ID：8701091
時(shí)間：2024-01-08 13:17:34
上傳者：筆塵述職報告對于個(gè)人職業(yè)規劃的制定和實(shí)施具有重要的指導意義，可以幫助我們更好地規劃自己的未來(lái)發(fā)展方向。下面是一些優(yōu)秀的述職報告范文，這些范文涵蓋了不同職位和行業(yè)，給你提供了多元的參考。
首先感謝領(lǐng)導給予我們這次溝通、交流的機會(huì )，更要感謝同事們放棄寶貴的休息時(shí)間來(lái)參加這次《班組長(cháng)測評會(huì )》，我會(huì )努力表現，不負眾望。自從20--年起擔任收費副班長(cháng)的這幾年工作中，不僅在實(shí)踐中磨練了工作能力，更使我的業(yè)務(wù)水平又有了較大的提高，當然這與上級領(lǐng)導的幫助和大家的支持是分不開(kāi)的。五年來(lái)，在思想上高標準要求自己，嚴格遵守公司規章制度，堅守征費條例，認真做到“應征不漏，應免不征”的收費原則。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨；在作風(fēng)上艱苦樸素，嚴守公平、公開(kāi)的原則；在管理、溝通方面充分發(fā)揮副班長(cháng)的協(xié)調作用，努力配合班長(cháng)完成班中各項工作，認真履行崗位職責，盡心盡責完成本職工作并且較好地完成領(lǐng)導安排的各項任務(wù)。
現從“德、能、勤、績(jì)、廉、學(xué)”六個(gè)方面對工作具體情況進(jìn)行匯報：
反映了一個(gè)人的思想覺(jué)悟、工作作風(fēng)和道德品質(zhì)。我努力從本職工作做起，不斷加強學(xué)習，有較強的事業(yè)心和責任感，盡職盡責地完成各項工作。堅持做到“在認認真真學(xué)習上要有新進(jìn)步，在堂堂正正做人上要有新境界，在踏踏實(shí)實(shí)做事上要有新成效”。無(wú)論做什么工作都能擺正自己同組織、同事業(yè)的關(guān)系，把實(shí)現個(gè)人的人生價(jià)值同服從上級領(lǐng)導的安排和開(kāi)創(chuàng )工作新局面，不斷振興企業(yè)緊密地結合起來(lái)。在工作和事業(yè)面前顧全大局，不爭名奪利，不計較個(gè)人得失，這一切無(wú)不同自己對崇高理想的追求、保持良好的道德情操密切相關(guān)。工作中能拼、能打、能搶、能戰的精神一直激勵著(zhù)我，我只有更加努力工作，讓班組獲得更好的成績(jì)才能表達我對員工的感激之情。
一個(gè)人綜合素質(zhì)的高低，工作能力的強弱，決定著(zhù)他能否履行好崗位賦予的職責和完成好上級交給的各項任務(wù)。我主要從以下幾個(gè)方面提高自己的能力。1、堅持不懈加強理論學(xué)習、提高理論素質(zhì)。2、深入了解員工，掌握實(shí)際情況，為正確履行工作提供真實(shí)依據。3、珍惜團結、維護和諧，一個(gè)單位、一個(gè)班組，員工們只要團結共事，形成一個(gè)和諧氛圍才能心情舒暢地開(kāi)展工作，在工作中我嚴格要求自己，配合領(lǐng)導做好各項工作。4、十分注意保持與全體員工經(jīng)常性的溝通，經(jīng)常聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，在工作中做到了相互支持、相互幫助、相互配合，工作心情舒暢、精神振奮、力量無(wú)窮。5、注意聽(tīng)取方方面面的意見(jiàn)，特別是反面或不同意見(jiàn)，這樣不僅是對別人的尊重，更重要的是對完善自己的工作思路，起到積極、引導的作用。
反映一個(gè)人的工作態(tài)度和事業(yè)心。自擔任收費班長(cháng)以來(lái)，我始終保持良好的精神狀態(tài)，決心把領(lǐng)導對我的重托，廣大員工對我的厚望，化作工作的動(dòng)力，滿(mǎn)腔熱情地投入到繁忙的工作之中。在工作中得以充分體現，工作中勤奮認真，勤勞奮進(jìn)，以身作則，從不搞特殊化，不計較得失是我在熱工8年養成的良好習慣?？紤]到員工還要加班，我精心安排員工道次，將員工乘車(chē)回家所用的時(shí)間減少到最短。
繼續開(kāi)展“管理創(chuàng )新我參與”的活動(dòng)，以不斷創(chuàng )新“服務(wù)鑄金牌”活動(dòng)為載體，規范崗中服務(wù)手勢，服務(wù)語(yǔ)言和動(dòng)作，不斷創(chuàng )新班組管理工作，廣泛收集員工意見(jiàn)和建議。20--年收費四班在大家共同的努力下取得了“先進(jìn)班集體”的榮譽(yù)稱(chēng)號。班長(cháng)作為聯(lián)系所內工作的重要紐帶，按時(shí)、按質(zhì)傳達領(lǐng)導精神使領(lǐng)導和所有員工的心連在了一起，感受關(guān)心和溫暖的同時(shí)形成了一種“比、學(xué)、趕、超”良好班組風(fēng)氣。
這些成績(jì)的取得，得益于領(lǐng)導和全體員工的共同努力下完成的，在此我也向他們表示感謝！
我是一名共青團員，更是一名團員委員。在廉潔自律方面，堅持做到自重、自省、自警、自勵。要自重：就要珍重自己的言行，人格、和名譽(yù)，決不干那些自輕自賤、與領(lǐng)導不相符的事情。要自??；就要經(jīng)常反省自己的思想行為是否符合黨、團和人民的利益。要自警；就要用黨、團的紀律和國家的法律法規約束自己，警告自己不要有越軌的行為。要自勵：就要始終保持旺盛的工作斗志，振奮的精神狀態(tài)。時(shí)時(shí)刻刻按黨、團員的標準嚴格要求自己，不斷加強學(xué)習，加強政治思想和道德修養，吃苦在前，享受在后，以身作則，廉潔自律，保持清醒的頭腦，抵制腐朽思想的侵蝕，嚴格遵守黨、團的紀律，努力工作，不辜負上級黨、團委對我的期望。
學(xué)習是一個(gè)人進(jìn)步的動(dòng)力，特別是當今知識性社會(huì )快速發(fā)展的今天，必需加強自身的學(xué)習，提高自己的理論水平和管理水平。從工作實(shí)踐中不斷的提高和完善自己，努力學(xué)習科學(xué)知識，跟上時(shí)代的步伐。不斷總結工作中的得與失，提高自己的領(lǐng)導能力和領(lǐng)導藝術(shù)，在工作中成為既懂業(yè)務(wù)又懂管理的兩用人才。
借今天這個(gè)機會(huì )也是對自己五年來(lái)的工作情況進(jìn)行認真述職，從中總結經(jīng)驗，找出差距，對做好今后的工作，十分有益。雖說(shuō)工作中還存在一些不足，但我有決心，有信心，在領(lǐng)導和全體員工的幫助和關(guān)心下，努力學(xué)習，扎實(shí)工作，為明天集團公司的強盛做出自己最大的貢獻。
尊敬的車(chē)間領(lǐng)導、各位同事:
大家好!
轉眼間20xx年即將過(guò)去了，在即將過(guò)去的一年，公司出現了生產(chǎn)和銷(xiāo)售渠道上的困難，公司庫存積壓了大量的輪胎產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導開(kāi)會(huì )研究，討論出了新的方案，提出：“我們只做市場(chǎng)需要的輪胎產(chǎn)品，生產(chǎn)工作實(shí)施干四休三制度”，緩解公司庫存壓力，堅持就是勝利相信我們大家只要有信心，公司一定會(huì )好的。這都與領(lǐng)導的精確指揮與同事們的不懈努力分不開(kāi)的。
班組是一個(gè)企業(yè)最基層，最活躍的生產(chǎn)組織，作為班組管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清楚自己所肩負的職責和應盡的責任。因此，我時(shí)刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，在企業(yè)現狀困境中，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產(chǎn)安排，班組之間的協(xié)調，以及員工之間的溝通和服務(wù)工作。同時(shí)，我也體會(huì )到班組管理工作的復雜。正是因為這些原因，為了彌補工作中的不足，我就此總結全年的生產(chǎn)安排情況，匯報如下：
一、 班組各項工作執行落實(shí)情況：
班組全年截止到十一月底累計生產(chǎn)外胎25710條，實(shí)際生產(chǎn)外胎與計劃生產(chǎn)外胎相差太遠，造成欠產(chǎn)原因就不多說(shuō)了。實(shí)際外胎生產(chǎn)中全年累計造成廢次品21條（其中：內外欠硫7條、廢品5條、胎肩泡4條、其它5條），年度綜合合格率99.92%。全年員工參加工藝質(zhì)量培訓率100%。由于班組生產(chǎn)外胎實(shí)際完成率未能完成計劃生產(chǎn)任務(wù)，因此，未得到任何班組榮譽(yù)。
