個(gè)人總結是我對自己經(jīng)歷的一種自省和反思，有助于我更好地成長(cháng)和提供自身價(jià)值。以下是一些與眾不同的個(gè)人總結范文，希望能激發(fā)大家的創(chuàng )作靈感，寫(xiě)出獨特而高質(zhì)量的總結。

保險業(yè)務(wù)員年度個(gè)人工作總結范文

轉眼間，我已告別了xx年，進(jìn)入了新的一年，回顧自己在這12個(gè)月的工作中有失敗，也有成功，失敗的是我的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)沒(méi)有達到我預期的成績(jì)，成功的是;自身業(yè)務(wù)知識和能力有了很大的提高。這首先得感謝公司給我提供了好的工作條件和生活環(huán)境，還有我的各級領(lǐng)導和同事對我的指導和幫助。在此我將這一年的工作情況作一下總結目的在于吸取教訓，提高自己，同時(shí)列出新一年的。

工作計劃。

我有信心和決心，在新的一年內把工作做得更出色。

截止*年**月**日我負責的藥店共有家，其中家為單店。

xx年我的具體工作情況：負責藥店的銷(xiāo)售及進(jìn)貨和回款。

并按照拜訪(fǎng)計劃每天拜訪(fǎng)藥店與店員溝通，對于目標店員，經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請目標店員，好穩定與目標店員的關(guān)系增加銷(xiāo)量。并在擁有固定的藥店的同時(shí)盡量去開(kāi)發(fā)新的藥店。同時(shí)將市場(chǎng)情況及時(shí)反映給公司，并盡自己最大的努力去做好本職工作。

以上就是我xx年的具體工作內容，看似簡(jiǎn)單但對于我這個(gè)才剛剛工作一年半的新手來(lái)說(shuō)也有一定的困難，自從**年1**月接下藥店以后我才感覺(jué)到我正式成為了一名otc業(yè)務(wù)員，但可惜的是藥店的銷(xiāo)量平平，對此我對公司及各位領(lǐng)導深表歉意，因為我一直堅信沒(méi)有做不好的業(yè)務(wù)只有做不好業(yè)務(wù)的人，沒(méi)有賣(mài)不出去的藥只有賣(mài)不出去藥的人。不過(guò)雖然我的業(yè)績(jì)不突出，但我一直在努力學(xué)習如何成為一名優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員，經(jīng)過(guò)這一年多的磨練，我已經(jīng)逐步成熟起來(lái)學(xué)會(huì )了如何克服困難，并將這些困難轉變成我成功的動(dòng)力。我有信心在接下來(lái)的一年里運用我所學(xué)到的一切為公司做出貢獻!

xx年工作計劃如下：

1)積極努力的提高自己的銷(xiāo)量，

2)制定更完善的拜訪(fǎng)計劃，嚴格按照拜訪(fǎng)計劃拜訪(fǎng)藥店。

3)在維護好現有藥店的基礎上，在公司的支持下盡力開(kāi)發(fā)新的藥店。

4)加強業(yè)務(wù)學(xué)習，開(kāi)拓視野，豐富知識，并向其他優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員學(xué)習。

5)對xx年工作的細節要求：

1：一周一小結，每月一大結，總結工作上的失誤并及時(shí)改正。

2：去藥店之前要多做準備工作充分考慮到店員的狀態(tài)和需求，這樣才能更好的與店員溝通增進(jìn)我們之間的關(guān)系。

3：與店員溝通要誠懇，答應好的事就要做到。我在外面代表的不單單是自己跟代表了公司，如果在言行上輕浮不講信用，會(huì )影響到店員對我甚至是對公司的不信任，以至于店員對推銷(xiāo)我們的產(chǎn)品失去興趣。

4：要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習，多看書(shū)，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習更好的方式方法。

以上就是我這一年的工作計劃，工作中遇到各種各樣的困難，我會(huì )向領(lǐng)導請示，與同事探討，努力克服。為公司做出自己最大的貢獻。

保險業(yè)務(wù)員年度個(gè)人工作總結

保險業(yè)務(wù)員個(gè)人年度總結范文

一年來(lái)，保險公司在省市公司正確領(lǐng)導下，依靠我公司全體員工的不懈努力，公司業(yè)務(wù)取得了突破性進(jìn)展，率先在全省突破保費收入千萬(wàn)元大關(guān)。今年，我公司提前兩個(gè)月完成了省公司下達的全年營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)，各項工作健康順利發(fā)展。下面結合我的具體分管工作，談?wù)勥@一年來(lái)的成績(jì)與不足。

一、工作思想。

積極貫徹省市公司關(guān)于公司發(fā)展的一系列重要指示，與時(shí)俱進(jìn)，勤奮工作，務(wù)實(shí)求效，勇?tīng)幰涣?，帶領(lǐng)各部員工緊緊圍繞“立足改革、加快發(fā)展、真誠服務(wù)、提高效益”這一中心，進(jìn)一步轉變觀(guān)念、改革創(chuàng )新，面對競爭日趨激烈的保險市場(chǎng)，強化核心競爭力，開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，經(jīng)過(guò)努力和拼搏，公司保持了較好的發(fā)展態(tài)勢，為大地保險公司的持續發(fā)展，做出了應有的貢獻。

全方面加強學(xué)習，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)水平和管理水平。作為一名領(lǐng)導干部，肩負著(zhù)上級領(lǐng)導和全體員工賦予的重要職責與使命，公司的經(jīng)營(yíng)方針政策需要我去貫徹實(shí)施。因此，我十分注重保險理論的學(xué)習和管理能力的培養。注意用科學(xué)的方法指導自己的工作，規范自己的言行，樹(shù)立強烈的責任感和事業(yè)心，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理能力。

不斷提高公司業(yè)務(wù)人員隊伍的整體素質(zhì)水平。一年來(lái)，我一直把培養展業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)作為團隊建設的一項重要內容來(lái)抓，并和經(jīng)理室一起實(shí)施有針對性的培訓計劃，加強領(lǐng)導班子和員工隊伍建設。

二、業(yè)務(wù)管理。

1、根據市公司下達給我們的全年銷(xiāo)售任務(wù)，制定各個(gè)部室的周、月、季度、年銷(xiāo)售計劃。制定計劃時(shí)本著(zhù)實(shí)事求是、根據各個(gè)險種特點(diǎn)、客戶(hù)特點(diǎn)，部室情況確定每個(gè)部室合理的、可實(shí)現的目標。在目標確定之后，我本著(zhù)“事事落實(shí)，事事督導”的方針，通過(guò)加強過(guò)程的管理和監控，來(lái)確保各部室目標計劃的順利完成。

2、作為分管業(yè)務(wù)的經(jīng)理我十分注重各個(gè)展業(yè)部室的團隊建設。一直注重部室經(jīng)理和部室成員的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育。一年來(lái)，我多次組織形勢動(dòng)員會(huì )、業(yè)務(wù)研討會(huì )，開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓活動(dòng)，組織大家學(xué)知識、找經(jīng)驗，提高職工全面素質(zhì)。培訓重點(diǎn)放在學(xué)習保險理論、展業(yè)技巧的知識上，并且強調對團隊精神的培育。學(xué)習促進(jìn)了各個(gè)團隊自身素質(zhì)的不斷提高，為公司的持續、穩定發(fā)展打下扎實(shí)的基礎。

3、幫助經(jīng)理室全面推進(jìn)薪酬制度創(chuàng )新，不斷夯實(shí)公司基礎管理工作。建立與崗位和績(jì)效掛鉤的薪酬制度改革。今年，我緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會(huì )化、獎金績(jì)效化和福利多樣化“四化”目標，全面推進(jìn)企業(yè)薪酬體制改革。初步建立了一個(gè)能上能下，能進(jìn)能出，能夠充分激發(fā)員工積極性和創(chuàng )造性的用人機制。

三、部室負責工作。

除了業(yè)務(wù)管理工作，我還兼任了營(yíng)銷(xiāo)一部的經(jīng)理。營(yíng)銷(xiāo)一部營(yíng)銷(xiāo)員只有一名，我的業(yè)務(wù)主要是面向大客戶(hù)。我的大客戶(hù)業(yè)務(wù)主要是生資公司的。根據生資公司車(chē)隊的特點(diǎn)，在原有車(chē)輛保險的基礎上，我在全市首先開(kāi)辦了針對營(yíng)業(yè)性貨車(chē)的貨運險。貨運險的開(kāi)辦既為客戶(hù)提供了安全保障又增加了公司保費收入，真可謂一舉兩得。經(jīng)過(guò)不懈努力，我部全年完成保費收入9009549.94元，其中車(chē)險保費8250160.12元，非車(chē)險業(yè)務(wù)759389.82元，滿(mǎn)期賠付率為。成為公司發(fā)展的重要保證。

四、工作中的不足。

由于工作千頭萬(wàn)緒，加上分管業(yè)務(wù)較多，有時(shí)難免忙中出錯。例如有時(shí)服務(wù)不及時(shí)，統計數據出現偏差等。有時(shí)工作有急躁情緒，有時(shí)工作急于求成，反而影響了工作的進(jìn)度和質(zhì)量;處理一些工作關(guān)系時(shí)還不能得心應手。

總之，一年來(lái)，我嚴于律己、克己奉公，用自身的帶頭作用，在思想上提高職工的認識，行動(dòng)上用嚴格的制度規范，在我的帶領(lǐng)下，公司員工以不斷發(fā)展建設為己任，以“誠信為先，穩健經(jīng)營(yíng)，價(jià)值為上，服務(wù)社會(huì )”為經(jīng)營(yíng)宗旨，銳意改革，不斷創(chuàng )新，規范運作，取得了很大成績(jì)。

新的一年即將到來(lái)，保險市場(chǎng)的競爭將更加激烈，公司要想繼續保持較好的發(fā)展態(tài)勢，必須進(jìn)一步解放思想，更新觀(guān)念，突破自我，逐漸加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度。新的一年我將以飽滿(mǎn)的激情、以百倍的信心，迎接未來(lái)的挑戰，使本職工作再上新臺階。我相信，在上級公司的正確領(lǐng)導下，在全體員工的共同努力下，上下一心，艱苦奮斗，同舟共濟，全力拼拼搏，我們公司一定能夠創(chuàng )造出更加輝煌的業(yè)績(jì)。

我已在保險公司工作四個(gè)年頭。在同事和領(lǐng)導的熱情幫助下，經(jīng)過(guò)四年的歷練，已從當年的保險新手，成長(cháng)為專(zhuān)業(yè)老練的公司保險的重要負責人。在崗位上，我能為客戶(hù)提供很好的保險咨詢(xún)服務(wù)，并且還能為公司外出招攬新業(yè)務(wù)，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻。在公司里，我遵紀守法，團結集體，與同事們共同完成領(lǐng)導和上級布置的工作任務(wù)。下面是我對20xx工作情況的總結。

一、不斷學(xué)習，參加培訓，使業(yè)務(wù)水平不斷提高。

學(xué)無(wú)止境，雖然我對公司的各方各面都已很熟悉，但我仍不滿(mǎn)足于現狀，為了不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，我積極參加上級公司和支公司、本部門(mén)組織的各種業(yè)務(wù)學(xué)習培訓和考試考核，勤于學(xué)習，善于創(chuàng )造，不斷加強自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的訓練，不斷提高業(yè)務(wù)操作技能和為客戶(hù)服務(wù)的基本功，掌握了應有的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)技能和服務(wù)技巧，能夠熟練辦理各種業(yè)務(wù)，知曉本公司經(jīng)營(yíng)的各項業(yè)務(wù)產(chǎn)品并能有針對性地開(kāi)展宣傳和促銷(xiāo)。

二、提高思覺(jué)悟，在思想上政治上不斷進(jìn)步。

一直以來(lái)，我都保持著(zhù)積極取的心態(tài)，積極參加上級公司和支公司、本部門(mén)組織的各種政治學(xué)習、主題教育、職業(yè)教育活動(dòng)以及各項組織活動(dòng)和文娛活動(dòng)，沒(méi)有無(wú)故缺席現象;能夠堅持正確的政治方向，從各方面主動(dòng)努力提高自身政治素養和思想道德水平，在思想上政治上都有所進(jìn)步。

我始終懷著(zhù)一顆為人民服務(wù)，為公司謀利的心，無(wú)論在辦理業(yè)務(wù)還是其它的工作中，都能?chē)栏駡绦猩霞壒竞椭Ч镜母黜椧幷轮贫?、內控規定和服?wù)規定，堅持文明用語(yǔ)，不越權辦事，不以權謀私，沒(méi)有出現被客戶(hù)投訴的行為以及其它違規違章行為。業(yè)余生活檢點(diǎn)，不參與賭博、購買(mǎi)非法彩等不良行為。

在平時(shí)的工作中，我一直做到兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地努力工作，上班早來(lái)晚走，立足崗位，默默奉獻，積極完成支公司和本部門(mén)下達的各項工作任務(wù)。能夠積極主支動(dòng)關(guān)心本部門(mén)的各項營(yíng)銷(xiāo)工作和任務(wù)，積極營(yíng)銷(xiāo)電子銀行業(yè)務(wù)和各種銀行卡等及其它中介業(yè)務(wù)等。

總之，保險事業(yè)已成為了我人生的一部分，帶著(zhù)執著(zhù)和熱情，我會(huì )一直走下去，鼓足干勁，履行自己的工作和。

崗位職責。

在這半年以來(lái)，我努力按上級領(lǐng)導的要求，切實(shí)做好各方面工作，也取得了一定的成績(jì)，并得到了領(lǐng)導的肯定，也得到了同事們的好評在對取得成績(jì)的同時(shí)，我也發(fā)現自己與秀的伙伴相比，還存在著(zhù)一定的差距和不足但，我有信心和決心在今后的工作中努力縮短與他們的差距，勇克服缺點(diǎn)和彌補不足，為進(jìn)一步提高自身綜合素質(zhì)而努力。

保險業(yè)務(wù)員年度個(gè)人總結字

一年來(lái)，xx保險公司在省市公司正確領(lǐng)導下，寄托我公司全體員工的不懈盡力，公司業(yè)務(wù)取得了突破性進(jìn)展，率先在全省突破保費收入千萬(wàn)元大關(guān)。今年，我公司提前兩個(gè)月完成了省公司下達的全年營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)，各項工作康健順利成長(cháng)。下面結合我的具體分督工作，談?wù)勥@一年來(lái)的造詣與不夠。

積極貫徹省市公司關(guān)于公司成長(cháng)的一系列緊張指示，與時(shí)俱進(jìn)，勤奮工作，務(wù)實(shí)求效，勇?tīng)幰涣?，率領(lǐng)各部員工牢牢環(huán)抱“容身革新、加快成長(cháng)、真誠辦事、進(jìn)步效益”這一中心，進(jìn)一步改變看念、革新立異，面對競爭日趨激烈的保險市場(chǎng)，強化核心競爭力，開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，顛末盡力和拼搏，公司保持了較好的成長(cháng)態(tài)勢，為大地保險公司的持續成長(cháng)，做出了應有的供獻。

全方面增強學(xué)習，盡力進(jìn)步自身業(yè)務(wù)素質(zhì)程度和治理程度。作為一名領(lǐng)導干部，肩負著(zhù)上級領(lǐng)導和全體員工付與的緊張職責與使命，公司的經(jīng)營(yíng)方針政策必要我去貫徹實(shí)施。因此，我十分注重保險理論的學(xué)習和治理才能的培養。注意用科學(xué)的措施指導本身的工作，規范本身的言行，建立強烈的責任感和事業(yè)心，賡續進(jìn)步本身的業(yè)務(wù)才能和治理才能。

賡續進(jìn)步公司業(yè)務(wù)人員步隊的整體素質(zhì)程度。一年來(lái)，我不停把培養展業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)作為團隊扶植的一項緊張內容來(lái)抓，并和司理室一起實(shí)施有針對性的培訓計劃，增強領(lǐng)導班子和員工步隊扶植。

