在制定策劃方案時(shí)，需要考慮各種因素，包括資源、時(shí)間、人力等。以下是小編為大家整理的策劃方案參考范文，希望對大家有所幫助。

公司部門(mén)聚會(huì )活動(dòng)方案

一、主題：

1、“家”：我們一家人，共贏(yíng)新未來(lái)。

2、“贏(yíng)”：緣聚美的、共贏(yíng)天下(或未來(lái))。

二、時(shí)間地點(diǎn)：xx年xx月xx日下午、晚上。

三、聚會(huì )主要內容：

1、組織嘉賓參觀(guān)新辦公樓(時(shí)間、及陪觀(guān)領(lǐng)導待確定)。

2、組織室外趣味活動(dòng)。

3、安排晚會(huì )宴及頒獎。

4、安排住宿。

四、籌備小組及人員分工。

領(lǐng)導小組：xxx。

執行領(lǐng)導成員：xx。

總協(xié)調：xx。

成立：協(xié)調嘉賓組、節目活動(dòng)組、餐飲住宿組、晚會(huì )組、后勤組、財務(wù)組、現場(chǎng)接待布置組、機動(dòng)組(各組詳細職責及人員安排見(jiàn)附錄)。

五、聚會(huì )主要流程。

(一)前期準備。

1、12月8日前，確定聚會(huì )時(shí)間地點(diǎn)、會(huì )議主題及內容，成立活動(dòng)領(lǐng)導小組，完成策劃方案;協(xié)調組聯(lián)系車(chē)輛、酒店。

2、12月12日前，協(xié)調組負責確定并通知(寄函)與會(huì )嘉賓、導購、公司職能及業(yè)務(wù)人員，會(huì )前三天再次提醒通知。(詳細人員需備明細)。

3、12月10日，節目組開(kāi)始征集節目，思考室外活動(dòng)、游戲;12月15日下班后確定最終節目單、活動(dòng)游戲單，報領(lǐng)導審批。

4、12月20日，各小組統計所需物品，報財務(wù)組審批、報后勤組準備、購買(mǎi);協(xié)調組通知嘉賓、核對最終參會(huì )人員，并報相關(guān)小組;各小組根據參會(huì )人員數量，安排活動(dòng)、晚宴等，對新鄉市區外的嘉賓及公司人員安排住宿(明細附于方案附錄中)。

5、12月23日下午活動(dòng)之前，后勤組前去聚會(huì )地點(diǎn)布置會(huì )場(chǎng)，做好聚會(huì )安排(布;協(xié)調嘉賓組組織嘉賓參觀(guān)新辦公樓(提前確定陪觀(guān)公司領(lǐng)導);置方案待確定)xx生態(tài)園餐飲住宿組最后檢查餐飲、住宿準備情況;晚會(huì )組負責布置晚會(huì )場(chǎng)所、設備調試;后勤組將所有所需物品送往聚會(huì )地點(diǎn)并做好保管;住宿組負責協(xié)調住宿人員辦理住宿登記。

(二)中期開(kāi)展。

1、12月23日下午3點(diǎn)，全體與會(huì )人員參加戶(hù)外活動(dòng)，節目活動(dòng)組負責組織;活動(dòng)后舉行相應的活動(dòng)頒獎儀式(提前確定頒獎嘉賓)。

2、晚上6點(diǎn)，餐飲組負責組織晚宴。晚會(huì )組負責組織需要化妝演員化妝，開(kāi)啟相關(guān)設備;晚會(huì )組負責組織嘉賓走“拱門(mén)”進(jìn)場(chǎng)，主持人負責晚會(huì )中節目、游戲、頒獎、抽獎、領(lǐng)導講話(huà)等所有環(huán)節，晚會(huì )組做好晚會(huì )中的秩序維持和后勤工作。

3、晚會(huì )結束，接待組負責歡送嘉賓，住宿組負責引導市區外人員住宿。

(三)后期總結。

1、12月24日中午以前，后勤組將所有聚會(huì )所剩物品打包運回公司，分門(mén)別類(lèi)放好。

2、12月25日前，營(yíng)運人事部將本次活動(dòng)精彩瞬間做成ppt供大家分享。

3、12月25日前，財務(wù)組做好聚會(huì )費用審核、上報。

六、附錄：

1、準備物資及費用預算，

2、詳細人員分工及工作職責，

3、宴會(huì )節目及室外游戲，、晚會(huì )節目安排明細、

4、晚會(huì )參加人員及餐飲、住宿安排明細，晚會(huì )參加人員及餐飲、

6、年終聚會(huì )工作跟進(jìn)表，

7、其他事項安排，其他事項安排。

公司部門(mén)策劃活動(dòng)方案

野炊郊游踏青，感受美好的大自然。

20xx年10月18日(星期天)。

龍詳島。

全體人員和部分人員家屬。

1.為了豐富員工的業(yè)余生活和促進(jìn)新員工更快的`融入團隊;增強團隊合作、團隊意識和集體凝聚力。

2.金秋氣爽、陽(yáng)光明媚，盡情的享受大自然。

騎各自的交通工具至江邊，乘船到小島。

1.召開(kāi)集體會(huì )議，將野炊的相關(guān)任務(wù)、活動(dòng)中安全等注意事項進(jìn)行說(shuō)明，并敲定其它的活動(dòng)細則。

2.有經(jīng)驗者帶領(lǐng)幾個(gè)人先去探好路線(xiàn)及野炊的地點(diǎn)。

3.每組領(lǐng)班將各自組員要做的菜名及所需調料報上來(lái)，好統一安排。

4.分配人員進(jìn)行水、食材、調料、鍋、碗、瓢、盆等一些食物和廚具的準備。

5.星期天早上部分人員到公司食堂，將購買(mǎi)的菜進(jìn)行清洗、打包。

6.8點(diǎn)準時(shí)出發(fā)預計8：30上輪渡。

7.9點(diǎn)搭灶臺開(kāi)始野炊。

8.11：30燒烤。

9.12：30自由活動(dòng)，騎車(chē)的人員可以環(huán)島騎行。

10.15：30返程。

1.一次性用具80元：一次性筷子、碗、塑料盤(pán)、桌布、紙巾。

3.配菜100元：黃豆芽、青椒、菜椒、尖椒、酸蘿卜、豆腐、雞蛋等。

4.葷菜1000元：豬肉、大頭花連魚(yú)、雞腿、一只雞、鯽魚(yú)魚(yú)頭、田雞、雞翅、蝦等。

5.素菜200元：生菜、上海青、包菜、白菜、韭黃、豆腐干、韭菜、花生等。

6.酒水300元。

7.輪渡往返費用406元=240元。

費用合計：20xx元。

公司部門(mén)活動(dòng)策劃方案

活動(dòng)時(shí)間:20xx整個(gè)學(xué)期。

活動(dòng)地點(diǎn):廣東外語(yǔ)外貿大學(xué)活動(dòng)相關(guān)地點(diǎn)。

承辦單位：廣東外語(yǔ)外貿大學(xué)南國商學(xué)院院學(xué)生會(huì )體育部。

2、活躍各部門(mén)的工作氣氛，培養現代大學(xué)生的集體主義熱情和團隊合作精神;。

3、開(kāi)創(chuàng )各部門(mén)聯(lián)誼的新方式，為以后各部門(mén)合作提供一個(gè)最原始的平臺，以后可以成為定制每月定期舉行。

活動(dòng)方式:三月份部門(mén)聯(lián)誼活動(dòng)。

時(shí)間：三月份第二個(gè)星期四下午3點(diǎn)五十分。

地點(diǎn)：學(xué)校大籃球場(chǎng)。

報紙車(chē)輪戰。

把報紙對折然后每張連起來(lái)，最后貼成一圈，變成一條履帶，參賽選手站在履帶里面行走，各隊伍同時(shí)沖向終點(diǎn)，最快到達者為勝出的隊伍。

七個(gè)部門(mén)分別派出十人參賽，第一輪比賽的前四名進(jìn)入決賽，第二輪比賽決出前三名，比賽結束后對或前三的部門(mén)進(jìn)行頒獎。

這個(gè)活動(dòng)主要考察團隊的合作性與協(xié)調性，團隊間必須有很完美的配合才能完成履帶的前行。

時(shí)間：四月份第二個(gè)星期四下午3點(diǎn)五十分。

地點(diǎn)：學(xué)校大籃球場(chǎng)。

集體跳大繩。

準備一條比較長(cháng)的麻繩，一個(gè)部門(mén)的同事排好隊，兩名隊員負責甩繩子，剩下的隊員排成一條隊，在兩分鐘的時(shí)間內不斷穿過(guò)繩子，穿過(guò)次數最多的隊伍為勝利的隊伍。七個(gè)部門(mén)分別派出十人參賽，第一輪比賽的前四名進(jìn)入決賽，第二輪比賽決出前三名，比賽結束后對或前三的部門(mén)進(jìn)行頒獎。

該活動(dòng)考驗團隊的合作性，講究隊員之間的節奏配合。

時(shí)間：五月份第二個(gè)星期四下午3點(diǎn)五十分。

地點(diǎn)：學(xué)校大籃球場(chǎng)。

混合投籃大賽。

一個(gè)部門(mén)需要派出六個(gè)人，分別站在六個(gè)不同的位置，按照順序第一個(gè)隊員開(kāi)始投球，投進(jìn)后下一個(gè)隊員才可以開(kāi)始投，最后一個(gè)隊員投中后獲得勝利，時(shí)間最短的隊伍為優(yōu)勝隊伍。

