工作計劃書(shū)可以幫助我們合理安排工作時(shí)間和資源，提前預知工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，以便更好地應對挑戰。下面是一份成功人士的工作計劃書(shū)，希望能給大家帶來(lái)啟示。

目標和工作計劃管理

1、認真學(xué)習_章有關(guān)精神，為努力打造西。

2、在業(yè)務(wù)上能勤鉆研，舍得花時(shí)間;工作方。

3、打造優(yōu)秀的五年級數學(xué)集團備課組。

三、具體做好幾件事。

1、積極完成黨支部、學(xué)校布置的任務(wù)。

2、認真準備4月份的全國華羅庚賽，上好每。

3、認真做好五年級的華杯賽輔導工作，為明年的選拔做好梯隊建設。

4、上好一堂區級研究課。

5、讓班級的特色活動(dòng)得以延續，營(yíng)造良好的。

6、重點(diǎn)抓兩頭的學(xué)生，做到有內容給學(xué)有余。

7、協(xié)調好集團五年級數學(xué)備課組的各項活動(dòng)。

8、關(guān)愛(ài)學(xué)生，平等對待學(xué)生，做學(xué)生的好老師，家長(cháng)的好朋友。

目標管理工作計劃

本文目錄。

(一)學(xué)習相關(guān)知識。

學(xué)習公司基本情況、公司。

規章制度。

及外匯知識、國際經(jīng)濟趨勢、國際政治現狀等與本職位相關(guān)的知識。

(二)建立客戶(hù)庫。

收集整理有意參與外匯買(mǎi)賣(mài)的潛在客戶(hù)的名單及相關(guān)資料。

(三)準備電話(huà)內容。

電話(huà)聯(lián)系的內容：

1、首次聯(lián)系客戶(hù)該說(shuō)什么;。

2、跟進(jìn)客戶(hù)時(shí)該說(shuō)什么;。

3、確定意向后該說(shuō)什么;。

4、客戶(hù)定單后該說(shuō)什么。

(四)。

及目標。

每天完成100個(gè)新客戶(hù)電話(huà)。

2、第一周工作目標：

簽定1個(gè)客戶(hù)。

3、第二周工作目標：

簽定2個(gè)客戶(hù)。

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一、基本情況。

二、明確責任，加強領(lǐng)導，抓好干部職工的政治理論學(xué)習。

三、在組織建設方面。

3、堅持民主集中制，召開(kāi)民主生活會(huì )，抓好班子的團結。

四、在作風(fēng)建設方面。

五、立足本職，圍繞經(jīng)濟考核目標促進(jìn)經(jīng)濟的發(fā)展。

（一）工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展情況。

1、工業(yè)生產(chǎn)快速增長(cháng)，經(jīng)濟效益回落。

2、工業(yè)經(jīng)濟目標責任狀完成情況。

3、工業(yè)投資。

工業(yè)投資完成情況：

天注建筑有限責任公司免燒磚廠(chǎng)建設項目計劃投資110萬(wàn)元，本年度完成110萬(wàn)元。

4、重點(diǎn)工業(yè)項目進(jìn)展情況。

（二）非公經(jīng)濟運行情況。

（三）鄉鎮企業(yè)責任目標完成情況。

（四）節能減排降耗工作情況。

（五）煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)。

（六）煤炭資源整合。

六、存在的問(wèn)題。

七、解決的方法。

資產(chǎn)管理工作目標和工作計劃,資產(chǎn)管理工作目標和工作計劃

201x年度的資產(chǎn)管理工作計劃圍繞三方面加強：

1、“兩項”報批制度的建立并實(shí)施。

2、摸清集團資產(chǎn)的家底。

3、管住數量，管好質(zhì)量。

一、確定及完善資產(chǎn)管理各項規章制度、流程及資產(chǎn)管理員崗位職責。

二、四月份完成對各公司的資產(chǎn)管理員進(jìn)行登記，確定資產(chǎn)管理員各項信息，并下發(fā)資產(chǎn)管理的各項規章制度、職責及流程，使各項操作統一口徑、統一標準，組織管理員進(jìn)行簡(jiǎn)單培訓并落實(shí)崗位責任制度，增強管理人員的責任意識。

三、做好集團資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)造冊工作及督促各管理員相關(guān)工作，做到帳物相符，資產(chǎn)管理責任到人，對本單位所屬資產(chǎn)建立詳細的登記，主要記載資產(chǎn)的名稱(chēng)、規格型號、數量、狀態(tài)、價(jià)格、負責人及存放地，對20xx元以上的固定資產(chǎn)要貼標簽，責任落實(shí)到人，誰(shuí)使用誰(shuí)管理。

四、提升各公司管理員對資產(chǎn)養護工作的全面性，各公司對本單位所用機械設備、運輸工具要做好維修保養工作，定期對設備進(jìn)行維修保養并做好記錄，各種設備操作員根據情況持證上崗。各公司還要加強露天的機械設備、大宗周轉材料的養護，做好防潮、防曬、防雨工作，提高設備利用率，集團每年組織一次聯(lián)合檢查。

進(jìn)行招投標采購的資產(chǎn)，會(huì )同監察審計人員全程參與，確保招標過(guò)程的公開(kāi)、公正、透明。

六、做好資產(chǎn)年度盤(pán)點(diǎn)核查工作，對集團及各公司資產(chǎn)會(huì )同財務(wù)部每年盤(pán)點(diǎn)一次，也可根據情況隨時(shí)盤(pán)點(diǎn)，對盤(pán)盈、盤(pán)虧的資產(chǎn)，查明原因，由責任資產(chǎn)管理員寫(xiě)出書(shū)面報告，上報集團總裁。

七、做好新增資產(chǎn)驗收登記工作，對集團及各公司新購進(jìn)資產(chǎn)，組織使用單位資產(chǎn)管理員共同驗收，確認采購合同內容與實(shí)物是否相符，驗收合格后登記實(shí)物入賬，不合格物資由采購員辦理退貨。

八、檢查各公司落實(shí)資產(chǎn)購置、處置審批程序，對未經(jīng)請示私自購置、處置資產(chǎn)的單位和個(gè)人，綜合部拿出處理意見(jiàn)報總裁處理。

九、將各公司提交無(wú)法維修的報廢資產(chǎn)，現場(chǎng)審核確認后，報總裁批準后，辦理報廢處置。

十、年底組織各公司資產(chǎn)管理員進(jìn)行工作年度總結，對于好的工作方式、方法、建議和意見(jiàn)與原有規章制度進(jìn)行優(yōu)化整合，并杜絕壞的、不合理的工作方式、方法等。

現場(chǎng)管理目標及工作計劃

班級管理目標工作計劃

20__上半年已經(jīng)過(guò)去，回想過(guò)去的半年，有歡笑，有淚水，有收獲，也有淡淡的失落。隨著(zhù)時(shí)間的流逝，我們迎來(lái)了20__下半年，對下半年有了一些期待和展望，面向下半年，懷著(zhù)感恩的心，我將下半年的食堂管理工作做了以下工作計劃。

1、加強政治學(xué)習、提高思想覺(jué)悟。提高思想認識，為自己的工作指明方向，有了明確的方向，才能更好的完成上級領(lǐng)導交給我們的工作任務(wù)。

2、學(xué)習食堂各項工作制度及崗位職責，組織培訓食堂人員學(xué)習食堂的各項管理制度。學(xué)習各崗位職責的內容。組織學(xué)習綜合服務(wù)處20項物業(yè)服務(wù)標準規范的內容。

3、加強食品衛生管理工作、認真貫徹執行國家的食品安全法、在日常采購工中，嚴格把關(guān)，所購食物要新鮮，不能有腐爛、變質(zhì)過(guò)期的食品;在以質(zhì)量為前提的情況下，貨比三家，直接降低材料價(jià)格。堅持"同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為站上節約成本"的工作原則。

4、加強食堂管理工作在日常工作中要加強管理、保障政令暢通，不能再出現指揮不靈的現象和姑息養奸造成的很多問(wèn)題，要大膽管理、不怕得罪人，一切以工作為前提。

5、提高自己的業(yè)務(wù)水平和自身修養今年要多方面改變自身的好多缺點(diǎn)，加強政治理論學(xué)習、積極參加各項活動(dòng)，平日和同事搞好團結，互幫互學(xué)、共同進(jìn)步，提高自身的修養，做一個(gè)合格的食堂管理人員。

下半年的到來(lái)，意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰，未來(lái)從來(lái)都是因為它的不確定性而讓我們充滿(mǎn)激情。我似乎已經(jīng)看到了希望，我將以更飽滿(mǎn)的情投入到各項工作中去，與全體員工共同學(xué)習、共建和諧、共創(chuàng )輝煌!

