制定計劃書(shū)能夠明確項目目標和計劃步驟，為項目的順利進(jìn)行奠定基礎。小編為大家整理了一些優(yōu)秀的計劃書(shū)范文，供大家參考學(xué)習。

營(yíng)銷(xiāo)計劃書(shū)

肯德基崇尚團隊精神及每一位員工的熱忱參與，并致力于為員工提供完善的培訓、福利保障和發(fā)展計劃，使每位員工的潛力得到最充分的發(fā)揮，正是由于這個(gè)原因，越來(lái)越多優(yōu)秀的年輕伙伴慕名來(lái)到肯德基。作為世界上最大和最成功的連鎖快餐企業(yè)之一，肯德基成功的秘訣之一是：永遠向充滿(mǎn)朝氣、勇于挑戰自己的年輕人敞開(kāi)大門(mén)，并注重對員工的培訓，鼓勵員工和肯德基共同成長(cháng)。

肯德基以家庭成員為目標顧客。營(yíng)銷(xiāo)的重點(diǎn)是容易接受外來(lái)文化、新鮮事物的青少年。同時(shí)，在兒童顧客身上肯德雞也花費大量精力，如：在店內開(kāi)辟兒童就餐區，布置迎合兒童喜好的裝飾品，節假日備有玩具作為禮品等?？系禄恢毕胍獱I(yíng)造的是一種全家一起用餐的歡樂(lè )氣氛，強調的是提升顧客價(jià)值。

1在產(chǎn)品方面，肯德基定位于“世界著(zhù)名烹雞專(zhuān)家”，“烹雞美味，盡在肯德基”，這也是肯德基與麥當勞定位上的最大差別。

2采取產(chǎn)品差別化戰略——六十年烹雞經(jīng)驗烹制而出的炸雞系列產(chǎn)品，如原味雞、香辣雞翅、勁脆雞腿漢堡等，以其獨特的鮮香口味廣為顧客稱(chēng)道。而中國人愛(ài)吃雞，與其他洋快餐相比，雞肉類(lèi)的產(chǎn)品也更符合中國人的口味，容易被中國人接受。從麥當勞悄悄打破其在全球市場(chǎng)統一的“牛肉漢堡” 的菜單，在中國市場(chǎng)推出與肯德基類(lèi)似的“麥辣雞”和“雞腿漢堡”，更可以看出這一點(diǎn)。

產(chǎn)品平均統一定價(jià)，相同的雞塊大小，優(yōu)質(zhì)統一的服務(wù)，保持洋快餐平均居高的定價(jià)策略，根據市場(chǎng)的變化調整定價(jià)策略。其中包括折扣定價(jià)——會(huì )員卡制和優(yōu)惠券；產(chǎn)品系列定價(jià)——套餐服務(wù)。

肯德基采用“特許經(jīng)營(yíng)”方式，提供品牌、管理和培訓以及集中統一的原料、服務(wù)體系，合作方利用統一的品牌、服務(wù)來(lái)經(jīng)營(yíng)，最后雙方按照約定來(lái)分享商業(yè)利益?？系禄谥袊卦S經(jīng)營(yíng)只采取"不從零開(kāi)始"一種形式，這肯德基第一品牌策略成功的代表性策略，具有“中國特色” 肯德基的成功取決于各加盟商的成功，雙贏(yíng)是最終結果！另外網(wǎng)上訂購，外賣(mài)都是其分銷(xiāo)渠道。

肯德基產(chǎn)品在中國市場(chǎng)推廣“廣告策略本土化”，其視覺(jué)宣傳活動(dòng)主要鎖定在平面廣告宣傳和媒體廣告宣傳。平面廣告設計主要是以上市新產(chǎn)品為表現對象，誘人美味的產(chǎn)品占據畫(huà)面的主體部分，以上市產(chǎn)品的美味形象來(lái)吸引消費者的眼球，抓住消費者的胃口，讓人看過(guò)便垂涎欲滴，忍不住要試一下新口味。新產(chǎn)品推廣過(guò)程中的海報、招貼以及報紙廣告多采取這種設計表現形式，新產(chǎn)品上市，每一家連鎖店會(huì )將該產(chǎn)品的宣傳海報張貼于店內及店外，讓新老顧客第一時(shí)間了解到新產(chǎn)品的信息。另外，伴隨新產(chǎn)品上市，全國各地的連鎖店還會(huì )根據本地消費狀況，印發(fā)一系列產(chǎn)品優(yōu)惠券，在新產(chǎn)品宣傳的同時(shí)達到刺激消費的目的?？梢哉f(shuō)是“一石兩鳥(niǎo)”之策。媒體廣告宣傳可謂用心多多，主要的還在于電視廣告宣傳情感融入是肯德基電視廣告宣傳在中國能夠深入人心的制勝關(guān)鍵。大約80%～90%的肯德基電視廣告采用了“生活劇場(chǎng)”式的形式。有趣的情節將普通老百姓家庭的快樂(lè )生活與肯德基美味食品巧妙結合，廣告在這種故事中不斷地自然講述、展開(kāi)。不知不覺(jué)，人們已經(jīng)發(fā)現，我們的生活因為有了肯德基而更加有滋有味，正是“有了肯德基，生活好滋味”。

服務(wù)標準化，肯德基在全球范圍內推廣的“champs”冠軍計劃就是

為了給顧客帶來(lái)一個(gè)標準、穩定和可靠的服務(wù)肯德基服務(wù)標準化的關(guān)鍵點(diǎn)為：

c焎leanliness 保持美觀(guān)整潔的餐廳；

h焗ospitality 提供真誠友善的接待；

a焌ccuracy 確保準確無(wú)誤的供應；

m焟aintenance維持優(yōu)良的設備；

p焢roduct quality 堅持高質(zhì)穩定的產(chǎn)品；

s焥peed 注意快速迅捷的服務(wù)。

“冠軍計劃”不單是幾個(gè)簡(jiǎn)單的標語(yǔ)，它還有詳盡的實(shí)施細節，所以也具有極強的操作性，要求肯德基在世界餐廳的每一位員工都嚴格地貫徹執行，這無(wú)疑保證了肯德雞品牌形象的一致性。

社群營(yíng)銷(xiāo)商業(yè)計劃書(shū)

是一份一至三頁(yè)的計劃摘要，強調了目前的形勢、目標、戰略、行動(dòng)計劃等。

第二部分競爭集合。

一、市場(chǎng)競爭的各個(gè)層次。

1、定義。

2、對產(chǎn)品戰略的意義。

二、競爭者的選擇。

三、企業(yè)競爭。

第三部分產(chǎn)品大類(lèi)。

一、總體市場(chǎng)因素。

1、產(chǎn)品大類(lèi)規模。

2、市場(chǎng)增長(cháng)。

3、產(chǎn)品生命周期。

4、銷(xiāo)售量的周期性。

5、季節性。

6、利潤。

二、產(chǎn)品大類(lèi)因素。

1、新進(jìn)入者的威脅。

2、購買(mǎi)者的談判能力。

3、供應商的談判能力。

4、現有的產(chǎn)品大類(lèi)競爭對手。

5、來(lái)自替代品的壓力。

7、產(chǎn)品大類(lèi)生產(chǎn)能力。

三、環(huán)境分析。

1、技術(shù)因素。

2、政治因素。

3、經(jīng)濟因素。

4、法律因素。

5、社會(huì )因素。

第四部分競爭者。

一、信息來(lái)源。

1、二手信息來(lái)源。

2、一手信息來(lái)源。

3、其他來(lái)源。

二、評價(jià)競爭者的當前目標。

三、評價(jià)競爭者的當前戰略。

1、營(yíng)銷(xiāo)戰略。

2、如何評價(jià)競爭者的戰略。

3、技術(shù)戰略。

四、差異化優(yōu)勢分析。

1、如何處理信息。

2、評價(jià)競爭者的意愿。

五、預測未來(lái)的戰略。

農產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的商業(yè)計劃書(shū)

1、十七屆三中全會(huì )對農村問(wèn)題中最核心的土地政策做了重大調整。這一調整，是在新的歷史條件下中央民生新政的又一重大舉措；土地流轉給一些家庭農場(chǎng)、合作社、農業(yè)公司等，使得農業(yè)生產(chǎn)更加集約高效，這是非常適合現代農村土地發(fā)展的一條路子?，F在中國處于傳統農業(yè)向現代農業(yè)發(fā)展的轉型時(shí)期，現代農業(yè)勢必要走產(chǎn)業(yè)化、標準化生產(chǎn)的路子，通過(guò)土地托管、土地流轉等方式，使土地相對集中起來(lái)進(jìn)行種植、經(jīng)營(yíng)，從而帶動(dòng)農業(yè)機械化生產(chǎn)。

2、為了響應中共中央國務(wù)院的號召，積極發(fā)展現代農業(yè)，扎實(shí)推進(jìn)社會(huì )主義新農村建設，加快農業(yè)科技進(jìn)步，利用工作推進(jìn)的有利時(shí)機和省發(fā)改委《關(guān)于促進(jìn)中醫藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)》政策機遇，我公司希望在當地政府的支持與幫助下，流轉土地300余畝，從事中藥材育苗與種植（山藥、黨參等）、畜牧業(yè)養殖等現代農業(yè)生產(chǎn)。

3、專(zhuān)業(yè)化、標準化、規?；霓r業(yè)生產(chǎn)模式，不僅為消費者提供真正無(wú)公害、新鮮、營(yíng)養、優(yōu)質(zhì)、安全、無(wú)藥殘的農產(chǎn)品，對于促進(jìn)本地區農民就業(yè)、提高農民家庭收入、示范與推廣現代農業(yè)新技術(shù)、提高本地區的農業(yè)生產(chǎn)競爭力有重要意義。

項目投資80萬(wàn)元，其中固定資產(chǎn)投資50萬(wàn)元，流動(dòng)資金30萬(wàn)元。以自籌資金為主，同時(shí)爭取農業(yè)部門(mén)支持。

擬在當地政府的支持下，流轉連片農田用地300畝（旱地或水地），簽訂長(cháng)期租賃合同，并按依照租賃約定按時(shí)支付租金。

項目從事以下農業(yè)活動(dòng)：

1、中草藥種植：圍繞基本農田，建設50畝中藥材育苗區，100畝中藥材種植區、100畝牧草倒茬輪作區。

2、雞肉羊養殖：建設標準化羊舍3-5座，實(shí)施舍飼和網(wǎng)欄養殖，另外建設40余畝土雞放養區，把肉食性和觀(guān)賞性結合起來(lái)。

3、農產(chǎn)品加工：延長(cháng)農產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈條，提高農產(chǎn)品附加值，開(kāi)發(fā)中藥材飲片、中藥保健品等農業(yè)產(chǎn)品，突出地方品牌效應。

農業(yè)項目投資建設周期長(cháng)、經(jīng)濟效益見(jiàn)效慢，因此，該項目以3年為一個(gè)周期，分三期發(fā)展：

黨參為桔?？泣h參屬多年生草本植物，因其原產(chǎn)山西上黨，其根如參。故名黨參。其以根供藥用，具有補中益氣、養血補肺、生津止渴和健脾胃之功效。其育苗與種植嚴格按照《黨參規范化生產(chǎn)標準操作規程》要求執行。

山藥是由地方品種的變異單株中選育而成，原代號py04-3，由市農科所選育。山藥薯塊粗大，呈雞腿狀，肉質(zhì)淡黃，有粘汁，熟后松散細膩味甜，為高級補品。其育苗與種植嚴格按照《山藥規范化生產(chǎn)標準操作規程》要求執行。

土雞也叫草雞、笨雞，是指放養在山野林間、果園的肉雞。由于其肉質(zhì)鮮美、營(yíng)養豐富、無(wú)公害污染，肉、蛋屬綠色食品，近年來(lái)頗受人們青睞，價(jià)格不斷攀升。為了提高土雞養殖的綜合生產(chǎn)水平、技術(shù)水平和經(jīng)濟效益，促進(jìn)土雞由傳統的養殖模式向適度規?；?、相對集約化、技術(shù)規范化、飼養標準化和生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，嚴格按照《綠色食品土雞飼養技術(shù)規范》放養。

目前，草原退化極其嚴重，利用天然牧場(chǎng)放牧已漸漸退出了畜牧業(yè)，舍飼養羊顯出了它的優(yōu)越性。在標準化養羊過(guò)程中，綜合運用投資決策分析、經(jīng)營(yíng)管理、品種應用及雜交組合模式、種羊的飼養及高效頻繁產(chǎn)羔模式、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與飼養模式、羊場(chǎng)建設、飼料配制、飼養標準化等技術(shù)。

把種植、養殖有機結合起來(lái)，對農業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新。這種可持續發(fā)展的模式，對農業(yè)生產(chǎn)中的種植、養殖循環(huán)促成進(jìn)行了探索，通過(guò)黨參、山藥等中藥材間作輪作，在取得綠色產(chǎn)品高效益的同時(shí)，把中藥材的副產(chǎn)品轉化成養殖原料，作為土雞、羊等動(dòng)物的主要飼料，這樣養殖動(dòng)物的糞便經(jīng)沼氣發(fā)酵處理后又作為天然肥料施入農田，減少了化肥等工業(yè)原料使用，不但改良了土壤做到綠色環(huán)保，還產(chǎn)生了綜合效益。

社群營(yíng)銷(xiāo)商業(yè)計劃書(shū)

一、誰(shuí)來(lái)購買(mǎi)產(chǎn)品。

1、產(chǎn)品的界定。

2、購買(mǎi)者與使用者。

3、描述性變量。

4、對市場(chǎng)細分的分析。

二、消費者購買(mǎi)的是什么。

1、產(chǎn)品利益。

2、產(chǎn)品分類(lèi)。

3、產(chǎn)品使用。

三、消費者如何做出選擇。

1、多屬性模型。

2、做為問(wèn)題解決者的消費者。

四、消費者為什么喜歡產(chǎn)品：消費者價(jià)值。

1、消費者價(jià)值的來(lái)源。

2、消費者價(jià)值的表現。

3、評價(jià)產(chǎn)品大類(lèi)各自的價(jià)值。

五、消費者購買(mǎi)地點(diǎn)。

六、消費者購買(mǎi)時(shí)間。

第六部分市場(chǎng)潛力和市場(chǎng)預測。

一、市場(chǎng)潛力。

1、評估市場(chǎng)潛力和銷(xiāo)售潛力。

2、評價(jià)新產(chǎn)品和成長(cháng)型產(chǎn)品的`價(jià)值。

3、成熟產(chǎn)品的潛力。

二、銷(xiāo)售預測。

1、預測方法。

2、地區預測。

3、年度預測。

4、月度預測。

第七部分產(chǎn)品戰略。

一、戰略的功能。

二、產(chǎn)品戰略的構成元素。

1、設定目標。

2、選擇戰略方案。

3、提高銷(xiāo)售量/市場(chǎng)份額。

4、提高利潤。

三、定位：選擇目標消費者。

四、定位：選擇目標競爭者。

五、定位：核心戰略。

1、成本/價(jià)格戰略。

2、非價(jià)格戰略。

六、產(chǎn)品生命周期各階段的產(chǎn)品戰略。

1、引入期戰略。

2、成長(cháng)期戰略。

3、成熟期戰略。

4、衰退期戰略。

七、品牌資產(chǎn)的管理。

1、衡量品牌價(jià)值。

2、品牌價(jià)值計劃。

第八部分產(chǎn)品。

一、產(chǎn)品測試。

1、概念測試。

2、產(chǎn)品使用測試。

3、差別測試與偏好測試。

4、市場(chǎng)測試。

5、銷(xiāo)售量測試。

二、產(chǎn)品名稱(chēng)。

三、產(chǎn)品品牌。

四、產(chǎn)品體系。

五、產(chǎn)品包裝規格體系。

六、產(chǎn)品其他注意事項。

第九部分定價(jià)。

一、衡量可感知價(jià)值。

1、顧客價(jià)值。

2、計算使用價(jià)值。

3、模擬購買(mǎi)經(jīng)歷。

4、估計品牌資產(chǎn)。

5、利用價(jià)格限度。

6、以金額為尺寸進(jìn)行衡量。

二、競爭與定價(jià)。

1、競爭者的成本。

2、歷史定價(jià)行為。

三、成本的作用。

四、定價(jià)選擇。

1、滲透定價(jià)。

2、銷(xiāo)售/投資回報定價(jià)。

3、撇脂定價(jià)。

4、競爭定價(jià)。

5、追求穩定的定價(jià)。

五、影響價(jià)格的其他因素。

1、價(jià)格的心理意義。

2、產(chǎn)品生命周期的階段。

3、產(chǎn)品大類(lèi)的狀況。

4、決策者。

社群營(yíng)銷(xiāo)商業(yè)計劃書(shū)