七個(gè)部門(mén)分別派出六人參賽，第一輪比賽的前四名進(jìn)入決賽，第二輪比賽決出前三名，比賽結束后對或前三的部門(mén)進(jìn)行頒獎。

該比賽考驗團隊的合作性以及參賽隊員的心理素質(zhì)。

時(shí)間：六月份第二個(gè)星期四下午3點(diǎn)五十分。

地點(diǎn)：學(xué)校大籃球場(chǎng)。

瞎子背瘸子。

目的：溝通配合能力，活躍氣氛。

游戲規則：隊伍每?jì)扇艘唤M，其中一名隊員當“瞎子”，用紗巾蒙住眼睛，另外一名隊員扮“瘸子”，為“瞎子”指引路，繞過(guò)路障，達到終點(diǎn)，最早到達者，為贏(yíng)。其中路障設置可擺放椅子，須繞行;汽球，須踩破;鮮花，須拾起，遞給背著(zhù)的隊員。每個(gè)部門(mén)出相同的組數進(jìn)行接力，最快完成的隊伍為優(yōu)勝隊伍。

七個(gè)部門(mén)分別派出十人參賽，第一輪比賽的前四名進(jìn)入決賽，第二輪比賽決出前三名，比賽結束后對或前三的部門(mén)進(jìn)行頒獎。

該活動(dòng)考驗團隊合作精神，需要隊員間的高度配合。

備注：

1該活動(dòng)的最終解釋權歸廣東外語(yǔ)外貿大學(xué)學(xué)生會(huì )所有。

2活動(dòng)期間若遇上天氣問(wèn)題等特殊情況，將改期進(jìn)行，具體時(shí)間將另行通知。

3院學(xué)生會(huì )體育部同事需分工合作做好活動(dòng)期間的秩序維持，保證參賽者的安全，保證活動(dòng)的正常進(jìn)行。

4其他部門(mén)需派出部門(mén)代表維持現場(chǎng)的秩序。

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公司部門(mén)聚會(huì )活動(dòng)方案

xxx有限公司20**年元旦聚餐活動(dòng)方案為了活躍公司文化氣氛，增進(jìn)同事之間的了解，增加員工之間的感情，強化了每個(gè)人的主人翁意識和團體榮譽(yù)感，舉辦此次活動(dòng)。

一、活動(dòng)時(shí)間：

20**年12月底，晚6點(diǎn)左右。

二、活動(dòng)地點(diǎn)：

等辦公室通知。

三、策劃準備。

1.地點(diǎn)選擇：與酒店方面聯(lián)系好，要求場(chǎng)地音響設備，定好日期

2.車(chē)輛安排：當天跟司機聯(lián)系好。

3.禮品物資：煙酒花生瓜子零食水果獎品。

4.設備準備：話(huà)筒筆記本電腦相機歌曲歌詞活動(dòng)音樂(lè )下載。

5.節目安排：游戲歌曲舞蹈相聲魔術(shù)雙簧小品抽獎，提前通知各班班長(cháng)，讓員工有準備，然后報公司辦公室。

6.人員安排：主持：2人男女各一名（準備主持稿串詞）攝影設備管理（播放音樂(lè )）。

7.活動(dòng)結束現場(chǎng)整理。

四、活動(dòng)當天流程。

1.主持人宣布活動(dòng)開(kāi)始。

2.潘總致辭。

3.表演節目。

4.抽獎環(huán)節。

5.互動(dòng)游戲。

6.用餐。

五、經(jīng)費預算。

交通費用酒店消費禮品水果等。

文字照片錄像存檔。

公司部門(mén)聚會(huì )活動(dòng)方案

今年是公司成立三周年的日子，公司領(lǐng)導為了慶祝我們公司這個(gè)具有紀念的日子，特舉行一次慶典活動(dòng)，下面是活動(dòng)的策劃方案。

我們公司三周年慶典活動(dòng)是這樣慶典活動(dòng)策劃方案是這樣實(shí)施的：

內容：活動(dòng)是手段，目的是讓公眾接受活動(dòng)中所包含的意圖。這樣就要精心設計活動(dòng)的內容，使活動(dòng)既能充分包含設計意圖，又容易讓大眾接受?；顒?dòng)內容我們是這樣設計的：

準備：在佰印網(wǎng)定做用于拜訪(fǎng)客戶(hù)、客戶(hù)贈飲、交警贈飲和自助晚會(huì )的統一t恤。在衣服上印上公司的logo和各個(gè)活動(dòng)主題的標志性圖案，加上我們活動(dòng)的標語(yǔ)。更能讓客戶(hù)感受到我們的熱情和專(zhuān)業(yè)。提前統計各個(gè)活動(dòng)的人員數及衣服號碼。

1、10月8,9日兩天，公司組成80多對拜訪(fǎng)小組，分別拜訪(fǎng)全市3400家客戶(hù)，征求他們的意見(jiàn)，感謝他們一年來(lái)對公司業(yè)務(wù)的大力支持。

4、10月9日晚，舉辦慶?；顒?dòng)，進(jìn)行員工卡拉ok比賽，并評出優(yōu)秀員工家屬，公司領(lǐng)導感謝廣大員工和員工家屬為公司發(fā)展所作出的努力。晚會(huì )結束后，施放煙火，與全市人民同樂(lè )。

媒介：舉辦一個(gè)大型的活動(dòng)一定要考慮到媒介的作用，通過(guò)媒介可以擴大活動(dòng)的影響范圍。利用媒介的關(guān)鍵是要為活動(dòng)找一個(gè)好的新聞開(kāi)頭，就是說(shuō)自己在寫(xiě)新聞稿時(shí)，要站在記者的角度看問(wèn)題，三周年慶典活動(dòng)的媒介工作我們是這樣進(jìn)行的“：

二、方案與實(shí)施。

1.感謝客戶(hù)。

時(shí)間：8月8日一9日下午。

參加部門(mén)：市外銷(xiāo)售部、行政部、財務(wù)部、生產(chǎn)部、品控部成2人一組。

拜訪(fǎng)對象：市內3400家客戶(hù)。

任務(wù)：感謝客戶(hù)、收集意見(jiàn)，每組拜訪(fǎng)45家客戶(hù)隨身攜帶：綬帶、感謝信、拜訪(fǎng)登記表，a、b類(lèi)客戶(hù)送可口可樂(lè )古典畫(huà)拜訪(fǎng)要求：統一服裝配帶綬帶，主動(dòng)熱情謙虛禮貌，衷心感謝，以情動(dòng)人，傾聽(tīng)意見(jiàn)認真記錄，不做承諾，反饋消息。

2.客戶(hù)贈飲。

贈飲地點(diǎn)：市內繁華地帶20個(gè)現調機點(diǎn)，每點(diǎn)4人，限贈800杯，贈完為止，贈飲總量9盎司1600杯(40桶)。

3.交警贈飲。

地點(diǎn)：市內全部60個(gè)崗亭執班交警總量：每人500mi二瓶，合計70箱。

4.中萃之夜晚會(huì )。

地點(diǎn)：___內容：祝詞、表?yè)P模范家屬、自助餐?？ɡ?k比賽、煙火。

三、費用預算。

2.客戶(hù)贈飲_____元。

3.交警贈飲_____元。

4.定點(diǎn)贈飲和調查_(kāi)____元。

5.中萃之夜晚會(huì )_____元。

6.報紙廣告_____元。

7.其它費用_____元。

合計現金：_____元實(shí)物：_____元總計：_____元。

公司部門(mén)活動(dòng)策劃方案

為了豐富企業(yè)員工的生活、提供工作的樂(lè )趣、增加員工之間交流、減緩工作壓力，實(shí)現勞逸結合和增強團隊的凝聚力，經(jīng)公司領(lǐng)導批準，公司員工9月27日到鎮江茅山一日游，具體情況如下：

凝心聚力，爭創(chuàng )佳績(jì)。

9日27日。

公司技術(shù)部相關(guān)人員。

鎮江茅山。

技術(shù)部（負責方案的制定、組織與活動(dòng)的組織實(shí)施）。

8：00在地鐵一號線(xiàn)百家湖地鐵口集中。

9：30到達目的地，準備茅山游玩。

12：30茅山山腳下集合，去附近的桃花島吃飯。

15：00吃完飯集中去丁莊葡萄園采摘葡萄。

17：00全體人員坐車(chē)返回。

鎮江茅山位于江蘇句容與溧陽(yáng)的交界處，距離鎮江、常州、南京只有40公里，交通十分便捷，茅山的景色宜人，素有九峰、十八泉、二十六洞、二十八池之勝景，許多星羅棋布的廳巖怪石，使得茅山形成了一種奇特而又美妙的大自然風(fēng)格。

由于茅山的風(fēng)景秀麗和地點(diǎn)位置近，所以是一個(gè)不錯的游玩選擇。

為了更好的了解彼此，輕松工作，希望本次活動(dòng)大家都能積極參加，也希望本次活動(dòng)在大家的參與下能夠順利進(jìn)行。

最新為了保障事情或工作順利、圓滿(mǎn)進(jìn)行，我們需要事先制定方案，方案是書(shū)面計劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細則，步驟等。那么制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編......