大學(xué)年度工作計劃和管理目標

一、精讀經(jīng)典與泛讀經(jīng)典相結合。

二、經(jīng)典晨讀。

依然堅持每天早上6：50-7：30在晨鐘廣場(chǎng)的經(jīng)典晨讀，晨讀內容為《論語(yǔ)》、《禮記》中的《大學(xué)》、《曲禮》、《學(xué)記》等篇目。

三、沿襲"名家講堂"活動(dòng)，將其更深更廣地做下去，注重邀請名家。

推舉本社團成員積極采訪(fǎng)本校退休老教授、市內外、省內外乃至全國著(zhù)名的專(zhuān)家、學(xué)者、文化名人等，注意錄音及文字記錄和整理，并適時(shí)邀請他們給社團做講座或讀書(shū)指導。每學(xué)期預計舉辦三至四期的系列講座，并在新學(xué)期招募志愿者進(jìn)行分工管理，各盡其職。也可組織本社團成員去其他學(xué)校、書(shū)院或單位聆聽(tīng)講座。

四、增加社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)。

參訪(fǎng)書(shū)院、文廟、道觀(guān)、寺廟及文物古跡，條件成熟時(shí)，寒暑假可以組織骨干成員出游活動(dòng)，讓社團成員開(kāi)闊視野、增長(cháng)見(jiàn)識、陶怡性情。

五、著(zhù)手搭建更為寬廣的學(xué)習與交流平臺。

我們將開(kāi)通本社的新浪博客、公共郵箱并創(chuàng )辦社刊，打造一個(gè)成員分享讀書(shū)心得、展示生命成長(cháng)軌跡的平臺。社刊初創(chuàng )時(shí)，計劃一學(xué)期辦1-2期，條件成熟之后再增加期數。社員定期撰寫(xiě)經(jīng)典學(xué)習心得，積極響應學(xué)校相關(guān)刊物的征稿并主動(dòng)投稿，如《研究生學(xué)報》、《師大青年》、校報、社團聯(lián)合會(huì )社團ing等，優(yōu)秀的文章可以社團名義向省市一級的報刊雜志推薦，以更好地擴大國學(xué)社的影響力和知名度，并吸引的國學(xué)愛(ài)好者、知名人士的青睞，同時(shí)記錄國學(xué)社的歷史，重點(diǎn)記錄對社團發(fā)展有影響力的重大事件、人物等。

六、與校內外相關(guān)社團建立并保持良好聯(lián)系。

首先，積極配合學(xué)校社聯(lián)工作、參與兄弟社團活動(dòng)。社團重大場(chǎng)合如社長(cháng)換屆等邀請友好社團負責人觀(guān)禮，如《師大青年》編輯部、漢韻社、紅樓社、飛翔文學(xué)社、書(shū)法協(xié)會(huì )等。

其次，主動(dòng)與貴州乃至外地國學(xué)類(lèi)社團建立聯(lián)系，相互學(xué)習，適時(shí)派員交流乃至一起組織活動(dòng)。如與北大國學(xué)社、清華大學(xué)西麓學(xué)社、北師大輔仁學(xué)會(huì )、云南師大國學(xué)社等負責人取得聯(lián)系并建立友好關(guān)系，交流辦社團經(jīng)驗，取長(cháng)補短，共同發(fā)展。

再次，與有品位、值得信賴(lài)的書(shū)店、文化公司及文化用品店等建立聯(lián)系，條件成熟時(shí)可與之聯(lián)合開(kāi)展沙龍。

以上為本社團在20nn-xx學(xué)年第一學(xué)期的工作計劃。我們將始終以飽滿(mǎn)的熱情、不懈的努力全面開(kāi)展新學(xué)期的各項工作，為弘傳中國傳統文化，也為繁榮校園文化、促進(jìn)校園精神文明建設繼續貢獻力量。

雙爭目標管理工作計劃文章

在全國組織工作會(huì )議上，明確提出了“信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔當、清正廉潔”的好干部標準，賦予了好干部新的時(shí)代內涵，是新時(shí)期干部的實(shí)踐準則和奮斗方向。同時(shí)，在不同場(chǎng)合，對不同戰線(xiàn)、不同領(lǐng)域的好干部也提出過(guò)具體要求。讓我記憶猶新、刻骨銘心的是，10月，對云南工作作出重要指示，要求黨員干部要“對黨忠誠、個(gè)人干凈、敢于擔當”。這“三句話(huà)”是對好干部標準的高度概括和樸素表達，為我們加強新時(shí)期干部隊伍建設指明了方向。

3月，萬(wàn)物復蘇、朝氣蓬勃的春天，市委決定在全市開(kāi)展“敢擔當轉作風(fēng)爭一流”實(shí)踐活動(dòng)，為了就是在全市形成敢于擔當、克難攻堅、勇?tīng)幰涣鞯纳鷦?dòng)局面。

擔當成就事業(yè)，作風(fēng)決定作為，標桿引領(lǐng)發(fā)展。作為一名普通的街道干部，始終走在黨和群眾聯(lián)系的“最后一公里”，處在為民服務(wù)的第一線(xiàn)，深知“群眾利益無(wú)小事，一枝一葉總關(guān)情?！蔽覀儠r(shí)時(shí)刻刻要走群眾路線(xiàn)，堅持為人民服務(wù)的原則，敢于擔當，奮發(fā)有為。

強化學(xué)習，從思想上高度認識“敢轉爭”實(shí)踐活動(dòng)。通過(guò)學(xué)習省委書(shū)記謝伏瞻在人民日報發(fā)表的署名文章《弘揚敢于擔當精神做時(shí)代的勁草真金》，明確指出為敢于擔當的干部擔當，給廣大干部吃下了“定心丸”，注射了“強心劑”。文章還指出了當前干部不愿擔當、不敢擔當的幾種表現，不僅指出了問(wèn)題，更值得我們思考，無(wú)則加勉，有則改之。要加強對新鄉先進(jìn)群體的學(xué)習，深刻體會(huì )先進(jìn)人物敢于擔當的精神、抓鐵有痕的作風(fēng)、壯士斷腕的決心·和改革創(chuàng )新的成就。他們用實(shí)際行動(dòng)告訴我們要“不忘初心，繼續前進(jìn)”，激勵著(zhù)我們奮發(fā)作為。

強化擔當，從行動(dòng)上努力踐行“敢轉爭”實(shí)踐活動(dòng)。作為年輕干部，面對困難和挑戰，如果缺乏迎難而上、攻堅克難的信心和勇氣，就會(huì )退縮不前、貽誤發(fā)展。要切實(shí)轉變作風(fēng)，時(shí)刻保持任務(wù)沒(méi)完成就寢食難安、工作沒(méi)起色就坐臥難寧的責任感，把勇于擔當的精神內化于心、外化于行，在克服困難、解決問(wèn)題中抓落實(shí)、促發(fā)展、出成果。

敢于擔當，奮發(fā)有為。就是要常懷敬畏之心，時(shí)刻提醒自己要把好用權“方向盤(pán)”，系好廉潔“安全帶”;常思發(fā)展之路，要善于創(chuàng )新和協(xié)作，協(xié)同奮進(jìn)。我們必須以時(shí)不我待的干事激情、勇往直前的昂揚斗志、敢為人先的創(chuàng )新精神、抓鐵留痕的務(wù)實(shí)作風(fēng)，為我們各項事業(yè)的發(fā)展不斷奮斗，確?！案覔斵D作風(fēng)爭一流”實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)效。

目標和工作計劃管理

(一)建立一套完整的目標體系。

實(shí)行目標管理，首先要建立一套完整的目標體系。這項工作總是從企業(yè)的最高主管部門(mén)開(kāi)始的，然后由上而下地逐級確定目標。上下級的目標之間通常是一種“目的一手段”的關(guān)系;某一級的目標，需要用一定的手段來(lái)實(shí)現，這些手段就成為下一級的次目標，按級順推下去，直到作業(yè)層的作業(yè)目標，從而構成一種鎖鏈式的目標體系。制定目標的工作如同所有其他計劃工作一樣，非常需要事先擬定和宣傳前提條件。這是一些指導方針，如果指導方針不明確，就不可能希望下級主管人員會(huì )制定出合理的目標來(lái)。此外，制定目標應當采取協(xié)商的方式，應當鼓勵下級主管人員根據基本方針擬定自己的目標，然后由上級批準。

(二)明確責任。

目標體系應與組織結構相吻合，從而使每個(gè)部門(mén)都有明確的目標，每個(gè)目標都有人明確負責。然而，組織結構往往不是按組織在一定時(shí)期的目標而建立的，因此，在按邏輯展開(kāi)目標和按組織結構展開(kāi)目標之間，時(shí)常會(huì )存在差異。其表現是，有時(shí)從邏輯上看，一個(gè)重要的分目標卻找不到對此負全面責任的管理部門(mén)，而組織中的有些部門(mén)卻很難為其確定重要的目標。這種情況的反復出現，可能最終導致對組織結構的調整。從這個(gè)意義上說(shuō)，目標管理還有助于搞清組織機構的作用。

(三)組織實(shí)施。

目標既定，主管人員就應放手把權力交給下級成員，而自己去抓重點(diǎn)的綜合性管理。完成目標主要靠執行者的自我控制。如果在明確了目標之后，作為上級主管人員還像從前那樣事必躬親，便違背了目標管理的主旨，不能獲得目標管理的效果。當然，這并不是說(shuō)，上級在確定目標后就可以撒手不管了。上級的管理應主要表現在指導、協(xié)助。提出問(wèn)題，提供情報以及創(chuàng )造良好的工作環(huán)境方面。

