ID：8582935
時(shí)間：2024-01-06 23:17:17
上傳者：紙韻計劃書(shū)具有明確目標、合理安排時(shí)間和資源、規范行動(dòng)過(guò)程等重要作用。接下來(lái)是一些成功的計劃書(shū)范例，希望能夠幫助大家更好地理解和掌握如何編寫(xiě)一份出色的計劃書(shū)。
（從主體名稱(chēng)、性質(zhì)、地點(diǎn)、種植面積、畝產(chǎn)、存欄量、參與意愿等方面闡述，并提供證明材料作為附件。）
（二）保險公司（如有）
（從公司名稱(chēng)、性質(zhì)、資質(zhì)、實(shí)力、項目經(jīng)驗等方面闡述，并提供證明材料作為附件。）
（三）期貨公司及關(guān)聯(lián)方
（從申報和承擔主體名稱(chēng)、性質(zhì)、參與資質(zhì)等方面闡述，并提供證明材料作為附件。）
（四）政府參與
（從項目區域政府參與情況、是否在曾是國家級貧困縣地區開(kāi)展并與當地扶貧部門(mén)建立的合作機制等方面闡述，并提供證明材料作為附件。）
（五）合作機制
（從各參與方合作機制、工作計劃等方面闡述，并提供證明材料作為附件。）
基本要素信息
（五）與保險產(chǎn)品對應的場(chǎng)外期權產(chǎn)品設計及定價(jià)
說(shuō)明產(chǎn)品設計過(guò)程、費率厘定過(guò)程等，并填寫(xiě)表格。
（包括但不限定以上內容，須明確定價(jià)測算過(guò)程）
（六）基差收購環(huán)節操作介紹（基差額度確定依據、點(diǎn)價(jià)方式及場(chǎng)內開(kāi)倉情況等）
（七）對沖方式及策略（舉例說(shuō)明）
（八）預估項目操作期間所需在場(chǎng)內發(fā)生的對沖量
（九）項目的風(fēng)險評估及對應措施
項目目標
（從項目申報的戰略目標、本次申報項目要達到的預期目標以及未來(lái)的安排和想法等方面闡述，不超過(guò)500字。）
現有條件
（從衍生品團隊建設情況、已有成果、資料和研究手段等方面闡述。）
時(shí)間安排
（申報項目各個(gè)流程的時(shí)間安排。）
經(jīng)費預算
（1）工程名稱(chēng)：
（2）工程地點(diǎn)：
（3）簽約單位名稱(chēng);業(yè)主單位（合同甲方）： 我方公司（合同乙方）：
（4）合同性質(zhì)：epc或bot
（6）設計處理規模為 ，處理工藝：
（7）工程范圍與界限：
（8）合同造價(jià)：
（10）工期控制及付款條件：
（1）工期目標：
（2）質(zhì)量目標：?jiǎn)挝还こ毯细衤蔬_到100%，清水聯(lián)動(dòng)試車(chē)一次成功。
（3）安全生產(chǎn)目標：不發(fā)生因工死亡，重傷和重大機械設備事故。無(wú)火災事故。
（4）文明施工目標：整個(gè)施工過(guò)程中，嚴格以地方文明安全工地標準管理現場(chǎng)。
（5）成本目標：詳見(jiàn)預算中心計算的成本控制計劃表
（1）、項目實(shí)施計劃書(shū)確認
a、目的：確?！绊椖繉?shí)施計劃書(shū)”能夠有效的控制項目實(shí)施過(guò)程中的偏差。
b、范圍：使用于整個(gè)工程過(guò)程
c、程序及職責：依據公司經(jīng)營(yíng)計劃部編制的“項目實(shí)施計劃書(shū)”，項目部編制設計、采購、施工、調試計劃書(shū)。會(huì )同設計院、工程部及項目部、采購中心、海斯頓生產(chǎn)部協(xié)商后修改、簽字確認，報公司領(lǐng)導批準。
（2）設計圖紙會(huì )審
a、目的：確保施工圖能保證項目功能的需求，同時(shí)滿(mǎn)足施工需要。
b、范圍：使用于發(fā)標、投標單位答疑、現場(chǎng)施工、竣工驗收。
c、程序及職責：項目部牽頭組織設計院對施工圖紙疑問(wèn)進(jìn)行澄清，形成書(shū)面文件。
（3）施工單位考察
a、目的：充分了解資格預審通過(guò)的投標單位的實(shí)力。
b、范圍：使用于確定分包單位的過(guò)程。
c、程序及職責：由經(jīng)營(yíng)計劃部、技術(shù)管理小組和項目部決定考察小組人員組成?？疾烨爸贫疾煊媱?，規定考察內容，編制考察報告。
（4）技術(shù)、商務(wù)談判
a、目的：確定分包單位。
b、范圍：使用于確定分包單位的過(guò)程。
c、程序及職責：由工程部各分部、項目部和預算中心組成談判小組，組織投標單位就其投標技術(shù)方案和商務(wù)條款進(jìn)行答疑、澄清，并形成書(shū)面文件，投標單位簽字。
（5）分包合同評審控制
a、目的：確定施工合同。
b、范圍：適用于安裝合同的確定。
c、程序及職責：公司領(lǐng)導以談判小組的報告為依據，確定分包單位，簽訂分包合同。
（6）施工、調試控制
a、目的：監控工程施工過(guò)程，確保工程目標的實(shí)現。
b、范圍：使用于工程施工過(guò)程。
c、程序及職責：由項目部負責依據合同及相關(guān)規范對分包單位施工過(guò)程進(jìn)行監控。
（7）竣工驗收控制
a、目的：確保工程順利收尾。
b、范圍：使用于工程收尾階段。
c、程序及職責：由項目部負責依據工程驗收規范及程序執行。
（8）資料管理
a、目的：確保工程資料的隨時(shí)性、準確性和完整性。
b、范圍：使用于整個(gè)工程過(guò)程。
c、程序及職責：按公司工程技術(shù)資料管理辦法和檔案管理辦法進(jìn)行管理，并且符合國家和地方政府對項目資料管理的規定。
（9）工程總結控制
a、目的：總結經(jīng)驗，補充、完善施工管理實(shí)施方案。
b、范圍：使用于下一階段工作。
c、程序及職責：項目部負責總結、歸納工程全過(guò)程中出現的偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，形成工程總結報告上報技術(shù)和計劃管理小組及公司領(lǐng)導。
1、 目的：規范應急事項的管理，確保第一時(shí)間正確決策，提高組織的應變能力。
2、原因：目前公司的正式審批手續有多道環(huán)節，許多事項均需要公司、集團領(lǐng)導集體審批，審批周期時(shí)間一般在一周以上。而每個(gè)項目都會(huì )有緊急事項發(fā)生，為確保第一時(shí)間正確決策，在業(yè)主心目中時(shí)刻保持一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的形象，必須及時(shí)處理某些問(wèn)題，以解決上述問(wèn)題，達到提高組織的應變能力的目的。
3、根據過(guò)去工作經(jīng)驗總結，下列工作可列入特急項目管理程序：
（1） 業(yè)主對施工圖的少量、局部修改（不包括主體結構、主體工藝的修改）；
（2） 因施工現場(chǎng)天氣因素導致小量措施費用的增加；
（3） 業(yè)主對工程工期、節點(diǎn)工期的修改（一周以?xún)龋?/p>
（4） 設備到場(chǎng)計劃的更改；
（5） 設計部門(mén)對工程的局部修改；
4、程序：項目部提出特急項目申請后，經(jīng)工程部經(jīng)理判斷可列入此特急程序的，應及時(shí)向主管副總請示（可以是口頭形式）并著(zhù)手準備工作，經(jīng)分管副總同意后即可組織施工，并同時(shí)擬書(shū)面報告及委托協(xié)議報分管副總及經(jīng)營(yíng)計劃部，協(xié)議由項目部經(jīng)理與施工方負責人簽字即生效，內容應包括：暫定造價(jià)、結算辦法、完成時(shí)間等。報告須含下述內容：項目緣由及主辦人、暫定造價(jià)、分供商選擇方法并說(shuō)明原因、工作計劃、其他說(shuō)明事項。
1、項目部組成：
3、崗位職責
項目經(jīng)理：協(xié)調組織項目部人員，完成該項目的成本、工期、質(zhì)量、安全的控制目標。對外協(xié)調與甲方、監理的關(guān)系。對項目全權負責。
土建工程師：監督、督促地基處理、土建、裝修、道路、場(chǎng)平、綠化德施工，控制既定的施工成本、工期、質(zhì)量和安全的既定目標，做好資料歸檔工作，組織基礎、主體驗收工作。
安裝工程師：監督、督促管道、設備安裝施工，控制既定的施工成本、工期、質(zhì)量和安全目標，做好資料歸檔工作，組織單機、聯(lián)動(dòng)、生物調試以及進(jìn)行工藝運營(yíng)人員的培訓。
電氣工程師：監督、督促電氣、自控、儀表工程施工，控制既定的施工成本、工期、質(zhì)量和安全目標，做好本系統調試、資料歸檔工作，進(jìn)行電氣運營(yíng)人員的培訓。
施工圖紙的答疑修訂等工作；
采購經(jīng)理：協(xié)調組織設備的采購、供貨、售后服務(wù)工作，根據項目實(shí)施計劃書(shū)控制好設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，并負責與供貨廠(chǎng)家有效溝通。
預算經(jīng)理：及時(shí)完成項目成本分解和變更預決算及成本預測工作，為項目部分包招標及現場(chǎng)變更提供依據，對項目成本進(jìn)行有效控制。
商務(wù)經(jīng)理：在項目部的配合，及時(shí)協(xié)調甲方、當地政府、政府職能部門(mén)等外部關(guān)系。
4、合同造價(jià)因素：
5、工程性質(zhì)因素
6、設計因素：
3、工期因素：
4、天氣因素：
5、資金因素：
項目部
7、編制依據：
8、套用定額及取費標準；
9、其他
設計經(jīng)理：
10、成本組成表
預算經(jīng)理：
采購經(jīng)理：
甲方：
乙方：
雙方本著(zhù)自愿、互信互利的基礎上，洛陽(yáng)溪鳴莊園生態(tài)農業(yè)旅游有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）、伊川縣匯翔養殖有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方），經(jīng)雙方協(xié)商，達成如下協(xié)議：
一、合作養殖的約定。
1、甲方給乙方提供符合養殖的地塊（按丈量為準）xx畝，地租為每年每畝400斤小麥和400斤玉米。
2、養殖區域水、電、路基本齊全，交通便利。
3、建設10個(gè)豬舍。每棟豬舍養豬500頭，由乙方出資建設，要按xx縣新大牧業(yè)有限公司要求建筑圖紙施工，項目建成后，符合新大牧業(yè)要求與驗收，豬苗飼養等其它養殖要求均要符合新大牧業(yè)有限公司的要求。
4、工程期限要求120天之內建設完工。
5、工程按圖紙建設要求建設到一半，甲方給乙方撥支持資金10萬(wàn)，待到乙方養豬出肥料時(shí)甲方一次性再支付給乙方肥料款50萬(wàn)元。
6、乙方養殖戶(hù)產(chǎn)生的糞便、沼液、污水不許自行銷(xiāo)售，統一給甲方使用、支配。
7、乙方有配合甲方項目驗收的義務(wù)，對外甲方可稱(chēng)養殖廠(chǎng)是莊園的'一分子。
8、關(guān)于養豬廠(chǎng)的國家扶持項目資金由乙方所有，甲方不得扣留。
9、雙方合作期間，任何一方不能私自解除約定和變更用途。
10、甲方與新大牧業(yè)有限公司簽訂的合同內容由乙方全部按合同內容要求實(shí)施，如未按甲方與新大牧業(yè)有限公司簽訂的合同內容要求實(shí)施，責任由乙方承擔。
二、甲方的權利和義務(wù)。
1、甲方協(xié)助乙方建設豬場(chǎng)的水、電、路等生產(chǎn)要素符合要求，并保證保證車(chē)輛順利進(jìn)出。
