ID：8640765
時(shí)間：2024-01-07 18:28:16
上傳者：薇兒規章制度的制定應考慮到實(shí)際情況和員工的需求，合理而靈活。規章制度的完善和改進(jìn)是一個(gè)不斷迭代的過(guò)程，以下是一些常用范例，供大家參考。
1、凡進(jìn)廠(chǎng)進(jìn)行二級維護以上級別維修(含總成)的車(chē)輛,竣工出廠(chǎng)均需發(fā)放合格證。
2、車(chē)輛維護竣工合格證由廠(chǎng)總檢驗員簽發(fā)。
3、總檢驗員應認真核對承修車(chē)輛的維修、檢驗(測)記錄,并進(jìn)行最終檢驗,確認車(chē)輛維修項目符合技術(shù)標準后,方可簽發(fā)合格證。
4、合格證上應注明承修車(chē)輛進(jìn)、出廠(chǎng)時(shí)間、車(chē)號、發(fā)動(dòng)機號、車(chē)架號等相關(guān)信息。
5、合格證必須按順序號簽發(fā),經(jīng)加蓋單位印章并由簽發(fā)人簽字后方為有效,存根歸入維修檔案。
6、不得對未經(jīng)維修的車(chē)輛或外單位維修車(chē)輛簽發(fā)虛假合格證。
企業(yè)應及時(shí)識別和獲取適用的安全衛生法律法規、標準，進(jìn)行宣傳、培訓，增強企業(yè)的守法意識。建立、健全安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規程，以使安全生產(chǎn)規范化、標準化。
建立識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規、標準及其他要求的制度。
由公司辦公室負責收集有關(guān)安全方面的法律法規、標準等的信息。獲取的渠道、方式和時(shí)機一般為上級發(fā)文、通知；外出開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議的人員帶回的文件和材料；兄弟單位及周邊單位發(fā)生事故的通報；從互聯(lián)網(wǎng)上獲取等。
對安全生產(chǎn)法律法規、標準及其他要求每年整理一次，并進(jìn)行更新。并及時(shí)傳達給相關(guān)方。
公司辦公室組織生產(chǎn)技術(shù)部、安全環(huán)?？?、生產(chǎn)車(chē)間等對從業(yè)人員就安全生產(chǎn)法律法規、標準及其他要求等方面進(jìn)行宣傳和培訓。
公司辦公室組織有關(guān)部門(mén)，每年至少一次對適用的.安全生產(chǎn)法律法規、標準及其他要求進(jìn)行符合性評價(jià)，消除違法現象和行為。
公司辦公室必須組織有關(guān)部門(mén)制定如下內容的安全生產(chǎn)管理制度，并將其發(fā)放到有關(guān)的工作崗位。
（1）安全生產(chǎn)責任制度；
（2）安全培訓教育制度；
（3）安全檢查和隱患整改制度；
（4）安全檢維修制度；
（8）安全投入保障制度；
（9）勞動(dòng)防護用具（品）和保健品發(fā)放管理制度；
（13）安全生產(chǎn)會(huì )議制度；
（15）安全生產(chǎn)獎懲制度；
（16）防火、防毒、防爆制度；
總工辦必須組織生產(chǎn)車(chē)間根據生產(chǎn)工藝、技術(shù)、設備特點(diǎn)和原材料、輔助材料、產(chǎn)品的危險性，編制崗位安全操作規程，并將其發(fā)放到有關(guān)的工作崗位，以規范從業(yè)人員的操作行為，控制風(fēng)險，避免事故的發(fā)生。
明確評審和修訂安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規程的時(shí)機和頻次，定期進(jìn)行評審和修訂，確保其有效性和適用性，并保證崗位所使用的為最有效版本。
貫徹循序漸進(jìn)的管理原則，要求做到：
三是管理制度要貫徹執行到企業(yè)各項工作的每一個(gè)環(huán)節中去，如行政管理制度、人力資源管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、財務(wù)制度等等，做到現代企業(yè)管理中責、權、利的有效結合。
三是對制度進(jìn)行適時(shí)修改和完善，舊的管理觀(guān)念一旦進(jìn)入管理者的潛意識，就容易根深蒂固，一時(shí)無(wú)法清理干凈，所以，因地制宜的適時(shí)進(jìn)行修改和完善制度是一個(gè)正常的必要的過(guò)程，需要管理者有足夠的勇氣去自我調整或自我否定。
針對性和實(shí)效性現代企業(yè)管理制度強調針對性和實(shí)效性，注重責、權、利明晰。因此，作為新建企業(yè)管理制度一旦形成將面臨的最大困難是什么？歸根到底是執行力問(wèn)題。長(cháng)松咨詢(xún)的專(zhuān)家在認真調查研究后，將執行力差的問(wèn)題歸結為三大方面的因素：
一是領(lǐng)導管理風(fēng)格決定企業(yè)的管理整體水平和效果；
二是中層管理隊伍的管理藝術(shù)和水平?jīng)Q定企業(yè)管理的綜合實(shí)力；
三是職工對管理制度的理解和支持程度決定企業(yè)管理制度的最終命運。
每個(gè)客戶(hù)服務(wù)人員都是企業(yè)的“代言人”。他們的禮儀和服務(wù)體現了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。一個(gè)服務(wù)人員。首先應該具備恰當的職業(yè)儀表和正確的交際禮儀。將文明敬語(yǔ)與優(yōu)美的體態(tài)語(yǔ)成功地結合在一起。創(chuàng )造一種最佳的表達效果。提升本行業(yè)知識在“服務(wù)制勝”時(shí)代的大背景下。服務(wù)及管理人才需求更趨專(zhuān)業(yè)化。如果一個(gè)服務(wù)人員能在自己的職業(yè)生涯規劃上有較早的定位。不斷完善相關(guān)知識及技能。用心地去聆聽(tīng)客戶(hù)的要求。在產(chǎn)品與客戶(hù)之間找到聯(lián)系點(diǎn)。企業(yè)就能根據市場(chǎng)的需要創(chuàng )新產(chǎn)品、提高服務(wù)。若做到這點(diǎn)。服務(wù)人員會(huì )具備更多的競爭力。
提升語(yǔ)言溝通能力。
溝通是服務(wù)人員需要掌握的一項重要的服務(wù)技能。是客戶(hù)服務(wù)工作環(huán)節里的重要的一環(huán)。在從事服務(wù)性質(zhì)的工作中。良好的溝通不但可以化解客戶(hù)的疑問(wèn)。還可以進(jìn)一步和客戶(hù)產(chǎn)生良好的互動(dòng)。拉近企業(yè)與客戶(hù)之間的關(guān)系。
提升接待客戶(hù)的技巧。
對客戶(hù)接待工作的準備有很多種。具體來(lái)講。不外乎以下兩方面:顧客究竟希望得到什么樣的服務(wù)顧客為什么希望得到這樣的服務(wù)這是服務(wù)人員在觀(guān)察顧客時(shí)不斷提醒自己的兩個(gè)問(wèn)題。
提升解決問(wèn)題的能力。
做好客戶(hù)服務(wù)工作的關(guān)鍵之處就在于解決客戶(hù)的問(wèn)題。把自己當成確實(shí)是客戶(hù)需要的產(chǎn)品專(zhuān)家和良師益友。這是建立雙方良好溝通的充分必要條件。
提升心理承受能力。
提高客戶(hù)服務(wù)的心理承受能力是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程。不僅僅是個(gè)人要能夠適當地調節心情。提高心理耐力:管理人員也應該注意員工的情緒管理。并加大這方面的培訓與投資。通過(guò)壓力管理。企業(yè)不僅能夠有效地為服務(wù)人員減輕壓力。更增加了他們的凝聚力、核心力。拉近了服務(wù)人員與企業(yè)間的距離。促進(jìn)員工滿(mǎn)意度和客戶(hù)滿(mǎn)意度的提高。有效地提升企業(yè)的服務(wù)水準。樹(shù)立服務(wù)品牌。提升投訴處理能力據統計。當投訴得不到解決時(shí)。81%的客戶(hù)不再回來(lái)了!但是。從另一方面來(lái)說(shuō)。處理客戶(hù)投訴是建立客戶(hù)忠誠的最好契機。
提升職業(yè)責任意識。
如果一個(gè)員工的全部是一座冰山。浮在水面上的是他所擁有的資質(zhì)、知識、行為和技能;而潛在水面之下的東西。包括職業(yè)道德、職業(yè)精神等。則稱(chēng)之為隱性素質(zhì)。在一定程度上來(lái)說(shuō)。一個(gè)員工的隱性素質(zhì)比顯性素質(zhì)更為重要。
提升客戶(hù)應對技巧。
在客戶(hù)服務(wù)人員與客戶(hù)的溝通過(guò)程中。會(huì )遇上各種類(lèi)型的客戶(hù)。提出各種讓人很難處理的問(wèn)題。遇上這種挑剔的客戶(hù)時(shí)。應該怎么辦當出現各種很難應付的情況時(shí)。不管場(chǎng)景有多復雜。服務(wù)人員必須快速反應?？焖偬幚?。
提升客戶(hù)忠誠度。
顧客的滿(mǎn)意度、愉悅度和信賴(lài)度是形成客戶(hù)忠誠的最主要因素。是關(guān)鍵所在?！笆冀K以客戶(hù)為中心”不能只是一句口號或是貼在墻上服務(wù)宗旨。應該是一種具體的實(shí)際行動(dòng)和帶給客戶(hù)的一種感受。服務(wù)人員要學(xué)會(huì )從各種途徑了解客戶(hù)的心里真實(shí)想法等。
提升客戶(hù)關(guān)系管理。
開(kāi)發(fā)一個(gè)新客戶(hù)的成本大約是維護一個(gè)老客戶(hù)成本的6位?？梢?jiàn)維護老客戶(hù)是如何的重要了。實(shí)施客戶(hù)關(guān)系管理的目的就是要留住客戶(hù)。不僅要創(chuàng )造目前的價(jià)值。而且還要創(chuàng )造將來(lái)的價(jià)值以及客戶(hù)的附加值。使客戶(hù)價(jià)值最大化!
