ID：8976364
時(shí)間：2024-01-11 22:24:27
上傳者：筆塵通過(guò)撰寫(xiě)月工作總結，我們可以提高自己的反思和總結能力，更好地適應和應對工作中的挑戰。小編為大家整理了一些月工作總結的參考范文，希望能夠幫助大家寫(xiě)出優(yōu)秀的總結。
斗轉星移，歲月即逝，轉眼間已經(jīng)在煤礦生涯工作了17年?；叵脒@17年中，自己先后在興無(wú)煤礦從事過(guò)采、掘、運輸等一線(xiàn)工作。隨著(zhù)煤炭市場(chǎng)的發(fā)展，自己工作經(jīng)驗和業(yè)務(wù)技能的提升。聯(lián)盛公司逐步壯大，根據工作的需要后又調入山西柳林金家莊煤業(yè)有限公司，先后從事調度、安監等部門(mén)管理工作。于2011年畢業(yè)于武漢理工大學(xué)函授班，并取得大專(zhuān)畢業(yè)證書(shū)。2012年6月取得山西省a類(lèi)安全資格證書(shū)，現任山西柳林金家莊煤業(yè)有限公司安全副總工程師。為了總結過(guò)去工作中的經(jīng)驗教訓，彌補未來(lái)工作中的不足，更好的開(kāi)展今后的各項工作?，F將具體工作總結如下：
一、提高思想，端正態(tài)度。
工作以來(lái)，在上級煤炭行業(yè)部門(mén)和公司領(lǐng)導下，時(shí)刻以“以人為本，科學(xué)發(fā)展”為理念作為指導，堅持以“安全第一、預防為主、綜合治理、整體推進(jìn)”的安全生產(chǎn)方針，遵紀守法，勤勤懇懇，緊緊圍繞行業(yè)部門(mén)下達的“安全事故為零”的安全生產(chǎn)目標開(kāi)展工作。在政治上，自己嚴格要求，積極參加各項政治活動(dòng)，自覺(jué)學(xué)習政治理論，不斷加強自身思想道德修養，端正做人，認真學(xué)習黨的路線(xiàn)方針政策，認真學(xué)習公司的各項政策和會(huì )議精神，不斷提升自己的政治思想。
二、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。
1.認真學(xué)習煤炭行業(yè)相關(guān)措施及安全規程等，要始終不忘一天不學(xué)習，就有落伍的可能。要明確“三大規程”在煤炭生產(chǎn)中的重要性，1通過(guò)學(xué)習各采掘工作面的作業(yè)規程，了解并熟悉各工種的工藝流程，通過(guò)針對性的安全措施學(xué)習，進(jìn)一步了解在作業(yè)過(guò)程中容易發(fā)生事故而應該重視的環(huán)節。通過(guò)學(xué)習新的《安全質(zhì)量標準化標準》，懂得了只有靠工作標準，才能更好的抓好煤礦安全工作，為今后的安全工作打好基礎。
2.煤礦安全工作是與大自然作斗爭，五大自然災害隨時(shí)威脅職工的人生安全，特別是近年來(lái)瓦斯與水害事故接連不斷，針對瓦斯治理，必須堅持瓦斯治理的“十二字”方針：以風(fēng)定產(chǎn)、先抽后采、監測監控。我礦屬于高瓦斯礦井，日常對瓦檢員的監管，更是重中之重，如：回采上隅角、掘進(jìn)作業(yè)過(guò)程中動(dòng)態(tài)瓦斯情況等。
隨著(zhù)煤礦深度延伸，資源整合后。一部分周邊礦井的關(guān)閉，防治水工作越來(lái)越重要，為了更少的減少水患事故的發(fā)生，必須嚴格執行探放水十六字方針，才能有效確保水患事故的減少。
3.加強人員素質(zhì)的培訓工作，培訓工作是安全管理的重要手段之一，只有加強全員培訓，業(yè)務(wù)技能，操作技能，作業(yè)規程等的不斷培訓，使人人能認識到事故對自己的危害性，職工不忙目操作減少僥幸的思想活動(dòng)，才能更好的保護自己。
4.經(jīng)常深入生產(chǎn)現場(chǎng)，了解采業(yè)過(guò)程中動(dòng)態(tài)不安全隱患，現場(chǎng)協(xié)助工人解決問(wèn)題，消除隱患，通過(guò)經(jīng)常翻閱井下的各種圖紙，資料，時(shí)刻熟知井下的各種作業(yè)地點(diǎn)的通風(fēng)情況，以及采掘過(guò)程中工作面地質(zhì)構造狀態(tài)，更好的便于下井指導工人作業(yè)，如采煤工作面安全出口的支護情況，上隅角瓦斯動(dòng)態(tài)監測，工作面機頭尾的特殊支護等。
總之，經(jīng)過(guò)近年來(lái)的勤奮工作，認真學(xué)習實(shí)踐在各方面都取得了一定進(jìn)步，讓我深知這遠遠不夠，一以后的路還更長(cháng)，可能遇到各種各樣的困難，不過(guò)，相信在領(lǐng)導的正確引導和同事的支持幫助下，一切難題都會(huì )迎刃而解。當然，我也減退的希望各位對我提出批評指導。
20xx年以來(lái)，我礦在集團公司黨政正確領(lǐng)導下，積極拓寬外出創(chuàng )業(yè)渠道，大力實(shí)施“走出去”發(fā)展戰略，創(chuàng )業(yè)發(fā)展工作取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。我們認為主要得益于以下三個(gè)方面。
在外出創(chuàng )業(yè)初期，由于受傳統計劃經(jīng)濟影響，廣大職工缺乏應有的憂(yōu)患意識和競爭意識 ，寧可拿生活費在家待崗，也不愿越某一步。甚至有少數職工即便是勉強的走出去了，不久又以各種借口跑了回來(lái)。為深層次的解決這一問(wèn)題，我們把先期走出去創(chuàng )業(yè)的部分同志邀上論壇，讓他們講述自己的創(chuàng )業(yè)故事，讓職工聽(tīng)聽(tīng)創(chuàng )業(yè)者的聲音，收到了較好的效果。我們又趁熱打鐵，分別開(kāi)設了“女創(chuàng )業(yè)者論壇”和“創(chuàng )業(yè)群體論壇”。同時(shí)，為推動(dòng)“創(chuàng )業(yè)者論 壇”向縱深發(fā)展，還在全礦范圍內開(kāi)展評選“好礦嫂”活動(dòng)，并請她們講述自己是如何承擔 起全部的家務(wù)，支持丈夫去創(chuàng )業(yè)的。一年多來(lái)，我礦共舉辦了３期“創(chuàng )業(yè)者論壇”，計１０ 余場(chǎng)次，受教育人數占全礦職工總數９０％以上。職工“走出去”創(chuàng )業(yè)的主動(dòng)性和積極性明 顯增強，主要表現為：
一是跑回來(lái)的創(chuàng )業(yè)者又跑回去了。陜西黃陵項目部，是我礦在外創(chuàng )立的第一個(gè)創(chuàng )業(yè)駐點(diǎn) ，首批創(chuàng )業(yè)隊伍到那后，很快就打開(kāi)了工作局面。但當第二批創(chuàng )業(yè)隊伍原綜安隊整建制調入時(shí)，職工思想很不穩定，近８０人的創(chuàng )業(yè)隊伍，正常上班的不到２０人。隨著(zhù)創(chuàng )業(yè)者論壇的召開(kāi)后，職工的思想逐步發(fā)生了轉變，那些鬧事不上班的也回到了工作崗位，尤為值得一提的是，當初跑回來(lái)的４名職工又自覺(jué)回到了黃陵項目部上班，其中兩名職工還被評為礦“百 名創(chuàng )業(yè)先鋒”。
二是最不愿走出去的女職工走出去了。經(jīng)過(guò)幾期創(chuàng )業(yè)者論壇后，女工的`思想也發(fā)生巨大 的變化，在主業(yè)走出去創(chuàng )業(yè)的同時(shí)，女工們克服家庭困難，主動(dòng)跟隨創(chuàng )業(yè)隊伍來(lái)到創(chuàng )業(yè)一線(xiàn)，為創(chuàng )業(yè)者搞好后勤服務(wù)。目前，在三個(gè)創(chuàng )業(yè)點(diǎn)，都有我礦女職工開(kāi)設的食堂，她們除了服務(wù)于本礦的創(chuàng )業(yè)者外，還把服務(wù)的觸角延伸到當地其他創(chuàng )業(yè)隊伍。
三是職工由不愿走出去變?yōu)闋幹?zhù)走出去。白石崖項目部是我礦創(chuàng )業(yè)點(diǎn)中條件最艱苦的， 生活基礎設施特別簡(jiǎn)陋，創(chuàng )業(yè)初期叫誰(shuí)誰(shuí)不去。隨著(zhù)職工思想觀(guān)念的轉變，大家漸漸意識到：別人能吃的苦，咱也能吃，別人能干的活，咱也一樣能干好。20xx年８月份，某礦改擴建工程結束，正式投入生產(chǎn)后，需要增加技術(shù)工人，準備從我礦采煤三區抽調。當工區領(lǐng)導傳達完礦上的這一安排后，大家爭著(zhù)報名要到某礦去創(chuàng )業(yè)，工區只好從已報名的十幾個(gè)職工中，擇優(yōu)選送了９名技術(shù)工人到某礦。
在“走出去”創(chuàng )業(yè)發(fā)展的實(shí)踐中，我們選擇了靈活多樣的合作（經(jīng)營(yíng)）方式，以實(shí)現創(chuàng )業(yè)多元化，概括起來(lái)主要表現為以下三種方式。
１、技術(shù)輸出與勞務(wù)輸出相結合。憑借礦井雄厚的人和技術(shù)優(yōu)勢，向合作方輸出技術(shù)和 勞動(dòng)力資源，獲取勞務(wù)和技術(shù)服務(wù)費，我礦主要以陜西黃陵項目部和山東華豐項目部為代表。陜西黃陵項目部在２００３年勞務(wù)輸出７７人的基礎上，由于出色的工作，贏(yíng)得了甲方的信賴(lài)，20xx年初又進(jìn)駐一個(gè)由８０人組成的整建制的掘進(jìn)區隊。在比較復雜的外部環(huán)境下，實(shí)現外向收入１０００多萬(wàn)元，在渭北高原澆鑄了我礦外出創(chuàng )業(yè)的第一張王牌。山東華豐項目部主要是放頂煤綜采工藝，大傾角一次采全高技術(shù)性勞務(wù)輸出。５６名“技術(shù)尖兵” 憑著(zhù)過(guò)硬的本領(lǐng)和吃苦耐勞的奮斗精神，在不到一個(gè)月的時(shí)間內，完成了１００臺綜采支架的安裝任務(wù)，每天原煤產(chǎn)量保持在１８００噸，工作面成了華豐煤礦的樣板。
２、租賃經(jīng)營(yíng)。20xx年４月份，經(jīng)過(guò)６輪的艱苦談判，我礦與某煤礦簽訂了５年的租賃經(jīng)營(yíng)協(xié)議。該礦是一個(gè)年產(chǎn)不足１０萬(wàn)噸的小礦，由我方投資對其生產(chǎn)系統進(jìn)行改造，將達到年產(chǎn)３０萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力。礦井改造后由我方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，依照協(xié)議按噸煤付給甲方租賃費。協(xié)議簽訂后，項目部全體干部職工立即進(jìn)駐，克服工作量大、交通不便、高原反應等不利因素的影響，高質(zhì)量、高速度的完成了地面設施建設和巷道改擴建工作，５月２６日，正式移交我方生產(chǎn)，礦井提前進(jìn)入了盈利性經(jīng)營(yíng)階段。到９月份礦井改擴建工作基本結束，原煤日產(chǎn)達到６００噸左右。
３、承包經(jīng)營(yíng)。20xx年５月份，本著(zhù)互利雙贏(yíng)的原則，經(jīng)過(guò)雙方洽談磋商，我礦與山東濟寧市某煤礦達成了承包經(jīng)營(yíng)的協(xié)議。該礦是一個(gè)設計年產(chǎn)９０萬(wàn)噸的新礦井，由我方輸入“正規化部隊”和優(yōu)良的管理對該礦的生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行承包。６月７日，第一批先頭部隊進(jìn)駐該礦，在不到１０天的時(shí)間內，接管了井下供電、通風(fēng)、提升等八大系統，完成了異地工作人員培訓，生活后勤等準備及對口人員關(guān)系協(xié)調等工作。６月１７日，點(diǎn)炮動(dòng)工，歷經(jīng)半年，創(chuàng )業(yè)隊伍擴大到４００人，分四個(gè)頭掘進(jìn)，其中８月份創(chuàng )造了月進(jìn)尺３４０米的好成績(jì)。到20xx年１１月底，外向創(chuàng )收已達７００余萬(wàn)元。
為解除創(chuàng )業(yè)者的后顧之憂(yōu)，黨建思想政治工作貼近創(chuàng )業(yè)者隊伍、貼近創(chuàng )業(yè)現場(chǎng)、貼近創(chuàng ) 業(yè)者家庭、貼近創(chuàng )業(yè)工作實(shí)際，共同構建“愛(ài)心大本營(yíng)”。
一是開(kāi)設“創(chuàng )業(yè)前沿政工在線(xiàn)”。將企業(yè)本部與創(chuàng )業(yè)點(diǎn)通過(guò)通訊設施、電傳等有線(xiàn)線(xiàn)路和無(wú)線(xiàn)線(xiàn)路以及人員的交往組成“互聯(lián)網(wǎng)”系統，實(shí)現企業(yè)本部與創(chuàng )業(yè)點(diǎn)上情下達，下情上 傳，保持信息暢通，雙向交流，創(chuàng )業(yè)延伸到哪里“互聯(lián)網(wǎng)”就建到哪里。
二是做好對創(chuàng )業(yè)者家庭的幫扶工作。一是建立健全幫扶工作制度。調整充實(shí)幫扶工作領(lǐng) 導小組。二是開(kāi)展親情慰問(wèn)活動(dòng)。三是組建農忙期間幫收小分隊，為外出創(chuàng )業(yè)職工家庭做好夏收夏種期間的幫扶工作。
三是發(fā)揮好正確的導向作用。向創(chuàng )業(yè)者做到三傾斜，一是榮譽(yù)上傾斜。開(kāi)展“百名創(chuàng )業(yè) 先鋒”、“十佳創(chuàng )業(yè)者”、“好礦嫂”評選活動(dòng)，讓創(chuàng )業(yè)者登光榮榜、上創(chuàng )業(yè)講臺，獎勵好礦嫂自行車(chē)。二是政策上傾斜。出臺鼓勵職工走出去創(chuàng )業(yè)相關(guān)政策，項目部與礦簽訂創(chuàng )業(yè)責任狀，全面完成礦創(chuàng )業(yè)計劃指標的創(chuàng )業(yè)領(lǐng)頭人年人均收入可達８萬(wàn)元左右，走出去創(chuàng )業(yè)職工月人均收入達２６００元，比在礦職工收入高３０％。三是地位上傾斜。重用和提拔創(chuàng )業(yè)精英，原綜采一隊隊長(cháng)郁金才在創(chuàng )業(yè)期間被提升為礦生產(chǎn)副總。原總調主任某某帶隊在某某礦打響某品牌后，晉升為礦副總工程師。綜采一隊班長(cháng)某某創(chuàng )業(yè)回礦后被任命為副區長(cháng)。讓想創(chuàng )業(yè)、能創(chuàng )業(yè)、會(huì )創(chuàng )業(yè)的職工有面子、有票子、有位子，極大地激發(fā)了廣大干部職工“走出去”創(chuàng )業(yè)的激情。
自20xx年開(kāi)年以來(lái)，在礦黨政的正確領(lǐng)導和精心部署下，我隊認真貫徹落實(shí)煤電集團公司及礦各類(lèi)促進(jìn)礦區安全高效生產(chǎn)的會(huì )議及文件精神，全隊干部職工一致認為要以創(chuàng )建安全高效礦井為目標。這也要求我們必須從基層抓起，從現場(chǎng)管理抓起，從細小問(wèn)題整治抓起，從職工安全培訓教育和規范操作抓起，加強區隊組織領(lǐng)導，從提高思想認識，提高安全質(zhì)量標準化基礎入手，從嚴、從細要求?？朔碗s的生產(chǎn)條件等諸多制約因素，較好地完成了領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。下面，就我隊20xx年第一季度的工作做一簡(jiǎn)要總結。
一、工作完成情況（一）安全管理情況。
我隊在第一季度圓滿(mǎn)完成了無(wú)輕傷以上人身事故；無(wú)嚴重非傷亡事故的安全目標。
（二）主要工作情況。
我隊在第一季度主要工作情況如下：1月份計劃掘進(jìn)120米，實(shí)際掘進(jìn)107.1米，實(shí)收150.4米（包括16209-1工作面集中運輸巷52米，運輸聯(lián)巷11.6米，回風(fēng)順槽28.5米，進(jìn)風(fēng)順槽15米的掘進(jìn)工作。以及七采區進(jìn)風(fēng)上山的維修工作。）；2月份計劃掘進(jìn)300米，實(shí)際掘進(jìn)159.5米，實(shí)收214.5米（包括16209-1工作面進(jìn)風(fēng)順槽40.5米、回風(fēng)順槽109米的掘進(jìn)工作。）；3月份計劃掘進(jìn)360米，實(shí)際掘進(jìn)286米，實(shí)收339.5米（包括16209-1工作面進(jìn)風(fēng)順槽126.7米、回風(fēng)順槽130.3米的掘進(jìn)工作。）。
根據第一季度的生產(chǎn)情況，可以將工作面的制約因素總結為以下幾個(gè)方面：
1、16209-1工作面位于我礦煤二層，屬于防突工作面，集中運輸巷、運輸聯(lián)巷以及部分工作面進(jìn)、回風(fēng)順槽未在保護層16107工作面的保護范圍之內，所以掘進(jìn)方式采用炮采，每班掘進(jìn)一米。這就在很大程度上限制了工作面的掘進(jìn)速度。
2、16209-1工作面回風(fēng)順槽在掘進(jìn)期間由于受到采動(dòng)的影響，巷道巷道壓力大，且煤爆聲頻繁，影響掘進(jìn)進(jìn)度。
3、在第一季度的正常生產(chǎn)工作中，我隊職工出勤不穩定，在很大程度上影響正常的掘進(jìn)工作，使工程進(jìn)度發(fā)展緩慢。
三、后三個(gè)季度生產(chǎn)奮斗目標。
（一）安全工作。
安全方面繼續以礦開(kāi)展的各類(lèi)安全活動(dòng)為載體，帶領(lǐng)全隊職工克服松懈麻痹思想，凝心聚力抓安全。一是教育職工對自己的習慣性違章進(jìn)行認真的反思和改正，樹(shù)立安全確認，正規操作，保證安全的思想。二是加強管理人員的自身管理，狠抓工作落實(shí)，做到“立足本職抓安全，立足崗位消隱患”，實(shí)現個(gè)人、班組、區隊本年度的安全生產(chǎn)目標。
2、加強對我隊使用設備的檢修及維護工作，減少因設備因素對正常生產(chǎn)工作的影響；
3、加強我隊的管理工作，切實(shí)培養精細化管理理念，提高我隊施工工程的工程質(zhì)量及施工進(jìn)度，確保我隊生產(chǎn)目標的完成。
4、加強職工的安全技能培訓，提高職工安全素質(zhì)；所有崗位人員熟練掌握本崗位的工序管理、操作要領(lǐng)和崗位操作標準；確保職工真正懂標準、會(huì )操作，上標準崗，干標準活，有效促進(jìn)全隊的安全生產(chǎn)。
6、加強瓦斯防治管理，主要是加強職工培訓教育，提高安全防范意識和水平，極力提高職工隊伍素質(zhì)，突破安全生產(chǎn)無(wú)輕傷，無(wú)事故的安全奮斗目標。
（三）其他方面。
1、加強制度建設，實(shí)現規范管理。要求做到有制可依、有制必依、違章必究。
2、強化責任落實(shí)，大力開(kāi)展執行能力建設。
3、堅持正規循環(huán)作業(yè)，結合工作實(shí)際，不斷改進(jìn)完善工藝流程，著(zhù)力提高生產(chǎn)工效。
總之，在后三個(gè)季度中我們將按照礦上的總體部署和要求，繼續發(fā)揚先進(jìn)經(jīng)驗和思想，把安全工作放到各項工作的首位常抓不懈，堅決做到“不安全不生產(chǎn)”的原則，努力完成礦確定的各項工作任務(wù)。
20__年來(lái)，我局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導和上級業(yè)務(wù)主管部門(mén)的指導下，按照《縣20__年煤炭發(fā)展與安全工作意見(jiàn)》的要求，認真貫徹落實(shí)國務(wù)院、省、市、縣安全生產(chǎn)工作指示精神，牢固樹(shù)立以人為本、生命至上的安全發(fā)展理念，全面落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，努力構建安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，強化安全監管，夯實(shí)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)基礎建設，貫徹落實(shí)《煤礦礦長(cháng)保護礦工生命安全七條規定》，以煤礦瓦斯治理、水害防治、頂板管理等工作為監管重點(diǎn)，加強了煤礦隱患排查治理，全面落實(shí)了煤礦安全生產(chǎn)責任制，全縣煤礦安全基礎條件和安全管理水平得到了提高，上半年煤礦發(fā)生發(fā)生一起冒頂事故死亡一人，安全形勢總體平穩?，F將20__年上半年煤礦安全監管工作總結如下：