班組計劃定額人員13人，由于市場(chǎng)和銷(xiāo)售渠道的問(wèn)題，公司啟用新的生產(chǎn)工作規劃，硫化機為適應市場(chǎng)需求，公司決定對大部分設備進(jìn)行更換，因此，車(chē)間對班組人員進(jìn)行了二次的分流，重新調整工作，班組現有人員5人。班組的各項培訓工作按規定是照常進(jìn)行的，全年班組未發(fā)生一起輕重傷安全事故，員工參加安全培訓率100%，我們公司現在與雙錢(qián)集團合作，全面執行雙錢(qián)集團安全管理規定，特別是“七想七不干”的規定更是滲透人心。在安全生產(chǎn)中，班組累計查出設備存在的安全隱患16處，整改成功13處，有3處是在按裝設備的隱患，將逐一處理。班組累計教育考核安全隱患和習慣性違章10項，公司車(chē)間安全檢查累計考核班組安全隱患和習慣性違章違紀14項，習慣性違章教育培訓6次，從而保證了全年班組安全無(wú)事故。
二、存在問(wèn)題及采取措施：
1、本班組責任區域存在的安全隱患，一定完全消除，避免在今后的工作中發(fā)生安全事故。
2、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量才是重中之重。努力完成班組質(zhì)量目標。
3、措施：
（1）加強培訓工作，針對不同的人，采用不同的培訓方式。班組培訓盡量多角度、多方式。讓學(xué)習變得充滿(mǎn)生趣。發(fā)現 問(wèn)題及時(shí)解決，不做磨洋工。
（2）嚴格執行工藝規程，提高自身質(zhì)量素質(zhì)，培養員工質(zhì)量意識，做昆侖精品。
自從我接任班組班組長(cháng)的職務(wù)以來(lái)，讓我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝車(chē)間所有領(lǐng)導的信任，感謝大家對我工作大力的支持。特別是工作出現差錯時(shí)給予的諒解和幫助，并且幫助我分析失誤的原因，矯正錯誤。在今后工作中，我將虛心接受大家批評和監督，不斷完善自我，不斷進(jìn)步。
謝謝大家！
我叫王xx，xx年2月進(jìn)入公司在xx教育學(xué)院經(jīng)選煤專(zhuān)業(yè)培訓合格后進(jìn)入xx選煤廠(chǎng)，xx選煤廠(chǎng)當時(shí)處于試車(chē)階段，一直在重介工段做崗位司機，參與了授煤坑給煤機篩分改造xx年4月份進(jìn)入金山選煤廠(chǎng)參加了廠(chǎng)部安培的外出學(xué)習接受了承建單位組織的的主要設備廠(chǎng)家的培訓，回來(lái)后參加了選煤廠(chǎng)的設備調試。今年進(jìn)入寨崖底選煤廠(chǎng)?；仡櫾谡碌走x煤廠(chǎng)的這些日子里，我始終立足本職崗位，認真學(xué)習，勤奮工作，在各位領(lǐng)導和班組員工的幫助下，圓滿(mǎn)地完成了上級領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。
現申請班組長(cháng)一職，自愿承擔班組長(cháng)職責，履行班組長(cháng)義務(wù)，如我勝任我將從以下幾個(gè)方面做起：
我深深認識到當好一名班組長(cháng)很難，兵頭將尾，亦官益民，做好優(yōu)秀的班組長(cháng)更難，不僅要以身傳教，管好隊伍管好人，而且要抓好生產(chǎn)負好責。作為一名合格的班組長(cháng)，就要對每一位員工都很了解，要求他們在工作中，按標準化作業(yè)，認真學(xué)習掌握自己本崗位的所有規整制度，嚴格杜絕“三違”行為的發(fā)生，并且每天進(jìn)行安全交接班，做到班前講安全，班中查安全，班后總結安全。
每天利用班前15分鐘、班后15分鐘，對選煤基礎知識、選煤廠(chǎng)工藝流程、選煤廠(chǎng)安全操作規程、選煤廠(chǎng)各種設備的原理及構造等，進(jìn)行多次重復的學(xué)習，讓每一位員工對選煤的基本知識有一個(gè)深刻的印象，時(shí)刻做到心中有數。
班組人員實(shí)行包機制度，定崗位、定標準、定責任，從接班到巡檢每一臺設備，每一個(gè)零部件都責任到人，嚴格獎罰制度，并且獎罰分明，做到管理的透明度，有效地調動(dòng)每位員工的積極性，讓每一位員工能用一顆高昂的心態(tài)去對待每一天的工作。
首先把每班的生產(chǎn)時(shí)間充分利用好，盡量減少人為的因素、機器故障的因素，對生產(chǎn)精煤數量造成影響，對介耗的損失降到最低限度。其次，做好水、電、工具的管理，有專(zhuān)人上下班檢查，做到無(wú)漏水、漏電、工具齊全。
作為一名班組長(cháng)，必須做到尊重員工，理解員工，關(guān)心員工，對員工的一切行為做到心中有數，使每一位員工上班前帶著(zhù)責任心上崗，提高工作標準，能有效的完成廠(chǎng)部交給的各項工作任務(wù)。
以上是我對自己作為一名班組長(cháng)的幾點(diǎn)認識，不足之處，敬請各位領(lǐng)導批評指導，謝謝大家！
作為公司副總經(jīng)理，我的工作職責是：圍繞集團公司大局，積極協(xié)助總經(jīng)理完成分管工作。一年來(lái)，我本著(zhù)對公司和全體員工高度負責的態(tài)度，一心一意謀發(fā)展，盡心盡力抓工作，較好地履行了作為一名公司副總經(jīng)理的職責?，F將一年來(lái)履行職責的情況匯報如下：
一、廉潔自律，嚴修為政之德
xx年，我很好地遵守了黨的四大紀律和八項要求，廉潔自律，嚴于律已，很好地把握自己。無(wú)論財經(jīng)紀律還是其他經(jīng)濟方面，個(gè)人都能堅持原則，沒(méi)有利用職務(wù)之便為自己謀私利，對吃喝送請堅決進(jìn)行回絕。主要作法是：
1、 堅持學(xué)習，用尚方寶劍來(lái)警示自己。本時(shí)始終堅持看書(shū)讀報，對黨的方針政策作到心中有數。充分利用黨委中心組學(xué)習和討論的機會(huì )，增強對政策的熟悉和理解。認真學(xué)習集團下發(fā)的各項文件和規定，作到心中有數。
2、 涉及重大經(jīng)濟合同方面的事項嚴格按公司規定辦。xx年公司新增固定資產(chǎn)投資20xx多萬(wàn)元，涉及我分管的部門(mén)資金就占了一半，對于這些項目的采購，我以宏觀(guān)把握為主，具體采購則是由公司采購小組來(lái)完成。這樣就避免了領(lǐng)導一言堂，使采購走過(guò)場(chǎng)的可能，從而有效地發(fā)揮了采購小組貨比三家的原則，達到了按優(yōu)采購的目的。
3、 堅持民主集中制原則。對于重大問(wèn)題多請示，常匯報，把自己分管的工作進(jìn)行通報，做到在位不越位，分工不分家；使工作大家一起作，困難一起幫。
二、礪志勤勉，緊緊圍繞三條主線(xiàn)開(kāi)展工作
1、圍繞黨委分工協(xié)助總經(jīng)理抓好落實(shí)。xx年黨委分工中明確，我主管經(jīng)營(yíng)管理工作，協(xié)助總經(jīng)理抓好財務(wù)工作，兼管地勤保障部、安全檢查站，聯(lián)系公安、口岸工作。
公司的財務(wù)工作一直走在集團的前列，這是有目共睹的，多年來(lái)，形成了一整套行之有效的規章制度，特別是xx年度，企劃財務(wù)部的工作除了作好了日常工作，如財務(wù)指標的下達、年中的財務(wù)檢查與考核、以及年未財務(wù)兌現工作、集團財務(wù)規定的各項工作，充分為了公司的兩大審計工作和文明機場(chǎng)的準備工作積極籌措資金，快速上報各項固定資產(chǎn)投資計劃。此外，還圓滿(mǎn)地完成了湖南審計廳對包括對我分公司在內的機場(chǎng)集團的經(jīng)濟責任審計工作，這既是一場(chǎng)硬仗，又是一場(chǎng)大勝仗。
地勤保障部和安全檢查站都是一線(xiàn)生產(chǎn)單位，直接面對旅客和機組人員，每一個(gè)人的工作都代表了機場(chǎng)的形象，兩個(gè)部門(mén)在公司的員工總數中占到了二分之一，但相對于目前公司的生產(chǎn)量和場(chǎng)地來(lái)說(shuō)，其工作崗位還欠缺人手。我是從xx年開(kāi)始分管地勤保障部的，從一開(kāi)始，我不是特別熟悉其工作，因此買(mǎi)了一些服務(wù)禮儀方面的書(shū)籍來(lái)充實(shí)自己，平時(shí)注意到基層多問(wèn)、多看，漸漸地熟悉了這個(gè)部門(mén)的工作性質(zhì)，崗位流程，以及員工歡快的笑聲與委屈的淚水。地保部的工作是安全與服務(wù)兩大主題，但更多地是服務(wù)工作。采取了不少形式來(lái)提高服務(wù)質(zhì)量。我是從去年開(kāi)始分管安檢站的工作的，由于國際形勢日益復雜，空防安全凸現壓力。只有從技術(shù)手段不斷提升才能有效降低安全風(fēng)險，同時(shí)也必須注重服務(wù)質(zhì)量，才能取得旅客的配合與滿(mǎn)意。
地保部和安檢站還在公司的文藝和體育方面充當著(zhù)積極的主力軍,他們克服工作壓力,擠出時(shí)間,積極參與,涌現出了不少明星或中堅骨干.
