通過(guò)月工作總結，我們可以及時(shí)發(fā)現自己的不足，并為下一個(gè)月的工作提供改進(jìn)的方向。以下是一些關(guān)于月工作總結的范文，希望能夠給大家一些啟示和寫(xiě)作方向。

焊接的工作總結

xxx，男，生于xx年xx月，xx公司司職工。歲月如梭，轉眼間本人參加工作已多年，回首過(guò)去，我對自己在電焊這個(gè)崗位上的總結如下：

積極參加各種民主活動(dòng)，參與民主管理，以廠(chǎng)為家，努力工作，做好一名生產(chǎn)一線(xiàn)電焊應做的職責。

作為一名技術(shù)員工，在平時(shí)的工作中，我處處謹記自己的工作職責，養成了認真工作、不畏困難、精益求精的良好工作習慣。

在公司工作期間，我自主完成領(lǐng)導布置安排的任務(wù)，積極參加公司組織的培訓和活動(dòng)，加強和同事的合作。在工作中，我都努力保證最好的完成任務(wù)，不僅提高施工速度，更要保證施工質(zhì)量，爭取在最短的時(shí)間內完成超額任務(wù)。在努力工作的同時(shí)，我仍然不斷完善自己，汲取知識，在參加的高級技工考試中取得了成績(jì)，雖然這個(gè)成績(jì)并不是很優(yōu)秀，但是足以表明我的技工水平已經(jīng)有了很大的提升。干一行，愛(ài)一行，我對電焊工作的熱愛(ài)和執著(zhù)會(huì )激勵著(zhù)我向著(zhù)更好更高的目標發(fā)展。三百六十行，行行出狀元，為什么這個(gè)狀元就不能是我呢。平凡的職業(yè)上，依然可以做出不平凡的事跡。

在工作方面，有句熟話(huà)說(shuō)“做一行就要愛(ài)一行”，我本著(zhù)這種想法全身心的投進(jìn)到電焊工工作中，為了搞好工作，進(jìn)步自己的專(zhuān)業(yè)水平，我虛心向領(lǐng)導及從事此行業(yè)的前輩學(xué)習，采取他們的優(yōu)點(diǎn)補己之短，然后自己摸索鉆研實(shí)踐，閱讀學(xué)習《金屬工藝學(xué)》、《機械基礎》、《機械識圖》、《數控直條切割機說(shuō)明》等書(shū)籍，以便對實(shí)際工作有簡(jiǎn)單的理論認知，熟悉了各種型號的基礎原材料。如，圓鋼，槽鋼，鋼板，錳鋼等。逐步熟悉領(lǐng)會(huì )電焊的基本要領(lǐng)，明確了工作的程序、方向，不斷進(jìn)步工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清楚的工作思路，能夠順利的開(kāi)展工作并熟練圓滿(mǎn)地完本職工作。而且工作中我態(tài)度端正，堅守崗位，認真負責，積極推廣和應用“新科學(xué)，新技術(shù)，新工藝，新材料”。

1、學(xué)習、貫徹落實(shí)上級文件精神，提高職工安全意識，增強職工責任心。

2、落實(shí)完善安電焊工操作規程，認真執行全管理規章制度。在生產(chǎn)實(shí)踐中做到規章制度上墻，嚴格按規章制度辦事。多年來(lái)，公司未發(fā)生一起電焊引起的人生安全故障，而工廠(chǎng)通過(guò)多次技術(shù)改造，設備運行更加科學(xué)化、合理化。以后的工作中，我會(huì )時(shí)刻的注意到自己的認真程度。當然作為一名電焊，安全永遠是最重要的，安全生產(chǎn)工作時(shí)對個(gè)人的負責，也是對單位的負責，我將會(huì )繼續不斷的完善自己，在思想上，技術(shù)上，工作上都正確取得更大的進(jìn)步，我堅信我會(huì )做的更好!

焊接工作總結

20xx年是國家的政府機構改革不斷深入的一年，也是企業(yè)改革改制繼續進(jìn)行的一年。中國焊接協(xié)會(huì )面臨著(zhù)一些機遇和挑戰。我們從促進(jìn)焊接技術(shù)發(fā)展，為企業(yè)、為政府服務(wù)方面積極開(kāi)展工做，努力發(fā)揮橋梁和紐帶的作用?，F將20xx年工作總結如下：

經(jīng)過(guò)20xx年中國焊接協(xié)會(huì )分支機構和代表機構復查登記工作，20xx年5月有11個(gè)專(zhuān)業(yè)委員會(huì )領(lǐng)取了民政部發(fā)放的“社會(huì )團體分支機構登記證書(shū)”。

對后來(lái)成立的經(jīng)銷(xiāo)工作委員會(huì )、汽車(chē)專(zhuān)業(yè)委員會(huì )、管道焊接工作委員會(huì )、機車(chē)車(chē)輛專(zhuān)業(yè)委員會(huì )，準備相關(guān)資料，通過(guò)相關(guān)程序向中國機械工業(yè)聯(lián)合會(huì )和國資委提出申請，現等待審批。

為了完善和加強中國焊接協(xié)會(huì )對分支機構的管理，中國焊接協(xié)會(huì )秘書(shū)處起草制定了中國焊接協(xié)會(huì )分支機構和代表機構換屆改選工作條例，以及各分支機構和代表機構的工作條例。

隨著(zhù)我國鐵路建設的高速發(fā)展，機車(chē)車(chē)輛制造行業(yè)形勢大好、呈欣欣向榮局面，一些機車(chē)車(chē)輛制造企業(yè)紛紛要求加入中國焊接協(xié)會(huì )，迫切希望中國焊接協(xié)會(huì )籌建機車(chē)車(chē)輛專(zhuān)業(yè)委員會(huì )。協(xié)會(huì )秘書(shū)處20xx年開(kāi)始籌建機車(chē)車(chē)輛委員會(huì )工作，經(jīng)過(guò)對全國機車(chē)車(chē)輛行業(yè)調查、推薦委員候選人、征求單位意見(jiàn)等程序，考慮到企業(yè)規模、地域、候選人職務(wù)、以及覆蓋面等因素，經(jīng)籌備委員會(huì )審查和討論，確定了由18人組成的機車(chē)車(chē)輛專(zhuān)業(yè)委員會(huì )，并于20xx年11月29-30日在無(wú)錫召開(kāi)成立大會(huì )，選舉出了主任委員、副主任委員和秘書(shū)長(cháng)。

目前我國經(jīng)濟發(fā)展非常迅速，政府的宏觀(guān)調控需要行業(yè)協(xié)會(huì )提供具有參考價(jià)值的`建議，這也是行業(yè)協(xié)會(huì )的責任和義務(wù)。根據院士建議和協(xié)會(huì )工作安排，組織力量編制焊接行業(yè)發(fā)展規劃是20xx年協(xié)會(huì )的重要工作之一。焊接協(xié)會(huì )與學(xué)會(huì )共同于20xx年3月5日在北京召開(kāi)資深焊接專(zhuān)家高層會(huì )議，又于20xx年5月20日在北京召開(kāi)焊接行業(yè)發(fā)展戰略高層研討會(huì )，專(zhuān)門(mén)研討編制焊接行業(yè)發(fā)展戰略工作。目前已經(jīng)做了如下工作：

秘書(shū)處在收集現有資料的基礎上，編寫(xiě)了“焊接行業(yè)現狀和存在問(wèn)題”和“中國焊接行業(yè)的現狀、發(fā)展及展望”，這兩篇報告已在中國焊接信息網(wǎng)上刊登。