1、依據市公司下達給我們的全年販賣(mài)任務(wù)，訂定各個(gè)部室的周、月、季度、年販賣(mài)計劃。訂定計劃時(shí)本著(zhù)實(shí)事求是、依據各個(gè)險種特點(diǎn)、客戶(hù)特點(diǎn)，部室環(huán)境肯定每個(gè)部室合理的、可實(shí)現的目標。在目標肯定之后，我本著(zhù)“事事落實(shí)，事事督導”的方針，通過(guò)增強歷程的治理和監控，來(lái)確保各部室目標計劃的順利完成。

2、作為分管業(yè)務(wù)的司理我十分注重各個(gè)展業(yè)部室的團隊扶植。不停注重部室司理和部室成員的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)教導。一年來(lái)，我多次組織形勢動(dòng)員會(huì )、業(yè)務(wù)研討會(huì )，開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓運動(dòng)，組織人人學(xué)知識、找經(jīng)驗，進(jìn)步職工全面素質(zhì)。培訓重點(diǎn)放在學(xué)習保險理論、展業(yè)技術(shù)的知識上，并且強調對團隊精神的培育。學(xué)習匆匆進(jìn)了各個(gè)團隊自身素質(zhì)的賡續進(jìn)步，為公司的持續、穩定成長(cháng)打下扎實(shí)的根基。

3、贊助司理室全面推進(jìn)薪酬制度立異，賡續夯實(shí)公司根基治理工作。樹(shù)立與崗位和績(jì)效掛鉤的薪酬制度革新。今年，我牢牢環(huán)抱職位明確化、薪酬社會(huì )化、獎金績(jì)效化和福利多樣化“四化”目標，全面推進(jìn)企業(yè)薪酬體制革新。初步樹(shù)立了一個(gè)能上能下，能進(jìn)能出，可以或許充分激發(fā)員工積極性和創(chuàng )造性的用人機制。

除了業(yè)務(wù)治理工作，我還兼任了營(yíng)銷(xiāo)一部的司理。營(yíng)銷(xiāo)一部營(yíng)銷(xiāo)員只有一名，我的業(yè)務(wù)主要是面向大客戶(hù)。我的大客戶(hù)業(yè)務(wù)主要是生資公司的。依據生資公司車(chē)隊的特點(diǎn)，在原有車(chē)輛保險的根基上，我在全市首先開(kāi)辦了針對營(yíng)業(yè)性貨車(chē)的貨運險。貨運險的開(kāi)辦既為客戶(hù)提供了平安保障又增加了公司保費收入，真可謂一舉兩得。顛末不懈盡力，我部全年完成保費收入9009549.94元，此中車(chē)險保費8250160.12元，非車(chē)險業(yè)務(wù)759389.82元，滿(mǎn)期賠付率為xx。成為公司成長(cháng)的緊張包管。

由于工作千頭萬(wàn)緒，加上分管業(yè)務(wù)較多，有時(shí)不免忙中失足。例如有時(shí)辦事不實(shí)時(shí)，統計數據呈現偏差等。有時(shí)工作有暴躁情緒，有時(shí)工作急于求成，反而影響了工作的進(jìn)度和質(zhì)量;處置懲罰一些工作關(guān)系時(shí)還不能輕車(chē)熟路。

總之，一年來(lái)，我嚴于律己、低廉甜頭奉公，用自身的帶頭作用，在思想上進(jìn)步職工的認識，行動(dòng)上用嚴格的制度規范，在我的率領(lǐng)下，公司員工以賡續成長(cháng)扶植為己任，以“誠信為先，穩健經(jīng)營(yíng)，代價(jià)為上，辦事社會(huì )”為經(jīng)營(yíng)宗旨，刻意革新，賡續立異，規范運作，取得了很大造詣。

新的一年即將到來(lái)，保險市場(chǎng)的競爭將加倍激烈，公司要想繼承保持較好的成長(cháng)態(tài)勢，必須進(jìn)一步解放思想，更新看念，突破自我，漸漸加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度。新的一年我將以飽滿(mǎn)的激情、以百倍的信心，歡迎將來(lái)的挑戰，使本職工作再上新臺階。我相信，在上級公司的正確領(lǐng)導下，在全體員工的配合盡力下，上下一心，困難奮斗，同舟共濟，全力拼拼搏，我們公司必然可以或許創(chuàng )造出加倍輝煌的業(yè)績(jì)。

年保險業(yè)務(wù)員年度個(gè)人工作總結

20xx年，為進(jìn)一步提高工作效率、提升服務(wù)技能、規范業(yè)務(wù)處理、提升客服滿(mǎn)意度，我部建立健全了一系列管理規范：

1、建立了客戶(hù)服務(wù)工作日志，規定所屬人員對每日工作詳情以及需上級或其它部門(mén)關(guān)注的事項進(jìn)行記載備案和及時(shí)反映、反饋;針對工作中暴露的問(wèn)題，部門(mén)負責人要定期不定期進(jìn)行總結梳理、制定措施、有效應對、防范風(fēng)險。

2、建立了客戶(hù)服務(wù)差錯考核制度，嚴格客服人員工作流程，對工作中出現的問(wèn)題或差錯實(shí)時(shí)記載，定期進(jìn)行匯總、講評、反饋，并作為考評的重要依據。

3、嚴格按照總公司相關(guān)要求，對客戶(hù)回訪(fǎng)、客戶(hù)投訴、二線(xiàn)業(yè)務(wù)處理流程和問(wèn)題件跟蹤處理等客服制度及流程進(jìn)行了全面梳理和修訂完善。

4、針對我司客服部新員工多、工作職能不熟悉的情況，按照總經(jīng)理室的要求，我部于對全區客戶(hù)服務(wù)人員履職盡責進(jìn)行了全面摸底，建立了員工檔案，科學(xué)細化了客服崗位職責，逐一明晰了人員獎懲指標，極大地提高了客服人員的工作積極性和主動(dòng)性。

20xx年，我司客服部始終把回訪(fǎng)工作作為防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、確保公司業(yè)務(wù)持續健康發(fā)展的重要抓手，努力做好回訪(fǎng)工作。

1、在公司總經(jīng)理室的高度重視、有力領(lǐng)導下，我部對公司回訪(fǎng)工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行了梳理，針對一些簿弱環(huán)節加強改進(jìn)，并對出現的問(wèn)題制定了整改措施。

2、加強對問(wèn)題件的跟蹤處理，與公司司各部門(mén)進(jìn)行協(xié)調溝通，強勢控制因問(wèn)題件可能引發(fā)的一系列有損公司形象的負面效應，確保了公司業(yè)務(wù)的持續健康發(fā)展。

3、適時(shí)制定總、省公司的相關(guān)文件要求，重點(diǎn)宣傳客戶(hù)服務(wù)工作的重點(diǎn)難點(diǎn)，提供客戶(hù)服務(wù)信息，通報各類(lèi)違規違紀現象。

4、及時(shí)對回訪(fǎng)工作進(jìn)行準確的分析，將客服工作主動(dòng)融入一線(xiàn)展業(yè)、后臺支援等各項工作中，為公司有針對性地開(kāi)展運營(yíng)管理提供科學(xué)合理的數據支撐。

在工作中，我部的工作人員始終牢記“顧客至上，服務(wù)第一”的工作“專(zhuān)業(yè)、真誠、感動(dòng)、超越”與公司“成己為人，成人達己”的企業(yè)文化有機地結合起來(lái)，做好每項服務(wù)工作，在保障客戶(hù)利益的同時(shí)，又維護了公司的形象。

20xx年我部在做好基礎工作的同時(shí)，按照總省公司的相關(guān)要求，陸續開(kāi)展了“3。15消費者維權日”、“6。16”國壽客戶(hù)節、“精彩無(wú)限、鶴卡相伴”感恩系列活動(dòng)、“國壽大講堂”、“健康好幫手”、特約商家專(zhuān)場(chǎng)活動(dòng)、vip客戶(hù)華西專(zhuān)場(chǎng)體檢等等回饋客戶(hù)的活動(dòng)，通過(guò)系列活動(dòng)的開(kāi)展，大力宣傳“國壽1+n”服務(wù)品牌，樹(shù)立公司的品牌形象，增強公司的市場(chǎng)競爭力。

1、我部利用多種形式加強各員工的業(yè)務(wù)技能培訓，加強客服人員的學(xué)習能力、專(zhuān)業(yè)能力、溝通能力和執行能力等，建立一支高素質(zhì)的客服隊伍，提升了全員整體綜合素質(zhì)，增強了客戶(hù)和銷(xiāo)售人員的客服滿(mǎn)意度。

2、為了更好地與銷(xiāo)售部門(mén)做好協(xié)調溝通工作，促進(jìn)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，我部開(kāi)展了多次培訓進(jìn)職場(chǎng)的機會(huì )，認真聆聽(tīng)業(yè)務(wù)伙伴的問(wèn)題和需求，同時(shí)聽(tīng)取銷(xiāo)售部門(mén)的意見(jiàn)和建議，對工作的一些不足之處加以總結改正，進(jìn)一步提升服務(wù)水平。為協(xié)助業(yè)務(wù)的發(fā)展，客服部對各公司銷(xiāo)售部門(mén)進(jìn)行了客戶(hù)資源數據分析需求的調研，以便為各展業(yè)團隊提供目標客戶(hù)信息。

保險業(yè)務(wù)員個(gè)人年度總結

由于工作千頭萬(wàn)緒，加上分管業(yè)務(wù)較多，有時(shí)不免忙中失足。例如有時(shí)辦事不實(shí)時(shí)，統計數據呈現偏差等。有時(shí)工作有暴躁情緒，有時(shí)工作急于求成，反而影響了工作的進(jìn)度和質(zhì)量;處置懲罰一些工作關(guān)系時(shí)還不能輕車(chē)熟路。

總之，一年來(lái)，我嚴于律己、低廉甜頭奉公，用自身的帶頭作用，在思想上進(jìn)步職工的認識，行動(dòng)上用嚴格的制度規范，在我的率領(lǐng)下，公司員工以賡續成長(cháng)扶植為己任，以“誠信為先，穩健經(jīng)營(yíng)，代價(jià)為上，辦事社會(huì )”為經(jīng)營(yíng)宗旨，刻意革新，賡續立異，規范運作，取得了很大造詣。

新的一年即將到來(lái)，保險市場(chǎng)的競爭將加倍激烈，公司要想繼承保持較好的成長(cháng)態(tài)勢，必須進(jìn)一步解放思想，更新看念，突破自我，漸漸加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度。新的一年我將以飽滿(mǎn)的激情、以百倍的信心，歡迎將來(lái)的挑戰，使本職工作再上新臺階。我相信，在上級公司的正確領(lǐng)導下，在全體員工的配合盡力下，上下一心，困難奮斗，同舟共濟，全力拼拼搏，我們公司必然可以或許創(chuàng )造出加倍輝煌的業(yè)績(jì)。

保險業(yè)務(wù)員個(gè)人年度總結

xx保險公司在省市在過(guò)去的一年里，在正確的領(lǐng)導下，依靠我公司全體員工的不懈努力，公司的業(yè)務(wù)已經(jīng)取得了突破性的進(jìn)展，在全省第一個(gè)突破的保費收入為一千萬(wàn)元人民幣。今年，該公司提前兩個(gè)月完成了省公司年度營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)，各項工作健康順利發(fā)展。下面結合具體的職責，我談?wù)撘荒甑某删秃腿毕?。下面是我的工作總結：

積極落實(shí)省公司有關(guān)的一系列重要指示公司的發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)，努力工作、務(wù)實(shí)的效果，是由員工緊緊圍繞“基于改革，加快發(fā)展，真誠的服務(wù)，提高效率”中心，進(jìn)一步轉變觀(guān)念，改革和創(chuàng )新，面對競爭日趨激烈的保險市場(chǎng)，加強核心競爭力，實(shí)施多元化管理，通過(guò)努力和奮斗，公司保持著(zhù)良好的發(fā)展趨勢，為保險公司的可持續發(fā)展做出了應有的貢獻。

各級，加強學(xué)習提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。作為一名領(lǐng)導干部，肩負著(zhù)重要的責任由上級領(lǐng)導和所有員工和任務(wù)，實(shí)現公司的經(jīng)營(yíng)政策需要我。所以，我真的注意保險理論的研究和管理能力。注意使用科學(xué)的方法來(lái)指導我們的工作，規范自己的行為，建立強烈的責任感和事業(yè)心，繼續提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理能力。

不斷提高公司業(yè)務(wù)人員隊伍的整體素質(zhì)。收購一年，我一直在培訓員工的服務(wù)質(zhì)量的重要內容的建設團隊，和經(jīng)理的辦公室一起來(lái)實(shí)現有針對性的培訓計劃，加強領(lǐng)導和員工隊伍建設。

1、根據公司的年度銷(xiāo)售任務(wù)，發(fā)布各部門(mén)辦公室每周、每月、季度和年度銷(xiāo)售計劃。計劃實(shí)事求是的精神，根據各種險種特點(diǎn)、客戶(hù)特征、系辦公室各部門(mén)辦公室的合理和可實(shí)現的目標。目標確定了，我把“實(shí)現一切，一切監督”的原則，通過(guò)加強過(guò)程的管理和監控，確保順利完成各部門(mén)辦公室的目標計劃。

2，作為一個(gè)經(jīng)理，負責業(yè)務(wù)我真的注意到收購部門(mén)辦公室團隊建設?？偸亲⒁獾较缔k公室經(jīng)理和部門(mén)辦公室的成員思想和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)教育。在過(guò)去的一年里，我組織開(kāi)球，業(yè)務(wù)講座、業(yè)務(wù)培訓活動(dòng)，組織大家學(xué)習的知識、經(jīng)驗，找到提高職工綜合素質(zhì)。培訓注重保險的學(xué)習理論，知識獲取技能，強調團隊精神的培養。促進(jìn)團隊學(xué)習不斷提高自己的質(zhì)量，公司的持續、穩定發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。

3、幫助經(jīng)理的辦公室全面薪酬制度創(chuàng )新，不斷加強公司基礎管理工作。建立和post和績(jì)效工資制度改革。今年，我密切的立場(chǎng)，賠償社會(huì )化，績(jì)效獎金和福利多元化“四個(gè)現代化”的目標，全面的企業(yè)工資制度改革。初步建立了一個(gè)可以，可以進(jìn)入，可以充分激發(fā)員工積極性和創(chuàng )造性的用人機制。

除了企業(yè)管理，我也是一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理。營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售只有一個(gè)成員，我的主要業(yè)務(wù)是面對大客戶(hù)。我的'大客戶(hù)業(yè)務(wù)主要是xx公司。根據公司團隊的特點(diǎn)，最初的車(chē)輛保險的基礎上，我第一次在這個(gè)城市商業(yè)卡車(chē)貨運保險。貨運保險的開(kāi)放是提供安全和公司的保費收入增加，真的殺了一舉兩得。通過(guò)不懈的努力，我們的年度保費收入9009549.94元，汽車(chē)保險費8250160.12元，759389.82元，成為公司的發(fā)展的重要保證。

下班后，和負責業(yè)務(wù)更重要的是，犯錯誤有時(shí)忙。有時(shí)服務(wù)及時(shí)，例如，統計偏差，等。有時(shí)與急躁，有時(shí)工作太焦慮，而影響工作的進(jìn)度和質(zhì)量，不方便在處理一些工作的關(guān)系。

保險業(yè)務(wù)員個(gè)人年度總結

積極貫徹省市公司關(guān)于公司成長(cháng)的一系列緊張指示，與時(shí)俱進(jìn)，勤奮工作，務(wù)實(shí)求效，勇?tīng)幰涣?，率領(lǐng)各部員工牢牢環(huán)抱“容身革新、加快成長(cháng)、真誠辦事、進(jìn)步效益”這一中心，進(jìn)一步改變看念、革新立異，面對競爭日趨激烈的保險市場(chǎng)，強化核心競爭力，開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，顛末盡力和拼搏，公司保持了較好的成長(cháng)態(tài)勢，為大地保險公司的持續成長(cháng)，做出了應有的供獻。

