ID：8255673
時(shí)間：2024-01-03 07:39:10
上傳者：雁落霞通過(guò)年終總結，我們可以總結出一些經(jīng)驗和教訓，為以后的工作和學(xué)習提供參考和借鑒。不論是成功還是失敗，年終總結都是對自己一年來(lái)所作所為的一種概括和總結，相信以下的年終總結范文能夠給大家帶來(lái)一些思路和感悟。
1、垃圾場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)道路年后打板及邊溝砌筑全部在職責成本內完成工程任務(wù)，累計完成產(chǎn)值288。9萬(wàn)元。
2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在職責成本內完成施工任務(wù)，累計完成產(chǎn)值13873773元。工程開(kāi)工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎開(kāi)始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行到達業(yè)主所要求的工程質(zhì)量，工程進(jìn)度快速合理，努力做到質(zhì)量高于一切，效率再創(chuàng )輝煌，受到業(yè)主的贊同和表?yè)P。
3、朱三路瀝青面層、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成，施工中還透過(guò)及時(shí)與主要負責人溝通和協(xié)調，變更了計價(jià)方式，在保證工程質(zhì)量和公司利益的雙贏(yíng)局勢下，出色的完成了工程任務(wù)，累計完成產(chǎn)值達2810747元。
4、三角州公園i標主園道路在1個(gè)月內完成主體工程施工，由于各承包單位的附屬工程進(jìn)度不太一致，瀝青面層施工不得不延遲兩個(gè)月進(jìn)行，為將工程按規定時(shí)限保質(zhì)保量的完成，施工以來(lái)，制定了嚴格的項目管理目標和質(zhì)量管理體系以及管理人員崗位職責制，在規定時(shí)限出色的完成施工任務(wù)，累計完成產(chǎn)值達195。5萬(wàn)元。
5、在施工期間，利用施工間隙對商廈交口、潁州公安分局道路進(jìn)行了面層攤鋪，工程完成順利，質(zhì)量良好，得到業(yè)主的認可。累計完成產(chǎn)值達109萬(wàn)元。
6、自7月份進(jìn)駐亳州市老子路道路工程施工場(chǎng)地，我部門(mén)用心配合業(yè)主征地拆遷，努力讓前緒拆遷工作安全，按時(shí)，順利的完成，施工以來(lái)，在保證施工質(zhì)量的前提下，我按照公司要求的工期，組織制定了施工進(jìn)度計劃，并且根據施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量。進(jìn)度。安全控制協(xié)議書(shū)。各施工班組按照公司要求保證了施工質(zhì)量與進(jìn)度，在合同工期內基本完成全部施工任務(wù)，項目部也克服了異地施工工作環(huán)境不熟悉、工程造價(jià)低廉的困難。在工程質(zhì)量、進(jìn)度及安全等各方面都得到業(yè)主的大力贊揚和獎勵。不僅僅完成了任務(wù)，而且還贏(yíng)得了市場(chǎng)的一致認可，更是為公司獲取了利潤。累計完成產(chǎn)值達2060萬(wàn)元。
全年累計完成直管項目7個(gè)，累計完成產(chǎn)值4321萬(wàn)元，協(xié)助完成太利路修補瀝青料生產(chǎn)，阜謝路水穩料、瀝青料生產(chǎn)，沙河路橋水穩料、瀝青料生產(chǎn)。生產(chǎn)產(chǎn)值達74.5萬(wàn)元。為公司上繳管理費及稅金累計達950萬(wàn)元，毛利率為21.6%。
1、把握項目本質(zhì)的措施
項目，是為創(chuàng )造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或結果而進(jìn)行的暫時(shí)性努力。為此，在每個(gè)工程項目開(kāi)始階段，我重點(diǎn)的工作資料是熟悉招標文件、圖紙、現場(chǎng)條件、項目部人員配備狀況及與業(yè)主商在工程方面達成一致，簽定合同。由于每個(gè)工程不盡相同，只有把握好該工程的主要特點(diǎn)，才能在開(kāi)展工作的時(shí)候分清主次，規劃整體，做到心中有數。例如阜南路項目的特點(diǎn)之一就是工期緊，我采取在施工時(shí)交叉作業(yè)、流水施工；老子路項目的特點(diǎn)之一是設計標準高、工程造價(jià)低，那么在控制上就要重點(diǎn)把握，節省非關(guān)鍵費用開(kāi)支，力求做到完美。
2、項目計劃控制
伙食標準，還從節點(diǎn)績(jì)效中提取每臺機械200元的標準設獎，激勵了操作人員的工作熱情，并要求主動(dòng)加班加點(diǎn)。挖掘機實(shí)際完成工程量接近每一天2個(gè)臺班，在不增加機械租金的狀況下給項目帶來(lái)更多的收益。
3、公司管理規章制度、行業(yè)規范標準的執行
作為項目經(jīng)理，理解執行力對一個(gè)團隊管理來(lái)講是十分重要的。我要求項目部的每一個(gè)動(dòng)作都要嚴格執行公司的管理制度和行業(yè)規范。無(wú)論在勞務(wù)用工、機械租賃、材料采購等方面，務(wù)必在公司制度規定的框架內進(jìn)行。工程質(zhì)量標準更要在規范值內進(jìn)行施工。從宏觀(guān)上來(lái)說(shuō)，全國統一質(zhì)量標準就應是行業(yè)的最低標準，我們務(wù)必百分之百做到質(zhì)量達標。在實(shí)際施工中，一些環(huán)節還是因為各種原因出現大小不一，程度不等的問(wèn)題，個(gè)性是灰土養生、水穩碎石材料級配方面，給施工帶來(lái)一些難題，不論在施工條件如何，我們首先要重視施工過(guò)程中的`每一個(gè)環(huán)節，爭取量化，細化。要讓工程質(zhì)量為企業(yè)樹(shù)品牌，創(chuàng )效益。
4、項目整體控制的應變
項目整體控制的應變是項目經(jīng)理時(shí)刻都要思考的客觀(guān)問(wèn)題。做項目要與建委、質(zhì)監站、設計、監理、勘察、檢測站、建委二級管理機構、指揮部、市政工程管理處、定額站、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營(yíng)部、財務(wù)部等各方面協(xié)調，俗話(huà)說(shuō)：魔鬼藏在細節之中。每一個(gè)環(huán)節、每一個(gè)細節都有可能決定項目的成與敗。要做好工程務(wù)必要思考、平衡、處理各方的要求，個(gè)性是與外部及時(shí)溝通與協(xié)調。在保證工程成本最小化，公司利益最大化，工程質(zhì)量超標的前提下。透過(guò)誠實(shí)可信、按時(shí)保質(zhì)保量的施工實(shí)力、潛力的展現下，為公司贏(yíng)得市場(chǎng)的認可與贊揚，獲取最大效益，是對公司，對員工最好的交代與回報。
201x年轉瞬已過(guò)，我們期待的末日也沒(méi)有到來(lái)，迎接我們的是新的201x，新的一年新的開(kāi)始。
201x年我們公司在xx的太陽(yáng)能工程有信息工程大學(xué)和外國語(yǔ)想小學(xué)。信息工程大學(xué)是有真空玻璃管的太陽(yáng)能即熱系統，這個(gè)工程由于個(gè)人原因沒(méi)有直接負責這個(gè)工程，但后期售后有我來(lái)負責，這個(gè)工程完工后有個(gè)小插曲，我給大家講一下。
工程完工后有一個(gè)月學(xué)校反映沒(méi)有熱水，當時(shí)天還暖和，到學(xué)校發(fā)現東樓有爆管情況，水箱處于低水位，保管由于系統缺水造成，當時(shí)第一感覺(jué)是表頭損壞，造成上水不正常，更換表頭后情況依然存在，查看設定參數各項正常，查看線(xiàn)路發(fā)現循環(huán)管道探頭和上水管道探頭未裝，臨時(shí)安裝后各項正常，所以說(shuō)以后工程的各項探頭不能省裝，說(shuō)不定會(huì )影響表頭某項功能的正常運轉，處于安全考慮我把水箱的水設置成最低三格水，這樣可以水箱水溫的最大化穩定，及最大化利用太陽(yáng)能，也可以避免空曬爆管，這個(gè)系統的太陽(yáng)能自動(dòng)上水是我手動(dòng)測試正常后離開(kāi)的。
西樓情況也不好，但爆管不多，到機房查看情況，發(fā)現系統沒(méi)有一點(diǎn)水，系統也沒(méi)有缺水保護，循環(huán)泵一直空轉，但水箱顯示還有一格水，調節水位探頭高度后水位顯示正常，系統缺水保護，循環(huán)泵停轉，修改參數，換管后工作正常。
通過(guò)這次維修我個(gè)人終結太陽(yáng)能調試，各項參數設定后，最好是手動(dòng)測試正常后再離開(kāi)，水箱水位探頭必須根據水箱的高度，調節各水位位置，保證不能有錯誤的顯示，這樣才能保證我們的太陽(yáng)能系統工作正常，避免不必要的損失。
我剛負責售后的時(shí)候，第一個(gè)任務(wù)就是溫縣的空氣源熱泵，當時(shí)我還什么都不懂，現在懂一點(diǎn)了，說(shuō)下溫縣的空氣源，溫縣空氣源的安裝位置可以說(shuō)是在一個(gè)半封閉的房間里內，空間有限，空調的集熱受到一定限制，安裝上空間太過(guò)狹窄，給售后帶來(lái)很大困難。他們的熱泵問(wèn)題是初期沒(méi)有安裝水處理，造成后期的管道結垢，把主機管路斷開(kāi)后接外循環(huán)加入除垢劑循環(huán)3小時(shí)后，除垢完成，現在空氣源運轉正常。
這次維修我感覺(jué)在安裝工程是應適當考慮售后問(wèn)題，給售后留一定的空間，或者留一些東西方便后期的售后。
在我們公司剛起步的時(shí)候，做的工程有溫縣空氣源和安信平板太陽(yáng)能，其中溫縣的致命的是沒(méi)有考慮后期售后，溫縣空氣源主機如果出現問(wèn)題，這個(gè)系統必須全拆，因為他沒(méi)有維修空間，安信酒店的平板問(wèn)題是坡度小，導致回水不徹底，現在問(wèn)題是有兩排出現了銅管凍裂，這些問(wèn)題不是大的問(wèn)題，但是給客戶(hù)造成不好的影響，最壞就是對我們的工程失去信心。
在下的一年中我準備多學(xué)一點(diǎn)維修的知識方便以后的售后，在工程上多參觀(guān)，多學(xué)習，把別人的東西變成自己的。
201x年我還負責公司的采購材料，材料是一個(gè)工程好壞的根本，好的材料才能做出好的工程，好的材料才能保證了工程的質(zhì)量。什么才是好材料，價(jià)格好，質(zhì)量好，用得好才叫好材料。
在材料上還需要各項目經(jīng)理的配合和監督，材料在工地上的使用中出現的問(wèn)題，及質(zhì)量問(wèn)題，還需要各項目經(jīng)理的及時(shí)溝通。材料到場(chǎng)后還需要各經(jīng)理及時(shí)查看數量及質(zhì)量，防止經(jīng)銷(xiāo)售商的偷梁換柱。
在報材料的方面，工地需要什么材料做好統計提前報給我，我們的工地比較多，提前報給我，我可以規劃行程。做到時(shí)間的合理利用。
當然還有特殊情況，特殊情況特殊對待，如工程上急需的材料可以當天報第二天到，不能天天特殊情況，我還有其他的事情要做，希望各項目經(jīng)理的理解。
在材料上我準備下一年擴大我得材料庫，讓工程使用材料有更大的選擇空間，在材料上做到同等價(jià)格質(zhì)量最好。
我在公司已經(jīng)有一年了，坦誠、務(wù)實(shí)、專(zhuān)業(yè)、共贏(yíng)是我們的公司理念，我在公司工作很輕松因為我們的工作氣氛很好，，像一個(gè)大的家庭，苦點(diǎn)，累點(diǎn)心里也是甜的。
我在公司有壓力，因為我現在的知識還欠缺很多，我要在最短的時(shí)間學(xué)習更多的知識。
新的一年新的開(kāi)始，祝大家在新的一年有一個(gè)新的開(kāi)始。
本人###，男，漢族，30歲，20xx年畢業(yè)于鄭州#####學(xué)院工民建專(zhuān)業(yè)，在校三年，普招大專(zhuān)學(xué)歷。
本人在畢業(yè)后就參加了工作，一直在施工單位從事技術(shù)施工，有一定的施工經(jīng)驗，并且有信心把#樓工程圓滿(mǎn)地交給業(yè)主使用。
工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態(tài)到實(shí)物形態(tài)的轉變過(guò)程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設計師的意圖，完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過(guò)程(即完成圖紙的施工前會(huì )審)，其次要強化對圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案，初步明確工程技術(shù)施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)，為以后的施工操作行為做準備。
在工程施工過(guò)程中，測量放線(xiàn)工作是重中之重，它貫穿整個(gè)工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必須把測量放線(xiàn)的工作做好，所以施測、校對、復核的程序就一個(gè)都不能少(并且施測、復核的工作要有不同的人來(lái)做);其次要結合整套圖紙對各個(gè)施工層、施工段、施工點(diǎn)進(jìn)行校對，避免遺漏工程細小的部位構件;再次，就是檢查、落實(shí)是否工程的實(shí)際操作層的理解`方案范#文.庫整-理^與自己的思想一致，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)溝通，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。
在某一工程段施工完成后，要及時(shí)檢查，驗收，總結經(jīng)驗和教訓，把發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)糾正在下一施工段，減少錯誤的連續發(fā)生。
工程施工是一項非常嚴謹的工作，工程技術(shù)人員必須要把它作為一個(gè)自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，要有一個(gè)良好的工作作風(fēng)，要本著(zhù)對國家(不浪費資源)、對社會(huì )、對業(yè)主負責的態(tài)度去工作，要有“干一項工程，樹(shù)一座豐碑，贏(yíng)一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員。
工程施工是一個(gè)群體作業(yè)的工作，它不是一個(gè)人或幾個(gè)人就能完成的，它是需要上至質(zhì)檢站、設計院，下至勞動(dòng)工人的相互緊密配合，才能完成的一項復雜的作業(yè)任務(wù)，所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程就會(huì )成為一句空話(huà)。
俗話(huà)說(shuō)“皮之不存，毛將焉附”一個(gè)打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟效益，他就是在自斷前程，他就不是一個(gè)合格的打工者，早晚會(huì )被社會(huì )所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一個(gè)良好的經(jīng)濟效益，材料管理就顯得非常重要，然而材料的管理如果只靠一個(gè)人或幾個(gè)人的力量是遠遠不夠的，它需要大家的共同努力去實(shí)現。作為一個(gè)技術(shù)員，對材料的管理既要從技術(shù)的角度去考慮如何節約，還要配合項目經(jīng)理和同事對現場(chǎng)進(jìn)行有效的監控，使現場(chǎng)的工人養成節約材料的良好習慣，為公司創(chuàng )造更好的經(jīng)濟效益，為自己的發(fā)展奠定良好的基礎。
工程工期的長(cháng)短也是體現一個(gè)工程經(jīng)濟效益的重要指標，工期的縮短不但能使工程提前投入運營(yíng)，為甲方創(chuàng )造可觀(guān)的收益，也可以減少我們施工單位眾多機械、材料的租賃費，減少人員管理的費用，為公司為老板降低施工成本，提高經(jīng)濟效益;在這個(gè)方面甲方和我們施工單位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同關(guān)注的焦點(diǎn)，作為工程管理人員中的一員，協(xié)助項目經(jīng)理，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。