第一:門(mén)店的日常銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的產(chǎn)生均與店長(cháng)有著(zhù)非常直接的關(guān)系。一個(gè)好的店長(cháng)可以帶來(lái)好的業(yè)績(jì)。一旦離開(kāi)。此店的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)立即下滑。
第二:很多連鎖企業(yè)。尤其是服務(wù)型的行業(yè)。因會(huì )員數量龐大。卻沒(méi)有統一或不完備的門(mén)店數據庫系統。極度缺乏客戶(hù)關(guān)系管理的機制。造成開(kāi)發(fā)新客戶(hù)的成本加大。運營(yíng)成本增加。
第三:門(mén)店對于顧客服務(wù)和長(cháng)期的關(guān)系管理缺少連貫性。不能保持良好的品質(zhì)。較難維持顧客的長(cháng)期認同。
第四:門(mén)店日常管理無(wú)序。缺乏規范且統一的營(yíng)運流程、制度、表單。導致門(mén)店管理無(wú)章可循。管理難度加大。沒(méi)有系統化的管理工具。出現了只見(jiàn)規模不見(jiàn)效益的局面。
第五:連鎖企業(yè)在建設樣板店或直營(yíng)店時(shí)。過(guò)于注重表面工程。只是把其當做招商的工具。卻未形成一套可復制的運營(yíng)系統。不能為未來(lái)的無(wú)論是直營(yíng)店還是加盟店的擴展奠定生存的基礎。
第六:店面員工自主性大。缺乏技能與專(zhuān)業(yè)訓練。對于顧客的服務(wù)全憑個(gè)人的素質(zhì)與言行。不能體現整體企業(yè)品牌的形象與吸引力。
第七:門(mén)店團隊凝聚力不高。店長(cháng)缺乏帶領(lǐng)團隊運作的能力與領(lǐng)導力。導致員工之間協(xié)作不順暢。
第八:門(mén)店各崗位員工缺乏統一的、能夠與業(yè)績(jì)和能力表現掛鉤的績(jì)效考核制度和良性、階梯式的晉升通道。導致員工之間存在著(zhù)巨大落差。員工發(fā)展方向與規劃不明確。沒(méi)有歸屬感。
第九:門(mén)店運營(yíng)標準本身存在缺陷。難以執行落實(shí)到位。
第十:連鎖各店管理與服務(wù)水平、標準參差不齊。形成不連不鎖或連而不鎖的局面。同時(shí)。各門(mén)店“埋頭苦干”、各自為政。經(jīng)驗無(wú)法共享。因此。連鎖門(mén)店運營(yíng)若想有效提升運營(yíng)水平。必須從以下二個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)出發(fā):一、標準:一套合理有效的運營(yíng)標準是連鎖門(mén)店管理的基礎。更是連鎖企業(yè)擴張發(fā)展的達芬奇密碼;二、執行:有了標準就應該形成一套有效的監督機制將其執行到細節。員工的培訓與教化應以此為核心展開(kāi)。以期達到一個(gè)門(mén)店科學(xué)有序、不以人為轉移的運營(yíng)管理體系。
二、針對連鎖服務(wù)行業(yè)。展開(kāi)門(mén)店管理的重要內容。
一個(gè)良好運營(yíng)的、科學(xué)的連鎖門(mén)店管理體系。主要包括以下方面:。
a、銷(xiāo)售管理:。
1、范圍：本標準規定了公司所有涉及車(chē)輛的管理和控制的規范。本標準適用于公司所有涉及車(chē)輛的相關(guān)管理活動(dòng)。
3、要求：一切對于車(chē)輛的管理和控制的活動(dòng)應按本標準規定。
(1)、公司公務(wù)用車(chē)的證照保管，車(chē)輛年審、車(chē)輛保險及其他支出等事項統一由總經(jīng)辦負責管理。公司車(chē)輛由總經(jīng)辦主管委托專(zhuān)人駕駛、保養、維修、檢驗、清潔等。
(2)、本公司人員因公用車(chē)，須事前向總經(jīng)辦主管申請調派，總經(jīng)辦行政部門(mén)應事先得到總經(jīng)理批準，總經(jīng)辦依其重要性指定派車(chē)，不按規定申請，不得派車(chē)。
(3)、車(chē)輛駕駛人必須具有合法的相應駕照。
(4)、未經(jīng)分管總經(jīng)理或總經(jīng)理批準，公司車(chē)輛不得借予本公司之外的人員使用。
(5)、費用報銷(xiāo)。
a.公務(wù)車(chē)油料由總經(jīng)辦主管指定單位辦理，外出購油及維修須經(jīng)總經(jīng)辦主管批準后，憑發(fā)票實(shí)報實(shí)銷(xiāo)。
(6)、車(chē)輛維修應事先填寫(xiě)“車(chē)輛保修申請單”，注明行駛里程，經(jīng)總經(jīng)辦主管核準后方可送修;清洗、打臘等附加服務(wù)事先應向主管及時(shí)報告。
(7)、公司一般公務(wù)用車(chē)應指定特約修理廠(chǎng)維修，否則維護費不準報銷(xiāo)。如情況特殊，經(jīng)總經(jīng)辦主管同意可據實(shí)報銷(xiāo)?？勺孕行迯偷?，報銷(xiāo)購買(mǎi)材料零件費用。
(8)車(chē)輛于行駛途中發(fā)生故障或其他耗損急需修復、更換零件時(shí)，可視實(shí)際需要進(jìn)行修理，但無(wú)迫切需要或修理費超過(guò)200元時(shí)，應事先征得總經(jīng)辦主管、分管副總或者總經(jīng)理批準。
(9)、如因駕駛員使用不當或車(chē)管專(zhuān)人疏于保養，致使車(chē)輛損壞或機件故障，其所需要修護費，應依情節輕重，由公司或責任人予以負擔。
(10)、在無(wú)照駕駛、非公駕駛外出、未經(jīng)許可車(chē)輛駕駛員將車(chē)借予他人使用，違反交通規則、發(fā)生事故或造成車(chē)輛損壞等情況，由車(chē)輛駕駛員及其直接責任人承擔一切后果。
(11)、私闖紅燈、亂停車(chē)、駕駛未佩帶安全帶、駕駛時(shí)車(chē)速超規定等駕駛車(chē)輛違反交通規則行為，其罰款和費用由駕駛人員自行負擔。其余根據具體情況，另行確定責任。
(12)、各種車(chē)輛如在公務(wù)途中遇不可抗拒車(chē)禍發(fā)生，應先急救傷患人，向附近公安機關(guān)報案，并立即與總經(jīng)辦、以及相關(guān)主管聯(lián)絡(luò )處理。突發(fā)性其它類(lèi)臨時(shí)事故或故障，也應遵守“先報告再處理”原則。
(13)、發(fā)生責任事故造成經(jīng)濟損失時(shí)，按實(shí)際損失，責任者應賠償。
a.一般事故(經(jīng)濟損失在1000元以下者)：按經(jīng)濟損失的50%處罰;。
b.嚴重事故(經(jīng)濟損失在1000～5000元者)：按經(jīng)濟損失的40%處罰;不低于600元。
c.重大事故(經(jīng)濟損失在5000～10000元以上者)：按經(jīng)濟損失的15%處罰;不低于800元。
d.特大事故(經(jīng)濟損失在10000元以上者)：按經(jīng)濟損失的10%處罰。
(14)、因意外事故造成車(chē)輛損壞，其損失在扣除保險金額后，按3.13條執行。
(15)、發(fā)生交通事故后，如需向受害當事人賠償損失，經(jīng)扣除保險金額后，按3.13條執行。
(16)、公司領(lǐng)導自行出車(chē)，出現責任事故，按本制度規定處理。
(17)、在總經(jīng)辦組織督促下，公司車(chē)輛使用者要認真做好對公司領(lǐng)導和各部門(mén)的駕駛服務(wù)。
(18)、憑“車(chē)輛使用申請審批表”出車(chē)，未經(jīng)總經(jīng)辦主管、分管副總或者總經(jīng)理批準，不得用公車(chē)辦私事。
(19)、工作積極主動(dòng)，服從分配，同事之間搞好團結互助，有事提前請假，不得無(wú)故缺勤。
(20)公司員工未經(jīng)公司主管領(lǐng)導批準不得用公車(chē)學(xué)習汽車(chē)駕駛，否則，一切后果及損失由車(chē)輛保管者負責。
(21)、駕駛人應嚴守交通規則，交通違章按第十一條處理。
(22)、對用車(chē)者服務(wù)。
b.維護公司的良好形象;。
c.車(chē)輛駕駛員應在乘車(chē)人(特別是公司客人和干部)上下車(chē)時(shí)，主動(dòng)打招呼，開(kāi)關(guān)車(chē)門(mén);。
d.當乘車(chē)人上車(chē)后，司機應向其確認目的地;。
e.當乘車(chē)人下車(chē)辦事時(shí)，司機一般不得離車(chē);。
f.乘車(chē)人帶大件物品時(shí)，司機應予以幫助。
(23)、離車(chē)注意。
a.車(chē)輛駕駛員因故需離開(kāi)車(chē)輛時(shí)，必須鎖死車(chē)門(mén)并逐次檢查車(chē)門(mén);。