在中國焊接信息網(wǎng)上開(kāi)辟焊接行業(yè)發(fā)展研討專(zhuān)欄，包括林院士的報告、翻譯的報告、調查報告，以及焊接調研提綱。

從焊接技術(shù)發(fā)展和焊接產(chǎn)業(yè)發(fā)展兩方面編制整個(gè)焊接行業(yè)的發(fā)展規劃，焊接技術(shù)發(fā)展規劃內容以焊接學(xué)會(huì )11個(gè)專(zhuān)業(yè)委員會(huì )為主，焊接行業(yè)發(fā)展規劃內容以焊接協(xié)會(huì )14個(gè)專(zhuān)業(yè)委員會(huì )為主。于20xx年7月兩會(huì )秘書(shū)處給協(xié)會(huì )和學(xué)會(huì )各委員會(huì )主任發(fā)出了“關(guān)于編寫(xiě)焊接行業(yè)發(fā)展戰略的通知”，通知要求各專(zhuān)業(yè)委員會(huì )做好本委員會(huì )所在領(lǐng)域的發(fā)展規劃工作，內容包括現狀分析、存在的主要問(wèn)題、與先進(jìn)國家的差距、未來(lái)5-10年的發(fā)展方向和目標，應當采取的戰略對策及措施、預期的結果。

焊接的工作總結

時(shí)光荏苒，光陰如梭，轉眼間，20xx年就要過(guò)去了，接踵而至的是嶄新的20xx年。

回顧過(guò)去的20xx，有成績(jì)，也有不足，有亮點(diǎn)，也有些不光彩的地方。

先說(shuō)說(shuō)班組工作。今年部門(mén)工作特殊的地方首先在于人員的補充，為了增加外部業(yè)務(wù)的工作，協(xié)助其他片區的技改項目和搶修，同時(shí)滿(mǎn)足本片區的日常維護，制作班組增加到五個(gè)，人數補充到xx0人左右，因此，我們班組一直在堅持招聘新工，達到30人以上的定編。隨之而來(lái)的是新工的技能培訓，另外，還有因人數增加而帶來(lái)的管理上的問(wèn)題。

新工的培訓我們堅持以師帶徒，鼓勵新工至少學(xué)習一門(mén)手藝，比如制作和焊接等，給組長(cháng)壓力，讓組長(cháng)給機會(huì )給這些新工去實(shí)際操作，在工作中提高自身技能，同時(shí)也提高這些新工的工資，至于那些不勤奮的工人，如果又不愿意學(xué)，只能被淘汰，在堅持招聘的同時(shí)，淘汰掉排名最后的員工，優(yōu)勝劣汰，保持班組的整體戰斗力。

人數的增加，帶來(lái)管理上的問(wèn)題。首當其沖的解決辦法就是班組管理人員的職能劃分，副班長(cháng)，組長(cháng)，群團，技術(shù)員，各模塊主管等，都要明確自己的職責，并且要盡職盡責。一個(gè)人管理不了一個(gè)班組，卻能盤(pán)活一個(gè)班組，就是要把各模塊運轉起來(lái)，協(xié)調好各模塊的工作。一個(gè)人的最佳管理人數是七人，那么，我就要管理好這些責任人，讓他們去主導管理下面的員工。管理不到位，就是要考核，考核不行了，就要換人，所以，今年我們在組長(cháng)的人選上進(jìn)行了多次變更，啟用年輕的有實(shí)力的員工來(lái)任職組長(cháng)和梯隊，淘汰掉墨守陳規，不思進(jìn)取的組長(cháng)，優(yōu)勝劣汰，這個(gè)是要堅持下去，保持班組血液新鮮，戰斗力頑強的原則。

班組很重要的一個(gè)評價(jià)標準就是產(chǎn)值，與產(chǎn)值緊密相關(guān)的就是工效。20xx年全年，我們有幾個(gè)月的人均產(chǎn)值是在所有制作班組中排名靠后的，為了提高產(chǎn)值，我們對工效進(jìn)行了嚴管，采取了幾個(gè)方面的措施。首先是人員技能水平的培訓，招聘的新工，愿意從事焊接的人員，我們加大對他們的培訓，今年的新工，有王朝陽(yáng)、駱江滔、秦克祥等六人從事焊接，經(jīng)過(guò)強化培訓，王朝陽(yáng)、駱江滔等人均在短時(shí)間內取得了焊工資質(zhì)，特別是王朝陽(yáng)，馬上參加中級焊工的考試，焊工水平的提高大大增強了班組實(shí)力。制作工方面，每次制作培訓，班組長(cháng)必須參加并且必須考試合格，不合格的人員嚴格考核甚至把組長(cháng)的位置替換掉。其次是現場(chǎng)的工效管理，我們?yōu)槊總€(gè)組長(cháng)配備了一個(gè)筆記本，每天工作完成后都要記錄當天的工作成果，并以此作為班組工資分配的重要依據，組長(cháng)評價(jià)員工的工作效率，我通過(guò)此來(lái)評價(jià)組長(cháng)的工作效率，另外，我加強了現場(chǎng)巡查，在現場(chǎng)巡查中思考提高工效的辦法，比如說(shuō)熱電護欄整改，安排兩組人做同樣的工作，相互競爭，相互比較，看哪一組做的又快又好，有了比較，就有了說(shuō)服力，工資分配結果出來(lái)后，你工資比別人低也無(wú)話(huà)可說(shuō)，只能自己努力去提高技能水平，從而提高工作效率。所以，在后面幾個(gè)月，我們班人均產(chǎn)值有了不少的提高，這就是工效管理的效果。

關(guān)于外出檢修，今年我們一共外出檢修了3次，分別是雙環(huán)，股份和楚星?？偟膩?lái)說(shuō)，前兩次檢修非常不成功，存在很多問(wèn)題，比如說(shuō)員工的不服從安排，安全意識的薄弱導致安全違章較多，技術(shù)質(zhì)量管理不到位導致出現漏點(diǎn)等嚴重的問(wèn)題，這些問(wèn)題的關(guān)鍵在于平時(shí)在本片區工作的時(shí)候，沒(méi)有嚴格管理。外出檢修，很多片區都會(huì )派人來(lái)，這就出現了比較，一有比較，問(wèn)題就很容易顯現出來(lái)，也給我平時(shí)的管理工作給了狠狠的差評。經(jīng)過(guò)問(wèn)題的研究和反思，我們加強了現場(chǎng)的管理，從安全、質(zhì)量，甚至綜合方面都進(jìn)行了嚴格加強，所以，在楚星的檢修過(guò)程中，我們就沒(méi)有出現安全問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題，比較管理排名也比較靠前，這就是加強管理的結果，要堅持下去，執行下去。

再說(shuō)說(shuō)焊接培訓，今年一共組織了三次系統的焊接培訓，包括正在進(jìn)行的一次，本月底將進(jìn)行焊接考試。焊接培訓共計180余場(chǎng)，800多人次，培訓取證焊工36人，新增取證項目xx項。焊接培訓，是一個(gè)長(cháng)期的工作，一方面，員工的技能水平需要不斷的提高，另一方面，新工的不斷加入和持證焊工的流失導致焊工配比不斷變化，需要保持焊工配比的標準化。今年一共培養了36名取證焊工，經(jīng)過(guò)今年最后一次培訓，班組焊工配比完全可以達到標準化且還有富余。培訓過(guò)程中，我們對培訓場(chǎng)地，培訓計劃，培訓責任制，培訓考勤等都進(jìn)行了規范，在對焊工進(jìn)行實(shí)際操作培訓的同時(shí)，也加大了對他們的理論培訓力度，確保焊工綜合實(shí)力的加強。焊工培訓是對員工的一種福利，很多焊工在培訓時(shí)找這樣那樣的借口逃避培訓，是很不明智也很不負責任的，經(jīng)過(guò)了班組的多次宣貫，再經(jīng)過(guò)加大對焊接培訓不按時(shí)參加的人員的考核力度，培訓考勤表才更加漂亮了。明年的培訓還要加強力度，保證各方面規范的同時(shí)，補充更多焊接方式的培訓，同時(shí)多培養幾名精英焊工，這樣也能加強我們焊工培訓的師資力量。