一個(gè)人的能力和精力是有限的，為了能更好的正確理解`方案范#文.庫整-理^圖紙和規范，勤溝通，事前請示就能避免很多不必要的爭辯和返工，達到大家思想的一致統一，使工程能夠順利、如期地達到計劃要求。
我雖然年紀較輕，工作閱歷不太深，施工經(jīng)驗有限，但我會(huì )發(fā)揮年輕人的好學(xué)、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢，彌補以上的缺點(diǎn)，勤學(xué)勤問(wèn)，努力成為一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人才，為宏升公司的發(fā)展盡力。
我喜歡我的專(zhuān)業(yè)，更熱愛(ài)我的崗位，我相信，在甲方和工程部的指導下，#樓工程能夠順利地進(jìn)行施工，并按照合同的要求圓滿(mǎn)地完成竣工驗收的任務(wù)。
20xx年上海公司安全生產(chǎn)工作在區域經(jīng)理的帶領(lǐng)下，全體人員責任共擔，團結協(xié)作，取得了一定成績(jì)，現總結如下：
1、未發(fā)生重大傷亡責任事故;
2、未發(fā)生機械、管道、中毒、爆炸事故;
3、四個(gè)項目安保體系外審認證均已通過(guò);
4、未發(fā)生群體上訪(fǎng)、投訴事件，未給總公司造成任何負面影響;
5、鎮江xx工程和上海浦江鎮xx工程兩個(gè)項目，通過(guò)省、市(上海市)級文明工地驗收，超額完成總公司下達的任務(wù)。
分公司領(lǐng)導帶領(lǐng)相關(guān)職能部門(mén)人員一切從實(shí)際出發(fā)，高起點(diǎn)、不搞一刀切，而是深入項目第一線(xiàn)，針對各項目的具體情況， 在掌握第一手材料的基礎上，充分醞釀，制定安全管理目標，以確保全年安全生產(chǎn)管理目標的順利實(shí)現。在主要考核指標上明確要求所有在建項目安全標化考核等級必須達到優(yōu)良;其中三個(gè)項目必須創(chuàng )建省級文明工地。分公司與所有項目部簽訂了創(chuàng )優(yōu)目標責任書(shū)，明確了主要創(chuàng )建要求及獎罰辦法。
完善和落實(shí)安全生產(chǎn)責任制是確保安全生產(chǎn)管理目標順利實(shí)現的前提，是安全生產(chǎn)管理工作的重中之重。因此，分公司結合春節復工大檢查、開(kāi)展安全月活動(dòng)等工作，重點(diǎn)對項目部的安全生產(chǎn)責任制的制定、交底、落實(shí)等環(huán)節進(jìn)行考查。分公司經(jīng)理劉斌親自帶隊，對所屬的項目進(jìn)行了過(guò)濾式排摸探底，發(fā)現了不少存在問(wèn)題，如一些項目部落實(shí)安全生產(chǎn)責任制流于形式，無(wú)責任交底記錄，無(wú)獎懲措施，以至現場(chǎng)管理人員對自己的安全職責模糊不清，缺乏認識，無(wú)責任感，無(wú)目標感。針對這些突出問(wèn)題，分公司給予項目部領(lǐng)導嚴肅批評，指出利害關(guān)系，及時(shí)進(jìn)行了整改。20xx年各項目部均建立了以項目部經(jīng)理為第一責任人的安全生產(chǎn)責任制，制定了嚴格、量化、可行的考核標準，從制度上為安全生產(chǎn)的順利開(kāi)展提供了保障。
今年上海公司新開(kāi)項目較多，規模較大，有些項目的施工隊伍是分公司多年前的合作對象，由于中途間歇時(shí)間較長(cháng)，現場(chǎng)安全管理水平嚴重滯后，適應不了新的形勢要求，特別是安全管理人才青黃不接，素質(zhì)不高。針對這一實(shí)際問(wèn)題，分公司要求所有在建項目在安全管理力量的配臵上必須重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)工作:
3、對于年輕的、現場(chǎng)管理經(jīng)驗較少的安全管理人員，項目部不能讓其獨當一面“勇挑重擔”，而要明確師傅傳幫帶，在實(shí)踐中不斷成長(cháng)、逐步“交權”。
實(shí)踐證明，啟用能力過(guò)硬的安全管理人員，是確保施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)正常開(kāi)展的必要條件。上海金山項目一期北區總承包項目部開(kāi)工初期，由于現場(chǎng)安全管理人員不足，僅有一名剛剛從事安全管理的年輕同志，結果現場(chǎng)問(wèn)題不斷，受到安監部門(mén)多次批評。為此我們要求項目部必須落實(shí)安全管理人員到位工作，迅速扭轉現場(chǎng)安全管理被動(dòng)局面。后來(lái)項目部配備了一名經(jīng)驗豐富的專(zhuān)職安全員，現場(chǎng)狀況明顯改觀(guān)，各種安全隱患大大下降，金山安監站也給予了表?yè)P。
項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責任人，但由于種.種原因，項目經(jīng)理堅守現場(chǎng)第一線(xiàn)的實(shí)際情況很不樂(lè )觀(guān)，有些項目經(jīng)理工程到手，合同一簽，似乎萬(wàn)事大吉，只欠竣工點(diǎn)鈔票了。如此一來(lái)，現場(chǎng)安全生產(chǎn)諸多問(wèn)題接踵而至，項目經(jīng)理對現場(chǎng)的安全狀況云里霧里，不明就里，手機 “遙控指揮”，以至于隱患無(wú)人組織檢查，整改措施無(wú)人督促落實(shí)，事故就難能避免了。針對這種情況，我們結合上級文件要求，把項目經(jīng)理帶班制度的建立，作為一項特殊工作來(lái)抓，明確要求項目經(jīng)理必須按照住建部通知要求，滿(mǎn)足每月的帶班時(shí)間，遇有特殊情況，必須履行請假告知手續。由于加強了項目經(jīng)理值班跟蹤管理，今年以來(lái)，項目經(jīng)理蹲守施工現場(chǎng)的狀況明顯好轉，各類(lèi)安全教育、檢查、整改等活動(dòng)得以有效開(kāi)展。
今年以來(lái)，我們結合創(chuàng )建文明工地、標化工地，大力開(kāi)展施工現場(chǎng)標化管理，規范施工現場(chǎng)標化管理模式。我們將國家和地方有關(guān)現場(chǎng)標化管理的現行規定、標準圖集、先進(jìn)單位的經(jīng)驗做法等，通過(guò)文件發(fā)放、現場(chǎng)觀(guān)摩、培訓宣傳等方式，傳輸到所有在建項目部，讓他們學(xué)以致用，在實(shí)踐中借鑒、引用、深化、完善，使現場(chǎng)安全標化管理狀況得到顯著(zhù)改觀(guān)。浦江一號基地五號地塊項目是政府保障性住房工程，而保障性住房工程建設是上海市今年重點(diǎn)監控的項目之一，現場(chǎng)安全文明管理要求嚴格，社會(huì )關(guān)注度。分公司領(lǐng)導劉斌通知十分重視該項目部現場(chǎng)標化管理工作，要求分管職能人員每周都要親臨現場(chǎng)進(jìn)行監督管理,對現場(chǎng)標化創(chuàng )優(yōu)工作給予適時(shí)指導。該項目一班人也十分重視標化創(chuàng )建工作，從人力、財力上等給予足額投入，現場(chǎng)標化管理工作開(kāi)展得有聲有色，成效顯著(zhù)，月度和季度標化考評均為優(yōu)良，現已順利通過(guò)上海市文明工地驗收。
20xx年上海公司所屬項目已有2個(gè)工地經(jīng)過(guò)了省市級文明工地驗收，超額完成了總公司下達的任務(wù)，另有一個(gè)項目通過(guò)了上海市文明地初驗。
4、對特種作業(yè)人員重點(diǎn)做好安全操作技能和自我保護安全教育，按章操作，規范作業(yè);
7、所有入場(chǎng)人員均須進(jìn)過(guò)培訓考核合格后方可進(jìn)入作業(yè)崗位。
在培訓教育的形式上，主要有黑板報、宣傳欄、幻燈片、參觀(guān)學(xué)習、座談交流、安全例會(huì )等。
4、按照總公司的同意部署要求，開(kāi)展大型施工機械專(zhuān)項檢查活動(dòng)，取得較好成效。9月份我們成立了機械專(zhuān)項檢查小組，對涉及的所有項目部進(jìn)行了拉網(wǎng)式檢查，共查出大型機械安全隱患70多條，并在規定的期限內進(jìn)行了整改，合格率達100%，有效地保證了施工現場(chǎng)機械的正常運轉，促進(jìn)了現場(chǎng)安全管理水平的整體提升。
5、按“三定”原則，落實(shí)隱患整改措施，形成良性循環(huán)封閉。20xx年，我們共查處各類(lèi)隱患350多例，發(fā)出整改通知110多份，整改合格率達100%。
20xx年我們取得了一定的成績(jì)，但仍然存在不少問(wèn)題，主要有：
1、個(gè)別項目部安全管理力量相對薄弱，安全管理人員素質(zhì)不高，現場(chǎng)管理經(jīng)驗不足;
2、少數項目部領(lǐng)導缺乏標化創(chuàng )優(yōu)理念，安全管理文明施工投入不足，對安全生產(chǎn)的重要性、必要性認識不夠。
今后工作重點(diǎn)：
1、強化安全管理隊伍建設，努力提升整體管理水平;
2、加大現場(chǎng)查處“三違”力度;
3、狠抓現場(chǎng)特種作業(yè)人員持證上崗管理;
4、創(chuàng )先爭優(yōu)，將現場(chǎng)標化管理向更高的目標推進(jìn)。
今年公司承接了工程，按照公司的總體部署，按照三個(gè)有利于的要求，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項工作，使本單位的經(jīng)營(yíng)工作、質(zhì)量生產(chǎn)、安全文明施工以及穩定工作有了良好的開(kāi)端。以下是今年的工作總結。
加強項目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。工程是承攬的第一個(gè)工程，采用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標，分公司有一定的利潤，不下大力氣降低項目成本，千方百計做好成本挖潛、增加利潤，是不可能達到目標的。
項目部從進(jìn)場(chǎng)時(shí)就狠抓材料管理，加強材料現場(chǎng)使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過(guò)程中的浪費。在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少項目成本的支出，同時(shí)加強現場(chǎng)管理，制定科學(xué)的方案，合理調配有限資源，減少施工浪費。在制定對項目成本影響較大的施工方案時(shí)，采取對不同方案進(jìn)行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析的辦法。通過(guò)集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。
由于建筑施工流動(dòng)性大，各個(gè)工程項目所處的地理區域、施工環(huán)境都不盡相同，如果對有利的環(huán)境資源加以利用，能夠減少一定的項目成本支出。施工中，分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為第一要務(wù)。
自分公司成立以來(lái)，分公司一直把對職工的思想教育當成重點(diǎn)來(lái)抓，重視精神文明建設，積極開(kāi)展對員工的思想教育。堅持以人為本，營(yíng)造人才強企的文化氛圍。在大力引進(jìn)人才的同時(shí)，下力量建立人才的能力導向、業(yè)績(jì)導向、成就導向機制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來(lái)，加以重用。圍繞人才建設，我們重點(diǎn)從理才和留才上下了功夫。
通過(guò)深化管理，貫徹落實(shí)項目承包制，來(lái)增強企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力，在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，著(zhù)力打造核心競爭力上下功夫。加快人才培養，要加快高新人才的引進(jìn)、培養和使用。以工程項目為舞臺，加快培養青年人才，讓他們在施工第一線(xiàn)掛職鍛煉。根據青年人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學(xué)到的知識融會(huì )貫通，變?yōu)樽约旱募寄?，通過(guò)大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。
堅持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜地分析市場(chǎng)，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，認真分析市場(chǎng)趨向，根據市場(chǎng)需求，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì )影響大、利潤高的項目上。通過(guò)適時(shí)轉換經(jīng)營(yíng)格局，充分挖掘市場(chǎng)潛力，為分公司經(jīng)營(yíng)工作穩步提速，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。
利用社會(huì )一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴大市場(chǎng)。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實(shí)力，開(kāi)通信息渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內，形成一支分公司的外圍經(jīng)營(yíng)隊伍，以此，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營(yíng)渠道，爭取自攬任務(wù)的比率調整至主導位置，在提高市場(chǎng)占有率的同時(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
將項目責任指標細化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動(dòng)力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結算管理等多項內容，并進(jìn)行分解落實(shí)到每個(gè)崗位上，以此來(lái)規范項目各崗位的權利和責任范圍。擯棄原有事后算的被動(dòng)項目成本管理方式，重點(diǎn)加強實(shí)際所發(fā)生的成本控制。抓好基礎性工作，強化項目的日常管理，建立成本考核的預警機制，保證項目承包責任制落實(shí)到實(shí)處。
面對多工種、高風(fēng)險、快變化、嚴質(zhì)量、短工期、低成本的多數施工項目現狀，我們要轉變觀(guān)念，提高認識，深刻理解和認識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗，積極探索適應施工實(shí)際的項目建設思路和辦法，克服市場(chǎng)因素和內部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目?jì)炔咳煶邪袆?chuàng )效創(chuàng )利，以此為項目增收的新突破點(diǎn)，使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高。
加強過(guò)程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修、廢品、復檢等不必要的損失。做好現場(chǎng)的簽證工作，對施工過(guò)程中需要修改變動(dòng)的部分，經(jīng)甲方同意后，均應采用書(shū)面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用，應及時(shí)辦理現場(chǎng)簽證，避免事后補簽而造成的結算困難。
從事建筑行業(yè)多年以來(lái)，分別從業(yè)于建筑五方單位，對建筑行業(yè)的項目管理積累了較為豐富的經(jīng)驗，同時(shí)參加了系統的理論學(xué)習，目的是要為這個(gè)行業(yè)做更多更好的事情，那么，發(fā)現自己最短的那塊板，尋找適合自己的突破口就成為當務(wù)之急了。