b.車(chē)中放有貴重物品或文件資料，車(chē)輛駕駛員必須在離開(kāi)時(shí)，應將其放與后行李箱后加鎖。
(24)、出發(fā)前后工作。
a.清潔車(chē)內外衛生，確保整車(chē)干凈整潔;。
c.車(chē)輛駕駛員應根據目的地選擇最佳的行車(chē)路線(xiàn);。
d.隨車(chē)運送物品時(shí)，收車(chē)后需向相關(guān)主管管理責任者報告。
(25)、個(gè)人形象。
a.車(chē)輛駕駛員在外代表公司形象必要保持良好的個(gè)人形象，保持服裝的整潔衛生;。
b.注意頭發(fā)、手足的清潔;。
c.注意個(gè)人言行;。
d.在駕駛過(guò)程中，努力保持正確的姿勢。
(26)、因公外出晚間23時(shí)以后返回公司的車(chē)輛及員工，可根據情況憑票報銷(xiāo)一趟返回住所出租車(chē)費。
(27)、車(chē)輛駕駛員與公司領(lǐng)導或客戶(hù)同行時(shí)，應保守機密，不得隨意向他人泄露任何相關(guān)信息及內容。
(28)、屬公司所有的其它各種車(chē)輛參照本管理制度的有關(guān)條款執行。
(29)、未盡事宜按《中華人民共和國道路交通法》和相關(guān)法律法規執行。
4、公司關(guān)于員工私車(chē)公用做出如下規定。
(1)選擇一、由公司統一對私車(chē)公用的員工統一按照職別、崗位、用途進(jìn)行分類(lèi)統計，并按照統計結果分類(lèi)進(jìn)行補貼(見(jiàn)詳表)，在指定時(shí)間由車(chē)輛使用人到財務(wù)部門(mén)發(fā)放領(lǐng)取;并在領(lǐng)取同時(shí)向財務(wù)部門(mén)提供相關(guān)的油費等發(fā)票，以備財務(wù)部門(mén)作為報銷(xiāo)憑證。
(2)選擇二、
a、由公司統一按照用車(chē)里程數進(jìn)行用車(chē)補貼，每百公里補貼20元;。
d、財務(wù)部門(mén)審核完畢后上報主管副總、總經(jīng)理審批;。
f、私車(chē)公用的使用人，在登記和統計中不得虛報里程數、虛報出行等弄虛作假行為，一旦發(fā)現取消當月所有車(chē)輛補貼。
為貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔20xx〕23號）等要求，規范紡織企業(yè)安全生產(chǎn)監督管理，加強紡織企業(yè)安全生產(chǎn)，預防和減少生產(chǎn)安全事故和職業(yè)危害，保障紡織企業(yè)從業(yè)人員的生命安全與健康，實(shí)現安全生產(chǎn)形勢穩定好轉，根據總局工作部署，組織中國安全生產(chǎn)科學(xué)研究院起草了《紡織企業(yè)安全生產(chǎn)監督管理規定（征求意見(jiàn)稿）》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《規定》）?，F就有關(guān)問(wèn)題說(shuō)明如下：
一、起草《規定》的必要性。
（一）紡織工業(yè)是我國國民經(jīng)濟重要產(chǎn)業(yè)。
紡織工業(yè)是我國國民經(jīng)濟的傳統產(chǎn)業(yè)和重要的民生產(chǎn)業(yè)，也是國際競爭優(yōu)勢明顯的產(chǎn)業(yè)，在繁榮市場(chǎng)、擴大出口、吸納就業(yè)、增加農民收入、促進(jìn)城鎮化發(fā)展等方面發(fā)揮著(zhù)重要作用。進(jìn)入新世紀以來(lái)，我國紡織工業(yè)也快速發(fā)展，紡織產(chǎn)業(yè)規模不斷擴大，現狀已成為世界上最大的紡織服裝生產(chǎn)國、消費國和出口國。根據國家統計局數據，20xx年，全國共有規模以上紡織企業(yè)戶(hù)數3。7萬(wàn)戶(hù)，累計實(shí)現工業(yè)總產(chǎn)值57809。98億元。20xx我國紡織行業(yè)化纖、紗、布、服裝等主要產(chǎn)品的產(chǎn)量分別為3800萬(wàn)噸，2984萬(wàn)噸，841億米，267。28億件，均位居世界第一。紡織工業(yè)的重要地位及其企業(yè)的規模和數量的不斷擴大也給政府安全監管方面帶來(lái)一個(gè)重要問(wèn)題，就是如何對紡織企業(yè)實(shí)施科學(xué)有效監管，保證紡織企業(yè)安全生產(chǎn)，更好地為國民經(jīng)濟做出更大貢獻。
（二）紡織企業(yè)安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻。
紡織企業(yè)分工復雜，從業(yè)人員多而雜，作業(yè)環(huán)境普遍有待改善，安全生產(chǎn)管理任務(wù)繁重。且隨著(zhù)我國經(jīng)濟體制改革的深化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制的轉變，紡織企業(yè)的管理模式同其它行業(yè)一樣，已經(jīng)發(fā)生了明顯的變化，企業(yè)的安全管理工作出現了許多新情況、新問(wèn)題，有的已成為企業(yè)當前安全管理工作中的難點(diǎn)。特別是，我國以前曾發(fā)生的幾起紡織工業(yè)事故，事故導致人員傷亡慘重。比如，1987年3月15日，哈爾濱亞麻廠(chǎng)發(fā)生的亞麻粉塵爆炸特別重大事故，死亡58人，受傷177人，當時(shí)直接經(jīng)濟損失就達880多萬(wàn)元。1991年5月30日，廣東省東莞市興業(yè)制衣廠(chǎng)發(fā)生特大火災，全廠(chǎng)付之一炬，造成72人死亡，47人死亡，直接經(jīng)濟損失也達300多萬(wàn)元。20xx年5月21日，廣東汕頭市潮陽(yáng)區谷饒鎮一個(gè)家庭紡織作坊發(fā)生一起火災事故，造成13人死亡、4人重傷。此外，20xx年9月11日，巴基斯坦南部港口城市卡拉奇市一家服裝廠(chǎng)發(fā)生火災事故，造成至少289人死亡。20xx年11月25日，孟加拉國首都達卡西北部郊區的塔茲琳（tazreen）服裝公司發(fā)生特大火災，造成120多人死亡，多人受傷，另有數十人失蹤。這些事故對我國紡織工業(yè)安全管理敲響了警鐘，我國紡織工業(yè)的安全生產(chǎn)工作絲毫不能放松。
（三）紡織企業(yè)仍存在眾多安全問(wèn)題亟待解決。
通過(guò)對我國紡織企業(yè)安全生產(chǎn)狀況的調查和研究，紡織企業(yè)仍存在許多亟待解決的安全方面的問(wèn)題：
1。紡織行業(yè)自身特點(diǎn)使其一直是工貿行業(yè)事故防范的重點(diǎn)。首先，由于紡織行業(yè)生產(chǎn)工藝要求必須有相應的開(kāi)松、梳理、卷繞、牽伸、平整等手段才能達到基本的產(chǎn)品生產(chǎn)目的，由此決定了設備軋輥多、軋點(diǎn)多、齒輪多，用電設備多的工藝特點(diǎn)，這也是造成容易發(fā)生各種機械傷害的客觀(guān)因素。其次，紡織生產(chǎn)常用的原料是棉、麻、毛、絲和化學(xué)纖維，它們都具有易燃特性。同時(shí)紡織原料的儲備具有集中、量大等特點(diǎn)，加上機械、電氣引火的幾率高，極易發(fā)生火災。特別是紡織企業(yè)倉庫，一旦發(fā)生火災，損失極大。
2。紡織企業(yè)各種職業(yè)病危害因素依然普遍存在，亟待改善。首先，噪聲仍然是當前紡織企業(yè)突出的職業(yè)病危害因素。紡織企業(yè)的織布車(chē)間的生產(chǎn)噪聲普遍較大，有的甚至超過(guò)100分貝以上，工人長(cháng)期暴露大強度的噪聲場(chǎng)所，極易對聽(tīng)力造成傷害。其次，由于紡織行業(yè)中的印染企業(yè)工藝要求一定的溫度和濕度，因此，印染企業(yè)普遍存在高溫高濕場(chǎng)所，特別是夏季如不采取防暑降溫措施，容易造成高溫高濕環(huán)境。其次，粉塵防治也是紡織企業(yè)職業(yè)病危害因素防治重點(diǎn)，由于棉、麻、毛的開(kāi)、清、梳、整工序容易產(chǎn)生粉塵，工人在粉塵環(huán)境下長(cháng)期工作易患職業(yè)病。隨著(zhù)紡織企業(yè)生產(chǎn)工藝提高，粉塵治理措施的完善，當前紡織企業(yè)的粉塵作業(yè)環(huán)境已得到大大改善。
3。大部分紡織企業(yè)員工的安全意識和能力也亟待提高?，F行市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，紡織企業(yè)相對其他行業(yè)來(lái)說(shuō)，勞動(dòng)強度較大，工資收入不高，以致人員流失較多。為維持企業(yè)正常生產(chǎn)，部分企業(yè)往往招進(jìn)大量新員工，新員工入廠(chǎng)時(shí)間不一，且在年齡、文化素質(zhì)等方面存在較大差異，企業(yè)安全教育培訓工作難度大、任務(wù)重，對新員工的“三級”安全教育工作很難做到保質(zhì)、保量。若新員工的安全操作技能得不到很好提高，一旦到工作崗位就容易出現安全漏洞，加之對安全生產(chǎn)的認識不深，安全意識差，違章作業(yè)時(shí)有發(fā)生，成為紡織企業(yè)安全事故的高發(fā)群體。
