單位要注重員工的發(fā)展和福利，為員工提供良好的發(fā)展平臺和福利保障。推薦一些關(guān)于單位績(jì)效考核和激勵機制的研究報告，供大家參考。

學(xué)生會(huì )第一次例會(huì )發(fā)言稿

數學(xué)與統計學(xué)院學(xué)生會(huì )第一次例會(huì )于20xx年10月22日召開(kāi)，團委王老師、主席團、各位部長(cháng)以及全體干事參加了本次會(huì )議。王老師首先強調了禮貌問(wèn)題，不管是主席、部長(cháng)還是干事，對待老師要禮貌謙恭，以禮待人。其次是學(xué)生會(huì )成員要按時(shí)值班，主動(dòng)幫助團委老師完成工作，對待工作認真積極。他還分享了他在學(xué)生會(huì )工作的經(jīng)歷，要求我們認真負責，腳踏實(shí)地，在做好學(xué)生會(huì )工作的同時(shí)努力學(xué)習，他的講話(huà)讓我們受益匪淺。學(xué)生會(huì )主席團也一一作了發(fā)言，學(xué)生會(huì )主席就怎樣做好一名干事、對干事的工作的要求和建議發(fā)表了講話(huà)，希望我們能夠在今后的學(xué)習和工作中踏實(shí)認真，努力完成各項工作，從中感受到了他對全體學(xué)生會(huì )成員的期盼。從會(huì )議中我們學(xué)習到無(wú)論做什么事都要嚴格要求自己，一定要有時(shí)間觀(guān)念，不準遲到；其次，要認清自己，給自己一個(gè)準確的定位，自己和其他同學(xué)是平等的，學(xué)生會(huì )成員只是得到了一個(gè)鍛煉自己的.平臺，不能覺(jué)得高人一等，在班級中一定要服從班級管理，還有很重要的一點(diǎn)：要有團隊精神。在工作上，做事要耐心、細心、踏實(shí)，工作態(tài)度一定要端正，言必行行必果，在工作中鍛煉自己的分析能力、應變能力。

會(huì )議在和諧的氛圍中圓滿(mǎn)結束，從這次會(huì )議中我們學(xué)到了很多，懂得了很多，可謂是受益匪淺！

第一次監理例會(huì )發(fā)言稿

受建設單位xxx的委托，我監理單位對xxx工程進(jìn)行施工階段監理，對建設單位提供全方位服務(wù)。我單位進(jìn)場(chǎng)后將成立項目管理機構，配備相應專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)監理工程師及監理員，明確相應的職責。并且希望施工單位積極配合，將xxx工程及時(shí)完成。

（3）現在管理人員已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)，對現場(chǎng)情況已經(jīng)有了了解，要求盡快熟悉圖紙，對圖紙有疑問(wèn)的要列出單子，確定具體時(shí)間進(jìn)行圖紙會(huì )審解決。

（4）進(jìn)度計劃要提交，填寫(xiě)進(jìn)度計劃報審表，報監理和甲方。

（5）資料要與工程同步進(jìn)行。不能拖，避免日后補簽。

涉及到工程變更的要有手續，不得隨意改變設計圖紙的內容。對原材料的采購上要進(jìn)行嚴格的質(zhì)量控制嚴禁三無(wú)產(chǎn)品使用于本工程，對材料的采購，嚴格按照圖紙規格品種進(jìn)行。進(jìn)場(chǎng)后要進(jìn)行驗收，方可用于本工程。施工時(shí)要按照規范進(jìn)行，規范化施工。

對工人進(jìn)行安全技術(shù)交底，要求本人簽字。項目經(jīng)理要加強安全管理，安全員要真正負責。高空作業(yè)，安全隱患多，要求施工要佩帶安全帶，不留安全死角，不能麻痹大意。注意施工組織的部署，做到安全施工。

總之，既然我們走到了一起，就應該同心協(xié)力為了工程，保質(zhì)保量如期安全的完成建設單位的工程任務(wù)。

第一次監理例會(huì )發(fā)言稿

首先自我介紹：

對工程的簡(jiǎn)介：華能德州電廠(chǎng)南線(xiàn)熱網(wǎng)項目一期工程共三個(gè)標段，工期要在12月25號全線(xiàn)貫通，工程時(shí)間緊任務(wù)重。

我監理單位派駐現場(chǎng)的監理人員經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓，在各自的方面都有較強的工作能力，且建設方各項制度完善要求嚴格，我們監理人員能勝任此次任務(wù)，為建設方和施工方服好務(wù)。

對施工方提出的要求如下：

1、工方抓緊上報施工組織設計，施工方案各專(zhuān)項施工方案，作業(yè)指導書(shū)，安全方案，環(huán)境控制方案，對涉及質(zhì)量安全的方案要具有可操作性，特別是焊接和起重吊裝，對質(zhì)量和安全的影響很大，一定要能夠指導現場(chǎng)生產(chǎn)工作。

2、施工方的資質(zhì)資料，人員資料，人員配備及分工，按要求進(jìn)行提供。對人員的資質(zhì)證件必須提供原件進(jìn)行復查，人證相符方可上崗。

3、施工方對施工所用的機械設備按要求提供各類(lèi)證件。特殊設備要按要求進(jìn)行檢測并備案登記后方可使用。以上三條要求施工方抓緊提供，經(jīng)監理和建設方審查合格后，方可簽發(fā)開(kāi)工令進(jìn)行施工。

4、對、監理例會(huì )的說(shuō)明：

（1）每周五下午召開(kāi)監理例會(huì )，地點(diǎn)電廠(chǎng)辦公樓招標室。

（2）例會(huì )由監理主持，會(huì )議力求簡(jiǎn)明扼要。

（3）各施工單位（標段）以文字形式，對施工進(jìn)度，質(zhì)量，安全及施工中要解決的問(wèn)題進(jìn)行匯報。

（4）會(huì )員參加人員：建設方負責人，監理方監理人員，施工各標段項目經(jīng)理，技術(shù)，質(zhì)量，安全負責人，各項目的安全員及其他人員。

（5）會(huì )上由監理方和建設方，對各單位施工中存在的問(wèn)題進(jìn)行指出，并提出對施工方的要求。各施工單位對問(wèn)題進(jìn)行解釋?zhuān)⒛贸稣拇胧?。并對進(jìn)度的情況進(jìn)行匯報。列出沒(méi)有完成的原因，對下周的進(jìn)度計劃進(jìn)行匯報。并以圖表的形式報監理單位和建設單位。

（6）若有需建設方和監理方解決的問(wèn)題，在會(huì )上提出共同解決。

5、施工的管控；

（1）施工方上報材料的進(jìn)場(chǎng)計劃，材料進(jìn)場(chǎng)后經(jīng)自檢合格后，持相關(guān)文件進(jìn)行報驗，經(jīng)建設和監理單位驗收合格簽字后方可入庫使用，不合格材料禁止使用。需要復檢的材料，由監理人員進(jìn)行現場(chǎng)的見(jiàn)證取樣并送檢。

（2）中間增加的機械設備，提前列明細進(jìn)行申報，對設備進(jìn)行檢查驗收，特種設備按相關(guān)規范進(jìn)行驗收。設備的特種人員必須持證上崗，人證相符且隨身攜帶。

（3）工工序的管控：做到“一崗一證，一序一票”

“一崗一證”特殊工種持證上崗，監理人員進(jìn)行核實(shí)，符合上崗，留證存照。

“一序一票”工序施工前施工方首先對周?chē)h(huán)境進(jìn)行核查，對施工中的架空線(xiàn)，其他障礙物及地下其他管線(xiàn)的方位進(jìn)行標識，完成后簽字，并進(jìn)行報驗，由建設方和監理方共同復核簽認后，方可進(jìn)行施工。不符合要求禁止施工。并此單據和工程計量相結合，無(wú)此單據不予計量。

（4）工程施工人員的變更，按人員變更的程序進(jìn)行變更，審查合格后方可進(jìn)入現場(chǎng)施工。

（5）對建設方和監理方下發(fā)的通知單證，施工方必須無(wú)條件執行，若有異議以書(shū)面形式提出。

（6）資料由施工方專(zhuān)職資料員進(jìn)行收集，包括文字圖片和影像資料。

6安全的管控，監理單位每周將進(jìn)行定期和不定期的檢查，組織各施工標段負責人并邀請建設方相關(guān)人員共同進(jìn)行檢查，對存在的問(wèn)題取證，并進(jìn)行通報處理。對存在的問(wèn)題，監理單位以監理通知單的形式進(jìn)行下發(fā)，問(wèn)題嚴重的將直接予以處罰。

總之，大家走到一起是很榮幸的一件事情，大家相互尊重，相互支持，把熱網(wǎng)項目做到最好。

學(xué)生會(huì )第一次例會(huì )發(fā)言稿

尊敬的各位主席，同學(xué)們：

大家下午好，我是第20屆燕山大學(xué)學(xué)生會(huì )學(xué)習科技部部長(cháng)張天宇。很高興能在校學(xué)生會(huì )第二次例會(huì )上發(fā)言。

上學(xué)期，我們圓滿(mǎn)的完成了校學(xué)生會(huì )的工作，在工作中鍛煉了自己的能力，增進(jìn)了同事之間的感情。

在上一學(xué)期中，我們學(xué)習科技部在團委和主席團的領(lǐng)導下，順利的舉辦了第16屆潮汐杯辯論賽，比賽從10月8日開(kāi)幕歷時(shí)近50天，于11月19日圓滿(mǎn)閉幕，我們總結了前幾年的經(jīng)驗，在領(lǐng)導們的大力支持下，在宣傳力度和資金上都加大了投入，將潮汐杯做大做強。

1. 積極配合學(xué)校大學(xué)生活動(dòng)月和五四文化藝術(shù)節的活動(dòng)開(kāi)展，配合督導團的工作，提供一些必要的幫助。

2. 在接下來(lái)的'半學(xué)期里進(jìn)行有序高效的電腦技術(shù)培訓，提高部員的辦事效率，務(wù)必在半學(xué)期內訓練成型，真正學(xué)到對自己有用有益的東西。

3. 搜集考研相關(guān)事項，為即將考研的大三學(xué)長(cháng)和大一大二的學(xué)生提供必要的引導與幫助，真正做到為同學(xué)做實(shí)事的工作目標。 上學(xué)期我們學(xué)習科技部的工作離不開(kāi)各位主席的鼎力相助和悉心指導，離不開(kāi)各部部長(cháng)和部員的幫助和捧場(chǎng)。我們學(xué)習科技部全體成員都銘記在心，同時(shí)更要感謝學(xué)習科技部的部員同學(xué)們，感謝你們的辛苦努力。希望你們在接下來(lái)的半學(xué)期里能夠展現自己的風(fēng)采，成為學(xué)習科技部的未來(lái)。還要謝謝我的副部們，正因有你們才有學(xué)習科技部的今天。

既然選擇了遠方便只顧風(fēng)雨兼程。以此共勉，希望在座的各位在以后的人生道路上一帆風(fēng)順，愛(ài)情學(xué)業(yè)事業(yè)神馬的都豐收。我的講話(huà)完了，謝謝大家。

學(xué)生會(huì )第一次例會(huì )發(fā)言稿

（1）加強學(xué)生分會(huì )干部隊伍建設，堅持務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，基礎性工作扎實(shí)到位。

學(xué)生分會(huì )是一個(gè)學(xué)生組織，做根本的是為同學(xué)服務(wù)，堅持正確的方針、方向和理論指導，才能在今后的工作中更好的開(kāi)展工作。學(xué)生分會(huì )干部是學(xué)生分會(huì )中的中堅力量，是學(xué)生分會(huì )能否堅實(shí)、穩定發(fā)展的關(guān)鍵，因而，在在這一段時(shí)期里，我們著(zhù)重加強了對學(xué)生分會(huì )干部隊伍的建設，培養了廣大學(xué)生分會(huì )干部務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，使整個(gè)工作環(huán)境呈現出了嚴肅、緊張、團結、活潑的景象。

