在服務(wù)月期間，我們可以開(kāi)展一些社區服務(wù)活動(dòng)，密切社區與居民的關(guān)系，營(yíng)造和諧的社會(huì )氛圍。以下是一些成功的服務(wù)月總結，供大家參考和學(xué)習，希望對大家有所啟發(fā)。

服務(wù)經(jīng)理年終總結

一年以來(lái)，我認真落實(shí)工作職責，貫徹物業(yè)管理的各項法規政策，執行公司的有關(guān)規章制度，較好的做了日常接待工作：

首先，團結同事，樂(lè )于助人，較好的保持了與公司各同事良好的人際關(guān)系。

我始終認為，如果和同事的關(guān)系都搞不好，更不要說(shuō)去和業(yè)主融洽氣氛和氣一團了。作為領(lǐng)班，我以身作則，嚴于律己，起到較好的表率作用。與全體文員一起，團結一致，為我們前臺各項接待工作的順利開(kāi)展，為讓業(yè)主滿(mǎn)意作出自己應有的核心作用。

其次，及時(shí)做好新員工的培訓。

前臺文員一直人數較少，尤其在去年底今年初，隨著(zhù)xxx的相繼離職，給我們部門(mén)的工作銜接帶來(lái)一定影響。在及時(shí)補充人員后，通過(guò)我手把手的演示，耐心詳細的講解，讓她們在盡可能短的時(shí)間內初步達到了上崗要求。在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項服務(wù)工作。

另外，及時(shí)組織相關(guān)費用的催收。

根據任務(wù)分工，我主要負責住房與門(mén)面物業(yè)費的催繳。每季度首月上旬督促物管員對臨街門(mén)面進(jìn)行物業(yè)費的預繳工作，此外，及時(shí)對相關(guān)數據進(jìn)行統計整理。

嚴格實(shí)行痕跡管理，即徹底擺脫過(guò)去事情異常又無(wú)記錄的情況，所有存在異常的情況都有書(shū)面記錄，業(yè)主簽字認同。較好的保持了工作的連貫性。及時(shí)對單元門(mén)維修業(yè)主投訴建議會(huì )議記錄等進(jìn)行整理歸檔。

再有，及時(shí)完善物業(yè)管理收費系統。

補錄所有小區的車(chē)庫雜屋資料。

還有，能按質(zhì)按量完成公司交代的其他重要工作。

業(yè)主滿(mǎn)意度調查，清理所有車(chē)庫雜屋水電費。

一年以來(lái)，雖然我的各項工作都能取得一定成績(jì)，但我知道自身也存在很多不足。如對待復雜問(wèn)題的處理上，分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力還有待提高，作為領(lǐng)班，個(gè)人有時(shí)專(zhuān)注于個(gè)人工作，對前臺的工作形象尤其是細節方面還要加強管理。針對以上問(wèn)題，今后我的努力方向是：首先要加強理論學(xué)習，虛心請教領(lǐng)導和同事，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)能力，進(jìn)一步提高工作效率;其次要在嚴謹、細致上下功夫，多投入更多的精力，抓好團隊管理，使自身綜合能力不斷得到提高，使公司的窗口更加規范高效。

服務(wù)經(jīng)理月度工作總結2

20＿＿年的上半年已經(jīng)過(guò)去，新的挑戰又在眼前。在上半年里，作為公司銷(xiāo)售經(jīng)理，有壓力也有挑戰。年初的時(shí)候，房地產(chǎn)市場(chǎng)還沒(méi)有完全復蘇，那時(shí)的壓力其實(shí)挺大的?？蛻?hù)有著(zhù)重重顧慮，媒體有各種不利宣傳，我卻堅信__地產(chǎn)的穩定性和升值潛力，在稍后的幾個(gè)月里，房市回升，我和同事們抓緊時(shí)機，到達了公司指標，創(chuàng )造了不錯了業(yè)績(jì)。在實(shí)踐工作中，我又對銷(xiāo)售有了新的體驗。

一、總結的經(jīng)驗。

1.不做作，以誠相待，客戶(hù)分辯的出真心假意。得到客戶(hù)信任，客戶(hù)聽(tīng)你的，反之，你所說(shuō)的一切，都將起到反效果。

2.了解客戶(hù)需求。第一時(shí)間了解客戶(hù)所需要的，做針對性講解，否則，所說(shuō)的一切都是白費時(shí)間。

3.推薦房源要有把握，了解所有的房子，包括它的優(yōu)劣勢，做到對客戶(hù)的所有問(wèn)題都有合理解釋?zhuān)珜τ诿黠@硬傷，則不要強詞奪理，任何東西沒(méi)有完美的，要使客戶(hù)了解，如果你看到了完美的，那必定存在謊言。

4.持續客戶(hù)關(guān)系，每個(gè)客戶(hù)都有各種人脈，只要保證他們對項目的喜愛(ài)，他們會(huì )將喜愛(ài)傳遞，資源無(wú)窮無(wú)盡。

5.確定自我的身份，我們不是在賣(mài)房子，而是顧問(wèn)，以我們的專(zhuān)業(yè)來(lái)幫忙客戶(hù)。多與客戶(hù)講講專(zhuān)業(yè)知識，中立的評價(jià)其它樓盤(pán)，都能夠增加客戶(hù)的信任度。

6.團結、協(xié)作，好的團隊所必需的。

二、需要改善之處。

1.有時(shí)缺乏耐心，對于一些問(wèn)題較多或說(shuō)話(huà)比較沖的客戶(hù)往往會(huì )針?shù)h相對。其實(shí)，對于這種客戶(hù)可能采用迂回、或以柔克剛的方式更加有效，所以，今后要收斂脾氣，增加耐心，使客戶(hù)感覺(jué)更加貼心，才會(huì )有更多信任。

2.對客戶(hù)關(guān)切不夠。有一些客戶(hù)，需要銷(xiāo)售人員的時(shí)時(shí)關(guān)切，否則，他們有問(wèn)題可能不會(huì )找你詢(xún)問(wèn)，而是自我去找別人打聽(tīng)或自我瞎琢磨，這樣，我們就會(huì )對他的成交喪失主動(dòng)權。所以，以后我要加強與客戶(hù)的聯(lián)絡(luò )，時(shí)時(shí)關(guān)切，透過(guò)詢(xún)問(wèn)引出他們心中的問(wèn)題，再委婉解決，這樣不但能夠掌握先機，操控全局，而且還能夠增加與客戶(hù)之間的感情，增加客帶的機率。

現今我已來(lái)工作半年多了，在上半年的工作中，本人的銷(xiāo)售套數為_(kāi)_套，總銷(xiāo)額為_(kāi)_萬(wàn)。在今后的工作中，我要更加完善自我，提升自我，增加各方面的知識和對__各個(gè)地區的了解，不但要做好這個(gè)項目，更要跟著(zhù)公司一齊轉戰南北，開(kāi)拓新的戰場(chǎng)。

客房部服務(wù)經(jīng)理年終總結

很多時(shí)候部門(mén)招聘就會(huì )有經(jīng)理或者是經(jīng)理助理來(lái)招聘、瀏覽個(gè)人簡(jiǎn)歷，雖然說(shuō)部門(mén)經(jīng)理招聘的人數不是很多，但是在閱讀個(gè)人簡(jiǎn)歷的時(shí)候也是有選在性的，一般都是先看的有興趣的個(gè)人簡(jiǎn)歷。也就是說(shuō)經(jīng)理的在選拔人才的時(shí)候，對個(gè)人簡(jiǎn)歷要求的更高，看到更細。那么，個(gè)人簡(jiǎn)歷在寫(xiě)作上更不能馬虎，在美觀(guān)的基礎上，也要懂得如何增加自己的好感度。

3，電腦篩選個(gè)人簡(jiǎn)歷。

隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，計算機的應用更加廣泛，在招聘方面也有專(zhuān)門(mén)的個(gè)人簡(jiǎn)歷篩選軟件。電腦閱讀個(gè)人簡(jiǎn)歷，則是以程序化來(lái)評分，更重視其關(guān)鍵字。

客房部服務(wù)經(jīng)理年終總結

20xx很快就要過(guò)去了，新的一年即將到來(lái)，作為賓館的總經(jīng)理，我又更大的責任繼續往前走，以下是我對今年一年的總結：

一、對賓館經(jīng)濟效益提升的責任。

使賓館經(jīng)營(yíng)實(shí)現效益的態(tài)勢。市場(chǎng)經(jīng)濟就是效益經(jīng)濟。作為賓館總經(jīng)理，首要責任和工作，就是要為所領(lǐng)導與管理的賓館企業(yè)創(chuàng )造良好的經(jīng)濟效益，使賓館效益和利潤化。