(四)檢查和評價(jià)。

對各級目標的完成情況，要事先規定出期限，定期進(jìn)行檢查。檢查的方法可靈活地采用自檢、互檢和責成專(zhuān)門(mén)的部門(mén)進(jìn)行檢查。檢查的依據就是事先確定的目標。對于最終結果，應當根據目標進(jìn)行評價(jià)，并根據評價(jià)結果進(jìn)行獎罰。經(jīng)過(guò)評價(jià)，使得目標管理進(jìn)入下一輪循環(huán)過(guò)程。

一、從戰略制定到戰略目標。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略為首，沒(méi)有戰略就沒(méi)有發(fā)展。目標管理首要的是目標的制定，而這個(gè)目標必須圍繞戰略需要進(jìn)行科學(xué)設定。從戰略到目標是一個(gè)從意圖到明確的過(guò)程，沒(méi)有這個(gè)過(guò)程，戰略只能是一種意圖、只能是一種打算，在一定程度上沒(méi)有目標支撐的戰略也只能是設想。有了目標，戰略就有了清晰的目的和方向。因此，制定目標的依據必須是戰略。沒(méi)有脫離戰略的目標，也沒(méi)有沒(méi)有目標的戰略。兩者既是從屬的關(guān)系，又是相輔相成的關(guān)系，缺一不可。

二、從戰略目標到戰略計劃。

一般來(lái)說(shuō)，凡是戰略目標都有簡(jiǎn)單明了的特點(diǎn)。作為戰略目標，還只是一個(gè)“綱”。要想“綱舉目張”，還必須把簡(jiǎn)單的戰略目標用計劃的形式將其相對具體化。這個(gè)具體的過(guò)程就是戰略計劃的制定。計劃較比目標而言相對具體，有組織、有時(shí)間、有步驟、有途徑、有措施、甚至有方法。這是一個(gè)把目標“翻譯”成“實(shí)施”的轉變。沒(méi)有戰略實(shí)施計劃，目標再明晰砧板上的鮮肉，不可能自動(dòng)變成美味佳肴。這一過(guò)程要考慮的事情很多，最重要的是資源配置。離開(kāi)資源問(wèn)題，計劃再詳細也是無(wú)法實(shí)施的。

三、從戰略計劃到目標責任。

計劃有了，誰(shuí)來(lái)執行?這是計劃實(shí)施的關(guān)鍵，但是，有人執行沒(méi)有責任也是枉然。因此，最關(guān)鍵的還是目標責任以及目標責任人的問(wèn)題。目標責任就是對目標達成與否的功過(guò)承載，責任人就是承載這種功過(guò)的具體人。沒(méi)有責任體系和責任保障，再好的計劃也會(huì )落空。因此，計劃一旦制定，隨之而來(lái)的就是一定要落實(shí)責任人。這個(gè)責任體系應該是全員、全方位、全過(guò)程的。正所謂：千斤重擔人人挑，人人身上有指標。

四、從目標責任到目標實(shí)施。

責任落實(shí)到位以后，就是帶著(zhù)責任進(jìn)行目標的實(shí)施了。應該引起高度注意的是，在責任——實(shí)施的轉換中過(guò)程中，要講求把責任量化成一個(gè)個(gè)可操作、可實(shí)現、可考量的具體目標，這種目標的設定和實(shí)施，一定要突出如下要點(diǎn)：目標是具體的;可以衡量的;可以達到的;具有相關(guān)性的;具有明確的截止期限的。

五、從目標實(shí)施到目標督導。

在目標實(shí)施中，為了確保目標的達成，還必須加強實(shí)施過(guò)程的督導。督，就是對實(shí)施情況予以監督;導，就是在實(shí)施中予以必要的指導。要相信實(shí)施部門(mén)和人員的自主管理，但是，沒(méi)有必要的監督、大撒手、放任不管也是不行的。監督的目的在于督辦、督察、督促;在于催辦、幫辦、協(xié)辦;在于強化對目標管理的執行力度。

要知道：

一個(gè)由數百人、數千人的個(gè)人行動(dòng)所構成的公司，經(jīng)不起其中1%或2%的行動(dòng)偏離目標的。光有監督也不行，還必須有指導，指導的目的在于實(shí)現途徑的引導、思想情緒的疏導、不佳行為的訓導、偏執行為的勸導、知識能力的教導。一句話(huà)，就是要最大限度地挖掘潛力、激發(fā)熱情，使管理過(guò)程、人員、方法和工作安排都圍繞目標運行;進(jìn)而發(fā)揮人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。

六、從目標督導到目標實(shí)現。

目標的實(shí)現，按組織層級分類(lèi)可以劃分為：

1、整體目標;。

2、部門(mén)目標;。

3、班組目標;。

4、個(gè)人目標。

按專(zhuān)業(yè)系統分類(lèi)可以劃分為。

1、管理目標;。

2、生產(chǎn)目標;。

3、營(yíng)銷(xiāo)目標;。

4、財務(wù)目標;。

5、技術(shù)目標等等。

按時(shí)間階段分類(lèi)可劃分為。

1、愿景目標;。

2、長(cháng)期目標;。

3、中期目標;。

4、短期目標;。

5、突擊目標等。如果說(shuō)督導的過(guò)程是以人為本的目標管理，那么，目標實(shí)現的過(guò)程分類(lèi)就是客觀(guān)實(shí)際的科學(xué)保證。

七、從目標實(shí)現到目標評價(jià)。

目標實(shí)現之后，并不等于過(guò)程的完結，還必須進(jìn)行另一個(gè)過(guò)程——從目標實(shí)現到目標評價(jià)。

這里有三點(diǎn)必須進(jìn)行評價(jià)：

一是評價(jià)實(shí)現目標的各種資源使用情況，比如多少、優(yōu)劣等等;。

三是所實(shí)現的目標對于可持續發(fā)展能否帶來(lái)推動(dòng)和促進(jìn)。

八、從目標評價(jià)到目標刷新。

以終為始是目標管理的最高境界。因此，從成果評價(jià)到目標刷新，也是一個(gè)自我超越的過(guò)程。經(jīng)過(guò)評價(jià)的目標成果，正是新的目標管理的開(kāi)始。它是依據、它是基準、它是下一個(gè)目標的平臺。能否超越原來(lái)已經(jīng)實(shí)現的目標，這在很大程度上反映了一個(gè)企業(yè)、一個(gè)領(lǐng)導者的雄心。當然，“_”是不客觀(guān)的，“冒進(jìn)”更是危險的，但是，“不進(jìn)則退”也是必然的。所以，哪怕是百分之幾或者百分之零點(diǎn)幾的超越都是企業(yè)的進(jìn)步?；蛟黾?，或遞進(jìn)，都要根據企業(yè)的實(shí)際來(lái)進(jìn)行選擇性的刷新。

班級管理目標工作計劃

新學(xué)期，為了能把本班級建設成文明班集體，把學(xué)生培養成有理想、有道德、有文化、有紀律的一代新人，做一位合格的社會(huì )主義建設者和接班人。在此制定以下班級工作計劃：

一、指導思想：

認真學(xué)習貫徹教育教學(xué)方針，從學(xué)校工作和學(xué)生思想實(shí)際出發(fā)，加強自身的思想政治教育和業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓，抓好班級管理工作，提高學(xué)生道德素質(zhì)，努力使班主任工作再上一個(gè)新臺階。

二、班級和學(xué)生分析：

本班共有學(xué)生40人，其中男生25人，女生15人。大多數學(xué)生尊敬師長(cháng)，遵守紀律，講文明禮貌，學(xué)習上要求上進(jìn)，有較好的學(xué)習習慣和生活習慣。只有少數幾個(gè)學(xué)生學(xué)習態(tài)度不夠端正，學(xué)習成績(jì)落后，需要這學(xué)期重點(diǎn)輔導。

三、采取的具體措施：

1、高度重視安全教育。狠抓安全工作，把安全工作放在重中之重的首要位置，做到天天講，時(shí)時(shí)講，發(fā)現問(wèn)題立即解決。任何時(shí)候都應警鐘長(cháng)鳴、長(cháng)抓不懈。要經(jīng)常利用課前、班會(huì )時(shí)間對學(xué)生進(jìn)行安全教育。校園內上下樓梯不擁擠，課間玩耍不做危險動(dòng)作等。校園外，注意交通安全等。

2、注意養成教育：養成良好的學(xué)習習慣和生活習慣，對學(xué)生的成長(cháng)進(jìn)步是十分必要的，良好的行為習慣使一個(gè)人的終生發(fā)展受益非淺。因此，在班級進(jìn)行良好品德的養成教育是十分必要的。根據學(xué)生的思想實(shí)際情況，與學(xué)校的德育工作密切配合，本學(xué)期，將從不同的方面和角度對學(xué)生進(jìn)行規律性的常規訓練。重點(diǎn)落實(shí)好《小學(xué)生日常行為規范》，使學(xué)生逐步形成良好的道德品質(zhì)，行為習慣，學(xué)習習慣和積極的學(xué)習態(tài)度，不使一個(gè)學(xué)生掉隊。