泛泛的完成崗位職責規定的內容，維護一團和氣的人氣兒氛圍，吃過(guò)往的老本，那是比較膚淺的，也是比較渺小的，無(wú)論對事還是對人，都需要認真“格物”方才奏效。
一、堅持思想政治學(xué)習讓我的思想理論素養不斷得到提高。
一年以來(lái)，我更加重視學(xué)習鄧小平建設有中國特色的社會(huì )主義理論和黨的各種路線(xiàn)、方針、政策，堅持學(xué)習“三個(gè)代表”的重要思想，領(lǐng)會(huì )科技局系統開(kāi)展的“樹(shù)立正氣、構建和諧、爭創(chuàng )一流”主題教育的精神，通過(guò)購書(shū)、上網(wǎng)、外出考察等方式學(xué)習各種專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識。通過(guò)不斷學(xué)習和交流，使自身的思想理論素養得到了進(jìn)一步的完善，牢固樹(shù)立了全心全意為人民服務(wù)的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)?！叭酥嗑?，敬以德;人之相交，交以情;人之相處，處以心;人之相信，信以誠?！逼渲小熬匆缘隆弊钪匾?，體現在形象上，體現在做人做事上，體現在爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)上。愛(ài)崗敬業(yè)，用心敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障。一年以來(lái)，我在行動(dòng)上自覺(jué)實(shí)踐上述宗旨，用滿(mǎn)腔熱情積極、認真、細致地完成好每一項任務(wù)，嚴格遵守各項法律、法規以及單位的各項規章制度，堅持公平公正原則，堅持實(shí)事求是原則，堅持公開(kāi)透明原則。平時(shí)生活中團結同志、作風(fēng)正派、杜絕吃拿卡要等違法亂紀行為，自覺(jué)抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕，在基層贏(yíng)得較好聲譽(yù)，處理問(wèn)題能力不斷提高。
二、辛苦的工程建設實(shí)踐讓我的業(yè)務(wù)技能不斷增長(cháng)，工作能力不斷加強。
伴隨著(zhù)石家莊市三年大變樣的有利時(shí)機，科技中心大樓預算一再調整，科技含量越來(lái)越高，根據領(lǐng)導部署，具體負責策劃、實(shí)施了led照明示范工程。
這個(gè)項目是在大樓主體竣工后的內裝修施工階段策劃、設計、研發(fā)、安裝的，吸收了四家科研單位設計研發(fā)，十數個(gè)單位配合。期間外出考察十幾次，組織頭腦風(fēng)暴式專(zhuān)題會(huì )數次，接觸了一大批該行業(yè)的領(lǐng)軍人物，研發(fā)出了幾十種專(zhuān)用燈具和控制產(chǎn)品。熬過(guò)了無(wú)數個(gè)不眠之夜，最終形成了一定的規模示范工程，經(jīng)數次專(zhuān)家和行業(yè)單位的參觀(guān)評價(jià)，工程規模和研發(fā)程度在國內處于領(lǐng)先水平。
通過(guò)這次實(shí)踐，自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力和組織能力也得到了很好的鍛煉，做事風(fēng)格進(jìn)一步完善，對建筑電氣的理解更加透徹，思想境界進(jìn)一步得到提升。
由于工程部人手緊張，今年春天開(kāi)始的室外管網(wǎng)工程和小區環(huán)境工程也有我來(lái)負責，這是從業(yè)以來(lái)第一次完整負責室外工程，由兩個(gè)單位設計，近十家單位參與施工，其中有些單位施工人員理論水平較差。針對這一現狀，沒(méi)有等、靠、要，充分發(fā)揮知識面較寬、協(xié)調能力較強的優(yōu)勢，采取自覺(jué)延長(cháng)工作時(shí)間，前一天晚上電話(huà)落實(shí)第二天工作，加密現場(chǎng)指導，測量放線(xiàn)親自復核等措施，圓滿(mǎn)完成了領(lǐng)導交給的任務(wù)，同時(shí)經(jīng)歷了暴雨的考驗，實(shí)現了雨停地面無(wú)積水的良好工程質(zhì)量，同時(shí)引種了高科技花木，利用了槐安路建設中的先進(jìn)技術(shù)和施工方案，與同期施工的祁連街工程無(wú)縫對接，其中室外管網(wǎng)工程經(jīng)開(kāi)發(fā)區給排水處驗收一次通過(guò)。在業(yè)內產(chǎn)生了較好的口碑。
這一項目的實(shí)施，是對以前知識和經(jīng)驗的全方位檢驗，也是對自己協(xié)調和控制能力的印證，無(wú)疑對完善自己的知識結構有著(zhù)重要的意義。
四季度接手的北京會(huì )館項目，將重點(diǎn)放在給排水專(zhuān)業(yè)上，同時(shí)開(kāi)展空調系統的研究。
整個(gè)一年當中，自己份內負責的強電專(zhuān)業(yè)順利實(shí)現兩次高壓送電，對電力引入工程的流程、關(guān)鍵環(huán)節更加熟悉和掌握。在原來(lái)系統設計的基礎上，結合不斷變化的室內精裝修設計徒手繪制的幾十張照明和電力平面圖是對耐力、理論知識的又一次考驗，還好，系統運行正常，過(guò)關(guān)了。
四、一分耕耘，一分收獲，成績(jì)是對我一年來(lái)所有努力的肯定。
通過(guò)一年的辛勤勞動(dòng)，取得的成績(jì)如下：
1、主筆課題介紹專(zhuān)題文章1篇，并在國家級雜志發(fā)表。編寫(xiě)課題申報材料3份，了解并熟悉了課題申報的相關(guān)程序，實(shí)現個(gè)人零的突破。對石家莊led行業(yè)的發(fā)展現狀有了一個(gè)清晰地認識。。
2、負責強電、弱電、室外管網(wǎng)、小區環(huán)境、電力引入、景觀(guān)照明、應急照明改造、車(chē)庫照明、太陽(yáng)能熱水、天然氣引入、蒸汽引入、室內景觀(guān)水池設計施工、北京會(huì )館總協(xié)調等十幾個(gè)分部分項工程，創(chuàng )歷史最高。一個(gè)人干了三個(gè)人的活，一天當做兩天用，全年沒(méi)有休息日，發(fā)揮了個(gè)人潛能，給中心建設帶來(lái)了有形和無(wú)形的效益。
3、外出評標3次，規避資金直接浪費5萬(wàn)元，受到甲方贊揚。
4、自己負責的項目在實(shí)施過(guò)程中沒(méi)有發(fā)生安全和質(zhì)量事故。
5、負責安全保衛工作，親自部署開(kāi)業(yè)、啟動(dòng)兩次大的活動(dòng)的保安措施完美收官并獲得好評。
6負責集中式太陽(yáng)能熱水系統的設計施工，現已投入使用，肯定是省內最好的。
7、協(xié)助實(shí)施局辦公樓的太陽(yáng)能熱水工程，顧問(wèn)億生堂電力工程。
五、自省和自勵。
正所謂是“金無(wú)赤足，人無(wú)完人”，在取得一點(diǎn)成績(jì)的同時(shí)，我也還存在著(zhù)以下幾點(diǎn)的不足：一是工作中有時(shí)魄力還不夠，放不開(kāi)手腳;二是在處理一些事情時(shí)有時(shí)顯得較為急躁;三是傳統意識較重，和領(lǐng)導溝通尚不夠及時(shí)。
在今后的工作中，我將發(fā)揚成績(jì)，克服不足，朝著(zhù)以下幾個(gè)方向努力：
1、學(xué)無(wú)止鏡，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習各種建筑理論知識，并用于指導實(shí)踐，以便更好的把握建筑、規劃的發(fā)展規律和發(fā)展趨勢，適應行業(yè)發(fā)展的需要。
2、熟練的掌握各種專(zhuān)業(yè)知識和技能。施工階段完成后，認真做好結算工作、交接工作、技術(shù)培訓工作和物業(yè)管理的模式化工作。我將通過(guò)多走一步、多看一眼、多問(wèn)一句來(lái)不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能，加強經(jīng)驗總結，多發(fā)表一些文章，實(shí)現“安得廣廈千萬(wàn)間”的宏偉理想。
3、“學(xué)精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨”，實(shí)踐是不斷取得進(jìn)步的基礎。我要通過(guò)實(shí)踐不斷的鍛煉自己的膽識和魄力，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力，并在實(shí)踐的過(guò)程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、穩妥的對待每一件工作。
總之，短短的一年時(shí)間，是我全面施展的一年，全面提高的一年，全面總結的一年，是有感性向理性轉變的一年，是走向成熟的一年，是由照圖施工到創(chuàng )新改造轉變的一年。也是我對建筑事業(yè)事由喜歡到熱愛(ài)熱愛(ài)并愿意為之終生默默奉獻的一年。
時(shí)光飛逝，轉眼間又過(guò)去一年了。在20xx年里我在公司黨委、公司董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，堅持以效益為中心，以經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn)，以管理為根本，認真貫徹落實(shí)公司工作部署，帶領(lǐng)公司班子成員以身作則，精誠團結，緊緊圍繞公司經(jīng)濟發(fā)展這個(gè)中心，以為職工謀福利、為企業(yè)創(chuàng )效益為目的，在隊伍建設、優(yōu)化管理等方面取得了一定的成就?，F就20xx年工作履職情況總結如下：
在20xx年我們四海分公司能做到在上級各職能部門(mén)及總公司的正確領(lǐng)導下，緊緊依靠團隊力量，充分發(fā)揮四海建筑分公司部門(mén)的作用，團結干部員工一道攻堅克難、開(kāi)拓創(chuàng )新、扎實(shí)工作，在20xx年這一年來(lái)，我們分公司的全體員工都能做到一直認真貫徹和執行總公司下達的各項指標任務(wù)，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度和勇于拼搏的精神圓滿(mǎn)完成了預定的產(chǎn)值和各項責任目標。20xx年共完成工程項目xx項；總產(chǎn)值xx萬(wàn)元，其中文留區域內工程xx項；工程總產(chǎn)值xx萬(wàn)元，文留區域外工程項；工程總產(chǎn)值xx萬(wàn)元，全年工程結算掛賬xx項；工程總產(chǎn)值xx萬(wàn)元，本年度已竣工項目均達到安全生產(chǎn)無(wú)事故，已掛賬項目合同竣工率100%，合同履約率100%，能做到全年都沒(méi)有安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
（一）全年的工作情況
我們建筑企業(yè)由于生產(chǎn)天然氣。因此，我們的工作是一個(gè)安全事故多發(fā)的生產(chǎn)崗位，特別是今年下半年在采油一廠(chǎng)高架計量站改造項目中，這些施工項目比較零星，分布面廣，安全管理比較困難，并且要求的施工工期比較緊張，但是我們分公司有效地控制了安全事故的發(fā)生，20xx年我們四海分公司未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，圓滿(mǎn)完成了公司下達的安全生產(chǎn)無(wú)事故的目標。這說(shuō)明在大家的共同努力下，分公司安全生產(chǎn)理念和管理水平進(jìn)一步提升。
（二）加強制度管理，質(zhì)量管理與服務(wù)情況
一是推進(jìn)管理革命，補充完善各項管理制度：根據上級公司下發(fā)的各項管理制度的要求，我針對現階段管理存在的不足，要求各項目部、公司機關(guān)各科室根據管理上的不足，詳細補充了原有管理制度的不足之處，進(jìn)一步使得公司對所屬單位的管理更加全面、完善和規范，從機關(guān)到項目部，管理的層面和范圍都有了新的突破，過(guò)去一些比較容易模糊和混淆的事情也有了明確的界定，使員工在工作過(guò)程中步步有法可依、有章可循，推動(dòng)了企業(yè)管理水平再上一層樓。同時(shí)在完善和修訂相關(guān)制度的同時(shí)，狠抓制度的落實(shí)，將綜合管理源頭監管，各項工作全部進(jìn)行分解，層層簽訂目標責任書(shū)。解決了干與不干、干多干少一樣職工反應強烈的問(wèn)題，在制度面前人人平等，保證了全年各項工作順利完成。
二是在質(zhì)量管理與服務(wù)方面，分公司一貫要求員工認真落實(shí)責任，加強質(zhì)量監管，及時(shí)跟蹤服務(wù)，排除隱患。雖然今年我們分公司的工程項目相對比較零星，比如說(shuō)外部掛靠項目白罡及渠村初級中學(xué)改造的教學(xué)樓、學(xué)生餐廳等項目，但是我們分公司從不因為是小項目就認為可以忽略其質(zhì)量和服務(wù)。比方說(shuō)，今年我們文留鎮擴增長(cháng)拉內需的項目有衛生院病房樓、文留鎮文化站、文留鎮計劃生育服務(wù)站，這些項目我們在濮陽(yáng)縣的同等項目中，我們的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全管理、資料和竣工備案等，可以說(shuō)在我們全縣都是第一流的。20xx年，我們分公司在已完工程項目中，工程質(zhì)量合格率100%的責任目標已完成。
在新的一年里我重點(diǎn)做好以下幾方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個(gè)環(huán)節環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細化，定期與工程預算量進(jìn)行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。
2、辦公用品采購及設備維護完成了上半年辦公用品的采購、入賬、發(fā)放等相關(guān)工作。辦公用品按各部門(mén)計劃統一采買(mǎi)。對于臨時(shí)性要求的辦公用品，能夠在休息時(shí)間里及時(shí)購買(mǎi)，保證了各項工作的正常進(jìn)行。完成了項目部的電子設備、網(wǎng)絡(luò )通訊日常的使用和維護、會(huì )議室的使用和維護等。
3、完成了現場(chǎng)大門(mén)頭、五牌一圖等標識性設施的制作，配合完成了公司企業(yè)文化宣傳工作和品牌建設工作。
4、定期繳納現場(chǎng)各項費用，積極努力的完成好項目部各項后勤保障工作。
5、配合公司完成項目部四月份內審工作，并配合各部門(mén)針對不合格項進(jìn)行整改，將整改情況上報公司。
6、及時(shí)處理臨時(shí)性的工作。
存在的問(wèn)題和今后努力方向。
第二，有些工作還不夠過(guò)細，一些工作協(xié)調的不是十分到位。在接下來(lái)的工作里，自己決心認真提高工作水平，為項目的順利進(jìn)行，貢獻自己應該貢獻的力量。
我想我應努力做到：
第二，本著(zhù)實(shí)事求是的原則，真正做好領(lǐng)導的助手;。
第三，勤奮工作，形成良好的工作氛圍。不斷改進(jìn)辦公室對其他部門(mén)的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內部規章制度，維護公司與項目部的利益，創(chuàng )造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績(jì)。
總之，半年的工作當中，我能夠按時(shí)保質(zhì)地完成本職工作和領(lǐng)導安排的其他工作。由于感到自己工作的重要性，經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習、不斷積累，已有了一些辦公室工作經(jīng)驗，能夠處理日常工作中出現的問(wèn)題。在綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語(yǔ)表達能力等方面，經(jīng)過(guò)半年的鍛煉都有了一定的提高，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，認真努力貫徹到實(shí)際工作中去。但是工作中應該更好的發(fā)揮自己的作用和能力，所以在以后的工作中，我會(huì )更加嚴格要求自己，對工作嚴肅認真，有高度的責任心，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動(dòng)性，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，踏踏實(shí)實(shí)的完成好每一項工作，不辜負領(lǐng)導對我的期望!
