財務(wù)工作總結是對財務(wù)活動(dòng)和業(yè)績(jì)進(jìn)行總結和分析的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們了解公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況，是決策和改進(jìn)的重要依據。接下來(lái)是一些財務(wù)工作總結的范文和寫(xiě)作指導，希望可以對大家的寫(xiě)作有所幫助。

公司財務(wù)工作總結

20xx年以來(lái)，我們財務(wù)科在局公司的領(lǐng)導下，在上級局（公司）職能部門(mén)的業(yè)務(wù)指導下，以年初局（公司）提出的“以企業(yè)效益為中心，以增強企業(yè)綜合競爭力為目標，以質(zhì)量貫標為主線(xiàn)，以人力資源管理為核心，以?xún)蔁熒a(chǎn)經(jīng)營(yíng)和專(zhuān)賣(mài)管理為重點(diǎn)，實(shí)現質(zhì)量記錄標準化，技術(shù)業(yè)務(wù)規范化，經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)化，企業(yè)效益最大化，推動(dòng)縣煙草在快車(chē)道上高速發(fā)展”為工作指導思想，全面落實(shí)預算管理，強基礎，抓規范，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，各項財務(wù)工作有了明顯提高，現將二0xx年財務(wù)工作開(kāi)展情況匯報如下：

今年，市局（公司）將我公司列為第一批質(zhì)量認證達標單位，職工的質(zhì)量規范意識明顯增強。我們以此為契機，根據財務(wù)管理的特點(diǎn)以及財務(wù)管理的需要，及時(shí)出臺了局（公司）《全面預算管理制度》，各科室站所分別配備了預算管理員，從而使每項工作有計劃、有落實(shí)、有監督、有考核。在費用控制方面，一是采取定額包干的方式，將手機、座機費、辦公費、油料費定額控制，節約歸已、超支自負，培養了職工的節約意識。二是采取預算審批的方式，對定額以外的費用，必須先層層審批，沒(méi)有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷(xiāo)。在現金預算方面，為提高現金預算的準確性，在實(shí)際支付時(shí)做到，沒(méi)有現金預算項目的不予支付，超預算支付標準的不予支付，從而提高了現金預算意識。在職工借款還款方面，規定了借款必須于出發(fā)后十五日內還款，并將其寫(xiě)入科室方針目標，確實(shí)起到了降低借款數額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用。

通過(guò)預算管理這一有效的管理手段，職工的規范意識進(jìn)一步增強，促進(jìn)了各項工作的開(kāi)展。

幾年來(lái)，市局（公司）一直把人員培訓視為企業(yè)發(fā)展，增強企業(yè)競爭力的突破口，財務(wù)管理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高的會(huì )計從業(yè)人員，因此我們根據實(shí)際工作的要求，年初就制定了基層會(huì )計人員培訓計劃，有步驟有目的的進(jìn)行培訓，今年共舉辦了三期會(huì )計人員培訓班，分別學(xué)習了《會(huì )計法》、《煙站財務(wù)管理核算辦法》、《企業(yè)管理工作意見(jiàn)》、《工作質(zhì)量與方針目標考核辦法》。通過(guò)學(xué)習，進(jìn)一步了解了公司的各項管理制度，懂得了基層煙站會(huì )計人員的工作要求，如何更好地做好基層財務(wù)工作等。提高了干好基層財務(wù)工作的主動(dòng)性與積極性。

同時(shí)，我們還加強了財務(wù)科全體人員的業(yè)務(wù)培訓，財務(wù)科全體成員積極參加各種形式的學(xué)習，努力提高業(yè)務(wù)水平，在市局組織的大比武中取得了較好的成績(jì)，同時(shí)在財政局組織的財務(wù)基礎工作檢查中，得到好評。財務(wù)科成員更是把提高自身素質(zhì)當成是能否勝任工作，能否提高財務(wù)管理水平的頭等大事來(lái)做。積極進(jìn)取，努力學(xué)習，今年先后有三人次參加了全國會(huì )計中級職稱(chēng)考試，二人次參加了全國會(huì )計初級考試。煙站會(huì )計人員也有多人次報名參加了全國會(huì )計初級考試。局（公司）全體財務(wù)人員業(yè)務(wù)技能水平不斷提高，為干好工作提供了素質(zhì)保證。

隨著(zhù)企業(yè)管理的進(jìn)一步深入，財務(wù)的管理職能逐漸增強。今年，市局（公司）為加大責任制考核力度，保證責任制的貫徹落實(shí)，專(zhuān)門(mén)成立了考核組織，財務(wù)科同企管科及辦公室一起積極參與考核，嚴格按責任制考核兌現，保證了各項工作的順利開(kāi)展。體現了責任制的嚴肅性與公正性。

在今年的財務(wù)管理工作中，最重要的一點(diǎn)就是借市局（公司）的考核體系，采取了工作質(zhì)量與方針目標的考核機制，將管理的要求與重點(diǎn)，納入工作質(zhì)量與方針目標考核。制定了煙站會(huì )計、保管方針目標工作質(zhì)量考核標準，將科室費用預算、職工借款寫(xiě)入方針目標。通過(guò)月份考核與工資掛鉤，季度與獎金掛鉤等兌現按《財務(wù)會(huì )計制度》和《會(huì )計法》的要求，全面提高財務(wù)核算質(zhì)量，實(shí)事求是的體現財務(wù)經(jīng)營(yíng)成果，做誠信納稅單位。并順利通過(guò)每年一次的國稅、地稅關(guān)于納稅情況的檢查。

這就強化了財務(wù)的監督管理職能，規范了各站所經(jīng)營(yíng)行為，有力保證了各項工作的順利進(jìn)行。

隨著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展，財務(wù)的管理職能日益顯現。財務(wù)管理參與到企業(yè)管理的方方面面，從物資采購中的比價(jià)采購小組到基建的招投標，再到廢舊物資的處理等等，財務(wù)科都參與其中，起到了其應有的作用。

為加強對基層站所各項財產(chǎn)物資的管理，迎接各級的指導于檢查，通過(guò)現場(chǎng)清查，由物流服務(wù)中心建立了煙站、管銷(xiāo)所的固定資產(chǎn)、低值易耗品登記臺帳。今年6月份，財務(wù)科全體成員利用晚上的時(shí)間，加班加點(diǎn)對各煙站煙用物資的扶持兌現情況進(jìn)行了核查，通過(guò)核查，提高了基層會(huì )計、保管的責任心，規范了煙站的會(huì )計基礎工作，有效的防止了錯誤的出現。這就加強了管理，確保了財產(chǎn)物資的帳帳、帳實(shí)相符，提高了財產(chǎn)物資的利用效能。

會(huì )計人員的指導。從會(huì )計基礎工作導演用物資的扶持兌現，再到煙葉收購中涉及到的財務(wù)工作，財務(wù)科人員都一一指導到位，規范了會(huì )計的基礎工作，為迎審計署的檢查做好了充分的準備。

年初，我公司資產(chǎn)負債率高達，為了切實(shí)降低資產(chǎn)負債率，從點(diǎn)滴做起，控制資金占用，提高資使用效率，首先對欠款情況進(jìn)行了分析，會(huì )同各業(yè)務(wù)科室積極回收貨款。其次做好現金預算的預算和編報，防止資金的積壓。第三、嚴格執行省資金結算中心的管理規定，從嚴控制煙站資金占用，將物資銷(xiāo)售款及時(shí)要求上劃。從而減少了資金占用，降低了財務(wù)費用，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。

為全面搞好二0xx年全面預算管理與財務(wù)管理工作，我們計劃重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

（一）根據上級公司下達的預算指導意見(jiàn)，進(jìn)一步搞好預算管理工作。預算管理作為財務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當中，要進(jìn)一步加強對科室、站所的費用預算指導與預算管理，認真做好預算的分析、分解與落實(shí)工作，使全面預算管理真正成為全員預算管理，讓預算真正發(fā)揮其應有的作用。

（二）結合iso9000質(zhì)量認證，當好領(lǐng)導的參謀，確保完成上級局（公司）下達的各項指標。今年，公司已走上了良性發(fā)展的快車(chē)道，卷煙銷(xiāo)售與煙葉經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結合市局（公司）貫徹9000質(zhì)量認證體系，本著(zhù)“嚴、深、細、實(shí)”的原則，全面強化兩煙責任制的制定與落實(shí)，在千辛萬(wàn)苦抓增收的基礎上，千方百計研究節支，力爭完成各項任務(wù)指標。同時(shí)，認真研究搞好多種經(jīng)營(yíng)工作，圍繞盤(pán)活資產(chǎn)，對現有閑置的網(wǎng)點(diǎn)和煙站進(jìn)行對外租賃；認真清理往來(lái)帳戶(hù)，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)負債結構，降低企業(yè)資產(chǎn)負債率。根據上級公司物資采購的要求，進(jìn)一步健全物資比價(jià)采購制度。

（三）繼續開(kāi)展會(huì )計從業(yè)人員的培訓活動(dòng)，進(jìn)一步搞好煙站的基礎工作，提高管理水平。企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步，財務(wù)管理的作用就越突出。所著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對財務(wù)管理的要求也越來(lái)越高。為了適應這一要求，就必須繼續開(kāi)展會(huì )計從業(yè)人員的培訓，提高會(huì )計從業(yè)人員的水平。在提高會(huì )計人員水平的基礎上，進(jìn)一步加強檢查督促與指導，搞好會(huì )計的基礎工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作打下堅實(shí)的基礎。

總之，今年財務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照部署和安排，認真組織落實(shí)，取得了較好的成績(jì)。但是，來(lái)年的任務(wù)更重，壓力更大，我們財務(wù)科全體成員將變壓力為動(dòng)力，積極進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng )新，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻！

公司財務(wù)工作總結

完善滾動(dòng)預算治理體系。財務(wù)部對各專(zhuān)業(yè)線(xiàn)資源配置歷程實(shí)施全程監控；要求預算資源向業(yè)務(wù)前端傾斜，逐月對當月預算進(jìn)行分化討論，向下層單位下沉，杜絕資源層層扣留。各專(zhuān)業(yè)線(xiàn)本錢(qián)獲得有效管控。

積極推進(jìn)內部商城利用。要求應納入內部商城治理的物資必須納入內部商城，對應納未納事項關(guān)閉線(xiàn)下報賬入口，不允許報賬。

20xx年上半年、欠費總收受吸收金額x萬(wàn)元；在完成20xx年欠費收受吸收目標值后、并于20xx年4月訂定了新的欠費收受吸收計劃，重點(diǎn)清理塵欠、長(cháng)賬齡欠費、節制新的欠費增長(cháng)。應收賬款同比增長(cháng)獲得了有效的'節制;ict、網(wǎng)間結算等同比增長(cháng)節制后果明顯。

與化、營(yíng)收部門(mén)樹(shù)立了會(huì )業(yè)核對小組，持續跟蹤更新會(huì )業(yè)核對差異，賡續地縮小差異；慎密聯(lián)系省公司，統一行動(dòng)，為低落全省會(huì )業(yè)差異做出了宏大的供獻。

上半年實(shí)現稅務(wù)端數據三證合一，x同時(shí)要求各級單位進(jìn)一步加大發(fā)票的治理和審核力度，嚴格杜絕分歧規單子，對歷史年度分歧規發(fā)票限期替換并在規按期限內認證增值稅專(zhuān)用發(fā)票，低落企業(yè)損失。截止20xx年6月進(jìn)項稅額x萬(wàn)，銷(xiāo)項稅額x萬(wàn)。

公司財務(wù)工作總結

xx年，對于我們祖國來(lái)說(shuō)是充滿(mǎn)著(zhù)諸多回憶的一年，我們的國家在xx年經(jīng)歷了嚴寒和溫情、經(jīng)歷了磨難和榮譽(yù)、經(jīng)歷了經(jīng)濟的低谷和復蘇；xx年，對于我們房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō)是非常值得深思的一年，房地產(chǎn)業(yè)在xx年步入了行業(yè)的周期，房地產(chǎn)業(yè)的生存之路將走向何方？需要我們地產(chǎn)人用智慧和汗水去描繪；同樣，xx年，對于我們xx公司來(lái)說(shuō)更是不平凡的一年，是內涵豐富的一年，是蛻變成長(cháng)的一年。xx公司在xx年經(jīng)歷了bsc的陣痛、經(jīng)歷了培訓老師的洗禮、經(jīng)歷了xx改制成功的榮耀、經(jīng)歷了工業(yè)項目掛牌的喜悅、也經(jīng)歷了房產(chǎn)銷(xiāo)售的低谷。

就是在這樣一個(gè)復雜多變、跌蕩起伏的外部環(huán)境和內部環(huán)境下，xx財務(wù)部在公司領(lǐng)導班子的正確指引下，理清思路、不斷學(xué)習、求實(shí)奮進(jìn)，在財務(wù)部的各項工作上實(shí)現了階段性的成長(cháng)和收獲。下面就將財務(wù)部所做的各項工作在這里向各位領(lǐng)導和同仁一一匯報：

眾所周知，會(huì )計核算是財務(wù)部最基礎也是最重要的工作，是財務(wù)人員安身立命的本錢(qián)，是各項財務(wù)工作的基石和根源。隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的不斷擴張、隨著(zhù)公司走向精細化管理對財務(wù)信息的需要，如何加強會(huì )計核算工作的標準化、科學(xué)性和合理性，成為我們財務(wù)部向上進(jìn)階的新課題。為努力實(shí)現這一目標，財務(wù)部主要開(kāi)展了以下工作：

1、建立會(huì )計核算標準規范，實(shí)現會(huì )計核算的標準化管理。財務(wù)部根據房地產(chǎn)項目核算的需要、根據納稅申報的需要、根據資金預算的需要，設計了一套會(huì )計科目表，制定了詳細的二級和三級明細科目，并且對各個(gè)科目的核算范圍進(jìn)行了清晰的約定。同時(shí)還啟用一本房地產(chǎn)會(huì )計核算的教科書(shū)做為財務(wù)部做帳的參考書(shū)。

有了這一套會(huì )計科目表和參考書(shū)就保證了會(huì )計核算口徑的統一性、一貫性和連續性；有了這套會(huì )計核算標準規范可以使我公司的帳務(wù)不管什么時(shí)候去看這套帳都象是一個(gè)人做出來(lái)的，有了這套會(huì )計核算標準規范也使得新的會(huì )計人員能快速上手公司的帳務(wù)。值得一提的是，按照我們設的明細科目和項目輔助核算能直接快速地計算出某個(gè)房開(kāi)細項的收入、成本、費用，相關(guān)稅金，迅速地計算出土地增值稅的增值額，使得土地增值稅和所得稅清算工作變得輕松、快捷、明了。我公司的會(huì )計科目設置得到了集團領(lǐng)導的好評。

2、重新對原有的會(huì )計核算流程進(jìn)行了梳理和制定，現在的財務(wù)部?jì)炔繒?huì )計核算流程更加突出了內部控制，明確了各個(gè)流程所占用的時(shí)間，對什么時(shí)候出什么表、出什么帳、出什么憑證，憑證如何傳輸都做出了明確清晰的規定。保證了財務(wù)信息能有序地、按時(shí)、按質(zhì)地提供出來(lái)。采用新的工作流程后，工作效率提高了，各崗位的矛盾和扯皮現象減少了，財務(wù)報告的及時(shí)性得到了有效地保障。使我公司上報集團財務(wù)部的各類(lèi)財務(wù)數據的及時(shí)性和準確性均達到集團財務(wù)部的要求。

3、加強各業(yè)務(wù)單位及往來(lái)單位帳目的清理核對工作，定時(shí)與各單位打電話(huà)或發(fā)傳真來(lái)清理核對帳目，使得我公司xx戶(hù)客戶(hù)往來(lái)和xx戶(hù)的供應商往來(lái)帳目清楚準確。同時(shí)加強應收往來(lái)款的追討，在年內追回了xx的往來(lái)款xx萬(wàn)元。

4、除此之外，財務(wù)部組織全體員工在xx年共完成了：收取xx二期回籠房款xx億元，契稅維修基金xx萬(wàn)，審核原始憑證xx萬(wàn)多張，填制、復核，整理裝訂記帳憑證xx張。出具統計報表xx份出具納稅申報表xx張，稅源統計表xx張。出具xx集團、xx集團相關(guān)財務(wù)報表xx張，出具預算報表xx張等。

資金對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就如“血液”對于人體一樣重要。特別是房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了新一輪行業(yè)周期的歷史時(shí)刻，國家為調控房地產(chǎn)的經(jīng)濟泡沫，通過(guò)各種貨幣政策、信貸政策、稅收政策、土地政策來(lái)進(jìn)行宏觀(guān)調控，目的就是為了抬高房地產(chǎn)業(yè)的資金門(mén)檻，對整個(gè)房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行重新洗牌。

再加上我公司要按計劃完成xx改制投產(chǎn)、工業(yè)項目的全面掛牌啟動(dòng)，xx的前期開(kāi)發(fā)。最嚴重的是08年樓市低迷，今年的銷(xiāo)售大大低于預期，使得我公司的資金“造血”功能極為不暢。使得我公司隨時(shí)面臨“缺血”的風(fēng)險。所以對于xx年財務(wù)部來(lái)說(shuō)，如何做好融資？如何做好資金預算？如何做好資金管理成了財務(wù)部擺在第一位的頭等大事。為此，財務(wù)部也投入了大量的時(shí)間和精力去做好相關(guān)資金管理工作，盡最大努力去幫助企業(yè)渡過(guò)資金難關(guān)。

1、財務(wù)部加強與七家商業(yè)銀行的聯(lián)系，與各家銀行逐一進(jìn)行談判和溝通，不斷尋找和觸碰各商業(yè)銀行的底線(xiàn)?？捎捎谑艿絿邑泿耪叩暮暧^(guān)調控的影響，商業(yè)銀行自身的資金流動(dòng)性大大降低，這使得商業(yè)銀行為降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，在核準貸款的時(shí)候會(huì )顯得更加小心謹慎，特別是對于房地產(chǎn)企業(yè)是慎之又慎。xx年xx市各商業(yè)銀行對房地產(chǎn)業(yè)的貸款總量較去年已經(jīng)下降xx%。

就是在這樣一個(gè)非常惡劣的融資環(huán)境下，財務(wù)部并沒(méi)有被眼前的困難所嚇倒，反而在我公司資產(chǎn)總額和實(shí)收資本不足的情況下運用智慧、勇于創(chuàng )新與各家銀行展開(kāi)艱苦的商業(yè)談判。這其中與銀行的各級主管領(lǐng)導洽談、會(huì )餐、應酬，跑了多少次銀行、復印準備了多少授信資料，加了多少次班，犧牲了多少業(yè)余時(shí)間，財務(wù)人員已經(jīng)無(wú)法用數字去統計了。

值得高興的是，最終財務(wù)部在公司領(lǐng)導的正確指導下，憑借在工作中總結。

出來(lái)的談判技巧在公司最有利的時(shí)點(diǎn)完成了在xx行的xx億元房開(kāi)貸款、xx萬(wàn)元工業(yè)項目貸款和xx萬(wàn)元額度的承兌匯票，完成了xx行的xx萬(wàn)元的工業(yè)貸款，完成了一個(gè)個(gè)看似不可能完成的任務(wù)，因為我公司的資產(chǎn)負債率和項目實(shí)收資本占總投比例均沒(méi)有完全達到銀行的信貸條件。同時(shí)為公司爭取了最大的土地抵押率和最低的銀行利率。毫無(wú)疑問(wèn)，xx財務(wù)部可以驕傲地說(shuō)，在融資方面，08年xx財務(wù)部走在了同行業(yè)財務(wù)部的前面。

2、預算執行方面，在公司領(lǐng)導的大力推動(dòng)下，在財務(wù)部的積極組織下，目前公司的全面預算管理工作已經(jīng)融入到各個(gè)部門(mén)的日常工作當中，各個(gè)部門(mén)已經(jīng)能熟練的運用全面預算這一管理工具來(lái)管理各個(gè)部門(mén)的資金流。財務(wù)部還定期組織預算差異分析會(huì )議，總結討論預算差異產(chǎn)生的原因，提高了各個(gè)部門(mén)對財務(wù)數據的重視程度。目前各個(gè)部門(mén)在財務(wù)部的組織下積極投入地參與全面預算管理，為來(lái)年的全面預算的編制和推行打下堅實(shí)的基礎。也正是因為有了全面預算，才使得公司領(lǐng)導對資金調度能做到心中有數，提前對資金進(jìn)行合理的統籌安排。

3、在年初資金充裕時(shí)，根據已編制的預算，在較短時(shí)間內比較各家銀行的理財產(chǎn)品，從各家銀行中選出與xx行簽訂了購買(mǎi)xx萬(wàn)理財產(chǎn)品，六個(gè)月利率為xx%，為公司獲得理財收益94。6萬(wàn)元。另外利用閑散資金，在xx行理財xx次每次分別為xx萬(wàn)元（xx天）、xx萬(wàn)元（xx天）、xx萬(wàn)元（xx天），共獲得理財收益xx元。在xx行理財xx次，每次xx萬(wàn)元分別為xx天和xx天，獲得理財收益xx。1月開(kāi)始ipo打新股，投入xx萬(wàn)元，獲得理財收益xx萬(wàn)元。使得公司全年獲得理財收益為xx萬(wàn)元。為公司在一定程度上降低了資金使用成本。

4、充分使用承兌匯票支付工程款，降低資金使用成本。xx年財務(wù)部共辦理承兌匯票xx筆，充分用足商行xx萬(wàn)的承兌匯票的授信額度。

5、在日常資金管理上，財務(wù)部重點(diǎn)加強了以下工作：與各家銀行開(kāi)通了網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，幫助公司實(shí)時(shí)了解公司的銀行存款狀況；建立了資金日報體系，每日向公司領(lǐng)導上報頭天的公司資金狀況，為公司領(lǐng)導進(jìn)行資金調度提供了依據；每月定期編制各家銀行的銀行余額調節表，保證了公司資金的準確性和安全性；不定期地對庫存現金進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)；在大量收款的幾天，每天核對收款收據與銀行繳款單和進(jìn)帳單，保證了資金收取的準確性；在付款流程上增加了資金經(jīng)理對出納填制的支票和進(jìn)帳單的復核程序；通過(guò)這一系列的工作，使得公司資金的收取和使用上的準確性和安全性大大提高，使財務(wù)部在資金管理的規范化管理方面上了一個(gè)新的臺階。

由于房地產(chǎn)企業(yè)涉稅環(huán)節特別多，相關(guān)稅收政策也非常繁雜，征稅較重，這使得納稅成為企業(yè)的一項重要成本支出。在國家稅收法規的規定下進(jìn)行合理的納稅籌劃，減少納稅支出，是財務(wù)部涉稅管理的首要工作。這要求財務(wù)部在事先、事中對各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行審核、籌劃將各項納稅支出降到最低。凡事有矛必有盾，在降低納稅支出的同時(shí)還要規避涉稅風(fēng)險。實(shí)現公司經(jīng)濟業(yè)務(wù)的涉稅低風(fēng)險甚至零風(fēng)險是涉稅管理的另一項重要工作。

公司在接受稅務(wù)稽查時(shí)會(huì )面臨三種不同性質(zhì)的稽查：

1、日?；?。日?；槭侵富椴块T(mén)主要負責的對管轄區域內企業(yè)日常情況進(jìn)行的檢查，要求被檢查的公司數量一般不得低于一定比例。

2、專(zhuān)項稽查。專(zhuān)項稽查是指根據上級稅務(wù)部門(mén)的部署，對某個(gè)行業(yè)、某個(gè)地區、某個(gè)產(chǎn)品、某項減免稅政策進(jìn)行全面的清理檢查。