（2）立足校內，聯(lián)合校外，倡導良好校園文化，滿(mǎn)足同學(xué)們多方需求。

同學(xué)是我們的選票，獲得同學(xué)們的支持，變?yōu)閷W(xué)生分會(huì )的發(fā)展提供了廣闊的空間。學(xué)生分會(huì )的天職是為同學(xué)服務(wù)，代表同學(xué)利益。而隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展和時(shí)代的變遷，同學(xué)們的鑒賞能力和欣賞水平不斷提高，這必然要求學(xué)生分會(huì )舉辦各種高品位、多層次的活動(dòng)。為此，學(xué)生分會(huì )始終緊隨時(shí)代的潮流，不斷更新觀(guān)念，推出精品，打造了一批如“關(guān)注氣候變化與雙虎愛(ài)心同行綠色家居，健康生活”大型環(huán)保理念宣傳等大型系列活動(dòng)，滿(mǎn)足了同學(xué)們的需要，也獲得了廣大同學(xué)的支持和歡迎。

（3）傳統活動(dòng)精品化，積極創(chuàng )新，做足自己的特色。

入成熟階段，我們在過(guò)去舉辦的各類(lèi)傳統活動(dòng)基礎上，緊跟時(shí)代步伐，摒棄以往不足，創(chuàng )新思維，提高活動(dòng)的可參與性，取傳統之精華，辦我院之特色。通過(guò)班級與社團，將活動(dòng)形式拓展開(kāi)來(lái)，為全校學(xué)生打造一批精品活動(dòng)。

（4）帶動(dòng)和引導廣大同學(xué)以主人翁的姿態(tài)投入到學(xué)院建設和發(fā)展當中。

學(xué)生是學(xué)校工作的基礎，學(xué)生分會(huì )始終把帶動(dòng)和引導廣大同學(xué)以主人翁意識作為現實(shí)工作的一項重要任務(wù)，積極帶動(dòng)廣大同學(xué)投入到學(xué)校的建設和發(fā)展中去。

（5）宣傳工作，潛移默化的對同學(xué)們思想產(chǎn)生影響。

本屆學(xué)生分會(huì )在宣傳方面加大工作力度，充分利用網(wǎng)絡(luò )、通訊、張貼等各種載體想同學(xué)們宣傳社會(huì )熱點(diǎn)和校內活動(dòng)情況，引導大學(xué)生關(guān)注時(shí)事，幫組廣大同學(xué)樹(shù)立正確的世界觀(guān)。

（6）加強與校學(xué)生會(huì )及其他兄弟院系學(xué)生的互動(dòng)與交流。

我們在過(guò)去的.一年中積極改進(jìn)工作方法，與校學(xué)生會(huì )及其他兄弟院系學(xué)生建立起良好的協(xié)作關(guān)系，相互借鑒，共同促進(jìn)，只好切實(shí)地為學(xué)生服好務(wù)，帶好頭。同時(shí)，我們引導在各年級開(kāi)展豐富的活動(dòng)，讓學(xué)生們在課余的集體生活中增加交流，增進(jìn)友誼。

雖然我院學(xué)生分會(huì )的廣大成員在這一年里辛勤工作，取得了顯著(zhù)的成績(jì)，得到了領(lǐng)導和廣大同學(xué)的廣泛認可。但不可否認，我們在工作中還存在很多問(wèn)題，這些都嚴重的制約了我們工作的展開(kāi)和活動(dòng)質(zhì)量。在以后的工作中我們會(huì )更加努力克服和解決這些問(wèn)題，努力使我們的工作邁上一個(gè)更高的臺階。

（1）應當更好代表廣大同學(xué)的利益，積極主動(dòng)的代表和維護廣大同學(xué)的利益是學(xué)生分會(huì )生存和發(fā)展的基礎。這屆學(xué)生分會(huì )立足院內，以服務(wù)我院同學(xué)為宗旨，為我院同學(xué)做了大量服務(wù)工作，但這還遠遠不能滿(mǎn)足廣大學(xué)生對學(xué)生分會(huì )的要求和期望，在一些問(wèn)題上，還不能給同學(xué)們一個(gè)滿(mǎn)意的回復和解釋?zhuān)诮窈蟮墓ぷ髦猩行柽M(jìn)一步改進(jìn)工作方法，加大工作力度。

（2）學(xué)生分會(huì )內部交流和溝通不夠，各部室之間在做活動(dòng)時(shí)還不夠協(xié)調。致使學(xué)生分會(huì )的一些大型活動(dòng)，組織工作不能完全到位，缺乏整體性和連續性。整體學(xué)生分會(huì )成員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。盡管學(xué)生分會(huì )為了改變這種情況，組織了學(xué)生分會(huì )內部成員之間的交流，也進(jìn)行了一系列的培訓，但這還遠遠沒(méi)有達到我們預期的目標。我們接下來(lái)的工作中會(huì )更加注意這個(gè)問(wèn)題，力爭在本屆學(xué)生分會(huì )的任期內解決掉這個(gè)問(wèn)題。

（3）學(xué)生分會(huì )成員較多，工作分配相對出現不均衡，管理難度加大。學(xué)院部長(cháng)、副部長(cháng)、干事人員總計280人左右，隊伍過(guò)大，使傳達工作、溝通、協(xié)作難度加大，難免出現工作失誤，在接下來(lái)的工作中我們將以活動(dòng)多部室承辦的方式進(jìn)行管理和交流，爭取做到隊伍力量雄厚，團隊合作愉快，將工作做大、做強推上更高臺階和層次。

（4）工作重心幾乎圍繞各類(lèi)活動(dòng)展開(kāi)，真正忽略了同學(xué)的需要。接下來(lái)的工作我們將轉移工作重心，從實(shí)際行動(dòng)關(guān)心學(xué)院學(xué)生動(dòng)態(tài)。如：調查同學(xué)們對專(zhuān)業(yè)的認知度，統計轉專(zhuān)業(yè)和轉學(xué)院同學(xué)并爭取說(shuō)服他們繼續留在本院學(xué)習，積極聯(lián)系招生就業(yè)中心，網(wǎng)絡(luò )宣傳學(xué)院，為畢業(yè)生尋求更多工作機會(huì )等等。從實(shí)際出發(fā)，立足同學(xué)，發(fā)展本院。

學(xué)生會(huì )第一次例會(huì )發(fā)言稿

尊敬的老師們，同學(xué)們：

大家好！

今天，我們在這里隆重召開(kāi)我系新一屆學(xué)生會(huì )的成立大會(huì )。首先，請允許我代表建筑機電系分團委向在百忙之中抽出時(shí)間來(lái)參加本次大會(huì )的各位老師表示衷心的感謝；同時(shí)向出席大會(huì )的各位嘉賓表示熱烈的歡迎。從第一屆學(xué)生會(huì )成立以來(lái)，正是有這么一批無(wú)私奉獻、積極進(jìn)取、精益求精的學(xué)生干部的努力才有了今天我系分團委學(xué)生會(huì )的蒸蒸日上的成績(jì)。在此，我謹代表新一屆分團委向為我系學(xué)生會(huì )的發(fā)展作出無(wú)私奉獻的第一屆學(xué)生干部們表示由衷的感謝?！爸x謝”（鞠躬）

建筑機電系分團委學(xué)生會(huì )是在系部領(lǐng)導、院團委老師的親切關(guān)懷和大力支持下，依靠全系學(xué)生開(kāi)展工作的學(xué)生組織，是聯(lián)系系部廣大同學(xué)的橋梁和紐帶。自系學(xué)生會(huì )成立以來(lái)，我們系學(xué)生會(huì )的發(fā)展大致可劃分為兩個(gè)階段。第一個(gè)創(chuàng )業(yè)階段：我們第一屆學(xué)生會(huì )干部同仁在一條全新的道路上為我們邁開(kāi)了系前進(jìn)的第一步，開(kāi)始書(shū)寫(xiě)建筑機電系分團委學(xué)生會(huì )的歷史；今天，我們又踏上了新的征程，進(jìn)入第二個(gè)是完善階段：各部門(mén)開(kāi)始承擔學(xué)生服務(wù)工作，系學(xué)生會(huì )在制度上逐步得到完善、在活動(dòng)中鞏固并推新，爭取創(chuàng )造一個(gè)健康、健全、積極向上的青年學(xué)生組織。

在接下來(lái)一年的工作中，我將攜手分團委學(xué)生會(huì )委員會(huì )的常委們領(lǐng)我們團隊在以下四個(gè)方面開(kāi)展工作。

一、重新定位，制定全局性工作指導思路。我們將減少活動(dòng)數量、提高活動(dòng)質(zhì)量、做好日常管理、加強自身學(xué)習、嚴格自我要求、轉變工作作風(fēng)、強化全局觀(guān)念?！皬娀?wù)意識，增進(jìn)科學(xué)管理，以服務(wù)為導向，深入開(kāi)展各項工作”。

二、建設學(xué)習型學(xué)生組織，升華組織文化。在學(xué)生會(huì )自身建設上以“學(xué)習生活化、生活學(xué)習化”為組織文化建設目標，建設學(xué)習型學(xué)生組織。主要工作有以下三個(gè)方面：第一、形成例會(huì )主題討論制度，在發(fā)言中、在交流中尋求啟迪并在工作中踐行理論；第二、善于總結，善于沉淀。在每一項工作完成后，積極發(fā)動(dòng)工作總結并將不足之處和可以分享的心得體會(huì )收集整理，使之成為分團委學(xué)生會(huì )的文化沉淀和寶貴財富。在總結中學(xué)習，在學(xué)習中進(jìn)步。第三、組織開(kāi)展“分團委學(xué)生會(huì )干部交流會(huì )”，加強部門(mén)間成員交流，組織形式多樣的集體活動(dòng)，讓學(xué)生會(huì )成為“學(xué)生的素質(zhì)拓展中心、干部的培訓學(xué)校、成員的重要展示平臺。力求建設一只思想成熟、勤勞肯干、勇于擔當、素質(zhì)過(guò)硬的學(xué)習型學(xué)生干部隊伍！

三、加強學(xué)生會(huì )制度建設。盡力申請分團委學(xué)生會(huì )辦公室，完善辦公室值班制度、制定學(xué)生會(huì )會(huì )議制度和活動(dòng)組織制度。具體的實(shí)施制度由各部門(mén)因循各自工作特點(diǎn)制定執行，為建設一個(gè)學(xué)習型的學(xué)生組織奠定制度基礎！制度是行為的準則，更是組織有序運行的保障。我們在工作當中所獲得的經(jīng)驗、在總結中獲得的知識都可以為我們系學(xué)生會(huì )制度建設提供有力支撐，讓我們分團委學(xué)生會(huì )在成長(cháng)過(guò)程中逐漸成熟、機制更加健全，以制度的力量將我們豐富的人力資源轉化為雄厚的人力資本。

四、加強建設學(xué)生會(huì )自有品牌活動(dòng)，力求出精品。學(xué)生組織當以組織活動(dòng)最能鍛煉人，最能直接服務(wù)同學(xué)。在品牌活動(dòng)框架內推陳出新、創(chuàng )新機制、豐富內容，使之成為領(lǐng)導支持、同學(xué)喜愛(ài)、影響廣泛、歷屆相傳的精品活動(dòng)。

年輕的建筑工程機電系，我們有理由相信，新一屆分團委學(xué)生會(huì )將加強自身建設，刻苦學(xué)習；努力站在一個(gè)新高度創(chuàng )造性地利用已有資源發(fā)揮一個(gè)學(xué)生組織應有的能力與作用，盡職責行使命；以一個(gè)高效、干練、嚴謹、自信的姿態(tài)來(lái)俯首為同學(xué)們服務(wù)！我們有信心，因為，我們正年輕！謝謝！

學(xué)生會(huì )第一次例會(huì )發(fā)言稿

今天，我校全體團委學(xué)生會(huì )的青年才俊聚集一堂，面對著(zhù)一張張洋溢著(zhù)激情與活力的面孔，我的內心十分激動(dòng)。首先，我代表校學(xué)校向加入到第xx屆團委學(xué)生會(huì )的你們表示誠摯的祝賀和熱烈的歡迎；向一直以來(lái)關(guān)心和支持我們工作的團委領(lǐng)導表示衷心的感謝；向我們老部員在前一段時(shí)間里的辛勤工作表示親切的慰問(wèn)。

