公司，追求利潤的最大化，是立足不敗之地的根本因素。所以，我們要想謀求高速發(fā)展，提高市場(chǎng)份額，無(wú)論是技術(shù)、人才、資本的競爭，還是搶占市場(chǎng)先機，最根本決定因素的就是以提高自己信譽(yù)，塑造自己品牌。同時(shí)，我們要想在激烈的競爭中求得大的.發(fā)展和突破，更應該注重市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。為此，我將采取一系列的辦法，切實(shí)樹(shù)立我們在公眾中的良好形象，增加公眾對我們的信心，努力在激烈的市場(chǎng)中求得生存，提高自身的市場(chǎng)份額。

第四，以人為本，做好內部各項管理。我將重點(diǎn)抓好主任科員競爭上崗演講稿的績(jì)效管理。從宏觀(guān)處著(zhù)眼，從細微處著(zhù)手，將集團公司的發(fā)展意圖具體落實(shí)?？偟脑瓌t是：人盡其能，物盡其用；按勞分配，能者多勞，多勞多得，徹底根除計劃經(jīng)濟條件下的大鍋飯的種種弊病。加大獎勵力度，對優(yōu)秀員工，從各個(gè)方面、各個(gè)層面進(jìn)行鼓勵和獎勵，使員工工作熱情高漲，經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jì)節節攀升。關(guān)心員工，熱心服務(wù)，著(zhù)力協(xié)調解決涉及員工切身利益的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，為其創(chuàng )造良好的工作環(huán)境和條件，形成較強的團隊競爭優(yōu)勢。

各位領(lǐng)導、評委們，“勝固可喜，寵辱不驚看花開(kāi)；敗亦無(wú)悔，去留無(wú)意隨云卷”，這是我對此次競聘對待態(tài)度。但同時(shí)我也充滿(mǎn)了信心！最后，我想說(shuō)，作為物業(yè)公司副經(jīng)理，或許我不是最好的，但我一定要做最努力的，請大家相信我，考驗我！

我的競崗演講稿演講結束，謝謝大家！