3、舉報稽查。舉報稽查是指任何單位和個(gè)人根據征管法的規定，都可以舉報納稅人偷稅漏稅的行為。稅務(wù)機關(guān)在接到舉報以后，采取一些措施對納稅人進(jìn)行檢查。下面就對財務(wù)部08年所做的主要涉稅管理工作進(jìn)行回顧。

1、審核各類(lèi)收入和付款合同。由于將財務(wù)審核加入到了各類(lèi)經(jīng)濟合同的簽訂訂環(huán)節，使得財務(wù)部在業(yè)務(wù)發(fā)生之初就能進(jìn)行納稅評估和納稅籌劃。08年財務(wù)部共審核相關(guān)經(jīng)濟合同xx份。

2、xx月，財務(wù)部與稅務(wù)局充分溝通后認為我公司必須主動(dòng)進(jìn)行土地增值稅清算，因為目前國家對土地增值稅的征收管理力度一年比一年大，將查得更細。如果等到明年清算條件成立由稅務(wù)局進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行土地增值稅清算很可能會(huì )增加納稅支出。財務(wù)部征求公司領(lǐng)導和集團財務(wù)部的同意后組織人員進(jìn)行了xx項目的土地增值稅清算工作。

3、通過(guò)分析國家增值稅的發(fā)展趨勢，工業(yè)項目的所有購進(jìn)設備均未取得增值稅專(zhuān)用發(fā)票，將設備的增值稅開(kāi)票時(shí)間拖到09年，這樣就可以在09年享受新的消費型增值稅的好處，為公司爭取了xx萬(wàn)元的增值稅進(jìn)項稅額抵扣的好處。

4、通過(guò)對銷(xiāo)售部員工年終獎金的發(fā)放方式進(jìn)行合理籌劃，不僅使公司按按稅收法規履行了代扣代繳義務(wù)，又保障了員工的利益，使公司的大部門(mén)員工少交了xx元個(gè)人所得稅，增加了員工的稅后收益，得到了廣大員工的稱(chēng)贊和好評。

5、定期將各類(lèi)大額的工程發(fā)票送到稅局進(jìn)行發(fā)票真偽鑒定。由于房地產(chǎn)公司收到的發(fā)票金額巨大、數量和種類(lèi)繁多，一旦收到假票將給公司帶來(lái)巨大的涉稅風(fēng)險。為控制這一風(fēng)險，財務(wù)部定期組織人員將相關(guān)發(fā)票送往稅局進(jìn)行真偽鑒定。

6、xx月xx日—xx日xx市稽查局對我公司進(jìn)行稅務(wù)稽查，要求我公司填寫(xiě)xx—xx各稅種稅款交納明細，再根據情況進(jìn)行實(shí)地稅務(wù)檢查。財務(wù)部立即組織財務(wù)人員進(jìn)行全面稅務(wù)自查，一方面積極與征管稅務(wù)局溝通，取得征管稅務(wù)局的理解和幫助，另一方面主動(dòng)與稽查局相關(guān)人員聯(lián)系，建立了良好的人際關(guān)系。最后，由于及時(shí)將未交足的稅款補交到征管地稅局，避免了稽查局到公司進(jìn)行實(shí)地稅務(wù)檢查的涉稅風(fēng)險。

7、xx月份xx國稅局來(lái)到我公司就我公司xx年的所得稅申報表列示的銷(xiāo)售收入xx萬(wàn)元，對應的成本只有xx萬(wàn)元提出質(zhì)疑，要求立即出具收入確認的證明，即文件xx區的主體竣工證明，否則xx區對應的收入xx萬(wàn)元不能予以確認。由于涉及調減我公司申報的所得稅xx萬(wàn)元，財務(wù)部立刻將這一潛在的巨大涉稅風(fēng)險匯報給集團財務(wù)部，因為根據稅法規定偷稅金額超過(guò)全年納稅總額的10%將被定為偷稅罪。根據集團財務(wù)部的指示，財務(wù)部立即組織財務(wù)人員重新對xx年的所得稅重新進(jìn)行清算和填報申報表，另一方面積極與主管稅務(wù)機關(guān)協(xié)商并取得稅局相關(guān)主管領(lǐng)導的理解，只是調整了納稅申報表，并沒(méi)有認為我們惡意提前確認收入、濫用所得稅優(yōu)惠政策。這也證明了財務(wù)部平時(shí)與稅務(wù)局的溝通做得比較到位，才不至于發(fā)生重大的涉稅風(fēng)險。

8、通過(guò)與地稅主管稅務(wù)局主管領(lǐng)導的良好溝通，財務(wù)部積極爭取納稅a級企業(yè)，目前稅局的相關(guān)領(lǐng)導已經(jīng)承諾明年將會(huì )將我公司申報納稅a級企業(yè)。如果申請納稅a級企業(yè)成功，就將意味著(zhù)稅局將二年內不來(lái)公司查帳，一是為為公司營(yíng)造良好、寬松的納稅環(huán)境。二是為公司獲得了榮譽(yù)，為公司與xx政府部門(mén)溝通談判增添了一項重要法碼。

9、加強了涉稅管理的資料收集和檔案管理工作。在崗位職責中加入了稅收政策的收集、整理、匯編工作，每月定期到稅局上更新下載與房地產(chǎn)有關(guān)的稅收政策，并進(jìn)行整理匯編。財務(wù)部在進(jìn)行土地增值稅清算、所得稅申報、稅務(wù)自查、日常申報時(shí)，將各工作底稿進(jìn)行整理，把過(guò)程列出來(lái)，做為公司的涉稅相關(guān)文件進(jìn)行歸檔。為了以后進(jìn)行涉稅管理時(shí)提供一份原始參考資料，也為了以后新的財務(wù)管理人員能夠快速地了解了公司的相關(guān)涉稅管理工作提供備查。

財務(wù)分析是以財務(wù)報告資料及其他相關(guān)資料為依據，采用一系列專(zhuān)門(mén)的分析技術(shù)和方法，對企業(yè)等經(jīng)濟組織過(guò)去和現在有關(guān)籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、分配活動(dòng)的盈利能力、營(yíng)運能力、償債能力和增長(cháng)能力狀況等進(jìn)行分析與評價(jià)的經(jīng)濟管理活動(dòng)。它為了解企業(yè)過(guò)去、評價(jià)企業(yè)現狀、預測企業(yè)未來(lái)，做出正確決策提供準確的信息或依據。

過(guò)去我公司的財務(wù)分析幾乎是一片空白。但是企業(yè)的規模越來(lái)越大，資金調度也越來(lái)越大，如果沒(méi)有財務(wù)分析對企業(yè)的運營(yíng)狀況進(jìn)行一個(gè)理性的評價(jià)和分析是非常危險的。所以公司領(lǐng)導對此非常的重視，對財務(wù)部也提出了殷切的期望。有要求才有提高，財務(wù)部在編寫(xiě)財務(wù)分析經(jīng)驗不足的情況下在網(wǎng)上大量收集相關(guān)資料，包括房地產(chǎn)的相關(guān)經(jīng)濟政策，對比分析各房地產(chǎn)上市公司的財務(wù)報表，在xx月份出了一份xx公司上半年的財務(wù)分析。所幸得到了公司領(lǐng)導和其他各部門(mén)同仁的認可。

在這篇財務(wù)分析中，財務(wù)部對當前房地產(chǎn)企業(yè)的不利和有利影響因素進(jìn)行了分析，共分析了xx條不利影響因素和xx條有利影響因素。并指出了目前房地產(chǎn)企業(yè)的xx條應對策略。事后證明，這兩段分析為公司日后的發(fā)展提供了及時(shí)、必要的信息和依據。

根據對我公司各項財務(wù)數據與上市公司財務(wù)數據的對比分析和評價(jià)，財務(wù)部指出了當時(shí)公司存在的主要問(wèn)題和風(fēng)險：

1、資產(chǎn)負債率已經(jīng)到了銀行接受的極限70%，下半年的融資將非常困難。事后財務(wù)部仍然毫不畏懼困難，運用智慧、勇于創(chuàng )新，突破這一瓶頸和局限，仍然為公司融下巨額的銀行資金。

2、公司未能合理安排工程進(jìn)度、在需要資金周轉的時(shí)候開(kāi)盤(pán)，造成公司資金起伏較大，增加資金斷裂風(fēng)險。

3、預期的銷(xiāo)售收入過(guò)于理想化，未能充分考慮市場(chǎng)變化而對預算進(jìn)行調整。最后證明下半年的收入預算真的偏差很大，一定程度上影響了資金的調度。

4、指出下半年資金斷裂的風(fēng)險，要求公司領(lǐng)導積極籌措資金。

事實(shí)證明這次財務(wù)分析和風(fēng)險預警在降低公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險上是成功的、有效的，正由于充分預估了資金斷裂風(fēng)險，財務(wù)部在資金仍然充裕的情況下為公司盡可能多地向銀行融資。提前做了充足的準備。

由于集團總公司的戰略規劃，目前我公司帶有兩個(gè)工業(yè)項目，這兩個(gè)項目有獨立的經(jīng)營(yíng)核算實(shí)體，財務(wù)部主要起到一個(gè)投資和監管的作用。為了便于公司領(lǐng)導進(jìn)行決策，財務(wù)部組織力量對xx改制和工業(yè)項目組建進(jìn)行了項目投資測算，運用一系列的投資測算工具和對項目相關(guān)人員進(jìn)行大量的調查和詢(xún)問(wèn)，參與編寫(xiě)了兩個(gè)項目的'可行性調研報告。

組織建設和制度流程管理是一個(gè)組織有效運轉的靈魂，相當于人體的骨架和神經(jīng)系統，其重要性是不言而喻的。如何實(shí)現財務(wù)部的各項管理職能，就必須在這方面好好研究和設計。

1、為了配合公司發(fā)展對財務(wù)部各項職能的需要，財務(wù)部在xx月份重新設計了財務(wù)部的組織機構圖、工作流程和崗位說(shuō)明書(shū)。更加明確了各個(gè)崗位的職責，避免了一些重復和扯皮的職責。這套系統在設計上著(zhù)重強化了會(huì )計核算和資金管理的職能。

2、在推行新的組織機構圖時(shí)特別向財務(wù)部的員工宣傳和推行一套垂直指揮系統，這套垂直指揮系統是為了有效保障上級的各項指令在傳遞中能夠順暢有序，現在財務(wù)部的全體員工已經(jīng)理解、接受和運用這一套垂直指揮系統來(lái)處理日常工作事務(wù)，使得工作效率明顯提高。

3、為保證財務(wù)工作計劃的有效實(shí)施和執行，財會(huì )部在今年實(shí)行了定期召開(kāi)財務(wù)部?jì)炔抗芾頃?huì )議制度。著(zhù)重強調上階段工作的總結和下階段工作的布置。通過(guò)該內部會(huì )議使得各項財務(wù)工作在會(huì )議上進(jìn)行有效地溝通，及時(shí)解決當前存在的問(wèn)題。并對會(huì )議內容進(jìn)行會(huì )議紀要工作，通過(guò)會(huì )議紀要來(lái)跟蹤各項任務(wù)的執行情況。大大提高了財務(wù)部各項工作和指令的貫徹力度。

bsc、swot、5s、pest、價(jià)值鏈、戰略、目標、策略、企業(yè)愿景、工作理念、職業(yè)素養、團隊、魚(yú)骨圖、頭腦風(fēng)暴等等新鮮的管理名詞在xx年從高端的管理殿堂走進(jìn)了我們公司，走進(jìn)了我們的部門(mén)、走進(jìn)了每個(gè)管理人員的大腦，并烙下了深深的印記。時(shí)代要進(jìn)步、企業(yè)要發(fā)展、員工要成長(cháng)，在這個(gè)充滿(mǎn)著(zhù)激烈競爭的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，從國家到企業(yè)、從大人到學(xué)生，如果不能及時(shí)更新自己的知識結構和思想意識，就將面臨被這個(gè)社會(huì )遺忘和淘汰的危險。好在我們xx公司領(lǐng)導xx總能夠高瞻遠矚、遠見(jiàn)卓實(shí)，為我們安排了一堂堂精彩生動(dòng)的培訓課程和戶(hù)外拓展課程，使我們能以更積極的工作態(tài)度、更睿智的管理思維和更有效的管理工具開(kāi)展我們的日常工作。下面談幾點(diǎn)財務(wù)部在這方面的收獲和體會(huì )。

1、財務(wù)部中層管理人員參加了公司的bsc導入實(shí)施培訓，通過(guò)堅苦的bsc導入實(shí)施培訓，財務(wù)部中層管理人員更加清晰地了解了企業(yè)管理的深厚內涵，對管理的認識也從中層執行層面上升到企業(yè)戰略層面的高度。通過(guò)制定出企業(yè)遠期的戰略目標就使得公司各級員工具備更充足的動(dòng)力為實(shí)現企業(yè)戰略目標而努力工作。

通過(guò)bsc對財務(wù)部的工作梳理使財務(wù)部的職能架構更清晰了，并且是以戰略地圖的形式印在管理人員的大腦里。通過(guò)實(shí)施bsc對日常工作進(jìn)行考核，提高了員工完成各項工作的緊迫感，加強了工作的執行力度，提高了工作效率，保障了各項工作的有效實(shí)施。各項工作也漸漸步入軌道，開(kāi)始進(jìn)入一個(gè)高效、良性的循環(huán)。

2、財務(wù)部中層管理人員參加了公司組織的職業(yè)經(jīng)理人培訓課程，通過(guò)培訓讓財務(wù)部中層管理人員深刻地了解到一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人應具備的職業(yè)態(tài)度和素養，了解到如何打造一個(gè)合格的管理團隊。先從管理人員的管理意識上開(kāi)始轉變，最后帶動(dòng)整個(gè)團隊朝職業(yè)化團隊進(jìn)行轉變。一個(gè)高效、和諧的職業(yè)化團隊應該是建立在尊重和信任的基礎上具備以下要素：

a、具備統一、清晰、明確的奮斗目標。

b、強有力的核心領(lǐng)導者。

c、統一的工作理念，包括思想、態(tài)度、行為、習慣。

d、各成員有勝任的工作能力和專(zhuān)業(yè)技能。

e、成員之間有著(zhù)良好的溝通。

f、成員之間能夠相互支撐、補位、鼓勵。這也是財務(wù)部xx年的努力方向，那就是打造一只高效、和諧的職業(yè)化團隊。

3、財務(wù)部部分管理人員還參加了房地產(chǎn)全面預算管理與成本控制的培訓，吸收了很多先進(jìn)的房地產(chǎn)全面預算管理的實(shí)戰經(jīng)驗，開(kāi)拓了眼界，這套系統從組織架構、工作流程、指標選定、考核辦法提供了一整套的解決方案。這堂培訓課為09年在xx項目上實(shí)施房地產(chǎn)項目預算奠定了理論基礎。如有可能，財務(wù)部希望能請到這堂培訓課的培訓老師xx老師來(lái)我們公司進(jìn)行房地產(chǎn)全面預算的咨詢(xún)和培訓。

1、完成與xx集團股東資產(chǎn)剝離方案的設計工作。根據領(lǐng)導的預測，前后設計了有xx套剝離方案，并對每套方案進(jìn)行一個(gè)總結和評價(jià)。

2、歷時(shí)大半個(gè)月，配合股東下派的審計人員進(jìn)行董事長(cháng)離任審計工作。

3、完成集團總部的xx銀行資料的準備工作。

雖然財務(wù)部在xx年有了不少收獲、進(jìn)步和成績(jì)，但還是有一些方面需要注意、改進(jìn)和加強。

1、財務(wù)團隊離職業(yè)化團隊還有一定的距離，在應付一些高強度和高負荷的工作任務(wù)時(shí)團隊的配合和協(xié)作不夠順暢，會(huì )出現一些執行偏差。

2、合同管理還有待加強。

3、成本管控力度還不到位。

中國社會(huì )科學(xué)院12月2日在京發(fā)布的《經(jīng)濟藍皮書(shū)》中指出，在國際、國內經(jīng)濟形勢以及國家宏觀(guān)調控政策的影響下，房地產(chǎn)市場(chǎng)將步入較長(cháng)時(shí)間的調整期。

藍皮書(shū)指出，xx年，國家宏觀(guān)調控政策的作用顯現，市場(chǎng)供給方資金鏈條繃緊，需求方處于明顯觀(guān)望狀態(tài)，商品房交易量大幅下降，房?jì)r(jià)上漲幅度逐步放緩，房地產(chǎn)市場(chǎng)景氣回落。將延續xx年房市的低迷，需求方短期內難以走出觀(guān)望，開(kāi)發(fā)企業(yè)會(huì )迎來(lái)一輪“洗牌”，供需雙方作用下，短期內房?jì)r(jià)面臨進(jìn)一步回調。炒房者將因投機能力下降而不同程度地退出市場(chǎng)，首次購房的自住性需求將更為謹慎；購房需求將向實(shí)用性的中小戶(hù)型集中；留存在市場(chǎng)當中的真正的住房需求者將會(huì )對房地產(chǎn)產(chǎn)品提出更高要求，未來(lái)市場(chǎng)競爭會(huì )更加激烈。

xx公司的發(fā)展重點(diǎn)主要會(huì )放在xx項目開(kāi)發(fā)上，同時(shí)還要兼顧兩個(gè)工業(yè)項目，可以說(shuō)任務(wù)十分艱巨。再加上嚴峻的行業(yè)形勢，財務(wù)部的肩上的擔子也非常沉重。根據目前的行業(yè)形勢、根據公司的發(fā)展戰略，財務(wù)部重點(diǎn)將在以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

1、在年前籌集支付各建筑施工單位的工程款資金，保證公司順利渡過(guò)年關(guān)。

2、與銷(xiāo)售部密切配合，加速回籠售房資金。

3、配合x(chóng)x部、物業(yè)公司做好xx的全面營(yíng)運工作。

4、組織好xx商鋪銷(xiāo)售的土地增值稅籌劃和清算工作。

5、財務(wù)部將嘗試以項目為周期編制xx項目預算，如有可能，希望能請到xx老師來(lái)我們公司進(jìn)行咨詢(xún)和指導。通過(guò)推行項目預算加強成本管控力度。

6、不斷修正工作流程和完善內部控制。提高財務(wù)部對各類(lèi)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的監督力度。

7、加強財務(wù)部合同管理。

8、加強財務(wù)部員工素質(zhì)建設和業(yè)務(wù)培訓。爭取在09年打造出一支高素質(zhì)、骨干成員穩定、職業(yè)化的財務(wù)團隊。

如果說(shuō)xx年是財務(wù)部痛苦轉型的一年，那么將是財務(wù)部昂首邁進(jìn)的一年，財務(wù)部全體員工將繼續艱苦奮斗、努力拼搏，以更成熟的管理水平和更飽滿(mǎn)的工作熱情迎接。最后祝愿我們的企業(yè)、我們的團隊在實(shí)現企業(yè)的宏偉戰略目標。

公司財務(wù)工作總結

回憶過(guò)去的一年，財務(wù)部在公司指導的正確指導和各部門(mén)經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圓滿(mǎn)完成財務(wù)部各項工作的同時(shí)，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好資金調度，保證工程款的支付，及時(shí)準確無(wú)誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也獲得了驕人的成績(jì)。當然，在獲得成績(jì)的同時(shí)也還存在一些缺乏，下面我一一向各位指導和同仁匯報：

組織財務(wù)活動(dòng)、處理與各方面的財務(wù)關(guān)系是我部的本職工作，隨著(zhù)業(yè)務(wù)的不斷擴張，記帳、登帳工作越來(lái)越重要。為進(jìn)步工作效率，使會(huì )計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來(lái)。我們在年初即進(jìn)展了會(huì )計電算化的施行，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的數據初始化和三個(gè)月的結合，全體財務(wù)人員全都純熟掌握了財務(wù)軟件的應用與操作，財務(wù)核算順利過(guò)渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。這為財務(wù)人員節約了時(shí)間，還大大進(jìn)步了數據的查詢(xún)功能，為財務(wù)分析打下了良好的根底，使財務(wù)工作上了一個(gè)新的`臺階。財務(wù)部一直人手較少,但在我們高效、有序的組織下，可以輕重緩急妥善處理各項工作。財務(wù)部每天都離不開(kāi)資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作。這是財務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來(lái)，我們及時(shí)為各項內外經(jīng)濟活動(dòng)提供了應有的支持。根本上滿(mǎn)足了各部門(mén)對我部的財務(wù)要求。公司資金流量一直很大,尤其是在8月至12月收繳銷(xiāo)售款的期間，現金流量宏大而繁瑣，財務(wù)部鄒治和胡蓉兩位同志本著(zhù)“認真、仔細、嚴謹”的工作作風(fēng),各項資金收付、準確、及時(shí)，沒(méi)有出現過(guò)任何過(guò)失。全年累計實(shí)現資金收付達2億3757萬(wàn)元。企業(yè)的各項經(jīng)濟活動(dòng)最終都將以財務(wù)數據的方式展現出來(lái)。在財務(wù)核算工作中每一位財務(wù)人員盡職盡責，認真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節省各項開(kāi)支費用盡自己最大的努力。財務(wù)部全年審核原始單據12824張，處理睬計憑證2179張，準確無(wú)誤地出具各類(lèi)會(huì )計報表無(wú)數。制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無(wú)一例外的有其嚴格的規章制度。長(cháng)天公司從無(wú)到有，從當初的三兩人到今天的上百人，標準各項經(jīng)濟行為已日益成為企業(yè)管理的主題。在過(guò)去的一年中，財務(wù)部相繼出臺了財產(chǎn)管理、合同簽定、費用控制等方面的規章制度。為完善公司各項內部管理制度，建立財務(wù)管理內外環(huán)境盡了我們應盡的職責。

財務(wù)部除要認真負責地處理公司內部財務(wù)關(guān)系外，為達本錢(qián)單位的任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)絡(luò )。本年度財務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來(lái)款項的收支。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機構建立了良好的稅企關(guān)系，全面處理了保險公司遺留資產(chǎn)的往來(lái)手續，并圓滿(mǎn)完成了對統計、工商等各部門(mén)有關(guān)資料的申報。資金對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就如“血液”對于人體一樣重要。今年工程建立全面鋪開(kāi)，各經(jīng)營(yíng)管理機構逐步建立，新員工不斷加盟。資金需求日益增加。尤其在1-7月份工程未能獲得任何經(jīng)濟收益的情況下，公司承受了宏大的資金壓力。我部根據工程建立和公司開(kāi)展的要求，為確保資金使用單位各項工作的順利開(kāi)展，與總公司一起籌劃、合理安排調度資金。同時(shí)財務(wù)部還全面承擔了8月份開(kāi)場(chǎng)的銷(xiāo)售收款和銀行按揭工作，在全體財務(wù)人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠。保證了市場(chǎng)建立的順利進(jìn)展，及時(shí)歸還了銀行到期貸款，全年累計完成投資2.6億元，歸還到期貸款4500萬(wàn)元。資金的成功運作保證了長(cháng)天和東方公司的正常運轉，更是繼續樹(shù)立了東方公司“aaa資信企業(yè)”的良好形象。自工程啟動(dòng)以來(lái)，一直有多家銀行向公司進(jìn)展信貸營(yíng)銷(xiāo)。為了公司的長(cháng)足開(kāi)展，財務(wù)部與工行東塘支行建立了信貸關(guān)系，以期到達積累企業(yè)信譽(yù)的目的。我部于3月—5月向銀行申請房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)貸款3000萬(wàn)元。期間搜集、了大量資料，編制各類(lèi)貸款報告，與銀行人員商談貸款工作，屢次接待銀行各級指導的視察，在完成貸款工作的同時(shí)與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系，同時(shí)使我們對貸款工作有了全面的理解，學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知識。