全方面增強學(xué)習，盡力進(jìn)步自身業(yè)務(wù)素質(zhì)程度和治理程度。作為一名領(lǐng)導干部，肩負著(zhù)上級領(lǐng)導和全體員工付與的緊張職責與使命，公司的經(jīng)營(yíng)方針政策必要我去貫徹實(shí)施。因此，我十分注重保險理論的學(xué)習和治理才能的培養。注意用科學(xué)的措施指導本身的工作，規范本身的言行，建立強烈的責任感和事業(yè)心，賡續進(jìn)步本身的業(yè)務(wù)才能和治理才能。

賡續進(jìn)步公司業(yè)務(wù)人員步隊的整體素質(zhì)程度。一年來(lái)，我不停把培養展業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)作為團隊扶植的一項緊張內容來(lái)抓，并和司理室一起實(shí)施有針對性的培訓計劃，增強領(lǐng)導班子和員工步隊扶植。

保險業(yè)務(wù)員年度總結

轉眼間，xx年已成為歷史，但我們仍然記得去年激烈的競爭。天氣雖不是特別的嚴寒，但大街上四處飄飄的招聘條幅足以讓人體會(huì )到xx年閥門(mén)行業(yè)將會(huì )又是一個(gè)大較場(chǎng),競爭將更加白熱化。市場(chǎng)總監、銷(xiāo)售經(jīng)理、區域經(jīng)理，大大小小上百家企業(yè)都在搶人才，搶市場(chǎng)，大家已經(jīng)真的地感受到市場(chǎng)的殘酷，坐以只能待毖?？偨Y是為了來(lái)年揚長(cháng)避短,對自己有個(gè)全面的認識。

今年實(shí)際完成銷(xiāo)售量為5000萬(wàn)，其中一車(chē)間球閥xx萬(wàn)，蝶閥1200萬(wàn),其他1800萬(wàn)，基本完成年初既定目標。

球閥常規產(chǎn)品比去年有所下降，偏心半球增長(cháng)較快，鍛鋼球閥相比去年有少量增長(cháng);但蝶閥銷(xiāo)售不夠理想(計劃是在1500萬(wàn)左右)，大口徑蝶閥(dn1000以上)銷(xiāo)售量很少，軟密封蝶閥有少量增幅。

總的說(shuō)來(lái)是銷(xiāo)售量正常，oem增長(cháng)較快，但公司自身產(chǎn)品增長(cháng)不夠理想，“雙達”品牌增長(cháng)也不理想。

對于我們生產(chǎn)銷(xiāo)售型企業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量和服務(wù)就是我們的生命，如果這兩方面做不好，企業(yè)的發(fā)展壯大就是紙上談兵。

1、質(zhì)量狀況:質(zhì)量不穩定，退、換貨情況較多。如xxx客戶(hù)的球閥，xxx客戶(hù)的蝶閥等，發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題接二連三，客戶(hù)怨聲載道。

2、細節注意不夠:如大塊焊疤、表面不光潔，油漆顏色出錯，發(fā)貨時(shí)手輪落下等等。雖然是小問(wèn)題卻影響了整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量，并給客戶(hù)造成很壞的印象。

3、交貨不及時(shí):生產(chǎn)周期計劃不準，生產(chǎn)調度不當常造成貨期拖延，也有發(fā)貨人員人為因素造成的交期延遲。

4、運費問(wèn)題:運費問(wèn)題客戶(hù)投訴較多，尤其是老客戶(hù)，如xxx、xxx、xxx等人都說(shuō)比別人的要貴，而且同樣的貨，同樣的運輸工具，今天和昨天不一樣的價(jià)。

5、技術(shù)支持問(wèn)題:客戶(hù)的問(wèn)題不回答或者含糊其詞，造成客戶(hù)對公司抱怨和誤解，xxx、xxx等人均有提到這類(lèi)問(wèn)題。問(wèn)題不大，但與公司“客戶(hù)至上”“客戶(hù)就是上帝”的宗旨不和諧。

6、報價(jià)問(wèn)題:因公司內部?jì)r(jià)格體系不完整，所以不同的客戶(hù)等級無(wú)法體現，老客戶(hù)、大客戶(hù)體會(huì )不到公司的照顧與優(yōu)惠。

經(jīng)過(guò)近兩年的磨合，銷(xiāo)售部已經(jīng)融合成一支精干、團結、上進(jìn)的隊伍。團隊有分工，有合作，人員之間溝通順利，相處融洽;銷(xiāo)售人員已掌握了一定的銷(xiāo)售技巧，并增強了為客戶(hù)服務(wù)的思想;業(yè)務(wù)比較熟練，都能獨當一面，而且工作中的問(wèn)題善于總結、歸納，找到合理的解決方法，xxx在這方面做得尤其突出。各相關(guān)部門(mén)的配合也日趨順利，能相互理解和支持。好的方面需要再接再勵，發(fā)揚光大，但問(wèn)題方面也不少。

1、人員工作熱情不高，自主性不強。上班聊天、看電影，打游戲等現象時(shí)有發(fā)生。究其原因，一是制度監管不力，二則銷(xiāo)售人員待遇較低，感覺(jué)事情做得不少，但和其他部門(mén)相比工資卻偏低，導致心理不平衡。

2、組織紀律意識淡薄，上班遲到、早退現象時(shí)有發(fā)生。這種情況存在公司各個(gè)部門(mén)，公司應該有適當的`考勤制度，有不良現象發(fā)生時(shí)不應該僅有部門(mén)領(lǐng)導管理，而且公司領(lǐng)導要出面制止。

3、發(fā)貨人員的觀(guān)念問(wèn)題:發(fā)貨人員僅僅把發(fā)貨當做一件單純任務(wù)，以為貨物出廠(chǎng)就行，少了為客戶(hù)服務(wù)的理念。其實(shí)細節上的用心更能讓客戶(hù)感覺(jué)到公司的服務(wù)和真誠，比如貨物的包裝、清晰的標記，及時(shí)告知客戶(hù)貨物的重量，到貨時(shí)間，為客戶(hù)盡量把運輸費用降低等等。

4、統計工作不到位，沒(méi)有成品或半成品統計報表，每一次銷(xiāo)售部都需要向車(chē)間詢(xún)問(wèn)貨物庫存狀況，這樣一來(lái)可能造成銷(xiāo)售機會(huì )丟失，造成勞動(dòng)浪費，而且客戶(hù)也懷疑公司的辦事效率。成品倉庫和半成品倉庫應定時(shí)提供報表，告知庫存狀況以便及時(shí)準備貨品和告知客戶(hù)具體生產(chǎn)周期。

5、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購等流程銜接不順，常有造成交期延誤事件且推脫責任，互相指責。

6、技術(shù)支持不順，標書(shū)圖紙、銷(xiāo)售用圖紙短缺。

7、部門(mén)責任不清，本未倒置，導致銷(xiāo)售部人員沒(méi)有時(shí)間主動(dòng)爭取客戶(hù)。

以上問(wèn)題只是諸多問(wèn)題中的一小部分，也是銷(xiāo)售過(guò)程中時(shí)有發(fā)生的問(wèn)題，雖不致于影響公司的根本，但不加以重視，最終可能給公司的未來(lái)發(fā)展帶來(lái)重大的損失。

我們雙達公司經(jīng)過(guò)這兩年的發(fā)展，已擁有先進(jìn)的硬件設施，完善的組織結構，生產(chǎn)管理也進(jìn)步明顯，在溫州乃至閥門(mén)行業(yè)都小有名氣。應該說(shuō)，只要我們戰略得當，戰術(shù)得當，用人得當，前景將是非常美好的。

“管理出效益”，這個(gè)準則大家都知道，但要管理好企業(yè)卻不是件容易的事。我感覺(jué)公司比較注重感情管理，制度化管理不夠。嚴格說(shuō)來(lái)公司應該以制度化管理為基礎，兼顧情感管理，這樣才能取得管理成果的最大化。就拿考勤來(lái)說(shuō)，卡天天打，可是遲到、早退的沒(méi)有處罰，加班的也沒(méi)有獎勵，那么打不打卡有什么區別?不如不打。又如員工工作怠慢沒(méi)人批評指正，即使有人提起最后也是不了了只，這是姑息、縱容，長(cháng)此以往，公司利益必然受損。

過(guò)程決定結果，細節決定成敗。公司的目標或者一個(gè)計劃之所以最后出現偏差，往往是在執行的過(guò)程中，某些細節執行的不到位所造成。老板們有很多好的想法、方案，有很宏偉的計劃，為什么到了最后都沒(méi)有帶來(lái)明顯的效果?比如說(shuō)公司年初訂的倉庫報表，成本核算等，開(kāi)會(huì )時(shí)一遍又一遍的說(shuō)，可就是沒(méi)有結果，為什么?這就是政令不通，執行力度不夠啊。這就是為什么國內企業(yè)最近幾年都很關(guān)注“執行力”的一個(gè)重要原因，執行力從那里來(lái)?過(guò)程控制就是一個(gè)關(guān)鍵!完整的過(guò)程控制分以下四個(gè)方面:。

4)公平激勵建立一只和諧的團隊，調動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性都需要有一個(gè)公平的激勵機制。否則會(huì )造成員工之間產(chǎn)生矛盾，工作之間不配合，上班沒(méi)有積極性。就我的個(gè)人看法，我認為銷(xiāo)售部的工資偏低，大環(huán)境比較行業(yè)內各個(gè)閥門(mén)廠(chǎng)銷(xiāo)售人員的待遇，小環(huán)境比較公司內各部門(mén)的待遇。雖然銷(xiāo)售部各員工做得都很敬業(yè)，實(shí)際上大家內心都有一些意見(jiàn)。如果公司認為銷(xiāo)售部是一個(gè)重要的部門(mén)，認可銷(xiāo)售部員工的辛苦，希望能留住那些能給公司帶來(lái)利潤的銷(xiāo)售人員，那么我建議工資還是要有相應調整，畢竟失去一位員工的損失太大了。

另外一個(gè)方面就是公司管理結構和用人問(wèn)題。由于公司自身結構的特殊性，人事管理上容易出現越級管理、多頭管理和過(guò)度管理等現象。越級管理容易造成部門(mén)經(jīng)理威信喪失，積極性喪失，最后是部門(mén)內領(lǐng)導與員工不融洽，遇事沒(méi)人擔當責任;多頭管理則容易讓員工工作無(wú)法適從，擔心工作失誤;過(guò)度管理可能造成員工失去創(chuàng )造性，員工對自己不自信，難以培養出獨當一面的人才。

以上只是個(gè)人之見(jiàn)，不一定都對，但我是真心實(shí)意想著(zhù)公司未來(lái)的發(fā)展，一心一意想把銷(xiāo)售部搞好，為公司也為自己爭些體面，請各位老總們斟灼。

范文合集九篇總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以全......

保險業(yè)務(wù)員年度工作總結

這一季度來(lái)，xxxx保險xxxx公司在省市公司正確領(lǐng)導下，依靠我公司全體員工的不懈努力，公司業(yè)務(wù)取得了突破性進(jìn)展，率先在全省突破保費收入千萬(wàn)元大關(guān)。今年，我公司提前兩個(gè)月完成了省公司下達的全年營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)，各項工作健康順利發(fā)展。下面結合我的具體分管工作，談?wù)勥@一年來(lái)的成績(jì)與不足。

積極貫徹省市公司關(guān)于公司發(fā)展的一系列重要指示，與時(shí)俱進(jìn)，勤奮工作，務(wù)實(shí)求效，勇?tīng)幰涣?，帶領(lǐng)各部員工緊緊圍繞“立足改革、加快發(fā)展、真誠服務(wù)、提高效益”這一中心，進(jìn)一步轉變觀(guān)念、改革創(chuàng )新，面對競爭日趨激烈的臨沂保險市場(chǎng)，強化核心競爭力，開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，經(jīng)過(guò)努力和拼搏，公司保持了較好的發(fā)展態(tài)勢，為xxxx保險公司的持續發(fā)展，做出了應有的貢獻。

全方面加強學(xué)習，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)水平和管理水平。作為一名領(lǐng)導干部，肩負著(zhù)上級領(lǐng)導和全體員工賦予的重要職責與使命，公司的經(jīng)營(yíng)方針政策需要我去貫徹實(shí)施。因此，我十分注重保險理論的學(xué)習和管理能力的培養。注意用科學(xué)的方法指導自己的工作，規范自己的言行，樹(shù)立強烈的責任感和事業(yè)心，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理能力。

不斷提高公司業(yè)務(wù)人員隊伍的整體素質(zhì)水平。一年來(lái)，我一直把培養展業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)作為團隊建設的一項重要內容來(lái)抓，并和經(jīng)理室一起實(shí)施有針對性的培訓計劃，加強領(lǐng)導班子和員工隊伍建設。

“沒(méi)有規矩不成方圓”。要想使一個(gè)公司穩步發(fā)展，必須制定規范加強管理。管理是一種投入，這種投入必定會(huì )產(chǎn)生效益。我分管的`是業(yè)務(wù)工作，更需要向管理要效益。只有不斷完善各種管理制度和方法，并真正貫徹到行動(dòng)中去，才能出成績(jì)、見(jiàn)效益。業(yè)務(wù)管理中我主要做了以下工作：

1、根據市公司下達給我們的全年銷(xiāo)售任務(wù)，制定各個(gè)部室的周、月、季度、年銷(xiāo)售計劃。制定計劃時(shí)本著(zhù)實(shí)事求是、根據各個(gè)險種特點(diǎn)、客戶(hù)特點(diǎn)，部室情況確定每個(gè)部室合理的、可實(shí)現的目標。在目標確定之后，我本著(zhù)“事事落實(shí)，事事督導”的方針，通過(guò)加強過(guò)程的管理和監控，來(lái)確保各部室目標計劃的順利完成。

2、作為分管業(yè)務(wù)的經(jīng)理我十分注重各個(gè)展業(yè)部室的團隊建設。一直注重部室經(jīng)理和部室成員的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育。一年來(lái)，我多次組織形勢動(dòng)員會(huì )、業(yè)務(wù)研討會(huì )，開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓活動(dòng)，組織大家學(xué)知識、找經(jīng)驗，提高職工全面素質(zhì)。培訓重點(diǎn)放在學(xué)習保險理論、展業(yè)技巧的知識上，并且強調對團隊精神的培育。學(xué)習促進(jìn)了各個(gè)團隊自身素質(zhì)的不斷提高，為公司的持續、穩定發(fā)展打下扎實(shí)的基礎。

3、幫助經(jīng)理室全面推進(jìn)薪酬制度創(chuàng )新，不斷夯實(shí)公司基礎管理工作。建立與崗位和績(jì)效掛鉤的薪酬制度改革。今年，我緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會(huì )化、獎金績(jì)效化和福利多樣化“四化”目標，全面推進(jìn)企業(yè)薪酬體制改革。初步建立了一個(gè)能上能下，能進(jìn)能出，能夠充分激發(fā)員工積極性和創(chuàng )造性的用人機制。

除了業(yè)務(wù)管理工作，我還兼任了營(yíng)銷(xiāo)一部的經(jīng)理。營(yíng)銷(xiāo)一部營(yíng)銷(xiāo)員只有一名，我的業(yè)務(wù)主要是面向大客戶(hù)。我的大客戶(hù)業(yè)務(wù)主要是生資公司的。根據生資公司車(chē)隊的特點(diǎn)，在原有車(chē)輛保險的基礎上，我在全市首先開(kāi)辦了針對營(yíng)業(yè)性貨車(chē)的貨運險。貨運險的開(kāi)辦既為客戶(hù)提供了安全保障又增加了公司保費收入，真可謂一舉兩得。經(jīng)過(guò)不懈努力，我部全年完成保費收入xxxx元，其中車(chē)險保費xxxx元，非車(chē)險業(yè)務(wù)xxxx元，滿(mǎn)期賠付率為。成為公司發(fā)展的重要保證。

