ID：8704880
時(shí)間：2024-01-08 14:11:26
上傳者：溫柔雨質(zhì)量月不僅是對產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)注，也是對服務(wù)質(zhì)量、管理質(zhì)量等各個(gè)方面的綜合考量。小編為大家準備了一些關(guān)于質(zhì)量月總結的范文，供大家參考和學(xué)習。
水利工程的質(zhì)量是影響社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展和當地居民生活水平的重要因素，近年來(lái)，隨著(zhù)經(jīng)濟條件和社會(huì )各項指標的不斷提升，社會(huì )大眾對水利行業(yè)的要求也在不斷增加。水利工程的施工質(zhì)量不僅僅是技術(shù)層面的問(wèn)題，同時(shí)也是社會(huì )問(wèn)題和政治問(wèn)題，由于影響因素較多，水利工程的質(zhì)量控制難度較大。為此，需要從實(shí)際情況出發(fā)，對水利工程的質(zhì)量控制問(wèn)題進(jìn)行分析，探討出有效的施工管理措施，以此來(lái)保證水利行業(yè)的健康發(fā)展。
1.1意識不強。
當前，由于市場(chǎng)競爭愈加激烈，很多水利工程施工單位為了縮短工期、減少成本，往往會(huì )在施工中偷工減料，沒(méi)有完全按照施工標準執行，導致工程質(zhì)量不理想，尤其是在一些細節性的施工中，經(jīng)常會(huì )出現各種各樣的問(wèn)題。缺乏質(zhì)量意識是當前很多水利工程施工單位的最明顯問(wèn)題，這也是阻礙工程質(zhì)量提高的最關(guān)鍵因素。
1.2監理不嚴。
質(zhì)量監管是貫穿于水利工程施工全過(guò)程的一個(gè)重要工作，但是從當前的情況來(lái)看，由于市場(chǎng)上監理企業(yè)比較少，同時(shí)缺乏一個(gè)較為理想的審查標準，專(zhuān)業(yè)的監理人員很少，因此經(jīng)常會(huì )出現無(wú)證上崗的情況，導致質(zhì)量監管效率不高，無(wú)法發(fā)揮出其真正的作用。另外，由于施工單位沒(méi)有重視起質(zhì)量監理工作，導致相關(guān)的質(zhì)量控制措施難以執行，缺乏應用的靈活性和實(shí)用性。
1.3質(zhì)控制度不完善。
很多水利工程施工單位和承包單位還沒(méi)有建立起完善的質(zhì)量控制制度，大多憑借著(zhù)管理人員自身的經(jīng)驗進(jìn)行日常的管理工作。例如，在設計階段，很多設計人員并沒(méi)有真正的對施工現場(chǎng)進(jìn)行勘察，或者勘察力度不足，導致設計方案與實(shí)際施工需求嚴重不符?；蛘卟糠质┕と藛T缺乏質(zhì)量控制意識，沒(méi)有嚴格按照規范和標準進(jìn)行操作，甚至私自刪改程序，導致安全隱患和質(zhì)量隱患較多，難以達到理想的施工目標。
2.1加強信用體系建設。
不管是施工單位還是承包商，都應該正確認識施工質(zhì)量控制的重要性，提高重視，克服思想誤區，只有改變了陳舊的意識，才能推進(jìn)其他措施和制度的有效執行。相關(guān)人員可以通過(guò)召開(kāi)培訓會(huì )的方式，向施工人員介紹質(zhì)量控制的必要性，引起他們的重視;從法律的角度出發(fā)，加強對信用體系的建設，提高施工人員、設計人員和管理人員的法制意識。根據上文提到的，水利工程的質(zhì)量控制既是技術(shù)問(wèn)題，同時(shí)也是政治問(wèn)題和社會(huì )問(wèn)題，因此，應當加強對施工人員和管理人員的法律觀(guān)念，督促他們控制自己的行為，減少失誤，保證施工質(zhì)量。
在選擇合作的監理公司時(shí)，相關(guān)負責人應該加強審核，要求監理人員持證上崗，對于缺乏證件或者經(jīng)驗的人員，直接勸退，選擇新的合作對象。加強對監理人員的培訓，定期組織專(zhuān)業(yè)知識培訓，傳授新的行業(yè)理念，提高監理人員的工作水平。除了專(zhuān)業(yè)培訓，還應該對監理人員進(jìn)行精神教育，使他們正確認識到水利工程與民生經(jīng)濟發(fā)展之間的關(guān)系，樹(shù)立起一定的責任意識，自覺(jué)地遵守相關(guān)規定，提高質(zhì)控意識。最后，還可以通過(guò)群眾參與的方式，借助他們的力量對施工過(guò)程和工作人員進(jìn)行監督，形成一個(gè)嚴謹的工作環(huán)境，杜絕偷工減料或者違法亂紀的行為。
2.3加強現場(chǎng)控制。
施工單位應該完全按照合同執行，不能通過(guò)惡意競爭中標，堅守自己的道德底線(xiàn)，對現場(chǎng)施工的每一個(gè)環(huán)節都進(jìn)行有效的監督和管理，尤其是在一些細節的問(wèn)題上，應該以同樣的標準去要求施工人員，以此來(lái)保證工程的質(zhì)量和效率;加強對施工現場(chǎng)的管理，將材料、設備等放到規定的區域內，保證物品擺放整齊，這樣既能減少資源浪費情況，同時(shí)也可以維護施工人員的安全，減少安全事故的發(fā)生。管理人員應加強記錄，及時(shí)解決施工現場(chǎng)出現的質(zhì)量問(wèn)題，減少質(zhì)量隱患。
很多施工單位和企業(yè)雖然設置了一定的質(zhì)控制度，但是這些制度通常比較落后，缺乏靈活性，為此，施工單位應該從實(shí)際出發(fā)，通過(guò)總結經(jīng)驗，不斷完善質(zhì)控制度，保證各項措施符合施工的實(shí)際需求。同時(shí)，施工人員應該嚴格執行施工管理質(zhì)量控制制度，樹(shù)立起正確的職業(yè)觀(guān)，擔負起自己的責任，能夠及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題，為單位減少資金浪費的同時(shí)，保證施工的整體質(zhì)量，實(shí)現自身的價(jià)值。
3、結束語(yǔ)。
水利工程的質(zhì)量是決定工程運行狀況的直接因素，為此，應該應用更加科學(xué)的方法，不斷完善質(zhì)量控制制度，提高思想上的重視，完善監理制度，同時(shí)加強對施工現場(chǎng)的控制和管理，保證工程的質(zhì)量。施工人員應該承擔起自己的責任，自覺(jué)遵守相關(guān)規定，減少失誤。
通常情況下，工程施工作業(yè)準備狀態(tài)指的是，工程真正開(kāi)始前期，需要做好施工進(jìn)程相關(guān)的準備性工作，施工參與機構需要嚴格的按照施工設計圖、招標文書(shū)及相關(guān)施工規章制度來(lái)制定科學(xué)合理的質(zhì)量管理規劃，制定工程質(zhì)量管理規劃，工程質(zhì)量的控制這是在遵循預定的質(zhì)量控制標準的基礎上，做好全面的工程事前控制，爭取最大限度上避免因質(zhì)量問(wèn)題出現，以免給工程正常施工造成不必要的影響。
2.2作業(yè)技術(shù)活動(dòng)過(guò)程控制。
由具體的施工過(guò)程共同構成了整個(gè)水利工程的施工質(zhì)量情況，工程質(zhì)量受到整個(gè)水利工程作業(yè)的直接性影響.為此，承包企業(yè)需要做好自我反省及檢查工作，同時(shí)實(shí)施全過(guò)程的有效控制，并且還需做好自我質(zhì)量鑒定。2.3作業(yè)技術(shù)活動(dòng)結果控制針對作業(yè)技術(shù)活動(dòng)結果的控制通常表現在，具體的工程施工作業(yè)當中需要對中間產(chǎn)品、最終產(chǎn)品實(shí)施科學(xué)合理的質(zhì)量控制，唯有如此才能夠使得設計出來(lái)的產(chǎn)品能夠達到具體的工程質(zhì)量要求。通常，一些隱蔽性工程是被其他工程所覆蓋的，為此這對于工程質(zhì)量的檢查驗收工作造成了一定的難度。
（1）水利工程施工全過(guò)程控制是在嚴格遵循工程質(zhì)量系統正常運作的基本前提下，以施工程序為基礎實(shí)施質(zhì)量控制工作，按照設計及招標文件、相關(guān)技術(shù)規范等具體準求、施工工藝標準、驗收標準呢，針對工程施工全過(guò)程實(shí)施客觀(guān)性的連續驗收，同時(shí)做出客觀(guān)性的評價(jià)。
（2）不斷強化技術(shù)管理工作。針對隱蔽性質(zhì)的水利工程，其每一道施工工序一定要嚴格的遵循既定的‘三檢制’“聯(lián)檢制”這些工程質(zhì)量規定來(lái)開(kāi)展具體的施工作業(yè)，與此同時(shí)，施工方需要定期的進(jìn)行自檢、復檢及工程項目技術(shù)質(zhì)檢工程師的終極檢查。
（3）為實(shí)現工程施工全過(guò)程質(zhì)量控制，一定要努力實(shí)現質(zhì)量-成本-工期三位一體化，水利工程施工作業(yè)當中，一定要明確各個(gè)部門(mén)的具體職責及控制任務(wù)，各部門(mén)間要密切配合，做好工程技術(shù)交底工作，對施工機械、檢測設備等做好定期的經(jīng)管及養護，針對重要的施工工序需創(chuàng )建管理點(diǎn)與控制點(diǎn)，對于設計變更、工藝的更改、不合格施工文件做好行之有效的嚴格掌控。
（4）水利工程施工作業(yè)一定要嚴格的按照iso9002標準《質(zhì)量保證手冊》和程序文件及《質(zhì)量計劃》，定期對工程質(zhì)量進(jìn)行針對性的審核，若察覺(jué)出潛存的問(wèn)題要第一時(shí)間加以處理，促使整個(gè)水利工程施工質(zhì)量得到強有力的保障。
（5）根據施工現場(chǎng)的取料情況確定填筑料壓實(shí)度。通常情況下，坑的尺寸高出最大粒徑的2.5-3倍左右，在實(shí)驗室當中進(jìn)行實(shí)驗的過(guò)程當中，會(huì )影響最大粒徑曲線(xiàn)的取值。那么就需要在施工現場(chǎng)中消除約束最大粒徑的相關(guān)因素，同時(shí)在試樣中消除重量與體積，之后選出低于5毫米的粒徑，同時(shí)計算出最終的重量百分數，得到干密度與實(shí)驗無(wú)線(xiàn)的比值，查看其是否能夠達到與之對應的干密度的具體準求。
4結語(yǔ)。
水利工程具備其自身顯著(zhù)的特征，一般情況下實(shí)施的水利工程都是為了消除存在的能源不足、推動(dòng)本地區經(jīng)濟發(fā)展，所以，強化對水利工程施工全過(guò)程質(zhì)量控制，才能夠創(chuàng )建高質(zhì)量的水利工程，促使其積極性作用得到最大限度的發(fā)揮。水利工程施工作業(yè)中一定要特別的注重工程全過(guò)程的質(zhì)量控制問(wèn)題，不可存在因我們的大意而造成工程質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，在平時(shí)的施工作業(yè)當中，可利用人性化的科學(xué)的管理方法進(jìn)行施工全過(guò)程質(zhì)量監管，促使工程質(zhì)量得到強有力的有效保障。
參考文獻：
加強人員資質(zhì)審查要求，明確必須持證上崗。工程建設一般要求領(lǐng)導者應具備較強的組織管理能力，一定的`文化素質(zhì)，豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。項目經(jīng)理應從事工程建設多年有一定的經(jīng)驗，且具備相應工程要求的項目經(jīng)理證書(shū)。各專(zhuān)業(yè)技術(shù)工種，應具有本專(zhuān)業(yè)的資質(zhì)證書(shū)，有較豐富的專(zhuān)業(yè)知識和熟練的操作技能。監理工程師應具備水利水電工程監理工程師執業(yè)資格。
