制定一個(gè)明確的講話(huà)目標，并在整個(gè)稿件中貫穿這個(gè)目標。講話(huà)稿是在特定場(chǎng)合進(jìn)行口頭陳述的一種文體，它可以幫助我們更好地傳遞信息和溝通思想。如何寫(xiě)一篇生動(dòng)有趣的講話(huà)稿是每個(gè)演講者都需要面對的問(wèn)題。在撰寫(xiě)講話(huà)稿之前，我們應該對演講的主題和目標有一個(gè)清晰的認識，并且構思好文章的框架。講話(huà)稿的開(kāi)頭可以采用引入話(huà)題、講述一個(gè)真實(shí)故事或引用名人名言等方式，以引起聽(tīng)眾的興趣和共鳴。在撰寫(xiě)講話(huà)稿的過(guò)程中，我們應該注重語(yǔ)言的流暢和節奏感，使得演講更加生動(dòng)有力。通過(guò)閱讀這些講話(huà)稿范文，我們可以學(xué)習到如何運用修辭手法和演講技巧使演講更加生動(dòng)和有力。以下是一些優(yōu)秀的講話(huà)稿范文，供大家參考和學(xué)習。希望大家通過(guò)閱讀這些講話(huà)稿范文，能夠對寫(xiě)作和演講有更深入的理解，從而提升自己的語(yǔ)文素養和表達能力。

企業(yè)領(lǐng)導講話(huà)稿

尊敬的王副總經(jīng)理、張書(shū)記、同志們、鄉親們：

今天，我們在這里隆重舉行河北華裕公司為十里鋪村捐贈雞苗儀式，在此，我謹代表縣委、縣政府以及受益養殖戶(hù)向一直關(guān)心支持并積極參與基層建設年活動(dòng)的河北華裕公司以及社會(huì )各界人士表示最衷心的感謝和最崇高的敬意!

剛才，書(shū)記、王副總經(jīng)理分別作了講話(huà)，從這些發(fā)自肺腑、感人至深的發(fā)言中，我們深深感到，基層建設年活動(dòng)已得到了全社會(huì )的高度重視、廣泛共識和積極響應，取得了良好的社會(huì )效應。

河北華裕公司長(cháng)期以來(lái)憑借著(zhù)‘誠實(shí)守信、自強不息、勇于創(chuàng )新’的企業(yè)精神，目前，已發(fā)展成為國內蛋種雞行業(yè)知名品牌，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。今天又積極參與基層建設年活動(dòng)，為十里鋪村的養殖戶(hù)捐贈雞苗，支持農村經(jīng)濟發(fā)展，體現了高度負責的社會(huì )責任感，在此，讓我對河北華裕公司的善行，再次表示感謝!

全縣基層建設年活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，取得了明顯成效，半年來(lái)，各級干部駐村工作，各部門(mén)齊抓共管，扎扎實(shí)實(shí)為群眾辦實(shí)事、做好事、解難事，受到了人民群眾的歡迎和擁護。十里鋪村駐村工作組就是一個(gè)很好的例子。工作組在省直工委副書(shū)記、工作組組長(cháng)張利平的帶領(lǐng)下，從年初活動(dòng)一開(kāi)始就一頭扎進(jìn)村里搞調研、察民情，從建黨員之家和農家書(shū)屋入手，制定了月月有活動(dòng)、件件抓落實(shí)的工作目標，一步一個(gè)腳印，扎扎實(shí)實(shí)的開(kāi)展幫扶工作，先后給村里通了水、修了路，并將群眾的脫貧致富時(shí)刻放在心上，為了幫助群眾尋找發(fā)展致富路，他們經(jīng)過(guò)多方考察、同群眾座談，確定了扶持現有養殖戶(hù)上規模、上檔次，發(fā)揮引領(lǐng)示范作用，形成以養殖為重點(diǎn)的致富路子。在此，讓我代表十里鋪村以及全縣的廣大群眾對以省直工委駐十里鋪村工作組和其他為所駐村付出了心血和努力的各級工作組表示衷心的感謝和誠摯的慰問(wèn)。

在此，我們也要清醒的認識到，在具體工作中，全縣還存在以十件實(shí)事為主要內容的幫扶項目發(fā)展不平衡等問(wèn)題，在下一步工作中必須下大力氣，強化措施，著(zhù)力把好質(zhì)量、保證進(jìn)度，確保不折不扣的按時(shí)完成，把十件實(shí)事落到實(shí)處。

最后，預祝捐贈儀式圓滿(mǎn)成功，祝河北華裕公司不斷創(chuàng )造新業(yè)績(jì)，為社會(huì )做出更大貢獻，祝十里鋪村的養殖致富路子越走越寬!

謝謝大家!

企業(yè)領(lǐng)導講話(huà)稿

各位代表、同志們大家好！

是全司職工凝心聚力、勤奮盡責、無(wú)私奉獻的結果。在總結成績(jì)的同時(shí)，xx總在報告中對20xx面臨的經(jīng)濟形勢進(jìn)行了認真分析研判，指出了公司在日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境所面臨的問(wèn)題和不足，據此提出了20xx年工作的總體思路、主要工作目標和所要做好的重點(diǎn)工作，符合集團公司x屆職工代表大會(huì )第四x次會(huì )議上x(chóng)x總所做行政工作報告的精神。20xx年是承上啟下的又一重要一年，對于我們認真學(xué)習貫徹黨的十八大精神、努力開(kāi)創(chuàng )企業(yè)科學(xué)發(fā)展觀(guān)新局面具有重大現實(shí)意義和深遠歷史意義。對于我們能否在鞏固20xx年所取得成績(jì)基礎上再上個(gè)新臺階，實(shí)現公司發(fā)展新的飛躍具有非常重要的意義。為此，我想借此機會(huì )結合x(chóng)x公司20xx年的工作談幾點(diǎn)意見(jiàn)：

20xx年公司面臨的困難，工作報告已作了歸納。困難和機遇是矛盾的，但用辯證的觀(guān)點(diǎn)來(lái)審視，兩者又是對立統一的。如果我們勇于正視困難，積極地解決問(wèn)題，困難同樣會(huì )轉變?yōu)闄C遇。因此，我們要按照李董在職代會(huì )上所作的20xx年工作部署和要求，主動(dòng)出擊，努力尋求解決問(wèn)題和困難的方法、途徑，把公司在改革發(fā)展中的不利因素轉變?yōu)榇龠M(jìn)公司快速前進(jìn)的動(dòng)力。同時(shí)努力用好房建一級質(zhì)資，改觀(guān)房屋建筑工程項目管理技術(shù)人員嚴重不足的現狀，要通過(guò)內育外引很好的解決人才緊缺的瓶頸問(wèn)題。

的逐步建立和完善，增強企業(yè)競爭力的根本競爭是人才的競爭，人才競爭是企業(yè)間競爭中最為本質(zhì)的內容，能否管好人、用好人是企業(yè)成敗的重要因素。人力資源是企業(yè)的第一寶貴資源。做好人才引進(jìn)和儲備工作，事關(guān)企業(yè)核心競爭力的提升，事關(guān)公司可持續發(fā)展，是一項具有重大戰略意義的系統工程。 我們要立足現實(shí)抓落實(shí)，著(zhù)眼長(cháng)遠規劃?！叭瞬排d企”戰略是一個(gè)長(cháng)期的重要課題，要提上議事日程，要有具體的措施和資金投入。希望xx公司能根據自身的特點(diǎn)創(chuàng )出一條適合本企業(yè)的人才強企之路，為此提升企業(yè)的發(fā)展后勁。

xx公司的發(fā)展速度將超過(guò)以往任何時(shí)期，公司每邁向新的一年同時(shí)也對公司提出更新和更高的要求，在這種形勢下，精誠團結，強化管理，提升執行力就顯得尤為重要。第一要加強領(lǐng)導班子建設。要認真落實(shí)李董對領(lǐng)導班子建設提出的具體要求，要把班子成員的思想和行動(dòng)統一到黨的十八大精神上來(lái)，不斷提高用辯證唯物主義的立場(chǎng)、觀(guān)點(diǎn)、研究和解決問(wèn)題的能力。要強化實(shí)踐鍛煉，以昂揚向上的精神風(fēng)貌和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，在解決問(wèn)題的過(guò)程中不斷增強凝聚力、提升戰斗力。第二要加強內部管理，全力以赴地處理好職責范圍內的一切問(wèn)題。不斷增強自覺(jué)履職的意識，凡是職責范圍內的事情，都要竭盡全力地處理好、完成好，要做到政令暢通，令行禁止。第三，要從嚴治企，從細節入手抓管理。每位干部員工都要著(zhù)眼細節，嚴格標準，一絲不茍地做好每個(gè)環(huán)節的每項工作。要樹(shù)立精品意識，凡事不做則已，做必精心策劃、精雕細琢，確保每個(gè)環(huán)節都不出任何紕漏，努力創(chuàng )出精品。

同志們，我想只要公司上下齊心協(xié)力，在公司班子的正確帶領(lǐng)下，以深入學(xué)習貫徹黨的十八大精神為動(dòng)力，加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，努力開(kāi)創(chuàng )企業(yè)科學(xué)發(fā)展新局面，我們的目標就一定能夠實(shí)現！借此機會(huì )，請允許我謹以個(gè)人名義向各位代表及家人拜個(gè)早年，祝大家蛇年快樂(lè )，幸福安康！

謝謝大家。

企業(yè)領(lǐng)導講話(huà)稿

同志們：

府一系列工作部署，開(kāi)創(chuàng )集團轉型跨越嶄新局面的動(dòng)員大會(huì )。好就好在做了一個(gè)很好的工作報告。報告對的工作進(jìn)行了認真細致的總結，對““期間的發(fā)展戰略和工作路徑有了更明晰的要求，對集團面臨的形勢進(jìn)行了客觀(guān)深入的分析，對的工作進(jìn)行了科學(xué)合理的安排。報告體現了集團領(lǐng)導班子的集體智慧、集體意志,體現了對集團當前和今后一個(gè)時(shí)期一些重大問(wèn)題的準確把握。貫徹落實(shí)好這個(gè)報告，對集團轉型跨越發(fā)展具有十分重要的意義。劉平同志的安全工作報告總結成績(jì)，吸取教訓，實(shí)事求是，安排部署措施有力，有很強的可操作性。各級公司、各級部門(mén)必須組織干部職工認真學(xué)習，領(lǐng)會(huì )報告的精神，把握報告的精髓，真正把思想和行動(dòng)統一到集團公司的部署上來(lái)，統一到集團發(fā)展大局上來(lái)。

在省委、省政府和省國資委的正確領(lǐng)導下集團廣大干部職工發(fā)揚迎難而上、負重爬坡的精神凝心聚力、艱苦奮斗圓滿(mǎn)完成全年各項任務(wù)主要經(jīng)濟指標實(shí)現“滿(mǎn)堂紅“。集團營(yíng)業(yè)收入1580億元成為全省首家收入突破1500億元的企業(yè)提前4年實(shí)現了我們原定““末躋身世界500強的目標。這既是集團的一件大事也是省里的一件大事,是省委、省政府推進(jìn)全省經(jīng)濟轉型跨越發(fā)展的一大成果。一年來(lái)袁純清書(shū)記、王君省長(cháng)等省委省政府領(lǐng)導對集團公司的工作給予了極大的關(guān)注袁書(shū)記多次深入集團調研指導工作要求并鼓勵我們打造煤炭物流的“巨無(wú)霸“;金道銘副書(shū)記、李小鵬常務(wù)副省長(cháng)等領(lǐng)導以及國資委、國土廳等省直部門(mén)都對集團發(fā)展給予了巨大的關(guān)懷和支持。

過(guò)去幾年，集團堅持立足地方經(jīng)濟這個(gè)“切入點(diǎn)“，積極履行國有大型企業(yè)的社會(huì )責任、政治責任，通過(guò)融入地方經(jīng)濟，嫁接地方優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢資源;通過(guò)嫁接地方優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢資源，聚合人力、財力、物力資源;通過(guò)聚合各種要素資源，做實(shí)做大做強三大支柱產(chǎn)業(yè)，實(shí)現與地方經(jīng)濟共同發(fā)展，形成了“融入地方--聚合資源--發(fā)展自己“的獨具特色的核心競爭力。

中央經(jīng)濟工作會(huì )議強調：世界經(jīng)濟總體上仍將面臨十分嚴峻復雜的形勢，國內經(jīng)濟發(fā)展不平衡、不協(xié)調、不可持續的矛盾和問(wèn)題仍很突出。在全省經(jīng)濟工作會(huì )議上，省委、省政府把確定為“項目落地年“，要求加快實(shí)施“雙千億“工程。作為承擔全省“雙千億“工程的重點(diǎn)企業(yè)，加大投資力度，抓好項目落地建設，既是省委省政府對我們的殷切期望，也是我們義不容辭的責任和義務(wù)，更是我們完成“雙千億“工程，實(shí)現轉型跨越發(fā)展的必然選擇。

集團進(jìn)入了一個(gè)全面轉型的嶄新時(shí)期。關(guān)于的工作，耀豐同志已作了詳細安排，我不再多講。下面，就如何培育和打造集團核心競爭力，樹(shù)立集團核心價(jià)值觀(guān)、核心理念，我談四點(diǎn)意見(jiàn)：

