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領(lǐng)導在職代會(huì )上的講話(huà)

同志們：

上午好!

非常高興出席水電分公司一屆一次職代會(huì )暨xx年工作會(huì )，首先我代表集團股份公司黨委、集團股份公司向大會(huì )表示熱烈地祝賀!并預祝大會(huì )取得圓滿(mǎn)成功!同時(shí)我非常感謝水電分公司全體干部職工在xx年里為集團股份公司改革發(fā)展所作出的卓有成效的工作!

剛才，馮新生總經(jīng)理代表水電分公司作了一個(gè)全面、務(wù)實(shí)的工作報告。所謂全面，一是總結了xx年，二舒劃了xx年。他在xx年的總結中，既肯定了成績(jì)，也總結了經(jīng)驗，還指出了問(wèn)題。對xx年的工作安排非常全面，既有思路，也有目標，還有措施。所謂務(wù)實(shí)，就是對xx年的成績(jì)講得實(shí)實(shí)在在，對xx年的經(jīng)驗總結得實(shí)實(shí)在在，對存在的問(wèn)題也揭示得很透徹。對xx年工作安排有針對性，有操作性，因此，我完全同意這個(gè)報告。

下面我想根據馮總的報告及我掌握的情況，講兩個(gè)方面的意見(jiàn)，概括起來(lái)說(shuō)就是三點(diǎn)印象，三點(diǎn)希望。

第一點(diǎn)印象，水電分公司xx年的工作干得很出色。我作這樣的結論是有支撐的。第一，僅馮總報告中所列的幾項成績(jì)，這都是實(shí)實(shí)在在的。比方說(shuō)，發(fā)電量超額完成20%，而且有兩個(gè)電站的發(fā)電量創(chuàng )了歷史紀錄，寺坪蓄水首次達到設計高程，報告中有3個(gè)首次。我們的贏(yíng)利指標也是扭虧增贏(yíng)的，集團下的計劃是限虧1270幾萬(wàn)，而我們實(shí)現利潤70幾萬(wàn)，總體算起來(lái)就相當于達到了1300多萬(wàn);還有咱們安全無(wú)事故;電能質(zhì)量達到100%合格;咱們職工的收入得到普遍增長(cháng)，所有這些都說(shuō)明，咱們水電分公司的工作成績(jì)是突出的。第二，水電分公司是在去年4月成立的，在這段時(shí)間里，好多工作都要做。要健全組織機構，建立法人治理結構，要理順管理方面的關(guān)系，要建章立制，還要抓管理基礎，還要應付方方面面的歷史遺留問(wèn)題。所以，水電分公司成立以后，各方面的工作都非常復雜，壓力巨大，工作進(jìn)展很快，很快就完成了分公司組建。第三，狠抓打基礎，管長(cháng)遠的企業(yè)管理基礎工作。這里有建章立制工作，訂了20多項規章制度，抓財務(wù)資金方面的基礎管理工作，抓了審計監察工作，抓了法律事務(wù)工作，抓職工隊伍建設，抓了科技創(chuàng )新管理創(chuàng )新，還有質(zhì)量、安全、環(huán)保，信息化，還有信息化，還有黨建、企業(yè)文化方面的工作，等等這些工作都會(huì )對企業(yè)管理的提升起重要作用。

第二點(diǎn)印象，水電分公司對公司當前所面臨的主客觀(guān)困難和問(wèn)題認識比較全面。認識問(wèn)題，揭示問(wèn)題就是對公司對企業(yè)進(jìn)行診斷。如果說(shuō)我們不能清醒的認識問(wèn)題，不能正視問(wèn)題，不能想辦法解決問(wèn)題，那么，對公司來(lái)說(shuō)是非常有害的。我非常高興地是水電分公司領(lǐng)導班子頭腦清醒，能夠揭示、正視自己存在的問(wèn)題，這就為我們解決問(wèn)題奠定了一個(gè)非常好基礎。馮總在報告中提出了6個(gè)方面的問(wèn)題，這些問(wèn)題，既有主觀(guān)的也有客觀(guān)的，我把它歸結為3個(gè)方面：第一個(gè)方面就是咱密理的問(wèn)題，分公司剛剛成立，是一個(gè)年青的公司，各方面的管理還要進(jìn)一步理順，規章制度建立的還不到位，也許還有許多規章制度要建立，咱們干伍、職工隊伍素質(zhì)還要提高，這受理方面的問(wèn)題。第二個(gè)方面的問(wèn)題就是集團公司外、集團公司內的問(wèn)題，比如，注冊資本金不足，注冊資本金不到位，注冊資本金偏低，這就涉及到股東方面的問(wèn)題，也是水電分公司自身的問(wèn)題。第三方面問(wèn)題是歷史遺留問(wèn)題，比方說(shuō)，寺坪的移民、過(guò)渡灣的官司、魚(yú)跳、寺坪、木龍灘的大壩安全注冊問(wèn)題，木龍灘的竣工問(wèn)題、防汛問(wèn)題、土地問(wèn)題，還有相鄰電站影響我們發(fā)電的效益問(wèn)題，這都是現實(shí)存在的問(wèn)題，都是需要我們去正視它，去想辦法，用我們的智慧理智地去解決它，掃清水電分公司發(fā)展的障礙。

第三點(diǎn)印象，水電分公司xx年的工作安排周密、具體、切實(shí)可行。這體現在：第一，工作安排思路清晰。所謂思路清晰，這個(gè)安排貫徹了中央科學(xué)發(fā)展觀(guān)思想，貫徹了集團股份公司“搶機遇，抗風(fēng)險，保增長(cháng)”的思路，貫徹了強化管理，向管理要效益的思路，增效應該說(shuō)這是水電分公司的短板。第二，體現在目標明確，報告提出了八大措施。這些目標既有發(fā)展規模的目標，也有發(fā)展質(zhì)量的目標;既有立足當前的目標，也有兼顧長(cháng)遠的目標;既有物質(zhì)文明的目標，也有精神文明的目標，兩手都要硬;既有公司發(fā)展的目標，也有職工得到實(shí)惠的目標，把公司目標和職工得到實(shí)惠統一了起來(lái)，所有這些目標都體現了中央關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求?？茖W(xué)發(fā)展觀(guān)的精髓是什么?第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，方法是統籌兼顧，全面協(xié)調可持續。我們這些工作都體現了這些要求。第三，措施有針對性。我們這個(gè)報告中有八條措施，有的是針對要實(shí)施的目標，如對標管理、財務(wù)資金管理、安全質(zhì)量管理、水庫調度，機組運行調度等等這些方面。針對公司突出的問(wèn)題，存在的問(wèn)題，或者說(shuō)公司存在的短板。我們的短板是什么，可以說(shuō)舒模小，效益不太好，基礎工作還很薄弱，還得要降本增效。還針對公司未來(lái)的發(fā)展的目標，比如，咱們要怎樣開(kāi)拓市場(chǎng)，怎么樣增大我們的規模，這些報告中都有體現。

這是我說(shuō)的第一個(gè)問(wèn)題，就是三點(diǎn)印象。第二個(gè)問(wèn)題就是三點(diǎn)要求，或者說(shuō)三點(diǎn)希望。

第一點(diǎn)希望就是希望水電分公司的干部職工要有遠大的目標，要有敢為天下先的精神，特別是領(lǐng)導干部要有遠大目標。所謂遠，就是要從長(cháng)計議，所謂大，就是要干大事業(yè)。遠大遠大，咱們領(lǐng)導干部你現在在這個(gè)位置就要有遠大目標，要設立一個(gè)遠大目標，要來(lái)干一番大事業(yè)。水電分公司作為集團股份公司的一個(gè)板塊，也是一個(gè)行業(yè)，我們集團公司在國資委的三大主業(yè)之一就是投資業(yè)，所謂投資業(yè)在當時(shí)國務(wù)院哪個(gè)文件上面，那就是水電開(kāi)發(fā)，不是我們現在擴充的水泥板塊、易普力的民用爆破、現在的高速公路、現在的高鐵，我們要干的就是水電開(kāi)發(fā)。但是非常遺憾地是，我們這個(gè)問(wèn)題的提出，這個(gè)思路的提出是很早，但是我們實(shí)際上規模是很不盡人意。如果當初，九幾年，咱們就實(shí)實(shí)在在地進(jìn)行這些方面的投資，就不是二十萬(wàn)千瓦的規模，我們現在的規模，在這個(gè)板塊中的位置確實(shí)不是顯赫的，是很小很小的，這就是為什么要有遠大目標，就這么一點(diǎn)規模，我們還要派這么得力的領(lǐng)導在這個(gè)地方，這是不值得的，所以要有遠大目標，我們應該有一個(gè)比較高的目標，遠大的目標。理由是，水電資源，水電能源是清潔能源，豎家鼓勵發(fā)展的項目。第二，水電資源在國內現實(shí)的市場(chǎng)情況下，應該說(shuō)還有機會(huì )，不是說(shuō)已經(jīng)窮盡了。在國際市場(chǎng)，特別是一些發(fā)展中國家，那些不發(fā)達國家，水電資源還非常豐富的，這個(gè)市場(chǎng)還是很大的，這就為我們實(shí)現遠大的目標提供了有利條件。另外，我所說(shuō)的遠大目標，不僅體現在做大水電板塊的規模上面，更重要的是打造一個(gè)高品質(zhì)的公司。我們樣樣事情要爭第一，上上下下要有公司的榮譽(yù)感、緊迫感、責任感，要以公司為榮，要維護公司良好的形象，別人一說(shuō)水電分公司，那個(gè)水電分公司舒模不大，但它確實(shí)做的好?，F在我們集團股份確實(shí)有這樣的公司，易普里規模大不大?它規模不大，但是外界對它的印象很好。機電建設公司它規模大不大?也不算大，但是它的品質(zhì)不錯。水電分公司在現實(shí)規模下，它比較小，但是我們首先要把公司品質(zhì)做起來(lái)，要加強干伍素質(zhì)建設，職工隊伍素質(zhì)建設，為我們做大規模提供人才保障，隊伍保障?，F在開(kāi)發(fā)，還有其他地方，還有國際市場(chǎng)上的開(kāi)發(fā)，我們都做好人才的準備。我們有沒(méi)有這方面的能力沒(méi)有，到時(shí)候需要人才的時(shí)候，我們馬上就能上去，這都是要我們去思考的問(wèn)題。一說(shuō)水電，肯定要找水電分公司，要開(kāi)發(fā)水電，要去找人才，就會(huì )到水電分公司這個(gè)范圍去找，到市場(chǎng)上可以廣招人才廣納人才，但是集團公司下一步要發(fā)展這個(gè)板塊，要做大這個(gè)規模，首先要考慮的是水電分公司，所以我說(shuō)要有遠大的目標就是我們要做好準備，就是要儲備人才，要把水電分公司打造成水電開(kāi)發(fā)方面的人才的搖籃。要什么樣的人才，我們就可以輸送什么樣的人才，把水電分公司打造成一個(gè)高品質(zhì)的公司，包括打球，也要爭第一，打個(gè)籃球，你搞個(gè)第一，大家就說(shuō)水電分公司不錯，搞什么活動(dòng)，這方面的人才都有，這代表了公司活力，體現了你的綜合素質(zhì)。反過(guò)來(lái)，有些不太光彩的事情就不要發(fā)生，發(fā)生了就影響公司形象，我就希望干什么事情都干得比較好，包括走出去也是清清爽爽的，稱(chēng)稱(chēng)吐吐的。

第二點(diǎn)希望，就是希望從長(cháng)計議，發(fā)展水電。發(fā)展是硬道理，這是鄧小平總設計師的至理名言，我們集團公司會(huì )議的精神就要保發(fā)展，我們水電分公司現在最緊迫的事情也是發(fā)展，只有發(fā)展了才能“做大、做強、做富”，只有“做大、做強、做富”，才能讓社會(huì )高看一眼，市場(chǎng)高看一眼，上級高看一眼。如果這個(gè)板塊老這么小，老就不太重視。做大了，其他兄弟單位也會(huì )高看一眼，你才有地位。只有發(fā)展了，你才能爭取到優(yōu)先配置資源，資源向優(yōu)勢企業(yè)配置。就象股票市場(chǎng)，優(yōu)勢企業(yè)才能上市，業(yè)績(jì)好，大家才會(huì )去，買(mǎi)你的股票，它的業(yè)績(jì)好它才能上市，它才能從市場(chǎng)上融到更多的資金來(lái)發(fā)展，發(fā)展它的公司，形成良性循環(huán)。如果我們不看好這個(gè)公司，都不去買(mǎi)它的股票，那么它的股價(jià)下跌，市值下降，它就不可能融到更多資金去發(fā)展它自己。我們要發(fā)展，要形成良性循環(huán)，要引起股份公司的重視。只有發(fā)展了，全體干部職工才有更大的發(fā)展空間，才有施展才華的更大舞臺，不發(fā)展就不可能有更大的舞臺，就不可能有滿(mǎn)足你自己自我實(shí)現的機會(huì )，只有發(fā)展了，才能豎家得到實(shí)惠，才可能使職工得到更大的實(shí)惠。職工從中怎樣得到實(shí)惠?所以只有發(fā)展了，才能增加職工收入，才能有凝聚力，才能事業(yè)留人，待遇留人，才能使企業(yè)增加活力，增強競爭力，所以發(fā)展是企業(yè)活力的源泉，企業(yè)才有生命力，要基業(yè)長(cháng)青需要發(fā)展。

第三點(diǎn)希望，是希望公司扭虧為贏(yíng)。報告中是虧幾百萬(wàn)，這是一個(gè)考核指標，是留有余地的，是集團公司認可的。但是我們真正要干，就不應是這個(gè)目標。xx年，水電分公司的任務(wù)相當艱巨，任務(wù)相當多，要保發(fā)電，保發(fā)電，保穩定，保職工收入，?；A管理達標，要解決歷史遺留問(wèn)題，所有這些都是重要的，壓力很大。我的三點(diǎn)要求或者說(shuō)三點(diǎn)希望，對水電分公司是很重要的，第一點(diǎn)就對水電分公司來(lái)說(shuō)，要打造品質(zhì)，在發(fā)展質(zhì)量上，我們要做一些實(shí)實(shí)在在的工作。我們確實(shí)也清醒地看到，保發(fā)展質(zhì)量困難也很多的，前面6個(gè)問(wèn)題，對發(fā)展質(zhì)量都是有直接或間接的障礙的。有些是可控的，有些是不可控的。比方說(shuō)，要發(fā)電，來(lái)水多少，往往是不可控的。但我們也有一些可控的因素，比方說(shuō)，來(lái)水了，我們設備不行，這就是我們的問(wèn)題。比方說(shuō)，我們可以通過(guò)科學(xué)調度，科學(xué)進(jìn)行水庫調度，進(jìn)行發(fā)電機組的運行調度，這個(gè)時(shí)候，在同等水量時(shí)，我們就可多發(fā)電。來(lái)水量、發(fā)電質(zhì)量、電價(jià)、稅收等等對我們有影響，還有機組完好率、上網(wǎng)、電能質(zhì)量等。所以我針對這幾個(gè)方面，我提出了這么幾個(gè)需要注意的問(wèn)題。第一點(diǎn)，要以人為本，要充分調度群眾的積極性，群眾是真正地英雄，這是毛澤東主席說(shuō)的，群眾中蘊藏著(zhù)無(wú)窮智慧和力量，把所有人的智慧和力量都調動(dòng)出來(lái)，就是把發(fā)揮干部職工的積極性、創(chuàng )造性，從這個(gè)方面的工作，來(lái)扭虧為贏(yíng)。第二個(gè)方面，就是要加強質(zhì)量安全環(huán)保工作。從設備方面來(lái)說(shuō)，保證設備完好率，保證我們的機組運行可靠來(lái)實(shí)現扭虧為贏(yíng)，不能讓機組設備出故障，來(lái)影響我們扭虧為贏(yíng)。第三個(gè)方面要搞好水庫、機組發(fā)電的調度工作。提高水資源的利用效率實(shí)現扭虧為贏(yíng)，同樣的水量，要讓它多發(fā)一些，發(fā)電質(zhì)量高一些。第四要加強資金管理，降低財務(wù)費用，實(shí)現扭虧為贏(yíng)，通過(guò)這個(gè)途徑來(lái)扭虧為贏(yíng)。馮總在報告的第五個(gè)問(wèn)題講得很清楚。短貸長(cháng)投、降低利息、資金的集中管理、應收款的及時(shí)催收，還有降低成本，降低消耗，來(lái)扭虧為盈。第五，抓好基礎管理工作，實(shí)現扭虧增盈。規范管理、精細管理。有些受長(cháng)遠的，有的管當前。要建設好隊伍，建立規章制度，用好約束激勵機制。簽訂責任書(shū)，干的好壞待遇不一樣。對標管理，對標管理是提在首位的，這個(gè)思路是對的，對標就是要向行業(yè)先進(jìn)對標，目的是向先進(jìn)看齊，不能向落后學(xué)習。要搞信息化管理，提高效益，要搞全民風(fēng)險管理。全面風(fēng)險管理集團已經(jīng)啟動(dòng)，也豎資委的要求，風(fēng)險不控制就有損失。全面風(fēng)險管理也可以為扭虧增盈起作用。風(fēng)險包括戰略風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險、運營(yíng)風(fēng)險、法律風(fēng)險，它是通過(guò)信息化來(lái)進(jìn)行控制的，要做大量的工作。第六，合理合法地解決歷史遺留問(wèn)題，實(shí)現扭虧為盈。這些歷史遺留問(wèn)題，有些是不能回避的問(wèn)題，要正視它，要理智的盡早地解決，當然有些解決起來(lái)難度相當大，寺坪的移民問(wèn)題都到上層，到省長(cháng)那里去了，木龍灘的問(wèn)題，解決起來(lái)也是難度很大的問(wèn)題，這些問(wèn)題哪個(gè)方面解決不好它都影響公司的效益，要通過(guò)解決這些歷史遺留問(wèn)題來(lái)扭虧為盈。第七要和諧共進(jìn)，實(shí)現扭虧為贏(yíng)。我們企業(yè)管理涉及到股東關(guān)系、涉及到企業(yè)與政府的關(guān)系，涉及到企業(yè)與職工的關(guān)系，干部與職工的關(guān)系，都要處理好，要構建和諧企業(yè)。只有這些方面和諧了，才能為扭虧為贏(yíng)創(chuàng )造條件。我這里把扭虧為盈作為重點(diǎn)講，我沒(méi)有說(shuō)降低職工工資收入，但是你的工作要干上去。如果工作干不上午，只允許你虧700多萬(wàn)，但是你虧得更多，領(lǐng)導的收入要降，領(lǐng)導的壓力就要傳遞下去，就要降低工資水平，但是我們不能采取這些措施。過(guò)去我們下崗分流，減員增效，但是我們現在，我們要的是員工跟企業(yè)一起成長(cháng)，員工的收入要跟企業(yè)掛起鉤來(lái)，一起發(fā)展，成果共享，這樣才能協(xié)調發(fā)展，和諧發(fā)展，實(shí)現科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求。

我講了三點(diǎn)希望，供大家參考。在咱們水電分公司，xx年的工作任務(wù)是相當艱巨，但是我們相信，只要我們認真踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)，認真貫徹集團公司兩會(huì )精神，認真貫徹水電分公司本次會(huì )議精神，團結一心，共謀發(fā)展，鼓實(shí)勁，辦實(shí)事，我們就一定能克服一切困難，圓滿(mǎn)實(shí)現水電分公司xx年的工作目標，為集團股份公司改革發(fā)展貢獻我們的力量!

最后，我祝大會(huì )取得圓滿(mǎn)成功!祝水電分公司取得圓滿(mǎn)成功!祝同志們取得圓滿(mǎn)成功!謝謝大家!

領(lǐng)導在企業(yè)職代會(huì )上的講話(huà)

各位代表、同志們：

本次職工代表大會(huì )，在全體代表和工作人員的共同努力下，圓滿(mǎn)完成了大會(huì )預定的各項議程，現在就要閉幕了，在此，我代表分公司黨總支、分公司向大會(huì )的成功召開(kāi)表示熱烈地祝賀!向百忙之中蒞臨大會(huì )指導的公司領(lǐng)導表示衷心地感謝!向來(lái)自分公司各條戰線(xiàn)的職工代表和工會(huì )代表致以親切地問(wèn)候!

本次職工代表大會(huì )既是一次民主的大會(huì )、催人奮進(jìn)的大會(huì )，又是一次務(wù)實(shí)的大會(huì )、繼往開(kāi)來(lái)的大會(huì )。剛才，葉經(jīng)理在工作報告中已經(jīng)闡述，20xx年注定是極不平凡的一年。今年，我們既面臨著(zhù)艱難的市場(chǎng)開(kāi)拓和繁重的發(fā)展任務(wù)，又面臨著(zhù)班子磨合、薪酬完善等一系列改革和幾大特殊性群體維穩工作的巨大壓力，可以說(shuō)，改革、發(fā)展、穩定這三大任務(wù)，從未像今年這樣，集中地、齊頭并重地、不可回避地擺在了我們的面前。作為油田工程運輸的先鋒，作為公司生存發(fā)展的主力，我們在倍感驕傲自豪的同時(shí)，也身感壓力之大、責任之重。我們工程運輸人歷來(lái)就有著(zhù)悠久的光榮的傳統——沒(méi)有跑不了的路、沒(méi)有干不了的活、沒(méi)有戰勝不了的困難。面對困難，我們別無(wú)選擇，只能迎難而上，勇挑重擔，爭做先鋒，具體來(lái)講就是：

一、勇挑生產(chǎn)任務(wù)重擔，爭做市場(chǎng)開(kāi)拓先鋒。今年，公司給我們下達的經(jīng)濟責任制指標是：完成營(yíng)運收入5200萬(wàn)元、消費返稅141萬(wàn)元，生產(chǎn)任務(wù)合計完成5341萬(wàn)元。我們自我加壓要達到5600萬(wàn)元。咋一聽(tīng)，還不高呀。與去年相比，還有較大幅度的降低，完成任務(wù)應該是輕而易舉之事，而現實(shí)情況并非如此。主要是投資環(huán)境發(fā)生了變化。管理局勘探開(kāi)發(fā)的重心發(fā)生了轉變，由江漢本土轉移到重慶涪陵。為了應對這一變化，公司舉全力從各基層單位，主要是我們分公司抽調精兵強將、優(yōu)良設備成立了專(zhuān)門(mén)的項目部。山上這一塊，由項目部負責，分公司只是協(xié)助配合。本土這邊才是我們的主戰場(chǎng)。顯然，這一塊的任務(wù)是嚴重不足的。經(jīng)過(guò)粗略地計算，任務(wù)缺口在1000-1400萬(wàn)左右。是積極、主動(dòng)應對還是消極、被動(dòng)等待。當然是前者。因為沒(méi)有任務(wù)就不能生存，沒(méi)有任務(wù)更談不上發(fā)展。而且5341萬(wàn)是維系分公司生存的最低任務(wù)，我們必須要完成他。5600萬(wàn)才是全面完成經(jīng)濟責任制的根本保證。作為工程運輸人，我們別無(wú)選擇，只能勇敢地挑起這副重擔。而唯一的途經(jīng)是在不斷鞏固老市場(chǎng)的前提下，積極主動(dòng)地去開(kāi)拓新市場(chǎng)。專(zhuān)業(yè)化重組后，眼看老市場(chǎng)都保不住，開(kāi)拓新市場(chǎng)又談何容易，但縱使市場(chǎng)是個(gè)銅墻鐵壁，我們工程人也要鉆個(gè)洞、撕條縫。怎么拓展市場(chǎng)?首先是傳統開(kāi)拓法。要有科學(xué)的明確的戰略思維，正確審視和研判各單位的運量，從而有針對性地開(kāi)展質(zhì)量回訪(fǎng)，市場(chǎng)開(kāi)拓;其次是信息開(kāi)拓法。在相關(guān)單位設立臨時(shí)機構或是聘請業(yè)務(wù)信息員，及時(shí)掌握各單位運量狀況，從而有的放矢地進(jìn)行攻關(guān);與此同時(shí)還要綜合開(kāi)拓法。充分發(fā)揮運輸行業(yè)自身的優(yōu)勢，發(fā)揮每名司機的積極性，搞好“裂變”效應，抓住每一個(gè)信息，不讓每一趟任務(wù)流失。唯有如此，才能真正尋找到工程運輸行業(yè)健康可持續發(fā)展之路。