加強對技術(shù)骨干及一線(xiàn)工人的技術(shù)培訓。在中小型水利工程的施工隊伍的構成基本是以農民工加包工頭的形式，絕大多數人沒(méi)有經(jīng)歷正規的專(zhuān)業(yè)技術(shù)教育，主要從事比較單一的施工內容。
3.2材料的控制。
對于工程中使用的材料、構配件，承包人應按有關(guān)規定和施工合同約定進(jìn)行檢驗，并應查驗材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證。材料、構配件未經(jīng)檢驗，不得使用；經(jīng)檢驗不合格的材料、構配件和工程設備，承包人應及時(shí)運離工地或做出相應處理。
明確質(zhì)量標準。合格的材料是工程質(zhì)量保證的基礎，對于施工中采用的原材料與半成品，必須明確其質(zhì)量標準及檢測要求。國家及部頒標準對中小型水利工程全部適用，在質(zhì)量控制過(guò)程中不能降低要求與標準。
3.3機械設備的控制。
設備的選擇應本著(zhù)因地制宜，因工程而宜的原則，按照技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟合理、性能可靠、使用安全、操作方便、維修方便的原則，使其具有工程的適應性。中小型水利工程的機械設備要考慮要現實(shí)情況，切合實(shí)際的配置機械設備。
舊施工設備進(jìn)入工地前，承包人應提供該設備的使用和檢修記錄，以及具有設備鑒定資格的機構出具的檢修合格證。經(jīng)監理單位認可，方可進(jìn)場(chǎng)。
機械設備的使用操作應貫徹“人機固定”原則，實(shí)行定機定人定崗定位責任制的制度。
工序質(zhì)量即工序活動(dòng)條件的質(zhì)量和工序活動(dòng)效果的質(zhì)量。工序質(zhì)量的控制就是對工序活動(dòng)條件的質(zhì)量控制和工序活動(dòng)效果的控制，從而達到對整個(gè)施工過(guò)程的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量控制是施工技術(shù)質(zhì)量職能的重要內容，也是事中控制的重點(diǎn)。因此控制要點(diǎn)有：
工序質(zhì)量控制目標及計劃。確立每道工序合格的標準，嚴格遵守國家相關(guān)法律法規。執行每道工序驗收檢查制度，上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序的施工，對不合格工序堅決返工處理。
關(guān)鍵工序。關(guān)鍵工序是指在工序控制中起主導地位的關(guān)鍵工序或根據歷史經(jīng)驗資料認為經(jīng)常發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的工序。
3.5檢測的控制。
一般的單元工程檢驗由承包人的質(zhì)檢部門(mén)進(jìn)行,報監理工程師簽證確認。重要部位的隱蔽工程、關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的單元工程，承包人在自檢合格的基礎上報監理單位，由項目法人組織施工、設計、監理、地質(zhì)等部門(mén)聯(lián)合檢查。
承包人與監理單位都必須加強對施工過(guò)程中的材料工藝、混凝土配合比等檢查，建立相應的實(shí)驗室，并配備試驗設備、有資質(zhì)的試驗人員，對于小型水利工程考慮到工程成本，建議考慮由三方共同確定一個(gè)有資質(zhì)的試驗室作為工程檢測機構，執行與工程質(zhì)量有關(guān)的相關(guān)材料及半成品檢測。
3.6環(huán)境因素的控制。
工程技術(shù)環(huán)境。工程地質(zhì)的處理是水工建筑物施工的質(zhì)量控制要點(diǎn)，不同的地質(zhì)狀況會(huì )對工程的施工方案及質(zhì)量的保證造成不同影響。如氣候的突變可能會(huì )對工程的施工進(jìn)度計劃造成影響，有的甚至會(huì )嚴重威脅到工程質(zhì)量。
勞動(dòng)環(huán)境。施工場(chǎng)地的狹小會(huì )造成大型施工機械設備進(jìn)場(chǎng)的困難，而不得不換用簡(jiǎn)單的施工機械，則對工程質(zhì)量的保證也會(huì )造成影響。如在建筑物施工中由于進(jìn)場(chǎng)道路的不暢與場(chǎng)地狹小，本可以施工商品混凝土進(jìn)行混凝土灌注樁施工，而改用傳統的小推車(chē)加現場(chǎng)攪拌機的施工方法，則對工程質(zhì)量質(zhì)量也會(huì )造成不同影響。
施工環(huán)境。各種不同類(lèi)型的環(huán)境都會(huì )對工程質(zhì)量造成一定的影響。外界環(huán)境的干擾因素也會(huì )對工程造成影響，如在不斷航的河道進(jìn)行水下疏浚施工，則必須考慮來(lái)往船只的航行，安全合理的確定水下排泥管埋設的位置及深度。
對環(huán)境因素產(chǎn)生的影響，要予以充分重視，根據工程特點(diǎn)及具體情況，靈活機動(dòng)的進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，把影響減少到最小程度。
參考文獻。
摘要：隨著(zhù)我國社會(huì )的快速發(fā)展，經(jīng)濟水平的不斷提升，人們對生活水平的要求也在不斷地提升，水利工程的建設對人們群眾生活質(zhì)量起著(zhù)非常重要的保障，這樣人們對水利工程施工質(zhì)量的要求越來(lái)越高，這對水利工程的建設來(lái)講居于一定的挑戰性。所以，水利工程施工企業(yè)必須要加強對工程施工質(zhì)量的重視，保證水利工程施工的安全性，使水利工程能夠更好地進(jìn)行運轉，推動(dòng)水利工程的快速發(fā)展，為人們的生活提供保障。
水利工程施工質(zhì)量的問(wèn)題與工程項目在社會(huì )經(jīng)濟效益與環(huán)境效益、人們的生命財產(chǎn)安全有著(zhù)一定的關(guān)系，這樣會(huì )直接影響到國民經(jīng)濟的可持續發(fā)展與社會(huì )的穩定發(fā)展，主要決定著(zhù)工程建設的成功與否。水利工程建設的經(jīng)濟效益、社會(huì )效益、環(huán)境效益在很大程度上決定了水利工程施工的質(zhì)量。所以，必須加強對水利工程施工質(zhì)量的重視。
（1）對于工程施工質(zhì)量的監督控制，這主要是對工程施工質(zhì)量進(jìn)行的基礎保證，對于一些基礎工程都需要按照這項原則進(jìn)行施工，有效地保證工程施工的質(zhì)量，任何一項工作的開(kāi)展都會(huì )圍繞著(zhù)保證工程施工質(zhì)量的這一項原則進(jìn)行。
（2）加強對施工質(zhì)量的預防，對于工程施工質(zhì)量，主要是以預防為主，在工程施工的過(guò)程中應該進(jìn)行及時(shí)的`檢查，發(fā)現工程施工過(guò)程中可能存的質(zhì)量問(wèn)題，并進(jìn)行解決，并且還需將這項工作帶入到工程各項施工工序之中，這樣可以有效地保證工程施工質(zhì)量。
（3）加強對施工質(zhì)量的評價(jià)，在對工程施工質(zhì)量進(jìn)行控制的過(guò)程中，施工質(zhì)量標準的確立是一項非常重要的工作。在工程施工的過(guò)程中，施工企業(yè)或者是工程項目不應該擅自對這項標準進(jìn)行更改，有效地保證施工質(zhì)量評價(jià)標準的權威性與監理管理的力度，對工程項目的施工質(zhì)量能夠進(jìn)行合理的控制，有效地解決工程施工過(guò)程中影響工程施工質(zhì)量的問(wèn)題。除了上述的三個(gè)方面，作為工程建設項目的主要施工單位，對于工程人員在進(jìn)行施工質(zhì)量控制的基礎上發(fā)作最主要的作用，在進(jìn)行工程管理的過(guò)程中，需要貫徹以人為本的理念，肯定工程設計、施工、監督管理等工作在工程施工質(zhì)量管理方面的作用，有效地促進(jìn)工程施工質(zhì)量管理工作的深化。
2.1企業(yè)對于質(zhì)量問(wèn)題的認識過(guò)于薄弱。
部分施工企業(yè)在水利工程建設的過(guò)程中，過(guò)度的去亞低工程施工材料的成本，這樣就會(huì )忽視水利工程施工過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題，工程施工質(zhì)量也得不到保障，對于企業(yè)來(lái)講，企業(yè)的信譽(yù)度也會(huì )受到影響，影響企業(yè)的業(yè)績(jì)；對于社會(huì )來(lái)講，出現這樣的情況，會(huì )對整個(gè)水利工程的建設產(chǎn)生一定的負面影響。還有一部分施工企業(yè)為了不延誤工期，給企業(yè)帶來(lái)一定的損失，就開(kāi)始盲目的縮短工程建設的周期，趕時(shí)間交付工程，對于很多細節部分就會(huì )草草了事，這樣就會(huì )對工程施工質(zhì)量帶來(lái)很?chē)乐氐挠绊憽?/p>
2.2質(zhì)量控制不到位。
大部分施工企業(yè)為了能夠有效地加快工程施工的進(jìn)度，盲目的縮短工程施工的周期，并沒(méi)有加強對施工質(zhì)量的控制，還有部分施工單位并沒(méi)有按照國家相關(guān)的規定進(jìn)行施工，為了有效地提升經(jīng)濟效益在施工的過(guò)程中經(jīng)常會(huì )出現偷工減料的情況。此外，還有部分地方政府也經(jīng)常會(huì )出現干涉工程的情況，嚴重違反了法律的規定，制約了水利工程的建設。
2.3施工材料的質(zhì)量問(wèn)題。
在水利工程建設的過(guò)程中，通常會(huì )因為施工原材料的質(zhì)量檢驗不合格，導致部分偽劣或者是不符合規格的產(chǎn)品進(jìn)入到工程施工現場(chǎng)中，并且應用到工程建設的過(guò)程中。比如，砂石、水泥的質(zhì)量檢測不合格，這樣就容易使得混凝土的質(zhì)量不穩定，這樣就給工程日后的運行帶來(lái)一定的安全隱患。
3.1提升企業(yè)的質(zhì)量管理意識。
就目前的情況看，水利工程施工的質(zhì)量比較低，造成這種情況的主要原因是因為水利工程施工單位并沒(méi)有加強對施工質(zhì)量的重視，對于一個(gè)施工企業(yè)來(lái)講，需要將工程建設的質(zhì)量、安全問(wèn)題放到第一位，如果施工企業(yè)不能有效地做到這一點(diǎn)，在工程施工質(zhì)量管理的過(guò)程中并沒(méi)有建立完善的管理秩序，安全管理落實(shí)不到位，只是一味的尋求利益，這樣這個(gè)施工企業(yè)在工程建設的過(guò)程中不僅不會(huì )得到很好地經(jīng)濟利益，最終也會(huì )走向滅亡，只有加強對工程施工質(zhì)量的重視，才能夠有效地保證企業(yè)在競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占有一席之位，只有對工會(huì )曾呢過(guò)施工質(zhì)量進(jìn)行明確的管理，積極對待工作，讓每一個(gè)工作人員在工作的過(guò)程中都灌注“質(zhì)量第一”的要求，有效地保證水利工程施工的質(zhì)量。
3.2加強水利水電工程信用體系建設。
（1）加強工程管理的力度，嚴格的執行相關(guān)的法律法規，強化工程建設工作人員的法律意識，使其在工程建設的過(guò)程中能夠主動(dòng)、自覺(jué)地意識到相關(guān)的法律法規，從根本上加強對法律法規的建設。
（2）企業(yè)領(lǐng)導人員還需要對信用管理體系有深刻的認識，定期對工作人員進(jìn)行培訓，不斷地提升工作人員的責任意識與職業(yè)素質(zhì)，使其能夠良好的掌握工程施工的相關(guān)技巧與專(zhuān)業(yè)知識，這樣可以使工作人員在以后的工作過(guò)程中嚴格的按照相關(guān)規定進(jìn)行。