2、雙方共同負責建設期間和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間的地方治安、社群關(guān)系處理、地方各級政府各項檢查工作、關(guān)系協(xié)調等事宜，以保證乙方安心生豬養殖。
三、乙方的權利和義務(wù)。
1、乙方負責養豬廠(chǎng)的建設，保證在合同期內按時(shí)完工。
2、乙方負責生豬飼養所產(chǎn)生的糞污的環(huán)保處理，實(shí)現糞污的資源化、無(wú)害化利用，乙方負責把肥水由一根主管道接入到園區主渠，所有肥料歸甲方所有且肥料出售收入由甲方所有。環(huán)評手續及評審費用由乙方承擔。
四、違約責任。
非因法律、法規及相關(guān)性文件之規定以及雙方合同的約定，任何一方不得單方面提出解除合同，否則，違約方應向守約方支付相應的違約金。違約金的數額為合同建筑總成本的20％。
五、其他約定。
1、本合同有效期為30年，本合同到期后，經(jīng)雙方協(xié)商一致，可重新簽訂合同。
2、本合同未盡事宜，雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成，可向人民法院提起訴訟。
甲方（簽字蓋章）：
乙方（簽字蓋章）：
日期：
1、投資計劃：
a) 預計得風(fēng)險投資數額
b) 風(fēng)險企未來(lái)得籌資資本結構安排
c) 獲取風(fēng)險投資得抵押、擔保條件
d) 投資收益和再投資得安排
e) 風(fēng)險投資者投資后及財務(wù)報告編制
g) 投資者介入經(jīng)營(yíng)管理得程度
2、需求
a) 資金需求計劃：為實(shí)現司發(fā)展計劃所需要得資金額，資金需求得時(shí)間性，資金用途（詳細說(shuō)明資金用途，并列表說(shuō)明）
b) 方案：所希望得投資人及所占股份得說(shuō)明，資金其他來(lái)源，如銀行貸段等。
把你的產(chǎn)品的一幅顏色圖像放在首頁(yè)。但需留出足夠的版面排列以下內容：
a、公司的名稱(chēng)
b、注冊年月
c、公司的性質(zhì)
d、公司的地址
e、融資負責人姓名
f、職務(wù)
g、電話(huà)
h、傳真
i、e—mail
j、公司的主頁(yè)
k、報告機密性密級
l、創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)編號
公司的名稱(chēng)：簽字：日期：
初步商業(yè)計劃書(shū)后，注意確認目錄頁(yè)碼同內容的一致性
a、計劃書(shū)的目的
a、為有意的vc提供信息
b、為本計劃未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供基本數據和原則
b、公司的概述
a、成立日期
b、從事行業(yè)，例如嬰兒產(chǎn)品制造商，鉛筆的分銷(xiāo)商，醫藥服務(wù)的供應商
c、公司的的合法成立的形式，例如：有限責任公司的、股份有限公司的、合伙制
d、出資所有權構成
e、我們的主要辦公地點(diǎn)
c、業(yè)務(wù)
a、描述產(chǎn)品或提供的服務(wù)，公司的處于期、剛。
b、在近期，我們公司的完成了的銷(xiāo)售額，并且顯示出考慮到資金問(wèn)題，我們期望完成的銷(xiāo)售額，在完成的稅前利潤。在完成稅前利潤。
c、如果資金充足我們將
d、產(chǎn)品與服務(wù)
a、陳述你的產(chǎn)品或服務(wù)以便讓別人能夠看懂。生產(chǎn)下列產(chǎn)品
b、當前我們的處于期。我們計劃擴大我們的生產(chǎn)線(xiàn)用于完善我們的包括。
c、、我們產(chǎn)品的生產(chǎn)或配送等方面的關(guān)鍵特征有。
d、我們的的獨特性是因為。
e、我們的市場(chǎng)定位優(yōu)勢是因為我們的。
e、管理團隊
我們的團隊由下列成員組成男性和女性，他們有年的合作經(jīng)驗；有銷(xiāo)售年的經(jīng)驗有年的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)驗，并且有在的經(jīng)驗。
f、營(yíng)銷(xiāo)概述
g、競爭環(huán)境
a、分析與我們直接競爭的，或我們沒(méi)有直接的競爭對手，但在市場(chǎng)上有我們的替代品或相關(guān)產(chǎn)品。
b、我們產(chǎn)品獨特性是因為如果我們能，或我們有競爭優(yōu)勢因為我們的。
h、資金需求
a、我們尋求作為追加投資，用于它將使我們能。
b、年內我們將利用剩余的利潤分紅或者再次融資，或者公司的的出售，或者上市融資退出。
i、風(fēng)險與機會(huì )
a、我們經(jīng)營(yíng)的最大的風(fēng)險是
b、我們感到我們能克服這些風(fēng)險因為如果我們能
c、我們面前的商業(yè)機會(huì )對我們非常有意義；如果我們能做到我們就有機會(huì )將。
a、遠景目標
a、我們的目標是成為
b、我們渴望在市場(chǎng)中保持良好信譽(yù)，并且為市場(chǎng)提供。我們能實(shí)現這些是因為采用了
b、遠景
c、公司的成立于并且。
d、符合法律規定公司的全稱(chēng)。公司的的合法形式例如：有限責任公司的、股份有限公司的、合伙制、個(gè)人獨資、我們主要負責人的辦公地點(diǎn)。給出辦公地點(diǎn)距離廠(chǎng)房和倉庫的距離。
e、按月統計我們近來(lái)的生產(chǎn)量，如果我們希望月產(chǎn)量達到就需要更大的〔廠(chǎng)房、研發(fā)隊伍、…〕。在得到資金幫助后，我們估計現有的設備能夠滿(mǎn)足今后的需求。
f、如果公司的從事?tīng)I業(yè)執照就會(huì )被馬上吊銷(xiāo)，同時(shí)從事政府授權以外的活動(dòng)也是不允許的。
g、公司的符合一切運營(yíng)規定，擁有最新的檢查紀錄。這些記錄包括。這些機構負責管理我們業(yè)務(wù)的那些方面，我們必須確保我們員工的責任心。
h、公司的的戰略合作伙伴：如何保持與戰略伙伴的關(guān)系很吸引投資者的注意，解釋你是如何和他們一起工作并提高你的工作成績(jì)。在即將建立的更大規模的合作過(guò)程中，你的公司的可以為合作伙伴提供重要并且是有利可圖的自身發(fā)展。描述關(guān)于你的每一個(gè)合作伙伴在市場(chǎng)中位置的細節，并且說(shuō)明你們之間的合作最大的隱患是什麼？舉例來(lái)說(shuō)，我們與建立了市場(chǎng)協(xié)議，與橡皮擦領(lǐng)域的市場(chǎng)領(lǐng)導者建立了聯(lián)盟，有利于我們銷(xiāo)售學(xué)生用鉛筆。供需方共同分割零售業(yè)同樣可以占領(lǐng)市場(chǎng)，這可以幫助我們快速的切入市場(chǎng)。合作關(guān)系的風(fēng)險在于合作者可能選擇自己銷(xiāo)售將我們排處在外。
i、另一種對公司的有利的戰略關(guān)系是同共同建立合資企業(yè)。我們從不投資于研究的初始階段，我們可以把研發(fā)時(shí)間一分為二，我們充分利用那些沒(méi)有被充分利用的人力和設備，這可以有效避免支出，我們愿意為此支付一筆提成費，以感謝我們的發(fā)展伙伴為我們的最終成功所做出的貢獻。
k、我們還有一些oem戰略合作伙伴，假如我們是生產(chǎn)滑冰輪的，那麼生產(chǎn)長(cháng)靴的幾乎是靠我們才買(mǎi)出他們的滑冰鞋附件。這些關(guān)系保證了我們有一個(gè)巨大且穩定的市場(chǎng)，這些環(huán)節使我們占據市場(chǎng)，盡管他對我們來(lái)說(shuō)市場(chǎng)份額很小，并且沒(méi)有商標。
a、我們將進(jìn)入何種行業(yè)
b、行業(yè)
a、歷史
b、現狀
b、客戶(hù)分析
c、競爭分析
a、海外
b、本地
d、原材料的供應
e、新入者的威脅
a、海外
b、本地
f、替代產(chǎn)品
g、結論
a、進(jìn)入時(shí)機
b、成功因素
a、產(chǎn)品介紹
a、研發(fā)歷史
b、技術(shù)規格
c、實(shí)踐證明
b、產(chǎn)量目標
a、規模經(jīng)濟
b、公司的的使命和銷(xiāo)售預測
c、運作流程和功能設置
d、運作方式
a、理由
b、可行性
e、選址
a、原則
b、比較
f、勞動(dòng)力需求
g、研發(fā)
h、物流管理
c、原材料及設備的供應和采購
d、運輸
e、其它
h、質(zhì)量控制
i、產(chǎn)量計劃
a、描述你在產(chǎn)品、管理、價(jià)格、廠(chǎng)址、財務(wù)計劃上的核心競爭力是什麼。錯誤和不明確的信息都會(huì )被認為是對投資者的不誠實(shí)和忽視。不要讓你或vc在你的競爭優(yōu)勢上感到迷惑。通過(guò)電話(huà)黃頁(yè)書(shū)、當地圖書(shū)館里的行業(yè)目錄，在線(xiàn)的數據庫，了解其它公司的的競爭力?？匆幌滦袠I(yè)的有關(guān)雜志，尋找刊登行業(yè)廣告者。
a、市場(chǎng)分析
對于大多數的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)來(lái)說(shuō)，這部分至關(guān)重要同時(shí)也最難準備
a、定義目標市場(chǎng)
我們希望可以在行業(yè)中明確的市場(chǎng)環(huán)節中展開(kāi)競爭，參考相關(guān)的地理條件，在以前這個(gè)市場(chǎng)在已經(jīng)接近。未來(lái)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢會(huì )是關(guān)注產(chǎn)品的環(huán)保性，價(jià)值性，高質(zhì)量，小型化等因素。市場(chǎng)研究的數據報告（提供數據來(lái)源）顯示市場(chǎng)將會(huì )于出現至。我們希望在這一段時(shí)期業(yè)務(wù)。對業(yè)務(wù)變化產(chǎn)生影響的主要因素是，行業(yè)成長(cháng)的最大規模將是、。鑒別一下你的信息來(lái)源，以及它是否是及時(shí)更新的。
b、市場(chǎng)環(huán)節
b、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
a、我們的營(yíng)銷(xiāo)計劃是根據以下條件制定的。我們希望成功滲透到市場(chǎng)的部分，因為我們將作為我們產(chǎn)品的主要銷(xiāo)售渠道。我們預計會(huì )取得的市場(chǎng)份額。
b、我們將把我們的產(chǎn)品定位為，這些將是我的競爭對手當前所不能企及得。我們根據不同類(lèi)型的顧客比如對產(chǎn)品的不同需求適當的調整產(chǎn)品。
d、我們產(chǎn)品的分銷(xiāo)渠道有。這些都將決定我們是否將產(chǎn)品送達最終用戶(hù)的手中。市場(chǎng)上的競爭采用這些途徑，但我們的優(yōu)勢在于xxx。
e、列舉你的主要顧客，用一兩句話(huà)描述他們。詳情可見(jiàn)附錄，展示我們是如何將產(chǎn)品延伸到消費者手中。
