活動(dòng)方案的制定是一個(gè)系統(tǒng)性的工作，需要綜合考慮各種因素，并進(jìn)行細(xì)致的規(guī)劃和安排。以下是一些精選的活動(dòng)方案，大家可以根據(jù)自己的需求和實(shí)際情況進(jìn)行參考和改進(jìn)。

新員工茶話會(huì)活動(dòng)方案

1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通，了解新員工生活和工作中的問(wèn)題，體現(xiàn)公司的企業(yè)文化內(nèi)涵。2、回顧公司發(fā)展和企業(yè)文化，增加員工的歸屬感與忠誠(chéng)度。3、增強(qiáng)交流，充分調(diào)動(dòng)新員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

總部會(huì)議室

20xx年3月22日下午2點(diǎn)—4點(diǎn)

1、公司人力資源部總監(jiān)及相關(guān)人員；

2、公司資深員工2—3名；

3、蘭州總部新員工（20xx年1月后入職）截止目前共xx人。

（大約2個(gè)小時(shí)）

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)布置，紙杯，便簽紙，水果、茶飲？企業(yè)發(fā)展介紹視頻，員工直接主管對(duì)其評(píng)價(jià)的幻燈片互動(dòng)交流內(nèi)容（項(xiàng)目及操作程序）

員工茶話會(huì)活動(dòng)策劃方案

1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通，切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問(wèn)題，營(yíng)造良好的。

2、加強(qiáng)新老員工感情，讓老員工起到“傳、幫、帶”的標(biāo)桿作用。

2、減少流失率，增加員工的歸屬感與忠誠(chéng)度。

3、了解公司經(jīng)營(yíng)情況與未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

四樓大會(huì)議室。

20xx年5月19日（暫定）。

暫按30人左右。（名單另行討論決定）。

1、生產(chǎn)一線老員工。

a、先進(jìn)勞模、技術(shù)人員。

b、有帶頭作用或有代表性的老工人。

c、敢于提問(wèn)、溝通較好的老工人。

d、以公司為家，對(duì)公司有深厚感情、見證公司發(fā)展的老工人。

2、生產(chǎn)一線新員工（二年以內(nèi)進(jìn)廠的）。

a、思想變動(dòng)較典型，并現(xiàn)在能認(rèn)真踏實(shí)工作的新員工。

b、溝通能力較好、性格活躍、敢于對(duì)公司“提要求”。

c、平凡崗位任勞任怨，責(zé)任心強(qiáng)。

3、部分管理人員：可選擇內(nèi)聘轉(zhuǎn)崗的員工及新進(jìn)大學(xué)生。

1、管理部部長(zhǎng)主持會(huì)議，會(huì)議：說(shuō)明本次會(huì)議的主題和目的，對(duì)于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。

2、總經(jīng)理介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本情況及公司未來(lái)發(fā)展規(guī)劃及方向。

3、管理部主管介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念，晉升空間、福利待遇等。

4、員工互動(dòng)及指問(wèn)：先由代表性員工進(jìn)行前期的引導(dǎo)與帶動(dòng)（可事先選出一個(gè)老員工和一個(gè)新員工起帶頭作用），基本上要求每個(gè)員工都進(jìn)行發(fā)言與提問(wèn)，提問(wèn)及建議范圍不限（工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升）。管理部認(rèn)真聽取員工意見、員工想法、員工建設(shè)性建議并進(jìn)行紀(jì)錄，能當(dāng)場(chǎng)解答的問(wèn)題當(dāng)面解答，不能當(dāng)場(chǎng)解決的由管理部記錄下來(lái)，并承諾三天內(nèi)給予答復(fù)。

5、總經(jīng)理發(fā)表講話。

1、5月15日前確定參與座談會(huì)人員名單確定。

2、5月17日前與車間銜接，并告之參與座談會(huì)人員的名單，最終確定到后人數(shù)。

3、5月19日上午12：00前，會(huì)場(chǎng)布置完成，橫幅懸掛，音響調(diào)試完成，水果食品擺放到位。

4、5月19日上午12：00前，會(huì)議中需所資料準(zhǔn)備到位。

4、5月19日下午，會(huì)議拍照及會(huì)議記錄、會(huì)后宣傳。

員工茶話會(huì)活動(dòng)方案

3、了解公司經(jīng)營(yíng)情況與未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

1、你對(duì)公司管理制度化、流程化、程序化有何見解？公司目前情況如何？

2、你認(rèn)為薪資制度中是否該有績(jī)效工資？你如何面對(duì)績(jī)效考核？

3、你覺得我們公司有企業(yè)文化嗎？如果有是什么？如果沒有，你覺得應(yīng)該是怎樣的？

4、對(duì)自己所在部門領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)階段管理工作有些什么建議和意見？

6、你認(rèn)為公司現(xiàn)在有沒有滿足自己的需求或者說(shuō)目前有什么是自己不能解決的問(wèn)題？

1、由行政人事部組織主持，總經(jīng)理全程參與聽取大家的建議和意見；

2、每位員工平均5分鐘發(fā)言時(shí)間，外加討論、互動(dòng)、提問(wèn)。

公司一號(hào)會(huì)議室

座談會(huì)議程：（約1。5—2小時(shí)）：

1、第一部分（5分）：行政人事部行政人事經(jīng)理/人事主管主持座談會(huì)，說(shuō)明本次座談會(huì)的主題和目的，對(duì)于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。

2、第二部分（10—20分）：總經(jīng)理發(fā)言。第三部分（45—60分）：?jiǎn)T工互動(dòng)及提問(wèn)：先由代表性員工進(jìn)行前期的引導(dǎo)與帶動(dòng)（可事先選出一個(gè)老員工和一個(gè)新員工起帶頭作用），基本上要求每個(gè)員工都進(jìn)行發(fā)言與提問(wèn)，提問(wèn)及建議范圍不限，總經(jīng)理可當(dāng)場(chǎng)解答的問(wèn)題當(dāng)面解答。不能當(dāng)場(chǎng)解決的由行政人事部工作人員記錄下來(lái)，并承諾五天內(nèi)給予答復(fù)。

3、注意事項(xiàng)：

1、引導(dǎo)員工發(fā)散思維，鼓勵(lì)說(shuō)其出自己的正面想法及對(duì)大家、對(duì)團(tuán)隊(duì)有用的東西。

2、注意話題的專一性，禁止將話題的中心思想扯偏，扯遠(yuǎn)。

3、前期應(yīng)充分溝通與會(huì)人員班次，及時(shí)參加座談會(huì)，確保參會(huì)率。

4、提前通知與會(huì)人員參會(huì)時(shí)告知其提前做好準(zhǔn)備，如：?jiǎn)栴}、建議。

5、座談會(huì)全程應(yīng)有行政人事部工作人員做好會(huì)議記錄，完整記錄員工所提問(wèn)題、建議。整理好后交由總經(jīng)辦予以答復(fù)。

6、應(yīng)將總經(jīng)辦回復(fù)結(jié)果公布于宣傳欄，便于廣大員工監(jiān)督、實(shí)施。

會(huì)議涉及費(fèi)用：會(huì)議點(diǎn)心與水果150元/次，共計(jì)600元第四部分（5分）：由本次座談會(huì)的主持人進(jìn)行本次會(huì)議的總結(jié)。

員工茶話會(huì)活動(dòng)策劃方案

5、參與人員：服務(wù)中心全體員工(當(dāng)班人員除外)會(huì)議主持：陳偉茶水、水果瓜子分發(fā)：季玲萌、楊蕾拍照：彭亮6、活動(dòng)物品：

6、活動(dòng)籌備：

會(huì)議主題聯(lián)的準(zhǔn)備(彭亮)。

會(huì)議所需水果、瓜子等物品準(zhǔn)備(劉廣才、王五安)會(huì)議室的布置(秩序部)桌椅的擺放會(huì)后會(huì)議室的衛(wèi)生打掃(環(huán)境部)7、活動(dòng)內(nèi)容：

15：55所有參與人員進(jìn)入會(huì)議室入座。

16：00會(huì)議主持人(陳偉)宣布正式開始(放音樂(lè))。

致開幕前詞：各位領(lǐng)導(dǎo)，各位親愛的同事們，請(qǐng)大家找好位置坐下來(lái)，晚會(huì)馬上就要開始了。

在節(jié)目開始之前作為主持人我先給大家宣布一下會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，希望我們大家一起遵守。

首先：請(qǐng)大家把自己的通訊工具調(diào)到震動(dòng)或無(wú)聲狀態(tài)。

其次：請(qǐng)大家在今天的聚餐中，要注意保持每個(gè)人座位及周圍的環(huán)境衛(wèi)生，不要隨意丟棄垃圾。

另外：在別人發(fā)言時(shí)，請(qǐng)大家保持安靜，這也是對(duì)發(fā)言者最起碼的尊重。

好了，謝謝大家的配合。

16：05主任發(fā)表講話，對(duì)20__年做個(gè)總結(jié)16：20各部門主管進(jìn)行總結(jié)發(fā)言。

主持人：下面請(qǐng)各部門主管對(duì)20__年的工作進(jìn)行一下總結(jié)，首先請(qǐng)客服部發(fā)言，然后秩序部，其次工程部，最后環(huán)境部。

主持人：下面請(qǐng)我們的先進(jìn)員工徐樹勤代表進(jìn)行談一下獲獎(jiǎng)感言。

17：30主持人宣布20__年中山路99號(hào)員工茶話會(huì)結(jié)束(組織員工會(huì)餐)。

主持人：20__年已向我們擺手，20__年在向我們招手為了中山路99號(hào)的今天和明天，我們同舟共濟(jì)，奮發(fā)圖強(qiáng)，歷煉自我，挑戰(zhàn)未來(lái)，再創(chuàng)輝煌!謝謝，茶話會(huì)結(jié)束，衛(wèi)生清潔(環(huán)境部)。

8、活動(dòng)總結(jié)。

從年頭到年尾，各部門人員難得聚集在一起互相聊聊。其中有各種心酸，各種成果，各種感謝都需相互傾述。對(duì)一些表現(xiàn)優(yōu)秀、勤快、給公司創(chuàng)造價(jià)值的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也在激勵(lì)著其他員工，在新的一年里，積極表現(xiàn)，按時(shí)完成任務(wù)，體現(xiàn)自我價(jià)值。真?zhèn)€過(guò)程基本上達(dá)到了活動(dòng)預(yù)期的目的，但仍然有不足的地方，需要在下一次的活動(dòng)中改進(jìn)：

