ID：8202667
時(shí)間：2023-12-30 00:18:29
上傳者：紫薇兒范文范本可以激發(fā)我們的寫(xiě)作潛能，啟發(fā)我們的思維，讓我們的寫(xiě)作更富有創(chuàng )意和亮點(diǎn)。下面是一些優(yōu)秀范文供大家參考，希望能給你們帶來(lái)一些啟發(fā)。
1、加強組織領(lǐng)導。鎮黨委、政府對“網(wǎng)格化管理”工作給予了高度重視，并把該項工作當作“一把手”工程來(lái)抓。構建了以鎮、社村、網(wǎng)格為單位的三級管理網(wǎng)絡(luò )體系，形成了一級抓一級，層層抓落實(shí)的工作格局。成立了由鎮黨委書(shū)記任組長(cháng)，其他相關(guān)領(lǐng)導同志和部門(mén)負責人為成員的“網(wǎng)格化管理組”工作領(lǐng)導小組。下設辦公室，負責日常各項工作。各村社區成立網(wǎng)格管理服務(wù)站，原則上由支部書(shū)記任站長(cháng)，每個(gè)站點(diǎn)設立網(wǎng)格管理員。
2、建章立制。以網(wǎng)格化工作職責為核心，逐步建立健全了鎮、片區、村、基礎網(wǎng)格長(cháng)工作職責，網(wǎng)格管理員、協(xié)管員工作職責等，以完善的規章制度，為確保網(wǎng)格化管理順利施行，提供強有力的支撐。鎮里專(zhuān)門(mén)印制民情日志120本，印制信息采集表30000余份，信息采集率均達到95%以上。統一制作了工作證，印制了聯(lián)系卡，制定對網(wǎng)格員績(jì)效考核的制度。
3、摸清家底。按照州、縣統一要求，7月10日，我鎮召開(kāi)全面推進(jìn)網(wǎng)格化管理工作會(huì )議，今年計劃完成五里洲、紅土溪、大溪村等3個(gè)村網(wǎng)格化建設任務(wù)；根據居民群眾的需求與管理特點(diǎn)，大膽轉變工作方式、積極創(chuàng )新工作載體，廣泛動(dòng)員社會(huì )力量參與網(wǎng)格化管理工作，取得了明顯成效。7月20日，我鎮又召開(kāi)了社區網(wǎng)格化管理微信平臺推廣培訓會(huì )議，對計生、民政、司法、學(xué)校等成員單位，18個(gè)村黨總支書(shū)，村書(shū)記、主任、會(huì )計和指導員，進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓，并就信息采集工作做了部署和安排，印發(fā)了相關(guān)文字宣傳材料，對18個(gè)村基礎信息進(jìn)行采集上報。黨政主要領(lǐng)導不定期督導檢查過(guò)社區（村）網(wǎng)格化工作。
4、組建隊伍。創(chuàng )新網(wǎng)格化管理，暢通社情民意渠道，綜合協(xié)管員是關(guān)鍵因素，通過(guò)群眾推薦、社區考察、崗前培訓等方式成立了一支能勝任日常協(xié)管工作的高素質(zhì)協(xié)管員隊伍。
自展開(kāi)以網(wǎng)格化服務(wù)管理統籌推進(jìn)工作以來(lái)，我鎮有效整合各種資源，構筑起網(wǎng)格化服務(wù)平臺，將轄區科學(xué)劃分為94個(gè)網(wǎng)格，由鎮長(cháng)擔任武溪鎮網(wǎng)格化分指揮中心指揮長(cháng)，各社區村網(wǎng)格設一名網(wǎng)格長(cháng)，根據上級網(wǎng)格管理“七好三高”要求，結合本鎮實(shí)際開(kāi)展工作?，F將我鎮20xx年上半年網(wǎng)格化管理工作落實(shí)情況匯報如下：
今年以來(lái)，我鎮按照市委政法委、市綜治辦的部署要求，積極推進(jìn)綜治“網(wǎng)格化”管理工作，在工作的具體落實(shí)方面積極探索、創(chuàng )新進(jìn)取，各個(gè)網(wǎng)格的工作正在逐步展開(kāi)?，F將近期的工作情況匯報如下：
張汪鎮下轄8個(gè)黨總支，83個(gè)行政村，總面積96平方公里，21300戶(hù)，總人口76617人。按照“居住分布，方便管理，界定清晰”的要求，將全鎮劃分成二級網(wǎng)格體系（鎮一級網(wǎng)格，黨總支、村二級網(wǎng)，村設網(wǎng)格管理服務(wù)站），初步形成“小網(wǎng)格，大服務(wù)”的格局。全鎮共劃分87個(gè)基礎網(wǎng)格，首批確定8個(gè)網(wǎng)格化工作示范村，2個(gè)試點(diǎn)村。將“網(wǎng)格”與“安監辦網(wǎng)格”并聯(lián)運轉，確保優(yōu)勢互補。網(wǎng)格員履行轄區內基本信息錄入、事件處理信息動(dòng)態(tài)錄入、特殊人員幫教、政策法規宣傳等職責。選拔“三長(cháng)一員”隊伍30人，組織專(zhuān)題培訓，成立鎮村網(wǎng)格化管理辦公室，開(kāi)展網(wǎng)格化管理工作。
今年以來(lái)，柳林鎮黨委、政府加強領(lǐng)導，強化措施，以提升轄區流動(dòng)人口網(wǎng)格化管理水平為突破點(diǎn)，健全組織機構，完善工作制度，加強協(xié)調配合，轄區計劃生育網(wǎng)格化服務(wù)管理水平顯著(zhù)提高。
堅持黨政一把手親自抓、負總責。成立了領(lǐng)導小組，將流動(dòng)人口工作納入人口計生責任目標考核范圍，與社區建設協(xié)調推進(jìn)。各級流動(dòng)人口計生信息采集員劃分責任區域，強化信息采集質(zhì)量，及時(shí)更新流動(dòng)人口婚育信息，形成了“分塊管理、網(wǎng)格到人、責任到人”的工作模式。
劃撥專(zhuān)項經(jīng)費設立流動(dòng)人口管理服務(wù)場(chǎng)所，配了專(zhuān)用電腦、打印機等辦公設備以及計生專(zhuān)職工作人員，確保群眾需求得到及時(shí)、高效辦理。目前，全鎮相繼配備了計生管理員和協(xié)管員，有力地推進(jìn)了流動(dòng)人口自我管理、自我服務(wù)水平。
村居、社區工作人員實(shí)行全員網(wǎng)格負責制，分片包干，各負其責，在每個(gè)網(wǎng)格內落實(shí)流動(dòng)人口計生工作“四級管網(wǎng)”制，四級管理網(wǎng)格均由社區工作人員牽頭負責，與網(wǎng)格內社區成員單位負責人、居民小組長(cháng)等形成網(wǎng)格管理責任鏈，切實(shí)做到領(lǐng)導到位、認識到位、工作到位，保證工作的順利進(jìn)行。
結合轄區特點(diǎn)，做到人員、職責、任務(wù)、場(chǎng)所“四落實(shí)”。根據網(wǎng)格內新建住宅和人員變化，適時(shí)調整網(wǎng)格的服務(wù)管理范圍，使流動(dòng)人口計生管理責任人與管理服務(wù)區域、管理服務(wù)對象、管理服務(wù)時(shí)段全對應，形成了無(wú)縫隙、全覆蓋網(wǎng)格化管理服務(wù)新體系。按照屬地管理為主的原則，人口計生、公安、民政、人社、工商、教育等部門(mén)根據各自職責，建立健全流動(dòng)人口計生工作聯(lián)席會(huì )議制度和信息反饋通報制度。細化服務(wù)管理措施，將流動(dòng)人口已婚育齡婦女發(fā)證率、持證率、驗證率、建檔率、查環(huán)查孕率、合同簽訂率列為重點(diǎn)管理目標，不斷細化辦證環(huán)節，規范辦證程序，提高辦證效率。