4。紡織企業(yè)的生產(chǎn)設備本質(zhì)安全程度仍有較大提升空間。紡織工業(yè)本身就使用大量的紡織機械，這些機械部件除了有擠壓、剪切、纏繞、卷入、高壓流體噴射等常見(jiàn)的'機械不安全因素外，還存在諸如靜電、高溫、著(zhù)火、爆炸、噪聲等危險因素，而且這些因素還常常摻雜在一起，難以控制。加之國內部分紡織企業(yè)的生產(chǎn)設備安全防護裝置被損壞或作用不良，設備基礎管理工作欠缺，部分老設備在安全防護方面存在自身的缺陷，從而導致機械傷害事故時(shí)有發(fā)生。
5。紡織企業(yè)的安全管理理念及管理水平也亟需提高。從管理的方式來(lái)看，目前國內的紡織企業(yè)，安全管理的方法大多停留在宣傳、教育、定期或不定期安全檢查的水平上，并且多是在發(fā)生事故后才著(zhù)手進(jìn)行分析，即多為“事后型”管理，很難適應現代紡織企業(yè)安全生產(chǎn)的要求。大部分紡織企業(yè)為了減少開(kāi)支，增加利潤，往往也在安全管理上精簡(jiǎn)機構和人員，有的企業(yè)沒(méi)有按照要求單獨設置安全管理機構，安全管理人員的職責也不明確，安全管理人員變動(dòng)大且配備的數量不足，基層安全員往往是身兼數職，部分安全管理人員不具備從事安全管理的素質(zhì)和能力，不能對安全生產(chǎn)實(shí)施有效的監管，加之受經(jīng)濟利益的驅動(dòng)，仍有部分企業(yè)存在“重生產(chǎn)，輕安全”的現象，當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，不能正確看待和處理好安全與生產(chǎn)兩者之間的關(guān)系。
6。紡織企業(yè)安全生產(chǎn)管理的法律法規及標準體系仍不健全，部分技術(shù)標準及安全管理規章陳舊落后，不適應新時(shí)期紡織企業(yè)的安全管理。原紡織工業(yè)部的《紡織系統勞動(dòng)安全衛生工作暫行條例（試行）》、《關(guān)于加強紡織企業(yè)電氣安全管理的規定》、《關(guān)于紡織原料成品倉庫防火安全管理的暫行規定》等規章亟待進(jìn)行修訂。紡織企業(yè)安全管理的法律法規及標準體系建設還需要進(jìn)一步加強。
二、主要問(wèn)題的說(shuō)明。
（二）關(guān)于《規定》的適用范圍。
本《規定》所稱(chēng)的紡織企業(yè)的范圍參照《國民經(jīng)濟行業(yè)分類(lèi)與代碼》（gb/t4754—20xx）中規定范圍，主要包括：棉紡織及印染精加工業(yè)、毛紡織及染整精加工業(yè)、麻紡織及染整精加工業(yè)、絲絹紡織及印染精加工業(yè)、化纖織造及印染精加工業(yè)、針織或鉤針編織物及其制品制造業(yè)、家用紡織制成品制造業(yè)、非家用紡織制成品制造業(yè)、紡織服裝和服飾制造業(yè)等企業(yè)。
（二）關(guān)于《規定》主要架構。
本《規定》主要由總則、安全生產(chǎn)的基本要求、生產(chǎn)設備、設施及場(chǎng)所安全要求、監督管理、法律責任和附則六個(gè)部分構成。其中，“安全生產(chǎn)的基本要求、生產(chǎn)設備設施及場(chǎng)所安全要求”兩個(gè)部分是本《規定》的重點(diǎn)章節內容，重點(diǎn)明確紡織企業(yè)應對遵循的安全生產(chǎn)基本法規要求及應符合的安全基本條件。
（三）關(guān)于《規定》擬解決的重點(diǎn)問(wèn)題。
出臺《規定》，除了要進(jìn)一步明確政府對紡織企業(yè)安全監管責任，并強化紡織企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任。同時(shí)，也擬通過(guò)出臺《規定》進(jìn)一步明確紡織企業(yè)在生產(chǎn)設備設施及工藝安全、安全生產(chǎn)標準化、作業(yè)現場(chǎng)安全管理、危險作業(yè)安全管理、職業(yè)健康管理、企業(yè)安全管理制度、員工安全培訓、隱患排查治理體系等方面應當符合的基本要求，并明確違反相關(guān)條款的處罰措施。
為了進(jìn)一步強化現場(chǎng)管理，提高員工素質(zhì)，增強員工的質(zhì)量意識，嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量，減少質(zhì)量投訴，創(chuàng )建舒適的工作環(huán)境，特制定本制度。
1、遵守公司的各項規章制度，尊重領(lǐng)導，團結同事，服從管理，否則按照《員工管理制度》等相關(guān)制度處理。
2、按時(shí)參加公司或車(chē)間組織的各種會(huì )議或培訓活動(dòng)，遲到、缺席按《員工管理制度》處理，沒(méi)有簽到的，扣款10/次。
3、每次車(chē)間開(kāi)會(huì )或培訓，將進(jìn)行現場(chǎng)提問(wèn)，對不能回答問(wèn)題的則留下再學(xué)習；培訓時(shí)要求做好記錄，考試不及格的將本次考試的內容抄寫(xiě)五遍，再補考，仍不及格的按不能勝任本職崗位處理。
4、分級工、執磚工、場(chǎng)地抽查工及質(zhì)檢員在工作時(shí)間聚眾閑聊（若拋光線(xiàn)短暫停機分級工、執磚工要主動(dòng)到場(chǎng)地了解一下本班磚的質(zhì)量抽查情況）、自由散漫及打鬧者，扣款10元。
5、不服從車(chē)間工作安排者，第一次扣款20元，第二次扣款40元，依次累加。
6、有事請假必須提前一天（病假必須有鎮級以上醫院證明），不準代人請假或電話(huà)請假，否則按曠工論處。
7、凡有違紀行為的（除參加公司舉辦的培訓外），一個(gè)月內觸犯勞動(dòng)紀律累計達三次以上，扣款100元，情節嚴重的并解除勞動(dòng)合同。
8、工作責任心不強，不講職業(yè)道德，出現問(wèn)題推卸、躲避責任者，扣款20元—50元/次，造成嚴重后果的，扣款100元—200元/次，情節特別嚴重的解除勞動(dòng)合同。
1、磚坯組長(cháng)必須嚴格按照《試拋組長(cháng)崗位要求》在拋光線(xiàn)開(kāi)機半小時(shí)正常情況下才能試拋，每80分鐘試拋一次，將試拋情況詳細記錄在《拋光磚坯試拋表》上。
（1）每個(gè)代號每次試拋1件，轉編號時(shí)每個(gè)代號必須試拋兩件或兩件以上，不按時(shí)或不按要求數量試拋，扣款10元∕次。
（2）每件試拋磚面上必須準確地標注：代號、時(shí)間、變形，對無(wú)標注或標注不詳，扣款10元∕次。
（3）對每次試拋磚，必須要拼在一起查看磚面花色效果及表面質(zhì)量情況，是否有缺花、朦花、陰陽(yáng)色等現象，并及時(shí)反饋質(zhì)量信息，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題或未及時(shí)反饋質(zhì)量信息而造成批量性降級的，扣款50元—100元。
（4）每一個(gè)班的試拋磚必須留板檢測，判斷變形有無(wú)后期變化，本班試拋磚每隔2、5小時(shí)復檢一次變形的后期變化，并把復檢情況反饋給窯爐責任人，不按時(shí)檢測或復檢而造成批量性后期變形降級的，扣款50元—100元。
2、磚坯分級工要嚴格按照《拋光磚坯外觀(guān)質(zhì)量要求》進(jìn)行分級，每20分鐘必須全面檢查一次磚坯質(zhì)量情況，如弄虛作假、不按時(shí)檢查，扣款20元∕次，降一級的磚坯磚面上要注明缺陷（如變形、厚薄等），空窯后出來(lái)的磚面一定要注明“空窯磚”，無(wú)標注的，扣款5元∕棟；若出現批量性的質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現，扣責任分級工50元—100元。
3、磚坯執磚工認真檢查使用磚架，焊接不好的磚架?chē)澜褂?，若因檢查不到位磚架斷裂造成爛磚，扣責任執磚工50元/棟，代號不能混撿，每棟磚面要準確地標識：型號、等級、代號、序號、班次、出窯時(shí)間，漏標、錯標的，扣款5元∕棟。
4、磚坯送磚工必須提前半小時(shí)做好準備工作，核對磚坯數量無(wú)誤才能開(kāi)始送磚，下班時(shí)跟線(xiàn)尾分級工對數才能下班，否則扣款10元∕次，轉班次或拋空窯磚時(shí)磚坯一定要夾拋1件不同型號的磚坯，若因工作疏忽沒(méi)夾磚而造成出現問(wèn)題，無(wú)法查明磚坯班次或空窯磚時(shí)，扣款10元∕次。
為了管理好公司的應付賬款，并為資金周轉計劃作好準備。
2、適用范圍。