f、，你的目標是在市場(chǎng)上介紹、促進(jìn)、支持你的產(chǎn)品，盡管合適的廣告設計、商業(yè)的促銷(xiāo)活動(dòng)需要花費資金。公司的已有了全面的廣告策劃和促銷(xiāo)戰略。當資金達到位后，就會(huì )實(shí)施。我們希望在全國范圍內的商務(wù)雜志上登廣告。我們策劃我們自己的廣告，并把它作為我們原料提供商和合作伙伴的整體戰略廣告之一。我們的公關(guān)計劃是保持與商務(wù)期刊記者和編輯之間的良好關(guān)系，并且提供報到素材以提高我們在市場(chǎng)上的信譽(yù)，和讓客戶(hù)了解我們。
a、創(chuàng )業(yè)風(fēng)險
a、這一點(diǎn)對于整個(gè)計劃書(shū)來(lái)說(shuō)也是至關(guān)重要的，vc對于你的企業(yè)所面臨的挑戰和應對的措施都很感興趣。把你在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題和應對的策略記錄下來(lái)。
b、我們成長(cháng)過(guò)程中所遇到的主要問(wèn)題有。我們將展開(kāi)廣泛的學(xué)習，或者和一個(gè)了解市場(chǎng)的更大的公司的合作。我們將會(huì )集中盡力與，用于解決在市場(chǎng)、產(chǎn)品、管理等方面的問(wèn)題。
a、管理
a、公司的類(lèi)型
b、結構
c、管理者職責和簡(jiǎn)歷
d、員工
不僅要說(shuō)明你的管理者，更要闡明他們是怎樣作為一個(gè)團隊共同工作的。我們的團隊有以下一些人員構成。男性、女性，他們已經(jīng)有了年的共同工作經(jīng)驗，在市場(chǎng)有了年的經(jīng)驗，在場(chǎng)品研發(fā)有了年的經(jīng)驗，其他一些人在領(lǐng)域有了年的歷史。坦率的講，如果你有更多的人從事管理，將會(huì )很好?？偛?財務(wù)副總/市場(chǎng)副總/運營(yíng)副總/銷(xiāo)售副總/研發(fā)副總/法律顧問(wèn)說(shuō)明他們是誰(shuí)，多大，他們的公司的股票所有權是多少。
b、所有權結構
姓名股票所占比重
52%
22%
10%
10%
c、專(zhuān)業(yè)機構
財務(wù)公司的/法律顧問(wèn)/其他咨詢(xún)機構
d、其它指導
我們還有一些其它的幫助，用于協(xié)助我們進(jìn)行決策，把握商機。列舉這些人或機構的幫助，他們有什麼樣的經(jīng)歷，可以為公司的的訂單作出什麼貢獻。他們在什麼地方，以及為什麼會(huì )為我們的戰略帶來(lái)益處。
a、需求量
a、金額
b、時(shí)間
c、資金類(lèi)型
d、資金來(lái)源
b、其他資金需求
c、資本金的使用
我們尋求作為追加投資它將是我們能。
最初的投資將會(huì )被用于列表如下
完善發(fā)展
購買(mǎi)設備
市場(chǎng)及新生產(chǎn)線(xiàn)
運營(yíng)資金
年我們將利用剩余的利潤分紅或者再次融資，或者公司的'的出售，或上市融資退出。這些為什麼會(huì )實(shí)現。
a、損益預估表
b、現金流預測
b、資產(chǎn)負債預估表
c、盈虧平衡分析
d、資金的來(lái)源和應用
我們建議前兩年以月為單位統計，如果有年的單位盡量將它變?yōu)槎嗌偬?。在新產(chǎn)品或改進(jìn)的產(chǎn)品推出后，銷(xiāo)售預計會(huì )增長(cháng)。在以下的計劃中我們簡(jiǎn)要的介紹一下我們的產(chǎn)品。我們希望在推介的每個(gè)月銷(xiāo)售額的增長(cháng)率在個(gè)月之內，會(huì )達到我們將會(huì )在市場(chǎng)上購買(mǎi)更高效的原料或者利用新的設備減少生產(chǎn)環(huán)節，降低損耗。這樣就可以減低我們的消耗比例。
毛利潤將保持不變。出售和管理的費用將提高，但所占成本的比例會(huì )減小，因為我們會(huì )擁有更高的市場(chǎng)回報。
早期的銷(xiāo)售中所占的比例較大的研發(fā)將隨著(zhù)百分比的變化而減少。投資于我們將會(huì )得到更大的價(jià)值。
你組織這些數據的依據，以及你面臨這些數據時(shí)的冷靜態(tài)度，對于投資者來(lái)說(shuō)非常重要。討論一下市場(chǎng)大小，市場(chǎng)的容量，把握市場(chǎng)的時(shí)機，以及你的競爭壓力對于這些數據的影響。
談一下，其中一些數據從某段時(shí)間到某段時(shí)間變化的重要意義，包括你的業(yè)績(jì)之所以會(huì )上升的原理，和企業(yè)擴張的原因。
對一些項目作出標注，比如現金/支付能力/增長(cháng)的債務(wù)，這比收支平衡表還重要，在最終的日子里你將會(huì )有多少錢(qián)的盈余是投資者很關(guān)心的問(wèn)題。
我們估計我們每個(gè)月所消耗的資金達到時(shí)，我們的供給就將滿(mǎn)足我們的需求區間，這時(shí)，我們估計我們的需求量將會(huì )增加。我們估計我們可以在時(shí)間內聚集資金，因為我們擁有等。
我們預估我們的第一筆投資將用于年月，收支平衡于年月。我們將于年月盈利，贏(yíng)利點(diǎn)時(shí)的價(jià)格是多少。
項目名稱(chēng)：
啟動(dòng)時(shí)間：
準備注冊資本：
項目進(jìn)展：說(shuō)明自項目啟動(dòng)以來(lái)至目前的進(jìn)展情況
主要股東：列表說(shuō)明目前股東的名稱(chēng)、出資額、出資形式、單位和聯(lián)系電話(huà)。
組織機構：用圖來(lái)表示
主要業(yè)務(wù)：準備經(jīng)營(yíng)的主要業(yè)務(wù)。
盈利模式：詳細說(shuō)明本項目的商業(yè)盈利模式。
未來(lái)3年的發(fā)展戰略和經(jīng)營(yíng)目標：行業(yè)地位、銷(xiāo)售收入、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品品牌等。
2.1、成立公司的董事會(huì )：董事成員，姓名，職務(wù)，工作單位和聯(lián)系電話(huà)
2.2、高管層簡(jiǎn)介：董事長(cháng)、總經(jīng)理、主要技術(shù)負責人、主要營(yíng)銷(xiāo)負責人、主要財務(wù)負責人姓名，性別，年齡，學(xué)歷，專(zhuān)業(yè)，職稱(chēng)，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話(huà)，主要經(jīng)歷和業(yè)績(jì)，主要說(shuō)明在本行業(yè)內的管理經(jīng)驗和成功案例。
2.3激勵和約束機制：公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機制和獎勵措施。
4.1、項目的技術(shù)可行性和成熟性分析
4.1.2、項目的技術(shù)創(chuàng )新性論述
1、基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內容
2、技術(shù)創(chuàng )新點(diǎn)
4.1.2、項目成熟性和可靠性分析
4.2、項目的研發(fā)成果及主要技術(shù)競爭對手：產(chǎn)品是否經(jīng)國際、國內各級行業(yè)權威部門(mén)和機構鑒定;國內外情況，項目在技術(shù)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面的國內外競爭對手，項目為提高競爭力所采取的措施。
4.3、后續研發(fā)計劃：請說(shuō)明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平，項目的研發(fā)重點(diǎn)、正在或未來(lái)3年內擬研發(fā)的新產(chǎn)品。
4.4、研發(fā)投入：截止到現在項目在技術(shù)開(kāi)發(fā)方面的資金總投入，計劃再投入的多少開(kāi)發(fā)資金，列表說(shuō)明每年購置開(kāi)發(fā)設備、員工費用以及與開(kāi)發(fā)有關(guān)的其它費用。
4.5、技術(shù)資源和合作：項目現有技術(shù)資源以及技術(shù)儲備情況，是否尋求技術(shù)開(kāi)發(fā)依托和合作，如大專(zhuān)院校、科研院所等，若有請說(shuō)明合作方式。
4.6、技術(shù)保密和激勵措施：請說(shuō)明項目采取那些技術(shù)保密措施，怎樣的激勵機制，以確保項目技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊伍的穩定性。
5.1、行業(yè)狀況：發(fā)展歷史及現狀，哪些變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿易壁壘、政策導向和限制等。
5.2、市場(chǎng)前景與預測：全行業(yè)銷(xiāo)售發(fā)展預測并注明資料來(lái)源或依據。
5.3、目標市場(chǎng)：請對產(chǎn)品/服務(wù)所面向的主要用戶(hù)種類(lèi)進(jìn)行詳細說(shuō)明。
5.5、市場(chǎng)壁壘：請說(shuō)明市場(chǎng)銷(xiāo)售有無(wú)行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的難度及對策
5.6、swot分析：產(chǎn)品/服務(wù)與競爭者相比的優(yōu)勢與劣勢，面臨的機會(huì )與威脅
5.7、銷(xiāo)售預測：預測公司未來(lái)3年的銷(xiāo)售收入和市場(chǎng)份額
6.1、價(jià)格策略：銷(xiāo)售成本的構成,、銷(xiāo)售價(jià)格制訂依據和折扣政策
7.2、生產(chǎn)人員配備及管理
9.2、資金用途和使用計劃：請列表說(shuō)明中小企業(yè)融資后項目實(shí)施計劃，包括資金投入進(jìn)度，效果和起止時(shí)間等。
一、活動(dòng)目的及意義：
誰(shuí)說(shuō)八零、九零后都是家中的小皇帝，誰(shuí)說(shuō)我們這一代的孩子嬌寵過(guò)度。通過(guò)此次溫馨晚餐的活動(dòng)，使同學(xué)們珍惜眼前人，或許平日忙于學(xué)業(yè)，或許有人羞于表達，借助這次溫馨晚餐的機會(huì )，給大家一個(gè)表達感恩的平臺，同時(shí)，也讓同學(xué)們注意到了日常飲食中食品營(yíng)養搭配的重要性，給我們在乎的人一頓真正意義上的營(yíng)養晚餐。
二、活動(dòng)主題：
感恩回報，營(yíng)養晚餐
三、主辦單位：上海商學(xué)院食品系
四、活動(dòng)時(shí)間：
五、活動(dòng)地點(diǎn)：
六、活動(dòng)對象：全校學(xué)生
七、活動(dòng)內容及形式：
1、真情表白。
將你想感謝的人說(shuō)的話(huà)，或者你們的故事以文字、視頻短片或flash的形式上傳到xxx郵箱。屆時(shí)，在易班網(wǎng)站上進(jìn)行投票。
2、設計菜單。
菜單要營(yíng)養搭配合理（預算在100~150元之內），菜名別具匠心（最好有較深的內涵意義）。在菜單上注明主要食材，以及烹飪方法。我們會(huì )請到食品系權威的老師進(jìn)行評價(jià)打分。
3、最終成績(jì)。
最終成績(jì)=易班人氣排名*30%+營(yíng)養老師打分*50%+菜名創(chuàng )新*20%。
八、評獎及獎項設置
一等獎：200元
二等獎：150元