3、重視提高各學(xué)科的教學(xué)質(zhì)量。學(xué)習上，做到抓兩頭促中間，促進(jìn)學(xué)生整體水平提高。向各科任教師推薦本班學(xué)科尖子生，請科任教師加強輔導，善于發(fā)現優(yōu)等生，在班中樹(shù)立榜樣。正確對待后進(jìn)生，在生活上、學(xué)習上以愛(ài)為出發(fā)點(diǎn)，主動(dòng)接近，真誠、平等對待，深入了解他們落后的原因，幫助他們解決困難，還要善于發(fā)現后進(jìn)生身上的閃光點(diǎn)，努力培養他們對學(xué)習的興趣。加強后三分之一學(xué)生的管理：面向全體學(xué)生，分類(lèi)施教，加強對后三分之一學(xué)生的輔導，要從關(guān)心、愛(ài)護學(xué)生的角度出發(fā)，了解關(guān)心學(xué)生。及時(shí)了解學(xué)生的心理變化，掌握他們成長(cháng)道路上的發(fā)展情況。

4、培養班級干部：及時(shí)召開(kāi)班干部會(huì )議，針對他們在工作中出現的問(wèn)題，教給他們工作方法，使他們明確自己的職責，指出他們的優(yōu)缺點(diǎn)和今后努力工作的方向。同時(shí)，還要求他們注意班干部成員之間的合作，齊心協(xié)力，擰成一股繩，盡力在同學(xué)之間樹(shù)立他們的威信，創(chuàng )造機會(huì )，鍛煉和培養他們的能力。

5、重視關(guān)懷教育：要關(guān)心學(xué)生的生活，及時(shí)和家長(cháng)聯(lián)系，體貼他們的冷暖，了解他們的心理，建立平等和諧的師生關(guān)系，做學(xué)生的知心朋友。

6、抓好少先隊工作：班級工作的一個(gè)重要部分，就是班主任工作，是充分發(fā)揮學(xué)生特長(cháng)、張揚學(xué)生個(gè)性的有效途徑。本學(xué)期將積極配合學(xué)校少先大隊，結合實(shí)際搞好各項活動(dòng)。

7、重視文體工作：教育學(xué)生上好所有學(xué)校開(kāi)設的課程，積極參加體育鍛煉，積極參與學(xué)校組織的文娛活動(dòng)，重視各項比賽的積極參與，培養學(xué)生的參與意識。

總之，希望能通過(guò)自身以及全班學(xué)生的共同努力，使整個(gè)班級形成良好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)，使學(xué)生快樂(lè )地學(xué)習，健康地成長(cháng)，實(shí)現班級和學(xué)生的共同進(jìn)步和全面發(fā)展。

為了制定符合我們班實(shí)際情況，切實(shí)可行的工作計劃，我們首先在我們班展開(kāi)了一次較為全面的“班級管理問(wèn)卷調查”接下來(lái)是我們結合調查結果從幾個(gè)重要的方面入手設計得的工作計劃：

一、學(xué)習方面：

大二第二學(xué)期是大學(xué)生活中的一個(gè)中點(diǎn)，這一學(xué)期很重要。特別是本學(xué)期，我們專(zhuān)業(yè)的課程十分的多，且大部分都是重要的專(zhuān)業(yè)課。同時(shí)也我們在大學(xué)里，沖擊重要階段，因此我們班委的主要工作將是圍繞著(zhù)“學(xué)風(fēng)建設”展開(kāi)開(kāi)來(lái)的。在過(guò)去的幾個(gè)學(xué)期里我們班開(kāi)展了“集體自習”“印發(fā)復習資料”等措施，有一定的效果。在本學(xué)期我們將進(jìn)一步的完善我們的這幾個(gè)管理措施。我們?yōu)榱顺浞掷梦覀儼嗟馁Y源，結合我們本學(xué)期的實(shí)際。決定在我們的專(zhuān)業(yè)課，每結束學(xué)習一個(gè)章節，就要求學(xué)習領(lǐng)導小組的同學(xué)，結合課程要求、課堂筆記、學(xué)習重點(diǎn)總結歸納出本章復習的重點(diǎn)，印發(fā)給廣大同學(xué)。同學(xué)每周設立一個(gè)集體答疑時(shí)間，由學(xué)習領(lǐng)導小組的同學(xué)，幫助同學(xué)們解決一些學(xué)習中的問(wèn)題。英語(yǔ)學(xué)習方面，我們會(huì )從網(wǎng)上和課外的資料上收集一些重要的信息，印發(fā)給同學(xué)們，同時(shí)組織交流四六級通過(guò)經(jīng)驗。通過(guò)這樣的方式來(lái)改變我們普遍存在的考前“臨時(shí)抱佛腳”的學(xué)習狀態(tài)。

二、綜合能力培養方面：

對于當代大學(xué)生來(lái)說(shuō)，僅僅學(xué)習課本上的知識是遠遠不夠的。我們還要不斷的提高我們的綜合能力。比如市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識、口才培養，管理經(jīng)驗和理論、電腦技能等……因此我們將組織我們班的同學(xué)認真地學(xué)習這些方面的知識，包括利用班會(huì )的時(shí)間集體觀(guān)看“管理學(xué)講座”“營(yíng)銷(xiāo)學(xué)講座”等，以及“商機交流會(huì )”等活動(dòng)。

三、班級凝聚力增強方面：

班級活動(dòng)是提高班級凝聚力的重要手段和措施。因此很好的利用班級活動(dòng)，是十分重要的。本學(xué)期我們將采勸少而精”的原則，并且充分征求同學(xué)們的意見(jiàn)，讓每一位同學(xué)都能夠積極地參與到班級活動(dòng)中來(lái)。

體育是最能夠團結人的活動(dòng)，因此我們在這個(gè)學(xué)期會(huì )積極地籌辦籃球、足球友誼賽。

同時(shí)為了培養我們的手足之情，我們還計劃每個(gè)月主辦一個(gè)生日party，將本月所有同學(xué)的生日一起過(guò)，為了減輕同學(xué)們的負擔，又達到我們的目的我們在經(jīng)費上采取這樣一種方式：班費支付活動(dòng)的20%，其他部分由這幾個(gè)同學(xué)分攤。同時(shí)每次生日聚會(huì )都會(huì )有不同的計劃和安排。

本學(xué)期我們還將積極地完成兩個(gè)具有象征意義的活動(dòng)，一個(gè)是“一聲相隨”的音樂(lè )專(zhuān)輯的制作，收錄每個(gè)人的聲音。另一個(gè)就是“我們是31胞胎”的班服制作。

四、班會(huì )和團組織生活會(huì )：

班會(huì )和團組織生活會(huì )是同學(xué)們，集中交流的重要方式，然而單調的會(huì )議又會(huì )使同學(xué)們產(chǎn)生厭煩的情緒，因此我們在調查中就提及到這個(gè)問(wèn)題，同學(xué)們都是希望我們能夠擺脫現有的單調形式，能夠以一種新穎的方式，來(lái)吸引同學(xué)們來(lái)參與。一次我們將發(fā)動(dòng)同學(xué)們的積極性，利用每一個(gè)人的思想，力求創(chuàng )新，辦好各個(gè)會(huì )議。

五、宣傳工作：

班級的宣傳工作也是我們工作的重點(diǎn)，因為讓更多的人了解經(jīng)一、熟悉經(jīng)一、認同經(jīng)一是我們管理效果的重要表現。因此在重要的節日和學(xué)校、學(xué)院重要的活動(dòng)時(shí)期我們將積極地配合開(kāi)展宣傳工作。同時(shí)我們還將進(jìn)一步擴大我們班班級網(wǎng)站的影響力。特別是在新的班級網(wǎng)站，建成后強大的功能，將更好的為我們的宣傳服務(wù)。

物業(yè)管理工作計劃及目標

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一、對外拓展：

物業(yè)公司到了20__年，如果不能夠拓展管理面積，不但資質(zhì)換級會(huì )成為一個(gè)問(wèn)題，從長(cháng)遠的方面來(lái)講，不能夠發(fā)展就會(huì )被淘汰。因此，公司的擴張壓力是較大的，20__年的工作重點(diǎn)必須轉移到這方面來(lái)。四川成都的物業(yè)管理市場(chǎng)，住宅小區在今后較長(cháng)的一段時(shí)間里仍是市場(chǎng)，退其次是綜合寫(xiě)字樓，再就是工業(yè)園區。按照我公司目前的規模，難以在市場(chǎng)上接到規模大、檔次高的住宅物業(yè)。因此，中小型的物業(yè)將是我公司發(fā)展的首選目標。同時(shí)，住宅物業(yè)是市場(chǎng)上競爭最激烈的一個(gè)物業(yè)類(lèi)型，我公司應在不放棄該類(lèi)物業(yè)的情形下，開(kāi)拓寫(xiě)字樓、工業(yè)物業(yè)和公共物業(yè)等類(lèi)型的物業(yè)市場(chǎng)。走別人沒(méi)有走的路。在20__年第一季度即組織人員進(jìn)行一次大規模的市場(chǎng)調查。就得出的結果調整公司的拓展方向。