二、勇挑生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重擔，爭做挖潛增效先鋒。沒(méi)有產(chǎn)值不可能有利潤;但有了產(chǎn)值，就一定會(huì )有利潤嗎?不一定!如果管理不嚴，挖潛不夠，很有可能就是竹籃打水一場(chǎng)空。今年給我們下達的經(jīng)營(yíng)指標是實(shí)現內部利潤1150萬(wàn)元。與20xx年相比，產(chǎn)值降低了559萬(wàn)元，利潤卻增加了300萬(wàn)元。一減一增，這不是自相矛盾嗎?表面上看是這樣，而實(shí)際情況卻并非如此。大家都有著(zhù)切身的體會(huì )，同一趟任務(wù)、同樣的車(chē)輛，往往個(gè)體戶(hù)干得起，而我們干不起。問(wèn)題的癥結在哪?在于怎樣干!在于成本!可國有企業(yè)不僅僅是要完成經(jīng)濟責任制，還要承擔政治責任、社會(huì )責任。有責任就會(huì )有付出——成本。今年為了完成經(jīng)濟責任制，公司定了一個(gè)硬性指標、出臺了一個(gè)細則。硬性指標是能耗要在去年的基礎上再下降5—10%、細則是《運輸公司單車(chē)績(jì)效考核細則》。不論指標也好、細則也吧，都只是一種手段，其最終目的是降低成本，挖潛增效。到底怎樣把效益從成本這塊有空的海綿里擠出來(lái)呢?答案只有一個(gè)——勞動(dòng)者。也就是在座的各位和廣大員工。勞動(dòng)者無(wú)止境的創(chuàng )造是降低成本的先決條件。有了勞動(dòng)者積極主動(dòng)的勞動(dòng)，科學(xué)技術(shù)才能轉化為生產(chǎn)力，時(shí)間和勞動(dòng)才能成為效率。所以，在當今形勢下，繼續大力加強群眾性的挖潛增效工作就顯得尤為重要。具體來(lái)講就是搞好“五個(gè)結合”。一是將挖潛增效和創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)結合起來(lái)。一枝獨秀不是春，萬(wàn)花齊放春滿(mǎn)園。我們要善于培養典型、及時(shí)樹(shù)立典型、大力宣傳典型、著(zhù)力推出典型，形成在挖潛增效上創(chuàng )先爭優(yōu)的良好氛圍;二是將挖潛增效與主題活動(dòng)結合起來(lái)。中央的“八項規定”，也許有人認為是針對黨員干部的，跟普通老百姓毫無(wú)關(guān)系，其實(shí)不然?！鞍隧椧幎ā钡闹黧w精神是反對鋪張浪費。作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者，大手大腳，表面上浪費的是能源，而實(shí)質(zhì)上丟掉的是勤儉節約的優(yōu)良傳統;三是將挖潛增效與干部考評結合起來(lái)。干部為業(yè)績(jì)負責，業(yè)績(jì)?yōu)楦刹空f(shuō)話(huà)。在干部的考評和使用方面，注重將挖潛增效的業(yè)績(jì)作為其崗位、職級晉升調整的重要依據;四是將挖潛增效與技能提升結合起來(lái)。員工的操作技能與節能及對車(chē)輛使用壽命有著(zhù)很大的關(guān)系。操作技能好就能降低能耗、損耗，提升效益;五是將挖潛增效和企業(yè)品牌文化建設結合起來(lái)。運輸的理念是安全、優(yōu)質(zhì)、高效、共贏(yíng)，就是要切實(shí)搞好挖潛增效，將自身成本降下來(lái)，實(shí)現可持續發(fā)展。

三、勇挑生產(chǎn)安全重擔，爭做安全生產(chǎn)先鋒?！鞍踩谝?，預防為主，綜合治理”是我國安全生產(chǎn)方針，也是企業(yè)生存、發(fā)展的永恒主題。只有安全的發(fā)展才是健康的發(fā)展、和諧的發(fā)展、持續的發(fā)展。因此，抓好安全生產(chǎn)就顯得尤為重要。我們是一個(gè)低利潤、高風(fēng)險的行業(yè)，安全任何上的風(fēng)吹草動(dòng)，都會(huì )讓企業(yè)感冒咳嗽。20xx-20xx年，短短二年，分公司大大小小共發(fā)生了31起事故，經(jīng)濟損失160多萬(wàn)元。異常嚴峻的安全形勢促使我們反思，客觀(guān)上來(lái)說(shuō)，分公司車(chē)多、人多，還是整個(gè)公司駕駛員的培訓基地，出事好像也在情理之中，而從根源上來(lái)講還是我們對安全工作重視不夠、措施不力。不過(guò)，抓安全生產(chǎn)也不是一朝一夕的事情，不可能一蹴而就，更不可能是一個(gè)人的能力所能解決的，它受到各種因素的制約。只有各方面因素達到平衡，才能真正做到安全。針對分公司的現實(shí)實(shí)際，在抓好日常的安全教育之外，還應重點(diǎn)抓好二件事。一是轉變員工的安全觀(guān)念，提高員工的安全意識。員工的安全觀(guān)念強、安全意識濃，安全生產(chǎn)就有保障，反之安全工作就會(huì )陷于被動(dòng)局面。分公司前二年的31起事故中，因超速、盲目駕駛發(fā)生的事故占到了80%。為此，轉變員工的安全觀(guān)念，提高員工的安全意識是年內分公司安全工作的主題內容之一。轉變員工的安全觀(guān)念，首先需要培養職工的自我安全意識。從要我安全到我要安全、我會(huì )安全，絕不僅僅是文字游戲，而是思想觀(guān)念質(zhì)的轉變。只有全體員工的自我安全意識得到加強了，才能從根本上解決人的不安全行為，避免交通事故的發(fā)生;轉變員工的安全觀(guān)念，接著(zhù)需要扭轉員工的錯誤認識。少數人認為，發(fā)生事故不可怕，只要不傷到自己就行，反正有保險公司理賠。殊不知保險公司理賠是有條件的，只能根據事故責任大小按比例賠付，即便是全賠，上級還會(huì )對單位、個(gè)人進(jìn)行考核，受損失的還是我們自己;轉變員工的安全觀(guān)念，同時(shí)還需要糾正員工的錯誤思想。常在河邊走，哪有不濕鞋。事故不可避免。持這種思想的人是極其危險可怕的。同時(shí)也非常站不住腳。為什么有人終生不出事，而有人卻老出事;二是要糾正員工的安全陋習，提高員工的正規操作能力。光重視安全、光想要安全還不行，還必須要有保證安全的能力。近年來(lái)，隨著(zhù)公司的發(fā)展，分公司輸入了大量的新鮮血液。有人戲稱(chēng)分公司是人才培訓基地，這個(gè)戲稱(chēng)非常準確。在戲稱(chēng)的同時(shí)我們要勇于正視問(wèn)題，輸入的新鮮血液素質(zhì)參差不齊，有些沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規培訓、靠自學(xué)成材;有些在社會(huì )上闖蕩多年，養成了一些不良習慣，如不系安全帶、接打電話(huà)、抽煙聊天、搶超搶會(huì )、下坡空檔等，要強化對他們的培訓力度，可采取導師帶徒、干部跟車(chē)督導等有效方法進(jìn)行糾正。

四、勇挑工程搬遷重擔，爭做優(yōu)質(zhì)服務(wù)先鋒。雖然管理局的勘探開(kāi)發(fā)的重心發(fā)生了轉變，但整個(gè)江漢老區的生產(chǎn)還必須正常進(jìn)行。整個(gè)工程搬遷、整個(gè)大宗物質(zhì)的運輸還得靠我們分公司。否則勢必影響整個(gè)老區的穩油增氣。面對重擔，我們責無(wú)旁貸，而且從我們自身的生存、發(fā)展來(lái)講，我們也別無(wú)選擇。分公司現有各類(lèi)員工221人、運營(yíng)車(chē)輛109臺。每天一開(kāi)門(mén)，不論車(chē)輛是否運行就要16萬(wàn)開(kāi)銷(xiāo)。我們更應該清醒地認識到：現在是買(mǎi)方市場(chǎng)，運輸早已不是皇帝的女兒不愁嫁，尤其是去年專(zhuān)業(yè)化重組后，就顯得更加明顯。一旦別人進(jìn)入了這個(gè)市場(chǎng)，再想把他們請出去可就難啦!可以想像那時(shí)候的競爭會(huì )更加激烈，以我們現有的資產(chǎn)、人員將何以立足?而以我們現有的條件，又怎么能確保江漢老區的勘探開(kāi)發(fā)呢?工程運輸是勘探開(kāi)發(fā)的先鋒，走別人沒(méi)有走過(guò)的路基本上已是我們的日常工作，更應該成為我們工程運輸人永恒的精神。盡管我們已成為設備中轉站。面對如此嚴峻形勢，有條件要保，沒(méi)有條件創(chuàng )造條件也要保。為此，只能在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上下功夫、作文章。一是統籌調派，合理指揮。分公司最大的特性就是任務(wù)不確定性。沒(méi)有任務(wù)時(shí)，大量車(chē)輛待派;任務(wù)集中時(shí)，又沒(méi)有車(chē)輛可派。調度作為整個(gè)生產(chǎn)系統的中樞神經(jīng)，具有舉足輕重的地位。我們的一言一行、一舉一動(dòng)都會(huì )對整個(gè)分公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重要影響。不論何時(shí)、不論什么情況都必須文明用語(yǔ)、都必須誠信服務(wù)。永遠不能說(shuō)沒(méi)有車(chē)，始終做到件件事都要有回音。這就需要我們每名調度員要有強烈的事業(yè)心、責任感。根據每天的生產(chǎn)任務(wù)、根據每趟任務(wù)的特性，統籌考慮，合理調派，綜合利用。盡量與客戶(hù)協(xié)調好、盡量把每臺車(chē)調遣好。還要在生產(chǎn)任務(wù)不景氣時(shí)，不能只等別人報平衡，而是要積極主動(dòng)去聯(lián)系，盡量提高每臺車(chē)的出勤率;二是靈活應對，積極安排。管理出效益已是不爭的事實(shí)?；鶎痈刹孔鳛橹苯拥膮⑴c者、管理者，對整個(gè)隊伍素質(zhì)高低、整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的好壞，起著(zhù)至關(guān)重要的作用。不論何時(shí)、不論什么情況，都必須禮貌用語(yǔ)、率先垂范、嚴抓狠管。要充分利用早上的班前會(huì )、周一晚上的例會(huì )，結合主題教育活動(dòng)，強化隊伍培訓，提高員工整體素質(zhì);要充分利用生產(chǎn)間隙，抓好車(chē)輛維修、維護。強化對小修班的管理，小問(wèn)題盡量在小修班解決。并與各修理廠(chǎng)加強聯(lián)系、協(xié)作，充分利用晚上的時(shí)間進(jìn)行搶修，不斷提高車(chē)輛的完好率、出勤率;對于臨時(shí)安排的任務(wù)，永遠不能說(shuō)沒(méi)有人。要始終對整個(gè)車(chē)隊的生產(chǎn)狀況了如指掌、對整個(gè)員工的信息了如指掌，以飽滿(mǎn)的熱情、高昂的斗志投入到工作中，不讓一趟任務(wù)從我們手中丟失;三是準點(diǎn)吊運、安全運達。提前做好準備，弄清地點(diǎn)、線(xiàn)路。不講條件、不講客觀(guān)，按客戶(hù)的要求準點(diǎn)報到、準點(diǎn)吊運;聽(tīng)從現場(chǎng)人員指揮，配合客戶(hù)搞好裝卸。同時(shí)還要掌握好一個(gè)度，確保服務(wù)到位而不越位;對現場(chǎng)違章指揮現象要學(xué)會(huì )婉拒，并及時(shí)做好解釋工作，始終做到不卑不亢、有禮有節;對工作小時(shí)有爭議的，要用事實(shí)講話(huà)，千萬(wàn)不要與客戶(hù)發(fā)生爭吵，實(shí)在不行，就把路單拿回來(lái)讓調度室處理。用我們的熱情、用我們的真誠、用我們的周到，讓客戶(hù)滿(mǎn)意;四是加強溝通，互利共贏(yíng)。及時(shí)做好客戶(hù)質(zhì)量回訪(fǎng)，尋找服務(wù)質(zhì)量的差距，加強對后續工作的改進(jìn)，不斷提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度，真正實(shí)現客我雙方互利共贏(yíng)的目的。

五、勇挑矛盾化解重擔，爭做和諧穩定先鋒。我們是公司最大的單位，又是最老的企業(yè)。由于歷史的成因，積累了許多暫時(shí)無(wú)法解決的問(wèn)題。伴隨著(zhù)企業(yè)改革的不斷深化，改革已進(jìn)入到了深水區，各種矛盾已顯現在我們面前。如何盡快有效地化解這些矛盾、盡快地消除這些不穩定因素，實(shí)現企業(yè)的良性發(fā)展、持續發(fā)展，是我們每個(gè)工程運輸人都必須高度重視、并為之盡力解決的首要問(wèn)題。具體來(lái)說(shuō)就是要抓好以下五個(gè)方面的工作：一是以人為本，努力實(shí)現人自身、人與人的和諧。構建和諧企業(yè)，關(guān)鍵是確立以人為本的價(jià)值觀(guān)，將包括所有員工在內的人的發(fā)展作為打造企業(yè)核心競爭力的基礎。著(zhù)力推進(jìn)人的自由全面發(fā)展，人格、智力、能力、體力、創(chuàng )造力的協(xié)調發(fā)展，幫助員工樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，正確處理個(gè)人與個(gè)人、個(gè)人與企業(yè)、個(gè)人與社會(huì )的關(guān)系，真正融入社會(huì )、融入集體。著(zhù)力建立和諧的人際關(guān)系，在企業(yè)內努力營(yíng)造人與人融洽協(xié)調，相互尊重，人格獨立，相互理解、相互幫助、相互激勵的和諧氛圍。樹(shù)立員工是企業(yè)發(fā)展之本的觀(guān)念，著(zhù)力建立穩定和諧的勞動(dòng)關(guān)系。關(guān)注員工的切身利益，保障其合法權益，使員工的工作生活條件隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展不斷改善，收入隨著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效的提升不斷增長(cháng)，形成企業(yè)關(guān)愛(ài)員工、員工熱愛(ài)企業(yè)的團隊精神，著(zhù)力打造一個(gè)員工與企業(yè)共同進(jìn)步、共同成長(cháng)的發(fā)展環(huán)境，營(yíng)造心齊、氣順、勁足的和諧發(fā)展氛圍。當前實(shí)行的單車(chē)績(jì)效考核，要加以正確地引導，抓住正反兩個(gè)方面的典型，引導大家學(xué)會(huì )算帳、學(xué)會(huì )經(jīng)營(yíng);二是超越競爭，努力實(shí)現企業(yè)與企業(yè)的和諧。市場(chǎng)經(jīng)濟是競爭經(jīng)濟，也是合作經(jīng)濟，任何企業(yè)發(fā)展都需要與其他利益主體合作。企業(yè)與企業(yè)的和諧主要體現在競爭的和諧。構建和諧企業(yè)，要更新競爭觀(guān)念，不能采取“你死我活”的過(guò)度競爭方式，而要采取“合作共贏(yíng)”的合作競爭方式。合作才有共贏(yíng)，共贏(yíng)才能發(fā)展。要加強企業(yè)之間的聯(lián)合，形成優(yōu)勢互補，實(shí)現優(yōu)勢鏈接，實(shí)現不同企業(yè)間信息、市場(chǎng)等資源共享，努力形成競爭有序、經(jīng)營(yíng)有道、合作有力、共同發(fā)展、多方共贏(yíng)的和諧局面;三是增強責任感，努力實(shí)現企業(yè)與社會(huì )、自然的和諧。企業(yè)要增強社會(huì )責任感，在營(yíng)造自身“小環(huán)境”的和諧氛圍時(shí)，還應該促進(jìn)企業(yè)與社會(huì )的“大環(huán)境”相和諧，樹(shù)立人與自然和諧發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，走可持續發(fā)展之路，主動(dòng)承擔社會(huì )責任。因為企業(yè)承擔社會(huì )責任不是簡(jiǎn)單的付出，而是對企業(yè)與社會(huì )“兩利”、“雙贏(yíng)”的行為，能夠使企業(yè)在社會(huì )公眾中樹(shù)立良好的企業(yè)形象和社會(huì )信譽(yù)度，從而大幅度降低交易成本，提高核心競爭力。例如，安排職工子女及困難家庭人員就業(yè)，表面上看是給企業(yè)增加了負擔，而實(shí)際上只要我們強化培訓并合理地安排，這些人不僅不是企業(yè)的包袱，同樣可以為企業(yè)創(chuàng )造財富;四是推進(jìn)制度創(chuàng )新，建立企業(yè)和諧發(fā)展的保障機制。構建和諧企業(yè)是一個(gè)長(cháng)期的動(dòng)態(tài)過(guò)程。實(shí)現企業(yè)和諧發(fā)展需要通過(guò)全體員工的共同努力，在加強企業(yè)管理的過(guò)程中逐漸將其內化為每一個(gè)員工的信念和具體行動(dòng)，并長(cháng)期保持下來(lái)，不斷發(fā)展完善。和諧發(fā)展的企業(yè)文化的形成和發(fā)展需要制度的支撐和保障。要按照建設和諧企業(yè)的要求，真正建立起合理、完善、有效的管理制度，通過(guò)制度創(chuàng )新來(lái)營(yíng)造和保障企業(yè)和諧發(fā)展的環(huán)境和氛圍。例如，有什么問(wèn)題，要通過(guò)自己內部解決，內部暫時(shí)解決不了的，可由單位逐級向上反映，不要動(dòng)不動(dòng)就超級上訪(fǎng)。要形成一個(gè)良好的文體氛圍。企業(yè)要始終堅持“以人為本”，讓發(fā)展成果惠及社會(huì )和每名企業(yè)員工。堅持和諧發(fā)展，實(shí)現企業(yè)與社會(huì )，與環(huán)境與員工的和諧共融。只有這樣，企業(yè)才能又好又快發(fā)展，才能在競爭中立于不敗之地。

總之，會(huì )議的召開(kāi)，對于分公司上下進(jìn)一步深入貫徹落實(shí)精神，實(shí)施公司戰略部署、服務(wù)油田穩油增氣;進(jìn)一步認清形勢，明確任務(wù)，牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，把握有利條件，積極應對挑戰，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，凝心聚力，進(jìn)一步地繼續推動(dòng)分公司的改革、發(fā)展和穩定，全面完成分公司今年的各項目標任務(wù)，必將產(chǎn)生積極的促進(jìn)和推動(dòng)作用。希望各位代表迅速將會(huì )議精神傳達貫徹落實(shí)。我堅信：只要我們上下團結一心，共同努力，就一定能戰勝困難，創(chuàng )造屬于我們工程運輸分公司更加美好的明天!

領(lǐng)導在企業(yè)職代會(huì )上的講話(huà)

同志們：

根據會(huì )議安排，我代表督導組對今天的果業(yè)局黨支部專(zhuān)題組織生活會(huì )和民主評議黨員工作作一個(gè)點(diǎn)評。我認為，這次專(zhuān)題組織生活會(huì )緊扣主題，開(kāi)得緊張團結、嚴肅活潑、富有成效;評議黨員實(shí)事求是、客觀(guān)公正。黨支部書(shū)記同志的帶頭查擺問(wèn)題、開(kāi)展批評，全體同志按照上級的要求，本著(zhù)對自己、對同志、對組織、對工作高度負責任的態(tài)度，認真對照檢查了黨支部班子及個(gè)人存在的“四風(fēng)”問(wèn)題和履職盡責等方面的問(wèn)題，并開(kāi)誠布公、針對性地開(kāi)展了批評和自我批評，開(kāi)了一個(gè)高質(zhì)量的專(zhuān)題組織生活會(huì )，使得大家經(jīng)歷了一次嚴肅認真的黨內生活洗禮。我列席這個(gè)會(huì )，也受到了一次深刻教育。

這次專(zhuān)題組織生活會(huì )，主要有兩個(gè)特點(diǎn)：

一、會(huì )前準備充分。

一是撰寫(xiě)對照檢查材料比較認真。大家的對照檢查材料，緊緊圍繞反對“四風(fēng)”，深刻查找了四個(gè)方面的問(wèn)題，對歷史遺留的舊賬和班子存在的問(wèn)題，不推諉、不回避、不埋怨、不退縮，敢于主動(dòng)擔責。每個(gè)同志都查擺了“四風(fēng)”方面、履行黨員義務(wù)、履行崗位職責、發(fā)揮黨員先鋒模范作用等方面的問(wèn)題，而且都能聯(lián)系思想和工作實(shí)際，做到了見(jiàn)人見(jiàn)事見(jiàn)思想，自我畫(huà)像畫(huà)得比較準。

二是談心交心比較到位。班子成員與全體黨員之間一對一坐下來(lái)認真交流，相互點(diǎn)問(wèn)題、查原因，幫助對焦距、找病灶，把內心深處的想法擺到桌面上，做到了真心誠意、彼此掏心窩子，達到了溝通思想、消除隔閡、化解矛盾、加深了解、增進(jìn)團結的目的。

二、會(huì )中批評和自我批評嚴肅認真，效果好。

這次會(huì )議，大家都能以在參加蘭考縣常委班子專(zhuān)題組織生活會(huì )時(shí)的重要講話(huà)精神為指導，認真按照上級要求，拿起批評和自我批評的武器，自我剖析全面客觀(guān)有深度，批評他人坦誠負責有力度，開(kāi)出了好氛圍、好效果，既集中檢驗了大家的政治本色，又考驗了大家的胸襟氣度。自我批評開(kāi)門(mén)見(jiàn)山，不遮遮掩掩、不回避矛盾，既講個(gè)人自身的“四風(fēng)”問(wèn)題，也從組織分管和分配工作中出現的典型事例中檢討自己的問(wèn)題，真正把自己擺進(jìn)去，問(wèn)題找得比較準，自我剖析觸及靈魂;相互批評出于公心，不馬虎敷衍，雖然話(huà)不多，但都能直奔主題，點(diǎn)到問(wèn)題的關(guān)鍵。通過(guò)這次會(huì )議，人人都紅了臉、出了汗，也加了油、鼓了勁，受到了一次嚴格的黨內生活鍛煉，起到了醒腦、正骨、補鈣的作用，也達到了“團結—批評—團結”的目的。

接下來(lái)，我從督導的角度，提兩條建議：

一是思想不松懈。強調，“作風(fēng)建設永遠在路上”，“作風(fēng)問(wèn)題本質(zhì)上是黨性問(wèn)題”，“黨性是立身、立業(yè)、立言、立德的基礎”。黨性修養不是靠一次組織生活會(huì )就能完成的，而是每天每時(shí)、一生一世的努力。要堅決防止“闖關(guān)”意識，堅決克服“松口氣”的思想。要以這次專(zhuān)題組織生活會(huì )為新起點(diǎn)，深入持久抓好作風(fēng)建設。要把學(xué)習教育貫徹始終，繼續深入學(xué)習系列重要講話(huà)精神，學(xué)習省、市、區主要領(lǐng)導的重要講話(huà)精神，切實(shí)解決好世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)這個(gè)“總開(kāi)關(guān)”問(wèn)題，深化對反對“四風(fēng)”、改進(jìn)作風(fēng)重要性、艱巨性和長(cháng)期性的認識，認真落實(shí)好抓常、抓細、抓長(cháng)的要求，打好推進(jìn)作風(fēng)建設的持久戰，不斷鞏固和擴大教育實(shí)踐活動(dòng)成果。

二是整改不松勁。查擺問(wèn)題、開(kāi)展批評，最終是為了解決問(wèn)題，解決問(wèn)題才是硬道理。會(huì )上，大家都針對查擺出來(lái)的問(wèn)題，提出了整改方向和整改措施，現在關(guān)鍵是要抓好落實(shí)，做到言必行、行必果。必須下大決心、花大力氣，做到件件有著(zhù)落、有回音、有效果。絕不能因為組織生活會(huì )開(kāi)完了就結束了，可以進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節了。大家必須以實(shí)際行動(dòng)兌現承諾，以實(shí)際效果取信于民。整改關(guān)鍵要抓好建章立制工作，扎實(shí)扎牢制度的籠子。同時(shí)，制度建立了就要以鐵的紀律強化執行，堅決做到有章必循、違規必究，切實(shí)增強制度的剛性約束，真正實(shí)現作風(fēng)建設的常態(tài)化、長(cháng)效化、制度化。

企業(yè)職代會(huì )領(lǐng)導講話(huà)

公司一屆二次職工代表大會(huì )，經(jīng)過(guò)大家的認真籌備，如期舉行。此次大會(huì )是一次總結經(jīng)驗、凝聚力量、團結進(jìn)取的大會(huì )，也是一次統一思想、提高認識、全力確保公司走出低谷的動(dòng)員大會(huì )，希望各位代表不負重托，履行職責，發(fā)揮才智，振奮精神，高質(zhì)量、高效率地完成20xx年各項工作任務(wù)。

一、堅定信心、凝聚智慧，把職代會(huì )精神落到實(shí)處此次會(huì )議是繼20xx年經(jīng)濟工作會(huì )議后又一次重要會(huì )議。

在經(jīng)濟工作會(huì )議上，我們確定了公司今年的工作指導思想，明確了各項工作目標，提出了全年六項重點(diǎn)工作?？梢哉f(shuō)，公司20xx年的整體發(fā)展目標和大政方針已經(jīng)明確，因此，我們現在的關(guān)鍵任務(wù)就是抓好落實(shí)。一是各單位要立即組織兩級班子、職工代表和廣大職工深入學(xué)習職代會(huì )報告精神，分層次、有計劃、有重點(diǎn)地進(jìn)行學(xué)習討論，要正確認識和把握企業(yè)在新形勢、新環(huán)境下所面臨的新問(wèn)題、新任務(wù)，充分理解和掌握公司方針目標的深刻內涵，充分做好咬定目標不放松的思想準備。要結合本單位的實(shí)際，精心安排好今年的各項工作，認真制定具體可行、行之有效的舉措和辦法，保證各項工作指標順利完成。二是各級黨組織要繼續加大宣傳工作的力度，堅持正確的輿論導向，主動(dòng)引導干部職工正確理解、準確掌握職代會(huì )精神實(shí)質(zhì)，切實(shí)把思想和行動(dòng)統一到會(huì )議精神上來(lái)，把智慧和力量凝聚到公司黨委的決策部署上來(lái)，實(shí)現思想高度統一、步調高度一致、行動(dòng)高度自覺(jué)，從而把職代會(huì )提出的各項工作任務(wù)真正落到實(shí)處。三是各級領(lǐng)導干部、職工代表要堅定信念、凝聚智慧，保持銳意進(jìn)取、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，增強政治意識、大局意識、責任意識和機遇意識，盡職盡責做好自己的本職工作。今年，我們將繼續大力提倡和弘揚三種精神，堅定搞好企業(yè)信念不動(dòng)搖。

同時(shí)，各級領(lǐng)導干部、職工代表還要始終保持一往無(wú)前的精神狀態(tài)、自強不息的思想品格、鍥而不舍的堅強毅力、勇于奉獻的工作態(tài)度和求真務(wù)實(shí)的良好作風(fēng)，以一種頑強的韌勁、勇猛的沖勁、十足的干勁，影響并帶領(lǐng)職工積極完成公司各項任務(wù)，奮力推動(dòng)公司實(shí)現穩定快速發(fā)展。