今天是2月21日，社群營(yíng)銷(xiāo)第一天開(kāi)課，由于明后天外出演講生產(chǎn)力線(xiàn)下課，所以把日更先寫(xiě)完，請原諒我的實(shí)在。從兩點(diǎn)說(shuō)下，一是心得，二是收獲。

一、心得。

1、幸運。

現在仍是感覺(jué)非常幸運遇見(jiàn)社群營(yíng)銷(xiāo)課，遇見(jiàn)群伙伴，共同的目標讓我們有緣聚在一起。感覺(jué)很溫暖。

2、大開(kāi)眼界。

社群營(yíng)銷(xiāo)課第一天學(xué)就大開(kāi)眼界，里邊這么多學(xué)問(wèn)，還有工具助手等等，都是以前根本不知道的。

3、可悲的是比你優(yōu)秀的人還比你努力。

堅持星球聚集各行各業(yè)精英人物，這么優(yōu)秀的人，卻比一般人更努力更拼，我有什么理由，不努力，不奮斗。沒(méi)有什么可說(shuō)的，努力拼搏吧！

二、收獲。

今晚主題是《正確認知社群商業(yè)》，目的是讓我們從0開(kāi)始建立自己的收費社群，有了這一技能，哪怕是空氣都可以賣(mài)出去。

我學(xué)的是社群營(yíng)銷(xiāo)，跟傳統有什么區別，傳統生意為什么越來(lái)越難，表象是貨難賣(mài)，錢(qián)難收，人難管，成本高。實(shí)質(zhì)是產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，價(jià)格競爭激烈，獲取顧客成本高，顧客審美疲勞。

那同樣的問(wèn)題，社群營(yíng)銷(xiāo)怎樣解決？

先看看互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的變化過(guò)程：門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，搜索引擎，電商平臺，微商自媒體，互聯(lián)網(wǎng)社群。每個(gè)營(yíng)銷(xiāo)方式，是兩三年的紅利期，過(guò)后只有高手繼續。

當下正是互聯(lián)網(wǎng)社群紅利期，以?xún)r(jià)值為吸引力，形成一對多信息傳播的社群營(yíng)銷(xiāo)，就成了當下最有效的營(yíng)銷(xiāo)方式。而傳統企業(yè)老板和實(shí)體商家99%，不懂如何做！堅持星球也是遇上了社群紅利期，接下來(lái)會(huì )有炒雞爆發(fā)力。

互聯(lián)網(wǎng)社群首先注意的是不能有賣(mài)貨思維，會(huì )讓你很短視。社群的核心是圈人，圈用戶(hù)，挖掘用戶(hù)潛在價(jià)值。像羅振宇賣(mài)書(shū)。

改變賣(mài)貨思維需要認知賺錢(qián)的核心競爭力，機遇，吃苦，賣(mài)貨，資源，品牌，資本。傳統經(jīng)營(yíng)者要想改變，想做好社群，一定要從投機心里，苦錢(qián)，賣(mài)貨競爭轉向培養人脈和粉絲。

現在的思維模式是賣(mài)貨思維——流量思維——用戶(hù)思維！我們只停留在賣(mài)貨思維和流量思維。用戶(hù)思維模式是用價(jià)值吸引，激活老客戶(hù)，與老客戶(hù)產(chǎn)生對話(huà)，營(yíng)造口碑帶動(dòng)客戶(hù)參與，促使客戶(hù)推薦和傳播！要多分享，多付出。

在互聯(lián)網(wǎng)社群我們更應該認知升級，由賣(mài)貨轉向擁有圈子和資源，首先讓自己變的有價(jià)值，了解人性，順應人性，樂(lè )于分享，獲得粉絲。

人性有什么特點(diǎn)需要了解？愛(ài)占便宜，懷疑社群動(dòng)機。所以需要堅持，利他，養好習慣，習慣成自然，多和群?jiǎn)T溝通，這些都是為了制造信任，輸出價(jià)值。

利用用戶(hù)思維模式，充實(shí)自己的價(jià)值，什么是價(jià)值？有用的知識和解答，提供便利，省錢(qián)，提供有用的信息，提供賺錢(qián)的機會(huì )，搭建交流的機會(huì )，提供獎品福利。七點(diǎn)只要有一點(diǎn)就可以！

社群營(yíng)銷(xiāo)商業(yè)計劃書(shū)

電話(huà)。

傳真。

電子郵件。

聯(lián)系人。

第一部分項目的核心技術(shù)。

（一）核心技術(shù)和產(chǎn)品的描述(主要介紹擬投資的技術(shù)和產(chǎn)品的先進(jìn)性和獨特性)。

______（略）。

（二）簡(jiǎn)述產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過(guò)程、工藝流程。

______（略）。

（三）技術(shù)持有屬性（專(zhuān)利、專(zhuān)有技術(shù)、配方、品牌、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )、許可證、專(zhuān)營(yíng)權、特許權經(jīng)營(yíng)等。)。

______（略）。

（四）核心技術(shù)的來(lái)源（自主開(kāi)發(fā)、合作開(kāi)發(fā)）。

______（略）。

（五）技術(shù)開(kāi)發(fā)的合作對象與方式。

______（略）。

（六）技術(shù)鑒定和獲獎情況（包括技術(shù)鑒定情況、獲國際、國家、省、市及有關(guān)部門(mén)和機構獎勵情況）。

______（略）。

（七）公司現有的和正在申請的知識產(chǎn)權（專(zhuān)利、商標、版權等）。

______（略）。

（八）請說(shuō)明有關(guān)知識產(chǎn)權轉讓或授權許可的協(xié)議。

______（略）。

（九）產(chǎn)品毛利潤率是多少？純利潤率是多少。

______（略）。

（十）技術(shù)和產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。

______（略）。

______（略）。

（十二）請說(shuō)明，公司對知識產(chǎn)權、技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的保護措施。

______（略）。

第二部分市場(chǎng)潛力和收入模式。

（一）目標市場(chǎng)（新技術(shù)和產(chǎn)品應用的領(lǐng)域）。

______（略）。

（二）行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿易壁壘、政策限制等）。

______（略）。

（三）市場(chǎng)銷(xiāo)售有無(wú)行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的難度分析。

______（略）。

（四）市場(chǎng)潛力（市場(chǎng)規模、市場(chǎng)前景及增長(cháng)趨勢分析）。

______（略）。

公司在過(guò)去3至5年的時(shí)間里，每年的全行業(yè)銷(xiāo)售總額：（一定要列明資料來(lái)源。）（萬(wàn)元）。

列出表格，單位為（萬(wàn)），列出每年的銷(xiāo)售收入，銷(xiāo)售增長(cháng)率。

未來(lái)3~5年各年全行業(yè)銷(xiāo)售收入預測：（一定要列明資料來(lái)源。）。

單位為（萬(wàn)），列出年份，公司銷(xiāo)售收入和收入模式。

第三部分主要管理者。

列出主要董事會(huì )成員名單，可以使用表格。分別列出：序號、職務(wù)、姓名、工作、單位等。并根據第個(gè)成員單獨列出一份表格。

董事長(cháng)。

主要經(jīng)歷和業(yè)績(jì)：（著(zhù)重描述在本行業(yè)內的技術(shù)和管理經(jīng)驗和成功事例，與技術(shù)發(fā)明人及持有人的關(guān)系。）。

____（略）。

總經(jīng)理。

主要經(jīng)歷和業(yè)績(jì)：（著(zhù)重描述在本行業(yè)內的技術(shù)和管理經(jīng)驗和成功事例，與技術(shù)發(fā)明人及持有人的關(guān)系。）。

____（略）。

主要技術(shù)開(kāi)發(fā)人員（一）。

主要經(jīng)歷和業(yè)績(jì)：（著(zhù)重描述在本行業(yè)內的技術(shù)水平、經(jīng)驗和成功事例，與技術(shù)發(fā)明人及持有人的關(guān)系。）。

____（略）。

主要技術(shù)開(kāi)發(fā)人員（二）。

主要經(jīng)歷和業(yè)績(jì)：（著(zhù)重描述在本行業(yè)內的技術(shù)水平、經(jīng)驗和成功事例，與技術(shù)發(fā)明人及持有人的關(guān)系。）。

____（略）。

其他對公司發(fā)展負有重要責任的人員（一）。

主要經(jīng)歷和業(yè)績(jì)：（根據公司的需要，來(lái)描述不同人員在特定方面的'專(zhuān)長(cháng)，與技術(shù)發(fā)明人及持有人的關(guān)系）。

____（略）。

其他對公司發(fā)展負有重要責任的人員（二）。

主要經(jīng)歷和業(yè)績(jì)：（根據公司的需要，來(lái)描述不同人員在特定方面的專(zhuān)長(cháng)，與技術(shù)發(fā)明人及持有人的關(guān)系。）。

____（略）。

公司董事和主要管理人員之間有無(wú)親屬關(guān)系。

____（略）。

請說(shuō)明公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營(yíng)和家族管理問(wèn)題。

____（略）。

請說(shuō)明公司董事、管理者與關(guān)鍵雇員之間是否有實(shí)際。

存在或潛在的利益沖突。

____（略）。

第四部分公司基本情況。

主營(yíng)業(yè)務(wù)為_(kāi)________________________________________________________。

公司改革：（說(shuō)明自公司成立以來(lái)主營(yíng)業(yè)務(wù)、股權、注冊資本等公司基本情形的變動(dòng)，并說(shuō)明這些變動(dòng)的原因。）。

____（略）。

目前公司主要股東情況：（列表說(shuō)明目前股東的名稱(chēng)及其出資情況。）。

如：股東名稱(chēng)、出資額、出資形式、股份比例、聯(lián)系人、聯(lián)系電話(huà)。

目前公司內部部門(mén)設置情況：以組織機構圖來(lái)表示。

公司目前職工情況：

如：?jiǎn)T工人數、大學(xué)以上文化程度、碩士、博士、研究生等所占的人數和比例。通過(guò)表格的形式來(lái)展現。

公司經(jīng)營(yíng)財務(wù)歷史：（銷(xiāo)售收入、毛利潤、純利潤）。

（單位：萬(wàn)元）。

項目本年度前1年。

銷(xiāo)售收入：

毛利潤：

純利潤：

總資產(chǎn)：

總負債：

凈資產(chǎn)：

第五部分競爭對手。

公司的競爭優(yōu)勢說(shuō)明（成本、價(jià)格、性能、品牌、銷(xiāo)售渠道）。

____（略）。

公司產(chǎn)品銷(xiāo)售成本的構成及銷(xiāo)售價(jià)格制訂的依據。

____（略）。

公司在產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格方面的策略與實(shí)施。

____（略）。

進(jìn)貨渠道的穩定性、可靠性、質(zhì)量及進(jìn)貨周期。

____（略）。

公司的主要供應商。

主要供應商。

主要供應商。

主要供應商。

本公司與行業(yè)內五個(gè)主要競爭對手的比較：（主要描述在主要銷(xiāo)售市場(chǎng)中的競爭對手。）。

競爭對手市場(chǎng)份額競爭優(yōu)勢競爭劣勢。

本公司。

公司在技術(shù)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面的國內外競爭對手（5家）基本情況。

競爭對手（一）。

____（略）。

競爭對手（二）。

____（略）。

競爭對手（三）。

____（略）競爭對手（四）。

____（略）。

競爭對手（五）。

____（略）。

公司為提高競爭力擬采取的措施。

____（略）。

第六部分融資說(shuō)明。

資金需求量。

____（略）。

請說(shuō)明投入資金的用途。

____（略）。

需要幾個(gè)投資方，各投資方出資額和所占股權比例。

____（略）投資方可享有哪些監督和管理權力。

____（略）。

如果公司沒(méi)有實(shí)現項目發(fā)展計劃，公司與管理層向投資方承擔哪些責任？

____（略）。

投資方以何種方式收回投資，具體方式和執行時(shí)間。

____（略）。

需要對投資方說(shuō)明的其它情況。

____（略）。

未來(lái)三年技術(shù)開(kāi)發(fā)重點(diǎn)。

____（略）。

融資后第一年研發(fā)資金（購置技術(shù)開(kāi)發(fā)設備、開(kāi)發(fā)人員工資、試驗檢測費用、其他研發(fā)費用）。

____（略）。

公司未來(lái)3~5年在研發(fā)資金投入和人員投入計劃（萬(wàn)元）。

年份第1年第2年第3年第4年第5年。

資金投入。

人員（個(gè)）。

公司未來(lái)3~5年的銷(xiāo)售收入預測。

（萬(wàn)元）。

年份第1年第2年第3年第4年第5年。

銷(xiāo)售收入。

市場(chǎng)份額。

融資后各年陸續設立哪些機構，各機構配備多少人員，人員年收入情況。請用圖表統計表示出來(lái)。

公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機制。

____（略）。

公司是否考慮員工持股問(wèn)題，請說(shuō)明。

____（略）。

請提供：

融資后第一年財務(wù)預算。

未來(lái)3~5年項目現金流量表。

未來(lái)3~5年項目損益表。

未來(lái)3~5年項目銷(xiāo)售計劃表。

未來(lái)3~5年項目產(chǎn)品成本表。

第八部分風(fēng)險控制。

請詳細說(shuō)明該項目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險（包括政策風(fēng)險、加入wto的風(fēng)險、技術(shù)開(kāi)發(fā)風(fēng)險、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險、市場(chǎng)開(kāi)拓風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、匯率風(fēng)險、投資風(fēng)險、股票風(fēng)險、對公司關(guān)鍵人員依賴(lài)的風(fēng)險等。以上風(fēng)險如適用，每項要單獨敘述控制和防范手段）。