隨時(shí)牢記自身的重大責任，牢固樹(shù)立效益意識，在激烈的賓館業(yè)市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。運用所掌握的專(zhuān)業(yè)知識和管理才能，調動(dòng)一切能調動(dòng)的人、財、物、信息等社會(huì )資源力量，為實(shí)現賓館效益、服務(wù)而努力。抓好賓館效益，追求和實(shí)現賓館效益利潤，是總經(jīng)理的領(lǐng)導責任和工作責任。

二、對賓館戰略目標制定的責任。

作為賓館發(fā)展、規劃、決策的總指揮，是賓館的靈魂人物。從上任的那天起，就應該為賓館制定出年度、甚至更長(cháng)的戰略發(fā)展目標和發(fā)展藍圖。在一個(gè)宏觀(guān)的戰略發(fā)展計劃下才能使賓館企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會(huì )效益、品牌塑造等得到不斷進(jìn)步、發(fā)展、提升?？茖W(xué)而實(shí)事求是的制定賓館長(cháng)遠發(fā)展戰略目標，不但是總經(jīng)理的責任和義務(wù)，也是賓館能長(cháng)遠發(fā)展的基石和航標。無(wú)論簽約時(shí)間的長(cháng)短，就應該忠誠于所服務(wù)的賓館企業(yè)和業(yè)主，制定出賓館長(cháng)遠發(fā)展的戰略目標，盡到自己的責任。

三、對賓館品牌塑造的責任。

賓館發(fā)展的良好狀態(tài)要具有優(yōu)良的品牌形象、品牌知名度和品牌聲譽(yù)。用品牌的力量來(lái)擴大賓館企業(yè)知名度，用品牌的影響力來(lái)占領(lǐng)客源市場(chǎng)，用品牌的無(wú)形資產(chǎn)來(lái)獲取經(jīng)濟效益。作為賓館總經(jīng)理，不斷塑造和提升所管理賓館的品牌形象，是應該思索和推進(jìn)，并付諸實(shí)施的工作責任。賓館的品牌塑造是一個(gè)系統而綜合的工程體系。他包含了賓館的經(jīng)營(yíng)宗旨，服務(wù)理念，vi形象識別系統，ci營(yíng)銷(xiāo)推廣體系，良好的社會(huì )公眾形象、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)形象等等。樹(shù)立強烈的品牌意識，并積極實(shí)施和推進(jìn)品牌戰略。只要擁有了自己的強大品牌，才能在激烈的市場(chǎng)與客源競爭中，形成自己的競爭優(yōu)勢，才能使賓館企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展。

四、對賓館團隊文化建設的責任。

賓館企業(yè)同樣是具有“體制結構、經(jīng)濟結構、文化結構”的社會(huì )體系。完善賓館的文化是一位都必須做好的工作職責。作為賓館的行政長(cháng)官，必須用共同的價(jià)值觀(guān)來(lái)凝聚每個(gè)員工。并激發(fā)他們的服務(wù)智慧、創(chuàng )新智慧、經(jīng)營(yíng)智慧，為企業(yè)創(chuàng )造良好的工作氛圍，所帶領(lǐng)的團隊，要文化定位鮮明、企業(yè)學(xué)習氛圍濃郁、創(chuàng )新精神強烈、且目標精神高度一致的團隊，也是一支具有強大戰斗力的隊伍。

善于經(jīng)營(yíng)于管理，在一手抓經(jīng)濟效益提升的同時(shí)，另一手還要抓好賓館文化的塑造和建設。尤其要注重賓館三個(gè)層面的建設和經(jīng)營(yíng)。

一是注重賓館第一層面——“表層文化”的管理：即賓館硬件設施、建筑風(fēng)格、裝修特色、服飾文化、服務(wù)文化的管理。

二是注重賓館第二層面——“管理文化”的建設：即賓館管理思想、管理制度、管理體系、管理方法的建設。

三是注重賓館第三層面——“精神文化”的塑造：即賓館價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)宗旨、企業(yè)精神、服務(wù)理念、行為準則的塑造。而這三個(gè)層面的文化，又必須是附于賓館管理人員和服務(wù)人員才能發(fā)揮作用。所以，塑造團隊文化精神是賓館的一項重要職責。

五、對環(huán)境保護的責任。

在當今全球環(huán)境惡化、能源危機、能源價(jià)格不斷攀升的事實(shí)面前。應該有責任和義務(wù)，為保護環(huán)境、節約能源，為推進(jìn)綠色環(huán)保賓館事業(yè)，作出自己的貢獻，盡一份自己的社會(huì )環(huán)保職責。旅游業(yè)被國際旅游組織稱(chēng)為綠色陽(yáng)光產(chǎn)業(yè)，環(huán)保生態(tài)產(chǎn)業(yè)。在抓好經(jīng)濟效益的同時(shí)，一定要有高度的社會(huì )環(huán)境保護意識，做好節約每一滴水、一度電、一方氣、一張紙的管理工作，而不只能追求賓館的經(jīng)濟效益，不顧及賓館企業(yè)對社會(huì )的環(huán)境保護責任。

經(jīng)濟效益的提高與賓館的綠色環(huán)保是相輔相成，并不矛盾的。在賓館日常經(jīng)營(yíng)中，做好水、電、氣等能與物耗的控制節約，做好設備的養護維護，延長(cháng)使用壽命，不但為賓館節約了大筆能耗費用、維修費用，還為社會(huì )節約了能源。同時(shí)，在賓館中大量采用環(huán)保設備、環(huán)保用品、綠色食品，還能贏(yíng)得更多的客源，贏(yíng)得良好的社會(huì )美譽(yù)。

六、對賓館安全保障的責任。

沒(méi)有安全就沒(méi)有賓館良好的經(jīng)濟效益，沒(méi)有安全賓館就不可能實(shí)現可持續發(fā)展?？v觀(guān)國內外，發(fā)生重大安全事故的賓館，輕則給賓館帶來(lái)不利的社會(huì )影響，形象受損，效益下降。重則造成巨大財產(chǎn)損失、人員傷亡、法律責任等。賓館安全工作，作為總經(jīng)理，在日常經(jīng)營(yíng)管理工作中，一項十分重要的工作責任就是抓好全店上下的安全工作，做好賓館內外“防火、防盜、防食物中毒、防詐騙、防搶劫、防突發(fā)事件，防工程設備事故，防員工工傷事故，防客人意外受傷事件”等事故發(fā)生。平安就是效益，這應成為我們每一位員工常常思索的一個(gè)問(wèn)題。也是我們對賓館企業(yè)義不容辭的社會(huì )責任。

七、對賓館員工培養的責任。

在賓館業(yè)中流行著(zhù)這樣一句話(huà)“沒(méi)有滿(mǎn)意的員工，就沒(méi)有滿(mǎn)意的顧客”。要想使管理工作得不斷提高，每一步都離不開(kāi)全體員工的共同配合與協(xié)作。員工是賓館的基石，是賓館創(chuàng )造效益的靈魂，是對客服務(wù)的先鋒。作為賓館的管理者，在抓好賓館經(jīng)營(yíng)決策、品牌塑造、內外協(xié)調工作的基礎上。還應該充分調動(dòng)每一位員工的工作積極性，服務(wù)的主動(dòng)性、對賓館的忠誠性、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的熱情。同時(shí)，要心存對每一位員工的感激之心，感謝他們在一線(xiàn)服務(wù)工作中的辛勤付出，感謝他們?yōu)橘e館發(fā)展、效益提升所做出的貢獻。

八、對賓館可持續發(fā)展的責任。

可持續發(fā)展是賓館企業(yè)生命力的體現，是賓館具備了強大市場(chǎng)競爭力的體現。

一是在任期內能把賓館的經(jīng)濟效益得以不斷提升，社會(huì )品牌知名度不斷擴大，服務(wù)與管理水平不斷提高。

二是在任期結束后，能留下一支優(yōu)良的員工隊伍、管理人員隊伍，良好的財務(wù)狀況和設備設施，能使賓館繼續走上良性循環(huán)，走向可持續發(fā)展的道路。

雖然賓館的表現來(lái)自于全體員工的努力，但是在賓館企業(yè)發(fā)展的主要關(guān)頭，總經(jīng)理判斷力和執行力往往能成為賓館興衰的關(guān)鍵?？偨?jīng)理的眼光、企業(yè)責任、社會(huì )責任、目標戰略都會(huì )影響賓館的整體價(jià)值觀(guān)和發(fā)展方向?？傊?，每一位都應具有戰略家的眼光，與賓館各部門(mén)管理人員有良好的合作關(guān)系，能?chē)朗貦C密。在日常管理的每一個(gè)節點(diǎn)上體現出上述責任。