二、審時(shí)度勢、轉變觀(guān)念，提高領(lǐng)導干部綜合素質(zhì)公司正處在一個(gè)發(fā)展的重要歷史關(guān)頭，困難和挑戰考驗著(zhù)我們，需要我們增強逆水行舟、迎難而上的緊迫感、使命感和責任感。今年能否完成職代會(huì )確定方針目標，能否完成全年各項經(jīng)濟指標，這是對我們各級領(lǐng)導干部思想、素質(zhì)、能力的又一次考驗，為此，我們必須認清新形勢、迎接新挑戰，勇敢地承擔起這一歷史重任。一是各級領(lǐng)導干部要提高創(chuàng )新意識與變革能力，努力走出一條改革創(chuàng )新之路。

20xx年，企業(yè)債務(wù)負擔嚴重，生產(chǎn)運營(yíng)成本仍居高不下，原有市場(chǎng)優(yōu)勢大為減弱，這些問(wèn)題困擾并束縛著(zhù)企業(yè)的生存與發(fā)展。如何解決這些難題，如何走出一條新路，提高企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量,關(guān)鍵的問(wèn)題還是我們的思想觀(guān)念。因此，要著(zhù)力克服因循守舊、墨守陳規的落后思想和“等、靠、要”、甘于平庸的狹隘觀(guān)念;要勇于實(shí)踐，并在實(shí)踐中掌握新知識、積累新經(jīng)驗、增強新本領(lǐng)，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作;要培養“凡事都要創(chuàng )新”的心理傾向，培養敢試、敢闖、敢冒的氣魄和膽識;要學(xué)會(huì )“從大處著(zhù)眼、小處著(zhù)手”“既要站得高看得遠、又，要鉆得深擺得細”，努力在市場(chǎng)定位、產(chǎn)品質(zhì)量、成本管理、生產(chǎn)組織模式以及薪酬分配等方面上下功夫，勇于變革、尋求突破，為鑄鍛公司闖出一條生存與發(fā)展的新路。二是各級領(lǐng)導干部要牢固樹(shù)立責任意識，肩負起新形勢下的歷史使命。要把責任意識貫穿于各項工作的始終，樹(shù)立強烈的責任感和使命感，做到個(gè)人利益服從團隊利益，部門(mén)利益服從企業(yè)利益，牢記肩上的重任，提升工作自覺(jué)性，全身心地投入到公司的各項工作中去。要把主要精力、工作重心、關(guān)注焦點(diǎn)放在隊伍建設、和諧穩定上，積極地、創(chuàng )新地、有為地履行職責、忠于職守，不辱使命、不負重托。絕不能浮在面上，只顧于坐而論道;也不能華而不實(shí)，專(zhuān)注于表面文章;更不能不思進(jìn)取，滿(mǎn)足于今時(shí)現狀。要眼睛向下看、身子沉下去，融入基層中，常到一線(xiàn)去，破難題，解矛盾，抓重點(diǎn)，做實(shí)事。要努力使自己成為一個(gè)敢于擔當的人、求真務(wù)實(shí)的人、公正廉潔的人、組織信任的人和職工愛(ài)戴的人。三是切實(shí)提高各級領(lǐng)導干部乃至全體職工的執行力，使公司的路線(xiàn)、方針、政策得到高效落實(shí)。如何把好的理念、好的思想、好的戰略落實(shí)到公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的每一個(gè)環(huán)節、每一個(gè)方面，提升干部和職工的執行力是關(guān)鍵。因此，各級領(lǐng)導干部要培養奮發(fā)有為、干事創(chuàng )業(yè)的熱情和埋頭苦干、攻堅克難的韌勁，要站在企業(yè)發(fā)展的大局來(lái)思考問(wèn)題，堅決克服工作中不深入、不扎實(shí)、不負責任、推諉扯皮等不良傾向，要雷厲風(fēng)行、不折不扣地把職代會(huì )的各項任務(wù)落實(shí)執行到位。要嚴格執行各項規章制度，嚴格貫徹公司的各項決策;要敢管理、嚴管理，敢于較真、敢于碰硬、敢于揭短、敢于暴露問(wèn)題;要加強溝通，創(chuàng )造性地做好本部門(mén)、本單位的各項工作，高質(zhì)量、高效率地完成企業(yè)交給的各項任務(wù)。

三、提升職工隊伍建設水平，打造高素質(zhì)的職工隊伍職工是企業(yè)最活躍的因素，是企業(yè)必須緊緊依靠的核心力量,而職工素質(zhì)的高低將決定著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，也將決定著(zhù)企業(yè)的未來(lái)。職工隊伍建設是企業(yè)發(fā)展的根本，擁有一支高素質(zhì)的職工隊伍，不僅是企業(yè)穩固發(fā)展的基石、參與市場(chǎng)競爭的優(yōu)勢，也是企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的有效推動(dòng)力。今年我們能否沖出困境，有效遏制嚴重虧損的勢頭，能否全面完成各項工作目標，職工隊伍建設也是關(guān)鍵。

一是要加強形勢任務(wù)教育。

各級黨組織要加強企業(yè)面臨新形勢、新任務(wù)的宣傳教育工作。要正確認識20xx年業(yè)所面臨的嚴峻形勢，行業(yè)競爭的殘酷性和企業(yè)沖出困境的緊迫性，正確認識職工與企業(yè)同生死、共命運的唇齒關(guān)系，引導全體職工熱愛(ài)企業(yè)、感恩企業(yè)，激發(fā)全體職工身體力行、做表率的工作熱情。二是要圍繞企業(yè)重點(diǎn)工作，開(kāi)展好主題活動(dòng)。各級黨組織要繼續圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、提高生產(chǎn)效率等重點(diǎn)工作，大力開(kāi)展“共產(chǎn)黨職工程”“黨員先鋒崗”“勞模示范崗”、、和“黨員責任區”等主題活動(dòng)。各級工會(huì )組織要有針對性的開(kāi)展形式多樣的勞動(dòng)競賽和技術(shù)革新，重點(diǎn)解決制約企業(yè)生存和發(fā)展的突出問(wèn)題。各級團組織圍繞生產(chǎn)實(shí)際，以創(chuàng )建“”、爭當“”等活動(dòng)為載體，不斷突顯青年的突出作用，以創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)為重點(diǎn)，提升青年貢獻率，引導團員青年立足崗位、服務(wù)企業(yè)。三是要加強先進(jìn)典型的培養、宣傳和學(xué)習。積極選樹(shù)黨員和職工中的優(yōu)秀典型，通過(guò)宣傳先進(jìn)事跡，弘揚任勞任怨、勇挑重擔的模范精神，以先進(jìn)典型人物為榜樣，調動(dòng)廣大職工的積極性、主動(dòng)性，努力營(yíng)造一支團結和諧、積極向上的職工隊伍。

四是要加強班組建設。

班組是構成企業(yè)的細胞，企業(yè)的骨干力量都是從班組長(cháng)中培養得來(lái)，企業(yè)的所有管理工作都是從班組開(kāi)始，可以說(shuō)，班組建設狀況的好壞直接影響到企業(yè)競爭力的強弱。因此，我們要高度重視班組的管理工作，明確細化班組的建設標準和考核標準，抓好班組長(cháng)崗位管理的能力培訓，不斷提升班組管理水平和職工隊伍素質(zhì)，實(shí)現班組管理規范化、現場(chǎng)作業(yè)標準化、職工隊伍知識化，盡可能地為班組長(cháng)開(kāi)展工作創(chuàng )造條件，繼續開(kāi)展優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長(cháng)表彰活動(dòng)，努力將公司班組建設推進(jìn)到一個(gè)新高度。五是各級黨組織、各級領(lǐng)導干部，要落實(shí)好民主管理的各項制度，認真落實(shí)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、《集體合同》、民主評議領(lǐng)導干部等制度，積極維護職工的合法權益，維護職工切身利益，做好困難職工的幫扶、救助工作，切實(shí)把職工的切身利益實(shí)現好、維護好、發(fā)展好;要切實(shí)關(guān)心職工生活，加大為職工辦好事、辦實(shí)事的力度，讓職工真切感受公司的溫暖，共享公司發(fā)展的成果;要及時(shí)掌握職工的思想脈搏，解惑釋疑，化解矛盾，把思想教育工作與關(guān)心職工生活結合起來(lái)，為企業(yè)的和諧穩定提供保障。

各位代表，同志們：20xx年，公司的發(fā)展環(huán)境依然嚴峻復雜，保持企業(yè)平穩較快發(fā)展依然面臨諸多挑戰。我們要堅定把企業(yè)做優(yōu)做強的信心，加強戰略謀劃，增強應對能力，切實(shí)轉變工作作風(fēng)，努力提高綜合素質(zhì)，奮發(fā)有為，堅韌前行，為確保公司各項工作目標高質(zhì)高效完成，推進(jìn)企業(yè)和諧穩定發(fā)展而努力奮斗!謝謝大家!

企業(yè)職代會(huì )領(lǐng)導講話(huà)

各位代表、同志們：

廠(chǎng)二屆一次職代會(huì )暨20xx年工作會(huì )，經(jīng)過(guò)與會(huì )代表的共同努力，圓滿(mǎn)完成了各項議程，就要閉幕了。這次會(huì )議，既是一個(gè)總結成績(jì)、部署任務(wù)的工作會(huì )，也是一個(gè)弘揚先進(jìn)、鼓舞士氣的表彰會(huì )，更是一個(gè)謀劃思路、推進(jìn)發(fā)展的動(dòng)員會(huì )。

會(huì )議期間，廠(chǎng)長(cháng)代表廠(chǎng)作了工作報告，其他幾位領(lǐng)導分別作了專(zhuān)題報告，與會(huì )代表以高度負責的精神對各項報告進(jìn)行了認真的審議。大家普遍感到，這次會(huì )議緊緊圍繞貫徹油田公司二屆一次職代會(huì )暨20xx年工作會(huì )議精神，特別是廠(chǎng)長(cháng)工作報告，在總結20xx年工作的基礎上，客觀(guān)分析了我廠(chǎng)面臨的發(fā)展形勢，圍繞公司提出的創(chuàng )建百年油田“三步走”發(fā)展構想，明確了我廠(chǎng)20xx年的奮斗目標和工作任務(wù)，既符合實(shí)際、切實(shí)可行，又令人鼓舞、催人奮進(jìn)。希望全廠(chǎng)各單位動(dòng)員和組織廣大干部員工胸懷“持續有效發(fā)展，創(chuàng )建百年油田”的宏偉事業(yè)，明確這次會(huì )議確定的目標和任務(wù)，認真抓好各項工作的落實(shí)，努力開(kāi)創(chuàng )我廠(chǎng)學(xué)習創(chuàng )新發(fā)展的新局面。

這次會(huì )議還對在20xx年工作中取得突出成績(jì)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了通報表彰。在此，我代表廠(chǎng)黨委和廠(chǎng)，向受到表彰的單位和個(gè)人表示熱烈的祝賀!向全體與會(huì )代表，并通過(guò)你們向為我廠(chǎng)創(chuàng )新發(fā)展付出辛勤智慧和汗水的廣大干部員工表示衷心的感謝!

下面，結合會(huì )議期間與會(huì )代表討論的意見(jiàn)，就深入落實(shí)好這次會(huì )議做出的各項部署，我再強調三點(diǎn)意見(jiàn)。

領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部是創(chuàng )建百年油田宏偉事業(yè)的領(lǐng)導者、組織者，起著(zhù)決定性作用。我們要認真貫徹《中央組織部、國務(wù)院國資委黨委關(guān)于加強和改進(jìn)中央企業(yè)黨建工作的意見(jiàn)》和集團公司《關(guān)于加強各級領(lǐng)導班子領(lǐng)導管理能力建設的意見(jiàn)》精神，把領(lǐng)導班子建設始終放在首位，使各級班子、各級干部樹(shù)立進(jìn)取的精神、具有超前的思維、形成務(wù)實(shí)的作風(fēng)、具備過(guò)硬的能力。

第一，著(zhù)眼于思想作風(fēng)建設，培育保持蓬勃生機、積極進(jìn)取的領(lǐng)導班子。思想是行動(dòng)的指南，作風(fēng)是思想的外在表現。落實(shí)好這次會(huì )議精神，各級班子首先要有良好的精神狀態(tài)和過(guò)硬的作風(fēng)。按照集團公司提出的領(lǐng)導班子建設“四好”要求，教育引導各級干部明確肩負的使命，在思想和作風(fēng)上適應創(chuàng )建百年油田的要求。要堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，在企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展中善于謀劃。全面協(xié)調可持續的科學(xué)發(fā)展觀(guān)是全黨工作的指導方針。實(shí)現企業(yè)持續有效發(fā)展是一項系統工程，需要我們去思考、去謀劃的事情非常多。各級班子要用科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)全局，站在創(chuàng )建百年油田的戰略高度，解放思想、轉變觀(guān)念，積極謀劃本單位的發(fā)展思路。善于謀劃既要有勇氣，更要講科學(xué);既要講宏觀(guān)，更要重具體。要全面客觀(guān)地分析形勢，在正視面臨的困難和矛盾的同時(shí)，看到有利條件和積極因素，牢牢抓住發(fā)展機遇，形成既體現油田發(fā)展要求又符合本單位實(shí)際的創(chuàng )新發(fā)展思路，并使之成為廣大員工的共同追求，轉化為具體行動(dòng)，使企業(yè)的發(fā)展始終保持強勁的態(tài)勢。要堅持求真務(wù)實(shí)，在工作實(shí)踐中形成風(fēng)氣。求真務(wù)實(shí)是我們黨實(shí)事求是思想路線(xiàn)的具體體現。不求真、不務(wù)實(shí)，什么事情都做不好。從前一階段員工思想狀況問(wèn)卷調查反映的情況看，在干部隊伍中確實(shí)不同程度地存在著(zhù)工作作風(fēng)漂浮的問(wèn)題，對此員工有意見(jiàn)、有反映。員工的反映必須引起我們的高度重視?？照?wù)`事，實(shí)干興邦。我們要按照油田公司提出的“重實(shí)踐、干實(shí)事、求實(shí)績(jì)、務(wù)實(shí)效”的總要求，培育求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、塑造求真務(wù)實(shí)的形象。重實(shí)踐，就是要做到學(xué)與用相統一，務(wù)解決問(wèn)題之實(shí);干實(shí)事，就是要做到說(shuō)與做相統一，務(wù)崗位工作之實(shí);求實(shí)績(jì)，就是要做到知與干相統一，務(wù)工作業(yè)績(jì)之實(shí);務(wù)實(shí)效，就是要做到思與行相統一，務(wù)創(chuàng )新發(fā)展之實(shí)。以此凝聚和帶領(lǐng)廣大員工努力開(kāi)創(chuàng )本單位創(chuàng )新發(fā)展的新局面。要堅持以人為本，在人文環(huán)境建設中營(yíng)造和諧氛圍。黨的xx大明確提出了構建社會(huì )主義和諧社會(huì )的思想。就我們企業(yè)而言，構建和諧企業(yè)，是企業(yè)始終充滿(mǎn)生機和活力的重要保證。要突出以人為本的思想，堅持全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的方針，集中群智、發(fā)揮群商，形成目標共融、人企合一的良好氛圍。要做到權為民所用，情為民所系，利為民所謀，努力改善員工生產(chǎn)生活條件，盡心竭力地為基層服務(wù)，滿(mǎn)腔熱忱地為員工辦事，切實(shí)實(shí)現好、維護好、發(fā)展好廣大員工的根本利益。在企業(yè)人文環(huán)境建設實(shí)踐中，培育形成萬(wàn)眾和諧、同心同德的嶄新發(fā)展局面。

第二，著(zhù)眼于能力建設，培育能夠擔當重任、知難而進(jìn)的領(lǐng)導班子。百年油田意義重大、任重道遠，領(lǐng)導干部作為領(lǐng)航者，迫切要求提高自身的能力。結合我廠(chǎng)創(chuàng )新發(fā)展實(shí)際和干部隊伍狀況，要著(zhù)力提高五種能力。一是創(chuàng )新發(fā)展的能力。站得高，才能看得遠。我們講創(chuàng )新發(fā)展能力，重在摒棄固步自封，勇于革故鼎新。要對照國內外同行業(yè)的先進(jìn)水平，對我們的能力進(jìn)行一下客觀(guān)地審視，形成一個(gè)準確的定位。要勤于思考、善于謀劃、精于決策。以創(chuàng )新精神為動(dòng)力，積極謀劃本單位創(chuàng )新發(fā)展的新思路、新辦法和新舉措。創(chuàng )新是一個(gè)廣義的概念，圍繞全廠(chǎng)技術(shù)、管理、人才和文化四大創(chuàng )新戰略，提出帶有超前性的新思路是創(chuàng )新;在日常工作實(shí)踐中，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題也是創(chuàng )新。希望全廠(chǎng)各級干部要樹(shù)立創(chuàng )新精神，遵循客觀(guān)規律，立足本職工作，勇于創(chuàng )新實(shí)踐，創(chuàng )造新的業(yè)績(jì)。二是駕馭全局的能力。改革、發(fā)展、穩定是當前企業(yè)面臨的重大課題，各級領(lǐng)導班子要審時(shí)度勢，學(xué)習掌握辯證法的思想，增強控制復雜局面、協(xié)調復雜關(guān)系、處理復雜矛盾的能力。要善于超前思維，增強工作的預見(jiàn)性;要善于調查研究，增強工作的針對性;要善于冷靜分析，避免工作的片面性;要善于把握時(shí)局，增強工作的時(shí)效性;要善于系統思考，增強決策的科學(xué)性。積極地疏情導欲、化解矛盾、凝聚隊伍，使全廠(chǎng)政通人和，共謀發(fā)展大業(yè)。三是執行政策的能力。要樹(shù)立全局觀(guān)念，想問(wèn)題、辦事情要服從、服務(wù)于全廠(chǎng)創(chuàng )新發(fā)展大局;要增強執行政策的準確性，認真學(xué)習、全面理解和掌握上級精神，著(zhù)力提升執行力，確保政令暢通;要善于創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，把上級精神同本單位的實(shí)際緊密結合起來(lái)，創(chuàng )造性地抓好工作落實(shí)。增強執行力貴在樹(shù)立負責精神，大量事實(shí)證明，什么時(shí)候、什么工作，抓得實(shí)、抓得細、抓得到位，這項工作就能取得成效。各級班子、各級干部落實(shí)上級精神要勇于負責、善于負責，努力把各項工作落到實(shí)處。四是培育先進(jìn)文化的能力。企業(yè)文化是企業(yè)家的文化。各級領(lǐng)導班子要立足當前、著(zhù)眼發(fā)展，培養謀劃文化戰略的能力;要勇于實(shí)踐、積極探索，培養創(chuàng )建特色文化的能力;要善于總結、積極推廣，培養文化傳播的能力;要發(fā)揮優(yōu)勢，積極協(xié)調，培養文化與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相融合的能力。努力在全廠(chǎng)形成文化興企的強大合力。五是成事創(chuàng )業(yè)的能力。各級班子、各級干部要有所成就、有所建樹(shù)，做到能干事、會(huì )干事、干成事，必須下一番真功夫，練一身真本領(lǐng)。要在管理上、技術(shù)上成為專(zhuān)家，在本單位、本部門(mén)、本系統做一名業(yè)務(wù)上的行家里手和工作上的帶頭人，真正做到項項工作過(guò)得硬、項項管理出精品。要有持之以恒、百折不撓的精神。不積跬步，無(wú)以至千里;不積小流，無(wú)以成江海。對待事業(yè)貴在有恒心，特別是在工作遇到困難和挫折的時(shí)候，更要堅定信心，知難而進(jìn)。具備了這些能力，我們的事業(yè)就能無(wú)往而不勝。

第三，著(zhù)眼于黨風(fēng)廉政建設，培育堅持自覺(jué)從嚴、廉潔勤政的領(lǐng)導班子。廉潔勤政問(wèn)題是事關(guān)全局的大問(wèn)題，勤政就是干事，廉政就是干凈，勤政就能為民謀事，廉政就能贏(yíng)得信譽(yù)。我們要堅定信心，認真抓好黨風(fēng)廉政建設。一要把開(kāi)展“六廉”活動(dòng)作為黨風(fēng)廉政建設的主線(xiàn)。深入開(kāi)展“六廉”活動(dòng)，重點(diǎn)解決領(lǐng)導干部怎么說(shuō)就怎么做的問(wèn)題。教育筑廉要在“實(shí)”上下功夫，明確教育內容，選準有效方法，注重工作實(shí)效;制度管廉要在“細”上下功夫，突出監管重點(diǎn)，健全各項機制，強化執行落實(shí);個(gè)人述廉要在“真”上下功夫，總結廉政實(shí)踐，深入自我剖析，做到言行一致;單位示廉要在“活”上下功夫，采取多種形式，選擇多種載體，及時(shí)公示展示;群眾評廉要在“廣”上下功夫，廣泛發(fā)動(dòng)群眾，廣泛征求意見(jiàn)，真誠接受評議;組織考廉要在“嚴”上下功夫，嚴細考核標準，嚴格工作程序，嚴明組織紀律。二要把密切黨群、干群關(guān)系作為黨風(fēng)廉政建設的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。我們要通過(guò)加強黨風(fēng)廉政建設，進(jìn)一步密切黨群、干群關(guān)系。各級領(lǐng)導班子要樹(shù)立正確的權力觀(guān)、地位觀(guān)和利益觀(guān)，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，切實(shí)做到勤政為民、廉潔從政。要按照規范事權、財權、物權、人事權“四項權力”的要求，加深對有關(guān)政策和法律法規的學(xué)習，規范行使手中的權力。做事要堅持公開(kāi)、公平、公正，真正在員工中樹(shù)立威信，贏(yíng)得員工的擁護和愛(ài)戴，形成干群相依相吸、相攜相戚的和諧關(guān)系，全廠(chǎng)一家人、上下一條心、擰成一股勁，增強各級班子的凝聚力和戰斗力。三要把建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系作為黨風(fēng)廉政建設的長(cháng)效措施。按照中紀委五次全會(huì )的要求，認真貫徹中共中央《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實(shí)施綱要》，進(jìn)一步健全完善相關(guān)機制，力爭三年內建起我廠(chǎng)教育、制度、監督并重的懲防腐敗體系。這個(gè)體系要充分體現標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，突出企業(yè)黨風(fēng)廉政建設的特點(diǎn)，內容要細化、措施要具體，使之成為能夠起作用、管到位的黨風(fēng)廉政建設長(cháng)效機制。我們開(kāi)展的“六廉”活動(dòng)就充分體現了這個(gè)體系要求，把“六廉”工作進(jìn)一步做實(shí)做細，并使其制度化、規范化、文本化，就能形成有效的懲防腐敗體系。

建設學(xué)習型采油廠(chǎng)是廠(chǎng)黨委和廠(chǎng)從創(chuàng )建百年油田的宏偉目標出發(fā)，實(shí)施的一項重要決策。目的在于，通過(guò)建設學(xué)習型采油廠(chǎng)進(jìn)一步明確企業(yè)發(fā)展的共同愿景，營(yíng)造學(xué)習氛圍，提高全員素質(zhì)，增強創(chuàng )新能力，提升企業(yè)的核心競爭力。今年，我們要把建設學(xué)習型采油廠(chǎng)作為一條主線(xiàn)，貫穿各項工作始終，加強組織，加大力度，積極推進(jìn)。

第一，把握主脈，實(shí)現穩步推進(jìn)、整體提升。從我廠(chǎng)實(shí)際看，近兩年來(lái)，在“學(xué)習——超越自我”學(xué)習理念的引領(lǐng)下，初步構建起“遵循四項原則、構建五種模式、建立四個(gè)機制、整合八大系統、拓展十條途徑”的學(xué)習型采油廠(chǎng)基本框架，取得了一定成效。今年，我們要按照加強指導、穩步推進(jìn)、系統優(yōu)化、整體提升的原則，把學(xué)習型采油廠(chǎng)建設貫穿到各項工作中去，通過(guò)學(xué)習型采油廠(chǎng)建設，提升全廠(chǎng)的創(chuàng )新發(fā)展水平。要做到學(xué)習理念深入人心、學(xué)習組織系統規范、學(xué)習載體豐富多樣、學(xué)習場(chǎng)所配套完善，在抓指導、抓運行、抓檢查、抓評估、抓典型上下功夫，使五種模式、八大系統工作實(shí)現整體發(fā)展。要發(fā)揮好團隊攻關(guān)平臺、系統培訓平臺、崗位練兵平臺、研究探索平臺、網(wǎng)絡(luò )學(xué)習平臺的作用，為員工學(xué)習創(chuàng )造必要的物質(zhì)條件。通過(guò)扎實(shí)工作，實(shí)現三年建成學(xué)習型采油廠(chǎng)的目標。