作為項目經(jīng)理，理解執行力對一個(gè)團隊管理來(lái)講是非常重要的。我要求項目部的每一個(gè)動(dòng)作都要嚴格執行公司的管理制度和行業(yè)規范。無(wú)論在勞務(wù)用工、機械租賃、材料采購等方面，必須在公司制度規定的框架內進(jìn)行。工程質(zhì)量標準更要在規范值內進(jìn)行施工。從宏觀(guān)上來(lái)說(shuō)，全國統一質(zhì)量標準應該是行業(yè)的最低標準，我們必須百分之百做到質(zhì)量達標。在實(shí)際施工中，一些環(huán)節還是因為各種原因出現大小不一，程度不等的問(wèn)題，特別是灰土養生、水穩碎石材料級配方面，給施工帶來(lái)一些難題，不論在施工條件如何，我們首先要重視施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節，爭取量化，細化。要讓工程質(zhì)量為企業(yè)樹(shù)品牌，創(chuàng )效益。
xxxx年7月份，我真正的進(jìn)入了有生以來(lái)的第一次實(shí)踐課。在我的努力下，我參加了****建筑公司的實(shí)踐工作，完成了我的社會(huì )實(shí)踐工作。
我的主要工作是負責建筑公司的建筑材料的進(jìn)出登記工作?？此坪芎?jiǎn)單，但實(shí)際上它需要很多的工作經(jīng)驗和所積累的教訓，更重要的是細心和耐心。為了做好這個(gè)工作，不讓自己失望，我讓項目經(jīng)理給我做了簡(jiǎn)單的上崗培訓，項目經(jīng)理給我講了許多關(guān)于施工方面和安全方面的經(jīng)驗。隨著(zhù)經(jīng)驗的積累，我的工作能力提高不少，這些提高可以說(shuō)對我是一個(gè)很大的幫助。每當一車(chē)材料運進(jìn)來(lái)登記好，每當一天的工作結束，我的自信心也就無(wú)形中加強了。
在工作之余，我還真正的進(jìn)入工人的生活之中，記得打工的第一天，我都不怎么開(kāi)口說(shuō)話(huà)，和工地上的工人也沒(méi)什么話(huà)說(shuō)，很是放不開(kāi)。暑假打工第一天的工作就在我的激情和疑問(wèn)中結束。慢慢的，我發(fā)現工人們雖然辛苦，但是他們很是能吃苦耐勞，能夠自?shī)首詷?lè )。在他們身上我學(xué)到了很多，人不能總是靠父母，做公主，要學(xué)會(huì )自力更生，更要經(jīng)歷磨練，才會(huì )珍惜自己現有的幸福生活。
不過(guò)有的時(shí)候做得不好，老板還要批評你。夏天天氣很熱，工地條件，伙食也不是很好，我有幾次都想不干了，但我還是堅持了下來(lái)，認認真真做事。原來(lái)堅持下去，生活可以更加充實(shí)，原來(lái)“自力更生”是挑戰與樂(lè )趣并存的。我敢保證從此我可以生活得比以前任何時(shí)候都好，都充實(shí)!
在我的打工生活中，我還明白了：在工地的管理中責備下級是不可避免的。責備也要用適當的方式，既要與工人打成一片，也要保持自己的威嚴。雖然事實(shí)如此，但這也給我上了寶貴的一課。它讓我明白到別人批評你或是你聽(tīng)取他人的意見(jiàn)時(shí)，一定要心平氣和，只有這樣才能表示你在誠心聽(tīng)他說(shuō)話(huà)。雖然被批評是很難受的，而且要明確表示你是真心在接受他們的批評。因為這樣才能在失敗中吸取教訓，為以后的成功鋪路。我們要學(xué)會(huì )從那里跌倒就從哪里爬起來(lái)，這才是我所應該做的。
我也從工作中學(xué)習到了人際交往和待人處事的技巧。在人與人的交往中，我能看到自身的價(jià)值。人往往是很執著(zhù)的，可是如果你只問(wèn)耕耘不問(wèn)收獲，那么你一定會(huì )交得到很多朋友。對待朋友，切不可斤斤計較，不可強求對方付出與你對等的真情，要知道給予比獲得更令人開(kāi)心。不論做是事情，都必須有主動(dòng)性和積極性，對成功要有信心，要學(xué)會(huì )和周?chē)娜藴贤ㄋ枷?、關(guān)心別人、支持別人。在打工期間，懂得與人相處，是我們的一大主題，這就要我們在禮儀、語(yǔ)言等方面能夠取得別人的信任，贏(yíng)得別人的好關(guān)系。首先一個(gè)誠信，誠信是一個(gè)永恒的主題，當一個(gè)人在公司失去別人的信任的時(shí)候，他做什么事都難。同時(shí)，同行之間溝通尤其重要，許多東西都是你學(xué)一點(diǎn)，他學(xué)一點(diǎn)，在休息時(shí)間你說(shuō)一句，他說(shuō)一句，我說(shuō)一句，大家也在這種溝通討論學(xué)到了東西。在這里必須強調一點(diǎn)就是，千萬(wàn)不要卷入公司中的人事斗爭。有的人一開(kāi)始，就和公司的某些人搞得很好，象哥們似的，由于如此可能他會(huì )給你說(shuō)別人的不對甚至私事，這時(shí)候千萬(wàn)注意，不要把自己往里邊攙和。
還有就是要樂(lè )于幫助別人。在實(shí)習的過(guò)程中，一些同事幫了我很多，有時(shí)我并沒(méi)有要求，他們也會(huì )主動(dòng)來(lái)幫我，這點(diǎn)令我感動(dòng)。所以，在平時(shí)的工作或生活中，我也會(huì )主動(dòng)去幫助別人，這樣不但幫別人解決了困難，自己也獲得了一份快樂(lè )和滿(mǎn)足。
實(shí)踐本來(lái)就是大學(xué)里邊必須經(jīng)歷一個(gè)階段，但是在實(shí)踐期間我們以什么心態(tài)對待確實(shí)很重要，首先我們要面對的'真實(shí)的社會(huì )，工作是辛苦的，其次是我們的工資很低，且在不同事務(wù)所待遇不同，盡管做了同樣的工作甚至更累，但卻拿更低的工資。所以我們必須抱著(zhù)一種學(xué)習的心態(tài)，公司賺錢(qián)，我們學(xué)東西。再加上社會(huì )本來(lái)就那樣，勞動(dòng)與報酬并不一定是平等公平的，只有認識到這點(diǎn)，才能以正確的心態(tài)去對待我們的實(shí)習,才能積極主動(dòng)、有責任的去完成任務(wù)。
打工的日子，有喜有憂(yōu)，有歡樂(lè )，也有苦累，也許這就是打工生活的全部吧。我不知道多少打工的人有過(guò)這種感覺(jué)，但總的來(lái)說(shuō)，這次的打工生活是我人生中邁向社會(huì )的重要一步，是值得回憶的。
在即將離開(kāi)的時(shí)候，我向各位在打工中幫助我的人道了別，同時(shí)也得到了他們的祝福。我想我會(huì )好好學(xué)習的，為了自己的將來(lái)奮斗!
現在想來(lái)，暑假的打工生活，我收獲還是蠻大的。我所學(xué)到的生活的道理是我在學(xué)校里無(wú)法體會(huì )的，這也算是我的一份財富吧?，F今，在人才市場(chǎng)上大學(xué)生已不是什么“搶手貨”，而在每個(gè)用人單位的招聘條件中，幾乎都要求有工作經(jīng)驗。所以，大學(xué)生不僅僅要有理論知識，工作經(jīng)驗的積累對將來(lái)找工作也同樣重要。事情很簡(jiǎn)單，同等學(xué)歷去應聘一份工作，公司當然更看重個(gè)人的相關(guān)工作經(jīng)驗。就業(yè)環(huán)境的不容樂(lè )觀(guān)，競爭形式的日趨激烈，面對憂(yōu)慮和壓力，于是就有了像我一樣的在校大學(xué)生選擇了暑期打工。暑期實(shí)踐雖然只有短短的幾天，但是在這段時(shí)間里，我們卻可以體會(huì )一下工作的辛苦，鍛煉一下意志品質(zhì)，同時(shí)積累一些社會(huì )經(jīng)驗和工作經(jīng)驗。這些經(jīng)驗是一個(gè)大學(xué)生所擁有的“無(wú)形資產(chǎn)”，真正到了關(guān)鍵時(shí)刻，它們的作用就會(huì )顯現出來(lái)。
這次社會(huì )實(shí)踐中，我可謂受益非淺。俗話(huà)說(shuō)，千里之行始于足下，最基本的業(yè)務(wù)往往是不能在書(shū)本上徹底理解的，所以基礎的實(shí)務(wù)尤其顯得重要，特別是目前的就業(yè)形勢下所反映的高級技工的工作機會(huì )要遠遠大于大學(xué)本科生。就是因為他們的動(dòng)手能力要比本科生強。從這次實(shí)習中，我體會(huì )到，如果將我們在大學(xué)里所學(xué)的知識與更多的實(shí)踐結合在一起，用實(shí)踐來(lái)檢驗真理，使一個(gè)本科生具備較強的處理基本實(shí)務(wù)的能力與比較系統的專(zhuān)業(yè)知識，這才是我們學(xué)習與實(shí)習的目的和意義。
大學(xué)生除了學(xué)習書(shū)本知識，還需要參加社會(huì )實(shí)踐。因為很多的大學(xué)生都清醒得知道“兩耳不聞窗外事，一心只讀圣賢書(shū)”的人不是現代社會(huì )需要的人才。大學(xué)生要在社會(huì )實(shí)踐中培養獨立思考、獨立工作和獨立解決問(wèn)題能力。通過(guò)參加一些實(shí)踐性活動(dòng)鞏固所學(xué)的理論，增長(cháng)一些書(shū)本上學(xué)不到的知識和技能。因為知識要轉化成真正的能力要依靠實(shí)踐的經(jīng)驗和鍛煉。面對日益嚴峻的就業(yè)形勢和日新月異的社會(huì )，我覺(jué)得大學(xué)生應該轉變觀(guān)念，不要簡(jiǎn)單地把暑期打工作為掙錢(qián)或者是積累社會(huì )經(jīng)驗的手段，更重要的是借機培養自己的創(chuàng )業(yè)和社會(huì )實(shí)踐能力?，F在的招聘單位越來(lái)越看重大學(xué)生的實(shí)踐和動(dòng)手能力以及與他人的交際能力。
作為一名大學(xué)生，只要是自己所能承受的，就應該把握所有的機會(huì )，正確衡量自己，充分發(fā)揮所長(cháng)，以便進(jìn)入社會(huì )后可以盡快走上軌道。在這次暑期的工作中，我懂得了理論與實(shí)踐相結合的重要性，獲益良多，這對我今后的生活和學(xué)習都有很大程度上的啟發(fā)。這次的打工是一個(gè)開(kāi)始，也是一個(gè)起點(diǎn)，我相信這個(gè)起點(diǎn)將會(huì )促使我逐步走向社會(huì )，慢慢走向成熟。
1、垃圾場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)道路年后打板及邊溝砌筑全部在責任成本內完成工程任務(wù)，累計完成產(chǎn)值288.9萬(wàn)元。
2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在責任成本內完成施工任務(wù)，累計完成產(chǎn)值13873773元。工程開(kāi)工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎開(kāi)始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行達到業(yè)主所要求的工程質(zhì)量，工程進(jìn)度快速合理，努力做到質(zhì)量高于一切，效率再創(chuàng )輝煌，受到業(yè)主的贊同和表?yè)P。
3、朱三路瀝青面層、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成，施工中還通過(guò)及時(shí)與主要負責人溝通和協(xié)調，變更了計價(jià)方式，在保證工程質(zhì)量和公司利益的雙贏(yíng)局勢下，出色的完成了工程任務(wù)，累計完成產(chǎn)值達2810747元。
4、三角州公園i標主園道路在1個(gè)月內完成主體工程施工，由于各承包單位的附屬工程進(jìn)度不太一致，瀝青面層施工不得不延遲兩個(gè)月進(jìn)行,為將工程按規定時(shí)限保質(zhì)保量的完成,施工以來(lái),制定了嚴格的項目管理目標和質(zhì)量管理體系以及管理人員崗位責任制,在規定時(shí)限出色的完成施工任務(wù),累計完成產(chǎn)值達195.5萬(wàn)元。
5、在施工期間,利用施工間隙對商廈交口、潁州公安分局道路進(jìn)行了面層攤鋪，工程完成順利,質(zhì)量良好,得到業(yè)主的認可。累計完成產(chǎn)值達109萬(wàn)元。
6、自7月份進(jìn)駐亳州市老子路道路工程施工場(chǎng)地，我部門(mén)積極配合業(yè)主征地拆遷，努力讓前緒拆遷工作安全，按時(shí)，順利的完成，施工以來(lái)，在保證施工質(zhì)量的前提下，我按照公司要求的工期，組織制定了施工進(jìn)度計劃，并且根據施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量。進(jìn)度。安全控制協(xié)議書(shū)。各施工班組按照公司要求保證了施工質(zhì)量與進(jìn)度，在合同工期內基本完成全部施工任務(wù)，項目部也克服了異地施工工作環(huán)境不熟悉、工程造價(jià)低廉的困難。在工程質(zhì)量、進(jìn)度及安全等各方面都得到業(yè)主的大力贊揚和獎勵。不僅完成了任務(wù)，而且還贏(yíng)得了市場(chǎng)的一致認可，更是為公司獲取了利潤。累計完成產(chǎn)值達20xx萬(wàn)元。
全年累計完成直管項目7個(gè)，累計完成產(chǎn)值4321萬(wàn)元，協(xié)助完成太利路修補瀝青料生產(chǎn)，阜謝路水穩料、瀝青料生產(chǎn)，沙河路橋水穩料、瀝青料生產(chǎn)。生產(chǎn)產(chǎn)值達74.5萬(wàn)元。為公司上繳管理費及稅金累計達950萬(wàn)元，毛利率為21.6%。
同志們：
經(jīng)公司研究，今天召開(kāi)總結表彰大會(huì )，表彰先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀工會(huì )積極分子。借此機會(huì )，我代表公司黨政領(lǐng)導班子對過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結并對今年工作做出安排布置。
一、工作的簡(jiǎn)要總結。
20，公司面臨著(zhù)生產(chǎn)任務(wù)少、資金緊張，人心不穩，企業(yè)改制各種矛盾聚集等諸多困難，廣大員工團結一心，積極進(jìn)取，維護大局，克服重重困難，不僅保持了企業(yè)穩定和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，而且各項經(jīng)濟技術(shù)指標較往年有了一定的提高，并榮獲區集體經(jīng)濟星級企業(yè)和目標考核先進(jìn)單位榮譽(yù)稱(chēng)號。完成施工產(chǎn)值和產(chǎn)品銷(xiāo)售額××*萬(wàn)元，比提高××*萬(wàn)元；實(shí)現利稅××*萬(wàn)元，比20提高××*萬(wàn)元。
（一）積極拓展市場(chǎng)，努力完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)。
面對激烈的市場(chǎng)競爭，尤其是在建設公司沒(méi)有政策扶持的不利情況下，公司全體員工不等不靠，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，較好地完成了全年的施工生產(chǎn)任務(wù)。