客房部服務(wù)經(jīng)理年終總結

緊張又忙碌的2017年隨著(zhù)冬季的臨近，又將走完最后的旅程，回顧這一年的工作，客房部全體員工在總經(jīng)理室的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)一年的磨合與歷練，部門(mén)全體員工認真完成各項接待任務(wù)，使各項工作得以圓滿(mǎn)的落實(shí)，先就對這一年的工作做以下的總結：

一、總體經(jīng)營(yíng)情況：

截至2017年11月10日，客房總收入為：2646946.85元、完成全年計劃的69.83%.結合數據分析今年客房總的收入還不是很理想，未能完成全年的營(yíng)業(yè)指標，在2015年要繼續努力?？头砍鲎饪倲担?818.5間、出租率：20.92%,平均房?jì)r(jià)為:686.09元/間.因去年營(yíng)業(yè)的時(shí)間比今年要短，總體的收入數據無(wú)法進(jìn)行對比，只是平均房?jì)r(jià)去年為650元/間，今年比之去年提高了將近30元/間。望在2015年能將客房整體的出租率提高10%點(diǎn)。

二、內部管理：

1、客情接待，部門(mén)在2017年，陸續做好以四明山鎮政府為客源重頭、余姚市各級領(lǐng)導、寧波市各級領(lǐng)導、寧波市各局辦單位領(lǐng)導、山莊的各個(gè)會(huì )議客人，以及散客等，確保各個(gè)接待活動(dòng)的順利進(jìn)行。2、在三月份，部門(mén)完成客房部各崗位sop的編寫(xiě)工作、明確部門(mén)各崗位的工作職責及工作流程。3、配合采購部完成整個(gè)山莊的綠植采購，以及整體的放置布置工作，并落實(shí)日常的基本維養工作。4、為預防霉季給工作帶來(lái)的不便，部門(mén)經(jīng)總經(jīng)理的要求，落實(shí)聯(lián)系地毯供應商對接待樓一、二樓的公區進(jìn)行了地毯的鋪設工作，很大程度上改善了地磚的濕滑性，另部門(mén)新增了兩臺空氣除濕器。5、在夏天客情高峰來(lái)臨前，部門(mén)完成了所有客房及接待樓公共區域內紗簾的清洗工作。6、啟動(dòng)山莊新增后臺服務(wù)項目：制服倉庫的正常運行。落實(shí)山莊員工制服有專(zhuān)人的收發(fā)和管理。7、完成原先綜合樓三間庫房的搬遷以及房間的恢復工作，以及完成了新辦公樓完工后的清掃工作。8、完成部門(mén)客房用品倉庫的搬遷和整理工作。9、聯(lián)系外包清潔公司對山莊的大理石、客房的木板做了一次全面的清潔保養工作。10、持續聯(lián)系外包殺蟲(chóng)公司對山莊做好全年的滅蟲(chóng)工作，及時(shí)做好殺蟲(chóng)的工作記錄，跟蹤增加了山莊外圍草坪上滅蠅燈的安裝工作。11、洗衣場(chǎng)對客用棉織品洗滌程序進(jìn)行了調整，使客房的棉織品洗滌效果較以往有了很大程度上的提高。12、為從提高客房的成本上考慮，在總經(jīng)理室的建議下，部門(mén)對綜合樓的24個(gè)房間，改用了二合一的洗浴用品，撤掉原先放置的一套洗浴用品。13、落實(shí)日?；A的pa打理工作，(主要是地毯的洗滌)14、為確保山莊爭創(chuàng )a級單位，部門(mén)及時(shí)落實(shí)基礎的“五常法”布置工作及各項工作臺賬的建立。15、完成年底山莊固定物資的盤(pán)存工作。16、完成客房5號樓的新增服務(wù)內容：二樓30人臺面的小型會(huì )議室的擺放工作。更加完善了5號樓在對客服務(wù)上的實(shí)用性。17、完成客房辦公室、pa工作間、部門(mén)小倉庫的搬遷整理工作。

三、人員方面：

1、客房主要管理人員的交替接班工作，確保了客房各項工作能夠順利的開(kāi)展。2、部門(mén)新增了一名后臺洗衣場(chǎng)領(lǐng)班，該員工上崗后能很好的協(xié)助部門(mén)經(jīng)理完成日常的管理工作。3、在部門(mén)原有的清掃員隊伍中，挑選培養了兩名作為客房的管家，以充實(shí)客房的管家隊伍。

四、設施設備維修方面：

1、年后，配合工程部完成客房因下雪所受損壞的衛生間各水龍頭、熱水器等的維修工作。2、協(xié)助工程部對公區及房間內的墻紙做了修補工作。3、配合工程部完成綜合樓所有24房間衛生間的貼膜工作，確?？头客旰玫碾[私性。4、配合工程部完成房間內毛巾拉環(huán)的安裝工作。5、配合工程部完成5號樓陽(yáng)臺雨篷玻璃的安裝工作，防止雨水倒溢進(jìn)客房以保護地板。6、6號樓二樓會(huì )議室內新增了一個(gè)立式空調。7、客房?jì)人须娨暟惭b了數字電視機頂盒，完善賓客服務(wù)功能。8、加強日常對客房整個(gè)區域設施設備的檢查，密切與工程做好聯(lián)系，積極督促與跟進(jìn)工程的維修進(jìn)度，確保設施設備的完好性。

五、培訓方面：

1、積極督促部門(mén)員工準時(shí)參加山莊組織的各個(gè)公共培訓課的內容，并在平常的工作中將以強化。2、配合行政部啟動(dòng)山莊各員工的行為積分政策，每月做好部門(mén)各個(gè)員工積分的統計工作，以此來(lái)加強部門(mén)員工參加山莊集體活動(dòng)的積極性。3、部門(mén)根據每月的質(zhì)檢案例情況，嚴格制定部門(mén)每月的培訓主題和培訓內容，分班組的從禮節儀表培訓到業(yè)務(wù)技能培訓，力求在日常工作更好的提高部門(mén)人員的綜合素質(zhì)和實(shí)踐操作技能。4、本人參加了由余姚市旅游局舉辦的為期一個(gè)星期的關(guān)于星級酒店的客房知識培訓，從中受益匪淺。5、根據山莊特殊的環(huán)境因素，部門(mén)在日常工作著(zhù)重對員工開(kāi)展山莊內可能發(fā)生的應急預案的培訓工作并要求部門(mén)員工對基本的知識點(diǎn)做到人人過(guò)關(guān)。

六、物料管理與成本控制方面：

1、部門(mén)從整體的成本利益出發(fā)，為做好部門(mén)的各項成本控制，要求每個(gè)員工都樹(shù)立良好的節能意識，做到及時(shí)的光燈，光空調，關(guān)水龍頭等等工作習慣。2、對退房后房間內，能回收的消耗品做到及時(shí)的回收工作，如拖鞋在清洗后的重復使用，洗浴用品的重新灌瓶等等，杜絕浪費的不良習慣。3、及時(shí)做好vip接待過(guò)后的水果、鮮花的`收集整理工作，在高客情的時(shí)候，隨時(shí)做好重復利用。4、嚴格控制賓客消耗品的領(lǐng)用量，定期對各個(gè)工作間做好檢查，發(fā)現有物品存貨多時(shí)，及時(shí)考核相關(guān)的員工。在日常工作中做到獎罰分明。5、洗衣場(chǎng)內的水電、洗滌劑的控制，在洗滌量不是很大的情況下，會(huì )使用小洗衣機對織品進(jìn)行清洗，有些抹布能手洗的就督促員工用手洗，以此來(lái)節約洗衣場(chǎng)內過(guò)分的浪費現象。

七、目前部門(mén)工作中存在的不足之處：

1、客房管家的隊伍欠缺，以及現有管家工作技能的不嫻熟、服務(wù)的靈活性不夠，在日常的重要接待活動(dòng)中顯得有點(diǎn)慌亂，緊張，不夠落落大方，個(gè)性化服務(wù)不明顯，希望在明年的工作中得以提高。

2、在2017年客情高峰期，客房員工在查房的速度及準備性上，嚴重存在著(zhù)問(wèn)題，給總臺的退房及客人帶來(lái)很大的被動(dòng)性，部門(mén)在明年力求攻克這一工作難題，確保良好的對客服務(wù)。