20xx年即將過(guò)去了，那些好的地方，我們不能停滯住，而是要繼續發(fā)揚，而且要更上一層樓，那些不好的地方，也不要悲觀(guān)，我們要積極改進(jìn)。飯要一口一口吃，路要一步一步走，工作也要一項一項的去落實(shí)，我相信，在以張部長(cháng)為核心的部門(mén)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在“五六七管理思想”的指引下，只要我們狠抓實(shí)干，把工作做到實(shí)處，班組的成績(jì)一定會(huì )更上一個(gè)臺階。

焊接車(chē)間請假制度

焊接車(chē)間工人年度總結

我自從20__年年初進(jìn)入公司電焊工行業(yè)后，始終是兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨地工作在這個(gè)平凡的崗位上，不多言，不多事，服從分配、勤奮好學(xué)，掌握了一手過(guò)硬的焊接技術(shù)，并且熟悉了鋼結構生產(chǎn)加工的通常鈑金工藝和技能，在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現已成為公司的技術(shù)骨干和操作能手?，F將我的工作情況總結如下：

在工作方面，有句熟話(huà)說(shuō)“做一行就要愛(ài)一行”，我本著(zhù)這種想法全身心的投入到電焊工工作中，為了搞好工作，提高自己的專(zhuān)業(yè)水平，我虛心向公司領(lǐng)導及從事此行業(yè)的前輩學(xué)習，采取他們的長(cháng)處補己之短，然后自己摸索鉆研實(shí)踐，逐步熟悉領(lǐng)會(huì )電焊的基本要領(lǐng)，明確了工作的程序、方向，不斷提高工作能力，在具體的`工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開(kāi)展工作并熟練圓滿(mǎn)地完成本職工作。而且工作中我態(tài)度端正，堅守崗位，認真負責，完成自己任務(wù)的同時(shí)還能協(xié)助其他同事完成任務(wù)，熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認真遵守勞動(dòng)紀律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，有效利用工作時(shí)間，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成，工作質(zhì)量?jì)?yōu)秀，效率高，為公司及部門(mén)工作做出了應有的貢獻，多次獲得公司領(lǐng)導和同事的好評及被評為公司的先進(jìn)工作者。

總結多年來(lái)的工作，成績(jì)和進(jìn)步有目共睹，但仍然有需要改進(jìn)的地方，比如施工中材料的放置安排不足，往往是這個(gè)事情完了后到處找需要的材料進(jìn)行下個(gè)工作，因此端誤了很多工作時(shí)間。為此我專(zhuān)門(mén)花時(shí)間培養自己的細心程度，已經(jīng)取得一定效果，相信不久后這個(gè)毛病就能改掉。

展望未來(lái)，在今后的工作中，我將努力提高自身素質(zhì)，克服不足，朝著(zhù)以下幾個(gè)方向努力：

1、學(xué)無(wú)止鏡，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習各種電焊相關(guān)知識，并用于指導實(shí)踐。

2、“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不斷學(xué)習業(yè)務(wù)知識，通過(guò)多看、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能，使管理科學(xué)化，操作規范化，施工機械化。

3、不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力，并在工作過(guò)程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細致地的對待每一項工作。

4、積極推廣和應用“新科學(xué)，新技術(shù)，新工藝，新材料”。

焊接車(chē)間年終工作總結

新年的鐘聲即將敲響，我們在緊張而又繁忙的工作中走過(guò)了20xx年，在這三百多個(gè)工作日程中，xx班有過(guò)自豪，有過(guò)教訓，現就全年各項工作總結如下：

班現有人員xx人，元月份間新入員工xx人，班組倡導“傳、幫、帶”體制，以老帶新，整體戰斗力大有提升，全年共焊接工程機械系列個(gè)品種共臺駕駛室總成，全年加班時(shí)間比去年每天減少x小時(shí)，星期天休息時(shí)間比去年增多x來(lái)天，質(zhì)量日報頻次比去年減少x%，人員綜合技能大有提高，能獨立生產(chǎn)各類(lèi)型產(chǎn)品比去年多x個(gè)品種，班組響應公司號召，利用空置閑地，抽調業(yè)余時(shí)間開(kāi)荒種植菜園，美化了公司環(huán)境，累計交菜x余斤，整個(gè)班組精神面貌神采奕奕，斗志昂揚。

一直倡導“安全生產(chǎn)，預防為主”的安全理念，上半年組織全員參與學(xué)習《職業(yè)健康安全危險源預防措施》x次，安全理念測評考試平均成績(jì)達x分，下半年接著(zhù)實(shí)施《xx公司機械產(chǎn)業(yè)園安全生產(chǎn)標準化崗位達標考評辦法》全員通過(guò)，平均成績(jì)達x分，全年共學(xué)習x余次，現場(chǎng)安全措施講解x次，修飾班全年對電動(dòng)葫蘆、單臂吊、橋式行車(chē)實(shí)行專(zhuān)項培訓十余次，整改平衡器安全繩、安全掛鉤x余次，每周安全檢查電源線(xiàn)、勞保防護品穿戴及各工位安全危險源防范措施，日清日結，全體安全意識加強，全年無(wú)重大安全事故發(fā)生。

生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)井然有序，工位器具、物料轉運車(chē)定置存放，懸點(diǎn)掛放高矮一致，二樓平臺死角徹底清理，每日巡檢，噴涂各色定置線(xiàn)每季度一次，各種“6s”管理標識掩然入目，重點(diǎn)培訓全員“6s”理念標準化，采取相應措施使整個(gè)班組的工作環(huán)境煥然一新，整齊化一，全年班組在車(chē)間的“6s”評比看板中比去年同比上升了30%。

全年產(chǎn)品質(zhì)量工作中，班組內控質(zhì)量問(wèn)題x起，反饋上序質(zhì)量問(wèn)題x頻次，流出班組質(zhì)量日報x次，主要表現在改制改型產(chǎn)品，人員換崗頂崗，生產(chǎn)中細節問(wèn)題控制不力等因素，班組根據產(chǎn)品型號多，改制改型頻繁，各種工裝樣板、借用件各目繁瑣的原因，班組致力于眼到、心到、人勤、手勤、每日早會(huì )由班組質(zhì)管員公示當日生產(chǎn)品種和質(zhì)量預警，換線(xiàn)時(shí)間節點(diǎn)，各工序控制要素，隨線(xiàn)做好過(guò)程監察記錄，隨時(shí)明察和糾正生產(chǎn)過(guò)程中的大小質(zhì)量問(wèn)題，每個(gè)品種做好評審記錄后再交檢，具體完成指標如下：

全年全員參加質(zhì)量培訓學(xué)習x次，在x月份公司質(zhì)量整頓月中自查自糾各類(lèi)問(wèn)題x項，上報攻關(guān)課題兩項，成立攻關(guān)小組按時(shí)整改到位，全員學(xué)習《質(zhì)量過(guò)程控制程序》十大系列，學(xué)習《以質(zhì)論資考核細則》、《質(zhì)量體系日檢查標準十二條》并運用到工作中，下半年生產(chǎn)期間主要以xx中卡、小卡產(chǎn)品為主，xx首次x臺批量生產(chǎn)取得了重大突破，全員綜合操作技能及各相關(guān)質(zhì)控點(diǎn)細節化要求較去年均有很大的提升。