一、培育和打造企業(yè)核心競爭力，必須深化體制機制改革，增強企業(yè)的風(fēng)險管控力。

一要調整以行政區劃為主的管理體制，實(shí)行“區域化公司+專(zhuān)業(yè)化管理“。區域公司是集團切入地方經(jīng)濟的關(guān)鍵節點(diǎn)和融入地方經(jīng)濟的重要紐帶。構建以市公司為運營(yíng)管理中心的體制，是集團公司總結近年工作經(jīng)驗做出的一個(gè)重大戰略決策。實(shí)行“區域化公司+專(zhuān)業(yè)化管理“，就是要構建以市公司為運營(yíng)中心，以三大支柱產(chǎn)業(yè)的專(zhuān)業(yè)化管理為主線(xiàn)，以礦、廠(chǎng)(場(chǎng))、站標準化管理為重點(diǎn)的管理體制。各區域公司，一是要進(jìn)一步加強戰略研究，以集團整體戰略為依據，立足區域優(yōu)勢，明確自己的發(fā)展路徑和發(fā)展重點(diǎn)，明晰在集團戰略中的分工和定位。二是要堅決打破縣域行政區劃的界限，實(shí)施區域內機構、業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、人員整合，發(fā)掘縣(區)公司的優(yōu)勢，實(shí)施市域一體化統籌、一體化布局、一體化運營(yíng)，推行專(zhuān)業(yè)化分工、專(zhuān)業(yè)化協(xié)作、專(zhuān)業(yè)化管理。三是要建立產(chǎn)業(yè)鏈條上下游企業(yè)之間的內部市場(chǎng)化管理機制，推行企業(yè)內部模擬市場(chǎng)運行。四是要優(yōu)化管理模式，借鑒長(cháng)治、臨汾等公司在管理模式創(chuàng )新方面的好經(jīng)驗、好做法，開(kāi)展管理模式優(yōu)化的試點(diǎn)工作，加快構建“三化、兩線(xiàn)、一平臺“的管理模式，建設涵蓋三大產(chǎn)業(yè)、支持區域公司管控的信息平臺;建立由管理線(xiàn)、業(yè)務(wù)線(xiàn)構成的線(xiàn)狀管理架構;實(shí)現管理的制度化、流程化、標準化。

管理的重點(diǎn)，從體制、機構、標準、制度、考核上予以保證。

理水平。要進(jìn)一步實(shí)行對標管理，一方面要開(kāi)展內部對標，相互學(xué)習，相互提高;另一方面要開(kāi)展外部對標，和國內外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對標，比基層基礎管理，比隊伍建設，比指標的先進(jìn)性。在對標中尋找差距，縮小差距，直至趕超先進(jìn)，做出示范，做出樣板。

二、培育和打造企業(yè)核心競爭力，必須加快推進(jìn)三大支柱產(chǎn)業(yè)建設，增強企業(yè)的持續發(fā)展力。

一要強力推進(jìn)三個(gè)產(chǎn)業(yè)支柱健康發(fā)展。發(fā)揮煤炭產(chǎn)業(yè)的基礎作用?，F代化的煤炭生產(chǎn)業(yè)是集團的基礎產(chǎn)業(yè)、主體產(chǎn)業(yè)，做實(shí)了煤炭生產(chǎn)，就做實(shí)了集團的基礎，就穩住了集團發(fā)展的基本面。我們必須堅持“辦大礦、辦安全高效礦、辦現代化本質(zhì)安全型礦“的辦礦理念，堅持“系統合理--簡(jiǎn)單化，裝備精良--現代化，管理嚴格--制度化，操作規范--標準化“的辦礦原則，按照“六大階段性目標“的要求，把重點(diǎn)達標礦井建設好，把高效示范礦井運營(yíng)好，保持煤炭生產(chǎn)和效益強勁增長(cháng)。

發(fā)揮煤炭物流、貿易經(jīng)銷(xiāo)的支撐作用。集團營(yíng)業(yè)收入的70%靠貿易經(jīng)銷(xiāo)，70%的人員從事貿易經(jīng)銷(xiāo)事業(yè)。真正實(shí)現“買(mǎi)進(jìn)--賣(mài)出“式的貿易經(jīng)銷(xiāo)，真正實(shí)現專(zhuān)業(yè)化的物流服務(wù)仍是集團公司轉型跨越發(fā)展需要破解的重大課題，仍是我們必須知難而進(jìn)、知難而上的戰略領(lǐng)域。要認真領(lǐng)會(huì )貿易經(jīng)銷(xiāo)、專(zhuān)業(yè)化物流是服務(wù)業(yè)，“服務(wù)“是這一產(chǎn)業(yè)的精髓、核心競爭力?！胺?wù)“是貿易經(jīng)銷(xiāo)、物流業(yè)貫穿始終的鏈條，沒(méi)有服務(wù)的意識，沒(méi)有服務(wù)的行為，沒(méi)有服務(wù)的體系和制度就沒(méi)有這一產(chǎn)業(yè)的生存和發(fā)展。因此，我們首先要確立“服務(wù)“意識，這是我們攻克物流貿易難題的第一要務(wù)。其次是要堅定不移地走“以貿易帶物流，以物流促貿易“的發(fā)展路徑，利用公路經(jīng)銷(xiāo)的職能，盡快把采購做實(shí)，把“點(diǎn)對點(diǎn)“的物流配送做實(shí)，把銷(xiāo)售做實(shí)。第三是要建立物流服務(wù)體系，加快建設物流服務(wù)節點(diǎn)，打造集采購、洗配、倉儲、配送、集散、銷(xiāo)售于一體的物流供應鏈，保證增值服務(wù)，獲取服務(wù)效益。

發(fā)揮多元產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)作用。圍繞集團煤炭生產(chǎn)和煤炭物流主業(yè)，依靠各級政府的支持，我們業(yè)已形成以煤為基、多元發(fā)展的格局。形成了焦炭化工、電力生產(chǎn)、裝備制造、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、文化旅游、后勤服務(wù)、非煤礦山、投資金融等多元發(fā)展的板塊。我們必須改變各產(chǎn)業(yè)板塊分散運營(yíng)、粗放管理、各自為政、隨意發(fā)展的現狀，改變多數非煤項目上馬前“技術(shù)領(lǐng)先、效益可觀(guān)“的可研報告草草通過(guò)，上馬中的超概算、超工期建設，上馬后長(cháng)期虧損經(jīng)營(yíng)的局面，要確立“板塊化經(jīng)營(yíng)、專(zhuān)業(yè)化管理、新型化引領(lǐng)“的基本思路，通過(guò)整合重組，歸并同類(lèi)產(chǎn)業(yè)，淘汰落后，形成產(chǎn)業(yè)板塊，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的管理，真正實(shí)現多元產(chǎn)業(yè)有效益、有規模、有引領(lǐng)，起到促進(jìn)集團轉型發(fā)展的支柱作用。

二要強力實(shí)現重點(diǎn)項目建設落地、推進(jìn)。項目是發(fā)展的支撐和依托，是人才、資金、技術(shù)、管理的集結點(diǎn)，是集團三大支柱產(chǎn)業(yè)快速推進(jìn)和“雙千億“工程的具體體現。今年是省委、省政府確定的“項目落地年“，也是我們三大支柱產(chǎn)業(yè)具體項目落地的推進(jìn)年。今年，集團確立計劃項目154個(gè)，總投資300億元。其中，重點(diǎn)項目85個(gè)，總投資205億元。各單位、各部門(mén)都要圍繞重點(diǎn)項目落地、建設開(kāi)展工作，要以非常之策、非常之力、非常之為，在項目建設上取得突破，實(shí)現計劃目標。要把85個(gè)重點(diǎn)項目層層分解到單位、分解到人頭，建立項目負責人、項目督辦人、項目跟蹤服務(wù)人制度，并納入專(zhuān)項考核，獎優(yōu)罰劣。集團公司每?jì)稍抡匍_(kāi)一次項目推進(jìn)匯報會(huì )或現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )，要形成“圍著(zhù)項目轉、盯著(zhù)項目干“的氛圍，把“項目落地年“真正落到實(shí)處。

一要進(jìn)一步加強各級領(lǐng)導班子建設。培育和打造企業(yè)核心競爭力，增強集團執行力、落實(shí)力，領(lǐng)導班子是關(guān)鍵。目前，我們的少數領(lǐng)導干部存在著(zhù)精神懈怠、萎靡不振、工作漂浮、得過(guò)且過(guò)的現象;存在著(zhù)講關(guān)系不重原則、論親疏不看是非、謀私利公私不分的問(wèn)題;個(gè)別班子各自為政、各搞一套、撥弄是非、不講團結，鬧獨立不講協(xié)作、搞專(zhuān)斷不講民主、搞虛假不講誠信，吃吃喝喝、拉拉扯扯、吹吹拍拍、團團伙伙。在群眾眼里這樣的班子沒(méi)有威信、沒(méi)有凝聚力、更沒(méi)有戰斗力和執行力。這樣的班子根本談不上帶兵打仗，談不上帶領(lǐng)職工群眾干實(shí)事、謀發(fā)展。因此，必須加強領(lǐng)導班子建設。首先，要加強領(lǐng)導班子思想政治建設，強化黨的基本理論學(xué)習，牢固樹(shù)立宗旨意識，既要兢兢業(yè)業(yè)為官，更要勤勤懇懇干事，踏踏實(shí)實(shí)做人。要樹(shù)立“官“為集團轉型跨越而做，“事“為集團轉型跨越而干的思想意識，圍繞打造和培育集團核心競爭力，促進(jìn)集團轉型跨越發(fā)展，建設過(guò)硬的領(lǐng)導班子。其次，要加強民主集中制建設，規范議事規則和決策程序，提高決策的科學(xué)性、合理性，堅決杜絕隨意決策、盲目決策，形成團結協(xié)作、高效運轉的工作機制和管理機制。再次，要加大干部人事制度改革力度，堅持“六個(gè)優(yōu)先“的用人導向，圍繞集團核心競爭力的培育和轉型跨越發(fā)展的大局識別干部、考驗干部、選拔干部，切實(shí)把優(yōu)秀干部選派到轉型跨越發(fā)展的第一線(xiàn)，選派到有利于集團核心競爭力形成的關(guān)鍵崗位。第四，要優(yōu)化各級領(lǐng)導班子配備，按照集團三大支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)際，全面優(yōu)化班子的知識結構、年齡結構和專(zhuān)業(yè)結構，進(jìn)一步配齊、配好、配強各級領(lǐng)導班子。年齡上做到梯次配備，專(zhuān)業(yè)知識上做到類(lèi)型齊全，氣質(zhì)上做到求同存異，增強班子的整體合力。

二要進(jìn)一步加強干部隊伍建設?！奥肪€(xiàn)方針確定以后，干部就是決定的因素?！芭嘤痛蛟炱髽I(yè)核心競爭力，實(shí)現集團““宏偉藍圖，干部隊伍的執行力、落實(shí)力起決定性作用。各級干部必須振奮精神，要有精氣神。當前，我們有些干部精神不振、狀態(tài)不佳的問(wèn)題十分突出，對工作沒(méi)有激情，對事業(yè)沒(méi)有熱情，對群眾沒(méi)有感情，在其位不謀其政，當其政不盡其責。這種精神狀態(tài)是我們發(fā)展的最大危險、最大障礙。面對發(fā)展大局，一定要有一股想發(fā)展、謀發(fā)展、干發(fā)展的干勁，在干事業(yè)中體現自己的價(jià)值;面對困難和挑戰，一定要有一股闖勁、一股鉆勁和一股韌勁，不達目的不罷休;面對工作中急需解決的問(wèn)題，一定要有迎難而上、敢打硬仗的精神，不退縮、不氣餒，謀求破解之策，尋求制勝之道。各級干部必須增強能力，要有真本事。提升能力素質(zhì)是干部隊伍建設永恒的課題。不要認為“提拔“了就能“提升“了，不要以為有了“任職“就有了“素質(zhì)“，有了位子就有了本事，“知識恐慌“、“本領(lǐng)恐慌“十分可怕。因此，要自覺(jué)學(xué)習、善于學(xué)習、不斷學(xué)習，提升自己研究經(jīng)濟運行規律，把握工作大局，發(fā)現、挖掘、利用身邊資源的決策能力，提升自己處理復雜局面，解決疑難、棘手問(wèn)題，破解工作難題，掌握工作主動(dòng)的能力。各級干部必須講團結，要有親和力。要搞好班子團結，搞好上下級的協(xié)調一致;要真正關(guān)心群眾、關(guān)心職工，想職工所想、急職工所急。必須增強集團意識，要講大局，要敢于沖破既得利益、部門(mén)利益、局部利益的束縛，以集團根本利益和長(cháng)遠利益為出發(fā)點(diǎn)推進(jìn)工作、推進(jìn)改革、謀劃發(fā)展、加快發(fā)展。各級干部必須強化責任意識。面對千頭萬(wàn)緒、紛繁復雜的工作任務(wù)，要樹(shù)立堅定的責任意識，堅定對黨負責、對集團負責、對員工負責的歷史使命感、責任感;必須落實(shí)責任，對安全工作負責、對項目建設負責，對企業(yè)管理負責，對轉型發(fā)展負責;必須養成堅決按規矩辦事、按號令行事的良好作風(fēng);立足本職、恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)為企業(yè)謀事干事。

