ID：8745116
時(shí)間：2024-01-08 23:53:32
上傳者：筆舞施工可能會(huì )面臨各種挑戰和困難，需要靈活應對和解決問(wèn)題。在下面的施工總結范文中，大家可以看到不同項目的施工特點(diǎn)和要點(diǎn)，對于寫(xiě)施工總結會(huì )有一定的幫助。
三條公司法務(wù)部是公司合同管理機構，在公司法定代表人領(lǐng)導下，負有以下職能：
1、負責修訂和完善公司合同管理制度，指導各部門(mén)制訂合同管理實(shí)施辦法;。
2、負責制訂公司自用合同的格式文本;。
3、負責組織有關(guān)合同管理的法律知識講座和培訓;。
4、負責解答合同簽訂、履行等方面法律問(wèn)題;。
5、會(huì )同公司有關(guān)部門(mén)對重大、重要合同進(jìn)行評審并出具審查意見(jiàn);。
6、監督、檢查各部門(mén)合同簽訂、履行、管理情況;。
7、參與合同糾紛的調查處理，制定解決方案;。
8、負責公司合同文本的歸檔工作。
公司各部門(mén)負責人負責該部門(mén)的合同管理工作，有條件的，應指定專(zhuān)人負責具體工作。
四條簽訂合同實(shí)行洽談權、審查權、批準權相對獨立、互相制約的原則。經(jīng)辦人、審查人、批準人各司其職，分工負責。任何合同均需經(jīng)過(guò)評審程序評審后，方可批準簽訂。
五條公司實(shí)行法定代表人授權委托制度，簽訂合同應先取得授權委托書(shū)，并在授權范圍內簽訂合同。
六條經(jīng)辦人于合同簽訂前，應驗證對方當事人有效證件，驗明主體資格，了解其資信狀況，審查對方經(jīng)辦人代理權限，審查對方提供資料的真實(shí)性與合法性。
七條屬投標中標的項目，經(jīng)辦人要召集有關(guān)部門(mén)共同審查業(yè)主招標文件，確定我方投標書(shū)主要條款。
八條公司對外簽訂的合同，有格式文本的，應使用格式文本簽約;與建設單位簽訂的建設工程施工合同，原則上采用gf-999-00版本的建設工程施工合同。不具備上述條件的，也必須采用合同書(shū)形式，嚴禁口頭協(xié)議和非正規書(shū)面形式。
所有合同均應約定以加蓋公司合同專(zhuān)用章為合同成立要件。
九條經(jīng)辦人應將準備簽約的合同文本及相關(guān)材料送交公司法務(wù)部。公司法務(wù)部應在時(shí)限內會(huì )同有關(guān)部門(mén)對合同內容進(jìn)行審查，并書(shū)面提出審查意見(jiàn)。
對審查人有疑義的部分，經(jīng)辦人應予全面解釋。對審查人提出的修改意見(jiàn)，經(jīng)辦人應予重視，并協(xié)商完善。應審查人的要求，經(jīng)辦人有責任補充相關(guān)材料。
十條批準人應當根據審查人的審查意見(jiàn)，決定合同的批準。
公司合同專(zhuān)用章的管理機構，應當根據批準人的批準意見(jiàn)，在合同文本上加蓋合同專(zhuān)用章。
十一條合同依法簽訂后，即具有法律約束力。履行部門(mén)必須認真履行合同，確保信譽(yù)。
十二條對履行過(guò)程中對方當事人的違約行為，履行部門(mén)應當立即查明情況，認真、穩妥地收集證據，及時(shí)、合理、準確地向對方提出索賠報告。
當我方接到對方當事人的索賠報告后，履行部門(mén)應當立即通知公司法務(wù)部，共同商定應對措施。
履行過(guò)程中一旦發(fā)生不可抗力和三人干擾及意外事件，履行部門(mén)應立即通知對方當事人，查明原因，及時(shí)化解。并收集好相關(guān)證據。
十三條履行部門(mén)應對合同履行中發(fā)生的情況，建立臺賬，由專(zhuān)人負責書(shū)面簽證、來(lái)往信函等資料的保管。
十四條合同履行過(guò)程中，確需簽訂補充協(xié)議或者變更、解除合同的，履行部門(mén)應當按照本管理制度二章關(guān)于合同簽訂的程序辦理。
十五條合同履行完畢后，對所遺留的問(wèn)題，履行部門(mén)應指定專(zhuān)人負責解決，并規定解決期限。在期限內確定無(wú)法解決的，應當立即報告公司領(lǐng)導，由公司領(lǐng)導指定有關(guān)部門(mén)配合解決，并提出具體方案。
十六條合同簽訂后，經(jīng)辦人應將合同文本和相關(guān)資料報公司法務(wù)部備案。
十七條合同履行完畢后，履行部門(mén)應將與合同有關(guān)的補充協(xié)議、會(huì )議紀要、傳真、電話(huà)記錄、簽證、索賠報告、合同臺賬等全部資料及時(shí)移交公司法務(wù)部。
十八條公司法務(wù)部應當做好合同文本及相關(guān)資料的歸檔工作，并定期將合同管理情況報告公司管理層。
十九條對嚴重損害公司利益的下列行為，公司將追究有關(guān)人員的責任，并要求其承擔全部損失：
1、在合同簽訂、履行過(guò)程中收受賄賂，與他人惡意串通，出賣(mài)公司利益;。
2、在合同簽訂、履行過(guò)程中，嚴重玩忽職守，導致公司遭受巨大經(jīng)濟損失;。
3、其他故意違反本管理制度的行為。
二十條對嚴重違反本管理制度行為，公司除給予有關(guān)人員紀律處分外，還可視情況要求其承擔所造成的部分損失。
二十一條公司職工均有權檢舉、揭發(fā)違反本管理制度、損害公司利益的行為。對于檢舉、揭發(fā)屬實(shí)的，公司除給予該職工一定物質(zhì)獎勵外還負責保密。
二十二條對于認真執行本管理制度并為公司帶來(lái)經(jīng)濟利益的有關(guān)部門(mén)和人員，公司將公開(kāi)表彰并給予物質(zhì)獎勵。
二十三條本管理制度由公司法務(wù)部負責解釋。
二十四條本管理制度自年月日起開(kāi)始執行。
下面是我們大學(xué)網(wǎng)提供的制度文章供您參考：
技術(shù)管理制度是施工企業(yè)技術(shù)管理的一項重要的基礎工作，它的作用是把整修企業(yè)的技術(shù)工作科學(xué)地組織起來(lái)，保證技術(shù)工作有目的、有計劃、有條理地開(kāi)展，從而完成技術(shù)管理的任務(wù)。
(二)圖紙會(huì )審工作一般由建設單位組織，設計和施工單位參加。一般由公司工種部經(jīng)理主持，各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加。
(三)圖紙會(huì )審時(shí)決定的問(wèn)題，由現場(chǎng)項目技術(shù)負責人填寫(xiě)圖紙會(huì )審記錄和工程洽商單。圖紙會(huì )審記錄要由建設單位、設計單位、監理單位、施工單位四方簽字。會(huì )審記錄填寫(xiě)要詳細、準確，并注明參加會(huì )審的人員和時(shí)間。
(四)必須提高圖紙會(huì )審工作質(zhì)量，最大限度地發(fā)現圖紙中存在的問(wèn)題，通過(guò)圖紙會(huì )審應著(zhù)重解決的問(wèn)題，掌握設計意圖和建設單位的要求，了解設計方案、技術(shù)措施貫徹國家規范標準情況;設計采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備的情況，有無(wú)改進(jìn)方面;工程結構是否安全可靠，裝飾裝修施工有無(wú)困難;設計圖紙內容有無(wú)錯誤，各專(zhuān)業(yè)之間有無(wú)矛盾等。
(五)圖紙會(huì )審記錄一式八份，分別如技術(shù)部、財務(wù)部、預算部等。
二、技術(shù)交底制度。
(二)技術(shù)交底分工：凡由公司組織編制施工組織設計的工程，由公司經(jīng)理主持，公司總工程師向有關(guān)項目經(jīng)理部負責人進(jìn)行交底。交底內容可以總工程師簽發(fā)的會(huì )議紀要或其他文字材料下發(fā)執行，項目技術(shù)負責人，在施工前根據施工進(jìn)度，按部位和操作項目，向各專(zhuān)業(yè)施工員及班組長(cháng)進(jìn)行交底。