一是積極尋求市場(chǎng)。圍繞建設公司的在建工程，公司組織人員跟蹤信息、緊緊咬住，進(jìn)入了海南、惠州、大連等項目的施工，續接了廣州、南京、內蒙等項目。年，僅南京項目部就承攬了bcc工程、公用工程、碳一工程、合成氣工程及南化工程、金陵工程、160萬(wàn)噸延遲交化裝置、揚子pta工程；廣州項目部承攬了加氫聯(lián)合裝置、常減壓蒸餾（2）裝置、2005加氫（2）a裝置停工大修及成品油罐區和泵房的工程任務(wù)；上海項目部承攬了賽科、苯乙烯石腦油罐區、石化煉油廠(chǎng)常減壓裝置；惠州項目部承攬了中海石化南海殼牌乙烯工程；海南項目部承攬了常減壓裝置；內蒙項目部承攬了天野化工油改氣工程；大連項目部氫裂化裝置以及天津地區的天煉檢修、乙烯檢修等等。在公司及各廠(chǎng)隊、項目參戰人員的共同努力下，全年共創(chuàng )施工產(chǎn)值××*萬(wàn)元。
公司在搶占建設公司分包市場(chǎng)的前提下，憑借多年來(lái)積累的投標報價(jià)經(jīng)驗，積極開(kāi)拓自己獨立的施工市場(chǎng)，先后承攬了西青開(kāi)發(fā)區北方氣體工程、**一煉廠(chǎng)重油催化拆除工程、安慶石化總廠(chǎng)靜設備檢修等工程。
二是千方百計干好在建工程?！痢?隊承建的北方氣體保溫工程，美國業(yè)主以現代國際標準、近似苛刻地進(jìn)行質(zhì)量步步跟蹤檢驗；廣州項目施工圖紙滯后，且防腐工程因采取現代噴砂技術(shù)，由原來(lái)的后道工序改為前序工程等等，無(wú)形中增加了施工難度。面對技術(shù)沖擊，參戰人員以昂揚向上的精神狀態(tài)迎接挑戰，采取現場(chǎng)突擊“補課”，尋找傳統工藝與新興工藝的切入點(diǎn)等辦法，優(yōu)質(zhì)高效完成任務(wù)，得到業(yè)主的贊許，獲得工序免檢的認可，并因此而獲得了更多的施工市場(chǎng)。保溫一隊后期介入天煉檢修項目時(shí)，天煉項目仍持懷疑、不信任態(tài)度，施工人員迎難而上，嚴格工藝紀律，規范施工行為，狠抓質(zhì)量管理，在人力、物力、資金短缺的情況下，他們逐步得到業(yè)主的認可、信任和贊揚，同時(shí)把其他隊伍完不成的工程直接切塊給他們。先后完成產(chǎn)值××*余萬(wàn)元，××*隊靠自身的拚搏，以信譽(yù)占領(lǐng)并擴大了施工領(lǐng)域。
（二）強化各項經(jīng)營(yíng)管理，夯實(shí)企業(yè)基礎工作。
2005年公司本著(zhù)“以人為本”的原則，重新完善定位經(jīng)營(yíng)管理工作，充實(shí)、完善企業(yè)各類(lèi)資源管理：
1.規范工程管理和勞動(dòng)用工。一是公司從規范合同簽訂和分包隊伍入手，嚴格工程結算，其中對公司現有分包隊伍重新審核清理，進(jìn)行入網(wǎng)管理，從而很好地解決了以往工程合同無(wú)序簽訂及工程結算混亂的局面。二是采取統一平衡、調配的方式，規范企業(yè)勞動(dòng)力資源及外用工管理，嚴禁各項目、廠(chǎng)隊私自使用外用工，從而有效地避免了企業(yè)勞動(dòng)力資源的閑置、浪費。
2．規范各種經(jīng)營(yíng)管理辦法。公司在重新調整、規范各類(lèi)經(jīng)營(yíng)行為的基礎上，修訂下發(fā)了《經(jīng)營(yíng)管理辦法》、《資金預算管理辦法》、《外用工管理辦法》，使企業(yè)各項經(jīng)營(yíng)管理工作做到有章可循，有法可依。
3．圍繞資金這條主線(xiàn)，管好用好企業(yè)資金。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)歸根到底是資金運作，管好用好資金，是讓企業(yè)這部機器正常運轉的重要手段之一。2005年公司在加強財務(wù)“收支兩條線(xiàn)”管理的基礎上，從摸清家底著(zhù)手，從緊縮銀根出發(fā)，嚴格控制非生產(chǎn)性支出，積極主動(dòng)與甲方對清確認帳目，及時(shí)催收工程款，全年回收工程款××*萬(wàn)元，緩解了因銀行貸款到期等引起的資金緊張的壓力。
（三）強化安全管理，確保全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。
2005年，公司將安全教育和專(zhuān)項檢查貫穿在全年安全工作中，并根據不同的季節、施工環(huán)境、現場(chǎng)等進(jìn)行針對性地檢查，加強對重點(diǎn)工程、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節的監督管理力度，并進(jìn)行多部門(mén)聯(lián)合檢查，全年共查出安全問(wèn)題200多個(gè)，全部督促整改，消除了安全隱患，保障了安全生產(chǎn)。在檢查監督的基礎上，注重特殊工種。
的安全取證工作，安全培訓取證合格率100，僅架設公司就近百人辦理了特殊工程操作證，有效地杜絕了無(wú)證人員上崗。
（四）加強企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)建設。
完成版公司《質(zhì)量手冊》及程序文件、作業(yè)文件部分內容的修訂、編制工作，于2005年5月15日正式發(fā)布新版質(zhì)量管理體系文件，從而提高了質(zhì)量管理體系的有效性和適應性。并順利通過(guò)長(cháng)城（天津）質(zhì)量保證中心2005年質(zhì)量管理體系復評認證工作，取得了質(zhì)量管理體系認證證書(shū)。在保證企業(yè)營(yíng)業(yè)執照、資質(zhì)證書(shū)順利完成年檢工作的基礎上，公司又取得《專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)分包交易服務(wù)卡》，增加了企業(yè)通向建筑市場(chǎng)的通行證。同時(shí)，進(jìn)行企業(yè)一、二級建造師的申報和認定工作。
（五）加強企業(yè)人力資源管理，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作保駕護航。
1．整合、統一預算、財務(wù)人員管理。根據以往經(jīng)營(yíng)工作運行的特點(diǎn)，公司在2005年把分散在各單位的預算及財務(wù)人員集中，由公司職能部門(mén)統一管理。這樣一方面充分有效地利用了企業(yè)人力資源，另一方面更加有效地掌握了企業(yè)的施工動(dòng)態(tài)和資金運行情況。
2．充分挖掘企業(yè)人力資源潛力，廣招社會(huì )人才。2005年公司面臨管理干部、技術(shù)骨干流失嚴重的不利局面。就此，我們采取了兩條腿走路的方法：一是啟用那些素質(zhì)好、水平高、市場(chǎng)競爭意識強、組織領(lǐng)導能力強的人才充實(shí)中層管理隊伍。今年，我公司調整充實(shí)了廠(chǎng)隊和項目的管理干部共8名，保證了企業(yè)各項工作的正常進(jìn)行。二是針對專(zhuān)業(yè)性極強的崗位，進(jìn)行對外招聘，今年共招聘施工員9人，為企業(yè)進(jìn)行了后備技術(shù)人才的儲備。
3．培養自有技術(shù)人才，加大培訓力度。2005年公司繼續鼓勵員工一專(zhuān)多能，充分發(fā)揮公司和施工隊實(shí)施培訓的積極性，進(jìn)行了相關(guān)工種的職業(yè)技能培訓、管理人員崗位培訓，共培訓了130余人次，形成了企業(yè)、個(gè)人相結合的學(xué)習風(fēng)氣，進(jìn)而提高了隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
（六）以集團公司改制為契機，做好企業(yè)資產(chǎn)清查工作。
2005年，受各種因素的持續影響，公司的經(jīng)營(yíng)狀況不太理想，影響了企業(yè)的凝聚力，部分員工的積極性受挫。集團公司《國有單位主辦集體企業(yè)改制分流試點(diǎn)指導意見(jiàn)》出臺后，公司迅速組織人員學(xué)習文件精神，組建改制領(lǐng)導小組，黨政一把手親自抓，負總責，快速推進(jìn)改制工作進(jìn)程：改制工作涉及人員眾多，資產(chǎn)量大，公司在保證各項施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作正常運行、確保穩定大局的基礎上，各職能部門(mén)本著(zhù)“嚴肅認真、密切配合、數字精準”的原則，迅速對公司基本情況進(jìn)行調查摸底。面對任務(wù)量大、難度大的清查工作，涉及部門(mén)高度重視，資產(chǎn)財務(wù)部的同志夜以繼日、會(huì )同年終工作一并進(jìn)行，繁重的工作量壓的工作人員放棄了節假日和8小時(shí)之外的休息時(shí)間，連續在無(wú)數的日子里工作到深夜1、2點(diǎn)鐘，經(jīng)過(guò)資產(chǎn)財務(wù)部、經(jīng)營(yíng)計劃部及物資供應部等部室的密切配合，認真操作，在規定的時(shí)間內完成公司資產(chǎn)清查工作，為改制做好了鋪墊工作。
（七）扎實(shí)開(kāi)展黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，提高黨建整體水平。
2005年，公司黨委把保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)作為黨建工作的主線(xiàn)，進(jìn)一步完善黨的組織建設。
1．圍繞解決黨員黨性覺(jué)悟問(wèn)題和影響企業(yè)改革發(fā)展穩定的突出問(wèn)題，切實(shí)開(kāi)展黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。按照建設公司統一部署從2005年7月21日至10月25日歷時(shí)3個(gè)多月，公司黨委開(kāi)展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，共有7個(gè)黨支部、72名在職、17名組織關(guān)系在企黨員參加了教育活動(dòng)。此次活動(dòng)涉及范圍之廣、參加人數之多是公司有史以來(lái)所沒(méi)有的。
公司黨委在抓好廣大黨員思想發(fā)動(dòng)、學(xué)習培訓和分析評議的基礎上，堅持把抓好整改提高作為取得實(shí)效和推動(dòng)企業(yè)工作的`關(guān)鍵，從加強領(lǐng)導班子建設、加強民主決策、轉變工作作風(fēng)、推進(jìn)改革發(fā)展等方面制定和落實(shí)了整改措施13條，取得了實(shí)實(shí)在在的成效：走訪(fǎng)慰問(wèn)職工28人次，解決群眾生產(chǎn)生活實(shí)際困難6件，如為××*隊困難職工捐款1500元并為其解決單身住房；為建設公司特困職工幫扶救助基金捐款1萬(wàn)余元；為貧困地區捐衣被××××件；邊學(xué)邊改問(wèn)題28件，如西區、堤南環(huán)境臟亂得到改善。
（八）牢固樹(shù)立穩定壓倒一切的思想，以企業(yè)文化凝心聚力。
一年來(lái)，公司黨委把加強企業(yè)文化建設作為凝聚人心、保持公司穩定的有力手段，給企業(yè)施工生產(chǎn)營(yíng)造了良好的環(huán)境。
1．以豐富多彩的企業(yè)文化，增強企業(yè)的凝聚力和戰斗力。企業(yè)的文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎。2005年，公司黨委將企業(yè)文化建設定格在增強企業(yè)的凝聚力和感召力上，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)的完成，繼續深入、持久地在全公司范圍內廣泛開(kāi)展形式多樣的“爭先創(chuàng )優(yōu)”活動(dòng)，并廣泛開(kāi)展了多種形式的員工喜聞樂(lè )見(jiàn)、寓教于樂(lè )的文化娛樂(lè )活動(dòng)。公司黨委積極組織參加建設公司的各項文體活動(dòng)，并取得了較好的成績(jì)：取得了大港環(huán)湖長(cháng)跑“男子中年組第一名”、“男子青年組第一名”、“五一”拔河比賽第一名的好成績(jì)，組織職工參加建設公司舉辦的慶“七一”歌詠比賽等。歲末，公司黨委組織“職工迎新春拔河比賽”，各單位人員踴躍參加，氣氛熱烈。對外樹(shù)立了良好的企業(yè)形象，對內增強了企業(yè)對員工的凝聚力。
2．堅持正面導向，保證企業(yè)社會(huì )治安穩定。在企業(yè)改制轉軌過(guò)程中，各種顯性的、隱性的問(wèn)題、矛盾愈發(fā)集中顯現出來(lái)，造成隊伍人心不穩，嚴重地影響了公司各項改革進(jìn)程。黨委一班人堅持正確的輿論導向，結合“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”，在廣大黨員、職工中廣泛開(kāi)展形勢任務(wù)教育，妥善解決各類(lèi)上訪(fǎng)問(wèn)題，引導廣大職工團結奮進(jìn)，共謀發(fā)展：比如，2005年反復發(fā)生退休、退養家屬因待遇問(wèn)題上訪(fǎng)事件，給公司領(lǐng)導加大了工作難度,更給企業(yè)面臨的不利局面雪上加霜。公司領(lǐng)導本著(zhù)對企業(yè)負責，對退休、退養家屬負責的精神，下大力集中人力、資金解決這一問(wèn)題。公司黨政領(lǐng)導及主要部室負責人在2005年5、6月間的一個(gè)多月時(shí)間里，反復多次與上訪(fǎng)代表座談商洽，與上訪(fǎng)群眾講解企業(yè)現狀、施工板塊其他企業(yè)的作法及集團公司文件精神等等，終于雙方達成共識，形成最終解決方案，企業(yè)出資451萬(wàn)元平息了這場(chǎng)百余人參與，規模大、時(shí)間長(cháng)的上訪(fǎng)事件。
回顧一年來(lái)的工作，我們取得了一定的成績(jì)，但我們也清醒地意識到工作中存在的不足和薄弱環(huán)節：第一，公司在全年運營(yíng)中缺乏總體計劃和硬性方針目標，造成各部門(mén)、項目、廠(chǎng)隊工作無(wú)壓力，沒(méi)有很好的開(kāi)拓市場(chǎng)；第二，個(gè)別員工綜合素質(zhì)有待提高，公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才青黃不接；第三，個(gè)別管理人員管理水平偏低，管理工作缺乏主動(dòng)性，辦事拖拉現象嚴重；第四，部門(mén)與部門(mén)之間溝通協(xié)調配合欠佳，以至于出現工作脫節、效率低、質(zhì)量差的現象；第五，分配平均主義，“大鍋飯”現象依然嚴重；第六，管理制度和辦法難以持之以恒執行，執行力較弱等。存在的上述差距，有待于我們在工作中不斷總結、改進(jìn)和完善。
二、公司發(fā)展面臨的形勢。
20，是我公司的改革發(fā)展年，為了公司今后的生存與發(fā)展，我們必須清醒的認識到我們將要面臨的形勢，既要立足于眼前，又要看到長(cháng)遠，踏踏實(shí)實(shí)地干好每一件工作。
（一）面臨的機遇和有利條件本網(wǎng)。
年，建設公司把我公司改制列入重要議事日程，我們面臨著(zhù)很好的發(fā)展機遇。
第一，集團公司改制政策的正確實(shí)施有利于盡快把企業(yè)引向良性發(fā)展的軌道?？v觀(guān)其他改制單位的成果，讓我們信心倍增，“窮則變，變則通”。我們要抓住這一大好機遇，徹底扭轉公司的不利局面。