三要大力加強作風(fēng)紀律建設。良好的作風(fēng)紀律是培育和打造企業(yè)核心競爭力的重要保障，也是提高集團干部隊伍執行力、落實(shí)力的重要保障。集團絕大多數干部的作風(fēng)紀律是好的。但也不能否認，在個(gè)別地方、個(gè)別干部身上，“吃、拿、卡、要“的不良風(fēng)氣仍然存在，心浮氣躁、急功近利、作風(fēng)不務(wù)實(shí)、工作不踏實(shí)，嘩眾取寵的不良風(fēng)氣仍然存在，嚴重敗壞集團形象的事情仍然時(shí)有發(fā)生。個(gè)別人的歪風(fēng)邪氣不剎，集團的良好風(fēng)氣就不可能長(cháng)久，核心競爭力的培育就是一句空話(huà)。為此，我們必須下大力氣，深入開(kāi)展“正風(fēng)肅紀，優(yōu)化環(huán)境“活動(dòng)。要建立和完善廉政風(fēng)險防控體系，形成廉政建設長(cháng)效機制，特別要加強煤礦兼并重組、投資決策、安全生產(chǎn)、財務(wù)管理、招投標和干部選任等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節的監督管控。找準容易滋生腐敗的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節進(jìn)行風(fēng)險排查、風(fēng)險防控，力求陣地前置、關(guān)口前移、禁于未萌、見(jiàn)于未發(fā)，構建起拒腐防變的堅實(shí)防線(xiàn)。要抓好效能監察，將煤礦項目、工程建設項目等企業(yè)重大事項、重點(diǎn)工作列入效能監察范圍，實(shí)施全過(guò)程監督檢查。要進(jìn)一步強化各級機關(guān)部門(mén)的作風(fēng)紀律建設，嚴格執行“五個(gè)不準“，狠剎“三股歪風(fēng)“，通過(guò)正風(fēng)肅紀，優(yōu)化集團發(fā)展環(huán)境，形成作風(fēng)紀律建設的長(cháng)效機制。

四、培育和打造企業(yè)核心競爭力，必須加強文化建設，增強企業(yè)的創(chuàng )新力。

一要實(shí)施人才強企戰略。創(chuàng )新是企業(yè)永恒的主題。人才資源是企業(yè)創(chuàng )新的第一動(dòng)力，是企業(yè)創(chuàng )新力、核心競爭力的根本。當前，人才短缺已經(jīng)成為集團轉型跨越發(fā)展的瓶頸，成為集團亟待解決的當務(wù)之急。我們必須大力實(shí)施人才強企戰略，全面開(kāi)展人才素質(zhì)提升工程。一是必須樹(shù)立“人人都是人才“的正確人才觀(guān)，充分認識到人才問(wèn)題關(guān)鍵是使用，必須采取切實(shí)措施，創(chuàng )造良好的用人機制和環(huán)境，做到用人所長(cháng)，人盡其才，才盡其用。二是必須樹(shù)立“短期靠引進(jìn)，中期靠培訓，長(cháng)期靠培養“的理念，重點(diǎn)引進(jìn)集團三大支柱產(chǎn)業(yè)急需的領(lǐng)軍型人才、專(zhuān)家型人才，經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等高技能人才，通過(guò)引進(jìn)一個(gè)人才，帶出一個(gè)團隊，推動(dòng)一個(gè)項目，促進(jìn)一個(gè)產(chǎn)業(yè)，形成一個(gè)“增長(cháng)點(diǎn)“。要做好人才儲備，但絕不能事事都靠引進(jìn)，動(dòng)不動(dòng)就招人。要把重點(diǎn)放在人才的培訓、培養上，通過(guò)人才的培訓、培養，建立良好的人才成長(cháng)環(huán)境，實(shí)現人才素質(zhì)的提升。

二要搶抓山西綜改試驗區的機遇，爭取政策支持，大膽先行先試。創(chuàng )新問(wèn)題首先是一個(gè)解放思想的問(wèn)題。只有解放思想才能把握機遇，只有大膽先行先試，才能不斷增強企業(yè)的創(chuàng )新力。當前，省委省政府有關(guān)部門(mén)高度關(guān)注集團的發(fā)展，我們務(wù)必把握省綜改試驗區的機遇，積極爭取省政府和相關(guān)部門(mén)的大力支持，推進(jìn)集團創(chuàng )新力和核心競爭力有一個(gè)大的飛躍。主要是要做好與相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調工作，力爭在集團煤炭后備資源儲備，授權集團組建專(zhuān)業(yè)化礦區災害生態(tài)治理公司，推進(jìn)物流體系建設和集團上市等事關(guān)集團發(fā)展大計的重點(diǎn)工作上，取得有力的政策支持。

三要大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，培育企業(yè)文化，打造企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)、核心理念。文化產(chǎn)業(yè)是提供精神產(chǎn)品的重要產(chǎn)業(yè)和集團發(fā)展的重要方向。要加大文化產(chǎn)業(yè)投資、建設的力度，加快發(fā)展新型文化業(yè)態(tài)，重點(diǎn)加快長(cháng)治黎源文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園區的建設，把園區建設成集團文化產(chǎn)業(yè)的基地，打造成集團文化產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢品牌。

企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力、創(chuàng )新力賴(lài)以生長(cháng)的土壤。必須加強企業(yè)文化建設，努力實(shí)現企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰略的統一。要確立“以人為本、服務(wù)社會(huì )“的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，構建“安全為天“的安全文化，用文化來(lái)營(yíng)造環(huán)境、約束行為，實(shí)現企業(yè)的本質(zhì)安全。要構建“人文和諧“的和諧文化，豐富民主建設工作載體，推進(jìn)企務(wù)公開(kāi)，大力開(kāi)展重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)工程勞動(dòng)競賽活動(dòng)，促進(jìn)職工素質(zhì)的整體提升。要建立企業(yè)發(fā)展成果惠及員工的長(cháng)效機制，重點(diǎn)抓好改善職工住房條件、解決職工子女就業(yè)、提高職工工資福利待遇。

同志們，集團發(fā)展的藍圖已經(jīng)繪就，的目標、任務(wù)已經(jīng)明確。我們要繼續發(fā)揮敢想敢干，奮勇?tīng)幭鹊木?，發(fā)揚成就，再創(chuàng )佳績(jì)，以更加優(yōu)異的成績(jì)迎接黨的xx大勝利召開(kāi)!

謝謝大家!

企業(yè)領(lǐng)導講話(huà)稿

各位來(lái)賓、同志們、朋友們：

晚上好!

“月是故鄉圓,人是故鄉親”雖然我們來(lái)自全國各地,但我們?yōu)榱艘粋€(gè)共同的目標和理想聚焦在億邦旗幟下,與邦共同成長(cháng),共發(fā)展.

在中秋佳節即將來(lái)臨之際,讓我們舉杯邀月.把酒同歡,向遠方的合作者,億邦的親人傳達我們的思念,并通過(guò)你們向支持和關(guān)心公司事業(yè)的新人們表示衷心的感謝!

回首昨天,大家都曾為北京億邦聯(lián)合廣告有限公司的強大和發(fā)展付出了辛勤的汗水和心血,皓月當空灑銀泄玉，中秋正至喜事悅人。昨天的成績(jì)造就今天的輝煌，今天的輝煌又是明天新的起點(diǎn)。當前，北京億邦聯(lián)合廣告有限公司正處在發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，20xx年,北京億邦聯(lián)合廣告有限公司成功引入國際資本，于香港成立國際連鎖億邦投資控股集團，下設中國國際商貿出版社、國際品牌連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì )、國際億邦傳媒商學(xué)研究院.我們不但立足dm的長(cháng)遠發(fā)展，我們更與國際接軌，讓億邦dm擁有強而有力的保障。為公司帶來(lái)了千載難逢的機遇，形勢逼人，時(shí)不我待。公司實(shí)施有效管理的“中樞神經(jīng)”，起著(zhù)上情下達、下情上報、內外溝通的樞紐作用，其工作作風(fēng)、工作效率和作風(fēng)形象直接關(guān)系到北京億邦聯(lián)合廣告有限公司的對內對外形象和發(fā)展。讓我們齊心協(xié)力，同舟共濟，以更加勤懇敬業(yè)的態(tài)度、嚴謹扎實(shí)的作風(fēng)和熱情充沛的勁頭，不斷推進(jìn)公司各項工作再上臺階，再創(chuàng )佳績(jì)。

感謝新老朋友長(cháng)期以來(lái)對北京億邦廣告有限公司公司的關(guān)心與支持，希望在今后的日子里，您能夠一如既往的支持我們。最后，以“但愿人長(cháng)久，千里共嬋娟”這句千古名句作為對大家的再一次祝福，并希望大家在這醉人的金秋，收獲更多的喜悅，讓我們同心同德，共創(chuàng )大業(yè)，讓我們的凈爾美事業(yè)更上一層樓!

我的講話(huà)完畢，謝謝大家。

企業(yè)領(lǐng)導講話(huà)稿

全體學(xué)員：

大家好！

新年伊始，我們永寧集團迎來(lái)了在座的60位學(xué)員的結業(yè)歸來(lái)，首先我代表公司管理層對各位學(xué)員表示熱烈歡迎！歡迎大家——承載著(zhù)我們企業(yè)殷切期望的各位學(xué)員，今日學(xué)成歸來(lái)！歡迎大家帶著(zhù)新年過(guò)后百倍的精神勁走上新的工作崗位！歡迎大家從今天開(kāi)始真正成為我們永寧集團大家庭里的一員！

接下來(lái)，我們的學(xué)員們會(huì )進(jìn)行為期四天的崗前培訓，我希望大家，能不辜負公司領(lǐng)導對大家所寄予的厚望，認真參加崗前培訓，并能以此為新的起點(diǎn)，現在更加勤奮地學(xué)習，四天后更加努力地投入工作，爭做一個(gè)認真、負責、愛(ài)崗敬業(yè)的好員工，爭做促進(jìn)我們永寧集團快速發(fā)展的企業(yè)骨干！在培訓前，我想對大家談?wù)動(dòng)嘘P(guān)職業(yè)道德的幾個(gè)話(huà)題，什么是職業(yè)道德？作為一個(gè)企業(yè)員工，職業(yè)道德就體現在，要愛(ài)崗敬業(yè)，忠于企業(yè)；要誠實(shí)守信，樂(lè )于服務(wù)、奉獻于企業(yè)。大家剛剛踏上工作崗位，在這里，我給大家三點(diǎn)快速成長(cháng)的建議：

1、忠心于企。

作為一名企業(yè)職員工，我們首先要感恩于我們的企業(yè)，是企業(yè)給了我們發(fā)展的空間、展示的舞臺。從另一個(gè)角度來(lái)看，“既來(lái)之，則安之”。我們既然已經(jīng)選擇了企業(yè)，就要對得起自己的選擇，做到無(wú)悔于其。選擇確定的剎那，應該是激情與夢(mèng)想的起點(diǎn)，暢想的是并不遙遠的美好未來(lái)。忠心于自己的選擇，忠心于企業(yè)，所有的付出都是為了企業(yè)，同時(shí)也是為了自己的理想。

2、真心于人。

我們工作在生活中，生活在工作中。這種密切的關(guān)系將我們緊緊地連在一起?！拔覀儊?lái)自不同在天和地”“四海之內皆兄弟”，來(lái)自五湖四海的我們，為了生活，如同一家人一樣生活在一起，工作在一起，相互敬仰、扶持，相互學(xué)習、交流，同樣的目標，同樣的追求，真心的對待彼此，我們連成了一個(gè)整體。但同事之間、上下級之間難免會(huì )發(fā)生爭執、誤解，有工作中的，也有生活中的。這只是生活中的小插曲，沒(méi)有了它，生活就沒(méi)有了色彩。

3、盡心于事：

關(guān)于這一點(diǎn)，給大家三點(diǎn)建議。

1、認真做好每件小事！

把一件小事做好不難，但要把每件小事都做好，就不容易，更不平凡！不要小看自己所做的每一件事，即便是最普通的事，也應該全力以赴、盡職盡責地去完成。小任務(wù)順利完成，有利于你對大任務(wù)的成功把握。

2、力爭做到每天多做一點(diǎn)?！懊刻於嘧鲆稽c(diǎn)”的工作態(tài)度將會(huì )讓你從你的同事中脫穎而出，不管你是普通職員還是管理階層，這都一樣。你的上司和同事都愿意加倍地信賴(lài)你，從而給你更多的機會(huì )，我希望大家永遠記得一句話(huà)：什么是機會(huì )？如果不是你的工作，而你做了，這就是機會(huì )。

3、不計較得失！大家都知道，付出多少，得到多少，這是一個(gè)眾所周知的因果法則?；蛟S回報有時(shí)無(wú)法立刻得到，卻可能會(huì )在不經(jīng)意見(jiàn)，以出人意料的方式出現！正如有人所說(shuō)，上帝是公平的，機會(huì )是均等的，上帝在關(guān)上一扇門(mén)的同時(shí)，必定會(huì )為你打開(kāi)一扇窗！

總之，我們的企業(yè)在發(fā)展，我們的企業(yè)需要大家的加入，需要大家和它一起成長(cháng)，一起發(fā)展。展望未來(lái)，我們大家任重道遠。站在新的起點(diǎn)上，我希望各位學(xué)員必須清醒地看到前進(jìn)中的困難與挑戰，正視自身存在的差距與不足，以更加堅定的信念、更加飽滿(mǎn)的熱情、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加強大的合力，共同譜寫(xiě)我們永寧集團發(fā)展的新篇章，為集團發(fā)展提供強有力的智慧和力量。希望大家：正做的事要精益求精，該做的事要雷厲風(fēng)行，未做的事要胸有成竹，將做的事要開(kāi)拓創(chuàng )新！

謝謝大家！

企業(yè)領(lǐng)導講話(huà)稿

各位親愛(ài)的員工朋友們:

大家好!