保險業(yè)務(wù)員年度工作總結

領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)年初總經(jīng)理室提出的各項要求，緊緊圍繞分公司及中支下達的各項工作指標，以業(yè)務(wù)發(fā)展作為全年的工作主題，明確經(jīng)營(yíng)思路，把握經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，積極有效地開(kāi)展工作，取得了較好的成績(jì)。為了給今后工作提供有益的借鑒，現將xx個(gè)險xxxx年的工作情況和xxxx年的工作計劃匯報如下：

截至12月1日，xx個(gè)險在全體業(yè)務(wù)同仁、內外勤的共同努力下，共實(shí)現新單保費收入xxxx萬(wàn)元，其中期交保費xx萬(wàn)元，躉交保費xxxxxx元，意外險保費xxxx萬(wàn)元，提前兩個(gè)月完成分公司下達的期繳指標；個(gè)險至12月有營(yíng)銷(xiāo)代理人xxxx人，其中持證人數xxxx人，持證率xxxx%；各級主管xxxx人，其中部經(jīng)理xx人，主任xx人。實(shí)現了業(yè)務(wù)規模和團隊人力的穩定。

回顧xxxx年走過(guò)的歷程，凝聚著(zhù)xx太保人頑強奮斗，執著(zhù)拼搏的精神，圍繞不同階段的工作重點(diǎn)，針對各階段實(shí)際狀況，我們積極調整思路，跟上公司發(fā)展的節奏，主要采取了以下具體工作措施：

從思想上堅定信心，明確方向，充分認識市場(chǎng)形勢，抓住機遇，直面挑戰。今年xx同業(yè)公司不斷從各個(gè)方面和我們展開(kāi)較量，特別是國壽、華泰、泰康、人保等大小公司。在這種市場(chǎng)環(huán)境中，只有迎頭趕上，積極發(fā)展才是硬道理。xx個(gè)險上下充分領(lǐng)會(huì )上級精神，認識到?jīng)Q不能被動(dòng)地圍著(zhù)市公司的計劃指標轉，而是應該積極地開(kāi)拓市場(chǎng)，這是兩種不同的發(fā)展觀(guān)念，也將取得截然不同的發(fā)展結果。我們利用各種時(shí)機，轉變個(gè)險所有內外勤的觀(guān)念，變要我發(fā)展為我要發(fā)展。對于銷(xiāo)售一線(xiàn)的業(yè)務(wù)人員，我們反復強調，取得業(yè)績(jì)占領(lǐng)市場(chǎng)才是根本，要看到壽險市場(chǎng)取之不盡的資源，并意識到做一份保單就占有一塊市場(chǎng)。只有樹(shù)立起發(fā)展的新觀(guān)念，不斷占領(lǐng)市場(chǎng)份額，用服務(wù)和士氣與同業(yè)競爭，營(yíng)銷(xiāo)團隊才能在市場(chǎng)大潮中立于不敗之地。正是攻克了思想上的堡壘，統一了發(fā)展觀(guān)念，才為xx個(gè)險從根本上增強了凝聚力，xx個(gè)險呈現出積極主動(dòng)，健康向上的精神面貌。

針對全年各階段經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，我部門(mén)積極配合中支公司各項安排，結我個(gè)險實(shí)際情況，適時(shí)推出競賽方案，有針對性地進(jìn)行業(yè)績(jì)拉動(dòng)。

特別是在今年7月份百日大戰中，推出了群英會(huì )聚人民大會(huì )堂的競賽方案，樹(shù)明星、拉標桿，布置天天拜訪(fǎng)，周周舉績(jì)，月月增員、百日達標的口號，在各個(gè)職場(chǎng)中懸掛，有效加強了團隊凝聚力，通過(guò)全體內外勤百日的浴血奮戰，最終達成全省進(jìn)度前十強的好成績(jì)，xx個(gè)險達成赴人民大會(huì )堂的代表合計12名。

針對個(gè)險組訓，明確職責定位，強化崗位意識和工作責任心，使外勤伙伴和內勤工作人員都認清方向，各司其職。

1、針對團隊主管強化目標意識，增強主管帶動(dòng)意識。

2、針對精英高手強化榮譽(yù)感，加強訓練和培養。

3、針對個(gè)險內勤人員，調整部門(mén)架構，明確崗位職責，切實(shí)作好團隊的支持和服務(wù)工作。

一手抓基礎管理，提高團隊素質(zhì)，維護團隊穩定；一手抓產(chǎn)品業(yè)務(wù)，提高規模保費，保證目標達成。

1、基礎工作，立足長(cháng)遠發(fā)展，是xx個(gè)險長(cháng)期以來(lái)始終堅持的方向，在xxxx年，xx個(gè)險基礎管理工作又上了新的臺階。從早會(huì )經(jīng)營(yíng)、出勤管理、系統培訓、職場(chǎng)建設等多個(gè)方面，加強點(diǎn)滴培養，使各項工作有序開(kāi)展，團隊形成了規律性的工作習慣，團隊素質(zhì)不斷提升，隊伍穩定性不斷增強。

在早會(huì )經(jīng)營(yíng)方面，xx個(gè)險高度重視，要求組訓下大力氣保證每次早會(huì )的效果，一年來(lái)經(jīng)營(yíng)成果顯著(zhù)。為了做好出勤管理，濱個(gè)險年初修訂了考勤管理辦法，取消了兼職的說(shuō)法，對所有人提出明確的考勤獎懲機制，要在全轄樹(shù)立制度意識，明確要工號就要上班工作的硬道理，引導團隊進(jìn)一步端正風(fēng)氣，養成良好工作作風(fēng)。

2、抓基礎管理的同時(shí)，認真做好產(chǎn)品說(shuō)明會(huì )的組織保障工作，開(kāi)展形式多樣的客戶(hù)答謝活動(dòng)，特別在今年七月以來(lái)，在各網(wǎng)點(diǎn)積極舉辦個(gè)人專(zhuān)場(chǎng)，取得了不錯的成績(jì)，也得到了外勤人員的贊同。

保險業(yè)務(wù)員年度總結

一、加大政策落實(shí)力度，努力促進(jìn)充分就業(yè)。

1.加快促進(jìn)創(chuàng )業(yè)帶動(dòng)就業(yè)步伐。繼續推進(jìn)創(chuàng )業(yè)型城市創(chuàng )建工作，重點(diǎn)建立健全組織領(lǐng)導、政策支持、創(chuàng )業(yè)培訓、創(chuàng )業(yè)服務(wù)和工作考核五大考評體系。要認真落實(shí)小額擔保貸款、稅費減免等創(chuàng )業(yè)扶持政策，鼓勵勞動(dòng)者自謀職業(yè)和自主創(chuàng )業(yè)。深入開(kāi)展“一鎮一品”創(chuàng )業(yè)促就業(yè)活動(dòng)。要在“海虞服裝”試點(diǎn)成功的基礎上，積極培育“梅李經(jīng)編”、“古里針織”等品牌，逐步形成就業(yè)創(chuàng )業(yè)和地方經(jīng)濟發(fā)展雙贏(yíng)的良性機制。

2.健全區域間人才勞務(wù)合作交流機制。要密切關(guān)注和積極應對年末歲初的企業(yè)缺工現象，妥善解決好重點(diǎn)企業(yè)的用工難問(wèn)題。要繼續鞏固已有的勞務(wù)合作伙伴，積極開(kāi)辟新的勞務(wù)基地，更加注重對接性與匹配度，更好地滿(mǎn)足企業(yè)需求。要加大人才引進(jìn)力度，加強區域間人才合作交流，使區域間人力資源得到充分的開(kāi)發(fā)和利用，為區域間的經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展提供有力的人才保障。

3.著(zhù)力做好重點(diǎn)群體就業(yè)工作。繼續加強對農民工、高校畢業(yè)生、就業(yè)困難人員的就業(yè)扶持。扎實(shí)做好高校畢業(yè)生就業(yè)工作，加大政策宣傳和典型宣傳，強化市場(chǎng)推薦服務(wù)，引導畢業(yè)生自主創(chuàng )業(yè)、異地就業(yè)和市場(chǎng)就業(yè)。進(jìn)一步鞏固和擴大青年見(jiàn)習基地，大力開(kāi)發(fā)見(jiàn)習崗位，幫助高校畢業(yè)生積累經(jīng)驗，實(shí)現就業(yè);繼續做好就業(yè)困難人員的認定工作，及時(shí)落實(shí)相關(guān)扶持政策，幫助就業(yè)困難人員實(shí)現再就業(yè)。

4.提升人力資源市場(chǎng)服務(wù)功能。舉辦好各類(lèi)人力資源招聘會(huì )，特別是大型高校畢業(yè)生就業(yè)洽談會(huì )，要策劃好、組織好各類(lèi)特色招聘活動(dòng)，做好市場(chǎng)統計分析供科學(xué)決策，打造一流的交流互動(dòng)平臺為企業(yè)與求職者牽線(xiàn)搭橋。同時(shí)要進(jìn)一步發(fā)揮職能作用，加強對人力資源中介機構和勞務(wù)派遣機構的引導、規范和管理，充分發(fā)揮中介機構作用，積極構建公平和諧的人力資源市場(chǎng)運行機制。

二、加強人才隊伍建設，積極為企業(yè)提供人才服務(wù)。

1.引進(jìn)高層次人才。圍繞加快推進(jìn)經(jīng)濟轉型升級，建設創(chuàng )新型城市的需要，以高層次創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)領(lǐng)軍人才和團隊為重點(diǎn)，以國際精英創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)周活動(dòng)為平臺，引進(jìn)一批高層次創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)人才和團隊;做好赴外招聘活動(dòng)，宣傳形象、介紹優(yōu)惠政策，引進(jìn)一線(xiàn)科技創(chuàng )新人才和青年科技人才。

2.拓寬人才交流方式。建立海外人才_，開(kāi)展市留學(xué)人員及博士聯(lián)誼會(huì )的各項活動(dòng)，凝聚人才，以才引才;加強與海外人才聯(lián)絡(luò )員的溝通和聯(lián)系，拓寬人才引進(jìn)渠道;做好人才專(zhuān)項調查數據匯總工作，建立好高層次人才、籍旅外在外人才信息庫，形成。

調研報告。

儲備豐富的人才資源。

3.繼續加強專(zhuān)技人員隊伍建設。做好市專(zhuān)技類(lèi)拔尖人才考核，和省級以上各類(lèi)專(zhuān)家選拔和專(zhuān)項申報工作;推進(jìn)資助項目成果轉化，加快培養高層次人才;落實(shí)好各類(lèi)專(zhuān)家的相關(guān)待遇，提升高級專(zhuān)家在專(zhuān)技人員中的輻射帶動(dòng)作用和示范引領(lǐng)作用;通過(guò)職稱(chēng)培訓和職稱(chēng)評價(jià)，不斷提升專(zhuān)技人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，優(yōu)化專(zhuān)技人才隊伍層次結構。重點(diǎn)向高新技術(shù)企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)以及建筑業(yè)、醫藥化工等行業(yè)延伸、拓展。

4.進(jìn)一步加大企業(yè)博士后工作站建設力度。力爭新建省級站2家以上;積極開(kāi)展博士后招收引進(jìn)工作，著(zhù)力推進(jìn)新建和省級設站單位博士后科研工作，全年新增進(jìn)站博士后3名以上;優(yōu)化企業(yè)博士后工作管理和服務(wù)，開(kāi)展資助獎勵及博士后開(kāi)題報告、中期考核、出站考評等活動(dòng)，確保博士后科研順利進(jìn)行，為建立完善以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng )新體系、提升企業(yè)核心競爭力提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

5.提升高技能人才隊伍實(shí)力。要適應產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級的要求，培育和引進(jìn)一大批能。

夠滿(mǎn)足產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求的高技能人才，形成一支數量充足、門(mén)類(lèi)齊全、結構合理、技藝精湛的高技能人才隊伍。開(kāi)展高技能人才獎勵、高級工培訓資助和高技能人才培養評價(jià)工作，繼續發(fā)揮職業(yè)技能競賽活動(dòng)的選拔作用，舉辦全市規模性的職業(yè)技能競賽活動(dòng)。力爭完成國家職業(yè)資格技師以上150人。

規章制度。

制定和工作開(kāi)展計劃目標等工作;大力開(kāi)發(fā)各級各類(lèi)職業(yè)技能培訓，提高培訓數量和質(zhì)量。

三、以貫徹落實(shí)《社會(huì )保險法》為契機，推進(jìn)社會(huì )保險更好發(fā)展。

1.繼續鞏固城保擴面成果。以加快構建覆蓋城鄉居民的社保體系和人人享有社會(huì )保障為著(zhù)力點(diǎn)，將本地戶(hù)籍人員全部納入保障范圍，不斷擴大外來(lái)務(wù)工人員的參保覆蓋面。繼續以行政推動(dòng)與宣傳引導相結合為抓手，以政策驅動(dòng)和服務(wù)帶動(dòng)為重點(diǎn)，充分發(fā)揮鎮、村兩級的主體功能，強化督促指導，有效推進(jìn)農保轉城保工作;要大力加強《社會(huì )保險法》和工傷保險新條例的宣傳，同時(shí)加大執法力度，以勞務(wù)派遣企業(yè)為重點(diǎn)，在外來(lái)務(wù)工人員參保上取得新突破。

2.完善醫保相關(guān)管理辦法。按照市職工醫療保險“五統一”的要求，做好本市職工醫療保險政策的完善銜接工作，確保至年底實(shí)現“五統一”相應目標要求。優(yōu)化醫保結算經(jīng)辦模式，減輕結算窗口壓力，提高工作效率。進(jìn)一步完善工作機制，引導定點(diǎn)醫療機構更好貫徹合理治療、合理檢查、合理用藥原則，遏制醫療費用不合理增長(cháng)，確保醫?；鸢l(fā)揮更大作用。在醫保定點(diǎn)單位中逐步推開(kāi)信用等級評定，將信用等級與費用結算、稽核與日常管理緊密結合，調動(dòng)定點(diǎn)單位自我約束、自我管理的積極性。改進(jìn)醫療救助辦法，加大對特病、重病等大額醫療費用參保人員的救助力度，切實(shí)減輕參保職工負擔。

3.健全工傷保險管理體系。認真貫徹落實(shí)上級出臺的工傷保險新政策，按照要求制定和完善本市工傷保險業(yè)務(wù)流程。繼續推進(jìn)生產(chǎn)性事故快速認定和勞動(dòng)能力快速鑒定工作，暢通工傷待遇結付的綠色通道。堅持疑難案件集體討論制度，加強與法院和市法制辦溝通，盡量減少行政復議和行政訴訟案件，不斷提高工傷認定質(zhì)量。完善工傷事故調解機制，加強與各鎮勞動(dòng)保障所和勞動(dòng)監察仲裁部門(mén)配合，及時(shí)快速落實(shí)工傷待遇。積極會(huì )同相關(guān)部門(mén)做好工傷預防工作，探索建立科學(xué)合理的工傷事故預防機制，從源頭上努力消除工傷事故隱患。

4.健全退管工作長(cháng)效機制。要在提高退休人員檔案接收率的基礎上，進(jìn)一步提高社會(huì )化管理服務(wù)率。根據退休人員特點(diǎn)和需要，不斷豐富活動(dòng)載體，開(kāi)展經(jīng)常性文體活動(dòng)和服務(wù)。以創(chuàng )建“退管示范社區”為載體，指導社區有計劃、有組織地開(kāi)展活動(dòng)，加強基礎建設，為退休人員提供就近、便捷的活動(dòng)平臺，更好地促進(jìn)退休人員的身心健康。要不斷總結和推廣示范社區的典型做法和經(jīng)驗，推動(dòng)全市企業(yè)退休人員社會(huì )化管理服務(wù)工作再上新臺階，全面提升退休人員社會(huì )化管理服務(wù)水平。