3.3進(jìn)行施工前材料的科學(xué)管理。
在水利工程施工的過(guò)程中需要加強對施工材料的管理，施工材料是水利工程工作質(zhì)量管理的重要基礎，在對水利工程施工的過(guò)程中，施工單位在施工之前必須加強施工材料的采購，在進(jìn)行具體管理的過(guò)程中，施工企業(yè)需要跟材料供應商進(jìn)行考核，確保每一個(gè)材料都能夠有完整的資料提供，保證施工材料的質(zhì)量，使其能夠滿(mǎn)足建筑工程施工的要求。
綜上所述，工程施工質(zhì)量問(wèn)題是目前所有水利工程建設過(guò)程中需要嚴肅對待的問(wèn)題，工程施工質(zhì)量控制具有非常重要的意義。在工程項目建設的過(guò)程中施工企業(yè)必須加強對工程施工質(zhì)量控制的重視，認識工程施工質(zhì)量的重要性，嚴格控制工程每一個(gè)施工環(huán)節，充分掌握工程施工過(guò)程中可能影響施工質(zhì)量的因素，并且進(jìn)行合理的控制，只有這樣才能不斷地提升工程建設的質(zhì)量。
參考文獻：
在水利水電工程土建施工期間，相關(guān)管理部門(mén)必須要制定完善的施工質(zhì)量管理制度，逐漸創(chuàng )新施工質(zhì)量管理方式，保證可以提高土建工程施工質(zhì)量與經(jīng)濟效益，增強施工土建施工效果。具體施工措施包括以下幾點(diǎn)：
水利水電工程土建施工測量工作較為重要，相關(guān)管理人員必須要對其質(zhì)量進(jìn)行控制。土建施工測量是在工程設計階段開(kāi)展的基礎工作，是土建工程施工中的關(guān)鍵程序，影響著(zhù)工程計量準確性。因此，在水利水電工程施工過(guò)程中，土建施工管理部門(mén)必須要制定完善的管理制度，保證可以提高土建施工質(zhì)量。首先，管理人員要制定完善的測量制度，要求測量人員可以利用網(wǎng)點(diǎn)控制與原始基準點(diǎn)測量方式開(kāi)展測量工作，這樣，才能做好測量基本工作。其次，施工企業(yè)必須要建設專(zhuān)門(mén)的土建工程測量機構，要求測量機構可以積極應用先進(jìn)的土建工程測量方式，逐漸提升測量工作質(zhì)量。同時(shí)，測量機構中的工作人員必須要具備崗位資格，保證可以在使用測量設備的時(shí)候，按照相關(guān)要求實(shí)施工作。另外，施工測量機構必須要重視測量機械設備的性能與精度，提高機械設備的使用效率，及時(shí)發(fā)現測量設備與儀器的不足之處，并且根據國家相關(guān)規定對其進(jìn)行校正，進(jìn)而提高測量工作質(zhì)量。最后，水利水電工程土建測量人員要定期對施工測量控制網(wǎng)與建立部門(mén)的`工作進(jìn)行監督與管理，減少其中存在的問(wèn)題。
4.2嚴格控制施工材料質(zhì)量。
水利水電工程土建施工部門(mén)在實(shí)際施工期間，必須要嚴格控制施工材料質(zhì)量，保證其質(zhì)量符合相關(guān)規定，這樣，才能提升水利水電工程土建施工質(zhì)量，減少施工企業(yè)的經(jīng)濟損失。首先，水利水電工程土建施工管理部門(mén)在采購原材料的時(shí)候，要全面分析市場(chǎng)中原材料的質(zhì)量與價(jià)格情況，采購質(zhì)量較高、價(jià)格適中的材料，這樣，不僅可以提高材料質(zhì)量，還能控制企業(yè)的施工成本。其次，材料管理人員在檢查材料質(zhì)量之后，才能將質(zhì)量符合相關(guān)規定的材料運輸到施工現場(chǎng)。最后，材料管理人員要按照相關(guān)規定科學(xué)儲存原材料，例如：在管理炸藥材料的時(shí)候，要將其放置在獨立的炸藥庫房，并且根據相關(guān)規定，減少明火出現的次數，提高材料安全性。
水利水電工程土建施工部門(mén)必須要制定完善現澆混凝土質(zhì)量控制制度，一方面，要合理選擇現澆混凝土原材料與機械設備，保證可以提高其工作質(zhì)量。另一方面，施工人員必須要掌握先進(jìn)的現澆混凝土工作技能，進(jìn)而提升現澆混凝土施工質(zhì)量。5結語(yǔ)水利水電工程中土建施工質(zhì)量受到廣泛關(guān)注，施工管理部門(mén)必須要根據土建施工質(zhì)量控制特點(diǎn)等，逐漸優(yōu)化質(zhì)量控制體系，積極應用各類(lèi)先進(jìn)施工技術(shù)，同時(shí)，還要階段性的對施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識培訓，使其掌握先進(jìn)的土建施工技能。
參考文獻。
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在國家各個(gè)工程實(shí)際施工期間，施工質(zhì)量控制工作都需要利用各類(lèi)依據開(kāi)展，相關(guān)管理部門(mén)也需要利用各類(lèi)依據對施工人員、機械設備、原材料與施工工藝等進(jìn)行管理，進(jìn)而提高工程施工質(zhì)量，達到預期的施工標準。在水利水電工程土建施工質(zhì)量控制期間，相關(guān)管理部門(mén)的質(zhì)量控制依據包括以下幾點(diǎn)：第一，國家根據水利水電工程中土建施工特點(diǎn)等，制定了相關(guān)法律法規，質(zhì)量控制部門(mén)可以利用此類(lèi)法律法規開(kāi)展管理工作；第二，國政府部門(mén)制定了防洪防汛工程法律法規，質(zhì)量控制人員可以按照此類(lèi)要求開(kāi)展工作；第三，國家水利水電主管部門(mén)所提出的土建工程施工技術(shù)標準、流程、規格與質(zhì)量保證體系等；第四，水利水電工程項目在施工之前，項目責任人與工程承包商之間簽訂的合同中包含著(zhù)施工技術(shù)要求與質(zhì)量標準，水利水電土建施工部門(mén)必須要根據其實(shí)際要求開(kāi)展工作；第五，在水利水電工程施工之前，上級部門(mén)批準的施工方案，與相對應的質(zhì)量標準文件，施工人員必須要遵循質(zhì)量控制原則；第六，水利水電工程施工企業(yè)土建工程方案與質(zhì)量管理體系，在上級部門(mén)批準之后，將其融合到水利水電工程施工中；第七，根據水利水電工程現場(chǎng)實(shí)際情況與工程特點(diǎn)，設定土建施工全過(guò)程質(zhì)量控制標準，利用相關(guān)標準開(kāi)展質(zhì)量檢驗與監督管理工作，及時(shí)發(fā)現土建施工中存在的問(wèn)題，并且采取有效措施解決問(wèn)題，這樣，才能提升水利水電工程中土建施工質(zhì)量，增強其發(fā)展效果。
傳統公路基礎設施的建設已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足現代經(jīng)濟快速發(fā)展的要求，為了使我國公路基礎設施建設能夠滿(mǎn)足經(jīng)濟發(fā)展的要求，我國加快了公路工程建設的步伐。通過(guò)對公路實(shí)際行車(chē)情況的考察與路面承載力的需求，我國提高了公路工程設計的標準，綜合的考慮影響公路施工的因素，對路面的質(zhì)量進(jìn)行有效的管理。
目前我國公路工程路基施工的質(zhì)量還存在一些問(wèn)題，其中路基質(zhì)量的問(wèn)題比較突出，通常表現在三個(gè)方面，路基不均勻沉降、縱橫向裂縫以及邊坡滑坍等。公路路基工程的質(zhì)量嚴重的影響到了車(chē)輛正常的行駛，公路的性能也會(huì )受到影響，從而大大降低了公路的使用壽命。由于受到工程地質(zhì)條件的影響，通常會(huì )出現公路路基不均勻沉降的現象，在經(jīng)過(guò)復雜的山區會(huì )引起土體的壓縮導致公路的變形。路基不均勻沉降的路段、半填挖路段以及清淤不到位的路段通常會(huì )發(fā)生路基縱橫向裂縫。公路路基邊坡滑坍主要是發(fā)生在容易土體流失的地方，造成公路質(zhì)量不過(guò)關(guān)。
公路工程的根本是路基，同時(shí)路基也是路面支撐的結構，只有嚴格控制好路基工程的質(zhì)量，才能確保公路施工的質(zhì)量。道路構造暴露于外界，長(cháng)時(shí)間受自然要素的作用，在不利水溫條件作用下，其物理、力學(xué)性質(zhì)將發(fā)作改變。浸水后濕度增大，土的強度降低；巖性差的巖體，在水溫改變條件下，加重風(fēng)化；路基外表在溫差作用下構成脹縮循環(huán)，在濕差作用下構成可濕循環(huán)，可致使強度衰減和剝蝕；地表水流沖刷，地下水源浸入，使巖土表層失穩，易構成和加重路基的水毀病害；沿河路堤在水流沖擊、淘刷和侵蝕作用下，易遭損壞；濕軟地基承載力缺乏，易致使路基沉陷。所有這些均取決于道路的物理力學(xué)性質(zhì)及自然要素，且與道路接受行車(chē)荷載的狀況有關(guān)。合理的道路構造設計，應在道路方位、橫斷面尺度、構造構成等方面歸納思考。為確保道路構造的強度與穩定性，路基的防護與加固，是不可缺少的工程技術(shù)辦法。跟著(zhù)道路等級的進(jìn)步，為保護正常的汽車(chē)運送，減少道路災害，確保行車(chē)安全，堅持道路與自然環(huán)境和諧，路基的防護與加固更具有重要意義。路基施工辦法的挑選應依據工程性質(zhì)、地質(zhì)條件、施工期限、現有條件等要素通過(guò)證明而定。影響路基穩定的要素許多，在自然要素方面，有地質(zhì)、氣候、水文和水文地質(zhì)等等，其間影響路基強度和穩定性的關(guān)鍵要素是水。路基水毀、塌方、沉陷、翻漿、涎流冰等病害的發(fā)作均與地面水和地下水的活動(dòng)有關(guān)。在人為要素方面，設計、施工和保護工作的準確與否，都直接影響到路基的質(zhì)量。對于施工質(zhì)量的控制有助于公路結構層和層面的建設，土質(zhì)路基的路堤施工主要是通過(guò)簡(jiǎn)單的挖、運、填等工序，在野外的環(huán)境中，施工的條件比較復雜，運輸相對來(lái)說(shuō)比較困難，所以物資設備上也給施工的隊伍帶來(lái)了不小的影響。路基環(huán)節施工的比重一般都占到總工程量的一半以上，所以我國路基建設的施工隊伍必須重視公路工程路基的建設。另外，公路路基的施工時(shí)間相對較長(cháng)，難度大，投入的資金也多，公路建設企業(yè)要加強公路路基施工質(zhì)量的控制。
水利工程施工全過(guò)程質(zhì)量控制通常是指對工程的施工技術(shù)準備、技術(shù)活動(dòng)、技術(shù)結果、施工過(guò)程質(zhì)量實(shí)施的科學(xué)有效控制。
1.1盲目追趕進(jìn)度忽視施工質(zhì)量。
眾所周知，工程進(jìn)度對整個(gè)工程的質(zhì)量有著(zhù)極大的影響，若某水利工程在預期時(shí)間內未準時(shí)竣工，那么接下來(lái)的后續工程必然會(huì )產(chǎn)生很大程度的影響，形成持續性的不良反應。不同的水利工程選用的管理方式存在一定的差異性，所以，水利工程施工作業(yè)當中通常會(huì )有盲目追趕施工進(jìn)度的問(wèn)題存在，這種問(wèn)題將給整個(gè)水利工程質(zhì)量造成影響及破壞。
1.2項目管理工作人員專(zhuān)業(yè)水平參差不齊。
從當下的實(shí)際狀況看來(lái)，目前在我國的水利工程施工管理工作人員當中，其專(zhuān)業(yè)水平與綜合素養可以說(shuō)是良莠不齊，這種現狀下會(huì )使得具體施工作業(yè)中欠缺一套完善的管理方式。
1.3缺乏科學(xué)合理的競爭。