____（略）。

企業(yè)應備資料清單。

1.營(yíng)業(yè)執照。

2.公司章程。

3.驗資審計。

報告。

4.稅務(wù)登記證。

5.財務(wù)報表（上年度、本年度、本月）。

6.專(zhuān)利證書(shū)、鑒定報告。

7.高新技術(shù)企業(yè)、高新技術(shù)項目證書(shū)。

8.其它表明企業(yè)特點(diǎn)的資料。

保密承諾。

本商業(yè)計劃書(shū)內容涉及本公司商業(yè)秘密，僅對有投資意向的投資者公開(kāi)。本公司要求投資公司項目經(jīng)理收到本商業(yè)計劃書(shū)時(shí)做出以下承諾：

妥善保管本商業(yè)計劃書(shū)，未經(jīng)本公司同意，不得向第三方公開(kāi)本商業(yè)計劃書(shū)涉及的本公司的商業(yè)秘密。

項目經(jīng)理簽字：

文檔為doc格式。

商業(yè)計劃書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)

社群營(yíng)銷(xiāo)商業(yè)計劃書(shū)

本公司是一家正在創(chuàng )建的專(zhuān)門(mén)從事個(gè)人形象設計的公司。隨著(zhù)人們生活水平的不斷提高和改革開(kāi)放的不斷推進(jìn)，越來(lái)越多的人意識到提升個(gè)人形象著(zhù)實(shí)有助于人際關(guān)系的改善和事業(yè)的成功。與目前已存在的面向名人和演員的形象設計公司不同，我們將市場(chǎng)定位于即將畢業(yè)的大學(xué)生和白領(lǐng)人士，以幫助他們實(shí)現職業(yè)形象的塑造。

為此，我們擬將公司設在高校和商業(yè)住宅密集的文一路上，這里的年輕人更能接受現代個(gè)性化的服務(wù)，并能保證他們方便地到本公司來(lái)進(jìn)行包裝。

我們有著(zhù)一群優(yōu)秀的色彩、服飾專(zhuān)業(yè)設計師，能根據顧客的氣質(zhì)風(fēng)格、性格、喜好、經(jīng)濟承受力，為顧客提供一套形象設計方案，并根據顧客要求建立長(cháng)期服務(wù)關(guān)系。我們更有一群富有熱情并致力于經(jīng)營(yíng)這家公司的管理人員。xxx是一名出色的營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家，她將出任公司的營(yíng)銷(xiāo)主管;xxx是一位財務(wù)方面的專(zhuān)家，她將出任本公司的財務(wù)主管。此外，我們還聘請了法律顧問(wèn)。

2.投資安排。

公司的創(chuàng )建需租用寫(xiě)字樓200平方米，由于地處文一路，月租金為3萬(wàn)元，連同裝修、設備費用共需投資50萬(wàn)。幾位經(jīng)理人員共投資20萬(wàn)，尚需融資30萬(wàn)，外部投資者可獲得40%的股份，并且我們將采用二次融資的方法，在5年內償還這筆投資。

我們預計公司第一年的收入可達22.8萬(wàn)，投資回收期約為4年。

第二部分.市場(chǎng)分析。

1.服務(wù)需求調查：通過(guò)對在校大學(xué)生和白領(lǐng)人士的抽樣調查，我們發(fā)現分別有35%和50%的人表示需要有專(zhuān)人為他們進(jìn)行形象設計。

杭州現有30多所高校，在校大學(xué)生約為30萬(wàn)，估計在xx年將達到30萬(wàn)以上，xx年省應屆大中專(zhuān)畢業(yè)生和研究生達到9.6萬(wàn)人。隨著(zhù)就業(yè)壓力的增大，給面試官留下一個(gè)好印象顯得十分重要，相信會(huì )有越來(lái)越多的大學(xué)生走進(jìn)我們公司。而今，越來(lái)越多的白領(lǐng)脫下了職業(yè)裝，換上了個(gè)性十足的服飾，即所謂的“星期五便裝”，然而上班畢竟不同于逛街或居家，也不能任其發(fā)揮到無(wú)所顧忌。就辦公室的著(zhù)裝來(lái)說(shuō)，既要保證大方得體，既有時(shí)尚感，又不可過(guò)分張揚。這使我們的形象設計師又有了施展才能的機會(huì )。據估計，將有6萬(wàn)左右的白領(lǐng)人士選擇專(zhuān)業(yè)設計師為他們進(jìn)行設計。

2.價(jià)格需求調查：

大學(xué)生由于經(jīng)濟實(shí)力有限，與白領(lǐng)所能承受的價(jià)格相差較大。

如上圖所示，大學(xué)生能承受的價(jià)位在1000元以下，主要集中在300元~500元，而白領(lǐng)階層則集中在1000元左右。我們將根據他們不同的消費能力，制訂出適合他們的不同的方案，在最大程度上滿(mǎn)足他們的要求。

3.競爭調查：

據我們的調查，在杭州，絕大多數的形象設計公司針對的是企業(yè)形象、產(chǎn)品形象，真正從事個(gè)人形象設計的只有幾家。

毛戈平形象設計工作室、愛(ài)情故事形象設計中心等定位于著(zhù)名演員和高消費人群，收費高達幾千元，與我們并不存在直接的競爭。如愛(ài)情故事理容廣場(chǎng)地處武林路，營(yíng)業(yè)面積1300平方。廣場(chǎng)設有三個(gè)樓層：一層為顧客接待區、發(fā)型師美發(fā)區和技師工作區;二層設有寬敞的洗發(fā)區，專(zhuān)業(yè)美容區以及地下的培訓區。專(zhuān)門(mén)針對時(shí)尚人群，主要業(yè)務(wù)為美容美發(fā)設計。而本公司則主要為顧客提供整體形象的設計方案，并根據不同顧客的要求，提供不同的服務(wù)，即“個(gè)性化服務(wù)”。包括色彩、服飾、儀態(tài)、形體等多方面的服務(wù)內容。

而另外的形象設計室其實(shí)是美容美發(fā)店或是服裝店的附加業(yè)務(wù)，尚未形成規模，影響不大。因此，可以說(shuō)，普通人的形象設計市場(chǎng)尚無(wú)人問(wèn)津。下表顯示我們的競爭地位：

競爭對手。

比較毛戈平形象設計室愛(ài)情故事形象設計中心小型形象設計室傾城之陽(yáng)形象設計公司。

市場(chǎng)定位演員和高消費人群時(shí)尚人群散客大學(xué)畢業(yè)生和白領(lǐng)階層。

收費水平(平均)xx元以上1000元左右400元左右400元左右。

服務(wù)內容化妝、服飾美容美發(fā)美容美發(fā)或服飾色彩、服飾、儀態(tài)、體形。

4.市場(chǎng)預測(市場(chǎng)規模、市場(chǎng)前景及增長(cháng)趨勢分析)。

服務(wù)的購買(mǎi)力預測：在這項新型服務(wù)投入市場(chǎng)之初，消費者尚不熟悉，而我們是根據顧客的經(jīng)濟實(shí)力來(lái)制定設計方案的，因此，開(kāi)始的顧客購買(mǎi)力是較弱的，或者說(shuō)他們可能不會(huì )選擇全套的設計方案，而只選擇其中的幾個(gè)部分。但經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的推廣，消費者逐漸熟悉了該項服務(wù)便會(huì )認識到只有全套的設計才是最有效的時(shí)候，顧客的購買(mǎi)力就會(huì )增長(cháng)。

服務(wù)內容的預測：隨著(zhù)形象設計服務(wù)的深入人心，本公司將根據顧客要求適當拓寬業(yè)務(wù)，開(kāi)展各項培訓活動(dòng)。如美化形體培訓、提高氣質(zhì)風(fēng)度的培訓等等。

市場(chǎng)占有率預測：現階段開(kāi)辦的形象設計公司可以說(shuō)抓住了形象設計領(lǐng)域的先機，可以肯定的是，一定會(huì )有更多的公司想進(jìn)入分一杯羹，本公司的優(yōu)勢是以?xún)?yōu)良的服務(wù)從顧客畢業(yè)的那一年起為顧客提供長(cháng)達5~15年甚至更長(cháng)的服務(wù)。關(guān)鍵是讓所有的在校大學(xué)生了解我們公司、信任我們公司，我們的目標是每當人們照鏡子時(shí)就能想到傾城之陽(yáng)。估計我們的市場(chǎng)占有率可達30%左右。

資源預測：人力資源是本公司的發(fā)展源泉，隨著(zhù)顧客的增多，我們必將聘請更多的中高級設計師和設計員。根據我們的調查，杭州現有形象設計學(xué)校一家，上海有兩家，北京廣州兩地有20多家，相信我們可以從中挑選出優(yōu)秀的設計新星。

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營(yíng)銷(xiāo)計劃書(shū)

(一)促銷(xiāo)：雖然公司成立時(shí)間不短,但是在資金上,我們本著(zhù)節約的態(tài)度，可以把資金的有效利用率擺在重要的位置.我個(gè)人認為:1、廣告投放的選擇問(wèn)題,相對于報紙的短期時(shí)效性,我想更加應該選擇時(shí)效性較長(cháng)的移動(dòng)傳媒或者新開(kāi)盤(pán)小區附近安置路標(一般不用超過(guò)一個(gè)月,和擺臺的時(shí)間差不多即可)當然還可以用贈送我們公司的文化衫等手段做宣傳.2、除展廳這樣的展銷(xiāo)之外，我個(gè)人認為還有樣板房?jì)?yōu)惠，優(yōu)惠券，會(huì )員營(yíng)銷(xiāo)(注冊會(huì )員，以后推薦顧客過(guò)來(lái)給予獎勵)等等。3、價(jià)格技巧：尾數定價(jià)，例如原本預算額40000的改成39900。還有就是根據需求差異定價(jià)，有的人有錢(qián)，只要設計上多花功夫，價(jià)格可以提高點(diǎn)。

1、從裝飾工地的類(lèi)型來(lái)看裝飾行業(yè)分為家裝、工裝、商裝。由于家裝占整個(gè)裝飾行業(yè)份額的80%以上，我們公司的主要目標是家裝。

2、從裝飾的客戶(hù)消費水平而言分為高檔、中檔、低檔。我們是一家規模比較大的有一定品牌的公司。所以我覺(jué)得因該把人群目標定在以下幾個(gè)層次中：

(1)工薪階層，有穩定并且有不錯收入的熱門(mén) (2)小資階層，家里有一定經(jīng)濟基礎的認 (3)在商界有成就，有雄厚經(jīng)濟的認 (4) 事業(yè)單位，有經(jīng)濟，有身份的認 (5)政府部門(mén)，酒店，商務(wù)樓等 (三)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新：由于裝修材料里面一般含有甲醛和一些氡氣，這些主要是由于石工板、膠合板等以及一些不合格的水泥而造成的，這對于一個(gè)很長(cháng)時(shí)間在家里的人來(lái)說(shuō)，尤其是小孩子會(huì )造成健康隱患，我建議我們公司可以提出綠色裝修這個(gè)口號，強調環(huán)保意識，讓顧客感受健康理念。

營(yíng)銷(xiāo)計劃書(shū)

本年度銷(xiāo)售目標為200萬(wàn)元，在此基礎上以30%逐年遞增。

我們可以有四種營(yíng)銷(xiāo)渠道：展廳、加盟連鎖、大賣(mài)場(chǎng)、直營(yíng)店

1、加盟連鎖

加盟連鎖是我們以后發(fā)展的方向，因此需要投入較多的時(shí)間 和精力，加盟連鎖店可以通常以下方式來(lái)發(fā)展：

（1）在當地的報紙、電視臺等媒體打廣告招商，征集加盟連鎖店。

（2）、銷(xiāo)售人員深入到各地縣市，向本地經(jīng)營(yíng)其他服裝的商家發(fā)送加盟廣告，講解連鎖理念，從中選擇認同感比較強的優(yōu)秀的商家作為加盟連鎖店。

在讓加盟者選擇加盟額方式上，大致可以采取以下二種：

a、特許連鎖；

b、半自由連鎖；

這二種連鎖的方式的區別主要在于所有權和經(jīng)營(yíng)權的分配上，可詳細制定我方與加盟者的責任、權力、利益的分擔方案。

在選擇加盟者時(shí)，應重視質(zhì)量，而不應為求快求大盲目擴大數量。制定出選擇加盟者的標準，慎重考察，不符合要求的堅決不要，力求開(kāi)一家成功一家，倘若失敗了，不僅僅是時(shí)間、精力、資金的直接損失，更重要的是會(huì )在公司的聲譽(yù)上帶來(lái)間接的損失，后一種損失有時(shí)候的無(wú)法挽回和彌補的。

對已經(jīng)加盟的連鎖店，更應該密切觀(guān)察其經(jīng)營(yíng)狀況，為之提供及時(shí)周到的服務(wù)，解決其經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的困難，確保每一位加盟者都能盈利，這樣在發(fā)展新的加盟店時(shí)才有說(shuō)服力，讓人信服。

2、 大賣(mài)場(chǎng)

進(jìn)入大賣(mài)場(chǎng)的手續比較繁瑣，需要準備營(yíng)業(yè)執照、稅務(wù)登記證、一般納稅人資格證、廠(chǎng)家授權書(shū)、商品檢驗合格證及各種榮譽(yù)證書(shū)。但必須在鄭州市區教有影響力的商場(chǎng)設置形象店以供加盟店考察。

3、直營(yíng)店

直營(yíng)店即自己經(jīng)營(yíng)的連鎖店，其數量不宜多，也不應該離鄭州太遠，主要是作為各個(gè)加盟者考察時(shí)的樣板店，還可以作為了解消費者和市場(chǎng)的最直接的窗口。

根據我們的銷(xiāo)售目標，一個(gè)省可以有兩名銷(xiāo)售人員，一名負責加盟連鎖店，一名負責大賣(mài)場(chǎng)，再配比1－2名機動(dòng)銷(xiāo)售人員。

詳細而合理的規章制度的建立有利于業(yè)務(wù)的長(cháng)期穩定的發(fā)展，減少人為因素的干擾，不會(huì )因為某個(gè)環(huán)節換了人而給公司帶來(lái)不利的影響。目前業(yè)務(wù)剛剛起步，銷(xiāo)售部大致有以下規章制度需要建立：

a、銷(xiāo)售人員管理條例

b、 加盟店管理條例

c、營(yíng)業(yè)員管理條例

d、四種銷(xiāo)售渠道的銷(xiāo)售政策的制定。諸如退換貨的條件，返利，獎勵，懲罰政策，銷(xiāo)售渠道的價(jià)格管理。

具體細則，可先制定出草案，在實(shí)施過(guò)程中總結完善，大約試行半年之后形成正式的制度。

在計劃的具體實(shí)施過(guò)程中，應密切注意業(yè)界領(lǐng)先者、競爭對手、追隨者的動(dòng)向，采取相應的對策，也要隨時(shí)觀(guān)察市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，消費者動(dòng)態(tài)，隨時(shí)修正不合時(shí)宜的計劃，這樣才不會(huì )在殘酷的市場(chǎng)競爭中處于被動(dòng)地位。