1)整體銜接的不過(guò)融洽，主持人首次主持需進(jìn)一步提高水平。

2)雖然在茶話會(huì)過(guò)程當(dāng)中增加了圖片和聲音，但是效果不明顯，沒有烘托出氣氛。

南京永利物業(yè)管理有限公司。

員工茶話會(huì)活動(dòng)方案

回顧過(guò)去，展望未來(lái)。

為營(yíng)造健康積極的公益環(huán)境，提升義工的精神文化品位，加深相互認(rèn)識(shí)了解、增進(jìn)感情，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

每月第一個(gè)禮拜日下午一點(diǎn)開始。

東港市愛心義工協(xié)會(huì)三樓會(huì)議大廳。

材料：場(chǎng)地，多媒體設(shè)備調(diào)試，紙巾。水果，飲料，茶水，瓜子。

交流討論、公益工作期間各種所見所聞，提出問(wèn)題，解決問(wèn)題。

活動(dòng)效果：

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，提高士氣，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，積極開展相關(guān)工作。創(chuàng)造一個(gè)互動(dòng)，和諧的工作氛圍，體現(xiàn)出義工間團(tuán)結(jié)，友愛，互助的精神面貌，達(dá)到動(dòng)員大家積極性的效果。

3月份茶話會(huì)時(shí)間是3月5日下午一點(diǎn)正式開始，請(qǐng)大家提前入場(chǎng)簽到。

新員工活動(dòng)策劃方案

此項(xiàng)活動(dòng)是我們新員工進(jìn)入公司以來(lái)組織的第一項(xiàng)集體娛樂(lè)活動(dòng)，希望通過(guò)這次聯(lián)歡活動(dòng)，增進(jìn)各部門新工之間的了解，增強(qiáng)大家的團(tuán)體合作精神，娛樂(lè)的同時(shí)也能培養(yǎng)大家各方面的能力，如組織能力、表演能力等多方面的素質(zhì)，激發(fā)大家的創(chuàng)造力。此次活動(dòng)以唱歌為主線，中間穿插一些競(jìng)技小游戲，并對(duì)游戲的獲勝者進(jìn)行一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

二、具體做法。

由×××作為活動(dòng)倡導(dǎo)人，進(jìn)行活動(dòng)效果預(yù)測(cè)，制定活動(dòng)策劃草案，送總經(jīng)辦審批；

統(tǒng)計(jì)愿意參加此次活動(dòng)的人員名單。

經(jīng)總經(jīng)辦批準(zhǔn)后，做好活動(dòng)的準(zhǔn)備工作。

（1）游戲道具和獎(jiǎng)品的購(gòu)買；

（2）購(gòu)買活動(dòng)中要吃的食品；

（3）提前電話預(yù)定a-mi的大包間；

（4）與公司總務(wù)聯(lián)系安排活動(dòng)人員的晚飯和用車。

17：00召集活動(dòng)人員去餐廳吃飯；

17：30準(zhǔn)時(shí)從公司出發(fā)，到達(dá)目的地后開始活動(dòng)。

22：00活動(dòng)結(jié)束，安排將人員送回。

三、

游戲內(nèi)容。

1、愚工移山。

游戲道具：乒乓球（20個(gè)）、粗吸管（4根）、盆子（2個(gè)、用a4紙折疊便可）。

游戲規(guī)則：用嘴巴含住吸管吸氣，將10個(gè)乒乓球從a盆移入b盆，a盆、b盆相距4米，移動(dòng)過(guò)程中雙手不能碰球，否則犯規(guī)不算，要重新移取。最先移完10個(gè)球一方獲勝（上好佳）。

活動(dòng)人數(shù)：2人，安排兩組。

2、“愛”字大比拚。

游戲規(guī)則：將活動(dòng)參加人員自由分為兩組進(jìn)行對(duì)歌比賽，每人各唱一句，所唱的歌中必須要有“愛”字，堅(jiān)持到最后的一方獲勝（恰恰瓜子）。

3、一雙魔鬼鞋。

游戲道具：膠鞋（1雙）、一條長(zhǎng)長(zhǎng)的、滑滑的、活的小動(dòng)物（保密）、游戲規(guī)則：

兩名表演者：由“自然顯現(xiàn)”的方式產(chǎn)生，兩人各自穿上一只膠鞋，其中一人穿的鞋里有小動(dòng)物，兩人穿好鞋后圍繞場(chǎng)地走兩圈，并且不能說(shuō)話，要表現(xiàn)的若無(wú)其事。

其余人員：在以上兩位人員行走時(shí)，注意察言觀色，并作出選擇：“誰(shuí)的鞋里有東東？”，選對(duì)的給予獎(jiǎng)勵(lì)（棒棒糖）。如果受獎(jiǎng)勵(lì)人員超過(guò)半數(shù)，懲罰表演者唱一首歌。

4、夾氣球。

游戲道具：氣球（4個(gè)）。

游戲規(guī)則：將活動(dòng)參加人員自由分為兩組排成兩隊(duì)，每人將手背在身后，從第一個(gè)人開始用頭和身體夾住氣球傳給下一個(gè)，逐個(gè)傳遞，最先傳完的一組獲勝。（口香糖）。

四、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算。

1、活動(dòng)場(chǎng)地：a-miktv大包（獨(dú)立衛(wèi)生間）。

20：00以前54元/小時(shí)。

20：00以后144元/小時(shí)預(yù)計(jì)要400元以內(nèi)。

2、活動(dòng)道具及獎(jiǎng)品：獎(jiǎng)品控制在3元/個(gè)以內(nèi)。

物品名稱。

單價(jià)（元）。

數(shù)量。

單位。

小計(jì)（元）。

乒乓球。

0.5。

個(gè)

恰恰瓜子。

包

棒棒糖。

0.7。

個(gè)

上好佳。

包

口香糖。

2.5。

個(gè)

總計(jì)。

陸拾元整。

活動(dòng)所需的吸管可以在超市拿，無(wú)需購(gòu)買。

3、活動(dòng)食品：

飲料、瓜子、水果等，預(yù)計(jì)需100元。

活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算總計(jì)：560元。

新員工茶話會(huì)活動(dòng)方案

3、了解公司經(jīng)營(yíng)情況與未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

1、你對(duì)公司管理制度化、流程化、程序化有何見解？公司目前情況如何？

2、你認(rèn)為薪資制度中是否該有績(jī)效工資？你如何面對(duì)績(jī)效考核？

3、你覺得我們公司有企業(yè)文化嗎？如果有是什么？如果沒有，你覺得應(yīng)該是怎樣的？

4、對(duì)自己所在部門領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)階段管理工作有些什么建議和意見？

6、你認(rèn)為公司現(xiàn)在有沒有滿足自己的'需求或者說(shuō)目前有什么是自己不能解決的問(wèn)題？

1、由行政人事部組織主持，總經(jīng)理全程參與聽取大家的建議和意見；

2、每位員工平均5分鐘發(fā)言時(shí)間，外加討論、互動(dòng)、提問(wèn)。

公司一號(hào)會(huì)議室。

1、第一部分(5分)：行政人事部行政人事經(jīng)理/人事主管主持座談會(huì)，說(shuō)明本次座談會(huì)的主題和目的，對(duì)于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。

3、第三部分(45-60分)：?jiǎn)T工互動(dòng)及提問(wèn)：先由代表性員工進(jìn)行前期的引導(dǎo)與帶動(dòng)（可事先選出一個(gè)老員工和一個(gè)新員工起帶頭作用），基本上要求每個(gè)員工都進(jìn)行發(fā)言與提問(wèn)，提問(wèn)及建議范圍不限,總經(jīng)理可當(dāng)場(chǎng)解答的問(wèn)題當(dāng)面解答。不能當(dāng)場(chǎng)解決的由行政人事部工作人員記錄下來(lái)，并承諾五天內(nèi)給予答復(fù)。

4、注意事項(xiàng)：

（1）引導(dǎo)員工發(fā)散思維，鼓勵(lì)說(shuō)其出自己的正面想法及對(duì)大家、對(duì)團(tuán)隊(duì)有用的東西。

（2）注意話題的專一性，禁止將話題的中心思想扯偏，扯遠(yuǎn)。

（3）前期應(yīng)充分溝通與會(huì)人員班次，及時(shí)參加座談會(huì)，確保參會(huì)率。

（4）提前通知與會(huì)人員參會(huì)時(shí)告知其提前做好準(zhǔn)備，如：?jiǎn)栴}、建議。

（5）座談會(huì)全程應(yīng)有行政人事部工作人員做好會(huì)議記錄，完整記錄員工所提問(wèn)題、建議。整理好后交由總經(jīng)辦予以答復(fù)。

（6）應(yīng)將總經(jīng)辦回復(fù)結(jié)果公布于宣傳欄，便于廣大員工監(jiān)督、實(shí)施。

會(huì)議涉及費(fèi)用：會(huì)議點(diǎn)心與水果150元/次,共計(jì)600元.

5、第四部分(5分)：由本次座談會(huì)的主持人進(jìn)行本次會(huì)議的總結(jié)。

新員工活動(dòng)策劃方案

沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)”

一、策劃背景。

企業(yè)的發(fā)展需要人才,企業(yè)擁有了人才,就贏得了發(fā)展的生機(jī)。

定期舉辦員工活動(dòng),是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項(xiàng),適用于企業(yè)爭(zhēng)奪人才發(fā)展的先機(jī),創(chuàng)造員工福利和財(cái)富,打造完美的“夢(mèng)之隊(duì)”

三、策劃思路。

本著大膽設(shè)想,小心求證的原則,結(jié)合發(fā)散性思維,可將員工活動(dòng)粗略分為四大類:。

知識(shí)型溫馨型娛樂(lè)型新潮型。

四、策劃內(nèi)容。

（一）知識(shí)型。

1.講座。

2.辯論賽。

選題如“炒股與存款孰利”“全才or專才”“應(yīng)不應(yīng)該把企業(yè)當(dāng)成家”等。

財(cái)務(wù)支出：布置場(chǎng)地，茶水，榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)品等。