自開(kāi)年以來(lái)，班組重點(diǎn)宣傳“五小革新”活動(dòng)，發(fā)動(dòng)大家針對各自崗位上的“攔路虎”，難點(diǎn)開(kāi)動(dòng)腦筋，發(fā)揚車(chē)間“持續改進(jìn)無(wú)止境”的理念方針，從省時(shí)、省力達到一致性為出發(fā)點(diǎn)。制作工裝、夾具輔助設施等入手，全年班組共自制工裝x個(gè)，上報制作精密性工裝和總拼臺整改完善x頻次，保質(zhì)提速的前提下精簡(jiǎn)工序工位x個(gè)。保養、修理、規范各類(lèi)工裝十余次，特別是在x月份期間，開(kāi)發(fā)試制x產(chǎn)品三次共二十余臺，班組部分骨干人員利用休假及晚上時(shí)間和技術(shù)設計人員共同手工制作裝飾罩、護板、導流板類(lèi)并完善到玻璃鋼件，為該產(chǎn)品開(kāi)發(fā)投入市場(chǎng)起到了及時(shí)保證作用。

20xx年全年產(chǎn)品總量受汽車(chē)行業(yè)經(jīng)濟形勢波動(dòng)較去年有所下降，在夏季低峰生產(chǎn)期間班組人員流動(dòng)量較大，勞紀表現及“6s”現場(chǎng)方面較去年車(chē)間評比下降x%，x月上夜班期間赤膊露腿安全防護用品穿戴不規范，這些安全隱患有所抬頭，地鏈維護，設備保養不到位現象時(shí)有發(fā)生，x試制產(chǎn)品在x月份出現x起質(zhì)量問(wèn)題，單獨生產(chǎn)x系列、xx系列、x系列產(chǎn)品時(shí)質(zhì)量問(wèn)題頻次高等等現象都已得到扼制和預防。

在新的一年里，班組繼續加大“五小”活動(dòng)的發(fā)揚和激勵，繼續發(fā)揮持續改進(jìn)的實(shí)際行動(dòng)，重點(diǎn)以提升產(chǎn)品質(zhì)量精細化操作為重點(diǎn)，加強一專(zhuān)多能地培養和訓練、工位之間相互交流學(xué)習，溝通實(shí)踐。繼續發(fā)揚焊裝車(chē)間“不怕苦、不怕累，任勞任怨”的精神，安全生產(chǎn)預防，現場(chǎng)“6s”完善鞏固加大提高，勞動(dòng)紀律更待加強，使全員整體綜合素質(zhì)再上一個(gè)臺階。

總之，在20xx年工作中雖然取得了一定的成績(jì)，但也積累了一些教訓和經(jīng)驗，在20xx年的工作中，我們定能揚長(cháng)避短，再接再厲，xx公司工程機械系列定能再創(chuàng )新高，再造輝煌。

焊接的工作總結

經(jīng)過(guò)了為期一個(gè)月的焊接實(shí)踐，我收獲了很多很多的知識。在實(shí)踐中接受鍛煉，提高動(dòng)手能力，積累相關(guān)經(jīng)驗。作為一名工科大專(zhuān)生，實(shí)踐和理論相結合顯得尤為重要，它讓我從書(shū)本上學(xué)到的東西加以運用，同時(shí)也讓我學(xué)習了從書(shū)本上學(xué)不到的東西。在課堂中的我感受到看來(lái)動(dòng)手能力的重要性，只憑著(zhù)腦子的思考、捉摸是不能完成實(shí)際工作的，只有在擁有科學(xué)知識體系的同時(shí)，熟練掌握實(shí)際能力，才能不知識靈活、有效的運用到實(shí)際工作中。這對于我實(shí)踐能力的提高有很大的幫助。第一天來(lái)到焊接實(shí)訓中心的時(shí)候，剛開(kāi)始一直認為焊接與數控有什么關(guān)系，所以很不在乎的開(kāi)始了焊接實(shí)踐。首先老師給我們上的第一堂課是安全的教育，這個(gè)似乎大伙都不知道的一個(gè)道理，但是老師是在三的強調要注意安全。接下來(lái)，老師便給我們解釋了什么叫焊接，焊接技術(shù)在當今社會(huì )的重要作用一系列問(wèn)題，從那開(kāi)始，我就慢慢的喜歡上了焊接。剛開(kāi)始的時(shí)候，整天是拿著(zhù)焊條在鋼板上劃來(lái)劃去的，好象一點(diǎn)技術(shù)含量都沒(méi)有，很多人都乏味了這樣的練習，當然包括我。直到我們練習了都差不多掌握了的程度，老師就開(kāi)始教我們怎么去焊接了。學(xué)了平焊、t形焊接的平角、立焊、t形接頭的立角焊，在學(xué)習的過(guò)程中，老師結合了我們是非專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)，所以教我們的都是很實(shí)際的，慢慢的感到了焊其實(shí)與數控并不是沒(méi)有關(guān)系，只是因為我們沒(méi)有了解到當今社會(huì )的進(jìn)步。21世紀的現代化工業(yè)，需求的是復合型的人才，作為一名數控生的我，便應該多學(xué)與工業(yè)有關(guān)的知識，這樣才能提高我的綜合技術(shù)與素質(zhì)。在實(shí)踐中，老師不僅僅教我們焊接，而且還教我們如何做人，這是非常重要，正所謂學(xué)做事，先學(xué)做人。

在實(shí)踐過(guò)程中，需要做到的某些事，看似很微不足道。但是每個(gè)人都要做到，卻是很難的事，那就是按時(shí)上下班?？上攵?，如果以后出去工作可，在一個(gè)企業(yè)或者工廠(chǎng)里，上班遲到，還沒(méi)到下班時(shí)間就下班了，那樣會(huì )是個(gè)多嚴重的問(wèn)題。從個(gè)人角度來(lái)看，要么就被扣工資，要么就挨老板炒魷魚(yú)，從企業(yè)角度來(lái)分析，不僅影響了工作的效率，而且也影響到了企業(yè)的文化。一個(gè)好的企業(yè)，怎么會(huì )這樣隨便呢？所以就給我們以后走上工作崗位奠定了基礎。焊接是個(gè)很辛苦的工作，在焊接過(guò)程中，一定會(huì )是滿(mǎn)頭大汗。但是，為了達到老師的要求，所以還是會(huì )堅持下去，因為我自己的座右銘就是“吃得苦中苦，方為人上人?！币惶煲惶觳粩嗟木毩?，最后終于可以焊成很不錯的焊件。的確，那樣的滋味很不一般，因為是自己所努力的結果。慢慢的，就養成了良好的習慣——做事要認真，有始有終！

因為我們是在學(xué)校實(shí)踐的，所以并不是很了解社會(huì )的競爭。常聽(tīng)到這樣的一句話(huà)“理想是美好的，現實(shí)是殘酷的”，在面對自己的人生抉擇時(shí)，應該怎么做呢？好多好多問(wèn)題圍著(zhù)腦子轉，在平時(shí)與老師接觸與交流中，便理解了很多很多。老師也教了很多關(guān)于就業(yè)方面的知識給我，給我指引了自己踏入社會(huì )的第一步，我才知道，做人要有目標，做事要有計劃。

間內，把全部的精力用于生產(chǎn)勞動(dòng)中去，必須一絲不茍，不折不扣，不能抱僥幸心理。任意違反操作規程，不重視安全生產(chǎn)，輕則出次品、廢品，影響下一道工序的生產(chǎn)和成品的最終質(zhì)量；中則給國家和人民生命帶來(lái)嚴重損失。

在這次實(shí)踐，我學(xué)到了很多東西。不僅僅在技術(shù)上，而且更重要的是在將來(lái)的道路上，都給了我很大的收獲。給我指引可自己是人生方向，讓我學(xué)會(huì )了做事要有計劃，做人要有目標。為我即將要步入社會(huì )灌入了堅強、勇敢、穩重的理念與信心！