2、圍繞公司重點(diǎn)工作搞好督促工作；
應該說(shuō)，機場(chǎng)分公司xx年有三件大事：即文明機場(chǎng)的創(chuàng )建，安保審計和安全審計。如果說(shuō)我的分管工作更多地是從塊塊出發(fā)的話(huà)，那07年我在督促公司的重點(diǎn)工作方面更多地是從條條出發(fā)，兼顧塊塊的。xx年公司的這三件大事，集團都給予了高度的重視，集團領(lǐng)導多次來(lái)公司指導工作。公司黨委也是下定決心，集中精力辦大事，出臺了一系列的舉措來(lái)確保這三件大事的順利完成。我也正是基于公司的統一部署不折不扣的抓落實(shí)的。
在文明機場(chǎng)創(chuàng )建時(shí)，我主要負責環(huán)境衛生的督察工作。我機場(chǎng)在創(chuàng )建前，基礎工作相對薄弱，環(huán)境秩序檔次較低，集團公司秦書(shū)記幾次親臨公司指導工作時(shí)，對我公司的創(chuàng )建工作從很高的角度出發(fā)，除了給候機樓更換了座椅，同意安排專(zhuān)門(mén)的改造費用，新增了人手，此外，對工作區的環(huán)境衛生的整改也提出了很高的標準。正是由于上級領(lǐng)導的支持與關(guān)心，文明機場(chǎng)的創(chuàng )建工作進(jìn)展比較順利。各部門(mén)把各自責任區的環(huán)境衛生按照高標準完成了，對于機關(guān)下達的整改通知也都能按時(shí)完成。
紹給審計人員，讓審計組能更動(dòng)態(tài)地了解我公司的安保審計工作的認真對待的態(tài)度和爭取達標的迫切心理。此外，由于安檢員人數和執證上崗率都難以達到標準，安檢站也充分利用同學(xué)關(guān)系，積極作工作，爭取審計員理解我們的工作，使其相信我們今后會(huì )作得更好！
通過(guò)文明機場(chǎng)和安保審計工作的順利完成，公司的環(huán)境秩序明顯變化了，各種規章和臺賬也建立健全了，迎審工作經(jīng)驗也豐富了。因此，對于安全審計工作也作到了心中有數。安全審計工作包含七大部分，我主要負責對各部門(mén)的進(jìn)度情況進(jìn)行掌握，重點(diǎn)是帶領(lǐng)人事部對各部門(mén)的人員培訓進(jìn)行檢查。由于大家的準備工作充分，加上審計過(guò)程中積極熱情，把一個(gè)充滿(mǎn)活力，富有朝氣的荷花機場(chǎng)展現在審計組全體人員和觀(guān)摩人員面前了，因此，審計工作相當順利地通過(guò)了。
3、圍繞公司對外關(guān)系作好協(xié)調工作；
一是聯(lián)系公安工作。機場(chǎng)公安分局xx年在維護機場(chǎng)公共安全和秩序方面發(fā)揮了積極的作用，保住了機場(chǎng)的平安，重點(diǎn)打擊了黑車(chē)，整頓了停車(chē)場(chǎng)的秩序。我在聯(lián)系公安方面作了一些點(diǎn)滴工作，一是貫徹落實(shí)民航和地方政府布置的專(zhuān)機或警衛任務(wù)，二是督促上級文件要求的專(zhuān)項行動(dòng)，三是公司在力所能力的情況下，提供富康車(chē)作警用任務(wù)，提供停車(chē)用房以供公安查扣車(chē)輛停放等。
緊密配合，共同保障好航班。對于邊檢存在的一些實(shí)際困難，公司也參照長(cháng)沙黃花機場(chǎng)的作法予以了幫助解決。
三是聯(lián)系旅游工作。機場(chǎng)的發(fā)展離不開(kāi)張家界的旅游發(fā)展，公司作為市旅游工作委員會(huì )的成員單位，一直積極參予其組織的各種會(huì )議，及時(shí)報送相關(guān)資料。特別是全省旅游產(chǎn)業(yè)大會(huì )在張家界的成功舉辦，為張家界的旅游發(fā)展帶來(lái)了騰飛的契機。我有幸參加了這次大會(huì )，深受鼓舞。在xx年，結合省里和市里旅游工作的部署，多次和市旅游局進(jìn)行溝通，并與市里大的旅行社和包機公司進(jìn)行了航空旅游市場(chǎng)的研討，真正把機場(chǎng)的發(fā)展融入到市里的發(fā)展中去。此外，我作為區人大代表，也從區里產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度，一方面提出永定區的產(chǎn)業(yè)發(fā)展要積極依托航空物流，盤(pán)活資源；另外一方面則希望區里關(guān)心支持機場(chǎng)的建設與發(fā)展，在政策上予以?xún)A斜。
回首xx年，沉淀在我心中的收獲很多，首先是感動(dòng)，這么多的工作任務(wù)，是我們的員工加班加點(diǎn)，毫無(wú)怨言地一件一件地完成，十分感動(dòng)呀，這不亞于是一場(chǎng)士兵突擊呀！二是驕傲，我作為這個(gè)團結的大家庭的一員，這里有輝煌的成績(jì)，是我的榮耀。三是責任，雖然成績(jì)可圈可點(diǎn)但畢竟過(guò)去，如何面對xx年，我們必須負責任地去面對。
三、任重道遠，緊扣中心戰勝挑戰
1、要進(jìn)一步夯實(shí)空防安全工作。首先是抓好安全整改工作，認真把每一條作好，重點(diǎn)是搞好安檢人員的執證上崗培訓和考核工作，形成一種長(cháng)期機制。其次是要堅持以前作的一些好的作法。規章制度在去年已經(jīng)有了很大的完善，并都匯篇成冊了。因此接下來(lái)要作的就是，按制度辦事。最后，要創(chuàng )新空防安全工作?？辗腊踩ぷ魇莿?dòng)態(tài)的，要不斷地根據形勢的走動(dòng)，來(lái)制定計劃。
尊敬的'領(lǐng)導：
光陰似箭時(shí)間如梭20xx年即將過(guò)去，回顧一年的工作，在車(chē)間領(lǐng)導關(guān)心和正確領(lǐng)導及支持下、班組相互配合下，我能夠和班組的每名成員在一起堅持以“安全暢通”為中心，以“貨車(chē)十二防”為重點(diǎn)，認真履行崗位職責，順利完成車(chē)間的各項生產(chǎn)任務(wù)。
1、在日常工作中加強對黨的方針、政策和各類(lèi)文件的學(xué)習，不斷提高自己的政治素質(zhì)，深刻理解文件精神，了解改革新形勢和工作要求。
2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，帶頭學(xué)習新技術(shù)、新知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作中的各項技能。
3、認真組織開(kāi)展安全教育，對各類(lèi)事故進(jìn)行反思，吸取教訓，把他人的事故當成自己的問(wèn)題進(jìn)行總結，提高安全意識，牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主”的思想。
4、加強事故應急的學(xué)習，不斷提高應急能力。
1、作為班組的管理者，堅持以身作則，帶頭做到遵守各項制度的表率，強化班組成員的團結互相協(xié)作，即使協(xié)調管理過(guò)程中發(fā)生的各類(lèi)問(wèn)題和矛盾，經(jīng)常和班組成員談心，理順班組成員情緒，讓每一個(gè)成員感覺(jué)到班組的關(guān)懷，增強班組的凝聚力。
2、堅持抓好班前點(diǎn)名會(huì )、預想會(huì )、交班會(huì )，認真總結當班問(wèn)題，歸納做好記錄，進(jìn)行下一步的工作計劃整改，做到好的表?yè)P及獎勵，發(fā)現問(wèn)題的進(jìn)行批評及考核，做到當班的問(wèn)題當班解決，處理好在生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題不留死角。
1、最佳管理就是日常管理，最佳水平就是日常水平，堅持隨組作業(yè)趟趟不漏、列列盯控。落實(shí)作業(yè)標準，及時(shí)糾正作業(yè)中的不良作業(yè)習慣，嚴格控制兩違的發(fā)生，強化現場(chǎng)控制，重點(diǎn)落實(shí)作業(yè)標準化及人身安全卡死制度，確保人身行車(chē)雙安全。
2、提高班組成員業(yè)務(wù)素質(zhì)，常言道：沒(méi)有一個(gè)高素質(zhì)的隊伍就是個(gè)常打敗仗的隊伍。強化班組成員業(yè)務(wù)技能素質(zhì)的培訓，首先是管理者的素質(zhì)必須強，才能帶出一支不出漏洞的隊伍。日常工作中經(jīng)常利用工作間隙時(shí)間，開(kāi)展各種形式的業(yè)務(wù)技能學(xué)習，積極配合車(chē)間、班組集體學(xué)習機會(huì )，重點(diǎn)加強對新技術(shù)新知識的學(xué)習，充分利用班前一題提問(wèn)來(lái)增加記憶，不斷提高職工隊伍整體素質(zhì)。
1、由于管理工作時(shí)間短，工作經(jīng)驗不足，時(shí)常還以一名普通成員要求自己，給日常的工作造成被動(dòng)。
2、在做思想工作方面不能夠具體問(wèn)題具體做，和班組成員談心談不到重點(diǎn)上。
3、考核力度不夠，批評的多，考核的少，對于有不良習慣的問(wèn)題有時(shí)也會(huì )有放任的思想，工作重點(diǎn)不到位。
4、班組相互配合不能做到很好，認為干好本職工作及管理好本組就可以的思想，沒(méi)有整體意識。
回顧一年的各項工作，查找出自身的不足和存在的問(wèn)題，在新的一年工作中，要認真總結自己，不是規劃好工作計劃。認真做到日清月結，不留死角，嚴格要求自己，真正做到負責、主動(dòng)的精神，把一年存在的不足當成今后的重點(diǎn)工作整改項目，及時(shí)完成車(chē)間交給的各項工作任務(wù)，配合好班組搞好管理工作。
一年來(lái)，我在單位、領(lǐng)導和同事們的關(guān)心、支持下，按照崗位職責要求和行為規范，認認真真地做好了本職工作，較好地完成了領(lǐng)導所交給的各項工作任務(wù)。在一年來(lái)我主要做了以下幾點(diǎn)工作。
一、狠抓安全工作
在工作中我始終把安全放在我工作的第一位。強調班組建設要堅持以人為本，以樹(shù)立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線(xiàn)，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：
1、樹(shù)立安全生產(chǎn)責任意識。把安全放在心里，把過(guò)去嘴上講安全變成了現在心中想安全。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。
以便及時(shí)發(fā)現異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。
3、嚴格穿戴公司的勞動(dòng)保護用品，保護自身的安全健康。通過(guò)我們的努力，我們班一年無(wú)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)。
二、愛(ài)崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質(zhì)量
繼續發(fā)揚干一行，愛(ài)一行的工作作風(fēng)，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開(kāi)展工作。努力熟悉生產(chǎn)的各項工作。經(jīng)常組織并參加車(chē)間的各項培訓。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù),完善加強車(chē)間的日常管理制度，并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領(lǐng)導信任，不愧對同事的支持尊重。
尊敬的各位領(lǐng)導、工友們：
大家好！我叫王xx，20xx年2月進(jìn)入公司在xx教育學(xué)院經(jīng)選煤專(zhuān)業(yè)培訓合格后進(jìn)入xx選煤廠(chǎng)，xx選煤廠(chǎng)當時(shí)處于試車(chē)階段，一直在重介工段做崗位司機，參與了授煤坑給煤機篩分改造20xx年4月份進(jìn)入金山選煤廠(chǎng)參加了廠(chǎng)部安培的外出學(xué)習接受了承建單位組織的的主要設備廠(chǎng)家的培訓。，回來(lái)后參加了選煤廠(chǎng)的設備調試。今年進(jìn)入寨崖底選煤廠(chǎng)?；仡櫾谡碌走x煤廠(chǎng)的這些日子里，我始終立足本職崗位，認真學(xué)習，勤奮工作，在各位領(lǐng)導和班組員工的幫助下，圓滿(mǎn)地完成了上級領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。
