在述職報告中，可以適當陳述自己在工作中所付出的努力和奉獻，以及對工作的熱愛(ài)與責任感。下面是一些值得參考的述職報告模板，供大家參考和使用。

質(zhì)量工程師轉正述職報告

首先，要從源頭抓起，重視設計質(zhì)量的控制。我們的設計管理部門(mén)是設計質(zhì)量控制的主管部門(mén)，他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ?，但因為他們的工作量比較大，不可能審查得很細，因此作為施工管理部門(mén)，在開(kāi)工前仍然要花費相當多的時(shí)間仔細審核設計文件，至少保證開(kāi)工半個(gè)月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉。如果上游設計文件質(zhì)量很好，在建筑、結構、配合其他專(zhuān)業(yè)的留洞埋件等方面不出差錯，在施工過(guò)程中就會(huì )減少很多變更。

施工質(zhì)量是現場(chǎng)質(zhì)量控制的中心，如何保證施工質(zhì)量管理，是施工管理的重中之重。施工質(zhì)量的影響因素包括人員、機械設備、施工方案、材料以及環(huán)境。因此，進(jìn)行施工質(zhì)量控制也要從以下這方面入手。

由于現場(chǎng)的施工員不是專(zhuān)業(yè)的質(zhì)檢人員，在初期對工程建設的認識和質(zhì)量意識方面，存在一些不足的情況，我們在周會(huì )上都會(huì )要求施工員參加，直接或間接的指明質(zhì)量問(wèn)題的重要性，對其灌輸工程質(zhì)量意識，使其對工程建設的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標有了基本的了解和明確的認識。此外，在每周的周會(huì )上，對于施工中出現的具有代表性的問(wèn)題如砼缺陷、埋件定位偏移等，與分包商一起進(jìn)行分析，明確指出不足的地方，并限期糾正，從而促使分包商在管理方面不斷的完善，提高了質(zhì)量意識和核電意識。

在工作實(shí)踐中，我不僅加深了對學(xué)校所學(xué)理論知識的理解，而且對以前書(shū)本中沒(méi)有接觸或接觸不深的知識有了進(jìn)一步的認識。

此外，還要堅持“預防為主”的方針，加強施工質(zhì)量的事前、事中控制，把對施工完成后質(zhì)量的檢查，轉向對施工過(guò)程、工序質(zhì)量的檢查，并重視施工質(zhì)量的事后控制，把相關(guān)的經(jīng)驗反饋到下一步的工作中，不斷提高質(zhì)量水平。在事前控制方面，對施工的重要部位，均制定切實(shí)可行的、詳細的施工方案，尤其對施工中的難點(diǎn)及可能出現的質(zhì)量問(wèn)題，要明確具體的處理方法；在人力、機械設備、施工方案的安排上，需提出明確要求，以利于分包商施工前的準備。分包商在施工方案制定后，及時(shí)向具體實(shí)施人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確要求及責任，并要對施工的準備過(guò)程進(jìn)行檢查。

在事中控制方面，通過(guò)設置見(jiàn)證點(diǎn)，對現場(chǎng)的主要施工工序進(jìn)行質(zhì)量控制。同時(shí)，經(jīng)常巡視現場(chǎng)，察看現場(chǎng)的施工情況，對不符合施工技術(shù)要求的及時(shí)指正。另外在砼澆筑過(guò)程中，堅持旁站，注意觀(guān)察砼澆筑時(shí)間、砼供應、天氣變化、鋼筋保護層踩踏等問(wèn)題，切實(shí)做到貫穿施工全過(guò)程的檢查。

要想在質(zhì)量控制方面懷斷提高，事后控制也是不可或缺的一環(huán)。在土建施工過(guò)程中，分包商往往對這方面的重視程度不夠。事后控制要求一方面對施工后的質(zhì)量要及時(shí)檢查；更重要的是，要及時(shí)對施工中或施工后的出現的總是進(jìn)行總結，及進(jìn)反饋到有關(guān)部門(mén)，對后續相關(guān)施工進(jìn)行改進(jìn)，從而有利于工程質(zhì)量的進(jìn)一步提高。

在施工前，對施工過(guò)程中的關(guān)鍵工序設置見(jiàn)證點(diǎn)，當施工達到這些步驟時(shí)承包商預先通知施工員。對于見(jiàn)證點(diǎn)，首先通過(guò)施工班組自檢，在獲得施工員、質(zhì)檢員及監理工程師質(zhì)量計劃上簽字放行之前，不能進(jìn)行后續的工作。只要這四級質(zhì)檢都能切實(shí)履行好自身的職責，工程質(zhì)量就可以保證。但因為隊及班組一級的質(zhì)量控制人員均由分包商技術(shù)員和班組長(cháng)擔任，這樣就存在施工者本身，既是施工的具體執行者，也是其施工結果的驗證者，缺乏質(zhì)量驗證所需的獨立性。因此，質(zhì)量驗收主要依靠質(zhì)檢員和監理工程師。

在驗收過(guò)程中，要堅持質(zhì)量標準，嚴格執行設計文件、合同中所規定的標準。標準是檢驗施工質(zhì)量的尺度，數據庫是基礎，施工質(zhì)量是否符事要求，必須通過(guò)嚴格檢查，以數據為依據。在施工檢查時(shí)，經(jīng)常會(huì )碰到承包商提出這樣或那樣的理由，要求放松標準的'要求，在這種情況下，每個(gè)質(zhì)檢人員都應態(tài)度明確地支持質(zhì)量標準要求，嚴把質(zhì)量關(guān)。對于設計的確存在問(wèn)題現場(chǎng)無(wú)法實(shí)施的，則必須通過(guò)正常的進(jìn)行變更或澄清，然后實(shí)施。

工作越久，越覺(jué)得自己知識、能力的匱乏，像對合同的理解運用、施工進(jìn)度的預估控制以及作為樞紐對現場(chǎng)各單位的施工協(xié)調等，感覺(jué)自己做得不是很好。不過(guò)幸運的是，經(jīng)過(guò)請教同事，明白了努力的方向；對于進(jìn)度控制，要盡早進(jìn)行，只要能保證設計文件不出問(wèn)題，現場(chǎng)人員、機械設備、材料到位，安裝預編施工進(jìn)度進(jìn)行施工，進(jìn)度控制基本可以保證；對于現場(chǎng)協(xié)調能力的培養，一方面在工作中要多注意其他工程師是怎么處理問(wèn)題的，注意學(xué)習，另外要多思考，多嘗試，多咨詢(xún)，建立自己處理問(wèn)題的方式方法。

按合同和程序工作只是對一個(gè)工程質(zhì)量管理人員最基本的要求，如何靈活運用合同和程序，合理解決許多合同中不明確或合同外的事務(wù)，才是對工作能力的真正考量。通過(guò)觀(guān)察學(xué)習其他工程師和各位領(lǐng)導的工作中解決這類(lèi)問(wèn)題的方式，我的工作能力有了一定提高。我知道，只有不斷的努力學(xué)習和積累，不斷反省進(jìn)步，戒驕躁，踏實(shí)工作，提高自己處理問(wèn)題的能力，才能盡快成長(cháng)為一名合格的施工質(zhì)量管理工程師。

工程師轉正述職報告

本人自20xx年6月25日起進(jìn)入xx公司從事手機軟件測試工程師一職，在不知不覺(jué)中已經(jīng)經(jīng)過(guò)了2個(gè)月的試用期。在這段時(shí)間里，我感悟頗多，雖然這并不是我的第一份工作，但是在此期間，我對于工作一貫謙虛謹慎、認真負責的工作態(tài)度，從來(lái)沒(méi)有改變過(guò)。

在過(guò)去的2個(gè)月中，通過(guò)不斷的學(xué)習和自我提高，已經(jīng)適應了本職的工作，但對于一個(gè)初入公司的新人，要全面融入企業(yè)的'方方面面，可能在一些問(wèn)題的考慮上還不夠全面，但我相信，通過(guò)公司領(lǐng)導及同事的悉心指導，我一定會(huì )在今后的工作中更好的提高自己的水平、素質(zhì)，更好的完成本職工作。

在今后的工作中，我要繼續努力，克服自己的缺點(diǎn)，彌補不足，向白盒測試、內部代碼測試方向了解，加強軟件測試、計算機語(yǔ)言方面的知識，不斷自我學(xué)習，力爭成為學(xué)習型、創(chuàng )新型、實(shí)干型兼備的新世紀人才。

述職人：

20xx年xx月xx日

工程師轉正述職報告

本人于今年9月應聘xx集團工程項目部負責工程電氣管理工作，回首在我負責工程電氣管理的這一段時(shí)期里，因工程面積較大我又是新聘到公司的許多事情需要對接協(xié)調，所以一開(kāi)始工作壓力比較大，但在公司各部門(mén)大力支持和工程部領(lǐng)導正確指導下，我針對公司制定的管理制度和本年度的工作任務(wù)，結合我多年管理電氣工程工作經(jīng)驗，進(jìn)行嚴格管理正確指導，努力調動(dòng)施工單位電工的工作積極性，及時(shí)協(xié)調和配合各施工工種交叉作業(yè)問(wèn)題。在工作中不斷總結經(jīng)驗、努力提高工作效率，盡量以最低的成本投入管理出一個(gè)合格的電氣配套工程?，F對本人的實(shí)際工作客觀(guān)的做一次總結。

1、回遷樓工程：

本工程原定于年底交工使用，因我接本工程時(shí)施工已接近一半，并且施工期緊、工作量大、設計變化多，續建部分又是先施工后出圖的實(shí)際情況。我首先抓室內強弱電線(xiàn)管預埋質(zhì)量和技術(shù)指導工作，網(wǎng)點(diǎn)續建部分在圖紙未出來(lái)土建已開(kāi)始施工的情況下，我積極出方案和設計院溝通聯(lián)系使得工程能按進(jìn)度施工。另一方面抓緊和公司外協(xié)部門(mén)聯(lián)系集中表箱進(jìn)場(chǎng)事宜，避免象其他單位電氣施工拖土建后腿現象發(fā)生，使得回遷樓目前能具備整體交工驗收條件?；剡w樓臨時(shí)鍋爐房在固定電暫時(shí)申請不下來(lái)的情況下，鍋爐設備還要試運，考慮如一次性提料電纜投資太大，后期正式運行時(shí)線(xiàn)路有變化造成不必要的.二次投資，先從施工單位協(xié)調借一條電纜試車(chē)，現在鍋爐房以具備冷運行試車(chē)條件。在鍋爐房電氣設備安裝時(shí)我發(fā)現鼓風(fēng)機（電機率55kw）未采取降壓?jiǎn)?dòng)方式安裝，我及時(shí)提出整改措施避免以后運行時(shí)發(fā)生安全隱患。

2、九年一貫制學(xué)校工程：

因本工程爭取做報優(yōu)工程，首先加強現場(chǎng)臨時(shí)用電安全管理，暫舍和現場(chǎng)用電必須規范化設置（三級配電二級保護）。審圖時(shí)發(fā)現不合理的設計及時(shí)和設計院提出變更，因學(xué)校電氣設備較多監理又少，所以我每天在現場(chǎng)多次指導安裝埋地線(xiàn)管和避雷焊接，嚴格控制質(zhì)量做到不漏項、不漏焊并做好防腐，規定進(jìn)場(chǎng)線(xiàn)管必須監理到現場(chǎng)檢測后方可使用，做到埋地線(xiàn)管在基礎回填之前圓滿(mǎn)施工完畢，為明年地上部份電氣施工做好準備。

3、洋房工程：

因今年冬施工期比較緊，在電子版圖紙出來(lái)時(shí)發(fā)現強電進(jìn)戶(hù)與本地電業(yè)要求不符，及時(shí)和設計院聯(lián)系改圖避免外網(wǎng)施工時(shí)電業(yè)部門(mén)拒施現象發(fā)生，避免造成二次整改施工減少損失。在正式圖紙到來(lái)時(shí)還有部分空調插座與使用位置不符，電視主干管管徑標注不明確等事宜，已及時(shí)通知設計院改正，保證洋房在電氣使用功能上更加完善。

總之在的工作中，我個(gè)人認為我做出了努力，但也存在著(zhù)缺點(diǎn)在今后的工作中我應在看好自己專(zhuān)業(yè)圖紙同時(shí)，也要結合土建和水暖及內裝修圖紙，針對工程中存在的問(wèn)題及時(shí)調整，我在今后工作中克服施工項目多、建筑面積大、專(zhuān)業(yè)工程師少的實(shí)際情況，將壓力變動(dòng)力、克服困難、不斷總結經(jīng)驗來(lái)迎接新的工程，爭取做一名和格的仁發(fā)建筑電氣管理人才。

工作計劃。

通過(guò)年各項工作開(kāi)展情況的總結，在新的一年里我要調整好工作思路、增強責任意識，充分認識到自身存在的不足之處，總結當前及今后施工存在的問(wèn)題，現將各項電氣施工計劃制定如下：

1、在近期制定出度總計劃表和配合明年各項目負責人做好月進(jìn)度計劃，盡努力限度的開(kāi)展工作，做到辦事有計劃、管理有過(guò)程、事事有結果的管理模式。

2、在臨時(shí)電和正式電申請上，我要積極主動(dòng)的把現場(chǎng)所能提供的技術(shù)數據報給公司外協(xié)部有關(guān)人員，盡量配合外協(xié)人員盡早和電業(yè)部門(mén)溝通聯(lián)系。

3、在新建超五酒店和熱源場(chǎng)電氣施工管理上，我會(huì )發(fā)揮我所學(xué)的專(zhuān)業(yè)“自動(dòng)化控制”知識、結合實(shí)際經(jīng)驗，從圖紙會(huì )審到實(shí)際安裝各個(gè)環(huán)節嚴格管理，著(zhù)重檢查設備質(zhì)量和安裝工藝，爭取建設一個(gè)優(yōu)質(zhì)配套工程。

4、回遷樓二期和洋房小高層電氣管理上，我要發(fā)揮我積攢的高層施工經(jīng)驗，合理的提出合理化建議，避免強弱電、消防管線(xiàn)施工中發(fā)生沖突，盡量減少電氣施工后期鑿墻刨板現象發(fā)生。

5、在廣場(chǎng)項目上我應盡量查閱資料提出合理的燈具選擇數據，著(zhù)重考慮燈光文化性、效果性、節能性和安全性。目前圖紙音樂(lè )噴泉功率選擇過(guò)大現象，在藍圖出來(lái)之前必須讓其從新設計。

6、進(jìn)一步加強對監理和施工現場(chǎng)電工管理，并充分組織好現場(chǎng)人力資源，做到責任到人、事事有人管、大事講規范小事講原則的工作方式。

7、加強自身的知識和經(jīng)驗積累增強全局意識，要做到風(fēng)清氣正、和諧做事的工作態(tài)度，積極主動(dòng)的把工作做好、做到實(shí)處。盡量減少上級領(lǐng)導的工作壓力，把自己所負責的專(zhuān)業(yè)盡量搞好不讓領(lǐng)導過(guò)多操心。

以上是我的工作計劃，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導指正，但我相信在公司和工程指揮部領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我將會(huì )按照公司管理模式，堅持程序化、規范化、專(zhuān)業(yè)化管理思路，發(fā)揮團隊精神，以集團興我榮、集團衰我恥的工作態(tài)度來(lái)完成公司下達的各項指標和任務(wù)，在新的一年里我將以嶄新的精神狀態(tài)投入工作中，為集團美好發(fā)展做出我應有的貢獻！