20xx年的中秋佳節即將到來(lái)，今晚，我們全體管理人員和員工以及各位貴賓歡聚一堂，在這里隆重舉辦迎中秋聯(lián)歡晚會(huì )，值此佳節到來(lái)之際，我代表公司向出席今晚晚會(huì )的各位領(lǐng)導，各位來(lái)賓，各位同仁及您的家屬致以節日的問(wèn)候!祝大家身體健康，工作順利，家庭幸福，中秋佳節愉快!

中秋又是"秋收節"，春播夏種的谷物到了秋天就該收獲了，自古以來(lái)，人們便在這個(gè)季節飲酒舞蹈，喜氣洋洋地慶祝豐收。過(guò)去的一年里，公司得到了新的發(fā)展，新的成績(jì)。成績(jì)伴著(zhù)艱辛，汗水浸透著(zhù)希望。成績(jì)的取得歸根到底是各級管理人員和廣大員工共同努力的結果;借此機會(huì )，我代表公司經(jīng)營(yíng)班子向所有關(guān)心和幫助過(guò)我們的其它客戶(hù)，供應商及其它關(guān)聯(lián)單位和個(gè)人表示衷心的感謝!向全體員工道一聲：“你們辛苦了，感謝你們!

中秋節過(guò)后，新的任務(wù)仍在期待著(zhù)我們，我們又將投入新的戰斗。各位同仁，讓我們鼓足干勁，為全面達成 年的全年目標而努力奮斗吧!

最后，再一次祝各位來(lái)賓，各位同仁中秋佳節快樂(lè )!讓我們共同度過(guò)今晚這個(gè)難忘的中秋之夜吧!

謝謝大家!

企業(yè)領(lǐng)導講話(huà)稿

同志們，集團工作會(huì )議開(kāi)得很好。好就好在這次會(huì )議是在集團實(shí)現“xx“順利開(kāi)局，有望在全省率先進(jìn)入世界500強，轉型跨越發(fā)展面臨新形勢、新任務(wù)的情況下召開(kāi)的一次大會(huì )。好就好在這次會(huì )議既是一次總結成就、鼓舞士氣的大會(huì )，也是一次分析形勢、理清思路、部署工作、落實(shí)任務(wù)的大會(huì )，更是一次落實(shí)省委省政府一系列工作部署，開(kāi)創(chuàng )集團轉型跨越嶄新局面的動(dòng)員大會(huì )。好就好在做了一個(gè)很好的工作報告。報告對的工作進(jìn)行了認真細致的總結，對“xx“期間的發(fā)展戰略和工作路徑有了更明晰的要求，對集團面臨的形勢進(jìn)行了客觀(guān)深入的分析，對的工作進(jìn)行了科學(xué)合理的安排。報告體現了集團領(lǐng)導班子的集體智慧、集體意志,體現了對集團當前和今后一個(gè)時(shí)期一些重大問(wèn)題的準確把握。貫徹落實(shí)好這個(gè)報告，對集團轉型跨越發(fā)展具有十分重要的意義。劉平同志的安全工作報告總結成績(jì)，吸取教訓，實(shí)事求是，安排部署措施有力，有很強的可操作性。各級公司、各級部門(mén)必須組織干部職工認真學(xué)習，領(lǐng)會(huì )報告的精神，把握報告的精髓，真正把思想和行動(dòng)統一到集團公司的部署上來(lái)，統一到集團發(fā)展大局上來(lái)。

在省委、省政府和省國資委的正確領(lǐng)導下集團廣大干部職工發(fā)揚迎難而上、負重爬坡的精神凝心聚力、艱苦奮斗圓滿(mǎn)完成全年各項任務(wù)主要經(jīng)濟指標實(shí)現“滿(mǎn)堂紅“。集團營(yíng)業(yè)收入1580億元成為全省首家收入突破1500億元的企業(yè)提前4年實(shí)現了我們原定“xx“末躋身世界500強的目標。這既是集團的一件大事也是省里的一件大事,是省委、省政府推進(jìn)全省經(jīng)濟轉型跨越發(fā)展的一大成果。一年來(lái)袁純清書(shū)記、王君省長(cháng)等省委省政府領(lǐng)導對集團公司的工作給予了極大的關(guān)注袁書(shū)記多次深入集團調研指導工作要求并鼓勵我們打造煤炭物流的“巨無(wú)霸“;副書(shū)記、李小鵬常務(wù)副省長(cháng)等領(lǐng)導以及國資委、國土廳等省直部門(mén)都對集團發(fā)展給予了巨大的關(guān)懷和支持。

過(guò)去幾年，集團堅持立足地方經(jīng)濟這個(gè)“切入點(diǎn)“，積極履行國有大型企業(yè)的社會(huì )責任、政治責任，通過(guò)融入地方經(jīng)濟，嫁接地方優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢資源;通過(guò)嫁接地方優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢資源，聚合人力、財力、物力資源;通過(guò)聚合各種要素資源，做實(shí)做大做強三大支柱產(chǎn)業(yè)，實(shí)現與地方經(jīng)濟共同發(fā)展，形成了“融入地方--聚合資源--發(fā)展自己“的獨具特色的核心競爭力。

中央經(jīng)濟工作會(huì )議強調：世界經(jīng)濟總體上仍將面臨十分嚴峻復雜的形勢，國內經(jīng)濟發(fā)展不平衡、不協(xié)調、不可持續的矛盾和問(wèn)題仍很突出。在全省經(jīng)濟工作會(huì )議上，省委、省政府把確定為“項目落地年“，要求加快實(shí)施“雙千億“工程。作為承擔全省“雙千億“工程的重點(diǎn)企業(yè)，加大投資力度，抓好項目落地建設，既是省委省政府對我們的殷切期望，也是我們義不容辭的責任和義務(wù)，更是我們完成“雙千億“工程，實(shí)現轉型跨越發(fā)展的必然選擇。

一要調整以行政區劃為主的管理體制，實(shí)行“區域化公司+專(zhuān)業(yè)化管理“。區域公司是集團切入地方經(jīng)濟的關(guān)鍵節點(diǎn)和融入地方經(jīng)濟的重要紐帶。構建以市公司為運營(yíng)管理中心的體制，是集團公司總結近年工作經(jīng)驗做出的一個(gè)重大戰略決策。實(shí)行“區域化公司+專(zhuān)業(yè)化管理“，就是要構建以市公司為運營(yíng)中心，以三大支柱產(chǎn)業(yè)的專(zhuān)業(yè)化管理為主線(xiàn)，以礦、廠(chǎng)(場(chǎng))、站標準化管理為重點(diǎn)的管理體制。各區域公司，一是要進(jìn)一步加強戰略研究，以集團整體戰略為依據，立足區域優(yōu)勢，明確自己的發(fā)展路徑和發(fā)展重點(diǎn)，明晰在集團戰略中的分工和定位。二是要堅決打破縣域行政區劃的界限，實(shí)施區域內機構、業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、人員整合，發(fā)掘縣(區)公司的優(yōu)勢，實(shí)施市域一體化統籌、一體化布局、一體化運營(yíng)，推行專(zhuān)業(yè)化分工、專(zhuān)業(yè)化協(xié)作、專(zhuān)業(yè)化管理。三是要建立產(chǎn)業(yè)鏈條上下游企業(yè)之間的內部市場(chǎng)化管理機制，推行企業(yè)內部模擬市場(chǎng)運行。四是要優(yōu)化管理模式，借鑒長(cháng)治、臨汾等公司在管理模式創(chuàng )新方面的好經(jīng)驗、好做法，開(kāi)展管理模式優(yōu)化的試點(diǎn)工作，加快構建“三化、兩線(xiàn)、一平臺“的管理模式，建設涵蓋三大產(chǎn)業(yè)、支持區域公司管控的信息平臺;建立由管理線(xiàn)、業(yè)務(wù)線(xiàn)構成的線(xiàn)狀管理架構;實(shí)現管理的制度化、流程化、標準化。

二要實(shí)施全面計劃管理、全面預算管理和全面質(zhì)量管理，也就是企業(yè)最基本的“三全管理“。計劃管理是企業(yè)管理的重要基礎，是實(shí)現企業(yè)戰略目標的子目標、子計劃，是確保規范化管理的前提。預算管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險管理的第一道門(mén)檻，更是項目運作的必備環(huán)節和基礎。質(zhì)量管理是商品經(jīng)濟的基礎，是企業(yè)管理的必修課，沒(méi)有質(zhì)量管理的企業(yè)是不合格的企業(yè)，更是沒(méi)有品牌、沒(méi)有信譽(yù)的企業(yè)。各單位都要把“三全“管理納入今年企業(yè)管理的重點(diǎn)，從體制、機構、標準、制度、考核上予以保證。

三要進(jìn)一步強化標準化、精細化管理。實(shí)行標準化、精細化管理是提高企業(yè)管理能力，縮小與行業(yè)內先進(jìn)企業(yè)差距的一個(gè)重要手段，也是改善集團管理工作的一個(gè)重要途徑。要進(jìn)一步加強領(lǐng)導決策程序的標準化、生產(chǎn)指揮的標準化、現場(chǎng)管理的標準化、崗位操作的標準化，通過(guò)優(yōu)化、完善管理標準，提升管理水平。要進(jìn)一步實(shí)行對標管理，一方面要開(kāi)展內部對標，相互學(xué)習，相互提高;另一方面要開(kāi)展外部對標，和國內外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對標，比基層基礎管理，比隊伍建設，比指標的先進(jìn)性。在對標中尋找差距，縮小差距，直至趕超先進(jìn)，做出示范，做出樣板。

一要強力推進(jìn)三個(gè)產(chǎn)業(yè)支柱健康發(fā)展。發(fā)揮煤炭產(chǎn)業(yè)的基礎作用?，F代化的煤炭生產(chǎn)業(yè)是集團的基礎產(chǎn)業(yè)、主體產(chǎn)業(yè)，做實(shí)了煤炭生產(chǎn)，就做實(shí)了集團的基礎，就穩住了集團發(fā)展的基本面。我們必須堅持“辦大礦、辦安全高效礦、辦現代化本質(zhì)安全型礦“的辦礦理念，堅持“系統合理--簡(jiǎn)單化，裝備精良--現代化，管理嚴格--制度化，操作規范--標準化“的辦礦原則，按照“六大階段性目標“的要求，把重點(diǎn)達標礦井建設好，把高效示范礦井運營(yíng)好，保持煤炭生產(chǎn)和效益強勁增長(cháng)。

發(fā)揮煤炭物流、貿易經(jīng)銷(xiāo)的支撐作用。集團營(yíng)業(yè)收入的70%靠貿易經(jīng)銷(xiāo)，70%的人員從事貿易經(jīng)銷(xiāo)事業(yè)。真正實(shí)現“買(mǎi)進(jìn)--賣(mài)出“式的貿易經(jīng)銷(xiāo)，真正實(shí)現專(zhuān)業(yè)化的物流服務(wù)仍是集團公司轉型跨越發(fā)展需要破解的重大課題，仍是我們必須知難而進(jìn)、知難而上的戰略領(lǐng)域。要認真領(lǐng)會(huì )貿易經(jīng)銷(xiāo)、專(zhuān)業(yè)化物流是服務(wù)業(yè)，“服務(wù)“是這一產(chǎn)業(yè)的精髓、核心競爭力?！胺?wù)“是貿易經(jīng)銷(xiāo)、物流業(yè)貫穿始終的鏈條，沒(méi)有服務(wù)的意識，沒(méi)有服務(wù)的行為，沒(méi)有服務(wù)的體系和制度就沒(méi)有這一產(chǎn)業(yè)的生存和發(fā)展。因此，我們首先要確立“服務(wù)“意識，這是我們攻克物流貿易難題的第一要務(wù)。其次是要堅定不移地走“以貿易帶物流，以物流促貿易“的發(fā)展路徑，利用公路經(jīng)銷(xiāo)的職能，盡快把采購做實(shí)，把“點(diǎn)對點(diǎn)“的物流配送做實(shí)，把銷(xiāo)售做實(shí)。第三是要建立物流服務(wù)體系，加快建設物流服務(wù)節點(diǎn)，打造集采購、洗配、倉儲、配送、集散、銷(xiāo)售于一體的物流供應鏈，保證增值服務(wù)，獲取服務(wù)效益。

