各位領(lǐng)導、各位同仁：

首先非常感謝縣人大領(lǐng)導多年來(lái)對我們地稅工作的理解、支持和幫助，現將我局2006年的工作情況及2007年的工作思路匯報如下：

一、2006年工作情況簡(jiǎn)況

2006年，xx地稅共組織各項收入 萬(wàn)元，比上年的 萬(wàn)元增收 萬(wàn)元，增幅達到 %。其中：一般預算收入完成 萬(wàn)元，占全縣一般預算收入總量 萬(wàn)元的 %。尤為突出的是縣本級稅收總量突破 萬(wàn)元，一般預算收入實(shí)現 萬(wàn)元，做出了突出的貢獻。此外，全縣社保費收入 萬(wàn)元，同比增長(cháng) %;代征的各項基金 萬(wàn)元，同比增長(cháng) %。

2006年xx地稅工作在縣委縣政府的正確領(lǐng)導下，取得了諸多的亮點(diǎn)，一是黨風(fēng)廉政工作重視制度和機制建設，更突出實(shí)效控管。推行了全員離崗離任審計機制，全局的責任意識有了明顯的提升。二是深入貫徹“納稅服務(wù)活動(dòng)年”活動(dòng)為抓手，實(shí)現了全員“執行力”、“落實(shí)力”的明顯提升。三是全拾執法責任制”軟件在我局試點(diǎn)取得成功，全局的執法活動(dòng)也取得了重要的突破。四是隊伍建設成效顯著(zhù)，團隊形象有了質(zhì)的提升。我局被省依法治省領(lǐng)導小組授予2001-2005全省法制宣傳教育工作先進(jìn)單位，全系統各單位均被評為市級以上文明單位，多家被評為青年文明號，一位同志獲得市五一勞動(dòng)獎?wù)?、一位同志被表彰為全縣十大建設功臣、一位同志被表彰為全縣十大優(yōu)秀人才，我們自行研發(fā)的 管理系統被國家稅務(wù)總局金稅三期采用并被表彰等等。

二、2007年我縣地方稅收面臨形勢。

(一)收入工作面臨的壓力。一是地方經(jīng)濟發(fā)展，主要是涉及到地稅的經(jīng)濟項目難有突出亮點(diǎn)，收入的總量和增量均存在巨大的壓力。二是財政收入，尤其是一般預算收入期望值高，我們的壓力明顯加大。其中地稅本級一般預算安排在 億左右，比上年增加 萬(wàn)元，增長(cháng) %，占縣級一般預算收入的比重由上年的 %上升到 %，本級的壓力是十分明顯的。三是稅收質(zhì)量下滑，帶來(lái)的稅收風(fēng)險的壓力和構架調整的壓力。四是總形勢和周邊縣份的發(fā)展強勁勢頭給我們帶來(lái)了前所未有的壓力。

(二)有利的因素和機遇。一是縣委、縣政府把2007年定位為“跨越發(fā)展年”。明確提出財政收入確保 個(gè)億，固定資產(chǎn)投資 個(gè)億，招商引資 個(gè)億，重點(diǎn)做大做強“三城三區”，實(shí)施“十大城建重點(diǎn)工程”等等為地稅開(kāi)辟了新稅源。二是新政出臺將為我們帶來(lái)一定的增收因素。如城鎮土地使用稅稅率的'調增，《車(chē)船稅暫行條例》及其實(shí)施細則的出臺，土地增值稅的清算，房屋出租業(yè)稅負的重新制定等等。三是xx地稅事業(yè)的發(fā)展帶來(lái)的有利因素。我們新一年的工作目標十分明確，一系列有針對性的措施將不斷出臺，這給我們xx縣局在07年克服困難，實(shí)現三次創(chuàng )業(yè)，再鑄造地稅輝煌提供了組織和制度保障。

三、2007年工作打算

2007年，縣委縣政府給我們下達的稅收考核任務(wù)光榮而又艱巨。全局總收入的盤(pán)子將在 個(gè)億左右。其中：財政收入 萬(wàn)元，一般預算收入 萬(wàn)元。為了切實(shí)抓好今年的地稅工作，圓滿(mǎn)完成稅收和基金、費用的任務(wù)，我們將在全系統打造“兩個(gè)意識”、建立“兩個(gè)機制”、實(shí)現“四個(gè)突破”、完善“六項工作”：

(一)打造兩個(gè)意識。一是責任第一的意識。二是團隊至上的意識。有了這兩個(gè)意識，就能有效解決目前機關(guān)隊伍中存在的惰性和私心問(wèn)題，提高機關(guān)效能，任何困難我們就都能克服，有了這兩個(gè)意識，我們xx地稅的整體工作就會(huì )不斷地邁上新的臺階。

(二)建立兩個(gè)新機制。一是崗位責任認定書(shū)機制，使每一個(gè)人的崗位職責運行都能落在實(shí)處。二是有效數據綜合分析評價(jià)機制。這兩個(gè)新機制將便于縣局黨組及時(shí)發(fā)現管理活動(dòng)中的不足和問(wèn)題，迅速決策和及時(shí)解決問(wèn)題。

(三)實(shí)現“四個(gè)新突破”。我們將以“稅務(wù)xx年”活動(dòng)為契機，抓住以人為本這個(gè)根本，凝聚人心促發(fā)展。從思想認識入手，對全體稅務(wù)人員再動(dòng)員、再鼓勁、再加壓，統一思想，樹(shù)立必勝信心，在全系統形成一心一意抓收入、聚精會(huì )神謀發(fā)展的良好氛圍。圍繞組織收入這個(gè)稅務(wù)機關(guān)的中心工作，力爭完成各項收入計劃。圍繞稅源監控，進(jìn)行精細化管理，抓住大戶(hù)，管好中戶(hù)，控管小戶(hù)，做到應收盡收。對房地產(chǎn)、建安、貨運、房屋出租、娛樂(lè )業(yè)、飲食業(yè)等行業(yè)進(jìn)行深層次的有效的納稅評估，促進(jìn)稅源監控。深化有獎發(fā)票工作，推進(jìn)以票控稅。我們將突出依法治稅這個(gè)靈魂，確保依法治稅落到實(shí)處。加強稽查，嚴厲打擊各種偷、逃、抗、騙稅行為，維護稅法的剛性。我們將積極爭取縣委縣政府、人大、政協(xié)、各相關(guān)部門(mén)的支持，以即將出臺的《xx省地方稅收保障辦法》為依托，以市局《綜合治稅工作意見(jiàn)》為指導，進(jìn)一步加強綜合治稅工作，全面提高稅源管理水平。在我們縣形成“以政府領(lǐng)導、稅務(wù)主管、部門(mén)配合、社會(huì )參與、司法保障、信息化支撐”為主要特征和基本內涵的社會(huì )綜合治稅網(wǎng)絡(luò )，實(shí)現信息資源共享，拓展稅收征管的廣度和深度，堵塞稅收征管漏洞，增強征管綜合效益。努力實(shí)現四個(gè)突破。一是確?？h本級稅收突破億元大關(guān)，力爭本級一般預算收入達到一個(gè)億，比上年增收 萬(wàn)元。二是個(gè)體稅收突破 萬(wàn)大關(guān)，比上年增收 萬(wàn)元。三是確保房產(chǎn)土地車(chē)船稅收突破 萬(wàn)大關(guān)，比上年增收 萬(wàn)元。四是稽查查補稅款突破 萬(wàn)大關(guān)，比上年增收 萬(wàn)元。這是我們地稅局自加壓力、主動(dòng)工作的積極目標，也體現了xx地稅人積極向上，不斷進(jìn)取的工作態(tài)度和精神面貌。

(四)完善六個(gè)方面的工作。一是要進(jìn)一步完善“納稅服務(wù)年”活動(dòng)。要積極優(yōu)化稅收環(huán)境，強化服務(wù)涵養稅源，緊緊圍繞地稅工作服務(wù)地方經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展、地稅干部服務(wù)納稅人的宗旨，以“三個(gè)滿(mǎn)意”(黨政部門(mén)滿(mǎn)意、社會(huì )各界滿(mǎn)意、納稅人滿(mǎn)意)為衡量標準，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫徹到地稅工作中去，全面提升地稅的服務(wù)水平和質(zhì)量，把“為納稅人服務(wù)”作為一種xx地稅文化品牌做深、做透、做持久，推進(jìn)地稅實(shí)現行政執法部門(mén)向公共服務(wù)部門(mén)的職能轉變。二是要進(jìn)一步完善“分類(lèi)人才庫”建設和文明創(chuàng )建機制，充分發(fā)揮每一個(gè)地稅干部的才干和工作熱情，不斷弘揚地稅敢打硬仗、擅打硬仗的優(yōu)良傳統。三是進(jìn)一步完善“兩個(gè)所得稅”的管理機制?！皟蓚€(gè)所得稅”管理機制在2006年發(fā)揮了重要的作用，07年仍然要堅定不移地繼續貫徹落實(shí)到位。四是要進(jìn)一步完善執法監督的機制。根據崗位責任制和稅收執法過(guò)錯責任追究制，強化日常檢查，規范執法行為，堅決杜絕執法不嚴，違反稅收政策的現象。要借鑒法院陪審制度，建立聘請地稅執法觀(guān)察員制度，要把政策的執行情況列為全局績(jì)效考評的重要目標，確保把各項稅收政策落實(shí)到位。要把機關(guān)效能建設工作做得更為突出。五是要進(jìn)一步完善黨風(fēng)廉政建設，突出抓好取消自由裁量權和真正落實(shí)政務(wù)公開(kāi)工作。六是進(jìn)一步完善主動(dòng)承載社會(huì )責任機制。要把主動(dòng)承載社會(huì )責任作為xx地稅文化品牌做實(shí)做好做到位。

新的一年，有縣委、縣政府的正確領(lǐng)導，有縣人大、政協(xié)等部門(mén)的監督和指導，有各鎮和各部門(mén)的大力配合，有廣大納稅人的理解支持，有全體地稅人員的同心同德，開(kāi)拓進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)和埋頭苦干，我們xx地稅人有決心、有信心確保圓滿(mǎn)完成縣委縣政府的即定目標，在“跨越發(fā)展年”為xx地方的社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展作出新的更大的貢獻!

省國資委書(shū)記及各位領(lǐng)導：

歡迎你們在百忙之中來(lái)公司檢查指導工作。來(lái)源:免費本站下面，我就dy公司有關(guān)情況向各位領(lǐng)導作一簡(jiǎn)要介紹：

一、公司基本概況

dy公司始建于1953年，2000年7月下放湖北省直管，是目前國內五大銅原料生產(chǎn)基地和h省100家重點(diǎn)支持發(fā)展的骨干企業(yè)之一，公司固定資產(chǎn)、產(chǎn)值、利稅、陰極銅產(chǎn)量和粗銅產(chǎn)量居全國銅行業(yè)第四位。公司下屬dy有限、xc銅業(yè)、jg銅業(yè)、js銅業(yè)、常州大江銅業(yè)5家控股子公司。公司在冊職工17504人，其中內退2693人。

公司黨委現有委員名，名。黨委下轄個(gè)直屬黨組織，其中黨委個(gè)，總支個(gè)，支部個(gè)?；鶎狱h支部個(gè)。公司現有黨員人，其中在崗職工中黨員人，占在崗職工總數的20.來(lái)源:免費本站4%。公司紀委現由名委員組成。工會(huì )、團委和科協(xié)等組織健全。

擔任，經(jīng)理兼任黨委副書(shū)記。另外，公司2名經(jīng)理助理，聘任為有限公司副總經(jīng)理。

公司現有中層管理人員人，平均年齡約歲。大學(xué)及以上學(xué)歷人;具有高級職稱(chēng)人員人。

二、2017年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況

2017年，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入億元，實(shí)現工業(yè)總產(chǎn)值億元，實(shí)現利潤億元，稅金億元。生產(chǎn)礦山銅萬(wàn)噸，陰極銅萬(wàn)噸，黃金公斤，白銀噸，硫酸萬(wàn)噸。銅、金、銀、硫酸和鐵精礦等產(chǎn)品的產(chǎn)銷(xiāo)率和貨款回收率均達100%。其中，出口陰極銅噸，白銀公斤，創(chuàng )匯億美元。全年興建、改造了一批重點(diǎn)后勁工程項目。其中新制氧站、3號轉爐改造、5萬(wàn)噸大板銅精煉已建成投產(chǎn);t礦深部開(kāi)采工程全面開(kāi)工，全年完成掘砌萬(wàn)方，北坑完成剝離萬(wàn)方。這些項目的建成投產(chǎn)，進(jìn)一步擴大了公司主要產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，增強了公司的發(fā)展后勁。