學(xué)生干部是學(xué)生中的骨干分子和中堅力量，是師生之間進(jìn)行溝通交流的'橋梁和紐帶。是學(xué)校實(shí)施教育、管理工作的一支重要力量。學(xué)生干部隊伍工作的得力與否和學(xué)生干部素質(zhì)的高低直接關(guān)系到學(xué)校整個(gè)育人目標的實(shí)現。又一個(gè)新的學(xué)期已經(jīng)步入正軌，當我們回首這豐富美好的學(xué)習生活時(shí)，才感到時(shí)光飛逝。在本學(xué)年，希望重慶工商大學(xué)融智學(xué)院團委學(xué)生會(huì )密切配合學(xué)院中心工作，按照學(xué)院的工作部署和指示精神，扎實(shí)的開(kāi)展工作，做到“以學(xué)生為主體，全心全意為全院學(xué)生服務(wù)”。充分發(fā)揮學(xué)院和同學(xué)之間的紐帶作用，為廣大同學(xué)服務(wù)，為豐富校園文化，銳意創(chuàng )新，朝著(zhù)“自我管理，自我教育，自我服務(wù)，自我監督”的方向不斷發(fā)展。

祝福今天戴上工作牌的每一位成員，我們一起并肩作戰，用汗水收獲那最美麗的感動(dòng)！加油吧！明天的陽(yáng)光會(huì )因為我們更絢麗，明天會(huì )因為我們更加的精彩！花兒的夢(mèng)是裝點(diǎn)世界，雄鷹的夢(mèng)是搏擊長(cháng)空，而我們的夢(mèng)就是融智的明天更美好！

學(xué)生會(huì )第一次例會(huì )發(fā)言稿

今天是我們的經(jīng)濟學(xué)院團總支20xx下半年度第一次全體例會(huì )。首先，我代表經(jīng)濟學(xué)院團總支書(shū)記趙鵬舉老師歡迎大家的加入，祝賀在坐的各位同學(xué)能夠加入經(jīng)濟學(xué)院團總支這個(gè)大家庭。

經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的換屆，納新，本屆團總支在你們的加入下正式成立了。每一年都會(huì )有新面孔加入到我們中間來(lái)，為我們的組織補充新鮮的血液。面對剛剛踏入學(xué)校的你們，令我們感到欣喜的是，各位學(xué)弟學(xué)妹對我們的工作表現了極大的熱情，紛紛報名，使我們順利地完成了納新工作。從這一刻開(kāi)始，經(jīng)濟學(xué)院團總支將會(huì )為你們提供一個(gè)展示才能的舞臺，希望你們在這個(gè)舞臺上盡情的表演。在這里我代表——，再一次向新加入你們表示熱烈的歡迎。

經(jīng)濟學(xué)院團總支隸屬于共青團哈爾濱理工大學(xué)委員會(huì )，直接受校團委和學(xué)院領(lǐng)導，是一個(gè)組織性較強，思想覺(jué)悟較高，理論水平較為豐富的學(xué)生組織。本屆團總支分設辦公室、組織部、活動(dòng)部、紀檢部四個(gè)部門(mén)，這四個(gè)部門(mén)將分工合作，緊密配合，共同承擔起這一學(xué)年的各項工作任務(wù)。上一年度在校團委的領(lǐng)導下，我們先后成功承辦了校園科技知識競技大賽，黑龍江省電視臺k歌一下校園海選賽，以及我們本學(xué)期初以團圓佳節為背景的中秋燈謎晚會(huì )等多項活動(dòng)。我們擁有一支素質(zhì)過(guò)硬，思路開(kāi)闊，積極向上的部長(cháng)級以上優(yōu)秀團隊。同時(shí)，我們將始終如一的把“家”這一特色理念作為組織的靈魂，使每一位成員切實(shí)的感受到這個(gè)組織的和諧與溫暖，沒(méi)有任何壓力的情況下，鍛煉自己，為這個(gè)組織的建設添磚加瓦，貢獻自己的力量。

或許，在此時(shí)，有些同學(xué)會(huì )感到很忐忑，很緊張，我認為沒(méi)有這個(gè)必要。因為大家都是嶄新的白紙，我們并不是比你們多懂些什么，只是一定程度上提前接觸了一些事物，早明白了一些道理，所以大家不需要緊張。面對新的崗位新的工作，需要我們一同探索，共同完成。

通過(guò)迎新，連隊宣傳，納新，幾次間接的接觸，使我們了解到90后的你們，積極開(kāi)朗，朝氣蓬勃，充滿(mǎn)了青春的活力，另一方面又個(gè)性極強，有著(zhù)自己的主見(jiàn)與想法?？v然我們把“家”作為團總支的核心理念，但是，家有家規，接下來(lái)對大家即將開(kāi)始的學(xué)生組織工作提出幾點(diǎn)建議和要求：首先，各位必須做到“聽(tīng)話(huà)，出活”。聽(tīng)話(huà)，就是要把各部長(cháng)交代的事情聽(tīng)進(jìn)去，無(wú)條件服從，認真的思考問(wèn)題；出活，就是要把各部長(cháng)交代的事情做好，服從部長(cháng)的命令。這兩點(diǎn)是做好學(xué)生工作的基礎，是接下來(lái)工作順利進(jìn)行的必要保障。對于無(wú)視紀律存在，工作效率低下的情況，我們會(huì )考慮對人員做出適度調整。

其次，規范行為，提高涵養。這也是你們在學(xué)生組織中應該提升的個(gè)人素質(zhì)。私下里，我們可以吃喝玩樂(lè )，可以開(kāi)玩笑，可以很隨意，這也是我們所提倡的”家”的理念的體現。但是在工作上，必須一絲不茍，言以對待，毫不馬虎；在開(kāi)會(huì )中，部長(cháng)們的話(huà)就是命令，請把你們的脾氣，你們的任性，個(gè)別男同學(xué)另類(lèi)的習慣盡快收斂起來(lái)。有問(wèn)題可以說(shuō)，有意見(jiàn)可以提，但是必須注意方式。這也是你們進(jìn)入學(xué)生組織中所要學(xué)習的第一課。

再次，我要提及的，是你們每一個(gè)人都很關(guān)心的，學(xué)習和工作的關(guān)系。我希望，大家都可以處理好，兼顧好。不能因為工作拋下學(xué)習，畢竟學(xué)生應以學(xué)習為主。同時(shí)也不要因為學(xué)習把工作置于腦后，既然你選擇了這里，就應該承擔起屬于你的責任。二者如何統籌兼顧好，是比較有難度的，這就需要大家自己把握。

曾經(jīng)的輝煌是歷史，曾經(jīng)的挫折是教訓，一切開(kāi)始都在明天！團總支就好比一條船，大家現在都坐在同一條船上，就應該同舟共濟。我相信，只要我們發(fā)揮熱情，發(fā)揮才干，我們這個(gè)組織一定會(huì )更加精彩。我也希望，當我們完成這一屆團總支的使命后，我們每一個(gè)人都會(huì )說(shuō)，我參與過(guò)，我無(wú)悔！

社團第一次例會(huì )發(fā)言稿

專(zhuān)業(yè)監理工程師第一次例會(huì )發(fā)言專(zhuān)題

項目監理工作開(kāi)始以后，監理部將貫徹“強化控制，有利協(xié)調，精心監理，確保質(zhì)量”的監理工作方針，按圖（見(jiàn)下頁(yè)）1組織機構形式積極開(kāi)展項目監理工作：

2、配員情況。

2.1監理部配員情況。

監理部配總監理工程師1人，土建副總監理工程師2人，地質(zhì)監理工程師1人，合同及概預算監理工程師4人，測量監理工程師2人、試驗監理工程師2人，安全、文明施工、環(huán)保監理工程師4人，檔案管理員2人，文員2人，辦公室主任1人，合計21人。

2.2監理組配員情況。

本標段共設7個(gè)監理組，每個(gè)組配總監代表1人，土建專(zhuān)業(yè)監理工程師3人，監理員3人，共7人。7個(gè)組共配49人。

第一組：負責中壩站、中—西區間5#、6#盾構及中—西區間風(fēng)井土建施工監理。配總監代表1人，土建專(zhuān)業(yè)監理工程師1人，盾構土建專(zhuān)業(yè)監理工程師2人，監理員3人，共7人。

第二組：負責西客站土建施工的監理。配總監代表1人，土建專(zhuān)業(yè)監理工程師3人，監理員3人，共7人。

第三組：負責西—蘇區間7#、8#盾構、西—蘇區間盾構井及西—蘇區間風(fēng)井土建施工監理。配總監代表1人，盾構土建專(zhuān)業(yè)監理工程師3人，監理員3人，共7人。

第四組：負責蘇坡立交站工程土建施工的監理。配總監代表1人，土建專(zhuān)業(yè)監理工程師3人，監理員3人，共7人。

第五組：負責蘇—清—成區間9#、10#盾構工程土建施工監理。配總監代表1人，盾構土建專(zhuān)業(yè)監理工程師3人，監理員3人，共7人。

第六組：負責清江路口站工程土建施工監理。配總監代表1人，土建專(zhuān)業(yè)監理工程師3人，監理員3人，共7人。

第七組：負責成溫立交站及成—草區間11#盾構工程土建施工監理。配總監代表1人，土建專(zhuān)業(yè)監理工程師2人，盾構土建專(zhuān)業(yè)監理工程師1人，監理員3人，共7人。

二、監理工作準備情況。

1、按照監理合同的要求組建、已組建項目監理機構，辦公地點(diǎn)，辦公設施配備已基本能滿(mǎn)足監理工作要求。主要監理人員已到場(chǎng)，相應的人員任務(wù)分工，職責權限已明確。各項工作制度，監理工作程序已編制完成。

2、組織監理人員熟悉監理合同，明確監理范圍、監理服務(wù)期限、監理單位的義務(wù)、權利和責任及業(yè)主對監理服務(wù)的要求等，全面履行監理合同。

3根據監理大綱，監理合同，工程承包合同，設計文件、設計圖紙的內容、要求及標準和工程重點(diǎn)、難點(diǎn)，已完成監理規劃、監理細則和旁站監理方案的編制工作。

4、監理人員部分到位已具備開(kāi)展工作條件，可以開(kāi)展正常監理工作。

三、監理工作內容。

1、協(xié)助業(yè)主對前期管線(xiàn)改移，征地拆遷，交通疏解工作進(jìn)行管理，并做好現場(chǎng)簽認工作。

2、參與業(yè)主主持的設計交底圖紙會(huì )審，測量控制樁交接，審查承包商提交到復測成果。對設計及設計文件進(jìn)行管理，審查承包商提交的復測成果和施工圖設計。

2、參加業(yè)主主持召開(kāi)的第一次工地會(huì )議，主持召開(kāi)周、月工地例會(huì )和專(zhuān)項會(huì )議，撰寫(xiě)會(huì )議紀要，經(jīng)與會(huì )單位簽認后發(fā)送有關(guān)各方，對會(huì )議紀要的落實(shí)與實(shí)施進(jìn)行監督、檢查。

3、提示業(yè)主、督促承包商按合同要求及時(shí)做好工程開(kāi)工準備工作，詳細了解承包商開(kāi)工準備工作情況，審核承包商的開(kāi)工申請，按規定程序下達開(kāi)工令，批準單項工程開(kāi)工報告。

4、審查承包商的施工組織設計，重點(diǎn)是組織管理體系，質(zhì)量保證體系和安全保證體系，施工組織措施、技術(shù)措施，安全措施是否滿(mǎn)足合同條件要求。審查各審查承包商進(jìn)場(chǎng)機構和人員情況是否符合投標書(shū)的條件。類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員，特種作業(yè)人員持證上崗情況。

5、審查承包商工地試驗室的情況（包括資質(zhì)、設備狀況、業(yè)務(wù)范圍）和其試驗的合法性，審核試驗人員的資格情況，檢查儀器、設備的檢定和擬委托試驗情況等。

6、對承包商進(jìn)場(chǎng)的原材料、成品半成品進(jìn)行外觀(guān)檢查，檢查質(zhì)保單和合格證，見(jiàn)證取樣，并試驗情況進(jìn)行簽認。

7、審查承包商專(zhuān)項施工方案，監測方案，專(zhuān)項安全應急預案，重點(diǎn)是施工方法的實(shí)施性，工藝的可行性，安全措施的針對性。審核審核專(zhuān)業(yè)分包商的資質(zhì)。

8、審核承包商提交的進(jìn)度計劃，對其實(shí)施情況進(jìn)行檢查、督促，實(shí)施進(jìn)度糾偏。

9、審批承包商的混合料配合比設計和試驗結果。檢查施工中所用的原材料、混合料是否符合批準的質(zhì)量標準和配合比的要求，檢查商品砼質(zhì)量。

10、根據業(yè)主有關(guān)地鐵測量的管理規定，監督、檢查承包商施工測量放線(xiàn)情況，復驗與確認施工測量放線(xiàn)結果。

11、要求承包商按照合同條件、技術(shù)規范和施工監理的有關(guān)要求進(jìn)行施工。通過(guò)旁站、巡視、檢測、試驗、隱蔽工程檢查簽證及分項、分部工程質(zhì)量驗收評定等手段全面控制工程質(zhì)量。