第二，市場(chǎng)前景廣闊。集團公司基本建設投資繼續保持增長(cháng)的勢頭。2008年集團公司將投資915億元，除了要完成廣州、海南、燕山等煉油改造，完成茂名乙烯、巴陵等化肥改造，完成揚子芳烴及pta等項目建設外，還要啟動(dòng)青島大煉油、福建煉油乙烯一體化、天津、鎮海乙烯等項目建設，啟動(dòng)川東氣田建設以及儀長(cháng)、西南、珠三角、魯皖等長(cháng)輸管道建設。天津濱海新區作為國家綜合改革試驗區，已經(jīng)進(jìn)入了大投入、大發(fā)展的嶄新時(shí)期。中石化、中石油、中海油、神華集團等國有大企業(yè)將在3-5年內集中投入上千億元建設石化、化工、電力等項目，將全力打造大港、塘沽、漢沽等三個(gè)生態(tài)城區和包括大港國家級石化產(chǎn)業(yè)基地在內的七個(gè)產(chǎn)業(yè)功能區。這些都為公司發(fā)展創(chuàng )造了很好的市場(chǎng)環(huán)境。
第三，擁有一個(gè)良好的企業(yè)人文環(huán)境。20多年的施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)歷為公司積累了豐富的施工管理經(jīng)驗和豐厚的企業(yè)文化底蘊，防腐保溫工程專(zhuān)業(yè)承包一級施工資質(zhì)，化工石油設備管道、鋼結構、管道工程二級施工資質(zhì)，通過(guò)iso9000質(zhì)量管理體系認證等都增添了企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的含金量，形成了企業(yè)寶貴財富，我們擁有著(zhù)與業(yè)界同行一爭長(cháng)短的優(yōu)勢和強項，為企業(yè)做精做強打下了良好的基礎。多年的優(yōu)質(zhì)施工管理，打造了一個(gè)又一個(gè)精品工程，也為我公司在業(yè)內創(chuàng )造了很高的信譽(yù)。這些都為我們開(kāi)拓市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng)，爭取更多的市場(chǎng)份額奠定了良好的基礎。
第四，擁有一支非常好的員工隊伍。近年來(lái)，盡管公司效益不好，企業(yè)凝聚力下降，流失了一批管理人員和技術(shù)骨干，但我們的管理核心、技能操作骨干并沒(méi)有散，一大批具有豐富經(jīng)驗的技術(shù)和管理人才仍在公司各條戰線(xiàn)上發(fā)揮著(zhù)重要作用，其中涌現出如××*、××*、××*等一大批先進(jìn)模范代表。去年的施工證明，我們這支隊伍仍然是一支能征善戰的隊伍，廣大員工心中充滿(mǎn)搞好公司的主觀(guān)愿望和激情，只要我們改制順利，工作跟上，管理到位，把隊伍緊緊凝聚在一起，公司的前景是廣闊的。
（二）應對的挑戰和不利因素。
機遇和挑戰并存，看到有利面的同時(shí)，還要正確分析不利因素，知己知彼，百戰不殆。
一是近期施工任務(wù)缺口大。2008年集團公司的大部分工程項目已經(jīng)完成或即將完成，“十一五”期間的項目，還需要有個(gè)準備期。青島大煉油、福建、天津一體化項目土建先行，其他施工均在下半年或明年，所以抓緊落實(shí)施工任務(wù)是工作的重中之重。
二是對公司的依賴(lài)性太強。嚴重影響了公司經(jīng)濟效益的提高，而且給有些管理層創(chuàng )造了不負責的漏洞，部分員工思想觀(guān)念依然陳舊，轉變較慢，缺乏進(jìn)取精神和競爭意識，得過(guò)且過(guò)。
三是公司管理較為粗放。公司整體管理構架需要進(jìn)一步理順，還存在著(zhù)管理目標不清、經(jīng)濟責任落實(shí)不到位、成本過(guò)程控制薄弱等問(wèn)題，特別是在成本預算，目標成本分解、控制上，與業(yè)內企業(yè)相比存在較大差距；工程投票報價(jià)、內部承包分配等方面難以體現企業(yè)的實(shí)際施工能力和管理水平；企業(yè)的基礎管理工作，尤其是制度的執行力建設仍有較大差距。
三、2008年公司的工作思路和目標。
縱觀(guān)今年的形勢，可以說(shuō)是挑戰與機遇并存，困難與希望同在。如何抓住機遇，發(fā)揮優(yōu)勢，克服不利因素，應對挑戰，是我們必須認真解決的課題。2008年，我們必須牢牢抓住機遇，堅定信心，樹(shù)立高度的歷史使命感和責任感，增強緊迫感，制定切實(shí)可行的措施，保證改制工作的順利進(jìn)行，取得好的經(jīng)營(yíng)成果，確保公司持續穩定發(fā)展開(kāi)個(gè)好頭。
2008年公司工作的指導思想是：“認真貫徹黨的十六大和十六屆五中全會(huì )精神，貫徹建設公司職代會(huì )精神。轉變觀(guān)念，統一思想，堅持以市場(chǎng)為導向、以效益為中心，加大系統內外開(kāi)發(fā)力度；加強管理，強化創(chuàng )新，加強項目成本控制，進(jìn)一步理順內部經(jīng)濟關(guān)系，積極完善項目管理；以人為本，凝心聚力，提升企業(yè)文化，推動(dòng)素質(zhì)工程建設，站在新起點(diǎn)，開(kāi)創(chuàng )新局面?！?/p>
2008年的主要目標是：
1．經(jīng)濟效益目標：全年確保實(shí)現利稅××*萬(wàn)元。
2．生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標：全年確保完成施工生產(chǎn)總產(chǎn)值××××萬(wàn)元，力爭完成施工生產(chǎn)總產(chǎn)值××*萬(wàn)元，管理費、財務(wù)費、營(yíng)業(yè)費、修理費、人工成本等費用均控制在計劃指標之內。
3．市場(chǎng)開(kāi)拓目標：大力開(kāi)拓系統內、系統外工程建設市場(chǎng)，全年工程任務(wù)承攬××*萬(wàn)元以上。
4．安全管理目標：確保hse管理體系有效運行，因工死亡、重大交通、重大設備、重大火災爆炸、重大環(huán)境污染、重大危險化學(xué)品、重大放射性等七個(gè)事故為零。
5．順利實(shí)現改制。
2008年公司重點(diǎn)工作。
為實(shí)現上述目標，2008年要扎扎實(shí)實(shí)做好以下重點(diǎn)工作：
（一）著(zhù)眼搶抓改制機遇，努力打造新機制、“新三和”。
2008年企業(yè)改制進(jìn)入資產(chǎn)評估和改制分流初步方案編制及實(shí)施方案階段，我們要緊緊抓住改制這一脫胎換骨的難得機遇，牢固樹(shù)立干大事業(yè)、謀快發(fā)展的新思想，用足、用活、用好上級政策，提速發(fā)展，圖強進(jìn)位。
1．滿(mǎn)懷信心，進(jìn)行改制分流。改制分流是企業(yè)生存發(fā)展的大事，是建設和諧企業(yè)的具體措施。因此，各部門(mén)不但要把實(shí)施改制分流當作本職工作任務(wù)來(lái)完成，而且要把改制當作確保企業(yè)生存發(fā)展，確保職工切身利益的重要使命來(lái)完成，堅持高標準、高起點(diǎn)，科學(xué)確定新的發(fā)展目標。
2．把握政策，圓滿(mǎn)完成改制工作。要繼續認真學(xué)習、分析集團公司《國有單位主辦集體企業(yè)改制分流試點(diǎn)指導意見(jiàn)》文件精神，積極爭取政策支持，切實(shí)組織好資產(chǎn)清理、核定、處置，按規定程序規范改制各環(huán)節工作，做好清理債權債務(wù)工作。
3．克服依賴(lài)心里，促進(jìn)改制工作平穩過(guò)渡。集團公司給予改制企業(yè)的扶持政策，我們要充分利用。在過(guò)渡期，我們一是要克服管理狀態(tài)的依賴(lài)性。新的體制尚未換來(lái)新的機制，我們要切實(shí)可行地制定出新的機制，擺脫原有機制中企業(yè)人員包袱過(guò)重，員工素質(zhì)不高，管理人員過(guò)多等現象及分配機制中的平均主義，管理粗放，成本高，基礎管理薄弱等。二是克服思想依賴(lài)性。改制后，企業(yè)原有的思想在短期內是難以改變的，計劃經(jīng)濟體制建立的價(jià)值觀(guān)和行為規范還在起作用，所以企業(yè)要想發(fā)展，必須完全脫離以前的經(jīng)營(yíng)模式。
（二）著(zhù)眼市場(chǎng)化發(fā)展，干好在建工程，積極承攬施工生產(chǎn)任務(wù)。
我們要本著(zhù)“兩不誤，兩促進(jìn)”的原則，在做好改制工作的過(guò)程中，加大力度開(kāi)拓市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng)，以改制帶生產(chǎn)，以生產(chǎn)促改制。
1．領(lǐng)導帶頭，職工參與，積極開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。施工生產(chǎn)任務(wù)不足，是公司生存發(fā)展面臨的主要矛盾，為了進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)，公司要把開(kāi)發(fā)市場(chǎng)作為第一要務(wù)，全員多方面多層次進(jìn)入市場(chǎng)。只要有一分希望，就要用十分的努力去耕作。相關(guān)部門(mén)要千方百計、想方設法收集信息、掌握動(dòng)態(tài)，把業(yè)內的工程信息匯總成冊，拿出可行性方案，給決策提供準確資料；我們要利用自己的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，不斷拓展市場(chǎng)空間；投標部門(mén)要提高標書(shū)的合理性和競爭力，掌握招標工程的突出點(diǎn)，提高中標率。
2．全力以赴，好學(xué)務(wù)實(shí)，干好在建工程。2005年，公司在低迷的市場(chǎng)氛圍中，取得了較好的施工業(yè)績(jì)，把多個(gè)不可能變?yōu)榭赡?。今年我們要保持這種勢態(tài)，加強現代施工技術(shù)的學(xué)習，以科學(xué)占穩市場(chǎng)，要珍惜來(lái)之不易的施工市場(chǎng)，自覺(jué)地把“以向顧客提供優(yōu)良工程和最佳服務(wù)為己任”的理念貫穿于工作始終，不斷糾正思想觀(guān)念上的偏差，提高工程質(zhì)量和服務(wù)水平，贏(yíng)得業(yè)主的信任，使服務(wù)不僅成為獲得經(jīng)濟效益的手段，而且成為進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)的途徑。
天津一體化工程將在2008年三季度啟動(dòng)，這是一個(gè)難得一遇的發(fā)展良機。如何利用家門(mén)口地利、人和之便，爭取主動(dòng)，發(fā)展自己，是現在就必須全面考慮的課題。要加強與業(yè)主和建設公司的溝通，通過(guò)全面發(fā)揮公司本部的優(yōu)勢，做好隊伍、裝備、場(chǎng)地等資源準備，努力實(shí)現經(jīng)濟增長(cháng)方式的轉變。要總結揚巴、乙烯的施工管理經(jīng)驗，總結工程分包的經(jīng)驗和教訓，要拿出可行實(shí)施方案和措施，展示實(shí)力，取得信任，贏(yíng)得最大市場(chǎng)份額，真正使天津一體化工程成為公司發(fā)展新的效益增長(cháng)點(diǎn)。
3．加強項目監管，提升現代施工水平。2008年，各項目要嚴格遵守各項制度，公司在探索項目管理辦法的同時(shí)，將繼續采取項目跟蹤、檢查、服務(wù)一條龍的方法，對項目高起點(diǎn)、嚴要求。各項目要做好超前準備，突出重點(diǎn)，統籌兼顧，抽調精兵強將，分兵把口，搞好各項工程管理銜接。各單位的工作都要努力適應新體制、新形勢的要求，瞄準大目標，堅持高標準，自加壓力。要深入動(dòng)員，明確形勢，對各項工程的前期準備、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制心中有數，要選好勞務(wù)層，在動(dòng)工前要簽好各項合同后再開(kāi)工。通過(guò)加強項目管理，力爭實(shí)現效益最大化。
（三）強化基礎管理，強化經(jīng)營(yíng)秩序；構建跨越發(fā)展平臺，實(shí)現管理創(chuàng )新。
2008年，公司要把三基工作（基層建設、基礎工作、基本功訓練）作為一項十分重要的工作，不等不靠，在改制之前，逐步持續不斷地改進(jìn)加強，保證改制工作的順利銜接。
1．夯實(shí)管理基礎，提高規章制度的執行力。凝心聚力要從加強隊伍作風(fēng)和紀律建設入手。要強化制度建設，要繼承恢復好的管理制度，同時(shí)對公司現行管理辦法、制度、規定、各類(lèi)技術(shù)標準進(jìn)行全面清理、修訂、完善，形成公司管理標準、技術(shù)標準有效版本。堅持做到用制度管權，用制度管事，用制度管人。要嚴格制度和會(huì )議決定事項的執行，要加強重大事項請求報告、分級落實(shí)責任制度。確保公司政令暢通，做到令行禁止。
2．解決市場(chǎng)準入的瓶頸，提升資質(zhì)。從公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰略出發(fā)，首先要切實(shí)解決好市場(chǎng)準入問(wèn)題，公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應，2008年公司要上下齊配合，做好相關(guān)資質(zhì)申報，升級資料準備工作，落實(shí)相關(guān)責任，確保按計劃實(shí)施，提升公司相關(guān)資質(zhì)。
3．加強工程分包，堵塞資金無(wú)序外流。一是完善辦法，規范運營(yíng)，嚴格分包手續，實(shí)施過(guò)程控制，加強工程結算，從制度上保障規范操作，著(zhù)力培養一批能與公司風(fēng)雨同舟、榮辱與共的長(cháng)期合作伙伴。二是要從經(jīng)營(yíng)理念上，從行動(dòng)上善待分包商和協(xié)作單位。要從根本上樹(shù)立“魚(yú)水”關(guān)系，全方位轉變觀(guān)念，誠信經(jīng)營(yíng)，實(shí)現互利雙贏(yíng)。
4．理順內部經(jīng)濟關(guān)系，明確成本責任。公司再次明確：公司是企業(yè)的利潤中心，項目部和基層廠(chǎng)隊是公司的成本中心。項目部和基層廠(chǎng)隊按照管理責任的分工分別承擔其成本控制責任?！罢l(shuí)的錢(qián)誰(shuí)負責控制”，各廠(chǎng)隊要負責所建工程的成本核算，項目部既要對項目的全部成本負責，同時(shí)作為公司的派出機構，也要幫助和指導各廠(chǎng)隊在項目的核算工作，大家齊心協(xié)力把成本控制好。各單位要努力降低人工，機械、輔助材料的消耗，以降低成本。
5．嚴肅財務(wù)制度，落實(shí)經(jīng)濟責任。一是強化以財務(wù)預算為核心的成本控制，堅決貫徹收支兩條線(xiàn)制度。固定費用不能固定化，可控費用要分解落實(shí)管理責任。要強調項目經(jīng)理是項目成本控制的第一責任人。要強化全員成本意識，真正把“以效益為中心”這個(gè)理念落到實(shí)處。二是要堅持經(jīng)濟活動(dòng)分析制度，項目部、各廠(chǎng)隊都要組織好相應的經(jīng)濟活動(dòng)分析，對照預算分析偏差，“對癥下藥”，不走形式。
6．加強采購供應管理，嚴格材料成本控制。一是要加強降本措施，要清理整頓和完善供應商體系，規范物資設備采購渠道。二是加強系統業(yè)務(wù)監督檢查和指導，加強采購資金管理和有效運作，提高采購資金的使用效率。