現申請班組長(cháng)一職，自愿承擔班組長(cháng)職責，履行班組長(cháng)義務(wù)，如我勝任我將從以下幾個(gè)方面做起：
一、緊抓安全，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。我深深認識到當好一名班組長(cháng)很難，兵頭將尾，亦官益民，做好優(yōu)秀的班組長(cháng)更難，不僅要以身傳教，管好隊伍管好人，而且要抓好生產(chǎn)負好責。作為一名合格的班組長(cháng)，就要對每一位員工都很了解，要求他們在工作中，按標準化作業(yè)，認真學(xué)習掌握自己本崗位的所有規整制度，嚴格杜絕“三違”行為的發(fā)生，并且每天進(jìn)行安全交接班，做到班前講安全，班中查安全，班后總結安全。
二、充分利用班前、班后的時(shí)間，抓好培訓學(xué)習。每天利用班前15分鐘、班后15分鐘，對選煤基礎知識、選煤廠(chǎng)工藝流程、選煤廠(chǎng)安全操作規程、選煤廠(chǎng)各種設備的原理及構造等，進(jìn)行多次重復的學(xué)習，讓每一位員工對選煤的基本知識有一個(gè)深刻的印象，時(shí)刻做到心中有數。
三、民主管理，獎罰分明。班組人員實(shí)行包機制度，定崗位、定標準、定責任，從接班到巡檢每一臺設備，每一個(gè)零部件都責任到人，嚴格獎罰制度，并且獎罰分明，做到管理的透明度，有效地調動(dòng)每位員工的積極性，讓每一位員工能用一顆高昂的心態(tài)去對待每一天的工作。
四、做好節能降耗。首先把每班的生產(chǎn)時(shí)間充分利用好，盡量減少人為的因素、機器故障的因素，對生產(chǎn)精煤數量造成影響，對介耗的損失降到最低限度。其次，做好水、電、工具的管理，有專(zhuān)人上下班檢查，做到無(wú)漏水、漏電、工具齊全。
五、思想道德方面。作為一名班組長(cháng)，必須做到尊重員工，理解員工，關(guān)心員工，對員工的一切行為做到心中有數，使每一位員工上班前帶著(zhù)責任心上崗，提高工作標準，能有效的完成廠(chǎng)部交給的各項工作任務(wù)。
以上是我對自己作為一名班組長(cháng)的幾點(diǎn)認識，不足之處，敬請各位領(lǐng)導批評指導，謝謝大家！
xx年對我來(lái)說(shuō)是非同尋常的一年，在這一年中，我從一名普通的操作員升級為一名值長(cháng)，工作的思路和內容也發(fā)生了變化，在做好日常工作的同時(shí)還要協(xié)調好值內人員的關(guān)系，并配合班組完成值內的履行工作。在擔任值長(cháng)期間，始終圍繞著(zhù)安全生產(chǎn)這一主題，切實(shí)有效地開(kāi)展班內及值內的'各項工作，并獲得了“安全示范值”的稱(chēng)號。
集控站是一個(gè)特殊班組，底大面廣，工作不確定性因素大，隨機性強。自從擔任值長(cháng)崗位的第一天起就深感責任重大。盡管壓力較大，但我想，只要吃透上級精神，心系本職工作。結合實(shí)際，因地制宜。就會(huì )找出工作思路。我想：作為一名值長(cháng)，既是一線(xiàn)崗位上一個(gè)兵，又是一個(gè)特殊的兵，自己不僅要懂技術(shù)、會(huì )業(yè)務(wù)，又要謹協(xié)調、善管理，在班組中起好承上啟下的橋梁作用，在帶領(lǐng)本值同志開(kāi)展工作，努力完成各項生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，關(guān)注并協(xié)助班組做好基礎管理工作，根據工區和班組各階段工作指令、要求及計劃，認真組織落實(shí)保質(zhì)按時(shí)地完成，在實(shí)際工作過(guò)程中。做到以身作則，言行一致。這些年來(lái)自己抱定一個(gè)宗旨：要求別人去做的事，自己先做起來(lái)。要求別人去完成的任務(wù)，自己首先完成。在值里擺正自己的形象，這樣其他同志才能信得過(guò)、聽(tīng)得進(jìn)、齊努力，一切困難也就迎刃而解。
作為一個(gè)運行班組是整個(gè)工區是前沿陣地，而操作值則是當然的守防人，堅定不移地守好這塊陣地是我們義不容辭的天職。作為一個(gè)值長(cháng)，既是生產(chǎn)者，又是一個(gè)不成命的指揮者。由于集控站工作的特殊性，點(diǎn)多面廣，戰線(xiàn)漫長(cháng)。日常工作中常常遇有5—6個(gè)變電所同時(shí)需要工作、配合操作、突發(fā)事件處理，外加6、7座變電所的巡視檢查，工作量之大不言而喻。如何理順、協(xié)調好各方面工作是值長(cháng)每天當班的一大課題，這里雖有班組擬定的大型操作任務(wù)計劃書(shū)和周工作計劃書(shū)作指導，但落實(shí)到每日的具體工作就必須按輕重緩急和人員的特點(diǎn)，作適當的修正，特別對一些主要的工作面、操作點(diǎn)應作合理地安排，明確責任分工，提出工作中注意事項，交代清楚危險點(diǎn)預控，做到人人心中有數，事前準備充分。遇有大型檢修操作，根據班組布置，提前3—5天到掛勾變電所履行專(zhuān)項工作，查對所屬變電所目前尚存缺陷和隱患，各類(lèi)防誤裝置工作情況，列出詳細清單。查相關(guān)變電所的各類(lèi)安全用具、接地線(xiàn)、備品備件（重點(diǎn)各級熔絲）的配置情況，查變電所交、直流照明情況，及時(shí)更換不亮的照明燈。
在接班后面臨大型檢修操作時(shí)，應做好以下幾項工作。
一是不拘形式地開(kāi)好班前會(huì )，向本值人員交代清楚本次檢修工作內容和范圍，工作界面與帶電設備臨界點(diǎn)，操作任務(wù)和整體操作順序，操作中應注意事項的危險點(diǎn)預控，防誤裝置執行情況和使用要求，安全措施布置及許可驗收要點(diǎn)等。
二是按級審好預令操作票。參照工作票所列安措要求，按調度預令操作順序，結合實(shí)際運行方式進(jìn)行逐張、逐步地仔細審核，尤其是與一次設備相關(guān)聯(lián)的二次設備應處狀態(tài)和部分聯(lián)跳壓板是審票的重點(diǎn)。
三是審好工作票，并預先準備好安全措施欄填寫(xiě)內容。
四是根據上述三項內容，詳細填寫(xiě)“危險點(diǎn)預控卡。在實(shí)際操作與工作過(guò)程中，自己雖不在現場(chǎng)，但要心系現場(chǎng)，密切關(guān)注監控后臺機的變化，結合圖象監控等輔助手段全過(guò)程關(guān)注現場(chǎng)情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，從而確保當值各項工作安全圓滿(mǎn)地完成。
人們常說(shuō)班組是企業(yè)的細胞，而操作值則是組成這個(gè)細胞的基因，是落實(shí)班組各項工作的基點(diǎn)。根據班組責任劃分，本值負責管轄三座變電所，履行所屬變電所的日常管理，設備定期巡查、定期試驗維護、臺帳資料管理、文明生產(chǎn)等，按照每月至少一輪的既定目標，持之以恒。具體主要做好如下工作：結合季節特點(diǎn)開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)項工作，如防雷、防潮、防小動(dòng)物工作。進(jìn)行全所設備巡視檢查，對設備缺陷進(jìn)行跟蹤鑒定，原因進(jìn)行分析，并提出處理意見(jiàn)，對已處理的設備缺陷核對后進(jìn)行消缺。根據當月操作和修試情況核對本所設備運行方式，繼電保護及各監控設備狀態(tài)，各類(lèi)保護裝置整定值和壓板位置核對?，F場(chǎng)后臺機信息、實(shí)事量調用及數據校對。參照班組繪制的電氣連接點(diǎn)測溫圖，用紅外線(xiàn)測溫儀進(jìn)行測溫，結合當時(shí)負荷情況判斷設備是否發(fā)熱。直流系統維護。所容所貌整治。根據這些年來(lái)的工作經(jīng)歷，有計劃地開(kāi)展值間履行工作是行之有效的。尤其是設備的針對性巡查能彌補日常巡視檢查的欠缺，除巡視變電站一、二次設備外，還應按《無(wú)人值班調度自動(dòng)化設備運行管理規定》的要求巡視檢查自動(dòng)化設備，特別是主設備及重點(diǎn)部位的巡視必須明確，并根據各變電站的實(shí)際運行情況，結合歷年來(lái)設備的障礙、缺陷及事故經(jīng)驗教訓來(lái)判斷設備是否運行處于正常狀態(tài)，然后根據巡視檢查發(fā)現的各種異常情況，深入分析產(chǎn)生的原因及確定缺陷的嚴重程度，以便采取正確的對策。這也是我們值長(cháng)抓日常運行管理的重要一環(huán)。
常言道：麻雀雖小五具臟全，值里連同監控值班雖然只有四五個(gè)人，但各有分工不同，更有性格差異和情緒波動(dòng)，日復一日周而復始的重復過(guò)程，是我們變電運行工作的一大特色。在這個(gè)過(guò)程中難免有小的磕磕碰碰，也是人之常情，這就需要我們值長(cháng)在日常相處中加以細心留意、妥善處之，做好相關(guān)工作，設法創(chuàng )造條件避免這類(lèi)情況發(fā)生：一是要有和睦而不失原則的良好氛圍，造就寬松的工作環(huán)境。二是充分發(fā)揮值內成員積極性和主人翁精神，實(shí)現高度的民主。遇事多與值內人員商量，平時(shí)多進(jìn)行思想交流，并搞好相互間的銜接與配合，使之上下一條線(xiàn)，擰成一股勁，做到凡事有人管、凡事有人做，人人責任明確各負其責。平時(shí)要多為同值人員著(zhù)想，互相尊重，及時(shí)了他們的思想動(dòng)態(tài)，為他們排憂(yōu)解難。人就是這樣，一句普普通通的關(guān)心話(huà)，卻能大大地安扶人心，鼓舞士氣，讓人們懷著(zhù)愉快的心情、飽滿(mǎn)的熱情去投入工作。融洽和睦的人際關(guān)系，友善而不失嚴肅的工作環(huán)境，為值里各項工作的完成奠定了堅實(shí)的基礎。
作為一名任期不長(cháng)的值長(cháng)，資歷尚淺，經(jīng)驗不足，在取得成績(jì)的同時(shí)，也存在著(zhù)一些不足之處還需要在工作中不斷改進(jìn)。作為一名新時(shí)代的電力工人，只有不斷的更新自己所學(xué)的知識，不斷的提高自身的素質(zhì)，不斷的給自己加壓，才能跟得上電力發(fā)展的步伐，成為一名合格的電力工人。所以今后我要更加努力工作，進(jìn)一步的多學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，以至于在今后的工作中能更好的應用知識，為電力事業(yè)的發(fā)展做更多更好的貢獻。
各位領(lǐng)導：各位同事：
大家好
我自公司合資后任車(chē)隊運輸班長(cháng)，現將我一年來(lái)的工作向各位領(lǐng)導匯報。
一年來(lái)，我服從領(lǐng)導安排的各項工作，遵守公司的各項規章制度，嚴格按《員工手冊》的要求約束自己的行為。圓滿(mǎn)、安全的完成各項運輸任務(wù)，做好自己所用車(chē)輛的保養工作，同時(shí)還利用車(chē)輛停修的空隙，代開(kāi)加油車(chē)、客車(chē)。
運輸班的工作獨立性強，風(fēng)險大，安全工作是我們永遠的難題。我不僅要做好自己的行車(chē)安全工作，還要協(xié)助領(lǐng)導做好班組的安全管理工作。把領(lǐng)導的各項工作安排落到實(shí)處，把員工的想法及時(shí)匯報，對自己能解決的事情及時(shí)處理，對自己不能解決的事情，就及時(shí)請示。在工作中和員工互相學(xué)習，在行車(chē)和員工互相幫助。
我任班長(cháng)的時(shí)間不長(cháng)，各方面都得到領(lǐng)導和同事們的幫助和支持。也希望在新的一年中，領(lǐng)導和同事們也一樣的幫助我、支持我。
謝謝領(lǐng)導、謝謝大家
“桃紅又是一年春”，隨著(zhù)20xx年的第一縷春風(fēng)，xx公司又揭開(kāi)了歷史的新的一頁(yè)，踏上了嶄新的征程，驀然回首20xx已漸行漸遠，范文之工作報告：2011年度車(chē)間班組長(cháng)工作總結模板范文報告。在過(guò)去的一年里，我們xx公司已取得了令人矚目的傲人成績(jì)和輝煌成果。在分享這份喜悅的同時(shí)，我不禁掩卷沉思并總結了一年的工作情況。