為使社區“五位一體”網(wǎng)格化工作有效的開(kāi)展，確保網(wǎng)格化工作的'順利進(jìn)行，11月28日下午，土門(mén)街道工農社區召開(kāi)了“五位一體”網(wǎng)格化管理工作推進(jìn)會(huì )。會(huì )議邀請了土門(mén)街辦相關(guān)科室負責人以及網(wǎng)格長(cháng)、網(wǎng)格專(zhuān)員、社區民警、家委會(huì )、物業(yè)公司負責人等。會(huì )議由社區書(shū)記主持，通過(guò)街辦領(lǐng)導的指導，梳理了大家提出的意見(jiàn)建議，形成了我社區“五位一體”工作的具體方法，確定了社區下一步工作的目標，為“五位一體”工作的落實(shí)、推進(jìn)打下了良好的基礎。社區將進(jìn)一步整合社區各方資源，落實(shí)“五位一體”工作方法，堅持長(cháng)效機制，在工作中改進(jìn)和改善，及時(shí)解決群眾關(guān)心的問(wèn)題，使小事不出網(wǎng)格，努力提高居民的滿(mǎn)意度。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
（一）鎮相關(guān)領(lǐng)導組織各村（社）兩委干部及群眾代表和網(wǎng)格化管理員召開(kāi)網(wǎng)格化管理宣傳工作動(dòng)員會(huì )，及時(shí)傳達上級文件精神，具體部署迎檢工作。各村（社）及時(shí)召開(kāi)了村民代表會(huì )和戶(hù)長(cháng)會(huì )，宣傳網(wǎng)格化管理工作的相關(guān)知識，努力做到家喻戶(hù)曉。
（二）在集鎮led顯示屏上宣傳網(wǎng)格化管理工作的相關(guān)內容，并在各村（社）村務(wù)公開(kāi)欄上粘貼網(wǎng)格化管理宣傳工作的資料，同時(shí)向各村村民發(fā)放宣傳資料6000余份，引導群眾積極參與配合相關(guān)工作。
恩陽(yáng)區茶壩鎮狠抓重點(diǎn)工作，解決各項矛盾，加強業(yè)務(wù)培訓，提升服務(wù)水平，樹(shù)立典型標桿，發(fā)揮示范作用，三舉措加強網(wǎng)格化管理工作。
狠抓重點(diǎn)工作，解決各項矛盾。主抓流動(dòng)人口管理、特殊人群走訪(fǎng)幫教、社會(huì )治安隱患排查的三項重點(diǎn)工作，加強對社區、居民戶(hù)、學(xué)校、醫院不間斷的走訪(fǎng)和調查，收集最新工作信息、化解和上報各類(lèi)矛盾和糾紛，把各種問(wèn)題化解、處理在初始萌芽狀態(tài)，避免擴散造成不良社會(huì )問(wèn)題。
加強業(yè)務(wù)培訓，提升服務(wù)水平。明確工作職責，強化業(yè)務(wù)培訓及工作交流，強調在扶貧連片開(kāi)發(fā)、經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展、社會(huì )綜合治理中網(wǎng)格化服務(wù)管理的重要性和必要性，要求各位網(wǎng)格員認真負責、積極落實(shí)、創(chuàng )新發(fā)展、服務(wù)群眾，為全鎮經(jīng)濟事業(yè)社會(huì )發(fā)展保駕護航。
樹(shù)立典型標桿，發(fā)揮示范作用。積極宣傳優(yōu)秀精英，發(fā)揮先進(jìn)激勵作用，號召全體網(wǎng)格員向先進(jìn)學(xué)習，向優(yōu)秀靠齊，積極提升自我水平。茶壩鎮藥鋪店村網(wǎng)格員彭福林在今年的扶貧連片開(kāi)發(fā)工作中，任勞任怨，放棄自我休假時(shí)間，深入農戶(hù)宣傳精準扶貧、脫貧幫扶、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等政策，調解各類(lèi)社會(huì )矛盾，積極謀劃發(fā)展連片蓮藕種植，流轉土地打800余畝，使80%的貧困戶(hù)增收受益。每月評比1名優(yōu)秀網(wǎng)格員，予以獎勵，營(yíng)造積極向上、力爭上游的爭優(yōu)氛圍。
為了不斷提高群眾對網(wǎng)格化服務(wù)管理工作的知曉度和參與度，鎮領(lǐng)導高度重視，根據工作需要成立了以黨委副書(shū)記為組長(cháng)，分管副鎮長(cháng)為副組長(cháng)，各聯(lián)村干部為成員的網(wǎng)格化管理宣傳工作領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組下設辦公室在黨政辦，具體負責網(wǎng)格化管理宣傳工作的組織協(xié)調。各村（社）及時(shí)成立了組織機構，并迅速開(kāi)展了此項工作。通過(guò)健全組織明確了解職責，確定專(zhuān)人負責，同時(shí)把各項工作分解到各個(gè)村，鎮村干部共同配合，形成了一個(gè)良好局面，為網(wǎng)格化管理宣傳工作的開(kāi)展奠定基礎。根據“屬地管理”的原則，按照“一行政村一網(wǎng)格”的基本塊劃分方法。各組要提供“定期+按需”的長(cháng)期服務(wù)，根據村民的需要積極為民辦事，通過(guò)下村走訪(fǎng)聯(lián)系民情，掌握動(dòng)態(tài)，根據責任分工落實(shí)辦理人員，并對辦理結果進(jìn)行記錄。同時(shí)做好各項基礎工作，由網(wǎng)格員記錄群眾的各項訴求，村兩委協(xié)調處理，及時(shí)匯總后報鎮相關(guān)負責人進(jìn)行統一登記。
通過(guò)這一段時(shí)間開(kāi)展網(wǎng)格化組團服務(wù)工作，雖然還不是很深入，但已取得一些成效：一是通過(guò)區塊劃分，有效解決群眾的需求和矛盾。充分發(fā)揮基層各類(lèi)組織的作用，從源頭上化解矛盾糾紛。二是進(jìn)一步聯(lián)絡(luò )了干群感情，營(yíng)造了良好氛圍，我們要求各網(wǎng)格服務(wù)團隊多走訪(fǎng)農戶(hù)，既了解農戶(hù)的訴求也聯(lián)絡(luò )了感情，便于工作的開(kāi)展，通過(guò)走訪(fǎng)，與村民面對面的交談，向村民進(jìn)行法律法規的宣傳，提供必要的幫助，了解群眾的生產(chǎn)生活中的困難，及時(shí)提供必要的幫助，密切了干群關(guān)系。三是以網(wǎng)格化管理、組團式服務(wù)為契機，促進(jìn)特殊人群的管理工作進(jìn)入新模式。在網(wǎng)格層面，每一網(wǎng)格落實(shí)包括普法宣傳員、人民調解員、農村經(jīng)濟發(fā)展指導員等人員各司其職，主要負責特殊人群日常服務(wù)管理。
我區積極探索社區社會(huì )管理的新模式，針對社區存在流動(dòng)人口多及居民成分復雜特點(diǎn)，在管理上往往出現對社情民意缺乏深入了解，導致許多苗頭性、傾向性的社會(huì )矛盾不能及時(shí)掌控的問(wèn)題，20xx年上半年，我區制訂了推進(jìn)社區網(wǎng)格化管理工作方案，在20xx年xxx社區和xxx社區開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )化管理試點(diǎn)工作取得成績(jì)的基礎上，分別召開(kāi)了兩次網(wǎng)格化管理現場(chǎng)會(huì )，在各街道辦事處第一批次上報的社區中先行推進(jìn)社區網(wǎng)格化管理工作。下半年，又分別制訂了《xxx區創(chuàng )建社區網(wǎng)絡(luò )化管理示范點(diǎn)工作方案》和《xxx區實(shí)行社區網(wǎng)格化管理工作實(shí)施方案》，以xxx街道辦事處的xxx路社區作為示范點(diǎn)，在全區所有社區中開(kāi)展社區網(wǎng)格化管理工作，收到了初步成效。