四、健全機制，確保勞動(dòng)關(guān)系總體穩定。

1.進(jìn)一步提高勞動(dòng)保障監察“兩_化”管理水平。充分利用一體化信息系統資源，充實(shí)企業(yè)用工管理信息數據庫內容，擴大_絡(luò )化管理覆蓋面。依托_格，以勞動(dòng)用工管理薄弱、勞資關(guān)系矛盾突出、農民工用量大、生產(chǎn)環(huán)境差的非公有制企業(yè)為切入點(diǎn)，進(jìn)一步加大法制宣傳、指導服務(wù)和監督檢查力度，督促和幫助企業(yè)規范用工，切實(shí)提高用人單位人力資源管理水平。根據全市經(jīng)濟運行和勞動(dòng)關(guān)系運行的特點(diǎn)，有針對性地組織開(kāi)展工資支付等專(zhuān)項執法檢查，全年不少于6次。

激化升級，要健全勞動(dòng)關(guān)系監測協(xié)調站工作機制，發(fā)揮好職能作用，妥善調處各類(lèi)簡(jiǎn)單糾紛。對重大疑難矛盾，要協(xié)調好相關(guān)部門(mén)，集中力量調處，切實(shí)把問(wèn)題解決在基層、解決在當地、解決在萌芽狀態(tài)。針對政策性破產(chǎn)等企業(yè)，要繼續依法做好經(jīng)濟性裁員的指導工作，堅持提前介入、全程跟蹤，確保勞動(dòng)關(guān)系的平穩過(guò)渡。

3.進(jìn)一步健全勞動(dòng)爭議調解機制。繼續推進(jìn)鄉鎮仲裁分庭建設，確保6個(gè)基層仲裁中心分庭全面運行，基本覆蓋全市各鎮及各經(jīng)濟板塊。要健全完善勞動(dòng)爭議人民調解委員會(huì )、基層人民調解工作室工作制度，建立勞動(dòng)人事?tīng)幾h行政調解、人民調解、仲裁調解、司法調解對接機制，構建勞動(dòng)人事?tīng)幾h社會(huì )大調解體系。要對照《勞動(dòng)爭議調解仲裁法》及新的《勞動(dòng)人事?tīng)幾h仲裁辦案規則》，進(jìn)一步梳理辦案流程，規范辦案程序，提高辦案質(zhì)量。繼續加強與人民法院的溝通聯(lián)系，做到裁審對接，力求裁審一致。

五、穩步推進(jìn)人事制度改革。

1.突出能力建設主題，抓好公務(wù)員隊伍建設。通過(guò)初任培訓、跟蹤考核、定期談話(huà)、召開(kāi)座談會(huì )等方式，加強對新錄用公務(wù)員的教育管理，做好新錄用公務(wù)員下基層鍛煉以及201_年新錄用公務(wù)員的轉正定級工作;舉辦初任、青年公務(wù)員效能廉政、月末講座等公務(wù)員專(zhuān)題培訓，嘗試開(kāi)設_絡(luò )課堂，開(kāi)展拓展訓練等形式讓學(xué)員參與互動(dòng)，并做好培訓需求調研，不斷增強公務(wù)員培訓的針對性和實(shí)效性;探索嘗試建立公務(wù)員內部流動(dòng)機制，真正做到“人盡其才”，不斷增強隊伍凝聚力。

2.全面實(shí)施事業(yè)單位崗位設置工作。按照的統一部署，完成首次崗位聘用及其審核備案和工資套改工作，確保整體工作有序推進(jìn)、穩步實(shí)施。在各事業(yè)單位以及人社部門(mén)建立事業(yè)單位崗位設置的信息系統，建立起對全市事業(yè)單位崗位設置的動(dòng)態(tài)管理機制，并形成_上申報和審批的流程，增強管理的科學(xué)化和效能化。按照省、市統一部署，積極平穩地做好公共衛生與基層醫療衛生事業(yè)單位績(jì)效工資實(shí)施工作，同時(shí)做好其他事業(yè)單位績(jì)效工資實(shí)施的相關(guān)工作。

3.完善考核獎懲機制，規范管理。改進(jìn)和完善公務(wù)員考核辦法，不斷完善考核監督機制;加大獎勵力度，擬定《機關(guān)獎勵綜合管理意見(jiàn)》和《優(yōu)秀公務(wù)員健康休養意見(jiàn)》。繼續做好事業(yè)單位全員聘用制工作，定期對聘用制工作進(jìn)行督查，督促新進(jìn)人員、合同到期人員，及時(shí)做好合同的簽訂工作，掃除聘用制工作的盲點(diǎn);加強事業(yè)單位績(jì)效考核。開(kāi)展調研，配合各系統績(jì)效工資的相繼出臺，研究制訂更加科學(xué)合理的考核辦法，以更好地調動(dòng)事業(yè)單位工作人員的工作積極性。

4.規范機關(guān)事業(yè)單位人員“進(jìn)”口。繼續做好全省公務(wù)員錄用考試的報名審核、筆試面試、政審體檢等工作。做好對教育、衛生系統公開(kāi)招聘的指導監督工作和對市鎮兩級事業(yè)單位的招聘實(shí)施工作。在招考過(guò)程中不斷探索考試的科學(xué)化、合理化，既能遵循“公平、公正”的原則，又能讓用人單位找到對口適用的人才。

六、不斷提升公共服務(wù)水平。

1.加強學(xué)習型機關(guān)建設，提升整體素質(zhì)，加強隊伍活力。各單位、各部門(mén)要切實(shí)把加強學(xué)習作為提高機關(guān)公務(wù)員隊伍政治業(yè)務(wù)素質(zhì)的重要途徑，擺上議事日程。制定。

學(xué)習計劃。

建立和堅持學(xué)習日和學(xué)習登記制度確保學(xué)習人員、時(shí)間、任務(wù)三落實(shí)做到有布置、有檢查。既要加強政治理論的學(xué)習又要加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習力求使工作人員具備較全面的科學(xué)知識高質(zhì)量的辦事水平。各單位、各部門(mén)要結合各自實(shí)際工作大興調查研究之風(fēng)明確調研目標確定調研課題并撰寫(xiě)有質(zhì)量、有深度的。

調查報告。

用以指導今后的工作。

2.加強務(wù)實(shí)型機關(guān)建設，轉變工作職能，優(yōu)化服務(wù)環(huán)節。要從維護大局出發(fā)，把執行法律和法規作為部門(mén)工作的“生命線(xiàn)”，把機關(guān)工作納入法制的軌道。要堅持依法行政，從嚴治政。要掌握好政策界限，嚴格按照法律、法規、行政規章來(lái)開(kāi)展機關(guān)的各項工作。

要發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統和作風(fēng)，深入持久地開(kāi)展艱苦奮斗教育，引導廣大干部群眾正確認識國情，牢固樹(shù)立勤儉建國、勤儉辦事的思想，大力發(fā)揚艱苦奮斗，勵精圖治，知難而進(jìn)，自強不息的精神。

3.加強效能型機關(guān)建設，推行陽(yáng)光行政，力求公開(kāi)透明。所有行政事項，都要公開(kāi)辦事依據、程序、標準、時(shí)限，自覺(jué)接受群眾監督;要繼續依托“一體化”信息系統，大力推進(jìn)“電子政務(wù)”，實(shí)行_上辦公，做到陽(yáng)光行政;要強化基礎數據管理。結合“一體化”信息系統二期項目的推進(jìn)，組織力量集中對社保系統歷史問(wèn)題數據進(jìn)行清理，確保相關(guān)權益紀錄準確無(wú)誤。推行身份證讀卡器使用，提高基礎數據輸入準確性。

4.加強服務(wù)型機關(guān)建設，改進(jìn)工作作風(fēng)，解決基層難題。全體工作人員要牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想，想群眾所想，急群眾所急，辦群眾所需，努力為基層、為群眾多做好事，多辦實(shí)事，認真解決基層和群眾的實(shí)際困難，當好“人民公仆”?？朔八?、散、慢、粗”的不良作風(fēng)，發(fā)揚“嚴、細、快、好”工作傳統。

5.加強廉潔型機關(guān)建設，堅持秉公辦事，樹(shù)立良好形象。嚴格執行廉政建設的各項規定，堅持開(kāi)展民主評議行風(fēng)活動(dòng)，切實(shí)加大反腐倡廉工作力度。要廉潔奉公，潔身自好，不得假借領(lǐng)導或機關(guān)名義為自己和親朋好友辦私事，更不允許利用手中的辦事權力謀取不正當利益。要從小事做起，從自身做起，嚴以律己，管住自己，以實(shí)際行動(dòng)做清正廉潔的模范。

一、指導思想。

以完善公共就業(yè)服務(wù)體系為重點(diǎn)，努力改善就業(yè)環(huán)境，提高就業(yè)質(zhì)量;以健全社會(huì )保障機制為重點(diǎn)，努力縮小城鄉保障差異，提高農村的保障水平;以推進(jìn)勞動(dòng)合同制度為重點(diǎn)，努力構建和諧穩定的勞動(dòng)關(guān)系，維護勞動(dòng)者的合法權益;以創(chuàng )建文明行業(yè)為重點(diǎn)，努力改進(jìn)工作作風(fēng)，不斷提升勞動(dòng)保障工作的社會(huì )滿(mǎn)意度，樹(shù)立勞動(dòng)保障隊伍好學(xué)、團結、敬業(yè)、親和的良好形象。充分發(fā)揮勞動(dòng)保障工作在構建社會(huì )主義和諧社會(huì )進(jìn)程中的基礎性作用，推進(jìn)我區新郊區新農村建設。

二、工作目標。

1、繼續推進(jìn)新增就業(yè)崗位，確保新增本地勞動(dòng)力就業(yè)崗位3萬(wàn)個(gè)，其中非農就業(yè)6000人，城鎮失業(yè)登記數控制在市政府規定14430個(gè)以?xún)取?/p>

2、完成農民工職業(yè)技能培訓1.5萬(wàn)人，其中本區戶(hù)籍農村富余勞動(dòng)力3000人。

3、自主開(kāi)發(fā)30個(gè)青年就業(yè)實(shí)習基地，實(shí)習人數達到20__人。

4、新增非正規就業(yè)勞動(dòng)組織800戶(hù)，新增就業(yè)崗位20__個(gè)，非正規就業(yè)勞動(dòng)組織轉制為企業(yè)40戶(hù)。

5、進(jìn)一步加大"鎮保"推進(jìn)力度，年內爭取全面完成原鎮、村辦改制企業(yè)由"農保"向"鎮保"的轉移工作，"鎮保"參保人數達到10萬(wàn)人。

6、逐步提高征地養老人員養老生活費標準，適當提高高齡老人生活費補貼，減輕征地養老人員高額醫藥費負擔。

7、進(jìn)一步擴大"綜保"覆蓋面，"綜保"參保人數38萬(wàn)，月均參保人數33.93萬(wàn)。

8、推進(jìn)企業(yè)勞動(dòng)合同制度，勞動(dòng)合同簽訂率達到95%以上。

三、重點(diǎn)工作。

促進(jìn)就業(yè)方面：

1、推進(jìn)積極的就業(yè)政策，進(jìn)一步強化政府促進(jìn)就業(yè)的責任體系。

會(huì )同有關(guān)部門(mén)共同細化和推進(jìn)"雙困"人員就業(yè)援助、非農就業(yè)專(zhuān)項資金管理、招商引資與促進(jìn)本地勞動(dòng)力就業(yè)、加強職業(yè)技能培訓等方面的辦法和措施，強化就業(yè)政策的績(jì)效評估;進(jìn)一步深化新增就業(yè)崗位工作，提高就業(yè)質(zhì)量和水平。

2、健全就業(yè)服務(wù)體系，提高就業(yè)服務(wù)質(zhì)量。

建立勞動(dòng)力資源庫，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理;建成區域性公共就業(yè)服務(wù)信息化_絡(luò )，提高就業(yè)服務(wù)的及時(shí)性和有效性;建成職業(yè)介紹分中心浦江職介所，加強"世博"動(dòng)遷人員的就業(yè)服務(wù)工作;進(jìn)一步深化職業(yè)指導"進(jìn)社區、進(jìn)學(xué)校"工作，擴大職業(yè)指導范圍，提高職業(yè)指導質(zhì)量。

3、培育創(chuàng )業(yè)氛圍，推進(jìn)以創(chuàng )業(yè)促進(jìn)就業(yè)。

制訂和落實(shí)適合我區特點(diǎn)和促進(jìn)自主創(chuàng )業(yè)的扶持政策，切實(shí)解決創(chuàng )業(yè)難的瓶頸問(wèn)題;充分發(fā)揮專(zhuān)家志愿團的作用，進(jìn)一步加強開(kāi)業(yè)指導工作和服務(wù)工作，提供良好的開(kāi)業(yè)指導和融資貸款服務(wù)。

4、完善職業(yè)技能培訓_絡(luò )，以培訓促進(jìn)就業(yè)。

完善我區的職業(yè)培訓_絡(luò )化建設，開(kāi)發(fā)適合我區產(chǎn)業(yè)結構特點(diǎn)、勞動(dòng)者需求的培訓項目，實(shí)施政府購買(mǎi)培訓成果。針對青年失業(yè)群體，開(kāi)發(fā)青年就業(yè)實(shí)習基地。推進(jìn)以市場(chǎng)為導向，實(shí)行用工單位"下單"、培訓機構"接單"，政府"買(mǎi)單"的訂單式培訓，使企業(yè)的用工需求與勞動(dòng)者的技能培訓緊密聯(lián)系。

社會(huì )保障方面：

1、梳理和分析社會(huì )保障歷年遺留問(wèn)題，逐步完善社會(huì )保障體系。

注重了解群眾的社會(huì )保障需求，梳理社會(huì )保障遺留問(wèn)題，重點(diǎn)解決本區部分"農轉非"人員的"納保"問(wèn)題;研究分析市級涵養林、片林、吳涇化工區環(huán)保項目等征用地人員的社會(huì )保障"納保"問(wèn)題，提出切實(shí)可行的對策和建議。

2、建立農民和征地養老人員的養老金增長(cháng)機制，提高保障水平。

規范農?；鸷驼鞯仞B老資金的征繳和管理，確保社會(huì )保險基金的安全保值;探索建立農民和征地養老人員養老金的合理增長(cháng)機制，重點(diǎn)提高高齡無(wú)保障、低保障老人的保障待遇;建立征地養老人員高額醫藥費的減負機制，提高征地養老人員的生活水平。

3、進(jìn)一步推進(jìn)"農保"向"鎮保"轉移工作，提高農民社會(huì )保險層次。

繼續做好征地農轉非的審核申報工作，尤其是要積極配合做好虹橋綜合交通樞紐開(kāi)發(fā)過(guò)程中農民的落實(shí)保障工作;深化鎮村改制企業(yè)從"農保"轉入"鎮保"的政策宣傳和推進(jìn)工作，研究制訂相關(guān)的配套政策，確保該項工作的穩妥平穩;開(kāi)展農保區級統籌方案的調研，設想于年起將務(wù)農人員的養老保險建立全區統一的征繳和發(fā)放標準，切實(shí)提高農副業(yè)從業(yè)人員的保障水平。

4、進(jìn)一步做好"綜保"擴覆工作，加強對來(lái)滬從業(yè)人員的管理和服務(wù)。

針對本區來(lái)滬從人員的不斷增加的現狀，進(jìn)一步加大"綜保"政策的宣傳力度，加大資金的征繳力度，維護來(lái)滬人員的合法權益。加強對來(lái)滬從業(yè)人員的就業(yè)服務(wù)，拓展"綜保"卡的服務(wù)功能，為從業(yè)人員提供良好的就業(yè)保障服務(wù)。