招商是本年度的重中之重，招商政策的優(yōu)劣與否直接關(guān)系到公司的生存和開(kāi)展。財務(wù)部協(xié)助公司指導做了大量的財務(wù)分析和市場(chǎng)調查。全面參與了公司招商政策的制定，為公司制定銷(xiāo)售價(jià)格、租賃價(jià)格，出臺各項招商政策和調動(dòng)招商積極性和主觀(guān)能動(dòng)性提供財務(wù)參考。由于董事長(cháng)、總經(jīng)理正確的決策和超前的預見(jiàn)，以及全體員工的不懈努力，招商工作獲得了可喜的成績(jì)。根據財務(wù)統計數據截至12月31日，門(mén)店銷(xiāo)售：297個(gè)、住房銷(xiāo)售262個(gè)，成交率72.44%，成交額11560萬(wàn)元，實(shí)收房款9301萬(wàn)元，尚有未收房款xx萬(wàn)元，資金回收率為82.62%；預定門(mén)店67套，收取定金139萬(wàn)元。出租自有門(mén)店82套，收取定金59萬(wàn)元，出租率53.25%。在這5個(gè)月中，財務(wù)部和招商部同心協(xié)力，加班加點(diǎn)，尤其是在審批至11月16日的按揭貸款中,表現了兩部門(mén)不怕苦不怕累的良好工作作風(fēng)。當月工行東塘支行向公司發(fā)放按揭貸款2391萬(wàn)元，創(chuàng )該行月發(fā)放按揭貸款的最高記錄。確實(shí)獲得了驕人的業(yè)績(jì)。光陰飛逝，今年的工作轉瞬即為歷史。

一年中，財務(wù)部有很多應做而未做、應做好而未做好的工作，比方在資產(chǎn)實(shí)物性管理的建章建卡上，在各項經(jīng)營(yíng)費用的控制上，在標準財務(wù)核算程序、統一財務(wù)管理表格上，在及時(shí)準確地向公司指導匯報財務(wù)數據，施行財務(wù)分析等方面都相當欠缺。在財務(wù)工作中我們也發(fā)現公司的根底管理工作比較薄弱；日常本錢(qián)費用支出比較隨意；公司對員工工作要么沒(méi)有很明確嚴格詳細科學(xué)的要求；要么就是執行乏力；也有一些員工在工作中不能站在公司的立場(chǎng)和利益上等等。這些應該是xx年財務(wù)管理要重點(diǎn)考慮和解決的主題，也是每一位長(cháng)天人如何進(jìn)步自我、效勞企業(yè)所要考慮和改進(jìn)的必修課。作為財務(wù)人員，我們在公司加強管理、標準經(jīng)濟行為、進(jìn)步企業(yè)競爭力等方面還應盡更大的義務(wù)與責任。我們將不斷地總結和反省，不斷地鞭策自己，加強，以適應時(shí)代和企業(yè)的開(kāi)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(cháng)。

公司財務(wù)工作總結

xxx公司：過(guò)去的一年里，在競爭激烈的市場(chǎng)中，在兩位老總的正確指導下，我公司銷(xiāo)售業(yè)績(jì)比上一年有著(zhù)大幅度的提升，也是公司突飛猛進(jìn)的一年，從而也確定了我公司在西南同行業(yè)中的地位?，F將我公司取得的成績(jì)匯報如下：

一、公司的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)穩居西南地區第一在兩位老總的領(lǐng)導下，作為西南地區的家用、商用、筆記本的分銷(xiāo)商，各類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)量始終保持穩中有升，今年總計銷(xiāo)售萬(wàn)元，與去年相比上升%，從而確保了公司在這個(gè)地區這個(gè)行業(yè)中的商業(yè)地位，為明年的銷(xiāo)售起了一個(gè)好的開(kāi)端。

二、公司的內部管理較往年有進(jìn)一步的提升在內部管理上，公司的人員結構作了合理的調整和增加，為各部門(mén)工作的開(kāi)展提供了充足的馬力，使他們更有充足的干勁為客戶(hù)服務(wù)為公司服務(wù)；在人事管理上加強了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓，經(jīng)過(guò)培訓是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升，從而更進(jìn)一步的提高了公司的對外品牌形象；在辦公設備上，不斷的更新設施設備，切實(shí)做到了為員工創(chuàng )造了一個(gè)良好的工作環(huán)境，這樣也為他們能更好的為客戶(hù)為公司服務(wù)提供了有力的保障。

三、財務(wù)管理工作上，加強財務(wù)管理，杜絕一切不合理的開(kāi)支，增收節支，開(kāi)源節流。在公司規模不斷擴大的這一年，門(mén)市的開(kāi)張，產(chǎn)品的增多，在無(wú)形中增加了財務(wù)的工作量，對財務(wù)工作提出了更高的要求。在應收款、費用及各項開(kāi)支不斷增大的同時(shí)，我部門(mén)在加強財務(wù)管理上制定了一些措施，主要措施有：

(1)嚴格執行財務(wù)制度，規范財務(wù)行為，堅持收支兩條線(xiàn)，加強財務(wù)核算和財務(wù)監督，杜絕不合理開(kāi)支，加強應收款項的回收，盡量減少不必要的損失，為公司增收節支。在實(shí)際工作中做到每周出應收報表，各類(lèi)流水帳目做到日清月結，與產(chǎn)品部人員緊密配合，積極有效的回收資金，為訂單的執行作好配合工作，使各類(lèi)產(chǎn)品的存儲趨于合理化，為銷(xiāo)售人員搭建起一個(gè)好的供貨平臺。

（2）各項收支做到帳帳相符，帳實(shí)相符，支出要考慮合理性，做到出有憑，入有據，費用報銷(xiāo)具有實(shí)效性，做到監督有力。在實(shí)際工作中，大額報銷(xiāo)實(shí)行提前早通知，報銷(xiāo)金額與票據符合，對于不合理的開(kāi)支完全杜絕。

（3）公司的利益高于一切，增強員工的主人翁責任感，人人為增收節支，開(kāi)源節流做貢獻。明白一個(gè)簡(jiǎn)單的道理，公司與員工是同呼吸共命運的，公司的發(fā)展離不開(kāi)大家的支持，大家的利益是通過(guò)公司的成長(cháng)來(lái)體現的。在銷(xiāo)售旺季，大家的努力也得到了回報，這是有目共睹的，事實(shí)勝于雄辯，這是一個(gè)不爭的事實(shí)。

四、堅持以人為本，加強經(jīng)營(yíng)管理公司在今年的銷(xiāo)售過(guò)程中，雖然取得了良好的成績(jì)，但是隨著(zhù)人員的增加，各類(lèi)費用與開(kāi)支也在增大，使得公司的利潤得不到體現，而且還出現了一系列的問(wèn)題，那么在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，怎樣才能提高公司效益，提高員工的收益，是今年一直以來(lái)在探討的一個(gè)問(wèn)題。

從內部來(lái)看，員工的積極性不高，出現了相互攀比工資高低的心理，工作不專(zhuān)心、不敬業(yè)，使得部門(mén)之間的協(xié)調性降低；從外部條件來(lái)看，不管是客戶(hù)資源還是供方給予的支持，公司是具備獲得更大利潤這個(gè)條件的；怎樣才能解決員工的問(wèn)題：

1、就是要從根本上來(lái)尋求一個(gè)合理的機制，“獎勤者，罰懶者”，做到獎罰分明，激勵機制健全，才能調動(dòng)起大家的積極性，但是這是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，必須要依靠公司骨干分子起帶頭作用。

2、加強管理，要以實(shí)際行動(dòng)樹(shù)立榜樣，要做到上梁正下梁才不歪，加強管理的重點(diǎn)是實(shí)行崗位責任制，崗位責任制的優(yōu)點(diǎn)是責，權、利的統一原則，這樣有利于調動(dòng)員工的積極性，但是一定要確定具體工作任務(wù)、工作質(zhì)量和完成時(shí)間，切實(shí)做到事前有準備、事中有協(xié)調、事后有匯報，總之，老總和部門(mén)負責人對下屬員工的工作只看結果不看過(guò)程。

3、推行規范化管理，加強公司各部門(mén)之間的協(xié)調，激發(fā)員工的積極性，保證工作目標的實(shí)現，但是要正確擬定目標，作好實(shí)施前的準備，抓好目標的執行與總結，實(shí)現責任到人、責任到崗。

大家的干勁有了，公司的效益才會(huì )增長(cháng)，正所謂有了大家才有小家，最終員工有了利益，這才是公司與員工最滿(mǎn)意的結果。這是我的個(gè)人看法和一點(diǎn)小小的建議，如有不足之處，肯請領(lǐng)導與各位同事的指正與批評。在xx年中我部門(mén)一定繼往開(kāi)來(lái)，切實(shí)做好后勤保障工作，為我公司在新的一年中能取得更好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益愿付出應有的一點(diǎn)微薄之力。

xx年十二月十九日。

公司財務(wù)工作總結

20xx年，我們財務(wù)科在局(公司)領(lǐng)導的關(guān)心下，在機關(guān)各部門(mén)的密切配合下，緊緊圍繞局(公司)的發(fā)展總體目標，在為全局(公司)提供服務(wù)的同時(shí)，認真組織會(huì )計核算，規范各項財務(wù)基礎工作。站在財務(wù)管理和戰略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。全年預計實(shí)現銷(xiāo)售收入(含稅)x萬(wàn)元，上繳各類(lèi)稅費xx萬(wàn)元。

全局(公司)預計收入x萬(wàn)元，其中：

(一)、全年事業(yè)費收入x萬(wàn)元。

(二)、價(jià)格補貼x萬(wàn)元。

(三)、預計全年不含稅銷(xiāo)售收入x萬(wàn)元。

(四)、過(guò)度性?xún)r(jià)差xx萬(wàn)元。

(五)、收入xx萬(wàn)元。

全局(公司)共計支出x萬(wàn)元，

(一)、預計全年銷(xiāo)售噸，銷(xiāo)售成本x萬(wàn)元。

(二)、預計全年各類(lèi)費用支出共計x萬(wàn)元，

1、財務(wù)科的主要職責是做好財務(wù)核算，進(jìn)行會(huì )計監督。財務(wù)科全體人員一直嚴格遵守國家財務(wù)會(huì )計制度、稅收法規、財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規，認真履行財務(wù)科的工作職責。從審核原始憑證、會(huì )計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會(huì )計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排，到各項資金的統一調撥、支付等等，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執行企業(yè)會(huì )計制度，實(shí)現了會(huì )計信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準確性。

2近年來(lái)，隨著(zhù)企業(yè)精細化管理水平的不斷強化，對財務(wù)管理也提出了更高的要求。我們以此為契機，根據財務(wù)管理的特點(diǎn)以及財務(wù)管理的需要，及時(shí)出臺了公司財務(wù)組織機構和崗位職責、財務(wù)核算制度、內部控制制度、車(chē)輛管理制度、預算管理制度等一系列相關(guān)制度，從而使每項工作有計劃、有落實(shí)、有監督、有考核。在下屬單位費用控制方面，一是采取預算包干的方式，將下屬單位經(jīng)費等進(jìn)行預算控制，節約歸已、超支自負，培養了職工的節約意識。二是采取預算審批的方式，對超預算的費用，必須先層層審批，沒(méi)有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷(xiāo)。在現金預算方面，為提高現金預算的準確性，在實(shí)際支付時(shí)做到，沒(méi)有現金預算項目的不予支付，超預算支付標準的不予支付。在職工借款還款方面，規定了借款必須于發(fā)生當月還款，起到了降低借款數額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用。通過(guò)預算管理這一有效的手段，全局從上至下的規范意識進(jìn)一步增強。

3、嚴格執行財務(wù)制度，規范財務(wù)行為，堅持收支兩條線(xiàn)，加強財務(wù)核算和財務(wù)監督，杜絕不合理開(kāi)支，加強應收款項的回收，盡量減少不必要的損失。利用利息杠桿，合理調整內部職工借款;提高事業(yè)預算退庫資金的利用率，合理組織貸款，限度地減少利息支出，為企業(yè)增收節支、提高經(jīng)濟效益把關(guān)。

4、以培訓為動(dòng)力，不斷提高財會(huì )人員的業(yè)務(wù)水平

隨著(zhù)我國經(jīng)濟建設的不斷發(fā)展，財務(wù)會(huì )計工作的側重點(diǎn)和基本點(diǎn)也在改變，因此財務(wù)會(huì )計工作不能停留在簡(jiǎn)單的算賬、報賬等會(huì )計核算上，應不斷更新知識，不斷提高理論水平。結合本行業(yè)財務(wù)工作的特點(diǎn)，認真進(jìn)行工作總結，吸取經(jīng)驗、查找不足，保證財務(wù)基礎工作的準確、及時(shí)、完整，為領(lǐng)導及時(shí)、準確、完整的提供財務(wù)信息。同時(shí)隨著(zhù)財政管理制度改革的不斷深化，企業(yè)改革層層推進(jìn)，軟硬件不斷更新，對基層會(huì )計人員綜合素質(zhì)的要求也愈來(lái)愈高。本單位會(huì )計人員除認真參加縣財政局組織的會(huì )計人員繼續教育培訓外，還抽出業(yè)余時(shí)間學(xué)習相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識。日常工作中，對一些有關(guān)財政改革新制度新規定新業(yè)務(wù)相關(guān)人員都能及時(shí)學(xué)習，及時(shí)適應，同時(shí)還與兄弟單位會(huì )計人員經(jīng)常交流，取人之長(cháng)，補己之短。通過(guò)學(xué)習強化了各崗位會(huì )計人員的責任感，促進(jìn)了各單位的交流、合作與團結。

財務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監督部門(mén)，“當好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我們財務(wù)部門(mén)應盡的職責。在公司加強管理、規范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高!一年來(lái)財務(wù)工作雖然取得了較好的成績(jì)，但還存在著(zhù)一些問(wèn)題，有很多應做而未做、應做好而未做好的工作，主要表現在以下幾個(gè)方面：

1、進(jìn)一步加強財務(wù)管理：

新的一年里，我們將進(jìn)一步加強財務(wù)管理，實(shí)現財務(wù)管理科學(xué)化，核算規范化，費用控制全面化，強化監督度，細化工作，切實(shí)體現財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化，更能符合局(公司)發(fā)展的步伐。

切實(shí)做好多品種鹽賬務(wù)處理。加強原始票據管理，對報銷(xiāo)票據不符實(shí)際，不不符合真實(shí)性要求的，堅決予以拒絕。要進(jìn)一步落實(shí)費用管理責任，嚴格獎懲，加大對各單位費用的管理、控制力度，嚴格按有關(guān)管理規定執行。

企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理，新的一年里我們加強以資金管理為中心。資金管理一直是我們的工作重點(diǎn)，通過(guò)細化管理，理順流程，實(shí)現資金平衡，減少資金沉淀，從而達到公司的成本有效控制、實(shí)現增收節支。

2、進(jìn)一步加強預算管理：

預算收入是我局完成各項工作任務(wù)，實(shí)現事業(yè)發(fā)展和工作正常運轉的重要保證，進(jìn)一步強化對下屬單位的預算約束，嚴格控制一般性支出的增長(cháng)。

同時(shí)要加強對局的事業(yè)費管理，控制好專(zhuān)項資金的使用，做到專(zhuān)款專(zhuān)用。整理好年內應追加預算項目，及時(shí)上報縣財政，爭取經(jīng)費追加。

3、進(jìn)一步加強財務(wù)分析：

財務(wù)分析工作雖然已展開(kāi)，但仍處在賬面、報表層面上的說(shuō)明分析，分析深度不夠。為提高財務(wù)分析能力，把財務(wù)分析納入日常工作中去，我們將量化分析具體的財務(wù)數據，并結合企業(yè)總體戰略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持;及時(shí)做好財務(wù)分析資料的收集，加強學(xué)習，提高財務(wù)分析能力，做到較全面地反映一定時(shí)期的財務(wù)情況。

4、加強會(huì )計隊伍建設，提高會(huì )計信息質(zhì)量。

會(huì )計工作貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，要按照《會(huì )計法》、《企業(yè)會(huì )計制度》的規定，要以前總理提出的“誠信為本，操守為重，遵守準則，不做假帳”的要求為職業(yè)準則，加強會(huì )計人員的政治思想教育、職業(yè)道德教育，真實(shí)反映會(huì )計信息，保證會(huì )計信息質(zhì)量。要加強會(huì )計人員從業(yè)資格管理，重視和支持會(huì )計人員的繼續教育和業(yè)務(wù)培訓，全面提升會(huì )計人員綜合素質(zhì)，努力建設一支忠于職守，堅持原則，業(yè)務(wù)過(guò)硬、結構比較合理的會(huì )計隊伍。

新的一年里，我們將向財務(wù)精細化管理進(jìn)軍，精細化財務(wù)管理需要“確保營(yíng)運資金流轉順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務(wù)管理做精做細。要以“細”為起點(diǎn)，做到細致入微，通過(guò)行使財務(wù)監督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現財務(wù)管理“零”死角，努力挖掘財務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。實(shí)現企業(yè)利潤化。

公司財務(wù)工作總結

完善滾動(dòng)預算管理體系。財務(wù)部對各專(zhuān)業(yè)線(xiàn)資源配置過(guò)程實(shí)施全程監控；要求預算資源向業(yè)務(wù)前端傾斜，逐月對當月預算進(jìn)行分解討論，向基層單位下沉，杜絕資源層層截留。各專(zhuān)業(yè)線(xiàn)成本得到有效管控。

積極推進(jìn)內部商城應用。要求應納入內部商城管理的物資必須納入內部商城，對應納未納事項關(guān)閉線(xiàn)下報賬入口，不允許報賬。

上半年、欠費總回收金額x萬(wàn)元；在完成欠費回收目標值后、并于4月制定了新的欠費回收計劃，重點(diǎn)清理塵欠、長(cháng)賬齡欠費、控制新的欠費增長(cháng)。應收賬款同比增長(cháng)得到了有效的控制；ict、網(wǎng)間結算等同比增長(cháng)控制效果明顯。

與信息化、營(yíng)收部門(mén)建立了會(huì )業(yè)核對小組，持續跟蹤更新會(huì )業(yè)核對差異，不斷地縮小差異；緊密聯(lián)系省公司，統一行動(dòng)，為降低全省會(huì )業(yè)差異做出了巨大的.貢獻。

上半年實(shí)現稅務(wù)端數據三證合一，同時(shí)要求各級單位進(jìn)一步加大發(fā)票的管理和審核力度，嚴格杜絕不合規票據，對歷史年度不合規發(fā)票限期替換并在規定期限內認證增值稅專(zhuān)用發(fā)票，降低企業(yè)損失。截止6月進(jìn)項稅額x萬(wàn)，銷(xiāo)項稅額x萬(wàn)。

公司財務(wù)工作總結

今年，根據公司領(lǐng)導和公司財務(wù)部的工作安排，本人從原來(lái)的崗位上調整到公司記帳崗位上。在崗位變動(dòng)的過(guò)程中，本人能顧全大局、服從安排，9月份以前在燕嶺分站工作期間，本人任勞任怨，熱情服務(wù)，不管是在財務(wù)工作方面還是在值班處理用戶(hù)的投訴工作方面，本人不管在什么情況下，不管碰到什么困難，都能頭腦清析，思路清楚，始終把公司的利益和公司領(lǐng)導的囑托做為自己的行動(dòng)指南，從入公司以來(lái)在燕嶺工作的八年時(shí)間里，本人無(wú)愧于公司，無(wú)愧于領(lǐng)導，現已園滿(mǎn)地完成了公司交給的財務(wù)派遣工作任務(wù)。

本人從今年9月份調入公司以來(lái)，工作崗位和工作內容發(fā)生根本性的轉變，為了盡快適應新的工作崗位，本人又重新翻開(kāi)了以前在大學(xué)里學(xué)習的與單位業(yè)務(wù)工作有關(guān)的書(shū)本，又一次進(jìn)行學(xué)習，在具體的業(yè)務(wù)操作方面，虛心向有經(jīng)驗的同志學(xué)習方法，增強業(yè)務(wù)知識，并能開(kāi)拓創(chuàng )新，總結經(jīng)驗教訓，xx年建立了用友財務(wù)軟件系統,使成本費用明細分類(lèi)目錄，使成本費用核算有了統一歸口的依據，盡快掌握業(yè)務(wù)技能，很快適應了新的工作崗位，熟悉了公司全套帳務(wù)體系，與全體同志一起做好財務(wù)審核和監督工作。

核算工作是本部門(mén)大量的基礎工作，資金的結算與安排、費用的稽核與報銷(xiāo)、會(huì )計核算與結轉、會(huì )計報表的編制、稅務(wù)申報等各項工作開(kāi)展都能有序進(jìn)行、按時(shí)完成。會(huì )計基礎工作，規范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強化會(huì )計檔案的管理等。對所有成本費用按部門(mén)、項目進(jìn)行歸集分類(lèi)，月底將共同費用進(jìn)行分攤結轉體現了部門(mén)效益。按規定時(shí)間編制本公司需要的各種類(lèi)型的財務(wù)報表，及時(shí)申報各項稅金。為公司的年終審計及稅務(wù)檢查中，提供合理依據。正確計算各項稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門(mén)使用的稅收申報軟件，保持與稅務(wù)部門(mén)的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。

1、本人在在工作方面，能夠急領(lǐng)導所急，想領(lǐng)導所想,對公司出現的突發(fā)問(wèn)題，本人毫不猶豫地放下個(gè)人一切困難，為公司領(lǐng)導分憂(yōu)解難，特別是在今年公司的下屬票點(diǎn)出了財務(wù)問(wèn)題，為了使公司盡量免受損失，經(jīng)常長(cháng)途往來(lái)于順德與廣州之間，加班加點(diǎn)，沒(méi)有半點(diǎn)怨言，沒(méi)有向公司領(lǐng)導提出過(guò)任何要求，發(fā)過(guò)怨氣。

2、本人調來(lái)東山上班之后，上下班時(shí)間出現了交通不便的困難，本人始終是以公司的工作為重中之重，有時(shí)趕不上班車(chē)，就是花錢(qián)搭的士，也做到不能影響工作。

進(jìn)入八月份以來(lái)，公司財會(huì )部根據公司的工作任務(wù)要求，認真落實(shí)了各項具體工作，基本上完成了公司領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，現將八月份個(gè)人工作總結報告匯報如下：