作為一名基層管理者，工作中有苦有樂(lè )，偶爾有些許惆悵，但更多的是喜悅！功過(guò)倶全，不妨在此贅述一二。公司一貫的宗旨是“以人為本。安全生產(chǎn)"，在這方面，每次開(kāi)例會(huì )時(shí)一如既往及不厭其煩的宣貫，督促員工認真執行并達到行之有效的結果。每天上班前著(zhù)重加強設備的保養工作，提高工作效率增加工作安全系數及時(shí)排除工作中的安全隱患，反復叮囑員工遵守操作規程，杜絕事故發(fā)生。對于設備的故障總是及時(shí)解決，使整條生產(chǎn)線(xiàn)正常運轉并確保當日的生產(chǎn)進(jìn)度。日常工作中送檢量具。修磨易難刀具。調整工裝。來(lái)料的登記。發(fā)貨的記錄。
工時(shí)的計算。質(zhì)量的巡查。及人員的合理安排等等，無(wú)一不事必躬親，殫精竭慮，去年本線(xiàn)員工較多，然而“韓信點(diǎn)兵，多多亦善”，對本班組的員工，我本著(zhù)“人盡其才，物盡其用”的宗旨，結合員工的性格和體質(zhì)及技能進(jìn)行合理的調配，充分發(fā)揮每一位員工的主觀(guān)能動(dòng)性。使整條線(xiàn)的生產(chǎn)工作開(kāi)展得“如火如荼，不亦樂(lè )夫”。去年公司著(zhù)手“6s”現場(chǎng)整頓工作，在這方面我積極響應并帶領(lǐng)本班組持之以恒地貫徹執行，把車(chē)間整頓的井井有條煥然一新，效果雖非立竿見(jiàn)影，也算是相得益彰，工作中有違反公司規定的員工，我總是耐心予以勸勉及時(shí)給予批評指正，對于我行我素且屢教不改的員工給予適當處罰，因此陟罰臧否，不宜異同。
公司領(lǐng)導一直告誡我們作為組長(cháng)要多與員工進(jìn)行心里疏導和溝通，對于這一點(diǎn)往往因時(shí)間問(wèn)題而無(wú)暇顧及，因此這方面做得尚欠火候，但以后我會(huì )做得更好，以后假如員工因暫時(shí)的不理解而與我鬧矛盾情緒時(shí)，我會(huì )像兄長(cháng)朋友一樣與之心平氣和溝通，避免干戈，化為玉帛，有的員工之間鬧別扭時(shí)，我會(huì )照顧雙方的情緒，一視同仁不偏袒徇私，堅持正義立場(chǎng)，使雙方心悅誠服握手訁和，當員工指出我的缺點(diǎn)和錯誤時(shí)，我會(huì )虛心聆聽(tīng)并反躬自省，惟其如此，才能更有號召力和說(shuō)服力，因為古人云“其身正，不令而行，其身不正，雖令不從”。公司向來(lái)注重控制成夲，提倡節約，在物欲橫流的今天，開(kāi)源節流已成為發(fā)展必然趨勢，推行科學(xué)發(fā)展觀(guān)對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。就拿每天的水電費。廠(chǎng)房租金。員工的工資等等。
大家好！我叫王xx20xx年2月進(jìn)入公司在xx教育學(xué)院經(jīng)選煤專(zhuān)業(yè)培訓合格后進(jìn)入xx選煤廠(chǎng)，xx選煤廠(chǎng)當時(shí)處于試車(chē)階段，一直在重介工段做崗位司機，參與了授煤坑給煤機篩分改造20xx年4月份進(jìn)入金山選煤廠(chǎng)參加了廠(chǎng)部安培的外出學(xué)習接受了承建單位組織的的主要設備廠(chǎng)家的培訓。，回來(lái)后參加了選煤廠(chǎng)的設備調試。今年進(jìn)入寨崖底選煤廠(chǎng)?；仡櫾谡碌走x煤廠(chǎng)的這些日子里，我始終立足本職崗位，認真學(xué)習，勤奮工作，在各位領(lǐng)導和班組員工的幫助下，圓滿(mǎn)地完成了上級領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。
現申請班組長(cháng)一職，自愿承擔班組長(cháng)職責，履行班組長(cháng)義務(wù)，如我勝任我將從以下幾個(gè)方面做起：
我深深認識到當好一名班組長(cháng)很難，兵頭將尾，亦官益民，做好優(yōu)秀的班組長(cháng)更難，不僅要以身傳教，管好隊伍管好人，而且要抓好生產(chǎn)負好責。作為一名合格的班組長(cháng)，就要對每一位員工都很了解，要求他們在工作中，按標準化作業(yè)，認真學(xué)習掌握自己本崗位的所有規整制度，嚴格杜絕“三違”行為的發(fā)生，并且每天進(jìn)行安全交接班，做到班前講安全，班中查安全，班后總結安全。
每天利用班前15分鐘、班后15分鐘，對選煤基礎知識、選煤廠(chǎng)工藝流程、選煤廠(chǎng)安全操作規程、選煤廠(chǎng)各種設備的原理及構造等，進(jìn)行多次重復的學(xué)習，讓每一位員工對選煤的基本知識有一個(gè)深刻的印象，時(shí)刻做到心中有數。
班組人員實(shí)行包機制度，定崗位、定標準、定責任，從接班到巡檢每一臺設備，每一個(gè)零部件都責任到人，嚴格獎罰制度，并且獎罰分明，做到管理的透明度，有效地調動(dòng)每位員工的積極性，讓每一位員工能用一顆高昂的心態(tài)去對待每一天的工作。
首先把每班的生產(chǎn)時(shí)間充分利用好，盡量減少人為的因素、機器故障的因素，對生產(chǎn)精煤數量造成影響，對介耗的損失降到最低限度。其次，做好水、電、工具的管理，有專(zhuān)人上下班檢查，做到無(wú)漏水、漏電、工具齊全。
作為一名班組長(cháng)，必須做到尊重員工，理解員工，關(guān)心員工，對員工的一切行為做到心中有數，使每一位員工上班前帶著(zhù)責任心上崗，提高工作標準，能有效的完成廠(chǎng)部交給的各項工作任務(wù)。
以上是我對自己作為一名班組長(cháng)的幾點(diǎn)認識，不足之處，敬請各位領(lǐng)導批評指導，謝謝大家！
20xx年對我來(lái)說(shuō)是非同尋常的一年，在這一年中，我從一名普通的操作員升級為一名值長(cháng)，工作的思路和內容也發(fā)生了變化，在做好日常工作的同時(shí)還要協(xié)調好值內人員的關(guān)系，并配合班組完成值內的履行工作。在擔任值長(cháng)期間，始終圍繞著(zhù)安全生產(chǎn)這一主題，切實(shí)有效地開(kāi)展班內及值內的各項工作，并獲得了“安全示范值”的稱(chēng)號。
集控站是一個(gè)特殊班組，底大面廣，工作不確定性因素大，隨機性強。自從擔任值長(cháng)崗位的第一天起就深感責任重大。盡管壓力較大，但我想，只要吃透上級精神，心系本職工作。結合實(shí)際，因地制宜。就會(huì )找出工作思路。我想：作為一名值長(cháng)，既是一線(xiàn)崗位上一個(gè)兵，又是一個(gè)特殊的兵，自己不僅要懂技術(shù)、會(huì )業(yè)務(wù)，又要謹協(xié)調、善管理，在班組中起好承上啟下的橋梁作用，在帶領(lǐng)本值同志開(kāi)展工作，努力完成各項生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，關(guān)注并協(xié)助班組做好基礎管理工作，根據工區和班組各階段工作指令、要求及計劃，認真組織落實(shí)保質(zhì)按時(shí)地完成，在實(shí)際工作過(guò)程中。做到以身作則，言行一致。這些年來(lái)自己抱定一個(gè)宗旨：要求別人去做的事，自己先做起來(lái)。要求別人去完成的任務(wù)，自己首先完成。在值里擺正自己的形象，這樣其他同志才能信得過(guò)、聽(tīng)得進(jìn)、齊努力，一切困難也就迎刃而解。
作為一個(gè)運行班組是整個(gè)工區是前沿陣地，而操作值則是當然的守防人，堅定不移地守好這塊陣地是我們義不容辭的天職。作為一個(gè)值長(cháng)，既是生產(chǎn)者，又是一個(gè)不成命的指揮者。由于集控站工作的特殊性，點(diǎn)多面廣，戰線(xiàn)漫長(cháng)。日常工作中常常遇有5—6個(gè)變電所同時(shí)需要工作、配合操作、突發(fā)事件處理，外加6、7座變電所的巡視檢查，工作量之大不言而喻。如何理順、協(xié)調好各方面工作是值長(cháng)每天當班的一大課題，這里雖有班組擬定的大型操作任務(wù)計劃書(shū)和周工作計劃書(shū)作指導，但落實(shí)到每日的具體工作就必須按輕重緩急和人員的特點(diǎn)，作適當的修正，特別對一些主要的工作面、操作點(diǎn)應作合理地安排，明確責任分工，提出工作中注意事項，交代清楚危險點(diǎn)預控，做到人人心中有數，事前準備充分。遇有大型檢修操作，根據班組布置，提前3—5天到掛勾變電所履行專(zhuān)項工作，查對所屬變電所目前尚存缺陷和隱患，各類(lèi)防誤裝置工作情況，列出詳細清單。查相關(guān)變電所的各類(lèi)安全用具、接地線(xiàn)、備品備件（重點(diǎn)各級熔絲）的配置情況，查變電所交、直流照明情況，及時(shí)更換不亮的照明燈。
在接班后面臨大型檢修操作時(shí)，應做好以下幾項工作。
一是不拘形式地開(kāi)好班前會(huì )，向本值人員交代清楚本次檢修工作內容和范圍，工作界面與帶電設備臨界點(diǎn)，操作任務(wù)和整體操作順序，操作中應注意事項的危險點(diǎn)預控，防誤裝置執行情況和使用要求，安全措施布置及許可驗收要點(diǎn)等。
二是按級審好預令操作票。參照工作票所列安措要求，按調度預令操作順序，結合實(shí)際運行方式進(jìn)行逐張、逐步地仔細審核，尤其是與一次設備相關(guān)聯(lián)的二次設備應處狀態(tài)和部分聯(lián)跳壓板是審票的重點(diǎn)。
三是審好工作票，并預先準備好安全措施欄填寫(xiě)內容。
四是根據上述三項內容，詳細填寫(xiě)“危險點(diǎn)預控卡。在實(shí)際操作與工作過(guò)程中，自己雖不在現場(chǎng)，但要心系現場(chǎng)，密切關(guān)注監控后臺機的變化，結合圖象監控等輔助手段全過(guò)程關(guān)注現場(chǎng)情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，從而確保當值各項工作安全圓滿(mǎn)地完成。
人們常說(shuō)班組是企業(yè)的細胞，而操作值則是組成這個(gè)細胞的基因，是落實(shí)班組各項工作的基點(diǎn)。根據班組責任劃分，本值負責管轄三座變電所，履行所屬變電所的日常管理，設備定期巡查、定期試驗維護、臺帳資料管理、文明生產(chǎn)等，按照每月至少一輪的既定目標，持之以恒。具體主要做好如下工作：結合季節特點(diǎn)開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)項工作，如防雷、防潮、防小動(dòng)物工作。進(jìn)行全所設備巡視檢查，對設備缺陷進(jìn)行跟蹤鑒定，原因進(jìn)行分析，并提出處理意見(jiàn)，對已處理的設備缺陷核對后進(jìn)行消缺。根據當月操作和修試情況核對本所設備運行方式，繼電保護及各監控設備狀態(tài)，各類(lèi)保護裝置整定值和壓板位置核對?，F場(chǎng)后臺機信息、實(shí)事量調用及數據校對。參照班組繪制的電氣連接點(diǎn)測溫圖，用紅外線(xiàn)測溫儀進(jìn)行測溫，結合當時(shí)負荷情況判斷設備是否發(fā)熱。直流系統維護。所容所貌整治。根據這些年來(lái)的工作經(jīng)歷，有計劃地開(kāi)展值間履行工作是行之有效的。尤其是設備的針對性巡查能彌補日常巡視檢查的欠缺，除巡視變電站一、二次設備外，還應按《無(wú)人值班調度自動(dòng)化設備運行管理規定》的要求巡視檢查自動(dòng)化設備，特別是主設備及重點(diǎn)部位的巡視必須明確，并根據各變電站的實(shí)際運行情況，結合歷年來(lái)設備的障礙、缺陷及事故經(jīng)驗教訓來(lái)判斷設備是否運行處于正常狀態(tài)，然后根據巡視檢查發(fā)現的各種異常情況，深入分析產(chǎn)生的原因及確定缺陷的嚴重程度，以便采取正確的對策。這也是我們值長(cháng)抓日常運行管理的重要一環(huán)。