一、領(lǐng)導重視，落實(shí)責任。
1、我局領(lǐng)導高度重視煤礦安全生產(chǎn)工作，把煤礦安全監管工作列為全局工作重中之重。堅持每周召開(kāi)一次煤礦安全監管工作調度會(huì )，每月召開(kāi)一次駐礦安監員例會(huì )，分析煤礦安全生產(chǎn)形勢，部署安全監管要點(diǎn)，制定針對性的安全監管措施，明確監管工作重點(diǎn)?！按汗潯?、“兩-”、“五一”、“端午節”等重點(diǎn)時(shí)段都召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議，研究部署煤礦安全生產(chǎn)工作。
2、制定了《縣煤礦安全監督管理局20__年煤礦安全監管工作計劃》，細化了安全生產(chǎn)工作目標，把工作目標、任務(wù)分解到各股室，使煤礦安全監管工作做到“工作早安排、責任早落實(shí)、措施早制定”。局領(lǐng)導、局監管干部、縣駐礦安監員、煤礦企業(yè)負責人層層簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，進(jìn)一步明確了安全生產(chǎn)工作責任，把安全生產(chǎn)作為干部考核的重要內容，為保障全縣煤礦安全生產(chǎn)打下了堅實(shí)基礎。
二、突出重點(diǎn)，強化治理。
1、突出抓實(shí)瓦斯治理工作。
一是抓實(shí)了礦井通風(fēng)系統管理。要求各煤礦嚴格按照經(jīng)審定的20__年度采掘方案，進(jìn)一步完善礦井通風(fēng)系統，建立專(zhuān)用回風(fēng)井和專(zhuān)用回風(fēng)巷，實(shí)現水平和采區分區通風(fēng)；同時(shí)加強通風(fēng)系統管理，保證礦井各區域、各工作面風(fēng)量足夠、分配合理。杜絕了無(wú)風(fēng)、微風(fēng)作業(yè)和不合理串聯(lián)通風(fēng)現象，堅決做到不超產(chǎn)、不超標、不超人組織生產(chǎn)。
二是抓實(shí)了瓦斯管理制度落實(shí)。在督促各煤礦企業(yè)完善瓦斯檢查、瓦斯排放、巷道貫通、石門(mén)揭煤、盲巷管理等制度的基礎上，加強了瓦斯報表“三對口”、“一通三防”重大安全隱患跟蹤排查治理、無(wú)計劃停風(fēng)停電等專(zhuān)項措施落實(shí)的監督檢查，確保瓦斯管理制度落實(shí)到位。
三是樹(shù)立“瓦斯超限就是事故”的理念，狠抓“超限”的處理，對發(fā)生瓦斯超限報警的煤礦，專(zhuān)門(mén)下達《通知書(shū)》，責成煤礦企業(yè)召開(kāi)事故分析會(huì )，予以嚴肅處理。
2、突出抓實(shí)“雨季三防”和防治水工作。
按照防治水工作“有機構、有隊伍、有措施、有落實(shí)”的總體要求，督促各煤礦成立了防治水領(lǐng)導機構，建立了探放水隊伍，配備了專(zhuān)職探放水人員，購置了合格的探放水設備，制定了礦井中長(cháng)期防治水規劃和年度防治水計劃，編制了探放水設計，在水文地質(zhì)圖、井上下對照圖、采掘工程平面圖上標注了“三線(xiàn)”，進(jìn)一步完善了防治水措施。加強了“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水原則和“防、堵、疏、排、截”綜合防治水措施落實(shí)的監督檢查，對惡劣天氣實(shí)行預警，實(shí)行暴雨雷電時(shí)期“停電撤人”的措施，有效防止了水患事故的發(fā)生。
3、突出抓實(shí)頂板管理工作。
針對我縣煤礦頂板事故多發(fā)的現實(shí)情況，我們在推行“采煤方法改革、支護改革”的前提下，今年強力推廣金屬單體支柱和金屬前探梁支護，要求所有礦井至少要配備兩組金屬單體支柱和兩組金屬前探梁并投入正常使用，新開(kāi)掘的主要巷道一律淘汰木支護，為全縣煤礦頂板管理工作形勢全面好轉提供了強有力的技術(shù)保障，頂板事故得到了有效控制。
4、突出抓實(shí)火災防治工作。
為了從源頭上防止火災發(fā)生，責成各煤礦對廢棄的巷道和采空區及時(shí)密閉，保證密閉施工質(zhì)量，加強co的檢測監控工作，及時(shí)發(fā)現和處理火災隱患。對發(fā)生過(guò)煤層自燃的礦井，督促煤礦嚴格按照火區管理的有關(guān)規定制定火區管理方案和防滅火預案，做到管理到位，措施落實(shí)到位，有效防止了火災事故的發(fā)生。
5、突出抓實(shí)機電運輸管理工作。
進(jìn)一步加強了機電設備檢查，重點(diǎn)檢查防失爆、三大保護（過(guò)流保護、接地保護、漏電保護）。對一坡三檔、提升設備后備保護、備用電源能否正常開(kāi)啟，能否滿(mǎn)足通風(fēng)、排水、提升要求進(jìn)行了專(zhuān)項檢查，對不符合要求的，責令煤礦立即整改，有效防止了機電運輸事故的發(fā)生。
6、突出抓實(shí)職業(yè)危害防治工作。
要求煤礦制定職業(yè)危害防治措施，定期向職工發(fā)放勞保用品，定期進(jìn)行健康檢查，完善職工健康檔案；井下采掘工作面必須進(jìn)行灑水降塵；各揚塵點(diǎn)必須安裝噴霧灑水裝置并保證正常使用；按照規定對井下主要作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行定期測塵。使煤礦職業(yè)危害防治各項工作措施落到實(shí)處，有效消除了職業(yè)危害事故的隱患。
7、突出抓實(shí)了礦井安全避險“六大系統”建設完善工作。
根據國家、省、市等文件精神的要求，我局認真組織開(kāi)展礦井“礦井監測監控系統”、“礦井人員定位系統”、“井下緊急避險系統”、“礦井壓風(fēng)自救系統”、“礦井供水施救系統”和“礦井通訊聯(lián)絡(luò )系統”等安全避險“六大系統”的建設完善工作，提高了礦井安全保障能力。
三、創(chuàng )新方法，加強監管。
我局采取包片監管、監管人員聯(lián)系礦井、駐礦監管、分組檢查、交叉檢查、突擊檢查等多種監管檢查方式，確保監管工作落到實(shí)處、隱患排查整改工作落實(shí)到位。
1、包片監管。
為了更好地落實(shí)全縣煤礦監管責任，我局以職能股室“分片包干”的方式，把全縣煤礦的日常監管工作任務(wù)分解到各股室，要求各股室按照《監管工作計劃》主動(dòng)做好日常監管工作。
2、監管人員聯(lián)系礦井。
為了更好地掌握全縣煤礦日常安全生產(chǎn)工作情況，及時(shí)幫助煤礦企業(yè)解決有關(guān)實(shí)際問(wèn)題，我局要求每個(gè)監管人員都要落實(shí)兩個(gè)煤礦企業(yè)，保持日常聯(lián)系，做好日常服務(wù)工作。
3、分組檢查。
為了保持全縣煤礦巡查頻率，我局按照“包片監管”的劃定范圍，分成兩個(gè)監管組對全縣煤礦進(jìn)行巡回檢查，使每個(gè)煤礦每月至少保持檢查兩次以上，有效地促進(jìn)了各煤礦企業(yè)做好日常安全生產(chǎn)管理，及時(shí)消除各類(lèi)安全隱患。
4、交叉檢查。
考慮到監管人員的專(zhuān)業(yè)不同，為提高監管工作效率，加大監管執法工作力度，我局每個(gè)季度都會(huì )組織一次安全生產(chǎn)交叉大檢查。使全縣煤礦監管執法工作做到“一個(gè)標準，一把尺子”，有效地推動(dòng)了“打非治違”工作開(kāi)展，保障了煤礦安全生產(chǎn)。
5、突擊檢查。
為督促煤礦企業(yè)進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，切實(shí)把防止煤礦安全事故的各項措施落到實(shí)處，我局打破常規檢查模式，利用清晨、夜間等非正常時(shí)間，不定期地開(kāi)展突擊檢查。促使煤礦企業(yè)主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員時(shí)刻不忘抓安全生產(chǎn)工作，切實(shí)做到安全生產(chǎn)“警鐘長(cháng)鳴”，使全縣煤礦安全生產(chǎn)管理工作水平得到全面提升。
6、組織專(zhuān)項檢查。
根據各個(gè)時(shí)段安全生產(chǎn)工作的不同特點(diǎn)，我局有所側重地組織開(kāi)展了多次專(zhuān)項檢查。
7、加強重點(diǎn)時(shí)段煤礦安全監管。
在“春節”、“兩-”、“五一”、“端午節”等敏感重點(diǎn)時(shí)段，我局成立了針對性的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導機構，進(jìn)一步明確了監管責任，強化了工作措施。
四、強化檢查，嚴格執法。
1、上半年年我局監管人員共檢查煤礦109多礦次，查出隱患614多條，基本整改到位。同時(shí)加強了對煤礦隱患的督促整改，要求煤礦成立了隱患排查專(zhuān)職隊伍，建立了隱患治理臺帳，并對各級檢查部門(mén)查出的隱患進(jìn)行了掛牌管理，制定了隱患掛牌、登記、整改、銷(xiāo)號制度，形成了嚴密的隱患排查治理體系。對違法違規組織生產(chǎn)和存在重大安全生產(chǎn)隱患不及時(shí)整改的煤礦，按照“鐵心硬手抓整治”的原則，加大了對煤礦的處罰力度。
2、認真組織開(kāi)展了“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)。根據省、市、縣《關(guān)于集中開(kāi)展安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)實(shí)施方案》等文件要求，結合我縣鄉鎮煤礦的實(shí)際，我局制定了《縣開(kāi)展煤炭行業(yè)“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)實(shí)施方案》，認真部署了我縣煤炭行業(yè)“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)，對煤礦“打非治違”工作進(jìn)行了部署，扎實(shí)開(kāi)展了相關(guān)工作，取得了明顯成效。
3、按照縣安全生產(chǎn)委員會(huì )《關(guān)于開(kāi)展20__4年全縣“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬(wàn)里行”活動(dòng)的通知》（信安字〔20__4〕12號）文件的統一部署，我局積極組織開(kāi)展了20__4年全縣煤礦“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬(wàn)里行”活動(dòng)，取得了較好成效。
4、扎實(shí)開(kāi)展了安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作。按照省市縣相關(guān)文件、會(huì )議精神，進(jìn)一步加強全縣煤礦安全生產(chǎn)工作，我局多次組織召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議，研究布置安全生產(chǎn)工作，開(kāi)展了全縣煤礦安全生產(chǎn)隱患大排查、安全隱患專(zhuān)項整治行動(dòng)，取得了顯著(zhù)成效。
通過(guò)加大檢查力度和監管執法力度，促進(jìn)煤礦企業(yè)進(jìn)一步落實(shí)了安全生產(chǎn)主體責任，煤礦安全生產(chǎn)水平有了明顯的提高。
五、加強指導，強化服務(wù)。
1、在安全監管工作中，我們引導全體監管人員正確認識監管與服務(wù)的關(guān)系，樹(shù)立監管就是服務(wù)，服務(wù)就是發(fā)展的理念，積極為煤礦企業(yè)提供政策、技術(shù)、信息、市場(chǎng)、人才、培訓等方面的幫助和支持，無(wú)償為煤礦企業(yè)服務(wù)，主動(dòng)幫助煤礦解決了一系列困難。
2、積極指導煤礦企業(yè)按照《煤礦安全規程》及上級行業(yè)部門(mén)要求編制20__年度采掘方案。對各礦上報的采掘方案仔細審查，對不符合要求的方案內容予以指正，并指導煤礦修改。
3、幫助煤礦企業(yè)推進(jìn)安全質(zhì)量標準化建設及六大系統建設。為了淘汰和改革落后的巷道支護方式，積極推行“金屬單體支柱和金屬前探梁支護”安全先進(jìn)的支護方法，提高頂板管理技術(shù)水平。
六、認真監督煤礦安全技措資金的提取和使用。
嚴格要求煤礦按規定提足、用好安全技措費用，用于完善“一通三防”、防治水、機電運輸、頂板管理等煤礦重大生產(chǎn)系統的技術(shù)改造和設備更新，做到足額提取、專(zhuān)戶(hù)儲存、專(zhuān)款專(zhuān)用。
七、認真抓好事故處理意見(jiàn)及防范措施的落實(shí)。
制定了縣煤礦重大事故應急預案和水害事故應急救援預案，每起事故均嚴格執行了事故報告制度，并按“四不放過(guò)”原則督促煤礦企業(yè)落實(shí)防范措施。錦發(fā)煤礦“3·22”事故后，我局立即督促全縣各煤礦企業(yè)按照事故調查報告相關(guān)內容認真落實(shí)整改，完善措施，舉一反三，防止類(lèi)似事故的發(fā)生。一是加強技術(shù)管理，每個(gè)采掘工作面開(kāi)工前必須編制作業(yè)規程，制定安全技術(shù)措施，組織現場(chǎng)作業(yè)人員學(xué)習并考試合格后方可開(kāi)工，施工過(guò)程中要定期組織分析，對作業(yè)規程、安全技術(shù)措施進(jìn)行修改、補充，增強針對性和可操作性；二是認真開(kāi)展了隱患排查治理工作，切實(shí)落實(shí)企業(yè)主體責任，完善企業(yè)安全管理，規范企業(yè)隱患排查工作，及時(shí)消除各類(lèi)隱患；三是督促企業(yè)抓好職工培訓，煤礦要制定培訓計劃，并按計劃認真組織培訓考核，要充分發(fā)揮老工人的“傳、幫、帶”作用，保證工人具備必要的安全知識，熟知規章制度和操作規程；四是在監管工作中突出瓦斯治理、水害防治、頂板管理這個(gè)重點(diǎn)，嚴格按《規程》要求，督促企業(yè)落實(shí)各項安全措施，有效防止各類(lèi)事故發(fā)生。
八、積極開(kāi)展職工安全教育和培訓工作，不斷提高從業(yè)人員的素質(zhì)。
一方面，我局嚴格按照省、市二、三級培訓要求，積極組織礦長(cháng)、副礦長(cháng)、技術(shù)負責人和特殊工種人員參加培訓工作，取得資格證書(shū)，做到持證上崗，上半年，組織送培訓人員230多人次；另一方面我局加大了煤礦企業(yè)本級培訓工作檢查力度，要求企業(yè)組織從業(yè)人員實(shí)行全員脫產(chǎn)培訓，提高了培訓效果，增強了廣大職工的安全意識，提高了安全防范技能。
九、開(kāi)展職業(yè)衛生監管，保護職工身心健康。
按照國家安監總局《工作場(chǎng)所職業(yè)衛生監督管理規定》（總局令第47號）文件要求，我們把組織職工健康進(jìn)行檢查、建立職工健康檔案列為煤礦恢復生產(chǎn)的必備條件。在監管過(guò)程中，要求煤礦制定職業(yè)危害防治措施，定期向職工發(fā)放勞保用品，定期進(jìn)行健康檢查，建立健康檔案。井下各揚塵點(diǎn)必須安裝噴霧灑水裝置并保證正常使用，定期請市礦山救護隊進(jìn)行井下測塵等。
在即將過(guò)去的20xx年里，xx隊全體職工的共同努力和積極奮斗，繼續發(fā)揚xx隊的優(yōu)良傳統，在20xx年巖巷掘進(jìn)以及安全生產(chǎn)工作中盡心盡職，心往一處想，勁往一處使，基本實(shí)現了年初提出的奮斗目標。xx隊全體職工團結一致，20xx年以來(lái)，我們細化管理、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新、綜合治理、狠抓落實(shí)、降低成本、確保成效，從而為我隊安全生產(chǎn)創(chuàng )造了良好環(huán)境?；仡?0xx年以來(lái)，我們主要做了以下工作。
一年來(lái)，我們堅持以管理提升為目的，安全生產(chǎn)為目標。緊緊圍繞我礦年初奮斗目標和五優(yōu)礦井的工作思想，加強學(xué)習、提高質(zhì)量、狠抓落實(shí)、加強現場(chǎng)管理提高了隊領(lǐng)導班子凝聚力，而且增強了職工向心力，從而提高了戰斗力。在學(xué)習上堅持每天班前會(huì )思想動(dòng)員和每次的逢四學(xué)習，認真貫徹我礦有關(guān)文件精神以及安全生產(chǎn)有關(guān)知識，認真組織廣大職工深入學(xué)習“一號文”和“二十條紅線(xiàn)”，通過(guò)三個(gè)階段的認真學(xué)習和總結，每位職工都寫(xiě)了心得體會(huì )，明確了安全生產(chǎn)的重要性以及相關(guān)文件精神，從而提高了全體職工的責任感和使命感。在抓好政治思想教育的同時(shí)，堅持業(yè)務(wù)技術(shù)和廉潔自律學(xué)習，提高了全體職工的政治思想覺(jué)悟，為我礦實(shí)現安全生產(chǎn)的奮斗目標打下了堅實(shí)基礎。
xx隊始終把認真學(xué)習集團公司及我礦的路線(xiàn)方針政策，使職工及時(shí)了解掌握集團公司及礦井經(jīng)濟發(fā)展和安全會(huì )議精神及安全生產(chǎn)狀況。并在年初制定了xx隊安全管理規章制度為管理工作以及安全生產(chǎn)打下堅實(shí)基礎，在這一年當中xx隊隊領(lǐng)導不斷總結，不斷建立、健全完善各種管理制度，摸索出了以經(jīng)濟管理安全生產(chǎn)的獎懲機制，從而使我隊的管理形成制度化、精細化的管理，職工的一言一行，工作好與壞，均可對照制度或獎或罰，職工一目了然，充分調動(dòng)了廣大職工的工作積極性，增強了職工的責任感；在生產(chǎn)中，從工程質(zhì)量上下功夫，發(fā)現隱患及時(shí)匯報及時(shí)處理，確保了安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。在抓好隊班子的同時(shí)，認真召開(kāi)隊領(lǐng)導班子民主生活會(huì )，自查自糾，找出不足之處，縮小組織要求的距離，做到班子團結一致，作風(fēng)民主，對人員任免重大問(wèn)題和有關(guān)重大事項和決策必須召開(kāi)班子會(huì )議集體討論決定，每季度召開(kāi)隊黨、政、工、團聯(lián)系會(huì )議，分析職工思想工作方法，隊里存在的難點(diǎn)、熱點(diǎn)及需要對領(lǐng)導協(xié)調解決的問(wèn)題，給安全防線(xiàn)筑牢了第二道安全防線(xiàn)。
xx隊在日常工作中認真抓成本管理，首先加強材料管理，做到在工程施工當中節約每一個(gè)螺絲帽，每一根錨桿，損壞或暫時(shí)用不到的及時(shí)回收，需要時(shí)再投入到工作中使用，在管理中人為損壞的及時(shí)通報處罰，從一顆道釘、一根錨桿、一個(gè)螺絲入手狠抓材料浪費，這樣從管理的力度上修舊利廢，減少了成本的投入，間接的增加了職工的收入，在職工每月收入上做到隊務(wù)公開(kāi)，每月認真執行“三表”上墻，即工資表、結算表、分配表，獎勵和罰款上墻明確了工資收入及分配的透明度，較好的處理了職工關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題。
中秋期間組織送溫暖活動(dòng)，給困難職工家庭送去了慰問(wèn)品，讓每戶(hù)困難家庭能過(guò)一個(gè)歡快的中秋，讓他們感受到組織對他們的關(guān)心，感覺(jué)到大家庭般溫暖。xx隊還開(kāi)展了聯(lián)系困難戶(hù)“一幫一”活動(dòng)，密切了黨群關(guān)系，加深了黨群情意，一年來(lái)看望慰問(wèn)傷病員2次，xx隊工會(huì )堅持組織職工開(kāi)展互助、互濟活動(dòng)，為困難職工解除了后顧之憂(yōu)。這些成績(jì)的取得是隊領(lǐng)導工作務(wù)實(shí)、關(guān)心職工、愛(ài)護職工、努力為職工辦實(shí)事、辦好事的具體表現。