經(jīng)過(guò)20__年的對外拓展嘗試，感覺(jué)到公司缺乏一個(gè)專(zhuān)門(mén)的拓展部門(mén)來(lái)從事拓展工作。使得該項工作在人力投入不足的情況下，市場(chǎng)情況不熟，信息缺乏，雖做了大量的工作，但未能有成績(jì)。因此，20__年必須加大拓展工作力度，增加投入，擬設專(zhuān)門(mén)的拓展部門(mén)招聘高素質(zhì)的得力人員來(lái)專(zhuān)業(yè)從事拓展工作，力爭該項工作能夠順利的開(kāi)展起來(lái)。投入預算見(jiàn)附表5。

目前暫定20__年的拓展目標計劃為23萬(wàn)平方米，這個(gè)數字經(jīng)過(guò)研究，是比較實(shí)際的數字，能夠實(shí)現的數字。如果20__能夠找到一個(gè)工業(yè)園區則十萬(wàn)平方米是較為容易實(shí)現的;如果是在住宅物業(yè)方面能夠拓展有成績(jì)，有兩個(gè)項目的話(huà)，也可以實(shí)現。目前在談的大觀(guān)園項目等也表明，公司20__年的拓展前景是美好的。

二、換取企業(yè)資質(zhì)。

按照四川省的有關(guān)規定，我公司的臨時(shí)資質(zhì)是一年，將于20__年5月份到期，有關(guān)行政部門(mén)根據我公司的管理面積等參數來(lái)評審我公司的企業(yè)等級。據我公司目前的管理面積，可以評定為四級企業(yè)。如果在5月份之前能夠接到一個(gè)以上物業(yè)管理項目，則評定為三級企業(yè)，應該是可以的。所以，企業(yè)等級評審工作將是明年上半年的重要工作之一。換取正式的企業(yè)等級將更有利于我公司取得在市場(chǎng)上競爭的砝碼。因此，在20__年第二季度開(kāi)始準備有關(guān)資質(zhì)評審的有關(guān)資料，不打無(wú)準備之仗。爭取一次評審過(guò)關(guān)。

三、內部管理工作：

(一)人力資源管理：

物業(yè)公司在20__年中設置了兩個(gè)職能部門(mén)，分別是綜合管理部和經(jīng)營(yíng)管理部，今年將新設立拓展部。分管原來(lái)經(jīng)營(yíng)管理部的物業(yè)管理項目的對外拓展工作。同時(shí)，在現有的人員任用上，按照留優(yōu)分劣的原則進(jìn)行崗位調整或者引進(jìn)新人才。在各部門(mén)員工的工作上，將給予更多的指導。

在員工的晉升上，更注重于不同崗位的輪換，加強內部員工的培養和選拔，帶出一支真正的高素質(zhì)隊伍。推行員工職業(yè)生涯咨詢(xún)，培養員工的愛(ài)崗敬業(yè)的精神。真正以公司的發(fā)展為自己的事業(yè)。在今后的項目發(fā)展中，必須給予內部員工一定的崗位用于公開(kāi)選聘。有利于員工在公司的工作積極性，同時(shí)有利于員工的資源優(yōu)化。

在培訓工作上將繼續完善制度，將員工接受的培訓目標化，量化，作為年終考核的一個(gè)子項。員工進(jìn)入公司后一年內必須持證上崗率達100﹪。技術(shù)性工種必須持相關(guān)國家認證證書(shū)上崗。20__年的培訓工作重點(diǎn)轉移到管理員和班組長(cháng)這一級員工上，基層的管理人員目前是公司的人力資源弱項，二零零四年通過(guò)開(kāi)展各類(lèi)培訓來(lái)加強該層次員工的培訓。

(二)品質(zhì)管理：

質(zhì)量管理體系在__年開(kāi)始推行，其力度和效果均不理想。除了大家的重視度不夠外，還在培訓工作上滯后，執行的標準沒(méi)有真正的落實(shí)。為此，20__年將繼續貫徹公司的質(zhì)量體系，為公司通過(guò)iso9000：20__的認證認真的打好基礎，爭取能夠在20__年通過(guò)認證。

在20__年2月份以前組織綜合管理部和公司的主要人員對質(zhì)量體系文件修改，使得對公司更加合適而有效。針對修改版的文件，組織精簡(jiǎn)有效的品質(zhì)管理培訓。對新接管的項目實(shí)施項目式的質(zhì)量體系設計，對單獨的項目編寫(xiě)質(zhì)量文件，單獨實(shí)施不同標準的質(zhì)量系統。

20__年將實(shí)施品質(zhì)管理項目專(zhuān)人負責制，公司每個(gè)接管的項目都指定專(zhuān)人配合品質(zhì)主管從事質(zhì)量管理工作。包括在該項目的質(zhì)量?jì)炔抗芾?、業(yè)主的投訴及處理、管理的資料檔案收集、制作項目質(zhì)量管理審核報告等。同時(shí)，配合項目業(yè)主(業(yè)主委員會(huì ))的需求進(jìn)行年度的質(zhì)量管理分析調查，獲得有效的內部管理信息和業(yè)主的建議，以便對項目的不合格項進(jìn)行整改。

20__年12月擬將進(jìn)行一次內部質(zhì)量管理體系審核，將嚴格依照iso9000：20__的要素進(jìn)行，這次內審將是物業(yè)公司的第一次品質(zhì)管理總結會(huì )議。

(三)行政工作：

綜合管理部在20__年中，未能徹底的起到承上啟下的作用，有一定欠缺。工作有停頓，許多問(wèn)題沒(méi)有細致的落實(shí)。在公司和員工之間沒(méi)有一個(gè)有效的溝通手段，大部分員工對工作情緒低沉，得不到高層主管的工作幫助。為此，在__年綜合管理部要加強管理，做好人事、勞資、檔案外聯(lián)等各項工作。在公司內設置建議信箱，具體設置在公司總部和各項目處，用于公司員工就公司的現狀和工作生活中的各種問(wèn)題進(jìn)行咨詢(xún)，由行政主管人員抽專(zhuān)門(mén)的時(shí)間了解，并回復。同時(shí)公司每個(gè)季度必須召開(kāi)一次集體工作會(huì )議，或者階段性的質(zhì)量體系審核。

20__年物業(yè)公司的消耗物品采購將由綜合管理部進(jìn)行統一采購。采購的形式采取固定供貨商合同制服務(wù)，有利于節約成本和規范化操作。每月的20-25號各管理處報下個(gè)月的材料采購清單，30-下月3號領(lǐng)取所采購的物資，在有力保障項目處正常運轉的同時(shí)，注意費用的有效控制。

20__年物業(yè)公司還要慢慢的溶進(jìn)四川成都乃至西南的物業(yè)管理市場(chǎng)，參加行業(yè)協(xié)會(huì )，參與政府主管部門(mén)或者其他單位舉辦的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)活動(dòng)。對四川省的物業(yè)管理行業(yè)進(jìn)行理論性的研究，為公司發(fā)展指明道路方向，同時(shí)也在物業(yè)管理行業(yè)打下華神物業(yè)的烙印。

(四)企業(yè)文化和品牌打造：

華神物業(yè)是年輕企業(yè)，依托華神集團和四川的大經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展，華神物業(yè)繼承了華神集團了優(yōu)良傳統，打造企業(yè)品牌，鑄造朝氣逢勃的企業(yè)文化。在20__年物業(yè)公司將通過(guò)舉辦一系列的活動(dòng)，來(lái)鑄造公司的品牌和文化。如：崗位技能競賽、服務(wù)水平競賽、籃球賽、棋牌賽等，以此加強企業(yè)的凝聚力，增強員工的歸屬感，激發(fā)員工的工作熱情。嚴肅工作紀律，從細小處做起，如：著(zhù)統一服裝上班、見(jiàn)面問(wèn)好、主動(dòng)為業(yè)主提供幫助、下班整理自己的辦公桌等等。再就是舉辦多種多樣的競賽活動(dòng)，同時(shí)積極參與有關(guān)物業(yè)管理的各種會(huì )議和培訓，在業(yè)界建立形象。

三、經(jīng)營(yíng)管理工作：

二零零四年，經(jīng)營(yíng)管理部主要工作是在公司已有和新接的各項目中挖掘項目的相關(guān)資源進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，指導項目部開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理工作。核算項目部的經(jīng)營(yíng)情況，根據實(shí)際情況和計劃來(lái)調控，以達到經(jīng)濟效益化。20__年的兩個(gè)經(jīng)營(yíng)項目，在年底都進(jìn)行了剝離。因此，20__年經(jīng)營(yíng)管理部主要進(jìn)行物業(yè)管理項目的經(jīng)營(yíng)工作，兼而尋找新的項目。

