月工作總結是對團隊合作的總結和評價(jià)，可以促進(jìn)團隊協(xié)作的提升和優(yōu)化。隨著(zhù)工作的進(jìn)行，我們經(jīng)常需要寫(xiě)一篇月工作總結，大家可以參考下面的范文來(lái)提升自己的寫(xiě)作水平。

物管處上半年工作總結

一月份我們從四川人手中正式接管物業(yè)后，首先將眾多的頭緒進(jìn)行梳理，迅速從中理出主要的迫在眉睫的幾件事。首先，抓管理、促效益、樹(shù)形象。小區的管理說(shuō)到底是為業(yè)主提供各項滿(mǎn)意的服務(wù)。而這一切都取決于服務(wù)者素質(zhì)的高低和能力的發(fā)揮。在工作中不僅需要有好的態(tài)度、好的服務(wù)理念，更要有專(zhuān)業(yè)化管理。對此公司制定了精細化的管理制度，明晰化的流程程序，做好了職責定位，使物業(yè)工作能夠有條不紊地進(jìn)行下去。其次加強人員的培訓工作，增強服務(wù)意識，樹(shù)立企業(yè)形象。我們有針對地對員工的職業(yè)道德、禮儀禮貌、行為舉止及專(zhuān)業(yè)技能進(jìn)行培訓，使得在職員工迅速達到了服務(wù)要求。出色的服務(wù)為企業(yè)樹(shù)立了良好的形象。

2、春節為小區營(yíng)造歡樂(lè )、喜慶、祥和的氣氛

節前，我們組織保潔人員對小區公共設施設、樓道、停車(chē)場(chǎng)、院落、花池、草坪的垃圾進(jìn)行了徹底的清掃、清倒，整治了衛生死角;組織安保人員就節日安全防范進(jìn)行培訓，制定了安全應急預案，明確了分工，落實(shí)了責任，加強了措施;在小區設立煙花爆竹燃放區，指定燃放點(diǎn)，由專(zhuān)人負責巡查;節前工程維修人員對小區各種共用設施設備進(jìn)行了徹底的檢測、維修，保證了節日期間水、電、暖及各類(lèi)設施設備的正常運行;為營(yíng)造節日氣氛，我們在小區大門(mén)及院落掛燈籠、擺放吉祥物，院落、樹(shù)上、假山掛彩燈、貼掛標語(yǔ)，還給小區各單元門(mén)貼了春聯(lián)、送了“?！弊?、給業(yè)主送維修報修服務(wù)電話(huà)卡、張貼了溫馨提示，同時(shí)慰問(wèn)了a、b區業(yè)主代表30戶(hù)。真誠、溫暖、快捷的服務(wù)確保了小區節日的溫馨、祥和、安全;正月十五元宵節，我們在集團公司的大力支持下，在小區院落成功地承辦了了一臺《紅紅火火鬧元宵歌舞會(huì )》，精彩的表演、熱烈的掌聲、歡快的笑聲將節日的氣氛推向一個(gè)高潮。

3、對小區存在的問(wèn)題進(jìn)行整治，共用設施設備進(jìn)行系統維修

為了徹底改變小區業(yè)主對物業(yè)的看法，也為了徹底解決小區多年來(lái)存在的一些問(wèn)題，春節過(guò)后，我們在集團公司的大力支持下，開(kāi)始了對a、b區的共用房屋及共用設施、設備進(jìn)行維修，對環(huán)境進(jìn)行徹底的整治。先后投資20余萬(wàn)元，更換了小區19扇單元門(mén)，清掏了44口供暖、供水井雜物，維修、更換樓內外管井閥門(mén)720個(gè)，檢漏修補屋頂漏水60余戶(hù)，更換住戶(hù)玻璃400多塊、對60多戶(hù)的住戶(hù)窗框進(jìn)行維修，清掏小區污水井67口、化糞池4個(gè)，修補拓寬路面200多米，更換了a、b區的監控設備。除了以上的整體大的維修外，我們還接了500多個(gè)維修單，回訪(fǎng)住戶(hù)300多戶(hù)，業(yè)主對我們的滿(mǎn)意率達98%以上，接到投訴3起，并圓滿(mǎn)地協(xié)調解決。

4、建全檔案，對各類(lèi)手續進(jìn)行年檢

為了加強公司內部管理，便于更好地服務(wù)業(yè)主，四月份我們將物業(yè)公司所需、所缺的檔案資料從相關(guān)部門(mén)一一調回并存檔，接著(zhù)對各類(lèi)手續進(jìn)行年檢，提早順利地通過(guò)完成相關(guān)部門(mén)要求的手續年檢。

5、對小區進(jìn)行綠化美化

為了進(jìn)一步改善小區環(huán)境，我們在集團公司的支持下先后栽刺柏11000多株，裝點(diǎn)假山邊鮮花800多盆，種植鮮花16000棵，與此同時(shí)對以前種上的花草樹(shù)木進(jìn)行除草、修剪，精細打扮后的小區面貌煥然一新。

6、加強宣傳力度，配合城管、社區完成“創(chuàng )城”工作

物業(yè)服務(wù)不但是理性的行為服務(wù)，還應該包括人文的思想教育與感化。我們在整治小區環(huán)境的同時(shí)，也通過(guò)宣傳廣告欄向業(yè)主宣傳“創(chuàng )城”理念、消防常識、業(yè)主行為規約等，先后展出了15塊宣傳牌匾，張貼了40多張天驕街道關(guān)于全民參與的“創(chuàng )城”宣傳廣告，發(fā)放了400多張文明城市市民調查問(wèn)卷及200多本《創(chuàng )建全國文明城市 市民須知》。廣大業(yè)主通過(guò)這些輿論宣傳，自身素質(zhì)、“創(chuàng )城”意識得到了很大的提高。

7、配合集團公司完成c區奠基開(kāi)工典禮的準備工作及善后工作

5月22號——5月25號，我們除了值班人員外，其他員工全部出動(dòng)到c區，很好地完成了集團公司交給我們的清掃售樓部衛生，布置會(huì )場(chǎng)、，包括插彩旗、擺放鮮花等，負維護會(huì )場(chǎng)車(chē)場(chǎng)秩序、安全衛生等任務(wù)，并處理了會(huì )場(chǎng)善后事宜。這次的活動(dòng)，我們的團隊服務(wù)技能得到了鍛煉，團隊的自身素質(zhì)得到了很好的展示。

8、d區的前期介入

(1)組織架構的建立

(2)人員的招聘

我們通過(guò)人才招聘市場(chǎng)以及發(fā)動(dòng)在職員工，采用不同方法、不同渠道對所需員工進(jìn)行招聘，嚴格篩選，擇優(yōu)錄取，為公司招聘下大部分所需員工，目前招聘工作還在進(jìn)行。

(3)新員工的培訓

我們對新入司員工進(jìn)行了系統的培訓，包括企業(yè)理念，崗位職責，行為規范，考核制度，員工手冊以及安全操作常識等培訓。新員工的上崗基本技能迅速掌握，團隊的服務(wù)能力得到了保障。

(4)交房資料的準備工作

我們整齊了《業(yè)主入住通知書(shū)》、《業(yè)主裝修合同》、《物業(yè)服務(wù)合同》、《物業(yè)管理規約》、《業(yè)主服務(wù)指南》等交房時(shí)給業(yè)主的相關(guān)材料，同時(shí)我們正緊鑼密鼓地進(jìn)行著(zhù)對d區的相關(guān)配套設施設備的建立以及業(yè)主檔案的建立。

9、員工的著(zhù)裝

6月份我們統一了員工的服裝，員工的外部形象的樹(shù)立給公司形象增添了不少光彩。

在這半年的工作中我們體會(huì )到，一個(gè)好的團隊離不開(kāi)上級部門(mén)的支持，我們的'大量工作離不開(kāi)集團公司的支持與幫助。我們會(huì )緊緊圍繞在集團公司的周?chē)?，努力為璽建祥房地產(chǎn)后期服好務(wù)，為璽建祥房產(chǎn)創(chuàng )名優(yōu)品牌而努力。同時(shí)我們也體會(huì )到只有真心實(shí)意、踏踏實(shí)實(shí)為小區業(yè)主服務(wù)，業(yè)主就會(huì )把好的“口碑”送給我們。我們會(huì )繼續努力提升服務(wù)質(zhì)量，力爭把璽建祥物業(yè)打造成品牌物業(yè)，為集團公司增添光彩。

當然，我們在這半年的工作中也存在著(zhù)一些不足，如：?jiǎn)T工的服務(wù)技能不夠精熟，安全防范意識不夠強烈，在企業(yè)內部管理方面還做的不夠科學(xué)、規范，員工的整體素質(zhì)還有待提高。

1、全力以赴將d區項目的接管工作完成好。

2、培養市場(chǎng)，加大廣告宣傳，樹(shù)立品牌意識

鄂爾多斯市的房產(chǎn)開(kāi)發(fā)及璽建祥房產(chǎn)開(kāi)發(fā)給我們帶來(lái)了無(wú)限的發(fā)展前景，我們要做好市場(chǎng)調查，總結上半年的工作經(jīng)驗，做好業(yè)主的回訪(fǎng)工作，并加大宣傳力度，提高我們的企業(yè)知名度。

3、做好我們的回訪(fǎng)我工作，特別是業(yè)主的報修工作。及時(shí)、真誠、貼心的服務(wù)永遠是我們工作的主線(xiàn)。

4、加強a、b、d各項目，各部門(mén)的內部管理，加強員工的培訓學(xué)習，不斷學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平，提高自身素質(zhì);繼續完善和規范各項管理制度，為公司的各項工作的展開(kāi)打好基礎。

5、配合集團公司完成c區的前期介入工作

6、做好安全管理方面的工作，安全是企業(yè)永恒的主題，堅持預防為主，防治結合，加強安全教育，實(shí)行群防群治的原則，通過(guò)安全教育，不斷增強小區業(yè)主和員工的安全意識和自我防護能力，為小區創(chuàng )作一個(gè)安全、舒適的環(huán)境。

7、結合實(shí)際情況，多從細節考慮，緊跟集團公司步伐，協(xié)調好內外部門(mén)關(guān)系，多為集團公司排憂(yōu)解難。

總之，我們物業(yè)公司會(huì )在集團公司的帶領(lǐng)下，重管理，抓培訓，創(chuàng )新服務(wù)理念;重品牌，拓市場(chǎng)，增強競爭實(shí)力;重人才，創(chuàng )機遇，擴大發(fā)展空間;勵精圖治，開(kāi)拓物業(yè)市場(chǎng)，眾志成城，創(chuàng )璽建祥物業(yè)輝煌。

物管處上半年工作總結

上半年，物業(yè)管理服務(wù)中心在學(xué)校和后勤保障處領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，始終秉承“三服務(wù)兩育人”的工作宗旨，大力弘揚“細節決定成敗，關(guān)鍵在于落實(shí)，落實(shí)貴在堅持”的工作精神，切實(shí)踐行“師生滿(mǎn)意、領(lǐng)導放心的工作要求”，進(jìn)一步深化細化物業(yè)規范化管理，按照“抓教育，宏正氣，抓隊伍，求合力，抓規范，促落實(shí)”的工作思路開(kāi)展工作，在其它部門(mén)的支持配合下，在中心全體員工的共同努力下，不斷創(chuàng )新服務(wù)模式，提高服務(wù)質(zhì)量，為教學(xué)、科研和師生生活提供了優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務(wù)，并獲得“全國高校學(xué)生公寓工作先進(jìn)單位”光榮稱(chēng)號。

物業(yè)管理服務(wù)所涉及的是學(xué)生在校期間學(xué)習、生活和休息的主要場(chǎng)所，也是學(xué)校管理育人、服務(wù)育人和環(huán)境育人的重要課堂。因此物業(yè)管理服務(wù)工作直接關(guān)系到學(xué)生的全面健康成長(cháng)成才成人，必須引導廣大教職工在思想上高度重視、行動(dòng)上細致扎實(shí)，努力做好各項管理服務(wù)工作。

1.建立了立崗制度。

物業(yè)中心建立了學(xué)生宿舍早晚立崗制度，要求各樓棟管理員每日早上7時(shí)到8時(shí)、晚上5時(shí)到6時(shí)在樓棟門(mén)口佩戴袖標立崗，此時(shí)段進(jìn)出人員較多、流量大，出現的問(wèn)題也較多。建立此項制度的目的一是要求樓管在這個(gè)時(shí)間段對該樓內住宿同學(xué)加深印象、增進(jìn)了解;二是規范上崗;三是嚴防盜賊入內。實(shí)行立崗制度后，達到了很好效果，樓管與同學(xué)們的距離拉近了，感情加深了，早晚時(shí)間內也沒(méi)有發(fā)生外盜現象。

2.完善修訂規章制度和考核辦法。

中心進(jìn)一步完善修訂了各項管理制度，規范員工行為。修訂后的各崗位職責和考核辦法，如《員工行為管理規范》、《樓長(cháng)責任考核辦法》、《保潔工責任考核辦法》對分工更加細致、明確，讓每位員工知道自己什么時(shí)間做什么事，什么地點(diǎn)做什么事，如何做，做到什么程度等。制度使分工明確，責任到人。各片區把自己片區的工作任務(wù)公平劃分，責任到人，做到具體到每塊玻璃，每塊地板都有相應的負責人，避免工作相互推諉現象。

3.巡查制基礎上增設流動(dòng)紅旗。

上半年，物業(yè)中心全體員工學(xué)習和實(shí)踐巡查制度后，轄區環(huán)境得到可喜改觀(guān)。今年，中心在巡查制基礎上增加了流動(dòng)紅旗，依然規定每月x次對轄區進(jìn)行例行檢查，由中心領(lǐng)導帶隊全體管理人員、樓管分四組參與其中，對轄區內硬軟件進(jìn)行檢查打分，檢查項目細化到走道、衛生間、樓梯等，每組分數最高的獲得流動(dòng)紅旗。此措施不僅使環(huán)境更加衛生整潔，還激發(fā)了員工工作的積極性和上進(jìn)心，更促進(jìn)了員工間的互相理解。在本學(xué)期的第四次巡查中，x棟樓獲得最高分，但是該樓棟長(cháng)主動(dòng)提出流動(dòng)紅旗歸x棟獲得，理由是x棟是大棟，也只比x棟少x分，但住宿人員多x棟將近x人，管理工作量大，理應由x棟獲得流動(dòng)流動(dòng)紅旗。

硬件設施配套是學(xué)校發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)的基本要求，同時(shí)也是學(xué)校精神文明創(chuàng )建的基礎保障。本著(zhù)方便師生、便于管理的原則，物業(yè)中心正在逐步為宿舍和教學(xué)樓增加配置。

1.安裝電動(dòng)車(chē)充電器，解決充電難充電亂的問(wèn)題。

隨著(zhù)學(xué)校內電動(dòng)車(chē)增多，電動(dòng)車(chē)充電不規范現象較普遍，接線(xiàn)板亂拉亂接，安全隱患凸顯。20xx年x月，學(xué)校及時(shí)聯(lián)系電動(dòng)車(chē)充電器廠(chǎng)家，在南區教學(xué)樓、學(xué)生宿舍安裝了x處電動(dòng)車(chē)投幣充電站，解決了師生電動(dòng)車(chē)充電難的問(wèn)題。