由于安全管理工作的重要性、持久性，一年來(lái)我們緊緊圍繞我礦的工作思路及奮斗目標。要實(shí)現安全生產(chǎn)奮斗目標，只有從理論上加強學(xué)習，提高每位職工的思想認識，每一位黨員、團員在不同的崗位上帶領(lǐng)職工自覺(jué)地執行安全生產(chǎn)方針政策和礦規礦紀，在實(shí)際生產(chǎn)生活中用自己的實(shí)際行動(dòng)認真自覺(jué)遵守紀律，按章操作，使每位職工干好自己的本職工作，確保了全年職工無(wú)重大安全事故。每月認真組織全體職工按時(shí)參加安全生產(chǎn)培訓及學(xué)習，參培率達80%以上，極大的豐富了崗位業(yè)務(wù)知識。xx隊在抓好安全生產(chǎn)的同時(shí)，制定了青安崗員及群監員上崗制度，每人負責一個(gè)小組，大膽管理，發(fā)現隱患及時(shí)匯報及時(shí)處理，做到身邊無(wú)違章、無(wú)事故，每天下班后匯報安全生產(chǎn)情況，同時(shí)為提高匯報質(zhì)量，每月統計匯報次數，規定達20天以上給予10元/天的津貼，匯報不到數罰5元/天，從而提高了職工的責任感，確保了安全生產(chǎn)；在思想教育工作上，只要發(fā)現“三違”現象，除了安監科的學(xué)習外隊領(lǐng)導還進(jìn)行幫助教育和批評，對嚴重違紀人員給予罰款處理，處罰后對一定時(shí)間內不再違章的給予罰款返還。
在即將過(guò)去的一年里，在全體職工的共同努力下，安全管理工作取得了一定的成績(jì)，在新的一年里我們將繼續努力，爭取取得更好的成績(jì)。
xx煤礦領(lǐng)導認真貫徹執行國家有關(guān)行業(yè)政策和制度，從長(cháng)遠利益出發(fā)，用發(fā)展的眼光看問(wèn)題，無(wú)論是工程建設時(shí)期還是現在的生產(chǎn)時(shí)期，都不忘抓好環(huán)保管理工作。
20xx年以來(lái)，我礦環(huán)境保護工作在縣委、縣政府、縣環(huán)保局的領(lǐng)導下，取得了一定的成績(jì)，實(shí)實(shí)在在地做了大量、細致的工作，我礦綜合環(huán)境得到了進(jìn)一步的改善，沒(méi)有發(fā)生一起環(huán)境污染事故?，F就一些具體工作總結如下：
我礦投產(chǎn)以來(lái)，十分關(guān)注環(huán)保達標情況，嚴格按照《環(huán)境空氣質(zhì)量標準》、《工業(yè)企業(yè)廠(chǎng)界噪聲標準》、《地表水環(huán)境質(zhì)量標準》、《大氣污染物綜合排放標準》和《鍋爐大氣污染物排放標準》、《中華人民共和國清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》、《危險廢物轉移聯(lián)單管理辦法》等政策法規進(jìn)行監督完善，真正做到外請監督、內抓管理。
20xx年，遵照環(huán)保部門(mén)下達的環(huán)境保護工作目標任務(wù)，結合我礦實(shí)際，下達了礦屬各部門(mén)年度環(huán)境保護工作目標任務(wù)。根據要求，在進(jìn)一步明確保護工作由所屬各部門(mén)、礦長(cháng)負責制的基礎上，又充實(shí)了各級兼職環(huán)保員，具體負責各轄區內的環(huán)保各項工作。
組織人員參加了有關(guān)部門(mén)組織的環(huán)保專(zhuān)題會(huì )議；并在礦內部做了大力宣傳。在全礦上下?tīng)I造了保護環(huán)境、全員參與的濃烈氛圍，讓環(huán)保走進(jìn)了我們的生活、生產(chǎn)，讓大家更深入全面地了解環(huán)保部門(mén)的職責、環(huán)境質(zhì)量的狀況、環(huán)境保護工作的任重道遠。同時(shí)我們以“4·22”地球日、“6·5”世界環(huán)境日、科普宣傳周為契機，廣泛開(kāi)展了環(huán)境宣傳工作，懸掛橫幅，制作了環(huán)保宣傳站牌，張貼環(huán)保宣傳標語(yǔ)等。我礦花費大量人力物力對礦區內90%以上空場(chǎng)地都進(jìn)行了綠化，今后還要在礦區內進(jìn)一步規劃綠化和環(huán)境升級保護。
我礦積極邀請了環(huán)保部門(mén)和環(huán)境資源管理咨詢(xún)公司組織人員對我礦進(jìn)行了現場(chǎng)環(huán)境影響考察，并做了職業(yè)病危害控制效果評價(jià)等工作。強化了現場(chǎng)檢查力度，增強了我礦員工的環(huán)境保護意識，優(yōu)化了我們的生活環(huán)境。同時(shí)配合環(huán)保部門(mén)，加強我礦各類(lèi)噪聲源、粉塵源以及污水處理的管理。
為全面降低我礦污染物排放數量和生產(chǎn)成本。根據礦委會(huì )部署，對煤炭生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的矸石集中短期存放，定期賣(mài)給道路建設等施工單位，變廢為寶。我礦建有污水處理站一座，24小時(shí)不間斷運行，將生產(chǎn)生活污水處理后用于儲煤場(chǎng)的曬水降塵、職工澡堂用水，使水循環(huán)利用率達到較高水平。
隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展和社會(huì )的進(jìn)步，加強環(huán)境保護已經(jīng)是一種共識和要求。我礦成立之處，就制定了“環(huán)保五步發(fā)展計劃”：創(chuàng )建“節能型企業(yè)”，完成iso14000環(huán)境管理體系貫標，創(chuàng )建“清潔工廠(chǎng)”，創(chuàng )建市“環(huán)境友好企業(yè)”，創(chuàng )建“國家環(huán)境有好企業(yè)”。我們將總結過(guò)去的成果，學(xué)習外部的成功經(jīng)驗，不斷完善企業(yè)的環(huán)保形象，積極響應國家政策，配合各級環(huán)保部門(mén)加大力度，實(shí)事求是抓好企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的同時(shí)，抓好企業(yè)的環(huán)保治理，長(cháng)抓不懈，創(chuàng )造明天的環(huán)保企業(yè)。
2009年是集團公司全面實(shí)施本質(zhì)安全管理，加快推進(jìn)“本質(zhì)安全型”企業(yè)建設的攻堅之年。為此，我礦以開(kāi)展“本質(zhì)安全管理體系實(shí)施年”活動(dòng)為主線(xiàn)，以“創(chuàng )新管理、安全發(fā)展、向零進(jìn)軍、再攀高峰”為指導思想，以“四化、五型、大神東”建設為目標，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，狠抓安全質(zhì)量標準化建設、員工培訓教育、崗位危險源辨、班組建設等工作，不斷推進(jìn)五型企業(yè)建設，優(yōu)質(zhì)、高效的完成了生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作目標。
一、主要指標完成情況。
截止12月10日，我礦完成原煤1237萬(wàn)噸，商品煤1170萬(wàn)噸，掘進(jìn)進(jìn)尺29389米。責任成本，全年計劃21.15元/噸，1—11月累計完成16.92元/噸，比計劃節余4.23元/噸，節余幅度20%，全年預計完成18.9元/噸，比計劃節余2.25元/噸。完全成本，全年計劃89.37元/噸，1—11月累計完成81.45元/噸，比計劃節余9.72元/噸，節余幅度8.8%，全年預計完成83.78元/噸，比計劃節余5.59元/噸。雙增雙節完成，全年計劃節支1671萬(wàn)元，1—11月份節支1446萬(wàn)元，超均衡計劃53.5萬(wàn)元，全年預計節支1750萬(wàn)元。煤質(zhì)指標為水份16%，灰份8.36%，硫份0.71%，發(fā)熱量5700大卡，比計劃指標5660，超40大卡。
二、主要工作亮點(diǎn)。
2009年，按照“一深化、二提升、三建設、四強化”的工作思路，即深化本質(zhì)安全管理體系運行，覆蓋公司各生產(chǎn)礦井及地面主要生產(chǎn)輔助單位。提升全員安全意識，提升安全工作執行力。加強隊伍建設、班組建設、應急救援體系建設。強化重點(diǎn)單位管理，強化重點(diǎn)工程管理，強化生產(chǎn)現場(chǎng)管理，強化新員工及重點(diǎn)崗位管理。通過(guò)全體員工的努力，各項工作亮點(diǎn)紛呈：
1、優(yōu)化采掘接續和工作面設計，在2220。
5、2220。
6、22。
216、22。
217、2240。
1、12上101面回撤通道外煤柱施工排矸巷，減少矸石地面排放量。預計節約排矸費40萬(wàn)元、生產(chǎn)用車(chē)費168萬(wàn)元。
2、優(yōu)化巷道施工工藝，利用連采機施工機頭硐室和巖石上山。分別是12上101機頭硐室、12103機頭硐室、12西翼主運大巷機頭硐室、22216機頭硐室、22217機頭硐室、22401機頭硐室及12上輔運上山和12上回風(fēng)上山，預計節約費用268.5萬(wàn)元。
3、通過(guò)嚴格的動(dòng)態(tài)達標考核，我礦綜連采工作面以及外委工程管理均得到了全面提升，尤其是現場(chǎng)工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)、以及標識標志均取得了好的成績(jì)，目前綜連采面工程質(zhì)量、“五圖一表”管理、連采面的標識標志和材料碼放等項目在全公司44個(gè)亮點(diǎn)工程中推廣和認可。
綜合管理系統取得的成績(jì)給予了肯定，現已在全公司基層單位推廣應用。
5、“班組核算”工作受到兩級公司領(lǐng)導的好評和重視，以精細化管理體系為基礎的“班組核算”工作，使全礦材料管理水平得到提升。一是徹底扭轉了煤礦周轉材料存放混亂、賬目不清、區隊之間周轉材料不能共享、利用率低、重復領(lǐng)料、考核機制不健全，無(wú)法落實(shí)到人頭、生產(chǎn)現場(chǎng)材料浪費嚴重等現象。二經(jīng)營(yíng)效果顯著(zhù)，生產(chǎn)成本大幅降低。徹底盤(pán)活了可控資產(chǎn)，有效降低庫存，實(shí)現資產(chǎn)保值增值。在產(chǎn)量不變的情況下，全礦地面周轉材料庫存由6100萬(wàn)元降低到3900萬(wàn)元，降低了36.06%。班組核算初期各區隊庫存材料達350多萬(wàn)元，現庫存僅為100萬(wàn)元。班組核算實(shí)現了企業(yè)成本降低、效益提升，也在企業(yè)節支降耗、修舊利廢方面探索出一條適合礦井可持續發(fā)展的新路子。
6、全年實(shí)現生產(chǎn)管理“四零”目標，即：三機零斷鏈、動(dòng)力電纜零漏電、零鐵器進(jìn)入系統和運輸機零竄動(dòng)。其中三機零斷鏈紀錄達3669萬(wàn)噸，創(chuàng )神東之最。
7、元月份，礦連采二隊掘進(jìn)進(jìn)尺2703.2米，比計劃1800米超903.2米，刷新了該隊去年保持的月進(jìn)尺2030米紀錄。在12煤頂底板狀況差、支護困難、循環(huán)進(jìn)度小、錨索支護密集、水大的條件下，連采二隊使用連采機在工作面掘水倉，把水集中起來(lái)再排，收到了很好的效果，通過(guò)精心組織，創(chuàng )造了回撤通道月掘進(jìn)928米、單巷月掘進(jìn)826米的好成績(jì)。
3、4、5月份(04面與05面并采)連續三個(gè)月均超歷史紀錄（原紀錄2007年6月1076115噸），綜采隊五月份生產(chǎn)原煤120.69萬(wàn)噸，創(chuàng )全礦歷史最高紀錄。5月份全礦生產(chǎn)原煤126.9萬(wàn)噸，創(chuàng )歷史最高紀錄（原紀錄2007年3月份123萬(wàn)噸）。
9、8月份建成了自動(dòng)化燈房，通過(guò)智能系統實(shí)現對礦燈的使用進(jìn)行管理，員工自助交領(lǐng)燈，提高了交領(lǐng)燈效率，避免了入井、升井高峰期間員工排隊、擁擠交領(lǐng)燈的現象，實(shí)現了超市化管理，極大地提高了精細化、信息化管理水平。
10、10月份，礦里對洗衣房實(shí)施洗衣信息化管理系統，開(kāi)始為員工發(fā)放兩套換洗工作服（包括正式工、勞務(wù)工和外委隊員工），洗衣方便快捷，員工每天都可以穿上干凈的工作服列隊入井，極大地提升了企業(yè)形象，體現了以人為本的理念，是幸福礦工工程的具體體現。
三、
安全管理。
我們再次敲響了警鐘，使我們更加深刻的認識到，安全管理只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，任何的疏忽都可能造成無(wú)法彌補的損失。今年，我礦主要抓了以下安全工作：
1、礦里及時(shí)將兩級公司有關(guān)安全工作的重點(diǎn)內容印刷成小冊子，下發(fā)到各區隊和外委隊，便于員工隨時(shí)隨地學(xué)習。在每旬的檢查中，把學(xué)習和落實(shí)情況作為一項檢查內容。還在2月26日對全體員工學(xué)習兩級公司安全會(huì )議精神情況進(jìn)行了考試，考試成績(jì)直接與當月工資掛鉤。尤其是分公司2009年安全生產(chǎn)電視電話(huà)會(huì )議暨元月安全生產(chǎn)創(chuàng )水平動(dòng)員大會(huì )之后，我礦抓早動(dòng)快，于1月15日召開(kāi)了安全生產(chǎn)工作大會(huì )，會(huì )上礦長(cháng)與各區隊隊長(cháng)簽定了《安全生產(chǎn)責任狀》，強化各級安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)，以行政和經(jīng)濟手段，提高安全生產(chǎn)執行力。
2、下發(fā)了《關(guān)于加強2009年安全工作的決定》1號文件，明確了2009年總體工作思路和總體工作目標，出臺十項措施。
3、按照集團公司對深入開(kāi)展實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)的要求，礦里通過(guò)組織員工代表、勞務(wù)工代表、管理人員進(jìn)行座談，提高員工對安全發(fā)展的理解，使管理人員進(jìn)一步增強“人民群眾利益高于一切”、“安全也是政績(jì)”的意識。
故管理作為績(jì)效進(jìn)行單獨考核，既本質(zhì)安全過(guò)程考核占工資總額的20%，事故（績(jì)效）考核占工資總額的30%。
5、在風(fēng)險管理方面，注重隱患排查，注重現場(chǎng)管理，各隊每月及時(shí)上報隱患排查情況，機關(guān)跟班人員對重點(diǎn)區域進(jìn)行重點(diǎn)盯防，堅決不留死角，發(fā)現問(wèn)題現場(chǎng)解決處理；在生產(chǎn)過(guò)程中各隊及時(shí)上報新識別出來(lái)的危險源，礦要求各隊按照季度進(jìn)行上報新增危險源，礦本質(zhì)安全管理委員會(huì )組織進(jìn)行討論評價(jià)、確認后貫徹學(xué)習。
6、認真貫徹落實(shí)公司2009年1號文件精神，對全礦各工種、各崗位存在的危險源進(jìn)行了再識別、再評價(jià)，充分體現全員參予，通過(guò)識別共增加了98條危險源。目前我礦風(fēng)險管理手冊中有269項風(fēng)險任務(wù)，其中重大風(fēng)險任務(wù)47項、中等風(fēng)險任務(wù)166項、一般風(fēng)險任務(wù)55項、低風(fēng)險任務(wù)1項。共有危險源2112條，其中人員方面的危險源有1728個(gè)、機器設備方面的危險源有185個(gè)、環(huán)境方面的危險源有112個(gè)、管理方面的危險源有87個(gè)。同時(shí)礦里把新增的98條危險源和原有的危險源按照崗位不同印刷成危險源管理卡片，保證人手一份(包括外委隊人員)，便于員工熟練掌握。
7、6月2日布署了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，明確了組織機構、活動(dòng)主題、活動(dòng)目標、活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)安排、獎懲等內容。還邀請員工家屬舉行“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)簽字活動(dòng)，使“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)家喻戶(hù)曉。6月20日，哈拉溝煤礦召開(kāi)了“百日安全”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )，會(huì )上，學(xué)習了兩級公司“百日安全”活動(dòng)，部署了礦里的“百日安全”活動(dòng)。
8、堅持每旬召開(kāi)安全例會(huì )，對前一階段的工作進(jìn)行總結，部署下一階段的安全工作，及時(shí)解決工作當中存在的問(wèn)題，使安全工作有序進(jìn)行，確保安全萬(wàn)無(wú)一失。
9、開(kāi)展了“無(wú)不安全行為人員搖獎活動(dòng)”，分正式工、勞務(wù)工及外委隊人員兩次搖獎，極大地促進(jìn)了外委施工隊人員和勞務(wù)工人員的學(xué)習本質(zhì)安全管理知識。
生產(chǎn)、一通三防、機電設備等方面的檢查考核力度，實(shí)現了外委施工現場(chǎng)標準化動(dòng)態(tài)達標。
11、對公司三個(gè)季度檢查出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行了跟蹤落實(shí)，一季度49條，二季度31條，三季度32條，其中6條礦內整改不了，已上報公司解決。
五、質(zhì)量管理。
1、煤質(zhì)管理。
（1）根據年初確定的煤質(zhì)保證措施，每月落實(shí)到位，確保每月完成公司下達的煤質(zhì)考核指標。
（2）對特殊地質(zhì)構造，進(jìn)行了跟蹤寫(xiě)實(shí)，及時(shí)反饋，同時(shí)制訂了對應的措施，如04面與05面并采期間04面老空涌水的治理、1-2煤淋水的治理、1-2上煤排矸巷落實(shí)等。
（3）煤質(zhì)指標出現波動(dòng)時(shí)，及時(shí)采樣化驗，查找原因，對于05面初采和1-2上煤的掘進(jìn)，共采臨時(shí)樣15個(gè)；并根據生產(chǎn)接續，完成了22216和22217工作面煤層樣的采集工作。
（4）取消了班中餐中使用的礦泉水，在井上下設置了熱水器，每人配置了軍用水壺，這樣既保證了職工的身體健康，又消除了因礦泉水瓶進(jìn)入系統影響煤質(zhì)的因素，還保證了文明生產(chǎn)；同時(shí)，對班中餐中使用的一次性飯盒進(jìn)行了回收，從而從源頭減少了雜物進(jìn)入系統的可能性。
（5）統一和規范了井下所有轉載點(diǎn)、作業(yè)地點(diǎn)、就餐地點(diǎn)的雜物箱。
（6）對頂板有淋水的巷道，制作了傘形漏斗，將水引到巷道兩邊進(jìn)行抽排。
（7）對1-2上煤掘進(jìn)中有錨索跟進(jìn)的地方，設置了扇形水桶和水箱，用來(lái)收集打錨索時(shí)排出的水，從而解決了巷道小面積積水的問(wèn)題。
2、生產(chǎn)、工程質(zhì)量管理。
（1）22216主輔運順槽掘進(jìn)、22216切眼旺采工作面回采過(guò)程中，存在與周邊的小窯采空區貫通的危險，嚴重影響連采掘進(jìn)進(jìn)度，連采隊通過(guò)采取隊內用煤電鉆探眼和地測公司探眼相結合、邊掘邊探等措施，在保證安全的前提下，最大限度地提高了單進(jìn)單產(chǎn)水平。
（2）優(yōu)化支護參數，自6月份開(kāi)始，連采隊使用的樹(shù)脂由ck23*500mm型更換為ck23*400mm型，每根樹(shù)脂節約1元（淮南樹(shù)脂ck23*500mm型4元/根，ck23*400mm型3元/根），預計全年節約成本12萬(wàn)元。