3.知識(shí)競(jìng)答。

財(cái)務(wù)支出：同上。

此類活動(dòng)還有茶話會(huì),主題沙龍等。

（二）溫馨型。

1.廚藝大賽。

此活動(dòng)如有員工食堂,則可進(jìn)行一些較正式菜式的比拼。

財(cái)務(wù)支出：器皿，水果，配料，小禮品。

2.同做一鍋餃。

支出：器皿配料禮品。

（三）娛樂(lè)型。

1.化裝舞會(huì)。

員工茶話會(huì)活動(dòng)策劃方案

二、時(shí)間。

x年x月x日。

三、地點(diǎn)。

__。

四、參加人員。

__。

五、目的及意義。

正直年終，人力資源部組織一次茶話會(huì)回顧總結(jié)x年各項(xiàng)工作，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，為x年的持續(xù)性發(fā)展探討可行性建議及策略。也讓部門成員在新春到來(lái)之際有一個(gè)良好的交流的機(jī)會(huì)。

六、內(nèi)容。

1、布置會(huì)場(chǎng)，安排好茶具以及零食小吃等；

2、致詞；

員工茶話會(huì)活動(dòng)方案

企業(yè)的發(fā)展需要人才，企業(yè)擁有了人才，就贏得了發(fā)展的生機(jī)。而吸引人才，激勵(lì)人才中很重要的一點(diǎn)就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境，一個(gè)良好的外部環(huán)境，能使員工感受到充分的發(fā)展空間；而一個(gè)溫馨的內(nèi)部環(huán)境，更能使員工感受到家庭般的溫暖。

定期舉辦員工活動(dòng)，是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項(xiàng)，適用于企業(yè)爭(zhēng)奪人才發(fā)展先機(jī)，創(chuàng)造員工福利和打造完美團(tuán)隊(duì)。

籍由每周六下班前的周末茶話會(huì)活動(dòng)，給員工帶來(lái)一個(gè)放松的環(huán)境和促進(jìn)內(nèi)部交流的機(jī)會(huì)，使員工在工作之余，能夠開心放松，士氣飽滿，精神高漲地迎向新的挑戰(zhàn)。通過(guò)茶話會(huì)可以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，同時(shí)也可以提高員工的自信心和溝通能力。

本著大膽設(shè)想，小心求證的原則，現(xiàn)提出四種茶話會(huì)類型：播映型、主題交流型、游戲型、分享型。四種類型側(cè)重點(diǎn)各不相同，又互相有交叉。

活動(dòng)時(shí)間為每周五17：30—18：00，但不與同周其它員工活動(dòng)重復(fù)進(jìn)行，參與者為當(dāng)天在司所有員工。

（一）播映型

播映型茶話會(huì)的主題是大家一起觀賞短片或欣賞音樂(lè)。播映在輕松的氛圍下進(jìn)行，大家可以輕聲討論，結(jié)束后可以自由發(fā)言談?wù)摳邢?。作為工作之余最主要的放松方式之一，看短片、聽音?lè)等觀賞類活動(dòng)會(huì)拉近員工之間的距離，營(yíng)造良好的放松環(huán)境。

1、播映短片

根據(jù)時(shí)下熱門的話題或經(jīng)典主題選擇一部或多部短片來(lái)播放，允許自由討論發(fā)言。準(zhǔn)備工作：短片的選擇、制作、拷貝，主持人擬話稿，發(fā)布通知，采買和預(yù)備茶水、水果等，多媒體調(diào)試，場(chǎng)地布置。

財(cái)務(wù)支出：茶水、水果、點(diǎn)心等。

2、播放音樂(lè)

每個(gè)人對(duì)音樂(lè)的理解和喜好都不同，可以通過(guò)音樂(lè)增進(jìn)相互之間的了解。請(qǐng)每個(gè)部門推薦一位同事給大家介紹一段音樂(lè)，可以是純音樂(lè)也可以是一首歌，推薦者需準(zhǔn)備一段話向大家介紹這段音樂(lè)。音樂(lè)提前統(tǒng)一發(fā)送給相關(guān)負(fù)責(zé)部門。

準(zhǔn)備工作：收集整理各部門推薦者推薦的音樂(lè)，保證音質(zhì)，主持人擬話稿，發(fā)布通知，采買和預(yù)備茶水、水果等，多媒體調(diào)試，場(chǎng)地布置。

財(cái)務(wù)支出：茶水、水果、點(diǎn)心等。

（二）主題交流型

主題交流型茶話會(huì)是根據(jù)大家感興趣的內(nèi)容選擇一個(gè)或多個(gè)主題進(jìn)行探討，或以員工生日司齡、節(jié)日等為主題進(jìn)行慶祝，需要主持人充分準(zhǔn)備并有現(xiàn)場(chǎng)把控的能力。

準(zhǔn)備工作：收集整理各部門關(guān)于茶話會(huì)討論主題的意見，確定主題，主持人擬話稿，發(fā)布通知，采買和預(yù)備茶水、水果等，多媒體調(diào)試，場(chǎng)地布置。

財(cái)務(wù)支出：茶水、水果、點(diǎn)心等。

（三）游戲型

游戲型茶話會(huì)主題是時(shí)下流行的各種桌游小游戲，小游戲可以讓大家歡樂(lè)互動(dòng)起來(lái)，形成放松、愉快的氛圍。

1、誰(shuí)是臥底

這個(gè)小游戲有微信應(yīng)用，也可以自己準(zhǔn)備紙條。游戲規(guī)則簡(jiǎn)單，便于操作。每個(gè)人手中會(huì)有一個(gè)詞組，不能相互看，所有人中只有臥底手中的詞組和其他人是不一樣的。游戲開始后每個(gè)人輪流說(shuō)一句話來(lái)形容自己手中的那個(gè)詞，一輪下來(lái)大家投票選出誰(shuí)手中的詞和大家不一樣。直到找到臥底，游戲結(jié)束。

準(zhǔn)備工作：發(fā)布通知，采買和預(yù)備茶水、水果等，場(chǎng)地布置。

財(cái)務(wù)支出：茶水、水果、點(diǎn)心等。

2、殺手游戲

要求參與者6人以上，游戲規(guī)則比較復(fù)雜，但可以讓大家試玩一次，邊玩邊學(xué)。

準(zhǔn)備工作：發(fā)布通知，采買和預(yù)備茶水、水果等，場(chǎng)地布置。

財(cái)務(wù)支出：茶水、水果、點(diǎn)心等。

（四）分享型

分享型茶話會(huì)主題是分享，分享的內(nèi)容不限，可以是分享美食也可以分享旅游時(shí)拍攝的美麗圖片。分享型可以穿插在以上三種類型茶話會(huì)中，也可以專門以分享為主題。大家可以帶自己diy的餅干、壽司等或自己喜歡的適合下午茶的點(diǎn)心、飲品來(lái)一起分享，也可以是某位同事在旅游的時(shí)候采買的一些小禮物、拍的美照和游記分享。

準(zhǔn)備工作：召集分享者，確定分享內(nèi)容，發(fā)布通知，采買預(yù)備茶水、水果等，場(chǎng)地布置。財(cái)務(wù)支出：茶水、水果、點(diǎn)心等。

老員工帶動(dòng)新員工活動(dòng)方案

為豐富員工的文娛生活，促進(jìn)員工之間、以及員工與公司之間的交流和溝通，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)凝聚力，調(diào)動(dòng)員工積極性，緩解工作壓力，實(shí)現(xiàn)勞逸結(jié)合，體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)愛，能使員工感受到一個(gè)溫馨的內(nèi)部環(huán)境，更能使員工感受到家庭般的溫暖。

定期舉辦員工活動(dòng)是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項(xiàng)，與員工鏈接一個(gè)良好溝通的橋梁，并為創(chuàng)造員工福利和財(cái)富，打造完美的團(tuán)隊(duì)。

二、活動(dòng)目的。

由每月一次的員工活動(dòng)大會(huì)，給員工帶來(lái)一個(gè)放松的環(huán)境，使員工在工作一個(gè)月后。能夠開心放松，士氣飽滿，精神抖擻的迎接下一月的挑戰(zhàn)。

三、策劃思路。

由于長(zhǎng)時(shí)間的久坐辦公室，缺乏鍛煉機(jī)會(huì)，為了員工的身體素質(zhì)上有所提高，建議活動(dòng)形式以健康運(yùn)動(dòng)為主。

四、活動(dòng)形式。

戶外活動(dòng)：爬山、游玩。

五、參與人員。

公司全體員工（3人）。

六、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。

門票、餐費(fèi)、交通費(fèi)用。

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新員工活動(dòng)策劃方案

一、活動(dòng)目標(biāo)。

此項(xiàng)活動(dòng)是我們新員工進(jìn)入公司以來(lái)組織的第一項(xiàng)集體娛樂(lè)活動(dòng)，希望通過(guò)這次聯(lián)歡活動(dòng)，增進(jìn)各部門新工之間的了解，增強(qiáng)大家的團(tuán)體合作精神，娛樂(lè)的同時(shí)也能培養(yǎng)大家各方面的能力，如組織能力、表演能力等多方面的素質(zhì)，激發(fā)大家的創(chuàng)造力。此次活動(dòng)以唱歌為主線，中間穿插一些競(jìng)技小游戲，并對(duì)游戲的獲勝者進(jìn)行一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

二、具體做法。

由×××作為活動(dòng)倡導(dǎo)人，進(jìn)行活動(dòng)效果預(yù)測(cè)，制定活動(dòng)策劃草案，送總經(jīng)辦審批；

統(tǒng)計(jì)愿意參加此次活動(dòng)的人員名單。

經(jīng)總經(jīng)辦批準(zhǔn)后，做好活動(dòng)的準(zhǔn)備工作。

（1）游戲道具和獎(jiǎng)品的購(gòu)買；

（2）購(gòu)買活動(dòng)中要吃的食品；

（3）提前電話預(yù)定a-mi的大包間；

（4）與公司總務(wù)聯(lián)系安排活動(dòng)人員的晚飯和用車。

17：00召集活動(dòng)人員去餐廳吃飯；

17：30準(zhǔn)時(shí)從公司出發(fā)，到達(dá)目的地后開始活動(dòng)。

22：00活動(dòng)結(jié)束，安排將人員送回。

三、游戲內(nèi)容。

1、愚工移山。

游戲道具：乒乓球（20個(gè)）、粗吸管（4根）、盆子（2個(gè)、用a4紙折疊便可）。

游戲規(guī)則：用嘴巴含住吸管吸氣，將10個(gè)乒乓球從a盆移入b盆，a盆、b盆相距4米，移動(dòng)過(guò)程中雙手不能碰球，否則犯規(guī)不算，要重新移取。最先移完10個(gè)球一方獲勝（上好佳）。

活動(dòng)人數(shù)：2人，安排兩組。

2、“愛”字大比拚。

游戲規(guī)則：將活動(dòng)參加人員自由分為兩轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處，謝謝！

員工茶話會(huì)活動(dòng)方案

會(huì)議目的：

2、減少員工流失率，增加員工的歸屬感與忠誠(chéng)度;。

3、了解公司經(jīng)營(yíng)情況與未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動(dòng)員工的積極*、主動(dòng)*、創(chuàng)造*。

會(huì)議討論內(nèi)容：

1、你對(duì)公司管理制度化、流程化、程序化有何見解?公司目前情況如何?