本文件適用于公司付款的全部過(guò)程。
3、引用文件。
無(wú)。
4、定義。
4.1現結：就是貨到驗收后付款，付清當批款項。
4.2批結：就是指收到第一批貨物驗收合格后進(jìn)倉暫時(shí)不辦理付款，等采購第二批貨物到貨時(shí)驗收合格后進(jìn)倉結清第一批款項。
4.3月結：就是本月發(fā)生的應付賬款下月在規定的時(shí)間付款。
5、職責。
由財務(wù)部負責執行，采購部給予積極配合。
6、內容。
6.1現結：
6.1.1采購部必須在貨到前三天以聯(lián)絡(luò )單的方式通知財務(wù)所需付款項的金額。
6.1.2貨到時(shí)采購部通知倉管員（填寫(xiě)報檢單，指原材料）按《采購管理程序》和《倉庫管理辦法》執行。
6.1.3采購核對好進(jìn)倉數量、單價(jià)填寫(xiě)《支付證明單》，交部門(mén)經(jīng)理簽字，交財務(wù)部復核（復核單據是否齊全、單據是否有效等），副總簽字、總經(jīng)理批準。
6.1.4出納核對金額后辦理付款。
6.2批結：
6.2.1采購部在第二批貨物到貨的前三天通知財務(wù)第一批貨款所付的金額。
6.2.2貨到時(shí)采購部通知倉管員（填寫(xiě)報檢單，指原材料），按《采購管理程序》和《倉庫管理辦法》執行。
6.2.3采購與財務(wù)核對好第一批進(jìn)貨數量、單價(jià)填寫(xiě)《支付申請單》，交部門(mén)經(jīng)理簽字，交財務(wù)部復核（復核單據是否齊全、單據是否有效等），副總簽字、總經(jīng)理批準。
6.2.4出納核對金額后辦理付款。
6.3月結：
6.3.1每月5號前客戶(hù)傳上月對賬單，10號前財務(wù)核對后，并經(jīng)財務(wù)經(jīng)理審核確認無(wú)誤后，回傳給供應廠(chǎng)商。
6.3.2經(jīng)雙方共同確認無(wú)誤后為實(shí)際應付賬款。
6.3.3采購部于每月23號前作好應付賬款計劃申請，經(jīng)財務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理批準后，填寫(xiě)好付款通知單及《應付賬款明細表》，明細表交出納一份，一份作通知供應廠(chǎng)商依據。
6.3.4付款時(shí)間為兩天（25、26號），若廠(chǎng)商不在規定的時(shí)間結款，以后不給予辦理，必須等到下月的付款時(shí)間才能結款。
6.3.5確認付款金額后財務(wù)在25號前填寫(xiě)所有安排付款廠(chǎng)商的《支付證明單》。
6.3.6出納付款時(shí)必須有本單位的付款通知單、《支付證明單》與付款計劃明細表相符，付款通知單必須有財務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理簽字、并且有廠(chǎng)商收據或者發(fā)票同時(shí)蓋有廠(chǎng)商公章，方可付款或轉帳，否則出納有權拒絕付款或轉帳。
6.4其它報銷(xiāo)參照6。1現結程序執行。
7、附件。
《支付申請單》。
為加強本公司車(chē)輛的保管及有效運用，特制定本規定。
2.1本公司的辦公用車(chē)由綜合辦統一管理；
2.2車(chē)輛的有關(guān)證件及保險資料統一由綜合辦保管，按車(chē)建立資料、費用檔案；
2.6司機對乘車(chē)人要熱情、禮貌，說(shuō)話(huà)應使用文明用語(yǔ)；
2.11下班后，就將車(chē)輛關(guān)門(mén)、關(guān)窗、上鎖后停放在規定地點(diǎn)，不準私自用車(chē)；
2.12駕駛員應對各級領(lǐng)導在車(chē)內的談話(huà)保密；
2.13駕駛員請假半天以上，須將車(chē)鑰匙交回行政；
2.14公司車(chē)輛一般不得用于辦理私事或外借使用，因特殊情況和私人用車(chē)必須經(jīng)分管總經(jīng)理批準，燃油費、過(guò)路過(guò)橋費及其它費用均由用車(chē)人承付。
3.1禁止私自將車(chē)輛交他人駕駛；
3.4駕駛員出車(chē)，必須帶齊有關(guān)證照；
3.5車(chē)庫和車(chē)輛須按規定配備有效的消防器材；
3.6車(chē)輛應按規定進(jìn)行年檢，以保證其尾氣排放符合規定的要求。
4.3駕駛員要堅持“保修并重”、“預防為主”和“保養重于維修”的原則，要有計劃地安排好車(chē)輛的保修工作，禁止該修不修和以修代保、只修不保的錯誤做法。因使用不當或不按制度規定保養車(chē)輛而支出維修、罰款一切由駕駛員承擔。
5.1實(shí)行“統一管理、定點(diǎn)加油、分車(chē)核算、定時(shí)公布”制度，駕駛員持油卡加油；
5.3駕駛員應建立行車(chē)記錄，如實(shí)記錄行車(chē)日期、時(shí)間、去處、事由、乘車(chē)人、里程、加油等情況，作為審核差旅費和有關(guān)費用報銷(xiāo)的依據。
5.4駕駛員根據“派車(chē)單”的資料于每日填寫(xiě)“行車(chē)記錄表”，綜合辦則據“派車(chē)單”與“行車(chē)記錄表”每月審核并核對實(shí)際里程，“行車(chē)記錄表”（見(jiàn)附表二）所載里程數應與車(chē)輛里程表相符，不符的數應由駕駛員負責繳納差數里程的油料費。
6.1設立車(chē)輛安全獎，對安全行車(chē)無(wú)事故者，年終給予一定的獎勵；
6.2對違反紀律及有關(guān)規定，造成不良后果者視情節輕重予以處理：
6.2.8駕駛員無(wú)故不出車(chē)的，由此產(chǎn)生的交通費用由駕駛員全額負擔。
7.1綜合辦負責對本制度實(shí)施情況進(jìn)行監督檢查；
7.2本制度由綜合辦負責解釋?zhuān)园l(fā)布自之日起執行。
大家知道嗎?規章制度是指用人單位的規章制度，用人單位制定規章制度應當體現權利與義務(wù)一致、獎勵與懲罰結合，不得違反法律、法規的規定。下面是小編為大家整理的最新企業(yè)管理制度有哪些，希望能幫助到大家!
1、根據公司確定的經(jīng)營(yíng)目標和經(jīng)營(yíng)特色，制定年度生產(chǎn)計劃，上報公司領(lǐng)導審議。進(jìn)一步制定具體的月度生產(chǎn)計劃及短期生產(chǎn)作業(yè)計劃，合理進(jìn)行作業(yè)分配。
2、努力提高生產(chǎn)質(zhì)量，定期培訓職工，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。按照iso9001：2000標準，責任落實(shí)到人，加強各道工序的質(zhì)量管理。
3、與財務(wù)部門(mén)協(xié)作，互通信息，掌握生產(chǎn)成本的變動(dòng)情況，并制定和實(shí)施相應的對策;處理好效率和效益的關(guān)系。
4、合理安排生產(chǎn)，保持生產(chǎn)均衡，保證上下工序間銜接合理。生產(chǎn)報表必須準確及時(shí)。注意節約用水、用電和各種生產(chǎn)資料。
5、及時(shí)向公司領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)反饋生產(chǎn)情況。
6、對公司設備管理負責，建立設備臺賬;編制公司設備維修計劃;負責編寫(xiě)設備的操作規程;負責對設備的維修，確保設備處于最佳運行狀態(tài)。
7、負責確保作業(yè)現場(chǎng)基礎設施適用，檢查安全和文明生產(chǎn)情況。
8、負責按包裝作業(yè)指導書(shū)要求進(jìn)行包裝作業(yè)，使用適宜的搬運工具和方法進(jìn)行進(jìn)出貨。
9、負責對庫房管理工作進(jìn)行檢查和指導。
10、負責組織對不合格品的返工和返修工作。
11、組織車(chē)間對不同檢驗狀態(tài)產(chǎn)品進(jìn)行分區擺放，并負責檢查產(chǎn)品標識和檢驗狀態(tài)標識的維護情況。
12、定期檢查操作人員執行操作規程情況以及工作環(huán)境的保持情況。
13、完成領(lǐng)導交辦的.其它工作。
一、總則。
1、熱愛(ài)社會(huì )主義祖國、擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導、遵守國家的法令法規。
2、關(guān)心企業(yè)、熱愛(ài)本職工作、講究社會(huì )公德和職業(yè)道德，做到文明禮貌服務(wù)，努力維護影城聲譽(yù)。
3、努力學(xué)習科學(xué)文化知識、不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平、提高服務(wù)質(zhì)量、爭取更多客源。
4、嚴格執行國家計劃生育規定，落實(shí)各項計生措施。
二、工作態(tài)度。
1、依時(shí)上、下班，工作時(shí)間內不得擅離職守。如要離開(kāi)工作崗位必須經(jīng)上級同意后方可離開(kāi)。