在生產(chǎn)力中，人是最活躍最重要的因素，生產(chǎn)力的解放，其實(shí)最根本的就是人的解放，商業(yè)活動(dòng)中的競爭，其實(shí)就是人的競爭，所以在計劃的實(shí)施過(guò)程中，要特別注意對人的重視，善待顧客，善待我們的加盟商，更要善待我們的員工。注重不同角色的溝通與互動(dòng)，調動(dòng)一切可以調動(dòng)的人的積極性和主動(dòng)性，聽(tīng)取各方面的合理化建議，廣納善言，聚眾人的智慧，為我所用，這是我們的核心競爭力的源泉所在。

根據我幾年的從商經(jīng)驗，我感到各縣市有許多小本經(jīng)營(yíng)的服裝商家，苦于同行之間面料和款式的雷同，互相之間殘酷的殺價(jià)，利潤越來(lái)越薄，苦于無(wú)法避免的市場(chǎng)風(fēng)險，就像一條小船經(jīng)不起大海中的風(fēng)吹浪打，他們正在尋找適合自己的加盟連鎖商品，“大樹(shù)底下好乘涼“，降低自己的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。而從長(cháng)遠來(lái)看，連鎖加盟是社會(huì )化大生產(chǎn)即社會(huì )分工的必然趨勢，它的發(fā)展勢不可擋，前景十分看好。只要我們找對了方向，達到目標的早遲就僅僅取決于我們的工作方法和工作量。

我希望能以一己之力，與公司一起發(fā)展，共同開(kāi)辟范多倫品牌連鎖事業(yè)新天地，成為業(yè)界的翹楚。

營(yíng)銷(xiāo)計劃書(shū)

（七）優(yōu)勢與劣勢分析

（八）細分市場(chǎng)與顧客分析

（一）計劃概要

（二）目標市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)形勢

（三）營(yíng)銷(xiāo)目標

（四）市場(chǎng)目標

（五）產(chǎn)品定位與價(jià)格

（六）服務(wù)定位

（七）分銷(xiāo)渠道

（八）營(yíng)銷(xiāo)費用預算

（九）控制

（一）ca水刺無(wú)紡布

（二）ca紡織布

（三）ca針織布

（一）原材料供應

（二）輔助材料

（三）包裝

（一）工藝論證

（二）設備方案論證

（一）廠(chǎng)區平面圖

（二）內外運輸設計

（一）按照公司法

（二）勞動(dòng)定員

（三）職員培訓

（一）本項目建設的基本要求及總體安排

（二）項目實(shí)施進(jìn)度表

（一）項目總投資預算

1、固定資產(chǎn)投資預算

2、流動(dòng)資金預算

3、資金籌措及使用計劃

（一）各項成本預算表

（二）單位產(chǎn)品成本預算表

（一）確定產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格

（二）稅金的計算

營(yíng)銷(xiāo)計劃書(shū)

在職場(chǎng)中，對于市場(chǎng)、運營(yíng)、品牌等同學(xué)而言，寫(xiě)一份企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)計劃書(shū)或是年度營(yíng)銷(xiāo)計劃書(shū)，幾乎都抓耳撓腮。由于營(yíng)銷(xiāo)計劃方案不只是營(yíng)銷(xiāo)總監/運營(yíng)總監的專(zhuān)屬品，也是其他營(yíng)銷(xiāo)員、運營(yíng)人員的增值品，所以，今天我和大家分享一下——如何制訂一份完整的營(yíng)銷(xiāo)計劃書(shū)。

今天跟大家分享的內容是“如何制訂一份完整的營(yíng)銷(xiāo)計劃書(shū)”。為什么要分享這個(gè)專(zhuān)題呢？因為營(yíng)銷(xiāo)計劃方案并不只是營(yíng)銷(xiāo)總監/運營(yíng)總監的專(zhuān)屬品，也是其他營(yíng)銷(xiāo)員、運營(yíng)人員的增值品。

不管你是運營(yíng)小兵、文案策劃、推廣專(zhuān)員，還是設計，都需要有全局思維，從公司/產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)層面理解手中任務(wù)的意義。在這個(gè)方案中我的作用是什么，扮演什么樣角色。

如今的職場(chǎng)，對于市場(chǎng)、運營(yíng)、品牌等同學(xué)來(lái)說(shuō)，寫(xiě)一份企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)計劃書(shū)或是年度營(yíng)銷(xiāo)計劃書(shū)，幾乎都是抓耳撓腮。不是不知道怎么寫(xiě)，而是寫(xiě)了之后發(fā)現，要么這邊缺點(diǎn)數據支撐那邊缺點(diǎn)其他支撐，提交之后還免不了被老板一頓臭罵。

今天主要從以下三個(gè)維度及案例分析來(lái)論述如何制訂一份較完整的營(yíng)銷(xiāo)計劃書(shū)：

cialpro案例分析。

首先，來(lái)說(shuō)一說(shuō)，什么是營(yíng)銷(xiāo)計劃，為什么要做營(yíng)銷(xiāo)計劃。

“營(yíng)銷(xiāo)計劃”是指“在組織目標、技能、資源和它的各種變化市場(chǎng)機會(huì )之間建立與保持一種可行的適應性管理過(guò)程。戰略計劃的目標就是塑造和不斷調整公司業(yè)務(wù)與產(chǎn)品，以期望獲得目標利潤和發(fā)展。營(yíng)銷(xiāo)計劃涉及的是營(yíng)銷(xiāo)戰略和策略，它可以幫助公司達到總體戰略目標。每個(gè)業(yè)務(wù)、產(chǎn)品和品牌都需要詳盡的營(yíng)銷(xiāo)計劃”。

一份較完整的營(yíng)銷(xiāo)計劃書(shū)包含：企業(yè)年度營(yíng)銷(xiāo)費用、企業(yè)總體發(fā)展目標、整體營(yíng)銷(xiāo)策略這三個(gè)方面。其中，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略這一環(huán)節尤為重要，甚至決定了項目成敗，所以今天案例分析重點(diǎn)是分享整體的營(yíng)銷(xiāo)策略。

圖1是一份營(yíng)銷(xiāo)方案的整體框架。如何理解這幾者之間的關(guān)系以及各自是什么意思呢？下面將用一些例子一一講解說(shuō)明。

企業(yè)年度的營(yíng)銷(xiāo)費用：是指為了實(shí)現銷(xiāo)售預算所需支付的費用預算。它以銷(xiāo)售預算為基礎，要分析銷(xiāo)售收入、銷(xiāo)售利潤和銷(xiāo)售費用的關(guān)系，力求實(shí)現銷(xiāo)售費用的最有效使用。

比如：用一個(gè)公式來(lái)幫助我們更好地理解：銷(xiāo)售額*毛利率=利潤額*費用率=營(yíng)銷(xiāo)費。

企業(yè)總體發(fā)展目標：是指“未來(lái)一年企業(yè)發(fā)展的具體描述，包括了銷(xiāo)售目標，利潤目標，市場(chǎng)占用目標，市場(chǎng)擴張目標和品牌發(fā)展目標”?？傮w目標下，可根據不同標準劃分分類(lèi)目標，又可拆分為月度/季度銷(xiāo)售目標，區域銷(xiāo)售目標等，以此確保按照步驟最大可能地完成我們的目標。

比如：比如a公司今年的目標是六個(gè)億的銷(xiāo)售額，拆解如下：

整體的營(yíng)銷(xiāo)策略：營(yíng)銷(xiāo)策略是企業(yè)以顧客需要為出發(fā)點(diǎn)，根據經(jīng)驗獲得顧客需求量以及購買(mǎi)力的信息、商業(yè)界的期望值，有計劃地組織各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。也是整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)計劃書(shū)最為重要一環(huán)。也是日常營(yíng)銷(xiāo)所說(shuō)的4p，根據定位來(lái)制定我們的不同策略。

道理、概念講了很多，那具體該如何制定呢？

營(yíng)銷(xiāo)計劃書(shū)的制定主要可以分解為七個(gè)步驟。

1.營(yíng)銷(xiāo)狀況分析：首先我們需要通過(guò)對相關(guān)市場(chǎng)、產(chǎn)品、競對、用戶(hù)環(huán)境因素等背景資料的分析，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，了解市場(chǎng)的趨勢，洞察用戶(hù)需求，研究競品優(yōu)劣勢。然后分析我們的機會(huì )在哪，找出差異化定位，知道整體的營(yíng)銷(xiāo)策略，根據不同的渠道制定不同策略。

營(yíng)銷(xiāo)策略分析小技巧分享：可以從以下幾個(gè)維度來(lái)進(jìn)行分析，市場(chǎng)環(huán)境分析、用戶(hù)分析、產(chǎn)品分析、媒介投放分析、競對現狀分析，競對渠道分析等幾個(gè)維度來(lái)分析市場(chǎng)機會(huì )。

分析：圍繞企業(yè)及相關(guān)產(chǎn)品找出主要的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)機會(huì )和威脅、優(yōu)勢與劣勢，以及面臨的主要問(wèn)題，每一個(gè)企業(yè)只有分析市場(chǎng)機會(huì )與問(wèn)題，找出優(yōu)勢與劣勢，才能揚長(cháng)避短。

3.營(yíng)銷(xiāo)目標：主要包括銷(xiāo)售額、市場(chǎng)占有率、利潤目標，市場(chǎng)占用目標，市場(chǎng)擴張目標和品牌發(fā)展目標。

營(yíng)銷(xiāo)目標是營(yíng)銷(xiāo)計劃的核心內容，它將決定營(yíng)銷(xiāo)策略和行動(dòng)方案的擬定。

4.營(yíng)銷(xiāo)策略：如上所說(shuō)，這是營(yíng)銷(xiāo)計劃尤為重要的一個(gè)環(huán)節，這部分主要是完成目標計劃的主要途徑和方法，包括目標市場(chǎng)的選擇、市場(chǎng)的定位戰略、產(chǎn)品策略、品牌策略、定價(jià)策略等主要決策。

（營(yíng)銷(xiāo)策略框架圖）。

5.計劃方案執行：執行方案將營(yíng)銷(xiāo)戰略和策略具體化為可操作的措施，它以時(shí)間、人員、資源、經(jīng)費等，規定著(zhù)哪些能導致目標實(shí)現的行動(dòng)，哪些會(huì )干擾，防范和干擾目標的行動(dòng)，避免計劃的失敗。

方案在執行的時(shí)候，我們可以借用甘特圖或者5w2h分析。來(lái)幫我們更加清晰的知道每一步應該怎么走，我們的目標why，通過(guò)什么樣的路徑how，到到達我們的結果what。

6.費用預算：對收支計劃的量化，實(shí)現銷(xiāo)售預算所需支付的費用預算。它以銷(xiāo)售預算為基礎，要分析銷(xiāo)售收人、銷(xiāo)售利潤和銷(xiāo)售費用的關(guān)系，力求實(shí)現銷(xiāo)售費用的最有效使用。

7.效果預測及監控：作為營(yíng)銷(xiāo)計劃的最后環(huán)節，主要用戶(hù)監控整個(gè)計劃過(guò)程，并選擇相對應的控制方法。

1homefacialpro的市場(chǎng)分析。

hfp品牌前身是20xx年廣州上門(mén)美容o2o“美顏家homefacialpro”，在積累了大量的粉絲后，20xx年轉型開(kāi)通淘寶店，推出homefacialpro。

homefacialpro用戶(hù)洞察與核心策略：hfp主打18-24歲大學(xué)畢業(yè)前后的年輕女性，互聯(lián)網(wǎng)原住民，她們的自我感知強，但對品牌及產(chǎn)品的認知相對較弱，有變美的意思，但缺乏化妝品專(zhuān)業(yè)知識，hfp核心策略是用消費者喜歡的方式講述品牌故事，用內容營(yíng)銷(xiāo)和社群營(yíng)銷(xiāo)來(lái)圈住用戶(hù)，通過(guò)大量的公眾號以及其他渠道的推廣投放，綜合公眾號流量、微博導流、淘系內容投放拉動(dòng)天貓店鋪的銷(xiāo)量。

hfp的內容營(yíng)銷(xiāo)，從渠道劃分上可以分為五個(gè)部分：手淘、微淘、微博、微信及第三方平臺。

2homefacialpro競對分析。

薇姿強項：保濕、防曬美白、調理祛痘（因人而異）。

理膚泉強項：控油祛痘、敏感性皮膚護理、光老化皮膚護理。

雅漾強項：耐受性差皮膚、缺水性皮膚、特干性/異位性皮炎的護理。

homefacialpro強項：補水、促吸收。

3homefacialpro產(chǎn)品分析。

hfp的產(chǎn)品特色鮮明，令人印象深刻：

產(chǎn)品：以成分為導向，煙酰胺、玻尿酸、熊果苷都是其主打成分。

包裝：設計以黑白兩色為主，迎合年輕群體對于性冷淡風(fēng)的追捧。

定位：目標人群是追求小眾的時(shí)尚護膚愛(ài)好者，藥妝成分狂熱者。

由于其用戶(hù)人群的特點(diǎn)，是對于護膚知識有一定的了解，因此hfp在包裝上借鑒了美系藥妝、在成分上選用熱門(mén)成分。

4homefacialpro營(yíng)銷(xiāo)策略。

產(chǎn)品種草：通過(guò)微信公眾號kol的公信力進(jìn)行覆蓋性用戶(hù)教育并獲取種子用戶(hù)；

流量轉化：綜合公眾號外溢流量、微博倒流、淘系內容投放拉動(dòng)天貓店的銷(xiāo)售額增長(cháng)。

產(chǎn)品：homefacialpro。銷(xiāo)售產(chǎn)品包括有原液、面膜、潔面卸妝、水乳霜等。

價(jià)格：價(jià)格在100客單價(jià)，100元以?xún)葘儆谳p決策范疇。

比如：hfp氨基酸潔面乳，售價(jià)單只79元，兩只138元。

渠道：從渠道劃分上可以分為3個(gè)部分：淘系（微淘等）、微博、微信及傳統媒體。

微信（核心投放平臺）：僅20xx年9個(gè)月時(shí)間就投放約700條kol廣告，20xx年更是達到驚人的3000+條。

微博（側重投放平臺）：共投放100+百萬(wàn)粉絲kol，充分利用微博/淘寶流量轉化的便捷性帶動(dòng)天貓銷(xiāo)售。

淘系（補充投放平臺）：主要通過(guò)淘寶頭條等軟性文章宣傳，提高用戶(hù)互動(dòng)，內容以買(mǎi)家秀和明星等相關(guān)。

促銷(xiāo)：針對不同節假日、投放不同渠道制定了相對應的促銷(xiāo)活動(dòng)。

比如：年中大促，到hfp天貓旗艦店任意消費滿(mǎn)xxx，即可贈送價(jià)值298玻尿酸緊致保濕眼霜一支。以及投放公眾號的促銷(xiāo)活動(dòng)。