我們國家中，大多數的水利工程監理是由施工企業(yè)之外的單位來(lái)負責的.，所以，無(wú)論是在工程管理方法還是管理內容方面都存在較為顯著(zhù)的差別，除此之外，工程管理工作人員綜合素養水平高低不齊，誘發(fā)各個(gè)監理機構之間存在無(wú)序的競爭，而各監理單位之間的無(wú)序競爭給整個(gè)水利工程造成很大的傷害，致使水利工程無(wú)法正常的進(jìn)行施工。
由于水利工程項目建設的實(shí)施者是人，因此為了保證水利工程的質(zhì)量，這就要從工作人員的素質(zhì)出發(fā)。企業(yè)要不斷加強教育工作，工程項目管理成員要堅持以質(zhì)量為主的原則，保證水利工程的質(zhì)量。施工企業(yè)要不斷健全質(zhì)量管理體系，并且企業(yè)要對員工進(jìn)行政治思想、勞動(dòng)紀律、職業(yè)道德教育，不斷提高員工的敬業(yè)精神。與此同時(shí)施工企業(yè)要健全崗位責任制，建立科學(xué)的激勵制度，不斷增強員工的責任意識，最終能夠發(fā)揮員工工作的積極性。企業(yè)要對員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)進(jìn)行培訓，促使員工的操作水平在不斷提高。
其一，合理選擇機械設備。因水利工程一般規模較大且關(guān)系到人民生命財產(chǎn)安全，因此對于施工機械設備有著(zhù)嚴格要求。在實(shí)際機械設備選用過(guò)程中應根據工程需求、施工現場(chǎng)地理環(huán)境、施工技術(shù)與工藝等要求，合理選擇相關(guān)設備，具體要符合以下幾點(diǎn)特征:經(jīng)濟高效、節能、操作方便、性能穩定、維修簡(jiǎn)易，以最大程度的便宜工程施工和降低工程成本投入，同時(shí)還應發(fā)揮出機械設備在施工過(guò)程中的作用。其二，加強機械設備的使用和維護。在水利施工階段，根據不同機械設備的特點(diǎn)，按照水利施工組織設計方案，合理、正確、高效的使用機械設備。
3.3建立健全的工程質(zhì)量保證體系。
第一，對施工材料進(jìn)行嚴格控制。在工程建設過(guò)程中，各類(lèi)工程材料是物理條件，因此材料的質(zhì)量影響水利工程的質(zhì)量。在水利工程中用到的砂、石、水泥以及鋼筋等材料要符合相關(guān)的標準。企業(yè)要不斷健全材料管理制度，對于進(jìn)入現場(chǎng)的工程材料要具備產(chǎn)品合格證書(shū)或者質(zhì)量保證書(shū)。第二，對機械以及設備的控制進(jìn)行加強。為了能夠促使施工的現代化，施工機械以及設備是一個(gè)重要的物質(zhì)基礎，并且施工機械以及設備影響著(zhù)水利工程的進(jìn)度以及質(zhì)量。第三，對環(huán)境條件進(jìn)行分析。環(huán)境條件主要是指對工程質(zhì)量起著(zhù)重要作用的環(huán)境因素，比如：水文、氣象等環(huán)境。第三，對施工方法進(jìn)行嚴格控制。企業(yè)要采用先進(jìn)的、合理的工藝以及技術(shù)，對相關(guān)的施工方法進(jìn)行合理的規范，不斷提高水利工程的質(zhì)量以及提高企業(yè)的作業(yè)效率。
4結語(yǔ)。
由于水利工程的規模較大、技術(shù)較高以及涉及面較廣，所以，水利工程的質(zhì)量關(guān)系到水利工程效益的發(fā)揮，并且也影響著(zhù)人民生命以及財產(chǎn)的安全。在水利水電工程建設過(guò)程中，質(zhì)量的管理以及控制不僅是一個(gè)難點(diǎn)，而且是一個(gè)重點(diǎn)。為了能夠保證水利水電工程的施工質(zhì)量，要求企業(yè)要從水利工程施工中的各個(gè)環(huán)節來(lái)把握質(zhì)量，并且在施工過(guò)程中，要嚴格按照相關(guān)的標準規范來(lái)控制質(zhì)量，確保水利工程項目達到預定的目標。
參考文獻：
在中小水利工程中，質(zhì)量控制的范圍可以說(shuō)是在項目成立的全過(guò)程中，包括項目的籌建、施工過(guò)程當中和施工后期的驗收工作。在項目籌建初期，相關(guān)人員要對建設的區域進(jìn)行全面的考察，根據具體情況和施工要求，經(jīng)過(guò)科技人員的專(zhuān)業(yè)計算，規劃出經(jīng)濟有效的設計方案，而方案結構合理性和設備的選擇是保證施工質(zhì)量的根本。在施工中期，管理人員要對各個(gè)環(huán)節進(jìn)行嚴格的監管，確保每一個(gè)人員的工作落實(shí)情況；在驗收后期，相關(guān)監制人員要有強大的責任感，不落掉任何一個(gè)細節進(jìn)行嚴密的審核。從而，全方面的保證了工程的質(zhì)量安全。
1.2質(zhì)量控制的兩個(gè)重點(diǎn)。
（1）技術(shù)審核。中小水利工程的施工項目比較復雜，設計到的多個(gè)環(huán)節中所需要的施工方案更是不同。不同的地質(zhì)構造、不同的.設備操作，再加上施工當天的環(huán)境影響，使得技術(shù)方案需要適時(shí)的進(jìn)行局部調整。因此在施工前期，技術(shù)審核人員要針對不同的環(huán)節詳細審核對應的操作方案，結合專(zhuān)業(yè)的知識，及時(shí)的查找出不可行和施工中的盲點(diǎn)疑點(diǎn)，對施工中的每一個(gè)細節進(jìn)行嚴密的考究，對每一天的環(huán)境變化做好管理記錄，對于整改的技術(shù)方案要及時(shí)的交接給施工人員。
（2）現場(chǎng)監管。在監督管理過(guò)程中，我們要加強監管部門(mén)人才的培養，由于每個(gè)施工環(huán)節的操作內容并不是十分相同，只有合理的分配監管人員，把精通此項目施工的人員分配到適當的地點(diǎn)，才能有效的發(fā)揮出監管的力度?，F場(chǎng)監督是保障施工質(zhì)量安全最有效、最直接的方式。不僅要對施工人員的施工結果進(jìn)行監督，還要對人員技能、團隊合作、施工設備的使用情況等進(jìn)行監管，確保工程的質(zhì)量要求。
2質(zhì)量控制的基本原則。
2.1實(shí)事求是。
在水利工程的施工和驗收期間，針對單元工程和滲透觀(guān)測等工程質(zhì)量結果，要進(jìn)行準確細致的測量和統計工作，堅持實(shí)事求是的原則，不包庇工作人員的失誤，不為爭取施工時(shí)間而隱瞞事實(shí)情況，在原料的使用和設計方案執行過(guò)程中，對于發(fā)現的疑難點(diǎn)也要實(shí)事求是的提出來(lái)，從具體實(shí)踐中保證施工的質(zhì)量。
2.2施工進(jìn)度循序漸進(jìn)的原則。
在水利工程的施工進(jìn)行中，要根據施工的規格單元工程進(jìn)行細致的分析，對施工較困難和施工環(huán)境輕松的作業(yè)做出區分，合理的利用人力資源，按照方案的制定循序漸進(jìn)的完成各個(gè)環(huán)節的施工，嚴格遵守設計要求和評定標準，同意施工人員的認知，確保施工進(jìn)度的合理發(fā)展。
2.3分清主次原則。
在水利工程的設計和施工期間，工作人員要培養尋找工作重點(diǎn)的良好習慣，依照設計方案的要求排列出施工的主次順序，高效有序的進(jìn)行作業(yè)。尤其是在驗收期間，由于監測內容和數據較多，相關(guān)人員要經(jīng)過(guò)規劃統計，依照所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識和規格標準，有序的進(jìn)行審核工作。
2.4設計先導原則。
大部分的中小水利工程都是設計單位與承包商共同合作的形式進(jìn)行施工的，在施工前期，承包單位要承認設計的先導作用，嚴格按照設計要求進(jìn)行施工操作，不要格根據自身的施工經(jīng)驗擅自進(jìn)行施工更改。由此來(lái)保證質(zhì)量控制工作。
摘要：我國的水利工程數量眾多，在水利工程施工過(guò)程最重要的是對施工成本的控制。因此加強對水利工程施工項目中的成本控制是很有必要的，加強施工成本的控制方法不僅能提高效益，而且也有助于提高工程的質(zhì)量。本文主要闡述了我國在水利工程施工過(guò)程中成本控制方面存在的問(wèn)題，及水利工程施工過(guò)程中成本控制與管理優(yōu)化的有效對策。
施工項目成本控制直接關(guān)系到施工企業(yè)的利益，因此在施工過(guò)程中必須做好施工成本控制。
“利潤是企業(yè)中心，成本是利潤中心”。水利工程施工企業(yè)要在工程建設中得到相應的經(jīng)濟利益，就要對施工成本進(jìn)行控制。這不僅要求施工企業(yè)在工程開(kāi)始階段的費用進(jìn)行科學(xué)的預測、核算和控制，而且還要對施工過(guò)程中人力和物力的投入，成本費用的'支出進(jìn)行控制，使得所有的成本費用支出控制在預算標準之內，使得資源的消耗達到合理，建設功能全面，企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟效益,所以水利工程施工過(guò)程中的成本控制對于企業(yè)來(lái)說(shuō)具有非常重要的意義。
2.1施工管理人員缺乏成本控制的意識。目前在我國的水利工程施工過(guò)程中，對于施工成本得不到有效控制，其主要原因是施工過(guò)程中的部分管理人員成本意識非常薄弱。除此之外，由于缺乏成本控制意識，施工管理人員認為成本控制就是財務(wù)部的事情，跟自身沒(méi)有關(guān)系，這樣必然就會(huì )導致在施工過(guò)程中出現不按照施工成本控制辦事的現象發(fā)生，造成整個(gè)工程的成本得不到有效控制。
2.2項目目標成本的制定不夠科學(xué)合理。一個(gè)項目成本計劃制定的好壞直接關(guān)系到整個(gè)項目成本控制的效果，因此在項目開(kāi)始施工之前必須制定出一個(gè)好的項目成本控制計劃。一個(gè)好的項目成本計劃制定必須考慮到很多因素，比如市場(chǎng)各項材料價(jià)格的波動(dòng)情況、項目具體的施工過(guò)程等方面。
2.3缺乏成熟的成本控制理念和方法。目前我國對成本控制的理念和方法不太成熟，因此在實(shí)際的成本控制過(guò)程中不能很好地運用合適的方法來(lái)控制工程造價(jià)。此外，很多水利工程的成本控制都只是控制好自己的內部因素，認為外部因素不重要，導致施工成本得不到有效控制。部分水利工程通過(guò)引入新的施工方法和施工技術(shù)讓施工成本得到了一定程度的控制，但是基本治標不治本，不能從根本上解決成本控制的問(wèn)題。
3.1樹(shù)立正確的成本管理理念。要想解決水利工程中的成本控制問(wèn)題，需讓所有施工管理人員樹(shù)立良好的成本控制意識，只有讓施工成本控制意識深入人心，才能在水利工程施工的過(guò)程中做到全員參與控制施工成本，對施工過(guò)程的成本起到很好的控制作用。一是確定施工效益在成本控制中的地位，所有的成本控制方法必須以施工企業(yè)效益為前提；二是運用新技術(shù)、新方法來(lái)降低水利施工過(guò)程中的成本；三是充分考慮各因素，樹(shù)立戰略管理理念。
3.2制定合理的目標成本預算方案。制定出合理的成本預算方案也是控制水利工程施工成本的有效措施。為了制定出合理的施工成本控制方案，首先要考慮的是水利工程項目的實(shí)際情況，例如施工方法、施工工期等因素；其次是施工材料市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)。以及施工過(guò)程中出現的意外情況，如，施工機械的損耗、施工材料的不合理利用等，這樣才能保證施工成本計劃的合理性。
3.3完善成本管理體系。成本管理體制直接關(guān)系到施工成本控制計劃的實(shí)施效果。水利工程項目在施工過(guò)程中，項目負責人必須起到帶頭作用，盡職盡責的履行自己的成本控制職能，并且要保證施工工期以及施工質(zhì)量。項目其他管理人員應該積極主動(dòng)參與到項目的成本控制中去，配合相關(guān)人員完善成本控制管理體系。