2、上班時(shí)間不做私事、不打私人電話(huà)、不得陪親友在影院內瀏覽等。
3、工作時(shí)間不吃東西、喝酒或看書(shū)報，不高聲談話(huà)或閑聊。
4、在工作場(chǎng)所內要面帶笑容，熱情禮貌站立待客，急觀(guān)眾之所急。不得用粗言穢語(yǔ)譏諷觀(guān)眾，或用不禮貌、不理睬的行為對待觀(guān)眾。要處處為觀(guān)眾著(zhù)想，讓觀(guān)眾高興而來(lái)滿(mǎn)意而歸。
5、服從上司的安排和調配，對上司要禮貌，認真遵守影城的規章制度和做好崗位服務(wù)規范要求。
6、員工之間要真誠團結、互助互愛(ài)、共同努力搞好影城的業(yè)務(wù)，提高影城的聲譽(yù)。
7、關(guān)心企業(yè)、積極提出合理化的意見(jiàn)。愛(ài)護影城財務(wù)，勤儉節約、拾金不昧、拾獲觀(guān)眾遺留物品應及時(shí)上報，做個(gè)有職業(yè)道德的員工。
三、儀容儀表。
1、員工上崗必須穿工作服，按規定佩帶工號牌，保持精神充沛及整齊清潔。
2、男員工不得留長(cháng)頭發(fā)，發(fā)腳不遮蓋耳部及后衣領(lǐng)為適度，應勤修剪頭發(fā)。
3、女員工不得披頭散發(fā)，頭發(fā)長(cháng)度不超過(guò)肩部為適度。不得梳怪異發(fā)型，保持清雅淡妝、不得濃妝艷沫，避免使用味濃的化妝品。
4、員工指甲應保持清潔，上班時(shí)不得佩戴過(guò)于夸張的飾物。
四、安全問(wèn)題。
1、注意防火、防盜。上、下班時(shí)注意檢查自己崗位地段的責任位置是否安全，發(fā)現事故苗頭、聞到異味要及時(shí)報告及查找原因。
2、遇到意外事故或在緊急情況下，全體員工必須服從值班經(jīng)理的指揮，通力合作全力保護人身安全和影城公共財產(chǎn)。
1、因工作崗位需要，影城發(fā)給員工工作制服及工號牌。上班時(shí)間必須穿著(zhù)工作服及佩戴工號牌，部門(mén)主管有權隨時(shí)檢查。另外，除因工作需要或經(jīng)批準外，不能穿著(zhù)工作服離開(kāi)影城，下班后須將工作服存放在本人更-衣柜內。
2、離職時(shí)必須將工作服及工號牌等交回影城，如有遺失或損壞則按有關(guān)規定賠償。
3、工作服或工號牌遺失應立刻向上級報告，并按規定到財務(wù)部交費辦補領(lǐng)手續，所引起的一切責任由遺失物品者負責。
1、分公司要在總公司的統一領(lǐng)導下，嚴格按照國家法律、法規及公司的各項管理制度開(kāi)展工程業(yè)務(wù)。
2、總公司給分公司刻制的印章須繳納用印押金，以督促分公司對印章妥善保管。各分公司均不得自行刻制公司各類(lèi)章，否則總公司處以5000—50000元的嚴厲處罰或撤消分公司的經(jīng)營(yíng)權。
3、分公司承擔承包期間發(fā)生的全部經(jīng)營(yíng)成本，包括：開(kāi)辦費、交易席位費、工程項目工程費開(kāi)支、所有稅費、分公司日常開(kāi)支和上繳總公司的管理費，以及分公司經(jīng)營(yíng)有關(guān)而發(fā)生的等所有費用。
4、分公司所承接項目工程費發(fā)票和稅金統一在總公司所在地開(kāi)具和交納。
5、分公司在承攬工程項目時(shí)，必須自己組織工程隊伍，項目經(jīng)理應由總公司進(jìn)行資格確認和授權，如臨時(shí)需要借用總公司人員，必須征得總公司同意，并按公司規定向分公司收取一定的費用。
6、總公司提供公司資質(zhì)證書(shū)、人員上崗證件、執照以及其他的相關(guān)資信資料，以便分公司用以辦理注冊備案及投標過(guò)程中使用，借用期限為2個(gè)星期，最多1個(gè)月。借用公司人員上崗證件收取一定費用。
7、分公司在承攬工程業(yè)務(wù)時(shí)，招投標項目由分公司自行組織編制投標文件，并以總公司的名義參加投標，不得以分公司名義簽訂工程服務(wù)合同，訂立合同必須蓋公司的合同專(zhuān)用章。招投標工程如需總公司編制投標文件，總公司將收取標書(shū)編制費。
8、總公司對分公司的工作質(zhì)量考核按總公司相關(guān)規章制度執行。因出現的工程質(zhì)量、安全事故，用工經(jīng)濟糾紛賠償，由分公司承擔，如給總公司造成重大影響的，總公司將撤銷(xiāo)分公司的經(jīng)營(yíng)權。分公司借用總公司人員組成的項目工程部，不論何種原因受到主管部門(mén)的通報批評或行政處罰，除按總公司相關(guān)規章制度對分公司及項目工程部進(jìn)行處罰外，分公司還應對相關(guān)借用人員個(gè)人進(jìn)行經(jīng)濟補償。
9、分公司在每月15日前以書(shū)面形式向總公司匯報分公司上月的工作情況，包括所工程項目的工作進(jìn)展情況和財務(wù)報表。外地可用傳真、電子郵件和總公司網(wǎng)站等形式上報總公司。
10、分公司要遵紀守法，按章納稅，要按照總公司的規定，根據分公司工程費收入按比例及時(shí)向總公司上繳管理費，分公司年產(chǎn)值達不到承包目標的，總公司可隨時(shí)取消分公司經(jīng)營(yíng)權。
11、分公司以總公司名義承接業(yè)務(wù)，所承接項目工程費必須進(jìn)入總公司財務(wù)，憑總公司發(fā)票收取工程費。嚴禁私自收取工程費，如發(fā)現私自收款的，查實(shí)后按10倍罰款，罰款金額歸總公司所有。
12、分公司已簽訂的工程合同，在合同規定付款日期或工程結束前總公司財務(wù)賬上未有體現該工程工程費收取情況記載的，總公司有權按規定向分公司收取該工程的管理費。
13、分公司管理費須按與總公司簽訂的合同要求按時(shí)交付給總公司，如不能付清，則按人民銀行同期貸款利率計息給總公司。
1、生產(chǎn)調度受分管經(jīng)理、主管直接領(lǐng)導和管理，日常生產(chǎn)工作指揮、協(xié)調、管理行使生產(chǎn)經(jīng)理權力。當班工作中應按公司管理制度，以全局利益為出發(fā)點(diǎn)，抓好安全、穩產(chǎn)，促進(jìn)系統長(cháng)周期安全運行。
2、認真執行“生產(chǎn)管理標準”，嚴格執行勞動(dòng)紀律，加強生產(chǎn)調度指揮，搞好安全生產(chǎn)，促進(jìn)當班中的生產(chǎn)作業(yè)和經(jīng)濟指標完成。
3、負責當班中各崗位設備、工藝正常運行，抓好煤、水、電、汽、氣的平衡調度，指揮協(xié)調。生產(chǎn)過(guò)程中，有權減量，無(wú)權超標。
4、加強巡回檢查，全面檢查、了解各工序指標變化，發(fā)現設備、工藝有不正常時(shí)，要組織解決，并反饋有關(guān)領(lǐng)導。
5、認真組織大班班前會(huì )，將生產(chǎn)調度例會(huì )主要精神傳達給員工，并作好當班生產(chǎn)的安全注意事項安排。
6、負責當班中系統開(kāi)停車(chē)及設備的停機檢修，倒機開(kāi)車(chē)。
7、確保安全第一，加強各車(chē)間、工序的聯(lián)系，對生產(chǎn)運行中有疑難問(wèn)題，有權通知有關(guān)車(chē)間，部門(mén)協(xié)同處理。對當班中出現的事故要通知所在車(chē)間召開(kāi)分析會(huì )，并拿出事故處理意見(jiàn)。
第一章總則。
第一條為了加強對公司財務(wù)的領(lǐng)導，理順公司本部與工程項目部的財務(wù)關(guān)系，明確其各自的工作職責和管理權限，根據公司建立“大財務(wù)”的基本思路，特制定工程項目財務(wù)管理暫行規定。
第二條本辦法適用于公司本部及各工程項目部。
第二章機構與職責。
第三條財務(wù)機構設置：
(一)公司設財務(wù)部，負責全公司財務(wù)工作管控;。
(二)各工程項目部設相應財務(wù)機構，負責所在項目財務(wù)工作;。
(三)各工程項目部財務(wù)機構人員由公司統一委派，并接受所在項目部行政領(lǐng)導和公司財務(wù)部業(yè)務(wù)指導、監督、檢查。
第四條公司財務(wù)部管理職責：
(一)負責擬定會(huì )計核算和財務(wù)管理制度和流程，健全公司財務(wù)控制體系;。
(二)負責公司本部會(huì )計核算和財務(wù)報表編制工作;。
(三)負責公司資金調度和管理，根據需要對項目部資金進(jìn)行調度;。
(四)負責擬定、審核項目融資方案和相關(guān)文件，并組織實(shí)施;。
(五)負責公司金融風(fēng)險，建立財務(wù)風(fēng)險管理和風(fēng)險預警機制，控制公司財務(wù)風(fēng)險;。
(六)負責擬定公司資產(chǎn)管理和處置辦法并參與實(shí)施，審核項目部資產(chǎn)處置方案;。
(七)負責公司稅收籌劃和處理工作，協(xié)助項目部處理相關(guān)稅務(wù)事宜;。