(三)交底內容：總工程師的技術(shù)交底一般應包括：工程概況、施工部署、主要施工方法及關(guān)鍵性技術(shù)問(wèn)題的解決方法和施工注意事項;對推廣新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新機具的要求;土建工程和安裝工程的配合;技術(shù)安全措施，規范性和特殊要求的施工技術(shù)措施等。項目技術(shù)負責人可按總工程師技術(shù)交底的內容辦理;項目技術(shù)負責人技術(shù)交底的內容包括：設計圖紙(包括設計變更)的尺寸、標高、軸線(xiàn)、預留洞、預埋件等詳細情況;施工方法、施工順序、工序措接;質(zhì)量標準、安全技術(shù)措施、成品保護措施、新用材料的品種、規格、質(zhì)量要求;上級領(lǐng)導對某些技術(shù)問(wèn)題的批示和技術(shù)決定;其他應說(shuō)明的問(wèn)題。
(四)技術(shù)交底主要以書(shū)面形式進(jìn)行，填寫(xiě)統一的技術(shù)交底表格，并應由交底人、審核人及接受交底人簽字。
(五)技術(shù)交底資料是施工技術(shù)資料的重要內容，各專(zhuān)業(yè)技術(shù)交底材料分別由單位工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)負責人收集整理，并按日期先后編成冊，妥為保管。
每項工程開(kāi)工前必須作出施工組織的設計以指導施工的全過(guò)程，處理好人、物、空間、時(shí)間、施工工藝、質(zhì)量與數量、專(zhuān)業(yè)與協(xié)作等施工要素及其樸素間的關(guān)系，以獲取好的經(jīng)濟效益。
(一)施工組織設計的分類(lèi)及主要內容。
施工組織設計按服務(wù)對象不同，大體可分為三類(lèi)：施工組織總設計，單位工種施工組織設計和施工方案。
1、施工組織總設計的大中型建設項目,群體工種復雜的重要工種為對象，是全局施工活動(dòng)的綱領(lǐng)性指導文件(略)。
2、單位工程施工組織設計的單位工程為對象，是單位工程施工具體的指導性文件，內容包括：(略)。
3、施工方案有兩種形式：
(2)對于采用新技術(shù)、新工藝、新材料和難度較大，技術(shù)較為復雜的分項工程，以及特殊部位和特殊條件下的單項工程，均需編制施工方案，這種方案則是施工技術(shù)實(shí)施性專(zhuān)題設計，其內容必須包括：可行性和可靠性的分析、論證結果;材料、機具、設備、勞動(dòng)力的投入計劃;作業(yè)程序、條件、標準;經(jīng)濟技術(shù)指導的測算，質(zhì)量等級和安全性能和預期評價(jià)，對不利影響因素的分析預測和相應的技術(shù)保證措施等。上述內容力求全面、詳盡、具體，并同時(shí)提出施工管理的各種保證體系建制。
(二)施工組織設計的編制分工審批權限。
施工組織設計、專(zhuān)題設計型施工方案由公司總工程師主持，組織有關(guān)部、室、項目經(jīng)理部參加，由公司工程部負責匯編，公司總工程師組織工程部有關(guān)人員進(jìn)行審批。
(三)施工組織的編制時(shí)間要求。
單位施工組織設計與接制到圖紙后15天內提出;施工設計概要在接到圖紙后7天內提出;編制的投標施工組織設計視具體情況按期提交，原則不影響送標時(shí)間。
1、所有工程都必須施工設計或方案，否則不準開(kāi)工;。
2、未經(jīng)審批或審批手續不全的施工組織設計(方案)，視為無(wú)效;。
5、施工組織設計一經(jīng)批準，必須嚴格執行，
實(shí)施過(guò)程中，任何部門(mén)和個(gè)人，都不得擅自改變，凡屬施工組織設計內容變更和調整，都必須編制“施組調整(或補充)方案”，報原審批人批準后方可執行。
6、工程完成時(shí)，必須及時(shí)原施工組織編制內容做出技術(shù)總結，并上報原審批人，做好施工組織設計評價(jià)和對編制人、實(shí)施單位考核的重要依據。
(五)施工組織設計的考評(略)。
四、材料檢驗制度。
材料檢驗制度是對施工用材料、構件、配件和設備等，必須由供應部門(mén)提出合格證明文件，，并進(jìn)行試驗、檢驗，對不合格的產(chǎn)品不得使用，并注明去向。對有關(guān)設備進(jìn)行調整和試運轉，以便正確、合理地使用，保證工程質(zhì)量。
五、工程質(zhì)量檢查和驗收制度。
質(zhì)量檢查和驗收制度規定，必須按照有關(guān)質(zhì)量標準逐項檢查操作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，根據建筑安裝工程的特點(diǎn)分別對隱蔽工程、分項工程和竣工工程進(jìn)行檢查驗收，從而逐環(huán)節地保證工程質(zhì)量，詳見(jiàn)質(zhì)量管理制度。
工程技術(shù)檔案是指反映建筑工程的施工過(guò)程、技術(shù)狀況、質(zhì)量狀況等有關(guān)技術(shù)文件、圖片、圖紙、光盤(pán)等，這些都需要妥善保管，以備工種交付使用、維護管理，改建擴建時(shí)使用，并對工種歷史資料進(jìn)行保存和積累。
1、工程技術(shù)檔案資料的收集整理由公司檔案管理員負責;。
2、各項目工程的檔案資料必須按照單位工程技術(shù)資料規定的內容齊全，填寫(xiě)準確無(wú)誤。
3、檔案的收集整理嚴格按“檔案管理辦法”的標準執行。
4、工程竣工驗收的統一交回公司存檔。
七、技術(shù)責任制度。
是各級技術(shù)領(lǐng)導、技術(shù)管理機構、技術(shù)干部及操作工人的'技術(shù)分工和配合要求，建立這項制度有利于加強技術(shù)領(lǐng)導，明確職責，從而保證配合有力，功過(guò)分明，充分調動(dòng)有關(guān)人員搞好技術(shù)管理工作的積極性。
(一)技術(shù)管理機構。
公司經(jīng)理。
總工程師。
工程部。
項目經(jīng)理。
項目技術(shù)負責人。
技術(shù)人員。
專(zhuān)業(yè)施工員。
工人班組。
(二)各級技術(shù)管理機構的主要職責。
1、在各自負責的范圍內，做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作;。
2、深入實(shí)際，調查研究，總結和推廣先進(jìn)經(jīng)驗，為順利進(jìn)行施工創(chuàng )造條件;。
4、檢查各級技術(shù)部門(mén)和技術(shù)人員貫徹有關(guān)技術(shù)規定、制度、規程的情況;。
(三)總工程師的主要職責。
1、全面領(lǐng)導企業(yè)的技術(shù)工作和技術(shù)管理工作;。
2、貫徹執行國家的技術(shù)政策、技術(shù)標準、技術(shù)規程、驗收規范和技術(shù)管理制度;。
3、組織編制：貫徹企業(yè)的年度技術(shù)措施綱要和四項費用計劃，組織總結年度技術(shù)工作;。
7、領(lǐng)導培訓工作，審批技術(shù)培訓計劃;。
8、領(lǐng)導進(jìn)行技術(shù)總結;。
9、對技術(shù)人員的工作安排、晉級、獎罰等方面提出意見(jiàn);。
10、對施工生產(chǎn)中的安全問(wèn)題負技術(shù)上的責任。
(四)項目技術(shù)負責人的主要職責。
2、開(kāi)展經(jīng)常性的技術(shù)工作，主要有：
(2)參加施工組織審批;。
(3)負責項目工種技術(shù)交底工作;。
(5)主持建筑物的位置、軸線(xiàn)、標高等預栓、組織隱蔽工程驗收;。
(6)組織分部工程和單位工程的質(zhì)量評定，設立預檢，參加竣工驗收;。
(7)組織質(zhì)量檢查，負責工程質(zhì)量事故的調查分析、處理，并及時(shí)上報;。
(8)對施工生產(chǎn)中的安全問(wèn)題負技術(shù)上的責任;。
(9)協(xié)助推行全面質(zhì)量管理工作;。
(10)領(lǐng)導材料檢驗工作;。
(11)負責技術(shù)革新、環(huán)保計劃的實(shí)施;。