12、依據業(yè)主與第三方的監測合同對管段內的第三方現場(chǎng)監測工作進(jìn)行管理，督促、檢查監測單位及時(shí)按要求進(jìn)行現場(chǎng)監測，認真做好現場(chǎng)監測情況記錄，及時(shí)、準確地掌握監測信息，確保被監測項目的安全，及時(shí)向業(yè)主反饋信息。

13、主動(dòng)協(xié)調與本工程有關(guān)的所有接口及相鄰施工標段的關(guān)系（如盾構機過(guò)站時(shí)間及要求等），做好協(xié)調記錄，妥善保存有關(guān)資料。

14、按照工程質(zhì)量事故處理程序和要求，調查、處理工程質(zhì)量事故；發(fā)現工程質(zhì)量事故時(shí)，要及時(shí)組織有關(guān)單位召開(kāi)質(zhì)量事故聽(tīng)證分析會(huì )，認真搞好事故調查，提出調查報告和處理意見(jiàn)報業(yè)主批準；對質(zhì)量事故的處理過(guò)程及處理結果進(jìn)行跟蹤檢查和驗收，向業(yè)主提交書(shū)面驗收報告；出現重大質(zhì)量事故時(shí)，督促承包商按規定上報有關(guān)部門(mén)。

15、按規定程序發(fā)布開(kāi)工令、停工令、復工令，及時(shí)簽發(fā)中間交工證書(shū)，確保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，使各工序的銜接協(xié)調有序。

16、根據施工合同規定，對已完成質(zhì)量合格的工程進(jìn)行準確計量。按規定程序審批承包商的計量支付申請。按規定程序辦理中期支付憑證手續，會(huì )同業(yè)主審核后簽發(fā)。

17、按規定和要求辦理變更手續，會(huì )同業(yè)主審核后發(fā)布變更指令，對變更實(shí)施情況進(jìn)行監督、檢查。

18、受理合同事宜（如工程變更、工程延期、索賠費用受理或駁回等等），協(xié)助業(yè)主根據合同規定進(jìn)行評估和處理，積極維護業(yè)主利益。

19、根據合同規定處理違約事件，協(xié)調爭端，在仲裁過(guò)程中作證；及時(shí)了解合同爭議的全部情況，調查取證，協(xié)助業(yè)主在開(kāi)庭、仲裁、咨詢(xún)之前提供支持性證據，并根據業(yè)主需要為處理和執行有關(guān)的任何事件出席法庭。

20、認真編制和及時(shí)報送監理月、季、年報，并通過(guò)監理月、季、年報或其它監理報告的形式定期向業(yè)主全面匯報工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大控制及有關(guān)情況，為業(yè)主加強項目管理進(jìn)行項目決策服務(wù)。

21、對承包商的交工申請進(jìn)行評估，會(huì )同業(yè)主組織好擬交工工程的檢查、驗收工作。

22、在業(yè)主和監理工程師確認交工驗收和交工資料符合合同要求后簽發(fā)交工證書(shū)。

23、督促、檢查承包商按業(yè)主的要求和有關(guān)規定認真編制、報送工程竣工文件，及時(shí)掌握和處理承包商編制竣工文件過(guò)程中出現的問(wèn)題。

24、按業(yè)主要求和有關(guān)規定認真編制、報送監理方面的竣工文件。積極配合業(yè)主進(jìn)行竣工驗收和工程移交工作。

25、監督承包商認真執行缺陷責任期的工作計劃，檢查和驗收剩余的工程質(zhì)量，對已交工工程出現的缺陷、病害認真調查其原因并確定相應責任者。

26、按照監理合同的規定與要求，認真做好缺陷責任期的各項監理工作，簽發(fā)最終支付證書(shū)和工程缺陷責任終止證書(shū)。

27、全面做好本項目的工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大控制、合同與信息管理、項目協(xié)調工作和其它監理代管的內容。

28、按照監理合同的規定與要求認真做好項目保密工作，妥善保存項目各種資料。

四、監理控制目標。

1、投資控制目標：以業(yè)主與承包商簽訂的施工承包合同的總價(jià)為控制目標，將各施工合同段的工程投資控制在相應的合同總價(jià)以?xún)取?/p>

2、工期控制目標：以業(yè)主與承包商簽訂的施工承包合同約定施工總工期為控制目標，將各施工合同段的工程工期控制在相應合同的施工總工期以?xún)?；缺陷責任?4個(gè)月。

3、質(zhì)量控制目標：工程合格率100%，總評優(yōu)良，爭創(chuàng )樣板、優(yōu)良工程。

五、單位工程質(zhì)量控制流程。

2、原材料、成品半成品質(zhì)量控制流程。

3、隱蔽工程、分部、分項工程質(zhì)量控制流程。

4、工程質(zhì)量事故處理控制流程。

六、監理工作措施方法。

質(zhì)量控制：檢查承包商的質(zhì)量管理體系運行情況，明確質(zhì)量控制程序，審查承包商施工方案，對進(jìn)場(chǎng)材料把關(guān)，對施工放線(xiàn)進(jìn)行復核，對新技術(shù)、新工藝、新材料先進(jìn)性小范圍試驗，施工中用巡視、旁站、檢查、試驗和驗收等手段全面監督、控制工程質(zhì)量。

進(jìn)度控制:審核承包商的施工進(jìn)度計劃，對進(jìn)度目標風(fēng)險進(jìn)行分析，對進(jìn)度計劃和分解目標，每周檢查一次計劃執行情況，出現偏差及時(shí)糾偏。必要時(shí)采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施等。

安全控制:審核承包商安全管理體系，安全方案，全面檢查安全教育、安全防護措施落實(shí)情況，采用日巡視，周檢查等辦法，做到全員參與，共同管理，避免安全事故發(fā)生。

合同管理:弄清合同內容，明確雙方的義務(wù)、權利和責任。對于有可能發(fā)生經(jīng)濟索賠的變更或洽商，事先要報告發(fā)包人，協(xié)助發(fā)包人要求承包人嚴格按合同辦事，全面履行合同條款認真收集、妥善保存有關(guān)合同履行的文件、資料，為合同爭端、爭議提供完整的證據。

信息管理:監理部指派專(zhuān)人負責信息管理日常工作，并通過(guò)分類(lèi)、排序、加工、整理、反饋等環(huán)節。

組織協(xié)調:經(jīng)常與工程項目相關(guān)的各方溝通聯(lián)系，了解各方意見(jiàn)、看法，對可能出現的問(wèn)題心中有數。采用電話(huà)聯(lián)系、書(shū)面聯(lián)系、當面交談，協(xié)調會(huì )議等方式盡可能解決出現的分歧、爭議。

第一次工地例會(huì )發(fā)言稿

1業(yè)主、承包單位和監理單位分別介紹各自駐現場(chǎng)的主要組織機構、人員及其分工。

2建設單位根據監理合同宣布對總監理工程師的授權。

3、建設單位介紹工程開(kāi)工準備情況。

4、承包單位介紹施工準備情況。

5、業(yè)主對施工準備情況提出意見(jiàn)和要求。

6、總監介紹監理規劃的.主要內容，在以后的施工中應注意的問(wèn)題。

7、請業(yè)主就監理及施工單位提出要求。

8、研究確定各方在施工工程中參加工地例會(huì )的主要人員召開(kāi)工地例會(huì )周期地點(diǎn)及主要議題。

一、對監理及施工單位的意見(jiàn)和要求，具體內容如下：

1、要求開(kāi)工前對進(jìn)場(chǎng)設備、儀器進(jìn)行報驗，凡測量和計量?jì)x器均應附法定檢測單位的鑒定證明。進(jìn)場(chǎng)施工設備、儀器應與施工技術(shù)需要合理匹配。

2、工地管理人員要求到崗到位。開(kāi)工前應報審施工主要管理人員名單和相關(guān)資質(zhì)上報的管理人員名單要求到崗到位。各項具體工作應落實(shí)到人。尤其專(zhuān)職質(zhì)檢員、安全員必須到位。

3、對進(jìn)場(chǎng)所有施工原材料的現場(chǎng)抽樣試驗必須經(jīng)施工、監理、或業(yè)主共同見(jiàn)證，其試驗結果方能有效。

4、施工期間不能隨意更換施工作業(yè)班組和主要崗位管理人員，如確需更換的應提前報請業(yè)主、監理同意，以免影響工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。

5、施工準備工作應充分。開(kāi)工前應提交開(kāi)工申請報告，經(jīng)監理審查批準報業(yè)主同意后才能開(kāi)工。資料的時(shí)間問(wèn)題請施工單位按規范要求填報。

6、施工組織設計經(jīng)監理、業(yè)主審核批準后，應嚴格按施工組織設計組織施工，不得擅自改變施工方案。如確需更改的應提前報請業(yè)主、監理審批。由于改變施工方法和施工措施而造成費用增加的，增加部分將由施工單位自行承擔。

7、設計變更必須通過(guò)設計單位和建設單位。施工組織設計須經(jīng)施工單位總工程師批準，在實(shí)施中如要變更也須經(jīng)總工程師批準并報總監理工程師和業(yè)主同意，方可變更。不得隨意變更。

8、為保證工程質(zhì)量，要求做到“三嚴格”：

（1）、嚴格按圖施工；

（2）、嚴格按施工規范施工；

（3）、嚴格按施工組織設計施工。

第一次監理例會(huì )監理員發(fā)言稿

剛才孫總監代表依據合同文件明確了監理程序和施工監理過(guò)程中的主要程序以及各方的聯(lián)系渠道等方面做了說(shuō)明，某某同志就開(kāi)工條件和階段性目標做了說(shuō)明，志明同志宣布了總監代表和駐地監理，同時(shí)明確了沿海建管處內部職責分工，以上同志講的意見(jiàn)，大家要認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )，抓好貫徹落實(shí)。關(guān)于施工單位提出的有關(guān)問(wèn)題，建管處有關(guān)科室、各級監理要馬上研究，提出解決意見(jiàn)。今天，召開(kāi)監理例會(huì )，明確了各方職責，工作程序，進(jìn)一步理順了各方關(guān)系，同時(shí)，也是一場(chǎng)開(kāi)工前的動(dòng)員會(huì )議，就是要在分析當前工程建設地域特點(diǎn)及發(fā)展形勢基礎上，安排部署好近期的各項工作；緊緊圍繞提高質(zhì)量、搶抓工期和今冬明春的階段性目標，統一思想，廣泛發(fā)動(dòng)，凝聚合力，團結拼搏，創(chuàng )新工作，打好開(kāi)局。下面我代表沿海建管處講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

沿海高速公路是x省建設沿海經(jīng)濟強省發(fā)展戰略，實(shí)現“東出西連、南北通衢”的重要交通基礎設施，是盛市各級政府高度關(guān)注的國家重點(diǎn)建設工程。項目前期，郭庚茂省長(cháng)、付志方常務(wù)副省長(cháng)、張和副省長(cháng)親自批準項目立項，滄州市政府舉全市之力，創(chuàng )下了沿海高速公路x段當年工可立項、當年開(kāi)工的歷史高速度。對于項目的建設，市委、市政府列入了重要議事日程，提出了將沿海高速建設成渤海新區一流的形象工程。各級政府的高度重視，對于我們廣大建設者來(lái)說(shuō)，是挑戰和機遇，更是風(fēng)險和責任。我們應該清醒地認識到肩負的歷史使命，追求高起點(diǎn)、高標準，通過(guò)精細化管理，以?xún)?yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，共建安全、環(huán)保、創(chuàng )新、高效、陽(yáng)光的“精品”工程，展示企業(yè)形象，共筑項目豐碑。

（一）質(zhì)量管理目標方針

質(zhì)量管理總體目標：國內一流，全省領(lǐng)先，科技創(chuàng )新，創(chuàng )魯班獎。

管理工作方針是：精心組織，規范管理，科技創(chuàng )新，質(zhì)量至上，加快建設，節資增效，上下動(dòng)員，共筑豐碑。

“全面創(chuàng )優(yōu)”的質(zhì)量管理目標是：?jiǎn)挝还こ虄?yōu)良率100%，工程質(zhì)量評定95分以上，爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程。