按照公司的統一安排，我從xx月份成為公司的網(wǎng)格化管理員。在試用期期間，我能夠嚴格要求自己，按時(shí)、按質(zhì)保量完成領(lǐng)導交給各項工作任務(wù)。
積極學(xué)習黨的各項方針政策，認真學(xué)習貫徹集體的重要思想，用黨的精神武裝自己的頭腦，指導并協(xié)助同事完成各項工作。
作為一名剛剛踏入社會(huì )的大學(xué)生，我深知自己要學(xué)習的東西有很多很多，而對社會(huì )的認識也越來(lái)越清晰，對于剛剛踏上工作崗位的我，對于網(wǎng)格化管理的知識有著(zhù)很多的不了解。在以后的工作中，我努力學(xué)習黨和的各項方針政策，提高自己的理論水平，積極參加各項黨的活動(dòng)，向同志看齊，努力做好自己的本職工作。
在工作期間我能夠按時(shí)完成領(lǐng)導交付的工作，積極配合同事開(kāi)展各項工作，在工作期間不斷的學(xué)習提高自己的技能，使自己能夠更快的勝任本職工作。
在日常生活中我能夠認真、嚴謹的完成自己的工作，積極主動(dòng)的向其他同事學(xué)習，不斷提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，以更好的完成自己的本職工作。
通過(guò)近段時(shí)間的工作，自身綜合素質(zhì)得到了一定的提高，與人溝通的能力也獲得了大大的提升。但是還是感覺(jué)到自己身上還存在著(zhù)很多的缺點(diǎn)和不足。在今后的工作中，我要努力做到以下幾點(diǎn)：
1、加強理論學(xué)習，提高自身思想修養。
2、加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平。
3、積極配合各部門(mén)工作，協(xié)助同事完成各項工作。
在這幾個(gè)月的工作和生活中，我已經(jīng)養成了一個(gè)好的習慣，每天都會(huì )去自己的部門(mén)學(xué)習，不懂的就問(wèn)，盡自己最大的努力多向老員工請教學(xué)習，我的專(zhuān)業(yè)知識和工作能力都得到了很大的提升。在此我非常感謝領(lǐng)導的指導和同事的幫助，在以后的工作中，我會(huì )繼續努力，再接再厲，嚴格要求自己，不斷求實(shí)創(chuàng )新，不斷磨煉自己，盡我所能把工作做好，爭取取得更大的成績(jì)。
我鎮網(wǎng)格化管理工作主要從四個(gè)方面入手：共設一級網(wǎng)格1個(gè)，二級網(wǎng)格25個(gè)，三級網(wǎng)格234個(gè)。我鎮成立了xx長(cháng)效機制工作領(lǐng)導組，下設網(wǎng)格化辦公室，辦公地點(diǎn)設在行政服務(wù)大廳，明確了5名專(zhuān)職工作人員，配備了電腦、打印機、桌椅等辦公設施。一是完善制度。通過(guò)管理、考核、信息報送等制度的建立和完善，形成以制度抓管理、以管理促成效的良好工作體系。二是大力宣傳。通過(guò)發(fā)送公開(kāi)信、電視臺公告、設立網(wǎng)格化工作標志牌以及進(jìn)村入戶(hù)等方式加大對群眾的宣傳力度，使群眾知道網(wǎng)格化是什么，并能利用網(wǎng)格化反映問(wèn)題。三是注重培訓。通過(guò)集中學(xué)習及不定期考核加強對各級網(wǎng)格長(cháng)的業(yè)務(wù)培訓，明確網(wǎng)格長(cháng)的工作職責，規范網(wǎng)格內的工作流程，提高網(wǎng)格長(cháng)的工作水平。四是條塊融合。加強對職能部門(mén)下沉人員的聯(lián)系溝通，定期進(jìn)行工作通報，充分借助職能部門(mén)的執法功能形成合力，加大對七大領(lǐng)域問(wèn)題的整治力度。五是力求實(shí)效。網(wǎng)格化是我們的一個(gè)工作平臺，而不只是一項工作任務(wù)，我們在推進(jìn)過(guò)程中，注重把各項中心工作比如信訪(fǎng)穩定、秸稈禁燒、防汛、地質(zhì)災害防治都納入到這個(gè)平臺中，并切實(shí)發(fā)揮網(wǎng)格的覆蓋性、針對性作用，充分強化干部的責任心，調動(dòng)其積極性，把各項工作進(jìn)一步做到深入、具體和細致，力求見(jiàn)到實(shí)效。
自開(kāi)展“網(wǎng)格化”工作以來(lái)，我鎮在縣委、縣政府的領(lǐng)導下，在縣網(wǎng)格化指揮中心的指導下，以完善管理服務(wù)、促進(jìn)社會(huì )和諧為目標，按照“網(wǎng)格化定位、多元化服務(wù)、信息化管理、全范圍覆蓋”的要求，對轄區實(shí)行嚴密的網(wǎng)格管理?，F將我鎮網(wǎng)格化工作總結如下：
1、加強組織保障。鎮黨委、政府對“網(wǎng)格化”工作給予了高度重視，并把該項工作當作“一把手”工程來(lái)抓。構建了以鎮、村、組為單位的`三級管理網(wǎng)絡(luò )體系，形成了一級抓一級，層層抓落實(shí)的工作格局。成立了由鎮長(cháng)為組長(cháng)的領(lǐng)導小組，同時(shí)下設辦公室，抽調專(zhuān)人辦公，負責日常各項工作。
2、營(yíng)造宣傳氛圍。一是召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議。鎮黨委、政府多次召開(kāi)不同層次、不同階段、不同類(lèi)型的動(dòng)員會(huì )、推進(jìn)會(huì )，號召村、企事業(yè)單位人員要統一思想，明確責任，扎實(shí)推進(jìn)“網(wǎng)格化”工作。二是利用網(wǎng)格員加強宣傳，提高百姓的知曉度。
3、制定運行機制，推進(jìn)有效開(kāi)展。通過(guò)制定走訪(fǎng)排查、對接轉換、考核獎懲、教育培訓四大運行機制確?！熬W(wǎng)格化”工作有效開(kāi)展。重點(diǎn)建立上下對接機制，使每條線(xiàn)上的職責任務(wù)在網(wǎng)格層面有效轉化到落實(shí)，真正形成“上面千條線(xiàn)、下面一張網(wǎng)”工作格局。制定工作考核辦法，把此納入平安綜治考核，推動(dòng)工作落實(shí)。建立網(wǎng)格層面督查考核和獎勵激勵機制，最大限度地調動(dòng)基層網(wǎng)格服務(wù)管理人員的積極性。同時(shí)以各種形式開(kāi)展社工隊伍、網(wǎng)格員、服務(wù)團隊負責人、網(wǎng)格管理服務(wù)人員集中培訓，全面提高“網(wǎng)格化管理、組團式服務(wù)”相關(guān)人員掌握民意、調處矛盾、化解糾紛、扶貧幫困等能力，打造高素質(zhì)服務(wù)隊伍。
4、加強信息錄入。根據上級部門(mén)要求，全力做好信息錄入工作，同時(shí)保證日常性工作有序運轉。
1、思想認識有偏差。由于工作業(yè)務(wù)繁忙，網(wǎng)格員與網(wǎng)格管理員在工作上存在拖沓之嫌，思想上沒(méi)有認識到位。