(12)領(lǐng)導技術(shù)檔案的整理、原始資料的積累，組織繪制竣工圖，并定期移交和歸檔;。
(13)參加技術(shù)會(huì )議，組織技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習和進(jìn)行技術(shù)安全教育;。
八、技術(shù)復核及審批制度。
該制度規定對重要的且影響工程的技術(shù)對象進(jìn)行復核，避免發(fā)生重大差錯，影響工種的質(zhì)量和使用功能，復核的內容本般包括建筑物的位置、標高和軸線(xiàn)、基礎、設備基礎、模板、鋼筋磚、磚砌體、大梯圖、主要管道、電鍍，審批內容為合理化建議、技術(shù)措施、技術(shù)革新方案，施工組織設計，對其它工種內容按質(zhì)量標準規定，進(jìn)行有計劃的復查和檢查，該制度實(shí)施由公司工程部負責完成。
本制度適用于公司及項目部有關(guān)對外合同(包括出具的擔保和承諾)的訂立、變更、轉讓、解除、履行、終止和管理等活動(dòng)控制。
本條所稱(chēng)合同即書(shū)面合同，是指采用合同書(shū)、信件和數據電文(包括電報、電傳、傳真、電子數據交換和電子郵件)等可以有形表現所載內容的合同，合同當事人協(xié)商同意的有關(guān)修改合同的文書(shū)、電報、電傳和圖表，也是合同的組成部分。
1、《管理手冊》。
2、《中華人民共和國合同法》。
3、《中華人民共和國民法通則》。
4、《中華人民共和國建筑法》。
5、《中華人民共和國招標投標法》。
1.本制度由經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)預算部負責管理;。
2.財務(wù)部負責合同訂立及執行情況中的財務(wù)與審計監督;。
1、合同分類(lèi)：
1工程合同：公司經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)預算部負責管理;。
3勞動(dòng)、勞務(wù)合同：公司工程部負責管理;。
2領(lǐng)導、協(xié)調合同的訂立、履行及管理工作;。
4組織參加"守合同、重信用"企業(yè)活動(dòng);。
3、合同條款、合同申請單位和合同執行單位。
3.1合同一般應具備以下主要條款：
3數量和質(zhì)量，包括檢測標準和方式;。
5履行的期限、地點(diǎn)和方式;。
7合同的變更、轉讓和解除條件;。
9合同訂立的時(shí)間、地點(diǎn);。
對數量、質(zhì)量、履行期限和方式等有特殊要求的，應當在合同中予以特別明確。
3.2申請簽訂合同的單位或部門(mén)即合同申請單位，其職責為：
1調查、了解對方當事人的主體資格、信譽(yù)和履約能力等情況;。
3參與合同的草擬、會(huì )簽、修改、保證合同的可行性;。
3.3負責執行合同的單位即為合同執行部門(mén)，其職責是代表公司履行合同，并及時(shí)報告合同履行情況。
4.合同簽訂程序。
4.1在具體合同管理過(guò)程中執行合同經(jīng)辦人負責制，由合同經(jīng)辦人具體負責合同的申請、談判、變更、解除等具體事宜。經(jīng)辦人是在簽訂合同過(guò)程中主要負責合同條款談判、協(xié)商的負責人。
4.1.1合同經(jīng)辦人在申請辦理合同過(guò)程中，應在合同審查表上簽署個(gè)人意見(jiàn)。在簽訂合同過(guò)程中，合同經(jīng)辦人應盡到合理謹慎的注意義務(wù)，最大化地保護本公司的合法利益。
4.1.2對于在合同管理工作中能恪盡職守、勤勉認真、并為公司創(chuàng )造顯著(zhù)經(jīng)濟效益的或挽回經(jīng)濟損失的經(jīng)辦人;將按照本制度的具體規定予以獎勵。
4.1.3對于因經(jīng)辦人的故意、過(guò)失、疏忽等個(gè)人行為給公司造成損失的;將按照本制度的具體規定予以追究。
4.2申請單位或經(jīng)辦人將合同草案送合同專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)審查;。
4.4審查通過(guò)后，報送公司法定代表人或其代理人審批;。
4.6分公司、項目部以自己的名義對外簽訂合同必須經(jīng)公司授權，未經(jīng)授權不得對外簽訂合同。對于違反程序規定的分公司、項目部將按照本制度獎勵與處罰的相關(guān)規定予以處罰。
4.7合同專(zhuān)業(yè)審查。
4.7.1合同專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)對申請單位報送合同做如下方面審查：
1經(jīng)濟性。
--項目技術(shù)是否真實(shí)、全面、可靠;。
--技術(shù)措施是否完備、可行;。
--技術(shù)標準、參數是否先進(jìn)完善;。
--是否具有可操作性。
3安全性。
2合同文本數量一般為：我方合同文本數正本一份、副本一份，即。
4.11獎勵與處罰。
1公司對有以下情形的部門(mén)和個(gè)人，給予表彰和獎勵(獎勵金額為500元-10000元)：
--違反本制度的規定，在合同管理中失職、瀆職、欺詐、故意、重大過(guò)失給公司及公司各單位造成經(jīng)濟損失的。
--未經(jīng)授權或越權對外簽訂合同給公司造成損失的。
--將合同分解以大化小，逃避公司管理標準的。
--先行為后補辦合同審查或合同授權程序的。
--利用行政章、財務(wù)專(zhuān)用章或其他印章對外簽訂合同的。
--應簽訂書(shū)面合同而未簽訂或把整體合同分解以規避書(shū)面合同或以其他單據代替合同文本的。
--合同經(jīng)辦人或合同參與人簽約時(shí)惡意串通，利用合同謀取私利損害企業(yè)利益的。
--在簽訂合同過(guò)程中(包括招標、議標、選擇合作方時(shí))泄露標底和商業(yè)秘密的。
--在經(jīng)濟往來(lái)中收納賄賂、回扣，影響公司的合法利益的。
--違反公司規定擅自為他方提供擔保保證給公司造成經(jīng)濟損失的。
--結算付款不按照合同規定而多付的。
--未在合同驗收中履行其職責，把驗收不合格的產(chǎn)品和服務(wù)作為合格的產(chǎn)品和服務(wù)接收的。
--在合同履行中對方違約不追究違約責任或擅自處理，損害公司利益的。
--在合同變更審查中，玩忽職守或未盡到合理謹慎義務(wù)的，并使公司利益受損害的。
--其他各種違反合同管理程序的行為。
提高企業(yè)社會(huì )和經(jīng)濟效益，理順經(jīng)營(yíng)工作的運行程序，完善經(jīng)營(yíng)體制，特制定本規定。
（一）參與工程招、投標工作，編制送達投標書(shū)。
（二）根據施工圖編制施工概、預算，施工主要機具、設備、材料數量、并提出產(chǎn)值計劃。
（三）參預各項工程承包、發(fā)包、訂貨及增補類(lèi)的合同文書(shū)，并在合。
同批準生效后監督其執行情況。
（四）配合有關(guān)部門(mén)增補洽商合同事宜。
（五）對經(jīng)營(yíng)文件、臺帳單據及原始資料的歸檔管理。
（六）竣工后，負責與建設單位、審計單位決算審核工作。
（一）接到招投標文件后經(jīng)營(yíng)科應依據招標文件的要求，認真審圖。
預算人員提供數據，認根據概、
（二）切實(shí)加強對招標工作的領(lǐng)導，
由公司領(lǐng)導組織進(jìn)一步研究報價(jià)決策，提出報價(jià)方案，分析、真討論、使之最后定案。
（四）按招標文件的時(shí)間，準時(shí)送報招標單位。
（五）投標書(shū)字跡要工整（用仿宋體），填寫(xiě)內容齊全，加蓋公章；投標文件要有目錄，封袋要規范，要蓋齊縫章。
合同條款工程接到中標通知書(shū)后由經(jīng)營(yíng)科起草工程承包范圍，
（六）應內容齊全，措辭嚴謹，合同經(jīng)總經(jīng)理批準后方可對外辦理簽訂。
（七）合同簽字生效后，在主管付總經(jīng)理的主持下，向各部門(mén)及履行合同單位進(jìn)行全面交底。
加蓋由經(jīng)營(yíng)科設專(zhuān)人對外簽訂，