7．加大審計監督力度，規范經(jīng)營(yíng)管理。2008年要每季度組織對各主要項目部進(jìn)行成本檢查，加大審計監督和財務(wù)稽核工作力度，“三外”管理從合同控制入手，過(guò)程監控為重點(diǎn)，強化財務(wù)管理制度建設，對于現場(chǎng)出現的有章不循問(wèn)題，要加大“治理”力度，結合公司廉政建設，嚴禁自行其是現象。
（四）堅持人力資源開(kāi)發(fā)，加強班子建設，構建以人力資源新格局為基石的“和諧班子”。
堅持“以人為本”，改進(jìn)用人管理。市場(chǎng)競爭，首先是人才的競爭。我們要建立“統一管理、有效調控”的人力資源管理體系。一是落實(shí)“能上能下，能進(jìn)能出，有序流動(dòng)”工作思路，建立并完善“位得其人、人適其位、人盡其才、才盡其用”的人才開(kāi)發(fā)機制，達到“縱向流起來(lái)，橫向輪起來(lái)”的目標。二是遵循“但為所用，不為所有，用人不養人”的原則，加大招聘社會(huì )人才力度，采用公開(kāi)招聘、網(wǎng)上招聘、以及回聘流失骨干等多種形式，大力引進(jìn)管理與專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。逐步構建“用人重優(yōu)化、用工變靈活、分配促落實(shí)、培訓創(chuàng )特色”的人力資源管理新格局。
凝心聚力要從領(lǐng)導班子做起。要把思想建設放在首位，要在具體工作中切實(shí)落實(shí)“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”、“和諧社會(huì )”等重要思想。2008年公司要從規范化入手，進(jìn)一步完善中層管理人員管理辦法，強化考核、聘用，加強組織培訓，提高整體素質(zhì)。以“四好”班子為目標，構建“和諧班子”。兩級班子要樹(shù)立新觀(guān)念，開(kāi)拓新思路，樹(shù)立新作風(fēng)，帶動(dòng)全體職工來(lái)共同實(shí)現企業(yè)的新發(fā)展。
（五）全力維護企業(yè)穩定，構建和諧企業(yè)。
堅持穩定是硬任務(wù)，是第一責任，我們要做到妥善協(xié)調各方利益，正確處理內部矛盾，力促分配公平公正，努力維護公司內部安定團結。進(jìn)一步加強法制宣傳教育，創(chuàng )造良好的遵法守法氛圍，使職工們自覺(jué)地用法律規范自己的行為，形成穩定的生產(chǎn)施工環(huán)境。深化社會(huì )治安綜合治理，努力形成集防范、控制于一體的工作機制。努力做好信訪(fǎng)工作，認真落實(shí)新《信訪(fǎng)條例》，搞好信訪(fǎng)接待、調處、化解、穩控各環(huán)節。創(chuàng )新工作思路，著(zhù)力研究新形式下群眾信訪(fǎng)的特點(diǎn)和規律，尋求解決信訪(fǎng)問(wèn)題的有效舉措。高度重視安全生產(chǎn)，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)制度，建立嚴格的安全生產(chǎn)責任制，嚴防各類(lèi)安全事故發(fā)生。不斷完善企業(yè)保障制度，關(guān)心弱勢群體生活，切實(shí)做好幫扶濟困工作。
（六）充分發(fā)揮黨組織的“三個(gè)作用”，以黨建推動(dòng)改革改制工作。
在保證改制期間組織工作不停滯、不間斷、不脫節的同時(shí)，我們要充分發(fā)揮黨組織的作用，提高黨員素質(zhì)，以黨員的先鋒模范作用和黨組織的戰斗堡壘作用更好的支撐改制、推進(jìn)改制：一是結合“八榮八恥”在全公司范圍內開(kāi)展“抓紀律、講榮恥、保穩定、促改革”主題活動(dòng)，從而引導廣大職工樹(shù)立正確的思想道德觀(guān)念，提高全員素質(zhì)，及時(shí)消除不穩定因素，確保改制正常進(jìn)行。二是要在黨員中開(kāi)展“三高”（覺(jué)悟高于群眾、能力高于群眾、業(yè)績(jì)高于群眾）、“四自”（自找差距、自樹(shù)目標、自我加壓、自我超越）、“六無(wú)”（黨員身邊安全無(wú)事故、質(zhì)量無(wú)次品、任務(wù)無(wú)欠帳、材料無(wú)浪費、操作無(wú)違章、守法無(wú)違紀）為主題的爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)。三是進(jìn)一步加強民主集中制建設。全面貫徹民主集中制建設的若干規定，嚴格按照規定要求科學(xué)決策、推動(dòng)落實(shí)。四是切實(shí)加強基層組織建設，做好支部書(shū)記培訓，扎實(shí)推進(jìn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)成果，努力做好發(fā)展黨員工作，積極探索改制后黨建工作的新方法，努力擴大黨建覆蓋面，增強黨的基層組織的戰斗力。建立適應加快發(fā)展的干部隊伍，不斷增強各級領(lǐng)導班子發(fā)展經(jīng)濟的能力。
同志們：
2008年是“十一五”的第一年，起步工作至關(guān)重要。讓我們振奮精神，堅定信心，摒棄惰性心態(tài)、悲觀(guān)情緒和畏難思想，樹(shù)立破釜沉舟斷退路、置之死地而后生的英雄氣概，樹(shù)立身處困境不氣餒、面對艱險勇向前的拼搏精神，以?shī)^發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，正視、克服、解決公司起步階段面臨的諸多困難和問(wèn)題，理清工作思路，推進(jìn)企業(yè)改制，開(kāi)創(chuàng )公司改革發(fā)展新局面！
謝謝大家！
醫院財務(wù)工作在醫院各級組織的領(lǐng)導下，結合計劃安排，全科人員目標明確，同心同德、共同努力，較好地完成了醫院的財務(wù)管理和會(huì )計核算工作。確保醫院醫療工作的正常開(kāi)展和各項制度的`改革，不斷地提高醫院的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，努力加強財務(wù)管理，保證醫院各項經(jīng)濟目標的順利實(shí)現。經(jīng)全院職工的共同努力完成了的財務(wù)計劃工作，現將具體工作總結如下：
1)、組織財務(wù)科會(huì )計人員學(xué)習預計20xx年度將實(shí)施的《醫院會(huì )計制度》(征求意見(jiàn)稿)，通過(guò)學(xué)習讓會(huì )計人員提前掌握國家關(guān)于醫院會(huì )計制度的變化。
2)、參加各種學(xué)習培訓，如會(huì )計繼續教育學(xué)習、審計繼續教育學(xué)習，學(xué)習后全部考試通過(guò)。
3)、對收費員進(jìn)行職業(yè)道德培訓：強調收費員“廉潔自律、誠實(shí)守信”的重要性，并將醫院目前正在執行的《收費辦理制度》《退費管理制度》《醫院關(guān)于加強醫收費票據控制與管理的有關(guān)規定》對收費員進(jìn)行了講解。
根據醫院的實(shí)際情況，加強醫療業(yè)務(wù)收支管理。努力增收節支，減少醫療費用支出，充分利用醫療技術(shù)和設備，積極開(kāi)展醫療服務(wù)。實(shí)現總收入xxx萬(wàn)元，其中財政補助xxx萬(wàn)元，醫療收入xx萬(wàn)元，藥品收入xx萬(wàn)元，其他收入xx萬(wàn)元，總支出xx萬(wàn)元、其中醫療支出xx萬(wàn)元，藥品支出萬(wàn)元，財政專(zhuān)項支出萬(wàn)元，其他支出萬(wàn)元，因此本年累計結余約萬(wàn)元，實(shí)現了收支平衡，略有結余。
門(mén)診收費員總計收費單據張，收費金額萬(wàn)元。住院處住院登記人次，收取押金萬(wàn)元，辦理病人結帳人次。
1)、采用有效的方法和監控措施加強貨幣資金管理，確保資金安全：
醫院每日貨幣資金流動(dòng)量較大，為確保資金安全，收費處要按下發(fā)的每日收費制度執行，出納每日都按時(shí)將現金送交銀行。由于醫院的特殊性，經(jīng)常在出納銀行存款后有病人交費住院，造成現金超庫的情況，為此財務(wù)建立了現金報告制度。
財務(wù)科對門(mén)診收費員退費進(jìn)行隨機抽查，以此監督退費行為，但發(fā)現此項工作仍有缺陷，財務(wù)思考新的管理辦法以堵塞漏洞，強調退費、報損、作廢票據必須全部上交，建立了票據交接機制。
2)、每半年、年終組織全科財務(wù)人員對醫院物資實(shí)地盤(pán)點(diǎn)，對醫院物資情況做到心中有數，以便協(xié)同相關(guān)科室共同管理好醫院財產(chǎn)物資。
3)、今年xx月中旬連同設備科人員將對全院固定資產(chǎn)進(jìn)行清查。
隆冬已至，正逢歲末年初。在全體員工高昂的工作熱忱中，我們即將步入又一個(gè)新的開(kāi)始。在過(guò)去一年里，面對一個(gè)又一個(gè)的`挑戰，我們不斷堅持以“誠信、創(chuàng )新、永恒，精品、人品同在”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念為中心，認真分析自身，結合現場(chǎng)工作實(shí)際，在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時(shí)，又完善自己的不足?，F將一年安全工作，總結如下：
1.根據本項目實(shí)際組建安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，建立健全一套完整的安全規章制度；
2.重視員工安全教育，多次開(kāi)展各工種安全教育培訓；
3。凡從事特種作業(yè)人員必須持證上崗；
5.制定項目應急預案，以應對突發(fā)事件。
1.未發(fā)生人身傷亡事故；
2.未發(fā)生火災、機械設備事故和財產(chǎn)損失；
3。無(wú)集體食物中毒事故；
4。未發(fā)生交通安全責任事故；
5.未發(fā)生流行傳染??；
6.未發(fā)生環(huán)境污染事故及重大環(huán)境污染事件。
技術(shù)交底作為施工班組的作業(yè)指導書(shū)，這就要求技術(shù)人員必須在施工工序開(kāi)始之前做好，這一點(diǎn)我沒(méi)有做好，像鋼筋、模板、砼澆筑這些常見(jiàn)的施工工序在基礎都快施工完了我還沒(méi)有去做，只注意那些有特殊要求的施工工序，然而隨著(zhù)工作中不斷的學(xué)習和認識，我對技術(shù)交底工作有了更深的認識，就技術(shù)交底工作來(lái)說(shuō)，并不是簡(jiǎn)單的把交底寫(xiě)完交給施工隊簽字就完成工作了。而是在書(shū)面交底工作完成后，還要在工人的實(shí)際施工過(guò)程中跟蹤、檢查，發(fā)現未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導，也就是我們公司所要求的“保持過(guò)程受控”的質(zhì)量方針之一，無(wú)形中又和質(zhì)量檢查員聯(lián)系到了一體，從而充分體會(huì )到了建筑施工過(guò)程中各項專(zhuān)業(yè)人員“既分工又合作”這種無(wú)形的團隊精神，這一點(diǎn)在今后的工作中是我必須要改進(jìn)的，也是我一定能做到的。
尊敬的領(lǐng)導、各位同事：
大家好！我是建筑公司的副總經(jīng)理，今天非常榮幸向大家作述職報告。提到過(guò)去一年，我們公司經(jīng)歷了許多挑戰和機遇，在全公司員工的共同努力下，取得了令人矚目的成績(jì)，也遇到了一些問(wèn)題和困難，今天，我就讓大家對我們的工作情況有個(gè)全面的了解。
為了做好市場(chǎng)行銷(xiāo)和管理，去年營(yíng)銷(xiāo)部做了很多的努力。我們考慮到市場(chǎng)的需求，加大了市場(chǎng)拓展和營(yíng)銷(xiāo)策劃的力度，制定了科學(xué)的決策方案、建立健全的營(yíng)銷(xiāo)戰略體系和品牌意識，取得了可喜的成果。在過(guò)去的一年中，我們的銷(xiāo)售額增長(cháng)了50%以上，同時(shí)客戶(hù)數和市場(chǎng)份額也大幅度上升。我們在內部和外部市場(chǎng)上都成為了廣受好評的企業(yè)，特別是品牌形象大大提升。但營(yíng)銷(xiāo)部也面臨到很多的挑戰，銷(xiāo)售人員人滿(mǎn)為患，顧客投訴較多，售后服務(wù)不夠完善等問(wèn)題都不容忽視。
我們的工程部在過(guò)去的一年中，承接了會(huì )議室、健身房、酒店等大型項目工程，施工了數十個(gè)項目，每一個(gè)項目都是公司的精品工程。在這些工程中，工程師們不斷地求新求變，創(chuàng )新意識不斷發(fā)揚光大，不斷追求高效率、高質(zhì)量、低成本，從而實(shí)現公司和客戶(hù)的共贏(yíng)。但是在工程建設過(guò)程中，也面臨了一些難點(diǎn)和痛點(diǎn)，如工人流動(dòng)性大、人員管理不到位等問(wèn)題。
財務(wù)部是公司的核心部門(mén)之一，他們的工作不僅僅是簡(jiǎn)單的'財務(wù)管理，還包括了許多的企業(yè)運營(yíng)和發(fā)展建議。在過(guò)去的一年中，財務(wù)部門(mén)的各項工作穩步推進(jìn)，如預算管理、成本控制、過(guò)程優(yōu)化等。同時(shí)，多個(gè)項目獲得了較高的利潤率，使公司的財務(wù)狀況得到了積極的改善。但是，在處理財務(wù)事務(wù)時(shí)，我們也面臨到一些問(wèn)題，如記賬不規范、成本管理不夠到位等。
總的來(lái)說(shuō)，我們公司今年的經(jīng)營(yíng)狀況是比較積極的，取得了可喜的成果，但也存在一定的問(wèn)題和挑戰。我們將一如既往地堅定信心，繼續努力前行，我們需要更好地做好內部管理，更好地貫徹公司的管理思想和企業(yè)文化，充分發(fā)揮公司和團隊各自的優(yōu)勢，共同應對新的挑戰和機遇。我們會(huì )更多的以顧客滿(mǎn)意和高質(zhì)量的工程項目為奮斗目標，進(jìn)一步做好團隊管理，使我們的公司變得越來(lái)越好。謝謝大家！
以上就是我對公司情況的匯報，如果有什么疏漏和不到位的地方，請領(lǐng)導和同仁多多指正。
甲方：
乙方：
一、由乙方向甲方提供棗莊市實(shí)業(yè)有限公司月度材料采購計劃，由甲方與公司洽談簽訂貨物買(mǎi)賣(mài)合同。
二、合同簽訂后的組織進(jìn)貨、供貨、結算、回款等一切銷(xiāo)售事宜，由甲方直接與公司進(jìn)行，乙方不再參與。
三、甲方按公司提供金額的15%向乙方支付居間費用，于每次向公司開(kāi)據發(fā)票進(jìn)行財務(wù)掛賬后的十天內全額支付給乙方，每超期一天按逾期金額的1%加付違約金。(乙方無(wú)需向甲方提供居間費用的發(fā)票)。
四、供貨的質(zhì)量以及供貨合同的履行過(guò)程中產(chǎn)生的一切責任，或者經(jīng)濟損失均由甲方負責，與乙方無(wú)關(guān)。
五、乙方居間活動(dòng)中產(chǎn)生的居間費用由乙方自行承擔，甲方不予支付。
六、甲方不得繞過(guò)乙方或者隱瞞與公司發(fā)生買(mǎi)賣(mài)業(yè)務(wù)，必須每月向乙方通報業(yè)務(wù)金額，否則乙方有權查詢(xún)甲方在公司財務(wù)掛賬情況，按甲方與公司發(fā)生的供貨金額向乙方支付居間費用。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