(八)負責財務(wù)分析，為決策提供支持;。
(九)負責外派項目會(huì )計的管理，指導下屬項目部的財務(wù)工作。
第五條公司各工程項目部財務(wù)機構管理職責：
(一)執行公司會(huì )計核算和財務(wù)管理制度和流程;。
(二)負責本項目部的財務(wù)會(huì )計工作，保證完成各項會(huì )計核算和財務(wù)管理工作;。
(四)配合審計單位做好每個(gè)基建項目的審計工作，及時(shí)提供各種數據及資料;。
(六)進(jìn)行財產(chǎn)物資管理，做好財產(chǎn)保全工作;。
(七)負責營(yíng)業(yè)稅及相關(guān)稅費的納稅申報和繳納;。
(八)及時(shí)處理財務(wù)工作相關(guān)事宜。
第三章資金與計劃。
第六條工程項目部資金主要來(lái)源：
(一)建設單位撥付的工程備料款及工程進(jìn)度預付款;。
(二)建設單位撥付的工程結算款;。
(三)應付未付款項;。
(四)公司本部撥付及內部單位的往來(lái)資金;。
(五)其它來(lái)源。
第七條工程項目部資金主要用于支付下列款項：
(一)工程用物資、設備的采購;。
(二)職工工資及福利;。
(三)工程人工費;。
(四)繳納稅費;。
(五)規定的各種應上交款項;。
(六)支付固定資產(chǎn)修理費用。
第八條工程項目部如需開(kāi)設銀行帳戶(hù)，必須報經(jīng)公司財務(wù)部門(mén)審核和總經(jīng)理批準，嚴格按規定履行手續;同時(shí)，建立健全貨幣資金管理制度，嚴格遵守國家規定的現金管理制度和銀行結算紀律，建立嚴密的內部牽制制度和保密制度。否則不得擅自開(kāi)設任何形式的銀行賬戶(hù)。
第九條工程項目部的資金，由公司統一管理，其調配權屬公司，工程項目部實(shí)現的合同收入結算后統一匯入公司指定帳戶(hù)。資金運用要嚴格執行公司有關(guān)的資金管理規定。
第十條工程項目部不設立現金庫，其現金支出在出納臨時(shí)結算卡(個(gè)人賬戶(hù))中開(kāi)支。需要用現金支付的零星支出，按實(shí)際報銷(xiāo)金額劃入出納臨時(shí)結算賬戶(hù)，該臨時(shí)結算賬戶(hù)不留余額。
第十一條工程項目部要定期編制財務(wù)資金計劃，實(shí)行資金按計劃管理。未列入計劃的工程支出，未經(jīng)本部批準不得列支。
第四章成本與稅費。
第十二條嚴格執行國家有關(guān)法規和公司費用開(kāi)支標準，嚴格劃清成本開(kāi)支界限，間接費開(kāi)支要嚴格執行公司的有關(guān)費用開(kāi)支辦法，并如實(shí)在項目成本中列支。
第十三條材料采購必須嚴格執行公司有關(guān)物資的管理制度，做好工地余料盤(pán)點(diǎn)工作。采用移動(dòng)平均法，購入后被領(lǐng)用的工具、器具及辦公用品等低值易耗品，在領(lǐng)用時(shí)必須履行物資保管責任轉移的相關(guān)手續，領(lǐng)用后轉入工程成本，并做好物資管理臺賬。
第十四條、項目部要設置存貨實(shí)物賬，建立存貨計量、驗收、入庫、出庫、盤(pán)點(diǎn)、對賬制度，賬、卡、物必須相符，盤(pán)盈、盤(pán)虧要按規定處理。項目會(huì )計在月末審核庫管員編制的材料購銷(xiāo)存明細表后，再編報材料購銷(xiāo)存匯總表送交公司財務(wù)部。存貨計入成本要以出庫單(領(lǐng)料單)和存貨成本分配表為原始憑證。
第十五條根據需要配備的各類(lèi)施工機械設備，必須建立固定資產(chǎn)帳卡及臺帳，做到帳卡相符、帳實(shí)相符。所配備的機械設備按規定足額提取折舊費。調入的機械設備，及時(shí)辦理交接手續。項目部對機械設備等固定資產(chǎn)只有使用、管理權，沒(méi)有所有權，不得擅自出租、出借或用于抵押和經(jīng)濟擔保。
第十六條對于工程項目一次性使用，完工后拆除的臨時(shí)設施，應由項目部自行建造，其費用由項目成本負擔。對于周轉性費用的臨時(shí)設施(如活動(dòng)房屋等)，其攤銷(xiāo)費用由項目成本負擔。工程完工后能及時(shí)回收保管的，按公司規定報批后處置。
第十七條營(yíng)業(yè)稅及其附加費由項目部按規定在工程所在地計繳。
第五章清算與監督。
第十八條工程項目部在工程完工解散之前，應對各債權、債務(wù)和往來(lái)款項清算完畢。對竣工時(shí)仍清算不完的，提出處理意見(jiàn)并報經(jīng)公司主要領(lǐng)導同意后轉公司繼續清理。
第十九條工程項目部解散時(shí)剩余財產(chǎn)物資按以下原則處理：
(三)剩余材料及其他物資按質(zhì)論價(jià)處理，發(fā)生的損益由工程部負擔;。
(四)項目部對準備處理的剩余財產(chǎn)物資必須經(jīng)過(guò)材質(zhì)、技術(shù)鑒定，確定處理價(jià)格，填制鑒定清冊交工程部門(mén)辦理，任何人不得擅自處理。
第二十條工程竣工后，編制竣工決算，協(xié)助建設單位向接管單位辦理固定資產(chǎn)移交手續。同時(shí)對該項目的財務(wù)狀況、工作質(zhì)量等進(jìn)行一次全面的分析和總結。
第二十一條對確實(shí)在短期內無(wú)法處理的遺留問(wèn)題，工程部應向公司專(zhuān)題處理報告，經(jīng)公司決定同意后轉公司處理。
第二十二條妥善保管財務(wù)會(huì )計資料并按檔案管理的規定及時(shí)辦理會(huì )計檔案的立卷歸檔工作。工程項目部解散時(shí)，會(huì )計檔案移交給公司檔案部門(mén)。
第二十三條工程項目部必須遵守國家財經(jīng)紀律，不斷提高財務(wù)管理水平，主動(dòng)接受公司財務(wù)監察和審計監督。
第六章財務(wù)報告。
第二十四條工程項目部主辦會(huì )計應于每月21日結賬，并于每月26日前回公司對賬，將當月核算原始資料移交本部主管會(huì )計人員。
第二十五條工程項目部應于每月26日前按統一格式向公司財務(wù)部報送財務(wù)月報，包括“資產(chǎn)負債表”、“工程成本明細表”、“材料收、發(fā)、存明細表”、“現金收支月報表”、“債權、債務(wù)月報表”等，并于每周末報送現金收支周報表。財務(wù)報表一經(jīng)確定，不能隨意修改。
第二十六條工程項目部應于每季尾月末、每年12月末和工程決算后向公司報送財務(wù)決算報告(報表的種類(lèi)與每月報送的報表種類(lèi)相同)并附相應的財務(wù)說(shuō)明書(shū)。說(shuō)明書(shū)應重點(diǎn)說(shuō)明生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，資金增減和周轉情況，成本狀況，財產(chǎn)物資變動(dòng)，工程結算以及對財務(wù)狀況變動(dòng)有重大影響的事項。工程項目部每季進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)分析。
第七章附則。
第二十七條本規定由財務(wù)部草擬，行政人力資源部、工程部、合同成本部共同修訂。
第二十八條本規定自發(fā)布之日起施行，解釋權歸公司財務(wù)部門(mén)。
三、員工必須服從上級管理人員領(lǐng)導，不得怠慢工作;。
四、工作期間遇到顧客訪(fǎng)問(wèn)時(shí)，須面帶微笑并主動(dòng)問(wèn)好;。
五、上班要統一著(zhù)工裝，佩帶工作卡，必須保持良好的工作態(tài)度和風(fēng)貌;。
六、當日的工作必須在下班前結束，不得拖到第二個(gè)工作日;。
七、上下班前按《衛生輪流值日表》打掃辦公區域內衛生，保持整潔、干凈的工作環(huán)境;。
八、下班時(shí)必須關(guān)好門(mén)窗及設備電源，防止安全事故發(fā)生，值班人員做好監督檢查;。
九、熱愛(ài)本職工作，積極學(xué)習業(yè)務(wù)知識。
十、同事間要團結互助、相互協(xié)作，相互支持。
1、負責公司日常事務(wù)性工作，對總經(jīng)理負責。
2、負責建立健全公司的各項管理制度，并印發(fā)執行，對執行情況實(shí)行跟蹤考核。
3、負責會(huì )務(wù)安排、人員接待及公司的對外宣傳工作，樹(shù)立良好的公司形象。
4、做好人力資源的檔案管理工作。
5、做好部門(mén)考核和公司員工薪酬及獎金的核定工作。
6、加強內部管理，做好公司各類(lèi)資料的收集整理、歸檔工作。
7、做好請示匯報和部門(mén)之間的溝通協(xié)調工作。
8、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。
一為了預防、制止違法犯罪活動(dòng)，防范和杜絕各類(lèi)事故隱患，維護社會(huì )、公司的安全穩定，保障公司財產(chǎn)和員工人身安全，保證公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理工作的順利開(kāi)展，根據有關(guān)法律法規和公司章程，特制定本規定。