（二）工期目標

總工期目標控制：確保三年內：主體工程——路基、橋涵、路面工程完工；力爭機電交通安全設施、服務(wù)區等配套工程同步完成，實(shí)現提前通車(chē)。

關(guān)鍵階段目標控制：2015年11月確保50%以上的路基上預壓土，2015年11月完成路基收尾。涵洞、通道工程圍繞路基土方工程進(jìn)度，2015年底完成。橋梁構造物與路基同步或交叉進(jìn)行施工，中小橋2015年6月份完成；大橋、特大橋2015年8月份完成主體工程，2015年10月前完成橋面鋪裝及防撞護欄工程。路面工程開(kāi)工時(shí)間鎖定在2015年7月以前，確保2015年8月土建工程完工。

今冬明春工作目標：月底各參建單位完成駐地及試驗室建設，并確保年內工程全線(xiàn)開(kāi)工；年內完成投資3億元。春節前完成征地拆遷、試驗室臨時(shí)資質(zhì)認證、主要原材料料源考察、鉆孔灌注樁的砼配比試驗工作；明年3月份完成圍堰排水、施工便道、水網(wǎng)改造工程、預制場(chǎng)及拌合站的建設工作，并應具備橋涵結構物開(kāi)工條件。

目標的實(shí)現，需要嚴格的管理程序，嚴肅的合同約定、剛性的管理手段，創(chuàng )新的管理理念來(lái)保證。在此告誡大家：沿海高速不是試驗田，我們也決不允許“一流隊伍投標，二流隊伍進(jìn)場(chǎng)，三流隊伍施工”的現象發(fā)生。今年，x省全面建立了合同履約、檢查評比、黑名單等信譽(yù)檔案制度。建管處也已經(jīng)制定了質(zhì)量控制、計劃管理、合同管理等系列制度和辦法，同時(shí)明確了對進(jìn)度滯后強行分包、安全生產(chǎn)、文明施工和質(zhì)量管理等強化過(guò)程控制的檢查獎懲措施，其目的就是要出重拳，硬手段，切實(shí)保證工程質(zhì)量，保工期，保形象。各單位都是具有相應實(shí)力的甲級監理或一級施工企業(yè)，有著(zhù)良好的業(yè)績(jì)和管理信譽(yù)，沿海高速是你們展現自我價(jià)值、展現企業(yè)形象的平臺。干出成績(jì)是豐碑，干不好則是恥辱柱。

自合同預談判后各監理單位、施工單位積極行動(dòng)起來(lái)，加緊駐地建設、工地實(shí)驗室建設，積極協(xié)調人員、機械進(jìn)場(chǎng)，為即將開(kāi)始的冬季大干做好了準備，同時(shí)有的項目經(jīng)理部積極尋找土源，積極與當地修路指揮部、所在地鄉鎮聯(lián)系，盡管各參建單位進(jìn)展不一，但大多數隊伍有著(zhù)高昂的信心，積極開(kāi)展工作，形成了一個(gè)良好態(tài)勢。

12月18日拆遷動(dòng)員會(huì )議的召開(kāi)意味著(zhù)拆遷、工程建設拉開(kāi)序幕，明天就要開(kāi)始放線(xiàn)、征地拆遷核查、施工圍堰工作，要求各項目經(jīng)理部馬上行動(dòng)起來(lái)，人員、機械不能滿(mǎn)足現場(chǎng)需要的馬上組織調配，確保拆遷和工程的順利開(kāi)展。

為確保階段目標，建管處將實(shí)行全天候無(wú)節假日工作制，全員盯現場(chǎng)，抓開(kāi)工。拆遷工作在月底前要初戰告捷，本周內施工單位要全面開(kāi)工，跟進(jìn)放線(xiàn)，開(kāi)展圍堰和施工便道施工，土源問(wèn)題必須在近日逐步解決到位。施工組織計劃要在月底前完成上報。建管處、總監辦要馬上開(kāi)展人員、設備等履約檢查工作，關(guān)注個(gè)別苗頭，抓住關(guān)鍵環(huán)節，及時(shí)采取措施，確保工程進(jìn)度。全面推行工程進(jìn)度、現場(chǎng)管理日報制，周調度、月聯(lián)查會(huì )議制度，推行問(wèn)題督辦和消號制度。細化今冬明春工程安排計劃，制定詳盡的施工作業(yè)流程、人員設備等資源配置等實(shí)施方案，同時(shí)，要搞好崗前培訓和現場(chǎng)交底。今冬明春階段性目標是工程能否實(shí)現全面順利開(kāi)工的關(guān)鍵，對于階段性目標嚴重滯后的，特別是關(guān)鍵的圍堰、水網(wǎng)改造工程，要采取強行分包措施，保證工程整體推進(jìn)。對于限期履約整改不到位的，要采取嚴厲合同措施，確保工程開(kāi)門(mén)紅。

第一次工地例會(huì )發(fā)言稿

聲明會(huì )議流程：

1、業(yè)主、承包單位和監理單位分別介紹各自駐現場(chǎng)的主要組織機構、人員及其分工。

2、建設單位根據監理合同宣布對總監理工程師的授權。

3、建設單位介紹工程開(kāi)工準備情況。

4、承包單位介紹施工準備情況。

5、業(yè)主對施工準備情況提出意見(jiàn)和要求。

6、總監介紹監理規劃的主要內容，在以后的施工中應注意的問(wèn)題。

7、請業(yè)主就監理及施工單位提出要求。

8、研究確定各方在施工工程中參加工地例會(huì )的主要人員召開(kāi)工地例會(huì )周期地點(diǎn)及主要議題。

一、對監理及施工單位的意見(jiàn)和要求，具體內容如下：

1、要求開(kāi)工前對進(jìn)場(chǎng)設備、儀器進(jìn)行報驗，凡測量和計量?jì)x器均應附法定檢測單位的鑒定證明。進(jìn)場(chǎng)施工設備、儀器應與施工技術(shù)需要合理匹配。

2、工地管理人員要求到崗到位。開(kāi)工前應報審施工主要管理人員名單和相關(guān)資質(zhì)上報的管理人員名單要求到崗到位。各項具體工作應落實(shí)到人。尤其專(zhuān)職質(zhì)檢員、安全員必須到位。

3、對進(jìn)場(chǎng)所有施工原材料的現場(chǎng)抽樣試驗必須經(jīng)施工、監理、或業(yè)主共同見(jiàn)證，其試驗結果方能有效。

4、施工期間不能隨意更換施工作業(yè)班組和主要崗位管理人員，如確需更換的應提前報請業(yè)主、監理同意，以免影響工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。

5、施工準備工作應充分。開(kāi)工前應提交開(kāi)工申請報告，經(jīng)監理審查批準報業(yè)主同意后才能開(kāi)工。資料的時(shí)間問(wèn)題請施工單位按規范要求填報。

6、施工組織設計經(jīng)監理、業(yè)主審核批準后，應嚴格按施工組織設計組織施工，不得擅自改變施工方案。如確需更改的應提前報請業(yè)主、監理審批。由于改變施工方法和施工措施而造成費用增加的，增加部分將由施工單位自行承擔。

7、設計變更必須通過(guò)設計單位和建設單位。施工組織設計須經(jīng)施工單位總工程師批準，在實(shí)施中如要變更也須經(jīng)總工程師批準并報總監理工程師和業(yè)主同意，方可變更。不得隨意變更。

8、為保證工程質(zhì)量，要求做到“三嚴格”：

（1）、嚴格按圖施工；

（2）、嚴格按施工規范施工；

（3）、嚴格按施工組織設計施工。

9、（該項目視施工合同而定，目前只是一般要求）施工單位要在每月25日前報送。

施工月報及工程款預付申請。內容包括：工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資的計劃與實(shí)際完成情況，施工中存在的問(wèn)題及解決方法，需要業(yè)主和監理協(xié)助解決的有關(guān)事宜以及下月的工作思路與計劃。

10、建立工地例會(huì )制度，由監理現場(chǎng)辦主持，業(yè)主、施工單位參加。根據需要邀請設計和相關(guān)單位參加。會(huì )議內容主要是提出存在問(wèn)題，協(xié)商解決辦法。

11、監理人員對工程質(zhì)量監理實(shí)行旁站、巡視、平行檢查及工序交接驗收制度。要求施工單位無(wú)條件配合監理工作，嚴格工序的交接驗收。特別是隱蔽工程的驗收，必須在施工單位自檢合格的基礎上，提前通知監理人員和業(yè)主進(jìn)行驗收。否則不允許下道工序施工。

12、要求施工單位必須尊重和服從業(yè)主代表和監理人員的管理和監督，做好配合工作。

河南明倫房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司。

第一次工地例會(huì )發(fā)言稿

同志們：

剛才孫x總監代表依據合同文件明確了監理程序和施工監理過(guò)程中的主要程序以及各方的聯(lián)系渠道等方面做了說(shuō)明，x同志就開(kāi)工條件和階段性目標做了說(shuō)明，志明同志宣布了總監代表和駐地監理，同時(shí)明確了沿海建管處內部職責分工，以上同志講的意見(jiàn)，大家要認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )，抓好貫徹落實(shí)。關(guān)于施工單位提出的有關(guān)問(wèn)題,建管處有關(guān)科室、各級監理要馬上研究，提出解決意見(jiàn)。今天，召開(kāi)監理例會(huì )，明確了各方職責，工作程序，進(jìn)一步理順了各方關(guān)系，同時(shí)，也是一場(chǎng)開(kāi)工前的動(dòng)員會(huì )議，就是要在分析當前工程建設地域特點(diǎn)及發(fā)展形勢基礎上，安排部署好近期的各項工作;緊緊圍繞提高質(zhì)量、搶抓工期和今冬明春的階段性目標,統一思想，廣泛發(fā)動(dòng),凝聚合力，團結拼搏，創(chuàng )新工作,打好開(kāi)局。下面我代表沿海建管處講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一、認清形勢、明確目標、牢記使命、共筑精品。

沿海高速公路是x省建設沿海經(jīng)濟強省發(fā)展戰略，實(shí)現“東出西連、南北通衢”的重要交通基礎設施，是省、市各級政府高度關(guān)注的國家重點(diǎn)建設工程。項目前期，郭庚茂省長(cháng)、付志方常務(wù)副省長(cháng)、張和副省長(cháng)親自批準項目立項，滄州市政府舉全市之力，創(chuàng )下了沿海高速公路x段當年工可立項、當年開(kāi)工的歷史高速度。對于項目的建設，市委、市政府列入了重要議事日程，提出了將沿海高速建設成渤海新區一流的.形象工程。各級政府的高度重視，對于我們廣大建設者來(lái)說(shuō)，是挑戰和機遇，更是風(fēng)險和責任。我們應該清醒地認識到肩負的歷史使命，追求高起點(diǎn)、高標準，通過(guò)精細化管理，以?xún)?yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，共建安全、環(huán)保、創(chuàng )新、高效、陽(yáng)光的“精品”工程，展示企業(yè)形象，共筑項目豐碑。

（一）質(zhì)量管理目標方針。

質(zhì)量管理總體目標：國內一流，全省領(lǐng)先，科技創(chuàng )新，創(chuàng )魯班獎。

管理工作方針是：精心組織，規范管理，科技創(chuàng )新，質(zhì)量至上，加快建設，節資增效，上下動(dòng)員，共筑豐碑。

“全面創(chuàng )優(yōu)”的質(zhì)量管理目標是：?jiǎn)挝还こ虄?yōu)良率100%，工程質(zhì)量評定95分以上，爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程。

（二）工期目標。

總工期目標控制：確保三年內：主體工程--路基、橋涵、路面工程完工；力爭機電交通安全設施、服務(wù)區等配套工程同步完成，實(shí)現提前通車(chē)。

關(guān)鍵階段目標控制：20xx年11月確保50%以上的路基上預壓土，11月完成路基收尾。涵洞、通道工程圍繞路基土方工程進(jìn)度，20xx年底完成。橋梁構造物與路基同步或交叉進(jìn)行施工，中小橋206月份完成；大橋、特大橋年8月份完成主體工程，20xx年10月前完成橋面鋪裝及防撞護欄工程。路面工程開(kāi)工時(shí)間鎖定在2010年7月以前，確保8月土建工程完工。