2.熱水進(jìn)宿舍解決學(xué)生洗澡難的問(wèn)題。

20xx年x月學(xué)校正式啟動(dòng)了學(xué)生宿舍熱系統bot項目工程，目前所有學(xué)生宿舍都已經(jīng)用上了熱水，全面解決了學(xué)生洗澡難的問(wèn)題，方便了學(xué)生的學(xué)習與生活。

3.做好硬件維修更換工作。

至x月份，檢修畢業(yè)生及北區學(xué)生公寓家俱約x萬(wàn)套，調換畢業(yè)生寢室門(mén)鎖約x把，配置鑰匙x把，搬運學(xué)生寢室家俱x車(chē)。為x余名老生調劑了寢室。維修教學(xué)樓課座椅x套;維修更換電扇x臺;維修衛生間隔斷x次，維修大小便器x個(gè)。維修轄區內x盞燈具;更換維修各類(lèi)水具x次;維修熱水器x臺次;維修更換各類(lèi)鎖具x把。維修宿舍家俱達x次。疏通達x余次。大禮堂、學(xué)術(shù)會(huì )堂、體育館承接各類(lèi)會(huì )議、晚會(huì )、講座、比賽以及招聘會(huì )x場(chǎng)次，承接各類(lèi)大型考試x場(chǎng)。

通過(guò)以上各項設施建設，必然能夠起到積極的作用，使得學(xué)生宿舍更加文明和諧，使他們更為方便、快捷地享受物業(yè)部門(mén)提供的服務(wù)。

物業(yè)服務(wù)質(zhì)量是物業(yè)管理服務(wù)中心發(fā)展壯大的生命線(xiàn)。為了提高服務(wù)質(zhì)量，在實(shí)際工作中，員工已逐步變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，將學(xué)生視為子女，視老師為親人，經(jīng)常和師生進(jìn)行溝通，主動(dòng)從師生的角度出發(fā)，想師生之所想，急師生之所急主動(dòng)貼近師生實(shí)施親情服務(wù)、暖心服務(wù)。在日常生活中，每逢刮風(fēng)下雨，樓管員都會(huì )主動(dòng)提醒師生關(guān)好門(mén)窗，主動(dòng)為師生拾撿曬落的衣服;每逢天氣變化，樓管員都會(huì )給師生溫馨提示或主動(dòng)問(wèn)寒問(wèn)暖。另外，樓棟管理及工作人員經(jīng)常拾到并交還的錢(qián)包、手機、書(shū)包、手表、眼鏡等不計其數。

物業(yè)中心員工也是不上講臺的教師，他們以自己愛(ài)崗敬業(yè)、任勞任怨、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的良好職業(yè)道德，為學(xué)生樹(shù)立學(xué)習的榜樣。在學(xué)生宿舍管理中，員工的言行舉止也無(wú)時(shí)無(wú)刻不在對學(xué)生起著(zhù)潛移默化的作用。xx棟宿舍樓今年進(jìn)駐的全部是大一新生，大部分是家里的獨生子女，集萬(wàn)千寵愛(ài)于一身。許多同學(xué)剛離開(kāi)家不久，還欠缺一些與人交往的基本禮儀。一次一個(gè)學(xué)生找樓管阿姨借水果刀，直接說(shuō)“有水果刀嗎”，宿管員x師傅開(kāi)玩笑的問(wèn)她“找誰(shuí)借東西啊”，學(xué)生趕緊說(shuō)“阿姨，請問(wèn)有水果刀嗎”。物業(yè)中心員工就是這樣，在平時(shí)一些不經(jīng)意的小事上，用自己特有的方式方法讓學(xué)生們在汲取知識的同時(shí)，也學(xué)習做人為人之道。

防火防盜工作一直是我們物業(yè)主要工作之一。今年，在校保衛處、學(xué)工的協(xié)助下中心對員工進(jìn)行了三次消防演習及組織學(xué)生進(jìn)行消防逃生演習。在學(xué)生宿舍成立三個(gè)消防安全聯(lián)防互動(dòng)小組，自發(fā)定期對消防器材、設施、消防通道，防火門(mén)進(jìn)行安全檢查;中心黨員骨干員工工作委員會(huì )在平時(shí)的工作生活中及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現矛盾沖突能及時(shí)予以溝通、化解，發(fā)現違紀違規現象能及時(shí)糾正，并對支部工作提出一些合理化意見(jiàn)和建議。

20xx年x月，中心舉辦了首屆物業(yè)、安全消防業(yè)務(wù)技能知識大賽。參賽隊伍全部由各學(xué)生宿舍樓棟長(cháng)組成，共分七個(gè)組，大賽為前三名頒發(fā)了獲獎證書(shū)及獎金。這次活動(dòng)物業(yè)中心除值班人員不能到場(chǎng)，其他職工全都到場(chǎng)觀(guān)摩學(xué)習，取得了良好的效果。會(huì )同學(xué)校保衛處聯(lián)合舉辦消防安全知識講座。物業(yè)中心各樓棟長(cháng)分批聽(tīng)課，做好記錄，理論聯(lián)系實(shí)際，談體會(huì )，交流消防安全知識經(jīng)驗，特別是遇到火災情況采取三分鐘內滅火的自救辦法，此辦法經(jīng)典實(shí)用，得到了大家的廣泛認同。

x月x日，x棟停電，來(lái)電后x寢室突發(fā)火災，事后查明是由于來(lái)電后寢室沒(méi)人，熱得快插在開(kāi)水瓶?jì)纫鸬?。事后，物業(yè)中心總結經(jīng)驗教訓，并制定了《學(xué)生宿舍停電應對方法》和《初始火災應對方法》，要求每次停電樓管員必須將該樓每間房的閘刀立即關(guān)掉，來(lái)電后不要給房間送電，要求住宿在該樓棟的同學(xué)向樓管報告，核實(shí)身份后方能送電。

在下半年里，物業(yè)中心將加快步伐，不斷提高自身物業(yè)管理服務(wù)水平，不斷完善各項管理工作，在前行的路上腳踏實(shí)地，再接再厲，為學(xué)校的建設和發(fā)展添磚加瓦。

上半年工作總結

路政是交通系統的一支執法隊伍,執行的是依法保護公路設施和維護公路路權，在來(lái)到總公司辦公的半年里長(cháng)濟高速路政大隊全體人員思想覺(jué)悟有了顯著(zhù)提高，路政隊員們以更大的工作熱情和飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)投入到日常工作中。務(wù)實(shí)奉獻，開(kāi)拓進(jìn)取，以保障公路完好暢通、維護路產(chǎn)路權為己任，以飽滿(mǎn)的工作熱情積極投入到路政管理的各項工作之中，圓滿(mǎn)完成了各項管理工作，在日常巡查過(guò)程中，大家創(chuàng )新理念，明確目標，切實(shí)加強責任心和使命感，對高速公路上存在的安全隱患做到及時(shí)排查，將其消除在萌芽狀態(tài)，全力保護人民的生命和財產(chǎn)安全，保障了高速公路的安全暢通，維護了路產(chǎn)路權?，F將崗位職責如下：

1、負責管理和保護公路路產(chǎn)；

2、實(shí)施公路巡查；

4、控制公路兩側建筑紅線(xiàn)；

5、審理從地面、公路上空或地下、（跨）穿越公路得其他設施得建筑事宜；

7、維護公路養護、施工作業(yè)現場(chǎng)得正常秩序；

9、對損壞路產(chǎn)或發(fā)生侵權行為又不接受查處得車(chē)輛，責令停止行駛；

10、辦理有關(guān)路政復議案件，參與有關(guān)路政案件得訴訟活動(dòng)；

11、法律、法規、規章規定得其他職權。

12．參與公路路政管理有關(guān)法律、法規、規定的宣傳活動(dòng)?，F將工作總結如下：

截止09月15日為止，共上路巡查xx人次，清除路障x(chóng)x余處，糾正各類(lèi)路政違章xx件，立案查處xx件，結案xx件，路政案件的查處率、結案率均達到10x。處理路產(chǎn)損賠x件。

1、紀律觀(guān)念宗旨意識得到了明顯的增強；隊伍自覺(jué)學(xué)習、努力學(xué)習的積極性不斷提高。

2、大力推行效能革命，開(kāi)展了大討論活動(dòng)，全面促進(jìn)了工作作風(fēng)的轉變，有效提高了路政辦事效率，切實(shí)服務(wù)于群眾。

3、圓滿(mǎn)完成了轄區內公路法律、法規的宣傳工作。

4、堅持抓好了隊伍建設，確保隊伍的戰斗力。

5、建立起了較為系統、規范的內業(yè)各項檔案和記錄。

7、圓滿(mǎn)完成了軍演保暢工作任務(wù)，確保了轄區內公路的安全暢通。

8、完成了轄區內路產(chǎn)的清查工作。

(一)加強隊伍建設，錘煉過(guò)硬的執法隊伍。

1、狠抓隊伍建設。做到三個(gè)堅持不放松：一是堅持抓政治理論學(xué)習不放松。隊員堅持每月定期學(xué)習的制度，進(jìn)一步提高了成員的政治理論素質(zhì)，增強了分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力；二是堅持抓團結務(wù)實(shí)不放松。嚴格按照民主集中制原則，重大問(wèn)題集體研究決定。通過(guò)每星期工作例會(huì )、等途徑，使隊員在工作上、思想上多溝通，求同存異，形成大事講原則、小事講風(fēng)格的工作氛圍；三是堅持抓廉潔自律不放松。先后建立和完善了一系列規章制度和保廉措施，思想作風(fēng)建設的加強，團結務(wù)實(shí)、廉潔自律形象的樹(shù)立，有力地保證了各項工作的順利開(kāi)展。

1、堅持依法治路，保障路產(chǎn)路權不受侵害：一是加大了路政法律法規的宣傳力度，開(kāi)展了多形式、多渠道地路政法規宣傳活動(dòng)：針對群眾的宣傳，采取發(fā)放宣傳單和現場(chǎng)宣傳相結合的方式，提高了廣大群眾愛(ài)路護路的意識，從去年群眾違規上路320次，到今年6月份止群眾違規上路降到103次。二是加大了路政巡查力度，突出巡查實(shí)效。自5月份施行全日制巡邏起，減少了突發(fā)事件的發(fā)生率，保護了公路路產(chǎn)路權不受侵害；三是狠抓工作重點(diǎn)，針對在公路兩側建筑控制區開(kāi)荒耕地、破壞公路設施的，采取了抓源頭管理，嚴格控制，部門(mén)協(xié)調等措施，搞好路政管理工作。五是在辦理路政案件時(shí)，堅持依法辦案，按照程序執法、嚴格文明執法，杜絕亂收費亂罰款行為。

(三)深入開(kāi)展文明創(chuàng )建活動(dòng)，樹(shù)立良好“窗口”形象。

今后我所將繼續圍繞工作目標開(kāi)展工作，以“帶好隊，促管理，謀創(chuàng )新，求發(fā)展”為工作思路。

1、大力加強隊伍建設，全面提高隊伍素質(zhì)；

2、進(jìn)一步完善制度，規范內業(yè)管理；

3、繼續加強路產(chǎn)路權維護工作，確保公路安全暢通；

4、深入開(kāi)展文明創(chuàng )建活動(dòng)，樹(shù)立良好的“窗口”形象。

20xx年上半年的工作雖然取得了一些成績(jì)，但與上級領(lǐng)導的期望與要求仍然存在差距，仍然存在一些不容忽視的問(wèn)題和不足之處：一是路政管理難度大，二是亂開(kāi)荒工作還需要進(jìn)一步加大管理力度三是個(gè)別隊員責任心、主觀(guān)能動(dòng)性有待進(jìn)一步提高，內業(yè)管理規范化程度不高，管理制度不夠健全等等。這些問(wèn)題有待于今后的工作中逐步改正、完善，繼續發(fā)揚成績(jì)，總結經(jīng)驗，克服不足，立足崗位、務(wù)實(shí)奉獻、開(kāi)拓進(jìn)取，認真履行路政管理工作的職責，確保路政管理工作再上新臺階，為河南高速公路建設而奮力拼搏，為宏力發(fā)展建設作出貢獻！

物管處上半年工作總結

學(xué)管處每周工作總結、計劃(2)-第二學(xué)期學(xué)管處每周工作總結、計劃(2)上周工作總結：1、強化管理，認真督查，做實(shí)學(xué)校起步工作；2、召開(kāi)2次班主任主題會(huì )議：布置強化工作，要求各年級安排值班，各部門(mén)全方面對學(xué)生違紀情況進(jìn)行督查，原高一6班兩名學(xué)生外出上網(wǎng)，給予了處理，并全校通報批評，學(xué)生遲到想象明顯好轉，近幾天基本無(wú)遲到現象；公布治理整頓月方案，并印發(fā)給各個(gè)相關(guān)部門(mén)，提出要求，細化措施；完善《教風(fēng)學(xué)風(fēng)集中治理月關(guān)于學(xué)生管理的規定》，并督促各班上交學(xué)生保證書(shū)、班會(huì )交流記錄；下周工作計劃：1、組織高二、高三會(huì )考報名；2、落實(shí)班主任對學(xué)生綜合素質(zhì)評價(jià)，印發(fā)操作細節，做好提前培訓工作，班主任組織學(xué)生進(jìn)行學(xué)生自評、互評；3、做實(shí)常規工作每天10查：早自習遲到情況、上午遲到情況、晨檢、課間操、下午遲到情況、下午第四節班主任到崗情況及學(xué)生缺勤情況、晚上遲到情況、晚上第三節班主任到崗情況及學(xué)生缺勤情況；4、清理、整頓未按時(shí)返?，F象，進(jìn)行集訓，給予嚴厲處理。學(xué)管處3月12日“七”樂(lè )無(wú)窮，盡在新浪新版博客，快來(lái)體驗啊~請點(diǎn)擊進(jìn)入~

物管處上半年工作總結

前不久剛剛過(guò)去的五一國際勞動(dòng)節，各行各業(yè)先進(jìn)模范人物層出不窮，有救死扶傷、妙手回春的“白衣天使”，有誠實(shí)守信、致富回報社會(huì )的個(gè)體勞動(dòng)者，有廉政奉公、一心為人民服務(wù)的公務(wù)員等等，然而他們獲得表彰不是因為他們實(shí)現了多么偉大事業(yè)與成就，只是因為他們在自己平凡的崗位上實(shí)現了“做”，“做到”，“做好”的工作過(guò)程，而就在我們身邊就有這么一位在自我平凡的崗位中，用自己的勤勞、智慧和無(wú)私奉獻的創(chuàng )新精神綻放光彩的優(yōu)秀黨員，物管處叉車(chē)司機。今天與其說(shuō)是演講，不如說(shuō)是吶喊！為腈綸車(chē)間正式投產(chǎn)的激動(dòng)吶喊！為優(yōu)秀員工愛(ài)崗敬業(yè)的豪言吶喊！