工程師轉正的述職報告

本人（xx）自20xx年xx月進(jìn)入公司，目前服務(wù)于xxx項目部，工作崗位機電安裝工程師，試用期已滿(mǎn)三個(gè)月，特此向公司提出轉正申請。

通過(guò)前期的工作，依據本人崗位職責，對于工作內容、后續工作計劃以及個(gè)人的一些體會(huì )，總結匯報如下：

6、配合、協(xié)調政府各監察單位的工地巡視工作，加強對總分包單位的施工質(zhì)量管理，安全、文明施工管理。

2、配合x(chóng)xx、xx部做好機電圖紙的深化設計工作，達到公司要求的銷(xiāo)售策略，符合工程驗收、節約公司成本等目標。

3、配合前期部完成市政管線(xiàn)的施工協(xié)調工作，通過(guò)優(yōu)化、審核、溝通設計施工方案，節約施工預算。

通過(guò)前段時(shí)間的工作，其中受益匪淺。

首先，項目部團隊集體合作精神、專(zhuān)業(yè)細致的態(tài)度、專(zhuān)業(yè)提升的觀(guān)念深深地影響了我。在項目經(jīng)理帶領(lǐng)下，大家除了在認真完成本職工作的前提下，相互學(xué)習，均以提升工作水平為高目標、高要求，努力學(xué)習和提高自身的專(zhuān)業(yè)水平、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。能夠在這樣學(xué)習、創(chuàng )新型的企業(yè)工作，我感到十分榮幸。

其次，通過(guò)與公司各個(gè)相關(guān)職能部門(mén)的協(xié)調、配合，感受到了認真、細致、高效的工作氛圍。

再次，深切地體會(huì )到了公司對本人在生活方面的關(guān)心、幫助。

以上是本人的申請述職報告，請各位領(lǐng)導審閱。

工程師轉正述職報告

本人于1998年計算機及應用專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，20xx年獲硬件維修工程師技術(shù)資格，從20xx年06月24日起，被聘為四特酒有限責任公司絡(luò )工程師至今將近兩個(gè)月。任職以來(lái)，嚴格履行絡(luò )工程師的崗位職責，認真學(xué)習，努力工作，較好地完成了本職工作和領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，現將工作情況作如下匯報。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神。無(wú)論是小集體，還是大企業(yè)都需要每一個(gè)人與別人合作的精神。本人能與領(lǐng)導及同事們良好的溝通，各司其職，與各位同事形成一個(gè)有機的整體，為實(shí)現團隊的目標而奮斗。

在合作的過(guò)程中，不僅發(fā)揮了個(gè)人的特長(cháng)，也更好的增進(jìn)了與同事間的相互信任，了解了同事們的特長(cháng)，在工作的同時(shí)，也收獲了愉快，更實(shí)踐集體工作的藝術(shù)。：

本人熟悉iso9000的體系，做過(guò)內審員。并在計算機終端設備及絡(luò )領(lǐng)域具備理論知識和計算機在企業(yè)管理方面的經(jīng)驗，具有較強的解決本專(zhuān)業(yè)實(shí)際問(wèn)題的能力，能將本專(zhuān)業(yè)與相關(guān)專(zhuān)業(yè)相互配合，協(xié)調解決有關(guān)技術(shù)難題，并在實(shí)際工作中與同事相互學(xué)習。入職期間，主要工作是負責計算機終端設備維護，與協(xié)助完成絡(luò )維護、監控施工跟進(jìn)、上行為管理制度編寫(xiě)等工作。具體如下：

1、計算機的日常維護工作。

目前公司的.計算機終端及絡(luò )設備300多臺，主要故障現象是：運行慢、藍屏、死機、不開(kāi)機、上不了，oa使用異常，u8使用異常等。

主要的故障原因是：硬件故障，系統故障，軟件故障等。針對不同的電腦故障都必須有一個(gè)快速、低成本的解決方案。如軟件與系統。

故障，處理方法是殺病毒、清除流氓軟件、安裝應用軟件、安裝操作系統等。再比如，硬件故障，需先嘗試修復，其次再考慮整合管理部門(mén)現有的庫存資源進(jìn)行替換與修復處理。

2、絡(luò )的日常維護工作：

對于絡(luò )出現的異?，F象，會(huì )及時(shí)進(jìn)行分析，制定處理方案，采取積極措施，并如實(shí)將異?，F象進(jìn)行記錄。并采取措施處理、與采取措施預防等。涉及工作為：綜合布線(xiàn)檢測、路由器及交換機等的維護管理。

建議將公司現有計算機與絡(luò )終端設備按標準，修改各部門(mén)計算機與絡(luò )終端設備的的“名稱(chēng)”。并登記“ip地址”與“mac地址”。達到統一規范化管理各部門(mén)計算機與絡(luò )終端絡(luò )標識的目的。對絡(luò )信息共享方面作出根本的改變，使之更方便、快捷、安全。并為后繼上行為設備應用做好基礎工作。

3、辦公設備的日常維護工作：

1、配合數據庫中心建設項目編寫(xiě)上行為管理制度，目的是對絡(luò )流量進(jìn)行管控，對絡(luò )資源的合理分配，保障絡(luò )的正常運行。

2、核心交換機的管理：對上的ip與mac進(jìn)行日常檢查，以便即時(shí)發(fā)現異常。

3、視頻監控設備項目的施工跟進(jìn)工作。五、總結經(jīng)驗，不斷提高理論水平。

計算機行業(yè)是個(gè)飛速發(fā)展的行業(yè)，計算機技術(shù)的發(fā)展更是日新月異，因此，不斷加強理論學(xué)習，拓展知識領(lǐng)域，進(jìn)行知識更新，從而應用于計算機終端設備與絡(luò )的管理中，理論聯(lián)系實(shí)際，不僅專(zhuān)業(yè)知識得到了一定的拓展，而且利用專(zhuān)業(yè)知識解決實(shí)際問(wèn)題的能力也得到了進(jìn)一步的提高。本人將在今后的工作中加強理論學(xué)習，不斷完善自己，為計算機事業(yè)的發(fā)展做出更大的成績(jì)。

工程師轉正述職報告

本人（xx）自20xx年x月進(jìn)入公司，目前服務(wù)于xxx項目部，工作崗位機電安裝工程師，試用期已滿(mǎn)三個(gè)月，特此向公司提出轉正申請。

通過(guò)前期的工作，依據本人崗位職責，對于工作內容、后續工作計劃以及個(gè)人的一些體會(huì )，總結匯報如下：

6、配合、協(xié)調政府各監察單位的工地巡視工作，加強對總分包單位的`施工質(zhì)量管理，安全、文明施工管理。

2、配合x(chóng)xx、xx部做好機電圖紙的深化設計工作，達到公司要求的銷(xiāo)售策略，符合工程驗收、節約公司成本等目標。

3、配合前期部完成市政管線(xiàn)的施工協(xié)調工作，通過(guò)優(yōu)化、審核、溝通設計施工方案，節約施工預算。

通過(guò)前段時(shí)間的工作，其中受益匪淺。

首先，項目部團隊集體合作精神、專(zhuān)業(yè)細致的態(tài)度、專(zhuān)業(yè)提升的觀(guān)念深深地影響了我。在項目經(jīng)理帶領(lǐng)下，大家除了在認真完成本職工作的前提下，相互學(xué)習，均以提升工作水平為高目標、高要求，努力學(xué)習和提高自身的專(zhuān)業(yè)水平、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。能夠在這樣學(xué)習、創(chuàng )新型的企業(yè)工作，我感到十分榮幸。

其次，通過(guò)與公司各個(gè)相關(guān)職能部門(mén)的協(xié)調、配合，感受到了認真、細致、高效的工作氛圍。

再次，深切地體會(huì )到了公司對本人在生活方面的關(guān)心、幫助。以上是本人的申請述職報告，請各位領(lǐng)導審閱。

文檔為doc格式。

工程師轉正述職報告

我叫xxxxxx，來(lái)自?xún)让晒懦喾迨?，畢業(yè)于南昌大學(xué)科技學(xué)院，專(zhuān)業(yè)是過(guò)程裝備與控制工程，現在方案設計部任方案設計工程師一職。

我是6月8號入的職，下面是我試用期三個(gè)月的業(yè)績(jì)與貢獻。首先是6月份，行業(yè)知識掃描階段。

因為我在六月份剛剛入職的時(shí)候，正好趕上公司盤(pán)點(diǎn)，再加上技術(shù)服務(wù)部的上一批培訓剛剛結束，所以只能在我們部門(mén)的帶領(lǐng)下，自學(xué)產(chǎn)品知識。在這個(gè)過(guò)程中，我稱(chēng)之為：疑問(wèn)的六月。因為剛剛走出校園，踏入消防行業(yè)，對本行業(yè)的認識真的是微乎其微，啥都不懂。每天拿著(zhù)產(chǎn)品知識手冊，不停地看不停地記，因為沒(méi)有見(jiàn)過(guò)實(shí)物，沒(méi)有實(shí)際操作，大腦里沒(méi)有系統性的思考，所以就會(huì )產(chǎn)生各式各樣的疑問(wèn)。有時(shí)候就算你想問(wèn)，你發(fā)現你自己都不知道怎么問(wèn)，那個(gè)時(shí)候我能做的就是，死記硬背。就是這樣我死記硬背了三個(gè)禮拜，把行業(yè)知識掃描了一遍。接下來(lái)就是七月份，培訓學(xué)習階段。

七月份正式開(kāi)始在技術(shù)服務(wù)部培訓，這個(gè)月是我試用期三個(gè)月，學(xué)習東西最多，進(jìn)步最大，最充實(shí)的一個(gè)月。因為帶著(zhù)六月份的疑問(wèn)，就是想去探索自己不會(huì )的東西。

首先，就是前端產(chǎn)品的學(xué)習。這下終于見(jiàn)著(zhù)實(shí)物了，聲光手報、煙感溫感，除了主機基本都拆一遍，拆完再裝上。這基本就是前端產(chǎn)品熟悉的過(guò)程。前端產(chǎn)品學(xué)習結束后，就開(kāi)始按著(zhù)五大系統的組成，分別進(jìn)行實(shí)際操練。從設備的工作原理到接線(xiàn)、從地址點(diǎn)的編寫(xiě)到主機的聯(lián)動(dòng)、從故障解答到產(chǎn)品的配置、從配置再到報價(jià)。這個(gè)過(guò)程說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，但在實(shí)際操作的過(guò)程中，還是挺難的。給我印象最深的就是，故障解答。你把所有前端設備與主機連接好之后，啟動(dòng)開(kāi)關(guān)，主機就開(kāi)始報各種故障，什么通信故障（電壓直流13-24v，磁場(chǎng)干擾，設備接觸不良）、反饋故障（前端設備太多，總線(xiàn)電壓低，10k電阻沒(méi)接）、輸出故障（電壓不正常、設備損壞）主電故障、備電故障等等一系列故障，有時(shí)候我們整個(gè)一上午就在研究同一個(gè)故障，到了最后才發(fā)現是其中的一個(gè)設備壞了，換一個(gè)就ok了。就這樣，整整一個(gè)月，都在研究各種故障、各種問(wèn)題。其實(shí)在這一個(gè)月里，還有一個(gè)更大的收獲，就是認識了一群在一起培訓的小伙伴，從早上晨跑到白天學(xué)習，晚上燒烤到周末出去玩，我們大家在一起真的非常開(kāi)心，這就是整個(gè)充實(shí)的七月。

接下來(lái)就是八月，設計上圖階段。

八月份回到自己的部門(mén)，在我師傅章琴還有我們部門(mén)主管吳春霞的帶領(lǐng)下，開(kāi)始學(xué)習設計上圖，我把這個(gè)過(guò)程稱(chēng)之為，興奮的八月。為什么這么說(shuō)呢？記得，有一次我們部門(mén)經(jīng)理李飛佃，佃哥，他問(wèn)我，最近學(xué)的怎么樣，感覺(jué)如何？我當時(shí)最大的感受就是，覺(jué)得時(shí)間不夠用。不是因為要學(xué)習的太多，而是練習的太少，達不到熟練的程度，工作效率特別低，而且還容易出錯，所以就只能多花時(shí)間去練習去磨練。

隨著(zhù)練習的增加，你也越來(lái)越熟練，于是我就開(kāi)始有了興奮的感覺(jué)。不是因為熟練而興奮，而是因為不管你怎么熟練你都會(huì )有錯誤。所以我就越來(lái)越興奮。于是我就把減少錯誤當成了一種挑戰去面對，我發(fā)現我只要一開(kāi)始挑戰，我就無(wú)比的興奮。我就不信我做不好、我就不信我不夠細心等等，雖然現在設計的圖紙還是有很多地方需要提高，但我一點(diǎn)都不怕，因為我有信心，我相信，只要努力、只要堅持就一定會(huì )有進(jìn)步。

整個(gè)八月份，在我的兩位師傅的帶領(lǐng)下，我學(xué)習并設計了火災自動(dòng)報警系統12個(gè)工程項目，智能疏散系統3個(gè)項目，包括現在正在學(xué)的防火門(mén)系統2個(gè)項目。

這個(gè)過(guò)程給我印象最深的就是隔離器的設計上圖，因為新國標要求每32個(gè)設備就要安裝一個(gè)隔離器，開(kāi)在始的時(shí)候我不知道如何在圖紙上如何設計隔離器，也不知道隔離器與隔離器之間怎么接線(xiàn)，就算是我師傅一遍一遍的教我，我就是覺(jué)得別扭。在這一塊花了很長(cháng)時(shí)間，才慢慢學(xué)會(huì )。

其次，就是接線(xiàn)的學(xué)習，我覺(jué)的對于我現在來(lái)說(shuō)，最難學(xué)的就是接線(xiàn)。因為根據建筑結構的不同，接線(xiàn)的方式也各不相同，可能同一種接線(xiàn)方法，在不同的結構中接線(xiàn)的方式卻又很大不同。特別是在穿墻、樓梯、上下樓層引線(xiàn)尤其注意，否則就會(huì )很容易出現錯誤。

這基本就是整個(gè)八月份的學(xué)習情況，這個(gè)月我真的要感謝我師父章琴和我們主管吳春霞，因為設計上圖對產(chǎn)品的功能特性以及注意事項，要求都比較高。而且建筑機構復雜多樣，而我師父章琴和我們主管春霞姐，面對我接二連三的錯誤，她們也能再次細心的給我指導，我真的是特別特別的感謝。接下來(lái)是，不足與改進(jìn)措施。

首先是，粗心馬虎大意。這一塊真的讓我很頭痛，因為設計上圖真的是一絲都不能馬虎，你這塊少放個(gè)探測器，那塊接線(xiàn)短路了，只要有一絲的疏忽，都可能引起很大的錯誤。而我做出來(lái)的圖，拿到我師父那，我師父總是能找到很多不足。我師父經(jīng)常說(shuō)的一句話(huà)就是，我不是告訴你改這塊嗎，你怎么又沒(méi)改??！所以在細心這一塊一定要加強。改善措施就是：學(xué)會(huì )工作時(shí)多規劃，按著(zhù)計劃一步步進(jìn)行，結束時(shí)多檢查，時(shí)刻提醒自己。其次就是，設計視野不寬闊。這一塊就是在設計上圖時(shí)，思路單一，有時(shí)候不能從多方位思考問(wèn)題。改善措施就是：學(xué)習火規、建規，多接看有關(guān)消防行業(yè)的書(shū)籍，了解產(chǎn)品的性能和特點(diǎn)，查找相關(guān)資料。