今冬明春工作目標：月底各參建單位完成駐地及試驗室建設，并確保年內工程全線(xiàn)開(kāi)工；年內完成投資3億元。春節前完成征地拆遷、試驗室臨時(shí)資質(zhì)認證、主要原材料料源考察、鉆孔灌注樁的砼配比試驗工作；明年3月份完成圍堰排水、施工便道、水網(wǎng)改造工程、預制場(chǎng)及拌合站的建設工作，并應具備橋涵結構物開(kāi)工條件。

目標的實(shí)現，需要嚴格的管理程序，嚴肅的合同約定、剛性的管理手段，創(chuàng )新的管理理念來(lái)保證。在此告誡大家：沿海高速不是試驗田，我們也決不允許“一流隊伍投標，二流隊伍進(jìn)場(chǎng)，三流隊伍施工”的現象發(fā)生。今年，x省全面建立了合同履約、檢查評比、黑名單等信譽(yù)檔案制度。建管處也已經(jīng)制定了質(zhì)量控制、計劃管理、合同管理等系列制度和辦法，同時(shí)明確了對進(jìn)度滯后強行分包、安全生產(chǎn)、文明施工和質(zhì)量管理等強化過(guò)程控制的檢查獎懲措施，其目的就是要出重拳，硬手段，切實(shí)保證工程質(zhì)量，保工期，保形象。各單位都是具有相應實(shí)力的甲級監理或一級施工企業(yè)，有著(zhù)良好的業(yè)績(jì)和管理信譽(yù)，沿海高速是你們展現自我價(jià)值、展現企業(yè)形象的平臺。干出成績(jì)是豐碑，干不好則是恥辱柱。

二、著(zhù)眼當前，周密部署，狠抓落實(shí)，打好開(kāi)局。

自合同預談判后各監理單位、施工單位積極行動(dòng)起來(lái)，加緊駐地建設、工地實(shí)驗室建設，積極協(xié)調人員、機械進(jìn)場(chǎng)，為即將開(kāi)始的冬季大干做好了準備，同時(shí)有的項目經(jīng)理部積極尋找土源，積極與當地修路指揮部、所在地鄉鎮聯(lián)系，盡管各參建單位進(jìn)展不一，但大多數隊伍有著(zhù)高昂的信心，積極開(kāi)展工作，形成了一個(gè)良好態(tài)勢。

12月18日拆遷動(dòng)員會(huì )議的召開(kāi)意味著(zhù)拆遷、工程建設拉開(kāi)序幕，明天就要開(kāi)始放線(xiàn)、征地拆遷核查、施工圍堰工作，要求各項目經(jīng)理部馬上行動(dòng)起來(lái)，人員、機械不能滿(mǎn)足現場(chǎng)需要的馬上組織調配，確保拆遷和工程的順利開(kāi)展。

為確保階段目標，建管處將實(shí)行全天候無(wú)節假日工作制，全員盯現場(chǎng)，抓開(kāi)工。拆遷工作在月底前要初戰告捷，本周內施工單位要全面開(kāi)工，跟進(jìn)放線(xiàn)，開(kāi)展圍堰和施工便道施工，土源問(wèn)題必須在近日逐步解決到位。施工組織計劃要在月底前完成上報。建管處、總監辦要馬上開(kāi)展人員、設備等履約檢查工作，關(guān)注個(gè)別苗頭，抓住關(guān)鍵環(huán)節，及時(shí)采取措施，確保工程進(jìn)度。全面推行工程進(jìn)度、現場(chǎng)管理日報制，周調度、月聯(lián)查會(huì )議制度，推行問(wèn)題督辦和消號制度。細化今冬明春工程安排計劃，制定詳盡的施工作業(yè)流程、人員設備等資源配置等實(shí)施方案，同時(shí)，要搞好崗前培訓和現場(chǎng)交底。今冬明春階段性目標是工程能否實(shí)現全面順利開(kāi)工的關(guān)鍵，對于階段性目標嚴重滯后的，特別是關(guān)鍵的圍堰、水網(wǎng)改造工程，要采取強行分包措施，保證工程整體推進(jìn)。對于限期履約整改不到位的，要采取嚴厲合同措施，確保工程開(kāi)門(mén)紅。

三、凝聚合力、細化過(guò)程，重點(diǎn)實(shí)現五項管理工作。

（一）以資源投入為重點(diǎn)，確保施工水平滿(mǎn)足合同要求。

這里所說(shuō)的資源，就是指技術(shù)管理人員的投入總量和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平，是指機械設備的投入總量和作業(yè)水平，是指資金投入的多少以及核算和管理的水平，是指各種原材料的準備到位情況和質(zhì)量保障能否達到工程要求，是指施工組織設計和總體管理思路是否清晰、可行和實(shí)用，是指與當地黨委、政府、鄉鎮村和人民群眾等各方面關(guān)系的處理和協(xié)調能力是否滿(mǎn)足工程施工和建設的需要。

（二）以質(zhì)量管理為中心，狠抓質(zhì)量不松勁。

第一次工地例會(huì )發(fā)言稿

1、甲方作為施工工地的主導者，組織各方進(jìn)入工地密切協(xié)作展開(kāi)施工，因此，出于這種身份的需要，既然你組織大家在一起工作，首先就是先介紹大家相互認識，介紹各公司，各技術(shù)人員，施工單位啦，監理啦，勞務(wù)公司啦等等，有必要的話(huà)可以拿出合同，明確一下各方的工作內容和責任。

2、接著(zhù)可以提一些甲方這方面(你的領(lǐng)導們)對這個(gè)工程的宏觀(guān)方面的要求，如工期要求松或緊啦，考慮甲方企業(yè)形象的一些額外施工現場(chǎng)管理要求啦之類(lèi)的。

3、制定一些本工程的例行規矩，如每周幾開(kāi)現場(chǎng)會(huì )處理現場(chǎng)問(wèn)題，周幾組織內部安全檢查等等的，當然先開(kāi)個(gè)頭就行了，日后可以根據需要再完善。

4、甲方主要負責協(xié)調現場(chǎng)，供應材料和處理工地外圍，把自己分內的工作先給各單位交個(gè)底，現場(chǎng)外圍哪些問(wèn)題解決了，哪些還沒(méi)有，遇到哪些問(wèn)題可以直接跟甲方溝通等等。

基本就這些了，第一次不用太詳盡，重在挑個(gè)頭，把各個(gè)方面都說(shuō)到就可以了，各方面內就不用細說(shuō)了，日后完善即可。

祝你成功!

同志們：

剛才孫x總監代表依據合同文件明確了監理程序和施工監理過(guò)程中的主要程序以及各方的聯(lián)系渠道等方面做了說(shuō)明，x同志就開(kāi)工條件和階段性目標做了說(shuō)明，志明同志宣布了總監代表和駐地監理，同時(shí)明確了沿海建管處內部職責分工，以上同志講的意見(jiàn)，大家要認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )，抓好貫徹落實(shí)。關(guān)于施工單位提出的有關(guān)問(wèn)題,建管處有關(guān)科室、各級監理要馬上研究，提出解決意見(jiàn)。今天，召開(kāi)監理例會(huì )，明確了各方職責，工作程序，進(jìn)一步理順了各方關(guān)系，同時(shí)，也是一場(chǎng)開(kāi)工前的動(dòng)員會(huì )議，就是要在分析當前工程建設地域特點(diǎn)及發(fā)展形勢基礎上，安排部署好近期的各項工作;緊緊圍繞提高質(zhì)量、搶抓工期和今冬明春的階段性目標,統一思想，廣泛發(fā)動(dòng),凝聚合力，團結拼搏，創(chuàng )新工作,打好開(kāi)局。下面我代表沿海建管處講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一、認清形勢、明確目標、牢記使命、共筑精品。

沿海高速公路是x省建設沿海經(jīng)濟強省發(fā)展戰略，實(shí)現“東出西連、南北通衢”的重要交通基礎設施，是盛市各級政府高度關(guān)注的國家重點(diǎn)建設工程。項目前期，郭庚茂省長(cháng)、付志方常務(wù)副省長(cháng)、張和副省長(cháng)親自批準項目立項，滄州市政府舉全市之力，創(chuàng )下了沿海高速公路x段當年工可立項、當年開(kāi)工的歷史高速度。對于項目的建設，市委、市政府列入了重要議事日程，提出了將沿海高速建設成渤海新區一流的形象工程。各級政府的高度重視，對于我們廣大建設者來(lái)說(shuō)，是挑戰和機遇，更是風(fēng)險和責任。我們應該清醒地認識到肩負的歷史使命，追求高起點(diǎn)、高標準，通過(guò)精細化管理，以?xún)?yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，共建安全、環(huán)保、創(chuàng )新、高效、陽(yáng)光的“精品”工程，展示企業(yè)形象，共筑項目豐碑。

(一)質(zhì)量管理目標方針。

質(zhì)量管理總體目標：國內一流，全省領(lǐng)先，科技創(chuàng )新，創(chuàng )魯班獎。

管理工作方針是：精心組織，規范管理，科技創(chuàng )新，質(zhì)量至上，加快建設，節資增效，上下動(dòng)員，共筑豐碑。

“全面創(chuàng )優(yōu)”的質(zhì)量管理目標是：?jiǎn)挝还こ虄?yōu)良率100%，工程質(zhì)量評定95分以上，爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程。

(二)工期目標。

總工期目標控制：確保三年內：主體工程--路基、橋涵、路面工程完工;力爭機電交通安全設施、服務(wù)區等配套工程同步完成，實(shí)現提前通車(chē)。

關(guān)鍵階段目標控制：11月確保50%以上的路基上預壓土，11月完成路基收尾。涵洞、通道工程圍繞路基土方工程進(jìn)度，20底完成。橋梁構造物與路基同步或交叉進(jìn)行施工，中小橋206月份完成;大橋、特大橋年8月份完成主體工程，2010年10月前完成橋面鋪裝及防撞護欄工程。路面工程開(kāi)工時(shí)間鎖定在2010年7月以前，確保8月土建工程完工。

今冬明春工作目標：月底各參建單位完成駐地及試驗室建設，并確保年內工程全線(xiàn)開(kāi)工;年內完成投資3億元。春節前完成征地拆遷、試驗室臨時(shí)資質(zhì)認證、主要原材料料源考察、鉆孔灌注樁的砼配比試驗工作;明年3月份完成圍堰排水、施工便道、水網(wǎng)改造工程、預制場(chǎng)及拌合站的建設工作，并應具備橋涵結構物開(kāi)工條件。

目標的實(shí)現，需要嚴格的管理程序，嚴肅的合同約定、剛性的管理手段，創(chuàng )新的管理理念來(lái)保證。在此告誡大家：沿海高速不是試驗田，我們也決不允許“一流隊伍投標，二流隊伍進(jìn)場(chǎng)，三流隊伍施工”的現象發(fā)生。今年，x省全面建立了合同履約、檢查評比、黑名單等信譽(yù)檔案制度。建管處也已經(jīng)制定了質(zhì)量控制、計劃管理、合同管理等系列制度和辦法，同時(shí)明確了對進(jìn)度滯后強行分包、安全生產(chǎn)、文明施工和質(zhì)量管理等強化過(guò)程控制的檢查獎懲措施，其目的就是要出重拳，硬手段，切實(shí)保證工程質(zhì)量，保工期，保形象。各單位都是具有相應實(shí)力的甲級監理或一級施工企業(yè)，有著(zhù)良好的業(yè)績(jì)和管理信譽(yù)，沿海高速是你們展現自我價(jià)值、展現企業(yè)形象的平臺。干出成績(jì)是豐碑，干不好則是恥辱柱。

二、著(zhù)眼當前，周密部署，狠抓落實(shí)，打好開(kāi)局。

自合同預談判后各監理單位、施工單位積極行動(dòng)起來(lái)，加緊駐地建設、工地實(shí)驗室建設，積極協(xié)調人員、機械進(jìn)場(chǎng)，為即將開(kāi)始的冬季大干做好了準備，同時(shí)有的項目經(jīng)理部積極尋找土源，積極與當地修路指揮部、所在地鄉鎮聯(lián)系，盡管各參建單位進(jìn)展不一，但大多數隊伍有著(zhù)高昂的信心，積極開(kāi)展工作，形成了一個(gè)良好態(tài)勢。

12月18日拆遷動(dòng)員會(huì )議的召開(kāi)意味著(zhù)拆遷、工程建設拉開(kāi)序幕，明天就要開(kāi)始放線(xiàn)、征地拆遷核查、施工圍堰工作，要求各項目經(jīng)理部馬上行動(dòng)起來(lái)，人員、機械不能滿(mǎn)足現場(chǎng)需要的馬上組織調配，確保拆遷和工程的順利開(kāi)展。