作為一名普普通通的物管處叉車(chē)駕駛員，用年復一年、日復一日整整二十多年的工作時(shí)間，在平凡的工作崗位上，用精湛以精湛的駕駛技術(shù)，勤奮務(wù)實(shí)、任勞任怨的工作作風(fēng)和切實(shí)的行動(dòng)集中體現了企業(yè)的五大工作精神，奉獻、敬業(yè)、負責、創(chuàng )新與自律。

在腈綸項目建設過(guò)程中，敬業(yè)、奉獻與責任的工作精神得到了很好的體現，我們都知道，在腈綸項目設備的安裝階段，大量的設備需要裝卸倒運，內細膩強大的責任感告訴他，一定要保證工作的正常的進(jìn)度，那段時(shí)間最早上班的是他，最晚離開(kāi)工廠(chǎng)的也是他，毫無(wú)怨言的為了項目加班加點(diǎn)工作，無(wú)私奉獻自己的個(gè)人時(shí)間，從沒(méi)向上級提過(guò)任何要求，因為他熱愛(ài)自己工作并尊重自己的崗位。如何處理大量工作來(lái)襲任然能鎮定自若的順利完成，這最能體現一個(gè)人對工作的創(chuàng )新與自律。在腈綸項目建設安裝的重要環(huán)節中，既要駕駛叉車(chē)來(lái)保障腈綸設備安裝的正常進(jìn)度還要保證自己的日常工作不受影響，他就將每天的工作計劃安排好，哪個(gè)最要緊，哪個(gè)方法最高效，通過(guò)對工作順序的合理安排，采用最高效的方式完成任務(wù)節省時(shí)間來(lái)體現了企業(yè)創(chuàng )新、自律的.工作精神。在二十余年的工作時(shí)間里，還有一件事是值得我們所有人學(xué)習和反思的。就在今年的二月份，一場(chǎng)紛紛揚揚的大雪悄然而至，項目現場(chǎng)依然是工作緊緊有序，工人們一派繁忙的景象。但是在燈桿的卸貨環(huán)節出現了一個(gè)小插曲，工程車(chē)輛面對交叉在一起的燈管被卡住的燈桿無(wú)從下手。發(fā)現這個(gè)情況后，毫不猶豫的組織裝卸工人一起合作，大冬天的徒手翻出交叉在一起的燈桿，找出被運輸擠壓折彎的燈桿，再和其余幾名工人在外面負責燈桿底部接應，由牽引帶調整方向以此保證安全。最后燈桿一根根慢慢從集裝箱內移了出來(lái)，他又馬不停蹄的開(kāi)來(lái)叉車(chē)小心翼翼的將燈桿送到放置地點(diǎn)。直到工作結束才渾然發(fā)現自己已經(jīng)成了一個(gè)雪人。

此刻我想說(shuō)，前方，不是誘人的金礦，只是我們的一個(gè)無(wú)聲戰線(xiàn)奉獻者的責任！奧斯特洛夫斯在他的《鋼鐵是怎樣煉成的》一書(shū)中寫(xiě)過(guò)這樣一句話(huà)：人的一生可以燃燒，也可能腐朽！，選擇了燃燒！在平凡的崗位不平凡的燃燒！雖然深知自己也許是一塊塊不起眼的紅磚，但他任然愿意挺起默默奉獻的脊梁，為腈綸車(chē)間的建設出一份力，為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展盡一份心。不羨慕鮮花，而是選擇了無(wú)聲戰線(xiàn)的奉獻！也許，此時(shí)此刻，我們全體人員對最大的安慰和鼓勵，就是熱烈的掌聲。

物管處上半年工作總結

2做好畢業(yè)典禮后勤保障服務(wù)工作x6月中旬。

3做好學(xué)生復習迎考期間的各項管理工作所有管理人員6月下旬。

4走訪(fǎng)業(yè)主，完成上半年顧客滿(mǎn)意度調查，并對數量進(jìn)行對比分析所有管理人員6月下旬。

5完成部門(mén)上半年工作總結及下半年工作計劃所有管理人員6月下旬。

6對區域內存在的維修問(wèn)題進(jìn)行催辦所有管理人員6月。

7對上半年經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行統計、核算x6月下旬。

物管處上半年工作總結

自從調入離退休管理部以來(lái)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)習，我按照領(lǐng)導的安排從2012年元月份開(kāi)始正式接手8號樓以及9號樓兩層的樓層物業(yè)服務(wù)。做為一名新員工，我努力，積極向同事請教，以便盡快了解單位的基本情況和工作流程，掌握工作方法，適應新的工作環(huán)境和崗位要求，盡力崗位職責范圍內以及領(lǐng)導臨時(shí)交代的各項物業(yè)服務(wù)工作，全力為住戶(hù)服務(wù)，以便讓離退休的老同志住的安心舒心。下面將我上半年的具體工作情況總結如下:。

一、認真做好每天的日常工作。

1、每天按照崗位職責要求，對電梯間內衛生清潔，對樓內的照明設施，環(huán)境衛生進(jìn)行檢查，對大樓門(mén)口和花園衛生進(jìn)行檢查，有垃圾雜物及時(shí)清潔。在消防整改后把消防設施也納入每天的檢查之中，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系配合維修人員進(jìn)行，并做好相關(guān)記錄。

2、對于反映問(wèn)題的老同志，耐心做好接待工作，笑臉相迎熱情服務(wù)，仔細了解情況，認真解釋?zhuān)龊孟嚓P(guān)記錄，及時(shí)進(jìn)行處理或向部門(mén)領(lǐng)導匯報，然后向老同志通報問(wèn)題處理的進(jìn)展情況，做好解釋回訪(fǎng)等后繼工作。

3、認真做好領(lǐng)導安排的各項臨時(shí)性工作。

二、半年以來(lái)主要做了以下具體工作：

1、認真做好8號樓的日常服務(wù)工作，做好巡回檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，半年來(lái)共更換樓道、電梯間、練歌房、一樓辦公場(chǎng)所燈泡燈管共計168個(gè)，維修更換損壞或者不靈敏的聲控燈頭以及其他開(kāi)關(guān)和鎮流器共計47個(gè)，保養和處理電梯故障共計18次，疏通暖氣管線(xiàn)進(jìn)行排水排氣操作26次。

2、配合維修人員做好基地公共區域的公共設施維修工作，更換基地路燈燈泡46個(gè)，燈罩22個(gè)。更換活動(dòng)室照明燈管68個(gè)，修理插座開(kāi)關(guān)3次，配合完成活動(dòng)室二樓的射燈布線(xiàn)安裝并進(jìn)行燈管更換3次，掛窗簾5次。修理公共區域用水設施6次，疏通下水5次，協(xié)助其他部門(mén)搬東西布置會(huì )場(chǎng)等共計12次。

4、完成花園翻地、修剪花枝、樹(shù)枝，清理樹(shù)坑垃圾，打農藥，定期澆樹(shù)澆花等綠化工作。

5、按照安排做好安全檢查，配合完成安全整改;配合完成環(huán)境衛生整改;配合進(jìn)行8號樓和12號樓的led燈更換;配合完成地下室的清理和廢品過(guò)數處理;配合完成供暖設備的夏季保養檢修等工作。

6、進(jìn)行了水電表的入戶(hù)抄錄工作，建立了水電表基數檔案。

7、做好物業(yè)樓層管理的基礎工作，建立各種基本臺賬，做好日常巡檢記錄臺賬和住戶(hù)反映問(wèn)題記錄。

三、加強理論學(xué)習，轉換觀(guān)念，提高個(gè)人素養，提升服務(wù)水平。

我個(gè)人參加工作以來(lái)主要從事技術(shù)方面的工作，沒(méi)有接觸過(guò)服務(wù)業(yè)，缺乏這方面的工作經(jīng)驗，并且在個(gè)人素養方面和服務(wù)業(yè)的職業(yè)素質(zhì)要求有一定的差距，因此在工作中我自覺(jué)加強業(yè)務(wù)學(xué)習，加強自己的換位思考，溝通交流能力，培養自己的細致的工作作風(fēng)，耐心熱心的服務(wù)態(tài)度，在工作中不斷努力，總結工作方法，以便提高服務(wù)水平，更好的為老同志服務(wù)。

四、在工作中我發(fā)現自己缺乏創(chuàng )新意識，服務(wù)的主動(dòng)性不強，業(yè)務(wù)水平和工作的方式方法還需要進(jìn)一步提高，針對這些不足之處，我覺(jué)得應該在今后的工作中加強理論學(xué)習，學(xué)習物業(yè)服務(wù)行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗和理念，轉換觀(guān)念，提高個(gè)人素養，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高辦事能力和協(xié)調能力，更好的住戶(hù)服務(wù)。

物管處上半年工作總結

2009―2010學(xué)年第二學(xué)期學(xué)管處每周工作總結、計劃（16）上周工作總結：1、配合特長(cháng)部組織歌詠比賽：整場(chǎng)比賽學(xué)生秩序維持較好，出勤率達100%，中間無(wú)離席，學(xué)生積極性較高，班主任都能在本班維持秩序；各班進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)秩序井然，歌唱洪亮，隊伍整齊，其中個(gè)別班級較有特色，如：初一（1）班唱歌之前有開(kāi)場(chǎng)白，激情盎然；高二（7）班突出新意，學(xué)生臉上貼了中國心，營(yíng)造了一種激情高漲的氛圍；2、組織初三畢業(yè)生填報志愿：我校有24名填報本校志愿，東校區有20多名填報本校；3、組織高三畢業(yè)班學(xué)生填報提前批志愿，為其提供資料、信息；下周工作計劃：1、組織班主任填寫(xiě)期末學(xué)生操行評語(yǔ)；2、做好學(xué)期末收尾工作，抓實(shí)常規，防止虎頭蛇尾；3、協(xié)助高三畢業(yè)生填報志愿，發(fā)放通知，整理檔案，做好學(xué)生提檔準備；學(xué)管處2010年6月26日

縣林業(yè)局上半年野生動(dòng)物管理站的工作總結

上半年工作總結_上半年工作總結

20_年上半年，某某公司認真貫徹落實(shí)總部年初的工作會(huì )議精神和具體要求，繼續發(fā)揚創(chuàng )業(yè)時(shí)的艱苦奮斗精神，強化隊伍建設、抓好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、確保安全質(zhì)量，開(kāi)源節流、增收節支、大膽開(kāi)拓，勇于創(chuàng )新，取得了較好的成績(jì)?，F將20_年上半年工作作如下匯報：

公司經(jīng)過(guò)三年多的打拼開(kāi)拓，已經(jīng)在廈門(mén)的某某市場(chǎng)牢牢地站穩了腳跟。但對手今年通過(guò)捆綁式的營(yíng)銷(xiāo)模式，采取一切手段對我們進(jìn)行瘋狂的反撲。面對如此惡劣的市場(chǎng)環(huán)境，我們每前進(jìn)一步都很難。但我們并沒(méi)有失去信心，而是將壓力轉化為動(dòng)力，在總部的關(guān)懷和指導下，在公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下.在全體員工的齊心協(xié)力下，按照年初確立的“以人為本，打造隊伍、完善管理、和諧發(fā)展”的工作方針，公司積極采取有效措施，對內加強管理，為發(fā)展打好基礎，對外大力加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，以發(fā)展促鞏固。上半年，公司針對市場(chǎng)形勢和公司的實(shí)際情況，及時(shí)出臺相關(guān)的制度，調整營(yíng)銷(xiāo)策略，為公司今年工作目標和經(jīng)營(yíng)指標的完成奠定了基礎。

(一)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。

今年1-6月份完成集裝箱理貨業(yè)務(wù)_萬(wàn)標箱，比去年同期增長(cháng)_%。今年上半年財務(wù)收入共計_萬(wàn)元，比去年同期增長(cháng)_%，利潤_元，成本利潤率_%?，F有員工隊伍_(kāi)人，員工平均工資達_元/月。

(二)主要完成的工作。

1、以人為本、搭建平臺、構建和諧企業(yè)。

“以人為本”是企業(yè)永恒的經(jīng)營(yíng)之道。員工是企業(yè)的財富，只有真正的關(guān)心員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，積極發(fā)揮主觀(guān)能力性，為企業(yè)創(chuàng )造財富。今年上半年，公司繼續堅持“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，按照年初提出的“以人為本、構建和諧環(huán)境，促進(jìn)公司可持續發(fā)展”的工作指導思想，以改善和提高員工的福利待遇。

將員工打造成為對公司對社會(huì )有用的人作為自己的使命，一方面大力發(fā)展經(jīng)濟，提高物質(zhì)基礎，今年員工的福利待遇有了明顯增長(cháng)，員工的工資已由去年的二千多增長(cháng)到現在的三千多，公司還為員工訂做了西服及運動(dòng)服和運動(dòng)鞋。一方面加強思想教育，增加精神食糧，充分利用公司的各種平臺，努力營(yíng)造和諧的企業(yè)環(huán)境。

加強黨組織建設，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。按照公司黨委今年的工作計劃，公司黨委成立了中心學(xué)習組，將各部門(mén)長(cháng)、黨支部書(shū)納入學(xué)習組，每月組織黨員干部進(jìn)行黨課學(xué)習，由黨委成員親自主講。通過(guò)政治理論學(xué)習，黨員干部的思想認識和管理水平有了明顯的提高，在實(shí)際工作中他們以身作則，從現在做起、從部門(mén)做起、從點(diǎn)滴做起，處處起到表率作用。

充分發(fā)揮團組織、工會(huì )的作用。團組織和工會(huì )是公司黨委的得力助手，是公司與員工之間的紐帶和橋梁。今年以來(lái)，公司團組織和工會(huì )在黨委的領(lǐng)導下，組織了多項有益員工身心健康的活動(dòng)。如“新年文藝匯演”、“第一屆友誼杯籃球比賽”、“萬(wàn)人獻愛(ài)心活動(dòng)”等等。

各部門(mén)還針對部門(mén)員工多數是青年團員的特點(diǎn)，根據部門(mén)實(shí)際情況，在工作之余，組織許多年青人喜歡的活動(dòng)，有學(xué)雷鋒，做好事活動(dòng)，臺球賽，羽毛球賽活動(dòng);也有郊游，燒烤活動(dòng)，極大地豐富了員工的業(yè)余文化生活，既煅煉了身體，陶冶了情操。又加強了交流，加深了感情，促進(jìn)了團結，提高了隊伍的凝聚力，營(yíng)造了一個(gè)健康和諧的企業(yè)環(huán)境。

發(fā)揮輿論宣傳作用，正面引導員工奮發(fā)向上。__從__年開(kāi)始創(chuàng )辦企業(yè)內刊《__》至今已有三十三期了，為領(lǐng)導與員工、干部與員工、員工與員工搭建了一個(gè)很好的溝通橋梁和交流平臺。通過(guò)內刊傳達了公司政策精神、指示要求。員工們通過(guò)這一平臺，交流工作、學(xué)習、生活的經(jīng)驗與感受，對公司經(jīng)營(yíng)管理提出意見(jiàn)，參與公司的民主管理，不僅豐富了員工的文化生活，提高了員工的文化修養，還調動(dòng)了員工參與管理的積極性。