還有就是，工作經(jīng)驗少熟練度不夠。這一塊主要造成的影響就是，工作效率低容易出錯。改善措施就是：多學(xué)多練多交流，學(xué)會(huì )用筆記錄過(guò)程，不懂的問(wèn)題多向前輩們請教，定期回顧總結防止遺忘。

接下來(lái)就是，下一步發(fā)展規劃。

首先是產(chǎn)品構建及學(xué)習，我覺(jué)得自己現在對產(chǎn)品的熟悉度還不夠，所以還要加強。那就是：繼續學(xué)習火規、建規以及我們公司各類(lèi)系統和不同產(chǎn)品的分類(lèi)。

接下來(lái)就是，崗位工作及學(xué)習。第一個(gè)，學(xué)習bim相關(guān)知識，為公司普及bim時(shí)做好充分的準備。因為我們方案設計這一塊，可能明年開(kāi)始普及bim所以這一塊要提前學(xué)習，做好準備。第二個(gè)，閱讀相關(guān)消防設計的書(shū)籍，拓展設計視野，增強課外知識。這和前面說(shuō)的一樣。最后是，對公司的思考與建議。

首先是，人才培養戰略。我的第一份工作，是在東莞的一家電子廠(chǎng)。他們對人才的培養非常重視，他為了培養人才建了一棟樓，成立了一個(gè)學(xué)院。從普通員工的培訓到管理者的培訓，從企業(yè)文化的培訓到技能的培訓，更讓我難以置信的是，他們從廠(chǎng)內的培訓到廠(chǎng)外的培訓。也就是說(shuō)，他們也接受其他外部企業(yè)人員的培訓，但前提是你得花錢(qián)。那里面有一個(gè)，人本精益工廠(chǎng)的培訓，3天2998每人。這說(shuō)明了什么，這說(shuō)明了他們的培訓已經(jīng)形成了一個(gè)專(zhuān)有化的體系，不僅僅滿(mǎn)足了自己的對培訓的需求，而且還開(kāi)始賺錢(qián)了。我在那里上班的時(shí)候，那里的員工自己都說(shuō)，這個(gè)廠(chǎng)就是一個(gè)人才培養基地。正好我們公司前段時(shí)間學(xué)習的那本《任正非內部講話(huà)》里，任正非所說(shuō)的：華為不僅僅只是一個(gè)手機行業(yè)的領(lǐng)頭人，更是一個(gè)人才培養基地。所以我覺(jué)得，我們一家企業(yè)要想做大做強，對人才的培養絕對是重中之重，絕不亞于對技術(shù)的研究。

接下來(lái)，就是我對公司的人才培養這一塊，做出的的一點(diǎn)點(diǎn)思考。

首先，我覺(jué)得我們公司人才培養這方面，還比較薄弱，內容單一。所以我的建議是：搭建一個(gè)平臺，建立一個(gè)專(zhuān)業(yè)化的培訓體系。這個(gè)體系都有哪些內容呢？首先就是管理的培訓，一個(gè)良好的管理，對企業(yè)的成功與發(fā)展至關(guān)重要。而我們公司對管理的培訓，根據我現在所知道的.，就是發(fā)一些有關(guān)培訓的書(shū)籍，然后在微信上考個(gè)試。我覺(jué)得這些只是片段信息的吸取，就像我們只吃零食不吃飯，不會(huì )對我們的管理有任何系統性的思考。所以我覺(jué)第一要開(kāi)的就是管理培訓課程，加強管理建設。

其次，就是開(kāi)設技術(shù)、生產(chǎn)培訓課程。指揮的再好，沒(méi)有核心動(dòng)力肯定是不行的。這里主要指我們的研發(fā)、生產(chǎn)和售后服務(wù)。這一塊的我的想法就是模擬練習，正好我們四樓新裝修的展廳，在培訓時(shí)正好發(fā)揮作用。生產(chǎn)也是一樣，做一個(gè)模擬也不難。最后就是文化，文化包含的就比較多了，他包括企業(yè)文化的培訓，還包括分享，比如說(shuō)某個(gè)人出去了，有什么重大發(fā)現、重大收獲，可以分享交流。

那么這個(gè)平臺開(kāi)設起來(lái)有什么好處呢？第一個(gè)，提高了員工的技術(shù)、綜合素質(zhì)、拓寬了視野。第二個(gè)就是提高交流，增強公司整體凝聚力。因為每一次的培訓，都不只是一個(gè)部門(mén)，很多部門(mén)的人都在一起，包括研發(fā)、技術(shù)服務(wù)、生產(chǎn)、市場(chǎng)等。讓各個(gè)部門(mén)的人都有最直接的交流，從而達到提高公司整體凝聚力。

最后，留住人才、挖掘人才、留住人才。下次我們再招聘的時(shí)候，應聘者問(wèn)，在貴公司可以得到哪些鍛煉，我們就可以跟他講，我們有專(zhuān)業(yè)化的培訓體系，你學(xué)到的不僅僅只是你的工作。挖掘人才就是在培訓過(guò)程中，發(fā)現那些人有特長(cháng)，然后讓他發(fā)揮出他的特長(cháng)，他的特長(cháng)一定是他喜歡做的事，那么我們員工都在做自己喜歡的事，那我們公司的強大就可想而知了，總而也達到留住人才。

其實(shí)還有一天我沒(méi)寫(xiě)，那就是我們花這么多人力物力，我們再把他賺回來(lái)，對其他外部企業(yè)開(kāi)放，然后收費。也就是馬云的策略，b2b、c2c、o2o。

最后是，對公司的思考與建議。

首先是，確定目標。培訓的人是技術(shù)支持，還是其他。要是技術(shù)支持，產(chǎn)品熟悉后，重點(diǎn)培訓故障解答，把所有的故障都整理成一個(gè)題庫，學(xué)院要做的第一件事就無(wú)條件的把這個(gè)題庫給我背下來(lái)，然后考試，考試就考你背過(guò)的內容。理論背完了以后，他自己就知道干什么了。我覺(jué)的也沒(méi)太多的必要搞什么創(chuàng )新，咱們又不是搞教育的，目標非常明確就是把理論學(xué)會(huì )了，剩下的真正技術(shù)的提高一定是在現場(chǎng)工地的學(xué)習。所以技術(shù)培訓這一塊，講師的任務(wù)很大。

接下來(lái)，就是加強晨讀學(xué)習。我記得我剛進(jìn)公司的時(shí)候，我發(fā)現早上有晨讀，我特別開(kāi)心。為什么呢？我在讀大學(xué)的時(shí)候，每天早上上課，我都會(huì )比別人早到二十分鐘，干什么呢？就是晨讀，我是大聲讀出來(lái)。讀完之后我發(fā)現自己真的是神清氣爽，上課時(shí)特別有精神。后來(lái)我就堅持下去了，四年來(lái)我讀的雜志挺多的，反正畢業(yè)時(shí)都拿不了，最后都送給人了。所以我覺(jué)得晨讀非常好，每天開(kāi)始工作之前，通過(guò)晨讀可以讓自己清醒一下，趕走一身的睡意。其實(shí)，還有一個(gè)更大的好處，就是可以減肥。那么我們每天晨讀的半個(gè)小時(shí)，我們要做些什么？我大膽的設想了一下，每個(gè)人都喜歡做自己喜歡做的事情，那我們就換位。也就是說(shuō)這半個(gè)小時(shí)，不做和工作有關(guān)的事情。舉例說(shuō)明：比如說(shuō)我們規定每天兩個(gè)人做分享，那這兩個(gè)人就要做好準備，準備好15分鐘的內容，分享給大家。當然你也可以說(shuō)和工作有關(guān)的內容和事例，只要能達到效果就行。

工程師轉正述職報告

本人于今年9月應聘__集團工程項目部負責工程電氣管理工作，回首在我負責工程電氣管理的這一段時(shí)期里，因工程面積較大我又是新聘到公司的許多事情需要對接協(xié)調，所以一開(kāi)始工作壓力比較大，但在公司各部門(mén)大力支持和工程部領(lǐng)導正確指導下，我針對公司制定的管理制度和本年度的工作任務(wù)，結合我多年管理電氣工程工作經(jīng)驗，進(jìn)行嚴格管理正確指導，努力調動(dòng)施工單位電工的工作積極性，及時(shí)協(xié)調和配合各施工工種交叉作業(yè)問(wèn)題。在工作中不斷總結經(jīng)驗、努力提高工作效率，盡量以最低的成本投入管理出一個(gè)合格的電氣配套工程?，F對本人的實(shí)際工作客觀(guān)的做一次總結。

本工程原定于年底交工使用，因我接本工程時(shí)施工已接近一半，并且施工期緊、工作量大、設計變化多，續建部分又是先施工后出圖的實(shí)際情況。我首先抓室內強弱電線(xiàn)管預埋質(zhì)量和技術(shù)指導工作，網(wǎng)點(diǎn)續建部分在圖紙未出來(lái)土建已開(kāi)始施工的情況下，我積極出方案和設計院溝通聯(lián)系使得工程能按進(jìn)度施工。另一方面抓緊和公司外協(xié)部門(mén)聯(lián)系集中表箱進(jìn)場(chǎng)事宜，避免象其他單位電氣施工拖土建后腿現象發(fā)生，使得回遷樓目前能具備整體交工驗收條件?；剡w樓臨時(shí)鍋爐房在固定電暫時(shí)申請不下來(lái)的情況下，鍋爐設備還要試運，考慮如一次性提料電纜投資太大，后期正式運行時(shí)線(xiàn)路有變化造成不必要的二次投資，先從施工單位協(xié)調借一條電纜試車(chē)，現在鍋爐房以具備冷運行試車(chē)條件。在鍋爐房電氣設備安裝時(shí)我發(fā)現鼓風(fēng)機（電機率55kw）未采取降壓?jiǎn)?dòng)方式安裝，我及時(shí)提出整改措施避免以后運行時(shí)發(fā)生安全隱患。

因本工程爭取做報優(yōu)工程，首先加強現場(chǎng)臨時(shí)用電安全管理，暫舍和現場(chǎng)用電必須規范化設置（三級配電二級保護）。審圖時(shí)發(fā)現不合理的設計及時(shí)和設計院提出變更，因學(xué)校電氣設備較多監理又少，所以我每天在現場(chǎng)多次指導安裝埋地線(xiàn)管和避雷焊接，嚴格控制質(zhì)量做到不漏項、不漏焊并做好防腐，規定進(jìn)場(chǎng)線(xiàn)管必須監理到現場(chǎng)檢測后方可使用，做到埋地線(xiàn)管在基礎回填之前圓滿(mǎn)施工完畢，為明年地上部份電氣施工做好準備。

因今年冬施工期比較緊，在電子版圖紙出來(lái)時(shí)發(fā)現強電進(jìn)戶(hù)與本地電業(yè)要求不符，及時(shí)和設計院聯(lián)系改圖避免外網(wǎng)施工時(shí)電業(yè)部門(mén)拒施現象發(fā)生，避免造成二次整改施工減少損失。在正式圖紙到來(lái)時(shí)還有部分空調插座與使用位置不符，電視主干管管徑標注不明確等事宜，已及時(shí)通知設計院改正，保證洋房在電氣使用功能上更加完善。

總之在的工作中，我個(gè)人認為我做出了努力，但也存在著(zhù)缺點(diǎn)在今后的工作中我應在看好自己專(zhuān)業(yè)圖紙同時(shí)，也要結合土建和水暖及內裝修圖紙，針對工程中存在的問(wèn)題及時(shí)調整，我在今后工作中克服施工項目多、建筑面積大、專(zhuān)業(yè)工程師少的實(shí)際情況，將壓力變動(dòng)力、克服困難、不斷總結經(jīng)驗來(lái)迎接新的工程，爭取做一名和格的仁發(fā)建筑電氣管理人才。

工作計劃。

通過(guò)年各項工作開(kāi)展情況的總結，在新的一年里我要調整好工作思路、增強責任意識，充分認識到自身存在的不足之處，總結當前及今后施工存在的問(wèn)題，現將各項電氣施工計劃制定如下：

1、在近期制定出度總計劃表和配合明年各項目負責人做好月進(jìn)度計劃，盡努力限度的開(kāi)展工作，做到辦事有計劃、管理有過(guò)程、事事有結果的管理模式。

2、在臨時(shí)電和正式電申請上，我要積極主動(dòng)的把現場(chǎng)所能提供的技術(shù)數據報給公司外協(xié)部有關(guān)人員，盡量配合外協(xié)人員盡早和電業(yè)部門(mén)溝通聯(lián)系。

3、在新建超五酒店和熱源場(chǎng)電氣施工管理上，我會(huì )發(fā)揮我所學(xué)的專(zhuān)業(yè)“自動(dòng)化控制”知識、結合實(shí)際經(jīng)驗，從圖紙會(huì )審到實(shí)際安裝各個(gè)環(huán)節嚴格管理，著(zhù)重檢查設備質(zhì)量和安裝工藝，爭取建設一個(gè)優(yōu)質(zhì)配套工程。

4、回遷樓二期和洋房小高層電氣管理上，我要發(fā)揮我積攢的'高層施工經(jīng)驗，合理的提出合理化建議，避免強弱電、消防管線(xiàn)施工中發(fā)生沖突，盡量減少電氣施工后期鑿墻刨板現象發(fā)生。

5、在廣場(chǎng)項目上我應盡量查閱資料提出合理的燈具選擇數據，著(zhù)重考慮燈光文化性、效果性、節能性和安全性。目前圖紙音樂(lè )噴泉功率選擇過(guò)大現象，在藍圖出來(lái)之前必須讓其從新設計。

6、進(jìn)一步加強對監理和施工現場(chǎng)電工管理，并充分組織好現場(chǎng)人力資源，做到責任到人、事事有人管、大事講規范小事講原則的工作方式。

7、加強自身的知識和經(jīng)驗積累增強全局意識，要做到風(fēng)清氣正、和諧做事的工作態(tài)度，積極主動(dòng)的把工作做好、做到實(shí)處。盡量減少上級領(lǐng)導的工作壓力，把自己所負責的專(zhuān)業(yè)盡量搞好不讓領(lǐng)導過(guò)多操心。

以上是我的工作計劃，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導指正，但我相信在公司和工程指揮部領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我將會(huì )按照公司管理模式，堅持程序化、規范化、專(zhuān)業(yè)化管理思路，發(fā)揮團隊精神，以集團興我榮、集團衰我恥的工作態(tài)度來(lái)完成公司下達的各項指標和任務(wù)，在新的一年里我將以嶄新的精神狀態(tài)投入工作中，為集團美好發(fā)展做出我應有的貢獻！

質(zhì)量工程師轉正述職報告

短暫又漫長(cháng)的試用期里，我認真學(xué)習公司章程，嚴格履行個(gè)人職責，讓領(lǐng)導放心，使業(yè)主滿(mǎn)意，總結如下：

剛進(jìn)入魅力保修中心，我就被委以重任，作為10、11區現場(chǎng)維修分管工程師。面對著(zhù)352戶(hù)業(yè)主，第一次接觸服務(wù)類(lèi)職業(yè)的我，對業(yè)務(wù)不甚熟悉，不免對工作產(chǎn)生擔心和憂(yōu)慮――很多地方不是很懂，讓我一方面感到“隔行如隔山”，另一方面又覺(jué)得任重而道遠。