1.關(guān)于招聘項目部及倉庫會(huì )計人員，落實(shí)培訓工作的情況。

在公司行政領(lǐng)導的關(guān)心及辦公室積極配合下，目前公司財會(huì )部新來(lái)了幾名大專(zhuān)以上的會(huì )計人員，為我公司各項目部及后勤倉庫配備了有生力量，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的會(huì )計崗位培訓，這些新來(lái)的同志基本上達到了公司成本核算工作崗位管理要求，可以分配到各項目部及倉庫工作，具體的分配請公司行政部門(mén)統一開(kāi)工作崗位介紹信到各項目部和倉庫報到；有關(guān)到崗人員每月具體工作的要求有公司財會(huì )部統一布置，做到內部報表口徑一致，賬表清楚，分析合理。從而來(lái)提高我公司成本核算工作的質(zhì)量，充分發(fā)揮會(huì )計人員是企業(yè)經(jīng)濟參謀的作用，不斷完善企業(yè)內部報銷(xiāo)制度，為企業(yè)的發(fā)展和升級打下良好的基礎管理工作，提升公司會(huì )計管理水平。

2.關(guān)于公司租賃材料核算的專(zhuān)題分析情況。

長(cháng)期以來(lái)，我公司的租賃材料核算一直比較混亂，某些租賃站的租金計算不太合理，造成我企業(yè)經(jīng)濟損失較大；如市星火鋼管租賃站，租金中的重復計算較多，多算天數等，通過(guò)我財會(huì )部認真核對，進(jìn)行專(zhuān)題分析，糾正了供應商不合理的計算方式，節約了企業(yè)租金支出，這項工作雖然比較繁，容易發(fā)生計算錯誤，但我們以耐心細致的工作態(tài)度逐筆進(jìn)行核對，用科學(xué)的方法進(jìn)行計算，博得了供應商的認可，雙方在友好合作的氣紛中確認簽，解決了以往的計算難題。

往來(lái)核對工作是我們財會(huì )部平時(shí)比較忙的事情，因目前各項目部工程進(jìn)度較快，大量的建筑材料進(jìn)場(chǎng)，以及各類(lèi)施工機械進(jìn)場(chǎng)作業(yè)，其發(fā)生的材料和臺班費簽證單據都來(lái)公司審核對賬，為此我們財會(huì )部一直以公司利益為準繩，隨時(shí)滿(mǎn)足供應商的核對要求，不吊難，守信用，認真核對每筆業(yè)務(wù)，保證了下道工作流程的順利進(jìn)行，取得了供應商的好評，樹(shù)立了企業(yè)形象。

4.現金管理方面。

我公司的現金流量是比較大的，每當工程款到位后出納工作就很忙，一天要提幾次款，為了防止差錯和事故的發(fā)生，我財會(huì )部多次在會(huì )議上強調要注意安全，提高防范意識，但至今還存在一些問(wèn)題，如當天提款數額隨意性較大，造成銀行預約困難，不能保證提款支付，影響工作展開(kāi)。因些我們建議各部門(mén)用款前做好計劃提前告訴財會(huì )部用款總額，讓我們有時(shí)間向銀行預約，從而來(lái)保證大家的用款，確保工程進(jìn)度，使各項工作能順利的開(kāi)展。

5.目前存在問(wèn)題及下階段的工作安排。

a.目前財務(wù)部兼管的社保人事檔案工作還不盡人意，資料存放隨意性大，保管工作不符合要求，隨著(zhù)公司人員的不斷增加，資料會(huì )越來(lái)越多，因些這項工作必須加強管理，為了確保個(gè)人社保資料不丟失，我們建議公司行政部門(mén)調撥一只有鎖的柜子，做到繳納社保費的員工人手一只檔案袋，登記好袋中個(gè)人資料和有關(guān)證件，集中存放，方便查閱，保護個(gè)人隱私，防止無(wú)關(guān)人員隨意查閱，請公司領(lǐng)導重視此項工作。

b.下階段公司財務(wù)部的工作重點(diǎn)主要是放在會(huì )計人員到崗后，運用網(wǎng)絡(luò )系統遠程查閱的方法來(lái)控制各項目部及倉庫的成本和庫存情況，具體的工作要求是：

（1）當日發(fā)生的各項現金收支業(yè)務(wù)，經(jīng)辦人員應按公司的現金報銷(xiāo)制度，填制有關(guān)報銷(xiāo)憑證，項目部及后勤部負責人簽確認，會(huì )計審核后方可登記現金日記流水賬（電腦賬），手續不符的會(huì )計人員拒絕報銷(xiāo)。

（2）項目部及后勤部負責人發(fā)生的用于工作上的業(yè)務(wù)招待費及支出，不管有正式發(fā)票和無(wú)正式發(fā)票的單據，包括自制的白條單據，一律必須填制相關(guān)報銷(xiāo)憑證，并注明經(jīng)辦人、事由、金額及公司相關(guān)領(lǐng)導的簽認可，會(huì )計人員審核無(wú)誤后，才可登記現金日記流水賬同時(shí)記入間接費用明細賬上的相關(guān)子目。

（3）項目部及后勤部工作人員經(jīng)領(lǐng)導批準向公司財會(huì )部領(lǐng)用的備用金，其請款單據需另外復印一份交各自的會(huì )計入賬處理，以便月終時(shí)會(huì )計人員根據各人的實(shí)報單據（有正式發(fā)票的部份），列出報銷(xiāo)金額及領(lǐng)款人清單，報到公司財會(huì )部審核開(kāi)具收據入賬，同時(shí)沖減個(gè)人備用金借款往來(lái)賬目，從而減少項目經(jīng)理及后勤負責人的報銷(xiāo)煩惱，集中精力管理好施工生產(chǎn)及后勤服務(wù)工作。

（4）會(huì )計人員每天必須認真審核業(yè)務(wù)憑證，登記日記流水賬（電腦賬），正確反映費用支付渠道，月末完整反映現金流向(包括有票和無(wú)票憑證金額)。另外月終各各項目部材料保管員應根據當月收發(fā)料憑證，注明數量、單價(jià)、金額編制材料收支報表報各自的會(huì )計處理，會(huì )計收到收支報表后，進(jìn)行分類(lèi)編制材料成本報表（網(wǎng)上傳遞），公司匯總編報備案。報告截止日期定為每月五日。

（5）后勤倉庫當月發(fā)生的費用性支出,由保管員月末編制收支報表交會(huì )計處理，會(huì )計收到后編制電腦費用報表網(wǎng)上傳到公司網(wǎng)站，平時(shí)會(huì )計應及時(shí)登記倉庫當天發(fā)生的各類(lèi)材料的手工明細賬，月末結出各類(lèi)材料的收支結存明細，編制電腦版的庫存明細表，用無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )系統上傳公司網(wǎng)站，供內部傳閱，方便大家了解公司材料信息。減少庫存量，提高企業(yè)資金周轉率，取得更大的經(jīng)濟效益。

（6）各項目部及后勤倉庫的廢品處理，我們的意見(jiàn)是：a、有再使用價(jià)值的物資在工地集中整理好后，辦好退庫手續運到后勤倉庫保管；無(wú)使用價(jià)值的廢舊物資經(jīng)公司領(lǐng)導批準，后勤部監督在工地現場(chǎng)直接進(jìn)行出售，取得的收人必須交公司財會(huì )部入賬，不得私自挪用，如確需要使用應辦理請款手續，公司領(lǐng)導同意簽確認后，會(huì )計才可入賬處理。b、固定資產(chǎn)出售必須先打報告，由公司派人現場(chǎng)檢測確認，用統一的鑒定表格簽好，蓋好公章，法人筆認可交公司財會(huì )部進(jìn)行會(huì )計業(yè)務(wù)處理，不允許隨意私自處理，這關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟利益，也不利于稅務(wù)機構的年終審查，請各部門(mén)注意這一原則。

以上各項工作我們剛開(kāi)始試行，在往后的實(shí)際操作中肯定會(huì )逢到各種問(wèn)題，希望大家多提寶貴意見(jiàn)，我們將不斷改進(jìn)工作方法，做好個(gè)人工作計劃，方便操作，科學(xué)管理，服務(wù)前方，共同為江蘇工民添磚加瓦，爭取更大的經(jīng)濟效益而努力奮斗！

公司財務(wù)工作總結

回顧xx年的財務(wù)工作，財務(wù)部在酒店領(lǐng)導及集團財務(wù)部的指導下，認真遵守財務(wù)管理相關(guān)條例，按集團財務(wù)部要求實(shí)事求是，嚴以律己，圓滿(mǎn)完成了xx年酒店的財務(wù)核算工作。積極有效地為酒店的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了有力的數據保證。促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利完成，為經(jīng)營(yíng)管理提供了依據。主要有以下幾個(gè)方面：

為了確保財務(wù)核算在單位的各項工作中發(fā)揮準確的指導作用，我們在遵守財務(wù)制度的前提下，認真履行財務(wù)工作要求，正確地發(fā)揮會(huì )計工作的重要性?？偨Y各方面工作的特點(diǎn)，制定財務(wù)工作計劃，扎實(shí)地做好財務(wù)基礎工作，年初以來(lái)，我們把會(huì )計基礎學(xué)習及集團下達的各項計劃、制度相結合，真實(shí)有效地把會(huì )計核算、會(huì )計檔案管理等幾項重要基礎工作放到了重要工作日程上來(lái)，并按照每月份工作計劃，組織本部門(mén)人員按月對會(huì )計憑證進(jìn)行了裝訂歸檔，按時(shí)完成了憑證的裝訂工作。

1、資產(chǎn)管理：自酒店開(kāi)業(yè)，資產(chǎn)眾多，價(jià)值極大。針對這種情況，我們在按會(huì )計制度要求進(jìn)行資產(chǎn)管理的基礎上，更加有條不紊地堅持集團的各項制度，嚴格執行集團財務(wù)部下發(fā)的資產(chǎn)管理辦法及內部資產(chǎn)調撥程序。認真設置整體資產(chǎn)賬簿，對賬外資產(chǎn)設置備查登記，要求各部門(mén)建立資產(chǎn)管理卡片建全在用資產(chǎn)臺賬，并將責任落實(shí)到個(gè)人，堅持每月盤(pán)點(diǎn)制度，對盤(pán)虧資產(chǎn)查明原因從責任人當月工資中扣回。在人員辦理辭職手續時(shí)，認真對其所經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)進(jìn)行審核，做到萬(wàn)無(wú)一失。

2、債權債務(wù)管理：對酒店債權，每月及時(shí)提供應收款項的明細，實(shí)行應收賬款回收率考核政策，確保應收款項的及時(shí)收回，減少公司損失;對公司的債務(wù)，實(shí)行暫壓供應商2-3月貨款政策，增加酒店資金的流動(dòng)性。

3、監督職能：加大監控力度，主要表現在如下幾個(gè)方面：

(1)財務(wù)監控從第一環(huán)節做起，即從前臺收銀到審計、出納，每個(gè)環(huán)節緊密銜接，相互監控，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)上報。

(2)對日常采購價(jià)格進(jìn)行監督，制定了每周原材料采購及定價(jià)制度(菜價(jià)、肉價(jià)、干調、冰鮮)。對供應商的進(jìn)貨價(jià)格進(jìn)行嚴格控制，同時(shí)加強采購的審批報賬環(huán)節及程序管理，從而及時(shí)控制和掌握了購進(jìn)物品的質(zhì)量與價(jià)格，及時(shí)了解市場(chǎng)情況及動(dòng)態(tài)。

4、貨幣資金管理：財務(wù)部嚴格遵守集團財務(wù)規定，由會(huì )計人員監督，定期對出納庫存現金進(jìn)行抽盤(pán)，并定期對前臺收銀員庫存現金進(jìn)行抽盤(pán)，現金收支能?chē)栏褡袷刎攧?wù)制度，做到現金管理無(wú)差錯。

1、對內：協(xié)助酒店領(lǐng)導控制成本費用開(kāi)支，(1)編制費用預算，為各部門(mén)確定費用使用上限，督促各部門(mén)從一點(diǎn)一滴節省費用開(kāi)支;(2)合理制定經(jīng)營(yíng)部門(mén)收入、成本、毛利率各項經(jīng)營(yíng)指標，及時(shí)準確地向各級領(lǐng)導提供所需要的經(jīng)營(yíng)數據資料，為領(lǐng)導決策提供了依據。

2、對外：及時(shí)了解稅收及各項法規新動(dòng)向，主動(dòng)咨詢(xún)稅收疑難問(wèn)題。與稅務(wù)人員多了解，多溝通，為酒店提供合理避稅的依據。

1、酒店開(kāi)業(yè)，財務(wù)部編寫(xiě)了本部門(mén)各崗位工作職責及有關(guān)部門(mén)業(yè)務(wù)配合工作流程。規范會(huì )計內部各崗位工作程序及步驟，起草各種管理制度，并監督檢查落實(shí)。對本部門(mén)收銀人員進(jìn)行了系統全面的理論知識及實(shí)際業(yè)務(wù)培訓。

2、及時(shí)填制酒店的納稅申報表，按時(shí)申報納稅，遇到問(wèn)題及時(shí)與集團財務(wù)部進(jìn)行溝通并解決。

3、按照集團貨幣資金管理辦法，按時(shí)上報資金收支計劃，合理使用資金。并按時(shí)上報資金日報表，定時(shí)將款項送存銀行。

4、及時(shí)按照集團的要求，審核工資表，并及時(shí)發(fā)放。對于人員變動(dòng)情況，及時(shí)與人事部溝通并解決。

5、對收據及發(fā)票的領(lǐng)、用、存進(jìn)行登記，并認真復核管理。

6、做好xx年收入、費用計劃及經(jīng)營(yíng)計劃。

總結xx年財務(wù)部所做的工作，基本完成了集團下達的各項工作目標，在日常工作中也順利完成了酒店領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。尤其是在資產(chǎn)管理及付款審核環(huán)節做得較好，原因主要在于認真執行了資產(chǎn)管理制度及付款審批制度。但是在很多方面有所欠缺，主要表現在監督力度還需加強，與部門(mén)之間的配合尚欠默契。在明年的工作中，財務(wù)部將更加堅持在xx年實(shí)際工作中證明行之有效的工作方法，同時(shí)在工作方法上進(jìn)行改進(jìn)，繼續完善進(jìn)貨及采購環(huán)節的工作流程，減少紕漏，嚴格把關(guān)，更好的控制酒店的成本及費用。加大業(yè)務(wù)學(xué)習力度，加強對本部門(mén)人員的業(yè)務(wù)培訓，提高工作效率，及時(shí)與各部門(mén)溝通，做到即要能解決細節問(wèn)題又能促進(jìn)工作的全面開(kāi)展。對于各部門(mén)的臺帳勤檢查、勤監督，及時(shí)核對，多配合，相互協(xié)作，給領(lǐng)導當好參謀，使財務(wù)工作在明年更上一個(gè)臺階。

為了增強企業(yè)的競爭力，不斷提高企業(yè)的.經(jīng)濟效益，團結進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng )新，充分發(fā)揮財務(wù)部“管家理財”的作用，詳細列出了xx年酒店財務(wù)部工作計劃，我們一定做好、做細、做新以下工作：

1、認真組織本部門(mén)員工積極參加酒店各階段的主題培訓，積極參與其他部門(mén)的培訓和學(xué)習。本部門(mén)內每月至少一次的收銀員集中學(xué)習，學(xué)業(yè)務(wù)，學(xué)政策，使財務(wù)人員工作計劃落實(shí)具體，并在學(xué)習中總結成績(jì)，找差距。

2、開(kāi)展技能比武，今年我們將開(kāi)展收銀結賬速度比賽、點(diǎn)鈔比賽、普通話(huà)比賽等一系列技能比武。

1、搞好資金的收集和運用，確保資金安全完整。重點(diǎn)抓外結、抓清欠，加速資金回籠，確保外結資金回籠率為60%以上。

2、嚴格遵守會(huì )計制度，嚴格按《會(huì )計法》進(jìn)行核算，嚴格做好收銀稽核工作。按月及時(shí)編制好各類(lèi)報表，搞好月度分析。

3、主動(dòng)做好各部門(mén)間的協(xié)調工作，做到遇事有商量，有事不推諉。

4、積極搞好與財政、稅務(wù)、銀行等職能部門(mén)的關(guān)系，力爭他們對酒店的最大支持。

1、在酒店財務(wù)工作計劃中更嚴明一條：嚴肅財經(jīng)紀律，堅持一支筆審批制度，加強成本費用控制，不斷完善各項管理制度，做到大支出有計劃，小開(kāi)支有控制。

2、在盡量滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)需求的情況下，降低整個(gè)酒店的存貨量。倉管人員在日常工作中一定做到勤清理、勤申報，嚴格控制，確保酒店存貨最低限額存量，減少資金占用，同時(shí)保障前臺經(jīng)營(yíng)的需要。

3、我們及時(shí)掌握整個(gè)酒店的成本費用情況，對各部門(mén)原料及物料等耗用情況定期進(jìn)行分析。今年著(zhù)重做好餐飲部的毛利率、客房部的物耗、工程部的工程配件耗用的重點(diǎn)分析和專(zhuān)項分析，并將分析情況及時(shí)反饋到各部門(mén)，為酒店提供真實(shí)的成本分析和價(jià)格信息，從而及時(shí)調整進(jìn)貨價(jià)格，減少成本費用支出，為酒店提供準確、真實(shí)的財務(wù)依據和分析資料。

公司財務(wù)工作總結

20xx年上半年，我財務(wù)部在行領(lǐng)導的直接領(lǐng)導下，在全行員工的大力支持和配合下，同心協(xié)力，艱苦奮斗，緊緊圍繞年初既定的目標，以更扎實(shí)的工作作風(fēng)，嚴謹的工作態(tài)度，圓滿(mǎn)的完成了行領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)?，F將這半年的工作總結材料匯報如下：

（一）組織部門(mén)員工進(jìn)行定期學(xué)習，以此提高部門(mén)員工的業(yè)務(wù)技能水平和法律意識。

每周星期一，我部門(mén)按質(zhì)按量的遵照行領(lǐng)導的安排部署進(jìn)行相關(guān)知識的學(xué)習，其中包括人事教育、安全法、會(huì )計基礎知識，法律法規知識、稅法知識以及思想道德素質(zhì)的學(xué)習等。通過(guò)學(xué)習，使我部門(mén)員工更為深刻的認識到自己工作崗位的重要性：文件上傳下達的及時(shí)性，人事教育培訓的科學(xué)性、車(chē)輛資金重要空白憑證的安全性。人們常說(shuō)，思想決定行動(dòng)，行動(dòng)決定執行力。我部門(mén)正是注重了這一點(diǎn)，使行之有效的執行力得到了充分發(fā)揮，從根本上轉變了他們的工作態(tài)度，調動(dòng)了他們的工作積極性，出色的完成了各自的工作，保證了工作質(zhì)量又快又好的發(fā)展。

（二）順利完成了三險五金的繳納工作。

上半年，我部門(mén)在人員短缺的情況下，雖工作千頭萬(wàn)緒，但是為了確保我行員工的切身利益，利用一切可利用的機會(huì )和時(shí)間及時(shí)的將我行34位員工的住房公積金和醫療保險從郵政局那邊進(jìn)行了賬戶(hù)過(guò)渡和繳費工作，確保了我行員工生病住院醫療報銷(xiāo)和購房所需的住房公積金，維護了我行員工的切身利益。

（三）積極配合業(yè)務(wù)部門(mén)，視支行為家，努力完成行內下達的各項指標任務(wù)。

支行的生存與發(fā)展，不是哪一個(gè)部門(mén)的事，而是每一個(gè)員工的事情。因此，我部門(mén)積極響應行內的號召，動(dòng)用一切可動(dòng)用的關(guān)系來(lái)推動(dòng)各項業(yè)務(wù)的發(fā)展，并取得了一定成效：商易通業(yè)務(wù)戶(hù)均余額、儲蓄存款業(yè)務(wù)量與定活比、對公業(yè)務(wù)等都在一定程度上起到了推動(dòng)作用。特別是失地保險資金的收取上，我部門(mén)更是積極響應，將收回的失地保險資金及時(shí)的清理捆把上存上劃。減少了我行資金在途，提高了我行資金利用率以及收益率。

（四）安全生產(chǎn)工作得到加強。

安全工作重于泰山。我部門(mén)的重中之重的工作就是確保車(chē)輛的安全以及資金票款的安全。車(chē)輛安全方面，嚴格要求駕駛人員定期檢修車(chē)輛，定時(shí)進(jìn)行車(chē)輛保養。嚴格要求駕駛人員不允許酒后駕車(chē)不允許疲勞駕車(chē)。嚴格按照行規和作息時(shí)間進(jìn)行派車(chē)用車(chē)，確保了我行的車(chē)輛安全和人身安全。資金票款方面，我部門(mén)資金調度人員嚴格按照備付金定額和資金調撥審批權限進(jìn)行資金調撥。按時(shí)收繳網(wǎng)點(diǎn)超限資金，及時(shí)使資金回籠。每天嚴格兩次網(wǎng)點(diǎn)資金監控，注意資金異常動(dòng)向，及時(shí)反饋及時(shí)報告，使得不安全因素扼殺在萌芽中?？傊?，我部門(mén)員工通過(guò)教育學(xué)習實(shí)踐，對安全知識以及安全意識都有顯著(zhù)提高，從而保證了我行各項工作的安全開(kāi)展，得到了上級以及各級部門(mén)的認可。

（五）充分聽(tīng)從行領(lǐng)導的安排調度，使得支行后勤保障工作順利開(kāi)展。

我部門(mén)在行領(lǐng)導的直接領(lǐng)導下，在財務(wù)制度的指引下，嚴格按規章制度辦事。想盡一切辦法控制成本，節約開(kāi)支，并也初見(jiàn)成效。閬中是一個(gè)特殊的旅游城市，來(lái)人來(lái)客相對比較多，為了節約開(kāi)支我們努力將吃住安排在經(jīng)濟實(shí)惠的地方，讓客人住著(zhù)既舒服也讓我行費用開(kāi)支得到了節儉。在用車(chē)方面，嚴格按派車(chē)單和修車(chē)單進(jìn)行出車(chē)和修車(chē)，盡量減少油料和過(guò)橋過(guò)路費以及修理費。在物資領(lǐng)用方面，嚴格按領(lǐng)料單進(jìn)行領(lǐng)取材料，并分部門(mén)分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行歸集，使得物資成本得到了有效的控制。在來(lái)人來(lái)客的接待方面，我們盡量做到熱情周到，細致入微，使得客人有賓至如歸的感覺(jué)。

（1）加強與郵政局以及外單位的溝通合作，努力營(yíng)造良好的氛圍，進(jìn)一步促進(jìn)我行業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展。

(2)合理做好資金頭寸以及資金調度工作，減少資金在途，加快資金的投放與回籠，提高我行的備付金率和運用戶(hù)率。

(3)以人為本，努力狠抓部門(mén)隊伍建設以及思想道德建設。通過(guò)學(xué)習、談心、了解掌握部門(mén)員工的心之所想，解部門(mén)員工心之所急。使之更能輕裝上陣，安心踏實(shí)于自己的本質(zhì)工作。

(4)加強與業(yè)務(wù)部門(mén)的配合，努力完成支行下達的各項指標任務(wù)，視支行為家，努力為支行添磚加瓦。

（5）加強部門(mén)員工技能知識、安全知識、法律知識的學(xué)習，以此提高本部門(mén)員工的素質(zhì)水平。

公司財務(wù)工作總結

已至年尾，總結每年的財務(wù)會(huì )計工作，總有許多的認識和感慨，這些也正是督促我前進(jìn)的東西。首先，我非常感謝公司領(lǐng)導能為我們提供這次鍛煉自我、提高素質(zhì)、升華內涵的機會(huì )，同時(shí)，也向一年來(lái)關(guān)心、支持和幫助我工作的主管領(lǐng)導、同事們道一聲真誠的感謝，感謝大家在工作和生活上對我的無(wú)私關(guān)愛(ài)，一年來(lái)，我基本上完成了自己的本職財務(wù)會(huì )計工作，履行了會(huì )計崗位職責，現就我的財務(wù)工作做以下工作總結，請予以評議：