3.4加強施工材料和施工過(guò)程的成本控制。對施工成本進(jìn)行控制最重要的是對施工材料和施工過(guò)程的控制。施工材料的成本占據整個(gè)施工成本的大部分，在購買(mǎi)施工材料時(shí)必須充分考慮各種因素，再制定出相應的購買(mǎi)計劃，嚴格按照購買(mǎi)計劃進(jìn)行施工材料的購買(mǎi)。加強對水利施工過(guò)程的控制，保證水利工程施工的進(jìn)度。
4、結語(yǔ)。
施工成本控制對水利工程施工企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，因此必須采取有效的措施控制施工成本。在水利施工過(guò)程中，施工企業(yè)必須樹(shù)立正確的成本管理理念，并采取合理的措施，不斷優(yōu)化施工成本管理方法，同時(shí)建立完善的成本管理體系以及責任成本制度，將成本管理貫穿于水利項目工程施工全過(guò)程，從而降低企業(yè)施工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
近年來(lái)，水利水電基建項目發(fā)展迅速，施工企業(yè)數量急劇增加，項目競爭日趨激烈，不僅攤薄了單項水利水電工程的工程利潤，同時(shí)導致各施工企業(yè)任務(wù)不足，面對國內和國際市場(chǎng)的激烈競爭，施工企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須在積極開(kāi)拓市場(chǎng)的同時(shí)采取有效措施控制和降低施工成本，確保施工項目利潤最大化。
施工成本管理一直是我國水利行業(yè)項目管理的薄弱環(huán)節，重獲取項目忽視成本管理是當前存在的一大弊端。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展和水利市場(chǎng)的逐步放開(kāi)，水利工程施工成本管理在項目管理中所占的比重逐步增大，并逐步由粗放型向集約型管理轉變。施工成本管理能力的高低直接關(guān)系到施工企業(yè)的盈利水平，甚至是生存和發(fā)展的關(guān)鍵，而施工成本控制貫穿于施工成本管理的全過(guò)程，是施工成本管理的重要環(huán)節。
施工成本控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，它具有以下幾個(gè)原則：1）合理的成本最低化原則。工程施工成本控制首先要關(guān)注可能形成成本降低的因素和成本降低的合理性，以期得出合適的最低成本目標。一方面通過(guò)分析和調動(dòng)各種降低成本的因素，使降低成本成為現實(shí)；另一方面綜合全部獲取的工程資料，針對提出的不同問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行相應調整，達成最終的最低成本目標。2）全面成本控制管理原則。全面成本控制管理是涉及企業(yè)整體、全體員工參與和歷經(jīng)施工全過(guò)程的管理，亦稱(chēng)“三全管理”。工程施工成本控制的實(shí)質(zhì)性?xún)热菥褪歉鞑块T(mén)、各單位的責任網(wǎng)絡(luò )和班組經(jīng)濟核算，它是隨著(zhù)工程施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續進(jìn)行的，使施工成本自始至終處于有效的控制之下。3）動(dòng)態(tài)控制原則。施工項目都是獨有的，每個(gè)項目都有各自的特點(diǎn)，沒(méi)有哪兩個(gè)項目是完全一樣的，因而，針對某個(gè)項目的施工成本控制沒(méi)有現成的`經(jīng)驗可循，只能時(shí)刻關(guān)注施工成本控制的實(shí)時(shí)管理，參照類(lèi)似項目相關(guān)經(jīng)驗。施工成本控制重點(diǎn)在于工程的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制。4）目標管理原則。目標管理是通過(guò)確立目標并分解，目標責任落實(shí)執行，收集匯總目標執行結果，考核目標執行情況并調整修正目標四步形成的計劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)來(lái)進(jìn)行的。5）責、權、利相結合的原則。在工程實(shí)施過(guò)程中，應著(zhù)重明確施工成本控制目標和獎懲分配，使降低工程成本與職工切身利益聯(lián)系在一起，讓各責任主體既承擔成本控制的責任，又享有為實(shí)現成本控制目標而應享有的權利，充分調動(dòng)起職工的積極性，在職工心中都樹(shù)立起“成本控制，從我做起”的觀(guān)念并指導自身工作，從而達成最小施工成本目標，提高工程經(jīng)濟效益。
施工成本控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，貫穿于整個(gè)施工階段，其依據包括：工程施工合同、施工成本計劃、進(jìn)度報告、工程變更等。工程施工合同是施工成本控制的主要依據。準確把握合同各項條款，從預算收入進(jìn)賬和實(shí)際成本支出兩個(gè)方面，研究節支增收的有效途徑，才能獲得最大的經(jīng)濟效益。施工成本計劃是施工成本控制的實(shí)施性文件，是根據施工項目的具體情況制定的施工成本控制目標，包括具體成本控制目標和實(shí)現控制目標所采取的措施方案。進(jìn)度報告文件為施工成本控制工作提供了必要的信息。施工成本控制工作正是通過(guò)進(jìn)度報告文件提供的實(shí)際情況與施工成本計劃相比較，找出差別并分析成因，然后采取措施改進(jìn)以后的工作，盡量避免損失。工程變更可以引起工程成本的巨大變化，及時(shí)分析、匯總工程變更數據，全面掌握工程變更情況可以為工程索賠提供必要的依據。此外，經(jīng)批復的施工組織設計、技術(shù)方案等有關(guān)文件資料也是施工成本控制的依據。
水利水電工程項目的施工成本由直接成本和間接成本構成。直接成本包括人工費、材料費和機械使用費等。間接成本包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。人工費在施工成本中占有的比重在10%～30%左右，合理控制人工消耗，避免人工浪費是控制施工成本的有效手段。工程材料在施工成本中所占的比重可以達到30%～60%，減少材料浪費是控制施工成本的重要手段。機械使用費在工程施工成本中占有相當的比重，因而合理安排機械設備，也是水利水電工程施工成本控制的必要手段。施工階段是成本發(fā)生的主要階段，該階段的成本控制主要通過(guò)制定成本目標，圍繞計劃成本來(lái)組織實(shí)施，加強施工階段成本管理，合理配置資源，對施工現場(chǎng)發(fā)生的各項成本費用進(jìn)行有效控制等措施來(lái)實(shí)現計劃目標。1）工程施工前。工程施工前以審定的施工圖預算為依據，確立工程預算成本，在此基礎上確定工程的計劃成本，也就是目標成本。預算成本除了包含依據施工圖紙工程量計得的人工費、材料費、機械使用費等直接費用之外，還包括按照相應工程類(lèi)別、計費基礎和費率計算求得的其他直接費和施工管理費用。目標成本的確定以預算成本為基礎，并充分考慮項目所有的可能支出及成本影響因素。2）工程施工期間。工程施工過(guò)程中以目標成本為依據，結合施工定額，制定各施工項目的人、材、機使用限額用于指導施工。項目部首先要將確定的施工成本目標及分解后的人、材、機限額向項目部管理人員作詳細的施工交底。為了調動(dòng)員工的積極性，還可以與各部門(mén)成本管理人員簽訂相應的成本管理協(xié)議，制定相應的獎懲管理辦法，實(shí)施成本管理責任制?？刂迫斯べM和機械使用費除了按照施工定額控制人工消耗和機械使用外，針對具體工程還可以采取包干的方式控制人工數量和機械臺班。對于材料用量控制，主要以材料消耗量定額為依據，實(shí)行限額領(lǐng)料，沒(méi)有消耗定額的材料，可以根據施工圖紙制定領(lǐng)用指標。同時(shí)，項目部還要注重工程的質(zhì)量管理和進(jìn)度管理，減少因質(zhì)量和搶工造成的成本增加。3）項目的成本核算。在分項工程完成后即進(jìn)行其成本核算，并組織成本分析，找出成本項目的節約和超支情況及其原因，總結經(jīng)驗，指導后續工程的成本控制。進(jìn)行成本核算的同時(shí)可以進(jìn)行項目成本考核，依據成本核算的數據考評各成本管理責任制的完成情況并兌現獎罰，以激勵員工實(shí)施成本控制的積極性。
5結語(yǔ)。
施工成本控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，施工企業(yè)和項目經(jīng)理部應高度重視成本管理，加大成本控制和管理工作的投入，實(shí)現成本管理始終處于可控狀態(tài)。只有密切關(guān)注施工成本控制的動(dòng)態(tài)管理，控制工程施工成本，才能在行業(yè)利潤率普遍較低的現狀下，提升利潤空，保持企業(yè)持續發(fā)展。
水利水電工程的建設非常浩大，一般由國家、政府投入大量的資金來(lái)進(jìn)行，主要是為了解決并改善工程區域周邊的水利情況，然而水利水電工程的質(zhì)量直接影響了區域周邊的政治經(jīng)濟，所以怎樣在保證水利水電工程質(zhì)量的同時(shí)又能夠控制好工程的造價(jià)是如今多數企業(yè)和事業(yè)單位所共同關(guān)注的問(wèn)題。因此就必須做好合理的工程造價(jià)預算，在真正的施工過(guò)程當中，成本控制是整個(gè)工程項目的核心，不過(guò)水利水電工程是一項浩大的工程，所以在其工程項目的管理過(guò)程當中較為復雜，成本預算和控制的難度也比較大，很難建立起標準的成本控制管理系統，所以就必須找到其內在的規律，采取適當的控制行為和標準，以此來(lái)取得良好的成本控制效果。
水利水電工程施工涉及面比較廣、施工環(huán)節較多，任何施工環(huán)節出現問(wèn)題都有可能對整個(gè)工程的安全施工構成不良影響。因此，必須嚴格管理整個(gè)工程施工的各個(gè)環(huán)節，讓所有的施工人員和管理人員都參與到工程安全管控中，將安全職責明確到每位施工人員，保障水利水電工程安全施工。
3.2安全第一原則。
水利水電工程施工全過(guò)程安全管理是工程管理人員必須考慮的關(guān)鍵，施工成本以及施工周期的控制都應該建立在安全施工的`基礎之上，嚴禁因為搶施工進(jìn)度、增加施工經(jīng)濟效益，違反工程安全施工要求。
3.3預防為主原則。
水利水電工程往往規模較大、施工周期長(cháng)，而且涉及面很廣，如果在任何施工環(huán)節發(fā)生安全問(wèn)題，則會(huì )對整個(gè)工程的施工產(chǎn)生一系列連鎖反應，因此危害性較大，而且在時(shí)候也很難彌補。所以，水利水電工程施工安全管理和控制必須堅持預防為主的原則，在施工初期就應該盡量消除所有的安全隱患，提高施工人員的安全意識和施工技能，安排管理人員對施工現場(chǎng)安全管理進(jìn)行檢查和監督，并且及時(shí)發(fā)現安全隱患，在最大程度上確保水利水電工程安全施工。
3.4強制執行原則。
水利水電安全施工不僅是一種施工意識，而且還是一種施工責任，與工程能否順利進(jìn)行密切相關(guān)，而且還與人們的生命財產(chǎn)安全具有很大的關(guān)聯(lián)，一旦發(fā)生安全事故，則后果不堪設想。所以，必須建立健全安全施工監督考核機制，對工程項目采取強制的安全防護措施和管理原則，并將施工責任落實(shí)到實(shí)處，讓每位施工人員都將安全施工銘記于心，嚴懲所有的違規操作行為，避免任何安全事故的發(fā)生。