但這種擔心隨著(zhù)領(lǐng)導的關(guān)心和同事們的幫助很快便煙消云散了。遇到困難，大家都很耐心的教導：無(wú)論是帶業(yè)主驗房、檢查驗房單問(wèn)題點(diǎn)維修，還是反饋通知業(yè)主復驗簽字、發(fā)布晨會(huì )，或者寫(xiě)函發(fā)函、基本禮儀和現場(chǎng)取證照片采集等，都得到了各位同事的支持，尤其是前臺信息員，屢次慷慨相助。大家知道我是初來(lái)，對我特別照顧，每次都有人善意提醒我別遺漏，甚至手把手教我怎樣消單及關(guān)閉問(wèn)題點(diǎn)等……一切的一切，讓我很感動(dòng)。哲人說(shuō)過(guò)，完美的團隊是取得成功的保證，在魅力這個(gè)大家庭里，我深深感受到了這一點(diǎn)。

為了迅速融入，我隨身攜帶著(zhù)小筆記本，同事提醒某事，便當場(chǎng)記下，此后時(shí)常翻看，以此警醒；經(jīng)?？偨Y自己的不足，學(xué)習別人的長(cháng)處，提高自己的業(yè)務(wù)水平。從不懂到懂，從初通到細致，受到了不少業(yè)主的贊揚和支持，讓我非常開(kāi)心，覺(jué)得自己的努力得到了回報。

剛到10、11區負責，正好是集中交付。

帶業(yè)主驗房時(shí)，我認真回答著(zhù)業(yè)主提出的每一個(gè)問(wèn)題，并詳細講解小區的規劃、室內裝修材料品牌以及和房屋保養注意事項，對于業(yè)主提出的不滿(mǎn)意處詳細記錄，并及時(shí)將驗房單問(wèn)題點(diǎn)派發(fā)給各分包單位進(jìn)行維修；對完成的問(wèn)題點(diǎn)通知業(yè)主復驗，在驗房單簽字。大多業(yè)主對我們的服務(wù)都很滿(mǎn)意，我們的勞動(dòng)得到業(yè)主的稱(chēng)贊，也是為xx團隊增添了一抹亮色。

房子交付完畢后，隨著(zhù)業(yè)主入住率的提高，報修的問(wèn)題點(diǎn)也越來(lái)越多了。每次收到報修后，我都迅速前往現場(chǎng)查看，確定非人為損傷，填好維修方案并告知業(yè)主，然后派單給工人安排進(jìn)入業(yè)主家維修，完成任務(wù)后給業(yè)主簽字確認。繼而一直負責進(jìn)入房修平臺進(jìn)行消單，在公司cm網(wǎng)關(guān)閉問(wèn)題點(diǎn)。

有時(shí)候業(yè)主不注意造成的人為損傷，如某家養花澆水，導致地板膨脹變形，打電話(huà)抱怨是我們用材質(zhì)量問(wèn)題。遇到這種情況，我在現場(chǎng)勘察后便加以解釋?zhuān)瑹o(wú)論業(yè)主大聲咆哮還是冷嘲熱諷，我都以誠摯的態(tài)度對之。

圣經(jīng)上說(shuō)過(guò)，當別人怒火燃燒的時(shí)候，你唯有平靜對待，才能使其熄滅。業(yè)主大多會(huì )被我們的態(tài)度所感化，我相信用一顆真誠的心對待別人，人家也會(huì )設身處地為你著(zhù)想。公司的制度不能亂，唯有自身不亂，他人方莫能使之亂。

每到業(yè)主家，無(wú)論主人在意與否，必穿鞋套，人家客氣說(shuō)“房屋亂，不必”是一回事，個(gè)人是否遵守公司制度又是一回事。

某次在一家維修，主人性格開(kāi)朗，看起來(lái)是文化人士，自己抽煙的時(shí)候也給施工人員遞上，我堅決制止“不能在業(yè)主房中接煙、抽煙”。主人勸“規矩不外人情?！蔽覍Υ稹叭饲椴粔囊幘??！敝魅舜笮?，不再勉強，稱(chēng)贊我們xx“自律者，人恒敬之”。

抱著(zhù)“為業(yè)主著(zhù)想，以業(yè)主為中心”的服務(wù)思想，每次維修后，我都致電詢(xún)問(wèn)業(yè)主是否滿(mǎn)意，哪些需要改進(jìn)提高。經(jīng)常跟業(yè)主交流，也增進(jìn)了彼此間的信任與了解。

有時(shí)候熱情的業(yè)主還要贈予某些小禮物，如礦泉水、小零食之類(lèi)，我深表謝意，一律不取“為大家服務(wù)是我的工作職責?！边€有業(yè)主在魅力論壇上發(fā)帖表?yè)P，甚至寫(xiě)詩(shī)相贈“颯爽英姿氣凜然，談笑之間解憂(yōu)難……情系千家志萬(wàn)里，誰(shuí)說(shuō)女子不如男？”如此雅意，只能謝其厚愛(ài)了。

我雖然年紀較輕，工作閱歷不太深，經(jīng)驗有限，但我會(huì )發(fā)揮年輕人的好學(xué)勤快、吃苦耐勞、精力充沛等優(yōu)勢，努力成為一個(gè)優(yōu)秀的人才，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。在領(lǐng)導和同事的關(guān)懷下，我將更有信心做好10、11區維修工作。

本人與20xx年1月份加入浙江xxxx股份有限公司，擔任質(zhì)量工程師的崗位，目前負責一車(chē)間（機加工）。截至到今，我已經(jīng)順利地完成了從試用狀態(tài)到正式工作狀態(tài)的轉換。在此，感謝公司領(lǐng)導的信任，為我提供了一個(gè)體現業(yè)務(wù)能力和提高專(zhuān)業(yè)水平的平臺。

經(jīng)過(guò)在試用期的學(xué)習和工作，我對公司生產(chǎn)的連接器有了充分的了解，對國內機車(chē)行業(yè)的現狀和行業(yè)要求有了一定的了解，同時(shí)我對連接器的設計思路、零件加工工藝、質(zhì)量要求、控制手段和檢驗方法有了具體、形象的認識。

2）現場(chǎng)日常檢驗工作――首/末檢、巡檢、入庫檢驗和報告異常；

3）一車(chē)間在制產(chǎn)品有種類(lèi)多、單批量小和加工精度適中（針孔件除外外）的生產(chǎn)特點(diǎn)，如果在質(zhì)量管理中明確控制重點(diǎn)可以有效的降低劣質(zhì)成本和提高質(zhì)量管理的有效性。

1）鋁毛坯（a104）在銑邊時(shí)發(fā)現邊緣鋁料剝落。

a、協(xié)同工藝員進(jìn)行工藝驗證；

b、異常原因分析和不合格品控制；

c、異常坯料后續跟蹤；

2）裝配車(chē)間發(fā)生a104罩與罩座配合失差。

a、失效原因分析和驗證；

b、驗證結果確認和不合格品糾正；

1）編制過(guò)程統計管理方案和工作流程（未發(fā)布）；

2）編制了工藝流程圖、fema和控制計劃（未審核）；

3）安裝、應用了質(zhì)量分析軟件（minitab）；

1）一車(chē)間開(kāi)展過(guò)程統計管理至少需要工藝人員和質(zhì)量人員兩方協(xié)同配合完成；

3）過(guò)程統計管理細化了質(zhì)量管理方式，簡(jiǎn)化了現場(chǎng)檢驗人員的操作要求，可以提高一車(chē)間的質(zhì)量保證水平。

負責一車(chē)間檢驗工作的監督和管理、過(guò)程異常產(chǎn)品的及時(shí)處理和質(zhì)量管理文件的編輯?，F對這兩個(gè)月的主要工作進(jìn)行總結：

1）左右拉鉤：yg08020019和yg08020020；

2）過(guò)渡接頭：yg30050001；

3）yg57插孔：yg57010101b；

4）pg29螺套：ygt06010001；

5）a104罩：yg54010301a和yg54010301。

6）yg54出線(xiàn)座：yg54010302；

7）a104臥式基座b：yg47010001b；

8）0.150mm2端子：yg08010201；

9）90.16mm2端子：yg49060001；

10）150―16端子：yg08020029d；

11）90.35mm2端子：yg49000001。

12）南昌地鐵安裝架進(jìn)廠(chǎng)檢驗規范思想匯報專(zhuān)題；

1）首件鑒定管理性文件修改；

2）表面噴涂檢驗規范修訂（增加噴涂件首次鑒定具體要求）；

3）表面噴涂檢驗規范修訂（增加噴涂零件防護項）；

1）a系統插針尺寸異常；

2）電纜接頭狀態(tài)異常；

3）芯插孔尺寸異常；

4）39芯插針針頭長(cháng)度超差；

5）8芯插孔錐度超差；

6）b44罩座手把干涉。

（主要工作內容：異常情況調查，分析結論整理，處理方案（或建議）提交）。

1）鋁管（規格55×20，標號6061）材料缺陷（裂紋）評審和不合格品處理；

2）kc20插座體氣孔評審、過(guò)程控制和不合格品處理；

3）b77罩表面缺陷評審、過(guò)程控制和不合格品處理；

4）kc20插套設備異常過(guò)程控制和不合格品處理；

5）kc20插銷(xiāo)因新增設備性能未穩導致尺寸偏移評審和過(guò)程控制；

6）b77罩氣孔評審、過(guò)程控制和不合格品處理；

7）連接板（大紅尼龍）庫存件技術(shù)狀態(tài)異常的隱患排查和糾正；

8）kc20插銷(xiāo)（a型）混裝庫存隱患排查（庫存零件和成品）；

9）管接頭（有裂紋）強度驗證和結果確認；

10）b77罩（安裝面不平）防水驗證、結果確認和糾正；

（主要工作內容：異常原因初步分析，評估評審需求，制定評審目的和計劃，組織評審，評審結果跟蹤）。

1）出廠(chǎng)檢驗流程及產(chǎn)品的熟悉。

2）針對一車(chē)間現場(chǎng)檢驗人員（qi）進(jìn)行技能培訓；

3）報告單填寫(xiě)培訓；

4）制程異常報告單填寫(xiě)培訓；

5）質(zhì)量異常描述和初步統計培訓；

“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆”。借年中這個(gè)機會(huì )對已經(jīng)過(guò)去的半年進(jìn)行系統的回顧和總結，使我發(fā)現很多在日常繁忙的工作中忽視卻仍存在改良優(yōu)化空間方面，如檢驗規范的優(yōu)化可以解決沒(méi)有控制計劃的現狀和通過(guò)檢驗規范的關(guān)鍵工序界定也可以解決spc中基礎數據難以收集的問(wèn)題等等。

“每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”是我在一家國內企業(yè)中感受到的企業(yè)文化，在接下來(lái)的工作中我會(huì )盡自己所能逐步豐富一車(chē)間的質(zhì)量管理細節，在提高一車(chē)間質(zhì)量水平的同時(shí)也創(chuàng )造出我個(gè)人的職業(yè)價(jià)值。謝謝！

工程師轉正述職報告

大家好！

我叫xxx，來(lái)自?xún)让晒懦喾迨?，畢業(yè)于南昌大學(xué)科技學(xué)院，專(zhuān)業(yè)是過(guò)程裝備與控制工程，現在方案設計部任方案設計工程師一職。

我是6月8號入的職，下面是我試用期三個(gè)月的業(yè)績(jì)與貢獻。

首先是6月份，行業(yè)知識掃描階段。

因為我在六月份剛剛入職的時(shí)候，正好趕上公司盤(pán)點(diǎn)，再加上技術(shù)服務(wù)部的上一批培訓剛剛結束，所以只能在我們部門(mén)的帶領(lǐng)下，自學(xué)產(chǎn)品知識。在這個(gè)過(guò)程中，我稱(chēng)之為：疑問(wèn)的六月。因為剛剛走出校園，踏入消防行業(yè)，對本行業(yè)的認識真的是微乎其微，啥都不懂。每天拿著(zhù)產(chǎn)品知識手冊，不停地看不停地記，因為沒(méi)有見(jiàn)過(guò)實(shí)物，沒(méi)有實(shí)際操作，大腦里沒(méi)有系統性的思考，所以就會(huì )產(chǎn)生各式各樣的疑問(wèn)。有時(shí)候就算你想問(wèn)，你發(fā)現你自己都不知道怎么問(wèn)，那個(gè)時(shí)候我能做的就是，死記硬背。就是這樣我死記硬背了三個(gè)禮拜，把行業(yè)知識掃描了一遍。

接下來(lái)就是七月份，培訓學(xué)習階段。

七月份正式開(kāi)始在技術(shù)服務(wù)部培訓，這個(gè)月是我試用期三個(gè)月，學(xué)習東西最多，進(jìn)步最大，最充實(shí)的一個(gè)月。因為帶著(zhù)六月份的疑問(wèn)，就是想去探索自己不會(huì )的東西。

首先，就是前端產(chǎn)品的學(xué)習。這下終于見(jiàn)著(zhù)實(shí)物了，聲光手報、煙感溫感，除了主機基本都拆一遍，拆完再裝上。這基本就是前端產(chǎn)品熟悉的過(guò)程。前端產(chǎn)品學(xué)習結束后，就開(kāi)始按著(zhù)五大系統的組成，分別進(jìn)行實(shí)際操練。從設備的工作原理到接線(xiàn)、從地址點(diǎn)的編寫(xiě)到主機的聯(lián)動(dòng)、從故障解答到產(chǎn)品的配置、從配置再到報價(jià)。這個(gè)過(guò)程說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，但在實(shí)際操作的過(guò)程中，還是挺難的。給我印象最深的就是，故障解答。你把所有前端設備與主機連接好之后，啟動(dòng)開(kāi)關(guān)，主機就開(kāi)始報各種故障，什么通信故障（電壓直流13-24v，磁場(chǎng)干擾，設備接觸不良）、反饋故障（前端設備太多，總線(xiàn)電壓低，10k電阻沒(méi)接）、輸出故障（電壓不正常、設備損壞）主電故障、備電故障等等一系列故障，有時(shí)候我們整個(gè)一上午就在研究同一個(gè)故障，到了最后才發(fā)現是其中的一個(gè)設備壞了，換一個(gè)就ok了。就這樣，整整一個(gè)月，都在研究各種故障、各種問(wèn)題。其實(shí)在這一個(gè)月里，還有一個(gè)更大的收獲，就是認識了一群在一起培訓的小伙伴，從早上晨跑到白天學(xué)習，晚上燒烤到周末出去玩，我們大家在一起真的非常開(kāi)心，這就是整個(gè)充實(shí)的七月。

接下來(lái)就是八月，設計上圖階段。

八月份回到自己的部門(mén)，在我師傅章琴還有我們部門(mén)主管吳春霞的帶領(lǐng)下，開(kāi)始學(xué)習設計上圖，我把這個(gè)過(guò)程稱(chēng)之為，興奮的八月。為什么這么說(shuō)呢？記得，有一次我們部門(mén)經(jīng)理李飛佃，佃哥，他問(wèn)我，最近學(xué)的怎么樣，感覺(jué)如何？我當時(shí)最大的感受就是，覺(jué)得時(shí)間不夠用。不是因為要學(xué)習的太多，而是練習的太少，達不到熟練的程度，工作效率特別低，而且還容易出錯，所以就只能多花時(shí)間去練習去磨練。

隨著(zhù)練習的增加，你也越來(lái)越熟練，于是我就開(kāi)始有了興奮的感覺(jué)。不是因為熟練而興奮，而是因為不管你怎么熟練你都會(huì )有錯誤。所以我就越來(lái)越興奮。于是我就把減少錯誤當成了一種挑戰去面對，我發(fā)現我只要一開(kāi)始挑戰，我就無(wú)比的興奮。我就不信我做不好、我就不信我不夠細心等等，雖然現在設計的圖紙還是有很多地方需要提高，但我一點(diǎn)都不怕，因為我有信心，我相信，只要努力、只要堅持就一定會(huì )有進(jìn)步。