回顧既緊張而又充實(shí)的一年時(shí)間，感覺(jué)到這是我個(gè)人工作、學(xué)習和生活上收獲最大的一年，企業(yè)財務(wù)會(huì )計工作是一項專(zhuān)業(yè)相當強的工作，作為財務(wù)人員，必須掌握一定的專(zhuān)業(yè)知識，借助先進(jìn)的信息處理技術(shù)，才能搞好企業(yè)財務(wù)核算工作，這也是一名財務(wù)人員必須具備的基本素質(zhì)和能力，至此，我遵照《會(huì )計法》、《企業(yè)會(huì )計制度》學(xué)習了初級會(huì )計實(shí)務(wù)、經(jīng)濟法基礎財務(wù)知識、管理制度等，又壓力才有動(dòng)力，緊張而又充實(shí)的工作氛圍給予我積極向上的工作動(dòng)力，每當工作中遇到棘手的問(wèn)題，我都虛心向師傅和身邊的同事請教，取別人之長(cháng)、補自己之短，我深知財務(wù)會(huì )計工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)角落，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)是相當重要的。

從原始憑證的`審核、記帳憑證的填列、會(huì )計帳簿的登記，到最終生成準確無(wú)誤的財務(wù)會(huì )計報表，為相關(guān)領(lǐng)導部門(mén)了解企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成本和現金流量，并據以做出經(jīng)濟決策，進(jìn)行宏觀(guān)經(jīng)濟管理提供真實(shí)、可靠的財務(wù)數據信息，當然，作為我來(lái)說(shuō)最重要的就是堅持實(shí)事求是的工作原則，每個(gè)月末及時(shí)收取各項目部工程量報表、材料明細帳、登記資金回收臺帳、按時(shí)發(fā)放職工生活費、堅持填報各項目部經(jīng)濟活動(dòng)分析報告、每個(gè)季度末統一裝訂記帳憑證、材料盤(pán)點(diǎn)表，做財務(wù)檔案資料的管理工作，盡職盡責，認真完成自己份內的事情，此外協(xié)助各個(gè)項目部盡我所能去做工作，僅鍛煉了我的責任心，也鍛煉了我的耐性，我以熱情的工作態(tài)度來(lái)增強素質(zhì)，以?xún)?yōu)質(zhì)高效的工作成效來(lái)樹(shù)立形象。

回顧自己這一年來(lái)的工作，雖然圍繞自身職責做了一些工作，取得了一定的成績(jì)，但與公司要求、同事們相比還存在很大的差距，尤其是業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步提高，虛心接受評議意見(jiàn)，認真履行本職工作，以更飽滿(mǎn)的熱情、端正的工作姿態(tài)，認真鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平及業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取明年能繼續提高，為企業(yè)的財務(wù)工作不斷努力做出新的貢獻。

公司財務(wù)工作總結

一、賬務(wù)處理：關(guān)于本公司的賬務(wù)處理，由于我主要是負責總賬，所以是以總賬為基礎，然后涉及到其他方面，但是所涉及到的、所關(guān)注的基本上是與總賬有關(guān)的，比如庫房、往來(lái)、收入成本費用和貨幣等等。由于對公司經(jīng)營(yíng)情況、對某些賬務(wù)系統了解的并不是很透徹，有時(shí)候很難做到面面俱到，因此只是重點(diǎn)性的、隨機性的關(guān)注其他與總賬有關(guān)的方面。對于這方面的工作，從xx年1月份接手到6月份，基本上達到了我所設想的目標。不過(guò)有點(diǎn)遺憾的是，在這其中還是出了一些錯誤，其中就有會(huì )計分錄的錯誤，以及單據審核的失誤等。

二、預算管控：對于這方面的工作，我基本上沒(méi)有參與，而且對xx年公司的預算，從1月份到5月份一直處于了解狀態(tài)。而xx年，這將是一項重要的工作，目前關(guān)于xx年公司采購預算管控、出庫預算管控和成本費用預算管控辦法和流程，以及相關(guān)文件都已經(jīng)做好了，現在正處于試行狀態(tài)。

三、月度結賬和會(huì )計報表編制：對于總賬來(lái)說(shuō)，這是每月必須要做的工作，也是一個(gè)月最緊張、最重要的工作。雖然這一年以來(lái)，關(guān)于這方面的工作并沒(méi)有出現過(guò)失誤，但是也沒(méi)有多大值得吹噓的。不過(guò)，通過(guò)這項工作，讓我很好的了解了相關(guān)專(zhuān)業(yè)理論，并試圖把專(zhuān)業(yè)理論與實(shí)踐充分的結合起來(lái)，因此，在xx年這項工作是需要繼續加強的。

四、月度決算和財務(wù)分析：關(guān)于預算和決算，以前在校學(xué)習時(shí)根本沒(méi)有涉及到，更不用說(shuō)具體操作了。后來(lái)在集團公司時(shí)，參與了集團總公司的預算編制和集團公司的預算匯編，以及之后的年度決算，才開(kāi)始明白其中的內含和具體操作。也正是因為這段重要的經(jīng)歷，讓我不僅對財務(wù)的了解加深了，還對excel等相關(guān)辦公軟件的操作更加熟練了。關(guān)公司月度決算和財務(wù)分析，雖然每月只做一次，可是要做好卻不是一兩天的事情。剛開(kāi)始時(shí)，僅僅是局限于數性的描述，以及同比、環(huán)比和預算比等一些簡(jiǎn)單的財務(wù)分析。隨著(zhù)對公司業(yè)務(wù)了解的加深，以及與專(zhuān)業(yè)理論的結合，決算和財務(wù)分析逐漸的充實(shí)起來(lái)，后來(lái)把財務(wù)分析慢慢的演變成經(jīng)營(yíng)分析。所以，這項工作對于我在財務(wù)上的成長(cháng)，是非常重要的。不過(guò)，，我認為這僅僅只是個(gè)起點(diǎn)，而需要做的還很多很多。

五、稅務(wù)方面：在校時(shí)，關(guān)于稅務(wù)這方面，我學(xué)的很不好，后來(lái)直到畢業(yè)，很多相關(guān)稅務(wù)理論仍然不理解。要不是在公司負責這些工作，比如日常稅務(wù)申報和繳納，或者年度的匯算清繳，不管是在操作流程上，還是相關(guān)稅務(wù)的應用上，我想我還是處于稅務(wù)的啟蒙狀態(tài)。也正是這種趕鴨子上架的姿態(tài)，讓我從當時(shí)的瘋狂到適目前的完全適應?，F在想想，還真的感謝這個(gè)平臺。

六、學(xué)習力和工作能力方面：其實(shí)，這方面本不屬于工作范疇，但是為何要寫(xiě)入工作總結上呢？我覺(jué)得，這一年以來(lái)，我所學(xué)到的最重要的、最珍貴的不是工作的具體方面，而是學(xué)習力和工作能力方面，尤其是學(xué)習力上。自從我接收公司總賬一職以來(lái)，基本上是每天會(huì )遇到很多新問(wèn)題，而且很多問(wèn)題是以前聞所未聞，而且還要時(shí)刻準備著(zhù)去幫別人解決問(wèn)題。要是在以前，每當遇到問(wèn)題時(shí)，我肯定會(huì )想都不會(huì )想，馬上去詢(xún)問(wèn)別人?？墒乾F在，我馬上要做的是先了解問(wèn)題，然后想法設法自己去解決問(wèn)題，或者通過(guò)網(wǎng)絡(luò )尋求高手幫助，只有到最后實(shí)在解決不了后才會(huì )去詢(xún)問(wèn)別人。所以，正是這種環(huán)境迫使我在學(xué)習力上有了很大的提高，也正是這種學(xué)習力的提高，直接的促使我的工作能力的提高。

xx年，是非常重要的一年，也是很有意義的一年。通過(guò)這一年的經(jīng)歷，促使我加深了對財務(wù)的了解，也使我在本職工作上更加成熟。xx年，已經(jīng)成為過(guò)去，那漸行漸遠的歷史記憶，即將永遠塵封在我的腦海里。所以，xx年的工作是充實(shí)的，是很有收獲的。站在xx年的起點(diǎn)上，我相信新的一年，我會(huì )更加充實(shí)。

今年，根據公司領(lǐng)導和公司財務(wù)部的工作安排，本人從原來(lái)的崗位上調整到公司記帳崗位上。在崗位變動(dòng)的過(guò)程中，本人能顧全大局、服從安排，9月份以前在燕嶺分站工作期間，本人任勞任怨，熱情服務(wù)，不管是在財務(wù)工作方面還是在值班處理用戶(hù)的投訴工作方面，本人不管在什么情況下，不管碰到什么困難，都能頭腦清析，思路清楚，始終把公司的利益和公司領(lǐng)導的囑托做為自己的行動(dòng)指南，從入公司以來(lái)在燕嶺工作的八年時(shí)間里，本人無(wú)愧于公司，無(wú)愧于領(lǐng)導，現已園滿(mǎn)地完成了公司交給的財務(wù)派遣工作任務(wù)。

本人從今年9月份調入公司以來(lái)，工作崗位和工作內容發(fā)生根本性的轉變，為了盡快適應新的工作崗位，本人又重新翻開(kāi)了以前在大學(xué)里學(xué)習的與單位業(yè)務(wù)工作有關(guān)的書(shū)本，又一次進(jìn)行學(xué)習，在具體的業(yè)務(wù)操作方面，虛心向有經(jīng)驗的同志學(xué)習方法，增強業(yè)務(wù)知識，并能開(kāi)拓創(chuàng )新，總結經(jīng)驗教訓，xx年建立了用友財務(wù)軟件系統,使成本費用明細分類(lèi)目錄，使成本費用核算有了統一歸口的依據，盡快掌握業(yè)務(wù)技能，很快適應了新的工作崗位，熟悉了公司全套帳務(wù)體系，與全體同志一起做好財務(wù)審核和監督工作。

核算工作是本部門(mén)大量的基礎工作，資金的結算與安排、費用的稽核與報銷(xiāo)、會(huì )計核算與結轉、會(huì )計報表的編制、稅務(wù)申報等各項工作開(kāi)展都能有序進(jìn)行、按時(shí)完成。會(huì )計基礎工作，規范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強化會(huì )計檔案的管理等。對所有成本費用按部門(mén)、項目進(jìn)行歸集分類(lèi)，月底將共同費用進(jìn)行分攤結轉體現了部門(mén)效益。按規定時(shí)間編制本公司需要的各種類(lèi)型的財務(wù)報表，及時(shí)申報各項稅金。為公司的年終審計及稅務(wù)檢查中，提供合理依據。正確計算各項稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門(mén)使用的稅收申報軟件，保持與稅務(wù)部門(mén)的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。

1、本人在在工作方面，能夠急領(lǐng)導所急，想領(lǐng)導所想,對公司出現的突發(fā)問(wèn)題，本人毫不猶豫地放下個(gè)人一切困難，為公司領(lǐng)導分憂(yōu)解難，特別是在今年公司的下屬票點(diǎn)出了財務(wù)問(wèn)題，為了使公司盡量免受損失，經(jīng)常長(cháng)途往來(lái)于順德與廣州之間，加班加點(diǎn)，沒(méi)有半點(diǎn)怨言，沒(méi)有向公司領(lǐng)導提出過(guò)任何要求，發(fā)過(guò)怨氣。

2、本人調來(lái)東山上班之后，上下班時(shí)間出現了交通不便的困難，本人始終是以公司的工作為重中之重，有時(shí)趕不上班車(chē)，就是花錢(qián)搭的士，也做到不能影響工作。

公司財務(wù)工作總結

x月的工作即將告一段落?；仡欉@一月來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的關(guān)心、指導和幫助下，嚴格要求自己，認真落實(shí)領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步?，F將一月以來(lái)的工作情況作以下總結：

x月份生產(chǎn)形勢有所好轉，采購的工作量有所增加，加上采購部人員的調整，以及電鍍廠(chǎng)家的緊張，按單采購，對于有些材料的及時(shí)度上有些影響。

x月份最頭痛的事就是電鍍了，價(jià)格提高了，還要自己接送，好話(huà)說(shuō)了一大堆，還不能及時(shí)鍍出來(lái)。

對于生產(chǎn)上的采購材料，除了客觀(guān)原因（如資金延遲，采購任務(wù)下得急，供應商來(lái)不及交貨等）之外，基本都能即使到位。

（1）采購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與生產(chǎn)部門(mén)緊密聯(lián)系，切實(shí)滿(mǎn)足訂單的生產(chǎn)需求。

（2）與部分供應商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。

（3）在資金緊張的.狀況下，與供應商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。

（1）材料在采購回來(lái)后，跟財務(wù)部門(mén)溝通比較不及時(shí)，未能迅速后清晰的報帳，致使財務(wù)部工作量加大，減慢其部門(mén)工作效率。

（2）在付款方面還沒(méi)有做到更好的協(xié)調方式，導致了個(gè)別供應商不滿(mǎn)的情緒。

（1）對支付采購費用的情況做好記錄。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據可尋。

（2）庫存問(wèn)題的處理，需要與物控部一起協(xié)調好。主動(dòng)咨詢(xún)，可一起完成采購成本與庫存成本的權衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個(gè)部門(mén)。

（3）對于有計劃外的交易出現，預算數額與實(shí)際操作的數額相差較大，則需要與物控部、銷(xiāo)售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購計劃及采購預算。

和采購員密切溝通，隨時(shí)應付緊急采購任務(wù)，改進(jìn)采購工作中的相關(guān)問(wèn)題，沉著(zhù)應對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進(jìn)行管理規劃，與各個(gè)部門(mén)聯(lián)系更加緊密，更好滿(mǎn)足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為公司節省采購成本。

x月份的工作即將告一段落，可能是這個(gè)月的天數比別的月都少的原因吧，覺(jué)得一眨眼這個(gè)月就過(guò)去了，回顧一下這個(gè)月來(lái)的工作，主要是日常工作及度的年報工作。

1。審核和調整了以前完成的賬目，及時(shí)改正一些賬務(wù)上的錯誤。

2。配合銷(xiāo)售部門(mén)做好銷(xiāo)售結算開(kāi)票，督促銷(xiāo)售貨款及時(shí)回籠，合理使用資金。

3。根據會(huì )計制度與準則結合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，及時(shí)進(jìn)行記賬、登帳、編制各種會(huì )計財務(wù)報表；做好財務(wù)最基本工作，所有賬實(shí)相符，支出考慮合理性，做到出有憑，入有據；在做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門(mén)的協(xié)調關(guān)系。

這個(gè)月最最重要的工作就是度帳的審計工作和統計年報工作。

對于我來(lái)說(shuō)，這項工作給我的壓力很大，這個(gè)審計過(guò)程的順利與否，直接證明了這一年來(lái)我們在財務(wù)工作上的成績(jì)，值得欣慰的是，沒(méi)有什么大問(wèn)題，只有一些數據需要核實(shí)證明一下就可以了，連給我們做審計的注冊會(huì )計師也夸我們今年的帳比去年的做的清楚多了，基本上沒(méi)有什么問(wèn)題了。這對于我們來(lái)說(shuō)就是最大的鼓舞和信心。

再有就是統計局的年報工作，以前的統計申報工作是會(huì )計公司負責上報的，我們自己沒(méi)有接觸過(guò)這種報表，所以今年的統計年報對于我們來(lái)說(shuō)也是一個(gè)挑戰，每一個(gè)數字都要查幾遍，算幾遍，不會(huì )的，不懂得也及時(shí)向統計局商調隊的老師請教，在我們的共同努力下終于全部審核通過(guò)。

由于新來(lái)的實(shí)習生是在年底進(jìn)入我們公司的，臨近年關(guān)，所以沒(méi)有把工作具體的分工到個(gè)人，這也就造成了有些事，做完之后沒(méi)有人整理、記錄，甚至出現問(wèn)題沒(méi)有人承擔責任的現象。所以，在這個(gè)月，我們重新分配了一下工作，定人定崗，每個(gè)人每天必須上交詳細的工作記錄，避免此現象的再次產(chǎn)生。

還有就是做事情粗心，財務(wù)工作最重要的就是要有細心，其次是用心，再者就是耐心，如果是因為自己不細心的結果而感到委屈的話(huà)，大可不必，只要做到以后耐心的用心仔細對待每一件工作就好了。在這里也對給大家帶來(lái)麻煩的同事說(shuō)聲抱歉，人總是會(huì )犯一些錯誤，希望大家再給一次機會(huì )，讓我們慢慢成長(cháng)起來(lái)。

下月公司財務(wù)部的重點(diǎn)工作主要是加強對新員工的學(xué)習培訓，以及完善本部門(mén)組織機能，細化各員工工作職責，各項工作內容具體落實(shí)到人，定時(shí)定量完成，提高部門(mén)工作質(zhì)量要求，圓滿(mǎn)完成公司交給的各項工作任務(wù)。

新的一月又開(kāi)始了，財務(wù)部還有很多應做而未做、應做好而未做好的工作，這些應該是以后財務(wù)要重點(diǎn)思考和解決的問(wèn)題，也是每一位安都人如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進(jìn)的必修課。作為財務(wù)人員，我們在公司加強財務(wù)管理、規范經(jīng)濟行為等方面還應盡更大的義務(wù)與責任。我們將不斷地總結和反省，不斷地加強學(xué)習，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(cháng)。

公司財務(wù)工作總結

總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧?？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編收集整理的公司財務(wù)工作總結，希望對大家有所幫助。

時(shí)光荏苒，20xx年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭，轉眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

財務(wù)工作二十余年，也寫(xiě)了近二十份的年終總結，按說(shuō)，我們每個(gè)追求進(jìn)步的人，免不了會(huì )在年終歲首對自己進(jìn)行一番盤(pán)點(diǎn)。這也是對自己的一種鞭策吧。

作為xx集團子公司的xx公司，財務(wù)部是柯萊公司的關(guān)鍵部門(mén)之一，對內財務(wù)管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務(wù)、審計及財政等機關(guān)的各項檢查、掌握稅收政策及合理應用。在這一年里全體財務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來(lái)了。財務(wù)部的綜合工作能力相比20xx年又邁進(jìn)了一步?；仡櫦磳⑦^(guò)去的這一年，在公司領(lǐng)導及部門(mén)經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，我們的工作著(zhù)重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。為了總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，現將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結。今年的工作可以分以下三個(gè)方面：

1、規范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來(lái)不論是否需要、不論那個(gè)部門(mén)使用、也不論購進(jìn)的數量多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷(xiāo)到某一個(gè)部門(mén)來(lái)核算的模糊成本。

2、在原來(lái)的基礎上細劃了成本費用的`管理，加強了運輸費用的項目管理，分門(mén)別類(lèi)的計算每輛車(chē)實(shí)際消耗的費用項目，真實(shí)反映每一輛車(chē)當期的運輸成本。為運輸車(chē)輛的績(jì)效管理提供參考依據。

（1）認真執行《會(huì )計法》，進(jìn)一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基礎工作的指導，規范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強化會(huì )計檔案的管理等。對所有成本費用按部門(mén)、項目進(jìn)行歸集分類(lèi)，月底將共同費用進(jìn)行分攤結轉體現部門(mén)效益。

（2）國家財政部門(mén)對柯萊公司的財務(wù)等級評定還是第一次。我們在無(wú)任何前期準備的前提下，突然接受檢查，但長(cháng)寧區財政局還是對柯萊公司財務(wù)基礎管理工作給予了肯定。給柯萊公司的財務(wù)等級分數也是評定組有史以來(lái)，評給最高分的一家公司。

（3）按規定時(shí)間編制本公司及集團公司需要的各種類(lèi)型的財務(wù)報表，及時(shí)申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預審及財政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。

（1）按公司要求對分公司以及營(yíng)業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行監督、審核，制定相應的財務(wù)制度。統一核算口徑，日常工作中，及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導性的意見(jiàn)，與各分公司、營(yíng)業(yè)點(diǎn)的"核算部門(mén)建立了良好的合作關(guān)系。

（2）正確計算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門(mén)使用新的稅收申報軟件，及時(shí)發(fā)現違背稅務(wù)法規的問(wèn)題并予以改正，保持與稅務(wù)部門(mén)的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。

（3）在緊張的工作之余，加強團隊建設，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到“察人之長(cháng)、用人之長(cháng)、聚人之長(cháng)、展人之長(cháng)”，充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。

（4）作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執行者。要想帶好一個(gè)團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔工作。

新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰，我們決心再接再厲，更上一層樓。20xx年我們將向財務(wù)精細化管理進(jìn)軍，精細化財務(wù)管理需要“確保營(yíng)運資金流轉順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務(wù)管理做精做細。要以“細”為起點(diǎn)，做到細致入微，對每一崗位、部門(mén)的每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應的成本歸集。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過(guò)行使財務(wù)監督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。雖然，精細化財務(wù)管理是件極為復雜的事情，其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。

公司財務(wù)工作總結

時(shí)光如梭，20xx年的工作中，我作為xx公司的一名財務(wù)員工，在工作期間堅守崗位、嚴格履行自我的職責和義務(wù)，讓自身負責的崗位任務(wù)能有條不紊的運轉并做好整理，保證了公司財務(wù)方面任務(wù)的順利進(jìn)行。

作為財務(wù)部門(mén)的一員，我在工作上十分感謝我的領(lǐng)導和同事們對我的指點(diǎn)和提醒。因為有大家的幫助我，我才能在工作中積極完善自己、調整自我深刻保持良好狀態(tài)，讓自己能圓滿(mǎn)的完成工作要求。在此，我也對自己這段時(shí)間的工作情況總結如下：

在工作的思想上，我始終牢記自己是一名xx員工的職責，充分認識自己作為一名財務(wù)的工作任務(wù)。在思想上細心、仔細，對自己多存疑慮，認真并嚴格檢查自己的工作。加強“自我反省和自我批評”的精神，不斷強化自我能力。

除了在工作方面的嚴格思想外，我也始終在堅持維護自我工作時(shí)期的個(gè)人狀態(tài)，正確認識自己、反思自己，并調整自己原創(chuàng )，讓自身能在工作期間保持良好的狀態(tài)，保持良好的工作精神和崗位責任心。

在至今的工作方面，我始終保持著(zhù)對自己的嚴格態(tài)度，為此在工作表現上也取得了優(yōu)秀的結果。但我并沒(méi)有因此驕傲自滿(mǎn)，我十分清楚，作為一名財務(wù)人員，我并不能為公司的生產(chǎn)和發(fā)展提供直接的幫助。為此，做好自己份內的工作和任務(wù)是十分普通的事情。

正因為如此，我始終在工作中保持著(zhù)對自己嚴格的要求，認真檢查，認真反思，不讓自己在一些基礎的問(wèn)題上出現漏洞，避免給公司和同事們帶來(lái)麻煩。

財務(wù)的工作雖然很重復枯燥，但對自我的學(xué)習和鉆研也同樣是不可少的。在工作中，我通過(guò)自我的學(xué)習和鉆研，加強了自身對財務(wù)的認識，學(xué)習了財務(wù)方面的法律規定。并且我還積極的向優(yōu)秀的同事請教經(jīng)驗，通過(guò)對比認識自我的不足，并進(jìn)一步改進(jìn)自己。