3.5長(cháng)效性原則。
水電工程的規模大、施工周期長(cháng)，要保障水電工程的安全施工不是一天兩天的事情，因此，施工企業(yè)必須建立安全施工的常態(tài)機制，通過(guò)一系列的措施讓安全施工成為一種良好的習慣，如建立安全施工的各種規章制度及獎懲機制，讓所有人員的施工都有章可循，有制可依；建立對施工人員的安全培訓機制，提高大家的安全意識和安全操作技能；建立和制訂安全事故的應急救援方案并組織演習等等。
也被稱(chēng)為預算定額控制標準，主要是由水利水電工程造價(jià)方面的主管部門(mén)來(lái)代表地方政府或者國家所頒布的預算定額作為其項目施工成本的控制標準，這套標準很難明確地反映出施工單位的施工和管理技術(shù)水平。通常在市場(chǎng)競爭價(jià)格低于預算定額的編制價(jià)格時(shí)，如果按照預算定額水平作為控制標準來(lái)進(jìn)行控制所具有的實(shí)際意義不大。目前我國水利水電工程的建設大都是以國家進(jìn)行投資為主，很多工程建設管理的體制仍然不夠健全，一些專(zhuān)業(yè)性的咨詢(xún)市場(chǎng)并不發(fā)達，因此預算定額就成為國家對工程造價(jià)的合理與否進(jìn)行分析判斷的重要依據，而建設單位也必須以此來(lái)控制好工程方面的造價(jià)問(wèn)題。
這項標準主要是以施工合同當中的成本來(lái)作為項目施工成本的控制標準。這項標準主要以合同的形式為基礎，而且適用性比較強，在大多數的項目管理當中獲得使用。而且合同的價(jià)格也被作為限制成本的價(jià)格，被分化成為多道分解工序來(lái)進(jìn)行，以切塊價(jià)格以及工序的單價(jià)來(lái)作為各個(gè)施工隊和部門(mén)當中的承包指標，以此來(lái)迫使各個(gè)核算主體能夠自覺(jué)地采用相應的方法和手段來(lái)降低其施工成本。不過(guò)在經(jīng)濟市場(chǎng)當中惡性競爭的存在，導致合同當中或者是一些單價(jià)的施工成本低于施工企業(yè)所具有的實(shí)際施工成本等，這樣所造成的核算主體在施工以及管理方面就必須付出極大的代價(jià)，可承包指標卻依然無(wú)法降低，所以這就使得將合同施工成本作為標準所能夠發(fā)揮出來(lái)的作用并不大。因此，就需要施工企業(yè)在中標之后必須對施工承包合同做好綜合性的評價(jià)，控制好單價(jià)方面的平衡，不過(guò)這種方式可能會(huì )造成比較大的工作量。
1.3實(shí)物消耗成本控制標準。
這一標準主要以施工企業(yè)其自身所具有的施工管理水平和技術(shù)所編制出的實(shí)物消耗的定額作為其項目施工成本的控制標準。當某個(gè)企業(yè)中標之后，就需要參照工程的實(shí)際情況以及企業(yè)方面的實(shí)物量的定額來(lái)進(jìn)行合同調整，同時(shí)將這個(gè)標準應用在項目總盈虧情況以及單價(jià)盈虧的情況方面，并做好對其的評價(jià)行為，將當作施工隊以及部門(mén)盈虧的主要承包依據。一般企業(yè)的實(shí)物量消耗定額應用在項目的管理和投標當中能夠有效地反映出水利水電建筑成本市場(chǎng)由自由競爭轉向壟斷競爭的方向轉型。不過(guò)實(shí)物量消耗定額的編制工作時(shí)間長(cháng)、工作量大，并且所要涉及的范圍非常廣，所以對于企業(yè)的規模和實(shí)力有一定的要求。
摘要：在項目建設過(guò)程中成本管理是一項重要的管理內容，同時(shí)也是企業(yè)進(jìn)行全面管理的關(guān)鍵所在。企業(yè)是以盈利為目的的，合理對成本進(jìn)行管控就能提升利潤空間。因此在項目建設過(guò)程中，企業(yè)要嚴格遵守節約原則，對成本進(jìn)行全面動(dòng)態(tài)控制，加強對成本的管理，以提升企業(yè)的競爭力，使企業(yè)在市場(chǎng)竟爭中占有一定的優(yōu)勢。
工程建設是綜合性非常強的工作，不同于施工管理，其涉及到了多個(gè)管理對象，及對象的不同環(huán)節與內容，如建設工程的前期投資，中期建設，后期使用等，包含的內容有資金，質(zhì)量，工程進(jìn)度等。是一項綜合性的監控與協(xié)調過(guò)程。就目前而言對工程項目的管理主要是施工過(guò)程及工程質(zhì)量。通過(guò)對項目可行性進(jìn)行分析，對施工成本進(jìn)行控制。在保證質(zhì)量的基礎上減少不必要浪費，同時(shí)又要適應不同規模的建設平臺的需要，是工程項目建設面臨的問(wèn)題。
1.行業(yè)競爭激烈。在競爭的壓力下，建設施工企業(yè)在招標過(guò)程中通過(guò)壓低部分報價(jià)的方式來(lái)迎合招標企業(yè)的心理，部分企業(yè)甚至是低于預算價(jià)格，以此來(lái)保障自己能夠順利中標。由于項目的建設周期較長(cháng)，施工所需要的材料價(jià)格存在不穩定性，市場(chǎng)變化在項目建設的最初階段無(wú)法進(jìn)行有效判斷，而采購人員在物資采購過(guò)程中面對是龐大的信息及信息面，材料的最新動(dòng)態(tài)及雙方資料共享都會(huì )存在一定問(wèn)題。所有的這些因素都會(huì )給成本控制工作帶來(lái)影響，增加了項目成本管理工作的不穩定性。
2.沒(méi)有完備的成本管理的體系與制度。所有的企業(yè)都重視成本管理工作，但是不是所有的企業(yè)都能夠做好成本管理工作。部分企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的管理人員，沒(méi)有從組織結構設計方面考慮到成本管理工作的需要，對工程建設所需要的資金，工量，工期評估存在不足。部分企業(yè)是零時(shí)成立的管理機構，對工程情況了解不足，雙方之間溝通不暢。部分單位在項目的評估，招投標等重要階段借機抬高了造價(jià)，導致了最終投資額超過(guò)了預算標準，給施工單位造成了嚴重負擔。
3.項目在施工過(guò)程中存在變更的不確定性。作為基礎建設設施，其質(zhì)量的好壞，關(guān)系到了人民群眾的生命健康安全。但是由于工程建設的自然環(huán)境狀況較為惡劣，受到多方面因素的影響，為工程建設帶來(lái)了許多的不確定性，由于不確定因素的存在，就會(huì )對企業(yè)成本管理工作帶來(lái)不利的影響。
1.成本預算控制標準。該項標準也可以被稱(chēng)之為預算定額控制標準，是由水利水電造價(jià)相關(guān)部門(mén)頒發(fā)的以定額為施工成本的標準。該項標準的不足之處在于難以體現施工單位管理水平與技術(shù)水平。通常情況下，市場(chǎng)競爭的價(jià)格要低于預算定額編制價(jià)格，預算定額作為標準，所體現的實(shí)際控制意義不大。從投資方面看，目前我國水利水電投資大多是依賴(lài)于國家，工程管理體制還不是很鍵全，而部分專(zhuān)業(yè)性質(zhì)的咨詢(xún)市場(chǎng)還存有不足。鑒于此，預算定額就成為了判斷工程造價(jià)科學(xué)合理性的基礎，建設單位也需要借此來(lái)對造價(jià)進(jìn)行相應的控制。
2.合同施工控制成本標準。該項標準主要是將施工合同中的成本作為施工成本控制的標準，基于合同的形式，其適用性很強，在許多管理項目中都有應用。價(jià)格方面則是將合同價(jià)格作為成本價(jià)格，將各個(gè)施工單元的指標換作價(jià)格和工序單價(jià)。采用合理的方法對各主體進(jìn)行核算，可以通過(guò)相關(guān)手段及方法的應用來(lái)降低施工成本?？紤]到市存在競爭情況，某些情況下甚至是惡性競爭，企業(yè)施工的實(shí)際成本要高于單價(jià)施工或者是合同中的成本，在施工及管理工作中，對相關(guān)主體進(jìn)行核算要付出更大的代價(jià)，并且承包指標也不能有效降低。以標準作為合同施工成本，發(fā)揮的作用有限。企業(yè)在實(shí)際操作過(guò)程中，要對單價(jià)進(jìn)行有效的控制的，在中標后要行對施工承包合同進(jìn)行綜合性評價(jià)。此環(huán)節不利于工作開(kāi)展的因素是工作量較大。
3.企業(yè)實(shí)物消耗控制標準。此標準指的是施工企業(yè)依據一定的技術(shù)與管理水平所編制的實(shí)物消耗量定額，并以此作為實(shí)際施工成本控制的標準。在中標之后，企業(yè)結合工程實(shí)際情況和實(shí)物定量對合同價(jià)進(jìn)行調整，對總的盈虧進(jìn)行評價(jià)時(shí)也是采用此標準，對于單盈虧的情況同樣適用，之后則是將其作為各個(gè)施工單元及部門(mén)的盈虧承包標準，在項目實(shí)際管理的過(guò)程中，以實(shí)物消耗量進(jìn)行定額，可以對市場(chǎng)自競爭轉化為壟斷競爭的情況起到一定緩解作用。也能夠使工程項目在管理過(guò)程中，從傳統的經(jīng)驗管理逐漸過(guò)渡到科學(xué)合理型管理。采用此種方法時(shí)，要考慮到工作量的問(wèn)題，定額編制工作需要的時(shí)間較長(cháng)，工作量較大，涉及到的范圍較大，技術(shù)條件也較為復雜，是一項系統綜合性的工程，需要一定的人財物力支持，也需要企業(yè)具備較高的管理水平與技術(shù)。因此在中小型的水利水電企業(yè)中編制工作不容易做好。
成本管理的方法。成本管理貫穿于工程的整個(gè)過(guò)程，主要包含了成本的預測、決策、計劃、控制、核算、分析、考核等方面。企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，為了確保能夠達到目標，要有組織，系統的開(kāi)展工作。成本預測主要是運用統計學(xué)的相關(guān)方法以及對自身經(jīng)驗的總結，為保證項目將來(lái)的費用都在預算之內，對成本進(jìn)行的推測與合理分析。在滿(mǎn)足自身某些要求的前提下，在成本管理方案選擇方面，企業(yè)可以選擇高效益，低成本管理方案，主要針對的是管理工作中存在的薄弱環(huán)節，從而使企業(yè)的管理水平得以提升。成本決策依據的是工程項目的成本預測和相關(guān)資料，對施工過(guò)程中某些成本問(wèn)題采用合理的方式進(jìn)行判斷，最后得出最優(yōu)方案。該環(huán)節在成本管理工作整體流程中占有重要地位，是成本計劃制定的前提也是企業(yè)效益提升的有效途徑。成本計劃。成本計劃通常采用的是貨幣形式，然后對成本水平，生產(chǎn)費用，成本降低率及相應的措施進(jìn)行編制，其本質(zhì)是一種管理工具，用來(lái)對項目成本進(jìn)行合理的管理，也可以理解為目標達成一種程序。其發(fā)揮的作用在于企業(yè)加強對成本的控制，企業(yè)奮斗的目標得以明確，推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。成本控制，水利水電工程在施工的過(guò)程中對成本的控制主要是通過(guò)一系列的調解及預防措施，對影響成本的相關(guān)因素實(shí)施調解。通過(guò)成本控制可以避免超支現象發(fā)生，實(shí)現預期成本，是實(shí)施全面成本管理的一個(gè)重要環(huán)節。成本核算。工程核算的內容是將實(shí)際生產(chǎn)所消耗的費用進(jìn)行分類(lèi)核算，分類(lèi)標準主要有費用的性質(zhì)及發(fā)生地點(diǎn)。最后對實(shí)際成本進(jìn)行計算。成本核算主要包括了兩個(gè)方面內容。其一是對工程費用進(jìn)行歸類(lèi)集中整理，對實(shí)際成本進(jìn)行計算，其二則是通過(guò)合理的方法對工程單位成本及總體成本進(jìn)行相應的計算。成本管理的依據就在于核算工作提供的相關(guān)信息。成本分析。分析工作主要是利用核算和相關(guān)材料，通過(guò)對項目成本變動(dòng)情況進(jìn)行分析，找出影響成本變化的因素，并在此基礎上找到降低成本的方法。成本分析可以對成本計劃的執行情況進(jìn)行評價(jià)，找出導致成本上升的關(guān)鍵因素，并制定成本計劃與管理決策。成本考核，當項目工程完成后，要依據相關(guān)的制度對項目成本進(jìn)行考核，考核的方式為目標成本與實(shí)際成本進(jìn)行對比。通過(guò)對比結果對計劃完成情況進(jìn)行評定，并對相關(guān)工作人員進(jìn)行獎勵或者是懲罰。成本考核類(lèi)似于企業(yè)管理工作中的績(jì)效管理及員工激勵?？己酥贫鹊膶?shí)施，可以調動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性與工作主動(dòng)性，保證總體工作目標的順利達成，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