第二，明確重點(diǎn)，突出學(xué)用結合、團隊攻關(guān)。要堅持工作學(xué)習化、學(xué)習工作化，提倡帶著(zhù)問(wèn)題去學(xué)習、帶著(zhù)任務(wù)去學(xué)習、帶著(zhù)目標去學(xué)習，做到層層有項目、人人有課題，最終將學(xué)習力轉化為攻關(guān)能力和創(chuàng )新能力。一方面，要積極營(yíng)造學(xué)習氛圍。在前段時(shí)間員工問(wèn)卷調查中，有30.66的員工對我廠(chǎng)學(xué)習理念還不夠了解，有11.28的員工因為怕扣錢(qián)才參加單位組織的學(xué)習，有26.13的員工認為在單位只有少部分人愿意學(xué)習，這些情況都說(shuō)明我們在學(xué)習型采油廠(chǎng)建設中還存在薄弱環(huán)節，個(gè)別員工學(xué)習的目的還不夠明確，學(xué)習的氛圍還不夠濃厚。我們要教育員工把學(xué)習當作工作、生活的第一需要，大力倡導團隊學(xué)習、系統學(xué)習、深度學(xué)習、反思學(xué)習、互動(dòng)學(xué)習，學(xué)會(huì )情景式學(xué)習、體驗式學(xué)習、開(kāi)放式學(xué)習，引導員工每天上班要做好三件事，即工作、學(xué)習和創(chuàng )造。這種創(chuàng )造并不一定是發(fā)明，而是員工應對環(huán)境變化，通過(guò)相互之間的影響和交流，所找到的一種適應變化的新舉措。我們要把個(gè)人學(xué)習提升到這個(gè)層面上，強調學(xué)習的交流和共享，保證學(xué)習的系統性和開(kāi)放性。各單位黨政工團要發(fā)揮優(yōu)勢，廣泛開(kāi)展專(zhuān)題研討、知識競賽等學(xué)習活動(dòng)，組織各種類(lèi)型的讀書(shū)班、學(xué)習角、興趣小組，保證全員參與學(xué)習，努力營(yíng)造大學(xué)習的氛圍。另一方面，要積極營(yíng)造團隊攻關(guān)、創(chuàng )新發(fā)展氛圍。團隊學(xué)習是工作創(chuàng )新的重要手段和前提條件，工作創(chuàng )新是對團隊學(xué)習效果的最好檢驗。各單位要緊緊圍繞我廠(chǎng)人才、管理、技術(shù)和文化創(chuàng )新，大力營(yíng)造團隊攻關(guān)、創(chuàng )新發(fā)展的氛圍，鼓勵干部員工不畏懼難題，樹(shù)立創(chuàng )新的勇氣;不滿(mǎn)足現狀，增強創(chuàng )新的使命;不自我設限，拓寬創(chuàng )新的領(lǐng)域。要學(xué)會(huì )系統地、動(dòng)態(tài)地、本質(zhì)地思考問(wèn)題，帶著(zhù)問(wèn)題去學(xué)習、去攻關(guān)，把解決問(wèn)題的過(guò)程作為個(gè)人和團隊素質(zhì)提高的過(guò)程，實(shí)現學(xué)與用、知與行、會(huì )與做的統一。要以單位、部門(mén)、系統為主體，把制約發(fā)展的難題匯集起來(lái)，集思廣益、凝結智慧、潛心研究、竭誠合作，充分發(fā)揮團隊優(yōu)勢，積極開(kāi)展團隊攻關(guān)。攻破瓶頸技術(shù)、突破管理難點(diǎn)是攻關(guān)，及時(shí)發(fā)現并解決生產(chǎn)管理中的實(shí)際問(wèn)題也是攻關(guān)。團隊攻關(guān)要注重群眾性和廣泛性,引導廣大員工積極參與小發(fā)明、小革新、小設計等活動(dòng)，力爭使每一名員工都有各自的學(xué)習創(chuàng )新成果。在全廠(chǎng)形成濃厚的團隊攻關(guān)、團隊創(chuàng )新局面。

第三，加強領(lǐng)導，做到帶頭學(xué)習、精心組織。學(xué)習型企業(yè)需要學(xué)習型領(lǐng)導，建設學(xué)習型采油廠(chǎng)領(lǐng)導干部是關(guān)鍵，尤其是主要領(lǐng)導要把學(xué)習型采油廠(chǎng)建設作為大事來(lái)抓。在思想上高度重視，在工作上集中精力，真抓、實(shí)抓、抓出成效。要積極倡導，認識到位。全廠(chǎng)各級干部，尤其是領(lǐng)導干部，要爭做建設學(xué)習型企業(yè)的倡導者，提高對建設學(xué)習型采油廠(chǎng)重要性的認識，廣泛宣傳學(xué)習型企業(yè)建設的相關(guān)知識，積極探索建設學(xué)習型采油廠(chǎng)的有效途徑，把倡導的過(guò)程作為學(xué)習型采油廠(chǎng)建設的培育過(guò)程。要帶頭學(xué)習，示范到位。古人云：“君子藏器于身，待時(shí)而動(dòng)?！鳖I(lǐng)導力來(lái)源于學(xué)習力。領(lǐng)導者只有善于學(xué)習、勇于創(chuàng )新，才能引領(lǐng)團隊學(xué)習，激發(fā)員工的創(chuàng )新熱情。圍繞學(xué)習型采油廠(chǎng)建設，各級領(lǐng)導干部要率先垂范，爭做學(xué)習的楷模，不僅要帶頭學(xué)習政治、管理、技術(shù)等知識，以自身的學(xué)習帶動(dòng)全員的學(xué)習;更要帶頭深入思考，掌握知識體系、原理及內在邏輯聯(lián)系，通過(guò)思考和實(shí)踐，將知識轉換成能力。要精心組織，工作到位。建設學(xué)習型采油廠(chǎng)是一項事關(guān)企業(yè)持續發(fā)展的系統工程。各級領(lǐng)導要精心組織、加強指導、落實(shí)措施、積極推進(jìn)。要進(jìn)一步加大學(xué)習理念的宣貫力度，引導員工深刻認識建設學(xué)習型采油廠(chǎng)既是興企的需要，也是員工個(gè)人生存發(fā)展的需要;要選準學(xué)習方法，落實(shí)有效載體，激發(fā)員工學(xué)習興趣，充分調動(dòng)員工學(xué)習的積極性和主動(dòng)性;要培養學(xué)習典型，抓好檢查指導，從實(shí)踐中總結經(jīng)驗，摸索規律，把學(xué)習型采油廠(chǎng)建設不斷引向深入。

三、加強隊伍思想建設、基層建設和企業(yè)文化建設，為推進(jìn)百年油田宏偉大業(yè)奠定堅實(shí)基礎。

落實(shí)廠(chǎng)工作會(huì )議精神，實(shí)現全廠(chǎng)新的奮斗目標和工作任務(wù)，推進(jìn)創(chuàng )建百年油田的偉大實(shí)踐，思想是先導，基層是基礎，文化是動(dòng)力。全廠(chǎng)各級組織要緊密聯(lián)系實(shí)際，突出工作重點(diǎn)，落實(shí)有效措施，以卓有成效的工作，大力推進(jìn)隊伍思想建設、基層建設和企業(yè)文化建設，為創(chuàng )建百年油田奠定堅實(shí)基礎。

第一，加強隊伍思想建設，圍繞中心、服務(wù)大局，增強隊伍凝聚力。各單位要緊緊圍繞王廠(chǎng)長(cháng)在工作報告中提出的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標和任務(wù)，廣泛深入地開(kāi)展宣傳思想工作，不斷加強隊伍思想建設，切實(shí)將全廠(chǎng)干部員工的思想和行動(dòng)，凝聚到創(chuàng )建百年油田的偉大實(shí)踐中來(lái)，凝聚到推進(jìn)我廠(chǎng)持續有效發(fā)展的目標上來(lái)。針對員工思想調查反映出的問(wèn)題，今年員工思想建設要重點(diǎn)開(kāi)展好三項教育。一是開(kāi)展“學(xué)習創(chuàng )新發(fā)展”主題教育。以推進(jìn)百年油田建設為重點(diǎn)，圍繞貫徹落實(shí)油田公司、廠(chǎng)20xx年工作會(huì )議精神以及今年即將召開(kāi)的油田公司、廠(chǎng)黨代會(huì )精神開(kāi)展教育，使廣大員工進(jìn)一步明確創(chuàng )建百年油田和我廠(chǎng)創(chuàng )新發(fā)展面臨的形勢任務(wù)，統一思想，振奮精神。以大慶油田及我廠(chǎng)開(kāi)發(fā)建設45周年為契機開(kāi)展教育，引導廣大員工繼承大慶優(yōu)良傳統，發(fā)揚艱苦奮斗精神，激發(fā)工作熱情。圍繞全廠(chǎng)工作大局，充分調動(dòng)員工的主動(dòng)性和創(chuàng )造性，樹(shù)立創(chuàng )新思想、鼓勵創(chuàng )新實(shí)踐、取得創(chuàng )新成果。二是開(kāi)展目標責任教育。廠(chǎng)工作會(huì )議明確了發(fā)展思路和工作目標，把這次會(huì )議精神真正落到實(shí)處，關(guān)鍵在于廣大干部員工要圍繞目標，落實(shí)責任，真抓實(shí)干。開(kāi)展目標責任教育，就是要教育廣大干部員工樹(shù)立對工作高度負責的精神，把目標轉化為行動(dòng)，在企業(yè)發(fā)展中勇于負責、樂(lè )于負責、勤于負責。這種精神體現在平時(shí)的工作中，就是要不畏困難、不怕得罪人，敢于管事，在工作出現問(wèn)題的時(shí)候，不推諉、不扯皮，勇于擔事。通過(guò)開(kāi)展教育活動(dòng)，使各級干部以積極的態(tài)度承擔起本單位、本部門(mén)的領(lǐng)導和管理責任，廣大員工自覺(jué)地承擔起崗位工作責任，在全廠(chǎng)形成層層負責、人人管事的良好氛圍。三是開(kāi)展先進(jìn)典型教育。充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用，要立足基層、上下結合，選樹(shù)一批過(guò)得硬、叫得響、立得住、有影響，能夠代表新時(shí)期一廠(chǎng)人精神風(fēng)貌的先進(jìn)典型。通過(guò)強化宣傳，引導員工樹(shù)立積極向上的價(jià)值追求，人人學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、當先進(jìn)，進(jìn)一步凝聚隊伍，鼓舞士氣，形成人心思干、人心思上、人心思進(jìn)、有利于全廠(chǎng)創(chuàng )新發(fā)展的良好局面。

第二，加強基層建設，固本強基、促進(jìn)發(fā)展，取得鐵人基層隊建設新進(jìn)展?；A不牢，地動(dòng)山搖?；鶎邮瞧髽I(yè)全部工作和競爭力的基礎。完成我廠(chǎng)今年各項工作任務(wù),最終要靠基層來(lái)落實(shí)。去年，廠(chǎng)黨委全面啟動(dòng)了“創(chuàng )鐵人基層隊，爭當行業(yè)一強”活動(dòng)，制定了實(shí)施方案，落實(shí)了具體措施，取得了階段性成果。今年要以全面貫徹落實(shí)集團公司《基層建設綱要》和油田公司《加強基層建設的指導意見(jiàn)》為重點(diǎn)，繼續深入開(kāi)展“創(chuàng )鐵人基層隊，爭當行業(yè)一強”活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)根基，推進(jìn)發(fā)展，努力實(shí)現基層建設整體水平的新提高。一要突出基層黨支部建設這一核心。首要的是建設好支部班子，健全工作制度，完善工作機制，采取有效措施，加大工作力度，不斷增強戰斗堡壘作用;二要突出夯實(shí)基礎管理這一重點(diǎn)。抓好《指導意見(jiàn)》和“創(chuàng )鐵人基層隊，爭當行業(yè)一強”活動(dòng)方案的貫徹落實(shí)，堅持實(shí)事求是，真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效，確?；鶎咏ㄔO按計劃推進(jìn)，實(shí)現預期目標;三要突出提升隊伍素質(zhì)這一根本。堅持思想教育和能力培養并重，加強基層骨干隊伍建設，著(zhù)力建設有理想、有道德、有文化、有紀律，能夠熟練掌握相關(guān)科技知識和勞動(dòng)技能的員工隊伍;四要突出促進(jìn)企業(yè)與員工共同發(fā)展這一目標。堅持以人為本、科學(xué)管理、協(xié)調運行，實(shí)現人企共贏(yíng)、和諧發(fā)展;五要突出構建加強基層建設長(cháng)效機制這一關(guān)鍵。要緊緊圍繞企業(yè)的經(jīng)濟責任、政治責任和社會(huì )責任開(kāi)展工作，分析形勢，總結經(jīng)驗，探索規律，健全完善基層建設相關(guān)制度，逐步實(shí)現基層建設工作的規范化、科學(xué)化。按照油田公司的總體要求和廠(chǎng)關(guān)于基層建設的規劃目標，今年力爭70以上的基層隊達到“達標隊”水平。

第三，加強企業(yè)文化建設，搞好結合、發(fā)揮作用，實(shí)現文化建設水平新提升。集團公司20xx年工作會(huì )議，確定了統一的企業(yè)標識、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨和企業(yè)核心經(jīng)營(yíng)管理理念。我們要以此為契機，按照油田公司關(guān)于努力提升文化建設層次和水平的要求，以“三老四嚴，永創(chuàng )一流”核心理念為指導，從打造企業(yè)文化整體優(yōu)勢出發(fā)，努力提升企業(yè)文化建設水平，以文化力促進(jìn)生產(chǎn)力，更好地發(fā)揮文化在企業(yè)發(fā)展中的引領(lǐng)作用。一要堅持繼承與創(chuàng )新相結合，發(fā)揮企業(yè)文化的導向功能，做到在傳承中提升。要認真總結、整合企業(yè)傳統文化資源，不斷賦予傳統文化新的時(shí)代內涵。今年，要在不斷總結提升的基礎上，形成《第一采油廠(chǎng)理念文化手冊》，使理念文化進(jìn)一步制度化，通過(guò)廣泛深入地宣貫，形成輻射力，充分發(fā)揮其引領(lǐng)發(fā)展的導向功能。二要堅持理論與實(shí)踐相結合，發(fā)揮企業(yè)文化的管理功能，做到在實(shí)踐中提升。在加深企業(yè)文化理論研究的同時(shí)，更要重實(shí)踐、求實(shí)效，立足基層，積極探索，努力形成在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮積極作用的研究成果。要按照三年企業(yè)文化建設的總體思路，著(zhù)手研究行為文化和環(huán)境文化體系建設，并積極地抓好試點(diǎn)，通過(guò)企業(yè)文化成果發(fā)布會(huì )的形式進(jìn)行推廣，充分發(fā)揮企業(yè)文化在實(shí)際工作中的重要作用。三要堅持文化與管理相結合，發(fā)揮企業(yè)文化的融合功能，做到在發(fā)展中提升。我們要注重把企業(yè)文化建設與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、思想政治工作等相結合，在實(shí)踐中實(shí)現文化與管理的對接，充分發(fā)揮企業(yè)文化的融合功能，使文化滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節之中，規范管理行為，推動(dòng)管理升級，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

結合近三年我廠(chǎng)企業(yè)文化建設創(chuàng )新實(shí)踐，按照突出個(gè)性、系統配套、注重實(shí)效、扎實(shí)推進(jìn)的原則，三年內完成我廠(chǎng)理念文化、行為文化和環(huán)境文化三大體系建設，進(jìn)一步形成文化興企的嶄新格局。

另外，在這里特別強調一下保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育問(wèn)題。開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，是當前全黨政治生活中的一件大事。對于我們而言，開(kāi)展好這項活動(dòng)對于實(shí)現“持續有效發(fā)展，創(chuàng )建百年油田”宏偉目標具有重要的意義。同時(shí)也是增強黨員自身修養，提高工作水平的重要保證。雖然我廠(chǎng)開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)被安排在下半年進(jìn)行，但是各單位不能有等靠的思想，先進(jìn)性教育是個(gè)永恒的課題,是要始終抓好的工作。從現在開(kāi)始就要按照中央及上級精神，結合本單位工作實(shí)際，突出學(xué)、做、改。要認真搞好調查研究，分析黨員隊伍狀況，制定學(xué)習教育計劃和內容，選擇最佳的學(xué)習教育方法，提高教育的針對性和實(shí)效性。廣大黨員要增強先進(jìn)性意識，堅持先進(jìn)性標準，實(shí)踐先進(jìn)性要求，塑造先進(jìn)性形象，對于自身存在的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行改正，把先進(jìn)性變成實(shí)際行動(dòng)，在工作、學(xué)習和生活中，充分發(fā)揮先鋒模范作用。

同志們，新的形勢催人奮進(jìn)，新的目標鼓舞人心，新的輝煌靠我們共同鑄就。廠(chǎng)黨委和廠(chǎng)希望各級干部、廣大員工堅持以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，萬(wàn)眾一心，團結奮斗，勇挑重擔，積極進(jìn)取，克服前進(jìn)中的各種困難，共同譜寫(xiě)我廠(chǎng)持續有效發(fā)展的新篇章!

謝謝大家。

領(lǐng)導在企業(yè)職代會(huì )上的講話(huà)

各位老師、職工代表同志們：

今天，我們召開(kāi)職工代表會(huì )議，對學(xué)校章程、職工請假制度、績(jì)效提標之后的分配政策調整三個(gè)重要文件進(jìn)行了審議，在此，對學(xué)校工會(huì )組織的多次章程修稿改討論，對辦公室組織兩個(gè)制度的起草和調研工作以及為會(huì )議準備的中層干部和職工們表示感謝。目前，正值省委安排的從14年12月份到15年3月份的學(xué)習討論落實(shí)活動(dòng)和市教育局安排的從15年1月20日到15年3月20日的“規范從教行為，弘揚高尚師德”主題活動(dòng)期間，我就這次職代會(huì )的有關(guān)內容和上級的有關(guān)精神落實(shí)貫徹講三點(diǎn)意見(jiàn)。

一、做好宣傳工作，發(fā)揮橋梁紐帶作用。

學(xué)校章程是指為保證學(xué)校正常運行，主要就辦學(xué)宗旨、內部管理體制及財務(wù)活動(dòng)等重大的和基本的問(wèn)題，作出全面規范而形成的自律性基本文件。20xx年11月22日，教育部下發(fā)《全面推進(jìn)依法治校實(shí)施綱要》，對學(xué)校起草制定章程的有關(guān)要求、原則、程序，學(xué)校章程的內容、作用等作出了全面規定，明確指出：“到20xx年，全面形成一校一章程的格局。經(jīng)過(guò)核準的章程，應當成為學(xué)校改革發(fā)展、實(shí)現依法治校的基本依據?！薄秶抑虚L(cháng)期教育改革和發(fā)展規劃綱要(20xx—20xx)》強調，“學(xué)校要建立完善符合法律規定、體現自身特色的學(xué)校章程和制度?！蔽倚Ｊ潜簧轿魇〗逃龔d授予的“依法治校示范單位”和山西省委授予的“依法治理模范單位”，也是教育部教師發(fā)展基金會(huì )課題“學(xué)校法制運行機制研究”的課題單位，理應在依法治校的研究上、實(shí)踐上走在前面，做出有價(jià)值的探索。xx屆四中全會(huì )《決定》指出：“黨員干部是全面推進(jìn)依法治國的重要組織者、推動(dòng)者、實(shí)踐者，要自覺(jué)提高運用法治思維和法治方式深化改革、推動(dòng)發(fā)展、化解矛盾、維護穩定的能力?！狈ㄖ嗡季S和法治方式在學(xué)校的集中體現就是我們的每一項決策、每一項改革、每一次利益調整都要在法律的框架內，做到合法、合理、合情的結合，不做關(guān)起門(mén)的決策，不做個(gè)別人知道的改革，不做傷害教學(xué)骨干利益和情緒的調整，盡最大努力，使每個(gè)教職工干的順心、拿的放心、活的開(kāi)心。

二、做好示范工作，發(fā)揮榜樣標桿作用。

1月19日我們召開(kāi)了“規范從教行為、弘揚高尚師德”的動(dòng)員會(huì )，會(huì )上郝校長(cháng)全文傳達了市教育局的并教師字1號文件，吳慧娟老師代表教師做了表態(tài)發(fā)言，我強調了兩點(diǎn)：一是要認清形勢，把思想和精力放在教學(xué)上;二是守住底線(xiàn)，用規范和管理保證大家的安全。這些做法和要求無(wú)非是讓我們把規范從教行為真正放在心上、抓在手上、落在行動(dòng)上，無(wú)非是把“三不、三多、三認真”的要求再細化一點(diǎn)、再敲響一點(diǎn)，因為只有人人規范了，集體才能規范，學(xué)校規范了，家長(cháng)才不會(huì )有意見(jiàn)。希望我們的每個(gè)代表從自身做起，做好示范，成為大家的榜樣和標桿，結合最近教育局的“治理事業(yè)單位吃空餉問(wèn)題”的要求，我們這次專(zhuān)門(mén)對職工的請假問(wèn)題做了明確的規定，可以這樣認為，嚴格的制度對于自覺(jué)的人是一種保護，對于不自覺(jué)的人就是一種懲罰。不可否認，現行的人事管理體制的確養了一些閑人、庸人、懶人，這些人不干事你會(huì )煩他，干上一點(diǎn)事可能還會(huì )更煩他，因為他會(huì )挑事、惹事、壞事，大家細想是不是?怎么辦?不能不管，還要管好!盡量讓具體的事和具體的人結合起來(lái)。前幾天期末考試判卷子，我聽(tīng)到一位組長(cháng)說(shuō)老師又請假了!一臉無(wú)奈的樣子!我們身邊有沒(méi)有這種人，一遇到待遇就聲音大起來(lái)了，一遇到苦活難活就躲避起來(lái)?對這種人我們要用正氣壓倒他，用制度規范他，用考核治理他，要確實(shí)使我們的老師和職工知道向誰(shuí)學(xué)、怎樣學(xué)。期末大會(huì )上將安排由三個(gè)年級組推薦三位老師講“用身邊的事，感動(dòng)身邊的人”，就是要傳播正能量，安排五位參加太原市升華杯的五位教師的說(shuō)課視頻，也是要讓大家向好的老師學(xué)習。

三、做好研究工作，發(fā)揮成果引領(lǐng)作用。

上一周五，市教育局召開(kāi)了20xx年教學(xué)質(zhì)量分析和課堂教學(xué)改革會(huì )議，今年不叫表彰會(huì )，也沒(méi)有發(fā)獎。但有一個(gè)《關(guān)于20xx年度中小學(xué)教學(xué)質(zhì)量考核結果的通報》，我們學(xué)校的總分為131.16分，在全市包括縣區的55所公辦高中學(xué)校中排名為第22名?？己藘热莘譃榻虒W(xué)管理50分，教學(xué)成績(jì)100分，附加分20分。我們學(xué)校的的教學(xué)管理34分，總排名并列34名，教學(xué)成績(jì)97.18分，總排名17名。附加分1.33分。滿(mǎn)分的項目有學(xué)業(yè)水平合格30分，參考率10分，學(xué)業(yè)水平提高考核10分，實(shí)際得分15.91分，二b提高考核分10分，實(shí)際得分14.23分。說(shuō)明我們的提高幅度大，抓轉化、抓中上等學(xué)生有效果。再一次感謝上一屆高三年級的年級組長(cháng)、班主任和任課教師，感謝我們的管理部門(mén)和服務(wù)于教學(xué)的同志們。這些成績(jì)中包含的是大家的工作辛苦和教育智慧。但也有需要反思的問(wèn)題，比如扣分項目較多的有：課程開(kāi)設扣分4分，教學(xué)改革扣分5分，學(xué)業(yè)水平優(yōu)秀扣分5分，二b達線(xiàn)扣分4.39分。大家要從我們的工作中找原因、找改進(jìn)措施。會(huì )上還印發(fā)了20xx屆畢業(yè)生的入學(xué)成績(jì)分數段統計表，也希望今年的高三年級老師關(guān)注一下學(xué)生的底子，關(guān)注一下教育局的考核辦法，使教學(xué)更有針對性。這次會(huì )上安排3月份各學(xué)校要報“20xx年課堂教學(xué)改革工作計劃”，我們一定要沉下心來(lái)研究高考的考情、研究考試改革的方向、研究課堂改革的方向，準確定位、科學(xué)把握、符合實(shí)際、重在效果。要用好的成績(jì)激勵我們的行動(dòng)，用分析出現的問(wèn)題來(lái)改進(jìn)我們的方法。

各位代表，學(xué)校的各項工作已經(jīng)進(jìn)入期末尾聲，再有十幾天就要放寒假，我們要按照要求認真細致地做好每一件工作，善始善終地完成每一件事情。通報一個(gè)信息，最近我們學(xué)校的新校建設已經(jīng)完成了建設規劃手續，下周將要進(jìn)行施工招標，今年三月份之前有望開(kāi)工。最后，祝大家工作順利，心情愉悅!

領(lǐng)導在企業(yè)職代會(huì )上的講話(huà)

各位代表、同志們：

經(jīng)過(guò)各位代表和同志們的緊張工作，公司一屆一次職代會(huì )圓滿(mǎn)完成各項議程，今天就要閉幕了。這次大會(huì )，召開(kāi)于我單位實(shí)行公司化運作剛剛起步的關(guān)鍵時(shí)刻，對繼往開(kāi)來(lái)、加快發(fā)展，具有定方向、定目標、定標準的重大意義。首先，我代表公司黨委，向大會(huì )圓滿(mǎn)成功表示祝賀!向各位代表表示敬意和感謝!