公司在不斷的發(fā)展和進(jìn)步，作為財務(wù)人員，我也應該緊跟公司的腳步，積極的發(fā)展自己，為企業(yè)貢獻出自己的一份力量。為此，我會(huì )在今后的工作中多加自我總結，提高對自己的認識，并積極的鉆研準財務(wù)方面的知識，讓自己成為一名成長(cháng)型的財務(wù)人才。

公司財務(wù)工作總結

20xx年以來(lái)，財務(wù)部緊緊圍繞xx集團公司年初職代會(huì )的工作中心，在為全公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，認真組織核算，規范各項財務(wù)基礎工作，并通過(guò)加強財務(wù)和財務(wù)內部控制制度的建設，站在財務(wù)管理和戰略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。

財務(wù)部的主要職責是做好會(huì )計核算，進(jìn)行會(huì )計監督。財務(wù)部全體人員一直嚴格遵守國財務(wù)會(huì )計制度、稅收法規、xx集團總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規，認真履行財務(wù)部的工作職責。

從審核原始憑證、會(huì )計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會(huì )計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金計劃的安排，到結算中心的統一調撥、支付等等，每位會(huì )計人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執行，實(shí)現了會(huì )計信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準確性。

在經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的xx年度三套會(huì )計決算的編制后，財務(wù)部按新企業(yè)會(huì )計制度的要求著(zhù)手進(jìn)行了xx20xx年財務(wù)會(huì )計模塊的初始化工作。對會(huì )計科目、核算項目、部門(mén)的設置，會(huì )計報表的格式等均按照新企業(yè)會(huì )計制度的規定，并針對平時(shí)會(huì )計核算和報表編制中發(fā)現的問(wèn)題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。

如設置“制造”明細科目，并按該科目的費用項目進(jìn)行了明細核算、歸集和分配，費用的具體開(kāi)支情況現已一目了然；規范“應交稅金”科目的核算，如對增值稅明細項目的月末結轉、個(gè)人所得稅的科目統一、現金流量項目的規范化；對收下屬分公司的管理費用由以前沖減管理費用改為沖減制造費用，這樣使管理費用和銷(xiāo)售毛利率的反映更為合理、恰當；在配合固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門(mén)對固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎上，按照《固定資產(chǎn)分類(lèi)與代碼》對固定資產(chǎn)編制了固定資產(chǎn)卡片類(lèi)別代碼，并在此基礎上，完成了xx固定資產(chǎn)管理模塊的初始化工作。

xx集團總公司要求在今年4月份全面正式運行xx財務(wù)軟件，而本集團公司財務(wù)部在3月份就完全甩掉金蝶財務(wù)系統，正式運行xx，結束了長(cháng)達半年之久的兩套財務(wù)軟件同時(shí)運行的局面。目前xx軟件已正式與礦部相鏈接，并運行良好。

根據xx集團司企字[xx]xx7號文《關(guān)于下達〈xx集團20xx年多經(jīng)企業(yè)經(jīng)濟責任制考核方案〉的通知》和xx司字[xx]8號文《關(guān)于下達xx分公司多樣化經(jīng)營(yíng)二00x暨一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃的通知》，財務(wù)部對有關(guān)考核指標進(jìn)行了分解，下發(fā)了xx年財務(wù)計劃和可控費用指標。在財務(wù)執行過(guò)程中，嚴格控制費用，實(shí)行剛性考核。財務(wù)部每一季度匯總可控費用的執行情況，于公司常務(wù)會(huì )上通報，針對每一季度電話(huà)費超支的部室、單位，按超支額扣部室負責人及其他第一責任人的獎金；對于其他可控性費用也是實(shí)行指標考核，對于超支部分堅決不予核銷(xiāo)。

上半年，隨著(zhù)原材料市場(chǎng)價(jià)格的持續上揚，而xx集團總公司銷(xiāo)售價(jià)格制訂相對遲緩，本集團公司資金一度吃緊。為此，財務(wù)部一方面及時(shí)與客戶(hù)對賬，加強銷(xiāo)貨款的及時(shí)回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩；另一方面，根據集團公司經(jīng)營(yíng)方針與計劃，合理地安排融資進(jìn)度與額度，并針對工商銀行借款利率上浮的情況，選擇相對利率更低的農村信用聯(lián)社貸款，以及通過(guò)向xx集團總部結算中心臨時(shí)借款，以保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需。這樣，通過(guò)以資金為紐帶的綜合調控，促進(jìn)了整個(gè)集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。

財務(wù)部根據公司差旅費的實(shí)際執行情況，為進(jìn)一步規范本集團公司工作人員差旅費開(kāi)支行為、統一標準，制定了《xxxx集團工作人員差旅費開(kāi)支規定》。為提高會(huì )計信息的質(zhì)量，財務(wù)部制定了《xxxx集團會(huì )計報告競賽考評辦法》，對各母子公司的會(huì )計報表從報送及時(shí)性、數據準確性、報表格式規范化、完整性等方面做了比較系統的規定，從而逐步提高了會(huì )計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導決策和管理者進(jìn)行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。

平時(shí)財務(wù)部通過(guò)開(kāi)展每周一次的交流會(huì )，解決上周工作中出現的問(wèn)題，布置下周的主要工作，逐步規范各項會(huì )計行為，使會(huì )計工作的各個(gè)環(huán)節按一定的會(huì )計規則、程序有效地運行和控制。

為明確財務(wù)部會(huì )計人員各崗位的職責權限、工作分工和紀律要求，制定了會(huì )計人員崗位職責，同時(shí)要求各崗位會(huì )計人員根據本崗位的職責要求，進(jìn)行工作總結，崗位評述和認定，對各自的工作提出建議、作出打算，并對自己的崗位寫(xiě)出每月工作規程備忘錄。這樣，強化了各崗位會(huì )計人員的責任感，加強了內部核算監督，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團結。

為了規范財務(wù)行為，配合各級主管部門(mén)的稽查與審計工作，財務(wù)部組織了在本集團公司內的xx年至xx年的財務(wù)自查活動(dòng)，對審計和自查中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)地進(jìn)行了整改，事后進(jìn)行了交流，提高了會(huì )計人員的職業(yè)技能。

下半年，為實(shí)現本集團公司的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和總體發(fā)展目標，財務(wù)部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個(gè)方面繼續做好工作：

1、做好上半年和第三季度的經(jīng)濟活動(dòng)分析工作，及時(shí)提出為實(shí)現本集團公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃的財務(wù)控制可行性措施或建議。配合x(chóng)x集團總部進(jìn)行收入、成本、費用的專(zhuān)項檢查，加強非生產(chǎn)費用和可控費用的控制、執行力度，不能超支的絕不超支。

2、為更好地加強資金管理，統一調配，根據xx集團總部結算中心的工作計劃安排，做好本公司結算中心的統收統支和結算軟件的培訓與安裝工作。

3、繼續制定和完善各項和內部控制制度，如管理制度、固定資產(chǎn)財務(wù)管理制度、會(huì )計人員崗位考評辦法等。

4、xx集團總部財務(wù)處要求在全集團范圍內推行全面預算管理，本公司是先行試點(diǎn)單位，因此財務(wù)部要積極配合做好這方面的工作。

5、做好年終財務(wù)決算的各項前期準備工作，工作中遇到不能解決的問(wèn)題，及時(shí)反映，以求得到及時(shí)解決。并注重與xx集團總部財務(wù)處、分部、本公司等各有關(guān)部室的溝通，更好地提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。

6、加強會(huì )計人員的業(yè)務(wù)知識、企業(yè)會(huì )計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法規的學(xué)習，結合會(huì )計人員考評辦法，逐步提高會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。

公司財務(wù)工作總結

xx年十二月四日煙草分公司xx年財務(wù)科工作總結和xx年工作計劃xx年以來(lái)，我們財務(wù)科在局公司黨委的領(lǐng)導下，在上級局公司職能部門(mén)的業(yè)務(wù)指導下，以年初局公司提出的“以企業(yè)效益為中心，以增強企業(yè)綜合競爭力為目標，以質(zhì)量貫標為主線(xiàn)，以人力資源管理為核心，以?xún)蔁熒a(chǎn)經(jīng)營(yíng)和專(zhuān)賣(mài)管理為重點(diǎn)，以黨的建設和精神文明建設做保障，實(shí)現質(zhì)量記錄標準化，技術(shù)業(yè)務(wù)規范化，經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)化，企業(yè)效益最大化，推動(dòng)縣煙草在快車(chē)道上高速發(fā)展”為工作指導思想，全面落實(shí)預算管理，強基礎，抓規范，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，各項財務(wù)工作有了明顯提高，現將xx年財務(wù)工作開(kāi)展情況匯報如下：

一、以質(zhì)量貫標為契機，不斷增強全員的預算管理意識。

今年，市局公司將我公司列為第一批質(zhì)量認證達標單位，職工的質(zhì)量規范意識明顯增強。我們以此為契機，根據財務(wù)管理的特點(diǎn)以及財務(wù)管理的需要，及時(shí)出臺了局公司《全面預算管理制度》，各科室站所分別配備了預算管理員，從而使每項工作有計劃、有落實(shí)、有監督、有考核。在費用控制方面，一是采取定額包干的方式，將手機、座機費、辦公費、油料費定額控制，節約歸已、超支自負，培養了職工的節約意識。二是采取預算審批的方式，對定額以外的費用，必須先層層審批，沒(méi)有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷(xiāo)。在現金預算方面，為提高現金預算的準確性，在實(shí)際支付時(shí)做到，沒(méi)有現金預算項目的不予支付，超預算支付標準的不予支付，從而提高了現金預算意識。在職工借款還款方面，規定了借款必須于出發(fā)后十五日內還款，并將其寫(xiě)入科室方針目標，確實(shí)起到了降低借款數額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用。通過(guò)預算管理這一有效的管理手段，職工的規范意識進(jìn)一步增強，促進(jìn)了各項工作的開(kāi)展。

二、以培訓為動(dòng)力，不斷提高財會(huì )人員的業(yè)務(wù)水平。

幾年來(lái)，市局公司一直把人員培訓視為企業(yè)發(fā)展，增強企業(yè)競爭力的突破口，財務(wù)管理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高的會(huì )計從業(yè)人員，因此我們根據實(shí)際工作的要求，年初就制定了基層會(huì )計人員培訓計劃，有步驟有目的的進(jìn)行培訓，今年共舉辦了三期會(huì )計人員培訓班，分別學(xué)習了《會(huì )計法》、《煙站財務(wù)管理核算辦法》、《企業(yè)管理工作意見(jiàn)》、《工作質(zhì)量與方針目標考核辦法》。通過(guò)學(xué)習，進(jìn)一步了解了公司的各項管理制度，懂得了基層煙站會(huì )計人員的工作要求，如何更好地做好基層財務(wù)工作等。提高了干好基層財務(wù)工作的主動(dòng)性與積極性。同時(shí)，我們還加強了財務(wù)科全體人員的業(yè)務(wù)培訓，財務(wù)科全體成員積極參加各種形式的學(xué)習，努力提高業(yè)務(wù)水平，在市局組織的大比武中取得了較好的成績(jì)，同時(shí)在財政局組織的財務(wù)基礎工作檢查中，得到好評。財務(wù)科成員更是把提高自身素質(zhì)當成是能否勝任工作，能否提高財務(wù)管理水平的頭等大事來(lái)做。積極進(jìn)取，努力學(xué)習，今年先后有三人次參加了全國會(huì )計中級職稱(chēng)考試，二人次參加了全國會(huì )計初級考試。煙站會(huì )計人員也有多人次報名參加了全國會(huì )計初級考試。局公司全體財務(wù)人員業(yè)務(wù)技能水平不斷提高，為干好工作提供了素質(zhì)保證。

三、以考核為手段，促進(jìn)財務(wù)基礎管理水平的提高。

隨著(zhù)企業(yè)管理的進(jìn)一步深入，財務(wù)的管理職能逐漸增強。今年，市局公司為加大責任制考核力度，保證責任制的貫徹落實(shí)，專(zhuān)門(mén)成立了考核組織，財務(wù)科同企管科及辦公室一起積極參與考核，嚴格按責任制考核兌現，保證了各項工作的順利開(kāi)展。體現了責任制的嚴肅性與公正性。在今年的財務(wù)管理工作中，最重要的一點(diǎn)就是借市局公司的考核體系，采取了工作質(zhì)量與方針目標的考核機制，將管理的要求與重點(diǎn)，納入工作質(zhì)量與方針目標考核。制定了煙站會(huì )計、保管方針目標工作質(zhì)量考核標準，將科室費用預算、職工借款寫(xiě)入方針目標。通過(guò)月份考核與工資掛鉤，季度與獎金掛鉤等兌現按《財務(wù)會(huì )計制度》和《會(huì )計法》的要求，全面提高財務(wù)核算質(zhì)量，實(shí)事求是的體現財務(wù)經(jīng)營(yíng)成果，做誠信納稅單位。并順利通過(guò)每年一次的國稅、地稅關(guān)于納稅情況的檢查。這就強化了財務(wù)的監督管理職能，規范了各站所經(jīng)營(yíng)行為，有力保證了各項工作的順利進(jìn)行。

四、積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，搞好公司財產(chǎn)物資的清查與盤(pán)點(diǎn)。

隨著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展，財務(wù)的管理職能日益顯現。財務(wù)管理參與到企業(yè)管理的方方面面，從物資采購中的比價(jià)采購小組到基建的招投標，再到廢舊物資的處理等等，財務(wù)科都參與其中，起到了其應有的作用。為加強對基層站所各項財產(chǎn)物資的管理，迎接各級的指導于檢查，通過(guò)現場(chǎng)清查，由物流服務(wù)中心建立了煙站、管銷(xiāo)所的固定資產(chǎn)、低值易耗品登記臺帳。今年6月份，財務(wù)科全體成員利用晚上的時(shí)間，加班加點(diǎn)對各煙站煙用物資的扶持兌現情況進(jìn)行了核查，通過(guò)核查，提高了基層會(huì )計、保管的責任心，規范了煙站的會(huì )計基礎工作，有效的防止了錯誤的出現。這就加強了管理，確保了財產(chǎn)物資的帳帳、帳實(shí)相符，提高了財產(chǎn)物資的利用效能。

全面做好迎接審計的準備根據上級局公司關(guān)于財經(jīng)秩序整頓工作的要求，結合我公司自身的實(shí)際，認真搞好自查與整頓，特別是把整頓工作視為規范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的良機。

首先，對20xx年以來(lái)的卷煙購、銷(xiāo)、存業(yè)務(wù)認真檢查，并與煙廠(chǎng)核對一致，確保做到帳帳、帳實(shí)相符，沒(méi)有發(fā)現違反規定的行為，保證了自查工作的質(zhì)量。

其次，對基層站所進(jìn)行全面審計，加強對金曾會(huì )計人員的指導。從會(huì )計基礎工作導演用物資的扶持兌現，再到煙葉收購中涉及到的財務(wù)工作，財務(wù)科人員都一一指導到位，規范了會(huì )計的基礎工作，為迎審計署的檢查做好了充分的準備。

六、加強資金管理，減少資金占用，提高資金利用率年初，我公司資產(chǎn)負債率高達，為了切實(shí)降低資產(chǎn)負債率，從點(diǎn)滴做起，控制資金占用，提高資使用效率，首先對欠款情況進(jìn)行了分析，會(huì )同各業(yè)務(wù)科室積極回收貨款。其次做好現金預算的預算和編報，防止資金的積壓。第三、嚴格執行省資金結算中心的管理規定，從嚴控制煙站資金占用，將物資銷(xiāo)售款及時(shí)要求上劃。從而減少了資金占用，降低了財務(wù)費用，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。

七、xx年財務(wù)工作計劃為全面搞好xx年全面預算管理與財務(wù)管理工作，我們計劃重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

一根據上級公司下達的預算指導意見(jiàn)，進(jìn)一步搞好預算管理工作。預算管理作為財務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當中，要進(jìn)一步加強對科室、站所的費用預算指導與預算管理，認真做好預算的分析、分解與落實(shí)工作，使全面預算管理真正成為全員預算管理，讓預算真正發(fā)揮其應有的作用。

二結合iso9000質(zhì)量認證，當好領(lǐng)導的參謀，確保完成上級局公司下達的各項指標。今年，公司已走上了良性發(fā)展的快車(chē)道，卷煙銷(xiāo)售與煙葉經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結合市局公司貫徹9000質(zhì)量認證體系，本著(zhù)“嚴、深、細、實(shí)”的原則，全面強化兩煙責任制的制定與落實(shí)，在千辛萬(wàn)苦抓增收的基礎上，千方百計研究節支，力爭完成各項任務(wù)指標。同時(shí)，認真研究搞好多種經(jīng)營(yíng)工作，圍繞盤(pán)活資產(chǎn)，對現有閑置的網(wǎng)點(diǎn)和煙站進(jìn)行對外租賃；認真清理往來(lái)帳戶(hù)，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)負債結構，降低企業(yè)資產(chǎn)負債率。根據上級公司物資采購的要求，進(jìn)一步健全物資比價(jià)采購制度。三繼續開(kāi)展會(huì )計從業(yè)人員的培訓活動(dòng)，進(jìn)一步搞好煙站的基礎工作，提高管理水平。企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步，財務(wù)管理的作用就越突出。所著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對財務(wù)管理的要求也越來(lái)越高。為了適應這一要求，就必須繼續開(kāi)展會(huì )計從業(yè)人員的培訓，提高會(huì )計從業(yè)人員的水平。在提高會(huì )計人員水平的基礎上，進(jìn)一步加強檢查督促與指導，搞好會(huì )計的基礎工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作打下堅實(shí)的基礎。

總之，今年財務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照黨委的部署和安排，認真組織落實(shí)，取得了較好的成績(jì)。但是，來(lái)年的任務(wù)更重，壓力更大，我們財務(wù)科全體成員將變壓力為動(dòng)力，積極進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng )新，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻!

公司財務(wù)工作總結

繁忙、焦慮不安、井然有序的xx年將要變成歷史時(shí)間，一年來(lái)財務(wù)部門(mén)伴隨著(zhù)企業(yè)傲人的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)一塊發(fā)展，獲得了許多層面的考試成績(jì)，搞好了賬目及表格，搞好了單位計算及財務(wù)會(huì )計，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢帶來(lái)了良好財務(wù)平臺。大家的工作中整體而言關(guān)鍵在下列五大層面獲得了長(cháng)足的進(jìn)步：

財務(wù)部門(mén)在歷時(shí)一年的工作上，加強了內控制度、成本管理、風(fēng)險管控，加強了會(huì )計內控制度的幅度，完善、健全了內部會(huì )計管理制度。

1、內控制度：一個(gè)企業(yè)要平穩、身心健康的發(fā)展趨勢，健全的財務(wù)管理制度不可或缺。因為公司業(yè)務(wù)的快速提高，其他應付款制定的財務(wù)管理制度和步驟，有一些早已不可以達到公司成本管理的必須，有一些早已與企業(yè)當今的具體情況脫軌，財務(wù)部門(mén)機構一部分工作人員對企業(yè)所有的財務(wù)管理制度再次開(kāi)展了探討。

最先，修定了會(huì )計內部控制制度，對售后服務(wù)銷(xiāo)售的財務(wù)流程再次開(kāi)展了標準;次之，財務(wù)部門(mén)融合辦事處工作中的進(jìn)行，又把出差管理進(jìn)一步推進(jìn)，制訂了新的出差管理辦法，制定了企業(yè)內部的下縣費用報銷(xiāo)制度規范;此外，大家還發(fā)布了一系列新的財務(wù)會(huì )計內部控制制度，在這里不會(huì )再一一列舉。

2、成本管理：預算管理對大家企業(yè)在今年初而言也是一個(gè)新生事物，相對性于新區劃的五個(gè)子公司及其新開(kāi)設的16個(gè)辦事處而言，沒(méi)有現有的方式、工作經(jīng)驗可依，因此今年初經(jīng)費預算規章制度的制定和實(shí)行的難度系數也就顯而易見(jiàn)。但伴隨著(zhù)會(huì )計跟進(jìn)，對可操控性費用控制幅度慢慢增加，經(jīng)費預算愈來(lái)愈有效，對減少公司費用、預防不科學(xué)支出具有了不可忽視的實(shí)際效果。與此同時(shí)此項作業(yè)已變成公司成本管理的一個(gè)基本構成部分，每月25日經(jīng)費預算在全企業(yè)范疇內早已深得人心。

3、風(fēng)險管控：針對財務(wù)風(fēng)險的管理方法也是以今年初才逐漸宣布發(fā)展，并對全年度的工作中具有了較好的實(shí)際效果。財務(wù)部門(mén)完成對風(fēng)險性的監管現階段僅處于一個(gè)基本環(huán)節，例如產(chǎn)成品庫存報表剖析、超長(cháng)期性應收款往來(lái)賬剖析等。庫存報表剖析在企業(yè)范疇內獲得認同后，記提的超長(cháng)期性庫存量降價(jià)提前準備，也是為各單位有效體現本期盈利給予了一個(gè)靠譜的確保。通過(guò)一年的內部實(shí)踐活動(dòng)，會(huì )計如今擁有一定的防范風(fēng)險性的工作能力，及對風(fēng)險性快速響應的工作能力。積極主動(dòng)而妥當的會(huì )計現行政策，避開(kāi)了企業(yè)許多財務(wù)風(fēng)險、法律糾紛。

進(jìn)一步理清了會(huì )計賬目，創(chuàng )建了一套合乎本企業(yè)具體的成本核算管理體系，促使會(huì )計對業(yè)務(wù)流程活動(dòng)內容的體現更加真正、立即、有效，趨向規范性。

在考慮到和運用賬務(wù)軟件作用的根基上，對于企業(yè)組織體系的調節，對財務(wù)會(huì )計各學(xué)科，尤其是一些陣年老帳和歷史時(shí)間遺留問(wèn)題，承前啟后，對接過(guò)去，資金投入專(zhuān)職人員開(kāi)展核實(shí)貫徹落實(shí)，理清了賬目，促使全部計算管理體系更加清楚、有效，達到管控的必須，實(shí)際有下列一些層面|：

1、創(chuàng )建企業(yè)垂改的財務(wù)會(huì )計管理體系、理清企業(yè)各項目及綜合性單位的計算管理體系，有關(guān)財務(wù)人員全身心刻苦鉆研，力爭將材料、賬目、表格作到精確、詳細、精雕細琢。

2、創(chuàng )建5個(gè)廠(chǎng)家批發(fā)子公司賬務(wù)計算管理體系，基本上達到內控管理數據信息的要求。5個(gè)廠(chǎng)家批發(fā)業(yè)務(wù)流程的子公司，獨立法人分別的盈利，各自與生產(chǎn)廠(chǎng)家開(kāi)展來(lái)往業(yè)務(wù)流程核查。對分別的代理商既互不相關(guān)又合拼統一的與之開(kāi)展業(yè)務(wù)流程來(lái)往和賬務(wù)核查。

各子公司的財務(wù)經(jīng)理在5個(gè)子公司業(yè)務(wù)流程解決上充分發(fā)揮了至關(guān)重要的功效，對賣(mài)家價(jià)格調整的測算、核查，對新東家的價(jià)格調整的核查、測算，各種各樣購置、銷(xiāo)售政策的實(shí)行與把握上具有了充分的功效，對營(yíng)業(yè)員獎賞的兌現與核查，具有了嚴肅認真嚴格把關(guān)的功效。