2、錄入信息不夠。手機客戶(hù)端和系統存在信息錄入不夠，登陸不及時(shí)，日常工作未做好。
1、高度重視。網(wǎng)格員與網(wǎng)格管理員將嚴格按照相關(guān)規定完善網(wǎng)格化工作，從思想上高度重視網(wǎng)格化工作。
2、加強信息錄入。手機客戶(hù)端和系統及時(shí)錄入相關(guān)信息，做好日常工作，
3、嚴格問(wèn)責。加強對網(wǎng)格化工作的督促考核，對相關(guān)責任人隨時(shí)進(jìn)行督促，促進(jìn)網(wǎng)格化工作有序開(kāi)展。
“咱們遇到單位侵權或者爭議糾紛的事兒，直接到社區調解委員會(huì )就解決了，既公正又省時(shí)，真方便呀!”手里拿著(zhù)調解協(xié)議書(shū)，剛剛走出黑龍江省齊齊哈爾市龍沙區江安街道新合社區勞動(dòng)人事?tīng)幾h調解委員會(huì )的梁師傅逢人就說(shuō)。
近年來(lái)，齊齊哈爾市人社部門(mén)始終以提升基層勞動(dòng)人事?tīng)幾h處理效能和便民服務(wù)水平為首要任務(wù)，先后指導建立用人單位、鄉鎮(街道)、行業(yè)(商會(huì ))、產(chǎn)業(yè)園區等類(lèi)型的基層勞動(dòng)人事?tīng)幾h調解組織432個(gè)，全面實(shí)現了調解標識、調解組織名稱(chēng)、工作職責、工作程序、調解員行為規范和調解員證書(shū)管理“六規范、五上墻”和“十有標準”。
20，為大力破解爭議處理過(guò)程中當事人對本單位調解組織信任度低、中小企業(yè)調解組織建立率低、基層調解組織辦案數量低等“三低”工作瓶頸，突出發(fā)揮基層調解組織“第三方”功能作用，方便當事人自主就近就簡(jiǎn)化解爭議，齊齊哈爾市勞動(dòng)人事?tīng)幾h仲裁院探索建立了“全市勞動(dòng)人事?tīng)幾h調解網(wǎng)格化管理”工作新模式。網(wǎng)格以鄉鎮(街道)勞動(dòng)人事?tīng)幾h調解委員會(huì )為骨干，以網(wǎng)格內功能完善、效能突出的其他類(lèi)型調解組織為補充，共同開(kāi)展網(wǎng)格內用人單位勞動(dòng)人事糾紛隱患排查、宣傳預防、爭議預警工作，同時(shí)根據勞動(dòng)者調解申請和仲裁機構指定或委托，嚴格按照法定程序時(shí)限進(jìn)行爭議調解、委托調解以及調解書(shū)仲裁審查。全市按照鄉鎮(街道)劃分的161個(gè)“勞動(dòng)人事?tīng)幾h調解網(wǎng)格”信息全部通過(guò)齊齊哈爾市人社局官方網(wǎng)站公示，每個(gè)網(wǎng)格內的用人單位、調解組織、調解員等基礎信息一目了然，初步形成區劃明確、涵蓋全面、職責清晰、銜接緊密的爭議調解工作格局，為全面推進(jìn)實(shí)施勞動(dòng)人事?tīng)幾h調裁一體化奠定了堅實(shí)基礎。
今年1-10月，齊齊哈爾市“勞動(dòng)人事?tīng)幾h調解網(wǎng)格”累計接待群眾咨詢(xún)9315人次，排查化解勞資糾紛隱患563個(gè)，調解爭議417件，占全市爭議調解總量67%，置換調解書(shū)36份，調解成功率和調解協(xié)議履行率均為100%，整體實(shí)現了基層調解工作的效能升級和服務(wù)升級。
各科室、站：
為進(jìn)一步完善我省衛生監督體系建設，深化衛生監督體制改革，推進(jìn)衛生監督管理創(chuàng )新，夯實(shí)衛生監督工作基礎，構建衛生監督長(cháng)效監管機制，更好的實(shí)施衛生部《關(guān)于衛生監督體系建設的若干規定》、《衛生行政執法責任制若干規定》以及相關(guān)衛生法律法規，按照四川省衛生廳《關(guān)于全省衛生監督工作實(shí)行網(wǎng)格化管理的通知》（川衛辦發(fā)〔〕33號）和資陽(yáng)市衛生局（資衛辦發(fā)〔〕81號）文件要求，結合實(shí)際，特制定我隊衛生監督工作網(wǎng)格化管理實(shí)施案。
一、指導思想。
深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，從維護人民健康利益出發(fā)，以全面強化政府公共衛生監管職能，加強醫療行業(yè)和社會(huì )公共衛生監督，提高衛生行政執法能力為核心，以改革和完善衛生監督體制，構建衛生執法監管長(cháng)效機制為重點(diǎn)，積極探索、創(chuàng )新監管模式，通過(guò)監管工作的網(wǎng)格化、制度化、責任化和規范化，提高監督頻次，努力建設和適應依法行政和維護社會(huì )經(jīng)濟秩序需要的縣城、中心場(chǎng)鎮、鄉鎮衛生監督網(wǎng)格體系。
二、工作目標。
本著(zhù)依法行政、精簡(jiǎn)、效能、統一的原則，結合實(shí)際，有機整合現有衛生監管人力、物力資源，按照“縱向抓延伸，橫向抓覆蓋”的工作思路，逐步建立“權責明確、任務(wù)清晰、流程規范、運轉靈活”的工作機制，建立起“縱橫交錯、全面覆蓋、分級管理、層層履責、網(wǎng)格到底、責任到人”的網(wǎng)格化衛生執法監管網(wǎng)絡(luò )，建立起科學(xué)的衛生監督工作評價(jià)體系和考核辦法。健全執法責任制，落實(shí)獎懲和責任追究制，提升衛生監督員綜合執法水平，促進(jìn)衛生監督效能明顯提高。實(shí)現衛生監督執法工作爭資陽(yáng)第一、創(chuàng )省一流、卓越發(fā)展。
三、實(shí)施方法。
（一）實(shí)施范圍：承擔衛生監督執法任務(wù)的科室、站。
（二）網(wǎng)格劃分：按照“因地制宜、統籌規劃、合理劃網(wǎng)、網(wǎng)內履職、層層落責”的工作方針，堅持“誰(shuí)監督、誰(shuí)負責”原則，實(shí)行分片包干制，將管轄范圍所涉及的食品、化妝品、消毒產(chǎn)品、生活飲用水及涉及飲用水衛生安全產(chǎn)品、公共場(chǎng)所、職業(yè)、放射、學(xué)校衛生、傳染病防治工作、醫療機構和采供血機構及其執業(yè)人員等各項監督任務(wù)合理劃分網(wǎng)格，做到任務(wù)包干、責任到人。
辦公室：負責簡(jiǎn)城鎮順城街和新市片區的衛生執法監督工作。
財務(wù)科：負責簡(jiǎn)城政府街和石板片區的衛生執法監督工作。
應急科：負責簡(jiǎn)城新民街和西峰嶺羊肉美食街的衛生執法監督工作。
簡(jiǎn)城衛生執法監督站：負責簡(jiǎn)城城區和石橋鎮的衛生執法監督工作。
石盤(pán)衛生執法監督站：負責石盤(pán)、養馬、賈家片區的衛生執法監督工作。
三岔衛生執法監督站：負責三岔、鎮金片區的衛生執法監督工作。
禾豐衛生執法監督站：負責禾豐、三合鎮、普安鄉、平泉、云龍片區的衛生執法監督工作。
青龍衛生執法監督站：負責青龍、平武、東溪、三星片區的衛生執法監督工作。
助理監督員：各中心衛生院、鄉鎮衛生院、社區衛生服務(wù)中心的助理監督員協(xié)助網(wǎng)格監督員完成各項監督任務(wù)。
（三）落實(shí)責任：按照工作要求，認真落實(shí)網(wǎng)格管理職責，簽訂責任書(shū)，建立衛生監督網(wǎng)格管理公示制，在各監管單位推行衛生信息公示制。
四、工作職責。
（一）按照“問(wèn)題能發(fā)現、事態(tài)能控制、突發(fā)問(wèn)題能解決”的工作要求，全面落實(shí)“分區網(wǎng)格有人管，格內監督有人干”，層層抓落實(shí)。