整個(gè)八月份，在我的兩位師傅的帶領(lǐng)下，我學(xué)習并設計了火災自動(dòng)報警系統12個(gè)工程項目，智能疏散系統3個(gè)項目，包括現在正在學(xué)的防火門(mén)系統2個(gè)項目。

這個(gè)過(guò)程給我印象最深的就是隔離器的設計上圖，因為新國標要求每32個(gè)設備就要安裝一個(gè)隔離器，開(kāi)在始的時(shí)候我不知道如何在圖紙上如何設計隔離器，也不知道隔離器與隔離器之間怎么接線(xiàn)，就算是我師傅一遍一遍的教我，我就是覺(jué)得別扭。在這一塊花了很長(cháng)時(shí)間，才慢慢學(xué)會(huì )。

其次，就是接線(xiàn)的學(xué)習，我覺(jué)的對于我現在來(lái)說(shuō)，最難學(xué)的就是接線(xiàn)。因為根據建筑結構的不同，接線(xiàn)的方式也各不相同，可能同一種接線(xiàn)方法，在不同的結構中接線(xiàn)的方式卻又很大不同。特別是在穿墻、樓梯、上下樓層引線(xiàn)尤其注意，否則就會(huì )很容易出現錯誤。

這基本就是整個(gè)八月份的學(xué)習情況，這個(gè)月我真的要感謝我師父章琴和我們主管吳春霞，因為設計上圖對產(chǎn)品的功能特性以及注意事項，要求都比較高。而且建筑機構復雜多樣，而我師父章琴和我們主管春霞姐，面對我接二連三的錯誤，她們也能再次細心的給我指導，我真的是特別特別的感謝。

接下來(lái)是，不足與改進(jìn)措施。

首先是，粗心馬虎大意。這一塊真的讓我很頭痛，因為設計上圖真的是一絲都不能馬虎，你這塊少放個(gè)探測器，那塊接線(xiàn)短路了，只要有一絲的疏忽，都可能引起很大的錯誤。而我做出來(lái)的圖，拿到我師父那，我師父總是能找到很多不足。我師父經(jīng)常說(shuō)的一句話(huà)就是，我不是告訴你改這塊嗎，你怎么又沒(méi)改??！所以在細心這一塊一定要加強。改善措施就是：學(xué)會(huì )工作時(shí)多規劃，按著(zhù)計劃一步步進(jìn)行，結束時(shí)多檢查，時(shí)刻提醒自己。

其次就是，設計視野不寬闊。這一塊就是在設計上圖時(shí)，思路單一，有時(shí)候不能從多方位思考問(wèn)題。改善措施就是：學(xué)習火規、建規，多接看有關(guān)消防行業(yè)的書(shū)籍，了解產(chǎn)品的性能和特點(diǎn)，查找相關(guān)資料。

還有就是，工作經(jīng)驗少熟練度不夠。這一塊主要造成的影響就是，工作效率低容易出錯。改善措施就是：多學(xué)多練多交流，學(xué)會(huì )用筆記錄過(guò)程，不懂的問(wèn)題多向前輩們請教，定期回顧總結防止遺忘。

接下來(lái)就是，下一步發(fā)展規劃。

首先是產(chǎn)品構建及學(xué)習，我覺(jué)得自己現在對產(chǎn)品的熟悉度還不夠，所以還要加強。那就是：繼續學(xué)習火規、建規以及我們公司各類(lèi)系統和不同產(chǎn)品的分類(lèi)。

接下來(lái)就是，崗位工作及學(xué)習。第一個(gè)，學(xué)習bim相關(guān)知識，為公司普及bim時(shí)做好充分的準備。因為我們方案設計這一塊，可能明年開(kāi)始普及bim所以這一塊要提前學(xué)習，做好準備。第二個(gè)，閱讀相關(guān)消防設計的書(shū)籍，拓展設計視野，增強課外知識。這和前面說(shuō)的一樣。最后是，對公司的思考與建議。

首先是，人才培養戰略。我的第一份工作，是在東莞的一家電子廠(chǎng)。他們對人才的培養非常重視，他為了培養人才建了一棟樓，成立了一個(gè)學(xué)院。從普通員工的培訓到管理者的培訓，從企業(yè)文化的培訓到技能的培訓，更讓我難以置信的是，他們從廠(chǎng)內的培訓到廠(chǎng)外的培訓。也就是說(shuō)，他們也接受其他外部企業(yè)人員的培訓，但前提是你得花錢(qián)。那里面有一個(gè)，人本精益工廠(chǎng)的培訓，3天2998每人。這說(shuō)明了什么，這說(shuō)明了他們的培訓已經(jīng)形成了一個(gè)專(zhuān)有化的體系，不僅僅滿(mǎn)足了自己的對培訓的需求，而且還開(kāi)始賺錢(qián)了。我在那里上班的時(shí)候，那里的員工自己都說(shuō)，這個(gè)廠(chǎng)就是一個(gè)人才培養基地。正好我們公司前段時(shí)間學(xué)習的那本《任正非內部講話(huà)》里，任正非所說(shuō)的：華為不僅僅只是一個(gè)手機行業(yè)的領(lǐng)頭人，更是一個(gè)人才培養基地。所以我覺(jué)得，我們一家企業(yè)要想做大做強，對人才的培養絕對是重中之重，絕不亞于對技術(shù)的研究。

接下來(lái)，就是我對公司的人才培養這一塊，做出的的一點(diǎn)點(diǎn)思考。

首先，我覺(jué)得我們公司人才培養這方面，還比較薄弱，內容單一。所以我的建議是：搭建一個(gè)平臺，建立一個(gè)專(zhuān)業(yè)化的培訓體系。這個(gè)體系都有哪些內容呢？首先就是管理的培訓，一個(gè)良好的管理，對企業(yè)的成功與發(fā)展至關(guān)重要。而我們公司對管理的培訓，根據我現在所知道的，就是發(fā)一些有關(guān)培訓的書(shū)籍，然后在微信上考個(gè)試。我覺(jué)得這些只是片段信息的吸取，就像我們只吃零食不吃飯，不會(huì )對我們的管理有任何系統性的思考。所以我覺(jué)第一要開(kāi)的就是管理培訓課程，加強管理建設。

其次，就是開(kāi)設技術(shù)、生產(chǎn)培訓課程。指揮的再好，沒(méi)有核心動(dòng)力肯定是不行的。這里主要指我們的研發(fā)、生產(chǎn)和售后服務(wù)。這一塊的我的想法就是模擬練習，正好我們四樓新裝修的展廳，在培訓時(shí)正好發(fā)揮作用。生產(chǎn)也是一樣，做一個(gè)模擬也不難。

最后就是文化，文化包含的就比較多了，他包括企業(yè)文化的培訓，還包括分享，比如說(shuō)某個(gè)人出去了，有什么重大發(fā)現、重大收獲，可以分享交流。

那么這個(gè)平臺開(kāi)設起來(lái)有什么好處呢？第一個(gè)，提高了員工的技術(shù)、綜合素質(zhì)、拓寬了視野。第二個(gè)就是提高交流，增強公司整體凝聚力。因為每一次的培訓，都不只是一個(gè)部門(mén)，很多部門(mén)的人都在一起，包括研發(fā)、技術(shù)服務(wù)、生產(chǎn)、市場(chǎng)等。讓各個(gè)部門(mén)的人都有最直接的交流，從而達到提高公司整體凝聚力。

最后，留住人才、挖掘人才、留住人才。下次我們再招聘的時(shí)候，應聘者問(wèn)，在貴公司可以得到哪些鍛煉，我們就可以跟他講，我們有專(zhuān)業(yè)化的培訓體系，你學(xué)到的不僅僅只是你的.工作。挖掘人才就是在培訓過(guò)程中，發(fā)現那些人有特長(cháng)，然后讓他發(fā)揮出他的特長(cháng)，他的特長(cháng)一定是他喜歡做的事，那么我們員工都在做自己喜歡的事，那我們公司的強大就可想而知了，總而也達到留住人才。

其實(shí)還有一天我沒(méi)寫(xiě)，那就是我們花這么多人力物力，我們再把他賺回來(lái)，對其他外部企業(yè)開(kāi)放，然后收費。也就是馬云的策略，b2b、c2c、o2o。

最后是，對公司的思考與建議。

首先是，人才培養戰略。我的第一份工作，是在東莞的一家電子廠(chǎng)。他們對人才的培養非常重視，他為了培養人才建了一棟樓，成立了一個(gè)學(xué)院。從普通員工的培訓到管理者的培訓，從企業(yè)文化的培訓到技能的培訓，更讓我難以置信的是，他們從廠(chǎng)內的培訓到廠(chǎng)外的培訓。也就是說(shuō)，他們也接受其他外部企業(yè)人員的培訓，但前提是你得花錢(qián)。那里面有一個(gè)，人本精益工廠(chǎng)的培訓，3天2998每人。這說(shuō)明了什么，這說(shuō)明了他們的培訓已經(jīng)形成了一個(gè)專(zhuān)有化的體系，不僅僅滿(mǎn)足了自己的對培訓的需求，而且還開(kāi)始賺錢(qián)了。我在那里上班的時(shí)候，那里的員工自己都說(shuō)，這個(gè)廠(chǎng)就是一個(gè)人才培養基地。正好我們公司前段時(shí)間學(xué)習的那本《任正非內部講話(huà)》里，任正非所說(shuō)的：華為不僅僅只是一個(gè)手機行業(yè)的領(lǐng)頭人，更是一個(gè)人才培養基地。所以我覺(jué)得，我們公司未來(lái)要想做大做強，對人才的培養絕對是重中之重，絕不亞于對技術(shù)的研究。這一點(diǎn)就是我對公司的一點(diǎn)點(diǎn)思考。

首先是，確定目標。培訓的人是技術(shù)支持，還是其他。要是技術(shù)支持，產(chǎn)品熟悉后，重點(diǎn)培訓故障解答，把所有的故障都整理成一個(gè)題庫，學(xué)院要做的第一件事就無(wú)條件的把這個(gè)題庫給我背下來(lái)，然后考試，考試就考你背過(guò)的內容。理論背完了以后，他自己就知道干什么了。我覺(jué)的也沒(méi)太多的必要搞什么創(chuàng )新，咱們又不是搞教育的，目標非常明確就是把理論學(xué)會(huì )了，剩下的真正技術(shù)的提高一定是在現場(chǎng)工地的學(xué)習。所以技術(shù)培訓這一塊，講師的任務(wù)很大。

接下來(lái)，就是加強晨讀學(xué)習。我記得我剛進(jìn)公司的時(shí)候，我發(fā)現早上有晨讀，我特別開(kāi)心。為什么呢？我在讀大學(xué)的時(shí)候，每天早上上課，我都會(huì )比別人早到二十分鐘，干什么呢？就是晨讀，我是大聲讀出來(lái)。讀完之后我發(fā)現自己真的是神清氣爽，上課時(shí)特別有精神。后來(lái)我就堅持下去了，四年來(lái)我讀的雜志挺多的，反正畢業(yè)時(shí)都拿不了，最后都送給人了。所以我覺(jué)得晨讀非常好，每天開(kāi)始工作之前，通過(guò)晨讀可以讓自己清醒一下，趕走一身的睡意。其實(shí)，還有一個(gè)更大的好處，就是可以減肥。

那么我們每天晨讀的半個(gè)小時(shí)，我們要做些什么？我大膽的設想了一下，每個(gè)人都喜歡做自己喜歡做的事情，那我們就換位。也就是說(shuō)這半個(gè)小時(shí)，不做和工作有關(guān)的事情。舉例說(shuō)明：比如說(shuō)我們規定每天兩個(gè)人做分享，那這兩個(gè)人就要做好準備，準備好15分鐘的內容，分享給大家。當然你也可以說(shuō)和工作有關(guān)的內容和事例，只要能達到效果就行。

工程師轉正述職報告

本人（xx）自20xx年x月進(jìn)入公司，目前服務(wù)于xxx項目部，工作崗位機電安裝工程師，試用期已滿(mǎn)三個(gè)月，特此向公司提出轉正申請。

通過(guò)前期的工作，依據本人崗位職責，對于工作內容、后續工作計劃以及個(gè)人的一些體會(huì )，總結匯報如下：

6、配合、協(xié)調政府各監察單位的工地巡視工作，加強對總分包單位的施工質(zhì)量管理，安全、文明施工管理。

2、配合x(chóng)xx、xx部做好機電圖紙的深化設計工作，達到公司要求的銷(xiāo)售策略，符合工程驗收、節約公司成本等目標。

3、配合前期部完成市政管線(xiàn)的施工協(xié)調工作，通過(guò)優(yōu)化、審核、溝通設計施工方案，節約施工預算。

通過(guò)前段時(shí)間的工作，其中受益匪淺。

首先，項目部團隊集體合作精神、專(zhuān)業(yè)細致的態(tài)度、專(zhuān)業(yè)提升的觀(guān)念深深地影響了我。在項目經(jīng)理帶領(lǐng)下，大家除了在認真完成本職工作的前提下，相互學(xué)習，均以提升工作水平為高目標、高要求，努力學(xué)習和提高自身的專(zhuān)業(yè)水平、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。能夠在這樣學(xué)習、創(chuàng )新型的企業(yè)工作，我感到十分榮幸。

其次，通過(guò)與公司各個(gè)相關(guān)職能部門(mén)的協(xié)調、配合，感受到了認真、細致、高效的工作氛圍。

再次，深切地體會(huì )到了公司對本人在生活方面的關(guān)心、幫助。

以上是本人的申請述職報告，請各位領(lǐng)導審閱。

述職人：

20xx年xx月xx日

工程師轉正述職報告

本人于19xx年計算機及應用專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，20xx年獲硬件維修工程師技術(shù)資格，從20xx年06月24日起，被聘為四特酒有限責任公司網(wǎng)絡(luò )工程師至今將近兩個(gè)月。任職以來(lái)，嚴格履行網(wǎng)絡(luò )工程師的崗位職責，認真學(xué)習，努力工作，較好地完成了本職工作和領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，現將工作情況作如下匯報。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神。無(wú)論是小集體，還是大企業(yè)都需要每一個(gè)人與別人合作的精神。本人能與領(lǐng)導及同事們良好的溝通，各司其職，與各位同事形成一個(gè)有機的整體，為實(shí)現團隊的目標而奮斗。

在合作的過(guò)程中，不僅發(fā)揮了個(gè)人的特長(cháng)，也更好的增進(jìn)了與同事間的相互信任，了解了同事們的特長(cháng)，在工作的同時(shí)，也收獲了愉快，更實(shí)踐集體工作的藝術(shù)。：

本人熟悉iso9000的體系，做過(guò)內審員。并在計算機終端設備及網(wǎng)絡(luò )領(lǐng)域具備理論知識和計算機在企業(yè)管理方面的經(jīng)驗，具有較強的解決本專(zhuān)業(yè)實(shí)際問(wèn)題的能力，能將本專(zhuān)業(yè)與相關(guān)專(zhuān)業(yè)相互配合，協(xié)調解決有關(guān)技術(shù)難題，并在實(shí)際工作中與同事相互學(xué)習。入職期間，主要工作是負責計算機終端設備維護，與協(xié)助完成網(wǎng)絡(luò )維護、監控施工跟進(jìn)、上網(wǎng)行為管理制度編寫(xiě)等工作。具體如下：