3、與總臺的日常溝通，各信息的暢通性還不是很好，在日后的工作中，還有待繼續磨合，希望通過(guò)部門(mén)全體的努力，能使這項工作提高。

4、客房現有基層管理力量還不夠，現有各崗位領(lǐng)班及本人自身的工作技能及管理水平很不是很完善，希望在明年能帶領(lǐng)現有的管理人員通過(guò)培訓、店外知識的了解等，能上一個(gè)臺階。

5、客房pa打理工由于人員的欠缺，使之山莊整體的石材、木板、地毯等的保養工作至于基本癱瘓狀態(tài)，故明年需要山莊能給部門(mén)配備一個(gè)打理工，以能基本解決以上保養工作的開(kāi)展。

6、客房清掃員工的整體素質(zhì)不夠高、有些員工很缺乏基本的酒店意思，雖經(jīng)部門(mén)多次的培訓，提醒，在日常工作還是經(jīng)常會(huì )犯這樣那樣的紀律性問(wèn)題，希望在2015年，部門(mén)希望將現有的人員進(jìn)行整合。力求將客房清掃隊伍的素質(zhì)有個(gè)很大的改觀(guān)。

經(jīng)過(guò)2017一年的整體營(yíng)運，山莊在寧波市的知名度已經(jīng)有了很大的提高，客源也是較去年有了明顯的增加，所以部門(mén)經(jīng)過(guò)總結，唯有不斷的提高部門(mén)每個(gè)員工的業(yè)務(wù)技能、工作效率、提高整個(gè)部門(mén)的對客服務(wù)水平，才能為創(chuàng )造良好的口碑效應，從而帶來(lái)更大的經(jīng)濟效應，為此，本人一定協(xié)同部門(mén)員工在2015年，兢兢業(yè)業(yè)，善始善終的做好每一項工作。

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服務(wù)經(jīng)理工作總結

隨著(zhù)神話(huà)“年”的臨近，我們告別了艱辛的x年，迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的x年。感謝公司領(lǐng)導的信任，去年初我被提升為客服中心主管。本文對一年來(lái)的主要工作進(jìn)行了回顧和思考，希望能提煉經(jīng)驗，更上一層樓。

一年來(lái)，我認真履行工作職責，執行各項物業(yè)管理法律政策，執行公司相關(guān)規章制度，做好日常接待工作：

我一直覺(jué)得如果和同事關(guān)系不好，更別說(shuō)和業(yè)主的和諧氣氛了。作為工頭，我以身作則，嚴于律己，以身作則。與全體員工一起，團結一致，為前臺接待工作的順利開(kāi)展和業(yè)主的滿(mǎn)意發(fā)揮應有的核心作用。

前臺文員的數量一直很少，尤其是去年底和今年年初。隨著(zhù)@@@的陸續離開(kāi)，對我們部門(mén)的工作聯(lián)系產(chǎn)生了一定的影響。在及時(shí)補充人員后，通過(guò)我的手拉手示范和耐心細致的講解，初步達到了在最短時(shí)間內上崗的要求。在我們有效率和有秩序的組織下，我們能夠根據優(yōu)先次序妥善處理各種服務(wù)。

根據任務(wù)分工，我主要負責房屋及門(mén)面物業(yè)費的征收。督促物業(yè)經(jīng)理每季度前十天為臨街門(mén)面預交物業(yè)費。

嚴格執行痕跡管理，即徹底擺脫過(guò)去的'異常和未記錄的情況。所有異常情況都有書(shū)面記錄，由業(yè)主簽字。工作的連續性得到了很好的保持。及時(shí)組織并歸檔單位門(mén)維修業(yè)主的投訴和建議會(huì )議紀要。

補充各小區車(chē)庫雜居數據。

業(yè)主滿(mǎn)意度調查，清理所有車(chē)庫雜居水電。

在過(guò)去的一年里，雖然我的所有工作都取得了一定的成績(jì)，但我知道我也有很多不足。比如處理復雜問(wèn)題時(shí)，分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力需要提高。作為領(lǐng)班，個(gè)人有時(shí)候會(huì )把精力放在個(gè)人工作上，前臺的工作形象，尤其是細節，需要加強。針對以上問(wèn)題，我今后的努力方向是：

一是加強理論學(xué)習，虛心請教領(lǐng)導和同事，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)能力和工作效率。

二是在嚴謹性和細節性上下功夫，投入更多精力，做好團隊管理，不斷提升綜合能力，讓公司的窗口更加規范高效。

銀行客戶(hù)服務(wù)經(jīng)理年終總結

xx年注定是不平凡的一年，在這一年我走上支行公司部經(jīng)理工作崗位，面對了經(jīng)濟形勢下行壓力，不良貸款集中暴露，競爭環(huán)境不斷惡化，內外部管理持續深入的形勢?；仡欉@一年的工作，在支行領(lǐng)導的關(guān)心及同事的幫助下，我認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識和技能，積極主動(dòng)地履行工作職責，及時(shí)總結工作中的不足，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，較好地完成了個(gè)人的工作任務(wù)，在思想覺(jué)悟、業(yè)務(wù)素質(zhì)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面都有了一定的提高?，F將這一年的經(jīng)歷與體會(huì )總結如下：

加強學(xué)習，不斷提升綜合素質(zhì)。堅持學(xué)習我行的現行信貸意見(jiàn)、政策和有關(guān)規章制度，積極參加分行條線(xiàn)部門(mén)組織的各種業(yè)務(wù)培訓，通過(guò)相關(guān)業(yè)務(wù)測試，不斷規范自己合規合法的行為，做到知識更新、業(yè)務(wù)更新，在辦理客戶(hù)業(yè)務(wù)的時(shí)候就能夠準確把握該筆業(yè)務(wù)的風(fēng)險點(diǎn)。通過(guò)實(shí)踐中的經(jīng)驗積累、專(zhuān)業(yè)化的`培訓和自學(xué)，逐漸掌握基本的財務(wù)知識和信貸業(yè)務(wù)技能以及我行授信業(yè)務(wù)和操作流程。業(yè)務(wù)工作能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力、文字語(yǔ)言表達能力等方面，都有了很大的提升。

認真工作，不斷夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎。我熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認真的去對待每一項工作任務(wù)，在工作中能夠積極主動(dòng)，認真遵守各項規章制度，能夠及時(shí)完成領(lǐng)導交給的工作任務(wù)。作為支行公司部經(jīng)理，我深感自己肩上擔子的分量，稍有疏忽就有可能造成信貸風(fēng)險，因此，我不斷的提醒自己，不斷的增強責任心。我深知信貸資產(chǎn)的質(zhì)量事關(guān)銀行經(jīng)營(yíng)發(fā)展大計，責任重于泰山，絲毫馬虎不得。在貸前調查，我堅持貸款的“三查”制度和總行制定的信貸管理制度，結合貸款新規，對每一筆貸款都一絲不茍地認真調查，從借款人的主體資格、信用情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項目的現狀與前景、還款能力，到保證人的資格、保證能力，抵、質(zhì)押物的合法有效性；從庫存的檢查、往來(lái)賬目的核對到房屋和設備的實(shí)地考察；從資產(chǎn)負債情況的計算、產(chǎn)銷(xiāo)量和利潤的分析到經(jīng)營(yíng)項目現金凈流量的研究、貸款風(fēng)險度的測定，直至提出貸與不貸的理由，每一個(gè)環(huán)節我都仔細調查，沒(méi)有一絲一毫的懈怠。在貸后檢查，根據總行貸后管理要求，我每季度不定期到企業(yè)進(jìn)行現場(chǎng)檢查，查看企業(yè)倉庫和抵押物，及時(shí)了解產(chǎn)品行情，掌握原料的進(jìn)價(jià)和產(chǎn)成品的銷(xiāo)售價(jià)格，分析企業(yè)當月盈利情況及在我支行的現金流入流出情況，完成貸后定期檢查報告。

積極營(yíng)銷(xiāo)，不斷提高工作業(yè)績(jì)。存款是立行之本，貸款是效益之源。積極開(kāi)展存款和貸款營(yíng)銷(xiāo)，維護現有客戶(hù)，充分利用我行授信的優(yōu)勢，面向公司客戶(hù)做好貨款歸行，以存貸比的要求做第一抓手，提高客戶(hù)賬戶(hù)流水。開(kāi)展形式多樣的宣傳、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，借助“進(jìn)市場(chǎng)、進(jìn)園區、進(jìn)社區”三進(jìn)活動(dòng)，尋找目標客戶(hù)，有的放矢，把符合產(chǎn)業(yè)政策、有發(fā)展前景的企業(yè)和個(gè)人作為重點(diǎn)支持對象。