經(jīng)過(guò)實(shí)踐之后，我才知道，一個(gè)企業(yè)或工廠(chǎng)還是公司需要的是什么樣的人才，如果說(shuō)有這樣的兩個(gè)人：兩個(gè)人都是學(xué)數控專(zhuān)業(yè)的，不同的是第一個(gè)人就是光學(xué)數控而已，而第二個(gè)人卻多學(xué)了焊接。那么對于用人單位來(lái)說(shuō)，當然是要第二個(gè)人。因為，如果原本一個(gè)人可以完成的任務(wù)，那么為什么要多招個(gè)焊接專(zhuān)業(yè)的呢？當然，這只是從主觀(guān)方面來(lái)評論而已?？偠灾?，多一技，長(cháng)一技。在當今社會(huì )的進(jìn)步和發(fā)展都是非?？斓?，如果你不行就會(huì )被淘汰，只有不斷的學(xué)習，不斷的提高自身素質(zhì)、綜合素質(zhì)，這樣才能成為對社會(huì )、對國家有用的人才，這樣才能成為吸引用人單位歡迎的人才。

焊接車(chē)間現場(chǎng)管理制度

為了規范車(chē)間現場(chǎng)的生產(chǎn)管理，樹(shù)立車(chē)間生產(chǎn)的良好形象，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益、達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗以及現場(chǎng)生產(chǎn)管理工作能得到有效的實(shí)施。

適用于焊接車(chē)間所有班組、人員、所有區域。

3.1車(chē)間辦公室負責起草、制定車(chē)間的現場(chǎng)文明生產(chǎn)管理工作細則，并組織車(chē)間的現場(chǎng)文明生產(chǎn)管理活動(dòng)的檢查及考核。

3.2各班組負責人及相關(guān)區域責任人負責按現場(chǎng)文明生產(chǎn)管理的要求執行。

4.1各班組負責按現場(chǎng)文明生產(chǎn)管理工作細則的規定組織、安排班組文明生產(chǎn)。

4.2現場(chǎng)文明生產(chǎn)管理檢查。

4.2.1車(chē)間由辦公室定期和不定期組織各班組負責人進(jìn)行現場(chǎng)文明生產(chǎn)管理檢查。

4.2.2現場(chǎng)文明生產(chǎn)管理檢查以《現場(chǎng)文明生產(chǎn)管理工作細則》的內容進(jìn)行。

4.2.3檢查結果以公告的形式通知。檢查不合格的班組、區域必須在規定整改的期限內進(jìn)行整改，并落實(shí)到負責人。

5.2各班組每月現場(chǎng)文明生產(chǎn)以百分制考核，即每個(gè)月各班組有100分的考績(jì)分；在100分的基礎上進(jìn)行加分（獎勵）和減分（懲罰）。

5.3獎勵方法

1、a.下料結束后入庫，特殊料（比較大的，不易入庫的）不需入庫，所有工件憑圖紙入庫，入庫后需馬明富在黃票上標記“入庫”字樣并簽字。

b.馬明富做好出入庫的記錄。

c.入庫結束后圖紙由下料班返回辦公室。

d.只下料不焊接的料不入庫，直接轉給各事業(yè)部。

2、焊接班接到焊接圖紙/計劃，憑圖紙到倉庫領(lǐng)料焊接，個(gè)別不能入庫的料除外；馬明富做好記錄；焊接完圖紙返回辦公室。

3、型材不入庫，外協(xié)回來(lái)的小件型材入庫，所有外協(xié)回來(lái)的件入庫，憑圖紙領(lǐng)??；馬明富做好出入庫記錄（外協(xié)回來(lái)的所有件須經(jīng)質(zhì)檢檢驗合格方可入庫）。

4、所有工件入庫前要經(jīng)質(zhì)檢檢驗合格，否則不予入庫。

焊接技術(shù)工作總結

近年來(lái)，航空航天、交通運輸、海洋工程等工業(yè)的發(fā)展，極大地推動(dòng)了焊接技術(shù)的發(fā)展。伴隨著(zhù)產(chǎn)品、結構、材料、使用條件的多種多樣，對焊接質(zhì)量的要求越來(lái)越高，焊接工作量逐漸上升。據資料統計，我國焊接工作量已達到世界焊接強國的水平。因此，提高焊接生產(chǎn)效率和焊接質(zhì)量，減少焊接缺陷存在的高效焊接方法成為實(shí)際生產(chǎn)的迫切要求。目前，大量高效焊接方法和不同焊接工藝的組合都已應用于各種不同生產(chǎn)工藝中。

復合雙弧是指采用不同種類(lèi)的電弧或熱源相結合進(jìn)行焊接的方法。對于復合雙弧的研究，電弧并不限于普通意義的電弧概念，它也包括了電子束、激光等高能束熱源。

3雙面雙弧焊。

雙面電弧焊接（dsaw）是一種新近發(fā)展的新工藝，是指采用兩個(gè)同種電弧或不同的電弧在工件的兩面同時(shí)操作的焊接工藝。它的應用極大地促進(jìn)了焊接生產(chǎn)率的提高，但它易受焊接位置限制。

3．1雙面雙弧非對稱(chēng)焊。

由兩名焊工分別在工件的正反面自上而下的同時(shí)進(jìn)行垂直的手工鎢極氬弧焊，兩槍間距保持一個(gè)熔池長(cháng)度。利用電弧作用力和氬氣吹力形成一個(gè)向上的托力，并與熔池的表面張力對熔池起著(zhù)支撐作用，從而防止了熔池金屬下淌而獲得完美的焊縫，接口間隙大，焊接性好，減小了夾渣和氣孔傾向，同時(shí)提高了生產(chǎn)效率。

3．2雙面雙弧對稱(chēng)焊。

雙面雙弧對稱(chēng)焊技術(shù)可徹底消除未焊透缺陷，最大限度地降低焊接變形。周大中等根據繩索取芯鉆桿焊縫內表面不得有余高的要求，提出了鉆桿外等離子弧焊（paw）和鉆桿孔內鎢極氬弧焊（tig）同時(shí)進(jìn)行的paw-tig聯(lián)焊方法，盡管該工藝的適用范圍很窄，但其焊接生產(chǎn)效率卻非?？捎^(guān)。實(shí)踐證明采用熔化極內外側同步半自動(dòng)氬弧焊的焊接方法，提高了生產(chǎn)效率，保證了焊接質(zhì)量，節省了焊接材料。

4結語(yǔ)。

雙弧焊接作為一種高效節能、優(yōu)質(zhì)經(jīng)濟的焊接工藝方法，在實(shí)際生產(chǎn)中具有良好的應用前景。隨著(zhù)焊接技術(shù)的發(fā)展，雙弧焊接技術(shù)必將得以完善和發(fā)展，同時(shí)還會(huì )出現新的電弧組合焊接工藝方法。雙弧焊接的應用范圍也將擴大，并促進(jìn)焊接技術(shù)的更大發(fā)展。

焊接教學(xué)工作總結

20xx年是國家政府機構改革不斷深入的一年，也是企業(yè)改革改制繼續進(jìn)行的一年。中國焊接協(xié)會(huì )面臨著(zhù)一些機遇和挑戰。我們從促進(jìn)焊接技術(shù)發(fā)展，為企業(yè)、為政府服務(wù)方面積極開(kāi)展工做，努力發(fā)揮橋梁和紐帶的作用?，F將20xx年工作總結如下：

一、完善組織建設，搞好協(xié)會(huì )的基礎性工作。

1、完成11個(gè)分支機構（代表機構）登記工作和4個(gè)分支機構申請工作。

經(jīng)過(guò)20xx年中國焊接協(xié)會(huì )分支機構和代表機構復查登記工作，20xx年5月有11個(gè)專(zhuān)業(yè)（工作）委員會(huì )領(lǐng)取了民政部發(fā)放的“社會(huì )團體分支機構（代表機構）登記證書(shū)”。