總結：一份完整的營(yíng)銷(xiāo)計劃便是以上介紹的營(yíng)銷(xiāo)框架，但是也不是說(shuō)所有的內容都要和以上一樣必須羅列呈現。具體可結合自己的實(shí)際業(yè)務(wù)制定一份完整的營(yíng)銷(xiāo)計劃?？偟膩?lái)說(shuō)，今天跟大家分享的是一個(gè)思考思路方式，當我們需要制定營(yíng)銷(xiāo)計劃也好，接手一個(gè)新的項目也罷，我們都必須先分析市場(chǎng)環(huán)境、用戶(hù)分析、競對分析、產(chǎn)品分析。從而找到我們的市場(chǎng)差異化定位，制定我們整體的營(yíng)銷(xiāo)策略、品牌策略（增強識別、權威背書(shū)、創(chuàng )造溢價(jià)）、傳播策略，總的思路框架就是這樣去進(jìn)行分析的。再通過(guò)不斷的實(shí)踐檢驗迭代我們的方案，不斷地修改，來(lái)達到我們的目的、目標。

營(yíng)銷(xiāo)計劃書(shū)

就目前汽車(chē)蓄電池市場(chǎng)總體而言，存在品牌多樣化，品質(zhì)良莠不齊的現像，國內的雜牌在渠道代理市場(chǎng)混戰比拼價(jià)格，且沒(méi)有形成產(chǎn)品技術(shù)特色以及差異化的蓄電池品牌。相對我廠(chǎng)的產(chǎn)品，節能環(huán)保，續行里程長(cháng)，使用壽命長(cháng)等特色，非常符合現下國家的環(huán)保要求。此時(shí)拓展市場(chǎng)，相對來(lái)講是一個(gè)好的時(shí)機。

旭日公司旗下蓄電池產(chǎn)品進(jìn)入國內北方市場(chǎng)，為使產(chǎn)品進(jìn)入汽車(chē)配套市場(chǎng)，渠道建設以汽車(chē)用品批發(fā)城代理商為主、汽車(chē)用品專(zhuān)營(yíng)店、汽車(chē)修理廠(chǎng)、汽車(chē)美容店為主輔助；開(kāi)發(fā)快修零售點(diǎn)，讓旭和蓄電池的品牌呈現在市場(chǎng)上，希望成為本地爆光率最高的蓄電池品牌，并接合廣告宣傳，最終讓車(chē)主和零售員在心里沉淀出一個(gè)旭和蓄電池的環(huán)保形象，成為消費行為產(chǎn)生時(shí)在其心里的第一選擇取向。

重點(diǎn)追蹤：國內外車(chē)廠(chǎng)的oem原件配套。（含轎車(chē)廠(chǎng)，重工機械廠(chǎng)，客車(chē)廠(chǎng)，電動(dòng)汽車(chē)廠(chǎng)等整車(chē)制造客戶(hù)）

當前市場(chǎng)狀況 ：就近日我對濟南各汽車(chē)配件批發(fā)城（注：濟南老屯汽配城，段店汽配城，千寶汽配城等）了解而言，目前在本地市場(chǎng)，蓄電池也就江森自控瓦爾塔，保定風(fēng)帆，天津統一，廣東則良，湖北駱駝這幾個(gè)主要品牌和其他低價(jià)位雜牌產(chǎn)品。據工作人員反映總體銷(xiāo)量還行。這就說(shuō)明代理商市場(chǎng)還是有的，只是需要一個(gè)合適的合作方式而已。

1、在汽車(chē)配件市場(chǎng)，特別是汽車(chē)蓄電池產(chǎn)品區域，多個(gè)個(gè)品牌和雜牌產(chǎn)品同時(shí)以?xún)r(jià)格和品質(zhì)擁進(jìn)市場(chǎng)時(shí)，雜牌產(chǎn)品造成了市場(chǎng)價(jià)格的混戰，這使得消費者找不到可信任的東西；由于雜牌產(chǎn)品價(jià)格戰，致使經(jīng)銷(xiāo)商利潤點(diǎn)下滑，信心不足。在這種情況下，旭和蓄電池以其特有的產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)吸引代理商，讓代理商賺錢(qián)，促使他愿意與我們合作，所以這是公司搶占市場(chǎng)的好時(shí)機，并且以此打造品牌形像。

2．汽車(chē)的保有量正在持續上升，這一點(diǎn)不用懷疑，所以蓄電池的總體需求量將是一年比一年大，市場(chǎng)容量還是很可觀(guān)的。

3．從目前雜亂的產(chǎn)品競爭中可以看出，之所以這么多的品牌同時(shí)在市場(chǎng)上運作而且銷(xiāo)售情況各有千伙。并非是品質(zhì)和品牌的問(wèn)題，而是價(jià)格戰在作怪。若想打造品牌進(jìn)入，其市場(chǎng)現狀不可小視。

市場(chǎng)機會(huì )與問(wèn)題分析：

1、目前我公司和蓄電池產(chǎn)品面臨的問(wèn)題： 公司和品牌的知名度不高；產(chǎn)品價(jià)格中高檔定位，對產(chǎn)品的銷(xiāo)售和推廣起不到拉動(dòng)作用。

2、針對產(chǎn)品特點(diǎn)優(yōu)勢： 目前能進(jìn)入市場(chǎng)的蓄電池產(chǎn)品，我們以其獨特的產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)且符合國家的環(huán)保要求，產(chǎn)品的獨特性能是我們最大的優(yōu)勢！

營(yíng)銷(xiāo)計劃書(shū)

華電數控是專(zhuān)業(yè)的數控機床制造企業(yè)，是高端數控機床的主要生產(chǎn)廠(chǎng)家，集各型號數控機床生產(chǎn)改造為一體。華電數控提供價(jià)格實(shí)惠的閥門(mén)專(zhuān)用設備和服務(wù)，打造世界級數控機床品牌。

為了更好做好網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的統籌安排，提高工作效率，使今后各項工作有序進(jìn)行，盡早實(shí)現公司網(wǎng)站的上線(xiàn)及盈利。

網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)

網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)就是以互聯(lián)網(wǎng)為主要手段進(jìn)行的，為達到一定營(yíng)銷(xiāo)目的`的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。

網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)方法：搜索引擎營(yíng)銷(xiāo)（sem）、微博營(yíng)銷(xiāo)、博客營(yíng)銷(xiāo)、問(wèn)答營(yíng)銷(xiāo)、email營(yíng)銷(xiāo)、qq群營(yíng)銷(xiāo)、論壇營(yíng)銷(xiāo)、多媒體營(yíng)銷(xiāo)、針對b2b和黃頁(yè)網(wǎng)站的信息發(fā)布等。

第一步：建立企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)型網(wǎng)站

第二步：利用網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)方法推廣網(wǎng)站第三步：網(wǎng)站流量監控及管理

（一）網(wǎng)站綜合分析

針對公司銷(xiāo)售的產(chǎn)品所屬的行業(yè)進(jìn)行調查研究，分析競爭對手的情況，制定相應的計劃，對整個(gè)運營(yíng)過(guò)程進(jìn)行詳細的策劃，主要做到以下幾點(diǎn)的調查研究：1.關(guān)鍵字分析：

確定各個(gè)產(chǎn)品的產(chǎn)品關(guān)鍵字，通過(guò)google，百度等各類(lèi)關(guān)鍵字分析工具，搜索趨勢工具獲得各個(gè)產(chǎn)品相關(guān)關(guān)鍵字的搜索次數以及搜索趨勢，確定各類(lèi)產(chǎn)品的熱門(mén)程度及各關(guān)鍵詞競爭對手。

2.競爭分析：

通過(guò)對競爭對手網(wǎng)站的關(guān)鍵詞、外鏈建設、內鏈建設、網(wǎng)站布局，用戶(hù)體驗等分析，借鑒對手企業(yè)網(wǎng)站優(yōu)點(diǎn)。

（二）：網(wǎng)站整體建設

完成網(wǎng)站平臺的搭建，網(wǎng)站內部信息與產(chǎn)品內容的填充。網(wǎng)站日后維護更新的分工。

華電數控是專(zhuān)業(yè)的數控機床制造企業(yè)，是高端數控機床的主要生產(chǎn)廠(chǎng)家，集各型號數控機床生產(chǎn)改造為一體。

1.平臺建設包括：網(wǎng)站整體設計、網(wǎng)站欄目策劃、網(wǎng)站信息充實(shí)、網(wǎng)站客戶(hù)服務(wù)。

2.網(wǎng)站的設計，內文編輯以及內部鏈接等應該從注重用戶(hù)體驗中著(zhù)手。使網(wǎng)站簡(jiǎn)單便于使用。

3.網(wǎng)站搭建期間針對搜索引擎進(jìn)行優(yōu)化。（前期選擇的產(chǎn)品關(guān)鍵字可用于搜索引擎優(yōu)化中）

實(shí)現網(wǎng)站的有序推廣，針對搜索引擎進(jìn)行優(yōu)化seo，增加客戶(hù)發(fā)現并訪(fǎng)問(wèn)網(wǎng)站的可能性。逐步提高網(wǎng)站流量，完善團隊協(xié)作。

網(wǎng)站的推廣步驟：

1、向各大搜索引擎提交網(wǎng)站地址

2、每天制定發(fā)外鏈數目，逐步提高網(wǎng)站pr值。

3.友情鏈接，與合作伙伴及行業(yè)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站建立鏈接。

4、建立微博及博客賬戶(hù)，在微博和博客平臺上發(fā)布信息（內容每日堅持更新）

5、網(wǎng)絡(luò )廣告投放，比如百度、googleadwords等網(wǎng)絡(luò )廣告；針對目標客戶(hù)進(jìn)行廣告投放。

6、軟文宣傳，針對產(chǎn)品及行業(yè)知識等有價(jià)值內容，編寫(xiě)軟文，增強品牌認識度，以提高客戶(hù)認可。

為了使網(wǎng)站能夠吸引更多的客戶(hù)，帶來(lái)更多的銷(xiāo)售機會(huì )就必須對網(wǎng)站進(jìn)行優(yōu)化。網(wǎng)站建設完成后安裝網(wǎng)站流量分析系統，如：google流量分析，對網(wǎng)站每天流量等數據進(jìn)行監控，以更好的優(yōu)化網(wǎng)站，調整推廣方案。網(wǎng)站優(yōu)化步驟：

1、通過(guò)后臺查看搜索關(guān)鍵詞及關(guān)鍵詞排名，為站內關(guān)鍵詞優(yōu)化提供方向。

2、查看流量來(lái)源改進(jìn)網(wǎng)站推廣渠道及方法。

3、通過(guò)地區分析為網(wǎng)絡(luò )廣告投放提供指導。

華電數控是專(zhuān)業(yè)的數控機床制造企業(yè)，是高端數控機床的主要生產(chǎn)廠(chǎng)家，集各型號數控機床生產(chǎn)改造為一體。

華電數控提供價(jià)格實(shí)惠的閥門(mén)專(zhuān)用設備和服務(wù)，打造世界級數控機床品牌。

營(yíng)銷(xiāo)計劃書(shū)

山西省新絳縣刃磨鉆石有限公司，是生產(chǎn)天然金剛石(nd）與人造金剛石（pcd）及立方氮化硼（pvbn）等超硬材料工具的專(zhuān)業(yè)化制造公司，也是集科研，生產(chǎn)，經(jīng)貿三位一體的高新科技企業(yè)。公司擁有一批專(zhuān)業(yè)的工程技術(shù)人員和先進(jìn)的生產(chǎn)工藝。在公司嚴謹、求實(shí)、創(chuàng )新、科學(xué)的現代化管理下，培養了一批高素質(zhì)的人才和員工，選用優(yōu)質(zhì)進(jìn)口原料，生產(chǎn)出了精密的理想工具，產(chǎn)品具有工藝先進(jìn)，質(zhì)量?jì)?yōu)良，品種多，規格全，經(jīng)久耐用等特點(diǎn)，深受用戶(hù)青睞；公司歷史悠久，資金雄厚，工藝精湛，測試手段完備；公司除生產(chǎn)一般刀具和近年來(lái)研制成功的刻、劃、磨、削等金剛石工具外，還可為國內外新老客戶(hù)承接設計制造各種特殊要求的異型非標專(zhuān)用刀具和金剛石原材料供應．公司在發(fā)展的同時(shí)積累了豐富的經(jīng)驗，現已形成了一套科學(xué)，完整的管理制度和企業(yè)運作機制．公司將以＂一流的管理、一流的質(zhì)量、一流的服務(wù)、真誠的合作＂贏(yíng)得用戶(hù)的滿(mǎn)意．在生機勃勃的二十一世紀里，公司誠感社會(huì )各界同仁的關(guān)心、幫助和支持，將弘揚＂服務(wù)與創(chuàng )新＂的世紀主題，不段增強和提高自身核心競爭力，緊跟世界技術(shù)的發(fā)展潮流，始終不變＂真誠為您服務(wù)＂的宗旨，秉承＂服務(wù)就是生命線(xiàn)＂的理念，堅持以＂顧客的需求＂為導向，與你攜手并進(jìn)！

1、中國新型產(chǎn)業(yè)外部環(huán)境分析。

（1）政治環(huán)境分析。

目前，我國已將“信息化帶動(dòng)工業(yè)化”作為重要的戰略來(lái)實(shí)施。而且中國計算機信息網(wǎng)絡(luò )政策法規不斷完善，正在應用的政策法規包括國際域名規則條例、國內域名規則條例和其他互聯(lián)網(wǎng)規則條例，出臺法規對網(wǎng)絡(luò )的發(fā)展起到規范引導的作用，有利于企業(yè)等在網(wǎng)絡(luò )方面的發(fā)展。在政治意義上來(lái)說(shuō)，中國的互聯(lián)網(wǎng)也許沒(méi)有歐美國家的自由，但是，也許正是由于這個(gè)原因，中國的互聯(lián)網(wǎng)比歐美國家更適合電子商務(wù)。

（2）經(jīng)濟環(huán)境分析。

20xx年，中國的人均國民收入已經(jīng)突破了1000美元大關(guān)。隨著(zhù)經(jīng)濟的高速增長(cháng)，中國福利和社會(huì )進(jìn)步狀況得到了極大的改善。從總體看，20xx年國民經(jīng)濟仍將保持較快增長(cháng)，速度可能略低于20xx年，但運行更加穩定，發(fā)展更加協(xié)調，經(jīng)濟活力也進(jìn)一步增強，經(jīng)濟增長(cháng)的上升周期會(huì )得到延長(cháng)。

國民生產(chǎn)總值經(jīng)濟增長(cháng)速度為近年來(lái)最快，上升趨勢明顯，全年gdp為116694億元，突破11萬(wàn)億元，比上年增長(cháng)9.1%，是1997年以來(lái)最高的速度。其中，第一產(chǎn)業(yè)增加值17247億元，增長(cháng)2.5%；第二產(chǎn)業(yè)增加值61778億元，增長(cháng)12.5%；第三產(chǎn)業(yè)增加值37669億元，增長(cháng)6.7%。