（八）工程承包在總經(jīng)理的授權下，
項目部無(wú)權對外直接法人代表簽字后生效，總公司合同專(zhuān)用合同章，簽定工程承包合同。
萬(wàn)以?xún)?，項目部可以直接洽談簽訂工?0。
（九）有些小工程造價(jià)在。
加蓋總公司合同專(zhuān)但必須由總公司審查批準后法人代表簽字，合同，用章，方為有效合同。
（一）工程承包合同的基本條件和內容：工程名稱(chēng)和地點(diǎn)。
1.承包方式，范圍和內容。
2.開(kāi)竣工日期。
3.工程質(zhì)量、保修期和保修條件。
4.工程價(jià)款的'支付、結算方式和竣工驗收辦法。
5.工程造價(jià)。
6.設計文件及概、預算技術(shù)資料提供的日期。
7.材料、設備供應方式。
8.雙方協(xié)作的事項。
9.獎懲條款。
10.其它。
11.應在承包合同中明確以利雙工程中特殊情況需要明確的問(wèn)題，
（二）方共同履行。
（三）承包合同必須采取書(shū)面形式（合同的附件），合同的附件主要包括：
工程概算和中標通知書(shū)。
1.甲方供應的材料、設備的品種、規格、數量和到貨的時(shí)間表。
2.甲方分包工程的質(zhì)量要符合國家、地方規范和標準，時(shí)間應滿(mǎn)足。
3.現場(chǎng)要求，建立應明確配合費用。
《建筑法》不允許甲方支解單項工程和提供材料。這是考慮甲、
4.凡支解分包的單項要服但是要在合同附加協(xié)議中明確，乙雙方關(guān)系，從整體的管理。
（四）簽定承包合同的原則：
遵守國家法律、法令，符合國家政策。
符合平等互利、協(xié)商一致的原則。
2.所承包的工程，必須在開(kāi)工前簽定承包合同。
3.當事人雙方，均應有法人資格和履行合同的能力。
4.施工圖和技術(shù)資料要齊全。
5.施工的準備條件基本具備。
6搶工期的工程要提出搶工費?？偣て诘囊蟛⒋_定獎懲條款，包單位，
（六）延長(cháng)合同工期的原則：
1：建立和完善各項安全防火責任制度。
2：施工現場(chǎng)實(shí)行逐級防火責任制，做到層層有專(zhuān)人負責。
3：進(jìn)行經(jīng)常性的防火安全檢查，對發(fā)現了火顯隱患和一些違章現象消除整改和制止，對暫時(shí)難以消除的火顯隱患必須采取應急措施。
4：建立施工現場(chǎng)防火檔案，確立施工現場(chǎng)的防火重點(diǎn)部位。
5：施工現場(chǎng)內要粘貼各種防火標志，設置消防門(mén)，消防通道和警報系統，組建義務(wù)消防隊，配備完善的消防器材與應急照明裝置等設施做到有能力迅速撲滅初期火災和有效地進(jìn)行人員財產(chǎn)的疏散轉移。
6：對員工進(jìn)行消防知識的普及，對消防器材使用的培訓，特別是消防的重點(diǎn)部位，要進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的消防訓練和考核，做到經(jīng)?；?、制度化。
7：施工現場(chǎng)內消防器材，消防栓必須按消防部門(mén)指定的明顯位置放置。
8：禁止私接電源插座，亂拉臨時(shí)電線(xiàn)，私自拆修開(kāi)關(guān)和更換燈管，燈泡，保險絲等。
9：工作結束后，要進(jìn)行電源關(guān)閉檢查，保證各種電器不帶電過(guò)夜，各種該關(guān)閉的開(kāi)關(guān)處于關(guān)閉狀態(tài)。
10：部門(mén)配制消防義務(wù)組員，每天進(jìn)行防火檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)紀錄上報。
11：消防義務(wù)檢查員要認真負責，檢查中不留死角，確保不留發(fā)生火情的隱患。
12：施工人員每月要進(jìn)行一次消防自檢，檢查消防重點(diǎn)區域和重點(diǎn)設備，實(shí)行定點(diǎn)，定人，定措施的制度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向安全部門(mén)匯報（書(shū)面材料）。
13：施工現場(chǎng)嚴禁放置易燃易爆危險品。
14：使用的電器設備的質(zhì)量，必須符合消防安全要求，電器設備的安裝和電器線(xiàn)路的設計，鋪設，必須符合安全技術(shù)規定并定期檢修。
15：所有消防器材任何人不得私自移動(dòng)，損壞，挪用并定期檢查和更換。
16：發(fā)現安全問(wèn)題或消防隱患及時(shí)處理并報相關(guān)部門(mén)。
17：施工現場(chǎng)內具體落實(shí)地巡查制度，根據人口密度調查巡查頻率，發(fā)現隱患及時(shí)處理并備案。
18：要堅持經(jīng)常性消防安全宣傳，教育工作，利用各種形式（如黑板報，圖片，錄象等）宣傳，普及消防知識，提施工現場(chǎng)人員消防安全意識，增強防火工作的自覺(jué)性。
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本制度適用于公司及項目部有關(guān)對外合同(包括出具的擔保和承諾)的訂立、變更、轉讓、解除、履行、終止和管理等活動(dòng)控制。本條所稱(chēng)合同即書(shū)面合同,是指采用合同書(shū)、信件和數據電文(包括電報、電傳、傳真、電子數據交換和電子郵件)等可以有形表現所載內容的合同,合同當事人協(xié)商同意的有關(guān)修改合同的文書(shū)、電報、電傳和圖表,也是合同的組成部分。
二、相關(guān)文件。
1、《管理手冊》。
2、《中華人民共和國合同法》。
3、《中華人民共和國民法典》。
4、《中華人民共和國建筑法》。
5、《中華人民共和國招標投標法》。
三、實(shí)施職責。
本制度由經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)預算部負責管理;。
2、財務(wù)部負責合同訂立及執行情況中的財務(wù)與審計監督;。
四、工作流程。
1、合同分類(lèi):。
1工程合同:公司經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)預算部負責管理;。
2工程物資采購合同:公司工程部負責管理;。
3勞動(dòng)、勞務(wù)合同:公司工程部負責管理;。
3、合同條款、合同申請單位和合同執行單位。
3.1合同一般應具備以下主要條款:。
2標的(指貨物、勞務(wù)、服務(wù)等)名稱(chēng)、型號、規格等;。
3數量和質(zhì)量,包括檢測標準和方式;。
4價(jià)款或者酬金及付款時(shí)間、方式;。
5履行的期限、地點(diǎn)和方式;。
6違約責任;。
7合同的變更、轉讓和解除條件;。
8合同爭議的解決方式;。
9合同訂立的時(shí)間、地點(diǎn);。
10根據法律、法規規定和合同性質(zhì)確定或者雙方當事人約定的其他必備條款。對數量、質(zhì)量、履行期限和方式等有特殊要求的,應當在合同中予以特別明確。
4.9合同數量、合同歸檔。
4.9.1合同文本數量。
2合同文本數量一般為:我方合同文本數正本一份、副本一份,即由合同專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)一份,同時(shí)一份副本報財務(wù)管理部門(mén)備案。
4.10合同履行、變更。
4.10.1合同交底合同簽訂后,由合同專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)會(huì )同業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)對合同執行單位進(jìn)行合同交底。
4.10.3合同變更合同的變更:凡合同標的、數量、價(jià)款、履行期限、地點(diǎn)和方式等項發(fā)生變化均屬合同變更,合同變更應由締約雙方另行簽訂補充協(xié)議,程序與簽訂正式合同相同,且應由原審批部門(mén)或人員簽字后生效。
4.10.4合同終止。
4.10.