勞動(dòng)力市場(chǎng)監管方面：

1、推進(jìn)勞動(dòng)合同制度，提高勞動(dòng)合同簽訂率。

積極實(shí)施《全面推進(jìn)勞動(dòng)合同制度實(shí)施三年行動(dòng)計劃》，加強對用人單位實(shí)施勞動(dòng)合同制度的指導和服務(wù);加強對勞動(dòng)合同法律法規的宣傳和培訓，深入社區和企業(yè)舉辦現場(chǎng)咨詢(xún)和有針對性的宣傳活動(dòng)，增強用人單位和勞動(dòng)者的勞動(dòng)合同意識;進(jìn)一步加大對用人單位簽訂勞動(dòng)合同情況的執法監察力度，及時(shí)查處違法行為，切實(shí)提高勞動(dòng)合同簽訂率，力爭實(shí)現我區各類(lèi)企業(yè)勞動(dòng)合同簽訂率達到95%以上。

2、加大勞動(dòng)保障監察力度，探索建立企業(yè)勞動(dòng)保障誠信機制。

建立健全勞動(dòng)保障法律法規進(jìn)社區進(jìn)企業(yè)的長(cháng)效機制，加強對企業(yè)的分類(lèi)指導和服務(wù);堅決查處企業(yè)的違法違規行為，從重打擊嚴重侵害勞動(dòng)者權益的行為，通過(guò)實(shí)施分片集中監察以及開(kāi)展專(zhuān)項整治等行動(dòng)，規范勞動(dòng)力市場(chǎng)秩序;推行勞動(dòng)保障誠信制度，研究制訂誠信企業(yè)的評定標準和激勵政策，提升用工單位的勞動(dòng)保障責任意識。

3、健全勞動(dòng)關(guān)系三方協(xié)調機制，提高勞動(dòng)爭議仲裁機構的專(zhuān)業(yè)化水平。

以協(xié)調勞動(dòng)關(guān)系為主線(xiàn)，加強對企業(yè)改制轉制、動(dòng)遷、裁員過(guò)程中勞動(dòng)關(guān)系處理動(dòng)態(tài)的跟蹤和指導，切實(shí)減少群體性勞動(dòng)爭議;創(chuàng )新勞動(dòng)仲裁機構的運作機制，提高仲裁員隊伍專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化程度;推廣區、鎮、村三級勞動(dòng)爭議調解_絡(luò )建設，加大勞動(dòng)關(guān)系調解力度。

4、深化勞動(dòng)力市場(chǎng)監管預警機制，維護勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩定。

積極推行勞動(dòng)力市場(chǎng)監管一體化工作機制，探索建立"一口受理"模式;建立行政執法事務(wù)部門(mén)內部抄報和外部通報制度，及時(shí)糾正和處理勞動(dòng)用工的違法行為;進(jìn)一步加強勞動(dòng)保障信訪(fǎng)工作責任制，穩妥處理各類(lèi)歷史遺留問(wèn)題，及時(shí)預防和化解突發(fā)問(wèn)題，維護社會(huì )穩定。

隊伍建設方面：

1、深化政風(fēng)行風(fēng)和行政效能建設，爭創(chuàng )文明行業(yè)。

繼續推進(jìn)勞動(dòng)保障系統"三優(yōu)一滿(mǎn)意"創(chuàng )建活動(dòng)，昂揚滿(mǎn)腔熱情、腳踏實(shí)地的工作精神和堅持"以人為本"的服務(wù)理念，實(shí)施政風(fēng)行風(fēng)建設和督查并重，開(kāi)展服務(wù)質(zhì)量跟蹤調查，加大對典型情況的通報力度和對查實(shí)問(wèn)題的處理力度，努力形成政風(fēng)行風(fēng)、行政效能建設的長(cháng)效機制;進(jìn)一步加大勞動(dòng)保障宣傳工作，不斷提高群眾的滿(mǎn)意度，努力爭創(chuàng )文明行業(yè)。

2、深入開(kāi)展理論和業(yè)務(wù)知識培訓，提升干部隊伍的綜合能力。

加強勞動(dòng)保障工作的理論研究工作，營(yíng)造干部隊伍主動(dòng)學(xué)習、善于學(xué)習的良好氛圍，提高干部隊伍分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力推動(dòng)勞動(dòng)保障各項工作的正常健康發(fā)展;著(zhù)眼于勞動(dòng)保障事業(yè)的可持續發(fā)展，進(jìn)一步整合局系統人力資源;加強基層勞動(dòng)保障服務(wù)機構工作人員、就業(yè)援助員、勞動(dòng)監察協(xié)管員隊伍建設，全面提升勞動(dòng)保障隊伍形象。

3、進(jìn)一步健全法制機制建設，提高依法行政水平。

嚴格依法行政，進(jìn)一步完善業(yè)務(wù)流程、操作規范和工作標準，通過(guò)業(yè)務(wù)素質(zhì)考核等措施，推動(dòng)勞動(dòng)保障系統業(yè)務(wù)工作法制化、規范化、標準化;認真做好勞動(dòng)保障行政復議和行政訴訟案件的處理工作;加大勞動(dòng)保障法制宣傳工作，進(jìn)一步提高宣傳覆蓋面和宣傳實(shí)效。

四、項目與課題。

(一)項目化推進(jìn)工作。

1、拓展就業(yè)服務(wù)渠道，建成區、鎮、村(居委)三級就業(yè)服務(wù)信息化_絡(luò )。

牽頭部門(mén)：就促中心。

主要配合部門(mén)：就業(yè)科、各鎮、街道、莘莊工業(yè)區勞動(dòng)保障事務(wù)所。

2、加強"世博"動(dòng)遷居民的就業(yè)服務(wù)，建成浦江鎮職業(yè)介紹所。

牽頭部門(mén)：就促中心。

主要配合部門(mén)：就業(yè)科、浦江鎮勞動(dòng)保障事務(wù)所。

3、提高職業(yè)技能培訓水平和質(zhì)量，創(chuàng )建本區青年實(shí)習基地。

牽頭部門(mén)：職業(yè)技能開(kāi)發(fā)科。

主要配合部門(mén)：就促中心、就業(yè)科、職業(yè)技能鑒定中心、職業(yè)技術(shù)培訓中心。

4、規范企業(yè)參保形式，推進(jìn)農村改制轉制企業(yè)由"農保"向"鎮保"的轉移。

牽頭部門(mén)：社會(huì )保障科。

主要配合部門(mén)：農保中心、各鎮農保所。

5、推進(jìn)勞動(dòng)合同三年行動(dòng)計劃，建立勞動(dòng)合同信息動(dòng)態(tài)管理機制。

牽頭部門(mén)：區勞動(dòng)仲裁委辦公室(勞動(dòng)關(guān)系和仲裁科)。

主要配合部門(mén)：勞動(dòng)保障監察大隊、各鎮、街道、莘莊區業(yè)區勞動(dòng)保障事務(wù)所。

6、加大勞動(dòng)爭議調解力度，推行區、鎮、村勞動(dòng)爭議三級調解_絡(luò )建設。

牽頭部門(mén)：區勞動(dòng)仲裁委辦公室(勞動(dòng)關(guān)系和仲裁科)。

主要配合部門(mén)：外地勞動(dòng)力管理所、各鎮、街道、莘莊工業(yè)區勞動(dòng)保障事務(wù)所。

7、增強企業(yè)用工誠信意識，建立企業(yè)勞動(dòng)保障誠信機制。

牽頭部門(mén)：局監察科。

8、工傷認定、勞動(dòng)能力鑒定分級分段責任制的實(shí)施。

牽頭部門(mén)：法制辦。

主要配合部門(mén)：勞動(dòng)能力鑒定中心。

9、加強農民工的服務(wù)，綜?？ㄔ囆薪】刁w檢項目。

牽頭部門(mén)：外地勞動(dòng)力管理所。

(二)調研課題。

1、虹橋交通樞紐地區征地農民就業(yè)狀況的調研。

牽頭部門(mén)：就促中心。

主要配合部門(mén)：就業(yè)科、社會(huì )保障科、華漕鎮勞動(dòng)保障事務(wù)所、龍柏街道勞動(dòng)保障事務(wù)所。

2、區就業(yè)援助員隊伍狀況調研。

牽頭部門(mén)：就促中心。

主要配合部門(mén)：各鎮、街道、莘莊工業(yè)區勞動(dòng)保障事務(wù)所。

3、職業(yè)技能培訓與促進(jìn)就業(yè)結合狀況的調研。

牽頭部門(mén)：職業(yè)技能開(kāi)發(fā)科。

主要配合部門(mén)：就促中心、就業(yè)科。

4、農民工的就業(yè)、培訓、維權工作的思考與對策。

牽頭部門(mén)：外地勞動(dòng)力管理所(來(lái)滬人員就業(yè)服務(wù)中心)。

主要配合部門(mén)：職業(yè)技能開(kāi)發(fā)科、勞動(dòng)保障監察大隊、勞動(dòng)關(guān)系和仲裁科。

5、進(jìn)一步拓展農民工就業(yè)服務(wù)渠道，就業(yè)服務(wù)工作向基層延伸的調研。

牽頭部門(mén)：外地勞動(dòng)力管理所。

主要配合部門(mén)：各鎮、街道、莘莊工業(yè)區勞動(dòng)保障事務(wù)所。

6、深化勞動(dòng)保障監察效能，建立勞動(dòng)保障監察情況、分類(lèi)指導情況的評估機制的調研。

牽頭部門(mén)：勞動(dòng)保障監察大隊。

主要配合部門(mén)：監察科、各鎮、街道、莘莊工業(yè)區勞動(dòng)保障事務(wù)所。

7、加強部門(mén)聯(lián)動(dòng)，推進(jìn)工工傷認定的信息化建設的調研。

牽頭部門(mén)：法制辦。

主要配合部門(mén)：勞動(dòng)能力鑒定中心。

8、探索建立法制部門(mén)提前介入勞動(dòng)保障行政執法程序的機制調研。

牽頭部門(mén)：法制辦。

主要配合部門(mén)：有關(guān)職能科室。

201_年，我社區將繼續按照鎮政府的部署要求，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，按照“心系百姓，服務(wù)百姓”的思路目標，突出重點(diǎn)，統籌兼顧，扎實(shí)做好就業(yè)再就業(yè)、社會(huì )保障、收入分配、構建___勞動(dòng)關(guān)系等勞動(dòng)保障各項工作，具體安排如下：

一、提升自身業(yè)務(wù)能力。

好的服務(wù)建立在一定的工作能力基礎之上，就當前北躍的發(fā)展戰略而言提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)尤為重要。因此要組織工作站內的所有成員學(xué)習各項業(yè)務(wù)技能以及相關(guān)政策。更好的為社區人民服務(wù)。

二、做好社會(huì )保險補貼相關(guān)工作。

三、做好養老保險擴面工作。

我們將繼續落實(shí)養老保險擴面工作各項措施，力爭完成全年指標任務(wù)。特別要把非公有制企業(yè)作為擴面工作的重點(diǎn)，對有擴面線(xiàn)索的單位進(jìn)行集中擴面，繼續深挖線(xiàn)索，推動(dòng)擴面工作順利開(kāi)展。同時(shí)，進(jìn)一步做好城鄉居民基本養老保險參保工作，并加強城鄉老年人社會(huì )保險的動(dòng)態(tài)管理，使此項工作更加完善規范。

四、進(jìn)一步推進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系___園區創(chuàng )建工作。

充分發(fā)揮協(xié)調勞動(dòng)關(guān)系三方機制作用，繼續加強《勞動(dòng)合同法》的宣傳貫徹力度，督促園區內用人單位和勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同，指導幫助他們建立集體協(xié)商機制，簽訂集體合同。力爭大力推廣創(chuàng )建成果。

五、加強勞動(dòng)保障監察工作。

完善維權機制和化解矛盾的相關(guān)措施，應對好突發(fā)事件，妥善處理重大上訪(fǎng)和集體上訪(fǎng)。嚴格查處故意拖欠工資、故意不參加社會(huì )保險、拒簽勞動(dòng)合同、虛假招聘等違法情況，嚴厲打擊使用童工、欠薪逃匿、阻撓執法等惡劣行為。積極受理舉報投訴，及時(shí)立案，確保結案率達到95%以上。

一、全面落實(shí)積極的就業(yè)政策，努力擴大就業(yè)再就業(yè)。

落實(shí)工作責任。把就業(yè)再就業(yè)工作擺在經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展更加突出的位置，把增加就業(yè)和控制失業(yè)作為構建社會(huì )主義和諧社會(huì )的優(yōu)先目標。嚴格實(shí)行目標管理責任制，落實(shí)就業(yè)再就業(yè)工作任務(wù)，保持就業(yè)和再就業(yè)人數穩定增長(cháng)。全年按區就業(yè)局下達的工作目標任務(wù)新增就業(yè)再就業(yè)要達到900人，其中城鎮下崗失業(yè)人員再就業(yè)300人，“困難人員安置100人”，農村勞動(dòng)力轉移就業(yè)要達到550人，其中有組織的236人。職業(yè)培訓達到320人，技能鑒定27人，安置公益崗位24人，新辦_點(diǎn)16戶(hù)，納人員29人，用工信息采集80條320崗。推薦有創(chuàng )業(yè)培訓意愿的人員32人，小額貸款推薦72人，失業(yè)擴面120人，創(chuàng )業(yè)示范社區1個(gè)，充分就業(yè)社區1個(gè)。用工信息采集80條320崗，信息發(fā)布400條1600崗。

二、以統籌城鄉就業(yè)、幫助困難群體就業(yè)、實(shí)現充分就業(yè)為目標，進(jìn)一步落實(shí)新一輪積極就業(yè)政策;認真開(kāi)展“再就業(yè)援助月活動(dòng)”、“春風(fēng)行動(dòng)”、“民營(yíng)企業(yè)招聘周活動(dòng)”、“高校畢業(yè)生就業(yè)招聘活動(dòng)”等專(zhuān)項活動(dòng);認真落實(shí)xx大報告提出的“以創(chuàng )業(yè)帶動(dòng)就業(yè)”精神，健全創(chuàng )業(yè)服務(wù)體系，大力推進(jìn)創(chuàng )業(yè)帶動(dòng)就業(yè)工作;建立就業(yè)援助長(cháng)效機制，著(zhù)力援助有勞動(dòng)能力、有就業(yè)愿望的就業(yè)困難人員就業(yè)，動(dòng)態(tài)消除“零就業(yè)家庭”;加強公共就業(yè)服務(wù)體系建設，繼續鞏固街道、社區勞動(dòng)保障平臺“六個(gè)到位”成果，進(jìn)一步提升基層勞動(dòng)保障工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì);加強信息_絡(luò )建設，及時(shí)更新信息，配合上級主管部門(mén)完善“福州市勞動(dòng)力資源管理系統”，加大街道對勞動(dòng)力資源和用工企業(yè)的錄入工作，力爭做到勞動(dòng)力資源和企業(yè)用工需求“兩頭清”。全面推進(jìn)就業(yè)再就業(yè)政策落實(shí)，就業(yè)再就業(yè)工作目標任務(wù)，開(kāi)展就業(yè)再就業(yè)政策宣傳，用好用足政策，充分發(fā)揮效應。以增加就業(yè)崗位為目標，繼續把再就業(yè)作為工作重點(diǎn)，建立創(chuàng )業(yè)培訓聯(lián)動(dòng)機制，著(zhù)力解決體制轉軌過(guò)程中的下崗失業(yè)人員再就業(yè)問(wèn)題。