截止2017年末，公司資產(chǎn)總額億元，其中流動(dòng)資產(chǎn)億元，長(cháng)期投資萬(wàn)元，固定資產(chǎn)億元，無(wú)形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)億元。負債及所有者權益總額億元。

關(guān)鍵字：公司情況向領(lǐng)導匯報簡(jiǎn)介材料

三、今后一個(gè)時(shí)期公司改革發(fā)展的總體思路

2017年9月，公司調整后的領(lǐng)導班子在認真分析公司狀況的基礎上，對公司“十一五發(fā)展規劃進(jìn)行了修訂和完善，提出了到2017年公司資產(chǎn)總額在2017年基礎上翻一番、年銷(xiāo)售收入超過(guò)200億元的奮斗目標，并為此制定了五大發(fā)展戰略。

一是資源開(kāi)發(fā)戰略?？傮w思路是：鞏固擴大現有資源，努力控制周邊資源，積極尋找接替資源，參與開(kāi)發(fā)海外資源。到“十一五”末，使公司自有礦產(chǎn)資源年產(chǎn)達到3萬(wàn)噸以上，可控制資源儲量達到350萬(wàn)噸以上。

二是規模提升戰略?；驹瓌t是：先進(jìn)實(shí)用的粗煉工藝，國內一流的精煉工藝，40萬(wàn)噸配套能力，火法濕法分步到位。初步方案是按20萬(wàn)噸能力進(jìn)行設計，然后視資源狀況進(jìn)行擴能，改造到30萬(wàn)噸以上，加上諾蘭達爐保有的12萬(wàn)噸和新增的16萬(wàn)噸紫雜銅，最終可以形成50萬(wàn)噸以上的粗銅生產(chǎn)能力。

鉑、鈀、硒、碲、鎳等擁有獨家經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢和較大盈利能力的稀貴金屬產(chǎn)品，使這一塊的年產(chǎn)值達到億元以上。年前，公司已經(jīng)組建了稀貴金屬廠(chǎng)，專(zhuān)門(mén)從事這方面的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。發(fā)展銅產(chǎn)品的深加工，主要是在建設銅板帶項目的基礎上，通過(guò)與大型家電集團和汽車(chē)集團合作，開(kāi)發(fā)銅桿、銅內螺紋管、漆包線(xiàn)、銅制汽車(chē)配件等與之配套的產(chǎn)品。

四是資本營(yíng)運戰略。目的主要是：通過(guò)多種方式的資本營(yíng)運，拓展公司發(fā)展所需的資金來(lái)源，實(shí)現低成本擴張，減少投資風(fēng)險。積極盤(pán)活存量資產(chǎn)，采取租賃、承包、合資合作、剝離出售等方式，推進(jìn)主輔分離、輔業(yè)改制，提高資源配置效率;在資源開(kāi)發(fā)和延伸加工領(lǐng)域提供資本支持，積極尋找潛在的`并購對象，實(shí)行多種方式的聯(lián)合和整合，把企業(yè)做大做強。同時(shí)，爭取在盡量短的時(shí)間內發(fā)行股票上市，從資本市場(chǎng)募集發(fā)展資金。

五是人才強企戰略?；疽笫牵罕M快扭轉公司高層次專(zhuān)業(yè)人才青黃不接的局面，為實(shí)施上述戰略提供人力資源保證。主要采取培養與引進(jìn)相結合的方式，著(zhù)力加強經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、操作技能人才三支隊伍建設，不斷優(yōu)化各類(lèi)人才的年齡、專(zhuān)業(yè)和知識結構，爭取到“十一五”末，使公司三類(lèi)高級人才分別達到100名以上。

主管李局長(cháng)：

孟照營(yíng)死亡診斷書(shū)的具體情況向領(lǐng)導作一匯報：

1)關(guān)于院外死亡如何開(kāi)死亡診斷書(shū)，汪清林業(yè)局有一不成文的規定，在家正常死亡的，由街道(現在叫社管委)開(kāi)具死亡證明到醫院換成死亡診斷書(shū)。

2)2017年11月13日，給孟照營(yíng)開(kāi)死亡診斷書(shū)的那個(gè)人，拿著(zhù)由汪清林業(yè)局街道開(kāi)具的死亡證明，到汪清林業(yè)局職工醫院門(mén)診部找崔巍主任換死亡診斷書(shū)，崔巍主任根據汪清林業(yè)局街道開(kāi)具的死亡證明給換成了死亡診斷書(shū)。

3)2017年9月份，孟照營(yíng)拿著(zhù)崔巍主任開(kāi)具的2017年11月13日的死亡診斷書(shū)到醫院來(lái)找，“我沒(méi)死你怎么給我開(kāi)死亡診斷書(shū)”此事一出，院里非常重視，當即調原始檔案，發(fā)現此死亡診斷書(shū)確實(shí)是崔巍所開(kāi)，汪清林業(yè)局街道開(kāi)具的死亡證明原件也在，存根號是“28”并且發(fā)現了序號27,號也在，此二份證明的筆體出自一人之手。整個(gè)過(guò)程就是這樣。

近兩年來(lái)，我公司的安全管理工作，在各級政府和安監部門(mén)的領(lǐng)導下，在公司安委會(huì )的高度重視和全體員工的共同努力下，取得了較好的成績(jì)，實(shí)現了全年無(wú)重大安全事故。達到了安全管理工作目標?，F將主要工作情況匯報如下 ：

一、 建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )，制定安全生產(chǎn)管理制度。

公司以生產(chǎn)過(guò)程安全為重點(diǎn)，成立了以董事長(cháng)李和平同志任主任的安全生產(chǎn)委員會(huì )，全面負責領(lǐng)導、指揮和協(xié)調公司的安全工作。并且在公司設立了以經(jīng)理為組長(cháng)安全管理小組，負責全面監督檢查公司的日常安全工作。各部門(mén)成立了以部門(mén)負責人為組長(cháng)、班組長(cháng)為組員的安全領(lǐng)導小組。從而形成了覆蓋全公司的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )，為做好安全工作提供了組織保證。 根據上級有關(guān)安全工作管理的要求和企業(yè)實(shí)際，公司把建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規程，當作公司制度建設的首要任務(wù)。在制度建設工作中，首先制定和出臺了各項安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規程，使各級安全管理部門(mén)對安全管理工作有章可循。

同時(shí)，公司還注意加強安全管理的基礎工作，公司建立《安全教育》、《安全會(huì )議記錄》、《安全檢查》、《隱患整改》四本臺帳。并對各類(lèi)臺帳的建帳情況進(jìn)行檢查和考核，以強化基層單位的安全管理工作。

二、層層落實(shí)安全目標責任制，形成安全管理責任體系。

們在生產(chǎn)過(guò)程中，更是強調落實(shí)安全目標責任，明確各部門(mén)負責人即為該部門(mén)的安全第一責任人。要求各部門(mén)負責人，在保質(zhì)量、保產(chǎn)量同時(shí)，必須保障無(wú)安全事故。正是將安全生產(chǎn)責任落實(shí)到具體人、具體崗位，形成了一級抓一級、一級對一級負責的安全生產(chǎn)管理體系。使我們在近兩年的生產(chǎn)過(guò)程中，不僅提前圓滿(mǎn)完成各項生產(chǎn)指標，且實(shí)現了無(wú)重大安全事故，創(chuàng )造了建司以來(lái)的最好成績(jì)。

三、貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，認真做好安全宣傳和教育工作。

公司認真貫徹執行國家“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，明確“以人為本、持續改進(jìn)”的安全理念，對安全工作常抓不懈、警鐘常鳴。為提高職工的安全意識，營(yíng)造良好的安全氛圍，公司制作了各類(lèi)安全警示和安全宣傳標語(yǔ)，放置在各生產(chǎn)區醒目位置，使員工每天上下班都能看到；加大安全教育宣傳力度。通過(guò)掛圖、安全警示漫畫(huà)、散發(fā)充裝安全手冊、黑板報等多種形式，向加氣車(chē)輛駕駛員及員工大力開(kāi)展安全教育宣傳活動(dòng)，提高防范意識。要求分管安全經(jīng)理和安全員深入班組內聽(tīng)取各班在班前班后召開(kāi)班組安全會(huì )議，及時(shí)通報本班安全工作情況，梳理安全漏洞，總結安全工作經(jīng)驗，指出存在的問(wèn)題，提出下一步工作要求。

在安全教育培訓工作方面，公司對全體員工進(jìn)行每月一次的安全培訓，并對培訓人員進(jìn)行考試，考試成績(jì)與公司績(jì)效考核掛鉤。公司匯編了《安全管理體系》、《作業(yè)指導書(shū)》發(fā)放到各生產(chǎn)班組，要求各班組長(cháng)組織員工進(jìn)行貫徹學(xué)習，通過(guò)廣泛的安全知識的宣傳和教育，使全體員工牢牢繃緊了安全生產(chǎn)這根弦，明顯增強了員工的安全意識，普遍掌握和提高了自我保護的技能。

四、把安全生產(chǎn)現場(chǎng)管理工作當作重中之重切實(shí)抓緊抓好。

（值）帶班制度，落實(shí)（值）帶班職責，督促生產(chǎn)班組解決好安全生產(chǎn)工作中的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節，做到嚴防死守，務(wù)求實(shí)效，確保節假日期間的生產(chǎn)安全。

在日常生產(chǎn)中，公司領(lǐng)導對檢查出的隱患極其重視，在經(jīng)理辦公會(huì )會(huì )上親自部署消除隱患的方案。安全員及時(shí)進(jìn)行現場(chǎng)督促落實(shí)整改。公司堅持“嚴”字當頭，對生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)行“一日兩查”、一周一次的綜合檢查，月末及節日由公司領(lǐng)導親自帶領(lǐng)部門(mén)負責人，對公司的生產(chǎn)一線(xiàn)、出租門(mén)面進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對檢查中發(fā)現的重大事故隱患，采取現場(chǎng)會(huì )辦、事中督辦、事后查辦的方法，及時(shí)督促整改到位。發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行考核，考核結果與安全獎懲掛鉤。通過(guò)日常檢查及時(shí)發(fā)現生產(chǎn)現場(chǎng)存在的不安全因素，采取措施限期整改，防患于未然。在現場(chǎng)檢查中發(fā)現“三違現象”堅決制止，對嚴重違反勞動(dòng)紀律威脅安全生產(chǎn)的人員進(jìn)行通報曝光，并給予經(jīng)濟處罰，讓“三違人員”無(wú)處藏身、直至整改，對違反規程造成的事故，堅持“三不放過(guò)”的原則，做到不手軟，不姑息，不遷就。公司對安全責任完成情況實(shí)行績(jì)效考核。在各類(lèi)檢修過(guò)程中，公司始終牢牢把握安全關(guān)。凡是動(dòng)火、壓力容器作業(yè)、登高作業(yè)等工作，一律嚴格按照安全檢修規程先辦理作業(yè)證，經(jīng)公司領(lǐng)導層層批準后方可作業(yè)。安全員全程進(jìn)行現場(chǎng)監督，跟班作業(yè)，直至維修結束投入生產(chǎn)后，安全監管人員才離開(kāi)檢修現場(chǎng)。在維修前有方案、維修中有預案、維修后有記錄。一環(huán)扣一環(huán)的維修作業(yè)記錄，使維修安全得到了充分的保障。加大各崗位安全生產(chǎn)管理力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過(guò)程。

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設備、儲氣井、機房進(jìn)行了徹底的安全整治，整治的效果不僅保障了生產(chǎn)長(cháng)期穩定運行，而且保障了全年安全管理目標的實(shí)現，同時(shí)2011年度，公司被內江市質(zhì)量技術(shù)監督局評為“內江市特種設備安全管理先進(jìn)單位”。