2、你認(rèn)為薪資制度中是否該有績(jī)效*?你如何面對(duì)績(jī)效考核?

3、你覺得我們公司有企業(yè)文化嗎?如果有是什么?如果沒有，你覺得應(yīng)該是怎樣的?

4、對(duì)自己所在部門領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)階段管理工作有些什么建議和意見?

6、你認(rèn)為公司現(xiàn)在有沒有滿足自己的需求或者說(shuō)目前有什么是自己不能解決的問(wèn)題?

會(huì)議形式：

1、由行政人事部組織主持，總經(jīng)理全程參與聽取大家的建議和意見;。

2、每位員工平均5分鐘發(fā)言時(shí)間，外加討論、互動(dòng)、提問(wèn)。

會(huì)議地點(diǎn)：

公司一號(hào)會(huì)議室。

參會(huì)人員名單：

部門：勝算組、算量組、電子評(píng)標(biāo)行業(yè)、其他部門(行政人事部/商務(wù)/服務(wù)/市場(chǎng))。

時(shí)間：12月16日。

座談會(huì)議程：

1、第一部分(5分)：行政人事部行政人事經(jīng)理/人事主管主持座談會(huì)，說(shuō)明本次座談會(huì)的主題和目的，對(duì)于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。

2、第二部分(10—20分)：總經(jīng)理發(fā)言。

3、第三部分(45—60分)：

員工互動(dòng)及提問(wèn)：先由代表*員工進(jìn)行前期的引導(dǎo)與帶動(dòng)(可事先選出一個(gè)老員工和一個(gè)新員工起帶頭作用)，基本上要求每個(gè)員工都進(jìn)行發(fā)言與提問(wèn)，提問(wèn)及建議范圍不限，總經(jīng)理可當(dāng)場(chǎng)解答的問(wèn)題當(dāng)面解答。不能當(dāng)場(chǎng)解決的由行政人事部工作人員記錄下來(lái)，并承諾五天內(nèi)給予答復(fù)。

4、第四部分(5分)：由本次座談會(huì)的主持人進(jìn)行本次會(huì)議的總結(jié)。

注意事項(xiàng)：

1、引導(dǎo)員工發(fā)散思維，鼓勵(lì)說(shuō)其出自己的正面想法及對(duì)大家、對(duì)團(tuán)隊(duì)有用的東西。

2、注意話題的專一*，禁止將話題的中心思想扯偏，扯遠(yuǎn)。

3、前期應(yīng)充分溝通與會(huì)人員班次，及時(shí)參加座談會(huì)，確保參會(huì)率。

4、提前通知與會(huì)人員參會(huì)時(shí)告知其提前做好準(zhǔn)備，如：?jiǎn)栴}、建議。

5、座談會(huì)全程應(yīng)有行政人事部工作人員做好會(huì)議記錄，完整記錄員工所提問(wèn)題、建議。整理好后交由總經(jīng)辦予以答復(fù)。

6、應(yīng)將總經(jīng)辦回復(fù)結(jié)果公布于宣傳欄，便于廣大員工監(jiān)督、實(shí)施。

會(huì)議涉及費(fèi)用：會(huì)議點(diǎn)心與水果150元/次，共計(jì)600元。

員工茶話會(huì)活動(dòng)方案精選_

茶話會(huì)既不像古代茶宴、茶會(huì)那樣隆重和講究,也不像中國(guó)“茶道”要有一套嚴(yán)格的禮儀和規(guī)則。下面是員工茶話會(huì)活動(dòng)方案,希望對(duì)你有幫助。

此項(xiàng)活動(dòng)是我公司新年來(lái)的第一項(xiàng)集體娛樂(lè)活動(dòng),希望通過(guò)這次聯(lián)歡活動(dòng),增進(jìn)各部門員工與家屬之間的了解,增強(qiáng)大家的團(tuán)體合作精神,娛樂(lè)的同時(shí)也能培養(yǎng)大家各方面的能力,如組織能力、表演能力等多方面的素質(zhì),激發(fā)大家的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、活動(dòng)主題,xxxx你我共同的家!三、活動(dòng)時(shí)間,2月14日下午。四、活動(dòng)形式,座談會(huì)、聚餐、聯(lián)歡。五、活動(dòng)地點(diǎn),會(huì)議室、xx酒店。

六、參加人員,公司的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)秀員工、員工家屬。七、活動(dòng)流程,1、14,30-15,00,迎接優(yōu)秀員工的家人到來(lái),在公司大門口參觀一下公司宣傳欄,再由專人帶領(lǐng)他們進(jìn)入會(huì)議室就座。

2、15,00-15,30,在食用小吃果盤的同時(shí),聆聽公司專人的講解公司情況及優(yōu)秀員工的情況。并且邀請(qǐng)優(yōu)秀員工、優(yōu)秀員工家屬代表發(fā)言。/63、15,30-16,30,在會(huì)議室觀看集團(tuán)的宣傳片。

6、。18,00,聚餐開始,觀看表演。表演中會(huì)插入優(yōu)秀員工的頒獎(jiǎng),到時(shí)邀請(qǐng)家人一同上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。

八、提前準(zhǔn)備工作,1、公司宣傳欄(內(nèi)容包括優(yōu)秀員工照片、先進(jìn)事跡、企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)、員工祝福等);2、.座談會(huì)的ppt;3、茶話會(huì)的小食,費(fèi)用預(yù)計(jì)。包括飲料、瓜子、水果等,預(yù)計(jì)需100元。4、集團(tuán)的宣傳片的制作,以及播放時(shí)的相關(guān)機(jī)器、音響。5、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)品及獎(jiǎng)金的設(shè)定。公司為員工家屬準(zhǔn)備的紀(jì)念品。6、前來(lái)參加活動(dòng)的優(yōu)秀員工家屬人員的確定,提前做好席卡。九、具體事宜,1、將優(yōu)秀員工姓名和先進(jìn)事跡制作成彩色宣傳畫,張貼在公司宣傳欄上,并在上面刊登新年的祝愿、祝福。

2、舉辦優(yōu)秀員工家庭日后,將活動(dòng)攝影照片張貼在宣2/6。

傳欄中并贈(zèng)送給其家人留念。

3、活動(dòng)的后半程將和公司的春茗晚會(huì)一同開始。其中可適當(dāng)穿插相關(guān)游戲,例如,?邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)表演節(jié)目,鼓勵(lì)員工上臺(tái)唱歌表演等,展示才藝;?視情況請(qǐng)優(yōu)秀員工所在部門出節(jié)目助興;?小游戲;?合影留念;?登記好相關(guān)臺(tái)帳。(建議)。

1、先進(jìn)部門,***,由總經(jīng)理***授牌;2、優(yōu)秀員工,***、***、……,由總經(jīng)理***、副總經(jīng)理***、……授牌。(頒獎(jiǎng)順序以此先后為序)3、由aaa、bbb負(fù)責(zé)依次遞獎(jiǎng)牌。4、具體操作程序,第一項(xiàng),主持人宣布,“請(qǐng)總經(jīng)理***領(lǐng)導(dǎo)同志為獲得先進(jìn)部門稱號(hào)的先進(jìn)部門xxx頒獎(jiǎng)”;(音樂(lè)聲起)。

第二項(xiàng),由aaa、bbb負(fù)責(zé)依次向頒獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)遞獎(jiǎng)牌;3/6。

1、席位,共x席,第一席為公司領(lǐng)導(dǎo)席,第二席為優(yōu)秀員工席。第三席為優(yōu)秀員工家屬席。以及其他人員席位。

2、標(biāo)準(zhǔn),***元/桌(不含酒水)3、交通安排?公司機(jī)關(guān)與會(huì)人員統(tǒng)一乘xxx來(lái)往,由車隊(duì)負(fù)責(zé)安排;期間要做好優(yōu)秀員工家屬的來(lái)回接送工作。

領(lǐng)導(dǎo)用車由車隊(duì)統(tǒng)一安排.十三、整體工作安排,1、x月x日前將活動(dòng)方案提交xxx審查。

2、x月x日確定家屬人數(shù),并安排好相關(guān)接待工作。以及會(huì)場(chǎng)、酒店的確定。3、活動(dòng)結(jié)束后,鼓勵(lì)優(yōu)秀員工和一些其他的員工寫出自己的心聲,以此可以更好的了解員工的想法,了解員工所需,制定出有利于員工發(fā)展、有利于公司發(fā)展的相關(guān)政策。

員工茶話會(huì)活動(dòng)方案【篇2】活動(dòng)主題:回顧過(guò)去,展望未來(lái)。4/6活動(dòng)目的:為營(yíng)造健康積極的公益環(huán)境,提升義工的精神文化品位,加深相互認(rèn)識(shí)了解、增進(jìn)感情,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

活動(dòng)對(duì)象:活動(dòng)時(shí)間:每月第一個(gè)禮拜日下午一點(diǎn)開始?；顒?dòng)地點(diǎn):東港市愛心義工協(xié)會(huì)三樓會(huì)議大廳?；顒?dòng)準(zhǔn)備:材料:場(chǎng)地,多媒體設(shè)備調(diào)試,紙巾。水果,飲料,茶水,瓜子。(由海濤愛心超市提供)活動(dòng)內(nèi)容:交流討論、公益工作期間各種所見所聞,提出問(wèn)題,解決問(wèn)題?；顒?dòng)效果:發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題,提高士氣,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,積極開展相關(guān)工作。創(chuàng)造一個(gè)互動(dòng),和諧的工作氛圍,體現(xiàn)出義工間團(tuán)結(jié),友愛,互助的精神面貌,達(dá)到動(dòng)員大家積極性的效果。

3月份茶話會(huì)時(shí)間是3月5日下午一點(diǎn)正式開始,請(qǐng)大家提前入場(chǎng)簽到。5/6。

員工茶話會(huì)活動(dòng)方案精選_

茶話會(huì)的舉辦，可以加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)與員工間的了解、合作與交流，進(jìn)一步拉近彼此間的感情，創(chuàng)造一個(gè)互動(dòng)、和諧的工作氛圍，體現(xiàn)出員工間團(tuán)結(jié)、友愛、互助的精神面貌，達(dá)到動(dòng)員大家的積極性效果。同時(shí)也能增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。樹立團(tuán)結(jié)、友愛、奮斗的企業(yè)文化形象。下面小編來(lái)告訴大家員工茶話會(huì)活動(dòng)方案范文，歡迎參閱。