三、銳意進(jìn)取，努力做好其它中心工作。

加強信息宣傳工作。及時(shí)向上級部門(mén)報告勞動(dòng)保障重要工作進(jìn)展情況;做好政策宣傳和典型宣傳，形成全社會(huì )關(guān)心、理解和支持勞動(dòng)保障事業(yè)的良好氛圍;繼續完善窗口服務(wù)制度建設，切實(shí)轉變工作作風(fēng)，改善精神面貌，提升業(yè)務(wù)能力;進(jìn)一步簡(jiǎn)化辦事程序，服務(wù)群眾，樹(shù)立優(yōu)質(zhì)的窗口單位形象。推進(jìn)就業(yè)服務(wù)專(zhuān)業(yè)化、制度化和社會(huì )化。認真組織開(kāi)展“再就業(yè)援助月”堅持城鄉統籌就業(yè)的方針，加強對農村勞動(dòng)力轉移就業(yè)的培訓、管理和服務(wù)，推行培訓、就業(yè)、一體的工作模式，擴大勞務(wù)輸出規模，打造勞務(wù)輸出品牌，加強勞動(dòng)力市場(chǎng)建設，突出抓好關(guān)閉破產(chǎn)企業(yè)下崗失業(yè)人員、城鎮零就業(yè)家庭等特殊困難群體的就業(yè)再就業(yè)工作，努力做好大學(xué)畢業(yè)生、復員退役士兵等各類(lèi)人員就業(yè)工作。

四、加強職業(yè)培訓。堅持以就業(yè)為導向，以能力為核心，大力開(kāi)展職業(yè)培訓。全面實(shí)施有技能人才培訓工作，加大在職培訓力度，健全職業(yè)技能培訓，加大農村勞動(dòng)力轉移培訓力度不斷擴大社會(huì )保險覆蓋面，完善社會(huì )保障制度、完善基本養老保險制度。

五立足實(shí)際，加快完善社會(huì )保障體系。

繼續擴大各類(lèi)社會(huì )保險覆蓋范圍，重點(diǎn)推進(jìn)外來(lái)務(wù)工、個(gè)體工商戶(hù)、靈活就業(yè)人員參保計劃完成企業(yè)養老保險擴面2戶(hù)，養老保險擴面100人;以建立完善企業(yè)退休人員社會(huì )化管理服務(wù)工作長(cháng)效機制為主線(xiàn)，以建立社會(huì )化管理服務(wù)達標社區為中心工作，進(jìn)一步提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量;繼續落實(shí)好居民醫保政策，做到應保盡保，做好居民醫保的宣傳、登記、申報等工作，力爭做到全覆蓋，切實(shí)做好殘疾人、低保戶(hù)的參保工作，讓醫保政策惠及每一位居民;計劃完成城鎮居民醫保16001人。

六、立足特色、采取措施。

1、立足轄區特色，采取有效措施，服務(wù)轄區就業(yè)困難群體，促進(jìn)困難群體再就業(yè)。同時(shí)積極引導私營(yíng)經(jīng)濟和非公有制經(jīng)濟組織，挖掘就業(yè)潛力，積極吸納失業(yè)人員，把公益性崗位作為解決就業(yè)和再就業(yè)的主要渠道。

2、進(jìn)一步落實(shí)國家政策。把社會(huì )保險補貼、小額擔保貸款、失業(yè)保險政策落到實(shí)處，并盡可能簡(jiǎn)化申報程序，為再就業(yè)人員提供幫助。

3、積極探索下崗失業(yè)人員的就業(yè)渠道。加大培訓力度，轉變實(shí)地農民、下崗失業(yè)人員就業(yè)觀(guān)念，幫助他們樹(shù)立創(chuàng )業(yè)意識和主動(dòng)擇業(yè)意識，切實(shí)搞好勞務(wù)輸轉工作。

4、繼續加大勞動(dòng)保障和社會(huì )保險擴面工作的宣傳力度。

夯實(shí)基礎、開(kāi)拓創(chuàng )新，不斷地完善社會(huì )保障服務(wù)體系，切實(shí)為居民解決社會(huì )保險、就業(yè)、企退等問(wèn)題。為確保下一年度各項工作目標順利完成，現根據本社區實(shí)際情況，制定__。

年度工作計劃。

一、社保工作。

首先在理念上要重視此項工作的重要性、長(cháng)遠性，再次，此項工作關(guān)系到社會(huì )的穩定、經(jīng)濟的發(fā)展。切實(shí)做好各項工作，城鄉居民養老待遇資格年度認證、少兒醫保參保續保、城鄉醫保參保續保、養老保險和醫療保險參保咨詢(xún)。抓好三個(gè)點(diǎn)：

(1)加強宣傳。利用專(zhuān)業(yè)媒體平臺和走訪(fǎng)機制，確保宣傳到人。

(2)加強監察。

(3)強化責任。

二、就業(yè)服務(wù)工作。

《失業(yè)證》、《援助證》辦理，靈活就業(yè)協(xié)議簽訂及社保補貼辦理，失業(yè)保險金發(fā)放簽到。

根據勞動(dòng)市場(chǎng)要求，定專(zhuān)業(yè)組織人員成批定向開(kāi)設中長(cháng)期培訓班，增強就業(yè)、再就業(yè)、自主創(chuàng )業(yè)的能力。

切實(shí)做好就業(yè)再就業(yè)政策宣傳工作。通過(guò)走訪(fǎng)各類(lèi)人員，了解就業(yè)需求和能力，跟蹤服務(wù)，建立臺賬。

加強市、區勞動(dòng)力市場(chǎng)信息_絡(luò )聯(lián)系，及時(shí)掌握就業(yè)信息，采取先培訓后上崗方式，將失業(yè)人員建冊造表，推薦就業(yè)。

積極聯(lián)系轄區范圍內的企事業(yè)單位，促使本地居民就近就業(yè)。

大力開(kāi)發(fā)各種公益性崗位，并推薦有就業(yè)意向的高等學(xué)校畢業(yè)生、新成長(cháng)勞動(dòng)力、失業(yè)人員、“4050”人員就業(yè)，及時(shí)掌握就業(yè)情況。

三、企退工作。

1、自管小組建設。認真做好離退休人員的社會(huì )化管理工作，及時(shí)更新轄區內退休人員數據庫，完善自管小組的建設，自管小組的組織培訓，自管小組活動(dòng)組織。

2、社區服務(wù)管理。節日慰問(wèn)費的發(fā)放，困難補助、文娛健身活動(dòng)、健康體檢服務(wù)、喪葬服務(wù)。

總之，我社區社保工作人員將齊心協(xié)力，竭盡全力做好本職工作，為社區居民提供最完善的勞動(dòng)和社會(huì )保障服務(wù)，為建設和諧社會(huì )夯實(shí)民本基礎。

保險業(yè)務(wù)員年度工作總結

轉眼間，xx年已成為歷史，但我們仍然記得去年激烈的競爭。天氣雖不是特別的嚴寒，但大街上四處飄飄的招聘條幅足以讓人體會(huì )到xx年閥門(mén)行業(yè)將會(huì )又是一個(gè)大較場(chǎng)，競爭將更加白熱化。市場(chǎng)總監、銷(xiāo)售經(jīng)理、區域經(jīng)理，大大小小上百家企業(yè)都在搶人才，搶市場(chǎng)，大家已經(jīng)真的地感受到市場(chǎng)的殘酷，坐以只能待毖?？偨Y是為了來(lái)年揚長(cháng)避短，對自己有個(gè)全面的認識。

今年實(shí)際完成銷(xiāo)售量為5000萬(wàn)，其中一車(chē)間球閥xx萬(wàn)，蝶閥1200萬(wàn)，其他1800萬(wàn)，基本完成年初既定目標。

球閥常規產(chǎn)品比去年有所下降，偏心半球增長(cháng)較快，鍛鋼球閥相比去年有少量增長(cháng)；但蝶閥銷(xiāo)售不夠理想（計劃是在1500萬(wàn)左右），大口徑蝶閥（dn1000以上）銷(xiāo)售量很少，軟密封蝶閥有少量增幅。

總的說(shuō)來(lái)是銷(xiāo)售量正常，oem增長(cháng)較快，但公司自身產(chǎn)品增長(cháng)不夠理想，“雙達”品牌增長(cháng)也不理想。

對于我們生產(chǎn)銷(xiāo)售型企業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量和服務(wù)就是我們的生命，如果這兩方面做不好，企業(yè)的發(fā)展壯大就是紙上談兵。

1、 質(zhì)量狀況：質(zhì)量不穩定，退、換貨情況較多。如xxx客戶(hù)的球閥，xxx客戶(hù)的蝶閥等，發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題接二連三，客戶(hù)怨聲載道。

2、 細節注意不夠：如大塊焊疤、表面不光潔，油漆顏色出錯，發(fā)貨時(shí)手輪落下等等。雖然是小問(wèn)題卻影響了整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量，并給客戶(hù)造成很壞的印象。

3、 交貨不及時(shí)：生產(chǎn)周期計劃不準，生產(chǎn)調度不當常造成貨期拖延，也有發(fā)貨人員人為因素造成的交期延遲。

4、 運費問(wèn)題：關(guān)于運費問(wèn)題客戶(hù)投訴較多，尤其是老客戶(hù)，如xxx、xxx、xxx等人都說(shuō)比別人的要貴，而且同樣的貨，同樣的運輸工具，今天和昨天不一樣的價(jià)。

5、 技術(shù)支持問(wèn)題：客戶(hù)的問(wèn)題不回答或者含糊其詞，造成客戶(hù)對公司抱怨和誤解，xxx、xxx等人均有提到這類(lèi)問(wèn)題。問(wèn)題不大，但與公司“客戶(hù)至上”“客戶(hù)就是上帝”的宗旨不和諧。

6、 報價(jià)問(wèn)題：因公司內部?jì)r(jià)格體系不完整，所以不同的客戶(hù)等級無(wú)法體現，老客戶(hù)、大客戶(hù)體會(huì )不到公司的照顧與優(yōu)惠。

經(jīng)過(guò)近兩年的磨合，銷(xiāo)售部已經(jīng)融合成一支精干、團結、上進(jìn)的隊伍。團隊有分工，有合作，人員之間溝通順利，相處融洽；銷(xiāo)售人員已掌握了一定的銷(xiāo)售技巧，并增強了為客戶(hù)服務(wù)的思想；業(yè)務(wù)比較熟練，都能獨當一面，而且工作中的問(wèn)題善于總結、歸納，找到合理的解決方法，xxx在這方面做得尤其突出。各相關(guān)部門(mén)的配合也日趨順利，能相互理解和支持。好的方面需要再接再勵，發(fā)揚光大，但問(wèn)題方面也不少。

1、 人員工作熱情不高，自主性不強。上班聊天、看電影，打游戲等現象時(shí)有發(fā)生。究其原因，一是制度監管不力，二則銷(xiāo)售人員待遇較低，感覺(jué)事情做得不少，但和其他部門(mén)相比工資卻偏低，導致心理不平衡。

2、 組織紀律意識淡薄，上班遲到、早退現象時(shí)有發(fā)生。這種情況存在公司各個(gè)部門(mén)，公司應該有適當的考勤制度，有不良現象發(fā)生時(shí)不應該僅有部門(mén)領(lǐng)導管理，而且公司領(lǐng)導要出面制止。

3、 發(fā)貨人員的觀(guān)念問(wèn)題：發(fā)貨人員僅僅把發(fā)貨當做一件單純任務(wù)，以為貨物出廠(chǎng)就行，少了為客戶(hù)服務(wù)的理念。其實(shí)細節上的用心更能讓客戶(hù)感覺(jué)到公司的服務(wù)和真誠，比如貨物的包裝、清晰的標記，及時(shí)告知客戶(hù)貨物的重量，到貨時(shí)間，為客戶(hù)盡量把運輸費用降低等等。

4、 統計工作不到位，沒(méi)有成品或半成品統計報表，每一次銷(xiāo)售部都需要向車(chē)間詢(xún)問(wèn)貨物庫存狀況，這樣一來(lái)可能造成銷(xiāo)售機會(huì )丟失，造成勞動(dòng)浪費，而且客戶(hù)也懷疑公司的辦事效率。成品倉庫和半成品倉庫應定時(shí)提供報表，告知庫存狀況以便及時(shí)準備貨品和告知客戶(hù)具體生產(chǎn)周期。

5、 銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購等流程銜接不順，常有造成交期延誤事件且推脫責任，互相指責。

6、 技術(shù)支持不順，標書(shū)圖紙、銷(xiāo)售用圖紙短缺。

7、 部門(mén)責任不清，本未倒置，導致銷(xiāo)售部人員沒(méi)有時(shí)間主動(dòng)爭取客戶(hù)。

以上問(wèn)題只是諸多問(wèn)題中的一小部分，也是銷(xiāo)售過(guò)程中時(shí)有發(fā)生的問(wèn)題，雖不致于影響公司的根本，但不加以重視，最終可能給公司的未來(lái)發(fā)展帶來(lái)重大的損失。

我們雙達公司經(jīng)過(guò)這兩年的發(fā)展，已擁有先進(jìn)的硬件設施，完善的組織結構，生產(chǎn)管理也進(jìn)步明顯，在溫州乃至閥門(mén)行業(yè)都小有名氣。應該說(shuō)，只要我們戰略得當，戰術(shù)得當，用人得當，前景將是非常美好的。

“管理出效益”，這個(gè)準則大家都知道，但要管理好企業(yè)卻不是件容易的事。我感覺(jué)公司比較注重感情管理，制度化管理不夠。嚴格說(shuō)來(lái)公司應該以制度化管理為基礎，兼顧情感管理，這樣才能取得管理成果的最大化。就拿考勤來(lái)說(shuō)，卡天天打，可是遲到、早退的沒(méi)有處罰，加班的也沒(méi)有獎勵，那么打不打卡有什么區別？不如不打。又如員工工作怠慢沒(méi)人批評指正，即使有人提起最后也是不了了只，這是姑息、縱容，長(cháng)此以往，公司利益必然受損。

過(guò)程決定結果，細節決定成敗 。 公司的目標或者一個(gè)計劃之所以最后出現偏差，往往是在執行的過(guò)程中，某些細節執行的不到位所造成。老板們有很多好的想法、方案，有很宏偉的計劃，為什么到了最后都沒(méi)有帶來(lái)明顯的效果？比如說(shuō)公司年初訂的倉庫報表，成本核算等，開(kāi)會(huì )時(shí)一遍又一遍的說(shuō)，可就是沒(méi)有結果，為什么？這就是政令不通，執行力度不夠埃這就是為什么國內企業(yè)最近幾年都很關(guān)注“執行力”的一個(gè)重要原因，執行力從那里來(lái)？過(guò)程控制就是一個(gè)關(guān)鍵！完整的過(guò)程控制分以下四個(gè)方面：

4）公平激勵 建立一只和諧的團隊，調動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性都需要有一個(gè)公平的激勵機制。否則會(huì )造成員工之間產(chǎn)生矛盾，工作之間不配合，上班沒(méi)有積極性。就我的個(gè)人看法，我認為銷(xiāo)售部的工資偏低，大環(huán)境比較行業(yè)內各個(gè)閥門(mén)廠(chǎng)銷(xiāo)售人員的待遇，小環(huán)境比較公司內各部門(mén)的待遇。雖然銷(xiāo)售部各員工做得都很敬業(yè)，實(shí)際上大家內心都有一些意見(jiàn)。如果公司認為銷(xiāo)售部是一個(gè)重要的部門(mén)，認可銷(xiāo)售部員工的辛苦，希望能留住那些能給公司帶來(lái)利潤的銷(xiāo)售人員，那么我建議工資還是要有相應調整，畢竟失去一位員工的損失太大了。

另外一個(gè)方面就是公司管理結構和用人問(wèn)題。由于公司自身結構的特殊性，人事管理上容易出現越級管理、多頭管理和過(guò)度管理等現象。越級管理容易造成部門(mén)經(jīng)理威信喪失，積極性喪失，最后是部門(mén)內領(lǐng)導與員工不融洽，遇事沒(méi)人擔當責任；多頭管理則容易讓員工工作無(wú)法適從，擔心工作失誤；過(guò)度管理可能造成員工失去創(chuàng )造性，員工對自己不自信，難以培養出獨當一面的人才。

以上只是個(gè)人之見(jiàn)，不一定都對，但我是真心實(shí)意想著(zhù)公司未來(lái)的發(fā)展，一心一意想把銷(xiāo)售部搞好，為公司也為自己爭些體面，請各位老總們斟灼。