回顧一年的工作，自己感到仍有不少不足之處，一是業(yè)務(wù)素質(zhì)提高不快，對貸款風(fēng)險把控還不夠成熟；二是只滿(mǎn)足自身任務(wù)的完成，工作開(kāi)拓不夠大膽，在管理方面經(jīng)驗尚淺。在新的一年里，我將努力克服自身的不足，在領(lǐng)導和同事的幫助下，認真學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)，積極開(kāi)拓，履行工作職責，服從領(lǐng)導，當好參謀助手，與全體員工一起，團結一致，為我行經(jīng)營(yíng)效益的提高，為完成20xx年的各項任務(wù)目標做出自己應有的貢獻。

客戶(hù)服務(wù)經(jīng)理個(gè)人工作總結

彈指一揮間，20xx年已經(jīng)成為歷史了。在擔任xx支行這一年的客戶(hù)經(jīng)理期間，我勤奮努力，不斷進(jìn)取，在自身業(yè)務(wù)水平得到較大提高的同時(shí)，思想意識方面也取得了不小的進(jìn)步?，F將20xx年工作情況匯報如下：

一、20xx年，在支行行長(cháng)和各位領(lǐng)導同時(shí)的關(guān)心指導下，我用較短的時(shí)間熟悉了新的工作環(huán)境，在工作中，認真學(xué)習各項金融法律法規，積極參加行里組織的各種學(xué)習活動(dòng)，不斷提高自身的理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，到了新的工作環(huán)境，工作經(jīng)驗、營(yíng)銷(xiāo)技能等都存在一定的欠缺，加之支行為新設外地支行，要開(kāi)展工作，就必須先增加客戶(hù)群體。工作中我始終勤動(dòng)口、勤動(dòng)手、勤動(dòng)腦去爭取客戶(hù)對我行業(yè)務(wù)的支持，擴大自身客戶(hù)數量，在較短的時(shí)間內通過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)性，搜集信息、尋求支持，成功營(yíng)銷(xiāo)xx貴族白酒交易中心、xx市電力實(shí)業(yè)公司、xx市中小企業(yè)服務(wù)中心等一大批優(yōu)質(zhì)客戶(hù)和業(yè)務(wù)，雖然目前賬面貢獻度還不大，但為未來(lái)儲存了上億元的存款和貸款。至12月末，個(gè)人累計完成存款2200多萬(wàn)元，完成全年日均1800余萬(wàn)元，代發(fā)工資、ps商戶(hù)、通知存款等業(yè)務(wù)都有新的突破。

二、擔任客戶(hù)經(jīng)理以來(lái)，我深刻體會(huì )和感觸到該崗位的職責和使命。

客戶(hù)經(jīng)理是我行對公眾服務(wù)的一張名片，是客戶(hù)和我行聯(lián)系的樞紐。與客戶(hù)的交際風(fēng)度和言談舉止，均代表著(zhù)我行形象。平時(shí)不斷學(xué)習溝通技巧，掌握溝通方法，以工作就是我的事業(yè)的態(tài)度和用跑步前進(jìn)的工作方式來(lái)對待工作。從各方各面搜集優(yōu)質(zhì)客戶(hù)信息，及時(shí)掌握客戶(hù)動(dòng)態(tài)，拜訪(fǎng)客戶(hù)中間橋梁，下到企業(yè)、機關(guān)，深入客戶(hù)，沒(méi)有公車(chē)時(shí)坐公交，天晴下雨一如既往，每天對不同的客戶(hù)進(jìn)行日常維護，哪怕是一條短信祝福與問(wèn)候，均代表著(zhù)我行對客戶(hù)的一種想念。熱情、耐心地為客戶(hù)答疑解惑，從容地用輕松地姿態(tài)和親切的微笑來(lái)面對客戶(hù)，快速、清晰地向客戶(hù)傳達他們所要了解的信息，與客戶(hù)良好的溝通并取得很好的效果，贏(yíng)得客戶(hù)對我工作的普遍認同。在信貸業(yè)務(wù)中，認真做好貸前調查、貸后檢查、跟蹤調查，資料及時(shí)提交審查及歸檔。20xx年，累計發(fā)放貸款3350余萬(wàn)元，按時(shí)清收貸款641萬(wàn)元，其中無(wú)一筆不良貸款和信用不良產(chǎn)生，在優(yōu)質(zhì)獲取營(yíng)業(yè)利潤的同時(shí)實(shí)現個(gè)人合規工作，保證了信貸資金的安全。

三、存在的問(wèn)題。

在過(guò)去的一年，雖然我在各方面取得了一定的成績(jì)，然而，我也清楚地看到了自身存在的不足。

（一）是學(xué)習不夠，面對金融改革的日益深化和市場(chǎng)經(jīng)濟的多樣化，如何掌握最新的財經(jīng)信息和我市發(fā)展動(dòng)態(tài)，有時(shí)跟不上步伐。

（二）是對挖掘現有客戶(hù)資源，客戶(hù)優(yōu)中選優(yōu)，提高客戶(hù)數量和質(zhì)量，提升客戶(hù)對我行更大的貢獻度和忠誠度還有待加強。

（三）是進(jìn)一步客服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，多干少說(shuō)，在實(shí)踐中完善提高自己，以上不足我正在努力改正。

四、今后努力地方向。

在新的一年，我將再接再厲，更加注重對新的規章、新的業(yè)務(wù)、新的知識的學(xué)習專(zhuān)研，改進(jìn)工作方式方法，積極努力工作，增強服務(wù)宗旨意識，拿出十分的勇氣，拿出開(kāi)拓的魄力，夯實(shí)自己的業(yè)務(wù)基礎，朝著(zhù)更高、更遠的方向努力，用新的工作解決實(shí)際工作中遇到的種。種困難。

客戶(hù)服務(wù)經(jīng)理個(gè)人工作總結

是xx公司重要的戰略轉折期。國內轎車(chē)市場(chǎng)的日益激烈的價(jià)格戰、國家宏觀(guān)調控的整體經(jīng)濟環(huán)境，給xx公司的日常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展造成很大的困難。在全體員工的共同努力下，xx公司取得了歷史性的突破，整車(chē)銷(xiāo)量、利潤等多項指標創(chuàng )歷史新高。作為xx分公司的總經(jīng)理，同時(shí)也很榮幸的被評為“杰出領(lǐng)導貢獻獎”?；仡櫲甑墓ぷ?，我感到在以下幾個(gè)方面取得一點(diǎn)心得，愿意和業(yè)界同仁分享。

一、加強面對市場(chǎng)競爭不依靠?jì)r(jià)格戰細分用戶(hù)群體實(shí)行差異化營(yíng)銷(xiāo)。

對策二：細分市場(chǎng)，建立差異化營(yíng)銷(xiāo)。

對策三：注重信息收集做好科學(xué)預測。

售后服務(wù)是窗口，是我們整車(chē)銷(xiāo)售的后盾和保障，今年分公司又迎來(lái)了自成立以來(lái)的售后維修高峰。為此，我們對售后服務(wù)部門(mén)，提出了更高的要求，在售后全員中，展開(kāi)了廣泛的服務(wù)意識宣傳活動(dòng)，以及各班組之間的自查互查工作；建立了每周五由各部門(mén)經(jīng)理參加的的車(chē)間現場(chǎng)巡檢制度，對于售后維修現場(chǎng)發(fā)現的問(wèn)題，現場(chǎng)提出整改意見(jiàn)和時(shí)間進(jìn)度表；用戶(hù)進(jìn)站專(zhuān)人接待，接車(chē)、試車(chē)、交車(chē)等重要環(huán)節強調語(yǔ)言行為規范；在維修過(guò)程中，強調使用“三墊一罩”，規范行為和用語(yǔ)，做到尊重用戶(hù)和愛(ài)護車(chē)輛；在車(chē)間推行看板管理，接待和管理人員照片、姓名上墻，接受用戶(hù)監督。為了進(jìn)一步提高用戶(hù)滿(mǎn)意度，縮短用戶(hù)排隊等待時(shí)間，從6月份起，售后每晚延長(cháng)服務(wù)時(shí)間至凌晨1:00，售后俱樂(lè )部提供24小時(shí)全天候救援；通過(guò)改善售后維修現場(chǎng)硬件、軟件環(huán)境，為客戶(hù)提供全面、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而提高了客戶(hù)的滿(mǎn)意度。全年售后維修接車(chē)xx臺次，工時(shí)凈收入xx萬(wàn)元。