按照大會(huì )安排，我事先準備了一個(gè)講話(huà)稿，也已經(jīng)印發(fā)給各位代表。但是鑒于最近公司的一些狀況，我經(jīng)過(guò)征求幾位領(lǐng)導同事的意見(jiàn)，想把它作為書(shū)面發(fā)言。借今天的機會(huì )，和各位代表坦誠交流、溝通幾個(gè)問(wèn)題。

我發(fā)言的中心思想是：認清形勢、加快適應;正視問(wèn)題，增強危機;榮辱與共、肝膽相照。

一、認清形勢、加快適應。

去年10月，在三段整合僅僅一年后，公寓段整體劃歸多經(jīng)系統管理，實(shí)行公司化運作。5個(gè)月來(lái)，公司總體發(fā)展形勢是好的。主要表現在：

一是公司領(lǐng)導班子在按照路局、路局黨委的要求，更加緊密團結、謀事、干事，想在抓住機遇，盡快打造具有行業(yè)領(lǐng)先、常態(tài)一流的行車(chē)公寓管理公司。

二是重點(diǎn)工作推進(jìn)有序。移交9所公寓，領(lǐng)取工商執照，清理干部崗職不符，清理非崗人員，進(jìn)一步理順管理關(guān)系，開(kāi)展企業(yè)文化建設和企業(yè)標識設計及推廣應用，開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，選樹(shù)黨員紅旗標兵，進(jìn)行設施設備改造的調研準備，確保春運、調圖及日常的安全、服務(wù)質(zhì)量，等等。在這么短的時(shí)間里，同時(shí)推進(jìn)這么多項工作，無(wú)論是數量還是力度、難度，在公寓系統可以說(shuō)是空前的。在上級的領(lǐng)導、全體職工的共同努力下，這些工作開(kāi)展的都非常順利。

三是干部職工思想觀(guān)念發(fā)生深刻轉變，大家支持改革，參與改革，適應變革，確保了安全有序，服務(wù)有序，工作有序，確保了干部職工隊伍的穩定。在此期間，黨的各級組織，公司機關(guān)的絕大多數干部，公寓的絕大多數干部，全公司的所有員工，都立足崗位，積極奉獻，發(fā)揮了很好的作用。例如北京機務(wù)公寓黨員標兵李建平、石北公寓劉磊等同志，在崗位兢兢業(yè)業(yè)，為我們做出了表率。

在充分肯定工作的同時(shí)，放眼新的一年，我們要看到，工作任務(wù)更加艱巨，工作責任更加重大，工作中的挑戰更加嚴峻。

壓力：

1、上級的要求越來(lái)越高。三段整合后，路局、路局黨委和各級領(lǐng)導，始終給予我們高度關(guān)注，2月19日，路局黨委書(shū)記楊軍在召見(jiàn)公司黨政正職時(shí)，再次強調“后勤不后”的指示，要求我們無(wú)論在思想觀(guān)念、工作標準、工作作風(fēng)、干部管理、安全生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量、隊伍穩定等方面，絕對不能落后于全局步伐。2月22日17時(shí)，楊書(shū)記在事先沒(méi)打招呼，深入到豐臺西公寓檢查指導安全大檢查工作。副局長(cháng)陳江河、程樂(lè )安等局領(lǐng)導、中心黨政領(lǐng)導，都多次到我單位檢查指導工作。所以說(shuō)，我們雖然是公司，但各級領(lǐng)導一直拿我們當作直屬站段看待，要求。

2、乘務(wù)員的要求越來(lái)越高。公司成立后，我們將在做好路內接待的基礎上兼顧對外經(jīng)營(yíng)。這可能會(huì )讓乘務(wù)員有所錯覺(jué)，覺(jué)得公寓都去掙錢(qián)了，是不是對我們的服務(wù)質(zhì)量就降低了，就不管我們了。尤其是今年部分公寓將會(huì )進(jìn)行局部或整體改造，在更新改造過(guò)程中，乘務(wù)員住宿環(huán)境勢必會(huì )受到一定影響。而改造完成后，乘務(wù)員的住宿環(huán)境改善的同時(shí)，乘務(wù)員對我們的“軟件”服務(wù)要求也會(huì )隨之提高。

3、地方政府監管部門(mén)的要求越來(lái)越高。公司正式掛牌后，地方政府各部門(mén)對我們的監管力度將會(huì )進(jìn)一步加大，這就要求我們必須依法依規進(jìn)行規范經(jīng)營(yíng)管理。

4、職工群眾的期望值越來(lái)越高。隨著(zhù)公司成立，職工對公司的發(fā)展前景，對個(gè)人收入水平提高的期望也將會(huì )越來(lái)越高。我們一定要把職工的思想統一到：只有做好我們的每一項工作，公寓才能更好地發(fā)展;公司只有更好地發(fā)展，職工個(gè)人收入才有可能提高上來(lái)。

挑戰：

2、各級干部的思想觀(guān)念、綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、工作作風(fēng)面臨極大挑戰;。

3、確保安全有序、服務(wù)質(zhì)量和職工隊伍穩定面臨極大挑戰;。

4、確保經(jīng)營(yíng)任務(wù)，做到依法依規經(jīng)營(yíng)面臨極大挑戰。

新的一年，形式可以概括為：標準更高、要求更嚴、管理更細、壓力更大，挑戰更多。

對此，公司上下，各級組織，必須要做到認識清晰，頭腦冷靜，要防驕破滿(mǎn)，力戒松懈，要從與中央、部黨組、路局路局黨委保持高度一致的政治高度，從所處北京局地域無(wú)小事的政治角度，從促和諧、促發(fā)展、保民生的政治責任感，來(lái)認清責任，履行責任，落實(shí)責任。

二、正視問(wèn)題、增強危機。

公司成立5個(gè)月來(lái)，雖然我們做了大量工作，承擔了極大責任，取得了很大成績(jì)，但本著(zhù)輕看成績(jì)、重看問(wèn)題的原則，在充分肯定工作的同時(shí)，我們必須清醒地認識到現在存在或出現的一些問(wèn)題。主要是兩個(gè)方面，一方面，個(gè)別公寓連續“爆冷門(mén)”的問(wèn)題;另一方面，多年積存的深層矛盾，隨著(zhù)改革的深入開(kāi)始浮現。第一個(gè)方面的問(wèn)題，極大干擾了全公司的正常工作秩序，甚至造成惡劣影響。第二個(gè)方面的問(wèn)題，如果不加以正視，不加以糾正，極有可能對下步工作造成干擾甚至危害。

對問(wèn)題的癥結，我想舉個(gè)例子加以說(shuō)明：如果把公寓公司比喻成一個(gè)人，那么，這個(gè)人的健康狀況總體是好的，滿(mǎn)面紅光，精神振奮，聲音洪亮，但是，機體內有潛在的問(wèn)題，主要癥狀是“腸梗阻，動(dòng)脈上有潛在的血栓”。

為什么這么講，因為通過(guò)分析我們感到，問(wèn)題主要發(fā)生在部分干部身上，關(guān)鍵在于個(gè)別中層干部和個(gè)別公寓小班子自身。

對這些問(wèn)題，公司領(lǐng)導班子是早有察覺(jué)，在去年10月末、12月末召開(kāi)的工作會(huì )議上，我們很?chē)烂C地進(jìn)行過(guò)提示，提出過(guò)要求，對個(gè)別中層領(lǐng)導，我們在會(huì )議上提出過(guò)批評，對個(gè)別同事，公司領(lǐng)導甚至黨政正職，親自找其談過(guò)話(huà)，批評，教育，講道理，教方法，甚至告誡。但有的有效果，有的效果不好。今天，我們直言不諱地把這些問(wèn)題擺出來(lái)，請我們的職工代表評判，請大家監督。

問(wèn)題的表現：

1、極個(gè)別干部思想觀(guān)念不到位，導致履職責任不到位。

2、極個(gè)別干部不求上進(jìn)，業(yè)務(wù)能力不適應工作要求。

有的中層干部不接受新生事物，做管理不會(huì )寫(xiě)材料，不會(huì )用電腦，還要使用“小秘書(shū)”;。

3、極個(gè)別干部作風(fēng)浮漂，不實(shí)不細。

有的把公寓當成機關(guān)，把自己當成一級領(lǐng)導，大事沒(méi)抓好、小事不去抓;。

有的工作不細致，滿(mǎn)足于用文件貫徹文件;。

4、極個(gè)別干部黨性不強，自律不嚴，群眾反應較大。比如，有的小班子表面一團和氣，私下勾心斗角;有的干部隨意透露有關(guān)信息，隨意許愿;有的帶頭違反制度，公開(kāi)在公寓內飲酒;有的值班不堅守崗位，找各種借口脫崗，或者值班不轉崗點(diǎn)，扎在辦公室;有的熱衷于散布小道消息，不負責任地隨意評價(jià)干部職工;有的憑自己的臆測猜想，人為在干部職工中劃線(xiàn)，拉山頭找哥們意圖搞幫派;有的向領(lǐng)導謊報軍情，出了問(wèn)題不是主動(dòng)承擔責任，反而為摘清自己的責任大講別人的過(guò)錯;有的工作漏洞百出、業(yè)務(wù)能力不合格，不是深刻反思主動(dòng)改正，而是要職務(wù)、要待遇、要級別，沒(méi)達到目的就牢騷滿(mǎn)腹，隨意發(fā)泄。這種干部，往輕里說(shuō)是心態(tài)問(wèn)題，往重里說(shuō)，是黨性問(wèn)題。

我們講危機意識，不是唱高調，是實(shí)實(shí)在在的現實(shí)。危機在哪里?

第一，是為這些干部的自身?yè)?。如果再不警醒，再執迷不悟，就必然?huì )受到組織處理和各種處分，在人生中受到挫折，不僅對不起組織多年的培養，也對不起個(gè)人多年的奮斗，還對不起你的家人多年的支持。這個(gè)道理，我們多次重申，今天也算是當著(zhù)職工代表的面兒下最后通牒，請好自為之。我相信我們的干部是聰明的，不會(huì )出現主動(dòng)撞刀口的。

第二，也是更為關(guān)鍵的，是為公司發(fā)展擔心。目前，最大的問(wèn)題不是在職工，而是在干部。最關(guān)鍵的環(huán)節在中層干部，最主要是腸梗阻，上級的要求貫徹不下去，貫徹的不徹底;最主要的根源是干部的黨性意識、政治意識、思想觀(guān)念和工作標準不達標。上邊我講的，雖然只是極個(gè)別人的現象，但是，如果不迅速加以糾正、不加以制止，說(shuō)不定還要爆冷門(mén)，出問(wèn)題，甚至出大問(wèn)題!如果再出問(wèn)題，會(huì )破壞公司上下頑強拼搏出現的好形勢，會(huì )因為我們的問(wèn)題給路局造成不該有的負面影響，會(huì )給公司發(fā)展造成很大的干擾和阻力，會(huì )使全公司干部職工不僅在名譽(yù)上承受更大的壓力，還會(huì )在企業(yè)經(jīng)濟效益和個(gè)人收入上受到很大影響。

請各位代表相信公司領(lǐng)導班子，我們不會(huì )對個(gè)別干部的錯誤聽(tīng)之任之，我們要用更嚴格的干部管理，對上級組織負責、對干部職工負責，對每個(gè)干部個(gè)人負責;同時(shí)，我們也請各位代表、請全公司職工繼續支持我們，加強對每名干部的監督，對屢教不改的，要舉報，要彈劾。

三、肝膽相照，榮辱與共。

各位代表、同志們，雖然我們是原來(lái)的三個(gè)單位合并的，但是，我們是一個(gè)整體，是一個(gè)大家庭。我們生活工作在這個(gè)大家庭中，要靠這個(gè)單位、靠這個(gè)崗位來(lái)養家，來(lái)體現個(gè)人價(jià)值，來(lái)成就每個(gè)人的事業(yè)追求，來(lái)為社會(huì )、為國家做一個(gè)公民的奉獻。這個(gè)家中，有你，有我，有我們的共同利益!俗話(huà)說(shuō)，家和萬(wàn)事興。單位好了，我們的利益就在其中!

所以說(shuō)，不論北京、天津、石家莊，都是家里人，都是我們自己的弟兄，我們要不分彼此，精誠團結，相互支持、相互學(xué)習、相互幫助，相互促進(jìn)，眾人拾柴火焰高，靠我們辛勤的努力和無(wú)私的奉獻，把各項工作做好，把公司的效益搞上去。只有公司發(fā)展了，我們對生活的期望才能兌現;只有公司發(fā)展了，我們的個(gè)人價(jià)值才能得到認可;只有公司發(fā)展了，我們才能具有歸屬感、榮譽(yù)感、自豪感!

因此，我們一千多名干部職工，是一榮俱榮、一損俱損!我們必須在今后的工作中，做到肝膽相照、榮辱與共。我們必須像關(guān)心自己家庭一樣來(lái)關(guān)心我們的集體，人人想主人事、盡主人責;像愛(ài)護我們自己的家人一樣來(lái)愛(ài)護每名同事，為落伍的同事，要共同關(guān)心、教育，幫助甚至是批評;要像珍惜我們自己的名譽(yù)一樣來(lái)珍惜單位的名譽(yù)，對那些破壞團結、敗壞名譽(yù)的個(gè)別人，要毫不客氣地進(jìn)行制止;要像維護家庭利益一樣來(lái)維護單位的利益，多創(chuàng )效益，多節約開(kāi)支，多減少浪費;要像愛(ài)護自己眼珠子一樣愛(ài)護公司的團結，對極個(gè)別破壞團結，搞亂工作秩序的，要堅決抵制，不給他市場(chǎng)，不給他舞臺，不給他留面子。

同志們，公寓公司的總體形勢是很好的，發(fā)展前景是很好的，我相信，只要我們團結一致，肝膽相照，做到榮辱與共，齊心協(xié)力，今后任何困難也難不倒我們，任何問(wèn)題也阻擋不了我們前進(jìn)的步伐，我們要用自己的付出和奉獻，促進(jìn)公司加快發(fā)展，不斷增加公司經(jīng)濟實(shí)力，不斷提高公司管理水平，不斷提升公司的工作質(zhì)量，進(jìn)而來(lái)實(shí)現每個(gè)員工個(gè)人收入的不斷增長(cháng)，在社會(huì )上，在北京局，風(fēng)風(fēng)光光地做事，體體面面地做人!

再次感謝同志們，也拜托同志們!

謝謝大家!

領(lǐng)導在企業(yè)職代會(huì )上的講話(huà)

各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓、各位代表：

在全國上下紀念建團90周年和黨的xx大勝利召開(kāi)之際，在自治區團委、自治區學(xué)聯(lián)的悉心幫助和指導下，在學(xué)院黨委的正確領(lǐng)導和親切關(guān)懷下，經(jīng)過(guò)大會(huì )籌委會(huì )緊張而精心的籌備。今天，共青團內蒙古化工職業(yè)學(xué)院第二次團員代表大會(huì )暨內蒙古化工職業(yè)學(xué)院第二次學(xué)生代表大會(huì )隆重開(kāi)幕了。

這次大會(huì )從籌備到召開(kāi)，得到了自治區團委、自治區學(xué)聯(lián)和院黨委的高度重視，學(xué)院黨委領(lǐng)導多次聽(tīng)取籌備工作情況匯報，對大會(huì )的召開(kāi)進(jìn)行具體指導，并給予了大力支持。今天，自治區團委領(lǐng)導、自治區學(xué)聯(lián)領(lǐng)導、院領(lǐng)導、兄弟院校共青團領(lǐng)導、全院黨委及各有關(guān)部門(mén)負責同志蒞臨大會(huì )。在此，我謹代表學(xué)院團委向今天蒞臨大會(huì )的各位領(lǐng)導、來(lái)賓表示熱烈的歡迎和崇高的敬意!并向為本次大會(huì )召開(kāi)而付出辛勤勞動(dòng)的全體工作人員表示衷心的感謝!

展觀(guān)，積極構建和諧校園，為努力建設國內一流、國際知名的高職院校貢獻青春和智慧。

回顧過(guò)去，共青團內蒙古化工職業(yè)學(xué)院委員會(huì )第一次代表大會(huì )，在學(xué)院黨委和自治區團委、自治區學(xué)聯(lián)的正確領(lǐng)導下，始終堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，按照學(xué)校各項工作部署和要求，不斷加強組織建設，提高自身的思想政治素養，在學(xué)院各項事業(yè)中充分發(fā)揮了主力軍作用，團結和帶領(lǐng)我院廣大團員青年和青年學(xué)生，勤奮學(xué)習，自強不息，為學(xué)院的改革、發(fā)展和建設做出了突出的貢獻。

今天，出席大會(huì )的名團員代表和名學(xué)生代表，其中有為我院學(xué)生工作付出努力、做出貢獻的優(yōu)秀學(xué)生干部，有德智體美全面發(fā)展的優(yōu)秀學(xué)生，有勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)為同學(xué)服務(wù)的班干部、團干部，也有具備較高思想政治覺(jué)悟的普通學(xué)生代表。代表們都是根據大會(huì )的有關(guān)規定，經(jīng)過(guò)民主選舉產(chǎn)生的，具有勤奮、求實(shí)、進(jìn)取的精神風(fēng)貌。各位代表參加這次兩代會(huì )，是一份榮譽(yù)，更是一份責任，我們希望大家珍惜自己的權利，以飽滿(mǎn)的政治熱情、高度負責的主人翁精神和嚴肅認真的態(tài)度開(kāi)好這次大會(huì )。

會(huì );開(kāi)成一次團結帶領(lǐng)全校共青團員和青年學(xué)生滿(mǎn)懷信心、奮勇前進(jìn)的大會(huì )。

最后，預祝大會(huì )取得圓滿(mǎn)成功!

謝謝!

職代會(huì )上級領(lǐng)導講話(huà)稿

各位代表、同志們：

人勤春來(lái)早，發(fā)展氣象新。今天，市郵政局隆重召開(kāi)x屆x次職工代表大會(huì )，在此，我代表市委、市政府對大會(huì )的勝利召開(kāi)表示熱烈的祝賀!向全市郵政員工致以親切的問(wèn)候!

過(guò)去的一年，我市經(jīng)濟社會(huì )延續著(zhù)良好的發(fā)展態(tài)勢，全市生產(chǎn)總值完成億元，地方財政一般預算收入億元;全社會(huì )固定資產(chǎn)投資億元，產(chǎn)業(yè)發(fā)展成效顯著(zhù)，基礎設施日臻完善;社會(huì )和諧，民生狀況明顯改善，城鎮居民人均可支配收入**元，農民人均純收入**元。

過(guò)去的一年，也是我市郵政事業(yè)取得長(cháng)足進(jìn)步的一年。一年來(lái)，你們團結拼搏，加強能力建設，強化企業(yè)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，全年實(shí)現業(yè)務(wù)收入**萬(wàn)元、收支差**萬(wàn)元，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率達到**萬(wàn)元，員工收入每人每月增加了**元。在此，再次為你們優(yōu)異的工作業(yè)績(jì)表示熱烈的祝賀!

20xx年是“”規劃開(kāi)局之年，是我市立足新起點(diǎn)，搶抓新機遇，謀求新發(fā)展，實(shí)現新跨越，加快建設**城市的關(guān)鍵一年。在新的一年里，全市經(jīng)濟社會(huì )要在新的起點(diǎn)上實(shí)現新的發(fā)展，郵政事業(yè)也要在攻堅克難中取得新的成績(jì)。下面，我就20xx年郵政工作提兩點(diǎn)希望：

一、抓住機遇，繼續做大做強郵政事業(yè)。

20xx年，市委市政府將按照“”的發(fā)展戰略，堅持“”的發(fā)展思路，力爭全市生產(chǎn)總值增長(cháng)以上，地方財政一般預算收入增長(cháng)以上，全社會(huì )固定資產(chǎn)投資增長(cháng)以上，全社會(huì )消費品零售總額增長(cháng)以上，城鎮居民人均可支配收入增長(cháng)以上，農民人均純收入增長(cháng)以上。據了解，今年我市確定重點(diǎn)建設項目共計**個(gè)，其中，新開(kāi)工項目**個(gè)，續建項目**個(gè)，竣工項目**個(gè)，總投資億元，今年計劃完成投資億元。希望郵政干部職工一定要抓住機遇，緊密把握地方經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的脈搏，進(jìn)一步創(chuàng )新工作思路，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的快速發(fā)展，做大做強郵政事業(yè)。

二、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷滿(mǎn)足社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展需要。

郵政是國家重要的社會(huì )公用事業(yè)，擔負著(zhù)“通政、通民、通商”的重要職責。希望郵政干部職工繼續保持優(yōu)良傳統，切實(shí)樹(shù)立社會(huì )責任感和使命感，提供優(yōu)質(zhì)的郵政服務(wù)，在努力提高企業(yè)經(jīng)濟效益的同時(shí)，更要努力為地方經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展服務(wù)。一是要努力提高工作效率，不斷創(chuàng )新服務(wù)方式，加大郵政基礎設施投入力度，全面提升企業(yè)管理水平和服務(wù)質(zhì)量，不斷滿(mǎn)足社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的需要;二是要主動(dòng)接受群眾和社會(huì )監督，強化員工素質(zhì)，打造一支服務(wù)意識強、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、作風(fēng)過(guò)得硬的員工隊伍，為廣大客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的郵政服務(wù)。

同志們，市委市政府將一如既往地關(guān)注和支持郵政事業(yè)的發(fā)展，盡力幫助和解決郵政面臨的實(shí)際問(wèn)題，為郵政的發(fā)展排憂(yōu)解難，創(chuàng )造條件。在新的一年里，新的起點(diǎn)上，我真誠的希望全市郵政干部職工，團結一心，奮發(fā)有為，以?xún)?yōu)異的成績(jì)譜寫(xiě)郵政事業(yè)新的篇章，為建設**城市做出更大的貢獻。

最后，預祝大會(huì )取得圓滿(mǎn)成功!

企業(yè)領(lǐng)導職代會(huì )總結講話(huà)

各位代表、同志們：

經(jīng)過(guò)兩天時(shí)間的緊張會(huì )議，**縣電信分公司首屆一次職工代表大會(huì )即將結束，這次會(huì )議是在通信行業(yè)競爭進(jìn)一步加劇，企業(yè)面臨新的發(fā)展機遇和挑戰下召開(kāi)的，共有37名正式代表、45名列席代表參加。會(huì )上，經(jīng)理對20xx年的工作做了客觀(guān)、公正、實(shí)事求是的總結，對20xx年的工作做了周密部署和安排，工會(huì )對20xx年的工作和20xx年的工作思路都進(jìn)行了詳盡的總結和安排，對20xx年的管理辦法進(jìn)行了說(shuō)明，剛才又兌現了“效益杯”及“雙過(guò)半”勞動(dòng)競賽的各項獎勵，表彰了一部分先進(jìn)集體和個(gè)人，12名基層負責人就“拼搏杯”做了表態(tài)發(fā)言，整個(gè)會(huì )議時(shí)間緊湊，內容重要，紀律較好。借此機會(huì )，我強調幾點(diǎn)：

1、扎扎實(shí)實(shí)、不折不扣的開(kāi)展好“拼搏杯”勞動(dòng)競賽活動(dòng)。

省公司六月底就召開(kāi)了“拼搏杯”的動(dòng)員大會(huì )，上午，柴局長(cháng)對湖南電信及我局當前的形勢進(jìn)行了分析，就如何開(kāi)展“拼搏杯”也講得很清楚，希望大家嚴格遵照執行。我所要強調的是：“樹(shù)立一個(gè)信心，抓住兩個(gè)重點(diǎn)，打好三張王牌，確保四個(gè)到位”。

“樹(shù)立一個(gè)信心”就是要樹(shù)立完成任務(wù)的信心?！捌床钡娜蝿?wù)重、困難大是現實(shí)問(wèn)題，但辦法總比困難多，“百萬(wàn)電話(huà)大行動(dòng)”那樣重的任務(wù)，那樣大的困難，我們也超額完成了任務(wù)，所以，只要大家堅定信心，在局黨委的帶領(lǐng)下，多想辦法，多出點(diǎn)子，變壓力為動(dòng)力，超常規工作，“拼搏杯”就一定能取得最后勝利。

“抓住兩個(gè)重點(diǎn)”就是要在業(yè)務(wù)發(fā)展上抓住寬帶、小靈通這兩個(gè)重點(diǎn)。寬帶還欠產(chǎn)1000多戶(hù)，這是我們下半年業(yè)務(wù)發(fā)展的重中之重，全局員工一定要引起高度重視，要調動(dòng)一切積極因素，確保任務(wù)的完成。下半年是電信消費的高峰期，特別是現在學(xué)校已放假，許多教師和學(xué)生都已返回家中，大家要抓住這一有利時(shí)機，廣泛宣傳，盡全力發(fā)展寬帶業(yè)務(wù)，年底打一個(gè)漂亮的翻身仗。小靈通是我局下半年增收的主要業(yè)務(wù)，雖然現在還沒(méi)有全部開(kāi)通，但從近段時(shí)間的宣傳效果來(lái)看，用戶(hù)的期望值很高，許多用戶(hù)都等著(zhù)小靈通的開(kāi)通。用戶(hù)等，但職工不能等。因此，我們從現在開(kāi)始就要積極行動(dòng)起來(lái)，宣傳還要加大力度，預放號業(yè)務(wù)要加快進(jìn)度，早一天發(fā)展一位小靈通用戶(hù)，移動(dòng)、聯(lián)通等競爭對手就少一次機會(huì )。同時(shí)，工程部門(mén)也要加快小靈通建設速度，一邊加緊施工，一邊積極與市公司聯(lián)系貨源，爭取早日開(kāi)通。

“打好三張王牌”就是文總講的全員營(yíng)銷(xiāo)、渠道營(yíng)銷(xiāo)、捆綁營(yíng)銷(xiāo)三張牌。毛主席講過(guò)，“人多力量大”，中國電信人多就是優(yōu)勢，我們要充分利用這一優(yōu)勢，最大限度的發(fā)揮全員營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)勢作用，每一位員工都要力爭及早完成個(gè)人任務(wù)，為企業(yè)多做貢獻。各營(yíng)銷(xiāo)渠道要加大個(gè)性化、親情化服務(wù)力度，加強協(xié)作配合，做到優(yōu)勢互補，不斷提升電信品牌。只要我們認真打好這三張牌，將它們融會(huì )貫通，下半年的任務(wù)是能夠完成的。

“確保四個(gè)到位”就是管理到位、考核到位、分配到位、保障到位?！捌床钡娜蝿?wù)這樣重，如果在管理上不采取措施，就很難達到效果。因此，各只能部門(mén)一定要按照柴局長(cháng)的工作報告，以貫徹“一份業(yè)績(jì)、一份回報”的企業(yè)理念為原則，盡快制定或修改各種管理辦法，將員工的個(gè)人所得與業(yè)績(jì)緊密掛鉤，并嚴格考核。在當前電信改革的關(guān)鍵時(shí)期，考核一定要嚴，不能睜一只眼閉一只眼，或者送人情，這不是對員工的關(guān)心，是害了員工。各單位的二次分配辦法也要相應的進(jìn)行調整，做到公平、公開(kāi)、公正，要讓員工的聰明才智得到充分的發(fā)揮。另外，各單位還要確保貨源和服務(wù)保障到位，外對用戶(hù)、內對各基層中心、支局、點(diǎn)的保障問(wèn)題都要認真負責，要為“拼搏杯”的開(kāi)展創(chuàng )造一個(gè)良好的競賽氛圍。

2、服務(wù)工作只能加強，不能滑坡。

現在的市場(chǎng)競爭有一種公式，“服務(wù)+質(zhì)量+信譽(yù)=生存”，而質(zhì)量和信譽(yù)取決于服務(wù)的好壞，由此可以看出，服務(wù)對于一個(gè)企業(yè)特別是一個(gè)競爭激烈的企業(yè)是多么的重要。上午，柴局長(cháng)講我局的服務(wù)還停留在基本服務(wù)層面上，我完全贊同，因為我們在服務(wù)工作中確實(shí)還存在太多的問(wèn)題，確實(shí)還做得很不到位。我們現在的服務(wù)只是一中停留在口頭上和形式上的服務(wù)，大家還沒(méi)有真正領(lǐng)悟到“用心服務(wù)”的內涵。所以，全局員工都要高度重視服務(wù)工作，要把自己看作是中國電信的代言人，時(shí)刻注意自己的一言一行，努力提高自身的綜合素質(zhì)和修養，從個(gè)體的提高演變?yōu)槠髽I(yè)整體的提高，向主動(dòng)服務(wù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)邁進(jìn)。

3、安全生產(chǎn)工作警鐘常鳴。

安全生產(chǎn)是一個(gè)企業(yè)健康發(fā)展的前提，沒(méi)有了安全，一切都免談。上半年，我局出現了一些安全問(wèn)題，雖然我們花了很大的氣力解決了這些問(wèn)題，但仍然給企業(yè)的正常生產(chǎn)、生活秩序帶來(lái)了一些負面影響。電信企業(yè)的工作是一個(gè)安全系數要求高的工作，我在這里再次提醒大家，一定要注重安全生產(chǎn)工作，各部門(mén)要加強對員工的安全意識教育和安全操作技能培訓，安保部門(mén)要加大檢查考核力度，組織運用好兼職安全員這一安全監控網(wǎng)絡(luò )，真正履行職責和發(fā)揮作用，把安全生產(chǎn)工作抓仔細，抓到位，杜絕各類(lèi)安全事故的發(fā)生。

4、堅持“三手抓，三手都要硬”。

“三手抓”就是一手抓“拼搏杯”的開(kāi)展、一手抓小靈通建設、一手抓災后自救工作。前兩手已經(jīng)講了很多，第三手災后自救工作也十分重要。這次洪水受災非常嚴重，電信的損失巨大，僅直接經(jīng)濟損失就大700多萬(wàn)元，是98年洪水損失的3倍之多，尤其是溪口，基本上將我們“百萬(wàn)電話(huà)大行動(dòng)”和“三百萬(wàn)工程”的心血毀掉了一大半。因此，各單位在搞好發(fā)展的同時(shí)，也要加強災后自救工作，想盡一切辦法盡快恢復通信，讓用戶(hù)滿(mǎn)意。

散會(huì )后，希望各單位和各級負責人認真將本次會(huì )議精神特別是柴局長(cháng)的講話(huà)精神傳達貫徹給每一位員工，開(kāi)好自己?jiǎn)挝坏摹捌床眲?dòng)員大會(huì )，下星期三黨群辦負責檢查(以記錄為準)，沒(méi)有傳達的給予通報，并在7月份目標管理職工學(xué)習一欄中扣分。

同志們，這次的會(huì )議至此已圓滿(mǎn)結束，希望大家以本次會(huì )議為新的起點(diǎn)，發(fā)揚“百萬(wàn)電話(huà)大行動(dòng)”精神，拿出大無(wú)畏的豪邁氣概，全局員工同舟共濟，團結奮進(jìn)，全面完成“拼搏杯”各項生產(chǎn)任務(wù)，為電信美好的明天而努力奮斗!