六、安全活動(dòng)深入人心，安全責任逐步提高

公司結合每年國家安全月的內容，強化組織領(lǐng)導，落實(shí)專(zhuān)人專(zhuān)責，制定活動(dòng)方案，有效的結合安全月主題內容，開(kāi)展了形式多樣的安全月活動(dòng)。以安全知識和制度落實(shí)相結合的方式進(jìn)行了筆試考試，考試成績(jì)與員工績(jì)效獎金掛鉤，邀請省安教中心教員來(lái)公司授課，講解安全理論及應急救援處置常識。每年對應急救援處置預案進(jìn)行更新，并就更新預案組織全體員工貼近實(shí)戰的演練，分別對加氣棚起火，機房起火、機房設備突發(fā)故障、充裝過(guò)程突發(fā)事件、人員應急疏散等科目進(jìn)行了演練，效果收效達到預期。2012年公司結合省市安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”活動(dòng)精神，我公司制定了《內江市壓縮天然氣有限公司“打非治違專(zhuān)項活動(dòng)方案》和《氣瓶充裝領(lǐng)域“打非治違”專(zhuān)項活動(dòng)實(shí)施方案》嚴查生產(chǎn)過(guò)程中違規操作和充裝違規行為，此次活動(dòng)公司共處罰違反安全操作人員3起，通報表?yè)P獎勵活動(dòng)先進(jìn)班組1個(gè)。極大的體現了公司在安全生產(chǎn)上獎懲分明的態(tài)度，讓廣大員工深刻明白到了安全生產(chǎn)的重要性。

以上是我公司近兩年來(lái)安全管理工作的主要做法。我們清醒地認識到，“安全生產(chǎn)無(wú)小事，安全責任重落實(shí)”。我們的安全工作做的還遠遠不夠，煩請督察組專(zhuān)家們對我們的安全工作進(jìn)行深入的指導。在安全管理上我們還應該認真組織學(xué)習、貫徹、落實(shí)，借鑒先進(jìn)單位的安全工作經(jīng)驗，使安全管理工作再上新的臺階，努力營(yíng)造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

2012年9月11日

首先代表集團對省公司安全檢查組蒞臨我公司檢查指導工作表示熱烈歡迎，并真誠希望檢查組能夠給予集團安全工作以幫助和指導，把兄弟單位在安全工作上的好經(jīng)驗好做法留下來(lái)，同時(shí)把我們在安全工作上的問(wèn)題和不足指出來(lái)，我們將以嚴肅認真的態(tài)度積極整改，努力提升集團安全管理整體水平，確保集團全戰線(xiàn)保持長(cháng)周期安全穩定的良好勢頭。 下面我向各位簡(jiǎn)要介紹一下集團的基本情況。

集團現有員工1500人。年產(chǎn)值達到1億元，利潤800萬(wàn)元，經(jīng)濟態(tài)勢實(shí)現平穩增長(cháng)。集團下設總經(jīng)理工作部、人勞部、黨群部、財務(wù)部、審計部、安檢部、生產(chǎn)部，成員企業(yè)14個(gè)主要以輸變配電力安裝、配電變壓器制造、高壓開(kāi)關(guān)柜生產(chǎn)、各種規格電桿生產(chǎn)、線(xiàn)路金具加工等為主，輔以建筑施工、裝飾裝潢、飲（食）品生產(chǎn)、商業(yè)貿易服務(wù)。近年來(lái)，集團重視企業(yè)管理，全面通過(guò)了iso9001—2000質(zhì)量體系認證，積極推行安全效益化方略，突出以人為本抓安全，取得了良好的管理成效，集團連續六年無(wú)人身死亡事故和其它嚴重的安全事故，保持了長(cháng)周期的安全生產(chǎn)記錄。去年，通過(guò)嚴格考核，集團順利取得了省建設廳頒發(fā)的《安全生產(chǎn)許可證》。

現在我將集團安全工作開(kāi)展情況向檢查組進(jìn)行匯報。

一、開(kāi)展好上半年安全工作，為實(shí)現年度安全目標奠定堅實(shí)基礎。 今年上半年，集團緊緊圍繞年度安全目標，認真落實(shí)各級人員安全生產(chǎn)責任制，積極運作安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )，廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，形成了集團與成員企業(yè)安全生產(chǎn)的有效互動(dòng)。截至今日，沒(méi)有發(fā)生人身傷害事故、沒(méi)有發(fā)生交通事故、沒(méi)有發(fā)生火災事故、沒(méi)有發(fā)生設備損壞事故，為全年實(shí)現安全目標奠定堅實(shí)基礎。

我們主要從以下五方面做好安全工作：

（一）強化安全教育培訓，切實(shí)提高了教育培訓質(zhì)量。 上半年，我們重點(diǎn)抓實(shí)冬訓及工程作業(yè)前常規培訓，采取了系統化培訓，包括安全技術(shù)培訓、事故案例講解、安全思想教育、工程危險點(diǎn)分析、事故預想。利用電視臺、網(wǎng)頁(yè)，加強安全重要性輿-論宣傳，以強大的輿-論力量營(yíng)造人人講安全的積極氛圍。同時(shí)對各單位有違章記錄人員進(jìn)行重點(diǎn)安全管理，加強重點(diǎn)教育培訓，實(shí)行專(zhuān)人嚴格監護。與此同時(shí)工會(huì )組織開(kāi)展了“安全寄語(yǔ)全家?！被顒?dòng)，實(shí)施家庭溫情教育，使企業(yè)與家庭共筑企業(yè)安全雙重屏障，有效提高了職工自我保護意識。

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（二）強化安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)，嚴格履行了崗位安全職責。

今年初集團在年度安全工作會(huì )議上，表彰獎勵了在安全生產(chǎn)工作中做出突出貢獻的先進(jìn)單位和個(gè)人，與各企業(yè)安全第一責任者簽訂安全生產(chǎn)責任狀，明確了各級領(lǐng)導的安全職責及獎懲依據，各級人員堅持干部深入一線(xiàn)的安全管理長(cháng)效機制，緊跟作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行督查，對發(fā)現的安全隱患均以通知單形式提出要求，問(wèn)題單位則按要求具體實(shí)施整改。集團長(cháng)期堅持每?jì)芍苷匍_(kāi)安全生產(chǎn)工作例會(huì )，總結上半月安全工作，布置下半月安全工作，通報違章查糾情況和各級人員安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)情況，有效促進(jìn)了各級領(lǐng)導尤其是單位一把手抓安全生產(chǎn)工作的積極性。

（三）強化安全措施的落實(shí)，保證了現場(chǎng)作業(yè)安全有序。

大限度杜絕了嚴重違章作業(yè)現象。

（四）加大反違章活動(dòng)力度，遏制了各類(lèi)事故的發(fā)生。 今年上半年，我們加大了反習慣性違章力度，集團開(kāi)展了反習慣性違章活動(dòng)，成立反違章檢查小組，對作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行聯(lián)合檢查，對于違章作業(yè)實(shí)行行政處分與經(jīng)濟處罰相結合。積極推行生產(chǎn)班組安全激勵機制，成員企業(yè)成立安全生產(chǎn)考評小組，每月對班組安全生產(chǎn)工作、文明生產(chǎn)進(jìn)行綜合檢查，評定班組管理等級并實(shí)施有效獎懲。反習慣性違章活動(dòng)涵蓋了集團直屬各企業(yè)，涉及交通安全、防火防盜等各個(gè)方面推動(dòng)了全局安全工作的順利開(kāi)展。

（五）借助安全互檢契機，規范了安全基礎性管理工作 今年省多經(jīng)局局長(cháng)來(lái)我公司檢查指導工作時(shí)指出：多經(jīng)企業(yè)的安全管理必須標準規范，安全管理必須切實(shí)到位，要進(jìn)行安全互檢，做到互相學(xué)習、互相借鑒。根據省多經(jīng)局的要求，同時(shí)也為了真正規范我們的安全管理工作，集團馬上召開(kāi)了黨政聯(lián)席會(huì )議，把迎接互檢、規范管理作為研究議題，多次召開(kāi)各單位專(zhuān)題會(huì )議，布置工作、明確責任。各單位和專(zhuān)業(yè)部門(mén)積極開(kāi)展工作，在三個(gè)月內制定了輸變配電行業(yè)、變壓器制造行業(yè)、線(xiàn)路電桿生產(chǎn)行業(yè)、建筑行業(yè)、物業(yè)管理行業(yè)、木業(yè)裝修行業(yè)等七大類(lèi)安全管理制度，建立健全安全帳表二十種。這些制度和帳表現在都執行和使用，從根本上規范了華瑞集團安全管理工作，基本達到了安全管理標準化要求。

二、目前集團安全工作存在的主要問(wèn)題是：

（一）個(gè)別單位領(lǐng)導對安全生產(chǎn)的認識不到位，對安全生產(chǎn)工作仍存在僥幸心理。

（二）安全生產(chǎn)責任制尚未全面有效落實(shí)，個(gè)別單位對安全生產(chǎn)工作不夠重視，存在著(zhù)講起來(lái)重要、干起來(lái)次要、忙起來(lái)不要的現象不同程度的.存在，違章作業(yè)的現象也時(shí)有發(fā)生。

（三）企業(yè)的安全管理仍停留在比較粗放的狀態(tài)，管理手法缺乏細膩，管理模式不甚規范，現場(chǎng)安全管理有時(shí)處于被動(dòng)。

三、做好下半年安全工作，為企業(yè)安全穩定發(fā)展創(chuàng )造良好環(huán)境。 我們已清醒分析出安全生產(chǎn)工作中存在的實(shí)際問(wèn)題，并且有決心對這些問(wèn)題進(jìn)行徹底整改和克服，因此今年下半年集團安全工作總方向就是：通過(guò)此次安全互查，進(jìn)一步加強和完善安全管理基礎性工作，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)監督體系，進(jìn)一步細化安全生產(chǎn)考核辦法，進(jìn)一步嚴格落實(shí)各個(gè)層面的安全生產(chǎn)責任制，杜絕各類(lèi)安全嚴重事故。

為此著(zhù)重安排做好以下五個(gè)方面的工作：

（一）、提高認識，加強領(lǐng)導，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。今年下半年企業(yè)的生產(chǎn)施工任務(wù)逐步加大，安全生產(chǎn)工作任務(wù)相對也就越重。要把保證企業(yè)發(fā)展作為安全工作的基本任務(wù)，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，把安全生產(chǎn)真正納入專(zhuān)業(yè)部門(mén)、基層單位工作總體規劃，要同步安排、同步實(shí)施、同步見(jiàn)效。根據年初華瑞集團年度安全考核目標，按企業(yè)層層分解，逐項落實(shí)，落實(shí)到領(lǐng)導、落實(shí)到具體責任人，要各司其職，各負其責，加大監督檢查力度。同時(shí)要進(jìn)一步完善各級人員安全考核量化細則，以考核數據說(shuō)話(huà)，克服一概而論、良莠不分的粗放做法。

（二）、突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，開(kāi)展安全專(zhuān)項整治工作。 今年下半年集團要以“平安工程”活動(dòng)主題為管理內容，進(jìn)一步加強對各企業(yè)尤其是高危和事故易發(fā)企業(yè)，重點(diǎn)部位、重點(diǎn)區域、重點(diǎn)工程的監督管理，投入特別精力加大輸變配企業(yè)、建筑安裝企業(yè)的安全監督力度，要有計劃、有重點(diǎn)、分階段地開(kāi)展以“認真落實(shí)安全措施，嚴肅規范施工作業(yè)，有效杜絕嚴重違章”為主要內容的安全專(zhuān)項整治，。對隱患大、問(wèn)題多的企業(yè)，該整改的必整改，該處罰的必處罰，安全專(zhuān)項整治工作過(guò)程要嚴肅、工作要細膩、措施要得當、效果要明顯，真正把安全專(zhuān)項整治工作落到實(shí)處。

位，規范到位，做到立足防范、關(guān)口前移、重心下移、防患于未然，這也是我們安全工作的難點(diǎn)，應重點(diǎn)突出，根除隱患。

（四）、求真務(wù)實(shí)，創(chuàng )新舉措，提高安監隊伍整體監督能力。安監隊伍整體素質(zhì)的高低直接影響到安全管理的成效，在強化安全管理隊伍自身建設的過(guò)程中，必須做到四個(gè)結合、四個(gè)提高。一是結合“愛(ài)心活動(dòng)”和“平安工程”多渠道，測評安全員的管理素質(zhì)，提高安全監督隊伍的組織協(xié)調能力，保證安全管理工作的快捷有效；二是結合現已建立的三級安全管理網(wǎng)絡(luò )體系，以多形式提高人員素質(zhì)，培養出一批素質(zhì)全面、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、工作過(guò)硬的安全管理人員，盡快適應管理需要；三是結合集團安全管理獎懲規定，實(shí)施年終考核制度、工作檢查制度和安全目標管理考核制度等，獎優(yōu)罰劣，提高制度落實(shí)的有效性；四是結合省公司安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)，提倡安全員主動(dòng)參與，提高安全員自覺(jué)管理的工作熱情，全方位提高安全員的綜合管理素質(zhì)。