4.1合同的終止。
1簽約各方按合同規定,全面履行合同后,合同自然終止;。
3按照合同約定,終止條件出現,合同終止。
1：建立和完善各項安全防火責任制度。
2：施工現場(chǎng)實(shí)行逐級防火責任制，做到層層有專(zhuān)人負責。
3：進(jìn)行經(jīng)常性的防火安全檢查，對發(fā)現了火顯隱患和一些違章現象消除整改和制止，對暫時(shí)難以消除的火顯隱患必須采取應急措施。
4：建立施工現場(chǎng)防火檔案，確立施工現場(chǎng)的防火重點(diǎn)部位。
5：施工現場(chǎng)內要粘貼各種防火標志，設置消防門(mén)，消防通道和警報系統，組建義務(wù)消防隊，配備完善的消防器材與應急照明裝置等設施做到有能力迅速撲滅初期火災和有效地進(jìn)行人員財產(chǎn)的疏散轉移。
6：對員工進(jìn)行消防知識的普及，對消防器材使用的培訓，特別是消防的重點(diǎn)部位，要進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的消防訓練和考核，做到經(jīng)?；?、制度化。
7：施工現場(chǎng)內消防器材，消防栓必須按消防部門(mén)指定的明顯位置放置。
8：禁止私接電源插座，亂拉臨時(shí)電線(xiàn)，私自拆修開(kāi)關(guān)和更換燈管，燈泡，保險絲等。
9：工作結束后，要進(jìn)行電源關(guān)閉檢查，保證各種電器不帶電過(guò)夜，各種該關(guān)閉的開(kāi)關(guān)處于關(guān)閉狀態(tài)。
10：部門(mén)配制消防義務(wù)組員，每天進(jìn)行防火檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)紀錄上報。
11：消防義務(wù)檢查員要認真負責，檢查中不留死角，確保不留發(fā)生火情的隱患。
12：施工人員每月要進(jìn)行一次消防自檢，檢查消防重點(diǎn)區域和重點(diǎn)設備，實(shí)行定點(diǎn)，定人，定措施的制度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向安全部門(mén)匯報（書(shū)面材料）。
13：施工現場(chǎng)嚴禁放置易燃易爆危險品。
14：使用的電器設備的質(zhì)量，必須符合消防安全要求，電器設備的安裝和電器線(xiàn)路的設計，鋪設，必須符合安全技術(shù)規定并定期檢修。
15：所有消防器材任何人不得私自移動(dòng)，損壞，挪用并定期檢查和更換。
16：發(fā)現安全問(wèn)題或消防隱患及時(shí)處理并報相關(guān)部門(mén)。
17：施工現場(chǎng)內具體落實(shí)地巡查制度，根據人口密度調查巡查頻率，發(fā)現隱患及時(shí)處理并備案。
18：要堅持經(jīng)常性消防安全宣傳，教育工作，利用各種形式（如黑板報，圖片，錄象等）宣傳，普及消防知識，提施工現場(chǎng)人員消防安全意識，增強防火工作的自覺(jué)性。
1、施工現場(chǎng)保持平整，施工道路暢通，危險地點(diǎn)應設有明顯標志，夜間設紅燈。
2、施工現場(chǎng)必須懸掛安全標志牌和警告標志，進(jìn)入施工現場(chǎng)人員必須戴好安全帽。二米以上高空作業(yè)，必須系好安全帶，禁止穿高跟鞋、托鞋及易滑的鞋進(jìn)入現場(chǎng)，嚴禁酒后工作。
3、從事高空作業(yè)的人員，不能上下拋擲料具，架上作業(yè)人員禁止打鬧。嚴禁各種施工作業(yè)人員登窗作業(yè)。
4、對挖深溝槽工作，應按規定的。放坡系數放坡，嚴防片幫、坍塌事故。
5、對建設工程所留的洞口、梯口、漏斗等應設幫圍欄或做臨時(shí)封閉，防止掉人。
6、現場(chǎng)電線(xiàn)架設，高不低于35米，臨時(shí)電線(xiàn)也必須由工長(cháng)指派電氣專(zhuān)業(yè)人員安裝。電表箱、閘處要有門(mén)上鎖，有專(zhuān)人負責，有電金屬機具要有接地，接零裝置。
7、運輸機械必須有安全限位器，制動(dòng)裝置，嚴禁職工乘坐運輸吊盤(pán)。
8、各種機械設備、機具不得帶病運行，必須設置有效的防護，保險裝置，非專(zhuān)業(yè)人員禁止操作。
9、分包作業(yè)的聯(lián)合體不得招用童工、年老體弱和患有各種疾病的作業(yè)人員。
10、對于違反安全規定冒險蠻干的施工作業(yè)人員，應令其停工整改，必要時(shí)采取一定的經(jīng)濟處罰。
11、分包人對施工現場(chǎng)安全工作負責認真履行分包合同規定的安全生產(chǎn)責任，遵守公司項目部的有關(guān)安全生產(chǎn)管理規定，服從安全生產(chǎn)管理，及時(shí)向項目部報告工傷事故并參與調查，處理善后事宜。
基建工作即“基礎建設工作”，一般是指一個(gè)化工建設項目從零開(kāi)始起步、構建整體建設框架的過(guò)程?；すこ痰幕A建設往往涉及較多的因素，這樣是由化工工程基礎建設的特點(diǎn)決定的。以石油化工為例，本身作為一種化石能源其成分較為復雜，在施工過(guò)程中需要考慮承載負荷的變化，同時(shí)突變型因素較多；基礎建設中包括多種高空作業(yè)、立體交叉作業(yè)、毒害車(chē)間作業(yè)，要防止化工生產(chǎn)中出現爆炸、泄露等事故。同時(shí)，基礎建設的好壞，決定了后期化工工程耐高溫高壓的水平。由此可見(jiàn)，化工基建工程與一般的建設項目存在明顯的區別，因此在施工過(guò)程中要注意加強警惕，防止意外事故的發(fā)生。
1.2高新技術(shù)不斷涌現更替。
化工產(chǎn)業(yè)本身屬于高新技術(shù)范疇，在發(fā)展的過(guò)程中，大量的新技術(shù)、新工藝、新材料以及新設備頻頻出現，而這些在應用到生產(chǎn)中之前，需要基礎建設給予一定的建設應用空間。一方面，高新技術(shù)的不斷涌現更替為化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入了新的活力，另一方面，高新技術(shù)涌現更替速度過(guò)快，也造成了基礎建設的不兼容性。例如在有限地廠(chǎng)區建設空間中，如果無(wú)法充分考慮到高新技術(shù)的發(fā)展速度，就會(huì )導致在工程建設和調試中的可移植性較差，甚至缺乏必要的可擴展性。尤其是近年來(lái)，我國的化工行業(yè)形成了大量自主研發(fā)技術(shù)和工藝，這些內容的出現，與引進(jìn)的整體性存在明顯差異。自主技術(shù)和工藝需要相應的配套設施，而這些在已經(jīng)成為定局的基礎建設環(huán)境中很難進(jìn)一步發(fā)揮功能。
1.3投資大、周期長(cháng)、人員多。
化工基礎建設是典型的資金密集型項目，與一般的建筑項目相比較，不僅在整體規劃、地基、水電、廢物處理等方面有嚴格的要求，同時(shí)將建設領(lǐng)域擴展到了立體范圍。對空中的布局要盡量避免交叉、接觸，這就意味著(zhù)更復雜、更困難的建設，導致建設周期過(guò)長(cháng)。近年來(lái)，隨著(zhù)世界范圍內化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展（主要是石油產(chǎn)業(yè)的競爭），各國都在投入大量資金用來(lái)技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品質(zhì)量提高，這已經(jīng)形成了一個(gè)全球性趨勢；同時(shí)，基礎建設需要大量的施工人員，這一點(diǎn)與一般的大型建筑工程項目存在相同點(diǎn)。但不同的在于，人員需要相應的化工基礎建設知識，所以要求更高更嚴格。
1.4專(zhuān)業(yè)性、難度大、要求高。
化工基礎建設涉及的專(zhuān)業(yè)性高、難度大、要求高，一般包括土木工程、鋼結構工程、混凝土工程、設備安裝、管道安裝、儀器儀表、自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)、防腐措施、廢物處理等。而在施工過(guò)程中，這些不同的部分幾乎是同時(shí)展開(kāi)的，在建設過(guò)程中甚至需要不同的部分之間進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，以檢驗工程的質(zhì)量，因此，在管理方面難度更大。
第一條為加強我市建筑市場(chǎng)監督管理，規范建筑市場(chǎng)秩序，建立優(yōu)勝劣汰的動(dòng)態(tài)管理機制，提高企業(yè)綜合素質(zhì)，確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)，根據《建筑法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規定》、《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規定》等規定，結合本市實(shí)際，制定本規定。
第二條本規定適用于本市、國務(wù)院有關(guān)部門(mén)直屬、省屬駐昌和外地進(jìn)昌各類(lèi)建筑業(yè)企業(yè)。所稱(chēng)的進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)，是指企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執照注冊地不在本市范圍內，具有建設行政主管部門(mén)頒發(fā)的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)》，從事土木工程、建筑工程、線(xiàn)路管道設備安裝工程、裝修工程的新建、擴建、改建等活動(dòng)的企業(yè)。