3、理清售后服務(wù)部賬務(wù)：該單位早期賬目因為多種緣故比較錯亂，內部成本核算及管理方法不足完善，對于以上請況，財務(wù)部門(mén)采用強有力對策，在工作人員、資源等層面再次開(kāi)展了配備，獲得了明顯成果：

a、理順各種各樣往來(lái)賬項：對于早期往來(lái)賬項不清等具體情況，售后服務(wù)部會(huì )計與廠(chǎng)家工作人員、相關(guān)顧客逐單核查帳務(wù)，有的乃至從開(kāi)始產(chǎn)生第一筆業(yè)務(wù)流程時(shí)核查起。根據核查票據，發(fā)覺(jué)了一些之前未進(jìn)賬票據，并使顧客確定，為企業(yè)挽留了損害。

通過(guò)核查、調節，如今各種各樣往來(lái)賬項已做到了賬賬相符、賬實(shí)相符。

b、加強內控制度，健全計算步驟：售后服務(wù)部目前好幾個(gè)輔助單位，每一個(gè)輔助單位都是有很多質(zhì)保工單、設備維修工單、出入庫單、入庫單、稅票等初始票據的傳送、及賬款的運轉，對于早期存有的票據傳送不立即等問(wèn)題，制訂了財務(wù)工作流程、舊零配件收取和發(fā)送步驟、檔案保管要求等文檔，對零配件的收取和發(fā)送存、票據的傳送、賬款的運轉、會(huì )計數據資料的存放等提出了實(shí)際、確立的要求，對確保公司資產(chǎn)的安全性、詳細具備關(guān)鍵實(shí)際意義。

c、推動(dòng)企業(yè)信息化規劃，創(chuàng )建詳細的計算管理體系：售后服務(wù)部帳務(wù)詳細、全方位的計算是十分必要的。因為售后服務(wù)計算的獨特性，售后服務(wù)成本核算早期一直沿用手工制作做賬，并必須紀錄好多個(gè)門(mén)店的庫存量明細帳，不僅勞動(dòng)量繁雜且非常容易錯誤，工作效能較低，變成售后服務(wù)會(huì )計工作的一大阻礙。

對于上述情況，在五月份為售后服務(wù)會(huì )計采用一套賬務(wù)軟件取代人工做賬。期內必須創(chuàng )建商品分類(lèi)表、初期做賬、創(chuàng )建合適售后服務(wù)業(yè)務(wù)流程特性的核算方式等很多工作中，為不危害月底總體計算，售后服務(wù)財會(huì )人員自行日夜奮戰工作中，使賬務(wù)軟件的應用獲得了取得成功，并巨大的推動(dòng)了售后服務(wù)會(huì )計工作的進(jìn)行。

如今售后服務(wù)財會(huì )人員在各門(mén)店查賬、匯總，可便捷的根據互聯(lián)網(wǎng)立即讀取賬套，提升了工作效能，并確保了工作質(zhì)量。根據以上三個(gè)層面的工作中，如今售后服務(wù)成本核算秩序井然、全方位、客觀(guān)性、真正、精確，并立即申報，確保了總體成本核算的順利開(kāi)展。

4、理清銷(xiāo)售子公司賬務(wù)：直銷(xiāo)企業(yè)內設營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)多，產(chǎn)品品種齊全，賬務(wù)解決上較為零碎，勞動(dòng)量大。通過(guò)財會(huì )人員全身心科技攻關(guān)，多次調節計算計劃方案，使這一問(wèn)題獲得了妥善處理。

5、理清網(wǎng)運部賬務(wù)：因為比較繁雜的緣故，該單位賬務(wù)設定以前與公司總部有一些脫軌，存有產(chǎn)成品及原材料不可以清晰體現、對應收款項的管理方法不足清楚和立即等眾多問(wèn)題。通過(guò)有關(guān)財會(huì )人員的清除和調節，xx年上半年度早已將以上問(wèn)題全都處理，使該單位成本核算與財務(wù)會(huì )計提升到與5個(gè)廠(chǎng)家批發(fā)企業(yè)同一水準。

6、在每個(gè)企業(yè)分別獨立法人的根基上，財務(wù)部門(mén)為各子公司創(chuàng )建了一同的會(huì )計規范，對各個(gè)部門(mén)的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)評定給予了公布公平公正的市場(chǎng)競爭服務(wù)平臺，并適度精減了財務(wù)流程，提升了工作效能。

和活力參加到了財務(wù)會(huì )計中去，而不是只低頭入帳、算帳，例如，花費的審批，所得稅專(zhuān)票進(jìn)行的索要與管理方法、銷(xiāo)項的測算出具與管理方法、代墊付款協(xié)議的審批，購置現行政策、銷(xiāo)售政策的事先掌握、事中監管、過(guò)后核查，應收款項的核對與催款，應收賬款的核查等層面，這種工作中的逐漸進(jìn)行，對避免壞帳的產(chǎn)生、業(yè)務(wù)流程活動(dòng)內容的一切正常進(jìn)行，在一定水平上具有了嚴格把關(guān)、監管功效。

為了更好地管理層的必須，大家勤奮基本建設了新式的管理決策適用管理體系：關(guān)鍵反映在為高管給予內部信息內容，包含資本性支出的效益評估、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況和運營(yíng)成效的復合型剖析、企業(yè)費用預算花費與具體花費的數據分析，這些。為了更好地提升財務(wù)會(huì )計水準，大家選用了高效率的會(huì )計系統：

1、在xxx年10月份至今，企業(yè)的貨運和會(huì )計解決系統二者合一，針對這一新的、內容比較復雜的新系統來(lái)講，它能保證是多少，大家可實(shí)際操作是多少，一切還全是未知量。通過(guò)一年來(lái)工作方面的操作過(guò)程和平常機構的一些培訓工作，大家早已能嫻熟實(shí)際操作這一系統，并能給予許多層面的表格，包含對里清單至各單位的本年利潤、銷(xiāo)售明細表、明細表、毛利率表、固資統計表、各種各樣盤(pán)點(diǎn)表、庫存報表分析表、帳齡分析表及各種各樣對外開(kāi)放帳表等。

2、遠程控制增值發(fā)票驗證系統的選用，可以使企業(yè)立即驗證進(jìn)項稅稅票，減少了認證發(fā)票的時(shí)長(cháng)和詞量限定，提升了認證發(fā)票的時(shí)效性。

3、積極主動(dòng)應用大家企業(yè)自身開(kāi)發(fā)設計的盒貼回執表系統，讓盒貼回執準確度做到100%。

1、聘請素養高、閱歷豐富的技術(shù)專(zhuān)業(yè)財務(wù)人員，力爭職位要求與工作人員配對。

2、長(cháng)期性傳遞服務(wù)態(tài)度，每個(gè)人有急事做，事事有貫徹落實(shí)。高度重視內部評議的狀況，并立即與各業(yè)務(wù)流程、綜合性單位溝通交流，掌握企業(yè)員工和營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的'要求，及其對財務(wù)部服務(wù)水平的意見(jiàn)反饋。

3、一貫倡導任勞任怨、不辭勞苦的風(fēng)格，加強敬業(yè)愛(ài)崗精神實(shí)質(zhì)。

4、推動(dòng)團結協(xié)作、提升企業(yè)凝聚力。

5、造就學(xué)習氣氛，加強專(zhuān)業(yè)技能與專(zhuān)業(yè)能力的學(xué)習培訓，提升總體技術(shù)實(shí)力。

高度重視與稅收系統各個(gè)階段、每個(gè)有關(guān)企業(yè)的聯(lián)系，對策的維護保養與這種工作人員的長(cháng)期性關(guān)聯(lián)，積極主動(dòng)與稅收有關(guān)部門(mén)溝通交流，妥善處置與實(shí)際經(jīng)辦工作人員的關(guān)聯(lián)，能在實(shí)際事項的申請辦理上獲得專(zhuān)職工作人員的適用，事兒可以辦得暢順便捷，使各個(gè)部門(mén)有關(guān)服務(wù)事宜得到順利開(kāi)展及進(jìn)行。

總得來(lái)說(shuō)，財務(wù)部門(mén)根據一年積極主動(dòng)妥當的工作中提高了企業(yè)內控制度的工作能力，縮小了企業(yè)不科學(xué)的開(kāi)支，減少了運營(yíng)的不科學(xué)支出，提升了企業(yè)抗風(fēng)險性的工作能力，為公司經(jīng)營(yíng)管理決策的制訂給予了真實(shí)可信的重要依據。

未來(lái)展望企業(yè)發(fā)展的明日，大家和一線(xiàn)的隊友們一樣志得意滿(mǎn)，緊緊圍繞公司發(fā)展的總體目標參加管理方法，依據公司的全部經(jīng)營(yíng)，用數據信息表現出來(lái)。發(fā)展趨勢健全會(huì )計操縱的方式包含堅持不懈豎直會(huì )計系統、推行會(huì )計委任制、資產(chǎn)審核、重點(diǎn)項目聯(lián)簽等方法，伴隨著(zhù)公司經(jīng)營(yíng)的快速發(fā)展而健全會(huì )計內部控制制度與步驟等。

對風(fēng)險管控的了解也需要超過(guò)對一部分財務(wù)風(fēng)險(如庫存商品庫存積壓、應收帳款壞賬損失等)的揭露上，升高到系統的風(fēng)險管控的相對高度，在今后的時(shí)間段里，再次提高會(huì )計規避風(fēng)險、規避風(fēng)險的工作能力，提高解決風(fēng)險性的快速響應工作能力，再次提高會(huì )計精英團隊的能力素質(zhì)等。

公司財務(wù)工作總結

xx財務(wù)工作總結xxx公司：過(guò)去的一年里，在競爭激烈的市場(chǎng)中，在兩位老總的正確指導下，我公司銷(xiāo)售業(yè)績(jì)比上一年有著(zhù)大幅度的提升，也是公司突飛猛進(jìn)的一年，從而也確定了我公司在西南同行業(yè)中的地位?，F將我公司取得的成績(jì)匯報如下：

一、公司的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)穩居西南地區第一在兩位老總的領(lǐng)導下，作為西南地區的家用、商用、筆記本的分銷(xiāo)商，各類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)量始終保持穩中有升，今年總計銷(xiāo)售萬(wàn)元，與去年相比上升%，從而確保了公司在這個(gè)地區這個(gè)行業(yè)中的商業(yè)地位，為明年的銷(xiāo)售起了一個(gè)好的開(kāi)端。

二、公司的內部管理較往年有進(jìn)一步的提升在內部管理上，公司的人員結構作了合理的調整和增加，為各部門(mén)工作的開(kāi)展提供了充足的馬力，使他們更有充足的干勁為客戶(hù)服務(wù)為公司服務(wù)；在人事管理上加強了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓，經(jīng)過(guò)培訓是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升，從而更進(jìn)一步的提高了公司的對外品牌形象；在辦公設備上，不斷的更新設施設備，切實(shí)做到了為員工創(chuàng )造了一個(gè)良好的工作環(huán)境，這樣也為他們能更好的為客戶(hù)為公司服務(wù)提供了有力的保障。

三、財務(wù)管理工作上，加強財務(wù)管理，杜絕一切不合理的開(kāi)支，增收節支，開(kāi)源節流。在公司規模不斷擴大的這一年，門(mén)市的開(kāi)張，產(chǎn)品的增多，在無(wú)形中增加了財務(wù)的工作量，對財務(wù)工作提出了更高的要求。

在應收款、費用及各項開(kāi)支不斷增大的同時(shí)，我部門(mén)在加強財務(wù)管理上制定了一些措施，主要措施有：

（1）嚴格執行財務(wù)制度，規范財務(wù)行為，堅持收支兩條線(xiàn)，加強財務(wù)核算和財務(wù)監督，杜絕不合理開(kāi)支，加強應收款項的回收，盡量減少不必要的損失，為公司增收節支。在實(shí)際工作中做到每周出應收報表，各類(lèi)流水帳目做到日清月結，與產(chǎn)品部人員緊密配合，積極有效的回收資金，為訂單的執行作好配合工作，使各類(lèi)產(chǎn)品的存儲趨于合理化，為銷(xiāo)售人員搭建起一個(gè)好的供貨平臺。

（2）各項收支做到帳帳相符，帳實(shí)相符，支出要考慮合理性，做到出有憑，入有據，費用報銷(xiāo)具有實(shí)效性，做到監督有力。在實(shí)際工作中，大額報銷(xiāo)實(shí)行提前早通知，報銷(xiāo)金額與票據符合，對于不合理的開(kāi)支完全杜絕。

（3）公司的利益高于一切，增強員工的主人翁責任感，人人為增收節支，開(kāi)源節流做貢獻。明白一個(gè)簡(jiǎn)單的道理，公司與員工是同呼吸共命運的，公司的發(fā)展離不開(kāi)大家的支持，大家的利益是通過(guò)公司的成長(cháng)來(lái)體現的。在銷(xiāo)售旺季，大家的努力也得到了回報，這是有目共睹的，事實(shí)勝于雄辯，這是一個(gè)不爭的事實(shí)。

怎樣才能解決員工的問(wèn)題：

1、就是要從根本上來(lái)尋求一個(gè)合理的機制，“獎勤者，罰懶者”，做到獎罰分明，激勵機制健全，才能調動(dòng)起大家的積極性，但是這是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，必須要依靠公司骨干分子起帶頭作用。

2、加強管理，要以實(shí)際行動(dòng)樹(shù)立榜樣，要做到上梁正下梁才不歪，加強管理的重點(diǎn)是實(shí)行崗位責任制，崗位責任制的優(yōu)點(diǎn)是責，權、利的統一原則，這樣有利于調動(dòng)員工的積極性，但是一定要確定具體工作任務(wù)、工作質(zhì)量和完成時(shí)間，切實(shí)做到事前有準備、事中有協(xié)調、事后有匯報，總之，老總和部門(mén)負責人對下屬員工的工作只看結果不看過(guò)程。

3、推行規范化管理，加強公司各部門(mén)之間的協(xié)調，激發(fā)員工的積極性，保證工作目標的實(shí)現，但是要正確擬定目標，作好實(shí)施前的準備，抓好目標的執行與總結，實(shí)現責任到人、責任到崗。大家的干勁有了，公司的效益才會(huì )增長(cháng)，正所謂有了大家才有小家，最終員工有了利益，這才是公司與員工最滿(mǎn)意的結果。這是我的個(gè)人看法和一點(diǎn)小小的建議，如有不足之處，肯請領(lǐng)導與各位同事的指正與批評。

在xx年中我部門(mén)一定繼往開(kāi)來(lái)，切實(shí)做好后勤保障工作，為我公司在新的一年中能取得更好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益愿付出應有的一點(diǎn)微薄之力。

公司財務(wù)工作總結

一年來(lái)，城建局緊緊圍繞“×××、×××”奮斗目標，堅持以“三個(gè)代表”重要思想和“科學(xué)的發(fā)展觀(guān)”為指導，以經(jīng)濟建設為中心，以城市管理工作為重點(diǎn)，以改革創(chuàng )新為動(dòng)力，以強化服務(wù)為宗旨，埋頭苦干，扎實(shí)工作，使城市建設和管理水平有新提高，建筑和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)有新進(jìn)展，為全區經(jīng)濟和各項事業(yè)的持續快速健康發(fā)展做出了應有的貢獻。

年初以來(lái)，首先我們對建設項目有針對性地開(kāi)展調查，徹底摸清每個(gè)項目的具體情況，為做好管理和跟蹤服務(wù)工作打下良好的基礎。對有困難有問(wèn)題的項目，幫助企業(yè)理清思路，溝通協(xié)調相關(guān)部門(mén)，解決實(shí)際問(wèn)題；對超出權限范圍的，多次請市、區有關(guān)領(lǐng)導出面幫助協(xié)調，促進(jìn)項目運轉順暢。經(jīng)過(guò)多方面的溝通協(xié)調，引進(jìn)了三個(gè)較大的開(kāi)發(fā)項目：安泰開(kāi)發(fā)公司的惠新花園小區、能建開(kāi)發(fā)公司的麗水家園小區和保林開(kāi)發(fā)公司的××園小區，如今這些項目已全部開(kāi)工建設，工程已近尾聲。其次，加大了軟環(huán)境建設，創(chuàng )建企業(yè)發(fā)展平臺，增強企業(yè)為區域經(jīng)濟發(fā)展貢獻力量的積極性。一是通過(guò)召開(kāi)《××區表獎2003年區域內有突出貢獻的建筑和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)法人代表暨協(xié)會(huì )表獎優(yōu)秀會(huì )員單位大會(huì )》，極大地鼓舞了業(yè)內人士的士氣，從而調動(dòng)了建筑和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)各方面工作的積極性和主動(dòng)性，有力地促進(jìn)了企業(yè)健康發(fā)展。在我區召開(kāi)的治理經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境干部大會(huì )上城建局做出了打造“誠信××、城建在先”的新形象的表態(tài)發(fā)言，承諾做到“五辦”、“五個(gè)一”和“五個(gè)不讓”?！拔遛k”即：“馬上辦、主動(dòng)辦、上門(mén)辦、變通辦、公開(kāi)透明辦”；“五個(gè)一”，即：說(shuō)好每一句話(huà)，接好每一個(gè)電話(huà)，辦好每一件事，接待好每一個(gè)服務(wù)對象，做好每一天的工作；“五個(gè)不讓”，即：不讓領(lǐng)導布置的工作在我們這里延誤，不讓項目的投產(chǎn)在我們這里受阻，不讓差錯在我們這里發(fā)生，不讓來(lái)辦事的同志在我們這里受到冷落，不讓××區的形象在我們這里受到影響。同時(shí)，我們還將進(jìn)一步完善各項工作責任制，做到獎懲分明，將壓力傳遞到每一個(gè)工作人員，形成“求服務(wù)之真，務(wù)誠信之實(shí)”的新局面。二是以協(xié)會(huì )為載體，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。7月份召開(kāi)的××區建筑開(kāi)發(fā)業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )議，區委、區政府的主要領(lǐng)導通過(guò)分析當前的形勢，幫助企業(yè)進(jìn)一步認清形勢、振奮精神，增強了沖出逆境的信心，積極尋求和擴大互助、互補的形式與范圍，形成了“在競爭中求發(fā)展、在發(fā)展中創(chuàng )品牌、多渠道增效”的新格局；三是及時(shí)掌握政策及項目等信息，為企業(yè)提供細致而及時(shí)的服務(wù)。四是針對企業(yè)申辦資質(zhì)年檢、安全許可及清欠工程款等問(wèn)題進(jìn)行大力支持，幫助協(xié)調解決，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；四是通過(guò)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，及時(shí)發(fā)現并解決問(wèn)題，為企業(yè)的健康發(fā)展和我區經(jīng)濟建設的快發(fā)展掃清障礙。五是為保持我區建筑及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)的龍頭地位，開(kāi)展有針對性地服務(wù)。在2004年10月11日到15日期間，城建局聯(lián)合××區地稅分局對區內所有的建筑開(kāi)發(fā)企業(yè)進(jìn)行走訪(fǎng)調研，詳細了解企業(yè)現狀、主要做法及納稅情況，為鞏固我區稅源和企業(yè)的健康發(fā)展提出了合理化建議。六是在我區召開(kāi)的治理經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境干部大會(huì )上城建局做出了打造“誠信××、城建在先”的新形象的表態(tài)發(fā)言，承諾做到“五辦”、“五個(gè)一”和“五個(gè)不讓”。在局機關(guān)形成了“求服務(wù)之真，務(wù)誠信之實(shí)”的新局面。

通過(guò)努力，我區建筑業(yè)共承攬工程85項，實(shí)現施工產(chǎn)值3.3億元；房地產(chǎn)業(yè)共落實(shí)開(kāi)發(fā)項目21項，面積達31.4萬(wàn)平方米，完成年度計劃的101.3%。建筑和開(kāi)發(fā)業(yè)共納稅4000余萬(wàn)元，各項指標均較上年同期有所提高。

（一）加強領(lǐng)導，明確責任。我們強化了。

區屬各部門(mén)、駐區各單位的防汛工作目標和任務(wù)，制定并完善了一把手負總責，具體工作專(zhuān)人負責的防汛責任制。重點(diǎn)抓了三個(gè)方面：一是加強組織領(lǐng)導，落實(shí)好防汛工作，保證主汛期安全渡汛；二是加強宣傳，做好汛期的動(dòng)員工作，提高全局防汛意識；三是加強值班值宿，嚴格防汛紀律工作。

（二）具體落實(shí)了防汛任務(wù)。區防汛辦對我區太子河6144米大壩的維修任務(wù)進(jìn)行了逐一分解，駐區168家單位積極參與認領(lǐng)。經(jīng)過(guò)充分的調配，全區共準備防汛物資有：麻袋22590條、編織袋11500條、鐵線(xiàn)898公斤、鐵鍋11口、席子6捆、蓬布2塊、水泵2臺、鐵錘6把、木桿1230根，保證了抗洪搶險任務(wù)完成。

（三）強化了防汛基礎工作，增強了協(xié)同作戰能力。我們對防汛指揮部成員進(jìn)行分工，經(jīng)過(guò)通力協(xié)作，確保安全度汛。要求各街道辦事處進(jìn)一步完善防汛應急預案，組織值班值宿和排查險房工作；協(xié)調區武裝部加強民兵應急抗洪搶險的訓練工作，隨時(shí)準備接受抗洪搶險任務(wù)；組織醫療部門(mén)做到救護與防疫兩手準備工作；督促運輸部門(mén)做好物資運輸及人員安全轉移的準備工作。從而在各部門(mén)間出現各負其責、團結協(xié)作的良好局面，做到未雨綢繆、防患于未然。

（一）人防工程的管理工作。

在日常的人防工程管護工作中，做到了經(jīng)常性的到工程所在地檢查，對結構的安全、防火、正常使用做到全面管理，及時(shí)反應有關(guān)情況。組織工程所在單位對人防工程進(jìn)行簡(jiǎn)單維護，特別是對二道街、區政府等區人防工程進(jìn)行了必要的修繕，確保我區人防工程網(wǎng)的良好率在95%以上。

（二）全面完成防空警報器的管理工作。

2004年，為保證完成在我區新建電聲警報器、控制終端各2部的任務(wù)，我們先后多次走訪(fǎng)二道街小學(xué)、市四職專(zhuān)2家單位，宣傳了相關(guān)的法律、法規及政策，使這些單位能夠真正懂得人民防空的重要性，理解安裝防空警報器的必要性，從而能夠積極配合我們的工作，順利完成2部警報器的安裝任務(wù)。

在舊警報設備的管理工作中，采取了經(jīng)常性的檢查與集中維護管理相結合的方式，使警報器的完好率、鳴響率都達到100%。尤其在臨近“9.18”國恥日的前夕，我們對警報器進(jìn)行了全面地檢查及試鳴工作。針對我市“9.18”防空警報鳴響時(shí)間為當日晚10:20的實(shí)際工作情況，我們對警報器所在單位的維管人員進(jìn)行了必要的操作培訓，并且逐家組建了鳴響工作領(lǐng)導小組，確保了鳴響時(shí)間的要求。至此，我區的防空警報器在“9.18”規定鳴響時(shí)間全部準時(shí)鳴響，圓滿(mǎn)地完成了此項任務(wù)。