（五）、有效利用載體，做好安全生產(chǎn)工作。 進(jìn)一步加強安全文化建設，重視人的生命價(jià)值，營(yíng)造“珍視生命，關(guān)注安全”的輿-論氛圍，同時(shí)與工會(huì )組織協(xié)作把“平安工程”、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，作為安全文化建設的有效載體，面向企業(yè)和職工進(jìn)行廣泛宣傳教育，同時(shí)進(jìn)一步以“安全與家庭”為活動(dòng)內容，繼續實(shí)施親情感化，真正提高職工自我防護意識；同時(shí)要發(fā)揮媒介的宣傳作用，堅持正確的輿-論導向，實(shí)施有效的安全輿-論監督。 企業(yè)要穩定必須要安全，我們將繼續以嚴肅認真不動(dòng)搖的工作態(tài)度，堅持以人為本的理念，以對企業(yè)和員工高度負責的精神，全力做好安全生產(chǎn)工作，為集團經(jīng)濟發(fā)展保駕護航。

謝謝各位！

各位領(lǐng)導下午好：

借此機會(huì )，匯報一下安全生產(chǎn)工作情況。

安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到人民生命和國家財產(chǎn)的安全，而且關(guān)系到經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )穩定的大局，幾年來(lái)，區委、區政府高度重視安全生產(chǎn)工作，相繼采取一系列重要措施，全面貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》，不斷總結經(jīng)驗，鞏固成果、創(chuàng )新思路，使全區安全生產(chǎn)工作始終保持比較穩定的運行態(tài)勢，取得了較好的成績(jì)。但是，從今年安全生產(chǎn)狀況來(lái)看，形勢不容樂(lè )觀(guān)，任務(wù)十分艱巨，尤其是實(shí)行屬地化管理和市屬轉制下放到區級管理的企業(yè)，情況復雜，專(zhuān)業(yè)性強、危險性大，因此必須扎實(shí)地做好安全生產(chǎn)工作。

下面從安全生產(chǎn)現狀與形勢，存在的主要問(wèn)題，思路與措施三個(gè)方面向各位領(lǐng)導做以簡(jiǎn)要匯報：

一、目前安全生產(chǎn)形勢及事故分析

安全生產(chǎn)不同于其它經(jīng)濟工作，它不產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益，但它關(guān)系經(jīng)濟效益，影響經(jīng)濟效益，甚至危害人的生命。就今年安全生產(chǎn)形勢而言：

（一）、從全國安全生產(chǎn)情況看，特大事故呈上升趨勢。

1—9月一次死亡10—29人特大事故72起，死亡1015人，同比增加11起127人。尤其是近期陜西銅川煤礦特別重大瓦斯爆炸事故，造成166名礦工遇難，在國內外造成極大影響。

（二）、從全市安全生產(chǎn)情況看，私營(yíng)企業(yè)傷亡事故呈上升趨勢。

1—10月全市工礦商貿企業(yè)共發(fā)生職工傷亡事故56起，死亡66人，其中發(fā)生一次死亡2人事故6起，一次死亡3人重大事故2起。

（三）、從市內各區安全生產(chǎn)情況看，均呈現大幅度上升趨勢。

1、就我區而言，1—11月涉及我區的各類(lèi)生產(chǎn)性事故共發(fā)生8起，死亡10人，同比事故增加7起，人數增加9人，每起事故發(fā)生后，通過(guò)多方面工作和論證，最終暫定為我區占考核指標的為2起、3人。從事故特點(diǎn)看：主要是違章指揮、違章作業(yè)，其表現在人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)；從事故類(lèi)別看：突出在觸電、高空墜落、中毒窒息、起重機械傷害；從時(shí)間段看：主要集中在4月至9月；從事故原因分析看：主要是企業(yè)安全管理不善，責任不到位，違反操作規程，安全設備設施不健全，缺乏自我保護意識，導致事故多發(fā)。

2、火災事故，1—11月全區共發(fā)生火災事故236起，死亡2人，直接經(jīng)濟損失220.2萬(wàn)元。僅興業(yè)裝飾材料市場(chǎng)火災事故，就造成直接經(jīng)濟損失170萬(wàn)元，這些火災大部分都發(fā)生在商業(yè)、社會(huì )服務(wù)業(yè)、教科文、衛等行業(yè)。

3、交通事故，1—11月全區共發(fā)生交通事故2029起，死亡18人，傷664人，直接經(jīng)濟損失403.9萬(wàn)元。主要是搶行、追尾、行人橫穿馬路、違反標志等，特別是出租車(chē)和私有車(chē)事故發(fā)生率較高。

二、存在的主要問(wèn)題

根據上述各類(lèi)事故分析及我區安全生產(chǎn)工作的實(shí)際，目前安全監管工作存在的主要問(wèn)題是：

（一）、企業(yè)對安全生產(chǎn)工作存在僥幸心理，監管人員素質(zhì)有待提高。

從安全生產(chǎn)責任單位分析，有個(gè)別單位領(lǐng)導對安全生產(chǎn)的重要性認識不夠，未能把安全工作放到重要的位置上來(lái)抓。對安全生產(chǎn)資金投入不足，隱患整改不及時(shí)。安管人員配備不夠，人員不夠穩定，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，監管手段不利，致使有的工作難以落實(shí)，甚至不能落實(shí)。

（二）、安全生產(chǎn)責任尚未全面落實(shí)。有的單位至今沒(méi)有建立起明確的安全生產(chǎn)責任制，缺乏有效的監管制度，對安全生產(chǎn)工作不夠重視，存在著(zhù)講起來(lái)重要，干起來(lái)次要，忙起來(lái)不要的現象。還有個(gè)別單位的領(lǐng)導以生產(chǎn)壓安全，以效益擠安全，致使生產(chǎn)中違章指揮，違章作業(yè)的現象時(shí)有發(fā)生。

（三）、非公有制企業(yè)已成為監管工作的難點(diǎn)。

從今年發(fā)生的安全事故來(lái)看，都發(fā)生在非公有制企業(yè)，這些企業(yè)安全意識淡薄、基礎薄弱，點(diǎn)多面廣、情況復雜，異地作業(yè)多、監管難度大，還有一些國有企業(yè)轉制后，在一定程度上表現出安全管理弱化，新生了各類(lèi)事故隱患。已成為當前安全監管中急需解決的難點(diǎn)問(wèn)題。

三、做好安全生產(chǎn)工作，為經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng )造良好環(huán)境

管理者設計者引導者實(shí)施者指導者協(xié)助者決策者參與者

“外號”系列

先行官火車(chē)頭老黃?；畹貓D轄區通減壓閥助推器

大熔爐主旋律接力賽

“性”系列

自覺(jué)性時(shí)效性可操作性復雜性

積極性實(shí)效性機制性特殊性

主動(dòng)性有效性體制性多變性

創(chuàng )造性堅定性保障性危險性

準確性階段性流動(dòng)性盲目性

目的性層次性穩定性實(shí)用性

預見(jiàn)性啟發(fā)性全局性科學(xué)性

前瞻性警示性局部性局限性

針對性苗頭性根本性約束性

普遍性?xún)A向性長(cháng)期性理論性

典型性經(jīng)常性精確性系統性

示范性思想性果敢性完整性

必要性知識性堅韌性多樣性

重要性趣味性敏感性服務(wù)性

先進(jìn)性隨意性警惕性指導性

優(yōu)越性反復性技術(shù)性思想性

全局性前瞻性戰略性創(chuàng )新性

指導性可操作性目標性

“感”系列

使命感責任感危機感緊迫感榮譽(yù)感成就感自豪感歸屬感

認同感幸福感滿(mǎn)足感憂(yōu)郁感孤獨感失落感

“化”系列

親和力號召力感召力

語(yǔ)言表達能力文字寫(xiě)作能力組織協(xié)調能力團隊協(xié)作能

力

“意識”系列

全局意識整體意識奉獻意識謀劃意識機遇意識任務(wù)意識形象意識

責任意識學(xué)習意識創(chuàng )新意識進(jìn)取意識危機意識自我保護意識憂(yōu)患意識

“三字經(jīng)”

創(chuàng )一流樹(shù)標桿當標兵樹(shù)形象展風(fēng)采顯特色出實(shí)招做實(shí)事攻難點(diǎn)

查隱患堵漏洞正警風(fēng)聚警心明職責聚合力建堡壘強管控強基礎

求實(shí)效求突破求改進(jìn)求規范謀長(cháng)效謀發(fā)展謀打贏(yíng)“一”

一股繩一盤(pán)棋一顆釘一班人一條心一股勁一面旗一座山一堵墻

一支筆一條槍一塊磚一條龍一把手

“一種”

一種境界一種考驗一種標志一種障礙

一種心境一種挑戰一種品牌一種歧視

一種藝術(shù)一種磨練一種榜樣一種惡習

一種態(tài)度一種美德一種勇氣一種打擊

一種心態(tài)一種品格一種觀(guān)念一種誤會(huì )

一種文化一種財富一種收獲一種曲解

一種科學(xué)一種方法一種快樂(lè )一種折磨

一種生活一種策略一種追求一種懦弱

一種力量一種戰術(shù)一種鼓勵一種錯誤

一種習慣一種感情一種渠道一種失誤

一種享受一種感動(dòng)一種反饋一種無(wú)奈

一種選擇一種責任一種解答一種罪過(guò)

一種和諧一種信任一種原則一種負擔

一種氣質(zhì)一種義務(wù)一種情緒一種矛盾

一種修養一種尊重一種成功一種枷鎖

一種壓力一種能力一種本能

一種動(dòng)力一種約束一種愛(ài)好

一種進(jìn)步一種哲學(xué)一種權利

一種精神一種緣分一種嘗試

一種幸福一種偶然一種實(shí)踐

一種幸運一種必然一種精彩

一種福氣一種美麗一種過(guò)程

一種智慧一種魄力一種自信

關(guān)于“小”小辯論小問(wèn)答小講評小討論小板報小朗誦小講座小創(chuàng )新小改革

小突破小提高小態(tài)度小竅門(mén)小技巧小圈子小功夫小發(fā)

明

關(guān)于“觀(guān)”

世界觀(guān)人生觀(guān)價(jià)值觀(guān)道德觀(guān)榮辱觀(guān)大局觀(guān)平衡觀(guān)統籌觀(guān)科學(xué)觀(guān)

宗旨觀(guān)和諧觀(guān)政績(jì)觀(guān)得失觀(guān)

“型”系列

學(xué)習型服務(wù)型實(shí)戰型創(chuàng )新型務(wù)實(shí)型節約型高效型全能型復合型

“點(diǎn)”系列

切入點(diǎn)立足點(diǎn)著(zhù)力點(diǎn)出發(fā)點(diǎn)落腳點(diǎn)制高點(diǎn)突破點(diǎn)主攻點(diǎn)受力點(diǎn)

結合點(diǎn)興趣點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)要點(diǎn)重點(diǎn)熱點(diǎn)難點(diǎn)焦點(diǎn)盲點(diǎn)節點(diǎn)拐點(diǎn)

“抓”系列

抓苗頭抓數量抓重點(diǎn)抓安全抓實(shí)效抓關(guān)鍵抓細節抓風(fēng)紀抓形象

抓規范抓經(jīng)濟抓廉政抓成效抓穩定抓發(fā)展抓標準抓質(zhì)量抓突破

抓建設抓管理

“看”系列

看起點(diǎn)看高度看認識看水平看效果看成效看發(fā)展看業(yè)

績(jì)看裝備

看實(shí)力看悟性看規則看潛力看回頭

戰陣地戰信息戰攻心戰心理戰攻堅戰主動(dòng)仗翻身仗硬仗

會(huì )座談會(huì )現場(chǎng)會(huì )推進(jìn)會(huì )動(dòng)員會(huì )部署會(huì )交流會(huì )

多多層次多角度多形式多渠道多功能

送送溫暖送法律送服務(wù)送愛(ài)心送平

度親近度支持度理解度滿(mǎn)意度認知度認可度

零零干擾零發(fā)案零投訴零積壓零差錯零懈怠零違紀零增長(cháng)零推脫零距離安安定安全安泰安

位定位站位越位錯位缺位補位

談約談訪(fǎng)談懇談面談深談座談

心放心舒心稱(chēng)心安心用心操心勞心公心私心潛心

規規模大規格高規定嚴規范好

鐵鐵腕禁毒鐵面整治鐵心保障鐵律治警

線(xiàn)底線(xiàn)紅線(xiàn)火線(xiàn)高壓線(xiàn)邊線(xiàn)不越底線(xiàn)、不觸紅線(xiàn)、不碰高壓線(xiàn)