常言道：麻雀雖小五具臟全，值里連同監控值班雖然只有四五個(gè)人，但各有分工不同，更有性格差異和情緒波動(dòng)，日復一日周而復始的重復過(guò)程，是我們變電運行工作的一大特色。在這個(gè)過(guò)程中難免有小的磕磕碰碰，也是人之常情，這就需要我們值長(cháng)在日常相處中加以細心留意、妥善處之，做好相關(guān)工作，設法創(chuàng )造條件避免這類(lèi)情況發(fā)生：一是要有和睦而不失原則的良好氛圍，造就寬松的工作環(huán)境。二是充分發(fā)揮值內成員積極性和主人翁精神，實(shí)現高度的民主。遇事多與值內人員商量，平時(shí)多進(jìn)行思想交流，并搞好相互間的銜接與配合，使之上下一條線(xiàn)，擰成一股勁，做到凡事有人管、凡事有人做，人人責任明確各負其責。平時(shí)要多為同值人員著(zhù)想，互相尊重，及時(shí)了他們的思想動(dòng)態(tài)，為他們排憂(yōu)解難。人就是這樣，一句普普通通的關(guān)心話(huà)，卻能大大地安扶人心，鼓舞士氣，讓人們懷著(zhù)愉快的心情、飽滿(mǎn)的熱情去投入工作。融洽和睦的人際關(guān)系，友善而不失嚴肅的工作環(huán)境，為值里各項工作的完成奠定了堅實(shí)的基礎。
作為一名任期不長(cháng)的值長(cháng)，資歷尚淺，經(jīng)驗不足，在取得成績(jì)的同時(shí)，也存在著(zhù)一些不足之處還需要在工作中不斷改進(jìn)。作為一名新時(shí)代的電力工人，只有不斷的更新自己所學(xué)的知識，不斷的提高自身的素質(zhì)，不斷的給自己加壓，才能跟得上電力發(fā)展的步伐，成為一名合格的電力工人。所以今后我要更加努力工作，進(jìn)一步的多學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，以至于在今后的工作中能更好的應用知識，為電力事業(yè)的發(fā)展做更多更好的貢獻。
我要做的還有很多、很多，這么漂亮的話(huà)語(yǔ)，不是說(shuō)出來(lái)給大家鑒賞的。我要表明我的決心，我的態(tài)度。我相信我絕對能做好。真正把自己的想法說(shuō)出來(lái)是一種勇氣，但真正的做出來(lái)卻是需要魄力的。我真真切切的感受的到。今年8月份我根據我注膠模具使用情況，設計了一個(gè)《模具管理看板》。從想出來(lái)到真正的做出了用了兩個(gè)月的時(shí)間。期間經(jīng)歷了磕磕碰碰，最后靠著(zhù)領(lǐng)導的不斷催促，不斷修改才做了出來(lái)。通過(guò)這個(gè)事情，我明白原來(lái)什么事情動(dòng)動(dòng)嘴皮子是那么的容易，而真正去做的時(shí)候卻那么多的困難。我明白想要做什么事情，都是要經(jīng)過(guò)不斷的商量，聽(tīng)取大家的意見(jiàn)，是多么的重要。這件事情我學(xué)到了理解、學(xué)到了溝通的重要性。在《模具管理看板》做出來(lái)的時(shí)候我的情緒變的緊張，害怕聽(tīng)到負面的意見(jiàn)。工作情緒陷入了低點(diǎn)。在這個(gè)時(shí)候公司領(lǐng)導給了我鼓勵，而我自己通過(guò)工作方面、提升工作態(tài)度的書(shū)籍來(lái)找到我的缺點(diǎn)。我認為我的缺點(diǎn)是還不夠大膽，做什么事情有太多的顧慮。在與人溝通的問(wèn)題上還不夠圓潤。在側，在付出行動(dòng)和實(shí)踐上沒(méi)有那種想到就做的精神。
20xx是我工作經(jīng)驗和對工作態(tài)度改變的一年，今年的下半年通過(guò)對組員的培訓，雖然總共培訓的次數很少，但通過(guò)培訓的這種形式，讓我和我的組員在思想覺(jué)悟上提升了好多，雖然這個(gè)覺(jué)悟沒(méi)有準確的標準。但和去年相對比較起來(lái)今年無(wú)非是升華，大步提升的一年，天壤之別的一年。也可能我身在這個(gè)集體無(wú)法感覺(jué)到它的進(jìn)步，但每次寫(xiě)工作報告，每次和新員工提起去年時(shí)。我心里都自豪萬(wàn)分，我見(jiàn)證并參與了我們團隊的進(jìn)步，我找到了我的責任感和歸屬感，并把每天的工作當成我的事業(yè)在在奮斗著(zhù)。如果讓我細說(shuō)我今年具體做了什么，那我就用一句話(huà)代替，我每天的工作都傾注了我的熱情和心血，我每時(shí)每刻都在琢磨怎么樣提升質(zhì)量和效率!!如果把工作定義為兩個(gè)字，我會(huì )說(shuō)“事業(yè)”。
當然我以上所陳述的內容，不是為了嘩眾取寵，不是為了表現我自己的境界多么高尚。我只是希望我的述職報告能讓公司領(lǐng)導認識到我，明確我明年的努力方向，生活你給予它什么，它也會(huì )回報你什么。工作亦也是。
明年我會(huì )把工作主要放在思想文化建設上，我自己會(huì )提高自己對工作技能和工作態(tài)度的學(xué)習，通過(guò)培訓、交流等主題組織組員進(jìn)行開(kāi)會(huì )。倡導自己組員主動(dòng)積極的端正工作態(tài)度。那里不足就補那，并共同探討我們團隊存在的缺點(diǎn)，響應天石源高速發(fā)展的制度。公司在進(jìn)步的同時(shí)，我們的團隊也要趕上天石源騰飛的步伐。
以上所提到的種種，或許有些做作，但確實(shí)是我對天石源的真實(shí)情感，寫(xiě)的語(yǔ)句或許不夠通順，但確實(shí)是我對態(tài)度的見(jiàn)解。這份報告是我事業(yè)起點(diǎn)的一個(gè)寫(xiě)照，它沒(méi)有激情澎湃華麗的詞語(yǔ)，但它是我對希望埋下的一顆種子，它在天石源扎根發(fā)芽，它在天石源枝繁葉茂??！在這新的一年預祝天石源發(fā)展壯大，成為中國繩鋸制造業(yè)第一品牌！祝天石源的兄弟姐妹身體健康、事事順心??！
報告完畢??！
20xx年上半年，我們區委通訊組按照年初確定的工作要點(diǎn)和承諾目標，緊緊圍繞區委、區政府工作中心，認真開(kāi)展通訊報道工作，先后在各級報刊和網(wǎng)絡(luò )媒體上發(fā)表稿件110多篇(山西日報發(fā)稿8篇，運城日報發(fā)稿43篇)，有效地提高了鹽湖區對外宣傳報道力度。
一、全面報道貫徹落實(shí)“一號文件”精神情況。對區、鄉、村三級貫徹 “一號文件”精神的做法進(jìn)行了宣傳報道，反映我區農民怎樣看待惠農政策和今年中央“一號文件”精神的長(cháng)篇通訊《惠風(fēng)滿(mǎn)田疇》以3000多字的規模在《山西日報》頭版頭條上刊發(fā)，反映我區農民抗旱保麥情況的消息《鹽湖區農民全力以赴抗旱保麥》在《運城日報》頭版頭條刊發(fā)。還有《鹽湖區“四下鄉”活動(dòng)緊貼農民需求》、《鹽湖區村級主要干部，干瞎干好大不一樣》等稿件在《山西日報》、《運城日報》重要位置上刊發(fā)。
二、扭住區委、區政府中心工作不放松。圍繞區委、區政府每個(gè)階段的中心工作，我們有意識地組織了戰役性報道，中心工作報道發(fā)稿量占到發(fā)稿總量的30%以上。反映我區經(jīng)濟工作會(huì )議精神的《鹽湖區敲定今年經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展思路》、《鹽湖區今年要落實(shí)好十件惠民實(shí)事》、《鹽湖區對科級領(lǐng)導干部實(shí)行承諾立狀責任制》等稿件在《山西日報》和《運城日報》顯著(zhù)位置刊發(fā);反映我區植樹(shù)造林情況的《鹽湖區啟動(dòng)六大造林綠化工程》、《鹽湖區今春植樹(shù)數量多質(zhì)量高》、《龍居鎮今春栽樹(shù)栽得多栽得好》等稿件在《運城日報》重要位置刊發(fā);反映我區黨組織建設情況的《鹽湖區村級組織活動(dòng)場(chǎng)所人氣指數漸長(cháng)》、《鹽湖區開(kāi)展“學(xué)、論、講、評”競賽活動(dòng)》、《鹽湖區確保重大事項群眾說(shuō)了算》、《鹽湖區八項活動(dòng)慶黨建》等稿件在《運城日報》刊發(fā)。
三、深入報道新農村建設的情況與經(jīng)驗。反映我區現代農業(yè)建設熱火場(chǎng)面的《鹽湖區強力推進(jìn)現代農業(yè)建設》、《鹽湖區引導農民發(fā)展城郊型現代農業(yè)》、《鹽湖區幫扶農民推進(jìn)農業(yè)現代化》、《石碑莊村農民冒著(zhù)酷暑建大棚》等稿件在《運城日報》上刊發(fā);反映農民生活質(zhì)量的《鹽湖區高效能推進(jìn)“六個(gè)全覆蓋”工作》、《鹽湖區2.5萬(wàn)名農民群眾得到黨和政府關(guān)愛(ài)》等稿件在《運城日報》發(fā)表。
四、為建設經(jīng)濟發(fā)展較快集中區域營(yíng)造輿論氛圍。圍繞這一主題，采寫(xiě)和發(fā)表了《鹽湖區大力擴張第三產(chǎn)業(yè)》、《鹽湖區今年實(shí)施九大項目建設》等5個(gè)稿件，營(yíng)造了較好的宣傳氛圍。
在積極采寫(xiě)新聞稿件，加強全區對外宣傳報道力度的同時(shí)，我們還為區委、區政府中心工作和領(lǐng)導活動(dòng)留取攝影資料200余幅，配合3家區直單位制作宣傳版面，接待區外記者3次，并聯(lián)系北京聯(lián)合導視廣告有限公司改版提升政府站，承擔了不少的聯(lián)絡(luò )接待、網(wǎng)頁(yè)策劃和影視資料收集工作，為新版鹽湖政府網(wǎng)的開(kāi)通做了不少的前期工作。
通訊組是區委、區政府的喉舌，承擔著(zhù)對外輿論宣傳的職責，作為通訊組長(cháng)的我，不僅要以正確的輿論導向從事新聞工作，而且要堂正做人、廉潔從政，以實(shí)際行動(dòng)踐行一個(gè)共產(chǎn)黨員應有的行為準則。
反映了一個(gè)人的思想覺(jué)悟、工作作風(fēng)和道德品質(zhì)。我努力從本職工作做起，不斷加強學(xué)習，有較強的事業(yè)心和責任感，盡職盡責地完成各項工作。堅持做到“在認認真真學(xué)習上要有新進(jìn)步，在堂堂正正做人上要有新境界，在踏踏實(shí)實(shí)做事上要有新成效”。無(wú)論做什么工作都能擺正自己同組織、同事業(yè)的關(guān)系，把實(shí)現個(gè)人的人生價(jià)值同服從上級領(lǐng)導的安排和開(kāi)創(chuàng )工作新局面，不斷振興企業(yè)緊密地結合起來(lái)。在工作和事業(yè)面前顧全大局，不爭名奪利，不計較個(gè)人得失，這一切無(wú)不同自己對崇高理想的追求、保持良好的道德情操密切相關(guān)。工作中能拼、能打、能搶、能戰的精神一直激勵著(zhù)我，我只有更加努力工作，讓班組獲得更好的成績(jì)才能表達我對員工的感激之情。
反映一個(gè)人的工作態(tài)度和事業(yè)心。自擔任收費班長(cháng)以來(lái)，我始終保持良好的精神狀態(tài)，決心把領(lǐng)導對我的重托，廣大員工對我的厚望，化作工作的動(dòng)力，滿(mǎn)腔熱情地投入到繁忙的工作之中。在工作中得以充分體現，工作中勤奮認真，勤勞奮進(jìn)，以身作則，從不搞特殊化，不計較得失是我在熱工8年養成的良好習慣?？紤]到員工還要加班，我精心安排員工道次，將員工乘車(chē)回家所用的時(shí)間減少到最短。
繼續開(kāi)展“管理創(chuàng )新我參與”的活動(dòng)，以不斷創(chuàng )新“服務(wù)鑄金牌”活動(dòng)為載體，規范崗中服務(wù)手勢，服務(wù)語(yǔ)言和動(dòng)作，不斷創(chuàng )新班組管理工作，廣泛收集員工意見(jiàn)和建議。20xx年收費四班在大家共同的努力下取得了“先進(jìn)班集體”的榮譽(yù)稱(chēng)號。班長(cháng)作為聯(lián)系所內工作的重要紐帶，按時(shí)、按質(zhì)傳達領(lǐng)導精神使領(lǐng)導和所有員工的心連在了一起，感受關(guān)心和溫暖的同時(shí)形成了一種“比、學(xué)、趕、超”良好班組風(fēng)氣。
這些成績(jì)的取得，得益于領(lǐng)導和全體員工的共同努力下完成的，在此我也向他們表示感謝！
我是一名共青團員，更是一名團員委員。在廉潔自律方面，堅持做到自重、自省、自警、自勵。要自重：就要珍重自己的言行，人格、和名譽(yù)，決不干那些自輕自賤、與領(lǐng)導不相符的事情。要自??；就要經(jīng)常反省自己的思想行為是否符合黨、團和人民的利益。要自警；就要用黨、團的紀律和國家的法律法規約束自己，警告自己不要有越軌的行為。要自勵：就要始終保持旺盛的工作斗志，振奮的精神狀態(tài)。時(shí)時(shí)刻刻按黨、團員的標準嚴格要求自己，不斷加強學(xué)習，加強政治思想和道德修養，吃苦在前，享受在后，以身作則，廉潔自律，保持清醒的頭腦，抵制腐朽思想的侵蝕，嚴格遵守黨、團的紀律，努力工作，不辜負上級黨、團委對我的期望。