1、計算機的日常維護工作

目前公司的計算機終端及網(wǎng)絡(luò )設備300多臺，主要故障現象是：運行慢、藍屏、死機、不開(kāi)機、上不了網(wǎng)，oa使用異常，u8使用異常等。

主要的故障原因是：硬件故障，系統故障，軟件故障等。

針對不同的電腦故障都必須有一個(gè)快速、低成本的解決方案。如軟件與系統。

故障，處理方法是殺病毒、清除流氓軟件、安裝應用軟件、安裝操作系統等。再比如，硬件故障，需先嘗試修復，其次再考慮整合管理部門(mén)現有的庫存資源進(jìn)行替換與修復處理。

2、網(wǎng)絡(luò )的日常維護工作：

對于網(wǎng)絡(luò )出現的異?，F象，會(huì )及時(shí)進(jìn)行分析，制定處理方案，采取積極措施，并如實(shí)將異?，F象進(jìn)行記錄。并采取措施處理、與采取措施預防等。涉及工作為：綜合布線(xiàn)檢測、路由器及交換機等的維護管理。

建議將公司現有計算機與網(wǎng)絡(luò )終端設備按標準，修改各部門(mén)計算機與網(wǎng)絡(luò )終端設備的的“名稱(chēng)”。并登記“ip地址”與“mac地址”。達到統一規范化管理各部門(mén)計算機與網(wǎng)絡(luò )終端網(wǎng)絡(luò )標識的目的。對網(wǎng)絡(luò )信息共享方面作出根本的改變，使之更方便、快捷、安全。并為后繼上網(wǎng)行為設備應用做好基礎工作。

3、辦公設備的日常維護工作：

主要是打印機與掃描儀等的技術(shù)支持，如安裝打印機驅動(dòng)程序、安裝網(wǎng)絡(luò )打印機，以求在最短的時(shí)間內以最快的速度解決員工發(fā)現的問(wèn)題，確保員工的正常使用。

1、配合數據庫中心建設項目編寫(xiě)上網(wǎng)行為管理制度，目的是對網(wǎng)絡(luò )流量進(jìn)行管控，對網(wǎng)絡(luò )資源的合理分配，保障網(wǎng)絡(luò )的正常運行。

2、核心交換機的管理：對上網(wǎng)的ip與mac進(jìn)行日常檢查，以便即時(shí)發(fā)現異常。

3、視頻監控設備項目的施工跟進(jìn)工作。五、總結經(jīng)驗，不斷提高理論水平

計算機行業(yè)是個(gè)飛速發(fā)展的行業(yè)，計算機技術(shù)的發(fā)展更是日新月異，因此，不斷加強理論學(xué)習，拓展知識領(lǐng)域，進(jìn)行知識更新，從而應用于計算機終端設備與網(wǎng)絡(luò )的管理中，理論聯(lián)系實(shí)際，不僅專(zhuān)業(yè)知識得到了一定的拓展，而且利用專(zhuān)業(yè)知識解決實(shí)際問(wèn)題的能力也得到了進(jìn)一步的提高。本人將在今后的工作中加強理論學(xué)習，不斷完善自己，為計算機事業(yè)的發(fā)展做出更大的成績(jì)。

述職人：

20xx年xx月xx日

工程師轉正述職報告

各位領(lǐng)導、各位同事：

大家好！

我叫***，來(lái)自?xún)让晒懦喾迨?，畢業(yè)于南昌大學(xué)科技學(xué)院，專(zhuān)業(yè)是過(guò)程裝備與控制工程，現在方案設計部任方案設計工程師一職。

我是6月8號入的職，下面是我試用期三個(gè)月的業(yè)績(jì)與貢獻。

首先是6月份，行業(yè)知識掃描階段。

因為我在六月份剛剛入職的時(shí)候，正好趕上公司盤(pán)點(diǎn)，再加上技術(shù)服務(wù)部的上一批培訓剛剛結束，所以只能在我們部門(mén)的帶領(lǐng)下，自學(xué)產(chǎn)品知識。在這個(gè)過(guò)程中，我稱(chēng)之為：疑問(wèn)的六月。因為剛剛走出校園，踏入消防行業(yè)，對本行業(yè)的認識真的是微乎其微，啥都不懂。每天拿著(zhù)產(chǎn)品知識手冊，不停地看不停地記，因為沒(méi)有見(jiàn)過(guò)實(shí)物，沒(méi)有實(shí)際操作，大腦里沒(méi)有系統性的思考，所以就會(huì )產(chǎn)生各式各樣的疑問(wèn)。有時(shí)候就算你想問(wèn)，你發(fā)現你自己都不知道怎么問(wèn)，那個(gè)時(shí)候我能做的就是，死記硬背。就是這樣我死記硬背了三個(gè)禮拜，把行業(yè)知識掃描了一遍。

接下來(lái)就是七月份，培訓學(xué)習階段。

七月份正式開(kāi)始在技術(shù)服務(wù)部培訓，這個(gè)月是我試用期三個(gè)月，學(xué)習東西最多，進(jìn)步最大，最充實(shí)的一個(gè)月。因為帶著(zhù)六月份的疑問(wèn)，就是想去探索自己不會(huì )的東西。

首先，就是前端產(chǎn)品的學(xué)習。這下終于見(jiàn)著(zhù)實(shí)物了，聲光手報、煙感溫感，除了主機基本都拆一遍，拆完再裝上。這基本就是前端產(chǎn)品熟悉的過(guò)程。前端產(chǎn)品學(xué)習結束后，就開(kāi)始按著(zhù)五大系統的組成，分別進(jìn)行實(shí)際操練。從設備的工作原理到接線(xiàn)、從地址點(diǎn)的編寫(xiě)到主機的聯(lián)動(dòng)、從故障解答到產(chǎn)品的配置、從配置再到報價(jià)。這個(gè)過(guò)程說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，但在實(shí)際操作的過(guò)程中，還是挺難的。給我印象最深的就是，故障解答。你把所有前端設備與主機連接好之后，啟動(dòng)開(kāi)關(guān)，主機就開(kāi)始報各種故障，什么通信故障（電壓直流13-24v，磁場(chǎng)干擾，設備接觸不良）、反饋故障（前端設備太多，總線(xiàn)電壓低，10k電阻沒(méi)接）、輸出故障（電壓不正常、設備損壞）主電故障、備電故障等等一系列故障，有時(shí)候我們整個(gè)一上午就在研究同一個(gè)故障，到了最后才發(fā)現是其中的一個(gè)設備壞了，換一個(gè)就ok了。就這樣，整整一個(gè)月，都在研究各種故障、各種問(wèn)題。其實(shí)在這一個(gè)月里，還有一個(gè)更大的收獲，就是認識了一群在一起培訓的小伙伴，從早上晨跑到白天學(xué)習，晚上燒烤到周末出去玩，我們大家在一起真的非常開(kāi)心，這就是整個(gè)充實(shí)的七月。

接下來(lái)就是八月，設計上圖階段。

八月份回到自己的部門(mén)，在我師傅章琴還有我們部門(mén)主管吳春霞的帶領(lǐng)下，開(kāi)始學(xué)習設計上圖，我把這個(gè)過(guò)程稱(chēng)之為，興奮的八月。為什么這么說(shuō)呢？記得，有一次我們部門(mén)經(jīng)理李飛佃，佃哥，他問(wèn)我，最近學(xué)的怎么樣，感覺(jué)如何？我當時(shí)最大的感受就是，覺(jué)得時(shí)間不夠用。不是因為要學(xué)習的太多，而是練習的太少，達不到熟練的程度，工作效率特別低，而且還容易出錯，所以就只能多花時(shí)間去練習去磨練。

隨著(zhù)練習的增加，你也越來(lái)越熟練，于是我就開(kāi)始有了興奮的感覺(jué)。不是因為熟練而興奮，而是因為不管你怎么熟練你都會(huì )有錯誤。所以我就越來(lái)越興奮。于是我就把減少錯誤當成了一種挑戰去面對，我發(fā)現我只要一開(kāi)始挑戰，我就無(wú)比的興奮。我就不信我做不好、我就不信我不夠細心等等，雖然現在設計的圖紙還是有很多地方需要提高，但我一點(diǎn)都不怕，因為我有信心，我相信，只要努力、只要堅持就一定會(huì )有進(jìn)步。

整個(gè)八月份，在我的兩位師傅的帶領(lǐng)下，我學(xué)習并設計了火災自動(dòng)報警系統12個(gè)工程項目，智能疏散系統3個(gè)項目，包括現在正在學(xué)的防火門(mén)系統2個(gè)項目。

這個(gè)過(guò)程給我印象最深的就是隔離器的設計上圖，因為新國標要求每32個(gè)設備就要安裝一個(gè)隔離器，開(kāi)在始的時(shí)候我不知道如何在圖紙上如何設計隔離器，也不知道隔離器與隔離器之間怎么接線(xiàn)，就算是我師傅一遍一遍的教我，我就是覺(jué)得別扭。在這一塊花了很長(cháng)時(shí)間，才慢慢學(xué)會(huì )。

其次，就是接線(xiàn)的學(xué)習，我覺(jué)的對于我現在來(lái)說(shuō)，最難學(xué)的就是接線(xiàn)。因為根據建筑結構的不同，接線(xiàn)的方式也各不相同，可能同一種接線(xiàn)方法，在不同的結構中接線(xiàn)的方式卻又很大不同。特別是在穿墻、樓梯、上下樓層引線(xiàn)尤其注意，否則就會(huì )很容易出現錯誤。

這基本就是整個(gè)八月份的學(xué)習情況，這個(gè)月我真的要感謝我師父章琴和我們主管吳春霞，因為設計上圖對產(chǎn)品的功能特性以及注意事項，要求都比較高。而且建筑機構復雜多樣，而我師父章琴和我們主管春霞姐，面對我接二連三的錯誤，她們也能再次細心的給我指導，我真的是特別特別的感謝。

接下來(lái)是，不足與改進(jìn)措施。

首先是，粗心馬虎大意。這一塊真的讓我很頭痛，因為設計上圖真的是一絲都不能馬虎，你這塊少放個(gè)探測器，那塊接線(xiàn)短路了，只要有一絲的疏忽，都可能引起很大的錯誤。而我做出來(lái)的圖，拿到我師父那，我師父總是能找到很多不足。我師父經(jīng)常說(shuō)的一句話(huà)就是，我不是告訴你改這塊嗎，你怎么又沒(méi)改??！所以在細心這一塊一定要加強。改善措施就是：學(xué)會(huì )工作時(shí)多規劃，按著(zhù)計劃一步步進(jìn)行，結束時(shí)多檢查，時(shí)刻提醒自己。

其次就是，設計視野不寬闊。這一塊就是在設計上圖時(shí)，思路單一，有時(shí)候不能從多方位思考問(wèn)題。改善措施就是：學(xué)習火規、建規，多接看有關(guān)消防行業(yè)的書(shū)籍，了解產(chǎn)品的性能和特點(diǎn)，查找相關(guān)資料。

還有就是，工作經(jīng)驗少熟練度不夠。這一塊主要造成的影響就是，工作效率低容易出錯。改善措施就是：多學(xué)多練多交流，學(xué)會(huì )用筆記錄過(guò)程，不懂的問(wèn)題多向前輩們請教，定期回顧總結防止遺忘。

接下來(lái)就是，下一步發(fā)展規劃。

首先是產(chǎn)品構建及學(xué)習，我覺(jué)得自己現在對產(chǎn)品的熟悉度還不夠，所以還要加強。那就是：繼續學(xué)習火規、建規以及我們公司各類(lèi)系統和不同產(chǎn)品的分類(lèi)。

接下來(lái)就是，崗位工作及學(xué)習。第一個(gè)，學(xué)習bim相關(guān)知識，為公司普及bim時(shí)做好充分的準備。因為我們方案設計這一塊，可能明年開(kāi)始普及bim所以這一塊要提前學(xué)習，做好準備。第二個(gè)，閱讀相關(guān)消防設計的書(shū)籍，拓展設計視野，增強課外知識。這和前面說(shuō)的一樣。最后是，對公司的思考與建議。

首先是，人才培養戰略。我的第一份工作，是在東莞的一家電子廠(chǎng)。他們對人才的培養非常重視，他為了培養人才建了一棟樓，成立了一個(gè)學(xué)院。從普通員工的培訓到管理者的培訓，從企業(yè)文化的培訓到技能的培訓，更讓我難以置信的是，他們從廠(chǎng)內的培訓到廠(chǎng)外的培訓。也就是說(shuō)，他們也接受其他外部企業(yè)人員的培訓，但前提是你得花錢(qián)。那里面有一個(gè)，人本精益工廠(chǎng)的培訓，3天2998每人。這說(shuō)明了什么，這說(shuō)明了他們的培訓已經(jīng)形成了一個(gè)專(zhuān)有化的體系，不僅僅滿(mǎn)足了自己的對培訓的需求，而且還開(kāi)始賺錢(qián)了。我在那里上班的時(shí)候，那里的員工自己都說(shuō)，這個(gè)廠(chǎng)就是一個(gè)人才培養基地。正好我們公司前段時(shí)間學(xué)習的那本《任正非內部講話(huà)》里，任正非所說(shuō)的：華為不僅僅只是一個(gè)手機行業(yè)的領(lǐng)頭人，更是一個(gè)人才培養基地。所以我覺(jué)得，我們一家企業(yè)要想做大做強，對人才的培養絕對是重中之重，絕不亞于對技術(shù)的研究。

接下來(lái)，就是我對公司的人才培養這一塊，做出的的一點(diǎn)點(diǎn)思考。

首先，我覺(jué)得我們公司人才培養這方面，還比較薄弱，內容單一。所以我的建議是：搭建一個(gè)平臺，建立一個(gè)專(zhuān)業(yè)化的培訓體系。這個(gè)體系都有哪些內容呢？首先就是管理的培訓，一個(gè)良好的管理，對企業(yè)的成功與發(fā)展至關(guān)重要。而我們公司對管理的培訓，根據我現在所知道的，就是發(fā)一些有關(guān)培訓的書(shū)籍，然后在微信上考個(gè)試。我覺(jué)得這些只是片段信息的吸取，就像我們只吃零食不吃飯，不會(huì )對我們的管理有任何系統性的思考。所以我覺(jué)第一要開(kāi)的就是管理培訓課程，加強管理建設。

其次，就是開(kāi)設技術(shù)、生產(chǎn)培訓課程。指揮的再好，沒(méi)有核心動(dòng)力肯定是不行的。這里主要指我們的研發(fā)、生產(chǎn)和售后服務(wù)。這一塊的我的`想法就是模擬練習，正好我們四樓新裝修的展廳，在培訓時(shí)正好發(fā)揮作用。生產(chǎn)也是一樣，做一個(gè)模擬也不難。

最后就是文化，文化包含的就比較多了，他包括企業(yè)文化的培訓，還包括分享，比如說(shuō)某個(gè)人出去了，有什么重大發(fā)現、重大收獲，可以分享交流。

那么這個(gè)平臺開(kāi)設起來(lái)有什么好處呢？第一個(gè)，提高了員工的技術(shù)、綜合素質(zhì)、拓寬了視野。第二個(gè)就是提高交流，增強公司整體凝聚力。因為每一次的培訓，都不只是一個(gè)部門(mén)，很多部門(mén)的人都在一起，包括研發(fā)、技術(shù)服務(wù)、生產(chǎn)、市場(chǎng)等。讓各個(gè)部門(mén)的人都有最直接的交流，從而達到提高公司整體凝聚力。