發(fā)揮多元產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)作用。圍繞集團煤炭生產(chǎn)和煤炭物流主業(yè)，依靠各級政府的支持，我們業(yè)已形成以煤為基、多元發(fā)展的格局。形成了焦炭化工、電力生產(chǎn)、裝備制造、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、文化旅游、后勤服務(wù)、非煤礦山、投資金融等多元發(fā)展的板塊。我們必須改變各產(chǎn)業(yè)板塊分散運營(yíng)、粗放管理、各自為政、隨意發(fā)展的現狀，改變多數非煤項目上馬前“技術(shù)領(lǐng)先、效益可觀(guān)“的可研報告草草通過(guò)，上馬中的超概算、超工期建設，上馬后長(cháng)期虧損經(jīng)營(yíng)的局面，要確立“板塊化經(jīng)營(yíng)、專(zhuān)業(yè)化管理、新型化引領(lǐng)“的基本思路，通過(guò)整合重組，歸并同類(lèi)產(chǎn)業(yè)，淘汰落后，形成產(chǎn)業(yè)板塊，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的管理，真正實(shí)現多元產(chǎn)業(yè)有效益、有規模、有引領(lǐng)，起到促進(jìn)集團轉型發(fā)展的支柱作用。

二要強力實(shí)現重點(diǎn)項目建設落地、推進(jìn)。項目是發(fā)展的支撐和依托，是人才、資金、技術(shù)、管理的集結點(diǎn)，是集團三大支柱產(chǎn)業(yè)快速推進(jìn)和“雙千億“工程的具體體現。今年是省委、省政府確定的“項目落地年“，也是我們三大支柱產(chǎn)業(yè)具體項目落地的推進(jìn)年。今年，集團確立計劃項目154個(gè)，總投資300億元。其中，重點(diǎn)項目85個(gè)，總投資205億元。各單位、各部門(mén)都要圍繞重點(diǎn)項目落地、建設開(kāi)展工作，要以非常之策、非常之力、非常之為，在項目建設上取得突破，實(shí)現計劃目標。要把85個(gè)重點(diǎn)項目層層分解到單位、分解到人頭，建立項目負責人、項目督辦人、項目跟蹤服務(wù)人制度，并納入專(zhuān)項考核，獎優(yōu)罰劣。集團公司每?jì)稍抡匍_(kāi)一次項目推進(jìn)匯報會(huì )或現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )，要形成“圍著(zhù)項目轉、盯著(zhù)項目干“的氛圍，把“項目落地年“真正落到實(shí)處。

一要進(jìn)一步加強各級領(lǐng)導班子建設。培育和打造企業(yè)核心競爭力，增強集團執行力、落實(shí)力，領(lǐng)導班子是關(guān)鍵。目前，我們的少數領(lǐng)導干部存在著(zhù)精神懈怠、萎靡不振、工作漂浮、得過(guò)且過(guò)的現象;存在著(zhù)講關(guān)系不重原則、論親疏不看是非、謀私利公私不分的問(wèn)題;個(gè)別班子各自為政、各搞一套、撥弄是非、不講團結，鬧的獨立不講協(xié)作、搞專(zhuān)斷不講民主、搞虛假不講誠信，吃吃喝喝、拉拉扯扯、吹吹拍拍、團團伙伙。在群眾眼里這樣的班子沒(méi)有威信、沒(méi)有凝聚力、更沒(méi)有戰斗力和執行力。這樣的班子根本談不上帶兵打仗，談不上帶領(lǐng)職工群眾干實(shí)事、謀發(fā)展。因此，必須加強領(lǐng)導班子建設。首先，要加強領(lǐng)導班子思想政治建設，強化黨的基本理論學(xué)習，牢固樹(shù)立宗旨意識，既要兢兢業(yè)業(yè)為官，更要勤勤懇懇干事，踏踏實(shí)實(shí)做人。要樹(shù)立“官“為集團轉型跨越而做，“事“為集團轉型跨越而干的思想意識，圍繞打造和培育集團核心競爭力，促進(jìn)集團轉型跨越發(fā)展，建設過(guò)硬的領(lǐng)導班子。其次，要加強民主集中制建設，規范議事規則和決策程序，提高決策的科學(xué)性、合理性，堅決杜絕隨意決策、盲目決策，形成團結協(xié)作、高效運轉的工作機制和管理機制。再次，要加大干部人事制度改革力度，堅持“六個(gè)優(yōu)先“的用人導向，圍繞集團核心競爭力的培育和轉型跨越發(fā)展的大局識別干部、考驗干部、選拔干部，切實(shí)把優(yōu)秀干部選派到轉型跨越發(fā)展的第一線(xiàn)，選派到有利于集團核心競爭力形成的關(guān)鍵崗位。第四，要優(yōu)化各級領(lǐng)導班子配備，按照集團三大支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)際，全面優(yōu)化班子的知識結構、年齡結構和專(zhuān)業(yè)結構，進(jìn)一步配齊、配好、配強各級領(lǐng)導班子。年齡上做到梯次配備，專(zhuān)業(yè)知識上做到類(lèi)型齊全，氣質(zhì)上做到求同存異，增強班子的整體合力。

二要進(jìn)一步加強干部隊伍建設?！奥肪€(xiàn)方針確定以后，干部就是決定的因素?！芭嘤痛蛟炱髽I(yè)核心競爭力，實(shí)現集團“xx“宏偉藍圖，干部隊伍的執行力、落實(shí)力起決定性作用。各級干部必須振奮精神，要有精氣神。當前，我們有些干部精神不振、狀態(tài)不佳的問(wèn)題十分突出，對工作沒(méi)有激情，對事業(yè)沒(méi)有熱情，對群眾沒(méi)有感情，在其位不謀其政，當其政不盡其責。這種精神狀態(tài)是我們發(fā)展的最大危險、最大障礙。面對發(fā)展大局，一定要有一股想發(fā)展、謀發(fā)展、干發(fā)展的干勁，在干事業(yè)中體現自己的價(jià)值;面對困難和挑戰，一定要有一股闖勁、一股鉆勁和一股韌勁，不達目的不罷休;面對工作中急需解決的問(wèn)題，一定要有迎難而上、敢打硬仗的精神，不退縮、不氣餒，謀求破解之策，尋求制勝之道。各級干部必須增強能力，要有真本事。提升能力素質(zhì)是干部隊伍建設永恒的課題。不要認為“提拔“了就能“提升“了，不要以為有了“任職“就有了“素質(zhì)“，有了位子就有了本事，“知識恐慌“、“本領(lǐng)恐慌“十分可怕。因此，要自覺(jué)學(xué)習、善于學(xué)習、不斷學(xué)習，提升自己研究經(jīng)濟運行規律，把握工作大局，發(fā)現、挖掘、利用身邊資源的決策能力，提升自己處理復雜局面，解決疑難、棘手問(wèn)題，破解工作難題，掌握工作主動(dòng)的能力。各級干部必須講團結，要有親和力。要搞好班子團結，搞好上下級的協(xié)調一致;要真正關(guān)心群眾、關(guān)心職工，想職工所想、急職工所急。必須增強集團意識，要講大局，要敢于沖破既得利益、部門(mén)利益、局部利益的束縛，以集團根本利益和長(cháng)遠利益為出發(fā)點(diǎn)推進(jìn)工作、推進(jìn)改革、謀劃發(fā)展、加快發(fā)展。各級干部必須強化責任意識。面對千頭萬(wàn)緒、紛繁復雜的工作任務(wù)，要樹(shù)立堅定的責任意識，堅定對黨負責、對集團負責、對員工負責的歷史使命感、責任感;必須落實(shí)責任，對安全工作負責、對項目建設負責，對企業(yè)管理負責，對轉型發(fā)展負責;必須養成堅決按規矩辦事、按號令行事的良好作風(fēng);立足本職、恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)為企業(yè)謀事干事。

三要大力加強作風(fēng)紀律建設。良好的作風(fēng)紀律是培育和打造企業(yè)核心競爭力的重要保障，也是提高集團干部隊伍執行力、落實(shí)力的重要保障。集團絕大多數干部的作風(fēng)紀律是好的。但也不能否認，在個(gè)別地方、個(gè)別干部身上，“吃、拿、卡、要“的不良風(fēng)氣仍然存在，心浮氣躁、急功近利、作風(fēng)不務(wù)實(shí)、工作不踏實(shí)，嘩眾取寵的不良風(fēng)氣仍然存在，嚴重敗壞集團形象的事情仍然時(shí)有發(fā)生。個(gè)別人的歪風(fēng)邪氣不剎，集團的良好風(fēng)氣就不可能長(cháng)久，核心競爭力的培育就是一句空話(huà)。為此，我們必須下大力氣，深入開(kāi)展“正風(fēng)肅紀，優(yōu)化環(huán)境“活動(dòng)。要建立和完善廉政風(fēng)險防控體系，形成廉政建設長(cháng)效機制，特別要加強煤礦兼并重組、投資決策、安全生產(chǎn)、財務(wù)管理、招投標和干部選任等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節的監督管控。找準容易滋生腐敗的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節進(jìn)行風(fēng)險排查、風(fēng)險防控，力求陣地前置、關(guān)口前移、禁于未萌、見(jiàn)于未發(fā)，構建起拒腐防變的堅實(shí)防線(xiàn)。要抓好效能監察，將煤礦項目、工程建設項目等企業(yè)重大事項、重點(diǎn)工作列入效能監察范圍，實(shí)施全過(guò)程監督檢查。要進(jìn)一步強化各級機關(guān)部門(mén)的作風(fēng)紀律建設，嚴格執行“五個(gè)不準“，狠剎“三股歪風(fēng)“，通過(guò)正風(fēng)肅紀，優(yōu)化集團發(fā)展環(huán)境，形成作風(fēng)紀律建設的長(cháng)效機制。

一要實(shí)施人才強企戰略。創(chuàng )新是企業(yè)永恒的主題。人才資源是企業(yè)創(chuàng )新的第一動(dòng)力，是企業(yè)創(chuàng )新力、核心競爭力的根本。當前，人才短缺已經(jīng)成為集團轉型跨越發(fā)展的瓶頸，成為集團亟待解決的當務(wù)之急。我們必須大力實(shí)施人才強企戰略，全面開(kāi)展人才素質(zhì)提升工程。一是必須樹(shù)立“人人都是人才“的正確人才觀(guān)，充分認識到人才問(wèn)題關(guān)鍵是使用，必須采取切實(shí)措施，創(chuàng )造良好的用人機制和環(huán)境，做到用人所長(cháng)，人盡其才，才盡其用。二是必須樹(shù)立“短期靠引進(jìn)，中期靠培訓，長(cháng)期靠培養“的理念，重點(diǎn)引進(jìn)集團三大支柱產(chǎn)業(yè)急需的領(lǐng)軍型人才、專(zhuān)家型人才，經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等高技能人才，通過(guò)引進(jìn)一個(gè)人才，帶出一個(gè)團隊，推動(dòng)一個(gè)項目，促進(jìn)一個(gè)產(chǎn)業(yè)，形成一個(gè)“增長(cháng)點(diǎn)“。要做好人才儲備，但絕不能事事都靠引進(jìn)，動(dòng)不動(dòng)就招人。要把重點(diǎn)放在人才的培訓、培養上，通過(guò)人才的培訓、培養，建立良好的人才成長(cháng)環(huán)境，實(shí)現人才素質(zhì)的提升。

二要搶抓山西綜改試驗區的機遇，爭取政策支持，大膽先行先試。創(chuàng )新問(wèn)題首先是一個(gè)解放思想的問(wèn)題。只有解放思想才能把握機遇，只有大膽先行先試，才能不斷增強企業(yè)的創(chuàng )新力。當前，省委省政府有關(guān)部門(mén)高度關(guān)注集團的發(fā)展，我們務(wù)必把握省綜改試驗區的機遇，積極爭取省政府和相關(guān)部門(mén)的大力支持，推進(jìn)集團創(chuàng )新力和核心競爭力有一個(gè)大的飛躍。主要是要做好與相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調工作，力爭在集團煤炭后備資源儲備，授權集團組建專(zhuān)業(yè)化礦區災害生態(tài)治理公司，推進(jìn)物流體系建設和集團上市等事關(guān)集團發(fā)展大計的重點(diǎn)工作上，取得有力的政策支持。

三要大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，培育企業(yè)文化，打造企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)、核心理念。文化產(chǎn)業(yè)是提供精神產(chǎn)品的重要產(chǎn)業(yè)和集團發(fā)展的重要方向。要加大文化產(chǎn)業(yè)投資、建設的力度，加快發(fā)展新型文化業(yè)態(tài)，重點(diǎn)加快長(cháng)治黎源文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園區的建設，把園區建設成集團文化產(chǎn)業(yè)的基地，打造成集團文化產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢品牌。

企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力、創(chuàng )新力賴(lài)以生長(cháng)的土壤。必須加強企業(yè)文化建設，努力實(shí)現企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰略的統一。要確立“以人為本、服務(wù)社會(huì )“的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，構建“安全為天“的安全文化，用文化來(lái)營(yíng)造環(huán)境、約束行為，實(shí)現企業(yè)的本質(zhì)安全。要構建“人文和諧“的和諧文化，豐富民主建設工作載體，推進(jìn)企務(wù)公開(kāi)，大力開(kāi)展重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)工程勞動(dòng)競賽活動(dòng)，促進(jìn)職工素質(zhì)的整體提升。要建立企業(yè)發(fā)展成果惠及員工的長(cháng)效機制，重點(diǎn)抓好改善職工住房條件、解決職工子女就業(yè)、提高職工工資福利待遇。

同志們，集團發(fā)展的藍圖已經(jīng)繪就，的目標、任務(wù)已經(jīng)明確。我們要繼續發(fā)揮敢想敢干，奮勇?tīng)幭鹊木?，發(fā)揚成就，再創(chuàng )佳績(jì)，以更加優(yōu)異的成績(jì)迎接黨的十八大勝利召開(kāi)!謝謝大家!