今年以來(lái)，為了更好地發(fā)揮輿論導向作用，公司加大了好人好事的宣傳力度，每期都設有好人好事專(zhuān)欄來(lái)表?yè)P在工作中樂(lè )于奉獻，愛(ài)崗敬業(yè)，有突出表現的員工。今年二月公司對《__》進(jìn)行全面改版，由原先的兩版擴充到現在的九版，并結合公司的實(shí)際，增加具有導向性的文章，極大地豐富了簡(jiǎn)報的內容。

提高了簡(jiǎn)報的可視性和可讀性，充分發(fā)揮其導向作用。另外，各現場(chǎng)操作部門(mén)都創(chuàng )辦了宣傳欄，根據部門(mén)的具體情況，創(chuàng )辦各種主題的欄目，對部門(mén)的好人好事進(jìn)行宣傳和表?yè)P，對工作的特殊情況，注意事項進(jìn)行宣講。從而促進(jìn)了部門(mén)的生產(chǎn)管理，又調動(dòng)了部門(mén)員工的工作積極性。

2、加強隊伍建設，提升公司競爭力。

隊伍建設是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重中之重，公司自成立至今，已經(jīng)培養出一批志同道合、真抓實(shí)干、敢于管理、擅于管理的干部隊伍，和一批愛(ài)崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發(fā)展。今年上半年，公司繼續加強隊伍建設，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)，提升公司的競爭力。

繼續實(shí)行干部員工動(dòng)態(tài)管理，限度地激發(fā)干部員工的奮發(fā)向上，讓干部有危機意識而更加努力地工作，讓普通員工有“盼頭”而更加努力地去學(xué)習，去提高自己的業(yè)務(wù)技能和綜合能力。上半年有二名同志被聘任為部門(mén)長(cháng)，有三名理貨員提升了見(jiàn)習助理，對多名員工的工作崗位進(jìn)行了調動(dòng)。通過(guò)這種能者上，庸者讓的競爭機制和干部調動(dòng)機制，公司呈現比學(xué)趕超的局面，很好地滿(mǎn)足了各個(gè)崗位的需要，促進(jìn)了公司的發(fā)展。

3、完善規章制度，嚴抓貫徹落實(shí)。

規章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，幾年來(lái)公司結合工作實(shí)際和市場(chǎng)形勢相繼出臺了一系列的規章制度和政策，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開(kāi)。但隨著(zhù)競爭的加劇，市場(chǎng)對我們提出了更高的要求，尤其在安全質(zhì)量方面。上半年，公司針對一些內部差錯反復出現的問(wèn)題，修訂了《貢獻獎暫行辦法》和《綜合管理獎考核辦法》將和部門(mén)的利益與安全質(zhì)量掛鉤，對差錯進(jìn)行嚴格的控制，內部差錯按個(gè)計算。

一旦出現內部差錯即取消評比個(gè)人貢獻獎資格，干部出現內部差錯，扣比率扣除安全質(zhì)量獎;進(jìn)一步明確對外差錯的界定，即只要錯誤送達、傳達外部單位，不管有沒(méi)造成影響，都視為對外差錯。只要出現一個(gè)對外差錯即取消部門(mén)綜合管理獎和個(gè)人貢獻獎的評比。通過(guò)這一系列的措施加強了干部員工的責任感和緊迫感，使工作差錯急劇的下降，確保了安全質(zhì)量，受到客戶(hù)的好評，為進(jìn)一步擴展市場(chǎng)創(chuàng )造了條件。

今年以來(lái)，公司嚴抓規章制度的貫徹落實(shí)，出臺了《干部的職責與權限》等規定，進(jìn)一步明確了職責，使員工在貫徹落實(shí)規章制度上有人抓、有人管，而不是當作廢紙一張，同時(shí)加大對責任人的考核力度，對不遵守公司規章制度的員工給予嚴肅處理。7月份，現場(chǎng)部門(mén)有位員工無(wú)視公司的勞動(dòng)紀律，無(wú)故曠工，公司給予通報開(kāi)除處理，并要求其承擔相應的違約責任。

公司還加大了現場(chǎng)操作部的檢查力度，出臺了《現場(chǎng)部門(mén)月度檢查內容》，對各部門(mén)規章制度的落實(shí)情況和安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查。通過(guò)采取上述措施，公司規章制度的執行力度明顯加強，保證了公司的政令暢通，令行禁止，高質(zhì)量、高效率地完成了公司布置的各項任務(wù)，從而提高公司在市場(chǎng)上的整體競爭力。

4、開(kāi)源節流，創(chuàng )造效益。

根據總公司年初的工作會(huì )議精神和要求，廈門(mén)分公司積極采取有效措施，做好開(kāi)源節流工作。一方面全力拓展市場(chǎng)，爭取業(yè)務(wù)，拓寬營(yíng)收渠道，一方面加強內部成本控制，節省開(kāi)支，取得了很好的效果。首先，加強人工成本控制。各現場(chǎng)操作分部實(shí)行崗位相對固定，人員統籌安排的用人機制，解決了周末作業(yè)高峰期人手不足的困難，減少各部門(mén)人員的編制。其次，實(shí)行部門(mén)成本核算。

公司各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)、管理、質(zhì)量和成本納入部門(mén)月度考核，教育員工從自身做起，從點(diǎn)滴做起，提高主人翁精神和節約意識，努力降低成本。其次在管理費上嚴格控制，盡量壓縮機關(guān)人員的配置。機關(guān)人員多是身兼數職，辦公室人事管理員某某兼任黨辦秘書(shū)，在財務(wù)部會(huì )計請假回家生產(chǎn)后又暫時(shí)兼任公司會(huì )計。在業(yè)務(wù)招待費上，本著(zhù)花小錢(qián)、辦大事、辦好事、辦實(shí)事的原則，采取一切措施，避免不必要的開(kāi)支。

上半年，我司本著(zhù)審計出效益、審計防風(fēng)險、審計強管理、審計促發(fā)展的原則，積極配合總部和股東對公司的審計工作。通過(guò)上述一系列的有效措施，公司成本支出得到了很好的控制，收入成本率有了明顯的降低。

5、大力加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作。

雖然今年因為幾家船公司撤線(xiàn)和拆線(xiàn)，導致公司理貨箱量的流失，但由于我們爭取到了一些業(yè)務(wù)，從而補足了箱量，鞏固了市場(chǎng)份額。在件雜貨方面，公司加大營(yíng)銷(xiāo)力度，一有信息，及時(shí)跟進(jìn)，不放過(guò)任何的機會(huì )，今年公司件雜貨的理貨份額有明顯增長(cháng)，有幾個(gè)月還超過(guò)了_%。在裝拆箱理貨方面，加大與堆場(chǎng)和貨主的聯(lián)系，擴大合作，上半年，增加了某某物流的一塊業(yè)務(wù)，特殊理貨的業(yè)務(wù)量也有所增加。

公司還和相關(guān)碼頭加強合作，上半年公司與_碼頭簽定了合作協(xié)議，其船邊、閘口、驗關(guān)臺的相關(guān)理貨業(yè)務(wù)已全部委托我司操作。這證明了我司的營(yíng)銷(xiāo)工作取得了成功，并且有了碼頭這一有力的支持者，為公司經(jīng)后的發(fā)展打下了基礎。

二、存在的不足。

(一)員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高。

公司成立三年來(lái)，經(jīng)過(guò)公司的引導和教育，員工的思想水平和綜合素質(zhì)比剛進(jìn)公司時(shí)有了很大的提高，但隨著(zhù)競爭的加劇，客戶(hù)我們的員工提出了更高的要求。

(二)干部的管理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強。

有一批能抓管理，會(huì )拓市場(chǎng)的干部隊伍是公司保持持續發(fā)展的關(guān)鍵，近三年來(lái)，公司涌現出一大批年青的干部，他們在實(shí)踐中邊學(xué)邊干、邊干邊學(xué)，工作能力、管理水平和個(gè)人修養都得到了很大的提升，為公司的快速發(fā)展做出了不少貢獻，但他們畢竟還年青，無(wú)論是工作經(jīng)驗、業(yè)務(wù)能力、管理管理水平及對外溝通能力都和公司持續發(fā)展的需要還存在一定的差距。

(三)規章制度的落實(shí)還不夠全面到位。

三年來(lái)，公司各項規章制度都已建立，并在實(shí)踐中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實(shí)。今年，公司在管理上出現一些漏洞，在安全質(zhì)量上，沒(méi)有很好地杜絕差錯，就是由于規章制度沒(méi)有完全落實(shí)到位，員工沒(méi)有嚴格依照規章制度和操作流程作業(yè)。

今年市場(chǎng)競爭的殘酷性在加劇，只有及時(shí)解決市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng )新和有效手段問(wèn)題才能更進(jìn)一步的擴展業(yè)務(wù)，掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權。

上半年工作總結_上半年工作總結

今年共完成鋁鑄軋卷產(chǎn)品產(chǎn)量4294噸，比去年同比增長(cháng)28%;鋁錠產(chǎn)量322噸，同比增長(cháng)16%;共實(shí)現銷(xiāo)售收入6325萬(wàn)元，比去年同期增長(cháng)34%;實(shí)現利稅33萬(wàn)元，比去年同期增長(cháng)12%。

現有員工隊伍36人，員工平均工資達1480元/月，比去年同期增長(cháng)33%。

二、主要完成的工作。

1、以人為本、搭建平臺、構建和諧企業(yè)。

“以人為本”是企業(yè)永恒的經(jīng)營(yíng)之道。員工是企業(yè)的財富，只有真正的關(guān)心員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，積極發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，為企業(yè)創(chuàng )造財富。企業(yè)始終堅持“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，以改善和提高員工的工資福利待遇，將員工打造成為對企業(yè)對社會(huì )有用的人作為自己的使命，一方面大力發(fā)展經(jīng)濟，提高物質(zhì)基礎，今年員工的福利待遇有了明顯增長(cháng)，員工的月平均工資已由去年的995元增長(cháng)到現在的1480元，企業(yè)還為員工繳納了養老保險和醫療保險，為員工解決后顧之憂(yōu)。另一方面加強思想教育，增加精神食糧，充分利用企業(yè)的各種平臺，努力營(yíng)造和諧的企業(yè)環(huán)境。

加強黨組織建設，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。企業(yè)黨支部新發(fā)展了三名入黨積極分子，通過(guò)政治理論學(xué)習，他們的思想認識和管理水平有了明顯的提高，在實(shí)際工作中他們以身作則，從現在做起、從部門(mén)做起、從點(diǎn)滴做起，處處起到表率作用。

企業(yè)組織開(kāi)展一些有益員工身心健康的活動(dòng)。如“推鋁錠勞動(dòng)競賽”、“迎新年體育活動(dòng)”等。通過(guò)比賽既煅煉了身體，陶冶了情操，又加強了交流，加深了感情，促進(jìn)了團結，提高了隊伍的凝聚力，營(yíng)造了一個(gè)健康和諧的企業(yè)環(huán)境。

2、加強隊伍建設，提升企業(yè)競爭力。

隊伍建設是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重中之重，企業(yè)自成立以來(lái)，培養出一批志同道合、真抓實(shí)干、敢于管理、擅于管理的干部隊伍，和一批愛(ài)崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，企業(yè)得到了健康快速的發(fā)展。今年，企業(yè)繼續加強隊伍建設，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)，提升企業(yè)的競爭力。

加強干部員工的思想素質(zhì)教育，引導員工從大局出發(fā)，向前看，向遠看，樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和世界觀(guān)。尤其是提高中層骨干的業(yè)務(wù)技能和管理能力，使他們成為企業(yè)發(fā)展的中堅力量。今年11月，企業(yè)推薦華世東、劉新杰、宋志山、李君等六位同志參加由清華大學(xué)emba俱樂(lè )部主辦、北京時(shí)代光華高級講師宋振杰主講的《做的中層》干部培訓，培訓結束后又組織全體員工分享和學(xué)習這次培訓內容。通過(guò)培訓，干部員工的綜合能力和思想認識有了很大的提高，工作積極性、整體凝聚力得到加強，為企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎。

3、完善規章制度，嚴抓貫徹落實(shí)。

規章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，企業(yè)結合工作實(shí)際和市場(chǎng)形勢相繼出臺了一系列的規章制度和政策，確保了企業(yè)的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開(kāi)。企業(yè)針對一些內部存在的問(wèn)題，修訂了《安全生產(chǎn)管理制度》、《員工獎懲制度》、《出差人員報銷(xiāo)制度》、《請假管理制度》等，通過(guò)這一系列的措施，企業(yè)規章制度的執行力度明顯加強，保證了企業(yè)的政令暢通，令行禁止，高質(zhì)量、高效率地完成了企業(yè)布置的各項任務(wù)。同時(shí)加強了干部員工的責任感和緊迫感，使工作差錯急劇的下降，確保了安全質(zhì)量，受到客戶(hù)的好評，為進(jìn)一步拓展市場(chǎng)創(chuàng )造了有利條件。

4、開(kāi)源節流，創(chuàng )造效益。

企業(yè)積極采取有效措施，做好開(kāi)源節流工作。一方面全力拓展市場(chǎng)，通過(guò)相互競爭把鋁鑄軋卷加工費從每噸800元提高到900元，另一方面加強內部成本控制，節省開(kāi)支，取得了很好的效果。首先，加強人工成本控制，實(shí)行工資制度改革，獎勤罰懶。車(chē)間工人基本工資從1200元降到900元，同時(shí)把產(chǎn)品提成工資增加，這樣可以提高工人勞動(dòng)積極性，減少生產(chǎn)期間請假的現象，又能在非生產(chǎn)期間降低企業(yè)勞動(dòng)力成本支出，減少因長(cháng)時(shí)間停產(chǎn)造成虧損的風(fēng)險。通過(guò)此項措施每月可以節約工資成本3000元，工人工作效率也得到了提高。其次在管理費上嚴格控制，大力壓縮非生產(chǎn)人員配置，后勤人員多是身兼數職，從去年的8人減少到今年的4人。第三，企業(yè)進(jìn)出貨物運費總支出每年接近百萬(wàn)元，為節約開(kāi)支，企業(yè)與周邊縣市信息部加強合作，運費從每噸80元，最低時(shí)談到60元，一項每年可節約開(kāi)支十幾萬(wàn)元。第四，教育員工從自身做起，從點(diǎn)滴做起，提高主人翁精神和節約意識，開(kāi)展節能降耗，努力降低生產(chǎn)成本。最后在業(yè)務(wù)招待費上，本著(zhù)花小錢(qián)、辦大事、辦好事、辦實(shí)事的原則，采取一切措施，避免不必要的開(kāi)支。

5、大力加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作。

企業(yè)加強對原有客戶(hù)的維護工作，在跟大客戶(hù)蘇鋁鋁業(yè)有限企業(yè)繼續合作的同時(shí)，新開(kāi)發(fā)“武漢金鋁”、“徐州鑫合”等新客戶(hù)，通過(guò)溝通與原來(lái)關(guān)系不睦的“徐州鑫皇”重新開(kāi)展了業(yè)務(wù)，增加了市場(chǎng)份額，在保證產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的情況下，加工費也得到了提升，對增加企業(yè)效益產(chǎn)生了積極的影響。