明確標準隨時(shí)改

相山水相依地域相接經(jīng)濟相通人文相融

升整體素質(zhì)；正警容，樹(shù)立良好形象。

對外磁場(chǎng)力，領(lǐng)導力、推動(dòng)力

戰陣地戰、信息戰、攻心戰、協(xié)作戰、攻堅戰、

仗主動(dòng)仗、翻身仗、硬仗

1.城市+培訓項目+其它

如：安寧函都成人高考火熱開(kāi)班中

2.城市+培訓項目+學(xué)校品牌

如：深圳平面設計培訓請來(lái)xx學(xué)校

3.在以上兩個(gè)標題中加輔助詞用提問(wèn)句引申

深圳最好的平面設計培訓在哪里？

xx學(xué)校的平面設計培訓怎么樣？

4列舉用戶(hù)最關(guān)注、關(guān)心的話(huà)題，融入培訓標題中

在深圳培訓平面設計一般需要多少天？

30天學(xué)平面設計培訓，學(xué)完提供就業(yè)

標題主旨：通俗易懂、易讀，意義明確

注：

本站信息系統已自動(dòng)在信息標題末尾加上了城市名稱(chēng)，所以標題中可帶城市也可以不帶。

如在信息標題中帶城市名稱(chēng)，請不要附帶您的賬號地區以外的城市名稱(chēng)，也不要同時(shí)附帶多個(gè)城市名稱(chēng)，會(huì )影響信息審核的。

請不要在同一信息標題中包含多個(gè)培訓項目，正文也一樣。

每條信息只包含一個(gè)培訓項目，多個(gè)培訓項目分多條編輯多條不同的信息。

以下是不推薦的信息標題寫(xiě)法

2.同一信息包含多個(gè)項目

比如：英語(yǔ)、日語(yǔ)、韓語(yǔ)等多個(gè)班次歡迎報名

3.標題過(guò)于寬泛

比如：深圳電腦培訓還是xx好？

可以在此基礎上完善補充為：深圳電腦培訓還是xx 好？專(zhuān)業(yè)培訓平面設計

一、政治素養

1、2019年黨支部學(xué)習計劃。

2、黨支部學(xué)習制度。

3、黨支部領(lǐng)導班子廉潔自律建設規定。

4、中共官渡區曙光小學(xué)黨支部2019年工作計劃。

5、官渡區曙光小學(xué)會(huì )議記錄本。

、黨政班子理論學(xué)習會(huì )議記錄。

二、科學(xué)決策

1、曙光小學(xué)黨支部黨建工作規則。

2、黨員教育培訓規劃。

3、官渡區曙光小學(xué)學(xué)校發(fā)展規劃。

4、曙光小學(xué)教育教學(xué)發(fā)展規劃。

5、官渡區曙光小學(xué)勤工儉學(xué)、控輟保學(xué)規劃。

、曙光小學(xué)十二·五教育發(fā)展規劃。

7、曙光小學(xué)獎勵性績(jì)效工資分配方案。

8、曙光小學(xué)德育管理制度。

9、曙光小學(xué)德育工作三年規劃。

10、學(xué)校后備干部培養方案。

三、團結協(xié)作

1、曙光小學(xué)黨支部全面推行服務(wù)承諾制行政問(wèn)責等四項制度實(shí)施方案。

2、黨政民主集中制度管理制度。

3、學(xué)習全教會(huì )精神、廉潔從教自檢匯報。

四、發(fā)展黨員

1、2019年黨員發(fā)展工作計劃。

2、團支部團員評優(yōu)資料。

3、入黨積極分子花名冊。

4、黨員先進(jìn)事跡，黨員聯(lián)戶(hù)會(huì )議記錄本。

5、今年新黨員廖賢同志入黨材料。

五、黨員教育

1、官渡區黨員電化教育工作手冊。

2、基層組織建設年活動(dòng)實(shí)施方案。

3、黨員電化教育工作計劃。

4、學(xué)員電化教育工作總結。

5、曙光小學(xué)黨支部2019年黨員電化教育工作報表。、曙光小學(xué)黨支部年度黨員學(xué)習教育計劃。

7、學(xué)員教育培訓制度。

8、2019年黨課資料一。

9、2019年黨課資料二。

52.5%，較好地完成了預期目標任務(wù)，現將有關(guān)情況匯報如下：

一、加強組織領(lǐng)導，精心部署活動(dòng)

全民綠化活動(dòng)涉及到千家萬(wàn)戶(hù)，活動(dòng)能否取得預期效果，組織領(lǐng)導是關(guān)鍵。為保證本次全民綠化活動(dòng)能夠順利進(jìn)行，我鎮成立了由鎮黨委書(shū)記同志任組長(cháng)，鎮長(cháng)同志任常務(wù)副組長(cháng)，副鎮擔任第一副組長(cháng)，其他黨政領(lǐng)導任副組長(cháng)，各站所負責人為成員的活動(dòng)領(lǐng)導小組。同時(shí)，根據全民綠化三年行動(dòng)總方案的具體要求，研究制訂了《鎮2019年“全民綠化月”活動(dòng)實(shí)施方案》，并以文件的形式下發(fā)至各村、各群工站和鎮直各部門(mén)單位。為引起鎮村干部對活動(dòng)的重視，努力提高活動(dòng)對群眾知曉率和參與度，我鎮于2月3日再次組織召開(kāi)了全鎮性的工作促進(jìn)大會(huì )，會(huì )后，由聯(lián)村領(lǐng)導牽頭，群工站參與，組織各村召開(kāi)了村民代表大會(huì )和片區工作會(huì )，對活動(dòng)進(jìn)行了層層動(dòng)員和部署。與此同時(shí)，結合我鎮“三五連心”工程主題活動(dòng)啟動(dòng)，干部下村入戶(hù)走訪(fǎng)的大好時(shí)機，印發(fā)1.5萬(wàn)份《全民綠化，從我做起》的公開(kāi)信，發(fā)放1.2萬(wàn)份《植樹(shù)須知》，并3次出動(dòng)宣傳車(chē)在全鎮范圍內進(jìn)行深入、廣泛宣傳。

二、落實(shí)工作責任，保障活動(dòng)效果

為保證本次全民綠化活動(dòng)不走過(guò)場(chǎng)，落到實(shí)處，真正

核每人1分。村級主干道綠化樹(shù)木補助標準另行制訂；集鎮綠化、撈刀河堤綠化、楠竹墾復、跡地造林、油茶新造等，經(jīng)市級驗收合格，分別獎勵責任部門(mén)2019元。未達到驗收標準的扣除責任部門(mén)每人績(jì)效考核分1分。

三、突出工作重點(diǎn)，打造亮點(diǎn)工程

干部義務(wù)植樹(shù)地點(diǎn)，于元月29日、2月9日由黨政領(lǐng)導牽頭，兩次組織全體鎮村干部、群工站同志及部分黨員群眾和青年志愿者對三集鎮進(jìn)行義務(wù)綠化，種植樟樹(shù)500棵，法國梧桐150棵。三是突出全民參與抓綠化。我們深深體會(huì )到，光靠幾位鎮村干部、群工站同志來(lái)搞綠化根本無(wú)法完成任務(wù)，也很難形成氣候，只有充分調動(dòng)群眾積極性，發(fā)動(dòng)他們都來(lái)參與活動(dòng)，才能夠真正在全鎮形成一股全民植樹(shù)熱潮?；谶@一考慮，我鎮于2月9日全面啟動(dòng)了“三五連心”工程主題活動(dòng)。每位鎮村干部、群工站成員負責聯(lián)系30戶(hù)以上的農民家庭，目前的主要任務(wù)是負責動(dòng)員和指導聯(lián)系戶(hù)搞好各自房前屋后的環(huán)境衛生和全民綠化。據群工站初步統計，活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，干部下村入戶(hù)發(fā)動(dòng)和指導群眾對房前屋后進(jìn)行綠化、美化近5000人次，群眾自發(fā)新栽果木樹(shù)或景觀(guān)樹(shù)2.6萬(wàn)株。

四、強化督促考核，務(wù)求工作實(shí)效

報表，報表由各村群工站長(cháng)簽字后上交，每周四由活

動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室對各村上報數據進(jìn)行歸納、統計、排名，并將各村落實(shí)情況以短信的形式反饋到各聯(lián)村領(lǐng)導、群工站長(cháng)、聯(lián)村組及各村書(shū)記、主任。二是實(shí)施現場(chǎng)督查考核?；顒?dòng)領(lǐng)導小組采取定期、不定期的方式對各村綠化任務(wù)完成情況進(jìn)行現場(chǎng)踏勘，每隔10天組織召開(kāi)一次點(diǎn)評會(huì )，對工作拖拉、責任心不強的村、干部在會(huì )上進(jìn)行當面批評。三是嚴格獎懲措施。此項活動(dòng)納入村、部門(mén)單位和干部年終績(jì)效考核，綠化任務(wù)直接影響單位和干部評優(yōu)評先。同時(shí)，綠化月活動(dòng)結束后，鎮綠化活動(dòng)領(lǐng)導小組還將在3月中旬組織一次檢查驗收，對完成任務(wù)好的村、部門(mén)單位給予相應獎勵，對未完成的扣除全部綠化補助款。

縣政府應急辦:

為了確保全縣統計系統不因出現突發(fā)事件而遭受物質(zhì)損失和信譽(yù)損失，最大限度地化解可能引發(fā)的風(fēng)險，實(shí)現和諧統計。根據長(cháng)應急辦文[2019]1號文件精神，認真組織了應急預案體系建設的自查工作，現將情況報告如下：

一、應急預案體系建設基本情況。

我局制定了《縣××局突發(fā)事件應急預案》，成立了××局應急突擊隊，規范工作程序、完善了工作制度，明確組織、協(xié)調、監管職責。

二、應急預案體系建設工作開(kāi)展情況。

一是成立領(lǐng)導小組。成立了由局長(cháng)任組長(cháng)的應急預案體系建設工作領(lǐng)導小組，做好工作的布置，制定了規章制度，實(shí)行目標責任制。

二是加大宣傳力度。我局采取多種形式，組織人員利用資料、板報、網(wǎng)絡(luò )等宣傳應急體系建設規劃和政策措施，宣傳應急預案和應急知識，營(yíng)造良好的輿論氛圍。同時(shí)，注重提高干部群眾應急綜合素質(zhì)，按照災前、災中、災后的不同情況，分類(lèi)宣傳普及應急知識，了解和掌握在遭遇突發(fā)公共事件時(shí)進(jìn)行自救、互救及配合政府救援的正確方法，增強公眾的憂(yōu)患意識、法制意識，普及預防、避險、自救、互救、減災等知識和技能。

三是健全完善各項規章制度。我局制定了《縣××局社會(huì )治安綜合治理管理制度》、《縣××局流動(dòng)人口計劃生育管理制度》、《縣××局節假日值班制度》等10多項加強機關(guān)管理的規章制度，從工作管理、紀律管理、學(xué)習管理、崗位職責、綜合治理等方面進(jìn)行量化考核來(lái)規范工作、規范行為，真正創(chuàng )造了一個(gè)有章可循、有法可依、按章辦事、嚴格管理、爭創(chuàng )實(shí)績(jì)的工作生活環(huán)境，從而確保了縣委、縣政府政令暢通，確保應急預案的快速啟動(dòng)。

四是加強值守應急工作。我局認真做好重要節日、重大事件期間的值守應急工作，節假期間，嚴格執行值守制度，實(shí)行領(lǐng)導帶班，安排工作能力強、經(jīng)驗豐富的同志值守，妥善處置各種矛盾糾紛，有效地確保了在重要節日、重大事件的社會(huì )穩定。

三、主要困難和問(wèn)題

按照應急預案的要求，不僅隨時(shí)要做好有關(guān)人員、物資準備工作，還要組織有關(guān)領(lǐng)導、干部和應急專(zhuān)業(yè)人員開(kāi)展相應的應急教育培訓工作和預案演練，使應急預案在一旦發(fā)生相關(guān)突發(fā)公共事件時(shí)得到迅速起動(dòng)實(shí)施。但由于財力有限，應急教育培訓工作和預案演練難以開(kāi)展。

四、建議

匯報材料排版格式要求

一、頁(yè)面設置

頁(yè)邊距上、下、左、右均設為2.8厘米；裝訂線(xiàn)設為0厘米。

二、字體要求

1、右上角說(shuō)明文字；小四號，黑體；

2、題目：二號，宋體或黑體；

3、副題：二號，楷體-gb2312；

4、正文一級標題：三號，加粗，黑體；

5、正文二級標題：三號，加粗，楷體-gb2312；

、正文三級標題：三號，加粗，仿宋-gb2312;