大隊領(lǐng)導作為網(wǎng)格化管理領(lǐng)導人，要認真履行領(lǐng)導職能，對網(wǎng)格的各項監管工作的落實(shí)情況進(jìn)行檢查督導，對影響網(wǎng)格化管理的突出問(wèn)題進(jìn)行分析研究，確保網(wǎng)格化管理工作的順利進(jìn)行。
科室、站負責人作為片區網(wǎng)格責任人，要全面掌握分管網(wǎng)格日常監管工作的基本情況，計劃、組織落實(shí)各項監管任務(wù)，解決和反饋日常監管中出現的突出問(wèn)題，對各分管網(wǎng)格的日常工作進(jìn)行巡查和考核，組織網(wǎng)格內違法行為的查處工作。
衛生監督員作為網(wǎng)格內監管的責任人，要負責網(wǎng)格內監管單位的依法監管，掌握監管單位的基本情況，負責日常衛生監督和工作信息的收集、核實(shí)、報告，受理舉報、投訴，對網(wǎng)格內違法案件進(jìn)行查處以及食物中毒等突發(fā)公共衛生事件的調查處置等具體工作。通過(guò)網(wǎng)格化，使每名責任人做到網(wǎng)格內監管任務(wù)、監管行業(yè)底數、監管單位情況和監管責任“四清楚”。
（二）建立網(wǎng)格化管理制約機制?；榭平M織對科室、隊、站監督工作進(jìn)行稽查，形成以稽查為抓手的新型衛生監督業(yè)務(wù)工作評估考核機制，推動(dòng)衛生監督工作網(wǎng)格化管理的規范運行。
（三）嚴格執法責任制、建立責任追究和獎勵機制。建立起層層抓落實(shí)的`責任體系，對所劃片的“網(wǎng)格”負責，分工不分家，協(xié)調配合，統一行動(dòng)，統一標準，互通信息，努力提高工作效率和質(zhì)量。嚴格責任追究制，對不履行法定職責，濫用職權者，要嚴格追究；對因未履行或未盡監管職責引發(fā)重大安全事故，以及造成重大不良社會(huì )影響的，要追究責任；對工作不力、行動(dòng)遲緩、消級應付、工作推諉的科室(站)及衛生監督員予以通報批評。
五、工作進(jìn)度安排。
（一）動(dòng)員摸底階段（4月20日）：成立工作領(lǐng)導小組，制定具體實(shí)施方案，進(jìn)行動(dòng)員部署，將網(wǎng)格化管理的目標、任務(wù)、內容傳達到每名衛生監督員，開(kāi)展公共衛生和醫療服務(wù)行業(yè)的調查摸底工作，摸清底數，建立基礎檔案。
（二）集中開(kāi)展階段（5月1日—7月20日）：按要求，在已經(jīng)運行的下設中隊、站基礎上，進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò )劃分，明確監管任務(wù)和責任，建立和完善工作制度及運轉機制。
（三）總結評估階段（7月21日—8月5日）：將網(wǎng)格化管理工作是否做到領(lǐng)導重視到位，網(wǎng)格劃分到位、監管責任到位，措施落實(shí)到位，信息報送到位進(jìn)行總結、上報。同時(shí)，積極準備、迎接盛市的考核、評估和驗收。
六、工作要求。
提高認識、加強領(lǐng)導。衛生監督工作網(wǎng)格化管理是建立健全衛生監督網(wǎng)格，提高衛生監督執法能力和水平的一種新型監管模式。我們要站在維護人民群眾健康權益的高度，把它作為完善監督機制，健全監督職能，實(shí)行綜合執法，推進(jìn)依法行政，加強隊伍建設的一項重要舉措，統一認識、統一思想，扎實(shí)開(kāi)展好這項工作。精心組織，務(wù)求實(shí)效。結合實(shí)際，做到網(wǎng)格到底、責任到人。建立及時(shí)報告信息制度。由網(wǎng)格化管理辦公室負責，每月25日前上報一次工作動(dòng)態(tài)和進(jìn)展。
重慶市江北區近年經(jīng)濟水平快速發(fā)展，為進(jìn)一步加強社會(huì )治理，區綜治辦決定以江北嘴中央商務(wù)區為改革試點(diǎn)，整合轄區所有執勤執法輔助力量，探索建立“多隊整合、多網(wǎng)融合、多方聚合”的集約高效社會(huì )治理模式和城市網(wǎng)格化管理綜合服務(wù)隊，使轄區社會(huì )治安、交通管理等實(shí)現了整體躍升。
記者在走訪(fǎng)中得知，執法輔助隊伍人員的甄選十分嚴格。這支隊伍面向社會(huì )公開(kāi)招聘，嚴格甄選，隊員年齡結構、身體素質(zhì)和知識層次較原有協(xié)勤協(xié)管人員有了較大提升。為了適應中央商務(wù)區國際化服務(wù)管理需要，部分隊員還具備一定的外語(yǔ)交流能力，成為一支形象氣質(zhì)佳、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、綜合能力強的社會(huì )治理骨干力量。
組建后的綜合服務(wù)隊承擔中央商務(wù)區治安、市政、交通等8大綜合協(xié)管職能，將社會(huì )面所有秩序維護整合其中，施行晝夜24小時(shí)巡查，做到了“問(wèn)題處置在執法之前，寓管理于服務(wù)之中”。
有高素質(zhì)的人才，也要有先進(jìn)、高效的管理模式。綜合服務(wù)隊參照市政網(wǎng)格管理劃分原則，將江北城轄區劃分為9個(gè)基礎網(wǎng)格，整合了綜治、民政、市政、公安等部門(mén)推行的管理網(wǎng)格，構建了“城市網(wǎng)格化管理綜合服務(wù)體系”，基層工作均在一套網(wǎng)格體系中運行，實(shí)現“一網(wǎng)落地”，有效破解了以往“七八頂大蓋帽、管不了一個(gè)破草帽”的難題。街道網(wǎng)格化管理綜合群工、數字城管、“12319”城建服務(wù)熱線(xiàn)、“江北監控”等系統，建立發(fā)現、受理、指揮、處置、監督、評價(jià)“六位一體”的城市網(wǎng)格化綜合管理機制。
綜合服務(wù)隊全天候定位于網(wǎng)格中，通過(guò)隨身攜帶城市管理終端機，直接與城市網(wǎng)格化管理綜合指揮中心互聯(lián)互通，并有效聯(lián)動(dòng)了“110”“120”“119”等應急電話(huà)，大大提升了案事件應急處置率。
據執法輔助小隊介紹，今年3月2日17點(diǎn)20分左右在西大街與江州街交叉路口，一對夫婦駕駛一輛白色小轎車(chē)經(jīng)過(guò)路口時(shí)，因走神差點(diǎn)與路口的其他車(chē)輛相撞，在慌忙之下調轉方向卻與隔離欄相撞，撞散了兩米多長(cháng)的隔離欄，隊長(cháng)及時(shí)派遣機動(dòng)組隊員趕往現場(chǎng)并電話(huà)通知交警以免事故擴大化。到達的隊員立即指揮交通，將擁堵的車(chē)輛疏散開(kāi)，等交警到達現場(chǎng)時(shí)，立即協(xié)助交警對事故車(chē)輛進(jìn)行處理。辛虧隊員及時(shí)的發(fā)現，不然事故必定會(huì )更加嚴重。
網(wǎng)格化管理綜合服務(wù)隊改革模式運行以來(lái)，共處理各類(lèi)案件1萬(wàn)余件，接訪(fǎng)咨詢(xún)群眾5000余人次，刑事案件發(fā)案下降，公眾安全感指數位居全區第一，做到了真正的保衛一方平安。