供應方面：通過(guò)談判與神火股份有限企業(yè)簽訂了鋁錠長(cháng)期供貨合同，解決了企業(yè)原材料的供應的難題。同時(shí)繼續與永城華信以及洛陽(yáng)、鞏義、無(wú)錫、商丘的客戶(hù)保持合作，全力保障企業(yè)鑄軋生產(chǎn)線(xiàn)的正常生產(chǎn)。

6、加強信息化建設，提升企業(yè)形象。

信息化代表了企業(yè)管理深遠的思維方法和態(tài)度的改變過(guò)程，配合了信息和資金投入的管理體系，達到最有效的管理和盈利的一個(gè)過(guò)程。企業(yè)網(wǎng)站不單介紹自己企業(yè)的產(chǎn)品，更重要的是作為接口讓客戶(hù)進(jìn)入網(wǎng)站，進(jìn)行業(yè)務(wù)交流，另外建立以電子信箱為基礎的通訊系統，作為內部通訊和對外溝通的主要工具。企業(yè)網(wǎng)站內容不斷得到更新，使新老客戶(hù)更方便快捷的通過(guò)網(wǎng)站及時(shí)了解企業(yè)動(dòng)態(tài)，更好的開(kāi)展業(yè)務(wù)合作。同時(shí)通過(guò)在“中鋁網(wǎng)”、“慧聰網(wǎng)”、“再生資源交易網(wǎng)”等網(wǎng)站發(fā)布企業(yè)供求信息，尋找潛在客戶(hù)，提升企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度。

7、技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)。

創(chuàng )新是企業(yè)核心競爭力的源泉，正日益成為企業(yè)生存和發(fā)展的動(dòng)力所在，全面提升企業(yè)的創(chuàng )新能力已經(jīng)成為當前企業(yè)的首選。技術(shù)創(chuàng )新型企業(yè)是把企業(yè)競爭從單純的生產(chǎn)競爭和營(yíng)銷(xiāo)競爭擴展到技術(shù)創(chuàng )新的競爭，把技術(shù)創(chuàng )新作為企業(yè)的核心職能。

企業(yè)鼓勵員工在生產(chǎn)實(shí)踐中參與技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，凡是對節能降耗、提高生產(chǎn)效率、減少工人勞動(dòng)強度等方面做出貢獻者，將給予重獎。今年11月份企業(yè)對“冷卻水溫度自動(dòng)控制系統”發(fā)明者李軍同志給予1000元的獎勵。今年10月，企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新項目“循環(huán)冷卻水溫度自動(dòng)控制系統”、“鑄軋生產(chǎn)線(xiàn)鋁液除氣裝置”、“熔煉爐節能改造”等五項技術(shù)已經(jīng)通過(guò)了國家知識產(chǎn)權局專(zhuān)利申請，這標志著(zhù)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng )新方面已經(jīng)邁出了可喜的一步。

8、項目資金申報。

針對企業(yè)發(fā)展情況，結合國家對再生金屬循環(huán)利用企業(yè)的扶持政策，今年主要申報了“生產(chǎn)力促進(jìn)中心國家配套資金項目”、“安徽省特色產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)發(fā)展資金項目”、“阜陽(yáng)市創(chuàng )新團隊帶頭人項目”、“中小企業(yè)國際市場(chǎng)開(kāi)拓資金項目”、“大學(xué)生就業(yè)實(shí)習補助資金項目”等，其中“生產(chǎn)力促進(jìn)中心項目”獲得國家資金扶持100萬(wàn)元。

9、質(zhì)量管理體系。

為不斷完善質(zhì)量管理體系，滿(mǎn)足相關(guān)方明確的和潛在的需求，秉承以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的理念，向顧客提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品，同時(shí)為了提高企業(yè)員工群體的質(zhì)量意識和企業(yè)的競爭能力，企業(yè)決定選用gb/t19001-idtiso9001:國家標準建立質(zhì)量管理體系，并依此編寫(xiě)了《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、《一般性文件》等，保證質(zhì)量體系管理滿(mǎn)足顧客要求，并持續改進(jìn)。

10、固定資產(chǎn)投資。

今年企業(yè)共完成固定資產(chǎn)投資一百多萬(wàn)元，其中主要有生產(chǎn)力促進(jìn)中心項目建設投資，職工食堂擴建工程投資，新建鋼構廠(chǎng)房3000多平方米，做地坪2800平方米，新建精煉鋁錠生產(chǎn)線(xiàn)一套，新進(jìn)鑄軋卷生產(chǎn)線(xiàn)用鑄軋輥一對，另購置3噸壓塊機、10噸地磅各一臺，叉車(chē)、農用車(chē)、辦公用車(chē)各一部。

11、取得的榮譽(yù)。

xx年企業(yè)榮獲“安徽首屆企業(yè)品牌百強單位”、“全國aaa級信用單位”

等稱(chēng)號，企業(yè)董事長(cháng)榮獲“界首市十大杰出青年”、“中國好人榜7月份誠實(shí)守信好人”、“統一戰線(xiàn)先進(jìn)人物典型”、“全國創(chuàng )業(yè)之星”、“阜陽(yáng)市第二屆道德模范人物”等榮譽(yù)。

三、存在的不足。

1、員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高。

隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇，客戶(hù)對員工提出了更高的要求。由于企業(yè)人員變動(dòng)較大，新員工較多，員工的培訓工作有待加強。

2、干部的管理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強。

中層管理人員的工作經(jīng)驗、業(yè)務(wù)能力、管理水平及對外溝通能力都和企業(yè)持續發(fā)展的需要還存在一定的差距。

3、規章制度的落實(shí)還不夠全面到位。

企業(yè)各項規章制度都已建立，并在實(shí)踐中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實(shí)。今年，企業(yè)在管理上出現一些漏洞，在安全質(zhì)量上，沒(méi)有很好地杜絕差錯，就是由于規章制度沒(méi)有完全落實(shí)到位，員工沒(méi)有嚴格依照規章制度和操作流程作業(yè)。

4、安全工作出現的問(wèn)題。

今年企業(yè)陸續出了幾次工傷事故，其中11月份操作工馬振軍被鋁水燙傷給企業(yè)帶來(lái)了較大損失，主要責任是員工未按規定穿工作鞋，部門(mén)負責人未盡到監管責任。

5、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段還要進(jìn)一步創(chuàng )新。

企業(yè)供應銷(xiāo)售工作雖然取得了一些成績(jì)，但沒(méi)能取得更大的突破，由于客戶(hù)較少，可供選擇的余地不大，有時(shí)難免會(huì )受客戶(hù)所制約。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的殘酷性在加劇，只有及時(shí)解決市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng )新和有效手段問(wèn)題才能更進(jìn)一步的擴展業(yè)務(wù)，掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權。明年在繼續保證現有一條生產(chǎn)線(xiàn)鋁板銷(xiāo)量的基礎上，將加大非標鋁錠的生產(chǎn)和銷(xiāo)售。

6、資金短缺問(wèn)題有待解決。

今年由于受資金短缺的限制，對生產(chǎn)的連續性造成一定的影響，使生產(chǎn)成本居高不下，影響到企業(yè)整體效益。明年追加貸款如能按期到位，將有效緩解資金困境。

上半年工作總結_上半年工作總結

光似箭，歲月如梭，這是我從學(xué)校畢業(yè)第一次踏上工作崗位。作為一名新員工，非常感謝公司提供給我一個(gè)成長(cháng)的平臺，讓我在工作中不斷的學(xué)習，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能?；厥走^(guò)去的六個(gè)多月，公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多。在此我向公司的各位領(lǐng)導和同事表示最衷心的感謝，有你們的關(guān)心才能使我在工作中得心應手，也因有你們的幫助，才能令我在公司的發(fā)展上一個(gè)臺階。

作為公司經(jīng)營(yíng)部的預算人員，在此期間，我充分的認識到這份工作的重要性，同時(shí)也發(fā)現了自己工作的差距，也使自己明確了下一步努力的方向，現對自己在公司經(jīng)營(yíng)部所做的工作做一下回顧和總結：

一、工作情況。

在經(jīng)營(yíng)部6個(gè)多月的時(shí)間中，為了更快更好地融入公司這個(gè)團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度進(jìn)行了解，熟悉公司的企業(yè)文化。熟悉經(jīng)營(yíng)部運作流程，熟悉有關(guān)水利水電建筑預算的定額，參與標書(shū)的編制。

二、對于工作新的認識。

對于預算工作，我覺(jué)得態(tài)度決定一切，對于工作如果沒(méi)有一個(gè)好態(tài)度，一切也就無(wú)從談起，只有以認真的態(tài)度、以主人翁的精神去對待自己的工作，才會(huì )實(shí)現公司利益的最大化。

三、工作中存在不足。

由于自身的局限性，對于有些細節方面處理地不是太準確，因為預算工作有一部分是需要時(shí)間和經(jīng)驗的積累，不過(guò)我相信經(jīng)驗上的不足可以通過(guò)勤奮來(lái)彌補。對相關(guān)知識情況了解的還不夠詳細和充實(shí)，掌握的技術(shù)手段還不夠多;需要繼續學(xué)習以提高自己的知識水平和操作能力，加強分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力;同時(shí)團隊協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強等。

在今后的工作中，我會(huì )加強自身學(xué)習，結合實(shí)際，多從細節考慮，認真做好本職工作，積極配合同事工作項目。積極向同事學(xué)習，虛心請教，并以實(shí)踐帶動(dòng)學(xué)習，全方位提高自己的工作能力?？朔约罕旧泶嬖诘闹T多缺點(diǎn)，加強學(xué)習，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的綿薄之力。

末，真誠的感謝所有的同事，謝謝你們半年多的相伴，讓我倍感溫暖和親切。感謝公司能給剛畢業(yè)什么也不懂的我一個(gè)這么好的_平臺，讓我在這些日子里學(xué)到了太多不曾有過(guò)的東西。也真摯的希望我們在20_越走越好。

上半年工作總結

首先感謝貴大華圣提供一種舒適的工作環(huán)境，感謝各位領(lǐng)導給予我一個(gè)展現自我的機會(huì )，這半年以來(lái)在同事幫助、領(lǐng)導的指導下，自己的不斷努力下，自我感覺(jué)自己成長(cháng)了許多，積累了不少的經(jīng)驗，為自己迎接新的挑戰又增添了不少的自信心，為自己將來(lái)的發(fā)展創(chuàng )造了有利的條件，同時(shí)也發(fā)現自己的不足和弱點(diǎn)。下面對我半年工作進(jìn)行一下大致的總結。

參與了對標工作。極力配合項目經(jīng)理完成對標的相關(guān)工作，在此項工作我參與文檔分析，指標分解和相關(guān)文檔的撰寫(xiě)，在此項工作我還參與了遵義市的調研工作，在此項調研工作中我認識到了作為程序員應該怎么進(jìn)行調研和調研前的一些工作準備，通過(guò)相關(guān)文檔認真學(xué)習，掌握了一定的初步編寫(xiě)文檔能力，在此項工作中我最大的收獲就是掌握一定的和客戶(hù)交流，作為一個(gè)小組成員怎么配合經(jīng)理完成應該完成的工作。但感覺(jué)自己不足之處就是長(cháng)期面向技術(shù)專(zhuān)研與學(xué)習以至于不擅長(cháng)交流和文檔編寫(xiě)工作，感覺(jué)在調研工作很大程度思想完全不能脫離技術(shù)走向業(yè)務(wù)梳理工作。另外在項目經(jīng)理的指引下對jquery和css進(jìn)行了深入的學(xué)習，終于彌補了我在開(kāi)發(fā)中常遇的兩大弱點(diǎn)。這也為我的開(kāi)發(fā)中增添了不少色彩。

參與基礎數據對象管理系統建設。此項目我們小組采用流水式生產(chǎn)模式，我的項目經(jīng)理根據組員的情況以及優(yōu)勢將項目分為3部分（系統分析及數據庫建立，數據訪(fǎng)問(wèn)以及業(yè)務(wù)邏輯的處理、用戶(hù)界面及硬件交付），由不同的項目成員完成，我在當中主要負責就是為系統的界面層提供數據訪(fǎng)問(wèn)接口和我業(yè)務(wù)邏輯處理，極力配合界面開(kāi)發(fā)調用人員完成開(kāi)發(fā)工作以及提供所需數據訪(fǎng)問(wèn)接口和業(yè)務(wù)處理工作，在此項工作我最大的收獲就怎么樣去配合完成一個(gè)項目，掌握了項目怎么在一個(gè)小組當中進(jìn)行合理的職責劃分，怎么根據小組實(shí)力進(jìn)行項目階段行劃分，在此過(guò)程中我的技術(shù)也得到了很大的提升。尤其是對數據訪(fǎng)問(wèn)這塊，我有利的掌握數據庫訪(fǎng)問(wèn)過(guò)程中的鏈接池使用。

參與燃氣公司系統平臺的建立工作。在這個(gè)項目我主要的任務(wù)就是做一些開(kāi)發(fā)前的技術(shù)儲備，提前摸索開(kāi)發(fā)過(guò)程預知的一些相關(guān)技術(shù)和一些系統架構思想，我側重學(xué)習的方向就是尋求一種新的架構思想代替現在相對較落后技術(shù)架構，目前學(xué)習目標就是使用分布式應用開(kāi)發(fā)進(jìn)行系統搭建，想通過(guò)這種架構思想構建一個(gè)全新的系統架構模式以供以后所有系統的參照與效仿，也就是面向服務(wù)編程思想（sop），就此架構思想我學(xué)習了微軟的wcf架構。這也是微軟提出相對較新的系統架構模式，當然在此過(guò)程中我了解到國外一個(gè)相對較新的架構理念，那就是面向資源（rest）系統架構設計模式，據微軟官方介紹它是sop的下一代，將來(lái)所有的系統如果不是面向服務(wù)以及面向資源的系統架構思想將是一個(gè)淘汰的、落后的產(chǎn)品。我除了學(xué)習這項架構思想外，我還對silverlight進(jìn)行了學(xué)習，這主要是它目前和flash，html5在某種程度有相當競爭的地位，并且它現在被it開(kāi)發(fā)人員（尤其是。net開(kāi)發(fā)人員）視為極品，它在將來(lái)的net開(kāi)發(fā)產(chǎn)品中有著(zhù)相當大的競爭力度，同時(shí)這也是我們小組開(kāi)發(fā)技術(shù)上的一個(gè)考慮。希望能夠在這次開(kāi)發(fā)中使用這些全新的技術(shù)，為公司創(chuàng )造一個(gè)全新的技術(shù)產(chǎn)品。

一個(gè)學(xué)期已過(guò)去，新的學(xué)期即將來(lái)臨，在這半年里我深刻體會(huì )到了做老師的艱辛和快樂(lè )，我把自己的青春傾注于我所鐘愛(ài)的教育事業(yè)上，傾注于每一個(gè)學(xué)生身上。一個(gè)學(xué)期的工作已經(jīng)結束，收獲不少，下面我對上學(xué)期的工作作一總結，為新學(xué)期的工作確立新的目標。

1、在思想上，熱愛(ài)祖國，熱愛(ài)中國共產(chǎn)黨，擁護黨的領(lǐng)導及路線(xiàn)、方針、政策；不斷學(xué)習黨的各項理論知識，積極參與黨組織的各項活動(dòng)，堅決服從組織安排。

2、提高認識，增強緊迫感、時(shí)代感、責任感，適應發(fā)展要求，強化“六個(gè)意識”：第一，強化自我充電意識；第二，強化科研意識；第三，強化信息網(wǎng)絡(luò )意識；第四，強化合作意識；第五，強化創(chuàng )新意識；第六，強化服務(wù)意識。

3、在工作中轉變觀(guān)念，增強了為人民、為黨、為社會(huì )服務(wù)的意識。明確為孩子服務(wù)的意識和教育為孩子服務(wù)的指導思想，一切從孩子的實(shí)際出發(fā)，一切從孩子的全面發(fā)展出發(fā)，滿(mǎn)腔熱憂(yōu)，全心全意為少年兒童服務(wù)；從根本上轉變教育工作多年來(lái)形成的一些痛疾，如形式主義、包辦代替、行政命令式領(lǐng)導等，代之以現代社會(huì )組織運作及工作的科學(xué)方法；加強對少年兒童實(shí)際狀況，特別是對他們思想狀況的調查研究，努力使教學(xué)組織的活動(dòng)符合他們的需求。

教書(shū)育人是塑造靈魂的綜合性藝術(shù)。在課程改革推進(jìn)的今天，社會(huì )對教師的素質(zhì)要求更高，在今后的教育教學(xué)工作中，我將立足實(shí)際，做好學(xué)校交給的各項任務(wù)，爭取學(xué)校領(lǐng)導、師生的支持，創(chuàng )造性地搞好后勤工作，使工作有所開(kāi)拓，有所進(jìn)取，更加嚴格要求自己，努力工作，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，開(kāi)拓前進(jìn)，為美好的明天奉獻自己的力量。

上半年工作總結_上半年工作總結

尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：

大家好!