公司部門(mén)聚會(huì )活動(dòng)方案范文

2.活動(dòng)項：

1)在特色飯店聚餐，大包間(20人);。

2)預訂桌席：兩桌，每桌10人標準;。

點(diǎn)菜標準：每桌600元，包括酒水，預算共計1200元;。

2)ktv唱歌。

魔方ktv唱歌，活動(dòng)時(shí)間控制在：4個(gè)小時(shí)內;。

3.活動(dòng)預算：

用餐1200元+唱歌1500元+回家出租車(chē)費用300元;。

總預算控制在3000元;人均消費預算150元;。

4.活動(dòng)組織事宜：

3)活動(dòng)組織負責人：黃滿(mǎn)亮、黃帥;。

4)活動(dòng)日期：2011年5月28日星期六，下午18：00出發(fā);

5)地點(diǎn)：飯店：怡豐路(山東老家);南城第一國際匯一城(魔方ktv)。

6)活動(dòng)紀律：參加者統一理解組織人員的安排，不得擅自離開(kāi)團隊單獨行動(dòng)，有事者須向相關(guān)組織人員請假，活動(dòng)期間員工自己保管好自身的錢(qián)物，留意丟失。

公司部門(mén)活動(dòng)方案公司聚會(huì )活動(dòng)策劃書(shū)

二、活動(dòng)主題：

努力工作，快樂(lè )生活。

三、活動(dòng)目的：

為豐富同事們辦公生活，培養大家團結合作能力，增強員工之間默契度，同時(shí)增進(jìn)部門(mén)之間的交流，提高企業(yè)凝聚力。

四、活動(dòng)組織：

1、活動(dòng)時(shí)間：20**年11月18日(周日)14:00—17.30。

2、活動(dòng)地點(diǎn)：辦公樓一樓。

3、活動(dòng)對象：集團總部所有人員。

五、活動(dòng)流程：

1、總經(jīng)理致辭。

2、主持人介紹比賽項目流程：

(一)項目一：你畫(huà)我猜。

比賽規則：每個(gè)部門(mén)出兩組隊員，每組兩人，一個(gè)人看主持人手里拿的畫(huà)紙，并比劃給對方，可以描述內容，但不能說(shuō)出有關(guān)文字，另一個(gè)人猜，在5分鐘內猜對內容多的為勝。評委記好時(shí)間，并登記，統計出名次。

(二)項目二：螃蟹運球。

比賽規則：兩人一組，面對面，將氣球夾在身體中間手拉手一起向終點(diǎn)移動(dòng)。在行走過(guò)程中保持平衡，不讓球滾下去，也不能用手去碰，讓我們比一比，哪兩只小螃蟹走的又快又穩，比賽用時(shí)最少為獲勝。

(三)項目三：仙人指路。

這項游戲由兩個(gè)人共同來(lái)完成。其中一人a在比賽開(kāi)始前被蒙住雙眼，由“仙人”b指引“穿越荊棘”!

規則：一組兩人，其中一人被蒙住雙眼，另一人負責指引道路。只能通過(guò)語(yǔ)言溝通，不能攙扶。被蒙住雙眼的必須按照比賽設定的路線(xiàn)，越過(guò)路障。如在行進(jìn)過(guò)程中碰到路障，每碰一個(gè)路障時(shí)間加十秒，在最后計算時(shí)間時(shí)計入總時(shí)間。比賽以用時(shí)最短為獲勝。

(四)項目四：2人3足。

比賽規則：每2個(gè)人為一組，2個(gè)人中一個(gè)人腳與另一個(gè)人腳綁在一起，比賽開(kāi)始2個(gè)人從始點(diǎn)向終點(diǎn)走去或跑去，用時(shí)最少的隊伍為勝利。

3、頒發(fā)獎品，合影留念。

六、獎勵細則。

1、根據活動(dòng)現場(chǎng)綜合表現評選出優(yōu)秀部門(mén)一個(gè)，并頒發(fā)獎狀。

2、每項活動(dòng)根據比賽成績(jì)：

(1)評選出1個(gè)優(yōu)秀部門(mén)并頒發(fā)獎狀;。

(2)每項活動(dòng)第一名，獎品：筆記本一個(gè)。第二名，手套一副。

3、四項活動(dòng)中有三項活動(dòng)倒數第一的部門(mén)獎勵擦電梯一周。

七、人員分工：

活動(dòng)主持：***評委：******獎品采購：***。

八、費用預算:。

共計：獎狀1個(gè)*3元+筆記本4個(gè)*8元+手套4副*5元=55元。

公司部門(mén)聚會(huì )活動(dòng)方案

為增進(jìn)各職員間的了解，提高公司凝聚力和團體合作精神，體現人文關(guān)懷，進(jìn)一步推動(dòng)公司企業(yè)文化建設，讓每位員工切實(shí)感受公司大家庭的溫暖，提高大家?jiàn)蕵?lè )的同時(shí)也培養大家個(gè)方面本事，如組織本事，表演本事等方面的素質(zhì)，激發(fā)大家的創(chuàng )造力。特擬定5月份的聚餐活動(dòng)策劃書(shū)，以此次聚餐活動(dòng)為主線(xiàn)，餐后可到ktv一展歌喉，評出當晚的麥霸，會(huì )進(jìn)行必須的物質(zhì)獎勵。

二、具體流程。

1、5月13日先制定活動(dòng)策劃草案；

2、5月14日將活動(dòng)草案送總經(jīng)理審批；

3、經(jīng)總經(jīng)理批準后，5月16日統計參加此活動(dòng)的人員名單，定聚餐地點(diǎn)及娛樂(lè )地點(diǎn)；

4、聚餐日流程：

（1）17:40集合全體人員，由公司車(chē)輛載人到指定地點(diǎn)就餐；

（2）18:30聚餐正式開(kāi)始，總經(jīng)理致祝酒詞；

（3）20:00聚餐結束，轉至娛樂(lè )目的地；

（4）20:30k歌開(kāi)始；

（5）22:30活動(dòng)結束，司機負責將每個(gè)人送回家。

三、活動(dòng)經(jīng)費預算。

1、餐費：500元桌酒水另計。

2、ktv包房費：200元間酒水零食另計。

預計支出：1000元左右。

xx公司。

公司部門(mén)內部活動(dòng)方案

公司部門(mén)考核方案

為加大人力資源開(kāi)發(fā)力度，切實(shí)搞好績(jì)效管理，有效開(kāi)展對員工的績(jì)效評價(jià)，結合礦業(yè)公司實(shí)際及06年績(jì)效考核的運行情況，特制定本方案。

一、基本原則。

（四）客觀(guān)公正原則。堅持考評方式與考評結果的客觀(guān)、公平、公開(kāi)、公正；

（五）職責明確原則。明確員工自身的崗位職責，按照礦業(yè)公司下發(fā)的整體績(jì)效目標，層層分解組織績(jì)效目標和個(gè)人績(jì)效目標，責任落實(shí)到人，以責任目標為工作導向激勵和促進(jìn)工作業(yè)績(jì)增長(cháng)。

（六）責權利相一致原則。堅持考核結果與員工薪酬分配掛鉤。

二、考核范圍。

3、各單位可根據實(shí)際需要，按照逐級考核與下管一級的方法加大考核的深度和廣度，將班組長(cháng)乃至全體員工納入考核之列。

三、管理周期。

績(jì)效考核采用周期性循環(huán)管理方式，為了便于操作，礦業(yè)公司實(shí)行崗位職責目標按月考核與基本素質(zhì)半年考核相結合的考核方式。

四、考核評估。

績(jì)效考核共分為四個(gè)環(huán)節，分別為目標設定、督導平衡、員工考核、結果反饋。

1、目標設定。

（1）單位目標確立：各單位要依據礦業(yè)公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃確立各自的'成本、利潤、產(chǎn)量、質(zhì)量、安全等目標。

責任人：由各單位領(lǐng)導班子牽頭，礦業(yè)公司各龍頭部室參與協(xié)作。()時(shí)間：每月月初。

（2）個(gè)人目標確立：?jiǎn)T工個(gè)人目標包含自身的管理工作、相應的事務(wù)性計劃和主要業(yè)績(jì)指標，員工在設定目標時(shí)不能以指標代替管理工作，員工依據單位目標及職能和個(gè)人崗位職責確立各自的個(gè)人目標，專(zhuān)業(yè)相同或相近的員工在制定個(gè)人目標時(shí)，內容不得重復，要具體寫(xiě)出各自承擔責任的業(yè)務(wù)部分，負責同一項目的，要分清主次，明確責任比例。個(gè)人目標確立后，由員工本人填寫(xiě)《崗位職責目標設定評價(jià)表》。

責任人：由各單位負責人牽頭，員工個(gè)人和單位班子成員共同確立。時(shí)間：每月月初。

2、督導平衡。

（1）目標調整：由于客觀(guān)條件發(fā)生變化或上級目標發(fā)生變化，單位目標、個(gè)人目標可以根據客觀(guān)實(shí)際進(jìn)行適當調整。

負責人：由員工個(gè)人和單位班子成員共同確定。

時(shí)間：每個(gè)目標周期考核前。

（2）督導管理：由單位班子成員對員工的工作情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現員工的問(wèn)題、困難并提供指導性意見(jiàn)及必要的幫助，同時(shí)給予中肯的鼓勵，以激勵員工完成工作目標。

負責人：?jiǎn)挝话嘧映蓡T。時(shí)間：不定期。

3、員工考核。

（1）日?？己耍喊嘧映蓡T在進(jìn)行督導管理的同時(shí)要對員工的目標完成情況、工作態(tài)度、工作能力、質(zhì)量安全等考核要素進(jìn)行收集記錄，同時(shí)給予必要、及時(shí)的表?yè)P和批評。

負責人：班子成員。

（2）目標周期考核：班子成員在每個(gè)績(jì)效管理周期結束后，要對組織及員工進(jìn)行考核，以檢查績(jì)效目標的完成情況。

負責人：?jiǎn)挝活I(lǐng)導班子成員。時(shí)間：每月月末。

方式：（1）月末目標周期結束時(shí)，由員工針對每個(gè)績(jì)效目標用《崗位職責目標設定評價(jià)表》進(jìn)行自我評價(jià)，然后交由班子成員依據設定的目標對員工績(jì)效的完成情況進(jìn)行逐一評價(jià)，同時(shí)由勞資人員針對員工的勤勉情況填寫(xiě)《勤勉情況扣分表》，并填寫(xiě)《崗位職責目標設定評價(jià)表》中本崗位管理達標扣分一項，最后由班子成員對考核結果進(jìn)行匯總公示。（2）半年或年度目標周期結束時(shí)，除按上述要求進(jìn)行操作外，領(lǐng)導班子成員還要組織員工對考核范圍內人員的《基本素質(zhì)考核評價(jià)表》進(jìn)行民主測評，實(shí)行員工自評、領(lǐng)導評價(jià)與民主評議相結合的方式，所占比例為員工自評20%，領(lǐng)導評價(jià)20%，民主評議60%，合計為100分。