今年以來(lái)，簡(jiǎn)陽(yáng)市司法局依托簡(jiǎn)陽(yáng)市網(wǎng)格化服務(wù)管理指揮中心，積極探索建立社區矯正網(wǎng)格化管理新模式，充分發(fā)揮網(wǎng)格化服務(wù)管理在社會(huì )治安防控和特殊人群幫教方面的積極作用，增強了對社區服刑人員的管控能力，形成社區矯正聯(lián)動(dòng)管理的新格局。
通過(guò)建立信息采集和推送制度，司法所及時(shí)提供社區服刑人員基本信息，鄉鎮(街道)網(wǎng)格化服務(wù)管理工作中心及時(shí)錄入網(wǎng)格化服務(wù)管理信息系統，并進(jìn)行比對、核實(shí)，對其家庭成員情況、住房條件、就業(yè)狀況、社會(huì )幫扶等信息資料進(jìn)行真實(shí)、準確、全面的采集、錄入、匯總、更新。目前，所有在冊服刑人員信息分散建立在全市1162個(gè)網(wǎng)格中，實(shí)現基礎數據“一家采集，共同使用”。
轄區網(wǎng)格管理員協(xié)助司法所對自己網(wǎng)格內的社區服刑人員作為重點(diǎn)關(guān)注對象，參與對社區服刑人員的法治宣傳和監督管理工作，定期走訪(fǎng)，了解掌握其工作、生活狀況和現實(shí)表現，發(fā)現有脫管、違法犯罪行為等異常情況，第一時(shí)間報司法所，由司法所認真調查核實(shí)處理。同時(shí)，協(xié)助司法所對擬適用社區矯正人員進(jìn)行調查評估。
社區矯正工作“網(wǎng)格化”管理，對于提高群眾認識、利用社會(huì )資源、填補監管漏洞、預防突發(fā)事件、減少重新犯罪具有積極作用，促進(jìn)了對社區服刑人員的監管工作更加到位，教育矯正的效果得到明顯提高。
“咱們遇到單位侵權或者爭議糾紛的事兒，直接到社區調解委員會(huì )就解決了，既公正又省時(shí)，真方便呀!”手里拿著(zhù)調解。
協(xié)議書(shū)。
剛剛走出黑龍江省齊齊哈爾市龍沙區江安街道新合社區勞動(dòng)人事?tīng)幾h調解委員會(huì )的梁師傅逢人就說(shuō)。
近年來(lái)，齊齊哈爾市人社部門(mén)始終以提升基層勞動(dòng)人事?tīng)幾h處理效能和便民服務(wù)水平為首要任務(wù)，先后指導建立用人單位、鄉鎮(街道)、行業(yè)(商會(huì ))、產(chǎn)業(yè)園區等類(lèi)型的基層勞動(dòng)人事?tīng)幾h調解組織432個(gè)，全面實(shí)現了調解標識、調解組織名稱(chēng)、工作職責、工作程序、調解員行為規范和調解員證書(shū)管理“六規范、五上墻”和“十有標準”。
20xx年，為大力破解爭議處理過(guò)程中當事人對本單位調解組織信任度低、中小企業(yè)調解組織建立率低、基層調解組織辦案數量低等“三低”工作瓶頸，突出發(fā)揮基層調解組織“第三方”功能作用，方便當事人自主就近就簡(jiǎn)化解爭議，齊齊哈爾市勞動(dòng)人事?tīng)幾h仲裁院探索建立了“全市勞動(dòng)人事?tīng)幾h調解網(wǎng)格化管理”工作新模式。網(wǎng)格以鄉鎮(街道)勞動(dòng)人事?tīng)幾h調解委員會(huì )為骨干，以網(wǎng)格內功能完善、效能突出的其他類(lèi)型調解組織為補充，共同開(kāi)展網(wǎng)格內用人單位勞動(dòng)人事糾紛隱患排查、宣傳預防、爭議預警工作，同時(shí)根據勞動(dòng)者調解申請和仲裁機構指定或委托，嚴格按照法定程序時(shí)限進(jìn)行爭議調解、委托調解以及調解書(shū)仲裁審查。全市按照鄉鎮(街道)劃分的161個(gè)“勞動(dòng)人事?tīng)幾h調解網(wǎng)格”信息全部通過(guò)齊齊哈爾市人社局官方網(wǎng)站公示，每個(gè)網(wǎng)格內的用人單位、調解組織、調解員等基礎信息一目了然，初步形成區劃明確、涵蓋全面、職責清晰、銜接緊密的爭議調解工作格局，為全面推進(jìn)實(shí)施勞動(dòng)人事?tīng)幾h調裁一體化奠定了堅實(shí)基礎。
今年1-10月，齊齊哈爾市“勞動(dòng)人事?tīng)幾h調解網(wǎng)格”累計接待群眾咨詢(xún)9315人次，排查化解勞資糾紛隱患563個(gè)，調解爭議417件，占全市爭議調解總量67%，置換調解書(shū)36份，調解成功率和調解協(xié)議履行率均為100%，整體實(shí)現了基層調解工作的效能升級和服務(wù)升級。
由于近期的換崗，新的工作崗位還將有很多新的挑戰和考驗，我今后還要多向各位領(lǐng)導和同事們學(xué)習，才能適應新工作的需要。今天我發(fā)言的題目是：愛(ài)崗敬業(yè)做一名合格的網(wǎng)格員，不當之處請領(lǐng)導和同志們指正。
學(xué)習是對每一名普通黨員最基本的要求，通過(guò)學(xué)習可以解決思想上想干好工作和能力上能勝任工作的問(wèn)題。
首先是要堅持學(xué)習理論，以理論為指導堅定為黨努力工作的堅強政治信念。
我有個(gè)習慣就是經(jīng)常關(guān)注電視、網(wǎng)絡(luò )和報刊上的新聞內容，來(lái)了解國家和各級地方政府的方針政策及社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的新形勢，從而解決“為誰(shuí)工作，為什么工作”這些人生大課題問(wèn)題與“四個(gè)襄陽(yáng)”建設，“兩個(gè)中心”建設的發(fā)展目標相結合，就可以增強自己主人翁意識和干好本職工作為我市未來(lái)發(fā)展盡心盡力的工作激情。
其次是要堅持業(yè)務(wù)學(xué)習，為盡快熟練掌握網(wǎng)格員工作職責而打下堅實(shí)基礎。韓莊是一個(gè)典型的城中村，面積大，人口多。我分管轄區5網(wǎng)格有破產(chǎn)企業(yè)2家、居民樓11棟385戶(hù)1155人、小區一個(gè)、住宅2棟124戶(hù)372人。按照社區管理目標要求，網(wǎng)格員工作職責將涉及到社會(huì )管理和服務(wù)的很多層面，包括：采集信息、綜合治理、勞動(dòng)保障、民政服務(wù)、計劃生育、城市管理等方面的工作。因此，作為一名網(wǎng)格員，必須認真閱讀學(xué)習各種業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，領(lǐng)會(huì )上級下發(fā)的各種文件精神掌握政策規定提高政策水平，從而指導我們的工作。還要學(xué)習借鑒他人先進(jìn)的工作經(jīng)驗和方法為已所用，同時(shí)，在工作中還要善于總結從而提高三種工作能力，依法行政能力、即溝通協(xié)調能力、化解矛盾能力、這樣才能勝任本職工作，才能把本職工作做的更好。
務(wù)實(shí)作風(fēng)用心工作：就是要以誠實(shí)的心態(tài)對待事業(yè)、以主人翁的心態(tài)對待崗位，以務(wù)實(shí)的心態(tài)對待工作。在日常工作中，我將耐心地去對待每件小事、每個(gè)細節并帶著(zhù)創(chuàng )造之心、創(chuàng )新之情去完成工作。
對工作講究方法，求真務(wù)實(shí)，用心去落實(shí)工作的各項制度。用心地把每一個(gè)環(huán)節落到實(shí)處，不放過(guò)細枝末節，本著(zhù)一顆責任心、全身心投入，腳踏實(shí)地地做好每件事，把問(wèn)題一個(gè)個(gè)解決好，不厭其煩地把平凡的事情重復做好。