最后，留住人才、挖掘人才、留住人才。下次我們再招聘的時(shí)候，應聘者問(wèn)，在貴公司可以得到哪些鍛煉，我們就可以跟他講，我們有專(zhuān)業(yè)化的培訓體系，你學(xué)到的不僅僅只是你的工作。挖掘人才就是在培訓過(guò)程中，發(fā)現那些人有特長(cháng)，然后讓他發(fā)揮出他的特長(cháng)，他的特長(cháng)一定是他喜歡做的事，那么我們員工都在做自己喜歡的事，那我們公司的強大就可想而知了，總而也達到留住人才。

其實(shí)還有一天我沒(méi)寫(xiě)，那就是我們花這么多人力物力，我們再把他賺回來(lái)，對其他外部企業(yè)開(kāi)放，然后收費。也就是馬云的策略，b2b、c2c、o2o。

最后是，對公司的思考與建議。

首先是，人才培養戰略。我的第一份工作，是在東莞的一家電子廠(chǎng)。他們對人才的培養非常重視，他為了培養人才建了一棟樓，成立了一個(gè)學(xué)院。從普通員工的培訓到管理者的培訓，從企業(yè)文化的培訓到技能的培訓，更讓我難以置信的是，他們從廠(chǎng)內的培訓到廠(chǎng)外的培訓。也就是說(shuō)，他們也接受其他外部企業(yè)人員的培訓，但前提是你得花錢(qián)。那里面有一個(gè)，人本精益工廠(chǎng)的培訓，3天2998每人。這說(shuō)明了什么，這說(shuō)明了他們的培訓已經(jīng)形成了一個(gè)專(zhuān)有化的體系，不僅僅滿(mǎn)足了自己的對培訓的需求，而且還開(kāi)始賺錢(qián)了。我在那里上班的時(shí)候，那里的員工自己都說(shuō)，這個(gè)廠(chǎng)就是一個(gè)人才培養基地。正好我們公司前段時(shí)間學(xué)習的那本《任正非內部講話(huà)》里，任正非所說(shuō)的：華為不僅僅只是一個(gè)手機行業(yè)的領(lǐng)頭人，更是一個(gè)人才培養基地。所以我覺(jué)得，我們公司未來(lái)要想做大做強，對人才的培養絕對是重中之重，絕不亞于對技術(shù)的研究。這一點(diǎn)就是我對公司的一點(diǎn)點(diǎn)思考。

首先是，確定目標。培訓的人是技術(shù)支持，還是其他。要是技術(shù)支持，產(chǎn)品熟悉后，重點(diǎn)培訓故障解答，把所有的故障都整理成一個(gè)題庫，學(xué)院要做的第一件事就無(wú)條件的把這個(gè)題庫給我背下來(lái)，然后考試，考試就考你背過(guò)的內容。理論背完了以后，他自己就知道干什么了。我覺(jué)的也沒(méi)太多的必要搞什么創(chuàng )新，咱們又不是搞教育的，目標非常明確就是把理論學(xué)會(huì )了，剩下的真正技術(shù)的提高一定是在現場(chǎng)工地的學(xué)習。所以技術(shù)培訓這一塊，講師的任務(wù)很大。

接下來(lái)，就是加強晨讀學(xué)習。我記得我剛進(jìn)公司的時(shí)候，我發(fā)現早上有晨讀，我特別開(kāi)心。為什么呢？我在讀大學(xué)的時(shí)候，每天早上上課，我都會(huì )比別人早到二十分鐘，干什么呢？就是晨讀，我是大聲讀出來(lái)。讀完之后我發(fā)現自己真的是神清氣爽，上課時(shí)特別有精神。后來(lái)我就堅持下去了，四年來(lái)我讀的雜志挺多的，反正畢業(yè)時(shí)都拿不了，最后都送給人了。所以我覺(jué)得晨讀非常好，每天開(kāi)始工作之前，通過(guò)晨讀可以讓自己清醒一下，趕走一身的睡意。其實(shí)，還有一個(gè)更大的好處，就是可以減肥。

那么我們每天晨讀的半個(gè)小時(shí)，我們要做些什么？我大膽的設想了一下，每個(gè)人都喜歡做自己喜歡做的事情，那我們就換位。也就是說(shuō)這半個(gè)小時(shí)，不做和工作有關(guān)的事情。舉例說(shuō)明：比如說(shuō)我們規定每天兩個(gè)人做分享，那這兩個(gè)人就要做好準備，準備好15分鐘的內容，分享給大家。當然你也可以說(shuō)和工作有關(guān)的內容和事例，只要能達到效果就行。

工程師轉正述職報告

尊敬的董事長(cháng)，各位領(lǐng)導、同志們，大家好!

20_年度，動(dòng)力設備部在各部門(mén)的支持下，在各級領(lǐng)導的正確指導下，通過(guò)大家的辛苦努力，我們順利完成了tmp裝臵、60萬(wàn)噸/年氣分、配套罐區、公共工程及其它裝臵的建設、試車(chē)任務(wù)及生產(chǎn)車(chē)間的運行保障工作，按照公司的生產(chǎn)目標，在保證生產(chǎn)、節能降耗、設備改造、設備維修、安全管理等各方面做了大量的工作，對全年公司順利完成各項經(jīng)濟指標付出了較大的努力?，F將本人一年來(lái)的學(xué)習、工作及思想等方面的情況總結匯報如下：

一、注重學(xué)習、努力提高自身和本部門(mén)員工綜合素質(zhì)。

回首這一年來(lái)的工作，我感慨良多，由于我從總工辦調調到動(dòng)力設備部，所以無(wú)論在技術(shù)實(shí)力還是管理經(jīng)驗方面可謂甚淺，但我沒(méi)有因為這些劣勢而畏首畏尾。一方面，我從強化理論學(xué)習入手，積極提高自身綜合素質(zhì)。在學(xué)習內容上，根據各個(gè)專(zhuān)業(yè)動(dòng)靜設備，電氣儀表的分工不同，認真學(xué)習，積極向專(zhuān)業(yè)人員及領(lǐng)導請教，真正做到吃透理論、把握實(shí)質(zhì)、明確任務(wù)、堅定信心;在學(xué)習方法上，按照“缺什么補什么、需什么學(xué)什么”的指導原則，根據多年來(lái)的工藝及設備工作經(jīng)驗，學(xué)理論與學(xué)業(yè)務(wù)實(shí)際相結合的辦法，確保了學(xué)習活動(dòng)有的放矢。另一方面，以提高本部門(mén)員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，有目的地督促本部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習，要求他們虛心向兄弟單位同行、外部業(yè)務(wù)單位技術(shù)人員交流學(xué)習，學(xué)習他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗等。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的學(xué)習，設備管理部人員的整體素質(zhì)不斷提高，精神面貌大有改觀(guān)，凝聚力、戰斗力不斷得到增強。大大改善了工作中的拖延現象，這一點(diǎn)在設備部的基礎管理和各車(chē)間裝臵設備維護維修中，中得到了很好的體現。

二、交流溝通，努力營(yíng)造良好工作氛圍。

在努力提高部門(mén)綜合素質(zhì)上下功夫外，與部門(mén)干部員工一起在現場(chǎng)一線(xiàn)熟悉設備，查找問(wèn)題，利用多方面資源，對比整改。有不懂得地方就組織部門(mén)一起討論，共同查找梳理問(wèn)題。并積極與兄弟單位、同行、設計院等深入交流管理方法和工作經(jīng)驗。通過(guò)加強交流溝通，使得無(wú)論是部門(mén)內部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識，真正做到了與人為善，坦誠相見(jiàn)，緊密聯(lián)系設備管理和設備運行維護工作。在解決實(shí)際問(wèn)題上下功夫，在指導實(shí)踐上下功夫，營(yíng)造了良好的工作氛圍。

三、求真務(wù)實(shí)、認真做好自己分管工作。

根據公司班子分工，我主要負責鍋爐、罐區鋼結構與設備管理等方面的工作，總結任職這一年多來(lái)，可謂有成績(jì)也有敗績(jì)。

1、設備形象轉變方面：20_年8月20日，我調到設備部，根據公司的指示精神，我便將部門(mén)的工作核心和重點(diǎn)放在治理部門(mén)散、亂、差，放在消除工作拖延上，改變設備部在生產(chǎn)和工程項目的形象，同時(shí)還要配合各兄弟部門(mén)和公司領(lǐng)導，查找部門(mén)工作漏洞，提出整改方案，消除遺留問(wèn)題和安全隱患。

為保證部門(mén)工作的整體形象轉變，我首先帶領(lǐng)部門(mén)全員晚上集中學(xué)習，充分領(lǐng)會(huì )公司賦予部門(mén)的職能職責，分析造成部門(mén)工作形象臟亂差的原因，從勞動(dòng)紀律、業(yè)務(wù)能力、工作方式上進(jìn)行剖析，針對兄弟部門(mén)和公司領(lǐng)導提出的意見(jiàn)和建議，逐項制定應對策略，實(shí)行分工負責制，責任劃分明確，責權利相結合，建立快速響應機制，加強溝通，及時(shí)讓兄弟部門(mén)知曉每件事項的進(jìn)展情況，和預期的目標，及時(shí)和公司領(lǐng)導匯報，勾通，取得公司領(lǐng)導的支持。認真對待車(chē)間、兄弟部門(mén)提出的設備專(zhuān)業(yè)相關(guān)問(wèn)題。

從20_年初至20_年底，我部門(mén)要求在工作未完成的情況下，利用晚上和周末的時(shí)間，一定加班完成。由于長(cháng)期頻繁的加班，加上工作方式的轉變，部分員工也出現了一些焦慮煩躁情緒，為了能保證工作的順利進(jìn)行，我改變工作思路，倡導部門(mén)內部分管負責人和員工積極獻言獻策，主動(dòng)與他們勾通，鼓勵他們主動(dòng)與就工作生活問(wèn)題進(jìn)行交流談心，這樣既拉近了我與部門(mén)員工的距離，同時(shí)也讓我準確掌握了員工的情況，對于部門(mén)的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。

截止去年12月，部門(mén)各項工作有序進(jìn)行，各分工負責人，帶領(lǐng)部門(mén)員工，有條不紊開(kāi)展工作，每項工作都做到有分管，有負責，有落實(shí)，消除了以前許多設備部職責內問(wèn)題動(dòng)輒無(wú)人管理的現象。

2、設備維修維護保障服務(wù)方面：真抓實(shí)干，全力完成公司的各種大小20_臺設備的的維護維修保障服務(wù)工作。扎扎實(shí)實(shí)做事是我要求本部門(mén)員工的日常工作準則。我堅持以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、開(kāi)拓進(jìn)取的精神抓好公司設備管理基礎工作，這樣才能保障公司各裝臵設備長(cháng)周期運轉，為公司提高設備利用率，提升公司整體效益。

工程師轉正述職報告

工程師轉正述職報告

本人x年x月畢業(yè)于x大學(xué)計算機硬件專(zhuān)業(yè)，同年x月進(jìn)入x公司x部門(mén)工作，在段時(shí)間里，在領(lǐng)導的指導、關(guān)心培養下，在同事的支持幫忙、密切配合下，使我在自身技術(shù)積累、工作經(jīng)驗、問(wèn)題的分析與解決本事方面都有提高，可是還有很多需要繼續積累和學(xué)習的地方?，F將我任現職以來(lái)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結如下。

一、工作方面。

1、同類(lèi)電子表單產(chǎn)品的研究工作，并最終構成各種產(chǎn)品的評估報告;。

2、基于hta離線(xiàn)填寫(xiě)工具的設計、開(kāi)發(fā)與實(shí)現工作;。

3、美的項目中表單部分設計文檔的編寫(xiě)與修改的工作;。

4、新版本用戶(hù)手冊及特性表的編寫(xiě)工作。

二、自身學(xué)習方面。

在工作過(guò)程中，我深深感到加強自身學(xué)習、提高自身素質(zhì)的緊迫性，一是向書(shū)本學(xué)習，堅持每一天擠出必須的時(shí)間不斷充實(shí)自我，改善學(xué)習方法，廣泛汲取各種;營(yíng)養;;二是向周?chē)耐聦W(xué)習，虛心求教的態(tài)度，主動(dòng)同事們請教;三是向實(shí)踐學(xué)習，把所學(xué)的知識運用于實(shí)際工作中，在實(shí)踐中檢驗所學(xué)知識，查找不足，提高自我。

三、產(chǎn)品發(fā)展提議方面。

1、針對公司國際化的戰略發(fā)展目標，不僅僅針對國內表單發(fā)展的現狀，還有結合國外表單發(fā)展的現狀進(jìn)行分析研究，實(shí)現易用性更強的電子表單產(chǎn)品。

2、增加表單的多形態(tài)導出、發(fā)布格式。如支持wml格式輸出，支持手持設備處理表單。

3、表單管理中進(jìn)行的權限設置后，進(jìn)行數據的保存操作。方便用戶(hù)在離線(xiàn)工具中讀取得到的權限數據文件。從而實(shí)現了離線(xiàn)中針對權限問(wèn)題的解決方案。

4、離線(xiàn)工具中實(shí)現表單服務(wù)功能，真正實(shí)此刻聯(lián)網(wǎng)情景下，經(jīng)過(guò)離線(xiàn)填寫(xiě)工具實(shí)現數據的發(fā)布。

5、針對建立數據綁定時(shí)，需要建立一個(gè)抽象曾屏蔽不一樣來(lái)源的差異。

6、能夠結合eform標準的html來(lái)進(jìn)行樣式及界面設計，結合到hta離線(xiàn)填報中來(lái)，完全實(shí)現離線(xiàn)狀態(tài)下表單的設計和填報。

四、總結一年的時(shí)間內，我在領(lǐng)導和同事們的幫忙和支持下取得了必須的提高，但我深知自我還存在一些缺點(diǎn)和不足，理論基礎還不扎實(shí)，業(yè)務(wù)知識不夠全面，工作方式不夠成熟。在今后的工作中，我要努力做得更好，加強理論學(xué)習，積累項目經(jīng)驗，不斷調整自我的思維方式和工作方法，更多的參與到產(chǎn)品設計、開(kāi)發(fā)及項目支持工作中去，在實(shí)踐中磨練自我、鍛煉自我，成為部門(mén)和項目組中能夠獨當一面的員工。

經(jīng)過(guò)這一年的工作與學(xué)，本人覺(jué)得貼合任職條件，申請晉升助理工程師，請組織考核評審。同時(shí)，也期望將這次評審作為促進(jìn)自我提高的手段，為將來(lái)取得更大的成績(jì)打好基礎。

工程師轉正述職報告

本人于1998年計算機及應用專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，2012年獲硬件維修工程師技術(shù)資格，從2013年06月24日起，被聘為四特酒有限責任公司網(wǎng)絡(luò )工程師至今將近兩個(gè)月。任職以來(lái)，嚴格履行網(wǎng)絡(luò )工程師的崗位職責，認真學(xué)習，努力工作，較好地完成了本職工作和領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，現將工作情況作如下匯報。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神。無(wú)論是小集體，還是大企業(yè)都需要每一個(gè)人與別人合作的精神。本人能與領(lǐng)導及同事們良好的溝通，各司其職，與各位同事形成一個(gè)有機的整體，為實(shí)現團隊的目標而奮斗。

在合作的過(guò)程中，不僅發(fā)揮了個(gè)人的特長(cháng)，也更好的增進(jìn)了與同事間的相互信任，了解了同事們的特長(cháng)，在工作的同時(shí)，也收獲了愉快，更實(shí)踐集體工作的藝術(shù)。：