銀行客戶(hù)服務(wù)經(jīng)理年終總結

20xx年5月4日至5月8日，來(lái)到中國建設銀行常州培訓中心，參加了湖南省分行第二期公司客戶(hù)經(jīng)理培訓班的學(xué)習。培訓時(shí)間雖短，但收獲頗多，授課老師不僅講解理論知識，且聯(lián)系實(shí)際讓我們更能便于理解掌握，授課老師的教學(xué)方法也是新穎獨特，以幽默、風(fēng)趣、詳細、專(zhuān)業(yè)的講解深深地吸引了我，讓我印象深刻，培訓效果很好。

這次培訓內容重點(diǎn)突出，針對性與實(shí)用性很強，突出了常培“專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注、實(shí)用、實(shí)效”的辦學(xué)理念，通過(guò)《客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)》、《客戶(hù)識別與選擇》、《客戶(hù)綜合金融服務(wù)方案》、《案例面對面》、《客戶(hù)需求分析與產(chǎn)品配置》、《信貸業(yè)務(wù)管理》等篇目的系統學(xué)習，對所有學(xué)員選擇客戶(hù)、營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)、提供金融服務(wù)方案，如何量體裁衣、對癥下藥為客戶(hù)進(jìn)行合適的產(chǎn)品配置、如何識別風(fēng)險、加強信貸風(fēng)險管理都起到了積極的現實(shí)指導作用。

學(xué)以致用是目的，同樣此次培訓的組織形式也較為新穎，注重實(shí)戰，在學(xué)習與培訓過(guò)程中，我積極參與課間研討活動(dòng)，與各位同事一起分享自己的工作想法，同時(shí)作為一名從事公司客戶(hù)經(jīng)理還不長(cháng)的員工，能獲得這么多建行老前輩的指點(diǎn)，聆聽(tīng)他們在工作當中總結下來(lái)的經(jīng)驗，真的是受益匪淺，因為這些經(jīng)驗是在書(shū)本上學(xué)不到的，同時(shí)也深切感受到，中國經(jīng)濟正在面臨重大變革與轉型，面對復雜的局面與形式，不斷給自己加壓與充電也是每一位建行人的迫切需求，每一次營(yíng)銷(xiāo)就是一場(chǎng)實(shí)戰，雖然勝敗乃兵家常事，不論勝負，我們都需要成長(cháng)，在實(shí)戰中成長(cháng)這才是收獲。

經(jīng)歷著(zhù)課程的安排，我們一步步的學(xué)習著(zhù)公司客戶(hù)經(jīng)歷所應該掌握的理論知識，老師的講解信息豐富，學(xué)習時(shí)間雖短，但我收獲頗豐，也深感處在這創(chuàng )新轉型的發(fā)展浪潮中，作為建行的新一代公司客戶(hù)經(jīng)理責任重大，作為一名基層行的客戶(hù)經(jīng)理，創(chuàng )新的工作思路也是非常重要，更需要成為當前每一位建行人的意識，創(chuàng )新才是我們領(lǐng)先發(fā)展的出路所在。

酒店服務(wù)經(jīng)理個(gè)人工作總結

客戶(hù)服務(wù)經(jīng)理個(gè)人工作總結

居住地：北京。

聯(lián)系電話(huà)：

e-mail：/jianli。

最近工作[2年4個(gè)月]。

公司：xx電子科技有限公司。

行業(yè)：電子技術(shù)/半導體/集成電路。

最高學(xué)歷。

學(xué)歷：本科。

專(zhuān)業(yè)：工商管理。

學(xué)校：電子科技大學(xué)。

自我評價(jià)。

本人畢業(yè)于工商管理專(zhuān)業(yè)，長(cháng)期的客戶(hù)服務(wù)工作中，本人也以出色的溝通技巧、專(zhuān)業(yè)的服務(wù)及高效解決問(wèn)題的能力贏(yíng)得客戶(hù)贊賞。個(gè)性活潑開(kāi)朗，具備出色的溝通協(xié)作能力及問(wèn)題解決能力，能夠同時(shí)有效管理多個(gè)任務(wù)、項目。組織紀律性強，能夠一絲不茍地跟進(jìn)工作進(jìn)程直到達成目標。

求職意向。

到崗時(shí)間：一周以?xún)取?/p>

工作性質(zhì)：全職。

希望行業(yè)：電子技術(shù)/半導體/集成電路。

目標地點(diǎn)：北京。

期望月薪：面議/月。

目標職能：客服經(jīng)理。

工作經(jīng)驗。

/2—至今：xx電子科技有限公司[2年4個(gè)月]。

所屬行業(yè)：電子技術(shù)/半導體/集成電路。

1、負責使用sap系統高效處理客戶(hù)訂單、發(fā)貨及投訴;。

2、負責與貿易商務(wù)談判，并根據公司內部各項運作流程向銷(xiāo)售人員提供建議;。

3、負責對合同進(jìn)行建檔、管理和執行;。

4、負責電子商務(wù)項目或系統的測試工作，并協(xié)助提供內部操作培訓;。

5、負責物料計劃、庫存控制、外包倉庫運作及成本控制;。

6、負責提供專(zhuān)業(yè)及優(yōu)秀客戶(hù)服務(wù)，收集市場(chǎng)信息并及時(shí)向銷(xiāo)售人員反饋;。

7、負責協(xié)調內部各部門(mén)關(guān)系，以保障達到團隊銷(xiāo)售指標;。

8、負責協(xié)助管理客服團隊及提供指導。

/6--2011/12：xx資源有限公司[1年9個(gè)月]。

所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)。

1、負責聯(lián)系會(huì )員客戶(hù)，推廣新項目的整體策劃與實(shí)施;。

2、負責收集會(huì )員反饋信息，傳達相關(guān)部門(mén);。

3、負責配合會(huì )員活動(dòng)/會(huì )議的組織和策劃，完善會(huì )員服務(wù);。

4、負責根據會(huì )員積分規則，解答客戶(hù)疑問(wèn);。

5、負責處理積分中的相關(guān)問(wèn)題，與其他部門(mén)協(xié)調解決;。

6、負責定期分析會(huì )員積分數據，協(xié)助市場(chǎng)部門(mén)改進(jìn)和完善積分政策。

/1—至今：xx服飾有限公司[10個(gè)月]。

所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革。

1、負責帶領(lǐng)客服團隊達到既定目標，培訓客服成員;。

2、負責為客服團隊建立kpi，監控服務(wù)水準;。

3、負責確?？蛻?hù)訂單的準確性，包括訂單在系統的輸入和修改;。

4、負責監控訂單進(jìn)展情況，與生產(chǎn)與物料計劃員控制庫存情況，和訂單的生產(chǎn)周期;。

5、負責協(xié)助倉庫和物流部，以確保及時(shí)出貨;。

6、負責維護客戶(hù)資料，進(jìn)行定期的客戶(hù)滿(mǎn)意度調查;。

7、負責根據客戶(hù)提供的需求預測，與各部門(mén)根據生產(chǎn)能力，進(jìn)行物料的準備;。

8、負責協(xié)助處理投訴。

教育經(jīng)歷。

/9--/7電子科技大學(xué)工商管理本科。

語(yǔ)言能力。

英語(yǔ)(熟練)聽(tīng)說(shuō)(熟練)，讀寫(xiě)(熟練)。

客戶(hù)服務(wù)經(jīng)理個(gè)人工作總結

客戶(hù)服務(wù)經(jīng)理在編寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷的時(shí)候，要有針對的寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷，則就要求能力與職位的相匹配。能力寫(xiě)的再多，不是職位需求的則就沒(méi)有任何競爭力。

個(gè)人信息。

性別：男。

年齡：29歲民族：漢族。

工作經(jīng)驗：3年以上居住地：浙江臺州黃巖區。

身高：cm戶(hù)口：浙江臺州黃巖區。

自我評價(jià)。

江西財經(jīng)職業(yè)學(xué)院畢業(yè)后從事銀行保險銷(xiāo)售工作，至今已有3年時(shí)間，對待工作我愛(ài)崗敬業(yè)，謹慎負責，一絲不茍。在生活方面我樂(lè )觀(guān)，熱情，誠懇，寬容。我熱切期望用自己所學(xué)到的知識為社會(huì )貢獻自己的微薄之力。我自信能勝任自己的工作，本著(zhù)“迎難而上”的精神，我將憑自己的能力克服各種困難，更好地勝任將來(lái)的工作。

求職意向。

希望崗位：銷(xiāo)售類(lèi)-管理/商務(wù)-渠道經(jīng)理銷(xiāo)售類(lèi)-管理/商務(wù)-銷(xiāo)售助理。

尋求職位：銷(xiāo)售。

希望工作地點(diǎn)：浙江臺州。

期望工資：/月到崗時(shí)間：隨時(shí)到崗。

工作目標/發(fā)展方向。

希望能有更好的發(fā)展機會(huì ).