1一、策劃背景。

企業(yè)的發(fā)展需要人才,企業(yè)擁有了人才，就贏得了發(fā)展的生機(jī)。而吸引人才,激勵(lì)人才中很重要的一點(diǎn)就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境，一個(gè)良好的外部環(huán)境,能使員工感受到充分的發(fā)展空間;而一個(gè)溫馨的內(nèi)部環(huán)境,更能使員工感受到家庭般的溫暖。

定期舉辦員工活動(dòng),是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項(xiàng),適用于企業(yè)爭(zhēng)奪人才發(fā)展先機(jī),創(chuàng)造員工福利和打造完美團(tuán)隊(duì)。

二、策劃目的籍由每周六下班前的周末茶話會(huì)活動(dòng),給員工帶來(lái)一個(gè)放松的環(huán)境和促進(jìn)內(nèi)部交流的機(jī)會(huì),使員工在工作之余,能夠開心放松,士氣飽滿,精神高漲地迎向新的挑戰(zhàn)。通過(guò)茶話會(huì)可以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，同時(shí)也可以提高員工的自信心和溝通能力。

三、策劃思路。

本著大膽設(shè)想,小心求證的原則,現(xiàn)提出四種茶話會(huì)類型：播映型、主題交流型、游戲型、分享型。四種類型側(cè)重點(diǎn)各不相同，又互相有交叉。

四、活動(dòng)時(shí)間及參與者。

五、策劃內(nèi)容。

(一)播映型。

播映型茶話會(huì)的主題是大家一起觀賞短片或欣賞音樂(lè)。播映在輕松的氛圍下進(jìn)行，大家可以輕聲討論，結(jié)束后可以自由發(fā)言談?wù)摳邢?。作為工作之余最主要的放松方式之一，看短片、聽音?lè)等觀賞類活動(dòng)會(huì)拉近員工之間的距離，營(yíng)造良好的放松環(huán)境。

1.播映短片。

根據(jù)時(shí)下熱門的話題或經(jīng)典主題選擇一部或多部短片來(lái)播放，允許自由討論發(fā)言。準(zhǔn)備工作：短片的選擇、制作、拷貝，主持人擬話稿，發(fā)布通知，采買和預(yù)備茶水、水果等，多媒體調(diào)試，場(chǎng)地布置。

財(cái)務(wù)支出：茶水、水果、點(diǎn)心等。

2.播放音樂(lè)。

每個(gè)人對(duì)音樂(lè)的理解和喜好都不同，可以通過(guò)音樂(lè)增進(jìn)相互之間的了解。請(qǐng)每個(gè)部門推薦一位同事給大家介紹一段音樂(lè)，可以是純音樂(lè)也可以是一首歌，推薦者需準(zhǔn)備一段話向大家介紹這段音樂(lè)。音樂(lè)提前統(tǒng)一發(fā)送給相關(guān)負(fù)責(zé)部門。

準(zhǔn)備工作：收集整理各部門推薦者推薦的音樂(lè)，保證音質(zhì)，主持人擬話稿，發(fā)布通知，采買和預(yù)備茶水、水果等，多媒體調(diào)試，場(chǎng)地布置。

財(cái)務(wù)支出：茶水、水果、點(diǎn)心等。

(二)主題交流型。

主題交流型茶話會(huì)是根據(jù)大家感興趣的內(nèi)容選擇一個(gè)或多個(gè)主題進(jìn)行探討，或以員工生日司齡、節(jié)日等為主題進(jìn)行慶祝，需要主持人充分準(zhǔn)備并有現(xiàn)場(chǎng)把控的能力。

準(zhǔn)備工作：收集整理各部門關(guān)于茶話會(huì)討論主題的意見，確定主題，主持人擬話稿，發(fā)布通知，采買和預(yù)備茶水、水果等，多媒體調(diào)試，場(chǎng)地布置。

財(cái)務(wù)支出：茶水、水果、點(diǎn)心等。

(三)游戲型。

游戲型茶話會(huì)主題是時(shí)下流行的各種桌游小游戲，小游戲可以讓大家歡樂(lè)互動(dòng)起來(lái)，形成放松、愉快的氛圍。

1.誰(shuí)是臥底。

這個(gè)小游戲有微信應(yīng)用，也可以自己準(zhǔn)備紙條。游戲規(guī)則簡(jiǎn)單，便于操作。每個(gè)人手中會(huì)有一個(gè)詞組，不能相互看，所有人中只有臥底手中的詞組和其他人是不一樣的。游戲開始后每個(gè)人輪流說(shuō)一句話來(lái)形容自己手中的那個(gè)詞，一輪下來(lái)大家投票選出誰(shuí)手中的詞和大家不一樣。直到找到臥底，游戲結(jié)束。

準(zhǔn)備工作：發(fā)布通知，采買和預(yù)備茶水、水果等，場(chǎng)地布置。

財(cái)務(wù)支出：茶水、水果、點(diǎn)心等。

2.殺手游戲。

要求參與者6人以上，游戲規(guī)則比較復(fù)雜，但可以讓大家試玩一次，邊玩邊學(xué)。準(zhǔn)備工作：發(fā)布通知，采買和預(yù)備茶水、水果等，場(chǎng)地布置。

財(cái)務(wù)支出：茶水、水果、點(diǎn)心等。

(四)分享型。

分享型茶話會(huì)主題是分享，分享的內(nèi)容不限，可以是分享美食也可以分享旅游時(shí)拍攝的美麗圖片。分享型可以穿插在以上三種類型茶話會(huì)中，也可以專門以分享為主題。大家可以帶自己diy的餅干、壽司等或自己喜歡的適合下午茶的點(diǎn)心、飲品來(lái)一起分享，也可以是某位同事在旅游的時(shí)候采買的一些小禮物、拍的美照和游記分享。

準(zhǔn)備工作：召集分享者，確定分享內(nèi)容，發(fā)布通知，采買預(yù)備茶水、水果等，場(chǎng)地布置。

財(cái)務(wù)支出：茶水、水果、點(diǎn)心等。

除以上幾種類型外在實(shí)際操作中應(yīng)繼續(xù)發(fā)掘和不斷補(bǔ)充其它類型，以期建立起完整而且豐富的茶話會(huì)活動(dòng)體系，為企業(yè)文化添色加彩。

作。希望每位員工都能總結(jié)出自己的心得和成就，百尺竿頭更進(jìn)一步為中山路99號(hào)的物業(yè)服務(wù)工作添磚加瓦。

3、活動(dòng)地點(diǎn)：中山路99號(hào)員工食堂。

茶水、水果瓜子分發(fā)：季玲萌、楊蕾拍照：彭亮。

6、活動(dòng)物品：

6、活動(dòng)籌備：

會(huì)議主題聯(lián)的準(zhǔn)備(彭亮)。

會(huì)議所需水果、瓜子等物品準(zhǔn)備(劉廣才、王五安)會(huì)議室的布置(秩序部)桌椅的擺放會(huì)后會(huì)議室的衛(wèi)生打掃(環(huán)境部)。

7、活動(dòng)內(nèi)容：

15：55所有參與人員進(jìn)入會(huì)議室入座。

16：00會(huì)議主持人(陳偉)宣布正式開始(放音樂(lè))。

致開幕前詞：各位領(lǐng)導(dǎo)，各位親愛的同事們，請(qǐng)大家找好位置坐下來(lái)，晚會(huì)馬上。

就要開始了。

在節(jié)目開始之前作為主持人我先給大家宣布一下會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，希望我們大家一起遵守。

首先：請(qǐng)大家把自己的通訊工具調(diào)到震動(dòng)或無(wú)聲狀態(tài)。

其次：請(qǐng)大家在今天的聚餐中，要注意保持每個(gè)人座位及周圍的環(huán)境衛(wèi)生，不要隨意丟棄垃圾。

另外：在別人發(fā)言時(shí)，請(qǐng)大家保持安靜，這也是對(duì)發(fā)言者最起碼的尊重。

好了，謝謝大家的配合。

16：05主任發(fā)表講話，對(duì)2013年做個(gè)總結(jié)16：20各部門主管進(jìn)行總結(jié)發(fā)言。

主持人：下面請(qǐng)各部門主管對(duì)2014年的工作進(jìn)行一下總結(jié)，首先請(qǐng)客服部發(fā)言，然后秩序部，其次工程部，最后環(huán)境部。

17：00主持人宣2014優(yōu)秀員工名單(放音樂(lè)頒獎(jiǎng)歌曲)主持人：下面頒布2013年度先進(jìn)個(gè)人，請(qǐng)張主任為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽(yù)證書(合影)。

主持人：下面請(qǐng)我們的先進(jìn)員工徐樹勤代表進(jìn)行談一下獲獎(jiǎng)感言。

17：30主持人宣布2015年中山路99號(hào)員工茶話會(huì)結(jié)束(組織員。

工會(huì)餐)。

主持人：2014年已向我們擺手，2015年在向我們招手為了中山路99號(hào)的今天和。

明天，我們同舟共濟(jì)，奮發(fā)圖強(qiáng)，歷煉自我，挑戰(zhàn)未來(lái)，再創(chuàng)輝煌!謝謝，茶話會(huì)結(jié)束，衛(wèi)生清潔(環(huán)境部)。

8、活動(dòng)總結(jié)。

從年頭到年尾，各部門人員難得聚集在一起互相聊聊。其中有各種心酸，各種成果，各種感謝都需相互傾述。對(duì)一些表現(xiàn)優(yōu)秀、勤快、給公司創(chuàng)造價(jià)值的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也在激勵(lì)著其他員工，在新的一年里，積極表現(xiàn)，按時(shí)完成任務(wù)，體現(xiàn)自我價(jià)值。真?zhèn)€過(guò)程基本上達(dá)到了活動(dòng)預(yù)期的目的，但仍然有不足的地方，需要在下一次的活動(dòng)中改進(jìn)：