四、收支預測：

收入：按照先前的預測，二零__年擴展23萬(wàn)平方米的管理面積，按目前已經(jīng)有可能的大觀(guān)園項目方案來(lái)計算，已經(jīng)有15萬(wàn)平方米。年開(kāi)支72萬(wàn)，收入74萬(wàn)，收支相抵，除去不可預見(jiàn)的因素，則該項目持平。若按另外擴展8萬(wàn)平方米面積，每平方米0.4元計算，則年收入38.4萬(wàn)。預測利潤率為10﹪，即3.84萬(wàn)元。綜合計算，若在3月份前進(jìn)駐大觀(guān)園項目則盈利不超過(guò)1.5萬(wàn)元。若在換取企業(yè)等級資質(zhì)后，順利拓展8萬(wàn)平方米的項目，預算盈利1.92萬(wàn)元。隨著(zhù)管理面積的擴大，利用資源可開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)項目，但由于可變性和不可預測性，在此不對此做測算。據此，綜合計算，公司明年總收入24萬(wàn)(工業(yè)園)、74萬(wàn)(大觀(guān)園)、38.4萬(wàn)(拓展新項目)，共136.4萬(wàn)元。

支出：工業(yè)園管理處全年支出預算22.8萬(wàn)，大觀(guān)園項目全年支出預算68萬(wàn)，拓展新項目支出預算34.56萬(wàn)，公司本部支出10.4萬(wàn)，則全年總支出為135.76萬(wàn)元。

利潤：136.4-135.76=0.64萬(wàn)元。

目標工作計劃

本班共有35名幼兒，其中新插班生7名。經(jīng)過(guò)兩年多的學(xué)習，本班幼兒已初步養成了許多良好的生活習慣，在生活常規、自理能力以及安全保護意識等方面都有了非常明顯的進(jìn)步。本班幼兒思維活躍，熱情好客，樂(lè )于助人，有良好的交往能力。特別是在語(yǔ)言方面發(fā)展迅速，大部分的幼兒能完整地復述故事，個(gè)別幼兒詞匯量豐富，能主動(dòng)積極地回答問(wèn)題，表現欲望強烈。孩子們很活躍，但課堂上常會(huì )出現搶答問(wèn)題的情況，另外傾聽(tīng)習慣也有待進(jìn)一步的提高。還有個(gè)別幼兒在集體活動(dòng)中注意力不集中、傾聽(tīng)能力差、不敢在老師和小朋友面前表達自己的意愿等缺點(diǎn)。此外，孩子們學(xué)習的自主性、遇到問(wèn)題的決策能力等方面也有待進(jìn)一步培養。

(二)教師情況

今年園領(lǐng)導對本班教師進(jìn)行了調整，由三名教師擔當本班的教學(xué)工作。班主任老師為原任，年齡37，學(xué)歷大本，性格活潑，對工作充滿(mǎn)熱情;配班的閆老師是一名老教師，細致耐心、工作經(jīng)驗豐富;還有一名青年教師李菁菁，年輕有活力，工作積極性高。

二、班級主要工作目標

加強對幼兒的德育教育, 培養幼兒誠實(shí)有禮、敢作敢為、謙讓合作、關(guān)心他人的優(yōu)良品德，養成良好的文明習慣，陶冶幼兒情操，培養幼兒的集體意識，為幼兒進(jìn)入小學(xué)打下良好的基礎。

結合主題與日?；顒?dòng)，展開(kāi)安全教育提高幼兒的自我保護意識和安全意識。

工作計劃和目標

是怎樣的?下面是本站小編收集整理的20xx工作計劃，歡迎閱讀。

做好發(fā)展黨員工作，是建設高素質(zhì)黨員隊伍，推進(jìn)社區經(jīng)濟社會(huì )全面發(fā)展的迫切需要。為切實(shí)加強對這項工作的宏觀(guān)指導，使發(fā)展黨員工作有領(lǐng)導、有規劃、有重點(diǎn)地進(jìn)行，根據《黨章》有關(guān)規定及上級黨組織的要求，結合鎮黨員隊伍實(shí)際，特制定20xx年黨員發(fā)展計劃。

指導思想。

黨員發(fā)展的指導思想是:堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，嚴格遵循發(fā)展黨員工作“堅持標準，保證質(zhì)量，改善結構，慎重發(fā)展”的十六字方針，發(fā)展壯大黨員隊伍，不斷優(yōu)化黨員隊伍結構為目的，把保證新黨員質(zhì)量放在首位，適當控制數量，注重改善機構，重點(diǎn)發(fā)展農村基層黨員，不斷增強黨的階級基礎和擴大黨的群眾基礎，不斷增強黨的吸引力、凝聚力和戰斗力;禁止突擊發(fā)展黨員，同時(shí)又反對關(guān)門(mén)主義的方針，把鄉鎮黨員發(fā)展工作提高到一個(gè)新水平。

三年計劃發(fā)展黨員5名左右。每年實(shí)際發(fā)展數與計劃數相比較，上下浮動(dòng)幅度控制在10%以?xún)取?/p>

分布目標:。

1、發(fā)展企業(yè)員工2名左右。加大力度做好新成立黨組織非工企業(yè)的發(fā)展黨員工作。

2、發(fā)展農民黨員3名左右。防止出現村(居)黨支部三年以上不發(fā)展黨員，做到基本消除村民小組無(wú)黨員的現象，確保村(居)黨支部的領(lǐng)導核心作用的發(fā)揮。

3、發(fā)展各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員黨員1名左右。

4、積極探索在新的社會(huì )階層人員中發(fā)展黨員工作的新路子和新方法，實(shí)現在非公有制經(jīng)濟組織中發(fā)展黨員工作的新突破。

5、發(fā)展婦女黨員2名左右;。

結構目標:。

1、年齡結構。在農村發(fā)展35歲以下的黨員不低于發(fā)展總數的70%;在企業(yè)單位發(fā)展35歲以下的黨員不低于發(fā)展總數的90%。

2、文化結構。在農村發(fā)展專(zhuān)科以上文化的黨員不低于發(fā)展黨員總數的30%;在企業(yè)單位發(fā)展專(zhuān)科以上文化的黨員不低于發(fā)展總數的80%。

3、性別結構。發(fā)展女黨員不低于發(fā)展總數的25%。其中，企業(yè)、農村、教學(xué)科研一線(xiàn)的女黨員不低于發(fā)展女黨員總數的45%。

三、工作措施。

1、抓好源頭，打牢基礎。認真抓好入黨積極分子的培養和教育工作。一是要建立一支數量充足、結構合理、質(zhì)量較高的入黨積極分子隊伍。二是要抓入黨積極分子培養教育工作，有針對性地抓好積極分子的培養教育工作，改變坐等積極分子上門(mén)的工作方式，增強工作的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性，引導社會(huì )各方面的優(yōu)秀分子向黨組織靠攏。注重在回鄉青年、學(xué)生和復退軍人，企業(yè)和外出務(wù)工人員新的社會(huì )階層中的廣大人員中發(fā)現和培養入黨積極分子。三是要抓好入黨積極分子的培訓，每年不少于2期，通過(guò)培訓，使積極分子對黨的性質(zhì)、宗旨、奮斗目標、黨員條件、黨員的權利與義務(wù)等有較全面的認識和了解，真正解決思想認識問(wèn)題，為發(fā)展工作創(chuàng )造條件。

2、嚴格把關(guān)，確保質(zhì)量。發(fā)展黨員工作要以《黨章》和《發(fā)展黨員工作細則》為依據，認真遵循“堅持標準，保證質(zhì)量，改善結構，慎重發(fā)展”的方針。堅持有計劃發(fā)展原則，入黨自愿原則和個(gè)別吸收原則，建立健全發(fā)展黨員預審、政審、公示和責任追究等制度;使發(fā)展黨員工作置于黨內外群眾的監督之下，確保發(fā)展質(zhì)量。

3、加強領(lǐng)導，確保規劃落實(shí)。發(fā)展黨員工作是黨的建設特別是黨員隊伍建設的基礎性工作。

各支部特別是黨組織的一把手一是要把發(fā)展黨員工作列入重要議事日程，放在同發(fā)展經(jīng)濟同等重要的位置，狠抓落實(shí)，實(shí)事求是地制定好具體的年度實(shí)施計劃，對計劃實(shí)行情況要定期檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)采取措施解決，防止工作與計劃脫節。

二是要落實(shí)工作責任，實(shí)行目標管理，做到責任到人，措施到位，加強督查，狠抓落實(shí)。

三是要經(jīng)常研究入黨積極分子隊伍建設中的新情況，新問(wèn)題，有針對性的加強對入黨積極分子的管理、培養和教育，不斷壯大入黨積極分子隊伍。

四是要通過(guò)各種形式，積極宣傳黨的政治主張，啟發(fā)、引導黨外群眾正確認識我們黨，激發(fā)他們的政治熱情，把他們吸引到黨組織的周?chē)?。對于思想上要求進(jìn)步，向黨組織靠攏的積極分子，黨組織要熱情關(guān)懷，及時(shí)找他們談話(huà)，提出要求和希望，使在生產(chǎn)第一線(xiàn)和青年中發(fā)展黨員工作能夠正常開(kāi)展起來(lái)。同時(shí)，各級黨組織要充分重視抓好黨的后備軍和助手--共青團工作，團的各級組織要及時(shí)把優(yōu)秀共青團員推薦給黨組織作為發(fā)展對象，不斷壯大黨員隊伍，有計劃、有步驟地做好發(fā)展黨員工作，確保三年黨員發(fā)展工作計劃按時(shí)按質(zhì)按量完成。