初步設想xx年在上一年的基礎上增長(cháng)40%左右，其中一車(chē)間蝶閥為1700萬(wàn)左右，球閥2800萬(wàn)左右，其他2500萬(wàn)左右。這一具體目標的制定希望公司老板能結合實(shí)際，綜合各方面條件和意見(jiàn)制定，并在銷(xiāo)售人員中大張旗鼓的提出。為什么要明確的提出銷(xiāo)售任務(wù)呢？因為明確的銷(xiāo)售目標既是公司的階段性?shī)^斗方向，且又能給銷(xiāo)售人員增加壓力產(chǎn)生動(dòng)力。

1、 辦事處為重點(diǎn)，大客戶(hù)為中心，在保持合理增幅前提下，重點(diǎn)推廣“雙達”品牌。長(cháng)遠看來(lái)，我們最后依靠的對象是在“雙達”品牌上投入較多的辦事處和部分大客戶(hù)，那些只以?xún)r(jià)格為衡量尺度的福建客戶(hù)無(wú)法信任。鑒于此，xx年要有一個(gè)合理的價(jià)格體系，辦事處、大客戶(hù)、散戶(hù)、直接用戶(hù)等要有一個(gè)價(jià)格梯度，如辦事處100，小客戶(hù)105，直接用戶(hù)200等比例。給辦事處的許諾要盡量?jì)冬F，特別是那些推廣雙達品牌的辦事處，一定要給他們合理的保護，給他們周到的服務(wù)，這樣他們才能盡力為雙達推廣。

2、 售部安排專(zhuān)人負責辦事處和大客戶(hù)溝通，了解他們的需求，了解他們的銷(xiāo)售情況，特別對待，多開(kāi)綠燈，讓客戶(hù)覺(jué)得雙達很重視他們，而且服務(wù)也很好。定期安排區域經(jīng)理走訪(fǎng)，加深了解增加信任。

3、 擴展銷(xiāo)售途徑，嘗試直銷(xiāo)。閥門(mén)行業(yè)的進(jìn)入門(mén)檻很低，通用閥門(mén)價(jià)格戰已進(jìn)入白熱化，微利時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。公司可以選擇某些資信比較好的，貨款支付合理的工程嘗試直銷(xiāo)。這條路資金上或許有風(fēng)險，但相對較高的利潤可以消除這種風(fēng)險，況且如果某一天競爭激烈到公司必須做直銷(xiāo)時(shí)那我們就沒(méi)有選擇了。

5、 收縮銷(xiāo)售產(chǎn)品線(xiàn)。銷(xiāo)售線(xiàn)太長(cháng)，容易讓客戶(hù)感覺(jué)公司產(chǎn)品不夠專(zhuān)業(yè)，而且一旦發(fā)現實(shí)情可能失去對公司的信任?，F在的大公司采購都分得非常仔細，太多產(chǎn)品線(xiàn)可能會(huì )失去公司特色。（這里是指不要外協(xié)太雜的產(chǎn)品如減壓閥、煤氣閥、軟密封閘閥等）

1、 人員安排

a） 一人負責生產(chǎn)任務(wù)安排，車(chē)間貨物跟單，發(fā)貨，并做好銷(xiāo)售統計報表

d） 一人負責外貿跟單、報檢、出貨并和外貿公司溝通，包括包裝尺寸、嘜頭等問(wèn)題

e） 專(zhuān)人負責客戶(hù)接待，帶領(lǐng)客戶(hù)車(chē)間參觀(guān)并溝通

f） 所有人員都應積極參預客戶(hù)報價(jià)，處理銷(xiāo)售中產(chǎn)生的問(wèn)題

2、 績(jì)效考核 銷(xiāo)售部是一支團隊，每一筆銷(xiāo)售的完成都是銷(xiāo)售部成員共同完成，因此不能單以業(yè)績(jì)來(lái)考核成員，要綜合各方面的表現加以評定；同樣公司對銷(xiāo)售部的考核也不能單一以業(yè)績(jì)?yōu)槌叨?，因為我們還要負責銷(xiāo)售前、銷(xiāo)售中、銷(xiāo)售后的方方面面事務(wù)。銷(xiāo)售成員的績(jì)效考核分以下幾個(gè)方面：

a） 出勤率銷(xiāo)售部是公司的對外窗口，它既是公司的對外形象又是內部的風(fēng)標，公司在此方面要堅決，絕不能因人而異，姑息養奸，助長(cháng)這種陋習。

b） 業(yè)務(wù)熟練程度及完成業(yè)務(wù)情況業(yè)務(wù)熟練程度能夠反映出銷(xiāo)售人員業(yè)務(wù)知識水平，以此作為考核內容，可以促進(jìn)員工學(xué)習、創(chuàng )新，把銷(xiāo)售部打造成一支學(xué)習型的團隊。

c） 工作態(tài)度服務(wù)領(lǐng)域中有一句話(huà)叫做“態(tài)度決定一切”，沒(méi)有積極的工作態(tài)度，熱情的服務(wù)意識，再有多大的能耐也不會(huì )對公司產(chǎn)生效益，相反會(huì )成為害群之馬。

3、 培訓培訓是員工成長(cháng)的助推劑，也是公司財富增值的一種方式。一是銷(xiāo)售部不定期內部培訓，二是請技術(shù)部人員為銷(xiāo)售部做培訓。培訓內容包括銷(xiāo)售技巧、禮儀、技術(shù)等方面。

4、 安裝專(zhuān)業(yè)報價(jià)軟件，提高報價(jià)效率，儲存報價(jià)結果，方便以后查找。

以上只是對來(lái)年銷(xiāo)售部的初步設想，不夠完整，也不夠成熟，最終方案還請各位老總們考慮、定奪。

保險業(yè)務(wù)員個(gè)人總結

1、辦事處為重點(diǎn)，大客戶(hù)為中心，在保持合理增幅前提下，重點(diǎn)推廣“雙達”品牌。長(cháng)遠看來(lái)，我們最后依靠的對象是在“雙達”品牌上投入較多的辦事處和部分大客戶(hù)，那些只以?xún)r(jià)格為衡量尺度的福建客戶(hù)無(wú)法信任。鑒于此，xx年要有一個(gè)合理的價(jià)格體系，辦事處、大客戶(hù)、散戶(hù)、直接用戶(hù)等要有一個(gè)價(jià)格梯度，如辦事處100，小客戶(hù)105，直接用戶(hù)200等比例。給辦事處的許諾要盡量?jì)冬F，特別是那些推廣雙達品牌的辦事處，一定要給他們合理的保護，給他們周到的服務(wù)，這樣他們才能盡力為雙達推廣。

2、售部安排專(zhuān)人負責辦事處和大客戶(hù)溝通，了解他們的需求，了解他們的銷(xiāo)售情況，特別對待，多開(kāi)綠燈，讓客戶(hù)覺(jué)得雙達很重視他們，而且服務(wù)也很好。定期安排區域經(jīng)理走訪(fǎng)，加深了解增加信任。

3、擴展銷(xiāo)售途徑，嘗試直銷(xiāo)。閥門(mén)行業(yè)的進(jìn)入門(mén)檻很低，通用閥門(mén)價(jià)格戰已進(jìn)入白熱化，微利時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。公司可以選擇某些資信比較好的，貨款支付合理的工程嘗試直銷(xiāo)。這條路資金上或許有風(fēng)險，但相對較高的利潤可以消除這種風(fēng)險，況且如果某一天競爭激烈到公司必須做直銷(xiāo)時(shí)那我們就沒(méi)有選擇了。

5、收縮銷(xiāo)售產(chǎn)品線(xiàn)。銷(xiāo)售線(xiàn)太長(cháng)，容易讓客戶(hù)感覺(jué)公司產(chǎn)品不夠專(zhuān)業(yè)，而且一旦發(fā)現實(shí)情可能失去對公司的信任?，F在的大公司采購都分得非常仔細，太多產(chǎn)品線(xiàn)可能會(huì )失去公司特色。(這里是指不要外協(xié)太雜的產(chǎn)品如減壓閥、煤氣閥、軟密封閘閥等)。

保險業(yè)務(wù)員年度工作總結

在19年即將過(guò)去之際，回顧我在年初總結時(shí)“立的誓”，有一點(diǎn)點(diǎn)欣慰，也有一點(diǎn)點(diǎn)遺憾，當然隨著(zhù)整個(gè)公司的蓬勃發(fā)展，我更多看到的則是我所致力于的濱海個(gè)險未來(lái)的憧憬和希望。

不積跬步，無(wú)以成千里。在過(guò)去的'一年度，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題，雖然因此碰了不少壁，但相應地，也得到了不少的磨礪機會(huì )，這些機會(huì )對我來(lái)說(shuō)都是實(shí)際而有效的。

有了這些不可或缺的經(jīng)驗，和去年的業(yè)務(wù)水平比起來(lái)，現在的我工作起來(lái)明顯會(huì )感覺(jué)較之以往更加的順手，效率自然就高了。其實(shí)所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節，天長(cháng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財富，要知道專(zhuān)業(yè)和不專(zhuān)業(yè)的區別就在于那些看似無(wú)足輕重，事實(shí)上卻非常關(guān)鍵的差別。

這是今年下半年以來(lái)，在工作中讓我體會(huì )最深也受益的一點(diǎn)心得。今后的工作中，我將繼續堅持自己一貫以來(lái)“寬以待人，嚴以律己”的工作格言，并將在不斷完善細化自己工作的同時(shí)，通過(guò)理論與實(shí)踐相結合的方式來(lái)進(jìn)一步充實(shí)自己，從技術(shù)層面提高自己的業(yè)務(wù)能力。

“百尺竿頭，更進(jìn)一步”。20xx年，我一定會(huì )以新的姿態(tài)、新的面貌，努力工作，絕不辜負各位領(lǐng)導和同事的期望，堅決打好開(kāi)門(mén)紅首戰，為鹽城太保的穩健、快速、高效發(fā)展做出應有的貢獻。

保險業(yè)務(wù)員年度工作總結

20xx年是xxxx壽險市場(chǎng)競爭更加激烈的一年，同時(shí)也是xxxx個(gè)險發(fā)展重要的一年，xxxx個(gè)險在中支公司總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)年初總經(jīng)理室提出的各項要求，緊緊圍繞分公司及中支下達的各項工作指標，以業(yè)務(wù)發(fā)展作為全年的工作主題，明確經(jīng)營(yíng)思路，把握經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，積極有效地開(kāi)展工作，取得了較好的成績(jì)。為了給今后工作提供有益的借鑒，現將xxxx個(gè)險xx年的工作情況和xx年的工作計劃匯報如下：

截至12月1日，xxxx個(gè)險在全體業(yè)務(wù)同仁、內外勤的共同努力下，共實(shí)現新單保費收入xxxx萬(wàn)元，其中期交保費xxxx萬(wàn)元，躉交保費xxxxxx元，意外險保費xxxx萬(wàn)元，提前兩個(gè)月完成分公司下達的期繳指標；個(gè)險至12月有營(yíng)銷(xiāo)代理人xxxx人，其中持證人數xxxx人，持證率xx%；各級主管xx人，其中部經(jīng)理xx人，主任xx人。實(shí)現了業(yè)務(wù)規模和團隊人力的穩定。

回顧xx年走過(guò)的歷程，凝聚著(zhù)xxxx太保人頑強奮斗，執著(zhù)拼搏的精神，圍繞不同階段的工作重點(diǎn)，針對各階段實(shí)際狀況，我們積極調整思路，跟上公司發(fā)展的節奏，主要采取了以下具體工作措施：

從思想上堅定信心，明確方向，充分認識市場(chǎng)形勢，抓住機遇，直面挑戰。今年xxxx同業(yè)公司不斷從各個(gè)方面和我們展開(kāi)較量，特別是國壽、華泰、泰康、人保等大小公司。在這種市場(chǎng)環(huán)境中，只有迎頭趕上，積極發(fā)展才是硬道理。xxxx個(gè)險上下充分領(lǐng)會(huì )上級精神，認識到?jīng)Q不能被動(dòng)地圍著(zhù)市公司的計劃指標轉，而是應該積極地開(kāi)拓市場(chǎng)，這是兩種不同的發(fā)展觀(guān)念，也將取得截然不同的發(fā)展結果。我們利用各種時(shí)機，轉變個(gè)險所有內外勤的觀(guān)念，變要我發(fā)展為我要發(fā)展。對于銷(xiāo)售一線(xiàn)的業(yè)務(wù)人員，我們反復強調，取得業(yè)績(jì)占領(lǐng)市場(chǎng)才是根本，要看到壽險市場(chǎng)取之不盡的資源，并意識到做一份保單就占有一塊市場(chǎng)。只有樹(shù)立起發(fā)展的新觀(guān)念，不斷占領(lǐng)市場(chǎng)份額，用服務(wù)和士氣與同業(yè)競爭，營(yíng)銷(xiāo)團隊才能在市場(chǎng)大潮中立于不敗之地。正是攻克了思想上的堡壘，統一了發(fā)展觀(guān)念，才為xxxx個(gè)險從根本上增強了凝聚力，xxxx個(gè)險呈現出積極主動(dòng)，健康向上的精神面貌。

針對全年各階段經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，我部門(mén)積極配合中支公司各項安排，結我個(gè)險實(shí)際情況，適時(shí)推出競賽方案，有針對性地進(jìn)行業(yè)績(jì)拉動(dòng)。

特別是在今年7月份百日大戰中，推出了群英會(huì )聚人民大會(huì )堂的競賽方案，樹(shù)明星、拉標桿，布置天天拜訪(fǎng)，周周舉績(jì)，月月增員、百日達標的口號，在各個(gè)職場(chǎng)中懸掛，有效加強了團隊凝聚力，通過(guò)全體內外勤百日的浴血奮戰，最終達成全省進(jìn)度前十強的好成績(jì)，xxxx個(gè)險達成赴人民大會(huì )堂的代表合計12名。

針對個(gè)險組訓，明確職責定位，強化崗位意識和工作責任心，使外勤伙伴和內勤工作人員都認清方向，各司其職。

1、針對團隊主管強化目標意識，增強主管帶動(dòng)意識。

2、針對精英高手強化榮譽(yù)感，加強訓練和培養。

3、針對個(gè)險內勤人員，調整部門(mén)架構，明確崗位職責，切實(shí)作好團隊的支持和服務(wù)工作。

一手抓基礎管理，提高團隊素質(zhì)，維護團隊穩定；一手抓產(chǎn)品業(yè)務(wù)，提高規模保費，保證目標達成。

1、基礎工作，立足長(cháng)遠發(fā)展，是xxxx個(gè)險長(cháng)期以來(lái)始終堅持的方向，在xx年，xxxx個(gè)險基礎管理工作又上了新的臺階。從早會(huì )經(jīng)營(yíng)、出勤管理、系統培訓、職場(chǎng)建設等多個(gè)方面，加強點(diǎn)滴培養，使各項工作有序開(kāi)展，團隊形成了規律性的工作習慣，團隊素質(zhì)不斷提升，隊伍穩定性不斷增強。

在早會(huì )經(jīng)營(yíng)方面，xxxx個(gè)險高度重視，要求組訓下大力氣保證每次早會(huì )的效果，一年來(lái)經(jīng)營(yíng)成果顯著(zhù)。為了做好出勤管理，濱個(gè)險年初修訂了考勤管理辦法，取消了兼職的說(shuō)法，對所有人提出明確的考勤獎懲機制，要在全轄樹(shù)立制度意識，明確要工號就要上班工作的硬道理，引導團隊進(jìn)一步端正風(fēng)氣，養成良好工作作風(fēng)。

2、抓基礎管理的同時(shí)，認真做好產(chǎn)品說(shuō)明會(huì )的組織保障工作，開(kāi)展形式多樣的客戶(hù)答謝活動(dòng)，特別在今年七月以來(lái)，在各網(wǎng)點(diǎn)積極舉辦個(gè)人專(zhuān)場(chǎng)，取得了不錯的成績(jì)，也得到了外勤人員的贊同。