互聯(lián)網(wǎng)正在改變著(zhù)中國的經(jīng)濟，20xx年是中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )獲得較快發(fā)展的一年，同時(shí)也是中國的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)開(kāi)始轉折的一年，根據第十五次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )發(fā)展狀況統計報告顯示，報告顯示，我國上網(wǎng)用戶(hù)總數為9400萬(wàn)，比去年同期增長(cháng)8.0%，其中使用寬帶上網(wǎng)的人數達到4280萬(wàn)；上網(wǎng)計算機達到4160萬(wàn)臺，增長(cháng)了14.6%；cn下注冊的域名數、網(wǎng)站數分別達到43萬(wàn)和66.9萬(wàn)，分別比半年前增長(cháng)了5萬(wàn)和4.3萬(wàn)；網(wǎng)絡(luò )國際出口帶寬總數達到74429m，ipv4地址總數59945728個(gè)，分別比去年同期增長(cháng)34.8%和44%。報告數據顯示，用戶(hù)在網(wǎng)上經(jīng)常查詢(xún)的信息中，教育信息占29.3%，汽車(chē)信息占13.8%，求職招聘信息占24.2%。在互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)務(wù)方面：電子郵件、搜索引擎、網(wǎng)上銀行、在線(xiàn)交易、網(wǎng)絡(luò )廣告、網(wǎng)絡(luò )新聞、網(wǎng)絡(luò )游戲等服務(wù)業(yè)務(wù)仍然快速的發(fā)展著(zhù)。其中，電子郵箱仍然是人們最為關(guān)注的互聯(lián)網(wǎng)應用之一，收費和免費郵箱用戶(hù)的滿(mǎn)意度均有所提高，分別為32.6%和71.9%。報告同時(shí)也顯示，網(wǎng)民每周上網(wǎng)13.2個(gè)小時(shí)和4.1天，每周上網(wǎng)小時(shí)數與半年前相比增加了0.9個(gè)小時(shí)。從網(wǎng)民每周上網(wǎng)時(shí)間可以看出，人們對互聯(lián)網(wǎng)的使用越來(lái)越頻繁，從最初的電子郵箱、查詢(xún)新聞，到現在如此豐富的網(wǎng)絡(luò )應用服務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)對人們日常生活的滲透性也越來(lái)越強?；ヂ?lián)網(wǎng)應用在深度和廣度上的前景廣闊，無(wú)論是純網(wǎng)上應用業(yè)務(wù)還是網(wǎng)下與傳統商業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈互動(dòng)，都有很大的需求。這也要求廣大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和其他傳統行業(yè)研究網(wǎng)民的消費需求，以網(wǎng)民需求為主導，提供各種更為豐富的網(wǎng)上服務(wù)。

1、網(wǎng)頁(yè)分析。

a．網(wǎng)頁(yè)設計風(fēng)格。

主頁(yè)頂部應展示出本公司的承諾：質(zhì)量精益求精，服務(wù)盡善盡美。再襯以磅礴大氣的大海背景，鉆石閃閃，與公司產(chǎn)品相呼應。整個(gè)網(wǎng)頁(yè)的藍色進(jìn)入顧客眼簾，給人一種氣勢恢弘，大海翻滾的大氣。

b、網(wǎng)頁(yè)功能設計。

本網(wǎng)站具有企業(yè)供應產(chǎn)品、郵箱、客戶(hù)服務(wù)、企業(yè)在線(xiàn)、公司產(chǎn)品動(dòng)態(tài)等功能，我認為還要加上在線(xiàn)交易、網(wǎng)上支付功能。務(wù)求做到最全面的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)。

c、網(wǎng)頁(yè)設計定位。

主要是以瀏覽為主。需要增加在線(xiàn)交易等功能。

2、消費者分析。

1）中國刃磨鉆石消費需求分析。

中國成為世界鉆石行業(yè)的中心，重要性與日俱增。中國市場(chǎng)有著(zhù)非常大的發(fā)展潛力，中國作為鉆石的重要消費市場(chǎng)，還是一個(gè)開(kāi)始階段，現在中國的鉆石商主要集中在比較大的城市如上海、廣州、深圳等，但是中國非常大，因此可以說(shuō)空間和潛力都是無(wú)限的。20xx年，中國的鉆石消費現已超越日本，成為僅次于美國的全球第二大鉆石消費國，在全球鉆石產(chǎn)業(yè)中占據重要地位。中國現在已具備世界一流的鉆石加工行業(yè)生產(chǎn)能力，低成本勞動(dòng)力運作以及高品質(zhì)的鉆石加工工藝已使中國成為目前世界上第二大鉆石加工中心。很多國際鉆石廠(chǎng)商已經(jīng)在中國進(jìn)行，他們在中國有自己的工廠(chǎng)或者是店鋪、客戶(hù)等。在過(guò)去的幾年中，中國在鉆石加工方面的技術(shù)在不斷進(jìn)步，特別是對于大顆鉆石的加工有了更好的技術(shù)水平。中國的鉆石加工廠(chǎng)目前有4500個(gè)左右。20xx年，上海鉆石交易所的鉆石交易總額達13.7億美元，鉆石飾品國內零售市場(chǎng)總額超過(guò)200億元。20xx年10月至20xx年第一季度，受?chē)H金融危機的影響，歐美日等重要鉆石市場(chǎng)均出現了明顯的下滑，但中國內地鉆石市場(chǎng)仍然保持了較快的增長(cháng)，是全球主要經(jīng)濟體中唯一保持鉆石銷(xiāo)售增長(cháng)的地區。據全球最大的鉆石生產(chǎn)企業(yè)戴比爾斯的統計資料顯示，在這次金融危機中，該公司在歐美等主要市場(chǎng)的銷(xiāo)售都遭遇了嚴冬，但是在中國的鉆石銷(xiāo)售卻逆勢增長(cháng)，增幅超過(guò)15%。業(yè)內專(zhuān)家預計，中國經(jīng)濟有望率先走出低谷，中國鉆石市場(chǎng)有望實(shí)現新一輪更快速的增長(cháng)。正是在這一市場(chǎng)預期下，20xx上海國際珠寶首飾展吸引了來(lái)自22個(gè)國家的00多家展商，展位數量達1,100多個(gè)，規模近23,000平方米，較08年同期增加25%。

s—優(yōu)勢。

公司所處行業(yè)發(fā)展空間巨大金剛石工具廣泛應用于石材、機械、建筑、交通、汽車(chē)及國防工業(yè)等各個(gè)領(lǐng)域。近年來(lái),金剛石工具的使用對象和領(lǐng)域不斷擴大,市場(chǎng)需求更加旺盛。經(jīng)過(guò)上世紀90年代的高速發(fā)展,全球金剛石工具的市場(chǎng)容量在20xx年已突破100億美元,預計全球金剛石工具市場(chǎng)容量在20xx年將突破200億美元。金剛石工具制造業(yè)經(jīng)歷了由歐美向日韓再向中國的產(chǎn)業(yè)轉移過(guò)程，整個(gè)行業(yè)非常分散、競爭比較激烈，目前公司在國內的市場(chǎng)占有率達到4%左右，處于行業(yè)的龍頭地位，隨著(zhù)公司規?；瘍?yōu)勢的凸顯，公司市場(chǎng)占有率將來(lái)有很大的提升空間。

w—劣勢。

一是企業(yè)規模普遍偏小，優(yōu)勢企業(yè)較少。雖然我國目前有上千家金剛石工具企業(yè)，但產(chǎn)值過(guò)億元的企業(yè)屈指可數，大多數企業(yè)產(chǎn)值都在千萬(wàn)元甚至百萬(wàn)元以下，抵御風(fēng)險能力較低。二是在產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量、管理等諸多方面投入不夠，企業(yè)自主創(chuàng )新能力較差，裝備水平不高，高檔產(chǎn)品制造能力較弱，在國際競爭中處于弱勢地位。三是行業(yè)自律差，在國內外各個(gè)市場(chǎng)存在嚴重的低層次惡性競爭。四是品牌意識不強，大多數企業(yè)沒(méi)有重視和開(kāi)展品牌建設，行業(yè)產(chǎn)品品牌價(jià)值較小。

o—機會(huì )。

1、市場(chǎng)容量巨大，應用前景廣闊。

2、行業(yè)規模不斷擴大，競爭優(yōu)勢逐漸顯現。

3、金剛石工具的理論研究與制造水平不斷提高。

4、新材料、新工藝、新裝備逐步得到應用。

5、世界金剛石工具行業(yè)向我國產(chǎn)業(yè)轉移的進(jìn)程加快。

t—威脅。

盡管我國生產(chǎn)的各種金剛石工具在各行業(yè)得到廣泛的應用，并取得顯著(zhù)的經(jīng)濟效益，但其技術(shù)水平與國外同類(lèi)產(chǎn)品相比還有一定的差距，主要表現在：

1、整個(gè)產(chǎn)業(yè)缺乏統一管理和宏觀(guān)調控，工具銷(xiāo)售市場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量不穩定，競爭無(wú)序，價(jià)格混亂。

2、工具生產(chǎn)裝備和整體技術(shù)水平比較落后，一些較先進(jìn)的新技術(shù)、新工藝推廣應用較慢，一些高性能產(chǎn)品制造工藝不過(guò)關(guān)，生產(chǎn)穩定性差。

3、大部分工具生產(chǎn)企業(yè)規模普遍偏小，產(chǎn)品系列不全，缺乏市場(chǎng)競爭力。

4、工具生產(chǎn)方面的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、新技術(shù)研究等方面的資金投入不足，缺乏自己的核心技術(shù)。

5、在工具使用過(guò)程中，機體材料重復使用率低，鋼材浪費嚴重。

1、模式定位。

通過(guò)對新絳縣刃磨鉆石有限公司經(jīng)營(yíng)策略、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的作用和考慮該公司對網(wǎng)站建設的要求分析，我們將網(wǎng)站定位為b2c模式。

2、網(wǎng)絡(luò )渠道定位。

（1）在專(zhuān)業(yè)的大型網(wǎng)店平臺上注冊會(huì )員，開(kāi)設個(gè)人店鋪。

開(kāi)網(wǎng)店有兩點(diǎn)優(yōu)勢：

網(wǎng)上開(kāi)店其綜合成本較低。網(wǎng)店可以根據顧客的訂單再去進(jìn)貨，不會(huì )因為積貨占用大量資金;網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)主要是通過(guò)網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行，基本不需要水、電、管理費等方面的支出;網(wǎng)店不需要專(zhuān)人時(shí)時(shí)看守，節省了人力方面的投資。

經(jīng)營(yíng)方式靈活。在各大網(wǎng)站上開(kāi)店注冊和撤消都很方便，完全可以根據企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)定，網(wǎng)上開(kāi)店不需要經(jīng)過(guò)嚴格的注冊登記手續，網(wǎng)店在商品銷(xiāo)售之前甚至可以不需要存貨或者只需要少量存貨，因此可以隨時(shí)轉換經(jīng)營(yíng)其它商品，可以進(jìn)退自如，沒(méi)有包袱。

（2）自立門(mén)戶(hù)型的企業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站。

企業(yè)自己建立一個(gè)網(wǎng)站，可以擁有自己的獨立域名，擁有自己的店標、擁有自己的品牌。這一切都將體現企業(yè)的形象和實(shí)力。不會(huì )讓客戶(hù)認為該企業(yè)是個(gè)人或者是小店鋪，增強客戶(hù)對該企業(yè)的信任感。因為企業(yè)有自己獨立的域名、空間等，網(wǎng)站更容易推廣，也有更多的推廣方式。比如交換友情鏈接，企業(yè)可以和任何想要交換友情鏈接的網(wǎng)站進(jìn)行鏈接。獨立的網(wǎng)站也能更好做搜索引擎推廣，也更容易被搜索引擎收錄。企業(yè)還可以根據自己行業(yè)及商品經(jīng)營(yíng)的一些特別需求，通過(guò)功能定制的方式來(lái)達到滿(mǎn)足，從而讓企業(yè)主的商業(yè)靈感、創(chuàng )意能很快的得到實(shí)施，并讓你占盡商機。

3、內容定位。

建立網(wǎng)站主要目的是為了品牌的推廣，增加網(wǎng)站的瀏覽量，最終增加公司的銷(xiāo)售量，雖然建網(wǎng)站的目的是為了品牌的推廣，但是網(wǎng)站上不能過(guò)多地出現企業(yè)內部信息與企業(yè)廣告，因為消費者上網(wǎng)的目的是尋求需求的信息，對產(chǎn)品企業(yè)的其它信息是不感興趣的。金剛石工具定制營(yíng)銷(xiāo)也是一個(gè)與顧客溝通的手段，某程度上也樹(shù)立了企業(yè)的品牌形象，進(jìn)一步提高公司網(wǎng)站的知名度。

4、盈利模式定位。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的盈利方式主要分為三類(lèi)。分別為：廣告盈利、銷(xiāo)售盈利、渠道盈利。該公司為銷(xiāo)售盈利。該公司自己生產(chǎn)并銷(xiāo)售天然金剛石工具類(lèi)的產(chǎn)品。

1、產(chǎn)品策略。

在網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)中，網(wǎng)站依舊是市場(chǎng)競爭的重要武器。要想在激烈的競爭中取得優(yōu)勢，網(wǎng)站是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節，正所謂“欲殺敵必先利其器，器不利何以劈敵”。在網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)當中，新絳縣刃磨鉆石有限公司的網(wǎng)站主要體現以下：

1、價(jià)格策略。

在網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)中，價(jià)格依舊是打動(dòng)消費者的一個(gè)十分重要的因素，我們的價(jià)格策略主要有：

1)靈活定價(jià)策略：在一些特殊的日子里，根據不同風(fēng)格的金剛石，可以對顧客實(shí)行超低策略或免費策略。

2)通過(guò)拍賣(mài)方式：形式類(lèi)似拍賣(mài)網(wǎng)站的“x元特價(jià)拍賣(mài)區”，把積存的金剛石以低價(jià)出售，再加以拍賣(mài)形式讓消費者進(jìn)行競投，以最滿(mǎn)意的價(jià)格得到“心頭好”

2、網(wǎng)絡(luò )推廣策略。

網(wǎng)絡(luò )推廣是網(wǎng)站建設之后一個(gè)必不可少的步驟。我們進(jìn)行網(wǎng)站推廣的目的是讓盡可能多的有價(jià)值用戶(hù)了解并登陸本公司的網(wǎng)站。

中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )發(fā)展狀況統計報告顯示用戶(hù)得知新網(wǎng)站的主要途徑如下：