一、近期目標。

今年是在新的工作崗位工作的第一年，是熟悉工作，積極參與，認真履職，探索方法，積累經(jīng)驗的一年，這一年中必須做到“一個(gè)轉變，一個(gè)明確”，即轉變工作角色，明確工作職責。

轉變工作角色：參加工作近十年了，但是自己從事的工作一直都相對單一，以至于對其他行業(yè)的工作所知甚少，以至陌生，縣政府辦公室作為全縣的核心機構，工作涉及到全縣各行各業(yè)，對此，在思考問(wèn)題以及做事情的時(shí)候，必須跳出以前在部門(mén)的思維方式，擺正自己的位置，樹(shù)立全局意識，切實(shí)轉變工作角色。

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大學(xué)年度工作計劃和管理目標

在這夜深人靜的時(shí)候，讓我來(lái)細細想下學(xué)期的工作計劃。

上個(gè)學(xué)期，我在社工部過(guò)得很開(kāi)心，在大家的幫助下，我學(xué)會(huì )了很多東西，也逐漸明白我在社工部應該要做些什么。為了下學(xué)期能夠更好的協(xié)助社工部開(kāi)展各項工作，在我的反復思考下，我為自己制定了“一個(gè)宗旨，兩個(gè)目標”

一個(gè)宗旨：以全心全意，協(xié)助社工部開(kāi)展好各項工作為宗旨。

兩個(gè)目標：以提高自己的應變能力為目標；以開(kāi)闊自己的思維為目標。

一、以全心全意，協(xié)助社工部開(kāi)展好各項工作為宗旨。

沒(méi)錯，既然成為社工部的一員，那我的一切工作都是圍繞社工部來(lái)開(kāi)展的，把社工部的工作做好，那我的工作也就做好了。

1）、開(kāi)學(xué)后要抓緊時(shí)間，配合年紀社工部部長(cháng)鄧思源同學(xué)繼續開(kāi)展南亭義教。上學(xué)期南亭義教雖然只開(kāi)展了四個(gè)星期，但我們已經(jīng)取得了一些小成果。為了繼續鞏固我們學(xué)院青協(xié)在南亭村的聲望，開(kāi)學(xué)后就應該抓緊時(shí)間繼續開(kāi)展義教活動(dòng)，并且設法開(kāi)展一些更有新意更能體現土木特色的活動(dòng)。對于廣工的青協(xié)，一方面，我們是朋友，都在為青年志愿者事業(yè)做貢獻；而另一方面，我們也是競爭對手，我們要取得先機，不能在向上個(gè)學(xué)期那樣，很多事情都是落在別人后面。但我們的競爭是良心競爭，是良性循環(huán)，是為了互相提高。

2）、協(xié)助部門(mén)開(kāi)展好志愿者文化節的系列活動(dòng)。這是部門(mén)李銳師兄提出的，我覺(jué)得這個(gè)大型的系列活動(dòng)很有意義，一方面，它讓人們更加了解志愿者，有助于擴大志愿者隊伍；另一方面，這個(gè)活動(dòng)將全面提升我們的綜合能力。對于這個(gè)系列活動(dòng)，我認為可以從如下幾個(gè)方面入手。

1、開(kāi)展以志愿者服務(wù)為主題的圖片展，成果展。

2、開(kāi)展以“光榮的志愿者”為主題的征文活動(dòng)，并評出優(yōu)秀作品，在廣大的各大網(wǎng)站上發(fā)布。

3、聯(lián)系周邊地區知名志愿者，組織10~15名志愿者到該地區做社區服務(wù)，如慰老，探望孤兒，殘疾兒，智障兒，搞大清潔等活動(dòng)。

4、在文化節其間，組織任何（不限年級，學(xué)院，甚至學(xué)校）志愿者到南亭進(jìn)行義教。

5、在廣州大學(xué)城的論壇上發(fā)貼，宣傳我們的文化節，展示我們的成果。

6、聯(lián)系學(xué)院各大社團，開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)。如聯(lián)系紅會(huì )，組織志愿者獻血等。

7、聯(lián)系大四的師兄師姐，開(kāi)展義賣(mài)活動(dòng)。

暫時(shí)只想到這些，如有需要，可在部門(mén)例會(huì )上進(jìn)行討論，切實(shí)可行的，再寫(xiě)具體的策劃書(shū)。

3）、在開(kāi)學(xué)初期，抓緊時(shí)間，將注冊xx市青協(xié)這件事落實(shí)。

4）、極聯(lián)合科普協(xié)會(huì )，心協(xié)分會(huì )，紅會(huì )，青協(xié)分會(huì )，藝術(shù)團，記者團開(kāi)展大學(xué)生社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)，與這些協(xié)會(huì )進(jìn)行更多的交流，協(xié)助其日常工作的展開(kāi)。具體開(kāi)展要視乎協(xié)會(huì )本身的活動(dòng)，并做好學(xué)院這些協(xié)會(huì )與學(xué)院之間的溝通橋梁。

5）、全力協(xié)助學(xué)院日常工作的展開(kāi)，配合學(xué)院團委學(xué)生會(huì )的活動(dòng)的準備以及現場(chǎng)工作，維護學(xué)院團委學(xué)生會(huì )的內部團結。

二、以提高自己的應變能力為目標；以開(kāi)闊自己的思維為目標。

經(jīng)過(guò)一個(gè)學(xué)期的學(xué)習與鍛煉，我也發(fā)現了自己身上存在的，需要迫切彌補的缺陷。沒(méi)錯，我的目標就是部長(cháng)，但要做到部長(cháng)這個(gè)位置，我的思維還不夠開(kāi)闊，我的應變能力還不夠強。針對這兩個(gè)問(wèn)題，我會(huì )在這個(gè)學(xué)期里有意識的`去鍛煉自己，爭取在這個(gè)學(xué)期內讓自己的思維和應變能力得到全面提升，以周?chē)拿總€(gè)人為榜樣，學(xué)習他們的長(cháng)處，彌補自己的短處。

1）、做個(gè)細心的人，多些留意身邊的事物，多些去發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。

2）、多些與人溝通，在不斷的溝通中鍛煉自己的口才。

3）、努力建立自己的人脈。

4）、遇事多問(wèn)幾個(gè)為什么。

5）、要把握機會(huì )，該自己爭取來(lái)做的，就要爭取。

目標工作計劃

一是保障投資1.8億元的中聯(lián)水泥和4000萬(wàn)元的中管新能源項目順利建設，確保09年底投產(chǎn)；二是改善軟硬環(huán)境，提高服務(wù)水平，為現有企業(yè)服好務(wù)，促進(jìn)歐亞珠寶二期投資和草編、花生加工兩個(gè)農產(chǎn)品加工企業(yè)擴大規模。

搞好與青島農業(yè)大學(xué)的合作，建立實(shí)踐基地，教育引導農民采用新技術(shù)、新品種，培育并發(fā)揮好農業(yè)合作社的引領(lǐng)作用，增加土地產(chǎn)出效益；四是做好農產(chǎn)品的宣傳和推介工作。

一是按照全鎮整體規劃設計進(jìn)一步充實(shí)小城鎮化內涵，建立以駐地為中心，以?xún)纱蠊I(yè)集中區和優(yōu)質(zhì)蔬菜生產(chǎn)基地為輻射點(diǎn)的金三角，形成初具規模的小城鎮框架；二是要加大投入力度，通過(guò)各種途徑盡力爭取建設項目和資金，節支開(kāi)源，千方百計增加財政收入，充分調動(dòng)社會(huì )資金，加快建設；三是重點(diǎn)抓好基礎設施建設，對駐地主干道兩側進(jìn)行進(jìn)一步的綜合治理，搞好駐地綠地、亮化建設。四是投資25萬(wàn)，完成對文化中心的擴建工程，投資40萬(wàn)對莊戶(hù)劇團進(jìn)行升級，著(zhù)力提升全鎮文化品位，為群眾提供豐富多彩的精神食量。

一是要進(jìn)一步抓好“市委書(shū)記”大接訪(fǎng)活動(dòng)，認真落實(shí)穩定工作責任制，進(jìn)一步完善領(lǐng)導包案、接訪(fǎng)責任制和群防群治網(wǎng)絡(luò )體系，積極主動(dòng)解決好群眾反映的問(wèn)題和困難，把各種矛盾化解在萌芽狀態(tài)；二是要加強社會(huì )治安綜合治理，完善預警和快速反映機制，嚴厲打擊各種違法犯罪活動(dòng)，確保社會(huì )大局穩定；三是要高度重視安全生產(chǎn)工作，始終把人民群眾的生命財產(chǎn)安全放在第一位，狠抓各項安全責任制的落實(shí)，加大對各種安全隱患的排查力度，堅決杜絕重大安全事故的發(fā)生。四是抓好計劃生育基層基礎工作，大張旗鼓的開(kāi)展計劃生育集中行動(dòng)，重點(diǎn)是做好長(cháng)效避孕措施的落實(shí)，同時(shí)加大社會(huì )撫養費征繳力度，在全鎮抓違法生育“典型”，壓縮違法生育空間。