1)整體銜接的不過(guò)融洽，主持人首次主持需進(jìn)一步提高水平。

2)雖然在茶話會(huì)過(guò)程當(dāng)中增加了圖片和聲音，但是效果不明顯，沒有烘托出氣氛。

南京永利物業(yè)管理有限公司。

3一、活動(dòng)主題：

懷一顆感恩之心，駐一腔感激之情。

二、活動(dòng)目的：

為了加強(qiáng)酒店員工的凝聚力，豐富酒店文化生活;表達(dá)酒店領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工辛勤工作的關(guān)懷與問(wèn)候，同時(shí)給員工們一個(gè)展示自身才華的舞臺(tái)，讓領(lǐng)導(dǎo)員工歡聚一堂開心快樂(lè)的總結(jié)過(guò)去展望未來(lái)，共同迎接新的一年。

三、活動(dòng)組織：

1、由人事部負(fù)責(zé)策劃活動(dòng)方案，背景音樂(lè)的選定。

2、辦公室負(fù)責(zé)物品的領(lǐng)取、管理和發(fā)放，協(xié)調(diào)活動(dòng)所需的工作。

3、主持人：

4、采購(gòu)部負(fù)責(zé)采購(gòu)活動(dòng)所需的物品。

5、餐飲部負(fù)責(zé)活動(dòng)場(chǎng)地的衛(wèi)生與擺臺(tái)。

6、營(yíng)銷部對(duì)活動(dòng)會(huì)場(chǎng)進(jìn)行簡(jiǎn)單的布置，并做“茶話會(huì)”條幅一條，懸掛舞臺(tái)上方。

四、活動(dòng)時(shí)間：茶話會(huì)活動(dòng)方案活動(dòng)時(shí)間暫定于20xx年1月14日晚18:30。

五、活動(dòng)地點(diǎn)及參加人員：

地點(diǎn)為多功能廳，參加人員為全體員工。

六、活動(dòng)準(zhǔn)備：

1、餐飲部按圍餐臺(tái)型，擺放14張桌子，于14日上午完成。

2、每桌花生1斤、瓜子1斤、糖果1斤、桔子4斤、蘋果5斤、糕點(diǎn)4盤。以上物品于13日上午采購(gòu)?fù)瓿伞?/p>

3、部門參加演出人員，準(zhǔn)備演出工作，于14日上午完成。

4、演出內(nèi)容及出演順序，于13日完成。

5、工程部對(duì)活動(dòng)前的音響設(shè)備、投影設(shè)備、話筒進(jìn)行調(diào)試，于14。

日上午完成。

6、活動(dòng)期間各部門安排好崗位值班人員。

七、費(fèi)用估算:。

八、活動(dòng)安排及活動(dòng)時(shí)間：

1、播放活動(dòng)開始前，人員入場(chǎng)背景音樂(lè)。

2、總經(jīng)理作新年致辭。工表彰。

4、發(fā)放新年禮品。

5、聯(lián)歡活動(dòng)。

6、節(jié)目單。

7、茶話會(huì)活動(dòng)全程時(shí)間控制在3小時(shí)以內(nèi)、優(yōu)秀員3。

新員工培訓(xùn)活動(dòng)方案

20__年繼續(xù)對(duì)新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于8個(gè)學(xué)時(shí);通過(guò)實(shí)行師傅帶徒弟，對(duì)新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須達(dá)到100%。試用期結(jié)合績(jī)效考核評(píng)定成績(jī)，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

要繼續(xù)對(duì)人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項(xiàng)目進(jìn)展等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)。同時(shí)隨著公司的擴(kuò)建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時(shí)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于20天。

3、職工技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)。

公司計(jì)劃新培養(yǎng)一級(jí)150名，二級(jí)員工100名，三級(jí)員工80名，四級(jí)員工20名。中級(jí)工以上人員占技術(shù)人員比例達(dá)到70%以上;一方面繼續(xù)普及，擴(kuò)大比例，工作重點(diǎn)是培養(yǎng)高級(jí)技術(shù)人員，計(jì)劃培養(yǎng)中級(jí)管理人員10人，初級(jí)管理人員20人。形成較為完善的技能人才體系?；鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c(diǎn)放在基礎(chǔ)工作上，重點(diǎn)培訓(xùn)中級(jí)工和高級(jí)工，爭(zhēng)取中級(jí)工以上人員能占整個(gè)技術(shù)工人比例40%以上，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高。

4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。

今年，公司將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn)，并在本市相關(guān)技校適時(shí)組織符合技師、高級(jí)技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)、考核，力爭(zhēng)新增技師、高級(jí)技師達(dá)30人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。

5、加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。

各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。

6、抓好工程施工人員的培訓(xùn)。

做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。

在建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，扎實(shí)有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程操作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。

要把施工承包工程隊(duì)人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野，實(shí)行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消除隱患，切實(shí)維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。

開展職業(yè)技能比武，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長(zhǎng)。公司今年將選擇3-5個(gè)主要職業(yè)進(jìn)行技能比武，并通過(guò)專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。

(二)開展學(xué)歷教育。

1、公司培訓(xùn)中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，開辦土木工程、市政工程技術(shù)、電氣工程及機(jī)電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班。通過(guò)全國(guó)成人高考，對(duì)符合錄取條件的公司員工進(jìn)行有計(jì)劃的集中培訓(xùn)，獲取學(xué)歷。

2、與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，舉辦市政建筑工程及電氣機(jī)電類專業(yè)的函授本科班;推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學(xué)位。提高公司高管人員的學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平和決策能力，更好地為公司服務(wù)。

3、調(diào)動(dòng)員工自學(xué)積極性。為員工自學(xué)考試提供良好的服務(wù)，幫助員工報(bào)名，提供函授信息;制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進(jìn)修的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn);將學(xué)歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升的條件，增加員工學(xué)習(xí)的動(dòng)力。

措施及要求。

(一)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各基層單位及業(yè)務(wù)部門要積極參與配合，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅(jiān)持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計(jì)劃開班率達(dá)90%以上，全員培訓(xùn)率達(dá)35%以上。

(二)培訓(xùn)的原則和形式。按照“誰(shuí)管人、誰(shuí)培訓(xùn)”的分級(jí)管理、分級(jí)培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。公司重點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn);各部門和基層單位要緊密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。

(三)加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。一是加強(qiáng)和高等院校的聯(lián)合辦學(xué)力度，在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實(shí)習(xí)基地，并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專業(yè)特長(zhǎng)，積極整合，合理開發(fā)，使其在公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長(zhǎng)，建設(shè)自己的培訓(xùn)基地、職校功能。選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義;三是要加強(qiáng)企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行資源的有償服務(wù)。

(四)確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí)。我們要按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費(fèi)，由培訓(xùn)主管部門掌握使用，財(cái)務(wù)部門監(jiān)督，其中0.5%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用。

(五)確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。公司應(yīng)建立完善自己的職工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及場(chǎng)所(如職工大學(xué)、職業(yè)技術(shù)學(xué)校)，并對(duì)培訓(xùn)中心各級(jí)各類培訓(xùn)情況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo);二是建立表彰和通報(bào)制度。對(duì)培訓(xùn)工作成績(jī)顯著，扎實(shí)有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報(bào)批評(píng);三是建立員工培訓(xùn)情況反饋制度，堅(jiān)持將培訓(xùn)過(guò)程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎(jiǎng)金掛鉤。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的提高。

(六)加強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作的服務(wù)意識(shí)，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動(dòng)性，積極主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)解決培訓(xùn)中的實(shí)際問(wèn)題，扎扎實(shí)實(shí)把年度培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到位。

(七)公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照《人力資源管理辦法》程序和要求組織落實(shí)和實(shí)施。

各主辦部門(單位)要做好開班前的策劃及教學(xué)設(shè)計(jì)，各單位要做好學(xué)員的選送工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競(jìng)爭(zhēng)能力的有效途徑，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)是人力資源部義不容辭的職責(zé)。我們一定要自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng);同時(shí)，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須落實(shí)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展入手，來(lái)提升員工隊(duì)伍政治、技術(shù)的整體素質(zhì)，構(gòu)筑人力資源的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以此提高員工參與企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。

在企業(yè)改革大發(fā)展的今天，面臨著新時(shí)期所給予的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓(xùn)工作的生機(jī)和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強(qiáng)、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的員工隊(duì)伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。

人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊(duì)難以跟上，優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留?所以，如何打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵，而人才的培養(yǎng)，來(lái)源于員工通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識(shí)技能，打造一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永遠(yuǎn)基業(yè)常青!

新員工培訓(xùn)活動(dòng)方案

新員工活動(dòng)策劃方案

此項(xiàng)活動(dòng)是我們新員工進(jìn)入公司以來(lái)組織的第一項(xiàng)集體娛樂(lè)活動(dòng)，希望通過(guò)這次聯(lián)歡活動(dòng)，增進(jìn)各部門新工之間的了解，增強(qiáng)大家的團(tuán)體合作精神，娛樂(lè)的同時(shí)也能培養(yǎng)大家各方面的能力，如組織能力、表演能力等多方面的素質(zhì)，激發(fā)大家的創(chuàng)造力。此次活動(dòng)以唱歌為主線，中間穿插一些競(jìng)技小游戲，并對(duì)游戲的獲勝者進(jìn)行一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

二、具體做法。

由×××作為活動(dòng)倡導(dǎo)人，進(jìn)行活動(dòng)效果預(yù)測(cè)，制定活動(dòng)策劃草案，送總經(jīng)辦審批；

統(tǒng)計(jì)愿意參加此次活動(dòng)的人員名單。

經(jīng)總經(jīng)辦批準(zhǔn)后，做好活動(dòng)的準(zhǔn)備工作。

（1）游戲道具和獎(jiǎng)品的購(gòu)買；

（2）購(gòu)買活動(dòng)中要吃的食品；

（3）提前電話預(yù)定a-mi的大包間；

（4）與公司總務(wù)聯(lián)系安排活動(dòng)人員的晚飯和用車。

17：00召集活動(dòng)人員去餐廳吃飯；

17：30準(zhǔn)時(shí)從公司出發(fā)，到達(dá)目的地后開始活動(dòng)。

22：00活動(dòng)結(jié)束，安排將人員送回。

三、游戲內(nèi)容。

1、愚工移山。

游戲道具：乒乓球（20個(gè)）、粗吸管（4根）、盆子（2個(gè)、用a4紙折疊便可）。

游戲規(guī)則：用嘴巴含住吸管吸氣，將10個(gè)乒乓球從a盆移入b盆，a盆、b盆相距4米，移動(dòng)過(guò)程中雙手不能碰球，否則犯規(guī)不算，要重新移取。最先移完10個(gè)球一方獲勝（上好佳）。