4、結果反饋。

負責人：?jiǎn)挝粍谫Y員。時(shí)間：以考核周期為準，按月發(fā)放。

（2）績(jì)效反饋：考核結束后，單位領(lǐng)導班子要及時(shí)把考核結果向員工反饋，并根據反映出來(lái)的情況幫助其進(jìn)行調整。

本次考核分為工作質(zhì)量總體評價(jià)（定量）和勤勉情況（定性）兩個(gè)部分，其中工作質(zhì)量總體評價(jià)總計為100分，勤勉情況為扣分項，其中工作質(zhì)量總體評價(jià)=主管領(lǐng)導評分總分=100-[∑（工作效果扣分+工作時(shí)間扣分）+管理達標扣分]，月度考核匯總表中的考核結果=（工作質(zhì)量總體評價(jià)-勤勉情況）/100。

六、考核結果的使用。

考核結果與員工月份薪酬、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評審、年度評選先進(jìn)、選拔突出人才和實(shí)施科技責任制等結合起來(lái)，做到獎罰分明，真正起到調動(dòng)廣大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員積極性的作用。

1、員工月份獎金發(fā)放以每月考核結果為依據。

考核結果均值在90%―100%之間的，發(fā)放獎金系數=員工獎金系數×100%；

考核結果均值在50%以下的，取消當月獎金。

2、為半年度考核和年度綜合考評提供原始依據，半年度考核和年度考核采用業(yè)績(jì)考核匯總平均與基本素質(zhì)匯總平均的方式，二者所占的比例為8：2。

3、年度考核被評為優(yōu)秀的，可優(yōu)先參加高一檔次專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)或各種表彰激勵體系的評審，連續三年被評為優(yōu)秀的，可優(yōu)先考核聘任專(zhuān)業(yè)技術(shù)行政職務(wù)。

4、年度考核被評為優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，可優(yōu)先外出考察、參加培訓以及職務(wù)晉級；年度考核被評為不稱(chēng)職的，視情況低聘或解聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)，考核連續兩年被評為不稱(chēng)職的，解聘其專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理人員身份，安排到操作崗位工作。

5、末尾淘汰：依據礦業(yè)公司實(shí)際情況對車(chē)間主任、業(yè)務(wù)主管系列與現場(chǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、普通管理人員系列分別實(shí)行2%―5%的末尾淘汰比率。

七、相關(guān)說(shuō)明。

1、《勤勉情況扣分表》是因基本素質(zhì)考核與員工業(yè)績(jì)考核不同步而設置的，若員工出現《勤勉情況扣分表》中的相應情形，除按員工獎懲辦法等有關(guān)規定執行外，在績(jì)效考核中也要有所體現，該表的扣分標準由各單位自行確定，該表在考核周期結束匯總時(shí)由單位勞資人員填寫(xiě)。

2、《基本素質(zhì)考核評價(jià)表》一年考核兩次，既半年考核與年度考核，該表各單位可根據自身實(shí)際進(jìn)行修改。在評分時(shí)對于現場(chǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員與普通管理人員的基本素質(zhì)考核，各單位可根據實(shí)際加入業(yè)務(wù)主管（車(chē)間主任）考核項，既員工自評、領(lǐng)導評價(jià)、主管（車(chē)間主任）評價(jià)、民主評議四項對員工的基本素質(zhì)進(jìn)行考核。

3、因實(shí)行分層考核，要求各單位在每月8日前分別上報上一個(gè)月的業(yè)務(wù)主管（車(chē)間主任）考核匯總表以及現場(chǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、普通管理人員考核匯總表。

4、各單位、部室要將員工的《崗位職責目標設定評價(jià)表》及月度考核匯總表在本單位、部室內部進(jìn)行公示，以便于本單位及礦山廣大員工互相監督，在公示月度考核匯總表時(shí)無(wú)須進(jìn)行排序，只將每一位員工的工作質(zhì)量總體評價(jià)和勤勉情況得分進(jìn)行公示即可。但向人事部門(mén)上報的匯總結果要求進(jìn)行排序。

5、月末考核結束后，各單位主管領(lǐng)導要以會(huì )議或非會(huì )議（單獨找員工談話(huà)）的方式將考核結果反饋給員工本人，在反饋過(guò)程中要本著(zhù)對事不對人的原則，指出員工工作過(guò)程中的優(yōu)缺點(diǎn)和不足，并幫助其改正。

本方案由板石礦業(yè)公司人事部負責解釋?zhuān)南掳l(fā)之日起開(kāi)始組織實(shí)施。

公司部門(mén)活動(dòng)方案

活動(dòng)目的：加強同事之間的交流與學(xué)習，增進(jìn)理解與溝通，努力培育協(xié)作向上的團隊精神。

活動(dòng)資料：騎自行車(chē)活動(dòng)，野外自助燒烤，自由活動(dòng)(資料的具體形式文中將詳細說(shuō)明)

活動(dòng)要求：活動(dòng)參加者請遵守相關(guān)紀律，嚴禁個(gè)別人脫離群體獨自活動(dòng)?；顒?dòng)步驟：

(一)準備

1、提交申請，得到批準。

2、燒烤活動(dòng)的組織工作，準備好燒烤材料，燒烤場(chǎng)地以及交通路線(xiàn)的.熟悉。

(1)在活動(dòng)安排時(shí)間的前一周，向全體成員發(fā)出通知，(通知需詳細包括活動(dòng)安排，時(shí)間安排等)。

(2)現場(chǎng)踩點(diǎn)，明確各個(gè)主要路線(xiàn)，租燒烤爐等

3、活動(dòng)結束之后的總結工作。

(二)活動(dòng)過(guò)程

1、集合時(shí)間：20xx-4-26上午10點(diǎn)

2、集合地點(diǎn)：公司門(mén)口(暫定)

3、騎車(chē)時(shí)間：11：00—13：00

燒烤時(shí)間：13：00—15：00

這段時(shí)間里，大家能夠在度假村自由活動(dòng)，能夠看風(fēng)景游玩，能夠組織一齊游戲…

結束活動(dòng)，離開(kāi)之時(shí)須得大家將身邊垃圾帶走至垃圾桶，有興趣的話(huà)亦可組織晚餐。

(三)活動(dòng)結束

1、活動(dòng)結束之后整理東西并還爐具等物品。

2、每個(gè)員工需用心總結此次活動(dòng)。

相關(guān)物資準備

物品清單

租借部分：

自行車(chē)、燒烤爐、插、鏟、鐵夾子、尖針、酒精、木碳、小刀剪子、需要購買(mǎi)部分：

食物:

雞翅、雞腿、香腸、玉米、茄子、韭菜

調味料:

孜然粉、椒鹽、胡椒粉、辣椒粉，辣椒醬、調和油、蜂蜜，燒烤醬、調味醬人員具體分工：

xxx總負責

xxx負責買(mǎi)食品和調味料

xxx負責買(mǎi)水、飲料及其他

xxx負責聯(lián)系自行車(chē)、爐具等的租賃及考察場(chǎng)地。

預算表：

盡量控制不超出部門(mén)活動(dòng)經(jīng)費。

公司部門(mén)活動(dòng)方案

為體現公司企業(yè)精神，增強員工的團結協(xié)作感，促進(jìn)員工之間的溝通，計劃5月份組織員工舉行踏青活動(dòng)，具體如下：

提高大家積極性，促進(jìn)員工之間的溝通，讓員工放松心情，增強集體凝聚力和團隊精神。

20xx年5月26日星期六上午7點(diǎn)出發(fā)

放松心情、團結協(xié)作！

爬山

編委會(huì )成員、編輯部成員、所有通訊員、公司行政人員

預計4000—5000元

1、人員餐費計劃30人×50元=1500元

2、車(chē)輛費用：預計600元（提供活動(dòng)車(chē)輛者每車(chē)補助100）

3、礦泉水：60元

4、應急藥品：30元

5、臨時(shí)備用：500元

6、獎品費用：1500元

為了讓大家彼此都能盡快熟悉了解，活動(dòng)期間要進(jìn)行部分團隊游戲，活動(dòng)結束后要進(jìn)行集體拍照。

1、所有人員應注意安全，不允許單獨行動(dòng)。不允許抽煙，現在是防火期，

2、爬山時(shí)間為2個(gè)小時(shí)，2個(gè)小時(shí)后返回山莊進(jìn)行其他活動(dòng)。

3、所有垃圾斗裝到食品袋中，不允許隨意亂扔。

4、行為舉止大方得體，注意維護公司形象，不在風(fēng)景區里大聲喧嘩，亂扔垃圾，破壞公物，破壞環(huán)境。

5、期間出現任何突發(fā)情況時(shí)，要及時(shí)上報負責人，負責人及時(shí)處理好應變工作。

6、在游玩中，請各組確認人數、注意安全。

7、必須嚴格遵守時(shí)間規定，并準時(shí)到達集合點(diǎn)，及時(shí)清點(diǎn)人數。一切聽(tīng)從負責人的安排。

8、請您保管好自己的行李。特別是手機、錢(qián)包及其他貴重物品。并應時(shí)刻提醒自己不要遺忘物品。

第一隊隊長(cháng)x野狼隊

第二隊隊長(cháng)x雄鷹隊

第三隊隊長(cháng)x鱷魚(yú)隊

活動(dòng)工作人員：x、x、x

活動(dòng)攝影：x

活動(dòng)策劃：x

公司部門(mén)戶(hù)外活動(dòng)方案

20xx年3月9日，公司成功組織了第一期”店連店春季戶(hù)外拓展”活動(dòng)，豐富了員工的文化生活，增強了團隊協(xié)作能力和企業(yè)的凝聚力，展示了團隊蓬勃向上的精神風(fēng)貌。

三、活動(dòng)目的和意義。

古路接悠遠，山氣入青嵐。溪澗聽(tīng)天籟，飛瀑落幽潭?？丈讲灰?jiàn)人，但聞流水音。這次活動(dòng)我們將走進(jìn)深圳梧桐山風(fēng)景區，遠離工作生活的煩擾，欣賞自然美麗的風(fēng)景。同時(shí)開(kāi)展一些拓展活動(dòng)，放飛我們的心情，舒緩員工們的緊張和壓力，也讓員工們在活動(dòng)中增強合作精神，帶來(lái)刺激和挑戰，體會(huì )成就感。