三等獎：100元
食品學(xué)院 20xx-5-28
項目名稱(chēng):
項目單位(蓋章)
地址:
電話(huà):
傳真:
電子郵件:
聯(lián)系人:
年月日
文字排版要求：
1、字型：大標題用2號黑體,中標題用3號黑體,小標題用3號揩體,正文用4號宋體。
2、紙型：統一用a4紙，左側裝訂。
3、頁(yè)邊距：上2.6cm、下2.6cm、左3.0cm、右2.0cm。
4、結構層次序數：“一”、“(一)”、“1”、“(1)”。
摘要
說(shuō)明：在兩頁(yè)紙內完成本摘要
【摘要內容參考】
1、公司基本情況(公司名稱(chēng)、成立時(shí)間、注冊地區、注冊資本，主要股東、股份比例，主營(yíng)業(yè)務(wù)，過(guò)去三年的銷(xiāo)售收入、毛利潤、純利潤，公司地點(diǎn)、電話(huà)、傳真、聯(lián)系人。)
2、主要管理者情況(姓名、性別、年齡、籍貫、學(xué)歷/學(xué)位，畢業(yè)院校、政治面貌、行業(yè)從業(yè)年限、主要經(jīng)歷和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。)
3、產(chǎn)品/服務(wù)描述(產(chǎn)品/服務(wù)介紹、產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨特性，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。)
4、研究與開(kāi)發(fā)(已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊伍技術(shù)水平，競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費及今后投入計劃，對研發(fā)人員的激勵機制。)
5、行業(yè)及市場(chǎng)(行業(yè)歷史與前景，市場(chǎng)規模及增長(cháng)趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來(lái)3年市場(chǎng)銷(xiāo)售預測。)
6、營(yíng)銷(xiāo)策略(在價(jià)格、促銷(xiāo)、建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷(xiāo)售人員的激勵機制。)
7、產(chǎn)品制造(生產(chǎn)方式、生產(chǎn)設備、質(zhì)量保證、成本控制。)
8、管理(機構設置、員工持股、勞動(dòng)合同、知識產(chǎn)權管理、人事計劃。)
9、融資說(shuō)明(資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權利，退出方式。)
10、財務(wù)預測(未來(lái)3年或5年的銷(xiāo)售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等。)
11、風(fēng)險控制(項目實(shí)施可能出現的風(fēng)險及擬采取的控制措施。)
商業(yè)計劃書(shū)的格式及內容要求
公司成立時(shí)間
注冊資本及變更情況(法人代碼，有形資本，無(wú)形資本)
公司產(chǎn)品所在的市場(chǎng)范圍里有那些競爭對手，他們占市場(chǎng)份額是多少，你公司的市場(chǎng)份額是多少;與競爭對手產(chǎn)品相比，公司產(chǎn)品有那些獨特之處，這些獨特之處對客戶(hù)是否有用;公司產(chǎn)品的獨特之處能否被競爭對手效仿，公司是否采取實(shí)際措施保護自己的產(chǎn)品特點(diǎn);如果公司產(chǎn)品與競爭對手產(chǎn)品相比沒(méi)有技術(shù)上、設計上或其他方面的獨特之處，公司采取那些有效手段與對手競爭，競爭的結果能否提高你公司產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，預計經(jīng)過(guò)競爭你公司的份額能提高到多少;公司產(chǎn)品的客戶(hù)是那些人，他們的分布情況，他們怎樣知道你公司的產(chǎn)品;公司采取那些市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段(廣告、展銷(xiāo)會(huì )、培訓班、電腦直銷(xiāo)，電話(huà)銷(xiāo)售，上門(mén)直銷(xiāo)，分銷(xiāo)網(wǎng)，零售網(wǎng)，郵購);簡(jiǎn)述銷(xiāo)售過(guò)程和步驟;營(yíng)銷(xiāo)成本;準備拓展那些新市場(chǎng);推出新產(chǎn)品的市場(chǎng)準備;現有的幾家大客戶(hù)。
貸款等;
項目實(shí)施的計劃進(jìn)度及相應的資金配置;進(jìn)度表。
當前資產(chǎn)負債平衡表;第一年12個(gè)月每月銷(xiāo)售收入預測;3-5年銷(xiāo)售收入預測;上述數據中，實(shí)際回款預測;上述月份和年份銷(xiāo)售費用預測;上述月份和年份財務(wù)費用預測;上述月份和年份管理費用預測;上述月份和年份其他費用預測;第一年12個(gè)月每月現金流量表;3年現金流量表;3-5年的資產(chǎn)負債平衡表;投資回收期計算;盈虧平衡計算;結論。
請詳細說(shuō)明該項目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險，提出有效的風(fēng)險控制和防范手段
技術(shù)風(fēng)險;市場(chǎng)風(fēng)險;管理風(fēng)險;財務(wù)風(fēng)險;其他不可預見(jiàn)的風(fēng)險;
股權回購
依照事業(yè)商業(yè)計劃的分析，公司對實(shí)施股權回購計劃應向投資者說(shuō)明。
利潤分紅
投資商可以通過(guò)公司利潤分紅達到收回投資的目的，按照本商業(yè)計劃的分析，公司對實(shí)施股權利潤分紅計劃應向投資者說(shuō)明。
股票上市
依照商業(yè)計劃的分析，公司上市的可能性作出分析，對上市的前提條件作出說(shuō)明。
股權轉讓
投資商可以通過(guò)股權轉讓的方式收回投資。公司對投資商進(jìn)行股權轉讓的說(shuō)明。
指出三名公司之外的投資推薦人
最大元器件、原材料供應商的電話(huà)和聯(lián)系人
最大分銷(xiāo)商電話(huà)和聯(lián)系人
公司最大結算銀行的電話(huà)和聯(lián)系人
公司應收款的滯后期
公司應付款期限
公司產(chǎn)品庫存一般保持在怎樣的數量
公司元器件、原材料的儲備情況
增值稅、所得稅申報情況
前幾年利潤分配情況
公司總經(jīng)理詳細的個(gè)人簡(jiǎn)歷及證明人
媒介關(guān)于公司產(chǎn)品的報道;
公司產(chǎn)品的樣品、圖片及說(shuō)明;
有關(guān)公司及產(chǎn)品的其它資料。
1、開(kāi)展年級：特教學(xué)校六年級。
2、學(xué)科：科學(xué)、信息技術(shù)、美術(shù)。
3、簡(jiǎn)介：這是一個(gè)面向六年級學(xué)生的遠程協(xié)作學(xué)習項目，研究電影中的“視覺(jué)暫留”現象的成因、表現及運用領(lǐng)域。
1、項目學(xué)校：邯鄲市特教學(xué)校。
特教學(xué)校教師。
邯鄲市特教學(xué)校六年級全體學(xué)生。
1、研究目標。
（1）通過(guò)實(shí)驗、小制作，使學(xué)生了解人眼“視覺(jué)暫留”現象。
（2）通過(guò)利用計算機模擬電影放映，使學(xué)生了解電影放映原理。
（3）學(xué)生能利用計算機中的“畫(huà)圖”、“acdsee”軟件嘗試制作小動(dòng)畫(huà)。
（4）能利用網(wǎng)絡(luò )與項目同學(xué)進(jìn)行溝通，能將研究成果與項目參與學(xué)生進(jìn)行交流。
2、學(xué)習任務(wù)：
（1）觀(guān)察電影膠片。
觀(guān)察真實(shí)的電影膠片，比較相鄰兩張膠片畫(huà)面的區別。觀(guān)察一個(gè)電影動(dòng)作大約需要多少張照片完成。
（2）人眼視覺(jué)暫留現象的探究。
研究如何閉上眼睛能讓影像暫留在視覺(jué)中，嘗試制作類(lèi)似“鳥(niǎo)進(jìn)籠”的小制作，收集相關(guān)資料，了解人眼視覺(jué)暫留現象。
（3）電影放映原理的研究。
利用計算機進(jìn)行實(shí)驗：以多快的速度放映連貫的照片可以得到流暢、真實(shí)的電影畫(huà)面。
（四）動(dòng)畫(huà)“diy”。
根據電影放映原理，利用計算機中的“畫(huà)圖”、“acdsee”軟件，自己制作簡(jiǎn)易的動(dòng)畫(huà)片段，并進(jìn)行交流展示。
（一）電影膠片中的相鄰膠片畫(huà)面有什么聯(lián)系？
（二）電影是如何進(jìn)行放映的？
（三）什么是“視覺(jué)暫留”？
任務(wù)一：觀(guān)察電影膠片，尋找相鄰膠片的異同。
1、教師收集真實(shí)的一段電影膠片（需要有人物的一個(gè)完整動(dòng)作），以供學(xué)生進(jìn)行觀(guān)察。
2、學(xué)生觀(guān)察一組電影膠片，尋找相鄰膠片的異同點(diǎn)。并進(jìn)行記錄。
3、調查記錄一個(gè)動(dòng)作需要多少張膠片完成。一部電影一般由多少張膠片組成。
(整個(gè)計劃的概括)(文字在2-3頁(yè)以?xún)?。
一.公司簡(jiǎn)單描述。
二.公司的宗旨和目標(市場(chǎng)目標和財務(wù)目標)。
三.公司目前股權結構。
四.已投入的資金及用途。
五.公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹。
六.市場(chǎng)概況和營(yíng)銷(xiāo)策略。
七.主要業(yè)務(wù)部門(mén)及業(yè)績(jì)簡(jiǎn)介。
八.核心經(jīng)營(yíng)團隊。
九.公司優(yōu)勢說(shuō)明。
十.目前公司為實(shí)現目標的增資需求：原因、數量、方式、用途、償還。
十一.融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)。
十二.財務(wù)分析。
1.財務(wù)歷史資料(前3-5年銷(xiāo)售匯總、利潤、成長(cháng))。
2.財務(wù)預計(后3-5年)3.資產(chǎn)負債情況。
第一章公司介紹。
一.公司的宗旨(公司使命的表述)。
二.公司簡(jiǎn)介資料。
三.各部門(mén)職能和經(jīng)營(yíng)目標。
四.公司管理。
1.董事會(huì )。
2.經(jīng)營(yíng)團隊。
3.外部支持(外聘人士/會(huì )計師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問(wèn)公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會(huì )等)。
第二章技術(shù)與產(chǎn)品。
一.技術(shù)描述及技術(shù)持有。
二.產(chǎn)品狀況。
1.主要產(chǎn)品目錄(分類(lèi)、名稱(chēng)、規格、型號、價(jià)格等)。