二本規定所指各部門(mén)是指辦公室、財務(wù)部、生產(chǎn)部、營(yíng)銷(xiāo)部。
三安全保衛工作實(shí)行誰(shuí)主管誰(shuí)負責，預防為主、綜合治理、人員防范與技術(shù)防范相結合的原則。各部門(mén)應建立安全保衛責任制，加強制度建設，逐步實(shí)現安全保衛工作科學(xué)化、規范化。
四各部門(mén)負責人為本單位安全保衛工作第一責任人，按照本規定做好本機構的安全保衛工作。保衛部門(mén)或專(zhuān)、兼職保衛人員協(xié)助責任人具體組織落實(shí)其部門(mén)的安全防范工作。
五公司必須同當地公安機關(guān)建立聯(lián)系，形成制度，及時(shí)通報有關(guān)情況，嚴格執行案件和治安災害事故的報告制度，協(xié)助公安機關(guān)查處與本公司有關(guān)的案件和治安災害事故。
六公司安全保衛工作的基本任務(wù)是防盜、防搶、防騙、防假、防破壞、防治安、自然災害事故，保障公司財產(chǎn)和員工人身安全，保證公司正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和良好的管理秩序。
機構及人員配備。
七公司應配備專(zhuān)、兼職保衛人員，并為安全保衛工作提供必要的經(jīng)費和物質(zhì)保障，以利于保衛工作的開(kāi)展。
八公司保衛人員，應具備的基本條件：政治堅定，身體健康，品行良好，并經(jīng)過(guò)公安機關(guān)培訓合格。
九安全保衛人員的任免調動(dòng)應及時(shí)聽(tīng)取董事會(huì )的意見(jiàn)，報公安機關(guān)備案。
十公司各部門(mén)按照隸屬關(guān)系逐級簽訂安全保衛工作責任書(shū)，明確職責，落實(shí)責任。
十一各部門(mén)應建立情況信息報告制度，定期向董事會(huì )、公安機關(guān)通報情況信息。重、特大事故和案件，必須立即上報，及時(shí)處置。
十三本公司安全保衛工作職責：
1、貫徹執行國家有關(guān)治安保衛工作的法律、法規；
3、根據本規定結合本機構實(shí)際情況制定相關(guān)規定并組織落實(shí)；
5、及時(shí)向公安機關(guān)報告發(fā)生在本公司的刑事案件、治安案件、治安災害事故并保護現場(chǎng)；
6、調解、疏導本公司內部糾紛，協(xié)助公安機關(guān)查處發(fā)生在本公司的刑事案件和治安案件；
7、幫助、教育本公司有輕微違法犯罪行為的人員；
8、協(xié)助公安機關(guān)管理本公司的暫住人口和其他外來(lái)人口；
9、參與所在地區組織的社會(huì )治安綜合治理工作；
安全防范。
十四按照安全可靠，方便經(jīng)營(yíng)，美觀(guān)實(shí)用的原則配置安全防范設施。
十五廠(chǎng)房的構筑和裝飾必須符合公安機關(guān)的技防、物防要求，保險箱要配備相關(guān)防護設施。
十六廠(chǎng)房的籌建、改建前，要提出并制訂安全防范設施的方案，報董事會(huì )及總經(jīng)理審核后，送公安機關(guān)主管部門(mén)驗收批準，方可執行。
十七各部門(mén)應當將安全防范工作納入員工的崗位職責，并進(jìn)行考核。
十八定期對員工進(jìn)行法制教育、安全意識教育和防范技能訓練。
十九建立重要崗位保衛工作檔案，嚴格重要崗位員工的錄用和考核制度，不適宜在重要崗位的員工必須及時(shí)調離。
二十建立健全值班制度。
二十一安全保衛人員應當定期研究、布置、檢查安全保衛工作，及時(shí)清除隱患。
二十二各部門(mén)應加強對各類(lèi)票證、印章的管理，建立健全制約監督機制。
二十三嚴格執行雙人查勘、雙人管理保險箱柜交叉復核的制度。
交通安全。
二十四全體員工必須遵守國家有關(guān)交通安全的規定，嚴格執行公司車(chē)輛管理規定。
二十五公司機動(dòng)車(chē)輛應由專(zhuān)職駕駛員駕駛，其他員工駕駛公司機動(dòng)車(chē)輛須經(jīng)車(chē)輛管理部門(mén)同意。二十六公司班子成員外出，應分乘不同航班、輪船。
二十七公司機動(dòng)車(chē)輛長(cháng)途行駛前，必須由車(chē)輛管理部門(mén)進(jìn)行安全檢查，并經(jīng)車(chē)輛管理部門(mén)車(chē)況登記后，方可出行。
二十八公司機動(dòng)車(chē)輛必須配備滅火設備。
二十九各部門(mén)應定期對其部門(mén)員工進(jìn)行交通安全宣傳教育，專(zhuān)職駕駛員必須定期參加交通安全培訓。三十發(fā)生交通安全事故的，必須立即上報總經(jīng)理，并立即妥善處理。
消防安全。
三十一各部門(mén)應當遵守消防法律、法規、規章，貫徹預防為主，防消結合的消防工作方針，履行消防安全職責，保障消防安全。
三十二各部門(mén)應當履行下列消防安全職責：
1、貫徹執行消防法規，掌握本部門(mén)的消防安全情況，保障本機構消防安全符合規定；
2、公司應為部門(mén)的消防安全提供必要的經(jīng)費和組織保障；
3、落實(shí)消防安全責任，組織防火檢查，整改火險隱患；
5、組織實(shí)施對本公司消防設施、滅火器材和消防安全標志的維護保養，確保其完好有效。
三十三發(fā)生火災時(shí)，應當立即實(shí)施滅火和應急疏散預案，務(wù)必做到及時(shí)報警，迅速撲救火災，疏散人員。
三十四各部門(mén)應當每月對本部門(mén)進(jìn)行防火檢查，并填寫(xiě)檢查記錄。
三十六職場(chǎng)安全防護設施應當符合下列基本要求：
1、出納工作區要采取防范措施；
2、財務(wù)部門(mén)應安裝與公安機關(guān)聯(lián)網(wǎng)的報警裝置，配置消防器材和自動(dòng)應急照明設備；
3、配置存放現金、有價(jià)證券、重要單證和印鑒的保險柜和防偽鑒別器；
4、配置防衛器械，置于隱蔽部位；
5、計算機主機房必須嚴格按照有關(guān)規定配備防范設置。
三十七來(lái)訪(fǎng)人員須經(jīng)登記，由接待人員迎入會(huì )客區域。一般情況，來(lái)訪(fǎng)人員不得進(jìn)入辦公區域，如確屬必要，應由相關(guān)人員陪同。
三十八吸煙必須到指定場(chǎng)所。
三十九下班后應有保安人員或專(zhuān)人進(jìn)行職場(chǎng)安全檢查。
四十非檔案管理人員未經(jīng)檔案管理人員同意，不得進(jìn)入檔案庫房。
四十一員工未經(jīng)批準不得進(jìn)入文印室，嚴禁無(wú)關(guān)人員操作文印室設備。
部門(mén)批準并經(jīng)登記后方可帶出。
四十三禁止利用公司電腦、電話(huà)、傳真等辦公用品進(jìn)行反動(dòng)、迷信、黃色宣傳。
突發(fā)事件處理。
四十四各級機構處置突發(fā)事件應該遵循“責任個(gè)人制”以及保護公司財產(chǎn)和員工人身安全的原則。四十五突發(fā)事件的類(lèi)型：
1、搶劫財務(wù)部和業(yè)務(wù)收支款項等；
2、外來(lái)、內部或內外勾結，利用各種手段進(jìn)行的金融詐騙案件；
3、現金、有價(jià)單證、空白重要憑證、重要業(yè)務(wù)公章遺失、被偷、被盜、失竊事件；
4、計算機、傳真機遭非法入侵及電腦智能犯罪的突發(fā)事件；
5、發(fā)生重大火災或惡性人員傷亡事故；
6、內部員工發(fā)生矛盾激化，發(fā)生嚴重影響穩定的治安事件；
7、大面積集中聚眾沖擊公司或擾亂公司秩序等突發(fā)事件；
8、其它直接影響公司正常運營(yíng)的突發(fā)事件。
目標責任管理及獎勵與處罰。
四十六安全保衛工作目標責任書(shū)必須由各部門(mén)工作第一責任人與董事會(huì )或總經(jīng)理簽訂。
四十七安全保衛工作目標責任作為一項考核指標，納入各部門(mén)年度考核內容。
四十八安全保衛工作目標責任考核實(shí)行一票否決制，考核不合格的部門(mén)不得參加年度各項先進(jìn)評比和獎勵活動(dòng)。
四十九執行本規定成績(jì)顯著(zhù)的，由董事會(huì )協(xié)商后給予表彰、獎勵。
五十違反本規定，存在事故隱患的部門(mén)，由董事會(huì )發(fā)出《整改通知書(shū)》，限期整改。因不及時(shí)整改而發(fā)生重大案件和事故的，由董事會(huì )對該部門(mén)責任人和直接責任者予以行政處分和經(jīng)濟處罰。情節嚴重的，移送司法機關(guān)處理。
附則。
五十一本規定由公司辦公室負責解釋。
五十二本規定自發(fā)文之日起實(shí)行，本公司以前制定的有關(guān)規章制度與本規定有抵觸的以本規定為準。