職代會(huì )上級領(lǐng)導講話(huà)

各位代表、同志們：

大家好!

**公司第一屆職工代表大會(huì )的召開(kāi)，是**公司廣大職工政治生活中的一件大事，也可以說(shuō)是我局的一件大事，為此，我向大會(huì )的順利召開(kāi)表示熱烈祝賀，向各位代表并通過(guò)你們向廣大干部職工致以親切的慰問(wèn)，向支持改革的廣大干部職工表示衷心的感謝，借此機會(huì )，就進(jìn)一步做好經(jīng)營(yíng)工作和發(fā)揮好職代會(huì )的作用提幾點(diǎn)希望。

第一，希望**公司繼續把各項工作向前推進(jìn)。**公司從新領(lǐng)導班子上任以來(lái)，各項工作都開(kāi)展得很不錯，希望在新的一年里繼續向前推進(jìn)，剛才總經(jīng)理的工作報告對其上任半年以來(lái)所做的工作進(jìn)行了全面、客觀(guān)而系統的總結，并對20xx年的工作作了詳細的部署和安排，我非常同意他的報告，的確，通過(guò)改革后，**公司在政治思想工作、經(jīng)營(yíng)管理、隊伍建設、制度完善、安全生產(chǎn)、廉政建設等各方面都較改革前取得了很大的進(jìn)步，成績(jì)突出，效果顯著(zhù)，這些成績(jì)的取得既離不開(kāi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子的正確領(lǐng)導，也少不了**公司全體員工的積極配合和辛勤勞動(dòng)。所以，我真誠希望，**公司的領(lǐng)導班子不能有任何松勁麻痹思想，不能有任何驕傲自滿(mǎn)情緒，不能有任何浮澡行為，一定要再接再勵，奮發(fā)進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng )新，一定要倍加努力學(xué)習，倍加扎實(shí)工作，倍加推護穩定，倍加擴大成果;廣大職工一定要維護領(lǐng)導班子的團結，不信謠，不傳謠，上下團結一心，勁向一處使，堅定不移的向前走，向前看，為推進(jìn)**公司的跨越式發(fā)展，做出更新更大的貢獻。

第二，希望職工代表大會(huì )和新產(chǎn)生的職工代表在企業(yè)的發(fā)展和改革中充分發(fā)揮其職能作用。職代會(huì )是企業(yè)實(shí)行民主管理的基本形式，是實(shí)行企務(wù)公開(kāi)，依靠職工辦好企業(yè)的重要途徑;職代會(huì )必須在審議重大決策、監督領(lǐng)導干部、維護職工合法權益等方面發(fā)揮作用，真正實(shí)現參與民主決策，民主管理，民主監督的職能作用;職代會(huì )要根據自身的優(yōu)勢，配合企業(yè)做好職工的思想教育工作，引導職工正確處理國家、集體、個(gè)人三者之間的關(guān)系;進(jìn)一步發(fā)揮職代會(huì )在推進(jìn)兩個(gè)文明建設中的作用;進(jìn)一步發(fā)揮職代會(huì )密切聯(lián)系職工的橋梁和紐帶作用。也希望**公司領(lǐng)導班子支持工會(huì )的工作，關(guān)心工會(huì )干部的成長(cháng)，選配好工會(huì )領(lǐng)導班子，把那些政治堅定，群眾觀(guān)念強，敢于為職工說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事的優(yōu)秀干部充實(shí)到工會(huì )領(lǐng)導班子中來(lái)。要幫助工會(huì )解決工作中的實(shí)際困難，為工會(huì )開(kāi)展工作提供必要的條件，把全心全意依靠工人階級的方針和全心全意為職工謀利益的要求落到實(shí)處。

第三，希望這次大會(huì )開(kāi)成一個(gè)團結和諧，加油鼓勁，求真務(wù)實(shí)的大會(huì )。所謂團結和諧就是上下團結，齊心協(xié)力，形成合力，共謀發(fā)展。所謂加油鼓勁，就是開(kāi)足馬力，奮力拚博，勇往直前，實(shí)現你們20xx年提出的發(fā)展目標。所謂求真務(wù)實(shí)，就是講實(shí)話(huà)、重實(shí)情、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效，實(shí)實(shí)在在、扎扎實(shí)實(shí)的推進(jìn)各項工作，務(wù)必確保20xx各項目標任務(wù)的完成?？偨?jīng)理在工作報告中提出的經(jīng)濟發(fā)展思路和目標任務(wù)，是切合**公司的實(shí)際，體現了"三個(gè)代表"重要思想和與時(shí)俱進(jìn)、求真務(wù)實(shí)的精神，我希望通過(guò)這次大會(huì )，把全體干部職工進(jìn)一步動(dòng)員起來(lái)，為全面完成20xx年的目標任務(wù)，進(jìn)一步推進(jìn)**公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展而努力奮斗。

同志們，新的一年孕育著(zhù)新的希望，昭示著(zhù)美好的未來(lái)，新的目標令人鼓舞，新的任務(wù)催人奮進(jìn)讓我們以高起點(diǎn)、新要求，腳踏實(shí)地銳意進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)、堅定信心，為發(fā)展做出新的努力、新的貢獻。

謝謝大家!

企業(yè)職代會(huì )領(lǐng)導講話(huà)

通過(guò)與會(huì )代表和工作人員的共同努力，為期二天的公司第十一屆職代會(huì )暨第十屆工會(huì )會(huì )員代表大會(huì )圓滿(mǎn)地完成了各項議程。在此，我代表公司黨委向大家表示衷心的感謝!一、會(huì )議的基本情況這次會(huì )議上作了三個(gè)非常好的報告。

特別是陳萬(wàn)勛經(jīng)理作的題為《創(chuàng )新思路開(kāi)拓進(jìn)取不斷開(kāi)創(chuàng )公司各項工作新局面》的工作報告。報告以“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真貫徹落實(shí)貴州電網(wǎng)公司××年工作會(huì )議精神，全面客觀(guān)地總結了公司至××年的工作，概括地提煉了公司改革與發(fā)展的寶貴經(jīng)驗，深入透徹地分析了公司當前和“十一五”期間面臨的形勢和任務(wù)，理清了××年工作思路，明確了目標任務(wù)和工作重點(diǎn)。報告內涵豐富，重點(diǎn)突出，對做好公司今年各項工作具有重要的指導意義。會(huì )議期間，與會(huì )代表認真聽(tīng)取了“兩會(huì )”工作報告和專(zhuān)題發(fā)言，進(jìn)行了分組討論，總結工作，交流經(jīng)驗，暢談體會(huì )，針對公司改革、發(fā)展和穩定工作提出了很好的意見(jiàn)和建議，為公司未來(lái)的發(fā)展獻計獻策，豐富和完善了公司的工作思路，充分體現了職工代表的高度的責任感和使命感。

會(huì )議的召開(kāi)，得到了貴州電網(wǎng)公司領(lǐng)導及有關(guān)部門(mén)的高度重視，廖建平副總經(jīng)理到會(huì )作了重要講話(huà)。

并對我公司去年的工作歸納出四大亮點(diǎn)，特別是能打硬仗、質(zhì)量過(guò)硬“兩個(gè)硬”加以肯定，對我公司今后工作提出了大力宣傳和貫徹南方電網(wǎng)公司大政方針，按照南網(wǎng)強本、創(chuàng )新、領(lǐng)先的戰略發(fā)展思路開(kāi)展工作的指導意見(jiàn)。希望我們進(jìn)一步加大改革力度，完善規章制度，建立高效運作的管理機制和責權利相結合的績(jì)效考核機制，加強經(jīng)營(yíng)管理，開(kāi)源節流，開(kāi)拓市場(chǎng)，精打細算;加強安全管理、質(zhì)量管理和人才隊伍建設;加強三產(chǎn)的管理和領(lǐng)導，全面完成安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理和黨風(fēng)廉政建設等各項任務(wù)，為興黔富民做出新的更大的貢獻。

會(huì )后，我們要及時(shí)傳達并按照廖總的要求貫徹落實(shí)，更好地完成今年的工作任務(wù)。

會(huì )議傳達了南方電網(wǎng)公司和貴州電網(wǎng)公司××年工作會(huì )議精神。

安排觀(guān)。

企業(yè)領(lǐng)導職代會(huì )總結講話(huà)

職代會(huì )是企業(yè)實(shí)行民主管理的基本形式,是職工行使民主管理權力的機構。下面是本站小編給大家整理的企業(yè)領(lǐng)導職代會(huì )總結講話(huà)，僅供參考。

各位代表、同志們：

經(jīng)過(guò)兩天時(shí)間的緊張會(huì )議，**縣電信分公司首屆一次職工代表大會(huì )即將結束，這次會(huì )議是在通信行業(yè)競爭進(jìn)一步加劇，企業(yè)面臨新的發(fā)展機遇和挑戰下召開(kāi)的，共有37名正式代表、45名列席代表參加。會(huì )上，經(jīng)理對20xx年的工作做了客觀(guān)、公正、實(shí)事求是的總結，對20xx年的工作做了周密部署和安排，工會(huì )對20xx年的工作和20xx年的工作思路都進(jìn)行了詳盡的總結和安排，對20xx年的管理辦法進(jìn)行了說(shuō)明，剛才又兌現了“效益杯”及“雙過(guò)半”勞動(dòng)競賽的各項獎勵，表彰了一部分先進(jìn)集體和個(gè)人，12名基層負責人就“拼搏杯”做了表態(tài)發(fā)言，整個(gè)會(huì )議時(shí)間緊湊，內容重要，紀律較好。借此機會(huì )，我強調幾點(diǎn)：

1、扎扎實(shí)實(shí)、不折不扣的開(kāi)展好“拼搏杯”勞動(dòng)競賽活動(dòng)。

省公司六月底就召開(kāi)了“拼搏杯”的動(dòng)員大會(huì )，上午，柴局長(cháng)對湖南電信及我局當前的形勢進(jìn)行了分析，就如何開(kāi)展“拼搏杯”也講得很清楚，希望大家嚴格遵照執行。我所要強調的是：“樹(shù)立一個(gè)信心，抓住兩個(gè)重點(diǎn)，打好三張王牌，確保四個(gè)到位”。

“樹(shù)立一個(gè)信心”就是要樹(shù)立完成任務(wù)的信心?！捌床钡娜蝿?wù)重、困難大是現實(shí)問(wèn)題，但辦法總比困難多，“百萬(wàn)電話(huà)大行動(dòng)”那樣重的任務(wù)，那樣大的困難，我們也超額完成了任務(wù)，所以，只要大家堅定信心，在局黨委的帶領(lǐng)下，多想辦法，多出點(diǎn)子，變壓力為動(dòng)力，超常規工作，“拼搏杯”就一定能取得最后勝利。

“抓住兩個(gè)重點(diǎn)”就是要在業(yè)務(wù)發(fā)展上抓住寬帶、小靈通這兩個(gè)重點(diǎn)。寬帶還欠產(chǎn)1000多戶(hù)，這是我們下半年業(yè)務(wù)發(fā)展的重中之重，全局員工一定要引起高度重視，要調動(dòng)一切積極因素，確保任務(wù)的完成。下半年是電信消費的高峰期，特別是現在學(xué)校已放假，許多教師和學(xué)生都已返回家中，大家要抓住這一有利時(shí)機，廣泛宣傳，盡全力發(fā)展寬帶業(yè)務(wù)，年底打一個(gè)漂亮的翻身仗。小靈通是我局下半年增收的主要業(yè)務(wù)，雖然現在還沒(méi)有全部開(kāi)通，但從近段時(shí)間的宣傳效果來(lái)看，用戶(hù)的期望值很高，許多用戶(hù)都等著(zhù)小靈通的開(kāi)通。用戶(hù)等，但職工不能等。因此，我們從現在開(kāi)始就要積極行動(dòng)起來(lái)，宣傳還要加大力度，預放號業(yè)務(wù)要加快進(jìn)度，早一天發(fā)展一位小靈通用戶(hù)，移動(dòng)、聯(lián)通等競爭對手就少一次機會(huì )。同時(shí)，工程部門(mén)也要加快小靈通建設速度，一邊加緊施工，一邊積極與市公司聯(lián)系貨源，爭取早日開(kāi)通。

“打好三張王牌”就是文總講的全員營(yíng)銷(xiāo)、渠道營(yíng)銷(xiāo)、捆綁營(yíng)銷(xiāo)三張牌。毛主席講過(guò)，“人多力量大”，中國電信人多就是優(yōu)勢，我們要充分利用這一優(yōu)勢，最大限度的發(fā)揮全員營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)勢作用，每一位員工都要力爭及早完成個(gè)人任務(wù)，為企業(yè)多做貢獻。各營(yíng)銷(xiāo)渠道要加大個(gè)性化、親情化服務(wù)力度，加強協(xié)作配合，做到優(yōu)勢互補，不斷提升電信品牌。只要我們認真打好這三張牌，將它們融會(huì )貫通，下半年的任務(wù)是能夠完成的。

“確保四個(gè)到位”就是管理到位、考核到位、分配到位、保障到位?！捌床钡娜蝿?wù)這樣重，如果在管理上不采取措施，就很難達到效果。因此，各只能部門(mén)一定要按照柴局長(cháng)的。

工作報告。

以貫徹“一份業(yè)績(jì)、一份回報”的企業(yè)理念為原則盡快制定或修改各種管理辦法將員工的個(gè)人所得與業(yè)績(jì)緊密掛鉤并嚴格考核。在當前電信改革的關(guān)鍵時(shí)期考核一定要嚴不能睜一只眼閉一只眼或者送人情這不是對員工的關(guān)心是害了員工。各單位的二次分配辦法也要相應的進(jìn)行調整做到公平、公開(kāi)、公正要讓員工的聰明才智得到充分的發(fā)揮。另外各單位還要確保貨源和服務(wù)保障到位外對用戶(hù)、內對各基層中心、支局、點(diǎn)的保障問(wèn)題都要認真負責要為“拼搏杯”的開(kāi)展創(chuàng )造一個(gè)良好的競賽氛圍。

2、服務(wù)工作只能加強，不能滑坡。

現在的市場(chǎng)競爭有一種公式，“服務(wù)+質(zhì)量+信譽(yù)=生存”，而質(zhì)量和信譽(yù)取決于服務(wù)的好壞，由此可以看出，服務(wù)對于一個(gè)企業(yè)特別是一個(gè)競爭激烈的企業(yè)是多么的重要。上午，柴局長(cháng)講我局的服務(wù)還停留在基本服務(wù)層面上，我完全贊同，因為我們在服務(wù)工作中確實(shí)還存在太多的問(wèn)題，確實(shí)還做得很不到位。我們現在的服務(wù)只是一中停留在口頭上和形式上的服務(wù)，大家還沒(méi)有真正領(lǐng)悟到“用心服務(wù)”的內涵。所以，全局員工都要高度重視服務(wù)工作，要把自己看作是中國電信的代言人，時(shí)刻注意自己的一言一行，努力提高自身的綜合素質(zhì)和修養，從個(gè)體的提高演變?yōu)槠髽I(yè)整體的提高，向主動(dòng)服務(wù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)邁進(jìn)。

3、安全生產(chǎn)工作警鐘常鳴。

安全生產(chǎn)是一個(gè)企業(yè)健康發(fā)展的前提，沒(méi)有了安全，一切都免談。上半年，我局出現了一些安全問(wèn)題，雖然我們花了很大的氣力解決了這些問(wèn)題，但仍然給企業(yè)的正常生產(chǎn)、生活秩序帶來(lái)了一些負面影響。電信企業(yè)的工作是一個(gè)安全系數要求高的工作，我在這里再次提醒大家，一定要注重安全生產(chǎn)工作，各部門(mén)要加強對員工的安全意識教育和安全操作技能培訓，安保部門(mén)要加大檢查考核力度，組織運用好兼職安全員這一安全監控網(wǎng)絡(luò )，真正履行職責和發(fā)揮作用，把安全生產(chǎn)工作抓仔細，抓到位，杜絕各類(lèi)安全事故的發(fā)生。

4、堅持“三手抓，三手都要硬”。

“三手抓”就是一手抓“拼搏杯”的開(kāi)展、一手抓小靈通建設、一手抓災后自救工作。前兩手已經(jīng)講了很多，第三手災后自救工作也十分重要。這次洪水受災非常嚴重，電信的損失巨大，僅直接經(jīng)濟損失就大700多萬(wàn)元，是98年洪水損失的3倍之多，尤其是溪口，基本上將我們“百萬(wàn)電話(huà)大行動(dòng)”和“三百萬(wàn)工程”的心血毀掉了一大半。因此，各單位在搞好發(fā)展的同時(shí)，也要加強災后自救工作，想盡一切辦法盡快恢復通信，讓用戶(hù)滿(mǎn)意。

散會(huì )后，希望各單位和各級負責人認真將本次會(huì )議精神特別是柴局長(cháng)的講話(huà)精神傳達貫徹給每一位員工，開(kāi)好自己?jiǎn)挝坏摹捌床眲?dòng)員大會(huì )，下星期三黨群辦負責檢查(以記錄為準)，沒(méi)有傳達的給予通報，并在7月份目標管理職工學(xué)習一欄中扣分。

同志們，這次的會(huì )議至此已圓滿(mǎn)結束，希望大家以本次會(huì )議為新的起點(diǎn)，發(fā)揚“百萬(wàn)電話(huà)大行動(dòng)”精神，拿出大無(wú)畏的豪邁氣概，全局員工同舟共濟，團結奮進(jìn)，全面完成“拼搏杯”各項生產(chǎn)任務(wù)，為電信美好的明天而努力奮斗!

尊敬的x，各位代表、同志們：

xx公司第x屆x次職工(會(huì )員)代表大會(huì )通過(guò)全體代表同志們的共同努力，經(jīng)過(guò)一天緊張有序的會(huì )期，順利完成了各項議程，即將圓滿(mǎn)閉幕。在此，我謹代表公司黨政領(lǐng)導班子向大會(huì )的成功召開(kāi)表示熱烈祝賀!向各位與會(huì )代表和為公司發(fā)展做出無(wú)私奉獻的廣大干部職工表示衷心感謝!向長(cháng)期以來(lái)關(guān)心支持公司發(fā)展的離退休老同志表示誠摯的問(wèn)候!向受到各項表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人致以由衷的敬意!

本次會(huì )議是在集團第x屆x次職工代表大會(huì )閉幕，全公司干部職工正整裝待發(fā)、全力投入到新的工作任務(wù)，踏上新征程，迎接新挑戰之際召開(kāi)的一次重要會(huì )議。大會(huì )認真回顧和總結了公司20xx年的各項工作和取得的驕人成績(jì)，全面深入地分析了面臨的形勢和存在的不足及挑戰，明確提出了20xx年公司的目標任務(wù)和總體工作思路。大會(huì )聽(tīng)取并審議通過(guò)了xx總經(jīng)理所作的行政工作報告，報告客觀(guān)全面地總結了20xx年公司在各項工作中取得的成績(jì)，并提出了20xx年公司要“xx”的年度目標和“”的工作思路，可謂目標明確，思路清晰，要求具體客觀(guān)，可操作性強。會(huì )議還聽(tīng)取了xx同志所作的工會(huì )工作報告，并對公司領(lǐng)導班子進(jìn)行了民主評議。大會(huì )各分組團對二個(gè)報告進(jìn)行了認真地討論，對公司的發(fā)展發(fā)表了很好的意見(jiàn)和建議，充分體現了參政議政、民主管理的理念。這些意見(jiàn)和建議將在今年的工作中加以關(guān)注和落實(shí)。會(huì )議還簽訂了《xx》和《xx》，并表彰了20xx年度公司先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。

同志們，會(huì )議即將結束，目標任務(wù)已經(jīng)明確，關(guān)鍵在于抓好落實(shí)。下面，我就抓好會(huì )議精神的貫徹與落實(shí)提三點(diǎn)意見(jiàn)和要求。

一、認真學(xué)習，深入領(lǐng)會(huì )，貫徹落實(shí)好本次會(huì )議精神。

學(xué)習領(lǐng)會(huì )好本次會(huì )議精神，是確保公司決策部署得到全面貫徹、順利完成各項工作任務(wù)的關(guān)鍵。各部門(mén)和三產(chǎn)企業(yè)要把本次會(huì )議精神的學(xué)習傳達和貫徹落實(shí)作為最近一段時(shí)間的首要工作來(lái)抓，用會(huì )議精神統一全體干部職工的思想和行動(dòng)，充分調動(dòng)廣大干部職工的積極性，營(yíng)造良好的輿論氛圍,努力做到傳達到位、理解到位、貫徹落實(shí)到位。廣大干部職工要把會(huì )議精神和要求融入到具體工作中，按照x總經(jīng)理報告中的“”的工作思路，從實(shí)際出發(fā)，分清重點(diǎn)，因地制宜，細化目標任務(wù)，找準責任定位，層層落到實(shí)處，推動(dòng)公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的全面完成。在貫徹會(huì )議精神的過(guò)程中，一要與公司保持高度一致，堅定不移地貫徹落實(shí)公司的工作思路和各項部署，認真謀劃，精心制定新思路、新辦法和新舉措;二要堅定信心，在成績(jì)面前不盲目樂(lè )觀(guān)，在困難面前不喪失信心，知難而進(jìn)，迎難而上，始終保持昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，努力把各項工作推向前進(jìn)。

在座的職工代表都是廣大職工推選出來(lái)的公司各條戰線(xiàn)上的骨干和精英,是公司發(fā)展的中堅力量,有很強的號召力和代表性。對此，你們要更清醒地認識自己在公司發(fā)展中承擔的責任,充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢,學(xué)習好、領(lǐng)會(huì )好、把握好、宣傳好大會(huì )精神，使大會(huì )精神深入人心、鼓舞人心、凝聚人心。同時(shí)，也希望全公司干部職工在學(xué)習掌握大會(huì )精神的基礎上有好的建議和意見(jiàn)，提交辦公室，公司將認真關(guān)注并加以落實(shí)。

二、改進(jìn)作風(fēng)，強化執行，確保各項目標的順利完成。

宏偉的藍圖繪在紙上，只有通過(guò)優(yōu)良的工作作風(fēng)、正確有力的執行，才有可能變成美好的現實(shí)。目前公司20xx年的各項工作安排都已明確，能不能完成今年的任務(wù)目標，基礎在管理，保障在作風(fēng)，關(guān)鍵在實(shí)干，重點(diǎn)在落實(shí)。要適應新形勢，達到新要求，完成新任務(wù)，需要我們用高于過(guò)去的工作標準，突破一般化的工作作風(fēng)，強化的精益思想，踐行“”的執行觀(guān)，堅持以“xx”的工作態(tài)度，圍繞公司的精益管理，圍繞自身的。