（3）在22204綜采工作面回采時(shí)，遇到回風(fēng)隅角氧氣濃度不足，一氧化碳濃度超限的問(wèn)題，利用加大或減少通風(fēng)量和吊掛擋風(fēng)簾及局扇供風(fēng)等措施都難以解決，將工作面原來(lái)的“u”形通風(fēng)方式改為“w"形，原回風(fēng)巷改為進(jìn)風(fēng)巷，22205運順、22206回順及22204運順進(jìn)風(fēng)，22205回順集中回風(fēng)，解決回風(fēng)隅角超限的問(wèn)題效果很明顯。
（4）通過(guò)優(yōu)化巷道布置，提高資源回收率。在22216新舊切眼間煤柱布置旺采工作面，可多回收煤量5.8萬(wàn)噸。
（5）規范巷道墊路管理。自4月份開(kāi)始，綜采運順及連采。
掘進(jìn)工作面盡可能不墊或少墊石子（局部坑洼處墊石子厚度不超過(guò)路面100mm），預計全年節省石子量4000m3,節約成本22萬(wàn)元。
六、機電設備管理。
1、堅持均衡生產(chǎn)，嚴格執行預防性檢修制度,加大設備維護和檢修，全礦設備故障率0.35％，完成了公司下達的指標，主運系統實(shí)現零故障，杜絕了重大機電事故的發(fā)生。
2、加強主運系統鐵器管理，通過(guò)規范轉載點(diǎn)漏煤斗標準化加工、安裝完善皮帶保護裝置，09年主運系統實(shí)現零撕帶。
3、綜采隊強化工程質(zhì)量，狠抓規范化操作，從2006年7月22213面截至到2009年10月22205工作面共計生產(chǎn)原煤3500萬(wàn)噸未發(fā)生運輸機斷鏈事故，創(chuàng )公司最高記錄。
4、積極落實(shí)各項機電業(yè)務(wù)保安措施，加大機電隱患和欠賬的整改力度，對公司下發(fā)的各項通知和制度嚴格落實(shí)。通過(guò)完善電氣保護、膠帶機保護，設備入井試驗和安全防護，應用供電系統設計計算軟件，定期絕緣檢查高壓供電系統等措施，有效保證礦井各系統的可靠運行。
5、緊緊圍繞公司規范操作年這一安全主題，推行精細化管理，人機和諧的設備管理理念。各隊組織檢修人員通過(guò)編寫(xiě)設備標準檢修工單，對檢修工藝進(jìn)行合理優(yōu)化，總結經(jīng)驗互相學(xué)習，對設備大型部件的更換和日常檢修，形成了一套科學(xué)合理的作業(yè)流程，全礦共計編寫(xiě)設備標準檢修工單250余項，有效指導設備檢修，保證了檢修的質(zhì)量與效率，降低事故的發(fā)生。
6、強化機電現場(chǎng)管理，提高安全質(zhì)量標準化水平。09年通過(guò)開(kāi)展機房硐室、膠帶機道達標，臨時(shí)變電硐室、水倉和電纜管線(xiàn)吊掛的專(zhuān)項現場(chǎng)整治工作，規范了安全標識設置，完善了安全設施。對井下巷道4kw水泵水窩進(jìn)行統一改造，主要水倉設置統一柵欄門(mén)、擋墻，安裝手動(dòng)行走吊掛裝置，規范自動(dòng)排水泵的設置標準，礦井主要巷道全部實(shí)現自動(dòng)排水；主排水泵房及變電所、2＃變電所、膠輪車(chē)庫和礦燈房通過(guò)公司甲級驗收，質(zhì)量標準化實(shí)現動(dòng)態(tài)達標。
7、將大型周轉材料全部納入班組組核算軟件系統，對全礦大型周轉材料進(jìn)行了全面實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，并錄入到系統進(jìn)行管理，對使用和回收進(jìn)行考核。將區隊回收件統一管理，規范了庫房管理，提高周轉材料的使用率，降低了設備和材料使用成本。同時(shí)開(kāi)展“修舊利廢”活動(dòng)，堅持能修不報廢、有舊不領(lǐng)新的理念，為礦上節約了大量的材料費用。
8、順利完成09年度各項基建、專(zhuān)項工程建設，累計完成投資2565.7萬(wàn)元。建成新主通風(fēng)機和35kv變電所、井下3＃變電所、1－2煤盤(pán)區變電所等供電設施為1－2煤開(kāi)拓提供了保障；對井下、地面供排水系統進(jìn)行了優(yōu)化改造，建成井下加壓泵房、2#主排水泵房、房采區排水泵房、1－2煤排水泵房，實(shí)現井下生產(chǎn)用水全部復用，減少了污水排放，提高了礦井的防災抗災能力。
七、經(jīng)營(yíng)管理及“雙增雙節”工作。
1、“班組核算”工作受到兩級公司領(lǐng)導的好評和重視，班組核算為基礎的精細化管理體系的建立，使全礦材料管理水平得到提升，徹底扭轉了煤礦周轉材料存放混亂、賬目不清、區隊之間周轉材料不能共享、利用率低、重復領(lǐng)料、考核機制不健全，無(wú)法落實(shí)到人頭、生產(chǎn)現場(chǎng)材料浪費嚴重等現象。
2、經(jīng)營(yíng)效果顯著(zhù)，生產(chǎn)成本大幅降低。通過(guò)以班組核算為基礎的精細化管理體系的建立，使全礦材料管理水平得到提升。一是徹底扭轉了煤礦周轉材料存放混亂、賬目不清、區隊之間周轉材料不能共享、利用率低、重復領(lǐng)料、考核機制不健全，無(wú)法落實(shí)到人頭、生產(chǎn)現場(chǎng)材料浪費嚴重等現象。二經(jīng)營(yíng)效果顯著(zhù)，生產(chǎn)成本大幅降低。徹底盤(pán)活了可控資產(chǎn)，有效降低庫存，實(shí)現資產(chǎn)保值增值。在產(chǎn)量不變的情況下，全礦地面周轉材料庫存由6100萬(wàn)元降低到3900萬(wàn)元，降低了36.06%。班組核算初期各區隊庫存材料達350多萬(wàn)元，現庫存僅為100萬(wàn)元。2008年6月份以后，哈拉溝煤礦幾乎沒(méi)有領(lǐng)取或加工過(guò)風(fēng)筒、水泵、電纜鉤、水溝篦子、水管支架、膠管等；全年外委加工件較2007年降低42.8萬(wàn)元；大型材料比年初計劃節約0.56元/噸，節約金額644萬(wàn)元，比2007年降低42％。2009年一季度大型材料比年初計劃節約0.77元/噸，節約金額239萬(wàn)元，比2008年同期降低88％。三是有力地推動(dòng)了修舊利廢，增收節支效果明顯。傳統意義上“交舊領(lǐng)新”的制度在煤礦得到落實(shí)，從機制上、方法上保證修舊利廢的效果。2009年1-5月哈拉溝煤礦利用維修托輥、套生產(chǎn)用車(chē)輛輪胎、風(fēng)門(mén)、柵欄、過(guò)橋維修復用、等措施降低費用達70余萬(wàn)元，同時(shí)上交廢舊油脂6400升。
3、深入開(kāi)展“雙增雙節”活動(dòng)，教育員工充分了解金融危機對。
企業(yè)發(fā)展的影響，正確認識企業(yè)存在的挑戰和機遇，增強危機意識和憂(yōu)患意識，樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想。
1、出臺“規范化黨支部”建設考核標準，加強基層黨支部建設。我礦現在有八個(gè)黨支部，111名黨員，黨員人數占全礦員工的三分之一，基層黨支部建設顯得尤為重要。為此，礦黨委重新修訂了關(guān)于開(kāi)展《規范化黨支部創(chuàng )建活動(dòng)》的通知，出臺了“規范化黨支部”建設標準，全面加強黨的建設，改進(jìn)黨支部工作，著(zhù)力解決黨員員工中存在的問(wèn)題。通過(guò)規范化黨支部建設工作，確保黨建工作為安全生產(chǎn)保駕護航。
2、嚴把黨員發(fā)展“入口關(guān)”，保證黨員質(zhì)量。今年，新發(fā)展黨員13名，預備黨員轉正10名。通過(guò)加強對黨員的管理，使全體黨員遵章守紀，盡職盡責，在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量標準化等實(shí)際工作中，起到帶頭作用，做到黨員身邊無(wú)“三違”，使黨員成為生產(chǎn)一線(xiàn)的模范。
3、黨建帶團建，開(kāi)展豐富多彩的聯(lián)誼活動(dòng)，為青年辦實(shí)事，辦好事。分別于9月27日和10月13日，舉辦了“相約國慶相聚神東”青年聯(lián)誼會(huì )，公司5個(gè)單位的149人參加了活動(dòng)。為青年朋友搭建相識、相知的平臺。
公緊張和員工無(wú)活動(dòng)場(chǎng)所問(wèn)題；安排生產(chǎn)骨干外出旅游、療養、考查，拓寬生產(chǎn)骨干的視野；認真落實(shí)帶薪休假制度；擴建了員工浴池、燈房，解決了員工洗浴和領(lǐng)燈緊張的狀況。
九、加強企業(yè)文化建設，塑造現代化礦井新形象。
1、加強企業(yè)文化宣傳建設，突出企業(yè)文化建設與安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理各項工作有機融合。利用礦里的廣播、櫥窗、網(wǎng)站，積極宣傳企業(yè)文化知識，宣傳先進(jìn)的管理理念和創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)。今年，全年在礦內網(wǎng)站、廣播發(fā)稿100余條，在省部級媒體發(fā)稿9篇，神東通訊、公司情況通報發(fā)稿20篇，在新聞中心網(wǎng)站發(fā)稿80篇，神東煤炭報發(fā)稿30篇，神東自辦電視節目發(fā)稿40條，其中科技論文5篇，有力的促進(jìn)了企業(yè)文化建設。
2、建設和諧文化，培育文明風(fēng)尚。建立完善員工行為規范，培養員工良好道德風(fēng)尚。
3、后勤服務(wù)的好壞，直接影響著(zhù)員工的安全生產(chǎn)，讓員工高興的工作，愉快的下班，成了礦里又一項重點(diǎn)工作。為此，礦里建立了全體員工生日檔案，在每名員工過(guò)生日的當天，由礦工會(huì )為其送去精美的紀念品，使職工感受到企業(yè)的溫曖。為了保證員工飲食質(zhì)量，綜合辦人員不定期深入井下生產(chǎn)一線(xiàn)，體驗班中餐的保溫效果和質(zhì)量狀況，及時(shí)反饋給生活服務(wù)部進(jìn)行改進(jìn)，通過(guò)不斷地改進(jìn)，班中餐質(zhì)量有了明顯的改善，保障了一線(xiàn)員工的體能和安全生產(chǎn)。
體系知識、危險源辨識知識、班組建設知識，利用聲、像、畫(huà)的藝術(shù)效果，增強員工對礦井安全知識的學(xué)習。礦里把這些凝聚著(zhù)全體員工家屬對安全文化的感悟知識制作成“安全文化長(cháng)廊”，安裝在區隊辦公樓的走廊內，隨時(shí)隨地對員工進(jìn)行安全教育。在區隊會(huì )議室內統一配備了視頻系統，便于員工學(xué)習。
第二部分2010年工作安排。
一、2010年工作思路。
2010年是神華集團“制度落實(shí)年”，這充分說(shuō)明了兩級公司領(lǐng)導很抓落實(shí)，下大力氣提高執行力的決心和信心。我礦將深刻吸取11.4事故教訓，以創(chuàng )建本質(zhì)安全的工作環(huán)境為指導思想，教育員工牢固樹(shù)立“煤礦可以做到不死人、瓦斯超限作業(yè)就是事故”的安全生產(chǎn)理念，深刻領(lǐng)悟“只有感悟不到的隱患，沒(méi)有避免不了的事故”的內涵，狠抓安全制度的落實(shí)，不斷提升管理人員的執行力，深入開(kāi)展實(shí)施本質(zhì)安全型礦井的各項活動(dòng)，提高員工素質(zhì)，增強危險源辨識能力，提高對工作現場(chǎng)的風(fēng)險評估水平。
二、2010年安全管理主要措施：
1、堅持“安全第一預防為主綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，在生產(chǎn)實(shí)際中一定要做到不安全不生產(chǎn)，隱患沒(méi)有排除不生產(chǎn)，保護措施沒(méi)有按要求實(shí)施不生產(chǎn)，職工的勞動(dòng)保護沒(méi)有佩帶不準參與生產(chǎn)。
2、在“一通三防”工作中，堅持“先抽后采以風(fēng)定產(chǎn)監測監。
控”十二字方針。瓦斯管理必須堅持好“四到位”（監測監控、機載探頭、人工檢測、零星人員和班長(cháng)電鉗工入井攜帶瓦斯便攜儀），通風(fēng)系統不完善不生產(chǎn)，有害氣體超限的區域不得生產(chǎn)，并按事故進(jìn)行追查、處理。
3、綜、連采面堅持正規循環(huán)作業(yè)，杜絕空頂、空幫作業(yè)和超循環(huán)作業(yè)，及時(shí)維護好巷道兩幫，實(shí)現動(dòng)態(tài)達標。切實(shí)作好地質(zhì)預測預報，確保掘進(jìn)有計劃貫通，遇地質(zhì)構造帶平穩過(guò)度。
4、強化培訓和安全教育，堅持新工人上崗前培訓不少于72小時(shí)，考試合格，簽定師徒協(xié)議，并有老工人帶領(lǐng)滿(mǎn)3個(gè)月后，經(jīng)考試合格后方可獨立上崗；第二季度進(jìn)行一次為期一周的全員安全資格培訓。
5、堅持隊領(lǐng)導跟班在工作面，安檢員巡查工作地點(diǎn)兩邊，礦領(lǐng)導帶班入井等制度，切實(shí)抓好現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理。
6、實(shí)施本質(zhì)安全管理體系結構工資制度，占工資總額不低于30%；嚴格安全績(jì)效逐月考核兌現制度。
7、強化外委施工隊伍管理，切實(shí)把好外委施工隊伍的入井關(guān)，措施的審批關(guān)，人員的培訓關(guān)，現場(chǎng)的監督關(guān)，做到自入礦后把外委隊伍當成礦內隊伍、把人員當成礦里的員工來(lái)管理，項目經(jīng)理離礦嚴格執行請假制度。
8、強化班組建設，在全礦推行班組長(cháng)兼管安全員制度。在全礦每個(gè)班組設置安全員，安全員受所在單位和安全管理辦公室雙重領(lǐng)導；安全員除干好本崗位工作外，要協(xié)助班長(cháng)抓好本班的安全制度學(xué)習、危險源辨識、排查現場(chǎng)的事故隱患，幫助工友在現場(chǎng)進(jìn)行危險源的辨識工作。
9、黨政工團齊抓共管，共筑安全生產(chǎn)的防線(xiàn)。充分發(fā)揮群眾的監督和協(xié)管作用，開(kāi)展好黨員、團員身邊無(wú)事故，群安員身邊無(wú)“三違”；工會(huì )要充分發(fā)揮家屬協(xié)管會(huì )的強大作用，使其真正成為安全生產(chǎn)的強大堡壘和堅強后盾。
10、實(shí)施責任追究制度。對發(fā)生重傷以上的事故，要嚴格按照四不放過(guò)的原則進(jìn)行追查，并對相關(guān)的責任人員進(jìn)行責任追究，追究當時(shí)操作人按照規程的執行是否到位，現場(chǎng)管理人員措施是否落實(shí)到位，現場(chǎng)監督是否到位，管理干部措施是否貫徹到位，措施制定和審批的依據是否充足。
三、2010年生產(chǎn)技術(shù)工作。
2010年，哈拉溝礦將圍繞公司下達的各項任務(wù)，結合本礦生產(chǎn)情況，在2009年的基礎之上，不斷完善生產(chǎn)技術(shù)工作，具體安排如下：
1、2010年全礦原煤產(chǎn)量1350萬(wàn)噸的奮斗目標，合理安排采掘繼續計劃，保證采掘工作面在巷道施工設計、礦務(wù)工程準備等方面提前考慮，保證正常生產(chǎn)接續。
2、加強22205面與22217面并采，22216面與22402面并采期間的技術(shù)管理工作，重點(diǎn)加強頂板、通風(fēng)管理，保證綜采面配采期間的安全生產(chǎn)。
查制度、頂幫隱患辨識、現場(chǎng)支護措施等落實(shí)情況的監督檢查力度。
4、繼續加強綜連采工作面動(dòng)態(tài)達標檢查和考核力度，努力推廣公司44個(gè)標準化亮點(diǎn)工程，提高質(zhì)量標準化動(dòng)態(tài)達標管理水平。
5、繼續加強外委工程管理，尤其是現場(chǎng)安全質(zhì)量標準化水平，從工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、材料碼放、一通三防、機電設備等方面從嚴管理、從細管理，保證外委工程管理到位。
6、總結12煤頂板規律，優(yōu)化巷道支護參數，合理制定施工工藝，加強現場(chǎng)監督檢查力度，堅決杜絕頂板事故發(fā)生。
7、優(yōu)化工程設計，減少炮掘巷道工程量，盡可能用連采機一次施工機頭硐室、巷道頂幫網(wǎng)等；合理安排布置排矸巷、減少煤炭損失，努力提高資源回收率。
8、努力挖潛各項措施，提高綜、連采單產(chǎn)單進(jìn)水平，實(shí)現均衡生產(chǎn)。
9、加強工程技術(shù)人員的培訓和培養工作，提高工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)技能和管理水平。
10、繼續開(kāi)展科技創(chuàng )新，推廣“五小成果”，通過(guò)各項措施，實(shí)現節支降耗的目標，為提高效益做出更大貢獻。
11、2010年計劃實(shí)現利用鉆孔從地面向井下輸送砼工程，計劃每年可節省運輸費用431萬(wàn)元。
12、加強4盤(pán)區掘進(jìn)工作面遇小窯、老空等貫通的預防和處理措施，嚴格執行“有疑必探、先探后掘”的措施，確保掘進(jìn)安全。
四、2010年機電管理工作安排。
1、2010年機電工作目標：
--全礦設備故障停機率0.35%；杜絕較大及以上機電運輸事故。--機電設備綜合完好率大于95%，設備帶修率小于3%，機電事故率小于1%。
--綜采工作面實(shí)現零斷鏈、主運輸系統實(shí)現零撕帶。--主運輸系統實(shí)現無(wú)人值守作業(yè)。
--固定的機電硐室及機道全部達到公司甲級水平。
2、2010年工作重點(diǎn)。
（2）每日停機檢修4小時(shí)，嚴格落實(shí)包機制度，做到每臺設備每班有人管，有人查，有人維護，檢修時(shí)管理人員及時(shí)跟蹤到現場(chǎng)，加強對發(fā)現設備隱患人員的獎勵制度的落實(shí)，做到人人管機電，人人規范操作。
（3）繼續加強運輸系統的“防撕帶，防斷帶”和鐵器管理工作，做好帶面的日常檢查工作。堅持做好膠帶機保護試驗工作，各項保護要能可靠動(dòng)作。
（4）繼續對運輸機等重載設備加強維護意識，努力將零斷鏈的記錄在10年繼續得以保持。
（5）夯實(shí)機電基礎管理，強化機電設備安全管理。加強員工的培訓工作，要制訂詳細的培訓學(xué)習計劃并落到實(shí)處，把機電專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習與規程的貫徹執行到位，把規范化操作落實(shí)到每一位操作人員，提高操作技能，保證設備檢修質(zhì)量和效率，為設備正常運行提供可靠保障。
（6）完善機電各項管理制度，建立考核激勵機制，加大設備隱患排查力度，業(yè)務(wù)管理部門(mén)要堅持每月旬檢和每周兩次動(dòng)態(tài)檢查，對發(fā)現的隱患及時(shí)通知整改并跟蹤整改情況，對各業(yè)務(wù)人員承包范圍的設備隱患和工資掛鉤，保證設備正常運行提高完好率。
（7）繼續做好設備入井完好檢查和電氣試驗工作，從源頭杜絕不完好設備入井，做好供電系統整定計算，開(kāi)展供電設計計算的培訓和應用軟件的使用工作，做到整定合理、動(dòng)作可靠，防止電氣火災和觸電事故發(fā)生。做好電氣設備接地保護的設置安裝工作。
（8）繼續強化機電標準化管理，開(kāi)展機電硐室標準化達標工作，通過(guò)制定詳細的實(shí)施標準和考核辦法，嚴格監督考核，10年實(shí)現主要機電硐室全部達到甲級水平。
（9）開(kāi)展好修舊利廢，提高周轉材料利用。一是加強新建機修車(chē)間的管理，延用及完善現有車(chē)間核算辦法，在承擔礦內零星加工件的基礎上，堅持維修各類(lèi)開(kāi)關(guān)、開(kāi)關(guān)的入井功能試驗和升井驗收試驗工作，增加維修1米膠帶機的能力，減少維修成本。
二是利用好班組核算系統的周轉材料管理和回收材料軟件的使。
用，嚴格入庫驗收，根據材料狀態(tài)做好分類(lèi)和修舊工作，提高周轉材料的使用。加大回收材料的考核，減少浪費，提高節約意識，達到節支降耗。
三是規范設備維修和材料加工的工作流程，降低維修加工成本。（9）為公司實(shí)現2億噸的目標實(shí)現、加快重點(diǎn)工程的實(shí)施和準備工作。
一是22217綜采工作面計劃2010年年初安裝，屆時(shí)需要保證好06順槽膠帶機的安裝，同時(shí)做好17面和05面并采的準備，要提前落實(shí)好礦務(wù)工程安排、設備配套、安裝材料的各項準備工作，為實(shí)現全年生產(chǎn)任務(wù)提供可靠保證。