山水、藍天白云，地上的花花草草，都能讓人們感到大腦更加輕松，胸懷更加寬廣、精神更加振奮，忘卻愁情煩事，帶著(zhù)發(fā)自?xún)刃牡淖孕?，精神煥發(fā)神采奕奕更加投入的回到工作中去，游戲活動(dòng)不僅能帶來(lái)樂(lè )趣和挑戰，更能增加員工間的感情和合作精神，激發(fā)工作積極性。

四、活動(dòng)工作安排。

1、活動(dòng)時(shí)間：4月18日（周一）（如遇天氣原因，順延至周二或下周）。

2、活動(dòng)地點(diǎn)：梧桐山風(fēng)景區。

3、活動(dòng)參與對象：公司全體成員（值班人員除外）。

4、活動(dòng)人員配置：

4.1本次活動(dòng)成立活動(dòng)領(lǐng)導小組，配置如下：

組長(cháng)：田柏遜（活動(dòng)總指揮）。

成員：歐陽(yáng)于堅（負責統籌、交通、后勤保障）。

李本海(負責安全、團隊紀律)。

4.2所有參與人員共分三個(gè)小組：

安全組組長(cháng):王維；

營(yíng)運組組長(cháng)：劉洋；

新員工組組長(cháng)：李森；

5.活動(dòng)內容：共7個(gè)節目。

5.1新進(jìn)員工自我介紹(項目教練：曹鑰焮）。

5.2對歌比賽（項目教練：歐陽(yáng)高運、李本海）。

5.3成語(yǔ)接龍（項目教練：歐陽(yáng)高運）。

5.4頂氣球比賽（項目教練：劉春李廣要）。

5.4.1道具：氣球一個(gè)、繩子一條。

5.4.2參加人員：隨機抽取兩組對抗（每組5人）。

5.4.3游戲規則：游戲開(kāi)始前先把繩子沿場(chǎng)地的正中間拉開(kāi)，然后雙方排開(kāi)用頭頂球，哪方先落地為輸，雙方輪流發(fā)球。體現配合能力和競爭能力。注意只能用頭，不能用身體的其它部位，輸的隊接受集體懲罰（天旋地轉）。

5.5五毛和一塊（項目教練：王德超曹鑰焮）。

5.5.1裁判：尹磊，負責發(fā)號施令。

5.5.2規則如下：在游戲中，男生就是一塊錢(qián)，女生則是五毛錢(qián)。游戲開(kāi)始前，大家全站在一起，裁判站邊上。裁判宣布游戲開(kāi)始，并喊出一個(gè)錢(qián)數（比如3塊5、6塊或8快5這樣的），裁判一旦喊出錢(qián)數，游戲中的人就要在最短的時(shí)間內組成那個(gè)數的小團隊，打比方說(shuō)喊出的是3塊5，那就需要三男一女或七女或一男五女之類(lèi)的小團隊。沒(méi)有組合成功的人接受懲罰(為大家表演節目，內容自選）。

5.6異地傳書(shū):（項目教練：曹培劉歡歡）。

5.6.1項目簡(jiǎn)介：各隊排成一排，開(kāi)始游戲時(shí)除每隊的第一個(gè)人之外全體向后轉。首先由每隊的第一個(gè)人抽取字條，然后用肢體語(yǔ)言傳達給下一個(gè)人，如此類(lèi)推，直到傳達到最后一個(gè)人，由最后一個(gè)人說(shuō)出字條上的內容。

5.6.2規則：在傳遞過(guò)程中不能發(fā)出聲音，不能用手機等通訊工具，也不能用手寫(xiě)字，只能表演。在傳遞過(guò)程中已傳遞過(guò)的'人不準說(shuō)話(huà)，否則取消該隊的評比資格。用時(shí)最少且答案準確的一隊獲勝。輸的隊接受集體懲罰（跳兔子舞).

5.7齊心并力：（項目教練：張賓李召陽(yáng)）。

5.7.1項目簡(jiǎn)介：1、教練規定用1代表向前跨一步，2代表向后跨出一步，3代表向左跨出一步，4代表向右跨出一步，由教練隨便說(shuō)出一個(gè)數字，各組用最短時(shí)間做出正確的反應。

5.7.2規則：各組隊員做出動(dòng)作后不允許再更改。出錯的隊第一次做2個(gè)俯臥撐。如果該組再次受罰將改為4個(gè)俯臥撐，俯臥撐的個(gè)數以2倍的數量增加。

6、懲罰項目。

6.1卡通跳：分為男式和女式，相同的是都是跳起時(shí)大腿和膝蓋要并攏，小腿要分開(kāi)，就像漫畫(huà)中的姿勢。不同在于：男式的向上跳起時(shí)左右腳前后分開(kāi)，雙手自然前后擺，同時(shí)嘴里咬發(fā)出“呦吼”的聲音；女式的向上跳起時(shí)左右小腿要向兩旁分開(kāi)，雙手食指和中指在胸前做“v”的姿勢，同時(shí)嘴里要發(fā)出“耶”的聲音。

6.2天旋地轉：接受懲罰的人，就地閉眼睛，左轉三圈，右轉三圈，再睜開(kāi)眼睛，走回自己的座位。

6.3跳兔子舞。

6.4俯臥撐。

7、活動(dòng)所需物資：

7.1氣球5個(gè)，扎氣球所用繩子5條；

7.2烹飪用具，餐具。

7.3午餐由后勤安排。

五、活動(dòng)行程安排。

2、下車(chē)后徒步走向山頂，欣賞梧桐山自然、人文風(fēng)光；

3、中午12:00進(jìn)餐，其后穿插節目表演及游戲活動(dòng)，促進(jìn)員工間互相交流。

4、游玩途中做好環(huán)保工作，自行帶走垃圾；

5、下午返回；

6、做好活動(dòng)總結工作。

六、關(guān)于活動(dòng)安全問(wèn)題。

1、在出發(fā)前召開(kāi)活動(dòng)安全說(shuō)明會(huì )（要求毎名出游的成員均要到場(chǎng)，內容附后：關(guān)于拓展活動(dòng)安全細則及措施），各組長(cháng)全程做好提醒工作。

2、組長(cháng)隨時(shí)關(guān)注本小組成員狀況并做清點(diǎn)，防止人員掉隊。

一、出發(fā)前的準備。

1、身體狀況自我審查。

有下述情況的成員應及時(shí)向指揮小組請求退出：患急性病未愈者；患有較嚴重的心血管、肝、肺、腎等重要臟器疾病者；處于各種傳染病和炎癥發(fā)作期的患者；患有慢性疾病正處于急性發(fā)作期或活動(dòng)期者；各種原因所致的嚴重貧血患者；新近發(fā)生腦血管意外病情尚未穩定者，以及大中型手術(shù)后，處于恢復期的病人等。

2、活動(dòng)前搜集活動(dòng)日天氣情況。攜帶好必要用具，給娛樂(lè )的心情帶來(lái)一份安全感。

3、出游前做好必備藥品的準備。

（1）解熱、鎮痛類(lèi)藥物，如阿司匹林。

（2）防暑藥，如藿香正氣丸、清涼油等。

（3）外傷藥，如正紅花油、碘酒、創(chuàng )口貼、繃帶等。有備無(wú)患，出發(fā)前做好藥品準備，同時(shí)檢查使用日期，在活動(dòng)過(guò)程中由專(zhuān)人保管。

二、注意旅游中的人身安全，在出發(fā)前及活動(dòng)過(guò)程中做好以下提醒工作。

1、著(zhù)裝注意事項。本活動(dòng)主要是徒步及登山，在穿著(zhù)上，建議穿寬松而便于運動(dòng)的衣服，為避免扭傷，便于活動(dòng)，建議不要穿著(zhù)高跟鞋，及緊身衣物。不提倡穿著(zhù)打扮上有金屬物品及尖銳的物品。

2、預防旅游中走失。向參加活動(dòng)的人員通報全天的活動(dòng)日程、時(shí)間安排、抵達時(shí)間和逗留時(shí)間、以及集合時(shí)間地點(diǎn)。

3、預防發(fā)生治安事故?；顒?dòng)過(guò)程中，嚴格遵守活動(dòng)的組織性和紀律性，不與人發(fā)生口角、糾紛。

4、預防中毒及動(dòng)物傷害事項發(fā)生。

三、登山的安全注意事項。

（1）上山時(shí)要輕裝，少帶行李，以免過(guò)多消耗體力，影響登山。

（2）登山以穿登山鞋、布鞋、球鞋為宜，穿皮鞋和塑料底鞋容易滑跌。

（3）山高路陡，游山時(shí)以緩步為宜，不可過(guò)速。一定要做到“走路不看景，看景不走路”，邊走邊看往往比較危險。

（4）為防止火災，在吸煙時(shí)應自覺(jué)將煙頭熄滅，不可隨意亂丟。

公司部門(mén)活動(dòng)方案范文

1.統計參與活動(dòng)的人員名單。

需要注意的是，如果是部門(mén)活動(dòng)，要確認是否可以帶家屬，人數，還有兒童數量;如果是比較大型的活動(dòng)，需要確認相關(guān)的工作人員數量。

2.聯(lián)系活動(dòng)場(chǎng)地。

游玩類(lèi)活動(dòng)需要問(wèn)清門(mén)票及門(mén)票所包含的活動(dòng)項目等費用內容，營(yíng)業(yè)時(shí)間，團體票的優(yōu)惠政策等，信息問(wèn)得越詳細越好。

3.聯(lián)系車(chē)隊。

如距離活動(dòng)場(chǎng)地較遠，需事先聯(lián)系好車(chē)隊。我們本次部門(mén)活動(dòng)，因員工住的地方有各種方向，所以先確定了小范圍，然后每個(gè)小范圍確定一個(gè)乘車(chē)點(diǎn)，這樣既節省時(shí)間又便于人員清點(diǎn)。出現這種情況的時(shí)候，和司機聯(lián)系時(shí)，需將情況告知，并和司機一起確定最優(yōu)路線(xiàn)。