對后來(lái)成立的經(jīng)銷(xiāo)工作委員會(huì )、汽車(chē)專(zhuān)業(yè)委員會(huì )、管道焊接工作委員會(huì )、機車(chē)車(chē)輛專(zhuān)業(yè)委員會(huì )，準備相關(guān)資料，通過(guò)相關(guān)程序向中國機械工業(yè)聯(lián)合會(huì )和國資委提出申請，現等待審批。

2、完善和規范了對分支機構（代表機構）的管理工作。

為了完善和加強中國焊接協(xié)會(huì )對分支機構（代表機構）的管理，中國焊接協(xié)會(huì )秘書(shū)處起草制定了中國焊接協(xié)會(huì )分支機構和代表機構換屆改選工作條例，以及各分支機構和代表機構的工作條例。

3、成立機車(chē)車(chē)輛專(zhuān)業(yè)委員會(huì )。

二、發(fā)揮行業(yè)作用，積極組織編制《中國焊接行業(yè)20xx－20xx發(fā)展戰略》。

目前我國經(jīng)濟發(fā)展非常迅速，政府的宏觀(guān)調控需要行業(yè)協(xié)會(huì )提供具有參考價(jià)值的建議，這也是行業(yè)協(xié)會(huì )的責任和義務(wù)。根據院士建議和協(xié)會(huì )工作安排，組織力量編制焊接行業(yè)發(fā)展規劃是20xx年協(xié)會(huì )的重要工作之一。焊接協(xié)會(huì )與學(xué)會(huì )共同于20xx年3月5日在北京召開(kāi)資深焊接專(zhuān)家高層會(huì )議，又于20xx年5月20日在北京召開(kāi)焊接行業(yè)發(fā)展戰略高層研討會(huì )，專(zhuān)門(mén)研討編制焊接行業(yè)發(fā)展戰略工作。目前已經(jīng)做了如下工作：

1、編寫(xiě)兩個(gè)報告。

秘書(shū)處在收集現有資料的基礎上，編寫(xiě)了“焊接行業(yè)現狀和存在問(wèn)題”和“中國焊接行業(yè)的現狀、發(fā)展及展望”，這兩篇報告已在中國焊接信息網(wǎng)上刊登。

3、網(wǎng)上開(kāi)辟焊接行業(yè)發(fā)展研討專(zhuān)欄。

在中國焊接信息網(wǎng)上開(kāi)辟焊接行業(yè)發(fā)展研討專(zhuān)欄，包括林院士的報告、翻譯的報告、調查報告，以及焊接調研提綱。

4、組織編寫(xiě)焊接技術(shù)和焊接行業(yè)兩方面的發(fā)展規劃。

三、開(kāi)展行業(yè)活動(dòng)，積極推動(dòng)焊接行業(yè)發(fā)展和技術(shù)。

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焊接車(chē)間主任崗位職責

4、根據公司質(zhì)量部門(mén)的要求，對下屬展開(kāi)質(zhì)量教育培訓，提高員工的質(zhì)量意識;。

6、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施，確保車(chē)間穩定;。

7、領(lǐng)到車(chē)間做好5s管理，創(chuàng )造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養;。

8、努力完成領(lǐng)導下達的其他任務(wù)。

焊接車(chē)間主任崗位職責

1、嚴格按工藝，圖紙，制度進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品符合要求。

4、積極配合銷(xiāo)售技術(shù)參與(如，提量，安裝及生產(chǎn)工藝的解答)。

5、積極配合，參與對不合格產(chǎn)品的評審，處置，控制工作。

6、協(xié)調生產(chǎn)過(guò)程中各部門(mén)的技術(shù)接口，對生產(chǎn)不當和嚴重不均衡而造成的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，負責。

7、負責外協(xié)外包產(chǎn)品的技術(shù)，質(zhì)量負責。

8、負責生產(chǎn)物料，外協(xié)采購入庫，做到心中有數。

9、提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率及生產(chǎn)工藝流程技術(shù)革新。

10、負責主持生產(chǎn)部的全面工作，擬定本部門(mén)及下屬各部門(mén)的工作目標及工作計劃。組織實(shí)施，指導，協(xié)調，監督，和考核工作。

焊接車(chē)間主任崗位職責

1、認真貫徹執行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規及公司安全管理規定，在安監部門(mén)和車(chē)間的領(lǐng)導下負責監督考核本單位各級領(lǐng)導、班組長(cháng)和員工對黨、國家安全生產(chǎn)方針、政策和公司安全管理制度、指令及本單位關(guān)于安全生產(chǎn)決議的貫徹落實(shí)執行情況。承擔監督監察主體責任。

2、認真執行公司和本單位一系列安全制度、規定、指令等，積極參加安全各類(lèi)活動(dòng)，杜絕“三違”現象。

3、參與本單位的安全監督檢查與考核，并表格化、規范化、制度化。參與制定本單位安全宣傳教育培訓計劃和其他安全管理制度，并監督、考核執行情況。

4、參加安監部門(mén)及事業(yè)部組織召開(kāi)的安全會(huì )議，完成交辦的安全工作，處理安全管理問(wèn)題，上報每月安全管理考核情況。

5、依照公司和本單位安全管理制度，對本單位管理者、施工人員實(shí)施監督檢查，并按規定權限作出相應的處理意見(jiàn)或報告安監部門(mén)進(jìn)行處理。

1/21。

任者的處罰，完成領(lǐng)導交辦的其他安全管理工作。

班組長(cháng)安全生產(chǎn)責任制。

1、認真貫徹執行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策及公司安全管理規定。嚴格執行安全技術(shù)操作規程和本單位及崗位安全管理制度，在上級領(lǐng)導的領(lǐng)導下，對本班組安全管理負總責，是本班組安全生產(chǎn)管理的第一責任者。

2、堅持“五同時(shí)”原則，在計劃、布置、檢查、總結、評比工作的時(shí)候，同時(shí)計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。做好職業(yè)危害防治工作。杜絕違章指揮。

3、負責對員工安全生產(chǎn)責任制和安全管理制度的落實(shí)和勞保用品、用具佩戴情況的監督、檢查、考核。

4、負責本班組員工安全和職業(yè)危害防治宣傳教育，增強員工自我保護和互保能力。

5、負責本班組事故隱患的排查和整改，組織落實(shí)安全和整改指令。組織落實(shí)好“雨季三防”、防寒、防凍等工作。

6、認真執行公司和本單位一系列安全制度、規定、指令等，積極參加安全各類(lèi)活動(dòng)，杜絕“三違”現象。

2/21。

新入職人員、變換工種及復工人員，按照公司規定重點(diǎn)加強培訓并考核，確定具備安全生產(chǎn)能力后準許上崗；認真組織開(kāi)展好崗前隱患排查活動(dòng)，對隱患及時(shí)排除。做好活動(dòng)記錄。接受各級安全檢查和安全指令。

8、認真貫徹“三不”原則，積極開(kāi)展“三無(wú)”班組活動(dòng)，查處“三違”現象，對“三違”人員提出處罰建議。

9、認真貫徹執行機電設備安全管理規定，加強機電設備和用具、器具的安全管理，保證其完好，確保安全裝置配件齊全、性能可靠。

10、熟練掌握本單位內動(dòng)力設施狀況、使用情況和應急救援預案，當發(fā)生事故時(shí)，立即匯報，并積極組織人員進(jìn)行事故搶險，參與事故調查處理和善后處理工作，做到“四不放過(guò)”。

11、負責本班組產(chǎn)品工藝要求及操作規程進(jìn)行作業(yè)。質(zhì)量事故隱患的排查和整改，組織落實(shí)員工焊接工藝、質(zhì)量等工作。

12、完成領(lǐng)導交辦的其他安全工作。

3/21。

電焊工安全生產(chǎn)責任制。

1、認真貫徹執行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策及公司安全管理規定，認真貫徹執行《安全技術(shù)操作規程》和本崗位安全管理制度。對本人、本崗位人員和本崗位機電設備、財產(chǎn)的安全負直接責任。