三是提前籌劃1－2煤和2－2煤分裝分運改造工作，搞好分裝分運的自動(dòng)化控制工作。
四是做好22216綜采面及22217綜采面的并采工作，以及16面和22401工作面的并采工作。
3、完成2010年工作存在的主要問(wèn)題。
1、2010年集團下達計劃1350萬(wàn)噸產(chǎn)量，礦安排一綜三連完成全年的生產(chǎn)任務(wù)，計劃安排2月—4月，22205面與22217面并采；7－11月，22216面與22402面并采。因此，在配采期間，需要公司統一協(xié)調整建制配采隊。
2、2010年，礦計劃安排4安3撤（其中1月一安、3月一安、5。
月一安一撤、6月一安一撤、12月一撤），上半年安撤相對集中，對礦井輔助運輸管理帶來(lái)一定困難。需要公司統一協(xié)調生產(chǎn)服務(wù)中心做好搬家倒面工作。
3、四盤(pán)區地面為哈拉溝水源地，西溝的涌水量為98m3/h，回采后將破壞水源地，需要進(jìn)一步探明22401面松散層含水凈儲量及溝底處的基巖厚度，確定是否需要提前探放水。同時(shí)，四盤(pán)區回采垮落后，上部松散層含水將全部泄入井下，為不影響鄰近工作面回采，22401面涌水需要外排。一種方法為注入19-21面房采采空區，另一種方法可通過(guò)直通式鉆孔外排到地面。
4、12煤東翼開(kāi)拓系統需盡快確定，否則影響12煤接續。
5、目前，上倉膠帶機安裝傾角為16度，在上煤量大時(shí)或有水煤時(shí)，皮帶灑煤嚴重，特別在綜采面并采或末采時(shí)影響較大，對礦井正常生產(chǎn)造成一定影響。
進(jìn)入20xx年以來(lái)，××運輸科按照中煤集團、××公司和礦黨政的總體安排，認真學(xué)習貫徹黨的十七大和十七屆四中全會(huì )精神，緊緊圍繞全礦的中心工作，深入扎實(shí)開(kāi)展專(zhuān)項整治年、平安一季度、安全生產(chǎn)月、百日安全活動(dòng)工作。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全產(chǎn)方針；認真貫徹××集團公司、礦安全生產(chǎn)1號文件精神，依托安全質(zhì)量標準化的扎實(shí)基礎，在全科廣大干部職工的共同努力下，全面完成了上級下達的各項安全生產(chǎn)任務(wù)，運輸系統安全質(zhì)量標準化工作在中煤集團公司名列前茅，為××公司及我礦爭得了榮譽(yù)，為集團公司礦井安全質(zhì)量標準化工作做出了突出貢獻?；仡欉^(guò)去的一年，我們主要做了以下工作：
（一）、圍繞中心 服務(wù)礦井生產(chǎn)大局 確保全礦各項生產(chǎn)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成
礦20xx年各項施工生產(chǎn)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成做出了較大貢獻。
（二）、突出重點(diǎn) 堅持走精細化之路 不斷提升運輸系統質(zhì)量標準化水平
把安全質(zhì)量標準化工作始終放在第一位，牢固樹(shù)立標準化工作“永爭第一”的思想，堅持狠抓質(zhì)量標準化不放松。20xx年全科干部職工齊心協(xié)力、共同奮斗。在保證運輸系統設備設施安全運轉搞好生產(chǎn)服務(wù)的同時(shí)，下大力氣抓好運輸安全質(zhì)量標準化工作。使我礦運輸系統安全質(zhì)量標準化工作由20xx年的創(chuàng )建亮點(diǎn)工程向全面實(shí)現精細化、標準化邁進(jìn)了一大步。 20xx年初，結合安全質(zhì)量標準化現場(chǎng)會(huì )的召開(kāi)，我們在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下，高標準、高質(zhì)量的安裝了副井下口電纜橋架600米；架線(xiàn)和照明200米；更換安裝了井底東車(chē)場(chǎng)180米架線(xiàn)及照明燈具。
進(jìn)入今年以來(lái)，按照礦井安全質(zhì)量標準化的總體布局和要求，我們先后更換了西輔車(chē)場(chǎng)、北段5#皮帶機尾30kg/m軌道共600米。調整井下主要運輸線(xiàn)路軌道近3000米，并對運輸調度至西輔的大巷400m30kg/m軌道進(jìn)行了軌枕更換。順利完成了西大巷兩部猴車(chē)的防腐和小電纜吊掛，使其形成了一個(gè)新的亮點(diǎn)。推進(jìn)我礦運輸安全質(zhì)量標準化邁上了一個(gè)新的臺階，從而全面提升了我礦運輸安全質(zhì)量標準化建設的新內涵。
（三）、強化管理 不斷開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新 著(zhù)力改善運輸系統的安全生產(chǎn)環(huán)境
為全面提高運輸安全管理水平，打造本質(zhì)安全型礦井。一年來(lái)，我們堅持從技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng )新入手，積極探討走科技興礦之路。
在過(guò)去的一年里，我們先后對西輔運輸斜巷的軌道、道岔及安全設施進(jìn)行了改造。完成了西輔猴車(chē)道、西輔斜巷、西一猴車(chē)道等地點(diǎn)約1800多米巷道的管路改造、軌道調整工作；并在西輔斜巷和清理斜巷上口安裝了氣動(dòng)推車(chē)機，在西輔猴車(chē)安裝了脫繩保護，在井底車(chē)場(chǎng)安裝了液壓帶車(chē)機。同時(shí)，對井下架線(xiàn)所有分區開(kāi)關(guān)進(jìn)行了改造，截止目前我礦井下架線(xiàn)已全部使用上了kkz-100/550型分區開(kāi)關(guān)。為保證副井提升的準確配重，提高材料設備的安全入井系數，我們在上下井口安裝了軌道稱(chēng)。
經(jīng)過(guò)多年的技術(shù)更新改造，我礦井下運輸通訊系統、架空乘人系統、主要牽引網(wǎng)絡(luò )、視頻監控系統等已基本實(shí)現自動(dòng)化控制。極大地提高了我礦運輸設備設施的遠程監控能力。從而進(jìn)一步提高了我礦運輸系統的安全管理水平。使我礦整體運輸整環(huán)境有了很大的改觀(guān)，礦井運輸安全得到了有效地保證。
（四）、明確責任 充分發(fā)揮職能作用 努力構建礦井運輸系統安全長(cháng)效機制
積極發(fā)揮運運輸職能管理作用，確保礦井安全目標的順利實(shí)現，努力構建長(cháng)治久安的安全長(cháng)效機制體系是我們的工作重點(diǎn)。
一年來(lái)，我們堅持一手抓各項管理制度的規范化，一手抓現場(chǎng)管理的長(cháng)效化。堅持兩手抓兩手都要硬的原則，進(jìn)一步完善了運輸各項管理制度和現場(chǎng)考核辦法。結合“專(zhuān)項整治年”“平安一季度”“安全生產(chǎn)月”“百日安全”“斜巷運輸專(zhuān)項整治”等活動(dòng)，先后組織專(zhuān)業(yè)檢查和專(zhuān)項排查近90次，共查處各類(lèi)運輸隱患600余條。
一年來(lái)，為積極發(fā)揮運輸職能作用，我們堅持實(shí)行安全隱患的閉環(huán)管理，在全礦運輸系統率先實(shí)行了《隱患排查及落實(shí)整改制度》。做到隱患地點(diǎn)、內容、整改時(shí)間及責任人“四落實(shí)”。堅持推行現場(chǎng)監督檢查和指導相結合；技術(shù)服務(wù)與職能監督相結合的管理模式。有力的保證了全礦的運輸安全。
（五）、扎實(shí)工作 深入開(kāi)展專(zhuān)項整治 促進(jìn)運輸安全生產(chǎn)形勢不斷健康發(fā)展
進(jìn)入今年以來(lái)，我們先后開(kāi)展了專(zhuān)項整治年、平安一季度、安全生產(chǎn)月和百日安全活動(dòng)工作。特別是進(jìn)入四季度以來(lái)，我們以“百日安全”活動(dòng)，斜巷運輸專(zhuān)項整治為契機，深入扎實(shí)開(kāi)展宣傳貫徹《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》活動(dòng)。建立和完善了礦井運輸從業(yè)人員檔案，開(kāi)展了每周一次的斜巷運輸專(zhuān)項檢查。由礦主要領(lǐng)導任組長(cháng)的運輸安全生產(chǎn)督導小組工作開(kāi)展得有聲有色，督導效果顯著(zhù)。形成了一個(gè)良好的運輸安全生產(chǎn)氛圍，對促進(jìn)運輸安全生產(chǎn)形勢不斷健康發(fā)展起到了促進(jìn)和保障作用。
回顧過(guò)去的一年，我們雖然取得了一定的成績(jì)，但也存在許多不足之處：
一是運輸系統由于崗位人員逐漸老化，自然減員嚴重，職工文化水平參差不齊，職工自主保安能力、自身的業(yè)務(wù)能力和參與安全管理的能力還有待進(jìn)一步提高。
二是隨著(zhù)新技術(shù)新裝備的不斷投入，職工的操作技能還有待提高。三是一些習慣性的不規范作業(yè)行為依然存在。
四是運輸職能管理機制、人員配備、人員的自身素質(zhì)還有待進(jìn)一步加強。
以上這些都有待我們在新的一年里去努力，去提高。
過(guò)去的一年在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足，現將過(guò)去一年的工作情況作工作總結如下：
一、思想政治表現，品德修養及職業(yè)道德方面。
一年來(lái)本人認真遵守勞動(dòng)紀律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間；堅守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作按時(shí)完成。
二、日常工作方面。
我的工作崗位是車(chē)間統計主要負責統計并匯報車(chē)間每天的生產(chǎn)情況。近一年來(lái)，通過(guò)每天對質(zhì)量記錄的整理、分析基本上能及時(shí)的向上級領(lǐng)導匯報各類(lèi)生產(chǎn)數據。
除此以外，就是收集各類(lèi)生產(chǎn)數據對生產(chǎn)成本進(jìn)行核算，這事一項長(cháng)期而艱巨的工作。通過(guò)對成本的核算就能更清楚的知道從哪些方面控制成本，從而降低成本提高公司的效益。
三、加強自身學(xué)習、提高業(yè)務(wù)水平。
我從事工作的時(shí)間將近五年，但自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離工作的實(shí)際要求還有很大的差距，不過(guò)我能夠克服困難，努力學(xué)習，端正工作態(tài)度，積極的向其他同志請教和學(xué)習，能踏實(shí)、認真地做好本職工作，堅持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用。不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對工作的每一個(gè)細節進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結分析，從怎樣節約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統化，條理化，流水化！從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達到新層次，進(jìn)入新境界，創(chuàng )開(kāi)新篇章！
四、存在的不足。
一年來(lái)本人能敬業(yè)愛(ài)崗，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jì)但也存在一些問(wèn)題和不足：
1、許多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；
2、有些工作還不夠仔細，一些工作協(xié)調的不是十分到位；
3、自己的理論水平有待進(jìn)一步提高。
經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的一年，我感覺(jué)自已工作技能上了一個(gè)新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了以前工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結經(jīng)驗的現象。就這樣，我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無(wú)限輕松中走出這一年，當20xx到我面前，我只想說(shuō)，來(lái)吧，我已從工作中長(cháng)大！
還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。
總結下來(lái)：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，也學(xué)習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。
20xx是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我會(huì )繼續努力，多向領(lǐng)導匯報自己在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補自身的不足和缺陷，把新一年的工作做好，為公司的'發(fā)展盡一份力。
在20xx年的工作中，我礦全體人員繼續發(fā)揚謙虛謹慎、努力拼搏精神，統一思想、團結一致，緊緊圍繞安全生產(chǎn)開(kāi)展工作。搶時(shí)間，抓組織，爭任務(wù)，努力完成20xx年各項安全生產(chǎn)任務(wù)指標。具體狀況安排如下：
1、安全：全年安全生產(chǎn)死亡人數0人，杜絕重傷和重大設備事故率的發(fā)生；
2、原煤產(chǎn)量：我礦原煤產(chǎn)量計劃9萬(wàn)噸，其中回采煤7。35萬(wàn)噸，掘進(jìn)煤1。65萬(wàn)噸。
3、掘進(jìn)進(jìn)尺：總進(jìn)尺3203米，其中準備巷道803米，回采巷道2400米。探放水工程量24000米。
4、瓦斯治理打鉆工程量：52400米。
5、生產(chǎn)組織方面：
（1）采煤隊伍的組織：組建考察組結合當地政府部門(mén)到有關(guān)基層單位考察，并從幾個(gè)隊伍中考核挑選出一支技術(shù)過(guò)硬、適應性強的隊伍來(lái)承擔采煤任務(wù)；加強采煤工作面正規循環(huán)率，保證采面正常推進(jìn)。月末根據采面條件制定出產(chǎn)量計劃，核算月推進(jìn)計劃，對采面推進(jìn)度及回收率進(jìn)行考核，完成計劃的給予獎勵，完不成的給予處罰。組織好采面安全高效生產(chǎn)，保證完成全年產(chǎn)量任務(wù)。
（2）掘進(jìn)隊伍的組織：使用原先的掘進(jìn)隊伍，充實(shí)和完善鉆探、爆破作業(yè)的施工設備及工工藝，加強掘進(jìn)隊伍的管理與建設，正確引導、用心配合，力爭完成全年掘進(jìn)計劃任務(wù)（3203米）。
6、財務(wù)資金方面：明年就現有設備改善不包括井巷工程改造也大約需要資金400萬(wàn)元；要調動(dòng)一切力量保證安全生產(chǎn)投入，保證職工工資。安全生產(chǎn)材料計劃要嚴格審批制度，保證投入效果。
7、加強基礎資料管理工作。繼續搜集整理各種圖紙資料，及時(shí)更新、填繪各種圖紙，編寫(xiě)、審核作業(yè)規程、補充安全技術(shù)措施，施工組織設計，為生產(chǎn)管理帶給可靠的技術(shù)資料。采面投產(chǎn)前及條件發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)編制作業(yè)規程和補充措施，正確指導現場(chǎng)施工。進(jìn)一步更新完善全礦各部門(mén)各種規章制度等資料。
9、質(zhì)量標準化方面：加強各采掘面及大巷的質(zhì)量標準化建立工作，確保年底到達省標一級礦井。
10、加強安全管理，尤其是加強探放水工作和有害氣體的防治工作，還有過(guò)斷層的安全管理工作，力爭到達隱患整改合格率100%；安全隱患治理上完善管理制度，加強現場(chǎng)隱患排查，落實(shí)職責追究制度，加大獎罰力度。
11、做好《采礦許可證》、《安全生產(chǎn)許可證》、《營(yíng)業(yè)執照》等證件的延期換證工作。五職礦長(cháng)的安全資格證也按時(shí)培訓和更換保證有效使用。
12、后勤保障工作按排專(zhuān)人負責，明年計劃用工人達200人左右，從吃、穿、住、行各方面要按200人計劃；各項工作都要明確質(zhì)量標準和責職，嚴格考核，落實(shí)到位。
13、完成公司及上級部門(mén)臨時(shí)安排的工作任務(wù)。
我叫xx，出生于xx年x月x日，20xx年7月畢業(yè)于山西煤炭管理干部學(xué)院。20xx年4月至今在蒲縣曹村煤礦機電科工作。在各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，我認真鉆研業(yè)務(wù)，始終以高標準嚴格要求自己，踏實(shí)工作，為領(lǐng)導當好助手，現就任職來(lái)的工作做以下報告，有不妥之處敬請領(lǐng)導批評指導。
進(jìn)入到曹村煤礦工作后，礦井建設進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，在此期間先后負責、參與井下中央變電所、主扇風(fēng)機、井下水泵房、井筒照明、場(chǎng)地照明、井下供水施救系統、井下壓風(fēng)自救系統、主運輸系統等多項設備安裝改造工程。
作為一名機電技術(shù)人員，我始終牢記煤礦工作宗旨“安全第一，預防為主”，努力干好本職工作，發(fā)揚艱苦奮斗精神，干一行、愛(ài)一行、鉆一行，在工作學(xué)習中，以“勤”“實(shí)”“嚴”要求自己，積極為所在科室出謀劃策，勤勤懇懇工作，盡到一名技術(shù)人員的職責。
20xx年4月?lián)尾艽迕旱V機電技術(shù)員，隨著(zhù)礦井開(kāi)展治理標準化達標治理與供電運輸安全專(zhuān)項整治工作的建設，我科從降低機電設備事故著(zhù)手，堅持“上標準崗，干標準活”原則，從而推動(dòng)全隊安全工作進(jìn)一步加強，做為機電技術(shù)員，分管技術(shù)工作，主要從以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作。
根據要求，建立健全了機電科的各項管理制度及各工種操作規程，并進(jìn)行了整理，并按規定進(jìn)行審批。利用班前會(huì )時(shí)間組織人員學(xué)習了各項管理制度和各工種操作規程。
在現場(chǎng)管理方面，制定了的包機制度，進(jìn)行了設備包機，每臺設備都懸掛了“曹村煤礦設備包機制管理牌”，每條電纜懸掛“電纜標志牌”，達到了每臺設備、每條電纜都有負責維護人員，切實(shí)做到了人人有責任，臺臺設備有人管。并對包機內容進(jìn)行了規定，現場(chǎng)進(jìn)行檢查，不合格者重新進(jìn)行整改，同時(shí)對井下設備進(jìn)行了嚴格的檢查，并懸掛了“完好牌”，對下井設備、五小電器等都進(jìn)行了下井檢驗，對合格的粘貼了“入井合格證”。
每月月底對設備進(jìn)行停產(chǎn)停電檢修，減少了設備故障對生產(chǎn)系統的影響，提高了設備運轉率，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成，同時(shí)降低設備事故率。
按照質(zhì)量標準化和機電設備管理的要求，對每臺運轉的電氣設備進(jìn)行整定保護，根據礦機電部下達的各臺設備的整定值，對我隊所轄的電氣設備進(jìn)行了保護整定，井下的供電系統安全運行，設備事故率大大降低。