第三條南昌市城鄉建設委員會(huì )（以下簡(jiǎn)稱(chēng)市建委）具體負責建筑業(yè)企業(yè)的誠信管理工作。
第四條進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)進(jìn)入本市參加建設市場(chǎng)活動(dòng)，應提供完整、真實(shí)、合法、有效的資料到市建委辦理進(jìn)昌登記手續。
第五條進(jìn)昌辦理登記手續須提供以下資料（原件核對后歸還）：
第六條進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)在昌設立分公司的，在昌應有固定的辦公場(chǎng)所，總承包企業(yè)不小于200平方米，各專(zhuān)業(yè)企業(yè)不小于100平方米，并辦理在昌工商注冊、稅務(wù)登記、開(kāi)立銀行帳戶(hù)及申領(lǐng)《組織機構代碼證》。
第七條進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)具備了第五條、第六條所列條件的，()可向市建委申領(lǐng)《誠信管理手冊》。國務(wù)院有關(guān)部門(mén)的直屬、省屬駐昌和本市各類(lèi)施工企業(yè)憑資質(zhì)證書(shū)副本，可到市建委申領(lǐng)《誠信管理手冊》。進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)不設分公司的不發(fā)《誠信管理手冊》。
第八條《誠信管理手冊》是本市和駐昌、進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)在昌合法承接工程的信用檔案，記錄企業(yè)及項目經(jīng)理在昌的業(yè)績(jì)和獎懲情況。持《誠信管理手冊》可參加本市所轄范圍內的建設工程招投標活動(dòng)。持《誠信管理手冊》參加招投標時(shí)，加入3分誠信分值；有違反建筑市場(chǎng)行為，被處以不良行為記錄的每次扣2分，扣分分值可累加（不良行為記錄當年有效，不跨年度）。
第九條領(lǐng)取了《誠信管理手冊》的建筑業(yè)企業(yè)變更企業(yè)名稱(chēng)和法人代表、資質(zhì)等級、指定在昌負責人等，應從變更之日起15日內持有關(guān)證明文件到市建委辦理變更手續。
第十條國（境）外施工企業(yè)進(jìn)昌施工按照國家、省建設行政主管部門(mén)的有關(guān)規定辦理手續。
第十一條建筑業(yè)企業(yè)在昌承接工程后，應組織項目管理機構，配備與工程規模、技術(shù)復雜程度相適應的管理人員，其中項目負責人、技術(shù)負責人、項目核算負責人、質(zhì)量管理人員、安全管理人員、施工管理員、材料管理員必須是本企業(yè)職工。
第十二條建筑業(yè)企業(yè)應定期按要求向市建委和市統計局報送建筑業(yè)企業(yè)各類(lèi)報表。
第十三條建筑業(yè)企業(yè)應遵守國家、江西省及本市有關(guān)建筑市場(chǎng)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、合同管理、勞動(dòng)保障、計劃生育管理等方面的法律、法規和規章。
第十四條對違反本規定，有下列行為之一的，視情節輕重，給予責令整改、通報批評、收回《誠信管理手冊》的處理：
（五）不及時(shí)辦理相關(guān)變更登記手續的；
（六）勞動(dòng)用工管理不規范，克扣或拖欠務(wù)工人員工資的；
（七）不按規定上報各類(lèi)報表的；
（八）在昌施工期間發(fā)生建筑市場(chǎng)違規行為或質(zhì)量安全等級事故的；
（九）有其他違反法律、法規、規章的行為的。
第十五條市建委對所持《誠信管理手冊》的進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)實(shí)行年度檢查制度。
年度檢查按下列程序進(jìn)行：
（一）進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)應根據當年的年度檢查通知進(jìn)行年度檢查申報，填寫(xiě)年度檢查報表，提交《誠信管理手冊》，交驗《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)》、在昌分公司《企業(yè)非法人營(yíng)業(yè)執照》、《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證》副本原件。
（二）外省外地建設行政主管部門(mén)在昌設有辦事處的，該地企業(yè)將申報資料提交到駐昌辦事處，由駐昌辦事處統一將年檢資料交市建委；無(wú)駐昌辦事處的企業(yè)將申報資料直接報市建委。
（三）對年度檢查資料齊全的企業(yè)，市建委在15個(gè)工作日內做出年度檢查結論，記錄在《誠信管理手冊》年度檢查記錄欄內。
第十六條年度檢查的內容是：進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)在昌施工條件是否符合進(jìn)昌登記時(shí)應具備的條件；是否與其在昌施工承接的工程規模相適應；進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)在昌是否存在著(zhù)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、市場(chǎng)行為、勞動(dòng)用工、工資支付等方面的違法、違規行為。年度檢查結論分為合格、基本合格、不合格三類(lèi)。
第十七條進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)在昌的施工條件符合進(jìn)昌登記時(shí)應具備的條件，且與其在昌施工的工程規模相適應，在過(guò)去一年中沒(méi)有發(fā)生第十四條所列行為的，年度檢查結論為合格；發(fā)生第十四條所列行為，經(jīng)批評教育后已整改的，年度檢查結論為基本合格；發(fā)生第十四條所列行為，情節嚴重或整改不力的，年度檢查結論為不合格。
第十八條有下列情況之一的，市建委收回其《誠信管理手冊》，在兩年內市建委不再發(fā)給該企業(yè)《誠信管理手冊》，并給予不良行為記錄，在此后的兩年內參加本市建筑市場(chǎng)招投標活動(dòng)時(shí)，每次扣4分。
1、年度檢查結論為不合格的；
2、連續兩年年度檢查結論為基本合格的；
第十九條年檢時(shí)間為自下發(fā)年檢通知之日起二個(gè)月內，特殊情況企業(yè)可申請延期，延期時(shí)間不超過(guò)一個(gè)月。在規定時(shí)間沒(méi)有參加年度檢查的進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)，其《誠信管理手冊》自行失效。
第二十條進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)遺失《誠信管理手冊》，應在本市登報聲明作廢后，重新補發(fā)。
第二十一條企業(yè)終止在昌承接工程，應到市建委辦理離昌手續，同時(shí)上繳《誠信管理手冊》。
第二十二條本辦法由南昌市城鄉建設委員會(huì )負責解釋。
第二十三條本辦法自**年9月1日起施行。原南昌市城鄉建設委員會(huì )洪建發(fā)（**）257號文《關(guān)于加強外省、外地進(jìn)昌建筑施工企業(yè)管理的通知》同時(shí)廢止。
建筑施工具有生產(chǎn)的流動(dòng)性強、很難實(shí)現標準化作業(yè)、對施工組織和施工技術(shù)管理的要求較高、露天和高處作業(yè)多、機械化程度低等特點(diǎn)，其中最突出的特點(diǎn)就是人員流動(dòng)性大、作業(yè)場(chǎng)所的不固定性和作業(yè)環(huán)境的不確定性。盡管近年來(lái)，建筑施工行業(yè)整體素質(zhì)有較大的提升，但由于種種原因，生產(chǎn)安全事故居高不下，已成為建筑業(yè)發(fā)展的巨大障礙。
筆者認為，做好工程項目的安全管理，首先要提高施工科技化水平，科學(xué)采用施工工藝及合理地安排作業(yè)工序，使用新技術(shù)、新工藝、新材料，減少環(huán)境的不確定因素。其次，應加強對作業(yè)區域的協(xié)調管理，減少交叉作業(yè)，實(shí)施標準化作業(yè)，控制人員的不規則流動(dòng)。同時(shí)，應當借鑒其他行業(yè)以及國外建筑施工安全管理的一些行之有效的經(jīng)驗和做法，建立施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)預測評價(jià)體系，加強過(guò)程中的檢測和監控，提高抗風(fēng)險能力，從而保證安全生產(chǎn)。
建議二：構建網(wǎng)架式的安全生產(chǎn)責任體系，把安全責任落實(shí)到施工現場(chǎng)各個(gè)區域如何才能形成一個(gè)全過(guò)程、全方位、立體的安全生產(chǎn)責任體系呢？就是要圍繞施工現場(chǎng)建立安全生產(chǎn)責任區域，將安全生產(chǎn)責任落實(shí)到施工現場(chǎng)每個(gè)點(diǎn)，形成網(wǎng)架式的責任體系。施工區域的劃分可以按作業(yè)區域區分，也可按事故防范類(lèi)別劃分，如：高空作業(yè)組、施工用電組、機械設備組、防火防爆組等。并在施工現場(chǎng)的各個(gè)責任區域內張掛責任人牌。