作為一名普通的新網(wǎng)格員在采集居民綜合信息摸底時(shí)，當因種種原因遇到有不愿意配合不提供信息時(shí)，就應該有耐心并受得了委曲，付得出辛苦，采取靈活多樣的工作方法與之溝通，并不厭其煩地反復核對，直至采集到完整準確的信息。
我們知道，個(gè)人的能力和智慧是渺小和有限的，和諧團結的集體能幫助個(gè)人的成長(cháng)，能給予個(gè)人無(wú)窮的智慧和力量。我來(lái)到韓莊社區有一段時(shí)間由于腰扭傷，在家里休息，社區姜書(shū)記經(jīng)常噓寒問(wèn)暖，并讓其他同事把我分管的網(wǎng)格初始信息幫忙整理；當我回到崗位時(shí)社區同事又幫忙我及時(shí)進(jìn)入角色，讓我感受到有一種溫暖。因此，在平時(shí)的工作中，我要處理好與領(lǐng)導之間、與同事之間及與服務(wù)對象之間的關(guān)系，做到以誠待人。遇到問(wèn)題要換位思考，為人處事兼顧各方面的利益，不能只考慮自身利益、自身難處。以包容的心態(tài)，對待批評和不同的意見(jiàn)，誠心實(shí)意地協(xié)調溝通、交換意見(jiàn)，全心全意地配合工作，保持良好的工作狀態(tài)，創(chuàng )建輕松的工作環(huán)境。只有相互理解，相互信任，才能相互支持，相互幫助，相互助進(jìn)，才能把工作做得更好。
總之，在工作中，我將處處以黨員的標準嚴格要求自己，做自己該做的事情，盡自己該盡的義務(wù)，努力把自己本職工作做好，做一名合格的網(wǎng)格員，為社區的各項工作發(fā)展做出應有的貢獻。請領(lǐng)導們放心。借此機會(huì )，我謹向在工作生活中關(guān)心、支持、幫助、愛(ài)護我的領(lǐng)導和同事們表示我衷心的感謝！發(fā)言完畢！謝謝大家！
（一）加強培訓。上崗培訓的時(shí)候，網(wǎng)格工作相關(guān)人員可能對“網(wǎng)格化”管理只有抽象概念，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)際操作，對網(wǎng)格化管理有了一定的認知，根據出現的問(wèn)題，我們將再次開(kāi)展培訓會(huì )，培訓會(huì )上將強化培訓業(yè)務(wù)能力，并鼓勵各工作人員之間互相探討交流工作經(jīng)驗。
（二）加強落實(shí)責任。督促各職能部門(mén)切實(shí)加強對綜治“網(wǎng)格化”管理工作的領(lǐng)導，層層落實(shí)責任，強調本項工作的重要性，明確日常工作內容，落實(shí)考核細則。
（三）做好宣傳。加大宣傳力度，讓群眾認識到網(wǎng)格的職責和作用，創(chuàng )造全民參與“平安創(chuàng )建”的氛圍。
通過(guò)網(wǎng)格化的服務(wù)模式，雖然取得了一些成績(jì)，但“網(wǎng)格化管理”機制是一項長(cháng)期工程，需要在工作中不斷的加強和深化，通過(guò)網(wǎng)格化管理機制的推行，充分發(fā)揮了在各項工作中的組織協(xié)調作用，提高了凝聚力。在以后的工作中，我們將在市委政法委、市綜治辦的正確領(lǐng)導下，不斷完善和提升網(wǎng)格的功能，更好地為居民服務(wù)。
根據區委、區政府關(guān)于深入推進(jìn)網(wǎng)格化社會(huì )服務(wù)管理模式工作的總體要求，棲霞街道的網(wǎng)格化社會(huì )服務(wù)管理工作在工委、辦事處的領(lǐng)導和區委社建委具體指導下，迅速落實(shí)部署，通過(guò)健全服務(wù)網(wǎng)格，激活村居資源，強化服務(wù)功能，提高工作效能，實(shí)現社會(huì )管理的扁平化、精細化和信息化，進(jìn)一步落實(shí)事務(wù)管理的全覆蓋和群眾服務(wù)的零距離。特別是在工委郭書(shū)記多次專(zhuān)題召開(kāi)網(wǎng)格化工作會(huì )議后，網(wǎng)格辦及時(shí)向各個(gè)村、社區所屬的一級網(wǎng)格傳達了會(huì )議精神并進(jìn)行了工作再落實(shí)。
（一）、網(wǎng)格劃分科學(xué)化網(wǎng)格辦根據街道的地理位置、產(chǎn)業(yè)結構、開(kāi)發(fā)園區、人口分布等綜合因素，以村和社區的屬地管理為基本劃分原則，將整個(gè)街道劃定了14個(gè)一級網(wǎng)格。同時(shí)，各個(gè)一級網(wǎng)格結合實(shí)際工作開(kāi)展的需要和所轄的區域，細化了98個(gè)二級網(wǎng)格和459個(gè)三級網(wǎng)格，分別針對駐街大企業(yè)單位、棲霞山、棲霞寺、開(kāi)發(fā)區xx區、十月項目集中區、棲霞大道、疏港公路、312國道、鐵路沿線(xiàn)、四橋以及各村、社區的小型項目園區、居民居住區、商貿集中區、五小行業(yè)集聚地等都實(shí)現了零縫隙和全覆蓋，形成了橫向到邊，縱向到底的網(wǎng)格體系。尤其是針對一些駐街的大企業(yè)單位如金陵石化、棲霞山風(fēng)景區、開(kāi)發(fā)區xx區等都嚴格按照屬地的原則進(jìn)行劃分。
（二）、網(wǎng)格定員精細化每個(gè)一級網(wǎng)格都由1名班子領(lǐng)導牽頭聯(lián)系，將街道“四個(gè)建設”的各項工作內容納入網(wǎng)格之中。將村、社區和機關(guān)科室人員作為網(wǎng)格的管理骨干，進(jìn)行分片包干、分工負責的精細化管理。其中：二級網(wǎng)格責任人201名，分別由機關(guān)科室人員和街屬事業(yè)單位副職以上干部根據分管領(lǐng)導的聯(lián)系片區，與村、社區的工作人員共同擔任，實(shí)行分片包干。同時(shí)，在劃定二級網(wǎng)格責任人時(shí)，充分考慮機關(guān)科室的聯(lián)系點(diǎn)原則并結合各個(gè)科室的職能，如街道的三產(chǎn)辦安排至農貿市場(chǎng)所在的片區，園區辦則對口服務(wù)開(kāi)發(fā)區xx區所在的西花片區等等；三級網(wǎng)格責任人499名，主要是在二級網(wǎng)格責任人的帶領(lǐng)下開(kāi)展網(wǎng)格走訪(fǎng)、巡查等日常工作，基本上由村居民小組長(cháng)、樓棟長(cháng)、轄區單位領(lǐng)導等人員擔任。
（三）、網(wǎng)格管理一體化一是充分發(fā)揮村、社區為管理主體的職能。在科學(xué)劃分網(wǎng)格的基礎上，落實(shí)責任，引導其發(fā)揮工作積極性，主動(dòng)服務(wù)群眾。二是街道職能部門(mén)靈活參與管理。結合街道本次科級干部競爭上崗，按照“干部下沉、服務(wù)前置、整合資源、點(diǎn)面結合”的布局理念，整合科室執能職能，科學(xué)的把機關(guān)科室劃分為9大中心，根據網(wǎng)格的工作內容，各中心部門(mén)將工作力量下沉到網(wǎng)格之中，作為責任人，與村、社區一起共同參與的網(wǎng)格管理與服務(wù)。三是協(xié)調動(dòng)員駐駐單位參與，動(dòng)員其切實(shí)承擔起自我管理的責任。同時(shí)鼓勵駐街單位將服務(wù)設施向居民群眾開(kāi)放，實(shí)現網(wǎng)格內文化、體育場(chǎng)所等資源共享。四是扶持各類(lèi)社會(huì )組織參與服務(wù)管理。引導社會(huì )組織主動(dòng)融入網(wǎng)格工作，結合自身實(shí)際，為群眾提供各類(lèi)服務(wù)，并加強自我管理。五是發(fā)揮黨員、居民代表以及各類(lèi)群眾組織的力量建立健全志愿者隊伍。