為確保階段目標，建管處將實(shí)行全天候無(wú)節假日工作制，全員盯現場(chǎng)，抓開(kāi)工。拆遷工作在月底前要初戰告捷，本周內施工單位要全面開(kāi)工，跟進(jìn)放線(xiàn)，開(kāi)展圍堰和施工便道施工，土源問(wèn)題必須在近日逐步解決到位。施工組織計劃要在月底前完成上報。建管處、總監辦要馬上開(kāi)展人員、設備等履約檢查工作，關(guān)注個(gè)別苗頭，抓住關(guān)鍵環(huán)節，及時(shí)采取措施，確保工程進(jìn)度。全面推行工程進(jìn)度、現場(chǎng)管理日報制，周調度、月聯(lián)查會(huì )議制度，推行問(wèn)題督辦和消號制度。細化今冬明春工程安排計劃，制定詳盡的施工作業(yè)流程、人員設備等資源配置等實(shí)施方案，同時(shí)，要搞好崗前培訓和現場(chǎng)交底。今冬明春階段性目標是工程能否實(shí)現全面順利開(kāi)工的關(guān)鍵，對于階段性目標嚴重滯后的，特別是關(guān)鍵的圍堰、水網(wǎng)改造工程，要采取強行分包措施，保證工程整體推進(jìn)。對于限期履約整改不到位的，要采取嚴厲合同措施，確保工程開(kāi)門(mén)紅。

三、凝聚合力、細化過(guò)程，重點(diǎn)實(shí)現五項管理工作。

(一)以資源投入為重點(diǎn)，確保施工水平滿(mǎn)足合同要求。

這里所說(shuō)的資源，就是指技術(shù)管理人員的投入總量和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平，是指機械設備的投入總量和作業(yè)水平，是指資金投入的多少以及核算和管理的水平，是指各種原材料的準備到位情況和質(zhì)量保障能否達到工程要求，是指施工組織設計和總體管理思路是否清晰、可行和實(shí)用，是指與當地黨委、政府、鄉鎮村和人民群眾等各方面關(guān)系的處理和協(xié)調能力是否滿(mǎn)足工程施工和建設的需要。

(二)以質(zhì)量管理為中心，狠抓質(zhì)量不松勁。

質(zhì)量管理是工程施工管理的永恒主題。各參建單位要持續不斷地教育廣大干部職工，牢固樹(shù)立“質(zhì)量是工程建設的生命線(xiàn)”、“質(zhì)量責任重于泰山”的意識。具體要求抓好六個(gè)到位。

一是抓管理到位。要嚴格按照“企業(yè)自檢、社會(huì )監理、業(yè)主檢查、政府監督”的四級保證體系，建立組織，強化責任，層層落實(shí)，管細管?chē)馈?/p>

二是抓現場(chǎng)到位。要做到該做的事提前想好，明天的活今天交待好，現場(chǎng)有層次，工序有銜接。監理要盯住現場(chǎng)，做到旁站到位;技術(shù)人員要守住現場(chǎng)，對施工及時(shí)給以指導;項目工程師要及時(shí)巡查和跟進(jìn)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理?，F場(chǎng)抓好了，質(zhì)量問(wèn)題就減少了。

三是抓人員設備到位。萬(wàn)事離不開(kāi)人，人力不足，素質(zhì)不高，抓管理的良好愿望和意圖就實(shí)現不了;施工設備不足，機械老化，三天修兩天壞，瞎湊合，就會(huì )誤事誤工干著(zhù)急。只有精心組織合理調配人員設備，才能保障質(zhì)量進(jìn)度兩不誤。

四是抓材料把關(guān)到位?！扒蓩D難為無(wú)米之炊”，劣質(zhì)材料產(chǎn)不出精品。在施工材料上一方面要把好源頭關(guān)，要做好重要原材料的選定考察工作，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)，要制定計劃超前準備，抓好原材料的運輸儲備工作，提前做好半成品試驗檢驗、組成設計工作，要注重質(zhì)量講求效益;另一方面要做好材料的選定、上報和管理工作，材料進(jìn)場(chǎng)做到掛牌管理、分類(lèi)堆放、隔潮防雨、措施齊全，避免材料的浪費，用管理的高效率促成施工生產(chǎn)的高效益。

五是抓試驗檢測到位。要嚴格按照要求對分項工程的各道工序及時(shí)進(jìn)行檢測，充分發(fā)揮工地試驗室、監理試驗室、業(yè)主試驗室的作用，在對重點(diǎn)部位環(huán)節進(jìn)行控制的同時(shí)，加大檢測頻率，做到取點(diǎn)合理、標準操作、數據準確。

六是抓檢查獎懲到位。檢查要做到不定期抽查與定期聯(lián)查相結合;專(zhuān)項檢查與綜合檢查相結合;處內檢查與省廳檢查相結合。檢查要深入細致，不留死角，不講情面。檢查結果要及時(shí)落實(shí)，及時(shí)通報。要繼續落實(shí)獎優(yōu)罰劣的制度措施，體現以獎促干以罰促改的目的。只要我們認真做到這六個(gè)到位，工程質(zhì)量就會(huì )得到很好的控制，質(zhì)量管理目標就能得到實(shí)現。

(三)以精心組織為保證，章法得力促進(jìn)度。

工程進(jìn)度的保證和實(shí)現，得力于施工組織設計的實(shí)用和精確，得力于工期的合理安排和資源的有效投入。組織嚴密、謀劃超前、保障得力、紀律嚴明是確保工期進(jìn)度的關(guān)鍵。這個(gè)題目說(shuō)白了就是管理工程要有嚴格的時(shí)間觀(guān)念，要章法得力紀律嚴明，把工程進(jìn)度管理抓上去。今冬明春的階段性目標是各施工單位能否完成總目標的基礎，一方面，抓住施工的黃金季節，不等不靠不內耗，積極主動(dòng)多方協(xié)調，爭分奪秒搶進(jìn)度;另一方面，章法有度抓管理，計劃周密謀劃到位，制定預案排好工期，做到科學(xué)調度合理安排。

(四)協(xié)調一致主動(dòng)配合，優(yōu)化施工環(huán)境。

項目建設中，各參建單位要嚴厲律己、文明施工，同時(shí)妥善處理與地方的協(xié)調關(guān)系，涉及到與地方有關(guān)的問(wèn)題要緊緊依靠當地政府和修路指揮部，各合同段都配備了地方協(xié)調人員，要經(jīng)常與修路指揮部、縣鄉政府溝通，擺正位置、未雨綢繆、主動(dòng)協(xié)調。

各施工單位積極與修路指揮部聯(lián)系尋找土源，有了合適土源要與修路指揮部、賣(mài)土方簽訂有關(guān)協(xié)議，取土完成后及時(shí)將土底費撥付給修路指揮部，由修路指揮部將費用撥付給賣(mài)土方。按照12月18日召開(kāi)的拆遷征地動(dòng)員會(huì )議的確定的土底費價(jià)格撥付：3公里以?xún)鹊?.5元以?xún)龋?至5公里的5元以?xún)龋?至10公里的4.5元以?xún)龋?0公里以上的3元以?xún)取?/p>

(五)抓好安全生產(chǎn)，做到文明施工。

“安全、人文、環(huán)?！笔茄睾８咚俟返墓芾砝砟?。各土建、房建施工單位要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》的各項規定組織施工，認真學(xué)習并貫徹落實(shí)建管處制定印發(fā)的《安全生產(chǎn)管理辦法》、《文明施工管理辦法》等具體規定，增強安全意識，加大崗前培訓力度，加強現場(chǎng)管理，規范作業(yè)程序，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故，文明施工優(yōu)環(huán)境。

在工程建設過(guò)程中，要以標準化、規范化施工為統領(lǐng)，各分項工程、復雜關(guān)鍵工序的施工作業(yè)指導書(shū)標準化，工藝流程、設備組合標準化，駐地、料嘗預制廠(chǎng)標準化。要全面推行首件工程聯(lián)合驗收制，以樣板工程提升質(zhì)量水平，確?！皟葘?shí)外美”。

四、以人為本，廉潔高效，“樹(shù)交通新風(fēng)，建陽(yáng)光高速”

加強交通系統廉政和反腐-敗工作，是當前交通工作的一項重要任務(wù)。要貫徹落實(shí)我省高速公路建設“十公開(kāi)”陽(yáng)光工程要求。實(shí)行全過(guò)程跟蹤審計和紀檢監察進(jìn)駐制度。規范計量支付、變更設計、資金撥付程序。各級監理和建管處管理人員，要切實(shí)履行廉潔自律和“八不準”要求，堅決防止故意刁難，吃拿卡要現象發(fā)生，要在嚴格程序的同時(shí)，提高服務(wù)和協(xié)調意識，堅決杜絕“不給好處不簽字，給了好處亂簽字”。各項目經(jīng)理部要規范材料采購、勞務(wù)分包方面的經(jīng)濟活動(dòng)，確保路暢人廉。在項目建設過(guò)程中，我們要繼續堅持“修三年路，樹(shù)百年人”的廉政目標，發(fā)揚開(kāi)展“陽(yáng)光工程”活動(dòng)以來(lái)取得的成績(jì)，使“以人為本、加快發(fā)展，求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，廉潔高效、風(fēng)清氣正，團結友愛(ài)、奮力爭先”成為新的高速公路建設新風(fēng)。

同志們，沿海高速公路建設大干序幕即將拉開(kāi)，我們要振奮精神、不辱使命，凝聚合力、昂揚斗志，搶抓機遇、迎接挑戰，全面完成高速公路建設的各項工作任務(wù)，為建設和實(shí)現交通強市的戰略目標做出新的貢獻。

專(zhuān)業(yè)監理工程師第一次例會(huì )發(fā)言專(zhuān)題

事前控制：

1、進(jìn)場(chǎng)原材料先送檢，合格方可進(jìn)場(chǎng)。

2、不合格的技術(shù)人員堅決清出場(chǎng)。

3、不合格的施工隊伍整改過(guò)仍不悔改堅決清出場(chǎng)。施工過(guò)程控制：

1、各道工序先報檢，監理認可方可進(jìn)行施工，現場(chǎng)計量三方簽字認可。

2、監理人員以巡檢為主，在施工過(guò)程中堅持旁站監理，對出現偏離質(zhì)量要求的情況及時(shí)采取糾正措施。

3、監理嚴格按照獨立抽檢頻率來(lái)控制工程質(zhì)量。

4、在施工過(guò)程中發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，堅決返工，罰款、整改必須有回復。

5、工程進(jìn)度月報表必須是質(zhì)保資料齊全，方可計量。

6、監督承包人做到工程質(zhì)量“三全控制”，即全員質(zhì)量控制、全方位質(zhì)量控制、全過(guò)程質(zhì)量控制;監督承包人建立完整的質(zhì)量管理體系并正常運作。進(jìn)度方面：

1、倒排工期。

2、每月工地例會(huì )，施工單位將進(jìn)度計劃排出來(lái)，監理、業(yè)主按照計劃檢查落實(shí)。

3、對進(jìn)度計劃未達到要求的將嚴懲、嚴罰。安全方面：

1、爆破等大危險物必須報安全預案。

2、高空作業(yè)，未戴安全帽、安全繩將重罰。

3、安全不能保障不能開(kāi)工。

4、發(fā)現安全隱患問(wèn)題，立即停工整改。施工單位質(zhì)量要求：

1）施工單位要按照投標承諾表配人員、機械，如果不符合，必須請業(yè)主批準更換。2）施工單位應嚴格按照國家標準技術(shù)規范施工，不得違反降低技術(shù)標準。3）施工單位嚴把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，監理單位必須見(jiàn)證取樣，檢驗合格方可使用。4）要求施工單位嚴把工序的質(zhì)檢關(guān)，監理人員抽檢。5）要求施工單位開(kāi)展工序頻率自檢，監理單位檢查。

6）監理單位與施工單位抽檢和自檢不能在同一家檢測單位，必須是有資質(zhì)的檢測單位。

7）施工單位必須配專(zhuān)職的安全員，要持證上崗。

8）施工單位必須配專(zhuān)職的資料員，必須保證資料的真實(shí)性、準確性和完整性。9）施工單位要求專(zhuān)門(mén)的檔案柜、檔案盒。施工時(shí)必須保證環(huán)保，要文明施工，建設陽(yáng)光工程。施工單位安全要求：

1）安全與質(zhì)量同等重要，二者相輔相成。要確保安全施工，建立安全保證體系、生產(chǎn)安全責任制，配備專(zhuān)職安全員。2)建立施工安全日志（每天記錄）。

7）建立安全經(jīng)費臺帳、人員的安全保險。

及時(shí)對廢方進(jìn)行壓實(shí)，復蓋表土，種植喬、灌草，防止水土流失，綠化美化環(huán)境。

第一次工地例會(huì )發(fā)言稿

老師們、同學(xué)們：

大家早上好!