2.產(chǎn)品特性。
3.正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介。
4.研發(fā)計劃及時(shí)間表。
5.知識產(chǎn)權策略。
6.無(wú)形資產(chǎn)(商標/知識產(chǎn)權/專(zhuān)利等)。
三.產(chǎn)品生產(chǎn)。
1.資源及原材料供應。
2.現有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力。
3.擴建設施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力。
4.原有主要設備及需添置設備。
5.產(chǎn)品標準、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制。
6.包裝與儲運。
第三章市場(chǎng)分析。
一.市場(chǎng)規模、市場(chǎng)結構與劃分。
二.目標市場(chǎng)的設定。
三.產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析。
五.市場(chǎng)趨勢預測和市場(chǎng)機會(huì )。
六.行業(yè)政策。
第四章競爭分析。
一.有無(wú)行業(yè)壟斷。
二.從市場(chǎng)細分看競爭者市場(chǎng)份額。
三.主要競爭對手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況(種類(lèi)、價(jià)位、特點(diǎn)、包裝、營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)占率等)。
四.潛在競爭對手情況和市場(chǎng)變化分析。
五.公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。
第五章市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。
一.概述營(yíng)銷(xiāo)計劃(區域、方式、渠道、預估目標、份額)。
二.銷(xiāo)售政策的制定(以往/現行/計劃)。
三.銷(xiāo)售渠道、方式、行銷(xiāo)環(huán)節和售后服務(wù)。
四.主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況(代理商/經(jīng)銷(xiāo)商/直銷(xiāo)商/零售商/加盟者等)，各級資格認定標準政策(銷(xiāo)售量/回款期限/付款方式/應收帳款/貨運方式/折扣政策等)。
五.銷(xiāo)售隊伍情況及銷(xiāo)售福利分配政策。
六.促銷(xiāo)和市場(chǎng)滲透(方式及安排、預算)。
1.主要促銷(xiāo)方式。
2.廣告/公關(guān)策略、媒體評估。
七.產(chǎn)品價(jià)格方案。
1.定價(jià)依據和價(jià)格結構。
2.影響價(jià)格變化的因素和對策。
八.銷(xiāo)售資料統計和銷(xiāo)售紀錄方式，銷(xiāo)售周期的計算。
第六章投資說(shuō)明。
一.資金需求說(shuō)明(用量/期限)。
二.資金使用計劃及進(jìn)度。
三.投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優(yōu)先股、任股權/對應價(jià)格等)。
四.資本結構。
五.回報/償還計劃。
六.資本原負債結構說(shuō)明(每筆債務(wù)的時(shí)間/條件/抵押/利息等)。
七.投資抵押(是否有抵押/抵押品價(jià)值及定價(jià)依據/定價(jià)憑證)。
八.投資擔保(是否有抵押/擔保者財務(wù)報告)。
九.吸納投資后股權結構。
十.股權成本。
十一.投資者介入公司管理之程度說(shuō)明。
十二.報告(定期向投資者提供的報告和資金支出預算)。
十三.雜費支付(是否支付中介人手續費)。
第七章投資報酬與退出。
一.股票上市。
二.股權轉讓。
三.股權回購四.股利。
第八章風(fēng)險分析。
一.資源(原材料/供貨商)風(fēng)險。
二.市場(chǎng)不確定性風(fēng)險。
三.研發(fā)風(fēng)險。
四.生產(chǎn)不確定性風(fēng)險。
五.成本控制風(fēng)險。
六.競爭風(fēng)險。
七.政策風(fēng)險。
八.財務(wù)風(fēng)險(應收帳款/壞帳)。
九.管理風(fēng)險(含人事/人員流動(dòng)/關(guān)鍵雇員依賴(lài))。
十.破產(chǎn)風(fēng)險。
第九章經(jīng)營(yíng)預測。
增資后3-5年公司銷(xiāo)售數量、銷(xiāo)售額、毛利率、成長(cháng)率、投資報酬率預估及計算依據。
第十章財務(wù)分析。
一.財務(wù)分析說(shuō)明。
二.財務(wù)資料預測。
1.銷(xiāo)售收入明細表。
2.成本費用明細表。
3.薪金水平明細表。
4.固定資產(chǎn)明細表。
5.資產(chǎn)負債表。
6.利潤及利潤分配明細表。
7.現金流量表。
8.財務(wù)指針?lè )治觥?/p>
1)反映財務(wù)盈利能力的指針。
a.財務(wù)內部收益率(firr)。
b.投資回收期(pt)。
c.財務(wù)凈現值(fnpv)。
d.投資利潤率。
e.投資利稅率。
f.資本金利潤率。
g.不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析。
2)反映項目清償能力的指針。
a.資產(chǎn)負債率。
b.流動(dòng)比率。
c.速動(dòng)比率。
d.固定資產(chǎn)投資借款償還期。
一.附件。
1.營(yíng)業(yè)執照影本。
2.董事會(huì )名單及簡(jiǎn)歷。
3.主要經(jīng)營(yíng)團隊名單及簡(jiǎn)歷。
4.專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)說(shuō)明。
5.專(zhuān)利證書(shū)/生產(chǎn)許可證/鑒定證書(shū)等。
6.注冊商標。
7.企業(yè)形象設計/宣傳資料(標識設計、說(shuō)明書(shū)、出版物、包裝說(shuō)明等)。
8.演示文稿及報道。
9.場(chǎng)地租用證明。
10.工藝流程圖。
11.產(chǎn)品市場(chǎng)成長(cháng)預測圖。
二.附表。
1.主要產(chǎn)品目錄。
2.主要客戶(hù)名單。
3.主要供貨商及經(jīng)銷(xiāo)商名單。
4.主要設備清單。
5.市場(chǎng)調查表。
6.預估分析表。
7.各種財務(wù)報表及財務(wù)預估表，計劃書(shū)須用計算機打出，隔行打印且頁(yè)面采用寬邊;標題用較大的粗體字小標題用黑體字;各大章節分頁(yè)，正文須注明頁(yè)碼。
1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況介紹。
2.市場(chǎng)預測。
3.基礎設施介紹。
4.市場(chǎng)競爭態(tài)勢與對策。
5.項目盈利能力預測。
6.貸款運用與預期效果。
7.總結與說(shuō)明。
1.資金來(lái)源與運用。
2.設備清單。
3.資產(chǎn)負債表。
4.收支平衡分析。
(1)三年期匯總損益表。
(2)第一年按月現金流量表。
(3)損益表說(shuō)明。
正文部分按“目錄一覽表”組織編寫(xiě)，但要注意幾個(gè)問(wèn)題：
1.要把企業(yè)由小到大的發(fā)展經(jīng)歷概述放在前段，即要突出經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，展示各種榮譽(yù)，在同行業(yè)所處的優(yōu)勢地位，項目的特點(diǎn)及企業(yè)今后發(fā)展前景。
2.市場(chǎng)預測編寫(xiě)。
這部分編寫(xiě)先對整個(gè)市場(chǎng)狀況介紹給對方，然后論述本項目在市場(chǎng)中的地位和發(fā)展趨勢，作到三符合，一要符合國家產(chǎn)業(yè)政策，二要符合技術(shù)的領(lǐng)先性和發(fā)展趨勢，三要符合可行性和可操作性。
3.市場(chǎng)競爭態(tài)勢與對策編寫(xiě)。
如果您是面向全國市場(chǎng)，要把同行業(yè)中主要競爭廠(chǎng)家作以對比分析，包括生產(chǎn)規模、產(chǎn)品類(lèi)別、主要市場(chǎng)分布及市場(chǎng)份額等。
4.貸款使用與預期效果編寫(xiě)。
這部分主要說(shuō)明資金投向與資金回籠，即借款是用于購買(mǎi)設備、技術(shù)、鋪面，還是進(jìn)行基礎設施建設，還是增加流動(dòng)資金，擴大經(jīng)營(yíng)規模;投資預期效果如何，如何還貸等問(wèn)題。
5.資金來(lái)源。
項目資金不可能全部由銀行解決，您必須有一定自有資金投入，借款可申請1/3-1/2，為保證資金安全，您必須有財產(chǎn)低壓或擔保。
6.財務(wù)分析。
必須由專(zhuān)業(yè)人員編寫(xiě)，不可簡(jiǎn)單應付，而卻應有相關(guān)的附表。
7.輔助文件。
應包括：
(1)項目建議書(shū)或可行性研究報告。
(2)政府有關(guān)部門(mén)批復文件。
(3)技術(shù)或專(zhuān)利應有相關(guān)證書(shū)等文件。
(4)企業(yè)資信證明。
(5)營(yíng)業(yè)執照及納稅證明。
(6)其他，如土地證、環(huán)保等文件。
一、首選試點(diǎn)城市：成都。
二、選擇理由：
（1）、成都常住人口1300多萬(wàn)人，居中居住區域明顯，二孩生育深入人心，市場(chǎng)潛力大。
（2）、消費能力全國領(lǐng)先，接受新鮮事物能力較強！
（3）、本人生在四川，長(cháng)在四川，在成都工作，生活超過(guò)15年，熟悉當地的風(fēng)土人情，消費習慣，地域特點(diǎn)等。
（4）、店鋪及人工成本相對較低，適合創(chuàng )業(yè)首期選擇。
（5）、中國西南中心城市，輻射整個(gè)西南，可以享受到很多的`地理之便！作為創(chuàng )業(yè)之都，成都應是首選！
三、模式：o2o模式+加盟店。
核心萬(wàn)人小區（入住率3000戶(hù)以上）全部公司直營(yíng)！具調查每10戶(hù)最少有一戶(hù)有0-3歲嬰幼兒，每3戶(hù)就有一戶(hù)有0-12歲嬰童。每個(gè)萬(wàn)人小區我們的潛在客戶(hù)最少約為1000戶(hù)，預計我們最少做到600戶(hù)。
直營(yíng)店：以萬(wàn)人小區（社區）作為實(shí)體店根據地=每店3人+100平方店鋪*10家直營(yíng)店。
輻射范圍：步行10分鐘左右距離，約1.4平方公里。
實(shí)體店功能：宣傳，吸引會(huì )員，辦理會(huì )員；會(huì )員免費游玩區；接收，發(fā)放玩具；處理異議！
平臺玩具分為兩部分：一部分為會(huì )員提供閑置玩具；另一部分為平臺提供特色有償玩具。
會(huì )員免費游玩區：免費提供玩具（價(jià)值100元以下）及游樂(lè )設施（電動(dòng)搖搖，沙池玩具等）游玩（憑會(huì )員卡）。
四、公司架構及功能（第一年）。
總經(jīng)辦：ceo一名：主持平臺所有事件，把握方向，重要人事任免。