2、積極參加安全宣傳教育培訓、提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平、自我保護和互保能力。

3、積極參加本班組班前會(huì )、班后會(huì )、周一安全例會(huì )和周五安全系列活動(dòng)。認真開(kāi)展好崗前隱患排查活動(dòng)，對隱患及時(shí)排除。做好活動(dòng)記錄。

4、按規定佩戴勞動(dòng)保護用品、用具，杜絕職業(yè)傷害。5、認真學(xué)習、熟練掌握員工安全生產(chǎn)的“十項”權利，做到“四不傷害”。

6、認真學(xué)習、熟練掌握本崗位作業(yè)規范和各種設備、器具安全裝置的性能及正確使用方法，加強生產(chǎn)現場(chǎng)和機電設備、器具的檢查和保養，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報和處理，保證現場(chǎng)和設備、器具完好，確保安全裝置配件齊全、性能可靠。

7、認真執行公司和本單位一系列安全制度、規定、指令等，積極參加安全各類(lèi)活動(dòng)，杜絕“三違”現象。接受各級安全檢查和安全指令。

4/21。

8、特殊工種要持證上崗，嚴格執行交接班、巡檢、停送電和要害崗位的管理制度，認真監視各種儀器、儀表的指示、顯示和動(dòng)力供應及設備潤滑、冷卻、運轉等情況，發(fā)現異常及時(shí)處理或上報，并填寫(xiě)記錄。

10、嚴格按照產(chǎn)品工藝要求及操作規程進(jìn)行作業(yè)。

11、強化品質(zhì)觀(guān)念和工作責任心，作業(yè)者須檢查上道工序作業(yè)的質(zhì)量，并確保自己焊接的工具無(wú)錯/混或不合格品進(jìn)入下道工序。

12、節約用電，用油，用水，降低消耗，堅持交舊領(lǐng)新。

13、增強效率意識，加強協(xié)調配合，確保當班生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成。

14、定置定位擺放現場(chǎng)所有設備、工件、工具，確?，F場(chǎng)整潔、走道通暢。

15、按規定填寫(xiě)當班各項相關(guān)記錄，交接班時(shí)認真做好交接班工作。

16、在班組長(cháng)的帶領(lǐng)導下，認真做好“雨季三防”、防寒、防凍等工作。

17、做好崗位安全檢查工作，完成領(lǐng)導交辦的其他安全工作。

5/21。

車(chē)間安全負責人安全生產(chǎn)責任制。

1、認真學(xué)習、貫徹、執行黨和國家的路線(xiàn)、方針、政策以及公司會(huì )議決議精神，認真履行職責、堅持原則、嚴格紀律、忠于職守、維護大局。

2、負責本單位的行政工作，安排山能機械集團公司下達的月、季度生產(chǎn)計劃，掌握進(jìn)度，保證落實(shí)，并每月進(jìn)行一次全面總結，提出今后的工作重點(diǎn)和目標。

．

3、每周組織召開(kāi)一次車(chē)間安全主題會(huì )議，及時(shí)總結布置安全工作。

4、建立健全本單位各項管理制度，明確職責分工，以身作則，帶頭執行。

5、組織制定本單位安全生產(chǎn)規章制度和操作規程6、重視安全生產(chǎn)，是安全生產(chǎn)的第一責任者，堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格貫徹“五同時(shí)”原則，堅決做到不安全不生產(chǎn)。每月組織安全生產(chǎn)標準化旬檢查、月驗收。

7、建立健全以經(jīng)濟核算為中心的信息反饋系統，增收節支，降低。

6/21。

成本，在獎金分配上向苦、累、險傾斜。嚴格勞動(dòng)紀律，強化內部管理，做到獎罰分明。

8、加強質(zhì)量管理，嚴格工藝標準，落實(shí)好設備管理，為生產(chǎn)提供有力保障。

9、組織編制、制定本單位精細化管理的考核制度，并負責督促、落實(shí)、檢查、考核。

10、負責落實(shí)好本車(chē)間“雨季三防”、防寒、防凍、防火、防盜等。

11、組織制定并實(shí)施本車(chē)間安全事故應急救援預案。12、及時(shí)、如實(shí)報告生產(chǎn)安全事故。

13、完成領(lǐng)導交辦的其他安全工作。

7/21。

車(chē)間工會(huì )主席安全生產(chǎn)責任制。

1、認真貫徹執行黨和國家的方針、政策、法律法規及安全生產(chǎn)的有關(guān)精神。

2、在公司工會(huì )的領(lǐng)導下，認真組織工會(huì )委員開(kāi)展工會(huì )活動(dòng)和群眾安全監督檢查。支持員工行使安全生產(chǎn)十項權利，依靠宣傳教育，引導員工自覺(jué)的遵章守紀，實(shí)現安全生產(chǎn)。

3、監督本單位行政，貫徹執行黨和國家有關(guān)法律法規，本單位職代會(huì )做出的決議執行情況，參與車(chē)間的工資分配，提出分配意見(jiàn)。

4、參與本單位重大安全問(wèn)題的研究處理。加強工會(huì )對勞動(dòng)保護的監督檢查，協(xié)助有關(guān)部門(mén)和本單位落實(shí)好職業(yè)病防治工作。

5、深入現場(chǎng)，了解安全生產(chǎn)情況，對存在的重大隱患提出處理意見(jiàn)。

6、深入員工，做好困難職工的家庭調查，并及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)，做好困難職工的幫扶和救助。

7、及時(shí)發(fā)現員工中的各種矛盾和爭議，并做好調解工。

8/21。

作，同時(shí)做好員工的信訪(fǎng)工作，避免員工群體上訪(fǎng)事件的發(fā)生。

8、組織員工開(kāi)展愛(ài)國衛生運動(dòng)和防疫工作，避免重大疫情的發(fā)生。

9、熟練掌握本單位的動(dòng)力設施狀況和使用情況，如應急救援預案，積極參與事故搶救，調查處理和善后處理工作，提出對責任者的處理意見(jiàn)。

10、完成上級領(lǐng)導交辦的其它安全工作。

9/21。

1、認真學(xué)習、宣傳、貫徹、執行黨和國家的方針、政策、路線(xiàn)以及會(huì )議決議精神，堅持原則、嚴格紀律、事事處處起模范帶頭作用。

2、負責指導、檢查、考核生產(chǎn)單位技術(shù)管理和工藝紀律執行情況，對涉及安全性能的設計項目、工藝技術(shù)、工程任務(wù)書(shū)、安全技術(shù)操作規程等，承擔安全技術(shù)管理主體責任。

3、負責組織實(shí)施工序質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩中有升。

4、落實(shí)好技術(shù)施工、產(chǎn)品質(zhì)量控制、設備計量器具等方面的工作。

5、負責組織實(shí)施本單位人員的安全技術(shù)培訓工作，不斷提高員工技能。

6、負責指導、檢查、考核各班組技術(shù)管理工作和工藝紀律執行情況。

7、主持本單位新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應用工作。

10/21。

8、落實(shí)好技術(shù)圖樣的保密安全，落實(shí)好防火工作，落實(shí)防火措施和應急預案等工作。

9、組織落實(shí)本部門(mén)安全整改項目，確保如期完成。10、做好日常安全工作，完成上級交辦的其它安全工作。

11、落實(shí)好現場(chǎng)管理與文明生產(chǎn)，堅決制止“三違”現象，每周查三違不得少于一次。

12、完成上級領(lǐng)導交辦的其它工作。

11/21。

車(chē)間技術(shù)員安全生產(chǎn)責任制。

1、認真學(xué)習、宣傳、貫徹、執行公司和車(chē)間有關(guān)會(huì )議精神，堅持原則，嚴格遵守勞動(dòng)紀律。

2、協(xié)助分管領(lǐng)導落實(shí)好技術(shù)施工、產(chǎn)品質(zhì)量控制、設備計量器具等方面的工作。

3、指導、檢查、考核生產(chǎn)單位技術(shù)管理和工藝紀律執。

12/21。

行情況，包括安全設計項目、工藝技術(shù)、工程任務(wù)書(shū)、安全技術(shù)操作規程等。

4、負責組織實(shí)施工序質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩中有升。

5、落實(shí)好技術(shù)施工、產(chǎn)品質(zhì)量控制、設備計量器具等方面的工作。

6、協(xié)助分管領(lǐng)導組織實(shí)施本單位人員的安全技術(shù)培訓工作，不斷提高員工技能。

7、負責指導、檢查、考核各班組技術(shù)管理工作和工藝紀律執行情況。

8、協(xié)助分管領(lǐng)導做好本單位新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應用工作。