7、正文內容：三號，仿宋-gb2312;

8、全文的阿拉伯數字均采用timesnewroman字體。

三、行距、字距、段落

1、行距一律設為固定值28磅；

2、字符間距一律設為“標準”；

3、段前、段后一律設為0行，首行縮進(jìn)2字符。

四、頁(yè)碼

頁(yè)碼一律設在頁(yè)面底端，居中。

五、參考模板

關(guān)于的情況匯報

正文............................. ...............正文..............................................。

一、一級標題

正文............................................正文..............................................。

二級標題

正文............................................正文..............................................。

1、三級標題。正文....................................................................................。

正文........................................................................................ ......。

二、二級標題

正文........................................................................................ ......。

尊敬的各位領(lǐng)導：

現將洪石鎮2012年前半年的工作情況簡(jiǎn)要匯報如下，如有不妥，敬請批評指正。

一、基本情況

洪石鎮位于縣城以北47公里，東連湖北竹溪縣、南接本縣牛頭店鎮、西臨本縣曾家鎮、北與平利縣交界，由原洪石、洪陽(yáng)兩鄉合并而成，全鎮總面積96平方公里，轄11個(gè)村53個(gè)村民小組,1033戶(hù)4022人。境內有南江河、洪石河兩條水系， 在雙河口匯集， 開(kāi)發(fā)利用潛能巨大，現已開(kāi)工1萬(wàn)千瓦和3.5千瓦水電站兩座。礦產(chǎn)資源品質(zhì)優(yōu)良，蘊藏豐富，尤以金紅石儲量在全市最大。

二、今年工作完成情況

今年，在、縣政府的正確領(lǐng)導下，我鎮以連片扶貧開(kāi)發(fā)為主線(xiàn)，以“統籌城鄉發(fā)展建設和諧洪石”為主題，以“強基礎、扶產(chǎn)業(yè)、改民生、創(chuàng )和順”為工作思路，強力推進(jìn)以烏雞產(chǎn)業(yè)為主的“富民”工程，以社區建設為主的“惠民”工程，以社會(huì )管理創(chuàng )新為主的“愛(ài)民”工程。

（一）突出特色抓產(chǎn)業(yè)、實(shí)施“富民”工程。

模式。目前，園區龍頭企業(yè)已完成征地160畝，土地平整5000㎡，修建擋土墻、河堤2000m，建場(chǎng)房1000㎡。核心養殖區雛形已初步形成。產(chǎn)品加工區正在加緊設計規劃，預計本月底全面動(dòng)工，9月核心養殖區全面投產(chǎn)。

現已完成食用菌趁機生產(chǎn)任務(wù)45萬(wàn)袋，成立了食用菌協(xié)會(huì )，以三個(gè)龍頭大戶(hù)帶動(dòng)全鎮食用菌產(chǎn)業(yè)發(fā)展。截止目前我鎮玄參種植面積達到2000畝，魔芋種植面積1000畝。發(fā)展烤煙300畝，全部煙爐已安裝到位，種植較早的煙農已開(kāi)始烤煙。生豬產(chǎn)業(yè)方面今年上半年新建標準化圈舍1000㎡，新建生豬養殖場(chǎng)一個(gè)，目前正在加緊進(jìn)行圈內裝修，預計8月底可豬仔進(jìn)圈。

（二）突出亮點(diǎn)抓社區，實(shí)施“惠民”工程。

按照城鄉一體化建設目標，主抓集鎮、五星桃花、洪陽(yáng)云霧三個(gè)點(diǎn)的社區建設。

集鎮建設狠抓整治突出綠化、美化、亮化三個(gè)亮點(diǎn)，圍繞平鎮路沿線(xiàn)建設十里文明長(cháng)廊這一目標。新裝集鎮路燈30盞，并實(shí)施了鎮機關(guān)宿辦樓的亮化工程。新修連戶(hù)路1500米，新建垃圾池6個(gè)，聘用環(huán)衛人員1人，配備垃圾車(chē)1輛，垃圾實(shí)行日產(chǎn)周清；完成村口治理3處，路口3處，拆除違章建筑8戶(hù)，糾正平鎮路沿線(xiàn)亂掛亂搭住戶(hù)58戶(hù)。完成民居風(fēng)貌改造任務(wù)130戶(hù)。完成庭院門(mén)前綠化300戶(hù)，修建花池600余個(gè)，栽植紅花積木、小葉女貞苗30000株、球體1000株，播撒三葉草、波斯菊共50公斤，建成綠化小品1處，栽植總面積共3800平方米。建設平鎮路沿線(xiàn)綠化帶共5500平方米，其中，栽種棕樹(shù)735棵，竹子1200株，側柏樹(shù)3000株，綠化墓地70座。新規劃的集鎮多層單元房已完成征地6.34畝，目前前期準備工作正在有序的進(jìn)行。預計7月底可全面開(kāi)工。

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五星桃花社區建設突出搬遷與扶貧結合，產(chǎn)業(yè)跟進(jìn)。截止目前已征地16畝，并已完成“三通一平”、擋土墻等基礎設施。50戶(hù)民居改建房全面啟動(dòng)，20戶(hù)廉租房正在進(jìn)行地勘、規劃。產(chǎn)業(yè)跟進(jìn)方面核桃園、烏雞加工企業(yè)、淡水魚(yú)養殖、食用菌與小區結合形成強有力的產(chǎn)業(yè)支撐。

洪陽(yáng)云霧社區一期30戶(hù)廉租房已完工，房屋已全面分配到戶(hù)。我鎮結合實(shí)際根據社區覆蓋地人群承受能力不同，制定出不同的四種建設模式，即廉租房、統規統建、統規連建、統規自建。10戶(hù)統規連建房已完成土地平整、下腳。30戶(hù)統規自建房正在進(jìn)行配套設施及土地平整工作。

（三）突出民生抓穩定，實(shí)施“愛(ài)民”工程。

今年我鎮農村城鄉養老保險參保1803人，收交參保資金197700元，參保率達到100%。農村合作醫療參合4022人，參合率達到96%以上。農村教育方面我鎮小學(xué)、初中輟學(xué)率為0.并積極協(xié)調相關(guān)部門(mén)解決我鎮幼兒園建設項目。計生工作方面我鎮今年出生21人，死亡26人。出生人口政策符合率100%。今年我鎮綜治信訪(fǎng)工作上半年共處理各類(lèi)糾紛10余起，開(kāi)展法律宣傳教育一批次，解決信訪(fǎng)問(wèn)題5起，解決長(cháng)期信訪(fǎng)積案一起。上半年我鎮未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。社會(huì )管理創(chuàng )新方面，我鎮將桃花村作為試點(diǎn)村，實(shí)施網(wǎng)格化管理。目前10個(gè)格長(cháng)已全部開(kāi)始履行職責。

三、下半年工作思路。

（一）強力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)建設

養殖規范化上下功夫，抓好良繁體系建設，確保生豬年飼養量達

3.1萬(wàn)頭以上。積極引導農戶(hù)發(fā)展代料香茹、烤煙產(chǎn)業(yè)。抓好板栗等林果的收獲，抓好玄參等中藥材的收獲與銷(xiāo)售。

（二）社區建設提速

以改善群眾生產(chǎn)生活條件為目的'，一手抓規劃，一手抓建設。 一是加快基礎設施建設進(jìn)度。按照統一標準，加快社區房屋建設速度，抓好搬遷戶(hù)入住工作，加快五星桃花、洪陽(yáng)云霧農村廉租房建設，洪聯(lián)多層單元房建設。

二是完善配套設施建設。嚴格按照“四有四配套”建設標準，新建公路社區大橋等基礎配套設施，形成大循環(huán)社區格局。逐步完善水、電、堤、通信、環(huán)衛、標石、美化、亮化等工程。

三是加大產(chǎn)業(yè)跟進(jìn)力度。扎實(shí)推進(jìn)社區周邊食用菌基地、烤煙基地建設、烏雞加工廠(chǎng)等產(chǎn)業(yè)跟進(jìn)項目，實(shí)現建成一個(gè)社區、培植一個(gè)產(chǎn)業(yè)、興一處經(jīng)濟的目標，確保廣大農民群眾進(jìn)得來(lái)、留的下、能致富。

（三）確保社會(huì )和諧穩定。

一、積極開(kāi)展法制宣傳教育，增強群眾法律意識，努力創(chuàng )建和諧穩定的社會(huì )環(huán)境。在黨的召開(kāi)前夕在全鎮范圍內開(kāi)展一次全面的矛盾糾紛及信訪(fǎng)大排查，為黨的勝利召開(kāi)營(yíng)造良好的環(huán)境。

二、加強社會(huì )治安綜合治理，深入推進(jìn)“平安洪石”創(chuàng )建，進(jìn)一步狠抓安全生產(chǎn)工作，確保全年不發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故。

三、創(chuàng )新社會(huì )管理模式，以桃花網(wǎng)格化管理模式為試點(diǎn)，逐步摸索，在實(shí)踐中不斷完善機制體系，推廣網(wǎng)格化創(chuàng )新管理模式。

嚴橋鄉國土面積89.6平方公里，耕地面積62100畝，水面4000畝，林地4500畝。全鄉現有7個(gè)行政村，轄119個(gè)村民組，常駐人口2。2萬(wàn)多人。2017年全鄉農民人均純收入10080元，較上年增長(cháng)17%；財政收入700萬(wàn)元，較上年同期增長(cháng)18%；社會(huì )消費零售總額增長(cháng)20%以上。

一． 困難群眾特困人群情況

二． 2017年重點(diǎn)工作謀劃啟動(dòng)和推進(jìn)情況

（一）狠抓招商引資落實(shí)，有序推進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟運行發(fā)展。

1、億元以上招大引強簽約項目一個(gè)，在談項目一個(gè)。簽約項目是安徽愛(ài)能潔生物科技項目，總投資1.2億元，建設年產(chǎn)30萬(wàn)噸秸稈物成型燃料及10萬(wàn)噸生物有機肥項目，目前項目已簽約，正在申報用地指標相關(guān)手續，計劃在年底開(kāi)工建設。在談項目是互通路面有限公司，選址在興隆輪窯廠(chǎng)建設瀝青混凝土攪拌站，總投資1.1億元，目前正在做項目立項及辦理土地收儲掛牌相關(guān)手續。

2、工業(yè)經(jīng)濟運行正常。四家規上企業(yè)（雙龍水泥、鴻翔米業(yè)、禾木食品、勁隆糧貿）全年產(chǎn)值計劃任務(wù)4.52億元，1至9月份，完成2.62億元，同比增幅26.4%。

3、對新增規上企業(yè)積極做好申報工作。華遠裝飾裝潢有限公司系2017年落戶(hù)在嚴橋的招商引資項目，該企業(yè)現在基本具備規上企業(yè)條件，我們正在積極準備為該企業(yè)申報規上企業(yè)。

一帆商貿為限上企業(yè)，完成了今年新增限上企業(yè)任務(wù)。

去年我鄉新增四家限上企業(yè)運營(yíng)正常，截止九月底同比增幅28.2%。

5、項目資金及固定資產(chǎn)投資。全年計劃任務(wù)1.5億，其中，工業(yè)固定資產(chǎn)投資6000萬(wàn)元，技術(shù)改造投資3500萬(wàn)元。截止九月底完成1.382億元，其中，完成工業(yè)固定資產(chǎn)投資4100萬(wàn)元，技術(shù)改造資金4100萬(wàn)元。

（二）強化民生工程，改善群眾生產(chǎn)生活條件。

一是村村通道路建設。利用一事一議財政獎補，加強部分村組村村通水泥路、砂石路建設，尤其是斷頭路銜接，圍繞美好鄉村建設著(zhù)力提高村內道路硬化水平，解決群眾行路難問(wèn)題。

二是大力實(shí)施村莊整治、農村清潔工程、農村改廁工程、危房改造工程、移民工程、農村安全飲水工程等工程類(lèi)民生。發(fā)動(dòng)干部群眾掀起“三清”熱潮，圍繞家前屋后、道路兩側、公共場(chǎng)所，清理雜草、清理三亂、清理垃圾，多栽樹(shù)、多綠化、多硬化、多亮化，做到整潔、有序、美觀(guān)。