通過(guò)區域的劃分，施工現場(chǎng)的對比一目了然，促使管理人員更積極主動(dòng)地抓好現場(chǎng)的安全管理。只要施工現場(chǎng)任何地點(diǎn)出了問(wèn)題，可以馬上找到這個(gè)區域的直管項目負責人、專(zhuān)業(yè)項目部負責人、班組長(cháng)和管理人員，立即查出管理不到位的原因，從源頭上制定防范措施實(shí)施控制。
建議三：科學(xué)安排工藝工序，減少環(huán)境的不確定性。
建筑施工現場(chǎng)環(huán)境的不確定性有時(shí)是由于工序安排不合理造成的。例如：一塊安裝預留孔洞蓋板，如果誰(shuí)也不去動(dòng)它的話(huà)，它就是靜態(tài)的，也是安全的。如果施工過(guò)程中總需要掀開(kāi)，就變成了動(dòng)態(tài)的危險源，需要及時(shí)恢復蓋板并采取掛網(wǎng)或設置欄桿等措施。如果工序安排合理，這樣的不確定因素就會(huì )減少很多。
施工過(guò)程中，應確保到達每一個(gè)工作區域都有順暢的安全通道，施工作業(yè)點(diǎn)要有安全可靠的工作平臺。合理布局工序是建立在施工現場(chǎng)實(shí)踐的基礎上，單靠某個(gè)技術(shù)人員無(wú)法完成，需要各專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員、安全管理人員、工程管理人員共同討論和研究，按照首先采用先進(jìn)的工藝、設備、材料完全消除危險源，其次采用技術(shù)和管理措施降低風(fēng)險級別，最后對作業(yè)人員進(jìn)行屏蔽和對個(gè)體進(jìn)行防護的步驟，制定有針對性的方案和措施，控制危險源和不利環(huán)境因素的影響。
建議四：編制專(zhuān)業(yè)性、操作性強的安全技術(shù)方案和措施，強化落實(shí)，提高防范能力工程項目要結合工程特點(diǎn)，編制專(zhuān)業(yè)性、針對性、操作性強的安全專(zhuān)項方案和技術(shù)措施。技術(shù)人員在編制安全專(zhuān)項方案和安措時(shí)，首先應熟知相應的技術(shù)標準和規程，安全防護設施不僅要有計算、材料、規格和制作樣圖，還應有現場(chǎng)布置詳圖和驗收標準，并制定應急預案。安全專(zhuān)項方案和措施應執行審批程序，編制人員應進(jìn)行安全技術(shù)交底，特別是要交到現場(chǎng)安全員、施工員和班組長(cháng)。項目計財部應保證安措費用的專(zhuān)款專(zhuān)用，工程管理人員應督促現場(chǎng)嚴格按照方案和措施組織實(shí)施，由技術(shù)、安全、工程管理人員現場(chǎng)驗收并簽字確認，保證安全技術(shù)措施落實(shí)到位。施工過(guò)程中對安全防護設施應加強維護和檢查，管理人員應經(jīng)常深入現場(chǎng)，了解和掌握現場(chǎng)施工中存在的問(wèn)題，不斷改進(jìn)施工方案和施工工法，提高施工的安全性。
建議五：班組的安全管理是直管項目安全生產(chǎn)管理的落腳點(diǎn)，做好流動(dòng)區域的安全控制。
項目經(jīng)理部應與班組簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，召集班組長(cháng)參加每天的工程例會(huì )，準確掌握各個(gè)班組的施工動(dòng)態(tài)。各個(gè)施工階段，項目經(jīng)理部應對班組長(cháng)進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，推行班組作業(yè)標準化，并對施工班組進(jìn)行考核。項目經(jīng)理部在對施工現場(chǎng)進(jìn)行總體協(xié)調時(shí)，應全面掌握施工區域的動(dòng)態(tài)和班組的流動(dòng)性，落實(shí)責任人員和監控人員，加強危險作業(yè)的監控和交叉作業(yè)的防護，使雜亂無(wú)序的施工班組作業(yè)變成可控范圍內的有序流動(dòng)，最大限度地減少施工現場(chǎng)的作業(yè)風(fēng)險。除此之外，還應加強對作業(yè)人員的教育培訓，增強定點(diǎn)作業(yè)、規范作業(yè)的意識，限定人的行為在動(dòng)作標準之中。當施工班組超出作業(yè)范圍施工前，應提前上報至項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理部審核批準后方能施工。
建議六：做好安全教育，規范人員作業(yè)，控制人員的流動(dòng)。
安全教育是人的管理的重中之重，應隨教育對象不同、時(shí)間不同因材施教、因人施教。安全教育也應與時(shí)俱進(jìn)，在提高教育的趣味性、實(shí)效性上多下功夫，對工人的教育要從他們感興趣的話(huà)題入手，改說(shuō)教式的教育為案例分析，改坐著(zhù)聽(tīng)課為現場(chǎng)的實(shí)際操作講評，開(kāi)展安全技能比拼，調動(dòng)作業(yè)人員積極參與其中。
一些安全管理人員對于得不到其它系統管理人員的支持很是困惑，究其原因就是沒(méi)有做好管理人員的安全教育。對管理人員的安全教育需要從其切身利益的關(guān)注點(diǎn)入手，如告知在大臨及活動(dòng)房工作的管理人員注意掌握防火和防坍塌的相關(guān)知識；進(jìn)行案例教育時(shí)應著(zhù)重分析事故存在哪些管理缺陷，講解管理人員應承擔的法律責任，這樣受教育者才能主動(dòng)關(guān)注安全，安全管理職責才能履行到位，安全生產(chǎn)工作才能抓好。
建議七：安全檢查的目的重在根除隱患。
安全檢查的重點(diǎn)不在于每天查出多少隱患，最重要的是要意識到安全檢查是事前預防，通過(guò)檢查發(fā)現隱患，要分析原因并總結管理上的薄弱點(diǎn)，從源頭上采取措施進(jìn)行治理，改進(jìn)管理方式方法，避免類(lèi)似隱患的再度發(fā)生，有效地根除隱患。項目經(jīng)理部應定期對隱患進(jìn)行統計和分析：如果單純的由于工人違章操作造成的，應對操作人員進(jìn)行教育；如果有的隊伍出現多次違章，就應當從管理上查找漏洞；有的隱患是由于工序安排不合理引起的，應對工序進(jìn)行調整；有的隱患甚至會(huì )暴露出一些深層次的問(wèn)題，有可能需要采取更換管理人員或清除隊伍等一系列的措施。
項目經(jīng)理部對待隱患應保持至始至終的關(guān)注態(tài)度，在通報事故隱患的同時(shí)，可以通報隱患發(fā)生的原因，觸犯的法律法規、規定和章程，分析管理上存在的缺陷，提出改進(jìn)的方向。只有這樣才能促使管理逐步走向正軌，隱患才會(huì )逐漸減少。
建議八：抓好關(guān)鍵時(shí)期的安全生產(chǎn)管理。
大型項目施工工期較長(cháng)，應抓住個(gè)幾個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，依據各階段的施工特點(diǎn)和規律，采取有針對性的管理措施，不僅能有效避免事故的發(fā)生，還能起到促進(jìn)管理、事半功倍的效果。
一是工程項目開(kāi)工時(shí)，項目管理層一定要做好整個(gè)項目的安全生產(chǎn)策劃；創(chuàng )建具有本項目特色的施工現場(chǎng)安全文化，制作、張掛一些投入不多但效果較好的宣傳畫(huà)和安全標語(yǔ)。
二是春節過(guò)后，這個(gè)時(shí)期分包方會(huì )重新雇傭大量民工，同時(shí)還有一些新工人加入到建筑行業(yè)中來(lái)，一定要重新對工人進(jìn)行安全教育和交底，施工現場(chǎng)防護設施、機械設備也要全部重新驗收，施工作業(yè)環(huán)境重新確認后，方可復工。
三是季節性施工，每年的3、4月份和8、9月份是工傷事故高發(fā)期。應依據自然規律，對人員進(jìn)行有針對性的安全交底，做好季節施工前的專(zhuān)項檢查，提前將各項防范工作做在前面，重點(diǎn)防范火災、觸電、坍塌、高處墜落事故的發(fā)生，減少不利自然環(huán)境因素對現場(chǎng)帶來(lái)的影響。
四是分包隊伍入場(chǎng)。大批量的分包隊伍進(jìn)場(chǎng)時(shí)，安全管理人員要了解勞動(dòng)力使用計劃，提早制定好安全教育培訓計劃，一定要保證作業(yè)人員進(jìn)行教育后再進(jìn)場(chǎng)。
五是收尾階段。處在這個(gè)階段的施工人員較少、作業(yè)區域較分散、現場(chǎng)的管理力量不足、工人的思想也有所放松，但是安全生產(chǎn)不能松懈。
古人云：“修身、齊家、治國、平天下”，在中國這樣一個(gè)文明禮儀之邦，修身作為最根本最基礎的一環(huán)，它的重要性是勿庸置疑的。人無(wú)德不立，國無(wú)德不興，無(wú)數歷史事實(shí)表明道德建設的好壞，直接影響每一個(gè)社會(huì )公民的命運，更左右著(zhù)一個(gè)民族的興亡盛衰。然而，在我們美麗的校園里，卻發(fā)現有些行為和現象不盡如人意。例如宿舍內外還不夠美觀(guān);公共場(chǎng)合“穿拖鞋”現象屢禁不止;男女生交往不夠得體;上課遲到現象依舊普遍;大學(xué)生誠信問(wèn)題依然存在……。結合時(shí)代特點(diǎn)和我校學(xué)生群體的思想、學(xué)習、生活現狀，為推進(jìn)我院學(xué)生素質(zhì)教育，增強學(xué)生適應社會(huì )的能力，激勵廣大同學(xué)奮發(fā)有為，自覺(jué)成才。為此我們倡議：