總助一名：人資，會(huì )議，文案，協(xié)助ceo其他事物。
運營(yíng)部：5-10人，店鋪選址，店面裝修，店面運營(yíng)，員工培訓，店員招募。
財務(wù)部：3名，一名內賬，公司內部；直營(yíng)店：一名外賬，一名綜合。
企劃部：2-3名，促銷(xiāo)活動(dòng)策劃，物料設計，制作網(wǎng)站及app維護等。
直營(yíng)部：店長(cháng)10名，店員20名，滿(mǎn)足10家直營(yíng)店的運營(yíng)需求。
儲運部：5名，總倉和各店的貨物配送。
五、盈利模式。
會(huì )員費；300元一年；一天不到一元錢(qián)（可以用閑置玩具抵扣，舉例：一輛零售500元的童車(chē)，無(wú)大的損壞，抵扣50元-100元；一個(gè)10元的玩具抵扣1元，共享到會(huì )員免費區域）。
項目總用地面積4800平方米（折合7畝）
租賃村民用地
項目計劃投資，全自動(dòng)竹筷生產(chǎn)線(xiàn)6條，機制竹炭生產(chǎn)線(xiàn)10條
項目預計總投資530萬(wàn)元，其中固定設備投資300萬(wàn)元，廠(chǎng)房投資130萬(wàn)元，流動(dòng)資金100萬(wàn)元。
項目建成投產(chǎn)，預計年生產(chǎn)竹筷15000萬(wàn)雙，竹炭3000噸，年營(yíng)業(yè)收入1500萬(wàn)元，提供就業(yè)崗位60個(gè)。
本期項目符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求，湖南登興再生資源有限公司為適應市場(chǎng)需求，擬建“環(huán)保機制竹炭項目”，可以促進(jìn)登興村及金溪鎮的繁榮發(fā)展和社會(huì )穩定，助力脫貧，為地方財政收入做出積極貢獻。
生產(chǎn)機制竹炭原料主要以金溪鎮竹木資源為主，各筷子廠(chǎng)生產(chǎn)剩余的邊角料以及竹枝等，充分利用當地竹木資源豐富的優(yōu)勢，帶動(dòng)竹木產(chǎn)業(yè)發(fā)展，帶動(dòng)地方經(jīng)濟，提高當地百姓收入。
機制竹炭與傳統竹炭相比具有，含碳量高，發(fā)熱量大，揮發(fā)份小，燃燒時(shí)間長(cháng)，無(wú)煙無(wú)味，健康環(huán)保等特點(diǎn)，深受市場(chǎng)認可，且價(jià)格與傳統土窯炭持平，深受消費者親睞，市場(chǎng)容量極大。
該項目所用機器噪音等均符合國家標準，生產(chǎn)所產(chǎn)生的煙塵經(jīng)煙塵凈化設備后，回收利用用于炭化爐再次燃燒，轉換為熱能，最后極少量煙塵經(jīng)除塵后排放，排放標準也均符合國家要求，（現項目所用設備環(huán)保參數均由設備生產(chǎn)企業(yè)提供，后續可通過(guò)環(huán)保部門(mén)實(shí)地測量），項目建成不會(huì )對當地生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生明顯的影響。
由于該項目充分利用當地及周邊的`竹木資源，毛竹是可再生資源，國家鼓勵以毛竹炭代替木炭，且直接面對農村，能增加農民收入，發(fā)展當地竹木產(chǎn)業(yè)，助力產(chǎn)業(yè)脫貧，建設該項目能產(chǎn)生很好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，因此該項目切實(shí)可行。
這是容易被忽視的部分。
有很多機構認為內容比形式更重要。
其實(shí)，形式是可以更好地表現內容的。
另外，項目計劃書(shū)也是能使資助機構了解和認識我們的一個(gè)很重要的窗口，表現得專(zhuān)業(yè)與嚴謹，是絕對可以得到加分的。
封面可以只簡(jiǎn)單地寫(xiě)上項目名稱(chēng)和日期，也可以包括以下信息：項目名稱(chēng)；
申請（執行）機構；
通訊地址；
電話(huà)、傳真、e—mail；
聯(lián)系（負責）人；
還可以把銀行賬戶(hù)、律師、審計機構等信息列在封面頁(yè)上。
另外，如果是向某一機構籌款的話(huà)，最好在前面加封簡(jiǎn)單的附信。
由于一份項目計劃可以提交給多個(gè)資助機構，這就需要一個(gè)個(gè)性化的附信，要以“某機構某人”為開(kāi)頭，以表明你對該機構的重視與尊重。
這是最重要的一部分，也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。
要知道基金會(huì )的項目經(jīng)理們每天都會(huì )收到大量的申請要求，他們也許沒(méi)有足夠的時(shí)間“看”完所有的項目計劃書(shū)。
所以，項目‘概要’部分將成為影響“初選”結果的決定因素；
在概要部分，要把你認為重要的所有信息匯集起來(lái)。
概要一般要包括：機構的背景信息、使命與宗旨；
項目要解決的問(wèn)題與解決的方法；
項目申請方的能力和以往的成功經(jīng)驗，等等。
需要特別指出的是：盡管項目概要部分排在計劃書(shū)的前半部，但實(shí)際上，這一部分是要在寫(xiě)完所有計劃書(shū)以后，才動(dòng)手寫(xiě)的。
在這一部分，需要詳細介紹存在的問(wèn)題以及為什么你要設計這個(gè)項目來(lái)解決這些問(wèn)題。
要充分地說(shuō)明問(wèn)題的嚴重性與緊迫性，最好能提供一些數據，這樣不但可以充分地說(shuō)明問(wèn)題，同時(shí)還能表明你對這一項目的了解。
此外，你還可以使用一些真實(shí)、典型的案例，以便在情感上打動(dòng)讀者，進(jìn)而引起他們的共鳴。
要說(shuō)明項目的起因、邏輯上的因果關(guān)系、受益群體及其與其它社會(huì )問(wèn)題之間的關(guān)聯(lián)等。
一般來(lái)講，這一部分包括以下主要信息：
項目范圍（問(wèn)題與事件、受益群體）；
導致項目產(chǎn)生的宏觀(guān)與社會(huì )環(huán)境；
提出這個(gè)項目的理由與原因；
其它長(cháng)遠與戰略意義；
在使資助機構確信“問(wèn)題”的存在以后，明確提出你的解決方案。
機構間的合作是被鼓勵的。
如果你還有其它的機構合作伙伴，也要明確說(shuō)明。
在這一部分中你要詳細地介紹你的項目計劃、項目的總體目標、階段性目標與任務(wù)，以及各目標的評估標準。
總體目標是一個(gè)長(cháng)期的、宏觀(guān)的、概念性的、比較抽象的描述。
由總體目標可以分解成一系列具體的、可衡量的、可實(shí)現的、帶有明確時(shí)間標記的階段性目標。
比如，“減少文盲”是總體目標，“到xx年10月，使200個(gè)農村婦女達到認識1000字”就是一個(gè)具體目標。
對目標的陳述一定要非常清楚。
最重要的是，制定的目標要切合實(shí)際。
不要承諾你做不到的事情。
要牢記，資助者希望在項目完成報告里看到的是：項目實(shí)際上實(shí)現了這些既定目標。
在這一部分中，你要對項目的收益群體做一個(gè)更加詳細的描述。
有必要時(shí)，你還可以把收益群體分為直接受益和間接收益群體。
比如npo信息咨詢(xún)中心的能力建設項目的直接收益群體是國內ngo和ngo的從業(yè)人員，但間接收益群體卻是ngo的服務(wù)對象。
因為通過(guò)能力建設，提高了ngo的服務(wù)能力與效率，從而使之能為其服務(wù)對象提供更好、更多、更完善的服務(wù)。
又比如一個(gè)殘疾人服務(wù)機構，其直接收益群體是殘疾人群，間接收益群體則是他們的家庭，甚至是整個(gè)社會(huì )。
許多資助方都希望受益群體能從始至終地參與到項目之中。
尤其是在項目的設計階段，受益群體的參與更加重要。
同時(shí)，也讓資助方了解到你的項目不但是針對受益群體而設計的，而且，得到了他們的廣泛支持與認可。
場(chǎng)所的面積約200m。
2、設定經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所：
a．經(jīng)營(yíng)策略加強聯(lián)系、不斷了解、推陳出新、滿(mǎn)足需求。讓兒童全方位的享受一個(gè)屬于自己的音樂(lè )空間。
b．營(yíng)銷(xiāo)手段1）熟人推薦：利用熟人介紹。2）藝術(shù)學(xué)院促銷(xiāo)：利用學(xué)校關(guān)系，由學(xué)校推廣促銷(xiāo)。3）宣傳推廣：到各學(xué)校幼兒園設點(diǎn)進(jìn)行宣傳推廣工作，特別是中午、下午放學(xué)時(shí)的宣傳。4）單位宣傳：到學(xué)校幼兒園門(mén)口和深入學(xué)校周邊的居民區派發(fā)單張。5）媒體宣傳：通過(guò)廣播、網(wǎng)絡(luò )宣傳，我們有自己專(zhuān)門(mén)的網(wǎng)站6）電話(huà)熱線(xiàn)：接受家長(cháng)的咨詢(xún)、推廣、投訴。7）人員推銷(xiāo)：直接推銷(xiāo)。8）街道設點(diǎn)：深入各街道進(jìn)行宣傳推廣。
a．ktv內部裝潢突出兒童的歡樂(lè )色彩，以卡通為主，不乏大氣橫秋之勢。燈光以柔和為主，具有浪漫色彩。b．以服務(wù)為先，倡導微笑服務(wù)，讓賓客有種家的歸屬感。c．做好前期的宣傳工作，確保宣傳力度d．積極總結。每月制定經(jīng)營(yíng)計劃，按時(shí)完成。虧在什么地方，盈在什么地方。
4、全年毛收入（理想狀態(tài)）。
a．一天10個(gè)小時(shí)的營(yíng)業(yè)時(shí)間無(wú)缺席，按各包廂算約在36萬(wàn)左右，大廳營(yíng)業(yè)額預計在2萬(wàn)元左右b．ktv的簡(jiǎn)單購物場(chǎng)所，只賣(mài)茶水零食，一年的收入可在1萬(wàn)元左右。c．全年總營(yíng)業(yè)額，毛收入可達40萬(wàn)元。
5、全年開(kāi)支。
a．員工預計8人，每人每月約800元，全年7.6萬(wàn)元左右b．設備維護預算約1萬(wàn)元左右c．房租2萬(wàn)左右d．各項稅收和增值預計1萬(wàn)元左右e．全年開(kāi)支在12萬(wàn)以?xún)?．全年凈收入至少在25萬(wàn)元。
6、未來(lái)發(fā)展形式：
1）可在ktv內設置形式多樣的小歌手大賽，對小朋友的心理素質(zhì)有很大的鍛煉。
2）與市少兒廣播及各大幼兒園、學(xué)校進(jìn)行聯(lián)誼，開(kāi)辦各種活動(dòng)六、策劃總結：這只是我們的一次大膽嘗試，其中帶有很多的理想色彩，由于時(shí)間的限制，制作的也很粗糙，但這個(gè)策劃題目具有很大的可行性，只是在實(shí)施過(guò)程中稍顯困難，但一旦發(fā)展起來(lái)將是一股很龐大的勢力。此次策劃的關(guān)鍵在于如何把這樣的文化娛樂(lè )氛圍讓家長(cháng)接受，我們該如何打造一個(gè)純真的年代氛圍，讓那些骯臟、淫穢的過(guò)于成人化東西遠離兒童時(shí)代，讓他們在成長(cháng)的過(guò)程中留下一段屬于自己的記憶。