二、農業(yè)農村工作

（一）美好鄉村建設重點(diǎn)推進(jìn)，改善群眾安居環(huán)境。對于2017年省級美好鄉村示范點(diǎn)崗中新村建立長(cháng)效管護機制，發(fā)揮村民主導參與作用。對于正在建設即將完工的灣李新村重點(diǎn)推進(jìn)，在基礎配套、公益設施方面上做好路網(wǎng)、排污、綠化、亮化工程。

件好，土地流轉價(jià)格偏高，一定程度上制約了我鄉農業(yè)產(chǎn)業(yè)化、規?；l(fā)展。今年下半年我們將借助嚴橋村和官橋村高標準農田整治項目，以此為平臺和契機，多方聯(lián)系和洽談農業(yè)項目，努力在發(fā)展城郊特色農業(yè)上下工夫，打造“菜籃子工程”。同時(shí)進(jìn)一步打造好官橋千畝泥鰍養殖基地、紅崗現代農業(yè)示范園、嚴橋新農夫專(zhuān)業(yè)合作社等特色農業(yè)項目，充分發(fā)揮這些項目對當地特色農業(yè)和規模農業(yè)發(fā)展的輻射帶動(dòng)作用。

（三）抓好農田水利建設。今年冬修工程規劃項目已經(jīng)確定了21口塘壩，總土方量32萬(wàn)立方。一事一議項目申報已經(jīng)落實(shí)，下一步抓好開(kāi)工建設，確保明年發(fā)揮效益。

（四）強化組織領(lǐng)導和責任包保，狠抓當前秸稈禁燒工作。

1、加強網(wǎng)格化管理。繼續實(shí)行“鄉干包村、村干包組、組干包戶(hù)”的包保責任制和責任追究制度，將秸稈禁燒任務(wù)細化到每一個(gè)田塊和具體責任人，實(shí)現秸稈禁燒空間覆蓋無(wú)空白、職責落實(shí)無(wú)盲點(diǎn)、監督管理無(wú)縫隙。鄉向每村派出三名鄉干，全程參與各村禁燒工作，分片包保。

2、突出規模經(jīng)營(yíng)戶(hù)管控和收割機械管控。鄉、村與種植面積50畝以上的規模經(jīng)營(yíng)戶(hù)以及收割機主逐個(gè)簽訂秸稈禁燒責任書(shū)，實(shí)行專(zhuān)人監管，定點(diǎn)巡查，對沒(méi)帶粉碎機收割以及焚燒秸稈的行為從重處理。

3、落實(shí)承諾聯(lián)保。各村制定和通過(guò)了村規民約，加大焚燒處罰力度。并與每個(gè)農戶(hù)簽訂禁燒承諾書(shū)，承諾不放一把火。同時(shí)各村宣傳、督促、落實(shí)相鄰田塊的農戶(hù)簽訂聯(lián)保責任書(shū)，承諾多戶(hù)聯(lián)保、相互監督、責任連帶到村民組。

4、加強督查。鄉應急分隊負責全鄉范圍秸桿禁燒包保工作日常巡查、督查和考核工作，發(fā)現火點(diǎn)及時(shí)撲滅、及時(shí)通報，并納入對各包保干部工作的績(jì)效考核。

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今年以來(lái)，鎮黨委、政府緊緊圍繞市政府實(shí)施“五大工程”的重大決策部署，深刻學(xué)習、領(lǐng)會(huì )主要領(lǐng)導對天峨發(fā)展“八個(gè)突出”的工作要求，進(jìn)一步完善發(fā)展思路、增強發(fā)展信心、振奮發(fā)展精神、強化和優(yōu)化工作措施，大力弘揚廣西精神、河池精神，立足向陽(yáng)資源、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，凝心聚力、克難攻堅，奮力推動(dòng)各項工作上檔進(jìn)位，努力實(shí)現提質(zhì)發(fā)展、趕超跨越。

一、向陽(yáng)鎮基本情況

天樂(lè )二級公路貫穿境內，水陸交通十分便利。向陽(yáng)鎮土地肥沃，森林覆蓋率高，資源、物產(chǎn)豐富。有農田7110畝，常耕旱地65910畝，龍灘電站庫區形成9.6萬(wàn)畝內陸湖面資源；有林地面積76.17萬(wàn)畝，占全縣林地面積的21.8%，森林覆蓋率為84.14%，有“天然氧吧”之稱(chēng)；風(fēng)力和水能資源豐富，交蓮嶺風(fēng)力發(fā)電站、百雄小水電站、巴象小水電站極具開(kāi)發(fā)價(jià)值；有清幽迷人的龍灘天湖、世外桃源般的雙龍瀑布金花茶園、水流怪異的燕來(lái)犀牛泉等豐富的旅游資源；大果山楂、油桃、珍珠李、板栗、龍灘脆柿等名特優(yōu)水果產(chǎn)業(yè)已初具規模。全鎮教育、衛生、文化、廣播、農村敬老院等機構齊全，鎮內居民商品經(jīng)濟意識較強，是全縣名特優(yōu)水果、木材等農林產(chǎn)品的主要供應地。

二、主要工作情況

（一）切實(shí)轉變作風(fēng)，在提升執行能力上實(shí)現新突破。 緊緊圍繞實(shí)施“干部執行力提升工程”的總體目標，通過(guò)抓制度完善、抓過(guò)程監督、抓效果考評、抓獎優(yōu)罰劣，推動(dòng)了鎮村干部執行意識明顯增強、執行體系更加健全、執行能力有效提升、執行成效持續顯現、執行氛圍全面形成。

干部學(xué)習文件、運用政策、依法行政、落實(shí)工作和服務(wù)群眾的能力。促進(jìn)鎮、村干部有效擺脫精神懈怠的危險、能力不足的危險、脫離群眾的危險、消極腐敗的危險，做“六戒”、“六為”、“六不”、“五入”表率，杜絕“兩無(wú)、三不、四先”現象，克服“八個(gè)方面執行不力”，讓鎮村干部在實(shí)施“五大工程”中顯身手、比能力、作貢獻，推動(dòng)各項工作上檔進(jìn)位，為構建富民強鎮提供堅強的政治保證。

二是執行干部工作“日記錄、周匯報、月小結、年考評”。日記錄：統一印制《向陽(yáng)鎮干部職工勤政工作日記錄表》交由鎮干部職工詳細記錄自己每天開(kāi)展工作的地點(diǎn)、內容及成效，每周五提交分管領(lǐng)導或掛村領(lǐng)導審核簽字存檔，作為督查干部職工執行力的依據。周匯報：利用每周五下午干部職工集中學(xué)習時(shí)間，每村隨機抽點(diǎn)一名掛村領(lǐng)導或干部職工匯報本周工作開(kāi)展情況，由鎮黨政主要領(lǐng)導、鎮績(jì)效辦根據匯報核查工作日記錄是否真實(shí)，并對本周工作進(jìn)行點(diǎn)評，結合各時(shí)期的工作重點(diǎn)和工作中存在的問(wèn)題對下一步主要工作事項及目標進(jìn)行統籌安排。月小結：每月底召開(kāi)一次工作小結例會(huì )，聽(tīng)取鎮干部職工月工作匯報，并結合督查，當月重大中心工作落后于全縣進(jìn)度目標要求，且在全鎮各村中排名后三位的掛村領(lǐng)導、掛村干部職工、村、村委主任依次作表態(tài)發(fā)言，分析查找原因，提出整改方案，促進(jìn)執行力提升。年考評：年底由鎮績(jì)效辦牽頭，成立年度績(jì)效考評工作組，按照《向陽(yáng)鎮機關(guān)干部管理若干規定》、《向陽(yáng)鎮2012年度主要工作績(jì)效考評辦法》對干部職工年度學(xué)習情況、勤政工作情況等進(jìn)行全面考評，考評結果記入干部職工個(gè)人當年績(jì)效檔案，作為干部職工年度考評的主要依據。

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消耗降低3%，能耗降低5%；非定額材料和備件的消耗，生產(chǎn)單位按前三年最低水平核定，其他單位在上年基礎上降低10%；壓縮非生產(chǎn)性費用30%-50%。等等。

今年1～2月份，公司各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標完成較好。實(shí)現銷(xiāo)售收入億元。生產(chǎn)礦山銅噸，為年計劃的15.83%；生產(chǎn)礦產(chǎn)粗銅噸，為年計劃的14.*%；生產(chǎn)陰極銅噸，為年計劃的11.58%；生產(chǎn)黃金公斤，為年計劃的16.49%；生產(chǎn)白銀公斤，為年計劃的11.71%；生產(chǎn)硫酸噸，為年計劃的15.27%；生產(chǎn)鐵精礦噸，為年計劃的19.56%。

2月27日，公司黨委（領(lǐng)導班子）召開(kāi)了民主生活會(huì )。結合公司改革發(fā)展實(shí)際，公司領(lǐng)導班子對明確抓好當前重點(diǎn)工作進(jìn)行了責任分工和部署。

一是成立了由公司主要領(lǐng)導負責的“五大戰略”推進(jìn)委員會(huì )，對進(jìn)一步促進(jìn)公司又好又快發(fā)展提供強有力的領(lǐng)導保證。

三是冶化擴能改造方面，經(jīng)過(guò)反復論證，公司已經(jīng)明確了采用先進(jìn)的頂吹工藝方法，目前正在抓緊選定符合公司生產(chǎn)實(shí)際的冶煉爐型，確保四季度開(kāi)工建設。

四是在積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈，調整產(chǎn)品結構，拓展銅深加工方面。年前控股成立了常州大江銅業(yè)有限公司，主要產(chǎn)品無(wú)氧銅桿已經(jīng)投產(chǎn)，年產(chǎn)量將達到5萬(wàn)噸；控股投資組建佛山銅業(yè)有限公司有關(guān)事項正在積極籌備，該公司主要生產(chǎn)銅內螺紋管及其它產(chǎn)品，年產(chǎn)量將達2萬(wàn)噸。

五是積極做好上市融資準備工作，爭取公司早日掛牌上市。

六是在加強黨的先進(jìn)性建設方面：（1）繼續開(kāi)展創(chuàng )建“四好”領(lǐng)導班子活動(dòng)；（2）全面推行黨內“兩個(gè)評價(jià)體系”，不斷深化以黨組織創(chuàng )“四有四強”、黨員爭“四先四最”為主要內容的黨內“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)；（3）落實(shí)懲防體系實(shí)施綱要，全面開(kāi)展以“加強道德教育、樹(shù)立廉潔風(fēng)尚”為主題的廉潔教育活動(dòng)，制定了《加強管理厲行節約嚴格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支的若干規定》、《小汽車(chē)使用暫行規定》等管理制度。積極倡導領(lǐng)導干部按照八個(gè)方面的要求轉變作風(fēng)。

七是著(zhù)力解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的利益問(wèn)題，公司今年確定了興建廉租房、改造職工文化活動(dòng)中心等9個(gè)方面的實(shí)事，并大力推進(jìn)安居工程、再就業(yè)工程、便民工程、助殘工程、送溫暖工程。公司制定的集“助困、助醫、助學(xué)”為一體、建立扶貧幫困長(cháng)效機制的有關(guān)辦法即將出臺實(shí)施。

今年以來(lái)，我公司在市公司黨委的.正確領(lǐng)導下，堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，牢固樹(shù)立和認真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，全面加強領(lǐng)導班子理論建設、能力建設、作風(fēng)建設和制度建設，努力把**分公司黨委班子建設成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)好、團結協(xié)作好、作風(fēng)形象好的堅強領(lǐng)導集體，為完成**電信改革發(fā)展各項任務(wù)，促進(jìn)**電信持續健康發(fā)展提供組織保證。**電信全體干部職工團結拼搏，求真務(wù)實(shí)，銳意創(chuàng )新，有力地推動(dòng)了企業(yè)各項工作的順利開(kāi)展。下面就我公司創(chuàng )建“四好”領(lǐng)導班子工作總結匯報如下：

一、注重學(xué)習，務(wù)求實(shí)效，努力提高班子整體政治素質(zhì)

一年來(lái)，**電信領(lǐng)導班子始終把理論學(xué)習作為改造人生觀(guān)和世界觀(guān)的重要方法之一。班子成員圍繞“增強黨委中心組學(xué)習力，提升班子成員創(chuàng )新力，增強團隊整體執行力”的總體要求，把中心組學(xué)習搞得嚴肅活潑，扎實(shí)有效，并學(xué)以致用，取得了良好的學(xué)習效果。通過(guò)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，全體班子成員進(jìn)一步深入系統地學(xué)習了鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，從更高層次把握了黨的十六屆四中、五中全會(huì )，并通過(guò)邊學(xué)邊查邊改，讓學(xué)習立竿見(jiàn)影，促進(jìn)了工作；黨的十七大召開(kāi)后，全體領(lǐng)導干部通過(guò)自學(xué)、集中學(xué)習等形式，認真學(xué)習了黨的十七大主要精神，領(lǐng)會(huì )國家關(guān)于構建社會(huì )主義和諧社會(huì )的重要意義。還重點(diǎn)學(xué)習了王曉初總經(jīng)理在學(xué)習貫徹十七大精神電視電話(huà)會(huì )議上的講話(huà)，在樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)，推動(dòng)企業(yè)戰略轉型，提高自主創(chuàng )新能力，構建和諧電信等方面進(jìn)一步深化了認識，統一了思想，增強了加快向綜合信息服務(wù)提供商轉型的信心和力量。