4.通知員工具體情況。

所有情況都聯(lián)系好后，發(fā)郵件通知員工集中地、時(shí)間、活動(dòng)過(guò)程中的注意事項等，最好能以盡量少的語(yǔ)言包括盡量多的信息，簡(jiǎn)潔明了。

5.出發(fā)/歸來(lái)。

活動(dòng)組織者最少需要兩位，在出發(fā)和歸來(lái)時(shí)，一人站隊前，一人站隊尾，清點(diǎn)人數避免遺漏?；貋?lái)后，盡快填好發(fā)票報銷(xiāo)。

公司部門(mén)活動(dòng)策劃

為體現公司企業(yè)精神，增強部門(mén)員工的團結協(xié)作感，促進(jìn)部門(mén)員工之間的溝通，增進(jìn)部門(mén)之間的感情，部門(mén)決定于x月x日舉行部門(mén)戶(hù)外活動(dòng)。具體如下： 活動(dòng)意義：豐富員工業(yè)余生活，促進(jìn)員工之間的溝通，讓員工放松心情，增強集體凝聚力和團隊精神。

1、激發(fā)員工的責任感、自信心、獨立能力，領(lǐng)導才能、團隊合作精神以及面對困難和挑戰時(shí)的應變能力。

3、從容應對壓力與挑戰，在面對問(wèn)題時(shí)，能夠更充分的發(fā)揮其領(lǐng)導才能，展現個(gè)人魅力。

4、強化換位思考、主動(dòng)補位的意識，使個(gè)人、部門(mén)間以及團隊內部的溝通協(xié)作更為順暢。

5、提高時(shí)間與任務(wù)管理技巧以及分析解決問(wèn)題的能力。

6、增加團隊人員的有效溝通，形成積極協(xié)調的組織氛圍;樹(shù)立互相配合，互相支持的團隊精神和意識。

20xx年x月x日(暫定)

活動(dòng)口號：放松心情，你行我也行!

活動(dòng)地點(diǎn)：深圳西沖3號海灘

活動(dòng)形式：團體戶(hù)外自助游

活動(dòng)人數：部門(mén)全體成員

活動(dòng)內容：賞海觀(guān)景 游泳 團隊游戲 自助燒烤 cs對抗賽

：西沖海灘，位于大鵬灣南澳半島南，其中西沖是深圳最長(cháng)的海灘，金色沙灘如綢緞般飄逸、舒暢。山、海、湖、岬角風(fēng)光旖旎，青山綠水、海天一色，無(wú)敵風(fēng)光，無(wú)敵海景——西沖最幽靜的那個(gè)浪琴灣，就著(zhù)月光，趁著(zhù)夜色，揮灑我們的熱情。來(lái)吧!燒烤、篝火，游戲----露營(yíng)去吧!。在海邊搭帳篷露營(yíng)，是很舒服的選擇。風(fēng)吹起的時(shí)候，海浪輕涌。夜晚燃起炭火燒烤，晚上有明月相伴聽(tīng)潮水聲入眠。

a、 前期準備

1、部門(mén)主管收集好該部門(mén)參加活動(dòng)名單及聯(lián)系方式

2、負責人聯(lián)系包車(chē)等事物，安排活動(dòng)路線(xiàn)

3、為節省開(kāi)支自助燒烤環(huán)節，食物由負責人提前到菜市場(chǎng)采購。

4、 游泳環(huán)節游衣等用品由參加活動(dòng)的個(gè)人提前準備，公司不負責游泳用品等費用。

5、活動(dòng)負責人準備游戲環(huán)節需要的道具等物品。

6、 出發(fā)以前由負責人準備相關(guān)安全物品的準備，如急用藥品，創(chuàng )口貼等

b、活動(dòng)安排

1、7:55吹響集合號

2、8:00出發(fā)，大約10:00左右到達目的地

3、10:30---12:00游戲環(huán)節。此環(huán)節分出數人準備自助燒烤環(huán)節。

游戲描述：將所有隊員圍成一個(gè)圈，然后全體向右轉，

游戲目的：完成并體驗信任，支持，合力并充分體現群

策群力，挑戰自我，加強團隊協(xié)作精神，項目的有效完成需要每位隊員的積極配合把團隊建設推向高潮，對大家的集體感和團隊觀(guān)念進(jìn)一步鞏固。

游戲描述：將參賽小組兩人的相鄰腿綁住，位置不能高

于膝蓋部分，也不能低于腳裸，繩子必須綁小腿上，并捆緊，如中途松開(kāi)，應系好再前進(jìn)。必須在起跑線(xiàn)后把腳綁好，不準搶跑。中途若有人摔倒，應立即停下來(lái)，等重新準備好之后，再接著(zhù)跑，或者自動(dòng)放棄比賽。

游戲目的：每位參加者的積極配合把團隊建設推向高潮，

對大家的集體感和團隊觀(guān)念進(jìn)一步鞏固。

游戲描述：每五人分成一組，站成一排，由右到左為1、

2、3、4、5隊。有領(lǐng)導者喊號碼，喊到幾號，相對應的隊列就蹲下。

4、12:00---13:30自助燒烤環(huán)節，大家自己做自己吃。

5、14：00---15:30觀(guān)海游泳賞景環(huán)節。

6、15:30--17:30自由交流環(huán)節，所有人合影留念。

7、18:00乘車(chē)返回公司。

1、出發(fā)前由負責人做好有關(guān)出游安全方面的宣傳，提醒所有人員不要私自離隊，要集體行動(dòng)。

2、行為舉止大方得體，不在風(fēng)景區里大聲喧嘩，亂扔垃圾，破壞公物，破壞環(huán)境。

3、提醒全體人員出發(fā)前手機充足電，出游全程保持手機處于開(kāi)機狀態(tài)，方便聯(lián)系。

4、期間出現任何突發(fā)情況時(shí)，要及時(shí)上報負責人，負責人及時(shí)處理好應變工作。

5、在旅游過(guò)程中，請佩帶好工作證或胸卡，勿擅自離團自由活動(dòng),如果有急事需要離團必須報告領(lǐng)隊。報名時(shí)請按照身份證的姓名及號碼進(jìn)行登記，不得使用別名或者小名，慣用名，以免發(fā)生意外無(wú)法賠償。

6、在游玩中，請各組確認人數、注意安全，不要擁擠，依次進(jìn)入景點(diǎn)。不要在危險處游玩逗留。

7、必須嚴格遵守時(shí)間規定，并準時(shí)到達集合點(diǎn)，及時(shí)清點(diǎn)人數。一切聽(tīng)從負責人的安排，請記清楚每次通知的游玩時(shí)間、上車(chē)時(shí)間和地點(diǎn)。

8、請您保管好自己的行李。特別是手機、錢(qián)包及其他貴重物品。并應時(shí)刻提醒自己不要遺忘物品。

9、因春秋季早晚溫差大;需帶些防寒衣物，身體不便者，請及時(shí)通知負責人員。不能運動(dòng)者不宜勉強。

預算：1、包車(chē)，全順商務(wù)車(chē)一輛16座 900/天

2、門(mén)票,西沖三號海灘 13/人

對抗賽、快艇等游玩費用自理 活動(dòng)預算共計：2700元 cs

公司部門(mén)同事聚會(huì )祝酒詞

公司部門(mén)的年會(huì )策劃

為了增進(jìn)__戶(hù)外群友之間的交流和溝通，表達彼此的關(guān)懷與問(wèn)候，值此辭舊迎新之際，誠邀廣大群友歡聚一堂，共敘__戶(hù)外情緣!

二、公司年會(huì )主題：辭舊迎新春，情緣__群。

三、時(shí)間：20__.__.27(周五)晚6點(diǎn)10點(diǎn)。

四、地點(diǎn)：待定。

五、參加人員：所有參加報名的群友。

六、組織形式：由__戶(hù)外統一組織。

七、人員分工：

1、總統籌：黃__。

職責：負責整個(gè)活動(dòng)策劃、以及活動(dòng)過(guò)程中各環(huán)節人員的分工，工作成果驗收等。被分工的負責人要服從工作安排。

2、總協(xié)調：李斌。

職責：負責整個(gè)活動(dòng)過(guò)程中各個(gè)任務(wù)組的銜接，協(xié)調工作，確保整個(gè)活動(dòng)有序、順利的進(jìn)行，避免內耗。另外總協(xié)調也要負責活動(dòng)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節的銜接，并合理安排整個(gè)公司年會(huì )節目，除了各人準備的'節目外，另外策劃組織一些其他的節目如歌舞、小游戲等，令節目?jì)热荻嘣?/p>

3、主持：婚慶公司。

職責：負責整個(gè)公司年會(huì )的主持。主持風(fēng)格以風(fēng)趣大方，有親和力為宗旨，根據節目單，提前準備好臺詞，搭好場(chǎng)，盡量讓整場(chǎng)活動(dòng)散發(fā)親切、熱鬧、喜慶的味道。

4、經(jīng)費管理：待定。

職責：選出二人擔當財務(wù)(會(huì )計、出納)管理，負責來(lái)賓的簽到及整個(gè)活動(dòng)經(jīng)費的收集與管理，做好整個(gè)活動(dòng)的出入賬明細，活動(dòng)結束之前，結清帳目。

5、會(huì )場(chǎng)選址以及會(huì )場(chǎng)、舞臺布置：黃__牽頭。

職責：負責選定公司年會(huì )的活動(dòng)場(chǎng)館，在活動(dòng)前布置好會(huì )場(chǎng)、舞臺，燈光、音響。

6、活動(dòng)宣傳：__x。

職責：負責整個(gè)公司年會(huì )的宣傳工作，比如公司年會(huì )橫幅、節目單的制作等。建議把全年的出行活動(dòng)照片制作成福來(lái)詩(shī)，做為音樂(lè )背景在活動(dòng)過(guò)程中插播。