一、加強基礎文明修養、爭創(chuàng )文明個(gè)人、文明集體，響應學(xué)校號召，共建文明校園。我們是學(xué)校的主人，是國家的未來(lái)，在文明修身行動(dòng)中，我們責無(wú)旁貸要聽(tīng)從學(xué)校號召，統一行動(dòng)，加強基礎文明修養、規范自己的言行、倡導健康向上的生活習慣、培養高尚的人格、樹(shù)立良好的精神面貌。自覺(jué)實(shí)踐高校行為規范要求，積極自覺(jué)修身，為創(chuàng )建文明大學(xué)校園獻出自己的一份力量。不亂潑亂扔、不隨地吐痰、不亂攀亂折、不亂刻亂畫(huà)、不起哄鬧事、不損壞公物、不浪費糧食水電、不踩草坪、不吸煙酗酒、不賭博、不說(shuō)臟話(huà)、不打架斗毆。我們應做到宿舍干凈整潔、美觀(guān)大方;班級學(xué)風(fēng)優(yōu)良、紀律嚴明。
二、培養良好的團隊精神和協(xié)作精神。我們應該多參加集體活動(dòng)，多參加社會(huì )實(shí)踐，多找適當的機會(huì )到社會(huì )上去鍛煉自己，在實(shí)踐中學(xué)會(huì )與人相處，將個(gè)人目標與團隊目標相融合，這樣才會(huì )在人生的道路上無(wú)往而不勝。
三、培養強烈的社會(huì )責任感。強烈的社會(huì )責任感來(lái)自于我們認真嚴肅地對待學(xué)習生活中的每一件事，珍惜時(shí)間是對生命的責任;勤奮學(xué)習是對家庭和國家的責任;節約用水用電和節約糧食是對后代子孫的責任;不破壞環(huán)境是對自己更是對他人的責任。
四、培養堅定的理想和信念。作為走在時(shí)代最前列的當代大學(xué)生是祖國和人民的希望，是新世紀的建設者和接班人，肩負著(zhù)光榮而神圣的歷史重任，應該把握當前形勢，認清自己所承擔的社會(huì )角色和責任，自覺(jué)樹(shù)立奉獻正確的職業(yè)理想和信念，不斷弘揚“修身、齊家、治國、平天下”中華民族優(yōu)良的道德傳統，立志奮發(fā)成才，為祖國和人民做出我們應有的貢獻。
同學(xué)們，讓我們投身到“大學(xué)生文明修身行動(dòng)”中來(lái)，從基礎文明、團隊精神、社會(huì )責任感、理想信念等不同層面入手，從自我做起、從現在做起、從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起。
倡議人：___。
時(shí)間：____年__月__日。
摘要：針對施工項目企業(yè)人力資源激勵的不足，對施工項目企業(yè)的人力資源激勵問(wèn)題提出了對策與建議。有效的人力資源激勵應該包括建立切實(shí)可行的人力資源發(fā)展戰略目標、建立全面的薪酬體系和客觀(guān)公正的能力評價(jià)體系、制定包含基薪、紅利和股票期權的激勵組合;最后，考慮施工項目企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際特點(diǎn)，人力資源激勵應該更加注重員工的精神激勵。
關(guān)鍵詞：施工項目企業(yè);人力資源激勵;戰略目標、激勵組合。
一、施工項目企業(yè)人力資源激勵存在的問(wèn)題。
2、能力評價(jià)體系和方法不科學(xué)。施工項目企業(yè)現行的評價(jià)標準主要是技術(shù)職稱(chēng)，雖然具有科學(xué)性和客觀(guān)性，但是卻不夠全面和準確;必然會(huì )導致工齡短而實(shí)際能力強的員工缺乏積極性，尤其是大部分技術(shù)職稱(chēng)必須以一定的工齡為前提。長(cháng)期下去，造成新進(jìn)員工的能力和工作業(yè)績(jì)因為能力評價(jià)和工作考核機制的不健全而得不到認可，打壓了員工的積極性。
3、人才選拔任用體系不夠完善和規范。施工項目企業(yè)普遍在人才的開(kāi)發(fā)上力度不夠,重使用不重培訓，重經(jīng)驗不重潛力，沒(méi)有根據公司的戰略發(fā)展目標沒(méi)有建立覆蓋各層次的人才梯隊，人才選拔缺少相應的評價(jià)標準，人才任用過(guò)程不夠透明，人才發(fā)展缺乏計劃性，從而導致人才發(fā)展效果不理想。
二、施工項目企業(yè)人力資源激勵的目標。
4、通過(guò)培訓、輔導、輪崗等多種發(fā)展形式，提升現有員工的管理能力和專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，以滿(mǎn)足業(yè)務(wù)迅速發(fā)展對人才質(zhì)量的要求。
施工項目企業(yè)人力資源激勵的對策建議。
1、根據人力資源的現狀以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略的實(shí)際需要，制定出切實(shí)可行的人力資源發(fā)展戰略目標。從管理學(xué)角度來(lái)看，合理的目標設定本身就是一種有效的激勵方式。因此，企業(yè)的人力資源發(fā)展戰略目標必須確保具有可行性，讓員工意識到企業(yè)在人力資源培養方面確實(shí)是有長(cháng)期的戰略規劃，并且只要自己足夠優(yōu)秀，就可以成為企業(yè)人力資源的戰略培養對象。
2、借鑒國外先進(jìn)經(jīng)驗，制定長(cháng)期性的激勵機制。企業(yè)要想在激勵的市場(chǎng)競爭中保持長(cháng)期的競爭優(yōu)勢，必然需要一支優(yōu)秀并且穩定的人才隊伍。對施工建設企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)發(fā)展對技術(shù)員工尤其是高級職稱(chēng)的技術(shù)員工的依賴(lài)性十分強，因此，在運作規范和規章制度完善的施工建設企業(yè)，可以采取基薪、紅利和股票期權相結合的激勵體系。其中基薪是固定部分，保障員工的基本利益，覆蓋所有員工;紅利是一種短期激勵方式，以會(huì )計盈余等財務(wù)性業(yè)績(jì)指標為基礎，將員工的利益與企業(yè)的短期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)有效聯(lián)系起來(lái)，但是具體的紅利激勵方案應該根據員工的`不同技術(shù)職稱(chēng)和工作年限，區別對待;股票期權則是一種長(cháng)期激勵方式，將員工和企業(yè)的長(cháng)遠利益結合起來(lái)，使員工能夠真正以企業(yè)所有者的身份參與企業(yè)決策、分享經(jīng)濟利潤和承擔風(fēng)險,將員工利益和企業(yè)發(fā)展之間的一次性或有限次數的博弈轉變?yōu)榭梢灾貜筒粩噙M(jìn)行的博弈過(guò)程，股票期權激勵的對象應該是既有高級技術(shù)職稱(chēng)又具備高級管理才能的員工，才能確保在技術(shù)和管理兩個(gè)方面引導企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
4、考慮到施工建設企業(yè)的工作性質(zhì)，人力資源的激勵應該更加注重精神激勵。市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，雖然具有競爭力的薪資能夠起到吸引和留住人才的作用，但是難以激勵員工對企業(yè)的認可，員工缺乏對企業(yè)的忠誠度。尤其是施工建設企業(yè)的工作環(huán)境艱苦，條件惡劣，員工在施工項目的周期長(cháng)，工作地點(diǎn)隨項目流動(dòng)，員工在很大程度上可能只有施工項目的概念，而沒(méi)有企業(yè)的概念。因此，在目前基建市場(chǎng)競爭激烈、施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難的情況下，人力資源管理激勵方式的重點(diǎn)應該放到如何體現員工自身價(jià)值上，建立以提高員工的成就感、忠誠度為導向的激勵機制。
全市開(kāi)發(fā)建設和施工單位：
為使城市環(huán)境秩序更加整潔有序，實(shí)現全市人民同建“整潔家園”的共同心愿，市地鐵集團代表全市路橋、路改等重點(diǎn)工程建設單位、棚改建設單位、城投公司開(kāi)發(fā)建設單位、群力和哈西開(kāi)發(fā)建設單位等國家投資的重點(diǎn)工程建設部門(mén)，向全市開(kāi)發(fā)建設和施工單位發(fā)出“文明施工遵章守紀”倡議：
一、要爭當“文明施工遵章守紀”的宣傳者，廣大開(kāi)發(fā)建設和施工單位要牢固樹(shù)立“城市是我家，整潔靠大家”的思想意識，通過(guò)各種形式、多種渠道進(jìn)行宣傳，動(dòng)員和倡導大家爭當維護城市環(huán)境秩序的宣傳員，使“城市是我家，整潔靠大家”成為廣大開(kāi)發(fā)建設和施工單位共同的自覺(jué)行動(dòng)!
二、要爭當“文明施工遵章守紀”的實(shí)踐者，廣大開(kāi)發(fā)建設和施工單位要積極行動(dòng)起來(lái)，從現在做起，加強責任落實(shí)，認真遵守城市建筑垃圾管理和文明施工各項規定，做到工地圍檔規范化、標準化，實(shí)現建筑工地出入口硬化鋪裝，車(chē)體不凈不出現場(chǎng)，拉運殘土不超高不超載，運輸途中不超速、不撒落。
三、要爭當“文明施工遵章守紀”的志愿者，積木成林，積水成流。
廣大在哈開(kāi)發(fā)建設和施工兄弟單位，讓我們攜起手來(lái)，以實(shí)際行動(dòng)為我們的家鄉增添光彩，在全市開(kāi)展的“百日會(huì )戰‘文明施工遵章守紀’”活動(dòng)中爭做表率!