來(lái)單位工作的一年以來(lái)，在領(lǐng)導的關(guān)心、指導和同事們的幫助、支持下，我認真履行高新區工作人員準則并嚴格遵守單位的各項規章制度，力爭使自己在思想覺(jué)悟和工作能力等各方面都得到提高。在本年度工作即將結束、新的一年即將來(lái)臨之際，我將自己一年來(lái)在思想、學(xué)習和工作方面的進(jìn)步與不足作如下總結。

一、政治思想方面。

作為一名黨員，我思想進(jìn)步、積極進(jìn)取，強力擁護黨的各項方針政策，能夠辯證、理性地看待工作和問(wèn)題。在當今社會(huì )快速發(fā)展的新形勢下，我一直在各方面嚴格要求自己，勇于解剖、分析自己，努力提高自己各方面的能力，提高自身素質(zhì)。鑒于自己平時(shí)在政治理論方面學(xué)習的不足，我認識到了終身學(xué)習的重要性，利用休息時(shí)間、工作之余，深入系統地學(xué)習鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)理論，時(shí)時(shí)關(guān)注國家新的政策方針。通過(guò)思想紀律作風(fēng)整頓教育，我深刻地認識到，作為一名干部，要認清責任，真正樹(shù)立起正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，忠實(shí)履行職責。要增強大局意識、責任意識、憂(yōu)患意識，在強化服務(wù)意識上下功夫，從而保質(zhì)、保量地完成工作任務(wù)。

二、業(yè)務(wù)學(xué)習方面。

作為辦公室的工作人員，工作內容涉及面相對較廣，這就對工作人員自身的綜合素質(zhì)有著(zhù)較高的要求。所以我利用閑暇時(shí)間學(xué)習了公務(wù)禮儀知識、辦公室日常管理制度等相關(guān)內容，并對各業(yè)務(wù)股室的業(yè)務(wù)流程也進(jìn)行了了解和學(xué)習，對于不清楚的政策問(wèn)題和業(yè)務(wù)辦理流程，我及時(shí)向相關(guān)股室的同事們請教，以便于更好地接待來(lái)訪(fǎng)群眾，盡可能正確地回答他們所咨詢(xún)的問(wèn)題。同時(shí)在工作之余我自覺(jué)學(xué)習科技、管理、哲學(xué)、歷史等各方面的知識，培養自己在這些方面的興趣，以豐富的理論知識武裝頭腦并學(xué)以致用，堅持把學(xué)習作為自我完善和提高的重要途徑，努力提高自身素質(zhì)。

三、工作能力方面。

的重要性，慢慢學(xué)習抓住問(wèn)題的主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節，求真務(wù)實(shí)，以服務(wù)群眾作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，努力強化工作措施。在日常工作中我要求自己要肯動(dòng)腦筋，肯動(dòng)筆頭，將要辦理的事件列一列，思考一下解決的方法和途徑;完成的事列一列，總結經(jīng)驗和教訓;沒(méi)完成的事件列一列，分析一下原因，探討解決的辦法，逐步完善工作方法，力爭使自己的工作能力得到有效提高。

回顧一年來(lái)的工作情況，我在思想、學(xué)習和工作方面都取得了新的進(jìn)步，這離不開(kāi)領(lǐng)導的關(guān)懷和同事的幫助。在新的一年的工作中，我將繼續發(fā)揚自己的優(yōu)點(diǎn)，努力改正自己的缺點(diǎn)和不足，不斷加強政治理論學(xué)習，創(chuàng )新工作方法，提高工作效率和質(zhì)量，加強自身建設，提高服務(wù)能力，樹(shù)立求真務(wù)實(shí)、樂(lè )于奉獻的精神，真正做到自重、自省、自警、自勵，時(shí)刻以樹(shù)立干部良好形象為自己行動(dòng)、處世的準則，力爭使自己各方面的綜合能力再上一個(gè)新臺階。

上半年工作總結

2022年，我在公司領(lǐng)導及各部門(mén)的支持與幫助、同事的齊心協(xié)力的奮斗下，按照公司的要求、部署，較好地完成了部門(mén)的職能工作。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將xx管理處一年來(lái)的工作情況總結如下：

自公司進(jìn)行“三定”和分管理處，形成各施其職，各負其責后，對我處來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。xx管理處是公司住宅小區物業(yè)服務(wù)形象的一個(gè)重要窗口部門(mén)，是總經(jīng)理室領(lǐng)導下的一個(gè)日常維護、管理、服務(wù)機構，推動(dòng)各項工作朝著(zhù)公司既定目標前進(jìn)的一保障部門(mén)。管理處的工作主要有日常投訴處理、收費租賃、基礎設施設備維修維護、環(huán)境衛生、綠化養護、水電維護、安全保衛。有文稿處理、檔案管理、文稿報批轉、會(huì )議安排、學(xué)習培訓、上級部門(mén)檢查及外來(lái)單位參觀(guān)、指導的迎來(lái)送往等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著(zhù)落。

1、處理投訴方面。全年共接待處理投訴x起，已處理完成x起，正在處理x起，處理率達x%。其中水電投訴報修x起，房屋維修x起，防盜門(mén)及單元門(mén)報修x起，投訴x起。

全年投訴主要集中在xx層住戶(hù)房屋漏水，xx主對x樓工地施工噪音擾民的投訴，x業(yè)主對酒店客房晚上的麻將和屋面沒(méi)有屋頂花園的投訴。xx樓主對酒店的油煙、噪音，x對幼兒園噪音、廚房的油煙投訴。其中大多已處理好，但x的業(yè)主反映幼兒園的油煙、噪音依然存在，經(jīng)過(guò)與幼兒園負責人協(xié)調后，將廚房改移位后，已得到明顯的改善。

2、收費工作工作。全年收費工作完成得較好，除了小部分業(yè)主有原因拒交費用以及空置物業(yè)外，應收的各項費用都已收回。租賃工作也按質(zhì)按量地完成，能限度地利用資源，盡量盤(pán)活資金，為公司創(chuàng )收。

3、日常維護。今年按照公司年初公司制定的工作計劃，順利地完成xx礎設備設施的維護保養和環(huán)境衛生、綠化養護工作。

4、環(huán)境衛生。在維護園林綠化、清潔衛生方面，不斷地完善、改變管理方法，盡量地做到園林綠化完好、清潔衛生整潔，全年轄區內未出現綠化蟲(chóng)害、花草樹(shù)木未出現死亡和疫情現象，給轄區住戶(hù)營(yíng)造了一個(gè)舒適、溫馨的家園。2022年為公司獲得了xx區愛(ài)衛先進(jìn)單位稱(chēng)號。

5、水電維護。主要對轄區內的xx等35棟房屋的水電維護及日常管理工作；全年水電月平均損耗率分別在x———x%，嚴格控制在允許范圍內；轄區的4個(gè)配電房，5臺電梯，兩臺高層加壓泵及消防一體的配套設施運作正常，無(wú)安全事故發(fā)生。

6、裝修管理。按照年初的工作部署和計劃，今年裝修管理工作已逐步進(jìn)入正規軌道，實(shí)施了公司統一編制新的裝修服務(wù)協(xié)議及管理規定，合理的堵住以前未完善的裝修管理漏洞，并實(shí)行每日必須到裝修戶(hù)現場(chǎng)巡視登記制，做到發(fā)現問(wèn)題及時(shí)及時(shí)處理，違規裝修現象已明顯減少、下降，未出現因違規而引起的安全事故和大的投訴。

7、安全管理。今年安全工作總體較好，轄區未發(fā)生消防、搶劫事故。但在下半年xx發(fā)生一起小轎車(chē)被盜事件，所幸已得到破案，追回被盜車(chē)輛。故在安全工作方面不得有半點(diǎn)疏忽、麻痹和僥幸思想，應在對外來(lái)人員、車(chē)輛的出入管理多下功夫，避免類(lèi)似或更為嚴重的事故發(fā)生。

由于感到本部門(mén)的擔子分量，而處室部分員工的學(xué)識、能力和閱歷與各任職有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，要求各員工加強在專(zhuān)業(yè)知識方面，多向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)念I(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，這樣下來(lái)明顯感覺(jué)到今年有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)大家的不斷學(xué)習、不斷積累經(jīng)驗、知識，均已具備了一定的工作基礎，各自能夠地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語(yǔ)表達能力等方面，經(jīng)過(guò)一年的鍛煉都有了較大的提高，保證了各崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，認真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動(dòng)性，具備較強的專(zhuān)業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

一年來(lái)，我處員工能愛(ài)崗敬業(yè)、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現在：第一，管理處多數員工非物業(yè)專(zhuān)業(yè)人員，許多工作都是邊干邊摸索，以致有時(shí)工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；第二，有些工作還不夠過(guò)細，一些工作協(xié)調不是十分到位；第三，相關(guān)的專(zhuān)業(yè)理論水平還不太適應公司工作的要求；第四，車(chē)輛不斷增多，小區路面都停滿(mǎn)了車(chē)輛，給行人、車(chē)輛通行存在很大的安全隱患，主要是中心地下停車(chē)場(chǎng)滲漏水嚴重，共有x個(gè)車(chē)位，其中有x個(gè)車(chē)位漏水，故車(chē)主不愿將車(chē)停放進(jìn)去；第五，xx水電虧損嚴重，主要原因是管線(xiàn)表老化、銹蝕、日常盤(pán)查、巡視管理不嚴謹，造成偷、漏、跑、冒、滴現象嚴重；第六，現階段，我處所轄物業(yè)基礎設備設施已有很多快過(guò)保質(zhì)保修期，所發(fā)生的費用現均為物業(yè)、房產(chǎn)、工程公司所承擔；第七，目前，我處所轄的xx物業(yè)管理成本較高，存在虧損，主要是物業(yè)規模小，投入人力、物力相對較大。此類(lèi)物業(yè)也是公司面臨的一個(gè)效益增長(cháng)在的障礙，不利于公司發(fā)展。

在新的一年里，應把提高物業(yè)專(zhuān)業(yè)管理、服務(wù)知識、工作水平作為培訓、學(xué)習重點(diǎn)，為公司發(fā)展壯大，貢獻應該貢獻的力量。應努力做到：第一，加強學(xué)習，拓寬知識面。努力學(xué)習物業(yè)專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)法律常識。加強對物業(yè)發(fā)展脈絡(luò )、走向的了解，加強周?chē)h(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習，要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數；第二，注重本部門(mén)的工作作風(fēng)建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門(mén)工作氛圍。不斷改進(jìn)處室對業(yè)主、其他部門(mén)的服務(wù)水平及支持、配合能力；第三，與房產(chǎn)、xx超市銜接中心地下停車(chē)場(chǎng)漏水維修，x樓地下停車(chē)層啟用和xx架空層超市配送中心遷移，合理利用起來(lái)，把停放在小區道路上的車(chē)輛規范停放入車(chē)庫位，改善小區車(chē)輛停放秩序混亂局面；第四，加強對轄區內的水電日常盤(pán)查、巡視，建立一個(gè)長(cháng)效管理機制，從源頭上堵住偷、漏、跑、冒、滴現狀，盡量將水電虧損降到最低限度；第五，為改變物業(yè)、房產(chǎn)、工程公司無(wú)止境承擔轄區基礎設備設施維修費用狀況，必須啟用房屋維護資金，而我司目前所接受的物業(yè)大多屬前期物業(yè)管理，要順利地啟用維護資金，故急需成立業(yè)主委員會(huì )，好與業(yè)主委員會(huì )重商物業(yè)管理合同續簽和動(dòng)用維修資金事宜。第六，在小規模物業(yè)小區，盡快成立業(yè)主委員會(huì )，與業(yè)主委員會(huì )協(xié)商調整提高物業(yè)服務(wù)費或者由業(yè)主實(shí)行自治管理，使業(yè)主、物業(yè)管理企業(yè)均受益，避免我司長(cháng)期虧損。

新的一年，我處全體同仁將以飽滿(mǎn)的熱情，服務(wù)好業(yè)主，維護好公司利益，積極為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為公司創(chuàng )造更高價(jià)值，力爭取得更大、更優(yōu)異的工作成績(jì)。

上半年工作總結

20xx年上半年已經(jīng)結束，這期間在商城領(lǐng)導的全面支持和關(guān)心，以及各處室配合、幫助下，圓滿(mǎn)的完成了各項工作，為更好的保持優(yōu)勢，積累經(jīng)驗，現將工作做一總結，以便對日后工作起到更好的指導作用。上半年的工作總結分為以下幾項：

20xx年上半年共完成基建維修項目9項，包括：電梯保養；蒸汽機維修保養；蒸汽管道改造；二、三層男女衛生間改造；三樓天井做防水；京海店動(dòng)工拆除；一樓休閑羽絨商場(chǎng)門(mén)頭、地磚、空調裝修與改造；商城花卉購置；審計資金總額160余萬(wàn)元，參加了以上基建項目招標。按照集團19號文件關(guān)于固定資產(chǎn)購置與基建工程招標的要求在審計監督過(guò)程中，我們堅持擺正位置，抓住重點(diǎn)；加大力度，增強服務(wù)的原則為順利開(kāi)展審計工作創(chuàng )造了有利的條件。評審工程建設合同；審核工程決算造價(jià)；監督工程招投標、驗收、付款環(huán)節。更新思維，寓幫助于監督，切實(shí)提高了企業(yè)運營(yíng)效率和效益。