井下中央變電所、思想匯報專(zhuān)題水泵房作為礦井的窗口，我礦力爭將井下中央變電所、水泵房打造成一個(gè)標準化硐室。首先，我對井下中央變電所、水泵房?jì)人须娎|、設備按照標準化機電硐室的要求進(jìn)行懸掛、布置，其次要求每班對硐室內設備進(jìn)行打掃，文明衛生達到標準化要求，另外對井下中央變電所和水泵房的制度牌板和記錄薄進(jìn)行了完善補充，達到標準化硐室的要求。
在利用業(yè)余時(shí)間，我認真學(xué)習煤礦安全規程、設備防爆標準、電工技能手冊等資料，不斷提高自己的理論水平。
經(jīng)過(guò)一年多的努力工作，我在基礎理論有了一定的提高，在實(shí)際工作中有了豐富的經(jīng)驗。
20xx年是公司轉型為生產(chǎn)礦井關(guān)鍵的一年，同時(shí)也是公司發(fā)展史上極不平凡的一年，機遇與困難同在，機電科在公司的正確領(lǐng)導和相關(guān)科室、單位的大力支持下，認真貫徹落實(shí)了上級和公司一系列文件和會(huì )議精神，緊緊圍繞公司全年的各項目標任務(wù)，堅持以機電安全為中心，以經(jīng)濟效益為目的，深入開(kāi)展了安全質(zhì)量標準化和安全技術(shù)培訓活動(dòng)，狠抓了機電基礎工作，強化了機電設備的檢查檢修，加大了技術(shù)管理力度，落實(shí)了業(yè)務(wù)保安責任制，進(jìn)一步夯實(shí)了機電管理基礎，確保了機電設備的安全運轉和各類(lèi)驗收的順利通過(guò)，較好的完成了各項工作任務(wù)?，F將機電運輸20xx年主要工作總結及20xx年主要工作打算匯報如下：
1、杜絕了輕傷以上的人身事故及較大機電僥幸事故的發(fā)生，實(shí)現了安全生產(chǎn)；9月份通過(guò)質(zhì)量標準化驗收，被評為質(zhì)量標準化二級礦井。
總工作，對下一步的生產(chǎn)工作提供有力的物質(zhì)保障，并按照公司規定對所采購設備進(jìn)行驗收、發(fā)放、付款工作。
3、加大了技術(shù)管理力度，落實(shí)了業(yè)務(wù)保安責任制，深入開(kāi)展了機電、運輸質(zhì)量標準化建設和機電設備專(zhuān)項整治活動(dòng)，狠抓了機電基礎工作，強化了機電設備的檢查檢修。先后制定下發(fā)了《20xx年機電安全防爆檢查規定》、《綜采面設備維護管理制度》、《電纜管理制度》等礦井機電管理規定，并落實(shí)實(shí)施，全年共實(shí)施機電防爆專(zhuān)項檢查40余次，共查出隱患問(wèn)題600余條，整改率100%。以較好的機電設備質(zhì)量面貌迎接了各類(lèi)檢查，針對檢查出的問(wèn)題積極安排專(zhuān)人抓好落實(shí)，并限期進(jìn)行了整改，確保了礦井機電設備的安全運轉。
4、狠抓了季節性的工作，為全面做好20xx年雨季“三防”工作，確保雨季期間的安全生產(chǎn)，結合我公司的實(shí)際情況，本著(zhù)早計劃，早安排，早落實(shí)的原則，二季度對宿舍樓房及高層建筑避雷設施的接地電阻進(jìn)行了搖測，并做好記錄存檔備查，配合鄉寧氣象局防雷辦完成了地面50處防雷接地檢查檢測工作；三季度根據檢修計劃完成了地面35kv變電所高低壓電氣設備清掃檢修工作；完成了井下主副水倉清挖工作；配合有資質(zhì)檢測機構對井上下機房硐室120臺套高低壓設備完成了電氣預防性試驗工作、完成了所有保安用品預防性試驗工作和3臺主排水泵技術(shù)測定工作。完成了井下中央變電所高低壓電氣設備清掃檢修工作及部分主排水泵檢查檢修工作；根據《煤礦安全規程》要求，結合公司實(shí)際6月份對礦井中央泵房的3臺主排水泵進(jìn)行了水泵聯(lián)合試運轉。機電科認真抓好了雨季“三防”工作落實(shí)，確保了各項工程按計劃工期全部完成，為雨季期間礦井的安全生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎。
整治活動(dòng)，每個(gè)月機電科均及時(shí)組織召開(kāi)了機電例會(huì )，進(jìn)一步強調機電專(zhuān)項整治工作，對上月及本月現場(chǎng)機電專(zhuān)項整治工作進(jìn)行了總結點(diǎn)評,要求結合生產(chǎn)接續將采掘機電設備整治落實(shí)好，并對機電專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行分工包片聯(lián)責，嚴格落實(shí)專(zhuān)業(yè)人員分片承包責任制，并及時(shí)集中組織人員對井下采掘設備進(jìn)行全面解剖式檢查驗收，對現場(chǎng)出現的問(wèn)題做到盯上靠上抓好落實(shí)。通過(guò)20xx年機電設備整治活動(dòng)，采掘現場(chǎng)整治質(zhì)量有了進(jìn)一步提高，提升了機電標準化水平，為公司安全生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎。
6、為全面推進(jìn)員工素質(zhì)提升，加強基層基礎基本功建設，認真開(kāi)展了機電運輸系統全員技能練兵活動(dòng)，并制定了技術(shù)比武實(shí)施意見(jiàn)。成功舉辦了裕豐公司第一屆職工技術(shù)比武大賽，活動(dòng)共分接線(xiàn)工藝、電氣故障處理、鋼絲繩插接、焊接工藝4個(gè)項目,采取全員參與，共有44余人次參加，通過(guò)技能練兵活動(dòng)進(jìn)一步提升員工技能水平，使整個(gè)機電運輸系統形成了“要我學(xué)”轉變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”、趕比超的良好氛圍。在山西分公司機電運輸專(zhuān)業(yè)技術(shù)比武采掘電鉗工項目取得了第二名的好成績(jì)。
8、精心準備，抓好了重點(diǎn)安裝項目的完成。
（1）、配合巨能項目部順利完成一采區軌道上山提升機的安裝。在安裝過(guò)程中盡最大能力跟蹤檢查、及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，并要求項目部及時(shí)進(jìn)行整改。整個(gè)安裝過(guò)程中，提出問(wèn)題12條，由專(zhuān)人負責跟蹤巨能項目部落實(shí)整改。特別是在發(fā)現提升機基礎存在問(wèn)題的情況下，及時(shí)制定加固方案，確保絞車(chē)的驗收通過(guò)和正常投用。
用變頻系統控制?？刂葡到y較復雜。在安裝期間，機電科人員現場(chǎng)跟班，積極協(xié)調，保證了安裝投用。
（3）、配合巨能項目部順利完成一采區膠帶上山帶式輸送機的安裝，并積極盯靠現場(chǎng)，確保設備安裝后期遺留問(wèn)題的處理。
（4）、編制12下01、12下03工作面安裝設計，并配合安裝隊順利完成12下01工作面采面設備的安裝。12下01工作面安裝完成后，部分支架出現了立柱滲水、抬底出槽等情況，機電科抽出專(zhuān)人及時(shí)聯(lián)系廠(chǎng)家、協(xié)調制定方案，落實(shí)檢修時(shí)間，確保正常的推采。
（5）、配合巨能項目部順利完成12上02運輸順槽帶式輸送機的安裝。
（6）、配合巨能項目完成了采區膠帶上山架空乘人裝置、煤倉設備的安裝。
（7）、配合廠(chǎng)家完成了動(dòng)篩集控裝置的安裝、試運轉及培訓工作。
（8）、配合綜掘隊完成了兩臺綜掘機的安裝及供電設計。
9、認真準備，較好地完成了20xx年全公司礦井月度停產(chǎn)檢修工作，1-11月份共停產(chǎn)檢修20天，安排主要檢修項目25項，尤其針對春節、國慶節日期間重點(diǎn)檢修項目多、時(shí)間長(cháng)，機電管理人員盯靠現場(chǎng)，督促各生產(chǎn)單位利用月度檢修時(shí)間對所屬機電設備進(jìn)行了有針對性的檢修，安全順利地完成了各項檢修項目。
xx區經(jīng)信委根據《關(guān)于集中開(kāi)展“百日除患鑄安”大檢查的通知》（xx[20xx]15號）要求，認真部署和落實(shí)非煤礦山“百日除患鑄安”專(zhuān)項工作，以貫徹落實(shí)區委、區政府關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決策部署，進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)紅線(xiàn)意識，強化安全生產(chǎn)責任落實(shí)為目標，推動(dòng)安全生產(chǎn)“鑄安”行動(dòng)和風(fēng)險管控“六項機制”，堅持“全面檢查與嚴格執法、企業(yè)自查與政府督查、屬地負責與部門(mén)督導”相結合，自7月15日以來(lái)在全區范圍內集中開(kāi)展生產(chǎn)礦山“百日除患鑄安”安全生產(chǎn)大檢查，治理和消除事故隱患，聯(lián)合懲戒一批嚴重失信企業(yè)，問(wèn)責曝光一批責任不落實(shí)、措施不力的單位和個(gè)人，嚴格落實(shí)各項安全防范責任和措施，通過(guò)“百日除患鑄安”行動(dòng)，改善了企業(yè)安全生產(chǎn)條件，完善了隱患排查治理長(cháng)效機制，提高了企業(yè)管理層及全員安全生產(chǎn)意識和安全素質(zhì)，實(shí)現非煤礦山安全生產(chǎn)呈現穩定好轉的態(tài)勢。
按照區安委會(huì )《關(guān)于印發(fā)xx市xx區20xx年度安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治計劃的通知》（xx[20xx]8號）和《關(guān)于集中開(kāi)展“百日除患鑄安”大檢查的'通知》（xx[20xx]15號）要求，xx區經(jīng)信委先后成立了以行政一把手為組長(cháng)的非煤礦山“百日除患鑄安”工作領(lǐng)導小組，認真研究部署礦山企業(yè)“百日除患鑄安”工作，明確治理工作目標、治理責任和工作措施，并結合我區生產(chǎn)礦山實(shí)際制定了《關(guān)于集中開(kāi)展非煤礦山安全生產(chǎn)“百日除患鑄安”大檢查的通知》（義經(jīng)信[20xx]178號），及時(shí)將方案印發(fā)到各礦山企業(yè)，督促礦山落實(shí)主體責任，全面開(kāi)展礦山“百日隱患鑄安”工作。
（一）指導、督促“百日除患鑄安”工作。指導全區非煤礦山企業(yè)根據各自礦山實(shí)際制定具體“百日除患鑄安”工作方案并督促企業(yè)開(kāi)展自查自改，建立“三清單”；督促礦山屬地鄉鎮政府認真落實(shí)“百日除患鑄安”主體責任。
（二）扎實(shí)開(kāi)展專(zhuān)項檢查。按照“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實(shí)效”的要求，我委在企業(yè)自查的基礎上，對全區生產(chǎn)礦山開(kāi)展了專(zhuān)項檢查。7月份以來(lái)，我委共檢查礦山企業(yè)60余家（礦）次，下達xx市xx區非煤礦山百日除患鑄安大檢查“問(wèn)題清單”和“安全生產(chǎn)現場(chǎng)檢查筆錄”39份（與市經(jīng)信委專(zhuān)家聯(lián)系企業(yè)活動(dòng)共同開(kāi)展11份），查找出問(wèn)題和隱患189條。目前，問(wèn)題和隱患已經(jīng)整改完成156條，隱患整改率達82.5%。其他未整改隱患正在整改中。
（三）抽查和督查。一是采用重點(diǎn)抽查形式對礦山“百日隱患鑄安”工作開(kāi)展督促落實(shí)。特別是對“百日除患鑄安”督查發(fā)現的突出問(wèn)題制定清單，督促整改消案。從督查情況看，我區非煤礦山企業(yè)均按照要求，積極開(kāi)展“百日除患鑄安”專(zhuān)項行動(dòng)，成立了組織，制定了方案，按照要求開(kāi)展了自查自改工作。通過(guò)“百日除患鑄安”專(zhuān)項行動(dòng)，進(jìn)一步規范了我區礦山企業(yè)的安全管理行為，消除了安全隱患。二是對區領(lǐng)導帶隊督查發(fā)現安徽牛山礦業(yè)股份有限公司存在“采場(chǎng)頂底板邊坡參數未對照設計進(jìn)行整治和規范等”3條隱患和xx上峰水泥股份有限責任公司仍存在“東采場(chǎng)邊坡浮石較多未及時(shí)清理”等3條隱患，責令企業(yè)制定整改方案，督促整改落實(shí)到位。2家企業(yè)已經(jīng)完成上述6條隱患整改，并通過(guò)檢查復核。三是根據區安委會(huì )xx[20xx]15號要求牽頭并聘請專(zhuān)家采取點(diǎn)、面結合方式，通過(guò)查企業(yè)現場(chǎng)、查主管部門(mén)和企業(yè)臺帳對區住建局、交通局、安監局和順安鎮百日除患鑄安專(zhuān)項行動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行了督查，督查發(fā)現問(wèn)題進(jìn)行了梳理共計18條，并以《xx區百日除患鑄安第二督查組督查情況的匯報》（義經(jīng)信[20xx]222號）及時(shí)上報區安委辦，由區安委會(huì )統一下達了督查問(wèn)題的通報。
一是部分企業(yè)“百日除患鑄安”專(zhuān)項行動(dòng)臺帳建立不規范，問(wèn)題、責任與整改三張清單不全，以日常安全檢查替代“百日除患鑄安”專(zhuān)項檢查；二是部分企業(yè)受復工時(shí)間較晚影響，百日除患專(zhuān)項行動(dòng)滯后（如葉湖鐵礦等）。
xx區經(jīng)濟和信息化委員會(huì )。
回顧20xx年培訓工作，我們馬營(yíng)煤礦培訓辦公室持之以恒貫徹落實(shí)公司建設學(xué)習型公司、培育學(xué)習型員工的精神，牢固樹(shù)立“培訓是公司的長(cháng)效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”這一宗旨，在職工培訓工作中不斷的積累經(jīng)驗，查找不足?，F將一年來(lái)的工作總結如下：
20xx年共舉辦內部培訓21次。其中，質(zhì)量管理意識培訓占46%，專(zhuān)業(yè)技能培訓占50%，規章制度與職業(yè)道德培訓占4%，共計112學(xué)時(shí)，參訓人員300余人次。外培30余次，主要為辦證培訓。
內訓課程主要集中為以下幾類(lèi)：
1、員工必修類(lèi)：企業(yè)文化培訓、職業(yè)道德規范、管理制度；
2、重點(diǎn)培訓：災害預防與處理、專(zhuān)業(yè)技能e。
3、新員工崗前培訓。
4、職工全員上崗再培訓。
外培主要包括以下幾類(lèi)：
2、安全資格證c類(lèi)培訓：參訓人員為采煤、掘進(jìn)、機電、運輸、通風(fēng)班組長(cháng)；
3、特殊工種培訓：有爆破工、安全檢查工、監測工、井下電鉗工、瓦斯檢查工、采煤機司機、綜掘機司機。
4、《職業(yè)資格證書(shū)》培訓：從業(yè)人員。
二、培訓工作分析。
（一）取得的成績(jì)：
1、20xx年度的培訓工作與20xx年度相比，從培訓內容、培訓質(zhì)量、培訓次數及接受訓練的人員數量等各方面，都有了較大的增長(cháng)。
2、建立制度性培訓體系。以往，我礦培訓工作缺乏系統性制度，培訓管理幅度和力度很弱，員工培訓意識差，培訓工作開(kāi)展十分困難。今年培訓辦公室在總結了以往培訓經(jīng)驗的基礎上，依據公司有關(guān)培訓精神，投入大量精力，優(yōu)化培訓管理流程，完善教育培訓制度。重點(diǎn)加強了培訓需求分析和培訓內容的針對性，在多次征求各科室意見(jiàn)后，全面提升我礦培訓工作的制度化管理。
3、20xx年我單位積極組織參與公司和上級管理部門(mén)組織的各項培訓活動(dòng)，基本達到了對本礦井各類(lèi)特種作業(yè)人員所要求的配備數量。
4、不斷改進(jìn)培訓方式，積極探索新的培訓模式。之前的培訓都只是教師講，學(xué)員被動(dòng)的去聽(tīng)，培訓效果不很理想，根據這一情況，我礦積極探索培訓方式，先后采用影像教學(xué)、現場(chǎng)培訓、安全知識問(wèn)答、重大事故案例分析等多種形式，調動(dòng)學(xué)員的積極性，提高了教學(xué)質(zhì)量。
（二）存在的問(wèn)題和不足。
1、宣傳力度不足，培訓的重要性沒(méi)有深入人心，部分員工對培訓工作不理解，認為培訓占用了他的私人時(shí)間，不配合公司培訓，上課講話(huà)、開(kāi)小差、不記筆記、遲到、早退、曠課等現象時(shí)有發(fā)生。
2、培訓形式在20xx年雖然豐富了不少，可還有待提高，其不足主要集中在實(shí)際操作上。
3、原則性不強。不能?chē)栏駡绦信嘤柤o律和有關(guān)規定，對違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事，這是導致培訓紀律松懈、秩序較亂的主要原因。
4、在20xx年中所做培訓中我們還不難發(fā)現，一部分人員感覺(jué)培訓過(guò)于頻繁，另外一部分員工則反應得不到相應培訓，這是一個(gè)不容回避的問(wèn)題，作為致力于學(xué)習型組織的企業(yè)，首要的培訓任務(wù)是要使全員樹(shù)立培訓意識，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電。而培訓層面的不均衡，更是需要20xx年去大力改善。
5、內部講師授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，進(jìn)一步規范內部講師管理，提升內部講師授課水平，推行內部講師認證，真正打造一支合格稱(chēng)職的內訓師隊伍。
6、培訓條件差，無(wú)專(zhuān)用培訓教室，培訓設施及培訓教材短缺，培訓資金配備不足都是制約提升培訓質(zhì)量的重要因素。
1、加強宣傳，加大培訓力度。
加強培訓宣傳工作，提高員工思想認識，使培訓的重要性深入人心，使員工認識到培訓是公司給予員工的最大福利。加大培訓力度，深化培訓工作，更科學(xué)、更合理的安排下一步培訓工作，從多方面、多角度、多層次的安排全方位的培訓課程。
2、改進(jìn)培訓理念，加大培訓力度。
挖掘有技術(shù)的工人聘為培訓教師，注重實(shí)踐操作，增加實(shí)際操作的培訓比例，使理論與實(shí)踐結合，提升培訓效果。
3、加大管理力度，增強處罰威懾力。
在明確培訓考勤管理的前提下，對違規員工的違規行當天給予確認，次日即給予扣除考核成績(jì)。使員工明確感受到公司處罰的威懾力。對于中途退場(chǎng)員工，實(shí)行不定期開(kāi)展會(huì )后點(diǎn)名工作，嚴厲打擊投機取巧者。
4、建立培訓資源網(wǎng)絡(luò )，進(jìn)一步豐富培訓資源。為了較好的滿(mǎn)足公司成員的培訓需求，選擇合適的培訓課程，培訓講師，配置合適的培訓資源，我們必須要取得大量及時(shí)、準確的培訓信息，擴大培訓業(yè)務(wù)聯(lián)系，建立起自己有效的培訓資源網(wǎng)絡(luò )，豐富培訓內容。
5、重點(diǎn)建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗，熟悉現實(shí)情形的內部講師團隊。
在公司內部深挖潛力，鼓勵擁有專(zhuān)業(yè)技能的員工成為兼職講量師，增加培訓內容的多樣性，首先大大節約了公司有限的培訓經(jīng)費，其次，為公司培養了一批各個(gè)領(lǐng)域內的專(zhuān)家，再次，也可以在員工中樹(shù)立起學(xué)習的榜樣，培養員工的自主學(xué)習思想。并建立起一套企業(yè)內部講師的日常管理、激勵、考核制度。
6、我礦新辦公區正在籌建中，培訓教室、培訓設施在20xx年將能夠配齊。
我礦在公司的直接領(lǐng)導下，遵循公司年初提出的煤礦安全生產(chǎn)指導思想，以保障職工最根本利益為目的，以創(chuàng )建本質(zhì)安全型礦井、實(shí)現安全形勢根本好轉和高產(chǎn)高效為目標，全礦干部職工團結一致，同心同德，開(kāi)拓創(chuàng )新，頑強拼搏，圓滿(mǎn)完成了公司年初下達的各項指標，為公司的發(fā)展、企業(yè)的壯大，為全縣的經(jīng)濟建設做出了較大的貢獻。20xx年，主要做了以下幾方面的工作。