學(xué)習是一個(gè)人進(jìn)步的動(dòng)力，特別是當今知識性社會(huì )快速發(fā)展的今天，必需加強自身的學(xué)習，提高自己的理論水平和管理水平。從工作實(shí)踐中不斷的提高和完善自己，努力學(xué)習科學(xué)知識，跟上時(shí)代的步伐。不斷總結工作中的得與失，提高自己的領(lǐng)導能力和領(lǐng)導藝術(shù)，在工作中成為既懂業(yè)務(wù)又懂管理的兩用人才。
借今天這個(gè)機會(huì )也是對自己五年來(lái)的工作情況進(jìn)行認真述職，從中總結經(jīng)驗，找出差距，對做好今后的工作，十分有益。雖說(shuō)工作中還存在一些不足，但我有決心，有信心，在領(lǐng)導和全體員工的幫助和關(guān)心下，努力學(xué)習，扎實(shí)工作，為明天集團公司的強盛做出自己最大的貢獻。
時(shí)光荏苒，200x年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司及車(chē)間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過(guò)努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)?，F將200x年的工作情況總結如下：
一、主要完成的工作
1．班組的建設與管理得到加強
沖壓車(chē)間成立的時(shí)間不長(cháng)，因其前身“xx公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著(zhù)許多亟待解決問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題我采取了規范執行正激勵制度的措施。對于班組表現較好的員工給予加考核分，而對于表現較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。
2．狠抓安全管理
沖壓車(chē)間相對于公司其他車(chē)間來(lái)說(shuō)安全隱患較多，比較容易出事故，在過(guò)去的200x年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車(chē)間帶來(lái)的損失是巨大的?！坝拚哂悯r血換取教訓，智者用教訓避免事故”。身為一班之長(cháng)，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著(zhù)全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過(guò)，月月講，天天講。
3．保證產(chǎn)品質(zhì)量
隨著(zhù)公司規模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對xx汽車(chē)的質(zhì)量要求也越來(lái)越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為整車(chē)產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車(chē)間所肩負的責任也越來(lái)越大。我深知作為車(chē)間班組長(cháng)，自己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題件，缺陷件從不輕易放過(guò)。同時(shí)加強員工對質(zhì)量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問(wèn)題件從本班組流入下一道工序。
4．積極參與車(chē)間改善活動(dòng)沖壓車(chē)間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責任將她建設的更加美好和諧。因此，一年來(lái)，我積極參與車(chē)間的改善活動(dòng)，并調動(dòng)班組員工的積極性，利用集體的智慧對車(chē)間提出了許多有價(jià)值的改善。
5．加強自身學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平
由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱(chēng)職的班組長(cháng)都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)念I(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動(dòng)性。通過(guò)這一年的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語(yǔ)表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強的專(zhuān)業(yè)心，責任心。
二、工作中出現的問(wèn)題及解決方法
一年來(lái)，我敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現在以下幾點(diǎn)：
1．安全生產(chǎn)方面
常安全培訓的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次：在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結經(jīng)驗教訓，避免類(lèi)似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車(chē)間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責。為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓的形式并強化班組安全員的責任感，使班組每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。
2．質(zhì)量控制方面
質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要按照目標要求認真抓好每一個(gè)環(huán)節，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運輸和成品的裝卸過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴、細、實(shí)” 的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實(shí)。
3．班組管理方面
雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題，如：?jiǎn)T工的標準化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調動(dòng)起來(lái)等。我深知：沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì )在以后的工作中著(zhù)重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標準化作業(yè)以及沖壓專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的培訓，爭取在較短的時(shí)間內讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。
三、今后努力方向
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)，新的機遇，新的挑戰。我會(huì )再接再厲，認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車(chē)間發(fā)展，貢獻自己的力量。
我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：
1．加強學(xué)習，拓寬知識面。努力學(xué)習沖壓專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)管理知識；
2．本著(zhù)實(shí)事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領(lǐng)導的助手；
4．全面完成車(chē)間交給的各項任務(wù)，為車(chē)間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的412班組。 最后，希望各位領(lǐng)導能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jì)回報各位領(lǐng)導的關(guān)心與厚愛(ài)，因為我會(huì )一直努力！謝謝！
認真真地做好了本職工作，較好地完成了領(lǐng)導所交給的各項工作任務(wù)。在一年來(lái)我主要做了以下幾點(diǎn)工作。
在工作中我始終把安全放在我工作的第一位。強調班組建設要堅持以人為本，以樹(shù)立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線(xiàn)，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：
1、樹(shù)立安全生產(chǎn)責任意識。把安全放在心里，把過(guò)去嘴上講安全變成了現在心中想安全。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。
以便及時(shí)發(fā)現異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。
3、嚴格穿戴公司的勞動(dòng)保護用品，保護自身的安全健康。通過(guò)我們的努力，我們班一年無(wú)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)。
繼續發(fā)揚干一行，愛(ài)一行的工作作風(fēng)，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開(kāi)展工作。努力熟悉生產(chǎn)的各項工作。經(jīng)常組織并參加車(chē)間的各項培訓。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù),完善加強車(chē)間的日常管理制度，并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領(lǐng)導信任，不愧對同事的支持尊重。
在xx年擔任班副班長(cháng)時(shí)，為了更好的做好檢修工作，積極地進(jìn)行了精煤倉下檢修平臺的安裝，提高了檢修效率和檢修時(shí)工作的安全性。在xx年下半年，在擔任廠(chǎng)房浮選班班長(cháng)時(shí)，面對加壓設備對生產(chǎn)影響時(shí)間過(guò)長(cháng)，事故點(diǎn)多的現實(shí)情況，積極展開(kāi)技術(shù)攻關(guān)，使加壓臺時(shí)得到了有效地控制。其中，對xx加壓過(guò)濾機更換了主軸動(dòng)靜片，軸套，分配頭，有效地控制了分配頭漏料，分配頭竄動(dòng)影響開(kāi)車(chē)的問(wèn)題。另外，針對加壓密封圈經(jīng)常損壞，深入現場(chǎng)查找問(wèn)題。在進(jìn)行滑道和托輥的更換和間隙處理后，其損壞的頻率得到了大大降低，有效地促進(jìn)洗煤生產(chǎn)。
俗話(huà)說(shuō)“火車(chē)跑的快，全靠車(chē)頭帶”。在生產(chǎn)時(shí)，經(jīng)常在車(chē)間、現場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，提高工作效率。設備出現故障時(shí)，我并極時(shí)組織搶修，帶領(lǐng)全班人員認真做好工廠(chǎng)交給的各項工作，無(wú)論是清理現場(chǎng)衛生還是在機器保養，我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。