活動(dòng)人數(shù)：2人，安排兩組。

2、“愛”字大比拚。

游戲規(guī)則：將活動(dòng)參加人員自由分為兩組進(jìn)行對(duì)歌比賽，每人各唱一句，所唱的歌中必須要有“愛”字，堅(jiān)持到最后的一方獲勝（恰恰瓜子）。

3、一雙魔鬼鞋。

游戲道具：膠鞋（1雙）、一條長(zhǎng)長(zhǎng)的、滑滑的、活的小動(dòng)物（保密）、游戲規(guī)則：

兩名表演者：由“自然顯現(xiàn)”的方式產(chǎn)生，兩人各自穿上一只膠鞋，其中一人穿的鞋里有小動(dòng)物，兩人穿好鞋后圍繞場(chǎng)地走兩圈，并且不能說(shuō)話，要表現(xiàn)的若無(wú)其事。

其余人員：在以上兩位人員行走時(shí)，注意察言觀色，并作出選擇：“誰(shuí)的鞋里有東東？”，選對(duì)的給予獎(jiǎng)勵(lì)（棒棒糖）。如果受獎(jiǎng)勵(lì)人員超過(guò)半數(shù)，懲罰表演者唱一首歌。

4、夾氣球。

游戲道具：氣球（4個(gè)）。

游戲規(guī)則：將活動(dòng)參加人員自由分為兩組排成兩隊(duì)，每人將手背在身后，從第一個(gè)人開始用頭和身體夾住氣球傳給下一個(gè)，逐個(gè)傳遞，最先傳完的一組獲勝。（口香糖）。

四、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算。

1、活動(dòng)場(chǎng)地：a-miktv大包（獨(dú)立衛(wèi)生間）。

20：00以前54元/小時(shí)。

20：00以后144元/小時(shí)預(yù)計(jì)要400元以內(nèi)。

2、活動(dòng)道具及獎(jiǎng)品：獎(jiǎng)品控制在3元/個(gè)以內(nèi)。

物品名稱。

單價(jià)（元）。

數(shù)量。

單位。

小計(jì)（元）。

乒乓球。

個(gè)

恰恰瓜子。

包

棒棒糖。

個(gè)

上好佳。

包

口香糖。

個(gè)

總計(jì)。

陸拾元整。

活動(dòng)所需的吸管可以在超市拿，無(wú)需購(gòu)買。

3、活動(dòng)食品：

飲料、瓜子、水果等，預(yù)計(jì)需100元。

活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算總計(jì)：560元。

員工茶話會(huì)活動(dòng)方案精選_

——“weareateam.”

一、策劃背景。

企業(yè)的發(fā)展需要人才,企業(yè)擁有了人才，就贏得了發(fā)展的生機(jī)。而吸引人才,激勵(lì)人才中很重要的一點(diǎn)就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境，一個(gè)良好的外部環(huán)境,能使員工感受到充分的發(fā)展空間；而一個(gè)溫馨的內(nèi)部環(huán)境,更能使員工感受到家庭般的溫暖。

定期舉辦員工活動(dòng),是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項(xiàng),適用于企業(yè)爭(zhēng)奪人才發(fā)展先機(jī),創(chuàng)造員工福利和打造完美團(tuán)隊(duì)。

二、策劃目的籍由每周六下班前的周末茶話會(huì)活動(dòng),給員工帶來(lái)一個(gè)放松的環(huán)境和促進(jìn)內(nèi)部交流的機(jī)會(huì),使員工在工作之余,能夠開心放松,士氣飽滿,精神高漲地迎向新的挑戰(zhàn)。通過(guò)茶話會(huì)可以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，同時(shí)也可以提高員工的自信心和溝通能力。

三、策劃思路。

本著大膽設(shè)想,小心求證的原則,現(xiàn)提出四種茶話會(huì)類型：播映型、主題交流型、游戲型、分享型。四種類型側(cè)重點(diǎn)各不相同，又互相有交叉。

四、活動(dòng)時(shí)間及參與者。

五、策劃內(nèi)容。

（一）播映型。

播映型茶話會(huì)的主題是大家一起觀賞短片或欣賞音樂(lè)。播映在輕松的氛圍下進(jìn)行，大家可以輕聲討論，結(jié)束后可以自由發(fā)言談?wù)摳邢搿Ｗ鳛楣ぷ髦嘧钪饕姆潘煞绞街?，看短片、聽音?lè)等觀賞類活動(dòng)會(huì)拉近員工之間的距離，營(yíng)造良好的放松環(huán)境。

1.播映短片。

根據(jù)時(shí)下熱門的話題或經(jīng)典主題選擇一部或多部短片來(lái)播放，允許自由討論發(fā)言。準(zhǔn)備工作：短片的選擇、制作、拷貝，主持人擬話稿，發(fā)布通知，采買和預(yù)備茶水、水果等，多媒體調(diào)試，場(chǎng)地布置。

財(cái)務(wù)支出：茶水、水果、點(diǎn)心等。

2.播放音樂(lè)。

每個(gè)人對(duì)音樂(lè)的理解和喜好都不同，可以通過(guò)音樂(lè)增進(jìn)相互之間的了解。請(qǐng)每個(gè)部門推薦一位同事給大家介紹一段音樂(lè)，可以是純音樂(lè)也可以是一首歌，推薦者需準(zhǔn)備一段話向大家介紹這段音樂(lè)。音樂(lè)提前統(tǒng)一發(fā)送給相關(guān)負(fù)責(zé)部門。

準(zhǔn)備工作：收集整理各部門推薦者推薦的音樂(lè)，保證音質(zhì)，主持人擬話稿，發(fā)布通知，采買和預(yù)備茶水、水果等，多媒體調(diào)試，場(chǎng)地布置。

財(cái)務(wù)支出：茶水、水果、點(diǎn)心等。

（二）主題交流型。

主題交流型茶話會(huì)是根據(jù)大家感興趣的內(nèi)容選擇一個(gè)或多個(gè)主題進(jìn)行探討，或以員工生日司齡、節(jié)日等為主題進(jìn)行慶祝，需要主持人充分準(zhǔn)備并有現(xiàn)場(chǎng)把控的能力。

準(zhǔn)備工作：收集整理各部門關(guān)于茶話會(huì)討論主題的意見，確定主題，主持人擬話稿，發(fā)布通知，采買和預(yù)備茶水、水果等，多媒體調(diào)試，場(chǎng)地布置。

財(cái)務(wù)支出：茶水、水果、點(diǎn)心等。

（三）游戲型。

游戲型茶話會(huì)主題是時(shí)下流行的各種桌游小游戲，小游戲可以讓大家歡樂(lè)互動(dòng)起來(lái)，形成放松、愉快的氛圍。

1.誰(shuí)是臥底。

這個(gè)小游戲有微信應(yīng)用，也可以自己準(zhǔn)備紙條。游戲規(guī)則簡(jiǎn)單，便于操作。每個(gè)人手中會(huì)有一個(gè)詞組，不能相互看，所有人中只有臥底手中的詞組和其他人是不一樣的。游戲開始后每個(gè)人輪流說(shuō)一句話來(lái)形容自己手中的那個(gè)詞，一輪下來(lái)大家投票選出誰(shuí)手中的詞和大家不一樣。直到找到臥底，游戲結(jié)束。

準(zhǔn)備工作：發(fā)布通知，采買和預(yù)備茶水、水果等，場(chǎng)地布置。

財(cái)務(wù)支出：茶水、水果、點(diǎn)心等。

2.殺手游戲。

要求參與者6人以上，游戲規(guī)則比較復(fù)雜，但可以讓大家試玩一次，邊玩邊學(xué)。準(zhǔn)備工作：發(fā)布通知，采買和預(yù)備茶水、水果等，場(chǎng)地布置。

財(cái)務(wù)支出：茶水、水果、點(diǎn)心等。

（四）分享型。

分享型茶話會(huì)主題是分享，分享的內(nèi)容不限，可以是分享美食也可以分享旅游時(shí)拍攝的美麗圖片。分享型可以穿插在以上三種類型茶話會(huì)中，也可以專門以分享為主題。大家可以帶自己diy的餅干、壽司等或自己喜歡的適合下午茶的點(diǎn)心、飲品來(lái)一起分享，也可以是某位同事在旅游的時(shí)候采買的一些小禮物、拍的美照和游記分享。

準(zhǔn)備工作：召集分享者，確定分享內(nèi)容，發(fā)布通知，采買預(yù)備茶水、水果等，場(chǎng)地布置。

財(cái)務(wù)支出：茶水、水果、點(diǎn)心等。

會(huì)議目的：

2、減少員工流失率，增加員工的歸屬感與忠誠(chéng)度；

3、了解公司經(jīng)營(yíng)情況與未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

會(huì)議討論內(nèi)容：

1、你對(duì)公司管理制度化、流程化、程序化有何見解？公司目前情況如何？

2、你認(rèn)為薪資制度中是否該有績(jī)效工資？你如何面對(duì)績(jī)效考核？

3、你覺得我們公司有企業(yè)文化嗎？如果有是什么？如果沒有，你覺得應(yīng)該是怎樣的？

4、對(duì)自己所在部門領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)階段管理工作有些什么建議和意見？

6、你認(rèn)為公司現(xiàn)在有沒有滿足自己的需求或者說(shuō)目前有什么是自己不能解決的問(wèn)題？

會(huì)議形式：

1、由行政人事部組織主持，總經(jīng)理全程參與聽取大家的建議和意見；

2、每位員工平均5分鐘發(fā)言時(shí)間，外加討論、互動(dòng)、提問(wèn)。

會(huì)議地點(diǎn)：公司一號(hào)會(huì)議室。

參會(huì)人員名單：

座談會(huì)議程：（約1.5-2小時(shí)）：

與提問(wèn)，提問(wèn)及建議范圍不限,總經(jīng)理可當(dāng)場(chǎng)解答的問(wèn)題當(dāng)面解答。不能當(dāng)場(chǎng)解決的由行政人事部工作人員記錄下來(lái)，并承諾五天內(nèi)給予答復(fù)。

4、注意事項(xiàng)：

1、引導(dǎo)員工發(fā)散思維，鼓勵(lì)說(shuō)其出自己的正面想法及對(duì)大家、對(duì)團(tuán)隊(duì)有用的東西。

2、注意話題的專一性，禁止將話題的中心思想扯偏，扯遠(yuǎn)。

3、前期應(yīng)充分溝通與會(huì)人員班次，及時(shí)參加座談會(huì)，確保參會(huì)率。

4、提前通知與會(huì)人員參會(huì)時(shí)告知其提前做好準(zhǔn)備，如：?jiǎn)栴}、建議。

5、座談會(huì)全程應(yīng)有行政人事部工作人員做好會(huì)議記錄，完整記錄員工所提問(wèn)題、建議。整。

理好后交由總經(jīng)辦予以答復(fù)。

6、應(yīng)將總經(jīng)辦回復(fù)結(jié)果公布于宣傳欄，便于廣大員工監(jiān)督、實(shí)施。

會(huì)議涉及費(fèi)用：會(huì)議點(diǎn)心與水果150元/次,共計(jì)600元第四部分(5分)：由本次座談會(huì)的主持人進(jìn)行本次會(huì)議的總結(jié)。