本人熟悉iso9000的體系，做過(guò)內審員。并在計算機終端設備及網(wǎng)絡(luò )領(lǐng)域具備理論知識和計算機在企業(yè)管理方面的經(jīng)驗，具有較強的解決本專(zhuān)業(yè)實(shí)際問(wèn)題的能力，能將本專(zhuān)業(yè)與相關(guān)專(zhuān)業(yè)相互配合，協(xié)調解決有關(guān)技術(shù)難題，并在實(shí)際工作中與同事相互學(xué)習。入職期間，主要工作是負責計算機終端設備維護，與協(xié)助完成網(wǎng)絡(luò )維護、監控施工跟進(jìn)、上網(wǎng)行為管理制度編寫(xiě)等工作。具體如下：

1、計算機的日常維護工作。

目前公司的計算機終端及網(wǎng)絡(luò )設備300多臺，主要故障現象是：運行慢、藍屏、死機、不開(kāi)機、上不了網(wǎng)，oa使用異常，u8使用異常等。

主要的故障原因是：硬件故障，系統故障，軟件故障等。

針對不同的電腦故障都必須有一個(gè)快速、低成本的解決方案。如軟件與系統。

故障，處理方法是殺病毒、清除流氓軟件、安裝應用軟件、安裝操作系統等。再比如，硬件故障，需先嘗試修復，其次再考慮整合管理部門(mén)現有的庫存資源進(jìn)行替換與修復處理。

2、網(wǎng)絡(luò )的日常維護工作：

對于網(wǎng)絡(luò )出現的異?，F象，會(huì )及時(shí)進(jìn)行分析，制定處理方案，采取積極措施，并如實(shí)將異?，F象進(jìn)行記錄。并采取措施處理、與采取措施預防等。涉及工作為：綜合布線(xiàn)檢測、路由器及交換機等的維護管理。

建議將公司現有計算機與網(wǎng)絡(luò )終端設備按標準，修改各部門(mén)計算機與網(wǎng)絡(luò )終端設備的的“名稱(chēng)”。并登記“ip地址”與“mac地址”。達到統一規范化管理各部門(mén)計算機與網(wǎng)絡(luò )終端網(wǎng)絡(luò )標識的目的。對網(wǎng)絡(luò )信息共享方面作出根本的改變，使之更方便、快捷、安全。并為后繼上網(wǎng)行為設備應用做好基礎工作。

3、辦公設備的日常維護工作：

主要是打印機與掃描儀等的技術(shù)支持，如安裝打印機驅動(dòng)程序、安裝網(wǎng)絡(luò )打印機，以求在最短的時(shí)間內以最快的速度解決員工發(fā)現的問(wèn)題，確保員工的正常使用。

1、配合數據庫中心建設項目編寫(xiě)上網(wǎng)行為管理制度，目的是對網(wǎng)絡(luò )流量進(jìn)行管控，對網(wǎng)絡(luò )資源的合理分配，保障網(wǎng)絡(luò )的正常運行。

2、核心交換機的管理：對上網(wǎng)的ip與mac進(jìn)行日常檢查，以便即時(shí)發(fā)現異常。

3、視頻監控設備項目的施工跟進(jìn)工作。五、總結經(jīng)驗，不斷提高理論水平。

計算機行業(yè)是個(gè)飛速發(fā)展的行業(yè)，計算機技術(shù)的發(fā)展更是日新月異，因此，不斷加強理論學(xué)習，拓展知識領(lǐng)域，進(jìn)行知識更新，從而應用于計算機終端設備與網(wǎng)絡(luò )的管理中，理論聯(lián)系實(shí)際，不僅專(zhuān)業(yè)知識得到了一定的拓展，而且利用專(zhuān)業(yè)知識解決實(shí)際問(wèn)題的能力也得到了進(jìn)一步的提高。本人將在今后的工作中加強理論學(xué)習，不斷完善自己，為計算機事業(yè)的發(fā)展做出更大的成績(jì)。

工程師轉正述職報告

我于20__年6月5日起正式成為公司一員。

時(shí)光如水、歲月如梭，轉眼間，做為一名我友正式員工已經(jīng)有三個(gè)月之久。在這個(gè)難忘的日子里，我深入體會(huì )到了公司的積極氛圍和各個(gè)部門(mén)的巨大魅力，看到了公司網(wǎng)絡(luò )的不斷健全和系統不斷完善，目睹了公司一步步走向成熟，同時(shí)，也看到了運維中心給于系統管理職員帶下世人向往的學(xué)習和無(wú)窮的機遇與挑戰，所以，我在此對于過(guò)去的工作做下運維中心試用期工作總結。

6月份，一直都處在學(xué)習階段，學(xué)習在系統中各種常見(jiàn)網(wǎng)絡(luò )服務(wù)的搭建，以及公司網(wǎng)站的架構分布情況，包括學(xué)習pure-ftp的搭建，對后臺數據庫的管理，系統基本的操作，php網(wǎng)站的發(fā)布，通過(guò)各種熟練的基本操作之后，在此之上，我為迎合公司的發(fā)展需求，在網(wǎng)絡(luò )服務(wù)監控方面我準備了各種實(shí)戰經(jīng)驗；在上級的指揮下，我獨自一人自主搭建了新版本軟件nagios監控服務(wù)器，并通過(guò)測試，可以和公司現階段運行的服務(wù)器媲美，在此基礎上，為了更好方便的管理，我又研究了nagvis，通過(guò)實(shí)現對監控設備的3d效果使之管理人員能第一時(shí)間更清晰的了解網(wǎng)站后臺服務(wù)器的負載情況。

7月份，通過(guò)我們部門(mén)定期的進(jìn)行小組的學(xué)習，使我對linux自身的學(xué)習有了更大的興趣和憧憬，為此我研究基于各種網(wǎng)站類(lèi)型的發(fā)布，包括對lighttpd，apache，varnish，等各種平臺網(wǎng)站服務(wù)器的發(fā)布，樣使我今后在監控，事件處理方面做好了充分的準備；為此，我特地獨立創(chuàng )建我們部門(mén)的論壇，并且發(fā)布于外網(wǎng)，使部門(mén)員工不僅在公司，還可以在家里進(jìn)行訪(fǎng)問(wèn)與交流，以方便我們公司部門(mén)員工的共同交流和學(xué)習。

10月份，我有幸的見(jiàn)證我們公司sns2.5新版本的新上線(xiàn)，同時(shí)我也參與了公司內部測試，并及時(shí)提出問(wèn)題。由于公司正處于現階段發(fā)展之中，所以我必須迎合而上，配合其他部門(mén)積極工作，爭取能為公司的發(fā)展出一己之力。

在運維中心工作期間，我工作認真，具有較強的責任心和進(jìn)取心，極富工作熱情，按時(shí)完成上級交付的任務(wù)，善于溝通，和公司部門(mén)同事關(guān)系相處融洽而輯穆，能夠通力合作，配合各部分負責人成功的完成各項工作，具有很強的團隊合作精神。

注重自己的個(gè)人發(fā)展，不斷努力學(xué)習網(wǎng)站架構、系統知識。

所以我現在已經(jīng)能夠純熟維護公司的系統服務(wù)和監控網(wǎng)站架構，包括前段節點(diǎn)，源站各個(gè)站點(diǎn)服務(wù)的流量信息等，能及時(shí)查看并報警所引起的網(wǎng)絡(luò )服務(wù)相關(guān)故障，能注重公司的種種流程細節，掌握了作為一名系統管理維護員的基本工作技能。

工程師轉正述職報告

20__年即將結束，審視自我一年來(lái)的工作，總結一年的得失，感觸很多。一年來(lái)，我熱衷于本職工作，嚴格要求自我，擺正自我的工作位置，時(shí)刻堅持“謙虛”、“謹慎”、“律己”的態(tài)度。在領(lǐng)導的關(guān)心、栽培和同事們的幫忙支持下，始終勤奮學(xué)習、進(jìn)取進(jìn)取，努力提高自我，認真完成任務(wù)，履行好崗位職責。作為一名硬件工程師，但在我心中，陜西德容就是我的家，領(lǐng)導就是我的家長(cháng)，同事就是我的兄弟姐妹，德容的事就是我自我的事，我要經(jīng)過(guò)我自我的不懈努力將公司的項目做到完美，使得我們陜西德容的產(chǎn)品能夠盡快推向市場(chǎng)。我明白作為陜西德容的一名硬件工程師的職責與義務(wù)?；仡欉^(guò)去的一年我將我的工作總結以下幾個(gè)方面：

一、年度工作情景。

在過(guò)去的這一年中，我從對公司項目的熟悉，逐步成長(cháng)到能夠承擔公司項目的部分模塊，并且在這些方面為公司做出了應有的貢獻，對我個(gè)人而言自我的本事也得到了相應的提高?？墒枪镜捻椖繌碗s，要學(xué)習的東西還有很多，所以我要繼續努力，對項目中的細節和難點(diǎn)更加深入的理解，期望經(jīng)過(guò)自我的努力看到產(chǎn)品的完美誕生。

在這一年里我主要完成了以下任務(wù)：

1、在20__年的基礎上對電臺的各項指標進(jìn)行細化和研究，并且根據鄧工的提議與民航的指標總結出了我們自我的電臺測試方法，并且對我們電臺進(jìn)行了詳細測試，根據測試記錄對電臺進(jìn)行了各項性能的評估。

2、根據對電臺的跟蹤測試，陸續整理出了電臺現有存在的問(wèn)題，并且將各個(gè)模塊的相應參數做出了修改。隨后修改了每個(gè)模塊的原理圖，針對發(fā)射機頻合的小數分頻問(wèn)題、發(fā)射機諧波大問(wèn)題等提出了解決方案。

3、歷時(shí)一個(gè)半月對整個(gè)電臺的系統原理圖進(jìn)行了整合修改，同時(shí)更加明確了整個(gè)電臺的各路信號含義，為后面的研發(fā)與測試奠定了基礎。

4、根據發(fā)射機的測試數據對發(fā)射機做出了相應評估，提出了一些問(wèn)題，例如功率不穩定、不精確、調制度漂移、失真度大、ptt超時(shí)等，隨后與西工大配合解決發(fā)射機的相關(guān)問(wèn)題。在此期間經(jīng)過(guò)配合解決了功率穩定性問(wèn)題、調制度漂移問(wèn)題、ptt超時(shí)問(wèn)題等，經(jīng)過(guò)解決這些問(wèn)題我們自我也總結出一條方法和公式，更加深入的解決了發(fā)射機相關(guān)問(wèn)題，為后續發(fā)射機調試和生產(chǎn)打下了基礎。

5、對發(fā)射機遺留的失真度大、諧波大等問(wèn)題進(jìn)一步努力解決。嘗試制作mod電壓產(chǎn)生電路，縮小排查問(wèn)題的范圍，嘗試使用定制濾波器降低諧波，修改功放參數，解決問(wèn)題。雖然問(wèn)題沒(méi)有得到很好的解決，可是我們從中也找到了方向，我想在沿著(zhù)這個(gè)方向繼續努力，這些問(wèn)題必須會(huì )得到解決。

6、著(zhù)手參與新方案的討論研究，首先是調制板，減少調制板的無(wú)用信號線(xiàn)，使用dsp串口協(xié)議來(lái)與arm通信;然后是電源板，將原先分立的電源板和整流板整合在了一齊，減少了連接線(xiàn)，并且增加了散熱面積;隨后是arm的改善，根據新采購arm的型號制定有效的隔離方案，改變原有的供電方式;再根據電臺的新要求，頻合增加小數分頻的功能，所以頻合采用adf4351鎖相環(huán)來(lái)設計。

7、繪制電源板、調制板和arm轉接板的pcb板，同時(shí)參與每個(gè)板子接口方式的討論，為pcb板焊接配料。

8、負則公司新項目數傳電臺，制作數傳電臺測試工具，策劃數傳電臺研發(fā)初步方案，進(jìn)行了3次戶(hù)外測試，對數傳電臺進(jìn)行了評估，雖然這個(gè)項目沒(méi)有進(jìn)行下去，可是經(jīng)過(guò)這個(gè)項目，我自我也學(xué)到了不少東西，也感受到了公司發(fā)展的動(dòng)力。

9、將調制板、arm轉接板和電源板，進(jìn)行單板測試，后續焊接屏蔽框，在焊接和安裝過(guò)程中還對部分結構進(jìn)行了修改和完善，最終進(jìn)行功能性測試，將新版的調制板、電源板和arm轉接板等進(jìn)行聯(lián)合調試。

10、復旦項目上，主要做了以下幾點(diǎn)：1)首先熟悉項目的基本情景，開(kāi)始著(zhù)手設計電壓采樣電路、確定電阻器的型號;2)隨著(zhù)項目的進(jìn)展，最終確定和生產(chǎn)了電阻器，確定了基本電路形式;3)然后根據電阻器尺寸確定機柜的尺寸，確定了廠(chǎng)家，設計和加工了母排;4)后續將項目提交到上海測評，根據測評結果再次修該機柜內的安裝尺寸和母排安裝方式。

11、參與公司9000審核文檔的編寫(xiě)，最終整合實(shí)驗臺位置，使工具、儀器等物品按位放置，整合文件柜，使公司辦公室更加整齊、也規范了工作流程和工作方式。

二、工作心得。

來(lái)到公司已經(jīng)一年多了，從對項目的初步了解，到熟悉各個(gè)模塊的工作原理，再到獨自承擔起項目中模塊的研發(fā)，我看到我自我在成長(cháng)，在提高、在成熟。在工作中也意識到配合的重要性，我們電臺系統十分復雜，我們每個(gè)人就是電臺復雜系統的一部分，所以各自的配合很重要。

三、工作中存在的不足。

經(jīng)過(guò)一年的工作學(xué)習，我也發(fā)現了自我對項目更深層次的理解還不夠，對復雜問(wèn)題的解決本事還不夠，這是我以后要在工作中不斷磨練和提高自我的地方。細細總結一下，自我在一年的工作中主要有以下方面做得不夠好：

1、工作的專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面不夠精通，對發(fā)射機的失真度問(wèn)題沒(méi)有找出解決辦法，應當在這方面加強學(xué)習，為以后的工作供給指導。

2、工作環(huán)境不夠清潔，實(shí)驗臺不夠整齊，儀器擺放不到位，期望以后我約束自我將物品擺放到位，養成良好習慣。習慣決定成敗，良好的工作習慣會(huì )進(jìn)取促進(jìn)我們的工作。

3、工作總結做的不到位，沒(méi)有進(jìn)取總結自我工作中的得失和經(jīng)驗，導致在同一個(gè)地方跌倒兩次，期望以后在這方面加強。

四、工作計劃。

接下來(lái)的一年對公司而言十分重要，既要將電臺送到民航去審核，復旦項目也將迎來(lái)復審，對我而言是機遇也是挑戰，所以我要更加努力奮斗，為公司的新突破貢獻所有力量。

其中，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方：

1、繼續改善工作方法，在工作中尋求新思路，將創(chuàng )新作為工作的一個(gè)目標，對待工作，力求完美，如果能絕不湊合。

2、加強員工的團結與配合，突出每個(gè)人的特點(diǎn)，舉全員之力將項目做好。

3、加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的學(xué)習，提高實(shí)踐本事和處理日常事務(wù)的本事。

總之，在過(guò)去的一年里，我能夠恪盡職守，進(jìn)取努力地完成好本職工作，工作量飽滿(mǎn)，總體上對自我的工作是比較滿(mǎn)意的。在新的一年里，我將不斷改善工作中存在的不足，一如既往，再接再厲干好自我的各項工作，也期望能夠得到領(lǐng)導和同志們更多的理解和支持。