1)搜索引擎。

2)其它網(wǎng)站上的鏈接。

3)電子郵件。

4)朋友、同學(xué)、同事的介紹。

5)網(wǎng)友介紹。

6)網(wǎng)址大全之類(lèi)的書(shū)籍。

7)報刊雜志。

8)廣播電視。

9)黃頁(yè)。

10)戶(hù)外廣告。

11)其他。

因此我們主要將從搜索引擎注冊、友情鏈接、e—mail推廣、論壇bbs這四個(gè)方面推廣我們的網(wǎng)站。

1)登陸搜索引擎。

搜索引擎注冊是最經(jīng)典、最常用的網(wǎng)站推廣手段。從搜索引擎來(lái)的訪(fǎng)問(wèn)者，新用戶(hù)比例很高，而且所有訪(fǎng)問(wèn)者均具有極強的針對性，他們是主動(dòng)找上你的網(wǎng)站的，所以他們對商業(yè)網(wǎng)站的價(jià)值也特別高。

a、了解各大搜索引擎服務(wù)及收費情況。

b、選擇搜索引擎注冊。

2)e-mail。

郵箱已成為每個(gè)網(wǎng)民的通信工具，每當打開(kāi)郵箱時(shí)便會(huì )有幾間莫名其妙的公司發(fā)e-mail給你，雖然受郵件病毒的影響，許多網(wǎng)民對不明來(lái)歷的郵箱不敢打開(kāi)，但每次進(jìn)入郵箱都能碰見(jiàn)同一公司或廣告時(shí)，腦中已產(chǎn)生印象，從而起到了品牌推廣的效果。

3)論壇。

為達到顯著(zhù)的推廣效果，我們應該把目光放到一些知名的bbs上，因為其在線(xiàn)人數多且分布較廣，更具有吸引力，我們可以通過(guò)以一個(gè)普通網(wǎng)民的身份宣傳公司的網(wǎng)站，留下公司網(wǎng)址，讓感興趣的顧客訪(fǎng)問(wèn)或發(fā)布些軟性信息。以下提供前五名的商業(yè)網(wǎng)站論壇的資料，以供參考。

第一位：強國論壇人民網(wǎng)。

第二位：發(fā)展論壇新華網(wǎng)。

第三位：關(guān)天荼舍天涯社區。

第四位：西祠胡同elong。

第五位：亂彈廣場(chǎng)網(wǎng)易。

以上五大論壇可看出論壇中有固定且大的群體，是網(wǎng)絡(luò )推廣的優(yōu)先對象。

4)友情鏈接。

4、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)。

由傳統的被動(dòng)式為顧客解決問(wèn)題的補償式服務(wù)逐步向主動(dòng)式的增值式服務(wù)過(guò)渡，向顧客推出星級售后服務(wù)。這種主動(dòng)登門(mén)式的服務(wù)新舉措，極大地滿(mǎn)足了用戶(hù)潛在需求，實(shí)現了與用戶(hù)的零距離，自然會(huì )抓住消費者的“芳心”，服務(wù)同樣贏(yíng)得用戶(hù)，服務(wù)同樣創(chuàng )造價(jià)值。

營(yíng)銷(xiāo)計劃書(shū)

鑒于開(kāi)盤(pán)到此刻的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)一向都不理想，我作為國際花園售樓部副經(jīng)理有不可推卸的職責，我們的銷(xiāo)售及管理工作質(zhì)量務(wù)必提高，市場(chǎng)上投資商鋪的客戶(hù)是有限的，我們要剖析市場(chǎng)細分市場(chǎng)，全力以赴做好銷(xiāo)售工作。

根據7，8，9月份的銷(xiāo)售工作，市場(chǎng)反應的問(wèn)題如下：

一、市場(chǎng)方面：

1、市場(chǎng)動(dòng)向：信息搜集不夠，對其他樓盤(pán)信息掌握不夠全面，影響與客戶(hù)的溝通。

二、管理方面：

1、來(lái)訪(fǎng)來(lái)電登記不夠明確，有些自來(lái)客戶(hù)不能留下聯(lián)系方式以至于流失客戶(hù);

十月份的工作重點(diǎn)：

針對7，8，9月份出現的問(wèn)題，我們十月份的工作重點(diǎn)有

一、市場(chǎng)方面：

1、做好市場(chǎng)調研，分析周邊各樓盤(pán)的優(yōu)劣勢，做詳細比較表，做到知己知彼，百戰不殆;

2、有針對性的進(jìn)行宣傳，固定時(shí)間，固定地點(diǎn)讓置業(yè)顧問(wèn)出去發(fā)單子;

二、銷(xiāo)售方面：

1、改變銷(xiāo)售策略，運用假銷(xiāo)控進(jìn)行后期銷(xiāo)售，營(yíng)造熱銷(xiāo)的氛圍;

4、做好售樓部日志記錄工作，做好客戶(hù)資源的入檔，和數據的及時(shí)統計;

三、人員方面

1、置業(yè)顧問(wèn)要加強學(xué)習，提高自己的專(zhuān)業(yè)知識水平，并端正自己的管理與被管理意識;

3、要有好業(yè)績(jì)就得加強業(yè)務(wù)學(xué)習，開(kāi)拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，除專(zhuān)業(yè)知識外更要注重銷(xiāo)售技巧的培訓與鍛煉，把專(zhuān)業(yè)知識與銷(xiāo)售技巧相結合。

4、不定期抽查專(zhuān)業(yè)知識，90分過(guò)關(guān)，但是關(guān)者罰款十元充為售樓部公費和停輪排一天;

四，十月份對自己有以下要求

1、每一天做好工作計劃，按計劃執行工作，一刻也不能懈怠;

3、置業(yè)顧問(wèn)接待客戶(hù)時(shí)要旁聽(tīng)，適時(shí)幫忙職業(yè)顧問(wèn)談客戶(hù)，務(wù)必每次想辦法留下客戶(hù)聯(lián)系方式，以便做好回訪(fǎng)工作才有可能不會(huì )丟失這個(gè)客戶(hù)。

4、要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習，多看書(shū)，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習更好的方式方法。

6、和開(kāi)發(fā)商多多溝通，爭取讓開(kāi)發(fā)商重新建立起對我們的信任;

7、客戶(hù)遇到問(wèn)題，不能置之不理必須要盡全力幫忙他們解決。要先做人再做生意，讓客戶(hù)相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。

8、自信是十分重要的。要經(jīng)常對自己說(shuō)我是最好的，我是獨一無(wú)二的。擁有健康樂(lè )觀(guān)用心向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。

10、為充分發(fā)揮大家的用心性，實(shí)施多勞多得，不勞不得，實(shí)干加巧干，確保本月的銷(xiāo)售工作計劃能如期完成。

營(yíng)銷(xiāo)計劃書(shū)

二、活動(dòng)目的。

以吸引客戶(hù)為活動(dòng)目的，與社區客戶(hù)互動(dòng)，進(jìn)行項目社區文化營(yíng)造與感受，帶動(dòng)新老客戶(hù)，提高我行社區銀行人氣，吸引客戶(hù)群的關(guān)注度，擴大社區銀行的影響力與認知度。

三、活動(dòng)內容要點(diǎn)。

1.活動(dòng)內容。

1)體感游戲吸眼球。

為達到吸引新老客戶(hù)群認識我社區銀行，走進(jìn)我社區銀行，特舉辦此項游戲活動(dòng)以達到令人矚目的效果。每周安排固定時(shí)段，在我社區銀行門(mén)口(或能力可及范圍內)開(kāi)展體感游戲互動(dòng)項目。此項游戲內容活動(dòng)方式新穎脫俗，另外又起到一個(gè)全民健身的效果，定能吸引路過(guò)的客戶(hù)，而這些駐足的客戶(hù)，必定有我行正在尋找的客戶(hù)群體。另外：參加體感互動(dòng)游戲的客戶(hù)需在活動(dòng)參加詳情登記簿上簽字留電話(huà)以作為我行客戶(hù)信息來(lái)源。

2)當客戶(hù)吸引人群吸引至一定規模時(shí)，可繼續開(kāi)展有獎?chuàng )尨瓠h(huán)節。

到訪(fǎng)客戶(hù)既可體驗體感游戲的樂(lè )趣，又可參加搶答問(wèn)題的有獎回饋，宣傳定能達到預期效果。

2.交流話(huà)題建議。

搶答問(wèn)題建議如下：

1.某銀行是哪年成立的?

2.某銀行的經(jīng)營(yíng)理念是什么?

3.某銀行理財產(chǎn)品的產(chǎn)品規格有幾種?問(wèn)題可選擇一些針對客戶(hù)需求方面的。

3.宣傳方式(1)在社區銀行周邊小區的報箱內投遞活動(dòng)廣告;。

(2)在社區銀行周邊小區的電梯內、宣傳欄張貼營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)廣告;。

(3)通過(guò)微信宣傳活動(dòng)信息;。

4.活動(dòng)反饋與跟蹤銷(xiāo)售行動(dòng)計劃。

根據活動(dòng)開(kāi)展情況，由現場(chǎng)人員總結客戶(hù)回答問(wèn)題情況進(jìn)行分析，有針對性的服務(wù)客戶(hù)。對于參加游戲互動(dòng)的客戶(hù)，待游戲結束之后再進(jìn)行有針對性的深度挖掘。

四、目標客戶(hù)組織。

1.目標客戶(hù)。

目標客戶(hù)包括：社區銀行周邊小區通過(guò)宣傳慕名而來(lái)的到訪(fǎng)客戶(hù)，以及當天老帶新客戶(hù);。

2.客戶(hù)組織。

約訪(fǎng)的新老客戶(hù)當日來(lái)我我行，由接待人員進(jìn)行簡(jiǎn)單了解后進(jìn)行分流引導，咨詢(xún)客戶(hù)帶到咨詢(xún)區，參加游戲客戶(hù)帶至游戲區登記，游戲開(kāi)始時(shí)間由固定人員講述游戲方式及注意事項后開(kāi)始互動(dòng)游戲和搶答游戲，對于回答正確我行問(wèn)題的客戶(hù)給與渤海銀行專(zhuān)屬紀念品。

五、時(shí)間地點(diǎn)的安排。

1.時(shí)間。

社區銀行開(kāi)業(yè)后的節假日或法定休息日均可。

2.地點(diǎn)。

我行社區銀行門(mén)口(或能力范圍可及內)。

六、費用預算(請詳細列出各項費用名稱(chēng)，單價(jià)，數量，總價(jià)等)。

xbox360體感游戲機1臺3000元。

紀念品100份0--500元(可用我行現有水杯或其他)。

平板電視1臺3000元(社區銀行應自有此設備)。

七、預期效果分析。

1.通過(guò)本次活動(dòng)預計帶來(lái)的業(yè)務(wù)量。

業(yè)務(wù)量不敢保，人氣量肯定暴增。

2.通過(guò)本次活動(dòng)預計帶來(lái)的影響。

預期影響給客戶(hù)留下深刻印象的同時(shí)，配合理財及儲蓄產(chǎn)品的銷(xiāo)售，大幅增加網(wǎng)點(diǎn)存款和業(yè)務(wù)量。

八、人員安排與職責。

1.活動(dòng)策劃人：2人。

職責：安排現場(chǎng)分區接待客戶(hù)以及設備調試等流程分配。

2.活動(dòng)協(xié)調人：3人。

職責：接待來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)并做好推廣解釋工作。

3.活動(dòng)現場(chǎng)負責人：1人。

職責：負責一切當日活動(dòng)細則。

方案二：銀行營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方案。

1.概念：營(yíng)銷(xiāo)策劃方案是商業(yè)銀行在進(jìn)行金融產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)銷(xiāo)售之前，為使銷(xiāo)售達到預期目標而進(jìn)行的各種銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng)的整體性策劃文書(shū)。

2.作用：營(yíng)銷(xiāo)策劃是針對某一客戶(hù)開(kāi)發(fā)和某一產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)而制作的規劃，它的任務(wù)是為將朦朧的“將來(lái)時(shí)”漸變?yōu)橛行虻摹艾F在進(jìn)行時(shí)”提供行動(dòng)指南，由此而形成的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案則是商業(yè)銀行開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的藍本。

3.特點(diǎn)：營(yíng)銷(xiāo)策劃方案必須具備鮮明的目的性、明顯的綜合性、強烈的針對性、突出的操作性、確切的明了性等特點(diǎn)，即體現“圍繞主題、目的明確，深入細致、周到具體，一事一策，簡(jiǎn)易明了”的要求。

結構模式。

1.種類(lèi)：商業(yè)銀行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案因其策劃的對象不同，可分為大型優(yōu)良客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案、重大項目營(yíng)銷(xiāo)策劃方案、市場(chǎng)調查策劃方案、產(chǎn)品推介策劃方案等等。

2.結構：

營(yíng)銷(xiāo)策劃方案的基本結構是：

第一部分：營(yíng)銷(xiāo)策劃方案封面。

在這部分內容中，策劃者需分項簡(jiǎn)要概述以下內容：

基本格式是:--銀行關(guān)于----營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)。

2)營(yíng)銷(xiāo)策劃的部門(mén)與策劃人。

營(yíng)銷(xiāo)策劃:--銀行--分(支)行客戶(hù)部。

主策劃人:--x、--x、--x。

----年x月x日。

第二部分：營(yíng)銷(xiāo)策劃主題和項目介紹。

根據不同的營(yíng)銷(xiāo)策劃對象(即營(yíng)銷(xiāo)策劃項目)，擬定各自所應圍繞的主題。營(yíng)銷(xiāo)策劃主題是整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)策劃的基石和內核，是營(yíng)銷(xiāo)策劃的基本準繩。在闡述營(yíng)銷(xiāo)策劃主題的基礎上，要對策劃的項目情況作一簡(jiǎn)要的介紹，包括項目的背景、項目的概況、項目的進(jìn)展、項目的發(fā)展趨勢等。

第三部分：營(yíng)銷(xiāo)策劃分析。

營(yíng)銷(xiāo)策劃分析可以是逐項分類(lèi)分析，也可以作綜合分析，視策劃的具體情況來(lái)定。

1)項目市場(chǎng)分析。

宏觀(guān)環(huán)境狀況。主要包括宏觀(guān)經(jīng)濟形勢、宏觀(guān)經(jīng)濟政策、金融貨幣政策、資本市場(chǎng)走勢、資金市場(chǎng)情況等等。

項目市場(chǎng)狀況。主要包括現有產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)銷(xiāo)售情況和市場(chǎng)需求情況、客戶(hù)對商業(yè)銀行新產(chǎn)品或服務(wù)的潛在需求、市場(chǎng)占有份額、市場(chǎng)容量、市場(chǎng)拓展空間等等。

同業(yè)市場(chǎng)狀況。主要包括同業(yè)的機構、同業(yè)的目標市場(chǎng)、同業(yè)的競爭手段、同業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)方式、同業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的可能與程度等等。

各種不同的營(yíng)銷(xiāo)策劃所需的市場(chǎng)分析資料是不完全相同的，要根據營(yíng)銷(xiāo)策劃需要去搜集，并在營(yíng)銷(xiāo)策劃中簡(jiǎn)要說(shuō)明。

2)基本問(wèn)題分析。

營(yíng)銷(xiāo)策劃所面臨的問(wèn)題和所要解決的問(wèn)題，這些問(wèn)題的生成原因是什么?其中主要原因有哪些?解決這些問(wèn)題的基本思路如何確定，出發(fā)點(diǎn)是什么?通過(guò)何種途徑，采取什么方式解決?等等。