7、攝影、攝像：建議群友自助。

8、采購員：待定。

職責：負責整個(gè)活動(dòng)過(guò)程中所需物品的采購，如道具、晚宴食品等的采購工作以用現場(chǎng)音樂(lè )設備的租賃、安裝，返還工作。

1、播放全年活動(dòng)精彩瞬間的幻燈片，群主致詞。

2、晚宴。

3、娛樂(lè )表演，穿插小游戲活動(dòng)。

九、晚宴方案：每桌__人。

1、標準：__-__元/桌。

2、酒類(lèi)：白，啤。

3、飲料：大瓶可樂(lè )、雪碧、果粒橙等。

十、費用預算：

1、獎品費用：

2、道具費用：

3、菜品、小食品、酒水及水果費用：

第一環(huán)節現場(chǎng)準備。

一、舞臺布置。

當天下午提前將橫幅或群旗、舞臺背景布置完成，建議會(huì )場(chǎng)掛氣球、主席臺擺鮮花、餐桌配水果或瓜籽等小食品。(5點(diǎn)前完成)。

二、音響、燈光調試：

當天下午對音響、手麥等進(jìn)行調試，準備好開(kāi)場(chǎng)音樂(lè )、幻燈片播放以及節目所需音樂(lè )(5點(diǎn)前完成)。5點(diǎn)半開(kāi)始播放輕音樂(lè )，插播幻燈片，迎接來(lái)賓入會(huì )。

三、來(lái)賓簽到：

6點(diǎn)前為來(lái)賓簽到時(shí)間。經(jīng)費管理員提前候場(chǎng)，備好簽到簿，簽到筆，負責簽到和收費。

四、座位引導及人員統計：

人員待定，提前候場(chǎng)，引領(lǐng)來(lái)賓入座，與簽到人員隨時(shí)溝通聯(lián)絡(luò )，6點(diǎn)前把入會(huì )人員安排就序，公司年會(huì )于6點(diǎn)準時(shí)開(kāi)始。

一、辭舊迎新春，情緣__群公司年會(huì )6點(diǎn)準時(shí)開(kāi)始，主持人開(kāi)場(chǎng)白。

二、群主致辭。

三、晚宴開(kāi)始。推杯換盞，祝酒盡興。稍后即安排節目表演，確保晚宴始終處于一個(gè)熱鬧，喜慶，開(kāi)放的狀態(tài)，避免冷場(chǎng)。

四、節目娛樂(lè )。7點(diǎn)群友才藝展示正式開(kāi)始，按節目單演出。其中可穿插幾個(gè)游戲：如鐵人三頂即連續完成吃金橘10個(gè)+喝啤酒5杯+吹爆氣球3個(gè)繞椅子五圈后跑到終點(diǎn)速度最快優(yōu)勝。丑鴨賽跑即用膝蓋夾住氣球，不落，不破，跑到終點(diǎn)速度最快優(yōu)勝。

五、娛樂(lè )期間(10點(diǎn)以前)，采購員和財務(wù)管理員檢查、清點(diǎn)物品消耗，做好結算，匯報給群主。

第三環(huán)節：會(huì )后。

一、10點(diǎn)主持人宣布公司年會(huì )結束。

二、群主與財務(wù)管理公開(kāi)帳目，多退少補。

三、后勤負責人員清理現場(chǎng)。

1、將清點(diǎn)的剩余物品統一集中處理。

2、將租借的東西歸還。

3、最后檢查現場(chǎng)是否有遺落的物品。

公司部門(mén)工作策劃

由于工作競爭激烈，為了滿(mǎn)足社會(huì )的生產(chǎn)力，不得不提高工作效率，與此同時(shí)工作的步伐就加快了，為了使步伐的加快不影響正常的秩序，這時(shí)就得提出一種計劃。本文是本站小編整理的公司部門(mén)工作策劃，歡迎參閱。

為了在20xx年更好地、全面地開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )支持部的工作，現將網(wǎng)絡(luò )支持部下年年工作做如下計劃：

一、為各個(gè)系統的穩定運行提供技術(shù)支持，盡量減少網(wǎng)絡(luò )故障率。

二、及時(shí)高質(zhì)量地對各個(gè)單位的辦公室提供系統維護與技術(shù)支持。

三、進(jìn)一步發(fā)掘后勤服務(wù)總公司需要網(wǎng)絡(luò )與計算機技術(shù)支持的業(yè)務(wù)與工作，實(shí)現以技術(shù)促發(fā)展。

四、進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò )支持部所開(kāi)發(fā)軟件，以滿(mǎn)足更多功能。

五、進(jìn)一步完善后勤服務(wù)總公司網(wǎng)站，利用網(wǎng)絡(luò )平臺為師生提供更便捷、更全面服務(wù)，更好的的宣傳后勤服務(wù)，拓展網(wǎng)絡(luò )技術(shù)功能。

六、公正客觀(guān)、及時(shí)準確地報道、傳送新聞，做好后勤服務(wù)總公司的宣傳工作，樹(shù)立良好的形象;到各中心基層中去發(fā)現員工的優(yōu)秀事跡，更好的利用網(wǎng)站激發(fā)員工的工作熱情，讓后勤員工熱愛(ài)自己的工作，更好地為師生員工服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量水平。

七、做好\經(jīng)理信箱\、\校長(cháng)熱線(xiàn)\中后勤服務(wù)總公司部分的信息傳送及回復工作。

八、在網(wǎng)絡(luò )支持部刊發(fā)新聞工作現有的基礎上，逐步實(shí)現刊發(fā)新聞的專(zhuān)業(yè)化。

九、利用公司辦公樓網(wǎng)絡(luò )、建立一套包括人力管理、網(wǎng)絡(luò )支持部工作、總經(jīng)理查詢(xún)等相關(guān)功能在內的一套綜合管理系統。

十、利用網(wǎng)絡(luò )，條件成熟時(shí)，建立一套后勤服務(wù)總公司網(wǎng)上辦公系統，把各個(gè)單位都聯(lián)結在一起。

在這一年里，憑借前幾年的蓄勢，杭蕭鋼構不但步入了高速發(fā)展的快車(chē)道，實(shí)現了更快的效益增長(cháng)，而且成功地實(shí)現公司股票在上海證券交易所上市。從此，一個(gè)杭蕭鋼構以嶄新姿態(tài)展現在世人面前，一個(gè)更具朝氣和活力的、以維護股東利益為己任的新杭蕭誕生了。

公司上市后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場(chǎng)競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內在要求。對于市場(chǎng)部來(lái)說(shuō)，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動(dòng)力。為了完成公司xx年。

合同。

額三十億的總體經(jīng)營(yíng)管理目標，市場(chǎng)部特制訂xx年。

如下。

一、信息網(wǎng)絡(luò )管理。

1.建立直接領(lǐng)導關(guān)系。

市場(chǎng)部是負責公司信息網(wǎng)絡(luò )建設與維護、信息收集處理工作的職能部門(mén)，接受營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理的領(lǐng)導。市場(chǎng)部信息管理員與各區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導關(guān)系，即在信息網(wǎng)絡(luò )建設、維護、信息處理、考核方面對市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理直接進(jìn)行指導和指揮，并承擔信息網(wǎng)絡(luò )工作的領(lǐng)導責任。

2.構架新型組織機構。

3.增加人員配置：

(1)信息管理員：市場(chǎng)部設專(zhuān)職信息管理員3名，分管不同區域，不再兼任其它工作。

(2)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理：浙江省六個(gè)辦事處共設市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區域均設市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理一名。

4.強化人員素質(zhì)培訓。

春節前完成對各區域的市場(chǎng)部信息管理員和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理的招聘和培訓，使xx年新的管理制度實(shí)施過(guò)程中市場(chǎng)部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理，切勿濫竽充數。

5.加大人員考核力度。

在人員配置、資源保證、業(yè)績(jì)考核等方面對信息網(wǎng)絡(luò )建立和維護作出實(shí)施細則規定，從制度上對此項工作作出保證。建立市場(chǎng)信息管理員定期巡回分管區域指導信息管理工作的考核制度，并根據各區域實(shí)際情況和存在的問(wèn)題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規定建立和健全信息管理的工作。

6.動(dòng)態(tài)管理市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )。

市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理與信息管理員根據信息員提供的信息數量(以個(gè)為單位)、項目規模、信息達成率、發(fā)展下級信息員數量四項指標對信息網(wǎng)絡(luò )成員進(jìn)行定期的動(dòng)態(tài)評估。在分析信息員/單位的分類(lèi)的基礎上，信息管理員和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理應結合信息員的背景資料進(jìn)行細致地分析，確定其通過(guò)幫助后業(yè)績(jì)增長(cháng)的可能性。進(jìn)一步加強信息的管理，在信息的完整性、及時(shí)性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。

7.加強市場(chǎng)調研，以各區域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專(zhuān)人對各區域鋼結構業(yè)務(wù)的發(fā)展現狀和潛在的發(fā)展趨勢，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調研。通過(guò)調研獲取第一手資料，為公司在各區域的機構設置各趨合理和公司在開(kāi)拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。

二、品牌推廣。

1、為進(jìn)一步打響“杭蕭鋼構”品牌，擴大杭蕭鋼構的市場(chǎng)占有率，xx年乘公司上市的東風(fēng)，初步考慮四川省省會(huì )成都、陜西省省會(huì )西安、新疆維吾爾自治區首府烏魯木齊、遼寧省會(huì )沈陽(yáng)、吉林省的長(cháng)春、廣東省會(huì )廣州、廣西壯族自治區首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會(huì )和研討會(huì )，以宣傳和擴大杭蕭鋼構的品牌，擴大信息網(wǎng)絡(luò )，創(chuàng )造更大市場(chǎng)空間，從而為實(shí)現合同翻番奠定堅實(shí)的市場(chǎng)基礎。