銷(xiāo)售部利潤主要來(lái)源有：計算機銷(xiāo)售;電腦耗材;打印機耗材;打字復印;計算機網(wǎng)校等和計算機產(chǎn)業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)。今年主要目標：家庭用戶(hù)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)、辦公耗材市場(chǎng)的搶占。針對家庭用戶(hù)加大宣傳力度，辦公耗材市場(chǎng)用價(jià)格去競爭、薄利多銷(xiāo)。建立完善的銷(xiāo)售檔案，定期進(jìn)行售后跟蹤，搶占辦公耗材市場(chǎng)，爭取獲得更大的利潤。這里也需要我們做大量的工作，送貨一定及時(shí)、售后服務(wù)一定要好，讓客戶(hù)信任我們、讓客戶(hù)真真切切的享受到上帝般的待遇。
能夠完成的利潤指標，***萬(wàn)元，純利潤***萬(wàn)元。其中：打字復印***萬(wàn)元，網(wǎng)校***萬(wàn)元，計算機***萬(wàn)元，電腦耗材及配件***萬(wàn)元，其他：***萬(wàn)元，人員工資***萬(wàn)元。
客服部利潤主要來(lái)源：七喜電腦維修站;打印機維修;計算機維修;電腦會(huì )員制。xx年我們被授權為七喜電腦授權維修站;實(shí)創(chuàng )潤邦打印機連鎖維修站，所以說(shuō)今年主要目標是客戶(hù)服務(wù)部的統一化、規范化、標準化，實(shí)現自給自足，為來(lái)年服務(wù)市場(chǎng)打下堅實(shí)的基礎。能夠完成的利潤指標，利潤***萬(wàn)元。
工程部利潤主要來(lái)源：計算機網(wǎng)絡(luò )工程;無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )工程。由于本地網(wǎng)絡(luò )實(shí)施基本建成，無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )一旦推廣開(kāi)來(lái)可以帶來(lái)的利潤點(diǎn)，便于計算機網(wǎng)絡(luò )工程的順利開(kāi)展，還能為其他部門(mén)創(chuàng )造出一個(gè)切入點(diǎn)，便于開(kāi)展相應的業(yè)務(wù)工作。今年主要目標也是利潤的增長(cháng)點(diǎn)-----無(wú)線(xiàn)網(wǎng)，和一部分的上網(wǎng)費預計利潤在***萬(wàn)元;單機多用戶(hù)系統、集團電話(huà)、售飯系統這部分的利潤***萬(wàn)元;多功能電子教室、多媒體會(huì )議室***萬(wàn)元;其余網(wǎng)絡(luò )工程部分***萬(wàn)元;新業(yè)務(wù)部分***萬(wàn)元;電腦部分***萬(wàn)元，人員工資***—***萬(wàn)元，能夠完成的利潤指標，利潤***萬(wàn)元。
在追求利潤完成的同時(shí)必須保證工程質(zhì)量，建立完善的工程驗收制度，由客戶(hù)服務(wù)部監督、驗收，這樣可以激勵工程部提高工程質(zhì)量，從而更好的樹(shù)立企業(yè)形象。
對那些不遵守企業(yè)規章制度、懶散的員工決不手軟，損壞企業(yè)形象的一定嚴肅處理。
1、從方案的設計、施工、驗收、到工程的培訓這一流程必須嚴格、堅決地貫徹執行，客戶(hù)服務(wù)部要堅持不驗收合格不進(jìn)行維修的原則。
2、盡量創(chuàng )造出一些固定收入群體，如計算機維修會(huì )員制、和比較完備的設備維修收費制度，把一些比較有實(shí)力、有經(jīng)濟基礎的企事業(yè)單位、委辦*變成我們長(cháng)期客戶(hù)。
3、對大型客戶(hù)要進(jìn)行定期回訪(fǎng)，進(jìn)行免費技術(shù)支持，建立一個(gè)比較友好的客戶(hù)關(guān)系。要利用各種手段、媒體，如利用我們自己的主頁(yè)把企業(yè)的收費標準公布出去、從領(lǐng)導到每位員工要貫徹執行。
4、服務(wù)、維修也能創(chuàng )造利潤。近幾年工程越來(lái)越少、電腦利潤越做越薄、競爭越來(lái)越激烈，我們可以從服務(wù)、維修創(chuàng )造利潤，比較看好的有保修期以外的計算機維修市場(chǎng)、打印機維修市場(chǎng)等。
不斷為員工提供或創(chuàng )造學(xué)習和培訓的機會(huì )，內部互相學(xué)習，互相提高，努力把***企業(yè)建成平谷地*計算機的權威機構。
近年來(lái)，隨著(zhù)越來(lái)越多的家長(cháng)對孩子早期教育的重視，早期教育逐漸成為一個(gè)熱門(mén)的新興行業(yè)。我們的未來(lái)星早教中心主要定位于國內的二級城市0—3歲的嬰幼兒，強調與孩子的互動(dòng)，通過(guò)音樂(lè )、藝術(shù)等多種形式的課程，開(kāi)發(fā)幼兒的多元潛能?，F在的孩子擁有簡(jiǎn)單的快樂(lè )很難，這將如何解決呢？我們的未來(lái)星早教機構將從家長(cháng)培養教育孩子的思維轉變入手，家長(cháng)們都希望自己的寶寶得到早期有效的開(kāi)發(fā)，可以變得更聰明，于是大部分的家長(cháng)選擇了對咿呀學(xué)語(yǔ)的孩子急功近利的灌輸教育。我們則希望通過(guò)家長(cháng)寶寶和老師的一系列溫馨的親子活動(dòng)，轉變家長(cháng)的教育理念，在寶寶成長(cháng)的同時(shí)家長(cháng)在這方面也得到了成長(cháng)。
我們的辦學(xué)理念是：欣賞與愛(ài)，健康和快樂(lè )。整個(gè)課程是非常輕松的，我們的目的就是讓寶寶快樂(lè )、喜歡，進(jìn)而在游戲中學(xué)會(huì )學(xué)習。未來(lái)星有一個(gè)夢(mèng)想，希望每一個(gè)寶寶都有一個(gè)輝煌的開(kāi)端，希望為更多的寶寶帶來(lái)人性化的關(guān)愛(ài)。
未來(lái)星早教中心是一個(gè)擁有7個(gè)全職雇員的公司。公司旨在為孩子創(chuàng )建一個(gè)安全、自由且富有教育意義的成長(cháng)環(huán)境，并幫助父母們建立科學(xué)的教育理念。在我們所處的環(huán)境中，我們一定能做到最好。
2.1公司啟動(dòng)費用達10萬(wàn)元，由于我公司位于二級城市，相應的費用不會(huì )很高。
2.2投資預算：
2.3公司位置和設施
本公定位——二級城市市區中心，網(wǎng)址：
2.4公司形象
未來(lái)星早教中心實(shí)行規范化科學(xué)化管理，即：
1、統一的使命驅動(dòng)——推動(dòng)搖籃的成長(cháng)
2、積極的價(jià)值觀(guān)
3、清晰的運營(yíng)模式
4、統一的視覺(jué)識別
5、統一的行為識別
2.5公司早教項目介紹
我們的項目分別設有專(zhuān)業(yè)的親子教室、音樂(lè )教室、蒙氏教室、綜合測查室、大型體能訓練區、多媒體室、培訓教室，休息區等。我們擁有一支專(zhuān)業(yè)的師資團隊，愛(ài)心、耐心與細心是我們未來(lái)星每一位老師所堅持的品質(zhì).
親子課程 親子課程適合0—3歲的寶寶，分為親子課程i（0—1歲）、親子課程 ii（1—2歲）、親子課程 iii（2—3歲）三個(gè)階段。通過(guò)以嬰幼兒發(fā)展規律和敏感期需要為依據而設計的各類(lèi)親子活動(dòng)，建立和諧的親子關(guān)系，促進(jìn)嬰幼兒個(gè)性、語(yǔ)言、數學(xué)、認知、身體動(dòng)作與創(chuàng )造性六大方面能力的發(fā)展，并提高家庭教育水平。
音樂(lè )課程 音樂(lè )課程適合1.5—4歲的幼兒，分為妙事多音樂(lè )課程（1.5—3歲）和奧爾夫音樂(lè )課程（3—4歲）。在音樂(lè )課程中，通過(guò)充滿(mǎn)活力的音樂(lè )、豐富的視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)的刺激，配合身體動(dòng)作、手勢來(lái)讓寶寶體驗音樂(lè )、表現音樂(lè )。不僅開(kāi)發(fā)寶寶的音樂(lè )潛能，還對寶寶的動(dòng)作能力、智力和社會(huì )能力的發(fā)展有重要的促進(jìn)作用。
語(yǔ)言課程 語(yǔ)言課程適合2—6歲的幼兒，分為語(yǔ)言課程i（2—3歲）語(yǔ)言課程ii（3—4歲）語(yǔ)言課程iii（4—5歲）和兒童文學(xué)欣賞（5—6歲）四個(gè)階段。通過(guò)創(chuàng )設多看、多聽(tīng)、多說(shuō)、多練的環(huán)境，以四個(gè)性格、習性迥異的小動(dòng)物為主人公，在促進(jìn)兒童語(yǔ)言發(fā)展、培養閱讀能力的同時(shí)，提供思維的培養、情感的陶冶、文化的傳遞及交往的機會(huì )，為兒童入學(xué)后繼續學(xué)習做好準備。
思維課程 思維課程適合2.5—6歲的幼兒，劃分為感官（2.5—3.5歲）、數學(xué)（3.5—4.5歲）、科學(xué)（4.5—6歲）三個(gè)階段。通過(guò)情境創(chuàng )設、動(dòng)手操作及科學(xué)的策略教學(xué)法，幫助兒童獲得符合其認識發(fā)展階段特點(diǎn)的經(jīng)驗，發(fā)展兒童的辨別能力、推理能力、認知能力和決策能力，培養良好學(xué)習習慣，激發(fā)孩子對科學(xué)探索的興趣，全面提高兒童素質(zhì)。
3.1戰略目標及商業(yè)模式
3、在公司達到一定規模時(shí)，我們將改變公司的運營(yíng)模式，逐漸由以實(shí)際操作為主轉變?yōu)橐云放乒芾?、模式輸出、市?chǎng)運作為主的跨省大公司。
3.2公司定位
我公司將針對0-3歲嬰幼兒進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的早期教育，不斷開(kāi)發(fā)新的有效的教學(xué)方法和模式，為廣大二級城市的嬰幼兒及其家長(cháng)服務(wù)，最后逐步做到技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)轉讓、技術(shù)培訓和技術(shù)銷(xiāo)售。
我們公司將始終專(zhuān)注于嬰幼兒的優(yōu)質(zhì)教育，因為專(zhuān)注，所以專(zhuān)業(yè)，可以說(shuō)“專(zhuān)注”和“專(zhuān)業(yè)”就是我們公司的特色所在，也是我們公司逐漸做大做強的根本所在，我們公司將秉承這樣一種信念，全力推進(jìn)中國嬰幼兒早教事業(yè)的發(fā)展，讓中國的寶寶更聰明、更健康。
當然，在有了明確的公司定位后，我們也會(huì )著(zhù)力建設一支更加專(zhuān)業(yè)的服務(wù)和管理團隊，不斷汲取新的血液，引進(jìn)新的人才，學(xué)習新的理論，進(jìn)行新的實(shí)踐，這樣，才能讓我們不斷進(jìn)步，永立不敗之地。
3.3招生人數
我們預測在開(kāi)始營(yíng)業(yè)后，一個(gè)月內招生約100名左右，此后逐步增加，最終將名額穩定于500左右。
3.4未來(lái)發(fā)展
我們將以公司的信念為自己的信念，不斷苛求自己的服務(wù)，不斷提升自己的實(shí)力，不斷優(yōu)化我們的團隊，我們有信心在這變化萬(wàn)千的市場(chǎng)中不斷成長(cháng)壯大，在成就億萬(wàn)家庭的同時(shí)，也成就我們自己。