企業(yè)領(lǐng)導講話(huà)稿

尊敬的領(lǐng)導、同事：

大家好！

在當下，隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的不斷縱深，信息時(shí)代的顯著(zhù)特征正多維多渠道地彰顯出來(lái)，傳統意義上的自力更生恰逢資源共享的時(shí)代快車(chē)，勃勃生機的中國速度正成為令東西方為之側目的光輝典范。在這個(gè)特定的歷史時(shí)期，能有幸躋身企業(yè)并擔當起一份責任，這是莫大的欣慰同時(shí)也是嚴峻的考驗。

從行政單位過(guò)渡到企業(yè)，這在當今不是新生事物，反之，一名成功的企業(yè)領(lǐng)導應兼具對國家行政事務(wù)本質(zhì)上的理解，明了其運作之道，通曉其本末始終，這也正是新時(shí)期企業(yè)領(lǐng)導者所應具備的基本素養和現實(shí)要求，這也有助于社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的繁榮和穩定。

行政單位的工作性質(zhì)決定了它的行業(yè)規范和專(zhuān)一性事物特征，它的工作體現是嚴格按照國家相關(guān)法律法規進(jìn)行工作實(shí)踐的全過(guò)程。而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運作是以實(shí)現經(jīng)濟效益提供社會(huì )化產(chǎn)品服務(wù)為總原則，貫穿整個(gè)活動(dòng)的高度自主性和靈活性特征是二者的最大不同。由此看出，如何轉變角色搞好企業(yè)的領(lǐng)導管理工作是一個(gè)課題性的學(xué)習實(shí)踐過(guò)程，值得認真思考和把握。

首先，長(cháng)期從事行政事務(wù)易養成因循條條框框的工作本能，這同從事企業(yè)領(lǐng)導管理工作所需要的靈活多樣性有所沖突，解決這個(gè)沖突則需要改變思想觀(guān)念，將所從事的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念真正樹(shù)立起來(lái)，由準裁判角色變身為為了達到目標而勇往直前的.運動(dòng)員身份，這是先決條件。

其次，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形勢瞬息萬(wàn)變，建立良好的經(jīng)營(yíng)戰略和發(fā)展遠景，強化工作實(shí)踐過(guò)程中的戰術(shù)手段，為實(shí)現戰略性發(fā)展鋪平道路是角色轉換的又一嚴峻挑戰。冰凍三尺非一日之寒，事業(yè)不可能一蹴而就，但經(jīng)營(yíng)的戰機稍縱即逝，有能力捕捉住戰機是強者風(fēng)范、更是強者面壁十年一朝告破的必然結果。經(jīng)營(yíng)無(wú)師，當以勤奮思考作為突破自身的最大動(dòng)力加以自勉。

再者，促使自身角色轉換是大勢所趨，市場(chǎng)經(jīng)濟的主旋律早已共振起許許多多投身企業(yè)服務(wù)社會(huì )的時(shí)代精英，時(shí)不我待，在努力適應企業(yè)管理模式，搞好企業(yè)工作的同時(shí)，廣博的視野、深邃的思想和堅強的毅力是賴(lài)以開(kāi)展工作和實(shí)現自身抱負的最基本理念。如何提高對于企業(yè)事務(wù)的判斷能力，盡最大所能的體現對于職工同志的尊重和信賴(lài)，取人之長(cháng)，補企業(yè)之短，用自身的感召力營(yíng)造所有從業(yè)人員的無(wú)限參與之心任重而道遠。

企業(yè)是我們實(shí)現共同理想的戰場(chǎng)，但也是我們其中每一個(gè)人的美好家園。我會(huì )仰視成功的同伴，學(xué)習我們共同的楷模，在他們一步一趨的腳印中尋覓他們那種精神——那種極富思想又身體力行的勇猛。在這份豪氣中，我們的千里之行正始于足下！

企業(yè)領(lǐng)導講話(huà)稿

各位領(lǐng)導、各位嘉賓，女士們、先生們：

金秋時(shí)節，清風(fēng)送爽，丹桂飄香。今天，xx大酒店開(kāi)業(yè)慶典儀式在這里隆重舉行。我謹代表xx酒店管理公司，向蒞臨今天盛會(huì )的各位領(lǐng)導、各位嘉賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！向為酒店建設付出心血和汗水的全體施工管理者和工程建設者表示親切的問(wèn)候！千秋偉業(yè)千秋景，萬(wàn)里江山萬(wàn)里美。

我司按xx星級標準投資建設的xx大酒店于xxx年xx月破土動(dòng)工以來(lái)，全體建設管題，什么是職業(yè)道德？作為一個(gè)企業(yè)員工，職業(yè)道德就體現在，要愛(ài)崗敬業(yè)，忠于企業(yè)；要誠實(shí)守信，樂(lè )于服務(wù)、奉獻于企業(yè)。大家剛剛踏上工作崗位，在這里，我給大家三點(diǎn)快速成長(cháng)的建議：

作為一名企業(yè)職員工，我們首先要感恩于我們的企業(yè)，是企業(yè)給了我們發(fā)展的空間、展示的舞臺。從另一個(gè)角度來(lái)看，“既來(lái)之，則安之”。我們既然已經(jīng)選擇了企業(yè)，就要對得起自己的選擇，做到無(wú)悔于其。選擇確定的剎那，應該是激情與夢(mèng)想的起點(diǎn)，暢想的是并不遙遠的美好未來(lái)。忠心于自己的選擇，忠心于企業(yè)，所有的'付出都是為了企業(yè)，同時(shí)也是為了自己的理想。

我們工作在生活中，生活在工作中。這種密切的關(guān)系將我們緊緊地連在一起?！拔覀儊?lái)自不同在天和地”“四海之內皆兄弟”，來(lái)自五湖四海的我們，為了生活，如同一家人一樣生活在一起，工作在一起，相互敬仰、扶持，相互學(xué)習、交流，同樣的目標，同樣的追求，真心的對待彼此，我們連成了一個(gè)整體。但同事之間、上下級之間難免會(huì )發(fā)生爭執、誤解，有工作中的，也有生活中的。這只是生活中的小插曲，沒(méi)有了它，生活就沒(méi)有了色彩。

關(guān)于這一點(diǎn)，給大家三點(diǎn)建議。

1、認真做好每件小事！

把一件小事做好不難，但要把每件小事都做好，就不容易，更不平凡！不要小看自己所做的每一件事，即便是最普通的事，也應該全力以赴、盡職盡責地去完成。小任務(wù)順利完成，有利于你對大任務(wù)的成功把握。

2、力爭做到每天多做一點(diǎn)?！懊刻於嘧鲆稽c(diǎn)”的工作態(tài)度將會(huì )讓你從你的同事中脫穎而出，不管你是普通職員還是管理階層，這都一樣。你的上司和同事都愿意加倍地信賴(lài)你，從而給你更多的機會(huì )，我希望大家永遠記得一句話(huà)：什么是機會(huì )？如果不是你的工作，而你做了，這就是機會(huì )。

3、不計較得失！大家都知道，付出多少，得到多少，這是一個(gè)眾所周知的因果法則?；蛟S回報有時(shí)無(wú)法立刻得到，卻可能會(huì )在不經(jīng)意見(jiàn)，以出人意料的方式出現！正如有人所說(shuō)，上帝是公平的，機會(huì )是均等的，上帝在關(guān)上一扇門(mén)的同時(shí)，必定會(huì )為你打開(kāi)一扇窗！

總之，我們的企業(yè)在發(fā)展，我們的企業(yè)需要大家的加入，需要大家和它一起成長(cháng)，一起發(fā)展。展望未來(lái)，我們大家任重道遠。站在新的起點(diǎn)上，我希望各位學(xué)員必須清醒地看到前進(jìn)中的困難與挑戰，正視自身存在的差距與不足，以更加堅定的信念、更加飽滿(mǎn)的熱情、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加強大的合力，共同譜寫(xiě)我們xx集團發(fā)展的新篇章，為集團發(fā)展提供強有力的智慧和力量。希望大家：正做的事要精益求精，該做的事要雷厲風(fēng)行，未做的事要胸有成竹，將做的事要開(kāi)拓創(chuàng )新！

謝謝大家。

企業(yè)領(lǐng)導講話(huà)稿

各位代表、同志們大家好！

受集團公司董事長(cháng)、總經(jīng)理、黨委書(shū)記。

是全司職工凝心聚力、勤奮盡責、無(wú)私奉獻的結果。在總結成績(jì)的同時(shí)，xx總在報告中對面臨的經(jīng)濟形勢進(jìn)行了認真分析研判，指出了公司在日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境所面臨的問(wèn)題和不足，據此提出了工作的總體思路、主要工作目標和所要做好的重點(diǎn)工作，符合集團公司x屆職工代表大會(huì )第四x次會(huì )議上x(chóng)x總所做行政工作報告的精神。是承上啟下的又一重要一年，對于我們認真學(xué)習貫徹黨的十八大精神、努力開(kāi)創(chuàng )企業(yè)科學(xué)發(fā)展觀(guān)新局面具有重大現實(shí)意義和深遠歷史意義。對于我們能否在鞏固所取得成績(jì)基礎上再上個(gè)新臺階，實(shí)現公司發(fā)展新的飛躍具有非常重要的意義。為此，我想借此機會(huì )結合x(chóng)x公司的工作談幾點(diǎn)意見(jiàn)：

公司面臨的困難，工作報告已作了歸納。困難和機遇是矛盾的，但用辯證的觀(guān)點(diǎn)來(lái)審視，兩者又是對立統一的。如果我們勇于正視困難，積極地解決問(wèn)題，困難同樣會(huì )轉變?yōu)闄C遇。因此，我們要按照李董在職代會(huì )上所作的工作部署和要求，主動(dòng)出擊，努力尋求解決問(wèn)題和困難的方法、途徑，把公司在改革發(fā)展中的不利因素轉變?yōu)榇龠M(jìn)公司快速前進(jìn)的動(dòng)力。同時(shí)努力用好房建一級質(zhì)資，改觀(guān)房屋建筑工程項目管理技術(shù)人員嚴重不足的現狀，要通過(guò)內育外引很好的解決人才緊缺的瓶頸問(wèn)題。

的逐步建立和完善，增強企業(yè)競爭力的根本競爭是人才的競爭，人才競爭是企業(yè)間競爭中最為本質(zhì)的內容，能否管好人、用好人是企業(yè)成敗的重要因素。人力資源是企業(yè)的第一寶貴資源。做好人才引進(jìn)和儲備工作，事關(guān)企業(yè)核心競爭力的提升，事關(guān)公司可持續發(fā)展，是一項具有重大戰略意義的系統工程。我們要立足現實(shí)抓落實(shí)，著(zhù)眼長(cháng)遠規劃?！叭瞬排d企”戰略是一個(gè)長(cháng)期的重要課題，要提上議事日程，要有具體的措施和資金投入。希望xx公司能根據自身的特點(diǎn)創(chuàng )出一條適合本企業(yè)的人才強企之路，為此提升企業(yè)的發(fā)展后勁。

xx公司的發(fā)展速度將超過(guò)以往任何時(shí)期，公司每邁向新的一年同時(shí)也對公司提出更新和更高的要求，在這種形勢下，精誠團結，強化管理，提升執行力就顯得尤為重要。第一要加強領(lǐng)導班子建設。要認真落實(shí)李董對領(lǐng)導班子建設提出的具體要求，要把班子成員的思想和行動(dòng)統一到黨的十八大精神上來(lái)，不斷提高用辯證唯物主義的立場(chǎng)、觀(guān)點(diǎn)、研究和解決問(wèn)題的能力。要強化實(shí)踐鍛煉，以昂揚向上的精神風(fēng)貌和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，在解決問(wèn)題的過(guò)程中不斷增強凝聚力、提升戰斗力。第二要加強內部管理，全力以赴地處理好職責范圍內的一切問(wèn)題。不斷增強自覺(jué)履職的意識，凡是職責范圍內的事情，都要竭盡全力地處理好、完成好，要做到政令暢通，令行禁止。第三，要從嚴治企，從細節入手抓管理。每位干部員工都要著(zhù)眼細節，嚴格標準，一絲不茍地做好每個(gè)環(huán)節的每項工作。要樹(shù)立精品意識，凡事不做則已，做必精心策劃、精雕細琢，確保每個(gè)環(huán)節都不出任何紕漏，努力創(chuàng )出精品。

同志們，我想只要公司上下齊心協(xié)力，在公司班子的正確帶領(lǐng)下，以深入學(xué)習貫徹黨的十八大精神為動(dòng)力，加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，努力開(kāi)創(chuàng )企業(yè)科學(xué)發(fā)展新局面，我們的目標就一定能夠實(shí)現！借此機會(huì )，請允許我謹以個(gè)人名義向各位代表及家人拜個(gè)早年，祝大家蛇年快樂(lè )，幸福安康！

謝謝大家。

企業(yè)領(lǐng)導講話(huà)稿

各位領(lǐng)導各位來(lái)賓，女士們先生們，朋友們：

今天是一個(gè)值得紀念的喜慶日子，我們在這里隆重慶祝xx—開(kāi)業(yè)，值此開(kāi)業(yè)慶典之際，請允許我對遠道而來(lái)專(zhuān)程參加我們慶典活動(dòng)的各位領(lǐng)導，各位來(lái)賓，各界朋友表示熱烈歡迎，企業(yè)開(kāi)業(yè)致辭。

謹此，我向所有曾經(jīng)關(guān)心支持過(guò)我們的各界朋友表示衷心的謝意。

最后祝開(kāi)業(yè)大吉，祝開(kāi)業(yè)慶典圓滿(mǎn)成功。

企業(yè)領(lǐng)導講話(huà)稿

朋友們：

大家好!