（四）、網(wǎng)格責任明確化在網(wǎng)格化社會(huì )服務(wù)管理過(guò)程中，每個(gè)人都有了自己的一份“責任田”，工作內容涵蓋了所有條線(xiàn)，對網(wǎng)格責任人要求更高、更細致。網(wǎng)格責任人的責任意識進(jìn)一步提升，做到腦勤、腿勤、手勤、嘴勤、筆勤，成為發(fā)現、受理、處置、協(xié)調、報告、跟蹤的第一人。對于網(wǎng)格工作中的任何問(wèn)題，網(wǎng)格責任人均第一時(shí)間接手處理，對于能夠現場(chǎng)解決的問(wèn)題現場(chǎng)解決，不能解決的問(wèn)題再與上級或其他網(wǎng)格負責人碰頭，信息共享、資源共用，共同協(xié)商解決并處理。
（五）、網(wǎng)格事務(wù)具體化以格定人，依網(wǎng)辦事，通過(guò)機關(guān)和村、社區干部“沉底”，開(kāi)展全面走訪(fǎng)和專(zhuān)項巡查，進(jìn)一步了解社情民意，發(fā)放群眾工作聯(lián)系卡，落實(shí)各項工作任務(wù)，達到了信息快速上報、任務(wù)快速落實(shí)、事務(wù)快速處理、結果及時(shí)反饋的目的。街道12家社區到期換屆工作，利用網(wǎng)格進(jìn)行選民登記，五福家園、石埠橋等8家社區選民登記率100%；街道“260”工程完成了260項整改菜單，環(huán)境綜合整治工作得到區領(lǐng)導的好評；新合村根據外來(lái)人口多（占總人口近60%）、轄區單位多的特點(diǎn)，專(zhuān)門(mén)開(kāi)展了以房管人、以地管企模式的網(wǎng)格信息排查工作；五福家園社區則根據小區居民集中居住的特點(diǎn)，上門(mén)入戶(hù)發(fā)放聯(lián)系卡，詳細核實(shí)每一戶(hù)居民的就業(yè)、就學(xué)、殘疾、低保、刑解、矯正、社保、醫療等各類(lèi)信息；西花村則結合拆遷和服務(wù)開(kāi)發(fā)區xx區的特點(diǎn)，安排人員梳理拆遷群眾信息、集中力量對接開(kāi)發(fā)區xx區等等。這些都是各級“網(wǎng)格人”在工作過(guò)程中不折不扣執行上級決策、千辛萬(wàn)苦付諸實(shí)施、千方百計達成目標的結果。街道的網(wǎng)格化社會(huì )服務(wù)管理工作尚屬起步階段，需要完善的工作還有很多，下一步，街道網(wǎng)格化工作辦公室將從以下幾個(gè)方面進(jìn)一步提升網(wǎng)格化社會(huì )服務(wù)管理水平。一是逐步完善網(wǎng)格架構，進(jìn)一步提高辦事效率。根據街道現有的網(wǎng)格劃分，結合各級網(wǎng)格在運行過(guò)程中的問(wèn)題反饋，逐步落實(shí)三級以下的網(wǎng)格健全，條件成熟的地區科學(xué)合理的設置四級乃至五級網(wǎng)格。加快推進(jìn)信息平臺建設，在全街道14個(gè)一級網(wǎng)格和機關(guān)科室中全面普及，通過(guò)搭建社會(huì )管理信息平臺，進(jìn)一步完善居民信息、企業(yè)信息、志愿者信息、人才信息、幫扶信息、培訓信息、矛盾排查信息等基本資料庫，以信息化平臺為載體，暢通信息渠道、加快工作節奏、提高工作效率、實(shí)現有效監管，形成數據共享、街村互動(dòng)、及時(shí)溝通、實(shí)時(shí)監管的信息化管理網(wǎng)絡(luò )。同時(shí)，打造街道的網(wǎng)格化指揮中心和一站式管理服務(wù)平臺，將街道的平臺有效地與村社區服務(wù)大廳進(jìn)行對接，全面實(shí)現政務(wù)互通和互補，方便轄區單位和居民群眾日常事務(wù)的辦理。二是加大業(yè)務(wù)培訓力度，進(jìn)一步提升服務(wù)水平。堅持強調以“網(wǎng)格化”為統攬，實(shí)行工作在網(wǎng)格中部署、責任在網(wǎng)格中落實(shí)、成效在網(wǎng)格中體現，真正做到重心下移，關(guān)口前移。
同時(shí)，督促各基層網(wǎng)格堅持每日走訪(fǎng)、巡查，堅持網(wǎng)格工作日點(diǎn)評、周例會(huì )和月小結，及時(shí)收集信息，分析情況，通過(guò)溝通、協(xié)調，有效解決網(wǎng)格中的問(wèn)題，進(jìn)一步提高科室綜合辦事效率和機關(guān)、村居干部的辦事能力。另外，針對街道經(jīng)濟發(fā)展、城市管理、平安法治、公共安全、民生保障、區域黨建等重點(diǎn)工作，結合各科室開(kāi)展業(yè)務(wù)的需要，擬定網(wǎng)格化工作培訓計劃，提高網(wǎng)格人的業(yè)務(wù)水平，在網(wǎng)格中提高辦事能力、提升服務(wù)水平，真正實(shí)現一崗多責、一專(zhuān)多能。三是堅持打造品牌特色，進(jìn)一步發(fā)揮網(wǎng)格優(yōu)勢。根據街道推進(jìn)網(wǎng)格化社會(huì )服務(wù)管理實(shí)施方案的部署，全面按照“一村一品”特色工作打造的要求，圍繞“全國安全社區建設”、環(huán)境綜合整治、等重點(diǎn)工作，以村、社區網(wǎng)格為主體、以機關(guān)職能科室為指導、以村莊小組為依托、以居民群眾為基礎，按照“抓重點(diǎn)、求突破，抓典型、帶全局，創(chuàng )精品、爭一流”的思路，對各項工作實(shí)行同抓、同管、同促進(jìn)的“三級同創(chuàng )”，著(zhù)力培育一批名氣響、影響深、活力強、輻射廣的“一村一品、一居一特”的先進(jìn)典型。四是健全完善各項機制，進(jìn)一步優(yōu)化網(wǎng)格管理。抓好機制建設，保障網(wǎng)格化的正常運行。建立責任機制，以網(wǎng)格鎖定目標、確定任務(wù)、明確責任，對任務(wù)進(jìn)行細化分解、科學(xué)分工、統籌安排，落實(shí)到崗位、量化到個(gè)人。工作過(guò)程中，注重工作要求的規范化、工作管理的制度化和工作責任的具體化，加強組織、指揮、協(xié)調，實(shí)施精細化管理和目標責任管理，推行首辦責任制、責任追究制等，以責任制促落實(shí)、以責任制保成效，形成抓落實(shí)的工作機制。建立反饋機制，依托信息平臺，對每一時(shí)段的工作進(jìn)展情況、工作成效及時(shí)準確、公開(kāi)透明地記錄在案，同時(shí)健全動(dòng)態(tài)督導、情況通報、雙向反饋機制，實(shí)時(shí)跟蹤工作全過(guò)程動(dòng)態(tài)進(jìn)展，及時(shí)進(jìn)行效果評估。建立監督機制，完善例會(huì )制度、限時(shí)辦結制度等，形成良性互動(dòng)機制，有計劃、有步驟地協(xié)同推進(jìn)各項工作，對工作不力、不到位的情況及時(shí)予以校正，確保工作高質(zhì)量、高標準落實(shí)。建立考核機制，采用定性與定量相結合的辦法，對工作狀況和成果進(jìn)行綜合評估，并把評估結果與年終考核結合起來(lái)，對于沒(méi)有達標的工作，認真查找原因，細化工作職責標準，進(jìn)一步提高工作績(jì)效。