工作經(jīng)歷。

所屬行業(yè)：金融業(yè)(投資、保險、證券、銀行、基金)(國有企業(yè))。

職位描述：銀行渠道保險銷(xiāo)售。

所屬行業(yè)：金融業(yè)(投資、保險、證券、銀行、基金)(國有企業(yè))。

職位描述：銀行渠道保險銷(xiāo)售。

所屬行業(yè)：金融業(yè)(投資、保險、證券、銀行、基金)(國有企業(yè))。

擔任崗位：銷(xiāo)售類(lèi)-管理/商務(wù)/渠道經(jīng)理。

職位名稱(chēng)：營(yíng)業(yè)部經(jīng)理。

職位描述：銀行渠道銷(xiāo)售的建立維護和銷(xiāo)售隊伍的建立管理。

教育經(jīng)歷。

技能專(zhuān)長(cháng)。

語(yǔ)言能力：英語(yǔ)：一般;。

計算機能力：全國計算機等級考試二級。

其它相關(guān)技能：

無(wú)職稱(chēng)。

拓展閱讀：編寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷中要能體現自己的三大技能。

在求職的'過(guò)程中個(gè)人簡(jiǎn)歷不可缺少，求職所編寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷是求職的敲門(mén)磚，招聘官們可以從個(gè)人簡(jiǎn)歷中看到很多方面的信息。比如求職者的基本個(gè)人信息、專(zhuān)業(yè)方向、人品性格，還有專(zhuān)業(yè)技能等等。在個(gè)人簡(jiǎn)歷中技能是內涵的表現，求職者可以有三大技能：

一、可遷移技能。

求職者在個(gè)人簡(jiǎn)歷中需要展現的可遷移技能，其實(shí)就是所謂軟技能，包括有個(gè)人交流與表達能力、團結合作能力、組織領(lǐng)導能力、人際關(guān)系能力、創(chuàng )新與創(chuàng )造能力等等。這些技能在求職中，不管是什么職位、崗位都可以適用，因此稱(chēng)之為可遷移技能。在個(gè)人簡(jiǎn)歷中最能夠體現可遷移技能的項目就在興趣愛(ài)好內容中。

二、專(zhuān)業(yè)知識技能。

專(zhuān)業(yè)知識技能具有很高針對性，比如說(shuō)你所擁有的一項專(zhuān)業(yè)技能，如平面設計就只能用于平面設計方面的工作崗位。專(zhuān)業(yè)知識能力在求職中雖然有一定的限制，但這種硬實(shí)力體現在個(gè)人簡(jiǎn)歷中，所發(fā)揮出來(lái)的效果更強。畢竟，求職者所寫(xiě)的個(gè)人簡(jiǎn)歷中都是針對某一些職位。

三、自我管理技能。

在個(gè)人簡(jiǎn)歷中還需要體現出求職者的自我管理能力，求職者的自我管理能力包括有自我評估，要能全面的認識自己、了解自己，俗話(huà)說(shuō)知己知彼才能百戰不殆。還有自我完善，在認識、了解自己之后，就要對不足之處進(jìn)行彌補，通完不斷的完善自我來(lái)取得進(jìn)步。畢竟大多數的企業(yè)都希望所招聘的人才具有較好的發(fā)展空間。

銀行客戶(hù)服務(wù)經(jīng)理年終總結

xx年過(guò)去了，我在支行的領(lǐng)導關(guān)懷和幫助下，本年我的成長(cháng)是非?？焖俚?。在業(yè)務(wù)上我不斷的熟悉整個(gè)流程，在客戶(hù)的接待上，我也已經(jīng)從容不迫。個(gè)人的成長(cháng)也體現了公司培養新員工的能力，我從剛加入這個(gè)公司的新人，到現在已經(jīng)一年多了，成長(cháng)是非常明顯的。主要體現在下面這幾個(gè)方面，現在我進(jìn)行總結。

在我支行領(lǐng)導的培育和指導下，我取得了第一筆授信業(yè)務(wù)的代理，客戶(hù)授信額度達到一個(gè)億，能夠帶動(dòng)將近8000多萬(wàn)的存款。其中我行能夠獲取的利息達到160萬(wàn)，這也是我的第一個(gè)重點(diǎn)客戶(hù)。這離不開(kāi)領(lǐng)導的栽培，當然我自身也在不斷的努力，才取得了如此豐厚的回報。在年度會(huì )議中，我在全市的支行中業(yè)績(jì)排行第五，得到了領(lǐng)導的表?yè)P。

在工作期間我認真的想領(lǐng)導和同事學(xué)習全面的理財知識，通過(guò)這一年的努力，如今全公司的業(yè)務(wù)我都能熟練的掌握，在跟客戶(hù)溝通能夠很好的為客戶(hù)提供最優(yōu)選擇。也正是因為我的基礎扎實(shí)，能夠處處為客戶(hù)著(zhù)想，才能令我的成績(jì)飛速上升。一個(gè)合格的客戶(hù)經(jīng)理就是要為客戶(hù)排憂(yōu)解難，了解客戶(hù)的真實(shí)需要，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的選擇。

在業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)上，我也認真的學(xué)習不斷的'提高自己的營(yíng)銷(xiāo)能力。作為一名客戶(hù)經(jīng)理，我的職責就是要服務(wù)號客戶(hù)。一方面我要熟悉公司的業(yè)務(wù)，一方面要明白客戶(hù)的需求。只有滿(mǎn)足了客戶(hù)的需要，我才能夠最大程度的滿(mǎn)足客戶(hù)。在跟客戶(hù)的不斷接觸中，我不斷的了解客戶(hù)的興趣，愛(ài)好，特長(cháng)，通過(guò)全方位的了解，能及時(shí)提供有力的理財方案。

客戶(hù)服務(wù)經(jīng)理工作總結參考客戶(hù)服務(wù)經(jīng)理工作流程中樓層巡視工程客房巡視

居住地：北京。

聯(lián)系電話(huà)：

e-mail：/jianli。

最近工作[2年4個(gè)月]。

公司：xx電子科技有限公司。

行業(yè)：電子技術(shù)/半導體/集成電路。

最高學(xué)歷。

學(xué)歷：本科。

專(zhuān)業(yè)：工商管理。

學(xué)校：電子科技大學(xué)。

自我評價(jià)。

本人畢業(yè)于工商管理專(zhuān)業(yè)，長(cháng)期的客戶(hù)服務(wù)工作中，本人也以出色的溝通技巧、專(zhuān)業(yè)的服務(wù)及高效解決問(wèn)題的能力贏(yíng)得客戶(hù)贊賞。個(gè)性活潑開(kāi)朗，具備出色的溝通協(xié)作能力及問(wèn)題解決能力，能夠同時(shí)有效管理多個(gè)任務(wù)、項目。組織紀律性強，能夠一絲不茍地跟進(jìn)工作進(jìn)程直到達成目標。