20xx年，立足采掘主戰場(chǎng)，克服地質(zhì)條件差、生產(chǎn)戰線(xiàn)長(cháng)，提升、運輸環(huán)節復雜等困難，優(yōu)化設計，科學(xué)布局，合理安排，強化管理，精心組織原煤生產(chǎn)，精采細回，努力提高資源回收率，實(shí)現了原煤高產(chǎn)穩產(chǎn)。全年共生產(chǎn)原煤79、7945萬(wàn)噸，超額完成年初公司下達計劃70萬(wàn)噸的14%。完成進(jìn)尺10846.2米，開(kāi)拓成巷1824.4米。
一是抓好生產(chǎn)環(huán)節。發(fā)揮安全生產(chǎn)調度室的職能作用，減少環(huán)節影響，加強設備巡回檢查，做好設備設施綜合保護，減少機械事故，統籌安排檢修時(shí)間，把無(wú)計劃影響時(shí)間降到最低限度。
二是注重提升運輸。抓好新井、舊井的提升運輸和皮帶、溜子運輸管理，加快提運速度，提高生產(chǎn)能力。
三是正確運用錨噴支護。掌握新工藝，新技術(shù)，提高錨噴支護的速度和水平，以科技創(chuàng )新提高單產(chǎn)單進(jìn)，促進(jìn)高產(chǎn)高效。
四是抓好人員管理。根據生產(chǎn)條件的變化，合理安排生產(chǎn)人員，努力提高生產(chǎn)率和全員效率，充分利用分配政策調動(dòng)一線(xiàn)、二線(xiàn)生產(chǎn)人員的積極性。
五是加強技術(shù)管理。針對性地制定并嚴格執行操作規程、作業(yè)計劃、施工措施，強化現場(chǎng)管理，規范作業(yè)行為。
六是做到現場(chǎng)把關(guān)。針對工作面調頭換面初采初放期間的特殊條件，領(lǐng)導、管理人員、技術(shù)人員跟班到點(diǎn)，現場(chǎng)指導，做到咬注盯死、看嚴，確保24小時(shí)不失控。
20xx年，堅持“安全第一，預防為主”的方針，一切從零做起，從基礎工作做起，堅持不懈地進(jìn)行安全管理工作，基本實(shí)現了安全形勢根本好轉。全年輕微傷23人次，輕傷9人次，重傷2人次，萬(wàn)噸輕微傷率0、28，較上年同期的0、29下降3、4%。查出“三違”157人次，萬(wàn)噸“三違”率1、97，較上年同期的2、48下降20、6%。杜絕了死亡事故，杜絕了各類(lèi)上等級生產(chǎn)事故及地面責任事故，創(chuàng )建礦以來(lái)最長(cháng)安全生產(chǎn)周期。
一是開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)。年初復產(chǎn)前召開(kāi)了安全工作會(huì )議，根據不同情況，全年共召開(kāi)安全辦公會(huì )議45次，專(zhuān)項安全管理會(huì )議17次，安全例會(huì )705次。
二是制定安全工作規章制度。在全面總結歷年來(lái)安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓的基礎上，根據公司安全工作會(huì )議精神，結合我礦實(shí)際，制訂了《沁新煤礦20xx年度安全工作實(shí)施意見(jiàn)》和《安全教育培訓計劃》等安全生產(chǎn)方面的規定，較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度。礦與生產(chǎn)隊組簽訂了《安全目標責任狀》和《安全生產(chǎn)經(jīng)濟目標責任書(shū)》，把安全目標逐級分解到科隊、班組和個(gè)人，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標管理考核機制，做到安全責、權、利明確，充分調動(dòng)了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。
三是強化安全監督檢查工作。全面落實(shí)安全責任制，加強現場(chǎng)安全管理，嚴格按照規定，定期不定期組織各種形式的監督檢查。20xx年度全礦共組織安全質(zhì)量檢查46次，通防專(zhuān)項檢查15次，機電專(zhuān)項檢查16次，配合公司安全檢查27次，接受盛市、縣主管部門(mén)和李元安監站檢查21次。共排查各類(lèi)安全隱患1628條，經(jīng)安全監察站和安全檢查隊跟蹤落實(shí)，各類(lèi)隱患整改率達93%。
四是加大監督檢查力度。堅持從嚴從重原則，采取罰教結合的辦法，年內共查處各類(lèi)三違157人次，努力遏制事故的發(fā)生。
五是突出重點(diǎn)部位，狠抓薄弱環(huán)節。20xx年在停電頻繁、更新設備多、地質(zhì)變化不斷的情況下，給通風(fēng)、瓦斯排放等工作帶來(lái)了很多困難。礦領(lǐng)導時(shí)刻緊繃安全弦，每項工作都做好周密部署，啟動(dòng)預警系統。今年有幾次在停電后排放瓦斯時(shí)，領(lǐng)導干部、管理人員、技術(shù)人員以及一線(xiàn)操作人員，連續兩三個(gè)晝夜堅守崗位，力爭做到萬(wàn)無(wú)一失，確保礦井安全，職工安全。
六是提高安全科技含量。在裝備井下監控系統的基礎上，今年井下又安裝了人員定位系統，加大了井下生產(chǎn)的安全系數，為安全生產(chǎn)工作創(chuàng )造了更加有利的條件。
為提高全礦職工隊伍的安全素質(zhì)，增強依法自我安全保護意識，預防和減少各類(lèi)傷亡事故，圍繞公司20xx年安全工作奮斗目標，以培訓安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本知識和現場(chǎng)操作技能為重點(diǎn)，按計劃完成了全年的培訓任務(wù)。為促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)工作和創(chuàng )建本質(zhì)安全型礦井提供了人才保證和智力支持。
一是加強安全培訓的組織領(lǐng)導。把安全培訓工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化管理，加強和完善安全培訓領(lǐng)導責任制和目標責任制。
二是做好全員培訓。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓，讓他們掌握安全知識和現場(chǎng)操作技能，增強職工全員安全意識。節后復產(chǎn)前以礦組織了一次5天時(shí)間的職工安全知識全員培訓。全年還舉辦各類(lèi)培訓班39期，參加培訓職工2127人次。外出培訓6期108人次。內培、外培均超額完成任務(wù)。
三是做好到期證件的復訓審證工作。正副礦長(cháng)、總工程師、專(zhuān)職安全檢查人員、科隊長(cháng)、工程技術(shù)人員、特種作業(yè)人員和轉崗、換崗、離崗一年以上重新上崗的普通工種人員和特種作業(yè)人員都按要求參加了培訓和復訓，考試合格后持證上崗。持證上崗率達100%。
四是提高培訓質(zhì)量。實(shí)行教考分離，加大對學(xué)員所學(xué)業(yè)務(wù)知識和實(shí)際操作技能的考核，每次培訓都組織嚴格考試，考試不及格的要進(jìn)行補考，提高培訓質(zhì)量，杜絕不合格人員上崗。
五是組織知識競賽等活動(dòng)。按專(zhuān)業(yè)、以隊組組織各種形式的安全知識競賽和技術(shù)比武、崗位練兵活動(dòng)。還抽調相關(guān)人員參加盛市、縣和公司舉辦的各類(lèi)培訓班和安全知識競賽、技術(shù)比武等活動(dòng)。
六是做好新技術(shù)和新設備應用的培訓工作。針對120萬(wàn)噸礦井技改和綜采設備上馬，超前考慮，早做準備，已組織各種學(xué)習培訓60人次，為全面實(shí)施技改后的安全生產(chǎn)創(chuàng )造了有利條件。
強化內部管理是公司20xx年兩項重點(diǎn)工作之一，我們緊緊圍繞公司工作大局，增強工作主動(dòng)性和自主創(chuàng )新能力，強化內部管理，向管理要效益，為各項工作全面上水平，服務(wù)質(zhì)量整體上臺階起到了極大的促進(jìn)作用。
一是建立激勵機制。建立和完善長(cháng)效競爭激勵機制，把比優(yōu)競賽活動(dòng)始終貫穿到煤礦安全生產(chǎn)的全過(guò)程，激發(fā)干部員工的勞動(dòng)熱情和自主創(chuàng )新精神，推動(dòng)質(zhì)量標準化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng )建。根據《員工獎懲細則》的規定，對生產(chǎn)模范、安全標兵、好人好事、創(chuàng )新項目、小改小革、修舊利廢、節能降耗和完成突擊任務(wù)、緊急搶修、搶險、救災等工作中事跡突出的模范員工，以科室、隊組及時(shí)發(fā)現，及時(shí)申報，隨報隨批，進(jìn)行表彰。全年共表彰獎勵336人次，獎勵金額達51750元。把表彰獎勵的過(guò)程變成總結經(jīng)驗，反思不足，自我完善，不斷超越的過(guò)程，變成比學(xué)習、比先進(jìn)、比貢獻，提高工作自覺(jué)性，調動(dòng)生產(chǎn)積極性的過(guò)程。
二是保證會(huì )議效果。認真做好各類(lèi)會(huì )議的準備工作，會(huì )前，及早議定會(huì )議議題，提前發(fā)出通知，廣泛收集各科室所要解決的問(wèn)題，認真落實(shí)議題報審，有效提高了會(huì )議效率。并抓好會(huì )后信息、紀要的整理工作，對會(huì )議精神進(jìn)行傳達貫徹。抓好會(huì )議決定事項的督促落實(shí)，保證會(huì )議取得實(shí)效。
三是提高公文質(zhì)量。進(jìn)一步規范本礦及各科室公文格式和行文程序，從打印登記、初稿校對、審批簽發(fā)、印制格式、分發(fā)存檔、傳達貫徹、考核評比等方面做出了要求和規定，堅決不辦不規范性公文，嚴把公文質(zhì)量關(guān)，結束了一直以來(lái)公文處理較為混亂的局面。全年共發(fā)文62件，上報煤礦大事記33條，落實(shí)合理化建議189條。規范了行政管理，強化了行政職能，提高了辦公效率。
四是大力推行5s管理。5s管理是現代企業(yè)管理的重要管理方法，礦領(lǐng)導十分重視5s管理，對推行5s管理工作作了專(zhuān)門(mén)研究。四月份參觀(guān)公司焦化廠(chǎng)之后，開(kāi)始在我礦大力推廣。尤其是各管理科室和機電二隊等地面運行環(huán)節，作為重點(diǎn)推廣部位和首批開(kāi)展的主要單位。經(jīng)過(guò)近五個(gè)月的工作，5s管理工作收到了好的效果，總結了經(jīng)驗，為公司兄弟單位樹(shù)立了榜樣。
五是加強辦公自動(dòng)化建設。今年組織礦各科室業(yè)務(wù)人員參加了公司組織的辦公自動(dòng)化培訓，各科室又補充更新了一批電腦，為改進(jìn)辦公自動(dòng)化創(chuàng )造了條件。目前，辦公網(wǎng)絡(luò )已逐步形成了各科室上傳下達、通知公告、信息發(fā)布的主渠道，并基本實(shí)現了無(wú)紙化辦公。辦事程序進(jìn)一步規范，辦事效率大大提高。
六是綜合服務(wù)水平不斷提高。公務(wù)用車(chē)，實(shí)行統一調度，有效節約了用車(chē)成本，并做到了服務(wù)質(zhì)量不下降?？记诠ぷ?，認真負責，不徇私情。值班工作，強化責任考核，值班工作整體水平不斷提高，較好完成了上情下達、下情上傳，各類(lèi)應急事件及時(shí)處理。機要工作，牢固樹(shù)立機要無(wú)小事觀(guān)念，強化保密意識，做到了無(wú)丟失、無(wú)泄密、無(wú)積壓、無(wú)差錯。檔案工作，進(jìn)行了整理規范，實(shí)現突破性進(jìn)展。食堂管理，調劑火食，抓好衛生。通勤車(chē)卡和公寓樓住宿辦理為職工提供了極大方便。
20xx年的工作已經(jīng)結束，回顧本年度的工作，在礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，認真學(xué)習貫徹落實(shí)黨的十八大精神，圓滿(mǎn)地完成了各項工作任務(wù)，個(gè)人的思想政治素質(zhì)和綜合素質(zhì)都有了較大的提高?，F將本年度個(gè)人工作狀況總結匯報如下：
能夠認真貫徹黨的基本路線(xiàn)方針政策，透過(guò)報紙、雜志、書(shū)籍用心學(xué)習政治理論；遵紀守法，認真學(xué)習法律知識；愛(ài)崗敬業(yè)，具有強烈的職責感和事業(yè)心，用心主動(dòng)認真的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責。
我來(lái)到煤礦工作后，擔任礦行政秘書(shū)，協(xié)助辦公室主任做好工作。行政工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導請教、向同事學(xué)習、自己摸索實(shí)踐，在很短的時(shí)間內便熟悉了各項工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作潛力，在具體的工作中構成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開(kāi)展工作并熟練圓滿(mǎn)地完成本職工作。
在這一年，我本著(zhù)“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標，開(kāi)拓創(chuàng )新意識，用心圓滿(mǎn)的'完成了以下本職工作：
（1）協(xié)助辦公室主任做好了各類(lèi)公文的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原先沒(méi)有具體整理的文件按類(lèi)別整理好放入貼好標簽的文件夾內，給大家查閱文件帶給了很大方便。
（2）做好了各類(lèi)信件的收發(fā)工作，底協(xié)助好辦公室主任順利地完成了年報刊雜志的收訂工作。為了不耽誤工作，不怕辛苦每一天按時(shí)取信取報，把公函，便函及時(shí)分發(fā)到部門(mén)及個(gè)人。
（3）協(xié)助好辦公室主任做好科室的財務(wù)工作。財務(wù)工作是一項重要工作，需要認真負責，態(tài)度端正、頭腦清晰。我認真學(xué)習學(xué)校各類(lèi)財務(wù)制度，理清思路，分類(lèi)整理好各類(lèi)帳務(wù)，并認真登記，年底以前完成了學(xué)院年辦公用品、出差、接待、會(huì )議、教材、低值易耗等各類(lèi)帳務(wù)的報銷(xiāo)工作?？剖业呢攧?wù)工作正進(jìn)一步完善規范，我會(huì )在新的一年再接再厲把工作做的更好。
（4）做好公章的管理工作。公章使用做好詳細登記，嚴格執行公章管理規定，不濫用公章，不做違法的事情。
（5）做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費，按時(shí)清點(diǎn)，以便能及時(shí)補充辦公用品，滿(mǎn)足大家工作的需要。
（6）認真、按時(shí)、高效率地做好領(lǐng)導及辦公室主任交辦的其它工作。為了礦工作的順利進(jìn)行及部門(mén)之間的工作協(xié)調，除了做好本職工作，我還用心配合其他同事做好工作。
熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認真遵守勞動(dòng)紀律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，全年沒(méi)有請假現象，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。
在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項工作，到達預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(cháng)足的進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng )了工作的新局面，為礦及部門(mén)工作做出了應有的貢獻。
今年以來(lái)，我礦在安全管理上認真貫徹落實(shí)兩級公司安全會(huì )議精神，繼續開(kāi)展“安全生產(chǎn)專(zhuān)項治理行動(dòng)、安全思想教育大討論活動(dòng)的安排意見(jiàn)、關(guān)于企業(yè)兼并重組整合方案的批復以及太原煤氣化集團公司關(guān)于貫徹落實(shí)省人民政府關(guān)于切實(shí)加強當前煤礦安全生產(chǎn)若干規定的實(shí)施意見(jiàn)的通知”等工作，堅持直面培訓，提高全員素質(zhì)，狠抓落實(shí)，實(shí)現了安全生產(chǎn)，未發(fā)生一起事故，礦井質(zhì)量標準化水平得到提高，安全生產(chǎn)保持了穩定健康發(fā)展的良好勢頭，下面就今年的安全工作做一簡(jiǎn)要總結。一、安全基本情況：
安全績(jì)效：未發(fā)生一起輕傷以上事故，實(shí)現安全生產(chǎn);。
安全檢查：礦共組織旬檢月驗檢查次，共查隱患條，未有一條重大隱患。
1、職工培訓情況：六大特殊工種一級培訓計劃名，實(shí)際參培訓名，完成計劃的%;礦新工人培訓計劃人，實(shí)際參培人，完成計劃的%。
2、地面安全管理情況：礦根據集團公司號文件，礦下發(fā)了汾河焦煤回安字(*004)*4號文件，成立了地面安全整治領(lǐng)導組及專(zhuān)業(yè)治理組，組織地面安全檢查9次，共查出隱患*97條，全部按三定進(jìn)行了處理。
3、干部下井情況：月份礦級應下井次，實(shí)下井次;科級應下井次，實(shí)下井次;隊級應下井次，實(shí)下井次，全部達到規定要求。
抓三違情況：月份共抓三違人次，其中嚴重三違人次，處罰元。二、安全工作主要做法：
就安全工作而言，有三方面的特點(diǎn)：一是良好的安全績(jì)效得到保持;二是現場(chǎng)質(zhì)量標準化得到明顯改善，內涵水平有了大的提高;三是。這既是安全工作的特點(diǎn)，也是今年以來(lái)樹(shù)立的目標，為此，礦在認真分析總結xx年得失的同時(shí)，以?xún)杉壒镜陌踩珪?huì )議精神為指導，深入研究，確立了xx年的安全工作思路，安全工作基本做法體現出為“四個(gè)抓”，即：抓基礎、抓關(guān)鍵、抓大事、抓重點(diǎn)。具體做法：
*、抓基礎。制定符合礦井實(shí)際情況的管理制度，建立健全了高頻率、全方位的安全管理監督檢查體系。
*0xx年初，我礦把貫徹集團公司安全會(huì )議精神作為頭等大事來(lái)抓，組織礦、科、隊三級管理人員學(xué)習、討論，并根據我礦的實(shí)際研究制定了具體的操作細則，建立了高效率、全方位的安全管理監督檢查體系，重點(diǎn)做了以下五個(gè)方面的工作：一是建立了礦對部室、部室對隊的安全質(zhì)量績(jì)效考核制度，二是在集團公司安全檢查中得到了肯定。
三是在安全監督檢查上，一方面繼續堅持驗收制度，堅持現場(chǎng)存在的問(wèn)題進(jìn)行嚴肅追究處理，重點(diǎn)是管理責任的追究，(*—**月份共追究36人次，罰款7*30元)，做到了驗收的公平、公正，考核嚴格兌現。另一方面堅持以礦領(lǐng)導牽頭四點(diǎn)班和零點(diǎn)班安全小分隊活動(dòng)制度，盯住了邊遠區、薄弱區的安全管理。
五是努力營(yíng)造以“安全第一”為靈魂的礦區文化氛圍。今年以來(lái)，配合政工宣傳部門(mén)，組織了“安全漫畫(huà)展”、“安全知識競賽”等安全活動(dòng);遵章光榮，違章恥辱已逐步成為職工群眾的共識。
*、抓關(guān)鍵。加強節日期間的安全管理工作。針對中秋、國慶等大節日，根據工作實(shí)際，制定下發(fā)了《關(guān)于百日安全活動(dòng)的通知》等文件，對節日期間的安全工作做了詳細的部署和安排，一是重點(diǎn)抓住了干部作風(fēng)這一關(guān)鍵，狠抓干部下井到現場(chǎng)，現場(chǎng)重點(diǎn)點(diǎn)面。二是加大動(dòng)態(tài)檢查力度，強化安全監督，實(shí)施了動(dòng)態(tài)檢查及安監處跟蹤復查隱患整改的安全監督兩條線(xiàn)，節日期間，礦活動(dòng)共次，查出隱患條，查出各種“三違”人次，現場(chǎng)盯住處理隱患條;安監處共查出隱患條，罰款元，確保了節日期間的安全生產(chǎn)。