目標工作計劃

古人說(shuō)過(guò)，不想做將軍的`兵不是好兵。身為一個(gè)文員，職位雖小，但是工作矜矜業(yè)業(yè)。為了能使以后的工作達到質(zhì)量更好，效率更高，同時(shí)進(jìn)一步提高個(gè)人的能力，我對辦公室文秘這個(gè)工作崗位談一下自己的粗淺認識和計劃，請領(lǐng)導批評指正。

我個(gè)性比較開(kāi)朗，辦事認真，信奉明明白白做人，實(shí)實(shí)在在做事的原則。無(wú)論在任何時(shí)候、做任何事，我都會(huì )認認真真地對待。我還是個(gè)善于學(xué)習，敢于挑戰困難的人，來(lái)到這里的第一天，我的上司張主任就給我上了很重要的一課，她說(shuō)人一定要在社會(huì )中找到自己的位置，這樣人生才有價(jià)值。我一定牢記這句話(huà)，在xx集團實(shí)現自己的人生夢(mèng)想。

辦公室文秘一職，對我而言是一次機會(huì )，它能夠充分展現自己的理想和抱負。我非常珍惜也非常感謝領(lǐng)導能給我這樣一個(gè)發(fā)揮自己才能的機會(huì )。我將把這份感激之情化為工作的熱情，扎實(shí)苦干，一絲不茍地完成領(lǐng)導交給我的任務(wù)。

首先，辦公室文秘這一職位是中介性的職位，整個(gè)集團的上傳下達都是由辦公室承接代辦的，因此文秘工作一定要做到以下幾點(diǎn)：

1.服從，一切工作要聽(tīng)從領(lǐng)導的吩咐和安排。

2.領(lǐng)會(huì )，要完全理解、遵照領(lǐng)導的意圖辦事。

3.執行，要堅決地落實(shí)貫徹領(lǐng)導意志，強化執行力。

但是服從并不是被動(dòng)，很多工作可以提前預測、積極主動(dòng)地開(kāi)展，及時(shí)準確地掌握各方面的工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)向領(lǐng)導反饋各方面的信息，注重調查分析，為領(lǐng)導提供決策參考。同時(shí)，辦公室工作還要講策略，講工作藝術(shù)，認真、科學(xué)地搞好領(lǐng)導與領(lǐng)導、同事與同事、部門(mén)與部門(mén)之間的溝通協(xié)調工作，不能扯皮、推委、出現工作空檔。

其次，辦公室文秘工作相當于集團的小管家，辦公室日常的物品采購、發(fā)放;各子公司常用物品的登記、備案等都由辦公室完成，因此辦公室文秘一定要有足夠的耐心并熱愛(ài)本職工作。

1.在日常事物工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：

(1)協(xié)助辦公室主任做好了各類(lèi)公文的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來(lái)沒(méi)有具體整理的文件按類(lèi)別整理好放入貼好標簽的文件夾內。

(2)做好了各類(lèi)信件的收發(fā)工作。

(3)做好低值易耗品的分類(lèi)整理、出入庫、各類(lèi)帳務(wù)的報銷(xiāo)工作。

(4)協(xié)助辦公室主任做好公章的管理工作。公章使用做好詳細登記，嚴格執行集團公章管理規定，不濫用公章。

(5)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費，按時(shí)清點(diǎn)，以便能及時(shí)補充辦公用品，滿(mǎn)足大家工作的需要。

(6)做好辦公室設備的維護和保養工作，

(7)協(xié)助辦公室主任做好節假日的排班、值班等工作，確保節假期間集團的安全保衛工作。

(8)認真、按時(shí)、高效率地做好領(lǐng)導交辦的其它工作。

在日常事物工作中，我一定遵循精、細、準的原則，精心準備，精細安排，細致工作，干標準活，站標準崗，嚴格按照辦公室的各項規章制度辦事。

2.在行政工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：

(1)做好領(lǐng)導服務(wù)：及時(shí)完成辦公室主任、集團各部經(jīng)理和部門(mén)主管交辦的各項的工作，要成為領(lǐng)導的助力、助手，急領(lǐng)導所急，想領(lǐng)導所想，勤跑腿，多匯報，當好參謀助手。

(2)做好各部門(mén)服務(wù)：加強與各部門(mén)之間信息員的聯(lián)絡(luò )與溝通，系統的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內部及時(shí)準確的傳遞到位。

(3)做好員工服務(wù)：及時(shí)的將集團員工的信息向公司領(lǐng)導反饋。做好員工與領(lǐng)導溝通的橋梁。

(4)協(xié)助辦公室主任完善集團各項規章制度。

(5)做好信息保密工作：保存好辦公室常用文檔，做好存檔保密工作;要及時(shí)、準確、全面的收集各方面信息并做好存檔工作。

(6)做好文書(shū)工作：及時(shí)完成領(lǐng)導交辦的各種文稿，學(xué)習各種文字材料的寫(xiě)作，提高自身寫(xiě)作功底。

3.提高個(gè)人修養和業(yè)務(wù)能力方面，我將做到以下三點(diǎn)：

(1)積極參加集團安排的基礎性管理培訓，提升自身的專(zhuān)業(yè)工作技能。

(2)向領(lǐng)導和同事學(xué)習工作經(jīng)驗和方法，快速提升自身素質(zhì)。

(3)通過(guò)個(gè)人自主的學(xué)習來(lái)提升知識層次。

我深知：一個(gè)人的能力是有限的，但是一個(gè)人的發(fā)展機會(huì )是無(wú)限的，現在是知識經(jīng)濟的時(shí)代，如果我們不能很快地提升自已的個(gè)人能力，提高自已的業(yè)務(wù)水平，那么我們就這個(gè)社會(huì )淘汰，當然要提升自己，首先要一個(gè)良好的平臺，我認為xx集團就是我最好的平臺，我一定會(huì )把握這次機會(huì )，使業(yè)務(wù)水平和自身修養同步提高，實(shí)現自我的最高價(jià)值。

4.其他工作。

(1)協(xié)助人力資源部做好各項工作。

(2)協(xié)助財務(wù)部、物業(yè)部、項目部做好相應工作。

(3)協(xié)助各子公司做好各項工作。

(4)及時(shí)、認真、準確的完成其它臨時(shí)性工作。

辦公室文秘這個(gè)工作崗位是瑣碎、繁雜的。我將根據實(shí)際情況進(jìn)行合理分工、合理安排，認真落實(shí)崗位責任制，確保工作井然有條;還要創(chuàng )造性地工作，不斷探索工作的新思路、新辦法和新經(jīng)驗;同時(shí)增強工作創(chuàng )造性的同時(shí)，我一定注意辦事到位而不越位，提供服務(wù)而不干涉決策，真正成為領(lǐng)導的參謀助手，成為上、下溝通的橋梁。

目標工作計劃

1. 根據學(xué)校原有的規章制度，加以改進(jìn)，使其更加合理完善，便于各校區管理日常工作中加以落實(shí)。

2. 完成校區人員配備，加強校區人員工作能力以及市場(chǎng)拓展。

3. 制定出校區各部門(mén)工作崗位職責，明確崗位責任到人。

4. 建立完善的管理體系，改善現有后期學(xué)生管理與老師的監管。避免因管理不善導致學(xué)生流失以及家長(cháng)對我們產(chǎn)生不滿(mǎn)。

5. 根據新校區運行的實(shí)際情況制定出相應的招生方案，加強各同事的學(xué)習總結和培訓。

6. 開(kāi)拓市場(chǎng)，首先調研周邊的學(xué)校信息、具體位置、距離，以及小區的人員消費能力、學(xué)生流量，一是先對周邊的小區地推宣傳海報、單頁(yè)、報紙。二是對學(xué)校門(mén)口實(shí)行一天2次的宣傳以及周邊商場(chǎng)門(mén)口的宣傳，加快陌拜的推廣速度，同時(shí)也讓員工看到學(xué)校發(fā)展的前景。三是加快對市場(chǎng)份額的占有率，面對越來(lái)越多的競爭對手，我們面臨的生存空間也會(huì )變小，所以必須加快學(xué)校發(fā)展的腳步。四是開(kāi)拓新市場(chǎng)的同時(shí)也要組織多場(chǎng)暑期贈課活動(dòng)，使口碑宣揚出去，保證學(xué)生先進(jìn)來(lái)，學(xué)生基數變大，后期尋求機會(huì )轉化。

7. 下半年對現有工作進(jìn)行細致的改革。改變現有的管理方式，責任明確到人。加強校區團隊建設。明確校區發(fā)展目標和改革目標。力爭每月都能完成既定目標，每月都有新的改變，努力做到新校區用最短的時(shí)間調整，最快的時(shí)間達到收益。

以上為我下半年的工作目標和工作方向。希望能為學(xué)校的發(fā)展盡到自己的力量。也希望能快點(diǎn)突破，為學(xué)校和自己營(yíng)建一個(gè)團結向上，富有工作激情的團隊。

xxx

20xx年5月26日