求職意向。

到崗時(shí)間：一周以?xún)取?/p>

工作性質(zhì)：全職。

希望行業(yè)：電子技術(shù)/半導體/集成電路。

目標地點(diǎn)：北京。

期望月薪：面議/月。

工作經(jīng)驗。

2011/2—至今：xx電子科技有限公司[2年4個(gè)月]。

所屬行業(yè)：電子技術(shù)/半導體/集成電路。

1、負責使用sap系統高效處理客戶(hù)訂單、發(fā)貨及投訴;。

2、負責與貿易商務(wù)談判，并根據公司內部各項運作流程向銷(xiāo)售人員提供建議;。

3、負責對合同進(jìn)行建檔、管理和執行;。

4、負責電子商務(wù)項目或系統的測試工作，并協(xié)助提供內部操作培訓;。

5、負責物料計劃、庫存控制、外包倉庫運作及成本控制;。

6、負責提供專(zhuān)業(yè)及優(yōu)秀客戶(hù)服務(wù)，收集市場(chǎng)信息并及時(shí)向銷(xiāo)售人員反饋;。

7、負責協(xié)調內部各部門(mén)關(guān)系，以保障達到團隊銷(xiāo)售指標;。

8、負責協(xié)助管理客服團隊及提供指導。

2010/6--2011/12：xx資源有限公司[1年9個(gè)月]。

所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)。

1、負責聯(lián)系會(huì )員客戶(hù)，推廣新項目的整體策劃與實(shí)施;。

2、負責收集會(huì )員反饋信息，傳達相關(guān)部門(mén);。

3、負責配合會(huì )員活動(dòng)/會(huì )議的組織和策劃，完善會(huì )員服務(wù);。

4、負責根據會(huì )員積分規則，解答客戶(hù)疑問(wèn);。

5、負責處理積分中的相關(guān)問(wèn)題，與其他部門(mén)協(xié)調解決;。

6、負責定期分析會(huì )員積分數據，協(xié)助市場(chǎng)部門(mén)改進(jìn)和完善積分政策。

2012/1—至今：xx服飾有限公司[10個(gè)月]。

所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革。

1、負責帶領(lǐng)客服團隊達到既定目標，培訓客服成員;。

2、負責為客服團隊建立kpi，監控服務(wù)水準;。

3、負責確?？蛻?hù)訂單的準確性，包括訂單在系統的輸入和修改;。

4、負責監控訂單進(jìn)展情況，與生產(chǎn)與物料計劃員控制庫存情況，和訂單的生產(chǎn)周期;。

5、負責協(xié)助倉庫和物流部，以確保及時(shí)出貨;。

6、負責維護客戶(hù)資料，進(jìn)行定期的客戶(hù)滿(mǎn)意度調查;。

7、負責根據客戶(hù)提供的需求預測，與各部門(mén)根據生產(chǎn)能力，進(jìn)行物料的準備;。

8、負責協(xié)助處理投訴。

教育經(jīng)歷。

2004/9--2008/7電子科技大學(xué)工商管理本科。

語(yǔ)言能力。

英語(yǔ)(熟練)聽(tīng)說(shuō)(熟練)，讀寫(xiě)(熟練)。

酒店服務(wù)經(jīng)理個(gè)人工作總結

時(shí)光飛逝，眨眼間20xx年就要過(guò)去了，回顧20xx年全年工作，可謂得失兼具，做為飯店的股東及經(jīng)理，我所從事的工作和擔負的責任也使自己的責任感與使用感日益增強，在進(jìn)入酒店開(kāi)展工作之前，我對這一行業(yè)可以說(shuō)是了解很少，在到酒店后短短半年時(shí)間內，在各位領(lǐng)導和同事的幫助與協(xié)助下，我自己和部門(mén)工作都取得長(cháng)足進(jìn)步，當然在這半年時(shí)間內也發(fā)生了不少問(wèn)題，但這也正為我的工作和個(gè)人成長(cháng)提供足以依托的經(jīng)驗與資本，對個(gè)人與部門(mén)工作進(jìn)行總結與分析，特把年工作總結如下。

1、工作成績(jì)描述。

（1）在半年中部門(mén)工作取得明顯進(jìn)步，在規范化管理和制度化建設上取得重要成績(jì)；

（2）外協(xié)工作取得重要突破，為酒店打造良好外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境奠定基礎；

（4）質(zhì)檢工作取得進(jìn)展，質(zhì)量檢查體系已基本建立；

（5）行政部工作為飯店整體工作運營(yíng)提供基礎性支持，與各部門(mén)聯(lián)系緊密，為飯店發(fā)展共同努力。

（1）時(shí)間短在部門(mén)內部管理中還存在有些不規范的地方，使工作整體效果受到一些影響；

（3）培訓工作缺乏系統性，在20xx年注意改進(jìn)；

回望了20xx年的得與失，展望充滿(mǎn)挑戰的20xx年，有許多計劃正待我們一一去實(shí)施實(shí)現，所以在20xx年開(kāi)端之時(shí)，有必要對工作進(jìn)行一個(gè)全面的設計與規劃，在此特將部門(mén)計劃向各位進(jìn)行通報，以期大家對我的計劃進(jìn)行建議與修正，并在計劃執行過(guò)程中得到各位的指導與幫助。

1、總體工作計劃描述。

一個(gè)基本原則：以飯店經(jīng)營(yíng)發(fā)展為基本原則，一切工作圍繞這一原則逐步開(kāi)展。

兩項重要工作：人力資源管理工作的提升與外協(xié)工作的有效開(kāi)展；

2、20xx年具體工作計劃。

（1）明確自身職責，樹(shù)立工作形象，為酒店發(fā)展奉獻心力。做為酒店股東和監理會(huì )成員之一，我對酒店的感情與所擔負的責任已不僅僅是做為一個(gè)行政部負責人所應盡到的職責，在年我和我所在部門(mén)將嚴格按照酒店領(lǐng)導要求、將每項工作落實(shí)到最細之處，協(xié)助總經(jīng)理開(kāi)展落實(shí)每一項政策措施，在酒店取得良好業(yè)績(jì)同時(shí)也使自身得到長(cháng)足進(jìn)步。

（2）人力資源管理工作：年行政部將把人員的招聘與培養做為重要的人力資源管理工作之一，從建立人才引進(jìn)渠道、擴充人員上升空間、形成人員良性競爭，達到良好考核機制幾方面開(kāi)展工作，使人力資源管理工作體系化，最終在酒店內部形成一支具有競爭力的員工隊伍。

（3）培訓工作：良好的培訓工作是酒店經(jīng)營(yíng)得以順利進(jìn)行的重要保障，在年我將建立起完善的培訓體系，從員工入職培訓、專(zhuān)業(yè)培訓、日常培訓及管理者培訓幾方面入手，把培訓工作形成有層次、結構全面的培訓層級，培訓體系將涵蓋酒店各個(gè)區域及各個(gè)方面，并把培訓工作與質(zhì)檢工作有效結合，以訓我所需、訓我所將需為主要原則，把培訓工作建設成為企業(yè)文化重要的組成部分，通過(guò)培訓為酒店經(jīng)營(yíng)奠定良好基礎。

（4）質(zhì)檢工作形成體系，建立嚴格可行性標準，達到更佳工作效果。在年質(zhì)檢工作要建立完善的體系，形成酒店質(zhì)檢和部門(mén)質(zhì)檢聯(lián)動(dòng)的工作方式，質(zhì)檢工作從原則上要嚴、不僅嚴于檢查更要嚴于反饋，不以處罰為目標，而是要把質(zhì)檢結果與員工培訓及部門(mén)考核緊密結合，形成真實(shí)有效的質(zhì)檢工作環(huán)，達到更好的工作效果，同時(shí)每月形成一份可行性質(zhì)檢反饋分析上報酒店，為酒店改善經(jīng)營(yíng)管理工作提供依據。

（5）外協(xié)工作在原有外聯(lián)基礎上，“開(kāi)發(fā)新朋友，不忘老朋友”與新領(lǐng)導積極溝通，在飯店領(lǐng)導的支持下，利用一切社會(huì )關(guān)系和資源，及時(shí)處理和協(xié)調各種情況，使外聯(lián)效果和外聯(lián)費用都優(yōu)于往年，保證了飯店的正常經(jīng)營(yíng)秩序。

（6）以高度的安全責任感和對領(lǐng)導及單位高度負責的精神，狠抓飯店安全管理，強化單位“安全預防”的能力，確保了飯店全年無(wú)重大安全責任事故。在年舉行一次消防實(shí)戰演習，并加大消防培訓力度，使安全消防工作上升到重要的高度，并結合飯店實(shí)習情況對消防監控系統進(jìn)行全面檢查，保證其良好運轉，在年計劃組織三到四次全酒店范圍的內的安全檢查并在每月組織一次小范圍常規檢查，同時(shí)保安工作責任落實(shí)到人，與相關(guān)部門(mén)第一責任人簽定安全責任書(shū)，使安全工作日?；?、制度化，規范化達到更好的效果。

20xx年承載著(zhù)許多人的夢(mèng)想，帶著(zhù)信息時(shí)代所特有的速度向我們飛奔而來(lái)，進(jìn)入這一年，我希望自己可以在工作上有所進(jìn)益，發(fā)揮優(yōu)勢、規避劣勢、在職業(yè)生涯中學(xué)習領(lǐng)略更多人生風(fēng)景；更希望部門(mén)工作可以在現有基礎上得到更大提升；在年我和我的部門(mén)會(huì )苦練內功、提升內涵、積蓄內力、擴充內存，把部門(mén)建設成為真正意義上的和—諧團隊、優(yōu)秀團隊、專(zhuān)業(yè)團隊，也使自己成為一個(gè)具有專(zhuān)業(yè)素養的酒店職業(yè)經(jīng)理人！