行政人事部。

一、座談會(huì)目的：

三、時(shí)間：2014年3月22日下午2點(diǎn)—4點(diǎn)。四、參會(huì)人員：

1、公司人力資源部總監(jiān)及相關(guān)人員；2、公司資深員工2—3名；

3、蘭州總部新員工（2014年1月后入職）截止目前共14人。

五、座談會(huì)議程：（大約2個(gè)小時(shí)）。

六、其他事項(xiàng)。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)布置，紙杯，便簽紙，水果、茶飲？企業(yè)發(fā)展介紹視頻，員工直接主管對(duì)其評(píng)價(jià)的幻燈片互動(dòng)交流內(nèi)容（項(xiàng)目及操作程序）。

員工茶話會(huì)活動(dòng)方案【】

-§。

一、活動(dòng)背景：

無(wú)論是一個(gè)學(xué)校，還是一個(gè)班級(jí)都是要有一定的團(tuán)結(jié)力、凝聚力的，那紅會(huì)也是如此。為此，大學(xué)生紅十字會(huì)特舉辦一場(chǎng)茶話會(huì)。通過(guò)此次茶話會(huì)，使紅十字會(huì)成為一個(gè)更具有團(tuán)結(jié)力、凝聚力，創(chuàng)造一個(gè)溫馨的社團(tuán)。

二、活動(dòng)主題：增進(jìn)內(nèi)部團(tuán)結(jié)、活躍紅會(huì)氛圍、構(gòu)建和協(xié)會(huì)風(fēng)。

三、活動(dòng)的目的及意義：

1、增加班級(jí)內(nèi)部各成員彼此間的認(rèn)識(shí)了解。

2、提高大家的團(tuán)隊(duì)合作精神。

3、提高班級(jí)內(nèi)部各成員的交流能力、自信心等。

4、讓班級(jí)成為一個(gè)有團(tuán)結(jié)力、有凝聚力，溫馨的協(xié)會(huì)。

四、活動(dòng)時(shí)間地點(diǎn)對(duì)象：

活動(dòng)時(shí)間：

活動(dòng)地點(diǎn)：高三()班教室。

活動(dòng)對(duì)象：高三()班全體成員包括老師領(lǐng)導(dǎo)。

五、活動(dòng)流程：

1、由各個(gè)小組表演節(jié)目。

2、游戲:真心話大冒險(xiǎn)等等。

3、由班長(zhǎng)為優(yōu)秀節(jié)目演員頒發(fā)獎(jiǎng)品。

4、由合唱結(jié)束我們的茶話會(huì)。

六、工作安排：

活動(dòng)準(zhǔn)備：

1、策劃的完成：由本人在活動(dòng)開始之前寫好活動(dòng)策劃，并將其給各個(gè)班干部查閱，以便日后活動(dòng)的具體安排。

3、資料的準(zhǔn)備：由班長(zhǎng)搜集好本次活動(dòng)中需要的相關(guān)資料，活動(dòng)游戲的準(zhǔn)備。生活委員買此次活動(dòng)所需物品。

4、會(huì)場(chǎng)的布置：由班長(zhǎng)分配同學(xué)做好會(huì)場(chǎng)的布置工作并準(zhǔn)備好到場(chǎng)人員的座位。

5、會(huì)場(chǎng)的維持：由一、二分會(huì)做好會(huì)場(chǎng)的紀(jì)律的維持工作，確?；顒?dòng)的順利進(jìn)行，尤其是在互動(dòng)環(huán)節(jié)。

老員工帶動(dòng)新員工活動(dòng)方案

大家上午好！

先自我介紹，我叫周忠彬，來(lái)自山東聊城。我喜歡用溫、良、恭、謙、讓這五個(gè)字來(lái)形容自己。相處久了，你們會(huì)發(fā)現(xiàn)我同樣具備著山東人憨厚、熱情、豪爽的性格。xx年本科畢業(yè)于青島科技大學(xué)安全工程專業(yè)，同年，考入北京理工大學(xué)工程力學(xué)專業(yè)，師從陳鵬萬(wàn)教授，碩博連讀5年獲得工學(xué)博士學(xué)位。

在博士學(xué)習(xí)期間，重點(diǎn)參與了國(guó)防973項(xiàng)目的研究，主要承擔(dān)高聚物粘結(jié)炸藥變形破壞機(jī)制、力學(xué)性能測(cè)試和本構(gòu)關(guān)系等方面的研究，結(jié)合典型的實(shí)驗(yàn)方法和試驗(yàn)機(jī)、shpb、sem和ct等設(shè)備實(shí)驗(yàn)研究了炸藥的宏細(xì)觀損傷破壞機(jī)理，并提出了描述不同溫度和應(yīng)變率下炸藥非線性變形的本構(gòu)方程。此外，對(duì)火炸藥各種感度測(cè)試和安全性評(píng)價(jià)方法也有所了解?？傮w上說(shuō)，在讀博期間，依靠學(xué)校和多個(gè)合作單位共同搭建的科研平臺(tái)，讓我增長(zhǎng)了知識(shí)，開拓了視野，鍛煉和提高了科學(xué)研究的能力。

現(xiàn)在我最想說(shuō)的是的學(xué)生生涯結(jié)束了，我也由曾經(jīng)的北理工人轉(zhuǎn)變成了204所人，這一轉(zhuǎn)變意味頗多，心情也很激動(dòng)。同時(shí)，我也很感激，感謝領(lǐng)導(dǎo)在百忙中抽出寶貴時(shí)間為我們舉行這樣的儀式，感謝204所在當(dāng)前就業(yè)形勢(shì)困難的情況下給我提供了寶貴的工作機(jī)會(huì)。感激之余，感受最多的還是緊張，因?yàn)槲覀儞?dān)有更多的責(zé)任，在204所的發(fā)展中發(fā)揮自己的作用。正所謂“進(jìn)取無(wú)止境”,204所給了我空間和舞臺(tái)，前輩們?yōu)槲覀兇詈昧颂葑樱伜昧寺?。?04所這個(gè)大家庭，我愿意播撒我的青春年華，腳踏實(shí)地的工作，在工作中學(xué)習(xí)、不斷探索和創(chuàng)新。

有一句話說(shuō)到很好：人的一生可能腐朽也可能燃燒。作為兵器人，作為204所人，我愿意燃燒，并和各位同事一起努力，為204所明天的輝煌貢獻(xiàn)自己的力量！為建設(shè)祖國(guó)更強(qiáng)大的國(guó)防而努力奮斗！謝謝大家。

新員工活動(dòng)策劃方案

“沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)”

一、策劃背景。

企業(yè)的發(fā)展需要人才,企業(yè)擁有了人才,就贏得了發(fā)展的生機(jī)。

而吸引人才,激勵(lì)人才中很重要的一點(diǎn)就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境,一個(gè)良好的外部環(huán)境,能使員工感受到充分的發(fā)展空間;而一個(gè)溫馨的內(nèi)部環(huán)境,更能使員工感受到家庭般的溫暖。

定期舉辦員工活動(dòng),是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項(xiàng),適用于企業(yè)爭(zhēng)奪人才發(fā)展的先機(jī),創(chuàng)造員工福利和財(cái)富,打造完美的“夢(mèng)之隊(duì)”

三、策劃思路。

本著大膽設(shè)想,小心求證的原則,結(jié)合發(fā)散性思維,可將員工活動(dòng)粗略分為四大類:。

知識(shí)型溫馨型娛樂(lè)型新潮型。

四、策劃內(nèi)容。

（一）知識(shí)型。

1.講座。

2.辯論賽。

選題如“炒股與存款孰利”“全才or專才”“應(yīng)不應(yīng)該把企業(yè)當(dāng)成家”等。

財(cái)務(wù)支出：布置場(chǎng)地，茶水，榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)品等。

3.知識(shí)競(jìng)答。

財(cái)務(wù)支出：同上。

此類活動(dòng)還有茶話會(huì),主題沙龍等。

（二）溫馨型。

1.廚藝大賽。

財(cái)務(wù)支出：器皿，水果，配料，小禮品。

2.同做一鍋餃。

支出：器皿配料禮品。

（三）娛樂(lè)型。

1.化裝舞會(huì)。

支出:音響燈光面具服裝飲料小禮物等。

2.主題.嘉年華。

支出:音響投影儀茶水紀(jì)念品相關(guān)游戲道具。

（四）新潮型。

1.服裝混搭秀。

支出:舞臺(tái)布置榮譽(yù)證書獎(jiǎng)品茶水等。

2.惡搞樂(lè)翻天。

支出:游戲道具t恤茶水等。

3.素質(zhì)拓展。

什么是拓展？用三句話解釋，拓展是一種培訓(xùn)，拓展是震撼下的理念，拓展是體驗(yàn)下的感悟。的確，每一個(gè)項(xiàng)目都有它在現(xiàn)實(shí)生活中，工作中的意義，拓展主要是鍛煉兩點(diǎn)，一個(gè)是它鍛煉了個(gè)人的意志和心理承受能力；第二點(diǎn)，也是最重要的一點(diǎn)，它鍛煉了在團(tuán)隊(duì)中的協(xié)作精神，在工作中，很多工作不是靠一個(gè)人完成的，而是需要大家通力合作，才能把事情做好，做圓滿。這也是拓展的真正目的所在。

由于素質(zhì)拓展活動(dòng)方案太多,故在此不一一列出.綜述。

預(yù)期效果。

員工活動(dòng)已經(jīng)運(yùn)作了一段時(shí)間,給員工也帶來(lái)了輕視和快樂(lè)，經(jīng)過(guò)這些活動(dòng)的整體打造及實(shí)施后，我有信心能使員工在休息時(shí)更加輕松快樂(lè),工作時(shí)更加士氣飽滿,而員工活動(dòng)大會(huì)也會(huì)深入員工心里，成為員工喜聞樂(lè)見的一個(gè)休閑方式,打造成企業(yè)的明星節(jié)目?。?/p>