學(xué)生社團活動(dòng)是面向全校學(xué)生開(kāi)設的跨專(zhuān)業(yè)的課程實(shí)踐，它在豐富同學(xué)們的課余生活、繁榮校園文化、促進(jìn)學(xué)生素質(zhì)形成等方面已經(jīng)表現出強大的影響力。除了滿(mǎn)足學(xué)生的學(xué)習興趣外,更重要的是引導學(xué)生廣泛涉獵不同的學(xué)科領(lǐng)域,拓寬知識面,學(xué)習不同學(xué)科的思想和方法,增強綜合素質(zhì)與能力。20xx年社團聯(lián)合會(huì )將在團委的指導下按照《共青團寶雞文理學(xué)院委員會(huì )20xx年工作要點(diǎn)》的要求，努力完成各項工作任務(wù)。

一、社團聯(lián)合會(huì )簡(jiǎn)介。

寶雞文理學(xué)院社團聯(lián)合會(huì )成立于20xx年，是在校團委的領(lǐng)導下，面向全校學(xué)生社團的管理與服務(wù)機構，簡(jiǎn)稱(chēng)“社聯(lián)”。社團代表大會(huì )是其最高權力機關(guān)，主席團和直屬團支部及下屬各部門(mén)（組織與策劃部、財務(wù)與評議部、、宣傳與網(wǎng)絡(luò )部、通訊部、文秘部）是其日常工作執行機構。

社聯(lián)以“我的社團我的家，我驕傲我是社團人”為口號；本著(zhù)“服務(wù)、協(xié)調、監督、管理”的宗旨；堅持“團結、高效、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新”的工作理念，致力于聯(lián)合社團力量，共同建設“聯(lián)合、開(kāi)放、活力、創(chuàng )新”的寶雞文理學(xué)院校園文化。在校團委的正確領(lǐng)導下，我校的社團活動(dòng)活動(dòng)日益豐富，活動(dòng)形式多種多樣。

二、社團活動(dòng)概況。

目前，我校注冊登記的校級社團有理論學(xué)習、社會(huì )服務(wù)、學(xué)術(shù)科技、文學(xué)藝術(shù)、體育鍛煉五大類(lèi)校級學(xué)生社團54個(gè)，注冊會(huì )員達5000余人，社團活動(dòng)已經(jīng)成為學(xué)生活動(dòng)的主要形式。在全校各級領(lǐng)導和老師的關(guān)心指導下，現已舉辦了公益型社團文化周、大型模擬招聘會(huì )、設計大賽、籃球大賽、乒乓球大賽、象棋圍棋大賽、輪滑技術(shù)交流大賽、書(shū)畫(huà)展覽、漢服拜師典禮等豐富多彩的社團活動(dòng)，極大地豐富了同學(xué)們的課余生活，為校園文化繁榮發(fā)展發(fā)揮了重要的作用。為促進(jìn)社團間良性競爭，全面提高學(xué)生社團的發(fā)展，進(jìn)行了星級社團及“明星社團”評比。在學(xué)校的大力支持下，在新的理念、新的管理模式的指導下，我校社聯(lián)的力量日益強大，呈現出了欣欣向榮的景象。

三、本學(xué)期特色工作。

本學(xué)期的工作將在汲取上學(xué)期工作中的成果和經(jīng)驗的基礎上，堅持執行社團管理章程，完善和優(yōu)化部門(mén)配置，大力擴展社團、社聯(lián)的宣傳力度。特色活動(dòng)是完成職場(chǎng)競聘會(huì )、社團文化節，重點(diǎn)是培養下屆學(xué)生干部，為社團、社聯(lián)的長(cháng)期發(fā)展做準備。

在新學(xué)期的到來(lái)之際，為了讓社團更好的繼承與創(chuàng )新，讓社聯(lián)更好的服務(wù)與提升！為此我們制定出的新學(xué)期計劃如下：

第一、日?；顒?dòng)計劃。

1、每月定期召開(kāi)社團負責人會(huì )議，可以分類(lèi)分形式召開(kāi)會(huì )議，及時(shí)了解社團最新動(dòng)態(tài)，調整好各社團活動(dòng)時(shí)間、內容、解決社團發(fā)展中遇到的問(wèn)題。

2、了解社團動(dòng)態(tài)、維護會(huì )員權益。社聯(lián)干部，要深入社團中去，定期參加社團例會(huì )，了解社團所需，探明社團發(fā)展狀況，避免社團中出現損害會(huì )員權益現象。

3、做好日常資料收發(fā)登記，開(kāi)展完一個(gè)活動(dòng)后及時(shí)整理好所涉及資料并存檔。

4、堅持做好社團考核與評比工作，選出年度明星社團。同時(shí)積極配合完成團委老師安排的各項工作任務(wù)。

5、利用好網(wǎng)絡(luò )宣傳平臺宣傳我校社團工作，加大我校社團在全校師生中的影響力。

7、關(guān)于消費者權益保護日、清明節，勞動(dòng)節，五四青年節，端午節等重大節日的紀念宣傳活動(dòng)。

第二、特色活動(dòng)安排。

1、3月下旬到4月中旬籌備和舉辦寶雞文理學(xué)院第四屆“贏(yíng)在文理”職場(chǎng)競聘會(huì )。

2、5月份舉辦第二屆寶雞文理學(xué)院社團風(fēng)景線(xiàn)活動(dòng)。

第三、落實(shí)社團招新及社聯(lián)換屆活動(dòng)。

5月下旬，開(kāi)展社團、社聯(lián)換屆工作。新一屆會(huì )長(cháng)的選拔通過(guò)以老會(huì )長(cháng)推薦為主，自薦、公共選舉為輔，公開(kāi)、公正、公平的參與演講競選。社團聯(lián)合會(huì )內部骨干換屆也將以此為契機，選拔社團優(yōu)秀人才，推薦優(yōu)秀的社團干部進(jìn)入社聯(lián)擔任工作骨干。社聯(lián)優(yōu)秀干事參與協(xié)會(huì )干部競選。社團、社聯(lián)的新任干部受團委監督。

第一次工地例會(huì )發(fā)言稿

1、推銷(xiāo)前的準備、計劃工作，決不可疏忽輕視，有備而來(lái)才能勝券在握。準備好樣品，目錄書(shū)、筆和筆記本等。見(jiàn)客戶(hù)之前先想想開(kāi)場(chǎng)白、要問(wèn)的問(wèn)題、該說(shuō)的話(huà)、以及可能的回答。平時(shí)對與公司產(chǎn)品有關(guān)的資料、說(shuō)明書(shū)、廣告等，均必須努力研討、熟記，同時(shí)要收集競爭對手的廣告、宣傳資料、說(shuō)明書(shū)等，加以研究、分析，以便做到“知己知彼”，如此才能真正知己知彼.

2、準時(shí)赴約——遲到意味著(zhù)：“我不尊重你的時(shí)間”。遲到是沒(méi)有任何借口的，假使無(wú)法避免遲到的發(fā)生，你必須在約定時(shí)間之前打通電話(huà)過(guò)去道歉，我相信提前出門(mén)是避免遲到的唯一方法。

3、服裝不能造就完人，但是初次見(jiàn)面給的人印象，90%產(chǎn)生于服裝。禮節、儀表、談吐、舉止是人與人相處的好壞印象的來(lái)源，銷(xiāo)售代表必須多在這方面下功夫。我不喜歡我的業(yè)務(wù)員穿著(zhù)紅色綠色的t襯衣等去見(jiàn)我的客戶(hù)。我起碼要求是襯衣。還有公文包一定是皮的。

4、我們不可能與拜訪(fǎng)的每一位客戶(hù)達成交易，他應當努力去拜訪(fǎng)更多的客戶(hù)來(lái)提高成交的百分比。在拜訪(fǎng)客戶(hù)時(shí)，我們應當信奉的一個(gè)原則是“即使跌倒也要抓一把沙”。意思是，銷(xiāo)售代表不能空手而歸，即使你拜訪(fǎng)的哪個(gè)暫時(shí)沒(méi)有需求，不能成交。也要想辦法讓他幫你介紹一位新客戶(hù)。

甲方第一次工程例會(huì )發(fā)言稿

1、業(yè)主、承包單位和監理單位分別介紹各自駐現場(chǎng)的主要組織機構、人員及其。

分工。

2、建設單位根據監理合同宣布對總監理工程師的授權。

3、建設單位介紹工程開(kāi)工準備情況。

4、承包單位介紹施工準備情況。

5、業(yè)主施工準備情況提出意見(jiàn)和要求。

6、總監介紹監理規劃的主要內容，在以后的施工中應注意的問(wèn)題。、

7.請業(yè)主就監理及施工單位提出要求。

8、研究確定各方在施工工程中參加工地例會(huì )的主要人員召開(kāi)工地例會(huì )周期地點(diǎn)及主要議題。

一、對監理及施工單位的意見(jiàn)和要求，具體內容如下：

(1)要求開(kāi)工前對進(jìn)場(chǎng)設備、儀器進(jìn)行報驗，凡測量和計量?jì)x器均應附法定檢測單位的鑒定證明。進(jìn)場(chǎng)施工設備、儀器應與施工技術(shù)需要合理匹配。

(2)工地管理人員要求到崗到位。開(kāi)工前應報審施工主要管理人員名單和相關(guān)資質(zhì)上報的管理人員名單要求到崗到位。各項具體工作應落實(shí)到人。尤其專(zhuān)職質(zhì)檢員、安全員必須到位。

(3)對進(jìn)場(chǎng)所有施工原材料的現場(chǎng)抽樣試驗必須經(jīng)施工、監理、或業(yè)主共同見(jiàn)證，其試驗結果方能有效。

(4)施工期間不能隨意更換施工作業(yè)班組和主要崗位管理人員，如確需更換的應提前報請業(yè)主、監理同意，以免影響工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。

(5)施工準備工作應充分。開(kāi)工前應提交開(kāi)工申請報告，經(jīng)監理審查批準報業(yè)主同意后才能開(kāi)工。資料的時(shí)間問(wèn)題請施工單位按規范要求填報。

(6)施工組織設計經(jīng)監理、業(yè)主審核批準后，應嚴格按施工組織設計組織施工，不得擅自改變施工方案。如確需更改的應提前報請業(yè)主、監理審批。由于改變施工方法和施工措施而造成費用增加的，增加部分將由施工單位自行承擔。

(7)設計變更必須通過(guò)設計單位和建設單位。施工組織設計須經(jīng)施工單位總工程師批準，在實(shí)施中如要變更也須經(jīng)總工程師批準并報總監理工程師和業(yè)主同意，方可變更。不得隨意變更。

(8)為保證工程質(zhì)量，要求做到“三嚴格”：

（1）、嚴格按圖施工；

（2）、嚴格按施工規范施工；

（3）、嚴格按施工組織設計施工。

(9)（該項目視施工合同而定，目前只是一般要求）施工單位要在每月25日前報送施工月報及工程款預付申請。內容包括：工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資的計劃與實(shí)際完成情況，施工中存在的問(wèn)題及解決方法，需要業(yè)主和監理協(xié)助解決的.有關(guān)事宜以及下月的工作思路與計劃。

(10)建立工地例會(huì )制度，由監理現場(chǎng)辦主持，業(yè)主、施工單位參加。根據需要邀請設計和相關(guān)單位參加。會(huì )議內容主要是提出存在問(wèn)題，協(xié)商解決辦法。

(11)監理人員對工程質(zhì)量監理實(shí)行旁站、巡視、平行檢查及工序交接驗收制度。要求施工單位無(wú)條件配合監理工作，嚴格工序的交接驗收。特別是隱蔽工程的驗收，必須在施工單位自檢合格的基礎上，提前通知監理人員和業(yè)主進(jìn)行驗收。否則不允許下道工序施工。

(12)要求施工單位必須尊重和服從業(yè)主代表和監理人員的管理和監督，做好配合工作。