在每次促銷(xiāo)活動(dòng)中，贈品起到了不可替代的作用，從根本上保證了促銷(xiāo)活動(dòng)的順利進(jìn)行。贈品招標也是此次促銷(xiāo)活動(dòng)的重要內容，嚴格贈品的請示、審批、招標、發(fā)放、保存、付款等監督、審核工作。我們要求贈品必須符合國家有關(guān)部門(mén)規定的質(zhì)量標準，做到貨真價(jià)實(shí)，嚴禁采購“三無(wú)”產(chǎn)品和質(zhì)次價(jià)高的商品，以維護企業(yè)信譽(yù)，經(jīng)過(guò)招標、議標、定標等程序訂下贈品提供廠(chǎng)家。這些前期工作為活動(dòng)的順利進(jìn)行奠定了基礎?；顒?dòng)期間我們客服人員少的困難，在做好自己手頭工作的同時(shí)積極參加商城安排的贈禮活動(dòng)。物業(yè)處、保衛處修理費臺帳；策劃處廣告、宣傳、贈品臺帳；綜辦室汽車(chē)臺帳；電氣科零配件臺帳以及大家電贈品臺帳，結合集團領(lǐng)導的建議與要求，督促各處室逐步完善細節工作，積極落實(shí)審計建議、決定，認真糾正違反財經(jīng)紀律的行為，完善制度，做到真正的為各項費用支出把好關(guān)。

稅務(wù)局來(lái)商城檢查期間，積極配合財務(wù)處協(xié)調稅企關(guān)系，解決納稅中的難題，改善與稅務(wù)局的和諧關(guān)系。在保定先天下開(kāi)業(yè)籌備前期關(guān)于稅務(wù)手續方面的工作，根據商城領(lǐng)導要求積極到有關(guān)稅務(wù)部門(mén)多次做京海店稅務(wù)手續審批的溝通工作，經(jīng)過(guò)多次協(xié)調，已經(jīng)逐步完成此項工作。

通過(guò)與信息中心協(xié)助調取當月會(huì )員卡積分較多的顧客消費記錄，進(jìn)行篩選、排查、電話(huà)回訪(fǎng)、賣(mài)場(chǎng)經(jīng)理員工配合調查，保障了無(wú)商城人員或廠(chǎng)家惡意積分，兌取贈品。每月參與自營(yíng)品牌的盤(pán)點(diǎn)工作，上報集團防損部，與集團領(lǐng)導建立良好的聯(lián)系，有問(wèn)題及時(shí)請示、溝通。

上半年我們對本處室人員的工作制定了考核，并進(jìn)一步的做了細化。使工作責任到人，落實(shí)到人，共同提高。結合集團下發(fā)“員工上崗規范”“優(yōu)秀員工的十個(gè)習慣”“專(zhuān)柜環(huán)境衛生標準”等文件，對賣(mài)場(chǎng)的員工加強培訓與學(xué)習。聽(tīng)取員工和供應商的意見(jiàn)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，進(jìn)一步的降低了投訴率。針對私房小廚、譚木匠品牌的逐步加入，對新來(lái)員工重點(diǎn)做了培訓和溝通工作，使新員工能很快的融入北國這個(gè)大家庭。期間我們帶領(lǐng)員工積極參加商城舉辦的化妝比賽、運動(dòng)會(huì )，挑戰普通話(huà)等活動(dòng)，提高了團隊凝聚力，同時(shí)也豐富了員工的業(yè)余生活。

3月份集團下發(fā)《關(guān)于下達20xx年度儲值積分卡計劃及管理辦法的通知》，為了明確目標，責任到人，全員協(xié)力達成任務(wù)，在商城領(lǐng)導的指導下及時(shí)分解任務(wù)目標，將銷(xiāo)售任務(wù)首先分解到各部門(mén)，在由各部門(mén)對本部門(mén)的主任、干事、科員進(jìn)行任務(wù)分解，同時(shí)對于各部門(mén)進(jìn)行充分授權，真正做到責任到人，人人心中目標明確，為確保完成銷(xiāo)售任務(wù)打下堅實(shí)基礎。集團下發(fā)全年儲值卡整體銷(xiāo)售任務(wù)8500萬(wàn)元，上半年實(shí)際完成4410萬(wàn)元，完成全年任務(wù)的52%。上半年分解各部門(mén)儲值卡任務(wù)3658萬(wàn)元，較去年上浮10%。其中四月份任務(wù)213萬(wàn)元，實(shí)際完成251萬(wàn)元，完成比118%;五月份任務(wù)286萬(wàn)元，實(shí)際完成348萬(wàn)元，完成比122%；六月份任務(wù)262萬(wàn)元，實(shí)際完成334萬(wàn)元，完成比128%。此期間我們積極配合各部門(mén)查詢(xún)完成進(jìn)度，完成趨勢逐步上升。

同時(shí)制定了大宗采購人員聯(lián)系表，與稅務(wù)局、各大銀行、各大醫院、煙廠(chǎng)、物探公司、河大、司法警官學(xué)院、電業(yè)公司、中石油等一系列企事業(yè)單位建立友好關(guān)系，形成合作意識，參加節慶日儲值卡與物資招標。

為了促進(jìn)商城營(yíng)業(yè)額的提升，今年上半年?yáng)|、西廣場(chǎng)的使用均以?xún)炔可虉?chǎng)：休閑羽絨商場(chǎng)、皮鞋商場(chǎng)、電訊商場(chǎng)、家電商場(chǎng)、毛衫內衣商場(chǎng)為主。與去年相比，今年新增外聯(lián)單位尼桑汽車(chē)、東風(fēng)悅達起亞、鄭州日產(chǎn)、傾國傾城婚紗攝影、幸福國際婚紗攝影等。商城促銷(xiāo)活動(dòng)時(shí)，內部商戶(hù)如肯德基與會(huì )員中心舉辦積分贈肯德基代金活動(dòng)、美容院在三八婦女節、母親節推出代金卡進(jìn)店并有禮品贈送活動(dòng)、曼特詩(shī)咖啡與會(huì )員中心推出情人節購物達到一定金額贈送一盒巧克力活動(dòng)，以及刷銀行卡購物可以抽獎?dòng)卸Y品贈送，婚紗代金、醫院與護士節活動(dòng)等均參加了商城的異業(yè)聯(lián)動(dòng)活動(dòng)。

上半年對商城中層、主任、優(yōu)秀店長(cháng)進(jìn)行20xx年部隊個(gè)人卡、公務(wù)卡使用方法和注意事項培訓。日常進(jìn)行了抽查工作，下部隊了解部隊個(gè)人卡、公務(wù)卡在商城的使用情況與心聲，工作之余，走訪(fǎng)部隊了解部隊官兵使用情況，采納提出的合理化建議。上半年辦理了172張軍購個(gè)人卡。

針對二五二辦公用品以往從石家莊超市采貨路途遠、時(shí)間長(cháng)、運費高、調換貨不方便等問(wèn)題給予了解決，從保定市幾家大型的辦公用品公司采取招標的方式，選取了價(jià)格最低的曉華文化用品有限公司作為長(cháng)期供貨對象。保證了二五二醫院辦公用品的及時(shí)供貨和方便調換，進(jìn)一步的節省了費用和時(shí)間，得到二五二醫院采購辦公室的認可。平時(shí)利用周末聯(lián)系居民社區，組織家電、電訊、家居家紡商品下社區活動(dòng)；與會(huì )員中心、策劃處聯(lián)合舉辦5.12國際護士節購物專(zhuān)場(chǎng)，邀請省醫院、二醫院、市一中心醫院、二五二醫院前來(lái)參加，取得良好的效果。

三月份完成了外租戶(hù)合同簽訂工作，共簽訂11份，租金與節慶費相比20xx年基本漲幅15%，新增了每家商戶(hù)每月30元的保潔費用。在以往的外租戶(hù)上繳費用模棱兩可、不好查的現象上，新制定了外租戶(hù)每月租金、水電費、保潔費、節慶費上繳通知單，每月的月底23號向商戶(hù)下發(fā)應繳的費用明細通知單，要求三日內上繳商城出納。并將已繳蓋章過(guò)的通知單交回我處備案，保障了各項費用的及時(shí)上繳。上半年，新引進(jìn)品牌自助式咖啡、私房小廚、譚木匠均已上柜，投入正常營(yíng)業(yè)工作中。

京海店開(kāi)業(yè)籌備期間，我處室人員分頭對玉蘭香酒店、金筷子、卓越美容美發(fā)、電影院、高檔滋補品、茶館、快餐、西餐、冰場(chǎng)這幾大方面功能性項目出差進(jìn)行市場(chǎng)調查、多次拜訪(fǎng)與溝通工作，前期的招商工作已經(jīng)初步落定。與主要負責人建立聯(lián)系工作，為二店功能性項目的落位奠定了必要的基礎。

在上半年的整體工作當中，全盤(pán)回顧，在一些環(huán)節和細致的地方還存在不足?，F做一小結，以為日后工作借鑒指導。

1、應該加強對工作發(fā)展的預估和掌控能力，培養大局為重，細節著(zhù)手的工作能力。在每次商城促銷(xiāo)活動(dòng)時(shí)，關(guān)于東西廣場(chǎng)使用以及異業(yè)互動(dòng)活動(dòng)無(wú)法及時(shí)的預測和跟進(jìn)，步伐遲緩。針對夏季為廣場(chǎng)的使用淡季，在此期間沒(méi)有創(chuàng )新意識，無(wú)法合理利用。應在工作之余，多動(dòng)腦筋與外界聯(lián)誼單位溝通，積極創(chuàng )新，為廣場(chǎng)使用淡季尋找突破口。

2、審計作為監督部門(mén)，應不斷加強自身的學(xué)習與審計有關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識，不斷的磨練才能更好的監督所轄部門(mén)，為各項工作提供有效的指導意見(jiàn)。

3、關(guān)于臺帳和贈品管理工作做的不夠細致，還不夠完善。下半年應著(zhù)重抓緊此項工作，加以改進(jìn)。

總結這半年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì)，但在一些方面還存在著(zhù)不足。我們辦公室全體成員決心再接再厲，使工作更上一層樓。隨著(zhù)保定先天下的即將開(kāi)業(yè)，商城的不斷擴大，規范，完善，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識更廣，為此將更加勤奮學(xué)習，提高自身各項素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能。

上半年工作總結_上半年工作總結

我是開(kāi)發(fā)區財政總預算會(huì )計，明白自己崗位的重要，明白自己的工作跟開(kāi)發(fā)區的'整體工作緊密相關(guān)。為此，我嚴格按照開(kāi)發(fā)區管委會(huì )的工作精神和工作要求，認真努力做好各項會(huì )計工作，為開(kāi)發(fā)區健康、持續、快速發(fā)展作貢獻。

1、認真細致編制20x年開(kāi)發(fā)區財政收支預算草案。按照《預算法》規定，結合開(kāi)發(fā)區20x年總體工作思路，根據市委、市政府對20x年預算編制的總體要求，我認真細致編制了20x年開(kāi)發(fā)區財政收支預算草案。在財政收支預算草案編制過(guò)程中，我按照“量入為出，保障重點(diǎn)，統籌兼顧，留有余地”的財政預算編制原則，做到財政預算編制合理有效，壓縮行政消耗性開(kāi)支，堵塞管理上的漏洞，實(shí)現年度收支綜合平衡，保障開(kāi)發(fā)區經(jīng)濟社會(huì )建設發(fā)展的需要，該財政預算編制經(jīng)市政府批準后在開(kāi)發(fā)區執行。

2、協(xié)助領(lǐng)導抓好各項財政工作。我協(xié)助領(lǐng)導抓好財政收入管理，加強與各征收部門(mén)的配合，共同完成20x年組織收入任務(wù)。將開(kāi)發(fā)區財政收入向市財政局申請撥回，為開(kāi)發(fā)區正常運轉和企業(yè)基礎配套資金返還帶給資金保障。同時(shí)，每月將開(kāi)發(fā)區經(jīng)濟運行狀況和財政收入狀況以書(shū)面分析的形式報送主管領(lǐng)導。我協(xié)助領(lǐng)導與國、地稅、土地等部門(mén)協(xié)調，認真完成20x年稅收征管和基金收入工作，每月召開(kāi)財稅分析會(huì )，研究收入執行狀況，每月3號之前集中匯總各征收部門(mén)的收入狀況，掌握各征收部門(mén)征收動(dòng)態(tài)，確保全年財政收入實(shí)現穩步增長(cháng)。

3、努力完成非稅收入、城市配套費收繳等相關(guān)工作。我每月與開(kāi)發(fā)區征收單位、金庫、市財政局國庫科進(jìn)行對帳，保證非稅資金帳帳相符，并將預算內資金及時(shí)足額繳入國庫，做好非稅票據的領(lǐng)銷(xiāo)、登記、對帳工作，20x年全年收入土地出讓金x億元，城市配套費x萬(wàn)元，行政性收費x萬(wàn)元，一并上交國庫。與此同時(shí)，我用心做好以往年度企業(yè)欠繳土地出讓金、城市配套費的清繳工作，20x年共清理欠繳城市配套費x家共計x萬(wàn)元;清理欠繳土地出讓金x家共計x萬(wàn)元，清理欠款x筆共計x萬(wàn)元。我認真扎實(shí)做好企業(yè)享受財政補貼優(yōu)惠政策兌現工作，20x年共計執行稅收返還金額x萬(wàn)元，對企業(yè)土地出讓金收繳和政策返還實(shí)行限時(shí)辦結的全流程服務(wù)，20x年返還x家企業(yè)土地出讓金共計x萬(wàn)元。

4、認真做好相關(guān)財政工作。一是按照契稅及交通運輸業(yè)征收管理辦法要求，增設契稅及交通運輸業(yè)征收點(diǎn)，配備標準化辦公設備和征收開(kāi)票人員，提高開(kāi)發(fā)區財政收入。二是用心為開(kāi)發(fā)區和企業(yè)爭取各類(lèi)專(zhuān)項資金支持，全年獲得貸款貼息資金2280、06萬(wàn)元，州財源建設專(zhuān)項資金500萬(wàn)元，新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地1000萬(wàn)元，有力促進(jìn)了開(kāi)發(fā)區基礎設施建設。三是配合奎屯市審計局做好每年的例行審計，全面帶給開(kāi)發(fā)區財政財務(wù)相關(guān)資料，認真答復審計相關(guān)問(wèn)題，協(xié)助自治區審計組完成延伸審計工作，認真應對市財政會(huì )計誠信檢查，完成全部工作。四是按照自治區總工會(huì )的要求及時(shí)結轉工會(huì )經(jīng)費，與金庫對賬，確認集中戶(hù)調出數據，補充并審核各個(gè)基層工會(huì )單位的資料，為工會(huì )工作發(fā)展帶給經(jīng)費保障。