在學(xué)習型組織創(chuàng )建活動(dòng)中，公司黨委高度重視，積極響應，精心組織，周密安排，確保了創(chuàng )建活動(dòng)取得圓滿(mǎn)成效。在活動(dòng)中我們注重三個(gè)“抓好”，一是抓好中層以上干部學(xué)習會(huì )，堅持每周一次的集中學(xué)習、輪流講課制度，全年不少于30次。二是抓好各部室、班組、支局的學(xué)習會(huì )制度，要求前端各班組落實(shí)每日早會(huì )制度，后端落實(shí)周前會(huì )制度，各班組落實(shí)學(xué)習互助制度。三是抓好業(yè)務(wù)培訓和勞動(dòng)技能競賽。在中層以上干部學(xué)習會(huì )中領(lǐng)導干部帶頭學(xué)習，帶頭講課，發(fā)揮了表率作用，基層各班組真落實(shí)，全體員工積極參與，學(xué)習氛圍濃厚，活動(dòng)取得顯著(zhù)成效。通過(guò)活動(dòng)，廣大員工深化了對學(xué)習型企業(yè)創(chuàng )建工作的認識，加深了對“創(chuàng )學(xué)習型組織，做知識型員工”的理解，增強了業(yè)務(wù)知識理論學(xué)習的自覺(jué)性和主動(dòng)性，企業(yè)員工整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提升，為加快轉型奠定了扎實(shí)的人才基礎。結合學(xué)習型組織創(chuàng )建，公司還連續三年開(kāi)展了十大課題攻關(guān)活動(dòng)，引導員工為解決企業(yè)面臨的實(shí)際問(wèn)題和重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題出謀劃策，取得了不錯的成效，也得到了上級公司的肯定。

二、團結協(xié)作，分工配合，積極發(fā)揮班子的整體效能

一是堅持民主集中制原則。公司領(lǐng)導班子嚴格按照黨委議事規則和相關(guān)規定，對企業(yè)發(fā)展問(wèn)題，尤其是“三重一大”（重大事項決策，重要干部任免，重要項目安排，大額度資金的使用）事項，進(jìn)行集體論證、討論和決定，使班子成員能夠代表廣大干部職工充分表達意愿或主張，充分發(fā)揮各自的積極性、創(chuàng )造性，保證了決策的科學(xué)性。堅持集體領(lǐng)導與個(gè)人分工負責相結合，定期召開(kāi)領(lǐng)導班子會(huì )議，充分聽(tīng)取班子成員的意見(jiàn)，加強溝通、協(xié)調，不斷改進(jìn)工作；班子成員根據集體討論決定和分工，切實(shí)履行自己的職責，創(chuàng )造性地工作，同時(shí)又關(guān)心全局工作，積極參與集體決策，樹(shù)立了領(lǐng)導班子集體的良好形象。

二是認真落實(shí)民主生活會(huì )制度，深入開(kāi)展批評與自我批評。公司黨委對領(lǐng)導班子專(zhuān)題民主生活會(huì )給予高度重視，確定了“深入學(xué)習理論，認真解決問(wèn)題，切實(shí)提高素質(zhì)，促進(jìn)各項工作”的主題，并對民主生活會(huì )的時(shí)間、程序、方法、步驟，研究制定了詳細的方案。會(huì )上，班子成員自我批評結合實(shí)際，深入全面，不留死角，不回避問(wèn)題；開(kāi)展批評客觀(guān)公正、實(shí)事求是，不打擦邊球，不回避主要矛盾；對待其他同志的批評，認真細致，態(tài)度端正。大家本著(zhù)促進(jìn)工作的目的，找到了自己的不足，交流了感情，溝通了思想，促進(jìn)了工作。

振奮職工精神，凝聚人心，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提供強大精神動(dòng)力和思想保證；各部門(mén)領(lǐng)導及時(shí)向黨委匯報員工在工作、生活中出現的新情況、新問(wèn)題，讓黨委充分掌握職工思想動(dòng)態(tài)，并通過(guò)職業(yè)道德、理想信念教育，增強員工宗旨意識、服務(wù)意識和大局意識；黨政一把手和各副職領(lǐng)導，都能夠經(jīng)常深入一線(xiàn)和基層，聽(tīng)取職工意見(jiàn)和建議，了解職工思想狀況，積極解決各種熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。領(lǐng)導班子成員之間這種生活上互相關(guān)心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛圍，大大提升了班子整體效能的發(fā)揮，形成了推動(dòng)工作順利開(kāi)展的合力。

尊敬的藏廳長(cháng)和各位企業(yè)家：

首先，我代表蒙發(fā)能源投資集團熱烈歡迎各位蒞臨我公司！ 新蒙商會(huì )集聚了很多優(yōu)秀的企業(yè)家，我作為商會(huì )的會(huì )員，今天能和大家共商企業(yè)發(fā)展大計，非常高興。剛才，大家參觀(guān)了我們煤炭工業(yè)園區，了解了我們煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，下面我就集團的基本情況給各位做個(gè)介紹，希望得到指導。

得高級職稱(chēng)的有 12人，中級職稱(chēng)50人?？傎Y產(chǎn)達50多億元，歷年累計實(shí)現銷(xiāo)售收入200多億元，完成國家和地方稅費30多億元。

蒙發(fā)煤炭公司是集煤炭產(chǎn)運銷(xiāo)深加工于一體，并具有鐵路外運計劃和煤炭經(jīng)營(yíng)資格。呼和烏素煤礦年設計生產(chǎn)能力120萬(wàn)噸，總投資13億元，今年 5月份通過(guò)技改驗收，達到自治區煤礦質(zhì)量標準化1級礦井。配套800萬(wàn)噸的'洗煤廠(chǎng)和鐵路專(zhuān)用線(xiàn)及自動(dòng)化裝車(chē)系統，目前，洗煤廠(chǎng)一期500萬(wàn)噸項目已投產(chǎn)，并擬在工業(yè)園區內投資建設自動(dòng)化裝車(chē)系統及鐵路專(zhuān)用線(xiàn)。由此，形成了生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售一條龍的煤炭基地。正在籌建設計生產(chǎn)能力120萬(wàn)噸的窩兔溝煤礦，目前已完成初步設計方案，其它手續逐級上報中，預計明年4月份開(kāi)工建設，2017年底建成投產(chǎn)，屆時(shí)公司自有煤礦實(shí)際產(chǎn)能達到1000萬(wàn)噸。

煤炭運銷(xiāo)方面，在包神線(xiàn)、忻朔線(xiàn)、集通線(xiàn)設有煤炭發(fā)運站臺，同時(shí)還參與了呼鐵局和集通鐵路公司自備列車(chē)的投資，年發(fā)運量達到200萬(wàn)噸。在秦皇島、京唐港、天津等港口設有銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，與各大電力集團、神華等企業(yè)簽有中長(cháng)期供貨合同；煤炭生產(chǎn)方面，除呼和烏素煤礦、伊豐煤礦、窩兔溝煤外，還參股了棋盤(pán)井礦業(yè)公司?；拘纬赏暾漠a(chǎn)運銷(xiāo)體系，2017年蒙發(fā)煤炭公司成為自治區30戶(hù)煤炭重點(diǎn)企業(yè)。

業(yè)公司，并在山南、那曲、拉薩等地擁有高品位多金屬礦的探礦權和采礦權，并擬在拉薩市建設一座五星級商務(wù)酒店，目前已建成建筑面積1萬(wàn)多平方米的辦公樓；2017年，公司在伊金霍洛旗阿鎮投資 3.2億元，打造了以溫室種植蔬菜、水果等無(wú)公害農產(chǎn)品，及具有旅游觀(guān)光功能的天福祥生態(tài)農業(yè)公司。按照伊旗政府關(guān)于工業(yè)反哺農業(yè)的要求，下一步我們計劃在紅慶河鎮巴音布拉村投資20億元，建設現代化的精品農牧莊園，探索在伊旗乃至鄂爾多斯市半農半牧建設社會(huì )主義新農村新牧區的有效方法，目前正在開(kāi)展規劃設計等前期工作。按照伊旗將天福祥生態(tài)園劃入城區建設范圍的要求，公司收購了伊旗海達房地產(chǎn)公司，并在伊旗的商業(yè)中心地段投資建設一座集商業(yè)、酒店、辦公為一體的海達廣場(chǎng)，占地面積3.7萬(wàn)平方米，建筑面積16.9萬(wàn)平方米，總投資9億多元，該項目預計在2017年投入使用；2017年，公司在滿(mǎn)洲里收購了一家工業(yè)硅公司，今年已有一個(gè)車(chē)間投入生產(chǎn)運營(yíng)，通過(guò)技改，12臺爐年產(chǎn)工業(yè)硅6萬(wàn)多噸，目前3000萬(wàn)噸高純硅和1000萬(wàn)噸單晶硅循環(huán)經(jīng)濟生產(chǎn)加工項目也已經(jīng)國家批復；2017年在加拿大設立了蒙發(fā)國際資源公司,其目的是開(kāi)發(fā)利用海外礦產(chǎn)資源；近期我們又在蒙古國進(jìn)行了大量的考查調研工作，計劃在阿盟策克口岸和巴盟甘其毛道口岸，收購一家具有進(jìn)出口資質(zhì)的企業(yè)和兩座洗煤廠(chǎng)。

為延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現優(yōu)勢互補，我們還在金融、物流、水利等多個(gè)領(lǐng)域做了一些嘗試，并有長(cháng)足發(fā)展。在北京成立了利源小額貸款公司，在滿(mǎn)洲里成立了匯豐物流公司。

按照《關(guān)于煤炭企業(yè)兼并重組工作方案》和《關(guān)于培育地方營(yíng)業(yè)收入超百億重點(diǎn)企業(yè)的指導意見(jiàn)》，蒙發(fā)集團被列為自治區煤炭企業(yè)兼并重組主體和重點(diǎn)扶持的產(chǎn)值超百億企業(yè)。下一步，公司將認真貫徹自治區、鄂爾多斯市、伊金霍洛旗關(guān)于煤炭企業(yè)兼并重組和培育地方營(yíng)業(yè)收入超百億重點(diǎn)企業(yè)的精神。預計2011年集團總產(chǎn)值達到70億元，2012年達到90億元，到2017年超過(guò)100億元。主要措施是：通過(guò)對自治區及鄂爾多斯境內小規模煤礦進(jìn)行兼并重組，對整合后窩兔溝煤礦的改擴建，加上現有煤礦的產(chǎn)量，力爭到2017年集團煤炭總產(chǎn)量實(shí)現1000萬(wàn)噸，煤炭年洗選能力達到2000萬(wàn)噸，自產(chǎn)煤產(chǎn)值實(shí)現60億元；通過(guò)山西蒙發(fā)鐵路電氣化的改造，呼和烏素煤礦鐵路專(zhuān)用線(xiàn)的建成運行，與呼鐵局多經(jīng)公司、集通公司購買(mǎi)的自備列車(chē)，實(shí)現煤炭港口銷(xiāo)售最大化，到2017年，鐵路外運煤炭力爭達到2000萬(wàn)噸，其中外購煤1000萬(wàn)噸，通過(guò)加快蒙發(fā)硅業(yè)現有設備的恢復和技改，到2017年，力爭工業(yè)硅的產(chǎn)量達到8萬(wàn)噸，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入12億元；推動(dòng)生態(tài)農業(yè)和房地產(chǎn)項目建設，力爭到2017年生態(tài)農業(yè)和房地產(chǎn)項目成為集團新的效益增長(cháng)點(diǎn)。同時(shí)，未來(lái)幾年里我們將加大在西藏、俄羅斯、蒙古國的投資力度，力爭3年內將蒙發(fā)集團打造成產(chǎn)值超百億元的企業(yè)。

上述是集團的基本情況和未來(lái)3年的發(fā)展規劃，請各位提出寶貴意見(jiàn)。