3、抓大事。抓環(huán)節補套，安全生產(chǎn)硬環(huán)境得到優(yōu)化。
4、抓重點(diǎn)。積極組織，嚴格把關(guān)，緊盯安全重點(diǎn)工作。一是完成了“災害預防及應急處理預案”的編制工作。通過(guò)總結我礦安全工作的經(jīng)驗和教訓，結合當前階段的客觀(guān)實(shí)際，積極組織生產(chǎn)、調度、地測、機電、通風(fēng)、安全、供應等部門(mén)，先后經(jīng)過(guò)四次會(huì )審修訂，形成了我礦較為科學(xué)的安全管理制度。
有深入職工心中，現場(chǎng)沒(méi)有推行，效果沒(méi)有體現出來(lái);四是職工隊伍穩定與職工素質(zhì)的提高沒(méi)有突破;五是安全重點(diǎn)工程重視力度不夠?？傊谖覀兛吹匠煽?jì)的同時(shí)，決不能忽視了問(wèn)題的存在，必須認真分析總結，尋找突破口，找準切入點(diǎn)。
三、*0xx年安全工作打算：
基本思路：根據xx年的工作總結(范文)與分析，xx年安全工作的初步打算是：做到四個(gè)堅持、五個(gè)必須，實(shí)現一穩一升一提高。
四個(gè)堅持：
堅持現行安全績(jì)效考核體系，進(jìn)一步細化標準，在考核效能發(fā)揮上尋找突破;。
堅持職工直面培訓制度，進(jìn)一步細化直面培訓實(shí)施細則，實(shí)行礦、科、隊、技術(shù)人員、隊組骨干結對子聯(lián)責到人的培訓辦法。
五個(gè)必須：
必須在重大隱患排查上推行礦辦公會(huì )議制度，做到報告及時(shí)，研究處理及時(shí)。一穩一升一提高一穩即安全生產(chǎn)形勢平穩;一升即質(zhì)量標準化水平上升;一提高即職工素質(zhì)穩步提高。
今年以來(lái)，我們按照《特別規定》有關(guān)要求，狠抓煤礦安全隱患排查整改工作，要求煤礦必須每月排查一次安全隱患，并向地方監管部門(mén)和煤監機構報告備案，并提出對煤礦自查發(fā)現一般安全隱患且正在整改，或重大安全隱患實(shí)施停產(chǎn)整改的，煤監機構可不予處罰，以此調動(dòng)煤礦企業(yè)自覺(jué)排查、自覺(jué)整改隱患的積極性。對發(fā)現威脅嚴重、治理難度較大的重大安全隱患，及時(shí)提請省安委會(huì )在省級媒體公告和督辦，督促整改。1-6月，共查出煤礦重大安全隱患18個(gè)。已完成整改153個(gè)，整改率80.95%。提請省安委會(huì )公告了xx市xx煤礦水患、xx市礦區火災隱患、xx煤礦的通風(fēng)系統等重大安全隱患10項，截止目前，公告隱患已完成整改6項，其余隱患正在治理過(guò)程中。xx市xx煤礦水患8月底前完成物探;xx市礦區煤層燃燒隱患輸水管道鋪設即將完工，10月前完成明火撲滅;xx煤礦的通風(fēng)系統改造正在整治之中，已投入資金118萬(wàn)元;xx市xx煤業(yè)集團公司豎井罐道已經(jīng)完成設計和準備工作。
(六)抓安全培訓，提高整體素質(zhì)。
xx煤礦安全賦存條件差。安全基礎薄弱，一些管理部門(mén)和煤礦企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才缺乏，針對這種情況，我們及時(shí)轉變觀(guān)念，一方面，牢固樹(shù)立服務(wù)意識，堅持“在監察中體現服務(wù)，在服務(wù)中推進(jìn)工作”的工作理念，充分利用地方監管部門(mén)召開(kāi)例會(huì )的機會(huì )，以會(huì )代訓，向煤礦業(yè)主、礦長(cháng)傳達國家局和省委、省政府有關(guān)精神，宣傳煤礦安全法律法規和行業(yè)標準，根據季節特點(diǎn)提出工作重點(diǎn)和具備要求，督促煤礦抓好落實(shí);另一方面，組建了省礦山安全培訓中心，向省財政申請專(zhuān)項資金xx萬(wàn)元，用于基層縣、鄉長(cháng)和煤礦安全監管人員培訓;開(kāi)辦煤礦專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓班，脫產(chǎn)培訓1年半。按照“三級培訓”的要求，開(kāi)展了煤礦礦長(cháng)、業(yè)主、特種作業(yè)人員、瓦斯監控系統操作人員和礦山救護隊員煤礦專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員等煤礦安全培訓。1-6月份，共培訓各類(lèi)人員18783人。
20xx年7月技改工程批準施工，至今已半年了，在這半年的工作中，我礦在總公司的直接領(lǐng)導和上級主管部門(mén)的指導幫助下，經(jīng)過(guò)全體管理人員和職工的共同努力，在貫徹“安全第一、預防為主”方針和一系列文件、會(huì )議精神，強化安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責任、職工教育培訓、質(zhì)量標準化等方面做了大量的工作，全礦未發(fā)生重傷以上和重大非傷事故，為煤礦技改擴建做了一定的鋪墊工作，現將20xx年度技改工程安全工作總結如下：
一、安全生產(chǎn)基本情況。
20xx年7月施工至今，發(fā)生一起輕傷1人的安全事故。重大非傷零起，一般非傷零起。
由于煤礦長(cháng)期停工，井口工業(yè)廣場(chǎng)雜草叢生，各種機電設備受潮、銹蝕，無(wú)法運轉，整個(gè)煤礦房屋破舊不堪，工業(yè)廣場(chǎng)?？脖缓樗疀_垮，基礎條件差；加之交通困難，跟技改工程建設帶來(lái)很大的困難。
三、技改工程完成情況。
1.井巷工程7-12月掘進(jìn)巷道進(jìn)度148米，處理穿越堆積層巷道天坑6個(gè)。
2.租用煤礦擴能建設用地4694.6平方米；搬遷墳墓4座，砌墻護墳墓2座。
3.辦公大樓平整用地1725平方米。
4.儲煤場(chǎng)排水、排洪工程40米，其中砌碹15米，按裝直徑1.5的涵管25米，平整儲煤場(chǎng)220平方米。
5.完成辦公大樓?？补こ涕L(cháng)度51.25米，平均高度8.4米，炸藥庫房河堤?？补こ涕L(cháng)度58.4米，平均高度4.43米。
6.安裝儲煤場(chǎng)壩子排水工程，直徑1.2米的.涵管，長(cháng)度18米。
7.主平硐邊坡治理400平方米；采用錨桿、錨網(wǎng)噴漿支護。
8.安裝風(fēng)井排水管道；直徑1.5米的涵管78米，新修通往風(fēng)井口的公路70米。
9.新建炸藥庫房基本完工。
10.礦井光釬信息傳輸系統連通。
11.工業(yè)廣場(chǎng)河堤排水、排洪工程砌碹81米，平整工業(yè)廣場(chǎng)298平方米。
12.安裝、調換礦井變壓器2個(gè)。
四、安全培訓情況。
我礦20xx年7-12月，培訓通風(fēng)科長(cháng)、生技科長(cháng)、安監科長(cháng)各1人；監測監控工2人；井下電鉗工1人；炸藥庫房保管員、安全員各一人；送培職工16人。
五、技改工程資入情況。
20xx年7月-12月工程費用3283872元。其中7月55547.05元；8月171391.08元。9月502088.9元；10月486591.2元。11月468253.77；12月1600000元。合計：3283872元。
1、加強領(lǐng)導，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針。礦級領(lǐng)導在全面貫徹落實(shí)上級安全會(huì )議、文件精神和有關(guān)法律、法規、規章制度的基礎上，始終堅持“安全第一，預防為主”方針，堅持不懈地努力抓好安全生產(chǎn)工作。在金融危機影響和金沙縣安全形勢嚴峻面前，能從思想、組織、管理、技術(shù)、培訓等方面采取積極有效措施力保安全生產(chǎn)，并收到了一定成效，實(shí)現了礦井無(wú)重傷以上的安全事故。全礦召開(kāi)安全辦公會(huì )、班組長(cháng)工作會(huì )等形式的安全會(huì )議，為安全生產(chǎn)奠定基礎。
2、落實(shí)安全責任。實(shí)行逐級負責制度，從礦領(lǐng)導到崗位職工，層層簽訂責任書(shū)，一級抓一級，層層落實(shí)責任。凡因責任不落實(shí)，管理不到位而發(fā)生事故或造損失的均按責任制給予了相應的處理。3、堅持安全宣傳教育培訓，促進(jìn)職工隊伍素質(zhì)提高。礦利用安全培訓、電視、板報、、職工大會(huì )，案例分析、班前會(huì )等不同形式的方法和手段，加強了職工安全教育工作。全礦安全培訓2期，辦板報、專(zhuān)刊2期，開(kāi)職工大會(huì )6期，事故案例分析1期，“三違”人員幫教6次，張貼標語(yǔ)4條（幅），通過(guò)宣傳教育和安全技術(shù)培訓，既增強了職工安全意識，又提高了安全技術(shù)素質(zhì)。
4、加強現場(chǎng)管理，檢查督促整改隱患。礦堅持了礦級領(lǐng)導下井帶班制度，堅持定期和不定期的安全檢查制度，加強現場(chǎng)管理，消除了大量不安全因素，為實(shí)現安全生產(chǎn)創(chuàng )造了條件。礦級管理堅持了每周一次的集中安全檢查，共有144人次參加了檢查，共查出隱患144件，整改142件，整改率為98.6%。各級管理人員查處“三違”行為和“三違”事件24件。
七、問(wèn)題。
20xx年的安全技改工程，就全礦而言，雖然做了大量工作，收到了一定成效，但井巷工程進(jìn)展緩慢，主要表現在：
風(fēng)井口遇堆積層，施工巷道在原來(lái)的天坑處，遭遇洪災發(fā)生泥石流，雨季三個(gè)月掘進(jìn)進(jìn)度不到30米，從中耗費了大量的人力和物力，造成3個(gè)月的半停工狀態(tài)，同時(shí)造成了投資成本過(guò)高，2.
遭受強雷擊天氣，擊毀井口變壓器一臺，主井井筒被泥石流填充滿(mǎn)。
3.交通不便，條件極差，機械設備和各種物質(zhì)不能及時(shí)運到。
八、20xx年工作重點(diǎn)。
1.工作目標：杜絕重傷級以上事故和重大事故，基本完成技改工程，消滅工程質(zhì)量不合格品。
2.全面貫徹“安全第一，預防為主”的方針，切實(shí)加強對安全工作的領(lǐng)導；
3.突出“一通三防”、頂板、機運三個(gè)重點(diǎn)，堅決杜絕重大事故發(fā)生；
4.全面加強管理，為安全生產(chǎn)創(chuàng )造條件；
5.狠抓各類(lèi)質(zhì)量，打好安全基礎，實(shí)現質(zhì)量標準化的年度規劃目標；
9.一步一個(gè)腳印抓好安全生產(chǎn)，實(shí)現礦井首季開(kāi)門(mén)紅。
尊敬公司總經(jīng)理：
1、安全績(jì)效：實(shí)現上半年末制定安全工作目標；杜絕輕傷以上的人身事故。
2、隱患排查治理工作情況。
一）、組織礦井定期安全巡查檢查工作。
1）、在未設礦區圍墻的特殊惡劣條件和環(huán)境下，堅持每天巡查礦區，夜間定期巡查，蹲守暗訪(fǎng)暗查礦區偷盜防盜工作，預防杜絕盜竊現象發(fā)生，保持礦區穩定局面。
2）、下半年組織周自查自糾安全檢查26次，查出隱患30條，整改完成30條。
3）、下半年礦每月安全檢查巡查隱患工作6次，，查出安全隱患12條，整改完成12條。
1、7月份礦井被淹以前，在完成礦井正常排水情況下，組織加固安。
設主、副、回井兩道防盜門(mén)、四道防盜柵欄，污水處理站水池蓋加設防護網(wǎng)裝置，礦區廢舊鋼鐵堆的整理，機電設備的定期檢修檢查，礦區除草，四清衛生工作。
2、10月份加設安裝辦公樓防盜門(mén)窗一處。
2、10月9日至10月21日與納雍供電局結清了7—9月份電費16萬(wàn)元。有原來(lái)的月支付6至3萬(wàn)元電費，下降到每月200元以?xún)龋ê瑧?hù)下租用房租費）。
2、按政府規定要求封閉主、副、回斜井，約建磊填土石方700立方（含六道政府規定永久密閉墻，工時(shí)材料費另計算）。
4、抓好礦井關(guān)閉的前的通風(fēng)，施工密閉期間安全生產(chǎn)工作。
5、配合好地面場(chǎng)地建筑物的.處理。
6、配合處理好地災糾紛的相關(guān)棘手問(wèn)題的處理。
按照黔能源煤炭（20xx）162號和貴州省六廳局20xx年第2號公告，復興煤礦已列入關(guān)閉礦井。對此，納雍縣政府于11月5日召開(kāi)關(guān)閉礦井專(zhuān)題會(huì )議進(jìn)行了部署，為保證礦井關(guān)閉回撤安全工作，我們于11月10日分別與納雍縣政府分管工業(yè)及安全生產(chǎn)的漆副縣長(cháng)，納雍縣雍熙街道辦事處有關(guān)領(lǐng)導進(jìn)行了匯報交流，根據縣政府和雍熙街道辦領(lǐng)導安排，及時(shí)召開(kāi)會(huì )議，成立礦井關(guān)閉領(lǐng)導小組，并特編制實(shí)施礦井關(guān)閉本方案。
20xx年上半年，濟煤六礦在濟煤公司直接領(lǐng)導和上級主管部門(mén)的指導、幫助下，貫徹落實(shí)安全第一，預防為主，綜合治理安全方針，強化安全管理，落實(shí)安全責任、加強職工教育培訓，創(chuàng )建安全質(zhì)量標準，盡管在上半年停工停業(yè)93天無(wú)時(shí)間保證的情況下，我礦在困難中找機遇，在機遇中找戰機，經(jīng)過(guò)全體管理人員和廣大職工的共同努力，取得了一定成績(jì)，現將20xx年上半年工作總結如下：
1.原煤產(chǎn)量：計劃17.5萬(wàn)噸，實(shí)際完成7.8萬(wàn)噸，欠計劃9.7萬(wàn)噸。主要原因：因政策原因，礦井不能正常運行：1月11日至3月19日停工停產(chǎn),5月27日至6月28日停工停產(chǎn)。
2.利潤：計劃1500萬(wàn)元，實(shí)際利潤253萬(wàn)元。主要原因：生產(chǎn)不正常且投入高，形成投入大于產(chǎn)出。
3.開(kāi)拓計劃100米，實(shí)際完成118米，超計劃18米，完成充電硐室和消防庫開(kāi)拓工程。開(kāi)拓維修計劃400米，實(shí)際完成494米，超計劃94米。
4.安全指標：杜絕了輕傷以上事故。
5.原煤銷(xiāo)售：完成7.6萬(wàn)噸。銷(xiāo)售收入1990萬(wàn)元。
6.投入資金近500萬(wàn)元，用于更換通風(fēng)機兩臺、工鋼和炮采工作面設備資金、安全質(zhì)量標準化投入、地面美化、修圍墻、井口房改造、煤場(chǎng)護坡、職工培訓，井下更換皮帶、電纜、淘汰設備、增設移變、絞車(chē)、更換軌道、大巷整修300多米、架設管道800米。
（一）、加強領(lǐng)導，始終堅持安全第。
一、預防為主、綜合治理的方針。
一、預防為主、綜合治理的方針，堅持不懈地努力抓好安全生產(chǎn)工作，是礦井上半年安全運行無(wú)事故。
（二）、加強安全管理，以安全促發(fā)展。
（1）20xx年上半年，由于我礦放假時(shí)間較長(cháng)，出現了職工流動(dòng)較大的現象，嚴重影響安全生產(chǎn)正常秩序。針對這個(gè)問(wèn)題，我們采取了規范用人程序，提高工資待遇，改善安全生產(chǎn)環(huán)境和加強思想政治工作等方法，有效穩定了職工隊伍，保持了正常的安全運行秩序。規范用人招聘程序，在職工流動(dòng)之前，及早做好新工人的招聘工作，及時(shí)做好人員補充。始終堅持不培訓不上崗的原則，保證工人的安全。一經(jīng)錄用，按規定履行用人手續，讓工人干得放心，干得安心。
（2）加強現場(chǎng)管理，檢查督促整改隱患。把現場(chǎng)管理作為企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基礎，精心組織生產(chǎn)，嚴格實(shí)行礦長(cháng)跟班制，做到工人三班倒，班班見(jiàn)領(lǐng)導，礦長(cháng)天天跟班到點(diǎn)，在井下現場(chǎng)交接班，工作在一線(xiàn)，現場(chǎng)指揮，及時(shí)解決和協(xié)調生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題。加強責任與落實(shí)，做到只要有職工的地方就必須有安全生產(chǎn)責任人。把隱患處理在現場(chǎng)，處理在基層。處理在崗位。
（3）加大安全生產(chǎn)的檢查與落實(shí)。上半年，我們要求從礦長(cháng)到班組長(cháng)領(lǐng)導和檢查員必須每月都有抓‘三違’指標，完不成從安全風(fēng)險中扣除。每月不定期對各區隊進(jìn)行安全檢查，把安全與工資和獎金掛鉤，促使各區隊高度重視安全生產(chǎn)，形成人人保班組，班組保區隊，區隊保全礦的安全管理網(wǎng)絡(luò )。嚴格落實(shí)各工種和崗位的安全責任，加大隱患的排查力度，把各類(lèi)事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
（4）自力更生，確保工作開(kāi)展。
今年上半年，全國煤礦安全形勢依然嚴峻，各類(lèi)事故頻發(fā)，六礦處于全面停工停產(chǎn)階段，在公司正確領(lǐng)導下和兄弟各單位的`支持幫助下，我們做到了自力更生，少向公司要款，雖說(shuō)沒(méi)有效益但是也是來(lái)之不易。
為改變21061工作面條件，綜采隊職工克服重重困難，將采區后半部下落，中部和前半部分上提，人為降低坡度，徹底改變采區難采局面。21091工作面掘進(jìn)壓力很大，我們克服了人少，維修量大等困難，同時(shí)也改變了六礦煤質(zhì)，每噸煤提高了100多元售價(jià)。
（5）修舊利廢，挖潛增效。我們組織機修組和電修組，自己動(dòng)手、自己加工工鋼、u鋼和設備配件，每月節約資金15萬(wàn)元左右，上半年節約開(kāi)支近80萬(wàn)元。
安全質(zhì)量標準化是煤礦安全管理的基礎工作，是保障煤礦持續、穩定、安全、健康發(fā)展的前提。去年，市局和公司提出在20xx年底我礦達到省二級標準。為此今年我礦完善了達標進(jìn)程，在上半年邁出了關(guān)鍵一步。
1．大力抓好地面亮化工程建設，提升企業(yè)形象?，F在我礦地面亮化工程基本上按計劃完成：標語(yǔ)規范整齊，墻體水泥粉刷，礦區道路硬化，護坡壘砌別致。
2.崗標競賽活動(dòng)有序開(kāi)展。我們把各工種崗標進(jìn)行歸納整理，編制了一套管理程序，即上崗條件，操作前的準備，操作程序，崗位操作，規范要求，上半年各工種崗位人員的手指口述，基本達到了口述流利、儀表大方。
3.標準完成第一期的泵房、變電所整容改造，完成副井大巷硬化、電纜懸掛標準化工程。
由于我礦對質(zhì)量達標規劃抓得緊，對質(zhì)量達標工程抓得緊，且開(kāi)展有序，成效顯著(zhù)，上半年達到了市局和公司的肯定。
1、安全方面還存在著(zhù)薄弱環(huán)節，職工安全意識還有待提高。
2、現場(chǎng)管理方面。與公司的要求還有一定的差距，還有待進(jìn)一步完善。
3、崗位描述、手指口述尚未達到準軍事化要求。
4、企業(yè)全面管理方面，我們還有待進(jìn)一步提高。節能降耗需進(jìn)一步挖潛。
1、確保安全，杜絕輕傷以上事故各類(lèi)重大事故。實(shí)現全年安全無(wú)事故。
2、嚴控成本：建立成本控制體系,把目標成本控制在公司指標以?xún)取?/p>
3、不斷增加職工收入。不斷提高員工素質(zhì)，保住人員不再流失。
4、提高炮采工作面和機采工作面的日產(chǎn)量和月產(chǎn)量。
5、計劃開(kāi)拓維修400米。
6、加快隱患整改，提前早日技改復工，完成礦井驗收工作。為明年安全生產(chǎn)奠定基礎。
7、積極推進(jìn)三大工程的建設，完善制度建設，優(yōu)化工作流程，狠抓崗位責任落實(shí)，在各個(gè)崗位實(shí)行準軍事化手指口述和崗位描述。
8、全面開(kāi)展安全質(zhì)量標準化創(chuàng )建工作，11月底完成達標基礎工作，保證12月份驗收合格達標。
9、注重職工安全思想教育培訓，努力提高員工技術(shù)水平，操作能力，業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識、安全責任，安全管理水平。
10、創(chuàng )新管理，堅持制度創(chuàng )新，管理創(chuàng )新，技術(shù)創(chuàng )新。加強基礎工作，實(shí)行規范化管理。