（三）加強了民防工作的管理，及時(shí)、準確地完成了人防統計工作。

根據民防工作的需要，按照市區人口2‰的比例，我們已經(jīng)著(zhù)手組織有關(guān)部門(mén)建立防空防災相結合的人防專(zhuān)業(yè)隊伍，備足器材，并適時(shí)組織專(zhuān)業(yè)演練。今年完成了我區防空龔預案的編制工作。結合國防潛力調查工作，我們及時(shí)按照上級有關(guān)精神，對我區的人防工程、公用建筑、機械設備、從業(yè)人員等一系列數據進(jìn)行了完全準確地統計，在規定的時(shí)間內及時(shí)上報到相關(guān)部門(mén)，圓滿(mǎn)完成了相關(guān)的統計工作。

（四）強化了宣傳報導工作。

我們及時(shí)地宣傳報導了人防工作的進(jìn)展情況，宣傳了中華人民共和國防空法，宣傳了中共中央、國務(wù)院、中央軍委下發(fā)的《關(guān)于加強人民防空工作》的決定，宣傳了人民防空工作的戰略地位和重大意義，組織了基層人防工作的學(xué)習，增強了國防觀(guān)念和憂(yōu)患意識，理清了工作思路，全面完成了市防辦下達的宣傳工作目標，為我區的人防工作提供了思想保障。為使人防宣傳工作得到進(jìn)一步的發(fā)揮，提高全區廣大群眾對人民防空工作的認識，除了進(jìn)行正常的宣傳外，我們還在一年一度的“9.18”國恥日，積極配合上級部門(mén)，按時(shí)鳴響本區的警報器材示警，達到很好的宣傳和教育的目的。

（一）深入開(kāi)展各項活動(dòng)，確保人居環(huán)境質(zhì)量。

通過(guò)“愛(ài)國衛生清潔月”、“愛(ài)我城市，清潔家園”、“創(chuàng )優(yōu)秀旅游城市”、“綠葉杯”的創(chuàng )建等一系列活動(dòng)。共清運垃圾、殘土4000多立方米，鏟除衛生臟角、死角20多處，清理樓道、電線(xiàn)桿及墻根的“小廣告”13000多條。全區的環(huán)境面貌出現了暫新的變化。

(二)加強小區衛生的日常管理工作。

區環(huán)衛綠化辦公室在“三?！惫境闪⒅?，協(xié)助“三?！惫局贫ㄇ袑?shí)可行的規章制度，實(shí)行責任到人，充分調動(dòng)保潔員的工作積極性，遵守時(shí)間，保證質(zhì)量，嚴格執行“七凈六無(wú)”的標準，并對“三?！惫镜墓ぷ鬟M(jìn)行嚴格、細致的檢查，對檢查結果進(jìn)行量化評分，糾正“三?！惫竟ぷ髦械腻e誤認識，指出“三?！惫竟ぷ髦械牟蛔?，使其能盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。經(jīng)過(guò)一年的共同努力，區域內環(huán)境衛生質(zhì)量得到很大程度的改善和提高，在全市的環(huán)境衛生檢查評比中，幾乎每月名列前茅。

（一）全面完成綠化工作。

年初以來(lái)，根據市、區綠化工作會(huì )議精神要求，全力開(kāi)展綠化工作。在時(shí)間緊、任務(wù)重、工作量大的情況下，區城建環(huán)保局、區綠化所、各街道辦事處及社區克服重重困難，共植樹(shù)16169株、綠籬6500株，增設綠地圍擋墻650延米，栽植草坪8950m2，栽花19萬(wàn)株，種花20萬(wàn)株，義務(wù)出工人數3580人次，車(chē)輛390臺次，新增綠地面積1.3萬(wàn)m2，全區共完成綠化投資100.5萬(wàn)元。

(二)區政府重點(diǎn)綠化工程進(jìn)展順利。

今年區政府綠化重點(diǎn)工程選在××街道南水洞社區及襄平街道金銀社區，這是我區主動(dòng)開(kāi)展的兩個(gè)重點(diǎn)綠化建設，總面積1600平方米。針對地形特點(diǎn)，我區從實(shí)際出發(fā)，請專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行設計栽植方案，設計風(fēng)格以種植花灌木為主，點(diǎn)綴喬木，用花、草做裝飾，達到花草樹(shù)木于一體的整體美觀(guān)效果。栽植草坪1600平方米、樹(shù)木300株。動(dòng)用了爪鉤機、鏟車(chē)、重載汽車(chē)等工具，清理垃圾殘土600立方米，更換熟土近1000立方米，砌圍擋500延長(cháng)米，工程總投資27.5萬(wàn)元。

區城建局充分發(fā)揮職能優(yōu)勢，積極與市城建局聯(lián)系，對轄區內的小區道路進(jìn)行改造。共新修小馬路25條，共4061延長(cháng)米，20463平方米；修補破損小馬路11處，面積1540平方米，其中社區居民反映最為強烈的鋼材市場(chǎng)門(mén)前小馬路和硝堡街在今年已經(jīng)進(jìn)行全面改造，極大地改善了小區內道路狀況。

（一）以創(chuàng )建服務(wù)型人文社區為契機，為居民辦實(shí)事。

區城建環(huán)保局領(lǐng)導班子在走訪(fǎng)東曙光社區了解到：社區內已有的小馬路破損嚴重，大部分是泥土路面，無(wú)下水井，雨雪天道路狀況極差，尤其是硝堡街晴天一身土，雨天一身泥，嚴重影響社區居民的出行。為此區城建環(huán)保局積極與市城建局有關(guān)部門(mén)爭取，將硝堡街的改造工作列入今年全市道路改造計劃內，硝堡街東段長(cháng)500米，寬10米的改造工程于6月底結束，硝堡街西段長(cháng)500米，寬3米的改造工作于10月底結束，硝堡街一改往日的破舊與泥濘，一條寬敞、平坦、明亮的街道呈現在社區居民面前。

（二）以社區聊天為載體，為居民解決困難。

今年3月份、9月份，區城建局領(lǐng)導班子分別參加南門(mén)街道、××街道的聊天活動(dòng)，了解到草倉社區鋼材市場(chǎng)馬路破損日趨嚴重，馬稅社區內一條土路在新建的小區內極不和諧，而且還影響社區居民的出行，區城建環(huán)保局經(jīng)多方溝通，鋼材市場(chǎng)門(mén)前長(cháng)400米，寬10米馬路于6月初已重新進(jìn)行改造，馬稅社區內長(cháng)約500米的小馬路改造也在11中旬結束。

在開(kāi)展“門(mén)前三包”工作中，我區結合全市“創(chuàng )優(yōu)秀旅游城市”的大好契機，加大對此項工作的落實(shí)。在各街道辦事處及各社區的積極參與下，與轄區內的1262家網(wǎng)點(diǎn)簽定責任狀。在簽定責任狀后，針對門(mén)前亂停亂放、雜草叢生、破壞公共設施等不懈地抓重點(diǎn)工程建設項目，對喇嘛園子小區等超萬(wàn)平的工程項目，全力支持，緊抓不放。通過(guò)召開(kāi)項目進(jìn)展分析會(huì )，對仍有困難、問(wèn)題的項目，幫助企業(yè)溝通協(xié)調相關(guān)部門(mén)。特別是要做好與省、市有關(guān)部門(mén)的銜接工作，及時(shí)把握中央、省市的工作動(dòng)態(tài)，掌握政情、把握區情，為企業(yè)做好政策信息的服務(wù)工作。

三、進(jìn)一步加強協(xié)會(huì )自身建設，發(fā)揮協(xié)會(huì )的平臺作用。通過(guò)協(xié)會(huì )幫助企業(yè)加快建設，按照市場(chǎng)規律和法律手段進(jìn)行調控，增強自主增長(cháng)的能力；通過(guò)協(xié)會(huì )的服務(wù)工作，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)化、現代化、規范化建設，逐步擺脫法人代表家長(cháng)式、經(jīng)營(yíng)管理家族式等舊的管理意識的束縛，有效依照市場(chǎng)行情開(kāi)發(fā)建設；通過(guò)協(xié)會(huì )有效組織社會(huì )分散資金、分散力量的集中，充分發(fā)揮有形和無(wú)形資產(chǎn)在社會(huì )上的作用，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造必要的條件；通過(guò)協(xié)會(huì )加大對企業(yè)相關(guān)知識的培訓，增強法律意識，不斷提高自我保護能力和科學(xué)管理能力，進(jìn)而提高經(jīng)濟效益。

四、引導企業(yè)在樓盤(pán)設計上，轉換思路，提前介入營(yíng)銷(xiāo)策劃，逐步完善商品房的前營(yíng)銷(xiāo)。使小區的規劃既滿(mǎn)足多層次消費者的需求，又能配齊相應的現代化配套設施，逐步走向“造精品、創(chuàng )品牌”的發(fā)展之路。在提高小區整體環(huán)境建設品位的同時(shí)，逐步推進(jìn)商品房分檔精裝修工作，避免商品房的滯銷(xiāo)。并要多渠道采集信息，為企業(yè)提供先進(jìn)的戶(hù)型設計、建筑工藝、新型建材、樓盤(pán)促銷(xiāo)等信息，為企業(yè)發(fā)展提供良好的技術(shù)信息服務(wù)。此外，我們還將引導市民增強消費意識，轉變購房理念，加大購買(mǎi)精裝商品房的力度，營(yíng)造一種科學(xué)購房氛圍，發(fā)揮好政府的導向作用。

五、增強建筑和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)的發(fā)展后勁。積極組織、引導企業(yè)參與慶陽(yáng)工業(yè)園區和太子河新村建設；加大招商引資工作力度，積極引入資金，引導相關(guān)項目的投產(chǎn)，為我區房地產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)項目可持續發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。

八、是積極爭取資金，啟動(dòng)社區亮化工程，力爭在年內完成路燈的安裝。

公司財務(wù)工作總結

1、財務(wù)基礎工作方面：今年共計清理賬面異常往來(lái)500余條，保證了核算的準確性；準確完成了資產(chǎn)租賃系統招商調整和各類(lèi)收入合同新簽審核共計409次，保證了公司營(yíng)收業(yè)務(wù)的及時(shí)準確核算；及時(shí)準確完成各類(lèi)線(xiàn)上報賬審核共計1802次，保證了公司結算付款業(yè)務(wù)的及時(shí)性，為公司各項業(yè)務(wù)開(kāi)展做出了有力支撐；及時(shí)準確合法合規完成公司納稅24次。

2、經(jīng)營(yíng)管控與服務(wù)方面：進(jìn)行多經(jīng)巡場(chǎng)48次，企劃驗收82次，庫房全覆蓋檢查1次，固定資產(chǎn)清理盤(pán)點(diǎn)2次；積極與總經(jīng)辦及業(yè)務(wù)部門(mén)溝通相關(guān)工作，指標、欠費等相關(guān)事項，為指標達成提供了有力的決策支持，提前線(xiàn)上管控臨時(shí)費項，解決了燃氣費和水費歷史欠費問(wèn)題；對公司其他部門(mén)開(kāi)展報賬培訓一次，資產(chǎn)租賃系統培訓一次，excel工具表培訓一次，保證了其他部門(mén)日常流程性工作的高效開(kāi)展。

3、團隊建設和穩定方面：今年部門(mén)內部共晉升財務(wù)經(jīng)理2名，其中一名晉升為本公司財務(wù)經(jīng)理，另一名晉升為金堂商管財務(wù)經(jīng)理；出納晉升會(huì )計一名，并招聘一名出納。內部進(jìn)行崗位輪崗和重新分工，及時(shí)報賬部門(mén)工作有序開(kāi)展，團隊逐步穩定重建；對外積極參與區域和總部講師賽，大商業(yè)會(huì )計獲得區域優(yōu)秀講師稱(chēng)號。

4、其他重點(diǎn)工作方面：準確及時(shí)完成公司資金計劃編制，盈利預測編制，預算收入和費用編制，為公司日常經(jīng)營(yíng)和重大決策提供了有力依據；規范了財務(wù)檔案室和相關(guān)檔案資料，保障了公司重要的`經(jīng)營(yíng)數據和資料的完整性和安全性；在總部規定時(shí)間內完成了百貨工商、稅務(wù)、銀行等注銷(xiāo)工作。

1、部分老員工由于司齡較長(cháng)，工作思維僵化，有產(chǎn)生工作惰性的苗頭和趨勢；

2、內部培訓不夠深入，特別是業(yè)務(wù)培訓尚不足，后期需要加強對業(yè)務(wù)技能方面的培訓；

3、各崗位工作計劃性不夠強，配合尚不夠默契，工作效率較低；

4、業(yè)務(wù)管控還不夠細致深入，服務(wù)監督職能尚未能完全體現。

1、建立部門(mén)考核機制，使成員間產(chǎn)生工作緊迫感，加強團隊建設，增加團隊凝聚力；

2、計劃性開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓和崗位技能培訓，提升各崗位業(yè)務(wù)能力；

4、積極學(xué)習了解各部門(mén)日常業(yè)務(wù)，充分發(fā)財務(wù)的監督服務(wù)職能。助力公司經(jīng)營(yíng)。

1、進(jìn)行財務(wù)基礎培訓，加強部門(mén)基礎核算能力；

2、每月測算指標，做好經(jīng)營(yíng)管控預警；

3、儲備一名會(huì )計和一名出納崗位人才；

4、加強團隊建立，適當開(kāi)展團隊活動(dòng)，增強團隊凝聚力。

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公司財務(wù)工作總結

20xx年公司財務(wù)工作緊緊圍繞公司全年各項工作目標展開(kāi)，認真組織會(huì )計核算，規范各項財務(wù)基礎工作，以資金管理為中心，以成本費用管理和資產(chǎn)管理為重點(diǎn)，注重財務(wù)風(fēng)險的防范，不斷提高財務(wù)工作質(zhì)量。

1、開(kāi)展財經(jīng)紀律自查工作。認真貫徹落實(shí)國家財經(jīng)法規及集團各項財經(jīng)制度，a公司組織財務(wù)部進(jìn)行了財經(jīng)紀律的自查工作并針對存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節進(jìn)行了相應的整改工作。

2、積極推進(jìn)資金決策的民主化、科學(xué)化。認真貫徹落實(shí)“三重一大”制度在大額資金運作方面的要求，積極推進(jìn)資金決策的民主化、科學(xué)化。

3、加強付款回票制度執行力度，強化成本費用管理。認真執行付款回票制度，規范項目成本管理。進(jìn)一步細化可控經(jīng)營(yíng)費用項目、開(kāi)支標準，努力縮減不必要的經(jīng)營(yíng)費用。

4、加大應收賬款的清欠力度，強調項目自身的資金平衡。繼續推進(jìn)應收款的回收工作，包括在建項目應收進(jìn)度款的催收以及完工項目應收款的清欠工作。繼續加強項目自身的資金平衡，包括收付款比例以及收付款方式的平衡。

5、深入開(kāi)展了治理“小金庫”工作。根據集團關(guān)于“小金庫”治理工作的要求，a公司組織財務(wù)部深入開(kāi)展了“小金庫”專(zhuān)項治理工作，并針對治理工作中發(fā)現的隱患采取了一些有針對性的防范措施。

20xx年a公司成立以后，財務(wù)部根據a公司的實(shí)際情況及集團財務(wù)管理工作的要求，對a公司成立前的財務(wù)管理模式和流程進(jìn)行了部分調整，并在此基礎上實(shí)現與集團財務(wù)管理工作的有效對接。

1、財務(wù)管理工作職責定位。a公司財務(wù)部是強化a公司管理與控制的重要部門(mén)，主要履行以下幾方面的職責：

(1)貫徹執行集團、集團的財務(wù)政策與基本財務(wù)制度;。

(2)負責a公司預算的編制、上報與實(shí)施管理;。

(3)實(shí)施對a公司下屬各業(yè)務(wù)單位財務(wù)運作過(guò)程的控制;。

(4)依據集團業(yè)績(jì)衡量標準，強化對各業(yè)務(wù)單位的財務(wù)績(jì)效考核;。

(5)負責a公司范圍內各業(yè)務(wù)單位的資金集中管理;。

(6)審核并匯總上報所轄各業(yè)務(wù)單位的各項財務(wù)報表。

2、預算管理。為適應集團對a公司統一考核的.需要，由a公司負責審核各業(yè)務(wù)單位的預算并統一編制上報集團，對預算實(shí)施進(jìn)行過(guò)程管理，在保證綜合預算目標完成的前提下，a公司在年度經(jīng)營(yíng)過(guò)程享有預算調整權。

3、資金管理。a公司負責審核各業(yè)務(wù)單位資金預算，統一資金歸集、調配;履行對各業(yè)務(wù)單位資金監管的職責，同時(shí)承擔項目融資的職責，包括授信、擔保、質(zhì)押等事項。

4、日常財務(wù)管理。a公司負責審核各業(yè)務(wù)單位編制的財務(wù)報告，并將匯總后的報告報送至集團財務(wù)部。a公司負責對各業(yè)務(wù)單位的財務(wù)工作進(jìn)行指導、監督與檢查。

4、財務(wù)人員管理。a公司財務(wù)主管由集團委派，其他業(yè)務(wù)單位財務(wù)主管及財務(wù)人員可由a公司推薦并報集團批準后聘用。

公司財務(wù)工作總結

20xx年度是集團公司推進(jìn)向服務(wù)貿易經(jīng)濟為主的結構轉型、拓展市場(chǎng)、持續發(fā)展的關(guān)鍵年，也是集團公司財務(wù)部創(chuàng )新思路、規范管理的一年。集團公司財務(wù)部緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向，在為集團公司提高服務(wù)的同時(shí)，認真組織會(huì )計核算，規范各項財務(wù)基礎工作。站在財務(wù)管理和戰略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶、團結奮進(jìn)、真抓實(shí)干;不斷提高服務(wù)質(zhì)量，完成了部門(mén)工作(職責)和集團公司領(lǐng)導交辦的任務(wù)。在20xx年度做了大量細致工作：

財務(wù)預算是企業(yè)完成各項工作任務(wù)、實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟目標的重要保證，也是企業(yè)的基本依據。因此，認真做好集團公司的財務(wù)預算具有十分重要的意義。為了搞好這項工作，我部組織了屬下公司進(jìn)行了年度財務(wù)預算工作，并根據集團公司的業(yè)務(wù)發(fā)展情況，本著(zhù)"以收定支，量入為出，保證重點(diǎn)，兼顧一般"的原則，使預算更加切合實(shí)際，利于操作，發(fā)揮其在中的積極作用。在實(shí)際執行中，嚴格按照預算執行，不得隨意調整預算，充分發(fā)揮了資金的使用效益，確保了企業(yè)各項工作的順利完成。年度集團公司通過(guò)費用預算管理，已經(jīng)取得初步成效，有關(guān)費用的指標有明顯的下降多少百分比。

由于體育花園已經(jīng)全部交付使用，在年是工程結算的高峰期，我部在現有的條件下，挖掘潛力，多渠道籌措資金，并爭取到銀行的支持，保證到期的每筆貸款還舊貸新的手續順利完成，確保體育花園工程款項的支付。同時(shí)為保證資金的合理運用，我部與等各家銀行簽訂了“協(xié)定存款”合同，從而提高了銀行存款的利息收入，并在現金有盈余的情況下，購買(mǎi)一些基金，取得盈利萬(wàn)元。

以往銀行借款大部分集中在集團本部，利息費用高企，財務(wù)風(fēng)險過(guò)大。為了降低財務(wù)費用，我部經(jīng)過(guò)多方的努力，爭取到銀行一些低利率的貸款，節約利息費用400多萬(wàn)元。為了緩解貸款過(guò)于集中在公司總部的情況，我部爭取到由世貿公司作為貸款的主體，既降低了集團本部的財務(wù)風(fēng)險，減少了利息費用，又使世貿公司節約了稅款開(kāi)支。

收支管理是企業(yè)工作的重中之重，加強收支的管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展業(yè)務(wù)的需要，也是貫徹執行開(kāi)源節流的方針的體現。為了加強這一管理，財務(wù)部建立健全了各項財務(wù)制度，使財務(wù)日常工作做到有法可依，有章可循，實(shí)現管理的規范化、制度化。對一切開(kāi)支嚴格按財務(wù)制度辦理，對一些款項積極進(jìn)行催收，使得公司能夠集中財力發(fā)展業(yè)務(wù)。通過(guò)財務(wù)部的認真落實(shí)執行，保證了公司業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展，極大地提高了資金的使用效益，達到了增收節支的目的。

如何在合理的情況下，減少稅負，是企業(yè)財務(wù)管理中永恒的話(huà)題。年我部針對集團公司的實(shí)際情況，在不違反財政、稅法規定的前提下，經(jīng)過(guò)不懈的努力，爭取到有關(guān)財政、稅務(wù)部門(mén)的理解和支持，合理的減少稅負。如把投資大眾活動(dòng)中心的款項轉作體育花園征地費用，從而合理地減輕了公司的稅負。節約稅費萬(wàn)元。

年是集團公司稅務(wù)稽查頻繁的一我部一方面不厭其煩的配合稽查部門(mén)的檢查，另一方面又要想盡辦法做好各種應對的措施，盡量把稅務(wù)風(fēng)險降到最低。

根據資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的要求，我部對集團公司年度進(jìn)行了績(jì)效評價(jià)工作。并根據市國有企業(yè)監事會(huì )的要求，組織屬下企業(yè)一起完成了《企業(yè)基礎材料》填報工作。

由于這兩項工作反映的是整個(gè)企業(yè)的內容和對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的綜合評價(jià)，內容涉及的各個(gè)領(lǐng)域，要求高，工作量大，作為一個(gè)部門(mén)去完成這兩項工作是一件很艱巨的任務(wù)。我部在集團領(lǐng)導的重視和各部門(mén)的配合支持下，克服了種種困難，歷時(shí)幾個(gè)月的時(shí)間，順利完成了這兩項工作，效績(jì)評價(jià)工作還得到資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司評價(jià)小組的專(zhuān)家的好評。

終決算是一項比較復雜和繁重的工作任務(wù)，主要是對企業(yè)各項資產(chǎn)的清理，編制會(huì )計報表和撰寫(xiě)財務(wù)報告等。財務(wù)報告是反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況的書(shū)面文件，是集團領(lǐng)導了解情況、掌握政策和進(jìn)行經(jīng)營(yíng)策略管理的重要資料。為了做好這項工作，我部針對現存的問(wèn)題，抓緊清理集團內部債權債務(wù)，進(jìn)一步核實(shí)了世貿、好世界、廣珠股份、裝修公司等公司往來(lái)款項，解決了一些歷史遺留的問(wèn)題。我部將認真細致地搞好年終決算和撰寫(xiě)會(huì )計報告，并對企業(yè)財務(wù)狀況進(jìn)行詳細地分析，總結經(jīng)營(yíng)管理中的經(jīng)驗，揭示存在的問(wèn)題，以便改進(jìn)財務(wù)管理工作，提高管理水平，為集團領(lǐng)導決策提供依據。

20xx年，我部在集團領(lǐng)導的大力支持和在各部門(mén)的配合下做了大量的卓有成效的工作。在新的一年里，我部將在集團公司的宏觀(guān)調調控下繼續努力工作，發(fā)揚以往的成功經(jīng)驗，以勤奮務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取的工作態(tài)度，與時(shí)俱進(jìn)，為集團公司的振興發(fā)展，進(jìn)一步提高經(jīng)濟效益作出貢獻。