2.項目成本控制需要遵守的原則。成本控制工作首先要遵守的就是節約原則，成本控制的目的就在于資源節約。在這一原則下，施工首先要做好事前監督與過(guò)程控制。對施工環(huán)節要經(jīng)常開(kāi)展檢查，避免出現浪費與錯差。及時(shí)對施工方案進(jìn)行優(yōu)化，提升項目管理的科學(xué)合理性，進(jìn)而對整體施工項目起到節約作用。成本控制第二個(gè)原則是全面控制。全面控制包括了全員與全過(guò)程，施工涉及到的單位都要參與到成本控制工作中來(lái)，成本控制工作要貫穿于施工整個(gè)過(guò)程。第三個(gè)原則是動(dòng)態(tài)控制。施工過(guò)程中情況是在不斷變化的，成本控制工作要隨著(zhù)項目條件的變化相應變化。所謂的動(dòng)態(tài)控制主要是將料、工、機投入到施工的過(guò)程，通過(guò)觀(guān)察將實(shí)際數值與目標值進(jìn)行比對，觀(guān)察是否存有偏差，在偏差存在的情況下還要找背后的'原因，并制定相應的解決措施。
1.控制標準的制定。標準直接影響到了成本控制的效果，甚至是整體工作的成敗，不同的工程項目需要制定的控制標準不一樣，標準不一樣就會(huì )導計算方法不同，最終的成本也不一樣。標準制定要依據施工企業(yè)管理水平，承包合同管理類(lèi)型，在此基礎上制定出合適的標準。如預算定額、合同施工成本、實(shí)物控制消耗成本等。目前成本控制標準主要以下幾種。第一是合同施工成本控制標準，該標準就是以合同所規定的成本作為控制標準。此種標準在實(shí)際的應用中較為廣泛，其原因在于采用該標準，項目成本控制就有了目標。實(shí)際操作過(guò)程中，施工單位會(huì )將成本與標準進(jìn)對比，將項目進(jìn)行分割，每一項成本控制都對應著(zhù)一道工序。第二則是預算定額控制標準，該標準是以國家或者是行業(yè)標準作為控制標準，該標準對企業(yè)實(shí)際操作沒(méi)有太大的指導意義，其原因就在于國家或者是行業(yè)標準通常情況下高于工程實(shí)際或合同規定的標準。第三則是實(shí)物消耗定額標準。該標準是在工程承包后，企業(yè)依據自身的消耗量制定的標準，對于中小型企業(yè)而言有一定的難度。
2.施工過(guò)程記錄。施工成本的主要內容包括了人，材，機。記錄內容主要是消耗量，同時(shí)也有現場(chǎng)施工工藝，施工準備，場(chǎng)地布置，工作，休息，維護的時(shí)間等。記錄的內容盡可能完整詳細。只能保存了完整的記錄才會(huì )知道成本的具體數值，耗費點(diǎn)存在于何處，是否與預定的標準相符等。3.記錄內容分析及整理。在對原始資料審核的基礎上，用科學(xué)的方法對記錄進(jìn)行加工處理，并使之條理系統化。結合到管理與施工的實(shí)際情況，總結經(jīng)驗并撰寫(xiě)施工成本分析報告。記錄工作是基礎，而對內容進(jìn)行分析才是工作的關(guān)鍵。只有通過(guò)對數據進(jìn)行分析，才能挖掘出數值潛藏的價(jià)值。用數據對施工過(guò)程說(shuō)明，既清晰又有力。數據又是后期工作開(kāi)展的基礎。在報告形成之后，要將其傳達到需要控制的單元及環(huán)節，重點(diǎn)問(wèn)題要重點(diǎn)落實(shí)。同時(shí)要做好監測工作，動(dòng)態(tài)跟進(jìn)追蹤。
成本控制首先要增強成本控制意識，對施工環(huán)節中的設計變更工作進(jìn)行嚴格控制，以此來(lái)防范施工成本超出預算范圍。鑒于導致設計變更的因素是多方面的，應該完善變更與簽證方面管理制度，，明確簽證與變更的權限范圍。對于變更前后差異較大的，應該先對其變更的合理性，可行性進(jìn)行評估。相關(guān)方面負責人要對變更予以認可，以便與實(shí)際情況相符。其次是要對施工的材料進(jìn)行控制，而材料控制的主要內容又是價(jià)格，同時(shí)要兼顧到數量，二者都會(huì )影響到施工環(huán)節的工程造價(jià)水平。其次是要對責任成本進(jìn)行控制，在編制預算的前提下對各項成本行為進(jìn)行有效的約束，借助于成本比對過(guò)程，對存在的問(wèn)題采取相應的措施。并對工程預算之外的費用進(jìn)行嚴格控制。再者是要加強質(zhì)量管理工作，施工過(guò)程中導致成本上升的主要原因就在于返工現象的存在，避免返工現象出現也對資源的有效節約。生產(chǎn)與管理部門(mén)都應該嚴格的按照相應標準開(kāi)展工作。在施工過(guò)程中，保證對工程進(jìn)度的高度關(guān)注，在規定時(shí)間內完成規定任務(wù)。最后則是對施工方案進(jìn)行優(yōu)化。方案優(yōu)化工作要結合到項目施工現場(chǎng)實(shí)際情況，在全面考慮的基礎上設計不同的方案，并從經(jīng)濟，技術(shù)性方面考慮選擇最合適的。建設過(guò)程中還要積極的學(xué)習借鑒先進(jìn)的技術(shù)及工藝，并推動(dòng)現有技術(shù)與工藝的改革與創(chuàng )新。
六、結語(yǔ)。
水利水電工程建設要嚴格遵守國家相關(guān)的法律與規范，對設計與評審環(huán)節要嚴格把握。水利水電行業(yè)作為建筑行業(yè)的一個(gè)重要組成部分，有必要對其進(jìn)行成本控制。在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，讓成本得到控制，從而全面提升工程項目的社會(huì )與經(jīng)濟效益，推動(dòng)水利水電行業(yè)的健康可持續發(fā)展。
參考文獻：
[4]唐慧哲.水利工程項目施工成本管理存在的問(wèn)題與對策[j].吉林水利,2013(11).
上文就公路工程路基施工質(zhì)量控制存在的問(wèn)題及必要性進(jìn)行了簡(jiǎn)單的闡述，通過(guò)分析可以看出我國公路路基的建設受到了自然環(huán)境等因素的影響，由于不良因素的影響造成了路面會(huì )發(fā)生沉降不均勻、路基縱橫向裂縫等情況的發(fā)生，使得我國公路路面難以保證車(chē)輛安全的通行，同時(shí)也無(wú)法滿(mǎn)足公路工程質(zhì)量的要求。
公路工程施工的`過(guò)程中，路基損壞的根源是由于施工質(zhì)量監管的力度不夠，導致施工質(zhì)量不到位造成路基施工的質(zhì)量難以得到保障。公路施工單位要提升施工人員質(zhì)量控制的意識，從根本上意識到公路路基建設質(zhì)量的重要性，加強對施工人員的培訓，為施工人員樹(shù)立良好的質(zhì)量意識，從根本上強化路基的質(zhì)量。另外，路基施工質(zhì)量也受到原材料質(zhì)量的影響，施工單位對原材料質(zhì)量的選擇要嚴格把關(guān)，控制原材料選擇的質(zhì)量，路基填充的建筑材料要符合公路施工建設的要求，對各項施工的設備進(jìn)行檢查，確保施工設備的性能及參數符合施工建設的規范，為公路工程路基施工質(zhì)量打下堅實(shí)的基礎。
2.2加強技術(shù)管理，全面提升路基施工技術(shù)水平。
公路路基施工的主要內容是路基施工測量、施工前清表與填筑前夯實(shí)、路基整修等方面，施工人員必須要嚴格按照施工的方案進(jìn)行路基的施工，把握好每一個(gè)施工的環(huán)節，有效的對施工的技術(shù)進(jìn)行控制和監督。施工單位要結合實(shí)際施工的情況，把握好公路路基施工的質(zhì)量要點(diǎn)。首先是清場(chǎng)質(zhì)量的控制，在清場(chǎng)前，嚴格控制清場(chǎng)區域的整潔干凈。其次是對路基開(kāi)挖質(zhì)量的控制，路基開(kāi)挖工作是公路路基施工中重要的一個(gè)環(huán)節，開(kāi)挖過(guò)程中保持排水暢通的同時(shí)也要嚴格控制好切削的深度。而路基填筑質(zhì)量的控制就要做好路基填料的選用。強化路基施工的工藝控制，針對機械化施工需求強化設備的管理為公路路基施工提供完好的機械設備，避免為公路工程路基施工的質(zhì)量帶來(lái)負面的影響。最后就是要針對路基地質(zhì)情況進(jìn)行質(zhì)量的管理，通過(guò)科學(xué)合理的公路設計，保證公路路基施工的質(zhì)量。
3總結。
綜上所述，路基是公路建設當中重要的一個(gè)環(huán)節，是現代公路交通的基礎。如果控制好現代公路工程建設的質(zhì)量，保障公路壽命的同時(shí)也提高了公路的承載能力。公路路基必須要有足夠的穩定性和強度，這樣才能抵抗自然因素以及車(chē)輛反復荷載作用的能力。
參考文獻。
作者：吳小龍單位：四川川交路橋有限責任公司。
在施工安全管理中，必須重視對安全事故的預防，水利水電施工實(shí)踐中的安全預防工作包括:第一，從根本上杜絕習慣性違規，降低事故發(fā)生率，加強對管理者和施工者的培訓，使其充分重視施工安全，增強安全施工與管理的意識;第二，應當使用質(zhì)量?jì)?yōu)良的施工安全工具與設施，盡可能的避免因突發(fā)因素導致施工事故的出現;第三，保證施工技術(shù)的安全性，采取有針對的防控措施，從根本上將某些危險因子清除;第四，設置專(zhuān)職人員在施工現場(chǎng)巡邏，由其對施工過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)觀(guān)察，從而對某些安全隱患及時(shí)發(fā)現，使得施工安全性得到最大保證。
1．2安全優(yōu)先。
目前，有一些工程施工方片面強調工程進(jìn)度，在施工中疏于安全管理，結果致使一些本可避免的事故時(shí)常發(fā)生。為了保證施工安全進(jìn)行，必須重視安全管理控制，時(shí)刻將施工人員的生命安全保護做為首要任務(wù)，而不可僅僅追求施工進(jìn)度及預期效益［1］。
1．3強制性。
“安全生產(chǎn)”不應當隨管理者主觀(guān)想法、意志的改變而改變，其應當是施工過(guò)程中的必須要貫徹的理念，因此，一切相關(guān)人員均應當重視“安全生產(chǎn)”，并在實(shí)際工作中貫徹落實(shí)，管理者應當圍繞“安全生產(chǎn)”，進(jìn)行合理的人員配置、采取最佳防護措施，如果在施工中發(fā)現違法現象，必須以強制措施加以改正與追究。
1．4全員管理。
不管是一般工人，還是管理者，均負有安全生產(chǎn)的責任，他們必須圍繞著(zhù)“安全生產(chǎn)目標”，積極落實(shí)自身的安全職責，做到從管理層到一般員工的“上下一致”，人人均要了解到施工安全的重要意義，從每個(gè)人的自身安全做起，做好安全控制與管理。通過(guò)讓每個(gè)人明確自身的安全職責，構建出貫徹施工全程的安全體系，在根本上保證安全生產(chǎn)的嚴格落實(shí)。