3)主要優(yōu)劣勢分析。

主要優(yōu)勢分析：圍繞營(yíng)銷(xiāo)策劃主題，將要開(kāi)展某一方面的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)(如市場(chǎng)調查、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)促銷(xiāo)、廣告宣傳等)，擁有哪些方面的優(yōu)勢，主要是自身優(yōu)勢(即自身的強項)分析，也應考慮外部的一些有利因素。營(yíng)銷(xiāo)策劃就是要利用好有利因素，發(fā)揮出自身優(yōu)勢。分析優(yōu)勢應冷靜客觀(guān)，既不能“過(guò)”，也不能“不及”，要實(shí)事求是。

主要劣勢分析：主要劣勢分析就是分析與將要開(kāi)展的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)相關(guān)聯(lián)的外部一些不利因素和自身的弱項、短處等。營(yíng)銷(xiāo)策劃就是要避免和化解這些不利因素，如何彌補自身的不足，錯開(kāi)自身的弱項。

主要條件分析：主要條件分析就是分析將要開(kāi)展的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)所需要的條件，包括已具備的條件和尚須創(chuàng )造的條件，逐一列出，逐一分析，以求得資源的最佳利用與組合。

第四部分：營(yíng)銷(xiāo)策劃目標。

不同項目的營(yíng)銷(xiāo)策劃，有各自不同的營(yíng)銷(xiāo)策劃目標，而營(yíng)銷(xiāo)策劃目標大多由一些具體的指標所組成。擬訂營(yíng)銷(xiāo)策劃目標，要實(shí)事求是，經(jīng)過(guò)努力能夠達到。

第五部分：營(yíng)銷(xiāo)執行方案(即保障措施)。

制訂營(yíng)銷(xiāo)執行方案，是營(yíng)銷(xiāo)策劃的重頭戲，是對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)各道環(huán)節、各個(gè)方面工作的精心設計、周密安排和逐一布置與落實(shí)，是營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)組織、開(kāi)展的腳本。

制訂營(yíng)銷(xiāo)執行方案應考慮以下問(wèn)題：

(1)理順本次營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)所涉及的各種關(guān)系。

(2)把握本次營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

(3)確定本次營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)應采取的策略。

(4)弄清楚開(kāi)展本次營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)可利用的人、財、物等方面的資源與條件，確定好策劃預算。

(5)本次營(yíng)銷(xiāo)團隊人員的組成，各參與部門(mén)及人員在本次營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中所應完成的任務(wù)、所應承擔的責任和所應充當的角色。

(6)開(kāi)展本次營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的監控、反饋機制和傳導系統。

(7)完成本次營(yíng)銷(xiāo)策劃任務(wù)的時(shí)間安排(分階段任務(wù))。

(8)開(kāi)展本次營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)可能出現的突發(fā)問(wèn)題與應急措施。

(9)對本次營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的考核獎懲方式。

寫(xiě)作指要：

撰寫(xiě)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案，應注意把握以下幾個(gè)要點(diǎn)：

1.要突出賣(mài)點(diǎn)。

說(shuō)服是策劃方案的本質(zhì)特征。每個(gè)策劃方案一定要有獨特的賣(mài)點(diǎn)，讓讀者一看就明白，一看就心動(dòng)，以說(shuō)服領(lǐng)導采納。

2.要突出創(chuàng )新。

不要把策劃書(shū)當作計劃書(shū)來(lái)寫(xiě)，因為計劃無(wú)需創(chuàng )意，只處理細節，而策劃必須要有創(chuàng )意。

3.要突出重點(diǎn)。

策劃方案切不可面面俱倒，無(wú)論是項目介紹、策劃分析還是營(yíng)銷(xiāo)執行方案都要重點(diǎn)突出。

方案三：銀行營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方案。

一、活動(dòng)主題：“金秋營(yíng)銷(xiāo)”

本次活動(dòng)以“金秋營(yíng)銷(xiāo)”為主題，旨在向高中端客戶(hù)和大眾客戶(hù)表達銀行與之分享耕耘碩果、共創(chuàng )美好未來(lái)的真誠愿望，傳播銀行個(gè)人銀行業(yè)務(wù)以客戶(hù)為中心、致力于實(shí)現銀客“雙贏(yíng)”的經(jīng)營(yíng)理念。各行可在此基礎上，根據本行的活動(dòng)特色，提煉活動(dòng)主要“賣(mài)點(diǎn)”作為副題。

二、活動(dòng)時(shí)間：20--年9月26日-10月31日。

三、活動(dòng)目的：

以中秋佳節、國慶節為引爆點(diǎn)，以個(gè)人高中端客戶(hù)和持卡人為重點(diǎn)目標群體，以鞏固和發(fā)展客戶(hù)、促進(jìn)儲蓄卡使用、提高速匯通手續費等中間業(yè)務(wù)收入為主攻目標，重點(diǎn)拓展購物、旅游、餐飲、娛樂(lè )市場(chǎng)及其相關(guān)市場(chǎng)，同時(shí)擴大產(chǎn)品覆蓋人群，促進(jìn)客戶(hù)多頻次、多品種使用，帶動(dòng)個(gè)人銀行業(yè)務(wù)全面發(fā)展;同時(shí)通過(guò)“金秋營(yíng)銷(xiāo)”宣傳活動(dòng)的開(kāi)展，確立我行品牌社會(huì )形象，增強客戶(hù)對我行個(gè)人金融三級服務(wù)(vip服務(wù)、社區服務(wù)、自助服務(wù))的認知和感受，提高電子渠道的分銷(xiāo)效率,切實(shí)提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。

四、活動(dòng)內容。

活動(dòng)主要包括以下內容：

(一)“金秋營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品歡樂(lè )送”優(yōu)惠促銷(xiāo)贈禮活動(dòng)。

為鼓勵持卡人刷卡消費和無(wú)紙化支付，促進(jìn)銀行卡和自助設備各項業(yè)務(wù)量的迅速增長(cháng)，同時(shí)保持和提升速匯通業(yè)務(wù)競爭優(yōu)勢，促進(jìn)匯款業(yè)務(wù)持續快速發(fā)展，特開(kāi)展以下優(yōu)惠促銷(xiāo)贈禮活動(dòng)：

1.“金秋營(yíng)銷(xiāo).自助服務(wù)送好禮”

(1)活動(dòng)期間持我行儲蓄卡在全省范圍內的自助設備上繳納2次費用的客戶(hù)，可持繳費憑證及存取款憑證，到所在地的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)兌換價(jià)值200元的禮品一份。先到先得，送完為止。憑證必須是同一儲蓄卡的繳費憑證，禮品兌換后，我行將收回繳費憑證。

(2)凡在活動(dòng)期間辦理簽署代繳費協(xié)議的客戶(hù)，可獲得價(jià)值200元的禮品一份。簽約即送，一戶(hù)一份，先到先得，送完為止。

活動(dòng)禮品由各行自行購置。

2.“金秋營(yíng)銷(xiāo).卡慶雙節”

(1)活動(dòng)期間申請卡免收當年年費。

(2)刷卡消費達到一定標準，可憑消費交易pos單據和銀行卡到當地建行指定地點(diǎn)領(lǐng)取相應標準的禮品，領(lǐng)完為止。

刷卡消費達1000元(含)以上，贈送價(jià)值100元禮品;。

刷卡消費達5000元(含)以上，贈送價(jià)值150元禮品;。

刷卡消費達10000元(含)以上，贈送價(jià)值200元禮品;。

刷卡消費達20--0元(含)以上，贈送價(jià)值300元禮品;。

禮品應充分迎合客戶(hù)節日期間消遣購物的心理，刷卡消費5000元以下的建議為動(dòng)物園門(mén)票、公園門(mén)票、商場(chǎng)周邊麥當勞等用餐環(huán)境幽雅的快餐機構套餐票等，具體由各行自行確定。

各行應根據當地實(shí)際情況，積極篩選3-4個(gè)大型商場(chǎng)、高檔賓館、高檔飯店等消費交易量大的特約商戶(hù)，對當天消費達到標準的客戶(hù)采取現場(chǎng)贈禮的方式，提升活動(dòng)的轟動(dòng)效應。

3.“金秋營(yíng)銷(xiāo).速匯通優(yōu)惠大放送”

活動(dòng)期間，速匯通匯款手續費優(yōu)惠20%幅度。

(二)“金秋營(yíng)銷(xiāo).產(chǎn)品歡樂(lè )送”網(wǎng)點(diǎn)個(gè)銀產(chǎn)品展示及優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)。

以營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)為單位開(kāi)展“金秋營(yíng)銷(xiāo).產(chǎn)品歡樂(lè )送”優(yōu)質(zhì)服務(wù)及個(gè)銀產(chǎn)品的展示活動(dòng)?；顒?dòng)主要內容有：

1.營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)統一懸掛宣傳橫幅，張貼和擺放省分行下發(fā)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)海報以及活動(dòng)宣傳折頁(yè)(近期下發(fā))，以新穎、豐富的視覺(jué)感染力，吸引客戶(hù)關(guān)注。

2.網(wǎng)點(diǎn)柜員統一佩帶工作胸牌，增加員工親和力，突出我行員工熱情、親切的服務(wù)形象。

3.活動(dòng)期間，網(wǎng)點(diǎn)須設專(zhuān)門(mén)的宣傳咨詢(xún)臺并配備導儲員，加強動(dòng)態(tài)推介，引導客戶(hù)使用我行提供的自助渠道辦理普通存取款和繳費業(yè)務(wù)，積極做好相關(guān)兌獎工作。

4.積極開(kāi)展網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，提高速匯通等業(yè)務(wù)的柜臺服務(wù)質(zhì)量，加強柜臺人員與客戶(hù)的交流，切實(shí)提升網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)形象。

5.切實(shí)做好對客戶(hù)的綠色通道服務(wù)，嚴格按照有關(guān)要求向客戶(hù)提供優(yōu)先優(yōu)惠服務(wù)，為客戶(hù)營(yíng)造良好的節日服務(wù)環(huán)境。

(三)“金秋營(yíng)銷(xiāo).產(chǎn)品歡樂(lè )送”社區活動(dòng)。

1.擴大社區營(yíng)銷(xiāo)滲透面，密切社區關(guān)系，按計劃穩步推進(jìn)社區營(yíng)銷(xiāo)工作。

抓住中秋節和國慶節的有利時(shí)機開(kāi)展“金秋營(yíng)銷(xiāo).產(chǎn)品歡樂(lè )送”社區營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，穩步推進(jìn)第二階段社區營(yíng)銷(xiāo)工作。通過(guò)社區金融服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、戶(hù)外展示、社區金融課堂、營(yíng)銷(xiāo)小分隊社區宣傳等各個(gè)方面密切結合，全方位樹(shù)立我行的社區服務(wù)形象，加強社區金融服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)與目標社區的各項聯(lián)系，密切網(wǎng)點(diǎn)與社區客戶(hù)的感情，穩步推進(jìn)社區營(yíng)銷(xiāo)工作。

2.結合活動(dòng)促銷(xiāo)內容，確定社區目標客戶(hù)，積極拓展相關(guān)業(yè)務(wù)量，切實(shí)提升社區營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。

(1)積極拓展速匯通業(yè)務(wù)。

9月、10月為學(xué)生入學(xué)或新生報到高峰期，各行可以開(kāi)展憑學(xué)生證或錄取通知書(shū)享受匯款優(yōu)惠的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，吸引學(xué)生客戶(hù)群體，拓展教育社區市場(chǎng)業(yè)務(wù);對城市中匯款頻率較高的人群，如商業(yè)社區經(jīng)商人員、外出務(wù)工群體等，積極開(kāi)展社區營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，提高營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的有效性;對潛在的匯款大戶(hù)及有異地代發(fā)工資需求的全國性、跨區域企業(yè)，各行可以通過(guò)公私聯(lián)動(dòng)進(jìn)行一對一營(yíng)銷(xiāo)，爭取導地代發(fā)工資等批量匯款業(yè)務(wù)。

營(yíng)銷(xiāo)計劃書(shū)

起步較遲，知名不高。在搜索引擎輸入關(guān)鍵詞卻不能很準確的進(jìn)入xxx中。

目標人群相對不集中，較零散。

微時(shí)代，微營(yíng)銷(xiāo)。微博、（1.96億），微信（總用戶(hù)數是6億,國內用戶(hù)5億）的興起足以證明這一點(diǎn)。

o2o抓住時(shí)代變革.。一種全新的電子商務(wù)模式，正在發(fā)揮著(zhù)春天般的熱情，眾多企業(yè)在這里掘金。

sns社區化普及，比如yy（多玩總裁宣布yy總用戶(hù)量已經(jīng)超過(guò)兩億）。這個(gè)平臺聚集著(zhù)眾多有求知欲望的人群，高端人士相對聚集較多，對傳統教學(xué)模式有創(chuàng )新。

即時(shí)聊天工具依舊是時(shí)代的先鋒。

移動(dòng)終端是未來(lái)最大的趨勢。

新浪：微博，博客，新浪問(wèn)答，論壇，廣告。

網(wǎng)易，搜狐等門(mén)戶(hù)型網(wǎng)站（與之前的騰訊，新浪合稱(chēng)四大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站）。

天涯，豆瓣，貓撲等國內知名論壇，及相關(guān)的行業(yè)性網(wǎng)站。

做了本地化的全國性生活類(lèi)網(wǎng)站。比如，58同城，百姓網(wǎng)，趕集網(wǎng)等。

各大搜索引擎。如谷歌，360，搜狗等等平臺。

1，注冊至少5個(gè)郵箱，并在企業(yè)郵箱中進(jìn)行關(guān)聯(lián)。

3，撰寫(xiě)軟文，每周至少一篇。軟文要求內容精辟，實(shí)用，適時(shí)穿插自己學(xué)校的信息。

4，賬號一切注冊完畢之后，每天不少于20條學(xué)歷教育信息外發(fā)（持續兩到三個(gè)月）。

5，在百科類(lèi)平臺添加自己學(xué)校的相關(guān)信息。

6，在知名教育網(wǎng)站添加自己學(xué)校的信息，提高整體的一個(gè)收錄量。

7，發(fā)布外鏈。

8，在各大網(wǎng)站收集相關(guān)人員信息。并拉至學(xué)校qq群。

9，保持每天與潛在學(xué)員的互動(dòng)，授教相關(guān)知識的形式。

10，網(wǎng)站內容的一個(gè)市場(chǎng)性更新。

11，打造自己專(zhuān)屬的'貼吧。

其實(shí)每天都在做的，前期做了相應的推廣之后，應該會(huì )有一個(gè)相對更高的瀏覽量。此時(shí)就該收集客戶(hù)的信息。

客戶(hù)的姓名，性別，是否已婚，電話(huà)號碼，qq，郵箱，意向性強度。

做好相應表格。

1，每到各類(lèi)考試開(kāi)始報名的時(shí)候，可在競爭對手網(wǎng)站中尋找潛在客戶(hù)。

2，在自己所在的qq和qq群中集中宣傳該次考試。

目標是：短時(shí)間內，讓潛在客戶(hù)確定下來(lái)。

7天相關(guān)信息進(jìn)入各大網(wǎng)站，并成功收錄。

15天收到不少于3個(gè)咨詢(xún)。

30天收到不少于10個(gè)咨詢(xún)。