2、在重點(diǎn)或大型的工程項目竣工之際，邀請有關(guān)部門(mén)在現場(chǎng)舉辦新聞發(fā)布會(huì )，用竣工實(shí)例展示和宣傳杭蕭鋼構品牌，展示杭蕭鋼構在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績(jì)占據一流水平的事實(shí)，樹(shù)立建筑鋼結構行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導地位，使宣傳工作達到事半功倍的效果。

3、進(jìn)一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個(gè)施工現場(chǎng)制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力;及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jì)和宣傳資料，補充到投標文件中的業(yè)績(jì)介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。

4、加強和外界接觸人員的專(zhuān)業(yè)知識培訓和素質(zhì)教育工作，樹(shù)立良好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內涵，給每一位與杭蕭鋼構人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對杭蕭鋼構及鋼結構有更清晰和深層次的認識。

三、客戶(hù)接待。

1、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。

2、在確?？蛻?hù)接待效果的提前下，將盡可能地節省接待費用，以降低公司的整體經(jīng)營(yíng)成本，提高公司利潤水平。

3、繼續做好來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類(lèi)保存，準確掌握項目進(jìn)程，努力配合商務(wù)部門(mén)和辦事處促成項目業(yè)務(wù)。

4、調整部門(mén)人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量。隨著(zhù)業(yè)務(wù)量的不斷擴大，來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)也日漸增多，市場(chǎng)部負責接待的人員明顯不足。為了適應公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

一、加強團隊建設。

二、內部資料整理。

三、制定員工職業(yè)發(fā)展計劃。

四、技術(shù)創(chuàng )新。

五、提高設計水準。

一支好的隊伍，就是要有一個(gè)完整的團隊，有個(gè)充滿(mǎn)干勁的團隊。

一、加強團隊建設，提高設計水準。

設計部運作方案。

經(jīng)過(guò)20xx年的設計部的整個(gè)運行方案，總結出一些經(jīng)驗。20xx年設計部是一個(gè)基礎階段，一切的運作都不是那么的完整。相信20xx年是一個(gè)突破，各項設計工作實(shí)行完善制度，工作跟著(zhù)流程走，按制度辦事。

實(shí)行一項目一設計師方案。

實(shí)施方案：實(shí)行一項目一設計師方案，主要的目的就是完善項目的整體統一性。設計師只要只要專(zhuān)一專(zhuān)制的完成本項目。不用多個(gè)項目混雜與一體，混亂設計思維，單一簡(jiǎn)單化。

一項目一設計師的優(yōu)點(diǎn)在于，一個(gè)設計師完全自主的對該項目的全面深路了解，以及一些想法。發(fā)揮該崗位的應有本色。

百事可樂(lè )、健力寶平面設計師：何利峰。

康師傅、統一、王老吉平面設計師：魏凱旋。

百事可樂(lè )、康師傅3d設計師：王文林。

王老吉、康師傅3d設計師：陳參見(jiàn)。

健力寶、統一、協(xié)助設計：林宜錦。

二、內部資料整理。

1、每年設計整理資料。

2、每年文案整理資料。

3、元素拷貝存放。

三、制定員工職業(yè)發(fā)展計劃。

四、技術(shù)創(chuàng )新。

對于設計行業(yè)而言，創(chuàng )意體現了公司的品牌。為了在技術(shù)上不斷出新、創(chuàng )新，我們采取以下措施：

1.每次設計后都進(jìn)行經(jīng)驗總結;。

2.考察其他設計師的成果，吸取精華;。

3.借鑒其他優(yōu)秀的設計理念;。

4.鼓勵設計師在設計手法上創(chuàng )新，注重新材料的應用。

五、提高設計水平。

對于我們設計部來(lái)說(shuō)首先要提高我們每一個(gè)人的設計能力，從目前情況來(lái)看我們的設計能力都很薄弱，專(zhuān)業(yè)知識還很欠缺，我們雖都不是一個(gè)優(yōu)秀的設計師，但我們一定要向優(yōu)秀的設計師發(fā)展，一個(gè)優(yōu)秀的設計作品=良好的心態(tài)+優(yōu)越的生活+冷靜的思考+絕對的自信+深厚的文化+獨具的霸氣,這一系列的東西才能完成的，不是單方面就可以做到，以上這些對于一個(gè)設計師來(lái)說(shuō)是必不可少的，你想要做一個(gè)成功的作品必須知道這個(gè)，一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展，靠的是實(shí)力、能力，打敗別人，如果我們沒(méi)有能力那能打敗別人呢，那就讓我們這幫有為青年來(lái)打造一個(gè)全新的設計團隊，在這里我想到了幾個(gè)方面：(1)每周有一天的時(shí)間按排設計人員一起看一些有關(guān)設計的書(shū)籍，(注：多看設計作品好的書(shū)?？慈思易龅淖髌肥窃趺礃拥?，他的創(chuàng )意在哪里?如果你來(lái)做這個(gè)作品，你會(huì )怎么做?(2)每個(gè)設計人員每周按排時(shí)間出去看看外面的一些實(shí)物，(如萬(wàn)菱，深圳禮品展還有外面各個(gè)地方都有我們可采取的東西)在這些地方找找靈感,采集資料。(3)交流。和同行之間的交流很重要(尤其是與禮品部溝通交流)。

總之，20xx年是勝美最關(guān)鍵的一年，設計部將把所有工作都圍繞以上計劃來(lái)開(kāi)展，相信通過(guò)這一年的努力，可以改善現有的設計水平，只要認真執行好各項計劃和要求，通過(guò)努力，相信設計部的工作一定能上一個(gè)新的臺階，一定會(huì )為公司創(chuàng )造更多的利潤空間，發(fā)揮更大的作用。

公司部門(mén)內部活動(dòng)方案

為明確公司與各部門(mén)的職責、權限、義務(wù)和利益分配關(guān)系，充分發(fā)揮各部門(mén)作用，確保公司經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現，特制定本承包方案。通過(guò)本方案，明確公司的業(yè)務(wù)承包實(shí)體地位，賦予其相應的管理職責權限；同時(shí)規定年度業(yè)務(wù)目標及其考核結算辦法。一、管理職責：

1、必須保證完成企業(yè)下達的各項承包指標：銷(xiāo)售萬(wàn)元。

2、建立與企業(yè)財務(wù)制度相應的二級核算臺帳，做到帳目清楚、核算正確，并定期檢查，發(fā)現錯誤應立即糾正3、按企業(yè)制定的價(jià)格目錄，并掌握一定的浮動(dòng)幅度銷(xiāo)售產(chǎn)品。如發(fā)現擅自漲價(jià)，應嚴加處理。

4、把握政策機遇和行業(yè)動(dòng)態(tài)，根據企業(yè)生產(chǎn)能力和經(jīng)營(yíng)目標，最大限度地爭取市場(chǎng)份額。

5、搞好產(chǎn)品發(fā)運調度，按合同保證安全正點(diǎn)交付。6、制定科學(xué)合理的薪酬方案，充分激發(fā)業(yè)務(wù)人員的聰明才智，確保年度經(jīng)營(yíng)目標順利實(shí)現。

7、根據市場(chǎng)情況，負責地提出產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和持續改進(jìn)建議8、負責應收帳款的管理和回收工作，呆滯欠款按規定移交法律事務(wù)部組織清收。

《市場(chǎng)旬報》，

二、管理權限。

1、對部門(mén)人員的調度權、安排權、加班審批權、出差審批權，以及獎懲權。

2、有權決定業(yè)務(wù)員的聘用、區域定位和職務(wù)升遷，操作程序可參照企業(yè)相關(guān)制度，聘任決定須報企業(yè)人力資源部備案。3、有權制定承包體內部二次分配方案和包干費用內控辦法，經(jīng)企業(yè)審定后實(shí)施。

4、有權組織相關(guān)部門(mén)對銷(xiāo)售合同、特殊訂單進(jìn)行評審，編制要貨計劃。

5、有權合理組織產(chǎn)品的發(fā)送運輸工作。6、屬銷(xiāo)售費用管理范圍的.費用開(kāi)支權、用款審批權、費用核報權、費用領(lǐng)款權。

7、有權提出產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、持續改進(jìn)及價(jià)格策略等合理化建議。8、有權組織企業(yè)產(chǎn)品推廣展示、9、在不違背企業(yè)根本利益的前提下，享有營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理全過(guò)程的自主調控權和應急處置權。三、承包方式：銷(xiāo)售承包的結算，部門(mén)的經(jīng)濟利益；二是計算銷(xiāo)售承包部門(mén)內部職工的利益分配。1、目標任務(wù)是年度資為在基本目標完成之上，銷(xiāo)售額度的10%。

一是結算企業(yè)給銷(xiāo)售承包萬(wàn)元，給與部門(mén)績(jì)效工10%，績(jì)效提成為增加品牌形象宣傳及市場(chǎng)公關(guān)活動(dòng)。

主要解決兩大問(wèn)題：萬(wàn)元。完成每增加。

度為萬(wàn)元。第一季度提成工資總額為萬(wàn)元，其余季度為萬(wàn)元。沒(méi)有完成任務(wù)，核算績(jì)效提取比例為終完成任務(wù)后，可以綜合平衡全年提成。萬(wàn)元由營(yíng)銷(xiāo)部自由支配。3、銷(xiāo)售部核定員工人數為員名稱(chēng)見(jiàn)附件。

四、法律效力。

甲方：

10%?？紤]銷(xiāo)售季節性，年營(yíng)銷(xiāo)部人員每月總基本工資。

6人，部門(mén)自行安排適當職位。具人乙方：

營(yíng)銷(xiāo)（直接）廣告匯總表。

說(shuō)明：1、本費是全年必要的幾項基本費用，除了“市場(chǎng)建設費用”以外，其它可以后期業(yè)。

務(wù)發(fā)展跟進(jìn)。

2、人員差旅費用、通訊費用按照公司標準執行。3、廠(chǎng)家形象廣告費用另行計算。