第四章 市場(chǎng)前景展望 4.1據第五次人口普查發(fā)布的統計公告，中國大陸0～3歲的嬰幼兒共計7000萬(wàn)，其中城市0～3歲的嬰幼兒數量為萬(wàn)。黃驊市地處河北省東部，渤海西岸，全市共轄10個(gè)鄉鎮，327個(gè)行政村； 20xx年全市共出生4970人，人口出生率為12.06?，如每個(gè)孩子用于教育的消費為30%，那么這個(gè)市場(chǎng)就有數億元的市場(chǎng)需求。
4.2目標客戶(hù)，全國0-3歲孩子有1090萬(wàn)人，這就為我公司的早教業(yè)務(wù)提供了豐富的客戶(hù)群。最近幾年，國家大力倡導嬰幼兒早期教育，已經(jīng)納入政府工作目標，因此，在政府的大力支持下，至少有十幾億的商機。
4.3市場(chǎng)趨勢，雖然現在市場(chǎng)上有很多幼兒園，但這遠遠無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)的需要，因此辦理一個(gè)有特色的、不同于幼兒園的早期教育機構，一定會(huì )更受歡迎。
4.4市場(chǎng)增長(cháng)，
國內外嬰幼兒研究機構表明，0-3歲是人一生發(fā)展的重要時(shí)期。因此，國際上對嬰幼兒早期教育十分重視，聯(lián)合國特別會(huì )議將此列為一項議題，并希望各國政府將嬰幼兒早期教育加入政府工作計劃中，并用法律的形式加以規范。所以我們這個(gè)針對0-3歲嬰幼兒早期教育機構會(huì )得到政府的大力支持，前景光明。
4.5行業(yè)分析
早期教育行業(yè)正在被越來(lái)越多的家庭所關(guān)注，社會(huì )競爭的激烈、社會(huì )就業(yè)壓力的不斷增大，70%的家長(cháng)承認自己煞費苦心卻仍對如何教育孩子找不到正確方向。隨著(zhù)家庭收入的增長(cháng)、家長(cháng)對嬰幼兒科學(xué)教育意識的覺(jué)醒、現有保育和教育機構的空白，每一根屬于這個(gè)時(shí)代的纖維交織成了一個(gè)"未來(lái)星"的早期教育市場(chǎng)。
1.1公司介紹
1.2項目產(chǎn)品及設備工藝技術(shù)介紹
1.3項目相關(guān)者分析
1.4項目swot分析
1.5市場(chǎng)分析及預測
1.6市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略
1.7項目團隊組建
1.8項目總平面布置
1.9項目廠(chǎng)址基礎設施配套
1.10項目建設進(jìn)度
1.11投資估算
1.12資金籌措
1.13財務(wù)評價(jià)
1.14公司上市
1.15投資退出
1.16風(fēng)險分析
1.17附件
4.1項目介紹
4.2產(chǎn)品介紹
4.3設備選擇
-種子罐
-發(fā)酵罐
-蒸發(fā)器
-酶轉化釜
4.4工藝技術(shù)
5.1.供應商
5.2.消費者
5.3.競爭對手
5.4.當地政府
7．1市場(chǎng)分析
7．2市場(chǎng)預測
7．2．1區域市場(chǎng)1
7．2．2區域市場(chǎng)2
8.1創(chuàng )造和引導需求
8.2營(yíng)銷(xiāo)戰略與開(kāi)發(fā)規劃
9.1組織構架
9.2組織構
9.3管理模式
9.4激勵機制與約束機制
10．1總平面布置
10．2公用工程
11．1建設地點(diǎn)
11．2建設條件
11．3外部配套條件
第十二部分醫藥項目建設與進(jìn)度
12.1建設工期
12.2項目實(shí)施進(jìn)度安排
12.3項目實(shí)施進(jìn)度表
12.4建設管理
13.1投資估算依據
13.2投資估算
14.1資本金
14.2債務(wù)資金
15.1基礎數據與參數
15.2銷(xiāo)售收入和銷(xiāo)售稅金及附加估算
15.3成本費用估算
15.4利潤總額及分配
15.5項目全部投資財務(wù)盈利能力分析
15.6項目權益投資財務(wù)盈利能力分析
15.7財務(wù)清償能力分析
15.8不確定性分析
15.9綜合財務(wù)分析
16.1公司上市計劃
16.2上市方式
16.3上市程序
18.1風(fēng)險分析
18.2防范和降低風(fēng)險措施
10.0公司無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值分析
10.1分析方法的選擇
10.2收益年限的`確定
10.3基本數據
10.4無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的確定
1９.1財務(wù)報表
1９.2相關(guān)證明文件
本店以誠信為本，以情為橋梁，愿彼此獲得更多的朋友、知識和財富。本店的經(jīng)營(yíng)宗旨是：付出一片真情，獲得更多信任。精誠團結，客戶(hù)至上。本店屬于b2c商業(yè)模式，即表示商業(yè)機構對消費者的電子商務(wù)活動(dòng)。
本店主要經(jīng)營(yíng)情侶系列商品，主要是飾品類(lèi)，瞄準年輕人在網(wǎng)上購物的喜好。
淘寶網(wǎng)，亞洲最大網(wǎng)絡(luò )零售商圈，致力于打造全球首選網(wǎng)絡(luò )零售商圈，由阿里巴巴集團于2003年5月10日投資創(chuàng )辦。淘寶網(wǎng)目前業(yè)務(wù)跨越c2c(個(gè)人對個(gè)人)、b2c(商家對個(gè)人)兩大部分。
截至2008年一季度，淘寶網(wǎng)注冊會(huì )員超6200萬(wàn)人，覆蓋了中國絕大部分網(wǎng)購人群;2008年一季度，淘寶網(wǎng)交易額突破188億;2007年全年成交額突破433億。
根據2007年第三方權威機構調研，淘寶網(wǎng)占據中國網(wǎng)購市場(chǎng)70%以上市場(chǎng)份額，c2c市場(chǎng)占據80%以上市場(chǎng)份額。
淘寶網(wǎng)倡導誠信、活潑、高效的網(wǎng)絡(luò )交易文化，堅持“寶可不淘，信不能棄?！?/p>
在為淘寶會(huì )員打造更安全高效的網(wǎng)絡(luò )交易平臺的同時(shí)，淘寶網(wǎng)也全心營(yíng)造和倡導互幫互助、輕松活潑的家庭式氛圍。每位在淘寶網(wǎng)進(jìn)行交易的人，不但交易更迅速高效，而且交到更多朋友。
目前，淘寶網(wǎng)已成為廣大網(wǎng)民網(wǎng)上創(chuàng )業(yè)和以商會(huì )友的首選。2005年10月，淘寶網(wǎng)宣布：在未來(lái)5年，為社會(huì )創(chuàng )造100萬(wàn)就業(yè)機會(huì )，幫助更多的網(wǎng)民在淘寶上就業(yè)，甚至創(chuàng )業(yè)。截至2007年，淘寶已經(jīng)為社會(huì )提供超過(guò)20萬(wàn)的直接就業(yè)崗位。
有關(guān)專(zhuān)家指出，如今經(jīng)濟發(fā)達，民眾收入不斷增加，戀人們有了更多的經(jīng)濟能力來(lái)打造自己的愛(ài)情之路，互送禮物、信物，表達相思之情已成為時(shí)尚，情侶消費市場(chǎng)潛力巨大。統計顯示，中國12億人口，16-35歲的年輕群體達3億多，如果平均每人為對方贈送150元的`禮物(僅是一雙鞋或者一件衣服的.價(jià)格)便有超過(guò)450億元的市場(chǎng)，按全國2000個(gè)縣市計算，每個(gè)縣市將達2450萬(wàn)元的市場(chǎng)份額。
網(wǎng)上購物已經(jīng)成為新時(shí)尚，同時(shí)也會(huì )吸引更多的年輕人。據了解，淘寶網(wǎng)十大暢銷(xiāo)商品中，珠寶飾品排在第七位，剔除中間商的層層壓價(jià)，使網(wǎng)上的商品更加物有所值。
據經(jīng)驗豐富的商家介紹，經(jīng)營(yíng)初期，知名度與客戶(hù)群還較為有限，隨著(zhù)時(shí)間的積累，小店積累了很多回頭客，被老客戶(hù)帶來(lái)的新客戶(hù)也越來(lái)越多，店內銷(xiāo)售情況還會(huì )越來(lái)越好。
代理商。
網(wǎng)店代銷(xiāo)可以避免庫存壓力。
網(wǎng)店代銷(xiāo)可以降低投資成本。
網(wǎng)店代銷(xiāo)可以大大提升自己的競爭力。
網(wǎng)店代銷(xiāo)可以大大節約進(jìn)貨時(shí)間。
網(wǎng)店代銷(xiāo)可以享受批發(fā)價(jià)格卻沒(méi)有訂貨限制。
網(wǎng)店代銷(xiāo)可以免費提供的精美商品圖片，經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員加工制作的圖樣，既清晰，又漂亮，是新手賣(mài)家自己拍攝制作圖片所無(wú)法比及的。
網(wǎng)店名稱(chēng)：“鐘愛(ài)一生”情侶飾品。
起始資金：0元。
1、市場(chǎng)與客戶(hù)。
1）客戶(hù)休閑經(jīng)濟的興起。
2）普通消費者消費升級體驗，即把原來(lái)高端定位的服務(wù)向中低端人群轉移。
3）客戶(hù)主動(dòng)參與性。
2、市場(chǎng)競爭就有一家，實(shí)力比我們強，但是我們要轉變經(jīng)營(yíng)觀(guān)念及方法。
1、成為渾河上傳統的游船項目服務(wù)商。
2、成為沈陽(yáng)線(xiàn)上下互動(dòng)的知名旅游觀(guān)光景點(diǎn)及話(huà)題俱樂(lè )部。
3、成為沈陽(yáng)最大的休閑娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)集團。
4、成為未來(lái)未知的大型線(xiàn)上下互動(dòng)的多元化集團。
5、成為新型商業(yè)乃至社會(huì )形態(tài)的引導者。
1、價(jià)值分析。
1）渾河唯一性稀缺性的母親河文化。
2）公園的、水上的環(huán)境。
3）社交性。
4）概念：體驗渾河、親情娛樂(lè )、攀比傳播話(huà)題。
5）廣告價(jià)值：針對商家的廣告價(jià)值。
2、產(chǎn)品模式。
1）免費+收費，免費聚人，收費賺錢(qián)。
2）免費產(chǎn)品價(jià)格化，資本化，限量化，具體表現為將一樣商品標為多錢(qián)價(jià)格，但是實(shí)際上是用來(lái)贈送和交換服務(wù)的，而且對外宣稱(chēng)是限量的。
3）收費的產(chǎn)品可以有三個(gè)層面，一個(gè)是低端的體驗性消費，中斷的聚會(huì )，高端的會(huì )所，形成生態(tài)產(chǎn)品，相互促進(jìn)，讓概念和富人吸引窮人加入，另一方面讓窮人成為富人的廣告受眾。
4）將部分產(chǎn)品資本化，用來(lái)?yè)Q取團隊、對外合作者、廣告、客戶(hù)群體以及融資。
5）邊免費贈送邊轉化為收費活動(dòng)、會(huì )員以及融資類(lèi)會(huì )員和融資。
6）在場(chǎng)地周?chē)?jīng)營(yíng)小型超市及外賣(mài)餐飲（待定）。
3、產(chǎn)品設計。
1）個(gè)人的小船游覽觀(guān)光項目（40元/人次/小時(shí)，會(huì )員的，設置次數及時(shí)間，待定）。
2）個(gè)人的快艇游河項目。
3）游輪聚會(huì )項目。
1、免費贈送+選拔消費+線(xiàn)上下互動(dòng)。
1、小挺游船及周邊便利店消費，年收益10萬(wàn)元左右。
2、快艇，年收益100萬(wàn)元左右。
3、游船聚會(huì )，年收益100萬(wàn)元左右。
4、俱樂(lè )部及水上餐廳收益3000萬(wàn)元收益。