大家應該都知道，自古以來(lái)，“知恩圖報”向來(lái)是種美德，所以我們學(xué)會(huì )了“感恩”，感恩，這是一個(gè)一般的字眼;感恩，一個(gè)常掛在我們嘴里的字眼;感恩，我們經(jīng)常歌頌的字眼。是的，在這個(gè)世上，我們首先要學(xué)會(huì )感恩：因為有了父母含辛茹苦的撫養，我們一天天長(cháng)大成人;因為有了社會(huì )安定的環(huán)境，我們一天天學(xué)會(huì )了各種知識;因為有了企業(yè)的平臺，我們獲得了展示自己才干的舞臺;因為有了工作的機會(huì )，我們獲得了物質(zhì)與精神的回報。面對眼前的工作和生活，我們要懂得感恩，學(xué)會(huì )珍惜。惟獨在感恩中，我們才干不斷成長(cháng);惟獨在珍惜里，我們才干一步步走向成功。

今天，社會(huì )在飛快進(jìn)展和進(jìn)步，而同時(shí)競爭和壓力也會(huì )越來(lái)越大，打開(kāi)網(wǎng)絡(luò )輸入“求職”兩字，就會(huì )發(fā)覺(jué)需要工作的人遠比聘請人員的要多的多。本科生、研究生，需要一個(gè)工作的人多的是，他們也會(huì )面臨求職難或失業(yè)的風(fēng)險，每個(gè)人都面臨著(zhù)嚴酷的職場(chǎng)競爭壓力?？墒?，我們由于習慣了在中鐵四局按部就班的工作，漸漸忽視了現實(shí)的這一切，漸漸的不再珍惜自己現在的工作了。有的人整天牢騷滿(mǎn)腹，充滿(mǎn)了對企業(yè)、對工作、待遇等的抱怨，或者認為自己懷才不遇;或者是整天無(wú)所事事，得過(guò)且過(guò)，就是為了混日子拿工資，還覺(jué)得獎金少了，拿著(zhù)公司的錢(qián)，罵著(zhù)公司;甚至有的人，坐在公司提供的重要平臺上，卻為了自己的一點(diǎn)私利，做著(zhù)坑害國家和公司的事……所有這些行為或認識，都說(shuō)明了有些人忘記了企業(yè)培養我們的代價(jià)，忘記了該珍惜工作的機會(huì )，忘記了因為有了企業(yè)和工作我們的生活和家庭才越來(lái)越美好，也就是忘記了要去感恩。

來(lái)到這個(gè)世界上，是上蒼、是大自然的賞賜，我們不是來(lái)茍且偷生的.，是通過(guò)努力工作使自己的一生過(guò)得更加美好，同時(shí)也是為了給世界制造更多的美好。這一切是需要我們辛勤的工作做前提的，那么，誰(shuí)給了我們的工作?誰(shuí)在給我們提供越來(lái)越多的物質(zhì)讓我們生活、家庭更美好?是的，是企業(yè)!生存需要工作，生存需要付出，工作豐富了生存的內涵，工作賦予了我們生存的物質(zhì)條件，工作還為我們提供了展現人生價(jià)值的舞臺。我們有養家糊口的責任、我們有體現自我價(jià)值的本能需要，而這些，都必須通過(guò)工作來(lái)實(shí)現，工作是為了解決生存問(wèn)題的基本要素之一，我們有工作，并不是表示因為我們有本領(lǐng)而能夠獲得工作，而是因為我們受到了單位的信任并獲得了單位給我們體現回報的一個(gè)工作平臺及賦予我們能夠繼續生存的一份機會(huì )。工作意味著(zhù)責任，感恩讓我們擔負起責任。企業(yè)是平臺，工作是禮物，珍惜它吧，是它讓我們一步步走向成功。

感恩，首先從我做起，來(lái)到這個(gè)單位，轉眨眼已二十年了，回想當初，自己從偏遠的鄉村，通過(guò)努力，考上了中專(zhuān)，被分配到四局這個(gè)單位。那時(shí)，除了隨身的行囊，一無(wú)所有，而今，有了自己的大房子;有了自己的幸福的家;有了越來(lái)越多的經(jīng)濟收入;有了企業(yè)賦予的越來(lái)越重要的崗位。這一切的所有，是企業(yè)賦予的。擁有的這些，需要我們回報、需要我們感激。

感恩的道理其實(shí)非常簡(jiǎn)單，只要我們捫心自問(wèn)：我們今天的美好是誰(shuí)給的，認真想來(lái)，就會(huì )得出簡(jiǎn)單的道理：企業(yè)。剩下的就是如何去感恩、如何去回報，也就是如何珍惜工作。

1、懷著(zhù)感恩的心去工作：因為有了感恩的心，才干激發(fā)工作的清熱。大家要知道，我們的工作來(lái)之不易，我們的崗位是多年努力的成果，要珍惜它。也許，我們的工作條件不一定優(yōu)雅;我們的工作強度有時(shí)很大;我們的家庭經(jīng)常會(huì )離多聚少，但是，我們有團結和睦的團隊;我們有相互關(guān)懷的集體;我們有越來(lái)越多的收入;我們有越來(lái)越好的明天。所有的收獲都是需要我們付出艱辛后才干獵取的，老話(huà)說(shuō)：天上不會(huì )掉餡餅。有了感恩企業(yè)的心，我們的工作熱情自然就會(huì )高漲，有了積極的工作熱情，才會(huì )盡心竭力的去做自己該做的每一件事。每人的工作都做好了，企業(yè)自然也就會(huì )不斷進(jìn)展壯大了，企業(yè)壯大了，我們的收獲也會(huì )更多了。企業(yè)與我們每一個(gè)員工都是互動(dòng)的，相互促進(jìn)。

2、盡自己所能去回報企業(yè)：既然感恩，我們就要拿出實(shí)際行動(dòng)。在項目艱苦時(shí)，我們要學(xué)會(huì )堅守，既然在這么艱苦時(shí)，公司放我們在這，那是因為領(lǐng)導的信任;而且，越是艱苦的地方，才會(huì )激發(fā)我們的斗志，更好的展示自己才干。每個(gè)人都能順利做好的事，那不算什么，別人都很難做下去，你能做好，豈不是更大的成功。所以，我們在這種環(huán)境下，更應該謝謝，謝謝有了挑戰自我、展示才華的平臺。在項目組織中，我們要制造業(yè)績(jì)，豐厚的回報是公司賦予的，而公司的盈利根本在項目，每個(gè)項目都做好了，公司自然也就進(jìn)展，在工作中，不但要把每一件事完，而且要力求完美，一件事，做的完美和做的不完美，其實(shí)多付出的時(shí)光并不是無(wú)數，或者幾乎沒(méi)有，有了回報的心，我們就應該在每一件事中追求完美，一件件完美的結合就會(huì )成就一個(gè)完美的項目;在企業(yè)困難時(shí)，我們要與企業(yè)同在，每一企業(yè)進(jìn)展，都會(huì )經(jīng)歷苦難期，這時(shí)，我們更應該懷著(zhù)感恩的心，不離不棄，與企業(yè)同在，我們的堅持，我們的團結，我們共同的智慧是克服困難的法寶，企業(yè)也就會(huì )再一次的輝煌壯大。

3、忠誠企業(yè)，不辜負企業(yè)賦予的責任：企業(yè)每一個(gè)員工，都有自己的崗位職責，崗位越高，職責越多，權利越大。但同時(shí)責任和義務(wù)也隨之越多。權利是企業(yè)與員工給予的，我們不能把權利當成了自己謀取私利的工具。忠誠企業(yè)，是員工最重要的基本素養。我自己在項目部從事一線(xiàn)項目治理，公司給予的項目權利很大，采購、隊伍、財經(jīng)等等，尋你的、有求于你的人無(wú)數，各種潛規則無(wú)數，誘惑也很大。這時(shí)，就需要有清醒的頭腦、高度的企業(yè)忠誠感，要本著(zhù)對企業(yè)負責，也同時(shí)對自己負責的態(tài)度，規范合法的處理這些事項。權利和責任是對等的，沒(méi)有忠誠的心，就會(huì )經(jīng)不起誘惑，從而損失企業(yè)的利益。同時(shí)，自己也會(huì )走向深淵，常言道：要想人不知除非己莫為、莫伸手，伸手必被抓，為了自己一點(diǎn)點(diǎn)蠅頭小利而葬送大好前程和豐厚的收入，更是得不償失。我們更應該通過(guò)自己在工作中全心的努力，實(shí)現理想的實(shí)現、價(jià)值的體現、物質(zhì)回報的豐收。

常言道“滴水之恩當涌泉相報”，況且我們所接受企業(yè)賦予的恩澤遠遠超過(guò)自己的勞動(dòng)付出，讓我們珍惜工作的機會(huì )、承擔工作的責任、感恩工作賦予我們的恩澤，用感恩的心對待我們每一天的工作，盡自己的所能回報企業(yè)、回報社會(huì )，從而成就我們精彩的人生。

感謝大家!

企業(yè)領(lǐng)導講話(huà)稿

同志們：

大家新年好!

今天召開(kāi)20××年廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理與黨建管理評審會(huì )暨業(yè)務(wù)培訓的時(shí)間選得很合適，意義也很重要，原因在于：

一是剛剛辭別了20××年，迎來(lái)了新的一年;

三是公司管理體系的認證已經(jīng)進(jìn)入了倒計時(shí)階段，為此，我們在這里除了可以對20××年廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理與黨建管理進(jìn)行總結和評議外，更重要的是我們可以針對之前內審發(fā)現的存在問(wèn)題和不合格項作進(jìn)一步的分析并由綜合行政辦公室提出整改的指導意見(jiàn)，使各單位、部門(mén)可以在認證的前期及時(shí)制定并落實(shí)整改措施和按規定操作，促使公司順利通過(guò)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理體系與黨建管理體系的認證審核。在這里我簡(jiǎn)單對公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系貫標工作的推進(jìn)情況作介紹。

公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，即“三合一”管理體系，其認證貫標工作從去年5月份開(kāi)始以來(lái)，已對公司全體中層管理人員和內審員進(jìn)行了培訓，經(jīng)過(guò)考核，總共有76位同志獲得了內審員的資格證書(shū)，使貫標工作在去年下半年有序地開(kāi)展起來(lái)。在這半年時(shí)間里，公司首先完成了管理方針的征選和管理目標的制定，明確了管理體系運行和實(shí)施的指導思想和目標;其次完成了《管理手冊》、《程序文件匯編》和各單位、部門(mén)《工作手冊》三級文件的編寫(xiě)，其中包括了廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理和黨建管理體系的各級文件;第三，通過(guò)實(shí)施和運行，管理體系在各單位、部門(mén)的推進(jìn)得到了不斷深化，員工的質(zhì)量、環(huán)保和安全意識得到了增強;最后，在去年年底順利完成了管理體系的第一次內審工作，各單位、部門(mén)對這次內審中發(fā)現的不合格項也進(jìn)行了整改并在昨天由內審小組進(jìn)行了驗證。

管理體系的認證貫標工作能夠按照計劃進(jìn)度順利開(kāi)展，離不開(kāi)我們全體員工的支持和配合，這也證明我們的貫標工作做得很到位，員工的意識和對管理體系的理解在不斷增強，這是好事，但我們不能因此而滿(mǎn)足，還要在日后的工作中注重實(shí)效，通過(guò)管理體系實(shí)施促使公司各方面經(jīng)營(yíng)得到持續改進(jìn)的目的，在這里我結合“三合一”管理體系的運作，對廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理和黨建管理體系的實(shí)施提三點(diǎn)要求：

一、公司全體員工要充分認識實(shí)施管理體系認證的必要性，明確體系運行的方針和目標，各單位、部門(mén)要加大宣傳發(fā)動(dòng)的力度，通過(guò)規范和貫徹公司的相關(guān)管理制度與工作流程，保證廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理和黨建管理工作的正常開(kāi)展，構建和諧民主的企業(yè)管理氛圍，讓廣大員工及時(shí)了解公司的經(jīng)營(yíng)狀況，以主人翁的身份投入到工作當中，積極為企業(yè)出謀獻策，更好地解決企業(yè)面臨的各方面問(wèn)題。

二、嚴格按照文件的要求落實(shí)相關(guān)工作，做到文件怎么寫(xiě)，你就怎么做，這是實(shí)施管理體系的最基本要求。對于廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理和黨建管理，公司編寫(xiě)了《管理手冊》和《工作手冊》，還有相關(guān)的程序文件，目的就是為了讓各單位、部門(mén)能夠以統一的標準和流程實(shí)施廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理和黨建管理體系。早前，這些手冊已經(jīng)印發(fā)給各單位，請在座的單位和部門(mén)結合剛才行政黨務(wù)辦公室的培訓，再次組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習和貫徹，加深員工對管理體系實(shí)施要求的認識和理解，針對做得不足的地方，及時(shí)整改和完善。