1．5安全生產(chǎn)管理長(cháng)效性。
在落實(shí)本原則時(shí)，應當注意:第一，將施工安全管理組織建立起來(lái)，并采取措施讓組織運營(yíng)較為順暢、高效;第二，加強安全知識教育及安全技能培訓，并對有關(guān)規章制度和安全職責加以健全和落實(shí)，若有安全事故在施工中出現，必須迅速處理，并全面分析發(fā)生事故的原因，了解發(fā)生事故的全過(guò)程，調查是否存在未落實(shí)防控措施的情況;第四，做好生產(chǎn)事故應急救援預案的制定與實(shí)施，并經(jīng)常組織演習活動(dòng)，讓員工可以更為順利的應對事故的發(fā)生。
2．1人的安全行為。
許多安全事故的發(fā)生均和操作人員的不當行為有密切關(guān)系，所以引發(fā)水利水電施工事故的重要原因之一就是人的不安全行為，而這些人為因素具體包括了施工管理者和操作人員缺乏安全意識、安全知識匱乏、不主動(dòng)遵守施工相關(guān)的安全規范與制度，在出現突發(fā)事故時(shí)不會(huì )從容應對等等。
2．2施工設施及原材料的不安全因素。
除了操作人員的不當行為，施工原材料及施工設施的問(wèn)題也是導致安全事故的一大原因，在一些施工中，工作人員沒(méi)有對施工設施進(jìn)行有效的安全防護，結果導致了施工者因對施工設備不當使用受到傷害，特別是“施工人員密集作業(yè)”是水利水電施工的特點(diǎn)，因不適當的操作施工設備導致事故出現的可能會(huì )很大。
2．3環(huán)境的`不安全因素。
在水利水電施工中，每次的現場(chǎng)環(huán)境均會(huì )有較大不同，如果施工現場(chǎng)周?chē)匀粭l件不佳、經(jīng)常出現自然災害，則安全事故發(fā)生率將會(huì )很高，比如，若施工現場(chǎng)位于隧洞中，其出現施工事故的可能性最大，有時(shí)會(huì )因事故造成人員傷亡，必須引起施工單位的高度重視。
水利工程施工成本控制是很多施工企業(yè)已經(jīng)意識的重要問(wèn)題，而且實(shí)施低成本控制戰略的口號喊了許多年，但目標成本制定了不知多少個(gè)，可工程成本始終沒(méi)有降下來(lái)，究其原因，不外乎是光喊低成本戰略，而缺乏低成本戰術(shù)?？傊贫ǔ杀竟芾砟繕?，而缺乏可操作性，使目標始終無(wú)法實(shí)現，概括起來(lái)，包括以下幾個(gè)方面：
（1）成本管理意識的誤區。
工程成本管理是全員參與、滲透在項目全過(guò)程的管理，其目標成本控制要通過(guò)施工組織和實(shí)施來(lái)實(shí)現。其主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員，而不是財務(wù)會(huì )計人員。施工管理和財務(wù)管理工作的混雜，其結果是技術(shù)人員只負責技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負責施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料管理人員只負責材料的采購和點(diǎn)驗、發(fā)放工作。這樣表面上看起來(lái)分工明確、職責清晰和各司其職，實(shí)質(zhì)無(wú)人承擔成本管理責任。實(shí)際上，財務(wù)人員是成本管理的組織者，而不是成本管理的主體[2]。不走出這個(gè)認識上的誤區，就不可能搞好工程成本管理。
產(chǎn)品成本的合理控制要依據一定的標準來(lái)進(jìn)行。通常由于工程結構、規模和施工環(huán)境各不相同，各工程成本之間缺乏可比性。因而，如何針對單體工程項目制定出可操作的工程成本控制依據十分關(guān)鍵[3]。很多施工企業(yè)對于工程目標成本的制定過(guò)于簡(jiǎn)單化和表面化，甚至有些施工企業(yè)只是簡(jiǎn)單地按照經(jīng)驗工程成本降低率確定一個(gè)目標成本，而忽略了該工程的`現場(chǎng)環(huán)境以及施工條件和工期的要求。在項目成本管理措施方面，只有簡(jiǎn)單的規章制度，這樣的目標成本由于沒(méi)有和實(shí)際施工程序結合起來(lái)，可操作性差，起不到控制作用，更無(wú)法分析出成本差異產(chǎn)生的原因，使得目標成本永遠停留在口號上。
毋庸置疑，在水利水電工程施工中，安全管理肯定是其項目管理的重要內容，“安全至上”必然是每一個(gè)水利水電工程施工所遵循的理念。因此，在水利水電工程施工中，要加強施工現場(chǎng)的安全管理并做好安全控制的工作。
2.1安全意識較弱。
在水利水電的工程施工管理中，處于核心地位的必然是安全管理。然而有許多水利水電企業(yè)，盲目的追求最大的利益，為了搶工期和趕進(jìn)度，忽視了對施工現場(chǎng)有效規范的安全管理，這就導致在施工操作中，在安全的防護中，沒(méi)有相配備的管理措施。這就會(huì )造成水利水電工程施工中一個(gè)普遍的現象——違規操作和超負荷工作，從而對在工程施工的施工人員的身體造成極大的危害。更何況在疲勞施工和高強度施工這一狀態(tài)下，對這個(gè)水利水電的施工質(zhì)量也埋下了安全隱患。
2.2管理機制不完善。
在水利水電的工程施工中，施工質(zhì)量的好與壞，施工進(jìn)度的快與慢，運營(yíng)成木的高與低，都與一個(gè)工程施工的管理水平有關(guān)。在現階段，許多水電水利的工程施工中，施工單位的管理都比較混亂，無(wú)計劃的施工、無(wú)視有關(guān)法律法規等情況都嚴重阻礙了木工程的有效進(jìn)行。施工現場(chǎng)的管理者在分配任務(wù)時(shí)不明確，而且分工也不細，甚至沒(méi)有相對的管理機構，沒(méi)有成立工作的負責人和監督人，這樣就會(huì )造成這個(gè)施工工程的質(zhì)量得不到保證。還有工地上的施工工人素質(zhì)較低，不聽(tīng)勸告，不服管理，這也會(huì )妨礙工程施工的有效管理。所以在水利水電工程施工中，要建立完善的管理機制，提高施工工人的文化素質(zhì)，提高管理人員在工程施工的安全意識，只有這樣才能在水利水電工程中，走向安全生產(chǎn)之路。
2.3監督制度不完善。
在工程施工中，監理單位是負責監督施工單位的正規有效運行的保證，他們的存在可以一定程度上防止施工單位偷工減料、自目施工以及趕超工期。然后許多水利水電的施工工程中，監理工作不規范，監督制度不完善，也會(huì )很容易導致在水利水電的施工工程中出現安全問(wèn)題。許多從事水利水電的質(zhì)檢人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓，專(zhuān)業(yè)知識不足，監管水平差，對安全管理不上心，缺乏應有的職業(yè)素養，這些都對水利水電工程施工的安全起到了嚴重的制約作用。
3如何有效的進(jìn)行安全管理。
3.1樹(shù)立以預防為主的理念。
在水利水電工程中，通常采用預防為主的方法來(lái)進(jìn)行安全管理。首先，要消除習慣性的違規操作，這樣可以減少施工事故的發(fā)生。通過(guò)培訓來(lái)提高施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，并對他們進(jìn)行思想政治教育，讓他們樹(shù)立安全理念;其次，要保證施工材料的質(zhì)量，如果施工的材料都不過(guò)關(guān)，就更容易引起施工過(guò)程中的安全事故了。所以保證施工材料的質(zhì)量，可以極大的防止一些安全事故的發(fā)生。最后，進(jìn)行有效的監督機制，在水利水電工程施工中，要安排專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行監督，對施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查巡邏，這樣可以及時(shí)的發(fā)現一些安全隱患，保障施工安全。
3.2貫徹以安全優(yōu)先的原則。
在水利水電工程施工中，很多施工單位為了搶進(jìn)度，不顧施工工人的.安全進(jìn)行施工，導致了木不該發(fā)生的悲劇，造成了家庭破裂的不幸，所以施工單位要引以為鑒。因此，在工程施工時(shí)，安全一定要放到第一位，不能只考慮自己的個(gè)人利益，要把施工人員的安全放到最高點(diǎn)。
3.3采用強制的方法。
對任何違規操作，違法行為采用強制的方法，并對這違規種行為予以追究，嚴重者要通告批評，只有這樣才能引起施工全員的重視。
3.4實(shí)行一視同仁，不搞特殊的原則。
在水利水電工程施工過(guò)程中，安全管理就要不搞特殊，不能因為對方是領(lǐng)導就不予追求違規操作，不服管理的責任，要做到從上到下每一個(gè)施工人員都重視這個(gè)安全生產(chǎn)的理念，做到安全生產(chǎn)，人人有責。
4如何進(jìn)行有效的安全控制。
4.1通過(guò)有效的組織來(lái)進(jìn)行控制。
建立安全的專(zhuān)屬機構，配備專(zhuān)業(yè)的安檢工作人員，來(lái)落實(shí)安全生產(chǎn)。
4.2加強技術(shù)審核。
在現場(chǎng)施工中，加強技術(shù)措施可以預防工程產(chǎn)生安全問(wèn)題，設計單位和審查單位要對施工單位的施工技術(shù)進(jìn)行審核，在遇到技術(shù)困難的時(shí)候，要進(jìn)行指點(diǎn)幫助。
4.3加強日常的檢查。
在水利水電工程施工中，要安排專(zhuān)門(mén)的工作人員，對施工過(guò)程進(jìn)行定期的檢查或者不定期的抽查。同時(shí)對施工工人進(jìn)行管理，并對施工人員的專(zhuān)業(yè)水平進(jìn)行檢查。
4.4加強對施工工人的思想教育。
在水利水電的施工工程中，對施工工人進(jìn)行思想教育也是非常有必要的，只有讓他們意識到安全生產(chǎn)的重要性，他們才有可能去注意，只有注意了安全的問(wèn)題，才能把安全事故發(fā)生的概率降到最低。許多工地上的工人或多或少都受過(guò)不同程度的傷，通過(guò)對他們進(jìn)行思想教育，就更能讓他們意識到安全的重要性。比如，用家庭的因素來(lái)勸告他們在施工過(guò)程時(shí)注意安全問(wèn)題，要進(jìn)行規范操作，只有這樣才能保證自己的人生安全，才能讓家庭放心。
4.5對安全隱患及時(shí)處理。
在水利水電工程施工中，一旦發(fā)現違規操作，違章指揮時(shí)，要立即對其進(jìn)行停工處理以防出現安全問(wèn)題。當在施工時(shí)出現安全問(wèn)題，要對安全問(wèn)題的發(fā)生原因進(jìn)行調查，對造成安全問(wèn)題的人嚴格處理，必要時(shí)對建設部門(mén)進(jìn)行報告。
4.6對安全問(wèn)題的發(fā)生進(jìn)行補救。
在水利水電施工過(guò)程中，要建立應急補救措施，工地上應該配有完善的救急設備，以防止安全問(wèn)題的產(chǎn)生。
5結語(yǔ)。
在水利水電的施工過(guò)程中，安全事故的發(fā)生較為常見(jiàn)，如何減少施工安全施工的發(fā)生，把經(jīng)濟財產(chǎn)的損失降低最低是每個(gè)工程施工管理人員必須注意的事情。我們要以安全至上為最高理念，把施工工人的人生安全放到首位，做到以預防為主，管理控制為輔。要經(jīng)常對工程施工的工人進(jìn)行安全思想教育，讓他們重視安全問(wèn)題。要加強監督管理機制，對工程施工進(jìn)行全程監督，全程監測，這樣會(huì )更好的防止安全問(wèn)題的發(fā)生。