崗位職責。

強化制度保障和嚴控流程規范不斷改進(jìn)作風(fēng)提高執行力確保每一項工作都有計劃、有安排、有落實(shí)、有檢查更要有制度保障和流程監控使每一項工作都落到實(shí)處切實(shí)做到接受任務(wù)不講條件、執行任務(wù)不找借口、完成任務(wù)追求完美。在全面推行精益管理的過(guò)程中各級管理人員要以黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)為契機進(jìn)一步轉變工作作風(fēng)身先士卒率先垂范要求職工做到的管理人員要首先做到。在抓落實(shí)的過(guò)程中要有良好的精神狀態(tài)有務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)敢抓敢干、真抓實(shí)干辦實(shí)事、求實(shí)效要從本部門(mén)實(shí)際出發(fā)把公司的各項工作布置具體化準確把握工作重點(diǎn)分清輕重緩急注重統籌兼顧加強團隊協(xié)作創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。同時(shí)要堅決反對有令不行、有禁不止上有政策、下有對策的做法。在工作過(guò)程中還要注意在細節上下功夫尤其在涉及產(chǎn)品質(zhì)量的工作環(huán)節要嚴格按照操作規程力求嚴謹細致一絲不茍將工作的執行力貫穿在整體工作的始終。

三、加強學(xué)習，提升素質(zhì)，為精益管理提供人才保障。

眾所周知，現代企業(yè)差別的本質(zhì)在于干部員工素質(zhì)高低的差別。雖然通過(guò)幾年的努力，干部職工的綜合素質(zhì)得到了一定地提升，但是離精益管理、科學(xué)生產(chǎn)、落實(shí)“”等的要求還有很大差距。因此，各部門(mén)要將提升員工素質(zhì)作為一項長(cháng)期而重點(diǎn)的工作來(lái)抓，堅持“xx”的方針，按照分年齡、分層次、分階段的學(xué)習培訓模式，制訂詳細的學(xué)習。

培訓方案。

做到有謀劃、有組織、有教材、有案例、針對性強力求通過(guò)不斷加強學(xué)習和培訓提高自身能力和水平推動(dòng)公司事業(yè)上層次、上水平、上臺階。在班組建設上要通過(guò)學(xué)習不斷加強基層管理知識和提升技術(shù)創(chuàng )新、崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽等活動(dòng)質(zhì)量充分調動(dòng)廣大職工的主動(dòng)性和創(chuàng )造性不斷提升技術(shù)技能水平。在全員培訓上要以提高員工素質(zhì)和創(chuàng )新能力為核心以提高學(xué)習培訓質(zhì)量為主線(xiàn)以培養應用型、復合型、創(chuàng )新型人才為重點(diǎn)以理論培訓與實(shí)戰操作相結合的培訓方式為主進(jìn)一步加大全員培訓力度充分發(fā)揮學(xué)習培訓在人才培養中的基礎性作用。在人才管理上要健全完善人才成長(cháng)激勵機制進(jìn)一步深化用工分配制度改革嚴格績(jì)效考核逐步建立崗位分析評價(jià)機制和員工能力素質(zhì)模型實(shí)現向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜的分配政策做到人崗匹配、人盡其才、才盡其用。通過(guò)上訴的有效措施不斷地提升干部職工隊伍的綜合素質(zhì)為公司推行精益管理和持續發(fā)展提供堅實(shí)的人才保障和智力支持。

各位代表、同志們，千般萬(wàn)部皆有序，只待實(shí)干抓落實(shí)。20xx年度工作的總體思路、目標任務(wù)已經(jīng)明確，讓我們在集團的正確領(lǐng)導下，同心同德，精誠團結，以高度的使命感和責任感，以求真務(wù)實(shí)、甘于奉獻、發(fā)憤圖強、爭創(chuàng )一流的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)，以黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)為契機，扎實(shí)推進(jìn)各項工作的進(jìn)展，為x的目標而努力奮斗!

謝謝大家!

各位代表、同志們：

公司職代會(huì )暨20xx年工作會(huì )議即將完成預定議程，下面進(jìn)行會(huì )議總結。

一、會(huì )議的基本情況。

這次會(huì )議，是貫徹落實(shí)省公司四屆一次職代會(huì )精神，安排部署公司20xx年主要工作，統一思想，凝聚共識，全力推動(dòng)公司發(fā)展再上新臺階的一次重要會(huì )議。

這次會(huì )議從籌備到召開(kāi)，嚴格落實(shí)中央近期關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的一系列規定。會(huì )前調研討論突出重點(diǎn)、注重實(shí)效;會(huì )議文件準備充分、內容詳實(shí);會(huì )議簡(jiǎn)潔樸實(shí)、緊張有序，體現了節儉辦會(huì )的要求。會(huì )議達到了預期效果。

二、全面領(lǐng)會(huì )和貫徹會(huì )議精神。

近年來(lái)，公司在總及班子的帶領(lǐng)下，不斷夯實(shí)管理基礎，持續積累發(fā)展后勁，各項工作取得了長(cháng)足進(jìn)步。公司連續多年榮獲省公司標桿單位和先進(jìn)單位，成績(jì)有目共睹。事實(shí)表明，公司已經(jīng)站在新的歷史起點(diǎn)，具備了向更高目標邁進(jìn)的條件和基礎。我們在分享公司成績(jì)的同時(shí)，還要清醒地看到，20xx年所面臨的改革與發(fā)展任務(wù)依然十分繁重。我們必須認真把握、領(lǐng)會(huì )本次會(huì )議精神，切實(shí)把思想和行動(dòng)統一到會(huì )議部署上來(lái)。為落實(shí)好本次會(huì )議精神，我再強調兩個(gè)方面要求：

(一)認清形勢，向建設“x企業(yè)”的目標砥礪前行總在工作報告中已明確，20xx年公司要積極培育和打造x企業(yè)，不斷拓展服務(wù)領(lǐng)域，尋找新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，把企業(yè)做大做強。要實(shí)現這一目標，重點(diǎn)要在加強基礎性、機制性、差異性工作上下功夫。

20xx年，我們成功實(shí)現了體制上的重大變革，企業(yè)資產(chǎn)實(shí)現了保值增值，資本運營(yíng)水平不斷提高。但隨著(zhù)省公司改革步伐的加快，公司經(jīng)營(yíng)范圍的不斷拓展，做好強基礎、利長(cháng)遠的工作便成為順應發(fā)展形勢的必然要求。要加大在經(jīng)濟管理、物資保障、人才建設等方面的工作力度，完善基礎制度建設，以科學(xué)管理的成果創(chuàng )效益、謀發(fā)展。面對越做越大的業(yè)務(wù)范圍，須完善一系列機制性的配套保障工作，保證公司的高效運轉。要深化全員績(jì)效考核管理，全面推廣項目部負責人年度業(yè)績(jì)考核制度;加強財務(wù)預算管理工作;加快培養企業(yè)自己的物業(yè)職業(yè)經(jīng)理人隊伍。公司的歷史遺留問(wèn)題較多，人員結構較為復雜，人才密度當量低，在管理水平、技術(shù)業(yè)務(wù)能力、視野開(kāi)闊程度、理念思維等方面，與上述兩類(lèi)單位相比較，尚有較大差距。我們要在深入開(kāi)展差異性分析的基礎上，在優(yōu)勢上盡其發(fā)揮，在弱勢上奮力追趕，保持在省公司“服務(wù)型單位”陣營(yíng)當中的領(lǐng)先位置，努力實(shí)現在服務(wù)質(zhì)量、管理效率、企業(yè)效益上的跨越式發(fā)展，不斷打造具有公司特色的品牌和亮點(diǎn)。

(二)要不折不扣地貫徹和執行公司20xx年各項工作部署和要求。

抓好這次會(huì )議精神的貫徹落實(shí)，是確保完成全年各項任務(wù)的關(guān)鍵。當務(wù)之急就是要強化執行力和責任感，激發(fā)“感恩企業(yè)”的熱情，以黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)和“真誠從‘心’行動(dòng)”為載體，切實(shí)把干部員工的思想和行動(dòng)統一到落實(shí)職代會(huì )精神上來(lái)，始終做到常有所思、思有所學(xué)、學(xué)有所悟、悟有所為，不斷探索企業(yè)發(fā)展生存之道，不斷把企業(yè)發(fā)展水平推向新的高度。

會(huì )后，各部門(mén)、各單位要迅速組織傳達學(xué)習，采取多種形式，把會(huì )議精神全面、準確地傳達到每位員工;由辦公室牽頭制定職代會(huì )任務(wù)分解表，把具體工作落實(shí)到部門(mén)、單位和主管領(lǐng)導，并開(kāi)展督辦;由x部負責對會(huì )議精神的宣貫情況以及取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤了解，及時(shí)報道，營(yíng)造輿論環(huán)境，發(fā)出“聲音”，樹(shù)立“形象”。公司上下必須堅持把職代會(huì )精神貫穿于全年工作的始終，把會(huì )議精神充分體現到本部門(mén)、本單位、本崗位的工作目標、工作思路和工作措施上，形成推動(dòng)公司發(fā)展的強大合力。

三、統籌做好近期各項工作。

應急預案。

和應急措施，安排好春節期間值班、安全保衛等方面的工作，消除安全隱患，保障業(yè)主度過(guò)一個(gè)溫暖祥和的春節。三是要做好節前走訪(fǎng)慰問(wèn)，確保隊伍和諧穩定。職代會(huì )結束后，公司將集中開(kāi)展“送溫暖”活動(dòng)，讓職工群眾真正感受到公司的關(guān)懷和溫暖。各單位要對職工面臨的困難做到心中有數，盡可能給予其幫助。

各位代表、同志們，在大家的共同努力下，公司職代會(huì )即將圓滿(mǎn)完成各項議程。讓我們在省公司的堅強領(lǐng)導下，進(jìn)一步提振精神，昂揚向上，銳意進(jìn)取，共同譜寫(xiě)公司的新篇章。

最后，在新春佳節即將到來(lái)之際，我代表公司班子，給全體員工、家屬和退休同志拜個(gè)早年，祝大家新春愉快、身體健康、闔家幸福!

企業(yè)領(lǐng)導講話(huà)感想企業(yè)老板講話(huà)內容感悟

近期，在深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )中央十八屆六中全會(huì )、省委九屆九次全會(huì )，進(jìn)一步推動(dòng)市第三次黨代會(huì )精神的貫徹落實(shí)的大會(huì )上，市委領(lǐng)導xxx書(shū)記作了重要講話(huà)，要求大家把這次會(huì )議看作既是一次學(xué)習會(huì )，又是一次自我剖析會(huì )和工作再動(dòng)員會(huì )，通過(guò)學(xué)習達到進(jìn)一步深化了對中央、省委精神和市黨代會(huì )精神的認識，理論武裝進(jìn)一步加強，發(fā)展思路進(jìn)一步清晰，工作舉措進(jìn)一步明了的目的。同時(shí)市局(公司)領(lǐng)導也進(jìn)一步傳過(guò)講話(huà)會(huì )議內容，并要求大家認真加強學(xué)習和領(lǐng)會(huì )xxx書(shū)記講話(huà)精神，將學(xué)習成效落實(shí)到工作實(shí)踐上。

通過(guò)這幾天的學(xué)習，深有體會(huì )、啟示頗多、收獲豐富，站在發(fā)展的新起點(diǎn)，面對具體工作中來(lái)，我個(gè)人將以什么樣的作為、什么樣的貢獻，來(lái)回報單位的信任和不孤負組織有重托?這是我必須要深思和如何付之于行動(dòng)的重大問(wèn)題!

作為xxx行業(yè)中的一員，通過(guò)學(xué)習,怎么才能形成自己的思想?這不僅要學(xué)政治理論,提高自己的思想政治素質(zhì),更為關(guān)鍵的是怎樣將思想與行動(dòng)統一起來(lái),勇于實(shí)踐,打破習慣和主觀(guān)偏見(jiàn)的束縛,勤于研究新情況,善于解決新問(wèn)題xxx書(shū)記的講話(huà)全文以“端正理想信念、完成工作責任、提高工作能力、追趕跨越、加快發(fā)展”為核心內容，鼓舞人心，催人奮進(jìn)，為我們今后發(fā)展指明了方向，開(kāi)闊了視野。使我深刻的了解了其的豐富內涵，我的思想受到很大的震動(dòng)和啟發(fā)。

作為一名xxx管理崗位上的員工,我覺(jué)得更要認真履行好自己的職責,敢于解放自己的思想,以清醒的頭腦,來(lái)創(chuàng )新我們的基建管理工作，使我們的工作具有創(chuàng )新性解放思想不是一句空口號,而是要落實(shí)到自己的具體行動(dòng)上來(lái),結合工作實(shí)際,我談以下幾點(diǎn)體會(huì )。

一、要勤于學(xué)習。xxx書(shū)記在講話(huà)中關(guān)于解決本領(lǐng)不硬的問(wèn)題中提到打鐵還需自身硬。沒(méi)有金剛鉆，就攬不了瓷器活。如何才能提高自身本領(lǐng)，一是要靠學(xué)習，二是靠實(shí)踐，三要靠思考。通過(guò)認真學(xué)習,切實(shí)解決管理理念、思想作風(fēng)、創(chuàng )新意識、責任意識、組織紀律、工作作風(fēng)、執行能力與執行力等方面存在的突出問(wèn)題,在實(shí)踐中多思考，多總結，涉及到工程建設難點(diǎn)問(wèn)題、專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，虛心向身邊的同事、群眾學(xué)習,了解問(wèn)題真諦所在,通過(guò)實(shí)踐中不斷學(xué)習，深刻思想,更新工作觀(guān)念,從而創(chuàng )新工作思路,適應新時(shí)期工作的需要。,以豐富的理論知識武裝頭腦擔當起辦好每一項領(lǐng)導交代的重任。

二、明確工作方向，提高工作成效。如果工作目標不確定，就是沒(méi)有了方向，我們無(wú)從下手，所以如何切實(shí)提我們的工作成效，如何去實(shí)施我們的工作目標，我們做到事前有準備、實(shí)施有計劃、執行有章可循，事后就總結。一個(gè)人僅僅學(xué)習而不思考,那將等于什么也沒(méi)有學(xué)到。如果僅有計劃。不加強執行，那也是不夠的，在未來(lái)工作，多看、多想,要根據掌握的第一手資料,運用自己所學(xué)的知識,按照正確的方法進(jìn)行計劃安排,去粗留精,優(yōu)化實(shí)施方案，提高工作效率。在工作中不會(huì )一帆風(fēng)順,難免會(huì )遇到困難與挫折,這時(shí)要正確認清形勢,把握好大局,妥善處理好矛盾。一定要注意溝通方式和方法不能一成不變,要開(kāi)動(dòng)腦筋,要充分運用所學(xué)的知識和工作經(jīng)驗,根據崗位工作職責,積極思考如何打開(kāi)工作局面。當然還要勇于實(shí)踐，就是要牢固樹(shù)立“重在行動(dòng),貴在落實(shí)”的理念,要將學(xué)習與行動(dòng)結合起來(lái),目的是要促進(jìn)發(fā)展。

三、要敢于轉變工作作風(fēng)辦事要誠實(shí)、堅持原則。我們在工作的過(guò)程中,會(huì )接觸到各種各樣的事,面臨著(zhù)各種考驗,通過(guò)學(xué)習,認真總結,積極主動(dòng)解決認識上的問(wèn)題,轉變工作作風(fēng),提高自己的職業(yè)道德和職業(yè)素養，同時(shí),在工作中要能夠破除舊觀(guān)念,應經(jīng)常深入工作基層，到工程現場(chǎng)中去,與他們拉近距離,熱情周到的為他們做好服務(wù)。

腳步達不到的地方,眼光可以達到;眼光達不到的地方,思想可以達到。只要我們勤學(xué)習、善思考、勇實(shí)踐、敢轉變,徹底解放思想、更新觀(guān)念,將所學(xué)所思在實(shí)踐中運用、在實(shí)踐中檢驗、在實(shí)踐中升華,從自身做起,認真履行工作職責,努力做好服務(wù),我相信在今后工作中一定會(huì )取得好成績(jì)，交出一份滿(mǎn)意的答卷。

企業(yè)領(lǐng)導職代會(huì )總結講話(huà)

尊敬的x，各位代表、同志們：

xx公司第x屆x次職工(會(huì )員)代表大會(huì )通過(guò)全體代表同志們的共同努力，經(jīng)過(guò)一天緊張有序的會(huì )期，順利完成了各項議程，即將圓滿(mǎn)閉幕。在此，我謹代表公司黨政領(lǐng)導班子向大會(huì )的成功召開(kāi)表示熱烈祝賀!向各位與會(huì )代表和為公司發(fā)展做出無(wú)私奉獻的廣大干部職工表示衷心感謝!向長(cháng)期以來(lái)關(guān)心支持公司發(fā)展的離退休老同志表示誠摯的問(wèn)候!向受到各項表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人致以由衷的敬意!

本次會(huì )議是在集團第x屆x次職工代表大會(huì )閉幕，全公司干部職工正整裝待發(fā)、全力投入到新的工作任務(wù)，踏上新征程，迎接新挑戰之際召開(kāi)的一次重要會(huì )議。大會(huì )認真回顧和總結了公司20xx年的各項工作和取得的驕人成績(jì)，全面深入地分析了面臨的形勢和存在的不足及挑戰，明確提出了20xx年公司的目標任務(wù)和總體工作思路。大會(huì )聽(tīng)取并審議通過(guò)了總經(jīng)理所作的行政工作報告，報告客觀(guān)全面地總結了20xx年公司在各項工作中取得的成績(jì)，并提出了20xx年公司要“”的年度目標和“”的工作思路，可謂目標明確，思路清晰，要求具體客觀(guān)，可操作性強。會(huì )議還聽(tīng)取了所作的工會(huì )工作報告，并對公司領(lǐng)導班子進(jìn)行了民主評議。大會(huì )各分組團對二個(gè)報告進(jìn)行了認真地討論，對公司的發(fā)展發(fā)表了很好的意見(jiàn)和建議，充分體現了參政議政、民主管理的理念。這些意見(jiàn)和建議將在今年的工作中加以關(guān)注和落實(shí)。會(huì )議還簽訂了和，并表彰了20xx年度公司先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。

同志們，會(huì )議即將結束，目標任務(wù)已經(jīng)明確，關(guān)鍵在于抓好落實(shí)。下面，我就抓好會(huì )議精神的貫徹與落實(shí)提三點(diǎn)意見(jiàn)和要求。

一、認真學(xué)習，深入領(lǐng)會(huì )，貫徹落實(shí)好本次會(huì )議精神。

學(xué)習領(lǐng)會(huì )好本次會(huì )議精神，是確保公司決策部署得到全面貫徹、順利完成各項工作任務(wù)的關(guān)鍵。各部門(mén)和三產(chǎn)企業(yè)要把本次會(huì )議精神的學(xué)習傳達和貫徹落實(shí)作為最近一段時(shí)間的首要工作來(lái)抓，用會(huì )議精神統一全體干部職工的思想和行動(dòng)，充分調動(dòng)廣大干部職工的積極性，營(yíng)造良好的輿論氛圍,努力做到傳達到位、理解到位、貫徹落實(shí)到位。廣大干部職工要把會(huì )議精神和要求融入到具體工作中，按照x總經(jīng)理報告中的“”的工作思路，從實(shí)際出發(fā)，分清重點(diǎn)，因地制宜，細化目標任務(wù)，找準責任定位，層層落到實(shí)處，推動(dòng)公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的全面完成。在貫徹會(huì )議精神的過(guò)程中，一要與公司保持高度一致，堅定不移地貫徹落實(shí)公司的工作思路和各項部署，認真謀劃，精心制定新思路、新辦法和新舉措;二要堅定信心，在成績(jì)面前不盲目樂(lè )觀(guān)，在困難面前不喪失信心，知難而進(jìn)，迎難而上，始終保持昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，努力把各項工作推向前進(jìn)。

在座的職工代表都是廣大職工推選出來(lái)的公司各條戰線(xiàn)上的骨干和精英,是公司發(fā)展的中堅力量,有很強的號召力和代表性。對此，你們要更清醒地認識自己在公司發(fā)展中承擔的責任,充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢,學(xué)習好、領(lǐng)會(huì )好、把握好、宣傳好大會(huì )精神，使大會(huì )精神深入人心、鼓舞人心、凝聚人心。同時(shí)，也希望全公司干部職工在學(xué)習掌握大會(huì )精神的基礎上有好的建議和意見(jiàn)，提交辦公室，公司將認真關(guān)注并加以落實(shí)。

二、改進(jìn)作風(fēng)，強化執行，確保各項目標的順利完成。

宏偉的藍圖繪在紙上，只有通過(guò)優(yōu)良的工作作風(fēng)、正確有力的執行，才有可能變成美好的現實(shí)。目前公司20xx年的各項工作安排都已明確，能不能完成今年的任務(wù)目標，基礎在管理，保障在作風(fēng)，關(guān)鍵在實(shí)干，重點(diǎn)在落實(shí)。要適應新形勢，達到新要求，完成新任務(wù)，需要我們用高于過(guò)去的工作標準，突破一般化的工作作風(fēng)，強化的精益思想，踐行“”的執行觀(guān)，堅持以“”的工作態(tài)度，圍繞公司的精益管理，圍繞自身的崗位職責，強化制度保障和嚴控流程規范，不斷改進(jìn)作風(fēng)，提高執行力，確保每一項工作都有計劃、有安排、有落實(shí)、有檢查，更要有制度保障和流程監控，使每一項工作都落到實(shí)處，切實(shí)做到接受任務(wù)不講條件、執行任務(wù)不找借口、完成任務(wù)追求完美。在全面推行精益管理的過(guò)程中，各級管理人員要以黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)為契機，進(jìn)一步轉變工作作風(fēng)，身先士卒，率先垂范，要求職工做到的，管理人員要首先做到。在抓落實(shí)的過(guò)程中，要有良好的精神狀態(tài)，有務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，敢抓敢干、真抓實(shí)干，辦實(shí)事、求實(shí)效，要從本部門(mén)實(shí)際出發(fā)，把公司的各項工作布置具體化，準確把握工作重點(diǎn)，分清輕重緩急，注重統籌兼顧，加強團隊協(xié)作，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。同時(shí)，要堅決反對有令不行、有禁不止，上有政策、下有對策的做法。在工作過(guò)程中還要注意在細節上下功夫，尤其在涉及產(chǎn)品質(zhì)量的工作環(huán)節，要嚴格按照操作規程，力求嚴謹細致，一絲不茍，將工作的執行力貫穿在整體工作的始終。

三、加強學(xué)習，提升素質(zhì)，為精益管理提供人才保障。

眾所周知，現代企業(yè)差別的本質(zhì)在于干部員工素質(zhì)高低的差別。雖然通過(guò)幾年的努力，干部職工的綜合素質(zhì)得到了一定地提升，但是離精益管理、科學(xué)生產(chǎn)、落實(shí)“”等的要求還有很大差距。因此，各部門(mén)要將提升員工素質(zhì)作為一項長(cháng)期而重點(diǎn)的工作來(lái)抓，堅持“”的方針，按照分年齡、分層次、分階段的學(xué)習培訓模式，制訂詳細的學(xué)習培訓方案，做到有謀劃、有組織、有教材、有案例、針對性強，力求通過(guò)不斷加強學(xué)習和培訓，提高自身能力和水平，推動(dòng)公司事業(yè)上層次、上水平、上臺階。在班組建設上，要通過(guò)學(xué)習不斷加強基層管理知識和提升技術(shù)創(chuàng )新、崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽等活動(dòng)質(zhì)量，充分調動(dòng)廣大職工的主動(dòng)性和創(chuàng )造性，不斷提升技術(shù)技能水平。在全員培訓上，要以提高員工素質(zhì)和創(chuàng )新能力為核心，以提高學(xué)習培訓質(zhì)量為主線(xiàn)，以培養應用型、復合型、創(chuàng )新型人才為重點(diǎn)，以理論培訓與實(shí)戰操作相結合的培訓方式為主，進(jìn)一步加大全員培訓力度，充分發(fā)揮學(xué)習培訓在人才培養中的基礎性作用。在人才管理上，要健全完善人才成長(cháng)激勵機制，進(jìn)一步深化用工分配制度改革，嚴格績(jì)效考核，逐步建立崗位分析評價(jià)機制和員工能力素質(zhì)模型，實(shí)現向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜的分配政策，做到人崗匹配、人盡其才、才盡其用。通過(guò)上訴的有效措施，不斷地提升干部職工隊伍的綜合素質(zhì)，為公司推行精益管理和持續發(fā)展提供堅實(shí)的人才保障和智力支持。

各位代表、同志們，千般萬(wàn)部皆有序，只待實(shí)干抓落實(shí)。20xx年度工作的總體思路、目標任務(wù)已經(jīng)明確，讓我們在集團的正確領(lǐng)導下，同心同德，精誠團結，以高度的使命感和責任感，以求真務(wù)實(shí)、甘于奉獻、發(fā)憤圖強、爭創(chuàng )一流的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)，以黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)為契機，扎實(shí)推進(jìn)各項工作的進(jìn)展，為x的目標而努力奮斗!

謝謝大家!

企業(yè)職代會(huì )領(lǐng)導講話(huà)

各位代表、同志們：

按照預定議程，三屆六次職工代表大會(huì )，認真聽(tīng)取審議了礦長(cháng)所作的行政工作報告，討論通過(guò)了一系列關(guān)系企業(yè)發(fā)展和職工群眾切身利益的議案，圓滿(mǎn)完成各項任務(wù)，就要勝利閉幕了。在此，我代表礦黨委向大會(huì )的成功召開(kāi)表示熱烈祝賀!向為我礦實(shí)現連續安全生產(chǎn)六周年付出辛勤努力、作出積極貢獻的廣大干部職工和全礦家屬，表示衷心感謝并致以崇高的敬意!