單位名稱(chēng)：
單位住所：
注冊類(lèi)型：
職工人數：
1、本集體合同所稱(chēng)甲方為用人單位，即企業(yè)、民辦非企業(yè)單位及實(shí)行企業(yè)化管理的事業(yè)單位;乙方為職工一方。
2、甲、乙雙方有義務(wù)應對方要求及時(shí)、如實(shí)向其提供與簽訂集體合同有關(guān)的情況和資料。
3、經(jīng)協(xié)商一致的集體合同草案應當提交職工代表大會(huì )或者全體職工討論通過(guò)。
4、集體乙方與甲方簽訂;尚未建立工會(huì )的，由上級工會(huì )指導職工推舉的代表與甲方簽訂。
5、集體合同簽訂后，甲方應當在十日內將集體合同文本以及有關(guān)資料報送勞動(dòng)保障行政部門(mén)。勞動(dòng)保障行政部門(mén)自收到集體合同文本之日起十五日內未提出異議的，集體合同即行生效;提出異議的，甲、乙雙方對異議部分進(jìn)行協(xié)商修改，履行集體合同簽訂程序后重新報送。
6、甲方應當自集體合同生效之日起十日內，以書(shū)面形式向全體職工公布。
7、本集體合同為示范文本，在使用時(shí)可根據實(shí)際情況增加或者刪改章節、條文，也可以就工資調整機制、勞動(dòng)安全衛生、女職工權益保護等事項另行訂立專(zhuān)項集體合同。
8、本集體合同未盡事宜，按法律、法規和規章的規定執行，沒(méi)有規定的，通過(guò)雙方集體協(xié)商解決。
甲方：
乙方：
為維護職工和用人單位的合法權益，構建和諧穩定的勞動(dòng)關(guān)系，根據《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《中華人民共和國勞動(dòng)民法典》、《中華人民共和國工會(huì )法》、原勞動(dòng)和社會(huì )保障部《集體合同規定》等規定，甲、乙雙方遵循合法、公平、誠信的原則，經(jīng)協(xié)商一致，簽訂本合同。
第一章勞動(dòng)用工管理。
第一條甲方應當自用工之日起1個(gè)月內與職工訂立書(shū)面勞動(dòng)合同，保障職工享有勞動(dòng)權利和履行勞動(dòng)義務(wù)。
工會(huì )應當幫助、指導職工與用人單位依法訂立和履行勞動(dòng)合同。
第二條甲方在制定、修改或者決定有關(guān)勞動(dòng)報酬、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)安全衛生、保險福利、職工培訓、勞動(dòng)紀律以及勞動(dòng)定額管理等直接涉及職工切身利益的規章制度或者重大事項時(shí)，應當經(jīng)職工代表大會(huì )或者全體職工討論，提出方案和意見(jiàn)，與工會(huì )或者乙方代表平等協(xié)商確定。
在規章制度和重大事項決定實(shí)施過(guò)程中，工會(huì )或者乙方認為不適當的，有權向甲方提出，通過(guò)協(xié)商予以修改完善。
甲方采取形式將上述規章制度和重大事項決定告知全體職工。
第三條甲方與職工訂立、履行、變更、解除和終止勞動(dòng)合同，以及支付經(jīng)濟補償金，按照法律、法規和規章，以及甲方依法制定的規章制度的有關(guān)規定執行。
第四條依法簽訂的集體合同對甲、乙雙方具有同等約束力。甲方與職工訂立的勞動(dòng)合同中的勞動(dòng)條件、勞動(dòng)報酬等勞動(dòng)標準不得低于本合同規定的標準，低于本合同的按照本合同規定執行。企業(yè)的規章制度與本合同不一致的，按照本合同執行。
第五條甲方單方面解除職工的勞動(dòng)合同，應當提前日將理由通知工會(huì )，工會(huì )應在日內及時(shí)反饋意見(jiàn);工會(huì )有不同意見(jiàn)的，甲方應當研究工會(huì )的意見(jiàn)，并在日內將處理結果書(shū)面通知工會(huì );職工因此申請仲裁或提起訴訟的，工會(huì )依法給予支持和幫助。
第二章勞動(dòng)報酬。
第六條甲方遵循按勞分配和同工同酬的原則，依法制定工資分配和支付制度時(shí)，應當事先與乙方進(jìn)行集體協(xié)商。
第七條甲、乙雙方每年根據本單位利潤、勞動(dòng)生產(chǎn)率、勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導價(jià)位、工資指導線(xiàn)、最低工資標準、城鎮居民消費價(jià)格指數等變動(dòng)情況，就職工年度工資水平、工資調整辦法和工資總額進(jìn)行協(xié)商。
經(jīng)協(xié)商確定，年度職工平均工資水平不低于元，工資總額增長(cháng)幅度不低于%(或者職工工資隨本單位經(jīng)濟效益的提高而正常增長(cháng)，掛鉤比例為：本單位利潤總額增長(cháng)%，職工工資總額增長(cháng)%)。
年度工資總額增量按以下辦法分配。
第八條甲方確定調整勞動(dòng)定額或者計件工資標準應當遵循科學(xué)合理的原則，依據國家標準、行業(yè)標準和企業(yè)實(shí)際情況提出方案，事先與乙方進(jìn)行協(xié)商，確定、調整的勞動(dòng)定額應當使本單位同崗位百分之九十以上職工在法定工作時(shí)間內能夠完成。雙方約定：
1、崗位名稱(chēng)勞動(dòng)定額(工時(shí)單價(jià)/計件單價(jià))。
2、崗位名稱(chēng)勞動(dòng)定額(工時(shí)單價(jià)/計件單價(jià))。
3、崗位名稱(chēng)勞動(dòng)定額(工時(shí)單價(jià)/計件單價(jià))。
第九條本單位對從事工作的職工發(fā)放津貼和補貼，雙方約定：
津貼名稱(chēng)發(fā)放標準。
補貼名稱(chēng)發(fā)放標準。
第十條勞動(dòng)者患病或者非因工負傷停止勞動(dòng)，且在國家規定醫療期內的，用人單位應當按標準向勞動(dòng)者支付病假工資或者疾病救濟費。
第十一條本單位確定計發(fā)職工加班加點(diǎn)工資基數的方法是.
第十二條本單位職工月最低工資標準不低于元(或者高于當地政府發(fā)布的最低工資標準的%);試用期月最低工資標準不低于元(或者高于當地政府發(fā)布的最低工資標準的%)。
第十三條甲方遵循誠實(shí)信用的原則，每月日前通過(guò)銀行工資專(zhuān)用賬戶(hù)以貨幣形式足額支付職工工資，不得克扣或者無(wú)故拖欠職工工資。
第三章工作時(shí)間和休息休假。
第十四條甲方執行國家規定的職工每日工作時(shí)間不超過(guò)8小時(shí)，每周不超過(guò)40小時(shí)的工時(shí)制度，并保證職工每周至少休息一天。
第十五條因工作性質(zhì)或者生產(chǎn)特點(diǎn)不能實(shí)行標準工時(shí)制度的，經(jīng)勞動(dòng)保障行政部門(mén)批準，本單位在崗位(工種)實(shí)行不定時(shí)工作制，在崗位(工種)實(shí)行綜合計算工時(shí)工作制。
第十六條甲方由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，經(jīng)與工會(huì )和職工本人協(xié)商后可以延長(cháng)工作時(shí)間，一般每日延長(cháng)工作時(shí)間不得超過(guò)1小時(shí);因特殊原因需要，在保障職工身體健康的條件下延長(cháng)工作時(shí)間，每日不得超過(guò)3小時(shí)，每月不得超過(guò)36小時(shí)。甲方應依法按時(shí)足額支付職工加班加點(diǎn)工資。
甲方安排職工在休息日工作，又不能安排同等時(shí)間補休的，應當在日內支付加班工資。
第十七條根據《職工帶薪年休假條例》，雙方商定本單位的帶薪年休假辦法是。
第四章勞動(dòng)安全衛生。
第十八條甲方應嚴格執行《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《工傷保險條例》和有關(guān)勞動(dòng)保護法律法規和規章，建立健全勞動(dòng)安全衛生管理制度，嚴格執行勞動(dòng)安全衛生規程和標準，提供符合國家規定的勞動(dòng)安全衛生條件和必要的勞動(dòng)防護用品，勞動(dòng)安全衛生設施必須符合國家規定的標準，落實(shí)勞動(dòng)安全責任制，制定各崗位的安全操作規程。
第十九條甲方應落實(shí)職工勞動(dòng)安全教育制度，對職工進(jìn)行勞動(dòng)安全培訓，其中從事特種崗位作業(yè)的人員，必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓并取得特種作業(yè)資格，持證上崗，并自覺(jué)接受工會(huì )的監督檢查。
第二十條甲方與職工訂立勞動(dòng)合同時(shí)，應當將工作過(guò)程中可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害及其后果、職業(yè)病防護措施和待遇等如實(shí)告知職工，并在勞動(dòng)合同中寫(xiě)明，不得隱瞞或者欺騙。對從事有職業(yè)病危害作業(yè)的職工應當每年安排次職業(yè)健康檢查。
第二十一條工會(huì )應根據法律、法規和規章的規定，建立健全勞動(dòng)安全衛生監督檢查機構，監督和支持甲方加強安全生產(chǎn)管理，教育職工嚴格遵守安全操作規程，參與因工傷亡事故的調查并提出處理意見(jiàn)。甲方發(fā)生因工傷亡事故，應及時(shí)按有關(guān)規定上報。
第二十二條甲方應根據季節變化，采取具體措施做好防暑降溫、防寒保暖工作。對工會(huì )或者職工提出的意見(jiàn)和建議，應當研究。
第五章女職工特殊保護。
第二十三條甲方根據《婦女權益保障法》、《女職工勞動(dòng)保護規定》、原勞動(dòng)部《女職工禁忌勞動(dòng)范圍的規定》等規定，實(shí)施女職工特殊保護。
第二十四條甲方在組織崗位競聘時(shí)，除不適合女職工的工種或者崗位外，不得以性別為由拒絕女職工參與或者提高對女職工的競聘標準。
第二十五條甲方不得因女職工結婚、懷孕、生育、哺乳等情形，降低女職工的工資。在孕期、產(chǎn)期、哺乳期間，甲方不得單方解除與女職工的勞動(dòng)合同，變更女職工工作崗位應當征得女職工同意，法律另有規定的除外。
第二十六條甲方應根據女職工的生理特點(diǎn)和所從事工作的職業(yè)特點(diǎn)，對在月經(jīng)期、孕期、產(chǎn)期、哺乳期的女職工給予特殊保護。對懷孕、哺乳期女職工不得安排加班加點(diǎn)和從事禁忌勞動(dòng)。對懷孕七個(gè)月以上的女職工和哺乳期的女職工，上班確有困難的，經(jīng)本人申請，甲方批準，可依法享有相應的產(chǎn)前假、哺乳假，甲方確定女職工休假期間月工資的方法是.
第二十七條甲方應當建立女職工定期健康檢查制度，按照《女職工勞動(dòng)保護規定》，每年組織全體女職工參加一次婦女病、乳腺病普查普治，并建立女職工健康檔案。甲方按標準定期發(fā)放女職工衛生保健費。
第二十八條甲方應當支持女職工參加政治、業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓，在單位晉職、晉級、評定專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)等方面，應遵循男女平等的原則。
第六章社會(huì )保險和福利。
第二十九條甲方依照法律、法規和規章的規定，參加養老、醫療、失業(yè)、工傷、生育等社會(huì )保險，按時(shí)足額繳納社會(huì )保險費，依法履行代扣代繳社會(huì )保險費的義務(wù)，并每年次向乙方公布繳納社會(huì )保險費的情況。工會(huì )有權對甲方繳納社會(huì )保險費的情況實(shí)施監督。
第三十條甲方按規定為職工繳存住房公積金，雙方商定年度住房公積金繳費比例為%.
第三十一條甲方根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、經(jīng)濟效益等情況，為職工辦理以下保險和福利事項(企業(yè)年金、補充保險、療休養等)。
第七章職業(yè)技能培訓。
第三十二條甲方根據工作崗位特點(diǎn)、條件和要求，按規定提取和使用職業(yè)培訓經(jīng)費，建立職業(yè)培訓制度，對職工進(jìn)行有計劃的職業(yè)技能培訓。
甲方制定的職業(yè)培訓經(jīng)費使用方案和培訓計劃應經(jīng)職工代表大會(huì )或者全體職工討論，其中用于管理人員的職業(yè)培訓經(jīng)費不得高于總額的%，用于生產(chǎn)一線(xiàn)職工的職業(yè)培訓經(jīng)費不得低于總額的%.
第三十三條甲方在年度對從事崗位(工種)的職工進(jìn)行職業(yè)技能培訓。
第三十四條甲方為職工提供專(zhuān)項培訓費用，對其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓的，可以根據《勞動(dòng)民法典》的規定，與職工訂立專(zhuān)項協(xié)議，約定服務(wù)期和違約責任。
第八章合同變更、解除和終止。
第三十五條本合同有效期年，合同期滿(mǎn)即行終止。合同期滿(mǎn)前三個(gè)月內，甲、乙雙方應當協(xié)商續訂集體合同。
第三十六條變更或者解除集體合同適用集體合同集體協(xié)商程序。未經(jīng)雙方協(xié)商同意，任何一方不得變更本合同。
第三十七條有下列情形之一，致使本合同部分或者全部條款無(wú)法履行的，可以變更或者解除本合同：
(1)訂立集體合同所依據的法律、法規和規章已經(jīng)修訂或者廢止;。
(2)不可抗力;。
(3)雙方約定;。
(4)法律、法規規定的其他情形。
第九章其他。
第三十八條甲方尊重工會(huì )履行維護職工權益的基本職責，支持工會(huì )依法開(kāi)展工作，每月日之前按規定向工會(huì )撥繳經(jīng)費。
第三十九條用人單位應當保障協(xié)商代表履行職責所必需的工作條件和工作時(shí)間。協(xié)商代表因履行職責占用工作時(shí)間的，視為提供正常勞動(dòng)。
協(xié)商代表在任期內，用人單位不得單方變更或者解除其勞動(dòng)合同;其勞動(dòng)合同期限短于任期的，自動(dòng)延長(cháng)至任期期滿(mǎn)，但個(gè)人有嚴重違反勞動(dòng)紀律或者用人單位規章制度等重大過(guò)失行為、退休或者本人不愿延長(cháng)勞動(dòng)合同期限的除外。
協(xié)商代表在任期內，用人單位不得無(wú)故調動(dòng)其工作崗位和免除職務(wù)、降低職級。
第四十條甲方應當將本合同履行情況每年至少向職工代表大會(huì )或職工大會(huì )報告次，工資專(zhuān)項集體合同、集體合同中的工資條款或者相應附件的履行情況應當每半年公布一次。
甲、乙雙方在履行合同中發(fā)現問(wèn)題或提出建議，應當以書(shū)面形式報雙方首席協(xié)商代表共同研究，協(xié)商處理。出現重大問(wèn)題，還應以書(shū)面形式報告職工代表大會(huì )或者全體職工。
第四十一條因履行本合同發(fā)生爭議，甲、乙雙方應當協(xié)商解決。協(xié)商不成的，可以依法申請仲裁提起訴訟。
第四十二條本集體合同一式三份，甲、乙雙方各執一份，報送人力資源社會(huì )保障行政部門(mén)一份。
第四十三條本合同附件包括。
甲方首席協(xié)商代表乙方首席協(xié)商代表。
(簽字蓋章)(簽字蓋章)。
年月日年月日。