9、做好技術(shù)圖樣的保密安全，落實(shí)好防火工作，落實(shí)防火措施和應急預案等工作。

10、做好日常安全工作，完成上級交辦的其它安全工作。

11、落實(shí)好現場(chǎng)管理與文明生產(chǎn)，堅決制止“三違”現象，每周查三違不得少于一次。

12、完成上級領(lǐng)導交辦的其它工作。

13/21。

車(chē)間調度員安全生產(chǎn)責任制。

1、認真學(xué)習、宣傳、貫徹、執行公司和本單位有關(guān)會(huì )議精神，堅持原則，嚴格紀律，事事處處起模范帶頭作用。

14/21。

安全生產(chǎn)指令，并檢查考核、落實(shí)情況。

3、在生產(chǎn)調度過(guò)程中，首先考慮安全生產(chǎn)條件，對安全整改、改善安全生產(chǎn)條件和安全技術(shù)措施計劃等項目?jì)?yōu)先安排，及時(shí)調度。堅持安全生產(chǎn)的五同時(shí)，杜絕違章指揮。協(xié)助主任檢查考核下屬人員安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)情況。

4、參與、組織本單位生產(chǎn)型專(zhuān)業(yè)會(huì )議時(shí)，將安全生產(chǎn)列入會(huì )議重要內容，并做好記錄。

5、協(xié)助事業(yè)部、車(chē)間領(lǐng)導考核車(chē)間值班情況，及時(shí)準確掌握安全生產(chǎn)信息，做到信息準確、上報及時(shí)、傳遞迅速、記錄齊全，加強對夜班值班重要崗位的巡查，嚴格考核和獎懲。

6、掌握本單位生產(chǎn)區域動(dòng)力設施情況、使用情況和應急救援預案。當公司發(fā)生事故時(shí)，在上級領(lǐng)導下，協(xié)助指揮事故搶險，及時(shí)向上級報告事故。

7、發(fā)生事故時(shí)，協(xié)助上級領(lǐng)導開(kāi)展搶險救災工作。8、做好日常綜合調度安全工作，完成領(lǐng)導交辦的其它安全管理工作。

9、落實(shí)好現場(chǎng)管理與文明生產(chǎn)，堅決制止“三違”現象，每周查三違不得少于一次。

15/21。

車(chē)間設備員安全生產(chǎn)責任制。

1、認真學(xué)習貫徹黨和國家安全生產(chǎn)方針及公司安全管理規定，在經(jīng)理領(lǐng)導下，認真履行本部門(mén)安全職責。

2、按時(shí)參加公司、本單位的安全會(huì )議、安全檢查、安全。

16/21。

評價(jià)活動(dòng)，對查出各類(lèi)安全隱患和問(wèn)題督促整改。

3、協(xié)助車(chē)間領(lǐng)導編制車(chē)間機電設備安全管理制度和設備大修、維修、保養計劃。

4、加強機電設備的安全管理，及時(shí)聯(lián)系機電部做好技術(shù)修理，保證機電設備完好，確保設備安全裝置配件齊全，性能可靠。

5、及時(shí)與上級領(lǐng)導匯報工作中存在的問(wèn)題，定期組織研究設備修理環(huán)節中存在的問(wèn)題。

6、參與本單位新安裝、大修和改造設備的鑒定驗收。7、負責監督本單位起重機械、機動(dòng)車(chē)輛、承壓設備及設施等特種設備的定期安全檢查和年檢工作。

8、深入設備修理現場(chǎng)，檢查安全隱患，并提出相應的安全措施。

9、當發(fā)生機電設備事故時(shí)，應及時(shí)趕赴現場(chǎng)開(kāi)展搶險工作。

10、當公司發(fā)生事故時(shí)，立即趕赴現場(chǎng)，參與事故的搶險救災、調查處理。

11、做好日常安全及設備信息采集工作，完成上級交辦的其它安全工作。

17/21。

車(chē)間核算員安全生產(chǎn)責任制。

18/21。

真履行自身安全職責。承擔日常安全培訓、職業(yè)病防治、勞保用品管理的責任。

2、根據公司生產(chǎn)需要，編制勞動(dòng)保護用品、用具采購計劃，確保勞動(dòng)保護用品用具及時(shí)到位。并負責組織質(zhì)量驗收。

3、根據《山東省勞動(dòng)保護用品發(fā)放規定》，及時(shí)向公司有關(guān)部門(mén)申請發(fā)放各種防護用品、用具。認真檢查勞動(dòng)防護用品的佩戴、使用情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)將糾正處理。

４、深入生產(chǎn)現場(chǎng)，收集本單位勞動(dòng)防護用品使用的信息。

5、做好勞動(dòng)防護知識的宣傳，提高員工的安全防護意識，做好自我安全保護。

6、認真核對日常安全投入內容并登記建檔。

7、落實(shí)好日常工作，按時(shí)完成上級領(lǐng)導交辦的各項工作。

班組安全員安全生產(chǎn)責任制。

1、組織本班職工學(xué)習勞動(dòng)保護政策、法令，企業(yè)的規。

19/21。

章制度和安。

全知識，不斷提高班組員工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。

2、協(xié)助班組長(cháng)對本班工人特別是新員工進(jìn)行安全教育。3、經(jīng)常檢查各種生產(chǎn)設備的安全裝置、防塵、防毒設備及勞保用品的使用情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向班組長(cháng)和值班干部匯報。

4、班組安全員應正確行使自己的權利，努力維護班組員工的合法利益，及時(shí)向上級領(lǐng)導反應安全生產(chǎn)管理上的薄弱環(huán)節。

5、班組安全員應以身作則、盡職盡責、當班匯報，對“三違”現象及安全隱患立即制止。

6、積極向本單位領(lǐng)導提出安全方面的合理化建議。7、積極帶頭完成本單位急、難、險、重任務(wù)。8、生產(chǎn)現場(chǎng)發(fā)生事故時(shí)，積極參與搶險救援，最大限度減少公司損失。

9、按時(shí)完成公司領(lǐng)導交辦的各類(lèi)安全任務(wù)。

班組安全哨兵安全生產(chǎn)責任制。

20/21。

1、認真貫徹執行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規和公司安全管理規定。

2、按照公司的要求，積極參加安全活動(dòng)，并紀錄齊全。3、嚴格執行安全生產(chǎn)的各項規章制度，堅決制止“三違”現象。

4、積極向本單位提出安全方面的合理化建議。5、積極帶頭完成本單位急、難、險、重任務(wù)。6、發(fā)現不安全隱患，及時(shí)制止，并責令整改。7、監督本班組人員正確使用和管理勞動(dòng)保護用品、滅火器材。

8、生產(chǎn)現場(chǎng)發(fā)生事故時(shí)，積極參與搶險救援，最大限度減少公司損失。

9、按時(shí)完成公司領(lǐng)導交辦的各類(lèi)安全任務(wù)。

21/21。