回顧成績(jì)、總結經(jīng)驗、鼓舞人心、凝聚合力的作用，是一個(gè)緊湊高效、民主團結、求真務(wù)實(shí)的大會(huì )。特別是礦長(cháng)所作的行政工作報告，對*1—8月份的重點(diǎn)工作進(jìn)行了回顧總結，深刻分析了企業(yè)目前面臨的緊迫形勢，提出了后一百天安全決戰沖刺的指導思想和工作目標，并安排部署了八個(gè)方面的工作任務(wù)，主題鮮明，目標明確，思路清晰，措施具體，為我們做好當前和今后一個(gè)時(shí)期的工作指明了方向，對于我們以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，以黨的xx屆四中全會(huì )精神為動(dòng)力，堅定必勝信心，奮起迎接挑戰，奪取20xx年各項工作的全面勝利，有著(zhù)重大的指導意義。

為貫徹落實(shí)好本次會(huì )議精神，我強調三點(diǎn)意見(jiàn)：

一、把握企業(yè)發(fā)展全局，認清形勢，提高認識，在凝聚共識、激發(fā)斗志上見(jiàn)實(shí)效。

今年以來(lái)，在集團公司黨政的正確領(lǐng)導下，全礦干部職工齊心協(xié)力，真抓實(shí)干，勵精圖治，開(kāi)拓進(jìn)取，面對難以預料的困難和考驗，敢闖敢試敢為，創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)，推動(dòng)全礦各項事業(yè)保持持續健康發(fā)展，較好地完成了預定工作目標。在看到工作成績(jì)的同時(shí)，我們也要深刻認識到目前形勢任務(wù)的挑戰性和艱巨性。

萬(wàn)噸，產(chǎn)量任務(wù)的增加，15#煤的開(kāi)拓延伸，再加上三個(gè)水平交叉作業(yè)和運輸、通風(fēng)等系統滿(mǎn)負荷運行，給后一百天的生產(chǎn)組織提出了新的要求，給安全管理帶來(lái)了新的挑戰，對此，不容我們有絲毫的松懈和麻痹。在內涵發(fā)展上，要進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平，還需要我們加大工作力度，在自主管理創(chuàng )新上下功夫，在全面預算管理上求引深，在執行力工程建設上求完善，不斷激活企業(yè)發(fā)展的內生原動(dòng)力。在和諧發(fā)展上，面對礦區治安穩定環(huán)境的復雜化和職工群眾利益訴求表達的多樣化，還需要我們對穩定工作考慮得更充分，布署得更周密，處理得更妥善，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造更加和諧順暢的良好環(huán)境。

挑戰考驗干部，困難錘煉干部，越是緊要關(guān)頭越需要領(lǐng)導干部發(fā)揮作用。為此，我們的各級領(lǐng)導干部在發(fā)揮先鋒模范作用和表率帶頭作用上，要體現出三種工作品質(zhì)：一是胸懷寬廣。要自覺(jué)把思想認識統一到后一百天的工作部署上來(lái)，把本職工作放到企業(yè)發(fā)展的戰略和全局中來(lái)，敢抓善管，勇?lián)熑?，始終保持迎難而上的勇氣、克難攻堅的志氣和開(kāi)拓進(jìn)取的銳氣;二是思路寬闊。要不斷增強工作的前瞻性和預見(jiàn)性，努力提高應對復雜局面的能力和水平，真正做到抓生產(chǎn)有魄力、有辦法，保安全有舉措、有成效，促和諧有思路、有點(diǎn)子;三是作風(fēng)務(wù)實(shí)。要認真學(xué)習貫徹黨的xx屆四中全會(huì )精神，全面深化“學(xué)習焦裕祿精神，推進(jìn)礦山二次創(chuàng )業(yè)”主題實(shí)踐活動(dòng)，廣泛開(kāi)展黨員“兩安”包?；顒?dòng)，保證黨員包保責任區的安全生產(chǎn)、安定團結，不斷完善干部聯(lián)系點(diǎn)制度和結對幫扶工作機制，深入一線(xiàn)，靠前指揮，破解安全生產(chǎn)難題，解決職工實(shí)際困難，為企業(yè)改革發(fā)展穩定積極貢獻智慧和力量。

二、明確安全工作目標，加強領(lǐng)導，強化責任，在執行有力、落實(shí)到位上見(jiàn)實(shí)效。

我礦后一百天安全工作的目標是：井下消滅局定重傷及其以上人身事故和重大非傷亡事故;地面消滅輕傷及其以上人身事故和一般及其以上非傷亡事故。完成這一工作目標、確保全年安全生產(chǎn)雙豐收，就是各單位領(lǐng)導班子的第一責任。各單位領(lǐng)導班子要以執行力工程建設為載體，打造作風(fēng)優(yōu)良、素質(zhì)過(guò)硬的執行團隊，忠于職守，認真履責，把各項工作任務(wù)不折不扣落到實(shí)處。

首先，必須把第一責任落實(shí)到執行工作制度上?！栋踩灾鞴芾韺?shí)施辦法》、《安全管理制度匯編》和《安全自主管理標準》是我礦經(jīng)過(guò)探索實(shí)踐，在安全工作上形成的重要理論成果，也是促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)的重要制度保證。各單位領(lǐng)導班子要帶頭遵守，推動(dòng)實(shí)施，規范運行，嚴格考核，全面加強安全管理，嚴格落實(shí)安全責任，充分發(fā)揮制度的治本作用，努力夯實(shí)本質(zhì)安全型礦井建設的第一道防線(xiàn)。

其次，必須把第一責任落實(shí)到強化基層基礎上。以安全質(zhì)量標準化“紅、黃”旗競賽活動(dòng)為主線(xiàn)，加強職工安全思想教育，強化崗位技能培訓，嚴查習慣性“三違”，不斷提高職工按章操作、自主保安的意識和能力。嚴格井下各作業(yè)頭面的工序管理，尤其是要抓好井下重點(diǎn)工程和重點(diǎn)施工區域的動(dòng)態(tài)達標，健全完善各項管理措施和技術(shù)措施，加強現場(chǎng)監督把關(guān)，不斷提高礦井安全自主管理水平。

防控能力。深入開(kāi)展隱患排查治理工作，對排查出的隱患及時(shí)整改落實(shí)，做到不留死角、不留盲區，為井下作業(yè)創(chuàng )造優(yōu)良環(huán)境。繼續加強地面安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治，廣泛開(kāi)展危險源辨識活動(dòng)，確保職業(yè)健康安全管理體系規范運行。嚴格值跟班制度，加強督促檢查，提高零散作業(yè)、運輸、外包隊組三個(gè)薄弱環(huán)節的管理水平，堅決遏制各類(lèi)事故發(fā)生。

第四，必須把第一責任落實(shí)到解決實(shí)際問(wèn)題上。各級領(lǐng)導干部要進(jìn)一步轉變作風(fēng)，改進(jìn)管理，深入實(shí)地調查研究，深入群眾征求意見(jiàn)，認真研究解決安全生產(chǎn)上的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。特別是要高度重視產(chǎn)量增加、地質(zhì)條件變化、三個(gè)水平交叉作業(yè)等因素對安全生產(chǎn)的影響，組織技術(shù)力量進(jìn)行集中攻關(guān)，采取有效措施，保證生產(chǎn)組織和生產(chǎn)銜接正常有序進(jìn)行，確保全年任務(wù)目標圓滿(mǎn)完成，努力實(shí)現礦井長(cháng)治久安。

三、突出維穩工作重點(diǎn)，細化措施，協(xié)調聯(lián)動(dòng)，在守土有責、保證穩定上見(jiàn)實(shí)效。

建國60周年國慶大典即將來(lái)臨，礦山二次創(chuàng )業(yè)正處于緊要關(guān)頭，維護礦區和諧穩定，既是當前的重大政治任務(wù)，也是實(shí)現企業(yè)健康有序發(fā)展的內在要求。對此，同志們務(wù)必要牢固樹(shù)立“大安全”觀(guān)念，統籌兼顧井下安全生產(chǎn)和地面安定團結，始終保持高度的政治敏銳性和警惕性，切實(shí)把穩定工作放在全局和戰略的高度去思考，擺在更加突出的位置去推進(jìn)，進(jìn)一步鞏固發(fā)展企業(yè)安定和諧的大好局面。

方案，明確職責分工，加強協(xié)調配合，健全工作機制，采取有效措施，認真落實(shí)各項工作任務(wù)，堅決打贏(yíng)國慶安保攻堅仗。對節日期間舉辦的各類(lèi)大型慶?；顒?dòng)，要嚴格審批備案，制定嚴密的安全保衛工作預案和應急處置措施，確?；顒?dòng)順利進(jìn)行。

二要著(zhù)力做好矛盾糾紛排查調處工作。各單位要暢通信息匯集渠道，全面收集輿情信息，及時(shí)了解和掌握各種不穩定因素，在近期內集中開(kāi)展一次矛盾糾紛的排查整治工作，力爭對各類(lèi)不穩定因素發(fā)現得早、化解得了、控制得住、處置得好，努力把矛盾和問(wèn)題解決在基層單位，消除在萌芽狀態(tài)。要高度關(guān)注信訪(fǎng)工作，加強對職工群眾和家屬的法制宣傳教育，妥善處理群眾上訪(fǎng)問(wèn)題，維護正常信訪(fǎng)秩序，嚴防越級上訪(fǎng)和集體上訪(fǎng)事件發(fā)生。

三要著(zhù)力強化重點(diǎn)人員和重點(diǎn)部位的管控措施。對礦區各類(lèi)重點(diǎn)人口和監管對象要做到一人一個(gè)控制措施、一人一個(gè)幫教小組、一人一套幫教檔案和一人一套工作方法，防止漏管失控。對全礦供水、供電、供氣、供暖、廣播、電視、通訊和五管要害部門(mén)，要認真落實(shí)領(lǐng)導包片責任制和崗位工作責任制，健全完善人防、物防、技防安全措施，經(jīng)常性開(kāi)展以防火、防盜、防爆炸、防破壞為主要內容的安全整治工作，堅決杜絕各類(lèi)事故發(fā)生。

細致的安全檢查，對查出的隱患和漏洞及時(shí)整改完善。嚴格出租房屋的治安管理，嚴厲打擊違法犯罪活動(dòng)，全力以赴保證礦區秩序安定祥和，礦區居民安居樂(lè )業(yè)。

同志們，安全穩定的每一天，都帶給我們生命的溫暖、家庭的和睦、工作的幸福和心靈的愉悅;安全穩定的每一刻，都閃動(dòng)著(zhù)靈性的思考，飽含著(zhù)才智的奉獻，凝聚著(zhù)毅力的堅守，展現著(zhù)團隊的精神。事業(yè)無(wú)止境，追求無(wú)極限。讓我們把工作當成事業(yè)，把事業(yè)當成追求，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、開(kāi)拓進(jìn)取的精神狀態(tài)，盡職盡責，盡心盡力，努力推動(dòng)礦山又好又快和諧發(fā)展，以?xún)?yōu)異的工作業(yè)績(jì)向新中國成立60周年獻禮!

謝謝大家!

職代會(huì )上級領(lǐng)導講話(huà)

各位代表、同志們：

今天很高興受邀參加x次職工代表大會(huì )暨xx年工作會(huì )議，我謹代表xx市政府向大會(huì )的勝利召開(kāi)致以熱烈祝賀，并預祝大會(huì )取得圓滿(mǎn)成功。今天來(lái)主要講三層意思，一是感謝，二是希望，三是拜托。

首先，感謝xx單位發(fā)展得很好。其次要感謝xx單位對xx市經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展所做出的杰出貢獻。xx年我市工業(yè)得到快速發(fā)展，17家“5115工程企業(yè)”完成工業(yè)總產(chǎn)值750億元，同比增長(cháng)40%以上，與電業(yè)局可靠的電力保障分不開(kāi)?！啊逼陂g，電網(wǎng)累計投資達到，是“”期間投資的倍;特別是xx年，電業(yè)局超前謀劃，相繼完成了500千伏南輸變電工程等一系列輸變電工程，電網(wǎng)更加堅強，供電服務(wù)能力得到全面提升。新一輪農網(wǎng)改造升級工程也已全面啟動(dòng)，農村電網(wǎng)供電質(zhì)量將得到全面提升。

然后還要感謝電業(yè)局對我市“三大戰役”的支持。城市提質(zhì)方面，以市區主干道路電力桿線(xiàn)入地改造為例，僅紅旗路、時(shí)代大道的改造就投入資金?，現在市區主干道上已基本看不到電桿和到處穿梭的線(xiàn)路了，城市變得越來(lái)越漂亮，電業(yè)局功不可沒(méi)。園區攻堅方面，電業(yè)局成立了專(zhuān)門(mén)的工作小組，積極主動(dòng)服務(wù)，開(kāi)辟綠色通道，推行vip服務(wù)，助推重點(diǎn)項目提質(zhì)提速。旅游升溫方面，電業(yè)局積極完善農村電網(wǎng)，特別是對炎陵公司代管以來(lái)，管理越來(lái)越規范，服務(wù)越來(lái)越優(yōu)質(zhì)，為我市旅游升溫提供了堅強的電力保障。

二、xx年形勢和兩點(diǎn)希望。

xx年是“”的開(kāi)局之年，市政府的總體工作思路是：以加快轉變發(fā)展方式為主線(xiàn)，圍繞“以現代工業(yè)文明為特征的生態(tài)宜居城市”的定位，全面推進(jìn)“四化兩型”建設，深入持久打好城市提質(zhì)、園區攻堅和旅游升溫“三大戰役”，實(shí)現經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展。為此，我談兩點(diǎn)希望：

希望繼續加快電網(wǎng)建設。電力建設是城市經(jīng)濟社會(huì )建設的重要組成部分，“”期間電網(wǎng)得到了快速發(fā)展，面對人民生活水平的提高和全市工業(yè)良好發(fā)展態(tài)勢對供電的需求，電力部門(mén)要將“適當超前”的意識有機的融入到“”電網(wǎng)規劃當中，服務(wù)好xx城市建設和地方經(jīng)濟發(fā)展。

希望繼續做好供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)。近幾年來(lái)，電業(yè)局的各項工作得到了政府和社會(huì )各界的認可，隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展，對電力服務(wù)也提出了更高的要求。我們要繼續做好供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到“讓社會(huì )滿(mǎn)意，讓政府放心”，做到“電網(wǎng)架設到到里，服務(wù)就提供到那里”，為經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展提供強有力的電力保障。

三、拜托。

xx年那場(chǎng)五十年不遇的冰凍災害還歷歷在目，嚴重的覆冰造成大量的倒桿斷線(xiàn)，電網(wǎng)岌岌可危。電業(yè)局在那次抗冰保電中取得了巨大的勝利，但是現在來(lái)看，如果電網(wǎng)真的垮了，交通將癱瘓，株冶、株化等廠(chǎng)礦企業(yè)的將可能給社會(huì )帶來(lái)巨大的環(huán)保壓力，居民的生活也將受到嚴重影響。近段時(shí)間，隨著(zhù)低溫雨雪天氣的持續，而且新春佳節即將來(lái)臨，我希望電業(yè)局充分發(fā)揮xx年抗冰保電的精神，做好人、財、物的各項準備工作，做好冰雪災害應急預案，確保全市人民過(guò)一個(gè)歡樂(lè )、祥和的新春佳節。

各位代表，同志們，xx年是承前啟后的一年，圍繞今年市政府的工作目標，我相信，在以蘇局長(cháng)為首的領(lǐng)導班子的正確帶領(lǐng)下，電業(yè)局將會(huì )為兩型社會(huì )建設和“三大戰役”部署，作出新的、更大的貢獻。

新春將至，我提前向各位拜個(gè)早年，祝大家新年快樂(lè )、闔家歡樂(lè )、萬(wàn)事如意!

企業(yè)領(lǐng)導講話(huà)感想企業(yè)老板講話(huà)內容感悟

三月十二日公司召開(kāi)了生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì )，學(xué)習了集團公司楊國伊董事長(cháng)、楊魁中總經(jīng)理的講話(huà)和公司新任董事長(cháng)李新福、總經(jīng)理董江淮的生產(chǎn)動(dòng)員報告后，車(chē)間立即組織員工認真學(xué)習討論講話(huà)精神，鼓舞了勇氣，結合制成車(chē)間的具體生產(chǎn)情況有感如下：

xx年是十五開(kāi)啟的新一年，是全國援疆建設邁向實(shí)踐投入快速增長(cháng)的一年，是我們新疆人實(shí)現跨越式發(fā)展的開(kāi)弓之箭，各項基礎建設投資，給我們建材水泥行業(yè)帶來(lái)了絕好的發(fā)展機遇，面對集團公司正處于重要的戰略機遇期，我們要緊緊圍繞“共同團結奮斗，共同繁榮發(fā)展”的主題，和“創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)，目標管理，持續增長(cháng)、和諧發(fā)展”的企業(yè)方針，面對公司的發(fā)展目標及市場(chǎng)機遇，我們要充分利用當前十分看好的形勢，因勢利導，動(dòng)員全體員工每個(gè)人要以感恩的心，牢固堅守，為“企業(yè)發(fā)展就是為自己奮斗”的信念，心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，勤學(xué)習，多鉆研，努力提升個(gè)人素質(zhì)，強管理，多思考，積極創(chuàng )新，認認真真做好設備的維護工作，確保設備的運轉率，全年力爭達到95%以上，堅定不移做好安全生產(chǎn)工作，繼續加大安全生產(chǎn)規章制度的落實(shí)，加大員工對安全生產(chǎn)知識的普及，確保今年重大安全生產(chǎn)及故為零，針對目前臺時(shí)產(chǎn)量過(guò)低的問(wèn)題，針對性得開(kāi)展鉆研，力爭把臺時(shí)產(chǎn)量搞上去，達到或越過(guò)公司下達的70t/t的目標，嚴格執行iso9000質(zhì)量體系管理和6s管理，按照公司的目標，程序要求開(kāi)展工作，全面提升管理水平，重視員工的技能培訓工作，努力提升員工的操作技能，和積極參加公司的各項活動(dòng)，努力提升企業(yè)形象，提升品質(zhì)，增強員工的凝聚力。

通過(guò)學(xué)習更加了解當前企業(yè)的發(fā)展狀況，和未來(lái)市場(chǎng)競爭的激烈性，面對挑戰，我們只能勇往直前，內抓管理，外樹(shù)形象，干好本職工作，盡心盡力，在公司正確的領(lǐng)導下，在全車(chē)間員工共同努力下，一定能超額完成公司下達給車(chē)間的各項工作任務(wù)，請公司領(lǐng)導看我們車(chē)間全體員工的行動(dòng)吧。

企業(yè)領(lǐng)導職代會(huì )總結講話(huà)

各位代表、同志們：

公司職代會(huì )暨20xx年工作會(huì )議即將完成預定議程，下面進(jìn)行會(huì )議總結。

一、會(huì )議的基本情況。

這次會(huì )議，是貫徹落實(shí)省公司四屆一次職代會(huì )精神，安排部署公司20xx年主要工作，統一思想，凝聚共識，全力推動(dòng)公司發(fā)展再上新臺階的一次重要會(huì )議。

這次會(huì )議從籌備到召開(kāi)，嚴格落實(shí)中央近期關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的一系列規定。會(huì )前調研討論突出重點(diǎn)、注重實(shí)效;會(huì )議文件準備充分、內容詳實(shí);會(huì )議簡(jiǎn)潔樸實(shí)、緊張有序，體現了節儉辦會(huì )的要求。會(huì )議達到了預期效果。

二、全面領(lǐng)會(huì )和貫徹會(huì )議精神。

近年來(lái)，公司在總及班子的帶領(lǐng)下，不斷夯實(shí)管理基礎，持續積累發(fā)展后勁，各項工作取得了長(cháng)足進(jìn)步。公司連續多年榮獲省公司標桿單位和先進(jìn)單位，成績(jì)有目共睹。事實(shí)表明，公司已經(jīng)站在新的歷史起點(diǎn)，具備了向更高目標邁進(jìn)的條件和基礎。我們在分享公司成績(jì)的同時(shí)，還要清醒地看到，20xx年所面臨的改革與發(fā)展任務(wù)依然十分繁重。我們必須認真把握、領(lǐng)會(huì )本次會(huì )議精神，切實(shí)把思想和行動(dòng)統一到會(huì )議部署上來(lái)。為落實(shí)好本次會(huì )議精神，我再強調兩個(gè)方面要求：

(一)認清形勢，向建設“x企業(yè)”的目標砥礪前行總在工作報告中已明確，20xx年公司要積極培育和打造x企業(yè)，不斷拓展服務(wù)領(lǐng)域，尋找新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，把企業(yè)做大做強。要實(shí)現這一目標，重點(diǎn)要在加強基礎性、機制性、差異性工作上下功夫。

20xx年，我們成功實(shí)現了體制上的重大變革，企業(yè)資產(chǎn)實(shí)現了保值增值，資本運營(yíng)水平不斷提高。但隨著(zhù)省公司改革步伐的加快，公司經(jīng)營(yíng)范圍的不斷拓展，做好強基礎、利長(cháng)遠的工作便成為順應發(fā)展形勢的必然要求。要加大在經(jīng)濟管理、物資保障、人才建設等方面的工作力度，完善基礎制度建設，以科學(xué)管理的成果創(chuàng )效益、謀發(fā)展。面對越做越大的業(yè)務(wù)范圍，須完善一系列機制性的配套保障工作，保證公司的高效運轉。要深化全員績(jì)效考核管理，全面推廣項目部負責人年度業(yè)績(jì)考核制度;加強財務(wù)預算管理工作;加快培養企業(yè)自己的物業(yè)職業(yè)經(jīng)理人隊伍。公司的歷史遺留問(wèn)題較多，人員結構較為復雜，人才密度當量低，在管理水平、技術(shù)業(yè)務(wù)能力、視野開(kāi)闊程度、理念思維等方面，與上述兩類(lèi)單位相比較，尚有較大差距。我們要在深入開(kāi)展差異性分析的基礎上，在優(yōu)勢上盡其發(fā)揮，在弱勢上奮力追趕，保持在省公司“服務(wù)型單位”陣營(yíng)當中的領(lǐng)先位置，努力實(shí)現在服務(wù)質(zhì)量、管理效率、企業(yè)效益上的跨越式發(fā)展，不斷打造具有公司特色的品牌和亮點(diǎn)。

(二)要不折不扣地貫徹和執行公司20xx年各項工作部署和要求。

抓好這次會(huì )議精神的貫徹落實(shí)，是確保完成全年各項任務(wù)的關(guān)鍵。當務(wù)之急就是要強化執行力和責任感，激發(fā)“感恩企業(yè)”的熱情，以黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)和“真誠從‘心’行動(dòng)”為載體，切實(shí)把干部員工的思想和行動(dòng)統一到落實(shí)職代會(huì )精神上來(lái)，始終做到常有所思、思有所學(xué)、學(xué)有所悟、悟有所為，不斷探索企業(yè)發(fā)展生存之道，不斷把企業(yè)發(fā)展水平推向新的高度。

會(huì )后，各部門(mén)、各單位要迅速組織傳達學(xué)習，采取多種形式，把會(huì )議精神全面、準確地傳達到每位員工;由辦公室牽頭制定職代會(huì )任務(wù)分解表，把具體工作落實(shí)到部門(mén)、單位和主管領(lǐng)導，并開(kāi)展督辦;由x部負責對會(huì )議精神的宣貫情況以及取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤了解，及時(shí)報道，營(yíng)造輿論環(huán)境，發(fā)出“聲音”，樹(shù)立“形象”。公司上下必須堅持把職代會(huì )精神貫穿于全年工作的始終，把會(huì )議精神充分體現到本部門(mén)、本單位、本崗位的工作目標、工作思路和工作措施上，形成推動(dòng)公司發(fā)展的強大合力。

三、統籌做好近期各項工作。

春節將至，各部門(mén)、各單位要妥善安排好節前和節日期間的各項工作，確保正常生產(chǎn)工作秩序。一是要嚴格執行八項規定，確保節日期間“零違紀”。當前，中央狠抓八項規定落實(shí)，特別是春節臨近，社會(huì )對國有企業(yè)關(guān)注度空前高漲，任何小問(wèn)題都有可能被炒作放大。公司上下必須模范執行關(guān)于春節期間公款消費的規定和省公司有關(guān)要求，嚴禁用公款購買(mǎi)贈送有價(jià)證券、消費卡;嚴禁公款吃喝和旅游;本部車(chē)隊要加強節日期間車(chē)輛管理，嚴格執行封存和停放要求，嚴禁公車(chē)私用;所屬單位不得為職工發(fā)放任何福利物品，務(wù)必做到廉潔、勤儉、文明過(guò)節。二是要確保生產(chǎn)、交通、消防、食品安全和可靠供暖。完善工作應急預案和應急措施，安排好春節期間值班、安全保衛等方面的工作，消除安全隱患，保障業(yè)主度過(guò)一個(gè)溫暖祥和的春節。三是要做好節前走訪(fǎng)慰問(wèn)，確保隊伍和諧穩定。職代會(huì )結束后，公司將集中開(kāi)展“送溫暖”活動(dòng)，讓職工群眾真正感受到公司的關(guān)懷和溫暖。各單位要對職工面臨的困難做到心中有數，盡可能給予其幫助。

各位代表、同志們，在大家的共同努力下，公司職代會(huì )即將圓滿(mǎn)完成各項議程。讓我們在省公司的堅強領(lǐng)導下，進(jìn)一步提振精神，昂揚向上，銳意進(jìn)取，共同譜寫(xiě)公司的新篇章。

最后，在新春佳節即將到來(lái)之際，我代表公司班子，給全體員工、家屬和退休同志拜個(gè)早年，祝大家新春愉快、身體健康、闔家幸福!