5、大力強化會(huì )計基礎工作。我著(zhù)力抓好各項會(huì )計法規、準則制度的貫徹落實(shí)，營(yíng)造崇尚誠實(shí)守信、規范會(huì )計核算、強化內部管理的會(huì )計文化，按照財政部《會(huì )計基礎工作規范》的要求，進(jìn)一步健全單位內部會(huì )計管理制度，全面提高會(huì )計信息質(zhì)量。我按照總預算會(huì )計制度進(jìn)行會(huì )計核算，審核和控制財政收支，登記有關(guān)收入、支出帳簿，辦理相關(guān)業(yè)務(wù)，按期編制開(kāi)發(fā)區財政收支月報表，每月3號前完成財政資金的執行分析工作及預算分析狀況，并報送管委會(huì )領(lǐng)導。我按照會(huì )計檔案管理的要求及時(shí)進(jìn)行會(huì )計檔案的整理、歸檔工作，確保會(huì )計檔案全面、完整，便于以后日常查閱和利用。

上半年工作總結_上半年工作總結

xx年我公司黨建黨務(wù)工作，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)重要思想為指導，認真貫徹黨的xx大會(huì )議精神，以?shī)^發(fā)的精神，創(chuàng )造性的開(kāi)展工作。全面加強我公司黨建思想建設、組織建設、作風(fēng)建設，深化改革、理順機制。

(一)加強領(lǐng)導班子建設，不斷提高領(lǐng)導水平。

公司領(lǐng)導班子非常重視理論學(xué)習，把學(xué)習黨的理論作為一項基礎性的工作，武裝頭腦，做政治上的強者。公司黨建領(lǐng)導全面學(xué)習了黨的xx大會(huì )議精神和相關(guān)文件，通過(guò)學(xué)習,大家統一了思想，使公司黨建的各項工作爭取了主動(dòng)，取得一定的成績(jì)。

為了吸引人才，建設高素質(zhì)的科技團隊，首先，公司黨建采用現場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò )、求助獵頭公司黨建、報紙等形式開(kāi)展招聘，確保從中選優(yōu)，為企業(yè)選取高水平、高素質(zhì)的人才;其次，依托視訓365和公司黨建的培訓體系，采用內培、外培、邀請知名專(zhuān)家定期開(kāi)展講座等形式對其進(jìn)行系統培訓，如公司黨建曾連續一個(gè)月邀請北大知名教授來(lái)大盛開(kāi)展講座，對公司黨建領(lǐng)導和員工進(jìn)行思想、業(yè)務(wù)、技能等全方位的培訓。確保公司黨建員工能夠與時(shí)俱進(jìn)，跟上公司黨建和時(shí)代的發(fā)展步伐。

開(kāi)展深入細致的思想政治工作，及時(shí)掌握干部職工的思想狀況，緊密結合公司黨建員工和黨員干部的思想實(shí)際，利用會(huì )議、網(wǎng)絡(luò )、板報、培訓班、談心等活動(dòng)形式，宣傳政策，吸收意見(jiàn)，凝聚人心，化解矛盾。xx年，公司黨建黨支部組織以xx大會(huì )議精神為指導，積極開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設，定期召開(kāi)職工代表大會(huì )，聽(tīng)取職工意見(jiàn)，充分發(fā)揮廣大群眾對公司黨建廉政建設的監督作用。

2、重視組織建設和作風(fēng)建設，發(fā)揮先鋒模范作用。

面對新形勢和新任務(wù)，公司黨建領(lǐng)導表示要不斷增強責任感、緊迫感和使命感，為國家的繁榮和民族的富強再立新功。公司黨建成立以來(lái)充分利用當地秸稈資源、保護環(huán)境，積極參與到新農村建設中，帶動(dòng)農民增收。xx年與灌南縣行政村百祿、北陳集、花園、孟興莊、張店和長(cháng)茂鎮結對幫扶，僅秸稈一項，為農民增收近1000萬(wàn)元。公司黨建成立以來(lái)共帶動(dòng)周邊農民及下崗工人360人就業(yè)，其中120人為正式員工。同時(shí)大盛還通過(guò)各種渠道向社會(huì )捐款工近20萬(wàn)元，在灌南的新農村建設中發(fā)揮了重要作用。

為了充分激發(fā)公司黨建員工的積極性，公司黨建不僅在薪酬體系中體現寬帶薪酬的原則，鼓勵員工多勞多得。對公司黨建有突出貢獻或獲得先進(jìn)個(gè)人的，公司黨建還給予晉升工資及其他相關(guān)獎勵;有職稱(chēng)的，則按照職稱(chēng)類(lèi)別高低，分別給予100元、150元和200元的津貼。每逢節假日公司黨建都為員工發(fā)放禮品和過(guò)節費，并開(kāi)展各種形式的活動(dòng)增進(jìn)員工的感情，如xx年三八婦女節，公司黨建即為每位女性員工發(fā)放的精美的禮品，舉行拔河比賽，充分體現了公司黨建以人為本的理念!

最后，公司黨建還為員工提供環(huán)境幽雅、配套設施齊全的居住和辦公環(huán)境。有能力和學(xué)歷的人到公司黨建后即可入住條件良好的雙人間公寓，公司黨建各項配套設施齊全，有籃球場(chǎng)、乒乓球室、網(wǎng)球場(chǎng)等運動(dòng)場(chǎng)所，并不定期開(kāi)展各種文體活動(dòng)，充分展示了“敬業(yè)、團隊、創(chuàng )新”的企業(yè)精神，也讓廣大員工充分感受到了“公司黨建即我家”的溫暖!

上半年工作總結_上半年工作總結

公司會(huì )定時(shí)的給予一定的部門(mén)活動(dòng)經(jīng)費來(lái)豐富員工的業(yè)余生活和增進(jìn)員工之間的感情。20xx年x月x日，技術(shù)轉化部和美工部組織了一次聯(lián)誼活動(dòng)——溜冰、聚餐及唱k。目的是為了加強同事之間的交流與學(xué)習，增進(jìn)理解與溝通，努力培育協(xié)作向上的團隊精神。在統一安排下，大家盼望已久的部門(mén)活動(dòng)在我們的歡笑聲笑語(yǔ)中落下了帷幕。

在這次活動(dòng)當中，大家就是朋友，忘乎所以地玩樂(lè )在一起，發(fā)揮出強有力的團隊精神。如：溜冰時(shí)，大家手牽手幫助沒(méi)有溜冰經(jīng)驗的同事或者有同事跌倒大家都來(lái)幫忙拉起來(lái);大家一起玩，一起學(xué)習各自的動(dòng)作及樣式，總之大家是玩得酣暢淋漓，大呼痛快，意猶未盡。

真真正正的融入了這個(gè)大家庭!

通過(guò)此次活動(dòng)，讓大家在緊張的工作之余身心充分放松，徹底緩解工作壓力，促進(jìn)并加深了員工之間的相互了解，增進(jìn)彼此之間的交流和溝通，更重要的是營(yíng)造了全體員工團結凝聚、活躍、奮進(jìn)的氛圍。

雖然這次活動(dòng)順利進(jìn)行但也存在不足之處，例如：

1、由于天氣原因我們臨時(shí)更換了活動(dòng)的內容及地點(diǎn)，時(shí)間倉促，準備不夠充分。

2、由于沒(méi)有提前通知所有人需要穿長(cháng)襪子，導致有的人腳被溜冰鞋弄傷。

對于以上的不足我們在以后的活動(dòng)中應該將策劃做到盡可能的詳細，將旅途中遇到的常見(jiàn)問(wèn)題詳細傳達，讓大家了解活動(dòng)前一天要保證休息充足，以及天氣的查詢(xún)。

本次活動(dòng)能夠圓滿(mǎn)的成功，是大家有良好的團隊意識，得益于各部門(mén)負責人恪盡職守、盡職盡責。這也是公司整體良好風(fēng)貌的體現!

上半年工作總結_上半年工作總結

20_年以來(lái)，本公司所承建的華宇-時(shí)間城項目部在公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持下和各施工樓號施工人員的支持下，20_年的安全生產(chǎn)工作得到良好的開(kāi)展，順利完成了公司所下達的年度安全生產(chǎn)目標，并得到了建設單位、監理單位和當地政府的一致好評。

今年，我公司所承建的華宇時(shí)間城一期工程共分東西兩區下設12棟高層2棟商鋪共計20余萬(wàn)平方米的建設任務(wù)，工程總造價(jià)約__億元。其中今年封頂共計9棟，其它未封頂的樓號正在緊張有序的進(jìn)行施工著(zhù)，二期工程計劃建設6棟高層及一個(gè)地下車(chē)庫，截止目前二期工程正在開(kāi)挖深基坑各項工序正在有條有序的進(jìn)行著(zhù)。在此項目上本項目部管理人員始終堅持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，加強自身建設，努力營(yíng)造“遵章守法，關(guān)愛(ài)生命”的安全生產(chǎn)氛圍。一年來(lái)在公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，本項目施工過(guò)程未發(fā)生一起重大生產(chǎn)安全生產(chǎn)事故，順利完成了公司的年度安全生產(chǎn)目標。

本年度本項目部人員始終堅持陜西方圓建工集團人員特有的工作精神以一種負責任的態(tài)度對待每一處安全隱患?，F將今年的安全主要工作總結如下：

1、始終將日常檢查、專(zhuān)項檢查、定期安全檢查、經(jīng)常性安全檢查、季節性安全檢查、節假日安全檢查、開(kāi)工、復工安全檢查、專(zhuān)業(yè)性安全檢查和設備設施安全驗收檢查有效的結合起來(lái)從思想上輪廓上始終堅持大方針不變，指導思想不變的原則將每項工作做實(shí)做細。

2、日常檢查中除正確對照建筑施工安全檢查表的基礎上，還采取“聽(tīng)”、“問(wèn)”、“看”、“測”、“量”、“試驗”等方法加大對所有樓號的日常管理力度。

3、平日工作中加大對安全生產(chǎn)責任制、安全目標管理、施工組織設計、分部分項工程安全技術(shù)交底、安全檢查、班前安全活動(dòng)教育、特種作業(yè)持證上崗、安全管理、文明施工、腳手架、基坑支護與模板工程、“三寶”及“四口”“五臨邊”的防護、施工用電、物料提升機與外用電梯、塔吊、其中吊裝和施工機具的日常管理工作隊每一個(gè)問(wèn)題爭取將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

4、加大了對現場(chǎng)圍擋、封閉管理、施工場(chǎng)地、物料堆放、現場(chǎng)宿舍、防火、治安管理、保健急救等工作的管理力度，為安全文明施工提供有效的文明施工保證。

5、及時(shí)下發(fā)“安全隱患整改通知單”。平日中本項目部人員加大對各施工樓號的檢查整改力度，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)整改通知單，及時(shí)要求各樓號整改閉合。做到有整改、有閉合、有措施、有責任人、有整改時(shí)間，切實(shí)防止同類(lèi)問(wèn)題在同一部位再次出現，有效遏制了安全質(zhì)量隱患的重復發(fā)生。

視，真正做到早抓、真抓、狠抓、實(shí)抓。

7、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，增強安全意識。為了切實(shí)增強本工程所有從業(yè)人員的安全生產(chǎn)、文明施工意識，項目部管理人員根據我們平日對各樓號施工現場(chǎng)的實(shí)際情況的研究，我們定期開(kāi)展了“安全文明施工大檢查”等專(zhuān)項檢查，并積極利用標語(yǔ)、橫幅等方式大力宣傳安全生產(chǎn)標語(yǔ)及文明施工獎罰情況，要求各施工樓號對民工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓，每一個(gè)進(jìn)場(chǎng)施工的工人都必須通過(guò)安全生產(chǎn)三級教育，確保特種作業(yè)人員必須持證上崗，努力提高工人的自我保護意識，不斷加大安全生產(chǎn)教育工作，使本項目部人員的安全意識得到較大提升。

8、開(kāi)展旬、月、季度專(zhuān)項檢查，消除質(zhì)量、安全隱患。今年以來(lái)，我們在加強日常監督管理工作的同時(shí)，開(kāi)展了每周日安全生產(chǎn)、文明施工的專(zhuān)項檢查，在夏季防高溫和冬季消防防火措施上，要求各項目部積極安排好值班人員，認真開(kāi)展自查自糾，發(fā)現隱患立即排除。加強了對各施工隊落實(shí)整改情況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。

9、加大工人宿舍管理力度，改善工人宿舍環(huán)境。由于工人宿舍管理難度大、安全隱患大，項目部在宿舍管理方面狠下功夫，工人宿舍普遍存在宿舍衛生環(huán)境差，電線(xiàn)亂接亂拉及私自使用電飯煲、電爐、“熱得快”等違規電器的現象，檢查中發(fā)現有此類(lèi)電器采取現場(chǎng)沒(méi)收加批評教育的方式防止問(wèn)題再次出現。其次還要求各樓號每天派專(zhuān)人對生活區公共區域進(jìn)行打掃，對工人宿舍衛生采取動(dòng)態(tài)管理方式，進(jìn)行不定期宿舍衛生檢查，并將責任具體分配到具體責任人上。

二、工作中的存在不足和今后的努力方向。

本年度以來(lái)，項目部管理人員雖然在工作上兢兢業(yè)業(yè)，人員相對較少的情況下仍認真履行自己分工范圍內的職責，較好地完成了各項任務(wù)，但也存在以下不足：

2、在平時(shí)工作中，對專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習的積極性不夠，對相關(guān)圖紙、文件、施工措施等內容掌握、理解不徹底，導致工程中仍存在一些安全質(zhì)量隱患。

3、工作精度、細度不足，存在在小問(wèn)題上出現錯漏等現象，對此我們將繼續加強自我知識修養，從而提高以后的工作質(zhì)量。

4、工作創(chuàng )新度不夠，仍存在工作死板等現象。對此在今后的工作中，本項目部人員將加強自身修養，深化專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習力度，加大鉆研度，為今后的工作深化創(chuàng )新力度。

三、對20_年安全的工作重點(diǎn)。

1、20_年度本項目部將繼續努力工作，根據公司要求完成年度安全管理目標，確保全年無(wú)重大傷亡事故。

2、狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作及機械設備的管理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現，要求各樓號必須立即對相關(guān)人員清除出場(chǎng)的原則不變。

3、加強施工現場(chǎng)高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴格按標。

準做好安全防護工作。

4、認真搞好現場(chǎng)巡查工作，巡查原則是發(fā)現問(wèn)題，限期整改，到期復查，對違背強制性條文或存在安全隱患的部位，勒令停工整改，絕不將任何安全隱患留到下一秒的方針不變。

5、加強對公司形象的管理，我們項目每個(gè)工程都代表著(zhù)我們陜西方圓建工集團的形象，體現公司的管理水平，因此本項目部在明年的工作中將要求各施工樓號繼續把工作做細做扎實(shí)，做出能夠體現我們陜西方圓建工集團企業(yè)文化及管理水平方面的工作。

20_年即將結束，雖然這一年在抓安全生產(chǎn)、文明施工管理方面做了一些工作，取得了一定的成績(jì)，積累了一些經(jīng)驗，但也仍然存在著(zhù)不少的問(wèn)題，隨著(zhù)20_年的到來(lái)，本項目一定會(huì )加強針對性的措施、開(kāi)拓工作思路、創(chuàng )新管理模式，總結經(jīng)驗找不足，突出重點(diǎn)抓落實(shí)，在今后的工作中力爭取得更好的工作成績(jì)，為陜西方圓建工集團的明天做出應有的貢獻。