三、 總結實(shí)施情況，查找存在不足，結合內審發(fā)現的問(wèn)題，狠抓整改。各單位、部門(mén)要對管理體系實(shí)施運行情況進(jìn)行階段性的總結，將內審中發(fā)現的問(wèn)題擺在整改的首位，狠抓落實(shí)，通過(guò)與其他單位的比較，查找自身的不足，在日后的經(jīng)營(yíng)中采取相應的糾正和預防措施，消除不合格服務(wù)和產(chǎn)品的產(chǎn)生。本月中、下旬是貫標認證時(shí)間，作為服務(wù)性行業(yè)一定要確保安全服務(wù)質(zhì)量，今天參加會(huì )議的職工代表要全力支持公司，并通過(guò)你們向廣大職工做好宣傳，樹(shù)立良好的公司形象。

同志們，剛剛結束的公司黨委擴大會(huì )議提出了今年公司的工作思路是“創(chuàng )新管理、科學(xué)發(fā)展、和諧穩定、服務(wù)亞運”，在新的一年當中，公司是機遇和挑戰并存，因此，我們要以建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理和黨建管理體系，用國際化和標準化的管理規范，不斷深化企業(yè)的改革，創(chuàng )新管理和經(jīng)營(yíng)模式，在增創(chuàng )營(yíng)收的同時(shí)不斷提升企業(yè)公交服務(wù)的檔次，為迎接今年的亞運會(huì )做好充分的準備。

企業(yè)領(lǐng)導講話(huà)稿

親愛(ài)的各位同事：

大家好！

伴隨著(zhù)新年鐘聲的敲響，歷史的車(chē)輪駛入了_年！新年伊始的_天長(cháng)假，帶給我們難得的放松，帶來(lái)親人的團聚，也帶去我們送給親朋好友的真摯祝福，令人沉醉、令人回味。

在度過(guò)了一個(gè)歡樂(lè )、祥和的春節假期后，我們再次回到工作崗位，請盡快收心歸位吧！我們要以更加飽滿(mǎn)的熱情、更加扎實(shí)的作風(fēng)、更加得力的措施，全身心地投入到工作中，為完成新的一年各項工作開(kāi)好頭、起好步！回首，我們確實(shí)有太多的不容易，有太多的難忘，也可以自豪地說(shuō)：我們較好地完成了全年各項工作。成績(jì)代表著(zhù)過(guò)去，努力才能創(chuàng )造未來(lái)，我們要把成績(jì)作為新的工作起點(diǎn)，以更高的`標準要求自己。

我們送走了不平凡的，來(lái)之不易的成績(jì)已經(jīng)成為過(guò)去。一年之計在于春，現在最重要的是做好新年的各項工作，努力完成今年各項目標任務(wù)，推動(dòng)中心工作再上臺階。

展望，機遇與挑戰并存。今天，省、市兩級相繼召開(kāi)“擔當作為、狠抓落實(shí)”工作動(dòng)員大會(huì )，部署開(kāi)展“工作落實(shí)年”活動(dòng)，落實(shí)好各項中心工作要求更高、難度更大、任務(wù)更重。以更加飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中，就必須在工作中摒棄不出十五就是年的思維，盡快地進(jìn)入工作狀態(tài)，自覺(jué)把思想和行動(dòng)統一到今年的工作目標任務(wù)上來(lái)。

空談?wù)`事、實(shí)干興邦。我們要以求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的過(guò)硬作風(fēng)，以理性的思考，敏捷的行動(dòng)，開(kāi)始新年的工作。豬年已經(jīng)來(lái)到，我們更要發(fā)揮兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍的精神，腳踏實(shí)地，忠實(shí)履行崗位職責，以更大的熱情向前沖相信我們是最好的，我們是最棒的，那我們一定能成功，更上一層樓！新的一年，讓我們牢記xxxxxx新年賀詞，繼續做奮斗路上的追夢(mèng)人！緊緊圍繞打造“活力xx”，建設“xx小鎮”兩大中心目標，擔當作為、狠抓落實(shí)，實(shí)現我們“xx人”的美好愿望。

企業(yè)領(lǐng)導講話(huà)稿

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

大家好！

踏著(zhù)明媚的春光，和著(zhù)舞動(dòng)的旋律，我們迎來(lái)了全世界勞動(dòng)者的盛大節日——“五一”國際勞動(dòng)節。在此，公司領(lǐng)導向為公司的發(fā)展，辛勤努力工作的全體干部員工致以節日的問(wèn)候！向節日期間堅守在工作崗位上的同志們表示親切的慰問(wèn)！祝愿大家身體健康、生活幸福、工作順利、節日愉快！

我們自我加壓，逆境圖強，趕超一流，掀起了對標挖潛、降本增效高潮，打勝了扭虧增盈攻堅戰，實(shí)現了各項技術(shù)指標的全面進(jìn)步、企業(yè)管理的超越和綜合競爭力的提升。

企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，凝聚了所有職工的辛勤汗水和無(wú)私奉獻，凝聚了各個(gè)專(zhuān)業(yè)、各個(gè)部門(mén)同志們的智慧和創(chuàng )造力。

特別是我們在生產(chǎn)一線(xiàn)的同志們，一馬當先，艱苦奮斗、忘我工作，用實(shí)際行動(dòng)為事業(yè)做出了重大的貢獻。

五月是生產(chǎn)的黃金季節，公司系統檢修安全順利完成，整個(gè)生產(chǎn)鏈條具備了創(chuàng )高產(chǎn)的條件。全公司上下要鼓足干勁，力爭上游，迅速掀起大干的熱潮，用高產(chǎn)低耗為紅五月增添更多的亮麗。

五月是充滿(mǎn)生機與活力的季節，五月的活力在于創(chuàng )造。對標挖潛的力量源泉就在于廣大職工的創(chuàng )造力的發(fā)揮，群策群力，降低生產(chǎn)成本，降低管理費用，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，提高企業(yè)綜合效益；以突出安全生產(chǎn)、突出節能減排、突出增收節支為重點(diǎn)，集中力量和智慧，破解影響降本增效的難題；從我做起，從現在做起，從一點(diǎn)一滴做起，真正以主人翁的責任感來(lái)對待企業(yè)的一分一物一事，愛(ài)崗敬業(yè)、愛(ài)企如家。

五月的精神是勞動(dòng)神圣、勞動(dòng)光榮。勞動(dòng)改變世界，勞動(dòng)使興華不斷的發(fā)展壯大。我們要在全公司大力弘揚崇尚勞動(dòng)、崇尚知識、崇尚創(chuàng )造的新風(fēng)尚，讓全體職工自覺(jué)、自發(fā)地講學(xué)習、講團結、講文明、講責任、講紀律、講安全，踐行“熱愛(ài)興華、奉獻興華”信念，在勞動(dòng)中品味奉獻最偉大、勞動(dòng)最光榮的真理。

企業(yè)領(lǐng)導講話(huà)稿

各位新員工：

大家好!

我代表總經(jīng)理xx女士熱烈歡迎你們門(mén)加入xx公司，我們有幸共同參與xx公司未來(lái)的發(fā)展，用一句現實(shí)最流行的說(shuō)法是“緣分”，俗話(huà)說(shuō)“百年修來(lái)同船渡，千年修來(lái)共枕眠”，在此衷心祝愿各位新員工工作順利，生活愉快!

xx過(guò)去的每一點(diǎn)成就，都有賴(lài)于xx全體員工的共同努力。xx的明天的每一個(gè)進(jìn)步，從這天開(kāi)始，都與各位新員工的努力密切相關(guān)。從此刻起，你們們就是北京xx房地產(chǎn)經(jīng)濟有限公司中的一個(gè)成員，公司因為有各位的.加盟而驕傲，大家也會(huì )因為在xx工作的經(jīng)歷而自豪。

我們從事的是房地產(chǎn)中介服務(wù)，她是應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境而產(chǎn)生，更是因百姓的需求是而日益壯大，能夠幫忙別人是一項快樂(lè )的事情，常言說(shuō)：送人玫瑰，手有余香!更何況我們的服務(wù)是有償，大家在服務(wù)中為公司獲得利益，同時(shí)也在賺取個(gè)人工資的組成部分。大家不要因為服務(wù)行業(yè)是第三產(chǎn)業(yè)而自卑，圣人孔夫子說(shuō)過(guò)：“富而可求也，雖執鞭之士，吾亦為之，如不可求，則從吾所好?！?/p>

發(fā)揮你們們的聰明才智，踏踏實(shí)實(shí)的工作，一份耕耘必然有一份收獲，公司歡迎員工參加公司管理，員工提出合理化推薦對公司發(fā)展有利只要推薦被采納，公司將會(huì )予以獎勵!期望大家盡快融入公司的大家庭中，盡快適應工作需要，祝愿大家早日成功!

企業(yè)領(lǐng)導講話(huà)稿

各位來(lái)賓，朋友們：

今天我們非常高興地在此聚會(huì )，隆重舉行__x商務(wù)中心開(kāi)業(yè)典禮。值此，我代表__x對__x商務(wù)中心盛大開(kāi)業(yè)表示誠摯地祝賀，并向前來(lái)參加慶典的各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓表示熱烈地歡迎。

近年來(lái)，我區緊緊圍繞打造城區新型服務(wù)業(yè)的`目標，搶抓城區擴容，產(chǎn)業(yè)轉移的有利時(shí)機，不斷優(yōu)化投資軟硬環(huán)境，全力建設產(chǎn)業(yè)發(fā)達、生態(tài)宜居、社會(huì )和諧的__之都。__x座落于__x路這一城區“西跨、南聯(lián)”的樞紐地帶，隨著(zhù)城市建設的不斷推進(jìn)，其地理優(yōu)勢、良好環(huán)境和廣闊市場(chǎng)必將日益體現。她的開(kāi)業(yè)既是__x先生搶抓__x片區發(fā)展機遇的充分表現，更是地方合作、互利雙贏(yíng)的結晶。

最后，衷心祝愿__x商務(wù)中心開(kāi)業(yè)大吉，興旺發(fā)達!祝各位領(lǐng)導、各位朋友身體健康，萬(wàn)事如意!謝謝大家!

xxx。

20xx年xx月xx日。

企業(yè)領(lǐng)導講話(huà)稿

尊敬的各位來(lái)賓，親愛(ài)的朋友們：

大家下午好！

凱歌高奏辭舊歲，豪情滿(mǎn)懷迎新年，一元復始，萬(wàn)象更新。在這辭舊迎新的時(shí)刻，我謹代表xx照明和xx電器，向全體員工和一直支持我們的新老朋友們，致以衷心的感謝和誠摯的祝福！祝愿大家在新的一年里，身體健康，闔家歡樂(lè )，萬(wàn)事如意，馬到功成！歲月不居，天道酬勤。20xx年，xx照明在以xx董事長(cháng)為首的管理團隊的帶領(lǐng)下，在各個(gè)部門(mén)的共同努力下，公司整體面貌發(fā)生了巨大的改變，取得了可喜的成績(jì)；新的研發(fā)中心已經(jīng)建成，led產(chǎn)品車(chē)間已正式投入生產(chǎn)，ge和5s管理模式已全面實(shí)施并初見(jiàn)成效。我們的汗水換來(lái)了收獲，我們的拼搏換來(lái)了喜悅，我們的付出得到了回報，我們的夢(mèng)想得到了實(shí)現，這一切成績(jì)都凝聚著(zhù)廣大員工的智慧和汗水，滲透著(zhù)員工家屬對xx的關(guān)心、支持與奉獻。在此，我代表公司對你們的付出表示衷心的感謝！

過(guò)去的一年，我們通過(guò)每周的日清例會(huì )，統一了思想認識，形成了我們共同的.人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。因為共同的夢(mèng)想，我們成為了一家人，成為了具有遠大理想的xx的一份子。一起走過(guò)，一起奮斗，領(lǐng)導也好，員工也好，效益不分你我；一起拼搏，一起努力，研發(fā)也好，生產(chǎn)也好，成就離不開(kāi)彼此，因為團結，我們有了上一年的成功，因為信念，我們必將創(chuàng )造來(lái)年的精彩。xx從創(chuàng )立的那一天起，我們的骨子里就流淌著(zhù)永不服輸的血液，我們的思想里就充滿(mǎn)著(zhù)永不放棄的決心，我堅信，xx人，敢于接受任何挑戰，敢于攀登任何高峰！

臺歷翻開(kāi)新的一頁(yè)，充滿(mǎn)希望的20xx年信步向我們走來(lái)，這一年，是xx轉型升級、實(shí)現十倍增長(cháng)的關(guān)鍵的一年！光榮和夢(mèng)想同在，挑戰與機遇并存，站在這新的起點(diǎn)上，讓我們攜手并肩，滿(mǎn)懷信心，搶抓機遇，迎接新挑戰，以專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注、專(zhuān)心的態(tài)度，創(chuàng )新、創(chuàng )意的理念創(chuàng )造出世界一流的產(chǎn)品，全力以赴，打造每個(gè)產(chǎn)品的行業(yè)領(lǐng)導品牌?！?/p>

我堅信，有各位領(lǐng)導的大力支持，全體員工的眾志成城，我們會(huì )以更加蓬勃向上的精神狀態(tài)，更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，更加昂揚的斗志，共同鑄就x明天的xx輝煌！

再次送上美好祝愿：祝大家新春快樂(lè )，幸福安康！

謝謝大家！