提高自身素質(zhì)的基礎是學(xué)習，提升工作能力的源泉還是學(xué)習。在過(guò)去的一年中，由于理論知識不高，我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題，通過(guò)對設備不斷深入地了解，現在的我工作起來(lái)明顯會(huì )感覺(jué)比以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節，天長(cháng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財富。
我堅持把學(xué)習擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺(jué)悟，時(shí)刻以 “科學(xué)發(fā)展觀(guān)”思想來(lái)審視自己的工作態(tài)度，認真學(xué)習廠(chǎng)部各項工作精神，以一位合格的管理人員標準來(lái)時(shí)刻嚴格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與廠(chǎng)部保持高度一致，堅定不移，樹(shù)立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力”。通過(guò)不斷的學(xué)習來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實(shí)際工作之中。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高。認真學(xué)習廠(chǎng)部和車(chē)間的各項方針政策，全面貫徹廠(chǎng)部和車(chē)間的工作目標和任務(wù)，在管理中總結經(jīng)驗，在工作中不斷進(jìn)步。
浪費的都是成本，節約的都是效益，想增加生產(chǎn)效益，就一定要抓好節能的工作，從細節抓起，從小事做起，提高物資的使用效率，提高檢修質(zhì)量，節約水，電，煤，氣，油，把車(chē)間的一切物資都合理的利用。
為達到五型班組的工作標準，切實(shí)有效地完善各項工作記錄，以便廠(chǎng)部對各班組進(jìn)行工作制定，對各班組的各項記錄進(jìn)行不定時(shí)檢查。我們要做到各項工作記錄準確無(wú)誤，筆體工整、清晰、干凈整潔，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，并對各記錄本進(jìn)行妥善保管。
1、應繼續加強管理理論知識學(xué)習,以提高自己理論素養,修養和企業(yè)管理能力，以便于能更好的開(kāi)展工作，為廠(chǎng)里和車(chē)間發(fā)展盡心盡責。
2、對員工的思想教育工作不夠，導致出現了上下級的溝通不到位現象，一方面說(shuō)明了員工的素質(zhì)有待提高，一方面也說(shuō)明了自身管理不到位。
3、工作力度還不夠大，個(gè)別細小環(huán)節還沒(méi)有妥善處理好，今后要把工作做細做到位。
1、繼續深入學(xué)習貫徹公司的方針政策和工作要求，努力完成工廠(chǎng)領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，加強自身的思想建設，積極為員工發(fā)揮表率作用。
2、狠抓五班集體管理，確保工作順利完成。
3、注重員工技術(shù)培訓，頂崗實(shí)習工作，造就一支技術(shù)精湛、高素質(zhì)的高素質(zhì)團隊。
4、重視員工思想工作、安全工作和安全操作規程的工作。
5、節能降耗和設備檢修工作。
6、加強領(lǐng)導溝通，提出報告。
總之，在xx年的工作中我會(huì )繼續加大學(xué)習和工作熱情，以樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)。認認真真的學(xué)習、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好領(lǐng)導交給我的各項工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構建和諧車(chē)間、和諧生產(chǎn)、和諧企業(yè)貢獻自己的全部力量。
各位領(lǐng)導、各位同仁：
今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家對我的監督和幫助，促進(jìn)我在今后的.工作中更嚴格的要求自己，能與xx廠(chǎng)全體人員共同進(jìn)步。我作為生產(chǎn)車(chē)間x班班長(cháng)，在過(guò)去的一年里，認真履行工作職責，積極工作，在xx班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車(chē)間下達的各項生產(chǎn)目標任務(wù)。
20xx年是xx股份有限公司成立的三周年，我們班在努力適應我廠(chǎng)的快速變革與發(fā)展，以我廠(chǎng)年度生產(chǎn)計劃為工作主線(xiàn)，在車(chē)間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下，全班員工緊密團結、努力奮斗，以“規范化、標準化、精細化”為工作追求目標，以人員素質(zhì)管理為突破口，切實(shí)轉變思想觀(guān)念，牢固樹(shù)立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng )新意識，大力推動(dòng)班組基礎管理更上一個(gè)新的臺階。較為圓滿(mǎn)地完成了本年度廠(chǎng)、車(chē)間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。能積極有序地開(kāi)展各項工作，班組建設也得到提高?，F將一年來(lái)我班及我所開(kāi)展的主要工作述職如下：
xx是生產(chǎn)的源頭，合格的xx是保證生產(chǎn)乃至成品生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。xx班xx制備小組組長(cháng)為本班員工xxx，我在管理x班各項工作的同時(shí)，協(xié)助他們進(jìn)行生產(chǎn)用xx。在成員僅有兩人的情況下x制備小組20xx年xx—xx月份共制備生產(chǎn)xx批次，共計xx。在生產(chǎn)中，我們嚴格執行《xx管理制度》對xx管理實(shí)行雙人雙鎖，建立建全xx管理記錄和領(lǐng)用記錄。對xx的制備與領(lǐng)用實(shí)行嚴格控制管理。
xx生產(chǎn)是整個(gè)生產(chǎn)工序的中間環(huán)節，其品質(zhì)對后續生產(chǎn)工藝質(zhì)量起著(zhù)決定性的作用。xx班各個(gè)原輔小組在貫徹執行xx規范和xx標準操作的原則下，根據車(chē)間下達的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型xx。其中xx型xx萬(wàn)毫升，xx型xx萬(wàn)毫升。充分保證了成品生產(chǎn)的需求，對整個(gè)生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。
科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心，小至一個(gè)集體乃至一個(gè)小組都離不開(kāi)規范化的管理。x班在積極推行“三化”管理活動(dòng)中，對人員的配置、器材、物料的合理調配作了一定的改革和嘗試，力求規范化、標準化、精細化。在人員的管理上，x班每個(gè)工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各個(gè)工作小組雖然分工職責不同，但在工作中卻是相互協(xié)作，靈活互動(dòng)的一個(gè)整體。要求每一個(gè)操作工序嚴格按照x規范和x標準執行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達到了來(lái)之能戰的效果；在器材、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱(chēng)、批號、數量的核對，器材、設備的狀態(tài)檢查。
在長(cháng)期的工作實(shí)踐中，我們切實(shí)地感到：只有實(shí)行標準化、規范化、精細化的管理，才能最大化地減少失誤和紕漏，細微之處見(jiàn)功夫，標準化、規范化、精細化是一種意識，一種態(tài)度，并將逐步地成為一種理念和文化。
xx班因其特殊的工作性質(zhì)，對員工的各項素質(zhì)要求尤為嚴格。為確保和提高全班員工的工作素養和從思想上加強員工規范操作意識和安全生產(chǎn)知識，我們定期認真組織學(xué)習，從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手，利用工作之余，在班內積極開(kāi)展了法律法規、知識技能、安全生產(chǎn)，特別是xx安全等方面的培訓。20xx年進(jìn)行生產(chǎn)、安全培訓活動(dòng)21次，培訓399人次，召開(kāi)班組安全生產(chǎn)例會(huì )21次，參加會(huì )議399人次。內容涵蓋各型x標準操作程序及質(zhì)量控制要點(diǎn)、xx管理、人員進(jìn)出xx標準程序、xx管理制度及安全生產(chǎn)法、xx五項事故應急預案等。
通過(guò)培訓和學(xué)習，x班員工的整體無(wú)菌操作意識和生產(chǎn)知識、安全知識水平得到了極大的提高，在思想上和行動(dòng)上，充分認識和體現出規范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全、特別是xx安全的重要性。
xx班在全年的生產(chǎn)工作中，認真履行崗位工作職責，對遇到的實(shí)際問(wèn)題和隱患能解決的積極進(jìn)行解決、整改，不能解決的立即上報，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。但在工作過(guò)程中也發(fā)現存在著(zhù)不可避免的一些問(wèn)題。
如，隨著(zhù)生產(chǎn)任務(wù)的增加，硬件設施產(chǎn)能不足等問(wèn)題的突出，這對x班人員和各項生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求更加嚴格。
有的員工對“三化”管理要求認識不足，工作缺乏細致深入，有的工作看似做了，實(shí)際沒(méi)做，有的做了，但細處沒(méi)做。為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀律的嚴格執行，對存在的問(wèn)題及隱患，我們會(huì )在今后的工作中逐步改善和調整，并將努力加強協(xié)調x班各生產(chǎn)小組的整體運作，從培養員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著(zhù)手開(kāi)展各項工作，充分運用本班人力資源進(jìn)行合理安排，認真組織生產(chǎn)。積極與其他班組間進(jìn)行合作和協(xié)調，保證工藝質(zhì)量的穩定和xx安全、生產(chǎn)安全。同時(shí)，請領(lǐng)導根據實(shí)際工作情況對xx班工作及班組建設繼續實(shí)行支持和幫助。
總之，這一年通過(guò)全班員工的共同努力，在廠(chǎng)和車(chē)間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，xx班能夠完成各項工作指標來(lái)之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠(chǎng)和車(chē)間的要求還很遠。未來(lái)，我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項工作，為明年的工作打好堅實(shí)基礎，相信在我們大家的共同努力下，xx廠(chǎng)的明天會(huì )更加美好。
謝謝大家！